MARCAS, EMBALAGEM, ROTULAGEM E QUALIDADE
Livro de Apoio ao Ensino da Gestão Empresarial e do Marketing
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FICHA TÉCNICA
título: Marcas, Embalagem, Rotulagem e Qualidade
autor: Luís Filipe Esgalhado Rocha
edição: edições Ex-Libris ® (Chancela Sítio do Livro)
revisão de conceitos científicos: Alberto Carlos Nunes dos Santos
grafismo da capa: Ângela Espinha
paginação: Alda Teixeira
1.a Edição
Lisboa, abril 2023
isbn: 978-989-9028-35-7
depósito legal: 513798/23
© Luís Filipe Esgalhado Rocha
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5 ÍNDICE DE CAPÍTULOS Preâmbulo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1 INTRODUÇÃO 19 2 . MARCAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.1. Conceito e definição de Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2. Propriedade da Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.3. Níveis de significado da Marca 32 2.4. Elementos integrantes da Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2.5. Conceitos subsidiários da Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.5.1. Marca registada 39 2.5.2. Selo de Qualidade Empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 2.5.3. Normalização . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 2.5.3.1. Definição de Normalização . . . . . . . . . . . . . . 41 2.5.3.2. Objectivos da Normalização . . . . . . . . . . . . . 42 2.5.4. Metrologia 45 2.5.5. Origem Controlada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 2.6. Decisão acerca do nome da Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 2.7. Entidade empresarial que patrocina a criação da Marca 55 2.8. Marcas próprias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 2.9. Produção sob licença . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 2.10. Decisão sobre estratégia da Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 2.11. Gestão estratégica da Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.12. Valor patrimonial de uma Marca 75 2.13. Padrões de valor da Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 2.14. A Marca e a criação de valor para o consumidor . . . . . . . . . . 85 2.15. A criação da Marca 92 2.16. Decisões sobre características, Estilo e Design . . . . . . . . . . . . 100 2.17. Alianças entre empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Preview
MARCAS,
6 2.17.1. Aspectos gerais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 2.17.2. Divisão de Mercados 106 2.17.3. Cartelização comercial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 2.17.4. Co-Branding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 2.17.4.1. Aspectos gerais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 2.17.4.2. Criação de valor no Co-Branding . . . . . . . . 113 2.17.4.3. Benefícios e riscos associados ao Co-Branding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 2.17.4.4. A escolha do parceiro ideal . . . . . . . . . . . . 119 2.17.4.5. Fit entre a imagem das Marcas 121 2 .17 .4 .6 . Fit entre os Produtos . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 2.17.5. Co-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 2.17.5.1. O que é o Co-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . 124 2.17.5.2. Benefícios do Co-Marketing . . . . . . . . . . . . 125 2.17.5.3. Como criar uma estratégia de Co-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 2.17.5.4. Que tipo de empresas investem em acções de Co-Marketing 129 2.17.5.5. Ingredient Branding . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 2.17.5.6. Dual Branding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 2.17.5.7. Formas de alianças 144 3 EMBALAGENS 151 3.1. Definição de Embalagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 3.2. Características da Embalagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 3.3. Eficiência da Embalagem 154 3.4. Classificação e funções da Embalagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 3.5. Principais características dos materiais de Embalagem . . . . . 163 3.6. A Embalagem como ferramenta de Marketing 165 3.7. Tipos de Embalagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 3.8. O Ambiente e a Embalagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 4 . RÓTULOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 5 . QUALIDADE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 5.1. Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 5.2. Conceito e dimensões 187 5.3. Definições da Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 Preview
EMBALAGEM, ROTULAGEM E QUALIDADE
LUÍS
7 5.4. As oito dimensões da Qualidade do Produto . . . . . . . . . . . . . 194 5.5. Evolução do conceito de “Qualidade” 206 5.6. Zero defeitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 5.7. Conceito de Total Quality Management (TQM) . . . . . . . . . . . 215 5.8. Conceito de Total Quality Control (TQC) . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 5.9. Qualidade percebida pelo cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 5.10. Qualidade nos Serviços 227 5.11. Sistema de gestão da Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 5.12. A importância de um sistema de gestão da Qualidade . . . . . 236 6 . SERVIÇO PÓS-VENDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241 6.1. O que é o Serviço Pós-Venda? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241 6.2. Algumas estratégias de Serviço Pós-Venda . . . . . . . . . . . . . . . 242 6.3. Vantagens do Serviço Pós-Venda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 6.4. Como implementar um Serviço Pós-Venda 244 6.5. O estudo de caso da “Saturn”: sinergias entre fabricantes e distribuidores no Serviço Pós-Venda . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 6.6. Fidelizar clientes com o Serviço Pós-Venda 249 6.7. Como fazer um Serviço Pós-Venda eficiente para clientes institucionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 Bibliografia a consultar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 Bibliografia recomendada da colecção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 Preview
FILIPE ESGALHADO ROCHA
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ÍNDICE DE QUADROS
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Quadro 1: Decisões sobre Produtos individuais . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Quadro 2: Elementos do Sistema Internacional de Unidades 48 Quadro 3: Estratégias de Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Quadro 4: Como criar valor pela Marca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Quadro 5: Vantagens competitivas da Marca 90 Quadro 6: Diferenças entre Estilo e Design . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Quadro 7: Benefícios e riscos do Co-Branding . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Quadro 8: Características de uma Embalagem eficiente . . . . . . . . . . 153 Quadro 9: Inovação em Embalagens ao longo do tempo . . . . . . . . . 155 Quadro 10: Funções da Embalagem 158 Quadro 11: Abordagens para a definição de Qualidade . . . . . . . . . . . 192 Quadro 12: Qualidade e Satisfação do Cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193 Quadro 13: Condicionantes da percepção de Qualidade 196 Quadro 14: As oito dimensões da Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 Quadro 15: Fases do movimento da Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 Quadro 16: Evolução da Qualidade 208 Quadro 17: Evolução do conceito de Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 Quadro 18: Filosofia “Zero Defeitos” 212 Quadro 19: Níveis de maturidade nas Políticas de Qualidade das organizações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 Quadro 20: Vantagens da TQM 216 Quadro 21: Fragmentação da Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 Quadro 22: O que é Qualidade Percebida e métodos para a alcançar 227 Quadro 23: Critérios de Qualidade Percebida do Serviço 229 Quadro 24: Modelo da Qualidade de Serviços . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 Quadro 25: Melhoria contínua do Sistema de Gestão da Qualidade 237 Preview
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Ilustração 1: Marcas representadas pelos seus logotipos . . . . . . . . . 28 Ilustração 2: Cartoon ilustrando a influência das marcas na “saúde” dos cartões de crédito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Ilustração 3: Mercedes-Benz Classe S, o topo de gama da marca . . . 33 Ilustração 4: Marcas nominais: Sonangol, BAI e Jumbo . . . . . . . . . . . 35 Ilustração 5: Logomarcas de empresas bem conhecidas . . . . . . . . . . 35 Ilustração 6: Slogan da empresa Avis de rent-a-car 36 Ilustração 7: Slogan do MPLA nas eleições de 2017 . . . . . . . . . . . . . . 37 Ilustração 8: Slogan do Partido Avante nas eleições do Brasil . . . . . . 37 Ilustração 9: Slogan da UNITA nas últimas eleições 38 Ilustração 10: Símbolos identificativos da Marca Registada . . . . . . . . . 39 Ilustração 11: Selo de Qualidade ISO 9001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Ilustração 12: A metrologia é essencial para o controlo da Qualidade Industrial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Ilustração 13: Champanhe Moët & Chandon, apenas produzido em França na região de Champagne . . . . . . . . . . . . . . . 49 Ilustração 14: Vinhos franceses de Denominação Protegida . . . . . . . . 50 Ilustração 15: Queijos franceses de Regiões Demarcadas 52 Ilustração 16: IGP: Angola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Ilustração 17: Bebida produzida pela aliança Nestlé/Coca-Cola . . . . . 55 Ilustração 18: Produtos de marca própria: Continente 56 Ilustração 19: Cedência de direitos: chocolates que licenciaram o uso dos personagens da Disney 57 Ilustração 20: Produtos de marca própria: neste caso gelados Kero . . 58 Ilustração 21: Produtos da marca Qualitá, propriedade do Grupo Pão-de-Açúcar (Brasil) 60 Ilustração 22: Gama alargada de produtos da marca “Por si”, objecto de um largo investimento do grupo Intermaché para reforçar a sua linha de marca própria 61 Preview
ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES
MARCAS, EMBALAGEM, ROTULAGEM E QUALIDADE 12 Ilustração 23: Fiat 508, fabricado em 1933, sob licença, na Polónia pela Polski Fiat 65 Ilustração 24: Ford modelo AA produzido na Alemanha entre 1927 e 1932 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Ilustração 25: VW Golf, produzido na África do Sul . . . . . . . . . . . . . . . 67 Ilustração 26: Automóvel Zenza, montado em Angola . . . . . . . . . . . . 68 Ilustração 27: Produto da Bayer para combater dores das costas 69 Ilustração 28: Sub-marcas da Marriott . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Ilustração 29: A fraude nas emissões de CO2 dos motores diesel da VW, na internet 78 Ilustração 30: Variação do mesmo modelo-padrão de Embalagem . . . 81 Ilustração 31: Ácido Acetilsalicílico produzido pela GENFAR . . . . . . . . 84 Ilustração 32: Ácido Acetilsalicílico produzido pela farmacêutica alemã BAYER e vendido sob a marca Aspirina . . . . . . . 84 Ilustração 33: Chocolates premium diferenciados pela Embalagem e Publicidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Ilustração 34: Produto produzido sob a marca comercial dos supermercados Carrefour 87 Ilustração 35: Relógios Rolex: o original (à direita) e a sua versão chinesa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Ilustração 36: Produtos Samsung 100 Ilustração 37: Porsche 911 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Ilustração 38: Lamborghini Countach 102 Ilustração 39: Modelo do Porsche Cayenne, um 4x4 inspirado nas linhas do desportivo Porsche 911 . . . . . . . . . . . . . . 104 Ilustração 40: Burj Khalifa 110 Ilustração 41: Armani Hotel Dubai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Ilustração 42: Kit sensor de corrida Nike + iPod Sport Kit . . . . . . . . . . . 111 Ilustração 43: Patrocínio da Shell à equipa de Fórmula 1 da Ferrari 112 Ilustração 44: Reach/awareness Co-Branding: Cartão American Express / Delta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Ilustração 45: Ingredient Branding: Intel e os fabricantes de PC’s . . . . 115 Ilustração 46: Complementary Competence Co-Branding: Galp e Continente 116 Ilustração 47: Complementary Competence Co-Branding: Pumangol, Super 7 e Tupuca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Ilustração 48: Fiat 500 Gucci 123 Preview
LUÍS FILIPE ESGALHADO
13 Ilustração 49: Publicidade conjunta da Ferrari e da VISA através do ICICI Bank 131 Ilustração 50: No Mercedes AMG GT 63 a viatura Mercedes é o produto-base e a preparação desportiva AMG é o ingrediente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Ilustração 51: Mini John Cooper Works GP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Ilustração 52: Cupra Formentor, primeiro modelo da Seat em que o ingrediente Cupra é assumido como marca própria . . . 136 Ilustração 53: Publicidade da Intel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Ilustração 54: Bundle: Dual Branding 140 Ilustração 55: Experiência de drive-thru, onde o percurso do automobilista que vai comprar um hambúrguer passa por dentro de uma lata de Coca-Cola . . . . . . . . . . . . . . . 141 Ilustração 56: Co-Marketing Coca-Cola e McDonald’s . . . . . . . . . . . . . 142 Ilustração 57: Associação de auscultadores ao software Zoom 143 Ilustração 58: Peugeot Traveller: modelo desenvolvido conjuntamente por duas empresas do ramo automóvel 144 Ilustração 59: A qualidade de uma embalagem de vinho, aumenta o valor percebido do produto embalado . . . . . . . . . . . . 152 lustração 60: Embalagens dos perfumes Good Girl de Carolina Herrera, Classique de Jean Paul Gaultier e Angel de Thierry Mugler 154 Ilustração 61: Embalagem primária . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 Ilustração 62: Embalagem secundária . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 Ilustração 63: Embalagem terciária 157 Ilustração 64: Evolução da embalagem da Coca-Cola ao longo dos anos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Ilustração 65: Evolução das embalagens do Leite Moça da Nestlé ao longo dos anos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Ilustração 66: Embalagem de transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 Ilustração 67: Produtos da Lactiangol em embalagens de consumo directo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 Ilustração 68: Saquinhos de leite 170 Ilustração 69: Vários tipos de embalagem da Tetra Pak evoluindo desde o “tijolo” sem abertura, até ao mesmo “tijolo” com abertura fácil por rosca e aos pacotes pequenos com “palhinha” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Preview
ROCHA
MARCAS, EMBALAGEM, ROTULAGEM E QUALIDADE 14 Ilustração 70: Rótulo de um produto alimentar . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 Ilustração 71: Rótulos adesivos personalizados de produtos de limpeza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Ilustração 72: Rótulos de alguns dos mais famosos vinhos . . . . . . . . . 181 Ilustração 73: Conjunto de embalagens e rótulos inovadores de sumos de frutas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Ilustração 74: Anúncio da cerveja Cuca de tempos bem antigos 217 Preview
15 ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico 1: Marcas mais valiosas do mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Preview
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PREÂMBULO
Neste conjunto de livros sobre Marketing pretendemos condensar o conhecimento relativo às principais teorias e correntes teóricas do Marketing que, através dos tempos, enquadraram o funcionamento desta área científica, não esquecendo que estas teorias e correntes de pensamento foram, na generalidade dos casos, determinadas pelos modelos económicos da época em que foram elaboradas e divulgadas que, por sua vez, determinaram os modelos sociais que, ao longo dos anos, têm sido adoptados para nos governarmos.
Quando se apresenta um livro ou um conjunto de livros cujos temas se situam em qualquer domínio científico, é expectável que se identifique no autor o desejo de contribuir para o avanço do conhecimento nas áreas que aborda, de introduzir novas perspectivas ou teorias sobre os temas em questão, de propor novos processos de transferir essas novas teorias para a prática quotidiana ou, mesmo, de definir novos caminhos para investigação futura.
Não é este o caso, pois os temas que abordamos nesta série de textos sobre Marketing já foram tratados por muitos autores e estão disponíveis em muitos livros, artigos científicos, blogs, sites, etc. Pensamos, contudo, que a sua síntese de forma organizada, em textos que privilegiem os aspectos pedagógicos e a aprendizagem, facilitará a sua divulgação e, sobretudo, poderá constituir um elemento de apoio ao estudo das disciplinas de Marketing que constam dos programas da generalidade das Instituições de Ensino Superior facilitando, esperamos, o trabalho dos estudantes e dos docentes .
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Ao longo deste livro chamamos a atenção para o interesse de assistirem aos muitos vídeos indicados, produzidos pelas mais diversas entidades. Considerando que alguns destes suportes audiovisuais foram patrocinados ou produzidos por empresas que suportaram os custos da sua realização e colocam alguma publicidade para amortizarem esse investimento, não nos pareceu razoável intervir na sua apresentação retirando os comerciais (que são curtos) de quem pagou a sua produção. Por sua iniciativa, os leitores poderão sempre activar a aplicação Adblock quando estiverem online e dispensar a apresentação desses anúncios.
Todos os vídeos são de acesso livre na internet e, através dos links que disponibilizamos, poderão os leitores, não só ser confrontados com outras formas de apresentar e debater as matérias tratadas neste texto, o que é sempre vantajoso, mas também ter contacto com opiniões que as complementam. Esperemos que com vantagem para a aquisição de conhecimentos por parte do leitor.
MARCAS, EMBALAGEM,
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ROTULAGEM E QUALIDADE
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1. INTRODUÇÃO
Utilizando como referência a proposta de Kotler e Armstrong (1999), que sintetizamos no Quadro seguinte, vamos abordar neste livro os aspectos de marketing relativos ao desenvolvimento de acções relacionadas com produtos individuais, destacando como essenciais os seguintes pontos: marca, embalagem, rótulo e serviços de apoio ao produto, também designados, geralmente, por serviços de pós-venda.
Estes últimos podem incluir formação de utilizadores, garantias contra defeitos de fabrico, assistência técnica em caso de avaria, reposição no caso de defeitos de fabrico e outros tipos de apoio concebidos e prestados com o objectivo de assegurar a satisfação do consumidor .
Aos pontos atrás referenciados, devemos adicionar um outro que nos parece da maior importância e que tem determinado a evolução da indústria nas passadas décadas: a “qualidade”.
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Quadro 1: Decisões sobre produtos individuais (Fonte: Kotler e Armstrong, 1999)
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Com efeito, a preferência do consumidor pela aquisição ou consumo de um determinado produto resulta, quase sempre, de uma conjugação entre a sua percepção da respectiva qualidade intrínseca e a avaliação que ele faz da existência de uma relação qualidade/preço que ele próprio estabelece e que lhe é favorável. É importante salientar que esta percepção da qualidade resulta, frequentemente, do serviço agregado que é adicionado ao produto e que concede ao consumidor uma satisfação acrescida e uma experiência que ele deseja repetir.
De nada adianta a uma organização possuir um bom produto, se não tiver um serviço eficiente de apoio ao Cliente, que consegue gerir como ferramenta básica para a obtenção de vantagens competitivas sobre a concorrência. E não se pense que esse serviço, que muitas vezes não é pago directamente, mas incluído no valor cobrado na ocasião da transacção, constitui apenas mais uma despesa. Um bom serviço de atendimento e apoio ao consumidor é um óptimo negócio para a empresa, pois os Clientes satisfeitos costumam agir como vendedores não pagos, transmitindo à sua família e amigos a sua satisfação pelo consumo ou utilização dos produtos, marcas ou empresas aos quais são fiéis.
Note que isto é muito importante, porque é muito mais dispendioso atrair novos Clientes ou reconquistar os que, entretanto, foram perdidos para empresas ou produtos concorrentes, do que manter uma base de Clientes fiel e satisfeita.
Complementarmente, ao adquirirem e manterem um elevado prestígio alicerçado na disponibilização de serviços complementares de alta qualidade, que lhes permitem destacar-se da concorrência, as empresas podem cobrar valores mais elevados pelos seus produtos e manterem-se, mesmo assim, comparativamente mais lucrativas. É bom notar que isto, contudo, só ocorrerá se esse conjunto (produto + serviço de pós-venda) satisfizer plenamente as necessidades dos Clientes, o que obriga a conhecer o que é que o consumidor valoriza (positiva ou negativamente), edificando um sistema de informações de gestão que, não só, identifique as necessidades de serviços de pós-venda, como monitore as reclamações
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MARCAS, EMBALAGEM, ROTULAGEM E QUALIDADE
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que chegam à empresa para que os diferendos sejam resolvidos tão breve quanto possível.
É, assim, importante realizar inquéritos directos periódicos junto dos Clientes, para que seja possível avaliar como o consumidor percepciona a qualidade dos serviços pós-venda que lhe são disponibilizados e, supletivamente, para que seja possível identificar novas ideias que seja tecnicamente possível e economicamente exequível introduzir com vantagem para todos.
Dinâmicas de grupo com consumidores, além das já tradicionais garantias, assistência técnica especializada e sistemas de atendimento ao Cliente, são acções que podem ter um bom retorno para a empresa.
LUÍS FILIPE ESGALHADO
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ROCHA
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2. MARCAS
2.1. Conceito e definição de marca
A forte competição empresarial, o desenvolvimento da tecnologia e da inovação numa sociedade altamente interconectada como a nossa, a existência de consumidores cada vez mais informados e exigentes e a quantidade crescente de informações disponíveis, vêm sublinhando o papel significativo que as estratégias de marketing têm vindo a ter relativamente ao sucesso ou ao fracasso das marcas nas organizações.
Nesse contexto, as marcas são pensadas, criadas e desenvolvidas em torno das necessidades e desejos do consumidor, cujo comportamento favorável em relação a elas se torna essencial para a sua sobrevivência num mercado mutável e concorrencial. Deste facto resulta que a estratégia de gestão de marcas é responsável por garantir a diferenciação de determinado produto na percepção dos consumidores. Assim, a relevância conquistada pela posse e gestão das marcas nas organizações é justificável, pois os aspectos que com elas se relacionam são cada vez mais necessários para diferenciar as ofertas das empresas de uma forma competitiva, e as questões ligadas à qualidade do produto ou serviço propriamente dito, tendem a igualar-se, em termos de atributos e qualidade, ao peso que elas possuem.
Com efeito, as marcas tornaram-se, nas últimas décadas, um dos activos intangíveis mais valiosos das organizações pois influenciam as avaliações dos Clientes em relação a produtos e serviços e são capazes de diferenciar as organizações umas das outras num mundo repleto de alternativas. Segundo Aaker (1996), mesmo que o consumidor não conheça o produto ou serviço, ele estará mais
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disponível para o comprar se tiver referências positivas em relação à marca. Dessa forma, o reconhecimento da marca, e não do bem ou serviço propriamente dito, poderá constituir o principal influenciador da sua decisão de compra (Aaker, 1998).
Na realidade, com o aumento da oferta de produtos com as mais diversas marcas, características e origens, os consumidores mudaram os seus comportamentos de compra, tornando-se mais exigentes e cépticos a respeito dos discursos da publicidade relativos às marcas. Essa tendência é intensificada pela fragmentação dos meios de comunicação e da publicidade clássica, o que tende a dar mais poder aos consumidores que, com um maior protagonismo, podem seleccionar os conteúdos aos quais querem ser expostos. As redes sociais, os meios de comunicação social em suporte digital amplamente disponíveis e a internet são alguns dos principais aspectos dessa grande mudança. O consumidor moderno está mais conectado do que nunca, com mais acesso e engajamento com o conteúdo das marcas, graças à proliferação dos dispositivos e das plataformas digitais, sem as quais, hoje, muitas das empresas e marcas, desapareceriam. De facto, a posse de dispositivos móveis permite que as pessoas realizem pesquisas e comparem preços de produtos e ser viços, façam compras em qualquer lugar e a qualquer hora, além de poderem compartilhar as suas experiências de compras por meio de blogs, redes sociais, fotos, vídeos, entre outros suportes, tudo em tempo praticamente real.
Não sendo a definição do termo “marca” uma tarefa fácil, podemos sugerir que esta constitui a representação simbólica de uma entidade, construída de forma a permitir identificar clara e rapidamente uma família de produtos, atribuindo características comuns a todos eles, embora reconhecendo as suas especificidades individuais.
A Organização Mundial de Propriedade Industrial, define marca como:
“Um sinal que serve para distinguir os produtos ou serviços de uma empresa, dos outros de outras empresas” .
MARCAS,
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EMBALAGEM, ROTULAGEM E QUALIDADE
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A definição da American Marketing Association, ainda adoptada em edições clássicas de marketing, acrescenta a definição jurídica:
“A marca é um nome, um termo, um sinal, ou um desenho, ou uma combinação destes elementos, com vista a identificar os produtos e serviços de um vendedor, ou de um grupo de vendedores e a diferenciá-los dos concorrentes”.
Aaker (1998) afirma que as pessoas tendem a comprar uma marca conhecida, pois sentem-se confortáveis com o que lhes é familiar, confiável e tem boa qualidade. Uma marca reconhecida será, assim, frequentemente seleccionada quando comparada com outra que é desconhecida pelo potencial consumidor.
Para construir essa afinidade, a organização precisa de colocar o seu foco no desenvolvimento dos seus activos e na sua qualificação. Um activo é algo que a empresa possui, tal como o nome de uma marca ou um ponto de venda, que é superior em qualquer aspecto ao da concorrência. A qualificação diz respeito ao que a empresa faz melhor que os seus concorrentes, tal como a produção, distribuição ou publicidade mais eficientes.
Esses factores combinados levam a uma valorização da marca como principal elemento diferenciador entre os produtos e serviços e ganha importância uma vez que o consumidor lhe empresta valor pela segurança que esta lhe dá para resolver, da melhor forma possível, a equação qualidade/preço/tempo (Sampaio, 1999).
A marca empresta valor ao produto porque traz em si um histórico da sua relação com o consumidor, das boas experiências que ele teve com aquele produto específico em termos de boa qualidade obtida com o uso do seu tempo e dinheiro ou de significados e reconhecimentos que a marca lhe proporcionou.
No nosso mercado fortemente concorrencial, as empresas precisam de adaptar as suas estratégias de marketing às transformações no consumo e à percepção que as marcas nele induzem, num ambiente em que ressaltam dois pontos específicos:
• Uma mudança de um mercado de produtos para um mercado de marcas;
LUÍS FILIPE ESGALHADO
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ROCHA
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