Chief Time Иркутск. Ноябрь 2011

Иркутск

НОЯБРЬ 2011

НОВЫЕ АГРАРИИ ИЗ РОСТОВА-НА-ДОНУ, НОВОСИБИРСКА, СТОКГОЛЬМА, ПЕТЕРБУРГА, НЬЮ-ЙОРКА, МОСКВЫ, СОЧИ И С ОСТРОВА ЯВЫ А ТАКЖЕ:

ИГОРЬ УШАКОВ:

«В УПРАВЛЕНИИ, КАК И В МУЗЫКЕ, ЕСТЬ МЕСТО ИМПРОВИЗАЦИИ»

ВЛАДИМИР ВЕРНАДСКИЙ АНАТОЛИЙ ВАССЕРМАН ПАОЛО ПИНИНФАРИНА АЛЕКСАНДР СОКОЛОВ РАДИСЛАВ ГАНДАПАС ДЕНИС ДОВГОПОЛЫЙ ФЛОРИАН ЗАЙХЕ КОБУС МЕЙРИНГ МАГДИ АТТАЛЛА

CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 ДЕНИС ДОВГОПОЛЫЙ:

Найдите проблему

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

28 ФЛОРИАН ЗАЙХЕ,

президент компании HTC в регионе ЕМЕА

30 ВЛАДИМИР ВЕРНАДСКИЙ,

русский ученый и мыслитель, основатель Украинской академии наук

ПРОФИЛЬ

34 МАГДИ АТТАЛЛА

о глобализации и образовании

36 РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

о любви, детях и политике

ЛЕГЕНДА

40 СТУДИЯ ДИЗАЙНА

PININFARINA и ее глава — музыкант

22 Гость номера

30

ИГОРЬ УШАКОВ — ГЛАВНЫЙ ВРАЧ ИРКУТСКОГО ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА: «Вопрос обучения менеджменту в здравоохранении стоит очень остро, и курсами без отрыва от производства эту проблему не решить»

Владимир Вернадский:

«Вид Homo sapiens – вовсе не вершина эволюции»

4

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Actros в строительстве — символ прочности, надёжности и выносливости Грузовики Actros достойно продолжают историю успеха своего семейства, в очередной раз задавая стандарты в области тяжёлой строительной автотехники и впечатляя своей прочностью, проходимостью и универсальностью. А также своей выдающейся надёжностью и экономичностью. Идёт ли речь об оптимизированной подвижной подножке, эргономичной комбинации приборов, точно реагирующем рулевом управлении с увеличенным передаточным отношением либо о доступном в качестве опции датчике дождя и освещённости — грузовик Actros наглядно демонстрирует, как кабина может сделать автомобиль ещё более приспособленным к решению тяжёлых задач в строительстве.

Благодаря своим экономичным, надёжным и высокомоментным двигателям BlueTec®,а также конфигурациям привода, идеально настроенным под конкретную транспортную задачу, грузовики Actros удовлетворяют всем актуальным требованиям и в плане экономичности. Необыкновенно длинные межсервисные интервалы, двигатели стандарта Евро-5 и коробка передач Mercedes PowerShift offroad с автоматическим переключением передач, специально оптимизированная для работ на стройплощадке, вносят дополнительный вклад в повышение экономичности данных автомобилей. Чтобы ещё повысить прочность автомобилей, наряду с уже отлично зарекомендовавшими себя компонентами, предлагаются также:

Официальный дилер «Мерседес-Бенц» по грузовым автомобилям ЗАО «Байкалит-СКЦ» ул. Трактовая, 28, тел. +7 (3952) 39-56-09, www.sto-baikalit.ru

доступные в качестве опции оптимизированные защитные стальные решётки для фар и задних фонарей, стойкие к царапинам корпуса зеркал, входящие в состав стандартной комплектации, а в случае самосвалов — серийно устанавливаемые пластины из нержавеющей стали для защиты радиатора и двигателя. Таким образом, идёт ли речь о грузовике с бортовой платформой, бетономешалке или самосвале, в двух-, трёх- либо четырёхосном их исполнении — с автомобилями Actros любая из тяжёлых задач строительства будет вам под силу. И вы легко сможете убедиться в этом сами.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ АГРОPRO

48 ВАДИМ ВАНЕЕВ АКИМОВ, 52 БОРИС ВАСИЛИЙ ПАЛЬШИН, АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВ и «Евродон» в Ростове-на-Дону

и «Лавка» в Москве

56 ВАВИЛОНСКИЕ ПАШНИ 62 ПАВЕЛ СКУРИХИН 64 АНТАТОЛИЙ ПОГАДАЕВ ЗАДОРОЖНЫЙ, 68 ДЕНИС АЛЕКСАНДР ПОЛУНОВ 72 РИКАРД ХЕГБЕРГ 74 ДЖЕФФ СУСАНТО

5 самых фу туристических ферм-небоскребов мира и «Сибирский аграрный холдинг» в Новосибирске и «Погадаевский краснодарский чай» из Сочи

и «Аксолотль» в Петербурге и «Новбизон» в Новгородской области и Kopi Luwak в Индонезии

НЕОБИЗНЕС

78

C приставкой «эко»: водка, гостиница, су пермаркет, одежда, фотокамера, вокзал и дизайн к ук урузных полей

52

«Несмотря на кажущееся изобилие, в Москве огромный дефицит элементарных продуктов, которые были доступны до революции, а сейчас их в принципе нет».

56 700-метровый Dragon Fly, полностью автономный комплекс в котором на 132 этажах разместятся фермерские угодья, офисы, квартиры, ветряные электростанции и очистные сооружения.

6

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Новая Toyota Camry

Реклама

Истинные ценности внушают уважение

Тойота Центр Иркутск г. Иркутск, ул. Трактовая, 23 А Тел.: 8 (3952) 288-388 www.toyota-irkutsk.ru

Организатор — ООО «Тойота Мотор»

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ НАША ИСТОРИЯ

84 КАФЕДРАЛЬНЫЙ СОБОР

КАЗАНСКОЙ БОЖИЕЙ МАТЕРИ и его судьба

Сплошное джульничество: электрический компакт-вэн должен был стать главным автомобилем Чемпионата Мира по футболу, который проходил в ЮАР

ВЕЩИ

88 10 ФИРМ,

которые шьют роскошные галстуки

АВТОГРАФ

первого 92 История электрокара

Южной Африки - Joule

УСТРОЙСТВА

106 SAMSUNG GALAXY TAB

и Анатолий Вассерман

92 88

Галстуки Cyberoptix: люди в респираторах – против загрязнения воздуха, сбрасывающий бомбы самолет – для пацифистов, летящие в мясорубку поросята – для адептов вегетарианства

8

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

120

«Терем-квартет»: «Мы бы построили в лесу очень хороший деревянный театр. Как Ростропович построил в Эвиане березовый сарай».

н о ябрь

2011

Рекламно-информационное издание Chief Time — Иркутск и з дат е л ь : ООО «Фаворит -Инфор м »

Адрес: г. Иркутск, ул. Дорожная, 1, оф. 6 И РК УТС КА Я Р Е ДА КЦИЯ

Анна Журавлева Журавлева А.В. ВЫП УСК АЮЩИ Й Р Е ДА КТОР Алексей Долин К ОРРЕК ТОР Елена Задубровская ДИ ЗАЙН Алексей Долин ДИ ЗАЙ Н , ВЕР С Т КА Павел Антонов Ф ОТО Н А ОБЛ ОЖ КЕ Роман Зобков ДИ РЕК ТОР

ГЛАВН ЫЙ РЕДА КТОР

Ф ОТОГ РАФ ИИ НОМ Е РА

Роман Зобков, Анатолий Бызов, Константин Глазков, Юрий Новиков, Алексей Долин, Юрий Цой, Валерий Белобеев, Евгения Филаткина, Георгий Павленко, П. Мешалкин (1932 г. из собрания И. Козлова), фотографии из открытых источников.

О ТД ЕЛ РЕК ЛАМЫ

ДИ РЕК ТОР П О РЕКЛ А М Е Ирина Константинова Мария Виноградова, Наталья Никулина, Григорий Вороновский Адрес редакции :

Иркутск, ул. Дорожная, 1, офис 6 (305) Тел.: 8 (3952) 68 – 77 – 13, e-mail: Chief_time@mail.ru Юридическое сопровождение осуществляется Юридической компанией «Правый берег» Ц ЕН ТРАЛЬН АЯ РЕДАК ЦИЯ C hi e f T i m e , г. С анкт -Пе т ербург

Анна Грязева Михаил Ткачев ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ Д ИР Е КТОР Тимофей Кареба Адрес центральной редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49 – 077 – 49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (сайт сделан компанией Web Instruments) ГЛАВН ЫЙ РЕДА КТОР

ГЛАВН ЫЙ ХУДОЖ НИК

Журнал Chief Time — Иркутск заре г ис т р ир ован Упр авл е ние м Фе д е р ал ь ной с л уж бы п о н а дзору в сф ере св язи, инф ормац ионных т е хнол ог ий и м ас с овы х к ом м уник аций по И р к ут с к ой обл ас т и. Св идетельств о ПИ № ТУ 38 – 00403 от 25 ок т я бр я 2011 г од а. №01 (2 1) Н оя бр ь 2011 г од а. Дата в ы хода в с ве т : 10 ноя бр я 2011 г од а. Отпечатано в типог р аф ии « Де ал » (ООО « ДЕ АЛ » ), Россия, Нов осиб и р с к , 630033, ул . Б р юл л ова, - 6а. Тир аж 5 000 э кз . Це н а с в обод н а я. Распространение в И р к ут с к е и И р к ут с к ой обл ас т и: А дм и н и ст р а ци я И р ку тс ко й о бласти; Законодательное соб рание Ирку т с к ой обл ас т и; Гор од с к ая д ум а; Ад м инис т р ации: г г. И р к ут с к , Анг ар с к , Ш е л е хов , И р ку т ско г о р а й о н а ; И ме н н а я р а ссылка руков одителям крупны х предприя т ий (d i re c t- mai l ); бе с пл ат ная под пис к а; д ос т авк а уч ас т ник ам биз не с - к онф е р е н ц и й , о т р асл е вых м е р о п р и яти й ; участникам в ыстав ок в «Сиб экспоц ент р е » ; в v i p - отд е л е ния х банк ов, р е с т ор анах, с ал онах к р ас от ы , с пор т ивны х к л убах , ав тосалонах и других с т ат ус ны х з аве д е ния х г ор од а. Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл .

Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл .

Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл .

Chief Time-Чер ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Time - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time- Владивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Time - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск: Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Тюм е нь : Тюм е нь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time- Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Саратов: Сар ат ов, Сар ат овс к ая обл ас т ь Chief Time-Уфа: Уфа, на т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Chief Ti me - Минс к : Минс к Об щий тираж : 103000 э к з е м пл я р ов Р е дакци я не н е с е т о тве тс тве н ности за содержание рекламных об ъ яв л е ний. П р и пе р е пе чат к е м ат е р иал ов и ис пол ь з овании их в л юбой ф ор м е , в т ом ч и сл е и в э л е кт р о н н ых С МИ , с с ылка на Chief Time об язательна. Все тов ары и ус л уг и, р е к л ам ир уе м ы е в ж ур нал е , им е ют не обход им ы е л ице нз ии и с е р т иф и к а т ы . М н е н и е р е д а кци и н е вс е гда с ов падает с мнением ав торов материалов. Р е д ак ция не не с е т от ве т с т ве ннос т и з а д ос т ове р нос т ь инф ор м ации, с од е р ж а щ е й ся в р е кла м н ых ма териалах. Цены, указанны е в рекламных м ат е р иал ах, д е йс т вит е л ь ны на м ом е нт под пис ания ном е р а в пе ч ат ь .

О Б РАТ Н А Я С В Я ЗЬ

Журнал Chief Time Иркутск, продолжая традицию федеральной сети, начинает публиковать избранные места из переписки с читателями и их мнения. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на Chief_time@mail.ru.

Иван Попков,

Издание реально вышло на новый уровень. Всегда приятно отмечать содержательность ваших центральных проектов (как и их наличие в новой структуре журнала). В октябрьском номере порадовал своей многогранностью проект «Сети»: тему раскрыли полностью, и хорошо, что местных наших пригласили. Теперьто иркутяне точно оценят развитие сетевого бизнеса в России, наверное, и новые горизонты увидят, и цели. Опыт зарубежных коллег вполне достойный — есть чем вдохновляться. А про сетевой маркетинг вообще очень живо получилось… После материала «Эффект красной скрепки» в городе, наверное, уже дефицит канцелярии? :)) О МАТЕРИАЛАХ «РОЗНИЦА ВО ВРЕМЕНИ» И «ЭФФЕКТ КРАСНОЙ СКРЕПКИ»

Марина Колесник,

Леонид Захарец,

старший юрисконсульт ЮК «Правый берег»

генеральный директор компании Oktogo.ru

руководитель отдела экономической безопасности ОАО «Банк «Открытие»

…пожалуй, ваш Chief и еще Sparkler — два позитивных исключения из всего иркутского глянца, будь то гламур или потуги на аналитику. В Chief заряжают истории состоявшихся компаний: их появления и развития, их падений, неудач, близкого банкротства… ключевых решений, поворотных ситуаций или случайностей, после которых был прорыв, взлет, успех… Благодаря таким материалам мир перестает быть чужим, враждебным и агрессивным. Приходит понимание, что для достижения результата нужно просто пробовать, действовать, ошибаться и исправлять ошибки, а не избегать их, бездействуя и осторожничая.

Очень понравилось интервью с Виталием Подольским – оно очень настоящее, человеческое. Виден поиск личности. Ведь занятие бизнесом – это выбор жизненного пути. Я тоже верю, что человек работает не ради денег или резюме, а ради самореализации, ради того, чтобы создавать что-то новое и расти самому. В бизнесе, как и в жизни, есть два важных принципа: нельзя сомневаться в том, что сможешь достичь чего-либо, и важно не думать, что уже всего достиг. Об интервью с Виталием Подольским, председателем совета директоров «Кронверк Синема»

О ИРКУТСКОМ ГЛЯНЦЕ И МАТЕРИАЛАХ CHIEF TIME

сеТ и, коТор ые Мы выБ ираеМ

Виталий ПодольСКий: «КризиС СрЕдНЕго ВозраСта – это Когда НЕт ВрЕМЕНи отКладыВать»

Радислав Гандапас,

И НтЕРВ Ь Ю По лина Б ы х о в с ка я ФОт О в а ле р ий Б е лоБ е е в

Новый глава совета директоров сети кинотеатров «Кронверк Синема», до этого занимавший руководящие должности в X5 Retail Group, «Евросети» и «Мосмарте», поделился своей философией розничного бизнеса и жизни вообще.

э

то интервью длилось около шести часов. Почти весь субботний день мы просидели в гостях у Виталия Подольского, прячась в его кабинете от щедрого майского солнца. Разговаривали, пили кофе, курили на балконе, рассматривали его коллекцию шпаг и снова возвращались к беседе. И все равно времени — как и полос в журнале — оказалось катастрофически мало. Chief Time публикует фрагменты этого разговора в форме монолога. ОБ X5, ВОЗРАСТНОМ КРИЗИСЕ И ПЕРЕСЕЧЕНИИ АТЛАНТИКИ

У меня часто спрашивают: зачем ты уходил (в 2008 г. Виталий Подольский по собственному желанию покинул пост главного финансового директора (CFO) X5 Retail Group, который занимал более 5 лет. — Chief Time). У тебя все было хорошо, ты достиг звездных вершин, и финансово тебя ценили так, как редко бывает в корпоративном мире. Что мной двигало в тот момент? Challenge, рост, познание. Если бы люди выбирали работу только ради денег, все были бы наркодилерами и проститутками. Материальное — это важная, но не главная часть нашей

64

12

C H I E F T I M E ОК ТЯ Б Р Ь 2 0 1 1

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

жизненной мотивации. Я сказал себе, что пора искать что-то новое. Кроме того, я очень устал. В российских компаниях ты не можешь взять, как на Западе, sabbatical, полугодовой перерыв, а уехать на две недели — когда работает мобильный телефон, — не выход. Я почувствовал желание взять паузу. Я сообщил акционерам и СЕО компании где-то за 7 месяцев, что хочу довести компанию до конца года и потом уйти. Подготовил замену в лице Евгения Корнилова, который уже несколько лет был моим заместителем. Мне предложили стать председателем совета директоров двух совместных предприятий «Х5 Ритейл Групп»: «Х5 Development» и «Х5 Экспресс». Я получаю статус полу-пенсионера, который приходит в себя. Пере-

«Кронверк Синема» с долей 4,4% входит в пятерку крупнейших киносетей России. А к 2012 году, судя по заявлению на собственном сайте, компания намерена стать лидером на рынке. Сегодня сеть насчитывает 16 кинотеатров – в Москве, Петербурге, Мурманске, Новосибирске и Харькове. У первой киносети страны – «Каро-фильм» – 31 кинотеатр в шести городах.

бизнес-тренер, совладелец и ведущий тренер компании Oratorica

плываю Атлантический океан, провожу время с семьей, начинаю читать книги и думаю, что дальше… Меня недавно поразил один западный рекрутер: «Слушай, твое резюме впечатляет, но только объясни, что ты делал с ноября 1997 года по февраль 1998?». Какое значение это имеет в 2011 году? Ведь не в тюрьме же я сидел. Но мы живем в системе корпоративного рабства. «Что? Значит, ты не работал, раб? В бегах был?!». Идеальный работник — тот, который может объяснить свое «карьерное развитие» без единой паузы, с ростом внутри компании и сменой рабовладельца не чаще раза в 7 – 10 лет. Это система, которую мы назвали «свободным обществом». Кризис среднего возраста — это когда осознаешь, что еще можешь все поменять в своей жизни, но у тебя уже нет времени откладывать это на «потом». Потому что, когда тебе 20 или 30, ты говоришь: мне не нравится моя жизнь, но сейчас я потерплю, потом брошу курить, заберусь на Килиманджаро и напишу диссертацию. Я хочу рисовать картины, но это невыгодно — вот потом, когда встану на ноги… И вот где-то в 40 лет ты понимаешь, что

О К ТЯ Б Р Ь 2 0 1 1 C H I E F T I M E

Читаю с удовольствием иркутский деловой журнал Chief Time. Не ожидал от регионального глянца такого количества материалов для ЧТЕНИЯ. О ЖУРНАЛЕ CHIEF TIME ИРКУТСК. ЗАПИСЬ В «ТВИТТЕРЕ» (HTTP://TWITTER.COM/GANDAPAS)

65

Chief Time # 7 октябрь 2011

О т редакции

МНОГО ВОПРОСОВ «Уважаемый редактор! Может, лучше — про реактор? Про любимый лунный трактор?» — почему-то невольно вспоминаются когда-то хитовые строчки письма из сумасшедшего дома в редакцию передачи «Очевидное-невероятное» по поводу Бермудского треугольника… Вспоминаются при наблюдении за сегодняшними масс-медиа: одно по одному. Конечно, с тех пор телевидение стало цветным и многоканальным, печать — глянцевой, а темы — позитивней. Правда, всё больше людей, с которыми мы общаемся в ходе нашей работы, отмечают, что позитив этот больше похож на новогоднюю мишуру, чем на истинную радость созидания… За мишурой гламурного позитива главного можно и не заметить. Может, хватит развлекаться?

14

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Главного, основополагающего в жизни человека не так уж много: семья и то, что создано для следующих поколений. Но что наше поколение оставит после себя: тонны мишуры и макулатуры или реакторы с лунными тракторами? Может быть, как раз сейчас пришло время закатывать рукава и работать, чтобы не оказаться забытыми следующими поколениями в бермудском треугольнике истории? (Как вариант приложения талантов — разведение индюков или выращивание чая.)

P.S. Кстати, 40 лет назад — и как раз в ноябре — в Театре на Таганке состоялась премьера спектакля «Гамлет» режиссера Любимова с Владимиром Высоцким в главной роли… Многие до сих пор считают, что в Русском театре роль Гамлета лучше не исполнялась…

4% 2 115

Ц ифры и фак т ы

миллиардов

долларов составляет годовой оборот компьютерной компании Hewlett Packard, продукцию которой можно найти почти во всех офисах в мире. Таким успехом HP обязана Кэрли Фиорина, руководившей фирмой на протяжении шести лет, до 2005 года. Фиорина стала первой женщиной в мире, возглавившей рейтинг Fortune 20, а журнал Forbes в 2004 году назвал ее в числе «10 самых влиятельных женщин в мире».

20 лет

составляет минимальный опыт руководителей-женщин в компаниях, входящих в первую сотню рейтинга Fortune 500. PepsiCo, Xerox, Yahoo, Kraft Foods, DuPont, Campbell Soup, Archer Daniels Midland, WellPoint – за этими сильнейшими брендами стоят хрупкие фигуры их руководительниц.

средний рост количества женщин на посту генеральных директоров российских компаний ежегодно. Среди президентов фирм аналогичный показатель увеличивается на 3%, среди председателей совета директоров – на 5%.

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

раза

больше приносят прибыли и в 2 раза быстрее развивают свой бизнес те компании, во главе которых стоят женщины, – к такому выводу пришли французские исследователи, проанализировав 22 тысячи фирм, которыми управляет прекрасный пол.

Почему хорошо, когда женщина «сверху»?

60% на 40% 16

В

72% ирландцев

хотели бы видеть в качестве своего босса женщину, согласно недавнему опросу Peninsula Ireland. Еще 67% отметили, что к женщинеруководителю им было бы проще подойти с личной проблемой. И, наконец, для 62% наличие представителя прекрасного пола во главе компании заставляет чувствовать себя «более мотивированным и продуктивным».

составляет соотношение ориентации на задание и ориентации на человека у руководителя женского пола, утверждают результаты измерения с использованием «управленческой решетки» Блейка и Моутона. Это в точности повторяет показатели руководителеймужчин и разбивает миф о том, что женщины уделяют больше внимания людям и гармонии в коллективе, а не работе.

Мыс л и и ч у в с т в а

Пища для ума Люди владеют шикарными домами, дорогими машинами, носят дизайнерскую одежду, отдыхают в отелях класса люкс… Но часто не могут себе позволить самую простую вещь, доступную всем нашим предкам, – натуральную еду у себя дома. Жители больших городов постепенно начинают понимать, что не получают необходимого качества жизни. Важны ведь не деньги, не бизнес, а другие вещи: семья, вкусная еда, общение, природа. Александр Бродовский, совладелец и основатель торговой сети Woolstreet и хозяин экофермы в Тульской области (Источник: Forbes, апрель 2011)

Четыре главных пищевых бактерии – сальмонелла, кишечная палочка, кампилобактеры и энтерококки – напрямую связаны с переизбытком антибиотиков в сельском хозяйстве. Дополнительные исследования откроют связь и с другими проблемами здоровья. Бактерии теперь неподвластны ни одному классу антибиотиков, – а настоящая проблема в том, что за последние 20 лет не изобрели ни одного нового класса. Фермеры замещают потенциально опасные антибиотики четырьмя запрещенными лекарственными средствами. Ричард Янг, эксперт Soil Associations, одного из наиболее авторитетных центров сертификации продуктов «органического» производства (Источник: BBC news,18 августа 1999 года)

18

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

И в наше время, и уж точно во время жизни ваших детей на Земле будет проживать на три миллиарда больше людей – это равносильно еще двум Китаям. С этим не поспоришь. Как мы прокормим этих людей и как сделать так, чтобы у них было достаточно воды? В то же время в процессе урбанизации фермерское хозяйство исчезает как класс. Так что труднейшая задача вот в чем: как нам производить больше на меньшем количестве акров пахотной земли? Хью Грант, CEO компании Monsanto, мирового лидера биотехнологии растений (Источник: Chief Executive, 23 июня 2010 года)

л и ч нос т и

Совет

Т екст А л ександр Мура ше в

Найдите проблему Создание любого успешного проекта начинается с поиска проблемы. Главная хитрость – определить, в чем она состоит, – считает основатель и президент киевской консалтинговой компании GrowthUP Денис Довгополый.

м

ногие предприниматели уверяют, что фокусируются на потребностях потребителей, изо дня в день пытаясь понять, чего тем не хватает. По мнению Дениса, который за пять лет проконсультировал 32 стартапа и чье имя сегодня символизирует надежду для всех обладателей бизнес-идей в Украине, это инструмент, ценность которого сложно переоценить: «Если вы смогли правильно идентифицировать и решить проблему, на этом можно заработать, – говорит он. – Скажем, бывшие советские ученые привыкли сначала придумывать, а потом пытаться куда-нибудь пристроить свои изобретения. Инженеры Силиконовой долины сначала находят проблему, которая тормозит развитие отрасли, а уж затем размышляют, как с их навыками можно ее решить». Глава GrowthUP и основатель консалтинговой компании BayView Innovations готов привести множество примеров удачного при-

20

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Идеальный мир, построенный в голове, при столкновении с реальностью разобьется, как хрусталь

менения этой методики: «Создатель eBay Пьер Омидьяр смог понять проблему всех интернетаукционов – мошенничество. И предложил простой, эффективный метод ее устранения: установил рейтинги продавцов. Илон Маск (один из основателей PayPal, СЕО компаний SpaceX и Tesla Motors – Chief Time) решил сразу две проблемы электрокаров: емкость аккумулятора и размещение батареи, которые нарушали балансировку машины. Маск заменил их на литийионные источники питания – легковесные и с высокой емкостью. Андрей Баронов и Ратмир Тимашев, придумавшие компанию Aelita Software (занимается разработкой и внедрением сетевого

Хотя если бы Генри Форд слепо слушал своих покупателей, то вместо того чтобы запустить конвейерное производство автомобилей, он выводил бы породы более быстрых лошадей

программного обеспечения, один из первых «золотых» партнеров Microsoft – Chief Time), долго искали, на чем можно заработать, пока не нашли «дырку» в безопасности Microsoft Server, ставшую основой для их продукта». «Проблема, с которой я сам столкнулся несколько лет назад – это то, что в нашей стране есть много талантливых предпринимателей, инженеров и программистов, но не было экосистемы, которая позволяла бы им создавать новые успешные высокотехнологичные компании, – продолжает Довгополый. – Мы построили практически все элементы этой системы и благодаря этому развивали отрасль. Пока не выделил из всего пула

главную трудность, наличие которой перечеркивает все остальное, ничего придумать нельзя». Денис признает, что «чутье» на определение сложностей, связанных с проектом, дано не всем, и универсальной схемы для этого не существует. «Предприниматель – это человек, который видит то, чего не видят другие. Это талант, и тут надо быть честным с собой. Развивать его – значит искать возможности решения всех проблем не в той плоскости, которая находится на виду. А это идет вразрез с тем, чему нас всех учили в школе». Подтвердить «правильность» найденной проблемы должны потребители. «Чтобы понять, в чем

главная трудность, предприниматель должен общаться с потенциальными пользователями. Выложи продукт в общий доступ и смотри, как люди им пользуются. Если они говорят «это то, что надо» – продолжай копать в этом месте. Секрет – в успешной коммуникации, когда на каждом этапе сверяешься исключительно с мнением потребителя, а не с мнением своих сотрудников. Есть креативные люди, способные искать проблемы целыми днями, – но после анализа нужно остановиться и как следует все проработать, убедившись, что гипотеза проблемы в голове предпринимателя совпадает с мнением потребителей. Хотя если бы Генри Форд слепо слушал своих покупателей, то вместо того чтобы запустить конвейерное производство автомобилей, он выводил бы породы более быстрых лошадей». Свой стартап, подробности которого еще не раскрываются, Денис тоже начинал с поиска «препятствий»: «Я шесть лет потратил на изучение построения технологического бизнеса, пока окончательно не принял решение заниматься консалтингом и строить собственное дело в интернете. В этой сфере много своей специфики, и потребовалось несколько лет, чтобы наработать необходимый опыт и получить знания. Я нашел на рынке проблему, которую мне интересно решить, и запускаю собственный проект только сейчас. Только на то, чтобы идентифицировать пул проблем и предложить правильное решение, проверяя на потребителях гипотезы, мне потребовалось 18 месяцев. Если бы я не использовал эту методику, то запустил бы проект год назад, но сейчас понимаю, что он закончился бы ничем. Есть такое понятие – Getting Real: осознание того, что твое дело нужно кому-то еще. Можно построить в голове идеальный мир, который при столкновении с реальностью разобьется, как хрусталь. Правильный подход – идти наоборот: изначально «обкатывать» все гипотезы на людях, узнавать, что им нужно, а не придумывать потребности за них».

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

21

л и ч нос т и

гос т ь но м ера

22

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

ИГОРЬ УШАКОВ: «В УПРАВЛЕНИИ, КАК И В МУЗЫКЕ, ЕСТЬ МЕСТО ИМПРОВИЗАЦИИ»

Главный врач Иркутского диагностического центра, известного не только в Иркутской области, но в и России, поделился с Chief Time мыслями о системе здравоохранения, особенностях профессии и значении музыки в своей работе. Интервью ch ief t i m e Фо т о ром ан з обков , анато л ий бы з о в

С

того момента как прекратил свое существование Советский Союз, в России стала меняться общественнополитическая система. Что у нас сейчас; капитализм с человеческим лицом, социалистический капитализм или какая-то не изученная пока общность, наверное, точно не скажет никто. В начале 90-х годов в стране возникла острая потребность в профессиональных менеджерах, способных эффективно работать в условиях формирующегося рынка. Как гри-

бы после дождя начали появляться бизнес-школы, массово и не всегда на должном уровне готовящие управленцев. Однако новые собственники получили возможность формировать новые профессиональные команды. И многие из них добились в этом успеха, по сути вытащив из ямы, куда мы скатывались в 90-е годы, всю страну. К сожалению, с системой здравоохранения всё складывалось не так оптимистично. В 90-х годах советскую систему здравоохранения ругали все кому не лень,

но теперь мы иначе оцениваем свое прошлое. Ведь выстроить полноценную замену прежней системе здравоохранения пока не удалось, хотя государство предпринимает огромные усилия в этом направлении. В сложившейся обстановке вполне разумными представляются попытки извлечь из социалистического прошлого всё ценное, что в нем было, и экстраполировать его в современную политическую и экономическую ситуацию. Например, у нас был серьезный опыт в оказании амбула-

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

23

л и ч нос т и

гос т ь но м ера торной помощи, в профилактике заболеваний, и он воспринимался как нечто само собой разумеющееся. Конечно, в современных условиях реанимировать тот опыт и саму систему здравоохранения очень сложно и скорее всего невозможно. Специалисты, которые ее создавали и в ней работали, уже пожилые люди, скоро они уйдут совсем, а с ними, к сожалению, и весь накопленный опыт, который, по сути, и передать-то некому. Модернизация здравоохранения осуществляется преимущественно путем вливания средств в ремонт больниц и закупку оборудования. Но просто укомплектовать ЛПУ оборудованием недостаточно — необходимы все составляющие системы: грамотные специалисты, высококлассное обслуживание, рациональное использование материальной базы. Ведь нередки случаи, когда в поликлинике ставят новый аппарат, допустим, УЗИ, а специалиста для работы на нем нет или используется эта аппаратура 2 дня в неделю всего по 2–3 часа, а всё остальное время простаивает, тогда как в другом учреждении очередь на УЗИ расписана на 3 недели вперед. Такие перекосы недопустимы. Несмотря на то что страна уже давно живет условиях рыночной экономики, рынка медицинских услуг у нас практически нет, хотя попытки его сформировать и предпринимаются. Но, например, трудно себе представить рынок медицинских услуг где-нибудь в Куйтуне — там всего одна больница и других нет и не будет, тогда как рынок медицинских услуг может быть лишь в крупных городах — там, где есть конкуренция. Однако формирование рыночных отношений в здравоохранении — процесс не простой, здесь требуется взвешенный подход. Нельзя загнать врачей и пациентов в рынок директивами и приказами! Советская система здравоохранения имела жесткую вертикаль, цен-

тральное финансирование, и главный врач на месте выполнял принятые решения. Средства (хоть и небольшие) выделялись на уже предусмотренные нужды и в определенном объеме. Не нужно было думать, где их достать и как целесообразнее освоить. Сейчас ситуация иная, и многие, к сожалению, оказались не готовы управлять огромными финансами, которые оказались в их ведении. Здравоохранение не пошло по пути крупных предприятий и бизнеса и не сформировало прослойку современных менеджеров. Это одна из причин, почему система здравоохранения России так глубоко больна. В новых условиях мы не смогли научиться управлять по-новому! Поэтому вопрос обучения менеджменту в здравоохранении стоит очень остро, и курсами без отрыва от производства эту проблему не решить. Хорошо уже то, что хотя бы стали говорить об этом, что в России стали создаваться бизнесшколы по подготовке менеджеров в здравоохранении, что в Высшей школе экономики есть даже целое направление по здравоохранению (оттуда, кстати, поступают интересные предложения относительно реформирования системы здравоохранения России). Мы в рамках работы ДиаМА (Диагностической медицинской ассоциации, президентом которой является Игорь Васильевич. — Ред.) находимся в постоянном контакте с Министерством здравоохранения и социального развития РФ, ведем очень активную работу по подготовке нормативных актов, пытаемся запустить на федеральном уровне проекты, которые в диагностических центрах разработаны и успешно реализуются. Главное в работе врача — терпение. Мы постоянно сталкиваемся с чужой болью, а это большая психологическая нагрузка. Эмоциональное напряжение дополняет физическая усталость. В результате зачастую развивается

известный многим синдром эмоционального выгорания. Другая профессиональная проблема — «потребительский экстремизм». Сейчас много говорят о правах пациента и практически ничего не говорят о правах врача. В судах огромное количество исков к работникам здравоохранения, и это становится нормой жизни. Но врачебные ошибки всегда были, просто не было искусственного раздувания этой темы. Есть жесткая статистика ошибок по всем видам диагностических и операционных манипуляций — от нее никуда не деться. Да, у молодых врачей бывают ошибки, но, как бы это ни резало слух, ошибки — это огромный опыт. Если же молодых врачей не допускать к работе, к практике, то кто потом будет лечить людей? У Рабиндраната Тагора есть такое высказывание: если перед ошибкой закрыть дверь, то истина никогда не войдет. Хотя, конечно, мы понимаем, что за каждой врачебной ошибкой стоит жизнь пациента. И еще один момент: есть ошибки, а есть осложнения. Часто осложнения трактуются как ошибки. Любое вмешательство в организм потенциально опасно для здоровья пациента, и такой риск очень часто принимают за ошибку. Всё это заставляет врача задуматься: а не пойти ли в другие, более безопасные сферы деятельности. И еще. В настоящее время уже можно говорить о новом виде экстремизма — чиновничьем. Врачам приходится заполнять огромное количество документов. И пока врач пишет отчеты, за дверью стоят пациенты. За всякими инструкциями, распоряжениями, приказами, отчетами врач пациента уже практически не видит. А попробуй эти документы не заполнить и не сдать вовремя! И при всем при этом не хватает высококвалифицированного персонала. Мы в диагностическом

У МОЛОДЫХ ВРАЧЕЙ БЫВАЮТ ОШИБКИ, НО ЕСЛИ МОЛОДЫХ ВРАЧЕЙ НЕ ДОПУСКАТЬ К РАБОТЕ, К ПРАКТИКЕ, ТО КТО ПОТОМ БУДЕТ ЛЕЧИТЬ ЛЮДЕЙ?

24

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Я верю, что здравоохранение повернется лицом к конкретному врачу. Я уверен, что те цели, которые мы перед собой поставили, будут достигнуты. Я знаю, что мне доверяют коллеги и сотрудники. И это доверие я постоянно стремлюсь оправдать. Я люблю свою семью, наш диагностический центр и людей, которые в нем работают. Я не люблю ложь и порождаемое ею недоверие.

центре, как и многие, занимаемся «охотой за головами». Если возникает потребность, стараемся брать известного, опытного специалиста. Но удержать его — серьезная проблема. Для ее решения у нас создана целая система работы с кадрами, которая по сути является частью корпоративной культуры диагностического центра. Она была сформировалась ко времени открытия центра и с тех пор постоянно совершенствуется и меняется. Обучаясь в Байкальской бизнес-школе ИГУ и имея уже определенный опыт в управлении, я сформулировал свое определение корпоративной культуры, в котором имеется музыкальная составляющая: «Корпоративная культура — это инструмент, обеспечива-

ющий динамическое равновесие между внутренней и внешней средой организации, первая скрипка в сложном оркестре человеческих взаимоотношений, дирижером которого является менеджер». Частью корпоративной культуры (и довольно существенной) является социальный пакет, который мы предоставляем каждому сотруднику центра. Это бесплатное питание, санаторнокурортное лечение, отдых детей в лагерях, и, что немаловажно, достойная зарплата, а также многое другое. Недавно был запущен новый проект — «Мы ждем перемен», который, кстати, занял второе место на международном конкурсе проектов по управлению человеческими ресурсами в сентябре

2011 г. в Москве и в рамках которого мы мотивируем сотрудников на генерацию идей и предложений по улучшению работы в зоне их ответственности. Теперь любой сотрудник может сделать предложение в письменной форме или оформить заявку через внутренний сайт, и специальная комиссия в течение месяца их рассмотрит. Некоторые идеи мы претворяем в жизнь, а автор предложения получает премию. Большое значение мы придаем и праздникам. Главных — два: день рождения центра и Новый год. Но и на другие праздники всегда стараемся сделать что-то необычное. На 8-е Марта, например, сами снимаем нашим дамам фильмы в подарок. В одном из них

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

25

л и ч нос т и

гос т ь но м ера в качестве актеров выступают заведующие лабораторий, а сценарий написан самим главврачом. (Следует отметить высокий уровень исполнения ролей и качество юмора. — Ред.). Мы всегда приветствуем творческий подход как в работе, так и в отдыхе, а все расходы на проведение праздников мы берем на себя. По своей первой специальности я музыкант. С 15 лет зарабатывал музыкой: играл на клавишных инструментах, на танцах в клубах, летом в ЦПКиО. О том, что потом пошел в медицину, конечно, не жалею — Мацуевым я бы всё равно не стал. Кстати, с Денисом мы знакомы, и даже был случай, когда мы играли на фортепиано на одной из встреч. На втором курсе медицинского института понемногу стал писать музыку. Позже две музыкальные пьесы: «Вечерний Иркутск» и «Дождливый Иркутск» — посвятил нашему городу.. Есть еще несколько мелодий, но их нужно доводить до ума, а на это требуется время. В студенчестве я играл в группе «Проникновение». Мы исполняли свою музыку, написанную в стиле «Лед Цепеллин» и «Пинк Флойд». Это были большие композиции — по 15–30 мин. В то время проводилось много музыкальных конкурсов, и мы их довольно часто выигрывали. Конечно, занятия музыкой и обучение сказывались на режиме дня: спал по 3 – 4 часа в сутки. Музыка была и отдушиной, и вдохновением, и способом заработка. После окончания института в течение года работал в «Интуристе». Бывали месяцы, когда зарабатывал до 300 рублей. В 1985 году со своими друзьями-музыкантами записал детский альбом, состоящий из 12 песен; получилось очень интересно; сделали даже несколько видеоклипов для телевидения. В следующем году хочу записать ремикс этих песен. С 2005 года совместно с Владимиром Шпрахом, ректором Иркутской государ-

ственной медицинской академии последипломного образования (кстати, тоже музыкантом и поэтом), и Андреем Щуко, директором иркутского филиала МНТК «Микрохирургия глаза» (и он тоже музыкант!), мы проводили концерты ко Дню медицинского работника «Врачи для врачей». В первом отделении выступали артисты филармонии, в том числе заслуженные, а во втором — мы, врачи. Успех этих концертов был для нас неожиданно оглушительным! С нового года хотим реанимировать эти концерты, ведь наши коллеги ждут их. Кстати, очень многие артисты и музыканты раньше были врачами: тот же Александр Розенбаум; а у нас, например, Сергей Панов (главный врач больницы № 6 г. Иркутска) прекрасно и профессионально поет (кстати, в его репертуаре есть одна моя песня — «Военврачи сороковых годов»). Или Валентин Левченко (главный врач Ангарской психиатрической больницы) тоже обладает замечательным голосом. Музыка — это не только отдых, но и способ коммуникации. Например, после конференции интересно посидеть с коллегами из других регионов за роялем и поближе познакомиться. Можно, конечно, просто поговорить о здравоохранении, пару анекдотов рассказать, но это не то. А муз`ыка — все-таки особенный способ общения. Здесь всё открыто. Я абсолютно убежден, что многое из того, что удалось создать в Центре, сделано благодаря музыке. В управлении, как и в музыке, должно быть место для импровизации. Управление (менеджмент) в медицине — это творческая специальность. В наше время нельзя жить старым багажом, только знаниями, полученными во время учебы. Однако и первые шаги на врачебном поприще имеют колоссальное значение. Этот опыт нельзя недооценивать: он является базисом для формирования вра-

чебного мышления и дальнейшего развития. Нет одинаковых людей — к каждому нужно найти свой подход. Когда я работал участковым врачом, понимание этого мне очень помогало. Представьте молодого врача, на вызовы — пешком, бывало, по 30 км в день нахаживал. Район Маратовского кольца, совхозы «Тепличный», «Искра». Слякоть, грязь… Это и сейчас, мягко говоря, не очень спокойный район, а тогда он вообще был огого! Мой участок был самый дальний, там такие были пациенты!.. Неблагополучные семьи, цыгане... Сталкивался с разными ситуациями. Однажды поступил вызов к одному цыганскому барону. Изба такая: метров 8 в длину, 4 в ширину, посередине печка стоит — и все. Топчаны какие-то и стол огромный. Сам барон на печке лежит, вокруг 15 женщин разного возраста. Я его осмотрел, поставил предварительный диагноз — воспаление легких, написал направление в больницу на обследование. Назавтра узнаю, поступал ли он в больницу. Нет. На следующий день я снова к нему. Там говорят: только что увезли. В итоге он обратился по направлению на два дня позже и умер от абсцесса легких. В морге в таких случаях положено вскрытие делать, а тут его дети пришли (парни крепкого телосложения, в золоте все) и требуют тело без вскрытия. Говорят: не выдадите — зарежем участкового. Меня срочно перевели на другой участок. А тело барона его родственники из морга выкрали. Да, разные истории были. Вообще, работа участковым врачом — это колоссальная жизненная школа. И я благодарен судьбе, что прошел ее. Сейчас наш диагностический центр известен по всей России. Однако его создание, формирование, завоевание авторитета — это сложнейший путь. И без творческого подхода добиться признания и успеха было бы не возможно.

МНОГОЕ ИЗ ТОГО, ЧТО УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ В ЦЕНТРЕ, СДЕЛАНО БЛАГОДАРЯ МУЗЫКЕ 26

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Справка Chief Time Игорь Васильевич Ушаков окончил лечебно-профилактический факультет ИГМИ в 1980 г. После окончания интернатуры по терапии с 1981 по 1985 гг. работал в поликлинике № 9 г. Иркутска участковым врачомтерапевтом. С 1985 по 1987 гг. обучался в клинической ординатуре на кафедре факультетской терапии ИГМИ; с 1987 по 1993 гг. работал ассистентом этой же кафедры. С 1993 г. в должности главного врача занимался реализацией инвестиционного проекта и созданием Иркутского диагностического центра (ИДЦ). В 2000 г. защитил кандидатскую диссертацию; в 2002 г. окончил факультет бизнеса и менеджмента ИГУ. С 2006 по 2008 гг. работал начальником Главного управления здравоохранения Иркутской области. Игорем Васильевичем создана уникальная для России менеджменториентированная медицинская информационная система, построенная на принципах интеграции медицинских, управленческих и информационных инновационных технологий. В ней реализованы ключевые принципы современного учреждения здравоохранения – эффективное управление и качественное медицинское обслуживание. В 2010 г. созданы новая модульная модель системы управления и кризисустойчивая бизнес-модель медицинского учреждения. В Иркутском диагностическом центре успешно

развивается проект «Телемедицина»; впервые в Иркутской области внедрены в практическую деятельность более 450 новых лечебнодиагностических методик; работают центры биопсийной диагностики кожи (впервые в России), диагностики и профилактики остеопороза. Игорь Васильевич Ушаков награжден почетной грамотой Министерства здравоохранения и социального развития, неоднократно награждался почетными грамотами губернатора Иркутской области, мэра г. Иркутска, органов управления здравоохранением Иркутской области и г. Иркутска. И.В. Ушаков и возглавляемый им Диагностический центр стали лауреатами международной премии «Профессия – жизнь», победителями первого регионального конкурса «Лидеры Байкальского региона» в номинации «За развитие эффективного бизнеса». Под руководством И.В. Ушакова центр стал лучшей организацией по охране труда г. Иркутска в 2009 г., в 2010 г. ИДЦ получил сертификат соответствия системы менеджмента качества международным стандартам ИСО 9001:2008, стал лауреатом и обладателем золотого знака победителя конкурса «100 лучших товаров России 2010» в номинации «Услуги медицинские», получил диплом конкурса «Золотой соболь» за нестандартные подходы в использовании PR-технологий, неоднократно

становился победителем регионального конкурса в области охраны труда. В 2010 г. Игорь Ушаков стал победителем конкурса в номинации «Лучшие главные врачи года муниципальных и областных медицинских учреждений Иркутской области», организованного Министерством здравоохранения Иркутской области, в декабре того же года – лауреатом межрегионального конкурса «Лучший менеджер по качеству 2010 года» за личный вклад в совершенствование системы менеджмента, награжден Почетным знаком «За достижения в области качества». В 2011 г. Игорь Васильевич стал победителем в региональном конкурсе «Шеф года 2010» в номинации «услуги». В 2011 г. признан победителем всероссийского конкурса «Лучший врач года» в номинации «лучший руководитель медицинской организации» и награжден дипломом 3-й степени. И.В. Ушаков – автор более 40 печатных работ, 10 методических рекомендаций, выступал с докладами на 12 международных и российских конференциях, организатор двух международных симпозиумов – «Менеджмент в медицинской диагностике» (2010, 2011 гг.). В 2010 г. Игорь Васильевич избран президентом Диагностической медицинской ассоциации (ДиаМА) России и стран СНГ. В октябре 2011 г. избран в Общественную палату Иркутской области.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

27

Ли ч нос т и

О пы т ы и в ы в оды

И н т ер в ь ю и фо т о Д м и т рий Н осико в

ФЛОРИАН ЗАЙХЕ Президент компании НТС в регионе EMEA (Европа, Средний Восток, Африка) – о школах будущего, интернете прошлого и компаниях-космополитах. До НТС я работал в Siemens. Но всегда мечтал работать в IT-сфере – она импонировала мне и как менеджеру, и как человеку. Посудите сами – мобильные телефоны будут востребованы всегда. Мобильная революция прошла стремительно и повсеместно. Думаю, через некоторое время похожее случится и с планшетными компьютерами. Учителя, адвокаты, политики будут использовать планшетники, чтобы выполнять свою работу – фиксировать информацию, вести переговоры, заключать сделки. Самая большая ошибка компании, работающей в области IT-технологий, – это остановка. Получив успех и гигантскую прибыль, можно стать ленивой, малоподвижной организацией, но для любой компании в нашей сфере это будет означать провал. В этом бизнесе нужно постоянно быть в потоке: рынок меняется и вкусы потребителей – тоже. Раньше при разработке смартфонов главной задачей был технологический прорыв. Но сейчас мы наконец-то можем поднять головы от инженерных столов и взглянуть на потенциального клиента, его потребности и желания. Такое изменение произошло примерно два года назад. Интернет сегодня и 10 лет назад – это абсолютно разные вещи. Сегодня интернет вошел в новое «социальное измерение», а информация в сети стала более «зрелой» и качественной. Я совсем недавно понял, что практически полностью перестал смотреть телевизор, читать бумажные газеты – всю информацию я получаю через мой смартфон, где бы я ни был.

Я увлечен технологиями. Считаю себя человеком и бизнесменом прогрессивных взглядов Люди все еще учатся с книгой в руке. Но завтра они будут делать это с планшетником на коленях. Возможно, это будет даже новый тип обучения, когда вы сможете не только читать книгу, но и моментально уточнять смысл непонятного слова и делиться своими открытиями с другими людьми. Сегодня большая часть успешных мировых компаний базируется в США. А НТС, наоборот, распределена по всему миру. Кажется, что мы создаем новый и особый тип компании-космополита, новую культуру бизнеса. Если ты работаешь в компании, которой движут инновации, необходимо пересмотреть свои взгляды на ведение дела: ты должен быть крайне открытым менеджером – в любое время нужно слушать, что говорят другие люди, принимать быстрые и смелые решения. А еще ты должен уметь увлекать даже безумными идеями коллег по работе.

28

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Ли ч нос т и

О пы т ы и в ы в оды

Текс т подго т о в и л а Зоя Лисина

Владимир Вернадский Русский ученый и мыслитель, академик РАН и основатель Украинской академии наук – о путешествиях, науке и мистике. Я решился излагать на бумаге мысли, чтобы хоть немного больше систематически думать. После моего долгого пребывания во Франции (1921–1925 годы) я принял распределение времени тамошних ученых. Встаю рано утром (6–7 часов), ложусь в 22–22.30. Никогда не сплю днем, если я не болен. Не курю, и никогда не курил, хотя моя семья – отец, мать и сестры – все курили. Не пью (кроме – редко – вина). Водку пил раз в жизни. Я хочу лично повидать главные страны и моря, о которых читаю в книгах. Я хочу видеть как тамошнюю природу, так и людей. Только тогда, когда человек путешествовал по наиболее разнообразным странам, когда он видел не одну какую-нибудь местность, а самые разные – только тогда приобретается необходимый кругозор, глубина ума, каких не найдешь в книгах. Я хочу подняться и вверх, в атмосферу. И так будет... В том знании, какое вынесу, – сила, и за нее не дорого дать все состояние. Я владею (для чтения) всеми славянскими, романскими и германскими языками.

Надо идти смело в новую область, не боясь того, что уже в мои годы кажется это поздним. Жизнь – миг, и я, живя мыслию, странным образом живу чем-то вечным Вся история науки на каждом шагу показывает, что отдельные личности были более правы в своих утверждениях, чем целые корпорации ученых и тысячи исследователей, придерживавшихся господствующих взглядов. Французский математик XVII столетия Ферма дал ряд теорем, для которых он не успел или не захотел дать доказательств. Это была очень странная, безалаберная и очень капризная фигура – с великими ошибками и великими открытиями в науке. Эти теоремы в течение трех веков служили темой для работ сотен, если не тысяч людей. Петр Великий – это первое имя, которое мы встречаем в истории сознательной научной работы русского народа. Как во многом другом, так и здесь мы до сих пор чувствуем мощное движение, которое было наложено на жизнь нашей страны гением этого человека. Малообразованные люди, стоявшие во главе правительства того времени (в первой половине XVIII века, после смерти Петра I – Chief Time), боялись всего. Вернулись к старой практике московских приказов – из всего делать «государеву тайну». В новых на вид коллегиальных учреждениях царила старая рутина. В них были погребены научные открытия, достигнутые русскими людьми. Нельзя мысль отвлекать исключительно в сторону личных, мелких делишек, когда кругом стоят густою стеной великие идеалы, когда кругом столько поля для мысли среди гармоничного, широкого, красивого, когда кругом идет гибель, идет борьба за то, что сознательно сочла своим и дорогим наша личность.

30

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

л и ч нос т и

О пы т ы и в ы в оды

Я совершенно не представляю своего веса в мировой научной среде, и всю жизнь относился совершенно безразлично к поддержанию этих связей и не старался создать себе это положение и укрепить его. В моей долгой жизни, мне кажется, я очень менял характер своей работы. Всегда, иногда месяцами и даже годами, обдумывал, обычно при прогулках или поездках, интересовавшие меня вопросы. Не помню, чтобы я составлял когда-нибудь литературный план. Обыкновенно работал над несколькими темами одновременно, работаю так и сейчас. Ученые те же фантазеры и художники; они не вольны над своими идеями; они могут хорошо работать, долго работать только над тем, к чему лежит их мысль, к чему влечет их чувство. В истории развития человечества значение мистического настроения – вдохновения – никогда не может быть оценено слишком высоко. В той или иной форме оно проникает всю душевную жизнь человека, является основным элементом жизни.

Вид Homo sapiens – вовсе не вершина эволюции, и человек будущего будет резко отличаться от современного, и «структуры мозга будут изменены по существу» Я был лунатиком, также как мой отец и дед. До сих пор помню те переживания, которые я чувствовал, когда сны состояли из поразительных картин – переливов в виде правильных фигур (кривых) разноцветных огней. По-видимому, в это время я начинал кричать (не от страха). Но когда подходили ко мне близкие, больше помню отца в халате, я начинал кричать от страха, так как видел их кверху ногами. По природе я мистик; в молодости меня привлекали переживания, не поддающиеся логическим формам, у меня часто были галлюцинации, и я легко поддавался безотчетному страху, чувствуя вокруг присутствие сущностей. Позже, когда я стал сознательно всматриваться в окружающее, у меня являлась мысль, что заглушая эти стороны моей личности, я получаю ложное и неполное представление о мире, искажаю истину и суживаю силу своей собственной духовной личности. Есть какое-то особое состояние духа, когда охвачен не высказанной в логических формах идеей. Это чувство не удовольствие – слово не подходит, но какое-то нежелание выходить из этого состояния, ибо всегда логический образ ограничит то, что охватывает человека. В гуще, интенсивности и сложности современной жизни человек практически забывает, что он сам и все человечество неразрывно связаны с биосферой. Они – геологически закономерно связаны с ее материально-энергетической структурой. Лишь благодаря условностям цивилизации эта кровная связь забывается. В действительности, ни один живой организм в свободном состоянии на Земле не находится. Задача человека заключается в доставлении пользы окружающим. Наряду с этим нельзя забывать, что он и сам должен достигнуть возможно большего счастья. Такое состоит как в умственном и худо­жественном кругозоре, так и в материальной обеспечен­ности. Последняя необходима в меньшей степени, так как ее удоволь­ствия, по грубости, отходят на второй план, но необ­ходимость их слишком чувствительна и без нее обойтись нельзя и незачем. Как все случайно и условно.

32

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

МАГДИ АТТАЛЛА: «Я ЧАСТО ПУТЕШЕСТВУЮ И ПОЭТОМУ ВИЖУ, КТО УЛЫБАЕТСЯ ОТ ДУШИ, А КТО АВТОМАТИЧЕСКИ» Профессор, региональный директор по маркетингу Школы гостиничного бизнеса (BHMS — г. Люцерн, Швейцария) рассказал иркутской редакции Chief Time, чем отличатся российское и европейское образование, искренняя улыбка от профессиональной и так ли плоха глобализация.

В системах образования России и европейских стран очень много различий. Но есть и сходство. Например, в вашем университетском образовании, как и в европейском, очень сильна академическая направленность, особенно в таких сферах, как медицина, инженерия и т.д., то есть там, где требуется

34

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

академичность. Но если мы обратимся к более узким специальностям, то там, конечно, разница колоссальна. Если мы говорим, например, о таком направлении, как туризм, то в России студенты даже не представляют, что они вообще будут потом делать в этой сфере. Таким образом, здесь, в Рос-

сии, всё образование направлено на увеличение знаний в голове, а «тельце» практики остается очень маленьким. У нас же стараются и преумножать знания, и, так сказать, наращивать мышечную массу, каковой является опыт работы. Чтобы показать студентам, что они вообще должны делать, всё

л и ч нос т и

профи л ь

обучение соединено с практикой. Не думаю, что в России это сделать невозможно; уверен, что это возможно, просто Россия недостаточно серьезно относится к практической составляющей образования. Проще говоря, время, общих специалистов, то есть таких, которые разбираются во многих областях уже прошло. Сейчас приветствуется узкая специализация. Если взять систему образования Швейцарии, Германии, Австрии, то у нас уже с седьмого класса идет сортировка детей по направлениям A, B, C, как бы три критерия или три направления развития. Например, если у ребенка в 12–13 лет имеется склонность к академическим предметам, то дальше его уже направляют по «A», и он идет в научный мир. В этой системе очень много, так скажем, перекрестных путей, то есть если в 14 или 16 человек захочет что-то изменить, то он может это сделать. С другой стороны, если ребенок предрасположен к изучению языков, но не справляется с математикой, то зачем его давить этой математикой? Чтобы он ее учил, сдавал, пока не возненавидит? У нас несколько иначе: у тебя хорошо с языками — о’кей, мы будем укреплять твои сильные стороны, и это можно рассматривать как некую помощь в развитии. Мы достаточно часто обсуждаем вопрос глобализации, хотя журналисты задают его редко. Вопрос этот моральный и философский — на него нельзя дать точного ответа, это как бы повод для дискуссий. У глобализации есть свои плюсы и минусы. Одно очевидно: мы находимся в процессе глобализации и остановить ее невозможно, поэтому нужно принять как факт. Когда я путешествую, я часто сталкиваюсь с тем же «Макдоналдсом», который, если честно сказать, ненавижу. Но это знак глобализации, один из показателей этого процесса, у которого есть своя негативная сторона: всё идет к тому, что повсюду будет царить единообразие. Это нехорошо. Но что можно с этим сделать в сильных странах? Это всё равно как нанести, скажем так, национальный рисунок,

национальный орнамент на все явления, на всю продукцию, которая идет от глобализаторов, на всех тех направлениях, компаниях, которые приходят оттуда. «Обтесывать» их под местные реалии. Однако сейчас «Макдоналдс» в России и в Швейцарии — это уже разные «Макдоналдсы», их продукция отличается по вкусу: мясо в России отличается от мяса в Швейцарии, и это здорово; эти отличия, как и многие другие, надо всеми способами сохранять. Как и у любого явления, у глобализации есть две стороны медали, и всё зависит от того, на какую из них вы смотрите; например, позитивная сторона глобализации проявляется в образовании. Мы приходим к единым европейским стандартам, и российское образование не исключение. Это дает возможность российским студентам начать двигаться за образованием, это дает широту взглядов, простор опыта и гибкость. И область применения знаний зависит от желания студентов. У них есть прекрасная возможность стать широкопрофильными, многогранными, широкомыслящими людьми мира. А вообще нужно различать глобализацию самой продукции, которой способствуют сами клиенты во всем мире, и производителей. Процесс этот остановить невозможно: некоторые продукты потребители хотят видеть повсеместно. Чувствуется ли разница между высококлассным сервисом и искренним гостеприимством? Когда мы обучаем своих студентов сервису, то в наших учебниках написано, что особой разницы между искренней и профессиональной

улыбкой нет. Главное, чтобы всё было выполнено четко, то есть вовремя доставлена еда, произведено обслуживание и т.д. И если при этом вы улыбаетесь, то вы всё делаете правильно. В сервисе очень важны технологии, которые передаются, технически прививаются… Это визуальный контакт с клиентом, стандартная фраза «Чем я могу вам помочь», именно эта, а не какая-либо другая, потому что именно ее клиент желает и привык слышать. В сервисе очень важно действовать по стандартам. И в этой работе невозможно ссылаться на настроение. Здесь, в этой сфере, действительно неважно, какое у тебя настроение — ты должен работать с полной отдачей. Искренняя улыбка — это идеальный вариант, но ты должен соблюдать стандарты. Нужно делать всё быстро, нужно знать, как разрешить ту или иную проблему, и т.д. Нужно улыбаться всегда, т.к. этого требует стандарт, и неважно, есть у тебя желание делать это или нет. Что касается меня, я много путешествую и поэтому вижу, кто улыбается от души, а кто автоматически. И, конечно, мне приятнее, когда люди делают что-либо от души, но, например желание больше заплатить за искренность возникает очень редко. Ну а что касается работы — с улыбкой или без улыбки, то вот это я очень чувствую. И если я плачу 300 евро за ночь в этом отеле, то я не приемлю обслуживание, которое производится без улыбки. Она должна быть, а будет ли искренней или стандартной — это уже совсем другой вопрос. Во время путешествия по России мне часто приходилось слышать мнение, что у вас улыбаются только в том случае, когда происходит что-то действительно смешное или забавное. В отличие от Америки, Швейцарии или любой другой европейской страны. Но это просто разница менталитетов. И с позиции глобализации, думаю, будет положительным моментом, если мы научим людей в России улыбаться так же, как улыбаются люди в Европе, и всегда быть в хорошем расположении духа.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

35

л и ч нос т и

профи л ь

36

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

РАДИСЛАВ ГАНДАПАС: «Я ДОЛЖЕН НАУЧИТЬ ЛЮДЕЙ МЫСЛИТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО»

Самый титулованный бизнес-тренер России и открытый человек о себе, любви, детях и о том, как много у нас возможностей и как часто мы этого не замечаем.

Всегда испытываю замешательство, когда меня спрашивают:

«Как Вас объявить?» Когда я веду тренинг, я — бизнес-тренер. Когда меня приглашают экспертом в телепрограмму, я — психолог. Когда я сам веду теле- или радиопрограмму, я — ведущий. Когда выступаю перед людьми, я — мотивационный спикер. Когда помогаю людям в достижении жизненных целей, я — коуч. Но чаще сам себе говорю, что я — предприниматель. Для меня не существует трудных аудиторий. Окончив Одесский

университет, я работал учителем русского языка и литературы в старших классах. И благодарен этому опыту, поскольку для того, кто прошел школу средней школы, трудных аудиторий не бывает. На моих уроках были дети из колонии, которых перевели в обычную среднюю школу за хорошее поведение, эти дети, раскрашенные татуировками, даже пытались закурить во время занятий, но спустя некоторое время они втягивались в процесс и начинали интересоваться литературой, читать классику. Был класс девочек-гандболисток, которых интересовал исключительно спорт и которые большую часть времени проводили на соревнованиях. Мне приходилось их подтягивать по предмету, а они были уже взрослые, с характером… Мой выбор стать учителем — подвиг. Каждый раз, когда человек

выступает перед аудиторией, он совершает подвиг. Иногда маленький, иногда большой, но все-таки

подвиг. Как и многие из нас, впервые я выступил перед слушателями, будучи ребенком: читал стихи, стоя на табурете. Затем школа с ее многочисленными выступлениями перед классом и армия, где меня сделали секретарем комсомольской организации, а должность предполагала время от времени выступления перед многочисленной аудиторией. Но все эти появления на публике не были подвигом, о котором я говорил вначале. Эти действия были неосознанными. Меня просили, я был вынужден, меня обязывало положение, но я сам не выбирал. А только осознанное появление на публике делает его подвигом. И как раз такой подвиг я совершил, впервые появившись на школьном уроке в роли преподавателя. Я осознанно выбрал профессию, которая предполагала работу с аудиторией. Для меня шаг в политику — это шаг назад. Даже два шага на-

зад. Я неоднократно представлял себя в политике, более того, мне или предлагали занять в политике свое место, или советовали стать политиком, или видели во мне политика. Я сейчас живу так, как хочу. Степень моей свободы близка к абсолютной. Но жизнь политика — это говорить то, чего не думаешь, встречаться с теми, с кем встречаться не хочешь, и работать на интересы других людей. В связи с этим уровень моей свободы будет для меня несоизмеримо ниже. Хотя я понимаю, что мой вид, моя способность разговаривать с людь-

ми — это колоссальный актив. Ярких, талантливых политиков в видимой части политической деятельности мало. Нужно учитывать, что есть видимая политика, а есть вещи, который политик делает за кулисами — собственная его политическая деятельность; не уверен, что я силен именно в деятельности, но как антураж… На мой взгляд, я бы не плохо смотрелся на политическом небосклоне. Но разве это самоцель? Я и на своем небосклоне неплохо смотрюсь. Мне его хватает, мне другого не надо! Я живу не ради славы. Хотя значение моего имени говорит об обратном. Имя Радислав имеет значение «радеющий о славе». Но я узнал об этом намного позднее, мама же трактовала мое имя как «радость и слава». Безусловно, имя повлияло на мой характер. Я заряжаюсь энергией от одобрения больших масс. Я всегда настаиваю, чтобы на моих мастер-классах было много людей. Мои коллеги говорят, что чем меньше группа, тем эффективнее тренинг — я не согласен с этим. Для меня лучше, когда на мастер-класс придет тысяча человек, нежели пять. Я могу управлять энергией масс. И так уж повелось, что, чем бы я ни занялся, я быстро приобретаю на этом поприще известность. Достаток — это устойчивый приток ресурсов, обеспечиваю-

щий возрастающие потребности семьи в комфорте и безопасности. Устойчивый! Приток! Возрастающие! Безопасности! Вот ключевые

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

37

личности

профи л ь слова. Тут, прежде чем стартовать, нужны установки на достижение этого достатка. Эти люди готовы рисковать, годами ждать, мириться с дискомфортом, твердо зная, что сегодня они делают то, что завтра принесет им и комфорт, и безопасность. Есть другие люди, которые спускают всё сегодня. Они не хотят терпеть. Именно для них придуманы потребительские и автокредиты. Чтобы они сегодня сели за руль автомобилей, которые им не по карману, а потом расплачивались за них годами. Зачем откладывать? Я знаю состоятельных людей, которые ездят на скромных и неновых автомобилях. Я знаю людей, которые покупают распоследние тачки, не имея собственного угла. Зачем откладывать?! Я пришел к выводу, что есть две стратегии жизни, одна из которых ведет к обеспеченности, а другая — к занятости. Я эти стратегии называю ПСХП (плохо сейчас — хорошо потом) и, соответственно, ХСПП (хорошо сейчас — плохо потом). Подумайте над этим. А отговорки, что все обеспеченные люди начинали с денег партии, что у них руки в крови, что они оказались в нужное время в нужном месте, — это именно отговорки тех, кто уже принял для себя важное решение — ничего не менять в своей жизни. Им ведь и так хорошо. Зачем откладывать? Я должен научить людей мыслить самостоятельно! Я, Радислав

Гандапас, бизнес-тренер, обучаю людей мыслить самостоятельно, ведь мудрость лидера, мудрость учителя заключается в том, чтобы не навязывать клише. Я, Радислав Гандапас-отец, научу свою дочь только одному — никогда не слушать папу. Пусть она не ищет свое будущее в моем прошлом. Процесс воспитания — это навязывание картины мира. Я не стану навязывать дочери свою картину. Да и нужно понимать, что когда ей будет двадцать пять лет и она только вступит во взрослую жизнь, мне будет семьдесят: что я смогу рассказать ей в таком возрасте о своей прошлой жизни? Безусловно, я буду переживать, советовать, когда придет время выбирать ей занятие, я постараюсь, чтобы она развивалась гармонично (а для меня гармоничное развитие ребенка — это

38

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

присутствие в его жизни музыки и спорта в равных пропорциях). Я благодарен своим родителям, что они мной не занимались. У меня нет ощущения, что родители меня к чему-то принуждали. Я сам записался в музыкальную школу на класс аккордеона, затем, когда этот инструмент стал мне неинтересен, перешел на фортепиано. Гений и злодейство — совместны! Более того, гений и злодейство

прекрасно совместны! Если руководитель не умеет быть злодеем, значит, он не умеет управлять людьми. Насилие над людьми — часть навыков управляющего. Если вы не имеете власти наказать, значит, вы не имеете власти. Любой человек должен делать бизнес. Когда мне говорят «Я не

бизнесмен», у меня возникает вопрос, почему человек пришел к такому выводу? И когда я начинаю расспрашивать предпринимателя о его горьком опыте, оказывается, что ИП он зарегистрировал, офис снял, людей нанял, и на этом его начальный капитал закончился. Спрашивается: какой бизнес был? Оказывается, никакого. В бизнес можно превратить профессию. И после месяцев трех вы ощутите более значительную прибыль, нежели когда вы занимались тем же самым, но работали на кого-то. Но многие не хотят ждать, многие не хотят рисковать и годами придумывают для себя бизнес, не делая первые шаги на пути к дивидендам. У меня на счету шесть бизнесов, и только первый и шестой выстрелили, но это опыт — я пробовал. Наша жизнь превратиться в похоронный марш, если мы будем ис-

пользовать вместо нот паузы. Ведь жизнь можно сравнить с музыкой. В музыке есть ноты, а есть паузы. Так и в жизни: есть дело, а есть бездействие. И если в нашей музыке много нот, то мелодия получается звучная и веселая, а если паузы, то выходит похоронный марш. Отсюда следует совет, который я не устану повторять: «Никогда ничего не откладывать!» Этот рецепт перевернет жизнь любого человека, кто будет пользоваться им каждый день. Пришла мысль, пришла идея — тут же бери и делай! Тут же! Два процента участников обращаются к записям, сделанным

в процессе моих тренингов! Всего два процента! Остальные довольствуются полученными впечатлениями. Для огромного количества людей слово «потом» становится девизом. Никогда ничего не откладывать! Решил развестись — подойди к супругу или супруге и начни разговор. Как только ты произнесешь первые слова, — а они могут быть любыми, — станет легче. Нет ничего труднее, чем откладывать важный разговор на потом. Подумал позвонить маме — бери телефон и звони! А мы начинаем искать отговорки: устал, некогда, поздно и тому подобное. Захотел написать любимому человеку СМС или сделать для него что-то необычное — делай! Никогда ничего не откладывать! Это совет для читателей журнала Chief Time, это совет для людей, которые посещают мои тренинги, это совет для всех, кто хочет что-то изменить в своей жизни. Лет восемь или девять назад я впервые прилетел в Иркутск. Была

ночь, и город остался где-то в стороне. Мы ехали в Листвянку, где утром следующего дня у меня был намечен тренинг. Через полчаса справа стало совсем черно, и мой партнер, сидевший за рулем, пояснил: «Байкал». Тут я понял, что это слово, знакомое с детства и означающее нечто большее для нашего человека, чем просто водоем, уже относится не к чему-то на экране телевизора, не к бутылке с советской колой, не к точке на карте из туристской песни, а к этой черноте за окном, до которой считаные метры. Я попросил остановить машину, вышел и долго стоял, вглядываясь в эту черноту. Вода не выдавала себя ни единым всплеском, но из черноты веяло могучим дыханием Байкала — холодным, влажным, свежим. Видимо, я долго стоял так: по интонации моего спутника я понял, что окликают меня не первый раз. Потом Листвянка, гостиница из бревен, баня и, конечно, прогулки по тайге, прогулки вдоль Байкала, да и по самому Байкалу, купание в его студеной и прозрачной воде. Я бывал в Иркутске раз восемь или девять и всего раза два-три заехал в сам город. Чаще слово «Иркутск» означало «Листвянка» и «Байкал». Я был рад в этот раз приехать и увидеть наконец Иркутск.

л и ч нос т и

л егенда

Стилистический прием интер вью Александр Мураш ев ФO Т О А л ександр Мура ш е в и архив P i n i n fa ri n a

Наследник легендарной марки Pininfarina и одновременно мало кому известный музыкант Паоло Пининфарина рассказал Chief Time, что общего между игрой на ударных и управлением самой известной в мире студией дизайна. Это случилось в начале 1960-х, когда улицы Турина были переполнены толпами бастующих против войны во Вьетнаме. Тишина в эти дни в центре города воцарилась всего раз, когда на дороге возник жгуче-красный Ferrari, за рулем которого сидел его создатель. Обступив автомобиль, бастующие сту-

40

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

чали по стеклам и крыше, желая знать: что это за машина, какая у нее максимальная скорость, как она маневрирует в поворотах? На мгновение все забыли о войне… С тех пор мало что изменилось. Проезжая мимо, Ferrari все так же лишает дара речи: его красота приводит в оцепенение автомобиль-

ных фанатов, а оглушительный рокот 12-цилиндрового мотора прерывает задушевные разговоры. На кузове всех моделей по-прежнему красуется изящный росчерк Баттиста «Пинин» Фарины. «Пинин» хоть и переводится с итальянского как «малыш», Баттиста всегда гордился своим прозвищем.

Амбиции сделали Баттиста гораздо успешнее старшего брата, в чьей фирме по производству автозапчастей он начинал работать. Открывая собственный конвейер в 1930 году, он сумел собрать линию, которая выпускала 8 кузовов в день (умопомрачительная для тех лет цифра), так что вскоре компании

калибра General Motors и Renault завалили его предложениями о работе. Известно, что одно из них – лично от Генри Форда – итальянец отклонил. Почему – не знают даже наследники основателя ателье. Сейчас под брендом Pininfarina производят не только

футуристические кузова для сотен автокомпаний – от Америки до Японии. Знакомую подпись можно увидеть на телевизорах, мебели, кожаных изделиях и даже зубных щетках. Звучное итальянское Pininfarina приобрело международную известность: любая обеспеченная домохозяй-

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

41

л и ч нос т и

л егенда ка, услышав знакомое слово, понимающе кивнет и расскажет про кухню Snaidero. В самой Италии название бренда может стать проводником туриста. Чтобы добраться до Камбиано, достаточно сказать местным «Пининфарина» – и вам наперебой, размахивая руками, укажут самый короткий путь к резиденции европейских дизайнеров. Помощь действительно может пригодиться: главная дорога к крошечной туринской провинции растекается десятками змеевидных поворотов, зазеваешься – и проедешь нужный. Серая стена с панорамными стеклами штаб-квартиры Pininfarina занимает почти всю главную улицу города Strada Nazionale – за полвека границы владений компании расширились до 103 тысяч квадратных метров. Хотя у итальянского ателье есть подразделения в Шанхае, Марокко, Швеции и США, основное производство остается здесь. Кажется, что к проходной по утрам стекается почти половина Турина и чуть ли не весь Камбиано. В лучших традициях семейного бизнеса сегодня во главе ком-

42

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Если бы дизайнеры Pininfarina задумали нарисовать зубочистку, она получилась бы фирменной каплевидной формы

пании стоит Паоло Пининфарина. Его дедушка Баттиста еще в 1961 году получил от президента Италии официальное разрешение добавить прозвище к фамилии и подписывать так все деловые бумаги. Паоло – упитанный розовощекий итальянец, всегда улыбается и неизменно одет в серый костюм. Его лицо сегодня частенько мелькает в прессе – Pininfarina первая в Италии всерьез задумалась о переходе на альтернативные источники энергии. Минуя увитые плющом стены главного офиса, мы оказываемся в рабочем кабинете Паоло: вид на бассейн, эскизы на стенах, кресло-яйцо и кофеварка (все, естественно, дизайна Pininfarina). Ни в обстановке, ни в манере речи хозяина нет и намека на рутину. «Я знаю, что мой дедушка был сильным, преданным делу и очень строгим человеком, как в компании, так и в семье, – рассказывает дизайнер. – Но я его таким не помню: в начале 1960-х он уже вышел на пенсию и, хотя и держал связь с компанией, куда больше наслаждался своей семьей и новыми хобби».

Параллельно Паоло возглавляет отделение Extra, отвечающее за все неавтомобильные проекты студии. «Pininfarina Extra появилась в 1986 году, одновременно с падением наших акций на Миланской бирже. Тогда мы хотели защитить бренд и сгенерировать для держателей акций большую ценность. Мой отец решил, что ответственность за развитие дизайна Pininfarina в других областях ляжет на меня, – и я руководил этим отделением с самого начала. За 24 года моя команда создала более 400 проектов», – сообщает Паоло. Именно решение привнести идеи Пининфарина в массовую продукцию закрепило за ателье репутацию относительной доступности: владельцы суперкаров получали продолжение своего эго, а все остальные – квинтэссенцию стиля в относительно бюджетной упаковке. Очередной подъем фирмы в 1990-х Паоло также связывает не с яхтами и роскошными автомобилями, а с более простыми вещами: «Мне нравится вспоминать Snaide-ro Ola – первую кухню от Pininfarina, дизайн которой я создал в 1990 году. Модель была очень удачной

и на протяжении 20 лет занимала первые позиции во всех каталогах. Недавно вышла новая версия Ola 20, которую, кажется, также ждет многообещающее будущее. Тогда этот проект показал возможность создать икону Pininfarina вне автомобильного сектора. Вот почему я им так горжусь». Интересно, что знаменитый дизайнер не называет себя художником: «На самом деле у меня технический склад ума, просто есть опыт работы инженером и хоро-

шее чутье на то, как должны выглядеть работы Pininfarina». Обычно все проекты студии в чем-то опираются на эскизы, созданные еще Баттистой. Кажется, если бы дизайнеры Pininfarina задумали нарисовать зубочистку, то и она получилась бы фирменной каплевидной формы. «Я считаю Cisitalia 202, вышедшую в1947 году, монументальным дизайн-проектом своего дедушки. Эта модель с ее инновационными и простыми линиями сделала его лидером дизайна во всем мире. Для нас это один из главных источников опоры», – говорит Паоло. Для справки: сейчас Cisitalia находится в Музее современного искусства в Нью-Йорке как «1 из 8 величайших автомобилей, созданных в мире» (еще один безопасный седан Pininfarina Sigma находится там же). Я спрашиваю главу компании, нервничает ли он, когда впервые снимает покрывало с готовой работы. «Я понимаю всю ответственность, но не особенно нервничаю. Хотя, безусловно, немного волну-

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

43

Ли ч нос т и

Легенда юсь, когда представляю что-то новое ребятам из Ferrari, потому что чувствую необходимость сохранять тот уровень, который задали дедушка, отец и мой брат Андреа». Когда три года назад Италию облетела печальная новость о том, что Андреа Пининфарина погиб в автокатастрофе, соболезнования семье выразил лично Сильвио Берлускони, напомнив, что наследники Баттисты помогли сделать бренд made in Italy узнаваемым во всем мире.

Pininfarina к тому моменту вышла на пик своих возможностей, взрастив самого высокооплачиваемого дизайнера в мире – Джейсона Кастриоту. Перед ним отдел дизайна возглавлял сначала японец, затем бельгиец, именно они создавали знаменитый итальянский стиль в 1990-е и «нулевые». Сейчас у руля снова встал итальянец – Фабио Филиппини. И когда я спрашиваю Паоло о тенденции возвращения к корням, он лишь пожимает плечами: да, Филиппини родился в Италии, но выбрали его за дизайнерские навыки и знание менеджмента. Сейчас в Pininfarina работает больше 3500 человек – Баттиста начинал свое дело всего с восемью. «Наша команда очень разнородна: одни дизайнеры

44

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

пришли из транспортной сферы, другие – из индустриальной и интерьерной, некоторые из них по образованию архитекторы и инженеры», – рассказывает Паоло. Работа над проектом начинается с понимания того, что нужно клиентам, или, в зависимости от ситуации, диктования им стиля. Недаром Паоло любит повторять, что Pininfarina – это агрессивный дизайн для успешных эгоистов. «Каждый раз в начале нового проекта мы глубоко исследуем маркетинговый сценарий. В следующей фазе нам дают полную свободу действий, и мы смело придумываем достаточно инновационные идеи. Следуя этой процедуре, нам часто удавалось создать новые тренды, независимые от сиюминутности».

В собственных же проектах дизайнеры и вовсе отрывались на всю катушку, создавая автомобили, салон которых запросто трансформировался из праворульного в леворульный или, при желании, – с рулем по центру. Или предлагали кузов из термопластика, который можно было бы утилизировать, как использованную батарейку. Паоло умолкает, и я пользуюсь моментом, чтобы узнать у неординарного руководителя, не забросил ли он свое хобби – игру на барабанах. «Я постоянно играл на ударных на протяжении двух периодов в своей жизни, – оживляется глава ателье. – Первый – с 1973 по 1986 год… Хотя играли мы раз пять в год, концерты выглядели низкобюджетно, но сам опыт был невероятным. Тогда я понял, что барабанщик, по сути, главный в коллективе. Во второй период – с 2000 по сегодняшний день – я уже не так сильно вовлечен в процесс, лидерство в группе у других участников. Однако я по-прежнему «даю ритм» группе, и это фундаментальная вещь в основе восприятия звука. Остается узнать из первых уст, что за отношения связывают итальянскую легенду с Россией – помимо пока не подтвержденных слухов о строительстве завода электромобилей Pininfarina в Ижевске или анекдотических историй о реинкарнации «Нивы» в Турине. «Сейчас мы заканчиваем разработку очень важного проекта: интерьера самолета Sukhoi SuperJet 100. Это станет частью совместного русско-итальянского предприятия Alenia Aeronau-tica-Sukhoi начиная с 2013 года. Помимо этого, мы заметили, что у вас становятся все более популярными итальянские продукты люкс с дизайном от Pininfarina – вроде автомобилей Ferrari и Maserati или тех же кухонь Snaidero. С другой стороны, сейчас нам еще достаточно тяжело «поставлять» наш дизайн в Россию напрямую. Мы все еще ищем наилучший способ войти на этот новый, потенциально интересный рынок».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Мир, труд, лайф

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Агроp r o

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

46

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В этом сезоне капусту модно выращивать на крыше небоскреба, зерно в Сибири, а кофе и вовсе – в желудке у дикого зверя. Это дело сулит не то чтобы огромный профит, но возможность не умереть от голода и/ или глобального загрязнения еще нескольким поколениям землян. Chief Time поговорил с «новыми аграриями» из Ростова-на-Дону, Москвы, Сочи, Стокгольма и с острова Ява.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

47

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Агроp r o

Вадим Ванеев: «Мне нужно накормить Россию!»

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

интер вью Н иколай Проценко ф о т о архив « е в родон »

Журналист Николай Проценко познакомился с основателем ростовской компании «Евродон» и узнал, зачем тому крупнейшее в России производство индюшатины. воспринимается как нечто само собой разумеющееся, по крайней мере, в ростовских магазинах мясо индейки от «Евродона» разбирают в первые часы после открытия. Между тем, еще несколько лет назад никакого промышленного производства этого продукта у нас в стране не было, за исключением отдельных мелких

хозяйств. Более того, считалось, что индюшатина – «не наше» мясо и особого спроса на него не будет.

Фантаст из России

«Я носился с идеей, а меня выгоняли из банков со словами, что русские это мясо есть не будут, – вспоминает Вадим. – Когда

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Над входной дверью в офис «Евродона» на тихой улице в старой части Ростова написано: «Нет невыполнимых целей – есть цели непоставленные». Высказывание принадлежит владельцу компании Вадиму Ванееву и действительно очень подходит к его экзотическому бизнесу. Сегодня, если не знать предысторию, проект

48

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Много мяса

Заявленный в прошлом году компанией проект индюшиного комплекса стоимостью 648 миллионов долларов (18–19 миллиардов рублей) – на данный момент крупнейший из реальных проектов в агропроме Ростовской области и один из самых масштабных на юге России. В ближайшие годы «Евродон» рассчитывает выйти на ежегодный объем 90 тысяч тонн мяса в год. По подсчетам компа-

С П Е Ц П Р О Е К Т

Меня выгоняли из банков со словами, что русские индюшатину есть не будут

ропе через каждые 3-4 километра поселки и города, есть вся инфраструктура, ведь именно в нее все упирается. Я предлагал Хлопонину (Александр Хлопонин – полномочный представитель президента в Северо-Кавказском федеральном округе – Chief Time): давайте мы построим все коммуникации сами, мы быстрее и эффективнее это сделаем, чем монополии, а вы вместо нас погасите наш кредит в банке. У нас и сметы ниже будут».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Столь сильное стремление заставило компанию преодолеть непреодолимое. Например, для постройки первого комплекса «Евродон» за свой счет провел 120 километров электросетей (затраты на это составили более четверти сметы проекта). Вадим этот шаг объясняет просто: «У всех, кто строит в России новые проекты, большие проблемы с коммуникациями. Наша страна не обустроена. В Ев-

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

я первый раз приехал в Израиль и сказал, что хочу сделать индюшиное производство на 30 тысяч тонн мяса в год, знаете, что про меня говорили? – Фантаст из России. Потом меня долго уговаривали делать 3 тысячи тонн, а я, ничего не понимая в индейке, был категорически против, я настаивал на 11 тысячах». Это был 2006 год. А уже через четыре года «Евродон» запустил тот самый комплекс на 30 тысяч – банкиры в лице ВТБ в проект все-таки поверили. Возможно, сказались гены: родившийся в Цхинвали предприниматель ведет свою родословную от южной ветви осетинкударцев, которых в Осетии считают образцом упорства и настойчивости. «Я начинал с оптовой продажи алкоголя, но сразу знал, что это лишь средство к реализации более масштабного проекта. Я всегда хотел создать крупную федеральную компанию», – рассказывает Ванеев.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

49

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Агроp r o нии, потенциальная емкость российского рынка индейки намного больше – 650–750 тысяч тонн в год. Программа развития компании сверстана на 12 лет, но в ответ на вопрос, что будет на выходе, Ванеев не приводит никаких цифр. «Очень много мяса», – лукаво улыбается он. Несмотря на то что в России сейчас заявлено довольно много новых «индюшиных» проектов, предприниматель относится к ним довольно скептически: «Раньше рост конкуренции пугал, теперь не пугает ничего – сейчас никто и близко не делает того, что мы. Будет ясно, когда начнут копать и строить, а пока это одни прожекты». По мнению Ванеева, главная проблема, с которой столкнутся его конкуренты, – это яйцо, которое в производстве индейки является стратегическим сырьем: «Яйца в мире нет, его производят только две или три компании.

Это все равно, что покупать в другой стране урановое сырье для атомных ракет, – если его тебе не продадут, ракеты у тебя не будет. Вообще, индейка – самая сложная птица, из всей живности она наиболее чувствительна к внешней среде. У кур семь оборотов в год, у индейки – три, а люди хотят быстрых денег. За-

Пускай мои коллегисвиноводы на меня не обижаются, но что можно сказать хорошего про свинью?

чем вкладывать деньги в индейку и еще людям объяснять, что это вкусно? Проще вложить в то, что все знают, – в свинину или курицу». Проблему яйца «Евродон» для себя решил, создав собственное родительское стадо – этот проект пришелся на самый разгар кризиса. Когда курс евро едва не дотянул до критической отметки, после которой Ванеев, как он сам тогда признавался журналистам, был готов кричать «караул». Однако предприятие посетил Владимир Путин, который назвал производство индейки инновационным, и это обстоятельство явно повысило козыри компании во Внешэкономбанке. Уже выдавший «Евродону» кредит в 2,1 миллиарда рублей на строительство комплекса под родительское стадо ВЭБ и сейчас рассматривает заявку по новому комплексу. Впрочем, Ванеев не склонен преувеличивать роль оценки премьера: «Не думайте, что

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

50

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

мне нужно накормить Россию. Какой импорт будет со мной конкурировать? Никакой. Что, Бразилия будет в Россию ввозить охлажденное мясо? И что это за мясо?», – восклицает Вадим. Параллельно его компания объявила о строительстве ком-

С П Е Ц П Р О Е К Т

Птицефабрики юга России активно экспортируют свою продукцию – прежде всего курятину – в другие регионы. Для «Евродона» Ростовская область также не основной рынок сбыта: почти половина продукции поставляется в Москву, есть дистрибуция в Поволжье и на Урале. Поэтому стратегическое развитие своего бизнеса Вадим Ванеев видит в региональной экспансии и собирается строить индюшачьи комплексы в Ставропольском крае, Воронежской области и одном из регионов Поволжья. «Мне не нужна Европа,

плекса по выращиванию утки стоимостью 5 миллиардов рублей (промышленных мощностей по утке в России практически нет, а емкость рынка оценивается в 140 миллионов голов в год) и запустила производство стройматериалов и строительство быстровозводимого жилья. Но все же индейка будет оставаться главным бизнесом для Ванеева. В «Евродоне» рассчитывают на будущий рост отечественного среднего класса и на соответствующее увеличение тяги россиян к здоровому питанию. И здесь у индейки отличные перспективы – не просто как у мяса, а как у продукта с определенным статусом. По крайней мере, Вадим Ванеев полон энтузиазма: «Пускай мои коллеги-свиноводы на меня не обижаются, но что можно сказать хорошего про свинью? Вы можете назвать себя успешным человеком, признавшись, что едите свинину или курицу? А вот индейку, баранину, телятину – да».

С П Е Ц П Р О Е К Т

На птичьих правах

С П Е Ц П Р О Е К Т

Путин к нам приехал – и у нас сразу все проблемы решились. Мы после этого восьмой месяц не можем проект сдвинуть с мертвой точки. Если бы нам сейчас профинансировали комплекс еще на 60 тысяч тонн, мы бы следующим утром начали работать».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

51

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Трое по «Лавке» текст К ирилл Арт е м енко

ф о т о Ва л ерий Б е л обеев

Chief Time попытался разобраться в секрете успеха торговцев фермерскими продуктами, которые начали свой бизнес с вложений в 5000 рублей и за два года вышли на всероссийский рынок.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Сидя на скамейках у длинного деревянного стола, десяток мужчин и несколько женщин в сосредоточенном молчании поедают жареные куриные крылышки. В постном щавелевом супе белеет сметана. В кувшине чуть слышно шипит домашний лимонад. Люди встают, утирают губы, кое-кто бросает в стеклянную банку по 400500 рублей. Это сотрудники и гости фермерского проекта «Лавка», который кормит москвичей, озабоченных здоровым питанием. «Кухню «Лавки» мы сделали в первую очередь для себя, чтобы не есть булки, – рассказывает один из создателей проекта, Александр Михайлов. Только что он с аппетитом употребил початок вареной кукурузы с острой приправой. – Сюда приходят обедать наши друзья и клиенты, сюда может приехать фермер с мастер-классом: приготовит что-то из своих продуктов, чтобы люди почувствовали разницу между экологически чистой едой – и продуктами из супермаркетов».

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Агроp r o

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Штаб-квартира проекта – это здание на территории завода «Арма», снаружи походящее на фабричный цех, а изнутри смахивающее скорее на сельский сарай. Даже уборная тут оформлена в деревенском стиле: классическая дощатая будка полтора на полтора с дверью на щеколде, но с недешевой сантехникой – кажется, самой чистой в окрестностях Курского вокзала, от которого до «Лавки» 10 минут пешком.

52

За два года существования проекта о «трех мужиках, которые всю Москву фермерской едой накормили», написано столько, что бизнес Бориса Акимова, Василия Пальшина и Александра Михайлова незнаком разве что принципиально не читающему прессу столичному жителю. Но, реши журналисты бойкотировать начинание своего коллеги (Акимов работал заместителем главредов в Rolling Stone и «Афише», был контент-редактором проекта «Сноб»), «Лавка» вряд ли осталась бы незамеченной. Сегодня ежедневная аудитория сайта lavkalavka.ru и страничек проекта в социальных сетях — 15 тысяч человек. Ориентировано предприятие на оптовые и розничные поставки продуктов по предварительным заказам: чтобы не скапливались излишки и все было свежим.

Несмотря на кажущееся изобилие, в Москве дефицит элементарных продуктов, которые были доступны до революции

«Мы с Борисом – люди семейные, у нас жены и дети, и на праздники мы любим вместе выпить и вкусно поесть. Как-то в новогодний вечер решили приготовить молочного поросенка, – вспоминает Александр Михайлов. – Оказалось, что купить подобный деликатес в Москве – огромная проблема. Видимо, это и стало одним из первоначальных толчков к делу. Несмотря на кажущееся изобилие, в Москве огромный дефицит элементарных продуктов, которые были доступны до революции, а сейчас их в принципе нет». Поиск гусей и поросят Борис и Александр начали со столичных рынков. И сразу столкнулись с трудностями: по словам Михайлова, слишком много в московской торговле тех, кто выдает за домашнюю еду продукцию непонятного происхождения. «Выяснилось, например, что овощи берут с одной овощебазы 30 разных продавцов. Мы решили сотрудничать только с теми, кто был готов рассказать подробную историю своих продуктов и показать, где они производятся». Сегодня таких фермеров более 50, постоянных поставщиков – порядка 15. У тех, кто бывал в настоящей деревне, ухоженный вид партнеров «Лавки» вызывает недоумение. «Как оказалось, некоторые люди, которые нашу идеологию разделяют и занимаются выращиванием сельскохозяйственной продукции, – это бывшие менеджеры, дауншифте-

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

53

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

только в Москве и Петербурге, но и в Нью-Йорке, и в Лондоне». Но пока ценники в «Лавке» пишутся в рублях. И молоко в среднем стоит 90 рублей за литр, цена за килограмм творога переваливает за 400 рублей, а телячья шея без кости обойдется в сумму порядка 700 рублей за кило. «Если ты ездишь на «Мерседесе», то на «Жигулях» кататься не будешь никогда. Возьмите магазинную курицу и нашу, приготовьте одну и другую», – Александр Михайлов не принимает претензий к высоким ценам. Да и москвичи готовы платить за уверенность в качестве еды – в столице у «Лавки» около двух тысяч клиентов. Проект расширяется: в 2011 году филиалы «Лавки» открылись по франшизе в Петербурге, Челябинске, Калининграде, Нижнем Новгороде.

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

Когда-то стартовые вложения «лавочников» составили всего 5000 рублей – на бензин и на первую закупку продуктов. Летом 2009-го «Лавка» получала 10-15 заказов в неделю, а средний чек составлял 2000 рублей. Через год – уже 100 заказов со средним чеком в 2800 рублей. Лето 2011 года вышло самым «урожайным»: 500 заказов в неделю, средний чек – 3500 рублей. Торговля фермерскими продуктами подвержена общему сезонному фактору: рост спроса с осени и до Нового года, затем вплоть до Великого поста – спад, который сполна компенсируется заказами на Пасху.

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Агроp r o

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ры», – с улыбкой объясняет Александр, глядя сквозь очки в модной оправе. С такими крестьянами проблем у «лавочников» не возникает, в то время как для далеких от городских реалий фермеров приходится проводить ликбез: им помогают освоить компьютер, чтобы вести интерактивный диалог с клиентами на сайте проекта. Впрочем, как утверждает Михайлов, многие выбрали фермерство скорее не по коммерческим, а по личным причинам, схожим с мотивами основателей «Лавки»: где иначе брать приличные мясо, творог, овощи? «Внучка директрисы

54

продовольственного магазина болела астмой, ей прописали перепелиные яйца, и женщина, зная о качестве продуктов в городе не понаслышке, уехала в деревню. Астма у внучки прошла, а бабушка осталась в деревне – выращивает уток, перепелок». Со временем «лавочники» планируют устранить свое посредничество между покупателем и поставщиком: «Мы хотели бы зарабатывать на предоставлении сервисов в интернете – чтобы в любом городе мира люди могли связаться с местными производителями: не

Теперь главной стратегической проблемой, по словам Акимова, является постоянный поиск ответов на вопросы, как и что делать дальше. Зимой «Лавка» совместно с московским заведением Delicatessen открывают ресторан фермерской еды «Дары природы», гостей которого собираются кормить блюдами вроде баранины с гречневой кашей, запеченной в бараньем желудке. «За нашей социальной сетью фермеров – амбициозная цель: возродить крестьянское и фермерское хозяйство в стране. Колхозы окончательно развалили в

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Когда я занимался банковскими системами, криптографией, был IT-директором в компании по производству пластиковых карт, думал, бывало, о смысле жизни: зачем я трачу время на эту возню? – вспоминает Александр. – Сейчас этих вопросов уже нет. Вообще становится все больше людей, которые задумываются о том, что они употребляют в пищу и чего вообще хотят». Мы стоим с Михайловым посреди городского огорода в сотне

Я обращаю его внимание на политический мазок в гедонистической картине «Лавки»: в грядки одного ряда воткнуты таблички с именем премьера. «Есть одна компания, она продает сувенирку с изображением Путина, – беззаботно смеется тот. – Кто конкретно, не вспомню. Но не очень шибко пока растет. А вот на грядке Департамента природопользования и охраны окружающей среды все прямо колосится».

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

55

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Между здоровой едой и правильным устройством жизни есть прямая связь

метров от штаб-квартиры проекта. Выкупить грядку на сезон стоит 10 тысяч рублей. Наблюдать за посадками можно через закрепленную напротив вебкамеру. В Петербурге, на острове «Новая Голландия», где этим летом открылся филиал «Лавки», тоже разбили огород. В грядки с капустой, салатом и укропом воткнуты таблички с именами хозяев. Арендаторы в Питере – в основном медийные и выставочные проекты, в Москве же на табличках можно прочесть и простые женские имена.

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Лавочники» будто стремятся построить свое маленькое государство – хотя бы в области гастрономии. «Если Борис раньше был журналистом, то сейчас он выстраивает что-то вроде альтернативной реальности», – характеризует работу Акимова Александр Михайлов, в прошлом айтишник, он отвечает за юридическую и финансовую стороны проекта. «Между здоровой едой и правильным устройством жизни есть прямая связь», – уверяет Акимов. Василий Пальшин, прежде торговавший одеждой и вступивший в дело последним из троицы, не любит общаться с прессой, зато находит об-

щий язык с фермерами: он ведает закупками и логистикой.

С П Е Ц П Р О Е К Т

перестройку. Сегодня качественную еду производят разве что отдельные энтузиасты. Мы создаем некоммерческую организацию, которая объединит фермеров и специалистов по сертификации и переработке продуктов, а те помогут фермерам подниматься на ступеньку выше».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ВАВИЛОНСКИЕ текст Д м ит рий Н осиков

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Что: проект The Vertical farm Кто: Диксон Деспомье, Крис Якобс Где: центры крупнейших мегаполисов планеты

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Агроp r o

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

56

В 1999 году профессор микробиологии Колумбийского университета Диксон Деспомье переосмыслил идею частных садов на крышах зданий Манхэттена и создал концепцию вертикального фермерства. И поставил задачу – научиться выращивать пищу в центре мегаполисов, чтобы свести к нулю затраты на перевозку и сэкономить пространство. Проект The Vertical Farm – это прозрачный небоскреб, на этажах которого кольцами расположены грядки с фруктами, овощами и злаковыми. В основе фермы лежит идея гидропоники – выращивания растений в питательной водной среде без использования земли. У «жителей» небоскреба есть электронные чипы, которые передают компьютеру данные о необходимых ингредиентах для подкормки и возможных заболеваниях. Огород поливает и обрабатывает движущийся под потолком вдоль грядок механизм. Само здание оснащено солнечными батареями для получения «чистого» электричества и стенами, которые собирают дождевую воду в резервуары и потом используют ее. Каждая ферманебоскреб может прокормить 50 тысяч человек, а сотня таких построек обеспечит пропитанием крупный город с населением за 5 миллионов. Идея собрать в одном месте ферму, магазин и потребителей гениальна. Деспомье подсчитал, что 30% всех продуктов портятся, так и не доехав до обеденного стола. А СО2 из топлива, которое сжигают тракторы и грузовики, в случае реализации проекта не попадет в атмосферу. «Нам не надо придумывать ничего нового, – уверен профессор. – У нас есть возможности построить такую ферму прямо сейчас».

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Chief Time исследовал попытки ученых и архитекторов устремить сельхозплантации к небу, выбрав 5 самых футуристических и актуальных проектов ферм-небоскребов.

С П Е Ц П Р О Е К Т

ПАШНИ

С П Е Ц П Р О Е К Т

Что: эко-капсулы Symbiotic Interlock Кто: американский архитектор Дэквон Парк Где: Чикаго, США

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Архитектор Дэквон Парк не изобретает 700-метровые «вавилонские башни», покрытые зеленью. По его мнению, достаточно более рационально использовать имеющиеся постройки в крупных городах, не тратя ресурсы на возведение новых зданий. По задумке Парка, небоскребы будущего, как коралловые рифы, должны обрасти капсулами, в которых можно будет жить и выращивать хлеб насущный. Эти «гирлянды» будут нанизаны на общий стержень вдоль стен, а между собой небоскребы соединят переходными тоннелями – они превратят город в огромную трехмерную сеть. В проекте прописаны несколько типов «комнат»: капсула-сад, капсулаветряная электростанция, жилые помещения (кафе, библиотеки и другие). Выглядит вполне привлекательно. Но уж точно не для всех: жителям небоскребов явно не понравится новый вид из окна на заднюю стенку такой «капсулы-прилипалы».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

57

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Агроp r o

Что: сельхоз-экоцентр Dragon Fly Кто: бельгийский дизайнер и архитектор Винсент Каллебо Где: остров Рузвельта, Нью-Йорк 700-метровый Dragon Fly – это полностью автономный комплекс, в котором «слоеным пирогом» в 132 этажа разместятся фермерские угодья, офисы, квартиры, ветряные электростанции и очистные сооружения. Центральная часть здания – огромная стеклянная теплица, выполненная в форме крыла стрекозы. В теплице круглый год поддерживается нужный микроклимат: за счет нагрева воздуха от солнца летом и накопления тепла в двухслойных стеклах зимой. Парник замыкают и поддерживают два гигантских треугольника, в которых расположены жилые и офисные помещения. Каждую стену в здании можно обратить в грядку, за которой будут ухаживать сами жильцы. Чтобы приготовить ужин, им не придется даже выходить из квартиры. «Архитектура станет съедобной!», – восклицает автор и разработчик идеи. Жители Нью-Йорка смотрят на проект не без опаски – «Стрекоза» Каллебо «взлетит» в два раза выше Empire State Building.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

58

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

59

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Агроp r o

Что: ферма-небоскреб Harvest Green project Кто: канадское архитектурное бюро Romses Architects Где: Ванкувер, Канада

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Зеленый» небоскреб проекта канадского архитектора Скотта Румсиса занимает примерно 4 тысячи квадратных метров, но способен обеспечить урожайность обычной фермы площадью 20 тысяч квадратов. Комплекс делится на три башни. В первой и самой высокой размещена ферма с грядками для растений и отдел, где выращивают рыбу, птицу и даже овец. Все выступающие части здания превращены в зеленые лужайки-балконы, на которых животные могут щипать траву и дышать свежим воздухом. Две другие башни – это жилые помещения в форме вытянутых прямоугольников, размещенных друг над другом, как в «Тетрисе». В общей, нижней части 21-этажного здания спроектированы бутик органических продуктов (поставляет товар, естественно, сам небоскреб), ресторан, лаборатория и школа по изучению растениеводства. Небоскреб Harvest Green стремится свести к минимуму зависимость от городской инфраструктуры: на крыше расположен дождеприемник для сбора воды, а электричество вырабатывают ветряные турбины и солнечные батареи, которыми покрыта каждая свободная стена. Румсис подчеркивает: вертикальная ферма – это самый чистый и безопасный способ обеспечить растущее население планеты продовольствием. Земледелием здесь можно заниматься круглый год, а природные катаклизмы – засухи, ураганы и болезни – обходят растения стороной. По подсчетам ученых, к 2050 году население Земли вырастет на 3 миллиарда человек. И вертикальные фермы – футуристические или привязанные к реальным возможностям архитектурной науки – одна из немногих «соломинок» для человечества, за которую можно ухватиться, чтобы выжить в новых и суровых условиях ближайшего будущего.

Пока ученые и архитекторы мечтают о грядках на стометровой высоте, ресторан Bell, Book & Candle в центре Нью-Йорка уже подает своим клиентам блюда из овощей, выращенных в этом же заведении. Точнее, над ним. Идея разбить зеленый сад на крыше здания родилась у хозяина ресторана Джона Муни. Теперь 2/3 всех растительных ингредиентов Джон выращивает на 60 грядках практически круглый год (он тоже использует принцип гидропоники, снабжая растения в зимний период теплой водой). И для того чтобы цуккини оказаться в тарелке, нафаршированными грибами и козьим сыром, им достаточно «спуститься» с грядки на 6 этажей вниз.

60

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Что: свиноферма Pig City Кто: нидерландское архитектурное бюро MVRDV Где: Нидерланды, береговая линия, мегаполисы

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Однажды 75% Нидерландов будут предназначены для свиней», – сообщают идеологи проекта «Свин-сити», города-утопии для производства самого востребованного мяса на планете. В государстве, поставляющем свинину для всего Евросоюза, проживает 16 миллионов жителей и… 15 миллионов свиней. Архитекторы из бюро MVRDV решили объединить разбросанные по стране свинофермы в одну глобальную – и вертикальную.

Pig City – это 76 башен-небоскребов высотой 622 метра, на этажах которых пасутся и набирают жирок десятки миллионов животных. Скот размещается в кабинках (чем-то они напоминают офисные помещения…), над которыми висят механизмы для доставки пищи и воды, а также для уборки за животными. Выступающие балконы небоскребов «Свин-сити» предназначены для прогулок свиней. На нижних этажах – скотобойня, куда на лифтах животные отправляются в последний путь. По проекту Pig City должен работать автономно: за животными следят хладнокровные компьютеры без вмешательства людей, на крыше организованы рыбные хозяйства, поставляющие корм обитателям зданий. Критики проекта отмечают опасность такого централизованного свиноводства: в случае эпидемии болезнь легко распространится среди собранных в одном месте животных, оставив Европу без мяса. Да и с этической точки зрения подобный город «обреченных на смерть» не вызывает одобрения даже у самых отчаянных свиноедов. В MVRDV, напротив, убеждены, что в Pig City эпидемиям путь закрыт. Лишь тотальное вегетарианство общества будущего поможет разрешить этот спор.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ЗА» и «ПРОТИВ» вертикальных ферм

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

61

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ПРОТИВ» – Возведение небоскреба. Строительство высотного здания в центре мегаполиса обойдется не менее чем в 100 миллионов долларов, а аренда существующих будет стоить неоправданно дорого. Традиционная обработка земель значительно дешевле.

– Энергозатраты. ВФ требуют постоянного освещения, а ветряные электростанции и солнечные батареи не способны аккумулировать достаточное количество энергии. В среднем на квадратный метр понадобится 280 ватт электричества от загрязняющих атмосферу электростанций.

– Световое загрязнение. Даже десяток ВФ в городской черте по ночам будет засвечивать целые районы, мешая жителям спать.

– Загрязнение СО2. Современные парниковые фермы используют дополнительный источник углекислого газа, который увеличивает рост растений на 50%. Зачастую используют обычные печи, которые сжигают топливо и поставляют двуокись углерода к растениям. Естественная вентиляция парников позволяет этому газу попадать в атмосферу.

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ЗА» – Экономия места. Занимают в 5-6 раз меньше площади, чем традиционные фермы.

– Продуктивность. Позволяют выращивать растения круглый год даже в северных регионах. Например, урожайность клубники в ВФ можно повысить в 30 раз.

– Экологичность. Традиционные фермы истощают землю и приводят к опустыниванию. Под пастбища вырубаются огромные массивы леса.

– Чистота продукта. Нет нужды в использовании пестицидов – вредителям в здание все равно не проникнуть.

– Уменьшение «пищевой мили». ВФ располагаются в крупных городах рядом с рынками и супермаркетами. А доставка продуктов с фермерских полей уничтожает треть урожая и увеличивает его стоимость.

– Стабильность. Урожай ВФ неподвластен природным явлениям – растения изолированы от засухи, ураганов и эпидемий надежными стенами.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Павел Скурихин:

«В глобальном масштабе все равно, экологичное зерно или нет» Текст И лья К абано в ф о т о м айя ш е л ко в нико в а

С П Е Ц П Р О Е К Т

Совладелец и глава Сибирского аграрного холдинга (САХО) рассказал Chief Time, что на самом деле стало причиной мировых революций последних лет.

С П Е Ц П Р О Е К Т

– Главный потребительский тренд на Западе – органические продукты и экологическое производство. В России это тоже наблюдается, придем мы к этому?

– Я занимаюсь в основном зерном. Целые государства зависят от того, есть зерно или его нет. Этим, кстати, вызван и временный запрет на экспорт зерна, введенный правительством в прошлом году. Если бы не он, нас, теоретически, могли ждать социальные волнения. Но даже до этих историй, когда всем всего хватало, премия на развитых рынках за экологичное зерно, то есть, выращенное без удобрений, была около 20 долларов за тонну при цене 165 долларов. И ради этих 20 долларов нужно в два раза сократить урожайность, потому что пшеница не может расти с сорняками, без удобрений ее вырастает меньше и качество зерна хуже. Чтобы этого избежать, нужно механически обрабатывать землю очень тщательно и потом вручную ее окучивать. Себестоимость при этом будет в 2-3 раза выше. Поэтому для массового производства зерна эко-тренды не подходят. То есть, в глобальном масштабе всем все равно, какое зерно – экологичное или нет, главное, чтобы было, что кушать. Но для овощей и фруктов это может быть востребовано и экономиче-

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Агроp r o

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

62

ски целесообразно. А что касается «органического» мяса, то я бы, на вашем месте, ел только его, потому что любое другое, произведенное индустриальным способом, и мясом-то назвать сложно. Но пока население Земли прирастает на 80 миллионов в год, повсеместный переход на органическое мясо будет весьма отдаленной перспективой.

– Сто лет назад русские продукты – зерно, масло, сыр – гремели на международных ярмарках и пользовались большим спросом. Сегодня есть

Мы ушли всего на один сезон с рынка, и что сразу произошло с миром?

какие-то отечественные сельскохозяйственные товары, которые заметны и известны за рубежом?

– Определенно, это зерно. Смотрите, мы ушли всего на один сезон с рынка, и что сразу же произошло с миром? Один за другим пало большинство режимов на Ближнем Востоке, в Северной Африке. Первым полыхнул Тунис, потом Египет, крупнейший импортер нашего зерна, около 65% своих потребностей закрывавший российской пшеницей. Безусловно, у истоков всего этого стояло резко подорожавшее продовольствие. Надо понимать, что все эти режимы с очень бедным населением субсидировали из бюджета закупаемое на внешнем рынке зерно и компенсировали разницу между закупочной ценой и той, по которой оно отпускалось населению. Когда зерно стоило 165 долларов за тонну, они могли себе это позволить. Когда оно стало стоить, допустим, 365 долларов, режимы посыпались.

Новосибирец Павел Скурихин, нынче президент Национального союза зернопроизводителей России и советник Министра сельского хозяйства РФ, начал заниматься бизнесом в начале 1990-х с торговли удобрениями. В 2000 году основал с партнерами Сибирский аграрный холдинг (САХО), которым с тех пор и руководит. Сегодня САХО управляет 400 тысячами гектаров земли и производит 375 тонн хлеба и сдобы в сутки.

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

63

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Агроp r o

Анатолий Погадаев: «Агробизнес – это вам не нанотехнологии»

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ф о т о Юрий цой

Главный редактор Chief Time Анна Грязева встретилась с предпринимателем из Сочи, чтобы узнать, как краснодарский чай до Сильвио Берлускони дошел. ный, зеленый, желтый. Самого Анатолия Васильевича в Ленэкспо уже нет – умчался на фестиваль кофе и чая, что на другом конце города. Судя по заметкам в прессе, он только и делает, что путешествует с одного спецмероприятия на другое: из Петербурга в Париж, из Парижа в Берлин, из Берлина в Сочи, на экономический форум, и так далее. «Вы в какой гостинице остановились?», – бесцеремонно ин-

тересуюсь я, наконец-то дозвонившись до Погадаева, в тайной надежде, что он выбрал отель в центре. «Моя гостиница называется Volkswagen Caddy», – без стеснения сообщает предприниматель. Прямо в своем «доме на колесах» он и подкатывает к месту интервью. «Рубашку белую надеть, говори? – немедленно наседает чаевод на фотографа Юру. – У меня все с собой!».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«А-а-а, вам нужен мужичок в пилотке!», – отзываются организаторы петербургской ярмарки «Агрорусь» на вопрос о том, как найти Анатолия Погадаева. Среди сотен участников со всей страны (одних только фермерских хозяйств 750 штук) он здесь, очевидно, один из самых знаменитых. Стенд с погадаевским чаем невелик, продукт расфасован в несколько больших мешков – по сортам: черный, крас-

64

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Прохиндей из Лазаревского

дение. Оно же «Дом чая» в поселке Лазаревское – с магазином, залом для дегустаций и двумя комнатами для сушки и отбора листа. Сюда иногда забредают туристы, решившие разнообразить пляжный отдых горными приключениями. Например, знакомством с Мамедовым ущельем, которое оттуда в полукилометре.

К слову, чайный лист – газ и нефть главного российского курорта. В СССР здесь собирали сотни тысяч тонн чая, но настали другие времена: сегодня российские бренды используют сырье с азиатских плантаций. В Сочи осталось меньше десятка производителей покрупнее плюс частники. Со своими считанными гектарами и всего порядка трехсот килограммов годовых объемов производства

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

65

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Мамед – это Сусанин тех мест. Герой адыгов (общее название близкородственных народов в России, объединяющее адыгейцев, кабардинцев, черкесов и шапсугов – Chief Time). Согласно легенде, он некогда ценой собственной жизни сбил со следа сородичей по аулу византийских десантников.

Погадаев тоже герой, но другого сорта. Четверть века назад строительство унесло все его сбережения – пусть и не бедного по советским меркам человека (бывшего, например, заместителем главы горнообогатительного комбината), а семью нужно было кормить. «Я думал – на чем еще сэкономить? Решил, хоть чай покупать не буду», – рассказывает он о своем первом пробном урожае. Первыми дегустаторами после родных стали институтские друзья, приехавшие летом на Черноморье, и вдохновленный похвалами Анатолий Васильевич задумался: а не заработать ли ему на том, что у него так хорошо получается?

С П Е Ц П Р О Е К Т

Знакомство с чаеводством Анатолий Васильевич свел после перестройки – пригласили заместителем директора в чайный совхоз. Зарплату обещали заплатить не раньше, чем через год, но Погадаев знал, на что идет: в те времена землю в Сочи давали только работникам сельского хозяйства. Так он получил 20 соток, на которых теперь располагается его домовла-

Я думал – на чем еще сэкономить? Решил, хоть чай покупать не буду

С П Е Ц П Р О Е К Т

Анатолия Погадаева стартапером не назовешь: ему 61 год, чаем он занимается больше трети жизни. В прошлом горный инженер, член партии, кандидат технических наук и спортсмен – мастер велоспорта. Пара образований – одно из которых, представьте себе, по фотоискусству, и уральские корни. Погадаев смугл, жилист и действительно носит пилотку – и не какую-нибудь, а с корпоративной символикой. По ней его узнают даже в местном «Кофе Хаусе» – год или два назад, вымокнув под петербургским дождем по пути на очередную ярмарку, он попросил подсушить головной убор в СВЧ…

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Агроp r o мой собеседник, конечно, в числе вторых. «Я прохиндей, понимаешь? Прохиндей! – емко описывает он собственные предпринимательские таланты. – Я называл себя специалистом по обеспечению товаром. Верхом совершенства была спекуляция керосином. Практически все хозмаги побережья брали его у меня для бытовых нужд». Из керосиновых «барышей» возник и его стартовый капитал, размер которого Погадаев не раскрывает, уходя от ответа извилистыми тропками своего красноречия. Однако никакой талант не помогает обойти, например, отсутствие в Сочи земельного кадастра. Потому аренду трех гектаров земли, на которых зиждется все погадаевское производство, предприниматель вынужден продлевать каждые 11 месяцев. Да и то – формально он арендует не землю, а только чайные кусты.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В южных широтах

Вообще-то одиозный предприниматель крепко связан с родной землей. Во всех смыслах. «На Руси водку пили, и будут пить, чай пили, и будут пить», – приговаривает Погадаев. Выпускаемый им продукт носит двойное название: к необходимому обозначению местности, на которой выращен лист, наш герой прибавил свою фамилию. Так что чаеманам выбирать между цейлонским, китайским, индийским и «краснодарским Погадаевским». Тем более что последний отмечен Гран-при и золотом международных профессиональных вы-

Мне говорят по телевизору, что кризис уже кончился, а я считаю, что он только начался

ставок и фестивалей. Фирменная избушка-киоск с аутентичными сувенирами на развес и прилавком, устеленным публикациями о «мужичке в пилотке», стоит ровно напротив администрации Сочи (правда, по словам чаевода, администрация города требует с нового года киоск убрать). Помимо того действуют его точки в Краснодаре и собственно в Лазаревском. После 2008 года магазины в Красной поляне, Ростове, а также в Ганновере и Берлине пришлось закрыть – накладные расходы на доставку чая выросли в разы. «Мне говорят по телевизору, что кризис уже кончился, а я считаю, что он только начался», – говорит Погадаев, комично растягивая слоги.

Только для ценителей

Цена на погадаевский чай варьируется в диапазоне от ста рублей до трех тысяч за десятую килограмма. Предприниматель уверяет, что следует стандартам производства от древних китайских монахов. «На одном куске земли можно вырастить либо много дешевого чая, либо мало дорогого. Цена определяется уровнем танино-катехиновой смеси – в этом сочетании зашифровано около 400 органических соединений и почти весь витаминный ряд. Чем выше ТКС, тем чай дороже, – посвящает меня Анатолий Васильевич в основы основ. – Я могу выра-

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Наша атмосфера пляжная такова, что школьники в ответ на вопрос «кем ты хочешь быть» – пишут: отдыхающими», – с негодованием повествует Анатолий Васильевич. Все его работники (летом 16 человек, зимой – пятеро) – приезжие (с Кубани, из Ростовской области, Петербурга). Местные, говорит, работать не хотят. «Здесь два основных бизнеса: кровать и

такси», – хлестко метит чаевод будущую столицу Олимпиады. Потому сыновей думает отдать учиться в Европу – постигать тонкости его собственного дела. Но с оговоркой: «Если бы долгосрочную аренду дали, я бы пацанов ориентировал на агрообразование. Агробизнес это вам не нанотехнологии».

66

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т Через несколько часов после нашей беседы Анатолий Погадаев тронет домой и на третьи сутки будет в Сочи. «Нет-нет, не переживай, Надя, я сегодня пить не буду», – успокаивает он по телефону заботливую сотрудницу. Еще вчера чаевод обсуждал с кем-то из высокопоставленных петербуржцев возможность вступления в число «заслуженных работников сельского хозяйства» – разумеется, не всухую. «Нужно пить коньяк с нужными людьми и создавать ситуации продвижения – когда не только я себя продвигаю, но и ты, например, меня», – энергичный голос владельца пилотки звучит убедительнее всех гуру маркетинга.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

67

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С тех пор дела Анатолия Васильевича пошли в гору. Руководство

края оказывало ему всяческую поддержку («Не связывайтесь с Погадаевым, а то из Москвы еще начнут звонить!»). А в 2006 году уже Владимир Путин вручил в качестве памятного подарка пять шкатулок с «краснодарским Погадаевским» премьер-министру Италии Сильвио Берлускони. Спустя

какое-то время итальянский премьер прислал к сочинцу собственного профильного министра – за советом. Стоит ли в благословенной стране вина, сыра и оперного искусства развивать чайное производство? Ответ потомок римлян получил неутешительный, но четкий: чайные кусты растут 20 лет, прежде чем с них можно собирать урожай, мол, вы уже и министром быть перестанете…

С П Е Ц П Р О Е К Т

Не имея реальной возможности расширять производство (близлежащие чайные плантации, последний раз эксплуатируемые еще в советские времена, слишком запущены, да и опять же проблема с добросовестными работниками), Анатолий Погадаев нашел способ расширить круг ценителей своего продукта. Еще в конце 1990-х он познакомился с Алексеем Гордеевым, нынешним губернатором Воронежской области, а тогда замминистра сельского хозяйства РФ, впоследствии возглавлявшим министерство на протяжении 10 лет. На берлинской выставке сельскохозяйственных достижений чаевод из Сочи (приехавший в составе делегации из Кубани) занял два часа ценного времени высокопоставленного чиновника разговорами о чайной культуре. Вместо отведенных трех минут.

Цена чая определяется уровнем танинокатехиновой смеси – в этом сочетании зашифровано около 400 органических соединений и почти все витамины

С П Е Ц П Р О Е К Т

щивать очень дорогой чай. Но как я его продам нашим бабушкампенсионеркам? На селе не нужен мерседес, там нужна лошадь».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Агроp r o

ЗВЕРСКАЯ ВЫГОДА тЕ кст Зоя Лисина фото И лья Чере м исо в , архив ко м пании « Но в би з он »

С П Е Ц П Р О Е К Т

История 1.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Chief Time побывал на разводне аксолотлей и в гостях у владельца бизоньей фермы, чтобы выяснить, почему бизнес, прекрасно работающий в США, не всегда приживается в России.

Как петербуржцы решили российской науке помочь

С

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

амая большая разводня аксолотлей в России, которую держат в Петербурге Денис Задорожный и Александр Полунов, занимает комнатку 18 квадратных метров. Там, в темноте, в емкостях, закрепленных друг над другом, сидят около 2 тысяч животных – от малюсеньких личинок до 30-сантиметровых взрослых особей. Когда мы заглядываем в одну посудину, два десятка этих существ сразу устремляются к нам. Ощущения странные: «рыба» тянет крохотные, почти человеческие ручки и улыбается (такое впечатление создается из-за широкого рта). Становится ясно, чем был так заворожен Хулио Кортасар, когда писал рассказ об удивительных амфибиях. Аксолотли всегда вызывали живой интерес у людей. Почему они могут провести всю жизнь, около 10 лет, в воде, но при изменении условий за короткое время способны превратиться в животное, внешне напоминающее огненную саламандру, и выползти

68

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

чудо-животное в промышленных масштабах никто в мире выращивать не умел!». «Что за бред!», – комментируют эти заявления Полунов и Задорожный. – Во-первых, даже невооруженным глазом видно, что этот аквариумный комплекс – фикция, ничего там в «промышленных масштабах» не вырастить, тем более без помощи людей. Во-вторых, по крайней мере, одна очень крупная

С П Е Ц П Р О Е К Т

ми, скажет, что «недавно где-то об этом слышал». Весной этого года студенты из Саратова вышли в финал международного конкурса Imagine Cup, который проводит компания Microsoft (в России – при поддержке фонда «Сколково»), с проектом «Аквариумный комплекс для разведения личинок аксолотля». В связи с чем СМИ радостно сообщали: «Изобретение студентов Политеха спасет жизни миллионов людей!», «До саратовцев капризное

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

на сушу? Как эти личинки мексиканской амбистомы вообще способны размножаться? Почему нога или хвост, откушенные в приступе каннибализма собратом, неизменно вырастают у аксолотля снова? Эти и другие вопросы привели к тому, что аксолотль стал любимой подопытной «крысой» современных ученых в исследованиях, связанных со стволовыми клетками, регенерацией тканей, лечением рака. И тот, кто следит за новостя-

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Рыбное место Оптовой торговлей аквариумными рыбками в нашей стране занимаются всего порядка 10 компаний (три в Петербурге, тричетыре в Москве и две-три в регионах – все конкуренты знают друг друга в лицо). Денис Задорожный связывает это с отсутствием специалистов, которые действительно разбирались бы в рыбе, могли ее лечить (сам он, совладелец такой фирмы и по совместительству ветеринар, не знает, где найти помощников и поэтому не может надолго уезжать из страны, а по выходным иногда дежурит). По словам Дениса, только на его глазах в Петербурге из-за нехватки экспертов разорилось около пяти компаний.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

69

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

разводня аксолотлей есть в США – это Buy-Axolotls.com. В-третьих, мы думаем, что давно ее уже переплюнули, но российские ученые этим пользоваться не спешат». Александр и Денис познакомились 12 лет назад на Кондратьевском рынке. Первый в то время возил на продажу в Финляндию улиток и рыбок, второй, дипломированный ветеринар, начал их недавно разводить. Спустя четыре года они решили развивать бизнес сообща. Из квартир переехали в 40-метровый полуподвал на окраине, стали налаживать поставки из Азии: «Сегодня 99% аквариумных рыбок в Россию приходят из Китая, Сингапура, Малайзии, Таиланда. У нас их просто стало невыгодно разводить, когда подорожали корма, электричество. Кроме того, петербургскую воду без дополнительной подготовки нельзя использовать для размножения. Так что, вопреки сложившемуся мнению, азиатская рыба сейчас гораздо сильнее местной».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

российские аксолотли – ее потомки), но потом, видимо в отсутствие финансирования, интерес к ним угас. Собственную технологию, которая существенно отличается от аквариумной, мы разрабатывали около трех лет. Обычно в неволе аксолотли размножаются сезонно, с ноября по май. Мы же научились получать потомство в течение всего года без химии и гормональных стимуляторов. В любое время у нас

есть весь список: икра, личинки, подростки, взрослые. Американской разводне, судя по их сайту (животных нельзя заказать без предварительной заявки), это не удается», – рассказывают Денис и Александр. Можно было бы поздравить товарищей, если бы не одно обстоятельство. Главный покупатель, на которого рассчитывали разводчи-

С П Е Ц П Р О Е К Т

Удивительно, но китайцы, которые научились делать все, аксолотлей производить не могут, конкуренции с их стороны нет. Поэтому когда партнеры случайно увидели телепередачу об американской разводне-монополисте, снабжающей этими животными зарубежные институты и лаборатории, загорелись идеей повторить ее успех. «На тот момент у нас было несколько особей аксолотлей – просто одна из позиций в прайсе. Однако никаких серьезных учебных пособий по их разведению, кроме общих сведений, мы не нашли. До 1950-х годов советские ученые активно изучали личинок амбистом и даже спасли во время войны одну пару (считается, что все

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Агроp r o

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

70

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ства». «Чтобы организовать сбыт в Европу, мы второй год собираем необходимый пакет документов. В частности, наконец-то получили ветеринарное свидетельство и стали единственной в России лицензированной разводней аксолотлей. Возможно, удастся наладить поставки в иностранные институты в следующем году. Но пока нам гораздо выгоднее и проще перепродавать азиатских рыбок», – замечают партнеры.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Пока продажи аксолотлей достигают в лучшем случае 800–900 особей в месяц. Их покупают в качестве домашних питомцев. Иногда Денис и Александр на заказ превращают аксолотлей в амбистом и уже в таком виде поставляют их в зоомагазины. Но всего этого, конечно, мало. У фирмы давно уже подготовлено специальное помещение за городом для того самого «промышленного производ-

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ки, за товаром не идет. Некоторое время амфибий покупала одна петербургская академия, как выяснилось позже, перепродававшая их на органы немецким ученым, но и у нее скоро закончилось финансирование. А отдавать аксолотлей за гроши предприниматели не захотели. Хотя цена у них и так «божеская»: 250 рублей за штуку вместо 40–45 долларов, которые берут американцы.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Удивительно, но китайцы, которые научились делать все, аксолотлей производить не могут

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

71

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

История 2. Как швед решил Россию мясом бизонов накормить

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

И открыл быстрорастущую сеть ресторанов Ted’s Montana Grill, посетителям которых предлагает стейки и бургеры из бизоньего мяса как альтернативу жирной свинине и насыщенной холестерином говядине. «Это очень выгодный бизнес! Прибыль Тернера от ресторанов ежегодно растет на 15-16%. Люди поняли, что дикое мясо бизонов гораздо полезнее мяса коров, которых закармливают антибио-

тиками и консервантами, в нем много железа, и, по мнению некоторых ученых, есть даже противораковый ген. Например, только им питавшиеся индейцы от рака не умирали – они умирали от пули и алкоголя», – шутит Рикард. Начиная дело, он встретился с Тедом Тернером и поведал американцу, что в Северную Америку бизоны перекочевали именно из Сибири. Затем купил 4 тысячи квадратов земли в Новгородской

К

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

огда Рикард Хегберг (Rikard Högberg) открыл дверь своей петербургской квартиры, я его едва узнала – на фотографии трехлетней давности основатель единственной бизоньей фермы в России выглядел намного моложе. В Северной столице он теперь наездами, русскую жену и их шестерых детей перевез в Стокгольм, ферму и стадо бизонов, за которыми пока присматривают теща с тестем, пытается продать с прошлого года. «В 1981 году я приехал сюда, чтобы победить коммунизм, но не рассчитал, что ему на смену придет такой откровенный коррупционизм», – вздыхает он. Между тем, в 1990-х дела у Рикарда шли прекрасно. Россия казалась ему краем нереализованных возможностей. К 1991 году он настолько здесь освоился, что поселился в Петербурге и основал компанию Vana AВ, которая помогла более чем ста «иностранцам» наладить бизнес в нашей стране. Среди них – пивоваренная компания «Балтика», газеты «Метро» и «Деловой Петербург» (Хегберг сам в течение нескольких лет занимал кресло генерального директора ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс», издателя «ДП»). Получив в начале 2000-х наследство, Рикард решил запустить в России собственный проект, как ему казалось, «обреченный на успех». Ведь это была почти калька со стартапа миллиардера и основателя канала CNN Теда Тернера. Тот в начале XXI века сменил статус медиамагната на звание крупнейшего землевладельца США, держателя самого большого в мире стада бизонов в 50 тысяч голов.

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Агроp r o

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

72

Основатель CNN Тед Тернер в начале века сменил статус медиамагната на звание держателя самого большого в мире стада бизонов в 50 тысяч голов

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

По словам Рикарда, сотрудничества с местными ресторанами тоже не получилось. «Как объ-

яснили мне специалисты, я бы потратил на переговоры очень много энергии. Рестораны здесь открываются-закрываются, шефповара уходят-приходят, а продукт – нетипичный, дикий. В общем, я пришел к мнению, что пока бизонов в России можно продавать только для охоты. И у меня был один покупатель, который забрал 10 бизонов. На своих 8 тысячах гектаров в селе Омутнинское он организовал такую люксовую охоту, какой я раньше никогда не видел, – вспоминает фермер. – Или же надо открывать собственные рестораны, как Тернер. Только предприятие «от земли до стола» может гарантировать в России качество конечного продукта. И потом, я не вижу другого способа запустить маркетинговое колесо. Именно благодаря Ted’s Montana Grill, тому, что люди могут пробовать мясо, а потом делиться впечатлениями в Фейсбуке и Твиттере, стоимость бизонов каждый год растет на 10%». В итоге после шестилетней борьбы за круторогую мечту Рикард Хегберг вернулся на наемную работу. Теперь он генеральный директор шведской Misen AB (промышленная группа Sadkorа), которая ведет масштабный проект по добыче природного газа на Украине. На вопрос о судьбе его экзотического «детища» он задумчиво размышляет вслух: «В принципе, я бы мог остаться консультантом. Ведь я тот человек, который знает все о бизонах в России…».

С П Е Ц П Р О Е К Т

который имеет высокие связи наверху, без этого не получается!», – расстраивается Рикард. Предприниматель не хочет касаться скользкой темы, но известно, что он до сих пор судится с районной ветеринарной станцией, которая наложила ограничения на использование продуктов его фермы.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

области в маловишерской деревне Любцы, где построил ферму, и взял в долгосрочную аренду прилегающий к ней участок в 532 гектара. В 2007-м сюда из Бельгии доставили около 40 бизонов. Рикард планировал увеличить стадо сначала до 300, а потом до 1200 голов и параллельно наладить поставки мяса в рестораны Москвы и Петербурга. «Я пробовал! Правда! Я очень хотел кормить людей полезным мясом. Но здесь нужен человек,

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

73

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Скандинавы на русской земле Иностранцев, занимающихся сельским хозяйством в России, можно пересчитать по пальцам. По мнению Рикарда Хегберга, в соседней Украине «меньше бюрократии, меньше коррупции, поэтому вести бизнес там проще». Удачный пример – производитель сезонной консервации и соусов, в том числе кетчупа Calve, поставщик McDonalds в СНГ – ЗАО «Чумак». В России Рикард называет успешным эстонскофинно-шведский проект Trigon Agri, освоивший около 100 тысяч гектаров земли посевами зерновых, скупивший пару десятков аграрных предприятий и инвестирующий в украинские молочные фермы. Швед видит причину процветания Trigon Agri в комплексном подходе – скандинавы сами сеют, сами хранят и частично перерабатывают продукт.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Агроp r o

Отходный бизнес

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Текст А л ександр Мура ш е в

С П Е Ц П Р О Е К Т

Редакция Chief Time устроила импровизированный «детектор лжи» производителю Kopi Luwak – самого дорогого и одиозного кофе в мире.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Когда журнал Forbes составлял список самых дорогих кофейных продуктов, претендент на первое место удивил даже самих сотрудников редакции. Им оказался индонезийский кофе Kopi Luwak, который в буквальном смысле иллюстрирует выражение «деньги из дерьма». Практически все, что вы слышали о способе приготовления зерен этого сорта, – правда. Но насколько истинны остальные слухи, окутывающие этот продукт? Повод для слухов №1: кофейные зерна Kopi Luwak – это неочищенные экскременты диких животных. За последние полтора века с момента открытия процесс изготовления Kopi Luwak почти не менялся. Мелкие хищники рода виверр (по-научному – Paradoxurus, хотя местные называют их «люваками»), живут в лесных зарослях остро-

74

вов Бали, Ява и Суматра и целыми днями питаются спелыми плодами кофейного дерева, с виду напоминающими созревшую вишню. Желудок «лювака» не может полностью переварить ягоду и избавляется от нее естественным путем. «Процесс ферментации внутри желудка «лювака» улучшает качество кофе, – рассказывает Джефф Сусанто, чья семья уже больше десяти лет производит Kopi Luwak в Индонезии. –

Процесс ферментации внутри желудка «лювака» улучшает качество кофе

Он становится фруктовым, густым, с прекрасным кислотным балансом». Дальше начинается работа местных жителей, которые старательно собирают не переваренные зверем кофейные зерна, отбирают лучшие и высушивают их на солнце. Под воздействием тепла урожай легко очищается в деревянной ступке и отправляется на обжиг. Готовый немолотый кофе может храниться месяцами. Пожалуй, первый (и весьма логичный) вопрос – как кто-то мог додуматься до производства кофе из фекалий животных? Одна из самых популярных теорий гласит, что индонезийцам куда проще было собирать зерна таким экзотическим способом, нежели тратить силы на сбор и очистку плодов с деревьев. Впрочем, сами производители говорят: истину мы, скорее всего, так и не узнаем. Зато благодаря такому методу производства Kopi Luwak

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Повод для слухов №3: Kopi Luwak – единственный продукт в мире, производимый столь странным образом. Компании, рекламирующие Kopi Luwak как «Напиток Богов», как правило, упоминают о неповторимости процесса изготовления кофе. В реальности Kopi Luwak – не единственный продукт, который создается таким экзотическим способом. Дерево Арганы, напоминающее акацию и растущее в Марокко и Мексике, – уникальный источник арганового масла, популярного в косметической сфере. Берберы Марокко запускают коз к этим деревьям, чтобы те поедали их плоды, напоминающие оливки. Позднее они собирают продукты жизнедеятельности животных и из полученных в процессе очистки косточек готовят знаменитое масло. Получаемое масло используется при массаже, в готовке и в качестве афродизиака. Последний миф, как ни странно, связан с доходностью компаний, занимающихся поставками индонезийского напитка. Принято считать, что производители подобных продуктов не успевают пополнять свои счета в швейцарских банках. «Наш ежегодный оборот составляет меньше 20 миллионов долларов – не так много по меркам производителей кофе», – признается Джефф Сусанто.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

75

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

Это самый редкий напиток в мире: в год производится менее 230 килограммов Kopi Luwak

компании. «Цена за килограмм Kopi Luwak в магазинах может доходить до 400 долларов», – говорит Джефф. Опра Уинфри посвятила истории Kopi Luwak целую передачу, назвав ее «Самый дорогой кофе в мире». В российских электронных магазинах стоимость экзотического напитка колеблется в районе 4 тысяч рублей за 300-граммовую пачку. Но это «красная цена» производителей или интернет-поставщиков. В большинстве случаев вам придется выложить куда больше – главным образом из-за фасовки (продавцы любят упаковать Kopi Luwak в подарочные деревянные упаковки от 25 до 500 граммов). Наиболее предприимчивые владельцы магазинов продают готовый напиток, что увеличивает стоимость в разы. «В некоторых кофейнях одна чашка этого кофе может стоить до 100 долларов», – подтверждает Джефф.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Несколько минут поиска в интернете – и вы увидите, что современные индонезийцы уже давно не зависят от прихотей «люваков» в дикой природе. Мелкие хищники обосновались на специальных фермах, и на некоторых из них Kopi Luwak производят почти в промышленных масштабах. Большая часть продукции отправляется в азиатские страны, небольшая партия – в Европу, относительно недавно начался экспорт в США. Первым в Штаты его привез Майкл Мунтанос, один из основателей кофейной индустрии под своим именем в СанФранциско. Проведя семь лет в поисках надежного поставщика, он обнаружил индонезийский сорт и закупил сразу 50 килограммов экзотических зерен. Основные дилеры все еще сохраняют аутентичность продукта, производя небольшие партии кофе ежегодно. «Это самый редкий напиток в мире, – подтверждает Марк Мунтанос, представитель 4-го поколения династии производителей кофе, – В год производится менее 230 килограммов Kopi Luwak». Есть и другие примеры: на ферме Джеффа Сусанто «люваки» живут в дикой природе, что не мешает хозяевам собирать оптовые партии урожая: «Мы производим примерно 800 килограммов Kopi Luwak в месяц на нашей плантации и с помощью надежного партнера, – рассказывает Джефф. – Спрос на этот кофе огромный, но не так-то просто попасть под все стандарты экологии и чистоты. Мы предпочитаем диких «люваков» – у кофе после их переработки лучше вкус. Наша ферма располагается в Бодже, центральной части острова Ява. На площади в 500 гектаров живут тысячи «люваков», и на них никто не охотится. Фермеры собирают зерна вручную, так как знают ареалы обитания основных популяций хищников».

Бывший владелец калифорнийского The Novel Cafe Ричард Карно вспоминает, как впервые получил от M. P. Mountanos флаер с рекламой Kopi Luwak и подумал, что это была шутка. Узнав о том, что экзотический кофе действительно существует, Карно заказал полкило «на пробу». На разосланные им местной прессе приглашения никто не ответил, и тогда он попробовал напиток вместе с сотрудниками. «Это лучший кофе, который я пил в своей жизни, – у него ярко выраженный карамельный вкус и плотность, как у сиропа, – восхищается Карно. – Пахнет поначалу плесенью и зелеными джунглями, зато в процессе обжарки приобретает приятный аромат». Насыщенным вкусом этого напитка недавно заинтересовались Starbucks, прикупившие Kopi Luwak для дегустаций внутри

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Повод для слухов №2: Kopi Luwak производится сверхограниченным количеством и продается по заоблачной цене.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

едва ли ждет появление синтетической замены, а в мире его почти в буквальном смысле ценят на вес золота. Благодаря чему и появился слух №2…

С П Е Ц П Р О Е К Т

Агроp r o

ИТОГИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ГОДА Традиционным завершением сельскохозяйственного года в Приангарье стала выставка «Агропромышленная неделя», прошедшая с 25 по 28 октября в Сибэкспоцентре.

Ежегодная выставка была приурочена ко Дню работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, и в этом году в ней приняли участие более 150 компаний из Иркутска и Иркутской области, Улан-Удэ, Читы, Алтайского края, Якутии и других регионов России. В честь праздника состоялось торжественное собрание, на котором поздравили

76

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

лучших работников агропромышленного комплекса Приангарья. На стендах участников можно было увидеть огромный ассортимент качественных, вкусных и полезных продуктов питания: колбасные и мясные деликатесы, молочную продукцию, овощи, кулинарные и хлебобулочные изделия, шоколадные лакомства, различные виды меда, напитки.

В рамках выставки состоялся закрытый дегустационный конкурс «Иркутская марка», на который было представлено около 100 наименований продукции. Наряду с разнообразными продовольственным товарами демонстрировались новые технологии и инновации в агропромышленном комплексе, достижения сельскохозяйственной науки, семена, сред-

ства защиты растений. На открытой площадке перед Сибэкспоцентром можно было ознакомиться с современной сельскохозяйственной техникой и оборудованием: новыми моделями комбайнов, тракторов, погрузчиков и др. Также состоялся смотр-конкурс национальной бурятской юрты. В течение четырех дней в Сибэкспоцентре царил настоящий

праздник урожая. Масштабная экспозиция выставки продемонстрировала высокий потенциал агропромышленного комплекса Приангарья, представила достижения сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Завершилась выставка традиционным награждением участников конкурса на лучший экспонент и победителей дегустационного конкурса

«Иркутская марка». «Самых теплых слов признательности и благодарности за свой труд заслуживают труженики сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Все участники выставки показали, насколько богата наша Сибирская земля», — отметил на закрытии выставки заместитель министра сельского хозяйства Иркутской области Кузьма Алдаров.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

77

проек т ы

необи з нес

Т екст Ол ь га С и т нико ва

С приставкой «ЭКО»

Эти три буквы сегодня модно писать на всем что угодно – от забора до здания за ним. И, конечно, бизнес ищет любые пути привлечения к своему продукту обратившихся в «зеленых» сограждан. ЭКО-тренажеры

Гостиничная сеть Crowne Plaza разработала новый маркетинговый ход. Она придумала, как привлечь в свой новый отель в Копенгагене не только тех, кто неравнодушен к состоянию «здоровья» планеты, но и тех, кто только притворяется, что озабочен вопросами экологии. В общем, нашла способ совместить приятное с полезным, а именно, решила бесплатно кормить своих гостей в обмен на электричество, которое они помогут выработать в спортзале, крутя педали велотренажеров. Чтобы получить талон на сумму 26 евро и восполнить потраченную энергию в ресторане, нужно заниматься на тренажере около 15 минут. Полученное электричество (0,01 кВт·ч) – это, конечно, ничтожная часть от 26 евро, но благодаря эко-фишке номера гостиницы всегда заняты, а клиенты с удовольствием рассказывают о Crowne Plaza друзьям и знакомым. Возможно, идея с велотренажерами пришла отельерам после саммита ООН по поводу изменений климата, который проходил в Копенгагене в 2009 году. Тогда на площади была устроена показательная акция: установлена рождественская ель, огни которой зажигались, когда люди крутили педали велосипедов, подключенных к генераторам электричества.

ЭКО-вокза л

Стремление бережно расходовать природные богатства порождает весьма необычные проекты. Так, шведская компания Jernhusen, управляющая национальными железными дорогами и курирующая все прилегающие здания, придумала, как горожане могут согревать сами себя. Подсчитав, что ежедневно на центральной станции Стокгольма пребывает около 200 тысяч человек и тело каждого выделяет тепло, – компания решила именно его пустить на отопление вокзала. Как? Система вентиляции здания оснащена теплообменниками, преобразовывающими выделяемое людьми тепло в горячую воду, которая затем уходит в отопительные трубы. Таким образом уменьшение затрат на электроэнергию доходит до 25%.

ЭКО-водка

Американская компания Modern Spirits, основанная в 2004 году армянином Мелконом Хосровяном и его женой Литти Мэтью, нашла настоящий эко-подход к продвижению своей премиальной водки – линейки TRU Organic, в которую входят водка, лимонная настойка, ванильная настойка и джин. И речь не о чистоте самого продукта (хотя Modern Spirits производит только эксклюзивную водку для гурманов из лучшего сырья). На изготовление бутылки TRU Organic уходит на 25% меньше стекла, чем на бутылки для других марок водки, этикетки на бутылках сделаны из кукурузной бумаги с использованием соевых чернил, а коробки для них сворачиваются так, чтобы исключить необходимость использования скотча. Более того, компания обещает за каждый проданный набор сажать дерево! Конечно, компания не будет сажать деревья сама, но обеспечит соответствующее финансирование деятельности партнерского фонда, занимающегося восстановлением лесов. Цена в магазинах за бутылку TRU Organic (0,75 литра) – 30-40 долларов.

78

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

ЭКО-дизайн

Чтобы выжить, частным фермам приходится искать дополнительные пути заработка. Эффективный способ подзаработать, который прекрасно действует вот уже более 10 лет, нашел Бретт Хербст. В 1996 году этот фермер ради удовольствия вырезал на кукурузном поле в Юте лабиринт, а на следующий год то же самое сделал на полях сестры и друга. Через два года информация о его хобби попала в СМИ. И завертелось. После того как Бретту стали звонить из различных концов Америки, прося вырезать лабиринт и на их ферме тоже, ему пришлось основать компанию The Maize, которая сегодня работает с более чем 190 хозяйствами в Соединенных Штатах, Канаде и Европе. Лабиринты отлично привлекают туристов, позволяют получить дополнительный доход и диверсифицировать бизнес.

ЭКО-гардероб

Малазийская марка одежды Ultra, как утверждается на ее сайте, была специально создана для того, чтобы объединить в себе модные тенденции и заботу об окружающей среде. Доказательством этого служит коллекция из 10 предметов одежды, носить которые можно круглый год – и при этом выглядеть по-разному. Вещи, на наш взгляд, мрачноваты, зато представляют собой трансформеры – например, куртка-френч превращается в рубашку и юбку, пиджак – в жилет. Также в набор входят топ с открытой спиной, белое платье-блузка, юбка и пара брюк. Цена всей коллекции 918 долларов. Одежда шьется из экологически чистого хлопка и использованных повторно материалов, таких как джерси, жоржет, шифон. По окончании года ношения одежду можно вернуть обратно на переработку, а новую коллекцию приобрести со скидкой.

ЭКО-ка мера

ЭКО-суперм аркет

Торговый центр тоже может обзавестись модной приставкой «эко», если в нем работают креативные сотрудники. Вики Пул, директор по маркетингу торгового центра Galleria в Кливленде, в поисках путей привлечения покупателей решила, что магазин, обладающий стеклянной крышей, может быть хорошим местом для создания огорода (многие ТЦ действительно похожи на гигантские теплицы). На реализацию проекта, получившего название Gardens Under Glass, она получила от местной некоммерческой организации грант в размере 30 тысяч долларов. Половина суммы сразу ушла на оборудование – растения (помидоры и зелень) выращиваются методом гидропоники, и для этого потребовались специальные стеллажи и агрегаты. Куда реализуется продукция из подсобного хозяйства? Во-первых, зелень разбирают кафе и рестораны, расположенные тут же. Во-вторых, раз в неделю возле огорода организуется розничная торговля.

Компания Brinno придумала, как порадовать фермеров, садоводов и прочих любителей флоры. Она выпустила камеру замедленной съемки GardenWatchCam, умеющую не только делать фотографии (с интервалом от 5 секунд до 24 часов), но и склеивать их в видеофайл (с разрешением 1280×1024 пикселя в формате AVI). Чтобы снять процесс роста любимого растения, камеру нужно расположить в 50 сантиметрах от объекта. Специальный датчик на GardenWatchCam, который отключает ее с наступлением темноты и снова включает на рассвете, не даст испортить фильм черными кадрами. Камера способна работать в диапазоне от –10 до +50 ºС и не боится дождя, для питания, на четыре месяца работы, ей достаточно четырех батареек. Видеофайлы хранятся на сменной флешке емкостью 2 гигабайта, которой хватает на 18 тысяч фотографий. Садовая камера стоит 160 долларов.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

79

проек т ы

б л иц

СПОРТ КАК БИЗНЕС.

БИЗНЕС КАК СПОРТ

«В беге с препятствиями зачастую побеждают препятствия» — философская шутка, уместная как в спорте, так и в бизнесе. Сколько между ними общего: забеги на длинные и короткие дистанции, командная игра, достижения и поражения, любовь — победителям и усмешки — проигравшим… Одни сетуют, что бизнес — это разновидность тяжелых спортивных состязаний, что-то вроде игры в шахматы, только на бегу и со штангой на плечах. Другие считают, что спорт — стабильный и доходный бизнес и лучшего поля для инвестирования просто не придумаешь. Убедившись, что лучшего средства от зимней сибирской хандры, чем физическая и любая другая активность, не найти, иркутская редакция Chief Time выясняет мнение своих читателей: насколько бизнес близок к спорту и уместно ли рассматривать спорт в качестве способа заработать.

ИЛЬДУС ГАЛЯУТДИНОВ,

кандидат технических наук, предприниматель Я системно занимаюсь велосипедным спортом на шоссе — тем видом спорта, которым был увлечен в школьные и студенческие годы. Затем наступил период жизни, когда спорт был заброшен, что достаточно быстро отразилось и на внешнем виде, и на работоспособности. И вот уже восемь лет, как спорт вновь стал составляющей моей жизни. Сбросил лишних 45 кг. В текущем сезоне накрутил на трениров-

80

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

ках свыше 10 тыс. км. Тренируюсь пятьшесть раз в неделю в среднем по два часа. Зимой бегаю на лыжах и посещаю тренажерный зал. Такие качества, как терпение, выносливость, умение держать удар при неудачах, воспитываемые велогонками, — а я в них до сих пор принимаю участие, — помогли мне в построении бизнеса и на его старте двадцать лет назад, и сейчас. Спорт как демонстрация возможностей человека, красоты здорового тела вполне может быть предметом профессиональной деятельности, направленной в первую очередь на оздоровление нации. У спорта и бизнеса много общего: необходимость конкуренции для достижения результатов, способность воспитывать в себе лидерские качества, умение оперативно принимать адекватные решения в быстро меняющихся условиях, готовность работать на перспективу, умение не отчаиваться при неудачах, терпеть боль поражений, вера в себя. Важно гармоничное сочетание профессионализма и лидерских качеств.

ГЕОРГИЙ ФЕТИСОВ,

актер, спортсмен С 1 класса и до окончания школы я занимался борьбой дзюдо. Чувствуя заботу тренера и воспитателей, дети стремятся еще больше работать над собой. Очень важно создавать для детей в спортивных школах благоприятные условия. Очевидно, что спортивных школ в стране не хватает. Думаю, что для состоятельных поклонников спорта создание спортивных клубов может стать не только выгодным вложением капитала, но и общественно значимой составляющей их деятельности. При создании спортивной школы и ее финансировании бизнесмен получает возможность помогать молодым дарованиям встать на ноги, сделать карьеру в спорте. Впоследствии, когда молодые спортсмены будут уходить в большой спорт, эти инвестиции смогут вернуться в виде солидных дивидендов. Спорт воспитывает в людях сильную волю, смелый характер, стремление к победе и умение побеждать. И эти качества ценны не только в спорте или в бизнесе, но и в любой другой сфере.

АЛЕКСАНДР КАРТОПОЛЬЦЕВ,

архитектор, мастера спорта СССР

СЕРГЕЙ ПРОКОПЬЕВ,

предприниматель, эксперт России по недропользованию, мастер спорта СССР по классической (грекоримской) борьбе Спортом занимался очень серьезно и параллельно учился в Иркутском политехническом институте. Входил в сборную СССР, показывал неплохие результаты. Удавалось совмещать учебу и занятия спортом, правда, пришлось проучиться лишние два года из-за частых пропусков

занятий. Но все зачеты и экзамены всегда сдавал сам. На третьем курсе получил травму — разрыв грудной мышцы, из-за чего пришлось прекратить активные занятия спортом. Считаю, что именно спортивная закалка, особенно такой вид спортивного единоборства, как классическая (грекоримская) борьба, позволила построить с нуля и развивать бизнес. Без терпения, выносливости, заряженности на результат заниматься бизнесом невозможно. Так же как и в спорте, в бизнесе соседствуют победы и поражения, и тот достигает успеха, кто быстро делает выводы, встает и идет дальше. В настоящее время в нашей компании наряду с опытными специалистами много молодежи: два аспиранта, восемь студентов разных курсов ИрГТУ и ИГУ — это наш резерв, наше будущее. Мы команда победителей! В спорте и бизнесе для победы очень важны и профессионализм, и лидерские качества. Они равнозначны, и без любого из этих качеств успех невозможен.

Занимался спортом 13 лет, из них последние 8 лет профессионально, имею звание «мастер спорта СССР» и могу достаточно компетентно судить как о спорте, так и о бизнесе. Сначала было плавание, а затем уже пятиборье, в котором плавание только один из видов. Сейчас же, к сожалению, в силу занятости, крайне нерегулярно вспоминаю о своих спортивных увлечениях. Но имею твердое намерение поправить ситуацию. На мой взгляд, бизнес очень похож на многоборье многообразием форм своего проявления. В многоборье побеждает, как правило, не тот, у кого один-два очень сильных вида, а остальные провальные. Чемпионом становится тот, у кого все виды многоборья пусть не самые лучшие, но все ровные. Так и в успешном бизнесе — нельзя быть глубоким специалистом только в экономике, психологии, технологии, юриспруденции и т.д. Руководитель как человек, координирующий все составляющие бизнеса, должен в достаточной мере разбираться во всех специальностях, так или иначе присутствующих в его сфере деятельности, то есть быть многоборцем, и делегировать на выполнение работы только узких специалистов (единоборцев), ни в коем случае не подменяя их. Если вернуться к теме спорта, то при всем уважении к нему и к тому, что он мне дал, я всё же за занятия физкультурой или за спорт до уровня второго, максимум первого разряда. Более высокие достижения приносят здоровью больше вреда, чем пользы.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

81

проек т ы

б л иц

ВЛАДИМИР ЖУРАВЛЕВ,

мастер спорта СССР международного класса Как и подавляющее большинство людей, интересующихся спортом, с удовольствием смотрю хороший футбол, хоккей, баскетбол, но даже во время финала чемпионата мира по футболу переключу телевизор на другой канал, если там идет один из этапов Tour de Franse. Мои спортивные пристрастия сформировались еще в юности: горные лыжи — серьезное увлечение, и велогонки на шоссе, ставшие на 16 лет — профессией, а на всю жизнь — любовью. В них много общего: высочайшая скорость и результат только за счет физических и психологических сверхусилий. Пробелы в знаниях, полученные в результате частых пропусков занятий в институте из-за сборов и соревнований, в бизнесе и просто в жизни всегда приходилось компенсировать за счет высокого

82

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

уровня самодисциплины, чувства долга и ответственности и, конечно, неистребимого желания быть лучшим. Всё это из спорта. Заниматься физкультурой может и должен любой человек. Спортом же только тот, кто ради победы не пожалеет ни времени, ни сил, ни здоровья. Но этого в сочетании с хорошими физическими данными может хватить только в юношеских соревнованиях. В большом же спорте необходим еще и профессионализм. Думаю, что в серьезном бизнесе всё аналогично. Спорт уже давно стал бизнесом, но еще мощнее бизнес «околоспортивный». И, к сожалению, он всё больше становится грязным. Работая на производстве, долго удивлялся и возмущался: как возможно, чтобы два серьезных мужика договорились, что сделает каждый из них завтра, прощаясь, пожали друг другу руки и абсолютно ничего не выполнили. В спорте это недопустимо.

ГЕННАДИЙ МИТРОФАНОВ,

предприниматель, чемпион мира по стрельбе из лука С 11 лет и на протяжении 25, как говорят, «без отрыва от производства» занимался стрельбой из лука. В 16 лет попал в молодежную сборную СССР, в 17

МИХАИЛ ШЕЛЬМЕНКОВ,

предприниматель, биатлонист

выполнил норматив МСМК. В 23 стал чемпионом мира, за что получил звание заслуженного мастера спорта. После этого были победы на чемпионатах Европы — командные вторые и первые места в 1994 и 1996 гг. соответственно; в 1994 г. выиграл Игры доброй воли в Питере. Последний большой успех был на чемпионате мира в 2001 г. в Италии — пять лично и командное серебро. В 2004 г. в Великих Луках стал абсолютным чемпионом России, это была последняя значимая победа. По поводу построения бизнеса: поначалу, когда много ездил в Москву на соревнования, очень помогало, удобно было совмещать — надо было наладить контакты с компаниями и поставщиками. Затем, по мере развития бизнеса, совмещать стало сложнее. В этом «спарринге» выиграла работа. Но стрелять я все равно

продолжал, правда, уже больше для себя. В последнее время увлекся национальной бурятской стрельбой из лука. Спорт в бизнес, на мой взгляд, превращает не общество, а чиновники. Я могу сказать так: профессиональный спорт должен приносить деньги и спортсмену, и стране. Другой вопрос — как этого добиться? Министерства, которые имеют отношение к спорту, должны уделять больше внимания развитию детского и юношеского спорта. Профессиональный спортсмен априори лидер, в бизнесе — так же. Разве бывают непрофессиональные бизнесмены или бизнесмены без лидерских качеств? Думаю, что эти качества важны в любой сфере деятельности человека; другое дело, как ими распоряжается сам человек. Слаженная работа в команде и здоровая конкуренция — вот что общего должно быть у бизнеса и спорта.

Профессиональные занятия биатлоном я прекратил 28 лет назад. С тех пор вместе с друзьями и коллегами мы поддерживаем спортивную форму, два раза в неделю играя в футбол на улице: в дождь и снег, грязь и слякоть, жару и холод, но, конечно же, чаще всего в хорошую погоду. Спорт очень много дал мне для построения бизнеса и удержания его на плаву, например, умение преодолевать подъемы и падения. В биатлоне важно хорошее скольжение лыж, а в бизнесе — достижение цели (особенно повышение доходов). В спорте, как и в бизнесе, нужно достичь победы на финише или хотя бы остаться в призерах. Главное — не сойти с дистанции. В бизнесе важно, если не выиграть тендер или аукцион, то хотя бы остаться на плаву. В бизнесе и спорте, конечно же, важен (если хочешь остаться в выигрыше) профессионализм, но лидерские качества, как и амбиции также двигают вперед — они неразделимы. На мой взгляд, превращать спорт в бизнес нельзя: теряется радость победы, и остаются, как в мультфильме у дядюшки Скруджа, одни доллары в глазах. Мы недаром играем в футбол уже 25 лет: и тренер, и бизнесмен, и олигарх, и стоматолог, и электрик, и механик, и продавец, и простой учитель, и директора школ — как спортивной, так и начальной. Потому что, кроме здоровья, мы получаем пользу от политзанятий, проводимых в раздевалке бани, решаем вопросы, проблемы. И всё благодаря Спорту.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

83

напра в л ения

на ш а ис т ория

КАФЕДРАЛЬНЫЙ СОБОР КАЗАНСКОЙ БОЖИЕЙ МАТЕРИ Храмы как люди. Каждый имеет свою судьбу. В самом центре Иркутска, недалеко от набережной реки Ангары, совсем рядом со Спасской церковью, когда-то был возведен великолепный кафедральный собор во имя Казанской Божией Матери. Текст Оксана Г ордее в а

Собор возвышался над постройками как многопалубный корабль, плывущий в вечность, венчая собой городскую площадь и как бы соединяя землю с небом. По красоте и величию его сравнивали с Исаакиевским собором Санкт-Петербурга, да и вместимостью он был ему почти равен: в иркутский Казанский собор могли одновременно войти 3 000 молящихся.

84

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Началась история собора в 1849 г. Иркутский миллионер-золотопромышленник Евфимий Кузнецов сделал пожертвование в размере 250 тыс. руб. на сооружение нового кафедрального собора в Иркутске. «Я имею на себе обет, данный Господу Богу в дни испытаний моих, когда боролся с лишениями и опасностями… Обет сей, много лет носимый в душе моей.., в том состо-

ит, чтобы собственными средствами, без всякого сторонняго вспомоществования, но своеобразно с требованиями времени воздвигнуть в Иркутске Кафедральный Собор. Преисполненный сими чувствами, обращаюсь к Вашему Высокопреосвященству с покорнейшею просьбою. Примите в распоряжение свое для издержек на построение Собора представляемый

при сем капитал… Всего на сумму двести пятьдесят тысяч рублей серебром». При этом Евфимий Андреевич не стал ставить каких-либо условий, а лишь скромно понадеялся, что «смиренный здатель, воскрешаем в памяти служителей алтаря Господня не изсякаемою благотворительностию свою, конечно, обрящет отраду, что имя его не забудется при жертвах и молениях, возносимых к Богу». Место под строительство собора удалось выбрать не сразу. Обсуждение этого вопроса длилось с 1850 по 1872 гг. и сопровождалось подробной публикацией различных вариантов в печати. Первоначально предполагалось снести древнюю Спасскую церковь или Богоявленский собор, но эти предложения иркутяне отвергли. Наконец в 1872 году для строительства отвели Таможенную площадь, которую должны были очистить от всех зданий, кроме Спасской церкви. Для руководства строительством создали специальный комитет во главе сначала с протоиереем П. Громовым, а по смерти его с преемником — протоиереем А. Виноградовым. 17 апреля 1875 г. новый кафедральный собор был торжественно заложен архиепископом Вениамином в присутствии генерал-губернатора Восточной Сибири барона Фредерикса и других чинов и жителей Иркутска. В основу строительства был положен проект, составленный архитектором Владиславом Андреевичем Кудельским — известным зодчим, автором крупнейшего в губернии сооружения того времени — Вознесенского собора в одноименном мужском монастыре. Он вошел в историю культового строительства Иркутской епархии и как проектировщик нескольких каменных церквей. Им были построены церкви в Кимельтее, Зиме, КнязеВладимирская церковь и Иверская часовня в Иркутске. Сразу же, на первом этапе строительства, между архиепископом Вениамином и архитектором Кудельским возникли разногласия, приведшие к отстранению последнего от наблюдения за строительством кафедрального собора.

Преосвященный высказал ряд замечаний по поводу неудобной планировки храма и неудачного, на его взгляд, решения фасадов и предложил изменить проект. Наблюдать за работами по возведению собора был приглашен инженер Митрофан Нилович Огонь-Догоновский, который составил новый проект Казанского собора: предлагалось соединить храм с колокольней с помощью одноэтажной галереи, а также внести существенные исправления в декоративное решение фасадов. В таком виде чертеж был отправлен в Святейший Синод, где его рассмотрение затянулось на шесть лет. Наконец в 1882 году проект был представлен «на Высочайшее воззрение Государя Императора Александра III», который нашел проект излишне скромным и пожелал для «столь монументального сооружения соблюсти более благолепия в наружнем его виде и стиле». Между тем, несмотря на эти задержки, строительство собора уже велось полным ходом. Фундамент был заложен на глубину пять саженей под пилонами и три сажени под стенами. Цемент изготовлялся из камня, добытого в селе Олха. Песчаник для фундаментов привозился из-под села Усть-Куда — со скалистых утесов Ангары. Камень этот оказался необычайно прочным и мог выдержать вес, в семь раз превышающий общепринятую для него норму. Кирпич для стен изготавливался на специально приобретенном заводе, расположенном близ летней архиерейской дачи; глина добывалась здесь же. Строительные работы велись безостановочно, за исключением зимнего периода. Летом они продолжались до 12 часов ночи. К июню 1879 г. стены собора были возведены на высоту второго яруса окон. Но страшный пожар, уничтоживший половину города, приостановил строительство на шесть лет. Убыток от пожара оценивался только по собору примерно в 100 тыс. руб. Строительство было возобновлено в 1885 г. Руководить работами пригласили инженера-архитектора барона Генриха Владимировича Розена, который представил свой проект восстановления хра-

Александр Беломестных

иерей, настоятель храма во имя Спаса Нерукотворного образа Я работал в одноэтажном здании, уцелевшем от взрыва собора: это была ризничная, где хранились облачения священников. В 80–90-е гг. здесь размещался комитет по делам молодежи Иркутской области. С июня 1986 г. по июнь 1990-го я работал в этом здании заместителем председателя общества воиновинтернационалистов, возглавлял отдел по спортивно-массовой работе. А потом судьба привела меня в органы исполнительной власти и уже с мая 1998 г. по апрель 2003-го я был председателем комитета администрации Иркутской области по молодежной политике. Когда я был неверующим человеком, то относился к этому зданию как к памятнику культуры, потом, после воцерковления, с благоговением. Мы все были молодыми, нам всё было интересно, и я хорошо помню, как мы на субботниках разбирали каменные завалы в подвале ризницы и искали подземный ход, который, говорят, существовал до революции. Ходили легенды, что собор под землей был соединен со Спасской церковью и собором Богоявления. Но подземный ход мы так и не нашли. А если серьезно, то очень хотелось бы восстановить собор. В наше время Лужков восстановил Храм Христа Спасителя, взорванный безбожниками. В центре Читы построили великолепный собор по типу этого храма. А чем мы хуже? Проекты по восстановлению кафедрального собора обсуждались и при Борисе Говорине, и при Александре Тишанине. Пора строить!

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

85

напра в л ения

на ш а ис т ория

ма и переделки предыдущего проекта согласно высочайше указанным замечаниям. (Архитектор Розен окончил строительное училище в Петербурге и до назначения в Иркутск работал в Гродно, Казани и Петербурге, где построил ряд казенных и частных зданий, а также каменную церковь. За время пребывания в Иркутске он построил музей ВСОРГО (здание Краеведческого музея на ул. К. Маркса), Базановский приют (глазная клиника ИГМУ на ул. Ленина) и другие сооружения.) Проект Розена был более близок к архитектуре древнерусских храмов, собор был выдержан в русско-византийском стиле и отличался более пышным декоративным убранством. Таким образом, после пожара строительство началось по новому проекту. В 1892 году основные работы по возведению храма были завершены, художники и архитекторы приступили к внутренней отделке. Тогда же разрешили входить в собор иркутянам. Возведение кафедрального Богородице-Казанского собора и его

86

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

внутреннее устройство были окончены в 1894 г. 25 января 1894-го состоялось освящение храма двумя архиепископами в сослужении двух архимандритов, семнадцати священников и трех протодиаконов. На клиросе пели два больших хора. По случаю освящения собора был дан обед в здании Общественного собрания (ныне здание ТЮЗа)… Почти сорок лет кафедральный Собор во имя Казанской Божией Матери служил людям. Он был свидетелем всех городских событий и даже встречал под своими сводами цесаревича Николая, будущего императора Николая II…

А потом, в 30-е, кто-то решил, что собор больше не нужен. Замдиректора Краеведческого музея, некто Островский, составил бумагу о том, что «здание собора по своему плану и конструктивным особенностям для приспособления под музейное помещение не пригоден и музею не нужен, так как расходы по его перестройке — равны стоимости переройки (так в оригинале текста — ред.) нового здания. Собор на учете памятников старины и под охраной не состоит, и со стороны Отдела охраны препятствий к сносу его не встречается». Взрывали собор в 1932 г. Взрывали мучительно долго… Иркутянка Лилия Кобякова вспоминает рассказ своей матери Христины Ивановны Куклиной о том, как это происходило: «Моя мама, Христина Ивановна, работала в предприятии «ВзрывПром» — было такое в Иркутске в 30-х годах. Ее сослуживцы более старшего возраста вспоминали о взрыве Казанского собора в августе 1932 года. Как долго готовились в этом самом «ВзрывПроме» к ответственному дню, раскладывали тон-

МАРИНА КОНДРАШОВА руководитель общегородского проекта «Наследие иркутских меценатов»:

«У КАЖДОГО ОБЩЕСТВА ДОЛЖНА БЫТЬ ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ»

ны взрывчатки под фундамент, а первый же взрыв не дал ничего — прошел вхолостую. Второй раз вроде бы пошли кое-где трещины по зданию. Подрывники поняли, что всему виной сверхпрочный цемент, замешанный на куриных яйцах, которые собирали на постройку со всей губернии. Взрывали долго, несколько дней, и как с превеликим трудом удалось-таки обрушить стены собора. Но он не разлетелся на кирпичи, а распался на большие бесформенные обломки, каждый из которых весил около ста килограммов. Пришлось активистам, разбиравшим руины собора, вставать близко друг от друга и передавать с рук на руки эти тяжеленные обломки. Камни складывали в вагонетки и развозили по всей площади, для чего проложили тут же и рельсы…» Фотографии тех лет сохранили до наших дней лица людей, с энтузиазмом разбирающих завалы после взрыва. До начала Великой Отечественной оставалось 9 лет. Какая тонкая грань отделяла веру от безверия, подвиг строителей от варварского безумия разрушителей… Кому-то, может быть, это покажется странным… Но собор и ныне здесь — под нашими ногами! Когда-то святой и величественный, храм превращен в руины и лежит под слоем асфальта. Высота Тихвинской площади (ныне сквера имени Кирова) поднялась ровно на метр после того, как собор взорвали и обломки уложили под ноги горожанам. А сейчас уже мало кто задумывается о том, что под нашими ногами лежит святыня. Тогда, в 33-м году, когда только разрушили собор и сделали эту площадь, как ходили люди по ней? Теперь уже не узнать: с внутренним содроганием или с каменным бесчувствием?

Казанский кафедральный собор стал центральной темой проекта «Дорога к храму», который в этом году был презентован в мае сначала в Москве в Государственном историческом музее и чуть позже — на центральной площади Иркутска. Проект этот был задуман как просветительский, культурный, возрождающий лучшие духовные и исторические ценности нашего общества. России в ХХ веке выпали сложные испытания: были уничтожены культурные и духовные основы общества, гонениям подверглись лучшие ее представители... Сейчас происходит возвращение к истокам, и это объяснимо — мы возрождаем главные, многовековые ценности русского народа. К сожалению, мы растеряли слишком многое, даже свою национальную гордость, самоуважение. Например, в любой стране появление в обществе в национальном костюме происходит в особо торжественных случаях. Для нас же не стать объектом насмешки, появившись в русском наряде, возможно лишь тогда, когда ты участник народного ансамбля и выступаешь на сцене. Если говорить о восстановлении такого колоссального по масштабам и значимости сооружения, как Казанский кафедральный собор, то известное выражение «с кружкой по миру пойти» стоит понимать как сбор не только финансовых средств, но и идей и мнений. Сегодня созидательная работа в любом направлении невозможна без объединения, совместно-

го сотрудничества всех членов общества, духовенства, бизнеса, властных и иных структур. И если каждый внесет в общее дело свой посильный вклад, то оно может стать действительно масштабным событием. В рамках проекта «Дорога к храму» мы рассказываем о многих соборах и церквях, пострадавших во время политических катаклизмов, но главной темой остается всё же Казанский кафедральный собор. Лично для меня его возрождение — мечта детства и уже долгое время семейная мечта. Благодаря проекту об истории собора узнаёт все больше людей, идеи находят поддержку, и не только в Иркутске. Уверена: наш город более чем достоин, чтобы Казанский кафедральный собор стал не только его мечтой, но и его сердцем.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

87

Н апра в л ения

Вещи

Самый скучный веселый элемент

Т е к ст

О л ь га С и т нико в а

1

2

3

4

5

Hermes

Charvet

Marinella

Roda

Stefano Ricci

Французские галстуки Hermes производятся в шелковом центре Европы – городе Лионе. Но есть в них и частичка Латинской Америки – для получения сырья фирма использует бабочекшелкопрядов из Бразилии. С момента, когда художник придумал эскиз галстука, до появления изделия во флагманском бутике на Rue Faubourg St. Honore, 24, в Париже, проходит обычно до двух лет. На протяжении десятилетий, с 1949 года, Hermes выпускает шелковые галстуки в пять слоев, ежегодно меняя расцветки. На аксессуарах стоят серийные номера. Также они пропитаны составом, не пропускающим воду, – и это хорошо помогает отличить оригинал от подделки.

Знаменитые французские галстуки ручной работы поступают и от Charvet. Эта марка предлагает бесконечное число роскошных шелковых галстуков всевозможных расцветок. А некоторые образцы из коллекции, выполненные «королем ткацких эффектов» ЖанКлодом Колбаном, насчитывают до 60 различных цветовых оттенков в одном изделии. Charvet основан в 1838 году Кристофом Шарве (его отец был куратором гардероба у Наполеона Бонапарта), и с 1877 года обитает на Вандомской площади Парижа. 150 лет назад эти фирменные галстуки покупали Шарль Бодлер, Эдуард Мане, Жорж Санд, сегодня – Жак Ширак, Брюс Уиллис и Катрин Денев.

Ели вы не стеснены в средствах, хотите выглядеть «на миллион долларов» и можете ради этого съездить в Италию, – обратитесь в E. Marinella. Самый дорогой бутик галстуков в Неаполе держит Маурицио Маринелла – внук основателя марки и некоронованный «галстучный король». Каждый день, начиная с 1914 года, магазин на площади Виттория открывается в 6.30 утра и закрывается в 8 вечера. В момент наибольшего наплыва покупателей мастер угощает клиентов в очереди кофе и пирожными. По мнению неаполитанцев, представить себе город без магазина Маринеллы невозможно. Фирменные галстуки носили Аристотель Онассис, Джон Кеннеди и все итальянские президенты.

Небольшая мануфактура по изготовлению галстуков ручной работы была основана в итальянском городе Брешиа в 1996 году синьором Лука Рода. И стала широко известной, после того как брешианские галстуки Бараку Обаме подарил Дастин Хоффман – новость об этом облетела весь мир. Сам актер в 2007 году приобрел у мастера 12 эксклюзивных галстуков для съемок в фильме «Лавка чудес». И вот почему: аксессуары Roda изготавливаются полностью вручную, они комфортные и стильные – еще бы, ведь сам дизайнер относит галстучный узел на шее мужчины к «персональному либидо».

Галстуки играют особую роль в истории марки Stefano Ricci – еще в молодости дизайнер начал их коллекционировать, и именно эта страсть побудила его создать собственную коллекцию в 1972 году. Знаковыми для марки стали плиссированные галстуки в стиле пэтчворк, собранные из 280 кусочков шелка разных оттенков. А также галстуки из коллекции Solo Una, пошитые из шерсти Super 210 и кашемира золотой иглой. Узнать авторство Стефано Риччи можно по небольшой детали – маленькой пуговице и петельке, которые застегиваются на внутренней стороне аксессуара. Все галстуки Стефано Риччи на 8 сантиметров длиннее обычных – и это очень комфортно, считают их обладатели.

88

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

10

марок, которые шьют наиболее роскошные и стильные галстуки на земле

6

7

8

9

10

Drake’s

Arsenicum

Cyberoptix

Scabal

Band of Outsiders

Самая крупная компания Великобритании, производящая галстуки вручную, была основана в 1977 году. Главный магазин Drake’s хотя и расположился в Лондоне на Клифорд стрит, но работает в духе Сэвил-Роу (портные с этой улицы создали в XIX веке образ лондонского денди). За что фирма была не раз удостоена наград королевы и объединения британских фэшн-дизайнеров. Продукция Drake’s, например, считается общепризнанным эталоном Knitted Tie – вязаного галстука из 100%го шелка или кашемира, часто с концом квадратной формы, очень популярным сейчас в Европе.

История бренда Arsenicum началась в 2004 году, когда Дмитрий Логинов, выпускник Красноярского технического университета, стал редактором моды в журнале ОМ и поставил свое первое шоу. За время существования Arsenicum (это слово обозначает мышьяк) у марки появились узнаваемые эстетические правила. Драматичность, синтез науки и оккультизма, декадентские символы, тайные знаки проходят красной линией через все коллекции бренда. В общем, дизайнер Логинов сейчас моден, и его галстуки соответственно тоже. О нем пишет Look at me, его приглашает для работы над имиджем «Мумий Тролль».

Молодой дизайнер Бетани Шорб открыла лабораторию галстуков в Детройте в 2005 году и практически сразу прославилась. Галстуки Cyberoptix отличают концептуальные принты: люди в респираторах – против загрязнения воздуха; самолет, сбрасывающий бомбы, – для пацифистов; летящие в мясорубку поросята – для адептов вегетарианства, и так далее. Часто Бетани находит вдохновение в винтажных иллюстрациях. Галстуки Cyberoptix недешевы, поскольку выполнены вручную из экологически безопасных материалов (в основном из шелка) и упакованы в сосновые боксы. Главный магазин лаборатории находится на сайте cyberoptix.com.

Возникший в 1938 году бельгийский лейбл Scabal в первую очередь прославился как производитель дорогостоящих качественных тканей (например, он знаменит разработкой тончайших шерстяных тканей из серии Super под номерами 100, 150, 180 и 200). Но после того как в послевоенные годы расширил деятельность, стал ассоциироваться с мужской одеждой класса «люкс». Аксессуары марки производят лучшие мастера в Италии (одежду в Саарбрюккене, ткани – в Йоркшире, а главный офис расположен в Брюсселе). Галстуки и костюмы Scabal можно видеть в фильмах «Крестный отец» и «Казино Рояль».

Скотт Штернберг родился и вырос в семье хронических шопоголиков, так что неудивительно, что в итоге он стал модельером, выпустив в 2004 году первую коллекцию под брендом Band Of Outsiders (название «Банда неудачников» было позаимствовано у одноименного фильма 1960-х годов). На Скотта обрушился мгновенный успех. Его утонченный лаконичный casual, вобравший в себя все лучшие черты стиля большого города «Нового Света», идеально вписался в гардероб молодой интеллигентной публики. Галстуки Band of Outsiders раскраиваются и обрабатываются вручную на Манхэттене.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

89

Н апра в л ения

а в т ограф

Текст Александр Мура ш е в

ф о т о А л ександр Мура ш е в и архив Opt i m a l E ner g y

Сплошное джульничество

«Вы не могли бы открыть капот?» — вполне невинная просьба приводит сотрудника компании Optimal Energy в замешательство. Вопрос в некотором смысле риторический: в этом прототипе открываются только боковые двери — крышка капота намертво приклеена к кузову, а задняя фара неожиданным образом «заползла» на багажник. Но на премьере демоверсии электрокара Joule (звучит как «Джуль») не было отбоя от заинтересованных. Забавный синий

92

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

компакт-вэн — грозный манифест Южной Африки, впервые претендующей на лавры большого игрока автобизнеса. Пускай в ЮАР выпускается почти 400 тысяч автомобилей ежегодно — ни одной собственной маркой, тем более — электрической, «черный континент» до сих пор похвастать не мог. И вот Кейптаун в лице Optimal Energy за весьма сжатые сроки почти догнал Париж с Лондоном в борьбе за «зеленое будущее». А ведь главные

европейские столицы уже многие годы сеют панику своими экологическими инициативами среди обладателей коптящих кроссоверов. Кобус Мейринг, двухметровый СЕО смелого и необычного стартапа из Южной Африки, — опытный инженер. За его плечами проектирование боевых вертолетов и большого южно-африканского телескопа SALT. «Мы начинали в 2005 году, после многочисленных исследований в области альтернативной энергии. Первым поворот-

Глава компании Optimal Energy Кобус Мейринг помог редактору Chief Time Александру Мурашеву отследить наиболее важные вехи истории первого электрокара Южной Африки Joule. ным моментом стало осознание, что 100 лет назад электромобилей выпускалось больше, чем бензиновых машин, — рассказывает Мейринг. — Технологии развиваются, их стоимость падает. Глобальное потепление больше не является академическим термином, его идею приняли все, а охрана энергии стала приоритетной задачей многих государств. За какие-то 4–5 лет мы пришли к мысли о том, что производство электрокаров может быть коммерчески успешно». У основателя Optimal Energy мягкая речь и шикарный английский, отточенный на десятках пресс-конференций и общении с легендарным дизайнером компании Jaguar Китом Хелфетом. Именно Хелфет нарисовал изящные изгибы кузова Joule, соз-

дав дизайн вне времени: он не ультрасовременен (хотя фирменные «ягуаровские» волны прослеживаются и у Joule), но устаревшим его тоже нельзя назвать. Это как знаменитый «глазастый» Mercedes конца 1990-х: его внешний вид не претендует на революционность, но в то же время он не выглядит так же неуместно, как «Лада Нива» на улицах европейских городов. «Кит Хелфет на самом деле родился в Южной Африке и учился в кейптаунском университете, и уже потом поступил в королевский колледж в Лондоне и 25 лет работал на Jaguar, — говорит Мейринг. — Он как раз ушел на пенсию, покинув британскую компанию, а мы искали подходящую кандидатуру с международным опытом работы.

Было ясно, что Joule могли создать и наши инженеры, но он бы точно не выглядел хорошо. Нам очень повезло: семья Кита все еще живет в ЮАР, а его самого пригласили на конкурс дизайнеров в Кейптауне». Получившийся прототип электрокара последние три года путешествовал по автосалонам в качестве доказательства того, что Joule реален. «Забавная штука: когда говоришь с европейцами, они часто осведомлены, что в Южной Африке есть производство, и для них в появлении Joule нет никаких сюрпризов. С американцами все наоборот: они очень сильно удивляются тому, что в ЮАР что-то выпускается». Кобус Мейринг утверждает, что созданный его компанией автомобиль не должен всем своим внешним видом «кричать», что он

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

93

Н апра в л ения

а в т ограф

электрический: «Это простая и стильная альтернатива городским машинам». Но несмотря на очевидную «модность» экологического движения, сотрудники Optimal Energy не питают ложных надежд. Кобус признается, что полностью вытеснить бензиновые двигатели и гибриды электрокарам удастся не раньше, чем лет через 20. Вся проблема в запасе хода — на электромобиле можно беззаботно колесить по городу, подзаряжая батарейки в офисе и у супермаркетов, но в дальнюю поездку по Европе на нем уже не поехать. После вопроса о возможном появлении электрокаров Joule в России Кобус задумывается. Надолго. Похоже, об этом его еще не спрашивали, да и локальность рынка для Оptimal Energy очевидна: для начала компании еще надо запустить Joule в серию и обкатать его хотя бы в пределах родного Кейп-

94

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

тауна. «Сегодня в ЮАР существование этого автомобиля вполне реально, потому что 99% жителей имеют возможность зарядить его в гараже или на общей парковке, где расстояние от места до розетки не превышает 10 метров. Сложнее со зданиями торговых центров — но новостройки потихоньку уже обзаводятся этой инфраструктурой», говорит Кобус. Наша же страна далека от идеи электрического движения не только географически. Еще одна трудность в эксплуатации Joule (в принципе, как и любого электрокара), особенно актуальная для России, — климат, о суровости которого в ЮАР знают лишь по анекдотам. Обычно если в 30-градусный мороз вам удалось завести автомобиль с разряженным аккумулятором, то дальше бензиновый мотор уже отогреет и зарядит все что угодно. А теперь представьте,

что его нет. Ваша машина — это сплошной аккумулятор: заморозили его — минус 100 километров запаса хода. Достиг критической точки разрядки — и он уже никогда не станет прежним. Выход один: парковать машину в теплом гараже. Или переселиться в южные широты… «Скандинавские государства, российский и канадский север пока что не рассматриваются как идеальные рынки для электрокара Joule. Но технологии развиваются», — обнадеживает Кобус Мейринг. Куда больше вопросов к Joule у адептов бензиновых автомобилей. Традиционные упреки в адрес электрокаров сводятся к — трудно поверить — загрязнению окружающей среды! «Существует сразу несколько мифов, с которыми необходимо разобраться, — рассказывает советник по маркетинговым стратегиям Крис Мердек,

В прошлом году электрокар Joule лично проинспектировал спикер парламента Южной Африки Макс Сисилу. А потом электрический компакт-вэн должен был стать главным автомобилем Чемпионата Мира по футболу, который проходил в ЮАР. Но на пути к глобальной популярности встал вопрос бюджета: «Мы хотели обеспечить игроков автомобилями, но у нас не получилось из-за недостатка финансирования. Теперь надеемся на Чемпионат 2017 года, который также пройдет в Южной Африке», – говорит CEO Optimal Energy Кобус Мейринг.

перешедший в Optimal Energy из BMW. — Первый — что при каждой зарядке мотора электростанции выбрасывают в воздух больше вредных веществ, чем автомобили при использовании бензина. А второй — что такой ценный ресурс, как электричество, не должен расходоваться на топливо. Во-первых, одна электростанция, работающая на угле, загрязняет воздух меньше, чем тысячи бензиновых и дизельных автомобилей. А во-вторых, при переработке сырой нефти в бензин и дизельное топливо используется огромное количество электроэнергии. Так что производство топлива для поездки на 300 км (заявленный запас хода Joule — Chief Time) даже для самой экономичной малолитражки обернется куда большим расходом электроэнергии и загрязнением среды, нежели для электрокара».

Пока на стороне Optimal Energy простые цифры — 700 литров объема багажника, максимальная скорость 140 км/ч и первый рекорд надежности опытных образцов Joule (8 тысяч километров по африканским саваннам). Правда, дата начала серийного производства все время сдвигается (с 2012 до 2015). «Мы начали строить завод в Лондоне, где будут собирать Joule, и хотим все закончить к 2014 году. Хотя куда реалистичнее звучит 2015 год, возможно, даже 2016. Все зависит от финансирования государства, но мы ищем и других инвесторов». Главному идеологу сегодняшнего электрического движения Nissan потребовалось целых 17 лет, чтобы довести первый бюджетный электрокар Leaf до ума. С момента зарождения проекта Joule прошло шесть лет, но первые четыре экземпляра уже радуют зевак Кейп-

тауна. «Мы проводили много исследований по определению возраста покупателя. Изначально это были молодые семьи, бизнесмены, живущие в городе, или мамы, забирающие детей из школы, — в возрасте от 30 до 40 лет. Стиль и идеи «зеленого движения» апеллируют к более молодым людям, но Joule стоит 25 тысяч евро. 20-летние с удовольствием ездили бы на Joule, но им он не по карману», — бодро подытоживают в Optimal Energy.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

95

напра в л ения

обра з о в ание

ОБРАЗОВАНИЕ В ШВЕЙЦАРИИ, или О ком мечтают работодатели

Что мы знаем о Швейцарии? Альпы, горнолыжные курорты для богатых, надежные банки, часы, чистота и порядок… Маленькая страна для больших людей, известная своей независимостью.

А еще Швейцария — это высокий уровень сервиса. Где бы вы ни были: на тех же горнолыжных курортах, в банках, ресторанах, гостиницах, магазинах — вас всегда встретят приветливо и радушно, на высоком профессиональном уровне. Швейцария — страна, задающая стандарты. В том числе стандарты сервиса и обучения персонала пятизвездочных отелей, ресторанов премиум-класса, круизных лайнеров, авиакомпаний, брендовых и дизайнерских магазинов, фитнес-центров и даже консалтинговых компаний и банков. Эту страну можно назвать кузницей кадров для всей

98

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

сферы обслуживания. Иметь аккредитацию швейцарской школы отельного менеджмента — мечта и гордость любой подобной школы в других странах мира, потому что швейцарский стандарт — это эталон качества. Швейцария уже более столетия славится своими безупречными учебными заведениями в отрасли туризма. Отличительная их черта — сочетание практического обучения с разнообразными предметами по организации бизнеса и большим вниманием к развитию личности студента. Высокий уровень жизни, который преобладает в Швейцарии, культурное разнообразие, возможность общения на

разных языках с их носителями, географическое расположение на перекрестье путей Европы делают эту страну очень привлекательной для тех, кто решил начать карьеру в международном туристическом бизнесе. Конечно, закономерно возникает вопрос: а кто может стать студентом такой школы? Ведь о Швейцарии мы знаем еще и то, что образование в этой стране — одно из самых дорогих в мире. Действительно, обучение здесь может стоить миллион и даже несколько миллионов рублей. Но нужно помнить, что, во-первых, швейцарские школы предлагают самые разнообразные варианты обучения — в зависимости от ваших пожеланий и финансовых возможностей. А во-вторых, Швейцария — единственная страна в мире, гарантирующая своим студентам оплачиваемую стажировку уже после 6 месяцев обучения. Так, отдав за курс порядка 700 000 рублей (включая обучение, проживание и питание), значительную часть этих денег вы можете возместить, стажируясь и получая не менее 60 000 рублей в месяц (минимальный уровень оплаты труда в Швейцарии гарантирован законом). Приступить к обучению на получение степени бакалавра в области гостиничного менеджмента вы можете по достижении возраста минимум в 17,5 лет. Всё, что от вас потребуется, это успешное окончание средней школы и знание английского языка на уровне IELTS 5.5. Причем некоторые учебные заведения Швейцарии дают уникальную возможность получить два диплома сразу. Дело в том, что программы бакалавриата и магистратуры в них аккредитованы британскими и американскими университетами соответственно.

Татьяна МОСКАЛЕНКО Генеральный директор компании «Заграница без границ» Швейцарское образование в этой области уникально. За время учебы студенты обязательно проходят «полевую практику» — работают на разных позициях в отелях, ресторанах, на курортах. По окончании трехлетней программы обучения выпускник получает диплом бакалавра в сфере управления гостиничным делом и имеет до полутора лет практического опыта. Такой работник — это уже не новобранец, а младший офицер, прошедший хорошую армейскую подготовку.

То есть практическое содержание программы дает швейцарская школа, а академическое (менеджмент, финансы, управление человеческими ресурсами, стратегическое планирование и др.) — университет. Таким образом, после трех лет обучения вы получаете диплом от швейцарской школы, степень бакалавра от одного из ведущих университетов Великобритании, а также ваше портфолио включает полтора года опыта работы на полный рабочий день, рекомендации ваших работодателей и прекрасные перспективы дальнейшего трудоустройства в любой стране мира! Если же вы решите продолжить обучение, то можете поступить в магистратуру (MBA) и

пройти двухлетнюю программу, позволяющую в дальнейшем работать на руководящих позициях не только в сфере туризма, но и в любой другой, где основную роль играет взаимодействие людей. В магистратуре студенты могут выбрать программу, посвященную в основном сфере гостиничного менеджмента, или направление, более ориентированное на бизнес, и далее соответственно планировать свою карьеру. Если вы предполагаете, что через несколько лет вам захочется чего-нибудь другого (например, поработать в банке или открыть собственное дело), тогда лучше выбрать второй вариант — с большим углублением в бизнес. Также немаловажно, что, если вы уже получили высшее образование в России, вам не нужно учиться первые три года в Швейцарии, вы можете сразу поступать в магистратуру. Сфера путешествий и туризма дает наибольшее количество рабочих мест в мире. Это индустрия для тех, кто любит работать с людьми, рад ежедневным испытаниям и не может жить без путешествий. Если вы понимаете, что это именно то, чем вы хотели бы заниматься, то вам нужно обратиться в одно из представительств швейцарских школ в своем городе, сдать экзамен по английскому языку и спокойно ждать, когда вам оформят документы и пригласят в эту удивительную страну. Набор студентов в швейцарские школы проходит несколько раз в год. И напоследок еще один пример. Если вы получили образование юриста или педагога в России, то работать сможете только в данных сферах и только в нашей стране, потому что системы права и образования в разных государствах существенно различаются. А получив образование в швейцарской школе отельного бизнеса, вы сможете строить карьеру в мировых отелях, независимо от того, где они находятся — в Иркутске, Москве, Лондоне, Париже или в любом другом городе мира (к слову, один из таких отелей — «Марриотт» уже работает в нашем городе), потому что стандарты в сфере обслуживания едины для всех стран. И задает эти стандарты Швейцария.

«АЛЬФА-БАНК». НА ВОЛНАХ УСПЕХА 14 октября на гостеприимной территории яхт-клуба «Бриз» по инициативе самого технологичного банка России состоялось мероприятие необычного формата.

«Альфа-Банка», сорвала главный приз. Несмотря на близость тематики гостям, не обошлось без адреналина, огромного эмоционального напряжения и аплодисментов. Радость победителей, дебаты по заданным вопросам, музыкальные паузы, отличная кухня и караоке обеспечили участникам хорошее послевкусие душевного и азартного общения не на один день. Гости уходили с мероприятия с сувенирами, среди которых был и диск с записью лазерного «Альфа-шоу 4D», устроенного недавно в Москве на здании МГУ известнейшим продюсером Дэвидом Аткинсом по инициативе и в честь 20-летнего юбилея «Альфа-Банка». Мероприятие обещает стать первым в серии подобных. А всех, кто ценит комфорт и эксклюзив, кто считает, что удобство важнее денег, ждет VIP-отделение «Альфа-Банка».

На правах рекламы.

Гостями вечера стали члены яхт-клуба и их гости. Презентация услуг нового VIP-отделения, открытого в этом году на уютной улице Ярослава Гашека, была совмещена с игрой в интеллектуальную рулетку «На волнах успеха». Концепция вечера была не случайна. Во-первых, потому, что организатором выступил успешный банк – надежный партнер, наполняющий паруса бизнеса попутным ветром, партнер, с которым никогда не штормит. Во-вторых, все без исключения собравшиеся в клубе – успешные люди, уверенные моряки, знающие верные фарватеры бизнеса. По большей части предложенные игрокам вопросы касались тем моря, путешествий и географии. На каждый вопрос отводилось всего 20 секунд, и, как в каждой игре, был и победитель. Команда из пяти настоящих мужчин и истинной леди Катерины Куркиной – руководителя vip-отделения

напра в л ения

С обы т ие

МОЛОЧНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

В

соответствии с приказом министра сельского хозяйства Российской Федерации Е. Скрынник мероприятие проводится ежегодно. Его цель — продвижение передовых технологий для увеличения объемов производства и повышения качества молочных продуктов. Это мероприятие традиционно посещают специалисты молочной отрасли, и в этом году в конференции приняли участие около 100 предприятий молочной промышленности из 29 регионов России. На конференции были представлены доклады по перспективам развития отрасли, на темы производства, упаковки, контроля без-

102

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

опасности и хранимоспособности молочных продуктов. Одной из центральных тем конференции стало обсуждение перспектив производства и применения обогащенных функциональных пищевых продуктов. С программным докладом по этому вопросу выступила профессор Института питания РАМН, доктор технических наук А.А. Кочеткова. В рамках конференции проводился Всероссийский смотрконкурс качества молочной продукции, на который производители со всей страны представили более 400 образцов, но только лучшие удостоились почетных наград от Министерства сельско-

го хозяйства. Среди отмеченных жюри экспонатов в номинации «За лучшую молочную продукцию» золотой медалью награждена продукция сибирской компании «Лактовит», которая уже 18 лет производит полезные кисломолочные продукты функционального питания. В группе удостоенных награды кисломолочных продуктов члены жюри отметили актуальность, пользу и вкусовые качества недавно запущенного в производство нового продукта «Лактовит с железом». Сотрудники компании гордятся полученной наградой и уверены, что новый продукт будет по достоинству оценен и потребителями Иркутской области.

На правах рекламы.

В конце сентября на Кубани в г. Адлер прошла Всероссийская научно-практическая конференция «Перспективные направления развития молочной отрасли России в современных условиях»

напра в л ения

К онс т рук т ор

Т екст Дм и т рий Носиков

СЫГРАТЬ В ЯЩИК Chief Time разбирает главного игрока информационной эры – телевизор, который уже более полувека приносит сверхприбыли одним, и вечера уютного досуга – другим.

ИКОНОСКОП и КИНЕСКОП Икона Х Х века 1939 год. Сотрудник компании Radio Corporation of America (RCA) Владимир Зворыкин, основываясь на собственных исследованиях и разработках предшественников, создает основу телевизора – иконоскоп и кинескоп, устройства для преобразования и воспроизведения изображения на экране. Это позволяет RCA начать эру массового производства телевизоров, запустить на рынок модель RCS TT-5 и основать одну из крупнейших телевещательных корпораций NBC.

104

ПУЛЬТ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ Кнопка, меняющая мир

ЭКРАН Жидкий ТВ Экраны первых телевизоров были размером с почтовый конверт. Для увеличения изображения на передней панели устанавливали сферические линзы, заполненные водой. Пионером в изучении жидких кристаллов – новой технологии для ТВ-экранов – стала компания Джеймса Фергюссона ILIXCO, которая поставляла LCD-экраны для производителей часов и калькуляторов. Первый LCD-телевизор выпустила компания Sharp в 1981 году. Он имел диагональ всего 35 см. Сегодня LCD-экраны являются самыми распространенными, а объемы индустрии жидкокристаллических телевизоров исчисляются десятками миллиардов долларов.

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Появление пульта ДУ позволило телезрителям переключать каналы во время рекламных блоков и титров, что заставило телекомпании изобретать новые способы составления сетки вещания: разбивать передачу рекламными паузами (до этого реклама была только между разными программами), уменьшать длительность блоков, ускорять динамику эфира, а финальные титры – сжимать до размеров трети экрана и прогонять еще во время окончания фильма. Первый беспроводной пульт ДУ для телевизора – «Zenith Space Command» – изобрел Роберт Адлер в 1956 году. Пульт был механическим и при смене канала издавал ультразвук, который могли слышать женщины и собаки.

САМАЯ популярная трансляция на мировом ТВ – финал Чемпионата мира по футболу (аудитория – 1,1 миллиарда человек)

ТРАНЗИСТОРЫ Х рупкий Son y До 1960-х годов телевизоры были ламповыми. Но в 1960 году корпорация Sony создает модель TV8-301 – первый в мире транзисторный телевизор. Он был переносным – работал на двух 6-вольтных батарейках, а диагональ экрана составляла всего 23 сантиметра. Имея революционную «начинку», TV8-301 оказался не по карману большинству покупателей. Кроме того, телевизор оказался крайне ненадежным и заслужил прозвище «хрупкий малыш». Был снят с производства через два года.

АНТЕННА Сигна л свыше Мировое телевидение – это более 1,3 миллиарда телезрителей и 270 миллиардов евро доходов в год. Это телекорпорации и холдинги, имеющие прибыль, сравнимую с ВВП небольшой европейской страны, и продающие 30 секунд рекламы в самый «час пик» телевизионного эфира более чем за 2 миллиона долларов. Но без этого простейшего приспособления – антенны – и зрителя перед экраном империя мирового ТВ моментально развалилась бы. Именно для «человека смотрящего» крутят рекламу, его информируют редакции новостей, развлекают юмористические шоу, просвещают и наставляют умные ведущие в серьезных программах.

ЦВЕТНОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ Жизнь в цвете Опытные образцы создавались и эксперименты с цветными телевидением проводились еще в 1920-х – 1930-х годах, но первый немеханический цветной телевизор был выпущен на рынок только в 1954 году. Модель CT-100 американской корпорации RCA состояла из 36 вакуумных ламп, а рыночная цена превышала половину стоимости нового автомобиля. Низкий спрос на этот цветной телевизор заставил телекомпании отложить развитие цветного вещания до лучших времен. К началу 1960х на каждые 50 черно-белых телевизоров продавался лишь один цветной.

КОРПУС Красота разоряет В 1957 году компания Philco произвела революцию в дизайне телевизоров, выпустив модель Predicta. Корпус был выполнен в модном в то время космическом стиле, что навсегда изменило традиционный «шкафообразный» облик телевизора. Но красота всегда требует жертв – конструкция каркаса оказалась крайне ненадежной. Правда, укороченный кинескоп выходил из строя раньше, чем ломалась «шейка», на которой держался экран. Большая часть экземпляров была закуплена в мотели и бары, а 1960-м компания Philco разорилась.

САМАЯ рейтинговая программа на российском телевидении – новогоднее обращение Президента Российской Федерации к народу (рейтинг – 16,7 %, доля – 37,4 %) НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

105

Н апра в л ения

Ус т ройс т в а

Т екст Дм и т рий Носиков

ВАССЕРМАН approved* (* одобрено Вассерманом) Производители электроники отчаянно бьются за звание создателя «лучшего iPad-заменителя». Компания Samsung пока лидирует в этой гонке: перед ее разработкой не смог устоять один из умнейших людей планеты. Велосипед давным-давно изобрели, возвели в ранг божества и продают миллионными тиражами. Теперь восхождение hi-tech компаний на финансовый Олимп проходит по протоптанному «яблочниками» пути. Так было со многими моделями смартфонов, а теперь дело дошло и до планшетников. История прототипов Samsung Galaxy Tab 10.1 и 8.9 фактически началась с иска Apple Inc. к южнокорейской компании: Samsung вменили беспардонное копирование iPad — в основном из-за дизайна и нарушения нескольких патентов. Однако судебное разбирательство не убавило привлекательности аппаратов серии Galaxy Tab, которые называют главными «таблетками» в пост-айпэдовском мире, и даже — основными конкурентами iPad 2.

106

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

Те, кто успел протестировать устройства, сошлись во мнении: важное преимущество Tab — это диагонали 8,9 и 10,1 дюйма, что дает возможность выбора одного устройства в разном исполнении. Чем-то это напоминает обувной магазин: выбираешь понравившиеся туфли, а затем — подходящий размер. Одни предпочтут 8.9 — за то, что помещается в карман. Другие остановят взгляд на 10.1, который, кстати, пока сохраняет звание самого тонкого планшетника. Ради этого титула пришлось пойти на жертвы. В Tab 10.1 встроены две камеры: фронтальная на 2 мегапикселя и основная со скромными 3 мегапикселями и вспышкой. Разработчики срезали несколько мегапикселей, чтобы сделать Galaxy Tab тоньше всех, включая iPad. И легче: Samsung отвоевал у американцев не только 0,2 мм

(толщина — 8,6 мм), но и около 6 граммов веса. Оба корейских планшета используют новейшую операционную систему Android Honeycomb 3.01. От компании Google Galaxy Tab также достался навигатор, карты с 3D-измерением и голосовой поиск Google Talk. «Железо» Tab 8.9 и 10.1 — двухъядерный процессор 1 ГГц и 1 Гб оперативной памяти. Samsung обещает 9 часов работы устройств в режиме просмотра видео (кстати, Full HD) и 72 часа — в «музыкальном». Прототип Tab 10.1 презентовали на Всемирном конгрессе мобильной техники в Барселоне в начале 2011 года. Позднее запустили рекламный ролик — якобы документальную короткометражку, в которой успешные

писатель, риэлтор и режиссер из Нью-Йорка рассказывают о своих взаимоотношениях с планшетом Galaxy. «Писатель» и «специалист по недвижимости» оказались нанятыми актерами. Реально существующий режиссер Карл Шефельман — и тот был уличен в эпизодической работе на компанию Samsung… Российские «хайтекеры» обратили свои взгляды на линейку Galaxy Tab еще раньше. В прошлом году в сети появился ролик, в котором «корреспондент» с «оператором» задавали прохожим вопрос в лоб: «Вы знаете, где работает Анатолий Вассерман?». И действительно — где? Не все в курсе, на кого вкалывает главный эрудит нашей страны… Потом в Интернете появилась подсказка от самого адепта hi-tech. Оказалось,

Вассермана пригласили принять участие в запуске первого поколения семейства Galaxy Tab (еще с диагональю 7 дюймов), а работает он… естественно, на презентации устройства в Москве. Получив «таблетку» одним из первых, он стал практически «лицом», а точнее — мозгом PR-кампании. «Пожалуй, первое устройство с таким серьезным функциональным наполнением, которое я в принципе могу носить с собой, — одобрил планшет Анатолий. — В карман влезет». В сухом остатке имеем: ультратонкое устройство, диагонали на выбор, открытую ОС, Вассермана в числе счастливых обладателей и ценник примерно в 25 тысяч рублей.

Чтобы сделать планшетник тоньше и легче iPad, разработчики пошли на жертвы: срезали с камер несколько мегапикселей

ОБЗОР НОВИНОК Люкс-смартфон от TAG Heuer

Обычно эти швейцарцы производят часы. Редко – промо-версии электрокаров Tesla. Еще реже – люксовые телефоны. В этом году компания добралась до смартфонов, представив модель TAG Heuer LINK. Ее начинка не производит IT-революцию: процессор 1 ГГц, камера 5 мегапикселей, прошивка Android 2.2. Сильная сторона LINK – экстерьер. Корпус из нержавеющей стали спасет внутренности при падении с 1,5-метровой высоты. Линейка материалов обшивки – от карбона и золота до кожи аллигатора и бриллиантов. Цены на LINK начинаются с 200 тысяч рублей. Новая «беззеркалка» от Sony

Sony представила новый компактный фотоаппарат NEX-C3. По классу – где-то между туристическими «мыльницами» и зеркальными камерами среднего уровня. Конструкция позволяет устанавливать свои объективы и вспышки, сохраняя «карманный» размер. В NEX-C3 используется 16,2-мегапиксельная матрица Exmor, есть поворотный ЖК-дисплей. Не обошлось без модных режимов: съемка HD-видео, режим трехмерной панорамы, насладиться которой можно через разъем на 3D-телевизоре, авторетуширование… Цены стартуют от 21 тысячи рублей.

3D рвется в смартфон

В ближайшее время в России начнутся продажи одного из первых «трехмерных» смартфонов HTC Evo 3D. Его изюминки – 3D-совместимый сенсорный экран формата qHD («четверть HD») и двойная 5-мегапиксельная камера для съемки объемных фото и видео. Изображение выводится на автостереоскопический экран, который отражает 3D-эффект без специальных очков, либо на экран трехмерного телевизора через разъем HDMI. В основе смартфона лежит двойной процессор Dual-Core 1.2 GHz Qualcomm. Официальная стоимость Evo 3D пока не определена.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

107

напра в л ения

С обы т ие

ИДЕОЛОГИЯ ЛИДЕРА

В конференц-зале отеля «Звезда» в этот день собралось более 100 человек, приехавших со всей области. Радислав в позитивной атмосфере рассказал участникам о том, каким должен быть лидер, какие качества нужно в себе развивать, как научиться достигать высоких целей, никогда и ничего не откладывая. Никогда и ничего! В завершении

108

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

мастер-класса, участникам были вручены сертификаты. Организаторы выражают благодарность партнерам: Chief Time, Sound City, РА «Фаворит», отелю «Звезда». Следующий мастер-класс Радислава Гандапаса в Иркутске запланирован в июне 2012. Подробности на сайте: www.bg-territoria.ru или по телефону (3952) 62 50 10

На правах рекламы.

22 октября усилиями бизнес группы «Территория решений» и агентства креативных событий «Vegas Group» состоялся долгожданный мастер-класс Радислава Гандапаса «Пан или пропал. Идеология лидера — идеология победы».

71 ТЕАТРАЛЬНЫЙ СЕЗОН РЕПЕРТУАР НА НОЯБРЬ 2011 ГОДА Продолжительность 3 часа

4 пятница

ПРАЗДНИЧНЫЙ ГАЛА-КОНЦЕРТ, ПОСВЯЩЕННЫЙ 70-ЛЕТИЮ ТЕАТРА

6 воскресенье Начало в 12ч.

Б. Савельев

ДЛЯ ВАС, ДЕТИ! ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ КОТА ЛЕОПОЛЬДА. Музыкальная сказка

Продолжительность спектакля 1 час.

6 воскресенье

Дж. Стайн

Мировые мюзиклы «В ДЖАЗЕ ТОЛЬКО ДЕВУШКИ». Мюзикл в 2-х действиях

Продолжительность спектакля 2 часа 30 мин.

8 вторник

Ф. Легар

Оперетта на все времена «ГРАФ ЛЮКСЕМБУРГ». Оперетта в 2-х действиях

Продолжительность спектакля 2 часа 20 мин.

9 среда 10 четверг

Л.-Э. Уэббер

Легендарные рок-оперы «ИИСУС ХРИСТОС — СУПЕРЗВЕЗДА». Рок-опера в 2-х действиях

Продолжительность спектакля 2 час 00 мин.

11 пятница 19 суббота

А. Рябов

ПРЕМЬЕРА! «СОРОЧИНСКАЯ ЯРМАРКА». Оперетта в 2-х действиях

Продолжительность спектакля 2 часа 30 мин.

12 суббота

Ю. Энтин Д. Тухманов

Загадочный восточный мир «БАГДАДСКИЙ ВОР». Мюзикл в 2-х действиях

Продолжительность спектакля 1 час 50 мин.

13 воскресенье

А. Журбин

ПРЕМЬЕРА! «ЦЕЗАРЬ И КЛЕОПАТРА». Музыкальная драма в 2-х действиях

Продолжительность спектакля 2 часа 30 мин.

17 четверг 18 пятница

VI Международный музыкальный фестиваль «ДЖАЗ НА БАЙКАЛЕ»

20 воскресенье

П. Чайковский

Мировая классика ЕВГЕНИЙ ОНЕГИН. Лирические сцены в 2-х действиях

Продолжительность спектакля 2 часа 30 мин.

22 вторник 23 среда

А. Рыбников

Легендарные рок-оперы «ЮНОНА» и «АВОСЬ». Рок-мистерия в 2-х частях

Продолжительность спектакля 1 час 50 мин.

24 четверг

Дж. Бокк

Лучшие мюзиклы мира «СКРИПАЧ НА КРЫШЕ». Мюзикл в 2-х действиях

Продолжительность спектакля 2 часа 20 мин.

26 суббота

Г. Гладков

Русская классика «СВАТОВСТВО ПО-МОСКОВСКИ». Мюзикл в 2-х действиях (по мотивам комедии А. Островского)

Продолжительность спектакля 2 часа 10 мин.

29 вторник 30 среда

И.Левин

Впервые в России! «РУССКИЙ ФАНТОМ». Рок-мюзикл в 2-х действиях

Продолжительность спектакля 2 часа.

Начало спектаклей вечерних в 18.30 часов. Касса работает ежедневно с 10.00 до 19.00 часов без выходных. Телефон для справок 34 – 21 – 31, 203 – 873, 203 – 886, http://imt.irkutsk.ru; e-mail: imt_irk@mail.ru

напра в л ения

собы т ие

МАРКЕТИНГ УСПЕХА 13–14 октября в Иркутске состоялся бизнес-форум « Маркетинг успеха», на котором лучшие эксперты страны в области маркетинга поделились с иркутскими владельцами бизнеса, управляющими и маркетологами самыми свежими решениями и новыми рекламными технологиями.

Президент Союза маркетологов России (СОМАР) Вадим Ширяев рассказал о том, на каких рынках сегодня нужно делать бизнес, как изменились потребители, что предпринять компании для того, чтобы выиграть в условиях жесткой конкуренции, а также поделился технологией FlashPoint «Маркетинговые войны» — поэтапной разработкой решений по позиционированию, репозиционированию и продвижению компании, помогающей во много раз увели-

110

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

чить узнаваемость бренда и продажи. Ведущий рекламист страны Юний Давыдов поделился своими кейсами — самыми яркими, эффективными и оригинальными рекламными акциями возглавляемого им агентства, которые уже наделали шуму на конкурсах и фестивалях. Таким образом, участники форума «Маркетинг успеха» получили реальные инструменты, помогающие делать бизнес успешным, и огромный заряд творческой энергии.

Иркутск, ул. Дзержинского, 20, тел. 8 (3952) 57-82-82, 57-87-07, www.novomed-irk.ru

Впервые в Иркутске! Уникальная методика!

«Гидромеханопилинг» — глубокая чистка лица с одновременным насыщением кожи активными сыворотками (различными лечебными косметическими растворами для омоложения, увлажнения или лечения угревой болезни). Программы по гидромеханопилингу:

Программа «Увлажение», «Омоложение», «Отбеливание». Стоимость процедуры — 4000 руб. На все последующие процедуры — скидка 15% Программа «Анти-акне»: Очищение и лечение проблемной кожи, удаление камедонов (черных точек, очищение пор). Незаменимая процедура при различных стадиях угревой болезни, включая наличие кистозных воспалительных элементов. Стоимость процедуры — 3000 руб. На все последующие процедуры — скидка 20%

Возможна комбинированная терапия с фотоомоложением (лазерным лифтингом) Результат: Ваша кожа гладкая как шелк, хорошо увлажненная и сверкающая чистотой! Консультация врача косметолога бесплатная Лазерный лифтинг (фотоомоложение)

Лазерное удаление сосудов

Лиц. ЛО-38-01-00645 от 29.11.2010. Реклама.

Удаление сосудистых звездочек, сеточек, пятнышек, винных пятен, гемангиом, телеангиоэктазий с помощью лазера.

Стоимость лазерного удаления сосудов: На лице — 1000 руб./ кв. см На теле — 500 руб./кв. см

Медицинская косметология: Ультразвуковая чистка, Химические пилинги, Устранение динамических морщин (Ботокс, Диспорт), Контурная пластика, Лечение гипергидроза (повышенного потоотделения), Мезотерапия.

Лазерная шлифовка кожи и рубцов

Шлифовка морщин, лечение стареющей кожи, устранение рубцов от акне (угрей), ожогов, травм, операций, удаление татуировок Стоимость: 500 руб./кв. см

Современная методика подтягивания и разглаживания кожи под действием лазерного луча с помощью Nd:YAG Неодимового лазера. Лицо полностью.....5000 руб. Веки.........................2500 руб. Шея..........................3500 руб. Декольте..................4000 руб. Кисти рук................3000 руб.

Лазерная эпиляция — удаление волос на высокоскоростном Александритовом лазере. Данный метод позволяет не только удалить видимую часть волоса, но и разрушить волосяной фолликул, блокируя дальнейший рост волос. Область верхней губы.................950 руб. Область подбородка....................800 руб. Подмышечная область............. 1900 руб. Классическое бикини.2500 — 3000 руб. Глубокое бикини..........3500 — 4500 руб. Тотальное бикини........4500 — 5500 руб. Голени...........................4000 — 5000 руб.

напра в л ения

собы т ие

ИТ-ДНИ В ИРКУТСКЕ 7 октября в Иркутске прошел бизнес-день конференции «GeekFest 2011: ИТ-дни в Иркутске». В большом зале БайкалБизнесЦентра собралось более 250 представителей малого и среднего бизнеса: владельцы и директора предприятий, начальники ИТ-служб и менеджеры среднего звена.

Ведущие специалисты Сибири и России поделились с участниками опытом: как снизить затраты и увеличить прибыль за счет применения новых информационных технологий, как сократить время и расходы на преодоление бюрократических барьеров, как превратить Интернет из статьи затрат в полноценный инструмент бизнеса, как наладить эффективное планирование и контроль даже в компании из нескольких человек.

112

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

ВАДИМ ФРАНЦЕВ,

руководитель группы маркетинга бизнес-решений Яндекса Недавно мы запустили проект «Яндекс для бизнеса». У Яндекса уже давно существовали сервисы бизнес-направленности; сейчас мы объединили их в комплекс, и нам, конечно, важно донести информацию до рынка. Мы хотим как можно плотнее общаться лично с представителями бизнеса в регионах, потому что невозможно всё делать из Москвы. Мой доклад посвящен технологиям, которые позволяют решать массу различных задач, в частности связанных с сайтом, например, как мотивировать пользователей на сайте к совершению какого-либо целевого действия: к покупке, заполнению формы, приезду в офис. Есть и реклама, которая привлекает аудиторию на сайт. Да и сам сайт как инструмент тоже должен работать; люди после его посещения либо должны что-то купить, либо прийти в офис. Нужны ли вообще компаниям сайты — вопрос по своей сути некорректный, поскольку им нужен преимущественно инструмент для ведения онлайн-бизнеса, и не обязательно это должен быть именно сайт, а может быть визитка на Яндексе, страница в социальной сети, корпоративный e-mail. На мой взгляд, конференция получилась очень интересная, хочется отметить хороший уровень организации. Много было представителей бизнеса, имелась возможность поделиться с ними информацией в форме доклада и после этого, конечно же, пообщаться лично.

напра в л ения

собы т ие

ЗАГОРОДНЫЙ ПРАЗДНИК 1 октября торжественно начал работу первый загородный развлекательный комплекс, открытый при кемпинг-отеле «Елочка». Событие, знаменующее новый этап успешной работы отеля, посетили постоянные клиенты и партнеры.

Прекрасная осенняя погода позволила провести церемонию открытия на свежем воздухе в окружении настоящего, уже знакомого постоянным гостям живописного сибирского леса. После официальной части с каскадами из вина и шампанского, фуршетом и изысканными десертами состоялась обзорная экскурсия. Присутствующим были продемонстрированы детская игровая комната, боулинг на 6 дорожек, бильярдная, relax-зона, бар, VIP-комнаты и зал ночного клуба. Завершилось мероприятие тор-

114

жественным ужином и чаепитием с уникальным тортом в виде бильярдного стола с шарами. Весь вечер гостей сопровождали живая музыка, выступление артистов, розыгрыши и подарки — словом, всё то, без чего не может быть атмосферы праздника и веселья. Предложение свежего формата загородных развлечений кемпинг-отеля «Елочка», несомненно, порадует старых и новых клиентов. Любую интересующую вас информацию вы можете узнать по телефону: (3952) 41 – 47 – 32.

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

На правах рекламы.

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

115

напра в л ения

м едиа

«ГЕОМЕТРИЯ» ДЛЯ КАЖДОГО Т Е КСТ А ЛЕКС А НД РА ЛА Х МАН

Основатель информационного портала Geometria.ru Александр Соколов, известный также как Саша «Гео», — о «модном» способе продления жизни.

«Вот мы сейчас сидим в этом заведении, — Саша обводит рукой зал кофейни, кивая знакомым ребятам за соседним столиком, — и не запоминаем ни лиц, ни действий, ничего! Я, может быть, каждый день сюда заглядываю, но по-прежнему для этого заведения никто, обычный посетитель, каких за день проходят сотни. Ни я, ни этот день ничего для истории не значит». Это говорит человек, чей сайт Geometria.ru ежемесячно посещают 3 миллиона пользователей. Но бизнесмен не считает этот показатель достижением — у него другая планка. В его планах заста-

116

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

вить весь мир иначе чувствовать и измерять свою жизнь. «Геометрия» появилась в 2002 году и мгновенно стала популярной. Александр хотел вначале сделать просто интересный сайт, а создал в сети центр модной жизни Петербурга, перевернувший все с ног на голову. Чтобы реализовать новую идею и превратить Geometria.ru в площадку для творчества и общения, социальную сеть, куда пользователи могли бы загружать фото, видео, музыку, он продал полквартиры, а на вырученные деньги закупил аппаратуру и собрал команду «папарацци».

Репортажная съемка в клубах привлекла к ресурсу всеобщее внимание — и их владельцев, и посетителей. Это сейчас светская жизнь не обходится без вспышек фотокамер, но до Саши в клубах никто не фотографировал обычных людей. Со временем народ стал ходить на вечеринки, только чтобы попасть на «Геометрию», а не наоборот. «Я все время задавался вопросом: почему всем нужны фотографии одних только знаменитостей? Разве людям неинтересно увидеть самих себя со стороны? Фотография фиксирует каждый миг в памяти: где ты был, что делал, как выглядел. Так ты чувствуешь, что живешь! — Александр делает акцент на последней фразе. — Теперь мы делаем по три тысячи репортажей ежемесячно, фиксируя события, и не только клубные, по всей России». Филиалы «Геометрии» открылись также за границей: в Лондоне, Праге, Хургаде, охватили страны СНГ. В таком масштабе — 171 город — модную жизнь не освещает больше ни один российский ресурс. За 10 лет серьезных конкурентов у «Геометрии» так и не появилось. Впрочем, успех Александра не был совсем неожиданным. Прежде чем стартовал проект, сделавший бизнесмену имя, в его жизни произошло многое: учеба в институте Лесгафта на отделении кун-фу кафедры боевых искусств, работа на

напра в л ения

м едиа «Европе Плюс ТВ» и «Эльдорадио», жизнь в Германии, развод с женой... По сути, Соколов, будучи исполнительным директором, создал концертную компанию «Планета Плюс», организовал первый в Европе чемпионат по боям без правил. Когда Александр оставлял работу по найму, то не особо понимал, на чем будет зарабатывать «Геометрия» (сегодня основной доход ей приносит реклама). Ему просто хотелось так жить и работать, бороться за лидерство. За время своего существования ресурс пережил и битву гламура с андеграундом, и серьезный кризис, вызванный нехваткой финансов. Но основатель всегда верил в перспективы своего сайта и не просил помощи ни у кого. Лишь год назад обзавелся деловым партнером, но только ради Geometria.me — новой социальной сети в виде онлайн-дневника. Александр собирается привлечь к фотохронике буквально все публичные места и предлагает снабдить недорогими фотоаппаратами администраторов магазинов, салонов красоты, кафе. «Я понял: либо я ищу возможности развивать бренд дальше, либо нет. Это как раз тот момент, когда цель оравдывает средства и важно пересмотреть свои принципы — поэтому я согласился на равноправное партнерство. В моих сегодняшних планах — приобщить к фотохронометражу

Я ВСЕ ВРЕМЯ ЗАДАВАЛСЯ ВОПРОСОМ: ПОЧЕМУ ВСЕМ НУЖНЫ ФОТОГРАФИИ ОДНИХ ТОЛЬКО ЗНАМЕНИТОСТЕЙ? как можно больше людей. И я уверен, что это смогу. Ведь в чем наша главная проблема? В том, что мы живем краткосрочными планами, будущим, но мы сами — это наше прошлое. Я не хочу заставлять людей оглядываться назад — хочу дать им почувствовать, что они живут. С этой целью сейчас все силы хочу бросить на развитие Geometria.me. Он будет частью единого бренда». Александр не скрывает, что хочет создать целую империю: особый

мир со своими правилами и стилем. Геометрия» планирует со временем не только охватить сферу медиа, но и обзавестись собственной сетью развлекательных заведений и даже линией одежды. «Чуть позже я изменю домен .ru на международный .com, — обещает Саша. — Конечно, я по-прежнему не знаю, что со мной будет еще через 10 лет. Я никогда не заглядываю далеко вперед. Но если я в чем-то уверен, я знаю, что так и произойдет».

Н апра в л ения

С уб ъ юнк т и в

И н тер в ью А нна Косинская

«Терем-квартет» Участники популярного музыкального коллектива поделились идеей, как заработать на грибниках.

отношения. Так что в этом предприятии я буду отвечать за внешние связи, чтобы соседи не думали, что их ограбили, взяв пять тысяч за корзину грибов, и не пытались все это поджечь. 100 гектаров леса – это на одного, а на четверых нужно 400.

Мы традиционно спрашиваем гостей этой рубрики, какая сфера их привлекает с точки зрения бизнеса. Кем бы вы стали, если бы не были музыкантами?

Алексей Барщев: Я до пяти лет хотел стать изобретателем. Любовь к технике сидит в голове до сих пор, поэтому я бы занялся чемто связанным с точными вычислениями. Стал бы инженером – придумал бы лунный модуль.

Андрей Смирнов: Это мало, я бы тысячу взял. Допустим, на Карельском перешейке: там и белые грибы, и брусника, и черника – все есть, только нужно очистить… www.yozi.ru

Андрей Смирнов: Я бы взял 100 гектаров леса в аренду, разбил их на сектора и вычистил. Можно было бы организовать специальные опушки, заводи, обязательно – ягодные секторы. Весь этот огромный участок я бы оградил и брал плату за эмоциональное удовольствие гулять по чистому лесу, собирать грибы, ягоды. Я бы поливал эти участки, выращивал отменные «белые». Хорошо, чтобы рядом была речушка красивая… А сколько бы брали?

Андрей Смирнов: За день прогулок я бы брал с человека от трех до пяти тысяч. Зато все, что найдешь, все

120

твое. Если устал человек – пенечек стоит. Главное, что все настоящее! Андрей Константинов: Кстати, это правильно. Мы все соскучились по настоящему, по родному. Куда ни сунься – все поддельное. Михаил Дзюдзе: А я в душе, знаете, схимник, отшельник. Так что бизнесом я бы не занимался, а ушел в лес и рисовал бы картины. Сам бы я их, естественно, не продавал, нанял бы менеджера. Ко мне очень тяжело было бы попасть. Андрей Константинов: Деньги можно было бы делать

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

на картинах и на доступе к телу. Андрей Смирнов: А я предлагаю совместное предприятие: мои 100 гектаров леса и Мишин схим! Причем там, где схим, лес не убирается – непролазная чаща. Алексей Барщев: А я для тебя систему орошения придумаю. Андрей, какое место в этом совместном предприятии вы себе отводите?

Андрей Константинов: Для меня главное – работа с людьми, дипломатические

Михаил Дзюдзе: Это, конечно, шутка, но ведь мы не сговаривались, а все равно наши идеи хорошо стыкуются. Мы и тут остаемся коллективом. То есть вы не смогли бы после 25 лет карьеры отодвинуть музыку на второй план, как делают некоторые, и заняться чем-нибудь вроде агро-бизнеса?

Андрей Константинов: А зачем? Это не понадобилось бы, все ведь прекрасно объединяется. Мы бы построили в лесу очень хороший деревянный театр. Как Ростропович построил в Эвиане березовый сарай.

www.chief-time.ru

Chief Time #1 (21) ноябрь 2011