Fokus Energie & Environnement

C E D OSS I E R E ST P U B L I É PA R S M A RT M E D I A E T N ’ E N GAG E PAS L A R E S P O N SA B I L I T É D E S É D I T E U RS N I D E L A R É DACT I O N D U V I F/ L’ E X P R E SS

SEP ‘21

ENERGIE & ENVIRONNEMENT

Benoît Minet La durabilité, un objectif commun

Investissements Miser éthique et vert

Emmanuel Mossay Les matériaux stratégiques

Bertrand Piccard

En plus sur Fokus-online.be

« Allier écologie et économie représente le marché industriel du siècle. »

Du courant. Constamment et partout.

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2 ÉDITO

FOKUS-ONLINE.BE

Benoît Minet

Entreprises et Développement Durable : parlons le même langage !

La notion de Développement Durable est aujourd’hui omniprésente dans la presse et dans le langage des entreprises. Pourtant, les décalages sont encore nombreux dans la compréhension de ces termes. Il est temps de parler le même langage !

Q

en leur sein, afin de répondre aux enjeux sociétaux toujours plus nombreux. Plus que jamais, les entreprises et leurs travailleurs sont mobilisés, aux côtés de leurs partenaires universitaires et des centres de recherches, pour imaginer les solutions techniques et technologiques aux défis d’aujourd’hui et de demain.

uoique les défis restent immenses, les entreprises font de nombreux progrès, dont les impacts positifs n’attendent que d’être mis en avant. « Nous avons installé des panneaux photovoltaïques, des bornes de recharges pour nos véhicules électriques… nous gérons nos espaces verts de manière à y développer la biodiversité, et nous avons positionné des ruches sur le toit de notre tout nouveau bâtiment passif. » Ces exemples parlants, visibles, sont régulièrement cités pour illustrer la « politique de développement durable » d’une entreprise.

D’autres entreprises travailleront à des conditions de travail équitable pour tous, à une gouvernance d’entreprise participative, à des processus de formations continues pour le personnel, à innover avec des produits et des services responsables, à optimiser leur production et mobiliser leur chaîne de valeur… ou encore à créer des partenariats et à impliquer leurs parties prenantes. Toutes les entreprises n’en parleront pas de manière aussi spontanée, car elles n’ont pas systématiquement pris l’habitude de formuler ces actions dans le cadre d’une politique structurée de Développement Durable.

L’atteinte des Objectifs de Développement Durable passe aussi par les efforts de recherche et l’innovation des entreprises.

L’atteinte des Objectifs de Développement Durable (SDGs, pour Sustainable Development Goals) passe également par les efforts de recherche et l’innovation des entreprises.

Chaque jour, de nouvelles solutions se créent

La sensibilisation des entreprises sur toute la transversalité — Humanité, Planète, Prospérité, Paix & Partenariats — du Développement Durable demeure néanmoins essentielle pour en comprendre le sens, en assurer la complémentarité et en mesurer les enjeux. La grille de lecture proposée par les 17 SDGs, par son côté universel, est tout indiquée pour inciter les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur, à s’emparer véritablement du sujet et à s’inscrire encore chaque jour davantage dans une réelle transition.

C’est tout le sens du projet « Les SDGs pour les entreprises wallonnes » qui les traduit en un catalogue d’actions clés sur porte et les illustre à travers un recueil de témoignages inspirants et humains : www.sdgs-entreprise. be. Oui, c’est possible ! Alors on se laisse inspirer, on se lance, et on avance !

Découvrez-en plus sur

Fokus-online.be #fokusenergie&environnement

Par Benoît Minet Conseiller RSE, UWE

4

6

10

23

CONTENU. 4

Nos déchets, notre richesse ?

6

Investir, impacter

10

Interview : Bertrand Piccard

12 La croissance des bioénergies 16

Habitats : Se mettre au vert

18

L’entreprise de demain : écolo

20 Communiquer sur ma RSE 23 Emmanuel Mossay : les matériaux

stratégiques à ne pas négliger

ÉQUIPE. COUNTRY MANAGER

CHRISTIAN NIKUNA PEMBA RÉDACTRICES EN CHEF

ELLEN VAN HOEGAERDEN JULIE GARRIGUE CREATIVE DIRECTOR

BAÏDY LY ÉQUIPE ÉDITORIALE

CHARLOTTE RABATEL BASTIEN CRANINX FRÉDÉRIC VANDECASSERIE MISE EN PAGE

DEE BERNAERS PHOTO EN COUVERTURE

JEAN REVILLARD IMPRESSION

ROULARTA

SMART MEDIA AGENCY. LEYSSTRAAT 27 2000 ANVERS +32 (0)3 289 19 40 REDACTIE@SMARTMEDIAAGENCY.BE FOKUS-ONLINE.BE/FR

Bonne Lecture !

Corentin Borguet Project Manager

#FOKUSENERGIE&ENVIRONNEMENT

ORES • BRAND REPORT 3

Une collaboration durable entre humain et technologie !

L’avenir passera forcément par les énergies renouvelables. Mais en disposer ne sera pas une finalité en soi, car c’est dans l’intelligence de leur utilisation que se fera la différence. Au rythme d’une collaboration parfaitement huilée entre l’individu et la technologie.

L

a lutte contre le changement climatique passera donc aussi par un changement dans nos habitudes de consommation d’électricité. Jean-Michel Brebant est le coordinateur de la politique de responsabilité sociétale chez ORES, l’entreprise qui gère 75 % du réseau de distribution électrique wallon et fait partie des neuf gestionnaires de réseau de gaz et d’électricité qui, avec leur fédération (Synergrid), viennent d’être désignés « ambassadeurs du développement durable » en Belgique. Il nous en dit un peu plus : « Il faudra bien entendu changer la manière dont l’électricité est produite, en allant, de plus en plus, vers l’électricité verte. Mais il faudra aussi modifier nos habitudes d’utilisateurs.

Par exemple, si tout le monde recharge sa voiture électrique au même moment, juste au retour du travail, il risque de ne pas y avoir assez de courant disponible. Il faudra donc étaler dans le temps les moments de recharge pour répartir la charge sur le réseau

pour les prochaines années, devrait permettre de multiplier par trois sa capacité d’accueil du renouvelable d’ici à 2028 !

La transition énergétique nécessite aussi bien des évolutions technologiques que des changements de comportements. électrique, et à l’avenir en fonction de la production renouvelable disponible. » Et c’est là qu’intervient la technologie !

Notamment avec le tout nouvel algorithme « O-One » pour « ORES — Operator Network Expert ». « À certains endroits, le réseau n’est pas toujours en mesure d’accueillir toute la production des unités décentralisées, comme les parcs éoliens ou les champs photovoltaïques.

Face à cela, nous devons bien entendu réaliser certains investissements pour absorber cette nouvelle électricité verte, mais aussi utiliser le potentiel de l’intelligence artificielle, notamment avec cet algorithme, développé

avec une spin-off de l’université de Liège. Il va nous permettre de mieux anticiper et réduire les risques de congestion sur notre réseau. » Et les résultats sont probants : un test réalisé à Lierneux, en province de Liège, a montré qu’un parc éolien avait vu sa production grimper des 5 à 6 %, avec un pic à 10 %. « Parce qu’il n’importe pas simplement de prévoir les moments de saturation, mais surtout de collaborer avec les producteurs pour leur permettre de maximiser leurs injections d’électricité verte sur le réseau. » Et pour ORES, la solution d’intelligence artificielle « O-One », couplée aux investissements dans les infrastructures prévues

Dans le contexte de la transition énergétique, le paradigme de l’offre et de la demande va s’inverser, avec une demande électrique qui devra désormais davantage s’adapter à l’offre.

Ce qui veut dire modifier nos comportements pour consommer l’électricité de préférence aux heures où elle sera le plus disponible.

Jean-Michel Brebant conclut : « La transition énergétique nécessite aussi bien des évolutions technologiques que des changements de comportements. Et les mentalités vont évoluer très vite, j’en suis convaincu. »

Jean-Michel Brebant Coordinateur RSE

« Faciliter l’énergie, faciliter la vie ». C’est à la fois la mission et le leitmotiv d’ORES, qui doit garantir au quotidien l’alimentation en électricité, gaz naturel et éclairage public de plus de 2,7 millions de Wallonnes et de Wallons. Au cours des six dernières années, ORES a investi plus de 1,5 milliard d’euros dans la maintenance et la modernisation des réseaux de distribution, ce qui fait d’elle un acteur majeur de l’économie wallonne et de son développement durable. Plus d’info sur ores.be

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Le leasing vélo : moins de soucis pour plus de plaisir

Combien coûte un leasing vélo ?

Ces deux dernières années, le vélo a connu un énorme regain d’intérêt en Belgique, supplantant de plus en plus la voiture comme moyen de déplacement privilégié des travailleurs.

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4 RECYCLAGE

FOKUS-ONLINE.BE

Nos déchets, ce nouvel Eldorado économique ?

Sandy Van Der Vreken Marketing Manager, Festool Belgium

Le réemploi des déchets et rebuts est devenu nécessaire pour l’environnement. La revalorisation de nos déchets pourrait également se révéler une mine d’or, véritable opportunité économique, pour les entrepreneurs visionnaires.

Une batterie électrique peut-elle allier puissance et efficacité ? « Le lithium-ion HighPower a considérablement amélioré la longévité et la puissance des batteries. Une scie circulaire sur batteries tourne parfois plus vite que son équivalent filaire.

Il n’y a donc plus aucune raison d’hésiter à passer à la batterie et à oublier le filaire. » Quels sont les avantages de l’électrique par rapport aux énergies fossiles ? « L’entretien d’un appareil électrique est plus léger. Ensuite, une alimentation électrique zéro émission et silencieuse comme la batterie “SYS-PowerStation” élimine bruits et odeurs. Un générateur fonctionnant au diesel génère en moyenne 90 dB. Avec notre produit, nous sommes à zéro. Un véritable bénéfice pour la santé de tous. » Comment une entreprise peutelle s’inscrire dans une réelle démarche durable ? « Il importe de soigner la qualité des outils et de privilégier les réparations pour ne pas jeter trop vite. Après, certaines entreprises optent pour la certification “FSC®”, obligeant l’utilisation de matières premières provenant de sources durables, tant pour l’article en lui-même que pour son emballage. »

E

n Belgique, le tri des déchets est devenu une vraie habitude chez le citoyen. Mais saviez-vous que nos poubelles pourraient également offrir de véritables opportunités économiques ? Et c’est certainement dans le domaine de l’agriculture que cette tendance est la plus marquée aujourd’hui. « En Belgique, nous sommes à la pointe en ce qui concerne la valorisation des rebuts organiques », explique Aurore Richel, professeur en biomasse et technologie verte à l’Université de Liège. « Un double point positif pour l’environnement, étant donné qu’on utilise des matières organiques locales. » L’industrie des matériaux et celle des carburants notamment mènent ces recherches. « Aujourd’hui, il est par exemple possible de créer du carburant pour le transport routier et aérien à base de résidus de betterave ou de peuplier », continue Aurore Richel.

Y aura-t-il une véritable révolution dans les années à venir ? « Cela risque de changer profondément certaines filières. Mais nous n’en sommes encore qu’aux prémisses », explique la chercheuse. Les rendements de production restent encore assez faibles et les prix, trop élevés.

Ce qui joue évidemment sur la compétitivité. « Un plastique biosourcé par exemple coûte entre 5 à 10 fois

pareil électronique, plus celui-ci sera écologique », explique Éric Johnson, Responsable Wallonie-Luxembourg chez Out of Use. Mais l’opportunité économique est-elle réelle ? « Oui et non ! La demande sera toujours bien présente : il y a de vrais besoins d’appareils à un meilleur prix », selon l’expert. Et de citer l’exemple des écoles : peu de budgets, mais un énorme besoin d’électronique. Cependant, il estime que le secteur du reconditionnement électronique n’est pas encore suffisamment attractif. « Il faut respecter des procédures assez lourdes de traçage, de démantèlement, de dépollution et de recyclage, sans parler des destructions de données pour s’aligner sur les politiques de RGPD. » Bref, une partie du travail essentiel, énergivore, ne génère jamais de revenu.

Plus on fera durer un appareil électronique, plus celui-ci sera écologique.

— Éric Johnson, Responsable Wallonie-Luxembourg, Out of Use

plus cher qu’un plastique pétrosourcé », explique Aurore Richel.

Un problème qui, sur le long terme, finira par disparaître avec les taxes environnementales et la raréfaction du pétrole.

Autre secteur, autre ambiance : celui de l’électronique. De plus en plus de sociétés se spécialisent en effet dans leur valorisation. Pour les particuliers comme pour le B2B (Business To Business). « Plus on fera durer un ap-

Un autre problème selon Éric Johnson reste la relation entre les recycleurs et les producteurs. « Les producteurs préféreront toujours vendre de nouveaux appareils sans penser à leur fin de vie. Un push législatif serait nécessaire pour établir un dialogue plus constructif. » Si le potentiel économique de nos déchets doit encore arriver à maturité, c’est aujourd’hui que se prépare demain, pour les entrepreneurs les plus visionnaires.

Par Bastien Craninx

#FOKUSENERGIE&ENVIRONNEMENT

VAL-I-PAC • BRAND REPORT 5

Les déchets doivent davantage devenir une matière première Notre pays est le champion du tri et cela vaut aussi pour les emballages industriels. En vingt ans, le taux de recyclage des emballages industriels est passé de 74 à 90,5 %. Et dans les années à venir, ce taux devra être encore plus élevé, déclare Francis Huysman, Managing Director de Valipac.

V

alipac est l’organisme agréé en matière de « Responsabilité Élargie des Producteurs » appliquée aux emballages industriels. Cela signifie que les producteurs restent responsables de l’emballage tout au long de son cycle de vie. Valipac regroupe environ 7 000 producteurs et veille à ce que leurs emballages soient collectés et recyclés. « Lors de notre création, en 1997, nous suivions principalement un modèle linéaire », explique M. Huysman. « Les déchets étaient pressés en balles, chargés sur un bateau et expédiés en Chine. Aujourd’hui, nous évoluons rapidement vers un modèle circulaire. Il s’agit désormais davantage de garder les déchets au niveau national, voire européen, pour les réutiliser. Un objectif qui n’est réalisable qu’à condition que tous les acteurs du processus prennent leurs responsabilités : non seulement les entreprises qui vendent des marchandises, mais aussi les producteurs d’emballages, collecteurs, recycleurs, traders… Les déchets doivent devenir une matière première. Le chemin est long, mais nous sommes sur la bonne voie. » Les chiffres le prouvent. En 2020, les 7 000 clients de Valipac ont mis sur le marché un peu plus de 745 000 tonnes de matériaux d’emballage. Pas moins de 697 000 tonnes ont été recyclées, soit plus de 90 %. « Il y a des objectifs différents par type de matériau », précise M. Huysman. « Pour le carton, il s’élève à 90 %, et nous sommes déjà à 100 %. La quasi-totalité du carton utilisé en Belgique comme emballage industriel est déjà recyclée. Pour le bois, l’objectif est de 80 %, et nous avons atteint 88,6 %, ce qui est également très bien. Pour le plastique, l’objectif est actuellement fixé à 50 %. Nous avons atteint 60,9 %, mais nous voulons aller plus loin : la norme passera à 65 % en 2030. » La Belgique occupe également une position unique en matière de recyclage des emballages. Notre pays est le seul en Europe

Les solutions de recyclage sont nombreuses. Par exemple, de nombreuses entreprises ne savent pas que les applications de recyclage des films imprimés sont beaucoup plus limitées que celles des films non imprimés. à disposer de deux organismes dédiés à cette tâche : Fost Plus pour les emballages ménagers, Valipac pour les emballages industriels. « Nous sommes un petit pays compliqué, mais je pense que nous pouvons définitivement être fiers de la façon dont nous gérons la situation », assure M. Huysman. « Sans tomber dans l’autosatisfaction, Valipac est une petite organisation aux ressources modestes, mais ce que nous réalisons est vraiment exceptionnel. » Pour assurer la circularité des emballages industriels, Valipac doit relever certains défis. L’amélioration de la traçabilité des emballages et du recyclage local par exemple. Les clients de l’organisation doivent également adhérer davantage au concept de circularité. « Envoyer des matériaux en Asie est facile et bon marché, mais pas durable », affirme M. Huysman. « Les solutions de recyclage sont nombreuses. Mais cela passe aussi par l’éducation. Par exemple, de nombreuses entreprises ne

Valipac a été créée en 1997 à l’initiative de l’industrie belge comme organisme de gestion des emballages industriels. La mission de Valipac est de mettre tous les acteurs sur la voie de l’économie circulaire. L’organisation recueille des informations sur les quantités d’emballages industriels mis sur le marché par les entreprises et collectés et recyclés par les collecteurs de déchets. Ces données sont comparées pour calculer le taux de recyclage global et communiquées à la Commission interrégionale de l’emballage.

savent pas que les applications de recyclage des films imprimés sont beaucoup plus limitées que celles des films non imprimés.

Ou que celles du film coloré recyclé sont très limitées et qu’il serait bon de l’utiliser le moins possible. » Afin de sensibiliser les entreprises, Valipac, en collaboration avec Fost Plus, a mis en place une plateforme — Pack It Better — pour mettre en relation les centres d’expertise et les entreprises. Elles peuvent ainsi obtenir une réponse rapide et scientifiquement fondée à toutes leurs questions sur la durabilité de leurs emballages.

Les primes offertes par Valipac constituent une autre motivation pour les entreprises. « Il y a d’abord une prime de démarrage unique lorsqu’une entreprise commence à trier », explique M. Huysman. « Nous offrons ensuite une prime conteneur. Il s’agit d’une intervention dans la location d’un conteneur sélectif. Il y a également une contribution pour le recyclage des matériaux qui engendrent des frais. Elle est de 30 € par tonne pour le plastique, ou de 10 € par tonne pour le bois. Le papier et le métal rapportent de l’argent, donc nous n’intervenons pas. » Bon à savoir également : ces primes ne sont pas des primes des autorités rappelle le Managing Director de Valipac. « Il ne s’agit pas de subventions. L’argent vient des producteurs eux-mêmes.

En d’autres termes, environ 60 % de leur contribution est directement reversée à l’industrie. »

Francis Huysman Managing Director

6 IMPACT

FOKUS-ONLINE.BE

Investissement : allier l’éthique et le profit Une partie des investisseurs ne veut plus se contenter de placer son argent en vue de sa rentabilité financière, au détriment de son impact. Le business devient social et environnemental : les investissements à impact grandissent et gagnent leur place dans le système économique.

L

orsqu’on questionne Céline Bouton, la directrice du développement de LITA.co en Belgique sur la modernisation du capitalisme par l’investissement à impact, elle répond par l’affirmative. « C’est une façon d’utiliser les outils du capitalisme, qui montre que le système peut être divers, pluriel et vertueux », explique-t-elle. LITA. co organise des levées de fonds pour des entreprises qui ont un impact social ou environnemental. Il s’agit donc d’investir dans des entreprises qui visent un impact social ou environnemental positif avec un business model fiable. « Il y a un intérêt grandissant pour cet investissement durable, nous avons une courbe de croissance au niveau des investisseurs qui est exponentielle. » La plateforme a d’ailleurs connu un pic d’investissement lors du premier confinement. « C’est lié au fait qu’il y a eu une prise de conscience sur le fait que nos systèmes de production et de consommation étaient liés à des entreprises qui produisent à l’étranger, qui sont complètement délocalisées, LITA. co est d’ailleurs vu comme un acteur du circuit court de la finance », souligne Céline Bouton. « Ce côté de l’impact signifie aussi investir localement, dans des entreprises qui ne vont pas faire de la spéculation sur les marchés financiers, etc., mais dans des entreprises avec des emplois locaux et des activités locales. » Céline Bouton parle également de la différence entre l’investissement socialement responsable (appelé ISR) et l’impact investing. Quand le premier évite les mauvais investissements, « ce qui est lié au travail des enfants ou à l’armement par exemple », le second vise une réelle trans-

Il est certain qu’il y a beaucoup de personnes dans le monde financier qui commencent à comprendre le rôle qu’ils ont à jouer, et qu’ils jouent de mieux en mieux.

— Morgane Kubicki

formation avec un réel impact. « Dans des fonds ISR vous pouvez retrouver Total ou Engie par exemple », explique-t-elle.

Pour Morgane Kubicki, chargée de commu-

nication chez Financité, « il est clair qu’il y a un intérêt grandissant pour la finance responsable. Plein de gens se rendent compte que la finance est un outil fondamental dans

la transition environnementale. » Financité est une organisation qui développe notamment des outils autour de la promotion d’une finance justement plus responsable.

Pour la chargée d’édition, si l’on parvenait à ce que « les fonds qui se disent socialement responsables le soient au minimum syndical, ça serait déjà un grand pas ».

Convaincre les investisseurs qu’on peut allier éthique et profit n’est pas nécessairement le bon chemin pour Financité. « Le problème de la finance verte telle qu’elle est présentée aujourd’hui, c’est que le profit reste la première préoccupation, à partir du moment où il y a ce raisonnement, c’est difficile d’entamer une réelle transition », souligne Morgane Kubicki. « Cela signifie que l’on raisonne encore purement en termes de profit et que l’on n’est pas capable de se passer d’une partie potentielle du profit pour une meilleure transition environnementale ou pour de meilleures valeurs. » Mais l’organisme a conscience qu’on ne peut pas passer du jour au lendemain d’une finance telle qu’elle est aujourd’hui à une finance verte. « Mais il est certain qu’il y a beaucoup de personnes dans le monde financier qui commencent à comprendre le rôle qu’ils ont à jouer, et qu’ils jouent de mieux en mieux. » Finalement, pour allier éthique et profit en termes d’investissement, le meilleur indicateur est la transparence d’une entreprise sur ses activités, ses partenaires, mais aussi ses autres investisseurs.

Par Charlotte Rabatel

#FOKUSENERGIE&ENVIRONNEMENT

NORDEA ASSET MANAGEMENT • BRAND REPORT 7

Les investissements ESG : Meilleurs pour les investisseurs comme pour la planète « L’intérêt des investisseurs institutionnels et privés pour les investissements “durables” ne cesse de croître chaque année. En réponse, fonds d’investissement et gestionnaires d’actifs se tournent vers ce sujet. Une offre que Nordea Asset Management, premier gestionnaire d’actifs nordique, développe depuis plus de trois décennies », explique Hilde Jenssen, responsable de l’équipe Fundamental Equities.

N

ordea est un précurseur des investissements ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). En témoigne l’établissement de ses premiers fonds « durables » dès la fin des années 1980, alors que le concept était encore méconnu. Son premier fonds climatique date, lui, de 2008. « Aujourd’hui, nous constatons une véritable explosion des fonds ’’éthique’’ ainsi qu’une augmentation de l’afflux de capitaux », explique Hilde Jenssen. « Le premier semestre 2021 a été marqué par un afflux de quelque 140 milliards d’euros dans les fonds d’actions. Un euro sur trois y fut alloué à des fonds ESG. Afin de mettre en perspective, c’est trois fois plus qu’il y trois ans. » Pour Hilde Jenssen, ce boom n’en est qu’à ses débuts. « La première raison est l’énorme demande pour les investissements ESG : investisseurs institutionnels, fonds de pension, mais aussi entreprises et investisseurs individuels veulent tous s’engager dans ce type d’investissements. Ensuite, nous constatons une prise de conscience du monde des affaires. Aujourd’hui, tout le monde s’accorde à dire que les entreprises peuvent apporter des solutions face aux défis que connaît le monde. Le troisième moteur de cette croissance est la réglementation.

L’UE, par exemple, aligne une grande partie de ses incitations économiques sur des objectifs climatiques et environnementaux. » Au sein même des fonds, l’analyse des inves-

Les entreprises qui s’inscrivent dans cette tendance sont susceptibles de réaliser d’excellentes performances dans les prochaines années.

— Hilde Jenssen

tissements durables connaît un rapide essor grâce au progrès galopant de l’accessibilité des données ESG. D’après Hilde Jenssen, « les dépenses en matière de données ESG ont atteint près de USD 850 millions en 2020, près de 25 % de plus qu’en 2019. Nous tirons nos données de divers fournisseurs de données ainsi que des entreprises elles-mêmes, mais cela étant, la décision finale en matière d’investissement repose sur une évaluation humaine.

Notre force réside dans notre capacité d’évaluer l’avenir en soulevant les bonnes questions, sur les initiatives prises par les entreprises en matière de réduction de carbone, de gestion de leurs futurs déchets, l’engagement de leurs directions, etc. Les entreprises qui s’inscrivent dans cette tendance sont susceptibles de réaliser d’excellentes performances dans les prochaines années, un point qui intéresse évidemment les investisseurs. Il en va de même sur les marchés des capitaux : les entreprises qui poursuivent des objectifs ESG solides ont un meilleur accès au capital de croissance, un aspect

essentiel qui renforce leur position par rapport à la concurrence. » Dans les bureaux de Nordea à Copenhague et Stochholm, l’équipe Fundamental Equities, constituée de 25 gestionnaires de portefeuille et analystes, travaille avec une équipe de 20 spécialistes ESG, pour sélectionner les bonnes entreprises dans lesquelles investir. « Cela implique une combinaison de big data et d’intuition humaine », explique Hilde Jenssen. « Chaque entreprise-candidate est soumise à une analyse à la fois quantitative et qualitative.

Dans le cadre de l’analyse quantitative, nous rassemblons autant que possible les données pertinentes, en signalant les principaux risques et opportunités ESG. S’en suit une estimation interne, par nos gestionnaires de portefeuille et spécialistes ESG, au terme de laquelle nous évaluons la matérialité des risques et l’impact financier potentiel. Ce processus mêle les forces de l’Humain et de la Machine, dans le meilleur intérêt de tous. »

Nordea Asset Management (NAM) fait partie du groupe Nordea, la plus ancienne banque de Suède, dont les racines remontent à 1820. NAM dispose de 235 milliards d’euros d’actifs sous gestion au 31 décembre 2019. Constituée en 2009, l’équipe primée Responsible Investments de Nordea est l’une des plus importantes et des plus expérimentées d’Europe. Au total, NAM emploie plus de 650 personnes dans le monde. https://www.nordea.lu/

Lors de cet exercice, Nordea recalibrera les flux de trésorerie futurs afin de miser sur l’avantage stratégique durable d’une entreprise. Les coûts supplémentaires requis pour atteindre de futurs objectifs environnementaux seront par exemple anticipés. Cette méthode permet de dresser un aperçu de la résilience et de la pérennité des entreprises. Dès lors, un fabricant de puces pour voitures électriques, tel qu’Infineon, sera bien mieux noté qu’une entreprise issue du secteur des mines de charbon.

L’approche responsable de Nordea en matière d’investissement remporte une forte adhésion auprès de ses clients. Le fait que Nordea soit un gestionnaire de fonds « européen » constitue également un atout. « L’Europe fait figure de précurseur dans le domaine ESG », rappelle Jenssen. « Mais nous constatons que les choses bougent ailleurs également. Les États-Unis comblent rapidement leur retard et, dans les pays asiatiques comme la Chine, nous notons également d’énormes ambitions et des efforts à la mesure de celles-ci. Les différentes parties du monde évoluent à des rythmes différents, mais globalement dans la même direction. »

Hilde Jenssen Head of Fundamental Equities

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10 INTERVIEW

FOKUS-ONLINE.BE

Bertrand Piccard

« La grande erreur a été de donner une image coûteuse et menaçante de l’écologie » Bertrand Piccard arrive à réconcilier l’économie et l’écologie.

L’explorateur et psychiatre veut prouver que beaucoup de solutions déjà existantes permettent de protéger l’environnement, sans pour autant exclure les industries.

Par Charlotte Rabatel Photo AFP

#FOKUSENERGIE&ENVIRONNEMENT

INTERVIEW 11

Il y a même des pionniers remarquables dans le monde industriel, qui font davantage pour protéger l’environnement que beaucoup d’activistes. @SolarImpulse

O

n parle de vous comme d’un « savanturier ». Qu’est-ce que cela signifie ? « C’est en effet ainsi que mon premier éditeur m’a décrit. À la fois aventurier et savant, scientifique. Dans ma formation de base, qui est médecin psychiatre, j’explore le monde intérieur. Et avec mes engins aéronautiques, j’explore le monde extérieur. On parle souvent de ma lignée masculine, avec mon grand-père, 1er homme à avoir atteint la stratosphère, et mon père, 1ère plongée sous-marine dans la fosse des Mariannes, le point le plus profond dans les océans. Mais j’ai aussi eu une mère qui, elle, était très penchée sur la spiritualité orientale, la philosophie, l’alimentation biologique. C’était il y a 60 ans, ce qui fait d’elle aussi une pionnière dans son domaine.

Elle m’a beaucoup guidé dans le domaine de la psychologie et de la spiritualité, et m’a donné envie d’explorer cette dimension en devenant psychiatre. J’ai été amené naturellement à prendre ce que chacun de mes deux parents m’apportait de meilleur. C’est très enrichissant, car cela m’a permis de concilier le côté intuitif et philosophique avec le côté rationnel et scientifique. » C’est ce mélange qui vous a amené à créer la fondation Solar Impulse ? « Exactement ! Avec la Fondation Solar Impulse je mise de façon concrète sur des solutions technologiques pour faire progresser la cause de la qualité de vie sur cette planète. » Avec cette fondation à but non lucratif, vous proposez plus de 1 000 solutions pour protéger l’environnement tout en créant du profit. Qu’est-ce que cela signifie ? « C’est une manière de parler le même langage que les dirigeants que je veux convaincre : celui du profit et de la création d’emplois.

On me prédisait que ce serait impossible.

Pourtant, aujourd’hui nous avons dépassé les 1 200 solutions de protéger l’environnement de façon rentable. Des systèmes, produits, matériaux, sources d’énergie, appareils qu’on peut mettre en œuvre dans les domaines de l’eau, de l’énergie, de la mobilité, de la construction, de l’agriculture et de l’industrie.

Rendre notre fonctionnement plus efficient, diminuer le gaspillage, transformer les vieilles

infrastructures, tout cela représente le marché industriel du siècle, et c’est autofinancé par les économies réalisées. » L’innovation technique est indispensable ? « Ce qui est indispensable, c’est déjà d’utiliser les systèmes les plus efficients dont nous disposons. Ne pas se limiter à réclamer encore davantage d’innovation, car cela sous-entend que nous n’avons pas de solutions aujourd’hui et cela nous empêche d’agir tout de suite.

La totalité des 1 200 solutions que nous avons identifiées existe à ce jour et peut être implantée, mais elles ne le sont pas ! Soit elles proviennent de start-ups et ne sont pas connues, soit elles sont commercialisées par de grandes entreprises et on croit que c’est du “greenwashing”. En leur remettant le Label de la Fondation, nous en garantissons la crédibilité et la rentabilité. » Vous auriez des exemples de ces solutions ? « Oui. Ecotech Ceram, par exemple, qui a inventé un système pour récupérer la chaleur perdue par les cheminées d’usine. Cette start-up crée des emplois et commercialise un appareil qui permet à une usine d’économiser 20 % sur sa facture d’énergie, et par là même, de protéger l’environnement. Il y a une autre solution qui permet de stocker, à cent ou deux cent mètres de profondeur dans le sol, de la chaleur provenant de sources solaires ou éoliennes de manière à pouvoir la réutiliser quand il n’y a pas assez de soleil ou de vent.

Cela supprime l’inconvénient des énergies renouvelables d’être intermittentes. Dans l’agriculture, Solvay a développé des semences enrobées dans des molécules qui diminuent les besoins en engrais et en eau. » Est-ce qu’il y a une prise de conscience de la part des entreprises ? « Chez certaines, oui. Il y a même des pionniers remarquables dans le monde industriel, qui font davantage pour protéger l’environnement, en agissant très concrètement, que beaucoup d’activistes qui ne font que parler. Mais ça va trop lentement, et il faut pousser par la réglementation ceux qui résistent. Il faut introduire des normes écologiques beaucoup plus sévères et mettre un prix au carbone,

parce que ça incite à utiliser des technologies plus propres et efficientes. Aujourd’hui, la réglementation est tellement laxiste qu’elle permet de polluer tout à fait légalement. »

L’industrie a un rôle immense à jouer dans la protection de l’environnement.

C’est le gain économique qui peut les convaincre ? « Il y a ceux qui ont peur de tout changement et qui veulent continuer le business as usual le plus longtemps possible. Mais d’autres y sont très sensibles. Quand je vais voir des chefs d’entreprise ou des chefs d’État et que je leur dis qu’il y a autant de solutions qui créent de l’emploi, du profit et qui protègent l’environnement, ils me répondent “enfin” !

Enfin, on peut arriver à faire les deux en même temps. C’est une approche très rationnelle, qui choque parfois certains écologistes en faveur pour la décroissance et lutte contre l’industrie. Moi je fais l’inverse, l’industrie a un rôle immense à jouer dans la protection de l’environnement, à partir du moment où elle joue la carte de la diversification et de l’efficience. »

@SolarImpulse

Une solution pour chacun La fondation à but non lucratif Solar Impulse créée par Bertrand Piccard propose plus de mille solutions qui allient écologie et rentabilité financière. Ces solutions sont disponibles sur le site internet de la fondation, en fonction du secteur ou par la localisation de la solution. La fondation met également en place des partenariats pour accompagner les entreprises à mettre en oeuvre ces solutions.

Smart Fact.

Est-ce que vous vous inspirez d’une personnalité en particulier ? « D’un philosophe chinois, Lao Tseu.

Fondateur du taoïsme, dans lequel on constate que le monde entier est fait de manière duelle. Le chaud et le froid, le haut et le bas, la gauche et la droite, le bon et le mauvais, le sombre et le clair… C’est ce qui crée des oppositions. La spiritualité taoïste consiste à concilier les extrêmes pour retrouver l’unicité. C’est ce que j’essaye de faire : retrouver l’unicité et concilier les extrêmes.

C’est-à-dire concilier écologie et économie. »

Le Savanturier Bertrand Piccard a survolé le monde plusieurs fois. Il a accompli en 1999 le premier tour du monde en ballon, avec le Britannique Brian Jones.

Entre 2015 et 2016, l’explorateur a fait un nouveau tour du monde, cette fois à bord de l’avion solaire Solar Impulse, en se relayant aux commandes avec son co-équipier André Borschberg.

12 ÉNERGIES

FOKUS-ONLINE.BE

De plus en plus bioénergétique La consommation énergétique mondiale devrait grimper en flèche au cours des prochaines années. Même si les combustibles fossiles resteront une importante source d’énergie, les énergies renouvelables gagneront aussi en importance.

Notamment dans les villes…

G

érée de façon durable, la bioénergie, entre autres issue des plantes, peut être considérée comme une source renouvelable. Car, entre autres, une nouvelle végétation peut remplacer celle qui a été transformée en énergie. Son bénéfice net en termes d’atténuation du changement climatique dépend de l’équilibre entre le CO2 capturé durant la croissance des plantes et le CO2 libéré lorsque le combustible est produit, traité, transporté et brûlé.

Et plus globalement, qu’en est-il de l’utilisation de la bioénergie ? « Elle représente aujourd’hui trois quarts du mix énergétique des énergies renouvelables en Wallonie, mélange qui occupe, au total, 12 % du total des énergies dépensées dans cette même région », explique Pierre-Louis Bombeck, chef de projet Bois & Énergie de l’ASBL ValBiom, pour la valorisation de la biomasse. « Le frein principal à l’utilisation des bioénergies tient souvent au coût des infrastructures à installer, comme les chaudières, par exemple.

Mais l’économie d’énergie qui sera réalisée grâce à ces nouvelles installations permettra d’amortir l’investissement à moyen terme.

Notre objectif est que les particuliers, comme les institutions publiques, fassent le pas vers les bioénergies lorsqu’elles doivent de toute façon remplacer leurs installations. » Et puis, on le sait moins, mais c’est de plus en plus souvent le cas : les bioénergies fonctionnent aussi de manière croissante en circuit court. Puisqu’il y a, par exemple, moyen de se chauffer en Wallonie avec du bois d’origine wallonne. « Et le phénomène est le même question biométhanisation », poursuit P.-L. Bombeck. « Aujourd’hui, les

La biomasse provenant de sources durables peut démultiplier la production d’énergie, en réduisant simultanément la pollution de l’air, et sauver des vies.

— Dolf Gielen, directeur de l’IRENA

déchets ramassés dans une ville peuvent être transformés en biogaz, et servirent à chauffer les bâtiments de cette même ville. Difficile de faire plus court comme circuit. » Même si la hausse de l’offre en énergie

provient principalement des combustibles fossiles, les sources d’énergies renouvelables gagneront du terrain en raison des inquiétudes liées aux prix élevés des combustibles fossiles, aux émissions croissantes de gaz à

effet de serre et à la dépendance aux importations d’énergie. Dans ce contexte, les bioénergies constitueront indéniablement une part importante de l’offre énergétique provenant de sources renouvelables. Même si la demande future en bioénergie dépendra des mesures politiques adoptées, les indicateurs sont porteurs d’optimisme. « La bioénergie a tout le potentiel pour jouer un rôle clé dans le mix énergétique mondial », explique Dolf Gielen, le directeur de l’IRENA, Agence internationale de l’énergie renouvelable, section innovation et technologie. « La biomasse provenant de sources durables peut démultiplier la production d’énergie, en réduisant simultanément la pollution de l’air, et sauver des vies. Concernant plus spécifiquement les villes, ces énergies vont bien entendu aussi s’y déployer. D’autant plus que les centres urbains vont voir toutes leurs composantes modifiées, en passant tout doucement au statut de smart city. Et l’énergie fera naturellement partie intégrante de cette modification de nos habitudes. » Et, bonne nouvelle : nous avons encore de la marge question ressources ! Car même si la demande de bioénergie explose, aucun souci à l’horizon ! « Auparavant, les déchets de bois de scierie finissaient à la décharge. Mais maintenant, ils sont utilisés comme combustible. Et il y en a des tonnes », conclut P.L. Bombeck. « Et puis, les bioénergies sont stockables, et pourront donc être utilisées uniquement à la demande. Ce qui ouvre des perspectives gigantesques. » Par Frédéric Vandecasserie

#FOKUSENERGIE&ENVIRONNEMENT

SONCK • BRAND REPORT 13

Produire de l’électricité verte par tous les moyens Si l’avenir de la transition énergétique passe en grande partie par l’électricité, il ne faut cependant pas oublier deux choses. D’abord, la production de cette énergie doit être « verte ». Ensuite, des panneaux photovoltaïques posés sur le toit de la maison d’habitation ne suffiront pas. Mais des solutions complémentaires voient le jour.

L

a transition énergétique louperait fondamentalement sa cible si l’électricité que l’on venait à utiliser était produite par… de l’énergie fossile. « Ce serait fondamentalement stupide, en effet », réagit Gaëtan Sonck, Administrateur de la société du même nom, spécialisée, dans les solutions énergétiques globales. « Pour que cette transition énergétique soit cohérente en termes d’impact environnemental et attractive financièrement, il est essentiel de traiter la question de la production de l’électricité qui sera nécessaire à ces pompes à chaleurs et véhicules électriques.

On passerait totalement à côté du but recherché si cette électricité devait être produite à partir de pétrole ou autres carburants à forte émission de CO2. Il faut donc s’orienter vers le photovoltaïque. » Par ailleurs, cette production photovoltaïque devra tenir compte de besoins énergétiques conséquents. Notre expert reprend, et met des chiffres sur cette fameuse transition, à l’échelle familiale : « De base, la quantité d’énergie se mesure en kWh, donc en kilowattheure.

Comme son nom l’indique, 1 kWh, c’est la quantité d’énergie qu’on a dépensée (ou stockée) avec une puissance de 1 kW, et qu’on a laissée travailler pendant une heure. Pour faire simple, on peut retenir qu’il faut 3 kWh d’électricité à une pompe à chaleur pour produire la chaleur qui serait créée en brûlant un

Il faut innover en développant un concept de toiture photovoltaïque étanche associée à des petits bâtiments en bois, comme des “car-port”, “pool house”, abris de jardin, abris à animaux et autres… litre de mazout dans une chaudière. Et il faut également 3 kWh d’électricité à une voiture électrique pour remplacer un litre de diesel dans une voiture classique. » Pour donner une image simple, mais parlante et fiable, prenons donc le cas d’une famille moyenne, qui consommerait : 5 000 kWh/ an d’électricité (à raison de 100 € par mois) pour ses besoins classiques, 2 000 litres par an de mazout pour se chauffer. Elle disposerait aussi de deux voitures, qui roulent chacune 20 000 km par an, avec une consommation de 6 litres aux 100 kilomètres, soit 1 200 litres par voiture et par an. Et si cette même famille fait la transition vers les énergies renouvelables, et s’équipe d’une pompe à chaleur et d’une voiture électrique. Le besoin en électricité devient le suivant : 5 000 kWh/an d’électricité pour les besoins classiques. Mais aussi

6 000 kWh par an d’électricité pour la pompe à chaleur, en remplacement des 2 000 litres de mazout de chauffage annuels. Et 3 600 kWh par an d’électricité pour la voiture électrique, en remplacement des 1 200 litres par an de diesel, l’autre voiture reste actuellement au diesel. Donc : « Le besoin en électricité de cette famille avoisinera les 15 000 kWh par an. Cette augmentation du besoin en électricité est énorme. Elle doit être accompagnée d’une augmentation significative de la production d’électricité verte, et autant que possible d’un étalement de la production d’électricité verte tout au long de la journée et de l’année. » Bref, il va falloir produire « bien », mais aussi « plus ». « Au niveau des particuliers et des entreprises, c’est la production d’électricité photovoltaïque qui est de loin la plus

Sonck est à la fois un bureau d’étude et un installateur-intégrateur de projets liés à la production ou la gestion d’énergie. Depuis bientôt 10 ans, Sonck a réalisé un large éventail de projets, ce qui lui a permis d’affiner son expertise et d’offrir un panel de solutions : hydroélectricité, photovoltaïque, pompes à chaleur, stockage d’énergie… Depuis un an, la société réalise aussi petites constructions en bois (« car-port », « pool house »…) avec toiture photovoltaïque intégrée.

Plus d’infos : www.sonck.be, info@sonck.be ou 019/77.77.00

accessible et la plus simple à mettre en œuvre.

Comme la pose des panneaux sur les toits n’est pas toujours possible ou pas toujours suffisante, il faut innover en développant, par exemple, un concept de toiture photovoltaïque étanche associée à des petits bâtiments en bois, que nous produisons en Belgique. Il est ainsi possible de décliner ce concept en “car-port”, “pool house”, abris de jardin, abris à animaux et autres… Le concept permet d’intégrer facilement les bornes de recharges des véhicules électriques via le même branchement que celui des panneaux photovoltaïques. D’autre part, il représente une solution plus économique que la construction d’un bâtiment équipé de sa toiture, par-dessus laquelle on vient replacer une installation photovoltaïque. Enfin, esthétiquement, on arrive à quelque chose de beaucoup plus léger et épuré qu’une installation photovoltaïque en surimposition. » L’électricité étant le vecteur le plus polyvalent en matière d’énergie verte, toutes les solutions sont donc bonnes à prendre et à assembler. Et celle-ci ne fait pas exception à la règle.

Gaetan Sonck Administrateur

14 BRAND REPORT • IDETA

FOKUS-ONLINE.BE

Il n’y a pas que l’électrique dans la mobilité durable !

Une des pistes d’avenir pour une mobilité plus verte passe par l’électrique, c’est indéniable. Mais cette solution ne doit pas nous faire oublier qu’il existe aussi d’autres options. Dont celle du « CNG » ou « Gaz Naturel Comprimé ». Bref, rouler au gaz n’a plus rien d’une usine… à gaz !

L

e « plan air climat énergie » adopté par le Gouvernement wallon est pour le moins ambitieux dans ses objectifs. Puisqu’à l’horizon 2030, il se donne pour mission que 25 % des véhicules utilitaires, c’est-à-dire un camion sur quatre empruntant les routes wallonnes, soient alimentés au CNG. « Face à ces objectifs, il était urgent d’agir ! » explique Olivier Bontems, Directeur des Énergies et des Projets Spéciaux chez Ideta, l’Agence de Développement Territorial pour la Wallonie Picarde. « Le CNG représente aujourd’hui une alternative très intéressante pour les entreprises qui souhaitent décarboner progressivement l’impact de leur mobilité régionale, surtout pour les véhicules d’une masse supérieure à 3,5 tonnes. Encore faut-il bien entendu que les stations soient prévues pour ravitailler ce type de véhicules pour des livraisons de 200 kilos par plein. En partenariat avec ENORA, nous avons ainsi pu déployer sur Leuze-Europe et Péruwelz des stations dites “NGV2”, qui permettent un remplissage des véhicules à une vitesse de 30 kilos/minute, tout à fait adaptée au charroi lourd. Cela représente une vitesse de remplissage quatre fois supérieure à ce que l’on peut avoir dans une station “retail” classique. » Par contre, attention à ne pas confondre CNG et LPG ! Le second, aussi appelé « Liquid petroleum Gas », issu du raffinage du pétrole, est

Le CNG représente aujourd’hui une alternative très intéressante pour les entreprises qui souhaitent décarboner progressivement l’impact de leur mobilité régionale. un mélange de propane et de butane compressé entre 5 à 7 bars. Le CNG, lui, est identique au gaz naturel que nous utilisons, par exemple, pour nous chauffer. Essentiellement constitué de méthane, il peut parfois provenir de la biométhanisation des déchets, et prend alors le nom de « bioCNG ». Dernier détail, le CNG est un gaz plus léger que l’air. Les véhicules qui utilisent ce carburant ne sont donc pas soumis à l’interdiction d’accès dans les parkings souterrains qui frappe les véhicules au LPG. Carburant plus économique et plus respectueux de l’environnement, le CNG est donc une véritable solution alternative pour les transports de marchandises régionaux et nationaux, mais aussi bien sûr pour les véhicules particuliers. « Le CNG est en effet un carburant plus propre, avec jusqu’à 15 % de CO2 en moins et une ré-

duction significative des émissions de particules fines (77 %) et d’oxyde d’azote (90 %). » Et puis, un argument économique non négligeable pointe également le bout de son nez.

Olivier Bontems poursuit : « Le prix du CNG au kilomètre peut se révéler jusqu’à deux fois moins élevé que celui d’un moteur diesel ou à essence. Grâce à une technologie éprouvée et simple ne nécessitant pas de filtre à particules onéreux ni l’ajout d’Ad-Blue, le véhicule au CNG coûte moins cher à l’usage. » Pour passer au gaz, deux solutions. Modifier des camions existants et roulant au diesel pour rendre leur réservoir compatible avec un approvisionnement gazier. « Mais surtout », précise Olivier Bontems, « penser à acquérir des camions ou des véhicules qui roulent au

IDETA est l’Agence de développement territorial de la Wallonie picarde. Au service des communes et des entreprises, IDETA mène des actions visant à contribuer à un développement économique durable pour lequel l’économie circulaire et la mise en oeuvre de projets d’énergie renouvelable sont deux piliers essentiels.

gaz naturel lors d’un renouvellement de flotte.

Car mettre à niveau d’anciens camions a un coût. À la fois pour les adapter, mais aussi parce qu’ils sont, par définition, déjà âgés et rouleront moins longtemps que des neufs. » Et le secteur du transport semble se laisser de plus en plus tenter. Notre interlocuteur en témoigne : « Le milieu est prêt à agir aujourd’hui, et nous le vérifions chaque jour un peu plus. Le partenariat que nous avons avec les Transports Fockedey à Leuze est à cet égard exemplaire.

Et si on veut prendre rapidement une initiative rendant le transport plus vert, le CNG est la seule option qui le permet aujourd’hui.

Certes, il réduit les rejets et ne les élimine pas totalement. Dès lors, on pourrait aussi attendre passivement une solution-miracle dont on ne sait même pas si elle existera un jour, ce qui équivaudrait surtout à reporter le problème. » Or, s’il n’est pas trop tard pour agir, il est plus que grand temps ! Et le gaz, au même titre que l’électricité, fera partie de la solution pour évoluer vers des transports plus verts.

Olivier Bontems Directeur des Énergies et des Projets Spéciaux

#FOKUSENERGIE&ENVIRONNEMENT

HOPLR • BRAND REPORT 15

De quartiers durables et respectueux à une ville intelligente et moderne L’intérêt porté à son propre quartier n’a jamais été aussi pertinent qu’aujourd’hui.

Le coronavirus nous a fait prendre conscience que nous avons plus que jamais besoin d’un ancrage local dans un monde individualisé à l’extrême. Et la technologie pourrait bien avoir un rôle important en la matière.

M

ieux vaut un voisin proche qu’un frère éloigné, dit le proverbe.

Pourtant, il est fréquent de ne pas vraiment connaître son voisin, surtout en ville.

Et les administrations locales, dans cette continuité, peinent toujours plus à entrer en contact avec leurs administrés.

C’est en grande partie la conséquence des développements technologiques en général, des réseaux sociaux en tête, qui synchronisent toujours mieux les sphères de vie personnelles et les préférences individuelles. Les gens vivent de plus en plus dans des chambres d’écho se limitant à leurs propres amis, centres d’intérêt et philosophie. Un repli qui menace le sentiment d’appartenance à son propre quartier.

Ce même virage technologique a simultanément engendré un contre-mouvement de plus en plus marqué. Comme Hoplr, par exemple.

Cette start-up tech flamande offre la possibilité de tisser un réseau social de quartier à des administrations locales ou partenaires sans vocation commerciale comme des CPAS. « Commencée en 2014, notre histoire découle de la quête idéaliste de renforcer la connexion avec le voisinage », explique le fondateur Jennick Scheerlinck.

Cette plateforme vous permet entre autres de vous renseigner au sujet de travaux routiers ou de projets participatifs locaux. Vous pouvez tout autant y chercher une foreuse à emprunter

Dans une social smart city, la technologie est au service des habitants et non l’inverse.

Ce n’est qu’alors que les données deviennent vraiment intéressantes. qu’y trouver de l’aide. Les voisins disposent ainsi d’un outil de qualité pour renforcer la cohésion sociale. « Dans une social smart city, la technologie est au service des habitants et non l’inverse. Ce n’est qu’alors que les données deviennent vraiment intéressantes », précise M. Scheerlinck.

Contrairement à d’autres réseaux sociaux comme Facebook, par exemple, chaque communauté sur Hoplr peut gérer et modérer elle-même sa messagerie. Autrement dit, chaque message négatif incitant au racisme ou à la haine peut tout simplement être filtré, essentiel pour une cohésion sociale saine. Selon Jennick Scheerlinck, la petite taille de chaque communauté limite de toute façon la négativité. « Il est important d’être positif d’entrée de jeu.

Une plateforme comme la nôtre rapproche des gens qui n’ont rien d’autre en commun que leur lieu de résidence. Ce qui est justement propice à de belles et nouvelles opportunités. » M. Scheerlinck explique qu’une plateforme

de quartier trouve avant tout son utilité dans les grandes villes. « Une certaine cohésion sociale règne dans les régions rurales, donc une plateforme de quartier y permet surtout de s’exprimer. Dans les villes, où cohabitent en grand nombre nouveaux résidents et personnes aux profils très différents, nous constatons que le réseautage de voisinage est avant tout un instrument très fonctionnel. » Pour les administrations publiques, il fonctionne plutôt comme un outil de médiation. « Il tisse un lien supplémentaire entre les gens et l’administration, leur permettant de bâtir la confiance dans les deux sens. Les réseaux ne sont pas des instruments hiérarchisés, qui renforceraient l’image de Big Brother de la ville. » En fait, cette tendance mène plutôt la ville ou la commune à perdre en partie le contrôle. Ce qui n’est pas du goût des décideurs politiques.

C’est aussi pour convaincre ces sceptiques qu’il est très important de mettre en œuvre une gestion communautaire constructive et positive.

Concernant la vie privée, la plateforme est

Hoplr (prononcez hopler) propose un réseau social gratuit et délimité (hoplr.com, iOS, Android) pour les quartiers et se concentre sur l’interaction sociale entre les habitants et leur engagement au sein de leur quartier. Hoplr cherche ainsi à renforcer le capital social et à développer les communautés locales, leur permettant de mieux faire face aux défis sociétaux de demain. Il accorde des licences à des entités actives dans le secteur public et gère actuellement environ 2 500 communautés réparties entre 100 villes et communes.

totalement conforme à la législation RGPD et collabore en outre avec des hackers éthiques afin d’améliorer en permanence la sécurité du réseau.

Ces efforts portent clairement leurs fruits.

Les administrations locales de Malines, Olen, Ranst, Saint-Nicolas et Bornem ont été les premières à emboîter le pas en 2017. L’initiative s’est répandue comme une traînée de poudre, grâce également au soutien des fonds d’investissement externes de Belfius, Matexi et Carevolution. Le bateau a eu le vent en poupe pendant la crise du corona et a gagné trois prix internationaux. Jennick Scheerlinck : « La pertinence d’une telle plateforme n’a jamais été aussi manifeste que pendant les confinements. Les gens ne pouvant se rencontrer physiquement, ils ont fait appel au numérique pour s’organiser. » Autrement dit, une bonne cohésion sociale ne se limite pas au coin de la rue : elle étend tout simplement ses ramifications en ligne. Une connexion véritable et sûre avec son quartier est devenue un aspect très important du paysage urbain moderne.

Jennick Scheerlinck Fondateur

16 HABITAT

FOKUS-ONLINE.BE

Vers des maisons de plus en plus bioclimatiques !

Maisons passives et bioclimatiques sont aujourd’hui au coeur des préoccupations des particuliers, pour leurs nouvelles constructions comme leurs rénovations ! Plus qu’une mode, cela devient une norme, qui améliore significamment la qualité de vie de l’occupant.

T

out à y gagner ? « D’un point de vue énergétique, le ROI se voit sur la première facture », explique l’architecte Thierry Wantens (2architectes). Une facture allégée, certes, mais pas annulée. « Une maison bien isolée consomme en principe moins.

Mais beaucoup pensent qu’ils ne paieront plus rien dès les travaux terminés, ce qui n’est pas le cas. Cela se fait sur le long terme. » Pour l’habitant, un autre impact positif d’une maison passive ou bioclimatique concerne les matériaux utilisés, qui sont plus sains pour la santé. Une préoccupation importante pour les propriétaires et futurs propriétaires, qui souhaitent avoir le moins de produits chimiques possibles dans comme sur leurs murs. « Ça a un réel impact sur le confort et la qualité de vie de l’habitant », insiste l’architecte. « Il n’est pas question d’argent à ce moment-là.

Cela permet de vivre mieux sur le long terme et immédiatement après les travaux. » Les impacts positifs pour l’habitant (sur sa santé comme son porte-monnaie) ne sont plus à démontrer. Ils le sont moins encore quant à l’environnement. En matière de nouvelles constructions, les normes sont d’ailleurs établies pour respecter un cahier des charges précis qui permette d’atteindre les objectifs climatiques fixés par l’Europe. Donc tout nouveau bâtiment est conçu dans le but d’être aussi neutre que possible.

Pour les bâtiments existants, l’affaire est toute autre. « L’ampleur de la tâche en matière de rénovation énergétique des bâtiments est réelle », explique Stéphanie Nourricier, Directrice de la Plateforme Maison Passive. Il existe encore

psychologiques, parfois d’ordre pratique. » Et dans ce cadre, il est fréquent de prévoir les travaux, une étape après l’autre. Attention toutefois à ne pas improviser au fur et à mesure. « Lorsqu’on souhaite entamer une rénovation, il est vraiment préférable de demander un audit, ce qui permet de fixer l’ordre des travaux à réaliser. Il faut penser la rénovation dans sa globalité et tenir compte des facteurs énergétiques », rappelle Stéphanie Nourricier. Et de détailler : « Il est essentiel d’intégrer une démarche d’amélioration énergétique dans tout processus de rénovation ! Il y a 3 postes dont il faut absolument tenir compte. L’augmentation du confort (la température intérieure moyenne des logements est plus élevée après rénovation). La réduction de la facture énergétique (un bon niveau de performance combine augmentation du confort et baisse de consommation). La diminution des émissions de CO2 (sans changement du combustible utilisé. Elle est directement proportionnelle à la diminution de la consommation). »

Il est essentiel d’intégrer une démarche d’amélioration énergétique dans tout processus de rénovation !

— Stéphanie Nourricier

d’innombrables bâtiments et maisons qui n’ont pas de double vitrage. L’argent peut en être la cause bien sûr, mais ce n’est pas la seule ! Ne pas savoir par où commencer, à qui s’adresser

ou s’inquiéter des travaux et de l’énergie qu’il faudra fournir pour les mener à bien sont aussi de vraies raisons, pour notre experte. « Les freins à la rénovation sont parfois purement

Attention toutefois à ne pas tomber dans un piège marketing du greenwashing. Le procédé qui consiste à communiquer sur l’aspect écologique d’un produit qui ne l’est pas, est déjà bien connu dans d’autres domaines tels qu’alimentaire ou vestimentaire. Il l’est moins pour le domaine de la construction et de la rénovation. C’est pourtant une réalité, ce que rappelle Thierry Wantens : « Il y a beaucoup de produits sur le marché qui ne sont pas durables, mais qui veulent le faire croire via des publicités. »

Par Julie Garrigue Propos Célia Berlemont

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18 PANEL D’EXPERTS • BÂTIMENT

FOKUS-ONLINE.BE

L’entreprise plus verte au quotidien !

Aujourd’hui plus que jamais, toute entreprise doit penser à son futur, et ce d’une manière plus écologique qu’auparavant. Prise de conscience, réflexion sur les priorités et anticipation des nouveaux challenges, il est temps d’agir !

Charlotte Van De Water Expert Energy for Buildings Agoria

Tanja Barella

Hervé-Jacques Poskin

directrice BELFA

directeur Cluster Eco Construction

Quelles sont les priorités actuelles des entreprises concernant les investissements durables et écoresponsables ? « Le 1er défi est de réduire les émissions de nos propres opérations. Mais les objectifs climatiques ont également un impact majeur sur le développement du marché de la construction. Les gouvernements investiront plusieurs milliards dans les années à venir pour réduire les émissions des bâtiments. Par exemple, des millions d’investissements sont prévus dans le logement social, les bâtiments publics et les logements privés dans le cadre du Plan Relance. Les gouvernements imposent également des règles qui découragent ou interdisent l’utilisation des produits nocifs pour le climat. Un aperçu du cadre politique peut donc être une aide importante lors du choix des bons investissements en R&D. »

« Plusieurs entreprises développent déjà les solutions nécessaires.

L’analyse d’un cadre politique pour y adapter les innovations est une nouveauté pour un certain nombre d’entreprises. Grâce à une telle analyse, une entreprise obtient un aperçu de l’endroit où se trouve le plus grand potentiel de marché. En fournissant un aperçu des dernières innovations, le secteur peut également aider de manière proactive le gouvernement à façonner ses mesures de la meilleure façon possible. Cela crée des défis, mais en même temps, de plus en plus d’entreprises voient les opportunités. Il y a peu de secteurs pour lesquels on sait déjà qu’il y aura plus qu’assez de travail dans les trente prochaines années. »

« Les entreprises ne peuvent plus éviter le Green Deal et les objectifs de développement durable (ODD). Les ODD évoluent de plus en plus selon moi vers la notion d’ESG. Environmental, Social et Governance sont les trois éléments essentiels de la mesure de durabilité. Il faut être attentif à chacun des trois P : People, Planet et Profit. D’autant que le bien-être et la santé des travailleurs ont encore gagné en importance du fait de la crise Corona. Les entreprises peuvent vraiment faire la différence. À l’avenir, la mobilité durable retiendra, elle aussi, de plus en plus l’attention. Comment nous rendre au travail de manière durable ? Comment verdir le parc automobile ? Etc. »

« En termes de bâtiment, l’idée est de ne pas consommer : la meilleure énergie, c’est celle qu’on ne consomme pas. La toute première chose sur laquelle il faut veiller, c’est l’enveloppe du bâtiment. Il faut surtout s’intéresser aux charges non compressives (le chauffage et surchauffage). La vision qui veut qu’on chauffe l’intérieur en ayant des bâtiments de mauvaise qualité doit être une vision à court terme. Il faut absolument utiliser des matériaux performants, des matériaux biosourcés ou géosourcés plus respectueux de l’environnement et de la santé des personnes.

D’ailleurs, la crise actuelle a démontré que les gens se tournaient vers ce type de valeurs sûres qui renforcent l’habitat. »

Y a-t-il une prise de conscience des entreprises ? « La durabilité fait la Une tous les jours. Les entreprises en sont de plus en plus conscientes. Ce n’est plus quelque chose qui se passe loin de chez nous. Le Corona a encore accéléré les choses. Je pense à l’utilisation croissante des produits bio dans le nettoyage, au choix conscient de produits locaux dans le catering, aux optimisations énergétiques, à la construction circulaire, entre autres. Lors de transformations, on réfléchit bien au choix entre une nouvelle construction ou une rénovation. Quel est le meilleur choix dans une perspective d’avenir ? Les entreprises restent les plus grandes consommatrices d’énergie. Il est grand temps que cela change et on s’en rend bien compte. »

« Il y a moins de 10 ans, nous comptions seulement 80 entreprises au sein du Cluster Eco Construction. Maintenant, on est à 260. L’évolution a été énorme, tant au niveau de la quantité que de la grandeur des entreprises. Certaines entreprises familiales de l’époque sont aujourd’hui devenues des géants du secteur.

Malheureusement, ce n’est pas général. Il y a encore un phénomène de greenwashing. De même, avant de parler d’économies circulaires, la première chose qu’il faudrait faire serait de disposer de matériaux biosourcés ou géosourcés. La réutilisation de matériaux pétrosourcés est très énergivore. La sensibilisation et la promotion ne sont pas encore suffisantes non plus. Les clichés ont la dent dure. »

Pour demain, que faut-il anticiper ? « Actuellement, environ 3 % des bâtiments en Belgique répondent à la norme climatiquement neutre, ce qui signifie que la majorité de près de 5 millions de bâtiments doit encore être mise au bon niveau. Cela nécessite un triplement du nombre actuel de projets de rénovation. La mise à l’échelle nécessaire garantira que nous nous heurterons aux limites du système actuel. Il faut donc d’ores et déjà envisager des alternatives afin de pouvoir façonner l’augmentation de la capacité nécessaire. Par exemple, en étudiant si des rénovations collectives au niveau d’un quartier sont une option ou en étant capable de rendre un bâtiment climatiquement neutre en utilisant des énergies renouvelables. »

« Les services de support comme la gestion facilitaire sont le lieu par excellence où l’on peut travailler sur une réduction de l’empreinte écologique, la circularité et l’entreprise socialement responsable. Et plus encore ces dernières années : de plus en plus de données sont disponibles, mais que faisons-nous de toutes ces données ? Comment les exploiter intelligemment dans le but d’anticiper le gaspillage ? L’éclairage par exemple est très énergivore. Si les systèmes sont télécommandés sur la base de données intelligentes, cela représente une énorme différence. La technologie et les données sont disponibles, la priorité consiste désormais à les utiliser efficacement et de façon plus systématique. »

« Tout ce qui concerne la santé des personnes au sein du bâtiment. De plus en plus de bâtiments sont confinés. Un bâtiment, ça vit, ça respire et il faut en tenir compte. Il faut absolument s’affranchir des idées du passé et rendre les idées du futur opérantes. Malheureusement, trop souvent face aux défis, on revient toujours aux mêmes solutions. Or si l’on prend la crise du Covid, si nous l’avons résolue, c’est parce qu’on a mis toute l’Europe à l’arrêt. Nous avons arrêté une économie pour vaincre une épidémie. C’est historique. Au niveau de l’environnement, on n’a pas encore eu ce déclic. Il faut oser changer le paradigme, pousser à la résilience et à une meilleure santé à l’intérieur de l’habitat. » Par Bastien Craninx

#FOKUSENERGIE&ENVIRONNEMENT

RÉGIE DES BÂTIMENTS • BRAND REPORT 19

Une gestion immobilière plus durable des bâtiments publics Chaudière à condensation, éclairage LED ou panneaux photovoltaïques, les nouvelles installations s’invitent dans la rénovation, la construction et la location des bâtiments publics fédéraux. Mais la durabilité de ces infrastructures ne tient pas qu’à la lumière et au chauffage des espaces.

D

ans la masse des sources des émissions de gaz à effet de serre belges, l’utilisation des bâtiments représente entre 30 et 40 % de la consommation énergétique. La question du développement durable est un problème de long terme pour l’Administrateur général de la Régie des Bâtiments Laurent Vrijdaghs : « Le secteur de la gestion immobilière n’est pas un domaine réactif. Ce n’est pas parce qu’on décide de quelque chose un jour, que les effets sont visibles le lendemain. » Il explique qu’il y a entre 20 et 25 ans par exemple, des experts de la Régie des Bâtiments faisaient déjà survoler les bâtiments publics par un hélicoptère pour évaluer les faiblesses en matière de perdition d’énergie grâce à des caméras thermiques. « Il y avait déjà une certaine conscience de ces problèmes et les acteurs du marché se penchaient déjà sur la question, mais l’aspect du développement durable a été mis en avant lorsqu’il y a eu de nombreuses marches pour le climat. » Dans la gestion immobilière, il y a une priorité selon l’Administrateur général, il s’agit des surfaces d’occupation des bâtiments. « Nous connaissons tous cette formule qui dit que la meilleure énergie, c’est celle que l’on ne consomme pas. Si on développe cette formule, nous pouvons dire que les meilleures surfaces sont celles dont nous n’avons pas besoin. » Autrement dit, il faut supprimer les surfaces qui ne sont pas nécessaires et qui consomment pourtant de l’énergie. « Il y a une vingtaine d’années, la Régie des Bâtiments calibrait les besoins des services publics fédéraux à 25 m2 par personne. » En 2012, la norme de la Régie est passée à 13 m2 par temps plein corrigé. « Le portefeuille immobilier de la Régie des Bâtiments est passé de 7,8 millions de mètres carrés en 2010 à 6,7 millions en 2020.

Et pour 2030 on va encore diminuer. » C’est une norme appelée

Il y avait déjà une conscience de ces problèmes et les acteurs du marché se penchaient déjà sur la question, mais l’aspect du développement durable a été mis en avant lorsqu’il y a eu de nombreuses marches pour le climat. « post-covid » qui va permettre de réduire encore cette norme de surface d’occupation. Laurent Vrijdaghs souligne « qu’un des avantages de la crise sanitaire, c’est d’avoir pu constater que l’on peut travailler de chez soi, ou depuis un espace de coworking, que les libertés sont larges. » Il ajoute cependant que « le télétravail n’est pas totalement un droit : nous pouvons l’avoir, nous pouvons le prendre et nous pouvons le rendre. Auparavant, c’était compliqué de le gérer pour calibrer un bâtiment parce que c’était un facteur variable. » Mais avec la crise sanitaire, les agents publics se verront proposer deux jours de télétravail. « Cela nous permet de tenir compte de ce télétravail pour calibrer nos

Fondée en 1971, la Régie des Bâtiments est l’organisme d’intérêt public qui est en charge de la gestion immobilière des différents services publics fédéraux. Elle gère et optimise des infrastructures pour environ 70 000 agents fédéraux pour répondre à leurs besoins actuels et futurs. En tant que gestionnaire immobilier des biens de l’État fédéral, elle joue un rôle essentiel dans la transition écologique des bâtiments.

bâtiments et donc de réduire les surfaces d’occupation », explique Laurent Vrijdaghs. « Tous ces mètres carrés dont nous n’avons plus besoin, c’est de l’énergie qu’on ne consomme plus. C’est un objectif important, parce qu’il est facilement réalisable. » Parallèlement aux questions d’occupation de surface, l’Administrateur général souligne également les problèmes d’isolation. « La principale priorité, avant de remplacer une chaudière ou de remplacer les lampes, c’est surtout d’isoler les toitures et les façades. » Du côté des bâtiments classés, « par leurs constructions d’origine, ces bâtiments ne pourront jamais être totalement verts, nous le savons. » Mais les consciences ont changé : « Nous allons pouvoir isoler les toitures, installer de vrais châssis à double ou triple vitrage sur des bâtiments emblématiques. » Pour Laurent Vrijdaghs, il faut travailler sur les espaces de travail : « Sur les bureaux, nous pouvons faire un maximum, parce que le bureau c’est flexible, c’est volatile, ça évolue souvent. » D’ailleurs, des critères de performances et de sélection des projets orientés développement durable sont intégrés lors de la recherche d’entreprises privées pour les projets de la Régie des Bâtiments. « Il n’y a plus que le prix qui joue, il y a aussi la neutralité et/ou l’aspect décarboné ».

Laurent Vrijdaghs Administrateur général

20 SMARTLIST

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La RSE : obligation de saisir de nouvelles opportunités La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) fait couler beaucoup d’encre. Et pour cause, de nombreux rapports environnementaux et sociaux pointent le rôle joué par les entreprises dans les conditions humaines et climatiques extrêmes que nous connaissons actuellement. Une évolution est nécessaire. Mais cette évolution peut et doit d’ailleurs être vue comme autant d’opportunités de business réelles.

Des relations commerciales renforcées.

Selon le Reputation Institute, la RSE représenterait pas moins de 40 % de l’image et de la représentation de l’entreprise (étude réalisée en 2016). Autant dire que la stratégie RSE et son application sont donc devenues un parfait moyen de communication pour valoriser son entreprise auprès de ses clients, mais également auprès de ses partenaires commerciaux.

Rappelons que même au niveau financier aujourd’hui, une grande majorité des banques prennent en compte la durabilité comme facteur de risque. A contrario, bien s’entourer de partenaires commerciaux qui respectent également les principes RSE est impératif.

Dans des secteurs commerciaux où l’habit fait souvent le moine, une crise de réputation peut rapidement se transmettre d’un partenaire à un autre. En France, 80 % des décideurs commerciaux et près de 70 % des responsables marketing mettraient ainsi fin à une relation avec un fournisseur si celui-ci ne traite pas un sujet de communication à enjeux élevés (écarts de revenu et de salaire, sécurité des données, harcèlement sexuel, discrimination, marché du travail). 49 % des décideurs mettraient également fin à une relation commerciale avec une organisation qui ne réagit pas dans les 2-3 jours à un événement de communication critique. En sachant qu’aujourd’hui tout se sait rapidement sur la toile et les réseaux sociaux, mieux vaut intégrer rapidement les principes RSE.

Une productivité et une efficacité renouvelées.

Le croyez-vous ? Une politique de RSE bien appliquée en entreprise permet d’attirer de nouveaux talents. Les nouvelles générations de travailleurs cherchent souvent à donner du sens à leur métier et la responsabilité sociale est autant prise au sérieux que l’évolution professionnelle, la rémunération ou les programmes de formation. En témoigne l’attrait toujours aussi important des jeunes diplômés pour les ONG. En 2018, le CSR Monitor a d’ailleurs réalisé une étude sur la vision et l’approche en matière de développement durable. Cette dernière, réalisée auprès de 640 entreprises belges, a démontré que 62 % des personnes interrogées estimaient que le développement durable permettait d’attirer de nouveaux talents et que 70 % le considéraient également comme source de motivation pour les collaborateurs. Ces derniers gagnent en effet en productivité grâce à cette motivation et en fierté d’appartenance à l’entreprise pour laquelle ils travaillent. En France, par exemple, « 68 % des salariés se voient toujours travailler dans leur entreprise dans 3 ans, chiffre qui monte à 79 % dans les entreprises qui possèdent une fonction ou un service RSE » (selon le Baromètre 2020 de la perception de la RSE du Medef). De même, « 83 % des salariés indiquent “avoir plaisir à travailler” dans leur entreprise lorsque celle-ci est dotée d’une fonction ou d’un service RSE, contre seulement 64 % dans les entreprises qui n’en sont pas dotées ». Qui doute encore de l’impact de la RSE sur les travailleurs !?

Une fidélisation de la clientèle.

La mise en place des mesures RSE au sein des entreprises, PME ou plus grandes structures, ne peut avoir que des avantages face à leurs clients. Et pour cause, les clients intègrent de plus en plus de critères d’évaluations environnementaux et sociaux. Pour preuve, pas moins de 70 % des cyberacheteurs préfèrent consommer sur des sites mettant en avant une démarche écoresponsable selon une étude dédiée à l’innovation dans le e-commerce (FEVAD & KPMG, 2021). Cette étude révèle également certaines pratiques appréciées par les consommateurs : regrouper les commandes afin de limiter les livraisons (pour 71 % d’entre eux), privilégier l’achat auprès de sites français (68 %), favoriser la livraison en point relais (66 %), ou envisager l’achat de produits issus de l’économie circulaire (51 %). De nouvelles pratiques d’achat sont nées avec, en point de mire, les informations sur la provenance de fabrication et les performances environnementales. Les clients veulent aujourd’hui acheter responsable, d’où, notamment, la possibilité de dégager de nouvelles offres ou de nouveaux business (déchets, rebuts et économie circulaire). Les médias ne sont d’ailleurs pas en reste, eux qui ont développé une série de palmarès et de récompenses pour les entreprises qui se calquent le plus sur le respect de la RSE. Qu’on se le dise, le respect de la RSE assure une protection maximale en termes d’image face à ses clients et stimule leur fidélité.

Mais attention au greenwashing !

Une ombre plane sur les entreprises qui ne joueraient pas cartes sur table ou qui chercheraient à tromper le grand public : le greenwashing ! Le greenwashing se définit comme une communication trompeuse de la part d’entreprises qui essaient de camoufler leurs effets néfastes sur la nature et l’environnement. Si certaines entreprises agissent sciemment de la sorte et jouent sur la crédulité de leurs clients, d’autres se rendent parfois coupables de greenwashing par ignorance. La vigilance est donc de mise ! D’autant que le cadre législatif sanctionnant ce genre de pratique en Europe et en Belgique est en pleine mutation. Ainsi, Eva De Bleeker (Open Vld), secrétaire d’État à la protection des consommateurs, envisage la possibilité d’infliger des amendes s’élevant jusqu’à 200 000 euros. Si une allégation environnementale est reconnue comme fausse, trompeuse ou non vérifiable, cette dernière s’inscrit dans le cadre des pratiques commerciales déloyales et pourra être sanctionnée.

Pour aider les entreprises à y voir plus clair, la secrétaire d’État assure qu’un guide pratique est sur le point d’être publié. Il comporterait certaines pistes pour bien faire les choses et communiquer plus justement. D’un autre côté, les consommateurs sont également invités à signaler les publicités douteuses via le point de contact du SPF Économie. Autant dire qu’il est plus que préférable de s’informer sur la RSE et de jouer franc jeu dès le départ.

Par Bastien Craninx

Mydibel à la recherche de nouveaux talents Depuis 1988, Mydibel est une entreprise familiale innovante spécialisée dans le développement, la production et la commercialisation de produits à base de pommes de terre. Il est peu dire que Mydibel est aujourd’hui un champion dans le monde de la pomme de terre. On ne le sait pas assez, la Belgique est le leader mondial dans l’exportation de pommes de terre surgelées, et Mydibel s’inscrit dans cette veine.

Les produits frais (frites), congelés (frites et spécialités de pommes de terre) et déshydratés (flocons et granules) font partie de la large gamme que Mydibel propose. Chaque jour, plus de 2.000 tonnes de pommes de terre sont acheminées pour être transformées en produits finis.

Le Click

encourager le changement de comportement pour des villes sans déchets sauvages

Mydibel investit à la fois dans sa propre marque et sous des labels privés pour différents segments : restauration, commerce de détail et industrie.

La vaste gamme de produits à base de pommes de terre est exportée dans plus de 130 pays à travers le monde.

Innovation, dynamisme, orientation client, rapidité, flexibilité et investissement continu font partie des forces motrices de Mydibel. Mydibel est par ailleurs fortement axé sur la technologie et la digitalisation, des investissements sont réalisés en permanence dans des outils de production de pointe, des systèmes et des processus efficaces pour l’ensemble de ses trois sites tous basés à Mouscron.

JOB CORNER Si vous vous reconnaissez dans ces mots : autonomie, esprit d’équipe, initiative et polyvalence, alors jetez un coup d’œil à notre site web : jobs.mydibel.be.

Voici un apérçu des postes disponibles : • Team Leaders • Conseiller en prévention niveau 2 • Account manager agronome • Management Trainee • Electromécaniciens expérimentés • International Sales Manager

« Le Click est un moyen innovant de collecter encore plus de déchets d’emballages ménagers en dehors de la maison », déclare Veerle Put, responsable des projets stratégiques chez Fost Plus. « Nous veillons ainsi à ce que chaque emballage soit recyclé en matière première pour de nouveaux produits ou emballages. Grâce à la numérisation, nous faisons le pas vers un environnement plus propre. » Les déchets sauvages ne sont plus de notre époque. Ils défigurent les rues et les places, et suscitent l’irritation des citoyens, des autorités locales responsables de l’enlèvement des déchets et des entreprises qui mettent les emballages ménagers sur le marché. Il est en effet également dans leur intérêt que tous ces emballages soient collectés pour être recyclés. Lorsque des matériaux sont perdus pour l’économie circulaire, cela représente non seulement un problème écologique, mais aussi un coût considérable. Pour éviter que les emballages finissent comme des déchets sauvages, une nouvelle approche est nécessaire — une approche qui encourage le chan-

gement de comportement tout en s’appuyant sur les points forts du système de collecte à domicile qui fonctionne bien. « Le Click fonctionne selon une double dynamique. D’une part, nous encourageons chaque individu en récompensant le comportement social souhaité au travers des bons à valoir dans les commerces locaux.

D’autre part, nous nous occupons de toute la logistique des déchets.

Nous y parvenons en optimisant le plan “poubelles” avec, entre autres, une image accrocheuse et en organisant un parcours de pré-tri pour les PMC. » La collecte des emballages à domicile, via le nouveau Sac Bleu, coule de source. Cette vaste collecte d’emballages en plastique permet notamment d’économiser environ 100 000 tonnes de CO2 par an.

En dehors du domicile, il n’existe cependant pas d’approche unique pour faciliter le tri dans les clubs sportifs, les gares ou sur la voie publique. Or, c’est précisément lorsque les gens se déplacent et veulent se débarrasser le plus rapidement pos-

sible de leurs emballages vides que les déchets sauvages font leur apparition. De plus, les îlots de tri visant à collecter les PMC séparément des déchets résiduels ne permettent pas toujours d’y remédier, la qualité des PMC collectés étant souvent trop faible. Dans des centres de pré-tri spécifiques, les PMC issus des poubelles de rue, dans lesquelles tous les déchets sont mélangés, sont séparés des déchets résiduels.

Le PMC poursuit ensuite son circuit habituel, avec les sacs collectés en porte-à-porte. « Chacun peut télécharger l’application Click pour scanner ses propres emballages ou les déchets ramassés et les jeter ensuite dans la poubelle adéquate », conclut Veerle Put. « Vous économisez ainsi des Circular UCoins qui peuvent être échangés chez les commerçants locaux. Cette approche est innovante et numérique. Elle permet à tout un chacun d’adopter le comportement souhaité, partout et à tout moment. » Le Click est déjà actif en Flandre aujourd’hui et déployé à Namur également www.the-click.be

22 BRAND REPORT • ETAP LIGHTING

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L’éclairage de demain sera circulaire L’éclairage a encore un long chemin à parcourir pour devenir plus respectueux de l’environnement. Non seulement en matière de consommation d’énergie, mais aussi en ce qui concerne les matériaux utilisés pour leur fabrication, leur recyclabilité et leur réparabilité.

C

omment rendre votre éclairage circulaire ? Comment réduire le plus possible l’empreinte de vos produits d’éclairage sans faire de concessions en termes de confort et de qualité ? Chez ETAP Lighting International, un fabricant belge de luminaires, on réfléchit à cette question tous les jours, observe Dominiek Plancke, CEO. Et il n’y a pas de réponse unique, car différents facteurs entrent en jeu. « Pour rendre l’éclairage circulaire, il faut d’abord fabriquer un produit ayant une longue durée de vie », dit-il. « Nous utilisons évidemment la technologie des LED, mais une LED n’est pas l’autre. Dans le monde de l’éclairage, on parle de facteur de dépréciation.

Sur une durée d’allumage de 50 000 heures, cette moyenne est de 70 %, ce qui signifie que la qualité de la lumière s’est dépréciée de 30 % au bout de cette durée. Certains fabricants essaient de compenser cette perte en augmentant le nombre de LED et leur alimentation en énergie. Mais cela se fait aux dépens de la consommation, et donc des émissions de CO2. Généralement un peu plus cher à l’achat, un luminaire ETAP offre un facteur de conservation de 97 %, ce qui signifie que vous ne perdez que 3 % de la lumière. » « En matière d’éclairage circulaire, tout

Pour atteindre les objectifs du Green Deal, nous ne pouvons pas rester concentrés sur les produits neufs uniquement. commence dès la phase de conception d’un luminaire », explique M. Plancke. « La circularité est intégrée dans votre design.

En outre, nous recherchons en permanence des alternatives pour réduire l’utilisation des ressources naturelles. Nous avons produit une série, récemment, en polycarbonate 100 % recyclé, et nous concevons également des produits faciles à entretenir et réparer. Nous avons même commencé à vendre des produits “reconditionné”. Le luminaire bénéficie ainsi d’une seconde vie plutôt que de finir à la déchèterie. Je suis convaincu que nous pouvons avoir un impact essentiel de cette manière. Pour atteindre les objectifs du Green Deal, nous ne pouvons pas rester concentrés sur les produits neufs uniquement. » ETAP a récemment lancé un nouveau concept : « Circular Light as a Service » (C-LaaS). Le principe est que la vente unique de luminaires est remplacée par un abonnement. Pour une somme donnée, ETAP se charge d’éclairer

des bâtiments. Dans cette approche aussi, la circularité et la réflexion écologique occupent une place de choix, selon Dominiek Plancke. « Nous concevons, finançons, installons et contrôlons l’ensemble du système d’éclairage, dont nous assurons également la maintenance.

Cela garantit évidemment que le fabricant est doublement motivé pour livrer un bon produit, puisque le luminaire reste notre propriété et que nous le “louons” en quelques sortes.

L’aspect circulaire intervient en fin de contrat, car plusieurs options s’offrent alors au client.

Soit il renouvelle le contrat et nous poursuivons tout simplement notre intervention, soit il rachète l’installation, avec ou sans entretien.

Si le client déménage, nous pouvons soit tout remettre en état sur place, soit démonter l’installation et la remettre en état à l’usine, pour un nouveau client ou un client existant.

Finalement, l’installation peut elle aussi être recyclée. Nous le faisons en respectant les normes DEEE déchets d’équipements électriques et électroniques draconiennes. »

Fondé en 1949, ETAP Lighting International est aujourd’hui un acteur majeur sur le marché européen des solutions d’éclairage efficaces et économes en énergie. ETAP développe, fabrique, installe et entretient des luminaires et des systèmes d’éclairage principaux et de secours pour tout environnement professionnel : bureaux, usines, écoles, cliniques, etc. Développant et fabriquant en Belgique, l’entreprise peut répondre rapidement aux besoins spécifiques. ETAP jouit d’une solide réputation en matière de travail sur mesure et de mise à niveau des installations existantes.

« Le C-LaaS est toujours en chantier », explique Plancke. « Toutes les 6 500 références du catalogue ETAP ne sont pas encore prêtes. Mais cela nous permet d’augmenter considérablement la durée de vie de nos luminaires et d’aller vers un deuxième, voire un troisième cycle de vie. Ce sont des marchés qui n’existent même pas encore. » ETAP a participé à la rénovation de l’éclairage d’une école Steiner à Bruxelles. L’école a été entièrement construite à partir de matériaux recyclés provenant des tours démolies du WTC, à la gare du Nord. ETAP a « remis à neuf » les luminaires avec les matériaux et technologies les plus récents. Résultat : un rendement lumineux deux fois plus important pour une efficacité énergétique supérieure de 67 %. En d’autres mots, plus de lumière pour moins d’énergie. « Une telle approche est parfaite pour les projets de rénovation », assure M. Plancke.

Dominiek Plancke CEO

#FOKUSENERGIE&ENVIRONNEMENT

CHRONIQUE 23

Emmanuel Mossay

Relocalisons la transformation des matériaux stratégiques Si je vous disais que relocaliser la transformation des matériaux stratégiques était une formidable opportunité de développer notre économie circulaire, une formidable opportunité pour l’économie belge ?

N

otre société dispose aujourd’hui de tous les ingrédients (compétences, finances, déchetsressources) pour réussir une transition circulaire vertueuse, en y ajoutant un atout : la pensée systémique.

C’est le véritable ADN de l’économie circulaire pour relocaliser les chaînes de valeurs, créer des alliances intersectorielles, et réutiliser les matériaux à l’échelle la plus locale et la moins émissive. En cela, la transition circulaire est une réelle opportunité pour augmenter la performance et la résilience des entreprises.

Cela d’autant plus que les ruptures (médicaments, masques, semi-conducteurs, etc.) deviennent légion. Plusieurs secteurs, dont la construction, subissent une flambée du prix des matériaux (+128 % pour le bois, +191 % pour les panneaux OSB, +70 % pour les panneaux isolants, etc.).

Avec une telle croissance, les prix de revient des matériaux neufs dépasseront le coût de réutilisation et de recyclage des déchets-ressources disponibles dans nos mines urbaines. Ces secteurs connaîtront des points de « basculement circulaire ».

Face aux enjeux de résilience climatique, la rénovation énergétique est un vecteur d’une croissance durable. Le nombre abyssal de bâtiments à rénover, la disponibilité des matériaux réutilisables issus de bâtiments déconstruits quotidiennement et des déchets-ressources issus d’autres

secteurs tels que le textile (fibres de jeans) sont autant d’éléments qui peuvent contribuer à accélérer la transition.

La reconversion et la formation des nouveaux métiers dédiés à la réutilisation de ces ressources sont une autre opportunité pour créer des emplois qualifiés et infra-qualifiés avec un faible risque de délocalisation, en raison de l’ampleur et de la durée de ce défi.

La reconversion et la formation des nouveaux métiers dédiés à la réutilisation de ces ressources sont une autre opportunité pour créer des emplois avec un faible risque de délocalisation.

Il y a plusieurs décennies, l’Occident décidait d’exporter ses processus de production pour réduire ses coûts, et délocaliser ses pollutions. Celles-ci nous reviennent sous d’autres formes, notamment en événements climatiques extrêmes et en flux migratoires directement liés. Dans une économie globalisée, tout est forcément interrelié.

La dynamique peut s’inverser. Durant la COP 26 et à l’Organisation Mondiale du Commerce, l’UE devrait négocier un rehaussement des normes environnementales et sociales, équivalentes aux modes de vie garantissant les droits et libertés dont nous profitons en Europe. Une nouvelle équation à écrire, pour plus d’équilibre social et environnemental.

Par Emmanuel Mossay Expert en économie circulaire, EcoRes

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