Журнал Status #08-2012

НОВОСИБИРСК / Август 2012

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

КТО СТРОИТ НОВОСИБИРСК? О чем думают крупнейшие строители города? ПЕРСОНЫ НОМЕРА:

Леонид Сидоренко Майис Мамедов Виктор Плахотников Владимир Анисимов Валерий Арбатский Владислав Кошкин Владимир Агеев Олег Малахов Вадим Сухарев

Содержание ТАКИЕ ДЕЛА

9. Глебов зашел на Красный проспект На небольшом пятачке, недалеко от метро «Гагаринская», строится новый бизнес-центр, расположившийся в непосредственной близости от железной дороги. Девелоперами проекта являются бившие топ-менеджеры «РАТМ» Георгий Глебов и Владислав Дорошенко.

САМОЛОВА

11. Плотность города берет?

42. Бизнес от ума

Городские власти объявили о разработанном проекте документа, который должен прекратить практику уплотнения жилой застройки в Новосибирске. Экс-главный архитектор Новосибирска Валерий Арбатский, имеющий непосредственное отношение к эпохе становления точечной застройки, считает шаг городских властей вполне логичным.

Двадцать с лишним лет назад владелица бизнес-школы «Самолов и Самолова» Ульяна Самолова толком не представляла, что такое бизнес. Сидя дома с маленьким ребенком, она взяла подработку — репетиторство по математике. Со временем репетиторство переросло в бизнестренерство. Теперь Ульяна и ее супруг Юрий учат «мальчиков и девочек» постарше с собственными заводами и пароходами.

[34]

СПЕЦПРОЕКТ

20. Кто строит Новосибирск? В специальном проекте журнала Status крупнейшие игроки на строительном рынке делятся секретами успеха, отвечая на ряд философских и мировоззренческих вопросов. СПОРНАЯ ИСТИНА

[42] [34]

СТИЛЬ ЖИЗНИ

34. Бизнес-центр смурфик

52. «Кино» и не только

Новосибирск, как и Стамбул, город контрастов — рядом с легендарным зданием Внешторгбанка на улице Кирова теперь мирно соседствует невысокое здание синего цвета. Кто и с какой целью построил его?

Нынешнее лето для многих запомнится не только аномальной жарой, но и юбилеем кумира конца 1980-х — лидера группы «Кино» Виктора Цоя. Поклонники отмечали 50-летие рок-звезды в конце июня. В родном городе Цоя — СанктПетербурге на все лето расписан приличный график различных юбилейных тусовок. В Новосибирске о Цое почему-то вслух никто не вспоминал.

СТРАТЕГИИ НОВОСИБИРСКА

34. Даунтаун в ставке хана Кучума Как всякому приличному мегаполису, Новосибирску пристало иметь свой деловой центр. Аналогично лондонскому Сити или парижскому Дефанс. Место расположения будущего места концентрации офисных зданий было заложено в генплане уже полвека назад. И географически, и логистически, и с точки зрения архитектурной композиции территория очень удачна. Его выбрал для своей ставки еще в XVI веке хан Кучум: вид, открывавшийся с возвышенности на впадении в Обь небольшой речки, располагал к государственным думам и размышлении о деяниях на благо народа и себя любимого.

4

Status август 2012

[62]

КУЛЬТУРНЫЕ ЦЕННОСТИ

62. Михаил Симонян: «Я люблю стоять лицом к публике» Прославленный молодой скрипач Михаил Симонян, игравший для Барака Обамы и королевы Елизаветы, заехал в родной Новосибирск всего на несколько дней.

Слово редактора

Р

астет и строится город Новосибирск. Быстрыми темпами меняется его облик, растет этажность, как грибы после дождя появляются новые дома, бизнес-центры и торговые комплексы. Строительная отрасль в Новосибирске — градообразующая во всех смыслах. Пожалуй, ни одна отрасль так бурно в городе не развивается, да еще и все результаты на виду. На днях случайно подслушал беседу двух мужчин на улице, которые разговаривали о квартирах: — Ты где квартиру покупал?

— У Плахотникова, — ответил собеседник с явным ощущением, что к сказанному добавлять ничего не требуется. Крупнейшие застройщики сами по себе стали мощными брендами. В этом номере журнала Status строители и девелоперы делятся секретами успеха, отвечая на ряд философских и мировоззренческих вопросов. Что их мотивирует? Какие города мира вдохновляют? Журнал Status в августовском номере уделил беспрецедентное внимание строительному рынку города, разобрав его по кирпичику. Основной вывод, который мы сделали при подготовке номера, — город строят люди, да еще какие люди! Главный редактор Алексей Калинин

Одежда предоставлена салоном MEUCCI ул. Советская, 19

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / Август 2012

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Главный редактор Алексей Калинин [kalinin@status-media.com]

Президент Издательского дома

Руководитель отдела продаж Жанна Кузуб [k.zhanna@status-media.com]

Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru]

Арт-директор Александр Логинов

Управляющий региональной сетью

Выпускающий редактор ТАТЬЯНА ФУРС

Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Авторы елена жданова, антон веселов, александр месаркишвили, татьяна зяблицева, наталья денисова, татьяна беленкова Отдел рекламы Жанна Стаценко, антонина хорьякова, Юлия ШТАНЮК Фотографы Альберт Славский, Анна Астраханцева Цветокорректор Светлана Елманова Корректор Татьяна Соболева

Департамент сетевых продаж

Допечатная подготовка максим жуков

Медиаменеджеры вера егорова, Яна Миленина,

Фактический адрес редакции 630091, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507

Наталья Рабощук, Анна Скварник

Тел./факс 363-97-80 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com

Продюсер спецпроектов Ирина Ковалева

Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03

Адрес 129085, г. Москва, ул. Большая Марьинская, 9, стр. 1,

Тел. 363-97-80, distrib@dorogoe.ru

оф. 319 тел.: (495) 616-99-66, 687-07-30

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 12-1579 от 28.09.2007 г. Главный редактор Алексей Юрьевич Калинин. Издатель ООО «Бэст Медиа». Юридический адрес: 630091, г. Новосибирск, ул. Крылова, 31, к. 35. Отпечатано в типографии «Сити пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64. Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 2 августа 2012 года. Дата выхода: 9 августа 2012 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

6

Status август 2012

Персоны ЗАСТРОЙЩИКИ ДОЛЖНЫ ПОСТОЯННО ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ С ВЛАСТЯМИ — БЕЗ ЭТОГО ОБЩЕНИЯ НЕВОЗМОЖНО ДЕЛАТЬ КРУПНЫЕ И МАСШТАБНЫЕ ПРОЕКТЫ. КОНЕЧНО, РАБОТА В ЗАКСОБРАНИИ МНЕ ОЧЕНЬ ПОМОГАЕТ. ЗАСТРОЙЩИК ВЕДЬ ПРИВЯЗАН К ЗЕМЕЛЬНОМУ УЧАСТКУ, ОН ЗАВИСИТ ОТ ПРОВЕДЕННЫХ КОММУНИКАЦИЙ. ДА, В НАШЕЙ СТРАНЕ ЗЕМЛИ МНОГО, НО НЕЛЬЗЯ ВЫБРАТЬ ЛЮБОЙ УЧАСТОК ГДЕ-НИБУДЬ ЗА 100 КИЛОМЕТРОВ ОТ ГОРОДА И ПОСТРОИТЬ ДОМ. НЕ ВЕЗДЕ ЕСТЬ ВОДА, ГАЗ, ОТОПЛЕНИЕ, ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ.

ЦЕНТР ГОРОДА В 1990-Х И В НАЧАЛЕ 2000-Х ТРЕБОВАЛ АРХИТЕКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ — НОВОСИБИРСК ТОГДА БЫЛ ПРЕДСТАВЛЕН ТОЛЬКО ЛИШЬ ТИПОВЫМИ МНОГОЭТАЖКАМИ. ПОМИМО АРХИТЕКТУРНОГО ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ТОЧЕЧНАЯ ЗАСТРОЙКА НОСИЛА СКРЫТНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР. ЛЮДИ, ГЛЯДЯ НА ТО, ЧТО ПО СОСЕДСТВУ ПОЯВЛЯЕТСЯ КОМФОРТАБЕЛЬНЫЙ ДОМ, СТРЕМИЛИСЬ ПЕРЕЕХАТЬ ИЗ «ХРУЩОБ».

ЛЕОНИД СИДОРЕНКО [СТР. 20]

[СТР. 11]

ВАЛЕРИЙ АРБАТСКИЙ

ПОМНЮ, ПЕРЕД ВЫСТУПЛЕНИЕМ ЦОЯ Я ДОЛГО ПЕРЕЖИВАЛ — СМОЖЕТ ЛИ ВИКТОР В ОДИНОЧКУ УДЕРЖАТЬ 2500 ЧЕЛОВЕК. ВСЕ-ТАКИ ИГРАТЬ НА ГИТАРЕ В МАЛЕНЬКОЙ КОМНАТЕ — ЭТО ОДНО, А ВЫСТУПАТЬ ПЕРЕД ТАКИМ БОЛЬШИМ КОЛИЧЕСТВОМ ЗРИТЕЛЕЙ — СОВСЕМ ДРУГОЕ. МОИ ОПАСЕНИЯ БЫЛИ НАПРАСНЫ — ВИКТОР ДЕРЖАЛ ЗАЛ НА ОДНОМ ДЫХАНИИ ВЕСЬ КОНЦЕРТ. КСТАТИ, ТРЕБОВАНИЕ ЦОЯ К НАМ, ОРГАНИЗАТОРАМ, БЫЛО ОДНО — КУПИТЬ БУТЫЛКУ КОНЬЯКА. ПОЛБУТЫЛКИ ОН ВЫПИЛ ЗАЛПОМ ПЕРЕД ПЕРВЫМ КОНЦЕРТОМ, А ДРУГУЮ ЕГО ЧАСТЬ — ПЕРЕД ВТОРЫМ ВЫСТУПЛЕНИЕМ. АЛЕКСАНДР НАЗИМКО [СТР. 52]

ПОНАЧАЛУ У МЕНЯ НЕ БЫЛО ЧЕТКОГО ПОНИМАНИЯ, КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА. НО В ЭТОМ И СОСТОИТ ПРЕЛЕСТЬ АМБИЦИОЗНЫХ ПЛАНОВ — ТЫ СНАЧАЛА СТАВИШЬ ПЕРЕД СОБОЙ ЦЕЛЬ, А УЖЕ ЗАТЕМ ВЫРАБАТЫВАЕШЬ СТРАТЕГИЮ И ШАГ ЗА ШАГОМ ЕЕ РЕАЛИЗУЕШЬ. СЕГОДНЯ Я ТВЕРДО ЗНАЮ, ЧТО И КАК ДЕЛАТЬ — МНЕ НАМНОГО ПРОЩЕ СТАНИСЛАВ ДАРИЕНКО [СТР. 46]

У НАС ФАКТИЧЕСКИ НЕТ ИНДУСТРИИ, ОБСЛУЖИВАЮЩЕЙ СТРОИТЕЛЬСТВО, А ВЕДЬ ИМЕННО ОНО ЯВЛЯЕТСЯ ПО СУТИ ГРАДООБРАЗУЮЩИМ. БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ЗАВОДОВ БЫЛА ПОСТРОЕНА И ОСНАЩЕНА СОРОК, А ТО И ПЯТЬДЕСЯТ ЛЕТ НАЗАД. ПУСТЬ ПРОСТЯТ МЕНЯ МОИ КОЛЛЕГИ, НО ОНИ ВЕДЬ НЕ ЕЗДЯТ НА «ЗАПОРОЖЦЕ» ИЛИ «МОСКВИЧЕ», А ПОЧЕМУ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ПРИМЕНЯЮТ ТЕХНОЛОГИИ ПРОШЛОГО ВЕКА? МАЙИС МАМЕДОВ [СТР. 20]

8

Status август 2012

Такие дела

Глебов зашел на Красный проспект На небольшом пятачке, недалеко от метро «Гагаринская», строится новый бизнес-центр, расположившийся в непосредственной близости от железной дороги. Девелоперами проекта являются бывшие топ-менеджеры «РАТМ» Георгий Глебов и Владислав Дорошенко.

По словам девелоперов, помещения в новом бизнесцентре будут продаваться по достаточно высокой цене — 90-100 тысяч рублей за квадрат.

Б

изнес-центр на Красном проспекте начал расти в начале года. Сейчас построен каркас пятиэтажного объекта, а сдача его в эксплуатацию намечена на май будущего года. Строительство ведется хорошим темпами — на объекте постоянно работает техника и люди. Место, как признают эксперты рынка, очень перспективное — все-таки первая линия от Красного проспекта, рядом со станцией метро. Есть, правда, у будущего центра одно потенциальное неудобство — он очень близко расположен к железнодорож-

ным путям. Из-за поездов, круглосуточно проходящих по Транссибу, скорее всего, будет шумно и чувствоваться вибрация.

Общая площадь будущего бизнес-центра оценивается в 5,5 тыс. кв. метров. Сметная стоимость объекта, по данным декларации, составляет

232 млн рублей

Status август 2012

9

Прямая речь ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «СИБМОСТ» ВЛАДИСЛАВ КОШКИН РАССКАЗАЛ ОБ ОБЪЕКТАХ, НАД КОТОРЫМИ КОМПАНИЯ РАБОТАЕТ СЕГОДНЯ, И О ТОМ, ЗАЧЕМ ОНА ГОТОВИТСЯ К IPO.

— МЫ ВЕДЕМ РАБОТУ ПО ПОДГОТОВКЕ К IPO. КОМПАНИЯ УЖЕ ПРОШЛА МЕЖДУНАРОДНЫЙ АУДИТ И НАЧАЛА ПРИМЕНЯТЬ МСФО. НО ЭТО СОВСЕМ НЕ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО «СИБМОСТ» БУДЕТ ПРОДАВАТЬСЯ. ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ. ПОКА УСПЕШНЫХ IPO, ПРОВЕДЕННЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ КОМПАНИЯМИ, НЕ ТАК МНОГО. О ДЕТАЛЯХ Я ПОКА НЕ ГОТОВ ГОВОРИТЬ.

— «СИБМОСТ» ВЕДЕТ ПЕРЕГОВОРЫ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ С АФК «СИСТЕМА». МЫ РАССМАТРИВАЕМ ВАРИАНТЫ ИМЕННО СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ВОЗМОЖНО, ЭТО БУДЕТ СОЗДАНИЕ С НУЛЯ КАКИХ-ТО ПРЕДПРИЯТИЙ. ВОЗМОЖНО, В СОВМЕСТНЫХ ПРОЕКТАХ БУДЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НАШ ИНЖЕНЕРНЫЙ РЕСУРС И РЕСУРСЫ ПАРТНЕРА.

— В ИЮЛЕ ОБЪЕМ ПОРТФЕЛЯ ЗАКАЗОВ «СИБМОСТА» ПЕРЕВАЛИЛ ЗА 60 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ. ЭТА ЦИФРА ПОДТВЕРЖДАЕТ ОБЩЕРОССИЙСКУЮ ТЕНДЕНЦИЮ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ФИНАНСИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ.

— В КРАСНОЯРСКЕ СТРОИТСЯ ЧЕТВЕРТЫЙ МОСТ ЧЕРЕЗ ЕНИСЕЙ, А У НАС ТОЛЬКО ТРЕТИЙ. В 2000-Х ГОДАХ КРАСНОЯРСКОМ БЫЛИ СДЕЛАНЫ СЕРЬЕЗНЫЕ ЛОББИСТСКИЕ ЗАДЕЛЫ ВО МНОГИХ СТРУКТУРАХ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ВЛАСТИ.

— КРУПНЫЕ ОЛИГАРХИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ В РОССИИ ВСЕ АКТИВНЕЕ ИНТЕРЕСУЮТСЯ ДОРОЖНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ. ЕСЛИ ТАК БУДЕТ ПРОДОЛЖАТЬСЯ И ДАЛЬШЕ, ТО ОНИ ЗАБЕРУТ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ В СТРАНЕ. И ВОЗНИКНЕТ ДИЛЕММА: ПРИМКНУТЬ К КОМУ-ТО ЛИБО СУЩЕСТВОВАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО, НО НА ВТОРЫХ ПОЗИЦИЯХ. ЭТА ПРОБЛЕМА АКТУАЛЬНА И ДЛЯ ДРУГИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ. НА МНОГИХ ИЗ НИХ УЖЕ ПРОИЗВЕДЕНА ПЕРЕДАЧА БЛОКИРУЮЩИХ ПАКЕТОВ АКЦИЙ СИЛЬНЫМ МИРА СЕГО.

— К ФЕВРАЛЮ 2013 ГОДА МОСТ СОЕДИНИТ ДВА БЕРЕГА РЕКИ ОБЬ, И МЫ ПРИСТУПИМ К СБОРКЕ И МОНТАЖУ АРКИ. В ОКТЯБРЕ 2014 ГОДА КОМПАНИЯ НАМЕРЕНА СДАТЬ МОСТ.

— НЕДОСТАТОЧНО ПРОСТО ВЫИГРАТЬ КОНКУРС — НЕОБХОДИМО БЫТЬ В ТЕСНОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ЗАКАЗЧИКОМ. ЕСЛИ ТАКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НЕ ВОЗНИКАЕТ, ТО СТРОЙКА МОЖЕТ БЫТЬ ВООБЩЕ ПРИОСТАНОВЛЕНА. В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ НЕЧТО ПОДОБНОЕ ПРОИСХОДИЛО ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ СЕВЕРНОГО ОБХОДА. РАБОТЫ ПРИОСТАНОВИЛИ НА ДВА ГОДА, ПОСКОЛЬКУ ЗАКАЗЧИК НЕ МОГ ДОГОВОРИТЬСЯ О САМЫХ ПРОСТЫХ ВЕЩАХ СНАЧАЛА С ОДНИМ, ПОТОМ С ДРУГИМ ГЕНПОДРЯДЧИКОМ.

— НА ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВО ТРЕТЬЕГО МОСТА ЧЕРЕЗ ОБЬ НЕДОФИНАНСИРУЕТСЯ. НА СТРОЙПЛОЩАДКЕ ЛЕЖАТ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИИ СТОИМОСТЬЮ 500 МЛН РУБЛЕЙ. ИХ ПОКУПКУ МЫ ОПЛАЧИВАЛИ ИЗ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. НО СИТУАЦИЯ ИСПРАВИТСЯ К СЕНТЯБРЮ ЭТОГО ГОДА. ПОЛУЧЕНО ФЕДЕРАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ В РАЗМЕРЕ 2,3 МЛРД РУБЛЕЙ, СОГЛАСОВАНЫ ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТНОЙ БЮДЖЕТ, ТАК ЧТО В ЦЕЛОМ СИТУАЦИЯ ПОЗИТИВНАЯ.

— У НАС ЕЩЕ НЕ БЫЛО ПРИБЫЛЬНОГО КРУПНОГО ВНЕКЛАССНОГО КИЛОМЕТРОВОГО МОСТА. МОСТЫ ЧЕРЕЗ ЕНИСЕЙ, ЧЕРЕЗ ЧУЛЫМ УБЫТОЧНЫ. ОЛОВОЗАВОДСКОЙ МОСТ БЛИЗОК ПО РЕНТАБЕЛЬНОСТИ К НУЛЮ. ОЩУТИМУЮ ПРИБЫЛЬ ПОЛУЧИТЬ ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО НА СРЕДНИХ МОСТАХ.

10

Status август 2012

— В ЧИСЛЕ ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ КОМПАНИИ — ЧЕТВЕРТЫЙ МОСТ ЧЕРЕЗ ЕНИСЕЙ В КРАСНОЯРСКЕ. МЫ ПОБЕДИЛИ МЕСТНЫХ ПОДРЯДЧИКОВ В КОНКУРСЕ, ДАВ НА 1,7 МЛРД РУБЛЕЙ МЕНЬШЕ, ЧЕМ БЛИЖАЙШИЕ КОНКУРЕНТЫ. НО КОМПАНИЯ НЕ ДЕМПИНГОВАЛА. МЫ ПРОСТО ЗНАЕМ, ГДЕ МОЖНО СЭКОНОМИТЬ. «СИБМОСТ» ИСПОЛЬЗУЕТ ИНЖЕНЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ЗНАЧИТЕЛЬНО УДЕШЕВЛЯТЬ СТРОИТЕЛЬСТВО.

Такие дела

Плотность города берет? Городские власти объявили о разработанном проекте документа, который должен прекратить практику уплотнения жилой застройки в Новосибирске. Экс-главный архитектор Новосибирска Валерий Арбатский считает, что данный шаг городских властей можно объяснить несколькими причинами.

— Центр города в 1990-х и в начале 2000-х требовал архитектурных изменений — Новосибирск тогда был представлен по большей части типовыми многоэтажками. Помимо архитектурного преобразования локальная застройка носила еще и социальный характер, поскольку это позволило снести значительное количество ветхого и аварийного жилищного фонда и переселить людей в комфортабельные дома. Возможно, что на данном этапе эта задача уже не является приоритетной — сейчас центр в определенной степени насытился новыми постройками, многие из которых являются украшением города. Взамен появилась еще одна проблема — центральные инженерные коммуникации Новосибирска с трудом справляются с теми сооружениями и не рассчитаны на дополнительные объемы для дальнейшего строительства.

www.nazarov-partners.com

нет источников увеличения лимитов электроэнергии, воды и канализации. В ближайшие годы эти вопросы будут самыми острыми при строительстве любого дома в Новосибирске. Соответственно, подобного рода проблемы уже сейчас сказываются на стоимости квадратного метра строящегося жилья.

Системы стремительно устаревают, и приближается время, когда их нужно менять. Город — такая мегасистема, которая требует постоянных и крупных вложений. На днях на заседании архитектурно-градостроительного совета в мэрии обсуждался вопрос развития водоотведения города. До 2030 года на эти цели планируют вложить 44 млрд рублей. Мне кажется, это недооценка — на развитие канализационной системы Новосибирску потребуются не десятки, а сотни миллиардов рублей. То же самое касается водоснабжения, отопления и электричества. Уверен, застройщики уже почувствовали, что с каждым годом становится сложнее получить техусловия на строительство дома в городе. Почему? Потому что

Дом на Кипре с видом на жительство

Легализация на Кипре. Временное Место Жительства. Постоянное Место Жительства. Большой выбор недвижимости на Кипре: квартиры от 2,8 млн руб., виллы от 8 млн руб. Юридическое сопровождение сделок с недвижимостью ООО «Назаров и партнеры. Зарубежная недвижимость» Офис в Новосибирске: +7 913 908 7046 Елена Михайлова mihailova@nazarov-partners.com Партнер. Представительство компании на Кипре: +357 99 52 32 31 Наталья Михаилиду (юрист) michalaw@cytanet.com.cy

Такие дела

О

бе сделки «Септимы» абсолютно логичны. Как только стало известно о запрете продаж пива в ночных киосках, компания решила избавиться от сети «Авеню». Представители компании не разглашают нового владельца, отмечая лишь, что желающий приобрести 106 киосков нашелся и что сделка находится в финальной стадии.

«Септима» отыграется на рекламе Летний сезон, считающийся для бизнеса мертвым, обернулся для группы компаний «Септима» сразу двумя крупными сделками — практически одновременно компания занялась продажей сети киосков «Авеню» и покупкой «АртБизнесЛайн», своего конкурента на рекламном рынке.

В группу компаний «Септима» входит «Дизайнмастер», «Новотелеком», сеть кофеен «Кофемолка», рестораны Shamrock и La Maison.

Ведущий телекоммуникационный оператор сообщает о 60процентном росте использования мобильных технологий для удаленного мониторинга системы водо- и энергоснабжения в ЖКХ Новосибирска. Быстрый рост сегмента связан с активным внедрением энергоэффективных решений, основанных на удаленном мониторинге потребления коммунальных ресурсов. В зданиях жилых домов и объ12

Status август 2012

МЛРД РУБЛЕЙ ПОЛУЧИТ ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА НА ОКОНЧАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ЗДАНИЯ ФИЛАРМОНИИ НА КРАСНОМ ПРОСПЕКТЕ.

156,1

МЛН РУБЛЕЙ ВЫДЕЛЕНО НОВОСИБИРСКОМУ Сделка «Дизайнмастера» по погло- МЕТРОПОЛИТЕНУ щению «АртБизнесЛайна» тоже вполне НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ логична. Стороны пока не оглашают БЕЗОПАСНОСТИ В ЭТОМ ГОДУ.

условия сделки, как и факт ее существования, но, по мнению наблюдателей, речь скорее всего идет не столько о покупке прямого конкурента, сколько о слиянии бизнесов двух компаний, точнее их клиентских баз. По различным оценкам, у «АртБизнесЛайна» 2340 рекламных поверхностей в городе, а о «Дизайнмастере» точной информации нет — известно лишь, что год назад она обгоняла своего конкурента на тысячу поверхностей.

Прогрессивное ЖКХ Более 15000 SIM-карт МТС обеспечивают работоспособность инфраструктуры крупнейшего города Сибири.

1,4 ЦИФРЫ

ектов социальной сферы — школ, детских садов, больниц — установлено телеметрическое оборудование, оснащенное SIM-картами МТС. В режиме реального времени с объектов в систему мониторинга по каналам связи оператора поступают данные о расходе тепла, воды и электроэнергии. «М2М-решения МТС все больше находят применение в сфере ЖКХ — внедрение телематики в системы контроля и управления позволяет сократить затраты компаний и потребителей в среднем на 20-25% и при этом

500

СТРОИТЕЛЬНЫХ ПЛОЩАДОК СЕГОДНЯ ДЕЙСТВУЮТ В НОВОСИБИРСКЕ И НАХОДЯТСЯ В РАЗНОЙ СТЕПЕНИ ОСВОЕНИЯ, ИЗ НИХ 15-20 КОНФЛИКТНЫЕ. повысить стабильность тепло-, водо- и энергоснабжения», — отметил директор филиала «МТС-Сибирь» Александр Соловенчук.

1200

телематических комплектов МТС использует «Теплоэнергосбережение» для автоматического контроля за показателями систем  на 20% снизились эксплуатационные расходы.

3000

SIM-карт, установленных в счетчики потребления энергоресурсов, использует «СибирьЭнерго».

150

телематических sim-карт использует Горводоканал для мониторинга в режиме реального времени данных о расходе воды.

Философия Jaguar — создавать красивые,

быстрые автомобили. Jaguar сегодня — это последние технологии и инновационные решения. Роскошный интерьер и эксклюзивные материалы сочетаются с абсолютно новым дизайнерским стилем, олицетворяющим смелый взгляд Jaguar в будущее. Jaguar стремится к совершенству и соблюдению высоких стандартов качества во всем.

Из лета в лето на Ягуаре! С первым летним месяцем компания «МАКС Моторс», официальный дилер Jaguar в Новосибирске, рассталась красиво и стремительно! Организовала автопробег на автомобилях Jaguar с участием владельцев экстравагантных авто и членов их семей. Необычная колонна выдвинулась от театра «Красный факел» и отправилась по увлекательному маршруту через центр города с приятными остановками. Так, участники пробега заглянули в Винный клуб «Септима» на Красном проспекте, выстроились для фотосес-

сии около Театра оперы и балета на площади Ленина, поднялись на крышу бизнес-центра «Гринвич» для того, чтобы отпустить в небо воздушные шары и загадать желание. Финишировала колонна в ресторане-караоке «Экзюпери», где мероприятие продолжилось.

За изысканным ужином с джазовой программой субботний вечер 30 июня пролетел незаметно. Каждый участник пробега получил памятные фотографии и подарки. Вполне возможно, автопробег Jaguar станет красивой ежегодной традицией! ЗАО «МАКС Моторс Премиум» г. Новосибирск, ул. Станционная, 88 тел. +7 (383) 3622009 факс +7 (383) 3622000 Status август 2012

13

Такие дела подробности

Дело Гордеева живет

С

кандальное дело эксдепутата новосибирского Заксобрания и бизнесмена Дмитрия Гордеева получило новый ход — экспертиза, назначенная судом, установила, что письмо, якобы написанное спикеру облсовета Ивану Морозу, на самом деле было написано не Гордеевым. По словам адвоката бизнесмена, почерк в письме является подражанием почерку Дмитрия. Теперь, если суд Октябрьского района посчитает, что ритуал отречения Гордеева от депутатского мандата является незаконным, всплывет самый главный вопрос — что делать гендиректору завода «Искра» Анатолию Вандакурову, который выиграл довыборы на бывшем округе Гордеева в марте? Отдельные вопросы, скорее всего, появятся и к Ивану Морозу, который сначала говорил о том, что письмо к нему пришло посредством электронной почты. Сейчас же выясняется, что заявление Гордеева не было запротоколировано, как это обычно делается, а потому наверняка выяснить, каким образом оно попало в руки Морозу, пока не получается. Сам Гордеев по понятным причинам вступить в дискуссию с представителями правоохранительной системы не может — он по-прежнему проживает в Грузии и в ближайшее время, находясь в политическом убежище, уезжать оттуда не собирается.

Санаторная карта Власти Новосибирской области планируют продать санаторий «Доволенский». Базу оценили в 32,2 миллиона рублей, правда объект нуждается в масштабной реконструкции, которая, по предварительным оценкам, может обойтись будущим владельцам в пять раз выше стоимости «Доволенского».

С

анаторий «Доволенский» счи­ тается одним из самых по­ пулярных санаториев в обла­ сти. Он специализируется на лечении и профилактике заболеваний органов пищеварения и пользуется боль­ шим спросом у отдыхающих не только из Новосибирской области, но и из дру­ гих регионов. Туроператоры, занимаю­ щиеся продажей путевок в санаторий, утверждают, что такая популярность у «Доволенского» благодаря собствен­ ной минеральной воде и лечебным гря­ зям. Санаторий добывает из скважины хлоридно-натриевую минеральную воду, близкую по химическому составу мине­ ральным водам «Ессентуки-17». Кроме того, в лечении используется сульфидная иловая грязь озера Островное.

«Доволенский» — один из самых известных новосибирских круглогодичных санаториев, расположен на площади 13,8 га в 300 км юго-западнее Новосибирска. В санатории 139 койкомест.

Еще один существенный момент касается скважины санатория. При существующем спросе на минераль­ ную воду «Доволенская» могла бы составить хорошую конкуренцию игрокам на рынке. Однако на дан­ ный момент у санатория нет острой заинтересованности в расширении продаж минеральной воды — по дан­ ным экспертов, скважина пока ис­ пользуется на 5-10% от возможной мощности.

7 Цифры

млн долларов получила обувная сет ь « Монро » кредит у банка « Петрокоммерц » на пополнение оборотных средств компании.

Классика стиля Несмотря на все разнообразие сегодняшней моды, магия классического мужского костюма остается неизменной — ведь ни в одном другом предмете гардероба не проявляется так статус его обладателя. Особая категория — костюмы made-tomeasure, то есть сшитые на заказ. Такой костюм, созданный по индивидуальным меркам конкретного клиента, с учетом всех особенностей его фигуры, ощущается мужчиной буквально как вторая кожа. В Новосибирске услуга пошива мужской классической одежды на постоянной основе действует в фирменном бутике Ermenegildo 14

Status август 2012

Zegna. А раз в полгода представителем Ermenegildo Zegna проводится презентация made-to-measure. Ближайший приезд портного Ermenegildo Zegna запланирован на начало сентября, в это же время будет возможность сделать заказ на пошив костюмов еще одной знаменитой марки мужской одежды — Brioni, представляемой бутиком DЕКАРТ. Удовольствие надеть сшитый на заказ костюм Brioni стоит недешево, но высокая цена полностью оправдана — одежда made-to-measure на 80% сделана вручную и, конечно же, используются самые лучшие ткани.

Узнать больше о пошиве одежды на заказ и записаться на встречу с портным можно по телефонам: Ermenegildo Zegna (383) 354-06-20 DЕКАРТ (383) 354-06-19

Такие дела

Медвежья заслуга В разгар июльской жары давний друг журнала Status — газета «Новая Сибирь» провела награждение лауреатов уже ставшего традиционным конкурса «Золотой медведь», организованного вместе с региональным отделением «Единой России».

В

июльскую жару окунуться в прохладу бара «Ухо и Медведь», где собственно и проходило действо, было очень кстати. Лауреаты, разбившись по компаниям, расположились на уютных диванах — чувствовалось, что некоторые из них нервничали в ожидании результатов конкурса, хотя обстановка к этому абсолютно не располагала. Губернатор Василий Юрченко, руководитель регионального отделения «Единой России» Александр Морозов и председатель облсовета Иван Мороз приехали на «Золотого медведя» в хорошем расположении духа — гу-

бернатор, приветствуя всех лауреатов, ввернул пару шуток, а Александра Морозова, как бывшего комсомольского активиста, знающего миллион различных баек, заставили вспомнить старый добрый анекдот. Гости не забыли пошутить и над главным редактором «Новой Сибири» Вячеславом Досычевым, которого, как выяснилось, всего пару раз видели в костюме — но ради «Золотого медведя» Вячеслав Михайлович вновь облачился в пиджак и брюки, правда, вместо рубашки была футболка. По словам Досычева, «Золотой медведь» задумывался как не совсем формальный конкурс, поэтому

награждение победителей проводится не в кабинетах и залах, а в барах, где можно выпить пару-другую бокалов вина и пообщаться не только на производственную тематику. Уже по старой доброй традиции во время награждения в честь каждого лауреата Досычев вместе с литературным советом «Новой Сибири» придумал забавные четверостишия. И, как всегда, один из лауреатов конкурса, глава наукограда Кольцово Николай Красников, который и сам не прочь поупражняться в сложении рифмы, поблагодарил организаторов «Золотого медведя» тоже в стихах.

Status август 2012

15

Volkswagen поделился ценностями Что такое ценности? У каждого из нас они свои. А задумывались ли вы о том, что ценности бывают не только у людей? У легендарного автомобильного бренда Volkswagen, например, это: подлинность, ясность, привлекательность, открытость для общения и человечность. Ими, даря призы, улыбки и хорошее настроение, 7 июля, в День открытых дверей, поделился новый официальный дилер Volkswagen «Автомир». Знакомство с ценностями марки Volkswagen происходило в шоу-руме дилерского центра и прилегающей к ней открытой площадке — в разных интерактивных зонах, где посетители автосалона могли найти самые разные развлечения по вкусу. В зоне «Подлинность» гости — и взрослые, и дети — с удовольствием раскрашивали фигурки нового Passat Alltrack; в зоне «Ясность» под руководством настоящего кузнеца с увлечением чеканили сувенирные монеты с логотипом марки Volkswagen, которые потом можно было забрать на память. Особой популярностью пользовалась зона «Открытость для общения» — там была установлена звукозаписывающая студия, где гости создавали собственные 16

Status август 2012

рекламные ролики Volkswagen. Полученные записи, обработанные звукорежиссером, включались в паузах программы, а их авторы по завершении праздника получили на память диски со своими творениями. Еще гостей автосалона в этот день ждали гольф, игра в мяч, выступление исполнителей брейк-данса, фуршет и многое другое. Большой интерес вызвали конкурсы от партнеров мероприятия (ОАО «ВЭБ-лизинг», страховая компания ОСАО «Ингосстрах», банки ОАО «Сбербанк России», ООО «Русфинанс Банк»), ведь призы за участие в них были не только памятными, но и весьма ценными.

— Мы пришли на День открытых дверей в «Автомир» всей семьей и не

пожалели, — поделилась впечатлениями гостья праздника Снежана Ольховская, — мой сын поучаствовал уже во всех конкурсах, выиграл массу призов и все никак не успокоится! Нам уже пора домой, но я не знаю, как его отсюда увести — так понравилось! Помимо знакомства с ценностями марки «фольксваген» организаторы приготовили для гостей еще один сюрприз — презентацию Passat Alltrack — новой модели, которая совсем недавно появилась на российском рынке. В Новосибирске впервые она была представлена компанией Volkswagen «Автомир». Новинка для тех, кто ценит классику, комфорт, новые технологии и функциональность, была встречена бурными аплодисментами гостей, а в небо устремились сотни воздушных шаров. Что и говорить, День открытых дверей запомнится надолго! Официальный дилер Volkswagen «Автомир» г. Новосибирск, ул. Петухова, 79 тел./факс +7 (383) 363 70 00 http://vw-avtomir-nsk.ru

Такие дела

Добро пожаловать в А-Клуб! В 2009 году Альфа-Банк открыл первое отделение private banking в Сибири — А-Клуб в Новосибирске. Сегодня его руководитель Ольга Кемпель рассказывает, как работает Банк с VIP-клиентами в формате private banking.

— Дифференциация клиентов определяется размером средств, вносимых в банк?

— Сейчас многие банки работают в VIP-сегменте. В чем отличие VIPобслуживания от формата private banking?

— Есть мнение, что private banking — это и есть VIP-обслуживание, что не совсем верно. VIP-обслуживание, как и private banking, предлагает сервис высокого качества, персонального менеджера, особый подход к клиенту и т. п. Но существенная разница между ними заключается в самой структуре предоставляемых продуктов и услуг, которая определяется размером средств, вносимых клиентом в банк. Клиенты private banking могут рассчитывать на получение не только финансовых услуг, но и на так называемый life-style management: например, помощь в выборе вариантов покупки недвижимости или рекомендации по организации отдыха. Такое расширение компетенции банков находит благодарный отклик многих клиентов и становится все более востребованным. Но главные преимущества клиентов private banking заключаются в круглосуточном сервисе А-Клуба и обслуживании по принципу «одного окна». Наш клиент знает, что в любой момент (в том числе в праздничные и выходные дни) по любому вопросу может обратиться к персональному менеджеру и оперативно решить возникший вопрос.

— Как клиенты требовательны к нам, так и А-Клуб устанавливает определенные требования, которым должны соответствовать его клиенты. Попасть в клуб могут либо состоятельные люди, уже имеющие историю отношений с Альфа-Банком, либо те, кого рекомендуют другие члены А-Клуба, партнеры-контрагенты по бизнесу или наши коллеги из компаний, аффилированных нам по консорциуму «Альфа-Групп». Минимальное финансовое условие вступления в клуб — поддержание среднемесячного остатка на счетах на уровне не менее $100 тыс. на текущих и сберегательных счетах или $300 тыс. — на депозитах.

— Само название А-Клуб говорит о некой избранности его участников, особом стиле и культуре, неповторимой атмосфере…

— Действительно, я с гордостью рассказываю об А-Клубе и показываю его великолепный офис! Все финансовые вопросы мы решаем в непринужденной уютной атмосфере. Наши клиенты могут выпить чашечку кофе и посмотреть новости, расположившись на удобных кожаных креслах. До совершенства доведены все детали переговорных комнат и зон отдыха, где есть свежая пресса и библиотека. Кстати, переговорными комнатами наши клиенты могут вос-

пользоваться для проведения своих деловых встреч. Для членов клуба мы проводим закрытые мероприятия, приглашаем на лучшие культурные события не только в Новосибирске, но и в других городах. Сейчас, например, на осень готовим интересное культурное событие в формате «Музыкальная гостиная».

— Работа с VIP-сегментом имеет особую специфику. Благодаря чему вам удается достигать высоких результатов в работе с претенциозными клиентами?

— Нужно любить свое дело, видеть цель и четко к ней идти. Наш сегмент — состоятельные люди, которые тоже бывают разными и действительно более требовательными. Поэтому нам важно профессионально коммуницировать — уметь поддержать любые темы в разговоре с клиентом, быть в курсе его бизнеса (если клиент — публичная личность), а порой быть психологом, уметь чувствовать потребности клиента и максимально им соответствовать — все это, на мой взгляд, очень востребовано в нашей работе. Отдельно скажу, что требования ко всему персоналу А-Клубов в рамках Банка самые высокие.

— И последний вопрос — как стать богатым?

— Стать клиентом А-Клуба!

Status август 2012

17

Kia cee'd обладает высокой динамикой и управляемостью. Мощность и динамика двигателей — большой плюс в пользу этой модели. Бензиновые версии с двигателем 1,4 л 100 л.с. комплектуются 6-ступенчатой МКП, 1,6 л 129 л.с. — 6-ступенчатой МКП или 6-ступенчатым автоматом с возможностью переключения передач на руле.

Новый KIA Сee'd заявил о себе! Три летних дня (13-15 июля), сверкая в лучах солнца и вызывая восхищение прохожих прогрессивным европейским дизайном, по центральным улицам и площадям Новосибирска вояжировал новый KIA Сee'd. Необычная презентация в формате open-air вызвала у горожан большой интерес. Еще бы, ведь на остановках автомобиля все желающие могли лично познакомиться с ним, оценить его уровень качества и комфорта и сделать снимок на память.

18

Status август 2012

Специалист отдела продаж и его помощники — мимы-фокусники — презентовали всем интересующимся передовые опции, которыми оснащен новый KIA Cee'd. В базовую комплектацию автомобиля входят: шесть подушек безопасности, анти-

блокировочная система тормозов (ABS), система предупреждения об экстренном торможении (ESS), зеркала заднего вида с электроприводом и подогревом, кондиционер, аудиосистема с радио, RDS, CD, MP3, шесть динамиков и выходы для подключения внешних устройств через AUX/ USB/iPod. После такого знакомства многие просто не могли удержаться от индивидуального тест-драйва автоновинки, представленной официальным дилером KIA в Новосибирске, компанией «АвтоСтар-Азия»! ДЦ KIA ООО «АвтоСтар-Азия» г. Новосибирск ул. Большевистская, 177

БФК: Всегда на шаг впереди Компания БФК появилась на оконном рынке Новосибирска, когда и самого рынка как такового еще не существовало. О ее становлении и развитии рассказывает генеральный директор Максим Якубенко.

— УК БФК зародилась в непростое время — в разгар так называемых «лихих 90-х». Какие изменения претерпела компания БФК за прошедшие 17 лет?

— Начав свою деятельность в 1995 году со штатом сотрудников в 26 человек и производством, которое размещалось всего на 450 квадратных метрах, сегодня БФК входит в тройку российских лидеров по объему производства светопрозрачных конструкций с общей площадью производства более 30 000 квадратных метров и штатом более 2000 человек. Дилерами компании БФК являются более 150 организаций. Холдинг БФК активно реализует проекты по диверсификации бизнеса, поэтому в 2007 году были выделены два подразделения — «БФК-Эксперт» и «БФК-Персона». Направление «БФК-Персона» главным образом занимается обслуживанием перспективного рынка малоэтажного строительства. Современные технологии светопрозрачных конструкций позволяют осуществить практически любые фантазии архитекторов, дизайнеров и владельцев загородных домов. «БФК-Эксперт» сконцентрирован на комплексном обслуживании строительных и девелоперских компаний. Сегодня строителям предлагается весь комплекс работ по фасаду здания: окна, лоджии, ленточное остекление, входные группы, светопрозрачные и навесные фасады, а также крыши, купола, внутренние перегородки, межкомнатные двери — что называется, «из одних рук». В нынешних

Генеральный директор компании БФК Максим Якубенко

условиях строительным компаниям как никогда требуется надежный подрядчик, который выполнит весь комплекс работ по фасаду здания и закончит объект вовремя. Тем более, что БФК берет на себя все работы, от расчетов и проектных решений до воплощения идеи в жизнь с последующим гарантийным и постгарантийным обслуживанием. Также в рамках холдинга реализуются проекты, не связанные с оконным рынком. Например, БФК является одним из основных инвесторов Экспоцентра в Новосибирске, запущенного в начале 2012 года.

— Как вы оцениваете вклад компании БФК в развитие строительного комплекса Новосибирской области и рынка пластиковых окон НСО и Сибири?

— Роль БФК — это прежде всего роль пионеров. В 1997 году мы первыми в Сибири начали массовый монтаж современных алюминиевых конструкций (фасадов, витражей, куполов и т. д.), которые изменили облик наших городов. Также можно отметить, что именно при нашем активном участии при остеклении жилых домов строители практически повсеместно стали использовать

окна из ПВХ вместо деревянных. Сейчас это стало безусловным стандартом качественного жилья.

— За время работы компании БФК вашим специалистам приходилось участвовать в строительстве многих интересных и сложных объектов, формирующих облик крупных городов. Какие из них стали для вас наиболее значимыми?

— Таких объектов действительно немало. Например, в Новосибирске это здание Сбербанка, гостиница Doubletree

by Hilton, бизнес-центр «РосЕвроПлаза», аэропорт Толмачево, банк «Акцепт», жилой комплекс «Седьмое небо», жилой комплекс «Созвездие» по ул. Фрунзе, жилой дом «Корона» по ул. Кирова и «Гуливер» по ул. Чехова. Мы активно работаем и в других крупных городах Сибири. Можно отметить работы по остеклению арбитражного суда в Красноярске, казначейства в Кемерове, автовокзала в Новокузнецке, бизнес-центра в Омске и многие другие.

— Над чем вы сейчас работаете и каким видите будущее УК БФК?

— В перспективе — расширение географии деятельности и увеличение доли рынка. Кроме того, ежегодно разрабатываются и выводятся на рынок новинки, некоторые из которых не имеют аналогов на российском рынке. Причем это изделия не только оконного направления, но и предназначенные для других отраслей. Связано это, прежде всего, с желанием более комплексно обслуживать корпоративных заказчиков, строителей непосредственно на объекте.

ООО УК БФК г. Новосибирск, ул. Фабричная, 8 тел. (383) 218-40-20, www.bfk.ru Status август 2012

19

Спецпроект

КТО СТРОИТ НОВОСИБИРСК? В специальном проекте журнала Status крупнейшие игроки на строительном рынке делятся секретами успеха, отвечая на ряд философских и мировоззренческих вопросов. Что мотивирует строителей? Каких принципов в профессии они придерживаются? Какие города мира их вдохновляют?

Леонид Сидоренко,

владелец компании «Энергомонтаж» ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА

Главная проблема всего российского строительства — качество. Мы продаем квартиры с отделкой, а гарантия на клей, обои, краску, шпаклевку и другие отделочные материалы всего 12 месяцев. И спустя год мы не можем предъявить претензии поставщикам, поэтому возникают проблемы. Еще существует брак в железобетонных изделиях, задержки от поставщиков, нехватка средств на высокую заработную плату. Это будничные проблемы любой строительной компании.

ВЛАСТНЫЕ КОММУНИКАЦИИ

Застройщики должны постоянно взаимодействовать с властями — без этого общения невозможно делать крупные и масштабные проекты. Конечно, работа в Заксобрании мне очень помогает. Застройщик ведь привязан к земельному участку, он зависит от проведенных коммуникаций. Да, в нашей стране земли много, но нельзя выбрать любой

20

Status август 2012

«Застройщики должны постоянно взаимодействовать с властями — без этого общения невозможно делать крупные и масштабные проекты». участок где-нибудь за 100 километров от города и построить дом. Не везде есть вода, газ, отопление, электроэнергия.

МАЛОЭТАЖКА — ВОПРОС

Когда решается вопрос, что лучше и выгоднее — частный дом или многоэтажка, нужно помнить, что мы живем в Сибири. И лично мое мнение, что жилье в малоэтажке не дешевле, чем в квартире. Если мы не можем снег вывезти из дворов многоэтажных домов, потому что денег не хватает на технику, то что делать с улицей, где построены коттеджи? Это не так легко и не так реально, как представляется.

ОБЕЩАННОГО 2,5 КМ ЖДУТ

Продолжение Красного проспекта идет не так быстро, как хотелось бы, но оно тем не менее идет, причем пока, к сожалению, только за наш счет. До городского аэропорта осталось протянуть еще 2,5 километра.

НОВЫЕ СТРОЙКИ

В новых домах, построенных в центре, ремонт в квартирах может идти по десять лет: то есть постоянно шум, работы, грязь в подъезде. В наших домах все чисто и культурно, потому как мы продаем уже готовое жилье с внутренней отделкой.

Спецпроект

Status август 2012

21

Спецпроект

Майис Мамедов,

генеральный директор «Первого строительного фонда»

Центр города

Я считаю, что в центральной части Новосибирска должны быть деловые кварталы, а на окраину лучше вынести жилые районы. Есть, конечно, старин­ ные города, в которых центр, застро­ енный историческими памятниками, является музеем под открытым небом. Новосибирск другой — современный, стремительный, деловой.

Архитекторы будущего

К сожалению, в Новосибирске не­ который дефицит профессиональных, креативных дизайнеров и архитекто­ ров. Я убежден, что для решения этой проблемы властям и бизнесу нужно создать специальный фонд, благодаря которому можно было бы привлечь из­ вестных зарубежных архитекторов. Это дорого, но зато мы получим качествен­ ный продукт. При этом наши архи­ текторы, глядя на зарубежных коллег, смогут почерпнуть новые знания, идеи и методы работы. В итоге мы получим не только потрясающий город, но и более планомерное развитие строи­ тельной отрасли.

Здоровье нации

С детства привык, что моя семья должна есть натуральную пищу, носить одежду, состоящую из натуральных тканей, жить в доме, построенном из экологичных материалов — дерева или кирпича. Я придерживаюсь этих прин­ ципов и сегодня: считаю, что в здоро­ вой среде будет расти здоровая нация!

22

Status август 2012

«Если человек на 100% доволен результатом своего труда, это настораживает». В Сибири можно строить из кирпича, глины, дерева и пакли. При этом я не отрицаю, что на рынке должны быть также малобюджетные, быстровозво­ димые дома, но их «начинку» нужно делать исключительно натуральной.

Самокритика

Если человек на 100% доволен ре­ зультатом своего труда, это настора­ живает. Мне самокритика помогает двигаться дальше. Я читаю форумы, ко­ торые касаются нашего строительства. Иногда наталкиваюсь на любопытную информацию, которую потом прове­ ряю. Порой она оказывается достовер­ ной и я использую это в работе.

Мотивация

Однажды я понял, что мне не с кем посоветоваться и обсудить профес­ сиональные моменты. После этого был создан «Деловой клуб строителей», чле­ нами которого стали ведущие пред­ приятия строительной отрасли.

Доисторические технологии

У нас фактически нет индустрии, обслуживающей строительство, а ведь

именно оно является по сути градо­ образующим. Большая часть заводов была построена и оснащена сорок, а то и пятьдесят лет назад. Пусть про­ стят меня мои коллеги, но они ведь не ездят на «запорожце» или «москвиче». Так почему в строительстве применяют технологии прошлого века?

Немного о политике

Неоднозначно отношусь к «демокра­ тии». Должна быть справедливость.

Кирпичный завод

Я мечтал создать завод, который выпускал бы кирпич европейского ка­ чества. «Ликолор» я построил не для своих нужд, а для всей строительной отрасли региона.

Памятник бизнесу

Я бы поставил памятник людям, сумевшим создать бизнес в России — в бизнесе сам себе не принадлежишь.

Запредельная мечта

Я хотел бы построить дома и вне Новосибирской области, и за предела­ ми России. У меня нет сомнений, что я смогу осуществить свою мечту.

Спецпроект

Status август 2012

23

Спецпроект

Виктор Плахотников,

владелец «Краснообск. Монтажспецстрой»

Идеальные города

Я был во многих городах мира, и теперь с высоты поездок мне кажется, что идеальных городов нет. С точки зрения архитектуры мне очень понравились Санкт-Петербург и Париж. Но, к сожалению, в нашей северной столице около 50% зданий требуют капитального ремонта, а все старые здания исторического центра Парижа увешаны канализационными трубами, которые проложены снаружи, а не внутри сооружений. А вот с точки зрения сочетания национальных традиций и современных высоток мне больше всего запомнился Сидней — помимо хорошего вкуса в архитектуре на этот 5-миллионный город приходится 360 км береговой зоны.

Отдых и Новосибирск

Развиваясь крайне быстро, у Новосибирска, как и у любого молодого города, произошли некоторые перекосы. Мы не научились правильно отдыхать — раздумывая о том куда пойти, молодой человек в последнюю очередь пригласит девушку в сквер. А почему? Потому что в городе нет приличных парков. Я люблю строить в центре города, но при этом никогда не возьмусь возводить здание в сквере или там, где до стройки был парк.

Принципы строителя

Строиться в центре — довольно хлопотно по разным причинам, в том числе и из-за получения различной

24

Status август 2012

«Хочется построить дом не только в 25 этажей, а еще выше, но пока это затруднительно — на все что выше нужно получать согласование в Москве. Думаю, мечта со временем станет реальностью». разрешительной документации. Но мне нравится возводить дома именно здесь. На фоне советской застройки наши дома заметно выделяются не только этажностью, но и архитектурой. Строить же на окраине, пусть даже целый микрорайон, — мне не по душе. Не в обиду коллегам по цеху, но дом, построенный на задворках, теряется для города. Очень хочу построить дом не только в 25 этажей, но пока это затруднительно — на все что выше нужно получать согласование в Москве. Это такая хорошая мечта, которая, скорее всего, со временем станет реальностью. А вообще в строительстве, как и в любом бизнесе, главное — экономическая выгода. Мы раньше, например, строили 16этажные дома и постепенно выросли до 25. Сейчас только такая высотность может быть выгодна при покупке земли в центре.

Строительство для души

В современном мире строить для души могут разве что строители в Дубаи — там нефти много, а коренных жителей мало, поэтому денег от нее хватит всем.

Финансовые штормы и кредиты

Я спокойно отношусь к кризисам. А как иначе? Представьте, что сейчас мы плывем в неспокойном море, которое в любой момент может преподнести хороший шторм. Это нужно понимать. У каждого бизнесмена на такие случаи свои решения. Я, например, всю жизнь придерживаюсь принципа — не занимать, поэтому, даже если придется сворачиваться, долгов перед банками у меня не будет. Это свойство моего характера — не люблю жить в долг, хотя, если будет экономическая целесообразность, я возьму кредит.

Спецпроект

Status август 2012

25

Спецпроект

Вадим Сухарев,

член совета директоров «АКД-Мета» Чем привлек строительный бизнес?

Мы с партнерами всегда стремились заниматься таким бизнесом, в который можно привнести наше видение, наши стандарты, ценности и подходы. После «Сибирского Берега» мы рассматривали массу самых неординарных проектов, хотелось заняться таким, где наше отношение к делу будет самым эффективным. Когда мы рассматривали предложения, поняли, что нам также важно понимать продукт и потребителя. Было предложение поучаствовать в каком-то НИОКРе, где создают чудо-машину, делающую чудо-продукты, которые нужно будет сбывать где-нибудь в США. Есть люди, которые достаточно успешно инвестируют в подобные вещи, но нам это не близко, важно видеть начало, развитие и результат. Так мы обратили внимание на жилищное строительство. С самого начала мы рассматривали варианты только комплексной застройки, потому что нам важно было не просто заработать деньги, но и создать микрорайон с продуманной инфраструктурой, которым можно гордиться. Так появился проект «Оазис».

Ключевой подход

Наша основная компетенция — это формирование бренда, понимание потребителя, продажа. Жилищный рынок — очень конкурентная среда, есть серьезные игроки, которые действуют по-крупному. Но мы считаем, что наши подходы, наши ценности позволят нам быть успешными на этом рынке. Мы очень рады, что нам есть у кого поучиться, ведь именно конкуренция является двигателем прогресса, позволяет устанавливать новые стандарты, что в конечном счете только на руку потребителям.

26

Status август 2012

«В отличие от пачки «Кириешек», содержимое которой ты съел, а упаковку выбросил, продажа квартиры — это только начало взаимодействия с покупателем». Почему Новосибирск?

Хотя я и родился на Дальнем Востоке, воспринимаю Новосибирск как мой город, в котором уже более 20 лет живу и в ближайшей перспективе менять место жительства не собираюсь. Всегда хотелось сделать что-то значимое для города. Строительство и благоустройство микрорайона, расположенного на площади более 7 гектаров, — вполне адекватная данной цели задача, ну и, согласитесь, внушительный «след» на карте нашего города. И я намерен решить эту задачу максимально эффективно и эффектно.

Бизнес-опыт

Каждый член нашей команды — состоявшийся бизнесмен, реализовавший множество успешных проектов. Естественно, что при работе в девелоперском бизнесе мы используем весь свой опыт, накопленный в самых разных отраслях, в том числе и в коммерческой недвижимости. В частности ранее я много занимался продажами, соответственно сейчас рассчитываю, что строящаяся система продаж, за которую я отвечаю как член Совета директоров, будет одной из самых передовых в городе.

Сравнение с «Кириешками»

В отличие от пачки «Кириешек», содержимое которой ты съел, а упаковку

выбросил, продажа квартиры — это только начало взаимодействия с покупателем. В жилищном строительстве есть конкретные потребители — люди с именами и фамилиями. Раньше мы своих потребителей не знали в лицо. Сейчас же жители первых домов будут источниками информации для тех, кто будет покупать квартиры в следующих очередях. Для нас очень важно, чтобы покупатели оставались довольными не только в момент заключения договора, но и много лет спустя.

Ориентация на лучших

Мы внимательно исследуем опыт успешной реализации проектов на строительном рынке, ориентируемся на прогрессивные технологии, внимательно изучаем не только отечественные проекты, но и мировые. Например, у нас единодушные симпатии к Сиднею. Город достаточно молодой, похож на Новосибирск своей историей, даже Оперный театр также является символом города. Архитектура Сиднея гармонично сочетает в себе как старые здания, так и модные современные небоскребы.

Мотивация

Основной мотиватор — построить такой микрорайон, в котором хочется жить самим.

Спецпроект

Status август 2012

27

Спецпроект

Олег Малахов,

директор по строительству УК «Бизнес групп», почетный строитель России

Секрет профессии

Быть человеком. Наверное, мне это удалось, раз мои сыновья тоже решили связать свою жизнь со строительством.

Американский опыт

20 лет назад я был на учебе в Америке в течение 2 месяцев. Нам читали лекции, мы бывали на производствах, на стройках: мне бросилось в глаза, что на производстве четкая субординация, а как только люди вышли за ворота, все равны независимо от должностей и зарплаты. Мне не нравится, когда руководители крупных компаний относятся к рабочим с пренебрежением. Есть компания, в которой все вместе работают, вместе достигают результата.

Рабочий и психология

Я на своих предприятиях всегда пытался изучать людей, знал практически всех сотрудников и их семейные дела. Для этого нужно было общаться с людьми и, прежде чем говорить о делах, обязательно спрашиваю о семье, о здоровье. С людьми сложно работать, нужно знать психологию людей, к каждому свой подход выработать. Одного нужно отругать, потому что он понимает только резкий разговор, а на другого не стоит даже голос повышать. Это понимание с годами приходит.

Денежный вопрос

Деньги сильно строителей испортили — рынок развращен. Раньше цены регулировались и никто их не задирал.

28

Status август 2012

«Мы идем по пути зарубежных стран, которые тоже когда-то массово строились ввысь, а потом поняли, что нужно не только многоэтажки возводить, но и быть ближе к земле, развивая малоэтажное строительство». Теперь же мы не знаем пределов роста цен. Как в таких условиях молодежи купить квартиру?

Вся жизнь — стройка

Скучно в строительстве мне никогда не было. Ведь ответственность в работе колоссальная — в построенных зданиях живут люди поколениями. И нам всем нужно делать максимум, чтобы новое поколение жило не в тех же условиях, что и мы, а лучше.

Город строится

Мне нравится, что наш город активно застраивается, а как известно, кто не строится — тот не живет. Но мы идем по пути зарубежных стран, которые тоже когда-то массово строились ввысь, а потом понимали, что нужно не только многоэтажки возводить, но и быть ближе к земле, развивая мало­ этажное строительство. На мой взгляд,

Германия — пример такого развития. Тем более что нам в России грех жаловаться на нехватку земли.

Рука судьбы

Я в строительство случайно попал. Закончил школу с серебряной медалью и хотел поступить в сельхозинститут, но не получилось. Проработал год в совхозе и решил в НИИЖТ поступать. Пришел подавать документы и подошел просто к крайнему столу — оказалось, факультет ПГС. Видимо, судьба.

Учеба на каждый день

Я учусь у людей, с которыми работаю. Даже если человек только-только окончил институт, можно у него на­ учиться чему-нибудь новому. Например, я с компьютером на «вы», зато с материалами — на «ты». А молодежь — наоборот. У рабочих учусь подходам к производству работ.

Спецпроект

Status август 2012

29

Спецпроект

Владимир Агеев,

генеральный директор «Трест «Связьстрой-6»

Мотивация

Строительство — увлекательное дело, потому что созидать всегда интересно. Уверен, что каждому человеку хотелось бы оставить после себя какой-то след в истории. И строительство — это именно та отрасль, итоги которой будут видны много лет, а то и столетий.

Другое строительство

Наша компания является специфической на рынке строительства — мы не занимаемся возведением жилых домов или промышленных зданий. Мы выстраиваем связь между людьми, городами и странами. На сегодняшний день мы смогли обеспечить надежной связью жителей Новосибирской области, а также соседних с нами регионов.

Ломка стереотипов

Мы живем сегодня в другом мире. Порой не до конца осознаешь, что можно каждый день общаться с людьми, находящимися в любой точки мира. На днях разговаривал с парт­ нером по бизнесу, который на весь август и половину сентября уехал путешествовать. Я, конечно, сначала удивился: неужели не страшно оставлять собственный бизнес на такой долгий срок? А он мне спокойно ответил: «А какие проблемы? Сегодня благодаря современным коммуникациям — веб-камере или, например, скайпу — я могу ежеминутно контролировать строительство всех моих объектов».

30

Status август 2012

«Уверен, что каждому человеку хотелось бы оставить после себя какой-то след в истории. И строительство — это именно та отрасль, итоги которой будут видны много лет, а то и столетий». Теперь нужно стараться избавляться от старых привычек и убеждений в том, что бизнес без личного присутствия его владельца может как-то пострадать.

Торжество справедливости

Меня лично радует, что те проекты, которые вызывали когда-то возмущение, например, строительство офисного центра на пересечении Нарымской и Советской, а также Орджоникидзе и Советской, закрыли. Хорошо, что там появятся зоны отдыха — у нас их очень мало, особенно в центре. Хотя, конечно, обидно, что тот сквер около Федоровских бань, который был до предполагаемого строительства, уничтожен. Если даже завтра там посадят деревья, поставят фонтанчики, нам придется ждать долгие годы, чтобы на этом месте вновь появилась полноцен-

ная зеленая зона с большими тенистыми деревьями.

Почему нельзя плакаться?

Плакаться, наверно, не стоит — сейчас любая отрасль живет по экономическим законам, которые необходимо соблюдать, и мы не исключение. Скажу лишь, наше главное отличие, с которым нельзя не считаться, — прокладывать связь в Сибири можно только полгода.

Особая гордость

Район «Сибирского молла» является лично для меня предметом особой гордости за наш город — я помню, как когда-то здесь стояли окруженные оврагами и захламленными пустырями деревянные домики. А потом пойму Каменки замыли и построили там отличные сооружения, которые украшают Новосибирск.

Status август 2012

31

Спорная истина

Бизнес-центр смурфик Новосибирск, как и Стамбул, город контрастов — рядом с банками на улице Кирова теперь мирно соседствует невысокое здание синего цвета. Кто и с какой целью построил его?

32

Status август 2012

Спорная истина Татьяна Беленкова

Р

астет и развивается Октябрьский район Новосибирска. Возле выхода из метро «Октябрьская», по соседству с элитной недвижимостью, бутиками и банками, разместился двухэтажный особнячок ярко-синего цвета с претензией на бизнес-центр. Юмор Валерия Степанца, собственника здания, коллеги по цеху оценили: «В таком-то месте даже брезентовую палатку можно сдать по самым высоким арендным ставкам», - шутят девелоперы и с завистью поглядывают на синее строение. Двухэтажный синий «параллелепипед», несмотря на скромные размеры, еще не успел открыться, как уже заявил о себе ярко, в прямом и переносном смысле. Оригинальное здание будто бы просится на другой берег Каменки — поближе к коричневому стеклянному «шарику» перед театром «Глобус». Для полноты авангардистской композиции, в стилистике картин Казимира Малевича, не хватает только красной «пирамиды». А Пабло Пикассо, будь он жив, узнав о такой вакханалии кубизма, непременно примчался бы в Новосибирск, на радость Анне Терешковой. Территория вблизи станции метро «Октябрьская» — место с богатой историей. Когда-то здесь лежала незримая разделительная черта между богатым и влиятельным центром Новониколаевска с его купеческими особнячками и рабочим заводским районом — Закаменкой. Сто лет назад по Октябрьской магистрали в сторону Гусинобродского шоссе гнали коров на выпас, а сегодня в этой части района расположился деловой квартал. Высотные здания и бизнес-центры по обе стороны высохшей Каменки постепенно вытесняют частный сектор. Словно сговорившись, это место облюбовали крупнейшие банки страны. В итоге и соседи приличные, и виды вдохновляющие, особенно если забраться повыше. Земля «октябрьского» делового квартала — лакомый кусочек. Волшебные

виды, конечно, играют роль в выборе площадки под строительство, но всетаки основным преимуществом этой территории является близость линии метро, центра города и одной из ведущих магистралей Новосибирска. Отвоевать здесь хотя бы два квадратных метра у муниципалитета уже многого стоит. Нужно отдать должное собственнику синего здания. Приткнуть, втиснуть, вместить этот небольшой объект именно сюда и оформить все документально — большое искусство. В беседе с корреспондентом журнала Status несколько известных девелоперов Новосибирска однозначно отметили, что даже им было бы трудно получить разрешение на возведение объекта в этой части города. В связи с этим они спешат искренне поздравить коллегу по цеху. Архитекторы от двухэтажной новостройки воротят нос, но поделать ничего не могут. Известный в Новосибирске архитектурный критик Александр Ложкин объясняет причину появления подобных объектов следующим: «Проблема в том, что в основном документе, который определяет строительство на территории города — «Правила землепользования и застройки», регламенты этой самой застройки прописаны не конкретно. Детального планирования застройки нет. В итоге город получает здания в соответствии с желаниями и возможностями собственника. И еще добавлю, согласование проектов с главным архитектором Новосибирска у нас не предусмотрено», — уточняет градостроитель Александр Ложкин. С разрешениями у Валерия Степанца все в порядке и необходимые документы получены. «Добро дала и земельная комиссия, и все остальные следующие за ней инстанции», — подтвердили в администрации города. По словам собственника объекта Валерия Степанца, двухэтажное здание уже успешно сдано в эксплуатацию и, вероятнее всего, будет отдано под офисы. Соседи здания на улице Кирова опасаются только одного: «Главное, чтобы там не разместилась очередная

барахолка, — говорит исполнительный директор клиники «Астро-мед» Евгений Пантелеев. — Я надеюсь, что оно будет отдано под офисы. Здесь высокий уровень аренды. Нам строительство этого здания проблем никаких не доставляет. Ранее там была грязь и хаотично припаркованные машины, особой красоты не наблюдалось. Теперь, я думаю, эта территория будет выглядеть лучше». Еще одни соседи нового особнячка по улице Кирова — супермаркет готовой еды «Бахетле». Оказывается, руководство магазина очень внимательно следит не только за работой собственного магазина, но за изменениями пейзажа вокруг. Директор супермаркета «Бахетле» в Новосибирске Гульфия Ахунова уточнила, что совсем недавно ими был организован сбор подписей за облагораживание близлежащей территории. По ее мнению, облик Новосибирска заставляет задуматься, все ли в порядке в городе? «Мы собирали подписи людей с целью того, чтобы местная власть обратила внимание на развитие близлежащей территории, то есть вокруг «Бахетле». Магазин красивый, уровень покупателей очень высокий, а вокруг кошмар. Частный сектор, довоенные здания, стройка. Ни о каком архитектурном ансамбле говорить не приходится: здесь и сталинские постройки, и современные высотки из стекла и бетона», — считает Гульфия Ахунова. Управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков в свою очередь не видит ничего страшного в том, что по улице Кирова с завидной периодичностью появляются новые здания, пусть и не совсем совершенные. «Современная архитектура должна быть разноэтажной и выполненной в разных стилях, — добавляет Сергей Дьячков. — В любом случае такой вид Октябрьского района мне нравится гораздо больше, чем прежний — этакий сибирский «шанхай». Сегодня эта часть района является субцентром, еще через двадцать лет она превратится в полноценный центр».

Status август 2012

33

Стратегии Новосибирска

Даунтаун в ставке хана Кучума Как всякому приличному мегаполису, Новосибирску пристало иметь свой деловой центр. Аналогично лондонскому Сити или парижскому Дефанс. Место расположения концентрации офисных зданий было заложено в генплане уже полвека назад. И географически, и логистически, и с точки зрения архитектурной композиции территория очень удачна.

34

Status август 2012

Стратегии Новосибирска

НАТАЛЬЯ ДЕНИСОВА

Е

го выбрал для своей ставки еще в XVI веке хан Кучум: вид, открывавшийся с возвышенности на впадении в Обь небольшой речки, располагал к государственным думам и размышлении о деяниях на благо народа и себя любимого.

ИСТОРИЧЕСКИ ОПРЕДЕЛЕНО

С тех пор много воды утекло через просветы в точечной застройке. И, может быть, пора пересмотреть, где быть ставкам нынешних вершителей судеб? Согласно генплану Новосибирска, разработанному в 1960-х, деловой центр города должен быть расположен в районе нынешней станции метро «Октябрьская» с улицей Кирова в роли главной магистрали, там, где сейчас активно строят жилые дома. Покушаться на многоэтажную застройку никто и не собирается. Тем более, что в Новосибирске еще остались территории, которые на первый взгляд выглядят вполне приемлемыми для строительства даунтауна. Это тер-

ритория бывшего аэропорта Северный, район третьего автомобильного моста в правобережье и окрестности нового Экспоцентра по улице Станционной. Еще можно приглядеться к пойменной зоне Оби в левобережье Димитровского моста… И так далее. О том, какое из этих мест имеет шанс стать даунтауном, Status расспросил двух экспертов — архитектора Игоря Поповского, доцента кафедры архитектуры гражданских зданий НГАХА, и Владислава Офицерова, директора консалтинговой компании ROWKON. По мнению Игоря Поповского, идея создания кварталов деловой застройки в Новосибирске была очень красивой: — Она соответствовала общемировой модернистской практике того времени располагать деловые центры вне исторической застройки. Такая практика соответствовала идее функционального зонирования городских территорий, зародившейся на рубеже XIX-XX веков на основе исследований чикагской социологической школы, созданной по завещанию Рокфеллера-старшего. В США

он воплотился в рабочие городки при крупных промышленных предприятиях, например, при заводах Форда. В 30-х годах в СССР влияние фордизма через приглашенных американских специалистовпроектировщиков проявилось в решениях соцгородов, ставших рабочими слободами при промзонах. В Новосибирске это соцгород на ул. Станиславского при заводе «Сибкомбайн» («Сибсельмаш»), жилой район ул. Мира при Оловозаводе, «Богдашка» при НЗКХ, ул. Жданова (ныне Авиастроителей) при заводе им. Чкалова, «Первомайка» при станции Инская. Период формирования делового центра в Новосибирске оказался менее коротким, чем развитие «рабочих городков». Успели построить только здание Обкома КПСС (ныне Законодательное собрание Новосибирской области) на Кирова, 3 и начать застройку территории нынешнего СибАГСа, который в СССР был Высшей партийной школой. Поскольку здесь могли учиться студенты из братских стран третьего мира, здание было задумано полурежимным, поэтому закрытым для внешнего мира. В конце

Status август 2012

35

Стратегии Новосибирска 1980-х развитие «нового» административного центра остановилось, так как большая часть властных структур и сопутствующих им организаций уже имели свои здания в зоне исторической застройки. По этой причине осталось очень много ценной резервной земли. Идея делового центра в Октябрьском районе в 90-х годах не была поддержана как властями, так и крупным бизнесом. В итоге в начале 2000-х в Новосибирске даунтаун возник стихийно — в районе бывшего Михайловского лога. Это район перекрестка проспекта Димитрова и улицы Ленина, где когда-то исторически и находился лог с пересыхающей речкой. Бизнес-центры «Кобра», «Плаза», «Манхэттен» плюс два театра, кинотеатр и гостиница. Более-менее нормальная транспортная развязка, легко добраться до аэропорта, возможность дойти пешком до метро, до центральной площади Ленина, до вокзала, а также до «золотых миль» улицы Ленина и Вокзальной магистрали, где в изобилии заведения общепита и элитные торговые точки. Однако развитие ограничено территориально и возможностью развития транспортной инфраструктуры, в особенности парковки автомобилей. По мнению Офицерова, для расположения делового центра Новосибирска нет другого варианта, кроме района станции метро «Октябрьская»: — Высокое «лобное» место, энергетически насыщенное, плюс самая свободная транспортная развязка и определенный земельный потенциал. Территория как бы вытянута ромбом вдоль Каменской магистрали от улицы и ограничена поймой Каменки, где логично разместить лесопарковую зону с фонтанами и прочим, и зданием на Кирова, 25. Сейчас «ромб» поделен между четырьмя игроками, один из которых москвич, остальные — местные. Все отлично представляют и финансовую, и архитектурную ценность данной территории. Уже есть два проекта строительства бизнес-центров класса «А» и трехзвездочной гостиницы на этой территории. И, например, собственники здания, где находится «Бахетле» уже почувствовали, что ценность территории начинает возрастать.

36

Status август 2012

Про то что жилая застройка может не ужиться с деловыми зданиями, Владислав не упомянул, но подчеркнул, что при формировании даунтауна могут возникнуть сложности с расселением частного сектора на прилегающих территориях. Личные подворья на задах современной застройки улицы Кирова смотрятся невероятно. Словно, завернув за угол, попал из XXI века в начало XX, когда склоны на левом берегу Каменки бурно застраивались понаехавшими в Новониколаевск искателями лучшей доли. С парковки СибАГСа горизонт огораживают двухметровые дощатые заборы улицы Декабристов — частная собственность отделена от общественной. В кустах вдоль улицы Маковского медитируют бомжи: у них хронический пикник с видом на Каменскую магистраль. В частных кварталах за зданием Законодательного собрания жизнь течет в своем ритме. Здесь не было и нет асфальта с того времени, как почти век назад улицы получили свои названия в честь русских классиков. Зато есть спутниковые антенны, мини-гостиницы и пешая доступность до центра города. И смена архитектурного уклада территории с частно-собственнического на общественно-полезный идет под насвистывание «Марсельезы»: «…до

основанья, а затем…» Игорь Поповский привел пример, когда в размеренный ритм ворвалось орудие пролетариата XXI века — бетонный блок: — Предыстория началась в 1990-х годах, когда на территории, запланированной под будущий деловой центр, произошла архитектурная трагедия: здесь возвели первый многоэтажный жилой дом, а не офисное здание. В итоге всю улицу вдоль станции метро застроили жилыми домами. Кстати, пикеты жителей Шевченковского жилмассива против строительства бизнес-центра — это уже факт ментальной деградации этой территории как делового центра и превращения ее в «спальный» жилой район. Люди, перегораживающие бетонными блоками путь строительным машинам, даже не знают, что их дома стоят в зоне деловой застройки.

ОТХОД НА СЕВЕР С НОУТБУКОМ

Конечно, проще строить на «пустом» месте, не обремененном жилой застройкой или промышленными зданиями. Хорошая транспортная развязка, доступность, архитектурная привлекательность, инженерные мощности или адекватная стоимость прокладки магистралей — основные требования.

10 лет назад деловой центр города сместился на проспект Димитрова — БЦ «Манхэттен», видимо, будет последним на этом участке

Стратегии Новосибирска На территории бывшего аэропорта Северный, скорее всего, появится новый жилой микрорайон

— Район бывшего аэропорта Северный как территория делового центра? Может быть, — говорит Офицеров. — Но там нет дорог-дублеров. Да и в целом это больше вектор жилой застройки, чем общественной: посмотрите на динамику развития микрорайонов. К этому же мнению склоняется и Игорь Поповский, отметивший, что хотя площадка в районе Северного и пустая, но может быть обременена еще и земельными тяжбами: где-то земля муниципальная, где-то федеральная, где-то уже выкуплена. Взгляд на юг в район правобережного створа третьего моста тоже не вызвал энтузиазма у экспертов. Обособленность территории воль улицы Большевистской, опять же отсутствие улиц-дублеров делают магистраль лидирующей в «яндекспробках»: можно час ехать там, где пешком идти 20 минут. «Гостиницы и деловые центры не должны быть обособлены от остальной части города», — считает Офицеров. И пока личные вертолеты не перешли в статус обычного городского транспорта или же электрички не стали ходить с частотой поездов метро, сложно гарантировать точное время прибытия на встречу в офис на Большевистской. Хотя есть у этой территории один плюс: вид с реки и нового моста на даунтаун был бы великолепный. Впрочем, как и с площадки планетария.

Про вариант развития территории, прилегающей к Экспоцентру на улице Станционной, как деловой зоны Игорь Поповский высказался неодобрительно: — Очень слабый и неинтересный функционально-планировочный каркас Станционной. Здесь по специфике ближе не деловой район, а социальнокоммуникационная выставочная зона, завязанная на близости аэропорта. Но не бизнес-центры. Одним словом, «не Дефанс». У нас же уже была попытка строительства больших офисных зданий в ожидании прихода в Новосибирск крупных корпораций. Почему-то считалось, что восточные представительства Sony или Audi непременно должны быть в нашем городе. И никто не задумывался над тем, чем Новосибирск может быть интересен мировым лидерам. Мол, мы построим, а они сами придут. Придут, но только для того, чтобы разместить на какомнибудь предприятии линию по изготовлению какой-нибудь детальки.

— На мой взгляд урбанистичность Новосибирска уникальна: у него стихийно сложившиеся центры разбросаны по пяти районам города. С другой стороны, сложно найти в мире более консервативный режим архитектурных решений, чем в нашем мегаполисе. Нужны дома-лозунги, которые превра-

тятся в тренд и определят дальнейший архитектурный стиль города. Облик города формируется при взгляде на город. И собственники строящихся зданий площадью от 100-700 тысяч квадратных метров должны понимать, что они уже в тренде, — говорит Владислав Офицеров. Пока в Новосибирске решают, быть ли деловому центру и где, общемировая тенденция строительства даунтаунов сходит на нет. Города переходят в постиндустриальную стадию. Архитектор Поповский подчеркивает, что актуальной становится иной структурный подход к формированию деловой части города, основанный на тенденции свободного труда — смарт-сити, где функционал перемешан: — Жесткое зонирование города — это ловушка для его жителей. В итоге мы ежедневно движемся по одному и тому же маршруту: дом-офис-магазиндом. На большее у нас не остается времени. Мы учитываем транспортную доступность чаще, чем учитываем информационно-технологическую составляющую. С развитием информационных технологий все большее число людей осознает, что «офис там, где мой ноутбук», что работать можно не в здании-аквариуме, а там, где удобно. Крупные корпорации уже пришли к этому пониманию. Например, Siemens создал офис-парк, в котором работа, жилье, отдых и развлечения смешаны, что позволяет сегодня увеличить производительность труда в инновационных технологиях. И в Новосибирске вопрос о строительстве даунтауна должен быть осмыслен в рамках постиндустриального города. У нас мощный научный базис, мы — креативный город. И имеем другой импульс развития. У нас уже складывается хорошая инфраструктура, где человек может жить и работать. Например, улица Ленина как улица кофеен. Мне самому бывает в офисе так тоскливо — я дохожу до кофейни, включаю ноутбук и, глядя на город, эффективно работаю. Сам позитив окружающего социума является оставляющей постиндустриального города, новой социализации и новых отношений.

Status август 2012

37

Топ-кадры

«Успех» Ашота Рафаеляна

ТАТЬЯНА БЕЛЕНКОВА

А

шот Рафаелян родился в небольшой деревушке недалеко от столицы Еревана. После окончания школы он поехал в Новосибирск поступать в институт. Город для учебы был выбран случайно: друг Ашота Вардкесовича поехал В 90-х, как и большинство новосибирских предприв Новосибирск, к брату, а Рафаелян нимателей, Ашот Рафаелян пробовал зарабатывать на согласился стать попутчиком. Здесь всем: шкуры крупнорогатого скота, итальянская мебель, Ашот поступил в Нархоз на вечернее факультета «Планирование медицинские приборы, компьютерная техника… Все это отделение народного хозяйства». Поступив в инсо временем было вытеснено строительством. ститут, Рафаелян сразу же пошел работать: сторожем, вахтером, грузчиком. Брал ночные смены.

— Я планировал закончить вуз и вернуться домой. При каждой встрече мои родители спрашиваСПРАВКА ли: когда вернешься? А я отвечал, вот еще год-два и приеду. Ашот Рафаелян Потом женился, появились КОМПАНИЯ: «Успех» дети. После этого родители уже перестали задавать этот СТАТУС: генеральный вопрос. Просто говорили: директор приезжай чаще, — вспоминает Ашот Рафаелян. ВОЗРАСТ: 52 года После окончания вуза Ашот Вардкесович пошел работать на завод «Электронкомплекс». Он пришел инженером отдела снабжения, а в 28 лет Рафаелян и вовсе возглавил предприятие. На заводе он работал до самого конца раз— В 1989 году я был участником Всесоюзного съезда генеральных директоров, проходившего в Москве во Дворце съездов. На тот момент в стране образовалось двоевластие. Кресло «первого лица» государства делили между собой Борис Ельцин и Михаил Горбачев. Я стал свидетелем очень интересного случая. Председатель Верховного Совета Советского Союза Анатолий Лукьянов подошел и поздоровался с Горбачевым. После этого сел на стул и оказался повернутым спиной к Ельцину. Сидит, разговаривает. А директорат — это же не депутаты, сразу же заметили это дело и подняли в зале гул. Все сильнее и сильнее. Лукьянов не выдержал, повернулся к Ельцину, поздоровался за руку. Все зааплодировали.

38

Status август 2012

— Есть примеры, когда я брал на работу молодых людей, буквально вчера окончивших институт. Сейчас они руководители дочерних компаний «Успеха». Все зависит от самого человека — я говорю об этом при приеме на работу. Если будут успехи, мы это обязательно заметим. Необходимо объективное отношение к сотрудникам, нужен анализ их работы, иначе человек скиснет и уйдет в другую компанию. вала госсектора экономики — филиалы «Электронкомплекса» располагались в 24 городах России. Постепенно все они стали приобретать самостоятельность — управлять этим процессом было невозможно.

БАНК «ПОД КЛЮЧ»

Собственная компания Рафаеляна «АРК» расшифровывалась как Ашот Рафаелян и компания. По его мнению, это был успешный проект — будущий гендиректор «Успеха» открыл первый в городе салон итальянской мебели «Венеция». Через пять лет салон преобразовался в одноименный ресторан и супермаркет. Параллельно с этим Рафаелян занялся строительством.

— На тот период мы занимались очень крупным проектом в пять миллионов долларов — банком «под ключ». По тем временам сумма астрономическая. Архитектором здания выступил известный итальянский архитектор — Джулио Барателли. После этого мы строили не менее крупные объекты: заводы, складские терминалы, — уточняет Рафаелян. С итальянцами Рафаеляна свел другой бизнес — поставки шкур крупного рогатого скота в Италию. Итальянские партнеры предложили построить собственный кожевенный завод. Кожа шла на изготовление мебели, что логично привело к самостоятельному мебельному бизнесу.

— Времена были сумбурные: что привозили, то и продавалось. Жизнь кипела, появлялся новый проект, и мы переключались на него, забывая о предыдущих, — рассказывает Рафаелян. — Самые крупные мы выполняли в цехах завода ВИНАП.

Хотите получать свежий номер журнала Status первыми?

Когда времена сумбурной бизнесдеятельности прошли, Рафаелян вместе с Вениамином Паком сосредоточился на строительстве. Вместе они построили ТРЦ «Ройял Парк», «Голден Парк» и сейчас сконцентрированы на управлении этими комплексами.

ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Ашот Рафаелян считает себя принципиальным руководителем и худшим считает, если он перестает что-либо требовать от человека — такой сотрудник может подыскивать себе новую работу.

— У меня есть примеры, когда я брал на работу молодых людей, буквально вчера окончивших институт. Сейчас они руководители дочерних компаний «Успеха», самостоятельно ведущие бизнес. Все зависит от них, я всегда говорю об этом. При приеме на работу не обещаю сверхъестественного. Если вам понравится в нашей компании, если вы будете делать успехи, мы это обязательно заметим. Соответственно будет продвижение по служебной лестнице, будет решена материальная сторона вопроса. Необходимо объективное отношение к сотрудникам, нужен анализ их работы. Иначе человек скиснет и уйдет в другую компанию, — уточняет Рафаелян. — Несмотря на то, что в компании «Успех» работает более 300 человек, для нас личное общение руководства с сотрудниками — обычное дело. В таких беседах сразу видно и отношение, и потенциал подчиненного. Сразу видно того, кто работает, и того, кто пытается сделать вид, что работает.

Оформите подписку по телефону!

266-02-03 363-97-80

Status promotion

Варианты есть всегда! Юридические споры в сфере строительства — одна из самых сложных областей права, — убеждена Директор ООО «Право и безопасность — консалтинг» Ольга Маркова. Здесь даже сильные, на первый взгляд, стороны оказываются слабыми, а бесперспективные дела могут иметь неожиданно успешное продолжение!

— Спорных ситуаций в сфере строительства очень много. А какие вам, как юристу, кажутся наиболее интересными?

— Интересных моментов очень много. Например, в конфликтных ситуациях, при строительстве жилья с долевым участием, как правило, речь идет о защите прав дольщиков — мол, физические лица самые незащищенные и надо им помогать. Далеко не всегда это так. Со строительными организациями я работаю давно и знаю, что в конфликтных ситуациях слабой стороной может быть и застройщик, и подрядчик.

— Например?

— Дольщики бывают разные: ктото добросовестно исполняет свои обязательства, кто-то нет. Кто-то, руководствуясь законом «О защите прав потребителей», выдвигает не всегда обоснованные, с точки зрения застройщика, требования. Самые распространенные из них: санкции в соответствии с законом РФ «О защите прав потребителей» за нарушение сроков выполнения работ (сдачи объекта), как правило, 3% от цены выполнения работы (суммы договора) за каждый день просрочки; требования выполнить те или иные работы, как пра40

Status август 2012

вило, не предусмотренные условиями договора, а также отказ от подписания акта приема-передачи сданного объекта, если инвестор-дольщик считает, что есть недоработки со стороны застройщика и т. д. В подобных судебных спорах юридическое лицо более уязвимо, менее защищено — выигрывает чаще всего дольщик.

— Почему так происходит? Что в таких случаях вы предлагаете?

— Неприятные ситуации возникают из-за недоработки договоров. Чем конкретнее мы указываем, что должен сделать застройщик и в каком объеме, тем меньше у нас будет проблем на выходе. Я сама много раз сталкивалась с тем, что на предложение расширить договор и конкретизировать его застройщик отмахивался: да зачем это надо — юстиция пропускает, ничего делать не буду! Иногда застройщики полагают, если договор прошел государственную регистрацию, составлен в соответствии с действующим законодательством, все будет хорошо, а насколько в документе защищены права сторон, насколько конкретизированы спорные моменты, внимания не обращают. Безусловно, договор не может противоречить Федеральному закону № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости…», но есть моменты, которые изначально нужно обсуждать с дольщиками и результат фиксировать в договоре.

Конечно, опытные застройщики, которые давно на рынке, уже серьезней относятся к составлению таких документов.

— Если конфликт неизбежен, что вы можете предложить застройщику?

— Даже если заключен какой-то стандартный, шаблонный договор, все равно, проанализировав его условия, проанализировав судебную практику, подготовившись к разговору с физическим лицом, можно очень четко обосновать свою позицию (не просто сказать «я не буду») и добиться хороших результатов. Когда спокойно и аргументированно обсуждаются «острые» моменты, как правило, рождается решение, удовлетворяющее обе стороны переговоров. Я вообще считаю, что метод проведения диалога между сторонами во многих вопросах наиболее оптимален. Ведь участие в судебном процессе — довольно большой стресс не только для физических, но и для юридических лиц. Особенно если последние не подготовлены и опасаются санкций со стороны государственных органов.

— Деятельность строителей контролируется госорганами, которые далеко не всегда соблюдают процедуры, установленные законом. Нередки случаи, когда они выносят разного рода представления, применяют санкции не всегда справедливые, по мнению строителей…

Status promotion

— Это так. Причем руководство компании часто склонно лишь махнуть рукой — проще заплатить штраф, чем идти отстаивать свои права и интересы с неизвестной перспективой на успех, да еще вдруг потом о них вспомнят… Ничего подобного! Никто ничего не вспомнит. Если есть нарушение, оно зафиксировано, надо разбираться, правильно или неправильно, необходимо проанализировать ситуацию, оценить перспективы. Если их нет, можно махнуть рукой, а если перспективы есть, даже самые минимальные, нужно отстаивать свою позицию. Ведь и штрафы в некоторых случаях весьма солидные. Например, административная ответственность за нарушение законодательства об участии в долевом строи-

течение полутора месяцев. Клиент был просто потрясен и очень доволен, ведь он готовился к долгой судебной тяжбе с туманной перспективой. Нередко, в рамках уголовного судопроизводства, сотрудники правоохранительных органов совершают определенные действия, такие как осмотр, обыск и выемка документов. Порядок таких действий хотя и четко регламентирован законом, но далеко не всегда соблюдается. Бывает, изъяли бухгалтерскую и финансовую документацию, а работать без этих документов, как вы понимаете, достаточно сложно. Есть определенная процедура, позволяющая вернуть документы, есть процедура, позволяющая в правовом поле максимально отстоять свои права и интересы.

«У меня в практике был случай, когда я, просто обсудив ситуацию с сотрудниками налогового органа и предъявив соответствующее требование, вернула клиенту деньги из бюджета. Все произошло в течение полутора месяцев. Клиент был просто потрясен и очень доволен, ведь он готовился к долгой судебной тяжбе с туманной перспективой». тельстве предполагает размер штрафа до одного миллиона рублей, а нарушение законодательства о рекламе вообще может обойтись юридическому лицу в шесть миллионов рублей. Так, может, стоит проанализировать ситуацию, посмотреть, насколько обоснованно применены санкции, проанализировать нормы материального права и процессуальные нормы, правильность привлечения к ответственности, сам факт того, надлежащее лицо привлечено или нет? Довольно неприятно порой проходят налоговые проверки и следующие за ними санкции. Спорные моменты по таким делам, как правило, рассматриваются в судебном порядке. Хотя у меня в практике был случай, когда я, просто обсудив ситуацию с сотрудниками налогового органа и предъявив соответствующее требование, вернула клиенту деньги из бюджета. Все произошло в

— В чем именно заключается ваша помощь, она подразумевает какието превентивные меры?

— Безусловно. Спектр услуг довольно широк: от превентивных мер (экспертизы договоров — в случае долевого строительства и любой другой документации, финансовой, бухгалтерской и пр.). Ищем слабые стороны, даем рекомендации по устранению действующих ошибок или предупреждению последующих. И, конечно, если неприятная ситуация уже произошла — анализируем ее, предлагаем варианты решения, помогаем проводить переговоры между конфликтующими сторонами, представляем интересы в суде. Если неприятных последствий не избежать, помогаем их минимизировать. В любом случае, каким бы ни был сложным случай, находим варианты и пути разрешения — и их, как правило, всегда больше одного.

— Независимо от области применения?

— В любой ситуации. Будь то споры между застройщиком и дольщиками, будь то споры между собственниками, желающими разделить бизнес, будь то вопросы о перемене лиц в обязательстве (например, когда застройщик не может завершить объект и возникла необходимость передачи объекта другому лицу), будь то проблемы с разрешительной документацией и вопросы легализации объектов строительства. Если мы поедем по городу, то сможем увидеть целый ряд заброшенных строек. Время идет, сроки разрешительной документации истекают, если земельный участок не используется свыше трех лет, а также по иным основаниям, муниципалитет вправе прекратить право аренды земельного участка и передать его иному лицу, в предусмотренном законом порядке. Можно реанимировать участок, сделать его легальным, способным к возведению на нем объекта. Совсем не обязательно, что клиент воспользуется этим земельным участком именно для целей, указанных в разрешительной документации — тут также могут быть варианты. Выбрать способ распоряжения таким участком — это уже право клиента, а мы, в свою очередь, проследим, чтобы методы реализации были законны.

— Компаний, подобных вашей, на рынке много. Чем вы отличаетесь от конкурентов?

— Если отвлечься от большого опыта и годами наработанной репутации, скажу так. Если есть ситуация, которую на протяжении долгого времени не удается разрешить собственными силами, силами своих юристов, если ситуация требует дополнительной проработки, анализа, нестандартного решения, в том числе с привлечением государственных органов и механизмов, в этом случае мы могли бы помочь. ООО «Право и безопасность — консалтинг» г. Новосибирск ул. Депутатская, 15 тел.: 222-35-63, 222-45-48 PB-Consult@yandex.ru Status август 2012

41

Самолова

— Самое главное качество тренера — это сила характера. Еще один важный параметр — доброжелательность. И, естественно, интеллект. В нашей компании все кандидаты проходят тест на IQ.

42

Status август 2012

Самолова

БИЗНЕС ОТ УМА Двадцать с лишним лет назад владелица бизнесшколы «Самолов и Самолова» Ульяна Самолова толком не представляла, что такое бизнес. Сидя дома с маленьким ребенком, она взяла подработку — репетиторство по математике. Со временем репетиторство переросло в бизнес-тренерство. Теперь Ульяна и ее супруг Юрий учат «мальчиков и девочек» постарше с собственными заводами и пароходами.

ЕЛЕНА ЖДАНОВА

В

2000-х бизнес-школа «Самолов и Самолова» превратилась из регионального проекта в федеральный. Сейчас школа работает в трех столицах: в Новосибирске, Москве и Санкт-Петербурге. По словам Ульяны Самоловой, в ближайшее время они с супругом планируют окончательно перебраться в Москву, но забывать о городе, в котором шло их становление, ни в коем случае не намерены: «Мы не пытаемся сделать нашу компанию московской. Наша история — это Новосибирск. Но при этом мы гордимся, что являемся единственной компанией в сегменте бизнес-обучения, которая смогла из

региона выйти на московский рынок и занять там достойное место».

МЕТОДИКА БИЗНЕСА

Ульяна Самолова — математик. Идея зарабатывать на обучении пришла к ней еще в конце 1980-х. Сначала она занималась репетиторством для старшеклассников, которое со временем переросло в работу над программами обучения в группах: идея индивидуальных занятий ей нравилась меньше. Будучи преподавателями, Ульяна и Юрий видели промахи в существующей системе обучения. Поэтому они занялись разработкой методических пособий по школьным предметам.

— Это был первый и весьма удачный шаг в собственном бизнес-становлении.

Приятно, что проделанная нами работа до сих пор ценится: недавно была у сына в школе и увидела у учителя по математике нашу методичку. Представляете, сколько лет прошло, а учителя по-прежнему работают по ним, — улыбнувшись, говорит Ульяна. Необходимость тиражировать материалы плавно подтолкнула к созданию собственного издательства. Но этим амбиции Самоловой не ограничивались. Пик издательского бизнеса пришелся на конец 90-х, когда встал вопрос о выпуске собственных учебников.

— Учебники открывали нам хорошие перспективы. К тому времени наша головная компания в Новосибирске уже управляла 15 филиалами в различных городах России, в том числе и за Уралом.

Status август 2012

43

Самолова Но, размышляя о весьма радужном и заманчивом будущем, Ульяна вдруг задалась вопросом, а хочет ли она развивать это направление, и вообще — что ей интересно? Помимо издательства у Самоловых уже была школа обучения иностранным языкам и не слишком денежное на тот момент направление — бизнестренинги. Три бизнеса были разноплановыми, каждый требовал максимальной вовлеченности, и стало понятно, что для дальнейшего интенсивного развития необходимо сконцентрироваться на чем-то одном. Хорошенько все обдумав, Ульяна и Юрий приняли сложное решение — развивать тренинговое направление. «Это было ближе нам по духу. В конце концов, бизнес ведь делается не только ради денег», — решили они для себя.

Учебный тренд

Выбрав бизнес-обучение в качестве основной точки приложения сил, Самоловы уловили рыночный тренд: пред-

Ульяну Самолову многие в Новосибирске знают и помнят под другим именем — Татьяна. И в документах, которые ей, как президенту компании, регулярно приносят на подпись, значится «Татьяна Николаевна Самолова». Однако все близкие и коллеги зовут ее Ульяной, и она сама представляется именно так.

— Меня назвали в честь бабушки. Вот она-то по своему характеру точно

была Татьяной. Держала все в своих руках, единолично управляла домом и хозяйством. А я не такая. Я чувствовала, что это имя мне не подходит. В 2010 году Самолова решила поменять имя. Однажды утром она проснулась с мыслью, что ей нужно более «живое» и теплое имя. Бизнес-леди рассказывает, что в словарях, толкующих значения имен, о Татьянах пишут как об «устроительницах»

была наработана неплохая теоретическая база. Например, разрабатывая курсы по продажам для своих сотрудников, Ульяна собрала всю возможную информацию, которая хоть как-то объясняла суть продвижения и сбыта продукции. Тот же Филипп Котлер и

— Вы никогда не задумывались о том, почему и 10 лет зубрежки русского языка в школе недостаточно, раз в стране остается так много безграмотных? Очевидно, нужно что-то менять: более эффективно организовывать процесс обучения, лучше структурировать информацию. приниматели, которые только-только появились в России, испытывали дефицит управленческих знаний и нехватку профессиональных сотрудников. За то, чтобы их получить или хотя бы понять, как получить, бизнесмены готовы были платить.

— Надо отдать должное, что в этом хаосе бизнес не только пытался что-то простроить, но и добивался впечатляющих результатов, — признает Самолова. — При этом у большинства не было ни выстроенных бизнес-процессов, ни бизнесового мышления, ни системы оценки людей. Поэтому неудивительно, что потребность в грамотных специалистах была просто огромной, а те, кто мало-мальски что-то мог, ходил с завышенной самооценкой, понимая, что спрос превышает предложение. К началу серьезной работы над бизнес-тренингами у Самоловой уже 44

Status август 2012

его «Основы маркетинга» стали для нее в 90-х настольной книгой. «Опыт проведения первых тренингов дал четкое понимание, что успех компании зачастую зависит от умения грамотно продавать», — вспоминает Ульяна. Но рынок требовал также курсов для руководителей бизнеса. На тот момент ни толковой литературы по менеджменту, ни учебных фильмов в Интернете, ни тренингов зарубежных компаний в Новосибирске еще не было. Поэтому — В середине 1990-х, когда мы открывали филиальную сбытовую сеть, ни Интернета, ни скайпа не было. Все вопросы приходилось решать по телефону и по почте. Я писала письма нашим представителям, в которых четко прописывала все инструкции.

и «учредительницах», упертых, жестких, не приемлющих возражений. Вот и получается, что учредила бизнес Татьяна, а развивает Ульяна, чье имя в переводе с латыни означает «счастье». Журнал Status для простоты понимания везде в тексте называет госпожу Самолову Ульяной, несмотря на то, что сменила имя она сравнительно недавно.

свой первый управленческий тренинг Ульяна Самолова готовила, опираясь на собственный опыт, вспоминая, с какими проблемами они с мужем сталкивались при организации бизнеса.

— Любую ситуацию я примеряла на себя. Мне, например, было непонятно, зачем на занятиях давать много теоретической информации, которую слушателям потом придется самостоятельно адаптировать под себя. Это сравнимо с тем, как если бы в ресторане при заказе блюда мне принесли не салат, а показали грядку, где растут ингредиенты для него. На тренинге человек не должен думать о том, как применить теорию — ему ее надо просто применить, особо не заморачиваясь. Этого же требовал и бизнес.

Человек во главе угла

Со временем Самоловы сдружились с некоторыми клиентами, общение с которыми помогло понять, чего не хватает той или иной программе, как лучше расставить акценты. В 1999 году в бизнес-школе был разработан первый «звездный» тренинг. С того момента его несколько раз переделывали под современные реалии, и до сих пор он остается хитом у клиентов. После него звездные тренинги начали появляться в продуктовом портфеле бизнес-школы регулярно. При создании тренингов Ульяна обращала внимание на такие моменты, которые многие тренеры по различным причинам упускали. Например, ее интересовал один, казалось бы, не-

Самолова значительный штрих — ежедневное общение руководителя с сотрудниками. Она настаивала на том, что есть достаточно существенная разница между управлением человеческими ресурсами и людьми.

— Никто не учил, как правильно работать с человеком, — ни вузы, ни бизнес-школы, — рассказывает Ульяна. — В своих программах мы связали личность, которой занимается психология, и бизнес. Такую связку на рынке никто не предлагал. Большин— В резюме соискатели ство не понимают, что часто пишут, что они комесли бизнесмен умемуникабельные. Как вы ет правильно общаться с людьми, думаете, что такое комон сможет спрамуникабельность в повиться с любыми нимании большинства? проблемами. И Оказывается — налиему нужно учиться этим элементарным чие большого количества и повседневным ведрузей. щам. Я ничуть не ума— Мы наляю роль стратегии — это чали ходить на тема, которой я занималась различные засемного лет, она мне очень близдания, изучать аудиторию. ка. Но если у бизнеса нет фундамента, Но потом поняли, что это совершенно базирующегося на отношениях руко- отдельное направление. К этому рынку водства с подчиненными, весь этот нужен особый подход, а потому следует стратегический монстр на глиняных немного подождать. ногах никуда не уйдет. После того, как формирование портфеля ключевых продуктов ДО МОСКВЫ ДОШЛИ, бизнес-школы было завершено, а работа новосибирского офиса доведена ДО ПОЛИТИКИ НЕТ Ульяна и Юрий долго и тщательно от- до автоматизма, Самоловы решили, тачивали внутренние бизнес-процессы что пора покорять столицу. По слона базе Новосибирска. В середине 2000-х вам Ульяны, до переезда у нее было стало окончательно понятно, что на- весьма настороженное отношение к работанные программы необходимо Москве: ей, как и многим сибирякам, разводить по двум разным компани- казалось, что в столице работают леям. В итоге оценка и развитие руково- нивые люди. У них деньги под ногами дителей остались в качестве основной лежат, а они их даже грамотно собрать специализации бизнес-школы «Само- не могут. Сейчас ее мнение полностью лов и Самолова». А для программ по изменилось. Приезжая в Новосибирск, продажам позже была создана новая Ульяна удивляется, как здесь все нетокомпания Smartsales. Это разделение на- ропливо по сравнению с московской зрело и проявлялось во всем, вплоть до жизнью. По наблюдениям Самоловой, характеров сотрудников и клиентов: в Новосибирск отличается от Москвы бизнес-школе люди были более спокой- не только темпом. В столице вообще ные, а в Smartsales все «кипело». вся жизнь построена на контрастах: Возникла также идея работы в сфере есть люди, которые прошли обучение политики. Обучение чиновников могло не в одной бизнес-школе, а потому, стать очередным этапом развития. общаясь с ними, понимаешь, что вы

на одной волне. А есть клиенты, которые вообще первый раз пришли на бизнес-тренинг, но при этом готовы усердно учиться. В Сибири же бизнесмены всегда более подозрительны и требовательны. Им кажется, что их постоянно кто-то пытается обмануть. Через некоторое время после выхода в Москву бизнес-школа «Самолов и Самолова» заявила о себе в СанктПетербурге. В северной столице открытие филиала прошло как-то само собой, без особых усилий и сложностей: — Питерский дух ближе к Новосибирску — мы это сразу почувствовали. Москву долго пришлось завоевывать. А в Питере все оказалось достаточно просто, само собой — и люди сами собой подобрались, и клиенты достаточно быстро нашлись. Хотя рынок не то чтобы очень развит. Наверно, сработал принцип, когда подобное тянется к подобному. С открытием филиала в СанктПетербурге Ульяна Самолова всерьез задумалась об окончательном переезде в Москву. По мнению Ульяны, из столицы проще управлять всеми процессами в компании, и деловая активность там выше. Впрочем, от новосибирских корней основатели школы отказываться не собираются.

Status август 2012

45

Топ-кадры

Наемный бизнесмен Станиславу Дариенко нравится решать амбициозные задачи. Для этого своих сотрудников он выводит из зоны комфорта и заряжает на покорение новых вершин бизнеса.

Я предлагаю подумать, почему недостижимо и что мешает реализации цели. Бывает, мы умножаем наш КПД на количество людей и убеждаемся: да, это невозможно. Однако если мы стоим перед фактом, что обязаны решить задачу, и понимаем, что отступать некуда, в процессе поиска всегда находятся и управленческие, и креативные решения. Такого, чтобы моя команда не добилась какой-то цели, еще не было», — резюмирует Станислав Дариенко.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛЛЕНДЖ

Шесть лет назад, будучи уже состоявшимся управленцем, Станислав Дариенко получил профессио-

АЛЕКСАНДР МЕСАРКИШВИЛИ

Д

иректор новосибирского «ЭР-Телеком» ощущает себя руководителем-наставником. При таком подходе ключевая функция — правильная постановка задач и контроль их исполнения. Дариенко считает, что излишняя демократия может перейти в панибратство — в его компании такого нет. «У нас есть бизнес-цели, которые формируют команду и отношения в ней. Если поставить во главу угла демократию и мягкость, то целью команды станет поддержание хороших отношений. Для меня главное — не «проворонить» такую ситуацию и держать в фокусе цели компании», — отмечает Станислав Дариенко. Своей основной управленческой задачей он видит предоставление возможностей каждому самореализоваться через цели компании. Иногда для достижения цели необходимо выходить из зоны комфорта и лучше всего этому способствует постановка амбициозных задач. «Если команда чересчур спокойна и «остыла», это видно. Тогда во главу угла ставится сложнодостижимая задача. Сотрудники выходят из зоны комфорта и начинают открывать в себе такие грани и такой потенциал, о которых даже не догадывались. Сначала сотрудники говорят: «Это недостижимо».

46

Status август 2012

СПРАВКА

Станислав Дариенко КОМПАНИЯ: «ЭР-Телеком» (бренд Дом.ru) СТАТУС: директор филиала ВОЗРАСТ: 37 лет

Топ-кадры нальный вызов — с нуля запустить в Омске филиал российского телекоммуникационного холдинга «ЭРТелеком». Свою карьеру в компании Дариенко начал сразу с должности руководителя филиала. «В отделе кадров до сих пор нет заполненной мною анкеты. Предложение поступило как-то с ходу, и вскоре я уже ехал на переговоры в штаб-квартиру «ЭРТелеком» в Пермь. После встречи мне дали сутки на размышление. Я вышел из кабинета, выкурил сигарету и… вернулся обратно, сказав, что сутки не нужны. Уже после на мою просьбу заполнить анкету меня спросили: «Зачем? У тебя все нормально». При трудоустройстве оказалось достаточно паспорта и моих горящих глаз», — шутит Станислав. Кадровый состав подбирался по критериям, которые тогда его искренне удивили: интерес к компании, увлеченность работой, драйв. Почему он согласился на работу в абсолютно новой для себя сфере? Дариенко говорит, что топ-менеджеры компании сумели убедить его: сибирский рынок неизбежно столкнется с информатизацией, виртуализацией жизни и общения. Тогда, в 2006 году, в это сложно было поверить, но топменеджеры в Перми говорили об этом как о самом обычном деле, до свершения которого осталась буквально пара шагов. «Я приехал на пару дней и за это время успел окунуться в совершенно особую атмосферу. Окружающие меня люди с таким азартом рассказывали, как изменится мир, что я до сих пор нахожусь под впечатлением от той первой встречи. Именно тогда я четко понял: мне интересно не «раскидывать провода», а заниматься большой миссией — менять жизнь людей в лучшую сторону. Это не пафосные слова, это цель, которую я открыл для себя еще в первые дни работы в компании», — отмечает Станислав. Когда Дариенко начал «строительство» филиала «ЭР-Телеком» в Омске, то ощутил нехватку опыта, так что учиться приходилось на ходу. Бояться было некогда — нужно было дей-

Станислав Дариенко получил экономическое образование в Омском госуниверситете. После окончания вуза он семь лет работал в банковских структурах — занимался инвестиционным консультированием и подготовкой проектов для инвесторов. В 2004 году Станислав стал директором по маркетингу омской «дочки» канала СТС, у которой в тот момент было три медиаресурса (СТС, MTV, радио «Максимум»). В этой должности он получил первый опыт работы со средствами массовых коммуникаций, прочувствовал на практике различие подходов в B2B и B2С сегментах.

технологическую базу. Дело оставалось за малым — завоевать рынок с помощью маркетинга и продуктовых предложений. Когда омский филиал компании из стартапа превратился в ведущего игрока телеком-рынка города, для Станислава Дариенко наступили спокойные времена. «Механизм был налажен, началась операционная работа, настройка бизнеса. Мне нравилось этим заниматься, но, как только появилась возможность снова испытать драйв и получить очередной «челлендж», я согласился возглавить филиал в Новосибирске и решать новые амбициозные задачи, — рассказывает Станислав. — Поначалу у меня не было четкого понимания, как до-

— Главная задача руководителя — держать всех в тонусе. При этом важно, чтобы люди не перегорели. У меня нет задачи выжать из человека все без остатка. Я стараюсь «выращивать» людей, которые будут готовы долго работать с компанией. Поэтому у нас все устроено для того, чтобы мы комфортно выполняли задачи компании, преследуя свои личные интересы. Это сложно. Как говорится, легко жениться, а быть женатым тяжело. ствовать. Факторами, определившими успех начинания, по мнению Стани­ слава, стали команда, активная маркетинговая и PR-стратегия, правильное продуктовое предложение и огромное желание работать. «Локальные операторы занимались неторопливым снятием «сливок». Клиентам подключали медленный и дорогой Интернет, а сервис сводился к приему заявок на подключение двумя-тремя офисными сотрудниками. Телекомуслуги были близки к элитным», — вспоминает Станислав Дариенко первое время работы компании в Омске. Когда «ЭР-Телеком» начал массированно подключать дома, другие операторы не успели на это отреагировать. Провайдеры, работающие по старым технологиям, не верили, что молодая компания покроет сетью весь город и подключит десятки тысяч абонентов. А «ЭР-Телеком» быстро сформировал

биться успеха. Но в этом и состоит прелесть амбициозных планов — ты сначала ставишь перед собой цель, а уже затем вырабатываешь стратегию и шаг за шагом ее реализуешь. Сегодня я твердо знаю что и как делать — мне намного проще».

Бизнесмен по найму

Станислав, хоть и является наемным менеджером, считает проект «ЭР-Телеком» своим. «Я считаю себя предпринимателем в плане контроля за использованием ресурсов. Деньги компании я воспринимаю как личный капитал, причем вовсе не оттого, что они могут лежать у меня в кармане, а потому что я стремлюсь быть результативным и эффективным», — отмечает Станислав Дариенко. Он разделяет два этих термина: «результативный» добивается цели и может использовать для ее достижения мноStatus август 2012

47

Топ-кадры го ресурсов, а «эффективный» пытается достичь большего меньшими средствами. «Сейчас я нахожусь в результативной фазе. Передо мной стоят такие задачи, что если я буду постоянно оглядываться на издержки и на них сосредотачиваться, то не смогу достичь многого. Но придет момент, когда мы перейдем в фазу эффективности, и тогда нужно будет работать над издержками, подкручивать «машину» по разным показателям. Когда я работаю на результат, я предприниматель, так как приходится делать нестандартные шаги, брать на себя риски и ответственность. Когда я нахожусь в фазе эффективности, я наемный работник и понимаю, что где-то надо «подрезать», отложить финансирование», — поясняет Станислав Дариенко.

Кадры решают все

Дариенко убежден, что все разговоры о том, что сложно начать свой бизнес и сложно устроиться на работу, идут от тех, кто этого и не пробовал. «Активность, желание меняться и менять все вокруг творит чудеса. В нашей компании несколько выпускников истфака были самыми эффективными менеджерами, то есть руководили экономистами. Когда я об этом задумался, пришел к выводу, что взаимосвязь здесь простая. Историки единственные из студентов выезжали в экспедиции, в которых нужно было взаимодействовать между со-

Конституционный строй

Стандарты корпоративной культуры «ЭР-Телеком» прописаны в конституции компании. Это не просто документ, который написали и положили на полку, а перечень ценностей, в соответствии с которыми строятся взаимоотношения внутри коллектива и бизнес-процессы. В «ЭР-Телеком» культивируют динамичность, экологичность, целе­у стремленность, ответственность.

48

Status август 2012

бой, выстраивать отношения, управлять друг другом. Мне кажется, объяснение именно в этом», — отмечает Дариенко. В городах, где работал Станислав Дариенко, команду подбирали не по наличию дипломов, а исходя из того, что человек должен быть влюблен в свое дело. Несмотря на то, что есть бизнес-процессы, техника продаж, основной упор делается на умение взаимодействовать, понимать друг друга не только в работе, но и в жизни.

«Капитализацию телеком-оператора определяют абоненты, оборудование, структура управления. Но почему одна компания стоит 1 миллиард, а другая 300 миллионов? Ответ кроется в важных деталях — «золотом фантике», который добавляет компании акционерной стоимости и капитализации. Качество взаимодействия, скорость, интеллект, креатив приводят к существенной разнице в стоимости компаний», — отмечает Станислав Дариенко.

— Я поддерживаю молодых стартаперов в телекомсфере, но лишь потому, что мне самому это интересно. Заниматься собственными проектами не планирую: 90% своего времени я отдаю компании, 10% трачу на все остальное.

Юбилей

Новосибирская область — регион перспектив Когда говорят Новосибирск и Новосибирская область, сразу на ум приходят ассоциации: наука, промышленность, стройка, торговля, динамика, молодость, развитие. И все же эти слова — лишь скромная попытка объять необъятное, ведь наш регион гораздо многогранней. Более того, для каждого отдельного человека он свой — родной, неповторимый, особенный. Накануне 75-летнего юбилея Новосибирской области мы начинаем серию публикаций, призванных показать это в красках. Сегодня своим взглядом на регион — за что любят, каким видят, что ему желают — с журналом Status делятся известные и авторитетные в регионе персоны. Ирина Травина, исполнительный директор НП «СибАкадем-Софт»:

— Мне нравится, что в области появляются новые красивые здания, нравится, что строители пытаются сделать их уникальными. Особенно приятно, что проезжая даже знакомые места, я каждый раз ловлю себя на мысли, что любуюсь ими. Владимир Женов, генеральный директор ОАО «Новосибирский муниципальный банк»:

— Есть такая фраза: «Гении рождаются в провинции, а умирают в Париже». Мне бы хотелось, чтобы слово «Париж» заменил «Новосибирск». Мне бы хотелось, чтобы Новосибирск стал вторым международным финансовым центром. Мне бы хотелось, чтобы квартиры в Новосибирске стоили как на Рублевке. И хочу, чтобы хоккейная команда «Сибирь» все-таки стала чемпионом России!

Альберт Кошкин, президент ОАО «Сибмост», почетный житель Новосибирска:

— Когда мы сдаем в области какие-то объекты, порой собирается вся округа и это становится настоящим праздником. Потом наши мосты становятся местом встреч, свадеб, разных мероприятий. Проезжая мосты, построенные с твоим участием, всегда испытываешь особые чувства. Нам есть чем гордиться, я считаю, в Новосибирской области очень много сделано. И это видно. Особенно вечером — идешь по улице, все светится, блестит, сверкает… приятно. Михаил Садовой, директор ФГУ «НИИТО», д. м.н., профессор:

— Я родился в Новосибирской области, окончил 22-ю школу, после этого поступил в Новосибирский государственный медицинский институт и, в сущности, вся моя жизнь связана с НИИТО. Это мой родной дом и родной дом для большинства моих соратников, которые работают здесь. Больной, приходя сюда, знает, что в любом случае получит помощь, потому что это не институт какой-то одной технологии, у нас нет потребности отправлять пациента в Германию, в Израиль или еще кудато. Поэтому Новосибирская область, в моем понимании, — это область виртуозного здравоохранения. Мне нравятся люди, нравятся их глаза, нравится город, нравятся перспективы его развития.

Дмитрий Верховод, генеральный директор ОАО «Технопарк Новосибирского Академгородка», член Общественной палаты НСО:

— Если мы сейчас не обеспечим молодежи, которая приходит, самые высокие стандарты труда, творчества и повседневной жизни, она уедет. И у нас есть действительно замечательные инновационные компании, которые создают эту среду. Вокруг них бурлит жизнь, появляются новые проекты, бизнесы, которые привлекают очень много молодежи. Можно смело сказать, что первым реальным научно-технологическим парком был новосибирский Академгородок. И если сегодня создавать технопарк, то, конечно, здесь, как современную дополнительную инфраструктуру. Потому что такой проект вне науки, образования и, главное, определенной среды — концентрации мозгов, идей, людей — невозможно. Мы хотим, чтобы на этой площадке рождались новые инновационные бизнесы — сегодня, завтра и через много лет. Владимир Бурковский, генеральный директор ОАО «Копер Трейд», ресторатор «Фенимор Купер», Puppen Haus:

— Приезжая из Барнаула, Кемерова, Томска, въезжаешь на Красный проспект с площади Калинина и думаешь: «Боже мой! Вот это широта, вот это чистота!» Есть чем дышать, правда. Новосибирск такой интересный город… Здесь собраны все сибиряки — очень серьезный симбиоз получается. Для них приятно работать. Если вы знаете, что хотите делать, то в Сибирском регионе лучше города для этого не придумаешь. Новосибирск растет, развивается очень серьезными темпами — это видно. Люди стали ходить в рестораны! Разве это можно было представить 2025 лет назад? Сегодня это нечто общедоступное и это о многом говорит.

P. S. Эти и другие видеообращения известных новосибирцев можно найти на сайте: newsib.ru.

Status август 2012

49

Status promotion

Принципиальная компания ИНВИТРО Медицинские анализы и генетические исследования, редкие исследования качества воды, почвы, анализ продуктов на содержание генно-модифицированных объектов и исследование состава специфичных мясных продуктов (например, из каких видов мяса состоит колбаса) — всего более тысячи лабораторных исследований! Таким спектром возможностей за Уралом не может похвастать никто. Никто, кроме ИНВИТРО.

К

ачество и независимость — вот что позволяет компании, специализирующейся на проведении сложных и высокоточных лабораторных исследований, более 15 лет быть в лидерах на рынке лабораторно-диагностических услуг. Холдинг ИНВИТРО включает пять технологических площадок: в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Новосибирске и на Украине. Новосибирская площадка ИНВИТРО работает как с физическими лицами — через сеть собственных медицинских офисов в городах Сибири, так и с корпоративными клиентами — медицинскими учреждениями.

ПОДКУПАЮЩАЯ НЕЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ

Сегодня новосибирская площадка ИНВИТРО выполняет исследования для 30 медицинских офисов, расположенных в Новосибирске, Бердске, Красноярске, Омске, Томске, Абакане, Барнауле, Новокузнецке, Кемерове, Кызыле и Минусинске. В перспективе — открытие офисов еще в ряде сибирских городов. Высокий уровень доверия ИНВИТРО обеспечивает принципиально новый формат работы, а именно — разделение диагностики и лечения. Обращаясь в ИНВИТРО, пациенты не получают лечение, назначение лекарств или процедур. Здесь им предоставляют качественную диагностику — иссле50

Status август 2012

дование в чистом виде. Специалисты ИНВИТРО не заинтересованы в выдаче того или иного результата, они просто дают объективную картину состояния здоровья конкретного человека. Врачи-консультанты медицинских офисов готовы прокомментировать результаты анализов, если есть отклонение от нормы, посоветуют, к какому «узкому» специалисту следует обратиться. Дальше пациент выбирает сам: посетить частную клинику, государственное

Хороший анализ не может быть дешевым — его нужно сделать из хорошего реагента, на хорошем приборе, а проанализировать его результат должен хороший врач. учреждение или не лечиться вообще. Это его личный выбор. Поскольку лаборатория никак не заинтересована в выборе пациента, то чистота анализов бесспорна. Независимость — принципиальная характеристика ИНВИТРО.

АНАЛИЗ ДОМА И НА ДАЧЕ

При работе с физическими лицами компания уделяет большое внимание географической доступности. В Новосибирске медицинские офисы ИНВИТРО есть практически в каждом

районе. Новосибирцы без труда могут их найти рядом с работой, домом, детским садом или школой, где учатся дети. А график работы медицинских офисов с 7.30 до 20.00 привлекателен даже для самых занятых людей — позволяет заехать до или после работы и сэкономить время. Кроме того, для удобства пациентов медицинских офисов ИНВИТРО в Новосибирске работает выездная служба лаборатории. Процедурная бригада приедет домой, в офис, загородный дом, санаторий (в Новосибирске, Бердске и пригороде — в пределах 40 км от Новосибирска). Эта услуга особенно популярна среди тех, у кого есть маленькие дети или пожилые родители.

ГЕНЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Если говорить о спектре исследований лаборатории ИНВИТРО, то одно только перечисление их займет добрую половину журнала. Это практически все медицинские анализы, в том числе гематологические, биохимические, гормональные, иммунологические, цитологические, гистологические и генетические исследования. Наиболее интересны комплексные исследования. Например, мужской или женский профиль — наборы из 40-50 тестов для мужчин и женщин, которые позволяют на ранних этапах узнать, риски развития каких болезней есть у конкретного пациента. В результате в будущем человеку не надо тратить время и деньги на лечение. Да и стоит ли говорить, что любую болезнь лучше предотвратить, чем лечить? Все большую популярность набирает скрининг «Пяточка» — когда в первые 5 дней жизни у новорожденного из пяточки посредством небольшого прокола берется кровь на анализ и выявляется несколько десятков наслед-

Status promotion

личный кабинет на сайте ИНВИТРО или программа регистрации, благодаря которой можно распечатать и наклеить на пробирку с анализом штрихкод, содержащий всю информацию (ФИО, назначенные тесты, возраст, пол и пр.) о пациенте, и забыть о разного рода бумагах и сопроводительных бланках. Корпоративным клиентам важно и то, что у каждого из них есть персональный менеджер, к которому можно в любое время обратиться по всем вопросам.

КАЧЕСТВО ПЕРВИЧНО!

Болезнь можно предотвратить

ственных (и не только) заболеваний, которые могут развиться у ребенка в процессе беременности и в течение первого года жизни. Генетические тесты пользуются все большей популярностью, поскольку их можно сдать один раз в жизни и знать, от чего стоит беречься, что можно себе позволить. Большинство же обычных анализов надо сдавать регулярно, раз в полгода-год, а заглянуть благодаря им в будущее невозможно. Столь широкий спектр генетических исследований, как в ИНВИТРО, ни в Новосибирске, ни за Уралом пока не может предложить никто.

ВСЕ ДЛЯ КЛИЕНТА

Клиентоориентированность во многом обеспечивает успех ИНВИТРО и в работе с корпоративными клиентами — им удобно сотрудничать с одной лабораторией, которая готова выполнить весь спектр необходимых анализов.

Среди постоянных клиентов компании как крупнейшие частные клиники («Авиценна», «Здравица», «АльфаМед» и др.), так и ведущие муниципальные учреждения здравоохранения — всего более 100 партнеров в Новосибирске и свыше 300 в Сибирском федеральном округе. Они принимают у пациентов биоматериал и направляют его на исследование в ИНВИТРО. Для удобства корпоративных клиентов в компании действует курьерская служба (курьер приезжает в назначенное время со специальным термоконтейнером для транспортировки биоматериала — гарантия того, что он в целости и сохранности будет доставлен в лабораторию). А также справочная служба, позвонив в которую, можно получить консультацию врача, если возникли проблемы с интерпретацией результата. Также облегчают работу корпоративным клиентам ИНВИТРО различные электронные сервисы. Например,

Качество — еще один из ключевых принципов ИНВИТРО. Его гарантирует многоуровневая система контроля, наличие международных сертификатов, обязательное тройное подтверждение результатов. Такой подход позволяет снизить вероятность ошибки практически к нулю. И конечно, использование сертифицированного оборудования ведущих мировых производителей, таких как Siemens (Immulite), Abbot (Architect), ACL, Bio-Rad и др. Врачи ИНВИТРО постоянно подтверждают категорию и проходят курсы повышения квалификации, осваивают новинки и внедряют их в своей лаборатории. Качество исследований обеспечивает и использование оригинальных реагентов, рекомендованных производителем. Это, безусловно, влияет на цену — нельзя сказать, что она самая высокая в регионе, скорее, средняя по рынку. Технологи компании открыто говорят, что хороший анализ не может быть дешевым — его нужно сделать из хорошего реагента, на хорошем приборе, а проанализировать его результат должен хороший врач. Задачи удешевить технологию у ИНВИТРО нет. Если снижение стоимости исследований и произойдет, то только благодаря увеличению масштаба сети и числа пациентов. Единая справочная служба ИНВИТРО: (383) 344-97-27, 8-800-200-363-0 (звонок по России бесплатный) www.invitro.ru Status август 2012

51

Стиль жизни

«КИНО»

И НЕ ТОЛЬКО Нынешнее лето для многих запомнится не только аномальной жарой, но и юбилеем кумира конца 1980-х, лидера группы «Кино» Виктора Цоя. Поклонники отмечали 50-летие рок-звезды в конце июня. В родном городе Цоя — Санкт-Петербурге на все лето расписан приличный график различных юбилейных тусовок. В Новосибирске о Цое почему-то вслух никто не вспоминал.

К

орреспондент журнала Status убедился в том, что о Викторе Цое в Новосибирске не забыли. Помнят, как он выступал на концертах, пел песни и пил портвейн в общежитии новосибирского университета. Все участники проекта журнала Status двадцать с лишним лет назад были бунтарями и ждали перемен.

52

Status август 2012

Стиль жизни

«Звезда по имени Солнце»:

Белый снег, серый лед, На растрескавшейся земле, Одеялом лоскутным на ней Город в дорожной петле…

Александр Назимко, директор новосибирской филармонии: — Я устроился в филармонию в конце 1980-х. Тогда только мы имели право заниматься устройством концертов приезжих звезд. Привезти в Новосибирск «Кино» мы хотели очень давно, вели длительные переговоры с ленинградским рок-клубом, но все не получалось. Пока внезапно директор Виктора Цоя не позвонил нам сам. Уж не помню почему, у Виктора, который в это время гастролировал по стране, вдруг появился свободный день. Нам было предложено за неделю организовать его сольный концерт. Мы бросились искать зал, но все площадки были заняты. В итоге остался только один вариант — спорткомплекс «Север». Мы слабо представляли, как можно провести там концерт, но после поездки решили, что зал вполне подойдет, тем более для сольника. 2500 билетов на концерт Цоя разлетелись за один день. Такого ажиотажа вокруг рок-звезды никто не ожидал, поэтому пришлось звонить директору Виктора и предлагать провести в этот день еще один концерт. Питерцы согласились. Еще такое же количество билетов разлетелось также за сутки. Помню, перед выступлением Цоя я долго переживал — сможет ли Виктор в одиночку удержать 2500 человек. Все-таки играть на гитаре в маленькой комнате — это одно, а выступать перед таким большим количеством зрителей — совсем другое. Мои опасения были напрасны — Виктор держал зал на одном дыхании весь концерт. Кстати, требование Цоя к нам, организаторам, было одно — купить бутылку коньяка. Полбутылки он выпил залпом перед первым концертом, а другую его часть — перед вторым выступлением.

Status август 2012

53

Стиль жизни

«Последний герой».

Утром ты стремишься скорее уйти Телефонный звонок, как команда – вперед! Ты уходишь туда, куда не хочешь идти Ты уходишь туда, но тебя там никто не ждет. Доброе утро, последний герой!

Юрий Бойко, зампредседателя Совета депутатов Искитима: — Наверно, Виктора Цоя слушали все, и я в том числе. В машине у меня всегда есть пара дисков с его песнями. Стараюсь включать их, когда никого рядом нет — слишком они личные, что ли, а от «Последнего героя» каждый раз мурашки по коже.

54

Status август 2012

Стиль жизни Дмитрий Прибаловец, исполнительный директор завода «Электрон»: — В свое время я активно увлекался творчеством Виктор Цоя и даже был на нескольких его концертах. Тогда поход на концерт группы «Кино» был мечтой. Представьте картину: во время концерта в ЛДС «Сибирь» растаял лед и сотни людей стояли по щиколотку в воде, никуда не расходясь. Правда, сам концерт меня не впечатлил — Виктор был порядком простывший, но, подозреваю, с таким продюсером, как Юрий Айзеншпис, концерт нельзя было отменить. Поэтому самое запоминающееся выступление Виктора лично для меня было в Питере. Его концерт проходил в каком-то небольшом клубе — мы пришли уже к середине, но именно тогда я понял, как на самом деле пронзительно может петь Виктор Цой.

«Пачка сигарет».

Но если есть в кармане пачка сигарет, Значит, все не так уж плохо на сегодняшний день: И билет на самолет с серебристым крылом, Что, взлетая, оставляет земле лишь тень.

Status август 2012

55

Стиль жизни Евгений Абрамов, совладелец RestoСlub: — Во времена моего студенчества Цой к нам приезжал дважды. Так получилось, что после одного из концертов он пришел к нам в одну из комнат общежития в НГУ. Это было в середине 1980-х, когда Виктор не был столь известен публике. Всю ночь мы пели вместе с ним песни под гитару — из его хитов тогда только-только появились «Алюминиевые огурцы» и «Восьмиклассница». Эта ночь музыки и распития «Агдама» мне запомнилась на всю жизнь. А буквально через несколько лет, в конце 1980-х, Виктор Цой стал звездой для всей страны, а соответственно и его приезд в Новосибирск приравнивался к событию всесоюзного масштаба. Помню, как со студенческими товарищами слушали очередной альбом Цоя «Группу крови» еще на катушечном магнитофоне. Виктор со своими песнями попал, как сейчас бы сказали, в тренд — он чувствовал, что в обществе назревал конфликт, и выражал его через свои песни.

«Группа крови»:

Я хотел бы остаться с тобой, Просто остаться с тобой Но высокая в небе звезда Зовет меня в путь.

56

Status август 2012

Стиль жизни Евгений Яковенко, депутат горсовета: — В конце 1980-х я заслушивался Виктором Цоем. Каждая его песня — это бунтарство, несогласие, которым было полно большинство тогда молодых людей и я в том числе. Цой — это, если хотите, стиль, наша эпоха, которая ассоциируется не только с переменами, но и с молодостью. В компании, где была гитара, сначала исполнялись песни Виктора, а потом уже все остальные. Первые его альбомы запомнились мне всего двумя-тремя песнями, а вот последние знаю практически наизусть.

«Перемен»:

Перемен требуют наши сердца Перемен требуют наши глаза В нашем смехе и в наших глазах, И в пульсации вен Перемен! Мы ждем перемен.

Status август 2012

57

Все как есть

«Континент вкуса» — континент удовольствия! Приятная прохлада, бодрящий аромат цитрусовых и ненавязчивая мелодичная музыка встретили нас в холле супермаркета «Континент вкуса». После зноя и смога душной улицы чувствуешь себя здесь как в раю.

В

«Континент вкуса» вместе с шеф-поваром ресторана итальянской кухни «Макарони» Ольгой Шихалевой мы пришли, чтобы выбрать продукты для вкусного и оригинального обеда в лучших традициях средиземноморской кухни. Почему средиземноморской? Насыщенная овощами, зеленью и морепродуктами, она как никакая другая актуальна в летнем сезоне. Переходя из отдела в отдел, мы даже не заметили, как обычный, казалось бы, поход за продуктами превратился в увлекательное путешествие! И пусть у нас был заготовлен сценарий действий, список продуктов для трех типично итальянских блюд, нам все время хотелось от него отклониться — так действовало раз-

58

Status август 2012

нообразие аппетитных и манящих вкусностей, которые нигде больше в городе не встретишь.

— Ассортимент, даже на мой профессиональный взгляд, в «Континенте вкуса» очень приличный. Ценителям итальянской кухни наверняка здесь стоит побывать — они найдут здесь практически все для приготовления любимых блюд, — отметила Ольга Шихалева.

Все как есть

Салат «Руккола»

Ингредиенты: салат руккола, шампиньоны, помидоры черри, бальзамический уксус, оливковое масло, соль, перец, популярный твердый итальянский сыр грана падано, обладающий солоноватым, пикантным вкусом с легким ореховым оттенком. Готовим: моем рукколу и шампиньоны, режем

грибы тонкими пластиками, добавляем бальзамический соус, приготовленный на основе бальзамического уксуса и оливкового масла (1:3), солим и перчим по вкусу, перемешиваем. Посыпаем тертым сыром и добавляем для декора помидорки черри.

Паста тальятелле с лососем

Ингредиенты: семга, паста тальятелле, оливковое масло, лук-порей, сливки 38% жирности (лучше всего для классической итальянской пасты подходят сливки «Валио», которые мы приобрели в «Континенте вкуса»). Готовим: нарезаем семгу брусочками, обжариваем на оливковом масле, добавляем лукпорей, порезанный крошкой, добавляем сливки. Параллельно, пока готовится соус, в подсоленной воде варим тальятелле минуты три, не до готовности, а альденто, то есть паста должна быть чуть-чуть недоварена (проверить это можно, надломив пасту, — внутри должна просматриваться небольшая «сыринка» — непроваренное тесто). Соус солим, перчим по вкусу и добавляем в него готовую пасту, все перемешиваем и прогреваем на огне. Выкладываем на тарелку, украшаем веточкой укропа.

Ольга ШИХАЛЕВА, шеф-повар ресторана итальянской кухни «Макарони» (ул. Ленина, 1, тел. 222-01-83 www.macaroni-resto.ru)

Десерт «Мильфей»

Ингредиенты: слоеное тесто; для крема: молоко, сливки, сахар, ванильный сахар, 2 яйца, крахмал, желатин, клубника. Готовим: слоеное тесто раскатываем очень тонко, режем на квадратики, протыкаем их вилкой (чтобы в процессе приготовления они не надулись как плюшки и были ровными) и выпекаем до золотистого цвета. Для крема: 0,5 л молока разделяем на две части, в первую (400 мл) добавляем ванильный сахар, 150 г сахара, доводим до кипения. В оставшиеся 100 мл холодного молока добавляем 2 желтка, 1 ст. л. крахмала, взбиваем. Полученную массу тоненькой струйкой выливаем в кипящее молоко, непрерывно помешивая, пока масса не загустеет и не достигнет однородной консистенции. Снимаем с плиты и добавляем предварительно размоченный желатин (10-15 г). Остужаем, непрерывно помешивая, чтобы крем был однородной массы. Когда он остынет, добавляем взбитые сливки (150200 г ), перемешиваем. Готовые галеты промазываем кремом и украшаем десерт клубникой.

Еще бы, от разнообразия сыров (твердых, полумягких, полутвердых, из сыворотки и пр.), разновидностей пас ты (анелли, кампанелле, папарделле, пенне, ригатони и др.), оливкового масла, фруктов, зелени, свежайшей рыбы, изысканных вин, соусов, приправ и многого другого голова просто идет кругом! Сами того не замечаем, как наша корзинка наполняется до краев: руккола,

шампиньоны, тальятелле, Grana Padano, молоко, сливки, помидоры черри, бальзамический уксус, семга… Все это нужно, чтобы приготовить пикантный салат «Руккола» с перечным, слегка горьковатым вкусом, классическую итальянскую пасту тальятелле с лососем и нежный, изысканный, в меру сладкий, низкокалорийный десерт «Мильфей». Мы еще не приготовили наши блюда, а фантазия уже рисует новые кулинарные изыски. Несомненно, мы еще вернемся в «Континент вкуса» для нового гастрономического путешествия!

Супермаркет свежих продуктов «Континент вкуса» ул. Нарымская, 37, тел. 211-92-10 www.kontinent-vkusa.ru Status август 2012

59

Тест-драйв

По уровню комфорта Passat умеренно мягкий — очевидно, конструкторы делали акцент на управляемость. Благодаря правильной настройке подвески автомобиль одинаково хорош как в городе, где не самые лучшие дороги, так и на трассе.

Невозмутимый и надежный Volkswagen Passat Сдержанный, чопорный, практичный — Volkswagen Passat, как типичный немец, не фонтанирует эмоциями, не выкидывает сюрпризов, а веско и твердо заявляет: качество и надежность превыше всего. В общем, держит марку. Убедился в этом вместе с журналом Status знающий толк в автомобилях Юрий Афанасьев, дивизионный директор Управляющей Компании «Альфа-Капитал» в Новосибирске. С первых минут старта Юрий устраивает «Пассату» провокации, ловко маневрирует, перестраивается, резко поворачивается и тормозит. Но наш немец невозмутим — держит дорогу и выполняет все, чего от него ждут, со спокойствием сфинкса.

— Эргономика хорошая, сиденья комфортные, руль настраивается удоб60

Status август 2012

но, — делится первыми наблюдениями Юрий Афанасьев. — Эмоций, правда, не хватает. Что касается эмоциональности, наверняка парировал бы Passat, дай ему слово, так это дело индивидуальное — темперамент у водителей, как и требования к авто, разные. Зато спокойствие нашего испытуемого подкреплено надежностью. Ее автомобилю обеспечивают системы активной и пассивной безопасности.

— Обзорность хорошая, габариты чувствуются легко, — отмечает Юрий, совер-

Автомобиль D-класса максимальной комплектации, объем двигателя 1,8 л, мощность — 152 л.с., автоматическая 7-ступенчатая роботизированная коробка передач нового поколения помогает экономить топливо и в то же время динамично двигаться. Заявленный расход топлива — 11 л по городу, однако в автосалоне уверяют, что при спокойной езде без резких движений и торможений можно достигнуть 7-8 л. Система 2-зонного климат-контроля позволяет и водителю, и пассажиру настраивать температуру «под себя» и поддерживать ее, независимо от колебаний температуры на улице и открытия окон.

Тест-драйв

Volkswagen Passat представлен в 11 цветовых вариантах: помимо стандартных белого, серого, красного есть еще четыре цвета «металлик» (серый, светло-коричневый, синий и серебристый) и три цвета перламутра (серый, черный, темно-коричневый) — солидный набор солидных оттенков.

шая очередной маневр, выворачивая на ул. Станционную и двигаясь к Экспоцентру, где гораздо больше возможностей для тестирования, чем в автомобильном потоке. Резкие повороты, ускорение и внезапное торможение — Passat достойно переносит испытания, не теряя самообладания, демонстрируя управляемость. Невозмутимый характер автомобиля подчеркивает и классический немецкий дизайн: качественные материалы — прекрасной выделки кожа, мягкий пластик, который не только приятен на ощупь, но и отлично способствует звукоизоляции, сглаживая звуки от движения.

— Мне понравились сиденья — приятное сочетание в обивке кожи и алькантары, строчка, — мне кажется, смотрится очень

Volkswagen Passat оснащен ESP (система динамической стабилизации автомобиля), включая систему помощи при торможении, ABS, ASR, EDS и систему подруливания; 6 подушек безопасности (боковые спереди и боковые подушки-шторки на весь салон, подушки для водителя и переднего пассажира). Также автомобиль снабжен системой распознавания усталости водителя — если она почувствует, что водитель не сосредоточен, не корректирует положение рулевого колеса, подаст резкий звуковой сигнал, а на дисплее появится знак (чашка кофе), предлагающий сделать паузу. Забота о водителе сквозит и в деталях. Например, одна из опций, свидетельствующих об этом, — внутреннее зеркало заднего вида с автоматическим затемнением. стильно, — отметил Юрий Афанасьев, проезжая по Красному проспекту, возвращаясь в автосалон.

— Хороший, надежный автомобиль для приверженцев спокойной езды в условиях города. Достаточно высокий, если говорить о дорожном просвете, нет никаких проблем при парковке у обочины. Вместительный салон, вместительный багажник. По соотношению цена-качество это оптимальный автомобиль, — вынес свой вердикт, вернувшись в автосалон, Юрий Афанасьев. Официальный дилер Volkswagen «Автомир» г. Новосибирск, ул. Петухова, 79 тел./факс +7 (383) 363 70 00 http://vw-avtomir-nsk.ru Status август 2012

61

Культурные ценности

Михаил Симонян:

«Я люблю стоять лицом к публике» Прославленный молодой скрипач Михаил Симонян, игравший для Барака Обамы и королевы Елизаветы, заехал в родной Новосибирск всего на несколько дней.

62

Status август 2012

Культурные ценности Антон Веселов

В

свой нынешний визит музыкант не сыграл ни одного концерта на родине. Он приехал с другой целью. Быть может, это и позволило Михаилу Симоняну пообщаться с корреспондентом журнала Status на самые разные темы: музыка, деньги, спорт. А также откровенно поговорить о том, почему его не устраивает российская культура и когда он уже станет губернатором. «Михаил, ну как так можно — впервые за пять лет приехать в родной город и не сыграть ни одной ноты для сибирских поклонников!» — удивился корреспондент журнала Status, встретившись с известным скрипачом. Михаил Симонян на это лишь хитро улыбнулся и с легкость фехтовальщика парировал: — Это визит не музыканта Симоняна, а обычного жителя города. Я приехал потому, что соскучился. У меня здесь мама живет, друзья. Иногда хочется время провести в хорошей компании, совершенно абстрагироваться от мира музыки. Это я сам себе так объясняю. Но угрызения совести остаются. Особенно покалывало сердце, когда я проезжал мимо нового здания филармонии. Я очень рад, что у симфонического оркестра скоро будет новоселье.

— Строго говоря, вы очень давно оторвались от Новосибирска. Даже свой первый большой концерт отыграли за границей — в Америке.

— Самый-самый первый — точно за границей, в Казани. Я играл с маэстро Арнольдом Михайловичем Кацем. Потом выступал в Омске. И только через год после старта сольной карьеры — в Новосибирске. Так сложилось, что детская карьера увела вообще в другой музыкальный мир. Меня пригласили солистом в Американо-российский юношеский оркестр, который собрали для упрочения связей между Америкой и Россией. Если хотите, этот оркестр — первый этап прекращения холодной войны! Здорово, когда представители разных национальностей и стран играют вместе. У музыки ведь нет национальности…

— У вашей есть. Вы держитесь за армянскую диаспору, участвуете в национальных проектах. Вот ваше присутствие на освящении армянской церкви в Новосибирске, можно сказать, политический шаг!

— Я очень люблю Армению. Мой отец покойный был армянином. И меня вырастил в строгих армянских традициях. Наконец, у меня жена армянка! Много друзей. Я часто езжу на историческую родину — у нас там дом. А недавно мы давали концерт с Шарлем Азнавуром в Букингемском дворце. Присутствовала вся королевская семья, съехались представители армянской общины со всего мира.

озные пьесы Саросате или Паганини, чтобы показать, как быстро у меня бегают пальцы. Решил не мельтешить, рассказать поклонникам историю своей жизни. Придумал название «Две души» и выбрал Арама Хачатуряна и Сэмюэля Барбера. Один — армянин, второй — американец. Все же большая часть моей жизни прошла в США — я переехал в Америку в 13 лет.

— Тогда что вас связывает с Афганистаном? Вы ведь оказали финансовую помощь Национальной музыкальной школе в Кабуле?

— Мне хотелось поехать на фронт и сыграть концерт для солдат — не важно,

Я очень люблю Армению, часто езжу на историческую родину». А недавно мы давали концерт с Шарлем Азнавуром в Букингемском дворце. Присутствовала вся королевская семья, съехались пред­ста­ вители армянской общины со всего мира.

— Извините, а какая связь между британскими монархами и армянами?

— Фонд Принца Чарльза взялся восстанавливать некоторые архитектурные шедевры в Армении. Я уже много раз играл в Букингемском дворце. А с принцем Чарльзом мы даже переписываемся. В нашу последнюю встречу я предложил ему приехать в Новосибирск. Он ответил: «Нет уж, там холодно». А я присоветовал прилетать летом.

— Вернемся к армянской диаспоре. Недавно вы записали сольный диск, главное место в котором отвели произведениям Арама Хачатуряна.

— Я один из немногих жителей России, кто подписал контракт с компанией Universal records. Мы выпустили диск с Лондонским симфоническим оркестром, который входит в пятерку лучших оркестров мира. И при этом немного с российским акцентом — благодаря главному дирижеру Валерию Гергиеву. Я не стал записывать какие-то вирту-

американских, немецких или русских. Кстати, на передовой тогда было 300 армянских солдат. Я обратился к руководству американской армии. Мне ответили: «Нет, мы не можем взять на себя такой риск». А потом перезвонили и предложили поучаствовать в организации первой афганской музыкальной школы. Афганистан — единственная страна, где классическая музыка оказалась под запретом — при талибах. Я авантюрист, обожаю риск и все, что с ним связано. Созвонился с директором Национальной музыкальной школы в Кабуле — он, кстати, выпускник Московской консерватории — и предупредил: «Я еду». Приехал, осмотрелся… стало не по себе. Буквально поменялись ценности. Живя в современном мире, забываешь, как все начиналось. В Афгане дети не утратили искренности. Если смотрят в глаза и говорят: «Спасибо», значит, правда оценили. Спрашиваешь: «Что для тебя музыка?» «Друг», — отвечают. И это не цитата, так и есть. По возвращении в Штаты собрал своих Status август 2012

63

Культурные ценности коллег и предложил им поучаствовать в благотворительном концерте, все сборы предназначались для музыкальной школы. Он состоялся в Нью-Йорке. Вы даже себе не представляете, сколько моих друзей, очень известных музыкантов, приехали и сыграли в тот вечер!

— Это был ваш первый большой не связанный с исполнительством проект. Вообще вы можете назвать себя меценатом?

— Я люблю помогать. Правда, пока не достиг достаточного финансового уровня, чтобы стать большим меценатом. Каждому свое. Я ищу молодые таланты, беру их с собой на концерты, в турне. Отец своим воспитанием убил во мне всякую ревность. Всегда хотел, чтобы я помогал другим. Так я и делаю. Но это не обязательно связано с принципом: «Давайте я наличных дам». Я себя вспоминаю — люди ведь мне помогали в финансовом плане. Гораздо интереснее было вместо нового комплекта струн пойти угостить красивую молодую особу, просидеть все деньги в кафе и забыть про все. И про занятия тоже. Так что иногда лучше помогать делом, чем деньгами. Молодой музыкант на

листов. Тем, кто не состоялся как лидер и попал в оркестр, приходится очень тяжело первое время.

— Это наследие советских времен. Было указание сверху — тиражировать солистов. Вот был Давид Ойстрах и Леонид Коган. А советскому правительству нужно было еще 25 Ойстрахов.

— Кстати, вас называют Ойстрахом — вы действительно продолжатель великой линии?

— Я учился у его ученика. И многие говорят, что меня с Давидом Федоровичем роднит манера исполнения. Так вот, нужна была пропаганда советского искусства. И это осталось в России. Все еще требуются личности, которых можно предъявить, доказать миру, что мы на уровне и даже выше. Поэтому все скрипачи и виолончелисты играют в консерватории концерты Чайковского и Брамса. Но после выпуска у них не будет возможности ездить по земному шару с этими сольными концертами. Они сядут в оркестр. А это совершенно другая культура… В Америке я учился в элитной музыкальной школе — она всего на 168 студентов. Из нее вышли

У меня директор с 14 лет! Я, наверное, был самым молодым музыкантом, кто подписал контракт с Columbia artists management. Поначалу мне доверяли совсем немного концертов. Каждый приносил мне долларов триста. В 1999 году я чувствовал — жизнь удалась. струны заработает сам. Я, скажем, работал водителем лимузина. Развозил запчасти по гаражам. Когда совсем прижало — мы с одноклассником-кларнетистом исполняли задорные мелодии на улице. Бросали копейки, но нам хватало.

— Вы говорите о старте карьеры. Насколько тогда, в 90-х, был велик риск, что «не выстрелит»? Говорят, новосибирская скрипичная школа, конечно, мощная и знаменитая, но «заточена» на воспроизводство со64

Status август 2012

Бернстайн, Барбер, Ланг Ланг. Но основной костяк — оркестровые музыканты высшего уровня. Первое время в школьном оркестре я сидел на самом последнем пульте во вторых скрипках. Но это была высокая честь. К тому же если ты за весь срок обучения четыре раза пропустил оркестр по неуважительной причине — отчисление неминуемо. И все же мы ходили на занятия не из страха, а ради удовольствия — наш юношеский оркестр давал концерты с лучшими дирижерами страны. В России же остается мнение, что

оркестровое искусство — продукт побочный и им вполне можно пренебречь в пользу личного мастерства. С этой установкой надо как-то бороться. Я стал солистом, но и сейчас могу прочитать самые сложные оркестровые ноты.

— Вы ведь как-то даже дирижировали губернаторским оркестром.

— Это был мой юношеский эксперимент. Но это немножко не то. Я люблю стоять к публике лицом.

— В Америке успех принято измерять в долларах. Какая сумма соответствует переходу из статуса начинающего артиста в состоявшегося?

— Это зависит от качества работы менеджеров. У меня директор с 14 лет! Я, наверное, был самым молодым музыкантом, кто подписал контракт с Columbia artists management. Конечно, поначалу мне доверяли совсем немного концертов. Каждый приносил мне долларов триста. У меня и так было неплохо с деньгами. Мне дали стипендию шестьсот долларов в месяц, плюс оплачивали квартиру! В 1999 году я чувствовал — жизнь удалась.

— Вы причисляли себя к «золотой молодежи»?

— Сам себя — конечно. Для остальных такое положение вещей было нормой жизни. А я долго не мог привыкнуть к тому, что мне по карману посидеть гденибудь в кафе… Что касается следующей ступени… Все зависит от того, где ты играешь. За залы и оркестры класса «А» выписывают совсем другие чеки.

— Но вы ведь рано выступили в Карнеги-холле. В 16?

— Да, в малом зале. Впрочем, по оплате залы такого уровня — не показатель. Карнеги или Метрополитен опера… да любой брендовый зал, где артист считает за честь сыграть концерт, платят смешные деньги. Даже если предложат 1000 долларов, никто отказываться не будет. Когда выходишь на такую сцену, деньги отходят на второй план. К тому же после концерта в Карнеги-холле выступления в других залах часто становятся дороже.

Культурные ценности ложил раньше отправиться в аэропорт — дескать, подозрительно много эшелонов охраны вокруг. И мы уехали. По дороге мне обрывают телефон: «Ты живой?» Оказалось, этот ресторан взорвали. Первое что я сделал — позвонил маме…

— Так оно того стоит?

— Когда пять сотен детей обнимают и говорят: «Спасибо огромное»? Когда понимаешь — сделал что-то хорошее, а не просто заработал денег? Возможность оставить что-то после себя стоит риска.

— Вы — стахановец? Сколько концертов для вас потолок?

— Мне по силам от 10 до 28 концертов в месяц. В азиатских странах, бывает, ставят по концерту в день или даже по два концерта в день. Но я не устаю. Я потратил 20 с чем-то лет на адский труд и теперь получаю удовольствие. Я обожаю общение с публикой.

— Вашу психику не деформировали лестные оценки? Вас с детства обильно кормили похвалами! А теперь некоторые журналисты пишут, что вы высоко задираете подбородок и у вас звездная болезнь…

— Как говорят менеджеры, не важно что, главное — пишут. Послушайте, ну как в музыке можно заразиться звездной болезнью? Мы же не в бизнесе, не делим нефтяные скважины.

— Человек, о котором пишут, стоит дорого.

— Да прекратите. Такие разговоры приемлемы в спорте. Вот возьмем моего товарища Роджера Федерера, очень известного теннисиста. Мы можем доказать, что у него подача быстрее, чем у Рафаэля Надаля. Возьмем радар и зафиксируем. В музыке-то что можно зафиксировать? На сцене нечего доказывать. Ты просто выходишь и делишься с публикой своими открытиями.

— Вы задумывались о чистоте результата? У вас дорогущая скрипка, вы играете в лучших залах. Насколько от этого ставится ярче ваше искусство?

— Мне все равно где играть — в колхозе или в Метрополитен опера. Это те, кто пишет о моем вздернутом подбородке, страдают звездной болезнью. Кстати, высоко подбородок музыканты не могут поднять — неудобно будет скрипку держать. Так что голову опустил и занимаешься своей работой. Конечно, мне приятно, что людям нравится мое искусство, что меня так оценивают. Солист неотделим от оркестра. Мы делаем одно дело.

— Фамилия-то ваша стоит отдельно!

— Извините, но в футбольной команде тоже не все нападающие. Есть еще и защита. Конечно, существуют лидеры, как и в любой профессии. Если бы ребят за моей спиной не было, не случилось бы и меня.

— А в обычной жизни вы ведущий или ведомый? Вот с Федерером играете в теннис?

— Не могу — рука будет болеть. Если я растяну себе связку — конец карьере. Таких ограничений хоть отбавляй. Но я отношусь по-другому. Я прыгаю с парашютом. У меня уже 11 прыжков. Летаю за штурвалом самолета. Что еще? Я на мотоцикле езжу.

— Рискуете целиком, а не конкретным суставом?

— Знаете у меня была ситуация в Афгане, когда меня спасли 10 минут. В последний день путешествия сидел в ресторане, никуда не торопился. И тут подошел мой водитель, пред-

— Кстати, а на что тратите деньги?

— На что! У меня жена, дочь скоро родится. Ребенок подрастет — станет музыкальным менеджером.

— И устроит ваш концерт в Новосибирске?

— Да я всегда рад приехать. Немного отвык от жизни в России. Я практически здесь не играю — со времени последнего концерта прошло лет пять. Не согласен я со многим, что здесь происходит в культурной жизни, сомневаюсь в профессиональных качествах тех, кто руководит культурой в этой стране. Но уверен, что скоро все изменится. Так сложилось, что в музыке у меня мало приятелей. Музыканты ревнивые очень. Может, я просто воспитан подругому. Поэтому мой круг общения, в том числе и в Новосибирске, — либо бизнесмены, либо политики. Я всегда увлекался дипломатией. Не удивлюсь, если и сам в ближайшем будущем начну заниматься политикой.

— Станете губернатором?

— Скорее, кем-нибудь по культуре. А гипотетически каждый гражданин России старше 35 лет может им стать.

— Но вы гражданин двух стран. Может, стоит заняться политикой в США?

— Я пока не готов ответить на этот вопрос. Хочу очень аккуратно обдумать собственную позицию. Если встретимся через год — гарантирую, что дам точный ответ.

Status август 2012

65

Производственная площадка

Частности частной медицины В операционной медицинского центра «Авиценна» всегда прохладно. У входа стоят корзины с чистыми бахилами, шапочками, масками, на вешалках висят халаты. После процедуры переодевания корреспондента журнала Status пустили в это таинственное для многих место. Любопытно сложилось: пациенты любой больницы стараются обходить стороной операционную, а врачи ею, наоборот, гордятся.

П

опасть в сердцевину «Авиценны» корреспонденту журнала Status помог владелец клиники Борис Айзикович. Совершенно случайно, во время разговора об истории «Авиценны», Борис Исаевич вдруг предложил посмотреть клинику, точнее ее стационар. «Так ведь проще понять, кто мы. Рассказ не сможет продемонстрировать, что было достигнуто за 15 лет работы», — уверил Айзикович. И действительно, спонтанная экскурсия отмела многие вопросы, в частности о том, почему многие называют «Авиценну» лидером на рынке частных услуг. Кстати, идея создать стационар пришла владельцу одной из крупнейших частных клиник Новосибирска после того, как она вплотную занялась процедурой ЭКО. Со временем стационар был оборудован высококлассным медицинским оборудованием, которое регулярно обновляется. У входа нас встретил главный врач стационара Александр Еловский, который также подключился к ознакомительной экскурсии. На первом этаже главные люди «Авиценны» завели корреспондента журнала Status в одну из палат: — Вот, например, кровать для людей после операции. Я искал ее по 66

Status август 2012

всей Европе несколько месяцев. Многие больницы о таком оборудовании пока могут только мечтать. Благодаря ему человек, у которого по каким-то причинам затруднены функции движения, может без проблем и поесть, и вызвать врача, и лечь так как ему удобно, и капельницу ему поставят с той стороны, с которой необходимо, — рассказывая, Борис Исаевич показал различные приспособления кровати. — Это повседневные мелочи, за которыми тоже нужно следить. Гораздо интереснее и богаче с точки

зрения разнообразия оборудования операционный блок, родильное отделение или лаборатории, которых у нас здесь несколько. Родильное отделение и операционный блок находятся на втором этаже. Не так давно «Авиценне» отдали в долгосрочное пользование вторую половину здания на улице Коммунистической. В операционном блоке «Авиценны» четыре зала. Каждый из них оборудован под конкретные операции — есть, например, зал, где оперируют пациентов с ишемической болезнью сердца. В нем стоит оборудование, которое сегодня можно встретить только в специализированных федеральных центрах: — Здесь сконцентрировано оборудование мирового уровня. Сравнить этот масштаб можно разве что с клиникой Мешалкина. Но она специализируется только на одном направлении — мы же занимаемся оперированием больных при гинекологических, урологических и многих других заболеваниях, — поддержал Александр Еловский.

Производственная площадка

Когда проходила наша экскурсия, из четырех операционных две были заняты — в одной из них проводилась гинекологическая операция, в другой врачи удаляли пациенту камень почки. По словам Александра Аркадьевича, уникальность гинекологической операции в том, что ее делают так называемым малоинвазивным методом — без привычного скальпеля и швов. После такой операции на теле пациента не остается шрамов. Еще больший интерес этой операции в том, что она должна помочь молодой женщине стать мамой. В ходе обследования перед предстоящим ЭКО врачи «Авиценны» обнаружили у пациентки ряд проблем, которые требовали хирургического вмешательства. В противном случае у женщины не наступит долгожданная беременность. Удаление камней — отдельная тема для врачей «Авиценны». Еще десять лет назад никто и предполагать не мог, что камни в почках или, например, желчном пузыре можно разрушать, поэтому, чтобы их удалить, человека очень часто приходилось разрезать буквально напополам. Сейчас все гораздо проще: в клинике есть ультразвуковая, ударноволновая и лазерная установки, а также специальная оптика для того, чтобы разрушать камни через естественные отверстия, то есть без разрезов и швов. На экране в операционной было видно, как лазерный луч был наведен на камень. Корреспондента журнала Status уверили, что от этого камня пациент будет избавлен буквально через двадцать минут.

— Но самое главное, что к подобного роду операции можно подготовиться в считанные часы. У нас есть хорошее оборудование, которое может определить вид камня — они ведь бывают разными: одни как песок, а другие — наоборот, янтарь, который и молотком не расколешь. Для всех таких камней у нас есть специальное оборудование, — стоя около операционной, продолжает разговор заведующий стационаром «Авиценны». А Борис Исаевич, дополняя коллегу, отметил еще один важный момент, который заключается в том, что после такой операции человек буквально на

следующий день может пойти домой. Раньше, да и сейчас во многих больницах на восстановление после удаления камней проходят недели. «У нас же все направлено на то, чтобы качество лечения повышало качество жизни пациента», — уверил собеседник. Сразу после операционного блока корреспонденту журнала Status показали самое интересное отделение для женщин — родовое. Родильный зал кажется совсем пустым — в просторной комнате стоит только одно круглое родовое кресло. Как пошутили «экскурсоводы», за всю историю существования человечества люди, к сожалению, пока не придумали других способов появления на свет ребенка. Впрочем, и этот зал тоже является уникальным — таких кресел в России по пальцам пересчитать. Ими пока только снабдили часть клиник в Аме-

Здесь появились манипуляторы для оплодотворения яйцеклеток, в спецлабораториях для выращивания эмбрионов — отдельные инкубаторы. Со временем расширился и штат эмбриологов, появились необходимые структурные подразделения, например, криолаборатория, лаборатория генетики. В криолаборатории можно заморозить эмбрионы, яйцеклетку или сперматозоиды, а потом, через несколько лет, воспользоваться ими. Поход к генетикам оказался весьма интересным. По словам Айзиковича, сотрудники этого отделения в большинстве своем — выпускники НГУ: — Студентов достаточно тяжело затянуть в медицину. Но, благодаря, в том числе, таким современным лабораториям, у нас работают молодые талантливые сотрудники, за которыми будущее врачевания. Здесь ставятся

Клиника «Авиценна» является многопрофильной — здесь представлены отделения урологии, стоматологии, ортопедии, лор-хирургии, оперативной гинекологии, современной пластической хирургии, ангиохирургии, травматологии и ортопедии, рентген-хирургии, а также центр акушерства. В клинике работает полноценная реанимация. рике — они удобны, как для рожениц, так и для врачей.

— Помогая женщинам, которые уже не верили в то, что станут мамами, мы должны понимать — у многих из них будут достаточно тяжелые роды. Бывают осложнения, которые связаны с необходимостью экстренной помощи. На этот случай у нас есть все необходимое оборудование, — продолжает разговор владелец «Авиценны», показывая специальные инкубаторы для новорожденных. Они необходимы в первые минуты или часы жизни, чтобы поддержать жизнь младенца. Вообще в последние годы отделение ЭКО значительно расширило собственную базу. Постепенно, набираясь опыта, «Авиценна» пришла к общемировым стандартам работы.

самые амбициозные задачи — специалисты могут определить пол будущего ребенка, возможные заболевания и генетические нарушения, — перечисляет Борис Исаевич. Рассказ о возможностях лаборатории закончился демонстрацией новейшего микроскопа — на экране в это время можно было посмотреть, как на самом деле выглядят сперматозоиды. Наша экскурсия закончилась в приемной «Авиценны», где ожидали своей очереди несколько пациентов. Беременная женщина, увидев Айзиковича, просияла: «Здравствуйте, Борис Исаевич!» Владелец «Авиценны» поздоровался в ответ и поинтересовался: «Как ваши дела? Как себя чувствуете»? Мамочка улыбнулась: «Благодаря «Авиценне» все отлично!»

Status август 2012

67

Разные поводы

Журнал Status — эксклюзивный партнер бизнес-клуба «Управление 7.0. На одной волне».

Команда, которой не нужны кнуты и пряники На первой встрече бизнес-клуба «Управление 7.0. На одной волне» руководители делились, как они начинают искать банальную эффективность, а находят новый смысл бизнеса — когда «глаза горят». Плюс вчерашние недовольные сотрудники вдруг обнаруживают прямо-таки волшебную способность достигать результатов без кнута и пряника. И гордятся тем, в какой компании они работают. Это вообще возможно?

У

тех, кто вечером приехал на первую встречу бизнес-клуба «Управление 7. 0. На одной волне», в жизни были и приснопамятные 90-е, и кассовые разрывы на сотни миллионов. Спасибо, все уже наученные, что с этим делать. Бурно спорили о другом: вот он, своими руками созданный бизнес. Вот люди — и вроде бы все хорошие специалисты, с которыми огонь, вода и медные трубы пройдены не раз и не два. А в офисе при этом ты, собственник, руководитель и вообще царь и бог, появляешься с чувством, что, мол, опять как на каторгу. Одним из первых спикеров клуба стал Вадим Хамидуллин, директор и совладелец компании ВЭЛПРОД, которая входит в группу компаний «ПродГамма» и занимается комплексными поставками фруктов и овощей в гипермаркеты по всей Сибири. Вадим точно выразил витающее в воздухе настроение: — Неинтересно вести бизнес из чувства «надо». Мне нужно, чтобы была команда с большой буквы. И главное, чтобы мне самому было интересно этой компанией заниматься — не через силу, а с вдохновением. Год назад, даром что компания показывала вполне достойные финансовые результаты, мысль о том, что его не устраивает отсутствие элементарной радости от работы и унылые лица, заставила Вадима кардинально пересмо68

Status август 2012

треть свой подход к общению с командой. Чтобы вдохнуть энергию в самого себя и вдохновить людей, начались поиски собственного смысла: «Во имя чего мне это нужно?». Оказалось, что ответ на этот вопрос — ключевой. На практике это выглядело так: как только смысл начал вырисовываться для самого Хамидуллина и он понял, что ему интересна стратегия «Достигаем вместе», команда переключилась с подковерных игр за внимание директора на реализацию совместных проектов. Кстати, коммерческий директор ВЭЛПРОД Наталья Конева тоже была на встрече и от лица сотрудников дополняла историю изменений, рассказанную совладельцем. Так что участники клуба увидели ситуацию со всех сторон.

— Именно поэтому первой темой клуба мы сделали принцип «Достигаем вместе», — говорит владелец Центра консалтинга изменений АЛЕКСА ГРУПП Светлана Фомичева. — Западные компании не так давно поняли, что бизнес — тоже живая система, и фокусироваться надо на людях, а не на бизнес-процессах. Задайте людям смысл их работы! Помогите им его найти и, конечно, ищите сами. Смысл — как кислород в кровеносной системе бизнеса. Понятно, чем отличается организм, в котором кислород есть, от того, в котором кислорода нет. Конечно же, всех интересует практический опыт. Через открытие для со-

трудников смысла можно за 8 месяцев снизить текучесть персонала с 80 до 5%, рассказала директор по персоналу ГК «НовосибХолод» Наталья Ларикова: — Несколько лет фабрика мороженого каждый сезон встречала с содроганием: катастрофически не хватало укладчиков-упаковщиков, от которых, по сути, зависит бизнес. Понятно, что это сказывалось на финансовых результатах. Люди в компании долго не задерживались! Исследовав причины, я поняла, что сотрудники не осознают ценности и смысла своей работы, чувствуют себя ненужными, не испытывают чувства гордости и не видят личного уважения к их труду. Атмосфера в коллективе оставляла желать лучшего. Наталья организовала серию мероприятий, каждое из которых проводилось с искренней идеей о том, что укладчики-упаковщики — это главные люди на фабрике мороженого, и их работа имеет особую ценность и смысл для всего бизнеса и для руководства.

— Например, нам хотелось приятно удивить своих сотрудников и привлечь новых. Поэтому на территории Кировского района, где расположена наша фабрика, в Детском контактном зоопарке «Дворик» у нас появился свой северный олень. На вольере сотрудники, придя на бесплатную экскурсию со своими детьми, прочитали: «Я приехал к вам благодаря своим друзьям из Королевства мороженого «Полярис». Рабочие фабрики услышали массу восторгов от собственных детей и их друзей. Для них это стало поводом для гордости за свое предприятие.

— Это только небольшая часть наших действий, — поясняет Наталья. — А все вместе привело нас к тому, что к началу

Разные поводы

3

1

2

6

4

5 7

8

сезона мы полностью укомплектовали наш штат укладчиков-упаковщиков, чего не случалось несколько лет подряд, и повысили важные ключевые показатели, такие как микробиология и дисциплина труда. При том, что зарплата за это время выросла на 8% — то есть ключевую роль сыграли не деньги. О бизнесе как о живой системе, которую нужно наполнять смыслом, на Западе заговорили не так давно, в России же

эти принципы пока внедряют единицы, в основном уровня федеральных компаний. Постепенно, но старый фокус сдвигается: руководители учатся видеть глобальный смысл своей деятельности, быть на одной волне со своей командой. Работать как единомышленники — благодаря открытости и позитиву. Достигать результата вместе — вдохновляя своих сотрудников и самих себя. Не бояться изменений. Стремиться быть

9

счастливыми в деятельности и учить этому своих подчиненных.

— Для реализации всего этого есть четкие отработанные технологии, — поясняет Фомичева. — Мы, например, назвали такую технологию «Управление 7.0». И создали одноименный клуб, чтобы здесь собирались единомышленники. Потому что когда-то надо начинать менять жизнь так, чтобы работа была источником счастья.

1. Светлана Фомичева, директор Центра консалтинга изменений АЛЕКСА ГРУПП. 2. Валерий Прудников, коммерческий директор компании «Натурофарм». 3. Сергей Лобанов, генеральный директор компании «Русский легион». 4. Вадим Хамидуллин. директор компании ВЭЛПРОД.

5. Наталья Ларикова, директор по персоналу УК «НХК». 6. Александр Хамидуллин, директор группы компаний «ПродГамма». 7. Антон Киселев, консультант АЛЕКСА ГРУПП. 8. Дмитрий Ткач, совладелец компании «Геосиб». 9. Вячеслав Пиксаев, генеральный директор компании «Национальная почтовая служба».

Status август 2012

69

Мой Новосибирск

70

Status август 2012

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями!

Монумент Славы Владимир Анисимов, генеральный директор УК «Уникон»

М

онумент Славы строил по проекту Александра Сергеевича Чернобровцева трест № 43, где я начинал свою работу как строитель. Когда я пришел в трест, Монумент уже построили, а при мне проводилось несколько реконструкций объекта. Каждый раз Монумент Славы прирастал и совершенствовался. Скажем, во время одной из таких реконструкций появились солидные дубовые скамейки, сделанные по нашему заказу. Сегодня Монумент условно делится на две зоны: торжественную и семейную. Если пройти за пилоны, то в парке каждый день можно увидеть свой «праздник молодой семьи». Там много мам с маленькими детишками, вид которых навевает мысли, что ради этого стоит жить и строить. Мне очень нравится, что парк — одно из самых посещаемых мест в городе, но при этом он очень ухоженный, тут постоянно что-то делается, объект поддерживается в хорошем состоянии, есть свои традиции, вроде почетного караула. Мне бы хотелось, чтобы это место и дальше развивалось. Как и у многих жителей города, с этим местом у меня связаны определенные личные воспоминания, например, после свадьбы мы сюда с женой заезжали, чтобы сделать памятную фотографию на фоне одного из самых торжественных мест в Новосибирске. Когда-то мы даже жили здесь неподалеку и часто гуляли по парку с детьми и внуками.

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

Status август 2012

71

Игра в классику Каждый год дизайнеры предлагают нам все новые варианты решений как внешнего облика мебели, материалов, отделки, фурнитуры, так и технологий. Особенно это касается кухонь — самого необходимого, востребованного и, конечно, сложного — по причине своей многофункциональности — объекта интерьера. Прежде всего, кухня — это место для приготовления пищи, где все должно и глаз радовать, и быть тщательно продумано: удобная рабочая поверхность, столешница, размещение зоны варки, духового шкафа, микроволновой печи, пароварки, посудомоечной машины, холодильника и т. д. Очень важно спроектировать удобную систему хранения. Правильное внутреннее оснащение с учетом законов эргономики, индивидуальных привычек и эстетических предпочтений обеспечит комфорт в использовании кухни, а значит, и хорошее настроение. А с хорошим настроением и готовишь с удовольствием, и еда вкуснее получается! Кухня может располагаться как в отдельном пространстве, так и быть частью гостиной — в этом случае важно, чтобы она гармонично вписалась в интерьер. Часто в кухнях применяют островную систему, когда основная рабочая зона, барные стойки расположены в центре комнаты. Эти объекты могут и перетекать в общее пространство.

Стилистика современной кухни может быть любой: и классика, и прованс, и модерн, и хай-тек. Отсутствие строгих канонов позволяет фантазировать и «хулиганить». Лишь фасады и геометрия кухни задают общий стиль. А отдельные ее элементы могут не просто выполнять свои прямые функции, но и выступать своеобразными элементами декора, задавая особое настроение. Даже вытяжки сегодня могут быть дополнительным элементом освещения и вообще выглядеть как настоящие арт-объекты! Традиционно на пике популярности остается классика. Это может быть и традиционная английская классика со строгой симметрией, определенными канонами и пропорциями; фасадами цвета вишни или ореха, теплых оттенков, с лакировкой и патиной. Может быть и так называемая дворцовая классика со множеством декора: колонки, пилястры, балясины и витражи. Предпочтительный цвет — белый в сочетании с золотом или серебром.

Также среди различных направлений классики актуален стиль прованс — такой уютный и домашний, солнечный и светлый. Сейчас он становится еще более «природным», еще более простым в деталях, но не менее лиричным. Одна из последних тенденций — окрашенные классические фасады с глянцевым или полуглянцевым покрытием белых или светлых натуральных тонов. Такая кухня смотрится очень изысканно и современно. Часто дизайнеры прибегают к смешению стилей, сочетая, например, роскошную багетную раму с гладкими фасадами и с зеркальной глянцевой столешницей. Вообще главная тенденция дизайна — стремление к лаконичности и изысканности, что требует очень продуманного внутреннего наполнения кухни и актуализирует новые решения в исполнении ее фасадной части. Ведь часто кухня граничит с гостиной или становится ее частью — это повышает к ней эстетические требования. Когда все продумано и учтено, кухня становится гармоничной частью всего интерьера.

Эксклюзивные квартиры высотой более 4 метров Уникальная межэтажная шумоизоляция Элитная инфраструктура строящегося дома уже построена и эксплуатируется первыми тремя домами:

Отдел продаж: тел. (383) 291-62-62

лучший Паркинг в Новосибирске Большой охраняемый двор, закрытый от автомобилей и посторонних