Журнал Status #10-2012

НОВОСИБИРСК / Октябрь 2012

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

20 брендов ценой в $1 млрд

18+

Последнее интервью Леонида Сидоренко

Олег Тиньков в Новосибирске

Виктор Леонов. Власть и принципы

Содержание ТАКИЕ ДЕЛА

[8] Соболевская премия Назначение Анатолия Соболева первым вице-губернатором прошло в лучших традициях губернатора Юрченко — неожиданно, стремительно, бескомпромиссно.

[70]

сибирск, где успел ответить на вопросы нескольких сотен студентов НГУ.

РЕЙТИНГ ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ

[18] ТОП-20. Самые дорогие бренды Новосибирска

[52] Председатель Минходжидин

Журнал Status составил ТОП-20 новосибирских брендов, ранжировав их по стоимости. В рейтинге приняли участие только бренды, имеющие новосибирскую прописку. В ФОКУСЕ

[34] Леонид Сидоренко: Строитель должен быть таким же, как я — высоким 21 сентября на 54-м году ушел из жизни основатель и владелец компании «Энергомонтаж» Леонид Сидоренко. Он оставил яркий след в истории города, создав с нуля собственную бизнес-империю. Журнал Status публикует последнее интервью Леонида Сидоренко.

Главный таджик Новосибирска Минходжидин Каримов когда-то чувствовал себя хозяином жизни, а затем все потерял. Сегодня на синем «мерседесе» он объезжает свои владения: магазины, киоски и доходные офисы и рассказывает, как все это у него появилось из сумки с болгарским перцем. ДРУГОЙ БИЗНЕС

[70] Доходные зайцы Владелец компании Paper Plane Дмитрий Антипин познал азы бизнеса, торгуя массажными креслами. Сегодня он продает плюшевые игрушки-подушки и искренне верит в светлое будущее этого бизнеса.

[34]

СТИЛЬ ЖИЗНИ

[78] Как отжигали звезды

Бывший спикер облсовета Виктор Леонов вспоминает о том, как в конце 1990-х считался бюджет, почему он создал прецедент при принятии Гимна России и куда исчезли споры среди депутатов областного Совета.

Александр Назимко помнит, что в советские времена всеми концертами в Новосибирской области заведовала именно филармония. Многим тяжеловато представить этот оплот культуры и классики в роли устроителя гастролей Аллы Пугачевой или группы «Ласковый май», но тем не менее это было.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАНОРАМА

БИЗНЕС&ОБЩЕСТВО

[46] Харизма Олега Тинькова

[106] Статусное каратэ

РЕТРОСПЕКТИВА

[40] Виктор Леонов. Власть и принципы

Одиозный предприниматель Олег Тиньков ненадолго заехал в Ново2

Status октябрь 2012

[40]

[78]

Благодаря усилиям Виктора Овчинникова и Вениамина Пака Новосибирск можно назвать столицей российского каратэ.

Новый BMW X6

Новый www.bmwBMW X6 autostar.ru

С удовольствием за рулем

ИНСТИНКТ БЫТЬ ДРУГИМ.

Новый BMW X6 — квинтэссенция удовольствия от вождения, представленная в уникальной форме. Его мускулистый профиль создан динамичными линиями. В нем скрыта мощь автомобиля для активной жизни и элегантность спортивного купе, и это позволяет новому BMW X6 заметно выделиться на фоне прочих. В том числе за счет стильных акцентов: задних фонарей в новом исполнении, заново смоделированной решетки радиатора и опционально доступных LED-фар. За подробной информацией о новом BMW X6 обратитесь к Вашему официальному дилеру BMW, компании АвтоСтар-Сибирь. Познакомьтесь лично с новым BMW Х6 с 1 октября. www.bmw.ru/x6

ИНСТИНКТ БЫТЬ ДРУГИМ.

Новый BMW X6 — квинтэссенция удовольствия от вождения, представленная в уникальной форме. Его мускулистый профиль создан динамичными линиями. В нем скрыта мощь автомобиля для активной жизни и элегантность спортивного купе, и это позволяет новому BMW X6 заметно выделиться на фоне прочих. В том числе за счет стильных акцентов: задних фонарей в новом исполнении, заново смоделированной решетки радиатора и опционально доступных LED-фар. За подробной информацией о новом BMW X6 обратитесь к Вашему официальному дилеру BMW, компании АвтоСтар-Сибирь. Познакомьтесь лично с новым BMW Х6 с 1 октября. www.bmw.ru/x6

НОВЫЙ BMW X6.

НОВЫЙ BMW X6. АвтоСтар-Сибирь Официальный дилер BMW Новосибирск Кубановская, 1/1 Тел.: 319-0-319 www.bmw-autostar.ru

АвтоСтар-Сибирь Официальный дилер BMW Новосибирск

Реклама

Реклама

www.bmwautostar.ru

С удовольствием за рулем

Слово редактора

В

о время подготовки рейтинга новосибирских брендов мы решили в редакции провести дегустацию и заодно ответить на вопрос: можно ли бренд отличить на вкус? В эксперименте приняли участие шесть групп товаров: вермут, шоколад, кола, пиво, сыр и вода. В каждой товарной группе были представлены аналоги в трех ценовых категориях. Товары-участники были озвучены и тайно помещены в одинаковую посуду. Сотрудники редакции пробовали на вкус продукты, пытаясь соотнести попробованное со своими представлениями о том или ином бренде. Результаты получились удивительными. Ошибок не было только в сыре и коле. Отечественный сыр сильно отличался от датского и швейцарского, а также, как ни странно, каждый знает, чем отличается Pepsi от Coca-Cola. А вот с остальными продуктами вышло забавно. В пиве выиграл самый дешевый вариант, притом за явным преимуществом. В шоколаде бельгийский сразу был раскушен, а вот недорогой российский оказался вкуснее раскрученного австрийского, за который его все и приняли. В вермутах более дешевый аналог проиграл своему раскрученному фавориту всего в один голос. Наконец, надо отдать должное «Горводоканалу» — вода из водопровода в Центральном районе, оказывается, вполне может конкурировать с французским брендом и местной бутылированной. Бренд — великая вещь. Недаром над его созданием и продвижением работают лучшие умы. И не зря компании, имеющие в своем портфеле сильные бренды, стоят дороже. В рейтинге «ТОП-20. Самые дорогие бренды Новосибирска» мы впервые оценили стоимость местных брендов и, надеюсь, этот рейтинг станет ежегодным. Главный редактор Алексей Калинин Одежда предоставлена бутиком мужской одежды Billionare, ул. Крылова, 4

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / Октябрь 2012

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Директор АННА СЧАСТНЫХ Директор по развитию ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВА Главный редактор Алексей Калинин [kalinin@status-media.com] Руководитель отдела продаж Жанна Кузуб [k.zhanna@status-media.com] Арт-директор Александр Логинов Выпускающий редактор ТАТЬЯНА ФУРС Авторы елена жданова, анна чернышова, татьяна беленкова, антон веселов, антон новгородцев Отдел рекламы Жанна Стаценко, Юлия ШТАНЮК, антонина хорьякова Фотографы Альберт Славский, владас рачкаускас, вера сальницкая, Анна Астраханцева Цветокорректор Светлана Елманова Корректор Татьяна Соболева Допечатная подготовка максим жуков Фактический адрес редакции 630091, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507 Тел./факс 363-97-80 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03 Тел. 363-97-80, distrib@dorogoe.ru

Президент Издательского дома Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru] Управляющий региональной сетью Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Департамент сетевых продаж Медиаменеджеры вера егорова, Яна Миленина, Наталья Рабощук, Анна Скварник Продюсер спецпроектов Ирина Ковалева Адрес 129085, г. Москва, пр. Мира, 95/1, 15-й этаж, тел. (495) 617-39-81

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 12-1579 от 28.09.2007 г. Главный редактор Алексей Юрьевич Калинин. Издатель ООО «Бэст Медиа». Юридический адрес: 630028, г. Новосибирск, ул. Декабристов, 275. Отпечатано в типографии «Сити пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64. Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 9 октября 2012 года. Дата выхода: 16 октября 2012 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

4

Status октябрь 2012

Персоны — НАЙТИ ХОРОШЕГО АРХИТЕКТОРА — ПРОБЛЕМА. ИХ ВРОДЕ БЫ МНОГО, А ТОЛКУ НИКАКОГО. ДОМ, КОТОРЫЙ СЕЙЧАС СТРОИТСЯ РЯДОМ С НАШИМ БУДУЩИМ ОФИСОМ, ДУМАЮ, ДОЛЖЕН ВЫДЕЛЯТЬСЯ ОТ ВСЕХ ОСТАЛЬНЫХ — НАД НИМ ТРУДИЛАСЬ НОВАЯ КОМАНДА АРХИТЕКТОРОВ. МЫ, КСТАТИ, ПЛАНИРУЕМ ПЕРЕЕХАТЬ В НОВЫЙ ОФИС УЖЕ ОСЕНЬЮ. ОТЛИЧНЫЙ ПОДАРОК ПОЛУЧИТСЯ К ДВАДЦАТИЛЕТИЮ КОМПАНИИ. ЛЕОНИД СИДОРЕНКО [СТР. 34]

— НАС ВОЗМУЩАЛА СЛОЖИВШАЯСЯ ТОГДА ДИСПРОПОРЦИЯ — ПОЧТИ 70% СОБИРАЕМЫХ СРЕДСТВ НА ТЕРРИТОРИИ РЕГИОНА УХОДИЛО В МОСКВУ И ТОЛЬКО 30% ОСТАВАЛОСЬ ЗДЕСЬ. ГЛАВЫ РЕГИОНОВ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЛЮБОЙ ПРОГРАММЫ ДОЛЖНЫ БЫЛИ ЕЗДИТЬ В МИНФИН — УБЕЖДАТЬ, ДОКАЗЫВАТЬ, ВЫРЫВАТЬ ХОТЬ КАКОЙ-ТО КУСОК ДЛЯ РЕГИОНА. И НА ОДНОМ ИЗ ЗАСЕДАНИЙ НАМ УДАЛОСЬ УБЕДИТЬ ВЛАДИМИРА ПУТИНА, ЧТОБЫ НАЛОГИ РАСПРЕДЕЛЯЛИСЬ 50 НА 50. В ТЕЧЕНИЕ ДВУХ ЛЕТ ПОСЛЕ ИЗБРАНИЯ ЕГО ПРЕЗИДЕНТОМ РЕГИОНЫ ПОЛУЧАЛИ ПОЛОВИНУ СОБРАННЫХ НАЛОГОВ СЕБЕ. ВИКТОР ЛЕОНОВ [СТР. 40]

– ВЫХОДИШЬ И ГОВОРИШЬ: ТЫ, СУКА, УВОЛЕН! СРАЗУ ХАРИЗМА ВЫРАСТАЕТ. НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ИНОГДА Я ПРОЯВЛЯЮ ТАКУЮ «ХАРИЗМУ», Я ОЧЕНЬ ЛИБЕРАЛЕН В СТИЛЕ УПРАВЛЕНИЯ. У НАС В ОФИСЕ, НАПРИМЕР, ЕСТЬ САУНА И ТРЕНАЖЕРНЫЕ ЗАЛЫ, КОТОРЫЕ СОТРУДНИКИ МОГУТ ПОСЕЩАТЬ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ, ДАЖЕ В РАБОЧЕЕ. ТОЛЬКО У НАС С НИМИ ЕСТЬ УГОВОР: ПОТРАТИЛ ЧАС НА ОТДЫХ — ДОБАВЬ ЕГО К РАБОТЕ. ЛЮДИ ИНОГДА ЗАБЫВАЮТ КТО В ДОМЕ ХОЗЯИН. ОЛЕГ ТИНЬКОВ [СТР. 46]

— СО ВРЕМЕНЕМ БУКВАЛЬНО МОНОПОЛИЗИРОВАЛ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ РЫНОК. БЕЛЯШИ, ЧЕБУРЕКИ, МАНТЫ — ВСЕ МОЕ БЫЛО. ОТКРЫЛ СЕТЬ КИОСКОВ ПО ГОРОДУ. СНЯЛ ОФИСНЫЕ И СКЛАДСКИЕ ПОМЕЩЕНИЯ ВОЗЛЕ ГОСТИНИЦЫ «ОБЬ». НАЧАЛ СОК ВАГОНАМИ ВОЗИТЬ. ТАК, НА ВОЛНЕ УСПЕХА МОЖНО БЫЛО И ГОЛОВУ СВЕРНУТЬ. И Я НЕМНОГО ПРИТИХ. МИНХОДЖИДИН КАРИМОВ [СТР. 52]

6

Status октябрь 2012

— МЫ ПРИВЫКЛИ, ЧТО ЕСЛИ ЗА ЧТО-ТО БЕРЕМСЯ, ТО ДЕЛАЕМ ЭТО НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ. С ЭТОГО ГОДА НАШ ТУРНИР — ЕДИНСТВЕННОЕ РОССИЙСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ, КОТОРОЕ ВКЛЮЧЕНО В КАЛЕНДАРЬ ВСЕМИРНОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАРАТЭ. И НАБЛЮДАТЕЛИ, И УЧАСТНИКИ ОЦЕНИВАЮТ ЕГО КАК ОДНО ИЗ ЛУЧШИХ СОРЕВНОВАНИЙ. ВИКТОР ОВЧИННИКОВ [СТР. 106]

Такие дела

Соболевская премия Политики говорят Александр Люлько, депутат горсовета: — Логичное решение губернатора. Соболев долгое время работал в горсовете, руководил комиссией по промышленности и науке, затем возглавлял в мэрии департамент промышленности. Его производственная карьера позволяет хорошо понимать специфику экономики Новосибирской области. Я думаю, что Соболев усилит команду Василия Юрченко, который, по всей видимости, делает ставку на развитие реального сектора экономики в регионе.

Н

азначение Анатолия Соболева первым Анатолий Соболев вице-губернатором 51 год Окончил НГУЭиУ прошло в лучших традициях губернатора ЮрМного лет проработал ченко — неожиданно, стрена ПО «Север», в том мительно, бескомпромиссчисле 3 года в должно. Накануне вечером перед ности гендиректора. внеочередной сессией региоС 2006 по 2009 годы нального Заксобрания больвозглавлял департашинство депутатов даже не мент промышленности догадывались, что им преди предпринимательства стоит познакомиться с новым мэрии. Дважды избиралзамом губернатора и сразу же ся депутатом горсовета его утвердить. Новосибирска. «Переспать» с кадровым решением Василия Юрченко дали только членам фракции «Единая Россия», с которыми губернатор встретился накануне и рассказал о новом назначении. Скептики, рассуждая о назначении, еще раз констатировали, насколько влиятелен губернатор в депутатском корпусе. Ради него, как выяснилось, пренебрегли даже некоторыми процедурами утверждения. Впрочем, в Заксобрании за кандидатуру гендиректора ПО «Север» Соболева проголосовал единогласно весь депутатский корпус.

8

Status октябрь 2012

Анатолий Кубанов, депутат облсовета: — Назначение Соболева стало для большинства депутатов Заксобрания полной неожиданностью. Почему единогласно одобрили? Такое консолидированное голосование показывает высший профессионализм депутатского корпуса регионального Заксобрания. Большинство коллег — сами руководители, а потому прочувствовали логику принятия подобного решения губернатором. Соболев — ответственный, вдумчивый профессионал, у которого есть опыт работы и в промышленной сфере, и в госаппарате. Очень важно, что в его биографии нет очевидных несостыковок — она очень логична и последовательна. А губернатору, по понятным причинам, необхо-

димо искать тех людей, с которыми ему будет работаться максимально эффективно и комфортно.

Ренат Сулейманов, депутат горсовета: — Это назначение не вызывает больших вопросов. По опыту общения могу сказать, что Соболев — очень лояльный, компетентный человек. Единственная претензия, которая возникла у моих коллег из фракции КПРФ в Заксобрании, почему не была соблюдена процедура утверждения первого вице-губернатора. До сессии он должен был встретиться с представителями всех фракций, однако этого не произошло. Поэтому коллеги попросили перерыв, во время которого пообщались с Соболевым, после чего проголосовали за утверждение.

Игорь Галл-Савальский, член общественной палаты Новосибирской области: — Это удачное назначение — я бы даже сказал, ответ бизнесу. Я лично был практически уверен в том, что новый вице-губернатор будет выходцем из производственного сектора. Совершенно очевидно, что этим назначением губернатор показывает, какое направление для него будет приоритетным. Соболев — человек из промышленности, знакомый как с местным бюджетом, так и с федеральным. Уверен, что он усилит команду губернатора.

Такие дела

Новосибирск. Пресс-конференция руководства «РАТМ Холдинга». Эдуард Таран почти два часа отвечал на вопросы журналистов, впервые появившись перед новосибирской прессой после двух лет тишины. Вопросов накопилось много. В основном интересовали ответы на вопросы об активах Тарана: чем владеет? что продал? Эдуард Таран подробно ответил на все вопросы, ни от каких тем не уклоняясь.

10

Status октябрь 2012

Эдуард Таран, президент «РАТМ Холдинг»:

— Мы всегда шли в ногу со временем. Если сегодня государство на фоне всех мировых событий говорит, что пора вставать на защиту родины, мы это делаем. Делаем своим трудом, своими разработками, своим вооружением, которое мы производим. Есть еще вопросы по оборонной тематике? — Эдуард Таран обратился к полному залу журналистов. — Жаль. Хорошая тема. Вокруг война, а вопросов по войне нет. Очень интересно! Зато всех интересует: «Куда ты дел акции, Таран?» Нет проблем. И на это отвечу.

Такие дела

Китайский взлет Новосибирска Аэропорт Толмачево может стать основным транзитным пунктом для технических посадок во время перелета в Европу для всех китайских авиаперевозчиков.

Р

оссийская сторона пытается реализовать идею премьерминистра Дмитрия Медведева о развитии региональных аэропортов, предлагая китайским авиакомпаниям сделать основным транзитным пунктом Новосибирск. Китайцы еще думают над этим предложением. Но в кулуарах поговаривают, что шансы у Новосибирска очень велики. Если все срастется, то у сибиряков появится возможность пользоваться рейсами из Китая в Европу, которые будут совершать техническую посадку в Толмачево. Прорывное сотрудничество гендиректор аэропорта Толмачево Евгений Янкилевич пока комментирует очень осторожно: — Благодаря договоренностям, достигнутым между двумя странами в рамках межправительственной комиссии, теоретически стало возможно двукратное увеличение количества рейсов между городами в регионах России и Китая — с 7 до 14 рейсов в неделю с каждой стороны. Тем не менее на практике это еще не означает, что китайские авиакомпании начнут сразу открывать новые маршруты или увеличивать количество рейсов в города Сибири или Дальнего Востока. Необходимо еще много поработать, чтобы привлечь и заинтересовать китайские пассажирские авиакомпании выполнять полеты в Толмачево. Например, до сих пор ни одна из китайских авиакомпаний не выполняет полеты по маршруту ПекинНовосибирск, хотя и до межправительственных переговоров Hainan Airlines имела право на ежедневные рейсы. Сейчас аэропорт Ново12

Status октябрь 2012

сибирск (Толмачево) ведет активный диалог с этой авиакомпанией, чтобы убедить партнеров в перспективности данного направления. Тем не менее хорошие новости тоже есть. С 19 августа грузовая авиакомпания Air China Cargo начала выполнять рейсы из Китая в Европу с промежуточной технической посадкой в новосибирском аэропорту.

Рейсы в Гонконг и Пекин открывают широкую маршрутную сеть авиационного сообщения в Китай, Юго-Восточную Азию и Австралию, что позволит новосибирцам и жителям региона комфортно и с минимальными затратами, в том числе и времени, совершать путешествия в эти страны.

Сначала было три рейса в неделю, а к концу сентября китайский авиаперевозчик увеличил их частоту до шести еженедельных тех-стопов. Плюс к этому в конце октября авиакомпания S7 открывает прямой регулярный пассажирский рейс в Гонконг. Мы также рассчитываем, что в следующем году авиакомпания China Southern увеличит частоту полетов в Урумчи до ежедневных рейсов. Аэропорт Толмачево видит перспективы увеличения рейсов в Пекин и надеется, что на этом маршруте начнет работать авиакомпания Hainan Airlines. Рейсы в Гонконг и Пекин открывают широкую маршрутную сеть авиационного сообщения в Китай, Юго-Восточную Азию и Австралию, что позволит новосибирцам и жителям региона комфортно и с минимальными затратами, в том числе и по времени, совершать путешествия в эти страны.

Такие дела

S7 прилетела с миром В честь своего 20-летия авиакомпания S7 Airlines подарила Новосибирску пока безымянный сквер, расположенный на пересечении улиц Орджоникидзе, Красного проспекта, Вокзальной магистрали и Советской.

У

часток земли в самом центре Новосибирска, многие годы огороженный бетонным забором, на котором испробовало свои баллончики с краской не одно поколение новосибирских тинэйджеров, простоял без дела почти пятнадцать лет. За это время его пытались застроить девелоперы всех уровней. Однако мистическое место строителям никак 14

Status октябрь 2012

не поддавалось. Этой весной S7 сдвинули дело с мертвой точки — в центре родного для авиакомпании города они начали делать сквер: убрали забор, завезли землю, посадили деревья. А мэрия установила фонтан, над которым красуется земной шар. На торжественное открытие нового сквера приехал гендиректор S7 Airlines Владимир Объедков.

Цифры

6 млрд МИНУТ

проговорили абоненты Tele2 в Новосибирске за три года работы оператора, — подвел итоги Алексей Ноздрин, генеральный директор «Теле2-Сибирь». Журнал Status пошел дальше и попытался осознать, что такое 6 млрд минут?

6 000 000 000 минут = = 100 000 000 часов = = 4 166 666 дней = = 11 415 лет = 66 часов разговоров приходится на каждого жителя Новосибирской области

11 500 лет назад человечество: • изобрело лук и стрелы • начало использовать орудия труда • приручило свиней и овец

16

Status октябрь 2012

11 500 световых лет до самого массивного скопления молодых звезд, известное в местной группе галактик — Westerlund 1 open cluster в созвездии Жертвенника.

Спецпроект

Все для влюбленного рантье

П

родолжая проект «Рантье» с дивизионным директором Управляющей компании УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске Юрием Афанасьевым, поможем ему распорядиться этим капиталом.

На этот раз наш рантье — пенсионер, шестидесятилетний мужчина, который в конце 90-х исколесил родную Новосибирскую область, выменивая пресловутые ваучеры на водку. Насобирал ваучеров, купил акций Газпрома, и теперь он солидный человек — у него есть миллион.

Снижаем риски

Например, создадим для нашего миллионера персональный пенсионный фонд, приобретем ему достойное жилье и оставим немного наличных, чтобы водить по ресторанам молоденьких девушек. Итак, сегодня мы разработаем для рантье консервативный портфель — ведь пора бы ему уже остепениться и не держать все деньги на фондовом рынке, пусть именно ему он и обязан появлением этого самого миллиона. Это раньше, пока он был молод и у него не было денег, он был готов максимально рисковать, чтобы их получить. Но сейчас, с возрастом, когда появились деньги, отношение к риску кардинально изменилось. Поразмыслив обо всем, мы решили вложить 10% от его капитала в фонд акций. Размер инвестиций — $100 тыс., предполагаемая доходность — до 20% в год. Делаем больше! Выходя из офиса «Альфа-Капитал», рантье засмотрелся на прекрасную девушку, которая парковалась рядом с ним. И... завтра они уже ужинают вместе.

тивный портфель. Размещаем основную часть его инвестиций в инструменты с фиксированной доходностью. Очень хорошим вариантом могут стать инвестиционные фонды облигаций благодаря своей ликвидности, надежности и высокой степени дохода. Размер инвестиций — $400 тыс., предполагаемая доходность — до 7% годовых.

Дача в Хорватии

Обеспеченная старость!

Вот так-так — наш миллионер влюбился! И наша задача теперь — вложить оставшиеся деньги раньше, чем он успеет их потратить на новую подружку. Продолжаем формировать консерва-

Дивизионный директор Управляющей компании УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске Юрий Афанасьев

Итак, полмиллиона мы пристроили. Но опасность, что красотка потратит денежки нашего влюбленного пенсионера быстрее, чем мы сумеем предложить ему варианты инвестирования, остается. Что ж, поспешим! Рантье нужна дача, чтобы было где расслабиться, причем не на другом конце света. Мы предлагаем ему прикупить апартаменты в Хорватии и заезжать туда в выходные, а в высокий сезон сдавать их. Какой же рантье может обойтись без инвестиций в недвижимость?! Никакой, иначе он не рантье. Размер инвестиций — $250 тыс. Возможный рентный доход — до 10% годовых. Пару месяцев в году рантье будет жить у себя на хорватской даче, а остальное время он будет эту недвижимость сдавать. Да, что самое приятное — остались наличные на подарки возлюбленной. Ну, не миллион (да простит нас красотка!), но все же...

Status октябрь 2012

17

ТОП-20

20 брендов ценой в $1 млрд Журнал Status составил ТОП-20 новосибирских брендов, ранжировав их по стоимости. В рейтинге приняли участие только бренды, имеющие новосибирскую прописку.

В

згляните на геологическую карту России — кроме небольших запасов нефти в Северном районе в НСО почти нет никаких ископаемых. Приватизировать у нас по большому счету тоже было нечего в силу оборонной специфики промышленности. Но именно благодаря этим «негативным» факторам на экономической карте страны Новосибирск пестрит логотипами брендов, выросших за счет чистой предпринимательской энергии, а не за счет бывших госресурсов. И если бы решил президент Путин провести всероссийскую демонстрацию брендов, то громкого крика «ура!» заслуживала бы именно новосибирская колонна.

18

Status октябрь 2012

КТО УЧАСТВУЕТ?

В рейтинге мы оценивали только те бренды, которые «прописаны» в нашем регионе. Например, бренд «Кириешки» не может считаться новосибирским, несмотря на то, что был таковым долгое время. После продажи он принадлежит томской «КДВ-Групп». По аналогичной причине бренд «Инмарко» не может принимать участия в проекте, хотя еще четыре года назад оба этих маркетинговых монстра боролись бы между собой за лидерство в рейтинге. В то же время бренд «Золотая Корона», несмотря на то, что основной владелец проживает даже не в России, имеет право участвовать в рейтинге, так как «Центр финансовых техно-

логий» и по сей день «прописан» в Новосибирске.

ОСОБЕННОСТЬ НОВОСИБИРСКА

Обратите внимание: в ТОП-20 больше всего брендов, связанных с пищевой промышленностью. И это неслучайно: бизнес, строившийся на основе советского наследия, в рейтинге представляют только «Карачинская» и Толмачево, остальные компании рождались на стыке предприимчивости, интеллекта и запросов рынка. Именно в продуктовом сегменте и в начале 90-х и сегодня наблюдается высочайшая конкуренция, местами переходящая в ожесточенную борьбу.

ТОП-20 ТОП-20. Самые дорогие бренды Новосибирска «Золотая

1 корона»

$240 млн IT-компания

«Монро»

5 $75 млн

Fashion-ритейл

«Карачинская»

9 $40 млн

Пищевая промышленность

«Холидей

2 Классик»

$130 млн

СПК

«Старт»

3 $85 млн

4 $80 млн

Пищевая промышленность

«Вестфалика»

6 $65 млн

2GIS

Fashion-ритейл

Толмачево

10 $35 млн

Alawar

7 $50 млн

8 $45 млн

Средства массовой информации

IT-компания

«Электронный

«Сибирский

11 город»

12 гурман»

$35 млн

Аэропорт

$30 млн

IT-компания

«Норинга» —

13 «Чистая вода» $30 млн

Спортинвентарь

Продовольственная розница

Marmalato

14 $30 млн

Пищевая промышленность

«Мегас»

«Восход»

15 $25 млн

Fashion-ритейл

16 $20 млн

Продовольственная розница

Пищевая промышленность

Пищевая промышленность

«Синар»

17 $20 млн Fashion-ритейл

«Геркулес»

18 $20 млн

«Торговая

Производство строительных материалов

$10 млн

Пищевая промышленность

Оценка всех участников рейтинга «ТОП-20. Самые дорогие бренды Новосибирска» проводилась компанией DSO Consulting по заказу журнала Status на основе информации, представленной в открытых источниках.

В

20 Coffee

$15 млн

КАК СЧИТАЛИ? основу сделанных оценок положена следующая идеология. При сопоставимых масштабах бизнеса брендированная компания, как правило, дороже своих небрендированных аналогов, то есть имеет лучшие, чем небрендированный аналог, отраслевые показатели. В первую очередь отношение капитализации компании к ее чистой выручке (P/S) и отношение оценочной стоимости компании к ее чистой выручке (EV/S). Следовательно, часть рыночной стоимости компании, создаваемая ее брендом, может быть оценена через превышение ее отраслевых показателей над средними по отрасли значениями. Этот подход, кстати, дает и понимание стоимости «негативного» бренда — если

Traveler’s

19 площадь»

Методика расчетов стоимости брендов была разработана специально для журнала Status.

отраслевые показатели компании ниже средних по отрасли, можно считать, что разница обусловлена действием «негативного» бренда.

ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ РОЗНИЦА

Инвестиционная компания «Энергокапитал» по итогам I квартала 2012 года опубликовала отраслевые показатели для публичных компаний продовольственной розницы. По их данным, средний арифметический показатель

Общественное питание

EV/EBITDA среди российских эмитентов — 7,43. Если этот показатель у компаний, подлежащих обсчету, оказывается выше, то разницу относительно среднеотраслевого показателя следует считать базовым коэффициентом для вычисления стоимости бренда.

FASHION-РИТЕЙЛ

Среднерыночный показатель капитализации компаний, работающих в средне- и низкоценовом сегментах рынка fashion, сейчас находится на уровне 0,9 чистой выручки компании за прошлый финансовый год. При этом самая успешная компания этих сегментов — Fast Retailing — имеет капитализацию на уровне выше двух годовых выручек. Суммарная стоимость ее брендов (флагманским из которых является Uniqlo) с использованием применяемого подхода к оценке может быть оценена более чем в одну годовую выручку Fast Retailing. Чтобы оценить стоимость одного бренда, необходимо определить его вес в общем портфеле компании.

Федеральный бренд Пищевая промышленность

Инвестиционная компания «Инвесткафе» по итогам I полугодия этого года опубликовала отраслевые показатели для публичных компанийпроизводителей продовольствия. Исходя из этих данных среднеотраслевой показатель рыночной стоимости компаний-производителей продовольствия находится в диапазоне 1,1-1,3 чистой годовой выручки, при этом брендированные компании могут стоить существенно дороже.

Общественное питание

Журнал «Эксперт» показывает среднеотраслевые показатели отношения капитализации компании к ее чистой выручке около 1,2. Вместе с этим у McDonald’s эта цифра 3,7. Таким образом, самые успешные бренды рынка общественного питания по стоимости в разы больше чистых годовых выручек своих операторов, тогда как стоимость слабой торговой марки оценивается рынком ниже годовой выручки ее оператора.

Производство строительных материалов

Банк BNP Paribas по итогам I полугодия 2012 года приводит отраслевые показатели для публичных компанийпроизводителей строительных материалов. Исходя из этих данных среднеотраслевой показатель рыночной стоимости компаний-производителей стройматериалов находится около одной чистой годовой выручки, но брендированные компании могут стоить до 1,6 годовой выручки.

Аэропорты

Стоимости даже сопоставимых по пассажиропотоку аэропортов могут сильно (в разы) различаться в зависимости от перспектив их развития. Роман Троценко, приобретая 51% акций аэропорта Толмачево, оценил

новосибирские воздушные ворота в 1,7 годовой выручки. А через два месяца австрийская группа Meinl Airports International продала уланудэнский аэропорт, оценив его в 1,4 годовой выручки. Таким образом, разница между соответствующими показателями слабо брендированного улан-удэнского и обладающего федеральным брендом новосибирского аэропортов предлагается считать платой за бренд.

Средства массовой информации

Польский BRE Bank по итогам I полугодия 2012 года приводит отраслевые показатели для публичных СМИ. Из опубликованных данных видно, что среднеотраслевой показатель рыночной стоимости публичных СМИ находится в диапазоне 0,9-1,3 годовой выручки, но брендированные издания могут стоить существенно дороже. Так как среднее арифметическое по четырем лучшим эмитентам — 2,4 годовой выручки.

IT-компании

BRE Bank приводит отраслевые показатели для IT-компаний. Среднеотраслевой показатель рыночной стоимости находится в районе 1,7 годовой выручки, тогда как хорошо брендированные компании могут стоить до 4,1 своей годовой выручки.

Прочее

Практика рынков, на которых доля чистой прибыли превышает 10% от выручки, показывает, что стоимость бренда у хорошо брендированной компании, как правило, превышает годовую выручку такой компании. Исходя из этого стоимость брендов компаний, не входящих ни в один из перечисленных выше сегментов рынка, предлагается консервативно оценить в одну чистую годовую выручку.

Все полученные цифры отражают субъективное мнение производителя оценок и не являются руководством к каким-либо действиям потребителей этих оценок.

Оксана Арменова, компания «МебельСтиль»

Более 50 000 наименований офисной мебели Инновации Технологии Дизайн Передовые технологии производства Мощный складской комплекс Комплектующие и материалы от ведущих мировых производителей

Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

ТОП-20

1. «ЗОЛОТАЯ КОРОНА»

$240 млн Основной владелец: Андрей Смирнов («Центр финансовых технологий»)

Т

ихие и неприметные офисы «Золотой Короны» в Академгородке никак не указывают на то, что именно здесь располагается штаб-квартира лидера рейтинга новосибирских брендов. Рекламными плакатами с Верой Брежневой и красным логотипом украшены улицы многих городов России и ближнего зарубежья. «Золотая Корона» — жемчужина в портфеле брендов ЦФТ. За почти 20 лет на рынке они фактически создали рынок под себя. Одним из DSO Consulting

первопроходцев на рынке платежных систем был «Центр финансовых технологий» с проектом «Золотая Корона». Прародитель сегодняшних карточек появился в 1994 году и в течение года партнерами «Золотой Короны» стали 100 банков по России. На стыке тысячелетий «корона» занимала на сибирском рынке доминирующее положение. Во многом потому, что в то время Visa и Master Card только-только выходили на российский рынок. До 1996 года международные платежные системы в России практически отсутствовали. Лишь с появлением Инкомбанка мировые карточные лидеры начали активно развивать-

— Бренд «Золотая Корона», фактически формирующий весь «брендовый довесок» стоимости «Центра финансовых технологий», может быть оценен в 2,4 годовой выручки.

20

Status октябрь 2012

ся в нашей стране. Вплоть до начала 2000-х на рынке властвовали российские платежные системы. Тогда, скажем, найти картоприемник «Золотой Короны» было значительно легче, чем сегодня. Впрочем, как бы ни бился «Центр финансовых технологий» над прививанием культуры обращения с безналичными средствами, нет ничего лучше бумажной стопки денег в кошельке, ведь 90% держателей зарплатных карт пользуются ими только для того, чтобы снять наличные, причем в день выдачи зарплаты. «Золотая Корона» хорошо известна за пределами родного Новосибирска. Но при этом ЦФТ не считают себя конкурентами с Visa и Master Card, мол, у них своя свадьба — международный рынок, у нас своя — обслуживание внутри региона.

2. «ХОЛИДЕЙ КЛАССИК»

После кризиса 2008 года бренд разделился на два направления: «Холидей Классик» и «Холди Дискаунтер». Сеть дисконтмагазинов активно развивается, предоставляя базовую потребительскую корзину по минимальным ценам.

В

ывеску сети супермаркетов, наверное, видел каждый новосибирец, все-таки сеть магазинов «Холидей Классик» крупнейшая в городе. Развитием сети «Холидей» 10 с лишним лет назад начала заниматься группа «Лэнд», которая до этого работала на фондовом рынке. Причем бренд «Холидей Классик» специально не придумывался и не разрабатывался на заказ — название осталось от прежнего владельца, магазин которого приобрели Николай Скороходов и его партнеры. Строго говоря, у одного из крупнейших ритейлеров Сибири вообще могло быть другое название. В то же самое время «Лэнд» вел переговоры о покупке магазина «Садко» и предполагалось, что именно такое название получат и DSO Consulting:

$130 млн

Основные владельцы: Александр Брыкин, Николай Скороходов, Юрий Аксенов и Анатолий Дубейко (все — ГК «Лэнд»), Сергей Степанов и Игорь Иванов (все — «Кора»), Александр Мамут и Виктор Вексельберг (Russian Retail Growth Fund)

Когда X5 вели переговоры о покупке группы «Холидей Классик», они предложили цену, равную 9 EBITDA. Тогда как среднеотраслевой показатель — 7,43-7,56. Таким образом, можно сделать вывод, что сильный бренд равен минимум 1,44 EBITDA.

ТОП-20

е

ороги д е ы м а С БРЕНДЫ Н О В О С И Б И Р С К А

другие магазины сети. Однако сделка затянулась, и в «Лэнде» решили остановиться на «Холидее». Сложно представить, что бренд стал столь популярным в сознании потребителей без каких-либо особых усилий со стороны владельцев торговой марки.

3. «СПК»

$85 млн

Основные владельцы: Виталий Штабный, Алексей Зенков, Николай Зенков (все — «Российские мясопродукты»)

Е

сли первому встречному прохожему на улицах Новосибирска сказать: «Сибирская продовольственная компания», — скорее всего, не каждый сразу сможет сообразить, о чем идет речь. Зато аббревиатуру «СПК» в городе знают все. За 18 лет на рынке компа-

ния выросла до федеральных масштабов, но в домашнем регионе от исторического бренда они вряд ли когданибудь откажутся. В России компанию знают как «Российские мясопродукты», а в Новосибирске — только «СПК». Владельцы компании хорошо помнят времена, когда в магазинах приходилось отстаивать очереди за колбасой. В 1994 году, создавая свой мясоперерабатывающий бизнес, они держали в голове: что бы ни происходило в стране, колбасу всегда будут покупать. Основатели бизнеса братья Зенковы еще в далеком 1996 году пригласили Виталия Штабного в молодой мясоперерабатывающий бизнес — с тех пор их команда неразлучна. На тот момент весь завод представлял собой небольшой цех (около 200 кв. м), производивший всего 300 килограммов продукции в сутки. Располагался цех в арендованном помещении столовой завода «Экран». На федеральном уровне Штабный и Зенковы конкурируют с москвичами «Черкизово», «Микоян», «Продо», с которыми новосибирцы сопоставимы по объемам производства. А в родном городе у «СПК» больше 50% рынка, и это все остальные пытаются с ними конкурировать.

DSO Consulting — На региональном уровне бренд «СПК» создает сопоставимый «довесок» оценочной стоимости «Сибирской продовольственной компании», поэтому предлагается оценить бренд «СПК» в половину чистой выручки «Сибирской продовольственной компании».

22

Status октябрь 2012

4. «СТАРТ»

$80 млн

Основные владельцы: Андрей Конищев и Александр Гибилев.

Г

оловной офис крупнейшего в России производителя бильярдных принадлежностей скромно притаился в одном из домов на улице Большевистская. Ничто не выказывает в аскетичной вывеске «Старт» монополиста на российском рынке бильярдных столов. Название новосибирской компании известно буквально всем любителям бильярда и громко звучит

на чемпионатах, вплоть до международных. Андрей Конищев и Александр Гибилев начинали с реализации китайских спорттоваров, а затем переквалифицировались в производителей спортинвентаря. Достигнув определенных успехов в бильярде, в 2004 году партнеры выкупили на окраине Новосибирска земельный участок площадью 3,5 га и отстроили там собственную фабрику, которая стала выпускать не только бильярдные столы и аксессуары, но и развила новое направление — столы для пинг-понга. На столах фабрики «Старт» играют даже в администрации президента Путина. Модель «Президент» стоимостью в 12 000 долларов выполнена из древесины специально доставляемого из Гвинеи красного дерева, а также «напичкана» ультрасовременными бильярдными материалами.

5. «Монро»

6. «Вестфалика»

Основной владелец: Олег Маслов

Основной владелец: Антон Титов («Обувь России»)

$75 млн

В

большинстве городов страны можно встретить магазины «Монро» — их количество измеряется сотнями. Новосибирская сеть с ярким названием и не менее привлекательными ценами за 17 лет работы выросла до лидирующих позиций. В общероссийских масштабах «Монро» занимает второе место и конкурирует только с московской сетью «ЦентрОбувь». Начинал Олег Маслов свой бизнес в Новокузнецке, но для дальнейшего роста перебрался в Новосибирск, откуда и начал свою федеральную экспансию. На полках магазинов «Монро» стоит обувь, изготовленная по заказу компании в Китае, но названия, написанные на подошве, ни о чем не говорят. Фактически это «no name», а покупатели эту продукцию идентифицируют как ботинки, которые продаются только в «Монро». Судя по тому, что за все это время Олег Маслов никакого бренда так и не вывел на рынок, его сложившаяся ситуация абсолютно устраивает.

$65 млн

Б

ренд «Вестфалика» пережил «клиническую смерть» и вернулся к жизни благодаря Антону Титову. Сегодня «Вестфалика» старательно строит новый имидж прогрессивной компании с певицей Валерией в качестве лица рекламной кампании. До прихода Антона Титова у бренда был совершенно иной образ, который ушел в историю. «Вестфалика» появилась на обувном рынке еще в 90-х. Владелец фабрики Михаил Титов позиционировал компанию как недорогая, но качественная обувь без претензий на какие-то модные тенденции. На заре туманной юности это работало. Затем рынок начал меняться, и «Вестфалику» стали воспринимать как «обувь для старух». В таком виде компания и пережила кратковременный уход из жизни, чтобы возродиться в новом формате. По оценке журнала Status приглашение Валерии обошлось Антону Титову в сумму свыше 500 тысяч долларов.

ТОП-20

е

ороги д е ы м а С БРЕНДЫ Н О В О С И Б И Р С К А

Когда «Вестфалику » взял под свое крыло Титовмладший, сам бренд ничего не стоил. Антон Михайлович начал строить свой образ компании. Для продвижения рестайлинга «Вестфалики» нужен был кто-то из знаменитостей — выбор пал на Валерию. Титов летал на собеседование в Москву с мужем певицы Иосифом Пригожиным. Чем закончились переговоры, знают во всех городах России, где присутствует компания Антона Титова и висят плакаты с Валерией. Приглашение звезды, конечно же, обошлось в копеечку, но рекламная кампания оправдала все ожидания.

7. «ДУБЛЬГИС»

DSO Consulting — Среднеотраслевой показатель рыночной стоимости публичных IT-компаний находится около 1,7 годовой выручки, однако хорошо брендированные компании могут стоить до 4,1 своей годовой выручки. Таким образом, бренд Alawar, исходя из средних по отрасли показателей, стоит около 1,5 годовых выручек. ет с картами Google и Yandex. И судя по семимильным шагам по стране, ничуть не проигрывает. Темпы развития проекта Александра Сысоева впечатляют: за последние пару лет он существенно масштабировал бизнес и вышел на международный уровень, не говоря уже про запуск Москвы. К освоению столицы «ДубльГИС» долго готовился, ведь этот город был «вишенкой» на торте его бизнеса. Сейчас Сысоев продвигает свои карты на европейский рынок под брендом 2GIS. В Венеции, скажем, наши туристы уже легко могут говорить гондольерам, что удобнее всего передвигаться по каналам, ориентируясь по картам 2GIS.

$50 млн Основной владелец: Александр Сысоев

В

Новосибирске на «ДубльГИСе» выросло целое поколение. Если, не дай бог, исчезнет этой сервис, то у многих жителей города возникнет синдром «географического кретинизма». Новосибирцы давно уже позабыли, как это — передвигаться по городу без карт от Сысоева. В федеральных масштабах «ДубльГИС» конкуриру24

Status октябрь 2012

8. ALAWAR

$45 млн

Основные владельцы: Александр Лысковский, Сергей Занин (оба — Alawar), Almaz Capital Partners

К

рупнейшую в России компанию в сфере казуальных игр Alawar и ее директора Александра Лысковского отлично знают в США и Европе. С точки зрения мирового признания, Alawar — это, пожалуй, одна из самых продвинутых компаний в Новосибирске. Большая часть бизнеса, продаж и офисов находится за пределами России.

В игры от Alawar играет премьерминистр Дмитрий Медведев. В прошлом году компания Alawar стала крупнейшим среди создателей игр в России. Рост произошел из-за кризиса, когда все конкуренты позакрывались либо заметно сократили объемы продаж. Другим фактором роста стала грамотная политика продаж — компания не зацикливается на завоеванных рынках и активно осваивает новые страны.

9. «КАРАЧИНСКАЯ»

$40 млн Основной владелец: Владимир Хританков

В середине девяностых, когда Хританковы занялась выпуском минеральной воды, о брендинге никто из владельцев бизнеса не помышлял. Однако бизнес разросся, а слово «Карачинская» превратилось в бренд. Несколько лет Хританковы пытались его поделить. При этом в войну за имя включилась «АльфаГрупп». Что самое интересное, несмотря на все эти баталии, бренд «Карачинская» все равно остается самым успешным на рынке минеральной воды. За период с 2005 по 2009 годы «Карачинскому источнику» удалось занять вторую позицию в рейтинге самых быстрорастущих брендов на российском рынке бутилированной воды.

DSO Consulting — «Карачинская» является историческим брендом Новосибирской области. С учетом этого стоимость марки может быть оценена примерно в одну годовую выручку предприятия-продавца продукции с этой маркой.

10. Аэропорт Толмачево

$35 млн

Основной владелец: Роман Троценко («Новапорт»)

Б

ренд Толмачево сложился исторически. Казалось бы, его будущие успехи были предопределены удачным географическим расположением. Однако это было бы не со-

всем правдой. Развитие Толмачево — результат продуманной бизнес-стратегии. Продуктивная работа менеджмента и активная маркетинговая политика позволили новосибирскому аэропорту правильно позиционироваться в глазах пассажиров, партнеров и инвесторов. Неслучайно аукцион по продаже госпакета акций Толмачево собрал очередь из желающих заплатить несколько миллиардов рублей, тогда как большое количество менее раскрученных аэропортов продаются без пыли и шума. Популярности бренду придают успешно проведенные маркетинговые акции. Например, международный день грамотности 9 сентября 2009 года в аэро-

порту отметили приведением фирменной надписи на аэровокзале внутренних авиалиний в соответствие с правилами грамматики – вместо буквы «е» поставили «ё». Акцию широко осветили как региональные, так и федеральные СМИ. Другое знаковое событие состоялось 5 июня 2012 года — в аэропорту на постаменте был установлен самолет-памятник Ту-154 1987 года выпуска. Самолет стал первым экспонатом музея истории авиации Толмачево. Кроме того, Роман Троценко вместе с

25 октября 2003 года в аэропорту Толмачево был арестован Михаил Ходорковский. Его самолет следовал из Нижнего Новгорода в Иркутск, сел в Новосибирске на дозаправку, где на его борт поднялся спецназ ФСБ.

женой регулярно устраивают в помещениях аэропорта различные культурные мероприятия.

DSO Consulting — Мы проанализировали несколько сделок по приобретению аэропортов и пришли к выводу, что «за бренд» покупатель, как правило, доплачивает около 0,3 годовой выручки.

ТОП-20

е

ороги д е ы м а С БРЕНДЫ Н О В О С И Б И Р С К А

Э 11. «ЭЛЕКТРОННЫЙ ГОРОД»

$35 млн

Основные владельцы: Роман Шегуров, Владимир Истигечев, Сергей Кириков (все — «Септима»)

лектронный город», созданный компанией «Септима», появился из-за личного интереса Романа Шегурова к теме Интернета. Давным-давно он открыл небольшое веб-дизайнерское бюро, которое разрабатывало сайты. Тогда другие учредители «Септимы» внесли в устав компании пункт о том, что акционеры компании не могут иметь бизнес на стороне. Тем самым заставив Шегурова включить в состав «Септимы» свое бюро, которое впоследствии стало известно тысячам новосибирцев как «Новотелеком», внутри которого и появилась

сеть «Электронный город». Благодаря яркому дизайну, крупномасштабной рекламной кампании и удачной географии первых клиентов «Электронный город» быстро обрел лидерство на рынке и стал законодателем мод в своем сегменте регионального рынка телекоммуникационных услуг. Считается, что в портфеле группы «Септима» бренд «Электронный город» — это самый ценный актив.

DSO Consulting — Бренд «Электронный город» составляет примерно 80% от стоимости «Новотелекома».

Бренды, выросшие из Новосибирска S7 Airlines

БКС

«Инмарко»

авиаперевозки

инвестиционная компания

продукты питания

20 лет назад Владислав Филев создал в Новосибирске авиакомпанию «Сибирь». В начале нового тысячелетия компании было необходимо осваивать новые горизонты и выходить международный рынок авиаперевозок. Для этого Филев провел ребрендинг и поменял название «Сибирь» на S7 Airlines. Таким образом, Филев собирался избавиться от имиджа региональной компании. Зеленые самолетики пассажирам понравились, а название S7 Airlines долго не приживалось.

26

Status октябрь 2012

Запускать первую Бывший инженер Олег фабрику «Инмарко» в Михасенко начинал свой 1996 году Дмитрию бизнес в 1991 году со Докину с партнерами скупки ваучеров и помогала компания акций. Уже тогда он Unilever. Вряд ли тогда задумывался над он думал о том, что созданием инвестицион- через двенадцать лет ной компании федепродаст свое детище за рального значения. Ему сотни миллионов это удалось. БКС входит долларов этому гиганту. в тройку крупнейших Российский лидер финансовых компаний мороженого, новосибирстраны, а с брендом, что ский бренд «Инмарко» принадлежит Михасен- стал одним из списка ко, знакомы все финан- всемирно известных систы. марок, которыми обладает Unilever.

12. «СИБИРСКИЙ ГУРМАН»

$30 млн

Основные владельцы: Сергей Назиров, Анатолий Чухров, Сергей Кононенко (все — «Сибирский гурман»)

«Кириешки», «Дорогое BEERka, «Компашки» удовольствие» продукты питания

СМИ

«Сибирский Берег» выкупил это название у питерской компании в конце девяностых. Вадиму Сухареву, Александру Кычакову, Юрию Ану и Александру Ладану удалось раскрутить этот бренд так, что теперь он котируется на российском уровне. Вместе с «Кириешками» у команды «Сибирского Берега» получилось вывести на рынок бренды «Компашки» и BEERka. Несколько лет назад «Сибирский Берег» вместе с принадлежащими ему брендами был продан томской «КДВ Групп».

Новосибирский журнал «Дорогое удовольствие», созданный Олегом Гаревских и Еленой Бальбуровой, за 15 лет накрыл всю Россию и уже вышел на международный уровень. Следующая цель, которую наметили себе владельцы «Дорогого удовольствия», — встать на одну ступень с крупнейшими мировыми издательскими домами.

В

любом супермаркете в холодильнике лежат десятки пачек пельменей, названия большинства из которых ни о чем не говорят. Самый сильный бренд на этом многоликом рынке — «Сибирский гурман». Успех новосибирским полуфабрикатам принес не фирменный логотип, который сам по себе просто стильная надпись на синем фоне, и не активная рекламная кампания, а высокое качество продукции и грамотный подход к развитию сети продаж. В прошлом году «Сибирский гурман» заключил договор с новосибирским ритейлером «Новые Торговые Системы» о поставках продукции под действующей торговой маркой сети «Лидер экономии».

«Сибирский гурман» является доминирующим игроком своего рынка, поэтому стоимость бренда может быть оценена в половину чистой выручки компании. География присутствия «Сибирского гурмана» одним только Новосибирском не ограничивается — холдинг поставляет продукцию в регионы от Екатеринбурга до Дальнего Востока. Дальнейшее увеличение спроса компания планирует создать за счет обновления оборудования, а также ввода новых линеек в предлагаемом ассортименте.

13. «Норинга» — «Чистая вода»

$30 млн

Основной владелец: Андрей Шарков (PNK Group)

Н

овый бренд «Норинга» обошелся компании «Чистая вода» в 200 млн рублей, и создан он был при участии гуру брендинга — Томаса Гэда. Официальная версия создания названия такова: команда «Чистой воды» была приглашена на мозговой штурм в собственное поместье Томаса Гэда в Швеции, где в процессе наслаждения природой и интеллектуальными маркетинговыми занятиями было выбрано название «Норинга». Причем не всем топам новосибирской компании новый бренд пришелся по душе по причине резкого звучания, и тогда Гэд сказал — все, значит точно его берем, потому как будет хо-

DSO Consulting — У «Чистой воды» монопольное положение на целевом рынке, поэтому стоимость бренда необходимо оценивать в сумму годовой выручки.

ТОП-20

е

ороги д е ы м а С БРЕНДЫ Н О В О С И Б И Р С К А

DSO Consulting — Бренд «Мегас» формирует до 80% стоимости группы «Сибирский Гигант».

рошо запоминаться. Логика в этом подходе определенно есть. Правда до сих пор не все в городе знают, на какой слог делать ударение в бренде «Норинга», поэтому лидера рынка бутилированной воды по привычке называют «Чистой водой».

15. «МЕГАС»

$24 млн

Основные владельцы: Александр Манцуров, Андрей Кузнецов (оба — «Сибирский Гигант»)

14. MARMALATO

$30 млн

Основные владельцы: семья Саттаровых («Сатико Групп»)

Д

аже в родном для бренда Новосибирске мало кто знает, что Marmalato родом из сибирской столицы. Яркие магазины выглядят в лучших мировых традициях, а потому с трудом верится, что бренд создан в Сибири и отсюда уже вышел на федеральный уровень. За 6 лет сеть Marmalato выросла до 80 с лишним магазинов. Под брендом представлена бижутерия, украшения для волос, сумки, обувь, головные уборы, шарфы в среднем ценовом сегменте. Над созданием новых коллекций трудится творческая команда, которая создает новые коллекции в соответствии с тенденциями мировой индустрии моды.

28

Status октябрь 2012

М

егас» — флагманский бренд компании «Сибирский Гигант». Эта сеть супермаркетов на протяжении многих лет была эталоном сервиса и ассортимента. Лишь в последние несколько лет стали появляться и другие премиальные супермаркеты, однако с репутацией «Мегасов»

вряд ли кто может тягаться, ведь магазин на Ипподромской — культовое место в городе. Однажды корреспондент журнала Status встретил братьев Насоленко, разгуливающих с тележкой по гипермаркету «Мегас». Оценка конкурентов — главный показатель успешной деятельности Манцурова и Кузнецова.

16. «ВОСХОД»

$20 млн Основной владелец: Дмитрий Терешков («Сибирская хлебная корпорация»)

Н

а сложном и безликом хлебном рынке Терешкову удалось создать мощный бренд. По их собственным оценкам, «Восход» занимает около 30% рынка и является лидером по узнаваемости — более 80% новосибирцев знают их продукцию. Кроме того, у «Восхода», пожалуй, самая широкая продуктовая линейка на рынке. Толчком к развитию бренда «Восход» стало партнерство Терешкова с канадской компанией Fierra Foods. После долгих уговоров канадцы согласились на сотрудничество. Построив на паритетных началах завод, Дмитрий Терешков получил право заниматься в России практиче-

ТОП-20

е

ороги д е ы м а С БРЕНДЫ Н О В О С И Б И Р С К А

DSO Consulting — Бренд «Восход» может быть оценен в половину выручки одноименного предприятия. ски эксклюзивным делом — высокотехнологичным хлебопечением. Не упуская своих позиций в сегменте традиционного хлеба, «Восход» в этой нише по-прежнему номер один в стране.

17. «СИНАР»

$20 млн Основной владелец: Алексей Елезов

10 самых дорогих брендов мира $ млрд

Coca-Cola

77,8

Apple

76,6

IBM

75,5

Google

69,7

Microsoft

57,9

General Electric

43,7

McDonald's

40,1

Intel

39,4

Samsung

32,9

Toyota

30,3

По данным агентства Interbrand

30

Status октябрь 2012

П

режде чем стать «Синаром», новосибирская фабрика носила гордое имя «ЦК Союза швейников». С таким брендом в постперестроечные времена далеко было не уехать, и Алексей Елезов решился на ребрендинг. Три месяца Алексей Борисович с командой выбирали, какое из предложенных названий и символик лучше. В конечном итоге осталось семь вариантов. Елезов все их распечатал на отдельных листках и разложил на рабочем столе. В свободные минуты он смотрел и думал что лучше. В конечном итоге выбрал сокращение от «Сибирских нарядов». Продвижением этого бренда в свое время занимался Александр Карелин. Рекламная кампания прошла на «ура». Легендарный борец сам тогда с удовольМода на «Синар» вернулась — многие политики и бизнесмены не прочь приодеться в магазинах Алексея Елезова.

Бренд мужской одежды Sono принадлежит «Синару».

ствием носил новосибирские костюмы, но в один прекрасный момент пришлось отказаться, когда увидел в ресторане официанта в пиджаке из такого же сукна, как у него.

18. «ГЕРКУЛЕС»

$20 млн

Основные владельцы: Дмитрий Кравченко, Тимофей Кулигин и Евгений Якушкин («ДомоЦентр»)

Н

овосибирские сухие строительные смеси «Геркулес» конкурируют с мировыми гигантами Knauf и Henkel. В этой борьбе на локальном рынке местного Давида с транснациональными Голиафами позиции новосибирской компании выглядят очень уверенно. Производство сухих строительных смесей «Геркулес» начиналось буквально в гараже. Зато сегодня с территории завода выезжает свыше 20 вагонов продукции в день. Стройсмеси «Геркулес» попадают не только прямиком на стройки, но и во весь рост заявляют о себе в рознице, шаг за шагом отгрызая долю рынка.

DSO Consulting — Стоимость бренда «Геркулес», согласно среднерыночным показателям, оценивается примерно в 40% чистой прибыли компании.

DSO Consulting — По известности «Торговая площадь» незначительно уступает «СПК», а по объему выручки — примерно в 6 раз меньше. Соответственно и стоимость бренда предлагаем оценить пропорционально объемам компаний.

19. «ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДЬ»

$15 млн Основные владельцы: семья Зыряновых

Т

орговая площадь» создала самую большую в Новосибирске сеть розничных магазинов мясопродуктов и стала единственным местным производителем, кто активно развивает

такой формат торговли — хлопотный и не самый экономичный. Зато такой формат позволил создать свое лицо и успешно отстроиться от конкурентов. В сетях, конечно, «площадь» тоже присутствует, но основной акцент — собственная розница. По оценкам, «Торговой площади» принадлежат около 20% колбасного рынка Новосибирска. При этом компания старается развивать направление полуфабрикатов, позиционируя себя не только как производитель колбасных изделий.

задумке Госплана должен был обеспечить территорию всей Западной Сибири. На всех желающих, как водится, продукции не хватало: шампанское и пиво почти всегда были в дефиците. И можно себе представить, какой был ажиотаж, когда в 1980 году НПВК начал производить не просто напиток, а квинтэссенцию западного образа ВИНАП жизни — «Пепси-Колу». Продукты питания В середине 90-х ВИНАП В конце прошлого давал бюджету столетия ВИНАП был главным в Новосибир- 200 млрд рублей налогов. Не мудрено, ске и по пиву, и по водке, и по безалкоголь- что ему удалось ным напиткам. Создан- задержать открытие в Новосибирске завода ный в 1967 году Coca-Cola. А во время гигант — он тогда инаугурации президенназывался НПВК, по

Ретробренды Новосибирска

20. TRAVELER’S COFFEE

$10 млн

Основной владелец: Кристофер Тара-Браун

та Путина на столах в Кремле стояла водка ВИНАП. Погубили завод внутренние проблемы и последовавшие за ними финансовые трудности. После очередного банкротства бренд ВИНАП перестал существовать.

Ко ф е й н и Tr ave l e r’s Coffee — федеральная сеть, работающая более чем в 30 городах страны, включая Москву, и даже представленная в ближнем зарубежье. Секрет столь бурного развития бизнеса Кристофера ТараБраун — активное франчайзинговое продвижение. В с толице Сибири Traveler’s создали рынок под себя, привив городу определенную культуру потребления. Когда Кристофер ТараБраун начинал свой бизнес, в Новосибирске в принципе не было кофеен. Скажи кому раньше, что можно построить успешную сеть заведений, в которых не продается алкоголь, никто бы не поверил. У Тара-Браун получилось, и он этого же требует от франчайзи.

таким именем банк проработал три года и надолго остался в памяти новосибирцев. После объединения с московским МДМ Банком бренд УРСА прекратил свое существование.

«Сибирьтелеком»

Телекоммуникации Крупнейшая телекоммуникационная компания Банки В 2006 году Игорь Ким Сибири за 9 лет работы создал бренд УРСА Банк создала сильный бренд. Бренд «Сибирьтелеком» при участии гуру брендинга Томаса Гэда. появился в 2002 году в результате реформироПод этим именем вания отрасли электрообъединились два связи путем присоедикрупнейших банка нения к новосибирскому Сибири и Урала: к оператору электросвязи Сибакадембанку девяти компаний присоединился Уралэлектросвязи федеральвнешторгбанк. Под

УРСА Банк

ного округа. Платформой для создания мощного бренда послужили бизнесдостижения: компания владела долей рынка местной телефонии — 80%, внутризонной связи — 97%, доступа в Интернет — 57%, мобильной связи — 21%. Был у оператора и собственный имиджевый проект — баскетбольный клуб «СибирьтелекомЛокомотив», выступавший в Суперлиге российского чемпионата.

1 апреля 2011 года «Сибирьтелеком» прекратил свое существование и влился в федеральный «Ростелеком».

Status октябрь 2012

31

Маркетинг территорий

Звезда по имени… НСО? Новосибирская область невероятно многогранна. Родина известных спортсменов, музыкантов, писателей, политиков, ученых; кладезь исторических находок; уникальная природная территория. Нет в НСО ни одного ничем не примечательного района — у каждого своя история, свой повод для гордости. Убедитесь сами — мы продолжаем проект, посвященный 75-летию Новосибирской области. АКАДЕМГОРОДОК — один из крупнейших научноисследовательских комплексов России. На территории области находятся отделения трех академий: Российской Академии наук, Российской Академии сельскохозяйственных наук и Российской Академии медицинских наук, а также более 50 научноисследовательских и проектных институтов и более 40 высших учебных заведений. Геологи утверждают, что когда-то территорию НСО покрывало древнее море. Затем воды отступили и на поверхности показались сопки, сложенные базальтами и диабазами. Так что Буготакские холмы (70 км от Новосибирска, неподалеку от поселка Горный) являются свидетелями доисторической эпохи. В 2007 году именем Новосибирской области в честь ее 70-летия была названа звезда в созвездии Большой Медведицы.

32

Status октябрь 2012

На территории КЫШТОВСКОГО РАЙОНА находится уникальное по составу воды озеро Данилово (Серебряное).

КУЙБЫШЕВСКИЙ РАЙОН. С самого своего рождения Каинск (Куйбышев) развивался как центр маслоделия — маслоделие приобрело здесь массовый характер. Заводы были небольшими, примитивно оборудованными, но качество масла было значительно выше европейского. Импорт масла за границу обеспечивали три иностранные конторы по скупке, а также конторы каинских купцов в Гамбурге и Лондоне.

Сопка-2 в ВЕНГЕРОВСКОМ РАЙОНЕ — уникальный комплекс археологических памятников. Во влажный год Сопка становилась островом, куда проникнуть было не так-то просто. Очевидно поэтому на ней устраивали свои могильники племена практически всех эпох, когда-либо населявших Барабинскую лесостепь. БАРАБИНСКИЙ РАЙОН. Барабинская степь получила название от имени проживавшего здесь татарского племени, которое именовало себя в честь тотемапокровителя — небольшой птички сойки.

Кыштовка Северное

Венгерово

Усть-Тарка

Куйбышев Чаны Татарск

В УСТЬ-ТАРКСКОМ РАЙОНЕ целых два ландшафтных памятника природы — Силишинский рям и Миринский рям.

Барабинск

Чистоозерное

Основание села Малый Ермак в ТАТАРСКОМ РАЙОНЕ приписывается Ермаку.

В БАГАНСКОМ РАЙОНЕ живут представители 35 национальностей.

В ЧАНОВСКОМ РАЙОНЕ проживает наибольшее по сравнению с другими районами НСО количество татар — 10% населения.

ЧИСТООЗЕРНЫЙ РАЙОН богат водными ресурсами: на его территории расположены 214 озер, из них 104 пресных.

В 1650 году в связи с неурожаями и голодом в КУПИНСКИЙ РАЙОН бежали крестьяне и посадские люди из северных и северно-восточных областей европейской России. Одновременно сюда направляли ссыльных разинских казаков, а затем и скрывавшихся от преследований царя участников крестьянской войны под руководством Емельяна Пугачева.

Здвинск

Купино Баган Троицкая степь в КАРАСУКСКОМ РАЙОНЕ — ботанический памятник природы регионального значения.

Карасук

В ландшафтном памятнике природы Михайловский рям, что в ЗДВИНСКОМ РАЙОНЕ, выявлено около 50 видов высших и низших сосудистых растений, 295 видов беспозвоночных животных, 252 вида насекомых, 3 вида пресмыкающихся, в том числе 3 вида растений и 13 видов животных, занесенных в Красные книги РФ и НСО.

Маркетинг территорий

В СЕВЕРНОМ РАЙОНЕ, с. Бергуль, жил писатель Павел Петрович Бажов. В годы репрессии в с. Северное ссылались члены семей врагов народа. Здесь отбывал ссылку крупнейший физик-теоретик Юлий Борисович Румер. Кочегаром в сельской школе состоял Савва Саввович Морозов — сын известного капиталиста-текстильщика. В школьной столярке стеклил рамы двоюродный брат Керенского профессор Миллер. В сторожах школы ходил замнаркома Орджоникидзе. В техничках — сестра Алексея Рыкова, того самого, что сменил Ленина на главном посту нового государства, а позже был расстрелян. УБИНСКИЙ РАЙОН — единственный в области участок естественного произрастания липы сердцелистной. Роща занесена в Красную книгу НСО.

В деревне Юрт-Балык КОЛЫВАНСКОГО РАЙОНА до сих пор от отца к сыну передается уникальная технология производства лодок-долбленок, на которых плавали еще первобытные люди. В 1890 году в п. Колывань останавливался писатель Антон Чехов. В одной из местных школ в начале прошлого века преподавал писатель Александр Волков. Из района родом певица Жанна Агузарова, писатель Леонид Решетников, спортсмен, политик и бизнесмен Александр Карелин. В КАРГАТСКОМ РАЙОНЕ обнаружена стоянка палеолита «Волчья грива». Это стоянка людей древнекаменного века, которые никогда не имели дела с камнем (в бескрайней Барабе не было и нет выходов камня, пригодного для хозяйственного использования) и применяли вместо него кости.

В ЧУЛЫМСКОМ РАЙОНЕ есть ботанический памятник природы — Филимоновский рям, где можно встретить десятки уникальных для лесостепи растений и сотни животных, занесенных в Красную книгу.

Болотное

Колывань

Убинское

Мошково

Каргат Чулым

Коченево

Тогучин

Новосибирск Бердск Искитим

Довольное Кочки

Ордынское

Маслянино Черепаново

Красноозерское На территории КРАСНОЗЕРСКОГО РАЙОНА располагаются два ботанических памятника регионального значения — Степная катена и Зональноразнотравная ковыльная степь — здесь встречаются редкие виды животных и растений, занесенные в Красные книги РФ и НСО.

Индерский рям в ДОВОЛЕНСКОМ РАЙОНЕ — ботанический памятник природы регионального значения, место обитания нескольких редких видов животных, уникальных и исчезающих видов болотной флоры и растительности, встречающиеся только здесь.

Сузун

КОЧКОВСКИЙ РАЙОН в течение четырех лет лидирует в НСО по производству зерна и находится в первых рядах по рентабельности хозяйств.

20 августа 1598 года недалеко от современного Ордынска у реки Ирмени произошла битва между войском хана Кучума и русским отрядом. Сегодня на въезде в ОРДЫНСКИЙ РАЙОН, в 64 км от Новосибирска, в 40 км от Ордынска, находится памятный знак в виде огромного камня. Само поле, на котором было Ирменское сражение, скрыто водами Новосибирского водохранилища.

БОЛОТНИНСКИЙ РАЙОН. Болота Прибурья — самые крупные массивы болот в восточной части области, дикие и удивительные по своей нетронутости места. В НОВОСИБИРСКОМ РАЙОНЕ на базе ведущего подразделения Центра вирусологии и биотехнологии «Вектор» в НИИ молекулярной биологии функционирует Научнопроизводственное объединение «Вектор», аналоги которому есть только в США и Великобритании.

ТОГУЧИНСКИЙ РАЙОН — родина многих известных людей. Например, в с. Васино родились композитор и автор песен «Перепелка», «Деревенька моя» Николай Кудрин и соавтор песен «Белый пароход», «Вот как бывает» Виктор Дюнин.

В МОШКОВСКОМ РАЙОНЕ находится Умревинский острог — оборонительное сооружение, построенное в 1703 г. в устье р. Умрева, впадающей с востока в р. Обь, для охраны русских поселений на южной границе Томского уезда от набегов калмыков. В 1940 г. на берегу р. Ояш в КОЧЕНЕВСКОМ РАЙОНЕ школьники Петя Глебов и Миша Мыльников нашли скелет мамонта — это был первый полный скелет мамонта, обнаруженный на территории Западной Сибири. МАСЛЯНИНСКИЙ РАЙОН — наилучшее место для возделывания льна в Западной Сибири и одно из лучших в мире. В 2004 житель района Василий Хацкевич установил рекорд Гиннесса: на тракторе он проехал 5 тыс. 512 км из Новосибирска до Улан-Удэ и обратно. СУЗУНСКИЙ РАЙОН. Из первого добытого в с. Сузун серебра в Петербурге была изготовлена рака (ковчег для мощей) Александра Невского весом 86 пудов 36 фунтов.

Святой ключ вблизи поселка Ложок ИСКИТИМСКОГО РАЙОНА, находяРАЙОНА щийся на месте бывшего концлагеря сталинских времен, — почитаемый в народе источник с целебной водой.

В ЧЕРЕПАНОВСКОМ РАЙОНЕ есть уникальные предприятия, например, зверосовхоз «Черепановский» — единственное предприятие подобного профиля от Урала до Иркутска, где сохранилось клеточное звероводство. Здесь производят меха черно-бурой лисицы, норки, песца. Шесть хозяйств вокруг Черепанова занимаются коневодством. На племконезаводе «Вперед» выращивают уникальную кузнецкую породу лошадей.

Status октябрь 2012

33

Сидоренко Журнал Status публикует последнее интервью Леонида Сидоренко.

34

Status октябрь 2012

Сидоренко

Леонид Сидоренко:

Строитель должен быть таким же, как я, высоким 21 сентября на 54-м году ушел из жизни основатель и владелец компании «Энергомонтаж» Леонид Сидоренко. Он оставил яркий след в истории города, создав с нуля собственную бизнес-империю. Его имя будет тепло вспоминать не одно поколение новосибирцев, которые будут жить в домах, построенных Леонидом Ивановичем. ЕЛЕНА ЖДАНОВА

П

оследняя встреча корреспондента журнала Status с Леонидом Сидоренко произошла этим летом накануне Дня строителя. Мы готовили спецпроект и не могли не пообщаться с одним из самых крупных застройщиков Новосибирска. До этого Леонид Иванович несколько раз откладывал встречу, ссылаясь, естественно, на сильную загруженность. Через пару месяцев уговоров Сидоренко пригласил к себе, сразу обговорив по телефону: — Только одно условие — давайте подумаем над формой подачи публикации. Мне не очень нравится формат бизнес-истории, — звучал в трубке уверенный голос Леонида Ивановича, который точно знал, о чем он не хочет говорить. — Обо мне уже столько написано! Интереснее говорить о строительстве. Что ж, о строительстве, так о строительстве, благо и повод был. Заходим в рабочий кабинет Леонида Ивановича. По современным меркам кабинет очень скромный, несмотря на то, что его обладатель много лет входит в 50 самых богатых новосибирцев в рейтинге жур-

нала Status. Мы не были здесь ровно год — в августе 2011 мы встречались с Леонидом Ивановичем и его сыном Иваном. Тогда говорили о смене поколений в бизнесе, а Иван Сидоренко признавался, что полностью сменить отца пока не готов. Леонид Иванович, как и полагается радушному хозяину, встречал всю нашу многочисленную бригаду с кипой светотехнического оборудования у порога своего кабинета. Надо заметить, за прошедший год кабинет, как и его хозяин, ни капли не изменился. Мы приехали говорить с бизнесменом, крупным строителем, а Леонид Сидоренко был настроен на беседу в более привычной для себя роли — хозяина. Он по-отечески рассуждал о жилье, которое строит последние двадцать лет. Безусловно, в его речи звучали слова, без которых Леонид Иванович, кажется, жить уже не мог: «главная задача — качество жилья», «стараемся держать марку», «используем достойные материалы», «в наших домах комфортные условия для жизни» и так далее. Но нет-нет, да проскользнет в гладкой речи о преимуществах компании то, что до глубины души поражало Сидоренкохозяина:

— Огорчает лишь, что среди новосибирцев по-прежнему очень развит вандализм. Люди не хотят сохранять даже то, что сами купили: то в подъездах рисуют, то лампочки воруют. Да мало того что воруют, так еще и просто могут поменять на сгоревшие, чтобы в глаза не бросалось. Высказавшись, Леонид Иванович возвращался к рассказам о развитии главного проекта своей жизни — микрорайоне «Родники», какой он будет, что уже строится: — Совсем скоро появится современнейшая школа на тысячу мест. Представляете, только потолки будут 3,4 м в высоту, коридоры шириной четыре метра, на каждого ученика — рекреационная зона по два квадратных метра. В школе — два больших спортивных зала, плавательный бассейн, гимнастический зал, велосипедная дорожка. Плюс к этому мы строим каток, а скоро в районе начнется строительство фехтовального зала Позднякова и еще один плавательный бассейн. Также в этом году мы планируем построить 500 метров Красного проспекта. Понимаю, что строим с нарушениями — надо для начала торги провести. Но инициатива, как говорится, наказуема. Помимо него занимаемся строительством Status октябрь 2012

35

Сидоренко 300-метрового участка между улицами Фадеева и Гребенщикова, который перенаправит поток машин к «Большой Медведице» и затем на Красный проспект. В общем, планы грандиозные. Сидоренко мог бы, кажется, часами рассказывать о будущем «Родников», но тут в разговор вмешался фотокорр: «Леонид Иванович, вы не могли бы немного прибрать на столе? Чересчур много бумаг — в кадре будет выглядеть как бардак».

— Это не просто бардак, а рабочий беспорядок! — засмеялся Сидоренко.

— Я могу на диван пересесть, чтобы на фоне картины с осенним пейзажем вышло. Эту картину мне подарил Александр Карелин за участие в его выборной кампании. На предложение выделить какие-то объекты, которыми застройщик бы гордился, Леонид Иванович, задумавшись на несколько секунд, выступил со встречным предложением: — А зачем о них рассказывать? Проще съездить и посмотреть! Сказано — сделано. Экстренно собрав оборудование, мы все вместе погрузились в машину Леонида Ивановича, притом он сам вместе с фотографом сел на заднее сиденье, а меня усадил вперед. По дороге пытаюсь расспросить владельца компании «Энергомонтаж» о взаимосвязях между третьим подряд депутатством в облсовете и бурным развитием микрорайона, который строит его компания. Вопрос формулирую издалека: можно ли вести комплексную застройку без плотного взаимодействия с властью?

— Наверное, нет. Застройщик привязан к властям — ведь к каждому участку, где должен появиться дом, подводятся коммуникации, развитием которых занимаются городские и областные чиновники. Так должно быть по закону, но в последнее время строительством коммуникаций все чаще занимаются сами застройщики.

— Некоторые строители предлагают отдавать землю в Сибири бесплатно: мол, ее много, а людей все меньше — многие уезжают.

— Земли-то много, толку от нее мало. Вокруг Новосибирска все участ36

Status октябрь 2012

ки, где есть коммуникации, уже розданы. А дома в 100 километрах от города никому не нужны, ведь там нет ни бытовых условий — воды, газа, отопления, ни социальных — садиков, школ, поликлиник.

— Подсчитывали когда-нибудь, сколько «Энергомонтаж» домов построил?

— Не считал. Такой задачи не было, но как-нибудь обязательно посчитаем. Думаю, не так много. Может быть, 50-60 домов построили. Мы сейчас, кстати, строим не только «Родники»«Снегири», но и жилмассив Менделеевский за ДК Горького, где были бараки.

— Вы знаете, что в Менделеевском когда-то, много лет назад, жил ваш бывший коллега по депутатскому корпусу Виктор Козодой?

— Благо, что он уехал оттуда. Сейчас там одни наркоманы живут! — сказал Леонид Иванович и жизнерадостно засмеялся. Мы приезжаем на место, выходим из машины. Сидоренко начинает с энтузиазмом показывать новые дома, будто мы не журналисты, а потенциальные покупатели.

— Смотрите, какую мы поликлинику построили. А какие отличные детские площадки, широкие дворы. Мы автостоянку построили, так боксы никто не покупает — все во дворах паркуются, места много.

— Вы сами решили, что нужно строить социалку или власти настойчиво попросили?

— Скажем так, решение о необходимости строительства было принято совместно. Понятно ведь, что без социальной инфраструктуры район развиваться не будет.

— Правда, что в этом году покупательский бум — квартиры расхватывают только так?

— Мы принципиально не продаем квартиры в строящихся домах, а в сданных с продажами проблем не было — все 100% раскупили.

— Сколько в этом году планируете построить?

— Около 70 тысяч квадратных метров жилья. Это средний показатель. Сейчас мы строим по потребностям. Когда-то мы сдавали и 100 тысяч квадратных метров. На данный момент «Энергомонтаж» представляет 13 компаний — мы сами занимаемся и строительством, и продажами квартир. Нет пока только собственного предприятия по изготов-

Сидоренко лению панелей, хотя и этот вопрос, надеюсь, скоро будет решен. В планах — запуск собственного завода, работающего на немецком оборудовании. Прогуливаясь по «Родникам», с Леонидом Сидоренко поздоровалось большинство прохожих. Забавно получилось, когда мы подошли к детской площадке: — Здравствуйте, Леонид Иванович! — хором прокричали мамочки, гуляющие с детьми.

— Здравствуйте. Как дела? — ответил Леонид Иванович, по-хозяйски улыбнулся и продолжил свой рассказ. — Такой отличный микрорайон не то что «…» (Конечно, он назвал своего заклятого конкурента, но мы его упоминать в этой истории не будем, потому что об этом соперничестве все и так все знают. — Прим. Status.) Мы даже следим, чтобы жильцы были соответствующие.

— Этот как? Кастинг среди покупателей проводите?

— В некотором роде. Предпочтения отдаем молодым семейным парам с ребятишками.

— Не думали о том, что необходимо разнообразить архитектуру домов?

— Найти хорошего архитектора — проблема. Их вроде бы много, а толку никакого. Дом, который сейчас строится рядом с нашим будущим офисом, думаю, должен выделяться от всех остальных — над ним трудилась новая команда архитекторов. Мы, кстати, планируем переехать в новый офис уже осенью. Отличный подарок получится к двадцатилетию компании. Просьбу показать будущий офис дважды повторять не пришлось — через несколько минут мы уже были на площадке. Широко расставив руки, Леонид Иванович рассказывал о новой дороге, по которой пока еще не ездят машины, о строящихся домах… Глядя на весь этот масштаб деятельности, было понятно, насколько Сидоренко гордится своей работой. Фотографируясь на фоне будущего офиса, Леонид Иванович постоянно о чем-то говорил — о текущих задачах, грандиозных планах, рассказывал как ждет октября, чтобы въехать в новое помещение. Напоследок мы решили задать дежурный вопрос, но получили уникальный ответ.

— Леонид Иванович, каким, повашему, должен быть идеальный руководитель строительной компании?

— Высоким, как я — чтобы видеть все, — сказал Сидоренко и, наверное, в сотый раз за время нашей встречи жизнерадостно улыбнулся.

P.S. Редакция журнала Status выражает искренние соболезнования семье и близким Леонида Ивановича Сидоренко.

Status октябрь 2012

37

дах, программы накопительного и инвестиционного страхования жизни и другое. В отделениях Сибирского банка услуга персонального финансового планирования доступна с 17 сентября на всех площадках «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый». Услугой могут воспользоваться клиенты банка, имеющие остатки на счетах от 500 тысяч рублей в Новосибирске и от 400 тысяч в других городах присутствия банка. Еще одним критерием является уровень заработной платы — от 70 тысяч рублей в месяц для Новосибирска и от 50 тысяч для других регионов. Для клиентов «Сбербанк Первый» основным критерием является объем размещенных средств в продуктах банка — от 4,0 млн рублей. На данный момент в Новосибирске работает 20 площадок «Сбербанк Премьер», в Барнауле — 12, в Кемерове — 11, в Новокузнецке — 7, в Томске — 6, в других городах присутствия банка — 16. В формате «Сбербанк Первый» сейчас работает 3 офиса в Новосибирске, 2 в Барнауле

Антон Струченевский, главный аналитик компании «Тройка Диалог»

Сбербанк предлагает услугу Персонального финансового планирования Клиентам Сбербанка, обслуживающимся в рамках форматов «Сбербанк Первый» и «Сбербанк Премьер», стала доступна новая услуга: персональное финансовое планирование. Презентация новой услуги состоялась 20 сентября в Новосибирском отделении ОАО «Сбербанк России».

К

лиент может получить консультацию клиентского менеджера Сбербанка по формированию оптимального инвестиционного портфеля. В зависимости от доходов клиента и пла38

Status октябрь 2012

нируемых расходов консультант даст рекомендации по размещению средств в разные продукты: это могут быть вклады, сберсертификаты, обезличенные металлические счета, паи в паевых инвестиционных фон-

и по 1 VIP-офису в Кемерове, Новокузнецке, Томске, Междуреченске, Бийске и Горно-Алтайске. К запуску нового продукта в банке приурочен цикл семинаров с приглашенными звездами мира финансового консалтинга. Он был открыт 20 сентября лекцией главного аналитика компании «Тройка Диалог», доцента кафедры прикладной экономики Высшей школы экономики Антона Струченевского. На нее получили приглашение более 100 клиентов «Сбербанк Премьер».

Status promotion

Антон Струченевский, главный аналитик компании «Тройка Диалог»: — Для России все выглядит достаточно неплохо. Почему российская экономика росла все это время? Фактически весь рост связан с ростом производительности труда и капитала — происходит так называемая модернизация. Бесспорно, что весомое значение имеет сырьевой сектор, однако вклад топливной промышленности в ВВП — около 10%, а обрабатывающей — около 20%. Конечно, если мы прибавим еще транспортировку сырья и торговлю, то получатся те же 20%. Соответственно, они равноценны. Только добыча находится примерно на одном уровне, а обрабатывающая промышленность растет.

— О том, что вторая волна кризиса нас накроет, я читаю в газетах каждый месяц. Однако в российской макроэкономической политике произошли серьезные изменения. Центробанк перешел к политике свободного плавания рубля — интервенции на денежный рынок минимальные, спрос определяет предложение. Инвесторы перестали покупать валюту и играть на понижении рубля, а занялись нормальной хозяйственной деятельностью.

— Основной источник общего роста российской экономики — увеличение внутреннего спроса. Все то, что производила обрабатывающая промышленность, поглощалось внутренним рынком, соответственно это привело к изменению структуры импорта. Вопервых, это пищевая промышленность, где еще 10-15 лет назад на полках были импортные товары, теперь в основном отечественные. Иными словами, предприниматели вместо того, чтобы импортировать сок, привозят эссенцию и делают его здесь. Другой пример — автомобильная промышленность. Многие производители построили в России свои заводы, и отрасль выросла на 20%, а импорт машин сократился.

— Еще один немаловажный фактор экономического роста — повышение эффективности бюджета. Даже если цены на нефть упадут, то в бюджете возникнет дефицит примерно в 4%, что фантастически хороший показатель. В США, к примеру, сейчас этот показатель составляет 7,5% от ВВП. Динамика инфляции также радует — начиная со второй половины 2010 года, она замедляется. Ведь Центробанк таргетирует именно ликвидность, а не валютный курс. Обратная сторона медали в том, что брать кредит стало дороже, чем во времена высокой инфляции. Доходы населения уже не будут расти такими темпами, как до кризиса. Когда реальное выражение роста доходов на-

ОАО «Сбербанк России», генеральная лицензия ЦБ РФ № 1481 от 08.08.12

селения было порядка 14% в год — это явный элемент перегрева экономики. Сейчас этот показатель составляет около 5%, поэтому призываю относиться к своим финансам более рационально.

— С демографией у нас в стране, в общем-то, тоже все нормально — реальность оказалась лучше, чем самый оптимистичный сценарий 2010 года. Особенно на фоне других мировых держав. Увеличились рождаемость и продолжительность жизни, появилась позитивная тенденция естественного прироста населения. Само население, конечно, уменьшается, зато количество резидентов увеличивается. А рождаемость — это вообще основная проблема всего мира: больше будет рождаться, больше будет потребителей, будут расти бизнес и экономика. В России эта тенденция на фоне других выглядит положительно. Хотите узнать больше о новой услуге? Обратитесь к клиентскому менеджеру «Сбербанк Премьер» Оксане Серохвостовой. Центральное отделение № 139 ОАО «Сбербанк России» дополнительный офис № 279 г. Новосибирск, ул. Д. Ковальчук, 75 тел. 8-913-487-00-00 O.Serohvostova_SB_Premier@mail.ru Status октябрь 2012

39

Ретроспектива

Виктор Леонов. Власть и принципы Бывший спикер облсовета Виктор Леонов вспоминает о том, как в конце 1990-х считался бюджет, почему он создал прецедент при принятии Гимна России и куда исчезли споры среди депутатов областного Совета. ЕЛЕНА ЖДАНОВА

Б

ольшой зал регионального Заксобрания смотрится особенно внушающе, когда он не заполнен людьми. Каждое кресло с микрофоном за кем-то закреплено, даже табличка с фамилией есть. Бывший спикер облсовета, ныне директор по развитию и инвестициям ГК «Фактор», занимающийся стратегическими вопросами компании, Виктор Леонов, осматривая зал, в стенах которого проработал много лет, вспомнил, как когдато организовывал здесь ремонт: — Представляете, за двадцать с лишним лет постсоветской России численный состав областного депутатского корпуса менялся уже несколько раз: сначала в нем работало 49 человек, затем 98 и уж после этого 76. Каждый раз после подобных изменений зал нужно было переделывать, создавать новую электронную систему голосования. Хотя я помню и те времена, когда голоса считались по поднятым рукам, — разглядывая микрофоны и огромный экран, начал разговор Леонов. Даже ради красивой фотографии Виктор Васильевич наотрез отказался сесть на место председателя Заксобрания или кого-нибудь из депутатов: — Зачем? Это место уже закреплено, а я не люблю сидеть на чужом месте, — заявил собеседник. Леонов проработал в различных властных структурах более 25 лет. За это время в регионе сменилось три главы админи40

Status октябрь 2012

страции области, а в России — три президента. Будучи вторым лицом в области, Виктор Васильевич со всеми из них встречался, общался, спорил. В обладминистрацию Леонов пришел в 1989 году еще при Александре Филатове, затем долгое время проработал в команде Виталия Мухи, после чего ушел в облсовет.

— Будучи инспектором обкома КПСС, мне было предложено заняться грандиозной в региональных масштабах программой 130. Суть ее заключалась в том, что Новосибирск помогал восстановить 130 сел в области. Именно тогда мы в кооперации с предприятиями Новосибирска начали производить новейшую технику для колхозов, строили жилье, новые дома культуры, больницы, школы. Жаль, что

Н

а сегодняшний день складывается интересная вещь — в бюджете большинства муниципальных образований всего около 18% собственных доходов. Естественно, этого не хватает для поддержания нормальной повседневной жизни. Я не говорю уже о развитии территории. В этом случае федеральная и региональная власти обязаны пополнить бюджет до 100%. Иначе муниципалитет может подать в суд, который должен обязать субъект федерации наполнить бюджет муниципального образования. Парадокс, но в России пока нет ни одного подобного судебного прецедента, хотя до сих пор многие муниципалитеты постоянно жалуются на нехватку средств.

не удалось довести программу до ума — с перестройкой экономики закончилось и финансирование. В 1991 Виталий Муха, будучи уже главой администрации области, предложил мне стать его заместителем. А через два года, когда Борис Ельцин отправил Муху в отставку, я тоже ушел, потому как был уверен в правоте Виталия Петровича. В обладминистрацию я вернулся уже после победы Мухи в выборах на пост главы областной администрации, оставив пост заместителя руководителя Западно-Сибирской окружной инспекции Контрольного управления Президента РФ. В 1997 году многих удивило мое желание уйти из обладминистрации, в том числе и главу, и председателя областного совета. Я считал, что в условиях становления демократии нужно уделить гораздо больше внимания развитию законодательной ветви власти. У Мухи я курировал общественно-политический блок, поэтому хорошо знал, какими вопросами мне предстоит заниматься. Я сразу был настроен возглавить облсовет, а соответственно и работу в Совете Федерации — спикерство это предполагало. После долгих размышлений и моих доводов Муха поддержал мое решение. Предвыборная кампания проходила очень непросто. Представьте, 1997 год: полная разруха, денег нет, а ты должен что-то говорить людям, обещать. К тому же с меня еще и спрашивали не только как с потенциального депутата, но и как с заместителя главы обладминистрации. Я баллотировался по избирательному округу Краснозерского и части Карасукского районов.

— Есть ощущение, что за семь лет после вашего ухода из облсовета все кардинально изменилось?

— В политике в принципе все очень быстро меняется. К своему 60-летнему

Ретроспектива

Я

руководил облсоветом при двух главах обладминистрации, в стиле управления кардинально не похожих друг на друга. Виталий Муха мог взорваться прямо по ходу сессии, если с чем-то был не согласен, но потом подходил и извинялся. Виктор Толоконский, наоборот, очень сдержанный — всегда поражало, как он умеет расположить к себе людей.

юбилею я защитил кандидатскую диссертацию, изложив свое видение в сфере государственного и муниципального управления. К работе я приступил сразу же после ухода из Совета Федерации два года назад. Сравнив западную и российскую системы муниципального управления, я еще раз утвердился, что Россия неправильно формирует бюджет. Без участия населения распределять деньги для регионов нельзя. В нашей стране пока, к сожалению, функция народа состоит лишь в том, чтобы формировать власть будучи избирателем, а вот его степень участия в формировании планов социально-экономического развития территории пока крайне низка.

— Вы не думали, что эта точка зрения больше пригодна для теории, чем для практики?

— Почему? В свое время мы с коллегами активно работали над этим вопросом и многого добились. Например, разделение полномочий между местным самоуправлением, региональным и федеральным уровнями. Власти поняли, что центр может решить далеко не все вопросы, и это действительно так. Взять ту же охрану лесов — сколько у нас за последние годы было загублено лесных массивов! Я считаю, было правильно отдать контроль за лесом регионам. Только вот один нюанс — с полномочиями нужно было еще и финансирование передать, а этого почемуто не произошло. В конечном итоге появились большие проблемы, которые сильно сказались в этом году на Томской области, ведь пожары не могли потушить, потому что на их ликвидацию в бюджете элементарно не было средств. Этими и подобными вопросами как раз занимаются в Совете Федерации: в свое время я работал в комиссии, которая рассматривала, кому и какие полномочия нужно передать. На региональном уровне в этом плане тоже много чего было сделано. Мы, например, одни из первых субъектов, кто принял закон о наказах избирателей. Люди говорят, что им нужно — школу, детский сад или новый мост. Депутатам таким образом тоже проще работать — я приезжал к избирателям и мы вместе Status октябрь 2012

41

Ретроспектива смотрели по списку наказов, что уже сделано, а над чем еще предстоит поработать. Конечно, многое не удавалось сделать, и я честно признавался, что пока решение вопроса не в моих силах. Помню, как в ходе избирательной кампании на очередной созыв (я дважды избирался в этом округе) после такого выступления ко мне подошли мои избиратели: «Виктор Васильевич, не переживайте вы так! Мы за вас проголосуем — вы нам не врете». За восемь лет своей работы в облсовете я побывал не по одному разу во всех селах своего округа.

— Многие жалуются, что сессии в облсовете стали скучными — нет ни споров, ни обсуждений. Куда все делось? Вы помните те светлые времена, когда депутаты могли прилюдно с чем-нибудь или с кемнибудь не согласиться?

— Да, поначалу было, что сессии шли по два дня — просто потому что депутаты не могли договориться в каких-то вопросах. С моим приходом работа была переформатирована. Обладминистрация сначала представляла проект закона в профильные комитеты облсовета, затем, если нужно было, выносила обсуждение на слушания, поэтому к сессии мы приходили уже с готовым решением. Так, по-моему, было более логично и продуктивно: разрешение спорных вопросов и дискуссий по ним проводилось до сессии. Если же я понимал, что тот или иной вопрос может не решиться, то проводил со всеми объединениями отдельные встречи. Тогда облсовет был представлен объединением директорского корпуса, КПРФ и Третьей силой — небольшой группой, состоящей из трех или пяти человек, но роль ее была очень даже заметна. Возглавлял ее Андрей Гудовский. Если, например, объединение руководителей и КПРФ не могли на чем-то сойтись, Третья сила проводила встречи и с теми, и с другими, а потом принимала решение, кого поддержать.

— Сейчас все работают строго по дисциплине. У вас были случаи, когда приходилось идти наперекор тем же федеральным чиновникам?

42

Status октябрь 2012

— Наверно, самый яркий пример, когда было ужесточено федеральное законодательство для получения звания «Ветеран труда» — люди его ждали, оно давало различные льготы. Согласно новым поправкам, человек для получения этого звания должен был иметь государственную награду. Мы долго ломали голову, что делать, ведь появятся десятки тысяч обиженных людей, добросовестных тружеников. Эту ситуацию можно сравнить со всеобщей монетизацией льгот. Мы с тогдашним главой Виктором Толоконским понимали, что будет социальный взрыв. В конце концов выход был найден — утвердить такое же звание на региональном уровне с теми же льготами, но без требований о государственной награде. Конечно, подсчитав статью расходов, мы прослезились, потом нам долго икалось — Минфин

нам это не мог забыть, поэтому льготы компенсировать приходилось из регионального кармана. Тем не менее мы приняли этот закон, который действует до сих пор. У любого руководителя области две задачи: чтобы люди не стали жить хуже, чем раньше, и экономика должна развиваться в соответствии с общими темпами всей страны.

— Многие сожалеют о том, что некогда мощное «Сибирское соглашение», реально влиявшее на принятие различных решений, изжило себя. Вы согласны, что этого мощного рычага больше нет?

— Не соглашусь. Скорее, «Сибирское соглашение» видоизменилось. Его функции взял на себя аппарат полномочного представителя Президента РФ в Сибирском федеральном округе, а «Сибирское

Оглядываясь назад, понимаю, почему у меня постоянно не хватало времени: быть во власти — это огромная ответственность перед людьми, это вечный вопрос к себе: «А все ли ты сделал?»

Федеральный бренд соглашение» стало исполнительным и организующим органом в рамках принимаемых решений Советом округа. Конечно, приятно вспоминать, когда к нам на заседания приезжали президенты, премьер-министры — перед утверждением бюджета правительство считало нужным проконсультироваться с «Сибирским соглашением». Считалось, что если уж сибиряки одобрят проект бюджета, то и все остальные тоже. В этой связи был в те годы очень важный прорыв, которого нам удалось добиться — распределение налогов, зарабатываемых регионами в общем федеральном котле. Нас возмущала сложившаяся тогда диспропорция — почти 70% собираемых средств на территории региона уходили в Москву и только 30% оставались здесь. Главы регионов для осуществления любой программы должны были ездить в Минфин — убеждать, доказывать, вырывать хоть какой-то кусок для региона. Считалось, что глава очень хорош, если ему это удавалось. И на одном из заседаний нам удалось убедить Владимира Путина, чтобы налоги распределялись 50 на 50. В течение двух лет после избрания его президентом регионы получали половину собранных налогов себе. За это время нам удалось погасить долги по заработной плате перед бюджетниками, различные социальные пособия. Тогда в субъектах реанимировалась экономика — начали строить дороги, различные социальные объекты.

— Сейчас о таких щедротах субъектам приходится только мечтать…

— Сегодня та же ситуация, которая была в конце 1990-х: примерно 67% налогов уходит в федеральный бюджет, а 33% остается субъекту. Бюджет — особая наука, но она значительно отстала на современном этапе от реальной жизни. Мое искреннее убеждение в том, что бюджет должен формироваться снизу — сначала необходимо изучить потребности населения сел, потом районов, городов и регионов, в результате чего можно четко сказать федеральному центру, сколько нам денег нужно.

— Членство в Совете Федерации считают некой достойной пенсией.

Работа спокойная, при этом вроде как совсем из дел не выпадаешь. Вы с подобным мнением согласны?

— Нет. Каждый сенатор работает в соответствии со своей совестью. Работа в Совете Федерации всегда предполагает отстаивание региональных интересов, поэтому его так и называют — палатой регионов. Вопросы, которые мы рассматривали, были самые разные. Будучи председателем комитета по конституционному законодательству, судебным и правовым вопросам, мне, например, приходилось готовить к принятию закон о флаге и Гимне Российской Федерации. Закон о гимне принимался дважды — сначала музыкальная часть, затем текстовая. Когда утверждалась музыкальная часть, на заседании комитета мы обнаружили, что Госдума допустила очень серьезную ошибку, хотя внешне она казалась незаметной. Госдума написала в решении «Принять», а не «Одобрить» (конституционные законы обе палаты Парламента только одобряют). Что за этим стояло? Президент не имел права подписывать весь закон — мало ли кто может обратиться в Конституционный суд. Я предложил его отложить. Естественно, пошел шквал звонков — приходилось объяснять о том, что есть нарушения. В конце концов нашли соломоново решение — мы одобрили закон (с детства звучащий для нас гимн) с условием, что Госдума переголосует. После чего подробно описали президенту, почему он должен утвердить закон только после переголосования. Вот такие интересные случаи были. А не так давно неожиданно для себя открыл, что совершенно отвык летать. В последние пять лет, будучи сенатором Совета Федерации, мой график строился понедельно — я работал неделю в Москве, неделю в Новосибирске. За четыре часа в самолете я успевал пересмотреть огромное количество документов — мне даже иногда казалось, что время бежит чересчур быстро. После почти двухлетнего перерыва не так давно вновь полетел в Москву — время в самолете тянулось очень долго. Я даже устал. Не понимаю, как я каждую неделю летал? Представляете, меня даже пилоты знали, говорили: «Виктор Васильевич, вам нужно летный стаж оформлять».

20 лет на рынке офисной мебели Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

Цифры

ИННОВАЦИОННАЯ DENT СТОМАТОЛОГИЯ iDENT УСЛУГИ iDENT: • ИМПЛАНТАЦИЯ ЗУБОВ ЗА ОДИН ДЕНЬ!

• ПРОФИЛАКТИКА И ЛЕЧЕНИЕ ВРОЖДЕННЫХ И ПРИОБРЕТЕННЫХ ЗУБОЧЕЛЮСТНЫХ АНОМАЛИЙ

>5000

• ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ВЫРАВНИВАНИЯ ЗУБОВ (БРЕКЕТЫ, ЭЛАЙНЕРЫ)

• СОВРЕМЕННАЯ КАЧЕСТВЕННАЯ ТЕРАПИЯ

• НЕСЪЕМНОЕ ПРОТЕЗИРОВАНИЕ: МЕТАЛЛОКЕРАМИЧЕСКИЕ И БЕЗМЕТАЛЛОВЫЕ КОРОНКИ

• ЭСТЕТИЧЕСКАЯ СТОМАТОЛОГИЯ: УСТАНОВКА ЛЮМИНИРОВ И СОВРЕМЕННОЕ ОТБЕЛИВАНИЕ

ПАЦИЕНТОВ ЗА ПЕРВЫЙ ГОД

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ИМПЛАНТОЛОГИИ IDENT —

СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ ГРУППЫ РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

КАЖДЫЙ ВРАЧ-ИМПЛАНТОЛОГ IDENT ВЛАДЕЕТ ЗНАНИЯМИ И ПРАКТИЧЕСКИМИ НАВЫКАМИ СТОМАТОЛОГА, ХИРУРГА И ОРТОПЕДА

1 ГОД 5 ЛЕТ РАБОТАЕТ IDENT НА РЫНКЕ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИХ УСЛУГ НОВОСИБИРСКА

iDENT

МИНИМАЛЬНЫЙ СРОК ГАРАНТИИ НА УСЛУГИ IDENT

1 ДЕНЬ

ПОТРЕБУЕТСЯ НА НОВЫЕ ЗУБЫ В IDENT

ОДИН ИЗ ПЕРВЫХ В РОССИИ И ПОКА ЕДИНСТВЕННЫЙ ЗА УРАЛОМ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР, РАБОТАЮЩИЙ ПО ИННОВАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ «ПРОТОКОЛ НЕМЕДЛЕННОЙ НАГРУЗКИ»

ЛЕЧИТЬСЯ В IDENT ПРИЕЗЖАЮТ ПАЦИЕНТЫ СО ВСЕЙ СТРАНЫ, А ТАКЖЕ ИЗ ДРУГИХ ГОСУДАРСТВ

БЕСПЛАТНО ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ГАРАНТИЙНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПОСЛЕ ПРОТЕЗИРОВАНИЯ

60-90%

У 60-90% ДЕТЕЙ ШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА И ПОЧТИ У 100% ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ ИМЕЕТСЯ КАРИЕС (СТАТИСТИКА ВОЗ)

44

Status октябрь 2012

15-20%

У 15-20% ПАЦИЕНТОВ В ВОЗРАСТЕ ОТ 35 ДО 44 ЛЕТ ОБНАРУЖИВАЕТСЯ ТЯЖЕЛАЯ ФОРМА ПАРОДОНТИТА

РОССИЯ НОРВЕГИЯ АНГЛИЯ ШВЕЙЦАРИЯ

ФРАНЦИЯ

ПОКРОВ, БЛАГОВЕЩЕНСК, ЯКУТСК, КРАСНОЯРСК, ТОМСК, БАРНАУЛ, БЕРДСК, КЕМЕРОВО, ВЛАДИВОСТОК, ИСКИТИМ, БИЙСК, УДАЧНЫЙ, МИРНЫЙ, МОСКВА, ОБЬ, ГОРНО-АЛТАЙСК, БИЛИБИНО, П. БУРДУГУЗ, С.КЛЮЧИ, НОВОСИБИРСК

ИЗРАИЛЬ

30%

У 30% ПОЖИЛЫХ ЛЮДЕЙ В ВОЗРАСТЕ 65-74 ЛЕТ ПОЛНОСТЬЮ ОТСУТСТВУЮТ ЕСТЕСТВЕННЫЕ ЗУБЫ

СОВРЕМЕННЫЕ ПЛОМБИРОВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ОТ ВЕДУЩИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ИЗ США, ЯПОНИИ, СТРАН ЗАПАДНОЙ ЕВРОПЫ, КОТОРЫЕ ГАРАНТИРУЮТ ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО И ДОЛГОВЕЧНОСТЬ ПЛОМБ.

ПАЦИЕНТЫ IDENT – ЭТО ЧАЩЕ ВСЕГО ЛЮДИ, КОТОРЫМ ОТКАЗАЛИ В ПОМОЩИ В ДРУГИХ КЛИНИКАХ ИЛИ ПРЕДЛОЖИЛИ ДОРОГОСТОЯЩЕЕ, БОЛЕЗНЕННОЕ, ДЛИТЕЛЬНОЕ, МНОГОЭТАПНОЕ ЛЕЧЕНИЕ

Факты

Зубы «под ключ»

Международный Центр имплантологии iDent — совместный проект группы российских и зарубежных специалистов, предлагающий уникальные для нашего региона услуги. «Протокол немедленной нагрузки» (immediate loading) — фирменный знак клиники, единственной за Уралом, предоставляющей эту услугу. Этот инновационный метод имплантологии позволяет решать проблему отсутствия зубов пациентам любого возраста и при любых условиях одномоментно, в течение одного дня. Методика обеспечивает возможность устанавливать стоматологические имплантаты без костной пластики даже при наличии минимального объема кости (при ее атрофии). При использовании «протокола немедленной нагрузки» пациент избавлен от необходимости привыкать к временному съемному

протезу, проводить его «доводку», выполнять дополнительные операции. Само понятие «съемный протез» к клинике iDent не имеет никакого отношения. Даже временная конструкция, если необходимо установить ее на два-три дня, прочно фиксируется и не доставляет пациенту никакого дискомфорта. Имплантация зубов «под ключ» в большинстве случаев выполняется здесь за один день.

Специалисты клиники применяют только лучшие зубные импланты, выпускаемые в мире.

Улыбка «на миллион» — да-да, не меньше!

С

пециалисты iDent даже в самых, казалось бы, безнадежных ситуациях найдут выход и помогут обрести заветную улыбку — демонстрацию не только и даже не столько материального благополучия человека, сколько свидетельство его здоровья, уровня культуры и социальной успешности.

В

рачи-ортодонты знают, как нормализовать форму и размер зубных рядов, провести коррекцию роста и развития челюстей (причем решают эти проблемы не только у детей, но и у взрослых пациентов). Специалисты по эстетической стоматологии помогут в случаях, когда эмаль темная или желтоватая, зубы разного размера, неровные, со сколами и трещинками. В их арсенале новый и эксклюзивный для России продукт — система фотодинамического биоотбеливания зубов SmartBleach3LT, которая уже очень хорошо зарекомендовала себя в странах Европы, Австралии и США.

П

редмет особой гордости iDent — люминиры (от англ. lumineers) — фарфоровые ультратонкие виниры, которые прикрепляются на передние стенки зубов. Благодаря им, без спиливания и обточки зубов, без

Здесь не больно

В

арсенале клиники IDent большое количество современных технологий, которые позволяют провести лечение максимально деликатно и при этом качественно восстановить пораженные ткани зуба. Врачи iDent используют:

• современные пломбировочные ма-

териалы от ведущих производителей из США, Японии, стран Западной Европы, которые гарантируют высокое качество и долговечность пломб. При этом даже цвет пломбировочного материала можно подобрать в соответствии с оттенком эмали зубов пациента — в палитре их более двух десятков;

• анестетики последнего поколения в

виде инъекций, гелей и спреев, которые не просто обеспечивают безболезненное лечение зубов, но и имеют минимальную токсичность для организма. Такие препараты для анестезии можно применять даже при лечении зубов у «особых» пациентов — беременных женщин, кормящих матерей, людей с заболеваниями сердечнососудистой системы;

• техническую новинку анестезиоло-

процедуры обезболивания, без единого разреза и всего за два посещения клиники пациенты становятся обладателями белоснежной улыбки.

П

ри этом срок службы люминиров не менее 20 лет — с сохранением их изначального цвета. К слову, фарфоровые люминиры при необходимости можно снять в любое время, при этом зубы останутся в том же виде, что и до установки люминиров.

гии — шприцевой автоматический дозатор QuickSleeper. Шприц-дозатор оснащен тончайшей иглой, что позволяет вводить обезболивающее лекарство не в слизистую оболочку, а непосредственно внутрикостно. За счет этого у пациента нет чувства боли, онемения и распирания мягких тканей, которые обычно сопровождают традиционную анестезию в стоматологии. Одна инъекция с помощью шприца-дозатора обезболивает от 2 до 8 зубов, причем ровно на заданное время лечебной процедуры.

Е

динственная в мире лаборатория по изготовлению люминиров находится в Калифорнии (США), и именно с ней сотрудничает клиника iDent — в ней работает единственный в регионе сертифицированный специалист по люминирам.

Г. Новосибирск, ул. Чаплыгина, 2/1 тел.: (383) 239-06-39, 319-19-15 www.ident-implant.ru ident.nsk@mail.ru Status октябрь 2012

45

Международная панорама

ХАРИЗМА ОЛЕГА ТИНЬКОВА Одиозный предприниматель Олег Тиньков ненадолго заехал в Новосибирск, где успел ответить на вопросы нескольких сотен студентов НГУ.

Олег Тиньков. 44 года. Родился в городе Ленинск-Кузнецкий. Владелец банка «Тинькофф. Кредитные Системы»

46

Status октябрь 2012

Международная панорама АНТОН НОВГОРОДЦЕВ

М

Посмотреть на Олега Тинькова собралось несколько сотен студентов НГУ

альцевская аудитория, самая большая в госуниверситете, с трудом вместила всех желающих посмотреть на живого Олега Тинькова. Вряд ли студенты НГУ знали, что в его бизнесистории Новосибирск сыграл не последнюю роль. Народ шел посмотреть на «миллионера из YouTube» и харизматичного онлайн-банкира. Владелец «ТКС-Банка» эти ожидания оправдал, сполна покрасовавшись перед юной аудиторией. Коротко рассказав о себе, Олег отхлебнул воды и перешел к тому, чего от него все ждали: «Теперь самая интересная и продуктивная часть — вопросыответы. Задавайте»! Аудитория была заполнена до отказа, поэтому вопросов хватало. Что интересовало студентов НГУ?

— Мне неинтересно копошиться на одном месте. Как правило, каждые 5 лет я продаю свои проекты. Мне очень нравится делать что-то новое в новых сферах. Нравится, что каждый мой бизнес совершенно не похож на предыдущий, они не связаны.

— Почему вы ушли из ресторанного бизнеса?

— Ресторанный бизнес — это малый семейный бизнес. Я в него попал случайно, это была всего лишь дополнительная реклама для нашего пива. Продал пиво и, соответственно, избавился от ресторанов. Такой бизнес — не мой масштаб, потому что он хорош на стадии первоначального накопления капитала — 100-200 тысяч долларов. Я вижу ресторанный бизнес в итальянском сценарии, когда семья с утра до вечера занимается тем, что обслуживает клиентов и все друг друга знают. А в России как? Люди хотят открыть заведение и жить на Канарах! Но ведь ресторан — это особенная метафизика, в нем нужно находиться, постоянно что-то совершенствовать, узнавать вкусы клиентов.

— Что вас мотивирует?

— Сложный вопрос, никогда об этом глубоко не задумывался. Амбиции, самолюбие, хочется быть лучшим и первым... (Олег многозначительно замолчал, крепко задумавшись. — Прим.

Status.) Чтобы дети гордились папой, а не считали его «лохом каким-то», секс, деньги, свобода, видеть результат, видеть удовлетворение клиента. Вообще, без удовлетворения клиента я не вижу ни одного бизнеса. В России этого нет. Мое поколение видит только деньги, которые они хотят заработать, но совершенно забывают про клиента. Когда ты делаешь его жизнь лучше, тогда он тебе заплатит. Сначала удовлетворение клиента и предложение качественного продукта, а потом уже деньги. Вам (нынешним студентам. — Прим. Status.) с этим легче, у вас уже другое восприятие мира, в отличие от нашего поколения.

— Какие у вас правила ведения бизнеса?

— Правил особенных нет, разве что я никогда не покупаю акции. Чтобы этим заниматься, нужно постоянно следить за рынком, читать, узнавать инсайдерскую информацию. Словом, понимать, что ты покупаешь. Иначе Status октябрь 2012

47

Международная панорама это казино. А в него я и в Лас-Вегасе поиграю. Недавно, например, 30 тысяч долларов выиграл. По поводу накоплений — нужно понимать, что у настоящего предпринимателя все его активы в бизнесе. Главный совет, который могу дать — послушайте всех, но сделайте по-своему.

— Как вы создаете команду и что самое важное при работе с людьми?

— Предприниматель должен тратить огромную часть своего времени на то, чтобы собирать команду, мотивировать ее, управлять ею. Основные заботы бизнесмена — стратегия и управление. То есть построил стратегию и управляешь командой — все просто. Считаю, что предприниматель не должен погружаться в какие-то оперативные и рутинные процессы — все должна делать его команда. Поэтому мне всегда можно позвонить и я сниму трубку — у меня куча времени. Иногда я кому-то звоню, и мне отвечают что заняты, постоянно какие-то встречи, переговоры. Они идиоты! Потому что не умеют организовать свое время. Нанимают неправильную команду, не умеют их мотивировать. Переговоры? Ну бывают три раза в месяц — съездил и поговорил, чего там переговариваться-то? Я к вам ехал и получил пять писем, отправил пять ответов. Кого-то поругал, кого-то похвалил — вот что должен делать бизнесмен, а не переговорами заниматься. Пусть топ-менеджмент этим и занимается. У них и опыт, и практика, и образование. А предприниматель — это и миссия, и стратегия, метафизика. Это человек, который двигает компанию.

— Какая у вас мечта?

— Конкретной нет. Когда-то была мечта жить в Новосибирске или купить магнитофон «Нота», машину купить. Сейчас, например, хочу купить самолет Falcon-2000 — он очень красивый. Это, конечно, не мечта в том понимании, в каком вы спрашиваете. У меня такой мечты-сверхзадачи никогда не было. Завидую компании Google. У основателей Пейджа и Брина мечта поменять мир, убрать из него «зло». Например, чтобы автомобили ездили сами по себе 48

Status октябрь 2012

и никогда не попадали в аварии. Я верю, что это возможно. Эти люди — миссионеры. Мы находимся на другой стадии, потому что в России еще пока не верят в бизнесменов с мечтой. У нашего поколения изначально миссией являлось просто выжить, а потом кризис на кризисе, как-то устоять на ногах. Извините, если разочаровал ответом.

— Каковы должны быть личностные качества предпринимателя?

— Умение рисковать, смелость, выносливость, хорошее здоровье, азарт.

— Когда-то была мечта жить в Новосибирске, или купить магнитофон «Нота», машину купить. Сейчас хочу купить самолет Falcon-2000 — он очень красивый. Мы находимся на другой стадии, потому что в России еще пока не верят в бизнесменов с мечтой. Если ты простой ботаник, то ничего у тебя не получится.

— Почему вы не хотите выращивать компании до международного уровня и лишь тогда их продавать?

— Чтобы так делать, нужно постоянно вращаться в одной и той же сфере, карабкаться наверх. Мне неинтересно копошиться на одном месте. Как правило, каждые 5 лет я продаю свои проекты. Мне очень нравится делать чтото новое в новых сферах, доказывать себе и другим, что я могу сделать что-то лучшее. Мне нравится, что каждый мой бизнес совершенно не похож на пред-

ыдущий, они не связаны. Конкурировать для меня всегда было челленджем. Я пришел — отымел, пришел — отымел. И так со всеми. Такие как Дуров (Павел Дуров, создатель сайта «Вконтакте». — Прим. Status.) меня недооценивают, я свое слово еще не сказал.

— Я планирую развивать свой старт­ ап на деньги бизнес-ангелов. Это возможно?

— К большому сожалению, бизнесангелы в России есть, и институт этот развивается. У нас как всегда — на­ учились тому что не надо, а что надо забыли. К примеру, сейчас огромное количество инвесторов, которые хотят вложится в Интернет. Большое предложение вас портит. Я даже перестал встречаться с молодыми и амбициозными разработчиками, потому что они откровенно обнаглели. Люди не понимают основы капитализма, они избалованы деньгами, инвесторами, предложениями. Вы говорите: давай мне все деньги, а я взамен дам 20%, потому что моя идея и я над ней буду работать. То есть вы мне хотите дать 20% и чтобы я был еще доволен? В Америке у авторов проектов хоть на визитке и написано, что они фаундеры (основатели. — Прим. Status.), но по факту они владеют лишь малой частью акций. Сколько у Брина и Пейджа в Google?

10 процентов, по-моему. Уникальный случай — Марка Цукерберг — 30 процентов. Такое бывает крайне редко. Я не могу работать по такой формуле: дать денег, подождать, пока они их потеряют или не потеряют, и получить 20%. Это смешно, ведь я рискую 100 процентами средств. Институт развивается, но в неправильную сторону. Потому что предприниматель — это не спать, потеть, воровать, если хотите. Поймите, диктует правила тот, у кого капитал.

— Как лучше оформить свою компанию?

— Компанию в любом случае нужно структурировать исходя из эффективности, ваших целей. Политики и популисты любят говорить, что предприниматели плохие — выводят деньги в офшоры. А как, если это наиболее правильный и

Международная панорама

— Выходишь и говоришь: ты, сука, уволен! Сразу харизма вырастает. У нас в офисе есть сауна и тренажерные залы, которые сотрудники могут посещать в любое время. Только у нас с ними есть уговор — потратил час на отдых, добавь его к работе.

Но это не работает! В такой обстановке люди не хотят творить. Нужно доверять, ведь люди лучше, чем о них думают. Стиль управления должен быть либеральный, я убежден. Не нужно считать, что ваши подчиненные — это ваши рабы. Восточная ментальность, а мы все-таки европейцы.

выгодный способ вывода своих денег из компании? Поменяйте законы! В США де-факто офшорные зоны запрещены. У нас наоборот — они разрешены, это нормальная налоговая минимизация. Поэтому к регистрации компании нужно подходить серьезно: где она будет находится, как будут распределяться финансовые потоки? Потратьте большие деньги на профессионального консультанта, оно того стоит.

— Я охотно верю в российское среднее образование, но не верю в высшее. Оно катастрофически не соответствует международным стандартам. Единственное, что у нас мощное — физматшкола. Там, где нужна аналитика и математика, русские впереди, а где продажи и маркетинг — увы. Бизнесобразования у нас просто нет, все только начинается. Поэтому объединяйтесь, творите, делайте все что угодно, только не слушайте никого. Нужно делать свое дело, пытаться. В самом крайнем случае продавать себя задорого. Но прежде чем продать себя, все же попытайтесь сделать свое дело.

— Какой должен быть стиль управления у современного бизнесмена?

— Выходишь и говоришь: ты, сука, уволен! Сразу харизма вырастает. Не-

смотря на то, что иногда я проявляю такую «харизму», я очень либерален в стиле управления. У нас в офисе, например, есть сауна и тренажерные залы, которые сотрудники могут посещать в любое время, даже в рабочее. Только у нас с ними есть уговор — потратил час на отдых, добавь его к работе. Люди иногда забывают, кто в доме хозяин. Поэтому нужно периодически проводить аудит организационной структуры. Основная проблема — начальники у нас дураки, они не хотят доверять своим сотрудникам и давать им полномочия. Иногда даже камеры устанавливают, чтобы следить за сотрудниками.

— Почему своим детям вы даете западное образование?

Status октябрь 2012

49

Status promotion

Бизнес-успех как по-волшебству Кто не мечтает о большем, не добьется и малого — пожалуй для тех, кто разделяет это суждение, и существует коучинг. Об этом модном методе развития владельцев и топ-менеджеров высокого уровня сегодня слышали уже многие. Однако, если поспрашивать осведомленных, что такое коучинг, можно услышать множество разнообразных, а порой противоречивых ответов.

О

б этом и не только мы говорили с директором Профессиональной академии коучинга и наставничества Аленой Гузеевой.

— Алена, не могу не спросить: как директор журнала «Деловой квартал» решилась на столь кардинальную смену сферы деятельности и стала заниматься коучингом?

— Смена рода деятельности для меня случилась не в первый раз. Начинала я карьеру в банке, потом ушла в страховую компанию, оттуда в мир красоты, затем попала в журнал. И каждый опыт был интересным. Коучингом я занялась 2,5 года назад — тогда это было не обучение, а первые попытки познания, которые показали, что это классно, это работает, это меняет мою жизнь. Потом я стала работать с личным коучем, который вел меня к моим целям — хотела, чтобы изменения в моей жизни происходили быстрее, и получила просто сумасшедшие результаты. Тогда я поняла, что сама хочу обучиться этой профессии. Цели, которые мы прописали вместе с моим коучем на год, были достигнуты за 4 месяца. Вот такое волшебство.

— А цели были нескромные?

— Они были разные и точно нескромные. Одни были связаны с деньгами — я хотела заработать определенную сумму, другие — с завоеванием определенного 50

Status октябрь 2012

статуса среди бизнес-сообщества Новосибирска. Третьи — с отзывами обо мне: я хотела, чтобы конкретные люди признали мой уровень профессионализма. Исполнилось все. Сложилось все так, как я даже не ожидала. Появилось множество клиентов на индивидуальные коуч-сессии, которые получили такие же потрясающие результаты, невероятные для них самих, но запланированные в коучинге.

— Что для тебя коучинг?

— Я согласна с самым классическим определением из Википедии. На мой взгляд, это новая наука, которая позволяет на основе знаний, навыков, опыта игрока (клиента) при помощи коуча и коучинговых технологий получать такие

Помогаю компаниям добиваться результатов: классных, быстрых, мощных! новые системы, шаги и действия, которые приводят к сверхрезультатам. При помощи коучинга можно достигать именно нескромных, как ты заметила, целей. Каждый раз после достижения желаемых результатов я себе говорю: почему так мало хотела? Надо было больше! Плюс коучинг — это такая классная технология, при помощи которой ре-

зультаты — не важно, компании или частного лица — достигаются очень быстро. Опять же коучинг никого ничему не учит — он вытаскивает из игроков их нереализованный потенциал, а коуч прилагает его с нужной силой к нужному месту.

— А если конкретней, что и кому предлагает коучинг?

— Вообще, надо разделять коучинг как образование и коучинг как услуги. В каждом свои задачи, этапы, программы. Услуги коучинга — как индивидуального, так и группового, как стратегического, так и сопровождения компании или руководителя компании — самые разнообразные. Они актуальны как в период каких-то глобальных изменений компании, так и при достижении просто годовых целей. Коучинг очень мягко сопровождает изменения в жизни компании и жизни человека. Русские люди вообще изменений боятся, потому что их было слишком много. Представь себе руководителя, который пережил 91-й год, потом 98-й, потом 2008-й. Многие боятся делать решительные шаги, потому что, по теории экономики, чем больше прибыль, тем больше риск. Коучинг помогает решиться на эти изменения. По сути, я как коуч помогаю компаниям и конкретным людям с помощью коучинговых программ добиваться результатов — классных, быстрых, мощных.

— Есть уже результаты, которыми можешь гордиться?

— Безусловно. Я не могу говорить про своих индивидуальных игроков, потому что это своего рода «тайна исповеди». Если говорить о компаниях, то в начале июня мы отработали коучинг продаж в одной новосибирской компании строительных и отделочных материалов. Результаты от нашей работы превысили ожидания

Status promotion

в три раза. Причем произошли они в течение месяца после окончания групповой коуч-сессии. Наверняка ты слышала про проект MBA-region, направленный на развитие молодых предпринимателей, который реализуется при поддержке правительства Новосибирской области. Группа компаний Лиртана, в которую входит наша Академия, сопровождает этот проект. Слушатели MBA-region, которые занимались со мной индивидуально по нашим коуч-программам, уже приступили к реализации своих проектов нового бизнеса.

— Знаю, что к тебе обращаются владельцы крупного, успешного бизнеса. Что им нужно?

— У владельцев крупного бизнеса наступает такой момент, когда они заходят в тупик. Как сами, так и их компании. И в этот момент они ищут решения. Мы с ними работаем сначала на поиск цели, а затем ее реализации.

— В начале нашего разговора ты произнесла слово «волшебство». Ему есть место в коучинге?

— Я с детства верила в колдовство, волшебство, Деда Мороза, и мне всегда хотелось в жизни волшебства. И весь российский бизнес — это абсолютное Коучинг как ЛСД — расширяет сознание. Только легально.

волшебство, так как он был создан в невероятных условиях. А когда я в первый раз столкнулась с коучингом, тренер попросил меня прописать мои десятилетние цели. Я написала. Получилось что-то из разряда помечтать. И одна из целей была — понять, как соединять волшебство и мозг человека, как можно волшебным образом реализовывать что-то, при этом делая все своими мозгами, руками и действиями. И когда я в полной мере столкнулась с коучингом,

я поняла, что это своего рода волшебство и есть. В коучинге есть технологии, которые позволяют раскачать собственную энергию для того, чтобы добиться результатов, даже будто ничего особо не делая — результаты все равно получаются поразительные. Очень часто игрок даже не замечает, что добился результата с помощью коучинга. Ему кажется, что просто так обстоятельства в жизни сложились, что все стало почему-то получаться. Только потом приходит осознание, что результаты стали приходить с тех пор, как он начал работу с коучем. Наверное, поэтому я этим так сильно увлеклась. Я применяла коучинг в своей работе, когда занималась управлением в журнале. Мне это очень помогало при разрешении конфликтов, помогало диагностировать состояние сотрудников. Позже у меня даже появился мастер-класс по мотивации, позволяющий при помощи коучинговых технологий понять, что происходит

с персоналом, можно ли что-то делать или надо по-честному попрощаться на раннем этапе, чтобы и бизнес не пострадал, и человек не бегал по собеседованиям, делая вид, что ездит на встречи. Коучинг направлен на то, чтобы все было комфортно, хорошо и с удовольствием. Он как ЛСД — расширяет сознание, только легально и без потери здоровья. Он устраняет границы. Бизнес-технологии говорят: не мечтай, будь реалистичным. Я всегда, наоборот, бежала впереди паровоза, и мне руководители во всех компаниях, видимо из-за заботы обо мне, говорили: притормози, у тебя слишком амбициозные цели. Что мне нравится здесь — меня никто не ограничивает. Когда я оцениваю свои недельные достижения, понимаю, что не напрягаясь, работая столько часов в день, сколько мне комфортно, достигаю результатов, которые почти всегда превосходят мои планы.

— Коучинг для тебя очередная ступенька или то, чем ты планируешь заниматься и дальше?

— Буду им заниматься и совершенствоваться. Я хочу еще что-то новое в этом найти, что-то изобрести. Очень хочу заняться семейным коучингом. Вообще у нас есть очень амбициозные планы вместе с Лилией Друзьевой, директором группы компаний «Лиртана». Мы хотим добиться, чтобы наша Академия обрела статус вуза, а коучинг стал настоящим образованием, как это уже происходит в Америке. В конце концов, эта ниша еще не занята, если мы откроем первый коучинговый факультет в России, это будет настоящий прорыв. У меня есть четкое 10-летнее видение моей работы в этой сфере. Мы с коллегами посчитали, что через 7 лет у нас будет несколько филиалов по России, два из них планируем запустить уже в ближайшее время. И точно будут представительства в Европе. Так что надо подтягивать уровень английского до такого, чтобы можно было свободно преподавать на нем. Чувствую, сама Вселенная меня к этому подгоняет, а ей надо доверять.

Status октябрь 2012

51

Взлеты и падения

Председатель Минходжидин Главный таджик Новосибирска Минходжидин Каримов скорее пан, чем пропал. Когда-то он чувствовал себя хозяином жизни. Побывал и в шкуре неприкасаемого — беженца. Сегодня на синем «мерседесе» он объезжает свои владения: магазины, киоски и доходные офисы и рассказывает корреспонденту журнала Status, как все это у него появилось из сумки с болгарским перцем. АНТОН ВЕСЕЛОВ

П

редседатель национальнокультурной автономии таджиков всем таджикам пример. Словно взявшись в своем лице с лучшей стороны аттестовать целый народ, он много работает, не зарывается, уважает «большого брата» — русских и вообще избегает обвинительных речей, даже когда говорит о развале сельского хозяйства. Толерантность — отличительная особенность тех, кому пришлось помыкаться, выбирая себе родину. Каримовы пострадали, когда заварушка между оппозицией и правительством Таджикистана в самом начале 90-х переросла в полномасштабную гражданскую войну. Брат Илхомудин не успел покинуть оккупированный Душанбе. Его увезли в неизвестном направлении, долго пытали и убили.

52

Status октябрь 2012

Официального свидетельства о смерти до сих пор нет. Родители верят, что он живой, готовы ехать за ним хоть на край света. Впрочем, для многих и Новосибирск, где осел старший сын, край земли. Но Минходжидину здесь нравится, он не жалеет, что променял юг на север.

ВОЙНА И МИР

— Я окончил торговый техникум. Потом, уже после армии, учился в Таджикском государственном университете на экономфаке. Бизнес — это моя специальность. В 25 стал директором торгового центра. Дела шли в гору. Но тут началась гражданская война. Страшно. Убивали всех подряд, без разбору. На моей родине в КурганТюбе, это всего 100 км от Душанбе, не осталось ни одного дома — бандгруппы сожгли все 400 построек. Жители кишлака бежали куда глаза глядят.

Одни в Афганистан, другие в Россию. Мои родители оказались за границей СССР, а сам я пробовал отсидеться в других городах Таджикистана, сунулся в Киргизию. Отдал за неприкосновенность самое дорогое движимое — новые «Жигули» седьмой модели, но спасся — добрался до Казахстана. Без денег, без будущего.

НА НУЛЕ

— Пересек границу, расквартировался, отдохнул, а наутро спрашиваю: «Где здесь теплицы?» Мне указали. Приехал, вижу — помидоры, огурцы, болгарский перец. Подошел к завскладом — турчанке: «Уважаемая, как дела идут?» Рассказал, что беженец, что денег нет, но в торговле мастер. А она в ответ: «Вот тебе машина, водитель и товар. Иди торгуй». И я отправился на рынок. Со мной племянник был. Я ему говорю: «Смотри, чтобы, пока я торгую, никто ничего не украл». Мордовороты подходят. Я к ним обращаюсь: «Пацаны, смотрите, чтобы никто меня не трогал!» Человек в форме нарисовался. «Вы участковый здесь? Смотрите, чтобы ваши собратья меня не прижимали!» И начал торговать. Очередь стоит до ворот. Только успеваю деньги в большую коробку кидать. До вечера управился со всеми овощами. Оставил только по большой коробке — мордо-

Взлеты и падения

Status июнь 2012

53

Взлеты и падения воротам и участковому. Они довольные ушли. Настал черед турчанки. Я ей все деньги вручаю, 100 с лишним тысяч. Она пересчитала и чуть ли не половину возвращает. «Слушай, уважаемая, разве я могу взять столько?» — спрашиваю. Она отвечает: «Я все учла, и затраты, и накрутку. Мне столько наторговать не по силам». На эти деньги я два мешка подарков детям купил. Маме передал круглую сумму. А сам выручил спортивную сумку. Набил ее болгарским перцем. И отправился завоевывать Новосибирск.

СУМКА С ПЕРЦЕМ

— В Новосибирск прибыл рано утром. Взвалил на себя ценный груз и, чтобы на кордон не нарваться, отправился на Центральный рынок в обход переходного моста. Донес без приключений, но тут выяснилось, что на рынке монополия перекупщиков. Расположился, начал народ зазывать. Перец — товар дефицитный. Очередь выстроилась. И тут какой-то местный подходит со словами: «Ты не можешь здесь торговать». И сумку мою пинает. Я ему вежливо: «Уважаемый, не нужно так делать — это все мое состояние». А он опять. И снова. «Или продавай за копейки, или вали отсюда», — говорит. И снова пинает. Я не выдержал и двинул обидчику по лицу. А он, конечно, был связан с участковыми. Меня тут же скрутили, повели куда-то в подвал оформлять. Вывернули карманы. У меня там ничего криминального — деньги, ключи и… депутатская книжка. В советские времена я был депутатом у себя на родине. Мафиози красная книжица буквально сразила. Они извинились, отряхнули мои штаны, вернули сумку и дали хорошее место для торговли.

БАНАНОВЫЙ РАЙ

— Перец разошелся влет. С пачкой денег я дви54

Status октябрь 2012

нулся на единственный в Новосибирске склад, где торговали бананами и апельсинами, — в Огурцово. Затарился двумя коробками бананов и повез их в Казахстан. Там продал бананы поштучно. Так и закрутилось. Туда-обратно. Полгода жил на колесах. В 4 утра в Новосибирск, поздно вечером назад, в Казахстан. Рекетиров не боялись. Нас было уже четверо в команде. Сами могли кому угодно навалять. Шиковать начали. Откупали вагон СВ. Пассажиры его не брали — дорого. А мы оставляли купе себе, остальное отводили под фрукты. Бананы, апельсины, киви. Бизнес развивался стремительно. Все время в дороге, на коробках — устал здорово. В один свой визит взял и остался в Новосибирске. В 1994 году создал

АОЗТ «Торговый дом Каримова» — это была многопрофильная компания, ведь я занимался тогда и производством, и общепитом, и оптовой торговлей. В Западной трибуне стадиона «Спартак» я открыл кафе и производство полуфабрикатов для беляшных и чебуречных. Со временем буквально монополизировал Центральный рынок. Беляши, чебуреки, манты — все мое было. Открыл сеть киосков по городу. Снял офисные и складские помещения возле гостиницы «Обь». Начал сок вагонами возить. Так, на волне успеха, можно было и голову свернуть. И я немного притих.

ГОЛОС КРОВИ

— В 2000 году новый заместитель мэра Игорь Беляков своим постановлением сделал торговые палатки вне закона. И я с готовностью все это забросил. Занялся было строительством. Переключился на сельское хозяйство. Правда, работать на селе невозможно. Агрохозяйства сегодня практически не имеют дохода. Везде монополии, дорогие ГСМ, недоступные запчасти, пристрастная дорожная полиция, несговорчивые владельцы торговых сетей. Но и без этих рынков дел у меня хватает — несколько торговых киосков, магазин. Недвижимость сдаю. В аэропорту Толмачево тружусь менеджером, обслуживаю прилеты и вылеты. Работы не боюсь. Таджики — целеустремленные, двужильные. У нас есть важная черта — может благодаря исламу, может из-за жаркого климата нашей родины, не впадаем в депрессию, не тоскуем по тому, чего уже нет, стоически, буквально на измор берем все барьеры. Некоторые русские считают, что нам не хватает самоуважения. Что мы хватаемся за черную работу, от которой все отказывают-

Федеральный бренд ся. А мне кажется, эта неразборчивость — козырь, просто у нас ценности другие. Какая бы ни была работа, она только инструмент, который позволяет жить по правилам. Всякий таджик всегда держит в голове интересы своей семьи, детей, престарелых родителей. Может и хочется жить проще, рукава не пачкать. Но мы так воспитаны — перенести все трудности, дать все необходимое близким. Тогда со временем самим можно будет рассчитывать на заботу. Своего рода семейная пенсия — выучи своих детей, обеспечь их домом и работой, и тебе воздастся уже на этом свете. В Таджикистане пока образование хромает, да и строительство заводов не намечается. Вот мы и цепляемся там, где нас могут оценить: в Москве, Питере, Екатеринбурге, Новосибирске, Иркутске.

ДОМ ДЛЯ ДЕТЕЙ

— У меня пятеро детей. Младшая заканчивает российско-таджикскую гимназию в Душанбе. Остальные уже нашли себя в жизни. Поначалу все они жили со мной в Новосибирске. А потом, несколько лет назад, поехал с ними старшего женить. И они не захотели возвращаться — тепло, родина. Купил участок 4 сотки, начал дом строить. Как-то по работе приехал — целых полтора месяца гостил в Душанбе. Надеялся дом до крыши довести, заселить детей. Но только на поиск мастеров неделю потратил. Оказалось, все классные специалисты — в России. Дело не в деньгах даже. В Таджикистане уже достаточно людей, которые готовы платить за хорошую работу адекватную цену. Привычка. Одним словом, пока нанимал, запасался стройматериалами — успели только каркас крыши собрать. И пошел снег…

НОВОСИБИРСКАЯ БУХТА

— Я служил на Тихоокеанском флоте. Сначала попал на большой противолодочный корабль. Потом оттуда отправили учиться на химика-дозиметриста. Нес вахту в советской гавани, в Ванино, в поселке Мангохта Хабаровского края. Друзья-сослуживцы все как один новосибирцы. Я еще после демобилизации собирался в столице Сибири остать-

ся. Родители были против — настояли, чтобы я в университет поступил. Но они ничего не имели против Новосибирска. Почему бы и нет?! В Коране сказано — вся земля божеская. Не имеет значения, где ты приносишь пользу — на исторической родине или в другом регионе, куда тебя закинула судьба. Половина моей жизни прошла в Новосибирске. Я благодарен этому городу и этому народу. Не каждый вытерпит приезжих, будет вести дела с иммигрантами.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРИНЦИП

— Конечно, не все шло гладко. Отец мой в обиде на сибиряков. Он у меня 1925 года рождения, фронтовик, всю жизнь вкалывал. На пенсии уже переехал ко мне. Мы жили на Красина, рядом с мечетью. Он каждый день ходил туда на молитву. Для стариков это самое главное. Вот возвращался как-то раз, и на него парень подвыпивший набросился: «Ах ты, Басаев, ходишь по Сибири, бородой трясешь». Из-за тюбетейки и халата пострадал. С трудом его отбили, спасли. Месяц лежал, лечился. А потом сказал: «Больше здесь жить не могу» и уехал на родину. Был момент, когда меня посчитали подозрительным. Я устал всем повторять: «Это чистая случайность, что я оказался в Новосибирске. Не надо искать в этом факте политику или наркотики». Но все улеглось. Есть хорошая русская пословица: «В чужой монастырь со своим уставом не ходят». Если ты не выпендриваешься, не зарываешься на новом месте — все сложится. Люди поймут. Наркопотоки поприжали, скинхедов, которые в конце 90-х обещали убить «всех приезжих черножопых», посадили. И я доволен жизнью. Благодарен Богу, что утром встал здоровый, пошел на работу. Квартира есть, машина есть, дача есть, работа есть. Больше ничего не надо. Даже климат сибирский последние годы радует. Куда бы ни ездил — спешу назад. Когда еду в Душанбе, обратный билет не покупаю. Самому интересно — сколько выдержу. Больше недели не выходит. Где зацепился, там и пригодился.

Более 20 000 предприятий предпочитают работать с компанией «МебельСтиль»

Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

Инструменты бизнеса ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

Фишки новосибирских строителей

56

Status октябрь 2012

Инструменты бизнеса ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

Просто продать жилье, не применяя никаких маркетинговых ходов, сегодня можно только на массовом рынке недвижимости. Начиная со среднеценового сегмента, за продажи берутся профессионалы от маркетинга. Чем завлекают клиентов новосибирские строители?

А Стоквартирный дом обернут в ореол элитарности

мериканский девелопер Дональд Трамп сумел за считанные дни продать все апартаменты в своей высотке Trump Tower, заявив, что это самые дорогие, лучшие квартиры в Нью-Йорке. Дональд не просто продавал дорогое жилье, он стал проповедовать роскошь как норму людей его круга. Ему не нужно было вступать в ценовые войны — Трамп продавал очень дорого и клиенты стояли в очередь. Новосибирский рынок недвижимости только недавно преодолел этап, когда любая новостройка, сданная в эксплуатацию, раскупалась на «ура». Сегодня застройщикам приходится конкурировать друг с другом за клиента и убеждать приобрести жилье именно у них. В борьбе за клиента в ход идут все возможные маркетинговые технологии. Скажем, привлекательность комплексу «Александровский сад» придает большая огороженная, хорошо освещенная дворовая территория, на которой расположен детский игровой городок, теннисный корт, зона барбекю и фонтан с подсветкой. Для элитного дома набор благ абсолютно адекватный. Жилые комплексы, не претендующие на элитный статус, также предлагают определенный набор «допуслуг». Какой проект ни возьми, обязательно какаято фишка будет: в одном парк, в другом фонтан, в третьем парковка, а в ином и что покруче можно увидеть. Это говорит лишь о том, что формируется рынок, который становится все более зрелым. Сложно придумать какой-нибудь бизнес, где бы конкуренция была во вред. Во всяком случае, конечные потребители точно выигрывают. А ведь несколько лет назад новостью было появление брендированных домов. «Эдельвейс», «Солярис», Silver House и многие другие. «Согласитесь, гораздо приятнее сказать, что «я живу в «Седьмом небе»», чем заявить, что «у меня квартира в комплексе на улице Держа-

вина, недалеко от пересечения Фрунзе и Ипподромской», — говорили продавцы квартир. В домах с хорошим названием и квартиры вроде как-то веселее продавались. Сегодня мы многие успешные брендированные объекты знаем не по адресу, а по названию. Самый мощный бренд, конечно, у домов с исторически сложившейся репутацией.

СТОКВАРТИРНЫЙ

Стоквартирный дом по праву считается одним из трех главных символов города, наряду с Оперным театром и вокзалом Новосибирск-Главный. Этот восьмиэтажный дом по факту даже не является стоквартирным — там 110 квартир, но народная молва сделала его едва ли не эталоном. Дом, построенный в 1937 году, был задуман как ведомственное здание для проживания чиновников исполкома. В большинстве квартир даже предусмотрены комнаты для прислуги. Сами же квартиры просторные, с высокими потолками и, главное, обернуты в ореол элитарности. Что там внутри стоквартирного мало кто знает, просто потому что мало кто там бывал. В советское время там жила элита, а сегодня на рынке есть предложения и поинтереснее. Однако сегодня достаточно просто сказать «я живу в стоквартирном» и посмотреть на моментально округляющиеся от удивления глаза. Да, в 30-е годы стоквартирный дом получил несколько международных премий. Да, по меркам XX века, это один из лучших домов в Новосибирске. Но сегодня многие внутренности дома устарели и нуждаются в модернизации. А потому более молодые дома своими «фишками» легко могут потягаться с точки зрения привлекательности в глазах покупателей даже с таким «аксакалом», как стоквартирный дом. О некоторых таких фишках, которые предлагают новосибирские застройщики, в специальном проекте журнала Status.

Status октябрь 2012

57

Инструменты бизнеса ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

«Строитель» подарит Новосибирску «Астру» В конце сентября компания ЗАО «Строитель» отметила 10-летний юбилей. За эти годы она завоевала репутацию надежного и стабильного застройщика, возвела в Новосибирске немало узнаваемых объектов: один из самых больших бизнес-центров класса А в СФО «Кронос», спорткомплекс НГТУ, Кудряшовский мясокомбинат, а также ряд жилых домов — всего 17 успешно реализованных проектов.

Генеральный директор ЗАО «Строитель» Дмитрий Боковиков: «Добиться больших результатов нам помогла эффективная организация работ, добросовестность и любовь к своему делу. Безусловно, такой успех был бы невозможен без надежных партнеров: участников долевого строительства, риэлтеров, подрядчиков и банкиров, поэтому мы выражаем всем им свою благодарность и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».

Жилой комплекс «Астра»

Э

то пять жилых домов разных цветов — все вместе они будут похожи на цветок и прекрасно впишутся в архитектурный ансамбль города. Жилой комплекс расположится на пересечении улиц Танковая и Ипподромская, в районе с развитой инфраструктурой: станции метро, крупные торгово-развлекательные центры, школы, детские сады, рестораны — все что нужно современному горожанину. Жизнь людей внутри комплекса продумана до мелочей. Вся его территория будет ого58

Status октябрь 2012

рожена и 80% площади займут благоустроенные дворы и детские игровые площадки. Никаких парковок у подъездов — автомобили жильцов разместятся на подземной парковке, которая будет связывать все дома. Спуститься на нее можно на лифте, так что соседи из разных домов смогут ходить в гости друг к другу, не выходя на улицу. Проект «Астры» полностью согласован, уже стартовала продажа квартир, осенью планируется начать строительные работы.

Инструменты бизнеса ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

СПРАВКА За десять лет работы ЗАО «Строитель» вошло в десятку крупнейших строительных компаний Новосибирска. Предприятие аккредитовано по ипотечным программам более чем в 10 банках. В 2012 году агентство «Эксперт РА» присвоило компании ЗАО «Строитель» рейтинг кредитоспособности на уровне А (высокий уровень кредитоспособности). Прогноз «стабильный».

Жилой квартал «Тихая гавань»

Т

ихий уголок в самом центре города. Жилые дома с автопарковками и встроенными помещениями коммерческого назначения расположены в 500 метрах от пл. Калинина. Поблизости находится школа, детские сады, ТД «Сибириада», ТРК «Ройял Парк».

Жилой комплекс «Созвездие»

К

расивейшие панорамные виды из окон — отличительная черта «Созвездия». Комплекс состоит из трех 27-этажных и двух 17-этажных домов, на первых этажах которых расположены

торговые и офисные помещения. Рядом расположены три школы, четыре детских сада, НГУЭУ, ТРЦ «Сибирский Молл». В шаговой доступности станция метро «Березовая роща».

ЗАО «СТРОИТЕЛЬ» Новосибирск, ул. Советская, 5 Бизнес-центр «Кронос» тел. 289-29-29 www.stroitelnsk.ru Проектная декларация на сайте www.stroitelnsk.ru

Бизнес-центр «Кронос»

С

амый крупный бизнес-центр класса А в СФО, был построен в 2007 году. В «Кроносе» размещено несколько крупных банков, есть якорные арендаторы — сразу 3 компании занимают 60% «полезной

площади». В здании бизнес-центра расположены бутики, банкоматы ведущих банков, представлены различные форматы питании: стейк-хаус «Гудман», ирландский паб Clever и бизнес-столовая Mall Food.

Status июнь 2012

59

ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

Красивые качественные дома свободной планировки (270 м2 и 390 м2) с камином и гаражом на 2 автомобиля уже построены и оснащены всеми городскими коммуникациями.

Жить в центре преимуществ Загородная жизнь внутри мегаполиса — это реально? «Уже да!» — утверждает Строительная компания «ИнтерСтрой», предлагая новый эталон комфорта — готовый клубный поселок «Белые Росы». Убедитесь сами... Он достоин, чтобы стать вашим домом!

Поселок расположен всего в 9 км от пл. К. Маркса, в районе ВАСХНИЛа, на живописном берегу Оби, у леса.

1600 крупномерных деревьев и кустарников высажено в поселке, уложены рулонные газоны, смонтирована автоматическая система полива участков и т. д.

Всего в 15 минутах от метро «Площадь Маркса» в клубном поселке

«Белые Росы» создана удивительная атмосфера для жизни и отдыха! Для этого предусмотрена максимальная инфраструктура (такой больше нет нигде), уникальное озеленение, городские коммуникации и высочайшее качество строительства, которые удачно дополняются чистым воздухом и рекреационными возможностями реки и леса, чтобы заняться рыбалкой, яхтингом, лесными прогулками, насладиться пением птиц, собиранием грибов и прочими редкими для активного жителя мегаполиса, но столь приятными увлечениями. Здесь все под рукой и наивысшего качества: круглосуточная служ-

ба сервиса и охраны, уникальные благоустроенные пруды с зонами отдыха и холмами в стиле курорт62

Status октябрь 2012

Атмосферу красивой загородной жизни, создаваемой для вас в

«Белых Росах», в 2013 году дополнят причал, закрытый пляж, яхт-клуб и эллинги для лодок и катамаранов. Добро пожаловать! Каждому покупателю коттеджа в «Белых Росах» дизайнпроект интерьеров от известного московского дизайнера в подарок!

ной Швейцарии, защищающими от шума и пыли, детская и спортивная площадки, а вскоре будут фитнес-центр, SPA, супермаркет, детский сад и офисные помещения для тех, кто предпочитает вести бизнес, не уезжая далеко от дома. В «Белых Росах» все подчинено концепции единения с природой

и изысканной роскоши: более

ООО СК «ИнтерСтрой» тел. (383) 22-701-22 www.sk-interstroy.ru

ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО

Лучшая новостройка 2012 года В сентябре было закончено строительство уникального элитного жилого дома, завещающего жилой комплекс «Седьмое небо».

В

новом доме 50 квартир свободной планировки. 4-метровой высоты холл первого этажа площадью более 200 кв. м — самый большой в городе. Квартиры 4-метровой высоты и площадью около 100 кв. м без несущих конструкций на площади квартиры позволяют реализовать практически любое дизайнерское решение интерьера. Это единственная в Новосибирске новостройка с 4-метровыми потолками. Уникальная высота потолка потребовала применения такого же уникального решения для остекления дома. Для обеспечения конструктивной прочности огромных 2,5-метровых окон и обеспечения их шумо- и теплоизоляции применены окна VEKA с 90-сантиметровым профилем Alphaline 90 с тройным контуром герметизации, в котором смонтированы стеклопакеты 5-сантиметровой толщины. Это первый жилой дом, в остеклении которого применен этот высококачественный профиль. На сегодняшний день это лучшие пластиковые окна, которые можно поставить в Новосибирске.

Кроме уникальной высоты потолков жители дома получат уникальную меж­ этажную шумоизоляцию. Это единственный в Новосибирске многоквартирный жилой дом с монолитными перекрытиями толщиной 30 см. В квартирах также выполнены высококачественные стяжки по звукоизолирующему материалу. Для каждой квартиры предусмотрены парковочные места в подземном паркинге. Квартиры соединены с ним лифтами. Загрузив из багажника автомобиля покупки в супермаркетную тележку, их можно довезти до дверей квартиры. Паркинг жилого комплекса «Седьмое небо» — уникальное подземное большепролетное сооружение — лучший в городе подземный паркинг.

державина77-4.рф, тел. (383) 291 62 62

Топ-кадры определять график работы, проводить с сыновьями больше времени и проживать вмести с ними яркие моменты их взросления.

СПРАВКА

Ирина Макарова КОМПАНИЯ: Холдинг «Российские мясопродукты»

Деловая колбаса Топ-менеджер холдинга «Российские мясопродукты» Ирина Макарова считает, что любая деятельность, лишенная творческого начала, не может дать результат. Именно поэтому она считает важным в своей работе не только контролировать выполнение поставленных задач, но и поощрять творческий подход к делу, ведь творчество сотрудников необходимо как при приготовлении мясных продуктов, так и при организации бизнес-процессов. ТАТЬЯНА БЕЛЕНКОВА

П

осле школы Ирина Макарова поступила в Институт народного хозяйства. Будущую специальность она выбрала из-за понравившегося названия — экономика и управление промышленным предприятием.

— Интересно было самой себе доказать, что смогу преодолеть высокий конкурс на эту специальность, — вспоминает Ирина Макарова. — Почему привлекло производство? Мне всегда нравилось что-то создавать, наблюдать за процессом созидания, когда из раз64

Status октябрь 2012

ных компонентов в итоге получается работающая система. Первая запись в трудовой книжке Ирины Макаровой — экономист в планово-экономическом отделе на заводе «Электросигнал». С головой окунувшись в реальное промышленное предприятие и написав диплом, Ирина на время попрощалась с производством в пользу бухгалтерской работы в торговой компании «Логос». Распорядок дня и характер задач совпали с жизненными обстоятельствами и целями Ирины Макаровой — хотелось больше уделять времени семье и детям, а должность бухгалтера давала возможность самостоятельно

ДЕЛО ЖИЗНИ

В свой главный карьерный форпост, «Сибирскую Продовольственную Компанию», Ирина Макарова пришла в августе 2005 года уже готовым топ-менеджером на должность начальника финансово-экономического отдела. За плечами был солидный опыт работы в новосибирском «Логосе» и московской компании «Гурман».

— В «Гурмане» я прошла очень хорошую школу, которая потом помогла мне в «Российских мясопродуктах». С первого дня работы я поняла, что это мое предприятие. Работы было много. И хотя она оказалась очень знакомой, ощущения скуки не возникало. Я видела цели, задачи, которые передо мной стоят, и компания позволяла решать их так, как считаю нужным. Чувствовалось, что мое развитие в моих руках и зависит только от желания, — уточняет Ирина Макарова. В 2008 году Макаровой была предложена должность директора «СПК», в которой Ирина проработала до ноября 2011 года. Зимой прошлого года она получила очередное повышение и стала директором по производству и логистике холдинга «РМП». Чтобы производство работало как часы, четко и слаженно, оно должно контролироваться. Ирина Макарова считает контроль одной из важнейших функций руководителя, но здесь важно не перегибать палку, чтобы не сдерживать творческое начало сотрудников. Деятельность, которая не несет в себе заряд творчества, как правило, не приносит результатов.

— На предприятии мы всегда стараемся воспринимать проблемы как интересные задачи. Обсуждаем их вместе. В большинстве случаев возможные варианты решения предлагают сами же сотрудники. Зачастую они не нуждаются в дополнительной корректировке. Наши сотрудники — творческие личности, ори-

СТАТУС: директор по производству и логистике

Топ-кадры ентированные на результат, о каждом можно рассказать много хорошего, это настоящие профессионалы своего дела и просто замечательные и интересные люди, — с гордостью и неподдельным удовольствием резюмирует Макарова. Ирина Александровна настаивает на том, что на производстве много возможностей для творчества: начиная с продукта и заканчивая организацией процесса производства. Приготовление пищи — процесс творческий, и должен происходить в атмосфере положительных эмоций и доброжелательных отношений, чтобы и продукт получался вкусным, и люди получали удовольствие от результатов.

ДЕВЕЛОПМЕНТ КАРЬЕРЫ

В «РМП» у Ирины Макаровой множество вариантов для развития. У компании планов — громадье. В самом ближайшем будущем — запуск производства сыровяленых колбас и вторая очередь реконструкции завода сырокопченой продукции, строительство площадки в Иркутске и техническое перевооружение красноярского завода.

Сегодня на заводах «РМП» применяются современные передовые технологии, многие из которых нельзя встретить на других мясоперерабатывающих предприятиях региона. Много сил и средств компания тратит на решение задач по максимальной автоматизации ручного труда рабочих, чтобы обеспечить стабильное качество продукта. Набирает силу проект «бережливого производства», в который вовлечены рабочие и специалисты предприятий. В этом направлении «РМП» двигается семимильными шагами. Сегодня оборудование заводов компании позволяет отладить процессы таким образом, чтобы максимально исключить вероятность человеческой

Престиж рабочих специальностей очень упал. Налицо дисбаланс в структуре подготовки кадров. Много юристов, экономистов и менеджеров, но, к сожалению, не они готовят колбасу и пекут хлеб.

ошибки. А программное обеспечение позволяет управлять техникой дистанционно. К примеру, немецкие специалисты, подключившись через Интернет, могут проверить, настроить термокамеры завода, где идет варка и копчение продукции.

СВОЕ ДЕЛО

О собственном деле Ирина Макарова тоже задумывается, но пока оставляет его на будущее.

— Конечно, хочется создать нечто такое, что будет полностью отвечать твоим чаяниям. Возможно, я связала бы бизнес с туриндустрией. Я обожаю путешествовать. Всегда стараюсь совместить отпуск с каникулами детей и отправиться в какое-то новое место, где мы еще не были. Однако на сегодня мне интересно быть топ-менеджером. Работать с большими системами, сложными задачами, решать проблемы, связанные с развитием бизнеса. Здесь я могу получить от коллег знания, перенять их бесценный опыт и имею большие возможности для собственного развития, — резюмирует Макарова.

Компании&Рынки

Россия является лидером среди стран, в которых по статистике на сто человек приходится больше всего врачей. Между тем все больше россиян, выбирая клиники для повседневного лечения, предпочитают государственной медицине частную, а при хирургических вмешательствах и вовсе уезжают за рубеж.

Не нужен нам скальпель немецкий? ПОЧЕМУ УЕЗЖАЕМ?

Главный врач стационара клиники «Авиценна» Александр Еловский полностью согласен с подобной тенденцией — проблема в том, что многие пациенты пока недостаточно информированы о возможностях российской медицины, а потому выбирают по привычке зарубежные клиники.

— Нередко сами пациенты или их близкие обращаются к нам с таким вопросом: где лучше сделать операцию — в Германии или, например, в Израиле. Я объясняю, что такую операцию на современном оборудовании могут выполнить врачи «Авиценны» — она будет стоить дешевле в среднем раз в пять. Таким образом, медицинская помощь европейского уровня может быть получена буквально под боком, без всяких посредников, — утверждает эксперт. В последние годы в Германии, Израиле, США медицинские учреждения обросли сетью агентств по поставке клиентов на лечение из стран СНГ. Выросла целая индустрия вокруг медицины, так называемый «Медицин66

Status октябрь 2012

ский туризм». И в этом виде туризма, как и в другом, точно так же нет никаких гарантий и ответственности перед клиентом. Предлагаемое лечение якобы «под ключ», то есть от момента постановки диагноза до полного выздоровления, зачастую не работает. Пациентам предлагают на выбор клинику, показав ее только на картинках. Затем больной человек, оформив множество документов, отправляется в АНДРЕЙ ГЕРАСЕНКО:

— В «Авиценне» пациент может в любой момент связаться со своим оперирующим врачом и задать интересующие вопросы. Для этого в медицинской выписке указан сотовый телефон доктора.

многочасовой перелет и далее попадает в зарубежное лечебное учреждение, которое может и отказать пациенту в помощи, а время будет упущено. За эти сомнительные удобства люди платят очень крупные суммы, зачастую не понимая, что главный успех в выздоровлении в других вещах, на которые пациенты почему-то мало обращают внимания. По мнению заведующего Диагностическим центром «Авиценны» Андрея Герасенко, на сегодняшний день в мировой и в российской медицинской практике наблюдается ситуация, когда человек, получив хирургическую помощь, может вообще ни разу не увидеть врача, который его оперировал.

— Одна и та же операция среди разных пациентов и одинаковая и разная одновременно, — приводит свои доводы эксперт. — Например, аппендэктомия (удаление аппендикса при аппендиците) — одна из самых рутинных и частых операций в общей хирургии. Каждый специалист знает, что при выполнении любой операции возникают нюансы, которые знает только опери-

Компании&Рынки

рующий врач. Естественно, эти особенности в каждом случае могут иметь большое значение при реабилитации пациента. Но в большинстве случаев восстановительным лечением занимается совершенно другой врач. Хорошо, если он сам оперирующий хирург и представляет возможные нюансы при реабилитации. По словам Андрея Герасенко, на рынке медицинских услуг «Авиценна» — исключение из правил. Здесь лечением и дальнейшей реабилитацией пациента занимается оперирующий врач. Абсолютное же большинство медицинских учреждений осуществляют медпомощь по этапному принципу. При этом амбулаторные и стационарные звенья работают как бы сами по себе. Чего при этом хотеть от заграничной клиники? Естественно, поддерживать связь с европейскими врачами еще сложнее. По словам Александра Еловского, ему регулярно приходится объяснять пациентам, что человек, сделавший операцию, например, в Германии, должен заранее понимать, как и самое главное где будет проходить дальнейшее послеоперационное лечение.

— Курсы реабилитации могут быть разной продолжительности, от нескольких дней при эндоскопических операциях до года и более при сложных ортопедических, то есть человек должен быть готов к тому, что обычная повседневная жизнь может начаться не скоро. Если же курс реабилитации решено проходить в России, возникает проблема не только перевода, но и в целом понимания тонкостей оперативного вмешательства. Как правило, выписки из наших и зарубежных клиник серьезно отличаются. Например, европейские медики не склонны фиксировать каждый момент развития и жизни пациента на бумагу, как это делается у нас, — они пишут тезисно, а пациент при этом сам пишет в толстенном договоре особенности своего здоровья, если вспомнит. Ответственность за забытые особенности уже берет на себя сам пациент, — продолжает разговор Александр Еловский. По словам Андрея Герасенко, принцип прямого общения оперирующего

врача с пациентом сохраняется даже тогда, когда люди приезжают на лечение в «Авиценну» из других регионов и стран.

— В таких ситуациях лечение проходит также при непосредственном участии оперирующего врача. Если человек решил проходить послеоперационное лечение у себя в городе — врач всегда на связи. Андрей Герасенко, аргументируя выбор в пользу лечения в Новосибирске, привел в пример историю, произошедшую с одним пациентом, который получил травму, находясь в Европе. Проконсультировавшись с врачами в Германии, оценившими операцию в четыре тысячи евро, он приехал в Новосибирск и сделал эту же процедуру уже за одну тысячу долларов.

— При этом он был в родном городе, рядом с близкими людьми. И лечащий врач, что называется, в шаговой доступности и готов помочь в любой момент. Он смог восстановиться без отрыва от повседневной жизни. Хотя, АЛЕКСАНДР ЕЛОВСКИЙ: — Для поликлиник выработаны определенные нормативы — например, на общение с пациентами врачу в среднем выделяется 10-15 минут. За это время он дол-

скому. Это позволяет хирургам клиники выполнять сложнейшие операции в онкологии, ортопедии, урологии, гинекологии, общей хирургии, нейрохирургии, а также кардиохирургии. Впрочем, как признался Александр Еловский, самое главное в любом лечении — результат, достичь который иногда нужно в очень сжатые сроки. По мнению эксперта, в современной медицине технологии развиваются стремительно, и соответствовать мировым стандартам оказания медицинской помощи можно только находясь в постоянном общении с лидерами в медицине. Врачи «Авиценны» посещают крупные центры современной медицины в европейских странах, США, Израиле. Принимают участие в конференциях, съездах, обучающих семинарах по всему миру. Проходят стажировку и обмениваются опытом с врачами в ведущих клиниках развитых стран.

— Хорошо отношусь к Интернету, но там трудно найти достоверную ин-

жен осмотреть пациента, выслушать его жалобы, поставить диагноз, назначить лечение и надлежащим образом оформить медицинскую документацию. Согласитесь, за такое время достаточно тяжело сделать весь

конечно, если у человека масса свободного времени и он может позволить себе год отпуска, то почему бы не полечиться в Европе, — улыбнувшись, заметил Андрей Герасенко. По словам Александра Еловского, самая большая разница в стоимости лечения в сфере кардиохирургии: в Европе такая помощь стоит дороже примерно в десять раз.

ВЫБОР ЗА ПАЦИЕНТОМ

По словам собеседников, за пятнадцать лет работы и непрерывного развития уровень технологического оснащения «Авиценны» не уступает европей-

назначенный объем работы. В «Авиценне» общение с пациентом длится столько, сколько необходимо для того, чтобы не допустить возможность ошибки в диагнозе и лечении.

формацию. Живое общение с коллегами более ценно и уникально. Такая информация наверняка будет залогом успеха в лечении. Любой уважающий себя врач постоянно развивается и старается использовать лучшее оборудование, лучшие методы лечения. Не так давно был на одной конференции, где выступал коллега из Индии, рассказавший о своем опыте проведения бесшовных операций. К тому времени он сделал более ста операций без скальпеля — через естественные отверстия человека. Это действительно впечатляет и вдохновляет на качественную работу, — резюмировал эксперт.

Status октябрь 2012

67

Международная панорама АНТОН НОВГОРОДЦЕВ

Л

На Берлин! «Столица Германии — самый динамично развивающийся рынок недвижимости в мире», — считают представители немецкой компании FrontLine Berlin Луиджи Боррелли и Александр Вайгель. Во время визита в Новосибирск они рассказали о причинах такого бума и почему квартира в Берлине стоит столько же, сколько в городах Сибири?

68

Status октябрь 2012

уиджи Боррелли и Александр Вайгель специализируются на продажах недвижимости в Берлине. Они приехали в Новосибирск по приглашению своих партнеров — компании Nazarov&Partners. Луиджи — совладелец FrontLine Berlin, Александр — руководитель отдела продаж по работе с русскоязычными клиентами. Говорил в основном Вайгель, потому что сам выходец из России. Боррелли русского не знает, поэтому больше молчал, лишь вставляя ценные комментарии. Скажем, Луиджи Боррелли больше работает с европейскими клиентами, и тем интереснее было узнать от него, почему европейцы и в частности итальянцы покупают недвижимость в Германии.

— Я думаю, что Берлин — наиболее популярный рынок недвижимости в мире. Это такой мировой «сейф». У Германии имидж самой безопасной и комфортной страны. К тому же цены там держатся очень привлекательные, — сказал итальянец Боррелли. — Скажем, в Берлине за 150 тысяч евро можно купить очень хорошую квартиру, а в Милане — гараж. Если вы хотите сохранить деньги, инвестируйте в Германию. В Испании и Италии на рынке недвижимости большие спекуляции, и все инвесторы опасаются надувания очередных пузырей. В Германии этого нет. Поэтому основная причина, почему вся Европа стремится купить квартиру в Берлине, это надежный способ сохранить и приумножить свои деньги. Более того, я знаю множество итальянцев, кто постоянно живет в Италии и снимает квартиру, так как купить ее очень дорого, но при этом у них про запас куплена квартира в Берлине.

— Новосибирск, кстати, чем-то похож на Берлин. Города примерно одинаковые по размеру, у обоих неплохой потенциал для развития, — вступает в разговор Александр Вайгель. — Почему интересен Берлин? Это все-таки столица, причем город приобрел этот статус относительно недавно, в 1992 году. В Берлине очень развитая инфраструктура, но цены примерно такие же, как в Сибири. Наиболее популярные объекты — недорогие квартиры стоимостью от 70 тысяч евро. Для

Федеральный бренд сравнения, в центре Рима квадратный метр стоит порядка 40 тысяч долларов.

— Почему такая разница в ценах, хотя вы называете развитые города Европы?

— Цены на недвижимость быстро не растут, потому что государство устанавливает рекомендуемую стоимость квадратного метра, — поясняет Вайгель. — К тому же налог с прибыли от спекуляций также очень высокий и доходит до 45%. Поэтому в большинстве случаев на рынке совершаются реальные сделки, а не спекулятивные. Насколько мы почувствовали интерес сибиряков, их прежде всего интересует максимальная выгода от вложения денег, в то время как москвичи чаще покупают недвижимость для проживания. Если покупать квартиру ближе к центру Берлина, то рентабельность будет ниже и составит около 2% прибыли. В пригороде выгоды больше — 7-12% чистой прибыли.

— Есть ли какие-то законодательные ограничения на приобретение недвижимости нерезидентами?

— Самое главное, что немцам все равно происхождение вашего капитала и это никак не влияет на процесс получения, например, гражданства. Даже если вы все деньги перевели из оффшорной зоны, никого это не волнует. А вот если человек не заплатит по договору, то может больше никогда не въехать в страну. Здесь главное закон, а не деньги, — будто специально делает акцент Александр. — Поэтому риск таких инвестиций сводится к минимуму. Сам закон о недвижимости в Германии принят еще в начале XIX века, и с тех пор он не менялся, — акцентирует Александр Вайгель, выходец из России. — Причем закон очень удобен и защищает как арендатора, так и собственника. Есть определенные требова-

Как проходит сделка?

ния и правила проживания в квартире, и все это, вы не поверите, работает как часы. Если арендатор не платит арендную плату, то закон работает быстро, об этом сразу узнают все службы, и потом такому должнику найти квартиру будет проблематично.

— В России все знают, что жизнь в Москве очень специфичная. Накладывает ли столичный статус отпечаток на Берлин?

— Берлин — город для жизни, я бы с удовольствием провел в нем свою старость. Взять хотя бы процесс оплаты за проживание — все списывается автоматически со счета в банке: свет, вода, телефон, Интернет. Никаких очередей! Пробок практически нет, повсеместно велосипедные дорожки, развит метрополитен. Вообще 35% города — это парки и озера, где пронумерованы все деревья и периодически можно увидеть лису или зайца. Хотя налоги и высокие, но зато покрывают все важнейшие потребности: медицина, образование, транспорт, госуслуги, страховки, пенсия, социальная помощь. Представляете, если вы попали под сокращение, то можете быть безработным 3 года и государство будет оплачивать вам жилье. Однако есть и обратная сторона медали — нельзя просто взять и уволиться с работы, можно только найдя другое место. Иначе возникнет множество проблем и вопросов.

— Представляете, у одного моего парт­нера по бизнесу очень хорошая машина — Audi. А он ездит на работу на общественном транспорте, — вклинивается в разговор Луиджи Боррелли. — Говорит, что так ему намного удобнее — он слушает музыку, читает газеты и ему это доставляет удовольствие. У меня периодически возникает впечатление, что главный принцип Берлина — жизнь без проблем, без стресса. Все очень просто.

ными органами. Далее адвокатом или иным за— Первым делом заклю- конным представителем чается предварительный продавца открываются договор — это основа специальные трансфертдля принятия решения ные счета, на которые и о сделке регистрацион- поступают средства по-

купателя. Только после того, как покупатель получит на руки все документы на собственность, продавец сможет забрать деньги со специального счета.

- Ваша компания ориентирована на российский рынок?

- Вовсе нет. Около 45% нашего оборота приходится на итальянский рынок, которым как раз и занимается Луиджи. Остальное нам приносят клиенты со всего мира. В России мы представлены офисами в Санкт-Петербурге, Москве, Перми, Самаре. Во многих крупных городах есть партнеры, например, в Новосибирске..

Комплексное проектирование офисов Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

Другой бизнес

Доходные зайцы Владелец компании Paper Plane Дмитрий Антипин познал азы бизнеса, торгуя массажными креслами. Сегодня он продает плюшевые игрушки-подушки и искренне верит в светлое будущее этого бизнеса. ЕЛЕНА ЖДАНОВА

Г

лядя на Дмитрия, никогда не скажешь, что он влюблен в плюшевых зайцев, кошек, обезьян и медведей. Офис его компании буквально завален чудаковатыми фигурами зверей, которые и помогают ему делать неигрушечный бизнес. Дмитрий Антипин занимается развитием Craftholic в России, СНГ и Восточной Европе. А его главный товар — франшиза. Чудаковатость — фирменный стиль любого из плюшевых зверей марки Craftholic, разработкой которых занимается японская компания Accent. По мнению Антипина, крафты (так в народе

70

Status октябрь 2012

называют зверей Craftholic) никого не оставляют равнодушным — одни покупатели от них в восторге, другие, наоборот, признаются, что страшнее ничего не видели. Дмитрий Антипин, естественно, из числа ярых поклонников японской четверки — обезьяну Лорис, зайца Рэба, медведя Слота и кота Кэрота он почти ласково называет «чуваками», уверяя, что у каждого из них есть свой характер.

ЯРКОЕ ПЯТНО

На международном рынке игрушки Craftholic появились относительно недавно — компания Accent, занимающаяся в основном домашним текстилем, придумала плюшевый зверинец, не рассчитывая, что он будет приносить основной доход. Однако спустя три года после первых презентаций «мягкого товара» в Китае Craftholic занимает в продажах компании уже 50%. Глядя на различного формата и расцветок плюшевых зверей, Дмитрий не без удовольствия рассказывает об их «няшности», то есть милости, и уверяет, что с приходом японской четверки его дом кардинально изменился. Теперь он не представляет свою гостиную без дорогих сердцу метровых «чуваков». Знакомство Антипина с японским зверинцем произошло на одной из выставок сувенирной продукции в Китае, куда бизнесмен приехал между делом, просто посмотреть. Дмитрий издалека

Другой бизнес

Status октябрь 2012

71

Другой бизнес увидел яркое пятно и пошел, что называется, на свет: — Создатели бренда Craftholic в первую очередь объяснили мне концепцию товара, — вспоминает Дмитрий. —Наши герои не являются игрушками — они подушки, то есть часть комнатного интерьера, создающего характер. У каждого из них есть свои особенности. Например, единственная девушка из четверки Лорис любит шопинг, Рэб — тусовщик, Слот — путешественник, Кэрот увлекается спортом. Они не миленькие и не плюшевые, в рекламных буклетах их можно увидеть за барной стойкой со стаканом вина или пива,на отдыхе за городом. Они — друзья, на которых всегда можно прислонить голову.

П

омимо Craftholic, Дмитрий Антипин занимается продвижением другого японского бренда — HosannArt. Его главная фишка — героиня Эмма, изображенная на любой продукции, будь то кошелек из кожзама или сережки. Эмма путешествует с покупательницами марки HosannArt по всему миру. Эта японская компания сама по себе является стартапом и только-только начала свое развитие.

Соответственно целевая аудитория у японских друзей далеко не детская: ими интересуются и мужчины, и женщины от 15 и старше. Однако сильный пол покупает зайцев партиями, чтобы их продавать, а дамы — для интерьерного решения собственного дома или авто.

— Как это ни странно, но мужчинам тоже очень нравятся крафты. У нас был случай, когда ими загорелся бизнесмен из Киргизии. Он приехал в Новосибирск через два дня после выставки в Москве, сказал, что переезжает на Украину и там планирует продавать крафтов. За считанные дни он взял кредит и приступил к открытию собственных магазинов. Сейчас только на Украине уже 20 точек продаж Craftholic. Для сравнения в России их всего 35, — приводит пример Дмитрий.

72

Status октябрь 2012

Дмитрий Антипин планирует заняться развитием франшизы текстиля Accent уже в этом году. Дамы же покупают Craftholic, очень часто маскируя приобретение не для себя, а якобы для ребенка или супруга.

— Бывают случаи, когда мама с ребенком подходит к витрине, начинает судорожно выбирать зайчика или обезьянку, хотя малышу они не нравятся. Продавец объясняет родительнице, что это не игрушка, а подушка. Мама, сопоставив «цену-ценность» товара, покупает его, уверяя сына или дочку, что уж дома он точно поймет, какое чудо

они выбрали. Хотя все прекрасно понимают, что мама, замаскировав покупку для ребенка, на самом деле купила крафта для себя. А был случай, когда к нам в магазин пришла дама, которая категорично заявила: «Эти игрушки для идиотов». После чего купила одну из них своему супругу.

Эксклюзивный бизнес

Еще во время первого знакомства с представителями компании Accent Антипин сразу понял, что для развития бренда Craftholic в России ему необходимы эксклюзивные права. Процесс переговоров с японцами прошел достаточно легко: компания тогда только выходила на международный рынок, поэтому предложение о сотрудничестве

Федеральный бренд с новосибирскими партнерами восприняла на «ура». Японцы отдали Антипину эксклюзивные права на франшизу не только в России и СНГ, но и в странах Восточной Европы и даже Израиле.

— После переговоров я привез Craftholic в офис, — вспоминает Антипин. — Девчонки, увидев их, пришли в полный восторг. Уличные опросы показали, что новый товар идет на «ура» и среди горожан. На этом «Вау» наш бизнес сформировался буквально за неделю. Сейчас я понимаю, что мне, конечно, повезло, но случай полностью поменял концепцию бизнеса, определив работу на ближайшие годы. Теперь рынок франчайзинга — наш путь. «Вау», кстати, чувствуется до сих пор — в офисе Антипина все девчонкименеджеры сидят в обнимку с поду-

П

опулярность бренда из Гватемалы выяснилась во время одной из выставок в Москве. Марка De La Selva специализируется на сувенирной продукции ручной работы с национальной тематикой: — В прошлом году мы приняли участие в выставке BuyBrand в Москве, куда привезли HosannArt,

пулярностью — два магазина работают в формате миллионных прибылей.

— Если судить по финансовому обороту, то Краснодар — самый успешный проект Craftholic в регионах. В ближайшее время планирую съездить посмотреть на это чудо, — признался Дмитрий. А вот самым провальным регионом с точки зрения продаж является Дальний Восток. Местный рынок заполонили китайские подделки Craftholic. Для Антипина это уже проблема — копиры, естественно, не признают какого-либо родства с Craftholic, при этом очевидно забирают часть потенциальных покупателей. Сейчас Антипин с командой сосредоточил свои усилия на помощи и сопровождении малого бизнеса, готового заниматься продажами игрушечных подушек в регионах.

Craftholic и De la Selva. Ритуалы со свечами — на богатство, любовь, деньги и куклы вуду разобрали моментально, за считанные часы. Причем разбирали бизнесмены — серьезные, солидные люди. Благодаря Craftholic и гватемальским оберегам наш стенд был самым популярным. Такое

шками Craftholic. Глядя на это, в голову приходит лишь то, что таким образом менеджеры настраиваются на активные продажи. Чудаковатый товар из Японии в России настороженно восприняли лишь крупные детские сети — они предпочли проигнорировать новинку, зато довольно живо откликнулся малый бизнес, который понял всю милость, а соответственно и перспективность нового бренда. Впрочем, в числе парт­ неров, занимающихся продажей подушек Craftholic, есть не только начинающие бизнесмены, которые благодаря японскому бренду создали собственные стартапы, но и весьма крупные и успешные компании. К примеру, в Краснодаре франшизу Craftholic выкупили владельцы Краснодарской топливной компании. По словам Дмитрия, в этом регионе крафты пользуются особой по-

количество интересующихся было разве только что еще у одной стойки — «Нью-Йорк Пиццы» Эрика Шогрена, где раздавали бесплатно пиццу. Знаете, так классно, когда на международной выставке мегапо­пулярностью пользовались две новосибирские компании!

— Мы поняли, чтобы быть в курсе всех нюансов продаж бренда, нужно открыть собственные магазины. Для нас принципиально важно заявить о себе в Новосибирске и в Москве, — объяснил Антипин. В Новосибирске зайти в торговые центры оказалось достаточно просто, теперь Антипин раздумывает, как объявиться в столице.

— Я тоже когда-то начинал собственный бизнес с нуля и помню, сколько было вопросов и ошибок в силу недостаточного опыта и информированности. Сейчас наша задача — показать малому бизнесу, как лучше продавать, а предприниматели должны убедить покупателей, насколько бренд хорош. Очень сложно создать группу фанатов Craftholic и объединить их, все-таки бренд новый, ему еще нужно время для популяризации.

Президенткомплекты класса премиум Красный пр., 77 тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252 тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15 тел. 2-112-812

Status promotion

«Акцепт» — классический региональный банк Банк «Акцепт» осуществляет свою деятельность с 1990 года и занимает лидирующие позиции в рейтинге надежности сибирских банков. С 2010 года председателем правления Банка «Акцепт» является Игорь Гусев.

П

од руководством Игоря Викторовича в «Акцепте» произошло много изменений. Менялся рынок, условия регулирования деятельности, вызовы современности — банк должен был соответствовать новым требованиям. Игорь Гусев внес изменения в организационную структуру банка и существенно обновил команду, в том числе среди топ-менеджмента. Кадры подбирали в основном на локальном, местном рынке труда. Принятые управленческие решения позволили «Акцепту» укрепить лидирующие позиции на банковском рынке. В сентябре 2011 года это было засвидетельствовано документально: РА «Эксперт» установило, а в 2012 подтвердило банку рейтинг «А» — «высокий уровень кредитоспособности. В беседе с корреспондентом журнала Status председатель правления КБ «Акцепт» Игорь Гусев пояснил, что это означает для банка.

— Кредитоспособность банка на уровне «А» — это в первую очередь надежность банка, — сказал Игорь Викторович. — Наши клиенты могут не опасаться, что банк не исполнит своих обязательств. Такой рейтинг мы имеем уже второй год подряд. Скорее всего, в следующем году мы будем получать рейтинг международного агентства Standard and Poor’s.

— В чем главная отличительная особенность КБ «Акцепт» от других банков?

— Наш главный козырь в том, что мы нашли свое четкое место на 74

Status октябрь 2012

рынке финансовых услуг — «Акцепт» один из немногих банков, если не единственный, который действительно понастоящему региональный. Все сотрудники и органы банка, которые принимают решения, находятся здесь, в Новосибирске. Председатель Совета банка, правление

банка во главе с председателем правления — все рядом. Мы знаем, что называется, в лицо многих предпринимателей и бизнес, который они ведут. Решения о кредитовании часто принимаются не только на базе сухих цифр и экономических показателей, но и исходя из конкретной ситуации, быстро и с пониманием специфики регионального бизнеса. Сочетание всех этих факторов и позволило нам найти нишу — мы выдаем кредиты «на покрытие кассовых разрывов» быстро и на гибких условиях. Когда клиенту нужны деньги «вчера», он приходит и получает деньги «вчера». Есть, конечно, и минусы у регионального банка — мы «фондируемся», то есть создаем свою собственную пассивную базу из

Status promotion

местных, локальных средств. Банк не имеет доступа к каким-то сверхдешевым федеральным ресурсам.

— Получается, что вы работаете в основном с крупным бизнесом?

— Мы стараемся развиваться как гармоничный универсальный банк. Переход только в сектор B2B — лишние риски, поэтому мы не забываем и о розничной части — B2C. Если разобраться, то наш банк предоставляет практически полный комплекс финансовых услуг. Самые актуальные на сегодня условно можно разделить на три вида. Во-первых, как мы уже говорили, для крупного бизнеса мы выдаем быстрые кредиты для пополнения оборотных средств. Так же как и любой банк, мы предоставляем рассчетно-кассовое обслуживание. У нас также есть собственная служба инкассации с квалифицированными сотрудниками. Мы заботимся

Банк «Акцепт» на сегодняшний день является крупным региональным финансовым институтом, обеспечивающим комплексное банковское обслуживание корпоративного сектора и частных лиц. Уверенно входит в число устойчивых и прибыльных банков в Новосибирске и Новосибирской области. Банк обладает развитой инфраструкту- за сохранность денег, приумножение рой, состоящей из 15 офисов, в том чис- их капитала и точность финансовых ле имеет филиал в г. Москве и операци- операций. онные офисы в г. Барнауле и г. Омске. «Акцепт» начинал свою работу Банк «Акцепт» — классический банк, в качестве кэптивного кредитнос традиционным продуманным и финансового учреждения, последнее взвешенным подходом к финансам. десятилетие сменил стратегический Основной принцип деятельности банподход и переквалифицировался в ка — ответственность перед клиентами универсальный банк.

Основной капитал для банка — репутация. о безопасности наших клиентов, используя при этом самые современные средства защиты информации. Второе направление, по которому мы активно работаем, — малый бизнес. Здесь наш персональный подход особенно важен, потому что у малых предпринимателей всегда есть недочеты в документах и в отчетности. Там, где крупный федеральный банк откажет, даже не вникая в суть проблемы, мы рассмотрим и поможем правильно подготовить необходимые документы. Но нам очень важна репутация наших клиентов. Кто этот человек, который просит заем, насколько он опытен, давно ли он занимается своим бизнесом? Исходя из этих неформализуемых параметров и принимается решение по кредиту. Конечно же, мы используем и те возможности, которые предоставляют федеральные и региональные институты развития. Яркий пример — «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства», дочерняя компания Внешэкономбанка. Они выделяют деньги на поддержку наиболее

инновационного бизнеса, а мы являемся их оператором здесь, в регионе. Мы находим проекты, удовлетворяющие условиям программы МСП Банка, и кредитуем не только своими деньгами, но и средствами федеральных программ поддержки. Примерно по такому же принципу мы работаем и с Фондом развития малого и среднего предпринимательства в Новосибирской области. Третье направление нашей деятельности — это, конечно же, розничные продажи, работа с физическими лицами. Вклады наши, в свою очередь, делятся на три группы: сберегательные — «положил и забыл» — самые доходные, до 12% годовых; накопительные счета с возможностью пополнения; и режим кошелька — когда до неснижаемого остатка деньги можно снимать и пополнять. Удобно, хотя доходность таких вкладов ниже. В потребительской линейке продуктов основная группа — универсальные потребительские кредиты. Здесь мы не стараемся увеличивать объем кредитного портфеля за счет «быстрых» кредитов без обстоятельной проверки заемщика. Мы

проверяем клиентов по всем возможным каналам: и справки с работы, и выписки из домовой книги, смотрим кредитную историю, проверяем на наличие проблем с законом. Поэтому просрочка по кредитному портфелю физических лиц у нас низкая, а случаев мошенничества в отношении банка нет совсем.

— Расскажите подробнее о кредитной политике банка.

— Главное правило — мы не строим кредитных пирамид. Мы не стараемся выдать как можно больше кредитов, чтобы получить максимальную прибыль. Если мы кому-то его выдаем, то полностью понимаем, кто наш клиент. С этой точки зрения КБ «Акцепт» — стандартный классический банк, который кредитует быстрыми деньгами, но только надежных партнеров. Зато когда человек уже стал нашим клиентом, то он может рассчитывать на максимальные преференции и бонусы с нашей стороны, относимся к нему максимально лояльно. В рознице «Акцепт» ориентируется прежде всего не на людей с улицы, а на сотрудников наших предприятий-клиентов. Гораздо безопаснее работать, когда видишь финансовое состояние организации и поStatus октябрь 2012

75

Status promotion

нимаешь, что она не закроется завтра. Поэтому мы можем предлагать условия по услугам для сотрудников таких компаний гораздо выгоднее рыночных.

— У вас довольно разветвленная для регионального банка филиальная сеть. Планируется ли развитие и появление новых филиалов?

— Кроме Новосибирска офисы и отделения у нас есть в Новосибирской области, Барнауле, Омске и Москве. Причем московский филиал работает по такой же стратегии, как и все остальные, разве что у них немного скорректирована ценовая политика. Сеть офисов будем непременно развивать в приоритетном для нас направлении — Сибирском федеральном округе.

— Как думаете, захватит ли Россию вторая волна кризиса?

— Экономика придумана человеком, поэтому все, что в ней происходит, зависит от людей. Сейчас в экономике существует ярко выраженный дисбаланс, как на мировом уровне, так и на региональном. Чтобы кризис начал развиваться по эффекту домино, достаточно нажать спусковой крючок. В нашей стране им может стать тот самый раздутый пузырь потребительских кредитов. Сейчас российское население переходит на модель потребления. Люди не хотят иметь деньги, избавляются от них — покупают квадратные метры, автомобили, одежду, и в основном за счет кредитов. Вследствие этого в банковской системе растет объем недостаточно обеспеченных кредитов, ухудшается качество активов. Когда рост спроса замедлится и настанет пора отдавать кредиты, вот тогда и могут возникнуть проблемы, которые станут спусковым крючком для развития кризиса в нашей стране. Центральный Банк уже сейчас начинает обращать внимание на банки, в которых объем необеспеченного кредитного портфеля быстро растет. Это говорит о том, что эксперты угрозу видят и на начальном уровне пытаются ее регулировать. Мы, в свою очередь, понимаем, что большая часть наших вкладчиков — это пенсионеры, которые, возможно, последние деньги к нам 76

Status октябрь 2012

Этапы развития банка «Акцепт»

1990-1995

«Вексельный прорыв» • 24 октября 1990 года Центральный Банк России регистрирует в Новосибирске новый коммерческий банк — «Акцепт».

• В 1994 г. банк начинает разработку и реализацию вексельных программ.

1996-1999

«Наши клиенты — наши партнеры» • Развитие клиентской базы — в банк приходят крупнейшие предприятия авиационного комплекса НСО.

• Банк получает валютную лицензию.

• Включается в систему «Золотая Корона».

• Банк «Акцепт» занимает первую строку в рейтинге надежности среди сибирских банков.

2000-2007

« Активное развитие» • Строительство собственного здания банка.

• Внедряются современные продукты и услуги: лизинговые операции, международные переводы, операции с драгоценными металлами, обслуживание международных пластиковых карт, прием коммунальных платежей, «Кредитование малого бизнеса», услуга «Мобильный банк», текущий счет «Социальный».

• Банк выходит на рынок розничного финансового бизнеса.

2008-2012

«Новые достижения» • Банк расширил географию присутствия в Новосибирске, сеть банкоматов достигла 63.

принесли, и не стремимся рисковать, злоупотребляя их доверием. Наша надежность обуславливается именно тем, что мы не увлекаемся построением кредитной пирамиды.

— День рождения КБ «Акцепт» будет 24 октября, ему исполняется уже 22 года. Какие праздники, акции и мероприятия проводится в вашем банке для сотрудников?

— Работа с коллективом — трудная задача. Один умный человек однажды сказал: «главная» конкуренция в банковской сфере идет на уровне персонала. Никакие процентные ставки и условия не обеспечат конкурентного преимущества, лишь квалифицированный и мотивированный персонал — залог успеха. Поэтому один из наших главных приоритетов не только материальное стимулирование сотрудников, но и развитие корпоративной культуры.

• Открытие Московского филиала ОАО КБ «Акцепт».

• Банк стал ассоциированным членом международной платежной системы Visa Inc. • Рейтинг кредитоспособности ОАО КБ «Акцепт» повышен до уровня «А» — (высокий).

• В октябре 2010 г. создан Колл-Центр Банка на базе системы Infinity с целью качественного дистанционного обслуживания клиентов.

• 28 апреля 2011 г. Главное Управление ЦБРФ по НСО зарегистрировало увеличение уставного капитала ОАО КБ «Акцепт» до 539 996 000 руб. Собственные средства банка превысили 1 млрд руб.

• В 2011 г. открыты операционные офисы в Барнауле и Омске.

• Банк стал лауреатом конкурса «Лучший бренд года-2011».

Вы бы видели наши новогодние корпоративы. Они как отдельное представление — то цирковое, то театральное. Хочется похвастать нашими спортивными достижениями — здесь мы тоже на высоте! В прошлом году в межбанковском чемпионате по футболу заняли второе место, впереди нас оказался лишь Центральный Банк. Регулярно занимаем первые места во всевозможных спартакиадах и соревнованиях. Недавно ко мне пришли с шуточной жалобой: просили уменьшить количество премий за спортивные достижения, а то у сотрудников спорт стал второй работой. Если все будут бегать, прыгать, стрелять и получать премии, то кто работать-то будет? Как видите, в любой ситуации мы стараемся про­ явить открытый, человеческий подход. С таким же понимаем, творчеством, упорством и качеством мы стараемся решать любые вопросы.

Стиль жизни

«Как отжигали звезды» Строительство новосибирской филармонии приостановилось, когда фотокорреспондент журнала Status достал объектив и начал фотографировать Александра Назимко. Строители с явным любопытством рассматривали гостей и будущего хозяина здания, доставая одну сигаретку за другой. Сам Александр Геннадьевич, казалось, очень смущался — все-таки первая фотосессия в концертном зале в новой филармонии.

78

Status октябрь 2012

Стиль жизни Елена Жданова

А

лександр Назимко уверен, что в новом зале смогут выступать исполнители и российского, и мирового масштаба. Таким образом филармония, наконец, вновь вернет хотя бы часть тех звезд, с которыми когда-то работала. Сейчас мало кто помнит, но в советские времена всеми концертами в Новосибирской области заведовала именно филармония. Многим тяжеловато представить этот оплот культуры и классики в роли устроителя гастролей Аллы Пугачевой или группы «Ласковый май», но тем не менее это было.

27 концертов, и все с аншлагами

Назимко пришел в филармонию в конце 1980-х, когда начинала рушиться вся советская система концертной деятельности. По его словам, централизация гастролей в Союзе была очень высокой — помимо областных филармоний существовали «Госконцерт», занимавшийся выступлением творческих коллективов по всему миру, «Росконцерт», заведовавший гастролями в областях и автономных республиках, и, наконец, «Союзконцерт» работавший в целом на территории СССР.

— Естественно, у эстрады был особый статус. Именитых певцов давали как некий сладкий бонус: для того чтобы получить, например, концерт Иосифа Кобзона, филармониям приходилось брать целую кучу разных менее популярных исполнителей — баянистов, балалаечников и так далее, — признается собеседник. Одним из первых исполнителей, с кем довелось работать Александру Геннадьевичу, был Валерий Леонтьев. Молодого Назимко, увлекающегося рок-н-роллом, Леонтьев очень сильно впечатлил. Певец отвел в Новосибирске 27 концертов — по три в день. И все с аншлагами.

— Представьте, три дня такой напряженной работы, затем день отдыха и вновь три дня по три концерта. Меня это поразило — редко встретишь людей, которые готовы были настолько

качественно и профессионально работать, — признается Назимко. — Он пел вживую более полутора часов: без фонограммы, без разбавления своих номеров какими-то другими исполнителями. В лучшем случае уходил со сцены на несколько минут, чтобы переодеться. После первого концерта было видно, что он уже уставший. И я с ужасом думал, какими будут его второе и третье выступления. После второго концерта он буквально вываливался со сцены: падал на руки своим помощникам, которые его уносили в гримерку, где он полчаса мог поспать. В это время его никто не трогал. Перед началом

эстрадной деятельности — насколько грамотно умеет петь под фонограмму группа «Мираж», которая тогда выступала в семи или восьми составах. Никто не мог даже заподозрить их в пении под фонограмму. Помню, тогда заместитель Айзеншписа Валерий Муленков очень сильно возмущался, что «Мираж» совсем обнаглел — вновь приехал с новенькой никому не известной солисткой Овсиенко. Но и она выступала безукоризненно. В итоге никто так и не понял, что на самом деле пела не она. Но таким мастерством отличались далеко не все. «Мираж» скорее исключение, чем правило.

— В советские времена особенно ценились концертные администраторы, которые понимали, что если человек собирает целые стадионы и десятки тысяч рублей, то платить ему 16 рублей за выступление как минимум странно. У хороших администраторов, как правило, было несколько судимостей, которые появлялись после очередного звездного концерта. И мастерство администратора заключалось в том, найдут или нет товарищи из контрольно-ревизионного управления какие-то нарушения. В Новосибирске после приезда Аллы Пугачевой в 1982 году много голов полетело — посадили даже директора ЛДС «Сибирь». третьего концерта я смотрел на него и не верил, что он сможет выступить. Но перед сценой Леонтьев встряхивался, преображался и выбегал легкой походкой к зрителям. Этот певец — феномен для всей мировой эстрады, никому не придет в голову отрабатывать по три концерта в день. Вспоминая о выступлениях Леонтьева, Александр Геннадьевич вдруг достал из тумбочки десятки различных спецпропусков, оставшихся после концертов. В столе у директора новосибирской филармонии хранятся бейджики только с самых ярких гастролей, которые чем-то запомнились. Среди десятка различных Назимко наконец нашел нужный — тот, который хотел показать: — Ох, какой я здесь молодой! — с ноткой ностальгии признался собеседник. — Этот пропуск для меня является одним из самых ценных — с рок-фестиваля в Москве «Интершанс», куда меня пригласил Юрий Айзеншпис. Тогда поразило еще одно мастерство в

«Ласковые» правила

О правилах попсы в 1990-е Назимко рассказывает очень расплывчато. Самое главное правило, которое можно было вывести из всех рассказов Александра Геннадьевича, — в эстраде нет никаких правил и уверенности. Можно организовать приезд мегапопулярной звезды и быть уверенным в том, что на ее концерт придет весь город, но на самом деле этого не произойдет. И причина провала может быть очень банальной — например, выступление выпало на страстную пятницу или премьеру какого-нибудь известного фильма. Такая непредвиденная история случилась с группой «Ласковый май». Ее концерт в Новосибирске пришелся на эпоху рассвета популярности группы. При этом гастроли должны были пройти накануне Восьмого марта, то есть успех гарантирован, но...

— Предполагалось, что должно было пройти семь концертов. Билеты на все выступления, кроме первого, расхватаStatus октябрь 2012

79

Стиль жизни ли очень быстро, буквально за сутки. На первый концерт удалось продать только порядка 60% билетов — для той эпохи это считалось жутким провалом. Мы не ожидали. А через некоторое время нам удалось докопаться до истины — оказалось, что в этот день в это же время транслировалась последняя серия популярного тогда сериала «Рабыня Изаура», аудитория которой полностью совпадала с почитателями таланта «Ласкового мая». Люди не могли пропустить последнюю серию длившегося полгода сериала. Вкусы аудитории регулярно удивляли и самого Назимко, и большую часть музыкальной общественности. Особенно, если любовь к звезде появлялась на беспочвенных основаниях. Продюсеры, понимая это, старались выжать из вновь родившейся звезды по максимуму буквально за полгода-год. Многие певцы сразу после того, как их песни становились популярными, старались исколесить всю Россию с концертами. На пике популярности несколько сотен концертов позволяли собрать приличные гонорары, на которые потом какоето время можно было жить. Самой интересной историей из многочисленных воспоминаний директора филармонии, которая вполне может стать байкой, были гастроли группы «Ласковый бык». Уже после первого концерта в ДК Чкалова организаторы отменили все оставшиеся представления, зрителям вернули деньги, а группу выдворили из города.

— Участники группы перед концертом очень хорошо «взбодрились». Солист вышел на сцену в состоянии, близком к обмороку: на половине куплета он вспоминал о том, где находится, и подносил микрофон ко рту. Это все было так очевидно и неприятно, что, даже не смотря на любовь к этой звезде, с половины концерта ушел почти весь зал. После такого выступления жалобы посыпались пачками. Я разбирался с концертным администратором, с компанией, которая их привезла, и в итоге выяснил очень неприятную вещь: оказывается, солист группы то ли в Кемерове, то ли в Новокузнецке, что называется, ушел в запой. В итоге вместо него на сцену отправили 80

Status октябрь 2012

первого попавшегося человека — монтировщика сцены, который от волнений тоже чересчур перебрал. В конце концов концерт был сорван. По словам Назимко, вкусы у аудитории постоянно меняются — популярная — Цены на билеты в СССР были четко прописаны — в соответствии с категории артистов. И только лишь на концерты отдельных звезд, утвержденных Министерством культуры, билеты можно было продавать дороже. Конечно, мы шли на различные ухищрения: например, на концерт Пугачевой, которая наверняка должна была собрать стадион, приглашали какогонибудь польского певца, чтобы эти гастроли можно было считать не по российским ценникам, а по зарубежным. Поэтому неудивительно, что первыми, кто вышел из советской централизованной системы гастролей, были эстрадные звезды.

музыка в 1990-х абсолютно не похожа на то, что исполняли в 1970-х или 1980-х.

— Но что самое любопытное, и в 1970-х, и в 2000-х популярность той же Ларисы Долиной или Аллы Пугачевой по-прежнему высока. Талант ничем не испортишь. В российской эстраде было и есть много достойнейших людей, которые относятся в своей работе чрезвычайно серьезно. Например, Эдита Пьеха к каждому концерту обязательно готовила несколько платьев. Она понимала, что зрительницы приходят на ее концерты не только для того, чтобы послушать ее голос, но и посмотреть шоу. Она одна из последних отказалась от оркестра. Даже в самые сложные времена, когда выступление под оркестр было совершенно невыгодным, она от него не отказывалась. Артисты на концертах Пьехи сидели в смокингах и бабочках. Даже звукооператор выходил на сцену в смокинге! Естественно, эта певица всегда работала вживую и старалась, чтобы зрители получили удовольствие от концерта.

К сожалению Александра Геннадьевича, большинство современных исполнителей, кто появился на сцене в 1990-х, такую проверку временем не прошли.

— Конечно, среди них есть профессионалы — Меладзе или Аллегрова, например. Но очень много тех, о ком сейчас никто не вспомнит.

ТИШЕ ЕДЕШЬ, ДОЛЬШЕ БУДЕШЬ

Новосибирск — один из немногих городов, в котором от услуг филармонии начали отказываться в самую последнюю очередь. Руководство ЛДС «Сибирь», понимая, насколько чревато общение с новыми частными компаниями, занимающимися организацией концертов, достаточно долго отказывала в предоставлении площадки, ссылаясь на ненадежность организаторов. По словам Назимко, несостоявшиеся концерты были обычным явлением для страны в начале 1990-х. В Новосибирске чистой воды мошенников, которые бы собирали деньги и исчезали, не было. Но случались форс-мажорные обстоятельства, из-за которых концерты отменялись, а деньги людям, естественно, не возвращались. Александр Геннадьевич помнит случаи, когда концерт могли отменить, например, из-за внезапной болезни звезды. Частники, понимая, что при возврате денег погорят, быстро исчезали. Чувствовалось, что Назимко в какой-то мере даже понимает коллег по цеху. Демонстрируя это, собеседник достал из коробки для визиток билеты на отменившийся из-за рухнувшей сцены концерт группы Scorpions. Александр Геннадьевич не стал сдавать тогда билеты, понимая, какого порядка понесли убытки организаторов.

— Люди, которые сегодня остались в этой сфере, зарабатывают не за счет концертной деятельности, а благодаря существованию других параллельных бизнесов. Сама концертная деятельность ни тогда, ни сейчас не приносит дивидендов. А различные форсмажорные обстоятельства, как, например, рухнувшая сцена, приносят в этот бизнес еще и элементы риска. По мнению Назимко, даже бандитские структуры, «крышевавшие» шоу-

Стиль жизни бизнес в 1990-х, больше ориентировались не на экономическую выгоду, а на статус и имидж. Филармония же на фоне всех рисков была «островом» надежности — та же «Сибирь» четко знала, что во время концерта будет точно организована и безопасность людей, и афиши вовремя расклеят — в общем, скандалов и неприятностей не будет. С филармонией перестали работать лишь после того, как система гастролей обрела цивилизованные частные рамки. Главная причина отказа от услуг государственного прокатчика была в одном — весь процесс гастролей был «в белую», в том числе доходы от продаж и гонорары звездам, которые по понятным причинам были ниже, чем предлагаемые частными компаниями. Этот нюанс сказывался и на взаимоотношениях с различными проверяющими организациями: в 1990-е кооперативы могли практически легально уйти от налогов, а филармонию по старой привычке проверяли по полной.

— Мы регулярно предлагали проверяющим проверить тех, кто проводит концерты шоу-звезд. Многие из них только собирали деньги и исчезали из города. А проверяющие нам говорили: «А где их искать? За руку их не поймаешь. Кооператив зарегистрирован в глухой деревне, до которой ехать два дня на лошадях». В итоге контролеры отрывались на нас, с удовольствием штрафуя за отсутствие запятой или даты на документе, — вспоминает Назимко.

ТЕХНИЧЕСКИЕ И БЫТОВЫЕ РАЙДЕРЫ

Времена, когда звезды просили, а не требовали, чашку чая во время выступления, Александр Геннадьевич вспоминает с ностальгией. По его словам, сейчас очень популярно обсуждать и технические, и бытовые райдеры той или иной звезды. В СССР бытового райдера вообще не было — тот же Леонтьев между концертами отдыхал в крохотной гримерке на жесткой медицинской кушетке. Технический райдер был более чем упрощенным. Назимко считает, что сказывалась всеобщая бедность государства.

— Система закупки импортного оборудования была централизована, поэтому по всей стране была одна и та же аппаратура, — приводит пример эксперт. — В лучшем случае «ДинАккорд» либо чешская установка «Тесла». У нас был комплекс PV, который на тот момент считался одним из лучших. Претензий от артистов практически не было. Конечно сейчас, рассказывая о том лучшем оборудовании, Назимко смущенно улыбается — мол, были же времена! За двадцать с лишним лет ситуация кардинально изменилась. Российские звезды, подражая именитым иностранным коллегам, выставляют райдеры по лучшим мировым образцам. Организаторы, зная об этом, если не технически, то морально готовы к тому, какое оборудование более предпочтительно, какими должны быть пульты и микрофоны. Хотя очень часто звезды приезжают со своими микрофонами, сделанными и украшенными по индивидуальным образцам.

— В этом смысле сейчас работать намного сложнее, — признает Назимко. — Не в каждом городе есть то оборудование, которое требуется, поэтому зачастую его приходится искать по всей России или даже Европе. Со сложными техническими райдерами мы сталкиваемся регулярно, особенно во время проведения джазовых фестивалей. Для проведения концерта бэнда Майка Стерна нам пришлось собирать оборудование со всей России — часть привезли из Красноярска, другую — из Санкт-Петербурга. В какоето время были даже готовы ехать за ним в Европу. По словам Назимко, самые удивительные условия, о которых ему приходилось слышать, рассказывали коллеги по цеху. Все чудачества знаменитостей, как правило, присутствовали в середине 1990-х и начале 2000-х. Звезды,

имена которых Александр Геннадьевич так и не сказал — забыл, требовали только «экзотического цвета лимузины» и определенные марки вина.

— В этом плане 1990-е годы были самыми разнузданными, — полагает эксперт. — Это совпадало с общей ситуацией в экономике России: люди неожиданно за несколько месяцев вырывались в миллионеры и также быстро становились никем. Мне кажется, что сейчас подобные примеры практически невозможны — жизнь изменилась. Да и сами люди, наконец, начинают понимать, что такое настоящая музыка, а не случайные, быстро гаснущие звезды. Слушатели больше ценят настоящее мастерство. И меня это, конечно, радует.

Status октябрь 2012

81

Status promotion

ИНВИТРО-Сибирь делает все, чтобы во всех точках присутствия соблюдались единые стандарты качества исследований и сервиса.

Бизнес без шишек Все уже придумано до нас. Кто, желая организовать тот или иной бизнес, не приходил к такому выводу? Нет, мы не будем утверждать, что не стоит изобретать вечный двигатель и пытаться наладить его серийное производство. И недаром известный американский маркетолог Сет Годин утверждал: «Если кто-то говорит, что все уже придумано до вас, не верьте ему — он лжет». Ведь есть Марк Цукерберг с его Facebook и масса других показательных примеров. Другое дело, что не все цукерберги, не каждый готов рисковать, вкладываться во что-то эфемерное — интересное, но с неясными перспективами.

П

оэтому готовый бизнес на условиях франшизы для многих осторожных и рациональных бизнесменовинвесторов — идеальный вариант. Сравнительно небольшие стартовые вложения, узнаваемый бренд, поддержка на первых порах «Большого брата», возможность познакомиться с опытом других франчайзи и не набить элементарных шишек — благодаря этому франчайзинг так популярен в России. И Новосибирск не исключение. Один из наиболее интересных представителей франчайзеров в нашем ре82

Status октябрь 2012

Стандарт ИНВИТРО: 1 медицинский офис на 100 000 населения.

гионе — крупнейшая федеральная сеть медицинских офисов ИНВИТРО. В Сибири работает 8 ее франчайзи (всего 12 франчайзинговых кабинетов) с центром в Новосибирске. Причем эта цифра постоянно растет — франшиза активно продается и покупается, география присутствия ИНВИТРОСибирь расширяется, каждые два месяца в СФО появляется новый кабинет. В чем секрет такой динамики, ведь бизнес, согласитесь, довольно сложный, тонкий, специфичный? Это не фаст-фуд, магазин-дискаунтер или са-

Status promotion

ИНВИТРО:

Каждые три дня в России открывается 1 кабинет ИНВИТРО. Сейчас их 400. К 2017 году число кабинетов должно достигнуть тысячи. лон связи (да простят нас их представители — ничего личного). Более тысячи видов исследований, в том числе сложных, генетических — это все же совсем другое. Пожалуй, дело в подходе к партнерам-инвесторам. По вопросам сотрудничества с ООО «ИНВИТРО-Сибирь» обращайтесь по тел.: (383) 344-97-27, 325-37-08, 325-37-09 или по адресу: г. Новосибирск, Красный проспект, 218/2.

E-mail: infosib@invitro.ru

• выдает полный стандарт работы и качества обслуживания, помогает подобрать и подготовить помещение к лицензированию в соответствии с требованиями контролирующих органов; обучает персонал, консультирует по всем вопросам, связанным с исследованиями, претензионной работой. Иными словами, ИНВИТРОСибирь сопровождает своих франчайзи на каждом этапе становления бизнеса; • соблюдает правило: когда в каком-то городе появляется новый инвестор, в течение года франшиза на ведение бизнеса никому другому не продается. Так, новичку предоставляется возможность открыть кабинет, оценить его возможности и решить, будет ли он развивать здесь сеть. Если нет, то спустя полтора года ИНВИТРОСибирь открывает продажу франшизы в этом городе для других инвесторов;

• подключает каждый медицинский офис к единой Федеральной справочной службе, благодаря чему добивается более быстрых ответов на звонки, большей удовлетворенности клиентов и улучшения имиджа компании; • размещает на своем сайте персональную страничку каждого медицинского офиса с адресом, телефоном, схемой проезда и региональными ценами на исследования; • для оперативного решения важных вопросов организовала форум

Алексей Смотраев, франчайзи ИНВИТРО-Сибирь в Новокузнецке: — Для меня франшиза ИНВИТРО — это возможность работать под известным брендом и чувствовать себя членом большого коллектива профессионалов! Сегодняшняя встреча дала нам возможность обсудить перспективы дальнейшего развития, открыла новые горизонты сотрудничества. Я думаю, со мной согласятся все участники встречи, что такие мероприятия, безусловно, настраивают на позитивную волну, заряжая желанием действовать и стремиться к развитию и получению максимальных результатов!

профессионального сообщества — своего рода площадку для различных тематических дискуссий, в которых принимают участие сотрудники ИНВИТРО и франчайзи; • постоянно совершенствует внутреннюю работу (вводит электронные личные кабинеты, карточки и т. п.); • организует ежегодные встречи инвесторов, основная цель которых — подведение итогов работы франчайзинговых подразделений компании, обмен опытом и обсуждение перспектив дальнейшего развития сети медицинских офисов ИНВИТРО. К слову, в конце сентября первую аналогичную встречу со своими франчайзи, собственными сотрудниками и коллегами из Москвы провела ООО ИНВТИРО-Сибирь. На ней обсуждались факторы успешной работы франчайзи, новые возможности, формы и направления деятельности и, конечно, новые идеи.

Status октябрь 2012

83

Status promotion

Солнечный город левобережья «Сан Сити» появился в Новосибирске всего полтора года назад, но представить без него левобережье уже просто невозможно. Центр деловой активности, шопинга, отдыха, площадка для всевозможных экспозиций, конкурсов и праздников — столь насыщенная жизнь позволила ему отвоевать свое место под сибирским солнцем. Уникальность синергии

Отличие многофункционального комплекса (МФК) «Сан Сити» от основных конкурентов заключается, по сути, в абсолютно парадоксальной на данный момент рыночной ситуации — в полном отсутствии конкурентов как таковых. Абсурдное на первый взгляд заявление легко расшифровывается логически — создание МФК на стыке рынков B2B и B2C образует замкнутое пространство для кругооборота целевой аудитории и работает совершенно автономно на эффективность сбыта любого предприятия внутри МФК.

Медиаподдержка

На данный момент МФК «Сан Сити» за счет бартерных отношений и индивидуальной программы арендуемых площадей для представителей СМИ располагает значительным медийным бюджетом, планомерно увеличивая его под знаковые мероприятия. Кроме того, проводя у себя мероприятия общегородского масштаба при поддержке мэрии Новосибирска и других постоянных партнеров, МФК получает возможность дополнительного освещения своей культурной программы.

Как это работает?

«Сан Сити» позволяет своим гостям, постоянным посетителям и партнерам получить максимально полный спектр разнообразных высококачественных товаров и услуг не выходя из здания именно благодаря уникальной синергии компонентов МФК. Для поклонников здорового образа жизни в здании работает один из лучших в городе фитнес-клубов X-Fit с двумя плавательными бассейнами, а также представлен полный комплекс медицинских и косметических услуг (Центр семейной медицины «Здравица», Спа-салон DeSheli, «Актуальная стоматология»). Разнообразный досуг ожидает посетителей любого возраста — детский развлекательный парк Funky Town, многозальный 3D-кинотеатр «Синема Парк» и огромный выбор ресторанов и кафе. Магазины комплекса представлены как 84

Status октябрь 2012

рекламных конструкций в местах наибольшего скопления потока посетителей. В связи с тем, что «Сан Сити» выдерживает единый стиль оформления и не перегружен рекламной информацией, каждый носитель получает достаточное внимание целевой аудитории. Ежемесячная аудитория «Сан Сити» составляет более 600 000 человек, что сопоставимо с аудиторией популярной радиостанции. Кроме этого, внутри комплекса регулярно проводятся маркетинговые исследования на социодемографические характеристики, степень лояльности, анализируется покупательская активность, поэтому размещение рекламной информации становится абсолютно адресным и целевым.

Социальная и культурная значимость

«Сан Сити» введен в эксплуатацию в мае 2011 года. Общая площадь МФК 86 500 м2. Количество уровней (без учета парковки): 4/23. Парковка рассчитана на 1100 машиномест.

широко известными марками, так и новыми для Новосибирска брендами.

Рекламные возможности

МФК «Сан Сити» оборудован системой жидкокристаллических мониторов, непрерывно транслирующих внутреннее телевидение комплекса. В МФК работает радиовещание, каждый этаж имеет разветвленную сеть интерьерных

«Сан Сити» имеет оборудованную сценическую площадку, гримерные, реквизит, профессиональное световое и музыкальное оборудование, которое позволяет проводить мероприятия самого высокого уровня. Только в октябре в афише комплекса: отборочный тур «Мисс Россия-2013», 20 октября состоится первый в России конкурс мужской красоты Mans Faces, а 24-го — финал конкурса для начинающих модельеров и дизайнеров одежды «Золотая Нить». В ноябре пройдет шопинг-марафон, в котором все покупатели примут участие в лотерее на ценные призы, в мероприятии примут участие Вера Брежнева и Сергей Светлаков, которые приедут в МФК с предпоказом своего нового фильма «Джунгли».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Gucci

Boss

Philipp Plein

Мужская мода в Сибири: милочка, вы не по адресу! Представить себе что-либо более странное, чем мужская мода в Сибири, довольно сложно. Интересоваться актуальными трендами представителям сильной половины Новосибирска считается делом если не зазорным, то точно не самым значимым. А если уж мужчина решился на смелость выглядеть «актуально», найти трендовые вещи ему все равно не светит: до нас они не доезжают. Во всяком случае так принято считать. Насколько справедливы обвинения в куцости сибирских прилавков и кому нужен в Сибири модный мужской гардероб?

Status октябрь 2012

85

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Ben Amun

Dolce & Gabbana

Chanel

River Island

МОДА ВНЕ ЗАКОНА

В июне этого года губернатор Новосибирской области Василий Юрченко подписал распоряжение «Об утверждении рекомендаций по деловому стилю в государственных органах Новосибирской области».

— Конечно, никакой конкретики в документе нет. Но вряд ли он допускает ношение актуальных в этом сезоне цветных туфель. Мужская мода предлагает сегодня сдержанные и глубокие оттенки зеленого и вишневого. Это не обязательно броские вещи, они вполне соответствуют деловому этикету, но уже не проходят подобный дресс-код, — комментирует правительственное новшество президент фонда Высокой моды Сибири, член Союза дизайнеров России Виктор Феоктистов. Ирина БОЙКОВА, салон Billionaire: — Во время закупок мы не редуцируем коллекции, но классических вещей у нас представлено больше: спрос диктует свои правила. Не думаю, что сибирские мужчины не готовы к моде, просто мы очень зависимы от климатических особенностей. Если в той же Европе мужчины даже зимой ходят в светлых джинсах и пальто (чего, кстати, не скажешь о женщинах), то у нас они просто вынуждены выбирать что-то потемнее на осень, зиму и весну. Летом же абсолютно иная картина: всем хочется чего-то яркого и светлого.

86

Status октябрь 2012

Как бы забавно и нелепо ни выглядел приказ о государственных одеждах, он вполне перекликается со сдержанностью сибирских мужчин, причем не только госслужащих.

— Лично я к экспериментам в одежде не готов, — признается мастер спорта международного класса по сноуборду, обладатель Кубка Европы Сергей Лапушкин. И даже творческая элита, казалось бы, вольная нарушать какие угодно дресс-коды, к вопросам мужской моды подходит с оглядкой. «Я ношу смелые вещи с того времени, как стал самостоятельно переходить улицу, но считаю, что мужчина не должен выглядеть слишком пестро. Отличаться от других ему нужно в первую очередь умом и успешностью», — говорит солист НГАТОиБ, лауреат международных конкурсов Карен Мовсесян.

— Рассказать о том, как я отношусь к моде? Милочка, вы не по адресу! — ответил автору один успешный бизнесмен.

КЛАССИКА ИЛИ СКУКА?

Действительно ли в брендовых салонах Новосибирска не встретить ультрамодных вещей?

— Отчасти это так, — признается Ольга Бастрикова, владелица салона Domingo. — Чаще всего при выборе коллекции я ставлю на первое

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

место модели, которые мы, ритэйлеры, называем коммерческими, т. е. наиболее востребованными у наших клиентов. В конце концов, у моды есть еще одна сторона — для людей, которые ею занимаются, это бизнес, куда вкладываются очень большие деньги. Получается, модная индустрия ходит по замкнутому кругу: потребители не хотят — ритейлеры не предлагают и так далее. Или это и есть найденный баланс между спросом и предложением?

— Настоящие модники, на мой взгляд, одеваются в Европе. В Новосибирске магазинов с европейским ассортиментом, может, два или три. Но лично я с проблемой выбора одежды не сталкиваюсь. В гардеробе я, как и многие сибиряки, придерживаюсь классики, — говорит Роман Агеев, генеральный директор компании «ЮниСервис Капитал». Неготовность новосибирской публики к ультрамодным вещам из разряда 3D принтов от Versace или перчаток до локтя от Thierry Mugler многие объясняют особенностями ментальности. «Да, мы отстаем от моды, но это не совсем плохо: наши мужчины более брутальны и мужественны», — комментирует совладелец салона Perfect Style Дмитрий Манин. В то же время сдержанность в подборе гардероба большинство ритейлеров и самих потребителей завуалированно называют «тяготением к классике». Впрочем, даже классический костюм может давать немало вариаций: шелковые нити придают торжественности, шерсть подходит для повседневности, клетчатый рисунок уместен в клубе.

Ольга БАСТРИКОВА, салон Domingo: — Часто бываю в Москве и Санкт-Петербурге и могу сказать, что люди там более свободны в своих взглядах, они открыты для принятия всего нового, моды в том числе. Мне кажется, что сибиряки более сдержанны к ультрамодным тенденциям. Причиной тому и отдаленность Сибири от Европы, и климат, и, возможно, более консервативный менталитет. Сама я, конечно же, «западаю» на все ультрамодное и новое и обязательно заказываю это себе и совсем немного для постоянных клиентов магазина, с которыми уже удалось обсудить их вкусы и предпочтения. Несмотря на все «но», в представленных коллекциях магазина всегда есть ультрамодные и стильные вещи, так что модные мировые тренды доходят до Сибири.

тель, который приехал в салон с имиджмейкером. Это был бизнесмен из Кемерова, — рассказывает владелица салона Billionaire Ирина Бойкова.

— Политикам и представителям бизнес-элиты обязательно следует советоваться относительно выбора одежды со специалистами, — считает Виктор Феоктистов. — Но в Новосибирске нет или почти нет консалтинговых агентств должного уровня, которые могли бы оказывать услуги по подбору стиля. Главным и единственным консультантом зачастую становится супруга, которая сама не всегда разбирается в трендах или сочетаниях. И вот мы видим мужчину в дорогом добротном костюме и с совершенно неуместными спортивными часами. Продавец оказываетАДВОКАТЫ МОДЫ ся в непростой ситуации: Мужская мода ценна в деталях. с одной стороны, он заинтеЧуть более приталенный силуэт, чуть ресован в продаже вещи, факменее блестящие ткани, бархатистые потически все равно какой. С друверхности, богатая фактурность, аксессуары гой, делать работу хорошо — это из натуральных материалов. Однако особензначит помочь подобрать то, что ности мужского восприятия таковы, что раздействительно будет соответглядеть детали без чьей-либо помощи оказыствовать не только комплекции, вается не так уж просто. но и статусу клиента. Кто определяет, что носить мужчинам, ко— Иногда наблюдаешь картиторые являют собой успешность и признание ну: на мужчине идеально сидит ков обществе? Модные ТВ-каналы, журналы и стюм, а супруге все равно что-то не сайты? Жены, подруги, продавцы или собнравится. Непререкаемый авторитет Boss ственный внутренний голос? жены не позволяет покупателю при— Только однажды мне встретился покупанять решение, хотя он чувствует, что

— ЕСЛИ ВАШ МУЖ НАЧАЛ СЛЕДИТЬ ЗА МОДОЙ, НАЧНИТЕ СЛЕДИТЬ ЗА МУЖЕМ. (Константин МЕЛИХАН, писатель) Status октябрь 2012

87

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

Van Cleef & Arpels

килта в сочетании с классикой XIX века. Такую вещь я надену только в том случае, если общественность Новосибирска снизойдет до этого вида джинс, — признается Сергей Лапушкин.

ЛЕД ТРОНУЛСЯ

Alexander McQueen

Massimo Dutti

его. Тогда продавцу приходится очень тонко работать с супругой, — говорит Ирина Бойкова. В фэшн-консалтинге нуждаются не только политики и предприниматели. «Для меня крайне важно увидеть, как и с чем носить одежду. Недавно встретил в Москве парня в очень странных брюках: что-то наподобие Елена ЗИНГЕЛЬ, салон Meucci: — Я думаю, не боится в регионы привезти что-то новое и яркое только тот, кто хорошо знает наш рынок, наших покупателей. Я, например, постоянно поддерживаю связь со своими клиентами, знаю наших мужчин и их предпочтения. Поэтому смело привожу новые коллекции. В них всегда есть что-то необычное, например, интересные ткани — сегодня поставщики тканей и нитей определяют моду. Я считаю, что остромодная одежда должна в коллекции присутствовать, но какой процент — решает каждый заказчик. Часто при отборе коллекции мы понимаем, кто из твоих покупателей готов на эксперименты. В основной массе наши мужчины все же консервативны, но среди них есть модники и их круг постепенно расширяется. Выбор мужчин, чаще всего, зависит от возраста и рода занятий. Безусловно, готовность к экспериментам больше у топ-менеджеров и владельцев бизнеса — они более свободны в выборе. У чиновников все же есть определенный дресс-код, за границы которого они выходить не могут. Casual возможен для них лишь в выходные дни или в отпуске. И тут они позволяют себе все. В нашей летней коллекции было довольно много модного, яркого, интересного, насыщенных цветов и мужчины это радостно покупали.

88

Status октябрь 2012

Несмотря на кажущийся безысходный консерватизм сибиряков в отношении моды, ритейлеры премиум-брендов отмечают растущий интерес к актуальным вещам.

— Начали более активно носить джинсы со стильными пиджаками и полупальто. Даже мужской классический костюм изменился: пиджак стал приталенным, узкоплечим, брюки зауженными, — замечает Ольга Бастрикова. — На мой взгляд, все эти изменения только к лучшему. Мужчины становятся элегантными и не менее мужественными. Стиль casual безусловно является фаворитом: статистика продаваемых вещей это доказывает. Значит, тенденция к смягчению мужского гардероба существует! Надо сказать, что и мода поворачивается к сибирскому потребителю лицом. Эксперты отмечают появление более комфортных силуэтов и практичных тканей. И пусть до длинных перчаток новосибирская публика снизойдет не скоро, но позволить себе выглядеть модно может любой мужчина — вне зависимости от сферы деятельности.

СТО СЛОВ ОБ ОСЕНИ

Актуальные фасоны осени 2012: пальто и плащи длиной до колена полуприлегающего силуэта, допускаются чуть увеличенные плечи в духе 80-х и мягкий пояс, приталенные пиджаки. Приметы стиля: двубортные застежки, сорочки под пиджак в двух вариантах: на высокой стойке без галстука и с обычной стойкой в сочетании с зауженным галстуком; мелкая клетка, имитация бархата или замши, использование техники yarndyed (цветных нитей), цифровые принты, аксессуары из натуральных материалов. Обувь предпочтительна с овальным носком, изготовленная из замши или матовой кожи (лак нынче не у дел). Фаворит в цвете — синий. Также модная гамма насыщена песочными оттенками, вплоть до коричневого. Актуальны спелая вишня, бирюза, охра и черно-белая классика. Сегодня мужская мода более чем благосклонна как к сложностям сибирского климата, так и особенностям менталитета. Мужчины, надо брать!

Тренды НЕСКУЧНАЯ РОСКОШЬ MEUCCI — это бренд, который не перестает удивлять и радовать новосибирских модников. Безусловное качество кроя и технологий пошива с применением ручного труда, безупречный вкус, ткани итальянских производителей: Ermenegildo Zegna, Loro Piana, Colombo, Cerruti, Delfino, Guabello, заслуживших признание по всему миру… Все это фундамент, на котором рождаются новые коллекции, всегда разные и никогда не скучные! Ведь современный итальянский стиль — это умение всегда одеваться по-разному, создавать оригинальные ансамбли, продуманно сочетать фасоны, цвета и рисунки, чтобы выглядеть менее педантично и более свободно. Это не значит, что здесь нет места классике, деловой строгости и элегантности. Просто MEUCCI четко знает, что его мужчины не ограничивают свою жизнь офисными рамками и переговорами: они отдыхают, путешествуют, развлекаются. Неслучайно MEUCCI создает новинки так, чтобы они легко сочетались с моделями из предыдущих коллекций. Благодаря этому полюбившиеся вещи из прошлых сезонов остаются в активном гардеробе, рождая разнообразные оригинальные ансамбли из нескольких компонентов. И новая осенне-зимняя коллекция 2012/2013 — не исключение. Пуховик, 39 500 руб.; шерстяной пиджак и жилет, 33 000 руб.; сорочка, 5290 руб.; вельветовые брюки, 11 570 руб.; галстук, 5200 руб.; ремень, 4300 руб.

Сделав Чарльза Шумана лицом бренда, MEUCCI словно заявляет о том, что курс взят на роскошь и респектабельность. Однако не забывает о том, что риск — благородное дело, играет смелыми идеями, интересными деталями, технологичными новинками и… выигрывает! Пуховик, 39 500 руб.; пиджак, 31 200 руб.; сорочка, 5520 руб.; кардиган, 11 440 руб.

Пуховик (2 в 1), 42 000 руб.; сорочка, 5500 руб.; джинсы, 12 600 руб.

MEUCCI ул. Ватутина, 107, тел. 335-85-42 ул. Советская, 19, тел. 209-26-74

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

А ВЫ ГОТОВЫ НА СМЕЛОСТЬ В ГАРДЕРОБЕ? Редакция Status поинтересовалась у сибирских мужчин, готовы ли они пойти на эксперименты в гардеробе и сталкиваются ли со сложностями в выборе одежды в Новосибирске. АЛЕКСАНДР РЕШЕТОВ,

СЕРГЕЙ ЛАПУШКИН,

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ПРОФКОНСАЛТ-ГРУПП»: — Не скажу за всех сибиряков, но себя в отношении гардероба считаю человеком консервативным и всегда придерживаюсь классики. Яркий галстук для меня уже эксперимент. Впрочем, как и модники, сталкиваюсь с проблемой выбора вещей в Новосибирске. Что может натолкнуть меня на «смелости» в гардеробе? Наверное, только желание любимой девушки.

МАСТЕР СПОРТА МЕЖДУНАРОДНОГО КЛАССА ПО СНОУБОРДУ, ОБЛАДАТЕЛЬ КУБКА ЕВРОПЫ: — Не соглашусь с тем, что сибирские мужчины так уж далеки от моды, хотя себя модником не считаю. Может, лет 6 назад если кто и надевал розовый пиджак, то на него смотрели косо, а сегодня большинство готово следовать трендам. Но моду кто-то должен внедрять, показывать, как и с чем носить. Например, я бы никогда не надел синие туфли с красными брюками, но как-то увидел такое сочетание на другом человеке и решил попробовать — оказалось, мне идет. Что касается новосибирских магазинов, тут актуален вопрос не отсутствия выбора, а скорее дороговизны. Лично мне проще покупать брендовые вещи в Америке.

РОМАН АГЕЕВ,

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЮНИСЕРВИС КАПИТАЛ»: — Настоящие модники, на мой взгляд, одеваются в Европе. В Новосибирске магазинов с европейским ассортиментом, может, два или три. Но лично я с проблемой выбора одежды не сталкиваюсь. В гардеробе я, как и многие сибиряки, придерживаюсь классики, но в каких-то деталях стараюсь следовать модным тенденциям. Например, ношу рубашки с тройным воротом, допускаю новые оттенки — сиреневый, розовый. Для меня важно не только знать, что сейчас в моде, но и видеть трендовую одежду в реальной жизни. Когда смотришь Fashion TV раз в месяц и видишь, на первый взгляд, ужасную вещь, кажется, что никогда ее не наденешь. Но если постоянно встречаешь эту вещь на ком-то, понимаешь, что она не так уж и дурна — почему бы и не примерить?

90

Status октябрь 2012

КАРЕН МОВСЕСЯН,

Dolce & Gabbana

СОЛИСТ НГАТОИБ, ЛАУРЕАТ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОНКУРСОВ: — В Новосибирске масса модных дорогих магазинов и таких же людей. Одеться по последнему писку моды в нашем городе вполне возможно, хотя потратить на это придется ощутимо больше, чем в Европе. Я ношу смелые вещи с того времени, как стал самостоятельно переходить улицу, и готов пойти на любые эксперименты, лишь бы одежда мне шла. Всем советую выбирать гардероб не по дядям из «телека», а глядя в зеркало.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

ЛЕГЕНДЫ МУЖСКОЙ МОДЫ Торговая марка SALVATORE FERRAGAMO была зарегистрирована в Калифорнии еще в 1928 году. Ее основатель, итальянец Сальваторе Феррагамо, прославился своими смелыми экспериментами по созданию необычных моделей обуви. Вообще этот итальянский бренд известен миру как производитель эксклюзивных товаров: кожаных изделий, обуви, одежды, аксессуаров, парфюмерии. Компания насчитывает 450 бутиков по всему миру. И с 20-х годов прошлого века сотрудничает с ведущими кинокомпаниями, выпуская одежду и обувь для мировых знаменитостей. Пиджак S. Ferragamo, 115 000 руб. Трикотаж Zilli, 49 900 руб.

Костюм C. Attolini, 197 700 руб. Сорочка Zilli, 49 000 руб. Галстук Zilli, 13 900 руб.

Salvatore Ferragamo и Cesare Attolini — законодатели мужской моды в сегменте luxury.

Salvatore Ferragamo

Пиджак S. Ferragamo, 79 900 руб. Сорочка S. Ferragamo, 29 000 руб.

Куртка с меховым подкладом LORO PIANA, 410 000 руб. Шарф LORO PIANA, 19 900 руб.

Перчатки Zilli, 35 900 руб.

Сумка S. Ferragamo, 34 400 руб.

История бренда CESARE ATTOLINI началась в 1930-е годы. Тогда в мужской моде доминировал «английский покрой»: прямые пиджаки, квадратные плечи и тяжелая подкладка. Винченцо Аттолини стал шить более легкие и мягкие пиджаки с закругленной линией плеч. В отличие от жестких костюмов, которые словно броня сковывали мужчин, костюмы Винченцо сидели на своих обладателях как вторая кожа. А после некоторого времени ношения они «адаптировались» под линии тела мужчины как хорошая обувь, которая со временем принимает форму стопы.

Куртка S. Ferragamo, 189 900 руб. Трикотаж S. Ferragamo, 25 500 руб.

Billionare Luxe ул. Советская, 26, тел. 222-90-20 Status октябрь 2012

91

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

ВОЛЬНЫЙ ДУХ ОТ ROY ROBSON Динамика, мужественность, свобода — эти качества ключевые в новой осенне-зимней коллекции 2012/2013 от ROY ROBSON. При этом они совершенно не в конфликте со взятой за основу модной тенденцией «естественно и со вкусом». Изысканные детали и элементы художественного ремесленного искусства подчеркивают уникальность каждой вещи.

Коллекция словно приглашает в путешествие по США — увлекательное и разнообразное: от деловой встречи в кипящем жизнью Нью-Йорке к прогулке по осенним пейзажам Новой Англии или спортивной зимней поездке с друзьями в горнолыжный Аспен. Выбор цветовых тем в соответствии с этим путешествием показывает, что коллекция от ROY ROBSON предлагает подходящий для любого случая и любого времени суток гардероб. В ней продолжается сближение делового и свободного стилей со стилем ухоженным, так называемым городским.

92

Status октябрь 2012

C 1922 года компетентность по вопросам моды и высокий уровень качества коллекций от ROY ROBSON не вызывают сомнений у его клиентов по всему миру.

Эту тенденцию можно описать следующим образом: классика ориентируется на свободный стиль, тот, в свою очередь, становится более элегантным. В результате рождается гармоничный новый стиль, который ROY ROBSON пропагандирует в ключевых образах коллекции: Set in Motion (Всегда в движении), Autumn Woods (Осенний лес) и Free Spirit (Вольный воздух). В ней найдет возможность самовыражения и серьезный консерватор, и дерзкий бунтарь-новатор. Фирменный магазин Roy Robson ТРЦ «Аура», тел. 230-08-38 Магазин Alfred Muller ТРК «Ройял Парк», тел. 230-08-01 ТРЦ «Сибирский Молл», тел. 328-07-22

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды

ВЫРАЗИТЕЛЬНОСТЬ И ЭКСТРАВАГАНТНОСТЬ ИСПАНИИ

Компания BASI S.A. — один из лидеров мирового рынка моды, а ведущий испанский бренд одежды ARMAND BASI широко представлен не только в Испании, но и в Европе. Компания BASI S.A. владеет 18 монобрендовыми бутиками, а также продает свою продукцию более чем в 500 мультибрендовых бутиках в лучших магазинах Европы наряду с такими марками, как GUCCI, D&G, PAUL SMITH, JIL SANDER и другими. Из бренда одежды ARMAND BASI превратился в бренд, под которым помимо одежды выпускаются обувь, аксессуары, очки, парфюм, бижутерия, ремни, а также текстиль для дома. Причем на этом экспансия марки не закан-

чивается. В планах — ноМарка ARMAND BASI вые сегменты рынка и предназначена для стильных расширение геогралюдей, не ограничивающихфии бренда. ся классикой, способных Наступление на позволить себе быть Россию испанского выразительными, эпатируюбренда уже началось — щими и экстравагантными.

Russian Fashion принимала у себя Armand Basi весной 2005 года в рамках Испанского дня на RFW. Сегодня товары этой марки можно встретить и в Новосибирске, в галерее моды DOMINGO. Уютная атмосфера, европейский дизайн, вежливое обслуживание, компетентные рекомендации — каждый клиент почувствует себя здесь избранным. Мужчина в костюме от ARMAND BASI будет чувствовать себя лидером на деловой встрече и в центре внимания на вечеринке. Одежда ARMAND BASI позволяет быть смелым создателем собственного имиджа, который бросает вызов условностям. Неслучайно среди клиентов ARMAND BASI числятся Том Круз, Уилл Смит, Ноэль Галлахер, Кэвин Спейси и Антонио Бандерас.

Галерея моды DOMINGO ул. Революции, 10, тел. (383) 218-70-70 www.vk.com/gallerydomingo 94

Status октябрь 2012

www.armandbasi.com

ул. Революции, 10,

ул. Революции, 10, тел. 218-70-70 тел. 218-70-70 www.vk.com/gallerydomingo

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тренды Создатель бренда Verri Леонардо Бругоньоне решил сделать упор на классическом итальянском качестве и дорогих тканях, добавил немного европейской простоты и использовал последние технологии для достижения нужного результата.

ИТАЛЬЯНСКИЙ ТЕМПЕРАМЕНТ Одежда от компании VERRI — это всегда идеальное сочетание изысканного вкуса, бескомпромиссного комфорта и высокого качества материалов. Между тем, этому бренду не чужда экспрессия — как никак итальянец!

Ремень, 8500 руб.

Кепка, 6000 руб.

Ботинки, 15 000 руб.

Ремень, 8500 руб.

Кепка, 7100 руб.

Перчатки, 8000 руб.

Визитница, 6000 руб. Ремень, 8000 руб.

Дмитрий МАНИН, владелец салона Perfect Style: — Мы стремимся открывать городу модные вещи. У нас представлены коллекции Trussardi, VERRI и других брендов в духе сити-лайн. Это одежда, которую выбирают владельцы бизнеса и топменеджеры, которая подойдет как для работы, так и для встреч с друзьями. Соглашусь с тем, что за Уралом мужчины более консервативны, чем в Европе или Москве. Конечно, в Сибири встречаются люди, которые позволяют себе «смелости», но чаще это представители творческих профессий и медийные лица. Политики и бизнесмены редко выходят за рамки классики: среда обязывает. Они могут выражать индивидуальность в элегантности, в интересных фактурах ткани, необычной фурнитуре — и этого в городе хватает.

96

Status октябрь 2012

Ботинки, 16 800 руб.

салон мужской и женской одежды

Perfect Style ул. Крылова, 4, тел. 214-60-67

салон одежды салонмужской мужскойии женской женской одежды, обуви и аксессуаров ул. Крылова, 4, тел. 214-60-67

Вещи&Статус

Бесконечная история Великий Дом Jaquet Droz, пожалуй, как ни один другой заслуживает эпитета «часовое искусство». Вся его история — это переплетение высоких технологий, инноваций, совершенной точности, но, помимо этого, философии, ярких эмоций и тонкой поэтичности. О том, как часы с символом бесконечности на циферблате способны изменить наши представления о Времени, рассказывает директор сети салонов «Женева» Евгений Цветков.

— Марка Jaquet Droz уже более 250 лет считается одним из новаторов в мире часового искусства.

— Совершенно верно. И причина этого технологического и эстетического совершенства — сама личность основателя Дома Пьера Жаке Дро, гения механики, первооткрывателя в часовом и ювелирном деле, поэта и мечтателя. Сын фермера-часовщика, он с детства постигал секреты часового производства. Умелые руки, тщательность, упорство, применение принципов механики… Очень скоро юный Пьер Жаке перерос и своего отца, и других представителей семьи Дро. Уже в 17 лет, в 1738 году, он открыл собственное ателье и начал создавать часы и маятники, конструкции которых становились все более сложными, совершенными. Их работа сопровождалась музыкой, в них применялись такие усложнения, как певчие птицы или репетиры. Вершиной его мастерства стали куклы-автоматоны «Музыкантша», 98

Status октябрь 2012

Евгений ЦВЕТКОВ, директор сети салонов «Женева»

«Художник» и «Писарь», который сам мог написать текст из 40 букв или символов. Представленные при всех главных королевских дворах Европы — во Франции, Испании, Англии, Голландии, России, эти шедевры сделали молодого часовщика всемирно знаменитым.

— То есть Пьер Жаке Дро был еще и талантливым бизнесменом?

— Конечно. Развитию своего бизнеса он уделял не меньшее внимание, чем созданию технологических новинок. Например, в 1774 году он открыл вторую мануфактуру в Лондоне, ведь именно этот город считался в то время центром коммерции и промышленности Европы. Следующим шагом компании, в которой к тому времени значительную роль играли сыновья господина Дро — Анри-Луи и Жан-Фредерик Лешо (приемный сын), стало покорение Востока — Индии, Японии и в особенно-

Часы Grande Seconde Circled

сти Китая: сам император Поднебесной был страстным коллекционером шедевров великого часовщика. Наконец, в 1784 году возник третий, как бы мы сегодня сказали, филиал Jaquet Droz — в Женеве, который стал первой часовой мануфактурой в этом городе! Если говорить о дальнейшей истории, то в ней были периоды как взлетов, так и падений. В 2000 году марка стала частью гиганта Swatch Group и вернулась к истокам, открыв мануфактуру высокого часового искусства в родной для бренда местности Ла Шо-де-Фон.

— Какое место сегодня занимает Jaquet Droz среди других брендов Swatch Group?

— Я бы охарактеризовал это особое место как один из самых престижных брендов класса люкс, в котором страсть к инновациям и технологиЧасы Grande Seconde Quantieme

Вещи&Статус

ческому совершенству сочетается с богатством материалов и уникальным дизайном. У марки есть свой узнаваемый стиль, который оттачивался годами и даже веками и по которому все поклонники марки и знатоки часового искусства узнают произведения Jaquet Droz из тысячи. Сам бренд называет эти черты фирменного дизайна «генетическим кодом».

— Каковы его особенности?

— Согласно философии марки, таких особенностей восемь: это большая секундная стрелка; цифра «8», образуемая двумя счетчиками на циферблате; горячая эмаль, позволяющая

минутный репетир, прыгающий час, вечный календарь, хронограф, указатель лунных фаз и многое другое. И все эти составляющие воплощены в уникальных часах и небольших сериях, ограниченных 8, 28 или 88 экземплярами, каждый из которых — настоящее произведение великого часового искусства.

— Расскажите о сериях часов Jaquet Droz и какие из них представлены в салоне «Женева»?

— Дома с долгой историей очень трепетно относятся к своим традициям. И Jaquet Droz не исключение: все коллекции марки вдохновлены ее

полненным в технике горячей эмали, и оригинальной системой отображения лунного цикла. Виртуозные часы Petite Heure Minute c перламутром, эмалью и драгоценным авантюрином смогли сделать невозможное: заключить бесконечность времени в миниатюрную оболочку диаметром всего 35 мм. Более того, мы ожидаем грандиозную премьеру: скоро в салоне «Женева» будут представлены часы Heure Celeste — на их циферблате из черного оникса сияют планеты из белого, розового золота, украшенные бриллиантами. Эта модель еще раз доказывает, что время — поистине самая великая роскошь! Куклы-автоматоны Пьера Жаке Дро

Часы Grande Seconde SW

Часы Petite Heure Minute 35 mm

создавать уникальные по цвету и фактуре циферблаты; часовой механизм с гравировкой в виде трилистника; драгоценный корпус из стали, белого или розового золота, керамики или титана. Кстати, о материалах: еще один «код» Jaquet Droz — это использование минералов — метеоритов, кварца, оникса, авантюрина, спектролита, петерсита, которые придают циферблатам неуловимый дух путешествия, вечного поиска разгадок тайн пространства и времени. Напомню, что Пьер Жаке Дро с самого начала создавал не просто часы, а шедевры с очень сложными механизмами, и это опять-таки стало фирменной чертой марки. Драгоценный корпус начинен сложнейшими функциями: турбийон,

Часы The Eclipse Black Enamel

наследием, будь то путешествия самого господина Жаке Дро, его страсть к научным открытиям, к произведениям искусства, поэзии. В нашем салоне сегодня представлены 5 моделей от Jaquet Droz — 4 мужские и 1 женская. Прежде всего, это часы из коллекции Grande Seconde, которые уже более двух столетий воспевают магию времени: модель Quantieme в стальном корпусе, совершенно невероятная по дизайну спортивная модель SW с легчайшим водонепроницаемым корпусом из розового золота и, наконец, Circled с циферблатом из природного сланца, украшенным цифрой «8» — символом успеха и бесконечности. Следующая модель — таинственные, даже магические часы The Eclipse Black Enamel с черным циферблатом, вы-

— И в завершение, Евгений, как бы вы охарактеризовали поклонников Jaquet Droz? Кто выбирает часы этой марки?

— Это люди с безупречным вкусом, которые не хотят идти на компромиссы: утонченный стиль, великолепные материалы они привыкли сочетать с технологическими инновациями. А еще я бы назвал их немного философами, глубокими натурами, которые мечтают приблизиться к разгадкам тайн бытия, и часы для них — уменьшенная модель бесконечного, вечного Времени.

ул. Крылова, 4 тел. (383) 243-56-58 Status октябрь 2012

99

Dominus Дом

Кухня дороже автомобиля Фабрика Giulia Novars специализируется на производстве кухонной мебели класса премиум. Это мебель для успешных людей. Строгие формы, функциональность, безупречное качество исполнения, дорогие качественные материалы... Эти кухни хорошо узнаваемы в России, и часто клиентами фабрики становятся известные люди, которые очень требовательны к дизайну и качеству исполнения проекта. Об уникальной российской торговой марке «Джулия Новарс» и о работе фабрики рассказал Александр Варанкин, генеральный директор компании Giulia Novars. Прорыв в кухнестроении

Кухни Giulia Novars удовлетворяют самый взыскательный вкус, они как роскошный автомобиль, подчеркивают высокий статус владельца. Каждая кухня — совершенно неповторимая модель. Все производители в сегментах премиум и люкс работают только на заказ, потому что здесь клиент всегда хочет получить уникальный продукт. Продукции нужна узнаваемость. И мы постоянно внедряем новые разработки в производство.

100 Status октябрь 2012

К примеру, то, что мы показывали на Миланской выставке 2010 года — проект L01. В нем были использованы инновационные технологии, которых к тому моменту не было ни у одного из европейских производителей. Итальянский журнал Ambiente cucina написал, что L01 — это новый образ жизненного

Александр Варанкин, генеральный директор компании Giulia Novars

пространства, элегантность, совмещенная с высокими технологиями. С гордостью отмечу, что те идеи, которые были реализованы в этом проекте, появились после Миланской выставки у ряда итальянских компаний. Если ваш продукт копируют — значит он пользуется успехом, нравится людям.

Giulia Novars внедряет такие механизмы, которые помогают человеку работать на кухне, одновременно удивляют и вызывают восхищение.

Dominus Дом

На выставке Eurocucina 2012 состоялась презентация кухни Loft. Этой модели была присуждена престижная международная премия red dot award: product design 2012. Впервые за всю 57летнюю историю существования конкурса производителю мебели из России присуждается столь высокая награда в номинации product design. Образцы L01 представлены сегодня только в нескольких городах России, в том числе и Новосибирске. Эта модель — прорыв в кухнестроении, и такие вещи мы будем разрабатывать дальше.

Привыкли удивлять

Мы разработали механизмы, которые позволяют эффективно использовать активную зону кухни с точки зрения эргономики. Это классно! Первыми мы показали вытяжку консольного типа большой длины. Новый элемент сцены — выдвижной открытый шкаф — одновременно с нами на выставке 2010 года показали еще две европейские компании, но мы в авангарде. Коньком фабрики является работа со шпонами. Шпон уникален, это живая древесина. Клиент выбирает для себя даже индивидуальный рисунок листов. Наши лакокрасочные покрытия одни из лучших в Европе. Кроме того, первыми в России мы начали использовать в производстве мебели такие породы дерева, как термообработанные дуб и акация. Это роскошные материалы, и клиент относится к ним восторженно.

Роскошь в строгих формах

Наш стиль — минимализм. Дизайн мы строим на основе функций: по принципу функция рождает формы — это подход, которым руководствуются самые звездные дизайнеры в мире. Сейчас также востребован стиль арт-деко. Ему присущи элементы, мало связанные с функцией, но выполненные в дорогих материалах: сталь, алюминий, ценные породы дерева, слоновая кость, дорогая кожа. Такая роскошь по душе нашему клиенту.

Кухня с начинкой

Марка Giulia Novars появилась в 2003 году в результате тесного сотрудничества компании «Ресурс» и нашего стратегического партнера, находящегося в итальянском городке Giulia Nova. Мы изначально были нацелены только на производство элитной кухонной мебели. Но время потребовало, и мы стали производить мебель для гостиных и ванных комнат. Сегодня все большее число людей обустраивают свое жилище по принципу «свободное пространство». Кухня становится неотъемлемым атрибутом самого главного помещения в доме — так появились проекты кухонь, совмещенных с гостиной. Всего в нашем ассортименте сейчас 12 моделей,

и это даже много для фабрики. Многие дорогие бренды мира представляют максимум 7 моделей, а некоторые ограничиваются тремя. По исполнению и дизайну мы успешно конкурируем с ними. А в России не так много компаний, которые могут заявить об этом. Кухни Giulia Novars представлены более чем в тридцати городах страны. Салоны Giulia Novars — магазины высокого уровня. Наши кухни стоят недешево, но, учитывая уровень исполнения, цена объективна, справедлива и доступна. Стоимость проекта зависит не столько от внешнего вида, сколько от начинки. Это как автомобиль: вы можете купить его за миллион рублей, а можете за три — все зависит от комплектации. Мы постоянно развиваемся: совершенствуем производство, используем новые материалы и механизмы, работаем над дизайном — и за это нас ценят. Стратегия развития компании Giulia Novars достаточно амбициозна и направлена на то, чтобы российская торговая марка Giulia Novars вошла в группу самых престижных и известных европейских кухонных брендов, которые формируют сегмент The highest quality — сегмент «Высшего качества».

Giulia Novars ул. Орджоникидзе, 23, тел. 209-13-83 www.giulianovars.ru

По следам восточных сказок Приходилось ли вам бывать на Ближнем Востоке? Если да, то вас навсегда поразила его пряная, ароматная кухня. Одни только сладости, воспетые в арабских сказках, чего стоят!

С

приходом осенней прохлады согревающие имбирь, перчик чили и мед, такие типичные для Востока, особенно приятны в Сибири. Поэтому вместе с поваром ресторана «Аладдин» Алексеем Федоровым мы отправились в супермаркет «Континент вкуса». По магазину мы гуляли больше двух часов — и вовсе не потому, что ничего не могли найти. Просто выбор продуктов порой заставлял нас глубоко задуматься.

— Да, мы пришли по адресу: здесь собрана гастрономия со всего света, огромный выбор для любителей всех направлений кухонь, от Италии до Японии. Есть практически все, — с первых шагов делится впечатлениями Алексей.

102 Status октябрь 2012

Мы и правда не зря оказались здесь, решив приготовить ужин из классических блюд арабской кухни: салат из печеных овощей с ягнятиной и ароматом кориандра, кус-кус (распространенная на Востоке крупа, преимущественно из твердых сортов пшеницы) с морепродуктами. И восхитительный пирог «Джамиля» — не только вкусный, но и необычный хотя бы тем, что готовится… без муки! «Отличный выбор мяса — обратите внимание, какой цвет, какие прожилки…», «достойный ассортимент морепродуктов…», «а зелень, а какое разнообразие приправ!» — только и повторял наш кулинар, двигаясь от отдела к отделу и незаметно наполняя тележку. Очевидно было, что не только ассорти-

Все как есть

Салат из печеных овощей с ягненком и ароматом кориандра Ингредиенты: 3 средних (100-150 г) баклажана, болгарский перец, томат, красный лук, каре ягненка на 3 косточках, чеснок, кинза, соль, перец, зира (кумин), кориандр (зерно). Готовим: баклажан, болгарский перец, томат запекаем 40 минут в духовке при температуре 150°C. Охлаждаем, очищаем томат от кожицы, перец от семян. Режем кубиками. Жарим на оливковом масле каре ягненка, добавляем соль, перец, кумин. Режем пером лук, мелко рубим чеснок, кинзу, добавляем в овощи, солим, перчим, перемешиваем, сверху выкладываем каре.

крахмал. Размешайте и добавьте получившуюся смесь в финиковую массу. Взбейте белки с щепоткой соли в пышную пену и подмешайте 20 г, 100 г белого сувины среднего апельв тесто. хого вина. сина, соль. Для глазури: Смажьте сливочным Готовим: 3 гребешка и 180 г сахарной пудры, маслом разъемную 3 креветки нарезаем и 1 белок, сок четвертин- форму диаметром обжариваем на оливки лимона. ковом масле с луком и Готовим: удалите у чесноком, добавляем фиников косточки и белое вино, выпариваем кожицу. Мелко порубите половину объема, дофиники с грецкими оребавляем рыбный бульон хами и фундуком (отло(или кипяченую воду), Рецепт пирога «Джамиля» солим, перчим, добавмне раскрыл один восточляем кус-кус, 2-3 ст. л. ный старец-кулинар Хусоливкового масла. Принуддин. Он же рассказал и историю этого лакомкрываем крышкой, убиства. В далекие времена раем с огня на 3-5 мин. жил на Востоке арабский Затем выкладываем в султан — знатный гурман. И была у него неописуемой форму. Украшаем обжакрасоты дочь — Джамиля. Однажды ее увидел помощренными гребешками, ник придворного повара и влюбился. Вдохновленный креветками (с головами) ее красотой, он создал кулинарный шедевр — пирог «Джамиля» — сладкий и нежный, пикантный. и мидией (в раковине).

Пирог «Джамиля» Ингредиенты: 250 г

24 см, выложите в нее тесто. Поставьте форму в разогретую до 220°C духовку. Через 10 мин убавьте температуру до 180°C, еще через 10 мин — до 160°C и выпекайте еще 1015 мин. Выньте пирог из духовки, немного остудите, выложите на решетку. Дайте остыть 30 мин. Для глазури смешайте сахарную пудру с белком и лимонным соком до однородности. Полейте глазурью пирог, украсьте сухофруктами и орехами. Когда глазурь застынет, подавайте на стол!

За такую дерзость султан казнил несчастного влюбленного. Но дивный пирог прочно вошел в число любимых арабских десертов.

Кус-кус с морепро- вяленых фиников с дуктами косточкой, 100 г ядер

жив несколько плодов и орехов для украшения). Ингредиенты: 60 г грецких орехов, 100 г Добавьте в финиковую крупы кус-кус, 5 сред- фундука, 70 г сливочно- массу мед и растопленних морских гребешго масла (плюс еще не- ное масло, перемешайте ков, 5 тигровых креве- много для смазывания до однородности. Разток с головой, 1 мидия формы), 4 яйца, 1 ст. делите яйца на белки и в раковине, лук-порей, л. жидкого меда, 100желтки. Взбейте желтки чеснок, помидоры 150 г сахарной пудры, со 100 г сахарной конкасе (твердая часть 1 ст. л. ванильного сапудры и ванильным сатомата без мякоти) — хара, 50 г кукурузного харом в пышную массу. крахмала, Добавьте апельсиносок поло- вый сок и просеянный

Алексей Федоров, повар ресторана восточной (арабской и узбекской) кухни «Аладдин» (ул. Романова, 28, тел. (383) 222-52-33).

мент, но и сама атмосфера доставляет ему огромное удовольствие.

— Даже если предположить, что вы тут чего-то не найдете (хотя вряд ли), стоит посмотреть по сторонам, и вы обнаружите массу вкусностей, которые с лихвой это компенсируют, — говорит Алексей. — В «Континенте вкуса» вообще можно с легкостью забыть, для чего вы сюда при­ шли, так много вокруг соблазнов.

Трудно не согласиться. Остается фантазировать, в какое кулинарное путешествие мы отправимся через месяц!

Супермаркет свежих продуктов «Континент вкуса» ул. Нарымская, 37, тел. 211-92-10 www.kontinent-vkusa.ru Status 103 октябрь 2012

Диванное настроение

Журнал Status представляет новую рубрику «ДИВАННОЕ НАСТРОЕНИЕ». Диван — не место для разговоров о делах. В обстановке уюта и комфорта хочется расслабиться и немного поговорить за жизнь с приятным собеседником.

Евгений Бурденюк, совладелец компании «Отелит Development» Я изучал страх и каким образом он преодолевается, чтобы научиться не бояться. Например, я прыгал со

125-метровой скалы — 5 секунд свободного полета. Страшно не было, ни секунды не мешкал. Если решился, значит забудь о страхе — нужно идти до конца. В бизнесе так же. Моя страсть — копейки. Люблю находить их на ули-

це — каждый день нахожу по 20-30 копеек. В магазине никогда не оставляю сдачу — все забираю до копейки.

Я вообще не устаю. Каждый сам планирует свой день

Диваны американской фабрики WESLEY HALL — стильные и представительные, уютные и практичные. Каркас из вязаной кленовой рамы. Каждая пружина связана в 8 местах особыми узлами. Вариативность жесткости подушек. Более 45 видов декоративной отделки деревянных деталей.

104 Status октябрь 2012

и может решать, чем ему заниматься. Я просто люблю менять деятельность. А если хочу отдохнуть, то лечу в путешествие. Прислуга — это нереально круто! Недавно был в Тад-

жикистане и к нам приставили помощника. Такого сервиса я не испытывал никогда. Этот очень хороший человек был к нам внимателен и мы его хорошо отблагодарили, когда уезжали. Я распихиваю деньги по карманам. Скажем, надел

зимнюю куртку — там 1000 рублей в кармане. Мелочь, а приятно. Шоу-рум «Артвилль», Новосибирск, ул. Урицкого, 20, тел. +7 (383) 240 88 06

Бизнес&Общество

Статусное каратэ Благодаря усилиям Виктора Овчинникова и Вениамина Пака Новосибирск можно назвать столицей российского каратэ.

У

спешные бизнесмены и каратисты с большим стажем Вениамин Пак и Виктор Овчинников активно поддерживают вид спорта, в котором сами когда-то выступали за сборную России. Новосибирское каратэ одно из сильнейших в России, поэтому неудивительно, что в течение года в городе проходит два представительных турнира: «Кубок Успеха» весной и «Кубок маршала Покрышкина» осенью. В начале октября состоялся самый крупный из всех проводимых турниров в России — Международный турнир по каратэ «Кубок маршала Покрышкина». Среди участников — 1500 спортсменов из 12 стран, победители и призеры Первенств мира, Европы и Азии. Турнир традиционно проводится спортивным клубом «Динамэкс» при поддержке областной федерации каратэ.

106 Status октябрь 2012

Бизнес&Общество Виктор Овчинников, президент клуба «Динамэкс»

— Мы сами занимались каратэ и на своем опыте знаем, как хорошо спорт влияет на воспитание детей, — поясняет Виктор Львович, почему он поддерживает каратэ. — Турнир Покрышкина с каждым годом становится все более представительным. Почему? Мы привыкли, что если за что-то беремся, то делаем это на высшем уровне. С этого года наш турнир — единственное российское соревнование, которое включено в календарь всемирной федерации каратэ. И наблюдатели, и участники оценивают его как одно из лучших соревнований. В свое время мы вывели турнир на международный уровень — это нужно было нам для статусности. Когда турнир официально вошел в календарь Роскомспорта, призеры автоматически стали получать звание мастера спорта. Поэтому теперь от желающих приехать на кубок Покрышкина отбоя нет. В этом году мы приняли около 1500 гостей соревнования. Конечно, это большие хлопоты для организаторов, но все они перекрываются положительными эмоциями. Когда смотришь такие большие турниры, внутри настолько переживаешь за спортсменов, будто сам на татами находишься. Почему кубок в честь Покрышкина? На старте были разные варианты, но мне показалось, что будет интереснее, если он будет посвящен какой-то знаковой фигуре. А более знаковой фигуры, чем маршал Покрышкин — трижды Герой Советского Союза, наверное, в Новосибирске не найти — все-таки самый знаменитый земляк.

Вениамин Пак, президент областной федерации каратэ

— Турнир в честь нашего легендарного земляка Александра Покрышкина, является одним из крупнейших в стране. Его идейный вдохновитель президент компании «Динамэкс» Виктор Овчинников за последние годы проделал огромную работу, чтобы вывести этот турнир на международный уровень. Мы же, бизнесмены и спортсмены, пытаемся всячески помочь ему в этом архиважном для Новосибирска и в целом для развития каратэ в Сибири деле. Популярность каратэ растет, и это видно на соревнованиях всех уровней: в этом году билеты на чемпионат мира по каратэ, который будет проходить в ноябре в Париже, были распроданы еще весной. Я в каратэ с 18 лет — бывших спортсменов, как говорится, не бывает – и, конечно, вижу, насколько сильно изменился этот вид спорта. Все это делается для того, чтобы его, наконец, наравне с дзюдо или тхэквандо вписали в список олимпийских видов спорта. Новосибирск же, благодаря двум школам и крупных турнирам, может стать центром подготовки спортсменов-олимпийцев в каратэ. На наши соревнования, дабы показать детям поединки высокого класса, приезжают сегодняшние лидеры мировых состязаний. Конечно, наблюдать за такими боями — это счастье.

Status 107 октябрь 2012

Мой Новосибирск

Березовая роща Олег Агеев, заместитель гендиректора треста «Связьстрой-6»

В

се детские воспоминания так или иначе связаны с Березовой рощей. Здесь проходили школьные соревнования по лыжам и бегу, пацанами постоянно здесь что-то делали, в ДК «Строитель» фильмы смотрели, потом с девушками гуляли. Хотя место было мрачное — морду быстро набьют или отберут все что есть. По одному мы здесь не ходили. Даже с девушкой идешь, время от времени поглядываешь по сторонам, чтобы никто не напал. Драки постоянно случались. Нашим учителем физкультуры был Иван Григорьевич Тихонов —

отец легендарного биатлониста Александра Тихонова. Он нам прививал любовь к лыжам, учил катался. В роще был двухкилометровый круг, по которому он нас и гонял. Его сын как раз в те годы выигрывал золотые медали, а потом приходил к нам в школу. Иван Григорьевич очень им гордился. В моем детстве в Березовой роще не было никаких аттракционов и развлекательных мест — только лес и дорожки. Теперь тут

метро и все по-другому стало. Разве что прокат лыж, вроде, до сих пор работает.

Здесь была так называемая «монетка» — рынок для нумизматов.

Мы приходили и смотрели, как мужики торгуют. Все было незаконно, а если вдруг появлялась милиция, то все быстро прятали, будто ничего и нет. Помню случай, когда начали строить магистраль на Фрунзе, дома сносили, трактора работали. Я, наверное, классе в пятом тогда был. А первоклашки лазили по стройке и нашли банки с монетами конца XIX века. Мы у этих ребят монеты выменивали на жвачки, наклейки и прочие фантики. С этими монетками мы пошли на рынок и стали мужикам предлагать. Торговцы назвали свою цену — она нам показалась баснословной, и мы радостно им продали все что было. Так сделали себе какой-то капитал, даже мяч футбольный купили и еще что-то. Потом нам показалось, что продаем дешево, и удвоили цену — мужики все равно у нас покупали. Оказалось, что эти монеты имели какую-то долю серебра. Я неравнодушен к природе. Езжу на охоту, на рыбалку. Видимо,

роща повлияла — любовь к природе впитывалась с детства.

Как-то детям показывал места своего детства и понял, что все изменилось до неузнаваемости. Вроде себя еще молодым считаешь,

все так недавно было, а когда вспоминаешь, оказывается, что прошло уже много лет.

108 Status октябрь 2012

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями

Status 109 октябрь 2012

В осень на BMW! Красота может принимать самые разные формы — это 22 сентября доказала презентация новых моделей BMW от компании «АвтоСтар-Сибирь». В атмосфере праздника гостей знакомили с BMW 1 серии 3 двери, компактным кроссовером BMW Х1 и динамичным BMW Х6. Компания «АвтоСтарСибирь» открыла присутствующим новое представление об инновациях и технических преимуществах, окружающих нашу жизнь. Погрузиться в мир BMW и поближе познакомиться 110 Status октябрь 2012

с модельным рядом гости смогли на динамичном тест-драйве в красивом осеннем парке. Менеджеры «АвтоСтар-Сибирь» подробно рассказали о возможных вариантах комплектаций интересующих моделей и о разных схемах приобретения автомобилей — в кредит и по лизинговым схемам.

Помимо этого для гостей была приготовлена развлекательная программа, изысканный фуршет от ресторана «На Даче», а для самых маленьких гостей работала детская комната. Всего в презентации приняли участие около 160 человек, и каждый гость, прошедший тест-драйв, получил памятный подарок от официального дилера BMW и партнеров мероприятия — лизинговой компании «РЕНАЙС», компании «Цезарь Сателлит» и страховой компании «Альянс». «АвтоСтар-Сибирь» г. Новосибирск, ул. Кубановская, 1/1 http://bmw-autostar.ru

Разные поводы

В 1930-х годах семейным бизнесом управлял Марио Меуччи, который также являлся действующим игроком футбольного клуба Fiorentina.

Спортсмены в тренде Новосибирский спорт просто обречен стать элегантней — летом 2012 года известный итальянский бренд мужской одежды MEUCCI стал официальным партнером ХК «СИБИРЬ». Это значит, что теперь руководство, тренерский штаб и игроки хоккейного клуба «Сибирь» выбирают изысканный стиль, безупречное качество и безукоризненный внешний вид. Итальянский костюм made-to-measure

(сшитый с учетом индивидуальных особенностей фигуры), элегантные бизнес-сорочка и галстук — таков комплект для игрока или тренера. Казалось бы, что роднит известный бренд и спорт? Между тем, история их тесной дружбы началась еще на заре прошлого века во Флоренции. В 1930-х годах семейным бизнесом управлял Марио Меуччи, который также являлся действующим игроком футбольного клуба Fiorentina. В конце 2006 г. MEUCCI Group (Россия) подписала договор РФС и стала официальным спонсором сборной России по футболу, создав тем самым прецедент интеграции моды и спорта в нашей стране. Так, ХК «Сибирь» стал еще одной жемчужиной российского спорта, добавленной компанией MEUCCI в драгоценное ожерелье клубов и сборныхпартнеров бренда. Будем верить, что достойный вид придаст нашим хоккеистам сил, уверенности и приведет их к новым победам. К слову, совпадение или нет, но ХК «Сибирь» в этом сезоне демонстрирует достойные результаты!

Золото «Сан Сити» Этим летом «Сан Сити» получил ежегодную профессиональную премию в области коммерческой недвижимости Сommercial Real Estate Awards как лучший многофункциональный комплекс (МФК) России. Эта премия была учреждена в 2003 году по инициативе отраслевого бизнессообщества и уже зарекомендовала себя как наиболее важное и престижное событие индустрии коммерческой недвижимости. Лауреатами премии ежегодно становятся лучшие в своей категории объекты, отвечающие современным требованиям девелопмента коммерческой недвижимости. Победа в премии оценивается профессиональным сообществом как важное достижение и способствует продвижению имиджа компании на российском и международном уровнях.

Хорошие новости Немецкий проект для «Мобильных Александра Элерта сотрудников» Новосибирский бизнес активно использует мобильные технологии для оптимизации бизнес-процессов. Так, с начала года на треть выросло число компаний-пользователей сервиса МТС «Мобильные сотрудники», который позволяет определить местонахождение сотрудников и транспорта компании с использованием мобильных телефонов и оборудования с функцией GPS, устанавливаемого на автомобили. Теперь у пользователей сервиса, позволяющего снижать расходы на эксплуатацию

транспортных средств, есть возможность быстро и самостоятельно, без подачи заявки персональному менеджеру, выполнять различные операции. Например, можно добавлять или удалять дополнительных пользователей услуги, восстанавливать утерянный пароль доступа к услуге или изменять тарифы, а также настраивать права дополнительных пользователей и добавлять сотрудников в течение часа. Посмотреть презентацию услуги и обучающее видео можно по адресу: http://transport.mpoisk.ru.

Через два года на Красном проспекте появится самый дорогой и зеленый дом в Новосибирске — Berlin с деревьями, цветами и даже детской игровой зоной внутри и минимальной стоимостью квадрата от 90 тысяч рублей. Основным инвестором нового 22-этажного комплекса является известный бизнесмен Александр Элерт. На презентации проекта застройщик объявил, что рассчитывает продавать квартиры только для тех, кто планирует в них жить. В новом комплексе площадь квартир будет колебаться от 130 квадратов и пентхаусов до 420, которые обойдутся буду-

щим владельцам в 47 миллионов рублей. Инвесторы и строители уверены, что штучный товар (в доме всего 88 квартир) будут брать охотно. К тому же архитектура дома, его наполнение и некоторые технические характеристики обсуждались непосредственно с потенциальными покупателями, которые, кстати, тоже посетили презентацию.

Status 111 октябрь 2012

Status promotion

Если осень, то золотая! Когда как не осенью стоит вспоминать об изделиях с поталью? За окном золотая листва опадает, а в вашем доме словно возрождается, продолжая радовать холодными вечерами.

П

оталь — это современный имитатор сусального золота. Наносится в виде тонких листочков или полосок из сплава меди и цинка на изделия из дерева, керамики, стекла, кости, металла, гипса и других материалов, что дает огромный простор фантазии при ее использовании. Тем более что цветовая гамма потали довольно вариативна: медь, золото, серебро и разные декоративные оттенки, например «жженый». Листочки потали «оседают» в гостиных, прихожих, спальнях и кухнях, создавая торжественную и помпезную атмосферу.

Контрасты «Оперы»

Яркая иллюстрация тому — кухня «Опера». Она, как правильно приго112 Status октябрь 2012

Роскошная «Лючия»

товленное праздничное блюдо, имеет безупречный внешний вид и приготовлена из идеально сочетающихся ингредиентов. Светлые фасады цвета ванили выгодно контрастируют на фоне «шоколадной» столешницы. Столешница острова украшена разноцветными вставками из искусственного камня. Фасады окрашены полупрозрачной краской с патиной. Колонки, карниз, декоративные элементы на фасадах, также покрытые золотой поталью, логически завершают эксклюзивный образ.

Не менее интересна и кухня «Лючия» — воплощение роскоши во всех деталях. Золото в сочетании с белым глянцем создает солнечную и торжественную атмосферу. Барельефный рисунок на фасадах, резная багетная рама, инкрустированные ручки, зеркала, глянец столешницы — каждая деталь насыщает пространство яркими эмоциями. В таких интерьерах даже самая унылая осень не способна лишить их обладателей приподнятого настроения, а блюда, приготовленные в столь торжественной атмосфере, просто обречены быть праздничными.