Wide #43 2023

#43 — 2023

MAGASINET OM OUTDOOR & LEDELSE OKTOBER 2023

→ World Scout Jamboree, Gilwell, gode råd til frivillig ledelse, Spejderne på Slotsholmen, fedt gear og sjove aktiviteter!

1973—2003 Det Danske Spejderkorps fejrer jubilæum

Fra Ukraine til Danmark Sommerlejr i dansk sommeridyl

Rekruttering af frivillige Brug spejdernes forældre

Stort seniorfokus Som ung og som samarbejdspartner

WIDE

#43 — 2023

28 World Scout Jamboree 2023

→ En helt særlig lejroplevelse i Sydkorea.

S.16

04 Noter og nyheder

→ Sølvspejdere, Spejderne på Slotsholmen, film for nye(re) ledere og billeder fra Nat i Naturen.

S.39

12 117 måder at være klanspejder på

→ … Såååeh, hvem vil du være?

14 Gode råd til den frivillige leder → Wide har talt med Lisbeth Trinskjær om ledelsesbjerget i forhold til spejderarbejde.

16 Fra krig i Ukraine til sommer i Danmark → For 20 ukrainske spejdere blev sommeren helt særlig, efter en dansk spejdergruppe startede en stor indsamling og opsatte en fantastisk sommerlejr.

32 50-års jubilæum

→ Når det kommer til vores arbejdsliv, hvad har vi så egentlig lært af at gå til spejder?

20 Rekruttering af frivillige

→ Mange grupper drømmer om endnu flere frie hænder til spejderarbejdet.

39 Gear → Mørkere tider banker på, og det samme gør muligheden for en masse fedt grej.

24 Ikke rigtigt voksne, ikke rigtigt børn

→ Klanen er muligvis gruppens vigtigste samarbejdspartner. Få gode råd til at bruge de unge mennesker på den bedste måde.

26 N at i Naturen → Se billederme: Mad fra bål, stjerner som natlampe og en aften lidt udover det sædvanlige.

36 Passion for…

Gilwellkurser

→ Bliv endnu klogere på Gilwell.

40 Kalenderoversigt

→ Skal du med på kursus, løb eller noget helt tredje?

41 Inspiration fra aktivitetsdatabasen

→ To gode aktiviteter til efterårsmødet.

42 Materiale til Korpsrådsmødet 2023

→ Alt du skal bruge til spejderweekenden i Billund.

KOLOFON

OKTOBER — 2023

Wide handler om ledelse, børn og unge og outdoor.

Udgivet af Det Danske Spejderkorps.

Det Danske Spejderkorps Arsenalvej 10 1436 København K Tlf.: 32 64 00 50 Forside Der findes ikke dårligt vejr, kun dårlig påklædning Forsidefoto Morten Hatting Voltelen

Redaktion Peter Tranevig (ansv. redaktør) Sara Schou Holm (assisterende redaktør) Signe Hegelund (redaktør) Linea Kolte-Olsen Sascha Bruhns Chalotte M. S. Søndergaard Daniel Konggård-Andersen Øvrige skribenter Frida Liv Ulbæk Moustgaard Celine Lilienhoff Jagd Julie Søndergaard Jensen Signe Marie Obel Bemærk Artiklerne i Wide dækker ikke nødvendigvis over redaktionens eller korpsets synspunkter. Wide bringer ikke alle indsendte indlæg, men giver en tilbagemelding herpå. Det er en god ide at aftale indlæg med redaktøren på forhånd.

Fotografer Morten Hatting Voltelen Mads Danquah Morten Bjerrum Larsen Pernille Bille Tvedt Jesper Broch Margrethe Grønvold Friis Peter Frank William Biering Rønnebek Asbjørn Kobberø Mads Tolstrup Christopher Hesselberg

Tjek deadline for korpsets udgivelser på dds.dk

Layout Rasmus Nyboe, OTW A/S

Redaktionen magasiner@dds.dk

Annoncer magasiner@dds.dk

Det Danske Spejderkorps info@dds.dk

Oplag 11.000

WWW spejder.dk og dds.dk

Tryk Reklame Tryk

Vagttelefon uden for kontortid Tlf.: 32 64 00 99

Rettigheder Når du afleverer tekster og billeder, giver du Det Danske Spejderkorps rettighed til at bruge tekst og billeder på både papir og internet i Det Danske Spejderkorpssammenhænge. Redaktionen forbeholder sig desuden den fulde ret til at redigere i materialet.

WIDE 03

Send os en kort mail på magasiner@dds.dk, så ser vi på det.

Foto

→ Har jeres spejdergruppe knækket koden til det helt gode generalforsamlingsarrangement, eller har jeres tropsspejdere planlagt noget, der giver værdi i lokalsamfundet? Måske du har brugt dine spejderfærdigheder i en kontekst, hvor du ikke havde regnet med det? Vi vil gerne høre jeres historier.

Anders Almholt

Jeres historier inspirerer andre

Kære læser også, at de alle sammen er klar til en ny sommerlejr igen næste år.

Selvom det efterhånden er et stykke tid siden, at vi var begrænset af en pandemi, så er det stadig svært at tiltrække de unge til kurser og lejre. De ved simpelthen ikke, hvad de går glip af, for der er ikke nogen til at fortælle dem om alle de sjove oplevelser.

Derfor er jeg så glad for, at alle vores ungdomskurser og spejderløb trykker på og langsomt får flere spejdere med. Når du sidder med magasinet her i hånden, er knap 1.000 spejdere af sted på PLan

Rigtig god læselyst!

Signe Hegelund, redaktør

OKTOBER — 2023

I

juli var jeg med en hel flok tropsspejdere af sted på en uges sommerlejr i Schweiz.

Jeg har selv været der mange gange før og føler mig hjemme, når jeg stiger af bussen og indånder alpeluften. Derfor havde jeg slet ikke overvejet, hvor overvældende bjerge kan være for en 16-årig, der ikke kan huske nogen rejser til udlandet, fordi Covid-19 stjal de tidlige teenageår. Jeg er sikker på, at flere af dem oplevede et nyt niveau af både højdeskræk og hjemve. Men jeg ved

og PLUS, og de kommer forhåbentligt hjem med rygsækken fuld af så gode minder, at de senere vil kunne begejstre de nye, som rykker op.

Her på redaktionen har vi gjort os umage for at lave et magasin, som forhåbentligt kan begejstre dig. Vi har blandt andet haft stort fokus på forskellige aspekter af ledelse. Har du overvejet om lederkurser kunne være noget for dig, så kan du finde god inspiration på side 34 og måske få mod på at tilmelde dig. På side 14 kan du læse om formand for Højskolerne, Lisbeth Trinskjærs, take på ledelse. Det er interessant både for dig, som har været leder i mange år, men også dig, som er ny leder eller overvejer at blive det. Endelig kan du på side 24 blive klogere på, hvordan man kommunikerer bedst med seniorspejderne. Er du selv seniorspejder, giver vi dig også et overblik over nogle af alle de muligheder, der er for dig i korpset. Det er på side 12.

Jeg håber, at du kan finde inspiration til dit eget spejderliv og måske endda læse noget, som du finder lærerigt.

Spejderne

WIDE

Foto

04 OKTOBER — 2023

Lad os gøre Danmark lidt mere spejder Det Danske Spejderkorps har sammen med de andre spejderkorps i Danmark startet projektet Spejderne på Slotsholmen.

I det nye fællesskab er landets politikere inviteret ind, så vi sammen kan gøre Danmark lidt mere spejder.

→ For mange børn og unge er spejder det første sted, de siger deres mening i en forsamling - og endda oplever at blive lyttet til. Nogle af spejderne ender som politikere. Ja, faktisk er der mere end 30 medlemmer af Folketinget og EuropaParlamentet fra hele det politiske spektrum, der kan kalde sig spejdere.

Spejder er mere aktuelt end måske nogensinde før: Friluftsliv. Bæredygtighed. Trivsel. Ledelse.

Demokratisk dannelse.

Foreningsfællesskab.

Fandtes det ikke, måtte vi opfinde det.

I samarbejde med de andre spejderkorps i Danmark har Det Danske Spejderkorps derfor inviteret folketingsmedlemmer med en forkærlighed for spejder til at være del af et særligt fællesskab: Spejderne på Slotsholmen.

Drømmen er, at vi kan inspirere vores dygtige politikere til at gøre Danmark lidt mere spejder.

Demokrati er en vigtig del af at være spejder.

Derfor blev Spejderne på Slotsholmen i september inviteret til det første møde i det nye fællesskab. Her

mødtes en stor gruppe af dem til en snak om, hvad spejder gør for Danmark i dag - og til et spejderløb på ridebanen ved Christiansborg.

Tanken er, at sådan et arrangement skal gøres til en årligt tilbagevendende begivenhed. Og at vi udvider med en mulighed, hvor spejdergrupperne i Det Danske Spejderkorps kan kobles til folketingsmedlemmerne, fx hvor folketingsmedlemmet kommer på besøg i gruppen - eller at grupperne kan få en rundvisning på Christiansborg.

WIDE

Giv røg i øjnene videre til den næste generation

Ny serie: Rollen som spejderleder Det Danske Spejderkorps har netop lanceret en helt ny miniserie af seks små film, hvor en række spejderledere og eksperter sætter ord og billeder på, hvad det vil sige at være spejderleder, og hvordan man kan komme godt i gang med rollen.

Som ny spejderleder er der masser af ting at holde styr på: Ny viden, nye navne, nye færdigheder og nye udfordringer. Og til at starte med kan det hele godt virke lidt overvældende.

Den start forsøger serien ‘Rollen som spejderleder’ at gøre lidt lettere. I serien

følger vi to forældre i to forskellige spejdergrupper, der begge har valgt at starte som spejderleder.

De sætter sammen med en række eksperter ord på, hvad det vil sige at være spejderleder, og hvad der motiverer dem. De giver samtidig tips og tricks til, hvordan man som ny spejderleder kan komme godt i gang med rollen.

De seks afsnit indeholder temaer som spejdermødet, friluftsliv, leaning by doing, samvær og trivsel samt fællesskab. ‘Rollen som spejderleder’ skal både

inspirere og give viden til den enkelte spejderleder, men serien skal forhåbentligt også give anledning til nogle gode, lokale snakke om det at være spejderleder, og hvordan vi skaber gode attraktive fællesskaber for både børn, unge og voksne.

Serien af film kommer til at være tilgængelig på YouTube.com, Thinkific. com og på dds.dk, hvor der ud over de enkelte film også vil være en samling af inspirationsmaterialer med viden, inspiration, tips og tricks til spejderarbejdet.

→ Det Danske Spejderkorps er i gang med at starte et fællesskab af tidligere spejdere, der gennem donationer har lyst til at støtte arbejdet med at forbedre mulighederne for, at endnu flere børn og unge kan blive spejdere i fremtiden. Vi kalder dem Sølvspejderne.

Sølvspejderne er et fællesskab for alle, der ved, hvorfor spejder er unikt. Støtten vil blandt andet gå til at oprette nye spejdergrupper, sikre udfordrende aktiviteter over hele landet og rekruttere og uddanne engagerede spejderledere.

Kender du en, der skal være med til at sikre, at fremtidens generationer også får lov til at fare vild og finde vej igen?

Find mere info på sølvspejder.dk

OKTOBER — 2023

→ Hvert år starter mere end 1.000 mennesker som spejderledere i Det Danske Spejderkorps. Rigtig mange af dem er forældre til spejdere, og de har lyst til at bidrage i den lokale spejdergruppe.

05

Over 3.000 børn og unge står lige nu på venteliste for at kunne starte til spejder. Det Danske Spejderkorps har brug for hjælp til at give glæden ved spejderlivet videre.

Kender du en, der burde blive en del af Sølvspejderne?

WIDE

Columbia: Historien om kvinder og teknik Historien om det amerikanske brand Columbia er også historien om Gert Boyle, der gik fra baglandskvinde i 1960’ernes USA til at være den mest betydningsfulde kvinde i den globale outdoorbranche. Hun udviklede Columbia fra et lille familiefirma til at være verdens tredjestørste outdoorbrand, der ikke er bange for at gå helt nye teknologiske veje i deres produkter.

Udvikling af udstyr

I dag er Columbia en verdensdominerende spiller og har brands som Sorel-støvler og Mountain Hardwear som en del af deres portefølje.

The New York Times

Et andet eksempel er Omni-Heat.

Når du er aktiv i kulden, kan det ofte være noget af en udfordring at holde den rette temperatur: Det ene øjeblik okser du derudaf, mens kropskernens temperatur stiger. Det næste øjeblik holder du pause og føler dig kold og fugtig på grund af kondens, der ikke er transporteret ud. Den optimale beklædning skal holde dig tør og kunne ånde og isolere samtidig. Og lige præcis dét er Columbia Omni-Heats speciale: Materialet består af et åndbart lag, hvor 30% består af små sølvprikker, som reflekterer din kropsvarme og holder den inde i jakken. De resterende 70%, mellemrummene mellem sølvprikkerne, sikrer åndbarheden og lader kondens slippe ud gennem jakkens ydermateriale.”

Peter Tranevig

“Bugaboo”-jakke i 1986, der er en af de første 3-i-1-jakker med både en skaljakke, en fleecejakke og en kombi-jakke i et og samme produkt.

I takt med at firmaet vokser, bruger Gert sin unikke position som kvinde i spidsen for firmaet til at lancere sig selv som “Tough Mother” og ligeledes Columbias produkter som “Tested Tough”.

I sin biografi “One Tough Mother: Taking Charge in Life, Business, and Apple Pies” beskriver hun blandt andet, hvordan hun i annoncer i 1980’erne brugte sin person offensivt til at skabe en profil for Columbia. I en magasinannonce fra den gang står hun med armene over kors, iført briller og med læberne tæt sammen.

Der er en jakke ved siden af hende, og annonceteksten lyder: “Beskyttende, men ikke overdreven varm. Ligesom jakken.”

Gert Boyle går bort i 2019 i en alder af 95 år. I dag er det hendes 73-årige søn Timothy, der stadig leder firmaet.

Kilde

→ Vi er i 1960’ernes USA, hvor langt de fleste firmaer styres med mænd i spidsen. Det var også tilfældet for familiefirmaet Columbia, hvor stifterens svigersøn, Joseph Boyle, i 1964 overtager styringen. Han går i gang med at udvikle firmaet, der blev grundlagt i 1938 og begyndte som en lille hatteforretning ved navn “Columbia Hat Company”, som specialiserede sig i at producere hatte til fiskere og jægere.

I 1970 dør Joseph Boyle, og i stedet overtager hans kone, Gert Boyle, ledelsen af Columbia. Banken tilbyder hende at købe virksomheden for 1400 $, men i stedet tager den 46-årige kvinde ansvar for udviklingen af firmaet og går fra baglandskvinde til ikonisk direktør. Under hendes ledelse begynder Columbia at producere innovative beklædningsprodukter, der egner sig til det barske og uforudsigelige vejr i det nordvestlige USA. En afgørende milepæl er udviklingen af den berømte

“Først og fremmest er Columbia ikke bange for at tænke helt ud af boksen.

Et godt eksempel er deres brug af Outdry-membranen. Teknologien adskiller sig fra traditionelle membraner som fx GoreTex ved at placere den vandtætte membran udenpå tøjet eller skoen i stedet for at placere den indeni. Det gør, at der fx i en støvle ikke er et lag af materiale, der kan blive vådt uden på membranen og dermed hindrer membranens funktion med at gøre støvlen åndbar. Vores erfaring i Spejder Sport er, at det ikke blot lyder smart, men at det fungerer i virkeligheden.

Tekst

OKTOBER — 2023

06

Troels Matz, der er marketingansvarlig i Spejder Sport, har fulgt Columbias udvikling, og for ham er det tydeligt, hvad det er, der gør produkterne fra Columbia til noget særligt.

DE BEDSTE TURSNACKS WIDE 07

HAVREKIKS Tudekiks. Tør kiks. Kikset. Den populære snack har lagt navn til meget dårligdom.

Men nu skal det være slut: I dette Wide hylder vi kiksen – nærmere bestemt det sunde(re) alternativ: Havrekiksen. Den perfekte snack til vandreturen, bålhyggen og alt andet spejderarbejde.

BEDST TIL PRISEN

Classic havrekiks med frugt Sara Schou Holm Tekst og foto

22 KR. FOR 400 G 55 KR. SUPERBRUGSEN

→ Den tørrede frugt i kiksen opfører sig som Moses stav i Biblens kapitel 14: Den deler vandene. Er du til det, vil du ønske, at producenten havde puttet mere frugt i dejen. Hvis du ikke er vild med tørret frugt… Ja, så er det ik’ fedt. Selve kiksen har en fin smag, men desværre også en halvtør og smuldrende tekstur.

PRIS PRIS PR. KG BUTIK

12 KR. FOR 250 G 48 KR. COOP 365

→ Put kiksen i munden og føl, hvordan den stjæler dit mundvand og vokser til dobbelt størrelse, alt imens du forsøger at tygge dig igennem den: Ja, kiksen er tør som Sahara. Kiksen smager sundt – og det er som sådan ikke et kompliment – alt imens krydderierne får tankerne hen mod juleafslutning i gruppen.

ØGO havrekiks PRIS PRIS PR. KG BUTIK

14,5 KR. FOR 300 G 48 KR. NETTO

→ Mums, mums, mums.

Supersprød kiks med perfekt knæk og en tydelig tekstur af velbevaret havre i dejen – og det er endda uden, at kiksen stjæler det mindste mundvand. Den velbevarede havre giver kiksen en sød og lækker smag, som henleder tankerne mod en portion havregryn med ekstra sukker drysset over.

Havrekiks med mælkechokolade PRIS PRIS PR. KG BUTIK

20 KR. FOR 300 G 66,5 KR. FØTEX FOOD

→ Er blodsukkeret gået i minus, eller har du blot en svaghed for søde sager, der får Karius og Baktus til at klappe i deres små hænder, er den her kiks dit sikre valg. Chokoladen minder om det, der kan fås i de billige chokoladejulekalendere, men i kombination med havrekiksen giver det et fantastisk resultat.

OKTOBER — 2023

PRIS PRIS PR. KG BUTIK

Økologiske havrekiks

BEDST I TEST

1

08

SciencePirater har fået en ny, stor bevilling fra VILLUM FONDEN, der gør, at der også i de næste tre år kan udvikles nye naturvidenskabelige spejderforløb og -koncepter. Hvor mange penge er bevillingen på?

A 1 million kroner B 3 millioner kroner C 5 millioner kroner

2

Hvad hedder det nye projekt, hvor folkevalgte politikere med interesse for spejderbevægelsen kan deltage?

A Spejderne på Slotsholmen B Folketinget i naturen C Politikere med tørklæde

OKTOBER — 2023

3

Hvor mange år tager det for en plasticpose at blive nedbrudt i naturen?

A 100 år B 250 år C 400 år

4

Hvor mange kandidater er der til korpsledelsen ved valget i november 2023?

A 12 B 15 C 18

5

Hvor mange timer må man højest gå, hvis man vil tage 100 kilometermærket?

A 30 timer B 36 timer C 42 timer

6

Hvilken ret findes ikke som frysetørret mad i Spejder Sport?

A Elge ragú B Laks i flødesauce C Kebabgryde med kylling

7

8

Spejdermetoden består af et antal lige vigtige elementer, som i samspil gør spejderarbejdet særligt. Men hvor mange elementer er der?

A 5 B 7 C 9

9

Hvornår fik Det Danske Spejderkorps en bæredygtighedspolitik?

A Foråret 2021 B Foråret 2022 C Foråret 2023

10

I sensommeren blev den endelige evaluering af Spejdernes Lejr 2022 lavet. Hvor stor var andelen af tilfredse gæster på lejren?

A 61 % B 71 % C 81 %

Hvornår er den næste Spejdernes Lejr?

A 2025 B 2026 C 2027

SVAR: 1 = C, 2 = A, 3 = C, 4 = C, 5 = B, 6 = A, 7 = B, 8 = B, 9 = C, 10 = C

WIDE

SPEJDERWIZZER

WIDE

SPEJDERGR M Sommeren er forbi, og den nærmest fløj afsted! Heldigvis var den fyldt med #naturflix, #friluftsliv, højt humør, #spejderliv, seniorsommerlejr, miningolf og masser af sejlads, oplevelser, #patruljeliv og frisk luft.

OKTOBER — 2023

@detdanskespejderkorps

09

Gå selv på opdagelse på Instagram og tag dit næste eventyr med #spejder

Morten Hatting Voltelen

Har hygget mig så meget – har brug for ferie fra min ferie → Fri leg og frokostpause er lig snittetid på et væltet birketræ.

I hvert fald når man har brugt hele formiddagen til mikro-mini-træf på Colleruphus.

55°83’63.5”N 12°49’64.5”E

WIDE 10 OKTOBER — 2023

Foto

WIDE

11

OKTOBER — 2023

Som seniorspejder er der en hel masse forskellige aktiviteter, du kan kaste dig over, og der er noget for enhver smag! Wide har samlet nogle af mulighederne, så du kan få et overblik og blive inspireret.

→ Er de ugentlige møder lidt for meget for dig, kan det være, at du skal være med til at planlægge kurser for de yngre spejdere. Når du er med til at planlægge kurser, så sker det oftest over nogle weekender fordelt over året, inden det går løs i den uge eller weekend, kurset foregår. Du kan blandt andet være med til at planlægge og afholde PLan eller PUF.

Morten Bjerrum Larsen og Mads Danquah

→ Det er de færreste spejdergrupper, der har et overskudslager af spejderledere, så mon ikke din spejdergruppe vil sætte pris på en frisk seniorspejder, der vil bruge noget tid som spejderleder? Det kan noget helt særligt at lære fra sig, og så er det da heller ikke helt dårligt at have en flok minispejdere, der ser op til dig: Den megaseje seniorspejder.

Linea Kolte-Olsen

Bliv leder i din spejdergruppe

Foto

Hvis det lyder som noget for dig, så prøv at trække på dit spejdernetværk eller hold øje med Det Danske Spejderkorps’ Facebookgruppe. Du kan også skrive en mail til UK (ungdomskurserne) på uk@dds.dk.

Fyr den af med klanen i gruppen → Som nyudklækket seniorspejder er det måske første gang, at du er helt på egen hånd. Så udnyt al din spejderviden og -kunnen og gør det, du altid har haft lyst til, men ikke fået lov til som tropsspejder. Saml din klan i gruppen og udnyt, at det nu er helt op til jer selv, hvad I vil lave!

Vær med til at lave ungdomskurser for andre spejdere

Tekst

WIDE 12 OKTOBER — 2023

117 superskønne slags seniorspejderier

HVEM VIL DU VÆRE?

→ Der findes mange forskellige spejdercentre rundt i landet, blandt andet Thurøbund, Egemosen, Forlev, Toggerbo, Gurredam, Stevninghus og Kulsø. På spejdercentrene kan du være med til at udvikle og afholde arrangementer for andre spejdere, og der er rig mulighed for at lære nyt og prøve kræfter med mange former for udfordringer.

Hvis udlandet kalder mere på dig, kan du også blive frivillig på et spejdercenter i et andet land. For eksempel ligger Kandersteg virkelig smukt midt i de schweiziske alper!

Bliv en del af Fællesorganisationen → Hvis du er ved at gå lidt død i det traditionelle spejderarbejde, kan det være, du skal blive en del af Fællesorganisationen i Det Danske Spejderkorps. Fællesorganisationen består af syv netværk, og omkring 100 mennesker er frivillige her. De arbejder med alt fra kurser og uddannelse til fundraising, aktivitetsmateriale og internationalt spejderarbejde.

WIDE

Bliv en del af et spejdercenter

Læs mere på dds.dk/den-faelles-organisation

Planlæg de fedeste løb → Har du som tropsspejder været den vildeste adventurespejder? Så er det måske dig, der skal være med til at planlægge løb. Når du er med til at planlægge poster til løb, har du en hel særlig kreativ frihed, hvor du får mulighed for at udvikle de fedeste udfordringer, og se hvordan de bliver løst på forskellig vis, når patruljerne kommer, og det hele går løs.

→ Hvis du vil prøve en slags spejder, som du med stor sandsynlighed ikke har prøvet før, så kan det være, at det er dig, der skal være med til at lave magasiner og content til alle landets spejdere. Du kan være med til at skrive SpejderSnus til de allermindste spejdere fra 6 til 12 år. Har du en lille content creator gemt i dig, så skal du da være med til at lave indhold til TRACKs Instagram og hjemmeside målrettet tropsspejderne. Sidst - men ikke mindst - kan du også være med til at skrive bladet her med en lidt bredere målgruppe, nemlig til alle spejdere over 15.

Skal du være med? Skriv til magasiner@dds.dk

→ Der findes masser af kurser for seniorspejdere - både dem kun for klanspejdere og kurser, hvor seniorspejdere kan lære en masse nyt.

KlanTours er for eksempel en mulighed! Projektet er lavet for seniorspejdere af seniorspejdere, og det er et forum, hvor klanspejdere kan åbne ture og rejser op for andre.

Tjek det på klantours.dk.

Derudover findes der også PLUS-kurser, som minder om PLan - bare for seniorspejdere.

Her er der masser af fart på, og der er nye venner fra hele landet. Og ellers kan du altid tjekke dds.dk/kalender ud for at se mange flere kurser og arrangementer.

13

Skriv artikler om dit yndlingsemne

Tag på kursus

WIDE

Gode råd til den frivillige leder Ledelse blandt spejdere kan ikke helt sammenlignes med den professionelle verden. Alligevel er der masser af god læring og viden, som du kan tage med dig i den frivillige verden. Wide har taget en snak med Lisbeth Trinskjær, der er spejder, formand for Højskolerne i Danmark og Fonden Ungdomsøen samt medlem af 2030-panelet og Demokratikommissionen. Her er hendes besyv på, hvordan man kan betragte og arbejde med frivillig ledelse.

Tekst

Signe Hegelund

Foto

Jesper Broch og Pernille Bille Tvedt

H

vor står du på bjerget?

Lad os starte med at betragte ledelse ud fra Lisbeth Trinskjærs simple, men meget rammende analogi. Nemlig den, at ledelse er som at stå på et bjerg.

I bunden af bjerget står alle vores spejdere, forældrehjælpere og andre ikke-ledere. De er spredt lidt rundt omkring bjerget, så de ikke nødvendigvis kan se hinanden. Måske minierne står på den ene side, mens troppen er helt omme på den anden side.

Længere oppe finder vi grenlederne.

De kan se og høre deres egne spejdere, men der er kun et svagt ekko fra lederne på den anden side af bjerget. Til gengæld kan alle se og høre gruppelederne, der står på toppen.

Dem på toppen er de eneste, som kan se hele vejen rundt om bjerget. Men de kan ikke se og høre, hvad der foregår helt for enden af bjerget.

Hvorfor er det vigtigt at huske bjerget? Jo, fordi at alles udsigt på bjerget er unik. Opstår der ubalance i ledergruppen, kan det være fordi, at der er frodigt og grønt på den ene side,

DEN GODE LEDELSE WIDE 15

mens der er koldt og gråt på den anden.

Det er altså bjerget, som er problemet, og det er kun dem på toppen, som kan se alle siderne.

Analogien om bjerget kan hjælpe gruppeledere med at huske at dele deres udsigt og måske endda gøre sig ulejligheden at invitere andre derop. Det glemmer man tit i frivillige foreninger, så mange afdelinger kører forholdsvist selvstændigt. Grenledere og spejdere skal samtidig huske, at der er sider af bjerget, som de ikke kan se.

Er jeg overhovedet en god leder?

Det sværeste ved ledelse er måske i virkeligheden ikke det at lede, men at tro på, at man selv kan blive en god leder. Det første skridt på vejen er at stole på, at andre ser et potentiale i dig. Men du skal også være klar på at vove at begå fejl. Det hjælper sjældent at sammenligne sig med mere erfarne ledere, for man bliver dygtigere hen ad vejen, og den vej er oftest kun lige i

bakspejlet. Vi starter ikke på toppen af bjerget, men længere nede. Så det er ikke alt, du kan se.

Det næste gode råd er at stole på din egen autenticitet. Du skal være din egen type leder og ikke kopiere det, som var før dig. En dårlig kopi er der ingen, der er tjent med. I processen mod at hvile i sin lederstil kan det hjælpe at være transparent. Sig højt, hvad du tænker, og hvis du mærker en usikkerhed fra dem, du skal lede, så kan du altid prøve med at sige: “Jeg kan godt mærke, at det, jeg gør, er anderledes. Men nu prøver jeg lige at gøre, hvad jeg synes er rigtigt” - og så invitere til feedback senere. Det kan du aldrig gå helt galt i byen med.

Endelig skal du huske på, at spejdere generelt er ret seje til det med ledelse. Mange topledere i den professionelle verden har en baggrund i spejderbevægelsen. Vi finder det naturligt at byde ind, vi er verdensmestre i samarbejde, og så er vi vant til at møde folk i øjenhøjde.

Vil du lære endnu mere om ledelse og blive klogere på, hvordan du bliver den bedste leder, så tag et kig på korpsets mange lederkurser.

OKTOBER — 2023

Ledelse af frivillige er svært Som frivillige gren- og gruppeledere har vi kun engagement som værktøj.

Modsat professionelle ledere, kan vi i lavere grad sætte krav, måle resultater eller lokke med mere i løn. Grenledere i den frivillige verden er mindre autoritative og vil ofte gerne være fri fra de forventninger, de skal leve op til på deres arbejde eller uddannelse.

Det betyder dog ikke, at man som gruppeleder skal overgå til at klare det hele selv.

Man skal stadig være autentisk som gruppeleder og lave ægte inddragelse af sine grenledere og spejdere. Lisbeth

Trinskjær peger især på, hvor vigtigt det er over for unge ledere. Hvis man forsøger at inddrage de unge, men allerede ved, hvad resultatet kommer til at være, så bliver det en falsk proces.

Selvom intentionen er god, så slukker det lynhurtigt gnisten.

Det at være en god gruppeleder indebærer også, at man til tider skal træffe nogle hårde beslutninger. Noget, der kan være svært, fordi vi bare gerne vil have det hyggeligt med vores frivillige arbejde. Her er det vigtigt, at man som gruppeleder gør sig umage for at forklare årsagen og trække beslutningen over på egen banehalvdel.

Husk på, at alle ikke kan se rundt om bjerget, så du skal forklare, hvad du ser.

WIDE OKTOBER — 2023

16

På pause fra krig ...

14 dage med dansk sommeridyl

FRA UKRAINE TIL DANMARK

Tekst

WIDE

Knap to år efter Ruslands invasion af Ukraine, har næsten fire millioner børn været tvunget til at forlade deres hjem, venner og familie. Men midt i det krigshærgede land er der stadig utallige børn, der kæmper for at finde en slags normalitet i deres hverdag.

Nogle af de børn er spejdere i den ukrainske by Tjernivtsi og var sidste år på Spejdernes Lejr. På den store lejr fik spejderne nogle enorme oplevelser og knyttede samtidig særlige bånd til spejderne i Kong Svend Gruppe i Smørum. Den stærke relation gjorde, at den ihærdige storkøbenhavnske spejdergruppe tidligere i år satte gang i en storslået indsamling, der skulle vise sig at bære frugt: Donationerne blev så mange, at det var muligt at kunne betale for de ukrainske spejderes rejse til Danmark og en 14 dage lang sommerlejr rundt i hele Danmark. Wide har talt med den ukrainske spejderleder, Rimma.

Sara Schou Holm

H

når vi kommer hjem?”. Og det betyder enormt meget for mig, fordi det indikerer, at de ikke bare er glade for at få spændende oplevelser, men at de også er klar til at bygge vores land op med den erfaring, de har fået.

Hvordan var det for dig og dine spejdere at få en pause fra krigen i jeres land?

Det var nemmere at slappe af i år end sidste sommer, for på Spejdernes Lejr kiggede vi automatisk op på himlen, hver gang vi så et fly.

Hvad angår mig, så var sommerlejren i år første gang i lang tid, at jeg kunne føle mig lidt afslappet, fordi jeg i mit land føler, at der er et større ansvar for spejderne under vores møder, hvis der nu skulle ske noget. Derudover sov jeg godt – endelig - under vores ophold i Danmark. Jeg kunne virkelig genvinde min energi, efter at jeg har følt mig udmattet ved slutningen af arbejdsåret – selv på et tyndt liggeunderlag.

→

OKTOBER — 2023

Hvordan var sommerlejren?

Sommerlejren var fuld af overraskelser for os, og vi følte os elsket og velkomne. Vi lavede en masse øvelser med færdigheder, som vores spejdere manglede. Derudover nød vi at dykke ned i Danmarks traditioner, madretter, kultur og historie, og vi kunne samtidig dele mere om vores land også. Thomas havde planlagt alle aktiviteter og ture grundigt, så hver dag troede vi, at det her måtte være den bedste dag.

Hvad var den største oplevelse, dine spejdere havde under sommerlejren?

Learning by doing! De danske spejdere lærte os meget om at hugge brænde, lave bål, lave mad på bål, orienteringsløb, pionerarbejde og meget mere. Vi er blevet dygtigere og mere selvsikre, og vi har også lært, at vi kan lave mange lignende aktiviteter derhjemme.

Derudover var der rigtig mange ting, vi oplevede for første gang: Vi sov i shelter for første gang. Vi besøgte et par øer for første gang. Vi sov i et kæmpestort tipi-telt. Første gang i kano, første gang i Legoland. Det hele var nyt for os alle sammen, og det var meget mere, end hvad vi kunne have forventet. Der var mange af vores spejdere, som kom hen ved de forskellige destinationer og sagde: “Kan vi blive her en dag mere?”

Når vi oplevede noget smart, kom spejderne også hen til mig og sagde: “Kan vi gøre noget lignende i Ukraine,

17

vordan var det for dig og dine spejdere at være tilbage i Danmark et år efter Spejdernes Lejr?

Det var virkelig et mirakel, og det var noget, vi kun kunne have drømt om. På Spejdernes Lejr sidste år nød vi hvert eneste minut af vores ophold, fordi det var så vidunderligt. Vi havde aldrig troet, at vi ville få mulighed for at komme her igen.

Spejdernes Lejr var vores spejderes første jamboree, og det var første gang, vi tog til udlandet sammen. Vi mærkede en masse kærlighed og støtte, og der var rigtig mange spejdere, som gav os en hjælpende hånd i løbet af ugen.

Hele det seneste år har spejderne talt om lejren, og de sammenligner alt med den oplevelse, vi havde der. Så da vi kom tilbage til Danmark i år, gjorde Thomas (hovedaktør for sommerlejren red.) alt for, at vi kunne føle os elsket og hjemme.

Det var fuldkommen fantastisk at se så mange kendte ansigter vise kærlighed til os, da vi kom tilbage til Danmark. For det første fordi de brugte deres tid med os, som de kunne have brugt på at holde fri, men også fordi de var klar til at dele en hel masse oplevelser med os. Det var så værdifuldt for spejderne og mig.

WIDE

FRA UKRAINE TIL DANMARK Program Uge 26 Mandag d. 26. juni

Tirsdag d. 27. juni

Onsdag d. 28. juni

Torsdag d. 29. juni

Fredag d. 30. juni

Lørdag d. 1. juli

Søndag d. 2. juli

• Ankomst

• Lejretablering

• Lejretablering

• Pionerarbejde

• Pionerarbejde • Rundvisning på Egelund og • Bål og opsætning af telte madlavning

• Pionerarbejde

• Førstehjælp

• Bål og madlavning

• Overnatning i Hørsholm

• Byløb i København ved klanen

• Besøge Spejdernes Genbrug i Farum

• Besøge Stevnsklint, Højerup kirke, Stevns Fyr og Stevnsfortet

• Helsingør • Kronborg + tur til stranden

• Tur på Bakken

Uge 27 Tirsdag d. 4. juli

Onsdag d. 5. juli

Torsdag d. 6. juli

Fredag d. 7. juli

• Kanotur på • Orienteringsløb Mølleåen til efter faste poster i Strandmøllen Hareskoven

Mandag d. 3. juli

• Ungdomsøen

• Ungdomsøen

• Ukraine-aktiviteter • Nedbrydning af lejr • Afslutningslejrbål

• Bål og madlavning • Bytur til Hillerød med besøg på Frederiksborg Slot

18

→

Hvad er den største forskel på at være spejder i Ukraine og at være spejder i Danmark?

Danske spejdere har en længere historie: De er virkelig erfarne, og det er som om, at de har fået spejder ind med modermælken og igennem flere generationer. I Ukraine er vi stadig på vej til at blive et rigtigt spejderland. Men vi gør vores bedste, og jeg vil sige, at det er vigtigt at lave spejder i krigstid, for når børn kan mødes og lave nogle

• København • CopenHill

på Egelund

• Dragør

praktiske ting sammen, kan de for et øjeblik glemme krigens virkelighed.

Hvordan er det at være spejdergruppe i Ukraine lige nu, og hvordan er det for jeres spejdere?

Det er virkelig smertefuldt, at mange spejdere har måtte forlade vores land, og mange steder er det stadig farligt at mødes fysisk. Men de spejdere, der ikke har forladt Ukraine på grund af krigen, gør deres bedste. Det er

OKTOBER — 2023

“Det betyder enormt meget for mig, fordi det indikerer, at spejderne ikke bare er glade for at få spændende oplevelser, men at de også er klar til at bygge vores land op med den erfaring, de har fået.”

Lørdag d. 8. juli

• Transport og overnatning i Jylland

Søndag d. 9. juli • Nedbrydning af lejr • Besøg i Legoland

Guds mirakel, at vi stadig kan holde fysiske møder i vores by. Spejderne er så spændte, og de ser frem til de nye spejdermøder.

Hvad har det betydet for jer at være på sommerlejr i Danmark?

Jeg kan på ingen måde udtrykke, hvor taknemmelige vi er over for alle de spejdere, som har gjort det muligt for os at komme til Danmark igen.

Vi kan kun forestille os, hvor mange søvnløse nætter Thomas har haft for at få det hele til at ske. Samtidig er vi så taknemmelige for hver eneste spejder og spejderleder, der har brugt deres tid sammen med os. Særlig tak til de ledere, der blev vores venner – tak for deres tid: Thomas Nielsen, Morten Stürm Schumann, Charlotte Munksgård Hoff, Johanna Littrup, Jim Bregendahl, Niels Jacob Achmann, Clara, Lianna, Elisabeth, Nana, Bertram. Jeg kan ikke huske alles navne, men vi er taknemmelige for alle, vi har mødt.

Mine spejdere og jeg vil også gerne udtrykke vores tak til hver spejder og til alle danskere for stadig at huske vores land og for at yde en stærk støtte til os.

I er alle så velkomne til at besøge vores land, når krigen slutter.

Spejderlejren er organiseret af Kong Svend Gruppe fra Smørum med Thomas Nielsen som leder og hovedaktør. Herudover deltog ledere fra Solvang Gruppe (Glostrup) og Stenlænderne (Stenløse) i sommerlejren. Med til at søge fundraising til arrangementet var Jakob Dalhoff, der normalt er bosiddende i Ukraine.

Når du handler hos os, bidrager du til, at børn får oplevelser, de kan bruge resten af livet. Vi er 100 procent ejet af Det Danske Spejderkorps, og hele vores udbytte går til arbejdet med børn og unge. Derfor gør du en forskel, når du vælger Spejder Sport.

WIDE

Vi har brug for flere frivillige…

Men hvordan gør vi?

Frivillighed er et grundvilkår for spejderarbejde, for det er gennem frivillige kræfter, at vi kan give børn og unge fede oplevelser og udvikle dem til vågne, selvstændige mennesker. Desværre oplever rigtig mange spejdergrupper udfordringer i forhold til at rekruttere frivillige til forskellige opgaver i gruppen.

Wide sætter fokus på “Giv en hånd”-kampagnen, som har til formål at engagere endnu flere forældre i spejdergruppen.

Frida Liv Ulbæk Moustgaard

20

Tekst

OKTOBER — 2023

E

n del af udfordringen med rekruttering ligger i at finde ud af, hvem man som spejdergruppe gerne vil have til at hjælpe. En oplagt mulighed er spejdernes forældre.

For at gøre processen om at skabe kontakt til forældrene lettere, blev “Giv en hånd”-kampagnen sidste år lanceret i Det Danske Spejderkorps.

Kampagnes formål er at gøre det lettere for grupperne at vise, at de har brug for hjælp, og for forældrene at indikere, at de gerne vil hjælpe.

Derudover skal kampagnen hjælpe til at gøre forældrene opmærksomme på, at de ikke behøver at gå direkte fra forælder til leder, men at der er andre måder at hjælpe til på – og så måske en dag blive leder, hvis nu de falder for spejderlivet.

En kampagne som “Giv en hånd” er dog ikke et quick fix, der automatisk sikrer gruppen flere frivillige. For at få det største udbytte, kræver det planlægning og arbejde fra gruppens side. Men hvordan kommer I så i gang?

INDRAG SPEJDERNES FORÆLDRE

Wide har talt med Thea Gommesen, som er bestyrelsesmedlem hos 6.—7. Sundby. Spejdergruppen er en af dem, der har haft stor succes med at bruge “Giv en hånd”-kampagnen.

Kom i gang med “Giv en hånd” -kampagnen

3 Når I sætter “Giv en hånd” op på jeres hjemmeside, kan I ændre, hvad forældrene kan skrive, de gerne vil hjælpe med, så det passer til jeres behov.

Hvorfor aktiverede I “Giv en hånd”-kampagnen? ↓ Dengang “Giv en hånd”-kampagnen blev lanceret, havde vi faktisk allerede arbejdet på at få noget mere forældreinvolvering i forhold til praktiske opgaver i hytten. Det skyldtes, at vi havde problemer med, at lederne stod for alt for mange ting: De blev både rengøring, græsslåer, hækkeklippere osv.

Vi havde først prøvet med et Google drev, men det havde aldrig rigtig fungeret, fordi det simpelthen var for stort et projekt. Og så var det, at “Giv en hånd”-kampagnen lige var kommet ud, så vi ville prøve den af og se, om det ville fungere for os.

21

Find en udførlig guide på dds.dk.

Har I brug for flere frivillige i gruppen? Så gå ind på dds.dk/flere-frivillige

↓ Samtidig med at vi sendte et kampagne-link til forældrene, hvor de kunne melde sig til opgaver, skrev vi også ud om et forældremøde, vi havde sat op en aften to-tre uger senere.

Inden mødet havde vi lavet et Excel-ark for hver “gerning”, som forældrene havde meldt sig på igennem “Giv en hånd”-modulet på vores hjemmeside.

På den måde vidste lederne, hvem de kunne ringe til, alt efter hvad der var brug for.

2 Når I har gjort det, skal I aktivere kampagnen på jeres gruppeweb under “indstillinger”.

5 Følg op på kampagnen hvert halve eller hele år.

Hvad gjorde I for at aktivere forældrene, efter I havde sat kampagnen i gang på jeres hjemmeside?

For det vi havde manglet, da vi havde prøvet den anden rekrutteringsmetode, var at se forældrene i øjnene, og det var derfor, at vi inviterede til et fælles møde.

1 Lav først en forventningsafstemning og plan for, hvad I som gruppe ønsker, og hvem af jer, der skal svare forældrene og aktivere dem med diverse opgaver.

4 Efter kampagnen er aktiveret, skal I sende en mail ud til forældrene om det nye tiltag og/eller skrive et opslag i jeres Facebookgruppe. Skriv, hvorfor I har valgt at gøre brug af kampagnen, og hvordan I forventer at bruge forældrehjælpen senere hen.

WIDE

Hvordan har I gjort det hos jer?

Alle forældrene, der havde skrevet sig på listerne, kom ned i hytten, hvor vi så gennemgik, hvad de havde skrevet sig op til, og hvordan vi ville bruge listerne.

Derudover snakkede vi med dem om, at vi virkelig godt kunne tænke os, hvis vi kunne lave et eller andet system for en ugentlig rengøring nede i hytten, fordi vi oplevede, at der altid var ret klamt. For at gøre det så nemt som muligt havde vi i koste- og rengøringsskabet sat sedler op, hvor der stod, hvad der skal gøres, når der skal gøres rent, samt hvor alting står, og hvem der skal ringes til, hvis der mangler noget. Forældrene var friske, og pludselig kunne vi få gjort rent en gang om ugen, fordi de skiftedes om tjansen.

Nu er der gået noget tid, og vi har oprykningstur snart. I den forbindelse har vi tænkt at starte på en frisk: Melde ud, at forældrene igen skal gå ind og svare på kampagnen, hvorefter vi vil lave nogle opdaterede lister. Og så holder vi et nyt forældremøde, hvor vi gennemgår det igen - både til nye forældre og til forældre, der skal opfriske. På den måde laver vi nye aftaler og hører, hvordan forældrene egentlig synes, det har været at være med.

→

INDRAG SPEJDERNES FORÆLDRE

→

Hvad tror du har motiveret spejdernes forældre til at engagere sig efter igangsættelsen af “Giv en hånd”-kampagnen?

22

↓ Jeg tror i hvert fald, at det var en god idé at sætte et forældremøde op. Et forældremøde kan man forholde sig til. Så når de havde udfyldt skemaet fra “Giv en hånd”, kunne de møde hinanden, lederne, bestyrelsen og gruppen generelt og føle, at de var rigtigt med.

Det var ikke alle, der kom til mødet, men der kom alligevel en rimelig stor flok, der snakkede med om, hvad det betyder at være spejderforældre i vores gruppe.

Vores ledere har sagt, at de synes, det er megafedt, at forældrene bare render ind i hytten selv. Det er som om, at efter vi har kigget dem i øjnene ved forældremødet og vist dem, at de ikke overskrider nogle grænser ved at åbne vores skabe, og at de skal bare føle, at de er lige så meget hjemme, som vi er, så tør forældrene godt gå ind og tage fat. Det har fungeret rigtig godt hos os.

OKTOBER — 2023

5 gode råd til at starte rekruttering 1.

Lav en plan → Om I bruger “Giv en hånd”-kampagnen eller ej, er det en god start at lave en plan for, hvordan I vil håndtere rekrutteringen.

Hvis I gør brug af “Giv en hånd”, har flere grupper gode erfaringer med på forhånd at beslutte, hvem der skal besvare henvendelser, hvordan forældrene aktiveres osv. Det sikrer, at forældrene får en positiv oplevelse med at tilbyde deres hjælp.

2.

Overvej, hvem I vil rekruttere → Hvis det særligt er spejderforældre, I søger, er Facebook og mail et godt sted at få kontakt. Men overvej også, hvilke muligheder der er for at mødes fysisk med nye, potentielle frivillige: I lokalområdet, blandt kollegaer eller forældre til børnenes venner i skolen? Undersøgelser viser, at rigtig mange mennesker gerne vil lave frivilligt arbejde, hvis de bliver spurgt.

3.

Post på sociale medier flere gange → Når I deler jeres igangsættelse af “Giv en hånd”-kampagnen på fx Facebook, så gør det af flere omgange. På den måde bliver forældrene mindet om, at det er en mulighed at blive frivillig i gruppen, og så når I formentlig også flere. Post et opslag med nogle ugers mellemrum. Husk dog også at overveje, om forældrene er opmærksomme andre steder, fx på mail.

4.

Introducer forældrene til jeres gruppe → Det er et stort gruppeunivers, spejderforældrene skal sætte sig ind i ved at blive frivillig, og det kan virke uoverskueligt, hvis man ikke tidligere har været tæt på en spejdergruppe. Så giv forældrene en ordentlig introduktion til jeres gruppe. På den måde bliver det lettere for forældrene at holde ved det frivillige engagement - og måske en dag blive leder selv.

5.

Tænk ud af boksen → “Okay, kampagnen fungerede ikke for os… Hvad kan vi så gøre?”. Måske skal I have en fysisk liste i hytten med forældre, der gerne vil hjælpe eller lave jeres eget online system, hvor forældrene kan melde ind? Eller måske det bedste for jeres gruppe er at hoppe på cyklen og smide flyers i postkasser?

Mulighederne er mange, og I skal vælge den, der passer bedst til jer.

MENTAL & FYSISK STYRKE MERE FRILUFTSLIV OG FLERE VILDE PROJEKTER?

På Brejning Efterskole tror vi på vores elevers vilde ideer og glæde ved udeliv.

Derfor står der friluftsliv, ansvar, projektledelse og fællesskab på både skoleskemaet og i fritiden. Vi tilbyder et skoleår i 9. eller 10. klasse, hvor udeliv, ideerne og succeserne er omdrejningspunkterne i et hverdagseventyr.

Tilmeld dig en besøgsdag på brejningefterskole.dk, så kan du komme og se nærmere på, hvad et år på Brejning Efterskole kan indeholde.

WIDE

William Biering Rønnebek og Asbjørn Kobberø

Limen, der binder gruppen sammen Prioriteterne ligger ofte anderledes i klanen end i de andre grene. Det traditionelle spejderarbejde, der lægges stor vægt på i de yngre grene, begynder langsomt at svinde ind, og det sociale begynder at forme sig på en helt anderledes måde. Trods dette skel, spiller klanen en helt enestående rolle i gruppen: Det er den gren, der

er forbundet mest med alle de andre grene samtidig, og klanen er ofte den lim, der binder hele gruppen sammen.

Det skyldes blandt andet, at de ikke bliver set som direkte ledere af de yngre grene, men som en slags større søskende. Den rolle medfører dog også forpligtigelser, som det er vigtigt, at klanen får fortalt og får gjort klart, hvis de ikke allerede selv har indset den rolle, de spiller: “Når klanspejdere interagerer med yngre spejdere, vil de ligesom lederne påtage sig en ledende rolle”, pointerer Aske Kondo, der er leder i Holbo gruppe, da han bliver spurgt om, hvad der er vigtigt i samarbejdet mellem klanen og ledergruppen: “En vigtig del af kommunikationen mellem klanen og ledergruppen er at

Daniel Konggård-Andersen, klanspejder

K

lanen er speciel. Aldersgruppen gør, at spejderne kan blive set som - og ofte er – voksne. Alligevel kan man som leder være bange for at give dem for meget ansvar, da de stadig er unge mennesker, der i lederens øjne hurtigt kan virke dovne eller uforståelige.

Foto

Klanen. Seniorerne.

Den nok mest specielle og selvkørende gren af gruppen. Spejderne er voksne, men alligevel ikke helt. Grenen kan spille en enorm rolle i gruppen, hvilket betyder, at de også kan være en stor ressource, som gruppen med fordel kan benytte sig af.

Men hvordan gør man bedst brug af den enorme hjælp, der ligger - eller kan ligge - i de unge mennesker, og hvad skal man egentlig bruge dem til? Wide har talt med klanspejdere og ledere.

Tekst

24 OKTOBER — 2023

Klanen → Gruppens vigtigste samarbejdspartner?

SAMARBEJDE WIDE

forventningsafstemme: Hvis lederen og klanspejderen bliver enige om, hvilke forventninger og hvilket ansvar, de står med, bliver der allerede bygget et konstruktivt samarbejde. Det er, når denne forventningsafstemning bliver konstruktiv, at klanen hærder sig som den lim, der binder lederne sammen med grenene.”

Forventningsafstemning er nøglen Det er vigtigt at huske, at forventningsafstemningen ikke nødvendigvis er hugget i sten og kan ændre sig over tid, som gruppen udvikler sig. Der kan til tider være mangel på ledere, hvilket betyder, at klanen ofte må påtage sig en større ledende rolle og omvendt. For at forventningsafstemningen kan foregå, er det vigtigt at holde en god kommunikation med klanen. Det kan gøres på mange måder. Stine Knopp, der er tidligere klanspejder i Risskov Piger, foreslår, at man bør holde månedlige møder i klanen, hvor man diskuterer, hvad der går godt, og hvad der går mindre godt: “Resultaterne kan derefter bringes videre til ledermøder, hvor klanen stiller med omkring to repræsentanter. For at disse møder bringer frugt, er tonen essentiel. Hvis klanen skal have lyst til at løfte gruppen med lederne, hvilket de oftest er klar til, er det vigtigt, at de føler sig respekteret og set.”

Stine Knopp fortæller videre, at mængden af unge mennesker gør, at der er et større behov for lidt friere tøjler. Dermed ikke sagt, at de bare skal slippes helt løs som om, de ikke er en del af gruppen, men lederne skal være indforståede med at give klanen en større selvstændighed end de andre grene: “Når de unge mennesker føler sig respekteret, er der langt større chance for, at de vil lægge deres kræfter i gruppen. Selvstændigheden kan opnås ved blandt andet at give klanen muligheden for at arrangere natteløb eller andre arrangementer, som de selvstændigt har ansvar for, men lederne står klar til at hjælpe, hvis dette er nødvendigt.”

Vær sammen, men giv plads I Holbo gruppe har de en tradition med, at klanen hvert år står for at lave et natteløb til den årlige juleweekend.

Her får klanen stort set frie tøjler, og lederne i gruppen er gode til at hjælpe til på selve løbet, og hvis der skulle være brug for hjælp til noget inden afviklingen. Klanen har endda påtaget sig ansvaret for at stå for hele juleweekenden et par gange.

Et sådant arrangement er kun muligt, fordi der er en gensidig respekt for hinanden mellem ledere og klan.

Begge parter bør gøre sig umage med at lære hinanden at kende, for at et tæt samarbejde kan finde sted. Det er vigtigt at sørge for at tale med klanen og lære de enkelte mennesker at kende. Inkluder dem på gruppeturene, tag på Klan- og Lederevent med dem og tag dem med ind, når lederne hygger sig om aftenen.

Tonen behøver selvfølgelig ikke altid at være positiv og rosende. En stor del af forventningsafstemningen bygger også på, at lederne fortæller, hvis der

er noget, der ikke spiller. Det kan være, at klanlokalet sejler, at klanen ikke rydder op efter sig på fællesområderne, eller at de bare ligger i deres telt på lejren. Det skal pointeres, og hvis kommunikationen og samarbejdet i forvejen er godt, så skal de unge mennesker nok gøre deres bedste for at få fingeren ud og udbedre de mangler, der nu engang er.

Respekter klanen som voksne mennesker, men giv dem plads til at være unge. Lad dem holde en fest en gang imellem og fortæl dem, hvis der er noget, der ikke spiller. Det er essentielt for en god kommunikation, og hvis den er der, vil du opleve, hvor meget lettere gruppedriften bliver, når lederne løfter i flok med klanen. Det er en umådelig stor fordel at have en klan, hvis man kan finde ud af at håndtere den på den rigtige måde. Klanen er din ven, ikke din fjende.

WIDE

Nat i Naturen Mad fra bål, stjerner som natlampe og en aften lidt udover det sædvanlige.

Nat i Naturen/Mads Tolstrup

26

Fotos

Nat i Naturen var en succes igen i år Flere end 40 spejdergrupper landet over afholdt d. 2.—3. september et arrangement i anledningen af Nat i Naturen.

→ Nat i Naturen har fokus på at åbne danskernes øjne for de unikke naturmæssige og menneskelige oplevelser, som ligger gemt i natten. For naturen er unik om natten – og en nat i naturen er noget unikt for menneskene, der oplever den.

Nat i Naturen er et tilbagevendende årligt arrangement og afholdes i samarbejde mellem Det Danske Spejderkorps, Friluftsrådet, Ungdomsringen, Naturstyrelsen og Danmarks Naturfredningsforening.

Mange børn har aldrig oplevet nattens natur

27

→ Undersøgelser viser, at 2/3 af danske børn ikke har prøvet at overnatte i naturen, at 41% af de 2—15-årige ikke har været ude i mørke og se på stjernehimmelen, og at 38% af børnene ikke har været med til at tænde et bål eller lave mad over det i naturen.

Kilde Undersøgelse lavet af YouGov for Friluftsrådet

NAT I NATUREN

OKTOBER — 2023

28

WORLD SCOUT JAMBOREE 2023

En lejroplevelse udover det sædvanlige World Scout Jamboree 2023 i Sydkorea

OKTOBER — 2023

430 spejdere fra Danmark vendte i august hjem fra en vild international oplevelse i Sydkorea, da de var med på den 25. verdensjamboree.

Tekst

Celine Lilienhoff Jagd og Julie Søndergaard Jensen

Foto

Margrethe Grønvold Friis

E

n verdensjamboree finder sted hvert fjerde år og kan bedst sammenlignes med Spejdernes Lejr, blot i et langt større format og med spejdere fra hele verden.

Spejderne bor i underlejre, er på aktiviteter, møder nye internationale venner og deltager i lejrbål. I år var 430 danske og færøske spejdere afsted til den 25. verdensjamboree, der blev afholdt i Sydkorea. Her var de danske spejdere

En spejder er altid beredt – også til varme og vind I år blev lejroplevelsen helt unik for spejderne, da de efter at have modstået en hedebølge, var nødt til at flytte væk fra lejrpladsen og blive indlogeret på hotel i nærheden af Seoul, da en tropisk orkan havde kurs direkte mod lejrområdet i det sydvestlige Sydkorea.

Alle kunne se, at den mængde regn og blæst ikke var forenelig med et lejrliv i telte. De danske spejdere er dog ikke lige til at slå ud, og de var alle ved godt mod under flytningen.

→ Den første verdensjamboree blev afholdt i 1920 i England. Allerede fire år efter kom den til Danmark, hvor 4.549 spejdere deltog i Ermelunden nær København. Derefter er verdensjamboreen rejst fra land til land, så det altid er et nyt land, der er vært. Det er WOSM (World Organization of the Scout Movement), der udvælger næste værtsland. Om fire år skal lejren være i Polen ved Gdansk d. 29. juli til 9. august 2027. Er du fyldt 14 år inden den første dag og ikke fyldt 18 år inden den sidste dag, kan du komme med som deltager.

Om den særlige lejroplevelse fortæller Ingrid og Ingrid fra Gallerne: “Vi er spejdere, så vi har gjort det hele på en god måde trods udfordringer”.

Det genkender Johanne Lund-Ertel fra 1. Glostrup Gruppe, som var med som lejrfrivillig: “Vejret til trods, så har vi været gode til at holde humøret højt og stemningen god.”

Efter ankomsten til Seoul fik spejderne nye lejroplevelser, da de delte hotel med spejdere fra Norge og Australien. Her var de ved stranden, kom på guidet tour rundt i byen, og der blev afholdt internationalt lejrbål på et amfiteater ved siden af hotellet.

Spejderlejren blev afsluttet med stort afslutningsshow og k-pop (koreansk pop red.) koncert for alle 43.000 deltagere på Seoul World Cup Stadium.

Dorit Kraft Weisbjerg fra eXplorado, der var med som lejrfrivillig, fortæller om det internationale lejrbål i Seoul: “Det lykkedes os at få en aften med fantastisk lejrstemning, selvom vi var flyttet fysisk væk fra lejrpladsen.

Det var et lejrbål uden ild, men med flere nationaliteter. Mange bidrog med sange, sketches, lege og underholdning. Det var dejligt at mærke spejdernærværet, selvom vi nu befandt os i en storby omgivet af højhuse i stedet for den tiltænkte mark omgivet af telte. Det var magisk, at vi på den måde kunne skifte mange ydre forhold, men bevare spejderånden.”

29

Det internationale spejderfællesskab Det danske kontingent består af spejdere fra alle spejderkorps i Danmark samt spejdere fra Færøerne.

I fællesskab viste de den danske og færøske kultur frem for resten af verden.

Bl.a. på den traditionsrige Culture Day, hvor alle lande har forberedt, hvad de vil vise fra deres land og kultur, når andre kommer på besøg. I de danske troppe kunne man bl.a. bygge Lego, flette julehjerter, høre om Kongehuset og Spejdernes Lejr eller smage på lakrids.

Det er derigennem, at der ses ligheder og forskelle ved hinanden på tværs af landegrænser, og på den måde formes internationale venskaber i den fælles spejderånd.

Ingrid på 15 år iagttog om Culture Day: “Jeg blev også overrasket over nogle lande, for eksempel at Lichtenstein ikke bare er en by, men et helt land.”

En anden stor del af en international spejderoplevelse er at bytte tørklæder og mærker. Alle spejderne er interesserede i at få byttet sig til så mange og specielle tørklæder, mærker og merchandise som muligt. Alle lande har sine særlige ting, fx en koala fra Australien eller en træsko fra Holland, som kan hænges på tørklædet. Alle lande laver tørklæder og mærker specifikt til verdensjamboreen, som er i høj kurs at få byttet sig til.

Næste verdensjamboree blver afholdt i Polen i 2027

WIDE

sammen med 43.000 andre deltagere fra mere end 150 lande.

“Det fedeste er helt klart fællesskabet. Både med troppen og alle de andre spejdere fra forskellige lande.

Det er nemt at starte en samtale med andre, man spørger bare “Hvor kommer du fra?””, fortæller 15-årige Ingrid fra Gallerne ved Aarhus på sin sidste dag i Sydkorea.

14-årige Ingrid, som også er fra Gallerne, supplerer: “Jeg fortryder ikke, at jeg tog med. Du får kun muligheden én gang som deltager. Det er en oplevelse, du aldrig får igen.”

Den primære målgruppe på en verdensjamboree er spejdere mellem 14 og 17 år, hvilket betyder, at man kun én gang i sit liv kan være med som deltager. Man kan dog også deltage, hvis man er 18 år eller ældre. Her kan man fx være med som tropsleder, hvor man agerer spejderleder for deltagerne, har kontakt til deres forældre og er dem, der sørger for deltagernes dagligdag på lejren. Derudover kan man også deltage som International Service Team (IST),

hvor man deltager som lejrfrivillig. Der udfører man opgaver, som vi kender dem fra Spejdernes Lejr fx ved at stå for en aktivitet, være lejrvagt eller hjælpe i en kiosk. Sidste mulighed er som en del af National Headquarters (NHQ), som bl.a. løser opgaver, der omhandler promovering af Danmark på jamboreen, kommunikationsarbejde samt support til tropslederne.

“Sammenholdet mellem alle lejrfrivillige har været med til at gøre lejroplevelsen rigtig fed”, siger lejrfrivillige Sofie Olivia Truelstrup Frederiksen fra Vigge Gruppe i Roskilde.

→

→

Peter genfandt spejderglæden på verdensjamboreen i Sydkorea

30

Peter Frank tog på verdensjamboree med et halvt års ledererfaring fra gruppen Valdemar Atterdag. Wide har talt med Peter om hans rejse til Sydkorea og hele hans oplevelse som ny tropsleder med ansvar for 36 spejdere.

Tekst

Chalotte M. S. Søndergaard

Foto

Peter Frank

I

sommeren 2022 var 45-årige Peter Frank fra Gistrup på Spejdernes Lejr med sin kone og deres to børn på 10 og 14 år. En af dagene gik de ind i det Internationale Telt, hvor Peter for første gang hørte om World Scout Jamboree: “Det er måske lidt pinligt at sige det, men på det tidspunkt havde jeg faktisk aldrig hørt om World Scout Jamboree.

Men da jeg så hørte om lejren, tænkte jeg straks, at det kunne være en fed oplevelse sammen med min søn på 14. Vi skulle da på verdens største spejderlejr sammen - men hver for sig.”

Inden dagen var omme, var beslutningen taget og tilmeldingen foretaget.

Peter var på det tidspunkt ikke leder i Valdemar Atterdag. Faktisk var han slet ikke leder, og spejderiet havde han lagt på hylden for mange år tilbage. Men i efteråret fik en tragisk oplevelse ham til at træde ind i spejdernes fællesskab igen: “Jeg blev tropsleder ved et tilfælde, både hjemme og på Jamboreen.

Hjemme manglede troppen i efteråret 2022 en hjælpende hånd, og jeg tilbød mig, da begge mine børn er aktive spejdere i gruppen. Kort efter min start afgik en af vores ledere på tragisk vis ved døden, og det virkede som det rigtige at træde ind og hjælpe spejderne videre.”

Der gik ikke længe, efter at Peter havde meldt sig som tropsleder hjemme i gruppen, før han blev spurgt af Jamboreeudvalget, om han ville være tropsleder for den sønderjyske trop Gråsten Slot, fordi de manglede en leder. Peter meldte sig, men ikke uden at have vendt tankerne med Jamboreeudvalget: “Jeg var noget tøvende, da jeg kun har arbejdet meget lidt med unge mennesker og stadig var ny leder, så tanken om at have ansvaret for 36 unge i alderen 14 til 17 år i Asien skræmte mig lidt. Men efter en snak med Jamboreeudvalget takkede jeg heldigvis ja.”

WORLD SCOUT JAMBOREE 2023 WIDE

Inden turen var Peters tanke med den store lejr, at han ville hjælpe de unge mennesker med at få den bedst mulige oplevelse med hjem i bagagen og have noget fælles at kunne dele med sin søn.

Og netop de unge mennesker var det, der gjorde allerstørst indtryk på ham: “Det, som gjorde det største indtryk på mig dernede, var de fantastiske unge mennesker! Deres evne til at tilpasse sig til tider ekstreme situationer, deres passion for spejderlivet, deres medmenneskelighed, deres betænksomhed og deres omsorg for

31

hinanden. Jeg kan næsten ikke finde nok ord for, hvor fantastiske de var. Man snakker så meget om curlingbørn og Coronabørn, men de her unger var intet af det - de var søde, selvstændige og omsorgsfulde, og jeg er så taknemmelig for, at de har været en del af mit liv i de tre uger.”

I løbet af tiden i Sydkorea fik Peter testet sig selv og rykket sin egen lederudvikling – præcis som det også skete for spejderne, der deltog på jamboreen. Oplevelserne med både rundrejse, hedebølge, tyfon, evakuering og nye fællesskaber skaber minder for livet og rykker ved både spejdernes og ledernes komfortzone, og der er ingen tvivl om, at der vokser fællesskaber ud af en lang jamboree så langt fra de danske grænser: “Den her tur har på en eller anden måde ændret mig som person. Jeg har lært, at det ikke kun er børn som kan lære af voksne, men særdeles også omvendt. Jeg har lært, at livet er så meget sjovere og lettere ved bare at give slip og lade dit indre barn komme ud. Jeg har lært at grine og have det sjovt igen. Spejderlivet er bare fantastisk, og jeg er glad for at kunne genfinde glæden som voksen. Det, jeg nok vil savne allermest ved jamboreen, er fællesskabet. Fællesskabet på tværs af sociale klasser, lande og religioner.

Fællesskabet mellem spejderne og lederne. Det er noget helt specielt.”

WIDE 32 OKTOBER — 2023

50 år med ledelsesevner i praksis I år er det 50 år siden, at Det Danske Pigespejderkorps og Det Danske Spejderkorps blev lagt sammen til et fælles korps. Siden har Det Danske Spejderkorps tilbudt børn og unge et sikkert rum, hvor de kan udforske og udfordre deres egne evner samt få mulighed for at tage ansvar for gradvist større projekter. Det giver nogle helt særlige egenskaber, der gør, at spejdere vokser op til at tage ansvar for gymnasiefester, studenterrevyer og senere tager ledelsesansvar på arbejdspladser.

Katrine Lehrmann Kemner Stilling → Folkeskolelærer Spejder → Tidligere i Peder Syv Gruppe og Valhalla. I dag i Bellahøj 21st Barking

Hvad er den vigtigste egenskab, du har lært af at være spejder? → Noget af det, jeg lærte tidligt og stadig støder på, er at indgå i samarbejde med mange forskellige mennesker. Om det har været en patrulje hjemme i gruppen, en PLan-patrulje eller planlægning af en tur, så har der altid været et element af samarbejde, og der er altid kommet noget fedt ud af det!

Spejder giver evner, der kan føre mange steder hen - fra statsministre til skolelærere.

I forbindelse med 50-års jubilæet har Wide spurgt spejdere og ledere, hvilke lederegenskaber det har givet dem, og hvordan de bruger det, de har lært til spejder, i deres relation til andre mennesker på arbejdspladsen.

Tekst

Signe Marie Obel

Foto

Privat

Hvordan har din tid til spejder været med til at skabe positiv forandring? → Gennem PLan-kurser, klanarrangementer og siden afholdelse af PLan-kurser har jeg haft mange oplevelser, der bl.a. har skabt glæde, læring og udfordringer både for mig selv og andre. Det er enormt motiverende, når aktiviteter, jeg har planlagt eller selv deltager i, har en positiv indvirken.

Hvordan har din tid som spejder inspireret dig til at tage lederskab? → At tage ansvar og øve sig i at lede andre er en stor del af det at være spejder. Helt fra de små grene fik vi lov til at øve os i at lede hinanden og finde vores måde at være leder på. Som jeg er blevet ældre, har det været naturligt gradvist at tage mere ansvar og i den sammenhæng også lederskab. Der er et helt særligt fællesskab indenfor spejder, der gør, at du aldrig står alene. Der er altid nogle til at gribe dig og hjælpe.

Gennem spejder har jeg fået en tillid og tro på, at det meste kan lade sig gøre, og i trygge omgivelser og relationer er jeg vokset i at tage lederrollen. Den erfaring bruger jeg rigtig meget i andre sammenhæng, fx når jeg påtager mig ansvar på mit arbejde indenfor et nyt område.

Spejder → Tidligere spejder i Grevinde Danner Gruppe

Nævn et tidspunkt, hvor du har brugt noget, du har lært til spejder. → Der går ikke en eneste dag, hvor jeg ikke er nødt til at spørge andre om hjælp eller bede om et input til en problemstilling. Det ligger fuldstændigt indlejret i mig, at man skal række ud og spørge sine kollegaer om hjælp - præcist som man er nødt til at arbejde tæt sammen i patruljen for at gennemføre et adventureløb.

Mette B. D. Thygesen Stilling → HR Business Partner i et softwarekonsulenthus Spejder → Ballerup Spejdergruppe og i kursusverdenen i Det Danske Spejderkorps

Hvordan har din tid som spejder inspireret dig til at tage lederskab? → Lederskab er for mig at kunne tage et ansvar på sig.

Det at tage ansvar er ikke en fremmed følelse, når man er vokset op med det gennem sin spejdertid, for det gennemsyrer alle aktiviteter fra familiespejder og helt op til lederrollen.

OKTOBER — 2023

Stilling → Senior Process Engineer, Topsoe

Hvad er den vigtigste egenskab, du har lært af at være spejder? → Det vigtigste, jeg har lært, er, at det vigtigste, man har med sig, er de mennesker, man bruger tid med. Patruljen fungerer kun, når man gør hinanden gode.

På samme måde bliver det kun rigtigt godt på arbejdet, når man også spiller sine kollegaer gode.

Hvordan har din tid som spejder inspireret dig til at tage lederskab? → Som spejder kan man altid bidrage til “det fælles lederskab”, uanset hvilken rolle man har, og det har helt sikkert inspireret mig til at betragte lederskab som noget, man er fælles om. Nogle gange har man det formelle lederskab i form af en lederrolle med et bestemt ansvar og opgaver. Andre gange er man deltager med et andet ansvar og nogle andre opgaver. Uanset hvilken rolle man har i situationen, har man et medansvar for at få samarbejdet til at lykkes.

Som spejder oplever jeg, at vi hjælper hinanden med godt lederskab ved at tage ansvar for det i fællesskab og lytte til hinanden. Den tilgang inspirerer mig til at tage lederskab i mange sammenhænge. Nogle gange som en konstruktiv deltager og nogle gange som den, der laver konklusionerne for enden af bordet.

33

Christian Price

Nævn et tidspunkt, hvor du har brugt noget, du har lært til spejder. → Jeg bruger især de kompetencer, som jeg har trænet ved at lave ungdoms- og voksenkurser - vejledning, samarbejde og en meget stor bevidsthed om formål. Når jeg oplever, at der er forskellige forventninger til en opgave, eller at der er ved at opstå uenighed om retningen, vender jeg altid tilbage til formålet: Hvad er det, vi vil opnå? For mig er det en stor styrke at finde ud af, om man har den samme opfattelse af formålet. Når det er på plads, er det som om, at den videre plan ofte giver sig selv.

WIDE

Hvad er den vigtigste egenskab, du har lært af at være spejder? → Jeg tror, at noget af det vigtigste, jeg har taget med, er at være oprigtigt nysgerrig på andre mennesker og erfaringen med, at det bliver godt, når alle trygt deler ideer og holdninger med fællesskabet. Jeg bliver enormt inspireret over at undre mig, stille spørgsmål og reflektere sammen med andre. Både når det handler om at finde frem til praktiske løsninger og i mere komplekse, værdibaserede diskussioner.

WIDE

Hvordan har din tid som spejder inspireret dig til at tage lederskab? → Min tid som spejder er den tid fra min ungdom, hvor jeg fik lov til at eksperimentere og lege allermest med det at indgå i et team, og hvor vi skulle tage ansvar, håndtere gruppedynamik og prøve at lede, samt lade sig lede.

Fra mit perspektiv sætter spejderbevægelsen en unik ramme for det, som jeg tror er svært at finde i andre dele af dansk ungdomsliv.

Erfaringerne har gjort, at jeg har turde tage ansvar i andre sammenhænge senere i mit liv – fx under studietiden og på arbejdet i dag.

Nævn et tidspunkt, hvor du har brugt noget, du har lært til spejder. → Det er fantastisk altid at kunne trække en energizer ud af ærmet! Derudover er det helt praktiske også de færdigheder, man får som spejder. De har kommet mig til gavn, når jeg var på feltbesøg med mit tidligere arbejde. Her er det ingen sag at binde myggenettet op, tænde bål eller udøve lidt basal førstehjælp. Det er fedt at kunne gå i gang, selvom man er økonomichefen, der også har den “pæne” nederdel på og det åbne excel ark på computeren.

Så kogt helt ind til benet, så har spejder lært mig at være beredt – både med lidt grej, men også i forberedelsen til store møder, dagligdagen på kontoret etc.

Hvordan har din tid til spejder været med til at skabe positiv forandring? → For mig har spejder bidraget signifikant til, hvordan jeg går til en opgave. Og mere specifikt en opgave, hvor jeg i situationen ikke er helt klar over, hvordan den skal løses. Her slår “Learning

By Doing” ind, og når det bliver kombineret med akademisk metode og fælleskabsbehovet fra de mange patruljer, jeg har været en del af, så har jeg endnu ikke stået i en situation, hvor det ikke er lykkedes at komme i mål. Det er en ret vild følelse og giver mig robusthed som leder.

Thomas Møgelberg Stilling → Manager, Implement Consulting Group Spejder → Tidligere 1. Risskov drenge og Brejning Efterskole, nu SMUK-medlem

OKTOBER — 2023

34

Hvad er den vigtigste egenskab, du har lært af at være spejder? → Spejderbevægelsen i Danmark har skabt en kultur, der dyrker gruppen fremfor individet. Det oplever man både på spejderlejren, når man sammen skal få en lejrhverdag til at fungere og i hverdagsspejderarbejdet, hvor man sammen mødes om at skabe nogle sjove og fede projekter. De oplevelser har gjort mig til en bedre holdspiller og mere inkluderende, hvilket er et udgangspunkt, som jeg er virkelig glad for at have!

Nævn et tidspunkt, hvor du har brugt noget, du har lært til spejder. → En meget lavpraktisk situation er erfaringen fra utallige natløb, hvor man efter +24 timer uden søvn, pastasalat på pose og +40 km i benene har en noget kortere lunte over for ens patruljemedlemmer – ikke fordi de er nogle hundehoveder, men fordi man selv er fuldstændig kogt oveni skallen. De oplevelser har gjort mig meget mere tålmodig med mine venner og kollegaer i hverdagen; måske er det ikke personen overfor mig, der har tabt sutten, men blot mig, der mangler en powernap og en rawbite.

Katrine Skamris Stilling → Økonomi- og administrationschef i Globalt Fokus, Forperson i Ghana Venskab Spejder → Tidligere i 1. Måløv Gruppe, SMUK-medlem og Knast på Toggerbo Spejdercenter.

Aktiv familiespejder med sin søn i Jon Little Sø.

Hvordan har din tid som spejder inspireret dig til at tage lederskab? → Spejder har helt sikkert spillet en væsentlig rolle ift. mit ønske om at gøre ledelse til en del af min karriere. På grund af patruljestrukturen har jeg været leder gennem leg og læring fra en meget tidlig alder. Derfor har det altid ligget mig naturligt at tage ledelsen i andre gruppesammenhæng, men ubevidst, da jeg bare ikke kunne lade være.

KO M OG OPLE V KO R I N T H E F T E R S KO LE

For dig, som er klar på eventyr

Korinth Efterskole er for dig, som er vild med natur, fællesskab og friluftsliv.

Du kan prøve kræfter med vores spændende linjefag, som bl.a. er adventure, ridning, forfatter, gourmet, spejderliv, friluftsliv, eSport, m.fl.

På alle linjer kan du komme som nybegynder og erfaren, – vi kan rumme alle niveauer. Vigtigst er det, at du brænder for at give den gas med dine kammerater på linjerne. Du bliver hurtigt en del af et stærkt fællesskab, hvor der er plads til alle.

UR NT VE AD

Kaj Lykkesvej 9, 5600 Faaborg • 62 65 10 67 • kontor@korinth-efterskole.dk • korinth-efterskole.dk

T AF CR

RT PO ES

IV DE EJ

SP

AT RF

RL

TE

R

G

KL & E

FO

AT

ØN

RN

IN

VE HA

ET GR

GO

UR

M

G RI

DN

IN

V TS UF IL

FR

DY

KN

IN

LI

G

T T DE

AN BL

JA

GT

SP

TE

OR

GN

IL SP EN M M

SA

BÆ

RE

DY

GT

IG

HE

D

&

GR

BU

ØN

SH

CR

SK

AF

OL

T

E

Læs mere på http://www.korinth-efterskole.dk

WIDE

Passion for Gilwellkurser Cecilie

36

Ditte

Liv

Chalotte Søndergaard

Morten Bjerrum Larsen Foto

Året er 1926, og det første Gilwellkursus i Det Danske Spejderkorps bliver afholdt på Storedam nær Hørsholm. Siden har der været rigtig mange spejderledere igennem på såvel Gilwell som andre kurser i spejderbevægelsen.

Tekst

OKTOBER — 2023

Ingo

PASSION FOR WIDE

“Gilwell blev et kursus for mig” I oktober får de nuværende Gilwellkursister overrakt deres tørklæde, som markerer afslutningen på deres Gilwellforløb.

Liv Wiberg Aagaard er nuværende kursist og fortæller om sin rejse: “Jeg tog på Gilwell for at tage på et kursus for mig – og kun mig. Jeg var et sted i spejderlivet, hvor det var fedt at få input og møde inspirerende mennesker, og så var jeg samtidig i tvivl om, hvilken retning mit spejderliv skulle bevæge sig i. Det leverede Gilwell hold op for en rejse med mange gode input og snakke.”

37

I

→

Hvad er Gilwell? → Gilwell er et kursusforløb, hvor deltagerne gennem dialoger, refleksioner, aktiviteter, lejrliv og patruljearbejde fordyber sig i spejderbevægelsens idé og formål - hvad det betyder for den enkelte, og hvordan det bruges i spejderarbejdet.

På kurset bliver der eksperimenteret med udgangspunkt i de enkeltes værdier og holdninger, og deltagerne arbejder med at forstå og acceptere sig selv og andre gennem åbenhed og gensidig interesse for hinanden.

OKTOBER — 2023

Det Danske Spejderkorps har vi rigtig mange kurser, som skaber spejderidentitet og får os til at skabe livslang læring som spejdere. Vi udvikler os selv, hinanden og verden omkring os ved at tage af sted på kursus.

Det at få endnu flere ledere til at tage på kursus er et fokusområde i Det Danske Spejderkorps’ nuværende udviklingsplan.

Et af de kurser, som bliver tilbudt i spejderregi, er Gilwell. Kurset tager udgangspunkt i at være på spejdertur selv.

Det er Robert Baden-Powell, som er manden bag Gilwellkurserne: Han mente, at spejdere skulle uddannes, så de kunne bidrage til at skabe en bedre verden.

Baden-Powells idé var at gøre ‘mænd til drenge’ for bedre at kunne formidle spejderideen. Ideen udspringer fra tanken om, at ting kan forklares, men at det altid er stærkest at opleve på egen krop. På Gilwell er kursisterne derfor i patruljer, sover i telt og er på hike ligesom spejderne er det, når de laver spejderarbejde.

Men hvorfor er det overhovedet vigtigt at videreudvikle den enkelte leder? Og hvad gør det ved korpset, divisionen og gruppen – og spejderne?

PASSION FOR Kom på kursus Der findes masser af lederkurser i regi af Det Danske Spejderkorps. → dds.dk/ kalender

Hvis du mangler inspiration, findes der også en hel masse online kurser, som henvender sig til både nye og mere erfarne ledere. → dds.dk/ onlinekurser

havde svært ved at få sat ord på indeni.

Liv Wiberg Aagaard fortæller, at hun fik en gave med hjem, der er helt konkret: “Jeg bruger det med at stoppe op, mærke mig selv ned i kroppen og ud i omgivelserne, så jeg kan være der, hvor jeg er. Det giver slip i hovedet, og det bruger jeg i mange situationer – fx når jeg er hjemme, ude eller går en tur.”

38

Cecilie Sommer fortsætter: “Jeg er blevet mere bevidst om mine værdier og derved blevet meget mere sikker på, hvem jeg er, og hvad jeg står for. Men om kurset blev, som jeg forventede…? Absolut ikke! Jeg troede, det skulle være spejderfokuseret. Jeg havde ikke forventet, at det skulle rykke så meget i mit private jeg. Jeg har fået tatoveret Gilwell-perlerne på min underarm og har båret mit tørklæde hver dag som daglig påmindelse om, at jeg altid vil gøre mit bedste.”

OKTOBER — 2023

→

Ditte Kaehne Kristensen, som er divisionschef i Skovdam Division, er stadig på Gilwell nu, og for hende tog Gilwell en drejning, som gjorde hendes valg og fravalg mere tydelige: “Gilwell gav det sidste skud til, at jeg blev tydelig omkring mine ønsker og fik valgt divisionen til og gruppen fra. Det har givet mig så meget mere overskud, lyst og mod. Mit Gilwell Learning Team giver det sidste skud til at føle, at jeg ikke er alene med min udfordring.”

Cecilie Sommer fra 2. Randers Dronningborg tog på Gilwell sidste år og endte med en stærk personlig rejse mod et nyere jeg med meget mere mod, vilje og styrke: “Jeg lærte utrolig meget om mig selv igennem det år. Jeg lærte at mærke mere og bedre efter i mig selv. Vores Gilwell blev fyldt med selvudvikling, selvforståelse og en hel del mindfulness. Vi havde også blikket

meget vendt mod spejderideen. Hvad er hele grundtanken bag spejder? Jeg havde fokus på at “battle med plejer”.

Jeg stillede mig undrende over for, hvad vi og jeg gør og hvorfor. Det fyldte meget i mit spejderliv.”

En jagt efter ånden Ingo Hansen fra Gråstenspejderne tog sidste år en rejse med en drejning, hvor han endte med at ville have mere åndelighed ind i gruppen: “Det var så fedt! At få lov til at italesætte det, vi gør – og få ord for det, vi gør, når vi er sammen til fx lejrbål eller andre mærkelige ting… Vi blev skarpe i spejderideen og -metoden, og det bruger vi i dag i gruppen. Så mit Gilwell gav helt klart et boost til gruppen, som gjorde, at vi fik et fælles sprog.”

Mange spejdere, der tager på Gilwell, oplever at få et nyt sprog, som gør dem i stand til at sætte ord på de ting, de

Skal – skal ikke?

Liv Wiberg Aagaard opfordrer nysgerrige spejdere til at tage af sted og springe ud i et Gilwell-eventyr: “Det er ikke kun noget man skal, når man er blevet 50 år. Man skal bare springe ud i det og ikke vente. Det kræver ikke noget fancy kodeord, men der er udvikling og fart over feltet – og det skal man være klar på. Så hvis man ønsker udvikling, så tag på Gilwell.”

Ingo Hansen er enig: “Man skal ikke tænke “Jeg er for gammel til at tage af sted”. Selv en gammel mand som mig på 50 år har også lært nogle fifs og fundet noget guld. Det eneste, jeg har fortrudt, er faktisk, at jeg ikke gjorde det noget før…

Og jeg tror, at der render rigtig mange rundt derude og er klar, men som ikke selv ved, at de er det!”

Næste Gilwellkursus er i påsken 2024 på Hylkedam på Fyn. Find mere info på dds.dk

Gear

SPEJDER SPORT.DK

Efteråret står om ørene på os, og lige om lidt lander vinteren også. Har du brug for nyt grej til den kolde tid? Så er det nu, du skal smutte forbi din lokale Spejder Sport.

Mobil værktøjskasse

Hurtige fødder → For alle eventyrlystne sjæle, der søger en sko, der kan håndtere både løb på de lokale skovstier og letvægtsvandring, er Hoka Speedgoat 5 det perfekte valg. Speedgoat 5 byder på en stabil platform takket være sin brede konstruktion, der giver forbedret støtte og stabilitet på ujævne overflader.

→ Leatherman Skeletool er et letvægts multi-tool designet til at være din ultimative følgesvend på eventyr. Den kombinerer funktioner, holdbarhed og stil i en slank og ergonomisk pakke.

HUS

1.599 kr.

I SPEJDER SPORT GENNEM HEL

GET FRA 10 % TIL 20 % K AT SPEJDERRABATTEN ER STE

Klar til den kolde tid → Devold Nibba Pro Vest er en velsiddende vest, der fungerer som et teknisk mellemlag til ture eller vandring og det ugentlige spejdermøde. Nibba er fremstillet i 100% merinould, der ånder og regulerer temperaturen efter behov og bevarer sine isolerende egenskaber i fugtig tilstand, så trøjen ikke opleves kold og klam.

100% MERINOULD

799 kr.

1.399 kr.

Sov godt → Asivik Explore Airmat er et liggeunderlag, der spiller Superliga.

Med sin lette vægt og kompakte pakvolumen er det oplagt til de helt store eventyr. Luftcellerne i madrassen er designet, så kroppens vægt fordeles jævnt, og liggekomforten bliver optimal. Også kanten af liggeunderlaget har fået en let hævning i forhold til resten af underlaget. Det giver følelsen af, at man er “rammet ind” og ikke ruller af underlaget i søvne.

1.399 kr.

Klog på natur → “Hvad finder jeg på stranden og i skoven” præsenterer en række forskellige arter, fra de mindste insekter til majestætiske træer og planter, og bogen giver detaljerede beskrivelser og illustrationer, der hjælper dig med at identificere dem.

Bogen er den ideelle følgesvend for enhver – barn som voksen - der ønsker at blive klogere på den vilde natur omkring os.

299 kr.

39

Med sine syv værktøjer er Skeletool klar til at tackle forskellige opgaver: Den har en skarp kniv i rustfrit stål, tang, bidetang, skruetrækker mm.

E 2023!

WIDE

Kalender

Efterår og vinter Vinteren og foråret byder på en masse spændende, lærerige og sjove løb og kurser.

Få et overblik her og læs mere om de enkelte arrangementer på dds.dk/kalender.

KURSUS

Det gode spejdermøde/ lege og pædagogik 25. OKTOBER KL. 17.00—20.15 → Synes du også, at det kan være svært at finde på gode lege, der inkluderer alle typer af børn i din gren? Kom på kursus!

ENDAGSARRANGEMENT

Mød Kandidaterne

27. OKTOBER (AALBORG KL. 19—21) 28. OKTOBER (FREDERICIA KL. 11—13) 28. OKTOBER (KØBENHAVN KL. 17—19) → Til årets Korpsrådsmøde skal der vælges en ny korpsledelse, der skal lede Det Danske Spejderkorps i de kommende to år.

Mød alle kandidaterne.

ADVENTURESPEJD (LIGA)

FOKUSKURSER

11.—12. NOVEMBER → CICERO er adventurespejdløb med knald på. Vi leger hellere med smartphones og raketfysik end kompas og rafter, og vi lover stress og udfordringer!

26.—28. JANUAR OG 1.—10. MARTS → Kurset er for dig, der tidligere har deltaget på Vinterfjeld Kursus 1, og som har mod på mere.

CICERO-løbet 2023

EVENTS OG LEJRE

Korpsrådsmødet 2023

17.—19. NOVEMBER → Korpsrådsmødet vil blive afholdt den 17.—19. November på Hotel Legoland i Billund.

Og det vil høj grad stå i bæredygtigheden og valghandlingens tegn.

LEDERKURSER

ADVENTURESPEJD (LIGA)

40

24 Silkeborg 2023

10.—11. NOVEMBER → 24 Silkeborg er et tværkorpsligt, årligt tilbagevendende løb over 24 timers varighed - altid i Silkeborg-området. Du deltager sammen med din patrulje, som kan være på mellem tre og syv medlemmer.

EVENTS OG LEJRE

Søspejder: Event, efteråret 2023

10.—12. NOVEMBER → Mødet holdes på Holmen i København og kommer i høj grad til at handle om Sølandslejren.

Divisionsakademi 2024 (Jylland)

24. JANUAR, 28. FEBRUAR OG 13. MARTS → Divisionsakademiet er for divisionsledelsesmedlemmer, men også for kommende medlemmer, som ønsker at blive klædt på til den opgave, det er at sidde i en divisionsledelse.

Vinterfjeldkursus 2 2024

ADVENTURESPEJD (LIGA)

Dinizuli 2024

26.—28. JANUAR → Dinizuli er Danmarks ældste spejderløb – måske også verdens? Det har i alle årene været kendt som “årets barske”.

ADVENTURESPEJD (LIGA)

Alligatorløbet 2024

03.—04. FEBRUAR → Det hårde adventurespejdløb i Skåne vil igen udfordre de vildeste spejdere.

FOKUSKURSER

Træklatreinstruktørkursus Øst 2024 2.—3. MARTS, 13.—14. APRIL OG 1.—2. JUNI → Et kursus, hvor du bliver undervist i de færdigheder, du skal kunne for at bestå en træklatreinstruktøreksamen.

FOKUSKURSER

ADVENTURESPEJD (LIGA)

26.—28. JANUAR OG 1.—10. MARTS → Vinterfjeldkurset er for dig, der allerede har gode erfaringer med vandrekurser i sommer og efterår, og nu er klar til nye udfordringer på ski i sneen.

15.—17. MARTS → Apokalypseløbet er for tropsspejdere mellem 14 og 17 år, og seniorer, der er fra 17 år og op.

Vinterfjeldkursus 1 2024

Apokalypseløbet 2024

KURSUS

Gilwell 2024

23.—30. MARTS → Tag på lejrkursus og skab udvikling af dit spejderarbejde.

UNGDOMSKURSER

Morten Hatting Voltelen

27.—31. MARTS → Træt af at stå for aktiviteter frem for at deltage i dem? Savner du de fede spejderoplevelser og seniorlivet?

Kom på kursus!

Fotos

OKTOBER — 2023

PLUS Peiko 2024

WIDE

Inspiration fra aktivitetsdatabasen På dds.dk/aktiviteter finder du over 700 aktiviteter til næste møde, tur eller lejr. Her er to af dem.

Refleksløb Sådan gør du → Markér posterne med reflekser, så spejderne kan finde dem med lommelygter. På hver post er der en opgave, som skal løses, før spejderne får retningen til næste post. Overvej hvilke poster, der skal være bemandede og hvilke, der kan køre selv.

41

Idéer til opgaver på posterne • Mim et dyr, som resten af patruljen skal gætte - uden at bruge lyde • Find 10-15 reflekser, som er gemt eller hængt op i et mindre, afmærket område • Kimsleg • Poster, hvor spejderne skal løse gåder, en rebus eller oversætte morsekoder, runer eller lignende • En seddel med kompasretning til næste post • Hæld sukker i en flaske gennem hullet på en 5-krone • Kaste til måls • Naturbingo

Den sorte bagedyst Sådan gør du → Patruljen bliver lukket ind i et bælgmørkt rum. Inde i rummet ligger alle de ting, som patruljen skal bruge for at lave en kage. En mulighed er også at lave aktiviteten udenfor på en mørk vinterdag eller med bind for øjnene.

Spejderne skal nu i mørket lave kagen. Læs opskriften op for dem lidt efter lidt, og lad dem samarbejde om at finde ingredienser, skåle og redskaber.

Hvis kagen skal bages, må patruljen gerne tænde lyset, før de putter kagen i ovnen.

Her er materialer og ingredienser til en lagkage, men aktiviteten kan laves over en hvilken som helst kage.

Materialer • 2 skåle • 2 piskeris • Fad • Skeer • Spækbræt • Kniv

Bliv fortrolig med mørket Du kan gøre dine spejdere fortrolig med mørket på forskellige måder. Her er tre ideer til aktiviteter.

1. Fløjteleg → En spejder gemmer sig og fløjter i en fløjte med jævne mellemrum. De andre skal så gå efter lyden og finde spejderen med fløjten.

Den, der kommer først, gemmer sig et nyt sted.

2. Leg gemmeleg → Lad spejderne lege gemmeleg i mørke et sted, som de kender godt i forvejen.

Lad dem eventuelt gemme sig to og to til at starte med.

3. Madlavning over bål → Bålet virker både som varmekilde og lyskilde, og det er hyggeligt at lave mad over bål i mørket.

OKTOBER — 2023

Ingredienser fx • Lagkagebunde • Flormelis • Pulver til kagecreme • Mælk • Fløde • Syltetøj • Bananer

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

KORPSRÅDSMØDET 2023 Hvert år i november fejrer vi spejderdemokratiet, når vi afholder Korpsrådsmøde i Det Danske Spejderkorps. På Korpsrådsmødet d. 17.—19. november mødes op mod 1.000 spejdere fra hele landet for at diskutere og beslutte, hvordan Det Danske Spejderkorps skal udvikle sig i fremtiden. I år skal der blandt andet findes en ny Korpsledelse og tages beslutninger om fremtidens udviklingsplan. Hele 18 kandidater har meldt sig på valg og i løbet af weekenden bliver der derfor god mulighed for at snakke med kandidater og høre deres visioner inden en ny korpsledelse vælges om søndagen. Derudover byder det formelle program på fremlæggelse af beretning, regnskab, budget og forslag, som man efterfølgende kan stille spørgsmål til i debatter på “Indflydel-

sestorvet” i løbet af lørdag eftermiddag.

Udover det formelle program med afstemninger og debat, byder weekenden også på en masse inspiration til spejderarbejdet ude i grupperne og her sættes der i år fokus på temaet “Bæredygtighed i børnehøjde”. Det sker både fredag aften når vi skyder hele temaet om bæredygtighed i gang med oplæg og debat i det store auditorium, og på “Inspirationstorvet”, hvor man kan møde en masse spejdere, der fortæller om deres arbejde med bl.a. kurser, netværk og andre aktiviteter.

Vi får desuden besøg af Friluftsrådet, Dansk Ungdomsfællesråd og Naturstyrelsen, der fortæller om samarbejds- og støttemuligheder for spejdergrupper og Spejder Sport præsenterer deres nye butikskoncept RETUR, der sætter

42

Få mere information og se hele programmet for Korpsrådsmødet på dds.dk/krm

fokus på reparation og upcycling af grej.

Lørdag eftermiddag kan man deltager i “Udviklingstorvet”, der byder på forskellige workshops, der alle skal inspirere arbejdet med bæredygtighed og i år foregår dele af programmet udendørs.

Der vil være inspiration til bålmad med masser af grøntsager i samarbejde med organisationen Haver til Maver, mulighed for at blive klogere på hvordan man kan øge biodiversiteten på spejdergrunden. SciencePirater kommer og giver inspiration til konkrete aktiviteter, du kan blive klogere på hvordan vi skaber handlemod og optimisme hos børn og unge og det vil også være muligt at komme med input til det fremtidige bæredygtighedsarbejde i Det Danske Spejderkorps.

43

Foto

Morten Hatting Voltelen

KORPSRÅDSMØDET 2023

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

KANDIDATER

KANDIDAT TIL SPEJDERCHEF

KRISTINE M. CLEMMENSENROTNE 35 ÅR PROJEKTLEDER

I SPIDSEN FOR DET DANSKE SPEJDERKORPS

I år skal vi vælge en ny korpsledelse.

Medlemmerne vælges for de næste to år.

44

Foto

Christopher Hesselberg

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Min største motivation vil altid være det udsævanligt meningsfyldte arbejde, vi laver i DDS. Jeg er glad og stolt hver gang, jeg oplever en ung spejder, der har fået pakket rygsækken fuld af tillid til sig selv og andre, har fået et helt multiværktøj af problemløsningsevner og ikke mindst gode minder, de tager med sig gennem hele livet.

Vi skal fortsat gøre en forskel for børn og unge - dette kræver grupper, som de kan blive spejdere i og at der er ledere, der er klar til at udfordre og klæde dem på. Derfor glæder jeg mig til at fortsætte arbejdet med at starte nye grupper og til at vi begynder at få mange flere voksne ledere på kursus i de kommende år.

KANDIDAT TIL SPEJDERCHEF

MATHIAS FAABORG 39 ÅR DIREKTØR

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg ved, at børn har godt af at komme ud i naturen og at børn har godt af at være spejdere. Derfor er det vigtigt for mig, at flere børn og unge kommer ind i DDS, oplever vores fællesskab og vores formål.

Den måde jeg gerne vil bidrage til dét på, er at arbejde for, at alle de ildsjæle, der er i DDS har nogle ordentlige rammer og oplever, at korpset støtter dem. Uanset om det er i centre, grupper, divisioner, løb eller lejre. I de kommende to år vil vi styrke uddannelsestilbuddene især til voksne og arbejdet med bæredygtighed. Den ro, der har været om økonomien, skal fortsætte og så skal vi styrke vores kommunikation, medlemssystem og gruppeudviklingen. Der er nemlig brug for, at vi bliver endnu bedre til at hjælpe nye ledere i gang, så vi kan sætte et tørklæde om halsen på alle de børn, der står på venteliste, udenfor vores fællesskab.

ALBERTE WESTERGAARD PEDERSEN

22 ÅR JOURNALISTSTUDERENDE

31 ÅR FOLKESKOLELÆRER

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg stiller op, fordi jeg brænder for at være med til at give spejderne de bedste vilkår for at vokse og udvikle sig i korpset.

Det motiverer mig at kunne få lov til at være med til at træffe de beslutninger, som gør, at vores korps kan blive ved med at udvikle sig og være med til at danne fremtidens modige børn og unge. Så drømmer jeg om at få lov til at tage en mere aktiv del i vores demokrati og bevægelse og komme klogere ud på den anden side.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg genopstiller til korpsledelsen, fordi jeg ikke er færdig med at bidrage til at holde retningen i DDS. Jeg er motiveret for at arbejde videre med en god økonomisk styring og en bæredygtig retning. Især bæredygtighed synes jeg, at vi som spejderkorps skal tage endnu mere alvorligt, da det er vigtigt at tage ansvar for naturens og vores fremtid.

Derudover brænder jeg stadig for, at vi gør mere for at begrænse ventelisterne i grupperne. Alle, der ønsker at være spejdere, skal have muligheden. Det skal vi være med til at gøre muligt bl.a. ved at se på om der er plads til nye grupper og sætte et fokus på flere ledere og fastholdelse af de ledere, vi allerede har.

ANDERS FINDERUP

ANNA ANTOINET EGEDE BØGGILD

34 ÅR OFFICER I FORSVARET

25 ÅR MEDICINSTUDERENDE

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg brænder for, at alle medlemmer i DDS, fra familiespejderen til den erfarne leder, oplever at være en del af et attraktivt og udviklende fællesskab. I DDS tilbyder vi oplevelser og eventyr, der skaber modige børn og unge. DDS skal være en vedrørende stemme i samfundet, indgå i spændende partnerskaber og tage ansvar dér, hvor vi kan gøre en forskel nationalt som internationalt. Jeg håber at kunne være med til at tage ansvar og gøre en forskel i Korpsledelsen.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg synes, vi har et fantastisk korps, der igennem hundrede år har holdt sig relevant som fritidsaktivitet for børn og unge, samt været en stemme i samfundsudviklingen. Jeg vil gerne være med til at bidrage til, at endnu flere børn og unge kan blive en del af spejderbevægelsen.

KORPSRÅDSMØDET 2023

AGNETE GUNDERSEN HJØLLUND

Jeg mener vi skal ligge fokus på: • Vi skal fastholde vores unge spejdere, når de bliver seniorer.

Det kan ske ved et bredt udbud af aktiviteter, så der er noget, der fastholder dem.

• Vi skal have endnu flere ledere; både unge der er vokset op i spejderbevægelsen, og dem som gerne vil blive en del af den. Vi skal sikre, at der er så nemt som muligt at blive og være leder, så vores ledere kan skabe værdi for vores børn og unge.

• Der skal være plads til at der er mange forskellige grupper, spejderløb, centre m. v. i Danmark. Der er både forskel i geografi og størrelse. Vi skal blive endnu bedre til at lære af hinanden, så vi sammen kan blive bedre.

45

KORPSRÅDSMØDET 2023 46

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

KANDIDATER

ANNE KATHRINE GUSTAVSEN

EMMA KLOSTERGAARD

ERIK KORUP PEDERSEN

28 ÅR AC-FULDMÆGTIG PÅ AARHUS UNIVERSITETSHOSPITAL

23 ÅR STUDERENDE PÅ DTU

20 ÅR MEDICINSTUDERENDE

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Min motivation er, at jeg ønsker at bidrage til, at flere børn og unge har mulighed for at få unikke naturoplevelser og øjeblikke som spejdere i DDS. Jeg brænder for, at DDS fortsat kan tilbyde et unikt spejderfællesskab, hvor børn og unge kan blive en del af et engageret spejdermiljø, som bliver ledet af kompetente og engagerede spejderledere.

Jeg mener, det er afgørende, at korpsledelsen fortsat understøtter uddannelse for både erfarne og uerfarne spejderledere, der har interesse og motivation for lederarbejdet. Det er også vigtigt at støtte de ældste tropsspejdere, der ønsker at bidrage til vores spejdergrupper, da de udgør korpsets fremtid. Ligeledes brænder jeg for, at vi fortsat har nogle velfungerende grupper i hele landet, hvor kommende spejdere ikke bliver mødt af ventelister uanset deres geografiske placering.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg brænder for, at det er de unge, som skal være med til at drive korpset fremad. De mange engagerede unge i vores korps skal kunne deltage og bidrage i alle dele af DDS. Derudover, vil jeg gerne være med til at understøtte vores store projekter og initiativer.

Om det så er Spejdernes Lejr, Landspatruljeturnering, nye mærker eller et PLan-kursus, binder det korpset sammen på tværs af landsdele og alder.

De oplevelser styrker vores fællesskab, understøtter arbejdet i grupperne og giver ekstremt meget værdi for spejderne. Så dem skal vi blive endnu bedre til at bakke op om.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Fordi jeg synes, at arbejdet, som korpsledelsen udfører på vegne af alle landets spejdergrupper, er enormt spændende. Jeg har prøvet kræfter med ‘papirspejd’ på efterhånden en del forskellige måder – og har opdaget, at noget af det, jeg går mest op i er vores fælles værdier som spejdere og arbejdet i at styrke dem!

Derudover synes jeg det er vigtigt, at korpsledelsen er med til at sørge for, at der er så få bump på vejen mod det gode spejderarbejde ude i grupperne, divisionerne og centrene.

JEPPE ENGLEV 28 ÅR “OPEN TO WORK”

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → For mig er det vigtigt at give alle der vil, muligheden for at blive spejdere og deltage i udviklende aktiviteter, der gennemsyret af vores formål.

Det kan korpsledelsen bl.a. sørge for ved at sikre, at det er nemt at være frivillig, at der er attraktive og relevante kurser for både nye og erfarne ledere, og at vi har gode og sjove mærker til grupperne. Men det er ikke nok at sikre det i morgen eller et år frem. Spejderbevægelsen er mere end 100 år gammel og det er 50 år siden, at vores korps blev til det DDS, vi kender. I korpsledelsen bliver jeg motiveret af at kunne bidrage til løsninger og beslutninger, der ikke bare sikrer, at Det Danske Spejderkorps skaber forandringer i morgen, men også om 50 år. Det er vigtigt, at vi følger med tiden, tager modige beslutninger og gør det med respekt for vores værdier og historie.

KAREN RISØR BJERRE

LISE RAVN NIELSEN

MIKAEL ANDERSEN

29 ÅR KANDIDAT I PÆDAGOGISK ANTROPOLOGI OG GLOBALISERING

29 ÅR TEAMLEDER HOS DANMARKS STATISTIK

23 ÅR STUDERER PROF. BACH. I OPLEVELSESØKONOMI

36 ÅR DAGTILBUDSLEDER I AALBORG KOMMUNE

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → I årenes løb har jeg haft spejderroller inden for alt mellem mikroleder til Divisionschef, centerspejder til international spejderleder. Jeg er stærkt motiveret for at få muligheden for at kunne engagere mig i spejderbevægelsen på et niveau, hvor mine personlige erfaringer og viden forhåbentligt ville kunne gavne hele korpset.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg genopstiller til korpsledelsen, fordi jeg gerne vil fortsætte arbejdet med at styrke og fremtidssikre vores alle sammens korps. Vi skal sikre, at så mange børn som muligt kan være spejdere, og det stiller krav til rammerne. Det kræver engagerede ledere, gode uddannelsestilbud og stærke og trygge fællesskaber.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg vil gerne arbejde for, at alle børn og unge kan være en del af spejdernes fællesskab. Vi skal kunne omfavne børn og unge med forskellige ressourcer og behov.

Derfor vil jeg i korpsledelsen sætte fokus på, hvordan man bedst kan inkludere børn og unge med f.eks. diagnoser, sociale udfordringer, fysiske handicap, færre ressourcer derhjemme eller som udvikler deres køn. Internt i korpset kræver dette økonomi, viden og formidling, og eksternt indebærer det at skabe de bedste rammer f.eks. med støtteordninger i kommunerne.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Min motivation for at stille op til korpsledelsen er at gøre en forskel, hvor jeg kan. Det ligger dybt i mig, at hvis man besidder en viden eller kompetence, så har man også et ansvar for at stille det til rådighed for omverdenen. I mit spejdervirke har jeg gennem korpsledelses-, divisionsledelsesog gruppeledelsesarbejde tilegnet mig et bredt perspektiv på ledelsesarbejdet i vores spejderkorps. Det vil jeg gerne stille til rådighed for korpsrådet og en korpsledelse. Som jeg ser det, er både korpset og korpsledelse på et godt sted i dag. Det vil jeg gerne være med til at sikre bliver ført videre.

Vi skal også rykke på bæredygtighedspolitikken, så den kommer ud at leve. Vi skylder os selv og hinanden at gøre hvad vi kan for at mindske vores klimaaftryk og tænke i langsigtede løsninger.

KORPSRÅDSMØDET 2023

JOHANNE LUND-ERTEL

47

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

KANDIDATER

SIMON EGSTRØM GRØNNING

SOFIE FRIIS JØRGENSEN

SØREN ERIKSEN

THOMAS FRANKEL GOUL

23 ÅR STUDERENDE PÅ ROSKILDE UNIVERSITET

20 ÅR PÆDAGOGMEDHJÆLPER

60 ÅR UNDER UDDANNELSE

55 ÅR BYGHERRERÅDGIVER

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg har længe set op til de frivillige ledere, vi har hos spejderne.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Vi lever i et samfund, der er præget af rigtig mange sårbare børn og unge, og det er dem, som mit hjerte banker for. Spejder skal være det faste holdepunkt i hverdagen, som giver værdi, rum til selvudvikling og der hvor der opleves at løfte i flok. Uddannelse skal være attraktivt og let tilgængeligt for alle, så korpsets værdier ikke blot belyses gennem de ugentlige spejdermøder, men også i mødet med spejdere fra hele landet på tværs af landets forskellige spejderkorps, hvor det fremgår tydeligt for den enkelte, at vi alle er en del af et større fællesskab.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg vil gerne være med til at sørge for, at DDS stadig udvikler sig, og samtidig har en god økonomi. Vi skal hele tiden arbejde for, at børn og unge har lyst til at blive spejdere, og det gør vi ved hele tiden at vise, at vores formål og værdier giver mening både nu og i fremtiden. Vi skal tage nye tanker ind og sætte dem i relevant sammenhæng med vores metoder og arbejdsstof, og derfor skal der være fokus på gode kurser til nye og eksisterende ledere.

Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen? → Jeg vil gerne give mere til de tiltag, vi har sat i søen de sidste par år; det er, at der er en vigtig agenda med hensyn til uddannelsen af ledere. Den er på vej, men endnu ikke færdigudviklet og den proces vil jeg gerne være med til at understøtte. Det er derfor vigtigt, at alle ledere kommer på kursus således, at de kan udvikle eget potentiale og få værktøjer og ideer til at understøtte spejdernes udvikling.

Dengang jeg startede til spejder, var det mine egne ledere, jeg så op til. Da jeg blev lidt ældre, var det diverse kursus og løbsteams, der fangede min opmærksomhed. Og i takt med jeg har fået mere politisk interesse og indsigt i korpset, har korpsledelsen fanget min interesse.

Jeg har valgt at stille op til korpsledelsen, da jeg er kommet frem til, at det arbejde, jeg er bedst til, er det, jeg brænder for.

Spejder er og har meget længe været en stor del af min identitet, og den motivation vil jeg tage med, hvis jeg bliver valgt ind i korpsledelsen.

Bliv klogere på de enkelte kandidater på dds.dk/krm Du kan også møde dem, når de tager på tur rundt i landet den sidste weekend i oktober.

48

Tilmeld dig på dds.dk/krm

KORPSRÅDSMØDET 2023

SE MERE PÅ DDS.DK/KRM

REGNSKAB

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

Følg med på dds.dk/krm, hvor du løbende vil blive holdt opdateret på Korpsrådsmødet

LEDELSESBERETNING FOR DET DANSKE SPEJDERKORPS

50

2022

var et år, hvor Det Danske Spejderkorps på flere måder kom tilbage til en sund basis. For det første var det et år, hvor vi sagde farvel til de corona-restriktioner, der gennem 2020 og 2021 udfordrede selve kernen i spejderarbejdet. Selvom eftervirkningerne fra corona stadig sætter sine præg, både blandt børn og unge og blandt

de mange frivillige spejderledere, har vi i stadigt stigende grad kunnet kigge fremad, efter de sidste restriktioner blev aflyst i starten af 2022.

For det andet var det et år præget af et væld af spændende spejderarbejde.

Kurser, spejderløb, adventureløb, gruppeture, divisionsturneringer og meget andet fyldte spejderland – og kronen på værket var Spejdernes Lejr 2022, hvor cirka 33.000 spejdere fra alle landets

spejderkorps og 56 forskellige nationer mødtes til en vellykket spejderlejr i Hedeland mellem Roskilde, Greve og Høje Taastrup.

Og for det tredje var 2022 et år præget af økonomisk snusfornuft. Det viser sig ved et positivt driftsregnskab samt i en større langsigtet investering, i form af købet af den andel af Spejdercenter Holmen i København, som korpset ikke allerede ejede. Korpsets regnskab viser et driftsoverskud før afskrivninger og finansielle poster på i alt t.kr. 5.815 mod et budgetteret overskud på t.kr.

1.583. Resultatet efter afskrivninger og finansielle poster viser et overskud på i alt t.kr. 5.283 mod et budgetteret underskud på t.kr. 667.

Vores omsætning er tilbage på et

Foto

Morten Hatting Voltelen

KORPSRÅDSMØDET 2023

resultat i Spejder Sport A/S, der har ført til et flot udbytte samt udgifter, der er blevet skubbet ind i 2023.

Det Danske Spejderkorps har i regnskabsåret 2022 afholdt flere indsamlinger. I alt udgør gaver kr. 313.464. Gaveindsamlingen er udspecificeret i note 2. Der har i tilknytning til indsamlingen været administrative udgifter for i alt kr. kr. 3.400. Der har ikke været foretaget hus- eller gadeindsamling.

Tilskuddet via udlodningsmidlerne, som tildeles via Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), anvendes i overvejende grad til at dække udgifterne til udvikling af kurser og arbejdsstof, understøttelse af korpsets grupper og drift af korpskontoret. Korpset modtager udover det generelle driftstilskud også tilskud til in-

ternationale aktiviteter, hvor der er ydet en refusion på 75% af det foregående års udgifter til møde- og rejseaktiviteter i forbindelse med korpsets internationale forpligtigelser og kurser i udlandet.

Det er ikke et mål for korpset at tjene penge, men det er vigtigt for os at have et stabilt økonomisk fundament, der gør det muligt for os at tænke langsigtet og skabe størst mulig værdi for spejderne.

Med årets resultat har vi taget endnu et skridt på vejen mod en sund økonomisk balance og står nu i en situation, hvor vi kan investere. Vi vurderer således, at resultatet er tilfredsstillende, om end ikke forventet eller tilsigtet for fremtiden, og vi vil gerne udtrykke vores taknemmelighed til de mange frivillige og ansatte i korpset, der har bidraget hertil.

51

nogenlunde stabilt niveau. En af eftervirkningerne af corona har imidlertid været et lavere aktivitetsniveau end ønsket på uddannelsesområdet: Det vil vi arbejde på at forbedre. En anden udfordring har været aktivitetsniveauet på vores ejendomme, der både har været ramt af coronanedlukninger, af at mange spejderaktiviteter blev henlagt til Spejdernes Lejr 2022 og af stigende priser i samfundet, ikke mindst på energi.

De vigtigste faktorer, der forklarer overskuddet i forhold til det budgetterede, er flere udlodningsmidler end budgetteret (bl.a. grundet konservativ budgettering og stigende medlemstal), administrative besparelser (bl.a. på løn, herunder ubesatte stillinger), et godt resultat af driften af SAF I/S, et godt

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

5-ÅRS OVERSIGT 2022

DKK 1.000

2021

DKK 1.000

2020

DKK 1.000

2019

DKK 1.000

2018

DKK 1.000

Kontingenter

9.861

9.776

9.340

9.083

9.027

Ejendomme

5.654

5.681

3.299

5.964

5.645

Tipstilskud

9.147

9.382

8.664

8.647

8.594

0

0

0

0

40.174

Spejdernes Lejr Øvrig omsætning

16.108

16.765

11.510

15.389

18.004

OMSÆTNING I ALT

40.770

41.605

32.813

39.083

81.444

-214

-258

-253

-597

-136

Ejendomsudgifter

Vareforbrug

-6.089

-4.932

-4.760

-6.874

-6.403

Personaleudgifter

-13.857

-14.056

-13.514

-15.142

-13.685

Andre eksterne omkostninger

-14.795

-15.715

-12.873

-20.493

-22.777

0

0

0

0

-40.174

-34.955

-34.962

-31.400

-43.106

-83.175 -1.731

Spejdernes Lejr OMKOSTNIGER I ALT Resultat før finansielle poster og afskrivninger

5.814

6.643

1.413

-4.022

Afskrivninger og finansielle poster

-532

-356

-4.449

-1.803

-481

ÅRETS RESULTAT

5.282

6.287

-3.035

-5.825

-2.212

Ejendomme

34.664

23.666

25.239

27.293

29.589

Aktier i Spejder Sport A/S

51.000

51.000

51.000

51.000

51.000

711

876

923

945

1.648

Likvider

15.122

11.492

11.189

4.144

6.417

Øvrige aktiver

7.180

5.984

4.680

12.042

12.871

AKTIVER I ALT

108.678

93.018

93.031

95.424

101.525 87.688

Værdipapirer

Egenkapital

90.397

85.115

78.827

81.863

Hensættelser

2.498

3.427

5.742

6.572

7.254

Langfristet gæld

12.173

443

450

1.021

1.260

Kortfristet gæld

3.610

4.034

8.012

5.968

5.323

PASSIVER I ALT

108.678

93.018

93.031

95.424

101.525

ANTAL MEDLEMMER *

37.759

37.478

35.843

35.667

35.838

ANTAL MEDLEMMER under 30 år *

29.452

29.148

29.149

29.141

29.922

Antal medlemmer pr. 31/12

30.430

31.097

Heraf medlemmer under 30 år pr. 31/12

23.608

25.128

* medlemstal ej revideret

52

REGNSKAB

1. JANUAR — 31. DECEMBER 2022

REGNSKAB 2022

BUDGET 2022

REGNSKAB 2021

Kontingenter

9.861.128

9.635.400

9.776.360

Ejendomme

5.653.888

4.623.240

5.681.017

Tipstilskud

9.146.822

8.350.000

9.382.481

OMSÆTNING

Øvrig omsætning

16.107.798

17.469.828

16.764.899

OMSÆTNING I ALT

40.769.636

40.078.468

41.604.757

-213.133

-480.000

-257.380

-6.089.477

-3.110.770

-4.932.492 -14.056.246

OMKOSTNINGER Vareforbrug Ejendomsudgifter Personaleudgifter

-13.856.911

-13.927.710

Andre eksterne omkostninger

-14.795.470

-20.977.336

-15.715.312

OMKOSTNINGER I ALT

-34.954.991

-38.495.816

-34.961.429

RESULTAT FØR AFSKRIVNINGER OG FINANSIELLE POSTER

5.814.645

1.582.652

6.643.328

Af- og nedskrivninger

-1.295.178

-2.100.000

-1.924.855

RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER

4.519.467

-517.348

4.718.473 1.740.000

KORPSRÅDSMØDET 2023

RESULTATOPGØRELSE

FINANSIELLE POSTER Spejdersport A/S

1.540.000

0

Finansielle indtægter

6.594

60.000

-21.154

Finansielle udgifter

-783.396

-209.820

-149.571

FINANSIELLE POSTER I ALT ÅRETS RESULTAT

763.198

-149.820

1.569.275

5.282.665

-667.168

6.287.748

5.282.665

-667.168

6.287.748

Årets resultat fordeles således: OVERFØRT RESULTAT

NOTE Det Danske Spejderkorps’ regnskab er opdelt i hhv. et eksternt, formelt regnskab, der revideres og godkendes samt et internt regnskab, der giver mulighed for at give mere transparens og en mere detaljeret indsigt i korpsets økonomi, samtidig med at det skaber mere effektive arbejdsgange. Find det interne regnskab på dds.dk

53

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

REGNSKAB

BALANCE AKTIVER BALANCE PR. 31. DECEMBER 2022

REGNSKAB 2022

REGNSKAB 2021

34.664.066

23.665.523

MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER Ejendomme IT-installationer og udstyr

0

0

196.960

189.712

MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

34.861.026

23.855.235

Tilknyttede virksomheder (Spejder Sport A/S)

51.000.000

51.000.000

Maskiner

Bloklån efterskoler

0

100.000

FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

51.000.000

51.100.000

ANLÆGSAKTIVER I ALT

85.861.026

74.955.235

Varelager

492.637

554.208

Debitorer, grupper og divisioner

1.870.121

1.919.739

Værdipapirer Bloklån efterskoler

711.163

876.127

0

200.000

Andre tilgodehavender

4.620.621

3.020.152

Likvide beholdninger

15.122.495

11.492.481

OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT AKTIVER I ALT

22.817.037

18.062.707

108.678.063

93.017.942

REGNSKAB 2022

REGNSKAB 2021

BALANCE PASSIVER BALANCE PR. 31. DECEMBER 2022

EGENKAPITAL Egenkapital

38.499.106

33.216.441

Opskrivningshenlæggelser på aktiver

51.898.270

51.898.270

EGENKAPITAL

90.397.376

85.114.711

Hensættelse Karen Louise Meulengracht

868.118

1.070.837

Aktivitetssikring søfartøjer

862.880

722.958

Hensættelse Spejdercenter Holmen

767.176

0

0

1.633.348

FORMÅLSBESTEMTE HENSÆTTELSER

2.498.174

3.427.143

Realkreditlån

11.899.120

0

0

442.588

Overskud Spejdernes Lejr 2017

Feriepengeforpligtelse LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER

11.899.120

442.588

Bankgæld

24.029

29.622

Realkreditlån

273.575

0

Kreditorer

1.759.388

1.189.877

Feriepengeforpligtelse

54

Anden gæld KORTFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER PASSIVER I ALT

276.126

286.237

1.550.275

2.527.764

3.883.393

4.033.500

108.678.063

93.017.942

BUDGET 2024

BUDGET 2023

DKK 1.000

INDTÆGTER

BUDGET 2023

DKK 1.000 JUSTERET

UDGIFTER INDTÆGTER

DKK 1.000

UDGIFTER INDTÆGTER

UDGIFTER

Korps

23.215

-17.890

22.148

-15.255

22.148

-9.705

Korpsråd, korpsledelse, divisioner & netværk

1.590

-2.923

1.500

-2.763

1.500

-2.763

Faciliteter

9.821

-7.171

8.974

-6.866

5.849

-5.263

Services til grupper

2.437

-3.444

2.334

-3.323

2.334

-3.323

Relationer & medlemskaber

300

-1.800

350

-1.622

350

-1.622

275

-1.826

1.908

-7.451

-5.299

3.785

-4.885

3.785

-4.885

Spejdernes Administrationsfællesskab Kurser og uddannelse

3.962

Kommunikation

229

-1.857

200

-1.684

200

-1.684

Projekter

890

-1.890

740

-1.660

740

-1.660

42.445

-42.276

40.306

-39.883

38.813

-38.356

I ALT RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER OG AFSKRIVNINGER

169

422

KORPSRÅDSMØDET 2023

BUDGET FOR 2024

458

Spejdersport A/S Øvrige finansielle poster

-611

Af- og nedskrivninger

-1.350

25

-582

25

Finansielle poster og afskrivninger

-1.961

FINANSIELLE POSTER OG AFSKRIVNINGER I ALT

-1.961

-2.107

-2.142

ÅRETS RESULTAT

-1.792

-1.684

-1.684

-1.550 25

-2.132

-617 -1.550

25

-2.167

NOTE I budgettet, som korpsrådet godkendte, fremgår indtægter og udgifter vedr Spejdernes Administrationsfællesskab, SAF, og Holmen af linjen “Spejdernes Administrationsfællesskab”. Med udgangen af første kvartal gennemførte korpset imidlertid en omdannelse af SAF, til et ApS. Efter denne omdannelse har udgifter til SAF fremgået af linjen Korps, mens indtægter og udgifter til Holmen fremgår af linjen faciliteter. Endelig optræder en mindre rentepost fra SAF nu under Korps.

Dette er afspejlet i estimatet og det justerede budget. Nettopåvirkningen er neutral.

På dds.dk/krm kan du finde et udvidet og kommenteret oprindelig budget for 2023 som følger samme opstilling og logik som det interne regnskab.

55

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

REGNSKAB

FORECAST ESTIMAT 2023 DKK 1.000

BUDGET 2023

BUDGET 2023

RESULTAT 2022

DKK 1.000 JUSTERET

DKK 1.000

Korps

6.837

6.893

12.443

15.636

Korpsråd, korpsledelse, divisioner & netværk

-919

-1.263

-1.263

-840

Faciliteter

1.459

2.108

586

-398

Services til grupper

-1.267

-989

-989

-1.192

Relationer & medlemskaber

-1.037

-1.272

-1.272

-1.034

Spejdernes Administrationsfællesskab

-1.319

-1.551

-5.543

-4.153

Kurser og uddannelse

-1.333

-1.100

-1.100

-515

Kommunikation

-1.482

-1.484

-1.484

-1.449

Projekter

-719

-920

-920

-241

Resultat før finansielle poster og afskrivninger

219

422

458

5.815

Øvrige finansielle poster

-498

-557

-592

-777

Af- og nedskrivninger

-1.104

-1.550

-1.550

-1.295

Spejdersport A/S

1.540

FINANSIELLE POSTER OG AFSKRIVNINGER I ALT

-1.602

-2.107

-2.142

-532

ÅRETS RESULTAT

-1.384

-1.684

-1.684

5.283

NOTE I budgettet, som korpsrådet godkendte, fremgår indtægter og udgifter vedr Spejdernes Administrationsfællesskab, SAF, og Holmen af linjen “Spejdernes Administrationsfællesskab”. Med udgangen af første kvartal gennemførte korpset imidlertid en omdannelse af SAF, til et ApS. Efter denne omdannelse har udgifter til SAF fremgået af linjen Korps, mens indtægter og udgifter til Holmen fremgår af linjen faciliteter. Endelig optræder en mindre rentepost fra SAF nu under Korps.

Dette er afspejlet i estimatet og det justerede budget. Nettopåvirkningen er neutral.

Fastsættelse af kontingent for 2024 Kontingentet fastsættes til kr. 348,00, hvilket svarer til en pristalsregulering på kr. 12,00. Kontingentet opkræves i 3 rater a kr. 116,00.

56

DKK 1.000

5-ÅRS OVERSIGT

2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019

2017/2018

DKK 1.000

DKK 1.000

DKK 1.000

DKK 1.000

BRUTTOFORTJENESTE

55.841

51.926

43.664

46.711

45.334

Driftsresultat

4.820

5.328

1.365

4.671

3.550

-316

-229

-91

-245

-343

Årets resultat

3.848

4.343

1.092

3.738

2.621

Balancesum

108.520

102.830

97.825

94.006

92.863

1.527

2.601

1.467

2.728

23.649

62.759

60.651

56.308

56.730

54.053

109

100

97

96

98

Resultat af finansielle poster

Investeringer i materielle aktiver Egenkapital Gennemsnitligt antal medarbejdere

DKK 1.000

NØGLETAL Egenkapitalforrentning (%)

6,24

7,43

1,93

6,75

4,87

Soliditetsgrad (%)

57,83

58,98

57,56

60,35

58,21

KORPSRÅDSMØDET 2023

SPEJDERSPORT

Revisionsydelsen har været i udbud i 2023, hvor fire selskaber har afgivet tilbud. På baggrund af pris og kvalitet indstilles Deloitte til genvalg som korpsets revisor i 2024.

57

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

VEDTÆGTSFORSLAG VEDTÆGTSFORSLAG V1 GRUPPERS MEDLEMSKAB AF DIVISIONEN Forslag § 13. En gruppe hører organisatorisk under og skal være medlem af den division, som gruppen geografisk hører til.

Stk. 2. For grupper, der ikke entydigt ligger i en bestemt divisions område, besluttes tilhørsforholdet i enighed mellem gruppen og de omkringliggende divisioner. Hvis der ikke kan opnås enighed, træffer korpsledelsen beslutning. En gruppe kan dog aldrig optages i en division uden divisionsledelsens (divisionens bestyrelse) godkendelse. En gruppe, som i henhold til § 17 kan være medlem af flere divisioner, vælger selv, hvilken division den vil være medlem af. En gruppes optagelse i divisionen skal dog godkendes af divisionsledelsen.

Motivation Korpsrådet behandlede den 13. november 2022 dette forslag om ændring af korpsets grundlov.

Korpsrådet var positivt over for forslaget, idet mere end 2/3 af de tilstedeværende medlemmer af Korpsrådet stemte for forslaget (450 for, 56 imod, 7 blanke). Der var imidlertid færre end 2/3 af korpsets korpsrådsmedlemmer til stede på korpsrådsmødet.

Korpsrådet kunne derfor ikke endeligt vedtage ændringerne. Korpsrådet kan ved 2/3 flertal af de tilstedeværende medlemmer på korpsrådsmødet 17.-19. november 2023 vedtage ændringerne, jf. § 94 i korpsets vedtægter.

Korpsledelsen følger hermed op på Korpsrådets beslutning og genfremsætter forslaget.

Forslagets motivation ved korpsrådsmødet 2022: § 13, stk. 2, er vanskelig at anvende i praksis.

Bestemmelsen anviser, at hvis der opstår tvivl om den geografiske afgrænsning mellem divisionerne, træffer korpsledelsen den endelige beslutning. Bestemmelsen siger imidlertid også, at en gruppe ikke kan optages i en division uden divisionsledelsens godkendelse. Korpsledelsens “endelige” beslutning kan derfor blive blokeret af en divisionsledelse. Det er ikke klart, hvordan der så skal træffes afgørelse, hvis ikke parterne kan blive enige.

Bestemmelsen er efter korpsledelsens opfattelse heller ikke nødvendig for at kunne løse de (meget sjældne) tvivlsspørgsmål, der kan opstå ved afgrænsning af divisionerne. Da korpsledelsen gerne vil undgå unødig regulering i vedtægterne, løses den anførte modsætning i § 13, stk. 2, derfor nemmest ved at fjerne bestemmelsen.

Forslagsstillere Korpsledelsen

58

FORSLAG

VEDTÆGTSFORSLAG V2 SPROGLIGE RETTELSER

VEDTÆGTSFORSLAG V3 MINDRE RETTELSER

Forslag § 28. […]

Stk. 3. Enheden kan i tillæg hertil selv fastsætte: […] c) For øvrige enheder: OmAt enheden ønsker at udpege en eller flere enhedsledere, jf. § 26. […]

Forslag § 57. […] […]

Stk. 5. […] De stemmeberettigede skal være navngivne, skal være spejdere i enheden eller medlem af enhedens bestyrelse og må ikke være valgt som stemmeberettigede for en anden enhed til samme rådsmøde.[…] […] […] § 64. […] […]

Stk. 4. […] […] b) Fastsættelse af antal pladser i enhedens bestyrelse under hensyntagen til § 66, stk. 2, litra b)-c). Punktet skal behandles før stk. 1, litra hg) Valg til bestyrelsen. […]

Stk. 7. Dagsordenspunktet om valg til bestyrelsen jf. stk. 1, litra hg), behandles kun, når der er nogen på valg. Dagsordenspunktet om vedtagelse af udviklingsplan, jf. stk. 1, litra ge), behandles kun, når udviklingsplanen skal fornys, jf. § 54, stk. 3. […] § 65. Forslag til ændring af korpsledelsens oplæg til udviklingsplanen, der ønskes behandlet på korpsrådsmødet behandles som øvrige forslag, jf. § 64, stk. 1, litra fd). § 66. […]

Stk. 2. En bestyrelse består af: […] b) i divisionsledelsen: det i medfør af enten § 28, stk. 3, litra a), eller § 64, stk. 4, litra a), fastsatte antal medlemmer, dog minimum en eller to divisionschefer og en kasserer samt mindst et yderligere medlem. […] § 69. Valg af revisor og revisorsuppleant, jf. § 64, stk. 1, litra ih), sker for en et-årig periode.

Motivation Korpsrådet behandlede den 13. november 2022 dette forslag om ændring af korpsets grundlov.

Korpsrådet var positivt over for dette forslag, idet mere end 2/3 af de tilstedeværende medlemmer af Korpsrådet stemte for forslagene (489 for, 15 imod, 9 blanke). Der var imidlertid færre end 2/3 af korpsets korpsrådsmedlemmer til stede på korpsrådsmødet.

Korpsrådet kunne derfor ikke endeligt vedtage ændringerne. Korpsrådet kan ved 2/3 flertal af de tilstedeværende medlemmer på korpsrådsmødet 17.-19. november 2023 vedtage ændringerne, jf. § 94 i korpsets vedtægter.

Korpsledelsen følger hermed op på Korpsrådets beslutning og genfremsætter forslaget.

Forslagets motivation ved korpsrådsmødet 2022: Efter vedtægtsrevisionen i 2021 indeholder vedtægterne desværre enkelte uhensigtsmæssige sproglige formuleringer og forkerte henvisninger, som bør rettes. Disse rettelser er samlet i detteforslag. Forslaget har til hensigt at sikre sproglig ensartethed og korrekthed.

Forslagsstillere Korpsledelsen

Motivation Med dette forslag rettes op på et antal mindre fejl, som fortsat udestår i vedtægterne efter vedtægtsrevisionen i 2021. Det drejer sig om: • Rettelse af en sprogfejl i § 57, stk. 5.

• Rettelse af fejlhenvisninger til bestemmelserne i § 64, stk. 1. Fejlene opstod som følge af en vedtægtsændring i 2022.

• Ensartelse af henvisningerne til bestemmelserne i § 64, stk. 1.

• Rettelse af en sprogfejl i § 66, stk. 2, litra b.

Forslagsstillere Korpsledelsen

Motivation Vi mener, at Det Danske Spejderkorps, som en ungdomsforening, skal støtte op om samfundets kulturændringer og være med til at gå forrest for den fremtidige generation.

Den fremtidige generation vokser op med et fokus på kønsneutrale begreber, så det burde vi som ungdomsforening også have et øget fokus på. Kønsneutrale begreber er med til at skabe mere inklusion, mangfoldighed og ligestilling, hvilket vi som forening har ansvar for at bidrage til.

FN opfordrer til, at man anvender flere kønsneutrale betegnelser, hvortil deres officielle sprogguide fremhæver følgende: “Med henblik på at undgå kønsbaserede henvisninger kan man bruge kønsneutrale udtryk, dvs. ord, som ikke er kønsspecifikke og henviser til folk i almindelighed, uden henvisning til kvinder eller mænd”.

I Danmark har vi allerede ændret betegnelser, såsom “tillidsmand” til “tillidsrepræsentant” og “folketingsmand” til “folketingsmedlem”. KFUM vedtog i 2022 at benytte betegnelsen forperson i stedet for formand, hvilket mange andre danske organisationer ligeledes har gjort.

Vi mener derfor, at begrebet formand hos DDS skal ændres til forperson for at skabe en mere inkluderende og kønsneutral fremtid for vores medlemmer.

Det er ikke hensigten at beslutte hvad forpersoner skal kaldes i de enkelte enheder, men at ændre den betegnelse, som korpsledelsen officielt anvender i vedtægter, vejledninger, medlemsservice og på hjemmesiden mv.

Forslagsstillere Frida Sophie Strunge Therkildsen 1. Søborg Gruppe, Bernstorff Division Amalia Bønnelykke de Reus 1. Søborg Gruppe, Bernstorff Division Nikolaj Bent Dons Demsig Ravnehus Spejderne, Hareskov Division Niels Brandt Partoft Bernstorff Division Thomas Fanøe Trap Kalvebod Spejderne, Amager Division

59

Forslag § 41. Korpsledelsen har i relation til landsorganisationen de ansvarsopgaver, der følger af § 40. Korpsledelsen har derudover i relation til Det Danske Spejderkorps til opgave at … c) afholde periodiske møder med divisionscheferne (bestyrelsesformændpersoner for divisionerne) og andre relevante landsdækkende fora for at sikre formidling af arbejdsmetoder vedrørende program og ledertræning og for at sikre muligheden for gensidig erfaringsudveksling og inspiration. … § 43 …

Stk. 2. En enheds bestyrelsesformandperson, kasserer og enhedsleder må ikke være i nær familie med hinanden. Hvis enheden har en udpeget en tegningsrepræsentant, jf. § 75, stk.

4, litra b), må tegningsrepræsentanten ikke være i nær familie med bestyrelsesformandperson, kasserer og/eller enhedsleder. De personer, der tegner landsorganisationen, jf. § 76, må ikke være i nær familie med hinanden. … § 45. Bestyrelsesformændpersoner, kasserere og enhedsledere skal være fyldt 15 år. … § 46. Hvor der i disse love omtales forældre, menes forældre eller værger til medlemmer under 15 år. Når et medlem ikke er fyldt 15 år, udøver én af medlemmets forældre eller værger valgret og stemmeret på vegne af medlemmet. Opstår der uenighed mellem forældre/værger, om hvilken forælder eller værge der skal varetage et medlems stemmeret, afgøres dette af bestyrelsesformandenpersonen ved simpel lodtrækning. … § 61. Ekstraordinært rådsmøde afholdes efter … b) skriftlig anmodning fra mindst 1/5 af rådets stemmeberettigede til en bestyrelsesformand person; eller … § 62. Bestyrelsesformandenpersonen eller – for enheder, der er medlem af en division – divisionscheferne indkalder til rådsmøde. …

Stk. 4. Hvis et ekstraordinært rådsmøde afholdes efter anmodning jf. § 61, stk. 1, litra b), skal bestyrelsesformandenpersonen udsende en indkaldelse senest to uger efter modtagelsen af anmodningen. …

Stk. 6. Kopi af indkaldelsen med dagsorden og bilag fremsendes samtidig til orientering til bestyrelsesformandenpersonen for det overordnede organ. § 66. …

Stk. 2. En bestyrelse består af: a) i korpsledelsen: op til 12 medlemmer herunder to spejderchefer (bestyrelsesformænd personer), der ikke må være af samme køn, samt mindst tre yderligere medlemmer. … c) i en gruppe eller øvrig enheds bestyrelse: de i medfør af enten § 28, stk. 3, litra a), eller § 64, stk. 4, litra a), fastsatte antal medlemmer, dog minimum en bestyrelsesformandperson og en kasserer samt mindst et yderligere medlem.

Valgene til bestyrelsesformandperson (herunder

spejderchefer) og kasserer er direkte valg, der gennemføres særskilt inden valg af øvrige bestyrelsesmedlemmer. ... § 67. …

Stk. 3. Hvis der efter et rådsmøde ikke er valgt mindst en bestyrelsesformandperson i en enhed eller to spejderchefer i landsorganisationen, enten fordi de opstillede kandidater ikke har opnået valg, eller fordi der ikke har været opstillet kandidater til pladserne, skal bestyrelsen for perioden frem til førstkommende rådsmøde konstituere sig selv ved at udpege henholdsvis en eller to af sine valgte medlemmer som bestyrelsesformandperson eller spejderchef(er). … § 70. Senest to uger efter en enheds rådsmøde sendes referatet underskrevet af dirigenten og bestyrelsesformændenepersonerne til rådets stemmeberettigede.

Stk. 2. Referatet sendes samtidig til bestyrelsesformændenepersonerne for det overordnede organ sammen med den vedtagne udviklingsplan og det godkendte regnskab.

Stk. 3. Referatet fra korpsrådsmødet underskrevet af dirigenterne og bestyrelsesformændene personerne offentliggøres senest to uger efter korpsrådsmødets afslutning på landsorganisationens hjemmeside. … § 75. En enhed tegnes juridisk og økonomisk af en enhedsleder i forening med enten en bestyrelsesformandperson eller kassereren, jf. dog 2-stk. 4.

Stk. 2. Divisioner samt øvrige enheder, der har valgt ikke at udpege enhedsledere, jf. § 26, 2. pkt., tegnes juridisk og økonomisk af en bestyrelsesformandperson i forening med kassereren.

Stk. 3. Ved erhvervelse, afhændelse eller pantsætning af fast ejendom tegnes enheden dog af en bestyrelsesformandperson, kasserer, en enhedsleder og halvdelen af bestyrelsens øvrige medlemmer i forening. Hvis enheden ikke har en enhedsleder, jf. stk. 2, tegnes enheden af en bestyrelsesformandperson, kasserer og halvdelen af bestyrelsens øvrige medlemmer i forening.

Stk. 4. … a) Hvis en enhed hverken har en myndig enhedsleder, en myndig bestyrelsesformand person eller en myndig kasserer, tegnes enheden af et andet myndigt medlem af bestyrelsen i forening med de personer, der efter stk. 1-stk. 3 i øvrigt er tegningsberettigede. … § 81. …

Stk. 2. En afgørelse om tilbagekaldelse af en enheds anerkendelse og dermed ophør af medlemskab af Det Danske Spejderkorps sendes fra det overordnede organ til enhedens bestyrelsesformandperson og enhedsleder. En enheds medlemskab af Det Danske Spejderkorps ophører fra det tidspunkt, hvor tilbagekaldelse af anerkendelsen er meddelt til enheden. … § 82. …

Stk. 2. En enheds beslutning om at melde sig ud af Det Danske Spejderkorps eller nedlægge enheden meddeles skriftligt fra enhedens bestyrelsesformandperson til det overordnede organ.

KORPSRÅDSMØDET 2023

VEDTÆGTSFORSLAG V4 ÆNDRING AF BETEGNELSEN “FORMAND” TIL “FORPERSON”

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

BESLUTNINGSFORSLAG BEMYNDIGELSESFORSLAG Forslag Korpsrådet bemyndiger korpsledelsen til i vedtægterne at gennemføre mindre ændringer uden indholdsmæssig betydning af rent sproglig, grammatisk eller opsætningsmæssig karakter for at sikre ensartet tegnsætning, stavemåde og paragrafhenvisninger.

Bemyndigelsen omfatter: • Rettelse af fejl i tegnsætning, herunder kommatering og parenteser.

• Rettelse af fejl i opsætningen af paragrafhenvisninger (eksempel: I § 86, stk.

1, rettes henvisningen, så der henvises til “stk. 2” i stedet for “§ 86, stk. 2”).

• Rettelse af fejl i stort begyndelsesbogstav (især i paragrafhenvisninger – “Stk.” ændres til “stk.”.

• Ensretning af stavemåde for tal, så encifrede tal (herunder periodeangivelser) staves (eksempel: I § 54, stk. 4, rettes “4-årig” til “fireårig”).

Ensretning af angivelse af brøker, så de angives med tal og brøkstreg (eksempel: I § 68, stk. 4, rettes “en fjerdedel” til “1/4”.

60

Forslagsstillere Korpsledelsen

FORSLAG

KORPSRÅDSMØDET 2023

62

KORPSRÅDSMØDET 2023

MØDEMATERIALE TIL KORPSRÅDSMØDET 2023

DAGSORDEN FRA § 64 I VEDTÆGTERNE a. Valg af dirigent og referent b. Godkendelse af mødets forretningsorden c. Beretning fra korpsledelsen d. Fremlæggelse af årsregnskab 2022 til godkendelse og estimat for 2023 til orientering e. Behandling af vedtægtsforslag f. Behandling af beslutningsforslag g. Fremlæggelse af udviklingsplan til vedtagelse h. Fremlæggelse af budget 2024 til godkendelse, herunder fastsættelse af kontingent i. Valg af spejderchefer j. Valg af medlemmer til korpsledelsen k. Valg af revisor l. Eventuelt

§1. Korpsrådsmødets sammensætning (Det Danske Spejderkorps’ vedtægter kapitel VII) Stk. 1. Alle medlemmer, som er 15 år eller derover, har adgang til korpsrådsmødet.

Stk. 2. Hver anerkendt enhed har op til to stemmer i korpsrådsmødet. §2. Korpsrådsmødet er korpsets øverste myndighed (vedtægternes § 9) Stk. 1. Korpsrådsmødet træffer overordnede beslutninger om korpsets udvikling, regnskab og budgetter, og ændringer af vedtægter.

Stk. 2. Korpsrådsmødet vælger spejderchefer, korpsledelse, og revisionsfirma, jf. dagsorden for korpsrådsmøde (vedtægternes § 64). §3. Valg af dirigenter, referenter, redaktionsudvalg, stemmetællere Stk. 1. Korpsrådsmødet vælger to dirigenter, som på forsamlingens vegne skal sikre, at mødet gennemføres i overensstemmelse med korpsets vedtægter og korpsrådsmødets forretningsorden, og at mødet i øvrigt afvikles på en hensigtsmæssig måde.

Stk. 2. Dirigenterne træffer under ansvar over for korpsrådsmødet suverænt alle nødvendige beslutninger om mødets afvikling.

Stk. 3. Korpsrådsmødet vælger to referenter, et redaktionsudvalg, et antal facilitatorer og et antal stemmetællere. §4. Indflydelsestorvet og debatter jf. dagsorden Stk. 1. Dagsordenspunkter, der styrkes gennem debat, drøftes på Indflydelsestorvet. Dette værende dagsordenspunkterne, der omhandler beretning, regnskab, udviklingsplan, vedtægtsforslag, forslag i øvrigt, budget, kontingent og forslag til revisor.

Stk. 2. Indflydelsestorvet og plenum er åbent for alle korpsrådsmødets deltagere, og alle deltagere har taleret, hvad enten deltagerne har stemmeret eller ej.

Stk. 3. På Indflydelsestorvet bliver debatterne styret af et antal facilitatorer.

Facilitatoren leder og formidler debatten, således at alle kan komme til orde, og således at der sikres fremdrift i debatten.

Facilitatoren kan beslutte at lade flere forslag debatteres på samme tid, såfremt disse forslag berører de samme emner og/eller bestemmelser i korpsets vedtægter.

Facilitatoren gør tydeligt opmærksom på, hvilke emner og forslag der debatteres i den pågældende debat.

Stk. 4. Finder dirigenterne, eller en facilitator for en debat, en deltagers ytringer for utilbørlige, kan den pågældende kaldes til orden. Hvis deltageren ikke retter sig efter dirigenternes, eller facilitatorens, påtale, kan disse fratage den pågældende deltager ordet. Dirigenterne, eller facilitatoren, kan derefter nægte deltageren ordet til fortsat debat på korpsrådsmødet.

Stk. 5. Såfremt tre deltagere i en debat ønsker et skriftligt referat af spørgsmål og tilhørende svar i debatten, skal disse deltagere udarbejde dette referat.

Referatet godkendes af facilitatoren.

Det godkendte referat sendes i tekstdokument (Word eller lign.) til forslag@ dds.dk senest lørdag den 18. november 2023 kl. 19.00. Referatet offentliggøres sammen med beslutningsdokumentet på www.dds.dk/krm. §5. Ændringsforslag Stk. 1. Korpsledelsen eller stemmeberettigede fra mindst tre forskellige enheder i korpset kan fremsætte ændringsforslag til vedtægtsforslag, udviklingsplan, forslag i øvrigt, budget, kontingent og revisor.

Stk. 2. Der er indrettet en skrive-cafe, hvor ændringsforslagsstillere opfordres til at kvalificere, skrive og få sparring med relevante ressourcepersoner omkring ændringsforslag.

Stk. 3. Udkast til ændringsforslag skal være fremsat skriftligt til redaktionsudvalget senest lørdag den 18. november 2023 kl. 19.00 pr. mail til forslag@dds.dk.

Der kan ikke stilles ændringsforslag i plenum.

Stk. 4. Lørdag den 18. november 2023 kl.

19.00 mødes redaktionsudvalget sammen med dirigenterne og påbegynder arbejdet med det egentlige beslutningsdokument, herunder også afstemningsrækkefølgen. §6. Redaktionsudvalget Stk. 1. Korpsrådsmødet vælger et redaktionsudvalg på seks personer. Udvalget er sammensat af to formænd, der ikke er af samme køn, og ej heller er stemmeberettigede.

Dertil vælges fire personer, som på valgtidspunktet er stemmeberettigede.

Derudover deltager ét medlem fra korpsledelsen som observatør. Medlemmet udpeges af korpsledelsen.

Stk. 2. Redaktionsudvalget arbejder under ansvar over for dirigenterne og korpsrådsmødet. Redaktionsudvalgets opgave er at sikre, at forslag, der bringes til afstemning, er klare og forståelige, og at de ikke er i modstrid med Det Danske Spejderkorps’ vedtægter eller landets love.

Stk. 3. Redaktionsudvalget kan foretage indholdsmæssige ændringer i et forslag, når forslagsstillerne forinden har givet accept.

Stk. 4. Redaktionsudvalget samler alle forslag og ændringsforslag i et beslutningsdokument, som gøres tilgængeligt for alle deltagere. §7. Korpsrådsmødets beslutningsproces Stk. 1. Dirigenterne beskriver kort afstemningsproceduren og oplyser antal stemmeberettigede, der er til stede.

Stk. 2. Stemmeberettigede kan i henhold til almindelig generalforsamlingspraksis bede om “ordet til forretningsordenen” og stille opklarende spørgsmål, samt stille forslag til mødets beslutningsprocedure.

Stk. 3. Behandling af vedtægtsforslag, udviklingsplan, forslag i øvrigt, budget, kontingent og revisor, samt ændringsforslag: a. Ved behandling af forslag og ændringsforslag vil dirigenterne kort beskrive forslaget og i visse tilfælde gøre rede for baggrunden. b. Dirigenterne meddeler for hvert enkelt forslag med tilhørende ændringsforslag rækkefølgen af afstemninger. c. Hovedreglen er, at det “mest vidtgående” ændringsforslag sættes til afstemning først. Dirigenterne træffer til enhver tid suveræn afgørelse om afstemningsrækkefølgen. d. Det er dirigenternes opgave at sikre tilstrækkelig klarhed, sådan at korpsrådsmødet kan træffe beslutning.

Dirigenterne kan tillade forsamlingen at stille faktuelt opklarende spørgsmål. Dirigenterne kan bede forslagsstilleren eller øvrige personer med en speciel viden på området om at tydeliggøre formålet, afklare faktuelle forhold og redegøre for konsekvenserne af et forslag.

Stk. 4. Alle afstemninger sker elektronisk efter dirigentens nærmere anvisning.

Dirigenterne meddeler hvornår den elektroniske stemmeafgivning begynder, og hvornår den afsluttes. Elektroniske afstemninger betragtes som skriftlige afstemninger, og er således hemmelige. Resultatet af afstemningen oplyses først, når dirigenterne har afsluttet afstemningen. Dirigenterne kan bestemme, at enkelte afstemninger kan gennemføres på anden måde, hvis dirigenterne finder det forsvarligt.

Stk. 5. Alle vedtægtsforslag, forslag til resolutioner, forslag i øvrigt, eller ændringsforslag, som vedtages af korpsrådsmødet, vil først træde i kraft ved korpsrådsmødets afslutning, medmindre andet eksplicit er angivet i forslaget. §8. Regler for afstemninger Stk. 1. Hvert tilstedeværende stemmeberettigede har én stemme. Afgivning af stemme kan kun ske ved personligt fremmøde (vedtægternes § 58).

Stk. 2. Forslag eller ændringsforslag vedtages med almindelig stemmeflerhed.

Stk. 3. Ved valg af spejderchefer, og korpsledelse henvises til bestemmelserne i vedtægternes § 66-68. Valg af spejderchefer og korpsledelse sker altid ved skriftlig afstemning. §9. Fortolkning af forretningsorden Stk. 1. I tilfælde af uenighed om fortolkning af forretningsordenen i forhold til korpsets vedtægter skal bestemmelserne i forretningsordenen altid vige for korpsets vedtægter.

KORPSRÅDSMØDET 2023

FORRETNINGSORDEN — KORPSRÅDSMØDE 2023