Corporativa nº12

ANO III - EDIÇÃO 12 - OUTUBRO | NOVEMBRO | DEZEMBRO 2010

“Geração Y”: uma nova visão de trabalho em grupo

Carreira virtual: redes sociais são valiosas para ampliar o networking Empreendimentos mistos, que unem residencial e corporativo, oferecem mais qualidade de vida

Editorial

Indice

Prezado Leitor, O ciclo de mais um ano termina com a iminência de que 2011 será ainda melhor. Com o aquecimento do mercado, é esperado que este ciclo permaneça e traga bons negócios a todos também no próximo ano. As áreas de infraestrutura, logística, hotelaria, transporte, imobiliária e serviços, por tudo que está por vir e pela posição de nossa região, tendem a ser ainda mais privilegiadas com investimentos. O excelente cenário econômico do nosso País e sua presença no topo da lista das cinco “potências” no mundo a receber mais investimentos externos em 2011, são provas disso.

Para acompanhar todo este crescimento projetado, há um fator fundamental: especialização da mão de obra de profissionais. O entendimento deste universo levou a Revista Corporativa pesquisar dois temas que estão interligados e farão parte da nova atmosfera do ambiente de trabalho: a entrada da “geração Y” no mundo dos negócios e a utilização das redes sociais para geração de oportunidades e networking. É nítido que uma empresa, hoje, tem pelo menos três perfis profissionais, de gerações diferentes, interagindo e sendo desafiadas por diversos tipos de conflitos: os baby boomers, nascidos depois da Segunda Guerra Mundial, a “geração X”, anterior aos anos 80, e os novatos da “Y”, familiarizados com as recentes tecnologias da informação e que buscam uma ascensão profissional muito rápida, o que nos leva a uma discussão importante sobre o assunto. A Corporativa traz também uma entrevista com Gustavo Cerbasi, escritor e palestrante de sucesso, que mostra as importantes lições que ajudam muitas pessoas a cuidar de suas finanças pessoais; lições estas que o fizeram alcançar, aos 33 anos, seu primeiro milhão. Outra pauta importante, registra a parceria entre a INI2 e GR Properties na construção de um condomínio industrial logístico, o primeiro implantado em Campinas com a certificação LEED, do USGBC, na categoria Certified.

Também homenageamos os condôminos do Vértice, localizado em Valinhos, empreendimento que completou recentemente um ano de operação com muito a comemorar. Por fim, aproveitando o período de férias que se aproxima, encerramos com uma sugestão de turismo ecológico em Bonito, que reserva paisagens deslumbrantes e muita interação entre os viajantes e natureza.

Desejamos a todos boas festas e uma boa leitura!

Carlos F. Corsini - INI2 Implantações Imobiliárias.

Expediente

4 Entrevista Quem não sonha em conquistar seu primeiro milhão?

7 Artigo jurídico A preferência pelo produto nacional nas compras governamentais

8 Especial O “Y” da questão

12 Tecnologia Carreira virtual

14 Tendências Dois em um

18 Comemoração Ano de conquistas

20 Novos negócios GR Campinas será pioneiro na RMC com certificação Green Building

22 Turismo Bonito é destino certo para os amantes da natureza

Revista Corporativa é uma publicação da INI2 Implantações Imobiliárias Ltda.

Rua Dr. Sylvio de Moraes Sales, 95 - Cambuí, Campinas CEP 13025-160 - Fone: (19) 3251.2388 www.ini2.com.br - revistacorporativa@ini2.com.br Conselho Editorial: Augusto Manarini, Beatriz Marra, Ana Carolina Coletty, Carlos F. Corsini e Denis Piassa.

Projeto editorial: newslink comunicação.

Jornalista Responsável: Élcio Ramos, Mtb 27.784.

Reportagens: Carolina Pimentel, Janaína Nascimento, Michele Médola e Raquel Mattos.

Projeto Gráfico: Charles de Souza Leite.

Diagramação: Lucas Andrade.

Fotos: Celso de Menezes.

Comercial: Talita Mollar (newslink comunicação).

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Entrevista

P O R JA N A Í N A N ASC I M E N TO

Quem não sonha em conquistar seu primeiro milhão?

O consultor Gustavo Cerbasi alcançou a meta aos 33 anos.

Agora, dá dicas de como dar os primeiros passos para garantir o futuro

F

oi com o tema “Estratégias de Investimento para Conquistar e Multiplicar seu Primeiro Milhão” que o escritor e “guru” das finanças pessoais, Gustavo Cerbasi, esteve em Campinas para ministrar uma de suas palestras. Entre seus best sellers, estão títulos como “Casais Inteligentes Enriquecem Juntos” e “Investimentos Inteligentes” que ajudaram a popularizar o tema entre os brasileiros. Mestre em Administração e Finanças pela Faculdade de Economia e Administração (FEA), da 4 | Corporativa

Universidade de São Paulo (USP) e formado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), com experiência prática e acadêmica em finanças dos negócios, planejamento familiar e economia doméstica, Cerbasi atualmente leciona em cursos de pós-graduação e MBA´s pela Fundação Instituto de Administração (FIA), além de diversos cursos ministrados in company. Em 2009, foi eleito um dos 100 brasileiros mais influentes, segundo a revista Época. Por meio de uma ousada estratégia de investimen-

tos, Cerbasi conseguiu atingir a meta de ter uma boa aposentadoria. Hoje, aos 36 anos, o consultor integra um seleto grupo dos que poderiam parar de trabalhar imediatamente, sem qualquer preocupação com a diminuição na conta bancária. Seu primeiro milhão foi conquistado aos 33 anos. Em entrevista à Revista Corporativa, Cerbasi conta sua trajetória e dá dicas para os que planejam garantir o futuro. “Torneime um case de sucesso, mas não foi sorte. Foram escolhas que me trouxeram até aqui”, garante.

Seus livros são um sucesso no País, com mais de 600 mil exemplares vendidos.

Há alguns anos, havia poucas obras de educação financeira no mercado, porém, hoje, o cenário tem mudado. Como surgiu a ideia de escrever para um público geral?

São vários fatores. Em 1999, comecei a lecionar finanças e contabilidade em cursos de pósgraduação para públicos não financeiros. Meu desafio era manter os alunos em classe, uma vez que os temas não eram da área de atuação deles. Consegui fazer isso usando exemplos das finanças pessoais para explicar conceitos do mundo corporativo.

Eu já buscava trabalhar matemática financeira e economia com exemplos reais e interessantes, mostrando que, por exemplo, ao invés de tomar dinheiro emprestado, quem aplicasse seus recursos com juros, que chegavam a 24% ao ano, poderia multiplicar a riqueza mais rapidamente. Os próprios alunos começaram a perceber que as aulas eram úteis para que eles fizessem bons investimentos. Com o tempo, os intervalos de aulas se transformaram em consultorias particulares.

Fui, então, convidado a escrever o livro por um editor que assistiu a uma aula e gostou. O livro nada mais foi do que o caminho que encontrei para atender a um público muito amplo, que buscava meus serviços, mas que eu não tinha agenda para atender. Com um boca a boca cheguei a 15 mil exemplares em um ano e meio, o que é um número significante no mercado editorial. Comecei a ser chamado para palestras e acabei seguindo a carreira.

Como dar os primeiros passos para se tornar um bom poupador?

A primeira coisa é o planejamento como um todo, ou seja, equilíbrio é a palavra-chave.

Não adianta querer poupar com pressa e poupar demais. O mais interessante no processo de investimento é que ele alimente a sustentabilidade. Ao fazer sacrifícios por um curto período de tempo, conseguimos muitas coisas depois. Consumo de qualidade, vida a dois, falar sobre sonhos, individualidade, enfim, o autoconhecimento é

fundamental para que aquele investimento seja consistente e não para abafar frustrações na vida pessoal. Por exemplo, eu e a minha mulher, Adriana, estávamos planejando um casamento dos sonhos, nos demos às mãos nessa proposta, porque cortar gastos parece fácil, mas não é. Abolimos tradições como jantar fora, trocar flores, coisas que eram muito simbólicas. Mas tivemos a recompensa. Chegamos a poupar 85% de nossa renda conjunta. Depois da independência financeira é que voltamos a pensar nos nossos sonhos.

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Entrevista Além de disciplina, qual outro ponto importante?

O segundo ponto é que não basta ter organização e disciplina se você fizer sempre a mesma coisa de forma ineficiente.

Para isso é necessário informação. O seu banco pode ser o melhor, mas tenha certeza disso. Analise, entre no site, informação é de graça, não é necessário o serviço de consultor financeiro para orientar os primeiros passos de formação da fortuna. À medida que escolher um determinado investimento, se propor a ter uma regra: um dia por semana para pesquisar sobre o fundo de investimento. É conhecendo aquilo que já temos que expandimos o conhecimento para experimentar algo próximo e a melhor forma é você não mudar da água para o vinho. Quanto mais a pessoa se informa, mais ela encontra possibilidade de melhorar seu relacionamento com as instituições financeiras. Todo investimento requer certo aprendizado. Se possível, simule. Por exemplo, mercado de ações do site da Bovespa tem o simulador, onde o internauta ganha R$ 100 mil virtuais e faz negociações online. Lembrando que bons investimentos também entram em decadência. Acompanhe o desempenho filtrando efeitos da inflação e dos impostos. Se preocupe em correr atrás de seu objetivo ainda jovem. Quanto mais adiar seus planos, mais conviverá com a insegurança e com a sensação de que seus propósitos nunca serão atingidos. É possível fazer um bom planejamento tendo salário fixo? É o mais fácil! Salário fixo tem uma previsibilidade da renda.

Se for uma pessoa indiscipli6 | Corporativa

nada ou que tem pouco conhecimento na área, o ideal é que ela contrate um plano de previdência privada. Não invista todo o dinheiro que tem guardado, mas uma parte dele, para garantir sua aposentadoria com um plano de previdência. Deixe a outra parte para as emergências que aparecem. A poupança tem que ser assegurada, não pode ser sonhada, tratada como uma hipótese. O problema acontece quando a pessoa não tem uma renda constante.

O desafio é manter o padrão de vida o mais próximo possível do ganho mínimo assegurado.

O autônomo tem que ter uma vida bem mais simples do que um trabalhador que tem um salário fixo. Quando entra mais dinheiro ele pode ter mais luxo,

parcelas, por exemplo. O segundo maior erro é não conversar sobre planejamento financeiro em casa.

Quais os passos que você deu para se tornar um grande investidor?

Fiz um planejamento de quanto era preciso poupar e por quanto tempo. Eu era professor de finanças e todos os dias analisava balanço das empresas com meus alunos. Especializei-me bastante em ações e concentrei meus investimentos nessa área, que eu conhecia e dominava.

Na época meu carro havia sido roubado e decidi colocar o valor do seguro na bolsa de valores.

Além disso, convenci minha mulher a vender o apartamento

Palestrante de sucesso, Cerbasi ensina a planejar os investimentos

pagar à vista. Chegar à prosperidade dependerá da realidade de cada um e do padrão de vida imposto.

Quais são os erros mais comuns na gestão do dinheiro?

Em dinheiro, é fazer escolhas de consumo sem levar em conta os pequenos gastos ou os imprevistos. Contratar um empréstimo sem saber exatamente de quanto dispõe para pagar as

e aplicar o valor também. A realidade que eu constatei na época em que investi esse dinheiro era que independentemente do que acontecesse como preço das ações, o volume de dividendos que receberíamos no futuro seria muito interessante.

O que me favoreceu foi a boa economia que fez com que, em quatro anos, eu chegasse ao meu primeiro milhão, aos 33 anos de idade. Hoje, eu piloto apenas os rendimentos dos meus investimentos.

Artigo Jurídico

A preferência pelo produto nacional nas compras governamentais

A

Medida Provisória 495, de 19/07/2010, trouxe, entre outras novidades, uma série de alterações à Lei de Licitações (Lei 8666/1993), de modo a incorporar a disciplina do tratamento preferencial ao produto e serviço brasileiro nas compras governamentais.

O assunto é extremamente relevante, sobretudo porque grandes licitações para projetos relacionados ao pré-sal, Copa de 2014 e Olimpíadas de 2016 estão por vir. A MP foi aprovada, com algumas modificações, e se transformou no Projeto de Lei de Conversão nº13 (PL), que foi enviado para sanção presidencial no dia 30 de novembro. Primeiramente, o PL insere, como princípio que norteia as licitações, o desenvolvimento nacional sustentável, ao lado da isonomia e da seleção da proposta mais vantajosa para a Administração. Percebe-se, assim, o uso das compras governamentais como instrumento para o crescimento econômico do País, à semelhança do que já ocorre nos EUA, China, Argentina e Co-

lômbia, entre outros países.

Nos dispositivos seguintes, o PL prevê e regula a discriminação entre produtos e serviços com base na origem, conferindo tratamento preferencial aos produtos e serviços nacionais em detrimento dos estrangeiros. Note-se que a diferenciação não se dá entre empresas brasileiras e estrangeiras, mas sim entre produtos e serviços de origem nacional e estrangeira. A preferência pelo produto ou serviço nacional é limitada a uma margem, a ser definida pelo Poder Executivo Federal em relação a diferentes produtos e serviços, não excedendo 25% acima do preço dos produtos e serviços estrangeiros similares. A margem deve ser estabelecida com base em estudos revistos periodicamente, em prazo não superior a cinco anos, considerando a geração de emprego e renda, o efeito na arrecadação de tributos e o desenvolvimento e inovação tecnológica realizados no País. Para os produtos e serviços nacionais resultantes de inovação tecnológica realizada no Brasil, poderá ser

Aloisio Carneiro da Cunha Menegazzo Sócio responsável pela Unidade Campinas de TozziniFreire Advogados amenegazzo@tozzinifreire.com.br

estabelecida margem de preferência adicional. Contudo, a margem total não poderá exceder 25%. Desse modo, produto ou serviço local que cumprir com os requisitos do edital será escolhido em detrimento do produto ou serviço estrangeiro, ainda que custe mais caro para os cofres públicos, dentro da margem de preferência prevista no edital.

Tal preferência é extensível a produtos e serviços originários do Mercosul. Participantes de alguns setores manifestaram que o PL impulsionará investimentos nacionais em pesquisa ou, ainda, contribuirá para a redução do déficit da balança de pagamentos brasileira.

Outros apontam eventual aumento no risco de corrupção ou conluios. Paralelamente às discussões sobre implicações econômicas, questões jurídicas importantes podem surgir na matéria, incluindo eventual debate sobre a constitucionalidade da preferência aos produtos e serviços nacionais, já que a Constituição Federal (art. 37, XXI) assegura igualdade de condições a todos os concorrentes em licitações.

Vera Kanas Advogada na área de Comércio Internacional de TozziniFreire Advogados vkanas@tozzinifreire.com.br Corporativa | 7

Especial

P O R CA R O L I N A P I M E N T E L

O “Y” da questão Cheios de ideias, de energia e de capacidade de inovação, os jovens chegam ao mercado de trabalho e causam impacto na hierarquia e na cultura empresarial

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distância entre as gerações está diminuindo de forma acelerada. Antes, passavam-se 25 anos entre uma e outra. Atualmente, bastam dez anos para muitas mudanças ocorrerem e uma nova geração se delinear. Este encurtamento do tempo fez com que pessoas de diferentes idades passassem a conviver em um mesmo ambiente, seja em casa, na escola e, principalmente, no mercado de trabalho. Em uma única organização é possível encontrar os chamados baby boomers, nascidos entre 1946 e 1964, logo após a Segunda guerra mundial e as gerações X, de 1965 a 1979, que testemunharam mudanças nos antigos padrões de comportamento social e, por fim, a tão comentada Y, de 1980 a 1990, plugados na tecnologia, tendendo a um entendimento global dos assuntos que muitas vezes vivenciaram online. A edição 2010 de “Melhores Empresas para Trabalhar” – pesquisa conduzida pela empresa global especialista em ambiente de trabalho, Great Place to Work® – revela que 31% dos postos de trabalho são ocupados por profissionais Y, 57% pelo X, e 13% pelos baby boomer. Portanto, compreender as diferenças e semelhanças entre estas gerações é indispensável para uma convivência saudável e, é claro, para

o sucesso da empresa. “A organização do futuro é aquela que conseguir conciliar todas as gerações em um mesmo ambiente de trabalho”, afirma Eline Kullock, presidente do Grupo Foco e especialista em gerações. O encontro dessas gerações no mercado de trabalho pode não ser um mar de rosas, já que lidar com tanta heterogeneidade não é uma tarefa fácil. Os baby boomers são pessoas revolucionárias e moldadas com grande disciplina. Têm nos mais velhos a figura de autoridade. Buscam construir uma carreira sólida.

Vestem literalmente a camisa da empresa. Já a geração X, é mais autocentrada, empreendedora e extremamente independente. Gosta de ostentar títulos e bens para deixar clara a posição que ocupa, pois é mérito de muito esforço.

A chegada da geração Y, armada com diplomas de MBA, fluente em dois ou mais idiomas e que persegue os melhores cargos nas empresas, em especial os de liderança, tem causado impacto na hierarquia e na cultura empresarial. Diferentemente das antigas gerações, geralmente acostumadas à revisões anuais, a geração Y vem prosperando mais rapidamente porque exige constantes feedbacks. “Os jovens possuem energia, desenvoltura e muita intimidade com a tecnologia. Estão acos-

tumados a fazer várias coisas ao mesmo tempo e buscam o imediatismo em suas carreiras. Tanto vigor deixa os mais velhos preocupados, com medo de perder seus empregos para esses jovens que trazem inovação para dentro das empresas”, explica Eline.

Um exemplo do profissional da geração Y é Rafael Fernandes, que há quatro anos trabalha no Venturus - Centro de Inovação Tecnológica - e já foi promovido três vezes. “Comecei na empresa como analista pleno, depois virei sênior e. hoje. sou designer de interface. Meu antigo gerente percebeu minha impaciência ao trabalhar por muito tempo em um mesmo projeto e me indicou para meu cargo atual, em que trabalho com prazos menores”, conta. É natural existir um choque entre as gerações mais antigas e as mais novas.

O que não se pode aceitar é fazer de conta que entre elas não existem diferenças. Muitas companhias ainda não descobriram os valores e as expectativas, bastante distintas, das gerações. Por essa razão, os conflitos internos passaram a ser recorrentes e transformaram-se em uma verdadeira dor de cabeça para os líderes. Segundo Eline, quando há conflitos internos a geração Y está sempre envolvida. “O jovem é muito inquieto, escuta música, conecta-se às redes sociais ao mesmo tempo em que trabalha. Ele começa a achar que o pessoal mais velho é lento para tomar atitudes e que não lida com diversidade de assuntos ao mesmo tempo. E, por outro lado, a geração baby

boomer acha que a Y é prepotente, não trabalha a longo prazo. E isso gera um conflito enorme, que traz prejuízos para as organizações, já que elas passam a olhar mais para dentro do que para fora, para o mercado, para o cliente e no que está acontecendo”, afirma.

Para a especialista, é necessário conscientizar os dirigentes das organizações para compreenderem a riqueza dessa diversidade de profissionais. “A partir do momento que as gerações entenderem que uma

completa a outra e souberem respeitar o modelo mental de cada um, o trabalho será realizado com mais sucesso e a empresa só terá a ganhar” diz Eline. Típico jovem da geração Y, William Sawada, de 25 anos, analista de desenvolvimento, também do Venturus, diz que trabalhar com outras gerações é, para ele, extremamente enriquecedor para seu futuro profissional. “Como trabalho com tecnologia de ponta, preciso estar atento ao que acontece no mercado

Eline Kullock

Especial para propor ideias inovadoras aos clientes. Tendo a visão da líder e do gerente da minha equipe como complemento, eu aprendo cada dia mais”, afirma. Sawada atua no desenvolvimento de tecnologias para aparelhos de celulares.

Diante do exemplo de Sawada, Eline Kullock afirma que o ideal para uma organização é chegar ao meio termo nas demandas das três gerações e promover mudanças na cultura empresarial, a fim de atender os anseios dos mais jovens, de forma que os mais velhos não se sintam esquecidos. Ela completa que não é a geração que garante competência às pessoas, e sim as pessoas competentes que se sobressaem nas suas respectivas gerações. Um dos principais desafios das companhias é reconhecer o talento de cada pessoa, independentemente da idade, e trabalhar com foco naquilo que é positivo e que agrega. Eline alerta que o reconhecimento dos

William Sawada

profissionais é uma das formas mais eficazes das gerações conviverem com maior sinergia.

“Quando há conflitos, a empresa deve repensar e até rever remunerações e benefícios. Na era dos baby boomers, o mais importante era ter status, uma sala fechada, a sua secretária, o carro da empresa. Hoje, o Y

Rafael Fernandes

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quer qualidade de vida, tempo livre, trabalhar com bom humor, oportunidade de crescimento, ter aprendizado e uma boa remuneração. Se ele achar que não está aprendendo nada, ele vai sair da empresa, mesmo que seu salário seja alto”, afirma. O “Y” Rafael Fernandes confirma a visão da especialista. “O que me satisfaz aqui na empresa é a flexibilidade de horário e também a liberdade do ambiente de trabalho. De sexta-feira posso trabalhar de bermuda, não é legal? O salário é importante, mas trabalhar feliz é mais ainda”, aponta.

Como reter os talentos da geração Y Mas muitas empresas já estão se moldando na tentativa de conciliar todas as gerações. A começar pelo local de trabalho onde os estagiários, os líderes e os gestores dividem o mesmo espaço e sentam-se próximos uns aos outros. Os mais novos não servem mais o cafezinho,

já que há um ambiente reservado para isso. Algumas empresas vão mais além, utilizam-se da tecnologia, o que não poderia ser diferente já que o recurso é o principal responsável pelas mudanças entre as gerações e importante também para que os funcionários renovem suas ideias no ambiente de trabalho. Por exemplo, colocando à disposição um videogame ou uma sala de descanso. Essas modificações vieram com a chegada da geração Y ao mercado de trabalho. As empresas estão procurando reter esses profissionais que trazem inovação, energia, criatividade para dentro da organização. “Todas estão querendo os mesmos profissionais, as mesmas tropas saindo das mesmas universidades. Então, para reter esses talentos elas terão que modificar um pouco a cultura e a burocracia da organização”, explica Eline. A geração Y é mais exigente. Embora o salário seja importante, não é o fator determinante para sua motivação. Esse profissional quer novos desafios, quer se engajar aos projetos com os quais possa aprender e também quer qualidade de vida no trabalho, como flexibilidade de horários para conciliar o profissionalismo com a vida pessoal. “Sua permanência na empresa está estritamente ligada à capacidade de inovação da organização ou o investimento que a companhia faz para manter os funcionários estimulados. A melhor alternativa para manter esse profissional é debater

Fernanda Freitas

com ele o que é essencial para sua estabilidade, pois alguns vão dizer que é o tempo, outros que é o aprendizado. Então, a estratégia é discutir com eles de que maneira se sentirão motivados com a organização e fazer um trabalho individual, customizado”, diz a especialista.

As empresas estão adotando um estilo mais informal.

O profissional pode executar as tarefas em casa ( home office ). Se estiver dentro da empresa, é permitido ouvir música, usufruir de um ambiente mais descontraído.

Elas também enviam seus funcionários para intercâmbio em outras filiais dentro e fora do país. O importante é mantê-los motivados, certos de que seu trabalho é importante para as estratégias de negócios da organização.

Desafio é a palavra que deve acompanhá-los todos os dias. Com 26 anos, a publicitária Fernanda Freitas está trabalhando na terceira multinacional em apenas cincos anos de carreira. O período

máximo que permaneceu em uma mesma empresa foi de dois anos e meio. Fluente em três idiomas, Fernanda passou sete meses no exterior. “Desde que comecei a estagiar em uma empresa global, foquei na oportunidade de trabalhar fora do Brasil, até porque a organização dava essa abertura. Foi quando recebi o convite de um diretor de inovação para trabalhar na matriz, que fica na Alemanha”, conta. Hoje, a jovem profissional Y é analista de planejamento de vendas de uma multinacional americana do segmento de tecnologia e tem aversão a rotinas, atividades repetitivas e operacionais. “O mais importante para me manter motivada no trabalho é o dinamismo”, completa. “O futuro não vai ser reinventado só pelos baby boomers, mas também pela geração Y . Portanto, não ter esses jovens na empresa representa uma chance quase nula do negócio dar certo”, afirma a especialista Eline Kullock.

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Tecnologia

P O R CA R O L I N A P I M E N T E L

Carreira virtual Redes sociais ganharam o mundo corporativo e tornaramse ferramentas valiosas para ampliar o

networking

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tecnologia realmente mudou o mundo e contribuiu para a disseminação da internet. Através dessa ferramenta, a possibilidade de conhecer profissionais de uma determinada área de atuação nunca foi tão fácil quanto é nos dias atuais. Tendo como base o princípio de manter contato com as pessoas e criar vínculos bem estabelecidos e duradouros, o networking também acompanhou a evolução tecnológica e expandiu para o plano virtual, com o surgimento das redes sociais e dos meios de comunicação online. Desta forma, abriu-se um canal de comunicação direto entre os mais diversos níveis organizacionais e culturais. As redes sociais podem operar em diferentes níveis, como, redes de relacionamentos ( Facebook, Orkut, Myspace, Twitter), redes profissionais ( LinkedIn, Glassdoor, Monster e Indica) e até rede social de área específica, que é o caso da CW Connect, usada por profissionais de tecnologia da informação e telecomunicações. Para Renato Grinberg, diretor geral do portal de empregos Trabalhando.com e especialista em carreira e mercado de trabalho, o networking é importante para todos que fazem parte dele,

sejam os profissionais ou as organizações. “Quando temos conexões eficientes há mais chances de colocarmos em contato elementos que transformam ideias em projetos concretos. É muito importante que profissionais e empresas fiquem atentos às possibilidades que podem ser geradas pelos contatos que fazem parte de sua rede de relacionamentos”, afirma. Segundo Grinberg, networking virtual tem dois grandes pontos positivos: “Permite às empresas e aos profissionais diminuírem seus gastos com essas atividades, além de trazer agilidade aos contatos e à troca de informações”. A utilização das redes sociais no mundo corporativo está gerando excelentes negócios para muitas organizações que, por exemplo, fazem prospecção de possíveis clientes. No entanto, existem empresas que restringem o acesso a essas mídias.

De acordo com Grinberg, isso acontece por conta do tempo que as redes sociais “roubam” da jornada de trabalho dos profissionais. “Para isso, a melhor alternativa é que os dois lados, empregadores e empregados, tenham bom senso.

As redes sociais devem ser vistas e utilizadas como ferramentas para que seja possível alcançar objetivos reais e que

Daniel Cunha

tragam benefícios para todos”, afirma. Daniel Cunha, diretor da Michael Page International, unidade de Campinas, também acredita na cautela dos funcionários para uma empresa permitir a ampla utilização das redes sociais. “Sem excessos e com o objetivo de agregar valor aos negócios, esse tipo de mídia só tem a acrescentar”, opina. Entretanto, o diretor faz uma ressalva: “A gentileza também vale nas redes sociais, já que a sua utilização pode ser a favor ou contra as pessoas”, completa. Apesar do Brasil ser um dos países com maior adesão às redes sociais, Cunha acredita que sua utilização corporativa como ferramenta de construção de marca e relacionamento com clientes e comunidade ainda tem muito espaço para se desenvolver.

“Redes como o Facebook, têm foco no relacionamento pessoal e por essa razão são restritos na maioria das empresas.

No entanto, o LinkedIn e vários outros blogs são concebidos e utilizados como plataformas de relacionamento corporativo

e comercial, visando troca de experiências e isso acaba sendo utilizado pela corporação”, explica. Mesmo com toda a evolução do networking - desde os elementos tradicionais até as mídias digitais - ele só será melhor quanto mais tempo e esforço o profissional investir no seu desenvolvimento.

“Para certos negócios, é muito mais vantajoso, do ponto de vista dos empregadores, que o profissional passe seu tempo visitando os clientes pessoalmente, enquanto que para outros a melhor alternativa está ligada aos contatos no mundo virtual. O importante nesse contexto é que exista clareza nos objetivos a serem alcançados e quais as ferramentas que realmente possibilitariam esse resultado”, explica Grinberg. “O networking virtual não substitui o pessoal, mas é uma ferramenta importante para a construção de uma rede ativa de relacionamentos“, completa Cunha. Para o profissional que busca um lugar no mercado de trabalho nem sempre estar em constante exposição através

das redes sociais é a melhor estratégia. Grinberg costuma dizer que é sempre bom o profissional estar na vitrine, mas desde que deixe claro ao mercado quais são suas principais competências e os resultados que pode alcançar. “Há aqueles que, até mesmo pelo cargo que desejam ocupar, o melhor caminho é manter-se fora das redes e investir nos encontros pessoais. Para outros, o uso das redes sociais pode funcionar como um catalisador na busca de novas oportunidades. Nunca sabemos quem pode estar de olho em nosso trabalho e isso deve ser visto como uma constante oportunidade de crescimento profissional”, afirma.

Renato Grinberg

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Tendências

POR MICHELE MÉDOL A

Dois em um Empreendimentos mistos – que unem imóveis residenciais e corporativos – vêm ganhando espaço e fortalecendo uma tendência de mercado e de estilo de vida

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D

e manhã, logo após o desjejum, apenas alguns minutos bastam para chegar ao escritório, pronto para começar o dia de trabalho. No intervalo é possível almoçar em casa ou simplesmente fazer a refeição com menos pressa.

E, no fim do expediente, a volta para casa é da mesma forma tranquila. No saldo da jornada, o ganho de tempo é evidente. Com valiosos bônus de estar livre da fumaça dos veículos, do estresse de trânsito intenso nos horários de pico, da incansável procura de vaga para estacionar e da correria para estar em tempo hábil de um lado e outro. A qualidade de vida está garantida em todos os

sentidos, afinal, poder agir com tranquilidade e não sucumbir à contemporânea “falta de tempo” é algo cada dia mais almejado. Os empreendimentos mistos, projetados para serem imóveis residenciais e corporativos, vêm ao encontro dessas expectativas. É claro que a utilização desses escritórios não será restrita aos moradores.

Têm todos os quesitos para também facilitar o dia a dia de quem vive no entorno e não pretende cruzar a cidade para trabalhar. Em Campinas, três empreendimentos que unem o local projetado para o ofício na mesma área para morar estão sendo bem aceitos pelo público. O sucesso da comercialização só comprova a tendência desse segmento.

Swiss Park Office oferece qualidade de vida no trabalho Um dos grandes residenciais de Campinas, o Swiss Park, está prestes a concluir as obras do condomínio de escritórios Swiss Park Office, da AGV Participações, responsável pela incorporação. A previsão é de que a primeira fase de obras esteja pronta no ano que vem. O empreendimento fica numa área de 141 mil m², sendo 30 mil m² destinados à área verde. O Office terá 973 salas distribuídas em 12 edifícios, disponíveis em 40, 45, 65 ,75 e 100 m², podendo ser unidas para medir até 2 mil m², o que possibilita abrigar empresas de vários portes. Além das salas, cada prédio terá espaço para convenções com capacidade para até 50 pessoas. As recepções serão independentes e haverá diversos elevadores, a fim de agilizar o atendimento e a circulação de visitantes, clientes e funcionários das empresas.

Os estacionamentos serão subterrâneos, por isso os prédios poderão ter até três andares de subsolo. “A expectativa é de que 50% das salas sejam adquiridas pelos clientes do Swiss Park, moradores e futuros moradores do complexo urbanístico, devido à facilidade de conciliar moradia e trabalho”, prevê Ricardo Anversa, diretor da AGV Participações.

A segurança será priorizada e o destaque é a alta tecnologia empregada nos equipamentos.

Monitoramento eletrônico, vigi-

Primeira fase de obras está planejada para ser entregue em setembro de 2011

lância móvel 24 horas e portarias com acesso controlado são itens que compõem o completo sistema de segurança do Office. A gama dos serviços de conveniência será diversificada, com 29 lojas, com completa infraestrutura para diversos tipos de estabelecimentos comerciais como restaurantes, cafés, papelarias e outros. Uma das grandes vantagens do Swiss Park Office é a localização na Anhanguera, que possibilita acesso fácil e rápido a São Paulo, ao aeroporto

de Viracopos e a pontos estratégicos de Campinas. Ou seja, além de ser adaptado dentro do complexo urbanístico Swiss Park, é planejado e construído para ser uma opção de estrutura ideal para quem quer qualidade de vida no trabalho, mesmo que não more no residencial.

“São 10 minutos até o centro de Campinas, sete até o Aeroporto de Viracopos e 45 minutos até São Paulo, o que torna muito prática a rotina das empresas”, diz Anversa.

Maquete: 12 prédios distribuídos em 141 mil m², com 30 mil m² de área verde

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Tendências DUE Residenziale & Ufficio prega a felicidade de morar perto do trabalho Num ponto alto do Jardim Chapadão, na avenida Marechal Rondon, 700, está o DUE Residenziale & Ufficio, numa área de 7,5 mil m² no bairro que já mescla áreas residenciais e comerciais, embora ainda sem um edifício corporativo desse porte. É um dos mais recentes empreendimentos da JCD Empreendimentos Imobiliários Ltda., com participação da João Miranda Negócios Imobiliários.

O produto demandou quatro anos de estudo. João Miranda, um dos incorporadores do DUE, diz que esse tipo de empreendimento misto vem se fortalecendo como uma tendência atualmente. “Em São Paulo é mais comum, em Campinas está começando, mas todo mundo, especialmente as mulheres, querem morar perto do trabalho e ter mais tempo em casa”, afirma Miranda. O DUE foi lançado há apenas três meses e 40% das salas já foram comercializadas. A previsão de entrega do empreendimento é novembro de 2012. Miranda diz que o perfil do cliente é o consumidor final, compra aquele que realmente vai usufruir do imóvel e não os que compram várias salas para alugar depois. O DUE possui 38 apartamentos de 138 m² e 16 | Corporativa

João Miranda e a maquete do DUE: felicidade é morar perto

142 salas comercias modulares de 33 m². No residencial, a área de lazer será composta de vários itens como piscina, espaço gourmet, playground, espaço zen, fitness, salão de jogos e salão de festas.As salas comerciais estão sendo vendidas a R$ 180 mil e os apartamentos por R$ 700 mil, dependendo do andar em que se localizam. Todas as

Escritório decorado do DUE

salas corporativas possuem sacadas e além da vaga de garagem para os proprietários, haverá um estacionamento rotativo para os visitantes e segurança 24 horas.

Miranda afirma que, por todos os itens disponíveis no DUE, com destaque para a localização, é prevista uma valorização de aproximadamente 50% na entrega.

Lázaro Hernandez e a maquete do Dot: acesso rápido ao centro

Dot Home & Office aposta no conforto e praticidade Seguindo o mesmo conceito dos outros empreendimentos mistos, o Dot Home & Office, da PDG Realty, lançado em agosto, está encravado em um terreno de 4,9 mil m², no Guanabara, bairro de bastante visibilidade na cidade, marcado

por ser estratégico, já que tem vias facilitadas a outros bairros interessantes e ao mesmo tempo do centro e da saída de Campinas.

Além disso, a região mescla residências, comércios e ser viços. O Dot possui duas torres com entradas independentes. O Home é um prédio de 144 apartamentos com um dormitório

Dot Home & Office: região estratégica e serviços exclusivos

e sacada, com área de 47 m² e uma ou duas vagas na garagem, dependendo do andar. De acordo com o Lázaro Hernandez, gerente de vendas da Avance Imóveis, que comercializa o empreendimento, os futuros moradores poderão contar com ser viços exclusivos de lavanderia, camareira, entre outros, como um flat. E terão à disposição uma completa área de lazer com piscina aquecida, sauna, lounge gourmet, sala de fitness ,churrasqueira e forno de pizza. “A área de lazer do empreendimento é bem valorizada e a escolha do bairro para esse empreendimento é privilegiada. O Guanabara é próximo de tudo e, por isso, há grande procura para morar e trabalhar”, diz Hernandez. No Office, haverá 126 salas, nos tamanhos entre 40 m² e 46 m², podendo ser unidas, com uma ou duas vagas de garagem, ser viços de conveniência no térreo e uma cobertura, com duas churrasqueiras, que poderá ser utilizada como área de eventos. No prédio também há sala para convenções.

Os imóveis, tanto para o Home quanto para o Office estão no valor entre R $ 200 e 270 mil. “Na cober tura, eventos variados podem ser organizados”, comenta o gerente de vendas.

Corporativa | 17

Comemoração

P O R É LC I O R A M O S

Ano de conquistas Condomínio corporativo Vértice faz seu primeiro aniversário e comemora grandes resultados

H

á pelo menos uma

década, Valinhos é um caso clássico de conurbação urbana com Campinas. Literalmente, são ruas que separam uma cidade da outra e, no campo dos negócios, a realidade também não é diferente. É justamente num ambiente promissor para as empresas que, em

outubro de 2009, foi entregue aos proprietários do Vértice um total de 296 salas a partir de 37 m². Então, no último dia 29 de outubro, um movimentado coquetel festejou um ano da abertura do Vértice. E há muito que comemorar! Mensalmente, transitam no condomínio aproximadamente mil clientes e muitas empresas já começam a perceber uma melhor performance em seus negócios devido à localização estratégica, (ao lado do Shopping Valinhos), e a comodidade proporcionada pelo empreendimento. Informações administrativas e operacionais podem ser consultadas através da equipe da INI2 no condomínio composta por Ricardo Braga (rbraga@ini2.com. br) e Tatiana Rodrigues (trodrigues@ini2.com.br) ou pelo telefone (19) 3515.7160.

Buffet Green Wille serviu os convidados

Músicos do DeCryss animaram a festa

Marco Antônio, Ricardo Braga, Ana Carolina Collety, Hélio Bazilio, Cláudio, Waléria e Caroline Oliveira Geanine e Vanderli Negrelo Caetano

Danilo de Palma e Paulo Mezejewski

Eiji Kamimura, José Roberto Mandro e José Geraldo Corporativa | 19

Novos negócios

P O R É LC I O R A M O S

GR Campinas será pioneiro na RMC com certificação Green Building Condomínio logístico industrial terá selo LEED, do USGBC, na categoria Certified

A

INI2 Implantações Imobiliárias e a incorporadora GR Properties são parcerias na construção do primeiro condomínio de galpões industriais da Região Metropolitana de Campinas que conquistou a certificação Green Building. O GR Campinas, como será conhecido, terá investimentos em torno de R$ 40 milhões e será o segundo empreendimento deste porte no País a ter certificação LEED (Leader ship in Energy and Environmental Design), do USGBC (United States Green Building Council), na categoria Certified. Durante o processo de implementação até a sua operação serão respeitados quesitos como: prevenção de poluição nas atividades de construção, redução de 20% no

consumo de água, comissionamento básico dos sistemas que consomem energia (verificação de instalação e desempenho), eficiência energética mínima, depósito de recicláveis, qualidade do ar interno; controle de fumaça, gestão de resíduos da obra, utilização de madeira certificada FSC (Forest Stewardship Council), iluminação natural, redução de ilhas de calor (pavimentação de cor clara), possibilidade de acesso através de transporte alternativo (transporte público), entre outros. “Desde a terraplanagem, passando pela construção, até a operação teremos a cautela com o impacto ao meio ambiente”, informa Guilherme Rossi, diretor geral da GR Properties. De acordo com o engenheiro Augusto Manarini, sócio

diretor da IN2, o GR Campinas foi idealizado para atender uma demanda crescente do mercado por condomínios de galpões modulares, com inúmeras vantagens para as empresas ocupantes. “Campinas reúne condições extremamente competitivas para atender companhias que buscam uma localização privilegiada, excelente malha viária, mão de obra qualificada e dentro de um parque tecnológico que é referência nacional”, diz. Guilherme Rossi e Augusto Manarini acreditam que o GR Campinas repetirá o sucesso do GR Jundiaí, primeiro condomínio de galpões industriais do Brasil a ter certificação Green Bulding.

A construção deste condomínio tem a previsão de entrega para o primeiro semestre de 2011.

Perspectiva GR Campinas

Turismo

P O R JA N A Í N A N ASC I M E N TO

Fotos gentilmente cedidas pela Prefeitura de Bonito-MS

Bonito é destino certo para os amantes da natureza Na última década, a cidade, que é a porta de entrada do Pantanal, se transformou num dos principais roteiros de ecoturismo do Brasil

R

ios de águas límpidas, cachoeiras, aquários naturais, grutas, animais de todos os tipos, vegetação exuberante, tudo isso é possível acompanhar de pertinho em Bonito, no Mato Grosso do Sul. Situado a cerca de 1.200km de distância de São Paulo, a 280 km da capital Campo Grande e a 180 km do Pantanal, a cidade encanta por suas belezas naturais que atraem turistas do mundo inteiro. Segundo o Conselho Municipal de Turismo de Bonito, no ano de 2009, a cidade recebeu em torno de 100 mil turistas. O passeio mais visitado é a lendária Gru-

ta do Lago Azul, um cenário deslumbrante, cartão postal da cidade, com 54 mil visitas ao ano. Logo em seguida vêm os mergulhos e passeios de bote. Para visitar qualquer ponto turístico, é preciso estar acompanhado de um guia credenciado por medida não só de segurança, mas também pela grande preocupação com a preservação ambiental da região. Para evitar problemas, é importante que o turista faça reserva antecipada, pois os passeios possuem limite de vagas por dia e funcionam com hora marcada. Veja alguns lugares que você não pode deixar de conhecer.

Gruta do Lago Azul Bonito está sobre o Planalto da Bodoquena, popularmente conhecido como Serra da Bodoquena. A cidade está em meio a um dos vales desse planalto, cuja rocha predominante é o calcário. Entre tais rochas, há as grutas ou cavernas. Um dos mais conhecidos atrativos turísticos é a Gruta do Lago Azul, por ser o mais concorrido (a Gruta é tombada pelo Patrimônio Histórico e Artístico Nacional). Possui em seu interior

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um lago azul com dimensões que a tornam uma das maiores cavidades inundadas do planeta, com 90 metros de profundidade. A beleza do lago é algo impressionante e o silêncio faz com que você interaja com a natureza e aprecie esse espetáculo. A melhor época para visitação é entre dezembro e janeiro, pela manhã, quando o sol incide diretamente na entrada da gruta, tornando o azul da água ainda mais intenso.

Novidade no Ecoturismo O turismo de observação de aves é uma das atividades atualmente de maior crescimento.

E a boa infraestrutura de Bonito permite a implantação de roteiros para observadores de aves, aumentando a oferta turística da região de forma sustentável. O

Planalto da Bodoquena abriga a maior extensão de florestas naturais do Mato Grosso do Sul ainda preservadas, protegidas por Unidades de Conservação e extensões de mata dentro de propriedades rurais exploradas pelo turismo. A região tem gran-

de vocação para esta atividade, visto terem sido registradas até o momento mais de 400 espécies na região, entre elas, espécies ameaçadas, como a araraazul, e endêmicas do Cerrado, como a gralha-do-campo e o bico-de-pimenta.

Aquário Natural Conhecida como Baía Bonita, esta nascente é a mais rica em plantas aquáticas e cercada por uma densa vegetação. Em um mergulho de flutuação num lago de aproximadamente 900 m de extensão, o espetáculo fica por conta dos cardumes de piraputangas, pacus, corimbas e alguns dourados.

A transparência da água que brota em diversas nascentes no fundo da baía atinge mais de 50 metros, formando um córrego de 800 metros que deságua no rio Formoso.

Na volta, se faz uma caminhada em trilha no meio da mata ciliar.

Passeio ecológico no rio Formoso O passeio é feito em botes infláveis com capacidade para 12 pessoas, num percurso de 6 km, passando por três cachoeiras e uma corredeira. É possível ver várias espécies de aves e macacos. O passeio termina na Ilha do Padre, formada por inúmeras cachoeiras e piscinas naturais.

Turismo Gastronomia O contato com os peixes vai além dos mergulhos nos rios. A gastronomia de Bonito é far ta em termos de peixes de água doce. O dourado é o destaque, mas a carne de

Dicas jacaré também fa z sucesso.

Com o aumento do turismo nos últimos anos, Bonito desenvolveu uma excelente infraestrutura de restaurantes e hotéis.

- Se você pretende ir na alta temporada - principalmente verão e feriados prolongados - é bom fazer uma reserva antecipada. Apesar de ter muitas pousadas e hotéis, a chance de você ficar sem lugar não é pequena. Inclusive, se você pretende ir fora de temporada, é bom ligar pra saber da disponibilidade de vagas, porque o lugar que você pretende ficar poderá estar em reforma ou reservado para alguma excursão.

- Bonito não conta com agência do Banco 24 horas, portanto, previna-se e leve dinheiro.

- Leve sua máquina com cartão de memória suficiente o bastante para muitas fotos. Se precisar, lá encontrará lugares que descarregam suas imagens.

Abismo Anhumas Em ter mos de adrenalina, o “buraco”, como é chamado, é um dos locais mais interessantes de Bonito. Tratase de uma verdadeira viagem ao centro da ter ra, uma descida de 72m em rapel,

que leva a uma caver na com magníficas for mações e um lago de águas cr istalinas onde pode-se flutuar. É um lugar onde a natureza mais uma vez nos presenteia com seu poder e per feição.

- Sempre procure alguma agência se quiser um passeio.

- Carregue consigo água o suficiente para os passeios, pois não é aconselhável beber água das nascentes se não estiver acostumado.

- O calçado ideal para a realização da maioria dos passeios é o tênis.

- Para a realização dos mergulhos autônomos é obrigatório ter curso de mergulho.

- O protetor solar e o repelente não poderão ser utilizados em alguns atrativos para a conservação das águas e peixes.

Informações turísticas podem ser obtidas no Conselho Municipal de Turismo, pelo telefone (67) 3255.2160.

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