Журнал Status #04-2012

НОВОСИБИРСК / Апрель 2012

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

НОВОСИБИРСК: МИССИЯ ВЫПОЛНИМА Как сделать Новосибирск привлекательным для жизни и инвестиций?

ТАКЖЕ В НОМЕРЕ:

Владислав Мирчев отошел от оперативного управления

Мастер игры Александр Лысковский

Автобизнес «по-русски» от Сергея Петрова

Содержание ТАКИЕ ДЕЛА

[10] Перелетные кадры Толмачево Крупнейший за Уралом аэропорт Толмачево сменил гендиректора: на место Александра Бородина пришел бывший руководитель томского аэропорта Богашево Евгений Янкилевич. Сам Бородин «взлетел» по карьерной лестнице до первого заместителя гендиректора «Новапорта», владельцем которого является Роман Троценко.

[44]

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАНОРАМА

[50] Сергей Петров: Есть страны поинтереснее России Долларовый миллионер, основатель группы «Рольф» Сергей Петров заложил в России основы автомобильного бизнеса. Что такое автобизнес «по-русски»?

ЛЫСКОВСКИЙ

[20] Мастер игры Александр Лысковский

КОМПАНИИ&РЫНКИ

Александра Лысковского и его компанию отлично знают в США, Европе и Москве — крупнейшего производителя в России казуальных игр. В Новосибирске для многих Alawar — terra incognita.

[60] Заморские амбиции Александр Назаров и Елена Михайлова рассказывают о причинах, побудивших их заняться зарубежной недвижимостью несмотря на нестабильную ситуацию в экономике. МНЕНИЕ

КОМПАНИИ&РЫНКИ

[28] Владислав Мирчев: Я отошел от оперативного управления

[20]

Основной владелец инновационной компании «Сан» Владислав Мирчев комментирует слухи вокруг компании и рассказывает о двухлетнем опыте сотрудничества с «Роснано».

[70] Заельцовский парк

[34] Новосибирск — миссия выполнима

Константин Каменщиков, управляющий филиалом «Промсвязьбанка», рассказывает о своей любви к лесу и Заельцовскому парку.

Журнал Status запускает масштабный проект, нацеленный на реальные изменения в Новосибирске к лучшему. Как сделать Новосибирск привлекательным для жизни и инвестиций? Каковы факторы успешности города? Какие вехи в истории предопределили его судьбу?

[70]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА

[44] Современная барахолка

2

Status апрель 2012

Академик Владимир Накоряков рассуждает о памяти у современных людей и приходит к выводу, что если раньше потеря творческих способностей в науке была связана с атеросклерозом, то теперь в принципе ничего в головах не держится, а вся информация хранится в Интернете. МОЙ НОВОСИБИРСК

СТРАТЕГИИ НОВОСИБИРСКА

Многие успешные новосибирские предприниматели начинали свою бизнес-историю на барахолке. Что представляет собой Гусинобродский рынок в наши дни?

[66] Человечество превращается в «гуглианцев»

[60]

Слово редактора

Д

обиться больших целей можно, если этого захотеть. Чем больше и значительнее цель, тем сильнее ее нужно хотеть. Оттолкнувшись от этого понимания, несколько месяцев назад редакция журнала Status и руководство Издательского дома «Русская Азия» взялись за создание проекта, который изменит жизнь города Новосибирска. В результате многочисленных встреч с владельцами новосибирских компаний появилось стойкое ощущение, что настало время менять город. Дело тут не в политике и не во взаимодействии с властью, а в принципиально новом уровне гражданского самосознания. Чтобы изменить жизнь к лучшему в отдельно взятом городе, нужны три момента. Во-первых, захотеть. Вовторых, найти единомышленников. В-третьих, разработать план и приступить к его реализации. В этом номере журнала мы подготовили центральный материал о Новосибирске и обозначили ситуацию по трем аспектам: исторический контекст, социальная среда и инвестиционная привлекательность. По большому счету, это базис, от которого мы предлагаем оттолкнуться и отправиться на поиски себя и своего места в истории города. А что из этой инициативы получится — зависит от всех тех, кто будет строить новую реальность вместе с нами. Мы приглашаем присоединиться к этому увлекательному процессу.

Исторически Новосибирск был городом купцов и предпринимателей

Главный редактор АЛЕКСЕЙ КАЛИНИН ОДЕЖДА ПРЕДОСТАВЛЕНА САЛОНОМ MEUCCI УЛ. СОВЕТСКАЯ, 19

Status [Люди. Деньги. Власть]

НОВОСИБИРСК / Апрель 2012

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «STATUS В НОВОСИБИРСКЕ»

ДИРЕКЦИЯ СЕТИ

Главный редактор АЛЕКСЕЙ КАЛИНИН [kalinin@status-media.com]

Президент Издательского дома

Руководитель отдела продаж ЖАННА КУЗУБ [k.zhanna@status-media.com]

ОЛЕГ ГАРЕВСКИХ [garevskih@dorogoe.ru]

Арт-директор АЛЕКСАНДР ЛОГИНОВ

Управляющий региональной сетью

Коммерческий редактор ЕКАТЕРИНА ПАВЛОВА

ВЕРОНИКА МЕЛЕШКИНА [veronika@dorogoe.ru]

Авторы ЕЛЕНА ЖДАНОВА, НАТАЛЬЯ ДЕНИСОВА, АЛЕКСАНДР МЕСАРКИШВИЛИ Отдел рекламы ЖАННА СТАЦЕНКО, АНТОНИНА ХОРЬЯКОВА, АЛИСА СЕЛЕЗНЕВА Фотографы АЛЬБЕРТ СЛАВСКИЙ, АННА АСТРАХАНЦЕВА, АЛЕКСАНДР БЕЛЯЕВ Цветокорректор СВЕТЛАНА ЕЛМАНОВА Корректор ТАТЬЯНА СОБОЛЕВА

ДЕПАРТАМЕНТ СЕТЕВЫХ ПРОДАЖ

Допечатная подготовка МАКСИМ ЖУКОВ

Медиаменеджеры ВЕРА ЕГОРОВА, ЯНА МИЛЕНИНА,

Фактический адрес редакции 630091, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507

НАТАЛЬЯ РАБОЩУК, АННА СКВАРНИК

Тел./факс 209-13-53 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com

Продюсер спецпроектов ИРИНА КОВАЛЕВА

Отдел подписки ООО «УРАЛ-ПРЕСС НОВОСИБИРСК», ТЕЛ. 266-02-03

Адрес 129085, г. Москва, ул. Большая Марьинская, 9, стр. 1,

ТЕЛ. 362-14-31, distrib@dorogoe.ru

оф. 319 тел.: (495) 616-99-66, 687-07-30

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 12-1579 от 28.09.2007 г. Главный редактор Алексей Юрьевич Калинин. Издатель ООО «Бэст Медиа». Юридический адрес: 630091, г. Новосибирск, ул. Крылова, 31, к. 35. Отпечатано в типографии «Сити пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64. Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 11 апреля 2012 года. Дата выхода: 16 апреля 2012 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

4

Status апрель 2012

Персоны — До кризиса все автодилеры занимались не столько продажами машин, сколько их выдачей клиентам и «перевариванием» очередей. То есть дилеры привыкли, что клиенты у них всегда есть, и предлагали им вставать в очередь за машинами. По сути, в автосалонах работали не продавцы, а «выдавальщики». Как только рынок изменился, стало понятно, что мы не слишком-то и умеем продавать автомобили. Ишак, постоявший в тени, уже не будет работать под солнцем.

Сергей Петров [стр. 50] — Случился кризис, и цены в Новосибирске и в России рухнули в среднем в два раза, доходность от сдачи в аренду уже начала приближаться к европейской — около 8-12%. А Европа всегда манила, была надежней и перспективней, рынок стабильнее, а для кого-то важна еще и имиджевая составляющая владения там недвижимостью. У этой категории людей уже все есть, они свободно перемещаются по миру, заводят себе разнообразные экзотические хобби в поисках новых ощущений. И тут возникает мысль — почему бы не дать эти новые ощущения через покупку недвижимости за границей?

Пока даже поездка в Новосибирск смущает большинство наших партнеров, в том числе и москвичей: все начинают расспрашивать, а как у нас тут, что продается, что нужно с собой привезти? А некоторые приезжают в каких-то огромных шапках и шубах. Мы же хотим сделать Новосибирск IT-центром и для России, и для мира в целом.

— С трудом представляю, что можно жить в постоянной суете, без попыток что-либо осмыслить, осознать, услышать себя. Понятно, что у нас в работе есть один критерий — выгода. Но за этим всем забывается, что мы люди, действуя порой как функциональные единицы. А в единении с природой можно оставаться человеком, в единении — лекарство от всех болезней нашей жизни и нервных срывов.

Александр Лысковский [20 стр.]

Константин Каменщиков [стр. 70]

Александр Назаров [стр. 60]

— Бизнес это что? Либо ты что-то покупаешь и потом продаешь, либо что-то производишь и продаешь. Наши возможности позволяют производить товары практически для любой отрасли. Какое-то время назад у нас была идея автомобили выпускать. Все прикинули и пришли к выводу, что интереснее производить вертолеты. Но там много разных согласований и лицензий, поэтому немного решили подумать еще. Владислав Мирчев [28 стр.]

6

Status апрель 2012

Цифры

Самые оппозиционные города России (по версии журнала «Власть»)

Индекс оппозиционности:

Владивосток: –122,51 балла Иркутск: –95,64 балла Омск: –93,36 балла Воронеж: –84,52 балла Новосибирск: –83,95 балла

3,2 млрд рублей господдержки выделит правительство Новосибирской области аграриям в 2012 году.

663

ипотечных кредита в рублях и ни одного в валюте на общую сумму 849 миллионов рублей взяли новосибирцы в январе. Это в три раза меньше, чем в январе прошлого года.

более чем в 5 раз сократилась в 2011 году чистая прибыль НПО «ЭЛСИБ» по сравнению с 2010 годом, составив 21 млн рублей.

Около $5 млрд инвестиций привлекла Сибирь в 2011 году. Самый большой показатель — в Красноярском крае и Кемеровской области.

С 11 685 600 рублей до 77 183 388 рублей за год выросла в ходе торгов стоимость права размещать рекламу в поездах новосибирского метрополитена. Победителем аукциона стала новосибирская компания «Рекламный бизнес».

с 35 302 800 рублей до 49 070 892 рублей в год выросла Стоимость права размещать рекламу на станциях метрополитена. Победителем стала московская компания «Единый Центр Продаж».

30 крупных магистралей с интенсивным движением капитально отремонтируют в этом году в Новосибирске. В список уже точно вошли улицы Станиславского, Есенина, Каменская, Крылова, Челюскинцев и Бердское шоссе.

8

Status апрель 2012

35%

на подорожали авиабилеты до Москвы в марте по отношению к февралю. Самый дешевый тариф эконом-класса — 11 383 рублей в одну сторону, самый дорогой — 14 166 рублей.

Такие дела

Таран прощается с цементным бизнесом

Эдуард Таран окончательно расстается со своим главным активом — «Искитимцементом», крупнейшим предприятием в Новосибирской области по производству цемента.

Н

есколько лет назад трудно было представить, что Эдуард Таран, являвшийся владельцем 93% акций завода, решится на такое. Но прощание все решится же произошло — правда, в три этапа. Сначала 24,9% акций «Искитимцемента» приобрело британское подразделение «ВТБ Капитала» — «VTB Capital plc». Затем 61,6% акций были переданы в пользу Сбербанка России в счет 4-миллиардного долга. Теперь дело дошло до последней 10% доли предприятия, возможная продажа которой обсуждалась на внеочередном собрании акционеров «Искитимцемента» в конце марта. Таким образом, с продажей доли Таран покинет состав акционеров предприятия. Активом уже заинтересовался холдинг «Сибирский цемент», руководство которого считает искитимское предприятие инвестиционно привлекательным. Вообще, интерес к активам «РАТМ» руководство «Сибирского цемента» показывает регулярно. В прошлом году «Сибцем» приобрел у Тарана 50,52% акций «Ангарскцемента» в Иркутской ЦИФРЫ

В более чем 5 раз сократилась в 2011 году чистая прибыль НПО «ЭЛСИБ» по сравнению с 2010 годом, составив

21 млн рублей 10

Status апрель 2012

Искитимцемент» — крупнейшее в Новосибирской области предприятие по выпуску товарного цемента потенциальной мощностью 1,6 млн тонн продукции в год. В 2011 году завод произвел 1,28 млн тонн цемента, выручка превысила 2,4 млрд рублей. С 2005 года группа компаний «РАТМ» строит на предприятии вторую очередь цементного производства по «сухой» технологии мощностью 1,3 млн тонн.

области. А несколько месяцев назад «Русская цементная компания», в которой 26% акций принадлежат «Сибцему», заявила о намерении приобрести еще и 63% «Искитимцемента». Явный слом в бизнес-истории Тарана произошел после двух событий: ухода со своего поста губернатора Новосибирской области Виктора Толоконского, а также после московской истории с правоохранительными органами. Этому аресту многие тогда лишь удивлялись, делая в комментариях упор на смехотворность взятки в один миллион рублей и соответственно явный заказной характер вообще всего процесса.

ЦИТАТА

Президент группы компаний «Юнитон-Медиа» Борис Комаров:

— Телевидение сняло с себя образовательно-воспитательные функции, функцию воспитания вкуса, оно не транслирует, к примеру, всего Феллини и Антониони, но если зрителю надо, то, листая каналы и путешествуя по Интернету, он и любые шедевры мирового кинематографа найдет. Вообще, воспитание связано с принуждением, а ТВ ныне связано преимущественно с развлечением, entertainments. Глупо бороться с течением, общей тенденцией.

Такие дела Новая площадка обойдется холдингу в 600 млн рублей. Это дешевле, чем площадка, запущенная летом прошлого года, в которую вложили 1 млрд 300 млн рублей. Окупить вложения СПК рассчитывает за 5 лет. Помимо увеличения объемов, СПК планирует расширить и ассортимент — пока же компания выпускает 15 сортов различных сырокопченых колбас.

Колбасы на всех не хватило «Сибирская продовольственная компания» начала строительство второго завода сырокопченых колбас и мясных деликатесов на бывшей площадке новосибирского мясоконсервного комбината.

В

прошлом году, открывая первую производственную площадку на территории НМК, гендиректор холдинга «Российские мясопродукты», в состав которого входит СПК, Виталий Штабный заметил, что компания планирует и впредь расширяться, а потому готовится к дальнейшей реконструкции доставшейся ему после прода-

жи актива. Штабный планировал открыть второй цех в этом году летом и, судя по всему, от своих планов не собирается отказываться. Столь быстрое расширение связано с тем, что сырокопченая продукция, по словам

руководства холдинга, пользуется хорошим спросом и уже сейчас СПК не успевает за ним. Благодаря новому цеху к будущему году компания планирует увеличить выпуск продукции со ста до трехсот тонн в месяц, что позволит ей стать самым крупным производителем сырокопченых полуфабрикатов от Урала до Дальнего Востока. Таким образом, мощности СПК по производству сырокопченой колбасы и деликатесов должны вырасти в 2,6 раза.

Холдинг «Российские мясопродукты» принадлежит в равных долях Виталию Штабному, Алексею и Николаю Зенковым.

Такие дела «Новапорт» объединяет семь аэропортов в Новосибирске, Челябинске, Томске, Волгограде, Барнауле, Чите и Астрахани.

Евгений Якирович Янкилевич родился в 1968 году. Окончил Московский государственный университет гражданской авиации, Томский политехнический университет. В течение долгого времени работал заместителем генерального директора предприятия «Томск Авиа». С 2006 года был директором «Аэропорт Томск».

Перелетные кадры Толмачево Крупнейший за Уралом аэропорт Толмачево сменил гендиректора: на место Александра Бородина пришел бывший руководитель томского аэропорта Богашево Евгений Янкилевич. Сам Бородин «взлетел» по карьерной лестнице до первого заместителя гендиректора «Новапорта», владельцем которого является Роман Троценко.

П

о всей видимости, уход Бородина означает окончание антикризисной эпохи Толмачево, длившейся с 2009 года. По словам экс-гендиректора аэропорта, он принял актив «в самый разгар

кризиса, когда «кредитная задолженность была равна годовой выручке, а предприятие не имело прибыли». До Бородина Толмачево руководил Алексей Чертенков, не раз фигурировавший в уголовных делах, связанных

Дом на Кипре

с видом на жительство Легализация на Кипре. Временное Место Жительства. Постоянное Место Жительства. Большой выбор недвижимости на Кипре: квартиры от 2,8 млн руб., виллы от 8 млн руб. Юридическое сопровождение сделок с недвижимостью г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, 2, оф. 505 Консалтинговый центр «АЛТЕКС», тел. +7-913-761-5827 Русскоговорящий юрист на Кипре, тел. +357 99-52-32-31 (Наталья Михаилиду) www.jurist-cyprus.com

с деятельностью аэропорта. Причем если Чертенков, уходя со своего поста, ничего внятного о назначении Бородина не сказал, то Александр Владимирович, покидая должность, рассыпался в комплиментах Евгению Янкилевичу, назвав его даже более опытным в летных делах, чем он сам. Мол, отдал аэропорт профессионалу, а потому волноваться за будущее Толмачево не стоит. Сам Янкилевич сообщил, что, несмотря на переезд в Новосибирск, остается в совете директоров томского аэропорта. Скорее всего, подобное решение связано с желанием закончить реконструкцию аэропорта Томска, которая началась в том числе и благодаря Янкилевичу.

— Новосибирск и Томск — очень хорошие соседи. Конкурентами города не являются, потому что разные ниши — у аэропорта Толмачево она более крупная, а Томск — это уютный аэропорт, который безусловно должен быть связан с Толмачево, но он имеет свою сеть полетов, которая нужна томичам, — резюмировал Янкилевич.

Разные поводы

Ирина Гребнева, Олег Подойма, Дмитрий Терешков

Эдуард Ляхов

Алла Соболева

Александр Ярошик

Дмитрий Синицын

Лариса Вяткина и Ульяна Докина

Эдуард Таран

Ефим Зингель и Владимир Кальченко

Евгений Валуйских

Петр Клочков с супругой

Владимир Женов, Виктор Овчинников

Андрей Болотов

Вячеслав Пиксаев с супругой

Первое для первых 1 марта в ресторане «Островский» состоялась презентация BUSINESS FM в Новосибирске. Слоган радиостанции — «Первое для первых». Гостями презентации стали известные люди города: собственники бизнеса, первые лица крупных компаний и представители власти. «Мы делаем свое дело, чтобы вы могли делать свое» — этот девиз новой радиостанции уже оценили первые партнеры BUSINESS FM в Новосибирске: с поздравлениями на сцену поднялись коммерческий директор ЗАО «Строитель» Эдуард Ляхов, директор Новосибирского филиала «БКС» Евгений Валуйских и директор «Авто-Стар»

(официальный дилер BMW) Андрей Болоков. Заместитель генерального директора по региональному развитию ГК «РУМЕДИА» Александр Ярошик поприветствовал собравшихся, также с приветственной речью выступили руководитель BUSINESS FM в Новосибирске Денис Калабухов, министр экономического развития Новосибирской

области Алексей Струков, начальник департамента информационной политики мэрии г. Новосибирска Сергей Нешумов. Главный редактор BUSINESS FM в Новосибирске Вадим Синицын представил собравшимся уникальный эфирный продукт. Продолжил церемонию традиционный для мероприятий BUSINESS FM Парад Партнеров: короткие презентации и розыгрыш призов от ТД «Мясотрейдинг», MEUCCI, Parfumerie Generale, «Альфа-капитал», «Билайн» и BMW. Общий призовой фонд составил более 1,5 миллионов рублей.

Status апрель 2012

13

Такие дела

Александра III покажут в бронзе Увековечить одного из российских императоров, которого считают основателем Транссибирской магистрали, решило руководство Российских железных дорог. Установку памятника финансирует Фонд Андрея Первозванного, чей попечительский совет возглавляет руководитель РЖД Владимир Якунин.

В

предстоящий День города в Новосибирске появится новый памятник — 13-метровый император Александр III, отлитый из бронзы, в парадном кителе и папахой на голове, должен воцариться в парке «Городское начало» на набережной Оби. Для городских властей это вторая попытка сделать парк культовым местом в торжественных посещениях и различных

празднествах, в том числе и свадебных в Новосибирске. До этого в парке стоял более скромный символ города — гипсовый «Городовичок», но его постигла печальная участь — несколько лет назад его спилили хулиганы. Как заметил главный художник Новосибирска Юрий Бурика, чтобы вкладом железнодорожников, затеявшим строительство, могли восхищаться в полной мере, город-

ские власти взялись благоустроить парк: на территории установят скамейки и фонари, разобьют клумбы, облагородят спуски к реке. По словам чиновника, «акцент будет сделан на проведение свадебных церемоний», поэтому здесь появится удобная парковка для лимузинов и обзорные площадки для фотографирования. На эту работу мэрия планирует потратить около 5 млн рублей.

НОВОСТИ

Проездной на самолет Компания «Аэрофлот» решила завлечь постоянных клиентов проездными билетами пока на один только рейс из Новосибирска в Москву и обратно. Все даты вылета в проездном билете — открытые, помимо первого полета. Остальные же вылеты можно бронировать не позднее чем за час до предполагаемого отправления, позвонив в call-центр авиакомпании. «Деловой проездной» может включать в себя две, четыре или восемь поездок в обе стороны. Стоимость проездных колеблется от 47,5 до 144 тысяч рублей в эконом-классе и от 90 до 300 тысяч в бизнес-классе. Срок действия проездного варьируется в зависимости от цены и количества полетов — от 14 дней до 3 месяцев.

НАСТОЯЩИЙ ТАЙСКИЙ МАССАЖ Тайский массаж, или Nuad Boran, как его величают тайцы, уже более 2500 лет является уникальной системой оздоровления тела и сознания: он избавляет от многих дискомфортных и болевых ощущений благодаря своему воздействию на различные акупрессурные точки, расположенные на энергетических линиях тела человека. В первую очередь такой массаж восстанавливает внутренний баланс, снимает телесное напряжение и мы14

Status апрель 2012

шечные зажимы, гармонизирует нервную систему. Увеличивается подвижность суставов, улучшается кровообращение, повышается тонус суставов, а значит, выводятся шлаки и токсины, исчезают отеки. Прикосновения высвобождают «гормоны радости» — уходят депрессия, стресс и синдром хронической усталости. Возникает ощущение гармонии с окружающим миром. Мягко прорабатывается позвоночник — осанка исправляется, а

боль из-за защемленных нервов уходит навсегда. Тайский массаж запускает программы естественного восстановления организма, настраивая его энергетику в соответствии с «матрицей здорового тела».

Oasis-spa.ru Оздоровительные и СПАпрограммы в исполнении дипломированных мастеров из Таиланда ул. Советская, 19 тел. 3-109-509

Такие дела

Уральцы наследили в Сибири Крупный челябинский обувной ритейлер «Юничел», занимающийся на только продажами, но и производством обуви, зашел на новосибирский рынок. На обувном рынке столицы Сибири лидируют местные игроки, а потому появление новой сети приведет к еще большему ужесточению конкуренции.

К

омпания «Юничел» открыла два своих фирменных магазина в правобережной части города, планируя активное развитие в ближайшие месяцы. Площадь открываемых «Юничелом» магазинов в среднем составляет 150-300 кв. метров. Челябинский ритейлер — довольно известная компания в европейской части России. Она является одним из крупнейших российских производителей обуви, объединяю-

«Юничел» работает в сегменте «массмаркет», средний чек которого составляет 1300 рублей. Помимо собственной продукции компания также представляет в своих магазинах и других российских производителей.

щим сразу три обувные фабрики — в Челябинске, Златоусте и Оренбурге. Розничная сеть «Юничел» насчитывает более 320 магазинов в 130 российских городах.

Полиэтиленовый инвестор Самарский завод тарных изделий станет резидентом новосибирского промышленно-логистического парка. В результате реализа­ ции проекта будет постро­ ен завод по производству высококачественной поли­ этиленовой тары вмести­ мостью от 1 до 227 литров. «Упаковка такого уровня в настоящее время мало пред­ ставлена в Сибири в силу удаленности от основных центров производства и вы­ сокой стоимости достав­

ки», — заявляет инвестор. Срок реализации проекта — 3 года. Площадь выделяемо­ го земельного участка — 3 га. «Объем инвестиций, заяв­ ленных компанией ЗТИ, — несколько сотен миллионов рублей. Мы со своей стороны

обеспечиваем инфраструк­ туру: 2 МВт электрической энергии, 0,8 ГКал/ч тепло­ вой энергии, возможность примыкания к автомобиль­ ной дороге», — пояснил ген­ директор «УК ПЛП» Виктор Балала.

Завод тарных изделий выпускает полиэтиленовую тару с 2000 года и на сегодняшний день является лидером в России и странах СНГ в этом направлении. Компания зарегистрирована в Самаре.

новости

Летний отдых с восточным уклоном Один из крупнейших российских тур­ операторов Pegas Touristik впервые от­ крывает в летнем сезоне полеты на курорты Вьетнама из Новосибирска. С первого мая туроператор будет ле­ тать во Вьетнам один раз в 12 дней, предлагая туры на курорты Нячанг и Фантьет. Это уже второй популярный азиатский курорт, который помимо зимнего сезона отныне приглашает от­ дохнуть еще и летом. В прошлом году новосибирцев в это время активно за­ зывал Таиланд.

Такие дела

Хомлянский ищет деньги на мусор Бывший первый вице-губернатор Новосибирской области Алексей Хомлянский нашел себя в инвестициях, возглавив «Агентство инвестиционного развития Новосибирской области». На новом поприще Хомлянский сразу же ввязался в проект, над которым бьются не один десяток лет — по строительству двух мусороперерабатывающих заводов.

П

роект, представленный Хомлянским, разрабатывала московская консалтинговая компания «Развитие бизнес-систем». Концепция предполагает строительство в Новосибирске двух мусороперерабатывающих заводов общей мощностью 600 тысяч тонн, инвестиции в которые оцениваются почти в 15 млрд рублей. По словам экспертов консалтинговой компании, первая очередь предусматривает возведение в левобережной части Новосибирска завода мощностью 300 тысяч тонн в год уже к 2016 году. Второй завод предполагается построить к 2020 году на правом берегу. Срок окупаемости строительства оценивается в 15 лет. По мнению консультантов, проекты потенциально интересны как для зарубежных, так и для российских инвесторов. Тем не менее существует ряд местных нюансов, о которых, по всей

По оценкам, в Новосибирской области производится около 3,3 млн кубометров отходов в год, из них на долю ТБО приходится 38,5%. Производства по переработке этих отходов в регионе нет. Единственный в областном центре мусороперерабатывающий завод (МПЗ № 2) фактически не работает. видимости, московские аналитики знают достаточно немного. Строительство мусороперерабатывающих заводов — вечная тема для обсуждения, как, например, разработка очередного проекта аквапарка в Новосибирске. В разные времена МПЗ планировали строить и русские, и иностранные инвесторы, и на левом, и на правом берегу. Однако до стадии завершения дожил лишь МПЗ № 2, в котором инвестором выступали энергетическая компания «ВостокЗапад» и строительная компания «Энергомонтаж» Леонида Сидоренко. После нескольких лет работы и неудачных попыток сделать завод прибыльным его закрыли. Рассуждая о важности уже построенного объекта, ни власти, ни депутаты так и не смогли решить ряд проблем, из-за которых завод был убыточным. Эти болезненные вопросы на

защите уже нового проекта в очередной раз озвучил первый вице-мэр города Андрей Ксензов — в Новосибирске сейчас самые низкие тарифы в России по вывозу ТБО. Помимо этого существует проблема износа транспорта, который занимается доставкой мусора. По мнению экспертов, чтобы сделать завод прибыльным, необходимо повысить существующие тарифы примерно в два раза. Кто из чиновников отважится на подобный поступок — непонятно. При всей своей активности Сидоренко так и не смог решить на уровне города и области вопрос повышения тарифов — смельчаков, подписавшихся под новые цифры, не нашлось. Удастся ли пробить этот вопрос Алексею Хомлянскому? Вполне может быть. У Алексея Борисовича большой опыт работы в государственных структурах, к тому же сейчас он занимается только проектами агентства инвестиционного развития. Хомлянский уже заявил, что условия для привлечения инвесторов в проект региональным властям придется создавать. В ответ же ему предложили отправить концепцию строительства заводов на доработку и вернуться к рассмотрению вопроса через некоторое время.

ЦИТАТА

Новый управляющий новосибирским филиалом банка ВТБ Александр Веселков:

— Нам интересно многое: государственно-частное партнерство, инновации, инфраструктурные проекты, транспортная отрасль, торговля и т. д. Мы намерены активно участвовать в аукционах, которые объявляют участники местного рынка для привлечения кредитных ресурсов.

16

Status апрель 2012

Такие дела

Информационный довод

Д

ля многих это назначение стало как гром среди ясного неба. И действительно, с одной стороны логика губернатора малопонятна — почему вдруг он решил привлечь специалиста из Москвы? Неужели не нашлось достойных среди собственных кадров? До этого назначения в политических кругах ходили упорные слухи о том, что департамент может возглавить политтехнолог Виктор Козодой, занимавшийся президентской кампанией, либо опытный в административных делах Анатолий Добровольский. С другой стороны — тактика Василия Юрченко вполне понятна. Панова работает с губернатором по выстраиванию имиджа уже более полугода — за это время вполне можно понять, ценен ли для дальнейшей работы специалист или нет. Марина Вячеславовна, по всей видимости, оказалась важным человеком в команде. Нельзя сказать, что Юрченко, привлекая специалистов со стороны, стал первопроходцем. Многие управленцы ищут своих заместителей вне Новосибирской области. Если в обладминистрации подобные шаги делаются крайне редко — команда Виктора Толоконского, к примеру, полностью состояла из местных управленцев, то Владимир Городецкий уже привлекал замов из других регионов. Так, экс-руководитель департамента транспорта и дорожноблагоустроительного комплекса Николай Диденко работал в администрации Томской области, а начальник департамента образования, культуры, спорта и молодежной политики Николай Черепанов до назначения был заместителем губернатора в Алтайском крае. Еще одно отличие Юрченко перед его предшественниками — губернатор активно разбавляет свою команду жен18

Status апрель 2012

Марина Панова Выпускница историко-филологиче­ ского факультета Нижегородского госуниверситета с 1998 года работала на центральных и московских кабельных телеканалах. С 2006 года — гендиректор столичного «Телевидение Центрального округа». С августа 2011 года работала советником Василия Юрченко по информационной политике, занимаясь, в частности, подготовкой его публичных выступлений. Марина Панова принимала активное участие в региональной кампании по выборам депутатов Госдумы РФ шестого созыва.

щинами. Сначала к министру культуры области Наталье Ярославцевой добавилась министр здравоохранения Ольга Кравченко, затем руководитель управления по делам молодежи Вера Пронькина и, наконец, Марина Панова. Общение имиджмейкера Пановой с Юрченко прошло для последнего явно

не бесследно. Василий Юрченко стал менее категоричен, он отныне предпочитает не ввязываться в открытую конфронтацию с потенциальными избирателями и не требует исполнения поручений «здесь и сейчас», оставляя маневр исполнителям, хотя жесткость в поведении все равно чувствуется. Мало кто сомневается в том, что работа над изменением имиджа губернатора продолжится. По всей видимости, Юрченко готовится к предстоящим выборам губернатора: чтобы остаться в этой должности, Василию Алексеевичу придется доказывать свою незаменимость не только перед депутатами, но и перед всеми жителями Новосибирской области.

До назначения Пановой департаментом девять месяцев руководил один из создателей рекламного агентства «Альянс медиа» и президент городского объединения рекламистов Новосибирска Андрей Гладченко. Однако в разговорах с представителями СМИ Марина Панова заявила, что ее основная задача — вовсе не формирование имиджа губернатора, а работа с государственными средствами массовой информации. Они должны быть «интересными, актуальными, близкими к истине». «Поработав в Новосибирске полгода, мое и без того высокое мнение о том, что происходит в городе и местной прессе в том числе, только улучшилось. Но я вижу и перспективы развития у региональной прессы», — заметила она. Что касается создания медиахолдинга, то, по словам госпожи Пановой, вероятно, в ближайшее время губернатор актуализирует эту задачу перед ведомством, которое она возглавила.

фото предоставлено департаментном массовых коммуникаций обладминистрации

Губернатор Василий Юрченко, не найдя в области управленца по массовым коммуникациям, обратился за помощью в Москву. В начале марта Юрченко представил правительству нового главу департамента массовых коммуникаций — москвичку Марину Панову.

Лысковский

Мастер игры Александр Лысковский Крупнейшую компанию в сфере казуальных игр Alawar и ее директора Александра Лысковского отлично знают в США, Европе и Москве. Между тем у себя на родине в Новосибирске для многих Alawar — terra incognita. ПЕСОЧНЫЕ ЗАМКИ

История компании Alawar — путь из любителей компьютерных игр в профессиональных разработчиков и продавцов игр. В середине 1990-х создатели бизнеса — Александр Лысковский, Сергей Занин и третий основатель учились в новосибирском госуниверситете. Договорившись с преподавателем, по вечерам они оставались, чтобы поиграть в компьютерном классе. Увлечение занимало все свободное время, поэто20

Status апрель 2012

му появилась идея создания бизнеса, связанного с компьютерными играми. Почему из тысяч геймеров до создания бизнеса дошли только Лысковский с партнерами? Будущих создателей Alawar отличало одно — они умели креативить. По мнению директора департамента новых исследований и разработок 2ГИС Дмитрия Сысоева, который знает Лысковского задолго до основания Alawar, Александр всегда выделялся из тол-

Лысковский Офисы продаж Alawar есть в Израиле, Польше, США, Турции, Бразилии, Аргентине.

Status апрель 2012

21

Лысковский

пы: он умел нестандартно мыслить, к тому же очень хорошо находил общий язык с абсолютно разными людьми. Этот талант впоследствии дал хороший толчок Alawar — Лысковский умело договаривался и с продавцами, и с разработчиками. Первый офис, точнее комната в подвале, компании располагался в Академгородке на улице Золотодолинской — друзья принесли туда несколько компьютеров, купленных на зарплату с основных мест работы, и приступили к созданию той самой игры, которая сделает их богатыми и знаменитыми. Моментального успеха не случилось — первые игрушки основателей Alawar вышли неудачными. По словам Лысковского, они были созданы программистами для программистов. В игрушке «Робби», например, робот ходил по лабиринтам и решал логические задачки — это было скучно и сложно. Дабы не терять ценного времени, следующие свои придумки друзья тестировали на знакомых и родственниках. Если, к примеру, мамам и женам новая игра 22

Status апрель 2011

«Из нашей компании редко уходят. Конкуренция за кадры на рынке, безусловно, существует, но ее нельзя назвать острой. По большому счету мы конкурируем лишь за молодые подрастающие кадры, которых надо найти и заинтересовать». не нравилась, ее либо дорабатывали, либо выбрасывали. Через некоторое время, устав от неопределенности и вечного безденежья, из компании ушел третий акционер. В начале 2000-х группа компаний «Новософт», работавшая по большому счету только на иностранных заказчиков, выглядела куда стабильнее и перспективнее, а Alawar казался лишь призрачной перспективой, не обещающей ничего определенного.

— Перейдя в «Новософт», он стал обычным программистом. Со временем он дорос до начальника отдела, — улыбаясь, рассказывает Лысковский. — Спокойно ли он относится к своему выбору? Думаю, да. Он сам так решил. Мы же, оставшись вдвоем, перераспределили полномочия, которых придерживаемся до сих пор. Сергей занимается одной частью вопросов, я — другой. Неизвестно, как долго бы протянули компаньоны, оставшись вдвоем, если бы не очередная игра Pacmania,

которая вдруг начала пользоваться спросом. Через четыре месяца после запуска она принесла доход от продаж в 400 долларов. Примерно в это же время к Лысковскому и Занину обратился разработчик из Тюмени, предложивший сотрудничество — он создал игру Puzzle Rally, но как ее продать, понятия не имел. Взяв ее на распространение, к концу первого года Alawar уже зарабатывал порядка тысячи долларов, выплачивая роялти разработчикам. Это сотрудничество дало понимание того, что игрушки не обязательно разрабатывать самостоятельно — можно находить людей, которые на определенных условиях будут предоставлять продукт для продвижения и продажи. После первых успехов в офисе на Золотодолинской становилось все теснее. Дошло даже до того, что негде было проводить переговоры, поэтому со всеми гостями Лысковский и Занин общались во дворе около офиса — вокруг песочницы. Сравнивая прошлое, ясельное состояние Alawar, Александр

Федеральный бренд не без удовольствия говорит, что за двенадцать лет компания стала принципиально другой — и в сфере разработок, и в сфере распространения собственной продукции. Хотя, по мнению Лысковского, Alawar по-прежнему сравнительно небольшой бизнес.

— Мы в ближайшее время планируем переезжать в технопарк, где займем уже два с половиной этажа. Когда разрабатывался дизайн наших будущих помещений, была даже идея создать в переговорной комнате песочницу. Хотя эти детали в истории развития уже мало кто помнит, — признается Александр.

Первые игры и будущий технопарк

Несмотря на успех, в начале 2000-х об Alawar мало кто слышал. Но в академовской IT-тусовке и Лысковского, и Занина прекрасно знали. Следующий шаг, который дал принципиально другое развитие не только Alawar, а вообще всем разработчикам, был сделан уже не в одиночку, а сообща с коллегами по цеху. На различных мероприятиях, куда были вхожи Лысковский и Занин, регулярно обсуждалось развитие Академгородка и IT-индустрии. К началу 2000-х этот вопрос стал особенно ак-

По словам Лысковского, во время визита Путин спросил, что нужно для того, чтобы развивались инновационные и наукоемкие предприятия в Новосибирске.

— Тогда слово «инновации» звучало очень редко, — вспоминает Лысковский. — Мы назвали несколько условий: помимо хороших офисов нам нужна была транспортная логистика и гостиница. В итоге появился обновленный аэропорт, дорога к нему и технопарк. Правда, гостиницы пока нет. А в существующей «Золотой Долине», к сожалению, не говорят по-английски, поэтому нам приходится размещать иностранных гостей в пансионате, расположенном недалеко от Академгородка. Владимир Путин своим незапланированным визитом в Новосибирск в 2006 году сыграл важную роль в развитии Alawar. Коренной новосибирец Лысковский не хотел переезжать из города, поэтому при условии, что инфраструктура все же будет развиваться, с удовольствием остался в Академгородке, создавая допофисы в удобных с точки зрения продаж городах и странах. Но все же главная выгода была в том, что в Новосибирске вдобавок ко всему была хорошая научная база и низкие зарплаты по сравнению с Москвой и

— Для меня игры — это не профессия, а увлечение. И таких, как я, еще 150 человек. туальным — разработчики все реже уезжали из Новосибирска, потому что появилось несколько серьезных ITкомпаний, где платили приличные по местным меркам деньги. По словам директора новосибирского технопарка Дмитрия Верховода, именно тогда появилась идея создания IT-парка, которая через некоторое время преобразовалась в особую экономическую зону, а затем и в технопарк. На форуме по IT-технологиям этот вопрос был поставлен уже на официальные рельсы перед мэром и губернатором, а чуть позже и перед Владимиром Путиным, который в 2006 году совершенно случайно заглянул в Новосибирск.

Европой. По словам Александра, в Москве и в Питере и тогда, и сейчас зарплата в два раза выше, чем, к примеру, в Барнауле. Новосибирск же занимает среднюю ценовую нишу.

Паутина Лысковского

Зная о существовании Alawar, многие не посвященные в игровую индустрию люди уверены, что у него всего два владельца — Александр и Сергей. Между тем у компании есть еще третий акционер — американский фонд Almaz Capital. Ранее Alawar сотрудничал с «Финам», который помог компании с развитием дистрибьюции на российском рынке. Для международной же экспансии по-

Оксана Арменова, компания «МебельСтиль»

Более 50 000 наименований офисной мебели Инновации Технологии Дизайн Передовые технологии производства Мощный складской комплекс Комплектующие и материалы от ведущих мировых производителей

Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Лысковский требовался опыт игроков, работающих за пределами России. По словам Александра, сотрудничество с инвестиционным фондом «Алмаз» очень ценно — оно позволяет Alawar более активно развиваться на американском рынке.

— Как-то так случилось, что в прошлом году наша компания стала крупнейшей среди создателей игр в России. До этого я всегда говорил, что Alawar представляет собой малый бизнес. Я думаю, что нас сделали лидером отрасли кризисные годы, когда наши конкуренты либо закрылись, либо заметно сократили объемы продаж, — размышляет Александр. По словам Дмитрия Верховода, по существующим показателям — У меня существует договоренность с семьей, по которой 2/3 месяца я должен Alawar до сих является представипровести с ней. В детской комнате висит телем малого бизнеса и назвать его календарь, где я отмечаю все дни, провегигантом на рынке можно лишь с денные в Новосибирске. Если этих дней натяжкой. Возможно, это связано мало — стараюсь быстро наверстать упуеще и с тем, что у Alawar достаточно щенное. Поэтому получается, что я езжу много так называемых дружественмало, но у нас есть продюсеры и менедных компаний и разработчиков, жеры по продажам, которые постоянно которые хоть и работают с компаколесят по всему миру. нией регулярно, но не являются ее сотрудниками. Лысковский не

«Самый элементарный способ протестировать игру — отдать ее детям. У них все просто — либо игрушка нравится, либо нет. Они не будут слушать взрослых и делать «реверанс» папе, который, например, придумал эту игрушку. Через пять минут, если им что-то не нравится, они найдут себе другое, более интересное занятие». отрицает этого, отмечая, что все разработчики, с которыми работает Alawar, расположены в Восточной Европе: — До 40% казуальных игр разрабатываются в Белоруссии, Польше, России и Украине. Нам удобнее сотрудничать с людьми, которые работают, допустим, в Киеве, а не во Франции, потому что Киев ближе. С другой стороны, нужных сотрудников Лысковский и Занин ищут не только в Сибири или на Украине. Например, юрист Alawar — из Канады, финансовый директор — из Москвы.

24

Status апрель 2012

Они переехали в Новосибирск не ради больших денег, им интересен сам проект. Но это единичные случаи.

— Пока же даже поездка в Новосибирск смущает большинство наших партнеров, в том числе и москвичей: Самый свежий игровой хит от Alawar — Robber Rabbits, в котором зайцы грабят магазин со сладостями, стреляя по витринам.

все начинают расспрашивать, как у нас тут, что продается, что нужно с собой привезти? А некоторые и вовсе приезжают в каких-то огромных шапках и шубах, — рассказывает с улыбкой Александр. — Мы же хотим сделать Новосибирск IT-центром и для России, и для мира в целом. Оптимист Лысковский считает эту идею вполне реальной, приводя в пример успехи в небе. Он свято верит в то, что прямой рейс «Новосибирск-Киев» появился только благодаря Alawar, сотрудники которого летают на Украину постоянно. Более того, два раза в год, когда в Киеве проходит конференция по IT-технологиям, этот рейс полностью откупается Alawar. Теперь Лысковский, то ли шутя, то ли всерьез, говорит, что неплохо бы открыть прямой рейс «Новосибирск-Сан-Франциско» — мол, летать через Москву уже надоело. Между тем прямое сообщение «Силиконовой долины» с «Силиконовой тайгой» многим IT-компаниям существенно помогло бы в развитии, и Аlawar, по словам Лысковского, всего лишь одна из многих хороших компаний.

КАК ДЕЛАЛИСЬ ХИТЫ

На стенах в кабинете у Лысковского висит несколько плакатов с

Федеральный бренд успешными и провальными играми. Наиболее успешная — Тhе Treasures of Montezuma, которую придумал раз­ работчик из Димитровграда, за что до сих получает гонорары. Провальные игры висят в назидание, ведь всякий раз все уверены в будущей мегапо­ пулярности. По мнению Александра, если разные разработчики пытаются вложить что-то свое, не придержива­ ясь законов определенного игрового жанра, из продукта получается «каша» и он проваливается. По словам Лысковского, игровых гениев, которые сходу могут приду­ мать мегахит, можно по пальцам пере­ считать. Поэтому даже в этой совсем творческой сфере нужна регулярная учеба. Для разработчиков Александр придумал программу обучения.

— Первые три года продюсеры тестируют игры, работают продактменеджерами, затем сопродюсерами — пишут сценарии, тексты, учатся об­ щаться с разработчиками игр. Затем у них появляется первая игра. Как прави­ ло, она получается не очень удачной. Но тренд реализации мечты на этом не за­ канчивается — в итоге выходят вторая и третья неудачные игры и уже только после этого начинает что-то получать­ ся, — делится опытом Лысковский. Сам Александр давно уже не пишет игрушек, уверяя, что у него прекрас­ ная команда, которая без него отлично справляется с подобными задачами. Лысковского и Занина больше инте­ ресует, каков бюджет игры, на каких платформах она выйдет.

— Наши продюсеры лучшие в мире. На днях нам представили пять игр — наша задача состоит в том, чтобы, рас­ смотрев финансовые и технические решения, утвердить их или нет. Из­ начально предполагается, что каж­ дая игра будет пользоваться большим успехом у пользователей, — уверяет Александр. По мнению Дмитрия Сысоева, Алек­ сандр создал команду, которая в даль­ нейшем при определенных условиях может справляться без него — в этом главный плюс Лысковского как управ­ ленца. Он работает не над текущими проблемами, оставляя их на подчинен­

ных, а над стратегическими задачами на будущее. Александр, будто подтверждая сло­ ва Сысоева, рассказал, что в ближай­ шее время намерен сосредоточиться на новых направлениях. Компания па­ раллельно занимается несколькими стартапами — Alawar, к примеру, ак­ тивно продвигает свои продукты на рынке игровых приставок. А не так давно Александр проинвестировал в небольшую московскую мультипли­ кационную московскую компанию «Тунбокс».

— Игровой и мультипликацион­ ный бизнесы очень схожи. Если по­ местить наших героев на экран, они смогут приносить прибыль благодаря еще и сувенирной продукции. У меня дома в детской комнате все стены об­ клеены «Тачками» — различные по­ стеры, игрушки, кружки, тетради и подобная мелочь приносят гораздо больше денег их продюсерам, чем сам мультик. Что-то похожее сейчас про­ исходит с героями игр Angry birds — мягкие красные птички стали более популярными, чем сама игра. Почему бы и нам подобное не придумать? — задается вопросом Александр, хотя уже знает на него ответ. На данный момент в копилке Alawar две наиболее популярные игрушки, которые стали своего рода мировыми бестселлерами — «Веселая ферма» и «Сокровища Монтесумы». По словам Александра, фермерская тематика для городских жителей была очень близ­ ка — Alawar просто попал в общий тренд.

— Мы иногда встречаемся с разра­ ботчиками подобных «Веселой ферме» игр и даже спорим, кто раньше при­ думал и выпустил подобный продукт. Как мне кажется, она была выпущена несколькими компаниями одновре­ менно, — делится пониманием рынка Лысковский. Сейчас же популярно строительство городов — самостоятельно построить дом своей мечты важно для каждого офисного работника. Помимо этого пользуется большим спросом мисти­ ческая тематика со скелетами в шкафу и прочими таинственностями.

Уникальные инновационные программы по комплексному проектированию офисов Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Status promotion

Нигде, кроме как в «Роснефтегазстрое»

История Группы компаний «Роснефтегазстрой» насчитывает более 35 лет, новосибирское подразделение РНГС образовано в 2005 году. В Советском районе Новосибирска уже успешно реализованы такие проекты, как жилой комплекс «Эдельвейс»; кирпичный дом по адресу: ул. Рубиновая, 4; жилой комплекс «Балтийский» (2 из 5 домов сданы). Пока аналитики предсказывают «паузу» в строительстве жилья бизнескласса, «Роснефтегазстрой» реализует проект Forest Line. Это жилой комплекс с использованием самых качественных планировочных и архитектурных решений в экологически чистом районе. Компания располагает передовыми зарубежными и отечественными технологиями в области строительства, а также хорошо организованной строительной базой.

Forest Line: дом вашей мечты Сегодня мы хотим представить новый проект компании «Роснефтегазстрой» — дом бизнес-класса Forest Line.

Новосибирский Академгородок славится многим, но основная его ценность — люди, которые здесь живут, учатся или работают. Благодаря им происходят не только прорывы в науке и достигаются впечатляющие результаты в различных отраслях экономики, но и создается та непередаваемая атмосфера Академгородка, которую не найдешь нигде. Неудивительно, что тот, кто хоть раз почувствовал это, старается остаться здесь навсегда или как можно скорее вернуться. Именно в таком месте компания «Роснефтегазстрой» решила построить жилой дом бизнес-класса Forest Line. Что послужило причиной начать строительство дома бизнес-класса? Ведь, как отмечают эксперты, на протяжении ближайших трех-пяти лет появление проектов качественного жилья в бизнес-классе будет редкостью — следствие того, что строительные компании в борьбе за выживание в кризис массово обратились к эконом-сегменту. Также для многих новосибирцев переезд в Академгородок — достаточно серьез-

ный шаг, связанный с изменением образа жизни. Какие позитивные моменты и выгоды получат покупатели квартир в доме Forest Line? Рассказывает Павел Воронкин, заместитель генерального директора ООО «Роснефтегазстрой-Развитие».

— Этот проект изначально задумывался как жилой дом именно бизнес-класса. Участвуя в аукционе за земельный участок в то время, когда еще до конца не было понятно, отступил кризис в строительной отрасли или нет, мы для себя уже решили, что строить в таком уникальном месте нужно только дом повышенного качества и комфорта. Безусловно, начав строительство кирпичного дома в хорошем месте и с большими добротными квартирами, мы понимаем, что люди будут покупать их надолго, для себя и своей семьи. Это квартиры не для перепродажи, что мы видим уже сейчас: покупаются в первую очередь больше 3-комнатные и 4-комнатные квартиры. Само расположение дома обеспечивает новое качество жизни: дом на-

ходится у самого леса, в тихом месте, прямо рядом с детским садом, граничит с церковью и церковной школой и одноэтажным офисным зданием компании ЦФТ, недалеко находятся несколько школ. Думаю, многим состоявшимся семейным людям хочется жить в таком месте.

— Раз речь зашла о жилье для состоявшихся людей, давайте поговорим о том, какие плюсы и минусы вы отмечаете у Forest Line, если смотреть на проект глазами жителей «большого» Новосибирска?

Status promotion

— Переезд в Академгородок, в экологически чистое и тихое место, — это один большой плюс, но он требует перемены образа жизни. Я знаю довольно много обеспеченных людей, которые купили квартиру в Академгородке, потому что хотят, чтобы их дети дышали свежим воздухом, без опаски ходили в школу. При этом многие из них продолжают ездить на работу в город. К последнему, конечно, не все готовы. Но попробуйте найти в Новосибирске другой такой дом: кирпичный, с большими квартирами, в непосредственной близости от леса, в благоустроенном и спокойном месте, с охраняемой территорией и по вполне посильной цене...

— В планировках предусмотрены квартиры с эркерами и даже двухуровневые квартиры на последнем этаже. Как покупатели относятся к таким решениям?

— Отлично относятся, более того, в торцевых квартирах есть даже окна в ванных комнатах. Пожалуй, эркеры и ванные с окнами — дань некоторому романтизму сталинской архитектуры, но по сути Forest Line — конечно, современный дом с самыми актуальными архитектурными и планировочными решениями.

— Какие решения будут использованы при строительстве?

— Одно из таких решений — оригинальный фасад, предполагающий остекление лоджий и интересное цветовое решение за счет комбинации керамогранита разных цветов. Подобное решение мы применили при строительстве «Эдельвейса» — дома бизнес-класса, расположенного также в Академгородке, и сейчас уже можно сказать, что дом получился действительно красивый, со своим лицом. Для облицовки Forest Line выбран светлый керамогранит и облицовочный кирпич.

— Кстати, многие покупатели жилья бизнес-класса знают вас именно по жилому комплексу «Эдельвейс», который рынок принял очень хорошо. Чем отличается проект Forest Line?

— Расположены эти дома недалеко друг от друга, но по качеству и комфорту Forest Line будет поинтереснее. Мы учли опыт предыдущего строительства уже на этапе проектирования. Запроектированы большие кухни и возможность свободной планировки: не-

сущие стены только по периметру квартир. Покупатели смогут сделать индивидуальную квартиру в соответствии со своими представлениями о комфорте. В Forest Line мы спланировали жилую часть дома обращенной к лесу, с закрытой территорией и видеонаблюдением, офисы спроектированы с другой стороны дома. Таким образом, у жильцов будет находиться некая инфраструктура «в доме», но без присутствия клиентов этой инфраструктуры на территории, где гуляют дети.

— Название комплекса говорит само за себя: вы предлагаете покупателям оценить уникальность месторасположения дома с точки зрения экологичности и качестве окружающей среды?

— Да, расположение дома — это наш главный козырь. Сосновый лес у дома относится к лесам федерального значения, которые являются неприкосновенными для какоголибо будущего строительства. Зимой можно выйти из подъезда, встать на лыжи и пойти по лыжне, а летом поехать кататься на велосипеде прямо от дома. Ходить по лесу безопасно и комфортно, также мы планируем благоустроить прилегающую территорию: облагородить дорожки, поставить освещение, построить детскую площадку. А еще рядом расположена церковь Рождества Пресвятой Богородицы, православная детская гимназия — для тех людей, которые придерживаются православной веры, это может стать дополнительным преимуществом Forest Line.

— И, конечно, пейзажи и воздух там отличные?

— Да, больше половины окон выходит на сторону лесного массива. Если учесть, что высота дома составляет 12 этажей плюс цокольный этаж, то понятно, что квартиры на верхних этажах будут находиться выше деревьев, из окон откроется неповторимый вид на лесной простор и Обское море.

Раздумываете над тем, чтобы с комфортом жить в экологичном и спокойном месте? Мы рады пригласить вас в наш офис, чтобы вы могли узнать подробности о Forest Line и увидеть строительство своими глазами!

Отдел продаж: (383) 333-32-23, 333-32-21 Застройщик ООО «Роснефтегазстрой-Развитие» Проектная декларация на сайте www.forest-line.info

Компании&Рынки АЛЕКСЕЙ КАЛИНИН

В

первые журнал Status написал о компании «Сан» и Владиславе Мирчеве три с лишним года назад. Тогда мало кто вообще знал о существовании такого предприятия в Новосибирске, хотя на международном уровне «Сан» уже успели о себе заявить. Из-за малоизвестности достучаться до городских и областных властей тогда у Мирчева не получалось. После выхода на полпреда Анатолия Квашнина ситуация быстро изменилась. Вскоре у «Сан» появились инвесторы в лице «Роснано» и «Уралсиба», а стенд инновационной компании во время выставки в Шанхае посетил президент Дмитрий Медведев, который подробно расспрашивал всю «верхушку» компании об инновациях, нанотехнологиях и конкурентоспособности новосибирцев на мировом рынке. Сегодня деятельность «Сан» на слуху. Возможно, о компании говорят даже больше, чем хотелось бы им самим. Порой это приводит к появлению слухов, не имеющих ничего общего с действительностью. Одни говорят, что Мирчева отодвинули от управления и от дел в компании, другие — что «Сан» ему уже не принадлежит. По большому счету, все слухи сводятся к тому, что теперь в компании все решает «Роснано». Корреспондент журнала Status узнал у Владислава Мирчева, как обстоят дела на самом деле.

— На данный момент у меня все та же доля — 55% акций. Правда, я уже подписал безвозмездную передачу 4%

Владислав Мирчев:

Я отошел от оперативного управления Основной владелец инновационной компании «Сан» Владислав Мирчев комментирует слухи вокруг компании и рассказывает о двухлетнем опыте сотрудничества с «Роснано». Франчайзинговая компания «Сан»

— Это отдельный бизнес. Сейчас продано по всему миру около 70 франшиз SUN Studio. В этом бизнесе я участвую как частное лицо, а не как владелец инновационной компании «Сан». Франчайзинговой компании принадлежит бренд франшизы и все технологии. Но продавать по франшизе можно не только студии печати. Сейчас мы готовим к выводу на рынок пивную франшизу — занимаемся разработкой рецептуры и поиском бренда.

КРИЗИС В КВАДРАТЕ

— В 2009 году была сложная ситуация. Я своих денег кучу потратил, пришлось квартиру в центре продать, чтобы поддерживать разработки и не отказываться от участия в выставках. Были серьезные задержки зарплат, ведь мы рассчитывали на инвестиционные поступления летом 2009 года, поэтому заранее начали набор сотрудников.

28

Status апрель 2011

акций 10 ключевым топ-менеджерам «Сан», как и обещал раньше. Правда, акции они получат только когда компания выйдет в «ноль». Остальные 45% у «Роснано» и «Уралсиба». Сейчас идет усиление команды топов «Сан», разделение функционала и зон ответственности. Я действительно отошел от оперативного управления компанией и теперь отвечаю за НИОКР, развитие дилеров по миру, организацию и проведение выставок, IT-развитие. Формально моя должность называется директор по стратегиям. Меня она абсолютно устраивает.

— Решение отойти от оперативных вопросов ваше собственное?

— Бизнес-план, который мы защищали перед инвесторами, был написан до кризиса, а потому не был выполнен. После года переговоров и препирательств в стилистике «кто виноват и что делать?» в октябре прошлого года состоялась встреча с Анатолием Борисовичем Чубайсом. На той встрече «Роснано» признало ошибки своих менеджеров, а команда «Сан» — свои ошибки. В итоге мы подписали предварительные условия дальнейшей совместной работы. Нам пообещали кредит в 400 млн рублей на пополне-

Компании&Рынки ние оборотных средств. Это именно те деньги, которые мы просили три года назад, когда поняли, что не имеем возможности пускать деньги инвесторов в оборот, а можем тратить их только на основные фонды и модернизацию производства. У нас сумасшедшая потребность в оборотных средствах, по-

ФОТО: АВТОР ФОТО

— Какое-то время назад у нас была идея автомобили выпускать. Все прикинули и пришли к выводу, что интереснее производить вертолеты. скольку мы занимаемся выпуском конечного продукта, а детали приходится свозить со всего мира, которые продаются только большими партиями. По нашей договоренности с Чубайсом, новые деньги предоставлялись только при условии смены гендиректора. Кандидата предлагает «Роснано» — у меня право вето. Нам предложили кандидатуру, с которой глупо было бы не соглашаться — бывший гендиректор РАО ЕС «Восток» Иван Благодырь. Для самого Ивана наш проект в текущем его состоянии «мелковат», но он согласился, чему я искренне рад. В декабре, когда Чубайс прилетал в Новосибирск на открытие завода «ЛИОТЕХ», мы встречались на завтраке в отеле Hilton и договорились, что в ноябре 2012 года снова собираемся в таком же составе, отчитываемся о выполнении нового бизнес-плана и договариваемся о дальнейшем развитии компании «Сан». После той встречи Анатолий Борисович мне признался, что никогда Status апрель 2011

29

Компании&Рынки

еще так часто не встречался из-за такой маленькой компании. Я благодарен лично Чубайсу за то, что он сумел всю ситуацию разрулить и ускорить процесс.

— Какой инвестиционный период у «Роснано» и «Уралсиба»?

— Они входили на два года, но этот срок будет продлен. Мы определили стратегию, что в ближайшие два года выводим компанию в плюсовой баланс — такой период финансового оздоровления. После этого будет допэмиссия и инвесторы увеличат свои доли. По окончании инвестпериода они могут продать свои доли либо мне, либо кому-то третьему. Под третьим мы понимаем профильного инвестора. Для «Сан» это Hewlett Packard, FujiFilm, Agfa и Canon. Правда, это будет означать продажу не меньше 51% акций компании.

30

Status апрель 2011

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ

— В мире сейчас модный тренд — крупные компании ищут производителей, которые бы производили продукцию под их брендами. Мы хотим предложить свои производственные мощности для выполнения сторонних заказов, например, от Agfa или FujiFilm. Наша цель — загрузить линию заказами. Это нормальная практика.

— У вас есть приоритетное право выкупа?

— Приоритетное право есть, но там загвоздка в другом. В инвестиционном договоре было прописано условие — на момент выхода инвесторов будет проведена оценка рыночной стоимости «Сан». Какой будет эта оценка — неизвестно. Есть и третий

вариант — мы с Анатолием Борисовичем обсуждали выход на IPO. Если мы будем реализовывать этот вариант, то мне не придется продавать свои акции — «Роснано» и «Уралсиб» выставят свой пакет на этой площадке как раз по рыночной цене. Но сейчас идти на IPO «Сан» противопоказано, потому что у нас убыток. Из-за того,

Федеральный бренд Чернила для офисов

— Офисные чернила — огромная рыночная ниша. В марте прошлого года мы сделали промышленную партию. Есть 2-3 оптовика, которые эту нашу продукцию продают. Сейчас отправили партию чернил в Индию — там просто ажиотаж на фоточернила. У нас работает «сибирский индус», который уже 18 лет здесь и полностью обрусел. Он рассказывает, что стандартная индийская свадьба — 1500 человек. И ты должен каждому гостю сделать фотографию. Поэтому фотографы там — это крупные фирмы, которые изводят десятками литров эти чернила.

— Вопрос со строительством собственного здания стоит уже несколько лет в одной фазе?

— На лето мы запланировали встречу с Чубайсом, чтобы окончательно решить, когда и на какие деньги строим. Землю технопарк за нами держит. Кстати, надо бы попросить Дмитрия Верховода, чтобы они лес хотя бы начали рубить под нас. Вообще мы изначально в Кольцово планировали строить, но технопарк перебил своей инфраструктурой и пиаром. Технопарк же тоже не сразу согласился нас принять. Одно из опасений было в том, что у нас есть химическое производство. Мы договорились с компанией «Аэросервис» об установке системы очистки воздуха. Мы ее протестировали — все довольны, выбросов нет. После всех замеров пришли к выводу, что мы выбрасываем более чистый воздух, чем забираем с улицы. Я даже предложил продавать квоты на чистый воздух.

— «Сан» не назовешь молодой компанией — ей уже порядка 15 лет. Когда вы стали относиться к нему как к основному бизнесу?

что нам два года не хватало денег в обороте, появился убыток. У нас была целая куча проверок, которые все показали, что никто ничего не украл — мы просто сами себя подъедали. Из этого и сформировалась стратегия на ближайшие два года — до конца этого года вывести компанию в ноль, а в следующем показать прибыль. А там либо продавать инвестору, либо выходить на IPO. Но второе менее вероятно. IPO хорош, когда компания 3-4 года стабильно проработала в прибыли, а профильному инвестору все равно — он может и сейчас дать справедливую цену.

— Отношение к «Сан» изменил кризис 1998 года. Мой главный меховой бизнес рухнул тогда в одно мгновение — на аукционах был закуплен товар по высоким ценам, а когда доллар в несколько раз подорожал, все меховые деньги погорели. Зато кризис помог «Сан» встать на ноги. Не сказать, что я до дефолта не верил в этот бизнес, ведь если б не верил, то не стал бы в нем участвовать. Но точно не воспринимал его основным. Тогда на рекламном рынке конкуренты вдруг стали неконкурентоспособными, а мы цены чуть опустили и оказались на коне.

— Прибыльность вашего мехового бизнеса и «Сан», наверное, сопоставима, но в «Сан» есть капитализация, чего не было у меха.

— Там капитализации вообще никакой не было, поэтому стоило только не продать партию меха, как весь бизнес накрылся.

Более 50 000 наименований офисной мебели Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Компании&Рынки — Сейчас есть и капитализация, измеряемая в миллионах долларов, и общение с первыми лицами государства, и чиновничьи кабинеты все открыты. Раньше с властью так плотно никогда не общались?

— У нас в компании я — добрый руководитель. Например, мне сложно штрафовать и увольнять. За меня это делают другие.

— Раньше и незачем было выходить на чиновников. Торговля — льгот не положено. Когда-то мы пытались протолкнуть светодиодные технологии — предлагали городу и РЖД. Мы показывали расчеты с окупаемостью, но закупочная цена была высокой, и чиновники не понимали, почему нужно платить в 50 раз больше сейчас, чтобы сэкономить потом. На том наше общение с властью и закончилось.

— Получается, у вас и меховой бизнес, и «Сан», и франчайзинговая компания — все это бизнес мировых масштабов.

— Сначала был челночный бизнес с Китаем, потом мех из Европы, теперь инновационная и франчайзинговая компания «Сан» — развитые международные компании. Говорят, торговать становится скучно через 2 года. А у нас каждый день появляются новые продукты для самых разных рынков. Бизнес это что? Либо ты что-то покупаешь и потом продаешь, либо что-то производишь и продаешь. Наши возможности позволяют производить товары практически для любой отрасли. Какое-то время назад у нас была идея автомобили

«Я загорелся идеей открыть по франшизе в Гонконге ресторан «Экспедиция». Владелец бренда Александр Кравцов уже одобрил эту идею».

Роль Натальи Стасюк

— Наталья Стасюк, как и прежде, первый зам гендиректора, но теперь она отвечает за производство и администрирование компании и является председателем совета директоров. Генеральный директор Иван Благодырь отвечает за всю компанию, как и положено первому лицу.

32

Status апрель 2011

Генеральный директор компании «Сан» Иван Благодырь

выпускать. Все прикинули и пришли к выводу, что интереснее производить вертолеты. Но там много разных согласований и лицензий, поэтому немного решили подумать еще. С автомобилями все понятнее — на одном заводе заказываешь корпуса, на другом двигатели, потом все здесь собираешь и продаешь. Все так делают. Плюс если туда еще подключить всякие технологии энергосберегающие и инновации, то может быть интересно… Фантастика? Если посмотреть на наши принтеры, то мы продаем оборудование по 150 тысяч евро — это по стоимости как очень хороший автомобиль. Когда у тебя сильная команда разработчиков и продавцов, можно пойти в любую отрасль. Глаза боятся, руки делают. Я предприниматель, поэтому постоянно в поиске. Хотя такой веер бизнесов, как у Брэнсона, я, наверное, все-таки не потяну.

— Наличие государства в составе акционеров дает ли какие-то гарантии безопасности?

— Главный аспект — это защита от рейдерства. У нас сложный инноваци-

Федеральный бренд онный бизнес, притом мы считаем, что инновации не только в плане разработок, но и в принципах продаж. Такой бизнес сложно взять и захватить — он завязан на людях, которые завтра могут развернуться и уйти. Гарантии безопасности от государства — это какая-то лояльность от структур, которые могут проверками замучать. Но главная причина работы с «Роснано» — это PR на государственном уровне. За границей мало кто знает «Роснано», но их воспринимают как поддержку государства — это бренд. Наличие близкой к правительству корпорации у нас в акционерах помогает нам в продажах, так как необходимость пересылать большие деньги за принтеры куда-то в Си-

крупных покупок. Оказалось, ничего подобного — весь мир так живет.

— «Роснано» от промышленного шпионажа не спасает?

— У нас всякое было: и серверы взламывали, и компьютеры воровали. Был у нас такой случай, что по заказу наших партнеров из Польши взломали наши серверы. Спецслужбы нас об этом предупредили. Выяснилось, что заказчик охмурил нашу бывшую сотрудницу и заказали взлом наших серверов. А ребята, которые это все и должны были осуществить, оказались под колпаком спецслужб, поэтому быстро все накрыли. Хотя возможность в дальнейшем не исключена. Но я не

ОПЫТ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ

— Мы изучали сделки М&А на нашем рынке. Некоторое время назад Нewllet Рackard скупал всех подряд, даже тех, кто явно слабее нас. В Америке мы могли бы рассчитывать на сумму 200 млн долларов. А сейчас еще больше. FujiFilm дали на разработку одного нового принтера 40 млн долларов! Мы бы с такими финансовыми возможностями весь мир завоевали. У нас за год новое оборудование проходит все этапы от изобретения до вывода на рынок, а там за год еще не решили вопрос с разработкой. Видимо, денег на эти разработки много выделено и их так быстро их не освоишь.

бирь у некоторых вызывает вопросы. С появлением в наших рядах «Роснано» уровень доверия к «Сан» повысился и со стороны дилеров, и со стороны конечных покупателей. Сейчас наша продукция продается в более чем 50 странах мира. Есть, правда, такие примеры, как с нашим французским дилером. Мы продаем ему, а он уже работает с близлежащими странами в Европе и в Африке. Нам так проще. Дело в том, что африканцы безналом не рассчитываются — они везут кэш в чемоданах. Поскольку мы полугосударственная компания, то не можем брать наличные деньги из Африки. А французы могут. Раньше я думал, что только мы в России еще используем наличные для

понимаю другого. Ну, взломаешь сервер — что там можно найти? Есть разработки, описание, технологии, электроника. Во-первых, мы все технологии и так можем продать. Во-вторых, даже взломав и скачав информацию, пока во всем этом разберешься и повторишь, мы уже что-то новое выпустим и опять вперед убежим. «Сан» отличается от гигантов тем, что очень быстро внедряет свои разработки. Японцы нам не верят, спрашивают: «А как же тестирование два года?» Мы отвечаем, что пока вы будете тестировать, на два года отстанете. Мы тестируем месяц-два-три и пускаем в производство. Чернила еще быстрее можно выводить на рынок. Что тянуть-то? Нужно идти вперед.

Более 20 000 предприятий предпочитают работать с компанией «МебельСтиль»

Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Стратегии Новосибирска

Новосибирск – миссия выполнима

34

Status апрель 2012

Стратегии Новосибирска

Журнал Status запускает масштабный проект, нацеленный на реальные изменения в Новосибирске к лучшему. Как сделать город привлекательным для жизни и инвестиций?

АЛЕКСЕЙ КАЛИНИН

Н

овосибирск — город предпринимателей, город с уникальной экономикой, не зависящей от продажи ресурсов, имеющихся под землей. У Новосибирска есть неоспоримые преимущества как перед соседними городами, так и в российском и даже мировом масштабе. Активные жители города эти факторы успешности прекрасно знают и пользуются ими в интересах собственного бизнеса. Достаточно вспомнить, сколько всероссийских и международных брендов вышло из столицы Сибири. Ни в одном другом городе России, не считая Москвы и Петербурга, такого количества успешных федеральных компаний не было создано. Но можно ли сказать, что Новосибирск — успешный город, привлекательный для жизни и инвестиций? Пожалуй, что далеко не в той мере, как хотелось бы новосибирцам. Стратегия развития города очень активно обсуждается во властных кругах. Однако по-прежнему есть полное ощущение, что эти разговоры носят формальный характер и не приводят к реальным процессам. Какой город в принципе можно назвать успешным? Скажем, Москва является таковым? А Барселона или Детройт? Чтобы город был успешным, его стратегия развития должна базироваться на основных ценностях, характе-

ре и силе города, соответствовать интересам его жителей. А потому далеко не каждый город является успешным даже из вышеперечисленных. Например, в Москве много денег и возможностей, но все сложно со счастьем; Барселона лишь недавно стала такой, а буквально двадцать лет назад она была в совершенно унылом состоянии; Детройт же и вовсе является чуть ли не городомпризраком.

Многие состоятельные люди воспринимают Новосибирск как промплощадку, где можно заработать денег и поехать их тратить в другое место. А какой Новосибирск? Если охарактеризовать его как человека, то можно ли считать его интеллигентным, предприимчивым, интеллектуальным, свободным и самодостаточным? Конечно, все эти качества Новосибирску присущи, но, как бы нам ни хотелось, вряд ли город соответствует им в полной мере без ограничений. Пожалуй, приходится признавать, что инициативы «сверху» малоэффективны. А потому нужно действовать по-другому. Для этого Status апрель 2012

35

Стратегии Новосибирска журнал Status создал творческую площадку под названием «Новосибирск — миссия выполнима». К участию на этой площадке мы приглашаем бизнес-актив города — первых лиц новосибирского бизнеса, кто и так ежедневно меняет жизнь в городе, реализуя свои бизнес-задачи. Наш проект — творческая площадка для исследования жизни сибирского мегаполиса, проектирования разных вариантов его будущего и определения возможных путей строительства этого будущего. Проект «Новосибирск — миссия выполнима» состоит из двух частей.

Критерии успешности города Участники первого этапа проекта «Новосибирск — миссия выполнима» определили критерии успешности города и оценили по этим критериям столицу Сибири. ВЫСОКУЮ ОЦЕНКУ получили человеческие ресурсы по таким параметрам, как «динамика роста населения» и «качество людей: % трудоспособного населения, % молодежи, % всемирно известных людей». СРЕДНИЕ ОЦЕНКИ получили социально-экономические критерии: «атмосфера уверенности в городе», «уровень профессионализма населения», «рост потребления электроэнергии и нефтепродуктов», «количество спортивных команд в высшей лиге», «размер бюджета на душу населения» и «уровень оптимизма в городе». Интересно, что важнейшие экономические показатели удостоились НИЗКИХ ОЦЕНОК: «уровень жизни населения (доход на душу населения)», «количество инвестиций на душу населения» и «остатки на счетах предприятий».

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ щие товарами и деньгами на огромных территориях от Европы до Монголии и Китая, запускающие мегапроекты, владеющие разнообразнейшими активами от торговых розничных сетей на пол-Сибири до пароходств, заводов и банков. Именно такие люди поняли потенциал места и составили наиболее активную Олег Гаревских: часть его населения. Они, — В процессе работы над представляя большинство в проектом «Новосибирск — городском совете, на удивмиссия выполнима» я окуление эффективно управнулся в историческое ляли городом вплоть до пространство города и это стало для меня большим от- революции. кровением. Оказывается, за О стремительном росте товарооборота Новониколаевска серыми коробками и пыльными улицами современно- на стыке XIX-XX веков изго Новосибирска скрывается вестно многим, но мало кто знает, что невероятно бывеликий город предпринистро была создана городская мателей и преобразоватеинфраструктура, ориентилей. Величественный и, как рованная на повышение кани странно, человечный. чества жизни горожан: за В 1897 году город родился не как железнодорожная короткий период построены станция и не как транспорт- улицы, храмы, школы, сады и парки, красивые общественный узел. Он родился как ные здания, лучше которых город безграничных возможностей! Как место боль- по уровню архитектуры, к сожалению, в городе больше шой мечты. Именно к ней ничего не было построено за потянулись самые активные на тот момент силы Рос- весь советский период истории. Город был электрифисии — сибирские купцы. цирован. В Новониколаевске Это были люди, оперирую36

Status апрель 2012

впервые во всей Российской Империи было введено всеобщее начальное образование. Для этого всего за пару лет было построено 12 каменных школ. Деньги выделил городской бюджет. Новосибирск очень быстро и мощно развивался. Это был город для людей. И, похоже, что очень многим он помог исполнить их мечту.

необходимо начать с переноса Ленина и всей группы на улицу Ленина. Это предложение связано не с политическим пристрастием, а с явным выпадением этой группы из всего ансамбля. Мне кажется было бы разумным все жилые здания по обе стороны Оперного театра модернизировать, увеличив их этажность, если бы это было возможным. Может быть, даже пойти на снос и строительство части жилых домов. Два-три высотных дома в окрестности площади с подземной стоянкой придали бы городу современный вид. Кроме того, предлагаю предусмотреть создание парка недалеко от центра города — в идеале, за Оперным театром, по аналогии с ГайдВладимир Накоряков: парком в Лондоне. Еще я бы — Новосибирск по своему переименовал часть улиц, архитектурному оформлению и качеству застройки не смысл названий которых поуступает крупным городам- терян для 95% жителей. Тамиллионникам Соединенных кие названия, как: 3-я улица Штатов. Главным недостат- Строителей, 2-я Угольная, Хилокская и т. д. — предлаком Новосибирска считаю гаю переименовать в честь отсутствие даунтауна. Тазнаменитых горожан и сибиким центром может стать главная площадь с архитек- ряков, например, маршала турным ядром в виде Опер- Еременко, дореволюционного мэра Жернакова и других. ного театра. Мне кажется,

Федеральный бренд Во-первых, это постоянно действующий раздел журнала, посвященный стратегии развития города, где вместе с нашими читателями мы хотим обсудить, каковы факторы успешности Новосибирска, за счет каких внутренних ресурсов, умений и способностей, накопленных в городе за всю историю его развития, он может совершить рывок? Материалы об истории города, о тех людях, чей вклад в развитие стал решающим, а также о проектах, направленных на развитие социальной сферы города, и о взглядах на будущее Новосибирска активных деятелей бизнеса, науки, искусства и политики.

гих миллионеров, которые принесли славу городу своими успехами в бизнесе, новосибирцами уже не назовешь — кто в Москве, кто за границей. Один успешный новосибирский предприниматель несколько лет назад переехал с семьей из Новосибирска жить в Европу. Отсюда он уезжал глубоко несчастным человеком, который устал от жизни. Сегодня он достаточно часто прилетает в столицу Сибири. И в те дни, когда он в Новосибирске, это один из самых счастливых людей — улыбка не сходит с его лица, тогда как скучно теперь ему в Европе. Но почему все то, что раньше раздражало, сегодня вызывает вос-

Ресурсы города Новосибирска: ПРИРОДА: географическое расположение города, рельеф, развитое сельское хозяйство « ЛЮДИ»: настойчивость, активность, предприимчивость, культурный слой, «купцы» ИСТОРИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА: удачливый город ВЛАСТЬ: большое влияние из Москвы Во-вторых, это творческая площадка, к участию в которой мы приглашаем руководителей бизнеса, чтобы они смогли в кругу единомышленников поработать над вариантами развития города, выявить его сильные стороны, увидеть, что является его основой и где наиболее интересные перспективы развития.

ГОРОД ДЛЯ ЖИЗНИ

Многолетние наблюдения за новосибирским бизнесом выявили одну интересную особенность — успешным жителям сибирской столицы свойственны центробежные настроения. Чего-то им в Новосибирске явно не хватает. Одни уезжают, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. Другие — в поисках счастья, когда деньги его уже не приносят. Ежегодно редакция журнала Status составляет рейтинг новосибирских миллионеров. В этом году, работая над рейтингом, бросилось в глаза, что мно-

торг? Видимо, чтобы это осознать, нужно было уехать. Новосибирск по-столичному смотрится на фоне других сибирских городов. Он рассматривается жителями округа не только как место откуда удобно улетать за границу, но и как привлекательное место для инвестиций в недвижимость, и как город для тусовок и шопинга. Достаточно посмотреть на номера припаркованных автомобилей в уик-энд у крупных торговых центров, чтобы сделать однозначный вывод о привлекательности для жителей соседних городов. Новосибирцы же предпочитают сравнивать свой город с Москвой, Петербургом, а то и с Парижем, Нью-Йорком и Берлином. Зачастую в плане амбиций новосибирцы ставят свой город где-то очень близко со всеми вышеперечисленными мегаполисами, а потому очень расстраиваются, когда смотрят по сторонам и понимают, что изъянов пока в родном городе слишком много, чтобы равняться на мировые

Президенткомплекты класса премиум Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Стратегии Новосибирска столицы. Но Москва не сразу строилась. Новосибирск еще молод, и если выработать стратегию по изменению города, то, пожалуй, можно реализовать программу в стилистике догнать и перегнать.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

На уровне областных и городских властей за последние годы очень много говорится о бренде Новосибирска и выделении бюджетных денег на его продвижение. Планов много, программы написаны, но по большому счету все они направлены вовне — чтобы со стороны город выглядел «садом» и манил инвестиции. Например, в здании недавно построенного Экспоцентра запланировано создание постоянно действующей экспозиции Новосибирской области. Но пока все это проекты. Реально дела обстоят несколько иначе. Работа над повышением инвестиционной привлекательности города идет намного медленнее, чем хотелось бы бизнесу. Новосибирск не является лидером по объему привлеченных инвестиций на одного жителя в Сибири. Первое место между собой делят Красноярский край и Кемеровская область с их неисчерпае-

Виктор Толоконский, полпред:

К

огда я только начинал работать губернатором, в наш регион пришел крупный инвестор с проектом строительства огромной фабрики по производству кормов для животных. Я прикинул, сколько у нас в области домашних животных, и получалось, что мощности завода с нашими животными никак не коррелировались — я никак не мог понять, где же рынок-то такой? Тогда я спросил владельца компании об этом и услышал, мол, нас не столько ваш рынок интересует, сколько растущий рынок с более чем миллиардным населением Китая и других стран. Размещение в Новосибирске им было интересно из-за логистической инфраструктуры, транспортного узла, выходов в разные территории. Он привел все эти аргументы, и я ему сразу отказал, сказав, что рынки нас интересуют другие.

С точки зрения западных инвесторов, Сибирь воспринимается как географически близкий регион к центру экономической активности — Китаю и странам Юго-Восточной и Центральной Азии. А при прочих равных, именно в Новосибирске выгоднее разместить промышленные производства и решать другие инвестзадачи. В городе неплохая ситуация с коммуникациями и инфраструктурой. Но с точки зрения решения вопросов на уровне

Город — особое пространство, сложная живая система. При этом каждый город уникален, имеет свой неповторимый вектор развития. мыми запасами природных ресурсов. При этом у Сибири в целом есть серьезные ограничения по привлечению инвесторов, которые накладывает нехватка транспортной инфраструктуры и коммуникаций, без которых невозможен бурный инвестиционный процесс. «Несмотря на большой энергетический генерирующий потенциал, Сибири не хватает сетевых возможностей и есть ограничения по электроснабжению, — сказал полпред Виктор Толоконский. — У нас не везде еще есть природный газ, где-то не хватает квалифицированных специалистов в современные отрасли и сферы».

38

Status апрель 2012

власти и госмонополий, в Новосибирске дела обстоят иначе. В Красноярске и Барнауле с этим все гораздо лучше, поэтому крупным инвесторам порой бывает проще там, где вопросы решаются быстрее. До сих пор в бизнескругах припоминают историю, когда в Новосибирске несколько лет назад хотел построить свой завод крупный международный холдинг, на что им крупные местные чиновники ответили: «Зачем вам нужен Новосибирск мы понимаем, но чем вы можете быть нам полезны?» На этом разговор закончился и инвестор ушел. Таких примеров нереализованных проектов за

последние 20 лет накопилась приличная кипа. Конечно, инвесторам интересен Новосибирск. Все-таки самый крупный город за Уралом, удобная транспортная развязка и неплохой кадровый потенциал. Однако очередей из желающих инвестировать что-то на границе области не наблюдается. Даже наличие таких мощных магнитов для притяжения инвестиций, как промышленно-логистический парк и технопарк Академгородка, ситуацию не спасает. Скажем, в технопарке построены современные здания и созданы интересные условия для появления инновационных производств, но пока весь инновационный бизнес не идет ни в какое сравнение с углем, металлургией и лесопереработкой — не те финансовые объемы. Но это, как известно на европейском и американском примерах, дело времени.

P.S. «Новосибирск — миссия выполнима» — совместный проект журнала Status и компании «Алекса Групп». Проект нацелен на изменение отношения самых активных жителей города к тому пространству, в котором мы живем и работаем. Ближайшее мероприятие состоится 26 апреля в отеле Hilton. Подробности на сайтах организаторов: www.statusmedia.com и www.alexagroup.ru. А также по телефонам: 362-14-31 и 335-03-89.

Стратегии Новосибирска Исторически Новосибирск был городом купцов и предпринимателей.

Уроки истории Новосибирск изначально создавался как город предпринимателей и остается таким до сих пор.

Е

сли проанализировать историю Новониколаевска, то это город купцов, которые не ограничивались сиюминутным заработком, а мыслили стратегически, создавая среду вокруг себя своими руками. Это и послужило мощным толчком к стремительному развитию города. В далеком 1893 году, как известно, было принято решение о строительстве железнодорожного моста через реку Обь. Именно этот момент принято считать днем рождения Новониколаевска, ставшего впоследствии Новосибирском. Это был город купцов и предпринимателей, чьи особняки до сих пор являются важнейшими деталями архитектуры центральной части города. Безусловно, купцы опирались на транспортно-логистические возможности железной дороги. Несмотря на свои небольшие размеры, Новониколаевск быстро строился и развивался, заявляя об определенных амбициях. Например, в 1910 году в городе построили 12 школ из камня по схожим проектам, что привело к введению всеобщего начального обучения. А в 1912 году в Новониколаевске работа40

Status апрель 2012

ло 7 банков, хотя население было всего 70 тысяч человек. Темпы развития города ускорились после 1912 года, когда решили строить южное ответвление железной дороги до Семипалатинска. Новониколаевские купцы как могли лоббировали приход дороги в город, не противившись новшествам. После революции Новосибирск ничуть не замедлил темпы развития. Архитекторам не нужно было вписывать новые здания в старинную застройку — в 30-х годах все это вылилось в появление сверхамбициозных проектов, ничуть не уступающих московским. Великая Отечественная война поставила крест на этих проектах, зато придала сверхускорение развитию города. В Новосибирск с линии фронта были эвакуированы заводы и сотни тысяч людей. Из одного только Ленинграда на берега Оби приехали 128 тысяч человек. Кстати, это вливание человеческих ресурсов существенно повлияло на менталитет его жителей. Изменилась и экономика города от торговли к промышленности. В 1958 году по инициативе академика Лаврентьева появился Академгородок. Кстати, вряд ли кто-то сегодня

сможет дать внятное объяснение почему научный центр построили посреди тайги, хотя можно было его разместить где угодно, хоть на берегу Черного моря. Вскоре после строительства Академгородка население Новосибирска выросло до миллиона человек, что позволило войти в число самых быстрорастущих городов мира. Все это привело к болезни роста, от которой столица Сибири до сих пор до конца оправиться не может — это и частные секторы посреди мегаполиса, и непродуманная транспортная система, и очень вытянутые очертания города. Коммунальную и транспортную инфраструктуру Новосибирска удалось немного подтянуть лишь к середине 80-х при Александре Филатове, который сумел пролоббировать строительство метро, второго моста через Обь и модернизировать канализационную систему. С наступлением перестройки и развалом Советского Союза город фактически вернулся к своим предпринимательско-купеческим истокам — начался период «барахолки», опиравшейся на транспортные пути. По большому счету, этот период продолжается до сих пор, хотя и в несколько измененном виде. В 91-м «безработные и голодные» жители города от безвыходности массово начали торговать на улицах вследствие отсутствия рабочих мест и финансов. Это дало мощный толчок развитию города как центра предпринимательства. В этот же период зародилось большинство новосибирских компаний, многие из которых вышли на федеральный и даже на международный уровень. Поскольку природных ресурсов и крупных промышленных предприятий в городе очень мало, бизнес получился крайне многогранным и нацеленным на федеральный уровень, потому как покупательские возможности жителей Новосибирска крайне ограниченные. Все это привело к созданию города с уникальной экономикой и особым предпринимательским духом.

Стратегии Новосибирска

Создаем город, где можно жить и строить бизнес Мы запускаем новый проект и рассчитываем, что он станет интересным и выгодным для журнала, для бизнессообщества и для всех жителей Новосибирска.

Ж

урнал Status уже больше 5 лет рассказывает о бизнесменах, об их проектах, о проблемах и успехе. Мы постоянно общаемся с широким кругом предпринимателей, обсуждая вопросы, которые их волнуют. Среди разнообразных тем мы постоянно возвращаемся к одной, которая занимает многих. Ее можно сформулировать так: как сделать Новосибирск более привлекательным для людей и денег? То есть как сделать его процветающим? Люди, привыкшие смотреть дальше сегодняшнего дня, а наши герои таковы, задают вопрос, что будет дальше с городом, будет ли он развиваться, и если да, то в каком направлении? Ответ не очевиден. Однако этот ответ нужен людям бизнеса. Причины понятны — от среды зависит успех, так как город дает предприятиям клиентов, партнеров и сотрудников. Бизнесменам не все равно,

Что такое реальная стратегия? Считается, что стратегия у города есть. Такой документ существует, его можно прочитать на сайтах администраций городской и областной. Но давайте попробуем воспроизвести на память основную мысль хотя бы одной официальной стратегии и обнаружим, что это невозможно. Стратегия должна быть общеизвестна. Еще один признак реальной стратегии — она должна быть понятна. Жители города должны разделять цели этой стратегии. Стратегическая цель должна быть связана с мечтой. Если этого кто-то очень хочет, то это будет работать. У стратегической цели должны быть авторы — группа людей, объединенных общим стремлением, они же должны запускать механизм реализации этой стратегии.

Зачем нам это?

— Во-первых, это очень интересно. Придумать и воплотить город мечты, что может быть лучше? Во-вторых, мы — новосибирцы и, как ни странно, патриоты. Мы верим в великое будущее города, такое, которое сделает счастливыми его обитателей и будет полезным стране и миру. В-третьих, знать и воплощать будущее выгодно. В-четвертых, это наша работа: объединять людей, помогать им осознавать себя, быть повивальной бабкой для новых идей, воплощать эти идеи в жизнь, помогать им сделать первые шаги — все это и есть наша миссия, наш хлеб.

42

Status апрель 2012

Олег Гаревских, президент ИД «Русская Азия», издатель журнала Status

в каком окружении будут жить они и их семьи. И еще. Город — это сообщество, членами которого мы являемся и в котором хотим реализоваться не меньше, чем в своей профессиональной среде. Потребность развивать город велика. Наши герои — весьма деятельные люди. Эта энергия вызывает к жизни интересные малоприбыльные, но социально значимые проекты, иногда городского масштаба, такие как строительство теннисного корта международного класса или центра современного искусства. Иногда это небольшие инициативы, вроде озеленения района. К сожалению, как правило, это происходит без связи с другими проектами, не вызывая особого резонанса, общественной поддержки и попыток подражания, а иногда и вовсе бесполезно для развития города. Часто этот потенциал просто не находит выхода. Официальные программы развития Новосибирска не предполагают никаких механизмов участия граждан в этом процессе. Стратегия строится

Стратегии Новосибирска сверху вниз. Более того, есть стойкое ощущение, что эта стратегия не имеет ни к жизни, ни к будущему никакого отношения, а делается для каких-то своих целей. Итак, у очень деятельных, опытных, заинтересованных людей, обладающих к тому же ресурсами, нет понятной возможности приложить свои силы, чтобы сделать лучше наш город. В чем же наша идея? Мы предлагаем социально активным бизнесменам и всем активным горожанам объединить усилия и нарисовать будущее города, продумать пути реализации этого будущего и потом стать активными проводниками этих изменений. Наше предложение. Во-первых, мы собираем бизнесменов, которые хотели бы, помимо своего дела, реализовать себя в социальной роли. Мы считаем, что благодаря своим предпринимательским навыкам, способности видеть возможности и умению воплощать в жизнь свое видение именно они, как никто другой, могут помочь городу в развитии. Во-вторых, мы предлагаем этим людям создать образ будущего Новосибирска, в котором хотелось бы жить и в который хотелось бы вкладывать силы и деньги. Мы считаем, что стратегия развития города должна начинаться с выработки такого образа. Процветающим может быть только ЖЕЛАННЫЙ город.

Творческая площадка Работа над стратегией — скучная и тяжелая вещь. Обычно это многочасовая и многодневная говорильня, в результате которой появляется некий объемный документ, невозможный для прочтения. Этим делом занимаются специально обученные люди, не чувствующие реальной жизни города. Мы против этого. Мы считаем, что в основе стратегии должна лежать мечта. А она не может вырабатываться скучными незаинтересованными людьми. Бизнесмены знают, что такое сила мечты. Именно она позволяет преодолевать непреодолимые преграды. В работе над стратегией Новосибирска нам необходимо запустить эту великую силу. Мы предлагаем работать в игровой форме творческой площадки, где можно раскрепостить свою мысль и дать волю воображению. Мы собираем серьезных заинтересованных людей, чтобы поиграть в город мечты. Из этой игры получится серьезная вещь.

В-третьих, нужно найти точки роста — такие направления развития города, которые были бы гармонично связаны с его образом. Сделать это должна все та же инициативная группа. В-четвертых, нужно презентовать этот образ города широкому кругу городского актива: политикам, творческой и научной элите, бизнесу. Получить оценку. Уточнить и развить это видение. В результате этой работы должна появиться картина будущего, органично вытекающая из прошлого и ведущая понятными путями в будущее. Такое будущее, которое станет мечтой для всех горожан. После мы предлагаем объединенными усилиями донести до городских и областных органов власти, а также до широкой общественности существова-

ние такой инициативы. Затем на основе этого видения разработать реальную стратегию развития Новосибирска и приступить к ее реализации. Для этого должен быть создан орган, представляющий городское сообщество. Социально активные бизнесмены, носители видения, должны стать основными агентами изменений. Этот общественный орган должен оценивать скорость и правильность работы по реализации стратегии, информировать городскую общественность о своей оценке и, если потребуется, осуществлять изменение стратегии. Как же это все реализовать? Итак, первый шаг. Собраться и помечать о таком Новосибирске, в котором хочется жить. Любой серьезный проект начинается с этого. Мы верим — если это сделать по-настоящему, дело пойдет!

Производственная площадка

Современная барахолка Многие успешные новосибирские предприниматели начинали свою бизнес-историю на барахолке. Что представляет собой Гусинобродский рынок в наши дни?

44

Status апрель 2012

Производственная площадка

Наталья Денисова

К

алькулятор и мобильник за пазухой, на ногах войлочные чуни, под горнолыжным ко­ стюмом пара комплектов теп­ лого белья и свитер, сверху меховой жи­ лет или пуховой платок — вот зимняя экипировка продавца XXI века, продав­ ца на новосибирской барахолке. В 1990-х, когда о термобелье только слышали, продавцы на барахолке уте­ плялись свитерами до колен и мохеро­ выми индийскими рейтузами. «Эти рейтузы у меня где-то до сих пор ва­ ляются», — призналась бывшая про­ давщица Елена, в трудовой биографии которой не один год стояния на ба­ рахолке в 1990-х. Она давно уже не у дел, поэтому рассказывает о Гусинке спокойно. Но к Елене мы вернемся в конце нашего повествования, а пока — современная барахолка.

деральной земле, которая предназначена под строительство метродепо и разворот­ ного «кольца» метро. Говорят, что в 2013 году вещевой рынок закроют: «Закон о розничных рынках» требует перенести всю торговлю под крышу. Уже строится здание, в которое должен переехать «Му­ ниципальный». Правда, говорят, мест там будет меньше и аренда дороже. Выживут, как принято, сильнейшие. На фоне запрета на торговлю под от­ крытым небом странно выглядит рас­ ползание торговых территорий рынка «СкинР». Дачное общество, которое идет сразу за его территорией, уступает контейнерам: за последний год снесли улицу с домиками, непосредственно примыкавшую к барахолке. На дачах

ФОТО: Автор Фото

Бутик «Гусинобродский»

Гусинобродский рынок занимает площадь более 35 га и является круп­ нейшим на территории от Урала до Владивостока. Его называют главной ярмаркой азиатской части России. Но­ восибирский вещевой рынок — одна из достопримечательностей города, притягивающая гостей столицы Си­ бири с окрестных населенных пунктов сильнее, чем Оперный театр и зоопарк. Большая часть рынков находится на территории Октябрьского района, где торговые ряды теснят дачные об­ щества, меньшая — в Дзержинском, упираясь забором в частный сектор. «Муниципальный» (30% территории), «Нев­ский», «СкинР», «Мамон», «Раду­ га» и другие — целый мир, в котором с непривычки можно заблудиться. В том виде, в котором барахолка суще­ ствует с 1990-х годов, она доживает по­ следние годы. Рынки «Муниципальный», «Русич» и «Мамон» расположены на фе­

за торговыми рядами круглый год жи­ вут потенциальные и свежеиспеченные граждане РФ, приехавшие из азиатских республик. Здесь же в домиках пекут лепешки с кунжутом и хачапури, дово­ дят до ума дорогой товар — пришивают пуговицы и обрезают нитки. На стоянке междугородных автобусов не протолкнуться. Автобусы из Юрги, Кемерова, Томска, Каргата, Барабинска шесть дней в неделю привозят тех, кто Status апрель 2012

45

Производственная площадка желает отдать свои деньги в обмен на вещи самого разного качества. «Запишите мой телефон мобильного и дайте свой — созвонимся за час до отправления», — говорит сельчанину, приехавшему на закупки, матерый водитель автобуса «Новосибирск-Междуреченск». В последние годы Новосибирск стал городом для региональных шоп-туров. Барахолка составила неплохой дуэт с «Мегой». Например, томичам предлагают тур, согласно которому они рано утром приезжают на барахолку, потом в обед уезжают на левый берег и поздно вечером отправляются домой.

Автобус выходит из Томска в три часа ночи. Примерно во столько же, если не раньше, стартуют рейсы из райцентров Новосибирской области.

Экскурсионный тур

Чтобы почти изнутри узнать, какова она, Барахолка-2012, корреспондент журнала Status отправился на экскурсию по рынку «Муниципальный» в сопровождении контролера Владимира — крупного мужчины с бейджиком. Зачем понадобился «се46

Status апрель 2012

кьюрити»? Один корреспондент, с любопытством гуляющий между рядами, это еще мелочи, а вот фотограф, увешанный дорогой техникой, однозначно привлек бы всеобщее, причем нездоровое, внимание. Начали с новых рядов, где расположились торговые киоски, подключенные и к электричеству, и к системе отопления. На каждом киоске табличка с данными продавца, как в порядочном магазине. Кстати, на «муниципалке» все продавцы с бейджиками, в отличие от других рынков. Как и в 90-х, на рынке сохранилось разделение на «обувные» и «верхнюю одежду», на «дорогие» и «дешевые» ряды. Правда, дешевизна товара уже скорее миф, укоренившийся в массовом сознании.

— Вы нам найдите что-нибудь с сиреневым люрексом, — просит женщина в норковой шляпе с загнутыми полями. — В школе у дочери все такие носят. Рядом с дамой стоит девушка лет пятнадцати, с любопытством разглядывая соседний контейнер, где торгуют бельем цвета «вырви глаз». Мать девицы и продавец тем временем приходят к консенсусу и, шепнув дочери «Прикрой!», женщина лезет за пазуху и на ощупь отсчитывает нужную сумму. Надежда, продавец на рынке «СкинР», рассказала, что нередко приезжают «деревенские оптовики». Чаще всего их можно встретить в августе, перед началом учебного года. «Едет один и везет с собой список на всю деревню: сколько кому и какого размера купить вещей. Причем все деньги по разным конвертам. И сдачу потом так же складывает по конвертам. Представляешь, подходит такая тетя и начинает: «Дайте две таких блузки, две сяких, еще одну на толстую девочку, одну на молнии и так далее». Весь мозг вынесет, контейнер собой закроет, а потом просит продать все по оптовой, потому что «Я же 13 штук взяла! И мне сказали по такой-то цене покупать! — Надежда закуривает очередную сигарету и выдает. — Интересно, ей соседи хоть процент за закупку платят?» Доходность рынков — информация малодоступная и противоречивая. О ней можно судить не только по данным

из официальных источников, но и по объявлениям. Вот одно из характерных объявлений (орфография автора сохранена): «Продам бизнес (детская обувь) — 530 000 руб. (Октябрьский район). Продается место на Гусинобродском вещевом рынке по торговле детской обувью. Чистая прибыль в месяц составляет от 64 т.р. до 143 т.р. Тов. остаток 250 т.р. Эксклюзивные цены закупа. Только востребованный ассортимент. Удачное расположение места. Гарантирую консультирование в течение 2 месяцев. Тел…»

Свято место пусто не бывает

Удачное расположение места много значит. На самом проходном ряду «Муниципалки» — первом — цены чуть повыше, но и товар на вид получше. С другой стороны рынка, где конечная остановка общественного транспорта у МЖК, тоже сформировались свои ряды, получившие название «Везга». Здесь порядка 40 контейнеров, в которых торгуют обувью, бельем, домашней одеждой и аксессуарами. Между рынком и «Везгой» — группки цыган словно из прошлого века, предлагающих девушкам «шубы, шубы, шубы». Бетонные стены, увешанные коврами, — еще одна достопримечательность барахолки. По сравнению с плотно заставленными контейнерами рядами площадка с коврами неожиданно, даже расточительно огромная. Ряды паласов плавно сменяются рядами с товаром «для больших мальчиков: спиннинги, сапоги-болотники, охотничьи костюмы, чехлы, палатки. Есть все, чтобы свалить «на недельку до второго» от жены и цивилизации». Поперек рынка — два «ручейка»прохода, вдоль которых ряды со всякой мелочевкой от крышек для консервирования летом и панталон с начесом зимой. Знаменитый туалет, бывший в 1990-х бесплатным из-за своего антисанитарного состояния, стал поприличней. Женщины, работающие на барахолке, жалуются, что кабинки в нынешнем туалете узковаты для того, чтобы более-менее с комфортом снять с себя «все десять штанов и не уронить их на пол». Недалеко от туалета кафе. У поро-

Status апрель 2012

47

Производственная площадка га в обнимку с дворнягой сидит потрепанный мужичок. «Смотрите, как нам хорошо», — он, чуть не падая, расплывается в щербатой улыбке. В кафе чебуреки, плов, горячие напитки. Приветливая женщина улыбается нашему сопровождающему, а потом уж и нам. За столиками суровые кавказские мужчины отворачиваются, едва взглянув в сторону фотокамеры. Работники барахолки, мягко говоря, не очень любят фотографироваться. В магазине, торгующем спортивной одеждой с символикой российской олимпийской сборной, продавец чуть ли не грудью пытался закрыть камеру, восклицая: «Нельзя снимать! Это на руку

купателям, и торговцам. По пути туда, в 6-м ряду, обнаруживаем два торговых места, занятые пластиковой посудой. Среди контейнеров с одеждой яркие тазики и ковшики выглядят неожиданно. «Вот такое у нас здесь место», — словно извиняясь говорит Владимир.

моим конкурентам!» В итоге удалось уговорить только двух подруг в 10-м ряду провести небольшую фотосессию. Девушки долго перепирались, кому быть в кадре. Но, наконец, решили согласиться на развлечение попозировать перед камерой. На прощанье Лариса, одетая в белый костюм и меховой жилет в тон, вручает визитку: «Только не забудьте принести нам фото!» Идем дальше по рядам. Владимир хочет показать нам 9-й ряд, где все сделано по нормативам: широкие проходы между контейнерами, товар не свешивается в проходы. Удобно и по-

ушла с барахолки по состоянию здоровья, сейчас удивляется, как она вообще могла там работать. Муж говорит, что лучше землю пойдет копать, чем обратно на рынок. Знаешь, у многих барахольщиков проблемы с давлением — из-за ранних подъемов. С барахолки нужно вовремя уйти. Для кого-то решающим становится здоровье, кому-то приходит в голову новая идея бизнеса, кому-то хочется быть приличным человеком. Не в смысле поведения, а хотя бы внешне. Иначе она затягивает, и ты перестаешь видеть что-то, кроме нее. Мне в свое время надоело мерзнуть,

48

Status апрель 2012

Ряд 6, место 32, высшее экономическое

Какой она была, та барахолка в 1990-х? Уже знакомая нам экс-продавщица Елена попыталась вспомнить что-то из барахольного периода конца XX века: — Я сейчас даже не смогу вспомнить про барахолку что-то интересное. Одно и то же день за днем. Моя мать, которая

да и хронически красные руки как-то не украшают женщину. Были годы, когда вещевой рынок был для Елены местом семейного бизнеса. Сначала она подменяла мать по выходным, потому что в рабочие дни училась в институте. Вышла замуж за однокурсника, родила, параллельно защитив диплом. Потом начала ездить за товаром в Китай и в Турцию. Через три года они с мужем купили двухкомнатную квартиру, рассчитавшись наличными — в 1997 еще никакой речи об ипотеке или кредитах не шло. С барахолкой они благополучно расстались, сумев найти себя в новом мире. В начале 1990-х экономические реформы вытолкнули из проектных институтов и оборонных предприятий массы инженеров, проектировщиков, технологов. Это были люди, работавшие в учреждениях, «белые воротнички», но иного сорта, нежели те, кого сейчас называют «офисным планктоном». Мужчин закаляла служба в армии, женщин — охота за продуктами питания и дефицитом. Они знали, что если хочешь чего-то получить, нужно запастись терпением — касалось ли это стояния в очереди или ожидания путевки в детский сад. Они верили, что все будет, даже если в начале очереди кричали, что «больше двух в одни руки не давать!» Вдруг в классическом советском дотационном городемиллионнике возникает прослойка, которой оставалось только одно — заботиться о себе самостоятельно. Большинство из них стали «предпринимателями поневоле». Это невольничество давало такие деньги, какие многим прежде и не снились. Многие из «выбившихся в люди» начинали с барахолки, которая приносила солидные доходы не только торговлей, но и обслуживанием. Например, кто в конце 1990-х работал «на чае» — в подвале жилого дома кипятил чайники для тех, кто разносит горячие напитки по рядам — с одной смены зарабатывал тысячу рублей, кубометрами «превращая» воду в кипяток. В те годы почти не требовалось средств, чтобы начать бизнес. Можно

Производственная площадка было возить из Татарстана на поезде огнеупорные стеклянные чайники и женские носки и так зарабатывать на жизнь. Раз в две недели туда и обратно. Можно было встать продавцом. Желательное на теплое.

— Не в смысле «в тепле», а по навару, — поясняет Елена. — Например, торгуешь курточками. С каждой получаешь рублей 200. В день 10 штук продала и уже хорошо себя чувствуешь. Где еще продавец столько заработает? Тех, кто торгует на барахолке сегодня, можно внешне отнести к двум типам: торговец XXI века и торговец XX века. С 1990-х на вещевом рынке остались те самые бывшие инженеры и технологи. Женщины и мужчины с задубевшими красными лицами и отеч­ными руками. Немало и молодых, особенно в дорогих рядах «Муниципального» рынка. Девушки в хороших горнолыжных костюмах, с макияжем и маникюром, традиционно подвязанные пуховыми шалями: девиз «беречь здоровье» не утрачивает актуальности. Поход к косметологу — обязательное мероприятие для Светланы, еще одного продавца со стажем. Чистка, маска, маникюр, по необходимости инъекции; в дополнение — русская баня с маслами и веником.

— Я должна хорошо выглядеть, потому что я работаю лицом. Покупатели ассоциируют товар с продавцом, и если видят перед собой ухоженное и улыбчивое лицо, то подсознательно будут думать, что покупка сделает их такими же. Да и жизнь у меня одна, чтобы убивать ее в работе, — Света переходит с тона преподавателя по маркетингу на обычный женский. Уходить с барахолки она пока не собирается: еще не все жизненные планы выполнены. Работа с таким специфическим товаром, как женское белье, позволила Светлане лет десять назад купить первую квартиру. Купила и сдала. С тех пор раз в пять лет она покупает недвижимость на собственные накопления, заработанные на гусинобродской барахолке. Как и 20 лет назад, вещевой рынок для многих новосибирцев — неиссякаемый источник для существования.

Status апрель 2012

49

Международная панорама

Сергей Петров:

Есть страны поинтереснее России Долларовый миллионер, основатель группы «Рольф», Сергей Петров заложил в России основы автомобильного бизнеса. Что такое автобизнес «по-русски»? Александр Месаркишвили

В

далеком 1991 году Сергей Петров первым стал официально ввозить в Россию автомобили Mitsubishi. Этот его бизнес жив до сих пор, трансформировавшись в эксклюзивное дистрибьюторство японской марки. Помимо Mitsubishi Петров запускал в России Hyundai, но корейцы в итоге решили развивать российское направление бизнеса самостоятельно. Состояние Сергея Петрова журнал Forbes оценил в $550 млн — с этими цифрами он занял 169-е место в рейтинге самых богатых людей России. Заработав деньги в автобизнесе, предприниматель пошел в Госдуму от партии «Справедливая Россия», чтобы лоббировать интересы автобизнеса в комитете по бюджету и налогам. Группа компаний «Рольф» Сергея Петрова включает в себя дистрибьюторский, автодилерский, логистический, банковский бизнесы. По предварительным оценкам обороты компании по итогам 2011 года около $4 млрд. «Рольф» активно развивается в Москве и Санкт-Петербурге, но почемуто упорно отказывается от региональной экспансии. С чем это связано?

— Регионы требуют очень специфических навыков управления бизнесом. К сожалению, зачастую ключевую роль играет наличие административно50

Status апрель 2012

го ресурса. Очень часто в регионе есть какой-то местный чиновник, который не только должен обязательно являться одним из акционеров регионального подразделения компании, но и имеет неограниченную власть, так как на нужные должности назначены его родственники и друзья. В такой ситуации бизнес очень зависим от конкретного

что еще препятствует региональному развитию?

— Проблема управляемости бизнеса. Одно дело, когда у компании 100 автоцентров в одном городе, другое — когда по 1 салону в 100 городах. Для прозрачного управления таким бизнесом нужны очень серьезные ресурсы и технологии. Это проблема далеко не только России. В других странах крупные и высокоэффективные дилеры также столкнулись с ограничениями по масштабируемости бизнеса и границ эффективности развития. Например, в Таиланде есть одна крупная эффективная дилерская сеть, управляемая китайцами, которая признала, что не может вырасти свыше 15 салонов — сложно управлять эффективно.

— Насколько охотно сейчас инвесторы вкладывают деньги в автобизнес?

— Мир накачан деньгами: и наследственными, и чиновничьими, и криминальными. Инвестор по своей природе — «жадный» человек, который хочет получить прибыль и видит зачастую только внешние цифры, не вникая в суть бизнеса. В принципе, это нормальная ситуация — для диверсификации рисков

— Западные менеджеры не нуждаются в регалиях и оптимистичнее наших. Они говорят: «Это можно сделать при выполнении таких-то условий». Наши говорят: «Это нельзя сделать, потому что есть такие-то факторы». чиновника: пока ты даешь ему прибыль, тебе позволяют работать, а в противном случае начинаются существенные проблемы. А сменить такого «главу» компании практически невозможно. Необходимость активно выстраивать связи с местными властями ограничивают целесообразность ведения бизнеса в регионах. Это уже не рынок и не конкуренция, это по сути монополия: рыночных механизмов и нормальных технологий здесь не будет.

— Если отбросить в сторону историю с административным ресурсом,

инвестору не хочется вкладывать все средства в одну отрасль, он инвестирует в несколько, но досконально разбираться в разных бизнесах очень сложно. Дальше лишь вопрос — насколько он доверяет управленцам и контролирует их. В зависимости от этого компания может прийти к подъему или к упадку. Автодилерский бизнес низкомаржинален, высокооборотист, часто требует вмешательства собственника и обладает низким уровнем корпоративной культуры, с чем сталкиваются в России международные дилеры, пытающиеся на этот рынок выходить (например, британская

Международная панорама Inchсape. — Прим. ред.). Мы находимся в стадии перехода от нецивилизиванного к цивилизованному бизнесу, от семейного к корпоративному, от активно растущего к медленно идущему в сторону повышения внутренней эффективности. Чем дальше, тем меньше дилеры будут зарабатывать на продажах новых машин и больше на сервисе, «секонд-хенде» и всяких сопутствующих бизнесах, которые надо уметь делать. Стоит всегда иметь в виду, что в мировом масштабе есть страны поинтереснее России. В том же Китае каждые два дня открывается дилер Land Rover, каждые семь дней — дилер Toyota. При прочих равных условиях конкурировать с такой страной в плане привлекательности для инвесторов достаточно сложно.

фото предоставлено ГК «Рольф»

— Кризис катком прошелся по автобизнесу. Какие уроки вы из него извлекли?

— Если говорить о «розничном», автодилерском направлении, то до кризиса все, по сути, занимались не столько продажами машин, сколько их выдачей клиентам и «перевариванием» очередей. То есть дилеры привыкли, что клиенты у них всегда есть, и предлагали им вставать в очередь за машинами. По сути, в автосалонах работали не продавцы, а «выдавальщики». Как только рынок изменился, стало понятно, что мы не слишком-то и умеем продавать автомобили. Ишак, постоявший в тени, уже не будет работать под солнцем. Дилеры занялись внутренней эффективностью бизнеса. Мы в «Рольфе», например, поняли, что «разжирели» и потеряли контроль за эффективностью. Это сильно ударило по бизнесу — не с точки зрения внешних цифр, а с точки зрения потери лидерства по результативности, эффективности. Сейчас индустрия зализывает раны и консолидируется. Основные вопросы преодолены, но работа все еще продолжается. Если говорить об эффективности, в России есть также специфика — государственная, законодательная, которая объективно не позволяет нам стать такими же результативными и продуктивными, как дилеры в Европе. Например, из-за нашего законодательства у нас работает больше сотни делопроизStatus апрель 2012

51

Международная панорама водителей. Штат бухгалтеров в любой компании в России разы больше, чем в Европе. Разве это разумно?

— В автомобильных кругах нет определенности в отношении того, что ждать от 2012 года в плане продаж. Выйдет ли снова рынок на еще бурные темпы роста или, наоборот, вследствие кризиса может продемонстрировать более скромные результаты, чем прошлый год?

— Я считаю, что волновое развитие российской экономики продолжится, причем возможно, что даже с большей амплитудой, так как она управляется «вручную» и не приспособлена к кризисам. Многие с упоением рассказывают о кризисах за рубежом, однако, когда я туда приезжаю, становится видно, что никто там таких явлений особо не замечает. У нас же в 2008 году была совсем другая картина — замки на дверях, «кинутые» клиенты… С одной стороны, достаточно тяжело работать на малорастущих рынках Европы или США, но это лучше, чем расти на 10%, а потом падать на 20%. Что в такой ситуации делать «стартаперам»? Впадать в спячку на пару лет? Они же деградируют за это время. Поэтому нет ничего хуже, чем не уметь сглаживать рыночные явления. На сегодняшний день мы имеем «детскую» экономику, не дающую людям хорошо работать. Экономисты из спецслужб не могут по-другому управлять экономикой. Как иначе объяснить, что «Ростехнологии» писали Путину, мол, цель вхождения Renault в капитал «АвтоВАЗа» — завладеть конкурентом и закрыть его. Вы можете себе представить, чтобы глава Renault Карлос Гон взял бы миллиард, чтобы довести свою долю в «АвтоВАЗе» до блокпакета просто с тем, чтобы закрыть «АвтоВАЗ»?! Люди с таким пониманием экономики будут ее постоянно ронять и поднимать. Это второе излюбленное упражнение после падения госплана. По большому счету, пока российское население не будет контролировать свои бесполезные элиты, они будут их грабить так, как они хотят. Посмотрите, что произошло на авторынке в кризис? Если массовые автобренды в кризис сильно просели, 52

Status апрель 2012

то премиум-класс продемонстрировал практически неизменные темпы роста. Элита не пострадала от кризиса — мы ей активно продавали Mercedes и Lexus.

— У «Рольфа» есть большой опыт работы с китайскими компаниями, особенно учитывая, что до кризиса вы являлись дистрибьютором Geely. Каковы ваши впечатления от парт­ нерства с китайскими партнерами?

— Прежде всего стоит отметить, что, в отличие от русских, китайцы не «гнут пальцы», что у них, видите ли, должен быть свой автопром, авиапром и все должно быть свое. Они охотно учатся у других и под чужим руководством. Если их научили, они могут хорошо работать. Желание и способность учиться — это очень ценный навык. Помню, когда японские компании в лице Mitsubishi только заходили в Россию, мы участвовали в конкурсе на первое дилерство. Наша позиция как раз заключалась в том, чтобы японцы поделились с нами опытом и научили, как нужно работать правильно, для клиента. Кроме нас в конкурсе

время суетятся «не про тебя» — носятся по салону, считают пассажиров, обмениваются между собой репликами. А вот девушки на австрийских авиалиниях уделяют все внимание пассажирам, и даже если у них есть еще масса обязанностей, они их выполняют незаметно. Это говорит о том, что у них все технологически отлажено так, что у сотрудника есть возможность концентрироваться исключительно на клиенте. Вроде бы это все так просто, но за этим стоит огромная работа бэк-офиса, технологов, от проектировщиков самолетов до сервисменов. У нас такого пока нет, поэтому каждому специалисту нужно заниматься сразу несколькими делами, а зачастую еще и преодолевать море бюрократических процедур для того, чтобы оказать клиенту элементарную помощь. Поэтому залог лидерства в долгосрочном периоде — это именно отточенные технологии. Они дают возможность делать лучше других, не по случайности. Не потому, что кто-то где-то дал взятку, получил ликвидные машины, продал больше, чем другие, и сказал, что он лучший. А когда потратил на различные технологические

— Пока мы не научились не только создавать хорошие законы, но и просто элементарно исполнять существующие. Однако амбиции у нас простираются на «весь мир». В этом и кроется основная проблема. участвовало «Мостехобслуживание», у которого тогда было 32 автосалона по продаже отечественных автомобилей. Его руководитель утверждал, что непременно научит японцев, как надо продавать машины в России. Помню, что глава японской делегации вначале согласился послушать рецепт бизнеса по-русски, а дослушивал этот длинный рассказ, уже положив голову на стол.

— За счет чего вы планируете конкурировать в долгосрочном периоде?

— Приведу пример. В чем отличия сервиса «Аэрофлота» от какой-либо европейской авиакомпании? В «Аэрофлоте» девушки посимпатичнее, но они все

усовершенствования много сил и знаешь, что конкурентам на это потребуется не менее двух лет, это уже другая ситуация. Впрочем, совсем далеко отрываться от соперников тоже нельзя, это может быть дорого и неоправданно.

— Комфортно ли работать с западными специалистами, когда есть возможность нанять российских?

— Знаете, чем российские специалисты отличаются от иностранных? Наши спрашивают сразу, какая у них будет должность в компании и чем надо будет управлять. А западный топ-менеджер отталкивается от того, что умеет, и работает над решением конкретных задач.

Международная панорама

Его спрашиваешь, а должность вицепрезидента нужна для этого? Он говорит, что это для него непринципиально, так как если его экспертизы не хватит, чтобы убедить команду, то высокая должность ему в этом не поможет. Кроме того, западные менеджеры не только не нуждаются в регалиях, но и оптимистичнее наших. Они говорят: «Это можно сделать при выполнении таких-то условий». Наши говорят: «Это нельзя сделать, потому что есть такие-то факторы».

фото предоставлено ГК «Рольф»

— Учитывая, что вы являетесь депутатом Государственной Думы РФ, какие вопросы, стоящие перед автомобильным бизнесом России, вас в наибольшей степени заботят и какие вопросы вы лоббируете как депутат? Можете перечислить основные направления?

— Прежде всего это все, что касается защиты бизнеса. Больше всего проблем появляется от «регулировoчного» зуда нашей бюрократии. Они спешно несутся с законом во все сферы деятельности, где еще остались рыночные механизмы регулирования. Последствия их кипучей деятельности — закон о розничной торговле, или «многострадальный» закон о техосмотре. Я участвовал в его разработке, однако на финальном этапе Минэкономразвития без всякого обсуждения в Госдуме решило отдать техосмотр страховщикам. На мой взгляд, лучше вообще отказаться от техосмотра, пока Россия не опустится по уровню коррупции хотя бы на 70-е место в мире. Пока в нашей стра-

— Мы еще никак не можем привыкнуть к мысли, что власть – это наемный менеджмент. И неэффективная власть должна сменяться.

не наблюдается недружелюбная для бизнеса среда, пока не заработают базовые общественные институты, новые законы и их постоянные поправки будут только ухудшать предпринимательскую деятельность. Это все равно что издавать закон об исполнении всех предыдущих законов. К примеру, закон о защите прав потребителей был призван улучшить ситуацию, но некомпетентность в законо­творчестве сыграла свою «роковую» роль. Из-за этого автодилеры, к примеру, боятся на себя брать торговлю подержанными машинами, так как закон создает почву для потребительского экстремизма: в принципе, на дилера можно «наехать» по любому поводу. В результате от этого страдает и бизнес, и потребители.

— А в чем причина такой неэффективности?

— Как говорит повар, для того чтобы приготовить рагу из кролика, нужно как минимум иметь кошку. Для начала нужно создать такие условия, чтобы бизнес мог хотя бы дышать и жить, а уже потом «улучшать» условия его существования законотворчеством. Нужно иметь базовые институты экономики — гарантию частной собственности и независимые суды. Что касается законотворчества, то пока все очень «сыро». Парламент си-

лен тогда, когда законопроект подробно обсуждается всеми сторонами. Причем такие дискуссии исключают нашу «традицию» позвонить во фракцию из правительства или администрации президента с подсказкой как проголосовать. А у нас в стране законопроекты от правительства гарантированно проходят через Госдуму, а законы, которые вносят депутаты (особенно оппозиционных фракций), не проходят без одобрения правительства. Поэтому становится стыдно за парламент, из которого сделали департамент правительства благодаря монополии одной партии. Сейчас Дума больше всего похожа на Верховный Совет СССР.

— Ожидаются ли очередные поправки в техрегламент?

— Каждый день чиновники «чешут затылки» и готовят очередные поправки. Сколько людей кормится вокруг поправок! Пока мы не научились не только создавать хорошие законы, но и просто элементарно исполнять существующие. Однако амбиции у нас простираются на «весь мир». В этом и кроется основная проблема. Китайцы без амбиций быстро растут и учатся у цивилизованного мира, а мы платим за наше самолюбие огромную цену нашей неэффективностью. Все, что мы получили от высоких цен на энергоносители, вылетает «в трубу». В десятки раз возросли затраты бюджета на все охранительные структуры — МВД, ФСБ и прочее, на «статусные» мероприятия — АТЭС, Олимпиада… Если мы сэкономим в одной области, то деньги все равно куда-нибудь утекут. А все потому, что мы ничего не можем контролировать. Конечно, лет через 100 мы пройдем через этот этап, но тогда и мир поменяется. Темпы изменения российской ментальности должны быть выше, чем в других странах, чтобы сократить наше колоссальное отставание. К примеру, у наших людей нет психологии налогоплательщиков, перед которыми ответственны чиновники. Наша психология: «Я плачу налоги, чтобы откупиться от силовиков». Мы еще никак не можем привыкнуть к мысли, что власть — это наемный менеджмент. И неэффективная власть должна сменяться.

Status апрель 2012

53

Консалтинг изменений

Быть в бизнесе любителем или профессионалом? Вы хорошо знаете, чего хотите от профессионалов, к которым обращаетесь: от врачей, преподавателей, водителей или ваших топ-менеджеров. А чего вы хотите от себя как от профессионального владельца бизнеса? ЕКАТЕРИНА ПАВЛОВА

Мы начинаем серию интерактивных материалов, посвященных изменениям в бизнесе. Ниже вы видите небольшой тест, который можете пройти прямо сейчас, отметив утверждения, с которыми вы согласны: Я давно не мечтаю Я не знаю, чего я хочу от своего бизнеса кроме денег Если я не сделаю, никто не сделает Я часто чувствую усталость Если бы я мог, я бы продал бизнес и занялся чем-нибудь другим Я не получаю удовольствия от своего дела Средний срок жизни бизнесмена — 50 лет, а уж здоровье… Моим сотрудникам ничего нельзя доверить, они не самостоятельны Партнеры, клиенты и конкуренты — это люди, с которыми приходится бороться, иначе не отстоять свое место под солнцем Невозможно найти хороших управленцев на топовые позиции Много раз приходилось расставаться с неправильными командами и сотрудниками Вести бизнес мне мешает множество неудачных обстоятельств: кризис, нечестность людей, отсутствие спроса на продукцию моей компании Потребители не понимают, какой прекрасный продукт мы им предлагаем

56

Status апрель 2012

Я точно знаю: моя мечта и цель в бизнесе — это… У моих сотрудников «горят глаза» на работу и новые идеи Я спокойно могу доверить своим топ-менеджерам ответственные решения Результаты моих усилий заметны в стабильном развитии моего бизнеса Я счастлив Я радуюсь, находясь в окружении своих подчиненных Мое настроение ровное, я редко испытываю раздражение или гнев У меня хорошая физическая форма и здоровье Мои партнеры и конкуренты ценят мое мнение Я нашел свое призвание в бизнесе и легко могу его сформулировать Моя компания стабильно генерирует прибыль Я полон идей и я знаю, как их реализовать, у меня есть единомышленники

Е

сли большая часть отмеченных вами утверждений — во второй колонке, может быть, эта серия материалов станет для вас хорошей возможностью проверить, довольны ли вы тем путем, по которому идете. Если утверждения из первой колонки оказались более близки вашему сегодняшнему состоянию, возможно, вы узнаете о себе что-то, что поможет вам изменить вашу жизнь и ваш бизнес. Для этого на страницах Status вы можете пройти кейс «Бизнес-рывок». Мы не стали описывать ситуацию жесткого кризиса, когда компания находится «на краю пропасти», потому что для подавляющего большинства собственников такая ситуация не актуальна. Ситуация, которую мы описываем совместно с консалтинговой компанией АЛЕКСА ГРУПП, реальна — в ней оказался известный сибирский бизнесмен. Мы выбрали тот момент в развитии компании, когда бизнес и в первую очередь сам владелец ощутили, что для реальных изменений и значительного бизнес-рывка чего-то не хватает. Прежде чем приступить к описанию кейса, мы задали несколько вопросов владельцу АЛЕКСА ГРУПП, постоянному партнеру рубрики «Консалтинг изменений», бизнес-консультанту Светлане Фомичевой.

— Почему бизнес заходит в тупик или не находится сил для нового рывка?

— Когда большая часть нынешних успешных бизнесменов открывала свои

Консалтинг изменений

компании, это были небольшие группы единомышленников. Что испытывает владелец бизнеса, когда его маленькая компания становится махиной, которая генерирует миллионы долларов и где работает огромная масса людей, большинство из которых он не знает лично? Он понимает, что масштаб его бизнеса поменялся. А это означает, что масштаб его личности тоже должен меняться соразмерно с ростом бизнеса. Это как счастливый лотерейный билет — если бизнес успешно растет, то такой билет с компанией нового масштаба вы вытаскиваете довольно быстро. И вот вы уже поставлены перед фактом, что вам нужно решать намного более значительные задачи. Не на уровне талантливого любителя, а на уровне профессионального владельца бизнеса.

— Более-менее понятно, каким должен быть профессиональный топменеджер. Но это наемный сотрудник. А в чем тогда заключается профессионализм владельца бизнеса?

— Профессионализм владельца — это умение создавать и развивать успешные бизнес-системы, которые могут «жить» без его непосредственного участия. Это умение находить бизнес-идею, быть «солнечным», то есть вдохновлять своей энергией людей, создавая команду единомышленников, и решительность воплощать это в своем бизнесе.

— Говоря о бизнесе и таких жестких, в общем-то, вещах, как финансовые показатели, эффективность, KPI, вы не стесняетесь использовать такие «не бизнесовые» слова, как «любовь», «счастье», «мечта». Это не вызывает удивления у ваших клиентов?

— Все просто: объективные показатели результативности бизнеса — это финансы, удовлетворенность клиентов и уровень счастья сотрудников. Как только снижается уровень счастья, как только сотрудники перестают улыбаться клиентам по-настоящему и передавать «солнечность» — она уходит из продукта компании. А это неизбежно влечет за собой финансовые потери. Бизнес становится «замороженным», неживым. На схеме хорошо видно, в

Результаты достигает сам владелец, его сотрудники — только исполнители. Доверия в атмосфере бизнеса нет, на идее сфокусирован только владелец. Клиенты

Продукт

Продукт

Поставщики

Владелец формулирует идею для сотрудников, фокусирует их на ней. Создает команду единомышленников, наполняет среду бизнеса «солнечностью». Сотрудники достигают вместе результата: формируют продукт, доводят его сами до клиента и получают благодарность от него. Поставщики

Партнеры

Партнеры Единомышленники

Идея бизнеса

Исполнители

чем разница (см. рисунок). Если собственник умеет организовать живую систему бизнеса, то его компания будет развиваться благодаря собственным ресурсам, потому что она живая и самодостаточная. Яблоня сама выращивает яблоки, а не ждет, когда кто-то эти яблоки подвесит на ветки.

— Чем с этой точки зрения для читателей Status может быть полезен кейс, который вы описываете?

— Кейс «Бизнес-рывок» — о том, как сделать свой бизнес живым, то есть самодостаточным, выполняющим свое истинное предназначение, счастливым. И как владельцу бизнеса сделать таким себя в первую очередь.

БИЗНЕС-РЫВОК

Ситуация: Крупная сибирская компания работает в сегменте B2B и занимается продажами медицинского оборудования. Бизнес показывает чудеса эффективности, у компании контракты с зарубежными партнерами, минимальная долговая нагрузка, высокая прибыльность. Все ключевые решения в области работы с поставщиками, в

т.ч. оперативные, принимаются единолично собственником бизнеса. Без его непосредственного участия компания просто «замирает». В итоге собственник не может оставить «штурвал управления» даже на пару недель. Примерно полгода назад компании поступило предложение от зарубежных партнеров, которое давало возможность вывести бизнес на принципиально новый уровень. Однако требовало существенных усилий, изменений в области управления и принципов работы персонала. Кроме того, участие в этом проекте предполагало минимизацию участия собственника в оперативном управлении и, следовательно, большей самостоятельности и ответственности от его подчиненных. Способны ли сотрудники и система менеджмента компании обеспечить такой рывок? У владельца возникли закономерные сомнения. С одной стороны, проект был очень привлекательным и открывал новые горизонты. С другой стороны, если компания не справится с новым масштабом и не выполнит обязательства перед партнерами, это повлечет за собой очень негативные последствия для имиджа самого владельStatus апрель 2012

57

Консалтинг изменений

ца и компании, а также для перспектив ее дальнейшего существования. История вопроса: Для определения дальнейшей стратегии развития и оценки возможностей и рисков реализации проекта с зарубежными партнерами были приглашены бизнесконсультанты АЛЕКСА ГРУПП. Что показала первичная диагностика?

компенсационный пакет), а вы мозги включить не можете». Подобные бури эмоций создавали в компании напряженную атмосферу и «выжигали» эмоции персонала, что в свою очередь привело к ухудшению показателей компании, в т.ч. к постепенному снижению прибыли. Решение: После первичной диагностики владелец бизнеса услышал от консультанта несколько необычные вопросы:

В области системы управления:

• низкий уровень автоматизации бизнес-процессов; • отсутствует система планирования; • не описаны и не регламентированы основные бизнес-процессы; • не определены задачи, зоны ответственности и полномочий подразделений компании, а также должностей; • зарплата персонала не зависит от выполнения показателей эффективности их работы. В области персонала:

Сложился устойчивый, давно работающий коллектив. К удивлению консультантов, выяснилось, что сотрудники обладают низкой квалификацией в области продаж. Но практически все они бывшие медики и очень любят свой товар, что позволяет им успешно работать с клиентами. Кроме того, сотрудники имеют широчайшие полномочия по взаимодействию с клиентами, чувствуют себя творцами, когда работают с ними, осознают свой большой вклад в развитие их бизнеса. Однако это удивительным образом сочетается с тем, что при необходимости изменения схемы работы или принятия управленческих решений в зоне их ответственности (даже самых незначительных) персонал проявляет крайнюю неуверенность и по каждому вопросу ждет указания собственника. Сам же собственник в свою очередь проявляет как максимальное доверие к коллективу в вопросах работы с клиентами, так и максимальное недоверие в других областях. В реальности все управление в компании построено на эмоциональном влиянии первого лица. После взаимодействия с собственником бизнеса выяснилось, что, во-первых, он обладает существенным авторитетом в глазах подчиненных, а во-вторых, своим эмо58

Status апрель 2012

СВЕТЛАНА ЮРЬЕВНА ФОМИЧЕВА — бизнес-консультант, коуч, тренер персональной эффективности, владелец и директор центра консалтинга изменений АЛЕКСА ГРУПП

циональным состоянием оказывает существенное влияние на всю работу компании: может как зажечь коллектив, так и моментально «погасить» своим плохим настроением и обидами. Так, после предложения зарубежных партнеров, сам владелец оказался в ситуации неуверенности и сомнений в том, сможет ли его компания, и в частности персонал, справиться с задачами такого масштаба. Это свое состояние он постоянно «выливал» на коллектив: «Я для вас все делаю (в компании были очень высокие зарплаты и прекрасный

— Есть ли у вас мечта о том, что вы хотите в своем бизнесе сделать? Как реализация этого проекта связана с вашей мечтой?

— Бизнес какого масштаба вы хотите получить в результате изменений?

— Хочется ли вам реализовать именно этот проект, если ли у вас азарт и драйв это сделать?

— Ограничивают ли вас какие-то обстоятельства, например, время или состояние здоровья?

— Будете ли вы испытывать радость от бизнеса большего масштаба или для вас это станет неприятной тяжелой нагрузкой?

— Готовы ли вы менять собственный масштаб личности и становиться профессиональным владельцем бизнеса? В следующем номере Status вы узнаете, что ответил владелец бизнеса и с чего начались реальные изменения в его компании. А КАК БЫ ОТВЕТИЛИ ВЫ? Если вам интересно продолжение кейса или, может быть, вы хотите уточнить подробности, консультанты АЛЕКСА ГРУПП готовы ответить на ваши вопросы.

Услуги центра консалтинга изменений АЛЕКСА ГРУПП: Аудит бизнеса. Ключи эффективности. Программы организационного развития и эффективности. Системы управления. Интеграционные игры. Бизнес-театр. Творческие площадки.

Assessment Centеr. Тренинги руководителей. Функциональный маркетинг и HR. Программы персональной эффективности. Жизнь и бизнес — один проект.

630054, г. Новосибирск, ул. Титова, 11/1 тел./факс: (383) 335-03-89, 286-55-06, 346-51-48 alexa@alexagroup.ru, www.alexagroup.ru

Компании&Рынки

Заморские амбиции Александр Назаров и Елена Михайлова рассказывают о причинах, побудивших их, несмотря на нестабильную ситуацию в экономике, заняться зарубежной недвижимостью.

60

Status апрель 2011

Компании&Рынки

кризисные и посткризисные годы компании, занимающиеся продажей недвижимости за рубежом, закрывались одна за другой. Выжили единицы. Новых игроков, сколько-нибудь заметных на этом рынке, не появилось. Тем удивительнее выглядит решение известного в бизнес-кругах риэлтера коммерческой недвижимости Александра Назарова запустить зарубежное направление. В офисе компании Nazarov & Partners тихо и спокойно. Клиенты компании — товар штучный, а потому работа с ними ведется индивидуально. Бизнес Назарова и Михайловой можно назвать «идеальным малым бизнесом»: лишних сотрудников нет, все дела ведутся от первого лица. «Командой, которая у нас сейчас подобралась, нам работать очень комфортно. Даже не хочется идиллию нарушать, чтобы ходил тут кто-то незнакомый, — учить его, привыкать к нему…» — шутит Александр Назаров. Пик продаж зарубежной недвижимости пришелся на 2007-2008 годы. В 2009 году за редким исключением рынок встал. За последние годы компании такого профиля только открывались и тут же закрывались. Почему Александр Назаров и Елена Михайлова решили, что у них получится?

Status апрель 2011

61

Компании&Рынки АЛЕКСАНДР НАЗАРОВ, владелец Nazarov & Partners Commercial Real Estate

— Вплоть до лета прошлого года я не видел целесообразности открытия бизнеса, связанного с зарубежной недвижимостью в Новосибирске, хотя интерес был всегда. Кроме того, у меня перед глазами стояли многочисленные неудачные примеры коллег. Я смотрел на их объемы рекламы, на отсутствие сделок и только удивлялся, как можно настолько вхолостую тратить деньги. Но случился кризис и цены в Новосибирске рухнули в среднем в два раза, доходность от сдачи в аренду уже начала приближаться к европейской — около 8-12%. А Европа всегда манила, была надежней и перспективней, рынок стабильнее, а для кого-то важна еще и имиджевая составляющая владения там недвижимостью. Кроме того, среди моих клиентов немало тех, кто уже не находит применения своим деньгам в Новосибирске, кто находится из-за политической нестабильности России в подвешенном состоянии, у кого бизнес налажен и кто размышляет о своем будущем и будущем своих детей. У этой категории людей уже все есть, они свободно перемещаются по миру, заводят себе разнообразные экзотические хобби в поисках новых ощущений. И тут возникает мысль — почему бы не дать эти новые ощущения через покупку недвижимости за границей? Плюс готовность Елены Михайловой заняться этим направлением решило для меня большое количество вопросов, которые раньше были камнем преткновения: знание языков, стран, наличие в них контактов. Без нее я бы на этот рынок точно бы никогда не полез. Для меня направление зарубежной недвижимости — увлекательный стартап. Это новая компания, отдельное юрлицо. Я, безусловно, помогаю. Мне это безумно интересно — я во все вникаю сам, изучаю рынки, специфику, трачу очень много времени на это. Мы осознанно занялись этим вопросом. Получится или нет — нужно через годдругой посмотреть, как все сложится. Мы для себя решили, что готовы ждать 62

Status апрель 2011

выхода на коммерческие рельсы этого направления столько, сколько будет нужно. К примеру, в коммерческой недвижимости я почувствовал, что мне стало легко работать только в 2009 году, то есть через 5 лет после старта.

ЕЛЕНА МИХАЙЛОВА, владелец Nazarov & Partners Overseas Real Property

— У меня жизнь так сложилась, что я очень много времени провела за границей, поэтому этот бизнес логично вытекал из моего жизненного опыта. Например, меня всегда привлекали западная архитектура и дизайн, я их изучала и теперь стремлюсь поде-

литься своими взглядами и знаниями с благодарной аудиторией. В ноябре прошлого года мы начали работать с зарубежной недвижимостью, точнее с заморской, как переводится overseas. В самом названии заложена возможность продавать объекты не только в Европе, но и, например, в Австралии, США или Панаме. Мы нацелены на клиентов, которые хотят решать интересные задачи, а мы — выявлять и удовлетворять их потребности. В Новосибирске уже есть личный бренд Александра Назарова, который не нуждается в представлении. Цель новой компании — стать ведущими экспертами на рынке зарубежной недвижимости. Задача — выйти на самоокупаемость уже на второй год работы. Ко всему надо подходить осознанно, разумно, а принятие решения о покупке недвижимости в другой стране — это крайне осторожная и неторопливая задача. В Новосибирске народ инертный — из-за зимы и малого количества солнечных дней люди очень долго раскачиваются, но я просто чувствую, вижу, что им так хочется красоты, чистоты, солнца, моря и комфорта, что стараюсь приблизить их к этой мечте. Концепция нашей компании — это работа под заказ, под конкретного клиента. Мы внимательно всех выслушиваем, стараемся понять их желания и работаем исключительно под их требования. Мы работаем по продаже жилой и коммерческой недвижимости, бизнеса, и готовы выполнить самый нестандартный заказ в любой стране мира, так как у нас очень развитая партнерская сеть. Однако специализируемся мы больше на Европе. В Европе вообще хорошо. В любой европейской стране, где обстановка гораздо спокойнее, чем у нас, человек будто все время отдыхает и не ждет, когда на него кто-то накинется с оскорблениями и хамством. Цивилизованное западное общество быстрее развивается, а мирная атмосфера способствует творчеству, поэтому культура, отношение к людям являются более благожелательными для жизни.

кухня Алехандро

кухня Олива

кухня Олива

Кухня: богатый внутренний мир Хорошая кухня — удобная кухня. Все прочее, включая даже великолепный дизайн, вторично, если только ваша кухня не служит исключительно арт-объектом. В остальных случаях на вопросы функциональности должны быть даны предельно четкие ответы. Прекрасная наука эргономика об удобстве и правильных пропорциях просто обязана царить в головах дизайнеров, когда они создают кухонную мебель. Ведь с того момента, как в девственно чистых поверхностях кухонной мебели отразилась первая сковородка, и до окончания ее эксплуатации нужно, чтобы все было под рукой: ни одного лишнего движения (разве что за добавкой), дверцы шкафов открываются мяг-

кухня Диско

ко и незаметно, нужные предметы возникают в зоне доступа словно из воздуха. Внешне ваша кухня может быть любой: чопорной и классической, минималистичной или «кантри», но «внутренний мир» кухни обязан быть современным. Чтобы процесс создания еды доставлял радость, не меньшую, чем процесс поглощения, мебельная фабрика KAMEA предлагает самые актуальные тенденции для удобного зонирования

кухня Диско

кухня Алехандро

пространства, комфортного приготовления еды и удобного хранения. Уникальная система для открывания фасадов больших размеров — одним

легким нажатием. Это позволяет несколько фасадов заменить одним. Фасад верхней секции разработан по особой технологии. Необычная текстура — это результат склеивания шпона разного цвета в несколько слоев (поперечный срез). Оригинальное решение нижних секций. Кронштейны позволяют «ото-

рвать» тумбы от пола, что визуально облегчает массивный низ кухни.

Выдвижные ящики последнего поколения TANDEMBOX INTIVO (Тан-

дембокс Интиво) — выдвижные ящики последнего поколения. Фасад один, но он скрывает несколько секций со специальными лотками для столовых приборов. Выдвижные ящики Blum имеют направляющие Tandem — это многократно испытанная система плавного хода ящиков, который сохраняется таковым даже при полной нагрузке. Адаптивная система закрывания — больше чем простая амортизация. Неважно, пустой или полностью нагруженный ящик, плавно ли его закрывают или захлопывают с силой — BLUMOTION всегда обеспечивает совершенное закрывание.

Status апрель 2012

63

Тест-драйв

Появление любого нового Porsche 911 любители марки ждут с замиранием сердца. Несмотря на то, что этот автомобиль сам по себе является определенным эталоном, каждая новая версия преподносит сюрпризы инновационнотехнического характера.

Эталон спорткара на каждый день Примечательно, что Porsche выпускает 911 более 40 лет, причем абсолютно без какой-либо революции, эволюционным путем добиваясь того, что эта модель стала одним из лучших автомобилей в мире в своем классе. В этом смог лично убедиться известный бизнесмен, председатель совета директоров «Новосибирскавтодор» Дмитрий Пингасов. Новый 911 не стал исключением из общих правил. По сравнению с предыдущим поколением, технические возможности шасси, коробка передач и 64

Status апрель 2012

двигатель были улучшены на 5-7%, что не могло не отразиться на повадках суперкара. Автомобиль стал еще более управляемым, прогнозируемым, дарящим удовольствие от пилотирования. Также спорткар стал доброжелательнее к природе — более экологичным, менее «прожорливым». Наконец, кузов 911 стал чуть жестче на кручение, а масса подвески меньше. Внешне это все тот же 911, не считая отдельных технологичных штрихов. Так, если присмотреться, наклон лобового стекла

стал больше, что повлияло на аэродинамические характеристики кузова. Более значительные изменения претерпел интерьер автомобиля. Отныне в салоне можно заметить переднюю панель «торпедо» — такую же, как в более массовых моделях Panamera или Cayenne. Тем самым Porsche унифицировала модельный ряд своих суперкаров. Конечно же, важные изменения скрываются под капотом. Двигатели 911 получили прирост мощности на 20-30 л.с. Модель предлагается в двух основных версиях —

Тест-драйв

Carrera и Carrera S. Последняя обладает атмосферным двигателем с мощностью 400 л.с. — достаточно хороший показатель для такого вида агрегатов. Коробка передач PDK перекочевала сюда с прошлой модели, обзаведясь только иными электронными настройками. «Я не встречал на «одноклассниках» такого быстродействия и той плавности работы, которая необходима в городе. «Роботы» на Audi, Lamborghini, предыдущих Ferrari достаточно капризны в городе, и в пробках они кардинально изнашивают сцепление. Рваная дерганая работа не удобна как при малых скоростях, так и при больших, когда требуются доли секунды на смыкание, размыкание и есть рывки», — резюмирует Дмитрий Пингасов. В случае Porsche 911 за счет двойного сцепления крутящий момент не прерывается от двигателя к ведущим колесам. Когда размыкается одно сцепление к первой передаче, то автоматически замыкается второе сцепление второй передачи, тем самым достигаются плавность и быстродействие. «И при активном рулении, и вручную, и при спокойной езде, эта коробка — одна из лучших среди «одноклассников», — констатирует бизнесмен. При эталонной управляемости, знакомой ценителям марки со всего мира, 911 имеет достаточно упругую и энергоемкую подвеску, что не мешает ездить по городу. «Мне довелось пилотировать разные «одноклассники» 911 — замечательные Lamborghini Gallardo, Audi R8 и Ferrari 430. Принципиально отличается Porsche от вышеперечисленной кавалькады тем, что это действительно машина на каждый день. Ты можешь каждый день ездить на работу, в спортзал, за продуктами, — отме-

Инженеры Porsche считают, что все новинки автомобилестроения должны появляться на автомобилях этой марки тогда, когда будут выявлены и исправлены «детские болезни». Иными словами, новинки автомобилестроения должны быть достойны того, чтобы появиться на Porsche. Такой подход инженеры марки использовали и в отношении коробки PDK. 5-8 лет «одноклассники» Porsche оснащались аналогами. И лишь 3-4 года назад PDK впервые появилась на 911.

Несмотря на то, что 911 выпускается вот уже более 40 лет, за всю историю у нее было только одно революционное изменение — переход от воздушного охлаждения двигателя к водяному. Однако даже сейчас можно найти любителей Porsche, которые принципиально хотят купить этот автомобиль именно с воздушным охлаждением. «В этом есть определенный смысл, поскольку у автомобиля несколько другая приемистость, другой звук, который нельзя перепутать, поскольку он естественный», — рассказывает Дмитрий Пингасов.

чает Дмитрий Пингасов. — С точки зрения управляемости, эргономики ты не устаешь от этого автомобиля. Есть недружелюбные спорткары, которые предназначены для треков одного дня и кататься на которых по делам или неумолимый труд, или просто извращение над здравым смыслом. В отличие от Ferrari с его изгибами арок, большими крыльями, не позволяющими видеть препятствия в радиусе 2 метров, на 911 удобно парковаться и нет проблем с посадкой и обзорностью». По словам Пингасова, если на некоторых спортивных автомобилях водитель попадает в тряску и чувствует каждую волосинку на дороге пломбами в зубах, то Porsche 911 позволяет спокойно ездить по ямам и ухабам, не испытывая никаких проблем.

«Porsche 911 — великолепный автомобиль, и в ближайшие 10 лет ничего подобного не будет выпущено», — резюмирует свои впечатления от автомобиля Дмитрий Пингасов. Дилерский центр Porsche Официальный дилер Porsche AG ЗАО «Евро-Спорт Моторс» ул. Дачная, 42 тел. 319-09-11 Status апрель 2012

65

Мнение ВЛАДИМИР НАКОРЯКОВ, академик

П

оследние четыре года я полностью освободил себя от административных обязанностей и, кроме этого, появилась возможность финансирования науки моих учеников из различного рода государственных грантов. Не могу не обойтись без одного примера по абсолютно новому исследованию в области фазовых переходов и динамики волновых процессов. В процессе создания одной технологии возникла идея вбрасывать порцию жидкого газа в воду при нормальном давлении и нормальной температуре, например в воду при двадцати градусах и давлении в одну атмосферу. На вопрос, что при этом будет, однозначного и четкого ответа не было. В итоге был проведен простой эксперимент, который заключался в следующем. Пластиковую бутылочку,

Человечество превращается в «гуглианцев» Во все годы моей научной деятельности потеря творческих способностей в науке была связана с атеросклерозом. Атеросклероз лишает человека возможности запоминать новое, а также выветривается старая память. заполненную ста граммами жидкого азота, плотно закупоренную, с присоединенным к бутылочке грузом, бросили в ведро, заполненное водой. Последствия были естественны. Ве-

— Легкий доступ к информации через Google и другие информационные системы лишает людей внутренней памяти.

66

Status апрель 2012

дро было искалечено, так как практически произошел физический взрыв за счет увеличения объема газа внутри бутылки в семьсот раз. Последствия этого эксперимента могут иметь громадное практическое значение, но для меня было неожиданно, что на большом семинаре, где я попросил присутствующих объяснить это явление, молодые сотрудники через неделю пришли с ответом, который меня обескуражил. Они сказали, что ничего подобного в Интернете они не нашли и как-то объяснить, что происходит, они не могут. Более пожилые сотрудники, работающие с книгами, а не с Интернетом, и умеющие сопрягать книгу и Интернет, сообразили, что надо писать уравнение для роста пузыря и использовать соответствующую информацию, которая уже получена в нашем институте в большом количестве. К этому выводу они пришли в течение недели после семинара, в результате мобилизации своей памяти, внутримозгового создания физической модели этого процесса. Уже тогда я начал подозревать, что легкий доступ к информации через Google и другие информационные системы лишает людей внутренней памяти и делает их непригодными к научной работе. Мое задание решить самые простые дифференциальные уравнения в уме или даже на бумаге большинство из молодых людей без

Мнение компьютера выполнить не смогли. Пришлось начать устраивать индивидуальное обучение людей науке заново и выработке умения думать, не опираясь глазами в книгу или пользуясь компьютером, смартфоном или чем-то подобным. Процесс этот очень трудный, но он возможен. Недавно исследователи из Гарвардского и Висконсинского университетов США провели детальное исследование процессов потери памяти при активном использовании в течение нескольких лет Интернета, Google и других поисковых систем. Память человека, пользующегося книжной литературой и не имеющего доступ к Интернету, сохраняется долго. Память человека, постоянно пользующегося компьютером, в его мозгу отсутствует, он перешел на внешнюю память Интернета. Молодые люди по любому поводу могут получить нужную информацию мгновенно из смартфона, компьютера или через Facebook у коллеги, не затрудняя себя запоминанием того нового, что он узнал. Он уверен в том, что если он только помнит систему, где эта память есть, то нужную информацию он добудет через несколько секунд. Возможно, что такая замена памяти на компьютерную для бизнесменов или нетворческого работника безобидна и полезна. Может быть суперполезна, но для ученого эта потеря гибельна. Девяносто пять процентов своей продукции все без исключения ученые создают, пользуясь памятью в своем мозге, который работает над задачей и днем и ночью, непрерывно. Эта память в первую очередь мобилизуется и в кабинете за рабочим столом, и перед сном, и во время сна, и после сна, особенно в том случае, когда задача сверхсложная. Этот вывод исследовательских групп из двух ведущих университетов мира заставляет нас всех задуматься. Лично я в растерянности и вижу две громадные опасности. Первая из них неизбежно приведет к исчезновению фундаментальной науки и замене процесса проникновения внутрь природы процессом непре-

рывного создания новых технологий без появления новых их качеств. Вторая опасность — потеря творческой памяти опасна для всех остальных, потому что ведет к потере людьми индивидуальности. Компьютер, память Google делает всех людей «гуглианцами», лишенными индивидуальности. Наверняка человечество решит эту проблему, но сейчас я не вижу другого пути подготовки ученых, кроме как подготовка на основе работ Ньютона, Эйнштейна, Платона, нобелевских лауреатов всех лет и возобновление роли научной литературы, а сперва с детства людей нужно приучать к чтению и запоминанию книг, пользуясь, конечно, при этом громад-

которых ученый находит непомерное удовольствие и которое делает работу ученого творчеством. Более понятен и прост пример из художественной литературы. К сожалению, большинство из выпускников НГУ не читали Александра Пушкина. Я убедил их в том, что «Повести Белкина» будут для них интересными, так как сюжеты этих повестей — блистательные маленькие детективные истории, а «Гробовщик» даже ужасен. Ребята прочитали эти новеллы, им все это понравилось, но, к сожалению, они не могли на хорошем русском языке изложить даже сюжеты. Ровно через три дня никто из них не мог вспомнить и половины из прочи-

— Лично я в растерянности и вижу две громадные опасности. Первая неизбежно приведет к исчезновению фундаментальной науки и замене процесса проникновения внутрь природы процессом непрерывного создания новых технологий без появления новых их качеств. Вторая опасность — потеря творческой памяти опасна для всех остальных, потому что ведет к потере людьми индивидуальности. ными информационными возможностями, электронными книгами и так далее. Нужно, чтобы человек, пользующийся знаниями, не вытаскивал из Интернета кусочки из какого-то раздела физики, а знал всю эту тему. Из своей работы с молодыми учеными снова могу привести пример. Я прошу рассказать молодого человека про обтекание крыла сжимаемым потоком. Через день он мне представляет эту информацию, но не может ответить на вопрос о несжимаемом стекании, а еще через день он ничего не может сказать и про обтекание тела сжимаемым газом. В его памяти не застревает и десяти процентов необходимой информации. Он мгновенно знает, где найти информацию, но абсолютно не помнит, что он нашел. Для ученого это трагедия, она делает человека неспособным к малейшим творческим усилиям, в

танного. Знание литературы нынешнему поколению заменяют фильмы по сюжетам некоторых классических произведений, что часто приводит к абсолютным недоразумениям. На вопрос о том, когда жил и писал Чарльз Диккенс, один из моих студентов уверенно и быстро ответил, что Диккенс американец и может быть еще живет. Парень просто посмотрел голливудский ремейк на основе романа Чарльза Диккенса, и в титрах было указано, что фильм сделан по Диккенсу. Происходит чудовищный и быстрый поворот к какому-то новому обществу, основанному на другой культуре и каком-то другом творческом процессе. Каким будет этот новый мир — трудно себе представить, но я оптимист и надеюсь, что моим правнукам будет неплохо существовать в этом мире.

Status апрель 2012

67

Шейный платок SLAVA ZAITSEV 3500 руб.

Сорочки SLAVA ZAITSEV 4300 руб.

Костюм SLAVA ZAITSEV 30 000 руб.

Цитаты из классики Даже если классический строгий стиль – ежедневная необходимость или принципиальная основа вашего имиджа, правильный деловой костюм способен преобразить ваш облик, оставаясь при этом универсальной классикой. Элегантность и качество особенно хорошо видны в деталях: способность тканей держать форму, сложные глубокие оттенки цвета, орнамент галстука. Если вы хотите выбирать лучшее из лучшего и быть спокойным за результат — весенне-летняя мужская коллекция в салоне «Империя стиля» заслуживает пристального внимания.

Галстуки SLAVA ZAITSEV 3000 руб.

Салон мужской одежды пр. К. Маркса, 25, тел. 314-77-46 Академгородок, ТЦ, ул. Ильича, 6 тел. 330-26-81 Сорочки BAUROTTI 3000 руб.

Костюм SLAVA ZAITSEV 30 000 руб.

Джемпер SAN & FA 3200 руб.

Салон мужской одежды пр. К. Маркса, 25, тел. 314-77-46 Академгородок, ТЦ, ул. Ильича, 6, тел. 330-26-81

Мой Новосибирск

Заельцовский парк Константин Каменщиков, управляющий филиала «Промсвязьбанка»

М

не нравится, что в Новосибирске можно решать дела на площади Ленина, а уже через 15 минут доехать до Заельцовского парка и оказаться в самом настоящем сибирском лесу. Раньше у меня зимой всегда в машине лежали лыжи, чтобы сразу из городской суеты выйти на лыжню. В принципе, в Заельцовском парке можно даже заблудиться, если идти не по накатанной трассе. Идешь ты по лесу, замерз, устал, уже начинает темнеть и вдруг слышишь лай собак — значит лес скоро закончится и тебя переполняют радостные чувства. После таких прогулок приходишь домой абсолютно вычищенным. Каждую неделю я стараюсь вот так побыть наедине с природой: зимой пробежаться на лыжах, а летом просто пройтись. Бывало, в теплое время года я даже с площади Калинина пешком в парк приходил. У меня с собой был рюкзак десантника, который мне товарищ подарил, а там полевой мангал и пиво. И вот ты погулял, отдохнул, побыл наедине с собой и приходишь домой совершенно другим человеком. Впервые мне показали Заельцовский парк году в 95-м, когда я только начал работать. Помню, для меня это было потрясающим открытием, что где-то совсем рядом с городом есть такая природа, сосны. Я предпочитаю одиночные прогулки, притом лучше под нагрузкой, например, бег. Когда бежишь, ни о чем лишнем не думаешь: шаг — дыхание — шаг. Для меня это сродни «приходу в сознание». С трудом представляю, что можно жить в постоянной суете, без попыток что-либо осмыслить, осознать, услышать себя. Понятно, что у нас в работе есть один критерий — выгода. Но за этим всем забывается, что мы люди, действуя порой как функциональные единицы. А в этом единении с природой можно оставаться человеком, в единении — в нем лекарство от всех болезней нашей жизни и нервных срывов.

70

Status апрель 2012

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями!

Status апрель 2012

71

Свобода, равенство, Bros Есть компании-«лисы», а есть компании-«собаки». «Лисы» сами создают тренды, «собаки» копируют «лис». Чтобы быть в лидерах, «лисы» должны быстро бежать вперед. Так считает Мауро Талиани, вдохновитель и автор Meucci Bros — линии одежды для смелых и сильных. В новосибирских салонах Meucci уже появилась новая коллекция Meucci Bros, притягивающая удачу. Для линии Meucci Bros характерно обращение к таким мужским ценностям, как сотрудничество, ценность свободы и индивидуальность. Неслучайно Bros по-итальянски означает «братья». Создатель линии Мауро Талиани известен сотрудничеством с Baldessarini, McLaren — Formula 1, а также своими разработками «умных тканей». Пристальное внимание к качеству материалов и гармонии тактильных ощущений — характерная особенность Meucci Bros. Линия представляет очень мужской подход к одежде: свобода и функциональность превыше всего. Однако вещи должны быть такими, 72

Status апрель 2012

чтобы ими хотелось обладать. А это значит — да здравствует оригинальный узнаваемый дизайн! В сезоне «Весналето 2012» Meucci Bros обратились к итальянским символам удачи. Подкова ferro di cavallo, перчик peperoncino и лист клевера guadro foglio присутствуют в принтах, на шевронах, вписаны в детали фурнитуры. Во всех элементах одежды, даже скрытых, чувствуется продуманный практический смысл и одновременно способность заявить о развитом эстетическом вкусе: бронзовые рельефные пуговицы, красные кожаные нашивки на карманах, металлизиро-

ванные молнии, конечно, характерная брутальная строчка artigianale, что в переводе с итальянского означает «ремесленная». Пожалуй, достаточная молодость линии Bros — только преимущество: она обращается к итальянской мифологии, полностью соответствует высоким стандартам качества бренда Meucci, но это не мешает ей оставаться отдельным свежим направлением для тех, кто даже в битвах за успех умеет сохранять позитивные эмоции.

Бутик MEUCCI: ул. Советская, 19, тел. 209-26-74 СТЦ «Мега», ул. Ватутина, 107 тел. 335-85-42 ЦУМ, Stribog, пр. Димитрова, 5, 2-й этаж

www.meucci.ru

Meucci, ул. Советская, 19 тел. 209-26-74 СТЦ «Мега», ул. Ватутина, 107 тел. 335-85-42