Журнал Status #03-2012 by ruasia

НОВОСИБИРСК / Март 2012

рейтинг

ТОП-15

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

Самые

СОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ЖЕНЩИНЫ НОВОСИБИРСКА 15 историй о самых успешных бизнес-леди города

ТАКЖЕ В НОМЕРЕ:

Шпикельман на крыше

Эксгубернатор Иван Индинок

Обувной след Антона Титова

Содержание ТАКИЕ ДЕЛА

[10] Алексей Круковский вышел на «Европейский берег» Участок, некогда принадлежащий печально известной «Социальной инициативе», в очередной раз взялись застраивать — на этот раз компания «Сибакадемстрой», единственным владельцем которой является тюменец Алексей Круковский.

[66]

КОМПАНИИ&РЫНКИ

[50] Открытое небо Толмачево Генеральный директор аэропорта Толмачево Александр Бородин рассказывает о первом прожитом годе после приватизации.

ТОП-15

[22] Самые состоятельные женщины Новосибирска

СПОРНАЯ ИСТИНА

Впервые в истории города журнал Status составил рейтинг самых успешных бизнес-леди Новосибирска. В мартовском номере мы опровергаем устоявшееся мнение, что у бизнеса мужское лицо.

[58] Капитализм и его предсмертные конвульсии «Весь мир переживает кризис спроса, который закончится сменой капитализма на какую-то новую, пока никому не известную эпоху», — заявил экономист Михаил Хазин на региональном форуме для первых лиц в Новосибирске. ГОРОДСКИЕ ЛЕГЕНДЫ

[66] Новосибирск ростом не вышел

[34]

[22]

Москвичи в Новосибирске чувствуют себя вполне по-свойски: «Похоже на Москву за пределами Садового кольца». Это даже не комплимент, а сухая констатация. Не хватает только сталинских высоток в пейзаже для максимального сходства.

[78]

РЕТРОСПЕКТИВА

[34] Иван Индинок: Новосибирску везет с управленцами, кроме меня, естественно Экс-глава города и области Иван Индинок рассказывает, каково ему было выступать на протестных митингах, проигрывать выборы оппонентам и осознавать, что иногда жизнь в России похожа на «один большой дурдом». ТИТОВ

[42] Обувной след Антона Титова В России Антона Титова знают как создателя динамично развивающейся компании «Обувь России». В Новосибирске многие ошибочно считают, что он продолжатель бизнеса отца. 4

Status март 2012

[42]

МОЙ НОВОСИБИРСК

[78] Крыша отеля Hilton Алексей Шпикельман, гендиректор компании «Байт-ТранзитКонтинент» — Самое яркое событие, которое перекрыло даже детские воспоминания, произошло летом прошлого года. Я устроил своей девушке свидание на крыше отеля Hilton на Каменской.

Слово редактора

сегда хочется говорить о добром и вечном. В этом номере об этом две центральные темы. Впервые в истории города редакция журнала Status взялась за реализацию рейтинга «ТОП-15. Самые состоятельные женщины Новосибирска». В бизнесе существует сложившийся стереотип, что за каждой успешной женщиной стоит влиятельный мужчина. Более того, есть определенный мужской шовинизм, мол, женщина может владеть только небольшим бизнесом, тогда как в мир больших денег ей вход заказан. Этот рейтинг показывает, что так бывает не всегда и среди новосибирских бизнес-леди есть очень успешные предпринимательницы, заработавшие миллиардные состояния. На фоне всех политических процессов определенную историческую ценность представляет интервью с Иваном Индинком. Он руководил городом и областью недолго, проиграл все выборы, но оставил о себе добрую память. При подготовке к встрече с экс-губернатором мы спросили участников экспертного совета журнала Status, какие вопросы они бы хотели задать Индинку. Большинство экспертов ответили: «Передайте Ивану Ивановичу пламенный привет и мое почтение».

Главный редактор Алексей Калинин

Одежда предоставлена салоном MEUCCI ул. Советская, 19

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / Март 2012

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Главный редактор Алексей Калинин [kalinin@status-media.com]

Президент Издательского дома

Руководитель отдела продаж Жанна Кузуб [k.zhanna@status-media.com]

Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru]

Арт-директор Александр Логинов

Управляющий региональной сетью

Коммерческий редактор Екатерина Павлова

Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Авторы елена жданова, татьяна беленкова, игорь смольников Отдел рекламы Жанна Стаценко, антонина хорьякова, Алиса Селезнева Фотографы Альберт Славский, Анна Астраханцева, Александр Беляев Цветокорректор Светлана Елманова Корректор Татьяна Соболева

Департамент сетевых продаж

Допечатная подготовка максим жуков

Медиаменеджеры вера егорова, Яна Миленина,

Фактический адрес редакции 630091, г. Новосибирск, ул. Крылова, 31, оф. 35

Наталья Рабощук, Анна Скварник

Тел./факс 362-14-31 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com

Продюсер спецпроектов Ирина Ковалева

Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03

Адрес 129085, г. Москва, ул. Большая Марьинская, 9, стр. 1,

Тел. 362-14-31, distrib@dorogoe.ru

оф. 319 тел.: (495) 616-99-66, 687-07-30

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 12-1579 от 28.09.2007 г. Главный редактор Алексей Юрьевич Калинин. Издатель ООО «Бэст Медиа». Юридический адрес: 630091, г. Новосибирск, ул. Крылова, 31, к. 35. Отпечатано в типографии «Сити пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64. Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 11 марта 2012 года. Дата выхода: 16 марта 2012 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

Status март 2012

МАГАЗИН «ХЛОЯ», НОВОСИБИРСК, КРАСНЫЙ ПР., 60, ТЕЛ. (383) 217-08-85 WWW.SIMONETTARAVIZZA.IT

Персоны — В свое время некоторые депутаты, чьи фамилии я, естественно, не помню, написали в Москву: вот, мол, в столицах такие прогрессивные мэры работают — Анатолий Собчак, Гавриил Попов, а у нас какой-то замшелый Индинок! Я тогда сказал крылатую фразу: «Ребята, это не мэр, если от него не пахнет канализацией. Вы о чем?» Чуть позже пригласил в Новосибирск на заседание президиума Союза российских городов Собчака и Попова. Познакомил их с депутатами, которые могли убедиться, что гости — выдающиеся ученые, но не хозяйственные лидеры, а потому неудивительно, что в скором времени они покинули свои посты.

Иван Индинок [34 стр.]

— Когда мы поднялись на крышу, я снял повязку. Единственное, что она смогла сказать: «Ничего себе!» Нам поставили столик с вином и фруктами на крыше Hilton и мы встретили закат. Погода была отличная: тепло, ясно, безветренно и очень душевно. Только когда начало темнеть, ветер стал немного поддувать. Но я был этому даже рад — очень уж красиво платье раздувало.

— Я не верю, что конкуренция будет расти — по моим ощущениям, рынок упадет в два раза. В процессе кризиса будет много покойников: в малом бизнесе из десяти компаний останутся в лучшем случае три, в худшем — одна. Поэтому основная задача ближайших лет — не умереть по глупости при сокращении рынка. Для этого нужно понимать, что происходит — мы снова вступили в начало 1990-х, когда на протяжении многих лет подряд каждый год был хуже предыдущего.

Алексей Шпикельман [78 стр.]

Михаил Хазин [стр. 58]

— Я, безусловно, являюсь поклонником нескольких песен Валерии, но на выборы рекламной концепции мои музыкальные предпочтения никак не повлияли. Да и вообще, мы особо не выбирали — все как-то сразу заговорили о Валерии. В первую очередь она подходила нам по возрасту — не девочка-подросток, при этом очень хорошо выглядит. Поэтому оставалось доАнтон Титов [42 стр.] говориться только о цене.

— Грузовых самолетов, полностью заполненных новосибирскими товарами, за последнее время мы ни разу не отправляли. Единственное, что регулярно из Новосибирска вывозится — цыплята. А в остальном — разовые отправления обычных бытовых грузов, которые можно легко положить в багажное отделение пассажирских рейсов. К нам сюда по воздуху привозят медикаменты, цветы, электронику и ширпотреб. Транзитом через нас из Азии в Европу везут электронику. В обратном направлении отправляются оригинальные запчасти на автомобили, предметы роскоши. Александр Бородин [50 стр.] 8

Status март 2012

Такие дела

Алексей Круковский вышел на «Европейский берег» Участок, некогда принадлежащий печально известной «Социальной инициативе», в очередной раз взялись застраивать — на этот раз компания «Сибакадемстрой», единственным владельцем которой является тюменец Алексей Круковский.

начале марта Круковский пригласил Владимира Городецкого, Василия Юрченко и обманутых дольщиков «Социальной инициативы» на строительную площадку рассказать и показать, как надо строить, чтобы через год на месте стройплощадки появился новый «Европейский берег». Участок расположен на второй линии от улицы Большевистская. Первая же линия, где якобы начиналось строительство одного из домов «Социальной инициативы», по-прежнему заморожена. Утро для показа выдалось морозным: Алексей Круковский вместе с начальником департамента строительства мэрии Сергеем Боярским перепрыгивали с ноги на ногу, согреваясь в ожидании глав региона. Разговоры о радужном будущем долгостроя, кажется, согревали обоих. Для одного «Береговой» стал многолетней головной болью, которая вот-вот обещает завершиться, для Круковского — перспективной площадкой, сулящей большой интерес со стороны потенциальных жильцов. Мэр Владимир Городецкий, только выйдя из машины, сразу взял крутой тон — его интересовали не только сроки сдачи жилмассива, но и садики со школой и больницей, а также спортивный комплекс. Если о первых трех объектах Круковский знал что отвечать, то

Муниципальные торги по продаже права аренды двух участков в 8,7 и 6,9 га на улице Большевистская прошли в начале прошлого года. «Сибакадемстрой», победив в борьбе за оба участка, обязался ежегодно выплачивать муниципалитету в качестве аренды 22 млн рублей.

вопрос о спортивном комплексе поставил его в тупик. На подмогу пришел Сергей Боярский, заметивший, что при желании спорткомплекс можно построить — место для него есть. Уже вместе с Василием Юрченко, приехавшим несколько позже мэра, собравшаяся делегация отправилась смотреть саму стройплощадку — первая очередь «Европейского берега» предполагает семь многоэтажных жилых домов. По словам застройщика Алексея Круковского, их общая площадь составит порядка 50 тысяч квадратных метров. Всего же за пятьшесть лет здесь планируется построить 27 жилых домов общей площадью 250 тысяч кв. м. Чтобы сдать объект в срок, летом здесь будут работать до 700 человек в две смены. Круковский уверил, что мешать строители точно никому не будут — жилых домов поблизости нет, а потому работать можно и днем и ночью. В строительном фургончике руководителям города и области показа-

ли карту «Европейского берега». Тут же были и дольщики «Социальной инициативы». Судя по их довольным лицам, застройщику они доверяют, а некоторые уже даже представляют, каким будет предстоящее новоселье. Разговоров на повышенных тонах не было, как и предъявлений каких-либо требований. Все шутили, смеялись, а с директором проекта «Европейский берег», сербом Иваном Чаличем, дольщики, похоже, даже немного сдружились: «Я ведь тоже славянин, только южный! Мое имя Иван!» — улыбаясь, признался Чалич, на что получил одобрительное кивание головой. Алексей Круковский к новому проекту относится оптимистично, уверяя, что ему абсолютно все равно, какой шлейф за участком — для него «Береговой» вообще ни с чем не ассоциируется. Эта площадка с точки зрения строительства и финансовой отдачи очень удачна — недалеко от Оби, к тому же рядом будущий третий мост. Корпорация «Социальная инициатива» приступила к строительству жилмассива «Береговой» в 2003 году. В 2005 году она уступила права на застройку новосибирской компании «Мегаком-Спецстроймонтаж», которая, в свою очередь, в 2007 году передала их структуре холдинга «Самарский деловой мир». Поскольку масштабное строительство так и не началось, в 2009 году мэрия разорвала договор аренды с прежним партнером.

Status март 2012

Цифры

135 000 деклараций — 126 000 человек воспользовались своим правом на получение какого-либо вычета (+18 000 деклараций по сравнению с 2010 годом)

133,5 млн рублей

по сделкам купли-продажи имущества

Ирина Демиденко

27,4 млн рублей

от реализации доли в уставном капитале

Начальник отдела налогообложения № 2 УФНС России по Новосибирской области рассказала об основных итогах декларационной кампании 2011 года.

14 млн рублей

от порядка дарения

6,9 млн рублей

от переуступки прав требования

10 млн рублей

от сдачи имущества в аренду

61 млн рублей

от источников дохода за пределами РФ

2,3 млн рублей

от лотереи и выигрышей

616 млн рублей

иные доходы, в том числе от продажи ценных бумаг

В Новосибирской области 6965 миллионеров + 865 миллионеров за год доход от 1 до 10 млн рублей

6630 262

чел.

(–3)

чел.

доход от 100 до 500 млн рублей

52 12

(–6)

чел.

Status март 2012

(+872)

доход от 10 до 100 млн рублей

доход от 0,5 до 1 млрд рублей

95%

(–1)

чел.

доход от 1 до 10 млрд рублей

(+3)

чел.

доход от 10 до 100 млРД рублей

(=1)

чел.

Такие дела

Владелец компании «ДубльГис» Александр Сысоев: — Новый офис создан для комфорта сотрудников компании. У нас молодой и творческий коллектив, к которому нужен особый подход. Наш офис пропитан творчеством — все названия для личных кабинетов, комнат для переговоров придумали сами сотрудники.

Новый офис «2ГИС» — на зависть Google В конце зимы компания «2ГИС» открыла свой новый головной офис. Александр Сысоев с командой разместился на четырех этажах в бизнес-центре «Сан Сити», где сделал ремонт мирового уровня. Таких продуманных офисов в Новосибирске по пальцам пересчитать.

каждого этажа «2ГИС» свой фирменный стиль, который показывает главенство определенного отдела. Помимо привычных рабочих кабинетов здесь есть несколько переговорных, обеденных зон и зон отдыха. По словам Сысоева, сотрудник компании может хоть

весь день пролежать в гамаке в комнате отдыха с ноутбуком и делать оттуда всю необходимую работу. В этом плане у «2ГИС» нет стандартных рамок, ограничивающих сотрудника в передвижении. Общую радужность атмосферы нового офиса передают не только яркие цвета, гамаки, но и,

Дом на Кипре

с видом на жительство Легализация на Кипре. Временное Место Жительства. Постоянное Место Жительства. Большой выбор недвижимости на Кипре: квартиры от 2,8 млн руб., виллы от 8 млн руб. Юридическое сопровождение сделок с недвижимостью г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, 2, оф. 505 Консалтинговый центр «АЛТЕКС», тел. +7-913-761-5827 Русскоговорящий юрист на Кипре, тел. +357 99-52-32-31 (Наталья Михаилиду) www.jurist-cyprus.com

Генеральный директор Alawar Entertainment Александр Лысковский: — У «ДубльГИС» получился отличный офис, детально проработанный с точки зрения позиционирования на рынке самой компании. Согласен, что подобного уровня офисов в городе не так много, но они все же есть или, по крайней мере, появятся в ближайшее время. Уверен, что у нашей компании офис будет точно не хуже. Мы планируем переезжать в технопарк осенью. Как все будет готово — обязательно пригласим в гости.

к примеру, несколько пар лыж, которые Александр Вадимович специально привез на работу и оставил на одной из обеденных зон, сделанных в стиле горнолыжного курорта. По словам сотрудников, эти лыжи может взять любой желающий — они в полной боевой готовности.

Такие дела

McDonald's сделает это по-быстрому После неудачных попыток обустроиться в Омске, сеть McDonald's подступилась к непокорным сибирским просторам с другой стороны — через Новосибирск. За два года сеть планирует открыть порядка 20 ресторанов быстрого питания McDonald's в Сибири, половина из которых, скорее всего, придется на Новосибирск.

ечь о заходе на сибирский рынок руководство американской корпорации McDonald's заводит регулярно еще с 1997 года. В последний раз это произошло в 2009 году, когда американцы анонсировали открытие ресторана в Омске. В соседнем городе McDonald's не удалось договориться с местной администрацией о выделении земельного участка. Омск по-прежнему остается в планах компании, но приоритеты смещены на Новосибирск, который теперь назван первым в списке сибирских городов, где появятся рестораны сети. По словам вице-президента по развитию McDonald's в России Виктора Эйдемиллера, прежде компанию останавливали логистические затраты, теперь же принято решение организовать для

сибирских заведений свой логистический центр. Появившаяся информация разделила настроения представителей новосибирского фастфуда. Одни к приходу McDonald's в столицу Сибири относятся спокойно, замечая, что ситуации, Новосибирский рынок фастфуда представлен уличными сетями, торгующими беляшами, шаурмой и блинами. Помимо них сильные позиции по-прежнему удерживают точки-одиночки с курами-гриль и чебуреками.

которая царила в начале 1990-х в Москве, когда в McDonald's выстраивались километровые очереди, точно не повторится. Россияне остыли к булкам, пепси и котлетам, которые к тому же продаются теперь на каждом углу. Более того, по мнению представителей новосибирского фастфуда, американский ресторатор подхлестнет интерес аудитории к отрасли в целом, а значит, и местный бизнес от этого прихода только выиграет. Другие склонны полагать, что местным игрокам от прихода крупной сети лучше точно не будет — новосибирский фастфуд активно развивался десять лет, потому что ему давали это делать. До недавнего времени крупные сети предпочитали города европейской части России, не выходя за Урал, поэтому и соотношение местных рестораторов и федералов в Новосибирске было примерно одинаковым. В последние же два-три года ситуация изменилась — это произошло в связи с увеличением числа торговых центров, в которых в основном открываются либо федеральные игроки, либо представители транснациональных компаний. По словам директора сети кафе «Дядя Денер» Антона Лыкова, на сегодняшний день рынок ново-

Спокойствие близких бесценно Уезжаете путешествовать и отдыхать? А вот другие люди в это время работают. Например, преступники. Весной и летом их активность растет. Квартиры, загородная недвижимость, дорогие авто… «Обеспеченный» — не значит «беспечный», себя и свое имущество вы наверняка обезопасили с помощью сигнализаций и услуг пультовой охраны. А какие новейшие технологии предлагают лидеры рынка безопасности в Новосибирске? Давайте говорить о самых актуальных способах защитить себя, свое имущество и близких. Спокойствие клиен14

Status март 2012

тов такой компании, как Холдинг безопасности «Подразделение «Д», обеспечивается с помощью технических решений, которые соответствуют европейским стандартам — от недорогих базовых комплектов до эксклюзивных «умных» систем. Уровень охранных технологий, с которыми работает «Подразделение «Д», растет постоянно. На сегодняшний день это системы безопасности, которые внедряются «под ключ» и предполагают несколько уровней защиты: контактные и бесконтактные ключи, электронные карты, коды, которые

могут дополнять друг друга или использоваться по отдельности. Безусловно, важно не только наличие охранной системы, но и оперативное реагирование охраны: технику можно купить, но предоставить услуги профессионалов по безопасности могут не все. И здесь масштабы и опыт Холдинга безопасности «Подразделение «Д» вне конкуренции. Большое значение в современных технологиях безопасности имеют различные сервисы: есть, например, сервис по удаленному снятию установки, который проще, чем стандартная процедура.

Sms-оповещения позволят вам контролировать обстановку: например, в ту же секунду узнавать, когда кто-то из родственников пришел домой или покинул его пределы. Все технологии обеспечиваются с помощью современного беспроводного оборудования, которое не влияет на эстетику интерьера.

Мы управляем безопасностью www.podrazdelenie-d.ru (383) 211-26-00 8-800-100-1121 (круглосуточный)

сибирского фастфуда четко сегментирован: «Сегмент дорогого фастфуда, например «Карлс Джуниор», «Восточный базар» или «Нью-Йорк Пицца», после прихода McDonald's понесет потери. Что же касается более дешевого сегмента, уличного фастфуда — «Подорожник», «Сибирские блины», в том числе и «Дядя Денер», он влияние американской компании не почувствует», — полагает эксперт. С Антоном Лыковым соглашается и директор сети предприятий общественного питания «Горячие беляшики» Дмитрий Кузьмин. Сеть, зародившаяся в 1998 году в недрах Первомайского района, сегодня нежно любима во всем городе. Дмитрий Кузьмин объясняет народную любовь высоким качеством продукции. Точек соприкосновения у «Горячих беляшиков» и McDonald's нет вообще, поэтому за отток клиентов в компании не опасаются. Президент сети «Подорожник» Татьяна Фомина приветствует появление новых игроков на рынке. По ее мнению, скорее всего, McDonald's сделает основной акцент на ресторанах быстрого обслуживания, расположенных на первых этажах зданий. Поэтому вполне возможно, что точки сети появятся на фудкортах крупнейших новосибирских ТЦ. Эти предположения, к слову, уже подтверждают представители ТЦ «Мега», заявившие, что на данный момент они действительно ведут переговоры с McDonald's по размещению заведений этой сети. Помимо этого аналитики прочат теплое местечко американской сети на площади Ленина в здании «Аркады». Ветеран новосибирского фастфуда создатель сети «НьюЙорк Пицца» Эрик Шогрен, открывший первую пиццерию в 1994 году, уверил, что также не ждет оттока клиентов из своих заведений: «McDonald's — это золотой стандарт, лидер фастфуда. Но мы чувствуем уверенность в себе и готовы конкурировать на рынке. Приход McDonald's в целом сыграет положительную роль, он откроет фастфуд большей массе людей», — резюмировал Шогрен. ЦИТАТА

Министр экономического развития Новосибирской области Алексей Струков:

— Готовы ли мы к кризису? А у нас вариантов нет. Конечно, готовы. Рассмотрим возможный кризис на примере ПЛП. На этой площадке есть различные типы экономик: пищевая промышленность, логистика, производство... На какую-то сферу кризис повлияет больше, на какую-то меньше. В любом случае в совокупности мы все равно будем иметь некую константу налоговых поступлений в бюджет области. То же самое происходит и со структурой экономики всего региона. Поэтому мы привлекаем инвесторов в разные сферы нашей экономики, а не так как в Калуге, где чистый автопром. Разделяя экономику по секторам, мы можем быть уверены в том, что кризисные явления на нашей территории скажутся не так явно, как на территориях с ярко выраженным монопроизводством.

От первого лица

Константин Васильев Руководитель представительства государственной корпорации «Агентство страхования вкладов» в СФО назвал основные цифры, характеризующие работу банков и агентства в 2011 году.

— Год оказался для банковской системы успешным. Я могу озвучить только пару цифр. Они говорят сами за себя. В прошлом году система заработала порядка 850 млрд рублей, что превышает в 1,5 раза результат 2010 года.

— За год отозвана всего лишь 21 лицензия. 17 банков из этого числа входили в АСВ. — Мы видим прирост фонда страхования вкладов, поскольку сумма вкладов выросла более чем на 2 млрд рублей. В настоящее время размер фонда составляет 162 млрд рублей. Эта цифра позволяет говорить, что российская страховая система работает с большим резервом. Запас есть.

— В самостоятельных банках, зарегистрированных на территории СФО, объем вкладов увеличился на 1,7 процента — до 199,5 млрд рублей. Более половины всей суммы вкладов находится на счетах МДМ Банка. Это крупнейший федеральный банк, зарегистрированный на территории Новосибирской области.

— В 2011 году в категорию банков, которые аккумулировали более 10 млрд рублей, вошел НСКБ «Левобережный». Кредитной организации удалось привлечь более 11 млрд рублей. Высоких результатов банку удалось достичь за счет грамотной и взвешенной политики. Клиентам кредитной организации были предложены выгодные ставки по вкладам. Кроме того, в 2011 году Банк «Левобережный» продолжил расширять собственную сеть отделений, что также способствовало привлечению новых клиентов.

— Наибольшую долю в структуре депозитов занимают вклады свыше 700 тысяч рублей. В Новосибирской области она составляет около 55 процентов. 16

Status март 2012

— Было много рассуждений, сколько банков мы потеряем в связи с увеличением уставного капитала до 180 млн рублей. Сегодня уже можно сказать, что российская банковская система с этим достаточно успешно справилась. Под угрозой оказались лишь 4 банка. Два из них преобразованы в небанковские кредитные организации. Еще два после согласования с Центробанком занимаются наполнением капитала.

— Объем вкладов в самостоятельных банках, зарегистрированных на территории Новосибирской области, уменьшился на 5,9 процента (8,2 млрд рублей) и составил 131,3 млрд рублей. Это не говорит о том, что новосибирские банки не заинтересованы в привлечении средств. Это свидетельствует о том, что крупные игроки на рынке ведут сдержанную процентную политику, поскольку имеют хорошие ресурсы и не испытывают проблем с ликвидностью. Клиенты в свою очередь, понимая, что система страхования вкладов работает добросовестно, идут в филиалы иногородних банков, которые предлагают высокие проценты.

К успеху на фондовом рынке — с личным брокером Какие варианты есть у неопытных инвесторов на сложном рынке?

ООО «Компания БКС». Лицензия ФСФР №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности, Лицензия ФСФР № 154-04449-010000 от 10.01.2001 на осуществление дилерской деятельности на рынке ценных бумаг. Лицензия ФСФР № 154-04462-001000 от 10.01.2001 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами. Лицензия ФСФР №154-12397-000100 от 23.07.2009 г. на осуществление депозитарной деятельности. Лицензия ФСФР №1521 от 30.09.2010 на заключение биржевым посредником в биржевой торговле договоров, являющихся производными финансовыми инструментами, базисным активом которых является биржевой товар. ООО «Компания БКС» не обещает и не гарантирует эффективности работы (доходности вложений) на фондовом рынке.

новички на фондовом рынке?

Евгений Валуйских, директор Новосибирского филиала ООО «Компания БКС»

В последнее время все чаще мы слышим сообщения о том, что на мировых финансовых рынках наблюдается нестабильность. Котировки акций быстро снижаются, а потом так же быстро растут. Курс доллара то доходит до 32 рублей, то снова снижается до отметки 30. Цены на нефть сначала падают ниже 100 долларов за баррель, а потом ставят новые рекорды. В этой ситуации неподготовленному человеку очень сложно принять правильное финансовое решение — что делать со своими накоплениями, как воспользоваться ситуацией и приумножить свой капитал? Именно поэтому мы решили пообщаться с директором Новосибирского филиала Финансовой группы БКС Евгением Валуйских, который рассказал о том, какие варианты есть у неопытных инвесторов. — Евгений, расскажите, с какими проблемами чаще всего сталкиваются

— Сейчас фондовый рынок очень волатильный, сложный. Многие движения выглядят непредсказуемыми для неподготовленных инвесторов. Нервничая, кто-то не успевает зафиксировать прибыль, кто-то, наоборот, ошибочно сдает завтрашние «козыри». Многие новички рассчитывают на успех и уверены, что их ждут только выгодные сделки. Но реалии таковы, что без определенного уровня знаний о рынке, без доступа к профессиональной аналитике очень часто их ждет разочарование. При этом такие люди забывают, что всегда есть возможность обратиться к профессионалам. Одним из главных приоритетов ФГ БКС является работа с начинающими инвесторами. Именно поэтому мы предлагаем услугу, которая называется «Персональный брокер». — Что это за услуга? Расскажите о ней поподробнее.

— Название ее говорит само за себя. За вами в ближайшем офисе БКС закрепляется персональный советник. Он изучает ваш риск-профиль, цели, возможности. После этого регулярно предоставляет максимум информации, необходимой для принятия инвестиционных решений, дает аргументированные рекомендации. У вас будет

возможность в любое время обсудить с персональным брокером (в том числе при личной встрече) конкретные торговые идеи, ситуацию на рынке, а также получать эксклюзивные аналитические материалы. — Должен ли клиент четко следовать вашим рекомендациям?

— Нет, все решения клиент принимает самостоятельно, он абсолютно свободен в этом плане. Персональный брокер не управляет финансами клиентов, не принимает за них никаких решений, он снабжает их необходимой информацией о текущих возможностях, обсуждает идеи самих клиентов, а также выполняет их торговые поручения. Рекомендация — это не побуждение к конкретным действиям, но это профессиональная консультация, которая основывается на нашем многолетнем опыте и квалификации. — Какие еще возможности дает услуга «Персональный брокер»?

— Благодаря этой услуге клиенты имеют возможность получать рекомендации не только по акциям хорошо известных крупных компаний, но и узнавать о свежих «нерастиражированных» идеях в акциях второго эшелона, запрашивать аналитику по отдельным секторам и эмитентам, получать звонки в те моменты, когда возникла хорошая инвестиционная возможность на рынке. Ежедневный анализ событий по-

зволяет нам предоставлять клиентам наиболее актуальную информацию и поддерживать свежие рекомендации по акциям более чем 100 эмитентов на рынке. — Насколько доступны ваши консультации, кто может себе их позволить?

— Услуга «Персональный брокер» доступна самому широкому кругу инвесторов — комиссия варьируется от 0,1 до 0,3% от дневного оборота клиента. Главное, чтобы у человека было желание принимать ответственные и эффективные решения, чтобы увеличить прибыль, а персональный брокер ему в этом активно поможет. — Как воспользоваться этой услугой?

— Для этого вам нужно позвонить по телефону 230-5544 или приехать в офис ООО «Компания БКС» по адресу ул. Ленина, 4 или ул. Ватутина, 26. Наши специалисты детально расскажут, каким образом, на каких условиях вам откроют счет, какие нужны документы и как можно воспользоваться услугой персонального брокерского консультирования.

г. Новосибирск ул. Ленина, 4 тел.: (383) 230-55-44, 211-90-90 ул. Ватутина, 26 e-mail: info@bcs.ru www.bcs.ru Status март 2012

Такие дела

Застроили по самую планку В прошлом году Новосибирская область построила порядка полутора миллионов квадратных метров жилья, обогнав тем самым все города Сибирского федерального округа и собственные докризисные показатели. «Мы сами себе задрали планку. Заданный темп внушает оптимизм, главное — сохранить его при любом раскладе и в 2012 году», — с надеждой на лучшее сказал министр ЖКХ и строительства Новосибирской области Денис Вершинин. Покупатели в основном ищут жилье не в центре, а на окраине со средним ценником около 1,5 млн рублей. Доля студий и однокомнатных квартир в новостройках ежегодно растет.

41,43 м

средняя площадь новосибирской «квартиры-2011».

Малоэтажка — еще один из трендов строительной отрасли региона. «Запуск Северного обхода и начало строительства Восточного повысили привлекательность земель в пригородной зоне Новосибирска. Процесс формирования новосибирской агломерации идет к завершению», — отметил Вершинин. Однако далеко не у всех земель есть разработанные схемы территориального планирования, что существенно тормозит развитие. Документ жизненно необходим: при его отсутствии с 1 января 2013 года невозможно будет выдавать разрешения на малоэтажное строительство. Для решения этого вопроса областное правительство в текущем году выделяет 400 млн рублей.

Лидеры строительного рынка:

«ДИСКУС плюс», «Сибирь-Развитие» и КПД «Газстрой». Лидеры вместе сдали:

8023 квартиры = 331,714 м2

НГУ хочет объединиться с НГАХА Новосибирский государственный университет и государственная архитектурно-художественная академия могут объединиться. По словам ректора НГУ Владимира Собянина, этот вопрос обсуждался на заседании попечительского совета вуза. Объединение ресурсов двух университетов пока не выносилось на общественное обсуждение. Если оно будет одобрено, то, по мнению Собянина, НГУ, благодаря художественному и искусствоведческому факультету, станет классическим университетом по всем канонам. Собянин заявил, что «это очень важно, учитывая политику федерального центра о том, что вузы надо укрупнять». По его словам, НГАХА — единственный вуз в городе, который готовит промышленных дизайнеров, а Академгородок и НГУ также заинтересованы в таких специалистах.

Мы болеем за Inamo Свершилось: в Новосибирске открылся Inamo Accessories — первый Интернет-магазин аксессуаров для продукции Apple с шоу-румом. Аксессуары и гаджеты для iPad, iPhone, Mac теперь можно выбрать и заказать на сайте www.inamo.ru. Магазин рассчитан на премиум-сегмент. Как признался Артем Зубарев (компания Inamo в Новосибирске), идея открыть этот магазин пришла в тот момент, когда он сам искал качественные 18

Status март 2012

и оригинальные аксессуары к новому «айфону»: обнаружилось, что даже в ценовой категории выше среднего найти варианты действительно достойные по качеству и дизайну не так-то легко. В итоге www.inamo.ru приглашает новосибирских «эппловских» владельцев, которые наконец-то смогут посмотреть и выбрать чехлы, пленки и наклейки, гаджеты, наушники и гарнитуры достойного уровня производства США

и Европы. Среди производителей аксессуаров представлены такие бренды, как Kenzo, Hugo Boss, Ted Baker (London) и другие. Заказ легко сделать на сайте, а доставка — с курьером. Кстати, у магазина есть шоу-рум, который располагается на Гоголя, 42 (ст. метро «Покрышкина»).

Интернет-магазин Inamo Accessories: www.inamo.ru ул. Гоголя, 42 ст. м. «Покрышкина» тел. 8 (383) 286-20-10

Status promotion

Пора новых предложений для малого бизнеса

Банк «Левобережный» вновь обновляет условия по кредитованию для малого бизнеса и предлагает новые кредитные программы. менее 24 месяцев и имеют положительную кредитную историю, «Левобережный» предлагает акцию «Шоколад для бизнеса». Основными условиями продукта являются:

• процентная ставка — от 12 до 14% годовых; • отсутствие комиссий и дополнительных плат; • решение — за 24 часа; • срок — до 36 месяцев; • сумма кредита от 1 до 20 млн рублей.

ХИТ СРЕДИ КРЕДИТОВ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В январе Банк «Левобережный» предложил малому бизнесу новый продукт «Хит-овердрафт». Уже сейчас однозначно можно сказать, что кредитование расчетного счета в форме овердрафта в размере до 7 млн рублей пользуется особой популярностью среди постоянных клиентов «Левобережного». Предприниматели, оформившие «Хит-овердрафт», по достоинству оценили все плюсы нового кредита, а именно: • ВЫГОДУ — процентная ставка 7% годовых. Комиссионное вознаграждение — 0,7% за использование лимита; • СКОРОСТЬ — решение о кредитовании принимается всего за 15 минут при лимите до 1 млн рублей, за 24 часа — при лимите до 7 млн рублей; • УДО Б СТ В О — овердрафт позволяет закрывать «кассовые разрывы» или перерывы в поступлениях от покупателей, поэтому

оплата необходимой продукции, работ или услуг всегда будет происходить вовремя. — Для малого бизнеса очень важно быстро получить кредит. Внедряя «Хит-овердрафт», мы сделали ставку именно на высокую скорость рассмотрения кредитной заявки. Я очень рада, что клиентам понравилось наше новое предложение. Ежедневно объем заявок растет, а это значит, что «Хит-овердрафт» удовлетворяет требованиям малого бизнеса, — сказала начальник Управления кредитования малого и среднего бизнеса Банка «Левобережный» Елена Севостьянова.

«ШОКОЛАДНЫЕ УСЛОВИЯ» ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА Для малого и среднего бизнеса возможность получить кредит на выгодных условиях — это шанс стать лучшими и первыми на рынке в своем сегменте. С целью поддержки тех заемщиков, которые кредитуются на развитие бизнеса в банках не

— Условия акции при нынешней ситуации на рынке действительно можно назвать «шоколадными». Ранее проводимые нами акции были рассчитаны на узкий сегмент предпринимателей, а в рамках продукта «Шоколад для бизнеса» мы максимально расширили круг потенциальных заемщиков, — рассказывает Елена Севостьянова. — Наш банк продолжает держать курс на формирование качественного кредитного портфеля и готов предоставлять особые условия заемщикам, имеющим положительную кредитную историю в любом банке. На этом приятные сюрпризы от Банка «Левобережный» не заканчиваются. При выдаче кредита в рамках данной акции каждый предприниматель получит сладкий подарок. Новый кредитный продукт «Шоколад для бизнеса» действует до 1 мая 2012 года.

МАЛОМУ БИЗНЕСУ ПО МАШИНЕ Новые условия действуют в «Левобережном» и по кредиту

«Авто-рост», который выдается на покупку автотранспорта (спецтехники). Теперь сумма кредита стала больше — до 3 500 000 рублей из расчета приобретения одной единицы автотранспорта. Максимальная сумма задолженности по данному продукту 10 млн рублей. Банк также пересмотрел процентную ставку по кредиту. Теперь после предоставления в банк ПТС/ПСМ и заключения договора залога ставка составит 14% годовых при сроке кредита до 18 месяцев, 15% годовых при сроке кредита свыше 18 месяцев, без комиссий. При покупке автотранспорта и спецтехники необходимо иметь первоначальный взнос от 20 до 50% от стоимости приобретаемого объекта. — Мы постоянно «держим руку на пульсе» и вносим изменения в действующую линейку кредитов с учетом пожеланий наших клиентов. Мы уверены, что новые условия кредита «Авто-рост» позволят малому бизнесу еще быстрее расти и развиваться, — сказала начальник Елена Севостьянова.

Развивайте свой бизнес с Банком «Левобережный»!

ул. Коммунистическая, 48а Центр кредитования малого бизнеса тел. (383) 3-600-900 www.nskbl.ru

Status март 2012

Такие дела НОВОСТИ

20 374 рубля

ЦИФРЫ

«Буква» пришла в Новосибирск В начале февраля в Новосибирске открылся первый книжный магазин сети «Буква» издательской группы «АСТ», являвшейся одним из основных кредиторов «Топ-книги». Новый книжный магазин открылся на улице Бориса Богаткова, где ранее располагался магазин «Книгомир», принадлежавший «Топ-книге». По словам директора по маркетингу книготорговой сети «Буква» Ольги Петько, 70% в ассортименте нового магазина составят книги, еще 30% — канцтовары и игрушки. Ценовая политика сети будет варьироваться — одно и то же произведение можно будет приобрести как в дешевом, так и в дорогом исполнении, к примеру, с кожаным переплетом. Пока в компании осторожно относятся к разговорам о расширении магазинов в Новосибирске, заявляя, впрочем, что их открытие вполне возможно.

составила средняя зарплата в Новосибирской области за прошлый год — 7-е место по уровню средних зарплат в СФО. НОВОСТИ

Виктор Гергерт ушел в науку ЦИФРЫ

На 30-40% по сравнению с прошлым годом подорожали турпутевки в Турцию и Таиланд из Новосибирска. ЦИТАТА

Генеральный директор «Автомир-Новосибирск» Дмитрий Канаев:

— В этом году рынок продаж автомобилей свалится по самым пессимистичным прогнозам до 2,2 млн автомобилей, по самым оптимистичным — до 3 млн. В прошлом году мы продали 2,6 млн автомобилей.

ывший вице-губернатор Новосибирской области Виктор Гергерт устроился в Сибирское отделение Россельхозакадемии. По словам Гергерта, он отныне заместитель председателя президиума СО РАСХН. Его обязанности еще окончательно не определены, но они будут заключаться, в частности, в осуществлении взаимодействия президиума отделения с органами власти разных уровней. «За 12 лет работы в областной администрации я накопил здесь большой опыт, и думаю, что прежде всего в этом качестве буду полезен своей новой организации», — уверил Виктор Александрович.

Четвертая звезда «Новосибирска»

Номер категории «Бизнес»

Конгресс-Отель «Новосибирск» набрал необходимое количество баллов и получил категорию «4 звезды». Независимая экспертная комиссия оценила здание и прилегающую территорию, техническое оснащение, номерной фонд, качество услуг, персонал отеля. 20

Status март 2012

Напомним, что в 2009 году Конгресс-Отель «Новосибирск» вошел в состав федеральной компании Союз «Маринс Групп», с приходом которого в отеле произошли значительные перемены: открыт современный Конгресс-центр, единственный в городе оснащенный системой

синхронного перевода с иностранных языков, обновлены интерьеры отеля и номерного фонда с применением экологически чистых природных материалов, в каждом номере установлены плазменные панели 42 дюйма с приемом 60 спутниковых каналов, на всей территории отеля для гостей открыт бесплатный доступ в Интернет по технологии Wi-Fi-пуля 100 Мб/с. Генеральный директор КонгрессОтеля «Новосибирск» Дмитрий Анфиногенов считает, что высокая оценка сертификационного центра подтвердила тот уровень сервиса, к которому отель стремился, но впереди еще много работы: «Мы постоянно рабо-

таем над улучшением качества предоставляемых услуг, а это каждодневный труд. Причем сегодня мы стремимся не только улучшить сервис в целом, но и делаем акцент на «незначительные», на первый взгляд, детали. В индустрии гостеприимства нет такого понятия, как «маленькие» пожелания гостя — от времени, которое он проводит в стенах нашего отеля, должны остаться не просто приятные воспоминания, а впечатление уюта и домашнего комфорта». Получение сертификата не отразится на ценовой политике отеля. Все гости и партнеры сохранят свои скидки и ценовые привилегии.

рейтинг

ТОП-15

Самые

СОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ЖЕНЩИНЫ НОВОСИБИРСКА Впервые в истории города журнал Status составил рейтинг самых успешных бизнес-леди Новосибирска. В мартовском номере мы опровергаем устоявшееся мнение, что у бизнеса мужское лицо.

ервый рейтинг «ТОП-15. Самые состоятельные женщины Новосибирска» — это 15 историй о самых успешных бизнес-леди города, которые сделали свое состояние собственными руками. Редакцией журнала Status принято решение не включать в ТОП-15 жен участников традиционного рейтинга новосибирских миллионеров, который ежегодно публикует журнал Status 22

Status март 2012

в январе. Принято семейный бизнес приписывать мужу, независимо от распределения акционерных долей. Например, по этой причине не попала в рейтинг Маргарита Риттер, чья самостоятельность в бизнесе не вызывает сомнений, однако все семейное имущество журнал Status уже приписал ее мужу Александру Бойко, поэтому считать отдельно его супругу мы сочли неправильным. И этот пример не единственный.

Редакция журнала Status, работая над этим проектом, сделала множество открытий, которые, надо полагать, найдут отражение в следующем рейтинге новосибирских миллионеров. Например, мы впервые коснулись сетевого маркетинга, который в сибирской столице очень хорошо развит. Поэтому 4,5-миллиардное состояние Татьяны Гороховской, владелицы «Сибирского здоровья», вызвало немало споров и удивлений во время работы над рейтингом.

...там, где звезды... Сауна, джакузи, бассейн и многие другие SPA-программы на высоте птичьего полета...

СПА-НЕБО это место, где Вы можете: провести деловую встречу отдохнуть семьей или с друзьями побыть наедине с собой насладиться спа-процедурами

СПА-НЕБО предлагает: коллекцию массажей косметические уходы маникюр, педикюр услуги парикмахера-стилиста достойный выбор подарков и подарочных сертификатов

отель DoubleTree by Hilton, 9 этаж, тел. (383) 223-50-00

рейтинг

ТОП-15

Как мы считали? Оценка проводилась на основе информации, представленной в открытых источниках. Итоговые размеры состояний — экспертная оценка журнала Status.

ак известно, в теории оценки собственности существуют три основополагающих подхода, определения которых сформулированы в государственном оценочном стандарте: затратный, сравнительный и доходный. При оценке состояния представительниц TOП-15 редакция журнала Status использовала лишь два подхода, описание которых приводится ниже.

При составлении рейтинга журнал Status не учитывал долговую нагрузку, поскольку в большинстве компаний эта информация не разглашается. ДОХОДНЫЙ ПОДХОД

Основная идея подхода в том, что стоимость бизнеса равна текущей стоимости всех денежных потоков, которые бизнес способен принести собственнику. Для расчета стоимости используется метод дисконтированных денежных потоков. Потоки находятся в распо24

Status март 2012

ТОП-15

Самые состоятельные женщины Новосибирска Состояние, млн руб.

ФИО

Основной актив

1. Татьяна Гороховская

«Сибирское здоровье»

4500

2. Татьяна Подкорытова

«ЗапСибТрансБлок»

1500

3. Лариса Ковальчук

«САНГ»

1200

4. Елена Паночевных

IP Group

1000

5. Наталья Жданова

«СЛК-Моторс»

950

6. Лидия Баловцева

ТЦ «Никольский»

600

7. Вера Коновалова

«СтройМастер»

420

8. Алевтина Ермоленко

«АЗС-Сибинтертех»

400

9. Татьяна Бединская

«Филигрань-Сибирь»

350

10. Анна Евсеенко

«ОтАдоЯ»

320

11. Светлана Самсонова

«Россита»

300

12. Елена Рожкова

«Елена»

280

13. Ольга Гребенюк

«Сатико»

210

14. Надежда Филиппова

Nadine

150

ционного проекта получают исходя из известной стоимости аналогичного бизнеса. В обычной практике под оценкой стоимости бизнеса, как правило, понимают оценку стоимости акций компании. Однако сегодня необходимо учитывать другие показатели, применяя сравнительный подход для оценки инвестиционной привлекательности компании. Прежде всего те, которые можно взять из агрегированного баланса компании (долговую нагрузку, собственный капитал и т. п.). Кроме того, нужно делать поправки на значения специализированных мультипликаторов.

Журнал Status не претендует на истиОбъединение «Регистрация» 15. Елена Лазарева 100 ну в последней инстанции. В условиях ряжении мажоритарных ак- сов, анализ чувствительнонепрозрачных экоционеров бизнеса, которые сти компании к изменениям номических реалий могут на них рассчитывать рыночной среды. большинство предне только в виде дивиденставленных оценок — дов. Факторы использоСРАВНИТЕЛЬНЫЙ рамочные представвания подхода: описание ПОДХОД основных производственВ рамках этого подхода ления о стоимости ных и финансовых процес- оценку стоимости инвести- бизнеса.

1. Татьяна Гороховская

4500 млн руб. «Сибирское здоровье»

Производство и распространение БАДов

овосибирск является одной из столиц сетевого маркетинга в России. Сразу пять сетевых компаний вышли из Сибири на международный уровень. Один из лидеров этого рынка — «Сибирское здоровье». В середине 90-х Татьяна Гороховская вместе с Евгением Воликовым создали сетевую компанию для продажи товаров на рынке красоты и здоровья — бессмертная тема в сетевом маркетинге. Бизнес рос очень быстро. За пять лет ассортимент «Сибирского здоровья» увеличился в несколько раз: от трех скромных продуктов до 368 самых разнообразных наименований. Уже в 2001 году оборот компании превышал 50 млн долларов. Вскоре бизнес вышел на проектную мощность — нужно было спокойно управлять компанией и отлаживать бизнес-процессы. Евгению Воликову такие методы ведения бизнеса были скучны и он продал свою долю Татьяне Гороховской. После выхода Воликова из бизнеса Татьяна Гороховская вдохнула в компанию новую жизнь — запустила собственный производственный комплекс и

научную лабораторию. После этого «Сибирское здоровье» совершило прорыв, сумев многократно нарастить оборот компании и выйти на международный уровень. Чтобы обеспечить постоянно растущий товарооборот, Гороховская в 2007 году запустила новый производственный комплекс, а через три года и его становится мало, что приводит к его модернизации и расширению. «Сибирское здоровье» постоянно увеличивает ассортимент, выводя на рынок более 25 новых продуктов ежегодно. С каждым годом бизнес Татьяны Гороховской растет в геометрической прогрессии. Рост товарооборота «Сибирского здоровья» только за последние три года составил 68, 77 и 81% соответственно. География еще любопытнее: 63 представительства в 16 странах мира, оставаясь при этом новосибирским бизнесом.

2. Татьяна Подкорытова

1500 млн руб. «ЗапСибТрансБлок»

Логистика, транспортные услуги

атьяна Подкорытова владеет одной из самых успешных транспортно-логистических компаний региона — «ЗапСибТрансБлок». Татьяна Борисовна говорит, что у нее

Татьяна Подкорытова

нет хобби, кроме бизнеса, и открытие новых проектов позволяет ей быть в тонусе и не скучать, потому что в «ЗапСибТрансБлоке» все уже отлажено и достаточно предсказуемо. Так в портфеле бизнес-леди появился семейный ресторан. Тем не менее Подкорытова не передает управление бизнесом своим топам. Свое решение бизнес-леди объясняет тем, что ей самой интересно наблюдать, как бизнес растет и развивается. Компанию «ЗапСибТрансБлок» Татьяна относит к сфере услуг, в которой женщине проще управлять. «У женщины развита интуиция, она чувствует лю-

рейтинг

ТОП-15 дей, их настроение и может в нужную минуту сказать одну-две фразы, которые или окрылят, или низвергнут в бездну», — сказала Подкорытова. О своем ресторанном проекте Татьяна Подкорытова рассказывает с удовольствием. Организация ресторана была продиктована чисто личными причинами. Когда родился младший сын, нужно было быть как можно ближе к семье — тогда бизнес-леди и решила открыть ресторан, где взрослые могли бы отдыхать, одновременно не беспокоясь о том, как организовать время детям.

3. Лариса Ковальчук

1200 млн руб. «САНГ»

Дистрибьюция

омпания «САНГ» Ларисы Ковальчук — один из крупнейших дистрибьюторов Henkel в мире. Дистрибьюторским бизнесом Ковальчук занялась еще в начале 90-х, когда рынок был открыт для любых товаров. Продукцией немецкого концерна бизнес-леди занимается с 1994 года и представляет его на территории всей Сибири и Дальнего Востока. Оборот бизнеса давно уже исчисляется в миллиардах. Добившись результата с Henkel, Лариса Ковальчук расширила ассортимент предоставляемых компанией товаров, взяв на себя дистрибьюцию Energizer, Schick, Schwarzkopf и других мировых брендов. Сегодня у Ларисы Ковальчук 23 центра дистрибьюции в азиатской части России, а сама компания «САНГ» наращивает количество брендов, расширяя рынки присутствия и число клиентов.

4. Елена Паночевных

1000 млн руб. IP Group

Девелопмент

Status март 2012

Наталья Жданова

дна из самых активных бизнеследи в Новосибирске начала свою предпринимательскую деятельность еще в юности — Елена Паночевных шила на заказ. Это направление бизнеса она сумела масштабировать, организовав цех по пошиву одежды, которую носило полгорода. Реализовав одежный проект, Елена Паночевных занялась торговлей спиртными напитками — фирма называлась «Идеальный партнер». В то время это направление бизнеса было высокорентабельным, но когда в этой сфере стало тревожно, Елена от этого направления отошла. Потом появились аптеки, магазин детской одежды, ресторан и т. д. Среди череды суперуспешных проектов были у Паночевных и неудачи. «Я выступала инвестором одного пельменного цеха, — рассказала как-то Елена Паночевных. — И лишний раз поняла,

что если ты в чем-то не разбираешься и делаешь, положившись на других, думая, что кто-то умный за тебя все сделает, то провал неминуем». Из этого проекта бизнес-леди пришлось выйти.

Елена Паночевных

С тех пор Елена Паночевных ведет все дела от первого лица. Все главные свои проекты владелица IP Group запустила до кризиса: отель Garden Apple, ресторан «Мао», релакс-центр «Акватория», детский бутик Sanetta, аптечная сеть «03», клуб DОЖDЬ. После кризиса в портфеле IP Group появился концертно-банкетный зал Crystal Hall.

Из кризиса «СЛК-Моторс» вышли абсолютным лидером среди всех автодилеров Новосибирска. После падения «Автоленда» компании Натальи Ждановой предложили взять площади в управление. Большинство автобрендов также предпочли продолжить работу на прежнем месте, договорившись о сотрудничестве с «СЛК-Моторс».

5. Наталья Жданова

6. Лидия Баловцева

«СЛК-Моторс»

ТЦ «Никольский», «Ив Роше»

950 млн руб.

600 млн руб.

Автобизнес

Девелопмент, ритейл

ЛК-Моторс» — безусловный лидер на автомобильном рынке Новосибирска. Компания начала свою работу в 2006 году. А уже по итогам 2007 года продала машин больше всех в Новосибирске, опередив прежнего многолетнего лидера «Автоленд». Тогда у компании была только одна Toyota и временное решение по Nissan. Дух и характер «СЛК-Моторс» были заложены ее основателем Натальей Ждановой задолго до образования компании. «С первого дня мы были ориентированы на определенный тип потребителя — это люди с активной жизненной позицией, целеустремленные, успешные, для которых большое значение имеют комфорт и высокий уровень сервиса», — рассказывает Наталья Валентиновна. Сумасшедший взлет докризисных рынков позволял строить наполеоновские планы, а производители выдвигали все новые условия для дилеров. Скажем, шоу-рум больше 1000 кв. м старались прописать в своих требованиях большинство брендов. В кризис «СЛК-Моторс» входили тяжело. Но правильно распределенные пассивы и отсутствие коротких денег, вложенных в стройку, позволили удержать бизнес. Построенные раньше дилерские центры уже вовсю работали, отбивая инвестиции.

торговлей Лидия Баловцева связана со студенческой скамьи. Она окончила торговый институт, после чего работала экономистом в Облисполкоме в отделе торговли статуправления. Ходила по магазинам с

«С

Оксана Арменова, компания «МебельСтиль»

Более 50 000 наименований офисной мебели Внимательное гарантийное обслуживание Отточенные технологии производства Самые качественные материалы

Лидия Баловцева

проверками и могла сверять теорию с практикой. Анализировала, наблюдала, как работает госсистема, как торговля взаимодействует с властью. Но совмещать напряженную работу с воспитанием дочери стало невозможно, и Лидия Баловцева пошла преподавать на курсах повышения квалификации при управлении торговли. Преподавательская работа была сродни совре-

Бренд федерального масштаба

Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

рейтинг

ТОП-15 менным тренингам: Баловцева рассказывала теорию, а директора магазинов приводили примеры из своей практики, задавали неожиданные вопросы. После уже захотелось проверить свои знания в деле. «Мне предложили на выбор три предприятия, я остановилась на комбинате общественного питания. Сейчас сложно представить, насколько

это было большое производство: сеть столовых и буфетов, три школьные столовые, крупный кондитерский цех», — рассказывала Баловцева. Наступили 90-е, и Лидия Петровна занялась коммерцией. Вскоре на месте советской диетической столовой появился магазин «Ив Роше» — французская компания оценила удачное

местоположение здания и предложила Баловцевой открыть фирменный магазин. Помещение Лидия Баловцева выкупила за 200 тысяч долларов по курсу 1997 года на кредит в банке Credit Lyone, гарантом займа выступила головная компания «Ив Роше». Лионский банк дал кредит на три года под щадящие европейские проценты. А через год произошел кризис 1998 года, преодолеть который помогли партнеры из «Ив Роше». Но пережив сложные времена, бизнес пошел в гору.

7. Вера Коновалова

420 млн руб. «СтройМастер» Строительство

Алевтина Ермоленко

Status март 2012

изнес-история Веры Коноваловой известна многим в Новосибирске. В начале 90-х, став одним из основателей кооператива по строительству панельных домов и коттеджей, Коновалова вела дела исходя из социалистического постулата — все должно быть поровну. В том кооперативе состояло порядка 50 учредителей с равными долями, однако отношения кооператоров сильно испортил дележ одного из объектов. Неприятный эпизод подтолкнул Веру Коновалову к непростому решению: она вышла из кооператива и основала свою собственную компанию «СтройМастер», которая сегодня выросла в многоотраслевой холдинг. На старте у Коноваловой не было ни нынешнего внушительного авторитета, ни средств для самостоятельной застройки. Заработать и то и другое косвенно помог кризис 1998 года. За год до дефолта «СтройМастер» начал подготовку к строительству первого жилого дома. После кризиса у компаний, продававших квартиры за доллары, остановились продажи. В этой ситуации «СтройМастер» решился на рискованный шаг: большинство квар-

Вера Коновалова

тир в своем первом доме компания продала почти по себестоимости. Прибыль получилась мизерная, зато имя для своей компании Вера Коновалова заработала в одночасье. Столкнувшись с финансовыми трудностями в 2008 году, «СтройМастер» не расписался в собственном бессилии, а боролся за свое место на рынке — изза нехватки оборотных средств холдинг продавал все, что можно продать, чтобы достроить зависшие объекты. Собственникам компании удалось договориться с кредиторами и выйти «на белом коне» из тяжелых времен.

8. Алевтина Ермоленко

400 млн руб. «АЗС-Сибинтертех» Сеть АЗС

левтина Ермоленко могла бы стать фотомоделью, но занялась коммерцией и сделала капитал в топливо-заправочном бизнесе. После учебы в вузе Ермоленко три года проработала в школе, а затем, получив второе высшее образование, десять лет посвятила юриспруденции. Както в одном из интервью она призна-

лась: «Возможно, это прозвучит странно, но на этой работе я стала лучше понимать людей, научилась общаться. Думаю, не получилось бы такого развития моего бизнеса, если бы я не была юристом». С небольшим капиталом, заработанным на импорте одежды, Алевтина, благодаря рассказу знакомого о пустующей площадке в Пашино, занялась бензиновым бизнесом. Через полтора года после открытия первой атвозаправки Ермоленко открыла вторую, а затем бизнес пошел по накатанной. Свои заправки Алевтина красила в любимый оранжевый цвет, стараясь разнообразить серость Новосибирска. Открывшиеся же после дефолта новые АЗС были «с ног до головы» серебристые. Однако по мере развития рынка нефтепродуктов Алевтина Ермоленко пришла к выводу, что выжать много из бензина уже не удастся, поэтому она сначала переключилась на строительство, возведя торгово-офисный комплекс в центре города, а чуть позже открыла собственную базу отдыха в НСО, полностью ее реконструировав.

9. Татьяна Бединская

350 млн руб. «Филигрань-Сибирь» Строительство

ля непосвященных в специфику работы компании «ФилиграньСибирь» мало кто сможет угадать по названию, чем занимается Татьяна Бединская. Придумать такое имя собственному детищу для мужчины было бы непростительно, но женщинам можно списать многое, в том числе и подобные шалости. Впрочем, владелица компании Татьяна Бединская занимается отнюдь не женским делом. «Филигрань-Сибирь» — строительная компания, которой, как признается сама Бединская, «все по плечу: и общестроительные работы, и отделка, и ген-

Самые качественные материалы

Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

рейтинг

ТОП-15 подряд». Собственный бизнес Татьяна Вениаминовна организовала почти четверть века назад в Усть-Каменогорске, создав кооператив «Уют». Новое же название было придумано 15 лет назад. В Казахстане новоиспеченная компания занималась реставрацией объектов, за которые многие даже не хотели браться, считая их безнадежными. Перебравшись в Новосибирск, Бединская с командой продолжила работать в том же направлении. На счету «Филигрань-Сибирь» десятки выполненных объектов по всему Сибирскому федеральному округу.

10. Анна Евсеенко

320 млн руб. «ОтАдоЯ»

Производство игрового оборудования

вой бизнес владелица компании «ОтАдоЯ» Анна Евсеенко создала вместе с мужем Сергеем 11 лет назад. Анна не ставила для себя цель — во что бы то ни стало организовать собственное дело. Как это зачастую бывает, началось все с идеи — создать в Новосибирске компанию, занимающуюся производством детских игровых комнат и уличных городков, которых после 1990-х во дворах практически не осталось. По словам Анны, тогда эта ниша была практически свободна: «В Новосибирске никто не производил детское игровое оборудование, а потому мы стали первопроходцами. Рынок был не готов к такого рода продукции: массовой застройки еще не было, да и подрядчиков тогда не обязывали сдавать дом вместе с оснащенной детской площадкой. Существовали реальные опасения, что идея попросту умрет. Но все же у нас была уверенность в том, что наш бизнес предвосхитил время и его успех не за горами». Первое производство «ОтАдоЯ», открытое через год после основания компании, расположилось в одной комнате в 30 квадратов, где стоял стол с 30

Status март 2012

Елена Рожкова

компьютером, за которым Сергей Евсеенко создавал свои первые проекты детских комнат и городков. Тут же собирали игровые комплексы. Благодаря настойчивости и меняющимся условиям компания за несколько лет сильно выросла. В 2003 году у нее появилось дочернее предприятие — «ИгроДом». Тогда же открылись полностью оснащенные компанией «ОтАдоЯ» игровые комнаты в нескольких торговых центрах, парках и клубах семейного отдыха Новосибирска. Уже в 2008 году супруги Евсеенко открыли региональные представительства в Краснодаре и Тюмени, а чуть позже и в Москве. Сейчас игровые площадки «ОтАдоЯ» можно встретить не только в России, но и в странах СНГ.

11. Светлана Самсонова

300 млн руб. «Россита»

Обувной ритейл

овладелица обувной компании «Россита» Светлана Самсонова развивает свой бизнес вместе с супругом. За годы работы бизнес вырос в одного из видных игроков на рынке в Сибири. По словам Самсоновой, компания работает в трех ценовых сегментах: средний, представленный «Росситой», средний-плюс Lisette и среднийминус «Россита-эконом». При этом Lisette — это разработка собственной дизайн-студии, которая занимается и дизайном коллекций данной марки,

и выбором материалов, и контролем каждого этапа производства. В кризис «Россита» несколько приостановила собственное развитие, сократив количество магазинов до 37 штук. Однако после него вновь продолжила развитие — на данный момент у компании Светланы Самсоновой 40 магазинов, из них 15 в Новосибирске. Сейчас, по мнению некоторых участников рынка, наиболее удачная пора для завоевания сетями рынка, ведь его консолидация составляет всего 15%. По мнению Самсоновой, компания в ближайшее время намерена активно развивать именно бренд Lisette, открывая магазины под этой маркой в формате небольших бутиков и расширяя ассортимент. Помимо этого «Россита» начала собственное производство су-

мок, шапок, шарфов и других аксессуаров под брендом Lisette.

12. Елена Рожкова

280 млн руб. Клиника «Елена»

Косметология, пластическая хирургия

ладелица клиники «Елена» Елена Рожкова пришла в медицинский бизнес из медицины. Специалист в дерматовенерологии до начала 2000-х работала врачом в диспансере по обслуживанию ведущих ученых и членов их семей в Академгородке, хотя еще в 1995 году создала частное предприятие по оказанию косметологических услуг населению — «Елена Плюс». В 2000-м Рожкова ушла из государствен-

Ольга Гребенюк

Отточенные технологии производства

Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

рейтинг

ТОП-15 ной медицины, полностью переключившись на собственный бизнес. На сегодняшний день «Елена» является одной из самых известных клиник в пластической хирургии и терапевтической косметологии в Сибири. Впрочем, и в мире красоты все не так безоблачно, как иногда представляется. В одном из интервью Елена Рожкова призналась, что за последние несколько лет врачи наблюдают некоторый отток пациентов от пластической хирургии. Причем это происходит во всем мире. «С каждым годом появляется все больше данных о возможных послеоперационных осложнениях, хотя многие из них не зависят от мастерства хирурга, а связаны с самим фактом оперативного вмешательства в организм», — констатировала Рожкова.

через год продолжила активное развитие собственной сети. Только за 2010 год компания в два раза увеличила свою сеть бижутерии и аксессуаров Marmalato. В 2011 году развитие в целом компании продолжилось, да так, что в конце года Ольга Гребенюк позволила сделать себе дорогостоящее приобретение. Бизнес-леди купила помещение для собственного магазина на Потанинской за почти 60 млн рублей. Этот магазин, как признают многие эксперты, является очень удачным приобретением для Гребенюк, ведь подобные помещения на первых этажах в центре города всегда пользовались огромной популярностью в сфере недвижимости.

13. Ольга Гребенюк

210 млн руб. «Сатико»

Одежный ритейл

кризис владелице модных бутиков Ольге Гребенюк, как и многим, приходилось очень непросто. Но Ольга, по всей видимости, оптимист, а потому уверяла, что люди, привыкшие красиво и дорого одеваться, никогда не изменят своим потребительским привычкам. Именно поэтому, когда в 2009 многие владельцы модных бутиков, предпочитая экономить, не покупали новые коллекции, Гребенюк заявляла, что подобный вариант развития тупиковый. Из-за него многие модные магазины попросту закроются: «Именно такие бутики и будут первыми кандидатами на закрытие. Наши клиенты очень хорошо разбираются в моде и в курсе обновления коллекций, поэтому рассчитывать на продажу старых коллекций под видом новых — на мой взгляд, большая ошибка», — уверяла бизнес-леди. Это мнение, как показало время, оказалось абсолютно правильным. Следуя ему, владелица «Сатико» уже 32

Status март 2012

Надежда Филиппова

14. Надежда Филиппова

150 млн руб. Nadine

Меховой ритейл

сновательница меховых салонов Nadine и «Фламинго» Надежда Филиппова уверена, что, несмотря на всю изысканность и «гламурность» материала, меховой бизнес — дело довольно жесткое, но все равно ее. Филиппова начинала собственный бизнес с поставок дубленок и кожи из Турции. Затем даже пробовала шить сама, но через некоторое время решила отказаться от этой затеи, понимая, что шить как итальянцы или греки не

получится — там другое сырье, другие технологии, а производить второсортный товар не для нее. Но благодаря этому опыту будущая владелица Nadine и «Фламинго» познакомилась со скорняжным делом, знание которого помогло неплохо разбираться в технологиях, способах выделки и окраски кожи. В итоге через некоторое время Филиппова открыла первый в Новосибирске салон класса премиум. Открывая магазин, владелица прекрасно понимала, что идет на большой риск, влекущий за собой массу проблем — по некоторым оценкам, круг потенциальных покупателей обещался быть весьма ограниченным. Сейчас, например, он не превышает трех-пяти тысяч человек, которые зачастую предпочитают одеваться не в Новосибирске, а в Москве или где-нибудь за границей. Но Филиппова справилась со всеми проблемами.

дом. В какой-то момент Елена поняла, что компания стала очень быстро набирать обороты, нужно было вольно или невольно перестраивать отношения, привыкать к тому, что бизнес требует более жестких подходов и прежних отношений накоротке быть не может. «Я понимала, что «семейные» отношения — это уже не очень эффективно. Не все из первого состава компании смогли перестроиться, поэтому лет пять назад я рассталась с достаточно большой командой хороших профессионалов, которые хотели оставаться в прежней, комфортной для них ситуации «семьи», — призналась как-то Елена Лазарева. Бизнес-леди не считает, что в компаниях, которыми руководят женщины, есть какие-то особенности. Более того, она уверена, что Новосибирск — город

15. Елена Лазарева

100 млн руб.

«Объединение Регистрация» Юридические услуги

огда-то Елена Лазарева была комсоргом класса и считала, что джинсы на барахолке продают нехорошие люди. Однако в 1990 году именно она первая в Новосибирске создала компанию, которую зарегистрировала как коммерческое предприятие. Бывшие научные сотрудники и инженеры в массовом порядке уходили «в бизнес», но мало кто из них знал, как юридически правильно оформить свою компанию. «Объединение Регистрация» начиналась с одной печатной машинки и маленькой арендованной комнатки. Сегодня в компании Елены Владимировны несколько видов услуг для бизнеса: юридические, бухгалтерские, аудиторские, обучающие. По словам Лазаревой, ее компания, как и многие другие, прошла все этапы развития, в том числе и «семейственность», который дался с большим тру-

Елена Лазарева

женщин-бизнесменов, достаточно посмотреть на огромное количество машин, где за рулем женщины. «У женщин, наверное, лучше развито чутье и больше чувство самосохранения, а также умение снять больше сливок с работы своих сотрудников благодаря способности чувствовать их внутреннее состояние. Никогда не думала, пока не занялась бизнесом, что во мне столько силы и внутреннего чутья», — резюмировала Лазарева.

Внимательное гарантийное обслуживание

Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Ретроспектива

Status март 2012

Ретроспектива

Иван Индинок:

Новосибирску везет с управленцами, кроме меня, естественно Экс-глава города и области Иван Индинок рассказывает, каково ему было выступать на протестных митингах, проигрывать выборы оппонентам и осознавать, что иногда жизнь в России похожа на «один большой дурдом». ЕЛЕНА ЖДАНОВА

а встречу с Иваном Ивановичем корреспондент журнала Status напрашивался несколько месяцев. В привычном для себя шутливом тоне бывший мэр и губернатор признавался, что не против встретиться и даже «мечтает» об этом, но сейчас, к сожалению, очень занят. «То журналисты звонят, то общественники приглашают на встречу, предлагая выступить по волнующим их вопросам. Только закончились выборы в Госдуму, как нагрянули президентские, и людей интересует, что думает бывший глава области о политических процессах, происходящих в стране. В общем, нет старику покоя — кручусь как белка в колесе», — немного ворчливым тоном сказал Иван Индинок. Впрочем, за всей напускной ворчливостью видно, что даже в 73 года Индинку такой стиль жизни по нраву — он не привык к спокойствию. Встреча с Иваном Ивановичем прошла в главном управлении внутренних дел по Сибирскому федеральному округу — здесь он возглавляет Общественный совет, задача которого «сформировать эффективную партнерскую модель взаимодей-

ствия между полицией и обществом». У Индинка есть небольшой кабинет, где он ведет прием граждан, встречает гостей, поит их чаем и философствует о развитии России и ее дальнейших перспективах: — Кто-то из великих изрек: Россия создана для того, чтобы другим подавать пример, как и что надо и не надо делать. А государственный и военный деятель петровских времен Миних, будто дополняя, сказал: «Иногда я думаю, что Россией управляет сам Бог, иначе этого государства уже не должно было существовать».

Сегодня мэрам и губернаторам нарезали «поляну», за пределы которой вообще нельзя высовываться, либо готовься, что тебе надают по голове. В таких условиях управленцу надо уметь на все 100% пользоваться теми немногими возможностями, которые даны, для того, чтобы город развивался.

Вот и я думаю: прав Тютчев — не понять нас умом и хорошо, что нами все-таки управляет Бог, — взял Иван Иванович резкий тон в самом начале беседы. — Вас считают либералом, который всегда выступал за светлое демократическое будущее, открещиваясь от всего «красного». Согласны?

— Нет, не согласен. Я был членом единственной партии КПСС и никогда от нее не отрекусь. Я до сих пор храню свой партийный билет. Мне не нравится, когда некоторые люди отказываются от собственного прошлого. С негодованием и горечью я наблюдаю, как многие, в том числе занимавшие высокие посты, мажут черной краской наше прошлое. Видимо, бывшим товарищам, а ныне господам, неизвестно мудрое изречение Уинстона Черчилля: «Затеяв спор настоящего с прошлым, мы обнаруживаем, что потеряли будущее». С болью и ностальгией я вспоминаю о развале СССР. Думаю, если бы руководство КПСС допустило минимальные демократические нормы, например выборы секретаря райкома и выше из двух кандидатур, страна не развалилась бы. Конечно, нужно было дать больше свободы людям для проявления хозяйственной инициативы, провести некоторые изменения всего народно-хозяйственного комплекса, а не вгонять в узкий коридор многие процессы. В стране, которую мы потеряли, было много хорошего: бесплатное образование, здравоохранение. На пенсию в 120 рублей можно было отдохнуть гдеStatus март 2012

Ретроспектива нибудь на юге. Чудовищной коррупции, пронзившей всю страну, не было. А что касается цвета — каким родился, к каким убеждениям пришел в результате жизненного опыта, таким и остаюсь, и перекрашиваться в моем возрасте не собираюсь. Да и противно на всех перекрашенных смотреть. — После августовского путча Борис Ельцин именно вас назначил губернатором как человека, поддерживающего реформы в стране. Спустя двадцать лет после тех событий можете сказать, чем вас так привлек Ельцин?

— В 1991 году, когда произошел августовский путч, я был председателем горсовета. Естественно, собрал депутатов, где на повестке был лишь один вопрос: кого будем поддерживать? Депутаты про-

голосовали за Ельцина — я естественно не пошел против общего мнения. Приняв решение, мы решили ознакомить с ним командующего СибВО, который при встрече со мной не скрывал своих симпатий к ГКЧП. С этой миссией мы с Андреем Филичевым отправились в штаб. Командующий спросил меня: «Ну ладно, настроения депутатов мне понятно. А ты-то за кого?» Я честно ответил: «Я председатель горсовета, а потому везде и всегда буду отстаивать мнение депутатов. Под протоколом с их решением стоит моя подпись». На этом разговор закончился. Пришел домой, поужинал, вдруг звонит дежурный: «Танки пошли по левому берегу». Я опять на работу, туда уже пришли некоторые депутаты. Всю ночь вели переговоры с Москвой, а в три часа в обладминистрацию пришла

Мы можем сделать ракету, пустить человека в космос, а до разработки хорошего автомобиля так и не доросли. Какой вывод напрашивается? Когда наш талантливый человек поставлен в жесткие рамки необходимости, он может сделать все, что угодно.

Status март 2012

телеграмма: создать по образу и подобию местный ГКЧП, куда должны войти областной прокурор, губернатор, мэр города и так далее. На следующее утро позвонил Виталий Петрович Муха — попросил подойти к десяти часам на совещание по этому поводу. Помню, тогда ответил: «Виталий Петрович, умоляю вас, никого не собирайте. Я не приду. Победа на стороне Ельцина — это очевидно». Встреча, слава богу, не состоялась. А уже в 11 на площади Ленина прошел спонтанный митинг, где народ восторженно ликовал по поводу «выдающегося демократа». Начались «веселые» времена — в экономике хаос, в политике неразбериха. А в 1993 году «царь Борис» — так он любил себя называть, решив, что ему мешает Верховный Совет, издал нелегитимный указ № 1400 о его роспуске. Виталий Пе-

трович Муха выступил в облсовете в поддержку Верховного Совета. Ельцин же, разогнав неудобную ему структуру, постепенно расквитался со всеми, кто его не поддержал. Так был освобожден от должности Муха. — Так вместо Мухи на пост губернатора были назначены вы. Почему выбор пал на вас?

— По одной простой причине — мэров крупных городов регулярно вызывали на сессии Верховного Совета в Москву, а потому каждого из нас знали. К тому же приближалось 100-летие Новосибирска — я, естественно, обращался во многие структуры с просьбой оказать поддержку в праздновании юбилея. Чаще всего приходилось встречаться с Сергеем Шахраем — он руководил Министерством национальностей (сейчас Министерство регионального развития. — Прим. ред.). В итоге Шахрай из пяти предложенных кандидатур остановился на моей (также в списке были Василий Киселев, Виталий Томилов. — Прим. ред.). В октябре 1993 года я был назначен главой областной администрации. — Тогда было ощущение, что вас и ваше мнение уважают?

— И тогда и сейчас есть люди, которые меня уважают, и я горжусь этим. Были и есть те, кто меня ненавидит. Что поделать — жизнь есть жизнь. В 1990-е в горсовете были очень веселые времена. Представьте, 150 депутатов и у каждого

то треп, что сильная Россия нужна кому-то. В 1990-х мы заключили договор побратимства с Саппоро. По японским законам, для утверждения решения о побратимстве все партии, входящие в горсовет Саппоро, должны проголосовать «за». Мэр Саппоро отправил представителей фракций в Новосибирск. Выяснилось, что все были

свое мнение! Кое-кто, к примеру, считал, что до него городом руководили плохо, но ведь он-то точно сумеет сделать лучше. Ой, и попили некоторые моей кровушки! С другой стороны, горсовет стал для меня серьезной школой, поэтому я благодарен всем депутатам, которые мне дали подобный опыт. Сегодня уже неважно, что в свое время некоторые депутаты, чьи фамилии я, естественно, не помню, написали в Москву: вот, мол, в столицах такие прогрессивные мэры работают — Анатолий Собчак, Гавриил Попов, а у нас какой-то замшелый Индинок! Я тогда сказал крылатую фразу: «Ребята, это не мэр, если от него не пахнет канализацией. Вы о чем?» А чуть позже пригласил в Новосибирск на заседание президиума Союза российских городов Собчака и Попова. Я познакомил их с депутатами, которые могли убедиться в том, что гости — выдающиеся ученые, но не хозяйственные лидеры, а потому неудивительно, что в скором времени они покинули эти очень хлопотные и ответственные посты. — По вашему мнению, что из себя должен представлять настоящий лидер?

— Не так давно меня попросили дать интервью о бывших «красных директорах» Заельцовского района, с которыми я когда-то имел честь работать. На днях сидел — перечитывал мемуары некоторых

согласны, кроме коммунистов. Естественно, мы провели беседы, выпили по рюмке чая. Разговаривая с гостями, я то и дело возвращался к строительству мусороперерабатывающего завода, который посетил во время визита в Японии. Я предлагал за металл, лес, в общем, за все что угодно, заняться этим строительством. Они вроде и соглашались, но чув-

ствовалось, что это так, ради поддержания беседы. Потом я подошел к представителю либеральнодемократической партии Японии и честно спросил: «Я правильно понял, что чем хуже у нас, тем лучше для вас?» Он так же честно ответил: «Ты правильно понял — никому не нужна сильная Россия».

Более 50 000 наименований офисной мебели

Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Ретроспектива из них. Случайно наткнулся на письмо, которое написал отец Бориса Савельевича Галущака, когда тот возглавил приборостроительный завод. Отец — директор одного из сельхозпредприятий, хоть и предупредил, что его слова не догма, но тем не менее дал несколько советов о том, с чего бы он начал работу и что бы дальше делал. А в конце написал: «Имей в виду, лидер — это понятие нравственное, а не политическое. Я хочу, сынок, чтобы ты стал настоящим лидером на заводе». Меня это письмо тронуло до глубины души. Борис Савельевич стал

1990-м году страна превратилась в один сумасшедший дом. От той свободы, которую нам дали, да еще и столько, сколько унесем, у нас случилось несварение. Страна надулась, и иногда казалось, что вотвот лопнет. Денег не было даже на уголь для

города. У меня на столе был график поставок угля на ТЭЦ, которые могли остановить работу в любой момент изза проблем с топливом. В общем, дурдом, который мы сами себе и устроили. Только лишь благодаря огромному терпению, а может быть, где-то неравно-

настоящим нравственным лидером, и люди за это его любили. — Вы ходили на большую часть митингов. Зачем? Не боялись, что толпа может разорвать?

— Опять-таки есть нравственное понятие — ты должен знать, что волнует людей. Это ведь твои люди. Я — единственный, кто ходил и выступал на всех митингах. Меня разрывали: я понимал, что меня слышать и слушать не хотят. Но все равно доносил свою точку зрения. Это было очень важно и нужно. — Вы взяли в свою команду Виктора Толоконского и Владимира Городецкого по тому же принципу, о котором уже говорили: «профессионал, разбирающийся в специфике своей работы»?

— В общем и в целом, да. Виктор Толоконский до работы в мэрии прошел очень большую планово-экономическую школу в облисполкоме. Я обсуждал с ним многие вопросы, а когда пришло время, пригласил к себе. Он немедленно вошел 38

Status март 2012

в работу. Владимир Городецкий же был председателем Первомайского райисполкома. После нескольких лет работы я начал к нему присматриваться, несколько раз ездил на различные мероприятия, анализировал его работу, следил за тем, как к нему относятся люди. Меня очень впечатлило, что он радовался любому достижению — это важное качество человека. Соответственно, и люди относились к нему с уважением. А вообще Новосибирску везет с управленцами, кроме меня, естественно (смеется. — Прим. ред.). Городом всегда руководушию, и вере в то, что скоро все закончится, Россия и мы с ней выкарабкались. Не так давно я был у Владимира Филипповича Городецкого и не увидел у него на столе графика поставки угля на ТЭЦ. Слава богу. Так оно и должно быть.

льцин не проводил реформ во благо народа — он умел только рушить. Екатерина Вторая как-то сказала: «О моих делах оставлю времени и потомкам беспристрастно судить». Придет время, когда и Ельцина будут судить так же объективно и беспристрастно. Я, конечно, сожалею, что именно этот человек назначил меня губернатором области. Как ни крути, получается, что я был в его команде — от этого мне, видимо, уже никуда не деться.

дили любящие его люди. Правда, иногда отношение к ним было несправедливым. К примеру, был у меня заместитель — бывший директор института «Желдорпроект» Али Халилович Алиджанов. Он пришел в горсиполком при выдающемся управленце — моем предшественнике Иване Павловиче Севастьянове. Помню, начальник Новосибирскэнерго Виталий Томилов постоянно говорил, что боится только одного человека в городе — Алиджанова, который «от и до» разбирался в энергетических проблемах. Но в начале

1990-х его почему-то не утвердили депутаты — тогда был такой порядок, поэтому Алиджанову пришлось уйти из мэрии. Для него это был жуткий удар, который и привел к тяжелому заболеванию и смерти. Я до сих пор считаю себя виновным в его уходе — надо было отстаивать его кандидатуру до последнего. — Сейчас активно обсуждается имидж Новосибирска. По вашему мнению, каким он должен быть?

— Новосибирску повезло с местоположением — оно предопределило его дальнейшее развитие. Во время войны в городе строился наш знаменитый Оперный театр, который принес нам репутацию культурного центра. Эвакуация предприятий принесла с собой технический прогресс. А в 1950-х у города, благодаря Академгородку, появился еще и научный статус. Не так давно в честь 75-летия области обсуждался вопрос имиджа Новосибирска. С молодыми ребятами, презентовавшими проект, я разругался в пух и в прах. Что такое имидж? Это образ, специально формируемый для психологического восприятия. У области этих образов может быть несколько. Для одних мы — центр науки, для других — центр культуры, а для третьих — красный пояс. По-моему, совершенно очевидно: нам нужно направить все силы на развитие города как центра науки и культуры и постараться доказать, что мы не безнадежно «красные». При этом бессовестно открещиваться от «красного» нельзя. В городе было много сделано в советские времена — почему мы должны забыть об этом? Как-то ездил в Пекин: во время экскурсии, прогуливаясь по центральной площади города, я увидел огромный портрет Мао Цзэдуна. «Включив дурака», я спросил у гида: «А что это за мужик»? Она очень удивилась: «Как, вы не знаете? Это же Мао Цзэдун, наш великий председатель!» Помню, тогда сказал: «Да какой он председатель! Мол, столько народа перемолол, сколько крови было пролито». На эти возражения узкие глазки нашего гида немедленно расширились. Она посмотрела на меня и сказала: «Не лезьте, это не ваше дело. Это наш председатель. Вы лучше подойдите к его хрустальному гробу и поклонитесь». Я, конечно, не

Мой недостаток лишь в том, что я всегда хотел помочь всем и каждому. А находясь во власти, это невозможно сделать. Status март 2012

Ретроспектива стал этого делать, а мой товарищ сходил и купил цитатник Дзэдуна. Представляете, они на этом еще и деньги делают. У каждой медали есть две стороны, поэтому давайте и мы, анализируя нашу историю, будем смотреть на каждое событие с обеих сторон. — Иван Иванович, есть ли такие знаковые объекты в городе, которые появились при непосредственном вашем участии?

один раз плакал, когда во втором туре на выборах в Верховный Совет РСФСР проиграл человеку, построившему избирательную кампанию на оголтелой критике и очернительстве всех и вся. Мне было очень обидно и стыдно за то, что люди поддаются какому-то дьявольскому искушению. Я до этого проигрывал выборы, но достойному человеку, и в дальнейшем мы оставались друзьями.

Status март 20122

Я не хотел и сейчас не хочу, чтобы в стране после меня был потоп, который затронет могилы моих отцов, живших и веривших во что-то. Вы не представляете, каково это — приехать и увидеть вместо твоего дома, где ты родился и жил, где в попа гонял, где в чижика играл — пепелище. тена — «Гагаринскую» и «Заельцовскую». Кстати, «Гагаринскую» я открывал вместе с Анатолием Собчаком. Еще одно мое знаковое решение, которым я горжусь, — рубить поребрики на переходах для колясок. Ох, и грешники же мы, если держим инвалидов взаперти в своих квартирах, потому что в нашем городе нет условий для их полноценной жизни. — После проигрыша на губернаторских выборах долго переживали?

— До сих пор не совсем понимаю, зачем я потребовал досрочных выборов на пост главы администрации области. Мне тогда почему-то хотелось верить, что люди увидели начавшиеся положительные изменения. Но я не учел, что в 1993 году, когда Борис Ельцин снял Виталия Муху с поста, народ уже ненавидел нового президента. Помимо того, что Виталия Петровича поддерживали коммунисты, в это время появились политтехнологи, которые, якобы работая на меня, по всей видимости, вели кампанию против, но разбираться в этом было некогда. Чего стоит только тот пла-

е так давно, за пару недель до выборов, я пригласил на встречу депутатов, работавших в горсовете в начале 1990-х, дабы обсудить политическую и экономическую ситуацию в стране. Я искренне радовался, когда видел, как люди рады этой встрече, насколько они неравнодушны к происходящим в городе делам. Это такое счастье — видеть, что из разношерстного собрания получился единый коллектив, в котором уважительные и даже более того, товарищеские отношения.

кат: «Хочу, могу и буду», где я в непонятно какой рубашке и непричесанный. В конечном итоге я проиграл. Но скучать мне не дали. Почти сразу же после выборов мне предложили устроиться в «Ланта-Банк». Так что через два месяца после проигрыша я уже вышел на новую работу. Сейчас же, спустя пятнадцать лет, я искренне говорю как на исповеди: «Господи и мой ангелхранитель, спасибо вам за то, что отвели меня от этой победы. Иначе я бы уже давно был на том свете».

Для жизни и инвестиций

pÄÂÍÃÌ¾ Á ÎÍÊÄ Ì¿×ÄÂÍ ÆÏÄÌÇ¾ ° ÅÇÊÛÄ Á ËÇÉÏÍÏ¿ÈÍÌÄ ¦o¿ÃÒÅÌÚÈ É¿ÐÉ¿Ã§ mÎÑÇË¿ÊÛÌÍÄ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ É¿É ÃÊ¾ ÅÇÆÌÇ Ñ¿É Ç ÃÊ¾ ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÈ

дна из основных привлекательных опций «Радужного каскада» — развитая инфраструктура, которая отвечает всем требованиям успешного горожанина. Коммунальный мост и станция метро «Студенческая» совсем рядом. Это комфортная транспортная развязка и для владельцев автомобилей, и для пользователей общественного транспорта. Компания «Первый строительный фонд» предусмотрела вместительные парковки на территории района. Когда решен вопрос с транспортом, можно спросить себя:

что я хочу видеть в непосредственной близости от моего дома для себя и своей семьи? Даже не глядя на карту, легко увидеть, что «Радужный каскад» окружен объектами городской инфраструктуры, которые важны для работы, семьи, учебы и отдыха. Рядом есть все: детские сады и школы, вузы, парк, городской пляж и горнолыжный спуск, торговые центры, кинотеатр, рестораны и спортивные центры. Развитая инфраструктура — весомый аргумент и для инвесторов: микрорайон

«Радужный каскад» — долгожданное предложение на рынке недвижимости, которое и сейчас, и в будущем имеет очевидный и объективный потенциал роста в цене. Для жителей мегаполиса, которые стали владельцами квартир в домах микрорайона «Радужный каскад», важен еще один приятный фактор. Отсюда открывается великоДиректор Агентства лепный вид на озеро, реку и недвижимости «Первый правобережье Новосибирска. строительный фонд» Если в городе есть место, где Оксана Орлова легко восстановить силы и набраться энергии, — то это `ÍÊÛ×ÍÈ ÁÚÀÍÏ ÉÁ¿ÏÑÇÏ место здесь. ÍÓÇÐÍÁ Ï¿ÆÊÇÖÌÚÔ

ÎÊÍØ¿ÃÄÈ Ç ÎÊ¿ÌÇÏÍÁÍÉ

WWW PSFOND RU

www.psfond.ru ®ÃÐÎÌÏÍÃÈÐÆÀ¾

299-15-95

стал этого делать, а мой товарищ сходил и купил цитатник Дзэдуна. Представляете, они на этом еще и деньги делают. У каждой медали есть две стороны, поэтому давайте и мы, анализируя нашу историю, будем смотреть на каждое событие с обеих сторон. — Иван Иванович, есть ли такие знаковые объекты в городе, которые появились при непосредственном вашем участии?

— Для меня знаковый объект — часовня на Красном проспекте, хотя я три раза отказывал архитектурной общественности в строительстве. Она знаменита тем, что когда-то на этом же месте стояла почти такая же часовня, а на ней была надпись: «Здесь центр империи Российской». Теперь эта часовня — второй символ города. Деньги на строительство собирали по всему городу — из бюджета была выделена совсем небольшая часть. При мне же появился первый в Сибири цветомузыкальный фонтан около тетра «Глобус». Уже после этого началось шествие этих фонтанов по всей Сибири. Я вообще уверен в том, что развитие культуры в Рос- тена — «Гагаринскую» и «Заельцовскую». сии — одно из главных условий поступа- Кстати, «Гагаринскую» я открывал вместе тельного движения в решенииВУЗЫ и эконо- с Анатолием Собчаком. Совсем рядом — два мических, и политических проблем. Хотя знаковых Еще одно мое знаковое решение, коиз самых денег не хватало даже на элементарное, я торым я горжусь, — рубить поребрики университетов всегда старался находить хоть Новосибирска: какие-то на переходах для колясок. Ох, и грешНГТУ и СибУПК. крохи артистам, которые в обморок пада- ники же мы, если держим инвалидов ли от голода. При мне «Красному факелу» взаперти в своих квартирах, потому присвоили статус академического театра. что в нашем городе нет условий для их Моя особая гордость — первый кадетский полноценной жизни. ГОРНОЛЫЖНЫЙ корпус в России. Помимо этого удалось СПУСК — После проигрыша на губернаторввести зимний в строй две станции метрополиАктивный

е так давно, за пару недель до ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ выборов, я пригласил на встреНедалеко от микрорайона чу депутатов, работавших в горсосредоточено несколько совете в началекрупных 1990-х, дабы обсудить торговых центров политическую ии экономическую ситумножество магазинов ацию в стране. поменьше. Я искренне радовался, когда видел, как люди рады этой встрече, насколько они неравнодушны к происходящим в городе делам. Это такое счастье — видеть, что из разношерстного собрания получился единый коллектив, в котором уважительные и даже более того, товарищеские отношения.

ских выборах долго переживали? отдых и ощущение полноты жизни. — До сих пор не совсем понимаю, заодин раз плакал, когда во втором чем я потребовал досрочных выборов на туре на выборах в Верховный пост главы администрации области. Мне кат: «Хочу, могу и буду», где я в непонятно Совет РСФСР проиграл человеку, тогда почему-то хотелось верить, что люди какой рубашке и непричесанный. В конечпостроившему избирательную камувидели начавшиеся положительные изме- ном итоге я проиграл. Но скучать мне не панию на оголтелой критике и очернения. Но я не учел, что в 1993 году, когда дали. Почти сразу же после выборов мне нительстве всех и вся. Мне было Борис Ельцин снял Виталия Муху с поста, предложили устроиться в «Ланта-Банк». очень обидно и стыдно за то, что народ уже ненавидел нового президента. Так что через два месяца после проигрыша люди поддаются какому-то дьявольПомимо того, что Виталия Петровича под- я уже вышел на новую работу. Сейчас же, скому искушению. Я МЕТРО до этого продерживали коммунисты, в это время поя- спустя пятнадцать лет, я искренне говорю игрывал выборы, но Удобная достойному вились политтехнологи, которые, якобы как на исповеди: «Господи и мой ангелчеловеку, и в дальнейшем мы оста- развязка работая на меня, по всей видимости, вели хранитель, спасибо вам за то, что отвели транспортная ПЛЯЖ вались друзьями. и независимость от кампанию против, но разбираться в этом меня от этой победы. Иначе я бы уже давно Прекрасный вид на наземного транспорта. было некогда. Чего стоит только тот платом свете». реку, абыл дона пляжа — рукой подать. 4UBUVT

Ê¾ÎÐ

Для жизни и инвестиций

Сегодня в поле нашего зрения — жилье в микрорайоне «Радужный каскад». Оптимальное предложение как для жизни, так и для инвестиций.

«Радужный каскад» — долгожданное предложение на рынке недвижимости, которое и сейчас, и в будущем имеет очевидный и объективный потенциал роста в цене. Для жителей мегаполиса, которые стали владельцами квартир в домах микрорайона «Радужный каскад», важен еще один приятный фактор. Отсюда открывается великоДиректор Агентства лепный вид на озеро, реку и недвижимости «Первый правобережье Новосибирска. строительный фонд» Если в городе есть место, где Оксана Орлова легко восстановить силы и набраться энергии, — то это Большой выбор квартир, место здесь. офисов различных

площадей и планировок!

www.psfond.ru

299-15-95

Титов

ОБУВНОЙ СЛЕД АНТОНА ТИТОВА В России Антона Титова знают как создателя динамично развивающейся компании «Обувь России». В Новосибирске многие ошибочно считают, что он продолжатель бизнеса отца. ЕЛЕНА ЖДАНОВА

нтон Титов первый опыт в бизнесе получил на обувной фабрике отца Михаила Титова. С 16 лет он регулярно подрабатывал на «Вестфалике» то в одном, то в другом отделе. Начав с должности менеджера по продажам, в 21 год он стал директором овчинно-мехового завода в составе группы компаний «Вестфалика», которая была тогда одним из крупнейших предприятий Новосибирска. Опыт работы на фабрике отца, частые командировки, переговоры с иностранными поставщиками позволили Антону досконально изучить все этапы создания производства обуви, что помогло ему в дальнейшем при построении собственного бизнеса. 42

Status март 2012

Титов-младший сделал ставку на ритейл и, как показало будущее, не ошибся. В условиях, когда на обувной рынок выходили европейские бренды, на первое место вышли вопросы маркетинга и налаживания канала сбыта продукции. Нужно было решать, как развивать бизнес дальше. В начале 2000-х годов на обувном рынке эффект от девальвации рубля, когда отечественные производители получили фору на несколько лет, закончился. Фабрика «Вестфалика» на тот момент имела огромные производственные мощности и выпускала до 1 млн пар в год. Политическая история, в которой оказался Михаил Титов в 2004 году, и экономические реалии поставили обувную фабрику в затруднительное

Сейчас «Обувь России» представлена более чем 180 магазинами. Брендами сети являются: «Вестфалика» — монобрендовая сеть со среднеценовым сегментом, «Пешеход» — экономсеть, а также Emilia Estra — марка недорогой молодежной обуви.

Титов

Status март 2012

Титов положение. Производство закрыли, а бренд «Вестфалика» с согласия отца перешел сыну.

Объем обувного рынка России равен 23-24 миллиардам долларов в год.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ТИТОВ

Антон Титов никогда не сомневался в собственных силах и в том, что так или иначе будет заниматься бизнесом, связанным с производством и продажей обуви. Как ни крути, но это единственная отрасль, в которой он вращался с самого детства, а потому прекрасно знал все нюансы. — У меня появился совершенно новый бизнес — компания «Обувь России», у которой не было амбициозных планов, — вспоминает Антон. — Мы торговали всем подряд, брали обувь даже у московских поставщиков, плюс к этому кое-что производили. В принципе этот бизнес оказался для нас достаточно простым и понятным — низкий порог входа на рынок позволял открыть магазин на 80-90 тысяч рублей с примитивным торговым оборудованием и баннером. По словам Антона, основным ограничителем в развитии сети были оборотные средства, но Титову в этом плане повезло больше, чем всем остальным: он прекрасно знал рынок и лично всех его игроков, которые давали обувь в кредит под честное слово. На этом доверии «Обувь России» развивалась вплоть до 2005 года. После того как сеть доросла до 20-25 магазинов, Титову стало понятно, что по такой схеме развиваться уже нельзя. Антон самостоятельно начал кредитоваться в Сбербанке. С того времени пошел более динамичный рост, но вплоть до 2007 года «Обувь России» оставалась относительно небольшой компанией.

ВОСТОЧНЫЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯ

Пять лет назад в самом первом номере журнала Status Антон Титов стал одним из героев рубрики «Дюжина смелых». В компанию к Игорю Киму, Олегу Торопкину, Сергею Кохановскому и прочим тяжеловесам попал совсем молодой Титов. Редакция журнала тогда оценила не по годам зрелый шаг. Антон, понимая конъюнктуру обувного рынка, принял на тот момент револю44

Status март 2012

В 2011 году компания открыла более 60 магазинов. В «Обуви России» работает порядка 1200 человек. Сейчас «Обувь России» входит в пятерку крупнейших ритейлеров России. Помимо собственных магазинов у компании есть франчайзинговые проекты — порядка 22 магазинов. Над этим направлением компания намерена работать более активно.

— У отца на данный момент есть собственный бизнес, которым он занимается здесь же, в Новосибирске. Я благодарен ему, ведь он меня научил всему, что я умею.

ционное решение — не возобновлять производство обуви «Вестфалика» в Новосибирске, а перевести весь заказ в Китай. Это был единственный шанс спасти бренд «Вестфалика». К решению о переводе производства далеко не все в бизнес-сообществе отнеслись с пониманием — одни уверяли, что это чуть ли не экономическое предательство. Даже Михаил Титов сначала довольно прохладно отнесся к решению сына. Другие, наоборот, поддержали, заметив, что это решительный шаг сильного менеджера и что отличительная особенность уважаемого бизнесмена в уплате всех налогов, и Титов это делает, поэтому какие к нему могут быть претензии? — Другого пути не было, — уверил Антон. — Я благодарен отцу, который меня всему научил, но во время моего с ним разговора я все же не стал его слушать, настояв на своем, потому как не видел перспектив в производстве в России. В итоге мы отказались от станков, а здания сдали в аренду.

БРЕНДЫ И ТРЕНДЫ

Бренд «Вестфалика» был и остается главным нематериальным активом в бизнесе Антона Титова. Но в домашнем регионе это название началось не с Валерии и симпатичного нового имиджа — это работало лишь на вновь завоеванных рынках. В Новосибирске и Кемерово такой «финт» уже не проходил. В головах покупателей за десятилетнюю историю «Вестфалики» сформировался вполне устойчивый образ, что это недорогая обувь без претензий на какие-то модные тенденции. В народе о «Вестфалике» говорили как об обуви для «женщин постарше». До определенного времени и производителей, и покупателей это устраивало. Однако ситуация поменялась в 20052006 годах, когда стало ясно, что конкуренция на рынке усиливается, приходят мировые бренды с интересными коллекциями, и массовый покупатель

Титов стал более требовательным. Ему нужна уже не просто обувь, а актуальный дизайн. Тогда-то и было принято решение провести ребрендинг «Вестфалики», дать бренду второй шанс, несмотря на существовавшие стереотипы. Марку перевели в среднеценовой сегмент, внедрили посезонный принцип смены коллекций, расширили ассортимент. Ребрендинг растянулся на несколько лет, затронув все уровни работы розничной сети. «Вишенкой на торте» нового бренда стало приглашение Валерии. Антон Титов, изучив опыт развитых европейских обувных рынков, пришел к выводу, что как бы успешно ни развивалась компания, с одним брендом она не вырвется в число крупнейших игроков на обувном рынке. Поэтому помимо «Вестфалики», на которой продолжала базироваться вся компания, в массовом сегменте появились марки «Пешеход» и Emilia Estra. Первая должна была удовлетворить потребности аудитории, предпочитающей выбирать в сегменте дешевой экономичной обуви, а Emilia Estra предназначалась для молодежи. Если название «Вестфалика» произошло от названия города в Германии, где работали партнеры Титова-старшего, то к придумыванию новых брендов подходили более современно — к примеру, название «Пешеход», которое сразу понравилось команде, выкупили у одного из Интернет-магазинов за $10 000. Планы на дальнейшее развитие были грандиозными: Титов заявлял, что к 2010 году выйдет на оборот в 5 млрд рублей в год, а к 2012 году увеличит количество магазинов до трехсот. Кроме того, к трем существующим брендам добавит еще столько же, дабы максимально удовлетворить потребительский интерес в отведенной «Обуви России» ценовой нише. Ради популяризации сети Титов первым ввел на рынок новую услугу — выдачу кредитов для покупки обуви. Интерес к сети благодаря этому ходу сильно вырос — покупатели перестали ограничиваться только одной парой обуви на сезон. В России, наконец, появился тренд, 46

Status март 2012

который уже давно распространен на Западе, — носить минимум четырепять пар обуви в сезон. Помимо этого кредитование вполне удачно вписалось в кризисную эпоху, когда многие покупатели могли позволить себе обувь только в кредит. Сейчас понятно, что всем мечтам Титова-младшего сбыться не удалось, но, тем не менее, компания, которая в середине 2008-го готова была взять облигационный займ, не исчезла. В кризис «Обуви России» пришлось достаточно непросто, а потому о росте никто не думал — в первую очередь главной

— Население планеты семь миллиардов, а Китай производит десять миллиардов пар в год. Получается, что в Поднебесной производится по полторы пары обуви в год на каждого человека на земле. целью было сохранить предприятие. Но уже буквально через полтора года «Обувь России» вновь пошла вверх.

ОПТИМИСТИЧНЫЕ ОБЛИГАЦИИ

Сегодня консолидация обувного рынка России составляет всего около 15%, и в ближайшие три-четыре года этот процент будет активно расти. Это понимает не только «Обувь России», а вообще все крупнейшие игроки на рынке обуви — так, к примеру, сеть «Центр Обувь» привлекла инвесторов и показала в прошлом году дикий рост. Активно развивается и новосибирская сеть «Монро», которая в последние годы стала прямым конкурентом «Центр Обуви». По мнению Титова, у «Обуви России» на данный момент бо-

лее выгодная ситуация — как таковых крупных конкурентов у компании нет, а потому настал ее звездный час. Следуя этой логике, в прошлом году «Обувь России» разместила облигационный займ на 700 миллионов рублей, благодаря которому Титов открыл более шестидесяти магазинов в разных городах России. — Облигационный займ — вопрос не «на слабо» или прыжка с парашютом. Это чистой воды математика и бизнес-стратегия. Мы планировали разместиться еще в 2008 году, но тогда этого не успели сделать. В кризис ситуация изменилась, наши цели и задачи соответственно тоже — я больше думал о сохранении бизнеса, а не о его развитии. В прошлом году рынок вновь изменился, и я считаю, что для компании облигационный займ — это правильный шаг, благодаря которому мы скакнули далеко вперед, — полагает Титов. В итоге «Обувь России» открылась еще в нескольких крупных городах России, начало работы в которых, по расчетам Титова, должно дать дальнейший толчок для развития компании в ближайшие несколько лет. — Без привлечения этого займа мы не показали бы такую динамику. В кризис 2008 года компания, как и большая часть игроков на рынке, оказалась в некотором ступоре. Но мы преодолели все проблемы и сейчас показываем динамику еще выше, чем в докризисные годы. Все очень просто — если нет развития, компания стагнирует. В этой ситуации мы и новых вершин не возьмем, и уже существующие позиции не удержим, — заявил Антон. — Сейчас вопрос лишь в одном — может ли себе компания позволить работать и развиваться на дорожающие с каждым днем заемные средства или нет. Очевидно, что ставки в этом году будут только расти, соответственно деньги увеличатся в стоимости. Если их занимать, надо заставить бизнес активно расти. Я не боюсь брать кредитные деньги, потому что у обувного рынка колоссальный потенциал и глупо сейчас этим не пользоваться.

Титов «ВЕСТФАЛИКА 2.0»

«Вестфалика» под руководством Титова-младшего старательно строит новый имидж. Одним из ключей к новому образу компании стало приглашение певицы Валерии в качестве лица бренда. Для продвижения рестайлинга «Вестфалики» нужен был кто-то из знаменитостей. По словам Антона, Валерия была единственной персоной, устраивавшей всю команду. — Я, безусловно, являюсь поклонником нескольких песен Валерии, но на выборы рекламной концепции мои музыкальные предпочтения никак не повлияли. Да и вообще, мы особо не выбирали — все как-то сразу заговорили о Валерии. В первую очередь она подходила нам по возрасту — не девочка-подросток, при этом очень хорошо выглядит. Поэтому оставалось договориться только о цене. Стоимость рекламной кампании с Валерией оказалась очень приличной. Говорят, что среди российских попзвезд дороже только Кристина Орбакайте. Антон Титов не раскрывает сумму рекламного контракта. По оценкам журнала Status, речь идет о сумме не менее 500 тысяч долларов. Титов отмечает, что запущенная рекламная кампания оправдала все ожидания, а значит, и потраченные деньги — благодаря Валерии покупательская возрастная планка сильно изменилась: — Образ Валерии идеален для привлечения наших покупателей, поэтому недавно мы вновь продлили контракт с певицей. Когда только задумывалась эта идея, я лично ездил на все встречи с Иосифом Пригожиным, который занимается подобного рода переговорами. Они очень серьезно относятся к своей репутации, поэтому прежде чем вести какие-либо переговоры, нас очень тщательно проверили. Затем уже после встречи мы привезли всю коллекцию обуви. Вообще певица и ее супруг очень активно участвуют в рекламной кампании. Был такой момент, когда нам пришлось снимать с печати коробку для обуви, где Валерия была в синем платье. Ей эта фотография по какимто причинам не понравилась, и в итоге 48

Status март 2012

конце прошлого года «Обувь России» пригласила немецкого дизайнера Томаса Франка из Германии, отличительная особенность моделей которого — простота и упор на классику. В этом плане Франк идеален для компании: «Обувь России» позиционируется в массовом сегменте недорогой повседневной обуви для покупателей среднего возраста от тридцати до сорока лет. Сам Титов настаивает на том, что «Обувь России» нельзя позиционировать как компанию модной обуви — эта категория товара в России не пользуется популярностью.

всю партию пришлось перепечатывать, а на новых коробках Валерия в коралловом платье.

ПОДНОЖНЫЙ КРЕМ

Параллельно с основным проектом Титов развивает еще ряд брендов и марок. Если к сумкам, перчаткам, колготкам, носкам и воскам в обувных магазинах покупатели уже привыкли, то в крем для ног «Вестфалика» даже прогрессивный в этом плане Титов сначала не мог поверить. Заказав десять тысяч тюбиков, Антон был уверен, что этот крем ему придется отдавать в качестве

бесплатного бонуса при покупке обуви. Но оказалось, что в «Вестфалике» можно активно торговать и кремом для ног — за три месяца продаж ушла вся партия. Анализируя первые итоги, Антон понял, почему этот новый продукт оказался настолько популярным. В ценовой нише до 100 рублей подобной косметики пока не существует — известные марки продают свою продукцию от 500 до 600 рублей, что доступно далеко не всем покупателям. Поняв это, Титов с командой запустили отдельную линию по производству крема. Вторая партия в триста тысяч тюбиков уже продается в Новосибирске: — По качеству крем получился очень приличным — на данный момент у нас пока десять рецептур, но мы планируем увеличить их до двадцати пяти. Варка крема проходит в Подмосковье, компоненты же привезены из Германии, Франции и Израиля, — рассказал Антон. По мнению Титова, развивать это направление можно в первую очередь за счет дешивизны, уникальности и разнообразия. К тому же новое направление можно развивать не только в аптеках, но и в супермаркетах.

Status promotion

Василий Ожередов, управляющий филиалом «Новосибирский» банка «ГЛОБЭКС»:

«В банковской деятельности важно всегда держать равновесие» В 2011 году филиал «Новосибирский» более чем в два раза увеличил объемы кредитования в сегменте малого и среднего бизнеса. Первого января 2011 года они составляли 952 млн рублей, а на эту же дату 2012 года — уже более 2 млрд рублей. — Василий Петрович, как вы оцениваете итоги минувшего года? — Банк чувствовал себя уверенно — есть достаточный объем вкладчиков и обслуживающихся юридических лиц. У нас сбалансированная ресурсная база, структура доходов и расходов. И мы предлагаем универсальный пакет услуг. Все это, вкупе с высокой квалификацией персонала, позволило нам выполнить главную нашу задачу — расти быстрее рынка. Хотя результаты ушедшего года отражают в полной мере и все те процессы, что происходили в банковской системе. — Помнится, для первых месяцев 2011 года был характерен избыток ликвидности в финансовом секторе. Это как-то отразилось на вашей работе? — Действительно, год назад финансовый рынок давал неограниченные возможности как по внутренним, так и по внешним займам. Это привело к падению ставок по кредитам и вкладам. В сегменте ипотечного кредитования это можно было заметить. Юридические лица также получили широкие возможности по привлечению подешевевших займов. Ставки на рынке были ниже тех, что были накануне кризиса 2008 года. Но в течение 2011 года ситуация очень изменилась. Финансовые ресурсы незначительно,

на 1-2%, но начали дорожать. Нестабильная ситуация в целом ряде стран мира сказалась на настроениях финансовых институтов. Они заняли выжидательную позицию и начали сворачивать свою деятельность. В результате внешние рынки займов оказались закрытыми для крупных российских компаний. Возникший дефицит ресурсов частично восполнили банки с государственным участием. И статистика Банка России говорит о том, что совокупный кредитный портфель госбанков значительно вырос и превысил 50% -ный барьер на российском рынке заимствований. Западные банки продолжают сворачивать свою деятельность и переводить средства из России в свои головные офисы. — Получается, что для российского банковского сектора наступило благоприятное время для развития? — Сложно ответить однозначно. Наверное, сейчас у нас есть дополнительная возможность для развития. Но западные банки не ушли из России совсем. Это раз. Второе, не наблюдается как такового роста деловой активности. Многие компании тоже заняли выжидательную позицию: они не стремятся делать крупных долгов и привлекают средства лишь на решение тактических задач. В определенной мере это и хорошо — не будет перегрева

В 2011 году объем работающих активов филиала «Новосибирский» Банка анка «ГЛОБЭКС» вырос на 26% и превысил 8,3 млрд руб. Рост, главным образом, произошел за счет увеличения кредитного портфеля корпоративных клиентов — на 27% по сравнению с 2010 годом.

рынка, не будет «пузырей», соответственно не будет потом и крутых пике в финансовом секторе. Взвешенный и, я бы даже сказал, крайне осторожный подход к кредитованию, который стал характерен и для банков, и для предприятий после кризиса 2008 года, никуда не делся. И это положительный момент. Одной из задач ближайших лет должно стать выстраивание системы и механизмов работы с проблемными заемщиками в секторе розничного кредитования. Я имею в виду людей с плохой кредитной историей. Нигде в мире банки не отказывают им в услугах, но разделяют на разные сегменты обычных клиентов и клиентов с плохой кредитной историей. С такими людьми работают, но по иным принципам. В России пока «хороший» заемщик платит за «плохого». Согласитесь, это несправедливо. — Понятно, что слияние НАЦИОНАЛЬНОГО ТОРГОВОГО БАНКА, одного из крупнейших в Самарской области региональных банков, с Банком «ГЛОБЭКС» акцентирует ваше

внимание на сегменте розничного кредитования. А какие еще направления вам интересны? — Во-первых, нам попрежнему интересен сектор среднего бизнеса. Мы участвовали в программе поддержки малого и среднего бизнеса Российского банка развития (сейчас это Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства — МСП Банк). Программой были предусмотрены хорошие условия кредитования, и если ее действие будет пролонгировано, это позволит нам все также активно работать в сегменте МСБ. Во-вторых, наше внимание привлекают государственные программы по модернизации производства, поддержке инновационного бизнеса и программы энергосбережения и энергоэффективности. Понятно, что здесь возможны штучные решения, индивидуальные. Вряд ли их можно назвать отдельным направлением бизнеса, который сулит выполнение коммерческих планов, но, тем не менее, это перспективно и интересно. Status март 2012

Компании&Рынки

Открытое небо Толмачево Генеральный директор аэропорта Толмачево Александр Бородин рассказывает о первом прожитом годе после приватизации. 50

Status март 2012

Компании&Рынки АЛЕКСЕЙ КАЛИНИН

марте прошлого года аэропорт Толмачево полностью перешел в руки Романа Троценко, который приобрел на аукционе 51% акций предприятия за 2,8 млрд рублей. Боролись с Троценко за контрольный пакет структуры, аффилированные с Виктором Вексельбергом и Михаилом Абызовым. Прошел год после приватизации. Гендиректор Толмачево Александр Бородин рассказал корреспонденту журнала Status, как живется новосибирскому аэропорту без участия государства. — По большому счету, за последние годы подобного масштаба событий было всего два: открытие второй взлетно-посадочной полосы и приватизация. На работе предприятия, как и ожидалось, перемены в составе акционеров никак не отразились. — Незадолго до приватизации вы выступали за то, чтобы не продавать весь госпакет сразу, а оставить за государством 25,5% хотя бы на переходный период. Ваше мнение изменилось?

— Я по-прежнему считаю, что такой механизм был бы более разумным и прежде всего в плане формирования совета директоров предприятия. В деятельности аэропорта есть целый ряд направлений, тесно связанных с работой государственных органов. Это касается определенных вопросов: открытия новых рейсов, привлечения новых авиаперевозчиков, получения сертификатов. Когда в состав совета директоров входили руководители госорганов, прежде всего Минтранса и Росавиации, эти вопросы мы могли решать быстрее и эффективнее, поскольку люди были, что называется, в теме. Подобное лоббирование нам нужно было не только в интересах аэропорта, но и в интересах самого государства, поскольку наше предприятие имеет стратегическое социально-экономическое значение для развития региона и страны в целом. При этом считаю важным подчеркнуть: за все время, что я связан с аэропортом Толмачево, то есть более чем за 10 лет,

ни один чиновник ни разу не получал никакого вознаграждения за свою работу в совете директоров. Вместе с тем надо признать: случалось, что даже я, будучи председателем совета директоров, а потом и непосредственным руководителем аэропорта, порой не видел вживую некоторых из членов совета, представлявших государство. Сегодня, конечно, все по-другому: совет директоров объединяет специалистов, самым тесным образом связанных с аэропортом. — Когда стало известно, по какой цене был приобретен контрольный пакет акций аэропорта, возникли разговоры, что собственники, сильно потратившись, теперь могут заморозить инвестиции в Толмачево.

— На самом деле мы в первый же год удвоили объемы инвестиций: по плану было заложено 180 млн рублей на приобретение основных средств, строительство и реконструкцию, а в итоге увеличили до 300 млн. В бюджете этого года объем инвестиций вновь вырос — теперь до 1 млрд рублей. После приватизации мы решили пересмотреть наши планы и с точки зрения оптимизации бизнеса. Например, мы идем к тому, что у аэропорта Толмачево

не будет дочерних и зависимых компаний, а все виды бизнеса будут внутри одного ОАО. Это позволит консолидировать денежный поток и сделать аэропорт еще более понятным и прозрачным активом. Конечно, мы можем влить только те компании, где у нас 100-процентный портфель. Но даже там, где акционеры владели напрямую, мы сейчас все приобретаем и включаем в акционерное общество. — В июле 2009 года вы стали генеральным директором аэропорта. Какая ситуация тогда была в Толмачево?

— Это был самый разгар кризиса. Когда я принимал дела, кредитная задолженность была равна годовой выручке, а предприятие не имело прибыли. Мы даже прогнозировали убытки до конца года в 140 млн рублей. За несколько месяцев ситуацию удалось выправить. Год мы закончили с маленькой, но прибылью — 6 млн. В 2010 году пошел рост пассажиропотока на 25,5% и рост прибыли довели до 180 млн. В 2011 году мы вновь продемонстрировали хорошие темпы развития: на 22,3% увеличили пассажиропоток и более чем в два раза — до 400 млн — чистую прибыль. Начало нынешнего года тоже ра-

Status март 2012

Компании&Рынки дует. За январь-февраль рост пассажиропотока составил 33,3%, чего не было никогда: на 31% выросло количество пассажиров международных рейсов и на 34% — внутренних. Мы наблюдаем рост транзитных пассажиров, чему придаем особое значение. Иными словами, сейчас можно говорить о том, что заложен крепкий фундамент и при определенной экономической и политической стабильности мы сохраним нынешние темпы роста развития.

— Сегодня из аэропорта Толмачево можно улететь в более чем 80 городов. При этом мы постоянно работаем над расширением географии полетов и над увеличением общего количества рейсов. Скажем, летом из Новосибирска было 15 регулярных рейсов в Москву каждый день, ежедневно летает самолет в Пекин. На курорты Юго-Восточной Азии рейсы отправляются чаще, чем откуда-либо за Уралом. В то же время выросла и заполняемость. У людей

— Аэропорт Толмачево выступил инициатором организации сквозных тарифов, чтобы делать транзиты более доступными и удобными, а время стыковок — минимальным. — Не раз возникали разговоры о конкуренции Толмачево и красноярского Емельяново. Неужели правда есть такая конкуренция?

стало больше денег на путешествия, а у предприятий — на командировки. В прошлом году, помимо чартерных, добавились восемь регулярных рейсов: в Уфу, Салехард, Кызыл, Киев, Берлин, Салоники, Харбин и Гуанчжоу. В нынешнем году также добавятся новые рейсы. Если, к примеру, взять международное направление, то с марта начинаются регулярные полеты в Стамбул, с мая — в Дюссельдорф, с июня — в Минск. Также ведутся активные переговоры по Милану, Гонконгу и ТельАвиву.

— Какие грузы вывозятся из Новосибирска на самолетах?

— Развитие аэропорта сдерживает то, что наши силовые структуры, которые должны работать в пункте пропуска, не могут увеличивать численность штатного состава в такой прогрессии, как нам требуется.

— Мы вообще не конкуренты. Если говорить о пассажирских перевозках, то у каждого своя ниша, а если о грузовых, и прежде всего транзитных, за которые аэропорты в принципе ведут самое активное соперничество, то наши реальные конкуренты — Караганда, Астана, Алматы, Ташкент, Баку. И тут у нас есть значительные успехи — к нам перешли уже пять грузовых авиакомпаний.

— Грузовых самолетов, полностью заполненных новосибирскими товарами, за последнее время мы ни разу не отправляли. Единственное, что регулярно из Новосибирска вывозится — цыплята. А в остальном разовые отправления обычных бытовых грузов. В Новосибирск по воздуху привозят медикаменты, цветы, электронику и различные товары широкого потребления. Транзитом через нас из Азии в Европу и обратно везут электронику, оригинальные запчасти на автомобили, предметы роскоши. — За счет чего удается ежегодно увеличивать пассажиропоток? 52

Status март 2012

— Не авиакомпании, а именно аэропорт ищет новые направления для полетов?

— Прежде всего именно аэропорт. Например, у нас идут переговоры с германской стороной об увеличении количества рейсов в Германию. Правда, в большей степени разговор о грузовых авиакомпаниях, но будет речь и о запуске еще одного пассажирского рейса — в Мюнхен. А вообще переговоры ведем постоянно, в том числе во время различных отраслевых форумов, где аэропорты могут пообщаться с авиакомпаниями. Самый известный — международный форум Routes. Последний был в Берлине. За два дня участия мы провели переговоры с более чем 40 авиакомпаниями. Конечно, это потребовало почти полугодовой подготовки и переписки, чтобы на форуме

Компании&Рынки лишь уладить формальности. По большому счету, как только мы чувствуем, что у наших пассажиров есть интерес к какому-то направлению, так мы сразу начинаем все прорабатывать. Сегодня сдерживающим фактором является наше авиационное законодательство, которое не позволяет летать и давать слоты туда, куда бы мы хотели. Есть целый ряд ограничений. Например, из России в Прагу можно летать только из

полноценный терминал. Мы поменяем там процедуру прохождения досмотра на прилет и на вылет — все это позволит в два раза увеличить пропускную способность. Мы много усилий прилагаем, чтобы оптимизировать условия для транзитных пассажиров. Скажем, чтобы прилетевшему из-за рубежа не нужно было выходить на улицу для дальнейшего перелета по России. Наша задача — организовать такой подлет

— У нас три радиуса. Первый — 300 км. Это зона тяготения, где можно быстро доехать за рулем или на такси. Второй — 700 км. Здесь живут 7 млн наших пассажиров. Третий — 1000 км. Сюда попадает почти вся Сибирь и Северный Казахстан — территория с населением 11 млн потенциальных пассажиров. Уже в этом году Толмачево выйдет на пассажиропоток 3,3 млн человек в год. Мы сегодня по коэффи-

и подвоз пассажиров, чтобы жители соседних городов знали, что нужно улетать из Новосибирска.

циенту подвижности очень неплохо смотримся. Кто выше нас? Екатеринбург. Но Свердловская область — это 4,5 млн жителей, а у нас 2,5 млн жителей. Кто после нас? Краснодар. Но там тоже 4,5 млн жителей и уровень жизни несколько выше. Тем не менее нам удается успешно конкурировать, декларируя политику открытого неба. Можно даже на примере авиакомпании «Сибирь» показать, как все изменилось. Еще в 2009 году доля S7 была 51% на пассажирских перевозках. Сегодня S7 вместе со своей чартерной авиакомпанией «Глобус» перевозят 28% пассажиров. Притом количество рейсов «Сибири» выросло. Причина в том, что приходят другие перевозчики, повышая конкуренцию. Новосибирск очень интересно расположен географически, поэтому нам всем по силам сделать свое географическое положение серьезным экономическим преимуществом.

— Сегодня для нас, помимо Москвы, транзитные города — Киев, Баку и Пекин. Нет еще в мире аэропорта, куда бы летели отовсюду.

пяти городов. И когда разрешали летать Новосибирску, пришлось забрать этот слот у Перми. — Рост пассажиропотока предполагает соответствующее развитие инфраструктуры аэропорта. Какие шаги делаются в этом направлении?

— Помните, каким был аэропорт лет двадцать назад? Небольшой терминал, откуда улетали и внутренние, и международные рейсы. А ведь в 1991 году пассажиропоток Толмачево был сравним с сегодняшним. Я помню, как мы студентами летали в Томск. Это было нечто! Билеты доставали чуть ли не с битвами, а если рейс задерживался, то людям приходилось спать на полу… Сегодня все вполне комфортабельно. И мы не останавливаемся в развитии. В ближайших планах строительство соединительного здания между терминалами «А» и «Б». Это будет не галерея, а 54

Status март 2012

— Что еще, кроме соединительного терминала, будет построено?

— После мы приступим к строительству инфраструктурных объектов для обслуживания грузовых самолетов — к примеру, новых стоянок. Для удобства пассажиров мы построим крытую автостоянку. А через 5 лет планируем заняться строительством нового облика аэропорта, который будет принципиально отличаться от нынешнего. — Областное правительство активно продвигает идею, что Новосибирск — центр территории с населением 11 млн человек в радиусе 1000 км. Ваша экономическая стратегия также строится на этом расчете?

Status promotion

Хороший бизнес возможен только в хорошем обществе Высокая социальная ответственность стала такой же отличительной особенностью банка УРАЛСИБ, как и качественный сервис. В новосибирском филиале банка уверены, что развитие социально-ориентированных программ не менее важно, чем работа над увеличением прибыли. Многие волонтерские акции, например участие в Дне донора, впервые были организованы именно в новосибирском филиале банка. Теперь подобные акции стали частью федеральной политики УРАЛСИБА.

бережном отношении банка не только к материальным, но и к социальным ценностям рассказал Владимир Вовкудан, заместитель управляющего филиалом банка УРАЛСИБ в Новосибирске: — Для нас очевидно, что правильный бизнес может расти только в благополучном обществе. Поэтому и социально ориентированные предложения для населения, и наши разработки для бизнеса, и благотворительные акции — все это мы видим как разные части одного целого: развития морально и физически здорового общества с сильными, успешными компаниями.

— Расскажите подробнее про социально-ориентированные предложения для клиентов. — Банк не просто «продает» кредитные продукты, банк помогает решить людям насущные проблемы. Возьмем, к примеру, ипотеку. Тысячи людей улучшили с нашей помощью жилищные условия, а значит, и качество своей жизни. Мы особенно выделяем семейных клиентов. В рамках специальных акций мы снижаем ставку по ипотеке за каждого ребенка, в том числе если ребенок родится или будет усыновлен в течение всего срока выплат по кредиту. Сейчас у нас идет акция «Брак по любви, кредит по расчету», которая предусматривает предоставление семейным парам скидки на процентную ставку по потребительскому кредиту. Или возьмем социально-ориентированные вклад и карту «Достойный дом детям».

По этому вкладу 0,5% от дохода банк из собственных средств перечисляет в детский фонд «Виктория» для помощи детям, попавшим в трудную жизненную ситуацию.

— У банка УРАЛСИБ довольно много благотворительных программ… — Обычно, когда говорят «благотворительность», понимают финансовую помощь, которую успешная компания оказывает нуждающимся. Безусловно, такую поддержку мы предоставляем, и объемы ее велики. Но главный наш принцип — вовлечение в процесс сотрудников компании. Они становятся добровольцами: сдают кровь, выезжают в детские дома, собирают средства для интернатов и детских больниц, занимаются вместе с детьми благоустройством территорий. Добровольчество в нашем понимании предполагает и участие в судьбе ребенка, помощь в его социализации, адаптации в жизни. В тех регионах, где такая деятельность развивается давно, мы видим у детей просто поразительные результаты.

— Что дает такая деятельность самому сотруднику и банку в целом? — Добровольческие акции объединяют общей идеей весь коллектив, от руководителей до рядовых сотрудников. Мы создаем условия для того, чтобы люди проявили лучшие свои качества. И опыт показывает, что это работает в целом на успех команды,

формирует позитивное мышление. Помогая другим, становишься лучше сам, а значит, и компания, в которой работаешь. Для банка, с которым связаны ключевые аспекты жизни людей, это очень важно.

Status март 2012

Консалтинг

Сколько ты стоишь?

Необходимость оценить бизнес возникает в разных случаях: это может быть покупка или продажа компании, сделки слияния-поглощения, процедура страхования рисков или желание собственника знать истинную стоимость бизнеса, которая, по сути, является зеркалом успешности компании. Рынок оценочных услуг в Новосибирске насыщен предложениями. Но, чтобы определить лучшее, важно знать, как работает оценочная компания и по каким критериям выбирается.

Как выбрать оценочную компанию? Оценка компаний — современный развитый бизнес, но, в отличие от других B2B-услуг, клиентов здесь сложно привлечь яркой маркетинговой политикой. Ведь часто проведение оценки является обязательным условием, а не просто желанием владельца бизнеса. Зато, когда становится понятно, что оценка нужна, причем здесь и сейчас, возникает серьезная проблема выбора оценочной компании. Когда в 2010 году в Новосибирске в группе компаний «ПрофКонсалт-Групп» под руководством Александра Решетова была создана независимая оценочная компания «ПрофКонсалт», стало ясно, что чаще всего заказчики ищут узкоспециализированную компанию, занимающуюся определенным видом оценки. Это, конечно, одна из возможных стратегий. Однако «ПрофКонсалт» решили предложить своим клиентам другой подход: — Я уверена, что в действительности хорошая и серьезная оценочная компания наверняка будет иметь широкую специализацию и предложит вам услуги из разных сфер, — замечает ведущий специалист оценочной компании «Проф Консалт» Екатерина Раневская. — Но говорить она в этом случае будет о каждой услуге в отдельности, а не придумывать общие фразы 56

Status март 2012

Ведущий специалист оценочной компании «ПрофКонсалт» Екатерина Раневская

другими услугами — в области права, бухгалтерского учета, аудита. 10-летний опыт работы «ПрофКонсалт-Групп» с компаниями разного масштаба показал, что пользование такими услугами позволяет владельцу бизнеса избежать конфликтов с органами власти, контрольными и надзорными органами. А также помогает в создании непререкаемого авторитета в деловом мире и поддерживает стабильное экономическое положение предприятия.

Независимая оценочная компания «ПрофКонсалт»: слово «независимая» говорит само за себя.

«Мы не сотрудничаем со страховыми компаниями, мы проводим независимую экспертную оценку. А значит, наш отчет об оценке (будь то определение рыночной стоимости или расчет восстановительной стоимости) отражает стоимость, максимально близкую к рыночной». «на все случаи жизни». У каждой оценки — своя специфика, и настоящий профессионал легко сможет вам ее объяснить, предоставив устную консультацию, предложив информацию на корпоративном сайте или известив вас каким-либо иным способом. Не стоит забывать и о том, что каждый случай индивидуален. Настоящая консультация, полезная как продавцу, так и покупателю услуг, — это консультация индивидуальная. В таких серьезных делах, как оценка, не может быть «слишком подробной» информации.

Что дает оценка бизнеса? Деятельность оценочных компаний сегодня — то, без чего невозможно представить мировую экономику и деловое партнерство. Особенно если услуги по оценке осуществляются в комплексе с

Специалист какого уровня квалификации должен осуществлять оценку? Высокая квалификация оценщиков — одно из основных условий оказания качественных услуг. Но как эту квалификацию может оценить заказчик — владелец бизнеса, который не обязан разбираться в тонкостях услуги? Екатерина Раневская рекомендует обратить внимание как минимум на два аспекта. Во-первых, оценочная компания должна подтвердить, что профессиональная подготовка оценщиков повышается регулярно. Это важно, особенно в России, где законодательство во всех сферах меняется часто. Следить за новыми тенденциями хорошие консультанты обязаны регулярно.

— Наши специалисты имеют многолетний разносторонний опыт оценки имущества и ущерба всех видов. Но опыт нужно подкреплять актуальными знаниями. В компании созданы все условия для постоянного самосовершенствования и обучения работников и, как следствие, для развития самого предприятия, — замечает Екатерина Раневская. Во-вторых, большое значение для качественной услуги по оценке имеет взаимодействие оценщиков с другими специалистами — теми, кто оказывает услуги в финансово-экономической и юридической сферах. Эти сферы не только дополняют друг друга, их взаимосвязь также играет особую роль при оценке бизнеса. — В нашей группе компаний представлены все направления: аудит, право, антикризисный менеджмент, налоговый консалтинг, оценка и другие. Стремление обеспечить максимальное сотрудничество оценщиков, аудиторов, финансовых консультантов и юристов неслучайно, — поясняет Екатерина Раневская, ведущий специалист оценочной компании «ПрофКонсалт». — Это позволяет реализовывать комплексный подход при решении вопросов. Каждый заказчик вправе получить особое внимание и всестороннее изучение его задач. Мы работаем не на количество, а на качество.

Независимая оценочная компания «ПрофКонсалт»: Мы будем рады поделиться своим опытом с Вами.

ул. Фабричная, 19а, оф. 41 тел. 210-31-66 www.nskpk-group.ru profconsalt-group@yandex.ru

Спорная истина

Организаторы регионального форума для первых лиц «Бизнес-стратегии-2012» — компания Eventium и Ассоциация практикующих бизнес-тренеров.

орум «Бизнес-стратегии- 2012: к чему готовиться» собрал собственников и топменеджеров сибирского бизнеса. Экономист Михаил Хазин на правах хедлайнера форума два дня рассказывал о новых угрозах экономического кризиса, трендах на рынках недвижимости, финансов и ритейла. Основной темой выступлений московского экономиста стала идея глобального краха капитализма. Журнал Status приводит некоторые цитаты Михаила Хазина.

Цифры в экономике

— С одной стороны, я макроэкономист, а потому никакой конкретный бизнес мне не интересен. С другой стороны, современный макроэкономист повисает в воздухе, поскольку реальные данные экономики никому не известны. Масштаб фальсификации настолько велик, причем на всех этапах — от сбора информации до ее обработки, что единственный способ выхода из этой ситуации только в разговорах с представителями бизнес-сообщества, которые знают, 58

Status март 2012

Капитализм и его предсме «Весь мир переживает кризис спроса, который закончится сменой капитализма на какую-то новую, пока никому не известную эпоху», — заявил экономист Михаил Хазин на региональном форуме для первых лиц в Новосибирске. что происходит на самом деле. Летом 2008 года на одном из семинаров я заметил, что большая часть аудитории, слушая меня, светлела. Я спросил: «Ребята, почему? Я же говорю гадости». Они ответили: «Понимаете, нас все время учат, что все хорошо. А мы-то чувствуем, что все плохо. У нас у всех было ощущение:

либо мы не вписываемся в мир, либо это тотальная шизофрения. А вы нам объяснили, что ощущение «все плохо» — нормальное».

Что понял Путин?

— Большая часть людей, пришедших на митинги «За честные выборы», — это средний класс. По итогам 2000-х они

Спорная истина что-то получили и теперь понимают, что в ближайшее время это заработанное могут потерять. Объективно у тех процессов, которые сегодня идут, нет шансов на позитивное разрешение. Это самое гражданское общество по средствам пикетов говорит: «Эй, вы там, наверху, что-то не так идет». И власть им ответила статьями Путина. Взять, например, ту же публикацию о рабочих династиях — вы можете себе представить, что мы будем поддерживать династии, к примеру, экскаваторщиков? Картина — элитная школа, в которой учатся дети банкиров, областного министра и гордость школы — сын дяди Пети фрезеровщика. Для того, чтобы такое сказать, должно произойти какое-то изменение в голове. Поэтому сейчас самый главный вопрос в том, что понял Путин. И что он в этом случае будет делать, и если будет, то есть ли у него необходимые ресурсы — те же люди, к примеру? Очевидно ведь, что российская властная элита очень специфична и не готова к каким-то изменениям.

Михаил Хазин

Российский экономист, публицист, теле- и радиоведущий, руководитель компании экспертного консультирования «Неокон»

е ртные конвульсии ЧТО НУЖНО ОБЩЕСТВУ?

— Общество готово сказать, что ему что-то не нравится, но оно неспособно сформулировать то, чего оно хочет. В итоге оно ждет каких-то решений от власти, которая и рада бы помочь, но тоже не знает чем. Представьте какогонибудь Христенко, работающего в правительстве уже пятнадцать лет. Вы думаете, он что-то знает что ли?

КИТАЙ И США

— Целостность России сейчас выгодна всем. Для Китая, например, Россия — глубокий тыл. Мы снабжаем его сырьем, водой и продовольствием. Плюс к этому мы его поддерживаем

на мировых политических рынках. Зачем Китаю нас уничтожать? В его правительстве ведь не идиоты работают. Лет через тридцать, возможно, Китай замахнется на Сибирь и Дальний Восток, если ему это будет выгодно. На Западе же, прекрасно понимая, что при развале России Китай точно переедет за Урал, тоже меняется политика. В этой ситуации США выгоднее сохранить Россию как целостное государство. И более того, способствовать развитию Сибири и Дальнего Востока. Все ведь понимают, что в Поднебесной уже сейчас безработных больше, чем всех россиян вместе взятых.

КОНКУРЕНЦИЯ И ПАДЕНИЕ СПРОСА

Спорная истина анекдоте про ядерный взрыв — накрыться белой простыней и медленно ползти в сторону кладбища… Подавляющее большинство банкротств будет из-за ошибок, совершенных топ-менеджментом компаний. Дело в том, что наших управленцев в течение 30 лет дрессировали на работу на растущих рынках. Они не умеют работать в условиях падения. Основа тех же курсов МВА, например, в растущих рынках и уменьшении процентных ставок по кредитам. Сейчас эти правила просто не работают.

Инфляция

— Инфляция, безусловно, вырастет, потому что был задержан рост тарифов. И она будет даже больше 20-25%. Слабое место всех путинских О Путине: выступлений в том, что он все время говорит о заморозке та— Если Путин откажется что-то менять, я склонен верить рифов, забывая о вступлении в то, что в историю он войдет как трагическая фигура, по в ВТО, в котором по соглашению с Евросоюзом мы должны примеру Николая II. Все шутки в сторону, это серьезно. довести цены на внутренние энергоносители до мировых. Соответственно, цены на газ и элек- дисменты. А суть анекдота в следую- теория кризиса еще в начале 2000-х. тричество будут расти, а значит, и на щем: оптимисты учат английский язык, В этом смысле в экономической навсе остальное тоже. пессимисты — китайский, а реалисты уке мы не просто находимся на пеизучают автомат Калашникова. редовых рубежах, мы обгоняем мир Оптимисты и пессимисты на пять-восемь лет. Другое дело, что — В ноябре я ездил в США на ВсеСмерть капитализма люди, которые все это дело сочинили, мирный женский форум, организато— Монетаристские принципы боль- не имеют никакого отношения к нары которого попросили рассказать о ше не работают. При этом нелибералов шему правительству… кризисе. Во время выступления я рас- на Западе, в отличие от России, уже Теория о том, что капитализм бессказал мини-анекдот про оптимистов не осталось. Более того, наша страна конечен, неверна. Соответственно, и и пессимистов, сорвав бурные апло- единственная, где была разработана описать существующим языком современный кризис невозможно, ведь, по сути, мы переживаем кризис окончаСергей Думченко, рые могут обернуться я склоняюсь к тому, что ния технического прогресса как мехааналитик: для любого банка, даже крупных банкротств, низма конкретной экономической моузырь в сфере недви- Сбербанка, крахом. Заскорее всего, не будет. дели развития. Теоретически в этом нет жимости, который су- труднение финансироНа данный момент опаничего страшного, поскольку в истории ществовал вплоть вания на Западе сения вызывает лишь Европы подобные события происходидо середины 2008 скажется на ужеситуация вокруг МДМ ли уже дважды. Так, в IV-VI веках поздО трендах года, практичесточении требова- Банка, о котором в поняя античная модель экономического ски сдулся. Сейчас ний к заемщикам. следнее время говорят развития сменилась на феодальную, а происходит беспуНо при этом все рав- как о покойнике — либо в XVI-XVII веках феодальная сменизырчатое развитие этой но будет медленный по- ничего, либо только холась на капиталистическую. Однако отрасли, предполагающее степенный рост плохих рошее. Плюс к этому надля людей, которые придумали язык, небольшой на уровне ин- активов. В этом плане стораживает еще то, что где модель капитализма вечна, это кафляции рост цен. весьма показателен выиз капитала выходят его тастрофа. Другого же языка пока нет, и В банковском сектоход Сбербанка на колакционеры. тот, кто его создаст, будет представитере есть проблемы, котолекторский рынок. Хотя лем новой мировой элиты. Создать же

Status март 2012

Спорная истина ее можно будет только у нас, поскольку мы не наделали ошибок, которые сделал Запад.

О совести

— В газетах уже двадцать лет отсутствует слово совесть. Оно сегодня не в чести. В этом есть глубокий смысл: на Западе, к примеру, нет вообще понятия «совесть», зато есть «свобода». Западное общество отказалось от традиционных ценностей — вплоть до того, что в Норвегии, к примеру, собираются отменить семью, которая, оказывается, неправильно воспитывает детей. Запад заменил традиционную базу системой среднего класса, выстроенной на кредите. И представьте, вдруг выясняется, что это самое общество с типовым потребительским мышлением в ближайшие годы в большинстве станет нищим. В этой ситуации как держать стабильность? Непонятно. Именно поэтому, кстати, в мире побеждает ислам, который, по сути, является единствен-

Олег Григорьев, экономист:

Новосибирск — явный центр Сибири. Помимо него существует еще два крупных города — Омск и Красноярск. Несколько лет назад столицу решили искусственно разорвать между двумя городами — Новосибирском и Красноярском, где от-

О сИБИРИ

ибирский регион похож на Канаду и Австралию по многим параметрам — по плотности населения, размерам, ресурсам и экономике в целом. И Канада, и Австралия в первую очередь сырьевые регионы.

крыли Сибирский федеральный университет. Это негативно сказалось на состоянии всей экономики Сибири — в условиях, когда существует неопределенность столичности, бизнес стремится не в эти города, а в европейскую часть России.

Сергей Думченко, аналитик:

округ золота сформировался миф о том, что в нем можно держать деньги. Всем понятно, что рост золота обеспечен сумасшедшей инфляцией. Но О ЗОЛОТЕ при этом стоит понимать, что нереально обеспечить золотом все мировые операции. Что такое деньги? Это доверие. Я понимаю, что текущий кризис подрывает доверие к деньгам. Но все равно кроме денег нет другой альтернативы меры стоимости товаров и услуг.

ным инструментом, продвигающим традиционные ценности. У России еще есть возможность вернуться к системе традиционных ценностей — у нас попрежнему сильно православие. Хотя многие составляющие этих самых ценностей либералы сейчас быстренько пытаются добить, как, например, образование и медицину. 62

Status март 2012

Консалтинг изменений

Бизнес есть любовь Все мы хотим получать удовольствие от процесса работы и общения с коллегами и клиентами, любить то, что мы делаем. Одновременно мы хотим быть эффективными, успешными в бизнесе, добиваться результатов. Как совместить требовательность к достижению результата и любовь? Как через любовь компания может достигать эффективности? «Эффективно и с удовольствием делаешь то, что любишь делать. Зажечь других можно, только если горишь сам». Вроде бы прописные истины. Любовь в бизнесе начинается с любви его владельца к идее, продукту, клиентам, команде и к самому процессу ведения бизнеса. Увлеченность владельца бизнесом легко улавливается всей командой. Она передается по всей бизнес-системе как «живая вода», через позитивные эмоции, слова, «горящие глаза» лидера, его азарт и вовлеченность. 64

Status март 2012

Но любовь в компании проявляется не только в восторженных словах, но и в уважении, доверии, и ответственности. Поэтому в успешных компаниях, в которых есть любовь, определены зоны ответственности сотрудников, сформированы KPI и обозначены результаты работы, которые должны быть достигнуты, и эти результаты ими достигаются. С удовольствием! Весь секрет в том, что такие компании построены на принципе «дости-

гаем вместе». Руководитель вместе с командой формирует планы и результаты, тем самым признавая ценность их как профессионалов и личностей. Имеет достаточно смелости, чтобы сказать: «Я не знаю» или «Давайте подумаем вместе, как будет лучше это сделать?» Очень важно, чтобы были выслушаны разные точки зрения, все сомнения были высказаны, лучшие идеи и мечты озвучены, риски оценены. И важно, чтобы каждый сказал плану — «ДА». Я буду это делать! Я беру на себя ответственность за достижение результата». И тогда вся команда действует на принципе взаимной ответственности. Успех в бизнесе достигается как раз за счет вклада каждого в общий результат ответственности сотрудников. Но это не постоянное напря-

Консалтинг изменений

жение, это игра. В бизнесе атмосфера игры, приятной обстановки формирует удовольствие от рабочего процесса. Например, давайте зайдем в новосибирский офис одной успешной российской компании — вы все знаете эту компанию и ее продукт, она была создана в Новосибирске, а сегодня имеет филиалы во множестве городов России. Поднимаясь на лифте, мы попадаем в пространство ярких красок: оранжевых, зеленых, белых. И здесь достаточно всего для того, чтобы эффективно работать: хорошее оборудование, удобная мебель, прекрасный вид из окна. На дверях кабинетов забавные надписи: «Главные по людям», «Счетная палата», «Елена Прекрасная». Ведь любовь заключается еще и в том, чтобы не быть слишком серьезным, а уметь «играть». В пространстве этой компании присутствует игра. Обеденные зоны для

СВЕТЛАНА ЮРЬЕВНА ФОМИЧЕВА — бизнес-консультант, коуч, тренер персональной эффективности, владелец и директор центра консалтинга изменений «АЛЕКСА ГРУПП»

«Любовь в компании проявляется не только в восторженных словах, но и в уважении, доверии и ответственности. Поэтому в успешных компаниях, в которых есть любовь, определены зоны ответственности сотрудников, сформированы KPI и обозначены результаты работы, которые должны быть достигнуты, и эти результаты ими достигаются». персонала — «Японский сад», «Горная Швейцария». А relax-комнаты в своем антураже: одна похожа на дачу, другая на берег моря. И самое главное, что названия, оформление рабочих мест были продуманы самими сотрудниками, которые постоянно находятся в офисе. В течение рабочего дня каждый сотрудник может, приходя на работу, полчаса смотреть на вид города или пойти в relax-комнату, если захочется помолчать или поиграть. Но только он отвечает за достижение результатов компании в зоне своей ответственности. В этой компании лидер и топменеджеры увлечены тем, что они делают. И вместе с ними делом увлечены и все сотрудники компании, в Новосибирске, Киеве или Москве. Есть планы, созданные вместе, есть

задачи и «вызовы» — то, что никто еще не делал. Здесь работает принцип «не ошибается тот, кто ничего не делает» и всегда можно получить поддержку коллег

или руководства, но есть и «твердый», открытый «спрос» за результат работы каждого. Во многих кабинетах на больших досках под фотографиями сотрудников мы видим их планы и результаты их работы, которые подводятся каждый день. И это тоже любовь. Она выражается в ежедневной или еженедельной оценке результатов. А в переговорной комнате с шутливым названием «Вазелиновая» руководители регулярно дают обратную связь сотрудникам компании, хвалят или открыто и честно говорят о недостатках в их работе, ищут лучшие решения, оказывают поддержку. Так формируется атмосфера доверия, открытости и уважения в компании. В это пространство легко «вливаются» новые сотрудники, потому что здесь есть азарт, есть стремление к результату, к успеху собственному и всей компании. Итак, в чем же выражается любовь в бизнесе? Она выражается во взаимной увлеченности бизнесом, принципе «достигаем вместе». А также ответственности за результаты работы, планах, KPI и открытом, регулярном «спросе» за результат каждого в атмосфере доверия, уважения, развития и игры. В следующих статьях мы расскажем о компании, которая выбрала для себя путь любви в бизнесе и начала проводить изменения.

Услуги центра консалтинга изменений «АЛЕКСА ГРУПП»: Аудит бизнеса. Ключи эффективности. Программы организационного развития и эффективности. Системы управления. Интеграционные игры. Бизнес-театр. Творческие площадки. Assessment Centr. Тренинги руководителей. Функциональный маркетинг и HR. Программы персональной эффективности. Жизнь и бизнес — один проект. 630054, г. Новосибирск, ул. Титова, 11/1 тел./факс: (383) 335-03-89, 286-55-06, 346-51-48 alexa@alexagroup.ru, www.alexagroup.ru

Status март 2012

Городские легенды

Новосибирск ростом не вышел Москвичи в Новосибирске чувствуют себя вполне по-свойски: «Похоже на Москву за пределами Садового кольца». Это даже не комплимент, а сухая констатация. Не хватает только сталинских высоток в пейзаже для максимального сходства.

новосибирском пейзаже мерцают миражи высоток — зданий, которые должны были придать городу четкую и безоговорочную столичность-московскость. Рождены эти имперские амбиции были вовсе не слухами, они действительно были на бумаге, но так и остались нереализованными. Они могли переместиться в реальность, закинули бы на тучи свои крабообразные гербы, прошили бы обскую панораму…

РОЖДЕНИЕ МЕЧТЫ

Новосибирск всегда мечтал иметь высокие здания, объекты, придающие городскому ландшафту динамичный ритм и столичное величие. Мечтал еще с довоенных времен, когда и городом-то его назвать язык не поворачивался. Первой впечатляющей городской вертикалью должна была стать гостиница Главного вокзала — прямоугольная башня, расчерченная на рельефные квадраты пилонами и карнизами. Но не срослось — проект переформатировали, объем и высоту гостиницы решили уменьшить. В конкурирующем Свердловске к тому времени уже был 13-этажный дом. И даже панская Варшава еще в 1935-м завела себе 16-этажку. Для Новосибирска же рубеж в 7 этажей был непреодолимым. Это огорчало не только амбициозных патриотов юного города, но и архитекторов. Рефлексия по этому поводу у них имелась: в феврале 1941-го архитектор Андрей Крячков сетовал на унылость городского силуэта, на пло66

Status март 2012

ские и невыразительные городские панорамы. «Вертикалей бы нам, вертикалей», — соглашались коллеги. Дело было на совещании, посвященном генеральной градостроительной схеме, так что это были не просто «мысли в воздух». Решено было найти в городе важнейшие «пейзажеобразующие» точки и занять их выразительными и монументальными зданиями. Найти-то получилось, а вот занять — нет. Начавшаяся война не просто затормозила воплощение прежних планов — она смяла эвакуационными волнами всю довоенную логику развиПо одному из проектов здание ГПНТБ планировалось построить на манер МГУ

ФОТО: АЛЬБЕРТ СЛАВСКИЙ

ИГОРЬ СМОЛЬНИКОВ

Городские легенды тия города. Зимой 1941-го Крячков и в страшном сне не мог представить, что вместо парковых предместий с санаториями и институтами центр окружат кварталы шлакоблочных и брусовых двухэтажек. Война быстро укрупнила Новосибирск, но укрупнение это было драма-

БОЛЕЗНЬ РОСТА

После войны в Сибири проектировали и строили сообразно текущим приоритетам, отодвигая на второй план эстетическую сторону вопроса. Этот подход столь разительно контрастировал с задорным характером довоенного Новосибирска, что от него стра-

предстояло его коллегам. Их взгляды в первую очередь обратились на площадь Ленина и Красный проспект. Минчане, киевляне, сталинградцы и воронежцы в своих городах уже достраивали узорчатые громады. У нас же начался только проектный этап. В конце 40-х архитекторы представили план реконструкции центра Новосибирска, изображающий монументальный город с регулярной планировкой, город-орнамент, словно рассчитанный на любование с самолета. План сочли эффектным, но слишком уж «ковровым», плосковатым, слишком похожим на имперский, николаевский Санкт-Петербург — столь же плоский город-стол, изнуренный Проект застройки на углу Октябрьской магистрали и Красного проспекта, архитектор Кравцов, начало 1950-х

тичным и болезненным. Как лягушке, надутой через соломинку жестокими детьми, городу было дискомфортно от своего внезапного гигантизма. Строительная активность 1940-х и ранних 50-х переместилась в новые поселкигородки при заводах, а основным ее плодом стали двух-трехэтажные дома. В лучшем случае — с лепниной, в худшем — с коридорной планировкой и «удобствами на этаже». Заводские УКСы особых зодческих амбиций не имели, да и не было у них сил на триумфальные фантазии. Как это ни дико звучит, в тогдашней монументально-высотной гонке больше повезло городам европейской части СССР, более всего разрушенных войной: Воронежу, Минску, Смоленску, Киеву. Они лишились своих центров, что и дало приоритеты и тонус тамошним зодчим — построить раненым городам новые кварталы-визитки, кварталы-витрины, чтоб «краше прежнего». В Новосибирске вопрос не стоял столь драматично — все довоенное было на месте, потому и «краше» как-то само собой отвалилось. 68

Status март 2012

дали и сами архитекторы: творческое эго звало их строить аркады и башни, а приходилось привязывать к местности кварталы домов-полуросликов. К началу 50-х досада профессионалов начала-таки приобретать созидательные формы — в теоретических работах ведущих архитекторов города был обоснован приоритет многоэтажной застройки с яркими силуэтами. Увы, Андрей Крячков не смог продолжить «вертикализацию» Новосибирска — в 1950-м он скоропостижно умер во время сочинского отпуска. Амбициозный, монументальный, урбанистический Новосибирск потерял в его лице самого сильного и харизматичного защитника. Впрочем, «башенный» этап уже был запущен: допеть крячковскую песню

ориентиром на высоту Зимнего дворца. Тогда как актуальным идеалом 40-х был скорее анти-Петербург — острый, нарочито вертикальный город окаменевших теремов. План стали переделывать, добавлять в него вертикали. К 1953-му на ватманах и в картонных макетах возник центр Новосибирска, максимально перелицованный по триумфальной моде. Новосибирские архитекторы хотели изменить город до неузнаваемости. Успей этот план воплотиться, мы бы сейчас жили в совершенно другом Новосибирске. Не то что бы в лучшем (сравнительные степени в архитектуре — дело заведомо субъективное), а просто в другом. Это был бы город башен. Если бы этому плану было суждено реализоваться, как выглядел бы город?

УЧИТЕСЬ ДУМАТЬ НА АНГЛИЙСКОМ!

В чем отличие Британского Образовательного Центра от других школ иностранных языков? • В основе обучения лежит передовая коммуникативная методика, исключающая использование языка-посредника (родного языка). Такой подход позволяет достичь углубленного изучения английского языка благодаря живому общению с преподавателями-носителями языка. • Уникальная концепция «Английского клуба» выводит систему изучения английского языка на совершенно иной уровень. В BEC изучение английского языка включает не только курсы английского языка разной интенсивности, но и неформальное общение с преподавателяминосителями языка: разговорные и дискуссионные клубы, английские вечеринки, экскурсионные поездки, просмотр кинофильмов на языке оригинала и посещение чайных церемоний “Five o’Clock Tea” в чайных клубах Школы.

Как был создан Британский Образовательный Центр? • В 1953 году супружеская пара из Великобритании — Джон и Брита Хейкрафт, жившие тогда в Испании, с успехом начали применять уникальную методику обучения иностранному языку, положив начало крупнейшей международной сети языковых школ «International House World Organization» (IHWO) • В России одной из первых школ, аффилированных c «International House World Organization», стала школа Британского Образовательного Центра (British Educational Centre — BEC), которая открылась в г. Железнодорожный в 1995 г. • В декабре 2011 г. школа Британского Образовательного Центра открыла свои двери для жителей Новосибирска.

Какое образование имеют преподаватели-носители языка, работающие в вашем Центре? • С первых дней существования школы Британского Образовательного Центра в ней работают только носители языка — квалифицированные преподаватели из Великобритании, США, Австралии и Канады, обладающие международными сертификатами, дающими им право преподавать английский язык как иностранный в любой точке мира. • Лишь немногие школы могут похвастаться тем, что выводят своих студентов на уровень спонтанной разговорной речи и спонтанного использования грамматики. Наши преподаватели делают это более 15 лет.

Британский Образовательный Центр открылся в Новосибирске! Кривощековская, 15, к. 2, тел.: 363-00-90, 363-74-16 www.bec-russia.com, bec-sibir@mail.ru

Городские легенды ПРОЕКТ ВЫСОТНОГО НОВОСИБИРСКА

Оперный театр должны были бы взять в караул две 70-метровые башни с шатровыми шпилями, стоявшие за зданиями нынешней мэрии и архитектурного института. От башен до театра тянулись бы линейные дома, образующие «раму» площади. Левый дом даже успели построить в задуманном виде, а вот правый (тот, что с магазином «Яхонт») воплотился уже в другой архитектурной моде — в виде хрущевки-гиганта, элитной по меркам хрущевских пятиэтажек, но на роль «багетной рамы» точно не годной. Но это еще не все! Здание Оперного театра инициативная группа тоже готова была приговорить к превращению в башню. Купол должен был скрыться под многоярусной конструкцией со шпилем. Ярусы щедро обвешивались каменными фруктами, лирами и статуями. Сверху шпиль. Без шпиля в 53-м было никуда! Более всего это походило на свадебный торт, прицельно пронзенный вилкой. Часть Красного проспекта от улицы Максима Горького до набережной также подвергалась реконструкции: все существующие здания наращивались в высоту. Бывшие купеческие двухэтажки — до пяти этажей, четырех-пятиэтажные дома 30-х — до 7-8-этажных. «Скучный» конструктивизм Дома с часами обогащался кондитерской феерией советского ампира. В итоге должно было возникнуть подобие Кутузовского проспекта или послевоенного Крещатика — парадный проспект-коридор, застроенный плотно и в едином стиле. Никакого конструктивизма или буржуазного ар-нуво! То, что не поддавалось или не подлежало надстройке и Проект застройки площади Сталина. Архитекторы Кравцов, Скобликов, Михайлов, 1940-е

Status март 2012

«переодеванию», подлежало безоговорочному уничтожению. В этом парадном Новосибирске не было бы ни нынешнего Краеведческого музея, ни собора Александра Невского, ни кирпичных пряников улицы Октябрьской — вместо них бы стояли щеголеватые домаофицеры со шпилями или ротондами. На углу Красного проспекта и улицы Сибревкома архитектор Петровский замыслил 13-этажный дом с часами и шпилем, а архитектор Кравцов приготовил башню аналогичных пропорций для стыка проспекта с улицей Горького. Если бы путешественник спустился в метро этого воображаемого города (можно не сомневаться, что метро в таком Новосибирске тоже бугрилось бы статуями и барельефами) и проехал перегон до «Красного проспекта», то он оказался бы в столь же неузнаваемом месте. Конструктивистские дома улицы Крылова скрыты под коркой гипсовых и керамических панно, а неподалеку от улицы Фрунзе высится местная версия петербургского Адмиралтейства — комплекс Сибирского отделения Академии наук СССР, возведенный по проекту Крячкова. Мощное центральное зданиепортал, арка, купол, шпиль. Почти как в Петербурге, только вместо кораблика на шпиле ершится герб. Ближайший и крупнейший сосед Академии — Центральный рынок работы архитектора Петровского тоже цитирует собой мотивы Северной Пальмиры. Его длинные галереи-аркады и башня со шпилем напоминают о гостиных дворах XIX века. Свой шпиль предполагался и в Дзержинском районе. В створе улицы Трикотажной, царя над проспектом Дзержинского, должен был взгромоздиться ДК Чкалова — большой, пышный, ярусно-шатровый, он щедро декорирован статуями авиаторов, инженеров, просвещенных рабочих и детей с планерами в руках — тема-

тику декора диктует профиль завода, обслуживаемого дворцом. Собственно, весь проспект Дзержинского и должен был стать одной большой парадной проходной завода Чкалова. Трамваи и троллейбусы катились бы к заводу в плотном коридоре нарядных домов. В конце их маршрута, в преддверии административного корпуса Чкаловского завода, торжественность зашкаливала: проспект стелется к створу короткого монументального бульвара с двумя семиэтажными домами на флангах. Окна домов утоплены меж пилонами, отчего здания кажутся более высокими и узнаваемо московскими. Но апофеоз столичности все же предполагался на набережной. В идеальном Новосибирске сталинских времен роль Оби была признана и вознаграждена — не то что сегодня. Красавица-река элегантно подпоясана двумя автодорожными мостами. Один, тот, что подальше, идет из соцгорода мелькомбината, стартуя меж двух домов-близнецов, загодя построенных перед войной специально для его обрамления. Второй, Октябрьский, самый парадный, увенчанный по краям монументальными многоламповыми канделябрами, связывает две площади, с которых глядят друг на друга высотки-сестры — ярусные стрельчатые башни, мерцающие окнами многочисленных этажей, по примеру московских сталинских высоток. На правобережной площади Пименова обитает библиотека (по одной из версий, в этой высотке должен был поселиться НГУ на манер московского университета), а на левобережной площади Маркса планировалось здание, туманно обозначенное «под административные нужды». Две бесшпилевые многоэтажки, образующие начало проспекта Маркса, — жилые, похожие на дома-близнецы у бульвара Чкаловского завода, только повыше. А точное назначение самой большой,

Городские легенды шатровой высотки, похоже, было неизвестно даже самому Гладштейну. Вуз, державное учреждение, НИИ? Да какая, право слово, разница?! Главное, смотрится тут замечательно, так и просится в это место, с проспекта отлично просматривается, с реки шикарно выглядит… Это, кстати, очень характерно: большинство величественных зданий, нафантазированных архитекторами для Новосибирска на закате «сталианса», не имело в планах конкретных функций — они затевались «вообще», «под что-нибудь». Естественно, ни о чем хорошем такой тренд не говорил. Кроме как о прогрессирующей болезни сталинской архитектуры. В Новосибирске эти проектные решения возникли все-таки поздновато: самые яркие, выразительные и важные для пейзажа проекты подошли к этапу воплощения аккурат к выходу постановления о борьбе с излишествами в архитектуре и строительстве. Справедливости ради надо признать, что погубило это постановление не только выморочные образцы декадентской гигантомании, но и шанс застроить СССР красивым и человечным массовым жильем. Не калькой с продукции убогих французских ЗЖБИ, а панельными «сталинками». Словосочетание «сталинский панельный дом» звучит столь же странно, как «говорящая рыба», но это диво существовало. В Москве разработки быстровозводимого жилья начались еще в 1939-м, к

концу 40-х идею взялись культивировать и продвинутые регионы. Наша область в том числе. Панельные «сталинки» имели характерные для этого стиля архитектурные пропорции. И даже излишества в виде барельефов. Просто отливались эти венки, гирлянды и картуши вместе с панелью. Сверху дома полагалось увенчивать вазонами, бюстами и статуями — тоже экономичными, изготовленными методом линейно-формового тиражирования, как садовые гномики или магазинные манекены. Конечно, при пристальном рассмотрении концепция такого декорирования тоже попахивала вырождением. Но народу такой дом точно понравился бы больше, чем эконономжилье французского образца. Новосибирск уже заносил ногу над порогом этой эры: в 1954-м в город поступил проект сборной крупнопанельной пятиэтажки. Комплекты таких домов планировалось производить на заводе сборного железобетона. Расчетная мощность этого завода была равна 30 тысячам кубометров конструкций в год. Панельную экспансию намеревались начать с 53-го квартала Кировского района. И даже нулевой цикл начали… Будь этот завод построен быстро, сумрачные бараки Расточки и Тихвинского жилмассива исчезли бы с лица города году к 57-му. Но сначала ввод завода забуксовал, а потом изменился и весь подход к архитектуре и строительству. Дом на проспекте Дзержинского, 79 украшен по моде сталинского времени

Status март 2012

В Новосибирске такая запоздалая «сбыча мечт» в большинстве случаев невозможна: на месте архитектурных грез сталинского заката последующие эпохи поставили уже свои восклицательные знаки. Невозможна шатровая высотка на площади Маркса, вместо шатровой библиотеки стоит ГПНТБ в духе Дворца съездов — здание тоже по-своему яркое, но совсем другое. Застроен портал Мелькомбинатовского моста: в 60-е между довоенными домами-близнецами влепили дом-перемычку хрущевского фасона. Хрущевка встала и на пути эспланады, которая должна была вести к Оби с улицы Советской. Створ проспекта Маркса открывают не башни с пилонами, а две одинаковые НИИшные девятиэтажки. Несбыточны, увы, даже канделябры на Октябрьском мосту: пропали формы для их отливки. Они долго, очень долго ждали своего часа. Пока не были украдены каким-то ценителем цветных металлов. Впрочем, та утопическая эпоха все же оставила кое-какие зримые следы: на проспекте Дзержинского спят в своей параллельной утопической реальности семи этажные братья — 79-й и 81-й. Они не стали близнецами: 79-й, построенный раньше, декорирован сообразно моде сталинской Москвы — гирлянды, картуши, решетки. 81-й младше и потому проще. Простота эта не изысканная, а какая-то сиротская, с оттенком прицельно нанесенной обиды. Рождение 81-го несчастливо совпало с бумом «обдирной» архитектуры, оттого он и вышел похожим на развенчанного принца, на инфанта в рогоже. Впрочем, даже эта несимметричная пара ценна и интересна в контексте городской истории. Сталинские многоэтажки вообще у нас редкость. А домов подобным рельефом фасада, с межоконными пилонами и балконами, утопленными в их промежутках, в Новосибирске больше нет. Они типичны для сталинской Москвы, но у нас редкость, диковина. «Можно бы иметь и подиковинней диковины», — скажет скептик, насмотревшийся на проспекты Минска, Москвы и Киева. Да, хотелось бы, спору нет. Но это уж кому как повезет, кто что успел. Города в этом смысле совсем как люди.

Status promotion

О том, как клиенты становятся экспертами …или о том, как задавать своему лечащему врачу правильные вопросы.

ало к то знает, что одна из революционных технологий продаж заключается в том, чтобы добровольно сделать из покупателя эксперта по своему товару или услуге. Стихийно это все равно уже происходит! Согласитесь, вы и сами редко приходите за покупкой или услугой неподготовленным. Наоборот, вы уже посоветовались с друзьями, нашли в Интернете статистику и отзывы, изучили мнения профи и теперь с удовольствием наблюдаете, как консультанты стараются не ударить в грязь лицом, отвечая на ваши каверзные вопросы. Например, 10 лет назад сомелье был богом, а теперь многие «любители» разбираются в коллекционных винах не хуже профессионалов. В общем, маркетологи предлагают владельцам бизнеса раскрывать профессиональные секреты и учить клиентов разбираться в их товаре на уровне экспертов — а иначе клиенты все равно все узнают, только по собственному почину. Но есть такие сферы, к уда простым смертным в качестве экспертов попасть,

конечно, можно, но чревато последствиями. Например, медицина. Как-то затруднительно разобраться в хирургии или в стоматологии без шестилетней вузовской подготовки и десяти-двадцатилетнего опыта, да и вообще небезопасно. Однако очень хочется. Потому что до сих пор сложно найти такого врача, которому сразу хочется довериться без оглядки. Здоровье есть здоровье — доверять врачу необходимо, но… мало ли что. Как же быть? Оказывается, стать экспертом по своему здоровью и разговаривать со своим лечащим врачом на равных все-таки возможно. При всем уважении

к врачу и его опыту, разумеется. Новый подход отлично работает, когда пациент хочет сам четко понимать диагноз, который ему ставят. А дело вот в чем. Например, в «Центре Стоматологии» уже полгода используют новейший способ диагностики — с помощью 3D-томографа нового поколения врачи получают трехмерные снимки! 3D-диагностика, в отличие от обычной двухмерной, показывает все детали со всех сторон. Это является прекрасной страховкой от врачебной ошибки. Ведь даже самые грамотные и внимательные врачи полную картину стоматологического

3D-диагностика — это: • объемная диагностика всей зубочелюстной системы высочайшего уровня; • 100% исключен риск поломки инструмента из-за неправильного определения расположения каналов; • максимально точно поставленные импланты; • моделирование исправления прикуса (причем конечный результат можно увидеть заранее).

здоровья пациента на двухмерном снимке не увидят. Это возможно только при 3Dдиагностике — и исключает все случаи, когда что-то может пойти «не так». Но главное, даже если у вас есть свой лечащий врач в другой клинике, вы можете пройти диагностику на 3D-томографе в «Центре Стоматологии» и прийти к своему доверенному врачу с трехмерной томограммой уже как эксперт по своему здоровью, потому что врач-рентгенолог подробно расскажет вам, что показал снимок. А вы, в свою очередь, на приеме у своего врача будете точно знать, на какие детали нужно обратить наиболее пристальное внимание и какие вопросы стоит задать своему специалисту. Кстати, вы можете спросить у него: «Какая программа лечения мне показана на несколько лет вперед и почему? Нужно ли мне посетить, кроме стоматолога, еще и лор-врача?» И так далее. На все эти и многие другие вопросы, которые непосредственно касаются будущего и настоящего вашего здоровья, квалифицированный врач может ответить, ориентируясь на результаты 3D-диагностики.

Добро пожаловать в наши центры! «Центр Стоматологии на Ленина, 12» тел. 222-39-69 «Центр Стоматологии на пр. Дзержинского, 1/1» тел. 328-34-34 www. centr-stom.ru Status март 2012

Тренды

Кто хочет стать миллиардером? В бутике мужской одежды DЕКАРТ появилась новая марка, рассчитанная на тех, кто хочет и может позволить себе самое лучшее. О том, для кого создан этот бренд, напрямую говорит и его название — Billionaire Italian Couture. известным дизайнером Анжело Галассо решил в 2005 году основать линию одежды для мужчин, ищущих собственный стиль и стремящихся к роскоши. Одежда, обувь и аксессуары от Billionaire Italian Couture выглядят подчеркнуто дорого, но при этом дизайнерам удается избегать излишнего блеска и ненужной экстравагантности. Их, безусловно, можно назвать яркими, но эта яркость — в границах традиционного мужского стиля. Еще один важный момент: в отличие от многих модных марок

Флавио Бриаторе

ообще, название Billionaire Italian Couture очень емкое и прекрасно отражает концепцию марки. Во-первых, эту дорогую одежду могут позволить себе только люди успешные и состоятельные. Во-вторых, коллекции Billionaire Italian Couture — это олицетворение яркого итальянского стиля и непревзойденных традиций портновского искусства Апеннинского полуострова. И, наконец, couture — вещи действительно шьются в небольших мастерских практически полностью вручную, исключительно из лучших материалов и выпускаются ограниченными сериями. Идейным вдохновителем и владельцем Billionaire Italian Couture является знаменитый итальянский бизнесмен, плейбой и настоящий ценитель dolce vita Флавио Бриаторе, который совместно с 74

Status март 2012

Рекламная кампания Billionaire Italian Couture Весна-Лето 2012

вещи Billionaire Italian Couture смотрятся по-настоящему хорошо не только на стройных мальчиках-моделях, но и на реальных мужчинах, фигуры которых могут быть далеки от идеальных.

5 1

Тренды

Позывные весны

Весеннюю коллекцию Meucci ждали с нетерпением. Для межсезонья этот итальянский бренд хорош, в первую очередь, благодаря великолепной верхней одежде. Детализация функциональных элементов курток и плащей из года в год настолько подробная, что вызывает неподдельную радость даже у искушенных поклонников Meucci. От подклада до самой незаметной пуговицы, от внутренних швов до малейших оттенков цвета — все продумано, практично, красиво. Но не стоит забывать о классических и casual вещах, которые составляют основу мужского гардероба. Если говорить о классике, этой весной Meucci вновь остаются верны самым известным мануфактурам и предлагают костюмы из тканей, которые выбирают лучшие модные дома Европы. И, конечно, постоянные покупатели вновь найдут широчайший выбор сорочек разных оттенков из высококачественного хлопка. Для более неформальных случаев — casual. Морская тематика на этот раз еще более разнообразна, чем в прошлом году, и, не побоимся этого эпитета, шикарна. Трикотажные пиджаки, пуловеры из тонкой шерсти, характерные «гербовые» пуговицы… и немного хулиганской несерьезности в принтах на футболках. Лицом бренда, кстати, опять стал Константин Хабенский. MEUCCI, ул. Советская, 19, тел. 209-26-74 СТЦ «Мега», ул. Ватутина, 99, тел. 335-85-42

Галстуки MEUCCI 1. 3750 руб. 2. 4100 руб. 3. 3570 руб. 4. 3800 руб. 5. 3750 руб.

Запонки MEUCCI 5800 руб.

Шарф MEUCCI 3480 руб. Запонки MEUCCI 4400 руб.

1. Костюм, 44 560 руб. Сорочка, 5050 руб. Галстук, 3570 руб. 2. Куртка, 18 850 руб. Сорочка, 5750 руб. Джинсы, 9200 руб. 3. Куртка, 19 500 руб. Сорочка, 4870 руб. Джинсы, 6720 руб. 4. Пиджак, 28 500 руб. Сорочка, 5635 руб. Джинсы, 8000 руб. 5. Костюм, 33 390 руб. Сорочка, 4700 руб.

Status март 2012

www.inamo.ru ул. Гоголя, 42 ст. м. «Покрышкина» тел. 8 (383) 286-20-10

Мой Новосибирск

Status март 2012

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями!

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

Крыша отеля Hilton Алексей Шпикельман, гендиректор компании «Байт-Транзит-Континент»

амое яркое событие, которое перекрыло даже детские воспоминания, произошло летом прошлого года. Я устроил своей девушке Анне свидание на крыше отеля Hilton на Каменской. Долго думал — где в Новосибирске можно провести оригинальное свидание: идея с гостиничной крышей мне показалась интересной. Я связался с отделом продаж отеля и обо всем договорился. Встретив девушку у дома, я завязал ей глаза, беседуя о жизни, довез до гостиницы и провел на крышу. Когда мы поднялись, я снял повязку. Единственное, что она смогла сказать: «Ничего себе!» Нам поставили столик с вином и фруктами на крыше Hilton и мы встретили закат. Погода была отличная: тепло, ясно, безветренно и очень душево. Только когда начало темнеть, ветер стал немного поддувать, но я был этому даже рад — очень уж красиво платье раздувало. С крыши отеля нам открылся фантастический вид на город: река, театр «Глобус», все транспортные развязки, мосты… Оттуда сверху мы видели, что город у нас очень живой — долго можно завороженным взглядом смотреть на городские панорамы. Крыша отеля не предназначена для посетителей, поэтому руководство гостиницы настояло, чтобы с нами был охранник. Я долго упирался, все-таки свидание, но они были непреклонны, так что пришлось сдаться. Хорошо, что охранник сидел в сторонке, как можно дальше от нас, а мы попадали в его поле зрения только когда подходили к краю. Прошло уже больше полугода, а я до сих пор вспоминаю, как топтал ногами всемирно известный отель. Анна, кстати, теперь уже моя невеста.

Status март 2012

Status promotion

Чеканная Индия Безусловная новинка, которая должна стать бестселлером для поклонников колониального и этнического стилей, — мебель от KAMЕА, воплотившая дух контрастной и загадочной Индии. Недавно фабрика мебели КАМЕА предложила своим клиентам новый вид декорирования мебели — это чеканка по металлу. И, конечно, раскрыть все великолепие этого декора позволяет именно индийский стиль — богатый, своенравный, таинственный. Представляем вам спальню «Раджани» — настоящее произведение искусства, в котором соединились антикварный дух и благородство ручной работы. Результатом трудоемкого и сложного процесса чеканки стали рельефные изображения орнаментов, различных узоров и даже экзотических сюжетов. Спе-

Status март 2012

циальная обработка дерева передает дух древности. Эта мебель с ручной резьбой и латунными вставками с чеканкой словно перенесена из алькова махараджи. Текстиль и аксессуары в такой спальне могут быть яркими, в традициях индийского стиля. Например, подушки, богато украшенные всевозможными блестками, разноцветным бисером и расшитые золотой нитью.

Meucci, ул. Советская, 19 тел. 209-26-74 СТЦ «Мега», ул. Ватутина, 107 тел. 335-85-42