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クリエイティブの明日
第三章 邁向創意的明日
佐藤可士和ロングインタビュー
附 章 佐藤可士和長篇採訪特集 島森路子︵採訪︶
制作者クレジット
製作小組名單
創造與評論 ︵代替後記︶ 創造と批評︵あとがきにかえて︶
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從系井重里到大貫卓也， 廣告革新每十年掀起新浪潮。
綜觀可士和獨特的創意經歷，
佐藤可士和 ×
探尋其真實面貌與未來可能性。
天野祐吉
可士和式ブランディング
第一章 可士和式品牌建構設計案
広告を解体する広告
第二章 解體廣告的廣告
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為無形物體打造清晰輪廓。
建構明治學院大學的品牌形象。
媒體廣告萬能的時代宣告終結。
看不見的氛圍也成為廣告媒體之一。
第一章 可 士 和 式 品 牌 建 構 設 計 案 可 士 和 式 ブ ラ ン デ ィ ン グ
周邊商品
實用商品
竟有什麼不同？舉例來說，吃完飯後發現碗裡還黏著一些飯粒，這種情形算是 ﹁浪費﹂，還是﹁丟臉﹂呢？ 佐藤 嗯 天野 你認為是哪一種？ 佐藤 我認為兩者都算吧。
天野 嗯，這種情形真的是既﹁浪費﹂又﹁丟臉﹂。還有，長崎蛋糕的底部不是
都會墊著一張紙？每次要撕那張紙的時候，總是會不小心撕下一大截蛋糕，如
果直接把紙丟掉實在太浪費了，所以我每次都會用下排牙齒刮下紙上的蛋糕吃 ，這樣算是﹁丟臉﹂，還是為了﹁不浪費﹂呢？ ︵笑︶ ？ 佐藤 這個嘛 ︵笑︶
天野 哈 哈， 怎 麼 說 都 行 啦！﹁浪 費﹂與﹁丟 臉﹂可 以 說 是 互 為 表 裡， 很 多 時
候無法明確區分，不過我認為﹁浪費﹂是一種價值觀，屬於思想上的問題；但 ﹁丟臉﹂則是一種美學意識。 佐藤 沒錯。
可士和式
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其一
選擇大學
二 ○○ 六年佐藤可士和接受明治學院大學︵以下簡稱明學︶的委託，統籌執行該 大學的品牌形象規畫。明治學院大學可說是第一間實施品牌建構設計案的教育
學 府。 在 此 機 緣 下， 佐 藤 可 士 和 與 天 野 祐 吉 特 別 在 七 月 十 六 日， 亦 即 該 校 的 校
關注。
園 開 放 日， 以﹁選 擇 大 學﹂為 題 展 開 一 場 熱 烈 對 談， 吸 引 在 場 年 輕 學 子 的 高 度
天野 最近﹁浪費﹂這個詞彙相當熱門，也讓我開始思考﹁浪費﹂與﹁丟臉﹂究
。 佐藤 謝謝你的抬愛 ︵笑︶
做的事情也很令人崇拜。
天野 我不是只有今天這麼想，每次見到你都有這種感覺。不只長相帥氣，你
。 佐藤 你過獎了，真不敢當 ︵笑︶
天野 可士和先生，你好，每次見面，都覺得你好帥氣。
﹁浪費﹂與﹁丟臉﹂
╱
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作風令人崇敬的人，一定有顆帥氣的心。言歸正傳，談到今天的主題﹁選擇大 學﹂，個人認為選擇大學也要帥氣而為。
，不過天野先生過去也選擇念明治學院大學。 佐藤 雖然是很久以前的事 ︵笑︶ 當初為什麼會做這樣的選擇？ 天野 不要看我長這樣，其實我很會念書。 。 佐藤 就算不是看你長這樣，我也認為你很會念書 ︵笑︶
天野 我班上的同學都立志要念東大、慶應或是早稻田，每天埋首念書準備考
試。 身 邊 親 友 也 都 認 為 我 跟 那 些 同 學 是 一 國 的， 但 其 實 我 很 討 厭 別 人 這 麼 看 我，我覺得這樣很瞎。 佐藤 原來如此。
天野 我 不 是 說 去 念 東 大 很 瞎， 而 是 認 為 我 不 需 要 第 一 學 府 的 頭 銜。 現 在 回
想， 當 時 真 像 傻 瓜 似 的 逞 強 啊。 請 大 家 不 要 誤 會， 東 大 的 體 制 健 全、 師 資 優
秀，我完全可以理解學生們基於這些因素，爭相去擠東大的朱門；但我也認為
只憑﹁東大﹂這塊招牌就做判斷，未免過於武斷。後來我做了許多調查，才發
可士和式
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天野 這個世界上雖然很多人認為思想優先，但我個人認為美學意識才是最重 要的。我討厭沒有美學意識的社會。 佐藤 我也這麼想。
天野 話 說 回 來，﹁帥 氣﹂其 實 也 是 一 種 很 重 要 的 美 學 意 識， 好 看 的 外 在 卻 經
常被 大家 忽 略。每 個人 都 說﹁重 要的是 內 在，不 是 外在﹂， 真 是一 派胡 言！外 在是最外側的內在。
佐藤 你說的很對，真的是這樣。每次我在暢談設計或是品牌建構的時候，也
經常有人問我外在與內在的問題，所謂的外在與內在根本就是同一件事。 天野 就像可士和先生的服裝造型，就代表你的內在。 ，一個人內心的想法會直接顯現於外。 佐藤 沒有錯 ︵笑︶
天野 像我這樣的條件，就算穿上金裝也不像佛，即使如此，我的穿著還是代 表了我的內在。 。 佐藤 是呀。因為是天野先生自己選擇穿什麼衣服 ︵笑︶
天野 把 外 在 與 內 在 分 開 來 看 是 很 奇 怪 的 想 法， 我 個 人 到 目 前 依 舊 認 為 行 事
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一定要用功，卻又覺得念書越來越無趣，無法專心。即便如此，我也沒有勇氣 完全拋開學業。 天野 我了解你的心情。
佐藤 升高二的時候，要決定念哪一所大學，讀文科還是理科。我在考慮大學
時東大還是排名第一，也以偏差值排了一下早稻田與慶應等學校，大概知道自
己的分數會落在哪裡，如果要念文科，可以選擇經濟學部或是清單上的其他學
部；如果要念理科，我也知道自己有哪些選擇。我考慮了很多，不過沒有一個
志願合我意。在意興闌珊的情況下念大學，真的很瞎，而且也不可能在大學發 揮自己的長處，這就是我最煩惱的事。
天野 真像可士和先生，會擔心自己在大學時代能不能發光發熱。不過，這一 點很重要呢。
佐藤 我 從 小 就 很 喜 歡 畫 畫， 大 概 畫 畫 早 就 自 然 融 入 體 內， 所 以 考 大 學 的 時
候， 並 沒 有 把 它 納 入 志 願 選 擇。 後 來 才 突 然 發 現， 美 術 大 學 或 美 術 系 正 是 品
評排行榜中的﹁別品﹂，才是我要的。不過，就讀美術大學是很特別的人生道
可士和式
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現明治學院大學從來不標榜權威，是一所低調辦學、堅守特色的學校，因此學 生人數相當少。我想這是最不一樣的。 ？ 佐藤 最不一樣嗎 ︵笑︶
天野 沒錯，進入明治學院之後，才了解這裡的風氣與其他大學截然不同，真 的非常有趣。
來
。納不進排行，但是很棒的東西，則稱為別
佐藤 原來如此。我記得你以前曾經說過，中國是以一品、二品、三品 代表第一名、第二名、第三名
品。從這個標準來看，明學在你心中就是別品囉！
天野 你說的沒錯！我聽說中國古代的評選會在評判事物的優劣順序時，以一
品、二品、三品、四品、五品來評價。遇到雖不符合評判標準，但從其他觀點
來看，足以冠上﹁極致﹂美譽的事物時，就會以﹁別品﹂稱之。將美女稱為﹁別
嬪﹂，或許也是從這個評判標準衍生而來，不過這只是我自己的猜測，不曉得 。 是否真的如此 ︵笑︶
佐藤 還記得自己在選擇大學志願時，也曾經十分煩惱。明知面臨升學戰爭，
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佐藤 沒錯。
天野 後來我問他：﹁你覺得可士和先生如何？﹂︵笑︶東海林先生認為大貫先生
與你是博報堂出身的兩大頂尖設計師，但你跟大貫先生截然不同，公司主管對 。 你褒貶不一，評價很兩極 ︵笑︶
佐藤 這倒是真的。不過這完全是我自找的，當年我從多摩美術大學畢業、進
入博報堂時，還以為自己已經是﹁一品﹂。結果發現根本不是這麼一回事，很 。 多人認為我﹁能力不足，完全不適任﹂，真可說是褒貶各半 ︵笑︶
天野 東海林先生還跟我說，他認為評價兩極的人，才是真正難得的人才。從 。 這個角度來看，可士和先生不是一品，而是別品 ︵笑︶ ！ 佐藤 當時我不知道，只有我一個人認為自己是一品呢 ︵笑︶
天野 不過說真的，最近可士和先生的作品已越來越被評價為一品。像你之前 設計的手機，令人驚豔，可說是一品設計。
佐藤 說 到 這 個︵從 口 袋 中 拿 出 手 機︶， 我 之 前 設 計 了 這 款 手 機， 現 在 已 經 成
為最暢銷的機種。剛剛你還跟我說，雖然你覺得這款手機很棒，但一聽到是暢
可士和式
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路，因為這個決定幾乎決定了一個人的未來。就讀美大，意味著自己無法進入 一般企業工作，所以那真的是我人生中最大的決定。
天野 我無法想像從年輕時就順應體制過生活的日子，而且我認為年輕最大的
優點就是叛逆，即使做了錯誤的決定，也要反抗體制。對了，你從美大畢業之 後就進入博報堂工作了，對吧？ 佐藤 沒錯。
天野 我之前也在博報堂工作了七年左右，當時我有一位好朋友，他是博報堂
所 有 設 計 師 中， 我 個 人 認 為 可 以 列 為 一 品 等 級 的 設 計 師， 後 來 成 為 博 報 堂 的 社長。 佐藤 你是說東海林先生嗎？
天野 沒錯，就是東海林隆先生。他應該是日本第一位設計師出身、後來成為
大型廣告公司社長的代表人物。前一陣子我跟東海林先生一起吃飯，他告訴我
一件很有趣的事。他說大貫卓也先生剛進博報堂時，所有主管都稱讚他十分有
才華，獲得極高評價。也就是說，他剛進公司，就已經是﹁一品﹂人才。
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第二章 解 體 廣 告 的 廣 告 広 告 を 解 体 す る 広 告
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紐約
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巴黎
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天野
設計氛圍
二
九 年 十 月 二 十 六 日， 在 淺 草 朝 日 藝 術 廣 場 舉 辦 的﹁戲 劇 性 的 三 小 時 ○○
﹂ ︵主辦：日本國際文化產品展執行委員會︶，邀請佐藤進行演講。由於 SHOW
一 個 人 獨 撐 三 小 時 難 度 太 高， 因 此 佐 藤 拜 託 天 野 幫 忙， 在 後 半 場 的 一 個 半 小 時
中 參 與 對 談。 活 動 結 束 後， 兩 人 無 畏 濛 濛 細 雨 前 往 銀 座， 由 佐 藤 請 客 大 啖 壽 司。天野表示：﹁真是戲劇性的好吃！﹂
在巴黎展店了，名為﹁ Paris Opera Store ﹂。我很想知道 UNIUNIQLO
UNIQLO
如 何 將 自 己 的 氛 圍 帶 入 時 尚 發 源 地 巴 黎， 在 看 過 各 種 紀 錄 之 後， 我 真 的 QLO
很 敬 佩 他 們 的 做 法。 其 中 最 讓 我 感 到 驚 豔 與 有 趣 的， 就 是 組 合 大 量
六 年 的﹁紐 約 蘇 活 旗 艦 店﹂是 我 首 次 以 創 意 總 監 的 身 分， 參 與 ○○
的海報。 LOGO 佐藤 二
的 全 球 戰 略。 組 合 大 量 LOGO 的 設 計 就 是 當 時 想 出 來 的 宣 傳 手 法。 UNIQLO 在 紐 約 完 全 沒 有 知 名 度， 我 一 直 在 思 考 該 怎 麼 做， 才 能 讓 紐 約 當時 UNIQLO 這 個 名 字， 而 且 讓 當 地 民 眾 自 然 感 受 到 UNIQLO 的經營理 UNIQLO 人記住
可士和式
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上 海（ 上 ）莫 斯 科（ 下 ）
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件﹂的 公 司。 一 般 的 時 尚 品 牌 每 一 年 都 會 提 出﹁今 年 的 主 題 概 念﹂， 但 UNI不這麼做。 裡 的 喀 什 米 爾 羊 毛 衫、 恤 與 丹 寧 褲， 就 像 是 網 羅 QLO UNIQLO 裡的螺絲、釘子或木板， UNIQLO 將服裝視為零 Hands 各種五金材料的東急
的 UNIQLO
呈 現 出 組 合 各 種 零 件 的 感 覺， 以 這 樣 的 LOGO
件 大量 生 產， 並由 顧客自 行搭配 出獨 特風 格與 穿著 造 型。這就 是 經 營 理 念。 因 此， 我 也 想 利 用
手法呈現廣告。此外，不同的組合也能創造出各種風格，我在設計紐約店時，
的？有什麼訣竅嗎？ LOGO
就創作了十種左右的廣告效果。 天野 你是如何配置
要放在哪個地方囉？ LOGO
佐藤 我都是利用電腦拼拼貼貼，嘗試各種組合。 天野 也就是說，你是憑感覺決定
的 基 本 概 念， 例 如 組 合 服 裝 UNIQLO
佐藤 雖然紐約店、巴黎店與倫敦店最後都只採用十種左右的廣告設計，但其 實 我完 成了 幾十 倍 的廣 告 稿。我先 針 對
風格或可以表現創新感 UNIQLO
零件創造出有趣造型的穿搭玩法、整齊排列服裝單品的店內布置等，設計出許 多 視 覺 意 象 稿， 再 從 中 找 出 感 覺 協 調， 符 合
可士和式
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T
念、按部就班地製造商品的邏輯概念，以及由各式服裝單品組合出時尚造型的
用來宣揚未來的品牌願景。 LOGO
會 比較 有效。 一 直以來 時 尚品牌 都只 以 LOGO 設計做視覺效 LOGO
感覺等品牌風貌。為了達成這個目標，我認為與其凸顯單品服裝的照片，不如 巧妙運用 果，卻沒有一個品牌將
天野 一說到時尚品牌的廣告，我一定會聯想到一張滿版海報，裡面是一位帥
。我從沒看過隨興配 LOGO
的 設 計 真 的 很 搶 眼， 而 且 也 成 功 引 起 LOGO
的設計，重點是我真的想不到可以這麼做。 LOGO
氣 模 特 兒 的 全 身 照， 下 面 再 放 上 一 行 宣 傳 文 字 與 置
。使用大量 佐藤 說 的 也 是 ︵笑︶ 話題。
為 主 角 時， 通 常 都 是 只 放 一 個 大 LOGO 。不 天野 說 到 這 個， 一 般 以 LOGO 。 而 且 這 些 LOGO 看起來像是有秩序地整 LOGO
過， 你 的 設 計 是 放 了 很 多 小
齊排列，但感覺好像又不是這樣。
就 像 是 一 間 販 售 零 件 的 公 司。﹂總 而 言 之， 就 是 一 間 販 售 服 裝﹁零 UNIQLO
佐藤 我 在 設 計 紐 約 店 時， 曾 經 與 柳 井 正 社 長 談 過 許 多 事 情， 他 告 訴 我 ： ﹁
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往 左 偏 等 各 種 配 置 方 式。 剛 LOGO
佐藤 所 以 我 絞 盡 腦 汁 思 考， 如 何 才 能 凸 顯 出 留 白 的 感 覺， 不 斷 嘗 試 填 滿 空 隙、 不 填 滿 空 隙、 將 原 本 該 放 在 正 中 間 的
， 讓 他 們 充 分 感 受 到， 我 想 傳 達 的 LOGO
剛天野先生說我的設計﹁看起來好像是刻意不設定排列規則﹂，其實我是以外 國朋友也能理解的微妙平衡感放置 日本特有美學意識。
天野 不可諱言，我們常說的設計平衡感是西歐的概念。從這一點來看，習慣
西歐美學的巴黎人士看到你的設計，一定會覺得很新奇，就像是看到不可思議 的事物一樣。 佐藤 就是這麼回事。
在日本做過許多電視 UNIQLO
天野 除此之外，你有做電視廣告與報紙廣告嗎？ 佐藤 我 有 做 報 紙 廣 告， 不 過 沒 做 電 視 廣 告。
廣告，但在歐美國家，很少有時尚品牌會做電視廣告。由於電視是貼近大眾市
也是量販店，刻意不做電視廣告。 UNIQLO
︶等量販店的廣告，為了避 場的媒體，因此在電視上會看到沃爾瑪︵ Walmart 免讓消費者誤以為
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的設計。每一張我都仔細思考檢視，花了許多時間才選出最終的廣告設計稿。 天野 好像科學家一樣嚴謹喔！ 。 佐藤 哈哈哈 ︵笑︶
天野 我 也 曾 經 做 過 一 些 類 似 設 計 的 工 作， 在 白 色 空 間 中 配 置 大 小 各 異 的
UNI-
。 做 好 之 後 一 看 就 會 有 感 覺， 能 看 出 不 適 合 或 是 可 以 為 空 間 畫 龍 點 睛 的 LOGO
設計，經過不斷嘗試錯誤與摸索，最後得以完成﹁最好的設計﹂。不過，
的設計看起來好像是刻意不設定排列規則，隨興而做、任意而為的感覺。 QLO
是日本品牌 佐藤 我 在 設 計 時 的 確 有 這 樣 的 感 覺。 我 想 要 好 好 表 現 UNIQLO 配 置， 不 如 說 是 以 放 入 LOGO 的 方 式， 設 計 白 的 定 位， 與 其 說 是 設 計 LOGO 很酷﹂，因此重點不在於 LOGO ，而 UNIQLO
這 個 實 體， 而 是 留 白 這 個 無 形 的 概 LOGO
創 造 出 的 白 色 空 間。 關 鍵 就 是 留 白。 我 設 計 的 是 日 本 特 LOGO
色空間。我想讓外國朋友覺得﹁
是如何呈現由
有的美學意識，也就是留白。
。
天野 原 來 如 此， 你 設 計 的 不 是 念
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佐藤 我的設計不能歸類於單一廣告類型。 天野 也就是你已經不把廣告視為﹁作品﹂。 佐藤 可以這麼說。
天野 過去大家對於廣告動不動就要求作品性，例如以一行文字定義人生，或
是 重 視 設 計 造 形 是 否 能 呈 現 出 新 感 覺。 換 句 話 說， 就 是 將 廣 告 視 為 某 種 型 態
的 作 品， 給 予 各 種 評 價。 我 自 己 一 直 這 麼 認 為， 可 是 看 到 可 士 和 先 生 的 廣 告
後，我發現你設計的廣告，並非傳統廣告定義裡的﹁作品﹂，而是營造﹁空間氛
年 獨 立 開 業， 成 立 ○○○
圍﹂。由於氛圍無法納入有限的廣告版面裡，於是反向操作，呈現出從廣告版 面裡不斷釋放獨特氛圍的感覺。 佐藤 沒 錯。 說 穿 了， 就 是﹁設 計 氛 圍﹂。 我 在 二
﹂。 先 前 提 到 的 幼 稚 園 設 計 案， 就 是 我 第 一 個 以﹁營 造 氛 圍﹂為 主 ﹁ SAMURAI
與官方網 LOGO
題的專案。做那個案子時，我首先思考的就是﹁幼兒教育的意義﹂，並利用建 築 物 這 個 媒 體 表 現 出 來。 那 個 案 子 當 然 也 不 能 免 俗 的 設 計 了
站，但我更注重幼稚園所處的周邊環境，努力呈現出﹁幼兒教育的意義﹂。
可士和式
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天野 的 確
的 廣 告 並 不 是 以 電 視 或 報 紙 為 載 體， 而 是 以 整 條 巴 黎 街 UNIQLO
道為廣告媒體。位於巴黎歌劇院前的長方形牆面廣告，就是很好的例子。那幅
或
等 大 尺 寸 海 報 上。 唯 有 融 合 街 道 的 氛 圍， 讓
置 UNIQLO
廣告大到無法拿到眾人面前，告訴大家﹁這是佐藤可士和的設計作品﹂，也無 法列印在
B 0
年鑑︾上。
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︽
年鑑︾。感覺上我好像都沒在工作，完全沒作品 ︵笑︶ 。
全 都 是 風 景 照 片。 也 因 此 我 手 邊 完 全 沒 有 作 品， 無 法 保 存， 自 然 也 無 法 投 稿
佐藤 就是說啊！我最近的作品不是設計在車站階梯，就是街頭牆面上，而且
天野 像那樣的廣告根本無法刊載在︽
一般的海報以及報紙全版廣告等既存的尺寸截然不同。
的 牆 面 廣 告， 與 佐藤 廣 告 雖 然 也 有 邊 界， 但 那 是 為 了 便 於 施 工， UNIQLO
特別。
截 然 不 同。 感 覺 上 整 條 街 都 在 呼 吸 從 那 片 牆 釋 放 出 來 的 空 氣 ， 這 一 點 真 的 很
身 其 中 ， 才 能 表 現 廣 告 意 象。 話 雖 如 此 ， 那 幅 牆 面 廣 告 也 與 一 般 的 戶 外 廣 告
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天野 話說回來，你的設計又與戶外廣告和交通廣告不同。
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第三章 邁 向 創 意 的 明 日 ク リ エ イ テ ィ ブ の 明 日
N E C（ 上 、 中 ）1 9 9 1 年 湖 池 屋（ 下 ）1 9 9 4 年
日 清 食 品（ 上 ）1 9 9 2 年 豐 島 園（ 下 ）1 9 8 6 年
天野 ︽廣告批評︾辦了三十年後落幕，︽
︵笑︶
UNI-
天 氣 圖︾現 在 邁 入 第 二 十 七 年，
發熱衣的廣告。 UNIQLO
時，螢幕上分別出現小小的﹁
度
﹂、﹁
度
﹂與﹁
C
佐藤 你說的是發熱衣的電視廣告。
度
﹂等記號，沒有任 。
C
惱，但人類暖化為寒帶地區的人們帶來最好的福音。
服。畫面上完美呈現出發熱衣改變全球冬季街景的情境，雖然地球暖化令人苦
天野 沒 錯。 三 名 模 特 兒 都 穿 著 發 熱 衣， 氣 溫 那 麼 低， 他 們 卻 沒 穿 厚 重 的 衣
-1
男 性、 漫 步 倫 敦 街 頭 的 女 性， 不 斷 變 化。 此 外， 畫 面 在 東 京、 紐 約 以 及 倫 敦
天野 場景是夜晚，畫面從漫步東京街頭的女性開始，再變成漫步紐約街頭的
佐藤
節，沒想到電視上就播出
的 電 視 廣 告。 我 在 專 欄 裡 寫 著 ： 有 一 天 我 正 在 想 又 到 了 穿 毛 線 褲 的 季 QLO
沒 想 到 我 一 點 都 不 感 到 厭 倦， 一 直 持 續 到 現 在， 而 且 我 還 在 專 欄 裡 談 到
C M 2
何旁白。最後再出現一行文字﹁改變冬天、改變世界﹂
C
佐藤 那個廣告最後的場景是巴黎。
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為了紀念以創刊三十週年紀念號劃下完美句點的︽廣告批評︾雜誌，從二 九 ○○ 年 十 二 月 三 日 到 二 十 四 日， 於 銀 座 平 面 設 計 畫 廊︵ Ginza Graphic Gallery ︶舉 辦 了﹁廣 告 批 評 展﹂。 會 場 展 示 了︽廣 告 批 評︾雜 誌 的 所 有 封 面， 以 及 三 十 年 來
聽眾將會場擠得水洩不通。
天氣圖︾專欄
的人氣廣告，在十二月十日更舉辦了天野與佐藤的畫廊對談企畫。踴躍參加的
改變街景、改變常識
天野 我們要來談論什麼呢？ 佐藤 這個嘛 天野 每次與可士和先生對談，都不需要事先開會討論。 佐藤 是啊，沒想到我們還能對談這麼多次。 。 天野 真的是沒想到 ︵笑︶ 。 佐藤 我們對談了四次左右 ︵笑︶ 天野 今天要來談什麼呢？對了，前一陣子我執筆的︽ 佐藤 喔，我知道那個專欄。
C M
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︵笑︶
一大圈，就這樣胖嘟嘟的走在路上。 佐藤
天野 我真是怕了那樣的打扮。現在不用穿大衣，一身輕裝就能出門。換句話
說，冬天的街頭景致真的不一樣了。發熱衣不只是暖和方便，甚至還能改變街
景，擁有改變文化現象的力量。透過電視螢幕，讓所有人看到這個改變，真的 很有意思。
從四年前開始展開全球戰 佐藤 沒錯。那支廣告是外國導演的作品， UNIQLO
設計了一系列店頭廣 UNIQLO
略，發熱衣從去年起也定位為全球戰略商品，所以會在全球播放發熱衣廣告。 天野 喔！全世界都會播啊！ 佐藤 電 視 廣 告 只 在 日 本 與 亞 洲 播 放， 不 過 告、平面設計與包裝，從去年開始在全球推出。 天野 說到這個，我有看到報紙報導，發熱衣在國外很受歡迎。
佐藤 的確賣得很好。其實日本在五年前就已經推出發熱衣了，不過那時還沒
有全球戰略商品這樣的概念。由於發熱衣越賣越好，因此柳井社長去年表示要
可士和式
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天野 原來那個廣告有倫敦、紐約、巴黎與東京四個國家啊！最後再打上廣告
。 對了，我今天有穿喔 ︵笑︶
標語﹁改變世界的冬季景色﹂。看了那個廣告之後，引起我很大的興趣，讓我 很想一探發熱衣的究竟 。 佐藤 哈，我也有穿 ︵笑︶
恤，裡面這件是發熱衣。
天野 發熱衣真的很暖和。一穿上就不想脫下來了。 佐藤 沒錯。我今天外面穿的是
恤底下內搭的才是發熱衣。只要穿上它，冬天就不用包得緊緊
天野 咦？這是發熱衣？ 佐藤 不是， 的了。
T
圍圍巾、穿上硬挺的大衣，長褲裡面還要再穿上毛線褲，穿完後整個人膨脹了
天野 我認為冬天的街頭景致是一種文化現象。我年輕的時候，一到冬天就要
佐藤 你說的沒錯。
如果要說到發熱衣改變了現實世界的哪個部分，我認為應該是文化。
天野 沒錯。發熱衣可說是科學技術的發展成果，也是一項技術性的發明。但
T
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改變了街景，也改變了常識。 UNIQLO
天野 我知道那是外穿式的緊身長褲，不是毛線褲。 佐藤 所以
天野 前田先生寫的文案也很棒。廣告的目的就是要改變常識。如果完全遵循
常識，任何商品都不會熱賣，唯有改變常識的結構，重塑新的架構，趁隙打入 商品才行。
也 應 該 要 走 這 個 方 向。 我 不 認 為 UNIQLO
佐藤 柳井社長思考的願景也十分有趣。之前我曾說過，我認為絲襪的發明， 解 放 了 女 性 穿 著 的 多 樣 性。 未 來
只是想做便宜又好搭的衣服。 UNIQLO
天野 你說的很對。如果發熱衣只有暖和，絕對不可能熱賣，如果我只追求暖 和度，穿毛線褲就夠暖了。 。 佐藤 真的很暖 ︵笑︶
官︵ •
︶女士，她在一九六 ○ 年代前半發表了迷你 Mary Quant
天野 究竟發熱衣如何改變人類意識與傳統常識呢？剛剛談的讓我想到英國籍 女設計師瑪莉
裙。才剛推出，立刻就在全球掀起熱潮。當時的傳統常識認為女性應該遮住自
可士和式
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在海外市場投注心力，主打發熱衣。不過剛開始推的時候，歐美國家的店員都
︵笑︶
說這不可能會賣，理由是﹁外國人不穿毛線褲！﹂一直說發熱衣一定會滯銷。 天野
佐藤 歐美國家的店員一直以﹁只有日本人才穿﹂的理由，反對販售發熱衣，
於是大家也很擔心會不會真的是這樣。不過，我還是跟文案負責人前田知巳一
與廣告策略。 ﹁改變服裝，改變常識，改變世界﹂是迅銷集團︵ Fast 起想 LOGO ︶的 企 業 標 語， 柳 井 社 長 希 望 UNIQLO 的廣告標語也走這個 Retailing Group
要 改 變 歐 美 人 士 不 穿 發 熱 衣 的 常 識， 並 且 改 變 世 界， 全 力 以 路 線。 UNIQLO
赴打響名號。後來發熱衣真的成為暢銷商品。我最開心的是我們真的改變了常 識，將機能性內衣昇華成日常穿著服，開創了全新領域。 天野 真的很厲害。
佐藤 我們在歐美國家成功開創新市場，這是最具有劃時代意義的事情。
︵笑︶ 就是說啊，不過那個是
天野 其實莎士比亞的舞台劇，演員們明明就有穿緊身褲。 佐藤
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做溫暖內衣的想法，與改變世界常識的企圖，是兩個完全不同的觀點。 天野 根本是兩碼子事。
才能創造出現在的榮景。 UNIQLO
佐藤 即便做出來的產品相同，行銷手法也會截然不同。正因為柳井社長是真 心想要改變世界，
創意開啟新時代
天野 從 這 個 角 度 來 思 考 ， 戰 後 生 產 的 許 多 暢 銷 商 品 都 成 功 的 改 變 了 這 個 世界。 佐藤 確實如此。
天野 電視機問世之後，改變了人類看待世界的眼光。早期製造出來的電冰箱
。
品質很糟，為了轉移焦點而設計的製冰室更是慘不忍睹，做出來的冰塊全是白 濁色的劣質冰。 佐藤 劣質冰塊 ︵笑︶
天野 直到冷凍室與冷藏室分離的雙門式冰箱發明後，冰塊才擺脫了白濁外
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己 的 膝 蓋， 瑪 莉
官女士的迷你裙一舉打破了這項常識。迷你裙不只創造了 •
官女士曾經與披頭四 •
。
官女士的成就真令人敬佩。現在走在路上到處都能看到女性穿 •
︶一起接受英國女王的勳章表揚。光是改變裙子長度就改變了全 The Beatles
時尚界的常識，也解放了當時保守的性別意識。瑪莉 ︵ 世 界， 瑪 莉
︵笑︶
著迷你裙的身影，不過當時就連不適合穿迷你裙的女性也穿就是了 佐藤
天野 真的，大家都穿迷你裙上街。而且自從穿上迷你裙之後，不可思議的， 女性連步伐都變大了。 。 佐藤 這樣啊 ︵笑︶
天野 以前女性走路都很小步，看起來搖曳生姿。不過這也是因為長裙在某種
程度上會限制步伐的大小，使女性沒辦法大步走路。一旦穿上迷你裙，女性便
能像男性一樣大步走路。當女性也能大步走路之後，就改變了女性看待世界的 觀點。
佐藤 的確如此。這也是柳井社長一直強調的。我很欣賞他遠大的視野。只想
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附 章 佐 藤 可 士 和 長 篇 採 訪 特 集 佐 藤 可 士 和 ロ ン グ イ ン タ ビ ュ ー
島森路子︵採訪︶
SMAP
設計﹁狀況﹂
今日 •
明日﹂。 •
二 ○○○ 年 佐 藤 可 士 和 成 立 了 自 己 的 工 作 室﹁ SAMURAI ﹂， 以 全 新 動 向 邁 入 二十一世紀。︽廣告批評︾雜誌為回顧其一路走來的工作歷程，於二 ○○ 四年十 月 號 由 總 編 輯 島 森 路 子 親 自 專 訪 佐 藤 可 士 和， 在 溫 馨 融 洽 的 採 訪 氣 氛 中， 細 細 剖析佐藤的﹁昨日
聽說你目前正在進行立川某幼稚園的翻新設計，預計何時完成？ ─
還早得很。給妳看一下園舍的概念模型，這個模型目前還是個構想，我想打
造的不是園舍，而是﹁大型遊樂器材﹂。師生們可以爬上屋頂，原本生長在庭
院裡的樹木穿過房舍中間，在二樓設置盪鞦韆與溜滑梯。以真正的木頭製作遊 樂器材，變身成能享受木頭質感的園舍。 看起來真有趣，好像繪本的世界。 ─
小 朋 友 可 以 在 屋 頂 與 庭 院 聊 天， 窗 戶 全 部 打 開， 就 沒 有 戶 外 與 室 內 的 區 別，
教 室 也 不 是 傳 統 的 方 形 箱 子， 而 是 採 用 可 移 動 的 隔 間 牆， 讓 空 間 更 寬 敞。 我
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NTT DOCOMO N702iD
我 很 難 得 遇 到 自 己 想 做 的 案 子。 去 年 我 參 加
的︽
︾節 目 Top Runner
時，主持人問我今後想做什麼樣的設計，我回答希望能做奧運、世界盃足球賽
或是幼稚園之類的設計工作。我發現目前還沒有什麼創意人或藝術總監投入教
育領域的設計工作，我希望能將創意的觸角伸入這片處女地。此外，如果能設 計幼稚園，相信一定能引起孩子們最熱烈的反應。 你從以前就一直這麼想嗎？ ─
是 的， 不 過 我 無 意 投 身 教 育 界。 純 粹 是 對 空 間、 環 境 與 狀 況 有 強 烈 興 趣 罷
了，我希望能讓學校變成更快樂、更舒服的環境，讓所有學生都想上學。 後來是幼稚園方面有人看到這個節目，才邀請你的嗎？ ─
﹂公司打電話 節目播出後的隔天，專門統籌幼稚園綜合企畫的﹁ JAKUETSU
給我。我告訴對方，我不是建築師，並非想做園舍設計，我希望能與校方一起
腦力激盪，從最新的幼兒教育型態著手設計。如果有這樣的專案，請務必讓我
參與。十個月之後，對方又再度來電，表示有一位幼稚園的園長對我的想法很 感興趣。
可士和式
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N H K
在思考
時也以充滿玩心的概念為主，由於名稱是﹁藤幼稚園﹂，便決 LOGO
﹂。除此之外，我還設計了幼稚園校車、校服以及印有 定採用拼音文字﹁ FUJI 的 恤，擴及層面相當廣泛。對我而言，就像是﹁ FUJI 品牌﹂一樣。我 LOGO
話說回來，為什麼會想要設計幼稚園？ ─
媒體是﹁園舍﹂，本質上與其他專案並無二致。
感覺上是相同的。從廣義來看，我認為這也是廣告。這次設計案中最重要的
幼稚園的設計案與製作電視廣告或拍廣告海報一樣？ ─
感覺基本上與邀請攝影師或廣告導演來拍廣告相同。
設計概念與計畫，並依此選擇適合的建築師，委託建築師進行園舍設計，這種
我是藤幼稚園品牌建構設計案的創意總監，同時也身兼藝術總監。負責建構
你在這個設計案中擔任什麼角色？ ─
由手塚貴晴與手塚由比建築師夫妻檔聯手打造。
園舍設計由哪位建築師擔綱？ ─
目前正在與建築師討論，思考具體的設計計畫。
T
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其實是順其自然的結果。二
年我成立 ○○○
時， 就 刻 意 想 突 破 廣 SAMURAI
封面都在設計之列。
設計案，讓我有了這樣的想法。我在 SMAP 設計案中做的是整體 SMAP
告的框架，不要局限於傳統的廣告宣傳活動。從商品開發切入的麒麟﹁小小檸 檬﹂與 統籌的工作，連同演唱會周邊商品與
會影響設計本質。
設計。這些活動都是廣告，而且嚴格來講，
我做的是﹁溝通的設計﹂。因此無論是影像、平面設計或空間，任何媒體都不
作案。此外，我也做精緻的
的 言這也是理所當然的發展。於是我也接了傳統的廣告宣傳活動，例如 KDDI ；以及只設計 LOGO 與包裝的案子，像是與 Yuskin 悠斯晶製藥的合 INFOBAR
不讓自己這麼想。因為這個世界對於廣告的想法已經有了很大的轉變，對我而
極生與體質水也是很好的例子。不過，我最近不再力求突破，應該說我刻意
將商品與廣告直接結合在一起。 ─
C D
我 欣 賞 了 你 的 作 品 後， 發 現 你 本 身 有 所 變 化， 不 過， 核 心 部 分 應 該 沒 有 ─ 改變。
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P O P
隔了好長一段時間喔！ ─
我 自 己 也 認 為 這 件 事 要 從 長 計 議， 不 急 著 實 現。 總 之 我 先 與 該 位 園 長 見 了
面，對方約莫四十五、六歲，我們的想法相當契合。園長想要改建園舍，但洽
談過程一直很不順利，但我認為那是因為他還不知道自己想要什麼。我進一步
深聊之後，發現園長是一位充滿夢想的人，他想做養老院、也想開闢農田，種
菜 給 孩 子 們 吃。 於 是 我 提 議 打 造 一 個 可 代 表 品 牌 標 誌 或 象 徵 的 園 地， 將 他 想
做的事情全部結合在一起。換句話說，就是建立一個基地，讓他可以盡情實現
概 念 與 執 行 方 式 等。 在 目 前 的 少 LOGO
﹁藤廚房﹂、﹁藤養老院﹂等所有夢想。接下來就開始規畫園舍改建計畫，充分 發 揮 藤 幼 稚 園 的 特 色， 並 發 想 具 體 的
子化時代中，幼稚園招生時處於被動地位，我一直在想幼稚園也面臨必須尋求 突破的時候了，結果真的有人與我有同樣的想法。
你最近接了許多跳脫傳統﹁廣告﹂範疇的案子，你的目光似乎也轉向了 ─
其他領域。你認為這次接下﹁幼稚園﹂設計案究竟是主動爭取，或是順其自然 的結果？
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於﹁設計狀況﹂的興趣遠勝於構思基本概念。 你所說的狀況是指？ ─
不 將 重 點 放 在 商 品 的 製 造 過 程， 而 是 思 考 商 品 的 陳 列 方 式， 以 及 與 消 費 者
之間的關係。我在設計﹁小小檸檬﹂時，並不是因為小寶特瓶很可愛才這麼設
計，而是因為小尺寸寶特瓶陳列在便利商店的架上時，反而顯得醒目。我先掌 握了商品狀況才開始設計。
也 就 是 說， 你 在 設 計 時 會 連 商 品 在 正 常 狀 況 下 的 陳 列 方 式， 以 及 上 市 後 ─ 如何受到消費者認可都考量在內。
我 會 思 考 所 有 的 狀 況。 我 深 受 現 代 美 術 影 響， 或 許 是 因 為 這 樣 才 會 這 麼 想
吧！舉例來說，繪畫是在畫框內畫出自己想表現的景致，但現代美術會連外在
因素，也就是繪畫的陳列狀況都考量在內，才開始製作。同樣地，設計時我會
思考在白色空間中配置極簡元素的畫面有多優美，進而發展出接近裝置藝術的
的 三 色 設 計 時， 最 關 心 的 就 是 在 當 時 的 社 會 狀 SMAP
發想型態。此外，創作者的行為與活動本身逐漸形成一種藝術。我也以這種觀 點 來 看 待 廣 告， 我 在 做
可士和式
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核心部分完全沒有改變。我的核心就是設計。無論什麼事物我都在想設計，
而且我對於自己的設計師身分具有強烈意識。從我進入博報堂之後，在我心中
﹁設計﹂一直優於﹁廣告﹂。廣告是各種領域的設計之一，對我來說平面設計、
產 品、 時 尚、 空 間 與 廣 告 都 一 樣。 做 了﹁小 小 檸 檬﹂之 後， 我 更 清 楚 這 個 觀
念。從商品開發與包裝開始著手，就能拓展廣告的框架。我堅信不是只有電視
廣告與海報才是廣告工具，而且一路走來，我發現設計工作真的是充滿樂趣。
我有聽說你在設計﹁小小檸檬﹂時曾經將寶特瓶裁開，變成小寶特瓶的 ─ 發想過程。這項專案當初是如何接到的？
麒麟商品企畫部的佐藤章先生親自找我，希望我能接下麒麟﹁小小檸檬﹂的
更新企畫。我問他要從哪裡開始做起，他說只要更改商品名稱就好。由於現在
碳酸飲料市場並不熱絡，因此專案重點在於帶動市場氣氛，提振買氣。
我 想 就 算 客 戶 委 託 你 製 作 海 報， 通 常 也 不 是 狹 隘 地 只 設 計 海 報， 而 是 要 ─ 從基本概念開始構思，對吧？
確實 如此。不過，最近我發現我的做法與﹁構思基本概念﹂略有不同。我對
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創造與評論 ︵代替後記︶
佐藤 很少有人長年以客觀角度欣賞我的作品，每次與天野先生對談，不只能
回顧我的企畫，還能從中看出時代趨勢與溝通型態等概念，我發現你會以客觀 的角度欣賞我的作品。你為什麼會有如此客觀的觀點？
天野 因為我是一位編輯。既然身為編輯，當然一定也得是評論者。以前的編
輯無論是拜託作家寫稿或收稿，都不會透過電話或信件，而是直接到作者家裡
拜訪。拿到稿子時必須在作者面前閱讀，看完後還要說出自己的意見或感想。
廣義來說這樣的行為就是﹁評論﹂，也是站在讀者立場客觀審視原稿。
佐藤 我也會對客戶做相同的事情。我要站在客觀的立場，掌握客戶看不到的
自身樣貌，進而提出各種企畫。但如果主角變成自己反而很難做到，以客觀眼 光審視自己真的很重要。
理論 ─
感 ─
天野 客觀觀察的第一步就是運用自己的感覺，再將透過感覺湧現的想法整合 為理論，接著再度揮灑感覺。換句話說，就是要不斷重複感覺
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得怪不好意思的，不過值得深入思考之處依舊沒變。
天野 沒錯，島森小姐很巧妙地將你當時旺盛的鬥志引導出來，真的很生動。 佐藤 島森女士讓人很安心，不知不覺中就會掏心掏肺。
天野 不過，無論是過去還是現在，可士和先生的基本態度並沒有改變。 佐藤 我也這麼認為。
天野 話說回來，傑出的廣告表現家，同時也是一位傑出的評論家。你必須以
評論的眼光審視企業、商品與每個人的生活等各種樣貌；同時，你也必須創造
出廣告的新型態，不斷評論過去的廣告價值。這本書刻意採用傳統方式裝訂，
也是將廣告特有的評論精神，套用在書籍裝幀上。現在的書十分注重功能性，
而且封面還會上光，摸起來光滑柔順，沒有手工製作的感覺，也沒有觸感。
佐藤 傳統方式的裝訂真的是對現在這個時代的反擊。我也曾經參與過好幾本
書 的 裝 幀 設 計， 有 時 候 我 會 提 出 有 別 於 以 往 的 創 意， 如 果 遇 到 出 版 社 欣 然 同
。 話 說 回 來， 出 版 界 在 這 十 年 間 產 生 了 令 人 難 以 置 意 ， 我 也 會 覺 得 很 驚 訝 ︵笑︶
信的變化。不只是電子書改變了人們的閱讀習慣，廣告、公關與資訊之間的界
可士和式
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覺
理論 ─
的過程。無論是在理論化或客觀化的立場，我都希望評論者的
評論能發揮作用。如能深入創作者無意識的領域，讓對方恍然大悟，發現自己 創作時融入的意象，那就太棒了。
佐藤 閱 讀 完 這 本︽可 士 和 式︾， 我 發 現 這 與 我 過 去 出 版 的 書 籍 或 作 品 集 有 所
不同，我看到了從不同觀點理解的︽可士和式︾。許多內容都令我大吃一驚。
尤其是在明治學院大學的對談中，你說的﹁外在是最外側的內在﹂以及﹁別品﹂
等話題，真的讓我豁然開朗。就像是一直以來我都是靠運動神經在擊球，而你 卻向我解釋我的擊球方式，以精準的語言讓我了解自己的做法。
天野 如果沒有傑出的創造，就不可能有精準的評論。正是因為世上出現了精
采的廣告，我們這些評論者才能發揮與生俱來的評論本能。而且評論時我不會
說出老生常談、千篇一律的內容，絕對要認真評論才行。建立創造者與評論者 之間的關係，互相幫助對方深入思考，這才是最理想的境界。
佐藤 我又再次閱讀了刊載在本書最後、由島森路子女士採訪的原稿，內容真
是引人入勝。那篇專訪是大約十年前的文章，如今重新回顧，有些內容我都覺
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。此外，電視與網路的差異也越來越小了。 iPad
線也越來越模糊。這一切還是要歸咎於網路的影響。我的小孩現在才三歲，但 已經會用
天野 我投身出版界時，還是使用鉛字排版與活字印刷的時代。讀書時總是有
在大腦表面印上活字的感覺。後來進入了平版印刷時代，接著是電子書時代。 我覺得文字越來越流於表面，再也無法刻印在腦海裡了。
的 世 代， 雖 然 看 起 來 資 訊 的 取 得 方 法 與 環 境 有 很 大 的 改 Mac
佐藤 我 從 未 接 觸 過 活 字 印 刷， 印 刷 文 字 我 只 接 觸 過 照 相 排 版。 我 是 第 一 批 從照相排版轉入
變，但我覺得關鍵的核心還是沒變。
天野 最後我要感謝各位讀者，希望你們都能永遠重視書籍的優點。這本書故
意 做 成 不 方 便 閱 讀 的 裝 訂 方 式， 也 是 希 望 能 讓 年 輕 世 代 了 解 到 這 也 是 一 種 書
一 ○
年九月二十八日 ○
於 •
一室︶ SAMURAI
籍形式。不過，說穿了，還是因為我覺得這樣的做法很有趣，所以才做這樣的 嘗試。
︵二
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天野祐吉
│ Yukichi Amano
﹂。 Madra
編 輯、 專 欄 作 家。 一 九 三 三 年 出 生 於 東 京。 曾 任 職 於 創 元
社、 博 報 堂， 之 後 與 友 人 共 同 成 立 製 作 公 司﹁
路子接手︽廣告批評︾雜誌總編輯一職，從此針對媒體展開
一九七九年四月創立︽廣告批評︾雜誌。一九八九年由島森
九年︽廣告批評︾休刊後，成立﹁天野祐 評論活動。二 ○○ 天 氣 圖︾ ︵朝 日 新 聞︶專 欄 之 外， 吉 作 業 室﹂。 除 執 筆︽
創 意 總 監。 一 九 六 五 年 出 生 於 東 京。 畢 業 於 多
﹂視 TSUTAYA TOKYO ROPPONGI
啤 酒 包 裝 設 計 與 宣 傳 策 略、 日 本 7-11 LAGER
全 球 品 牌 戰 略、 樂 天 UNIQLO
V I
﹁ FOMA N702iD 、 覺 意 象 與 空 間 指 導、 NTT DOCOMO 、 N-07A ﹂與﹁兒童手機 SA800i 、 F801i ﹂產品設計、 N703iD
自 有 品 牌 更 新 設 計、﹁
集 團、 麒 麟
各 式 品 牌 建 構 設 計 案， 包 括
代表作品為東京國立新美術館的
年 摩 美 術 大 學 平 面 設 計 科。 曾 任 職 於 博 報 堂， 於 二 ○○○ ﹂創意工作室。 獨立開業，同年成立﹁ SAMURAI 識 別 標 誌 計 畫， 以 及
藝術總監
───────────── 佐藤可士和 │ Kashiwa Sato │ kashiwasato.com
的臉︾、︽窺視︾ ︵福音館書店︶等。
︵ Madra 出版︶、︽語言改變了︾ ︵ Impress 祐 吉 語 言 的 空 地︾ ︶， 以 及 繪 本︽小 圖 和 小 言︾ ︵信 誼 出 版 社︶、︽我 爺 爺 Japan
更 出 版 多 部 著 作， 包 括︽廣 告 論 講 義︾ ︵岩 波 書 店︶、︽天 野
C M
﹂。 佐 藤 可 士 和 結 合 革 新 MOTCH
教育台︽遊戲學英語︾節目藝術總監，為
明治學院大學品牌形象規畫、藤幼稚園︵立川︶翻新設計案 等， 並 擔 任
個 戀 愛 盲 點︾、︽花。
款 法 式 手 作 與 禮 物 包 裝 ︾等 多 部
妳 說 ： 男 人 不 明 講， 卻 默 默 扣 分 的 作品。
拼 貼 ： 綺 麗 的 花 樣，
41
銀獎，並入選東京
︶設計大獎葛西薰評審獎與
就是喜歡！草間彌生。 │ Pen 編輯部 ─ 編 │ 海海人生 橫尾忠則自傳 │ 橫尾忠則 ─ 著 │
著 ─
T D C H K D A 鯨魚在噴水。 │ 佐藤卓 │
SOURCE:
。
和、 荒 木 經 惟、 原 研 哉、 草 間 彌 生、 佐 藤 卓、 橫 尾 忠 則 等
金 獎、 朝 日 廣 告 獎、 龜 倉 雄 策 獎、 好 設
營運委員。 JAGDA
獎、香港設計師協會︵
解 決 問 題 ： 佐 藤 可 士 和 的 創 意 思 考 術︾、︽一 冊 收 錄 佐 藤 可
大 獎、 東 京
計 獎、 日 本 包 裝 設 計 金 獎、 亞 洲 最 具 影 響 力 設 計 大 獎 等 多 項殊榮。 理事、
現 為 明 治 學 院 大 學、 多 摩 美 術 大 學 客 座 教 授、 東 京 理事、東京
───────────── 游韻馨 │ 譯者 因日劇一腳踏進日文世界的全職譯者。譯作包括︽看護愛妻 的 鬥 病 日 記︾、︽用五 感 學 習︾ ︵臉 譜出 版︶、︽從 書 店 窗 口 看
可士和式 天 著 │ │野祐吉、佐藤可士和 ─ 字型之不思議 │ 小林章 ─ 著 │ coming soon
！ ！
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女王老實跟 京 都︾、︽跨 越 一 步 的 勇 氣︾、︽關 於 愛 情， Gay
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佐 藤 可 士 和 出 道 以 來 獲 獎 無 數 ： 每 日 設 計 獎、 東 京
人 之 著 作。 設 計 作 品 曾 六 度 獲 台 北 國 際 書 展 金 蝶 獎 之 金
書 系， 以 設 計、 藝 術 為 主 題， 引 介 如 佐 藤 可 士 SOURCE
八 年、 二 ○○
︵補 校︶畢 業， 二
年 成 立 個 人 工 作 室， 並 先 後 於 二 ○○○ 一 二 年 與 出 版 社 合 作， 自 創 INSIGHT 、 ○
一 九 七 五 年 生 於 台 北。 一 九 九 五 年 復 興 商 工 廣 告 設 計 科
───────────── 王志弘 │ 選書 • 設計 │ wangzhihong.com
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士和︾、︽小翔和地球︾等多部作品。
二十萬本的暢銷書︽佐藤可士和的超整理術︾ 、︽設計就是要
除 了 設 計 工 作 之 外， 也 身 兼 暢 銷 作 家。 著 作 包 括 銷 售 超 過
品推廣至海外。
展 識 別 標 誌 設 計 與 創 意 指 導 工 作， 將 日 本 的 優 秀 創 意 與 產
近 幾 年 全 心 投 入 今 治 毛 巾 品 牌 建 構 案、 日 本 國 際 文 化 產 品
的作品，深獲各界支持。
觀 點 和 全 方 位 視 覺 開 發 力， 創 作 出 創 新 並 富 有 視 覺 震 撼 力
＆ 其 設 計 吉 祥 物﹁ KEBO
N H K T D C T D C
SOURCE: 可士和式
譯者：游韻馨
作者：天野祐吉、佐藤可士和
傳真：八五二
電話：八五二
香港灣仔軒尼詩道二三五號三樓
香港發行：城邦︵香港︶出版集團
電話：六
傳真：六
九 ─ 九 ─
五六 ○ 五六 ○
三八三三 ─ 二八三三 ─
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