MAY BRITT BJØRNEVAAG

Fra St. Olavs til Søstrene Grene

På en familietur til København ble May Britt Bjørnevaag så imponert av butikken på Strøget at hun sendte epost til toppsjefen og ba ham komme til Trondheim. 10 år senere har hun sju Søstrene Grene-butikker, med nummer åtte og ni på vei.

TEKST: Kenneth Stoltz | FOTO: Kristoffer Wittrup

Søstrene Grene

• Dansk detaljhandelkjede etablert i 1973 • Eies og drives av brødrene Mikkel og

Cresten Grene • Hovedkontor og logistikksenter i Århus • 242 butikker i 15 land • Ca. 2.500 ansatte -Denne fremgangsmåten hadde nokikkegåttidag, humrerMay BrittBjørnevaagoverkaffekoppen, nårhuntenkertilbakepåhvordanhun fikkovertaltenavbrødreneGrenetilåreise opp til Trondheim for å bli tatt med på omvisning i sentrum og på kjøpesentrene ute i bydelene. Hun argumenterte så overbevisende om at Trondheim ville passe perfekt for Søstrene Grene-konseptet, at hun ble franchisetaker – og ganske snart blant kjedens mest suksessrike. -Jegtroreierneergodtfornøyde,deogså, sier gründeren blidt til Midtpunkt. Hun mener det var helt avgjørende at hun fikk mulighet til å få møte beslutningstakerne personlig, og vise hvem hun var.

TAR OVER I OSLO

SøstreneGreneerhovedsakeligeninteriørbutikk, som også selger litt matvarer, leker og hobbysaker. GjennomselskapetEnglefrydAS, somBjørnevaag startet i 2010, driver hun i dag sju Søstrene Grene-butikker i Midt-Norge. Én butikk i Ålesund sentrum har falt fra på grunn av at for få mennesker handler i bykjernen.Tilgjengjeldfårhuntonyebutikker i porteføljen på nyåret. Hun skal blant annet overta og bygge om det som skal bli selveflaggskipbutikkenpå700kvadratmeter over to etasjer i Bogstadveien. De skal få en make over etter mønster fra det siste tilskuddet på stammen, butikken i Olav Tryggvasons gate som åpnet 12. november. -Jegkanselvfølgeligikkegjøredettehelt selv, såjegharetteammedhardtarbeidende folk rundt meg. I dag teller vi cirka 60 ansatte, ogvihåperpåenomsetningpåopp mot 60 millioner kroner i 2020, forteller Bjørnevaag.

UTVIKLING ER DRIVKRAFTEN

I utgangspunktet er den driftige entreprenøren utdannet sykepleier. Hun jobbet på BarneklinikkenpåSt.OlavsHospital, ogvar for så vidt fornøyd med det. - Men jeg har en indre drivkraft for å drivenoeeget.Interiørharalltidliggethjertet mitt veldig nært, og så elsker jeg å reise. På reisene mine er jeg, til familiens store frustrasjon, ofterundtogserpåbutikk-konsepter. Og det var på denne reisen i Danmark, da, at jeg oppdaget Søstrene Grene, og tenkte: dette må være noe for trøndere. Så da tok jeg kontakt med Søstrene Grene ogspurteomdevarinteressertiåstarteopp noen butikker i Trondheim. Slik startet reisen min som gründer. - Hva liker du best med å være leder i egen bedrift? -Detbestemedåværelederiegenbedrift er helt klart å være med på å skape noe. Å bygge nye butikker og skape arbeidsplasser erkjempeartig!Ogjegelskeråutfordremeg selv. Siden 2015 har jeg i snitt bygd en ny butikk hvert år. At kundene liker det vi gjør og gir oss gode tilbakemeldinger viser at strategien om å satse er riktig, og gir meg lyst til å satse videre.

→ Mange jern i ilden.

May Britt Bjørnevaag har det siste året engasjert seg i Næringsforeningen som styremedlem og som leder for Fagråd handel, samtidig som hun har lagt ned, bygd om og åpnet ny butikk i Olav Tryggvasons gate i 2020. - Vi er veldig glade for å være tilbake i Trondheim sentrum og for å tilby kundene våre en butikk her, sier hun til Midtpunkt. Foto: Kristoffer Wittrup

- Spør om et personlig møte – vis hvem du er!

- IKKE TENK I HJEL TING

- Hvilke råd vil du dele med de som bærer på en gründerdrøm? -Tildesomdrømmeromåstarteforseg selv, viljegsi:Ikketenksåmyepådet–gjør det!Ikketenkihjelting,deterbareåkomme i gang. Har du en god idé og en god magefølelse på at dette er noe du har tro på, så gjørdet.Detoppstårheltsikkertnoenutfordringerunderveis, menmedpositivinnstilling og bra guts kommer du til å klare det. Jeg vil også si at det er ikke noe vits i å gjøre ting halvveis; skal du satse, gjør det skikkelig. - Hvem inspirerer deg? - Berit Rian er en av dem jeg lar meg inspirere av. Hun er et godt eksempel på sterke kvinner som vi litt yngre kan se opp til.

EN TING AV GANGEN

- Hva har vært mest utfordrende i løpet av de ti årene du har bygd opp Søstrene Grene i regionen? - Tid. Å disponere tida, klare å være god både på jobb og hjemme med familien, er utfordrende. Jeg har blitt flink til å være til stede i nuet; når jeg er på jobb er jeg veldig på jobb, og når jeg er hjemme prøver jeg å væremestmuligtilstededer.Deternokikke uvanligatmangekvinneligegründerelegger press på seg selv om å gjøre det bra på alle områder, men det går an å finne gode løsningerihverdagen.Enpositiveffekterogså at ungene har fått lære verdien av hardt arbeid. De to eldste har begynt å jobbe i firmaet, så det binder oss enda litt tettere sammen, sier hun. - Tenkte du noen gang underveis på å gi opp? - Nei, aldri. Men det skal sies at jeg hele tiden tenkte at det skulle være én butikk. Hadde jeg visst den gangen jeg startet hvor mye arbeid det skulle bli, så hadde jeg kanskje gitt opp. Men jeg tror jeg har evnen til å ikke la meg stresse av mye jobb, men sortere ut tingene og ta én oppgave av gangen. Såhardetballetpåsegmedbutikker, smiler Bjørnevaag bredt.

ØKONOMIEN EN BONUS

- Hvordan er du som leder? - I takt med at vi får flere butikker og dekker et større geografisk område, setter det også andre krav til ledelse fra min side når man ikke kan være så mye til stede og hands on på alt lenger. Det er viktig å ikke bare vokse og risikere å miste sjela, men holdefastidetsomgjordeossgod.Detbetyr atjegmåutviklemeg, ogblibedretilåvære en god leder. Hvordan få ut kulturen vår til hele organisasjonen? Det er noe jeg tenker en del på, det å i stadig større grad snakke via andre. I Søstrene Grene er det heldigvis slik at det er mange som får ansvar og som taransvar.Butikksjefeneerstortsettrekruttert internt, så å bidra til å utvikle ledere i systemet vårt er også veldig viktig. - Er det økonomiske eller andre mål som motiverer deg? - Jeg motiveres av fortsatt vekst, å bli større. Men det er veldig sjelden økonomi somstyrer.Måleneerforteametmittogfor meg personlig. Vi higer etter utvikling, noe å bryne oss på; jeg blir fort litt rastløs hvis detikkeskjernoenytt.Mannenminerrevisor, så han utfyller nok meg litt. Økonomi ersåklartavbetydning–godetallerviktige også for meg – men det er en bonus, avslutter May Britt Bjørnevaag.