Profilen

BLANT BLOMSTER OG BIER

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Jens Ove Klev var én centimeter for høy til å følge den store drømmen. I stedet endte han opp som sjef for 250 ansatte i Asko Agder.

Det er 100 000 av dem. Bier. En og annen flyr rundt Jens Ove Klev, og et par andre snuser på på fotografen. Men de er sløve.

Utmattede. Sesongens produksjon er ferdig, og nå er det ferie. – Vi fikk 30 kilo fra hver av de fire kubene våre. Det blir honning i kantina hele året.

Kortreist, veldig kortreist, sier Klev.

Han viser oss rundt på taket på Asko i Lillesand, hvor det er lagt sedumdekke med planter og blomster, og 7000 kvadratmeter med solceller. Han kaller det Askoparken. Både mennesker og insekter ser ut til å trives.

Bikubene var Klevs idé. Og parken har han tegnet selv. – I mitt neste liv blir jeg arkitekt. Jeg elsker å tegne, sier han.

Viktig lærdom. Klev har vært gjennom en begivenhetsrik periode. Selskapet hans har nettopp overtatt av Bama Dagligvare, og 30 nye ansatte er blitt en del av Asko. Det har tatt et år med planlegging. Men Klev liker å jobbe. Han liker å jobbe mye. Og han liker mennesker, til tross for at det er tall som egentlig er faget hans. – En leder må være god med mennesker, og god til å lede dem. Han bør ikke være for fagkyndig, han bør ha folk rundt seg som er mye flinkere på sine områder. Altfor mange ledere graver seg ned i for mye, og detaljstyrer. Det gjør ikke laget ditt bedre, sier han.

Før Klev tok jobben som administrerende direktør i Asko Agder, var han viseadministrerende direktør i OneCo, og før det finansdirektør i Kruse Smith. Da måtte han blant annet stå i media og forklare røde tall. Det ble en periode med mye lærdom. – Det var tøffe år. Kruse Smith har et godt rykte og er en fantastisk arbeidsplass med mange dyktige folk, men noen få negative prosjekter ødela mye i den perioden. Så er det jo slik at det er i motbakke man lærer mest. Da må man virkelig bruke boka med det man kan fra A til Å. – Hva var det viktigste du lærte? – Det var å takle at det er kjipt å våkne på morgenen fordi kalenderen man skal gjennom er tøff. Jeg lærte mye om prioriteringer. Det er jo det livet handler om. De som prioriterer best får gjort ting i riktig rekkefølge, og har større sjanse for å lykkes. For ingen får gjort alt de ønsker. Det er viktig å være bevisst på hvordan man styrer sin egen hverdag. Er kalenderen du har planlagt neste uke optimal, eller er det noe du kan kutte? Jeg tror det er mye å hente der.

Hans tøffeste dag som Asko-leder kom da han fikk telefonen om at styreleder Torbjørn Johannson hadde gått bort tidligere i år. Johannson var også godt kjent utenfor konsernet, ikke minst for sitt brennende

JENS OVE KLEV (45)

Stilling Administrerende direktør i Asko Agder Familie Gift, fire barn. Fra Kristiansand Bakgrunn Utdannet siviløkonom og revisor ved UiA. Har blant annet jobbet som konsulent og revisor i KPMG, viseadministrerende direktør i OneCo og finansdirektør i Kruse Smith, Metallkraft og Knut SPENN 23Axel Ugland Holding.

JEG ER EN SELVMOTIVERENDE PERSON. INGEN TRENGER Å STRYKE MEG PÅ SKULDRA OG SI «NÅ HAR DU VÆRT FLINK, JENS OVE».

– Jens Ove Klev

engasjement innenfor langrennssporten. – Jeg skjønte ingenting da jeg fikk den beskjeden. Jeg trodde det var en feil. Vi hadde nettopp vært på en samling sammen, og han var utrolig sprek, sier Klev. Johannson var medeier i Norgesgruppen, som eier Asko, og med på å ansette Klev i 2021. – Han kom til Lillesand i ferien sin, for andregangsintervjuet mitt. Det sa mer enn tusen ord. Han ga meg muligheten, og hadde tro på meg og mine verdier. Og han var et fantastisk menneske. Det var lite luksus og fine biler, alt handlet om å investere i bærekraft og teknologi – i fremtida. Han var 73 år, men ekstremt sulten og fremtidsrettet. Vi skulle hatt flere sånne mennesker, sier Klev.

Sterkt konkurranseinstinkt. Klev småprater med dem han passerer i gangene, og slenger ut en og annen vennskapelig morsomhet. Og når vi stiller ett spørsmål, svarer han gjerne på tre. – Jeg er en ekstrovert person. Det er mange ting jeg er dårlig til, men å bygge lag er jeg god på. Og det gir meg ekstremt mye energi hvis jeg kan komme med noe fornuftig som gjør at vi kan gjøre ting på en smartere måte. – Har du et markeringsbehov? – Nja. Hvis man er leder, så har man vel en form for egoistisk konkurranseinstinkt. Jeg har jo et sånt som ikke er så bra. Vi kan ikke spille spill i familien, det er ikke noe vits. Da blir tenningsnivået for høyt. Men det er litt bra også, at det ligger der i ryggmargen. For jeg er en selvmotiverende person. Ingen trenger å stryke meg på skuldra og si «nå har du vært flink, Jens Ove».

Klev tar Askos samfunnsansvar på alvor. Han snakker mye om mangfold, inkludering og bærekraft. Mennesker fra 25 nasjoner jobber i selskapet, og det arbeides hardt for å få en bedre kjønnsbalanse blant sjåførene. – Vi er store og må ta ansvar, spesielt lokalt. Vi har et langsiktig prosjekt for å bekjempe utenforskap, og ser mer etter karakter enn karakterer. Det er viktig for meg. Én ting er hva som står i arbeidsinstruksen, en annen ting er å bidra til felleskapet – for eksempel med godt humør. Mye av det vi holder på med er gravalvorlig: KPIer, rapporteringer og nøkkeltall hver eneste dag. Humor er det viktigste verktøyet vi har for å lage trivsel på arbeidsplassen, sier han.

Litt for høy for drømmen. Totalt er Klev sjef for nærmere 250 ansatte i Asko Agder, og selskapet runder snart en omsetning på seks milliarder. Det betyr fartsfylte dager for 45-åringen. Det kunne riktignok blitt enda mer fartsfylt, hvis alt hadde gått som han ville. Etter at en stygg smell i ansiktet satte planene om en fotballkarriere tilbake i ungdommen, var drømmen å bli jagerpilot. En drøm han delte med utallige jevnaldrende unge menn som hadde utviklet en «need for speed» etter å ha latt seg imponere av Tom Cruises eskapader i Top Gun. Klev kom så langt at han søkte på jagerpilotutdanning. – Jeg ble kastet ut på legesjekken. Grensen for jagerpiloter er en høyde på 1,92. Jeg er 1,93. Og for å være ærlig: Jeg har stor forståelse for den grensen. Jeg har sittet i et jagerfly, og det er ikke særlig praktisk. Det var nok bra at det gikk som det gikk. ■

PÅ PRIVATEN

Leser Faglitteratur Hører på Pearl Jam, Guns N’Roses og Red Hot Chili Peppers Ser på Fotball, mest Liverpool og Start

Gir energi

Barna mine