Fokus Carrière

Een teken van de tijdsgeest?

In tijden waarin de arbeidsmarkt vaak het debat lijkt te beheersen, groeide quiet quitting uit tot een van de meest besproken termen van het najaar. Dit zegt iets over visie op werk anno 2022, maar is vooral ook te linken aan de heersende tijdsgeest.

Quiet quitting betekent zoveel als: net genoeg doen op je werk om niet ontslagen te worden. Wie dit principe toepast, doet zijn of haar werk dus nog steeds zo goed mogelijk, maar gaat niet voor de extra mile door mails te beantwoorden na de uren – laat staan overuren te draaien. Je stelt met andere woorden heel duidelijke grenzen over de positie van je werk in je leven.

Hoewel het hypegehalte van deze term anders doet vermoeden, is dit geen nieuw fenomeen. “Het kind heeft een naam gekregen, maar was eigenlijk al decennialang in onze samenleving aanwezig”, zegt Martin Valcke, professor onderwijskunde aan de UGent, die onder meer onderzoek doet naar engagement bij leerkrachten. “Ik vind geen evidentie voor de bewering dat er vandaag meer mensen zouden zijn die minder willen investeren in hun job. Die zijn er, net zoals strevers, altijd geweest.”

“Er is ook geen wetenschappelijk bewijs voor de bewering dat werkende jongeren, met wie deze term vooral in verband wordt gebracht, minder

geëngageerd zouden zijn op de werkvloer”, vult arbeidsmotivatie-experte en professor Anja Van den Broeck (KU Leuven) aan. Er is vooralsnog dus geen bewijs voor de bewering dat we collectief meer quiet quitten. Waarom groeide dit dan nu uit tot een wereldwijd besproken item? Een mogelijk antwoord is: omdat het compatibel is met de tijdsgeest. Die wordt enerzijds gekenmerkt door grote onzekerheid. Anderzijds spelen deze emoties zich af in een wereld waarin de ijkpunten die gepaard gaan met volwassenheid, zoals financiële onafhankelijkheid, trouwen, kinderen krijgen en een eigen huis kopen, vervagen.

Omdat de sociale en economische realiteit voor velen meer vragen oproept dan antwoorden, lijkt een steeds grotere groep vandaag niet goed te weten wat het hogere doel is van hun werkleven. Velen zijn hierdoor blijvend op zoek naar een plaats in het grotere systeem. Net als de burn-out culture, die deels dezelfde voedingsbodem heeft, doen we quiet quitting dus maar best niet af als een betekenisloze hype.

Lees meer

4 Is een flexi-job iets voor jou?

8 Interview : Brandon Wen

12 Expertpanel: ‘Zoek niet naar de witte raaf’

Colofon

Country Manager

Christian Nikuna Pemba

Content Director

Annick Joossen

Tekst

Bavo Boutsen

Sophie Pycke

Layout Smart Studio Coverbeeld Eva Beeusaert

Smart Media Agency.

Leysstraat 27, 2000 Antwerpen fokus-online.be

Project Manager Cedric Muepu

ARTS-COÖRDINATOREN VOOR DE BEOORDELING VAN DE IMPACT VAN DE HANDICAP (M/V/X)

Bent u een erkende arts? Wil u uw carrière een nieuwe impuls geven of een eerste ervaring opdoen? Wil u mensen met een handicap helpen met de erkenning van hun handicap?

De FOD Sociale Zekerheid werft aan! Wij bieden een job:

• die het evenwicht tussen privé- en werkleven respecteert;

• waarbij u in een team met verschillende profielen kan werken;

• die zinvol is, in dienst van mensen met een handicap en in regelmatig contact met onze gebruikers;

• die u carrièremogelijkheden en werkstabiliteit biedt;

• die u kan combineren met een eigen praktijk.

Er is geen ervaring vereist. In functie van uw voorkennis wordt in de nodige opleiding voorzien. Solliciteren kan tot 19/12/2022 via www.werkenvoor.be

Meer info? www.handicap.belgium.be

Door Bavo Boutsen

EEN SNELTEMPO: ‘WE WORDEN EEN PARTNER-IN-LIFE’

Multi Masters Group is een faciliymanagementspeler die stevig weet te groeien in een stagnante sector. Digitalisering is een hoeksteen van dat succes.

Zo bieden ze steeds vaker totaaloplossingen aan, een transitie waarin digitaal een cruciale rol speelt.

Managing director Philip Paelinck en Anthony Iudicello, CEO van hun digita le partner Pàu, doen uit de doeken hoe digitalisering en business op elkaar inspelen. Multi Masters is een van de grootste facilitymanagementbedrij ven van ons land. Hun 4500 mensen zorgen ervoor dat heel wat bedrijven vlot blijven draaien. Ze doen alles, van het schoonmaken van vliegtuigen en treinen tot het onderhouden van groenruimten.

“We groeien sneller dan de markt en gaan daarmee tegen de stroom in”, stelt Paelinck. Zo ging de voorbije vier jaar de omzet van de Multi Masters Group van 140 miljoen euro naar 200 miljoen, een groei van bijna 50 pro cent. En dat tijdens een periode van economische onrust en pandemie. Het geheim? Dat Multi Masters een totaalpartner wordt.

We willen een partner-in-life zijn voor onze klanten”, stelt Paelinck. We bundelen diensten en leveren bijvoorbeeld schoonmaakdiensten, onge diertebestrijding, bewaking, techniek én groenonderhoud aan één bedrijf. Onze klanten moeten zo niet naar vijf verschillende leveranciers bellen.

-

KLANTENPLATFORM

Digitalisering speelt een belangrijke rol in dat succesverhaal. Daarvoor steunt Multi Masters op het Antwerpse digital agency Pàu. “Digitaal wordt meer en meer een kernproces bij bedrijven”, stelt CEO Iudicello.

“Om een digitale versnelling in goede banen te leiden, moet de connectie gemaakt worden met de business drivers.” Voor Multi Masters is die business driver dat het bedrijf een ‘partner-in-life’ wordt van haar klanten. Eén van de speerpunten van hun digitale transformatie is de uitbouw van een klantenplat form. “Het verankeren van de klantenrelatie staat centraal”, stelt Iudicello.

“Klanten verwachten dat alle documenten of informatie één klik van hen verwij derd zijn. Met dit platform kunnen ze dat nu.” “Dit soort platform bestaat nog niet in onze sector”, besluit Paelinck. “We haalden inspiratie uit bankenapps, die al lang over meer gaan dan geld overschrijven. Het zijn multifunctionele platformen die je leven vereenvoudigen.”

“We leveren geen losse diensten, we creëren waarde.”

Philip Paelinck,

Multi Masters Group

Innovatief Circet zoekt talent voor versnelde groei

Circet is wereldwijd de snelstgroeiende organisatie actief in de aanleg en het onderhoud van de vitale telecominfrastructuur van vandaag en morgen. Het is dan ook steeds op zoek naar nieuwe medewerkers én externe partners voor het aanleggen van telecomnetwerken of het plaatsen van elektrische laadpalen en slimme meters. Beschik je nog niet over het juiste diploma? Op de Circet Academy word je klaargestoomd voor je nieuwe toekomst.

Vorig jaar realiseerde de Circet Group een omzet van 2,4 miljard euro, met 15.000 medewerkers in 16 landen. In de Benelux heeft Circet 10 vestigingen met bijna 2.000 medewerkers. Met grote klanten zoals KPN, VodafoneZiggo, Eurofiber, Deltafiber, VOO, Proximus en Fluvius, is Circet Benelux verantwoordelijk voor de uitrol van glasvezel- en 5G-netwerken in onze contreien.

Dit jaar werden reeds 250 medewerkers aangetrokken en ook voor het komende jaar wil Circet Benelux ruim 250 medewerkers aanwerven. “Wie aan boord komt bij Circet komt terecht in een informele omgeving waar iedereen makkelijk aanspreekbaar is en waar we rekening houden met persoonlijke situaties en ambities”, zegt hr-directeur Sophie Decroix.

Hilde Boschmans, Chief HR Officer: “We willen medewerkers in elke fase van hun

carrière ondersteunen en begeleiden. Dat betekent naast een sterke onboarding ook een goede interne doorstroming en uitgebreid opleidingsaanbod.” De Circet Academy biedt verschillende opleidingen aan. “Gaande van technische opleidingen en leadershiptrainingen tot soft skills en talencursussen”, beklemtoont Sophie Decroix. “Leren maakt een onmisbaar deel uit van onze bedrijfscultuur.” Centraal in het retentiemanagement staat een uitgekiend welzijnsbeleid. “Natuurlijk verliezen we ook de funfactor niet uit het oog. Een collegiale werksfeer in een aangename werkomgeving is immens belangrijk”, aldus Sophie Decroix.

Als snelgroeiend innovatief bedrijf is Circet op zoek naar mensen met een gedreven attitude. “Ondernemersmentaliteit en bereid zijn om de handen uit de mouwen te steken zijn belangrijker dan het diploma. We hebben de juiste

vlnr. Sophie Decroix & Hilde Boschmans

omkadering in huis om hen op te leiden tot techniekers en vakspecialisten”, benadrukt Hilde Boschmans.

Heb je zin om als medewerker of onderaannemer mee te bouwen aan de innovaties van morgen en duurzame technologieën mogelijk te maken? Check dan zeker de verschillende vacatures en samenwerkingsmogelijkheden:

Werken bij: Onderaannemers:

Is een flexi-job iets voor jou?

De facturen gaan door het dak en steeds meer mensen nemen een flexi-job aan om het einde van de maand te halen. Het systeem van onbelast bijverdienen wordt populairder. Wat zijn de voor- en nadelen?

Steeds meer mensen gaan bijklussen om bij te verdienen. Volgens cijfers van De Tijd steeg het aantal flexijobbers met 24 procent tegenover vorig jaar, van 80.722 in 2021 tot 103.946 aanvragen in 2022. Flexi-jobs werden in ons land boven het doopvont gehouden in 2015, specifiek voor de horeca als flexibel tegengewicht voor de witte kassa, maar breidden ondertussen uit naar andere sectoren zoals kappers, bakkers, schoonheidssalons en warenhuizen. Wie in het derde kwartaal dat aan de flexitewerkstelling voorafgaat minstens 4/5de staat ingeschreven bij een andere werkgever kan onbelast bijverdienen met een flexi-job, net als gepensioneerden. Al moet die laatste categorie wel oppassen. Afhankelijk van je pensioenregime en het aantal gewerkte jaren kan te veel bijverdienen je pensioen laten krimpen.

Bruto is netto

Een flexi-job is een vorm van geregelde arbeid. Zowel werkgever als werknemer moet specifieke formaliteiten respecteren en bijvoorbeeld een raamovereenkomst afsluiten. Het grote verschil met een gewone job is het belastingvrije karakter.

“Bruto is netto. Je flexi-inkomsten hoeven niet op je belastingbrief. Bij andere uurlonen speelt wel het aspect van inhouding van sociale zekerheid en bedrijfsvoorheffing”, legt Tom Dirix uit, teamleider lonen bij Acerta. “Het staat werkgevers bovendien vrij om het minimumuurloon van 11,35 euro te overschrijden. Het loon van een flexijobber wordt ook aangepast als gevolg van indexatie. Op basis van de cijfers van het planbureau zal het uurloon dit jaar nog 2 procent stijgen.”

Geen

plichten, wel rechten

Flexi-jobben klinkt als de perfecte manier om wat extra ademruimte te creëren in crisistijden, maar er zijn ook tegenstanders. “Onder meer de werknemersorganisaties zijn koele minnaars”, vertelt Geert Vermeir, juridisch expert bij SD Worx. “Zij vinden dat flexi-jobs de sociale zekerheid ondergraven aangezien er geen belastingen of sociale bijdragen op betaald worden zoals op een gewoon loon, maar er wel rechten uit geput worden. Ze tellen bijvoorbeeld mee voor de opbouw van werkloosheids- en pensioenrechten.”

Flexi-jobs zijn slechts aan een paar restricties onderhevig. Ze zijn enkel geldig in bepaalde sectoren én je moet al een hoofdjob hebben. “Er staat dus geen juridische limiet op het aantal uren dat je kunt bijverdienen, maar je moet wel nog altijd je hoofdjob op een correcte manier kunnen uitvoeren”, merkt Vermeir op. “Werkgevers stellen ons regelmatig de vraag of ze hun personeel kunnen verbieden om op zondagavond een flexi-job uit te voeren, uit vrees dat ze maandagochtend niet uitgeslapen op het werk zouden verschijnen. Dat kan niet, maar je kunt wel eisen dat je werknemers hun job op een goede manier uitoefenen.”

Door Sophie Pycke

BNP Paribas Fortis is de Belgische marktleider in de financiële sector, die vast van plan is om zichzelf heruit te vinden tot de bank van morgen. Werk je graag met mensen en heb je interesse in de financiële wereld? Jessica Battista legt uit waarom ook jij er vast een plaatsje zal vinden.

“Had je me gezegd dat ik ooit voor een bank zou werken, ik had eens goed gelachen”, zegt Jessica. En toch is dat net wat de vlotte Genkse inmiddels al ruim zeven jaar doet. De initiële aarzeling maakte plaats voor de gedroomde ambassadrice van een bank die richtinggevend is. Net zoals de wereld rondom ons is veranderd, is ook BNP Paribas Fortis niet stil blijven staan. “Ik aarzelde destijds om mijn cv in te sturen, omdat ik geen bankkennis had, maar ook omdat ik ervan uitging dat op een bank alleen maar grijze economisten werkten”, glimlacht Jessica. Ze is zelf het spreekwoordelijke voorbeeld van het tegendeel. Jessica is Certified Priority Banking Advisor. “In mensentaal ben ik een specialist in alles wat met sparen en beleggen te maken heeft.”

Jessica is het aanspreekpunt voor een klantenportefeuille en net dat menselijke contact is een van de redenen waarom ze

dit haar droomjob noemt. “Ik heb echt het gevoel dat ik een meerwaarde beteken.”

Jessica begon haar carrière als commercieel adviseur en groeide door tot sales manager. “Na tien jaar sales botste ik een beetje tegen mijn plafond. Ik wilde bijleren, uitwaaieren, kortom van koers veranderen. Maar ik wist niet goed welke richting ik uit moest”, blikt ze terug. Iemand uit haar omgeving vertelde haar over de verschillende jobs bij BNP Paribas Fortis. Drie maanden later besloot ze de stap te zetten. “Ik heb daar nog geen moment spijt van gehad. Ik heb een job met impact.”

‘Positive Banking’

Never stop growing, your potential is limitless, luidt het devies bij BNP Paribas Fortis. “Ze staan echt open voor carrièrewensen. Ik ben er trots op dat ik kan werken voor een bedrijf dat me voortdurend de nodige tools geeft om mij te ontwikkelen in mijn eigen tempo en in functie van mijn behoeften,” zegt Jessica daarover. “Elke werknemer wordt aangemoedigd om iedere dag bij te leren en regelmatig zijn of haar vaardigheden te verbeteren. We hebben toegang tot tal van zeer gevarieerde opleidingen, gaande van talen en soft skills tot financiële zaken. We kunnen zelfstandig leren, of bij

beroepsopleidingen ook klassikaal. We kunnen ons traject echt zelf uitstippelen volgens onze voorkeuren.”

Wat Jessica erg waardeert is het grote respect dat BNP Paribas Fortis belichaamt. Concreet ondersteunt de organisatie initiatieven rond helemaal jezelf kunnen zijn en wordt een open communicatiecultuur gestimuleerd. “Die waarden draag ik ook hoog in het vaandel”, zegt Jessica. Na de werkuren is er ook tijd voor ontspanning. “De bank hecht veel belang aan sociale cohesie en informele ontmoetingen.” Tegelijk is er veel aandacht voor de work-lifebalans. “De sfeer is bijna familiaal, en dan weet je dat er veel mogelijk is om elkaar te helpen. Flexibiliteit komt dan ook van twee kanten.” Je komt terecht in een werkomgeving die je aanmoedigt om creatief en innovatief te zijn.

Battista Certified Priority Banking Advisor

Een bank die wil bouwen aan een positieve toekomst, met talenten die een echte impact willen hebben.

Jessica

KLAAR VOOR RAVAGO?

Met onze visie ’To be at the heart of your life‘ streven we er voortdurend naar om een positieve impact te creëren in elke fase van een mensenleven. Ravago maakt veel producten en levert heel wat diensten die je levenskwaliteit verbeteren. Denk maar aan zaken die je dagelijks gebruikt, zoals je auto, tandenborstel, luiers, verf, sportschoenen, isolatiematerialen voor je huis, etc. We zitten echt in de kern van elke fase van je leven.

Door onze waarden differentiëren we ons. Tijdens Ravago’s evolutie hebben we altijd de nadruk gelegd op die waarden: menselijke focus, professionaliteit, ondernemerschap en bescheidenheid. Dit zijn niet alleen modewoorden, het zijn de kernprincipes van het bedrijf die bepalen wie we zijn, waar we voor staan en hoe we gezien worden. Voor ons is het cruciaal om trouw te blijven aan onze waarden omdat deze onze toekomst mee bepalen.

Jouw (werk)leven bij Ravago is dan ook meer dan alleen een baan. We streven ernaar een werkomgeving te creëren waarin onze mensen kunnen groeien, leren en zich goed voelen. Op een manier waardoor de waardevolle tijd die ze met en voor ons doorbrengen ertoe doet. Voor henzelf, voor de gezondheid en de verdere groei van ons bedrijf, en met een duidelijke bijdrage aan de gemeenschap.

We zien werk als een deel van het leven en laten het evolueren doorheen de verschillende levensfases. Zo bieden we als wereldwijd bedrijf met een solide en uitgebreide lokale aanwezigheid functies in verschillende loopbaantrajecten, regio’s, landen en omgevingen, variërend van commerciële functies en productspecialisten tot productiefuncties en expertfuncties in logistiek, financiën en IT. Ook onze productielocaties, die de belangrijkste bijdrage leveren aan de fabricage en recycling van onze producten, zijn zeer belangrijke knooppunten van lokale werkgelegenheid waar expertise wordt opgebouwd en gedeeld, en veiligheid van vitaal belang is.

Een aanzienlijk deel van ons personeel kiest ervoor om bij ons te werken en door te groeien, omdat zij de stabiliteit van ons bedrijf en de werkgelegenheid in een lokaal kantoor dicht bij huis waarderen, terwijl zij deel uitmaken van een wereldwijde groep. Wij streven ernaar ruimte te laten om de snelheid en intensiteit van het werk aan te passen aan de levensfases van de medewerker en hebben flexibiliteit omarmd als kernonderdeel van onze betrokkenheid bij onze mensen. We zijn daardoor ook At the heart of your work life

Spreekt Ravago jou aan? Fantastisch!

Ontdek onze aantrekkelijke loopbanen met doorgroeimogelijkheden.

Een greep uit onze veelzijdige vacatures: Operations Manager Logistics, Product Coordinator, WMS Process Engineer, Executive Assistant, Regional Credit Manager, People Lead Finance, RPA Engineer, Paralegal, Technische Bachelors, Logistiek Medewerker Maritiem,…

Dus, ben jij een talent in financiën, sales, IT of logistiek? Of is een job op een juridische of kwaliteitsdienst, order handling of HR meer je ding? Aarzel niet om te solliciteren.

Heb je interesse?

Contacteer dan nu jobs@ravago.com of volg onze vacatures op www.ravago.com/careers

Ravago is meer dan je denkt. Het is een toonaangevend familiebedrijf actief in duurzame plastics & recyclage, chemicaliën en bouwmaterialen. Wereldwijd tellen we zo’n 325 vestigingen en meer dan 8000 medewerkers.

Tijdens een zomercursus mode in Parijs maakte Brandon Wen tien jaar geleden een daguitstap naar het ModeMuseum, de inmiddels gesloten Walter Van Beirendonck-boetiek en de Academie. “Ik besefte toen al hoe uniek dit universum is. In andere modescholen vind je niet zo gauw zo’n aanstekelijke combinatie van speelsheid, creativiteit en humor”, vertelt Brandon. “Toen al leek het me geweldig om hier ooit directeur te zijn.” Toen hij twee jaar geleden vernam dat Walter Van Beirendonck met pensioen zou gaan, voelde hij een vreemde combinatie van paniek en enthousiasme opborrelen. “Ik dacht: this is it. Het moment waar ik al zo lang van droom. Maar ook: komt dit niet te vroeg? Is dit wel het juiste moment? Een vriend kon me overtuigen. ‘Je hebt een atypisch profiel, maar misschien is dat net wat de Academie nodig heeft.’ Ik besefte dat hij gelijk had. Ik had het mezelf nooit vergeven als ik die jarenlange droom zomaar naast me had neergelegd.”

Geen generatiekloof

Twee jaar lang werd er volop gespeculeerd over de mogelijke opvolger van Van Beirendonck. Ook Brandon moest de lippen stijf op elkaar houden. Tot deze zomer het verlossende telefoontje kwam en het nieuws wereldkundig werd gemaakt. Zelf studeerde hij nog maar drie jaar geleden af aan de Modeacademie. Hij behoort tot dezelfde generatie als de studenten aan wie hij zelf zal lesgeven. “Wat alleen maar een voordeel is. We kijken op eenzelfde manier naar de modeindustrie en we vragen ons allemaal af wat het betekent om in 2022 een modeontwerper te zijn. We zijn allemaal jong. We proberen onze weg te vinden. We zitten allemaal in the same soup. En dat is goed.”

Brandon Wen

‘Risico’s moet je nemen’

Amper 29 is hij, en Brandon Wen staat al aan het hoofd van de wereldvermaarde Antwerpse Modeacademie. De energieke Amerikaan twijfelde eerst nog aan zijn sollicitatie. Kwam zo’n functie niet te vroeg in zijn carrière? ‘Ik heb vertrouwd op mijn instinct. In het leven moet je risico’s nemen, sowieso. De vraag is alleen wanneer je dat doet.’

Brandon Wen is kind van een Chinese vader en een Spaanse moeder. Zijn moeder is boekhoudster en werkt sinds kort in het bedrijf van zijn vader, een architect en een selfmade businessman die op zijn zestiende helemaal alleen naar Californië verhuisde. Samen met zijn jongere broer groeide Brandon op in Pasadena, een buitenwijk van Los Angeles. Als kind was hij al een ondernemer. Op zaterdag volgde hij modetekenlessen. Maar hij deed ook aan sport, was vicevoorzitter

iedereen in dialoog gaan. Vaak ontstaan problemen als mensen niet goed uitspreken wat ze willen. Ik moet nu leren hoe anderen te werk gaan, en zij moeten leren hoe ik opereer. Ergens in het midden moeten we elkaar ontmoeten. Het is belangrijk om in die ruimte plaats te laten voor fouten en menselijkheid, en voor eigenheid.”

van de studentenraad en zat in een liefdadigheidsclub. “Typisch Amerikaans”, lacht hij. “Mijn ouders hebben me altijd aangemoedigd om te werken en om ruimte in te nemen. Dankzij hen weet ik dat een leven zonder risico’s minder de moeite waard is. Je mag je niet door angst laten verlammen. Risico’s móét je nemen.”

Ruimte voor fouten

Op zijn 29ste heeft hij nog niet veel ervaring in een leidinggevende functie. Maar last van het ‘imposter’-syndroom heeft hij niet. “Het voelt allemaal zo organisch. Uiteraard moet ik een steile leercurve beklimmen, maar er is echt niets waar ik niet naar uitkijk om te gaan doen”, zegt hij. “Ik weet dat ik goed ben in communicatie. Dat komt van pas als je rekening moet houden met zoveel verschillende meningen en mensen die allemaal een diepgaand engagement koesteren voor de Academie. Ik wil met

De jonge directeur gelooft in het idee van ‘leading with softness’. “Leidinggeven door te luisteren, aanvoelen waar ik moet bijsturen en wanneer ik afstand moet houden. Ik ga er geen cursussen voor volgen, maar ik praat er wel over met mensen in en buiten de mode-industrie. Ik leer van de struggles van anderen. Enfin, dat is op dit moment de manier waarop ik deze functie wil aanpakken. Bel me over twee jaar nog eens terug, dan heb ik misschien een heel nieuwe filosofie (lacht).”

Droom groot

Of de Vlamingen misschien wat meer Amerikaanse durf aan de dag moeten leggen? “Don’t tell them, but yeah. (lacht) Je geraakt pas echt op de plek waar je van droomt als je je eigen grenzen verlegt. Het is een cliché, maar het klopt: dream big en wees niet bang om risico’s te nemen. Maar vertrouw vooral op jezelf, want soms is het net goed om te wachten. Er wordt ons altijd gezegd dat we maar één kans hebben om het te maken. Eén kans om een goeie indruk te maken of om een eigen project van de grond te krijgen. Maar het is ook oké als het tijd vraagt. Ik heb vaak opportuniteiten geweigerd omdat ik er geen klik mee voelde of omdat mijn intuïtie zei dat ik moest wachten. Het is door te wachten dat ik vandaag hier sta.”

Ik leer van de struggles van anderen.

Damart blijft zichzelf heruitvinden en zoekt gepassioneerd talent

Wie Damart zegt, denkt: warmte en comfort. Het zijn ook deze waarden die het bedrijf ademt. Voortbouwend op de rijke historiek is Damart vandaag een hedendaags bedrijf waar kwaliteit en stijl hand in hand gaan. Werk je graag met mensen, ben je dynamisch, en heb je een passie voor mode? Dan is er vast een plaatsje voor je!

Damart is de pionier in ‘smart textiles’, stoffen die ontwikkeld zijn met de nieuwste technologie en een heuse meerwaarde bieden. Al in 1953 ontwikkelden de broers Despature verwarmend ondergoed. Daarvoor gebruikten de kleermakers uit Roubaix een synthetische vezel, die heel efficiënt is tegen koude, vocht en reuma. Zo is Thermolactyl ontstaan, de basis van het bedrijf dat huisde in de Rue Dammartin: Damart is geboren.

“Het is die innovatieve geest die vandaag nog steeds aanwezig is”, legt Jessie Mievis, Commercial Shop Network Director Belux, uit. “Zo hebben we intussen ook de labels Climatyl (verfrissende stoffen), Amortyl (dat de impact van schokken beperkt bij het stappen) en Perfect Fit (modellerende stoffen).” Jessie Mievis noemt de persoonlijke relatie die Damart vooropstelt met zijn klanten en de gepassioneerde teams in de 58-Belux winkels de pijlers voor het succes van het bedrijf. “Damart wil er zijn voor de bewuste 50-plusser van vandaag. Daarom kiezen we voor tijdloze, comfortabele, hedendaagse

looks die innovatie, comfort en klasse verenigen.” Uit samenwerkingen met modeontwerpers als Chantal Thomass, Andrea Crews en Christian Lacroix ontsproten originele (winter) collecties.

Damart is onderdeel van de Franse beursgenoteerde Damartex Group, met ruim 2.300 mensen. Een sterk merk, met een stevige en gezonde basis. En ondanks de omvang heerst er vooral een familiale sfeer. “Damart wil dicht bij de klant staan, en daarom zijn onze Shop Managers doordrongen van dat menselijke aspect”, zegt HRDirector Nathalie Geysen. “Meer nog dan naar competenties kijken we vooreerst naar de persoon. Servicegericht, warm en menselijk, dat zijn de waarden die we zoeken.” Om mensen te vinden heeft Nathalie Geysen een boost gegeven aan het rekruteringsbeleid. “Het proces is versneld, maar ook verdiept. We gaan voor een langetermijnrelatie, en dan ga je niet met de eerste de beste in zee.” De Shop Managers fungeren als Ambassadeurs van het merk en vertegenwoordigen dagelijks de kernwaarden en het DNA van Damart: klantvriendelijkheid en respect.

Dat respect draagt Damart ook voor zijn medewerkers hoog in het vaandel. In ruil voor de dagdagelijkse inzet wordt flexibiliteit geboden en zelfstandigheid aangemoedigd. “Interne groei is mogelijk. Wie als Assistent Shop Manager

aan de slag is heeft uitzicht op doorgroeimogelijkheden”, aldus Nathalie Geysen. “Groei kan ook via nieuwe verantwoordelijkheden of via de diverse opleidingen die we aanbieden.” Op die manier kunnen mensen blijven evolueren. Naast respect worden waarden als erkenning en plezier naar voor geschoven. “Die erkenning is niet uitsluitend van financiële aard”, zegt Nathalie Geysen. “Een geschenkje bij mooie resultaten, of onze Family Day. Onze mensen zijn een mooie mix uit alle generaties. Wij vertrekken niet vanuit kleur of leeftijd. We hebben vooral oog voor mensen die passie hebben, goedlachs en dynamisch zijn.” Als je ook gedreven wordt door positiviteit en waardering voor je werk, graag samenwerkt in vertrouwen en met respect voor elkaar, check dan nu de verschillende vacatures bij Damart: www.Damart.hro.be

Jessie Mievis & Nathalie Geysen

Medewerker zkt. voldoening: waarom een job op zich vandaag niet meer genoeg is

De arbeidsmarkt is vandaag meer dan ooit een strijdtoneel: niet alleen woedt er een hevige war for talent, ook de toekomstige medewerkers en young potentials worden alleen maar veeleisen der – en terecht. Maar wat verwachten ze eigenlijk concreet van hun mogelijke werkgever? En hoe pakken ze hun zoektocht naar de juiste job aan? Karel Tits, die sinds kort aan de slag is bij Infrabel, vertelt zijn verhaal.

De 23-jarige Karel Tits werkte destijds zijn zevende middelbaar af rond de specialisatie auto en elektriciteit. Vanaf dan begon de zoektocht naar een geschikte job. “Ik heb verschillende interimjobs gedaan”, vertelt hij, “onder meer in autogarages, maar even goed in de horeca. Uiteindelijk kwam ik op de Jobday van Infrabel terecht, en daar kreeg ik na enkele psychologische, technische en medische tests en een gesprek een job aangeboden. Ik ben op die opportuniteit ingegaan. Niet alleen omdat het vast werk was, maar ook een mooie werkgever was – met andere woorden: er was voldoende werkzekerheid. Dat was, in een notendop, mijn zoektocht naar werk (lacht).”

Elke dag anders

Karel Tits ging dus niet meteen na zijn studies aan de slag en doorzwom verschillende professionele watertjes. Was dat omdat hij kieskeurig was wat betreft zijn toekomst, of strenge eisen stelde naar potentiële werk gevers toe? “De voornaamste reden was dat ik werk wilde doen waarin voldoende variatie was – liefst zoveel mogelijk eigenlijk (lacht). Ik wilde routine vermijden en bij voorkeur ook een combinatie van bureauwerk en taken waarvoor ik mijn technische skills moest aanwenden. Kortom, ik had dus wel wat vereisten, met als bottom line dat elke dag anders moest zijn.”

Geen snelle exit

Had Karel niet alleen naar zichzelf en zijn eigen werkvreugde ook vereisten naar zijn werkgever toe, willen we weten. “Ik wilde uiteraard in de eerste plaats weten hoe de sfeer op het werk was”, antwoordt hij.

“Dat vind ik het allerbelangrijkste, zeker als jonge en onervaren schoolverlater die mijns inziens wat kwetsbaarder is voor pesterijen, of een snelle exit. Die werksfeer bleek uit de reacties die ik sprokkelde echter dik in orde te zijn, en dat kan ik nu zelf ook ervaren. Ik wilde ook dat er rekening werd gehouden met een goed evenwicht tussen werk en privé, en dat er opleidingskansen en doorgroeimogelijkheden waren. Ik ben nu mijn eerste opleiding aan het volgen, en het is fijn om te weten dat, als ik later verder door wil groeien, dat die mogelijkheden ook bestaan. Maar laten we beginnen bij het begin (lacht).”

Graag buiten werken

“Of ik het anno vandaag ook belangrijk vind dat de werkgever de mogelijkheid biedt om hybride te werken? Dat is in mijn geval niet aan de orde: ik ben technieker aan de spoorwerken en moet dus mee de werven in de goede banen leiden – dat kan ik moeilijk van thuis uit doen (lacht). Mijn aanwezigheid is ook vereist, maar geen probleem, want ik ben hier ook gewoon graag en ik werk heel graag buiten. Zeker wanneer het, zoals nu, mooi weer is. Akkoord, ik doe een job die niet volledig aansluit bij mijn studies van auto en elektriciteit, maar wel een job waar ik me goed bij voel. En dat vind ik uiteindelijk het belangrijkste. In een garage staan is leuk, maar dit is gewoon leuker.”

Over Infrabel Infrabel nv is de spoorwegbeheerder van België. Dat betekent dat de organisatie het Belgische spoorwegnet beheert en uitbaat, en daarbij verantwoordelijk is voor onder meer onderhoud, modernisering, uitbreiding en beheer. Infrabel stuurt vandaag 9522 medewerkers aan, die ervoor zorgen dat die Belgische spoorinfrastructuur zo goed mogelijk functioneert. Dan hebben we het over onder meer de sporen, bovenleidingen, wissels, seinen, overwegen, enzovoort. Maar dat is nog niet alles, want Infrabel verdeelt ook de ruimte op het spoor en coördineert alle treinritten op het Belgische grondgebied. Verder realiseerde Infrabel de hogesnelheidslijnen, het Diabolo-project (de spoorverbinding met Brussels Airport) en de Liefkenshoekspoorverbinding. De hoofdzetel van Infrabel is gelegen in Brussel, en de organisatie heeft over heel het land meer dan 30 werkplaatsen.

Het is fijn om te weten dat, als ik later verder door wil groeien, dat die mogelijkheden ook bestaan

“ “

7.500 REDENEN OM VOOR H.ESSERS TE KIEZEN

Schakel je carrière een versnelling hoger bij een werkgever die rekening houdt met de mens achter de medewerker.

Je hebt onze vrachtwagens of containers vast al eens gezien. Maar wie gaat er achter dat rood-witte logo schuil? Wel, wij zijn een familiebedrijf met Limburgse roots dat sinds 1928 is uitgegroeid tot een pionier op het vlak van logistieke dienstverlening. Vandaag zijn we met 7.500 collega’s actief over heel Europa voor tal van toonaangevende bedrijven: voornamelijk klanten in de chemische en farma ceutische industrie. Zoek je een job met groeiperspectieven én toffe collega’s in jouw buurt? Lees dan zeker verder.

Oog en ruimte voor jouw ontwikkeling

Bij H.Essers krijg je alles om te groeien in je job. Heb je een gezonde ambitie om aan de slag te gaan als vrachtwagenchauffeur, maar nog niet het juiste rijbewijs? Of wil je met een hef- of reachtruck leren rijden? Aan de H.Essers Academy, ons in-house opleidingscentrum, leren we je de kneepjes van het vak. Wil je doorgroeien naar een andere functie? Dan biedt de Academy jou ook de nodige opleidingen. Gemotiveerde en ambitieuze talenten krijgen een persoonlijk groeipad met training op maat. Voor pas afgestudeerde young potentials hebben we dan weer management traineeships die je voorbereiden op een rol als operationeel leidinggevende.

Denkers én doeners

Bij H.Essers zoeken we heel wat mensen die de logistieke keten van onze klanten doen draaien. Echte doeners die graag de handen uit de mouwen steken, zoals chauffeurs en magazijnmedewerkers. Maar ook denkers, die voor en achter de schermen alle processen vlekkeloos laten verlopen. Ben jij een IT'er, ingenieur, of heb je oog voor cijfers en detail? Dan zijn wij ook naar jou op zoek! Wat je talenten en ambities ook zijn, bij H.Essers vind je de ruimte om ze te ontplooien en waar te maken. Ontdek snel al onze vacatures op jobs.essers.com.

‘Zoek niet naar de witte raaf’

België telt momenteel 1,3 miljoen non-actieven. Zowel in Vlaanderen, Brussel als Wallonië zijn er grote personeelstekorten. Hoe kijken de bevoegde ministers van Werk naar de problematiek, en welke oplossingen schuiven zij naar voor?

Brouns.

“Nog nooit waren er in Vlaanderen zoveel men sen aan het werk als vandaag. De werkzaam heidsgraad is 76,6 procent en het aantal werk zoekenden is met 188.000 historisch laag. Toch zijn er veel niet-ingevulde vacatures. Er verla ten meer mensen de arbeidsmarkt dan dat er schoolverlaters instromen. De arbeidsreserve is daarentegen zeer groot. Meer dan 700.000 mensen zijn nog niet actief op zoek naar werk. Het gaat bijvoorbeeld over huisvrouwen en -mannen, langdurig zieken of mensen met een arbeidsbeperking.”

“Bijna 70 procent van de Brusselse werkzoeken den heeft geen of weinig vaardigheden. In Brus sel bestaat de uitdaging niet uit jobs, maar uit vaardigheden. Bovendien is er sprake van een vorm van institutionele discriminatie, aangezien de jobs bij de overheid – die bijna 40 procent van de werkgelegenheid in Brussel vertegen woordigen – enkel toegankelijk zijn als je een diploma hebt. Een deel van de werkloosheid, en dus van het tekort aan arbeidskrachten, kan worden opgelost door te werken aan diplo ma-equivalentie.”

“Het personeelstekort is niet uniek voor Wallo nië. Veel regio’s en landen in Europa kampen ermee, ook landen met een goede arbeidspar ticipatie. De oorzaken zijn divers. Er moet een betere overgang komen tussen onderwijs en werk, en opleidingen moeten toegankelijker zijn. Sommige sectoren zijn bovendien niet aan trekkelijk genoeg. Ik denk aan slechte salaris voorwaarden, type contract, werktijden…”

“Zoek niet naar de witte raaf met het ideale di ploma, de perfecte talenkennis en uitgebreide ervaring. Focus op potentieel dat past bij de waarden en normen van je bedrijf. De werkplek moet de grootste school van Vlaanderen wor den. Er zijn veel mogelijkheden om je daarin te laten ondersteunen. Neem zeker een kijkje op de pagina voor werkgevers op www.vdab.be. Je krijgt er niet alleen een overzicht van de oplei dingsmogelijkheden, maar ook informatie over de bestaande instrumenten om je hierbij te la ten ondersteunen.”

“Samenwerken met de openbare diensten voor arbeidsbemiddeling zou een automatisme moe ten zijn. Actiris en Bruxelles Formation zijn volle dig gratis en helpen bedrijven in hun zoektocht naar toekomstige medewerkers. Investeren in de opleiding van toekomstige werknemers is nog zo’n belangrijke pijler. De bedrijven moeten meer bijdragen aan de opleiding van Brusselse talenten. Bedrijven die hun werknemers on the job opleiden zullen erin slagen de profielen die ze zoeken ook effectief te vinden.”

“Bedrijven moeten creatief en aantrekkelijk zijn, en arbeidsomstandigheden bieden waarin de werknemers zich kunnen ontplooien. Uit recent onderzoek blijkt dat jongeren veel belang hech ten aan de maatschappelijke relevantie van hun job. Bedrijven moeten hier gevoelig voor zijn door jobs naar voren te schuiven die de ontwik keling van het individu stimuleren en een bete kenisvolle plek in de samenleving bieden.”

“Vlaanderen maakt er een prioriteit van om werkzoekenden actief te begeleiden naar werk en te zoeken naar het potentieel bij men sen die op dit ogenblik nog niet of op een andere manier actief zijn. We ondersteunen werkgevers om diverse talenten een plaats te geven op hun werkvloer. Met financiële incen tives maken we het ook haalbaar om perso nen met een arbeidsbeperking aan te nemen. Een sluitstuk is economische migratie waarbij werknemers gezocht worden buiten de gren zen van de Europese Unie.”

“In Brussel hebben we een unieke structuur opgezet die de openbare diensten voor ar beidsbemiddeling verbinden met een be drijfstak. We bundelen de middelen van de publieke en private sector om de vaardighe den van de Brusselaars te verbeteren en de bedrijven in staat te stellen de profielen aan te werven die ze nodig hebben. Bij Actiris zul len ingeschreven werkzoekenden een vaar digheidsbeoordeling ondergaan en zullen de mensen die langer dan een jaar ingeschreven zijn een opleiding moeten volgen.”

“Wij proberen met bedrijven samen te werken aan gecoördineerde, creatieve oplossingen voor verschillende sectoren. Wij hebben bij voorbeeld de ‘Coup de Poing Pénurie’ gelan ceerd: rijbewijsbonnen voor werkzoekenden in opleiding, omdat wij weten dat het ontbreken van een rijbewijs een belemmering vormt om bepaalde jobs te krijgen. Wij hebben ook stimu lansen tot 2000 euro per persoon ingesteld om een opleiding in de sectoren hout, elektriciteit en bouw aan te moedigen.”

Jo

Vlaams minister van Werk CD&V

Bernard Clerfayt. Brussels minister van Werk DéFi

Waarom zijn er in uw gewest grote personeelstekorten?

Welke tips hebt u voor bedrijven die het moeilijk hebben om die personeelstekorten op te vullen?

Welke oplossing biedt uw regering aan bedrijven?

Christie Morreale. Waals minister van Werk PS

Door Sophie Pycke

WORD

GRENS VERLEGGER

Wij zijn grensverleggers. Want bij UZ Leuven streven we ernaar om elke patiënt de beste zorg te bieden. Dat doen we samen. Warm, hartelijk en met respect. Door toonaangevend onderzoek, door onszelf voortdurend bij te scholen en anderen op te leiden. Zo geven we vandaag vorm aan de gezondheidszorg van morgen.

Ben je gepassioneerd door zorg? Of wil je je grenzen verleggen in een nieuwe sector? Ontdek dan nu de vacatures op onze klinische en ondersteunende afdelingen. Solliciteer nu op uzleuven.be/jobs

• Heb jij een hart voor zorg?

• Hou je ervan om meer te doen dan zorgen alleen?

• Tover je graag een glimlach op het gezicht van onze bewoners en patiënten?

• Bouw je met hen graag een fijn en warm contact op?

Dan ben jij de zorgkundige of verpleegkundige die wij zoeken, want werken bij Korian, dat doe je met een groot hart.

Wij zoeken Verpleegkundigen en Zorgkundigen

Ontdek onze vacatures via korianjobs.be, want zorgen doen we overal.

to

Heb je een gedreven persoonlijkheid, houd je van een dynamische werkomgeving en heb je zin in een uitdaging?”

Vous avez une personnalité dynamique, vous aimez un environnement motivant et vous avez envie de relever des défis ?”

Kandidaten op zoek naar cultural fit

Meer dan ooit willen mensen een job met betekenis. Ze toetsen hierbij hun eigen waarden, normen en drijfveren af met die van hun werkgever. Als deze match niet klopt, gaan ze op zoek naar een andere job waar ze deze wel terugvinden. Voor veel mensen betekent een nieuwe job dan ook een nieuwe wending in hun leven, dus mogen we de impact hiervan niet onderschatten. Bovendien leven we in een wereld waarin meer en meer de focus gelegd wordt op welzijn en welbevinden. Daarom richten we ons bij Adient ook op een duurzame tewerkstelling met aandacht voor gezondheid, ergonomie, duurzaamheid en inclusie. Dat is ook terug te vinden in ons gezondheids- en welzijnsbeleid #Gezondheidwerkt.

Een job met betekenis, die men met passie en vol goesting doet, in een omgeving waar men zich goed voelt en waarbij er aandacht is voor welzijn en ontwikkelingsmogelijkheden, is naar onze mening de combinatie voor de perfecte job. Daarom vinden we het belangrijk om al deze elementen te ontdekken tijdens een gesprek met een kandidaat.

We gaan verder dan de klassieke cv-check en trachten de waarden van de persoon te achterhalen. Vragen als: ‘Wat vindt iemand belangrijk in de job, wanneer staat men in zijn of haar kracht, waar haalt men voldoening en werkvreugde uit, wat geeft energie,…’ komen aan bod.

Door net te luisteren naar de succesverhalen en situaties waarin mensen in hun flow zitten, voelen ze zich erkend en gewaardeerd. Samen met de afdelingscoach voelen we of de klik er is. Om de kandidaten volledig mee te krijgen in ons verhaal nemen we hen na het gesprek mee op rondleiding in onze hoogtechnologisch gedreven productieomgeving. Deze vorm van waardengedreven interviewen helpt ons bij het bepalen van de cultural fit.

Loopbaanmogelijkheden creëren bij Adient.

Bij Adient creëren we graag doorgroeimogelijkheden. Dit geeft iedereen de kans om de eigen loopbaan in handen te nemen en zich bewust te worden van hun sterke punten. Eens de juiste persoon met de juiste job gematched is, kan men zich de functie eigen maken en verder uitblinken in zijn/haar talenten. Deze interne mobiliteit verhoogt niet alleen de inzetbaarheid van onze medewerkers maar biedt hen ook meer autonomie en flexibiliteit. Bovendien hebben ze de mogelijkheid om een persoonlijke balans te zoeken tussen werk en privé, wat vandaag de dag geen onbelangrijke factor is. De eigen medewerkers zien stralen in een nieuwe functie met nieuwe verantwoordelijkheden geeft ons als organisatie een enorme boost om continu te verbeteren. Onze visie luidt dan ook ‘Improving the experience of a world in motion’.

Talenten ontdekken aan de hand van onze performance talks.

Performancegesprekken zijn essentieel om de talenten, werkpunten en ook de drijfveer en ambities van ieder individu te leren kennen. De beleving en het uitdragen van onze waarden en normen integreren we eveneens in deze gesprekken. Hierover in dialoog gaan, stelt onze medewerkers in staat om hun persoonlijk ontwikkelingspotentieel te ontdekken. De leidinggevende heeft daarbij de taak om dit potentieel te ontgrendelen en hen te begeleiden in het waarmaken van hun aspiraties. Training, opleiding en coaching staan hierbij centraal. Door te investeren in onze medewerkers geven we een signaal van vertrouwen en de ruimte om levenslang te leren. Inzetten op deze parameters zorgt voor gelukkige, gemotiveerde en veerkrachtige medewerkers.

Kevin, Team Coördinator Logistiek

“Bij Delhaize kun je bouwen aan een carrière. Ik kreeg de kans om al heel wat verschillende jobs uit te voeren bij Delhaize. Ik startte als bereider en groeide ondertussen al door naar teamcoördinator. Maar je bouwt hier ook aan connecties en vriendschappen. Zo ben ik eens naar het Afrikaans trouwfeest van een collega geweest. Heel fijn om dat eens mee te maken. Zo leer je nog meer over je collega’s én over verschillende culturen.”

Lieselot, Store Manager

“De vraag die ik steevast stel aan mijn collega’s? ‘Wat ga je eten?’ Zo krijg ik zelf ook inspiratie mee van winkelmedewerkers en afdelingsverantwoordelijken. Zo fijn om tussen echte foodies te werken! Een tip die ik al kreeg? Varkenshaasje met pesto en zongedroogde tomaten. Die inspiratie gebruik ik ook om klanten verder te inspireren. Want als Store Manager ben je een beetje een jongleur die meerdere balletjes in de lucht moet houden: inspireren, de cijfers managen, maar ook je collega’s begeleiden.”

“Goed eten? Dat is ook zorgen voor kwaliteitsvolle producten! Bij Quality zorgen we ervoor dat alles conform is qua voedselveiligheid door onze winkels te adviseren en ondersteunen. Samen met al onze collega’s zorgen we zo mee voor de juiste kwaliteit van de producten voor onze klanten. Heel fijn om te weten dat we die impact kunnen hebben.”

“Bij Finance hangt er energie in de lucht! We zijn een jong, dynamisch team en zijn vaak samen op kantoor. Goed eten en bewegen is iets wat ons absoluut verbindt. Elke week is er wel een ‘Finance walk’: we lunchen én maken een wandeling met het Finance-team. Zo blijven we samen in beweging en kom je snel aan je 10.000 stappen.”

Beter leven door beter te eten? Het start bij ons. Binnenkort ook bij jou? Check onze vacatures bij Delhaize via www.jobs.delhaize.be/fokus.

Bij Delhaize zorgen we allemaal samen voor eten op het bord van vijf miljoen mensen per week. Dat start bij ons. In onze winkels, bij Logistiek en op het hoofdkantoor. We bieden hen gezond en lekker eten aan. Want beter leven start bij beter eten. En wat we voor onze klanten willen, dat willen we natuurlijk ook voor onze medewerkers. Vier medewerkers vertellen hoe zij beter eten terugvinden in en naast hun job.

Sam, Quality & Food Safety Advisor

Hamza,

Financial Controlling Manager

Beter leven start bij beter eten, dat geloven we bij Delhaize met heel ons hart.