Журнал Status #06-2012

НОВОСИБИРСК / Июнь 2012

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

Только 2% взрослого населения России считают себя финансово грамотными

ФИНАНСОВАЯ БЕЗГРАМОТНОСТЬ ТАКЖЕ В НОМЕРЕ:

Дмитрий Гордеев. Бог дал, чекист забрал?

Виктор Гергерт о власти

Любимое место Виктора Овчинникова

Содержание ТАКИЕ ДЕЛА

[12] Кампанейские связи Виктора Козодоя В верхушку облправительства закинули еще одного новичка — Виктор Козодой пополнил компанию Марине Пановой и Денису Вершинину, став третьим министром, совершенно не связанным с командой Виктора Толоконского. РЕТРОСПЕКТИВА

[70]

[24]

ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ

[26] Новониколаевские купцы

[46] Дмитрий Гордеев: Бог дал, чекист забрал?

Хоть Новосибирск исторически и является город предпринимателей, никаких памятников тем великим коммерсантам не найти. Единственное, что от них дошло до наших дней — их особняки, которые до сих пор являются важнейшими деталями архитектуры центральной части города.

Спустя год после эмиграции Дмитрия Гордеева в Грузию журнал Status попытался выяснить, что на самом деле заставило новосибирского бизнесмена в срочном порядке распрощаться не только с собственным делом, но и с городом, в котором тот прожил всю жизнь. ТОП-КАДРЫ

[56] Главный в доме

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

[32] Почему невыгодна финансовая безграмотность? Только 2% взрослого населения России считают себя финансово грамотными, а более половины населения страны оценивают свои знания в этой сфере на единицу или двойку по пятибалльной шкале, — утверждают специалисты Высшей школы экономики. Кому выгодно, чтобы было так мало подкованных в финансовых вопросах людей?

[38] Виктор Гергерт: Власть не делает людей лучше Экс-вице-губернатор Новосибирской области Виктор Гергерт рассказал, как ему помогает музыка, почему он считает Ивана Индинка крестным и чего он не простил людям, пытавшимся обвинить его в бюджетных махинациях.

[30]

Status июнь 2012

[36]

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАНОРАМА

[58] Шведский стол инвестиций Советник отдела экономики и торговли посольства Швеции в России Томас Халлберг рассказал, как он готовил «шведский стол» в Новосибирске и почему шведы перестали бояться коррупции в России.

ВЛАСТЬ&STATUS

4

[50]

Сергей Грибаненков один из самых молодых топ-менеджеров в компании ИКЕА. Новосибирский магазин он возглавил в 27 лет. По итогам трех лет работы становится ясно, оказанное доверие молодой директор оправдал. Самым верным доказательством успешного руководства служат даже не финансовые показатели компании, а бешеная популярность продукции ИКЕА у новосибирцев.

ГЛУБИНКА

[70] Город трастов и контрастов Президент группы компаний «Руян», владелец бренда «Экспедиция», Александр Кравцов с друзьями, подчиненными и партнерами строит под Томском новый город. Пока в нем меньше дюжины зданий и только один постоянный житель, но создатели прочат городу славу столицы российского франчайзинга. Корреспондент журнала Status смешался с молодыми предпринимателями и отправился на разведку.

Слово редактора

Г

лавная тема мая в Новосибирске — выставка «Родина», точнее ее отсутствие. Сложно даже припомнить, когда в последний раз исключительно культурное событие проходило в Новосибирске с таким скандалом и явной политической подоплекой, обнажившей все острые углы в отношениях с властью. За динамикой процессов и за эволюцией мнений было крайне интересно наблюдать. И даже немного жаль, что история завершилась тихо-мирно, молчаливым примирением сторон. Из всего этого месячного марафона можно вынести одно прелюбопытнейшее наблюдение: местная власть пока не в состоянии противостоять сильному противнику, который не просто «оппозиционирует», а выступает с внятной аргументированной точкой зрения, помноженной на харизму лидера. Если поддержка бизнес-сообщества, как можно было предположить, была обеспечена Анне Терешковой по умолчанию, то примкнувшая уже по ходу движения к Терешковой пресса — это очень серьезное достижение. Что бы ни предпринимали чиновники, что бы они ни говорили — все оборачивалось против них самих. Например, частые немноголюдные митинги, инициированные странными общественными организациями, которые должны были настроить массовый электорат против современного искусства, сыграли против власти. Мне довелось посетить «Родину» дважды в течение двух недель. Сначала в аэропорту Северном, а потом на «Сибирской Ярмарке», где, конечно, выставке значительно комфортнее. Но мысленно я пытался проанализировать хотя бы на своем примере, почему вдруг посетил одну и ту же выставку дважды, хотя прежде на нее даже идти не планировал? Если представить, что никаких бы скандалов не было и «Родина» тихомирно открылась 19 мая в Краеведческом музее, то, конечно, такого ажиотажа эта выставка бы не вызвала, не писали бы о ней на протяжении месяца все СМИ страны, как оголтелые. Политическая элита во главе с губернатором ввязалась в «маленькую победоносную войну», которую проиграла сплоченной команде Анны Терешковой. Главный редактор Алексей Калинин

Одежда предоставлена салоном MEUCCI ул. Советская, 19

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / Июнь 2012

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Главный редактор Алексей Калинин [kalinin@status-media.com]

Президент Издательского дома

Руководитель отдела продаж Жанна Кузуб [k.zhanna@status-media.com]

Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru]

Арт-директор Александр Логинов

Управляющий региональной сетью

Коммерческий редактор Екатерина Павлова

Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Авторы елена жданова, анна чернышова, ОЛЬГА ШАДРИНА, ИГОРЬ СМОЛЬНИКОВ, ТАТЬЯНА БЕЛЕНКОВА Отдел рекламы Жанна Стаценко, антонина хорьякова, Василиса ильченко Фотографы Альберт Славский, Анна Астраханцева, Александр Беляев Цветокорректор Светлана Елманова Корректор Татьяна Соболева

Департамент сетевых продаж

Допечатная подготовка максим жуков

Медиаменеджеры вера егорова, Яна Миленина,

Фактический адрес редакции 630091, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507

Наталья Рабощук, Анна Скварник

Тел./факс 363-97-80 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com

Продюсер спецпроектов Ирина Ковалева

Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03

Адрес 129085, г. Москва, пр. Мира, 95, стр. 1, 15-й этаж,

Тел. 362-14-31, distrib@dorogoe.ru

тел. (495) 617-39-81

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 12-1579 от 28.09.2007 г. Главный редактор Алексей Юрьевич Калинин. Издатель ООО «Бэст Медиа». Юридический адрес: 630028, г. Новосибирск, ул. Декабристов, 275. Отпечатано в типографии «Сити пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64. Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 4 июня 2012 года. Дата выхода: 9 июня 2012 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

6

Status июнь 2012

Персоны — Боязни приезжать в город не было. И вообще, я первый раз слышу о том, что кто-то мог подумать, будто Новосибирск — более дикий, чем Казань или Сочи. Не знаю, как в дальнейшем будут развиваться взаимоотношения между шведскими компаниями у Новосибирской области. Но у некоторых бизнесменов появилась заинтересованность в Новосибирске.

Томас Халлберг [стр. 58] — Я не собираюсь размахивать шашкой. Я очень толерантный, довольно спокойный и при этом коммуникабельный человек. У меня нет к людям запрограммированного отношения. Самое главное для меня в сотруднике — эффективность и работоспособность, терпеть не могу разгильдяйства или каких-либо игрищ за спиной. Это для меня недопустимые вещи, а потому они будут жестко пресекаться. Об этом я уже всех предупредил. Надеюсь, что меня поняли, потому как у нас с коллегами очень интересный блок, который не вписывается в традиционные чиновничьи отношения. В работе потребуется очень много неформального общения.

Виктор Козодой [стр. 12] — В России легко зарабатывается и также легко это все теряется. Российский бизнесмен должен знать одно правило – если им очень сильно заинтересовались правоохранительные органы, то не имеет смысла доказывать свою правоту следователю или суду – это только увеличит срок в тюрьме, необходимо сменить страну проживания! Поэтому о возможной вынужденной эмиграции необходимо думать заранее!

Дмитрий Гордеев [стр. 44]

— Очень часто сибиряки считают, что все живущие в больших городах в центральной части России абсолютно не представляют себе, что такое Сибирь. Это, конечно, не так. Говорить о том, что, выезжая в Новосибирск, я предполагал увидеть медведей, будет неверно. Поездка в Новосибирск была мне интересной в первую очередь потому, что я мог приобрести опыт, как профессиональный, так и личностный, опыт жизни вдали от дома, вдали от того, к чему привык. Могу даже сказать, что поездка сюда меня больше привлекала, чем отталкивала. Поэтому, когда я услышал «Новосибирск», я ответил: конечно, да! Для меня не было важно количество театров. Я знал, что этот город другой, и мои ожидания совпали с тем, что я увидел по приезду в Новосибирск.

Сергей Грибаненков [стр. 56]

— Я никогда не жалею о своих решениях. Жалеть — удел слабых людей. Хотя сомнения в том, стоит ли уходить в обладминистрацию, безусловно, были. Прежде чем согласиться с предложением Виктора Толоконского, я посоветовался с нашими патриархами сельхозпроизводства — Константином Георгиевичем Першилиным и Юрием Федоровичем Бугаковым. Без их поддержки и помощи я бы не взялся за такую серьезную работу. Они меня благословили. После чего я никогда не сомневался в своем решении: губернатор доверил мне часть спины, и я защищал ее насмерть. Виктор Гергерт [стр. 38] Настолько, насколько мог.

8

Status июнь 2012

Такие дела

Мощности КМК — 24 тысячи тонн готовой продукции в год. На предприятии производят крупнокусковые, порционные, мелкокусковые, рубленые полуфабрикаты из охлажденной свинины. С запуском второй очереди КМК выйдет на производство 36 тысяч тонн готовой продукции.

Забойный бизнес Михаила Абызова Непрофильный актив Михаила Абызова «Кудряшовский мясокомбинат» отметил свое трехлетие и ждет открытия второй площадки. «Кудряшовский мясокомбинат», появившийся в буквальном смысле в чистом поле, сегодня входит в число лидеров мясоперерабатывающей отрасли в Новосибирской области. За три года работы предприятие увеличило долю поставок на рынок охлажденного мяса до 60%. А к 2015 году, благодаря новым мощностям, руководство холдинга планирует увеличить долю КМК на рынке охлажденного мяса до 90%. «Кудряшовский мясокомбинат» является частью агропромышленного холдинга «КоПИТАНИЯ», который занимается полным циклом производства, от выращивания зерна и производства кормов до выпуска продукции — охлажденного мяса. Строительство «Кудряшовского комбината» обошлось Михаилу Абызову в 1,3 млрд рублей. В состав холдинга также входит два свинокомплекса. Первый был открыт в 1976 году, второй сдадут в конце года. Собственники планируют вложить в 10

Status июнь 2012

По оценкам генерального директора «КМК» Эдуарда Щеколова, спрос на продукцию Кудряшовского комбината будет только расти. Еще до кризиса было понятно, что потребительские предпочтения перераспределились в сторону охлажденных натуральных мясных полуфабрикатов как более

На предприятии работает 610 человек. 54,9% из них — жители области, 45,1% — Новосибирска. Средняя официальная заработная плата сотрудников составляет 23 тысячи рублей.

него порядка 2,3 млрд рублей — инвестиции должны окупиться, по предварительным расчетам, за восемь лет. Холдинг также располагает посевными площадями в Новосибирском, Коченевском, Колыванском, Чулымском, Кочковском и Доволенском районах и ХПП на 60 тысяч тонн хранения.

полезного и экологичного продукта. Сегодня эта тенденция окончательно укрепилась на рынке. Чтобы наглядно продемонстрировать, что едят новосибирцы, руководство холдинга показало журналистам все цеха КМК. Зрелище было не для слабонервных. Как и на любом мясокомбинате, процесс производства полуфабрикатов начинается с убоя жи-

вотных. КМК способен обрабатывать до 120 голов свиней или 15 голов крупно-рогатого скота в час. Охлажденные туши отправляются в цех обвалки, затем полуфабрикаты упаковываются. Для поставки в торговую сеть мясо разрезают на большие куски и уже после заворачивают в термоусадочную пленку. Она позволяет увеличить срок хранения на двое суток. В общей сложности от момента убоя до обвалки туши проходит 24 часа. Транспортировка от конвейера до прилавка занимает примерно еще два часа. В прошлом году на комбинате было запущено новое направление — производство колбас и мясных деликатесов.

50% продукции, производимой в КМК, остаются в Новосибирске и Новосибирской области, еще 50% отправляются в Красноярский и Алтайский края, Иркутскую, Томскую и Омскую области, Республику Хакасия.

— Это направление стало завершающим штрихом всего производства, ведь полноценная мясопереработка не исчерпывается только охлаждением, — отметил Щеколов. Этапы производства соответствуют общепринятым стандартам производства колбас: приготовление фарша, формование продукта, термическая Эдуард Щеколов: обработка. Для копчения исЯ своей супруге попользуется настоящая буковая зволяю покупать щепа. Именно здесь сотруднипродукцию только ков комбината встречает не«Кудряшовского мясопередаваемый дурманящий комбината». В нашей аромат копченостей. После семье отдают предтермокамеры свиные рульки почтение охлаждени колбаски, подвешенные ровному мясу, даже если ными рядками, ждут своей очепотом его приходится реди, чтобы отправиться в казамораживать. Это не меру охлаждения. Охлаждение реклама. Это уверенстановится последним этапом ность в качестве выпроизводства колбас и мясных пускаемой продукции, деликатесов. КМК планирует забота о здоровье выпускать более 150 наименособственной семьи. ваний вареных, полукопченых, варено-копченых колбас и мясных деликатесов по госту и собственным рецептурам. Предполагается, что до конца 2012 года новая продукция появится в остальных крупных сетях. По словам Щеколова, очередным этапом развития КМК стало развитие собственной фирменной торговли. В сеть, начавшую работать два года назад, входят специализированные магазины, фирменные киоски, а также отделы в гастрономах.

Такие дела

К

ак и прогнозировал журнал Status, Виктор Козодой после успешно проведенной президентской кампании в регионе ушел в правительство. Василий Юрченко предложил ему должность вицегубернатора Новосибирской области, курирующего вопросы внутренней политики. Этого предложения не ожидал только сам Виктор Иванович. Козодой, по его собственному же признанию, всегда был в околовластных кругах, но при этом никогда не примерял на себя чиновничий ранг.

— Я никогда не думал быть чиновником и тем более ничего для этого не предпринимал, — признался в разговоре с корреспондентом журнала Status Виктор Иванович. — Василий Юрченко предложил мне заняться вопросами внутренней политики региона на сессии Заксобрания в конце апреля. Для себя я решил: почему бы и нет? Это новый уровень. К тому же есть как теоретическая подготовка, так и кое-какие практические навыки.

Кампанейские связи Виктора Козодоя В верхушку облправительства закинули еще одного новичка — Виктор Козодой пополнил компанию Марине Пановой и Денису Вершинину, став третьим министром, совершенно не связанным с командой Виктора Толоконского.

— Из названия вашей должности не совсем понятно, какие именно вопросы вы будете курировать. Что такое внутренняя политика?

— Моя должность предполагает сотрудничество с различными партиями, религиозными организациями, национальными центрами и движениями в регионе. Я уже встретился с руководителями всех подразделений в обладминистрации, с которыми мне предстоит работать. Конечно, съездил в Заксобрание, поговорил с руководителями фракций, с руководством Заксобрания. Затем пообщался с депутатами горсовета, Надеждой Болтенко, которая пожелала мне успехов в работе. Видите на моем столе сову? Это подарок Надежды Николаевны — она попросила, чтобы сова стояла на рабочем столе в моем новом кабинете в память о коллегах в горсовете. После окончательного обустройства я собираюсь объехать вообще всю Новосибирскую область — хочу увидеть не по бумажкам, что и где происходит, а понять людей при непосредственном общении. Правда прежде чем ехать, надо хорошенько подготовиться к этим встречам.

— Приход нового управленца всегда предполагает кадровую чистку. Вы планируете в подразделениях, находящихся в вашем ведомстве, какие-либо перестановки?

— Я не собираюсь размахивать шашкой. Я очень толерантный, довольно спокойный и при этом коммуникабельный человек. У меня нет к людям запрограммированного отношения. Самое главное для меня в сотруд12

Status июнь 2012

нике эффективность и работоспособность — терпеть не могу разгильдяйства или каких-либо игрищ за спиной. Это для меня недопустимые вещи, а потому они будут жестко пресекаться. Об этом я уже всех предупредил. Надеюсь, что меня поняли, потому как у нас с коллегами очень интересный блок, который не вписывается в традиционные чиновничьи отношения. В работе потребуется очень много неформального общения. Мы работаем не с бумагами и не с кирпичами, а с живыми людьми. Нужно быть внимательным, чутким, отзывчивым. Многие проблемы возникают из-за отсутствия понимания и уважения.

— Складывается впечатление, что очередные назначения и уходы создают нервозную обстановку в облправительстве. У вас такого ощущения не было?

— Нервозности в правительстве нет, сейчас там царит обыкновенная рабочая атмосфера. Недавно слушался отчет по расходам — область впервые вышла за рубеж более 100 миллиардов рублей. Такого никогда не было, поэтому настроение хорошее, но губернатор сказал, что расслабляться нельзя. И я прекрасно его понимаю, потому как помню, когда областного и городского бюджета хватало только на выплату зарплаты бюджетникам.

— Бытует мнение, что вас пригласили в правительство для работы в предстоящей выборной кампании губернатора. Подобные задачи губернатор ставил перед вами?

— Когда мы с ним разговаривали, он обозначил в предстоящей работе

Пафос в Новосибирске Компания «Назаров и Партнеры» открывает представительство на Кипре. Александр Назаров и Елена Михайлова достигли договоренности о партнерстве с Натальей Михаилиду, владелицей собственной адвокатской конторы в городе Пафос. За этой сугубо деловой новостью стоит удивительная история двух подруг-однокурсниц, которые встретились спустя много лет.

А покупка недвижимости на Кипре дает право подать на ПМЖ! Конечно, это вопрос непростой, есть свои особенности и тонкости, в которых Наталья великолепно разбирается. И если кто желает купить недвижимость, а потом со временем подать документы на ПМЖ, то это вполне осуществимо.

Елена Михайлова, «Назаров и Партнеры. Зарубежная недвижимость» (Новосибирск)

Наталья Михаилиду, Адвокатская контора Натальи Михаилиду (Пафос, Кипр)

— Когда мы искали партнера на Кипре, то выяснили, что в Пафосе есть только 2 русскоговорящих юриста, специализацией которых являются сделки с недвижимостью, миграционные и иммиграционные вопросы. Оказалось, что один из этих специалистов — моя бывшая подруга по Факультету Иностранных Языков Наталья Михаилиду. После института жизнь нас раскидала и мы даже не встречались — я уехала в Америку, затем в Голландию, а Наташа уехала на Кипр. Уже там она получила второе высшее образование юриста LL.B (Rus) и MBA (Rus) и начала вести адвокатскую практику, чем и занимается уже более 15 лет.

— Новосибирск для меня родной город. Но последние 15 лет я живу на Кипре в г. Пафос и занимаюсь юридической деятельностью. Мне нужен был партнер в Новосибирске, который серьезно занимается недвижимостью и смог бы квалифицированно консультировать моих клиентов, которым интересен Кипр. Мне повезло — я нашла такого партнера в лице Лены Михайловой.

Наталья поделилась с нами интересной информацией о Кипре, о стабильности на острове, прежде всего экономической. За последние 10 лет инвестиции в Кипр выросли в разы. А 56% всех инвестиций Кипра — это инвестиции из России. Кипр привлекает к себе внимание и русских, и немцев, и англичан, которые заинтересованы в покупке качественного жилья.

www.nazarov-partners.com

Тенденцией последних лет является значительный рост приезжих из числа интеллигенции, как то: ученые, артисты, режиссеры, композиторы, врачи. Многие из них давно сделали Кипр своим излюбленным местом как для отдыха, так и для проживания. Мало того, люди искусства из России, живущие на Кипре, с удовольствием организуют фестивали, концерты, балетные шоу для жителей острова, пытаясь привнести своеобразие русской культуры с ее множеством смысловых оттенков и глубиной чувств в многогранную творческую жизнь Кипра, тем самым придавая Пафосу образ культурной столицы острова! С другой стороны, Кипр можно рассматривать не только как место для проживания, но и как страну для инвестиций. Можно, например, купить небольшую гостиницу и успешно вести туристический бизнес, или аквапарк, который все 9 жарких месяцев в году будет работать на радость туристам, принося стабильный доход собственнику. Также на Кипре введен очень лояльный визовый режим для граждан России. Экспресс-визу можно получить за полчаса на сайте посольства Кипра в Москве, и по ней Вы можете находиться в стране целых 90 дней. Все-таки жизнь непредсказуема. Кто бы мог подумать, что нам суждено будет встретиться через 19 лет?! Я уверена, что наше сотрудничество с компанией «Назаров и Партнеры» даст не только прекрасную возможность приобретать недвижимость на Кипре, но и киприоты заинтересуются Новосибирском. Мы искренне надеемся и верим, что наш союз — это решение любых вопросов наших клиентов.

Дом на Кипре с видом на жительство

Легализация на Кипре. Временное Место Жительства. Постоянное Место Жительства. Большой выбор недвижимости на Кипре: квартиры от 2,8 млн руб., виллы от 8 млн руб. Юридическое сопровождение сделок с недвижимостью ООО «Назаров и партнеры. Зарубежная недвижимость» Офис в Новосибирске: +7 913 908 7046 Елена Михайлова mihailova@nazarov-partners.com Партнер. Представительство компании на Кипре: +357 99 52 32 31 Наталья Михаилиду (юрист) michalaw@cytanet.com.cy

Такие дела блок внутренней политики — налаживание доброжелательных отношений с гражданским обществом, партиями, депутатами различных уровней, формирование информационной среды. Я не исключаю параллельное взаимодействие на выборах. Но конкретный вопрос о выборах губернатора вообще не обсуждался, а зачем? Выборы ведь еще очень далеко. Сейчас есть текущие, более важные задачи, которыми надо оперативно заниматься. Если бы речь шла только о выборах губернатора, проще нанять команду политтехнологов. Знаю это по личному опыту.

— С лекциями и вообще академией управления массовых коммуникаций, похоже, расстаетесь?

— Я подобрал в академии вполне работоспособный коллектив, который будет работать без моего участия. Там прекрасный ректор и проректоры. Но кто сказал, что я собираюсь рвать отношения с академией? Я никогда не смогу забыть собственного ребенка. По мере возможностей я планирую и дальше читать лекции. Работа с молодежью очень важна для меня — через них я узнаю обо всех изменениях в обществе. Ни в одной книжке этого не прочитаешь. Ну и потом, я не думаю, что всю оставшуюся жизнь буду чиновником. Моя душа лежит к преподавательской деятельности, поэтому рано или поздно я все равно вновь уйду в преподавание.

«Мостовик» пытается наладить мосты Жесткая борьба в ходе аукциона обрушила стоимость предпроектного обоснования инвестиций в строительство четвертого автомобильного моста через Обь с 1,69 млн рублей до 57,5 тыс. рублей. Такое грандиозное снижение цен в 30 раз шокировало как участников аукциона, так и его организаторов.

Н

а аукцион подали заявки четыре компании: «Проектный институт «Новосибирскгражданпроект», «Трансмост» и институт «Стройпроект» (обе компании из Санкт-Петербурга), а также омское НПО «Мостовик». Последняя и была признана победителем. В ходе торгов «Стройпроект» упал до 1,5 млн рублей, «Новосибирскгражданпроект» — до 1 млн рублей, а «Мостовик» — до 57,5 тыс. рублей. Для некоторых участников конкурса финал битвы оказался полной неожиданностью. По мнению директора по развитию «Трансмоста» Николая Поликарпова, в ходе аукциона его компания и «Мостовик» фактически дошли в цене контракта до нуля, а затем стали торговаться себе в минус: «Однако мы вовремя остановились, посчитав, что так можно дойти до абсурда». По мнению строителей, для омской компании были важны не деньги, а возможность зацепиться за этот объект. Предпроектная подготовка предпола-

Бриллианты ждут вас В салоне «Русский Ювелир» в мае открылась выставка ювелирной группы «Смоленские бриллианты». Вплоть до 15 июня есть возможность увидеть лучшие коллекции этого российского производителя ювелирных украшений с бриллиантами премиум-класса. Как известно, бриллианты «Русской огранки» имеют высокий статус в глазах ценителей всего мира.

14

Status июнь 2012

Именно русская школа огранки отличает изысканные украшения с высококачественными бриллиантами, ограненными на знаменитом смоленском заводе «Кристалл», которые уже 10 лет представляет «Ювелирная группа «Смоленские бриллианты». Гости, собравшиеся на торжественном открытии выставки, по достоинству оценили представленные коллекции — результат непревзойденного

гает сбор информации, которая даст преимущества при проведении следующих более денежных аукционов — по подготовке технико-экономического обоснования будущего проекта, непосредственному проектированию и генподряду на строительство мостового перехода. Четвертый мост соединит площадь Энергетиков и площадь Труда в левобережье Новосибирска со створом улицы Ипподромская, расположенным на правом берегу, в самом центре города. Строительство моста предполагает возведение двух развязок: трехуровневой на левом берегу и двухуровневой на правом. Кроме того, должно быть предусмотрено пересечение трассы перехода с железнодорожным мостом. Начальная максимальная стоимость муниципального контракта на работы по предпроектному обоснованию инвестиций составила немногим более 1,9 млн руб.

опыта мастеров из Смоленска. Присутствующие на мероприятии гости — руководители и эксперты ПО «Кристалл» — порадовали присутствующих своего рода мастер-классом. Стоит ли говорить, что вся продукция подлежит обязательной сертификации. Это позволяет инвестировать в подобные драгоценности уверенно и по честной цене.

Салон «Русский Ювелир» Красный пр., 33 тел. 209-02-67

И

гра «Победа 2012», организаторами которой являются Комитет по делам молодежи мэрии города Новосибирска, Главное управление образования мэрии города Новосибирска, проводится в рамках реализации целевой программы «Молодежь города Новосибирска» на 2012-2014 годы с целью патриотического воспитания, формирования уважения к защитникам Родины, организованности и дисциплины. Базой для проведения стал Новосибирский военный институт внутренних войск им. генерала армии И. К. Яковлева МВД России. Сибирский филиал Промсвязьбанка принял в финале активное и непосредственное участие.

Наша Победа сегодня На финале городской военно-спортивной игры «Победа 2012» школьники учились быть настоящими защитниками Родины: сильными, ответственными, патриотичными… и финансово грамотными. Дело в том, что в этом году проведение финала активно поддержал Сибирский филиал Промсвязьбанка. Ребятаучастники соревновались в разных конкурсах, учились создавать сплоченные и подготовленные команды, а сотрудники банка с утра и до позднего вечера выполняли свою, тоже немаловажную задачу: в полевых условиях выпустить и

выдать каждому участнику финала банковскую карту Пром­связьбанка. Особенно удачным для этой цели оказался уникальный продукт банка — карта «Хорошее настроение». И эта задача была успешно решена! А на следующий день ребята увидели на своих первых в жизни банковских картах первое в жизни поступление денег — подарок от

коллектива Сибирского филиала ОАО «Промсвязьбанк». «Связать Победу с сегодняшним днем и юностью тех, кому через десятилетие придется воспитывать собственных детей, — вот смысл поддержки таких патриотических мероприятий для нас, — отметил управляющий Сибирским филиалом Промсвязьбанка Константин Каменщиков. — Ребята развивают навык защищать Родину, а мы можем научить их тому, без чего невозможно представить себе учебу в вузе и работу в современном мире: навыкам пользования современными банковскими продуктами».

Status июнь 2012

15

Цифры

ДОХОДЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СИЛОВОГО ВЕДОМСТВА ПО ДАННЫМ МВД РФ.

НАЧАЛЬНИК ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МВД РОССИИ ПО СФО ГЕНЕРАЛ-ЛЕЙТЕНАНТ ЮРИЙ ПРОЩАЛЫКИН ЗА МИНУВШИЙ ГОД ЗАРАБОТАЛ ПОЧТИ

2 МЛН РУБЛЕЙ

ЭТО НА 386 ТЫС. РУБ. БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2010 ГОДУ.

СУПРУГА: ОКОЛО 700 ТЫС. РУБ.

ЭТО НА 17 ТЫС. РУБ. МЕНЬШЕ, ЧЕМ В 2010 ГОДУ.

У ПРОЩАЛЫКИНЫХ: КВАРТИРА (121 КВ. М), ЖИЛОЙ ДОМ (475 КВ. М), ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК (1 ТЫС. КВ. М), А ТАКЖЕ ГАРАЖ (22,6 КВ. М). АВТОМОБИЛЕМ OPEL ASTRA 2007 ГОДА ВЫПУСКА ВЛАДЕЕТ ГОСПОЖА ПРОЩАЛЫКИНА, РЕЗИНОВОЙ ЛОДКОЙ «КАЙМАН-380» — ГОСПОДИН ПРОЩАЛЫКИН.

ЗАМЕСТИТЕЛИ ПРОЩАЛЫКИНА: ГЕНЕРАЛ-МАЙОР АЛЕКСАНДР НИКИТИН :

КОМАНДИР СОБРА ОКРУЖНОГО УПРАВЛЕНИЯ МВД РФ ВИКТОР ВАЩУК:

1,52 МЛН РУБ.

1,10 МЛН РУБ.

ГЕНЕРАЛ-МАЙОР ВИКТОР ВИРТ:

НАЧАЛЬНИК ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ ПО НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ СЕРГЕЙ ГЛУШКОВ:

1,61 МЛН РУБ.

1,84 МЛН РУБ.

У ГОСПОДИНА ГЛУШКОВА НЕТ В СОБСТВЕННОСТИ МАШИНЫ.

САМЫЙ БОЛЬШОЙ ДОХОД В СФО В 2011 ГОДУ: НАЧАЛЬНИК ЦЕНТРА СПЕЦНАЗНАЧЕНИЯ СИЛ ОПЕРАТИВНОГО РЕАГИРОВАНИЯ ГУ МВД ПО НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ДМИТРИЙ МОШАРОВ: 16

Status июнь 2012

5,67

МЛН РУБ.

Status promotion

Люминиры:

вызываем восторг на себя Благодаря стремительному развитию такой области медицины, как эстетическая стоматология, сегодня восстановленные зубы полностью имитируют настоящие — жемчужно-белые, ровные, красивые. Один из самых успешных способов реставрации зубов — установка люминиров.

М

ы не в Голливуде, но красиво улыбаться хочет каждый. По «качеству» улыбки судят не столько о материальном благополучии человека, сколько о его здоровье, уровне культуры и успешности. Но что делать, если все тридцать два на своих местах, однако «голливудской» улыбку не назовешь: эмаль темная или желтоватая, зубы разного размера, с трещинками? Ответ: прибегнуть к помощи специалистов по эстетической стоматологии и использовать люминиры. В чем же преимущества этой технологии перед другими? Спросим профессионала. Наш эксперт — Дмитрий МАКЕЕНКО, врачстоматолог клиники I Dent (Международный центр имплантологии), единственный в Новосибирской области сертифицированный специалист, имеющий право работать с люминирами: — Люминиры (от англ. lumineers) — это ультратонкие фарфоровые накладки, которые прикрепляются на передние поверхности зубов. Без спиливания и стачивания зубов, без процедуры обезболивания, без единого разреза.

— Из чего изготовлены люминиры и как они крепятся к зубам?

— Эти тончайшие, прочные и легкие фарфоровые пластины изготовлены из запатентованного в США фарфора Cerinate и фиксируются на передние поверхности зубов с помощью специального клеевого материала, формула которого также запатентована. И фарфор, и фиксирующий материал До

ПОСЛЕ

стов вы можете на сайте http://www.russianlumineers.ru./Attention.aspx.htm.

— Перед тем как закрепить люминир, нужно выравнивать зубы, если они имеют неровную поверхность, сколы?

— Нет. Зубу вообще не причиняется никакого вреда. Согласитесь, лучше «родных» зубов еще никто ничего не придумал. С люминирами вы имеете собственные зубы, только более красивые. На очищенную поверхность наносится специальный материал, а сверху крепится люминир. Накладка приклеивается настолько плотно, что под нею не остается даже микрополостей, соответственно, нет условий для возникновения кариеса.

— Как долго держатся такие накладки на зубах?

биоинертны, то есть не вызывают аллергии, реакции отторжения организмом.

— То есть это даже не операция?

— Процедура выполняется амбулаторно. У опытного специалиста на установку одного комплекта люминиров уходит от одного до четырех часов. Замечу: не обязательно реставрировать все зубы, достаточно тех, которые участвуют в улыбке.

— На сегодня вы единственный сертифицированный специалист по люминирам в Новосибирской области. Как же тогда относиться к широкой рекламе этой услуги?

— В мире только одна лаборатория занимается изготовлением настоящих люминиров, она находится в Калифорнии (США). Все остальное на самом деле не люминиры, а какие-то другие накладки. Клиника I Dent предлагает своим пациентам сертифицированные люминиры, то есть подлинный продукт с письменной гарантией качества и долговечности, которая вручается пациенту. Проверить подлинность ваших люминиров и список сертифицированных специали-

— Срок службы самих люминиров определен их производителем — не менее 20 лет с сохранением их изначального цвета. Так что можно есть шоколад, пить кофе, а улыбка останется белоснежной. Кстати, люминиры можно без проблем снять, но вернуться к худшему обычно никто не готов.

— Люминиры универсальны или подбираются для каждого пациента?

— Они не только подбираются индивидуально, но и изготавливаются персонально для каждого человека в лаборатории в Калифорнии. Вместе с пациентом, учитывая его пожелания и исходное состояние зубов, мы очень тщательно все продумываем и моделируем: цвет, размер, форму накладок. Возрастных ограничений нет. Причем стремление к красоте улыбки уже не является приоритетом женской части общества — среди желающих поставить люминиры женщин и мужчин поровну.

г. Новосибирск, ул. Чаплыгина, 2/1 тел.: (383) 239-06-39, 319-19-15 www.ident-implant.ru ident.nsk@mail.ru Status июнь 2012

17

Финансы

Александр Веселков:

«Мы активно работаем в сегменте среднего бизнеса» Новый управляющий филиалом банка ВТБ в Новосибирске Александр Веселков уверен, что возможности банка ВТБ неограничены. Это позволяет строить самые смелые планы по развитию бизнеса. О них он и рассказал журналу Status.

— Александр Владимирович, пользуясь случаем, поздравляем вас с назначением. И первый вопрос о ваших планах на новом месте работы, каковы они?

— Задача стоит простая. К концу этого года портфель новосибирского филиала ВТБ должен вырасти на 50% от показателей на 1 января 2012 года. Решаемая задача? Я полагаю, что да. Для этого у нас есть достаточный человеческий ресурс, есть команда, которая вполне способна решать поставленные задачи. А в трехлетней перспективе мы должны занять 30% корпоративного рынка. Местный корпоративный рынок кредитования на 1 января 2012 года составлял 298 млрд рублей, но необходимо учесть, в Новосибирске находятся базовые региональные филиалы мно18

Status июнь 2012

гих банков, которые показывают отчетность с учетом соседних регионов. Если взять чистый объем рынка НСО — получается 100-120 млрд рублей. То есть задача перед нами стоит — за три года вырасти в три раза. С учетом возможностей группы, с учетом нашего уникального продуктового ряда, который предоставляет ВТБ, с учетом тех кредитных продуктов, которые есть у нас, задачи вполне реальные.

— Вы предлагаете продукты для любого клиента или все-таки ваш клиент — это крупные корпорации и компании?

— Да, разумеется, для любого клиента. Конечно, банк ВТБ работает с глобальными проектами и корпорациями, но это лишь одно из направлений нашей деятельности. И если бы

мы придерживались только его, то о каком росте мы могли бы сегодня говорить? В Новосибирске, где работает наш филиал, не так уж много самостоятельных крупных компаний. Их по пальцам одной руки можно пересчитать. В большинстве же своем здесь работают структуры вертикально интегрированных холдингов и предприятия, которые можно отнести к среднему или малому бизнесу. Сегодня мы активно работаем в сегменте среднего бизнеса, с годовой выручкой от 300 млн до 1 млрд руб­ лей. Тут мы конкурировали и будем конкурировать всем своим огромным продуктовым рядом. Прежде всего, это расчетно-кассовое обслуживание. Да, оно есть у всех банков Новосибирска, но я считаю, что мы предоставляем возможность наиболее эффективного управления денежными средствами. Не стоит забывать о предоставляемой ВТБ возможности платежей «текущим днем» в послеоперационное время, проведения платежей по системе банковских электронных срочных платежей (БЭСП) и льготных тарифов внутри широкой филиальной сети ВТБ. Еще одно. Не стоит забывать о том, что у нас широкая международная сеть. Мы учитываем и традиции прежних производственных связей, которые все так же крепки, и новые экономические тенденции. Через ВТБ удобно работать с предприятиями Казахстана, Украины, Белоруссии, где присутствуют наши дочерние банки. У нас есть филиал в Шанхае. Предприятия от Калининграда до ЮжноСахалинска, которые имеют счет в нашем банке, по упрощенной процедуре очень быстро могут открыть счет в филиале банка ВТБ в Шанхае и оперативно осуществлять расчеты. Кто еще может оказывать такие услуги? Кроме нас — никто.

Финансы

— Довольно много компаний Новосибирска работают с партнерами в других странах и им, безусловно, интересна стоимость обслуживания контрактов.

— Стоимость весьма привлекательна. У нас комиссия за валютный контроль, а это, замечу, основная составляющая расходов, всего 0,1% от суммы операции. Отсутствует комиссия за зачисление средств от нерезидента, совершенно бесплатно и оформление паспорта сделки.

лиала лимит, в пределах которого мы можем самостоятельно кредитовать клиентов, составляет 600 млн рублей на одного заемщика. Нам также было дано право предоставлять кредиты на финансирование капитальных затрат на срок до 5 лет, на пополнение оборотных средств — до 3 лет. Стоит отметить, что кредитные условия, представленные в нашей линейке, вполне конкурентоспособны: банк кредитует на длительный срок

ности с размещением средств. Какова ситуация у вас?

— Да, согласен с коллегами, есть нехватка качественных инвестиционных проектов. То есть речь идет о чем? У инициатора проекта должен быть опыт реализации, должна быть команда, свои 25-30% для инициации и организации начального этапа проекта, бизнесплан, инвестиционный план. И самое, наверное, главное — понимание рыночной ситуации, качественная оценка

«Мы совершенствуем наш продуктовый ряд, постоянно работаем с ним, добавляем свои «изюминки». Мы упрощаем многие процедуры, например, при выдаче банковских гарантий с обеспечением в виде денежных средств, используем возможности дистанционного банковского обслуживания, в том чис— Конечно, в этом и заключается ле при расчетах международными и российскими аккредитисуть современной конкурентной борьбы между банками. У нас, например, вами. Банк ВТБ постепенно становится транзакционным, а это деньги могут работать 24 часа в сутки значит, что наши клиенты смогут пользоваться максимальным 7 дней в неделю. Мы предлагаем об- количеством банковских продуктов в комплексе».

— В общем, ВТБ стремится к тому, чтобы быть не только надежным банком, поскольку является государственным, но и интересным, удобным для клиентов финансовым институтом. Верно?

ширную линейку своих депозитных продуктов — срочные депозиты на срок от 2 дней, с досрочным расторжением, с пополнением и снятием, а также депозиты «овернайт». Что это такое? Это когда ваши временно свободные средства размещаются в депозит на послеоперационное время, а также на период выходных и праздничных дней, а утром возвращаются на счет клиента с процентами. Принимаем любые суммы от 1 млн рублей. Кстати, сейчас очень востребованный продукт.

— Как обстоят дела с кредитованием? С каким сегментом рынка работаете?

— Если на расчетно-кассовое обслуживание мы принимаем любых корпоративных клиентов, независимо от объема бизнеса, то в сфере кредитования у нас уже есть разграничения: мы работаем с клиентами с годовой выручкой от 300 млн рублей; те, у кого выручка пока не достигла такой суммы, обслуживаются в нашем дочернем банке ВТБ24. Что касается возможностей кредитования, то в минувшем году ВТБ значительно расширил полномочия для перспективных в развитии филиалов. Например, для нашего фи-

по приемлемым ставкам. Каждому заемщику банк индивидуально определяет стоимостные условия, которые складываются из финансового состояния компании, срока и вида деятельности, срока сделки, ее вида, а также доли обеспеченности. Еще одним продуктом, к которому в последнее время наблюдается повышенный интерес, являются различные банковские гарантии. Рост интереса к данному продукту связан, в первую очередь, с требованиями законодательства, которое предусматривает конкурсную систему заключения контрактов. А в условия конкурсов включаются положения о предоставлении банковских гарантий исполнения обязательств по заключаемым контрактам. Учитывая высокие рейтинги ВТБ, а также историческую специализацию на документарных операциях, гарантии банка ВТБ относятся к самому высокому уровню надежности и принимаются во всем мире без ограничений.

— А какова сегодня потребность в привлечении средств на реализацию инвестиционных проектов? Банки сетуют на то, что испытывают слож-

перспектив. К сожалению, многие деловые инициативы возникают лишь как дань моде. Одно время все торговали ГСМ, потом зерном, потом все занялись строительством бизнес-центров, и вы видите, что сейчас с ними творится, какова окупаемость проектов и как перегружен рынок предложениями по коммерческой недвижимости. Теперь новая мода — инновационные проекты. Название тренда сменилось, а суть проблемы осталась та же: слабое представление о рынке, о его потребностях, о продвижении продукта и еще о массе очень нужных вещей, которые становятся актуальными, как только у инициатора появляется на руках конечный продукт, а он не знает, что с ним делать. Вот в чем проблема. Но ситуация, тем не менее, постепенно меняется в лучшую сторону. Число качественных инвестиционных проектов растет, и наш банк с удовольствием работает с ними. В заключение хочу сказать, что потребителю нужны понятные, удобные и выгодные условия сотрудничества. К этому мы и стремимся. ВТБ — государственный банк, имеющий свою историю и традиции. Мы — Банк, которому доверяют.

Status июнь 2012

19

Такие дела

Несколько «Родин» Анны Терешковой В течение всего мая выставка «Родина» в Новосибирске была одной из самых горячих тем города. Вопрос стоял: быть или не быть?! Не меньше. В конце мая «Родина» открылась в здании бывшей «Сибирской Ярмарки».

C

ибирский центр современного искусства Анны Терешковой регулярно проводит выставки, но такой ажиотаж случился впервые. Все, кто к этому вопросу неравнодушен, разделились на два лагеря: общественно-политический и здравомыслящий. В первый вошли те, кто на этой теме пытался заработать себе какой-то политический вес, заигрывая с массовым электоратом. Во второй попали все остальные, кого эта тема хоть немного интересовала. Любопытно, что в одной лодке оказалось новосибирское бизнес-сообщество и подавляющее большинство местных СМИ. Прежде такого единения наблюдать не доводилось. Когда «Родину» запретили в первый раз, не пустив по решению областных властей в Краеведческий музей, большинство новосибирцев даже не обратили внимания на произошедшее. По большому счету, если бы СМИ и Анна Терешкова со свойственной ей энергией не поднимали эту тему, то дело быстро бы замяли и забыли. Но 20

Status июнь 2012

Терешкова решила не подставлять вторую щеку, а, раз уж экспонаты приехали в Новосибирск, довести дело до логического конца. Пик интереса к «Родине», точнее к ее отсутствию, пришелся на второй запрет выставки, когда уже почти смонтированную «Родину» вновь запретили, но теперь уже владельцы бывшего здания аэропорта Северный. Тут поднялась такая волна, что и качать лодку не пришлось. Пришлось и министру культуры Наталье Ярославцевой, и губернатору Василию Юрченко оправдываться, мол, это не мы, а спор хозяйствующих субъектов, да к тому же посмотрите на здание. Хотя власть к тому моменту уже вышла из политической игры, «запретительный» момент в этой истории

все равно усматривался — по совокупности эпизодов. С третьего раза «Родина» все-таки открылась в бывшем здании «Сибирской Ярмарки». Произошло это эпохальное событие в последние дни мая, но осталось оно в тени скандалов с запретами. Собственно, история, можно сказать, логично завершилась. Сама по себе выставка, кстати, как показалось корреспонденту журнала Status, обрела свое место — на просторных площадях бывшей ярмарки монументальным работам вольготно и комфортно. Есть на что посмотреть. До 1 июля неожиданно прославившуюся «Родину» можно посетить в «Сибирской Ярмарке» и сделать собственные выводы.

Федеральный бренд

Сысоев открыл Италию Компания 2GIS выходит на международный рынок, запустив сервис в двух итальянских городах — Падуе и Венеции. Теперь на вооружении у Александра Сысоева и его команды Германия и Испания, а также страны Балканского полуострова. По мнению экспертов, европейский рынок предполагает, что 2GIS предстоит конкурентная борьба не только с крупнейшими мировыми поставщиками навигационных карт, но и с локальными производителями.

Инвестиции в создание карты и справочника 2GIS в одном городе в России составляют от 1 млн руб. в зависимости от его размера. Создание карты и справочника для Падуи и Венеции обошлось в €0,5 млн.

Оксана Арменова, компания «МебельСтиль»

Карелину предложили «Парус» «Сибсельмаш» намерен избавиться от своего самого крупного непрофильного актива — оздоровительного комплекса из санатория «Парус» и детского лагеря. По данным газеты «Коммерсант», переговоры о возможной продаже ведутся с компанией, связанной с депутатом Госдумы Александром Карелиным. За счет продажи завод намерен погасить значительную

часть своей кредиторской задолженности, которая составляет 1,1 млрд руб. По словам гендиректора «Проминвеста» Александра Горбунова, сейчас обсуждаются различные аспекты возможной продажи «Паруса», включая стоимость объекта. Скорее всего, она не будет превышать 400 млн рублей, «поскольку условием сделки является сохранение профиля предприятия».

Помощник депутата Карелина Константин Круглянский подтвердил, что Александр Карелин действительно «заинтересовался судьбой оздоровительного комплекса после того, как к нему обратились работники «Паруса». Однако о намерении купить его ничего не сказал.

Оздоровительный комплекс завода «Сибсельмаш» расположен в Кудряшовском бору, на территории в 24 га. Он включает санаторий «Парус» и круглогодичный детский лагерь им. Бориса Богаткова. «Парус» принимает около 5 тыс. человек в год, детский лагерь — около 450. Выручка санатория по итогам 2010 года, по данным компании, составила 37,8 млн руб.

Более 50 000 наименований офисной мебели Инновации Технологии Дизайн Передовые технологии производства Мощный складской комплекс Комплектующие и материалы от ведущих мировых производителей

Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

Авто

России. Сегодня мы присутствуем во многих городах: кроме Новосибирска есть еще Челябинск, Новокузнецк, Екатеринбург, Сургут и многие другие.

— «Автомир» до сих пор единственный федеральный игрок в новосибирском автобизнесе. Это случайность или закономерность?

— Закономерность. Автобизнес имеет свою специфику — это очень фрагментированный бизнес. У нас в отрасли нет таких могучих холдингов, как «Х5», «Магнит» или «Спортмастер», которые присутствуют в большинстве городов страны. Автобизнес подругому устроен. На нашем рынке вся власть в руках автопроизводителей, которые строят сети так, как

Николай Груздев:

Сибирь вдвойне перспективна Генеральный директор ГК «Автомир» Николай Груздев не мог не приехать в Новосибирск на открытие нового дилерского центра Renault — все-таки это его родной город.

Н

иколай Груздев родился и вырос в Новосибирске. Он уехал в Москву сразу после школы поступать в Московский физико-технический институт. Теперь он бывает в Новосибирске наездами, примерно раз в год. В 1994 году Николай Груздев стоял у истоков создания ГК «Автомир», которая единственная из всего федерального автобизнеса дошла до Новосибирска. Чем «Автомир» заинтересовали сибирские автолюбители?

— Мы понимали, что Сибирь — очень интересный регион, потому что будут уходить с рынка праворульные автомобили и замещаться леворульными иномарками. Когда мы начали свое развитие в регионах, то стремились войти с наиболее эффективными марками в самые перспективные города-миллионники 22

Status июнь 2012

им нужно. Кроме того, у некоторых производителей есть лимиты — какую долю рынка может иметь один дилер. Им нравится такой фрагментированный рынок, а нам приходится играть по этим правилам. Поэтому федеральных холдингов в принципе немного и в Новосибирске мы одни. Есть города, где вообще нет федералов.

— Насколько сложно управлять автобизнесом в регионах из Москвы?

— К Новосибирску это точно не относится. Разница во времени 3 часа, лететь на самолете примерно столько же, так что вообще никаких проблем. Трудноуправляем бизнес во Владивостоке. Это колоссальная разница во времени — когда в Москве рабочий день начинается, там заканчивается. К тому же слетать туда — целое дело. А когда доберешься, еще нужно время, чтобы в себя прийти.

В таких условиях бизнес вести крайне сложно.

— Автобизнес является отражением платежеспособности населения. На ваш взгляд, как у Новосибирска с платежеспособностью?

— Существует много методов, которые определяют уровень платежеспособности. Это и стоимость потребительской корзины, и коэффициент концентрации доходов, и многое другое. В своей работе мы строим рейтинги, рассчитывая стоимость нормо-часа в разных городах. Эта стоимость формируется из уровня местных зарплат, которые нужно платить, и еще мы вынуждены ориентироваться на конкуренцию с другими марками. Все эти показатели говорят о том, что Новосибирск средний — он не такой дешевый город, как в Центральной России, и не такой дорогой, как Сургут, где ценовой индекс даже выше, чем в Москве.

— Уже можно однозначно говорить, что автобизнес в России после кризиса ожил и активно начал развиваться?

— Автобизнесом в России интересно заниматься — это факт. Но строить прогнозы на будущее пока никто не берется. Какие будут продажи в 2013 году? Может сейчас Греция дефолт объявит и тогда начнется падение продаж на 10-15 процентов? Если смотреть на много лет вперед, то количество машин на душу населения в России значительно ниже, чем в среднем в странах с таким же уровнем развития экономики. Понятно, что эта разница постепенно будет заполняться — это закон экономики. Сибирь в этом плане вдвойне перспективна, потому что количество автомобилей по отношению к числу жителей ниже, чем в европейской части страны. У «Автомира» есть планы на развитие, в том числе и в городах Сибири. В 90-е годы доля Москвы на рынке иностранных автомобилей превышала 50%. Тогда региональные сети практически отсутствовали и московские дилеры существенную часть своих автомобилей перепродавали в регионы. Сейчас доля Москвы меньше 40%, потому что интенсивно растут региональные сети. То, что можно поехать в Москву и купить машину выгоднее, чем у дилера в регионе, — это миф из старых времен.

Общая площадь составляет 4000 квадратных метров, из которых 800 кв. м отведено под шоу-рум. Здесь будет представлен весь модельный ряд Renault, в том числе новинки — Fluence, Duster и кроссовер Koleos.

Николай Груздев, гендиректор ГК «Автомир»: Слева направо: Александр Синицын (директор дилерского центра Renault в Новосибирске), Фабрис Камболив (коммерческий директор Renault в России и региона Евразия), Сергей Кутейщиков (директор по продажам Renault-Россия), Николай Груздев (генеральный директор ГК «Автомир»)

— Мне понравилось, как на открытии выступали наши клиенты. Такие непосредственные, живые, искренние, интересные люди. Могу точно сказать, что необычное открытие получилось.

Renault открылся на Петухова Официальный дилер Renault в Новосибирске компания «Автомир» открыла новый автосалон знаменитого французского автопроизводителя. Комплекс на улице Петухова, 79 построен по всем корпоративным стандартам автопроизводителя. На один вечер все участники официального открытия дилерского центра Renault очутились в сердце Франции — Париже. Пространство автосалона было преобразовано в парижские улицы с их особой атмосферой и настроением. А настроение у гостей открытия было отличное, ведь новый салон Renault специально построен под эту марку и в полной мере передает ценности бренда. «После кризиса перспективы развития российского рынка выглядят великолепно, — сказал Фабрис Камболив, коммерческий директор Renault

в России и региона Евразия. — Существует широкий первичный рынок автомобилей, и все это происходит на фоне развития автомобильной промышленности в России — все больше разных автомобилей производится на российских заводах. Что касается Новосибирска, то мы считаем, что темпы роста рынка тут будут выше среднероссийских. Почему? Основная часть местного автопарка — подержанные автомобили, в том числе из Японии. Им на смену придут новые автомобили». Экскурсию по новому салону провел Александр Синицын, директор

дилерского центра Renault в Новосибирске: «Здесь у нас находится отдел продаж, отдел кредитования, отдел продаж доп­о борудования и запчастей, сервисная зона, — рассказывал и показывал Александр Николаевич.

— В сервисной зоне у нас только механический ремонт, кузовной остался в центре на Энергетиков. В новом дилерском центре каждому клиенту, приехавшему на сервис, бесплатно моют автомобиль — удобная опция. Мы уже заметили, что в новом салоне стало меньше случайных посетителей, но при этом общий клиентский поток заметно вырос». Дилерский центр RENAULT г. Новосибирск, ул. Петухова, 79 тел. 363-70-70 Время работы: с 9.00 до 21.00 ежедневно

Status июнь 2012

23

Инвестиции

Валютный рынок ММВБ: выгодно, удобно, безопасно

Н

е секрет, что для банков и тем более для обменных пунктов продажа валюты — это прибыльный бизнес. Курс, по которому они обменивают доллары и евро, превышает официальный курс ЦБ РФ в среднем на 2%. Даже при установлении специальных условий на основе долгосрочных доверительных отношений между банком и клиентом финансовое учреждение обеспечивает себе довольно высокую маржу на обменных операциях. Принципиально новую схему работы с валютой одной из первых на рынке предложила своим клиентам ООО «Компания БКС». Она заключается в обеспечении прямого доступа физических лиц и организаций к валютной секции ОАО «ММВБ-РТС», где доллары или евро можно приобретать по курсу, на основе которого формируется официальный курс Центробанка РФ. Теперь с помощью «БКС-Брокер»1 можно покупать и продавать валюту на межбанковском биржевом рынке через специальную программу, открыв индивидуальный брокерский счет. «Благодаря этому у клиентов компании «БКС» есть возможность совершать сделки непосредственно на бирже по котировкам биржевого валютного рынка и, таким образом, пользоваться

ликвидностью валютного рынка ОАО ММВБ-РТС. Все просто — вы открываете у нас брокерский счет, заводите на него деньги, покупаете валюту, после чего мы переводим эти средства на ваш банковский счет2», — объясняет директор

Новосибирского филиала ООО «Компания БКС» Владимир Сваровский. Минимальная сумма сделки на валютном рынке ОАО «ММВБ-РТС» составляет $1 тысяча (или ее эквивалент в иной валюте). Регистрация, открытие счета и установка программного обеспечения3 для клиентов «БКС-Брокер» бесплатны. Средняя брокерская комиссия составляет 0,075% от оборота4. Еще 0,0015% от суммы сделки в качестве комиссии берет биржа.

«Преимущества от сотрудничества с «БКС-Брокер» могут быть наиболее ощутимыми для тех, кто совершает сделки на валютном рынке ОАО «ММВБРТС» регулярно и с большими объемами средств — экономия в таком случае может составлять десятки или даже сотни тысяч долларов в год», — говорит Вла-

димир Сваровский. К примеру, вы ежемесячно погашаете кредит, взятый в долларах США, но имеете поток рублевой выручки. Величина ежемесячных платежей составляет 175 000 долларов США. При приобре-

ООО «Компания БКС». Вывод рублей комиссией не облагается. Комиссия за вывод средств в валюте составляет 0,06% (для сумм до 300 млн в рублевом эквиваленте), 0,025% (для сумм от 300 млн до 1 млрд в рублевом эквиваленте), 0,012% (для сумм свыше 1 млрд в рублевом эквиваленте). При выводе средств на счета во все банки (за исключением ОАО «БКС Банк») клиентом дополнительно к вышеуказанному тарифу оплачивается вывод иностранной валюты по тарифам ОАО «БКС Банк»: 15 долларов США (для долларов США) или 30 евро (для евро). Услуги оказывает ОАО «БКС Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 г.

ПО система QUIK MP «Брокер», правообладатель — ЗАО «Арка Текнолоджиз». Средневзвешенный показатель тарифной сетки «БКС-Валютный старт». Для сумм в размере менее 3 млн рублей комиссия составляет 0,25%, от 3 до 5 млн рублей — 0,07%, от 5 до 10 млн рублей — 0,055%, от 10 до 15 млн рублей — 0,035%, от 15 до 30 млн рублей — 0,025%, свыше 30 млн рублей — 0, 015%. (НДС не включен) 5 Тариф «БКС-Конверсионный». При обороте менее 5 млн рублей комиссия брокера составляет 0,25%, от 5 до 200 млн — 0,0085%, от 200 млн до 1 млрд — 0,005%, свыше 1 млрд – 0,0025%.(НДС не включен)

1

3

2

4

24

Status июнь 2012

тении валюты через какой-либо банк в среднем ваша переплата составляет 1,5-2% от текущей цены доллара США на валютном рынке ММВБ-РТС или курса, установленного ЦБ РФ. При приобретении валюты на рынке и использовании тарифа «БКС-Конверсионный»5 ваши издержки составят 0,0085% от оборота за заключение сделки на покупку 175 000 долларов США плюс 0,06%2 от суммы вывода иностранной валюты. Итого: 0,07% от 175 000 долларов США при самостоятельной покупке долларов на валютном рынке через «БКС-Брокер». Если пересчитать эти расходы на год, то в случае конвертации валюты через банки расходы вашего бизнеса составят 42 000 долларов США, а при самостоятельной покупке валюты на биржевом валютном рынке лишь 1470 долларов США. Выгода очевидна. С точки зрения безопасности покупка валюты на ОАО «ММВБ-РТС» — один из самых надежных вариантов. Все сделки, проведенные в рамках валютной секции ОАО «ММВБ-РТС», обязательно регистрируются на бирже, а торговый процесс детально регулируется правилами биржи, которые в свою очередь согласуются с ЦБ РФ. Финансовые советники «БКС» в вашем регионе с удовольствием проконсультируют вас, как использовать новые возможности биржевого валютного рынка для конверсионных, экспортно-импортных операций, хеджирования и других целей.

Реклама.

Многие компании и индивидуальные предприниматели регулярно сталкиваются с необходимостью проводить валютообменные операции. Большинство использует для этого услуги банков или «обменников». С недавнего времени появилась новая возможность — конвертировать средства с мизерными издержками на валютном рынке ОАО «ММВБ-РТС».

Ретроспектива

Новониколаевские купцы Хоть Новосибирск исторически и является городом предпринимателей, никаких памятников тем великим коммерсантам не найти. Единственное, что от них дошло до наших дней — их особняки, которые до сих пор являются важнейшими деталями архитектуры центральной части города.

26

Status июнь 2012

Федеральный бренд Игорь Смольников

И

сторический ландшафт Новониколаевска как из кирпичей сложен из купеческих фамилий. Дом Крюкова, дом Сурикова и Молчанова, дом Иконниковой, дом Кагана, дом Барабанова — топография старого города на 90 процентов была написана родительным падежом. Индустриальный, новосибирский этап жизни города словно залил этот слой бетоном и асфальтом. Поменяв врожденные функции, дома быстро лишились и тех имен. Но они иногда прорывались сквозь прорехи в бетонной спецовке Новосибирска. Проглядывали в виде городских легенд, причудливых и порой совершенно завиральных. Молва их быстро расцвечивала деталями, додумывала, превращая в совершенное барокко. Не от склонности масс ко лжи. Просто оттого, что в городе-кузнице жить скучновато.

Купец Барабанов

Самой яркой легендой городской фольклор наделил дом купца Барабанова. Он вообще был для фольклора легкой добычей. Особнячок, стоявший на стыке Красного проспекта и улицы Горького, на островке у подножия дуго­ образных домов (там, где сейчас соболя из текстурированного пластика терзают жестяную модель Оперного театра), в советское время занимала прокуратура. Реконструкция уличной сетки, начавшаяся еще в двадцатых, превратила этот квартал в крошечный, плывущий средь магистрального асфальта островок. На нем и прожил до конца 70-х дом Барабанова. Фольклор наделил его альтернативной биографией, обозначив как дом терпимости. Дмитрий Егорович Барабанов, наверное, пришел бы в ужас, доживи он до знакомства с «народным» титулом своего дома. Двухэтажный особняк на Тобизеновской он строил как комплекс из конторы и магазина. На замену прежнему, более неказистому. Дмитрий Барабанов был вообще человеком примечательным. Выходец из кузнецов, он свое знакомство юношеское с металлом и огнем конвертировал остро-

умно и разнообразно. Стал купцом, специализировавшимся на скобяной торговле и… одним из брандмейстеров новониколаевской пожарной дружины. Энергичный и обаятельный, он обладал энциклопедическими знаниями, полученными в буквальном смысле назло судьбе. И был, кстати, убежденным атеистом. Деталь ныне немодная, несообразная типовой стилистике купеческого ретроблаголепия. Но из песни слов не выкинешь. Особняк на Тобизеновской Дмитрий Егорович достраивал на пике своего бизнеса. Дом не то чтобы претендовал на эстетическое совершенство, но был задуман не без щегольства. В фасадном декоре даже имелась редкая для Новониколаевска штуковина — рельефмаскарон в виде женской головки с распущенными волосами. Эти маскароны девушек-русалок были очень типичны для купеческого модерна большинства старых русских городов. Их производили в промышленных масштабах из гипса, бетона или доломита и заказывали по каталогам, так называемым «ординарам». Но то Центральная Россия. А в юном Новониколаевске с его рациональной застройкой здания с фигуративным декором были редкостью. Видимо, именно эта «русалочка» и стала невольной виновницей рождения легенды. Ведь в реальности Новосибирска 60-х она выделялась еще разительнее. Впрочем, биография купца Барабанова завершилась гораздо раньше. В годы НЭПа он вернулся к ремеслу купца, стал членом кузнечного кооператива. Жил Дмитрий Егорович в своем первом новониколаевском доме на Потанинской, уже на правах обычного квартиросъемщика в коммуналке, давал разнообразные консультации «совспецам». Там его и застиг 1937-й. Десять лет без права переписки — сейчас смысл такой формулировки всем известен. А дом с женской масочкой назначенной ему роли так и не дождался. Сначала Первая мировая война помешала завершить его внутреннюю отделку. Потом в нем квартировали разнообразные «соворганизации». И наконец он совсем исчез из городского пейзажа. Исчез, не успев даже внятно отметиться на

20 лет на рынке офисной мебели Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

Ретроспектива

фотографиях. Советским фотографам, снимавшим высокие парадные дома у створа Октябрьской магистрали, этот особнячок был неинтересен и не нужен. Его всеми мыслимыми ухищрениями устраняли из фотографической реальности — уводили из кадра, маскировали нарисованными деревьями. Неформат, мол. А когда про «дом с головкой» вспомнили и ретроспективно полюбили, его уже и след простыл.

Купчиха Иконникова

Зато на улице Чаплыгина уцелел дом Иконниковой. Без русалочьих маскаронов, но узнаваемо женский, изящный как бонбоньерка. О самой купчихе Иконниковой сейчас неизвестно практически ничего, кроме факта ее принадлежности к большому и знаменитому на всю Сибирь купеческому роду. Интересны и дома, оставшиеся от этой семьи в разных городах. Например, особняк тюменских Иконниковых — изящный образец деревянного барокко, одна из жемчужин Тюмени. Глядя на него, нетрудно предположить, что тяга к архитектурному изяществу своих жилищ была в обширном роду Иконниковых генетической.

28

Status июнь 2012

Дом Крюкова

Дом Крюкова на Советской, 25 — здание более крупное и сдержанное, но с женственной легендой. Только уже без всяких народных додумок про «барышень широкого потребления».

Полная противоположность, можно сказать. Архитектурный памятник любви. Любовные романы, застывшие в камне, — дома, построенные в дар любимой женщине или в память о ней, имеются во многих старых городах. Ма-

Федеральный бренд лый Трианон, построенный Людовиком XIV для мадам Помпадур, замок Ботесюр-Марн — дар Карла VII прекрасной Аньес Сорель и посмертный монумент ей же, хрестоматийный Тадж-Махал, наконец. В Новосибирске, максимально далеком от средневекового романтизма, такой объект тоже имеется. Началось все с того, что купец Захарий Григорьевич Крюков, человек зрелый, семейный и незамеченный согражданами в сумасбродствах, влюбился в Полину Томашевскую, актрису Тобольского театра. Чтобы понять накал этого романа, нужно представить светский контекст тогдашнего Новониколаевска. Тобольск на его фоне смотрелся если не квази-столицей, то бесспорным культурным центром. Немногочисленность здешней польской диаспоры придавала польским корням Полины Томашевской флер экзотичности. В светских пропорциях Новониколаевска это все смотрелось так же сенсационно, как роман Высоцкого с Мариной Влади в скучной брежневской Москве. Или как история графа Шереметьева и Прасковьи Жемчуговой. Не имея возможности расторгнуть законный, но бездетный брак, Крюков оказался в довольно мучительном положении. Впрочем, Захарию Крюкову было все же легче, чем графу Шереметьеву: на дворе не восемнадцатый век, Полина — не крепостная, а полноценная гражданка (хоть и с «пикантной» по тем временам профессией актрисы). В общем, новониколаевское общество на этот роман смотрело если не с одобрением, то с пониманием. «Скандальный» брак Крюкова оказался счастливее законного: красавица Полина родила ему чудную дочку, а он построил для новой семьи особняк на престижной улице Кабинетской — большой по меркам города и с моднейшими по тем временам интерьерами в стиле art nouveau. Но сходство с историей Шереметьева и Жемчуговой оказалось, увы, печально подробным. Полина Томашевская в 1908 умерла от чахотки, детально повторив судьбу своей коллеги и предшественницы из 18-го столетия. Впрочем, после смерти Полины дом не стал печальным мемориалом. На втором этаже его квартировало Общественное

собрание, а первый этаж Крюков поделил между своим жилищем и кинотеатром «Одеон». Гранд-электротеатр «Одеон» — звучало шикарно. Однако проработало сие модное заведение недолго: чинные господа из Общественного собрания выражали недовольство от соседства с «вертепом» — от лихого таперского «трынь-трынь», от толп ажитированной публики. Словом, кинотеатром пришлось пожертвовать. Тем не менее арт-страницы в истории этого дома еще были — в конце 20-х тут размещался агиттеатр имени Демьяна Бедного (причем сам тогдашний «поэт и гражданин» был жив и здоров), потом — кинотеатр «Художественный». А с 30-х и до 1998-го в Крюковском доме поселились разнообразные военные ведомства, «износившие» дом буквально как кирзовый сапог. Дом Крюкова приводил военных в жуткое состояние — выкрашенный в странный бело-зеленый цвет, с «ампутированным» декором. Сейчас в Крюковском доме располагается ресторан La Maison. И этот обитатель оказался, пожалуй, самым органичным и самым полезным для его облика: при обустройстве ресторана реставраторы с максимальной точностью воспроизвели утраченный за советские годы декор — росписи, кованые детали, камины и лепнину. Даже сантехника весьма убедительно повторяет стиль 1900-х.

Более 20 000 предприятий предпочитают работать с компанией «МебельСтиль»

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СУРИКОВА И МОЛЧАНОВА

Дом Сурикова и Молчанова (Красный проспект, 22) тоже был довольно «усталым» зданием. Всю советскую эпоху он прожил в некоммерческой роли — тут размещался полиграфический комбинат. Полиграфическая история дома Сурикова и Молчанова началась очень бойко — здесь в 1921 году поселилась Вторая типография Совнархоза, печатавшая газету «Советская Сибирь». Именно это обстоятельство, как ни странно, помогло зданию выжить, не сгинуть в волнах градостроительных реконструкций ни в 30-е, ни в 60-е. Например, купеческий квартал между улицей Горького и Октябрьской реконструкция поздних 60-х слизала под-

Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

Ретроспектива

чистую коровьим языком. И проткнула черным колом загадочного НИИ. До революции, когда здание было многофункциональным коммерческим комплексом, он вмещал многое: магазин и оптовый склад торгового дома «Суриков и сыновья», магазин готового платья Фоменко, гостиничные номера «Европа» и «Новониколаевское подворье». Комплекс имеет редкое конструктивное решение — чугунный каркас с литыми фигурными колоннами. Точно такая же система применялась в первых много­этажках НьюЙорка. Впечатляли современников и цельностеклянные витрины в стальных рамах — большие, способные вместить дамский манекен в самом громоздком 30

Status юинь 2012

магазин книг и канцтоваров. Как многие книготорговцы, он был человеком интеллигентным, отзывчивым, верящим в моральную непогрешимость прогресса и свободы. И, разумеется, прекраснодушный Николай Павлович даже и предположить не мог, каким манером воплотится греза «Свободная Сибирь». И какие последствия этот причудливый процесс будет иметь для случайных свидетелей и самих освободителей. Разумеется, последствия ощутили и Суриков, и Молчанов, и Литвинов. Зато прочная связка этого здания с революционной прессой дала ему надежнейшую защиту от сталинских, хрущевских и брежневских реконструкторов: статус памятника наряде (а громоздкими в ту пору было революционной истории и соответствубольшинство женских нарядов). А что- ющую мемориальную доску. На дом с бы на швейные красоты не покусился таким «пачпортом» ни у кого не поднедобрый вечерний прохожий, витри- нялся ковш. Более того, новейшая истоны закрывались на ночь механическими рия здания обернулась на удивление пороль-ставнями — совсем таложительно: после того как кими же, как в современных его стены покинул полиграбутиках. Они, заклиненные, фический комбинат, рекондолго еще были видны в неструированное здание занякоторых окнах. ли разнообразные магазины Один из отсеков комплеки кафе. В освещенных заса занимала типография Нилах снова видны чугунные колая Литвинова, печатавцветы-колонны, снова кишая им же издаваемую гапит пестрая и бодрая комзету «Свободная Сибирь». мерческая жизнь. История Николай Павлович Литвисделала круг, вернувшись в нов имел в том же комплексе Николай Литвинов купеческий город.

Сюда приводят

мечты!

Forest Line — 12-этажный кирпичный жилой дом бизнес-класса в Академгородке

Полногабаритные квартиры в Академгородке у самого леса

Отдел продаж: (383) 333-32-23,

333-32-21

Застройщик: ООО «Роснефтегазстрой-Развитие» Проектная декларация на сайте www.forest-line.info Начало строительства — IV кв. 2011 года, плановая сдача дома — II кв. 2014 года

Личные финансы Только 2% взрослого населения России считают себя финансово грамотными, а более половины населения страны оценивают свои знания в этой сфере на единицу или двойку по пятибалльной шкале, — утверждают специалисты Высшей школы экономики. Кому выгодно, чтобы было так мало подкованных в финансовых вопросах людей?

Почему невыгодна финансовая безграмотность?

32

Status июнь 2012

Федеральный бренд ОЛЬГА ШАДРИНА

П

о данным Национального исследовательского университета Высшей школы экономики, в конце 2010 года только 21% опрошенных россиян планировал и вел семейный бюджет, в июне 2008 года почему-то эта цифра была выше — 45%. А ведь именно с этого начинается ответственное финансовое поведение. Все другие замеры общественных настроений и предпочтений в управлении деньгами лишь подтверждают тезис о том, что между «сохранить» и «приумножить» большинство населения выбирают первое, притом не посредством финансовых институтов, а стопкой наличных под подушкой.

СУХИЕ ЦИФРЫ

Судите сами. Социологические исследования, которые были проведены в Томске и озвучены вице-губернатором Томской области Александром Феденевым на заседании координационного совета по экономической политике, финансам и инвестициям ассоциации

Бедность знаний определяет и жизненный уровень, и финансовое поведение. Национальное агентство финансовых исследований выяснило, что половина жителей страны (51%) наиболее надежным способом сохранения личных денег считает недвижимость. Золото и драгоценности в этом рейтинге оказались на втором месте — 19% респондентов отдали за них свои голоса. На третьем — вклады в государственных банках: на их стороне 17% опрошенных. Коммерческие финансовые институты в том опросе получили лишь 2% доверия. Руководитель Федеральной службы по финансовым рынкам в СФО Евгений Снегирев сетует на то, что на национальный рынок капитала средства населения пока так и не пришли. Они там практически отсутствуют. По данным ФСФР количество частных инвесторов в России — 1%. Для сравнения, в США — 44% трудоспособного населения, в Германии — 29%. И это вовсе не потому, что у людей нет денег. Самая элементарная оценка объема частных вкладов опровергает это. По данным Агентства по страхо-

Россия вместе с Китаем относится к тем странам, где необходимость финансового образования населения только осознается, планируются и проводятся отдельные мероприятия. «Сибирское соглашение», говорят о том, что население в большинстве своем (80%) может назвать лишь один-два финансовых инструмента. При этом звучит немало нелепостей, в частности — в качестве одного из финансовых инструментов была названа бухгалтерия. Согласно другим источникам, около 40% жителей России вообще не пользуются банковскими услугами, 63% — не доверяют российским банкам, 74% — никогда не подписывали договоров о страховании, а 90% держателей пластиковых карт получили их на работе в рамках зарплатных проектов.

ванию вкладов на счетах банков, работающих в СФО, у населения лежит 853,2 млрд рублей. Забавно, что в вопросах финансов, управлении ими патологическая осторожность граничит с полным безрассудством. По данным Национального исследовательского университета ВШЭ, только 35% респондентов внимательно читают договор с банком, прежде чем подписать, из них 15%, так и не поняв сути, ставят подпись под документом. При этом не более трети потребителей финансовых услуг всегда сравнивают условия, которые им предлагают различные компании.

Комплексное проектирование офисов Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

Личные финансы

В 2008 году ФСФР отметила всплеск мошенничества на рынке финансовых услуг. Тогда в тренде вновь оказались финансовые пирамиды. В кризисный год МВД России пресекло деятельность 28 финансовых пирамид, которые нанесли ущерб больше чем в 40 млрд рублей полумиллиону человек. В 2009 году было закрыто еще 14 аналогичных организаций. И эта тенденция пока сохраняется. Масштабы финансовых потерь населения от участия в таких пирамидах ФСФР сравнивает с материальным ущербом от стихийных бедствий. Причина же вновь воспылавшей любви к этому «инструменту» финансового рынка ясна. В момент кризиса у населения не осталось иных понятных

от осознания проблемы до привычки жить по иным правилам. Что же касается других стран, то еще в 2005 году Организация экономического сотрудничества и развития совместно с Европейской комиссией признали финансовую безграмотность всемирной проблемой. Тогда Еврокомиссия инициировала запуск долгосрочной международной программы по развитию финансовой грамотности населения. Следом появились и аналогичные государственные проекты во многих странах мира. Одними из первых, еще до констатации самой проблемы в 2005 году, этот вопрос стали изучать США. Сегодня они вместе с Канадой, Австралией,

Половина жителей страны (51%) наиболее надежным способом сохранения личных денег считает недвижимость. Золото и драгоценности на втором месте — 19%. На третьем — вклады в государственных банках — 17%. Коммерческие финансовые институты в том опросе получили минимальные 2% доверия. и столь эффективных возможностей заработать на личном капитале. Низкая финансовая грамотность подсказала «выход» из ситуации.

ПРИЯТНАЯ КОМПАНИЯ

Но очень приятно осознавать, что российские граждане не одиноки в своем неведении. Напротив, российский капитализм относительно молод, и дремучесть в финансовых вопросах в одночасье не изменить, хотя лидеры финансового рынка прилагают значительные усилия для народного просвещения. Почему так медленно? Все-таки речь идет не просто о получении базового образования в сфере экономики, а о формировании иной культуры финансовых отношений как внутри семьи, так и за ее пределами. Прежде чем стать ответственными, нужно пройти несколько ступеней 34

Status июнь 2012

Великобританией, Францией, Сингапуром, Германией и Новой Зеландией входят в группу государств, в которых вопросы финансового образования и повышения финансовой грамотности поставлены давно и достаточно глубоко разработаны. Не вдаваясь в подробности, можно небольшими штрихами обозначить британский опыт. Там система финансового образования бурно развивается на протяжении более чем десяти лет. В Англии отправной точкой считается 2000 год, когда финансовое образование стало обязательным предметом для британских школьников. До этого момента оно, конечно, существовало, но было скорее факультативом, нежели обязательным предметом. А на пороге нового века Департамент образования и занятости Соединенного Королевства инициировал создание

Консультативной группы по финансовой грамотности взрослого населения (AdFLAG). В том же году была создана Группа по образованию в области личных финансов (Pfeg) — благотворительная организация, взявшая на себя задачу управления, а также контроля качества финансового образования в школах. К тому моменту в системе общего среднего образования появилось огромное количество программ и инициатив, связанных с этим вопросом, В 2008 году Еврокомиссия выступила с докладом, в котором давалась оценка уровню финансовой грамотности населения. Так, в новых странахчленах ЕС 47% взрослого населения не имели банковского счета, тогда как в Старой Европе — 20%. Особенно плачевное положение дел на общем фоне представлялось в Польше — там 56% граждан не пользовались банковскими услугами, при этом 60% поляков не пользовались никакими сберегательными продуктами, по сравнению с 30% среднеевропейскими. Чтобы изменить ситуацию, Национальный банк Польши запустил множество обучающих программ. Для широкой аудитории — развлекательные шоу, популярные радиопостановки и сериалы, в которых в игровой форме объяснялось, как избежать финансовых ошибок. Разного рода учебные программы и курсы были нацелены на работу с целевой аудиторией: детский университет для учеников 5-6 классов (11-13 лет), программы для гимназистов и конкурс «Битва инициатив» — для молодежи, общенациональные олимпиады, конкурс на премию председателя Банка Польши и целый ряд разного рода проектов — для всех слоев населения. Все эти инициативы позволили сдвинуть тотальную финансовую безграмотность поляков с мертвой точки.

ОТ ПРИЗНАНИЯ ДО ПРИЗВАНИЯ

В России саму проблему официально признали на год позже, чем это было сделано Еврокомиссией. Все это привело к созданию огромного количества

Личные финансы

самых разных проектов и программ, реализация которых должна привести к повышению финансовой грамотности. В конце 2006 года Владимир Путин дал Правительству, Центробанку и Ассоциации российских банков ряд поручений, в числе которых говорилось о необходимости разработать систему мер по повышению финансовой грамотности населения. В 2008 году в России стартовала федеральная программа «Финансовая культура и безопасность граждан России». Гене-

разования в РФ». Проект рассчитан на 5 лет и направлен на обучение школьников, студентов и россиян со средним и низким уровнем дохода. В период с 2011 по 2013 годы планируется протестировать различные частные и общественные инициативы в области финансовой грамотности в трех пилотных регионах: Калининградской, Тверской и Волгоградской областях. С 2013 по 2015 годы планируется скорректировать и растиражировать по стране уже протестированные про-

В кризисный год МВД пресекло деятельность 28 финансовых пирамид, которые нанесли ущерб больше чем в 40 млрд рублей полумиллиону человек. В 2009 году было закрыто еще 14 аналогичных организаций. ральным партнером проекта выступил банк «Уралсиб». Затем о необходимости повышать финансовую грамотность жителей страны говорилось и в Концепции долгосрочного социально-экономического развития до 2020 года, и в Стратегии развития финансового рынка, тоже рассчитанной до 2020 года, и еще в целом ряде стратегических документов, так или иначе касающихся финансовых тем. В 2009 году при ФСФР России была создана Экспертная группа по финансовому просвещению. Она разработала проект концепции Национальной программы повышения уровня финансовой грамотности населения. Сам документ не был утвержден Правительством, но он вовсю используется при разработке региональных программ повышения финансовой грамотности населения. В марте прошлого года Министерство финансов России и Международный банк реконструкции и развития подписали соглашение о займе на сумму 113 млн долларов для реализации совместного проекта «Содействие повышению уровня финансовой грамотности населения и развитию финансового об36

Status июнь 2012

По оценке Всемирного банка, 6575% богатства страны в условиях постиндустриальной экономики приходятся на человеческий капитал. В составе национального богатства США на основные производственные фонды приходится 19%, на природные ресурсы — 5%, на человеческий капитал — 76%. В Западной Европе основные производственные фонды — 23%, на природные ресурсы — 2%, на человеческий капитал — 74%. В России 10% — на производственные фонды, 40% приходится на природные ресурсы и 50% на человеческий капитал.

граммы. Одновременно в каждом субъекте будет создан региональный центр повышения финансовой грамотности, который станет отбирать проекты для реализации на местном уровне.

МЕСТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Понятно, что федеральные инициативы не отменяют местных. В регионах, даже если они не попали в число пилотных, а из Сибири не попал

никто, развиваются свои программы ликвидации финансовой безграмотности. В Новосибирске это по большей части осуществляется силами компаний финансового сектора, которые заинтересованы в привлечении частных инвесторов, поэтому активно проводят различные тренинги и семинары. В соседних регионах население финансово просвещается с подачи местных властей. В Томской области, например, с 2002 года обучали население работать с облигационным займом. С помощью этих бумаг администрация региона занимала деньги у томичей и не только, томские облигации торговались и в Кемерове, и в Новосибирске. Сумма долга обычно варьировалась между 200 и 450 млн рублей в год. Текущая ставка займа — 8,5%. Сибирякам настолько полюбился этот финансовый инструмент, что попытки прекратить выпуск облигаций, которые были предприняты 3-4 года назад, натолкнулись на активное сопротивление. Депутаты и население резко выступили против. Отлаженный экономический механизм и вместе с тем реальный инструмент для практических занятий по ликвидации финансовой безграмотности Евгений Снегирев считает уникальным для региона. В Кузбассе планомерная работа началась со страхования. По словам начальника управления по ценным бумагам и страховому рынку администрации области Нелли Малютиной, после того как в регионе в 2004 году случилось страшное наводнение, губернатор Аман Тулеев принял решение развернуть среди населения широкую разъяснительную кампанию о таком инструменте, как страхование. А кроме регулярных ликбезов власть из бюджета стала выделять деньги на страхование. Малообеспеченные, многодетные, люди, попавшие в сложную жизненную ситуацию, получают средства на заключение договоров со страховыми компаниями из казны региона. В результате на некоторых территориях, находящихся в зонах риска, застраховано до 98% домов.

Спецпроект

«Рантье» с УК «Альфа-Капитал»

П

ервого нашего героя все знают по фамилии. Его «сладкий» бизнес — редкий пример того, как надо работать. Он сделал прекрасный продукт и с точки зрения вкуса, и с имиджем угадал. После продажи компании иностранным партнерам он решил передохнуть и подумать о новой жизни. В общем, сейчас он не в бизнесе. В размышлениях. Но заработанные на сделке деньги могут поработать. На кону 10 миллионов долларов. С чего начнем?

Юрий Афанасьев, директор офиса Управляющей компании «Альфа-Капитал» в Новосибирске, представляет специальный проект «Рантье», рассказывающий о том, как, имея несколько миллионов долларов, стать настоящим хозяином своей судьбы. Леди и джентльмены, в каждом номере Вам будет представлена новая история — история рантье, которая из мечты стала реальностью. Итак, делаем рантье!

Ю. Афанасьев: Мы создадим консервативный портфель из четырех равных частей. Внутри будут продукты, обеспечивающие защиту капитала на 100%, но участвующие в росте основных активов. На первые 25% от суммы портфеля мы покупаем евробонды российских эмитентов с дюрацией порядка 2-3 года, такие как Альфа Банк 15, Альянс Ойл 15 и Промсвязьбанк 15. Это дает нам валютную диверсификацию, защиту нашего капитала и доходность порядка 7-8% годовых. Неплохой план! Наш рантье — консерватор. Равные доли в портфеле — такая расстановка сил должна ему понравиться. В бизнесе он был образцово показателен. Он отлично выглядит и счастлив в семье, ничего не изображает, он такой, какой он есть. Он достаточно образован и подкован, в том числе и в вопросах финансов. Что еще можно ему предложить? Ю. Афанасьев: На следующие 25% покупаем уникальный по своей структуре продукт. В «Альфа-Капитал» мы назвали его Индексируемым Депозитом. Идея его довольно проста, но интересна. Вы-

бираем актив для роста (у нас это индекс РТС) и получаем: в худшем случае полную защиту капитала, обеспеченную депозитом Альфа Банка, а в лучшем — поднимаемся вместе с индексом и имеем возможность получить доход до 20% годовых. Безрисковая история! О'кей! Но не стоит забывать, что наш рантье, даже отдыхая от бизнеса, серьезно относится к инвестициям. Его на мякине не проведешь. Он хорошо понимает инвестиционный процесс. Поэтому наш следующий шаг — структурированный продукт в долларах, вкладываем в него еще 25 процентов. Этот продукт позволит нам обеспечить 100% защиту нашего капитала кредитным риском ВТБ и принять участие в росте индекса RDX. Ожидаемая доходность порядка 25% годовых. Ну и на оставшуюся часть портфеля покупаем структурированный продукт с защитой капитала на IT-сектор. Почему? Мы видим полное проникновение в нашу жизнь Интернета и онлайн-технологий, это отличный повод для роста сектора. У нас опять полная защита капитала на случай падения рынка и участие в росте таких идей, как Apple, Google, SAP, Omazon и др., доходность может быть до 30% годовых. Итак, подводим итог инвестиционной истории первого рантье: мы инвестировали 10 млн долларов равными долями в евробонды российских эмитентов, в индексируемый депозит, в долларовый структурированный продукт и в IT-сектор. До встречи в следующем месяце!

Status июнь 2012

37

Власть&Status

Виктор Гергерт:

Власть не делает людей лучше Экс-вице-губернатор Новосибирской области Виктор Гергерт рассказал, как ему помогает музыка, почему он считает Ивана Индинка крестным и чего он не простил людям, пытавшимся обвинить его в бюджетных махинациях.

38

Status июнь 2012

Федеральный бренд Елена Жданова

В

иктор Гергерт проработал в обл­администрации двенадцать лет. До своего назначения он руководил Карасукским районом. Никогда не стремясь во власть, Гергерт почти двадцать лет находился в самой ее сердцевине. Хотя в юности, когда решался вопрос поступления в вуз, будущий вице-губернатор был уверен, что станет хорошим аграрием, а потому выбрал именно сельхоз­институт. Он любил и сейчас любит село, где родился и прожил большую часть жизни. Но при этом не жалеет о том, что выбрал политическую карьеру: — Я никогда не жалею о своих решениях. Жалеть — удел слабых людей. Хотя сомнения в том, стоит ли уходить в обладминистрацию, безусловно, были. Прежде чем согласиться с предложением Виктора Толоконского, я посоветовался с нашими патриархами сельхозпроизводства — Константином Георгиевичем Першилиным и Юрием Федоровичем Бугаковым. Без их поддержки и помощи я бы не взялся за такую серьезную работу. Они меня благословили. После чего я никогда не сомневался в своем решении: губернатор доверил мне часть спины, и я защищал ее насмерть. Настолько, насколько мог. Помню, как после назначения пришел в свой кабинет: полтора часа собирался с мыслями, обдумывал, куда я вообще попал. На карту глянул, а там территория в 167 тысяч квадратных километров, 30 районов, и за это все нужно отвечать! Конечно, было непросто. Но я сразу включился, работал без выходных с утра до вечера. Это были очень активные годы.

— Вы когда-нибудь задумывались о том, зачем вы пошли в политику, ведь ваша карьера неплохо бы сложилась и в сельском хозяйстве?

— Я руководил колхозом 13 лет и никогда не применял на себя властный мундир. До меня главой администрации Карасукского района был Николай Денисенко — мой товарищ, с которым мы долгое время проработали. После того как Николай Иванович ушел с этой должности, мне вновь предложили возглавить район, причем теперь уже более

настойчиво. В конечном итоге после долгих разговоров меня сломали. Ивана Ивановича Индинка я вообще считаю своим крестным в политике. Он меня привел во власть. В конце января в честь своего 60-летия я устроил вечер, куда пригласил всех, с кем когда-то работал. На празднество пришли Александр Филатов, Владимир Боков, Иван Индинок, Виктор Толоконский, Василий Юрченко и многие другие. Это был невероятно сложный вечер: некоторые люди не то что плохо контачили друг с другом — вообще не общались в силу собственных убеждений. Но на торжество почти все пришли. Я долго думал, кому в такой сложной компании дать слово первым, и решил, что этим человеком должен быть Иван Иванович. По личному опыту знаю, как он умеет убеждать людей, зажигать в их сердцах огонь.

— Такое внимание показывает, что вас уважают.

— Сложно сказать. Во властных кругах не все так просто. Безусловно, среди моих коллег есть люди, с которыми у меня сложились отличные отношения, но были и такие, кто в лицо улыбался, а на самом деле плел какие-то интриги. Взять ту же ситуацию с моим уголовным преследованием. Понятно, что мою деятельность должны проверять — в конечном итоге я ведь распоряжался большими народными деньгами. Но одно дело, когда приходит человек и говорит: «Виктор Александрович, я обязан проверить у вас такую-то деятельность». Глядя на него, я понимаю, что в кабинет зашел мой коллега, профессионал, который посмотрит, в чем-то подскажет. Совсем другое дело, когда приходит проверяющий, и я вижу, что он пришел не проверять, а копать. Прочитав все документы, он мне вдруг сказал: «Вы пишете «приобретенная», а надо было написать «приобретаемая» техника». Меня это так удивило и обидело: если ты профессионал, мой коллега, скажи — я вмиг исправлю все ошибки. Я ведь инженер-механик, а не юрист, и могу не знать таких тонкостей. Но проверяющего это особо не интересовало — мне приписали 36 миллионов нецелевого расходования, которые грозили шестью годами тюрьмы. Это ведь

Президенткомплекты класса премиум Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

Власть&Status ужас какой-то — совершенно очевиден результат чьей-то серьезной интриги.

— Главное, что все преследования позади. Вы не думали о том, чтобы просто все забыть?

— Первые четыре года своей жизни я жил на Колыме. Мне было шесть месяцев, когда вся семья переехала туда, потому что там сидел дед. В 1938 году его посадили, а в 1949 году вдруг выяснилось, что он живой. В 1956 году деда пригласили и сказали: «Дед, извини, ошибка вышла, погорячились». Он только спросил: «18 лет за что?» После 5,5 лет преследований и я тоже хочу понять — за что? Все эти годы я не мог съездить к дочери в Германию. Я ходил по городу, и мне казалось, что на меня тычут пальцем. А из-за чего все это? Из-за того, что мы оказали трем людям господдержку. Среди них одинокая женщина с двумя детьми. Она умерла от переживаний, когда встал вопрос о возврате тех 170 тысяч рублей, которые мы ей выделили. И она не единственная, кто не смог вынести всех проверок. Как это можно простить? Через 5,5 лет, когда судья мужественно вынес оправдательный вердикт, я не могу забыть и принять «извини, погорячились». Я обязательно подам на возмещение ущерба. Этот беспредел попахивает 1930-ми годами.

— С высоты приобретенного опыта, думали о том, что какие-то моменты в работе можно было бы пере­ играть, построить по-новому?

— Совершенно очевидно, что сейчас я многое бы сделал по-другому. Конечно, в работе были и недостатки, и недоработки: где-то не хватало опыта, знаний, авторитета, которые появились с годами. Но ведь Виктор Толоконский вместе с командой принял область в колоссальном системном кризисе. Сейчас это тяжело представить: бюджет всей области в 2000 году составлял восемь миллиардов рублей, а сейчас сто миллиардов! Перед бюджетниками были долги по зарплате в несколько месяцев, сильно задерживали с отпускными. Самостоятельно вытаскивать себя за волосы из кризиса было очень непросто. Не было никакой внятной государственной политики в аграрной отрасли. Из областного бюджета приходилось выделять огромные деньги, 40

Status июнь 2012

чтобы закупить солярку для колхозов на время посевной и уборки урожая. Поэтому сначала мы старались не дать развалиться региону, а затем уж приступили к созданию различных развивающих программ. Мы первые в стране подписали в 2000 году постановление о целевой подготовке контрактных специалистов из села. Тогда же Толоконский заговорил о сохранении сельского хозяйства как стиля жизни. Это было удивительно для многих регионов, потому как новосибирский губернатор никогда не жил на селе и на тот момент не знал его. Много было прорывных решений, связанных с принятием на региональном

Я

для себя придумал простую национальную идею: моему внуку недавно исполнилось семь лет. Я хочу передать ему, когда он станет взрослым, богатую страну. Уверен, что настанет время, когда он у меня спросит: «Дед, что ты делал?», я ему отвечу — пахал, стараясь сделать эту страну лучше. В этом для меня главная, может быть, несколько приземленная, национальная идея.

уровне закона господдержки сельхозпроизводства. Уже после нас в Москве был разработан нацпроект. Нашу программу развития сельского хозяйства и регулирования рынка я вообще считаю самым грамотным законом среди всех существующих сегодня в регионе. Его особенность в том, что деньги аграриям региональные власти дают только после того, как что-то сделано. Этот принцип заложили сами крестьяне, которые за­ явили нам, что бездельников кормить не нужно. Принцип компенсации, предпо-

лагающий выдачу субсидий только после покупки, к примеру, техники или семян, сейчас активно работает. Особенно хорошо он показал себя, когда мы начали помогать с покупками новой техники для сельхозпредприятий. У нас в регионе есть компании, получающие до 50% компенсации на покупку новой техники.

— Вы постоянно говорите о том, что работа в обладминистрации была неимоверно тяжелой. В должности заместителя губернатора по сельскому хозяйству вы ощущали, что находитесь на своем месте? Вам нравилась подобная жизнь?

— Человек редко ощущает, что он счастлив в данный момент. Я руководил Карасукским районом с 1995 по 2000 годы. Представляете, что это было за время! Очень часто мне приходилось приходить в коллективы, где люди по несколько месяцев не видели зарплату. Понимая, что людям нужна разрядка, я играл роль громоотвода, на которого списывали все неприятности. Было и такое, когда перед администрацией собирались тысячи учителей, требовавших выдать им зарплату. В противном случае они грозились перекрыть Западно-Сибирскую железнодорожную магистраль. Что делать? Я предлагал возглавить их движение, пригласить журналистов, чтобы на нас обратили внимание, но при этом твердо говорил, что на железнодорожные пути никого не пущу: а вдруг кому-то ногу стрелкой зажмет или, еще хуже, поезд собьет? Кто будет за это отвечать? Это были непростые, но при этом очень счастливые для меня времена. Они оставили какое-то понимание для меня, опыт. У мужчины вообще всегда должно быть какое-то ярмо, которое

— Конечно, в СО РАСХН работается несколько спокойнее, чем в администрации. Нет такого ритма работы, масштабности. Но тем не менее там тоже очень много интересных дел, которыми можно заниматься. Все зависит от желания и того, насколько ты сильно хочешь себя загрузить. Работы хватит на всех.

Власть&Status должно быть какое-то ярмо, которое он должен тащить, постоянно ругая и проклиная его. Но вот что интересно: когда тебя этого ярма лишают, ты получаешь жуткий дискомфорт и понимаешь, что лишился чего-то важного. Для мужчины очень важно чувствовать свою необходимость.

— Как сильно изменила вас работа в команде Виктора Толоконского?

— Власть, как и деньги, никогда не делает людей лучше. Я, попав во власть, старался оставаться хотя бы таким же. А вообще работа в команде Толоконского требовала постоянной концен-

есть весь Чайковский, большая подборка Рахманинова. Редко когда я могу обходиться без наушников, благодаря которым кажется, будто музыканты играют лично тебе. Это увлечение особенно сильно начало расти, когда у меня стало меньше возможностей играть и петь. Я никогда не учился в музыкальной школе, но в молодости, взяв в руки баян, всегда мог подыграть солисту. Свадьбу своей старшей дочери и вовсе отыграл самостоятельно! Помимо этого мне очень нравилось петь — будучи уже председателем колхоза, мы организовали мужской хор. Я с удовольствием ходил на его репетиции. У нас подобралась отличная

— Я люблю деревенских жителей за их простоту: если ты сволочь, тебе сразу дадут по морде и не будут интриговать. А если ты им понравился, они тебя расцелуют и сто граммов нальют. Чем интеллектуальнее общество, тем изощреннее интриги. трации собственных сил. Первое время я раньше 11 часов вечера домой не возвращался. У Виктора Толоконского потрясающая работоспособность. Я всегда удивлялся, как можно после трехдневной командировки по районам области ехать не домой, чтобы хотя бы немного отдохнуть, а на работу. Будучи в отпуске, Толоконский всегда просил, чтобы мы ему каждый день звонили — отчитывались по работе. Как-то раз на мой звонок взяла трубку Наталья Петровна Толоконская. Она не стала меня отчитывать за то, что я побеспокоил, и даже наоборот попросила, чтобы я звонил Виктору Александровичу каждый день, потому что ему так легче. В администрации никогда не было ситуации, как в той пословице, когда кот на крыше, мыши в пляс.

— Но ведь отдых тоже был?

— Я приходил домой и каждый вечер слушал в наушниках музыку. У меня 42

Status июнь 2012

команда! В сельском клубе все забывали о рангах, а потому мы могли втайне от наших женщин скинуться — немного выпить или в карты поиграть, где проигравший получал картами по носу. Но утром я был на своем месте — председателем колхоза, а скотник, который вчера бил меня по носу, — на своем.

— Не думали о том, чтобы вновь вернуться к пению?

— За 12 лет работы в обладминистрации классическая музыка заменила для меня все хобби — и пение, и рисование, которым я когда-то увлекался. Единственное, что я все так же сильно люблю — театры. Живя в Карасуке, я чаще бывал в театрах, чем когда переехал в Новосибирск. Но в последнее время вновь хожу на различные спектакли, правда, вместе с внуками. Старшей внучке Валерии очень нравится классическая музыка. Когда дочь Татьяна была беременной, я заставлял ее надевать наушники и слушать музыку. Она морщилась, но я говорил: «Таня, это не для тебя, а для внучки». Мне очень приятно, что Лере нравится классика.

— Спустя двенадцать лет жизни в Новосибирске кем вы себя ощущаете — жителем мегаполиса или всетаки селянином?

— Я селянин. Я всю жизнь прошел в селе, просыпался от грохота кочерги — жена вставала раньше меня и топила печь. У нас всегда был огород, мы сажали картошку, держали скотину. Я не понимал, как жить в селе без этого. Хотя держать подворье было непросто — у нас с женой три дочери. Частенько девчонки выкапывали ту же картошку самостоятельно, потому что я весь день был на работе. Приду вечером домой после работы, супруга сразу в огород — показывает, что нужно перетащить и высыпать семьдесят мешков картошки в погреб. Сейчас ни жена, ни я уже не сможем жить в селе, но ностальгия по деревенской жизни у нас осталась.

Status promotion

Популярность ДБО растет, оно и понятно Интернет-банк предоставляет большие возможности. Сидя за своим компьютером дома или на работе, можно оплатить различные услуги: Интернет, ЖКХ, сотовую связь и многое другое. Можно даже открыть срочный вклад. А если у вас еще подключена услуга «SMS-сервис», вы сможете контролировать все операции с вашими счетами.

Сберечь. Приумножить. На смену обществу потребления должно прийти общество инвесторов. Таков современный тренд на рынке финансов. Во что же вкладывать, если инфляция удешевляет наши капиталы, а большая волатильность на финансовых рынках подливает масла в огонь?

К

апитал современного инвестора — не только деньги, но и умение ими распоряжаться. Можно хранить сбережения в произведениях искусства или коллекциях дорогих вин. А можно использовать другие возможности. Активно развивающийся банковский сектор предлагает большой выбор инструментов по сохранению, сбережению и приумножению. Максим Соколов, руководитель Сибирско-Дальневосточной региональной дирекции Банка УРАЛСИБ по розничному бизнесу, рассказал нашему журналу о возможностях банка.

— Максим Петрович, сегодня вряд ли можно удивить предложением размещать свободные средства во вкладах. Но рынок не стоит на месте и банки предлагают вкладчикам весьма заманчивые условия. Какие предложения есть у вашего банка?

— Интерес к депозитам был и остается высоким, ведь банковские вклады — понятный и надежный способ накопления. Популярности также способствуют

различные программы, которые банки предлагают своим клиентам. УРАЛСИБ разработал широкую линейку вкладов для разных категорий клиентов. Состоятельным клиентам может быть интересен срочный вклад «УРАЛСИБ. БИЗНЕСКЛАСС», который предлагает высокие процентные ставки и предусматривает возможность совершения расходных операций. В случае, если вам срочно понадобились деньги, есть возможность снять некоторую сумму с этого вклада без потери процентов. Вторая преференция этого вклада — возможность бесплатного подключения к автоматизированной системе дистанционного банковского обслуживания с предоставлением комплекта сеансовых ключей. Согласитесь, что это очень удобно.

— Раз мы говорим о программах и услугах, которые не только выгодны для клиентов, но и удобны, есть ли у банка уникальные предложения для клиентов?

— Такие предложения есть. Одно из них — международная банковская карта «УРАЛСИБ | КОПИЛКА». Уникальность «Копилки» в том, что она сочетает доходность банковского вклада с удобством карты как средства платежа, обеспечивает круглосуточный доступ к средствам на счете в банке. Таким образом, ваши накопления всегда у вас под рукой. Кроме этого, есть еще целый ряд предложений для наших клиентов, с которыми можно ознакомиться на нашем сайте uralsibbank.ru. Делайте свой выбор и приходите, мы будем рады встрече с вами!

— К вопросу об удобстве: а как часто клиенты пользуются услугой дистанционного банковского обслуживания?

— ДБО, как правило, интересно активной части населения, людям, которые не имеют возможности часто ездить в банк.

Status июнь 2012

43

Новые стройки в центре города

Невзирая на развитие жилищного тренда «поближе к природе», всегда была, есть и будет категория состоятельных людей, которые не мыслят свою жизнь без шаговой доступности инфраструктуры мегаполиса. Безоговорочно: центр города, и точка. Тем, кто считал, что лучшие площадки в центре Новосибирска застроены давно и «под завязку», будет любопытно узнать о трех новых проектах «Краснообск. Монтажспецстрой».

И

так, новые стройки одной из немногих строительных компаний, которая даже во время кризиса сохранила репутацию надежного застройщика. Семь домов на трех площадках Центрального района Новосибирска — центральнее не придумаешь. Добротный бизнес-класс и начало сдачи, намеченной уже на 2013 год.

Возможно ли все это счастье вместе? Кто искал квартиру с такими параметрами в Новосибирске, знает, что совпадение всех этих опций попадает в категорию фантастики. И тем не менее: рады представить генерального директора компании «Краснообск. Монтажспецстрой» Виктора Плахотникова, который рассказал Status о трех новых проектах компании.

Жилой комплекс на Державина: тихий квартал

Рядом с уже построенным КМС домом на Державина, 73, в котором находится офис компании, активно ведется строительство двух домов и подземной парковки. Сдача обоих домов намечена на 2013 год. Всего же на этой площадке в течение трех лет будет построено четыре жилых дома. Два из них будут 25-этажными, один 5-этажный и один дом переменной этажности в десять и четырнадцать этажей, а также подземная парковка. Комплекс будет располагаться недалеко от метро «Березовая роща» в тихом квартале. Вся территория комплекса будет ограждена. В домах комплекса запроектированы разные квартиры, от студий до просторных трехкомнатных квартир

Генеральный директор компании «Краснообск. Монтажспецстрой» Виктор Плахотников: «Как нам удавалось и удается быть стабильными и надежными? Ничего особенного. Просто большую часть заработанных средств нужно направлять на дальнейшее развитие компании, вкладывать в команду и в бизнес. Каким бы ни был бизнес масштабным, в конечном итоге строят, кирпич кладут совершенно определенные люди, и зависит все от них. Серьезно нужно относиться к своему делу. Наши работники любят то, что они делают». и офисов. В двух домах, которые сейчас строятся, открыта и активно ведется продажа квартир и офисов, а немного позже начнется продажа парковок.

Два дома на Романова, 60: рентабельно, респектабельно

Второй комплекс из двух 25-этажных домов с подземной парковкой расположен на улице Романова, 60. Когда-то здесь, в сердце города, был частный

сектор из деревянных бараков, теперь же КМС строит дома, из которых будет прекрасный вид на город и Центральный парк. Кроме того, совсем рядом — недавно построенный спортивный комплекс с плавательным бассейном. Дома будут аналогичны дому на Красном проспекте, 173/1, который КМС сдает летом этого года: каркасные с кирпичным заполнением, используются скоростные пассажирские и грузовые лифты. На первых этажах будут располагаться офисы, а под землей — паркинг, так что парковочная

проблема отменяется. Вся территория будет ограждена. Начало продажи намечается на июнь этого года.

Дом на Романова, 25: изюминка коллекции

В самом центре Новосибирска, в тихом месте на Романова, 25, между Красным проспектом и ул. Советской, будет располагаться двухподъездный 16-этажный жилой элитный дом с двухуровневым подземным паркингом. Скоростные лифты спускаются на оба подземных этажа к парковкам. Высота потолков квартир будет равной 3 м, а последнего этажа —3,45 в чистовой отделке. На первом этаже и частично на втором будут располагаться офисные помещения. Фасад дома задуман так, чтобы хорошо гармонировать с новыми домами, которые расположены по соседству. К строительству этого дома КМС планирует приступить в июне текущего года. Несмотря на то, что строительство еще не начато, уже наблюдается очередь желающих приобрести недвижимость в этом доме. Безусловно, состоятельные жители города понимают, что такого хорошего места, в тихом центре города, вряд ли удастся дождаться когда-нибудь потом.

Взлеты и падения

Дмитрий Гордеев: Бог дал, чекист забрал? Спустя год после эмиграции Дмитрия Гордеева в Грузию журнал Status попытался выяснить, что на самом деле заставило новосибирского бизнесмена в срочном порядке распрощаться не только с собственным делом, но и с городом, в котором он прожил всю жизнь. ЕЛЕНА ЖДАНОВА

Г

ордеев в Новосибирск скорее всего не вернется — чересчур много здесь осталось обиженных на бизнесмена. Поэтому журнал Status отыскал Дмитрия в Грузии, задав интересующие вопросы. Дмитрий честно признался, что в ближайшие годы собирается жить и работать в Грузии.

— Я разочаровался в Новосибирске, в некоторых его людях. Спустя несколько месяцев работы могу сказать, что здесь жить и работать проще и лучше, чем в России. В Грузии я занимаюсь инвестициями и строительством жилого дома. Доходность ниже, но и цены на товары и недвижимость здесь не завышенные, как в России. Планирую заняться строительством еще одного жилого дома. Судя по различным интервью, опубликованным в Сети, можно понять, что Гордееву в Грузии живется довольно неплохо. Поговаривают, что недавно к нему перебралась и супруга. Хотя, по словам самого Дмитрия, до переезда знакомых в стране вообще не было. «Сейчас, конечно, есть, — признался бизнесмен. — Современная Грузия — это хорошая и комфортная страна для проживания и ведения бизнеса, с практически нулевой коррупцией и преступностью». Из Новосибирска Гордееву пришлось даже не уезжать, а бежать. Причина столь быстрого отъезда, по сло46

Status июнь 2012

Д

митрий Гордеев являлся депутатом Заксобрания с 2005 года. Депутат стал известен своим проектом о бесплатном кодировании от алкогольной зависимости для жителей села Кыштовка. Гордеев также возглавлял компанию «МиГ-1», занимавшуюся строительством в Новосибирске крупного торговоразвлекательного центра «Европейский». Его сдача назначена на 2013 год. По проекту он должен стать одним из самых больших ТРЦ города (общая площадь — 86 000 кв. м), где помимо магазинов запланирован кинотеатр, боулинг и картинг.

вам бизнесмена, одна — гонения со стороны работников ФСБ, которые сначала требовали деньги у Гордеева за спокойствие, а потом и вовсе решили забрать компанию.

История Гордеева началась достаточно банально — на Дмитрия завели уголовное дело. Вроде бы ничего особенного: Гордеев — не первый и не последний, кем интересуются правоохранительные структуры, но получился скандал, да такого масштаба, что и сейчас о нем большинство вспоминать не хотят. О Гордееве и политики, и бизнесмены говорят почти шепотом — чувствуется, что ворошить неприятное прошлое мало кому хочется. Более того, в разговоре с корреспондентом журнала Status знающие ситуацию люди признались, что лучше в это дело вообще не лезть — чересчур много подводных камней, о которых знают единицы. А с к а н д а л п ол у ч и л с я и з за Интернет-обращения к экспрезиденту Дмитрию Медведеву, ФСБ, СК и генпрокуратуре, которое Гордеев опубликовал будучи в Таиланде. В своем послании бизнесмен написал, что оказался жертвой ФСБшного беспредела, и попросил разобраться в сложившейся ситуации. В сообщении Гордеев уверял, что, якобы, силовики у него пытаются забрать компанию, а чтобы возмущений со стороны существующего владельца не было, бизнесмена попытались

«В России легко зарабатывается и так же легко это все теряется. Российский бизнесмен должен знать одно правило: если им очень сильно заинтересовались правоохранительные органы, то не имеет смысла доказывать свою правоту следователю или суду — это только увеличит срок в тюрьме, необходимо сменить страну проживания! Поэтому о возможной вынужденной эмиграции необходимо думать заранее!»

Взлеты и падения

«Жизнь на сегодняшний момент показывает, что все реформы в правоохранительной системе ни к чему хорошему не привели, жертвой «оборотней в погонах» может стать любой, у кого есть деньги».

повязать на уголовных делах. Более того, Дмитрий рассказал, что у него достаточно компроматов на местных чекистов. Через несколько месяцев после публикации этого сообщения опальный бизнесмен переехал в Грузию, заявив, что оказался в этой стране, потому что его силком увезли из Таиланда все те же знакомые из силовых структур, которым он когдато давал взятки. Ему чудом удалось сбежать из-под их охраны и уехать в срочном порядке в Грузию.

После того как это сообщение дошло до Новосибирска, бизнес-сообщество разделилось на два лагеря: сочувствующих и намекающих на то, что Гордеев сам во всем виноват. Никто не скрывает, что к быстрому отъезду и сворачиванию всех дел Гордеева действительно причастны силовики. Правда, одни говорят, что Дмитрий просто с кем-то не поделился. Другие утверждают, что новосибирские силовики — приличные ребята и забирать бизнес у хорошего парня не стали бы. Мол, все дело в са-

мом Гордееве: вроде бы он как-то связан с криминальным миром. Впрочем, бытует мнение, что Гордеев, будучи в хороших отношениях с городскими и областными властями, работал нагловато, не боясь ФСБ-шных проверок. Подтверждением этому мнению служит информация о том, что в 2009 году Гордеев частично проинвестировал предвыборную кампанию Владимира Городецкого. К тому же многим известно, что молодого депутата активно поддерживал во многих начинаниях экс-спикер облсовета Алексей Беспаликов. Поэтому неудивительно, что эти факты придавали новостям о Гордееве еще большую скандальность. Хотя до уголовных преследований Гордеев, казалось, был одним из сотен новосибирских бизнесменов, занимавшихся не только строительством собственного дела, но и политической карьерой. В облсовете бизнесмен появился семь лет назад — в истории четвертого созыва он стал самым молодым депутатом. Через объединение молодых депутатов Новосибирской области Гордеев заявил о себе в 2008-м. Уже тогда он состоял в партии «Единая Россия», хотя изначально представлял в облсовете фракцию ЛДПР. Кто зажег звезду Дмитрия Гордеева, многие знают, но говорить не хотят. Неизвестно это и журналу Status. Впрочем, коекакую информацию знакомые с Дмитрием все же рассказали, намекнув на то, что за молодыми амбициозными депутатами, как правило, стоят более взрослые и опытные партнеры, которые не против помочь подрастающему поколению в осуществлении амбициозных планов и задач. И якобы Гордеев не является исключением. Помимо роста в бизнесе Дмитрию пророчили место в президентском кадровом резерве и соответственно блестящую политическую карьеру. Молодой депутат своими поступками показывал, что готов к любой ответственной работе. Параллельно с политической карьерой у Дмитрия активно развивался бизнес. Компания «МиГ-1» была зарегистрирована в Новосибирске в конце 1990-х, но говорить о ней как об одном из видных игроков стройиндустрии Status июнь 2012

47

Взлеты и падения начали только с середины 2000-х. Она занималась строительством инженерных коммуникаций на возводимых объектах, а в кризис взялась еще и за брошенные стройки. До сих пор непонятно, с кем начинал строить бизнес Гордеев — некоторые уверяют, что в аббревиатуре «МиГ» как раз фамилии владельцев компании. Об этом никогда не говорил и сам Дмитрий. По словам Гордеева, «перспективы (компании — Прим. ред.) были хорошие, и все взятые на себя обязательства мы выполняли своевременно. Планы на будущее были оптимистические, но уголовное дело в отношении меня этим планам не дало осуществиться». Перед началом очередной выборной кампании в Заксобрание в марте 2010 года против бизнесмена было возбуждено уголовное дело. Гордеева обвинили в мошенничестве в особо крупном размере. Эта история тоже достаточно запутанная и темная. Поговаривают, что в странном деле замешаны известные городские чиновники, которые не выполнили перед бизнесменом некоторые обязательства. Якобы «МиГ-1» выкупила у города участок по изначально завышенной цене. За это чиновники обещали Гордееву ряд поблажек (каких именно никто не зна«МиГ-1» — новосибирская строительная компания, являющаяся основным владельцем «МосБизнесСтрой», занимающейся подготовкой к продаже недвижимости и участков.

ет). Однако сам Дмитрий Гордеев отрицает какую-либо связь мэрии с его уголовным преследованием, настаивая на банальном рейдерстве со стороны силовиков. Поводом послужила сделка с одной из новосибирских строительных компаний, заключенная еще шесть лет назад. Вроде бы бизнесмен, взяв откат в 11,4 миллиона рублей от одной из строительных организаций, пообещал ее руководству, что замолвит за нее словечко перед мэрией. Эта строительная организация не хотела 48

Status июнь 2012

выполнять какие-то заключенные обязательства. Практически сразу же после возбуждения уголовного дела в офисе компании прошли обыски. По словам самого Гордеева, представители ФСБ предложили ему выплатить некоторую сумму. В противном же случае бизнесмену пригрозили «арестом, разорением и уголовными делами в отношении других сотрудников компании». По словам Гордеева, с мая 2010 года по январь 2011 года он выплатил требуемую представителями ФСБ сумму. В ответ на это майор ФСБ, сопровождавший дело бизнесмена, гарантировал ему не только прекращение уголовного преследования, но и дальнейшее покровительство.

— От проблем с уголовным делом я хотел избавиться, поэтому выпла-

Версия № 1

В 2006 году «МиГ-1» заключила договор с одной из строительных компаний на оказание инжиниринговых услуг. В 2007 году этот договор якобы был выполнен, и директор строительной компании написал расписку об отсутствии претензий в адрес Гордеева. Договор был на 11,4 миллиона рублей. А в 2009 году вдруг оказалось, что депутат не выполнил некие взятые на себя финансовые обязательства на сумму около 40 миллионов рублей.

Версия № 2

Другие источники рассказывают о том, что депутату было инкриминировано хищение 11,4 миллиона рублей у одной из новосибирских строительных компаний. Гордеев получил 11,4 миллиона рублей с июля 2006 года по апрель 2007 года за принятие городскими чиновниками решений в пользу данной компании, за обеспечение финансирования компании из средств областного бюджета, а также за то, что мэрия Новосибирска не будет настаивать на выполнении компанией ремонтно-строительных работ. Но в итоге у компании все-таки возникли обязательства по финансированию ремонтно-строительных работ на сумму около 40 миллионов рублей.

тил доблестным чекистам требуемую сумму, — признался в письме корреспонденту журнала Status Дмитрий. — Тем самым совершил очень большую ошибку, потому что аппетит от этого у людей только разыгрался. Платить и дальше после предъявления обвинения было бы по меньшей мере глупо, по­ этому я и уехал из России. Технология рейдерства бизнеса со стороны чекистов идентична технологии лишения меня депутатских полномочий. Всем все понятно. Более того, чекистские вымогательства были сняты на видео и переданы в Москву, в УСБ, но хода этому делу не дали. Если бы я в Новосибирске год назад заявил, что у меня идет вымогательство бизнеса и денежных средств чекистами, то после этого меня немедленно арестовали бы. Повод может быть любой: от противодействия следствию до хранения наркотиков. Был бы человек, а повод посадить в СИЗО всегда найдется. Слова Гордеева звучат довольно правдоподобно, потому как после обысков весной 2010-го до начала прошлого года, пока бизнесмен вел предвыборную кампанию, о его уголовном преследовании почти забыли. Более того, партия хоть и не поддержала Гордеева, но тем не менее позволила ему баллотироваться в Калининском районе. Помимо Гордеева в подобной ситуации оказался еще один эксдепутат, известный в определенных кругах Олег Сметанин, представляющий Ленинский район. Поговаривают, что Дмитрий не прошел полицейской проверки перед выборами. В чем она состояла — неизвестно. Один из знакомых с ситуацией бизнесменов намекнул на то, что у Гордеева не совсем кристально-чистое прошлое, которое сказывалось на ведении дел. Никто не спорит, в 1990-х законы позволяли проворачивать ставшие криминальными сегодня сделки. Однако в 2000-х большинство бизнесменов перестроились под более жесткие реалии, остальные же, кто этого не сумел сделать, — либо в местах не столь отдаленных, либо в Лондоне. Гордеева относят как раз к тем, кто не сумел перестроиться.

Поначалу Гордеев пытался активно отбрыкиваться от всех напастей, но потом, решив, видимо, что на местном уровне проблему не решить, уехал сначала в Таиланд, а затем в Грузию. Оказавшись в новой стране, Гордеев дал интервью местным журналистам и попросил политического убежища. Новосибирск в это время активно переваривал информацию, поступавшую из Грузии — такой популярности местного бизнесмена со стороны федеральных журналистов никто не ожидал. Правда, этот интерес оказался недолгим. К осени о Гордееве все забыли и вспомнили только после того, как сначала Дмитрия исключили из партии, а затем и из Заксобрания. Лишение депутатских полномочий прошло со скандалом. Гордеев мог выйти из состава облсовета только по собственному желанию, написав заявление, либо он должен был стать подданным другой страны. В Грузии депутат все так же находится в статусе политического беженца, а потому расставание с Гордеевым могло пройти только по инициативе самого депутата. По словам спикера регионального Заксобрания Ивана Мороза, он получил

50

Status июнь 2012

письмо Дмитрия с просьбой лишить его депутатского мандата. Сам депутат утверждает, что писем не писал и более того, с мандатом ему также помогли расстаться силовики, грамотно подделав заявление. Тем не менее вопрос ухода Гордеева был рассмотрен и утвержден. Теперь уже не только бывшие коллеги по партии, но и большинство депутатов уверяли, что Гордеев позорит честь мундира. Впрочем, нашлись в облсовете и сомневающиеся — так, Сергей Канунников предположил, что депутаты Заксобрания могут оказаться в неудобном положении, если впоследствии Гордеев заявит, что ничего не писал. Опасения Сергея Ивано-

Ничего необычного в моем уголовном преследовании нет, по России таких случаев сотни, может, тысячи. Потерпевшие и основной свидетель в уголовном деле — это бывшие чекисты и милиционеры.

вича в данной ситуации оказались пророческими. Впрочем, на возмущения Гордеева как-то слабо отреагировали. В разговоре с журналистами Валерий Ильенко уверил, что письмо, адресованное Ивану Морозу, было отдано на экспертизу, заключение которой не дает оснований сомневаться в том, что почерк в заявлении действительно принадлежит Дмитрию Гордееву. После ухода Дмитрия в облсовете, казалось, стало легче дышать. Та напряженность, которая чувствовалась все время, пока шли разбирательства вокруг бизнесмена, наконец исчезла. Теперь депутаты если и говорят о бывшем коллеге, то только шепотом, настаивая на том, что тот сам виноват. А уж рассказывая о ситуации, в которой оказался Вячеслав Илюхин, у большинства чувствуется прямо-таки негодование. Депутат горсовета, представляющий также Калининский район и Пашино, Вячеслав Илюхин — коллега Гордеева по округу. Вячеслава Викторовича давно знают в районе, он завоевал отличную репутацию среди жителей округа, поэтому, взявшись поддерживать Гордеева в рамках предвыборной кампании в облсовет, Илюхин ставил на карту еще и свою репутацию. Гордеев победил в выборах, а через полгода неожиданно исчез, оставив на Илюхине весь округ с финансовыми расходами и обязательствами, которые были даны во время выборной кампании. Безусловно, о скандале с Дмитрием Гордеевым через год-другой большинство забудет, так же как и о его компании, за которую так активно боролся бизнесмен. О том, что «МиГ-1» фактически является банкротом, Гордеев прекрасно знает, но комментировать ситуацию отказывается, ссылаясь на последствия чекистского захвата. Вопрос о смене владельцев «МиГ-1» Дмитрий также отказывается комментировать, настаивая на преждевременности подобного разговора. В общем, неизвестного много, но ни бизнесмен, ни его оппоненты пока вносить ясность в сложившуюся ситуацию не торопятся. Видимо рассчитывая, что на уже сказанном тема будет практически исчерпана.

Фото из архива пресс-службы заксобрания нсо

Взлеты и падения

Дамы и господа, позвольте представить вам новую рубрику в журнале Status — «Антикризисное управление», а также партнера рубрики — Группу компаний «ПрофКонсалт-Групп», которая хорошо известна как в среде новосибирского бизнеса, так и в других российских регионах. Вместо того, чтобы отвлеченно говорить о неких сложных услугах для бизнеса, каждый месяц мы представляем ситуации, которые стали внутренней или внешней проблемой реальных компаний, и действия по их решению. Если ситуация оказалась для вас знакомой, эксперты «ПрофКонсалт-Групп» будут рады проконсультировать вас более подробно.

Разделяй и властвуй

Знаменитая формула римского сената divide et impera для современной компании иногда превращается в головную боль: учредители, которые когда-то создавали совместный бизнес в отношениях теплой дружбы, как правило, делят бизнес уже совсем в другом настроении. Именно с проблемой, как разделить компанию, два ее учредителя обратились в «ПрофКонсалт-Групп».

СИТУАЦИЯ В КОМПАНИИ:

После кризиса нужно разделить бизнес. Комментирует директор оценочной компании «ПрофКонсалт» Евгения ДРАНИЦКАЯ:

Производственная компания работает на рынке 12 лет и занимается изготовлением фасадов. Опыт работы немалый, однако 2008 год существенно подкосил бизнес, компания оказалась в кризисной ситуации. Два участника общества видят пути спасения и развития бизнеса совершенно поразному, поэтому пришли к выводу, что компанию пора поделить. Можно ли сделать это минимально болезненно и максимально выгодно? Для решения этого вопроса обратились в нашу оценочную компанию, которая входит в состав Группы компаний «ПрофКонсалт-Групп».

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ВЫЯВИЛИ ЭКСПЕРТЫ:

РЕЗУЛЬТАТ ПЕРВОГО ЭТАПА:

1. Владельцы нуждаются в проведении объективного анализа финансового состояния компании.

2. Необходима оценка рыночной стоимости бизнеса с целью определения 1/2 доли при выходе из состава одного из учредителей.

3. Требуется проведение мероприятий по разделению компании с минимальными потерями для существующего бизнеса.

1. Бухучет был передан на обслуживание и стал зоной ответственности «ПрофКонсалтГрупп». Теперь ведение бухгалтерии осуществляется намного быстрее и качественнее, что позитивно повлияло на отношения компании с партнерами и поставщиками, поставлен управленческий учет, а также были выстроены внутренние бизнес-процессы. Кроме того, это позволило уменьшить налоговую нагрузку, особенно в части штрафов, пени и неустоек.

2. Непрофильные активы были выведены из состава предприятия, что позволило сконцентрироваться на основном бизнесе и повысить его управ-

РЕШЕНИЕ: Первый этап — проведение диагностики на предприятии. Сразу же выявилась про-

блема, которая могла в дальнейшем негативно сказаться на работе бизнеса: первичная документация не в полном объеме отражала и охватывала бизнес-процессы компании. Мы учли все особенности российской экономики. Для сотрудников группы компаний «ПрофКонсалт-Групп» не составило труда привести все в порядок: в оптимальные сроки эксперты восстановили бухучет, упорядочили всю первичную документацию, внесли уточнения в бухгалтерскую и налоговую отчетность за предыдущие периоды.

Антикризисное управление

ляемость и стабильность.

3. Теперь участники Общества оперативно получают самую актуальную информацию о текущем финансовом состоянии предприятия.

Второй этап — оценка бизнеса, которая необходима для того, чтобы начать выводить компанию из кризиса.

Сотрудниками Группы компаний «ПрофКонсалт-Групп» была проделана огромная работа: оценка стоимости имущества и предприятия как имущественного комплекса, а также оценка предпринимательских рисков, составлено экспертное заключение по оценке имущества для возможного залогового обеспечения кредита, проведена оценка при отчуждении имущества, частично или полностью, проведена оценка активов для выявления «неработающих». Третий этап — составление плана по выводу предприятия из кризисной ситуации на

основании проделанной работы в первом и втором этапах. ИТОГ: У участников Общества исчезла необходимость разделять компанию.

Александр Решетов, генеральный директор Группы компаний «ПрофКонсалт-Групп»: — Какие мифы есть в отношении оценочных услуг? Компании часто привлекают оценщиков только «по требованию» законодательных или нормативных актов, как будто это «дополнительная» ненужная работа. Но это достаточно устаревшее представление. В современной экономике профессиональная оценка — это необходимый инструмент. Он используется в таких ситуациях, как процессы продажи, определение стоимости залога, для определения стоимости страхования, для внесения имущества в уставной капитал как вклад в совместную деятельность и во многих других случаях. Ситуация, о которой рассказали наши эксперты, одна из типичных. Такие ситуации возникают довольно часто, самое главное — это комплексный подход к решению возникающих задач.

ул. Фабричная, 19а, оф. 41, тел.: (383) 214-96-34, 210-31-66 e-mail: profconsalt-group@yandex.ru, www.nskpk-group.ru

Где живет ваше счастье? «Счастье где?» — это вопрос, который задал один успешный владелец бизнеса. Затем последовала история про то, как, начиная свой бизнес, он и его товарищи мечтали о сильных, больших компаниях, финансовых успехах, яркой жизни, мечтали ездить на Mercedes. «Все мои мечты стали реальностью. Сегодня у меня все это есть, но я спрашиваю: где счастье?». О счастье в деятельности рассказывает Светлана Фомичева, владелец центра консалтинга изменений «АЛЕКСА ГРУПП». ЧТО ТАКОЕ СЧАСТЬЕ?

Счастье — это состояние, которое человек может научиться осознанно получать. Оно на 90% определяется отношением человека к ситуации и только на 10% содержанием этой ситуации. Согласно Стивену Кови, «Счастье, как и несчастье, — это проактивный выбор». Человек может сам выбирать ту или другую позицию в каждый момент времени. Счастье — это когда я смотрю на ситуацию и говорю «это то!», принимаю ее и действую исходя из нее. Несчастье — это когда говорю «это не то!» и начинаю переживать негативные эмоции по этому поводу. И в этом смысле народная мудрость «Хочешь быть счастливым — будь им!» попадает точно в цель. Счастье — это опасная тема, с ней связано огромное количество различных ограничивающих убеждений, которые делают достижение счастья невозможным и заставляют человека агрессивно 52

Status июнь 2012

вести себя с теми, кто счастлив вокруг него, и даже отрицать саму возможность существования счастья. «Часто встречается позиция, — рассказывает Светлана Фомичева, — если я чувствую себя глубоко несчастным и выясняю, что счастье возможно — значит со мной что-то не так, я делаю что-то неправильно».

ЧТО ТАКОЕ СЧАСТЬЕ НА РАБОТЕ?

Счастье в деятельности состоит из трех вещей: из удовольствия, вовлеченности в процесс деятельности и смысла — цели в жизни, которая помогает испытывать человеку счастье вне зависимости от того, чем он занимается и насколько тяжела ситуация вокруг. Например, слесарь работает в самых тяжелых условиях, но может быть счастлив потому, что если он не будет выполнять свои обязанности, тепла в домах города не будет. Смысл такого уровня выходит

за рамки отдельного человека и нацелен на то, как сделать мир лучше. Одно только удовольствие не может служить основой счастливой и наполненной жизни. Жизнь, состоящая из одних удовольствий, приводит к состоянию опустошенности и зависимости от внешних факторов. Светлана Фомичева делится: «В своей работе я встречаю владельцев бизнеса, которые по-настоящему счастливы в деятельности. Они наслаждаются самим процессом выполнения работы, видят смысл в том, что они делают и знают, что это важно для других. Они гордятся результатами своей работы, чувствуют себя энергичными и вдохновленными и работают в одной команде с людьми, которые также «заряжены» энергией, драйвом и любовью к своему делу». Внешне это выражается в уверенности и энтузиазме, исходящем от человека, и вызывает у других желание «открыть свое сердце» и присоединиться к нему.

ЗАЧЕМ БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ НА РАБОТЕ?

Работа занимает большую часть нашей жизни, и то, как мы чувствуем себя на работе, оказывает большое влияние на общий уровень счастья. Все мы знаем, что счастливые люди более успешны в любой деятельности, живут дольше, более активны и энергичны, имеют счастливые семьи. А ряд исследований компанийлидеров бизнеса, которые были проведены в России, показывают, что счастливым компаниям свойственны: 1. Высокая продуктивность: счастливые люди работают быстрее и более эффективно.

2. Высокое качество: счастливые сотрудники заботятся о качестве.

3. Меньше стресса и профессионального выгорания: счастливые люди менее подвержены стрессу.

4. Способность привлекать лучших людей: сотрудники хотят работать в таких компаниях.

5. Меньшая текучесть кадров, сохраняющая огромные ресурсы.

6. Более высокие продажи: счастливые люди — лучшие продавцы.

7. Высокий уровень удовлетворен-

Консалтинг изменений

Что делает нас счастливыми на работе?

Что делает нас «несчастными» на работе?

Сама деятельность: убеждение, что счастье на работе возможно, и нам нравится процесс самой деятельности.

Убеждение, что счастье на работе невозможно: работа — это тяжкий труд, безрадостное занятие, которым мы никогда бы не занимались, если бы у нас был выбор.

Смысл деятельности: мы счастливы, когда мы видим смысл в том, что создает компания, и понимаем, что наш вклад в общее дело важен.

Отсутствие смысла деятельности.

Развитие и рост: люди счастливы, когда они в процессе своей деятельности растут личностно и профессионально, осознание того, что сегодня я умею и могу больше, чем вчера, окрыляет.

Слишком простые задачи.

Позитивное общение с коллегами.

Негативное общение с коллегами.

Свобода: возможность влиять на условия и результаты своей деятельности делает нас счастливыми.

Низкий уровень возможности влиять на результаты своей деятельности.

Честность и открытость.

Атмосфера нечестности, подозрительности на работе.

Доверие к идее, руководству, к команде.

Отсутствие доверия к идее, руководству, к команде.

Оптимизм: позитивный настрой, готовность воспринимать любую ситуацию конструктивно и радостно.

Негативное отношение к новым задачам, неуверенность и боязнь сделать ошибку.

Результат: наличие ясных целей и достижение результатов в деятельности.

Отсутствие видимых результатов на работе.

Признание: наши заслуги признают и ценят.

Отсутствие признания на работе, оценки результатов деятельности и обратной связи.

ности клиентов: счастливые люди лучше заботятся о клиентах.

8. Больше творчества и инноваций: у счастливых людей больше идей.

9. Большая адаптивность: счастливые люди более гибкие и открытые переменам.

10. Лучшие финансовые результаты: по всем вышеперечисленным причинам. Однако часто словосочетание «счастье на работе» вызывает недоверие. Особенно у владельцев бизнеса и руководителей. Они считают, что счастливые люди расслабятся и не будут ничего делать. Это побуждает их «закручивать гайки» и использовать «кнуты». По мнению Светланы Фомичевой, все дело в том, как понимать «счастье на работе». Если понимать его как удовлетворение потребностей и отсутствие страдания, мотивация людей превращается в торговлю. Я как руководитель предоставляю вам компенсационный пакет, который делает вас счастливыми, в обмен на это вы работаете на благо

бизнеса. Привычная сделка труда с капиталом. И это правда, если мы говорим о людях, которые не умеют испытывать счастье в деятельности и воспринимают работу как «то, чем бы я никогда не стал заниматься, если бы у меня был другой выбор». А для сотрудников, у которых на первый план выходит смысл их деятельности, компенсационный пакет и

СВЕТЛАНА ЮРЬЕВНА ФОМИЧЕВА — бизнес-консультант, коуч, тренер персональной эффективности, владелец и директор центра консалтинга изменений «АЛЕКСА ГРУПП»

бенефиты не являются мотивирующим фактором.

КАК СТАТЬ СЧАСТЛИВЕЕ НА РАБОТЕ?

«Возможность быть счастливым есть у каждого, — говорит Светлана, — а вот рецепт счастья для каждого индивидуален. Существует алгоритм, который позволяет осознанно изменить ситуацию и научиться получать это состояние. И об этом мы поговорим в нашей следующей статье».

Услуги центра консалтинга изменений «АЛЕКСА ГРУПП»: Аудит бизнеса. Ключи эффективности. Программы организационного развития и эффективности. Системы управления. Интеграционные игры. Бизнес-театр. Творческие площадки.

Assessment Centr. Тренинги руководителей. Функциональный маркетинг и HR. Программы персональной эффективности. Жизнь и бизнес — один проект.

630054, г. Новосибирск, ул. Титова, 11/1 тел./факс: (383) 335-03-89, 286-55-06 alexa@alexagroup.ru, www.alexagroup.ru

Status июнь 2012

53

Инструменты бизнеса

Екатерина Сойак:

BUYBRAND входит в пятерку франчайзинговых выставок в мире Окончила Московский экстерный гуманитарный университет и МГУ имени Ломоносова. 10 лет Екатерина работала в компании Turkel, координировала внешнеэкономическую деятельность компании, возглавляла московский филиал компании. С 2002 года активно занимается франчайзингом через выставочную, консалтинговую, издательскую и общественную деятельность. Генеральный директор компании EMTG, член совета директоров Российской Ассоциации Франчайзинга, учредитель Национальной премии в области франчайзинга «Золотой Бренд».

О

дин новосибирский бизнесмен, активно развивающий собственный международный бизнес по продаже франшизы, однажды то ли в шутку, то ли всерьез поделился планами относительно своего нового проекта. Каково же было удивление корреспондента журнала Status, когда этот проект оказался связан не с выводом на рынок собственного нового франчайзингового предложения, а с покупкой чужой франшизы: «Хочу открыть по франшизе ресторан «Экспедиция» в Сингапуре», — сказал предприниматель и с удовольствием проследил за тем, как выражение лица корреспондента сменилось с удивления на восхищение. Генеральный директор компании EMTG Екатерина Сойак занимается 54

Status июнь 2012

Франчайзинг только несколько лет как стал полноценным инструментом ведения бизнеса. Он уже не выглядит заморской диковинкой, а активно используется по всей стране. Специалист по франшизе Екатерина Сойак рассказывает, каков франчайзинг по-русски. франчайзингом уже более 10 лет. В 2002 году она провела первую франчайзинговую выставку BUYBRAND в России. Тогда на выставке собралось всего 20 компаний, и знали о ней не лучшим образом даже в Москве. С тех пор ситуация изменилась. Притом, касается это не только самой выставки — она выросла до одной из крупнейших в Европе, а изменилось отношение к франчайзингу у самих бизнесменов. Екатерина Сойак знает о франшизе все, поэтому первым делом речь зашла о том, стал ли франчайзинг одним из главных локомотивов развития предпринимательства в России.

— Я бы сказала, что развитие франчайзинга в России — один из основных инструментов, с помощью которого можно быстро увеличить количество малых предприятий. Что и является основной задачей, которая стоит перед СПРАВКА

10-я Международная выставка по франчайзингу BUYBRAND 2012 9-11 октября 2012 года Москва, ЦВК «Экспоцентр», павильон 7 www.expo.buybrand.ru

нашей страной. И самое главное, что процент банкротства этих предприятий будет сильно снижен. Как мы знаем, мировая статистика (и российская здесь исключением не является) показывает, что из вновь созданных независимых предприятий 85% разоряются в течение первых 5 лет, тогда как из предприятий, созданных по системе франчайзинга, — только 15%. Более того, франчайзинг помогает нивелировать разницу между центром и регионами, поднимает уровень предпринимательской культуры и создает здоровую конкуренцию.

— Если сравнивать темпы развития франчайзинга в России и мире, то догоняет ли российский бизнес мировые тенденции?

— Смотря с какой страной сравнивать. Если мы говорим о Европе, то там франчайзинг быстрыми темпами уже давно не развивается. В таких странах, как Греция, Италия, Испания, развитие внутри страны происходит очень низкими темпами, зато там франчайзинг развивается за счет «экспорта» франшиз, в том числе и в Россию. А если мы будем сравнивать нашу страну, скажем, с Бразилией или Мексикой, то можно только

Фото предоставлено компанией buybrend

Екатерина Сойак

Инструменты бизнеса

позавидовать. Особенно после того, как в Мексике была запущена государственная программа поддержки и развития данной формы развития бизнеса.

— Бытует стереотип, что большинство российских франчайзи — парт­ неры зарубежных франчайзоров.

— Нет, конечно. Из общего количества франшиз, представленных в России, иностранные бренды составляют чуть более 30%. Основная масса все же работает с брендами российского происхождения.

— Есть ли примеры выхода на развитые рынки российских франчайзоров?

— Пока таких компаний немного. Можно отметить, например, производственные компании «САН» (новосибирская компания Владислава Мирчева. — Прим. Status) и «Мастерфайбр», а также «Экспедиция».

— Первую выставку BUYBRAND вы провели 10 лет назад. По вашим наблюдениям, количество предложений от российских франчайзоров за эти годы существенно выросло?

— За это время все изменилось очень сильно. Когда мы только начинали свою первую выставку, на рынке присутствовало от силы компаний 20, которых можно было отнести к франчайзорам. Сегодня же мы насчитываем более 600 брендов, развивающихся по франшизе, как российского, так и иностранного происхождения, из самых разных областей бизнеса. Вместе с рынком выросла и выставка BUYBRAND — она стала многочисленной и в смысле демонстрирующих себя концепций, и в смысле квалифицированных посетителей. С 2002 года на несколько порядков выросла ее площадь, и на настоящий момент BUYBRAND входит в пятерку крупнейших выставок по франчайзингу в мире. Получил свое развитие и международный форум «Франчайзинг в России», который мы традиционно проводим в рамках выставки.

Екатерина Сойак учредила национальную премию «Золотой Бренд», которая традиционно вручается наиболее успешным компаниям в области франчайзинга — в управлении брендом и работе с партнерами. Премия призвана способствовать развитию отечественной экономики путем поощрения ведущих франчайзинговых компаний на территории РФ, которые добились наилучших показателей эффективности в управлении брендом как нематериальным активом.

Обладателями «ЗОЛОТОГО БРЕНДА 2011» стали:

— ЗОЛОТАЯ ФРАНШИЗА (компаниявладелец самого рентабельного франшизного проекта) — бренд «33 пингвина»; — ФРАНЧАЙЗЕР 2011 (наиболее динамично развивающийся бренд в сфере франчайзинга) — компания «Независимая лаборатория ИНВИТРО» (бренд ИНВИТРО); — ФРАНЧАЙЗИ 2011 — Всеволод Рокетлишвили, московский партнер «Росинтер Ресторантс» (бренды «Il Патио», «Планета суши»); — ФРАНЧАЙЗИНГ В ЛИЦАХ вручена вице-президенту, руководителю департамента развития системы Subway на территории РФ «Сабвэй Раша Франчайзинг Компани» — Геннадию Кочеткову; — СОБЫТИЕ ГОДА — премия в этой номинации вручена основателю знаменитой компании 1С Борису Нуралиеву.

— Утверждать, что отношение к франчайзингу изменилось в корне, наверное, я бы не стала. Но оно, безусловно, претерпело изменения в лучшую сторону. Однако, к сожалению, и этого пока недостаточно. Часто потенциальные франчайзи искренне удивляются, узнав, что им самим придется работать. Они считают, что если франчайзор взимает плату в виде единовременного платежа, да к тому же и периодических платежей, то и саму работу он должен сам выполнять. Но это еще полбеды. Проблема с «липовыми франшизами» значительно серьезнее. Неосведомленные предприниматели пока не всегда могут отличать добросовестного франчайзора от сомнительного, что впоследствии ведет к серьезным потерям.

— Ключевой показатель выставок — заключенные контракты. Вы ведете такую статистику?

— Наш проект существенно отличается от других отраслевых выставок. Процесс подписания контракта очень часто затягивается на несколько месяцев, а иногда и лет. Бывает, что на выставку приходят одни люди, а потом рассказывают об увиденных концепциях своим знакомым и близким, а в итоге франшизу покупают именно они. Нередко на нашу выставку приходили посетители совершенно с другими целями, а в итоге сами покупали франшизу. Были случаи, когда на выставке даже участникифранчайзоры присматривали себе новые франшизы.

— Можно ли сказать, что за последние 10 лет в корне изменилось отношение к франчайзингу в России?

Status июнь 2012

55

Топ-кадры Татьяна Беленкова

Г

рибаненкову, несмотря на способности к точным наукам, всегда хотелось чего-то другого, не как у всех. Поэтому в конце 90-х, когда большинство его одноклассников сделали выбор в пользу технических специальностей, он поступил на менеджмент в СанктПетербург­ский политехнический университет. Учеба в вузе в значительной степени расширила кругозор Сергея Грибаненкова, однако откровением для него не стала.

ИКЕА

В 2003 году, через пять лет после глубочайшего кризиса, в Москве работало не так много иностранных компаний. Мест для трудоустройства было немного. Однако Сергей Грибаненков был настроен категорично — он хотел работать только в иностранной компании.

— Пока я учился, мне дважды удалось побывать за границей — в Америке, по программе Work & Travel USA. Там я провел достаточно много времени, в общей сложности около 8 месяцев. Я оказался в совершенно иной среде. У меня появились абсолютно другие ожидания от жизни. Многие мои ровесники и сокурсники на тот момент занимались не очень интересной работой и мало получали. Меня такое положение дел явно не устраивало. Это не значит, что я не был готов в начале своего трудового пути работать за небольшие деньги. Дело было в другом. Я рассуждал, что можно получить в подобных компаниях для собственного развития? У меня было четкое внутреннее убеждение — я не хочу размениваться на несерьезную, неинтересную работу. Мне хотелось оказаться в большой сильной структуре, где возможно себя реализовать, — вспоминает Сергей. Такой компанией оказалась ИКЕА. Будущий топ-менеджер мало что знал о компании, но и этого хватило для того, чтобы заинтересоваться ею. В первую очередь интерес вызывал сам бизнес — 56

Status июнь 2012

обустройство дома. Ничего подобного в России не было.

— Много ли мы видели в наших мебельных магазинах? И в то же время я понимал, что дома бывают и красивые, и функциональные. Я видел такие дома во время своих поездок за границу. Привлекало и отношение компании к экологии, ее социальная ответственность. Было ощущение, что это правильная серьезная компания, поэтому, когда я увидел, что ИКЕА набирает стажеров, для меня не стояло вопроса: нужно ли попробовать? Я точно знал — да, нужно! — рассказывает Грибаненков. Первые полгода стажировался в отделе логистики в Москве. За-

Новосибирск, конечно, да!

— Очень часто сибиряки считают, что все живущие в больших городах в центральной части России абсолютно не представляют себе, что такое Сибирь. Это, конечно, не так. Говорить о том, что, выезжая в Новосибирск, я предполагал увидеть медведей, будет неверно. Поездка в Новосибирск была мне интересна в первую очередь потому, что я мог приобрести опыт, как профессиональный, так и личностный, опыт жизни вдали от дома, вдали от того, к чему привык. Могу даже сказать, что поездка сюда меня больше привлекала, чем отталкивала. Поэтому, когда

Главный по дому Сергей Грибаненков — один из самых молодых топменеджеров в компании ИКЕА. Новосибирский магазин он возглавил в 27 лет. По итогам трех лет работы становится ясно — оказанное доверие молодой директор оправдал. Самым верным доказательством успешного руководства служат даже не финансовые показатели компании, а бешеная популярность продукции ИКЕА у новосибирцев. тем принимал участие в строительстве первого питерского магазина «ИКЕА-Дыбенко», где и проработал следующие три года. После был переведен на работу во второй питерский магазин «ИКЕА-Парнас». Здесь также начинал с нуля, со строительства здания, однако сменил сферу деятельности. Грибаненков перешел в отдел продаж, где задержался еще на три года. Когда стало понятно, что следующая должность Грибаненкова — директор магазина, он начал свою очередную стажировку в качестве заместителя директора по развитию, которая заняла около 9 месяцев. 13 июля 2009 года стало для Сергея Грибаненкова первым рабочем днем в статусе директора «ИКЕА-Новосибирск».

я услышал «Новосибирск», я ответил: конечно, да! Для меня не было важно количество театров. Я знал, что этот город другой, и мои ожидания совпали с тем, что я увидел по приезду в Новосибирск, — заявляет Грибаненков. По его мнению, сегодня Новосибирск является городом безграничных возможностей. Еще очень многое в направлениях сервиса, одежды, продуктов питания, общественного питания следует развивать. С точки зрения развития бизнеса здесь просто непаханое поле. Сегодня по прошествии почти трех лет работы в «ИКЕА-Новосибирск» Грибаненков с уверенностью заявляет, что доволен проделанной работой, доволен результатами магазина. Безу-

Топ-кадры хамство. Но если все-таки человек не справляется со своими обязанностями — это неприемлемо, — говорит Грибаненков.

ОБ ИДЕАЛАХ

словно, это заслуга не только директора, но и его команды. Формирование крепкого рабочего коллектива в компании ИКЕА считается одной из первостепенных задач, именно поэтому работе с персоналом отводится очень много времени.

— Наши сотрудники отмечают, что так много с людьми не работает никто. Мы используем различные методы: тренинги, встречи, совместное составление планов развития, обратную связь. Например, раз в полгода мы проводим масштабное глубокое исследование, в котором участвуют все до одного сотрудники. Оно дает такую полную информацию по компетенции персонала, по осведомленности, оно позволяет нам точечно оценить, есть ли какие-то проблемы, есть ли возмож-

Директор «ИКЕА-Новосибирск» считает, что успешен тот, кто индивидуален. Как только человек попытается сделать что-то, явно копируя кого-то другого, он превращается в фальшивку, а значит, обречен на провал. Но это не означает, что нельзя перенимать опыт, использовать успешные бизнес-модели, учиться у коллег. Грибаненков никого не идеализирует и никому не подражает. Между тем с удовольствием следит за работой и восхищается такими уникальными людьми, как создатель ИКЕА Ингвар Кампрад. Этот человек сумел создать за достаточно короткий срок очень мощную организацию, успешную модель бизнеса, которая работает в разных странах мира с минимальной адаптациСПРАВКА ей.Чем уникален Ингвар Кампрад? Этот человек Сергей Грибаненков привык видеть в проКОМПАНИЯ: «ИКЕА-Новосибирск» блемах возможности. Такой образ мышления СТАТУС: директор Грибаненкову очень интересен и близок. Это ВОЗРАСТ: 30 лет нестандартный подход, который помогает и в жизность для роста, ни, и в работе. Именно по в чем потенциал, этому принципу ИКЕА успешгде мы могли бы срабоно работала во время кризиса. тать лучше. Мы действительно знаем — Ингвара я лично не знаю, видел много о нашем персонале, — считает только пару раз. Сегодня ему 86 лет — Грибаненков. это почтенный возраст. Но, несмотря В ИКЕА готовы идти навстречу на это, он остается при делах. Меня как работникам. человека это очень подкупает, — уточ— На моей памяти нет таких слу- няет Грибаненков. — В последний раз чаев, когда увольнение человека про- я встретил его в поезде, когда ехал из исходило в одночасье. Всегда мы даем Дании на юг Швеции. Там у нас должвторой шанс, даже если сотрудник на была состояться крупная встреча. серьезно подвел коллектив. Обяза- Ингвар был в окружении своих потельно выясняем причину этих по- мощников и тянул за собой чемодан. ступков: нехватка информации или Уже позже во время встречи он активно что-то другое. Обычно причиной ста- общался с ее участниками, был всегда новится обыкновенное нежелание среди людей, которые в два-три раза работать, которое может проявлять- моложе его. У него огромный интерес ся по-разному: конфликты с колле- к жизни, и только за это начинаешь гами, безответственное отношение, уважать таких людей.

Status июнь 2012

57

Международная панорама

На российском рынке сейчас представлено порядка 400 шведских компаний.

58

Status июнь 2012

Международная панорама

Шведский стол инвестиций Советник отдела экономики и торговли посольства Швеции в России Томас Халлберг рассказал, как он готовил шведский стол в Новосибирске и почему шведы перестали бояться коррупции в России.

Т

омас Халлберг в этом году побывал в Новосибирске уже во второй раз. По его словам, он достаточно много слышал о городе, но приехал сюда, как только появилась заинтересованность шведских компаний в развитии бизнеса в Сибири. Приезд советника по экономическим вопросам прошел в рамках Дней Швеции в Новосибирске. Из самых значимых событий, которые прошли во время приезда европейцев, можно назвать открытие Шведского визового центра и салона Scania. Помимо этого европейские чиновники заявили о возможном открытии прямого рейса из Новосибирска в Стокгольм. Пока не ясно, за какой компанией его закрепят, но многие уже вдохновились слухами о том, что к нам прилетит Air Sweden — таким образом появится еще один прямой перелет из Сибири в Европу.

— Визовый центр Швеции в Новосибирске — это политический ход, благодаря которому мы хотим создать более комфортные условия для тех, кто планирует поездку в нашу страну, — объяснил господин Халлберг. — В ближайшее время подобные центры откроются во многих городах России. В рамках подобного сотрудничества и появилась идея создания прямого рейса между Новосибирском и Швецией. Я уверен, что россиянам понравится наша страна. В конце концов, многие ведь воспитывались на шведских сказках — «Малыше и Карлсоне», «Пеппи Длинныйчулок». Большую популярность Швеция приобрела благодаря и

современному искусству — в частности, фильму «Девушка с татуировкой дракона». Многие его поклонники, среди которых большинство американцев, приезжают в Стокгольм и смотрят те места, где гуляла главная героиня. У нас очень красивая столица.

— В каких российских городах вы уже провели Дни Швеции? И есть ли график будущих поездок?

— Мы занимаемся подобным проектом полтора года. За это время уже побывали в Ростове-на-Дону, Казани, Челябинске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде. Новосибирск — первый город за Уралом, где проведены Дни Швеции. Пока не думали, куда поедем дальше и будут ли в списке другие го-

рода Западной Сибири, ведь интерес к региону должен быть в первую очередь у компаний. Если его нет, то инвесторов в город ничем не затянешь.

— Многие иностранцы до сих пор страшатся Сибири. У шведских бизнесменов боязни к Новосибирску не было?

— Боязни приезжать в город не было. И вообще, я первый раз слышу о том, что кто-то мог подумать, будто Новосибирск более дикий, чем Казань или Сочи. Не знаю, как в дальнейшем будут развиваться взаимоотношения между шведскими компаниями у Новосибирской области. Но у некоторых бизнесменов появилась заинтересованность в Новосибирске.

— Какие ниши в экономике Новосибирска хотели бы занять шведские бизнесмены?

— О нишах «Меги», Scania или Tele2, думаю, не стоит говорить. В шведской делегации есть ряд компаний, занимающихся технологиями энергосбережения и переработки бытовых отходов. Знаю, что с региональными властями шел разговор о возможном совместном строительстве — Я не знаю, почему инвесторам Новосибирск привле- мусороперерабатывающего завода в Новосибирске.

кательнее, чем Томск. Все зависит от специализации региона. Ваш город интересен торговым компаниям, Томск же — нефтяному и газовому бизнесу. В разные города мы привозим разные компании — под местные интересы.

— По какому принципу отбирались компании? Или принять участие в Днях Швеции мог любой желающий бизнесмен?

— Мы никогда не отказываем бизнесменам, которые высказали свою заинтересованность в городе. Но при этом стараемся помочь тем, Status июнь 2012

59

Международная панорама кто занимается энергосбережением и зелеными технологиями. Эти направления являются «коньком» для Швеции. А вообще мы предлагаем региону своеобразный «шведский стол», в рамках которого стараемся представить ряд интересных с точки зрения сотрудничества бизнесов. Все компании являются лучшими в представленных сегментах. Таким образом регион выбирает лучших из лучших.

— Интерес Швеции к Новосибирску понятен. А новосибирские компании как-то представлены в Швеции или, может быть, собираются открывать свои представительства в вашей стране?

— (Томас задумался. — Прим. ред.) Я не знаю, кем представлен новосибирский бизнесмен в Швеции. Думаю, такие компании есть, но, скорее всего, они не совсем крупные.

— Новосибирск — промышленный центр. Здесь хорошо развит туризм, гостиничный и ресторанный бизнесы. Навскидку пустующие ниши в Новосибирске — зеленые технологии, уличное освещение, освещение внутри зданий.

— В вашей практике уже были реально заключенные контракты между российскими городами и шведскими компаниями?

— Пожалуй, самый яркий пример между правительством Республики Татарстан и Education First. Компания заключила огромный контракт на обучение организаторов и участников предстоящей в Казани Универсиады.

— В практике Новосибирска заключать побратимство между различными городами мира. Вам предлагали побрататься между, скажем, Стокгольмом и нашим городом?

— Побратимство не так широко распространено в Швеции, как в России. Но тем не менее оно существует. Если главы двух городов найдут общий язык, то вполне возможно, что шведский и русский города могут стать побратимами.

60

Status июнь 2012

— По вашему опыту, шведские компании, заходя в регион, кого берут в управленцы филиалом — россиян или все-таки европейцев?

— По-разному. В Челябинске, например, разговаривая с руководством одной из компаний, мы узнали, что один из ее создателей — швед. Меня это очень удивило: всегда существуют компании и люди, находящиеся вне поля зрения государства. В подобных же поездках мы, как правило, говорим по-русски. То есть в большинстве случаев управленцы филиалов шведских компаний — россияне. Мне очень нравится в местных руководителях отличное знание шведской культуры и стандартов европейского качества. Если образно, российские управленцы, возглавляющие филиалы шведских компаний, думают пошведски, но говорят на русском языке.

Наиболее известные шведские компании, представленные в Новосибирске, — Tele2, «Мега», «Икеа», Volvo, Scania.

Поэтому я никогда не волнуюсь о том, что известные шведские бренды могут как-то пострадать из-за неграмотного местного управления.

— Несколько лет назад компания «Икеа» заявила о том, что не намерена дальше развиваться в российских регионах из-за регулярного требования «откатов» для местных чиновников. Изменилось ли отношение шведских компаний к России?

— Мы все знаем о коррупционных скандалах — о них не говорил, пожалуй, только ленивый. Это глобальная проблема для всей страны — с нею борются на самом высшем уровне. Наши бизнесмены об этом знают, поэтому я не знаю ни одной компании, которая в последние четыре года решила вывести активы из России. Все прекрасно понимают, что бизнес в России очень прибылен.

7 км от метро, Заельцовский бор

Преимущества коттеджного поселка «Серебряный Лес»: поселок расположен в лесном массиве, городские коммуникации (газ, водоснабжение, электроснабжение, канализация), круглосуточная охрана, инфраструктура

299-10-10

Коттеджный поселок бизнес-класса www.serebroles.ru

Стиль жизни

Домашний загород Дом из ракушечника, стоящий на окраине леса, сильно выделяется на фоне всех остальных в поселке Мочище. В нем нет богатого лоска, но, глядя на него, чувствуется, что его хозяева влюблены в светлые приморские города Европы.

62

Status июнь 2012

Стиль жизни

Фото: Елена Жданова

Х

озяева этого необычного дома — супруги Кошечкины. Сергей Леонидович — владелец компании «Сибмер», занимающейся поставками специализированного оборудования для медучреждений, занимающихся лечением онкобольных. Юлия Николаевна — в прошлом хирург, сейчас занимается проработкой программ для здорового образа жизни. По словам Юлии Николаевны, она вместе с супругом впервые увидела дом из ракушечника в Иерусалиме — там весь город построен из этого материала. Кошечкиным понравились «морские кирпичи» своей текстурой и экологичностью. Поэтому неудивительно, что, подбирая отделочные материалы для своего дома в Новосибирске, супруги вновь вспомнили о ракушечнике. Сергей Леонидович уверен, что этот материал куда красивее поднадоевшего облицовочного кирпича, которым вымощена половина загородных домов под Новосибирском. Впрочем, Кошечкиных среди многих других жителей загородных домов выделяет еще одна отличительная особенность — в Мочище они уехали не потому, что это модно, а из-за мечты Юлии Николаевны. Поэтому, когда встал вопрос расширения жилплощади, Кошечкины выбрали не квартиру, а дом.

— Я росла в селе. И как многие сельчане, казалось бы, должна мечтать жить в городской квартире. Но у меня были мудрые родители, поэтому я занималась огородом и другими нехарактерными для городской жизни хлопотами только по собственному желанию. С годами это желание росло, — вспоминает Юлия Николаевна. — Я сейчас поступаю так же — наши дети и внуки, приезжая в гости,

занимаются тем, чем сами хотят. Все помидоры, огурцы и лук, которые мы посадили перед домом, — для собственного удовольствия. Наверное поэтому каждая поездка для детей и внуков в Мочище является всегда чем-то особенным. По словам Юлии Николаевны, внуки из Ростова, гостившие у дедушки с бабушкой нынешней зимой, вспоминают о Мочище как о какой-то сказочной стране. Но сказки, как известно, создаются очень долго. Прежние хозяева на участке, который приглянулся Кошечкиным, успели лишь залить фундамент будущего дома и оставить сруб. Конечно, в тот момент не верилось, что заметенное поле может стать родовым гнездом. Но Юлии Николаевне и Сергею Леонидовичу настолько сильно понравилось само место расположения, что от других вариантов они решили отказаться. Буквально через год Кошечкины вместе

Status июнь 2012

63

Стиль жизни с детьми отметили на цокольном этаже дома Новый год: — После праздников мы решили не возвращаться в нашу прежнюю квартиру, переехав окончательно в дом. Он еще вовсю строился, но нам нравилось, что мы живем в таком чудесном месте, — делится своим настроением Юлия Николаевна. Очарованность поселком и своим домом у супругов чувствуется и сейчас — Юлия Николаевна с удовольствием рассказывает о том, как подбирала стиль комнат и мебель к ним. Иногда кажется, что Кошечкины рассказывают не о доме, а о ком-то из членов семьи, настолько сильно они переживают за каждый шаг в строительстве. Сергей Леонидович признался, что очень недоволен большинством строителей, с которыми приходилось работать, — некоторые работы приходилось переделывать по несколько раз. А Юлия Николаевна уверила, что прежде чем найти что-то стоящее в отО загородной жизни мы спросили Сергея Косенко, директора проекта GREEN WOOD Residence&SPA:

делке для комнат, пришлось оббегать десятки магазинов.

— Мы все делаем для себя, поэтому процесс строительства идет не так быстро, как изначально представлялось. Сейчас мы занимаемся благоустройством самого участка — помимо бани, надеюсь, что совсем скоро появятся беседка для барбекю, цветочная горка и детские качели для внуков. Хочется сделать так, чтобы в этом доме было комфортно каждому нашему гостю, — рассказала корреспонденту журнала Status Юлия Николаевна. Сергей Леонидович же на вопрос о том, когда он планирует завершить строительство, признался, что дом — настолько сложный механизм, а потому работа в нем будет всегда: — Сейчас планирую заняться финальным обустройством бани. Зимой там перемерзла труба — понятно, что без последствий не обошлось, — признался хозяин дома.

— Герои нашей истории сделали свой выбор в пользу загородной жизни. Это имеет свои очевидные преимущества, но и свои минусы для тех, кто привык быть в гуще событий. Как вы думаете, чем можно привлечь тех, кто еще не имеет опыта жизни в коттеджном поселке, но готов наконецто попробовать?

— Активным горожанам хотел бы предложить попробовать жизнь за городом в организованном жилом комплексе, расположенном недалеко от центра города, где есть вся необходимая инфраструктура для ведения активного образа жизни. Хочу порекомендовать наш жилой комплекс GREEN WOOD Residence & SPA, расположенный в Заельцовском районе на Дачном шоссе, в 15 минутах езды от пл. Калинина. Для тех, кто привык жить в центре города, кто ценит темп, мы предлагаем окунуться в атмосферу

64

Status июнь 2012

— Лето — пора горячих предложений во всех компаниях. Если говорить про GREEN WOOD Residence & SPA — какие акции, скидки, бонусы вы предлагаете покупателям в ближайшие месяцы?

курорта и оценить загородную жизнь по достоинству, не теряя тех плюсов, которые дает близость к центру. Кроме того, мы предлагаем не только комфортабельное загородное жилье, но и необходимую инфраструктуру: в июле планируется открытие ресторана, в IV квартале 2012 г. буду т запущены SPA-центр и Центр развития детей. На территории комплекса вскоре будут установлены детские игровые и взрослые спортивные площадки, оборудованы барбекю-зоны.

— Сейчас у нас действуют два специальных предложения. Первое: трехкомнатная квартира площадью 94,7 кв. м по суперцене 7 499 000 рублей! Второе предложение: скидка от 2,5 до 4,3 млн рублей на коттедж при условии 100% оплаты. Размер скидки зависит от площади коттеджа: чем больше коттедж, тем выше скидка.

Дачное шоссе, 2 тел. (383) 287-42-25 www.greenwood-nsk.ru

Стиль жизни Гордостью же Юлии Николаевны, как и любой хозяйки, являются деревья и цветы. Ради собственного удовольствия Кошечкины перед домом высадили пару кедров, липу и голубую ель, вокруг которой большая семья на Новый год водила хоровод.

— А это «Маньчжурский орех», — показывает тоненький ствол корреспонденту журнала Status Юлия Николаевна. — Я привезла его из нашего заельцовского Ботсада, где его когда-то было очень много, а сейчас практически не осталось — все вырубили на костры. Посетовав на то, что этой зимой немного замерзла голубая ель, Юлия Николаевна призналась, что о ее дворике заботится не только она, но и соседи. Они всегда подскажут, что и как делать, если вдруг понадобится помощь.

— У нас отличные соседи, и это тоже один из плюсов загородной жизни, — признался Сергей Леонидович. С жильцами поселку Мочище повезло — они успевают ухаживать и за своими участками, и за лесом, который расположен вокруг. По словам Юлии Николаевны, этой весной, собравшись вместе с соседями, они собрали около семидесяти мешков мусора.

— А как по другому? Мы ведь здесь живем! Ради спокойствия и природной красоты и переехали сюда, — признает Юлия Николаевна. — На днях встретила соседку с огромным пакетом пустых бутылок. Спрашиваю у нее: «Ты бутылки сдаешь?» А она: «Нет, просто, когда иду вдоль дороги до дома, собираю их — хочется ведь, чтобы наш поселок был в чистоте».

Светлый, вечный, настоящий Когда проезжаешь по новосибирским коттеджным поселкам, все чаще взгляд задерживается на домах с совершенно необычной для Сибири отделкой: камень мягкого светлого оттенка кажется совсем необычным. И напоминает то ли об уютных европейских пригородах, то ли о лаконичных постройках, характерных для Ближнего Востока.

А

ведь этот камень действительно не из этих мест: это ракушечник, он же «морской камень». Вот как о нем рассказывает Шихмагомед Гюльмагомедов, владелец компании «ДСС — Природный камень» — это и есть та единственная строительная компания, благодаря которой сибиряки получили в свое распоряжение этот удивительный материал:

— В 2004 году я начал заниматься строительными работами: строительство и само по себе интересно, но хотелось большего. И вот я решил внедрить на рынок Сибири строительный материал, из которого веками строили замки, дворцы, фамильные усадьбы. «Морской камень» идеален для фасадов, интерьеров и всего комплекса строительства. Теплый, экологичный, созданный самой природой… Знаменитые крепости,

построенные из него, стоят до сих пор. Вывод — этот материал вечный. Сергей Кошечкин узнал о «морском камне» по счастливой случайности: увидели его, проезжая с супругой мимо одного из загородных домов… и немедленно решили узнать у владельцев, что это за материал такого необычного вида и светлого оттенка. Хозяева дома порекомендовали обратиться в «ДСС — Природный камень»: — Я остался очень доволен, в том числе, что важно, качеством работы мастеров, — говорит Сергей Леонидович. — Ракушечник доставляют из Дагестана, и на фасадные работы компания привлекает профессиональных камнетесов оттуда же.

Шихмагомед Гюльмагомедов дополняет: — Для своих клиентов мы предоставляем весь комплекс услуг: от стадии визуализации проекта фасадов, поставки всех необходимых материалов и до выполнения всех работ, которые делают профессионалы из Дагестана — в тех местах веками строят дома из камня. Сегодня мы продолжаем начатый в прошлом году проект в Томске, ведем подготовительные работы по нескольким объектам в Новосибирске — очень сложных по архитектуре и интересных для меня лично.

ИП Гюльмагомедов Ш. И. г. Новосибирск ул. Орджоникидзе, 47 оф. 203 тел.: 347-00-80, 347-00-66 www.dss-kamen.ru

Status promotion

и горячее водоснабжение составляет до 50%!

Главное для вас — безопасность и комфорт близких.

Выходим на «Солнечную поляну» Желание радоваться жизни здесь и сейчас — что может быть естественнее? По утрам полной грудью вдыхать свежий воздух. Видеть, как дети растут на просторе, здоровыми и счастливыми. Все это достижимо — и всего в 15 км от центра Новосибирска, в малоэтажном жилом комплексе «Солнечная поляна».

К

азалось бы, сегодня наши возможности выбора поистине безграничны. Но по-настоящему вам нужен только один, совершенный во всех отношениях продукт. Самый лучший. Подходящий именно вам. Какие люди выбирают «Солнечную поляну»?

Экология дома важна, при этом вы хотите легко добираться до города.

Комплекс «Солнечная поляна» граничит с лесом и располагается в 800 метрах от Оби. Прогулки на свежем воздухе, радость единения с природой — при этом всего в 15 км от центра Новосибирска (поселок Краснообск). Когда будет закончено строительство третьего моста, это расстояние станет преодолевать еще проще.

Вам важны полная инфраструктура и независимость.

МЖК «Солнечная поляна» — это продуманный комплексный проект. В поселке строятся элитные трехэтажные и четырехэтажные

дома. Это и квартиры-студии, и небольшие однокомнатные квартиры, и роскошные квартиры площадью более 140 м, все с подземными парковками. На территории в 12,9 га расположены уютные аллеи для прогулок со скамейками, просторные детские площадки, торговоразвлекательный центр. Рядом есть детские сады, школы, больница, торговые центры, бассейн.

Вы не хотите переплачивать за коммунальные услуги.

Уникальная для нашего города особенность — малоэтажный жилой комплекс «Солнечная поляна» не только полностью газифицирован, но и облада-

СРОКИ СДАЧИ: 3-я очередь строительства разбита на три пусковых комплекса.

1-я очередь (12 домов) — СДАНА во II квартале 2011года; 2-я очередь (13 домов) — сданы 5 домов в I квартале 2012 г., 4 дома на сдаче II квартал 2012 г., 4 дома – IV квартал 2012 г.; 3-я очередь (4 дома) — III квартал 2014 г. Торгово-развлекательный центр — I квартал 2013 г. ет системой поквартирного отопления, которую можно контролировать даже при помощи Интернета. Экономия на платежах за тепловую энергию

Территория комплекса закрыта, здесь также обеспечены круглосуточная охрана и видеонаблюдение.

Вы цените современные технологии в строительстве.

Практически на любом этапе строительства можно менять планировку квартир по вашим пожеланиям. Материал стен — кирпич, потолки — выше трех метров высотой. Фасады отделаны декоративной немецкой штукатуркой. Крыша покрывается металлочерепицей или гибкой черепицей Шенлас. Первые этажи домов имеют специальную защиту и дополнительное утепление полов и стен.

Надежность строительной компании вы проверяете фактами и сроками.

«Солнечная поляна» — это проект строительной компании «Ермак». Он стабильно развивается с 2003 года. Дома первой и второй очереди были сданы в 2006, 2008 и 2011 годах. Сейчас ведется строительство третьей очереди комплекса. В элитных трехэтажных домах вы может приобрести 1-, 2-, 3комнатные квартиры — от 61 до 151 м². В четырехэтажных домах: 1-комнатные квартиры — от 45,3 до 60,5 м², 2-х комнатные квартиры — от 60,2 до 80 м².

3-комнатные квартиры — от 82,2 до 125 м², 4-комнатные квартиры — 145 м².

тел.: 286-51-53, 286-52-00 www.ermak-sk.ru e-mail: ermak-sk@mail.ru Status июнь 2012

67

История бренда

КАМЕА с секретом С мая 2000 года, когда была создана мебельная фабрика КАМЕА, прошло ровно 12 лет. Первый салон располагался в Доме быта и занимал… 25 квадратных метров. Сегодня этот мебельный бренд легко назвать непревзойденным далеко за пределами Новосибирска. В чем секрет успеха?

С

обственники фабрики изначально выбрали не самый простой путь для старт-апа: не производить то, что сделать проще, исходя из имеющихся производственных возможностей, а сначала ставить задачу — что мы действительно хотим сделать? И тогда искать решения для ее воплощения. Что ж, захотелось ни много ни мало — создать достойную альтернативу европейским производителям мебели. На момент появления фабрики задача была фантастическая. Дальнейший путь КАМЕА показал, что только такие задачи и стоит решать. Уже в 2001 году вместо 25 кв. метров салон стал занимать площадь в 270 кв. метров. На следующий год закупили новое оборудование. В дальнейшем производственная база только расширялась, но мало ли было компаний, которые вкладывали средства в производство: секрет 68

Status июнь 2012

успеха стоит поискать в чем-то еще. Например, в том, что у руководства был, есть и будет личный интерес ко всему, что происходит в компании, и огромное желание производить качественную и красивую мебель. В полном согласии с мировыми тенденциями. Было ясно, что для этого нужно быть в тренде: по-

сещать мировые выставки, изучать тенденции, быть в курсе новинок материалов, технологий, стилей. Что же касается производства, его создавали для осуществления полного цикла: все идеи должны быть воплощены непосредственно на фабрике — такова установка КАМЕА. И сегодня качество работы на таком уровне, что фабрика может решить практически любую задачу. С каждым годом появляются новые тенденции, развиваться можно бесконечно: осваивать новые технологии, искать новые дизайнерские и конструкторские решения, поднимать уровень сервиса, ведь требования клиента тоже всегда растут. В КАМЕА это понимают. Если 10 лет назад можно было кого-то удивить гнутыми фасадами МДФ, то сегодня всеми силами самого современного производства и посредством самых изощренных технологий компания добивается эффекта искусственно состаренной мебели, воссоздаем старинные стили. И при этом наполняет такую антикварную на вид мебель самой новомодной начинкой, современной фурнитурой и бытовой техникой. Следующий секрет КАМЕА — грамотная организация процесса от идеи до производства и до установки изделия клиенту. Над этим пришлось поработать, конечно. Зато теперь слова «высокий уровень сервиса, индивидуальный подход и лояльность» стали абсолютно материальными. И большую роль в этом успехе играет очередной «секрет» — коллектив. Пожалуй, самый главный. Здесь считают, что важно, чтобы подобрались люди со схожей энергетикой, но с разными талантами. Ответственные, желающие достигать цели, а не просто ходить на работу: важно, чтобы человек получал удовольствие от своей работы и в принципе был позитивным, тогда он будет делать действительно красивые вещи. Что ж, глядя на кухни и прочую красоту от КАМЕА, в правильности этой установки легко убедиться лично. Одним из самых насыщенных по событиям стал 2004 год. Именно тогда был открыт всем известный вы-

История бренда

ставочный зал на ул. Нарымская. Одновременно расширили штат дизайнеров. В 2008 году открылся второй зал на Нарымской, и сегодня мебель представлена на 1000 кв. метрах. Более 20 дизайнеров создают для клиентов мебель для дома. Кстати, именно в 2004 году создано новое направление модульной мебели — «КАМЕА-оптима», что дало выход на более широкую аудиторию. Возник новый бренд — «КВАРТИРА 48» — более экономичная мебель.

2011 и 2012 годы у компании — под знаком новых технологий. На фабрике работает собственная уникальная линия производства и обработки кварцевого камня, что позволяет изготавливать высококачественные изделия из кварцевого камня, такие как столешницы для кухонь индивидуального изготовления. Кварцевый камень — экологически чистый материал, не царапается, не впитывает жидкости, служит долго, не изменяя структуры и цвета. Еще был расширен участок по стеклообработке. Также выполняется алмазная гравировка на зеркале и стекле. Можно создавать узоры с геометрическими, растительными и классическими орнаментами. Одна из безусловных и востребованных новинок — чеканка: новый вид декорирования мебели, в результате которого (а процесс весьма трудоемкий) мебель приобретает истинно антикварный вид благодаря своеобразному рельефному изображению орнаментов, различных узоров и даже сюжетов. КАМЕА с удовольствием продолжает совершенствоваться и расти вместе с ростом самых современных европейских технологий.

Status июнь 2012

69

Глубинка

Город трастов и контрастов

Президент группы компаний «Руян», владелец бренда «Экспедиция», Александр Кравцов с друзьями, подчиненными и партнерами строит под Томском новый город. Пока в нем меньше дюжины зданий и только один постоянный житель, но создатели прочат городу славу столицы российского франчайзинга. Корреспондент журнала Status смешался с молодыми предпринимателями и отправился на разведку.

70

Status июнь 2012

Глубинка АНТОН ВЕСЕЛОВ

Т

аксист, с которым корреспондент журнала Status в компании с несколькими предпринимателями ехал в город Руян, оказался язвой. «Город Руян — это где все живые-подвижные?» — он подавился иронией. «Лучше вот подскажите, предприниматели, — обратился он к юным иркутянам, второй раз отправляющимся к Кравцову за мудростью, — где деньги взять?» Оказалось, водитель опьянен идеей закупать авто за полцены где-нибудь в Литве, а в Сибири перепродавать втридорога. Соучредитель креативного агентства «Банановые братья» охотно отозвался: «Чтобы оказывать услуги, начальный капитал не нужен — клиенты сами приносят деньги». У него, дескать, есть опыт. Водитель сник. Вдвое старший, а жизни не знает. Дорогу до Руяна представляет, только ему не по пути с теми, кому по силам изобретать новые предпринимательские шаблоны. Дерзкие, 20-30-летние, готовые свернуть с предпринимательской магистрали в деловое бездорожье, открывают рестораны и магазины «Экспедиция», продают эмоции, небесные фонарики и еще бог его знает что…

БОЛЬШОЕ И ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ

Почему юным, начинающим жить, доверяют руководящие посты, выгодные подряды и большие деньги? Они готовы все это взять и за все это схватиться. В советские годы подобный комплект называли «повышенные обязательства». Сегодня чаще описывают правилом «Трех Т». О нем в дороге до Руяна рассказывала Анастасия Близнюк, глава новосибирского представительства IBM. «Три Т» — это touch (касаться), turn (направлять) и talk (разговаривать). В кратком изложении, чтобы склонить клиента в свою сторону, не обязательно быть самым лучшим — достаточно оказаться наиболее убедительным. А потом не облажаться. Из таких вполне примитивных порывов «на слабо» лепится репутация, гарант успеха. На встрече с читателями своей книги «Бизнес как экспедиция» в Новосибирске долларовый миллионер Александр Кравцов напомнил, что под репутацию можно привлечь неограниченное количество ресурсов. Но дебет — не повод для показушничества. Важнее, на что пошло кровно заработанное. Сам Кравцов вкладывается в очень мужское — завоевание нового пространства. Не только иносказательно — в бизнесе, но и в буквальном смысле. Нарезает новые и новые наделы земли, чтобы выстроить сады «под себя». Руян — не единственный оазис не стесненной предрассудками са-

Status июнь 2012

71

Глубинка

мореализации. У Кравцова есть проект в Грузии: в 50 км от Тбилиси он с партнерами купил 300 га земли и намерен там не только выращивать виноград и гранаты, но и расквартировать очередной «экспедиционный» офис, до которого из Москвы 2 часа лету.

УРТАЙСКИЙ ЦЕНТР ЦИВИЛИЗАЦИИ

До Руяна лететь дальше. А бездорожье останавливает случайных зевак. С томской трассы гости добираются на брендированных внедорожниках «Экспедиции». За рулем нашего железного «буйвола» — бывший кардиохирург и спасатель, а теперь молодой пенсионер и смотритель маяка Дмитрий Гуляев. Он отвечает за гостей Руяна. Приезжих с каждым месяцем становится все больше. Для вновь прибывших обязательный аттракцион — экскурсия по территории города. Стартуем от основательного отапливаемого сруба. На сегодняшний день это единственная «городская» постройка в Руяне. Дальше — вполне туристское или вернее — поселенческое. Высоченные, сложенные по всем канонам чумы (3 штуки) «скворешники» на двоих (как здесь любят пошутить «мы ведь не клуб «4*4», нам ближе формат «1*1» ), водонапорная башня, генераторы, тандыр. Все находится на круговой дорожке, которую мы преодолели бы буквально за 15 минут, если бы не идеологические «зависания». «С этого обрыва на речку Уртайку смотрели жены декабристов», — интригуют провожатые историческим контекстом. И подводят к первому кам72

Status июнь 2012

ню, заложенному в основание города. Его привезли с острова Рюген, что в Балтийском море. Когда-то этот остров (на старославянском — Руян) был центром западнославянской цивилизации. В Томскую область основатели города — Александр Кравцов, Василь Газизулин и Тарас Шарыга — реликвию доставили по Балтийскому морю на двух оранжевых катамаранах, современных аналогах ладьи «Руян». Следующий экспонат — памятник Юрию Гагарину в полный рост. Его история не так четко артикулирована. Упоминают форум «Селигер» и бренд RussiatheBest, который должен был объединить лучшие продукты питания и изделия ремесел, которыми гордятся отдельные регионы России. Перескакивают к другому — «Легенды Родины». Под этим флагом уже появляются фермерские продукты питания, рестораны и многое другое. Но первопроходцем стал этот жизнеутверждающий памятник Юрию Гагарину.

РУЯНГИ И РУОЛДЫ

Впрочем, объекты не играют решающей роли. Главное — люди, готовые заниматься развитием, приумножать идеи и смыслы, отвечать за рост бизнеса. Сообщество жи-

Глубинка вых людей. Ряд убедительный. Александр Кравцов, Дмитрий Гуляев, Александр «Ядерный чемоданчик» (он при Борисе Ельцине «отвечал» за «красную кнопку» великой страны), Василь Газизулин… Василь — не правая рука, а по сути полноценная замена Кравцова. Как-то он уже 40 дней подряд управлял компанией «Руян». Впрочем, момент делегирования полномочий пока не настал. «Если я уеду на Марс — ума не приложу, что будет с брендом «Экспедиция», — страшно шутит Кравцов. И тут же добавляет: «Но я пока не собираюсь». Ему, цитирующему военного атташе, друга Уго Чавеса: «Война необходима, когда она необходима», рано на покой. Его дело — ввязываться в любую авантюру. В апреле этого года в одной из юрт Руяна шестеро единомышленников учредили Негосударственный пенсионный фонд «Жимолость». Он будет специализироваться на привлечении денег сотрудников компаний из дружественного делового сообщества. Великолепная шестерка планирует инвестировать в самые успешные проекты этих же компаний. Внутри экспедиции уже сегодня 8 тысяч человек. Даже если каждый сбросится по тысяче долларов, выйдет убедительная сумма в 8 милли-

онов долларов. Идея замкнуть потребительские потоки внутри компании уже опробована «на практике». В июне 2011-го она вызвала переполох среди сотрудников «Руяна». Они сочли, что им будут платить купонами на услуги и товары. Производители в свою очередь запереживали, что им сократят поток денег. И установкой на внутреннюю самореализацию пренебрегли. Кравцов не расстроился первой неудаче. Он уверен — люди рано или поздно оценят эффективность такой системы. Все решит уровень дисконта.

КЛУБНОЕ ДЕЛО

Те же принципы заложены и в Руянинвест-клуб. Он появился на излете зимы. Бизнес возник не на пустом месте. Идея обеспечена опытом. Както Кравцов одолжил у одного своего партнера 50 тысяч долларов. Потом попытался отдать, а в ответ услышал: «Вложи в свой бизнес на моего внука». Пришлось обслуживать этот займ, платежи снижали операционную прибыль. «Выгоднее было бы проводить такие вклады через инвестиционный клуб», — решил основатель «Экспедиции». И создал новую структуру. «Это медленная разумная пирамида, — интригует Кравцов. — Раз-

умная — это когда развивается неторопливо и не сулит запредельных барышей. Мы намерены ограничить доходность на уровне 24%». И начинает рассуждать про «Газели». Это компании, которые в течение 3 лет растут как минимум на 40% в год. Бросается цифрами. «Если сложить материальные активы и стоимость бренда «Руян», выйдет 36 миллионов!» В этот момент публика, собравшаяся в юрте ради общения с гуру бизнеса, начинает судорожно подсчитывать прибыль. «Вот Аня Махнюк вложила 7 тысяч долларов и уже заработала 1 тысячу, — указал Александр Кравцов на симпатичную девушку, которую, видимо, все должны знать, и продолжил. — Конечно, это пирамида! Но ведь не только «МММ» пирамида, но и доллар США пирамида. Тут важны принципы строительства. «Правильные» пирамиды можно возводить сотню лет. Это вечный бизнес-двигатель, ограниченный только апробированными форматами и количеством талантливых людей». Дальше — чистый бизнес. Формула выхода из бизнеса — каждая следующая продажа дороже предыдущей. Минимальный вклад — 10 тысяч рублей. Информация о деятельности — раз в 3 месяца. Дивиденды — 30% от прибыли. Многим захотелось достать кошельки. «За такими проектами будущее. Вот я и Сергей Меньшиков (директор «FOREX-CLUB» в России) вложили по 9 миллионов рублей в дружественную нам инвестиционную компанию «САН», — добавляет красок Кравцов. — Это 12% их хозяйства. Но бизнес будет расти на 40-50%. Уверен, партнеры в ответ вложат свои деньги в «Руян».

— А если все пойдет не так радужно? — пытается вернуть собравшихся на землю один из гостей. — Прибыльто негарантированная. Это риск!

— Разве это риск? — лицо Кравцова благосклонно разглаживается. — Вот пришел к нам в московский ресторан «Экспедиция» Сурков, а мест нет. Это риск. Но главный риск — хреново работать. Тогда никакие инвестиции не спасут.

Status июнь 2012

73

Вещи&Status

Время собирать камни Их лучше один раз увидеть. И расставаться с ними не захочется никогда. «Смоленские бриллианты» на выставке в «Русском Ювелире» производят именно то впечатление, которое должны вызывать драгоценные камни такого уровня: восхищение, в равной пропорции смешанное с практическим интересом. Бриллианты вообще вещь сугубо практическая — для того, кто их покупает; и вечно соблазнительная — для той, кто их носит.

И

стория производственного объединения «Кристалл» началась в Смоленске в 1963 году, вскоре после открытия алмазных месторождений в Якутии. Смоленский «Кристалл» и сейчас остается крупнейшим российским ограночным предприятием, а бриллианты «русской огранки» известны на всех мировых рынках. Они созданы по оптимальным, математи74

Status июнь 2012

чески рассчитанным пропорциям, максимально приближенным к параметрам, предложенным ученымматематиком Марселем Толковским. Он еще в начале XX века рассчитал идеальные пропорции бриллиантовой огранки, при которой достигается максимальное внутреннее отражение света и, соответственно, самый сильный блеск бриллианта. В его работе Diamond Design за исходную фор-

му был принят круглый бриллиант с 57 гранями как наиболее распространенный. Были рассчитаны пропорции и углы, при которых бриллиант играет наиболее ярко: размер площадки 53%, угол короны 34,5%, угол павильона 40,75%. Эти пропорции по сей день считаются эталонными, и именно соблюдение этих пропорций дает смоленским бриллиантам неповторимую игру. Во всем мире термин «русская огранка» применяется к камням с очень высоким качеством обработки, даже если они не были привезены из России. Кстати, алмазы теряют при огранке больше половины своего изначального веса! Любопытно, что задача огранщика всегда была в том, чтобы найти лучший вариант: потерять как можно меньше сырья при обработке,

Вещи&Status

не пожертвовав при этом качеством огранки. Русская школа огранки в советские времена в этом смысле имела огромные преимущества перед коммерческими западными ограночными предприятиями: оплата труда мастеров не зависела от массы бриллианта, и они не жертвовали качеством огранки ради того, чтобы оставить как можно больше массы. Благодаря этому они совершенствовались в мастерстве. Кроме того, в распоряжении русских огранщиков было лучшее алмазное сырье из Якутии. В наши дни завод «Кристалл» продолжает эти традиции знаменитой русской школы: он является лидером алмазообрабатывающей отрасли России и одним из крупнейших мировых экспортеров с широкой клиентурой в международных алмазных центрах. На выставке ювелирной группы «Смоленские бриллианты» в «Русском Ювелире» представлена возможность приобрести как ювелирные украшения с бриллиантами, так и заказать сертифицированные русские бриллианты — это «короли камней», которые ценятся во всем мире. Кстати, в прошлом году Дмитрием Медведевым был утвержден атрибут президентской власти — драгоценный крест с накладным изображением двуглавого орла, на окантовке которого будут именно смоленские бриллианты. Президентский крест государству обойдется в достаточно скромную сумму — около 80 тыс. рублей. Впрочем, его ценность — в его державности. Если же бриллианты интересуют вас не просто как символ — добро пожаловать в «Русский Ювелир», где вы найдете коллекции «Смоленских бриллиантов», которые являются привлекательным объектом для инвестиций, произведением искусства и отражением вашего статуса.

«Русский Ювелир» Красный проспект, 33 тел. 209-02-67 Status июнь 2012

75

Разные поводы

«Птица счастья» — символ Международного Делового Клуба ИМИКОР

Алексей Иванович Бороздин — руководитель Детского оздоровительно-образовательного центра

Татьяна Глазунова — генеральный директор Consulting Group

Евгений Чудов — директор ЗАО «Правовые технологии»

Ивона Сматер (Польша), Александра Ла Варга (Испания), Нина Карелина (Москва)

Светлана Фомичева — директор центра консалтинга изменений «Алекса групп»

Марк Амброк — владелец компании Adminex Group и клуба Gild (Испания)

Международный Деловой Клуб ИМИКОР в Новосибирске Впервые международный деловой клуб ИМИКОР провел мероприятие за пределами Москвы — в Новосибирске. Цель этого клубного проекта — объединить усилия собственников и топ-менеджеров лидирующих компаний региона, государственных чиновников, консалтинговых и аутсорсинговых компаний, международных партнеров и экспертов. Центральной темой встречи был «Современный Консалтинг и Ваш Успех». Специально для этого по линии ИМИКОРа в Новосибирск были приглашены авторитетные международные бизнес-эксперты. Из Испании прилетел Марк Амброк, глава Gild International 76

Status июнь 2012

и консалтинговой компании Adminex, среди клиентов которого легендарный Harley Davidson. Марк Амброк рассказал про аутсорсинг и как им умело пользоваться. Светлана Фомичева, генеральный директор «Алекса групп», хорошо известная не только в Новосибирске, но и далеко за его пределами, поделилась секретами создания эффективной команды. Особенно запомнится всем гостям клуба знакомство с Алексеем Бороздиным. Как многие талантливые люди, он талантлив во всем: состоявшийся музыкант, педагог с мировым именем, директор методического центра, заслуженный работник культуры и велико-

лепный рассказчик. Алексей Иванович по авторской методике обучает детей с тяжелыми формами умственной отсталости, основываясь на трех принципах: уважении к личности ученика, идее совместного творчества и вере в исцеляющую силу искусства. Каждый гость клуба ИМИКОР в Новосибирске получил не только новый нестандартный взгляд на решение вопросов в бизнесе, но и насладился приятным вечером в компании единомышленников. За неформальным общением в уютной клубной атмосфере можно было не только вести светскую беседу, но и найти партнеров для реальных результатов в бизнесе.

На старт, BMW, драйв! Компания «АвтоСтар-Сибирь» провела весенний тест-драйв модельного ряда BMW. В последний weekend мая официальный дилер BMW компания «АвтоСтарСибирь» провела весенний тест-драйв модельного ряда BMW. Гости детально познакомились с самыми популярными моделями BMW 1-й серии, BMW 3-й серии, BMW 5-й серии, BMW Х1, BMW Gran Turismo. Пока участники персональных тестдрайвов наслаждались свободой передвижения и на практике сравнивали ка-

чества самых разных моделей, сотрудники отдела продаж «АвтоСтар-Сибирь» подробно рассказали о возможных вариантах комплектаций, обо всех деталях и подробностях, а также о разно­ образных вариантах приобретения авто. Гости дилерского центра также узнали о специальном весеннем предложении от BMW Bank на покупку нового автомобиля BMW и про выгодные условия страхования.

Status июнь 2012

77

Мой Новосибирск

78

Status июнь 2012

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями!

Причал у речного вокзала Виктор Овчинников, президент корпорации «Динамэкс»

В

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

те далекие годы, когда старший сын еще был маленький, а в городе было немного мест, где можно погулять с ребенком, одним из наших любимых мест была набережная возле речного вокзала. На выходных мы ставили машину в гараж, а сами садились в недавно открытое метро и ехали до станции «Речной вокзал». Шли вдоль набережной к пассажирскому вокзалу. Сегодня у причала стоят прогулочные катера, а тогда стояли полноценные теплоходы, типа «Париса» — большие трехпалубные красавцы. Мы с сыном подходили по трапу к капитану корабля, я просил разрешения зайти на борт. Ребенку устраивали экскурсию по кораблю, капитан пускал его в рубку, давал подержаться за штурвал, покрутить его, потом спускались в машинное отделение, где все было такое интересное. Ребенок был на седьмом небе от счастья: настоящий корабль, настоящий штурвал, настоящий капитан в форме. После мы заходили в кафе, ели мороженое и отдохнувшие возвращались домой. Сын уже давно взрослый бородатый мужчина, но до сих пор вспоминает эти наши с ним прогулки. Летом Новосибирск — это жаркий пыльный город, а на набережной всегда влажный воздух, прохлада и красота. Тогда речной вокзал был большой, светлый и реально работал. Отсюда уходили круизные лайнеры в низовья Оби. Например, был круиз из Новосибирска в Салехард. Некоторые мои знакомые прилетали из Москвы и шли в круиз до Салехарда, в низовьях Оби рыбачили, собирали ягоды, грибы, а кок потом на камбузе все это готовил. Кроме круизных лайнеров были рейсовые теплоходы, которые дачников возили на свои участки. Еще были прогулочные теплоходы, причем были прогулки и в Обское море — через шлюзы проходили, народ возили. Набережная тогда в меньшей степени была популярным тусовочным местом, а в основном использовалась по назначению.

Status июнь 2012

79

От первого лица

Как отмечали 100-летие В конце июня Новосибирск отметит свое 119-летие. Этот день рождения будет своеобразной генеральной репетицией перед очередной круглой датой, о которой потом будут вспоминать как минимум следующие десять лет. Иван Индинок, экс-мэр и губернатор Новосибирской области, почетный житель Новосибирска

В 1993 году Новосибирск, а вместе с ним и вся Россия, отметил свое 100-летие. После долгих размышлений наша команда (я бы ничего не смог сделать без моих замечательных соратников) пришла, как мне кажется, к очень правильному выводу: юбилей города необходимо посвятить нашим детям. Это решение было вполне понятным — город молодой, достигший полутора миллионов жителей всего за сто лет. При этом по историческим меркам Новосибирск не выскочил еще из детских штанишек. Так появилась идея проведения первых детских Олимпийских игр. Мы разослали приглашения во все города России. На наше предложение откликнулись 98 городов! Именно поэтому я говорю, что 100-летие Новосибирска праздновала вся страна. Факел детской Олимпиады был зажжен в Кызыле — центре Азии и оттуда доставлен в Новосибирск, где его установили на стадионе «Спартак». Мне очень запомнилось закрытие Олимпиады, которое также прошло на стадионе. Специально для него в Новосибирск съехалась масса мальчишек и девчонок десятка коллективов художественной самодеятельности из соседних городов — Барнаула, Томска, Кемерова, выступление которых было великолепно. Мне очень приятно, что детское олимпийское движение после нас подхватили сначала в Хакасии, а потом в Тюмени, где также были проведены игры. Потом, к сожалению, это движение заглохло. Сейчас мэрия Ново80

Status июнь 2012

сибирска возрождает движение в еще более привлекательной форме. Вместе с участниками детских игр к нам приехали мэры из 98 городов, вице-президент Александр Руцкой, зампредседателей Правительств Москвы и Санкт-Петербурга. Все гости привезли подарки ко дню рождения. Для того чтобы их можно было посмотреть, мы специально выделили комнату в мэрии. Жаль, что позже этим подаркам не нашлось места и их перевезли в городской музей. Некоторые из них были уникальными, например, на голубом камне изображение Байкала. Но суть не в этом, самое главное, что в город приехали известные люди со всей страны. Своим приездом они показали, что уважают Новосибирск, что наш город особый и эту марку надо продолжать держать. В день празднования 100-летия приехавшие градоначальники посадили деревца в Первомайском сквере, создав праздничную аллею в честь Новосибирска. Это было очень красиво и торжественно. Около каждый елочки мы поставили табличку, где было написано, кто посадил деревцо. Елочки остались, но, к сожалению, табличек уже нет. Когда первые таблички вывернули вандалы, я попросил В. А. Толоконского установить их еще раз. Таблички вновь сделали, поставили, но и они исчезли. Мне стыдно за то, что среди подавляющего большинства горожан, любящих свой город и бережно относящихся к нему, есть такие люди-свиньи. Мэр города-побратима Саппоро, знаменитый Итагаки, когда я был у него, достал из шкафа рукавицы, в которых сажал елочку возле театра «Глобус». Он хранил их как реликвию в знак уважения к нашему городу. А что делают некоторые из нас в ответ? Как-то наблюдал, как под этой или под елочками, которые посадили мэры Сен-Пола и

Миннеаполиса, два верзилы пили пиво и недопитое выплескивали на землю. Я спросил их: «А вы знаете, кто посадил эту елочку?». Они не знали. Я им сказал: «Знаменитый мэр города-побратима Саппоро». И услышал в ответ: «Ну и хрен с ним». Не для них, а для нормальных людей мы старались к вековому юбилею нашего замечательного города: позолотили купол на храме Александра Невского, построили известную теперь часовенку на Красном проспекте, которая стала вторым символом Новосибирска после Театра оперы и балета. Мы построили первый в Сибири цветомузыкальный фонтан около театра «Глобус», на открытии которого люди заполонили всю площадь вплоть до здания управления метрополитена. В юбилей мы присвоили звание почетного жителя города сразу трем новосибирцам. Иван Павлович Севастьянов более двадцати лет возглавлял горис­ полком. На мой взгляд, это был самый выдающийся городской руководитель. Ему и его команде при поддержке обкома и облисполкома удалось реализовать ряд крупнейших проектов в городе, в том числе и строительство метро. Под руководством Евгения Николаевича Мешалкина, создателя и многолетнего руководителя НИИ патологии кровообращения, многие сотрудники стали крупными учеными. И, наконец, Георгий Павлович Лыщинский — выдающийся ректор Новосибирского электротехнического института. Его любили и студенты, и преподаватели. Как-то он явился в обком в модных тогда брюках-дудочках. Его внешним видом многие были ошарашены. А он ответил: «Студенты так ходят, а я, как ректор, должен им соответствовать». Прошедший век закончили мощным аккордом. Верю, что и в последующем столетии Новосибирск достойно будет хранить память о людях, много сделавших для его процветания. И что очень важно — будет уделять больше времени нашим детям и молодежи. Надеюсь, что наш город всегда будет лидером и первопроходцем во многих благих начинаниях.

ƏưƤƽƫ #.8 ƳƧƲƪƪ ƅƲƢƯ ƌƵƱƧ

XXX CNX BVUPTUBS SV

ƉƂƔƎƇƄƂƇƔ ƓƐƃƐƋ ƄƓƇ ƐƓƔƂƍƞƏƐƇ

ƓƵƻƧƳƴƤƵǀƴ ǁƤƭƧƯƪǁ ƬưƴưƲƽƧ ƯƧƤưƩƮưƨƯư ƱƲưƱƵƳƴƪƴƾ ƪƭƪ ƴƧƮ ƣưƭƧƧ ƩƢƣƽƴƾ ƔƢƬƪƧ ƬƢƬ ƳưƭƯƧƹƯưƧ ƩƢƴƮƧƯƪƧ Ɗƭƪ ƤƽƷưƦ ƳưƤƧƲƺƧƯƯư ƯưƤưƥư #.8 ƳƧƲƪƪ ƅƲƢƯ ƌƵƱƧ Ƅ ƱƧƲƤưƮ ƹƧƴƽƲƧƷƦƤƧƲƯưƮ ƬƵƱƧ ưƴ #.8 ƦƪƯƢƮƪƬƢ ƲưƳƬưƺƾ ƪ ƤƧƭƪƬưƭƧƱƯƽƫ ƦƪƩƢƫƯ ƳƭƪƤƢǀƴƳǁ ƤưƧƦƪƯư ƳưƩƦƢƤƢǁ ƶƧƯưƮƧƯƢƭƾƯƽƫ Ʊư ƳƤưƪƮ ƤưƩƮưƨƯưƳƴǁƮ ƢƤƴưƮưƣƪƭƾ ƑưƩƯƢƬưƮƾƴƧƳƾ ƭƪƹƯư Ƴ ƯưƤƽƮ #.8 ƳƧƲƪƪ ƅƲƢƯ ƌƵƱƧ ƱƲưƫƦƪƴƧ ƱƧƲƳưƯƢƭƾƯƽƫ ƴƧƳƴ ƦƲƢƫƤ Ƶ ƄƢƺƧƥư ưƶƪƸƪƢƭƾƯưƥư ƦƪƭƧƲƢ #.8 Ƴ ƪǀƯǁ ƕƩƯƢƫƴƧ ư ƱƲưƥƲƢƮƮƢƷ ƬƲƧƦƪƴưƤƢƯƪǁ #.8 #BOL ƱƲƧƦƭưƨƧƯƪǁƷ #.8 5SBEF *O ƪ ƱƲưƥƲƢƮƮƧ ƬưƲƱưƲƢƴƪƤƯƽƷ ƱƲưƦƢƨ ƯƢ ƳƢƫƴƧ XXX TFSJFT CNX SV

ƏƐƄƝƋ #.8 ƓƇƒƊƊ ƅƒƂƏ ƌƕƑƇ

ƂƤƴưƓƴƢƲ ƓƪƣƪƲƾ ƐƶƪƸƪƢƭƾƯƽƫ ƦƪƭƧƲ #.8 ƥ ƏưƤưƳƪƣƪƲƳƬ Ƶƭ ƌƵƣƢƯưƤƳƬƢǁ ƔƧƭ

XXX CNX BVUPTUBS SV

Ɠ ƵƦưƤưƭƾƳƴƤƪƧƮ ƩƢ ƲƵƭƧƮ