De pro’s en contra’s van hybride werken

De evoluerende digitalisering in combinatie met de coronapandemie zorgde voor een piek in het hybride werken. Het is niet langer denkbaar dat je als werknemer een volledige werkweek op kantoor doorbrengt. Wat zijn de voor- en nadelen?

“De combinatie van deels op locatie en deels thuiswerken zorgt voor een grote flexibiliteit”, zegt Els Van Der Veken, director bij het rekruteringsbedrijf Robert Walters. Ze ziet het belang van hybride werken alsmaar toenemen. “Ongeveer 30 procent van de Belgen geeft aan twee à drie dagen in de week op kantoor te willen werken.” Uit een onderzoek van de UGent blijkt zelfs dat sommige werknemers loon willen inruilen om een extra dag thuis te kunnen werken. Toch zou een volledige week thuiswerken niet geliefd zijn. “Er zijn bedrijven die dit aanbieden, maar ik merk dat mensen hiervoor terugdeinzen.”

Er wordt wel eens beargumenteerd dat werknemers sneller afgeleid worden als ze niet op kantoor zijn en dat dit de productiviteit zou verlagen, maar Van Der Veken spreekt dit tegen. “Onlangs werd mijn dochter plots ziek. Drie jaar geleden zou ik een vakantiedag hebben moeten nemen en mijn vergaderingen moeten afzeggen. Nu had ik de optie deze online te laten doorgaan, wat betekent dat zowel ik en mijn collega’s of mijn werkgever hier geen last van hadden.” Zo blijven de vakantiedagen bestemd voor échte vakantie.

Er zijn talloze voordelen die het ons gemakkelijker maken om werk en privé te combineren, vertelt Van Der Veken. “Je kunt je persoonlijk leven beter afstemmen op je werk. De verplaatsing valt weg, waardoor er tijdswinst is.” Ook op ecologisch vlak zijn er positieve gevolgen. “Wanneer mensen in plaats van vijf maar drie dagen de wagen nemen, is de uitstoot bijna gehalveerd. Dat betekent ook bijna de helft minder kosten aan benzine.” En het besparen van kosten, dat blijft komen. “Werken met flexdesks omdat niet iedereen tegelijk op kantoor is, spaart de werkgever geld uit aangezien er geen extra ruimte gehuurd moet worden.” Tijdswinst, kostenefficiëntie en een betere combinatie met je privéleven, de pluspunten lijken eindeloos.

Het juiste evenwicht tussen op locatie en thuis werken is niet altijd even gemakkelijk te vinden, zegt professor Ans De Vos (Antwerp Management School en UAntwerpen). “Het is belangrijk een balans te vinden tussen enerzijds je eigen noden, en anderzijds de verwachtingen van je werkgever. Heb je veel of weinig nood aan sociaal contact met collega’s, en hoe vaak verwacht je werkgever je op de werkvloer?” Het belangrijkste aspect aan hybride werken is de keuzevrijheid en hoe je daarmee omgaat als werknemer, volgens De Vos. “Telewerk zal nooit meer verdwijnen, het heeft te veel voordelen. Werkgevers erkennen dat het de productiviteit van werknemers ten goede komt. Maar keuzevrijheid brengt ook de diversiteit in individuele voorkeuren meer naar voren.”

Een onderschatting daarbij is de metacompetentie: weten wat voor jou het best werkt, welke valkuilen het inhoudt voor jou (bijvoorbeeld: de grens tussen werken en niet-werken niet goed kunnen afbakenen, of je te veel thuis isoleren van de sociale contacten met collega’s) en hoe hiermee om te gaan. En dat is nu net cruciaal om goed hybride te kunnen werken. “Als we hier geen aandacht aan besteden, kan het een risico worden, want niet iedereen beschikt spontaan over deze vaardigheid. Het is belangrijk dat werkgevers hier aandacht aan besteden, bijvoorbeeld via coaching of opleiding.”

De grootste barrière voor het hybride werken is de loopbaangroei vanop afstand. “Hr-systemen vertrekken vaak nog van de aanwezigheid van werknemers op de werkvloer. Voor de klassieke carrièrekansen is visibiliteit essentieel. Als jij altijd degene bent die enkel online bij de vergadering aanwezig is, ben je inhoudelijk wel even hard betrokken, maar mis je toch de kans om sociaal kapitaal op te bouwen.” Het netwerken gebeurt tijdens de informele momenten aan de koffiemachine, voor en na de meeting, benadrukt De Vos.

Telewerken brengt daarbij met zich mee dat we vaker op resultaten gaan focussen dan op hoe we die behalen, of hoeveel tijd we ergens aan besteden. Daarom is het belangrijk dat de werkgever duidelijk communiceert dat daarnaast ook verbinding en betrokkenheid bij de organisatie worden verwacht, en dus niet enkel die resultaten.

Onlangs werd mijn dochter ziek. Vroeger zou ik een vakantiedag hebben moeten nemen en mijn vergaderingen moeten afzeggen. Nu had ik de optie deze online te laten doorgaan.

— Els Van Der Veken, director rekruteringsbedrijf Robert Walters

McKinsey stelde vast dat ‘High Performing Team’ in de afgelopen 40 jaar in de Top 10 van grootste zakelijke uitdagingen staat. En LinkedIn noemde ‘Collaboration’ als de Top 3 meest benodigde soft skills in 2020.

Momenteel verandert teamwork snel: teams kunnen op locatie, remote of hybride zijn. En het is zeer waarschijnlijk dat je deel uitmaakt van meerdere teams en vaak van team wisselt.

Wat is een ‘geweldige en flexibele teamspeler’?

Een goede teamspeler durft zich uit te spreken, is zelfbewust, bescheiden, stelt vragen, luistert, kan omgaan met conflicten, waardeert de perspectieven van anderen, kent het belang van doelen, planning en structuur en kan goede debatten voeren die leiden tot betere teambeslissingen.

We weten dat het veel is. Maar weet dat je deze vaardigheden een voor een kan leren.

De enige constante in het bedrijfsleven is verandering… en teamwork.

Daarom heb je altijd sterke vaardigheden nodig om effectief met anderen samen te werken en je aan te passen, ongeacht je rol en carrière pad.

Je wordt niet van de ene op de andere dag een geweldige teamspeler.

Geweldige teamspelers gebeuren niet toevallig. En ervaring alleen brengt je er niet. Leren, oefeningen, discussies en bewust investeren in jezelf en anderen zullen je daar brengen.

1 teambuilding activiteit per jaar zal niet genoeg zijn. Het is een reis.

Elke reis heeft een startpunt, dus hier kun je beginnen:

1. Wees bewust: identificeer je sterke punten, blinde vlekken en vooroordelen, geef toe dat je goed bent in sommige dingen en veel minder in andere 2. Wees veilig: denk na over wat je tegenhoudt om je uit te spreken in een groep, durf je mening te delen en nodig anderen uit om hetzelfde te doen 3. Begin: bespreek met je team wat je samen wilt bereiken en hoe succes eruitziet, kijk of anderen geïnspireerd zijn 4. Wees nieuwsgierig: vraag en observeer wat anderen goed doen, waar ze van houden, wat ze haten en nodig hebben om het beste uit zichzelf te kunnen halen

Opwindend teamwork is mogelijk!

Ja, teamwork kan frustrerend zijn. We hebben allemaal in een team gezeten met concurrerende agenda’s, gebrek aan focus, communicatieproblemen, slechte conflicten, weinig vertrouwen… Het hoeft niet zo te zijn.

Wanneer je van ‘Ik-Denkers’ naar ‘Wij-Denkers’ en ‘Wij-Doeners’ gaat, zul je energie krijgen door met anderen samen te werken en zul je er trots op zijn om samen geweldige dingen te bereiken.

Wil je ‘Full Steam Ahead’ gaan? Ga dan ‘Full Team Ahead’! Bij BluStorm werken we met teams die geweldige dingen willen bereiken - samen.

Let’s Talk About BluStorm

Wordt zelfstandig uitbater bij Ladbrokes.be !

Heeft u altijd al een passie gehad voor verkoop, advies en klantenservice?

Bent u dynamisch, neemt u graag initiatief en werkt u graag zelfstandig en onafhankelijk?

Bent u een sportfanaat en ziet u een uitdaging in het promoten en begeleiden van klanten voor hun weddenschappen? Aarzel zeker niet!

Ladbrokes.be biedt je de mogelijkheid om als zelfstandig commissionair deel te maken van een groep met wereldfaam in de kansspelsector en in alle onafhankelijkheid voort te bouwen op een bestaand klantenbestand, terwijl je op de ondersteuning van onze centrale diensten kan rekenen: • Professionele opleiding voor de opstart van uw agentschap; • Ondersteuning van onze commerciele en marketing diensten om uw verkoop te ontwikkelen; • Interessante commissies voor de uitbating van het kantoor en een financiële vergoeding voor de promotie van de online activiteiten.

Over Ladbrokes.be

Ladbrokes.be is al meer dan 50 jaar de onbetwiste leider op de Belgische weddenschapsmarkt en maakt deel uit van de beursgenoteerde groep, Entain PLC.

Het Belgische bedrijf realiseert momenteel haar omzet via bijna 300 kantoren en 400 krantenwinkels verspreid over het Belgische grondgebied, alsook een website en mobiele applicaties. Ladbrokes.be biedt een grote verscheidenheid aan sportweddenschappen op alle soorten sportevenementen (voetbal, tennis, basketbal, Formule 1, wielrennen, enz.) maar ook weddenschappen op paardenrennen (Franse, Engelse, Belgische) en windhonden.

Het bedrijf heeft sinds 2019 ook een speelzaal voor automatische kansspelen en biedt eveneens via haar online platform alle soorten van casinospelen, dice-spelen en poker aan.

Ladbrokes.be voert haar activiteiten volgens vijf essentiële waarden : • responsible gaming • social responsability • duurzaamheid • innovatie • amusement