Focus Business Guide

Samantha Anderson

Samantha Anderson, cofondatrice de DePoly, transforme le recyclage du plastique PET avec une technologie durable et circulaire.

Janvier ’25

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Nirosha Beck

Anticiper les défis de demain : les PME à l’ère de la transition

En Suisse, les petites et moyennes entreprises (PME) se trouvent à un carrefour décisif. Face aux avancées technologiques, aux nouvelles attentes environnementales et aux incertitudes économiques mondiales, les TPE et PME doivent plus que jamais se réinventer. Mais plutôt que de voir ces changements comme des obstacles, pourquoi ne pas les envisager comme des leviers de croissance et de résilience ?

Aujourd’hui, innover est devenu bien plus qu’une option pour se distinguer. C’est une exigence vitale dans des marchés suisses et européens de plus en plus tournés vers la transparence, la durabilité et la responsabilité sociale. En intégrant des innovations durables dans leur modèle d’affaires, les petites entreprises anticipent les futures régulations et renforcent leur position face à un public de plus en plus conscient et exigeant. Cela leur confère un avantage compétitif tout en asseyant leur impact de manière authentique.

Pour relever les défis actuels et saisir les opportunités futures, plusieurs leviers essentiels se dessinent.

Tout d’abord, l’utilisation des outils numériques s’avère indispensable pour la gestion quotidienne des TPE et PME. En permettant la digitalisation des processus administratifs, ces outils vont au-delà d’une simple

optimisation : ils libèrent les entrepreneurs des tâches répétitives et leur permettent de se recentrer sur la stratégie et l’innovation. Grâce à l’automatisation des ressources humaines, à la comptabilité en ligne et à la gestion dématérialisée des documents, cette transition apporte un gain de temps significatif tout en renforçant la sécurité des opérations.

Ensuite, l’accès à des financements flexibles constitue un défi majeur pour les petites entreprises. Les méthodes de financement traditionnelles montrent parfois leurs limites, mais de nouvelles alternatives font leur apparition. Les fintechs, le financement participatif et les canaux de vente numériques offrent aux entreprises la possibilité d’accéder à des marchés internationaux, ouvrant ainsi la voie à une croissance diversifiée et accrue.

Enfin, la traçabilité des chaînes d’approvisionnement et un reporting

rigoureux s’avèrent essentiels pour instaurer la confiance et se distinguer sur le marché. Les consommateurs, les partenaires et les régulateurs s’attendent à une transparence quant à l’impact social et environnemental des entreprises. L’intégration de technologies digitales, telles que le e-commerce, l’intelligence artificielle et la gestion des données, garantit cette transparence tout en renforçant la crédibilité des PME.

La capacité d’adaptation, la résilience et l’innovation sont les fondations des PME de demain. Avec des programmes comme l’Incubateur d’Économie Circulaire et PME de Demain, Impact Hub soutient les entrepreneurs engagés dans cette transition. En leur offrant un cadre de soutien et des connexions expertes, nous participons activement à la construction d’un écosystème où chaque entreprise peut non seulement s’adapter, mais aussi façonner l’avenir de son secteur.

La transition n’est plus une option ; elle est déjà en marche. Les entreprises qui relèvent ce défi deviendront les moteurs de l’économie de demain.

Texte Nirosha Beck, Directrice de la Communication, Impact Hub Genève-Lausanne

Contenu. 08 Cybersécurité 12 Interview: Samantha Anderson 16 Investir dans l’humanitaire 26 Entrepreneuriat

Focus Business Guide

Chef de projet

Anthony Maquet

Responsable National Pascal Buck

Rédactrice en chef Romandie & France

Laurane Saad

Responsable Graphique

Mathias Manner

Graphiste

Marie Geyer

Journalistes

Laurane Saad, Léa Stocky, Océane Ilunga

Image de couverture iStockphoto/da-kuk

Canal de distribution

PME

Impression Walstead Leykam

Smart Media Agency SA. Gerbergasse 5, 8001 Zürich, Suisse Tél +41 44 258 86 00 info@smartmediaagency.ch redactionFR@smartmediaagency.ch focus.swiss

Bonne lecture ! Anthony Maquet Chef de projet

Une formation de haut vol pour dirigeants de PME

L’Executive MBA de la Haute école de gestion (HEG) Genève s’affirme comme un programme de référence en Suisse Romande pour les cadres et dirigeants désireux d’accélérer leur parcours professionnel. Entièrement dispensé en français, il s’adresse aux dirigeants d’aujourd’hui et de demain, aussi bien dans les grandes entreprises que les PME. Interview avec Astrid Dauverné, co-directrice du programme, qui dévoile les atouts et ambitions de ce programme.

Astrid Dauverné

Co-directrice de l’Executive

MBA de la HEG-Genève

Astrid Dauverné, pourquoi un dirigeant de PME devrait-il envisager l’Executive MBA de la HEG-Genève ?

Notre programme est spécialement conçu pour les dirigeants de PME et les professionnels en quête de responsabilités accrues. L’EMBA HEG-Genève, unique en Suisse romande pour sa dispense intégrale en français, propose une approche plurifonctionnelle de la gestion d’entreprise. Nous mettons l’accent sur le renforcement des compétences stratégiques et du leadership, indispensables pour piloter efficacement une organisation dans un environnement complexe et changeant.

Quels sont les principaux avantages pour les participants ?

Le programme permet aux participants d’acquérir une vision globale des enjeux contemporains tels que la gouvernance responsable et l’impact des nouvelles technologies, notamment l’Intelligence Artificielle (IA). Il combine théorie et pratique, avec des cas concrets

issus du tissu économique local, et offre un accès à un réseau étendu de professionnels. Les sessions en présentiel, réparties sur 16 mois, sont optimisées pour être compatibles avec des agendas professionnels chargés.

Comment développez-vous leur leadership tout au long des 16 mois ?

Notre approche se décline en deux phases. Durant les neuf premiers mois, nous nous concentrons sur le développement personnel et professionnel du leadership. Les participants découvrent les fondements de leur leadership personnel et acquièrent des compétences utiles en communication, négociation et gestion des émotions. Ils sont accompagnés de manière individuelle avec un coach de carrière. La seconde phase met l’accent sur le leadership organisationnel, en travaillant sur des projets de transformation à grande échelle.

Comment ce programme se distingue-t-il des autres EMBA disponibles en Suisse ?

Ce qui fait notre force, c’est notre pédagogie appliquée et notre proximité avec le terrain. Nos formateurs sont des experts, souvent eux-mêmes dirigeants, qui partagent leurs expériences et des cas d’étude concrets. Nous privilégions une approche pragmatique, axée sur l’application immédiate des concepts. La taille limitée des cohortes permet un suivi individualisé, au plus près

des besoins et aspirations de nos participants. De plus, l’EMBA HEG-Genève est entièrement dispensé en français, ce qui le rend particulièrement pertinent pour les cadres francophones.

Quelle est la place de l’innovation et de la création d’entreprise dans votre programme ?

Nous accueillons régulièrement des entrepreneurs et des aspirants créateurs d’entreprise dans nos cohortes. L’EMBA aborde de manière transversale toutes les facettes de la gestion d’entreprise, de la stratégie à la gestion opérationnelle.

Grâce à nos partenariats avec des acteurs économiques locaux comme la FONGIT, nous permettons aux participants de développer leurs projets en lien avec les écosystèmes d’innovation genevois et romands.

Quels retours avez-vous des anciens participants sur l’impact du programme sur leur carrière ?

Nos diplômés parlent souvent d’une transformation profonde. Ils repartent avec une vision plus large et plus aguerrie de leur rôle de dirigeant. Ils se sentent mieux armés pour prendre des décisions stratégiques et sont plus confiants dans leur posture de leader. Cette évolution leur permet de se positionner de manière idéale pour prendre des responsabilités accrues.

Alumnus

« L‘EMBA de la HEG-Genève m‘a permis de consolider mes bases, de valider mes acquis, et d‘acquérir des méthodologies de travail utiles tous les jours dans le monde professionnel, et en particulier dans le management. J‘ai d‘ailleurs, tout au long du cursus développé mon entreprise dont l‘ouverture coïncide avec la fin des études. Mais l‘EMBA, c‘est aussi des rencontres, et je quitte cette formation avec non seulement de nouveaux amis, mais aussi des partenaires professionnels. Bref, un beau mélange d‘apprentissage, de développement personnel et interpersonnel ».

Laurent Buri,

EMBA, co-fondateur de la Boulangerie Bread Store (6 boutiques)

© Stéphane De Bourgies

Le notaire à vos côtés : éclairage sur son rôle et ses missions

Magdalena Tercek Notaire et membre de l’Association des notaires vaudois

Qu’est-ce qu’un notaire ?

Le notaire est un officier public, dont l’intervention est indispensable pour toute opération juridique nécessitant une forme authentique. Il rédige un projet d’acte en prenant en compte les volontés réciproques des parties concernées. Une fois l’accord des parties obtenu, l’acte est lu intégralement en présence des intéressés, avant d’être signé. C’est ce que l’on appelle la procédure d’instrumentation. Après la signature, le notaire s’occupe des démarches administratives qui en

Brandreport • Berney Associés SA

découlent, telles que l’inscription aux registres foncier ou du commerce, ainsi que la déclaration auprès des autorités fiscales. Il assure également le règlement financier, notamment lors de transactions immobilières, jouant ainsi un rôle d’intermédiaire entre ses clients et les entités administratives, bancaires et fiscales.

Durant toute son intervention, le notaire veille à protéger les intérêts des parties en leur fournissant des explications claires et précises, tout en respectant le secret professionnel le plus strict. Il assure ainsi une sécurité juridique pour toutes les situations.

Pourquoi recourir à un notaire ?

Le notaire intervient dans de nombreux domaines du droit lorsque la loi l’exige, notamment en matière matrimoniale, successorale, commerciale et immobilière. Toutefois, son rôle ne se limite pas

à la rédaction de contrats et à la résolution de problèmes juridiques ; il remplit également des fonctions de conseiller, de médiateur et parfois même de confident. Lors d’événements majeurs dans la vie d’une personne physique (comme la conclusion d’un contrat de mariage ou l’achat d’un bien immobilier) ou d’une personne morale (telle que la constitution d’une société, l’augmentation de capital, ou la fusion d’entreprises), le notaire intervient pour garantir la sécurité des transactions et écouter les besoins de ses clients.

Notaires et entrepreneurs : une collaboration essentielle

Le parcours entrepreneurial est souvent semé de questionnements et d’incertitudes, nécessitant des échanges avec des professionnels du droit. Les interrogations les plus fréquentes portent sur des aspects stratégiques et juridiques, tels que :

– Quelle est la forme juridique la plus adaptée pour une entreprise : société anonyme (SA), société à responsabilité limitée (Sarl), ou entreprise individuelle ?

– Quels statuts permettent de mieux encadrer le fonctionnement de l’entreprise : majorité simple, voix prépondérante du président ?

– Comment aménager les statuts afin de faciliter l’entrée de futurs investisseurs ?

– En cas de mariage et de constitution d’une société, que se passerait-il en cas de divorce ou de décès ?

Pour répondre à ces questions, le notaire offre un accompagnement, des conseils juridiques personnalisés et oriente, si nécessaire, vers des experts spécialisés.

Liste des notaires vaudois : www.notaires-vaudois.ch

Libérer le potentiel stratégique des données

La Business Intelligence (BI) est devenue un atout stratégique incontournable pour les entreprises, offrant une vision claire et en temps réel de leurs performances. Cependant, face à l'abondance de données souvent dispersées, de nombreuses organisations peinent à exploiter pleinement leur potentiel. Berney Associés avec sa solution Berney Insights vise à répondre à cette problématique en transformant la gestion comptable et financière en un puissant levier de pilotage stratégique. Grâce à des outils performants, elle permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées sur la base de données valorisées et ainsi d’optimiser leurs ressources avec une approche moderne et intuitive.

La Business Intelligence, moteur de performance

Pour que la BI soit pleinement efficace, elle repose sur trois éléments essentiels : une infrastructure technologique robuste et sécurisée, des applications métiers adaptées et intégrées, ainsi que des processus garantissant,

qualité, intégrité, traçabilité et sécurité des données. Grâce à Berney Insights, la BI devient accessible à un large éventail d'entreprises, des TPE aux PME. L’outil propose des tableaux de bord interactifs et des indicateurs clés, permettant aux équipes de se libérer des tâches répétitives et de se concentrer sur les sources de valeur ajoutée et d’amélioration de la performance.

La comptabilité, un levier stratégique pour les entreprises Répondant autrefois à une obligation légale, la comptabilité a profondément évolué grâce à la digitalisation et à l'intégration d'outils comme Berney Insights. Ce changement de paradigme lui permet désormais de devenir un véritable moteur de gestion et d’accompagnement stratégique. Les entreprises peuvent aujourd’hui se baser sur des indicateurs financiers dynamiques pour piloter et ajuster leurs orientations stratégiques. L’optimisation des ressources devient ainsi plus précise, grâce à un suivi en temps réel de l’évolution des marges et des structures de coût.

Une solution flexible Berney Insights offre une visualisation multidimensionnelle des données, facilitant l’accès des décideurs aux performances de leur entreprise. Accessible sur plusieurs supports, la solution fournit des vues personnalisées et actualisées quotidiennement.

Une offre modulable en fonction des besoins

L’offre Berney Insights se décline en plusieurs niveaux pour s'adapter aux spécificités de chaque entreprise. La version Standard offre une visualisation des états financiers et des indicateurs usuels de gestion. La version Premium propose des analyses avancées, en temps réel, offrant ainsi des insights stratégiques. Enfin, la version Custom fournit une solution sur-mesure, combinant non seulement des données financières, opérationnelles et stratégiques mais aussi des données comparatives externes à l’entreprise.

Plus d'informations sur berneyassocies.com

LDes solutions sur mesure pour les entreprises vaudoises

a Chambre vaudoise du commerce et de l'industrie (CVCI) a fêté ses 125 ans en 2023. Elle regroupe près de 3’300 entreprises de toutes tailles, des PME comme des multinationales, représentant quelque 132'000 emplois, soit le tiers des emplois privés du canton. Actrice incontournable de l'économie régionale, elle accompagne ses membres grâce à une large palette de services : caisses sociales, conseils juridiques, certification des exportations, création d’entreprise, formation continue, analyses conjoncturelles et réseautage. Chaque jour, la CVCI s’engage pour soutenir le développement de ses entreprises membres et renforcer le dynamisme économique du canton.

Adhérer dès aujourd’hui : finance d’entrée offerte jusqu’au 31 mars 2025 ! En rejoignant la CVCI, la finance d’entrée est offerte. Cette finance d’entrée correspond à 50 % de la cotisation annuelle, soit au minimum à 205 francs.

Les avantages en tant que membre CVCI :

– Développer son réseau avec le Business Club

Rejoindre un cercle exclusif de chefs d’entreprise et de cadres dirigeants. En 2025, la finance d’entrée (200 francs) est offerte pour toute nouvelle adhésion avant le 31 mars. Cotisation annuelle : 450 francs pour les membres (700 francs pour les non-membres).

– Bénéficier de conseils pour créer son entreprise

La CVCI propose un service de conseils adaptés pour les personnes envisageant de se lancer et ayant des questions. Leurs spécialistes sont à disposition

Chaque jour, la CVCI s’engage à soutenir le développement des entreprises membres et à renforcer le dynamisme économique du canton.

sur rendez-vous et proposent un accompagnement gratuit de 30 minutes environ. De plus, plusieurs événements sur la création d’entreprise seront proposés gratuitement en 2025.

– Accéder à une permanence juridique gratuite

Les entreprises membres de la CVCI ont accès à une permanence juridique gratuite sur appel pour les questions liées au droit du travail, à la main-d’œuvre et au droit commercial. Son équipe de juristes organise également des formations variées, s’adressant aussi bien aux spécialistes RH qu’à des généralistes ou chefs d’entreprises.

Maîtriser les subtilités du contrat de travail

Le service juridique de la CVCI propose aux chefs d’entreprise et aux collaborateurs chargés de la gestion de ressources humaines une formation accessible et complète pour permettre de répondre à la plupart des questions rencontrées dans les rapports de travail.

La CVCI propose une formation complète en six jours « Vous saurez tout sur… le contrat de travail » :

Pour une inscription avant le 30 avril 2025 : 2’000 francs pour les membres CVCI / 2'500 francs pour les non-membres CVCI. Tarif ordinaire : 2'400 francs

pour membres CVCI / 3'000 francs pour non-membres CVCI.

La formation se déroulera sur septembre et octobre 2025.

Son Service juridique propose également :

– Un accompagnement PREMIUM Réservé aux entreprises membrespour bénéficier d'une prestation juridique personnalisée par un juriste attitré à un coût modique, ainsi que de prestations à tarifs préférentiels

– Un service de Prévention et gestion des conflits en entreprise Abonner son entreprise au service de prévention et gestion des conflits de la CVCI permet de gérer de manière efficace et durable d’éventuels conflits. Une personne qualifiée intervient rapidement afin de rétablir la communication, ainsi qu’un climat de travail harmonieux.

–

Un service de Litiges Employeur/Employé

Un litige avec un employé ?

Le service juridique de la CVCI accompagne l’entreprise dans la gestion du différend, tout en veillant à la défense de ses intérêts.

Réserver des salles de réunion au cœur de Lausanne

Son Centre de réunion propose des salles à des tarifs attractifs. Il se compose de cinq salles de réunion

de 6 à 27 personnes (entièrement équipées et modulables), ainsi que d’un auditoire de 70 personnes. Une offre promotionnelle permet de profiter de -10 % sur la location de l’auditoire les vendredis.

Faire confiance à leurs spécialistes en export

Son Service export offre des conseils sur mesure et des formations adaptées aux spécialistes en export. Envie de mieux comprendre les procédures douanières afin que les marchandises traversent les frontières rapidement ? Des questions sur les démarches d’import-export, ou besoin de revoir et valider des documents ? Il est possible de soumettre ses problématiques de commerce international, la CVCI prépare le contenu de la formation avec ses clients et forme leurs collaborateurs.

Cours personnalisé : 200 francs par personne pour les membres CVCI (minimum 5 personnes). Formation possible sur site ou dans nos locaux

En rejoignant la CVCI, on accède à un réseau puissant, des services de qualité et des opportunités uniques pour dynamiser son entreprise.

Toutes les offres sur : www.cvci.ch/fr/offres2025

L’excellence comptable au service des PME et indépendants suisses

Karpeo accompagne les PME et les indépendants suisses dans la création de leur société, leur comptabilité, fiscalité et dans la gestion quotidienne de leur entreprise. À sa tête, Sarah Prieur, associée et experte-comptable diplômée, explique comment l’entreprise se distingue avec un mot d’ordre : la quête d’excellence pour ses clients.

Sarah Prieur Associée, Karpeo

Sarah Prieur, de quelle manière accompagnez-vous vos clients ?

Nous prenons en charge l’ensemble des services fiduciaires traditionnels de nos clients en leur apportant un soutien complet dans ces tâches administratives qui peuvent s’avérer complexes et fastidieuses. Nous les accompagnons dans toutes les démarches afin qu’ils soient épaulés tout au long de leur vie d’entrepreneur.

Quels sont les défis majeurs auxquels ils sont confrontés ?

Le premier grand défi est le manque de temps. Lorsqu’ils se lancent, les entrepreneurs doivent gérer une multitude de tâches. La gestion administrative est ainsi souvent reléguée au second plan, voire négligée. Le deuxième élément est la quantité et la qualité des informations disponibles sur internet. Ces dernières peuvent générer de la confusion auprès des entrepreneurs car il est parfois difficile de démêler le vrai du faux.

Comment Karpeo les aide-t-elle à surmonter ces obstacles ?

Notre objectif est de dégager du temps et simplifier la vie des entrepreneurs pour qu’ils puissent se focaliser sur leur valeur ajoutée, leur cœur de métier.

Brandreport • Neuchatel Vins et Terroir

Pour ce faire, nous avons mis en place une plateforme collaborative où nos clients peuvent facilement télécharger leurs justificatifs d’achat et de vente. Il leur suffit de prendre en photo leurs tickets avec leur téléphone et nous les transmettre en quelques clics.

Comment aidez-vous les entrepreneurs à mieux comprendre leur situation financière ?

Chaque mois, nous leur fournissons des tableaux de bord financiers, avec une vue claire sur des indicateurs clés tels que le chiffre d’affaires, leur top 5 des charges et le résultat net par exemple. Ils ont accès mensuellement à leur bilan et compte de résultat. La plateforme propose aussi un espace

de messagerie permettant aux clients de nous poser leurs questions et d’obtenir des conseils rapidement.

Quelles différences y-a-t-il entre Karpeo et les cabinets de fiducie classiques ?

L’une des principales différences de Karpeo réside dans la qualification de notre équipe. En Suisse, le métier de fiduciaire n’est pas protégé, ce qui peut parfois porter préjudice aux entrepreneurs. Chez Karpeo, chaque dossier client est suivi par au moins un expert-comptable diplômé en Suisse, assurant ainsi un accompagnement de haute qualité. Notre spécialisation dans l’accompagnement des entreprises nous permet également d’offrir des solutions parfaitement adaptées à ce secteur.

Un demi-siècle d’histoire et d’art vinicole

Le « Non Filtré », vin emblématique du canton de Neuchâtel, fête ses 50 ans. Un demi-siècle d’histoire et d’art vinicole qui a su séduire les amateurs et les experts. Ce vin blanc unique en son genre, reconnu pour sa fraîcheur et son caractère, incarne le savoir-faire des vignerons neuchâtelois et la richesse de notre terroir.

Qu’est-ce qu’un vin non filtré ?

Ce vin spécifique à la région neuchâteloise est élaboré à partir du cépage Chasselas depuis 1975. Sa fermentation est complètement achevée au début du mois de janvier, moment où il est mis en bouteille sans subir de filtration finale. En tant que premier vin suisse de l’année, le Neuchâtel « Non Filtré » représente, pour le connaisseur impatient, le reflet du millésime qui vient d’être récolté. Un vin idéal pour débuter l’année en beauté.

Le « Non Filtré » se distingue par sa fraîcheur et sa légère

turbidité, signe d’un vin vivant. Ce trouble provient des lies, ces levures naturelles qui confèrent au « Non Filtré » sa texture si particulière. Pour en apprécier pleinement les arômes et la typicité, il faut retourner et secouer délicatement la bouteille avant de servir ! Ce simple geste remet les lies en suspension, libérant des arômes frais et fruités pour une dégustation encore plus savoureuse.

Une offre spéciale pour explorer les terroirs Pour ceux qui souhaitent découvrir la diversité des « Non Filtré » de Neuchâtel, une offre spéciale en ligne propose un carton panaché. Il est possible de faire son choix parmi les 26 vignerons participants et de commander dès maintenant son « Non Filtré » en ligne pour une expérience authentique qui fait voyager au cœur des vignobles neuchâtelois, directement depuis chez soi, avec une livraison prévue après le 15 janvier.

Pour commander les vins panachés : www.neuchatelnonfiltre.ch /#Offre-promo

Evlink : votre partenaire pour des solutions de recharge adaptées

ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES DANS LA TRANSITION VERS LA MOBILITÉ ÉLECTRIQUE

La croissance de la mobilité électrique au sein des flottes d’entreprise suscite une réflexion sur la mise en place de solutions efficaces et durables. Les enjeux portent sur l’intégration harmonieuse des infrastructures, la maîtrise de l’énergie et la simplicité d’exploitation. Evlink conçoit des approches globales permettant de relever ces défis. Un cas concret illustre l’impact de cette méthode sur le fonctionnement d’un site industriel.

Nous accompagnons chaque projet de l’étude préliminaire jusqu’à la mise en service. Cette démarche inclut la gestion des demandes de subvention, la facturation centralisée et l’installation de bornes évolutives, compatibles avec différents niveaux de puissance, tout en assurant une répartition optimale de l’énergie.

Nos solutions offrent des modalités d’accès variées, par exemple via une application mobile ou un système d’identification RFID.

Unimed S.A., une entreprise de biotechnologie située à Écublens et réunissant 200 collaborateurs, illustre la portée de cette approche. Evlink y a pré-équipé l’ensemble du parking et installé sept bornes, renforçant ainsi l’efficacité opérationnelle et la souplesse d’utilisation. L’électricien mandaté par le client, Jordi SA, a pris en charge les travaux électriques, garantissant une intégration technique cohérente. Cette configuration facilite la mobilité électrique au quotidien, crée une valeur ajoutée pour les employés et prépare l’infrastructure à d’éventuels développements futurs.

En privilégiant des solutions intégrées et adaptables, Evlink favorise l’adoption de la mobilité électrique par les entreprises. Cette orientation soutient l’efficacité opérationnelle, réduit les émissions de CO₂ et améliore l’expérience des collaborateurs pour leurs déplacements.

Plus d’infos : www.evlink.ch

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Des liens durables.

La cybersécurité, un impératif abordable pour les PME

On imagine souvent que les cyberattaques ne ciblent que les grands groupes. Les TPE et les PME pensent ne pas être concernées et, dans le cas contraire, doutent des moyens financiers et techniques dont elles disposent pour y faire face. Cette erreur de jugement peut leur coûter cher.

Les PME, même de petite taille, sont une cible facile pour les pirates informatiques, car elles ne prennent souvent pas les mesures nécessaires pour s’en protéger. Depuis quelques années, on observe d’ailleurs une recrudescence des attaques sur les PME de moins de 10 employés, qui confirme que la cybersécurité, loin d’être un frein pour les petites et moyennes entreprises, est indispensable.

Une erreur qui peut coûter cher aux entreprises

Toute entreprise, aussi petite soit-elle, possède des données qui ne lui appartiennent pas toujours et qu’elle peut se faire voler. Il s’agit par exemple d’informations sur les clients, sur les fournisseurs ou sur les employés telles que les fiches de salaire, les certificats médicaux, les données bancaires ou encore les rapports de compétences. Une fois dérobées, ces données peuvent faire l’objet d’un chantage financier. Une rançon de quelques milliers de francs suffit à intéresser les pirates. Les PME sont donc une cible de choix. Il est d’ailleurs recommandé de ne pas céder à ce chantage, car rien ne garantit qu’une fois l’argent transféré, les données ne seront pas divulguées. La publication des données sur internet peut en effet avoir un impact délétère pour les PME, entraînant une perte de confiance de la part des clients et des fournisseurs et une amende pouvant aller jusqu’à CHF 250’000 pour le responsable des données de l’entreprise, soit en pratique souvent le patron de

Example de prix pour un service informatique sécurisé et conforme à la nLPD, par taille d’entreprise

la PME. Cette mauvaise publicité sonne d’ailleurs régulièrement le glas des entreprises attaquées.

Si se protéger est donc essentiel pour garantir leur pérennité, les entreprises ont également des obligations légales en vertu de la loi sur la protection des données qui a mis en place un cadre juridique contraignant. Depuis un peu plus d'un an, cette loi impose que les données confidentielles et sensibles soient protégées de manière correcte et proportionnelle aux risques qu'elles encourent et à la nature de celles-ci. Par exemple, les données RH doivent être isolées, chiffrées et sauvegardées selon des normes strictes. Quand il y a des données médicales, comme des arrêts de travail, le niveau doit être encore plus élevée pour limiter au maximum le risque.

Comment réagir à une attaque ? La meilleure protection reste la

Brandreport • Forteresse CyberSecurity Sàrl

Expert Cyber et directeur, Forteresse CyberSecurity

Thibaut Robert, comment voyez-vous l’évolution des cyberattaques ?

Nous sommes au début d’une transformation majeure dans le domaine des cyberattaques. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle

prévention. La première chose à faire est de se protéger avec un antivirus nouvelle génération et de mettre à jour ses ordinateurs et serveurs très régulièrement. Utiliser un mot de passe unique et un second facteur d'identification (2FA) pour chaque compte et installer des filtres DNS, des pare-feux nouvelle génération sont également de bons moyens de limiter les risques et une première approche saine à la cybersécurité. Il faut également veiller à ne pas utiliser des Drives grand publique comme Google Drive, OneDrive ou KDrive pour des données sensibles

Il est parfois difficile de détecter les signes précurseurs d'une attaque, notamment lorsque les indices sont subtils ou dispersés. Par exemple, des alertes de tentatives de connexion répétées, souvent interprétées comme des erreurs courantes, peuvent masquer des attaques par force brute.

Le point de vue de l’expert

permet aux attaquants de lancer des campagnes sophistiquées, ciblées et techniquement quasi indétectables, sans intervention humaine. Elles visent non seulement les systèmes et les e-mails, mais également des plateformes de communication comme Teams ou Webex. Grâce à l’accès à des volumes croissants de données volées, l’IA peut personnaliser chaque attaque et les rendre d’autant plus convaincantes. Cela signifie que les PME doivent redoubler de vigilance et mettre en place des solutions techniques robustes pour contrer ces menaces. C’est là que Forteresse intervient : nous sensibilisons et

protégeons nos clients aux nouvelles formes de cyberattaques pour les aider à rester constamment en alerte.

Quels avantages offre une approche « zéro trust »  ?

Notre approche « zéro trust » offre aux TPE et PME une sécurité avancée, fondée entre autre sur la réactivité, une gestion optimisée des coûts et une formation continue. Elle consiste à unifier les services informatiques classiques et la cybersécurité dans un modèle intégré et économique. Cela permet à nos clients de bénéficier d’un interlocuteur unique, disponible 24/7 et capable d’intervenir dans

La désactivation des solutions de sécurité constitue un signe d'intrusion où l'attaquant cherche à maintenir un accès discret. Un ralentissement inexpliqué du système, peut indiquer la présence de logiciels malveillants ou d’activités suspectes. De même, la création de nouveaux comptes utilisateurs non autorisés peut signaler une tentative de prise de contrôle. Enfin, la présence de fichiers renommés ou modifiés, peut révéler des actions malveillantes. Lorsque cela arrive, il faut immédiatement isoler l'appareil en débrancher le wifi ou le réseau et appeler l’expert informatique pour comprendre ce qu’il s’est passé. Il vaut mieux être trop prudent que pas assez.

Une idée reçue que partagent beaucoup de patrons d’entreprise est qu’une protection informatique coûte cher. C’est faux. De nombreuses offres s’adaptent en fonction des données qu’ils ont à protéger et du nombre d’utilisateurs. Les solutions coûtent en moyenne moins de CHF 80.-/utilisateurs/mois (voir graphique). De la même manière qu’elles vont se doter d’un prestataire informatique, les PME doivent faire appel à un service de protection. Il est ainsi recommandé de choisir un partenaire regroupant les deux fonctions afin de ne pas dédoubler les postes. Pour savoir où elle en est, un audit permettra à l’entreprise de faire le point sur ses besoins.

Texte Léa Stocky

toute la Suisse romande, avec des coûts souvent comparables à ceux d’une installation informatique classique sans cybersécurité. Dans le modèle « zéro trust », la sécurité est appliquée par défaut, et aucune confiance n’est présumée. En cas de tentative de vol, les informations restent ainsi inaccessibles sans l’autorisation explicite du client. Cette stratégie s’applique à tous les services que nous déployons, garantissant un niveau de protection élevé, spécifiquement adapté aux besoins des TPE et PME.

Interview Léa Stocky

Prix moyen payé ht par les entreprises protégées par Forteresse Cybersecurity Sàrl, hors données médicales

Thibaut Robert-Charrue

La comptabilité simplifiée pour les petites entreprises et entrepreneurs

WeCount, dirigée par le CEO Xavier Giard, transforme la gestion comptable pour les petites entreprises suisses et les entrepreneurs (1 à 20 employés). Cette plateforme innovante allie expertise humaine et technologies avancées pour offrir un service simple, efficace et accessible. En libérant les entrepreneurs des contraintes administratives, WeCount leur permet de se concentrer sur leur activité principale tout en assurant une gestion financière optimale.

Xavier Giard CEO WeCount SA

Xavier Giard, qu’est-ce qui distingue WeCount ?

Contrairement à un logiciel ou une fiduciaire traditionnelle, WeCount combine technologie et expertise humaine. Les entrepreneurs n’ont pas besoin de connaissances comptables : ils transmettent leurs documents, et nous gérons tout, des imputations aux déclarations fiscales. Nos outils développés en interne sont spécifiquement adaptés aux petites entreprises tout en étant constamment à l’écoute de leurs besoins.

Quels services proposez-vous ?

Nous offrons une gamme complète de services, incluant la tenue de comptabilité à partir des pièces transmises, la gestion salariale avec la préparation des fiches de salaire et les déclarations sociales (AVS, LPP, etc.), les déclarations de TVA et bouclements, ainsi qu’un conseil personnalisé grâce à un réseau de partenaires.

Comment la plateforme aide-t-elle les entrepreneurs à se concentrer sur leur activité ?

Avec une fiduciaire classique, les traitements sont souvent retardés, rendant le pilotage financier complexe. Chez WeCount, les pièces sont traitées en continu pour garantir une visibilité financière en temps réel. Grâce à notre application, les documents peuvent être scannés et stockés

WeCount

instantanément dans un coffre-fort numérique, où ils sont conservés 10 ans, simplifiant les obligations légales.

Quels sont les tarifs du service ?

Nos tarifs sont flexibles et adaptés. Pour les indépendants, ils commencent à partir de 88 CHF par mois et incluent la comptabilité ainsi que la déclaration d’impôts. Les sociétés soumises à la TVA bénéficient d’un tarif à partir de 188 CHF par mois. Pour les entreprises plus exigeantes, les prix débutent à 388 CHF par mois, avec un comptable dédié et des options personnalisées. Ces tarifs incluent également l’accès à notre application mobile et web, ainsi que le travail de nos comptables. Des frais variables peuvent s’ajouter en fonction du volume des fiches de salaire ou des pièces comptables à traiter. Nous encourageons les entrepreneurs

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à nous contacter directement pour un devis personnalisé.

Quels conseils donneriezvous aux entrepreneurs qui hésitent à adopter un service de comptabilité en ligne comme WeCount ?

Essayez sans risque. Nous offrons 30 jours d’essai gratuit et un système d’abonnement mensuel sans engagement. Nous assurons une migration fluide des données et une cybersécurité maximale, avec des informations stockées exclusivement en Suisse. Je suis disponible pour échanger directement avec tout entrepreneur curieux et leur montrer concrètement comment WeCount peut transformer leur gestion comptable et libérer tout leur potentiel entrepreneurial. N’hésitez pas à nous contacter pour une démonstration personnalisée.

L’importance d’investir dans son personnel

Entreprises qui ferment, restructuration, licenciements, embauches gelées, départs à la retraite anticipés, la situation sur le marché du travail n’est pas au beau fixe. Selon Andrew Shiels, Membre de la direction du centre de formation esg, les employeurs ont tout intérêt à faire de cette période creuse une opportunité en formant leurs collaborateurs. Il nous explique pourquoi dans cette interview.

Andrew Shiels Membre de la direction du centre de formation esg

Andrew Shiels, quel est le défi que rencontrent aujourd’hui les entreprises sur le marché du travail ?

Nous savons qu’il va manquer plusieurs centaines de milliers de collaborateurs en raison du départ à la retraite des baby-boomers. Nous assistons donc à un double effet : d’un côté, nous avons un manque de compétences, d’expériences et de qualifications, et d’un autre côté, nous sommes en train de geler les embauches et la formation continue à cause de la situation économique

Brandreport • Pesa

Le

actuelle. En d’autres termes, nous ne faisons pas assez monter en puissance les compétences pour pouvoir remplacer les départs à la retraite, ce qui peut avoir de lourdes conséquences à moyen et long terme.

Avons-nous déjà été dans une situation similaire ?

Nous nous rapprochons de ce que nous avons vécu avec le Covid. Quand la pandémie est arrivée, les usines se sont arrêtées, ce qui a généré un stress sur la chaîne d’approvisionnement. Pour prévoir une fabrication, il fallait s’y prendre à l’avance car les délais de livraison avaient explosé.

Aujourd’hui, la situation est un peu différente car nous essayons de rationaliser nos activités par rapport à la situation économique. Cependant, pour cela, il faut investir dans du personnel qualifié afin de ne pas

gaspiller des ressources et garantir une certaine efficacité. Ainsi, à l’avenir, les entreprises disposeront toujours de leurs collaborateurs compétents et n’auront donc pas besoin d’embaucher des personnes qui ne connaissent ni le métier ni le management.

En quoi les formations continues sont-elles un outil pour la reprise de l’économie ? Il est essentiel pour les employeurs de pousser leurs collaborateurs à suivre des formations continues afin de les adapter aux évolutions du marché. Le soutien de l’employeur dans le financement de ces formations est un bon moyen de créer une relation durable entre l’entreprise et l’employé. Se sentant encouragé dans sa carrière, ce dernier développe une loyauté à l’entreprise et une satisfaction professionnelle. Finalement, améliorer la qualité de la formation est l’un

des moyens de garantir le bien-être au travail des employés, les mesures RSE étant inévitables aujourd’hui pour la pérennité des entreprises et la qualité de vie des collaborateurs.

Interview Léa Stocky

Centre de formation esg

info@esg.ch +41 21 654 01 54 www.esg.ch

monde bouge avec les transitaires

L’économie suisse se repose sur des flux de logistique et transports internationaux efficaces pour sa bonne pérennité. Au cœur de ces échanges, les chefs d’orchestres ne sont autres que les transitaires, un métier encore méconnu. Entretien avec Lara Muehlethaler, présidente de Spedlogswiss Romandie et directrice de la société Pesa.

Lara Muehlethaler

Présidente, Spedlogswiss

Romandie

Directrice, Pesa

Lara Muehlethaler, le transitaire occupe un rôle clé dans les chaînes d’approvisionnements de notre pays.

Pouvez-vous nous en dire plus ?

La Suisse est un peu une enclave au centre de l’Europe et sans ressources naturelles abondantes, elle dépend largement des importations pour sa consommation propre et vit de l’exportation de son savoir-faire. Le transitaire, c’est la personne qui va, un peu sur le modèle d’une agence de voyage mais pour des marchandises, planifier le bon acheminement de ces

dernières. Cela inclut la coordination du transport, que ce soit par la route, la voie aérienne ou maritime, mais aussi la gestion des formalités douanières. À cela, s’ajoutent les aléas de la géopolitique internationale qui peuvent rapidement bouleverser les plans initiaux et il faut savoir anticiper et réagir vite. Nombre de nos interlocuteurs ne partagent pas nécessairement notre langue, il faut donc également faire preuve de flexibilité.

Peut-on dire que le métier connaît de nombreux changements depuis quelques années ?

Effectivement ! L’Office Fédéral des Douanes et des Frontières de la Confédération est en pleine transformation numérique et c’est tout naturellement que notre métier vit aussi ce changement. On peut noter également que les moyens de transports plus durables et avec une

empreinte carbone moindre sont de plus en plus demandés, ce que nous parvenons à assurer avec le rail. Toutes ces transitions s’accompagnent de nouveaux savoirs à faire prospérer et notre branche métier est en recherche perpétuelle de personnes à former.

Comment devient-on transitaire et quelles sont les perspectives offertes par le métier ?

Bien que certaines personnes s’appuient sur leurs connaissances dans des domaines adjacents avant de faire le saut dans le monde du transport international, il est d’usage de suivre un apprentissage d’employé de commerce en option transitaire afin d’obtenir le certificat fédéral de capacité éponyme. Dans ce cadre, notre association faîtière Spedlogswiss assure la transmission des connaissances spécifiques à notre branche via les cours interentreprises. Par la suite, des possibilités de perfectionnement sont proposées

via, par exemple, le brevet fédéral de déclarant en douane ou par des formations en hautes écoles pour ce qui est de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Le métier reste en perpétuelle évolution et même la pandémie n’a su lui faire connaître le repos malgré les incertitudes de l’époque ! Nous espérons que la nouvelle génération saura prendre le relai et assurer la compétitivité de la Suisse à l’échelle internationale.

Plus d’informations sur www.pesa.global

ÊTRE BIEN ACCOMPAGNÉ QUE SEUL

Bory, votre partenaire de confiance

Vente

Location

Gérance

Promotion

Samantha Anderson

Repenser le plastique pour un avenir durable

Samantha Anderson est une scientifique passionnée et cofondatrice de DePoly, une start-up suisse innovante spécialisée dans le recyclage du plastique PET. Motivée par l’urgence environnementale et la nécessité de solutions durables, Samantha a contribué à développer une technologie unique qui permet de réintégrer les plastiques dans une boucle circulaire.

Interview Laurane Saad Image DePoly

Grâce à son expertise et à sa détermination, DePoly est devenu un acteur incontournable de la cleantech, aidant à transformer l’industrie du recyclage en alliant impact écologique et performance industrielle.

Samantha Anderson, pourriezvous nous présenter DePoly ?

Depuis toute petite, je voulais devenir scientifique. Plus tard, au cours de mon doctorat, j’ai découvert des articles sur la pollution plastique, notamment les microplastiques présents dans l’organisme humain. Cela m’a profondément interpellée et j’ai souhaité trouver une solution à cette pollution. Nous avons alors mis au point une réaction chimique capable de décomposer les plastiques PET et polyester en leurs monomères d’origine (PTA et MEG). C’est ainsi qu’avec Bardiya Valizadeh et Christopher Ireland, nous avons cofondé DePoly en 2020.

Quels enjeux environnementaux tentez-vous de résoudre ?

Aujourd’hui, on estime que plus de 9 millions de tonnes de plastique polluent notre environnement et que moins de 10 % du plastique produit est recyclé. Notre mission n’est pas de résoudre cette problématique seuls, cela serait utopique, mais notre technologie vise à boucler le cycle du plastique et à instaurer une économie circulaire durable pour ce matériau. Nous cherchons à réduire la quantité de plastique qui finit dans la nature en offrant une solution durable, efficace et facile à adopter pour les entreprises et les gouvernements.

Comment fonctionne la technologie de DePoly pour recycler le PET ?

La technologie DePoly repose sur un procédé simple, utilisant des produits chimiques courants et respectueux de l’environnement. Nous sommes capables de décomposer les plastiques PET et polyester en monomères bruts (PTA et MEG), sans pression ou chaleur additionnelle. Notre PTA atteint une qualité identique à celle issue des hydrocarbures, ce

qui permet d’éviter l’extraction de nouvelles ressources pétrolières pour produire du plastique neuf.

Quels types de plastiques

DePoly peut-il recycler ?

L’un de nos atouts est de pouvoir traiter des flux de déchets mixtes, sans besoin de tri, de lavage ou de prétraitement. La plupart des recycleurs actuels nécessitent des plastiques propres et triés, ce qui conduit au rejet de nombreux plastiques difficilement recyclables, qui sont incinérés ou enfouis. Nous recyclons aujourd’hui les plastiques PET et polyester, qu’il s’agisse d’emballages, de bouteilles, de textiles ou de déchets industriels. Nous avons également lancé des projets de recherche pour élargir notre technologie à d’autres types de plastiques.

En termes de durabilité et d’efficacité, en quoi votre méthode se distingue-t-elle des processus existants ?

Notre technologie cible spécifiquement le PET et permet de gérer les déchets plastiques mélangés ou contaminés, qu’ils soient industriels ou issus des consommateurs, y compris les textiles en polyester, sans tri préalable. Nous venons ainsi compléter le recyclage mécanique en prenant en charge des déchets non recyclés actuellement. Par exemple, nous avons récemment collaboré sur un projet visant à transformer des déchets rejetés du système de recyclage en un pot cosmétique.

Comment travaillez-vous avec d’autres entreprises pour intégrer votre solution de recyclage à grande échelle ?

Nous avons récemment annoncé un partenariat avec Odlo, l’icône suisse de l’habillement, dans le cadre d’un

projet visant à créer leur première couche de base circulaire, en utilisant du tissu coupé, provenant des couches de base Active Warm d’Odlo. Nous tenterons de décomposer les matériaux et de les convertir en monomères (composés synthétiques uniques), puis de les réassembler en fils de polyéthylène téréphtalate (PET) recyclés - les prémices de ce qui pourrait devenir la première couche de base circulaire d’Odlo. Nous explorons également les possibilités de partenariat avec de grands noms de l’industrie de l’emballage et du textile. Malheureusement, nous ne pouvons pas encore divulguer de noms, mais vous pouvez rester à l’affût des annonces dans un avenir proche !

Prévoyez-vous d’étendre votre solution à l’international ?

Notre siège et notre centre de R&D se trouvent à Sion, et nous avons lancé la construction de notre site de démonstration à Monthey, d’une capacité de traitement annuelle de 500 tonnes. D’ici 2027, nous envisageons de construire notre première usine commerciale avec une capacité annuelle de 50 000 tonnes, probablement en dehors de la Suisse pour être plus proche des sources d’approvisionnement, comme aux États-Unis, au Canada ou en Asie du Sud-Est.

Quel rôle joue l’innovation dans le développement de DePoly ?

L’innovation est au cœur de ce que nous faisons chez DePoly. Nous ne serions pas là où nous sommes aujourd’hui sans elle et sans l’équipe de personnes incroyables qui la soutiennent. Nous avons réussi à faire passer une technologie de quelques grammes à des centaines de kilos, et bientôt à des tonnes. Cette évolution est le fruit de l’innovation et de la volonté de remettre en cause le statu quo. Nous explorons actuellement des solutions pour d’autres types de plastiques dans notre centre de R&D et espérons appliquer notre processus technologique à d’autres matériaux que le PET et le polyester.

Quels sont les bénéfices économiques et écologiques ?

Depuis quelques années, les entreprises se fixent des objectifs de durabilité, souhaitent réduire les déchets et s’assurer que leurs matériaux bénéficient d’une seconde vie. En collaborant avec nous, elles disposent de solutions pour atteindre ces objectifs, que ce soit pour le traitement de leurs déchets, la fourniture de PTA de qualité vierge, ou encore des produits finis comme des bouteilles PET recyclées.

Comment DePoly sensibiliset-il les consommateurs et les entreprises à l’importance du recyclage du plastique ?

La communication et les partenariats jouent un rôle clé dans la sensibilisation. Grâce à des initiatives collectives des ONG, comme The Ocean Cleanup, Race for Water ou Sea Cleaners, elles montrent au grand jour le fléau de la pollution plastique. Notre rôle est de veiller à ce que le plastique ne finisse pas dans notre environnement, mais dans l’une de nos installations pour y être traité et recyclé et finalement réintégré dans la boucle circulaire.

Quel a été le plus grand succès de DePoly jusqu’à présent, et comment envisagez-vous de continuer à repousser les limites de l’innovation dans le recyclage ?

Nous avons récemment remporté le Top 100 Swiss Startup Award, une distinction très prestigieuse en Suisse. C’est un honneur d’être reconnus par des investisseurs et experts de haut niveau. Personnellement, notre plus grand succès a été de tenir entre nos mains des produits finaux, comme un pot cosmétique ou une bouteille PET recyclée, provenant d’un flux de déchets quelques semaines plus tôt.

Stratégie et talent pour transformer les entreprises

PME et TPE font face à des défis multiples : accélérer leur digitalisation, améliorer leur efficience, fidéliser leurs talents, renforcer leur culture d’entreprise ou encore repenser leur modèle économique. Pour les guider, Affentranger Kveton + Partners (AK+Partners) offre une approche complète qui allie stratégie, culture et performance humaine. CATIL Talent Review est le produit phare pour l’accompagnement stratégique.

Un accompagnement sur mesure pour relever des défis stratégiques

La transformation d’entreprise commence par une étape essentielle : comprendre ensemble les défis et aspirations qui en forment le cœur. Pour AK+Partners, l’intelligence collective est la clé. Son approche collaborative repose sur une question fondamentale : Quelles sont les problématiques réelles à adresser, ou le rêve que l’organisation veut atteindre ?

En rassemblant les parties prenantes autour d’une réflexion commune, AK+Partners aide les entreprises à clarifier leur vision et leur mission. Une fois cette étape franchie, il s’agit d’identifier les grandes lignes stratégiques, puis de décliner un plan d’action concret et mesurable. Cette démarche permet aux entreprises d’aligner les équipes autour d’objectifs et valeurs

partagés, définir la gouvernance, le plan de communication et mesurer l’impact sur l’organisation ainsi que les talents.

Les étapes déterminantes

La transformation ne se fait pas en une seule étape. AK+Partners propose une approche holistique et systémique, où chaque étape s’appuie sur un diagnostic et une collaboration continue.

L’une des premières actions consiste souvent à définir ou revisiter la raison d’être de l’entreprise. Ce travail fondamental permet de prendre des décisions stratégiques éclairées : savoir ce qu’il faut arrêter, maintenir ou développer pour atteindre des résultats désirés. En parallèle, la culture d’entreprise est étudiée afin de s’assurer qu’elle soutient efficacement la vision renouvelée.

Une fois ces bases posées, AK+Partners travaille avec l’organisation pour traduire la stratégie en actions concrètes. Priorités, ressources, métriques, développement des compétences : tout est pensé pour rendre la transformation réalisable et impactante. À travers des ateliers immersifs, du coaching d’équipe et des outils pertinents, AK+Partners les accompagne dans la mise en œuvre, avec des ajustements réguliers pour affiner les choix et actions.

Cette méthode permet de construire l’intelligence collective, de rendre les organisations agiles et capables d’affronter les défis d’un marché en constante évolution tout en restant fidèles à leur mission.

Focus sur les talents avec la stratégie grâce à CATIL Talent Review

Une transformation réussie ne repose pas seulement sur une stratégie solide. Elle nécessite également des talents alignés et prêts à porter cette vision. Pourtant, de nombreuses entreprises sous-estiment ce volet crucial. AK+Partners répond à ce manquement avec sa méthodologie CATIL, visant à diagnostiquer les compétences, la performance et le potentiel de l’organisation.

Ce processus va bien au-delà des évaluations traditionnelles, souvent basées sur des jugements subjectifs managériales. L’outil CATIL Talent Review permet le développement organisationnel grâce un référentiel de compétences et des enquêtes pour sonder les employés avec objectivité. L’organisation peut ainsi mesurer l’écart entre ses objectifs stratégiques et son potentiel du capital humain. Les résultats permettent de concevoir des plans de développement individuels et collectifs, et mieux aborder les plans de succession.

Les entreprises obtiennent ainsi une vision claire de leur leadership pipeline, peuvent anticiper leurs besoins futurs avec précision, et optimiser la gestion des talents grâce à un logiciel qui fournit des données sur les personnes et génère des analyses pour prendre des meilleures décisions.

Des transformations durables et fédératrices

La méthodologie d’AK+Partners repose sur une vérité simple : une stratégie brillante ou des idées novatrices ne suffisent pas si les équipes ne sont pas engagées ou si les compétences et le leadership nécessaires font défaut. C’est pourquoi chaque étape de leur accompagnement vise à créer un changement à la fois structurel et humain.

Mais il n’existe pas de solution unique. Chaque organisation, avec ses spécificités, requiert une approche systémique qui intègre à la fois stratégie, culture, et ressources humaines. Les dirigeants doivent donc adopter une posture attentive et flexible, capables d’adapter méthodes et outils à leurs propres enjeux.

Pour réussir, une transformation doit allier vision stratégique et valorisation des talents. Prenez dès maintenant les bonnes décisions pour aligner votre organisation sur vos ambitions et sur les défis de demain.

Plus d'informations sur akpartners.net

Innovation dans la gestion administrative

Dans un environnement économique en mutation rapide, les PME romandes sont confrontées à des défis croissants en matière de gestion de leurs processus administratifs. Comment peuvent-elles tirer parti des nouvelles technologies ?

Aujourd’hui, les avancées technologiques combinées avec l’expertise fiduciaire offrent des opportunités sans précédent pour transformer les tâches administratives, perçues comme lourdes et coûteuses, en un véritable levier d’optimisation et de croissance.

Considérer la gestion administrative comme un levier stratégique

La gestion administrative d’une PME dépasse largement les tâches de base comme la saisie comptable ou le traitement des factures. Elle englobe des domaines critiques tels que la fiscalité, les salaires, les assurances et la conformité réglementaire. Si ces activités sont vues comme des postes de coût, elles peuvent aussi, grâce à une approche optimisée, devenir des vecteurs de performance.

Les dirigeants ont besoin d’une vue d’ensemble claire sur leurs flux financiers, leurs coûts opérationnels et leurs obligations légales. « Une PME qui a investi dans son organisation administrative et s’est équipée des bons outils, peut prendre les bonnes décisions et réagir proactivement aux défis économiques, avec agilité et rapidité », affirme David Gaudin, co-fondateur et administrateur d’Uneo, société de gestion administrative basée à Genève et Lausanne, spécialisée dans les domaines de la fiduciaire et des assurances.

C’est dans cette logique que Neurosoft Bioelectronics, startup genevoise, spin-off de l’EPFL, a choisi Uneo. L’entreprise lui délègue sa gestion comptable, fiscale et salariale avec comme objectif clé d’obtenir du reporting en temps réel. « La comptabilité en temps réel et le reporting fourni par Uneo me permettent de remplir à tout moment mes responsabilités financières et devoirs de transparence envers mes partenaires, investisseurs et Conseil d’Administration », souligne Nicolas Vachicouras, CEO et co-fondateur de Neurosoft Bioelectronics.

Repenser son organisation

L’organisation de sa gestion administrative doit différencier les fonctions stratégiques de celles qui méritent d’être externalisées.

Avec une vision nouvelle, Uneo a repensé son modèle en investissant massivement dans les technologies. Elle offre à ses clients un écosystème collaboratif, évolutif et modulaire qui permet, d’une part, de digitaliser leur gestion administrative et, d’autre part, de l’externaliser en tout ou partie.

Les grosses PME qui ont un service administratif complet exploitent l’écosystème technologique d’Uneo de manière autonome, et cette dernière intervient uniquement pour les tâches d’expertise telles que la fiscalité, le bouclement ou le conseil stratégique.

D’autres entreprises choisissent de déléguer 100 % de leur gestion – comptabilité, fiscalité, salaires, assurances, gestion des créanciers –, Uneo intervenant comme un service administratif externalisé.

Entre ces deux modèles, de nombreuses configurations sont possibles.

Par exemple, Lifenergy, groupe actif dans le domaine de la santé, confie à Uneo la saisie comptable et utilise de manière autonome des briques de productivité telles que les paiements fournisseurs et la clôture comptable. « Notre groupe, avec plusieurs entités juridiques, nécessite une vue consolidée pour des prises de décisions éclairées. Uneo nous offre les outils ainsi que les services nécessaires à ce suivi stratégique en temps réel », explique Eloïse Pitel, Responsable financière.

Rationnaliser ses investissements technologiques

Les entreprises ont besoin d’outils métiers (ex : gestion des stocks, gestion de projet, CRM, etc.) et d’outils de gestion administrative (ex : outil comptable, système RH, etc.). Malgré leur démocratisation, du temps alloué à la recherche, aux coûts des licences, en passant par les frais d’intégration, de migration, de formation et de maintenance, l’investissement dans

ces outils peut être conséquent.

Forte de ce constat et d’une analyse pointue des technologies, logiciels et besoins des PME, Uneo a fait le choix de supporter l’investissement initial et de mettre un écosystème complet à disposition de ses clients.

Celui-ci s’appuie sur des technologies avancées, telles que le machine learning, offre des solutions de numérisation et d’archivage des documents et pièces comptables, un ERP complet (logiciel de gestion intégré) et une application Smartphone offrant diverses fonctionnalités comme la gestion des notes de frais ou la saisie des heures.

« La modularité de notre solution offre une flexibilité totale. Chaque client choisit ses modules – comme la gestion du temps ou celle des factures – évitant d’investir dans des fonctionnalités inutiles », ajoute Kevin Nahmias, Directeur du pôle Fiduciaire d’Uneo.

Cette approche clés en main permet à toute PME d’utiliser les dernières technologies à son rythme et à moindre coût. De plus, avec un accompagnement sur-mesure, les entreprises gagnent en sérénité. « Nous allions l’expertise administrative et la puissance des technologies pour offrir à nos clients le meilleur des deux mondes.» souligne David Gaudin.

Avec cette vision, Uneo se distingue comme un allié stratégique et opérationnel, accompagnant les PME dans leur transformation numérique et la gestion complète des volets comptables, fiscaux, salariaux, ainsi que de l’assurance et prévoyance, de la création à la transmission d’entreprise.

Plus d’informations sur www.uneo.ch

Image Alina Yakovleva

À droite, David Gaudin, co-fondateur et administrateur d’Uneo ; à gauche Kevin Nahmias, Directeur du pôle Fiduciaire d’Uneo.

Externaliser pour

se concentrer sur son cœur de métier

De nos jours, la charge administrative liée à toute activité libérale, quelle qu’elle soit, est de plus en plus énergivore, lourde et complexe. Il est très fréquent que la survie même d’une entreprise soit mise à mal à cause de cet aspect souvent délaissé par les entrepreneurs, par manque de temps, mais aussi de compétences adéquates.

Sébastien Roten, fondateur de l’entreprise mondesk, spécialisée dans la gestion administrative, nous explique comment l’externalisation peut être la solution.

Sébastien Roten

Fondateur, mondesk

L’administratif :

un mal nécessaire

Force est de constater que les entrepreneurs sous-estiment souvent le poids des tâches et démarches administratives. Pourtant, celles-ci sont vitales au bon fonctionnement d’une activité professionnelle. L’ajustement des charges sociales, le suivi des décomptes de TVA, la facturation des clients, la gestion du fonds de roulement, la tenue de la comptabilité, l’établissement des budgets, notamment, sont des composants indispensables à la bonne marche d’une entreprise.

Externaliser : un gain de temps Pour un entrepreneur, les semaines de travail ne comptent pas 4 ou 5 jours, mais 6, voire 7 jours ! Le temps est donc une valeur plus que précieuse qu’il faut savoir gérer habilement. Il est évident que toutes les entreprises n’ont pas les moyens financiers pour engager un assistant administratif. C’est ici que l’externalisation prend tout son sens.

Des solutions sur mesure Avec plus de 10 ans d’expérience, une disponibilité quotidienne et des solutions sur mesure, mondesk offre la possibilité concrète de tenir les dossiers, tâches administratives et financières à jour en tant que secrétariat professionnel externalisé. Avec ce type de service, qui peut être effectué à distance pour 90 % des tâches, l’entrepreneur bénéficie ainsi d’un secrétaire administratif disponible en tout temps, tout en

ne payant que pour le temps de travail effectif, sans charges sociales supplémentaires, ni responsabilité ou contrainte liées à l’engagement et à la gestion de personnel.

Optimisation et IA : une réduction des coûts « Étant à la tête de mondesk, et étant personnellement de caractère et de nature altruiste, la volonté d’apporter de la plus-value aux entrepreneurs est extrêmement importante pour moi.» précise Sébastien Roten. Que cela se fasse via des processus ou des conseils fondés sur les expériences concrètes vécues, la mise en place de solutions innovantes et compétitives est une priorité et une nécessité. C’est pour cela que des ERPs (logiciels de gestion, comptables en l’occurrence), basés sur l’IA, sont testés et mis en place chez les clients. Le résultat ne s’est pas fait attendre : une réduction des coûts de l’ordre de 30 % a pu être constatée.

Oser demander de l’aide « Entendre un client pleurer – au sens littéral du terme – lorsqu’il prend contact pour la première fois afin de demander de l’aide dans une situation qui lui paraît désespérée, et l’entendre à nouveau pleurer (de joie) 18 mois plus tard en constatant le résultat, est une source de motivation énorme. » conclut Sébastien Roten.

+41 27 565 70 71

Info@mondesk.ch www.mondesk.ch

Micro Consulting SA • Brandreport

Des logiciels pour sécuriser ses données

Quels sont les critères importants pour choisir un logiciel de gestion d’entreprise ? Face à la multitude des solutions et la difficulté de les comparer, il est important de vérifier les caractéristiques essentielles. Une vision claire et permanente de la situation financière et l’efficacité administrative sont essentielles pour rester compétitif et planifier ses investissements. Et le choix du logiciel est un engagement sur le long terme, d’où l’importance de ne pas se tromper.

Qualité de l’interface utilisateur

Tous les concepteurs de logiciels prétendent que leur solution est simple d’emploi mais peu le sont vraiment. Une interface utilisateur claire, moderne et conviviale rend le programme plus agréable à utiliser et surtout baisse considérablement le coût de formation du personnel.

Sécurité et pérennité

Dans un monde où les cyberattaques sont de plus en plus fréquentes, la sécurité de ses données est vitale. La solution doit proposer une

sauvegarde multiple et fréquente permettant de revenir à tout point dans le temps. Un fonctionnement hors navigateur évite tous les risques de sécurité de celui-ci. Enfin il est important qu’aucune de ses données ne traverse la frontière suisse. La solution doit avoir fait ses preuves sur la durée et se maintenir à jour en permanence.

Service de proximité et assistance

L’accessibilité à une hotline, la réponse rapide aux tickets de support, la prise en compte de besoins spécifiques, participent à une informatisation réussie. La qualité des manuels et l’accès à une base de connaissances sont aussi importants.

La gamme de logiciels Office Maker, développée au Mont-sur-Lausanne depuis plus de 30 ans, est à la pointe de la technologie et du confort d’emploi. Appréciée par des milliers d’utilisateurs dans toute la Suisse, elle couvre les besoins des PME de toutes tailles et tous secteurs. Par exemple pour la facturation et le suivi clientèle, le calcul des salaires selon la norme Swissdec 5, ou la comptabilité, avec des possibilités d’analyse et reporting exceptionnelles.

Avec une interface native pour Mac et PC ultra performante, elle permet de conserver ses données localement ou dans le cloud de manière sécurisée.

Découvrez tous les détails sur officemaker.ch

PInvestir dans l’humanitaire : un pari éthique et rentable pour les entreprises

ierre-Yves Lécureux est directeur financier d’ERFISA, une société de gestion de patrimoine qui met l’accent sur l’éthique et qui soutient généreusement Medair depuis 2005. Dans cet entretien, il nous dévoile les motivations qui animent cet engagement, l’importance de concilier performance financière et responsabilité sociale, ainsi que les défis d’intégrer l’éthique au cœur des stratégies d’investissement.

Racontez-nous la première fois que vous avez soutenu Medair et pourquoi vous l’avez fait ?

En 2005, nous avons décidé d’arrêter de faire des cartes de vœux de Noël coûteuses ou d’envoyer une boîte de chocolats à nos clients. Nous avons choisi à la place de soutenir deux organisations, dont MEDAIR, pour manifester concrètement notre philosophie à nos clients. Nous avons envoyé une lettre mentionnant

notre soutien à Medair, le montant de notre don et l’utilisation des fonds qui allaient permettre à des enfants d’être soignés ou vaccinés. Nous le faisons désormais chaque année, et nous continuons à choisir Medair parce que nous pensons qu’elle est réputée pour être une organisation sérieuse.

Que diriez-vous aux entreprises qui envisageraient de suivre votre engagement ?

Lorsque nous disons à nos clients que nous soutenons une organisation comme Medair, nous recevons des réactions très positives. Les gens apprécient cette démarche. Certains n’ont jamais entendu parler de Medair et peuvent alors vouloir ensuite soutenir directement cette ONG, tandis que d’autres la connaissent depuis longtemps et sont heureux d’entendre parler de notre soutien. Cependant, comme toute entreprise, nous ne sommes

pas seulement philanthropes ; nous voulons aussi un retour sur investissement. Ce qui est important pour nous, c’est que notre soutien pour Medair, rayonne auprès de nos clients. Aussi, j’encourage d’autres entreprises à faire des dons et à en parler à leurs clients, plutôt que de faire de la publicité, des petites annonces ou de parrainer des événements. Lorsque vous soutenez des organisations comme Medair, vous bénéficiez d’un réel retour sur investissement. Ce retour n’est pas toujours immédiatement mesurable, il passe par le bouche-à-oreille, mais il compte et vaut la peine d’être mis en place.

Medair : 35 ans d’action humanitaire au service des plus démunis À Ecublens, l’ONG suisse MEDAIR existe depuis 35 ans. Medair est une organisation humanitaire qui vient en aide aux

personnes les plus vulnérables et isolées dans des contextes de conflits, d’épidémies et de catastrophes naturelles, pour leur permettre de retrouver espoir et dignité.

Medair est prête à intervenir en 24h pour fournir une aide d’urgence de qualité, répondant aux besoins vitaux grâce au déploiement d’une équipe d’experts (nutrition, accès à l’eau, soutien psychosocial et reconstruction).

En cette fin d’année, Medair répond à la crise humanitaire en Afghanistan. L’Afghanistan a besoin de nous. Aujourd’hui, une crise humanitaire sans précédent frappe des millions de familles. La moitié des enfants de moins de 5 ans souffre de malnutrition aiguë. Chaque jour compte et votre don peut faire la différence.

Pour plus d’informations sur cette mission : medair.org

Accès à 250 stations en Suisse avec un réseau particulièrement dense en Suisse Romande. Moins d’administration : recevez une facture claire et unique pour récupérer facilement la TVA ; gérez vos cartes et consultez des rapports de consommation et vos factures en ligne. Moins de coûts : réduisez vos coûts grâce au rabais permanent accordé sur la base de votre consommation annuelle. Plus de contrôle : déterminez quand et comment les cartes peuvent être utilisées en définissant des autorisations d’achats personnalisées. Contactez-nous pour plus d’informations et une offre personnalisée : 022 791 83 69 ou info@tamoil.ch

PME romandes : transformer les défis numériques en opportunités

Face à des ressources limitées et des enjeux croissants en matière de données et de cybersécurité, les PME suisses romandes doivent relever de nombreux défis pour réussir leur transition numérique. Grâce à des solutions intégrées comme Dynamics 365 et Microsoft 365, elles peuvent optimiser leur gestion et automatiser leurs processus. Alain Eternod, directeur d’ERPXperts SA, partage son expertise sur ces enjeux et les opportunités qu’offre l’écosystème Microsoft.

Alain Eternod

Directeur, ERPXperts SA

Alain Eternod, quels sont les défis principaux auxquels les PME suisses romandes sont confrontées en matière de digitalisation ?

Les PME doivent souvent composer avec des ressources limitées, tant humaines que financières. Cela rend la transition numérique complexe. Par ailleurs, l’intégration de systèmes hétérogènes, la gestion des données et la sécurité informatique sont des préoccupations majeures. C’est là que l’écosystème Microsoft Dynamics 365 intervient, en simplifiant la digitalisation grâce à une plateforme unifiée et intuitive.

Comment l'écosystème Microsoft répond-il aux besoins spécifiques des PME ?

Microsoft 365, couplé à Dynamics 365 Business Central, offre une suite intégrée pour la gestion d’entreprise. Par exemple :

– Dynamics Business Central : l’ERP qui centralise la gestion financière, la chaîne logistique et la production.

– Dynamics Sales : le CRM qui optimise les relations clients en consolidant les données pour une meilleure prise de décision.

– Power Apps et Power Automate : permettent aux PME de développer des applications sur mesure et d’automatiser des processus, même sans expertise en codage.

Pourquoi les PME devraient-elles envisager une solution « cloud » comme Business Central ?

Le cloud offre des avantages clés :

– Une accessibilité accrue, permettant le télétravail et la collaboration en temps réel.

– Une mise à jour continue sans interruption des opérations.

– Des économies significatives en termes d’infrastructure et de maintenance.

Quelles sont les solutions concrètes proposées par votre groupe pour accompagner les PME ?

Nous offrons une approche « one-stop-shop » :

– Audit et diagnostic des besoins.

– Mise en œuvre de solutions personnalisées basées sur Dynamics 365.

– Formation des équipes pour garantir une adoption réussie.

– Accompagnement et optimisation continue.

Comment évaluez-vous l’impact des Power Apps et de Power Automate sur la productivité des PME ?

Ces outils permettent d’automatiser les tâches répétitives, réduisant ainsi les erreurs humaines et augmentant la productivité. Par exemple, une PME peut automatiser ses facturations ou gérer ses approbations en quelques clics, libérant du temps pour des tâches stratégiques.

Qu’est-ce que Copilot pour Business Central, et comment s’intègre-t-il dans l’écosystème Dynamics 365 ?

Copilot est une intelligence artificielle intégrée à Microsoft Dynamics 365, conçue pour aider les utilisateurs à automatiser des tâches répétitives et à optimiser leur productivité. Il s’appuie sur des modèles de langage avancés pour fournir des recommandations, générer des documents automatiquement et offrir un support décisionnel. Il fonctionne de manière transparente avec les autres outils Microsoft comme Excel, Outlook ou Teams. Copilot démocratise l’accès à des technologies avancées d’IA, permettant aux PME d’atteindre une efficacité comparable à celle des grandes entreprises.

Quel rôle joue votre partenariat avec Microsoft dans cette transformation ?

En tant que Solutions Partner - Business Applications, nous bénéficions d’un accès privilégié à des outils, des formations et des ressources qui nous permettent de proposer des solutions robustes et innovantes. Cette certification garantit également que nos clients puissent profiter des meilleures pratiques de l’industrie.

Quels secteurs bénéficient le plus de votre expertise ?

Nos solutions s’adressent principalement aux secteurs du commerce, de l’industrie et des services. Par exemple, nous avons aidé des entreprises industrielles à automatiser leur production et des sociétés commerciales à mieux gérer leurs stocks et leurs relations clients.

La cybersécurité est-elle une priorité dans vos solutions ?

Absolument. Avec l’écosystème Microsoft, les données sont protégées par des standards de sécurité avancés. Nous accompagnons également les PME dans la mise en place de politiques internes pour garantir une utilisation sécurisée des outils numériques.

Quels résultats concrets peuvent attendre vos clients ?

Une amélioration mesurable de la productivité, une prise de décision basée sur des données consolidées, et une réduction des coûts opérationnels. Par exemple, l’un de nos clients a réduit ses cycles de vente de 20 % en intégrant Dynamics 365.

Quels sont vos objectifs pour les années à venir dans l'accompagnement des PME ? Nous visons à devenir le partenaire stratégique pour les PME suisses romandes dans leur transition numérique. Notre mission est de transformer leurs défis en opportunités et de leur fournir des solutions évolutives capables de soutenir leur croissance à long terme.

Plus d'informations sur www.erpxperts.ch

Innover pour simplifier la gestion documentaire des PME

Depuis plus de cinq décennies, Graphax s’impose comme un acteur clé dans la gestion documentaire, notamment auprès des PME suisses. Nicolas Akladios, Directeur Commercial en charge des PME, nous parle de l’évolution du secteur et des innovations qui façonnent l’avenir de l’entreprise.

Akladios Directeur Commercial, Graphax AG

Nicolas Akladios, Graphax a évolué dans un secteur en pleine mutation.

Pouvez-vous nous parler de l’histoire de l’entreprise ?

Graphax, une entreprise familiale fondée il y a 51 ans, est aujourd’hui un partenaire incontournable des PME suisses, qui représentent 98 % des entreprises du pays. Nous offrons des solutions intégrées qui allient matériel d’impression et gestion documentaire pour simplifier les processus d’affaires, notamment avec des solutions permettant de numériser, classer, et archiver des documents de manière intelligente. Nous avons ainsi diversifié nos activités pour répondre aux besoins de digitalisation des entreprises, en offrant des services aussi bien en matière d’impression que de gestion des flux documentaires.

L’intelligence artificielle occupe-t-elle une grande place dans votre corps de métier ?

L’intelligence artificielle a un potentiel indéniable pour optimiser les processus internes, mais elle ne remplacera jamais l’humain dans la vente. L’IA peut automatiser certaines tâches et aider à l’analyse comparative des solutions, mais il lui manque la capacité d’établir une connexion humaine. Les émotions et la passion, qui sont essentielles dans une démarche commerciale, ne peuvent pas être véhiculées par une machine. C’est pour cette raison que les commerciaux resteront des éléments clés dans notre approche client.

En tant qu’entreprise familiale, comment les valeurs de Graphax influencent-elles vos décisions stratégiques ?

Nous mettons un point d’honneur à respecter des valeurs de souplesse et d’adaptabilité, non seulement dans notre culture interne, mais aussi

dans notre relation avec les clients. Nous comprenons les défis uniques des PME, car nous en sommes une nous-mêmes. Nos valeurs se traduisent par une grande flexibilité dans la personnalisation des solutions, ce qui est très apprécié par nos plus de 3000 clients. Nous avons également su maintenir une structure hiérarchique plate, favorisant l’échange et la collaboration entre nos équipes.

Le développement durable est un enjeu central pour Graphax. Quelles initiatives avez-vous mises en place pour réduire votre empreinte carbone ?

Nous sommes une entreprise engagée dans la protection du climat et un partenaire Climate Partner certifié. Cela inclut la collecte gratuite des toners usagés, que nous recyclons avec nos partenaires suisses. De plus, nous travaillons sur des solutions d’impression plus écologiques, telles que l’impression à froid via jet d’encre, qui consomment moins d’énergie que les technologies classiques. Nous continuons à explorer des solutions permettant à la fois de réduire l’empreinte carbone de nos clients et de promouvoir des pratiques durables dans nos propres processus de production.

Comment conciliez-vous la rentabilité de vos solutions avec les exigences environnementales ?

Nous nous positionnons comme une entreprise suisse, avec des

coûts adaptés au marché local. Bien que nos solutions puissent être plus chères que celles de certains concurrents internationaux, elles sont conçues pour durer et inclure des pratiques écologiques qui en font des investissements à long terme. Nous offrons également des alternatives moins coûteuses pour les clients qui souhaitent adopter des solutions plus accessibles, tout en leur assurant un retour sur investissement significatif.

Quels sont les principaux défis auxquels fait face le secteur de la gestion documentaire aujourd’hui et comment y répondez-vous ?

L’évolution technologique constante est l’un des principaux défis. Nous assistons à une transition vers des systèmes de gestion documentaire de plus en plus intégrés, qui exigent une grande capacité d’adaptation. Au lieu de nous limiter à fournir des solutions, nous devenons des conseillers qui aident nos clients à paramétrer et à intégrer des systèmes complexes dans leur environnement de travail. Cela nécessite un accompagnement personnalisé et une compréhension fine des besoins spécifiques de chaque entreprise.

Pour vous, qu’est-ce qu’un bon partenariat ?

Un bon partenariat repose sur des objectifs communs et une collaboration étroite. Nous travaillons avec de nombreux partenaires, notamment dans le domaine des

logiciels et des ERP (Entreprise Resource Planning), afin de proposer à nos clients une solution globale qui couvre à la fois l’impression et la gestion des flux documentaires. L’objectif est de toujours créer de la valeur pour les deux parties et de s’assurer que nos clients bénéficient des meilleures solutions disponibles.

Quels sont les projets excitants à venir pour Graphax ?

L’industrie de l’impression continue d’évoluer, et chez Graphax, nous devons constamment repenser nos offres pour répondre aux besoins émergents de nos clients. Nos projets futurs incluent le lancement de solutions innovantes en matière d’impression durable, tout en continuant à améliorer notre accompagnement client pour les aider à se digitaliser et à automatiser leurs processus internes. C’est un défi passionnant, car il nous pousse à sortir de notre zone de confort et à innover sans cesse !

Plus d’informations sur www.graphax.ch

Nicolas

David Cuñado, Patrício André, Géraldine Fasnacht et Nicolas Akladios à la 3ème édition de Graphax Digital portant sur l’IA et les performances sportives.

Développer ses compétences et élargir son réseau

Plus de 120 événements et formations proposés chaque année.

Des formations pour rester à la pointe La formation continue constitue une priorité pour la CVCI. Elle accompagne les chefs d’entreprise et leurs équipes dans le développement de compétences clés. Les cours proposés couvrent des thématiques essentielles telles que le droit du travail, la gestion des conflits, l’export, le droit commercial, ainsi que la création et la transmission d’entreprise.

Conçues pour répondre aux défis actuels, ces formations intègrent également les dernières évolutions juridiques, à travers des séminaires RH ou des ateliers pratiques. L’objectif est d’offrir aux collaborateurs des outils pour exceller dans un environnement professionnel en constante évolution.

Toutes les informations sur les formations sont disponibles sur : www.cvci.ch/fr/formations

Des événements pour renforcer les réseaux professionnels

Tout au long de l’année, la CVCI organise des événements thématiques qui offrent aux entrepreneurs l’opportunité d’approfondir leurs connaissances tout en élargissant leur réseau. Ces rencontres favorisent des échanges enrichissants et créent des synergies nouvelles.

Le Business Club, réservé aux dirigeants et cadres, constitue un espace privilégié pour nouer des relations stratégiques et développer des collaborations. Son ambiance conviviale en

fait un véritable accélérateur de connexions professionnelles.

Les prochains événements sont consultables sur : www.cvci.ch/fr/evenements

La prévoyance professionnelle, c‘est notre métier…

Formez-vous dès maintenant avec nous !

Seule institution de formation romande 100 % spécialisée dans le domaine de la prévoyance, l’École Supérieure en Prévoyance Professionnelle (ESPP) propose des formations et du conseil adaptés aux besoins spécifiques de chacun.

- Une équipe d’enseignants et de conseillers composée de praticiens

- Un juste équilibre entre théorie et pratique

- Des solutions de formation sur mesure

- Un conseil personnalisé

Quel est le meilleur plan de prévoyance pour votre entreprise ?

Quelle est la meilleure Fondation collective de prévoyance pour vos collaborateurs ?

Nous conseillons et formons divers publics :

- RH, chefs d’entreprise, Commission de prévoyance

- Formation à la carte « intra-entreprise »

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Formation à la carte en présentiel sur site (prix : sur demande en fonction de la durée et du nombre de candidats)

• Formation de base

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• Sujets financiers

Diplôme ESPP de Conseiller-ère en prévoyance professionnelle : 10 mars 2025

Personne de contact :

LDe l’idée

à l’innovation : la propriété

intellectuelle comme levier stratégique

es idées audacieuses sont le moteur de l’innovation. Encore faut-il savoir les protéger. Qu’il s’agisse d’un brevet, d’une marque ou d’un design, la propriété intellectuelle (PI) est un pilier stratégique pour toute entreprise souhaitant se démarquer dans un marché concurrentiel. Monsieur Kamran Houshnang Pour, expert à l’Institut fédéral de la propriété intellectuelle (IPI), explique pourquoi cette démarche est cruciale dès les premières étapes de création et comment l’IPI accompagne les entrepreneurs à valoriser leurs idées.

Kamran Houschnang Pour, pourquoi la propriété intellectuelle (PI) est-elle si importante lors de la création d’une entreprise ?

Les bonnes idées méritent une protection adaptée. Si vous avez conçu une invention technique ou développé une marque, il est primordial de prévenir les potentielles contrefaçons. La première étape consiste à définir une stratégie claire sur la procédure à suivre en matière de PI. Posezvous la question suivante : quelles sont les caractéristiques qui vont me permettre de me démarquer de la concurrence ? Une fois cette réflexion menée, vous pourrez définir les droits nécessaires pour protéger votre invention. La

prochaine étape consistera alors à déposer une demande de brevet ou à enregistrer votre marque dans les registres de l’Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI).

De nombreuses start-ups et PME privilégient d’abord leur marque, qui représente leur signe distinctif sur le marché.

C’est exact. Chaque année, plus de 15 000 marques sont enregistrées en Suisse.

Les bonnes idées méritent d’être protégées.

Les marques jouent un rôle d’identification pour les entreprises. Quels sont les autres avantages ? D’une certaine manière, une marque agit comme un capital dans lequel chaque action de publicité ou de marketing vient investir. Que ce soit par sa présence sur Internet, par sa participation à

un salon ou encore via ses cartes de visite : chaque interaction de l’entreprise avec ses clients renforce l’association entre son signe distinctif, ses services et ses valeurs.

Si je souhaite enregistrer une marque ou déposer une demande de brevet, par où dois-je commencer ?

Dans un premier temps, vous devez vous familiariser avec les notions de base de la propriété intellectuelle. À cet effet, je vous recommande de consulter notre site Internet et de participer à notre atelier « IP Workshop de base ».

En plus de vous offrir un aperçu complet du monde des marques, des brevets et des designs, cet atelier vous donne la possibilité d’aborder en petits groupes des questions fondamentales sur le thème de la PI.

Et pour les personnes qui souhaitent approfondir leurs connaissances ?

Pour aller encore plus loin, l’IPI propose également des ateliers de PI sur des sujets spécifiques. Dans le cadre de ces ateliers, vous aborderez notamment la brevetabilité des marques, la protection des logiciels ou encore certains enjeux liés au droit d’auteur. Pour les plus curieux, l’IPI organise un cours accéléré d’une journée pour explorer en profondeur divers sujets passionnants autour de la propriété intellectuelle.

L’Institut fédéral de la propriété intellectuelle (IPI) est le centre de compétences de la Confédération pour toutes les questions qui touchent aux brevets, aux marques, aux designs, aux indications de provenance et au droit d’auteur. Nous aidons les innovateurs et les créateurs à transformer leurs idées en valeurs et contribuons ainsi à la promotion de l’innovation, de la compétitivité, de la diversité culturelle et du progrès social.

Découvrir l’offre IP Academy

www.ige.ch

info@ipi.ch 031 377 77 77

Un accompagnement sur mesure pour les PME de la transition écologique

Face aux défis croissants de la transition vers une société plus respectueuse de l’humain et de la biosphère, Rez Actifs se positionne comme un allié de choix pour les petites et moyennes entreprises (PME). En tant que guichet unique, l’organisation simplifie l’accès à des services essentiels en faisant appel à son réseau d’expert·es, composé des 450 membres d’APRÈS-Ge, la faîtière genevoise de l’économie sociale et solidaire. Cette collaboration permet de répondre à des besoins divers, allant des questions juridiques à la gestion des ressources humaines, en passant par la stratégie de communication et la gestion financière.

Une offre modulable et innovante pour chaque étape du développement Ce qui distingue Rez Actifs, c’est sa capacité à proposer des solutions adaptées à chaque étape de l’évolution d’une entreprise, et la

mise à disposition d’expert·es métiers à la carte. Qu’il s’agisse d’instaurer un contrôle interne, de vérifier la conformité des contrats de travail ou de former les dirigeant·es à une gestion comptable autonome, les services sont pensés pour alléger les charges administratives et libérer les entrepreneur·es des tâches chronophages, leur permettant ainsi de se concentrer sur leur cœur de métier.

Un modèle économique et social résolument engagé Plus qu'un simple accompagnement technique, Rez Actifs défend une vision d’économie sociale et solidaire (ESS). L’organisation s’associe aux collectivités publiques, aux promoteurs privés et aux citoyennes et citoyens pour co-construire des projets de quartiers durables. Ces initiatives, intégrant des thématiques comme l’alimentation locale et la gouvernance partagée, répondent aux enjeux économiques,

sociaux et environnementaux de manière holistique.

Des tarifs compétitifs pour des solutions variées Rez Actifs se distingue par la compétitivité de ses tarifs, avec des prestations accessibles dès 120 CHF de l’heure, ou par le biais de packages. Ses offres, comme l’assistance au recrutement ou la gestion comptable, sont proposées à des prix transparents, garantissant ainsi un excellent rapport qualité-prix. Chaque service est conçu pour renforcer l’impact des PME tout en minimisant les risques financiers et opérationnels.

En mettant l’accent sur un accompagnement complet et personnalisé, Rez Actifs permet aux entreprises genevoises de relever les défis de la transition écologique et sociale. Ce modèle souple et engagé ouvre la voie à une économie plus durable et inclusive.

Rez Actifs, avec le soutien du Fonds pionnier Migros, encourage la création et la diffusion d’un quartier « une seule planète » – des quartiers qui se préoccupent autant du bien-être de leurs habitants que de celui de la planète.

Plus d’informations sur : Rez-actifs.ch info@rez-actifs.ch

Office du Tourisme des Seychelles c/o Ambassade des Seychelles

51 Avenue Mozart – 75016 Paris • France

Tél. : (+33) 1 44 53 93 20

E-mail : infotourisme@seychelles.com

Suivez Rez Actifs sur Linkedin et abonnez-vous à leur newsletter !

L’excellence opérationnelle, un atout pour les PME

Dans un contexte où l’efficience et les compétences sont cruciales pour la pérennité d’une entreprise, ARIAQ se distingue par des prestations haut de gamme en qualité et performance. Rencontre avec Joachim Fernandes, directeur d'ARIAQ, pour découvrir les solutions innovantes que propose sa société, plus particulièrement aujourd’hui en Lean Management et Six Sigma.

Joachim

Fernandes

Directeur, ARIAQ

Mondialement reconnue, la méthodologie Six Sigma vise à optimiser les processus internes en réduisant les variations et en éliminant les défauts. Elle repose, nous explique le spécialiste, sur l’utilisation d’outils statistiques avancés ainsi que sur une approche structurée en cinq étapes visant à identifier les problèmes et les objectifs à atteindre. Par exemple, réduire le taux de défauts dans une ligne de production ; collecter des données pour comprendre l'état actuel du processus ; identifier les causes racines des problèmes ; mettre en œuvre des solutions pour éliminer ces causes et enfin, surveiller les améliorations pour s'assurer qu'elles sont maintenues.

N’est-ce pas ce qui se fait déjà dans des domaines de pointe comme l’horlogerie ou la pharma ?

« Tout à fait, souligne Joachim Fernandes, les grandes entreprises de renommée mondiale ont toujours placé l'optimisation des processus au cœur de leur stratégie pour rester compétitives sur un marché global. Ces géants de la tech et de l’industrie du luxe ont, depuis toujours, intégré des démarches qualité rigoureuses pour améliorer leurs performances, réduire les coûts et répondre aux attentes des clients. Pour ce qui est de l’Industrie horlogère, cela fait une quinzaine d’années qu’elle s’est lancée dans une démarche de Lean Management à

des fins de réactivité et flexibilité. En revanche, les PME ont parfois tardé à prendre conscience de l'importance de telles démarches. Adopter ces pratiques d'excellence opérationnelle est tout aussi crucial pour elles afin de renforcer leur compétitivité. L'intégration de ces méthodes peut, en effet, transformer leur fonctionnement et les positionner favorablement dans un environnement économique exigeant.

En matière de formation, quelle approche proposez-vous ?

« Six Sigma - Yellow Belt » est une introduction idéale pour ceux qui souhaitent comprendre les bases de la démarche et son rôle dans le soutien des projets d’amélioration au sein de leur organisation. Pour aller plus loin, la formation de niveau intermédiaire

« Chef de projet Six Sigma - Green Belt », sur 9 jours, permet d’approfondir les connaissances acquises et d’appréhender l’analyse statistique. Enfin, la formation « Chef de projet Six Sigma - Black Belt » s’adresse aux experts souhaitant maîtriser des outils et techniques avancés pour réduire la variabilité des processus et garantir une qualité optimale. Elle se déroule sur 10 jours.

Qu’en est-il du Lean Management ? Cela s’inscrit-il dans la même démarche ?

« Six Sigma et Lean Management sont deux méthodologies distinctes, mais complémentaires. La première se concentre sur la réduction des variations et des défauts dans les processus. En revanche, le Lean Management quant à lui vise à éliminer les gaspillages et à optimiser les processus pour accroître l'efficacité. Alors que le Six Sigma utilise une approche basée sur des données pour résoudre des problèmes, Lean Management met

le focus sur la simplification des flux de valeur et l’amélioration continue. Associées, les deux méthodes offrent une puissante combinaison pour améliorer l’efficience des entreprises ».

Pourriez-vous nous en dire plus sur le Lean Management ?

« La mise en œuvre d’une telle démarche favorise une culture d’amélioration continue en encourageant les équipes à identifier et à résoudre les problèmes de manière proactive. Cela se traduit par une réactivité accrue, une meilleure utilisation des ressources et une responsabilisation des collaborateurs. Le Lean Management a été conçue par deux consultants du MIT au début des années 90, sur la base d’observations de l’industrie automobile, notamment du toyotisme, l’organisation industrielle que Toyota a mis en œuvre depuis la 2ème guerre mondiale. ARIAQ accompagne les entreprises dans cette démarche en leur fournissant les outils et les compétences nécessaires pour exceller. Les 5 formations que nous proposons s’inscrivent, tout comme le Six Sigma, à divers niveaux de compétences. Graduelles, elles vont de 4 à 15 jours en fonction de la nature du besoin et des objectifs à atteindre ».

Chiffrer l’efficacité de ces méthodes

L’expert poursuit son exposé en nous expliquant comment l’efficacité du Lean management et du Six Sigma peut être mesurée concrètement. Elle se décline, nous explique-t-il, en plusieurs indicateurs clés, à commencer par l'économie réalisée grâce à l’élimination des 7 gaspillages type dans les flux de la chaîne de valeur et la réduction de la variabilité dans les procédés de production. Vient ensuite l’augmentation de la productivité avec

les mêmes ressources, par exemple, une amélioration de 15 % de la production sans augmentation des coûts fixes. La satisfaction client entre bien sûr en ligne de compte, car une meilleure qualité se traduit par une augmentation des ventes et une réduction des coûts liés aux réclamations. Enfin, le retour sur investissement (ROI) permet de comparer les gains financiers réalisés par rapport aux coûts de mise en œuvre des méthodes proposées. Par exemple, si une entreprise investit 100 000 CHF dans une démarche d’Excellence opérationnelle, et économise 300 000 CHF de coûts annuels, le ROI est de 200 %.

Des prestations et services personnalisés

Outre le Lean Management et le Six Sigma, ARIAQ offre une gamme de prestations adaptées aux besoins des entreprises qui visent l’excellence, soit une centaine de formations dédiées à la qualité, à la gestion des risques, au développement durable, à la santé et à la sécurité. Les entreprises font également appel aux services d’ARIAQ pour des audits, du conseil et de l’accompagnement. L'engagement d'ARIAQ permet aux entreprises de toutes tailles d'adopter des pratiques d’amélioration de la performance et de management de la qualité, favorisant ainsi une croissance durable et une compétitivité accrue.

ARIAQ en chiffres

Création : 1991

Collaborateurs : 12

Mandats : +500

Formations : +60’000

CA : n/a

La success story d’un acteur clé du Facility Management en Suisse

Depuis sa création en 2003 par Laurent Misbach, ProNet Services a connu une trajectoire exemplaire dans le domaine des services de Facility Management, de la conciergerie et des prestations à la demande. Cette croissance a pris un tournant décisif en 2018 avec l’entrée au capital de Decalia Capital, société d’investissement suisse de premier plan.

Decalia Capital a joué un rôle déterminant, aux côtés de Laurent Misbach, dans l’expansion et la transformation de ProNet Services, établissant une diversification stratégique dans le Facility Management et une extension géographique qui couvre aujourd’hui l’ensemble de la Romandie. Sous l’impulsion de Decalia Capital, l’entreprise a dépassé le cap des 1000 employés et a vu son chiffre d’affaires plus que tripler entre 2018 et 2024, témoignant d’un partenariat avec le management résolument axé sur la performance et l’innovation.

Avec l’entrée récente de Weinberg Capital Partners comme actionnaire majoritaire, Decalia Capital reste

toujours engagé comme actionnaire minoritaire. Son implication active aux côtés de l’équipe de direction souligne son attachement à la continuité et à la réussite du projet, consolidant ainsi sa réputation d’investisseur de confiance.

Cet investissement incarne à la perfection l’esprit de Decalia Capital :

accompagner les entreprises helvétiques dans leur stratégie de développement en Suisse comme à l’international. Par son approche centrée sur des partenariats étroits avec les entrepreneurs et les dirigeants, Decalia Capital s’affirme comme un acteur significatif de l’investissement en Suisse.

DECALIA Capital SA Rue du Rhône 31 CH-1204 Genève

Tél. +41 (0)22 989 89 89

Plus d’informations sur www.decalia.com

Image iStockphoto/wichayada suwanachun

IMPLANTEZ VOTRE ENTREPRISE

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Bureaux semi-aménagés de 120 m2 à 1856 m2 à louer.

Ce projet offrira à ses locataires dès 2025:

• Le centre-ville de Lausanne à 3 minutes, grâce aux trains, métros, bus et bientôt au tram

• Des espaces divisibles et facilement aménageables

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Avec ses surfaces de bureaux, ses commerces et ses appartements

Central Malley s’intégrera dans la nouvelle convivialité urbaine de la ville.

Avec vous ?

Les

bureaux

deviennent-ils

des villes « fantômes » ? 5 façons de leur redonner vie

Les bureaux sont-ils bien remplis ces jours-ci ? Pour beaucoup, le travail hybride et la fluctuation de la fréquentation des bureaux ont transformé des lieux de travail animés en espaces à moitié vides qui peuvent ressembler à des villes fantômes certains jours de la semaine.

Sept entreprises sur dix déclarent que leurs bureaux sont utilisés à moins de 60 %, et 39 % d'entre elles font état d'un taux d'utilisation inférieur à 40 %.

Les bureaux vides peuvent éroder la culture d'entreprise, car les employés manquent d'occasions d'entrer en contact les uns avec les autres, y compris les interactions spontanées qui augmentent l'engagement. Cela peut également réduire l'efficacité opérationnelle et gonfler les coûts des services publics, car les espaces inutilisés continuent de nécessiter des travaux d'entretien et d'engendrer des dépenses.

Voici cinq façons de transformer un bureau fantôme en une oasis qui attire les employés :

1. S'adapter aux nouveaux besoins des employés

Le travail hybride a modifié les attentes des salariés à l'égard du bureau.

Pour 63 % d'entre eux, la convivialité avec les collègues est une raison essentielle de venir au bureau, tandis que 55 % citent la productivité. Par ailleurs, la collaboration virtuelle représente 23 % du temps passé au bureau.

Un espace de travail qui répond à ces différents besoins contribuera à attirer les employés au bureau.

Les solutions de mobilier flexible offrent un moyen efficace d'intégrer à la fois l'espace de collaboration et les postes de travail individuels. Le mobilier modulaire ou les cloisons mobiles permettent de créer des espaces qui s'adaptent aux besoins des employés tout au long de la journée de travail.

2. Approfondir les données d'occupation pour l'aménagement de l'espace

Des données détaillées sur la façon dont vos employés utilisent l'espace de travail sont cruciales pour faire les bons ajustements en vue de redynamiser votre environnement de bureau.

Vous utilisez déjà les données des badges pour identifier les heures de pointe de l'occupation des bureaux ? Des capteurs d'occupation répartis dans l'ensemble des bureaux permettront d'obtenir une image plus riche de la manière dont les différents espaces sont utilisés et du moment où ils le sont.

Ces informations peuvent mettre en évidence des gains rapides pour transformer des espaces sous-utilisés en zones répondant aux besoins des employés. Par exemple, quatre entreprises sur dix intègrent des éléments faciles à installer, tels que des modules et des cabines semifermées, qui ajoutent de l'espace pour le travail en profondeur ou les réunions informelles.

Pour éviter les étages ou les sections vides, les outils d'IA pour la gestion des installations peuvent prédire l'occupation future et ajuster la répartition des espaces de travail, en regroupant les employés de manière à ce que les zones utilisées soient plus vivantes.

3. Investir dans la construction d'une communauté

Un bureau stratégiquement conçu n'est qu'une partie de l'équation - la simple présence de personnes peut être une raison tout aussi convaincante de venir.

Les activités de renforcement de l'esprit d'équipe et les événements

sociaux peuvent créer de nouvelles opportunités pour les employés de nouer des liens et d'établir des réseaux, ce qui renforce leur sentiment d'appartenance et rend plus attrayant le fait de travailler depuis le bureau.

Il est essentiel d'investir dans des efforts de renforcement de la communauté pour consolider les liens entre les employés. Selon une étude de JLL sur les approches du travail hybride, 25 % des entreprises disposent d'un gestionnaire de communauté ou d'un concierge de site, et 16 % l'envisagent. Les supérieurs hiérarchiques peuvent également être formés pour développer la communauté, par exemple en encourageant la collaboration pendant les périodes de travail au bureau.

4. Améliorer l'accueil au bureau

Le bureau est désormais en concurrence avec le confort de la maison pour ce qui est d'attirer les employés.

L'intégration d'éléments d'hospitalité visant à favoriser le bien-être et les besoins personnels peut renforcer l'attrait du bureau. Des aménagements tels qu'un barista à la réception, des espaces de divertissement ou une salle pour les parents aident non seulement les employés à gérer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais favorisent également l'interaction au-delà des tâches professionnelles, contribuant ainsi à la création d'une communauté.

Un environnement de travail qui favorise le bien-être des employés - comme une salle de sport, un espace extérieur ou des options de

restauration saine - peut également susciter l'intérêt des gens pour le bureau. Par exemple, l'étude Regenerative Workplace de JLL a révélé qu'un tiers des employés n'ont pas accès à des services de santé et de bien-être, mais que lorsque de tels services sont disponibles, 60 à 70 % des employés les utilisent chaque semaine.

5. Créer des espaces plus inclusifs

Concevoir le bureau de manière à ce qu'il réponde aux différents styles de travail et aux besoins des personnes atteintes de troubles neurodégénératifs peut considérablement améliorer l'engagement des employés.

Il peut s'agir d'espaces calmes, à l'écart du bruit du bureau, et de commandes personnalisables de la lumière et de la température, ce qui permet aux employés de mieux contrôler leur environnement. L'étude de JLL souligne que le confort acoustique, la possibilité de travailler de manière concentrée et l'intimité sonore sont les lacunes les plus importantes dans l'expérience du lieu de travail d'aujourd'hui.

Dans un environnement de travail de plus en plus flexible et hybride, cette approche de la conception centrée sur l'humain est essentielle pour véritablement impliquer les employés et transformer les bureaux des villes fantômes en lieux de travail prospères.

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Entrepreneuriat : quelles étapes respecter pour un démarrage réussi ?

En Suisse, l’entrepreneuriat est en plein essor. Plus de 140 nouvelles entreprises sont créées chaque jour en 2024, marquant une hausse de +2,2 % par rapport à l’année précédente.

Tandis que le nombre de travailleurs indépendants augmente, de nombreux Suisses choisissent de se lancer en parallèle de leur emploi. Face à cet engouement, les étapes pour créer son entreprise, de l’idée au lancement officiel, méritent d’être clarifiées.

Définir une idée et bâtir son business plan : la feuille de route de l’entrepreneur Tout projet commence par une idée. Qu’elle soit technologique, artisanale ou commerciale, chaque entreprise doit s’appuyer sur une vision bien définie, appuyée par une analyse de son marché potentiel et une stratégie de développement. Le business plan, en ce sens, est avant tout un outil pour l’entrepreneur lui-même. « Rédiger un business plan, c’est se donner une carte pour structurer son idée, affiner son projet et anticiper les défis Romain Prieur, expert-comptable diplômé et fondateur de Entreprendre.ch, une plateforme d’accompagnement spécialisée dans

la création d’entreprise en Suisse. Ce document permet également aux banques et investisseurs d’évaluer le potentiel du projet, mais il reste avant tout un guide essentiel pour l’entrepreneur.

Choisir la structure juridique : SARL, SA ou entreprise individuelle ?

En Suisse, trois structures juridiques principales se détachent pour les créateurs d’entreprise : la société à responsabilité limitée (SARL), la société anonyme (SA) et l’entreprise individuelle (EI). Chacune présente des avantages et des contraintes qu’il est crucial de bien comprendre avant de se lancer. La SARL, par exemple, offre une protection des biens personnels et limite la responsabilité des associés au capital social, ce qui en fait une option prisée pour les petites et moyennes entreprises. La SA, de son côté, permet une meilleure attractivité auprès des investisseurs, bien qu’elle exige un capital minimum plus élevé. Enfin, l’entreprise individuelle

Prieur. « Ce choix a des implications juridiques et fiscales importantes, et il détermine aussi l’image que l’entrepreneur souhaite renvoyer.»

Enregistrement au registre du commerce et ouverture de comptes bancaires L’enregistrement au registre du commerce (RC) est obligatoire pour les SARL et les SA. Pour les entreprises individuelles, cette inscription devient nécessaire uniquement si le chiffre d’affaires dépasse 100 000 francs par an. Cette étape formalise la personnalité juridique de l’entreprise, permettant ainsi à la société d’exercer ses activités légalement. Ouvrir un compte bancaire professionnel est une étape essentielle, car elle permet de séparer les finances personnelles de celles de l’entreprise et de garantir une gestion financière transparente. De nombreuses banques en Suisse proposent des offres spécifiques aux nouvelles entreprises, avec des outils de gestion simplifiés et adaptés aux jeunes entrepreneurs.

essentiel plutôt qu’un fardeau. Elle permet de suivre l’évolution de l’activité, de gérer la trésorerie et de rester conforme aux obligations fiscales. « La comptabilité va au-delà d’un simple suivi des chiffres ; elle est au cœur de la stratégie de gestion d’une entreprise », souligne Romain Prieur.

Faire appel à une fiduciaire peut aider les entrepreneurs dans cette démarche et leur permettre de garder le contrôle et à prendre des décisions éclairées au fil de la croissance.

Flexibilité et endurance : les qualités essentielles de l’entrepreneur suisse Dans un marché en constante évolution, la capacité d’adaptation et la résilience sont indispensables. Se lancer dans l’entrepreneuriat, c’est accepter que le parcours soit parfois plus long et sinueux qu’il n’y paraît. « Créer son entreprise est un marathon, pas un sprint. Il faut apprendre à tenir sur la durée, à adapter sa vision et à avancer même

Comment augmenter ses chances de financer son entreprise ?

Dans un environnement économique en constante évolution, les petites et moyennes entreprises (PME) jouent un rôle crucial en tant que moteurs de l’économie locale. À Genève, la Fondation d’aide aux entreprises (FAE) s’impose comme un partenaire clé pour le financement de ces entreprises. Mais qui est cette fondation, à qui s’adresse-t-elle et quelles solutions propose-t-elle ?

Créée en 2006 par l’État de Genève dans le but de renforcer le tissu entrepreneurial genevois et soutenir l’emploi, la Fondation d’aide aux entreprises vise à faciliter l’accès au financement en proposant des solutions adaptées aux besoins des petites et moyennes entreprises (PME).

Reconnue en qualité d’antenne cantonale de Cautionnement romand, elle est ainsi également habilitée à proposer aux entreprises genevoises la prestation de cautionnement fédéral.

Elle contribue activement à la croissance durable et à la préservation d’emplois dans le canton.

À qui s’adresse la FAE ?

La FAE s’adresse aux petites et moyennes entreprises (PME) genevoises qui souhaitent consolider leurs activités ou développer de nouveaux projets. Elle accompagne les entrepreneurs confrontés à des défis de financement aux différents stades de leur développement, de la création à la transmission.

La fondation intervient auprès d’une grande diversité de secteurs économiques, allant de l’artisanat aux services.

Pour bénéficier du soutien de la FAE, l’entreprise doit démontrer sa viabilité financière et avoir un impact positif sur l’emploi. Son soutien est subsidiaire aux financements traditionnels et s’adresse aux entreprises respectant les normes de travail et les principes de développement durable.

Que propose la FAE ?

La FAE et son partenaire

Cautionnement romand proposent des solutions variées pour répondre aux besoins des entreprises genevoises notamment :

– Cautionnements pour garantir des crédits commerciaux ou des leasings.

– Avances de liquidités contre cession de factures : la FAE peut pré-financer à hauteur de 80 % du montant des factures clients, offrant un soutien direct pour pallier les décalages de trésorerie ou les retards de paiement.

Le montant cumulé des prestations ne peut excéder CHF 4.4 millions par entreprise.

Le cautionnement, une solution de financement pour les PME

Le cautionnement est un contrat par

lequel la FAE ou Cautionnement romand s’engage envers la banque (ou l’institut de leasing) à garantir le financement contracté par l’entreprise. Il ne s’agit donc pas directement d’un prêt mais d’un engagement donné à un établissement prêteur de rembourser le crédit (ou leasing) en lieu et place du débiteur, si ce dernier venait à faire défaut. Ainsi, grâce à cette garantie, l’obtention d’un financement sera facilitée pour les entreprises.

Le cautionnement, proposé par Cautionnement romand et/ou la FAE, permet de couvrir les besoins de :

– Trésorerie (règlement tardif de débiteurs, stock, travaux en cours, etc.)

– Investissements (matériel, machines, travaux, croissance, etc.)

– Acquisition/reprise (transmission) d’entreprise

Depuis 2006, la FAE a soutenu plus de 1 300 entreprises en octroyant plus de CHF 300 Mios, contribuant ainsi à la création et à la préservation d’environ 16 500 emplois sur le canton.

Fondation d‘aide aux entreprises

Plus d‘information : 022 827 42 84 info@fae-ge.ch

www.fae-ge.ch

Pour les entrepreneurs genevois en quête de solutions concrètes, la FAE se présente comme un allié de confiance. Avec le soutien de

Énergie solaire en altitude : une avancée stratégique au Glacier 3000

La montagne, souvent perçue comme un simple lieu de loisirs, devient un terrain propice à l'innovation durable. L'exemple de la station supérieure du Scex Rouge, au Glacier 3000, dans les Alpes vaudoises, en témoigne. Conçue par l'architecte Mario Botta, cette station incarne l'alliance de l'esthétique, du tourisme et de la transition énergétique, tout en respectant la beauté naturelle des Alpes.

Solstis SA, qui célèbre ses 30 ans d'existence en 2025, est au cœur de ce projet ambitieux. Spécialisée dans les solutions énergétiques résidentielles, industrielles et architecturales sur tout l'arc lémanique, l'entreprise continue de démontrer son expertise en matière d'innovations durables.

Des conditions optimales pour l'énergie solaire

Les zones montagneuses offrent un potentiel souvent négligé pour l'énergie solaire. À 3000 mètres d'altitude, le rayonnement est plus intense et direct qu'en plaine, favorisant ainsi un meilleur rendement des panneaux solaires. L'absence de pollution et des températures plus fraîches contribuent à maximiser cette production. La station de Glacier 3000, célèbre pour son panorama sur les Alpes bernoises, valaisannes et vaudoises, bénéficie d'un ensoleillement exceptionnel. Pour en tirer parti, Solstis SA a conçu et installé une façade solaire de grande envergure, un projet pionnier dans un tel environnement.

Un défi technique et logistique relevé

L'installation de cette façade solaire n'a pas été sans défis. Les conditions climatiques extrêmes, avec des vents pouvant atteindre 260 km/h et des températures changeantes, rendaient l'accès au site difficile. « L'adaptation aux conditions météorologiques était essentielle, parfois l'accès au chantier était impossible », souligne Valentin Bieber, chef de projet chez Solstis SA. Malgré ces contraintes, l'équipe a réussi à installer 596 panneaux solaires sur 655 m², conçus en double vitrage pour résister à la grêle

et aux conditions sévères de la montagne. L'expérience de Solstis dans les installations en haute altitude a été un atout crucial. « La réussite tient à notre capacité à concevoir des systèmes adaptés aux conditions extrêmes », ajoute Valentin Bieber.

Une démarche durable et stratégique

Au-delà de l'aspect technique, ce projet s'inscrit dans une logique de durabilité et d'autonomie énergétique. Après la crise de l'hiver 2022-2023, marquée par une pénurie d'électricité, Glacier 3000 a souhaité réduire sa dépendance énergétique. L'installation solaire permet ainsi une production estimée à 100 mégawattheures par an, l'équivalent de la consommation de 28 foyers suisses. Bien que l'autonomie totale reste un objectif complexe, le restaurant Botta y parvient grâce à l'énergie solaire. « Intégrer l'énergie solaire dans la reconstruction s’est imposé comme une évidence », affirme Bernhard Tschannen, PDG de Glacier 3000. Cette initiative montre que même dans des environnements isolés, les solutions durables sont non seulement réalisables, mais bénéfiques.

Une contribution à la transition énergétique

Les panneaux solaires contribuent à limiter l'empreinte carbone de la station, réduisant ainsi son impact environnemental. Cette démarche s'inscrit dans la lutte contre le changement climatique, notamment face au réchauffement accéléré du glacier des Diablerets, observé par Bernhard Tschannen. « Nous vivons le réchauffement climatique de près », souligne-t-il. Le projet illustre comment des solutions énergétiques locales peuvent devenir un modèle pour des régions de montagne soucieuses de leur avenir environnemental.

Un modèle inspirant pour le secteur du tourisme alpin

Ce projet de Glacier 3000 a pour ambition de démontrer qu'il est possible de concilier développement économique et préservation de l'environnement. L'industrie du tourisme

alpin, avec ses besoins énergétiques élevés et ses impacts écologiques, doit évoluer vers un modèle plus durable. « Nous voulons montrer ce qu’il est possible en matière de durabilité pour inspirer d'autres entreprises », affirme Bernhard Tschannen. Solstis, quant à elle, renforce sa réputation en réalisant des projets complexes, et ce, dans des conditions extrêmes.

« C’est une grande fierté pour nous de contribuer à un tel projet, un témoignage architectural pour les générations futures », déclare Raphaël Parera, Directeur de Solstis SA.

Des projets à venir L'installation sur le Scex Rouge est le fruit d'une collaboration entre plusieurs partenaires, et Solstis s'est distinguée par son expertise en conception et gestion de projets dans des environnements exigeants. L'entreprise, déjà primée à de multiples reprises pour ses initiatives, vise à étendre l'utilisation des panneaux solaires aux bâtiments alentours et à développer de nouvelles infrastructures énergétiques. Ces efforts visent à poser de nouveaux standards pour la région alpine, influençant l'intégration des énergies renouvelables dans le paysage montagnard.

Une vision pour l'avenir

L'initiative de Glacier 3000 est un modèle pour les stations de montagne et le secteur du tourisme. Avec l'énergie solaire comme levier, il est possible de transformer les Alpes en un espace de durabilité et de résilience. Ce projet va au-delà de l'innovation technologique ; il envoie un message fort sur la possibilité de préserver la beauté de nos montagnes tout en répondant aux défis énergétiques et climatiques contemporains. Les stations de montagne et leurs visiteurs ont désormais un modèle à suivre pour un avenir plus vert et plus durable.

En été, la randonnée, en hiver, la luge ou le ski : Glacier 3000 offre tout, y compris l’énergie solaire. Crédit photo: Oliver Oettli

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