Журнал Status #11-2012

НОВОСИБИРСК / Ноябрь 2012

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

ЧЕМ ВЛАДЕЮТ В НОВОСИБИРСКЕ САМЫЕ БОГАТЫЕ РОССИЯНЕ?

18 миллиардеров, у которых есть активы в нашем регионе.

18+

Содержание БИЗНЕС&STATUS

[22] Чем владеют самые богатые россияне в Новосибирске? Новосибирская область бедна природными ресурсами и небогата крупными промышленными активами — основой благосостояния большинства олигархов. Тем не менее анализ последнего рейтинга миллионеров журнала Forbes показывает наличие «родственных» связей аж с двумя десятками ведущих бизнесменов России.

[44] ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА

[44] НПЗ завышенных ожиданий В Новосибирске строят третий мост за 14 млрд рублей, а в соседнем Кузбассе возводят Яйский нефтеперерабатывающий завод стоимостью 41 млрд рублей. Корреспондент журнала Status побывал в Кемерове на их «стройке века».

РЕТРОСПЕКТИВА

[28] Немецкий бизнесмен Александр Элерт Александр Элерт — известный для Новосибирска бизнесмен. В конце 1990-х его работа достаточно активно обсуждалась в городе. Между тем сейчас об Элерте знает и помнит лишь деловой истеблишмент старшего поколения. Куда уходят бизнесмены 1990-х?

ГЛУБИНКА

[50] Человек, где рыба Тамара Ивлева владеет рыболовецким хозяйством в Барабинском районе и никуда уезжать не собирается.

[28]

НОВЫЕ ЛИЦА

[54] Rolls-Royce — автолюкс для населения Управляющий директор RollsRoyce Motor Cars Moscow Татьяна Фитцджеральд рассказала о том, кто сейчас покупает автомобили легендарной британской марки, скольких клиентов она знает лично и почему она не продает Rolls-Royce лицам с теневым доходом?

[32] Модульный гигант Вадим Кулубеков с нуля создал компанию «Ависта Модуль» с годовым оборотом свыше 300 млн рублей. Бизнес таких масштабов вырос за 5 лет из 100 тысяч рублей стартового капитала, оставшихся от предыдущего проекта. ИСТОРИЯ БРЕНДА

[36] «Сибирь» и в Африке S7 Новосибирская S7 Airlines за 20 лет сумела создать мощный международный бренд, оставив в пролете не только российских, но и зарубежных конкурентов.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАНОРАМА

В ФОКУСЕ

[32]

[66] Современная демонстрация «С каким лозунгом вы бы вышли на демонстрацию сегодня?» — этот вопрос мы задали бизнесменам, политикам, ученым и культурным деятелям.

[34]

[36] 4

Status ноябрь 2012

Слово редактора

Э

тот номер выходит в свет 7 ноября. Вышло случайно, но «красный день календаря» наложил определенный отпечаток на часть содержания журнала. Когда мы придумали проект про демонстрацию, то предполагали, что получится арт-проект. Мы ни в коем случае не подталкивали к выбору лозунгов, под которыми очень уважаемые люди в итоге подписались. То ли дата такая, то ли жизнь, но получилось с подтекстом. Не жестко, но со смыслом. Есть о чем задуматься. Со своим лозунгом я определился не мешкая. Время от времени выступаю перед студентами различных вузов. Всякий раз слышу один и тот же вопрос: «Цензура есть?» И каждый раз приходится объяснять, что Новосибирск — демократичный регион, у нас свобода слова живет и процветает. Можно говорить все, что захочешь. Есть один нюанс — главное, потом за свои слова ответить. Главный редактор Алексей Калинин

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / Ноябрь 2012

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Директор АННА СЧАСТНЫХ Директор по развитию ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВА Главный редактор Алексей Калинин [kalinin@status-media.com] Руководитель отдела продаж Жанна Кузуб [k.zhanna@status-media.com] Арт-директор Александр Логинов Выпускающий редактор ТАТЬЯНА ФУРС Авторы елена жданова, антон новгородцев, анна чернышова, татьяна беленкова, антон веселов, михаил фокин, александр месаркишвили Отдел рекламы Жанна Стаценко, Юлия ШТАНЮК, антонина хорьякова Фотографы Альберт Славский, владас рачкаускас, Юлия Рыбак, вера сальницкая, Анна Астраханцева Цветокорректор Светлана Елманова Корректор Татьяна Соболева Допечатная подготовка максим жуков Фактический адрес редакции 630091, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507 Тел./факс 363-97-80 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03 Тел. 363-97-80, distrib@dorogoe.ru

Президент Издательского дома Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru] Управляющий региональной сетью Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Департамент сетевых продаж Медиаменеджеры вера егорова, Яна Миленина, Наталья Рабощук, Анна Скварник Продюсер спецпроектов Ирина Ковалева Адрес 129085, г. Москва, пр. Мира, 95/1, 15-й этаж, тел. (495) 617-39-81

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 12-1579 от 28.09.2007 г. Главный редактор Алексей Юрьевич Калинин. Издатель ООО «Бэст Медиа». Юридический адрес: 630028, г. Новосибирск, ул. Декабристов, 275. Отпечатано в типографии «Сити пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64. Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 6 ноября 2012 года. Дата выхода: 13 ноября 2012 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

6

Status ноябрь 2012

Бутик мужской одежды

Бутик «Аристократ», ул. Потанинская, 4, тел. (383) 227-0-888

Персоны — ROLLS-ROYCE ИЗ ТЕХ АВТОМОБИЛЕЙ, КОТОРЫЕ ПРИВЛЕКАЮТ МАССУ ВНИМАНИЯ, И УЖ ТЕМ БОЛЕЕ В РОССИЙСКИХ РЕГИОНАХ. ПОЭТОМУ УВИДЕВ ГУБЕРНАТОРА НА ТАКОМ АВТОМОБИЛЕ, СМИ СРАЗУ БЫ НАПИСАЛИ ОБ ЭТОМ, СОЗДАВ НЕЗДОРОВЫЙ АЖИОТАЖ. КЛИЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОКУПАЮТ ROLLS-ROYCE, — ЭТО ОБЕСПЕЧЕННЫЕ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НЕ СМУЩАЮТСЯ ЭТО АФИШИРОВАТЬ ОКРУЖАЮЩИМ. ГУБЕРНАТОРЫ, ПРЕДСТАВИТЕЛИ ВЛАСТИ — БОЛЬШИЕ ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФИГУРЫ, И НИ ОДИН ПОЛИТИК НИ В ОДНОЙ СТРАНЕ МИРА НЕ РИСКНЕТ « ДРАЗНИТЬ» ОКРУЖАЮЩИХ СВОИМ « ЛЮКСОВЫМ» ОБРАЗОМ ЖИЗНИ. ТАТЬЯНА ФИТЦДЖЕРАЛЬД [СТР. 54]

— МЫ ОТМЕЧАЛИ НАШ 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ И В МОСКВЕ, И В НОВОСИБИРСКЕ. НОВОСИБИРСК — ЭТО РОДИНА. В КОНЦЕ КОНЦОВ, ЗДЕСЬ НАХОДИТСЯ НАШ ЮРИДИЧЕСКИЙ АДРЕС, А ТАКЖЕ БОЛЬШОЙ ФИЛИАЛ, В КОТОРОМ РАБОТАЕТ ПОРЯДКА 1800 ЧЕЛОВЕК. НАВЕРНОЕ, ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ПРОИЗОШЕДШИЕ В «СИБИРИ» ЗА ДВАДЦАТЬ ЛЕТ, КАСАЮТСЯ НАШЕГО ПЕРСОНАЛА. НОВЫЙ ФЛОТ ПОТРЕБОВАЛ СПЕЦИАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ЛЕТНОГО СОСТАВА, БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ КОТОРОГО ВЛАДЕЕТ СЕГОДНЯ ТЕХНИЧЕСКИМ АНГЛИЙСКИМ ЯЗЫКОМ. ПРИ ЭТОМ САМА АВИАКОМПАНИЯ «СИБИРЬ» ПО СРАВНЕНИЮ С 1990МИ СТАЛА НА 30% МАЛОЧИСЛЕННЕЕ — В СОСТАВЕ ЭКИПАЖА AIRBUS ДОЛЖНО БЫТЬ ДВА ПИЛОТА, ТОГДА КАК В ТУ-154 ИЛИ ИЛ-86 — ЧЕТЫРЕ. ВЛАДИМИР ОБЪЕДКОВ [СТР. 36]

— ЗАПОВЕДИ КОММУНИЗМА МНЕ ДО СИХ ПОР БЛИЗКИ И ДОРОГИ, КАК И ДЛЯ ЛЮБОГО ПОРЯДОЧНОГО ЧЕЛОВЕКА. ДУМАЮ, ЧТО, В КОНЦЕ КОНЦОВ, ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ПРИДЕТ К ПОСТРОЕНИЮ КОММУНИЗМА, ВЕДЬ ЭТО САМЫЙ СПРАВЕДЛИВЫЙ ТИП ОБЩЕСТВА. НАМ ПРОСТО НЕ ПОВЕЗЛО СО СТРОИТЕЛЯМИ, НАЧИНАЯ С НИКИТЫ ХРУЩЕВА. ИМ И КОЛХОЗ ДОВЕРЯТЬ НЕЛЬЗЯ БЫЛО, А ОНИ СТРАНОЙ УПРАВЛЯЛИ. ПОНЯТНО, ЧТО ТАКАЯ МЕЧТА НЕДОСТИЖИМА, НО ПО ЖИЗНИ Я ВСЕ РАВНО РУКОВОДСТВУЮСЬ ЭТИМИ ЗАПОВЕДЯМИ. ВЛАДИМИР КАМЫШАН [СТР. 66]

— ИНОГДА ТАК И ХОЧЕТСЯ ПРОКРИЧАТЬ: «СУКИ, НЕ ВОРУЙТЕ»! НЕДАВНО СЛУЧАЙ ПРО ФЕРМЕРОВ НАШИХ РОССИЙСКИХ БЫЛ: КУПИЛИ КОЛХОЗ, И ПЕРВЫЕ МЫСЛИ У НИХ НЕ О ТОМ, КАК ПОСАДИТЬ И ВЫРАСТИТЬ ЧТО-ТО, А КАК УКРАСТЬ ДЕНЬГИ ИНВЕСТОРОВ. РАЗВЕ ЭТО ДЕЛО? ДЛЯ СРАВНЕНИЯ: ОДНАЖДЫ ЗАШЕЛ В НЕМЕЦКУЮ МАСТЕРСКУЮ ПО РЕМОНТУ ОБУВИ, ТАК ОНИ МНЕ ОТДАЛИ БОТИНКИ ЛУЧШЕ, ЧЕМ НОВЫЕ ИЗ МАГАЗИНА. ТАКОЕ ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ — ПРАВИЛЬНОЕ. ВЯЧЕСЛАВ ПИКСАЕВ [СТР. 66]

8

Status ноябрь 2012

— Я СТАЛ УПРАВЛЯЮЩИМ ПАРТНЕРОМ ГОСТИНИЦЫ «НОВОСИБИРСК». НЕ ЗНАЮ, ПОЧЕМУ МЕНЯ ЗАПИСАЛИ В ЕДИНОЛИЧНЫЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ «НОВОСИБИРСКА» — Я НИКОГДА ИМ НЕ ЯВЛЯЛСЯ. К ТОМУ ЖЕ ВТОРУЮ ПОЛОВИНУ АКЦИЙ ГОСТИНИЦЫ У МЭРИИ МЫ ВЫКУПИЛИ ТОЛЬКО В 2005. АЛЕКСАНДР ЭЛЕРТ [СТР. 28]

салон одежды салонмужской мужскойии женской женской одежды, обуви и аксессуаров ул. Крылова, 4, тел. 214-60-67

Прямая речь — В период реструктуризации кредита на «ИскитимЦементе» я активно занимался антикризисным управлением и прорабатывал разные варианты, вплоть до продажи. За то время у нас на предприятии прошло 8 дьюдилидженсов — это были как крупные российские, так и западные компании. На сегодня сработал один из вариантов, при котором я остался в проекте, контролирую его и собираюсь в дальнейшем развивать. Если мне будет предложена комфортная цена, то я ее обсужу и со своим кредитором, и со своими партнерами и приму решение. Это родиной не торгуют, а бизнес может быть продан. ЭДУАРД ТАРАН ПРЕЗИДЕНТ «РАТМ ХОЛДИНГА» РАССКАЗАЛ О СВОИХ ОСНОВНЫХ АКТИВАХ И ОЦЕНИЛ ОБЩУЮ СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ В $1420 МЛН.

— «РАТМ Холдинг» не является классической моделью холдинга. Это бренд, представляющий команду и меня, которые управляют рядом активов. У нас есть ключевые проекты, в которых мы владеем контрольным пакетом и полностью отвечаем за бизнес. Всего же мы являемся акционерами порядка 38 компаний на территории России. Начиная от акций «голубых фишек», вроде Сбербанка и «Газпрома». Если говорить укрупнено, то я оцениваю капитализацию «РАТМ Холдинга» в 1420 млн долларов.

— ЗАВОД «ЭКРАН» ЭКСПОРТИРУЕТ 85% СВОЕЙ ПРОДУКЦИИ ЗА РУБЕЖ. И НЕ КУДА-НИБУДЬ В ПАКИСТАН, ХОТЯ ЭТО ТОЖЕ УВАЖАЕМАЯ СТРАНА, А В АМЕРИКУ И ЕВРОПУ. ПЛЮС МЫ ОБРАТИЛИСЬ В РОСНАНО ЗА ФИНАНСИРОВАНИЕМ РЯДА ПРОРЫВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, КОТОРЫЕ МЫ СОВМЕСТНО ДЕЛАЕМ С ИЯФ, НГТУ И РЯДОМ ДРУГИХ УВАЖАЕМЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ.

10

Status ноябрь 2012

«РАТМ Холдинг» в Новосибирской области объединяет:

- Проект «Искитимцемент» (63% акций), состоящий из традиционного «мокрого» производства и инновационного «сухого способа», который мы еще строим.

- Завод «Экран» (более 90% акций), который состоит из четырех площадок.

- «РАТМ-Девелопмент» (более 90% акций) - проект по управлению недвижимостью в Новосибирске.

- «Ломоносов капиталъ» (74% акций) – фонд посевных инвестиций. И другие активы.

— Сегодня у нас сложились хорошие отношения с компанией «Сибирский цемент». У нас за плечами корпоративный конфликт, из которого мы нашли силы и средства выйти. После тендера «Ангарскцемент» был продан «Русской цементной компании». Это был хороший выход для всех сторон. Кроме того, у нас в совете директоров «ИскитимЦемента» присутствует лично господин Шарыкин, который владеет 10% акций проекта, и это положительный фактор.

— ПОЛИТИКОЙ Я НЕ ЗАНИМАЮСЬ — НИКОГДА НЕ ВЫДВИГАЛСЯ ДЕПУТАТОМ И НЕ СОСТОЯЛ НИ В КАКОЙ ПАРТИИ. СЧИТАЮ, ЧТО Я ПРОМЫШЛЕННИК И ЭТО МОЯ СТЕЗЯ. ПОЧЕМУ? НЕТ БОЛЕЕ НЕБЛАГОДАРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЧЕМ ПОЛИТИКА.

— «ИскитимЦемент» — дорогое предприятие. Наше мнение, что тонна мощности цемента дает капитализацию в 200 долларов — это EBITDA, умноженная на 7. Мощности «ИскитимЦемента» — 2 млн тонн. И по сухому способу мы оцениваем состояние готовности проекта 67%. Там уже пройден огромный путь и сейчас нужно достраивать завод. Китайские компании обещают достроить за 1 год и 2 месяца, по-русски мы считаем 2 года. Таким образом, в течение 3 лет в Новосибирске может появиться завод по сухому способу производства цемента.

— «Ломоносов капиталъ» — фонд посевных инвестиций, учрежденный в августе-сентябре этого года. Председателем директоров фонда является господин Верховод. Уставной капитал фонда будет доведен до 200 млн рублей. Это отдельный бизнес, он никак не связан с моими активами и активами «РАТМ Холдинга». Это самостоятельный проект. Мы очень высоко оцениваем уровень Технопарка в Академгородке и считаем, что это один из самых серьезных проектов в Новосибирске, обеспечивающий мощнейший потенциал для развития прорывных технологий. Дай бог, с нашим участием в Новосибирске появится свой нобелевский лауреат.

— НОВОСИБИРСК ВХОДИТ В ПЕРВУЮ ДЕСЯТКУ ПО ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ, НО Я БЫ ПЕРЕМЕСТИЛ ЕГО НА ПЕРВОЕ МЕСТО.

Цитата

СЕРГЕЙ ШАПОРЕНКО, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕСА В НОВОСИБИРСКОМ ФИЛИАЛЕ «АЛЬФА-БАНКА»:

12

Status ноябрь 2012

Для большинства региональных банков будущее определено рынком. 5-10 лет, и они будут поглощены крупными игроками. Останутся только локальные банки при крупных холдингах, но эти банки не конкурируют на рынке, они обслуживают конкретные интересы. Более того, уже очевидно, что недостаточно конкурентны и западные банки в связи с типовыми подходами к меняющемуся рынку. Клиент в России сейчас очень изобретателен и требует к себе нестандартных отношений и нестандартных банковских продуктов. Альфа-Банк умеет под это подстраиваться. В итоге мы рано или поздно должны прийти к тому, что количество банков будет существенно уменьшаться.

Такие дела

Омский десант на Gorskiy Через полтора месяца на левом берегу должен появиться один из крупнейших отелей Новосибирска Gorskiy-city. Владелец гостиницы омский бизнесмен Валерий Кокорин, занимающийся не только строительством, но и управлением предприятий торговли, решил, что новым объектом будет заниматься самостоятельно.

С

удьба Gorskiy-city интересна по двум причинам. Во-первых, изначально новый объект Кокорина должен был стать одним из самых высоких в городе — в 32 этажа. Однако позже застройщик скорректировал свои планы, уменьшив этажность до 22. Во-вторых, многие интересуются, как никому неизвестный в городе бизнесмен сумеет выстроить управление таким крупным комплексом. Мнения наблюдателей по поводу такого неоднозначного решения нового отельера разделились: одни считают, что управлением гостиницей правильнее заниматься самостоятельно, другие — посредством крупной сети, а третьи уверяют, что не стоит заниматься шапкозакидательством, лучше подождать хотя бы первых финансовых результатов. Главный плюс в самостоятельном управлении гостиницей — более существенная прибыль. Зато при работе через сеть объект работает стабильнее, но и прибыли приносит меньше. Из существующих на рынке крупных игроков только один ведет самостоятельное управление — River Park Hotel Олега Торопкина. Остальными гостиницами занимаются гостиничные сети — «Новосибирск» («Маринс Групп»), «Сибирь» (Azimut Hotels), Doubletree by Hilton. В рядах строящихся объектов тоже разделение — например, в Центральном районе Александр Бойко возводит объект, который планирует отдать в управление Marriott. В Академгородке в альтернативу «Золотой долине» должна появиться 16-этажная гостиница Виктора Голубева. Судя по заявлениям, он пока не собирается сдавать кому-то свой будущий объект.

14

Status ноябрь 2012

КОЛИЧЕСТВО НОМЕРОВ В НОВОСИБИРСКИХ ГОСТИНИЦАХ «НОВОСИБИРСК»

>400

RIVER PARK HOTEL

310

«GORSKIY-CITY»

265

« АЗИМУТ ОТЕЛЬ СИБИРЬ»

259

DOUBLETREE BY HILTON

188

ГРУППА КОМПАНИЙ «ГОРСКИЙ» НАЧАЛА СТРОИТЕЛЬСТВО ОТЕЛЯ 4 ГОДА НАЗАД. GORSKIY-CITY — ОБЪЕКТ ВТОРОЙ ОЧЕРЕДИ МФК «ГОРСКИЙ», В СОСТАВ КОТОРОГО ВХОДИТ ОДНОИМЕННЫЙ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР, ПОСТРОЕННЫЙ В 2006 ГОДУ.

БОЛЕЕ 500 МЛН РУБЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАЛ ВАЛЕРИЙ КОКОРИН В СТРОИТЕЛЬСТВО ГОСТИНИЦЫ. СРОК ОКУПАЕМОСТИ — 6 ЛЕТ.

Цифры

Перелет из Новосибирска в Москву 1 октября на маршруте Москва-Новосибирск появился новый рейс от авиакомпании Red Wings. Таким образом, еженедельно столицу Сибири и России связывает 91 борт. Журнал Status выяснил все детали перелетов в Москву и обратно.

От 5725 до 7143 рублей —

цены за билеты в экономклассе на данном направлении.

От 10 725 до 31 941 рубля —

разбег цен на бизнес- и премиум-классы.

МОСКВА

От 10 до 15 рейсов

в среднем совершается за сутки по маршруту Новосибирск-Москва.

Новосибирск

76 рейсов в неделю — частота полетов на январь 2012 года по данному направлению

+15 рейсов

91 рейс

в неделю — частота полетов на октябрь 2012 года по данному направлению.

Январь 2012

октябрь 2012

55-56 тысяч пассажиров вылетают

в летний период из Новосибирска в Москву.

Около 50-52 тысяч человек

прибывают обратно.

105 150

пассажиров — средняя заполняемость одного рейса в сентябре 2012 года 16

Status ноябрь 2012

кресел — среднее количество посадочных мест в используемых на данном направлении самолетах

Авиакомпания

Тип воздушного судна

Количество

S7 Airlines

Airbus А320, Boeing 737-800

30

Red Wings

Ту-204

5

Boeing 757-200

7

« Аэрофлот»

Airbus А321

21

Ural Airlines

Airbus А321

7

«Трансаэро»

Airbus А734

7

Boeing 737-800, 737-500

14

Vim Avia

U-tair Общий итог

91

от 1 996

000 руб*.

Автомир Новосибирск, ул. Петухова, 79; тел./факс +7 (383) 363-7000; www.vw-avtomir-nsk.ru

Цифры

На 200 млн евро планирует производить продукцию медицинский технопарк в Новосибирске к 2017 году

465 человек или 15,64% от общего количества сотрудников попадут под сокращение в новосибирской мэрии. Из них 65 — за счет ликвидации главного управления здравоохранения мэрии и отделов здравоохранения, 186 — после слияния администраций Железнодорожного, Центрального и Заельцовского районов, 214 — из других структурных подразделений.

>280 млрд рублей составил розничный товарооборот Новосибирской области за январь -сентябрь.

Более 280 млрд рублей составил розничный товарооборот Новосибирской области за январьсентябрь.

530,3 млн долларов составил приток иностранных инвестиций в Новосибирскую область за девять месяцев минувшего года. Основные инвесторы: Великобритания

17,7% Кипр

16,4% Германия

10,0%

470 тысяч тонн зерна интервенционного фонда хранится на элеваторах в Новосибирской области.

180 млн рублей

планируют вложить власти в строительство еще одного бизнесинкубатора в Ленинском районе на улице Троллейной.

100,1 тыс. человек проживает в Бердске. Таким образом, в Новосибирской области появился город-стотысячник.

Швейцария

7,5%

Таджикистан

6,0%

остальные

42,4% 18

Status ноябрь 2012

63 млн рублей

задолжали сотрудникам три компании-банкрота: « Завод ПСК», «Промстальконструкция» и « Сибэлектросетьстрой».

от 1 996

000 руб*.

Автомир Новосибирск, ул. Петухова, 79; тел./факс +7 (383) 363-7000; www.vw-avtomir-nsk.ru

Спорная истина

Оценил как есть

Александр Веселков, управляющий филиалом Банка ВТБ в Новосибирске, поделился своим видением экономической ситуации нашего региона и России в целом. О КРИЗИСЕ

— Нужно понимать, что с определенного года мы живем при капитализме, а ему свойственна цикличность: подъемспад. Поэтому изменение спроса, стоимости денег — это будет всегда. Сейчас маловероятно, что все прекратят платить друг другу по обязательствам. Центральный банк медленно, но верно «закручивает гайки»: понижает ставки по депозитам, увеличивает до 1 млн рублей гарантию по застрахованным вкладам, повышает нормативы резервов, пересматривает рисковую политику. Банкам как бы ненавязчиво говорят: заканчивайте свою беспечность, оценивайте риски так, как они есть, а не как вы себе представляете. У граждан, кстати, тоже изменилась модель потребительского поведения: больше стали тратить на отдых и развлечения, приобретение жилья и автомобилей, в том числе с помощью кредитов.

ОБ ИНФЛЯЦИИ И СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

— Мой оптимистичный прогноз — 6,0-6,5%, пессимистичный — 7-7,5% до конца 2012 года. Следует понимать, что инфляция в России носит характер не монетарный, а структурный. Зависит она, в основном, от тарифов естественных монополий. Что касается сельского хозяйства, эта отрасль в экономике Новосибирской области несколько разбалансирована. К примеру, мяса у нас перерабатывается больше, чем производится. Поэтому многие компании докупают его из-за рубежа. В то же время по производству зерновых мы самодостаточны и даже поставляем наше зерно на экспорт.

20

Status ноябрь 2012

ОБ ИТОГАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОВОСИБИРСКОГО ФИЛИАЛА ВТБ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2012 ГОДА

— Кредитный портфель нашего филиала составил 8,13 млрд рублей, что на 17,6% больше, чем за прошлый отчетный период. В том числе «здоровый» портфель увеличился на 25,8%, в то время как проблемная задолженность уменьшилась на 5%. За 2012 год новосибирский филиал ВТБ суммарно привлек 11,4 млрд рублей срочных депозитов юридических лиц. Чистый комиссионный доход составил 15,3 млн рублей. До конца года мы планируем пересчитать уже 5 млрд выручки наших клиентов. Недавно мы предложили новый продукт: «овердрафт без обнуления» — кредитование расчетного счета на срок до 12 месяцев, без

обнуления в течение срока действия. Лимит овердрафта рассчитывается в зависимости от фактических оборотов клиента по расчетному счету, в том числе в других банках.

О РАЗВИТИИ СТРАНЫ

— Все ругают Россию, а меж тем развитие идет, хотя и небыстрое. Каждый день открывается множество новых производств. Япония, с которой у нас до сих пор, кстати, не подписан мирный договор, строит завод в России. Мы стали вторым рынком сбыта для Coca-Cola. Недаром Джим Роджерс, американский инвестор и миллиардер, согласился стать советником ВТБ по сельскохозяйственному направлению. Свою позицию он пояснил просто: «Закон капиталистического рынка — входить в активы надо понизу (по нижней цене)».

Бизнес&Status

ЧЕМ ВЛАДЕЮТ В НОВОСИБИРСКЕ САМЫЕ БОГАТЫЕ РОССИЯНЕ? «На чем сделать деньги в Новосибирске?» - этот вопрос правильно адресовать тем, у кого больше всего денег. Кто из числа самых богатых россиян владеет активами в Новосибирске?

22

Status ноябрь 2012

Бизнес&Status Андрей Кузнецов*

Н

овосибирская область бедна природными ресурсами и небогата крупными промышленными активами — основой благосостояния большинства олигархов. Тем не менее анализ последнего рейтинга миллионеров журнала Forbes показывает наличие «родственных» связей аж с двумя десятками ведущих бизнесменов России. В данном случае не рассматриваются франшизы или федеральные сети, такие как автозаправки «Лукойла» или отделения Альфа-Банка. Хотя, по идее, и такие проекты могли бы быть мостиками между губернатором Василием Юрченко и Вагитом Алекперовым (№5 в рейтинге Forbes) или Михаилом Фридманом (№6 в рейтинге Forbes). Речь пойдет именно про новосибирские активы, которые были приобретены или созданы здесь в рамках развития финансовых и промышленных империй генералов российского бизнеса.

ется местной частью государственной «Газпромнефти». Другая драка тянулась дольше — с конца 90-х почти до середины нулевых олигарх Виктор Вексельберг (№8 в рейтинге Forbes) боролся за контроль над Новосибирским электродным заводом с соратниками Льва Черного из группы «Энергопром». Чтобы одержать верх, Вексельбергу пришлось, в конце концов, докупить к своей коллекции яиц Фаберже еще и контрольный пакет акций «Энергопрома». Помимо НовЭЗа олигарх контролирует в Новосибирске 23% акций компании «Холидей» на пару с еще одним крупным бизнесме-

Виктор Вексельберг

ФОто: дмитрий Азаров, Александр Миридонов, Василий Шапошников (все — коммерсантъ)

Передел наследства

Советская власть оставила Новосибирской области не самое завидное приданое для отношений в новой экономике. По итогам приватизации здесь было не более десятка крупных предприятий, способных генерировать доход, привлекательный для капиталистов федерального уровня. Жители региона наблюдали всего лишь три большие драки между олигархами. В 1999 году нефтяные компании ЮКОС (Михаил Ходорковский) и «Сибнефть» (Роман Абрамович) схлестнулись за контроль над «Новосибирскнефтепродукт ВНК» — монополистом регионального топливного рынка. Стороны конфликта вволю пощеголяли своими административными ресурсами, задействовав милицию, суды и приставов. Государственные службы воевали друг с другом в интересах олигархов. Но время показало, что плодами бизнесменов государство же и воспользовалось. Нет больше ни ЮКОСа, ни «Сибнефти». А бывший «Новосибирскнефтепродукт» явля-

Владимир Потанин

ном — Александром Мамутом (№40 в рейтинге Forbes). В 2001 году вспыхнул конфликт вокруг «Новосибирскэнерго» — менедж­ мент и кредиторы компании взбунтовались против акционеров из РАО ЕЭС. Полгода потребовалось, чтобы подавить мятеж. В итоге контроль над региональной энергосистемой окончательно закрепился за Михаилом Абызовым (№68 в рейтинге Forbes), в ту пору зампредправления РАО ЕЭС, а ныне министром в правительстве Дмитрия Медведева. Абызов — единственный крупный бизнесмен федерального уровня с крепкими новосибирскими корнями. Помимо «Сибэко» (новое название «Новосибирскэнерго»)

* Управляющий партнер «Центра деловой жизни»

Михаил Абызов

в регионе ему принадлежит куст агропромышленных предприятий, сформированный вокруг Кудряшовского свинокомплекса.

Финансы и недвижимость

В 90-х была мода открывать банки. Государственная банковская система слишком неповоротливо реагировала на стремительно меняющиеся экономические условия, не успевала за бурным развитием предпринимательства. Но из новосибирских частных банков Status ноябрь 2012

23

Бизнес&Status

24

Status ноябрь 2012

Александр Несис

Николай Цветков

похоронили проект. Но стройплощадка еще огорожена, яма под фундамент не засыпана. Того и гляди, вспомнит Хачатуров про Новосибирск, соберется с силами и нанесет-таки ответный удар. Немного похожая история у Олега Дерипаски (№14 в рейтинге Forbes). Огороженный уже добрый пяток лет участок земли на пересечении Красного проспекта и Чаплыгина возле кинотеатра Маяковского — это его. Дерипаска получил участок под строительство опять же отеля. По-

Олег Дерипаска

Александ Мамут

том передумал и собрался строить бизнес-центр. Потом пришел кризис, стало не до того. В общем, ждем, то ли олигарх воспользуется своим правом на застройку участка в центре Новосибирска, то ли, по наметившейся традиции, местные власти разобьют там новый сквер.

Заводы, газеты, пароходы

Принадлежащих глобальным российским игрокам предприятий в Новосибирске совсем немного. Роман Троценко (№104 в рейтинге Forbes) успешно развивает аэропорт Толмачево. Андрей Блох (№129 в рейтинге Forbes) выжимает молочные реки из бывшего гормолзавода «Новосибирский», ныне входящего в объединенный холдинг «Danone — Юнимилк». Владелец «Сибирского антрацита» Дмитрий Босов (№145 в рейтинге Forbes) — один из самых социально ответственных бизнесменов, работающих в регионе. Его предприятие выступает соучредителем и бессменным спонсором хоккейного клуба «Сибирь».

ФОто: дмитрий лебедев, Юрий Мартьянов, Сергей Михеев, Павел Смертин (все — коммерсантъ)

лишь считанные единицы со временем превратились в составляющие части банков федерального уровня, принадлежащих участникам рейтинга Forbes. А свое историческое название сохранил лишь один. Созданный в Новосибирске Сибакадембанк превратился в УРСА Банк и влился в МДМ Банк Сергея Попова (№22 в рейтинге Forbes). НОМОС Банк Александра Несиса (№32 в рейтинге Forbes) контролирует бывший Новосибирсквнешторгбанк и Новосибирский муниципальный банк, пока еще хранящий свое данное при рождении имя. Надолго ли? Эксперты утверждают, что на НОМОС положила глаз банковская группа «Открытие» Бориса Минца (№112 в рейтинге Forbes). Вполне вероятно, что принудительный ребрендинг не за горами. Глеб Фетисов (№73 в рейтинге Forbes) приобрел новосибирский банк «Сибирское согласие» и сделал из него часть своей сети «Мой банк». В рейтинге банковских брендов-долгожителей мог бы оказаться «Белон». Но, продав одноименную угольную компанию Виктору Рашникову (№23 в рейтинге Forbes), новосибирский бизнесмен Андрей Добров (№171 в рейтинге Forbes) переименовал оставшийся у него банк во «Взаимодействие». А вот еще один московский банкир — владелец «Национального резервного банка» Александр Лебедев (№89 в рейтинге Forbes), зашел в Новосибирскую область с другой стороны. Ему принадлежит основанная в Новосибирске «Сибирская компания малоэтажного домостроения», производящая стройматериалы из клееного бруса. Заговорили о банкирах — помянем страховщика. Гендиректор «Росгосстраха» Данил Хачатуров (№45 в рейтинге Forbes) владеет правом на застройку участка земли в Нарымском сквере. Планировалось построить там отель с бизнес-центром. Под такое дело даже пришлось хорошенько вложиться в благоустройство сквера. Но неблагодарные горожане все равно развернули борьбу против стройки. Невнятная позиция чиновников и кризис 2008 года почти

ФОто: Валерий левитин,Сергей Александров, Дмитрий Лекай, Юрий Мартьянов (все — коммерсантъ)

Бизнес&Status Не так ровно в сибирской столице идут дела у председателя финансовой компании «Уралсиб» Николая Цветкова (№33 в рейтинге Forbes), который вместе с госкорпорацией «Роснано» инвестировал в новосибирскую компанию «Сан», производящую инновационные чернила и принтеры. Приобретенные 20% акций принесли олигарху головную боль вместо дивидендов. Новосибирские радиостанции, вещающие «Европу Плюс», «Ретро FM», «Радио Дача» и «Businness FM», раньше были холдингом, подконтрольным местным бизнесменам Андрею Гладченко и Виктору Игнатову. А теперь они — часть группы компании «Выбери радио», принадлежащей Ивану Таврину (№188 в рейтинге Forbes). К слову, отнюдь не все новосибирские активы, приобретенные москвичами, остаются в руках новых собственников навсегда. На докризисном подъеме инфраструктурного строительства альянс Искандера Махмудова (№16 в рейтинге Forbes), Сергея Глинки (№182 в рейтинге Forbes) и Михаила Абызова приобрел контроль над одним из местных лидеров в дорожной отрасли — компанией «Новосибирскавтодор». Но позже олигархи сконцентрировали свои строительные интересы на Дальнем Востоке, где государство щедро оплачивало подготовку к саммиту АТЭС. Контроль над «Автодором» достался топ-менеджерам компании — Дмитрию Пингасову и Федору Николаеву. На той же докризисной волне Владимир Евтушенков (№21 в рейтинге Forbes) выкупил блокирующий пакет акций новосибирского «Сибмоста», но в дальнейшем так и не стал наращивать свою долю, чтобы добиться контроля над компанией. Три года назад блокпакет, принадлежавший компании «Система» Евтушенкова, вернулся семье мостостроителей Кошкиных, контролирующей «Сибмост». Более удачным для владельца «Системы» стало вложение в новосибирского Интернет-оператора «СитиХоумНет», ныне представляющего услуги под брендом МТС. Свой Интернет-провайдер в Новосибирске есть и у Владимира Потанина

прежде владел Вольдемар Басалаев. В ближайшее время на месте бывшего аэропорта должен появиться новый микрорайон Новосибирска. Будут ли его строить Бокарев и Махмудов — неизвестно, но владельцы земли явно в накладе не останутся. Глеб Фетисов

Остатки сладки

(№4 в рейтинге Forbes). Подконтрольный олигарху «Норильск-Телеком» в 2007 году купил местную сеть Academ. org. Правда, вполне вероятно, что в конечном итоге конечным владельцем бизнеса станет государство в лице «Ростелеком», который, как ожидается, в скором времени приобретет «Норильск-Телеком». Что касается Махмудова, то он вместе со своим партнером по «Кузбассразрезуглю» Андреем Бокаревым (№109 в рейтинге Forbes) еще поглядывает на Новосибирск. Структурам Бокарева принадлежит обанкроченный городской аэропорт, которым

Что прикупить в Новосибирске заскучавшему олигарху? Основные предложения категории must have уже разобраны, но кое-что «ничейное» пока еще валяется по сусекам. Рано или поздно мэрия должна будет продать «Горводоканал» — последнее городское предприятие-монополист, на 100% в муниципальной собственности. Также можно ожидать продажи городской 50-процентной доли в «Новосибирск­г ортеплоэнерго» — компании, владеющей всеми подземными тепловыми коммуникациями. Правда, потенциальному покупателю нужно понимать, что другие 50% контролирует Абызов. Наверное, он

Владимир Евтушенков

Иван Таврин

Александр Лебедев

Status ноябрь 2012

25

Бизнес&Status

Виктор Рашников

Чем владеют в Новосибирске самые богатые россияне? ФИО

Основной актив

Состояние, $ млн

Позиция в рейтинге Forbes

Публичные активы в Новосибирске

Владимир Потанин

14 500

4

Academ.org

Виктор Вексельберг

12 400

8

«НовЭЗ», «Холидей Классик»

Олег Дерипаска

8 800

14

Участок земли на улице Чаплыгина

Владимир Евтушенков

6 000

21

«Сити-Хоумнет»

Сергей Попов

5 700

22

Здания, принадлежащие МДМ Банку

Виктор Рашников

5 600

23

Объекты недвижимости, доставшиеся от группы «Белон»

Александр Несис

3 100

32

Муниципальный банк

Николай Цветков

3 000

33

«Сан»

Александр Мамут

2 100

40

«Холидей Классик»

Данил Хачатуров

2 000

45

Участок земли в Нарымском сквере

Михаил Абызов

1 300

68

«СибЭко», Кудряшовский свинокомплекс, «Новосибирскавтодор»

Глеб Фетисов

1 300

73

Объекты недвижимости, доставшиеся от банка «Сибирское согласие»

Александр Лебедев

1 100

89

«Сибирская компания малоэтажного домостроения»

Роман Троценко

950

104

Аэропорт Толмачево

Андрей Бокарев

900

109

Городской аэропорт «НовосибирскАвиа»

Андрей Блох

750

129

Гормолзавод «Новосибирский»

Дмитрий Босов

650

145

«Сибирский антрацит», ХК «Сибирь»

Иван Таврин

500

188

Радио «Европа плюс»

Норильский никель Ренова

Базовый элемент АФК Система МДМ Банк ММК

Группа ИСТ Уралсиб

Евросеть

Росгосстрах Ru-Com

Altimo

Национальная резервная корпорация АЕОН Корпорейшн Кузбассразрезуголь Danone-Юнимилк Аллтек

ЮТВ Холдинг

26

Status ноябрь 2012

мание количество заказных убийств, которыми исторически сопровождаются попытки реформирования рынков на Гусинке, следует оценивать эти инвестиции как чрезвычайно рискованные. Самый масштабный и самый недооцененный актив Новосибирской области — это земли сельскохозяйственного назначения. Сотни тысяч гектаров в климатической зоне, благоприятной для производства продовольственной пшеницы высокого качества, соответствующих запросам европейских и азиатских потребителей. В мире устойчиво растет спрос на продовольствие, так что вложения в землю перспективны. Но мало кто из олигархов на самом деле любит перспективность. Эти парни хотят видеть отдачу на вложенный рубль здесь и сейчас. Впрочем, любому региону полезны «родственные» связи с олигархами. Крупный бизнес гарантирует социально-экономическую стабильность — налоги, рабочие места, благотворительные проекты. Кроме того, капиталисты могут быть полезны региональным властям в решениях вопросов на федеральном уровне. Конечно, ни одному губернатору или мэру в здравом рассудке не хотелось бы впадать в зависимость от кого-то одного из воротил делового мира. Нужны сдержки, противовесы, люфт для игры на противоречиях. Чем больше олигархов пасется на твоей территории, тем выгоднее во всех отношениях.

Данил Хачатуров

ФОТО: ДМИТРИЙ ЛЕКАЙ, ЮРИЙ МАРТЬЯНОВ (ВСЕ — КОММЕРСАНТЪ)

же будет и главным претендентом на долю мэрии. Проанонсированный переезд новосибирской барахолки с Гусинобродского шоссе открывает возможность инвестировать в строительство нового мегарынка. Сегодня барахолка — крупнейшая в своем формате торговая площадка России. Ходят слухи, будто владелец ликвидированного в Москве Черкизовского рынка Тельман Исмаилов (№121 в рейтинге Forbes) готов вложиться в новый вещевой рынок Новосибирска. Но, принимая во вни-

Ретроспектива Александр Элерт – топ-менеджер немецкой группы компании Nocoсarbon BV, филиалы которой представлены во многих странах мира, в том числе в России.

Nocoсarbon BV, например, является производителем сверхчистых материалов для электронной промышленности. Его сырьевая база находится в Южной Америке, а непосредственно производство в Бельгии и Японии.

Немецкий бизнесмен Александр Элерт Александр Элерт — известный для Новосибирска бизнесмен. В конце 1990-х его работа достаточно активно обсуждалась в городе. Между тем сейчас об Элерте знает и помнит лишь деловой истеблишмент старшего поколения. Куда уходят бизнесмены 1990-х?

28

Status ноябрь 2012

Ретроспектива Елена Жданова

А

лександр Фридрихович почти десять лет, с 1999 по 2008 годы, управлял крупнейшей гостиницей в городе — «Новосибирск». Его считали владельцем гостиницы и организатором всех идей, связанных с ее реконструкцией. Между тем эта верхушка «немецкого айсберга» оказалась весьма обманчивой — под водой все оказалось куда интереснее. Разговаривая с бизнесменом, понимаешь, что он представляет собой сразу несколько парадоксов. Парадокс первый. Несмотря на то, что Александр Элерт уже двадцать лет живет в Германии, приезжая в Новосибирск время от времени, его до сих пор относят к новосибирским бизнесменам. Парадокс второй. Александра Фридриховича многие считали владельцем гостиницы «Новосибирск» и ряда других объектов недвижимости. Однако Элерт представляет немецкий холдинг Nocoсarbon BV, который и ведет все дела. Именно поэтому бизнесмен достаточно часто бывает в России, где расположены активы холдинга. Например, один из проектов немецкой компании — жилой комплекс Berlin на Красном проспекте в Новосибирске. Корреспондент журнала Status встретился с Александром Элертом в бизнесцентре «Лига-Капитал», который он строил: офисы внутри сделаны, по словам самого бизнесмена, «добротно и функционально» и с немецкой точностью. На стенах — фотографии, как потом объяснил Александр Фридрихович, турбины самолета — для самого собеседника символа вечного движения. Откуда такая любовь к турбинам самолета? Элерт — выпускник новосибирского авиационного техникума. Однако высшее образование он продолжил не в НГТУ, а в Нархозе.

20 лет назад Александр Элерт уезжал в Германию с должности заместителя гендиректора по экономическим вопросам НовЭЗа. От причастности к первой немецкой миграционной волне бизнесмен категорически открещивается. По его словам, он уехал в Германию для осуществления конкретных задач, а не в поисках какой-то абстрактной и лучшей жизни, которая грезилась тогда миллионам россиян:

— Я уезжал в Германию работать, совершенствоваться, решать конкретные задачи. К моменту отъезда у меня было приглашение на должность топменеджера одного из крупных немецких холдингов, специализирующихся в поставках сырьевых материалов горнодобывающей, металлургической, химической промышленности и других производственных секторов. Меня пригласили для решения конкретных проектов, которые предполагалось реализовывать в России, в том числе и в Новосибирске, — вспоминает собеседник. Сейчас у Элерта двойное гражданство — России и Германии. Хотя сам он признается, что не ощущает себя гражданином какой-то конкретной страны и города, он — «гражданин мира», живет там, где ему комфортно: «Это ощущение свободы появилось у россиян, и у меня в том числе, относительно недавно, всего каких-то 15 лет назад. Мне, например, комфортно находиться в Новосибирске — я здесь родился и вырос».

Кризисный управляющий в кризис

Уезжая в Германию, бизнесмен понимал, что судьба еще сведет его с Новосибирском не единожды: в конце концов здесь был НовЭЗ, с которым уже тогда имелся определенный опыт сотрудничества. Однако стать для новосибирского бизнеса в доску своим Элерту помог не НовЭЗ — с ним к середине 1990-х, когда пошел дележ предприятия, пришлось расстаться, а благодаря гостинице «Новосибирск». Немецкий холдинг выкупил 50% акций предприятия. По словам Александра

Фридриховича, новый актив стал для него не более чем очередной рисковый проект, в которые холдинг время от времени вкладывается. Естественно, Элерту, как человеку досконально знающему экономику региона, поручили вести управление «Новосибирском». Ознакомившись с состоянием дел в гостинице, «немцы» приняли решение провести реконструкцию.

— В итоге я стал управляющим парт­нером «Новосибирска». Не знаю, почему меня записали в единоличные владельцы гостиницы— я никогда им не являлся. К тому же вторую половину акций «Новосибирска» мы выкупили у мэрии только в 2005-м. Наверно, в России так принято говорить: «хозяин» или «владелец», — полагает бизнесмен. Конец 1990-х для Новосибирска был таким же тяжелым, как и в целом для страны. По словам Элерта, кризис в экономике был еще сильнее, чем сейчас представляется в воспоминаниях. Просветления начались только к 2004му. Поэтому от изначального плана реконструкции гостиницы, который предполагал закрытие «Новосибирска» на некоторое время, пришлось отказаться. Что-то менять приходилось по ходу работы.

— Гостиница «Новосибирск» — элемент кризисного управления. Мы регулярно беремся за подобные активы, — признался Элерт. — После реконструкции и приведения в порядок всех дел мы планировали передать гостиницу в управление либо какого-то крупного гостиничного бренда, либо продать ее частным сторонним инвесторам. Мы совершенно четко по-

С уважением отношусь к стремлениям своих коллегбизнесменов участвовать в политической деятельности региона. Меня не было здесь, когда бизнес ударился в политику, поэтому не знаю, как бы поступил. Но для самоуспокоения думаю, что не пошел бы, потому как этой сферой интересуюсь только сугубо посредством Интернета. Но в любом случае политика – это общество, а его нужно понимать.

Status ноябрь 2012

29

Ретроспектива нимали, что прежде чем продавать, «Новосибирск» нужно было привести в респектабельный вид. Она должна была стать объектом, который соответствовал бы не совдеповским, а современным мировым нормативам, характеризующим «Новосибирск» как гостиницу уровня трех звезд. Параллельно с реконструкцией бизнесмен затеял еще и освоение площадки около гостиницы. В середине 2000-х Элерт заявил о том, что за «Новосибирском» появится аквапарк. Это заявление вызвало бурю обсуждений — многие недоумевали, как на такой маленькой территории может разместиться аквапарк. Элерт на все сомнения заявлял, что все возможно, если захотеть. Однако идея водного развлекательного центра заглохла, как говорит сам бизнесмен, по одной простой причине — между тем, как по­ явилось обсуждение о строительстве аквапарка, и фактической возможностью приступить к работе прошло пять лет. Естественно, за это время ситуация на рынке существенно изменилась, поэтому на площадке решено было построить бизнес-центр класса «А» — город к такого рода проектам был хотя бы готов.

В России всегда было полно критиков — у нас сложно с созидателями, с созданием процессов для свершения. Знаю, что многие критикуют месторасположение «Берлина» — первая линия Красного проспекта — грязь, шум. Ну и пусть критикуют – трудности делают сам процесс создания интереснее. В любом проекте абсолютного плюса не бывает. В 2008 «Новосибирск» был продан крупному гостиничному холдингу «Маринс групп».

Лучший бизнес — не требующий личного присутствия

В бизнес-центре «Лига Капитал» и прошла презентация очередного проекта, которым занимается Элерт в Новосибирске. На сей раз Александр Фридрихович задумал строительство дома премиум-класса 30

Status ноябрь 2012

на Красном проспекте Berlin. Действует бизнесмен все по тому же принципу, которым руководствовался когда-то, занимаясь развитием гостиницы «Новосибирск». По его словам, Nococarbon BV не видит себя « производственной единицей бизнеса на территории региона, которая бы хотела заняться реализацией какогото проекта», требующего повседневного мониторинга деятельности. Немецкому холдингу хочется управлять процессами строительства.

— Легко что-то приобрести, тяжелее разобраться, как дальше этим управлять. Я не могу позволить себе такой роскоши — постоянно находиться в Новосибирске, занимаясь контролем и развитием проекта. У меня достаточно дел по всему миру. При управлении же процессом строительства моего личного присутствия не требуется — современные технологии позволяют находиться далеко за пределами стройплощадки. Так было в работе с «Новосибирском» — создав модель управления, я крайне редко появлялся в городе, так будет и сейчас, — признает Элерт. Слушая Александра Фридриховича, полностью убеждаешься в том, что он почти полностью отстранен от всех дел и забот города, а потому обо всех опасениях — кризисах, перенасыщенности рынка, отсутствии спроса — рассуждает более трезво и в несколько юмористичном тоне. По его уверениям, он будет

заниматься в первую очередь теми проектами, которые ему нравятся — массовый сегмент в строительстве его вообще не вдохновляет, хотя он более востребован. Бизнесмен хотел бы создать «пусть не самый выдающийся, но правильный с точки зрения европейских стандартов объект».

— Я не могу позволить себе строить другой объект, ведь от того, насколько качественным он будет, настолько им проще заниматься в дальнейшем. Не хочу заниматься решением каких-то проблем из-за недоработок уже после сдачи дома, — продолжает разговор Элерт. — Наверное, существует риск, что квартиры будут долго находиться в продаже в силу некоторых своих характеристик, в том числе и цены, но мы сознательно пошли на этот шаг. Понимаете, все эпитеты — дом премиум-класс или эконом-класса — субъективное понятие. Так же как когда-то определялось, что такое евроремонт. Большинство представляло, что в квартиру придут отделочники и обобьют каким-то панелями стены. Со временем это понятие расширилось. Для одних евроремонт — все те же панели, для других — художественный мрамор, стильная подсветка и так далее. Сколько людей — столько мнений. Для меня Berlin — продукт, который либо воспримут, либо не воспримут. Немецкой точности и практичности Александру Элерту не занимать — рассуждая о «Берлине», бизнесмен признался, что опасается лишь одного, что в большинстве своем покупатели Новосибирска пока не привыкли разбираться в самом понятии «комфортный дом». На самом деле качественное жилье — это не только квартира с отличным ремонтом, но и приличный подъезд с лифтом.

— У нас большинство серьезно разбираются в автомобилях, оценивая целую подборку каких-то отличительных особенностей машины, тогда как буквально двадцать лет назад авто оценивали только по названию. К сожалению, все, что касается оценки недвижимости, пока находится в неандертальском состоянии (хотя, конечно, уже появляются покупатели, подробно расспрашивающие о фасадах, коэффициенте термостойкости материалов и т. д.). В СССР судили по трем признакам, удалась жизнь или нет: есть ли квартира, машина и дача. Сейчас к оценке жизни подходят примерно также — многие просто не понимают, как реально оценить качество того объекта, который они приобретают. Мы до сих пор спокойно относимся к ужасным подъездам, в которые не хочется входить. Это местечковая форма восприятия — я прошнырнул в свою квартиру, закрыл дверь, и не важно, что в подъезде грязь, мусоропровод забит. Нам же хочется предложить что-то другое людям. Наверное, с началом строительства Элерт будет появляться время от времени в Новосибирске, сейчас же, разговаривая с корреспондентом журнала Status, Александр Фридрихович уже готовился к отъезду.

— Я здесь на неделю, потом поеду в Свердловскую область, где мы по-прежнему работаем. В последнее время я вообще большую часть времени провожу в России — недавно подсчитал, что в прошлом году в Германии был всего два месяца. Но в этом и есть бизнес — если есть проект, над ним нужно работать.

Новые лица

Модульный гигант Вадим Кулубеков с нуля создал компанию «Ависта Модуль» с годовым оборотом свыше 300 млн рублей. Сегодня он мечтает вывести компанию на международный уровень и сделать свою продукцию лучшей на рынке.

32

Status ноябрь 2012

Новые лица

К

омпания «Ависта Модуль» занимается производством быстровозводимых зданий с 2007 года. Ее директор Вадим Кулубеков с нуля вывел свой бизнес на федеральный уровень: филиалы компании работают в Москве, Екатеринбурге и Красноярске. Сегодня «Ависта Модуль» успешно конкурирует с мировыми лидерами этого рынка по всей стране, при этом производство и головной офис находятся в Новосибирске.

— Переезжать в Москву даже не планирую, — говорит Вадим Кулубеков. — Там теряется уникальность и индивидуальность. Как шутят сами москвичи: «В Москве работать можно, жить нельзя». Новосибирск же географически очень удобно расположен: благодаря центральному местоположению отсюда легко контактировать со всеми регионами России. На входе в производственный цех «Ависта Модуль» стоит большая фура с прицепом, доверху загруженная какими-то металлическими коробами.

— Машина уезжает в Иркутскую область, — поясняет Вадим. — Сейчас мы строим там вахтовый поселок для Иркутской нефтяной компании. В одной такой машине умещается до 6 сборноразборных модулей: такая компактность позволяет нашим заказчикам экономить на доставке в 3 раза. А по приезду на объект останется только собрать модуль с помощью двух рабочих и начинать жить в нем хоть в тот же день: модуль уже полностью укомплектован. Производственные мощности «Ависта Модуль» размещаются на 3300 кв. м в центральной части одного из цехов завода «Труд» на Станционной. На производстве Вадим показывает свою продукцию, с энтузиазмом рассказывает об инновациях и вспоминает первые заказы, когда буквально в чистом поле собственными руками собирал первые модули. Из шумного цеха перебираемся в офис «Ависта Модуль», где в коридоре монументально высится видавший виды кофейный автомат — память о первых бизнес-шагах Вадима Кулубекова:

— Мои родители, врачи, особо не могли побаловать меня карманными деньгами, поэтому я рано начал зарабатывать сам. В 11 лет мне подарили компьютер, в 15 начал набирать тексты, в студенчестве разрабатывал сайты, программировал. Однажды меня попросили напечатать бизнес-план сети кофейных автоматов. Я настолько проникся этой идеей, что задумал ее реализовать. В течение полугода искал инвестора, и, наконец, судьба улыбнулась мне: я презентовал проект одному бизнесмену, и он согласился вложить 750 тысяч рублей, на которые были куплены 5 автоматов. Кофемашины были установлены по

ность приносила людям пользу. Тем более, производство играет важную роль в развитии экономики страны. Получив свой стартовый капитал, я собирался купить пилораму, чтобы заниматься обработкой дерева. При составлении бизнес-плана я понял: нужна бытовка для рабочих. Позвонил по одному объявлению, по другому — везде очереди на месяц вперед. Я стал объезжать всех действующих производителей модулей. Под видом покупателя узнавал о технологиях, ценах и самом бизнесе, так как прежде со строительством не сталкивался: по образованию я программист. Потом дал объявление в газету, чтобы про-

— Так уж вышло, что я часто ввязываюсь в бой, а потом разбираюсь. Теперь, когда моя картина мира расширилась, мне стало немного страшно. Знай я тогда об этом бизнесе то, что знаю сейчас, то, возможно, и не стал бы этим заниматься. Но я воспользовался шансом и не жалею об этом. всему городу в офисах крупных компаний, которые даже не брали денег за аренду помещения. Поначалу мне казалось, что это хороший бизнес, однако со временем автоматы стали сниться в кошмарах: ингредиенты в них периодически заканчивались, машины регулярно ломались, что тормозило весь бизнес-процесс. Автомобиля в те годы у меня еще не было, приходилось ежедневно таскать на себе все эти бутыли с водой, молоко и выручку мелочью. Примерно через год я продал этот бизнес, рассчитался с инвестором и выручил 100 000 рублей чистой прибыли.

— Как получилось, что из кофейного бизнеса перешли в совершенно другую сферу?

— Мне нравится созидать. Процесс создания продукта меня интересовал и по-прежнему интересует гораздо больше, чем торговля. Возможно, покажусь вам идеалистом, но я всегда хотел, чтобы моя деятель-

верить спрос. И правда, звонки пошли! Приходилось говорить, что модулей временно нет в наличии. Я прикинул, что даже если делать один вагончик в месяц, то можно заработать около 30 тысяч рублей. Однако дела стремительно пошли в гору: за первый месяц был сделан 1 модуль, на следующий — 2, а на третий месяц — 10! Тогда мы взяли свой первый крупный заказ. Несмотря на то, что в установленные сроки мы не укладывались, за работу мы все-таки взялись: клиент был очень уж серьезный, и для развития бизнеса нужны были большие вложения. Рук катастрофически не хватало, пришлось дать клич по знакомым: рабочие приехали со всей Новосибирской области. Тогда мы жили на производственной площадке, спали в строящихся вагончиках, дома не появлялись сутками. Время шло, заказов становилось больше, мы постоянно расширялись. Вот так наша площадка в 100 квадратов превратилась в мини-завод.

Status ноябрь 2012

33

Новые лица

— Получается, что «Ависта Модуль» взяла с места в карьер?

— Да. Уже через 2 месяца нашей работы мне предложили продать компанию за 1 млн рублей. Сумма тогда была для меня серьезная, но я сразу же отказался от этого предложения: хотелось развивать этот бизнес дальше. Идеальный образ продукта возник у меня, когда я увидел картинку большого вахтового поселка для нефтяников. Но чтобы получить заказы такого масштаба, нам нужно было выпускать как минимум 40 модулей в месяц — тогда можно было бы претендовать и на комплексную застройку рабочих поселков под ключ. Сразу было понятно, что при существующих у нас на тот момент знаниях и технологиях строительства мы не сможем наращивать темпы производства. Да что там говорить, чертежи делали в Excel! Я начал действовать по проверенной технологии: объезжал конкурентов и переманивал нужных сотрудников. Постепенно мы стали расширять ассортимент и улучшать потребительские качества продукции: появились сборно-разборные модули, вагон-дома. В 2010 году добились того, что нам уже заказывали не просто от-

которые бы легко выдерживали до минус 60 градусов. Наши модули «Хаски», мы называем их «лайфбоксы», делаются по принципу замкнутого контура, что позволяет избежать потерь тепла. Такой дом могут собрать два человека за 4 часа. Единственное — крышу нужно ставить краном, остальное легко делается вручную. Была даже мысль в комплекте поставлять заказчикам весь необходимый инструмент для самостоятельной сборки, но вовремя остановились — модульные здания, выдерживающие самые низкие температуры, сложнее в сборке, чем мебель из IKEA (улыбается).

— Ваша компания стремительно выросла за короткое время. Сотрудников тоже стало в разы больше. Сложно ли управлять таким количеством подчиненных?

— Если раньше я сутками жил на работе, теперь обычно хватает 12 часов, и мне это нравится. По жизни я всегда был самостоятельным игроком, ведь тогда сам перед собой в ответе. Сейчас такой подход уже неуместен — компания проходит период гиперактивного роста. Одному уже не

—Производство всегда интересовало меня гораздо больше других сфер бизнеса. Я хотел создавать уникальный ценный продукт. Возможно, покажусь вам идеалистом, но я хочу, чтобы моя деятельность приносила людям пользу. дельные модули, а целые здания. В прошлом году мы пришли к строительству вахтовых поселков. Например, вахтовый поселок для рабочих «Русгидро» на Алтае — наша работа. Причем за 5 лет мы не взяли ни единого кредита для развития бизнеса.

— Жилой модуль «Хаски» принес вам победу на конкурсе «Молодой предприниматель России 2012» в номинации «Инновационный бизнес». Что это за «зверь»?

— Это наша собственная инновационная разработка — никто не делает таких теплых модулей, 34

Status ноябрь 2012

справиться, нужен крепкий фундамент — а это команда. Иногда люди, с которыми я сегодня работаю, приходят неожиданно. Кто бы мог подумать, что один из первых клиентов, который однажды заказал киоск для собственного бизнеса, позже станет нашим коммерческим директором? Моя сегодняшняя цель — создать команду профессионалов, которые будут разделять мою мечту об эксклюзивности нашего продукта, вместе создавать его и совершенствовать. Уже сегодня у нас три подразделения, и фактически мы ведем три параллельных бизнеса — производство, строительство и аренду модульных зданий.

— В федеральных масштабах вашей компании есть куда расти. Какие цели вы ставите перед собой?

— Одна из целей в жизни — создание ценного инновационного продукта — лучшего в своей сфере, реализация идей, которые еще не придумали или не реализовали другие. Для меня это только начало. Что касается компании, которую я полностью отождествляю с собой, за 5 лет мы сменили 5 производственных площадок: все время расширялись. В планах выйти на рынок Европы, в числе первоочередных задач — перспективный рынок Монголии. Одна из глобальных целей — увеличить годовой оборот компании до 1 миллиарда рублей.

Транзакционный бизнес Транзакционный бизнес

Эффективные решения для управления финансами Эффективные Эффективные решения решения для для управления управления финансами финансами

Продукты и услуги транзакционного бизнеса Продукты и услуги Продукты и услугибизнеса транзакционного транзакционного бизнеса

8 (383) 227–63–00 Телефон в г. Новосибирске

8 (800) 200–77–99 8 (383) 227–63–00 звонок по России бесплатный 8 (383) 227–63–00 Телефон в г. Новосибирске www.vtb.ru Телефон в г. Новосибирске

8 (800) 200–77–99 8 (800) 200–77–99 звонок по России бесплатный

Комплекс банковских продуктов и услуг транзакционного бизнеса — это оптимальное решение для Вашей компании. Продолжительный операционный Комплекс банковских продуктов и услуг Комплекс банковских продуктов и услуг день, высокая скорость обслуживания, транзакционного бизнеса — это оптитранзакционного бизнеса ——это широкий спектр продуктов всеоптиэти мальное решение для Вашей компамальное решение для Вашей компапреимущества Вы можете использовать нии. Продолжительный операционный нии. Продолжительный в своей работескорость каждый операционный день. день, высокая обслуживания, день, высокая скорость обслуживания, широкий спектр продуктов — все эти широкий спектр продуктов — все эти преимущества Вы можете использовать преимущества Вы можете использовать в своей работе каждый день. в своей работе каждый день. ОАО Банк ВТБ. Генеральная лицензия Банка России № 1000

История бренда

«Сибирь» и в Африке S7 Новосибирская S7 Airlines за 20 лет сумела создать мощный международный бренд, оставив в пролете не только российских, но и зарубежных конкурентов. ЕЛЕНА ЖДАНОВА

С

егодня группа компаний S7, основу которой составляет «Сибирь», — огромный холдинг. В его парке более полусотни Airbus и Boeing. Ярко-салатовые самолеты S7 Airlines знают во всем мире: они летают и в Европу, и в Азию. Но главными для авиакомпании остаются полеты по России и странам СНГ. Как из новосибирского авиаотряда выросла самая узнаваемая авиакомпания в стране?

ПЕРВЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЕЙСЫ

Мало кто помнит, что авиакомпания «Сибирь» когда-то входила в единую базу аэропорта Толмачево. А в 1992, когда встал

36

Status ноябрь 2012

вопрос о приватизации Толмачево, базу разбили на сам аэропорт, Запсибаэронавигацию и государственную авиакомпанию «Сибирь», за которой закрепили самолеты. После акционирования у «Сибири» остался довольно приличный парк. Авиакомпания выполняла более 20 рейсов в города России и бывшего СССР. Кроме того, уже были чартерные перевозки за рубеж, в первую очередь в Китай. Гендиректор авиакомпании Владимир Объедков вспоминает, что по большому счету именно «Сибирь» начала «раскачивать» регионы на международные перевозки. Компания отправляла челноковоткрывателей за вещами, которые благодаря своим поездкам «залатали» шмоточный дефицит Новосибирска. Рейс оказался мегапопулярным. Он, кстати, до сих пор заполняется очень активно. Но еще важнее было то, что среднестатистический промышленный Новосибирск показал свою готовность летать за пределы России.

История бренда Благодаря в том числе и этим рейсам, новосибирская барахолка пользовалась большой популярностью во всем регионе — здесь можно было закупить хорошие и дорогие китайские вещи, которые доставлялись самолетами. Однако чартеры забивались не только в Поднебесную — массовый отток этнических немцев, хлынувший из Сибири, Казахстана и других среднеазиатских республик, сделал мегапопулярным рейс в Германию. Для удобства и простоты все необходимые документы для миграции можно было оформить в городе — в Новосибирске открылось генеральное консульство Германии, Москва не справлялась со всеми желающими уехать за рубеж. Организацией полетов в Германию занималась «Олимпия Райзен» Виктора Дана и в самые «рыбные времена» удавалось ставить до пяти рейсов в неделю. Из двух популярных чартерных направлений первым в 1994 году перешел на регулярную основу рейс во Франкфурт-на-Майне, а чуть позже начались полеты в Харбин. Незадолго до открытия регулярных рейсов «Сибирь» получила позывные в «международном небе». До этого новосибирская авиакомпания вынуждена была работать на международном рынке через «Аэрофлот», отдавая ему 15% выручки — в обмен москвичи предоставляли наземное обслуживание ВС и свои позывные. Самостоятельно «Сибирь» начала летать после того, как была зарегистрирована в международной ассоциации авиатранспорта IATA.

Тогда же ассоциация назначила сибирской авиакомпании код — S7.

ПЕРЕДАЧА «СИБИРИ» ФИЛЕВЫМ

Первые чартеры и постоянно сокращающееся количество регулярных рейсов не делали «Сибирь» лидером перевозок. Скорее всего, авиакомпанию, как и большую часть ее региональных

В

2004-м Филевы объявили о том, что владельцем 56,8% акций компании является Наталья Филева. Все владельцы «Сибири»: Русинпром-инвест» (19,5%); «Траставиа» (18,9%); «Портфельные инвестиции» (12,7%) афилированы с Филевыми. К 2008-му пакет акций у Натальи Филевой вырос до 64,4%. В 2010 году Филева передала имеющийся у нее пакет акций группе компаний S7.

собратьев, ожидало банкротство, если бы не один случай. А случай этот — Владислав и Наталия Филевы. Супруги пришли в авиационный бизнес через скупку акций у работников «Сибири». В начале 1990-х после акционирования авиакомпании четверть акций была передана в управление фондом федерального имущества. Все остальные оказались в руках у частных акционеров — эти акции и собирали Филевы. В области судьба «Сибири» особо никого не волновала. На тот момент у

многих в регионе гораздо больше вопросов было к аэропорту Толмачево, техническое и финансовое состояние которого было далеко не в лучшей кондиции. Тогда очень бурно обсуждался вопрос строительства второй взлетнопосадочной полосы — в аэропорт пытались зайти различные инвесторы, в том числе и иностранцы. Однако на процесс строительства это никак не влияло — Толмачево преследовали разбирательства вокруг непонятных финансовых схем. Как признался один из собеседников, на фоне всех проблем области предбанкротное состояние «Сибири» выглядело очень мелко. К моменту работы с «Сибирью» Владислав занимал должность председателя совета директоров «ЕврофинансНовосибирск». Наталия руководила еще одной инвестиционной компанией «Русинпром-инвест», которая и занималась объединением акций. Владиславу Филеву предложили управлять авиакомпанией. Однако его кандидатура устраивала далеко не всех — у бизнесмена не было опыта работы в этой сфере. Многие летчики говорили, что неспециалист вряд ли сможет вывести актив из предбанкротного состояния. К тому же Филева всегда считали пришлым — училась и жила в Новосибирске только Наталия. По словам депутатов, работавших в 1990-х в облсовете, история с консолида-

Status ноябрь 2012

37

История бренда цией акций в руках Филевых вызывала определенные вопросы. Но «Сибири», как показало время, очень сильно повело: «Филевых можно сравнить с челноками, которые благодаря своему бизнесу смогли одеть и накормить всю страну, когда от нее отвернулись власти, — вспоминает один из собеседников. — Покупка или создание любого бизнеса в 1990-х всегда происходила не так чисто и безукоризненно, как хотелось бы. Плюс Филевых в том, что они, взяв авиакомпанию под свое крыло, сумели вытянуть ее из банкротства и полностью обновить парк». К 1 апреля 1998 года у авиакомпании «Сибирь» было только два рейса в своем расписании — из Новосибирска в Москву и в Пекин. Сейчас S7 ежедневно совершает порядка 200 рейсов из разных городов страны. Годовой доход 1998 года современной «Сибирью» зарабатывается меньше чем за две недели.

Покорение Москвы

Логика Филевых в принятии управленческих решений была предельно ясна — авиакомпании нужно было прописаться в Москве. К концу 1990-х резко сократился пассажиропоток, а соответственно и количество рейсов вместе с авиакомпаниями. Единственный рынок, который был для авиаторов стабильным, — московские аэропорты. Столица все также активно летала и могла платить за билеты.

38

Status ноябрь 2012

ное, главные изменения, произошедшие в «Сибири» за двадцать лет, касаются нашего персонала. Новый флот потребовал специальной подготовки летного состава, большая часть которого владеет сегодня Владимир техническим английОбъедков: ским языком. Вступле— Мы отмечали наш 20ние в глобальный альянс летний юбилей и в МоOneWorld предполагало скве, и в Новосибирске. появление новых требоНовосибирск — это рований к системе продаж дина. В конце концов, и онлайновым сервисам, здесь находится наш которых не было раньюридический адрес, а также большой филиал, в ше. На качественно друкотором работает поряд- гой уровень поднялся ка 1800 человек. Навер- инженерно-технический

Через год после прихода Филевых «Сибирь» предприняла первую попытку переехать в столицу через покупку «Внуковских авиалиний». Совет директоров компании пригласил Филева на должность председателя совета директоров. Однако буквально через несколько месяцев после назначения он ушел с поста. К «Внуковским авиалиниям» «Сибирь» вернулась через два года — после банкротства столичной авиакомпании. Благодаря покупке «Сибирь» закрепилась в аэропорту Домодедово и стала

персонал, которому понадобились новые знания, навыки. При этом сама авиакомпания «Сибирь» по сравнению с 1990-ми стала на 30% малочисленнее — в составе экипажа Airbus должно быть два пилота, тогда как в Ту-154 или Ил-86 — четыре. На сегодня авиакомпания — одна из самых малочисленных в России, в которой насчитывается всего лишь 2500 сотрудников, из них 600 — летчики, и 1400 — бортпроводники.

его основным хабом. Пассажиропоток и география авиакомпании увеличились в несколько раз — уже на следующий год «Сибирь» перевезла на 1,5 млн человек больше — с 1,7 до 3,2 млн. Позже Филевы приступили к завоеванию региональных авиакомпаний России — многие из них (иногда даже вместе с аэропортами!) продавались за копейки. Так, в 2004 новосибирцы приобрели челябинскую авиакомпанию «Энкор» вместе с аэропортом и расположенным там топливо-заправочным комплексом. Это позволило закрепиться и на уральском рынке и создать еще одну базовую площадку. А в Иркутск новосибирцы пришли и закрепились на месте обанкротившейся тогда компании «Байкал». Впрочем, так просто активы доставались не всегда — прописаться в Екатеринбурге и Красноярске у новосибирцев так и не получилось. Активные слияния и поглощения позволили авиакомпании «Сибирь» стать одним из крупнейших перевозчиков на внутренних линиях. Закрепить успех должны были ребрендинг и объявление о покупке нового флота в американском Boeing и французском Airbus. По информации пресс-службы S7 Airlines, в рамках ребрендинга уже в 2004 году компания получила права на новый товарный знак S7. Правда, злые языки утверждают, что

История бренда оба этих дорогостоящих решения были ответом на череду авиакатастроф. В 2001 самолет ТУ-154М, следовавший из ТельАвива в Новосибирск, был сбит украинскими военными во время учений. Еще через три в Ростовской области самолет «Сибири» взорвали террористы. А в 2006 в аэропорту Иркутска Airbus компании врезался в бетонное ограждение. Следственный комитет тогда заявил, что причина аварии была в ошибочных и бесконтрольных действиях «экипажа на этапе пробега после посадки в конфигурации самолета с деактивированным реверсом тяги одного двигателя». То есть самолет вместо того чтобы затормозить, наоборот, набрал скорость. Знакомые с ситуацией люди говорят, что командир лайнера попросту перепутал рычаг тормоза и пуска — в ТУ-154 он находится там, где в Airbus расположен пуск. Кадры с обгоревшим логотипом «Сибирь» на хвосте лайнера облетели весь мир. О таких последствиях нужно было срочно забыть как о страшном сне.

ЗЕЛЕНЫЕ ЧЕЛОВЕЧКИ

Говорят, что ребрендингом загорелась именно Наталия Филева — ей хо-

40

Status ноябрь 2012

S7 Airlines обладает крупнейшей в России сетью внутренних маршрутов, выстроенной на базе двух крупных авиатранспортных узлов в Москве (Домодедово) и Ново-

сибирске (Толмачево). Филиалы и представительства авиакомпании S7 Airlines действуют в 37 городах России, 13 городах республик СНГ и 14 — в дальнем зарубе-

телось устроить на рынке «воздушную революцию». Название нового бренда напрашивалось само собой: двузначный код S7 так прочно прижился внутри самой авиакомпании, что по-другому ее давно никто не называл. Так что, по словам Владимира Объедкова, как такового переименования и не случилось: авиакомпания начала выполнять полеты под брендом S7 Airlines, юридически оставаясь «Сибирью». Помимо нового названия самолеты «Сибири» перекрасили в ярко-салатовый свет. Такой яркий цвет произвел фурор на рынке — S7 начали узнавать даже в небе. Постепенно «Сибирь» стала одной из структур группы S7, состав которой пополнился авиакомпанией «Глобус», занимающейся чартерными перевозками, S7 Charter, S7 Tour, S7 Ticket, S7 Service и S7 Engineering. Шлейф неприятностей также помогла затереть информация о заключении договора с Airbus и Boeing, который предполагал полное обновление парка S7 Airlines и отказ от работы на устаревших отечественных самолетах. Однако финансовый коллапс 2008-го, случившийся не только в России, а в целом в мире, заметно скорректировал планы Филевых, отказавшихся от покупки 25 самолетов Boeing 787. Владислав Филев тогда признавался, мол, ничто так не ослабляло стратегию медленного устойчивого развития компании S7, как отмена заказа в 2009 году. Говорят, что в авиакомпании до сих пор стоят модели самолета 787-й

жье. S7 Airlines выполняет регулярные полеты в Европу, Ближний Восток, Юго-Восточную Азию и страны АзиатскоТихоокеанского региона.

серии, окрашенные в цвета S7. Тем не менее компания обновила свой состав благодаря французским самолетам. Сейчас во флоте S7 нет отечественных самолетов и это продиктовано экономическими соображениями. Даже отказ от крупного заказа лишь частично помог компании исправить финансовое состояние S7 — в кризис компания задолжала кредиторам более 13 млрд рублей. Поговаривали, что эпоха Филевых закончилась — в деловой прессе несколько раз обсуждалась возможная продажа S7 «Аэрофлоту» либо «Трансаэро». Огонь в масло подлило известие о том, что Владислав Филев уходит с поста генерального директора «Сибири» в руководство всего холдинга. На его место назначили Владимира Объедкова. Параллельно с этим появилось еще одно известие о возможной продаже авиакомпании «Глобус», занимающейся чартерными перевозками. Однако, по словам Филева, в кризис эта дочерняя структура изменила характер своей деятельности, полностью перейдя на регулярные рейсы. «Невозможно в одной юридической

S7 Airlines выполняет рейсы в 27 стран мира по 119 направлениям. Парк воздушных судов постоянно пополняется. В первом полугодии 2012 года авиакомпания получила с завода в Тулузе шесть новых Airbus A320.

структуре осуществлять два вида операций», — заявил Филев журналистам. Сейчас, по словам Объедкова, S7 выполняет не более 2% чартерных перевозок в общей доле всех перелетов.

— Мы пришли к выводу, что сегодняшнему пассажиру больше нужны регулярные рейсы. Людям удобнее просто купить билет, не приобретая целиком турпакет. В этом году мы планируем перевезти восемь миллионов пассажиров. По объемным показателям год складывается весьма успешно — компания подросла примерно на 20% перевозок по отношению к прошлому году. Поэтому наши планы вполне реальны, — говорит гендиректор S7 Airlines. В конце 2010-го S7 стала членом глобального альянса OneWorld.

Более полусотни самолетов

Острая необходимость в кризис сократить расходы, не экономя при этом на безопасности пассажиров, заставила Филевых немного умерить аппетит в завоеваниях и более детально проанализировать, сколько часов в сутки находятся самолеты в воздухе. Сегодня S7 достигла самого высокого коэффициента использования самолетов Airbus A319 среди всех операторов данного типа. Владимир Объедков объясняет это тем, что S7 — коммерческая структура, а потому ее задача работать не просто много, но еще и эффективно.

— Мы стараемся работать там, где это выгодно и эффективно, поэтому ищем, отслеживаем те направления и маршруты, где возможна прибыль. Если появляется возможность выйти на какие-то новые, международные маршруты, то после оценки эффективности своих действий мы принимаем решение. Одно точно — мы растем, увеличивая свою географию. Наш флот вырос до 51 самолета. По словам гендиректора авиакомпании, одним из основных направлений «Сибири» является Азия — только в Пекин компания выполняет рейсы из десяти городов России (Новосибирска, Омска, Иркутска и других). Есть и популяр­ные европейские рейсы, например, Новосибирск-Прага. Никто не ожидал, что он будет так востребован.

— Мы охотно работаем на международном рынке. Но получить право на осуществление таких перевозок достаточно тяжело — в России назначение на международные линии регулируется государством. Тем не менее в этом году мы открываем регулярные рейсы в Гонконг и Мюнхен. Думаю, это очень перспективные направления, — отмечает Объедков. Владимир Объедков уверен, что S7 Airlines хорошо вписалась не только в систему российских авиаперевозок, но и в международный рынок. Говоря о возросшей конкуренции, гендиректор авиакомпании приводит пример маршрута Пекин-Иркутск. Новосибирцы в честной конкурентной борьбе сумели победить китайскую авиакомпанию «Хайнаньские авиалинии», которой пришлось уйти с рейса — загрузка ее рейсов оказалась недостаточна для рентабельности рейса. Подобная борьба идет по большинству азиатских направлений из Сибири и Дальнего Востока. За двадцать лет «Сибирь» привыкла к соперничеству.

Спецпроект

Изысканный рантье Для нашего рантье наступил период, когда большие деньги сами по себе уже не приносят истинного удовольствия. Сегодня Юрий Афанасьев, дивизионный директор Управляющей Компании «Альфа-Капитал», расскажет, как приумножить свои деньги не только эффективно, но и красиво. На этот раз наш рантье инвестирует в драгоценности и элитный алкоголь, причем с минимальным бюджетом.

Дивизионный директор Управляющей компании УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске Юрий Афанасьев

Н

ачнем, пожалуй, с бриллиантов. Наш капитал — 150 тысяч долларов. Историческая доходность — 15% в год. Данные инвестиции делятся на две составляющие: алмазы и бриллианты, то есть те же алмазы, только обработанные. Цены на сырье растут быстрее, чем рынок самих бриллиантов — он очень диверсифицирован. Можно купить паи фондов, которые держат бриллианты, или самому покупать камни и держать их в ячейках или в домашнем сейфе. Однако существенная разница в том, что когда хочешь продать паи фонда, то отдаешь их по той цене, которую дает рынок. Соответственно, данный вид инвестиции высоколиквидный. Камни же продаются не так, как 42

Status ноябрь 2012

того хочет продавец, а так, как их купят. В этом проблема всех альтернативных инвестиций. К слову, бриллианты, как и золото, являются своеобразным хеджем от глобальных экономических катаклизмов. Большие инвестиции в роскошь в целом не только дают нам привычную доходность, но и могут служить индикатором состояния экономики: как только страна или бизнес начинают выходить из кризиса, у людей появляются деньги и они начинают тратить их на дорогие вещи, как бы вознаграждая себя.

Наш рантье, обладающий обостренным чувством прекрасного, продолжает свои экстравагантные вложения. Его цель — инвестиции в вечные ценности. Он уже купил бриллиантов, теперь же собирается заработать на первоклассных винах, инвестировав средства в винный индекс. Только представьте, какая красота — выйти в весенний сад и налить бокал старинного бордо.

— Инвестировать будем в винный индекс Liv-ex, в него входят вина первой линии Бургундии и Эльзаса. Актив зависит от роста потребления вина и от изменения его стоимости. За счет этого он либо растет, либо падает. Минимальный размер инвестиции: 250 тысяч евро. Доходность: 14% в год. Можно покупать вино в бутылках и пытаться формировать винную коллекцию. Вот только искушений слишком много, коллекцию придется постоянно пополнять. Но если вы в себе уверены, можете спокойно приступать к формированию уникальной винной коллекции. В современной России это редкость, а значит, есть риски, но и ценность такого вложения в силу его эксклюзивности возрастает.

ИМПЛАНТАЦИЯ ЗА ОДИН ДЕНЬ www.4dimplant.ru/russia

Ортодонтия

З

Е ОРТОДОНТИЯ Б брекетов «ИНВИЗИЛАЙН» www.invisalign.ru/find-a-practitioner/

Специалисты iDent не просто высоко квалифицированы, они уникальны. В клинике работают единственные в Сибири сертифицированные специалисты по 4d-имплантации, «Инвизилайн», «Инкогнито» и люминирам.

ЛЮМИНИРЫ www.lumineers.com

ОТБЕЛИВАНИЕ ОРТОПЕДИЯ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ИМПЛАНТОЛОГИИ г. Новосибирск, ул. Чаплыгина, 2/1, тел.: (383) 239-06-39, 319-19-15, www.ident-implant.ru, ident.nsk@mail.ru

Производственная площадка

НПЗ

завышенных ожиданий В Новосибирске строят третий мост за 14 млрд рублей, а в соседнем Кузбассе возводят Яйский нефтеперерабатывающий завод стоимостью 41 млрд рублей. Корреспондент журнала Status побывал в Кемерове на их «стройке века». АНТОН НОВГОРОДЦЕВ

К

емеровская область, небольшой поселок городского типа под названием Яя, расположенный в 30 километрах от Анжеро-Судженска, 9 октября. Именно здесь, среди полей и лесов, открылась первая очередь Яйского нефтеперерабатывающего завода. Впереди еще 5 лет до запуска второй и третьей очереди первого и единственного в Кемеровской области полноценного нефтеперерабатывающего производства. Однако новосибирскому рынку, кажется, не стоит надеяться на возможность доступа к новому поставщику топлива — излишки продукции хоть и

Сумма налоговых отчислений завода в бюджет области составит около 3 млрд рублей.

44

Status ноябрь 2012

обещают поставлять в другие регионы и страны, но вряд ли они будут, ведь новый НПЗ будет закрывать интересы внутреннего рынка соседнего региона и промышленности Кузбасса. На проходной журналистов встречают несколько охранников, один из них даже вооружен автоматом «Сайга». Начальник охраны старательно выведывает все подробности у каждого, чья нога собирается ступить на территорию завода. После этого «туристов» сажают в новенький «пазик» и ввозят на производственную территорию. Повсюду сверкают металлические трубы, десятки раскрашенных топливных емкостей, новенькие пожарные машины, однако рабочих нигде не видно, возможно это результат максимальной автоматизации технологических процессов. Экскурсию по заводу проводит Виктор Ромашкин, директор производства.

— Современное производство требует высоких компетенций, поэтому сюда пригласили профессионалов из

Я

йский нефтеперерабатывающий завод — одно из самых больших производств в Сибири. Уже сейчас на заводе создано 400 рабочих мест, а для обеспечения его деятельности еще 1500. После строительства второго этапа эти показатели увеличатся вдвое.

Производственная площадка разных городов и даже стран, поэтому костяк коллектива — приезжие специалисты. Орск, Павлодар (Казахстан), Лисичанск (Украина), сам я из Рязанской области. Операторы, наладчики, слесари и обслуживающий персонал — это местные специалисты, — рассказывает о коллективе Виктор. Автобус останавливается и нас выводят, чтобы посмотреть, пофотографировать и поснимать видео на более близком расстоянии. Как младшая группа детского сада журналисты разбегаются кто куда — действую так же, тем более что патрулей охраны нигде не наблюдается. На территории завода стоит тишина, лишь вдалеке слышится гул котельной. Слева подстанция, над головой с десяток труб, впереди пока еще пустые емкости для топлива, справа пустырь. Стоит свернуть с асфальтированной дороги, как по колено утопаешь в грязи. Там еще не подготовлена площадка для строительства второй и третьей очередей завода. Пытаюсь углубиться в металлические дебри каркасов и труб и замечаю свистящий вентиль, откуда шпарит горячий влажный воздух. Видимо, не все гайки еще закрутили. Кого-то из персонала удается увидеть примерно на сороковой минуте экскурсии — два работника в чистых спецовках вышагивают нога в ногу в сторону проходной. Набежавшие в надежде журналисты сразу осыпают их вопросами, но от комментариев они

46

Status ноябрь 2012

240 км

протяженность над- и подземной сети труб и коммуникаций

≥800 км кабельной электросети

10 км

автомобильных дорог на территории завода

отказываются, сославшись на то, что очень спешат. Мощность Яйского НПЗ после окончания строительства составит 6 миллионов тонн топлива в год. Планируется, что с открытием завода удастся практически полностью перекрыть потребности Кузбасса в ГСМ. Сейчас промышленность Кемеровской области потребляет нефтепродукты других регионов, что сказывается на его цене. До конца 2012 года руководство завода обещает запустить производство технологического топлива — мазут, печное топливо, сырье пиролиза. Первые партии бензина можно ожидать не ранее 2015 года. Зато глубина переработки топлива будет на порядок выше, чем на существующих в России нефтеперерабатывающих заводах, и составит 93% — рекордный для отрасли результат. На главном пульте управления завода встречаем Амана Тулеева, губернатора Кемеровской области. Он крайне рад запуску нового производства в своей вотчине.

— Значение этого производства трудно переоценить. Потребность Кузбасса в темных и светлых нефтепродуктах составляет 3,5 млн тонн в год. Все привозится из соседних областей, а ведь транспортная наценка составляет 10-15% стоимости. Малейший сбой в поставках — и промышленность остановилась. Такая зависимость — ненормальная, поэтому мы стремимся от нее избавиться. Мощности Яйского

Производственная площадка НПЗ позволят закрыть потребности Кузбасса в топливе на 65%. В какой-то момент губернатор переходит на откровения: — Начинать проект было страшно. Мне было стыдно отказывать в госгарантиях на 2 млрд рублей. Какими же державными людьми должно быть руководство завода, чтобы взять на себя такие риски! — сокрушается Аман Тулеев, кивая в сторону владельцев компании «Нефтехимсервис» Юрия Кушнерова и Александра Говора, которые вкладывают в проект 16 млрд рублей личных средств. Покончив с торжественными речами, губернатор и владельцы Яйского НПЗ картинно, для камер, нажимают на специально приготовленную красную кнопку — происходит «запуск производства». Мониторы красочно показывают, что «нефть» пошла по трубам, основные узлы и агрегаты начинают свою работу.

У

Яйского НПЗ есть преимущество, которое существенно повысит конкурентоспособность отечественной цветной металлургии — существует технология получения редкого нефтяного кокса. В данный момент его завозят из других стран, что повышает конечную стоимость российской продукции.

— Официально наша продукция будет выпускаться после принятия решения Ростехнадзора и согласования соответствующих регламентов. Нам очень повезло, что нам удалось договориться с нефтепроводом «Транснефти» и они позволили нам в него врезаться — труба расположена всего в 7,5 км завода. Через 3-4 месяца он уже выйдет на максимальную загрузку, — заверя-

Анжеро-Судженский политехнический колледж для нужд нового производства открыл новую специальность «Нефть и нефтепереработка».

ет Юрий Кушнеров. Правда, на максимальную мощность выйдет только первая очередь завода, которая предполагает не выпуск бензина, а лишь производство технологического топлива. Остальным частям необъятного производства пока далеко до финиша — там еще строиться и строиться. Председатель правления сибирского Сбербанка Владимир Ворожейкин, все время стоявший слегка в стороне от основной суеты, поделился, как банк выдал такой рисковый кредит на крупномасштабное строительство: — Сбербанк — наверное, единственный банк, который занимается проектным финансированием, то есть кредитует проекты с нуля. Хорошим подспорьем стало то, что администрация Кемеровской области обеспечила заемные средства государственной гарантией. Сейчас наш банк вложил в завод порядка 9 млрд рублей и уже рассматривается вопрос о финансировании второй очереди строительства. На данном этапе все будет значительно проще, так как проект уже действующий.

Status promotion

Коучинг как секретное оружие Широко известный на западе коучинг как способ достижения результатов Россия осваивает тихо и незаметно. Во многом из-за того, что большинство людей, добившись успеха с помощью коучинга, своим секретом не делятся, воспринимают его как тайное оружие, используют полученные знания и инструменты только для себя как конкурентное преимущество, — убеждена Лилия Друзьева, ведущий специалист Профессиональной академии коучинга и наставничества, директор ГК «Лиртана».

— Так как же о вас узнают, почему доверяют, если мало рекомендаций?

— Чаще всего люди заказывают какие-то другие услуги, приходят на мастер-класс, знакомятся с нашей компанией, сотрудниками и в процессе общения узнают про коучинг. По рекомендации не приходят почти никогда. Тем более что есть такой момент: люди слышат, что кому-то помог коучинг, тоже решают прибегнуть к нему, выбирают другого коуча и не всегда получают тот же результат. Например, московские партнеры компании, с которой мы работаем в формате стратегического коучинга, узнав, что по результатам 30-часовой работы в течение 2 месяцев им удалось повысить обороты на 30% без увели-

Лилия Друзьева, директор группы компаний «Лиртана», коуч, ведущий специалист в области стратегического менеджмента и управления персоналом, член Международной Ассоциации профессиональных коучей и консультантов (PCMA). Тренер с 12-летним стажем.

48

Status ноябрь 2012

чения штата сотрудников, тоже обратились к коучу из Екатеринбурга, но пока получили 6% увеличения оборота. Это происходит, потому что существует три основные школы коучинга, три разных подхода, нацеленные на разные результаты. Из-за непонимания, что в разных ситуациях нужен разный коучинг, разный подход, появляются реплики «да знаем мы про ваш коучинг», особенно у тех, кто серьезно не разбирался в нем.

— И какой подход применяете вы?

— Мы представляем американскую школу, суть которой очень прагматична — это коучинг результатов. Надо четко понимать, каких результатов ты хочешь достичь. Я считаю, что русский человек очень творческий, у него большой потенциал, он способен генерировать идеи и возможности. Только хочет реализовать все, не вставая с «печи», как Емеля. Наши люди очень любят мечтать и ничего не делать, быть в процессе жизни, а не в результате. В этом смысле американская школа четко показывает, как из ваших мечтаний сформулировать четкие цели и планы, которые позволят добиться конкретных результатов в конкретное время, с конкретными показателями — «сколько вешать в граммах».

— Коучинг все же luxury услуга. И люди, с которыми вы имеете дело, уже встали с дивана, они уже достигли больших результатов. Зачем им вы?

— Это правда. Наши игроки преследуют две цели. Во-первых, они учатся, как из потенциала своих сотрудников получать больший результат, учатся коучингу как инстру-

Status promotion

менту работы с потенциально перспективными сотрудниками. Например, один из выпускников сказал как-то: может, я достиг обычного результата, но за гораздо меньшие вложения — и это мой успех. Вовторых, им нужна прагматичная сторона коучинга. До 2008 года долгое время не было сильных изменений, в стране было много ресурсов, у компаний было много ресурсов. По русской традиции о том, что будут изменения, знали, но никто не ожидал. И в 2008 году, когда начались резкие шатания, встал вопрос: как быстро принимать решения, которые приводили бы к однозначному результату. Где взять уверенность, на основе которой можно было бы сделать шаг к изменениям? В изменения тогда попали все. И до сих пор мир меняется, и мы все это знаем и чувствуем. И среда меняется, и технологии, и новые средства входят на рынок, и новые рынки создаются. Какой взрыв изменений в телекоммуникационной системе!!! Это меняет лицо бизнеса, лицо клиента, лицо жизни как таковой, лицо социума. Кризис 2008 года очень многих зацепил, на многое повлиял, слава богу, нашу страну затронуло не так сильно: нефтедоллары — наше все. Но мы все же ощущаем это давление на себе. И у многих руководителей после 2008 года стали возникать вопросы, что же делать? Привычные менеджерские способы — сделать глубинные исследования, посмотреть, что происходит на рынке, нет возможности — лицо рынка изменилось. И теперь правила игры, которые работали до кризиса 5-6 лет, уже не работают. Решения принимать надо быстро, исследования делать просто некогда. Возникает вопрос, а на что опираться? Получается, что кроме собственного опыта, профессионализма, предпринимательского чутья, качественной бизнес-интуиции опираться не на что? Многое перестало системно работать. Очень велика погрешность в этих изменениях. А как опираться на собственное чутье? Это же чистая интуиция, а ей мы не привыкли доверять. Но под профессиональной интуицией есть еще очень качественный опыт, знания. Коучинг помогает владельцам бизнеса эту интуицию превращать в результаты. То, что находится на бессознательном уров-

не, вывести на осознанный уровень и конвертировать в индикаторы, критерии результата. Мы можем выбрать какую-то позицию и эти индикаторы отслеживать. И изменение этих индикаторов может влиять на изменение позиции. И тогда мы защищены. Это отличие нашей школы от всего другого — делать бессознательное конкретным, осязаемым, результативным.

— Звучит интригующе, но хотелось бы увидеть конкретный пример.

— Есть у нас игрок, с которым начали работать до 2008 года. Он спланировал для себя 5-летнюю перспективу, сформулировал четкие цели. И что произошло? Настал кризис. Очень серьезно встал вопрос ограниченности ресурсов, а у него две стройки, которые требовали больших вложений, которые он мог бы заморозить. Это розничная торговая

Коучинг позволяет вытащить мелочи, которые значимы для бизнеса, осознать их, поставить во главу угла. сеть из 16 магазинов у дома и с двумя крупными магазинами. Что произошло в основной массе с бизнесом в кризис? Оптимизация расходов. Сократили издержки на рекламу, обучение, стройки — все, что может принести прибыль неизвестно когда. Сократили издержки внутри офисов: чай, вода, бумага и пр. И вот компания нашего игрока, вой­дя в кризис, несмотря на то, что не хватало ресурсов, понимала: от того, построит она эти магазины или нет, зависит ее пятилетняя стратегия развития. Она нашла кредиты и достроила магазины. Когда все окружающие бизнесмены крутили пальцем у виска и говорили: вы куда деньги вбухиваете? Они отвечали: мы знаем, зачем нам это надо. В результате они запустили магазины в 2009-2010 гг. и к 2011 году выдавили с рынка двух крупных федеральных конкурентов. Не сокращая издержек, они продолжали идти вперед. Когда все сокращали расходы на обучение, они стали возить своих директо-

ров магазинов в разные города на стажировки — показывать, как другие делают бизнес. Когда все сократили издержки и стали проседать по уровню сервиса, они начали сервис поднимать и здорово вы­ играли на фоне остальных с точки зрения потребительской привлекательности.

— Но чем-то им пришлось пожертвовать?

— Они сократили транспорт — ушли на аутсорсинг, сократили те вещи, которые на перспективу в 5 лет были не приоритетными. И еще они очень усилили ревизионную службу. Работой всего двух людей серьезно сократили потери. Они очень четко выстроили внутреннюю экономику, логистику товаров, снизили пересортицу и еще целый ряд позиций. Когда не осознаешь до конца результатов, которые хочешь получить в перспективе, не понимаешь, на чем стоит экономить, а на чем нет, ничего хорошего не выйдет. Вот еще пример: одна из компаний, которая работала в схожем с нами сегменте (тренинговое обучение), сократила расходы на кофе-брейки (печенье, кофе и чай). Смешные расходы. При потоке 150 человек в месяц на это уходит не более 7 тысяч руб. Они их сократили, чем по сути дела продемонстрировали клиентам, что у них трудная ситуация. И погибли. Они сэкономили «на спичках». В бизнесе нет мелочей. Коучинг позволяет вытащить детали, которые значимы для бизнеса, осознать их, поставить во главу угла.

— За что вы любите коучинг?

— За возможность достигать сверхрезультатов. Увеличить прибыльность в 8 раз? Легко! Это наш любимый размер задачи. Люблю коучинг за то, что при решении, казалось бы, даже очень сложных задач пути очень простые находятся. Но надо понимать, что коучинг как тротил — очень мощное оружие, и если его бросать куда попало, это может привести к непредсказуемым результатам. Главное — направить энергию раскрываемого потенциала в нужное русло. Это точечный инструмент. Если его правильно использовать, он приносит колоссальный результат.

Status ноябрь 2012

49

Глубинка

Человек где рыба Тамара Ивлева владеет рыболовецким хозяйством в Барабинском районе и никуда уезжать не собирается.

50

Status ноябрь 2012

Глубинка АНТОН ВЕСЕЛОВ

Н

а берегу озера Чаны невольно начинаешь ждать у моря погоды. Сеет дождь, промозглый ветер гонит по воде «барашки» — издалека они кажутся солеными. У берега жмутся рыбацкие катера. В воздухе застыл густой запах рыбы — не поймешь, ставриды или карася. На мостках пристани села Квашнино — дама в платочке. Она не из тех, кто ждет возвращения судна. Она требует. Первая в Барабинском районе женщинаруководитель рыболовецкого хозяйства — Тамара Ивлева, директор «Новой Зари». К пристани причаливает баркас. Бойкие молодые матросы бодро перегружают улов в ящики и гуськом волокут добычу к трактору с прицепом. Тамара Федоровна дотошно контролирует процесс. Рыбы мало, всего около тонны. Обычно только за первый час плавания удается набрать 500 кг. В сетях окунь. Судака с сазаном все еще мало. Ценная рыба пойдет по холодной воде. На территории Барабинского района три крупных озера — Чаны, Сартлан и Тандово. И еще три сотни водоемов, где водится рыба. Мужчины здесь поголовно рыбаки. В краю браконьеров процентов 60 жителей официально нигде не работает. Живут как в истории Хемингуэя: поймали рыбу — праздник, не вышло — суровые будни. Теневой рыбный бизнес буквально обложил прибрежные территории. В Квашнино полдюжины промышленных холодильников. Сюда сдают улов местные мужики. Чановскую рыбку на огромных фурах везут в Омск, на Алтай, в Кемерово.

И все же благословенные Чаны попались в сети Тамары Федоровны. Она стоит насмерть, не сдает позиции, управляя солидным флотом — двумя большими катерами, таким же количеством буксирных посудин и парой вот таких баркасов. Вся эта техника служит одной цели — отстоять рыбу у озера, а классных матросов оторвать от «домашнего» промысла на утлых суденышках. Летом ставят на окуня. Мороженая рыба уходит по 45 рублей за кг новосибирскому предприятию «Фишмен». Переработчики готовят из него филе и отправляют в Германию. Было время, когда рыбаки окуня вялили. Но теперь это невыгодно — идеальная закуска к пиву ценится ненамного дороже полуфабриката. Ценная рыба идет поздней осенью. Судака тоже сдают «на филейку». На памяти моряков «Новой Зари» времена удачных уловов и сазана — этой рыбы было пруд пруди на Чанах. Но браконьеры истребили карповых полностью. Ивлева решила повернуть время вспять. Ее хозяйство оплатило новое поколение — в этом году сотрудники компании запустили 1,2 тонны малька сазана. Теперь, с учетом приплода выпущенной молоди, через 2-3 года можно снова рассчитывать на хороший улов. Такая забота о рыбном «поголовье» — в тренде. Целевая программа «Государственная поддержка развития товарного рыбоводства в Новосибирской области на 2011-2013 годы» уже принесла свои плоды. Производство Status ноябрь 2012

51

Глубинка

товарной рыбы в 2011 по сравнению с 2010 годом выросло в десять раз. Аналогичный скачок вполне мог произойти и в этом году. Помешало засушливое лето.

Из полей доносится печаль

Лето 2012 года поставило под сомнение сам принцип диверсификации бизнеса. Многопрофильное хозяйство «Новая Заря» обычно зарабатывало не только на рыбе, но и на своих полях и пастбищах. В этом году с зерном не вышло — Тамара Ивлева оценивает убытки только от полеводческого подразделения в 1,2 млн рублей. Четыре центнера с гектара — настоящее фиаско планов по развитию «хлебного» направления. В этом году засадили 1236 га. Ждали убедительного урожая. Но пятая часть посевов сгорела. На трех полях пшеницу просто запахали. Как к такой трагедии подготовиться? Конечно, не чернозем, но когда-то барабинская земля выдавала по 17 центнеров с гектара. В этом году сносный результат: 12 центнеров с гектара в «Новой Заре» добились только от одного поля — его в июле смочил скупой дождик… Зерно теперь на вес золота — почти все пойдет на семена. На фураж урожая не остается, да и сена вдоволь не заготовили — все посохло на корню. А коли нет добротных кормов — не будет и молока. И привесов не жди. На балансе «Новой Зари» целый коровий 52

Status ноябрь 2012

«Придут «варяги» - погубят село. Так везде и происходит. Чужакам интересны быстрые деньги. На Чанах сиюминутная прибыль – это рыба. Вот и опустошают запасы озера, выбивают селян из привычной колеи. А в итоге оставляют их без молока и мяса» город — 150 коров и 340 телят. На молоко цена бросовая. Сдают в компанию «Бараба». Летом, бывает, за день тонну надоят. Зимой вполовину меньше — отпаивают молодняк. Так что в молоке тоже счастья мало. Гешефт за непосильный труд из нерыбного, непрофильного может принести разве что мясное животноводство. Спасибо географии! В «Новой Заре» молодняк с апреля по октябрь выкармливают на островах. Буквально перед самыми снегопадами скот баржами эвакуируют на Большую землю. Упитанных бычков отправят на Татарский мясокомбинат. И все же золотого тельца буренки не принесут. Заветное желание о финансовом благоденствии может исполнить только золотая рыбка и ее подруги, тонны безмолвных подопечных Посейдона.

На посту

Тамара Федоровна заступила на свой директорский пост давно, еще на излете советской эпохи. Сменила на посту председателя хозяйства своего родного брата. Владимира Ивлева посадили за хулиганство. Любил выпить. Вот как-

то, разгоряченный, схватил ружье и начал палить в приезжих. Буйного директора отправили за решетку. Колхоз три месяца стоял беспризорным. Никто не телился — ждали на смену Ивлеву варяга из района. Не дождались. Уговорили своего человека — главного бухгалтера колхоза Тамару Ивлеву. Воздали должное — к тому времени она проработала в хозяйстве уже четверть века. Ее верную службу отмечали на самом верху. В 90-х годах, в ранге главного бухгалтера, Ивлева вывела арендные расчеты для своей «Новой Зари», за которые получила премию от министра сельского хозяйства. Выбрали ее в начальство единогласно, 101 голос «за». Сегодня Ивлева владеет контрольным пакетом ЗАО «Новая Заря». Еще 24 жителя села Квашнино — остальными акциями. Бывшие сотрудники колхоза оформили общие земли в собственность, а хозяйство подписало договор с каждым на 25 лет. Выгода арендодателям простая: если урожайность на их полях зашкаливает за 8 центнеров с гектара — каждому дольщику достается по 2 центнера с гектара.

Глубинка Две рыбачки

В Барабинском районе всего два крупных легальных рыболовецких хозяйства: «Новая Заря» и «Красный моряк». Это невероятно, но бразды правления обоих сосредоточены в руках женщин. Людмиле Середе, как и Тамаре Ивлевой, 59. Их дни рождения расходятся меньше чем на неделю. А по знаку зодиака они обе Рыбы. Разве что только хозяйка «Красного моряка» — ветеринарный врач, а царица «Новой Зари» — требовательный и дотошный бухгалтер. Ивлева уверена — ее не проведешь, не заманишь в сомнительные альянсы. Придут «варяги» — погубят село. Так везде и происходит. Чужакам интересны быстрые деньги. На Чанах сиюминутная прибыль — это рыба. Вот и опустошают запасы озера, выбивают селян из привычной колеи. А в итоге оставляют их без молока и мяса. Ивлева знает, как заработать деньги разными способами. В хорошие годы все три направления бизнеса ее хозяйства — в миллионном плюсе. Только на селе любой бизнес — в первую очередь социально-значимый

проект, от политики, идеологии которого зависит даже не будущее, а настоящее деревни и ее обитателей. Нельзя отказываться от «селообразующей» активности, даже от того, что мучительно, рискованно и долго. Государство держится отстраненно. И в сердцах Тамара Федоровна грозится оставить должность, акции раздать коллективу. Для нее засуха — настоящее бедствие федерального масшта-

ба, сравнимое разве что со взрывом на угольной шахте. Только селяне не шахтеры, и никто не намерен выплачивать им пособия в связи с ЧП. Они и впрямь сами справятся. Двужильные, как быки, ушлые, как чановская рыбка. И хозяйку свою не отпустят. Будет Ивлева владычицей морскою. В Барабинском районе каждый знает, что без нее останутся колхозники в Квашнино у разбитого корыта.

Международная панорама ки». Однако безусловно автомобиль впечатляет как в плане плавности хода, так и шумоизоляции. На узкой и тесной набережной на Rolls-Royce весьма непросто — габариты дают о себе знать. Однако выручает «парктроник» и то, что такой машине в принципе нельзя не уступить. Впрочем, те, кто покупают RollsRoyce, интересны не меньше, чем сами автомобили. Управляющий директор дилерской компании Татьяна Фитцджеральд поясняет, что это могут быть

Однако это неудивительно, учитывая миллиардное население Китая и быстрорастущий спрос в этой стране на товары люкс. Если же говорить о Континентальной Европе, то первое место по интенсивности развития, а также по потенциалу принадлежит России.

— Насколько в целом автомобильный сегмент люкс, на ваш взгляд, подвержен кризисным явлениям?

— Период с 2008 года стал для меня бесценным опытом. Как только на го-

Rolls-Royce — автолюкс для населения Управляющий директор Rolls-Royce Motor Cars Moscow Татьяна Фитцджеральд рассказала о том, кто сейчас покупает автомобили легендарной британской марки, скольких клиентов она знает лично и почему она не продает Rolls-Royce лицам с теневым доходом? АЛЕКСАНДР МЕСАРКИШВИЛИ

Н

асколько бы престижным не считалось обладание автомобилями марок Audi, BMW, Mercedes-Benz или Porsche, модели Rolls-Royce в этом плане стоят особняком. Официальный дилер бренда располагается в здании бывшей гостиницы «Украина» на Кутузовском проспекте. Как и подобает, на улице перед входом в салон стоят несколько «роллсройсов». Первоначальная догадка о том, что это автомобили для тест-драйва, подтверждается. Соблазн прокатиться очень велик, и представители салона предоставляют такую возможность, но… на заднем сиденье. Ехать на Rolls-Royce сзади весьма непривычно, особенно если передвигаться в сторону «Рублев54

Status ноябрь 2012

люди разного возраста, разных вкусов из совершенно разных сфер.

— В моем представлении единственное, что их объединяет — успех, который в свою очередь уже сопряжен с определенным достатком. Ну а кто не хочет пользоваться самым лучшим, если могут себе это позволить: летать лучшими самолетами и жить в лучших отелях мира? Наши клиенты привыкли выбирать лучшее, поэтому из автомобилей они выбирают Rolls-Royce.

— В какой степени для Rolls-Royce интересна Россия в сравнении с другими странами присутствия?

— Очень важна. С прошлого года Китай занимает лидирующие позиции в мире, сместив на второе место многолетнего лидера — рынок США.

ризонте появляется экономическая нестабильность, или если потенциальный кризис начинают активно обсуждать, то сегмент люкс первый, кто негативно реагирует на это. Конечно дело не в том, что клиентам Rolls-Royce из-за кризиса такая покупка становится «не по средствам», но эта покупка переходит в категорию отложенного спроса. Однако спрос на люксовый сегмент восстанавливается также очень быстро — Каков размер квот, выделяемых со стороны Rolls-Royce на Россию? Гибко ли они варьируются производителем?

— Достаточно гибко. В первую очередь, именно завод-производитель Rolls-Royce Motor Cars очень внимательно относится ко всем пожеланиям,

и мнение клиента ставится превыше всего. Бывают ситуации, когда клиент желает оснастить автомобиль чем-то необычным, разработать нестандартные цвета кожи или кузова, что требует времени. Тогда срок производства увеличивается, и ускорить подобный процесс вряд ли получится, поскольку компромиссы в отношении Rolls-Royce неприемлемы. Но клиент это знает, и если уж он хочет иметь индивидуализированный автомобиль, то он, как правило, готов ждать.

— Как часто вы сталкиваетесь с экзотическими запросами по индивидуализации и чего они, как правило, касаются?

— Каждый второй автомобиль Rolls-Royce — это автомобиль, построенный по индивидуальному заказу с персональными предпочтениями. Наиболее часто встречающиеся — вышивки и логотипы либо в дверях, либо в подголовниках автомобиля, при этом есть возможность разместить там свои инициалы, фамильные гербы или логотипы компании. Можно сделать надпись на порогах — написать дарственную или пожелания тому, кому вы дарите автомобиль, или отразить, к какому празднику это приурочено. Phantom располагает к высокой степени кастомизации — практически любые пожелания клиента могут быть воплощены в этом автомобиле. Подобная услуга весьма востребована, и на заводе Rolls-Royce Motor Cars специальное подразделение Bespoke работает над воплощением подобных запросов.

— Часто ваши клиенты ездят на завод?

— Нет, хотя для любого клиента мы можем организовать посещение. Но ездят те клиенты, для которых Rolls-Royce — воплощение мечты, которые долго думали, вынашивали идею владения этим автомобилем. И это те клиенты, которые не продадут Rolls-Royce никогда, они передадут его сыновьям, внукам, формируя семейное наследие. Речь идет о таких людях.

— Насколько значительная часть продаваемых вами машин остается в Москве, а какая расходится по регионам?

— Я бы сказала, что примерно 70-75% автомобилей остаются в Москве. Не могу сказать, что есть регион, который у нас

Международная панорама по насыщенности стоял бы на втором месте: машины уезжают в самые города — и в Новосибирск в том числе.

— Как организован сервис RollsRoyce в регионах? Вы выезжаете к клиентам?

— Да, мы обязательно выезжаем из Москвы к клиенту. Это возможно как по просьбе владельца автомобиля, так и по нашей инициативе.

— Но дилерский сервис у RollsRoyce есть только в Москве, и в остальных регионах лишь мобильные сервисы?

— Вы поймите, что самое основное в сервисе — это специалисты, которые вырастают только на опыте. Автомобили Rolls-Royce относятся к автомобилям очень высокого класса, у которых нет типичных «болячек» в отличие от массовых брендов. Безусловно, случаются поломки, но в основном из-за неправильного хранения, к примеру, если автомобилем не пользуются в течение нескольких месяцев, или при неправильной эксплуатации автомобиля. Но все это очень индивидуальные случаи. Если в каком-то регионе сейчас открыть сервис, то сервис будет работать на обслуживании 1-2 автомобилей. Пусть даже если речь пойдет о 10 автомобилях, то все равно опыта у персонала не будет. И если не дай бог что-то произойдет с машиной, то диагностировать ее такому человеку без профессиональных знаний и существенного опыта будет сложно. Так что пока что наш сервис носит преимущественно выездной характер. Правда, в ближайшие время я бы хотела наладить отношения с отдельно взятыми сервисными станциями в регионах, чтобы это было более комфортно нашим клиентам.

— Можете ли вы назвать примерный объем парка автомобилей Rolls-Royce в Сибири?

— Я бы оценила его цифрой в 5 автомобилей, это те автомобили, продажами которых занималась наша компания. Возможно также, что в Сибири появились автомобили с «серого» рын56

Status ноябрь 2012

ка, однако как тренд я могу отметить его вымирание. Мы очень конкурентны по цене в сравнении с Европой и США.

— Учитывая, что в России продано не такое огромное количество автомобилей Rolls-Royce, всех ли клиентов марки вы знаете в лицо?

— Я знаю многих, но теперь с учетом количества проданных автомобилей уже многих и не знаю. По-возможности я стараюсь встречаться с клиентами — мне интересно их мнение, пожелания, предпочитаю получать информацию о них напрямую, а не опосредованно. Поэтому я стараюсь встречаться с клиентами, знакомиться с ними, хотя бы во время выдачи автомобиля. Но бывает и так, что этого не происходит. Но даже если не виделась с клиентом лично, то знаю практически все моменты, которыми сопровождалась покупка — от первого контакта клиента с нашей компанией до момента выдачи — Каково соотношение покупателей из бизнеса и органов власти?

— Представители органов власти автомобили Rolls-Royce у нас не покупали, не было ни одного клиента, кто работал бы в правительстве Москвы или регионов.

— Но у некоторых губернаторов же есть коллекции дорогих автомобилей…

— Rolls-Royce из тех автомобилей, которые привлекают массу внимания, и уж тем более в российских регионах. Поэтому, увидев губернатора на таком автомобиле, СМИ сразу бы написали об этом, создав нездоровый ажиотаж. Клиенты, которые покупают Rolls-Royce, — это обеспеченные люди, которые не смущаются это афишировать окружающим. Губернаторы, представители власти — большие политические фигуры, и ни один политик ни в одной стране мира не рискнет «дразнить» окружающих своим «люксовым» образом жизни.

— Какие маркетинговые способы продвижения вы используете, учитывая целевую аудиторию и специфику марки? Есть ли у вас какие-то особые методы и инструменты?

— Я считаю, что нам повезло с маркой, ее насыщенная история продвигает сама себя. Кроме того, сами автомобили Rolls-Royce — превосходные, поэтому основная задача — познакомить потенциальную аудиторию с самим брендом и продуктом. Как только люди знакомятся с маркой ближе, проходят тест-драйв, то все сомнения стираются и каждый уходит в абсолютном восхищении от автомобиля, его поведения на дороге и материалов интерьера. Большая часть работы — умение слушать и слышать клиента, его предпочтения, замыслы, иногда предубеждения.

ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

Без шума и пыли Продолжаем рубрику «Вид на жительство», в которой строители делятся своими «фишками». На этот раз участники проекта доказывают, что, живя в мегаполисе, можно не только окутать себя максимальным комфортом, который нам дарят достижения цивилизации, но и не отказывать себе в простых человеческих радостях. Гулять босиком по траве вокруг дома, рыбачить ранним утром и любоваться рассветом над рекой, наслаждаться пением птиц и шелестом берез за окном.

Status ноябрь 2012

57

ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

В коттеджном поселке «Белые Росы» создается максимально развитая инфраструктура для жизни и отдыха.

Красивые, выполненные из качественных материалов дома свободной планировки (270 м2 и 390 м2) с камином и гаражом на 2 автомобиля уже построены и оснащены всеми городскими коммуникациями.

Искусство жить красиво Н аблюдая из окна квартиры серые высотки и поток машин, невольно задаешься вопросом: «Можно ли утром проснуться и услышать пение птиц, открыть окно и полюбоваться на тихую гладь реки или дивные пруды, повторяющие очертания горных озер, выпить на террасе чашечку кофе или сделать утреннюю пробежку по лесу под веселый стрекот кузнечиков и при этом... успеть на работу?» «Уже можно!» — утверждает Строительная компания «ИнтерСтрой», построив клубный поселок «Белые Росы». ВСЕГО В 10-15 МИНУТАХ ОТ МЕТРО « ПЛОЩАДЬ МАРКСА » в

готовом клубном поселке «Белые Росы» реализована уникальная для Новосибирска концепция, позволяющая современному человеку, не выезжая за город, окунуться в естественную природную среду, внести в жизнь гармонию и максимальный комфорт, начать воплощать свои мечты в реальность. Коттеджный поселок «Белые Росы» стал тем местом, где действительно хочется жить. Живописный берег Оби, березовые и хвойные леса в окрестностях поселка с уникальным набором социальной инфраструктуры, центральными коммуникациями, 58

Status ноябрь 2012

единым архитектурным ансамблем и изысканным ландшафтом… Здесь есть все, без чего не может обойтись современный житель мегаполиса, а также то, что ему так не хватает в «городских джунглях» — чистый воздух, простор, природная звукотерапия, спокойствие, безопасность и, конечно, радующие глаз пейзажи... ТОЛЬКО В «БЕЛЫХ РОСАХ» ЕСТЬ ДОМА С ЖИВОПИСНЫМ ВИДОМ НА ПРУДЫ И ПАРКИ. В прода-

же еще остались четыре дома, из окон которых открывается удивительный вид на искусственные водоемы, холмы, а также уютную парковую зону с деревьями и кустарниками, которые кроме эстетической функции оберегают жителей поселка от шума проезжающих вдали автомобилей. Дарят чувство психологического комфорта и защиты.

ОТДЕЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ — ПРОСТОРНЫЙ ДОМ С ВИДОМ НА РЕКУ. Воистину королевское на-

Атмосферу красивой и комфортной загородной жизни, создаваемой в «Белых Росах», в 2013 году дополнят причал, закрытый пляж, яхт-клуб и эллинги для лодок и катамаранов, а также детский сад, супермаркет, фитнес-центр и многое другое.

слаждение начать свой день, любуясь спокойной гладью воды или скользящими по волнам прогулочными лодками, — в такие моменты чувства пробуждаются, наполняя нас очарованием момента. Неслучайно в первой очереди «Белых Рос» остался только 1 готовый дом с видом на реку, остальные уже проданы. Но для особых ценителей, есть возможность приобрести во 2 очереди поселка дома большей площади (480-520 м2), на первой линии от воды, с видом на новый причал и лодочную станцию. Вторая очередь поселка сдается в конце следующего года, а сейчас еще действуют инвестиционные цены. ВИДЫ НА ЛЕС, открывающиеся в «Белых Росах» на втором этаже всех домов поселка, действительно расслабляют, успокаивают, дарят чувство надежности, благоприятно влияют на здоровье и способствуют долголетию! А прогулки по лесу помогут набраться сил и энергии не только взрослым жителям «Белых Рос», но и станут настоящим приключением и толчком к развитию для их маленьких обитателей.

Добро пожаловать в «Белые Росы». Мы уверены, здесь ваши мечты действительно станут реальностью!

АКЦИЯ! Специальное предложение на дома с видом на пруды и реку!*

ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

«Серебряный Лес» для любителей комфорта Чистый воздух сибирского леса и городской комфорт — тандем, который возможен. На рынке недвижимости появилось предложение, в котором учтены предпочтения даже самого притязательного урбаниста.

В

семи километрах от площади Калинина по 1-му Мочищенскому шоссе расположился коттеджный поселок бизнес-класса «Серебряный Лес», окруженный дивным лесом. Единое ограждение поселка и организованная круглосуточная охрана дарят ощущение безопасности на территории «Серебряного Леса». Удобное местораспо-

Приобретая в «Серебряном Лесу» земельный участок с готовым домом, участок с подрядом на строительство или без подряда, вы получаете свидетельство о собственности на него.

60

Status ноябрь 2012

ложение поселка воплощает в себе мечту жителя мегаполиса наслаждаться чистотой лесного воздуха, не отказывая себе во всевозможных благах городской жизни и не простаивая часами в пробках. Ведь добраться до центра города (10 км до пл. Ленина и 7 км до пл. Калинина) можно за считанные минуты.

Важная деталь: «Серебряный Лес» располагается в черте города, а значит, его жители не столкнутся с коммунальными сложностями, потому что канализация, водоснабжение и электричество здесь городские. Установить бассейн, сделать баню или сауну, в любое время суток воспользоваться доступом в Интернет, спутниковым или кабельным ТВ, не говоря о городском телефоне, — эти мелочи не будут заботить жителей «Серебряного Леса». Любые коммунальные вопросы можно будет решить в офисе управляющей компании, расположенном в поселке. «Серебряный Лес» призван стать зоной комфорта и уюта, где есть все для качественной, полноценной, многогранной жизни. Со временем здесь появятся кафе, магазин, детская площадка, обустроенная парковая зона, для любителей активного отдыха будут проложены велосипедные, лыжные дорожки и организована спортивная площадка. Архитектурная концепция «Серебряного Леса» — современная функциональная классика в спокойной цветовой гамме. Коттеджи в два этажа с широкими окнами и балконом, двускатными крышами (что немаловажно для сибирской зимы), гаражом на два автомобиля, общей площадью от 250 до 450 кв. м и земельными участками от 12 соток.

1-е Мочищенское шоссе, 35 тел. 299-10-10 www.serebroles.ru

Преимущества проживания в коттеджном поселке «Серебряный лес»: Уникальное расположение в черте города (7 км от площади Калинина)

Городские коммуникации

(газ, водоснабжение, канализация, электроснабжение)

Благоприятная экология

(поселок расположен в окружении естественного лесного ландшафта)

Налаженная связь (Интернет, телефонизация) Круглосуточная охрана Продуманная инфраструктура

(магазин, кафе, детская и спортивная площадки, благоустроенная парковая зона в лесу)

299-10-10

Коттеджный поселок бизнес-класса

ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

Комфортабельное жилье на природе!

Жилой комплекс расположен в сосновом бору с видом из окна на реку.

Новогодние цены на последние квартиры! Организованный жилой комплекс Green Wood Residence & SPA располагается в уникальном месте Заельцовского района, воплощающем эстетику альпийского курортного городка. На территории комплекса расположены два жилых многоквартирных дома и пять коттеджей, вип-апартаменты, ресторан «На Даче». В 2013 году будет запущен огромный SPA-центр. Безупречная экология, удобное 62

Status ноябрь 2012

расположение, надежная охрана и развитая инфраструктура жилого комплекса Green Wood Residence & SPA позволяют жителям «закрытого» городка вести комфортную и независимую жизнь.

Жилой комплекс дважды был номинирован за лучшее оформление придомовой территории.

С 1 ноября в GREEN WOOD Residence & SPA действуют новогодние цены на последние квартиры*.

* Подробности уточняйте по телефону отдела продаж. Количество квартир ограничено.

Дачное шоссе, 2 телефон отдела продаж (383) 287-42-25 www.greenwood-nsk.ru

15 ноября Топ-клуб Павла Неверова (Екатеринбург) Стратегии для вашего бизнеса. Тренды и тенденции 2013 г.

29 ноября мастер-класс Игоря Манна (Москва)

«WOW-МАРКЕТИНГ» 6 декабря БИЗНЕС НА КАБЛУКАХ 5 тем — 5 спикеров Заходите в гости: www.charisma.ru г. Новосибирск, ул. Галущака, 2а, офис 412, ТЦ «Олимпия» Звоните: (383) 3-802-862, 2-105-425 Пишите: center@charisma.ru

Авто

Михаил Фокин

О

тношение к дилерским сервисам у автовладельцев неоднозначное: одни отмечают качество и квалификацию, другие ведутся на удочку «потребительской мифологии » и жалуются на слишком высокую стоимость обслуживания. Чтобы расставить все точки над «i», корреспондент журнала Status встретился с Александром Белокопытовым, заместителем генерального директора по производству компании «АвтомирНовосибирск», и обсудил плюсы и минусы обслуживания у официального дилера на примере марки Volkswagen.

— Мнение о том, что цена на ТО в официальном дилерском центре не­ адекватна и всегда выше, чем в любом другом сервисе, — это миф. В среднем цена обслуживания во всех дилерских центрах практически одинакова. Зато у официального дилера есть ряд плюсов. Во-первых, в наличии оригинальные запчасти, на которые дается гарантия. Во-вторых, оригинальное масло и спецжидкости, которые дилер покупает у официального представителя, и нет опасности залить некачественное масло. В-третьих, высококвалифици-

Прозрачный сервис Volkswagen Замдиректора компании «Автомир-Новосибирск» Александр Белокопытов развенчивает мифы о сервисном обслуживании у официального дилера. рованный обученный персонал, выполняющий все работы по технологии завода-производителя. Персонал владеет не только заводскими технологиями ремонта, но и получает поддержку про64

Status ноябрь 2012

изводителя, касающуюся ТО и ремонта. Совершенно особая тема — наличие в дилерском центре специнструмента, чего нет на 99% в независимых, а уж тем более в гаражных сервисах. Предполо-

жим, они могут купить оригинальное масло и запчасти, но стоимость спецключей очень высока, она предназначена исключительно для автомобилей данной марки. Покупка таких ключей для независимого СТО очень затратное мероприятие, ведь они специализируются на ремонте машин разных марок.

— Компьютерные сканеры, которыми пользуется сервис-центр дилера, отличаются от тех, что есть у независимых станций?

— Раньше было программное обеспечение, присылаемое дилером на диске: оно устанавливалось на сканере. Эти диски кто-то копировал и продавал любому желающему. Сейчас все сканеры работают только в режиме онлайн — напрямую через завод. Прописать блоки управления различных узлов автомобиля невозможно без онлайн-доступа к заводской програм-

Авто

ме. Код имеет только дилер. Диагност, который работает с данным прибором, получает свой персональный код непосредственно с завода-изготовителя, а завод защищает свои права от несанкционированного доступа. И даже если это потом и попадает на рынок, то в неполном, усеченном виде.

— Почему вы работаете только с оригинальными деталями, ведь есть же сертифицированные аналоги?

— Мы не работаем с «неоригиналом» по факту. Почему? Поясняю. Представьте, если поставить в какойто узел автомобиля неоригинальную запчасть, она по умолчанию выйдет из строя гораздо быстрее, чем оригинальная, сделанная заводом-изготовителем. Более того, самое страшное, что «неоригинал» может повлечь за собой ущерб всему узлу автомобиля, ведь он соприкасается с другими запасными частями. Поэтому нам совершенно неинтересно работать с «неоригиналами», иначе как мы можем дать гарантию? Мы не хотим подводить клиента!

движения. Но если даже наш клиент не наездил рекомендуемый километраж, то мы все равно предлагаем менять техжидкости один раз в год.

— Нередко много вопросов возникает по поводу квалификации персонала, работающего в сервисной зоне. Как вы находите специалистов для Volkswagen «АвтомирНовосибирск»?

— Все специалисты, работающие в дилерском центре, пришли к нам по рекомендациям. Мы никого не брали «с улицы» или сайтов кадровых агентств. Все 100 процентов работающего у нас персонала обучены по стандартам марки, притом как продуктивные сотрудники (работающие в сервисной зоне. —

— В некоторых салонах клиенты могут еще до покупки автомобиля ознакомиться, какими будут цена ТО и список обязательных мероприятий через 10-20-30 тысяч километров пробега. Корректен ли такой коммерческий ход?

— Я работаю в концерне Volkswagen и не могу отвечать за другие бренды. У нас прописано техобслуживание через определенные промежутки пробега: через 15 тысяч км для бензиновых двигателей и через 7,5 тысяч км для дизельных ДВС. В сервисной книжке у клиента все прописано — когда и что нужно менять. Приезжая в дилерский центр, он сдает автомобиль и, согласно предписаниям завода-изготовителя, ему меняют определенные фильтры и виды спецжидкостей. Но я думаю, что четко прописать стоимость ТО на десятки тысяч километров вперед невозможно, ведь все автомобили эксплуатируются по-разному: манера езды водителя, разный трафик и интенсивность

Прим. Status.), так и непродуктивные (продавцы и управленцы. — Прим.

Status.).

— Как проходит процесс обучения?

— Есть специальные программы, тесты, брошюры, и наши сотрудники проходят обучение на рабочем месте. У нас в штате есть должность «шефтренера», занимающегося вопросами обучения, отслеживающего эти процессы, все программы обучения. В дилерском центре есть специальный класс, оборудованный для обучения. Следующая ступень — обучение в группе компаний «Автомир». Специалистов приглашают на обучение по самым различным темам: обучаются и электрики, и механики, и продавцы, и ассистенты сервиса. И марка и дилер вкладывают деньги в своих сотрудников. У нас нет ни одного сотрудника, не прошедшего обучение. Последний этап обучения — в академии в Москве, в большом учебном центре. Но бывают ситуации, когда человека направляют на обучение в Германию на завод. Отдельное внимание в обучении уделяется тому, как правильно вести себя с клиентом. И только после прохождения всех этапов обучения специалист допускается к работе. Иначе просто невозможно.

— Конфликтные ситуации в процессе ТО случаются у всех дилеров. Как из таких ситуаций принято выходить в Volkswagen «Автомир»?

Приятный бонус

Компания «Автомир», как крупный холдинг, имеет свою бонусную систему. При первом же посещении клиент получает скидку и бонусную карту, которая активируется через 14 дней. По этой карте предоставляются скидки на сервис, запчасти, покупку аксессуаров и на приобретение автомобилей. При каждом посещении клиент получает скидку и бонусы. В накопительной программе ГК «Автомир» есть два вида карт: просто именная и VIP-карта.

95% клиентов нашей компании пользуются этими картами.

— Наша цель — ориентированность на клиента. Каков бы ни был сложен человек, мы будем с ним работать и находить точки соприкосновения, искать решение. Стараемся понять, что желает получить клиент по итогам ремонта. Показываем, какие ставим запчасти, и не выбрасываем запчасти, вышедшие из строя. В наряде печатаем: какие работы выполнены, сколько они стоят и почему мы именно так сделали. Чтобы клиент, уезжая от нас и заплатив определенную сумму денег, имел ясную картину обо всех проделанных работах и понимал, за что он заплатил. Только полная прозрачность исключает конфликты. Для нас — клиент всегда прав.

Status ноябрь 2012

65

В фокусе

«С каким лозунгом вы бы вышли на демонстрацию сегодня?» – этот вопрос мы задали бизнесменам, политикам, ученым и культурным деятелям. Журнал Status позволил участникам проекта самим определиться с лозунгами, которые им по душе, предоставив полную свободу самовыражения. Удивительно, что многие выбрали политические лозунги. Видимо, черта времени.

66

Status ноябрь 2012

В фокусе

В своих комментариях участники проекта отвечают на два вопроса: 1

Почему вы выбрали этот лозунг?

2

Ходили ли вы на демонстрации 7 ноября?

Status ноябрь 2012

67

В фокусе

Владимир Камышан руководитель «Росалкогольрегулирования» по СФО

68

Status ноябрь 2012

1 Заповеди коммунизма мне до сих пор близки и дороги, как и для любого порядочного человека. Думаю, что, в конце концов, человечество придет к построению коммунизма, ведь это самый справедливый тип общества. Нам просто не повезло со строителями, начиная с Никиты Хрущева. Им и колхоз доверять нельзя было, а они страной управляли. Понятно, что такая мечта недостижима, но по жизни я все равно руководствуюсь этими заповедями.

2 На демонстрации я ходил всегда, даже когда болел, ни одного шествия за свою жизнь не пропустил. Это чудесное ощущение единения, которое сейчас, увы, уже не встретишь. Всегда было душевно и тепло, несмотря ни на какие погодные условия. У нас, кстати, есть еще один замечательный ноябрьский праздник, отмечаемый 4 ноября. Я называю его Днем спасения России, от смуты, иностранной интервенции, прочего обмана.

В фокусе Сергей Мосиенко художник

1 Лозунг актуален еще со времен гражданской войны. Я против политических разграничений, поэтому если коммунисты станут более демократичны, а демократы более социальны и коммунистичны — тогда настанет гармония. В чистом виде в России демократии быть не может, потому что у нас соединяются Европа и Азия. Должен быть кнут и пряник, а с другой стороны, коммунизм в чистом виде — утопия.

2 Когда учился в школе, то ходить на демонстрации заставляли. В институте никто не требовал, так я и не участвовал. Как у сына фронтовика для меня существует один государственный праздник — 9 Мая, День Победы. Все остальные 1 Мая, 8 Марта — выдуманные политические праздники.

Status ноябрь 2012

69

В фокусе

Вячеслав Пиксаев генеральный директор компании «Национальная почтовая служба»

1 Главное, что я хочу донести, это то, что работай, думай и светлое будущее настанет само по себе. Иногда так и хочется прокричать: «Суки, не воруйте»! Недавно случай про фермеров наших российских был: купили колхоз, и первые мысли у них не о том, как посадить и вырастить что-то, а как украсть деньги инвесторов. Разве это дело? Для сравнения: однажды зашел в немецкую мастерскую по ремонту обуви, так они мне отдали ботинки лучше, чем новые из магазина.

2 На демонстрации ходил, конечно. Тогда было два главных праздника — 1 Мая и 7 ноября. В детстве сидел на плечах у папы или самостоятельно шел в колонне. В студенчестве я уже в стройотряде был, тогда не принуждали участвовать, поэтому делами занимался, а не бесцельно маршировал.

70

Status ноябрь 2012

В фокусе

Валерий Науменко владелец клуба Guevara

1 Почти уверен, что любой человек в здравом уме и твердой памяти поймет, о чем этот лозунг. В сети на эту тему ведется активная полемика, льются гигабайты информации. Суть в том, что надо двигаться вперед и никакого скачкообразного движения назад. Сейчас все аспекты нашей жизни находятся под большим системным вопросом. Вроде в стране все хорошо, наш «Титаник» плывет, но, сука, впереди льдина! Нужно как-то менять курс, видимо. Я-то сызмальства

хапнул счастья — пожив в девяностые и двухтысячные, я понял, что в СССР было хорошо.

2 Я вообще ленивый, поэтому меня всегда из-под палки заставляли ходить на демонстрации. Однако мне даже нравилось. Все действо с улицы постепенно переносилось в дома и начинались застолья. Как правило, седьмое ноября проходило в адских погодных условиях, лютый холод, а девятое число всегда было теплым.

Status ноябрь 2012

71

В фокусе

Вячеслав Смагин лидер фракции ЛДПР в Новосибирске

72

Status ноябрь 2012

1 Президент и премьер-министр на всевозможных форумах говорят инвесторам — приходите к нам, приносите свои деньги в нашу экономику. А они не идут по одной простой причине — не решен вопрос защиты инвестиций. Когда происходит какая-то атака на предприятие, закон почему-то перестает работать в пользу предпринимателя. До тех пор пока это будет продолжаться, оздоровления инвестиционного климата не произойдет.

2 На демонстрации я любил ходить в детстве — мы тогда с ребятами стреляли по шарикам из рогаток. В студенчестве мероприятие превратилось в «обязаловку», стало уже не так интересно, конечно.

В фокусе

Анна Терешкова директор Сибирского центра современного искусства

1 Это, пожалуй, лозунг всей моей жизни. Все, что я делаю, стараюсь делать хорошо, с максимальной эффективностью, чтобы потом не стыдно было говорить чьих это рук дело, а «подписаться» с чистой совестью. Надеюсь, что все мои друзья и коллеги так обо мне и думают.

2 Для меня демонстрация всегда была праздником, ведь для детей все это действо выглядит абсолютно аполитичным. Главное, что кругом шары, яркие лозунги и много людей. Сейчас я с удовольствием хожу на «монстрации».

Status ноябрь 2012

73

В фокусе

Виктор Демин коммерческий директор «Статус-Капитал»

74

Status ноябрь 2012

1 До сих пор считается, что свой коттедж это роскошь. Так быть не должно! Современные технологии строительства позволяют уравнивать стоимость дома и квартиры. Но вместе с коттеджами нужна инфраструктура. Если частным образом строить поликлинику, детский сад, школу — это существенно увеличит стоимость строительства всего поселения. Если бы государство помогало в решении этих вопросов, то активнее росли бы недорогие, современные малоэтажные районы.

2 В юности на демонстрации мы ходили организованно, всей школой. Когда поступил в военное училище, то избавился от такой необходимости, но маршировал на парадах. На современные аналоги демонстраций не хожу, так как не вижу необходимости. Туда сейчас ходят одновременно и за что-то и против чего-то, — все перемешано. Я еще понимаю молодежь, которая ходит на «монстрацию». Они так самовыражаются. Мне хватает и других форм.

В фокусе

Ренат Сулейманов депутат горсовета

1 У России сложная многовековая история. В этом году, например, исполняется 95 лет со дня Великой Октябрьской социалистической революции. С советским периодом нашей истории связаны многие выдающиеся достижения. Без октябрьского переворота не было бы индустриализации, культурной революции, победы в Великой Отечественной войне, прорыва

в космос. Нам необходимо помнить и чтить традиции нашей страны, нашего народа.

2 На демонстрации я ходил всегда: в детстве, студенчестве и сейчас хожу. В отличие от нынешних, несколько искусственных, советские праздники имели под собой основу. Было чем гордиться, и я туда ходил именно за этим.

Status ноябрь 2012

75

В фокусе Михаил Шиловский доктор исторических наук, заведующий сектором в Институте истории СО РАН

1 Учителя в Новосибирской области получают гораздо больше, чем доценты. А ведь доцент — это основной костяк, как правило, 80% всего профессорско-преподавательского состава. Ситуация ведет к тому, что в аспирантуру молодежь не поступает и, соответственно, не приходит работать в университет.

2 На демонстрации ходил, когда был школьником. Я тогда жил в достаточно отдаленном районе, а приезжать в город, где много людей и все нарядно, было интересно. Став председателем профкома и парткома, хождение во главе колонны уже превратилось в мою обязанность.

76

Status ноябрь 2012

В фокусе 1 У нас, бизнесменов книжного рынка, специфический товар, продавая который, мы хотим, чтобы человек становился более разумным. Когда человек поднимает гирю, то он накачивает мышцы, когда читает книгу — накачивает мозги. Мы бы хотели, чтобы количество людей, которые читают книги, по крайней мере не снижалось. В общественной жизни, особенно в последнее время, принимается не очень много разумных решений. Надеюсь, что когда-нибудь придет новая волна разумных людей, которые скорректируют ситуацию.

Михаил Трифонов генеральный директор сети магазинов «Аристотель»

2 Раньше мы все ходили на демонстрации, как правило, с 3-4 лет. Было весело и даже увлекательно. У нас, ребятишек, была такая игра — кто дальше дойдет. Смысл был в том, чтобы обогнать и пролезть через всю колонну. Дойти до трибун считалось победой.

Status ноябрь 2012

77

Status promotion

Анализ жизни О том, какие опасности подстерегают мужчин в самом расцвете лет, о чем надо задумываться уже в 30 лет и как уберечься от опасных заболеваний на ранних стадиях, рассказал главный врач лаборатории «Инвитро-Новосибирск», к. м. н. Андрей Поздняков.

— По сути, данный человек похож на бомбу замедленного действия. Когда произойдет отрыв тромба и куда он попадет — непонятно: в мозг, сердце или легкие? В данном случае возможен и смертельный исход. А для того, чтобы этого избежать, всегото нужен курс подкожных инъекций определенного препарата с последующим приемом другого лекарства по одной таблетке в день. Потребуется, конечно, также изменить образ жизни, зато тогда можно быть уверенным, что риск развития инсульта и инфаркта в ближайшее время сведется к минимуму. Основная проблема современных бизнесменов — некогда ходить по врачам, им нужен результат быстрый и надежный.

— В каком возрасте нужно начинать проходить обследования?

— Обычно до 30 лет мало что нужно, за исключением особых случаев. Основные проблемы, которые могут возникнуть у мужчин, начинаются после третьего десятка. Как правило, мужчины мало следят за своим здоровьем, соответственно, с увеличением возраста увеличиваются и риски развития самой различной патологии. По достижении данного возрастного порога хотя бы раз в год следует проходить стандартное лабораторное обследование. Это страховка, которая может показать риски для здоровья на ближайшее время.

— Какие основные анализы и обследования нужно делать?

— Стандартные анализы — общие анализы крови и мочи. Их нужно 78

Status ноябрь 2012

Типична ситуация, когда вполне себе успешный, состоятельный, активный, с виду здоровый человек 35-летнего возраста, 190 см ростом, около 100 кг по весу, в меру употребляющий алкоголь и выкуривающий по пачке сигарет в день, внезапно оказывается тяжелобольным. Приходя выяснить, что за сыпь выскочила на лице, он узнает, например, что у него системный тромбоз.

Всего 10 мл крови могут дать представление о состоянии здоровья.

Status promotion

сдать в любом случае, ведь это базисные показатели. Более расширенные исследования, такие как биохимическое, уже смогут показать работу отдельных органов и систем — например, как функционирует печень. Это один из самых важных органов: хронических заболеваний печени много (вирусы, алкоголь, экология, нарушения обмена жиров), но симптомы ее поражения появляются уже на самых запущенных стадиях, причем не болью — печень не болит

(даже при циррозе больной не чувствует боли). В этом кроется подвох. Также следует проверить липидный обмен — повышенный уровень холестерина повреждает стенки сосудов, является одной из главных причин гипертонической болезни, атеросклероза, ишемической болезни сердца. Кстати, излишний вес — индикатор высокого холестерина. Глюкозу также следует проверять раз-два в год, поскольку диабет второй степени — крайне распространенное заболева-

После 40 лет обязательно нужно сдать анализы на состояние системы гемостаза, так как вероятность возникновения инфаркта и инсульта в этом возрасте увеличивается многократно. Также следует регулярно проводить биохимическое исследование крови — для исключения сахарного диабета, заболеваний печени, повышения холестерина. ние, начинающееся без каких-либо специфических симптомов. Опять же, если у мужчины выявлено снижение уровня железа в крови — это сигнал о возможном наличии внутренних кровотечений (язвенная болезнь желудка, геморроидальные и другие проблемы). Поэтому регулярные обследования необходимы. Вышеперечисленные проблемы на раннем этапе развития можно выявить только биохимическим исследованием.

— А если говорить о более серьезных заболеваниях — как их можно предупредить?

— Инфаркт и инсульт — болезни, которые, к сожалению, молодеют. Сейчас инфаркт и инсульт вполне могут произойти (и происходят) и в 30 лет. Помочь их предупредить смогут тесты

исследования гемостаза. Гемостаз — это свертывающаяся система крови. Если с данной системой что-то не в порядке и человеку вовремя не назначить соответствующую терапию, которая, кстати говоря, совсем не дорогая, то можно сказать — человек живет на пороховой бочке. Перенервничал, переел, лишняя физическая нагрузка — и может произойти отрыв тромба, который приведет к инфаркту или инсульту. К нарушениям работы системы гемостаза приводят курение, лишний вес, злоупотребление алкоголем. Поэтому я рекомендую систему гемостаза смотреть минимум раз в год, после 30 лет — всем. Тесты на гемостаз — это именно те тесты, которые могут предупредить развитие серьезнейших болезней.

— А онкологические заболевания?

— Есть такое понятие, как онкомаркеры. Традиционно они применяются тогда, когда онкологический диагноз уже выставлен, чтобы оценить эффективность терапии и понять, не образовываются ли метастазы. Онкомаркер, который используется в комплексной постановке диагноза, это простатический специфический антиген (ПСА), онкомаркер рака простаты (рак простаты — одно из самых частых онкологических заболеваний у мужчин, является причиной смерти почти 10% пациентов со всей онкопатологией). Есть тесты, которые не являются онкомаркерами в классическом понимании этого слова, но позволяют выявлять состояние, предшествующее развитию рака желудка, — пепсиногены 1 и 2. С помощью данных тестов можно узнать состояние кислотности желудка. Стойкое снижение кислотности является ведущим признаком атрофического гастрита — состояния, которое очень часто переходит в рак желудка. Соответственно, человеку с атрофическим гастритом необходим регулярный лабораторный и инструментальный контроль, а также наблюдение гастроэнтеролога и онколога. Повышение же кислотности чревато наличием язвенной болезни.

Status ноябрь 2012

79

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

ВЫБОРЫ В ВЕРХОВНЫЙ ГАРДЕРОБ Формирование гардероба — это как политические выборы: кто-то голосует по сердцу, кто-то по программным заявлениям, другим необходимо посоветоваться с друзьями или семьей. Чем руководствуются новосибирские мужчины, подбирая гардероб, узнавала корреспондент Status. ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ КОСТЮМЧИК СИДЕЛ

Безусловно, самый очевидный фактор в формировании мужского гардероба — это удобство и комфорт. Консультанты салонов нередко наблюдают картину: примеряя костюм, куртку или джинсы, клиенты активно машут руками, вращают корпусом из стороны в сторону, приседают и кладут руки на воображаемый руль, имитируя вождение. Да, мужчинам действительно крайне важна практическая ценность вещи! Но это вовсе не отменяет их стремления выглядеть элегантно и привлекательно.

ФАКТОР «ФУ»

Philipp Plein 80

Status ноябрь 2012

В вопросах моды, знакомства с трендами и технологическими инновациями в одежде женщины куда более сведущи, чем мужчины. Но не

спешите делать опрометчивые выводы из этого, безусловно, истинного утверждения. Быть «в теме» еще не значит чувствовать стиль. Многие владельцы модных бутиков отмечают, что чаще всего в подборе гардероба мужчины полагаются на собственный вкус и никогда не наденут то, что им не нравится, даже если это модно. Как ни удивительно, по их мнению, чутье, интуиция, внутренний голос в этом смысле подводят мужчин гораздо реже, чем женщин.

МОДА ПО КАРМАНУ

Сколько ни исхитряйся, изучая модные журналы и прорабатывая собственный лук, в приобретении одежды краеугольным камнем остается финансовое положение. Бренды класса премиум не могут стоить дешево. Однако найти свой оригинальный стиль, который будет и по сердцу, и

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

по карману, при желании может любой желающий. Кто-то заказывает вещи через Интернет, другие приобретают одежду во время отпуска за границей.

С СОБСТВЕННОГО БАРСКОГО ПЛЕЧА

Положение в обществе, статус и род деятельности, безусловно, формируют наше отношение к миру и собственному внешнему виду. Добрую половину своей жизни мужчины проводят на работе. Ровно столько же пространства в их гардеробе посвящено «рабочей форме». В сущности, она-то и становится ключевым визуальным символом положения и профессии. Одной из ошибок мужчин становится то, что на этом-то они и останавливаются. На самом деле статус «прочитывается» и в правильно подобранной одежде для досуга и спорта.

клиентке позволено вернуть их в бутик. В вопросах формирования мужского гардероба супруги — самые надежные и частые советники, впрочем, не единственные.

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

Молодые мужчины, как, впрочем, и женщины, испытывают бОльшую потребность в консультантах. Собственное чутье и вкус – дело, как известно, наживное. Неудивительно, что молодежь редко приходит за покупками в одиночестве. Владельцы бутиков отмечают, что для их молодых клиентов очень важно услышать мнение со стороны, будь то советы друзей, любимой девушки или родителей.

— У каждого мужчины свой подход и свои критерии к выбору одежды. Есть клиенты, которые приходят со своими портныСКАЗАЛИ «НАДО»! ми. Есть женщины, у которых мужья очень Существует одно любопытное маркетингозаняты или не любят ходить по магазинам. вое исследование, которое делит всех мужчинЖены знают их размеры, предпочтения и покушоперов на модников, деловых людей и равнопают им сорочки, галстуки и т. д. Есть женщины, душных. Если с первыми и вторыми все более которые ради экономии времени своих занятых или менее ясно, то представители последней мужей приходят к нам как на разведку: смотрят «формации» покупают вещи только в случаях коллекции, берут каталоги домой и затем возкрайней необходимости. Когда имеющийся гарвращаются в магазин за покупками, — расскадероб пришел в такое состояние, что близкие, а зывает Елена Зингель, салон Meucci. — Среди иногда и посторонние люди стали делать замемолодых мужчин (до 27 лет), у которых еще не чания. Как правило, такие мужчины не сформировался свой стиль и они нахознают не только трендов, но и собдятся в той поре, когда могут позвоственных размеров. Эти покупателить себе какие-то эксперименты, С возрастом ли безумно благодарны консульв последние три года наметилась приходят не только интересная тенденция — они тантам, которые сократят подопыт и вредные бор одежды до минимума. приходят в магазин с «шоперами». Это люди, чьему выбору привычки, но и СУПРУЖЕСКИЙ ДОЛГ они доверяют, а их вкус считачувство В luxury бутиках с исключиют эталоном. Таких покупатесобственного тельно мужским ассортиментом лей немного, но постепенно их стиля. нередко можно увидеть одиноко число растет. прогуливающихся дам. И дело вовсе ПРЕДАННОСТЬ БРЕНДУ не в том, что они надеются встретить в С возрастом приходят не только опыт этой обители стильных мужчин свою судьи вредные привычки, но и чувство собственнобу. Хотя, согласитесь, версия тоже не самая прого стиля. Как правило, в одежде мужчины куда вальная. И если вы склонны ее придерживаться, консервативнее женщин и потому неосознанно сильно удивитесь, узнав, что в магазин их отстремятся найти «свой» магазин, в котором им правляют собственные мужья. Жены чрезвыпомогут квалифицированно и главное быстро чайно занятых мужчин знают о предпочтениях своих супругов не меньше, чем о своих собствен- подобрать необходимый предмет гардероба. Поклонники определенных марок создают для себя ных. Консультанты бутика также, как правило, своего рода крепость, которая защищает их от хорошо знакомы со вкусами и потребностями «семейных» клиентов и готовы предложить под- бессмысленных блужданий по магазинам, «бесцельно» проведенных часах, сомнений в праходящие вещи без лишних слов. Если принесенвильности выбора. В общем, от всего того, что ные домой покупки все же не подошли или (что так любят в шопинге женщины. бывает крайне редко) не понравились мужчине,

Alexander McQueen

Status ноябрь 2012

81

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды Кашне, 100% кашемир

ИЗЫСКАННОСТЬ ИЗБРАННЫХ Новая зимняя коллекция не только окутает теплом, очарует изысканной безупречностью вкуса, но и подчеркнет высокий статус своего обладателя. Она создана для людей, у которых роскошь и комфорт — взаимодополняющие понятия. Куртки, невероятно удобны, пальто и дубленки сложно даже представить, сколько труда вложено в создание каждой присутствующей в них детали. Осенне-зимняя коллекция верхней одежды поражает разнообразием моделей. Здесь и строгие шерстяные пальто с меховой подкладкой, и укороченные куртки спортивного стиля. Особое место в коллекции занимают куртки и пальто из натуральной кожи тончайшей выделки. Такие модели будут уместны и в загородных путешествиях, и во время прогулок по мегаполису. Приятно порадует любителей выбор трикотажа: тончайший кашемир в сочетании с шелком, шерсть «14 микрон» (самая тонкая шерсть стоимостью выше кашемира). А также разнообразие шарфов из шелка и кашемира, кожаных перчаток и головных уборов. И, конечно, вновь убедит в элитарности линейка мужских костюмов — практически идеальные, слегка моделирующие фигуру, но не стесняющие движений, разнообразных цветовых вариаций и сочетаний.

— Понимающие люди знают, что это всегда «The Best of The Best +1».

Пальто, верх — шелк, мех — рекс

Пиджак, шерсть, кашемир Сорочка, 100% хлопок

Куртка, верх — шелк, мех — рекс Сорочка, 100% хлопок Кардиган, 100% кашемир

Галина ЧИСТЯКОВА, совладелица бутика «Аристократ»: — Возраст, материальное положение, уровень занимаемой должности, род занятий — все это в комплексе определяет внешний вид, а значит, и влияет на выбор мужчины. Любой человек, и мужчина не исключение, хочет быть красивым. Поэтому и выбор он осуществляет исходя из своих эстетических представлений. А мы помогаем. Наши клиенты, как правило, очень сильные личности: они знают, чего хотят, и делают правильный выбор. Это люди самодостаточные, со сформированным мировоззрением. Они не ориентируется ни на кого, у них нет эталонов. В этом смысле я даже рада, потому что плохо, когда у человека нет своего стержня и он постоянно на кого-то равняется. Я с уверенностью могу сказать, что у каждого моего клиента есть свой стиль и потрясающее чувство вкуса.

82

Status ноябрь 2012

Кашне, 100% кашемир

Пальто с капюшоном, верх — шелк, мех — шиншилла

Бутик «Аристократ» ул. Потанинская, 4, тел. (383) 227-0-888

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Почувствуй себя президентом! Компания Scabal на протяжении многих десятилетий является одним из лучших мировых производителей готовой мужской одежды. В Европе этот бренд давно не нуждается в представлении. Россия познакомилась с ним сравнительно недавно. А теперь его можно встретить и в Новосибирске. Возникшая в далеком 1938 году в Брюсселе, компания Scabal специализировалась исключительно на производстве тканей. После войны она заметно выросла и расширила сферу деятельности. Но и сегодня Главный офис Scabal находится в уникальные ткани для мужского коБрюсселе (Бельгия), но ее двенадс разнообразной цветовой гаммой. Растюма остаются коронным коньбота над усовершенствованием техноцать дочерних компаний разбросаком Scabal. Их всегда отличают логий производства идет постоянно, и ны по всей Европе. Продажи высокое качество, легкость, мягпроизводятся через представительуникальные новинки, возникающие в кость и великолепная, неподражарезультате этих творческих поисков, ства во многих крупных городах — емая выработка. например, в Амстердаме, Лондоне, всегда вызывают восторг. Чего только В качестве сырья Scabal использустоит ткань серии Expetional — самая Милане, Париже, Нью-Йорке. ет только лучшие сорта натуральной Дистрибьюторы и дилеры представтонкая, ее волокно составляет в диамешерсти, шелка, кашемира. А дизайнетре всего 13 микрон — тоньше человеляют интересы компании более ры компании к каждому сезону подгочем в 65 странах мира. ческого волоса! Шерстяную ткань серии тавливают около 30 новых сортов тканей Super 150 с волокном 15,5 микрона Scabal оформляет декоративными нитями из золота в 22 карата. А кашемировую ткань компания представляет в 35 различных видах, среди которых присутствует и кашемировый стрейч, и кашемировый деним. Недаром ткани Scabal ценят и активно покупают другие известные производители мужской эксклюзивной одежды, такие как Lanvin, Cerruti, Smalto и др. Кроме того, Scabal занимается пошивом одежды на заказ, а также представляет собственные коллекции одежды и аксессуаров. Марка Scabal — это всегда эксклюзив, рассчитанный на тонкого ценителя. Клиенты Scabal относятся к разряду людей, которые хотят выглядеть элегантно и респектабельно. Это актеры, спортсмены, известные политики и даже президенты. Киноиндустрия — постоянный заказчик компании Scabal. Костюмы от Scabal можно видеть во многих фильмах, например, на знаменитом Джеймсе Бонде.

A PASSION FOR CLOTH

Бутик Scabal ТЦ «Океан», Красный пр., 92, тел. 8-913-927-6890 Status ноябрь 2012

83

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

ДЛЯ ТЕХ, У КОГО СТИЛЬ В КРОВИ Роскошное удобство, сотканное из высококачественных материалов с использованием последних технологий текстильной индустрии, — это все об итальянском бренде VERRI. Элегантность неподдельного лоска и кажущаяся простота — это то, чем известная марка динамично покоряет мир. Мужчина Verri не нуждается во внешнем антураже, дабы сделать акцент на своем статусе. Стиль и положение в обществе у него в крови. Все, что ему нужно — это интуитивно ощущаемое качество и удобство одежды на любой случай. Verri будто провозглашает: уверенность не терпит суеты в виде экспериментов над образом и кричащими цветами. Новая осенне-зимняя коллекция 2012-2013 это вновь подтверждает.

Зимняя куртка, 26 300 руб.

Зимняя куртка, 34 600 руб.

Дмитрий МАНИН, владелец салона Perfect Style: — Выбор одежды — дело сугубо индивидуальное. Мужчины чаще всего отталкиваются от прагматического аспекта: куда, когда и по какому случаю они наденут ту или иную вещь. В зависимости от целей они выбирают casual, city line или классику. Кроме того, мужчины ориентируются на собственный вкус и состояние кошелька. В молодом возрасте мы слушаем советы родителей, друзей и девушек. С возрастом мужчина, как правило, становится приверженцем той или иной марки, в которой он чувствует себя комфортно, элегантно и стильно. В таких случаях он целенаправленно идет в свой бутик и делает выбор, прислушиваясь к внутреннему голосу или советам консультантов, которым известны его потребности.

Зимняя куртка, 34 600 руб.

Зимняя куртка, 31 100 руб. Зимняя куртка, 30 700 руб.

салон мужской и женской одежды са

Perfect Style ул. Крылова, 4, тел. 214-60-67

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

ИТАЛЬЯНСКОЕ ТЕПЛО ДЛЯ СИБИРСКОЙ ЗИМЫ В новой коллекции MEUCCI сезона «Осень–зима 2012-2013» представлен широкий выбор верхней одежды: пальто, пуховики и куртки на синтетическом утеплителе. В числе топовых моделей многофункциональные вещи. Например, пуховик «3 в 1»: двухслойная модель, которую можно вывернуть и надеть на себя практически другую вещь другого цвета! К такому пуховику прилагается удобная компактная сумка, выдержанная в том же стиле, в которой можно носить, например, планшетник. Если вы любите носить брюки со свитером или кардиганом, вам несомненно подойдут укороченные модели стеганых пуховиков со Пуховик (2 в 1), 42 000 руб., Куртка, 33 300 руб., костюм, 36 000 руб., стильной меховой оторочкой сверху. cорочка, 5500 руб., сорочка, 5500 руб., галстук, 3750 руб., Настоящая изюминка осенне-зимней колджинсы, 12 600 руб. ремень, 7350 руб. лекции — джинсы из японской джинсы, натурального окрашивания ткани без использоодной из лучших в мире. Она отличаетвания химических добавок. Такие джинсы не лися износостойкостью, а цвет джинсы Фирменную мужскую одежняют при стирке, не окрашиваются. Вышивки и «индиго» достигается с помощью ду поклонники итальянского лейблы в каждой модели коллекции — ручной бренда MEUCCI ценят за неработы, некоторые выполнены «на болтах», в превзойденное качество отделке используется натуральная кожа и рог. кроя, выбор тканей и внимание к деталям. Наряду с Осенне-зимняя коллекция MEUCCI 2012классическими моделями 2013 — это предложение на любой вкус, возв каждой коллекции можно раст и фигуру. Убедиться в этом можно на найти актуальные куртки, сайте http://www.meucci.ru. трикотаж и другую модную мужскую одежду.

MEUCCI ул. Ватутина, 107, тел. 335-85-42 ул. Советская, 19, тел. 209-26-74

Елена ЗИНГЕЛЬ, салон Meucci:

Пуховик, 35 500 руб., костюм, 41 600 руб., сорочка, 5250 руб., галстук, 5200 руб., ремень, 3600 руб.

— Выбирая одежду, мужчины ориентируются на свои представления о красоте, моде и стиле. Здесь нет единого рецепта. Это индивидуальное представление складывается из жизненного опыта мужчин, их мировоззрения. Они посещают разные мероприятия, где могут увидеть последние модные тенденции, они много путешествуют по миру, расширяют кругозор. Все больше мужчин, открытых для чего-то нового. Они зарабатывают и с удовольствием балуют себя красивыми вещами. Безусловно, прежде всего выбирают то, что нравится. Однако обращают внимание не только на красоту, но и на качество материалов, чувство комфорта, тактильные ощущения. Наши мужчины не готовы терпеть дискомфорт ради того, чтобы быть модным и красивым. Для них важно все в комплексе.

Status ноябрь 2012

85

Status promotion

Стеклянная симфония Когда-то давно витражные окна считались роскошью, доступной лишь представителям церкви и аристократии. Даже зародившийся в Европе после промышленной революции средний класс не мог позволить себе установку столь красивых и при этом невероятно дорогих витражей. И дело было не только в деньгах — мастеров, изготовляющих стеклянные панно, было немного, и заказчики ждали своей очереди годами.

С

итуация изменилась лишь в конце XIX века, когда удалось наладить промышленное производство витражей. С тех пор во многих странах мира существуют и успешно работают сотни компаний, специализирующихся на изготовлении цветных окон — и не только окон. Витражи уверенно вошли в наши интерьеры и применяются в кухонной, офисной мебели, гостиных, шкафах-купе, мебели для ванных комнат и т. д. Современное оборудование европейских фирм, занимающихся мебельным производством, обеспечивает высокое качество обработки стекла и зеркал. Поэтому разнообразие витражей постоянно растет, они отличаются по способу производства, по назначению и внешнему виду. И сегодня в Новосибирске можно встретить паяные витражи для ме86

Status ноябрь 2012

бельных фасадов. Они могут быть разные: матированные, крашеные со сплошной покраской, с гравировкой. Также есть предложения по художественному матированию, применению фьюзинга (от англ. fuse — «спекание, плавка») — относительно новая технология изготовления витража, техника спекания стекла в печи. В таком витраже отсутствуют металлические соединения между стеклами, стекло спекается в печи при температуре 800°C и становится однородным, вплавляется друг в друга. Применяется, например, для изготовления межкомнатной перегородки или раздвижных дверей в помещении. Технологические возможности и разнообразие способов производства и назначения дают простор для фантазии дизайнеров, позволяют им воплощать даже самые смелые идеи в абсолютно разных стилях: от классического до ультрасовременного. А какой простор для индивидуальных заказов! Мебель с использованием витражного стекла может стать тем важным акцентом в вашем доме, который заставит зазвучать по-новому весь интерьер.

Разные поводы

Умение добиваться успеха — суперспособность? Есть ли секрет успеха, который делает его обладателя счастливым? Какой волшебной формулой и способностью владеют люди, достигшие величайшего успеха? Ответ узнаете 23 ноября на мероприятии для бизнес-сообщества День Шефа «Диалог успешных руководителей. Опыт ярких побед». «День Шефа» — ежегодное событие, созданное для того, чтобы обмениваться успешным опытом, отдыхать и общаться с людьми своего круга. Это площадка для продвижения себя, своей продукции, услуг и компании! Это возможность найти стоящих партнеров и потенциальных клиентов! В программе: личные истории успеха от звезд бизнеса, поздравления от представителей власти города, зрелищные номера, комплименты от шеф-повара, модный показ от бутиков Ново-

сибирска и тест-драйв новинки автоиндустрии класса премиум. Станьте нашим гостем! Ваше участие сделает наше мероприятие ярче! Звоните и регистрируйтесь — 8-913-933-40-07 (Татьяна, руководитель проекта). Организаторы — компания «Деловые Мероприятия» и Российский Клуб Предпринимателей. Генеральный партнер по сайту — WEBIDO. Соорганизаторы — Новосибирская городская торговопромышленная палата, Новосибирская торгово-промышленная палата, городской центр развития предпринимательства «Опора России», Сбербанк. Партнеры мероприятия — студия красоты BodyMix и производитель пищевого льда Arctic Ice. Главные информационные парт­неры — журнал Status и «РБК-Новосибирск».

Мобильный Интернет в каждый планшет

Компания МТС представила первое готовое предложение для планшетов: мобильный Интернет, мобильное ТВ и доступ по всей России — все в едином тарифе по специальной цене. Можно купить комплект «МТС Планшет» (входит SIM-карта с тарифным планом «МТС Коннект-4» и опцией «МТС Планшет») или просто подключить опцию «МТС Планшет». Опция «МТС Планшет» включает в себя Интернет-трафик 2 Гб с высокой скоростью, далее скорость снижается до 64 Кбит/с. При просмотре мобильного ТВ

трафик не ограничен, а стоимость включена в ежемесячную плату за опцию — достаточно установить приложение MTS TV. Зона действия опции — вся Россия. При подключении опции «МТС Планшет» до 9 января 2013 года стоимость первого месяца использования составит 200 рублей, последующие месяцы будут стоить 400 рублей. С 10 января 2013 года ежемесячная плата за опцию составит 350 рублей. Как подключить опцию? Просто наберите: 835# Есть еще несколько способов: – отправьте SMS с текстом 835 на номер 111; – воспользуйтесь сервисом «Интернет-помощник»; – купите комплект «МТС Планшет» в салоне МТС. Подробности на: www.nsk.mts.ru

Status promotion

«Строитель»

10-летней выдержки Приятная живая музыка, захватывающее выступление фокусника, презентация нового амбициозного проекта и лотерея, в которой были разыграны 3 сертификата на 10процентную скидку при покупке квартиры в новом премиальном жилом комплексе «Статус»… Да, десятый день рождения ЗАО «Строитель» стал настоящим праздником и для виновника торжества, и для его гостей. Мероприятие для самых близких — надежных партнеров и друзей компании (представителей администраций районов, НОАИК, банков, проектных организаций) состоялось 4 октября в приятной комфортной обстановке. Среди приглашенных были замечены главный архитектор Новосибирска Владимир Фефелов, министр строи88

Status ноябрь 2012

тельства и ЖКХ НСО Денис Вершинин и другие авторитетные персоны. Торжественности моменту придала церемония награждения сотрудников ЗАО «Строитель» за заслуги и личный вклад в развитие строительной отрасли. Так, памятные медали от администрации области получили председатель совета директоров Николай Степанов,

его заместитель Вадим Варвянский и генеральный директор Дмитрий Боковиков. Также некоторые сотрудники были отмечены почетными грамотами и благодарственными письмами от мэрии Новосибирска и районных администраций города. Руководство ЗАО «Строитель» к юбилею компании учредило премию «Строитель города» и вручило символ премии — «золотой мастерок» — самым важным партнерам. Настоящим сюрпризом для гостей и поводом для гордости именинника стала презентация жилого комплекса «Статус», который, по заверению авторов проекта, должен стать уникальным в сегменте премиум-класса. Приятные эмоции награжденных, радость победителей лотереи, дегустация 10-летнего вина — ровесника именинника и, конечно, праздничный торт — ЗАО «Строитель» показал, кто умеет хорошо работать, тот умеет и хорошо отдыхать!

Status promotion

«100 000 рублей на шопинг» в ТЦ «Океан» нашли своего обладателя!

«Океан» подарков «Зайти, выбрать, примерить и купить» — вот она, формула правильного шопинга. В торговом центре «Океан» для этого созданы все условия. А ежесезонное обновление коллекций обеспечивает его покупателям широкий ассортимент эксклюзивных моделей одежды, обуви и аксессуаров от мировых брендов. С 1 августа по 11 октября каждая покупка в салонах торгового центра превращалась не только в удовольствие, но еще и в реальный шанс по-

лучить сертификат на шопинг номиналом в 100 000 рублей. Финалом акции стал вечер, на котором всех участников ожидали приятные сюрпризы, щедрые подарки и главный приз — заветные 100 000 рублей, которые можно потратить на шопинг в ТЦ «Океан»! ТЦ «Океан» Красный проспект, 92 тел.: 2-864-894, 225-85-52 www.nsk-ocean.ru Status ноябрь 2012

89

Status promotion

Один из ведущих радиовещательных холдингов города рассказал о своих уникальных преимуществах. Ежегодное клиентское мероприятие, организованное новосибирским филиалом группы компаний «Выбери Радио», состоялось в рестобаре «Ватель» 17 октября. В уютной атмосфере этого заведения сотрудники компании презентовали все горячо любимые жителями Новосибирска радиостанции: «Европа Плюс», «Ретро FM», «Радио Дача» и Business FM. Гости, клиенты и партне90

Status ноябрь 2012

ры холдинга, получили ценную аналитическую информацию о радиовещательном рынке Новосибирска, узнали о рейтингах и новых технологиях, используемых в радиовещании.

— На таких ежегодных встречах мы собираемся для того, чтобы рассказать гостям о наших, а соответственно, и о их успехах и достижениях. В этот раз мы не только представили последние исследовательские данные, но еще и презентова-

ли новое уникальное преимущество «Выбери Радио» — программу SuperNova. Она дает нам возможность рассчитать эффективную рекламную кампанию для клиента с оптимальными для него финансовыми затратами, — поделился Денис Калабухов, директор филиала «Выбери Радио» в г. Новосибирске. Вечер не ограничился предоставлением академической и деловой информации. Ведущие радиостанций холдинга разыграли среди гостей пригласительные билеты на самые ожидаемые концерты, семинары и кинопремьеры.

фотографии предоставлены desperadoph.ru

РАДИОактивный вечер

Все как есть

Царский ужин! Современные рестораны стараются удивлять своих гостей всевозможными экзотическими изысками. Мы, путешествуя по миру и пробуя что-то новое, расширяем свои кулинарные границы и вкусовые пристрастия. Так, незаметно исконно русская кухня стала практически позабыта.

М

ы решили исправить это недоразумение и на этот раз отправились в супермаркет «Континент вкуса», чтобы выбрать продукты для настоящего русского ужина — с кроликом, томленым в сметане, бефстрогановом с грибами и салатом из

утки, моркови, яблока и ягодного соуса. А помогал нам в этом шефповар ресторана «Островский» Денис Романычев.

— Действительно, настоящую русскую кухню сегодня почти нигде не 92

Status ноябрь 2012

Все как есть

Салат с уткой

Ингредиенты: лист салата лоло-роса, морковь свежая, яблоко зеленое, утиное филе; для соуса: ежевика, клюква, брусника, красное вино, сахар. Готовим: лист салата рвем, половину выкладываем на нижнюю подушку, морковь и яблоко нарезаем соломкой, выкладываем слоями, сверху выкладываем «шапочку» из лоло-роса. Утиное филе нарезается, обжаривается без масла до состояния medium, выкладывается веером. Готовим сироп: ягоду разогреваем в сотейнике, добавляем вино, сахар, затем перетираем, еще раз кипятим перед подачей. Поливаем салат получившимся соусом, подаем теплым.

Кролик, томленый в сметане (подается с пирожком из слоеного теста с лесными грибами) Ингредиенты: ножка кролика, сметана, куриный бульон, соль, перец, белое вино, томат конкасе, лук-резанец, растительное масло; для пирожка: слоеное бездрожжевое тесто, грибы. Готовим: ножка кролика предварительно солится, перчится, маринуется в сметане, затем около часа под фольгой томится в пароконвектомате (или духовом шкафу) при низких температурах (порядка 140°C).

встретишь, — говорит, Денис, выбирая томаты, — а то, что преподносится как «русская кухня», — это скорее вариации на тему. Мы сегодня приготовим очень вкусные блюда, которые по происхождению русские, но это тоже своеобразный модерн. Так, за разговорами наша корзинка наполняется вполне себе «нашими» продуктами: сметана, сливки, грибы, морковь, кролик, лесные ягоды...

— А вы знаете, что пельмени, хоть исторически не наши, но крепко прижившиеся на Руси, всегда готовились не просто с мясом, а с добавлением квашеной капусты? Сегодня так почти никто не готовит. Чисто русский холодец когда-то назывался «зельц», его набивали в кишку — по принципу колбасы,

Соус: сметана, куриный бульон, соль, перец, белое вино кипятим в кастрюле, добавляем перед готовностью томат конкасе. Для пирожка используем слоеное бездрожжевое тесто, для начинки обжариваем грибы, выпекаем как обычно. Ножка кролика подается с соусом, пирожком, для украшения используем лукрезанец.

Бефстроганов с грибами, с ароматом трюфеля Ингредиенты: говяжья вырезка, лук репчатый, белые грибы, шампиньоны, коньяк, сливки, трюфельное масло, картофель, зелень.

Готовим: говяжью вырезку, лук репчатый, белые грибы, шампиньоны обжариваем, добавляем коньяк, сливки, выпариваем влагу, в конце для аромата добавляем немного трюфельного масла. Картофель обжаривается на растительном масле. Все подается на разогретой сковороде с зеленью. Денис РОМАНЫЧЕВ, шеф-повар ресторана «Островский» (ул. М. Горького, 64 тел. (383) 223-39-81 www.ostrov-centr.ru)

вываривали, нарезали. Многие блюда здорово трансформировались, — рассказывает Денис Романычев, динамично двигаясь по супермаркету. Удачное зонирование пространства с ориентацией на законы эргономики помогает хорошо ориентироваться и не плутать по просторам супермаркета в поисках необходимых продуктов. Потратив совсем немного времени, мы «во всеоружии» отправились на кухню готовить по-настоящему царский ужин!

Супермаркет свежих продуктов «Континент вкуса» ул. Нарымская, 37, тел. 211-92-10 www.kontinent-vkusa.ru Status ноябрь 2012

93

Мой Новосибирск

Дом актера Сергей Афанасьев, главный режиссер и художественный руководитель Новосибирского городского драмтеатра под руководством Афанасьева:

В

Новосибирске есть несколько мест, с которыми связаны важнейшие моменты моей жизни. И одно из них — Дом актера. В конце 1980-х, уже заработав некоторое имя, я решил открыть здесь любительскую театральную студию. Здесь проходили уроки сценической речи, лекции по истории театра, репетиции и, конечно, спектакли. В этой атмосфере мне пришла в голову необычная идея — поставить спектакль с участием профессиональных актеров. Тогда вместе с двумя коллегами из «Красного факела» мы создали трагичный спектакль по пьесе Бориса Лавренева «Сорок первый». И зрителям, и нам постановка очень понравилась, и, окрыленные успехом, мы решили, что осуществим мою давнюю мечту — организуем новый театр. Все наши первые спектакли, тусовки, обсуждения проходили в ресторане Дома актера. Вы не представляете, что здесь происходило! Мы сдвигали столы, садились и чтото обсуждали, придумывали, спорили, творили. Все это казалось чем-то невероятным, фантастическим, и именно на этой фееричной волне и начинался мой театр, переживший за свою жизнь несколько глобальных переездов. Почему-то хорошо запомнилось, как мы съезжали из Дома актера — весь наш театральный скарб поместился на телеге, служившей параллельно и элементом декорации. Наверно, сейчас такое и представить невозможно: по центру города едет телега с театральными декорациями. Так же как тяжело вообразить жизнь Дома актера без самих актеров. Немногие верили, что после жуткого упадка в 1990-х Дом актера можно восстановить, но мы это сделали — постепенно, очень осторожно. Отлично помню, как настаивал на том, что в театральном кафе просто необходимо сделать полки на одной из стен. Получилось такое своеобразное вместилище истории, где люди могут оставить интересные, милые, но ненужные им в повседневной жизни вещи. Моего дорогого сердцу хлама здесь предостаточно: вот, например, любопытная вещь — печатная машинка моей тещи, на которой я печатал все свои контрольные работы, когда учился в Щукинском училище. Со временем, конечно, коллекция здесь существенно изменилась: какие-то вещицы исчезают, другие, наоборот, появляются. И, глядя на эти безделушки, каждый пришедший ощущает себя как дома.

94

Status ноябрь 2012

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями

Status ноябрь 2012

95

ПАРТНЕР ПРОЕКТА

Разговоры на кухне Журнал Status представляет новую рубрику

«РАЗГОВОРЫ НА КУХНЕ»

Традиционно именно на кухне в нашей стране обсуждаются самые последние новости и яркие события. В ее теплой и уютной атмосфере мы радуемся, негодуем, философствуем – иными словами, говорим «за жизнь».

Максим ЖУКОВ, управляющий филиалом МБСП (Международного банка Санкт-Петербурга) в Новосибирске: — Последние 2 года моей жизни были богатыми на события. Например, в этом году в Новосибирске открылся филиал МБСП, который я возглавил в качестве управляющего, что стало важным новым этапом в моей карьере. Знаете, проводя некоторую абстрактную аналогию с данным интерьером, можно сказать, что руководитель бан96

Status ноябрь 2012

ка – повар на банковской кухне, который предлагает своим посетителям – клиентам – самые деликатесные банковские продукты, и чем изысканней соус, тем вкуснее блюдо, тем довольней клиент. Но все главные события в жизни связаны с моей дочерью - сейчас ей два года. Маленький ребенок – это самое счастливое, что у меня есть. Недавно она научилась плавать – вот это событие! По этому поводу у меня

буря эмоций. Мы ходим на плавание, по команде тренера дочь уже выполняет какие-то упражнения, некоторые даже в ластах под водой. Удивляет, что дети в таком возрасте делают такие уверенные, хорошие шаги. Из культурных событий для меня настоящим открытием стал недавний концерт Нино Катамадзе - я не очень знаком с этим жанром и ее творчеством, но что-то в ее нотках меня по-настоящему тронуло.

Детей должно быть много, тогда и ярких событий будет больше. А выборы президента в Америке — потом».

Реклама.

ООО «СИБТРАНСАВТО-НОВОСИБИРСК» г. Новосибирск, ул. Петухова, 17 тел.: (383) 325 33 33, 342 22 12, 299 29 18 www.sibgm.ru