8 minute read
Zo maak je vlot je intrede op de arbeidsmarkt
Geld en stabiliteit Hoewel de economische conjunctuur en de situatie op de arbeidsmarkt uiteraard een impact hebben op de positie van werkzoekenden, blijkt uit onderzoek van Randstad dat onze houding ten aanzien van jobmogelijkheden vrij stabiel is. Zo blijven salaris en werkzekerheid duidelijk de doorslaggevendste elementen voor al wie nadenkt over een mogelijk nieuwe baan. Experten raden echter aan om – zeker bij starters – de jobinhoud te laten primeren in deze keuze.
We willen steeds hetzelfde De aantrekkelijkste sectoren als werkgevers zijn de farmaceutica, luchtvaart, media, hightech en IT-consultancy, meldt Randstad. In deze lijst zijn ieder jaar heel weinig wijzigingen waar te nemen. Zo stond de farma-industrie de jongste 21 jaar 20 keer op 1. Dat vertaalt zich ook in de lijst met de aantrekkelijkste werkgevers. Die wordt aangevoerd door Janssen Pharmaceutica, gevolgd door Seris, Nike, Bayer en DPG Media.
Advertisement
Wie zich voor het eerst op de arbeidsmarkt begeeft, staat voor een grote sprong in het onbekende. Daarom is het voor starters extra interessant om zich goed te informeren vooraleer ze acties ondernemen. Wij zetten een aantal tips op een rijtje.
Wie start met de zoektocht naar een eerste job, begint uiteraard bij het opstellen van zijn of haar cv. Daarbij wordt vormgeving steeds belangrijker. Dit is uiteraard een gevolg van de enorme toename aan digitale mogelijkheden. “Digitale tools zoals Canva maken het inderdaad steeds makkelijker zelf een mooie lay-out te voorzien”, vertelt Charlotte Poelvoorde, hr-consultant gespecialiseerd in schoolverlaters bij hr-dienstengroep Acerta.
Het belang van deze vormgeving mag echter ook niet overschat worden. “Het uitgangspunt moet blijven dat je boodschap hierdoor versterkt wordt. Maak dus geen tekenplaat van je cv”, verduidelijkt Wim Van der Linden, external communication advisor bij hr-dienstverlener Randstad.
Nog belangrijker dan de vormgeving is natuurlijk de vraag: wat zet ik op mijn cv? Voor wie nog geen werkervaring heeft, is deze vraag niet altijd even eenduidig te beantwoorden. Toch zijn er ook voor hen heel wat manieren om zich te onderscheiden. “Ik denk bijvoorbeeld aan stages of eindwerken, maar evengoed hobby’s en ambities. Ook die kunnen veel vertellen over jou als persoon. Hetzelfde geldt voor vakantiewerk”, vertelt Poelvoorde.
De potentiële meerwaarde van dat laatste wordt nog te vaak onderschat, zo vertelt Van der Linden. “Uit onze jaarlijkse studentenstudie blijkt dat slechts iets meer dan de helft van de studenten met een studentenjob op zoek gaat naar een studierelevante bijbaan. Hoewel dit aantal stijgt, betekent dit dat de helft van hen de keuze voor een studentenbaan nog steeds louter laat afhangen van de verloning. Dat is jammer, want een studierelevante bijbaan is erg voordelig voor je kansen op de arbeidsmarkt. Bovendien leer je op deze manier ook jezelf beter kennen en kun je veel beter inschatten of de bewuste job of sector wel echt iets voor jou is.”
Naast het cv is er natuurlijk ook de sollicitatiebrief. De gouden regel hier is en blijft: herhaal niet wat er al in je cv staat. “Probeer hier vooral zoveel mogelijk in te spelen op de vacature. Toon aan waarom jij bij het bewuste bedrijf past”, aldus Poelvoorde. “Denk na over wat je belangrijk vindt en ga op zoek naar een link met het bedrijf. Geef het verhaal zo een persoonlijke touch”, vult Van der Linden aan.
Over het algemeen is het zo dat dit soort brieven aan belang hebben ingeboet de laatste jaren. Dit heeft in de praktijk te maken met het feit dat we steeds vaker via onlinetools solliciteren. Invulvakken vervangen zo steeds meer de klassieke brief. “Toch blijft het – zeker bij gegeerde functies – zo dat de brief vaak een belangrijke factor is om uitgenodigd te worden voor een eerste gesprek”, vervolledigt Van der Linden.
Wat daarentegen duidelijk wel aan een opmars bezig is, zijn de korte voorgesprekken die recruiters telefonisch of digitaal afnemen met mogelijke kandidaten. Op die manier krijgen zij meteen een erg duidelijk beeld van de kandidaat in kwestie. Voor de sollicitanten staat dit gelijk aan nieuwe kansen. “Alle schoolverlaters zou ik aanraden om te werken aan hun telefonische vaardigheden. Zorg ervoor dat je jouw motivatie verbaal kunt overbrengen. Dat lijkt misschien evident, maar in de praktijk merken we dat jongeren steeds minder bellen. Bovendien is dit een belangrijke soft skill die nog van pas zal komen in je latere carrière”, vertelt Van der Linden.
Schoolverlaters die deze selecties doorlopen, doen dit vandaag uiteraard in de wetenschap dat er een duidelijke krapte heerst op de arbeidsmarkt. “Jongeren zijn vandaag erg gewild. Dat geeft hen een sterkere positie”, aldus Poelvoorde.
Hierdoor kunnen schoolverlaters vooral bewuster kiezen voor een bepaalde functie. “Het zijn interessante tijden om af te studeren. Schoolverlaters kunnen door de veelheid aan opties echt op zoek naar een match tussen hen en een bepaald bedrijf. Ze kunnen dus verder kijken dan enkel de vacature”, besluit Poelvoorde.
Denk na over jezelf en ga op zoek naar een link met het bedrijf.
— Wim Van der Linden, Randstad
Een pandemie, een oorlog in Europa, een ongeziene prijsstijging op de wereldwijde energiemarkten en een politiek klimaat dat er steeds minder in lijkt te slagen om een stabiele horizon in het vooruitzicht te stellen. De waslijst aan risico’s waar bedrijven vandaag aan blootgesteld worden lijkt steeds langer. De relevantie van gespecialiseerd risicoadvies was dan ook nog nooit zo groot.
De klassieke benadering van een verzekeringsbemiddeling, waarbij een verzekeringsmakelaar optreedt als tussenpersoon tussen de klant en de verzekeringsmaatschappij en zo polissen worden afgesloten, lijkt anno 2022 niet langer overeen te stemmen met de realiteit. In een wereld die gedomineerd wordt door een permanente staat van onzekerheid en wisselende omstandigheden, is er daarom meer dan ooit nood aan betrouwbare partners die bedrijven kunnen begeleiden in hun riskmanagement.
In de praktijk blijkt het voor de verzekeringssector echter moeilijk om zich los te koppelen van deze traditionele, rigide structuren. Het muffe en ietwat oubollige karakter van deze branche speelt hierbij niet in het voordeel. Want hierdoor is het voor de verzekeringswereld niet zo makkelijk om jonge en innoverende krachten binnen te halen. Vanuit die context groeide de voorbije jaren een steeds grotere nood aan vernieuwing binnen de verzekeringswereld. Zo ontstond er, onder aanvoering van een aantal vooruitstrevende spelers, een duidelijke evolutie in deze sector.
Een van de aanvoerders van deze transformatiegolf is Marsh. Zij profileren zich vandaag vanuit een consultantrol als risk advisors voor ieder type bedrijf of onderneming. “Sinds 2019 is er van riskmanagement hard gewerkt aan een nieuwe strategie en rebranding. Het startpunt is een nieuwe profilering voor risk advisors en consultants”, vertelt Rebecca Tielemans, CEO van Marsh BeLux.
“We merkten dat de wereld van de verzekeringen eigenlijk gewoon niet meer aansloot bij de noden van vandaag. Zo volstond het vroeger voor een bedrijf om de beschikbare materiële waarde te verzekeren. Vandaag zijn de grootste risico’s op vlak van beveiliging van een heel andere orde”, legt Rebecca Tielemans uit. “Denken in termen van klassieke polissen dekt de volledige lading niet meer. Cyberveiligheid is daar een goed voorbeeld van. Hier wordt tegenwoordig veel meer belang gehecht aan preventie en een matuur cybersecuritysysteem.”
De coronapandemie toonde bovendien meer dan ooit aan dat risicomanagement vandaag dynamisch moet kunnen worden ingevuld, wat binnen de klassiekere kaders gewoonweg niet mogelijk is. “We willen af van het heersende imago dat een verzekeringspolis altijd het einddoel moet zijn. In de plaats daarvan gaan wij samen met onze klanten op zoek naar de beste oplossing op maat”, vult Tim Merci, Head of Marsh Consulting Solutions BeLux, aan.
Die vernieuwde benadering is vandaag relevanter dan ooit. Zo is iets als cybersecurity, vandaag voor het merendeel van onze bedrijven de grootste uitdaging op vlak van risicomanagement, heel moeilijk te koppelen aan een logica van vooraf bepaalde en vaststaande polissen. “Veel bedrijven zijn zich er niet echt van bewust waar hun zwakheden liggen op dit vlak. Wij proberen hierin dan te gidsen en zo in de eerste plaats een grotere bewustwording te creëren”, verduidelijkt Merci.
Die progressieve visie vertaalt zich bij Marsh BeLux ook heel duidelijk in het personeelsbeleid, dat zich richt op het aantrekken van diverse en talentvolle krachten met uiteenlopende ervaringen of opleidingen, onder andere via een uitgebreid traineeship-programma van twee jaar. Een financiële vooropleiding is hiervoor geen vereiste. Rebecca Tielemans: “Wij willen onze deuren openzetten voor een brede waaier aan talent. Deze doelbewuste diversificatie onderscheidt ons van de concurrentie. Zo hopen we in de context van de huidige arbeidskrapte talent over de streep te kunnen trekken.”
Daar eindigt het vernieuwingsverhaal binnen de wereld van de verzekeringsbemiddeling niet. Zo sijpelt innovatie ook stilaan binnen in de bedrijfsstructuren. Zo zette Marsh een zogenoemde Young Professionals Board op poten, een raad van bestuur die wordt bevolkt door jonge, ambitieuze werknemers. Zij krijgen van hieruit de kans om hun licht te laten schijnen op de bedrijfsstrategie. “Dat is erg waardevol, want omdat in een traditionele raad van bestuur enkel gevestigde waarden zetelen, zorgt dit in de praktijk vaak voor een wat eenzijdig perspectief”, verduidelijkt Tim Merci, zelf ook lid van deze Young Professionals Board.
— Rebecca Tielemans
Rebecca Tielemans
CEO
Tim Merci
Head of Consulting Solutions
Marsh BeLux is een onderdeel van de wereldwijde Marsh McLennan-groep, die actief is in 130 landen en meer dan 40.000 mensen aan het werk stelt. Marsh is wereldwijd toonaangevend op vlak van advies en risicomanagement voor bedrijven en is actief in zowat alle sectoren. Door op zoek te gaan naar de effectiefste paden beschermen en ondersteunen ze de bestaande groeikansen van hun klanten.
