Журнал Status #05-2012

НОВОСИБИРСК / Май 2012

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ ДЕНЬГАМ У кого поучиться привлечению денег? Кто поверил в новосибирский бизнес? ТАКЖЕ В НОМЕРЕ:

Эдуард Таран и завод «Экран»

История глазами Александра Филатова

Снежный человек Дмитрий Верховод

Содержание ТАКИЕ ДЕЛА

[8] Сердечные дела Андрея Бекарева В начале июня совладелец Scientific Future Management Андрей Бекарев частично запускает собственное фармпроизводство на базе биотехнопарка в Кольцово для проекта «Тромбовазим», которым он занимается уже семь лет.

[8]

[10] Прозрачные перспективы Эдуарда Тарана

НЕДВИЖИМОСТЬ

[32] Александр Савельев: В Сибири нужно раздавать землю для строительства бесплатно

Владелец «РАТМ Холдинга» Эдуард Таран делает ставку на стекольный бизнес — в новосибирский завод «Экран» он планирует инвестировать 60 млн евро.

Один из авторитетных застройщиков Новосибирска Александр Савельев рассказал, почему не стоит считать достижения в отрасли в квадратных метрах и как непросто получить разрешение на строительство дома.

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

[20] Новая МММ: народное казино или национальная идея? Финансовая пирамида «МММ-2011» в любой момент может рухнуть, похоронив под своими обломками мечты миллионов вкладчиков. Но пока созданная Сергеем Мавроди система перераспределения денег из одного кармана в другой работает и каждый день привлекает новых адептов. Стоит ли удивляться, если МММ не только платит беспрецедентно щедрые проценты, но и дарит людям деньги крупными суммами?

ТОП-КАДРЫ

[36] Управляющий с Поволжья

[10]

[24] Александр Филатов: Выбивать деньги в Москве всегда было сложно

[46] Служили три товарища

[36]

Александр Филатов работал в рядах управленцев города и области почти тридцать лет. В 7080-х годах он считался одним из самых влиятельных новосибирцев. Почти в 90 лет Филатов с удовольствием вспоминает о годах своей активной деятельности.

2

Status май 2012

[24]

Директор Сибирского филиала ОАО «МегаФон» Алексей Тютин убежден, что самое важное для руководителя любой компании — дать сотрудникам возможность высказываться и проявлять себя. СТИЛЬ ЖИЗНИ

[20]

РЕТРОСПЕКТИВА

[46]

В самом начале бизнес-истории «Феррума» учредитель компании Андрей Соседко козырял нерушимыми дружескими узами даже в переговорах с банкирами. Дескать, своих не бросаем, что ссудим — сообща вернем, офицерское слово дороже денег. Теперь у него с партнерами внушительные активы, но дружба, как и четверть века назад, самое надежное обеспечение любого смелого начинания.

[60] Снежный человек Дмитрий Верховод Директор технопарка новосибирского Академгородка Дмитрий Верховод рассказал, за что случайно получил фингал от жены, каким был Шерегеш тридцать с лишним лет назад и почему горнолыжный спорт стал таким популярным?

[60]

Слово редактора

Д

остаточно прочитать этот номер журнала Status, чтобы прийти к выводу, что сегодня сумма с 6-9 нулями на конце — рабочий инструмент. Заработать? Сергей Мавроди в очередной раз показал, как делать деньги из воздуха — не обещая никаких гарантий, он «напылесосил» у населения несколько миллиардов рублей. Потратить? Московская X5 Retail Group практически готова выложить 500 млн долларов за новосибирскую сеть «Холидей Классик». Найти у инвесторов? Эдуард Таран привлекает 60 млн евро инвестиций в завод «Экран», чтобы усилить свои позиции и выйти на новые рынки сбыта. На фоне этих современных историй рассказ Александра Филатова выглядит монументально. Александр Павлович во все годы своего нахождения во властных верхах успешно решал вопросы привлечения денег для нужд города как из госбюджета, так и от местных предприятий. 30-40 лет назад была другая экономика, а потому дополнительные деньги давались намного труднее и выделялись они только тем, кому они действительно были нужны. Филатов умело решал такие вопросы. Например, кто бы мог подумать, что профинансировать замывание поймы Каменки поможет фотоальбом. А для того, чтобы построить метрополитен, весомым аргументом будет рассказ Леониду Брежневу о том, как сложно зимой рабочим добираться на заводы с правого берега на левый. Что общего между временами активной деятельности Александра Филатова и нашими днями? Как тогда, так и сейчас остро стоит вопрос не поиска денег, а желания этим заниматься и добиваться нужного результата.

Главный редактор Алексей Калинин

Одежда предоставлена салоном MEUCCI ул. Советская, 19

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / Май 2012

редакция журнала «Status в новосибирске»

Дирекция сети

Главный редактор Алексей Калинин [kalinin@status-media.com]

Президент Издательского дома

Руководитель отдела продаж Жанна Кузуб [k.zhanna@status-media.com]

Олег Гаревских [garevskih@dorogoe.ru]

Арт-директор Александр Логинов

Управляющий региональной сетью

Коммерческий редактор Екатерина Павлова

Вероника Мелешкина [veronika@dorogoe.ru]

Авторы елена жданова, антон веселов, татьяна беленкова, андрей кузнецов, анна чернышова, михаил фокин, александр месаркишвили Отдел рекламы Жанна Стаценко, антонина хорьякова, Алиса Селезнева Фотографы Альберт Славский, Анна Астраханцева, Александр Беляев Цветокорректор Светлана Елманова Корректор Татьяна Соболева

Департамент сетевых продаж

Допечатная подготовка максим жуков

Медиаменеджеры вера егорова, Яна Миленина,

Фактический адрес редакции 630099, г. Новосибирск, ул. Романова, 28, оф. 507

Наталья Рабощук, Анна Скварник

Тел./факс 363-97-80 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com

Продюсер спецпроектов Ирина Ковалева

Отдел подписки ООО «Урал-пресс новосибирск», тел. 266-02-03

Адрес 129085, г. Москва, ул. Большая Марьинская, 9, стр. 1,

Тел. 362-14-31, distrib@dorogoe.ru

оф. 319 тел.: (495) 616-99-66, 687-07-30

Учредителем является ООО «Русская Азия», 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. Журнал зарегистрирован как рекламное издание в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 12-1579 от 28.09.2007 г. Главный редактор Алексей Юрьевич Калинин. Издатель ООО «Бэст Медиа». Юридический адрес: 630028, г. Новосибирск, ул. Декабристов, 275. Отпечатано в типографии «Сити пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64. Тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 4 мая 2012 года. Дата выхода: 10 мая 2012 года. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

4

Status май 2012

Персоны

— Легендарным можно считать приезд в Новосибирск Ким Ир Сена. Сейчас мало кто об этом знает, но в свое время наш земляк Яков Новиченко спас корейского лидера от смерти. Яков закрыл телом гранату, которую бросили в Ким Ир Сена. За этот подвиг Новиченко стал героем Северной Кореи. Как-то позвонили мне из Москвы — предупредили, что в Новосибирск через несколько дней приезжает корейский лидер, который очень просил встретиться с Яковом. В тот момент между нашими странами были не совсем понятные отношения, поэтому меня настоятельно попросили: если сам лидер не напомнит о своей просьбе — не представлять ему Новиченко. Я долго колебался, а потом решил прийти на встречу вместе с Новиченко. Ким Ир Сен, выйдя из вагона, сразу узнал Якова, обнял его, прослезился и расцеловал.

Александр Филатов [стр. 24]

— Мы, наконец, догнали общемировую тенденцию. После тенниса и гольфа горные лыжи — самая крупная и массовая спортивная индустрия. В ней крутятся огромные деньги. А прельщают лыжи, потому что в одном флаконе есть все удовольствия: и природа, и путешествия, и спорт. Единственное, чего я не совсем понимаю, — популярность сноуборда. Глядя на сыновей, я понимаю, что во время езды они постоянно испытывают жесткие ограничения. Им приходится прыгать, потому что ласты склеены. Я считал, что это модное увлечение рано или поздно пойдет на спад, но пока этого не наблюдается. Я вынужден признаться в провале своего предположения. Дмитрий Верховод [стр. 60]

— Считается, что всего 5-10% из нас имеют способности предпринимателя. У себя я таких качеств никогда не ощущал, поэтому наиболее комфортно чувствовал себя в качестве наемного менеджера. А если смотреть на Россию, то в силу объективных причин и особого менталитета здесь еще сложнее создавать конкурентоспособное производство, строить с нуля крупную компанию. Собственное дело требует, чтобы руководитель был очень ярким и неординарным человеком — это дано далеко не всем, поэтому я стараюсь находить себя в других вещах.

Алексей Тютин [стр. 36] — Без бахвальства могу сказать — я в ребятах уверен. Если встанет вопрос «деньги или дружба» — все мы выберем дружбу. Мне несложно представить себя без дорогих и удобных вещей, водителей и «мерседесов». А вот без ребят — никак не получается. Со стороны такие трепетные отношения могут показаться «нарисованными». Но они искренние. Красиво дружить — это удовольствие!

Андрей Соседко [стр. 46]

— Судить об отрасли по количеству сданных квадратных метров не совсем верно. Эти цифры ничего не характеризуют. Мы до сих пор живем по советским стереотипам, которые раньше были вполне логичны: количество сданных в эксплуатацию квадратных метров подразумевало, что все они будут заселены на 100%, квартиры ведь выдавались бесплатно. Сейчас же достаточно важным является показатель проданного жилья. У нас каждый год порядка трех тысяч квартир остаются непроданными. Александр Савельев [стр. 32] 6

Status

Такие дела

П

роизводственный комплекс в Кольцово общей стоимостью в 2 млрд рублей, который сейчас строит Андрей Бекарев, возводится в два этапа. В первую очередь входит строительство генно-инженерной лаборатории и ускорительного центра — ключевое звено технологического цикла для производства медпрепаратов. Оба объекта уже построены и будут введены в эксплуатацию в начале июня. В этот объект уже вложено 360 млн рублей. Сейчас на площадке в Кольцово полным ходом идет монтаж двух импульсных линейных ускорителей электронов в специальных бункерах. Одна установка будет использоваться для «Тромбовазима», вторая — стоять в резерве и включаться, например, для стерилизации спецодежды или шприцев. А также работать по заказам других компаний. Стерилизация очень востребована даже среди новосибирских компаний. По оценкам Бекарева, в прошлом году на подобных сопутствующих работах компания заработала 16 млн рублей. И этот доход может постоянно расти. Вторую очередь, в которую входит строительство корпуса для производства таблетированного «Тромбовазима», Андрей Бекарев планирует запустить в будущем году. В нем бизнесмен намерен выпускать не менее 2 миллионов упаковок «Тромбовазима» в год. Сейчас препарат в промышленных масштабах производят только во внутривенной форме на площадке улицы Софийской в Советском районе. О финансовой стороне «Тромбовазима» Андрей Бекарев говорит между делом, тем самым подчеркивая, что здесь деньги стоят не на первом месте: «Оптимистичные прогнозы я ставил для себя на 2007 год, — улыбнувшись, заметил бизнесмен. — Если реально, то думаю, некая экономика будет понятна уже в следующем году. У нас в стране, как только ты заходишь на территорию ноу-хау, становится совершенно непонятно, как финансово просчитывать сроки окупаемости проекта». Своим спокойствием Бекарев показывает, что не переживает за успешное будущее «Тромбовазима» в России. Более того, он планирует продвигать пре8

Status май 2012

Андрей Бекарев работает еще над одним медицинским проектом – препаратом регенерационной медицины G5 для лечения токсического цирроза печени. На данный момент подана заявка на клинические испытания лекарства.

Сердечные дела Андрея Бекарева В начале июня совладелец Scientific Future Management Андрей Бекарев частично запускает собственное фармпроизводство на базе биотехнопарка в Кольцово для проекта «Тромбовазим», которым он занимается уже семь лет. парат не только в нашей стране, но и за рубежом: в Европе, и в Северной Америке, свято веря в его уникальность. Параллельно с развитием «Тромбовазима» Андрей Бекарев сдвинул с мертвой точки еще один проект — строительство биотехнопарка в Коль-

цово. Площадка попала в поле зрения бизнесмена, когда тот искал место для строительства фармпроизводства. Новый проект предполагал, что в его строительстве примут участие не только резиденты, но и областное правительство, которое должно было заняться проклад-

кой коммуникаций для будущих объектов. В прошлом году областные чиновники сказали, что денег на строительство инфраструктуры в бюджете нет. Бекарев заявил, что найдет дополнительные внеплановые налоговые отчисления, которые, по условиям договоренностей, будут потрачены на развитие инфраструктуры для биотехнопарка. Против такого шага чиновникам противопоставить было нечего — в результате Бекарев вместе с партнером по банковскому бизнесу Александром Тарановым принес в бюджет дополнительные налоги, которых хватило на прокладку коммуникаций.

Ресто-паб «БарIN» приглашает на летнюю веранду

Общий объем инвестиций в новосибирский биотехнопарк оценивается в 10,3 млрд рублей, из них 1,8 млрд — из бюджета Новосибирской области, 3,5 млрд — частные средства, все остальное — федеральный бюджет. Сейчас Бекарев — единственный резидент биотехнопарка. Фактически он якорный арендатор, вокруг которого будут открывать свои производства другие более мелкие компании. Вдобавок ко всему Андрей Александрович возглавляет совет директоров управляющей компании кольцовского биотехнопарка. Для поддержки проекта региональные власти подали заявку министру экономразвития России Эльвире Набиуллиной на выделение субсидии в 5 млрд рублей. Решение должно быть принято в конце мая. По словам областного министра экономразвития Алексея Струкова, резидентов биотехнопарка разместят на двух площадках: одна из них расположена недалеко от «Вектора» и вторая рядом с новым жилым комплексом, возведением которого занимается фирма «Проспект». Кстати, строительством двух корпусов для Scientific Future Management также занимается компания «Проспект». Все резиденты биотехнопарка будут строиться за свой счет. Льгота для них в том, что прокладкой коммуникаций занимаются областные власти. По словам Алексея Струкова, это должно заинтересовать бизнес — сейчас ведутся переговоры с тремя потенциальными резидентами.

Уголок спокойствия в сердце большого города... Блюда на гриле Специальное летнее меню Домашние лимонады и освежающие коктейли Легкие десерты Кальянное меню

ул. Ленина, 8, тел. 222-51-06 Режим работы: с 12.00 до 02.00

Такие дела

Прозрачные перспективы Эдуарда Тарана Владелец «РАТМ Холдинга» Эдуард Таран делает ставку на стекольный бизнес — в новосибирский завод «Экран» он планирует инвестировать 60 млн евро.

10

Status май 2012

Такие дела

В

ыходя из цементного бизнеса в Сибири, Эдуард Таран сосредоточился на заводе «Экран». На сегодняшний день стекольный завод — самый ценный актив «РАТМ Холдинга». Потенциал «Экрана» Эдуард Анатольевич намерен развивать в ближайшие несколько лет, существенно вложившись в совершенствование технологических линий и оптимизацию производства. Например, в ближайшее время один из самых богатых бизнесменов Новосибирска начнет строительство новой стекловаренной печи на «Экране». Эдуард Таран ответил на ряд вопросов журнала Status, в том числе рассказав, за счет каких ресурсов будет обеспечено финансирование этого крайне емкого инвестиционного проекта.

— В 2013 году на предприятии будет запущена новая, шестая, современная стекловаренная печь, которая позволит как увеличить объемы производства, так и существенно расширить ассортимент выпускаемой продукции, прежде всего из-за возможности производства стеклотары из зеленого стекла. Строительство этой печи — крупнейший и актуальный для нас проект, который позволит предприятию увеличить долю на рынке, предложить новые изделия стеклотары. Предварительная оценка необходимых инвестиций — более 60 млн евро. Средства будут предоставлены консорциумом инвесторов, в том числе несколькими крупнейшими чешскими банками. «РАТМ Холдинг» безусловно заинтересован в дальнейшем расширении клиентского портфеля, совершенствовании технологических линий предприятия, оптимизации производственных процессов при неизменном сохранении качества выпускаемой продукции, соответствующей мировым стандартам.

— Для вас завод «Экран» сегодня — это стратегический актив, развитие которого будет приоритетным направлением в ближайшей и среднесрочной перспективах?

— Абсолютно убежден, что «Экран» обладает всеми необходимыми ресурсами, как материальными, так и профессиональными, для реализации самых амбициозных целей. Это современное,

надежное, динамично развивающееся предприятие федерального уровня. Введение в эксплуатацию новых мощностей — это шаг к расширению географии клиентов как в России, так и за пределами нашей страны. Принимая во внимание позитивную ситуацию на рынке, географически выгодное положение завода и команду предприятия, мы не просто с оптимизмом смотрим в будущее, мы уверены в успехе. Оцифровка

1,86 млрд руб.

выручка от реализации стеклотары заводом «Экран» в 2011 году (без НДС)

22% рост выручки по

сравнению с показателями 2010 года

146,7 млн руб.

налоговые отчисления в областной бюджет — При вашем участии «Экран» стал одним из крупнейших производителей стеклотары за Уралом. Какие изменения вы провели на заводе за этот период?

— Еще несколько лет назад ассортимент производства завода составлял лишь 10 видов номенклатур. Мы предлагали нашим заказчикам исключительно типовую тару ограниченных серий и, по сути, занимали привычную нишу предприятия локального масштаба. Сейчас наш ассортимент — это 85 видов стеклотары. С 2006 года мы реализуем беспрецедентную для отрасли инвестиционную программу модернизации, поэтапно вводим в эксплуатацию технологические линии с самым современным в мире оборудованием. Запуск в 2006 году двух первых линий по изготовлению стеклотары в стекольном комплексе «последнего поколения» повысил производительность завода на 60% — с конвейеров сходило Сервисное сопровождение производственного цикла осуществляют специалисты крупнейшей специализированной чешской компании Sklostroj, договор с которой был подписан 10 лет назад.

260 млн единиц условной стеклотары в год. По итогам 2011 года «Экран» выпустил уже 415 млн единиц продукции. В плане на 2012 год выйти на 500 млн бутылок. Такая динамика возможна не только благодаря модернизации, но и эффективным инструментам управления. К тому же все производственные линии оснащены современными инспекционными машинами, которые ежесекундно сканируют параметры каждой стеклобутылки на соответствие международным стандартам качества.

— Кто сегодня входит в пул основных покупателей продукции предприятия?

— Мы сотрудничаем с крупнейшими национальными производителями соков, лимонадов, минеральной воды, майонеза, консервированной продукции, ликероводочных изделий, запускаем проект по производству винной бутылки, присутствуем в сегменте слабоалкогольной продукции. С 2011 года наше предприятие — стратегический партнер на Урале и в Сибири таких флагманов пивоваренной индустрии, как «Балтика», Heineken, Efes, SAB Miller, «Сибирский ЛВЗ», АЯН. На заводе функционируют два цеха по производству стеклотары, современный цех по подготовке шихтовых материалов. Работают три стекловаренные печи для производства бесцветной тары с совокупным съемом стекломассы до 380 тонн в сутки и одна стекловаренная печь для производства коричневой тары на 270 тонн. Нам удалось стать крупнейшим за Уралом производителем стеклотары из коричневого стекла. Установленные на предприятии линии позволяют в том числе исполнять заказы на производство эксклюзивной стекольной тары белого и коричневого цветов. Большое значение для «Экрана» имеет регион базирования — Новосибирск позволяет оптимизировать логистические издержки, минимизировав затраты на доставку продукции партнерам в Красноярском крае, Алтае, Кемеровской, Томской, Омской областях, Хабаровском крае. Кроме того, 39% готовой продукции отгружаются на экспорт в Казахстан и Кыргызстан.

Status май 2012

11

Такие дела

Более

30 млрд рублей

планирует направить облправительство на развитие Советского района в 2012-2016 годах.

Московская начинка для «Сибирского Гурмана» Новосибирская компания «Сибирский Гурман» сменила генерального директора. Им стал Константин Селезнев, в течение 17 лет руководивший федеральными компаниями пищевой промышленности и розничных сетей Москвы. По информации пресс-службы компании, смена руководства не предполагает стратегиче-

на 23,2%

Константин Селезнев занимал должность директора сокового подразделения «Вимм-БилльДанн», руководил бизнесблоком быстрозамороженных полуфабрикатов в агрохолдинге «Росхлебопродукт», с 2006 по 2012 годы работал на руководящих позициях в федеральных сетевых розничных структурах в Москве.

ских изменений в деятельности компании, прежней останется и территория присутствия «Сибирского Гурмана», и его место на рынках Урала, Сибири и Дальнего Востока. В компании также сообщили, что прежний генеральный директор Максим Сапухин возглавит новый ся запустить к концу 2012 года. проект компании «Сибирский Его подробности пока не расГурман», который планируеткрываются.

ЦИФРЫ

выросло производство мясных полуфабрикатов и на 6% — колбасных изделий в первом квартале 2012 года в Новосибирской области.

Шапоренко в Альфа-Банке Сергей Шапренко возглавил КорпоративноИнвестиционный Банк в Новосибирском филиале Альфа-Банка.

Сергей Шапоренко родился в 1968 году. Окончил Новосибирский электротехнический институт. Его банковская карьера началась с самых азов, когда после окончания института он стал кредитным инспектором. Около двадцати лет Шапоренко работает в банковской сфере. В 2008 году прошел обучение во Франции (INSEAD, Fontainebleau, France). Серьезно увлекается рыбалкой.

12

Status май 2012

Переход Шапоренко в АльфаБанк стал одним из самых значительных событий последнего времени в банковской сфере Новосибирска. Результаты его прошлой работы хорошо известны по интенсивному развитию крупных филиалов нескольких известных банков, представленных на территории Сибири. В новой должности директора по развитию корпоративного бизнеса в Новосибирском филиале Альфа-Банка Сергей Шапоренко будет курировать коммерческие операции с корпоративными клиентами, кредитование и кредитную политику, а также торговое, структурное и проектное финансирование, лизинг и операции в сфере корпоративного финансирования. Кроме того, в его сферу ответственности вхо-

дит работа Банка с массовым сегментом клиентов. По финансовым показателям Новосибирский филиал АльфаБанка является одним из крупнейших филиалов иногородних банков в регионе, его кредитный портфель в корпоративном секторе на 1 февраля 2012 года

в регионе. Приход к нам Сергея Шапоренко не случаен. Это успешный и профессиональный менеджер. Надеемся, что в нашем банке г-н Шапоренко сможет в полной мере реализовать поставленные бизнес-задачи, а также личные амбиции и планы», — прокомментировал на-

С Новосибирском филиалом Альфа-Банка работает более 2200 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Среди клиентов — крупнейшие предприятия Сибирского региона и близлежащих областей: ОАО «Авиакомпания «Сибирь», ОАО «Ростелеком», ОАО «Сибмост», ОАО «Новосибирский авиаремонтный завод», ОАО «Сибнефтегеофизика», ООО «Новосибирская топливная корпорация» и другие крупные компании. составил более 12 млрд рублей. За счет предложения новых современных продуктов и высокого сервиса обслуживания банк будет еще увеличивать объемы бизнеса. «Назначение нового директора по корпоративноинвестиционному бизнесу Новосибирского филиала призвано придать новый импульс развитию этого сегмента рынка

значение руководитель Блока «Средний и региональный Бизнес» Альфа-Банка Евгений Антифеев. Как отметил Сергей Шапоренко, в Новосибирском филиале АльфаБанка сформирована надежная команда единомышленников и профессионалов, которая может справиться с самыми амбициозными задачами.

Такие дела

Меняйте валюту через Интернет!

Funky Town пробирается к столице

Через сайт Банка «Левобережный» теперь можно заказать валюту. Сервис предоставляется как физическим, так и юридическим лицам.

Новосибирский предприниматель Виктор Игнатов планирует продолжить развитие Funky Town за пределами Новосибирска. Первый детский центр появится в торговом центре «Июнь» в подмосковных Мытищах.

П

ервые два центра Funky Town начали работать в Казахстане в 2010 году. В прошлом году центр под этим брендом открылся в Новосибирске. Сейчас сеть объединяет пять центров в России и Казахстане. Открытие Funky Town в Московской области обойдется Виктору Игнатову примерно в 100-110 млн рублей и окупится за 4-5 лет. Площадь подмосковного центра составит 1800 кв. метров. До 2015 года бизнесмен планирует открыть еще минимум два парка

Funky Town в Москве и Подмосковье (один из них — в Зеленограде). В других же городах России — открывать по 3-4 центра. Игнатову интересны площадки в проектируемых торговых центрах Барнаула, Томска, Оренбурга, Екатеринбурга, Уфы, Сургута и Красноярска. В начале лета второй парк Funky Town в Новосибирске стоимостью около 65 млн рублей откроется в ТРЦ «Голден Парк» в спальном районе «Снегири».

ЦИФРЫ

19 550 тысяч новых иномарок купили новосибирцы в прошлом году. Таким образом Новосибирская область заняла 19-е место в топ-50 российских регионов по объему продаж новых иномарок.

Новый онлайн-сервис Банка «Левобережный» позволяет осуществлять заказы крупных сумм иностранной валюты через сайт банка. Сумма онлайн-заказа должна быть эквивалентна или превышать 5000 долларов США, никакие дополнительные комиссии не взимаются.

— В настоящее время сервис доступен для клиентов, желающих совершить крупную валютно-обменную операцию. Если эта услуга будет пользоваться большой популярностью среди наших клиентов, мы будем расширять диапазон сумм, которые можно заказать через Интернет, — пояснил Андрей Безряков, начальник Управления ликвидности Банка «Левобережный». Для онлайн-заказа иностранной валюты необходимо зайти на сайт банка в раздел «Валютные операции» и заполнить специальный шаблон. После обработки Интернетзаявки с клиентом свяжется дилер банка для согласования условий сделки. Напомним, что в Банке «Левобережный» можно совершить валютно-обменные операции с долларами США, евро, китайскими юанями, канадскими долларами, английскими фунтами стерлингов, швейцарскими франками, японскими иенами. Ежедневно банк устанавливает выгодные курсы покупки и продажи иностранной валюты.

Дом на Кипре

с видом на жительство Легализация на Кипре. Временное Место Жительства. Постоянное Место Жительства. Большой выбор недвижимости на Кипре: квартиры от 2,8 млн руб., виллы от 8 млн руб. Юридическое сопровождение сделок с недвижимостью г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, 2, оф. 505 Консалтинговый центр «АЛТЕКС», тел. +7-913-761-5827 Русскоговорящий юрист на Кипре, тел. +357 99-52-32-31 (Наталья Михаилиду) www.jurist-cyprus.com

Status апрель 2012

13

Такие дела

«Пятерочка» просит праздника В бизнес-кругах о покупке крупнейшим российским ритейлером Х5 Retail Group новосибирской сети «Холидей Классик» говорят как о свершившемся факте. Сами стороны пока дипломатично хранят молчание.

Х

одатайство Х5 только поступило на рассмотрение, а о сделке тут же заговорили в такой стилистике, что поглощение «Холидея» — дело решеное и сделка фактически состоялась. Закрыть ее планируют к лету. Покупку оплатят акциями Х5. Совладельцы и топ-менеджеры «Холидея» хоть и подтверждают наличие переговоров, от комментариев пока воздерживаются. Руководитель отдела по связям с СМИ в регионах компании Х5 Владимир Русаков уточнил, что пока они не получиСреди бенефициаров «Холидей Классик» — фонды Russian Retail Growth Fund (RRGF; соинвесторами выступают Виктор Вексельберг и Александр Мамут) и Lovenco (управляется Aquila Group), которым на двоих принадлежит чуть меньше 23%. Около 4% контролирует Александр Мамут. Остальные акции принадлежат топ-менеджерам и основателям сети, в том числе председателю совета директоров Николаю Скороходову.

ли одобрения со стороны ФАС, говорить о факте покупки бессмысленно.

— Решение ФАС позволит проводить переговоры не на пустом месте. Однако одобрение ФАС еще ничего не означает. Стороны могут и не договориться, — утверждает Владимир Русаков, видимо, вспомнив итог переговоров трехлетней давности. По словам заместителя руководителя новосибирского УФАС России Андрея Швалова, ходатайство Х5 на покупку 12 юридических лиц, входящих в новосибирскую группу «Холидей Классик»,

По итогам планируемой сделки владельцы «Холидея» получат 5-7% объединенной с Х5 компании. рассматривают в центральном аппарате антимонопольной службы. Это связано с тем, что общая балансовая стоимость и приобретающей, и покупаемой организаций превышает 7 млрд рублей. Заявка рассматривается максимум 45 дней с момента получения в полном объеме всех материалов. От прогнозов, какое решение примут его московские коллеги, Швалов воздержался. Сибирь — давняя цель Х5. Компания планировала зайти в Новосибирск через покупку «Холидея» еще в 2009 году. Согласно условиям сделки владельцы

Сила, брат, в бренде Новосибирский Муниципальный банк признан лауреатом первого регионального конкурса «Лучший бренд Новосибирской области» в номинации «Финансы и кредит».

12 апреля банк отметил свое 18-летие. «Совершеннолетие» банк встретил в статусе успешного бренда, который не нуждается в представлении не только в Сибирском ре14

Status май 2012

X5 Retail Group образована в 2006 году после поглощения сети «Пятерочка» (Санкт-Петербург) компанией «Перекресток» (Москва). К созданию последней прямое отношение имеет группа «Альфа». Таким образом, самыми крупными акционерами Х5 (47,86% акций) являются основные владельцы «Альфы». В 2009 году ею была приобретена сеть «Патерсон», в 2010 – федеральная сеть «Копейка». В марте 2012 года под управлением Х5 Retail Group находилось 3139 магазинов.

гионе, но и за его пределами. В апреле же был подведен итог конкурса «Лучший бренд Новосибирской области», по результатам которого Новосибирский Муниципальный банк стал лауреатом в номинации «Финансы и кредит». Конкурс организован Новосибирской городской торговопромышленной палатой совместно с Министерством промышленности, торговли и

новосибирской сети должны были получить 5-7% в объединенной компании. Однако договор купли-продажи между ритейлерами не был оформлен в срок и сделка сорвалась. Через два года Х5 договаривалась о выкупе помещений общей площадью 250 тысяч кв. м сети «Алпи», но затем отказалась от сделки. В итоге сеть Х5 пока представлена только в западной части России. С приобретением же «Холидея» федеральный ритейлер окончательно пропишется в Сибири и утвердится в статусе главного консолидатора отрасли.

По величине собственного капитала Новосибирский Муниципальный банк входит в TOП10 кредитных организаций СФО, по ряду показателей — в первые 130-260 банков России. Банк был создан для решения городских проблем: для обслуживания бюджета, кредитования местной экономики, реализации социальных программ для населения. Все это и многое другое на протяжении уже 18 лет является реальным вкладом банка в социально-экономическое развитие Новосибирска.

поддержки предпринимательства Новосибирской области. Стоит добавить, что банк и раньше удостаивался престижных наград за эффективный банковский бизнес и вклад в формирование современной финансовой инфраструктуры региона. За последние годы Новосибирский Муниципальный банк четырежды признан «Лучшим региональным банком России». Можно без преувеличения сказать, что история его деятельности — это претворение в жизнь его девиза «Банк для города и горожан».

Такие дела

Минус 35% от затрат В новом EXPO центре «Новосибирск» состоялась конференция «От телекоммуникаций к эффективному бизнесу». Корпоративные клиенты компании МТС узнали, как на треть оптимизировать свои расходы на связь, логистику и не только.

200 топ-менеджеров новосибирских компаний изучили и лично протестировали телекоммуникационные инструменты и сервисы, такие как телематические услуги (М2М), решения для организаций широкополосного мобильного Интернета в офисах и удаленного доступа к корпоративной почте, услуги мобильного позиционирования, сервис BlackBerry. Вниманию участников также были представлены конвергентные сервисы: они позволяют за счет объединения услуг мобильной и фиксированной связи оптимизировать операционную деятельность предприятия. «Использование инновационных сервисов приводит к сокращению затрат компаний на связь, логистику и операционное управление в среднем на 35-40%. Мы организовали эту

встречу с клиентами, чтобы показать, как внедрение таких услуг работает на практике», — отметил директор по работе с бизнесрынком «МТС Сибирь» Сергей Савельев.

Кстати, прирост корпоративной базы оператора в Новосибирске за 2011 год составил 20%. По данным аналитического агентства Jason & Partners, на сегодняшний день 61,5% корпоративных абонентов Новосибирска и области пользуются связью МТС.

Корпоративно!

За 2011 год в Сибири в 1,5 раза выросло количество корпоративных клиентов МТС, использующих конвергентные сервисы, объединяющие услуги мобильной и фиксированной связи (FMC). Среди других услуг «драйвером» роста по-прежнему является М2М (передача данных от устройства к устройству): годовой рост sim-карт МТС, задействованных в телематических и навигационных сервисах в Новосибирске, увеличился в 2,5 раза. Самые большие темпы роста М2М-проектов в 2011 году были отмечены в энергетике и в сфере транспорта. Компании также активно использовали возможности М2М в рамках сервиса «Мобильные сотрудники» (для координации работы сотрудников, которые большую часть рабочего времени проводят вне офиса). Число новосибирских компаний, использующих эту услугу, только за 1 квартал 2012 года увеличилось на 23%.

Такие дела

Инвесторы поверили в автобизнес Новосибирск становится одним из самых привлекательных городов России для развития автомобильного бизнеса. Автодилеры, видя в нашем регионе большие перспективы, открывают по­ пулярные бренды у двух, а то и трех дилеров.

И

нтерес портфельных инвесторов к сибирскому автобизнесу вполне понятен. За прошлый год авторынок Сибири вырос на 57%. А уход таких крупных игроков, как «АвтолэндСибирь» или группы автодилерских предприятий Андрея Соловьева, дал другим участникам возможность для укрепления своих позиций на рынке. К Chevrolet, Hyundai, Opel, KIA, Volkswagen, Mitsubishi и Subaru, у которых сейчас по два дилера в городе, прибавился Nissan — им занимается «Гранд Авто». Skoda, Ford и Renault взяла под крыло группа компаний «МАКС Моторс» Владимира Сафронова. А KIA до конца года запустит в Новосибирске уже третьего дилера, с помощью «Альт-Парк» Дмитрия Новикова и Михаила Мошкина. Появление в Новосибирске второго дилера Nissan ждали почти три года. По словам участников рынка, планировалось, что марку будет представлять московский «Автомир», уже имеющий в своем портфеле бренд Цифры

61% новосибирских компаний сталкивались с тем, что увольняющиеся сотрудники хотят прихватить с собой коммерческую информацию. Чаще всего выходит за пределы техническая информация (43%). На втором месте — финансовая информация (36%), за ними следуют персональные данные (7%).

16

Status май 2012

Собственником «Гранд Авто» является «Эльбрус Капитал», входящий в «Группу Ренессанс». Этот фонд владеет пакетами акций в «ЮТВ Холдинг» (каналы МузТВ и 7ТВ). В Сибири «Эльбрус Капитал» заявил о себе, став акционером крупнейшего объединенного провайдера «Новотелеком-Томтел-Е-ЛайтТелеком».

Renault — глобального партнера компании Nissan. Однако «Автомир» все же сделал выбор в пользу Volkswagen. Интерес к дилерству Nissan показывали и другие федералы: например, крупнейший питерский авторитейлер РРТ, который намеревался построить в Новосибирске целую дилерскую «деревню» из пяти автосалонов. Но к удивлению участников рынка дилером выбрали совершенно новую для Сибири компанию «Гранд Авто». Ее возглавил известный топ-менеджер в сфере автобизнеса и бывший управляющий директор первого дилера Nissan в Новосибирске «СЛК-Моторс» Олег Манушевич.

Третий дилерский центр KIA от «Альт-Парк» Дмитрия Новикова и Михаила Мошкина разместится на улице Ватутина на левом берегу. Эксперты считают, что это расположение очень удачно: два других дилера KIA — «АвтоСтар-Азия» Дмитрия Малахова и «Сармат» Дмитрия Морозова размещены достаточно далеко, а потому такая география салонов может обеспечить неплохие продажи каждому из дилеров. Вместе с тем все еще есть крупные и популярные бренды, у которых пока лишь один дилер, например Toyota. Именно за этот бренд, по мнению участников рынка, может со временем развернуться борьба. Самым быстрорастущим новосибирским авторитейлером по-прежнему остается «МАКС Моторс». За последние три года группа компаний заполучила восемь крупнейших автобрендов. Так, осенью прошлого года «МАКС Моторс» открыла салоны Mitsubishi в Новосибирске и Mazda в Омске, а в этом году не только торжественно запустила дилерский центр Ford, но и получила право быть вторым дилером Renault и Skoda. Открытие салонов этих марок ожидается в течение ближайших месяцев. Участники рынка уверены, что и за «МАКС Моторс» тоже стоят крупные федеральные портфельные инвесторы, успешно финансирующие экспансионные планы дилера, хотя в самой компании эту версию отвергают, утверждая, что все в «МАКС Моторс» — дело рук Владимира Сафронова.

Кузнецов ушел в строительство Совладелец торгового холдинга «Сибирский Гигант» Андрей Кузнецов занялся девелопментом. Он планирует построить под Новосибирском в районе села Кубовая коттеджный поселок на 375 семей. Будущий поселок в 57 га граничит с дачными обществами и сосновым

бором. Сейчас продаются участки по 12 соток с коммуникациями. Их стоимость колеблется от 35 до 45 тысяч рублей за сотку и зависит от близости к лесу. В 2012–2013 годах планируется газификация поселка, стоимость коммуникаций не входит в цену участка.

Для тех, кто знает Презентован новый спорткар Porsche 911 Carrera Презентация прошла в Академпарке — символично, учитывая, что немецкий спорткар ассоциируется с самыми инновационными разработками индустрии автомобилестроения — и по дизайну, и по техническим параметрам. Гостями презентации стали в основном владельцы Porsche — около 130 человек. Автомобиль ориентирован на состоятельных мужчин, владельцев крупного бизнеса. Инновационные раз-

работки в новой Carrera коснулись, в первую очередь, динамических характеристик. Автомобиль разгоняется до 100 км/ч всего за 4,8 секунды, потребляя всего 13 литров бензина на 100 км. Машина стала ниже и шире. Комбинированный кузов из 4 видов стали и алюминия позволил на 25% увеличить жесткость конструкции на кручение. Стоимость Porsche 911 Carrera составляет от 4,5 млн руб.

Status май 2012

17

Инвестиции

Депозит.

Единственный и нерушимый? Преимущества банковских вкладов всем хорошо и давно известны. Но у депозитов есть особенности, которые не рекламируются банками. Например, банк отдает клиентам только заранее оговоренный процент, а все, что заработал сверх того, оставляет себе; досрочное расторжение договора вклада часто влечет резкое уменьшение процентной ставки и т. д. Есть ли альтернативные пути инвестирования в банковские вклады и чем они отличаются от широко известных? Об этом мы решили поговорить с Владимиром Сваровским, директором Новосибирского филиала ООО «Компания БКС»1. Владимир Сваровский, директор Новосибирского филиала ООО «Компания БКС»

— Владимир, каково ваше личное отношение к банковским вкладам?

— С одной стороны, как и любой человек, стремящийся к стабильности в жизни, я понимаю, что банковский вклад — это гарантированный доход на определенный процент за определенный срок, к тому же еще и застрахованный на 100%, по крайней мере, на суммы до 700 тысяч рублей. С другой стороны, как человек, работающий в финансовой сфере, я понимаю, что депозит — это не панацея от всех личных финансовых бед. Процент по вкладам, как правило, меньше реальной инфляции. То есть фактически, если в начале срока вклада я мог отремонтировать на вложенную сумму трехкомнатную квартиру, то к концу срока, особенно при долгосрочном вкладе, я смо-

гу сделать ремонт максимум в паре комнат — покупательская способность денег постоянно уменьшается.

— А можно ли как-то застраховаться от этих рисков?

— «БКС Банк» предлагает интересный инструмент под названием «Депозит Инвестор+». Его суть состоит в том, что при открытии обычного банковского депозита в нашем банке2 вы также покупаете паевые инвестиционные фонды в нашей Управляющей компании3. В данном случае риски снижаются сразу по нескольким направлениям. С одной стороны, у вас есть депозит, как правило, со среднесрочным размещением и всеми его преимуществами в виде фиксированного процента по повышенным ставкам и страхования государством, а с другой стороны — ПИФ, с помощью которого возможно существенно превысить реальный уровень инфля-

ции и ставки по банковским депозитам в долгосрочной перспективе. При вложении в ПИФы клиент получает все средства, которые заработала для него Управляющая компания, за вычетом расходов фонда на управление.

— Но ведь ПИФ — это вложение, связанное с рисками. Разве такое предложение не повышает возможность лишиться своих денег при падении стоимости ПИФа?

— На самом деле ПИФы бывают разными по степени риска. Некоторые фонды предоставляют даже меньшие риски, чем риски от вложения денег в обычный банковский депозит при существующей инфляции, как я рассказывал об этом ранее. Именно поэтому любой разговор с нашим клиентом мы начинаем с определения его риск-профиля: человек проходит небольшой тест, по результатам которого мы можем говорить об от-

ношении человека к инвестиционному риску и оценить его максимально возможные финансовые потери без ущерба его положению. Если человек имеет «рациональный» или «умеренноконсервативный» рискпрофиль, то предлагать ему вложения в ПИФы с «агрессивным» уровнем риска никто не станет. И этот тест, разумеется, бесплатный для наших клиентов, потому что он, прежде всего, помогает нам предложить наиболее подходящие этому конкретному человеку финансовые решения, а не «торговать депозитами или ПИФами» по одному шаблону. Подробную информацию об условиях депозита «Инвестор+» вы можете получить на сайте ОАО «БКС Банк» www.bcs-bank. com/private/deposit.asp, а также по телефонам контактного центра и в офисах Банка.

ООО «Компания БКС», лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 г. на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия. ОАО «БКС — Инвестиционный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 г. ЗАО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ № 21-000-1-00071 от 25.06.2002 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/am, в ленте ЗАО «Интерфакс», в ЗАО УК «БКС» по адресу: Российская Федерация, 630099, г. Новосибирск, ул. Советская, 37, тел. (383) 210-50-20. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем; ЗАО УК «БКС», государство не гарантируют доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом.

1 2

18

Status май 2012

Реклама.

3

Депозит + ПИФ

Я выбираю двойную выгоду

Открытое акционерное общество «БКС - Инвестиционный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 года. ЗАО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами Вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/am, в ленте ЗАО «Интерфакс», в ЗАО УК «БКС» по адресу: Российская Федерация, 630099, г. Новосибирск, ул. Советская, 37, тел.: (383) 210-50-20. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем; ЗАО УК «БКС», государство не гарантируют доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом. Депозит «Инвестор+»: минимальная сумма депозита (первоначальный взнос) — 30 000 рублей, 1 000 USD или EUR; Максимальная сумма депозита — не предусмотрена. Процентная ставка по депозиту зависит от срока депозита и пропорции вложения средств в ПИФ. Пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит 70% —в ПИФ; 40% — в депозит, 60% — ПИФ; 50% — в депозит, 50% — в ПИФ. При пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит и 70% — в ПИФ процентная ставка в рублях сроком 31 день составляет 14,0% годовых, сроком 61 день — 13,0%, сроком 91 день — 12,0% годовых, сроком 181 день — 11,0% годовых, сроком 270 дней — 10,5% годовых, сроком 365 дней — 11,0% годовых. При пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит и 70% — в ПИФ процентная ставка для депозита в иностранной валюте сроком 31 день составляет — 6,5% годовых, сроком 61 день — 6,2% годовых, сроком 91 день — 5,8% годовых, сроком 181 день — 5,3% годовых, сроком 270 дней — 5,0% годовых, сроком 365 дней — 5,5% годовых. Процентная ставка, установленная при открытии, не изменяется до окончания срока депозита. Уплата процентов — в конце срока депозита с зачислением на Текущий/Накопительный счет клиента в соответствующей валюте. Расходные операции – допускаются в течение всего срока действия депозита, неограниченное число раз, при условии сохранении минимальной суммы депозита. Дополнительные взносы — не предусмотрены. Подробная информация об условиях «Депозит Инвестор+» на сайте www.bcspremier.ru или www.bcs-bank.com. Денежные средства в депозит принимаются только в день приобретения паев одного или нескольких паевых инвестиционных фондов под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Брокеркредитсервис» через ОАО «БКС Банк» в качестве агента по приему заявок на приобретение, погашение и обмен паев на общую сумму равную или превышающую сумму депозита или совокупную сумму нескольких депозитов в рублях или рублевый эквивалент суммы депозита (-ов) в валюте (доллары США и евро) по курсу ЦБ. При досрочном истребовании депозита, проценты пересчитываются (за срок фактического нахождения денежных средств в депозите) по ставке депозита «До востребования». При неявке Вкладчика по окончании срока депозита, депозит закрывается, сумма депозита с начисленными процентами зачисляется на Текущий/Накопительный счет в соответствующей валюте. Дата публикации: 06.05.2012 г. Предложение действительно на дату публикации.

ул. Ленина, 4 | ул. Ватутина, 26 (383) 230 55 44 | bcspremier.ru

Личные финансы Скандальный проект Сергея Мавроди «МММ2011» создал весомый ажиотаж. Как работает пирамида? Сколько реально можно заработать? АНДРЕЙ КУЗНЕЦОВ*, СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ЖУРНАЛА STATUS

К

огда этот номер Status поступит в продажу, финансовая пирамида «МММ-2011» может уже рухнуть, похоронив под своими обломками мечты миллионов вкладчиков. Но сейчас, на момент написания статьи, созданная Сергеем Мавроди система перераспределения денег из одного кармана в другой работает почти безупречно и каждый день привлекает новых адептов. Стоит ли удивляться, если МММ не только платит беспрецедентно щедрые проценты, но и дарит людям деньги крупными суммами? «Жаль, что я не знал про МММ хотя бы в начале года! Обязательно вложил бы туда пару сотен тысяч. А сейчас риск слишком велик — в пирамиду массово поперла «пехота»!» — сокрушается один известный бизнесмен. Прекрасно понимая механизм работы пирамиды, предвидя неизбежный конец, люди из крупного бизнеса остерегаются, что критическая точка в истории новой МММ уже пройдена. Слишком много рекламы, слишком большой ажиотаж вокруг. Кто-то из знающих должен снять сливки, принесенные

Новая МММ:

народное казино или национальная идея? * Автор — управляющий партнер информационно-аналитического агентства «Центр деловой жизни».

20

Status май 2012

Федеральный бренд многомиллионной армией простофиль. Однако средний и малый бизнес, наемные менеджеры и чиновники продолжают истово верить в Мавроди. В основе этого чувства подлинные чудеса.

ДЕНЬГИ ИЗ ВОЗДУХА

В ячейке МММ, с которой меня познакомил случай, неделю назад было большое событие — один из участников пирамиды получил 6 млн руб. наличными. Был простой пенсионер — стал мультимиллионер. Вообще, если разобраться с составом участников МММ, которых сегодня, по данным Мавроди, более 30 миллионов человек, подавляющее большинство окажутся пенсионерами. Молодые и рисковые оформляют свои взносы через пожилых родственников. Дело в том, что МММ нынче социально ориентированная пирамида, и ставки по взносам для пенсионеров, многодетных, чернобыльских ликвидаторов и прочих льготных категорий существенно (до 10%) выше. В первой половине 90-х люди покупали акции МММ. Сейчас они покупают купоны «мавро», обменный курс которых Мавроди устанавливает лично, два раза в неделю. Новички вкладывают деньги с опаской. 32-летняя Елена, менеджер по продажам в одной оптовой фирме, пришла в МММ, наслушавшись подруг, хвастающихся непыльными заработками. Вложила — на пробу — 2000 рублей на 3 месяца. Если все пройдет гладко, в июне Елена получит 8000 рублей. Немного, но приятно, а 2000 — и вообще не та сумма, чтобы переживать. Но пока я работал над этой статьей, Елена принесла в МММ

еще 2000, с тем, чтобы по новому взносу получить через 6 месяцев уже 30 000 рублей. Если бы взнос был сделан на год, доход исчислялся бы уже сотнями тысяч. И вполне вероятно, когда вы читаете эту статью, Елена уже подсчитывает умозрительный доход от третьего, а то и четвертого вкладов. На сколько вкладывать? Это ключевой вопрос. Чем дольше депозит, тем больше доход. Калькулятор на сайте МММ показывает: вложив сегодня жалкие 3000 рублей, через год можно будет снять около 390 тысяч. Тем не менее даже вкладчики с опытом осторожничают. 36-летняя Надежда, бывший топ-менеджер новосибирского филиала одного из частных банков, уже несколько раз вкладывала в МММ по 50-70 тысяч рублей на месяц, рассчитывая получить доход в размере 30% от суммы. В середине марта, когда Мавроди был задержан в Москве за неуплату штрафа, Надежда, как и другие миллионы вкладчиков, не находила себе места. В системе был введен так называемый «режим спокойствия»: выплаты прекращаются, на вклады начисляются лишь виртуальные бонусы. В общем, никакое для вкладчиков это не спокойствие. Однако через несколько дней, когда основатель МММ вышел на свободу, Надежда обнаружила, что ее 70-тысячный взнос увеличился на 50% — до 105 тысяч рублей. Это был бонус за то самое спокойствие, и свои 30% она получила по итогам месяца уже с увеличенной суммы. Чем не чудо? В недавнем прошлом классный специалист по кредитованию, Надежда сейчас домохозяйка. Все ее рабочие хлопоты — это переживания за судьбу Мавроди и его детища. Нестабильно, да, рискованно! Но из месяца в месяц Надежда снимает проценты и делает новые вклады. В настоящий момент она собирается покупать коттедж. Рассчитывает, что игра с МММ позволит досрочно рассчитаться с банком за ипотеку. Сестре Надежды Светлане, которая владеет небольшим оптово-розничным бизнесом, первый месяц участия в системе Мавроди со вкладом в 150 тысяч рублей позволил «заработать» сумму, чуть-чуть недостающую для смены автомобиля на более новый. Ей повезло

Оксана Арменова, компания «МебельСтиль»

Более 50 000 наименований офисной мебели Инновации Технологии Дизайн Передовые технологии производства Мощный складской комплекс Комплектующие и материалы от ведущих мировых производителей

Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Личные финансы — система подарила новой крупной вкладчице 15 тысяч даже не за красивые глаза, а просто так. Я рассказываю про реальных людей в одной из городских ячеек МММ. Сколько их всего — известно, должно быть, только руководству пирамиды. Каждый «десятник», «сотник» и «тысячник», вокруг которых формируются ячейки, сам себе офис. Горожане уже привыкли к рекламе МММ на автобусах. Наклейки и баннеры пирамиды на дорогих джипах — это что-то новенькое. Принцип здесь понятен: размести рекламу на своем авто и получишь бонус. Кстати, бонусы начисляются и за каждого рекрута, вновь приведенного в систему. Чем больше новичков, тем дольше протянет МММ. Пока динамика прироста впечатляет. В середине марта система, по собственным данным, насчитывала 15 миллионов адептов. За месяц их число выросло вдвое. Потолок еще не достигнут. В конце концов, в России только официально живет 145 миллионов, а МММ уже осваивает рынки ближнего зарубежья.

Госстрах и госужас

Вкладчики знают, на что идут. Сайт Мавроди подробно и откровенно описывает структуру пирамиды: никакой коммерческой деятельности не ведется, деньгами вновь прибывших закрываются долги перед «старослужащими». То есть, как только входящий поток налички станет меньше, начнутся дефолты. Основатель пирамиды считает, что такой сценарий развития событий совершенно необязателен и в перспективе МММ сможет стать альтернативной мировой финансовой системой, построенной на принципах социальной справедливости. Что характерно, вкладчики в большинстве своем охотнее доверяют Мавроди, чем государственным и негосударственным мужам, предвещающим скорый и неизбежный крах нового МММ. Казалось бы, все это уже проходили в 1994 году! Сначала миллионы россиян обогащались на МММ под руководством неутомимого Лени Голубкова, потом настал час расплаты и пирамида развалилась. Но пообщайтесь с сегодняшними вкладчиками, почитайте их отзывы в Интернете! Люди пребывают 22

Status май 2012

В 90-х люди покупали акции МММ, сейчас – купоны «мавро»

в глубокой уверенности, что МММ версии 1.0 была уничтожена государством. Очень популярна легенда о колонне набитых деньгами грузовиков, уехавшей от главного офиса МММ под охраной милиции в неизвестном направлении. В общем, для Мавроди и его помощников нет нужды формировать образ внешнего врага. Рядовые адепты уверены — опасаться стоит только ревности государственной машины. Создавая новую версию МММ, Мавроди учел прошлый негативный организационный опыт. На сей раз система работает без образования юридических лиц, да и вообще без всяких формальностей. Деньги передаются из рук в руки на доверии. Счета вкладчиков в основном хранятся на карточных счетах в Сбербанке, чтобы переводить суммы друг другу без уплаты комиссии. Государству тут практически не к чему придраться. Только одна лишь Федеральная антимонопольная служба до недавнего времени пыталась наказать МММ за незаконную рекламу. Но о громких успешных прецедентах на этом фронте пока не слышно. Отличился пока лишь прокурор Колыванского района Новосибирской области Алексей Войтов, возбудивший уголовное дело по статье за незаконное предпринимательство против руководителя местной ячейки МММ Алексея Астафьева. Подозреваемый уверенно отрицает факт ведения предпринимательской деятельности. Якобы он собирал с людей деньги в режиме кассы взаимопомощи. За три месяца жители Колывани вложили через Астафьева в пирамиду более 9 млн рублей. Сейчас районная ячейка работает в пресловутом «режиме спокойствия» в виду неясности дальнейшей судьбы Астафьева. Колыванскому прокурору впору поберечься. Разгневанные вкладчикиодносельчане могут с досады и покви-

таться за вмешательство в спокойный ход обогащения. Представители МММ утверждают, что сила нынешней версии пирамиды в том, что система способна работать сама по себе, ее невозможно обезглавить и извлечь деньги в интересах захватчиков. Но это не так. Когда над Мавроди сгущаются тучи, выплаты приостанавливаются. Колыванский пример показывает, что правило действует и на локальном уровне. На самом деле зависимость системы от ее лидера может считаться залогом безопасности. Если допустить, что сегодня каждый десятый россиянин вложился в МММ, какими будут социальные последствия в случае ареста Мавроди на длительный срок? За свои кровные на улицу выйдет даже самый ленивый, и все марши несогласных и митинги за честные выборы покажутся одиночными пикетами. В России, в отличие от Китая и многих других стран, деятельность финансовых пирамид не запрещена. Более того, отсутствует юридическое определение, что же это такое. Всем понятно, что Мавроди сеет в умах людей безумие. Процентная ставка до 50-75% в месяц (в зависимости от срока депозита и социального статуса вкладчика), плюс понимание, что почему-то пока люди реально получают свои деньги, способны снести башню любому тихоне, обходившему стороной казино даже когда они работали легально. Волюнтаристски развалить пирамиду государство не может — политические риски непредсказуемы. А что можно предложить населению в качестве альтернативы? Вклады в госбанках с доходностью менее 10% в год? Обесценивающиеся акции госкорпораций? Так может, если делать больше нечего, в очередь за «мавро», пока еще поезд не ушел? Оставаться в дураках — так уж всей нацией разом.

Цифры

ФИНАНСИРОВАНИЕ СО РАН ПОЧТИ 6 МЛРД РУБЛЕЙ ПРЕДОСТАВИЛИ ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ФОНДЫ

15,141 МЛРД РУБЛЕЙ БЮДЖЕТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

21,022 МЛРД РУБЛЕЙ ОБЩИЙ ОБОРОТ СО РАН В 2011 ГОДУ

1 МЛРД РУБЛЕЙ

ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРИВЛЕК В 2011 ГОДУ ИНСТИТУТ ЯДЕРНОЙ ФИЗИКИ ИМ. БУДКЕРА. ЭТО В 2 РАЗА БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2010 ГОДУ.

Александр Асеев глава СО РАН

650 МЛН РУБЛЕЙ

ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРИВЛЕК В 2011 ГОДУ ИНСТИТУТ КАТАЛИЗА ИМ. Г. К. БОРЕСКОВА.

500 МЛН РУБЛЕЙ

ТАКОЙ ОБОРОТ ИМЕЮТ ИНСТИТУТ НЕОРГАНИЧЕСКОЙ ХИМИИ ИМ. А. В. НИКОЛАЕВА, ИНСТИТУТ НЕФТЕГАЗОВОЙ ГЕОЛОГИИ И ГЕОФИЗИКИ ИМ. А. А. ТРОФИМУКА, ИНСТИТУТ АРХЕОЛОГИИ И ЭТНОГРАФИИ.

ПОСТУПЛЕНИЯ ПО КОНТРАКТАМ И ГРАНТАМ

23,3%

СРЕДСТВА ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА

70,4%

98% УСКОРИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ЕЖЕГОДНО ПРОДАЕТ ИЯФ, УХОДЯТ НА ЭКСПОРТ. ОСНОВНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ — КИТАЙ, КОРЕЯ И ТАЙВАНЬ.

ЦЕЛЕВЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ

4,2% ДОХОДЫ ОТ АРЕНДЫ

2,1% Status май 2012

23

Ретроспектива

Александр Филатов:

Выбивать деньги в Москве всегда было сложно Александр Филатов работал в рядах управленцев города и области почти тридцать лет. В 70-80-х годах он считался одним из самых влиятельных новосибирцев. Почти в 90 лет Филатов с удовольствием вспоминает о годах своей активной деятельности.

24

Status май 2012

Ретроспектива Елена Жданова

А

лександр Павлович общался и работал с людьми, в честь которых названы улицы и различные знаковые учреждения города: Самсон Кутателадзе, Евгений Мешалкин, Михаил Лаврентьев, Александр Покрышкин, Валентин Коптюг. Он принимал множество известных гостей в Новосибирске, например Ким Ир Сена, и сам частенько был почетным гостем во многих странах. Его дом — музей различных презентов знаменитых друзей со всех уголков мира. Александр Павлович занимался строительством десятков важнейших для города объектов — второго моста через Обь, метрополитена, Академгородка, сооружением водопровода, канализации и электростанций. Без этих объектов невозможно представить Новосибирск. Сам Александр Павлович помнит ход всех строек так, будто это было вчера. Со строительством метрополитена, например, помог Алексей Косыгин. Он всегда относился к Новосибирску по-особенному: — Алексей Косыгин к нам приехал в 1969 году. До этого визита вопрос о строительстве метрополитена не раз обсуждался и в Москве, и в Новосибирске, но все перспективы были какими-то туманными. На совещании в Театре оперы и балета ему пришла записка: «Как продвигается вопрос строительства метро?». Косыгин признался, что Новосибирску действительно нужно метро, но тут же заметил, что это настолько дорогостоящий объект, поэтому ручаться за начало его строительства не стал. А через два года в город приехал Леонид Брежнев. Мы вновь рассказали ему все наши беды и страдания из-за отсутствия

Мы несколько раз не могли утвердить генплан Новосибирска: как только все документы подходили к финальной стадии сбора различных подписей, население города далеко опережало цифру, запланированную в Госплане РСФСР по количеству жителей. метрополитена, особенно зимой. Буквально через месяц после этого посещения вышло постановление о строительстве метрополитена в Новосибирске. Конечно, радость была огромная, но сколько хлопот появилось! У нас ведь вообще ничего не было — ни проектной, ни строительной организаций. Срочно отправили людей в Ташкент, которому помогали восстанавливаться после землетрясения. Затем в Азербайджан, где позаимствовали проект организации и

У нас была крепкая дружба с Валентином Афанасьевичем Коптюгом. В 1992 году, в достаточно непростой для меня период жизни, он был единственным, кто приехал поздравить меня с 70-летием. Мы с ним очень душевно тогда посидели — распили бутылочку коньяка, поговорили по душам. Мне почему-то очень запомнилась эта встреча.

заказали начало проектирования метро. А сколько нервов стоило доказать, что нам нужен отдельный метромост, а не просто прокладка пути на уже существующем Коммунальном мосту. Через восемь лет, 12 мая 1979 года, была забита первая свая в будущем метро. Уже в 1986 году у города появилось пять готовых станций, метромост, метродепо и инженерный корпус, то есть все необходимое для работы метрополитена. К сожалению, тогда уже начинался период брожения, поэтому на наш прорыв центр отреагировал слабо — метростроителей наградили только через некоторое время. А один из журналистов в центральных СМИ и вовсе раскритиковал нас, заявив, что метро ввели, а оно на самом деле не готово. Никто не стал разбираться в том, что сразу после торжественного открытия нам пришлось закрыть подземку на полтора месяца по одной простой причине — побояStatus март 2012

25

Ретроспектива лись, что может быть много несчастных случаев на январских школьных каникулах, ведь не объяснишь же каждому ребенку правила поведения в метрополитене. А вообще после открытия была такая радость и гордость, что мы сумели соединить центр города и левый берег. Когда перерезались красные ленточки на подобных объектах, как-то забывались и проблемы, и неприятности. Мы прекрасно понимали, что вся наша жизнь — это борьба с трудностями и препятствиями, как с внутренними, так и с внешними.

— По вашему мнению, какой из объектов, построенных при вас, сделал Новосибирск полноценным мегаполисом?

— Любой город от деревни в первую очередь отличает наличие всех коммуникаций: сейчас слабо верится, но буквально полвека назад в миллионном Новосибирске не было ни нормальной канализации, ни централизованного отопления, ни водоснабжения. На каждого новосибирца приходилось 80 литров воды в день. Все стоки сливались в Каменку или Ельцовку. Хоть денег на строительство коммунальных объектов не хватало, нам все же удалось подписать протокол с руководством Совнархоза о долевом участии в строительстве в городе канализации, водопровода и теплофикации. Все объекты раскидали по градообразующим предприятиям: «Экран» должен был построить водопровод, завод имени Ленина — канализацию, электровакуумный завод — теплотрассу. Первые к делу подошли очень серьезно — все было сделано в срок, а вот директор завода имени Ленина протянул и не подал заявку на финансирование. В итоге строительство канализации пришлось отложить на пять лет. Но, как говорят, худа без добра не бывает. Мы потеряли почти пять лет, продолжая сливать все отходы в реку, зато в институте Сибгипротранс возникла идея построить очистные канализационные сооружения не в Новосибирске, как ранее пред26

Status май 2012

— Я достаточно неплохо узнал Париж, когда привез во Францию прах Лежена. После встречи в аэропорту нас отвезли в столицу Франции, откуда мы прошли почти через весь город до кладбища. Большинство французов к советским людям, то есть к нам, отнеслись дружелюбно.

А

лександр Филатов переехал в Новосибирск из Алтайского края в 1940 году, поступив в военный институт железнодорожного транспорта. После окончания вуза он несколько лет проработал в отрасли. А с 1955 приступил к руководству Железнодорожным районом, затем заведовал отделом науки и школ Новосибирского обкома КПСС. Три года был секретарем Новосибирского горкома, а с 1963 года первым вице-мэром. С 1966 по 1973 годы руководил Новосибирским горкомом КПСС в должности первого секретаря. А в период с 1973 по 1988 годы занимал должности второго и первого секретаря в Областном комитете КПСС.

Федеральный бренд полагалось — между Железнодорожным и Заельцовским районами, а за городом — в 10-15 километрах. В конечном итоге это и было сделано.

— За подобные «трудовые подвиги» в Москве как-то отмечали, хоть одобрительным кивком?

— По всякому было. Строительство канализации одобрили и даже признали лучшей в России, ведь помимо того, что очистные сооружения были вынесены достаточно далеко за город, так еще и трубы мы проложили ниже,

— За какой реализованный проект у вас особая гордость?

— Я получаю удовлетворение, когда вспоминаю о том, как мы замывали Каменку. До Горкома я несколько лет работал в Железнодорожном райкоме КПСС, а потому прекрасно знал об экологических проблемах Каменки и ее окрестностей. Все, что происходило там, описанию не поддается: люди из речки брали воду для хозяйственных нужд, тут же на берегу стояли туалеты и раскинулись свалки. Я несколько раз предлагал засыпать Каменку, но, как часто бывает,

— В 1940 году в городе проживало 400 тысяч человек. За войну добавилось еще 200 тысяч человек, а к началу 1960-х город стал миллионником. Понятно, что рос Новосибирск в первую очередь потому, что сюда эвакуировали более 100 предприятий с запада страны. В наш институт, например, переехал из Красногорска завод имени Ленина. Помню, утром мы еще учились в корпусе на улице Дуси Ковальчук, а вечером туда уже завозили заводские станки. Представляете, такой огромное предприятие переехало в новое помещение всего за несколько суток! На восьмой или девятый день из стен завода отправили первые оружейные и танковые прицелы на фронт. В итоге старшие курсы отправили учиться на улицу Советская в бывшее здание «Кузбассугля», а младших, то есть нас, — работать на завод «Сибсельмаш». чем проходят станции метро. Причем канализационные трубы заложили большим диаметром — в 1800 миллиметров, для того, чтобы в них можно было ходить и работать. Вообще многие вопросы решались достаточно болезненно, зачастую со скандалом или благодаря чьему-то волевому решению. А сколько было жестких разговоров с различными министрами! Как-то приехал к нам министр электротехнической промышленности, завел разговор о том, что не может выделить финансирование на развитие водопровода и котельной в Кировском районе. Тогда мы ему заявили: «Ну раз не можете, значит, ваши предприятия не будут развиваться. Район исчерпал свои возможности». Поскандалили, но деньги были выделены.

денег на эти работы не было. Как-то я попросил главного инженера управления и благоустройства горисполкома найти хорошего фотографа, который смог бы сделать снимки самых злачных мест Каменки. Фотограф отлично постарался! Через какое-то время у меня было два альбома по сорок снимков формата А4. Один из них я оставил у себя на память, а другой отправил в Москву, в Совет министров РСФСР. Такой бурной реакции никто не ожидал: буквально через две недели к нам приехала огромная комиссия во главе с первым заместителем министра коммунального хозяйства РСФСР. Меня и заместителя председателя облисполкома пригласили в Москву на «разбор» ситуации к первому заместителю председателя Совета министров РСФСР Михаилу Яснову. В итоге на совещании было принято очень важное решение:

Уникальные инновационные программы по комплексному проектированию офисов Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Ретроспектива для ликвидации оврагов каждый год выделять Новосибирску огромные по тем временам деньги — шесть миллионов восемьсот тысяч рублей. В итоге мы переселили из овражной зоны более двадцати тысяч человек, а затем занялись самой рекой. Надо отдать должное Михаилу Яснову, ведь именно он предложил не засыпать, а замывать Каменку. Я — инженер-строитель, и до меня такая идея не дошла!

рошо, что появился очень талантливый и толковый руководитель Ростислав Шило, который занимался переездом, а затем и дальнейшим благоустройством зоопарка. На месте же Каменки решено было построить транспортную магистраль. Уже потом вдоль нее стали строить различные здания.

— Каменская магистраль предполагалась изначально или были какието другие проекты?

— Кстати, это была моя идея — построить здание Обкома именно на Кирова. Я понимал, что если его строить,

— Самым знаковым зданием вдоль Каменки является, наверно, Облсовет…

Мы строили Монумент Славы без официального разрешения, а когда пришло время сдавать его в эксплуатацию, появились проблемы. В Москве к нашей инициативе отнеслись прохладно, поэтому на предложение принять объект начали разбираться, кто вообще разрешил его строить. Между тем Монумент Славы стал любимым местом для горожан: сюда приезжали различные делегации, проводились различные торжественные мероприятия. Только через некоторое время строительство монумента одобрили, а его автора Чернобровцева наградили премией.

— Сначала думали о зоопарке. До переноса зверинец был около Центрального рынка, где условия содержания зверей были очень плохие. Прежде чем чточто строить, я отправил проектировщика в Берлин — посмотреть на лучший в Европе зоопарк. Но всем нашим планам не суждено было сбыться — когда стали обследовать Каменку, выяснилось, что экологические условия в ней абсолютно непригодны. До сих пор не понимаю, как там люди столько лет жили? В общем, зоопарк решили построить на месте бывшего Ботанического сада в Заельцовском районе. К тому времени Ботсад переехал в Академгородок и площадка по большому счету была свободна. Хо28

Status май 2012

к нему нужно будет подвести все коммуникации. Октябрьский район в плане всех благ цивилизации был самым захудалым, а это строительство дало реальный шанс оживить его. К тому же объект прекрасно вписывался в генплан, согласно которому административный центр Новосибирска должен был расположиться в районе научнотехнической библиотеки.

— Есть легенда, что на месте библиотеки планировали разместить новосибирский госуниверситет. Это действительно так?

Сюда приводят

мечты!

Forest Line — 12-этажный кирпичный жилой дом бизнес-класса в Академгородке

Лес и чистый воздух Тишина и комфорт Вариативные планировки квартир Огороженная охраняемая территория Все преимущества жизни в Академгородке Отдел продаж: (383) 333-32-23,

333-32-21

Застройщик: ООО «Роснефтегазстрой-Развитие» Проектная декларация на сайте www.forest-line.info Начало строительства — IV кв. 2011 года, плановая сдача дома — II кв. 2014 года

Отдел продаж: (383) 333-32-23, 333-32-21 Застройщик: ООО «Роснефтегазстрой-Развитие» Проектная декларация на сайте www.forest-line.info Начало строительства — IV кв. 2011 года, плановая сдача дома — II кв. 2014 года

Федеральный бренд — Я об этом ни разу не слышал, а вот педагогический институт должен был разместиться не в Октябрьском, а в Железнодорожном районе. Вообще я считаю, что сегодняшнее местоположение НГПУ — это наша большая ошибка. Изначально институт планировали разместить на Чернышевском спуске, где располагался лесозавод. Но денег на его снос Министерство просвещения не нашло, поэтому вуз перевезли на Выборную. Помню, как Михаил Яснов, побывавший на этой стройке, обронил: «Кончайте с этой глупостью. Это не дело, что институт

На моей памяти было две крупные миграционные волны — в войну, когда население выросло на 200 тысяч человек, и после открытия СО РАН, когда в Новосибирск приехало порядка ста тысяч человек. Представляете, только в войну в городе было построено 600 тысяч квадратных метров бараков.

расположен на оврагах. Его рано или поздно смоет». Тем не менее стройка была завершена. Правда, пришлось провести большую работу по ликвидации оврагов.

— Вы говорили о том, что у Октябрьского района появилась возможность развиваться только благодаря зданию Облсовета, а другие районы благодаря чему развивались?

— Практически все районы развивались благодаря промпредприятиям, которым для расширения нужны были большие мощности. Помимо Октябрьского в список исключений можно внести еще Советский район с Академгородком. Одно время я курировал строительство Академгородка, а потому прекрасно знал трех его отцов-основателей — Михаила Лаврентьева, Сергея Соболева и Сергея Христиановича. Конечно, мы очень сожалели, когда Христианович уехал из Новосибирска после ссоры с Лаврентьевым. Михаил Алексеевич был очень импульсивным и упрямым человеком, но благодаря в том числе и этим чертам характера появился уникальный Академгородок. Помню, как уговаривали его не закрывать торговый центр, который, как ему показалось, притягивает слишком много любопытных новосибирцев. А какими были дискуссии по поводу строительства отдельного для городка коллектора. Академгородок на тот момент питался от скважин, вода в которых была сильно ожелезнена. По совету своих помощников Лаврентьев решил сделать свою локальную канализацию и водозабор, но мы все же настояли на том, чтобы построить единую городскую систему, захватив в нее еще и Бердск, который находился выше по течению. Я считаю, что нам удалось избежать крупной ошибки, хотя без них все равно не обходилось. Например, когда строили коллектор, то трубу уложили меньшего диаметра, чем изначально планировали. А через пару лет пришлось принимать срочное решение — параллельно проложить еще одну ветку из Академгородка.

Более 50 000 наименований офисной мебели Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Ретроспектива — В Новосибирск часто приезжали зарубежные лидеры?

— Достаточно. У нас побывали Никсон, Шарль Де Голь, Валери Жискар д’Эстен и многие руководители соцстран. Часто встречи были очень напряженными. Может быть, поэтому все они запомнились. Легендарным можно считать приезд в Новосибирск Ким Ир Сена. Сейчас мало кто об этом знает, но в свое время наш земляк Яков Новиченко спас корейского лидера от смерти. Яков закрыл телом гранату, которую бросили в Ким Ир Сена. За этот подвиг Новиченко стал героем Северной Кореи. Как-то позвонили мне из Москвы — предупредили, что в Новосибирск через несколько дней приезжает корейский лидер, который очень просил встретиться с Яковом. В тот момент между нашими странами были не совсем понятные отношения, поэтому меня настоятельно попросили: если сам лидер не напомнит о своей просьбе — не представлять ему Новиченко. Я долго колебался, а потом решил прийти на встречу вместе с Новиченко. Ким Ир Сен, выйдя из вагона, сразу узнал Якова, обнял его, прослезился и расцеловал.

Второй автомобильный мост через Обь для меня до сих пор уникален, потому как является цельносварным. Я считаю, что этот объект у нас получился прекрасным.

З

а три года после решения строительства централизованного отопления в городе было ликвидировано почти 300 котельных. Все они работали без какой-либо очистки. Мы затеяли строить ТЭЦ-5 и реконструировать ТЭЦ-4, которая на тот момент была котельной для группы предприятий «Средмаша». Потом ее уже передали в ведомство «Новосибирскэнерго». Мощности ТЭЦ-4 были увеличены в два раза, А ТЭЦ-5

должна была стать самой крупной за Уралом теплостанцией. Сколько стоило труда выпросить средства на ее строительство! Председатель Госплана тогда только приехал из Америки, где увидел, как уголь с карьера на станцию передают по пультопроводу. Он, конечно, предложил реализовать подобное новшество в Новосибирске. Проблема была в том, что в Америке этот пультопровод был в три километра, а нам предстояло протянуть его на сто с лишним ки-

лометров — из Кемеровской области. Но мы согласились — боялись, что в противном случае денег вообще не дадут. Чуть позже мы все же убедили, что параллельно с этой новинкой нужно построить традиционные пути подачи топлива— угля и газа — на электростанцию. В конечном итоге первый вариант — подача угля через пультопровод — так и не заработал, хотя сама труба была закопана. А «запасные» варианты сейчас действуют.

— За что получали втыки от Москвы?

— По-всякому было. Очень часто из-за мелочей. Как-то мне попало за то, что я три раза в течение года появился на фотоснимках в одной из местных газет. Одна фотография была с Самсоном Кутателадзе, когда ему вручался орден. До этого выходило фото, где меня запечатлели с президентом Югославии. И был еще какой-то снимок. Все эти фотографии собрали и отправили в ЦК с припиской — вот, мол, полюбуйтесь, какой у нас «скромный» первый секретарь горкома.

30

Status май 2012

Хотите получать свежий номер журнала Status первыми?

Оформите подписку по телефону!

266-02-03 363-97-80

Недвижимость

Александр Савельев:

В Сибири нужно раздавать землю для строительства бесплатно Один из авторитетных застройщиков Новосибирска Александр Савельев рассказал, почему не стоит считать достижения в отрасли в квадратных метрах и как непросто получить разрешение на строительство дома. ЕЛЕНА ЖДАНОВА

П

осле ухода с поста гендиректора «КПД-Газстрой» и сложения депутатских полномочий в облсовете профессиональная и общественная деятельность Александра Владимировича полностью изменилась: в 2009 году он возглавил саморегулируемую организацию строителей Сибирского региона, а также занялся реализацией проекта «Тихие зори» в Кировском районе. В начале разговора с корреспондентом журнала Status Савельев, анализируя положение дел в строительстве, привел в пример данные, о которых многие предпочитают не говорить: — Хронический кризис в отрасли продолжается уже четыре года: обсуждавшиеся еще в 2007 году проблемы до сих пор не решены, поэтому не стоит ждать фантастических объемов сданного жилья, — пояснил Александр Владимирович. — Да, в прошлом году застройщики сдали 1 млн 480 тыс. квадратных метров жилья, но произошло это, по большому счету, инерционно. У определенных компаний «выстрелили» конкретные проекты, которые и отразились на общих цифрах сданного 32

Status май 2012

Федеральный бренд жилья. Я не уверен, что в этом году, к примеру, у кого-то могут дополнительно появиться конкретные проекты. И вообще, на мой взгляд, судить об отрасли по количеству сданных квадратных метров не совсем верно. Эти цифры ничего не характеризуют. В США, например, важным статистическим показателем является количество проданных домов на одно домохозяйство, выданных разрешений на строительство или число закладок фундаментов в динамике. Мы же до сих пор живем по советским стереотипам, которые раньше были вполне логичны — количество сданных в эксплуатацию квадратных метров подразумевало, что все они будут заселены на 100%, квартиры ведь выдавались бесплатно. Сейчас же достаточно важным является показатель проданного жилья. У нас каждый год порядка трех тысяч квартир остаются непроданными.

— Ваши варианты? Каким образом нужно считать?

— Сейчас строят по старым нормативам: 1 квадратный метр на человека. Я думаю, наиболее оптимальным вариантом является количество продан-

зывает эффективность деятельности компаний, которую можно определить по количеству проданных квартир или квадратных метров — кому как нравится, но главное именно в реализации, поскольку это является результатом деятельности компании.

— Есть мнение, что к концу года чуть ли не половину застройщиков ожидает банкротство. Банки в условиях, когда процентные ставки по кредитам вновь растут, предпочитают не давать взаймы под новостройки. Это действительно так?

— Я думаю, что подобная истерия существует у определенных экспертов. В целом в отрасли не столь пессимистичный настрой, хотя ситуация, повторюсь еще раз, очень непростая. Совершенно очевидно, что собственных средств у строительных организаций для реализации какого-либо проекта либо немного, либо вообще нет. В данной ситуации есть два варианта выхода — обращаться в банки за заемными средствами, что совершенно нормально и практикуется во всем мире, либо к инвесторам, частным лицам, которые готовы отдавать сбережения практически бесплатно. Привлече-

Более 20 000 предприятий предпочитают работать с компанией «МебельСтиль»

Замороженные стройки никто толком не считал, поэтому мы, например, пользуемся теми данными, которые есть у Партнерства. Сейчас в списке у областных чиновников 29 долгостроев. В кризис, насколько я помню, насчитывалось до 300 домов. ных квартир или квадратных метров. В статистике же для меня важен показатель «Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» — он показывает оборот финансовых средств, который прошел в течение года через строительные организации в стоимостном выражении. В пиковое время в 2008 году он достигал почти 55 миллиардов рублей, в 2009 сократился вполовину, а в прошлом этот показатель вновь начал расти и составил порядка 44 миллиардов рублей. Единственный минус в нем — он не пока-

ние денежных средств у населения, как показала практика, не совсем удачный подход — у инвесторов нет уверенности в том, что они действительно получат эту самую квартиру. Все прекрасно знают, что у нас достаточно много обманутых дольщиков. На данный момент существует три законодательно закрепленных способа привлечения денег у населения — через договор долевого участия в строительстве, так называемые жилищные сертификаты и создание жилищно-строительных кооперативов.

Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Недвижимость — Понятно, что население несет определенные риски, но пока другой альтернативы нет, поэтому многие и вкладываются в строительство. Каким образом можно минимизировать риски и застройщиков, и инвесторов?

— На рассмотрении в Государственной Думе находится законопроект «О взаимном страховании гражданской ответственности лиц, привлекающих денежные средства для долевого строительства многоквартирных домов (застройщиков), за неисполнение (ненадлежащее исполнение) обязательств по договору участия в долевом строительстве», который позволяет минимизировать риски застройщиков и инвесторов. В соответствии с законопроектом в обществе взаимного страхования застройщиков страхуются имущественные интересы ее членов, связанных с риском его гражданской ответственности перед дольщиком.

П

о федеральному законодательству, чтобы построить дом, нужно пройти 47 различных административных процедур, то есть собрать различные справки, разрешения, согласования и так далее. К федеральному списку региональные власти увеличили количество необходимых документов вдвое. Если разбить проект строительства жилого девятиэтажного дома из четырех подъездов на пять этапов, первый — этап земельно-строительной подготовки потребует прохождения девяти процедур при условии, если земельный участок получен на аукционе. На это уйдет порядка 136 дней, из них 40% — на получение кадастрового номера земельного участка. Второй — этап проектирования займет 265 дней,

80% уйдет на сбор данных для проектирования, выполнения изыскания, прохождение государственной экспертизы. Этап проектирования забирает 80% всех затрат, примерно 27 миллионов рублей, из них 96% — на технические условия, подключение к сетям и инженерно-техническим структурам. Третий этап строительства займет 296 дней. Из них 50% займет получение разрешения на строительство, которое включает в себя 34 процедуры — 11 проверок государственностроительного надзора, 11 процедур для получения положительного заключения, 12 процедур для получения разрешения на строительство. На этапе ввода объекта в эксплуатацию нужно пройти 35 процедур, на что уйдет 189 дней. 30 про-

цедур связано с подтверждением технической готовности систем коммунального обслуживания дома и заключением договора ресурсоснабжения. И, наконец, пятый этап государственного кадастрового учета и регистрации прав на недвижимость составляет в среднем от одного до двух месяцев. Соответственно, вместе со сбором документов, требуемых региональным руководством, строительство дома займет три года, при условии, что все процедуры ведутся не последовательно, а параллельно. Отсюда у нас высокая себестоимость квадратного метра жилья, в которой до 30% стоимости — согласование технических условий. Пока мы эти вопросы не решим, квадратный метр будет постоянно дорожать.

Демографическая ситуация в Сибири, на мой взгляд, вполне понятна. Я считаю, для того чтобы удержать здесь людей, рано или поздно придется предоставлять землю бесплатно. Эти преференции будут весомым аргументом для тех, кто рассматривает возможность проживания здесь. Наш регион — не Краснодарский край и даже не средняя полоса России. Если не привлекать сюда людей, в Сибири будут жить вахтовым методом, как на Аляске.

Страховым случаем является банкротство застройщика. Я понимаю, что страховые взносы — это дополнительное обременение для застройщиков, многие из них постоянно сетуют на нехватку денег. Но извините, если у вас нет денег, занимайтесь другими вещами, а строить должны те компании, у кого есть сред34

Status май 2012

ства и возможности. Каждый должен заниматься тем, что он умеет делать лучше других.

— Как показали себя саморегулируемые организации? Они действительно помогают «чистить» рынок?

— Я не в восторге от структуры, созданной не эволюционным, а рево-

люционным путем. Сверху решили, что государственное лицензирование — административный барьер, с которым нужно бороться, а потому его надо отменить. Хороши или плохи СРО — покажет время. Пока за два с половиной года СРО делают только хорошее. Во-первых, занялись, наконец-то, актуализацией СНИПов, которые, по

Федеральный бренд В 2007-2008 годах ипотечных кредитов было выдано по 18 млрд рублей. В 2009 году цифры упали почти вполовину, в 2010 году выросли до 13 млрд рублей. В прошлом же году вновь увеличились и составили уже 14,4 млрд рублей. млрд руб.

20

15

10

5

0

2007

2008

2009

2010

2011

сути, уже давно никто не обновлял. Вовторых, немного почистился рынок — много фирм-однодневок прекратили свое существование, ведь, вступая в СРО, компаниям необходимо не только предоставить ряд документов, но и оплатить взносы и страховку. В итоге, если раньше лицензии выдавались четырем-пяти тысячам организаций только по Новосибирской области, то сейчас осталось около тысячи строителей с допусками.

Судя по статистике, городское население Новосибирской области составляет порядка 80%. Это означает, что в городах потребность и спрос на жилье будут устойчивыми. Есть данные, по которым 60% жителей нашего региона нуждаются в улучшении жилищных условий, а 10% его вообще не имеют. Рано или поздно этот отложенный спрос перерастет в платежеспособный. Люди будут искать деньги на улучшение своих жилищных условий. Об этом свидетельствует динамика выданных ипотечных кредитов. Что же касается квартирографии — здесь все будет зависеть от рынка. Будет ли он меняться в ближайшее время? Сомневаюсь. Поэтому стоит ожидать, что застройщики продолжат строить как можно больше однокомнатных квартир и студий, наиболее востребованных рынком. Мы строим дорого и при этом долго. Тенденция роста цен продолжится, по крайней мере в ближайшее время.

— Вы можете назвать нескольких застройщиков, которых считаете наиболее надежными?

— Их достаточно много даже в нашей СРО: «Энергомонтаж», «ГлавНовосибирскстрой» «Строительный трест № 43», «Первый строительный фонд», «СК Конус», «Кварсис-Строитель»,

Получить технические условия у региональных электрических сетей — это одна из главных проблем застройщиков. Ни один из застройщиков не знает, когда и на каких условиях он получит технические условия для подключения электроэнергии.

— Уже несколько лет некоторые эксперты упорно твердят о предстоящем перенасыщении спроса на рынке. По вашему мнению, эта проблема действительно существует?

— Строительство самым тесным образом связано с уровнем доходов населения. Если в том или ином регионе оно активно развивается, значит, благосостояние жителей данной территории растет.

«Линевский домостроительный комбинат», «СтройБердск» и другие. Помимо крупных застройщиков в городе достаточно много небольших компаний, занимающихся реализацией одного-двух проектов. К сожалению, представителей среднего и малого бизнеса с продолжением кризиса вполне может стать меньше. Хотя строительство, безусловно, является доходным видом бизнеса, поэтому у нас так много крупных застройщиков.

Президенткомплекты класса премиум Красный пр., 77, тел. 209-00-77 ул. Д. Ковальчук, 252, тел. 209-05-60 ул. Челюскинцев, 15, тел. 2-112-812

Топ-кадры ТАТЬЯНА БЕЛЕНКОВА

А

лексей Тютин никогда не мечтал стать космонавтом. Он был обычным среднестатистическим школьником и не строил героических планов на будущее. Юный Тютин любил цифры и упорядоченность, его привлекала аналитика и желание понять, как одни вещи влияют на другие. Поэтому свое будущее Алексей связывал с профессией бухгалтера — далеко не самой популярной в советском государстве. О своем желании получить образование финансиста он рассказал родителям, однако поддержки не встретил.

— Отец никогда не настаивал на моей будущей карьере, но и мое желание связать жизнь с профессией бухгалтера его не вдохновляло. Будучи человеком креативным и творческим, он мне сказал: «Будешь сидеть, читать инструкции, подписанные Молотовым». В общем, под давлением авторитета взрослых пришлось уступить, и желание стать бухгалтером постепенно пропало. А поскольку и отец, и мать были профессиональными строителями, дома все время обсуждалось возведение то одного, то другого объекта. Идея пойти по стопам родителей стала мне казаться не такой уж и плохой, и в итоге я по-

СПРАВКА

Алексей Тютин КОМПАНИЯ: ОАО «МегаФон» СТАТУС: директор Сибирского филиала ВОЗРАСТ: 49 лет

36

Status май 2012

Управляющий с Поволжья Директор Сибирского филиала компании «МегаФон» убежден, что самое важное для руководителя — дать сотрудникам возможность высказываться и проявлять себя. По мнению Алексея Тютина, коллективные решения всегда в разы лучше индивидуальных, потому что позволяют избежать стереотипов. ступил в Куйбышевский инженерностроительный институт. Это не стало поворотным моментом в моей карьере, но дало огромный жизненный опыт, о котором я нисколько не жалею, — вспоминает Алексей Тютин. Со своей первой профессией будущий директор «МегаФона» познакомился на 4-м курсе во время практики и после окончания института проработал на стройке еще 8 лет. Именно тогда Алексей Тютин понял, что управление

начинается далеко не в кабинете начальника и не на совещаниях.

— Я рос в интеллигентной семье, с книгами, с путешествиями, с благополучным окружением. Но когда я оказался на стройке, то столкнулся с более жесткой, грубой средой. Начинал на стройке мастером, затем был прорабом. На этих должностях у тебя сверху есть начальник, который говорит что нужно делать, а под тобой человек 100 рабочих, которым ты говоришь что нужно делать. И тебе надо постоянно договариваться и с первыми, и со вторыми. У тебя нет возможности сидеть в кабинете, ты всегда на строительной площадке. Это очень закаляет, — считает Алексей Леонидович. Тем не менее, став профессионалом по выбранной специальности и получив большой опыт работы в строительстве, Алексей Тютин не отказался от желания получить дополнительное финансовое образование. На тот момент ему казалось это хорошей возможностью продолжения карьеры — совмещение профессий строителя и экономиста могло иметь хорошие перспективы.

Топ-кадры Стоит отметить, что в советское вре- привлекли новые возможности, кото- нужна разная стратегия, разные подходы мя второе высшее образование не при- рые давала стремительно развивающая- в работе. Поэтому ближайшие несколько ветствовалось. Поэтому Тютину при- ся отрасль. Именно тогда сотовая связь лет своей работы в «МегаФоне» я намешлось приложить массу усилий, чтобы превращалась из элитарной в массовую рен связать с Новосибирском. поступить в Самарский экономический услугу, и Тютин, имевший опыт работы институт по специальности «Экономи- с услугами банковского сектора, увидел ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ческое и социальное планирование». здесь большие перспективы. По мнению Тютина, главная задача С перерывом на академический отпуск — В 2001 году федеральные мобиль- руководителя — одновременно решать и службу в армии Алексей закончил ные операторы начали активную фазу несколько задач. Во-первых, понять вуз в 1993 году, когда в жизни России региональной экспансии, рынок рос куда компания должна двигаться, а происходили большие перемены — значит иметь стратегическое видение. страна перешла на рельсы рыночных Когда руководитель это реализует, всегреформ. Внезапно скучные профессии да рядом должны быть нужные люди, финансистов и бухгалтеров стали разделяющие общие цели.

— Я не вижу существенных как никогда востребованными в — Я очень ценю демократическое новых экономических условиях, направление. У нас в стране, к сожалеотличий климата Новосибирнию, семантика слова «демократия» особенно на фоне стремительска от климата в Самаре. Это ного роста зарождающегося носит отрицательный оттенок. Дечастного банковского сектора. мократия зачастую ассоциируется та же средняя полоса России. Сама судьба дала Алексею возс неким бардаком и отсутствием Может быть, тут зима и приможность сбыться еще юнопорядка. В моем понимании деходит на две недели раньше, мократия — это возможность вышеским желаниям. С 1993 по 2001 годы Алексей сказаться, мне важно выслушать а уходит на две недели позже, Тютин работает в банковской своих коллег. Например, мне бесно это не так заметно. сфере — сначала экономистом, полезно тягаться по своим знаниям затем руководителем кредитного о технологиях с моим техническим Морозы меня совсем отдела. Как и строительству, бандиректором или с директором по IT. не пугают. Мне важно узнать их мнения не потому, ковской деятельности он посвящачто этого требует демократический стиль ет 8 лет. Но если на стройке Тютин руководства, а потому что я считаю, что научился общению с коллегами, то за монитором компьютера и стопколлективные решения в разы лучше кой бумаг Тютин-экономист напрямую очень быстро. За SIM-картами стояли решений индивидуальных. Главная моя столкнулся с конечным потребителем. очереди. задача, как директора, дать каждому со— Банковская сфера всегда отличаАктивный рост рынка и всего По- труднику возможность проявить себя, — лась высокой конкуренцией, в докри- волжского «МегаФона» позволили вы- утверждает Тютин. зисные времена это было даже замет- расти и Алексею Тютину, который в сконее, чем сегодня. Банки переживали на- ром времени стал коммерческим дирекО СОБСТВЕННОМ БИЗНЕСЕ стоящий бум, их можно было встретить тором филиала. В 2009 году он возглавил Собственный бизнес никогда не чуть ли не на каждом углу. Окунувшись уже Сибирский филиал «МегаФона» и привлекал Алексея Тютина. Он увев область услуг и сервиса, я для себя перебрался с семьей на постоянное ме- рен, что для этого у человека должен выработал главное правило — кли- сто жительства в Новосибирск. Сибир- быть соответствующий талант. енту очень важно дать именно то, что ский климат Тютина не пугает.

— Считается, что всего 5-10% из нас ему нужно. Вы можете с конкурентами — Я не вижу существенных отличий имеют способности предпринимателя. продавать одинаковый продукт, пред- климата Новосибирска от климата в Са- У себя я таких качеств никогда не ощущал, лагать одинаковую услугу, но если вы маре. Это та же средняя полоса России. поэтому наиболее комфортно чувствобудете мыслить шаблонно и продвигать Может быть, тут зима и приходит на две вал себя в качестве наемного менеджера. стандартный набор решений, скоро не- недели раньше, а уходит на две недели А если смотреть на Россию, то в силу объпременно проиграете. позже, но это не так заметно. Морозы ективных причин и особого менталитета В «МегаФон» Алексей Тютин при- меня совсем не пугают. Главное отличие здесь еще сложнее создавать конкурентошел в 2001 году в качестве начальни- Самары от Новосибирска состоит в том, способное производство, строить с нуля ка финансового отдела, когда компа- что в Поволжье «МегаФон» занимает крупную компанию. Собственное дело ния только становилась федеральным более 40% мобильного рынка, а Сибир- требует, чтобы руководитель был очень оператором. До запуска первой сети скому филиалу еще предстоит достичь ярким и неординарным человеком — это Поволжского филиала в Самаре тогда своих высот. Для меня это тоже большой дано далеко не всем, поэтому я стараюсь оставался еще год, но Алексея сразу вызов, потому что для разных рынков находить себя в других вещах.

Status май 2012

37

Топ-кадры ТАТЬЯНА БЕЛЕНКОВА

В

своем школьном сочинении «Кем я буду через 20 лет?» Алексей Ширяев с уверенностью написал: заместителем директора геолого-разведовательной экспедиции. Почти все члены семьи Алексея были геологами. Поэтому другой для себя профессии он просто не видел. С мыслью о геологии юный Ширяев приехал из Казахстана в Новосибирск. Здесь он планировал поступить в НГУ. Однако реализовать задуманное не удалось. Причина была банальной — отсутствие денег. Дело в том, что граждане Казахстана перед подачей документов на геолого-геофизический факультет НГУ должны были пройти медицинскую комиссию. Комиссия же стоила ровно половину всех тех денег, которые на тот момент имел абитуриент Ширяев.

— Я просто решил не рисковать. Соответственно, не стал проходить медкомиссию, — вспоминает Алексей Георгиевич. — Знания, полученные в физикоматематическом лицее, позволили мне поступить в НГТУ на факультет автоматизированных электромеханических систем, специальность «Городской электроподвижной состав». После окончания НГТУ Ширяев получил второе высшее образование в НГУЭУ по специальности «Менеджмент». Но и после этого он чувствовал некоторую неудовлетворенность. Будучи уверенным в том, что нужно постоянно развиваться, по совету знакомых Ширяев решил поступить в Английскую школу бизнеса и финансов Global Link.

— Вся уникальность этого образования в том, что ты учишься, используя реальную практику, применяя то, чем ты занимаешься ежедневно. Соответственно, последние пять лет я учусь на реальном опыте успешной компании «Синар», — уточняет Ширяев.

О РАБОТЕ В «СИНАРЕ»

Свою карьеру он начинал в сфере управления недвижимостью и девелопмента.

38

Status май 2012

СПРАВКА

Алексей Ширяев КОМПАНИЯ: «СИНАР» СТАТУС: исполнительный директор ВОЗРАСТ: 34 года

Швейных дел мастер Исполнительный директор компании «Синар» не считает себя перфекционистом. Однако как от окружающих, так и от себя требует максимально эффективной работы. Даже очень хорошими результатами он недоволен: Алексей Ширяев уверен, что они могли бы быть и лучше.

— С руководством «Синара» я встретился, выполняя свои прямые профессиональные обязанности. Я помогал предприятию разрабатывать концепцию административного здания, про-

водил анализ арендных ставок, условий договоров аренды с точки зрения получения максимальной прибыли. И в ходе нашей совместной работы я получил от генерального директора

Топ-кадры «Синар» Алексея Елезова предложение перейти работать на предприятие, — рассказывает Ширяев. Стоит сказать, что рассматривал предложение будущий исполнительный директор «Синара» очень долго, не один месяц. Выбор был не из легких, ведь опыта работы в легкой промышленности и опыта управления производственным предприятием у него не было. Но, в конце концов, решение было принято — 1 октября 2007 года Ширяев перешел в «Синар». Стиль работы огромной швейной фабрики разительно отличался от того, к чему привык Ширяев. Здесь люди работали размеренно, строго ограниченное количество рабочего времени. Профессии многих сотрудников были завязаны больше на процесс, чем на результат. Появление готового продукта, от эскиза до изделия в магазине, занимало много времени, процесс был крайне длительным — до полутора лет. Однако именно опыт работы в принципиально ином бизнесе помогал и помогает Ширяеву критически оценивать то, что он делает сегодня, и самое главное — не утопать в оперативной деятельности. По мнению Алексея Ширяева, некомпетентные работники, находящиеся всегда в процессе, — это основная беда современных российских предприятий. У них нет понимания работы на результат.

— Есть много менеджеров и руководителей отделов, которые целенаправленно создают себе «зону комфорта». У них две главные задачи: как бы попозже прийти на работу и пораньше уйти с нее. К сожалению, это происходит на очень многих российских предприятиях вне зависимости от отрасли, в которой они работают. Это страшно! Сегодня эффективность работы русского человека в разы ниже, чем эффективность работы европейца. Это касается всех: и врачей, и швей. Производительность швеи в Европе на 1,7-2 раза выше, чем в России, не говоря уже о Китае. Только нужно правильно понимать: это проблема не врача и не швеи, это

проблема системы организации бизнеса. Нарушение работы таких специалистов, своеобразных винтиков большой машины, — это симптом, который показывает, что существуют большие проблемы в системе управления предприятиями. Нам нужно учиться работать по скорости у китайцев, по технологиям — у европейцев. Когда предприятия будут работать на результат, тогда и производительность труда у людей будет расти, а «буржуйский» бизнес не накроет остатки промышленных предприятий РФ, — считает Ширяев. Анализируя первые 6 месяцев работы Ширяева в «Синаре», Алексей Елезов признался: он еще никогда не слышал столько критики в адрес своего бизнеса.

— Я не могу сказать, что я перфекционист, это слишком громко, — рассуждает Ширяев. — Но я хочу, чтобы каждый процесс, каждый результат был не просто хорошим, а лучшим. Я почти все результаты ставлю под сомнение. Насколько они были эффективными? Я многим недоволен сегодня: например, недоволен процентом ликвидности коллекции, которую мы выпускаем. В общем, я больше недоволен, чем доволен. В 2008-2009 годах все страдали, жаловались. Я могу сказать, что «Синар» не почувствовал кризиса. Мы были готовы. В кризисный год мы выходили с небольшим процентом роста к предыдущему году. Надо бы радоваться, а я считаю, что мы отработали плохо. «Синар» имел все предпосылки для того, чтобы заработать на 15-20% больше.

Молодо-зелено

Когда Ширяев занял одну из руководящих должностей в «Синаре», ему было 28 лет. Естественно, появление такого молодого начальника, тем более на предприятии, где 40% коллектива были трудоустроены еще в советское время, никого не оставило равнодушным.

— Сотрудники привыкли видеть генерального директора, умудренного жизнью, уравновешенного и спокойного. Прибавьте к этому отсутствие

у меня опыта работы в легкой промышленности. У нас же как? Вот ты пойди, поучись сначала, отработай с наше, там, глядишь, лет эдак через пять-десять начнешь нормально руководить. Это, конечно, было и в какойто мере осталось, — считает Алексей Ширяев.

О планах

Перспектива создания собственного бизнеса для Ширяева, безусловно, заманчива.

— Я планирую развивать собственный бизнес. Вопрос во времени, когда конкретно я начну это делать. Будет ли бизнес связан с отраслью легкой промышленности? Однозначно, нет! Это только кажется, что легкая промышленность — легкая. Этот бизнес очень не простой: сложная конъюнктура, вступление в ВТО, активное развитие иностранных брендов, появление множества торговых центров, конкуренция с контрафактной продукцией на полках магазинов. И это еще далеко не полный список того, что влияет на этот бизнес. А то, что сегодня «Синар» развивается, это большая заслуга коллектива. Я не хочу петь дифирамбы, это на самом деле так, — уточняет Ширяев. — Компания «Синар» — большая организация, отвечающая требованиям рынка. Сегодня все, что создается и делается на предприятии, направлено на реализацию плана, который был разработан в 2011 году, — «Стратегия развития на 2012-2014 годы». Если говорить более детально, то главное — это обеспечение роста эффективности работы каждого сотрудника и, как следствие, компании в целом. На предприятии отстраивают новую систему маркетинга. Теперь ее формируют по совершенно другим принципам, нежели когда-то существовавшим в «Синаре». Маркетинг — это не функция одного отдела — отдела маркетинга, маркетинг — это деятельность всего предприятия, начиная от создания коллекции до момента ее продажи, направленная на удовлетворение требований современного покупателя.

Status май 2012

39

Топ-кадры

Энергетика инновационного бизнеса Гендиректор компании «САН» Иван Благодырь рассказал о том, почему он поменял большую энергетику на высокие технологии и что он почувствовал, вернувшись в родной Новосибирск. СПРАВКА

Иван Благодырь КОМПАНИЯ: «САН» СТАТУС: генеральный директор ВОЗРАСТ: 42 года

ЕЛЕНА ЖДАНОВА

И Наши власти начали строить Сколково по образу и подобию Силиконовой долины, которую на самомто деле «списали» с новосибирского Академгородка...

40

Status май 2012

ван Благодырь — выпускник Новосибирского госуниверситета. Многие его однокурсники после окончания альма-матер уехали за рубеж — развивать науку. Кто-то остался в городе, подался в бизнес, занялся большим и малым предпринимательством. Ивана Валентиновича же давно и неудержимо влекла к себе такая сложная и к тому же запущенная в ту пору отрасль народного хозяйства, как электроэнергетика. Впрочем, по его мнению, в этом была и определенная романтика… Уехав из Новосибирска в конце 1990-х, он не рассчитывал, что когданибудь вернется сюда.

— Я понимал, что начинается бурное развитие отрасли и происходит это за пределами области — вот и уехал, — вспоминает Благодырь. — К тому же кстати пришлось и предложение возглавить перспективное предприятие. Так что я ни секунды

Топ-кадры не сомневался в правильности своего выбора! Целеустремленность, нацеленность на успех, высокая работоспособность, позитивная энергетика Благодыря — сочетание этих ценных качеств пришлось как нельзя кстати: уже через десять лет после расставания с Новосибирском Ивана Валентиновича считали одним из лучших менеджеров команды Чубайса, менеджером, которому доверили после реструктуризации РАО «ЕЭС России» создать единую энергетическую систему на Дальнем Востоке. Благодырь ее создал, а затем и возглавил: сегодня «Энергетические системы Востока» — одна из крупнейших энергетических компаний России, в которую входят такие «монстры», как Магадан­энерго, Якутскэнерго, Камчатскэнерго — в общем, энергетика всего Дальневосточного федерального округа. Посчитав свою миссию исполненной, Иван Благодырь решил взять тайм-аут и вернуться в Новосибирск.

Принципы в управлении

До последнего назначения на Дальнем Востоке Благодырь исколесил половину России — перспективного менеджера буквально вахтовым методом «бросали» на самые сложные ответственные участки: он успел поработать и в столице, и в регионах — на Кузбассе, в Красноярском крае.

— Когда работал в Кузбассэнерго, мы выбирали ответственного за казначейство. На должность утверждали по конкурсу, в котором участвовало семьдесят с лишним человеком. В конечном итоге отобрали десять претендентов, резюме которых мне принесли перед повторным собеседованием. Один из кандидатов был выпускником экономического факультета НГУ — я был уверен, что он победит. Так оно и получилось. Наше университетское образование ценится в любой отрасли, но главное качество, гарантирующее перспективу, — это способность и желание продолжать обучение в перманентном режиме, иначе не угонишься за временем и утратишь квалификацию, — считает Благодырь. Иван Валентинович следует этому

принципу всю жизнь — даже работая на руководящих постах, постоянно учится. К тому же «главный энергетик» страны Анатолий Чубайс ни спуску, ни покоя своим подчиненным не дает и регулярно командирует своих управленцев на различные программы и курсы в лучшие вузы страны. Из своего бесценного опыта Иван Валентинович вынес главный для себя принцип: любая компания или организация подвержена постоянным изменениям — рыночным, конъюнктурным, стихийным — это процесс неизбежный, однако если руководитель не сможет его «оседлать», овладеть им, направив в позитивное для бизнеса русло, бизнес погибнет… Еще раньше Благодырь сформулировал другое важное правило: одну должность нельзя занимать дольше 5 лет. В первый год человек осваивается — узнает необходимые детали. Во второй и третий начинает серьезно работать, в четвертый год глаз «замыливается», поэтому должна произойти трансформация целей и задач. Ну а на пятом году человек

ководства «Энергетических систем Востока», Иван Валентинович понял — выше его поста только должность в министерстве. Но это был уже совсем другой, не его «коленкор».

Работа с инновациями

Вдобавок ко всем раздумьям о путях дальнейшей самореализации Благодырь понял, что сильно устал.

— Существует такое понятие, как усталость металла. Что такое заниматься Дальним Востоком, у которого разница с Москвой от 5 до 9 часовых поясов? Многие вопросы приходится решать далеко за полночь, плюс к этому еженедельные поездки в столицу и по региону. Когда «живешь» в самолете, рано или поздно организм начинает давать сбои. Не надо ждать, когда это произойдет — лучше хотя бы на время отказаться от подобных нечеловеческих нагрузок, сделать паузу, — считает Благодырь. Выбирая будущее место жительства, Иван Валентинович с супругой сразу вспомнили про Новосибирск — здесь живут родители, да и Академгородок остался таким же родным, как когда-

У меня сохранились рабочие отношения со всеми, с кем доводилось контактировать прежде. Смена должности вовсе не означает, что какие-то цели и задачи с меня сложены или брошены мною. Для меня территория всей страны — единая, и напугать перелетами в восемь-девять часов сейчас уже невозможно. успокаивается, поэтому ему нужно думать о смене формата или поиске новой работы. Этого своего принципа Благодырь придерживался неуклонно, стараясь в рамках отрасли всегда искать и находить для себя наиболее амбициозные, масштабные задачи. До 33 лет на этом пути его подстегивала честолюбивая мечта — возглавить электростанцию. Когда мечта сбылась, карьера резко пошла вверх и достигла таких вершин, что год назад, будучи уже у ру-

то в студенческие годы. Итак, решение об уходе принято, и известный в медиакругах Благодырь буквально в один день исчезает из всех средств массовой информации, сосредоточившись на передаче дел преемнику. С момента его ухода прошло уже несколько месяцев, а многие до сих пор не знают, что Иван Валентинович перебрался в Новосибирск. Перед самым переездом Благодырь встретился в Москве с Чубайсом, который сразу поинтересовался, где тот Status май 2012

41

Топ-кадры планирует продолжить свою карьеру. Иван Валентинович думал отдохнуть хотя бы с полгодика, однако Анатолий Борисович сделал ему неожиданное предложение, от которого было невозможно отказаться.

— Мне предложили возглавить инновационную компанию «САН». До этого я уже сталкивался с инновационными предприятиями, работающими на энергетическом рынке, но часто спрашивал себя — как инновации могут помочь реальному бизнесу? У нас в стране, к сожалению, до сих пор наука и производство далеки друг от друга. Работа в «САН» предполагала, что я окажусь на другой, не производственной, а инновационной стороне. Меня это заинтересовало, даже заинтриговало, — вспоминает Благодырь. К скорейшему переезду в Новосибирск Ивана Валентиновича подтолкнул еще один факт: после длительных переговоров со своим учредителем «САН» договорилась о кредите. Главным условием Роснано было назначение нового генерального директора. Все прекрасно понимали, что для Ивана Валентиновича руководить «САН» после такой махины, как РАО «ЭС Востока», мелковато, но Благодырь «загорелся», а потому решил немедленно выйти на новую работу — по ту, неизвестную сторону баррикад…

— Большая часть инновационных бизнесов развивается благодаря либо научным институтам, либо конкретным заказчикам. «САН» сначала просто торговала дефицитным импортом — широкоформатными принтерами, затем разработала и удачно внедрила в них свои технологические решения и потом занялась

Я бы не назвал себя антикризисным управляющим. Кризис — это когда предприятие «лежит». У «САН» были некоторые трудности в 9-м и 10-м годах, так как компания в основном была сориентирована на международный рынок, который в то время чувствовал себя крайне неважно. Сейчас есть все условия восстановить наши международные позиции, всерьез продвинуться и на российский рынок, который имеет огромный неосвоенный потенциал. серийным производством уже «своих», марочных принтеров. Эта уникальность меня подкупила, — признался Иван Валентинович

ЖЕСТКИЙ УПРАВЛЕНЕЦ

За всей мягкостью и шутливостью Ивана Валентиновича чувствуется твердый характер: он не скрывает, что за несколько месяцев его работы к команде топ-менеджеров присоеди-

Новосибирское «сарафанное радио», говорят, успело разнести «жареную» весть — мол, московские рейдеры захватили компанию! Смешно… Рейдером никогда не был и не участвовал, бизнес есть бизнес, и акционеры вправе предпринимать все разумные и цивилизованные усилия для его спасения.

Я попробовал читать лекции по общему менеджменту в Красноярском государственном техническом университете. Но вскоре понял, что изза плотного графика командировок просто не могу этим заниматься, хотя сам процесс, безусловно, очень интересен.

42

Status май 2012

нилось несколько новых человек. И на этом, вполне возможно, изменения не закончатся. Все руководители и ключевые специалисты четко сориентированы и «заточены» на бизнес-задачи, у каждого есть свои средне- и долгосрочные планы и четкие задачи, формируется единая сплоченная команда, нацеленная на успех. Для себя же Иван Благодырь поставил две основные задачи, которыми намерен заняться в ближайший год: это оптимизация затрат, а также разработка и внедрение новой, более агрессивной стратегии продвижения, включая региональную экспансию. Помимо этого новый гендиректор взял курс на работу с НИОКР и различными научными институтами, разработки которых обеспечат будущее компании. «Мы «поймали» спрос и сделали предложение в виде разработок. В данном случае интересен мой опыт как производственника», — оптимистично заявляет Иван Валентинович. Работая в новой должности всего несколько месяцев, Благодырь рассуждает о компании, будто проработал в ней несколько лет, и считает ее почти родной: — На инвестиционном комитете Роснано меня спросили, почему мы считаем, что являемся лидерами в отрасли широкоформатной печати. Я ответил: пока каждое утро у наших конкурентов начинается с просмотра сайта «САН» — мы главные, у нас учатся.

Компании&Рынки

Parlez vous франшиз? Компания МТС сделала ставку на развитие сети собственных розничных салонов продаж. Салон под красно-белым брендом можно открыть и по франшизе. Причем роялти и паушальный взнос платить… не нужно. При таких щедрых условиях для партнеров на чем же реально зарабатывает сотовый оператор и почему он уделяет столько внимания развитию франшизы? Екатерина Павлова

С

ибирский офис розничных продаж МТС находится в центральной части города, на 11-м этаже бизнес-центра: впечатляющий вид из окон и вечный стук колес поездов, кажется, располагают к творчеству и динамике. На стенах — яркие плакаты, фото лучших сотрудников по итогам месяца, а корпоративный журнал розницы без особых церемоний называется Eggs Press.

44

Status май 2012

Кроме привычных помещений, вроде переговорной и рабочих кабинетов, в офисе продаж есть такие примечательные места, как бар-кухня с вполне домашней атмосферой и специально оборудованная комната отдыха с арсеналом игр и фильмов. Средний возраст сотрудников — 25 лет. Чем занимаются все эти молодые и активные люди? МТС уделяет особое внимание развитию сети монобрендовых салонов обслуживания — компания сделала ставку на развитие

собственной монобрендовой розницы 3 года назад. Результат налицо: оператор сумел за это время увеличить количество салонов под брендом МТС в десятки раз, сейчас сеть «красно-белых» салонов является крупнейшей в России операторской розничной сетью. «Уже сейчас сотовые компании наращивают прибыль за счет развития и продаж операторских сервисов и финансовых услуг, — поясняет Роман Мигранов, директор по продажам розничной сети МТС в Сибири. — Например, в наших салонах мы предлагаем основные финансовые сервисы — прием платежей, денежные переводы, оплату кредитов, потребительские кредиты, кредитные карты. Только за последний год доходы МТС от продажи этих услуг выросли в три раза». На сегодняшний день из 4150 российских салонов ведущего мобильного оператора треть работают по франшизе, которую МТС пла-

Компании&Рынки

нирует всемерно развивать и поддерживать. В 2011 году из 116 салонов МТС, открытых в Сибири, 92 — франчайзинговые. Для франчайзи вложения в одну точку продаж обойдутся примерно в 1 млн рублей, а вот деньги за использование бренда — паушальный взнос, так же как и роялти, платить не придется. Щедрость по отношению к франчайзи вполне объяснима: благодаря франчайзингу компания экономит на открытии собственных новых салонов (каждый обходится в $25 000-40 000) и с минимальными затратами развивает дополнительные каналы продаж и обслуживания. Сегодня на франчайзинговые магазины приходится порядка 35% новых подключений розничной сети МТС. Кроме того, МТС делает ставку на фирменные розничные салоны как на способ быстро провести своеобразный «апгрейд» абонентской базы dataустройствами, которые способствуют росту потребления мобильного Интернета, и других операторских сервисов. По словам Романа Мигранова,

ранее розничная сеть МТС строилась по принципам сотовой розницы — продавалось много разных телефонов. Теперь же салоны переориентируются на продажу операторских сервисов, финансовых услуг, смартфонов и планшетов, и оператор в этом кровно заинтересован — активные продажи «умных» гаджетов и сервисов генерируют и повышают выручку. Например, продажи смартфонов за 2011 год выросли на 50%, а «простых» телефонов, наоборот, снизились на четверть.

КТО МОЖЕТ СТАТЬ ФРАНЧАЙЗИ?

От правильного отношения к делу самого франчайзи зависит и доверие покупателей к бренду МТС в целом. Желающие стать франчайзи делятся условно на две группы: старт-ап и уже состоявшиеся владельцы бизнеса, которые хотят зарабатывать деньги под известным брендом. Последние имеют финансовую «подушку безопасности», но при переходе в категорию франчайзи-партнеров вынуждены преодолевать собственные стереотипы ведения бизнеса.

— Мы предоставляем своим партнерам привлекательные условия входа на рынок, организацию своего бизнеса под сильным брендом, имеющим хорошую репутацию и пользующимся доверием клиентов. Это возможность для многих предпринимателей переключиться с имеющегося дела на мобильный ритейл или начать свое дело в абсолютно прозрачном бизнесе, — говорит Олег Смирнов, руководитель отдела франчайзинга МТС. — Сейчас у нас более чем достаточно статистики, которая позволяет выдавать рекомендации по оптимальному развитию салона в любом городе страны и на основе фактической информации от франчайзи предоставлять ему расчеты прибыли и окупаемости и так далее. Это позволяет новичкам избежать трудностей начального периода и сокращать срок окупаемости проекта, который составляет в среднем от полугода до 10 месяцев. Товар франчайзи тоже закупают, как правило, у МТС, но цены партнеры могут выставлять на свое усмотрение. Хотя рекомендации по товарной матрице для городов с разным уровнем достатка населения сотовая компания тоже предоставляет.

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

Отдельный вопрос — контроль качества работы франчайзи, с которым неизбежно сталкиваются любые владельцы франшизы. Для контроля франчайзи существует известный набор методик — «тайные покупатели», статистика обращений в call-центр и так далее. Недовольные отзывы сразу транслируются партнеру с требованием разобраться в ситуации. Бывают и ситуации, когда приходится менять партнеров, не соблюдающих корпоративные требования качества. Рецепт успешной франшизы МТС, конечно, трудно повторить без основного ингредиента — бренда, который оценивается в $10,9 миллиарда и четвертый год подряд признается самым дорогим российским брендом в ежегодном рейтинге ста ведущих мировых брендов BRANDZ. Status май 2012

45

Стиль жизни

Б

Антон Веселов

удущие акционеры группы компаний «Феррум» Андрей Соседко, Дмитрий Фирсов и Валерий Дубравкин познакомились в Новосибирском военном училище ровно 25 лет тому назад. Курсанты изо дня в день вместе — занимаются спортом и военным делом, столуются и отдыхают. Как тут не сойтись в компанию по интересам!

Три товарища

Андрея Соседко и Дмитрия Фирсова свела… география. Оба новосибирцы. Кровати рядом. Да и поговорить нашли о чем. Дима как секретчик, хранитель чемодана с тетрадями по самым современным средствам войны, пользовался особыми привилегиями. Ему позволялась неслыханная свобода. Вообще-то жизнь каждого курсанта четко регламентирована — никаких вольностей. А Дима мог безнаказанно гулять по территории части даже во время занятий. Курсанты из таких походов ждали его с «балабасом» — так на училищном сленге называли булочки и кефир из местной чайной. Принимать пищу во внеурочное время не положено, поэтому Фирсов секретничал — прятал добычу в свой чемодан. Со временем Андрей Соседко тоже обрел должность. Ему отдали в управление училищный силовой зал. Зимой он с Валерием Дубравкиным пропадал в тренажерке, летом — в спортгородке. Валере лучше удавались отжимания, Андрею — подтягивания. К выпускному курсу оба защитили кандидатов в мастера спорта. В военном училище с этим строго. Только в здоровом теле здоровый дух. Слабые не задерживались. Андрей шагал по карьерной лестнице быстрее всех. На втором курсе стал сержантом. Обычно старшие по званию держатся особняком. Но в тройке единомышленников разница общественного положения ничего не изменила. Соседко с самого начала был главным.

46

Status май 2012

Слева направо: Валерий Дубравкин, Дмитрий Фирсов, Андрей Соседко

Стиль жизни

Служили три товарища В самом начале бизнес-истории «Феррума» учредитель компании Андрей Соседко козырял нерушимыми дружескими узами даже в переговорах с банкирами. Дескать, своих не бросаем, что ссудим — сообща вернем, офицерское слово дороже денег. Других убедительных гарантий попросту не было. Теперь у него с партнерами внушительные активы, но дружба, как и раньше, самое надежное обеспечение любого смелого начинания.

Status май 2012

47

Стиль жизни Гражданские вопросы обсуждались в компании коллегиально, а решение всегда принимал товарищ сержант. Но­ вое звание не коснулось дружбы. Разве что теперь в строю курсанты обязаны были исполнять его приказы. Причем без разговорчиков.

втроем с невестой. Андрей импозант­ но подписал документы за свидетеля. А потом, сделав ноги «крестиком», за свидетельницу. Теперь друзья связаны новым по­ колением. Андрей своего второго ре­ бенка — сына, не задумываясь, назвал

Надежда Соседко

Мама Андрея относилась к Валере и Диме как к сыновьям. В ее квартире у ребят был штаб. Надежда Михайлов­ на потчевала дорогих гостей, расспра­ шивала о новостях военной службы, даже собирала Валеру в долгую дорогу домой — в Липецк. Именно из отчего дома Андрея Соседко курсанты, пере­ одевшись в гражданское, отправлялись на дискотеку или в кино. Собственной семьей Соседко обза­ велся первым, а вскоре у него родилась дочь. Надежда Михайловна в 38 лет стала бабушкой. Именно так — Бабуш­ кой — сначала в шутку, а потом уже по привычке стали называть ее друзья Андрея, а позднее и топ-менеджмент его компаний. Вторым женился Дима. Валера определился с вы­ бором уже после 30. Так вышло, что Андрей на этой свадьбе был и свиде­ телем, и свидетельницей.

Кровные узы

Андрей и Валерий. Первое увольнение. 1987 год

Валера — единствен­ ный, кто дослужился до подполковничьих погон. Прошел две чеченские кампании. На его счету семь боевых командиро­ Валерий и Андрей. Госэкзамен вок, каждая — настоящее по физкультуре. 1991 год полугодовое испытание. И вот перед одной из них, будучи в тульском гарнизоне, внезап­ Валерой. У ребят тоже сыновья. И оба но решил жениться. Вызвал на подмо­ Андреи. Крестники Андрея Владими­ гу Андрея. Времени церемониться не ровича Соседко. было. Месяц ожидания в городском ЗАГСе казался вечностью. Пришлось Горизонталь застолья пойти на маленькую хитрость. Вале­ С возрастом друзья стали чаще бывать ра с Андреем отправились в близле­ вместе. Не только видеться по работе, но жащую деревеньку, быстренько до­ и встречаться за пределами офиса. И в говорились с сельсоветом, чтобы вот командировки регулярно отправляются срочно, без ожидания, провести про­ вместе. Раз в год еще и дорогу затягива­ цедуру. А на следующее утро вернулись ют — едут к иногородним партнерам на 48

Status май 2012

поезде. Откупят комфортабельное купе. Разговаривают, чаи гоняют. А уж если кто-то из друзей оказыва­ ется за границей, обязательно двое едут встречать третьего. Водители пред­ принимателей научены — если в аэро­ порт, значит, нужно подсуетиться. При себе иметь специальный набор: сальцо, грибочки, огурчики, водочку. Прямо на аэропортовой стоянке устраивают импровизированный фуршет — от­ кидывают дверцу багажника джипа, наливают по рюмочке. Вместо тоста бизнесмены обсуждают последние но­

Андрей с мамой. Первый месяц офицерской службы

вости. Четверть часа, не больше. Пик­ ник редко перерастает в застолье. Минуты в компании — перезаряд­ ка жизненных «аккумуляторов». Еще лучше, когда встреча основательная, с баней, с суетой вокруг мангала. На общих сборах за городом у каждого свои обязанности. Кто за шашлыки, кто за развлечения. Вернее, за шашлыки теперь отвечают специально обучен­ ные люди. Друзья как один ударяют­ ся в разговоры. Жены знают — после второй-третьей рюмки начнутся вос­ поминания. И не мешают.

Стратег и тактик

Андрей Соседко демобилизовался первым. Заработал реноме в металло­

Стиль жизни трейдинге, возглавил отдел в успешной фирме. Позарез нужен был доверен­ ный человек. Позвал Дмитрия Фирсо­ ва — он как раз уволился из войск, уже в звании старшего лейтенанта. Фир­ сов быстро освоился «на гражданке». «Дима — методичный тактик, основа­ тельный и дотошный человек, — го­ ворит Андрей Соседко. — Только он может изо дня в день справляться с рутиной. Я — стратег. Готов на рывок, могу придумать, зажечь. Дима под­ хватит тему». Основав компанию «Феррум», Со­ седко поделился пакетом со старым другом. Валерий влился в коллектив собственников намного позже. Но уж когда он навоевался, вопрос — брать его в бизнес или нет — не стоял.

Директор в форме

Валера при всей своей физической мощи — от­ крытый и добрый. Да и со­ трудники его обожают. На общих корпоративах, где вместе собираются работ­ ники «Феррума» и дочер­ них компаний, за Валерия Ивановича гудят громче всех, хоть их не больше трети. Дубравкин и до граж­ данской жизни слыл за­ ботливым командиром. Бывало, сам проверял за­ минированные дороги с щупом. До сих пор гордится, что в его подразделении практически не было потерь. На войне стаж считают год за три. К 33 годам Валерий Дубравкин стал ветераном боевых действий с медалями, подпол­ ковником и… пенсионером. Друзья вызвали его в Новосибирск. Дубравкин не раздумывая приехал. По­ следние месяцы службы преподавал в родном училище, а по вечерам, прямо в офицерской форме, приходил в офис и осваивал ремесло руководителя. Со­ седко сходу назначил его директором, вручил пакет акций. Подполковник не мог сдаться — это было бы поражение всей команды. Оказался как на минном поле — или вперед, или смерть. Играл желваками на собраниях, ошибался.

50

Status май 2012

Но выдержал этот экзамен, перешел из военных в коммерсанты. Его мети­ зовая компания стала крупнейшей за Уралом. Партнеры шутят, что все дело в почтительном отношении к обще­ воинскому уставу России. Дубравкин доказывает своим замам, что у воен­

дать. Даже покупателя нашли. Только предполагаемый инвестор все медлил и медлил. Решили оставить актив у себя. За переустройство завода взялись со всей страстью. Утилизировали «начин­ ку», снесли лишнее, запустили станки по производству сварных арматурных сеток, занялись глубо­ кой переработкой про­ ката. Отремонтировали офисное здание и пере­ ехали туда всей группой компаний.

Трое в лодке

Дмитрий и Валерий. Алтай. 2011 год

Валерий, Андрей и Дмитрий. Первый офис «Феррума». 1996 год

ных все продумано. «Вот отдали вы распоряжение — будьте любезны его проконтролировать», — наставляет Валерий Иванович. Он настоящий хо­ зяйственник — этого нет ни в Андрее, ни в Дмитрии. Теперь у Валерия новое испытание — из продавца переквали­ фицироваться в производители.

До основания, а затем…

Дубравкин поднимает металло­ обрабатывающий завод «Метрострой». Идея покупки предприятия по про­ изводству железобетонных изделий принадлежит Андрею Соседко. Ком­ паньоны планировали войти в строи­ тельный бизнес, да кризис помешал. Завод законсервировали. Два года сто­ ял мертвым грузом. Пытались про­

«Я горжусь, что мы дружим с 16 лет, — улы­ бается Фирсов. — Наши отношения выдержали испытания опытом, ак­ тивами и непростыми решениями». Даже тот факт, что в банках нет ни одной просроченной задолженно­ сти, что нет ни одного дня задержки по зарплате, гендиректор «Феррума» относит на счет армейского прошлого. Привыкли держать слово, доверять и контролировать. Отдыхают партнеры нечасто. Но на годовщину дружбы обязательно отправляются куда-нибудь в теплые страны. Бывает, арендуют у знакомого красавицу-яхту, прописанную в Хорва­ тии. И бороздят моря. Урона бизнесу в этом дауншифтинге нет никакого. Предприниматели долго готовятся, муштруют замов, подписывают пла­ тежки. К тому же в светской болтовне нет-нет, да проскользнет что-нибудь полезное для развития дела. «Без бахвальства могу сказать — я в ребятах уверен, — подводит итог Со­ седко. — Если встанет вопрос «день­ ги или дружба» — все мы выберем дружбу. Мне несложно представить себя без дорогих и удобных вещей, водителей и «Мерседесов». А вот без ребят — никак не получается. Со сто­ роны такие трепетные отношения мо­ гут показаться «нарисованными». Но они искренние. Красиво дружить — это удовольствие! Вернее, взаимная работа, а потом уже удовольствие. На­ стоящее счастье».

Status promotion

Мир, май, барбекю Весна! Перед каждым владельцем загородного дома, который желает побаловать родных и друзей сочными шашлыками, рано или поздно встает вопрос, что лучше — построить садовый камин самостоятельно или купить уже готовый? Или же доверить специалистам выполнение индивидуального проекта барбекю?

С

троительство барбекю, или садового камина, — процесс сложный и трудоемкий. Дело в том, что он весит значительно, а устанавливается на ровную, специально подготовленную и укрепленную поверхность. Чтобы самому построить барбекю, безусловно, нужны навыки и знания. Есть смысл предварительно почитать про технологии кладки из кирпича и использование специальных материалов, а затем начертить так называемый проект барбекю. Однако если строительство каминов не является вашим хобби, то мы советуем вам приобрести готовую продукцию известных марок. В салоне компании «Домотехника» вы найдете оригинальные садо52

Status май 2012

вые камины итальянского, испанского и французского производства. Самостоятельное строительство барбекю подобного типа может затянуться на несколько недель, а установка готового изделия у команды профессионалов займет всего 2-3 дня.

УСТАНОВКА БАРБЕКЮ

Процесс установки садового камина включает в себя несколько стадий: подготовку поверхности, сборку барбекю, его окончательную отделку. Опытные профессионалы контролируют правильное выполнение каждого шага. Ведь от соблюдения правил пожарной безопасности и свода правил МЧС (наши специалисты руководствуются

Status promotion

именно ими) зависит правильное функционирование барбекю.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

Садовые барбекю нового образца включают в себя отдельную жаровню с вытяжным колпаком, разделочный столик, а также одно или несколько отделений для хранения дров. Такая конструкция обладает важными преимуществами перед обычным мангалом. Специальные отверстия в вытяжном колпаке создают приток воздуха, необходимый для горения. Эргономичная конструкция превращает процесс приготовления блюда в чистое удовольствие! Наличие духового шкафа, решетки и гриля позволяет использовать барбекю для одновременного приготовления разнообразных блюд. Узнав о таком замечательном приспособлении, избавляющем от волнений и хлопот, многие владельцы загородных домов всерьез задумываются о том, не пора ли выбрать что-то и для своего участка.

ГОТОВОЕ ИЛИ ПОД ЗАКАЗ?

Если вы не нашли в наших каталогах готовую модель, подходящую вам по всем параметрам, то дизайнеры компании «Домотехника» будут рады выполнить для вас индивидуальные проекты барбекю, учитывая ваши пожелания, а также размеры вашего дома или особенности ландшафтного дизайна. Вам остается только сообщить нашим специалистам желаемые размеры садового камина и выбрать материал, которым он будет отделан. Работа над чертежом может занимать от одного до нескольких дней, в зависимости от сложности заказа. Конечно, выполнение такого заказа обойдется на порядок дороже. В результате вы получаете эксклюзивное изделие, которое идеально вписывается по стилю в интерьер вашей кухни или же в ландшафтный дизайн.

ул. Галущака, 2 тел. (383) 246 03 38 факс (383) 246 03 39 novosib@kamin.ru www.kamin.ru Status май 2012

53

Консалтинг изменений

Мечта, азарт, рывок Вы видите перед собой второй интерактивный материал в формате кейса «Бизнес-рывок». Вместе с героем материала, реально существующим сибирским бизнесменом, вы тоже можете проходить этот кейс на страницах журнала при помощи партнера проекта, компании АЛЕКСА ГРУПП. Мы выбрали тот момент в развитии компании, когда бизнес и в первую очередь сам владелец ощутили, что для реальных изменений и значительного бизнес-рывка чего-то не хватает. Как определяет Светлана Фомичева, бизнес-консультант и владелец АЛЕКСА ГРУПП, «кейс «Бизнес-рывок» — о том, как сделать свой бизнес живым, то есть самодостаточным, выполняющим свое истинное предназначение, счастливым. И как владельцу бизнеса сделать таким себя в первую очередь». В прошлом номере мы предлагали вам ответить на следующие непривычные вопросы, которые задал бизнесконсультант собственнику компании после первичной диагностики его бизнеса.

— Есть ли у вас глобальная мечта? А что вы мечтаете сделать в своем бизнесе? Как реализация этого проекта связана с вашей мечтой? Часто ответ на этот вопрос выглядит так: собственник бизнеса задумывается, улыбается… «Да, было дело много лет назад, но, сами понимаете, жизнь такая непростая штука». Это первый вариант — мечта была, но ушла. Она потеряна из виду, кажется трудной для реализации. Второй вариант: «Знаете, я понял, что мечты у меня нет. Дом, яхта, путешествия по всему миру, политика — все было, а мечты сейчас нет, и я не могу ее найти». Третий вариант: мечта есть, и она вполне конкретная, даже если это «мир во всем мире» или «слава для нашей великой Родины». На самом деле: Мечта — некая миссия и призвание, ощущение глобальной цели в жизни. Это солнце, под лучами которого бизнес растет уверенно. Это вектор развития и движения, который наполняет жизнь и бизнес удовольствием и увлеченностью. Во-первых, очень важно осознать эту мечту. Во-вторых, жизненно необходимо 54

Status май 2012

— Есть ли у вас глобальная мечта? А что вы мечтаете сделать в своем бизнесе? Как реализация этого проекта связана с вашей мечтой?

— Бизнес какого масштаба вы хотите получить в результате изменений? Ограничивают ли вас какие-то обстоятельства, например, время или состояние здоровья? Хочется ли вам реализовать именно этот проект, если ли у вас азарт и драйв это сделать?

— Готовы ли вы менять собственный масштаб личности и становиться профессиональным владельцем бизнеса? Как ответы на эти вопросы влияют на развитие бизнеса, комментирует Светлана Фомичева.

связать ее с вашим конкретным бизнесом, найти то, что объединяет вашу мечту и ваш бизнес. Например, один из наших клиентов, владелец крупных производственных пищевых предприятий, «в прошлой жизни» был кардиохирургом. Его мечта — построить кардиоклинику для детей. Это прекрасно, но ведь свой бизнес он воспринимал как «не очень интересное дело», которым приходится заниматься только ради денег. Налицо разрыв, который стоит убрать: понять, как связана ваша мечта с тем, что вы собираетесь делать в бизнесе? Для ответа на этот вопрос вы можете обратиться к прошлому, вспомнить, что вдохновляло вас и почему.

— Бизнес какого масштаба вы хотите получить в результате изменений? Ограничивают ли вас какие-то обстоятельства, например, время или состояние здоровья? Хочется ли вам реализовать именно этот проект, если ли у вас азарт и драйв это сделать? Иногда сложно оценить беспристрастно, что по каким-то причинам к активному развитию бизнеса вы сейчас не готовы. Или что тре-

буется предварительная подготовка, как для бизнеса, так и для самого владельца. На самом деле: Есть два основных аспекта, которые отражают масштаб бизнеса. Первый аспект — это его величина (региональный, федеральный, международный) и уровень развития бизнес-процессов (технологии бизнеса). Второй аспект — это уровень влияния, или насколько бизнес и его владелец вписаны в социум, насколько развиты контакты и связи с властью и общественностью. Это и развитие самого владельца бизнеса как личности и профессионала, то есть готовность взять на себя ответственность и развивать собственное лидерство. Исходя из этих двух основных аспектов, легче ответить на вопрос: что меня ограничивает в развитии? Может быть, на самом деле вы не планируете заниматься именно этим бизнесом всю жизнь или мечтаете о возможности время от времени оставаться в деревенской тиши или за границей, чтобы отключать телефон. Какие еще у вас есть ограничения? Это может быть здоровье, а могут

Консалтинг изменений

быть финансовые ограничения — не как недостаток денег, а как недостаток умения управлять более глобальными финансовыми потоками. Если сейчас у вас миллионы, то переходить на миллиарды придется осознанно. Но главное, масштаб бизнеса зависит от масштаба вашего личного лидерства. Например, вы хотите сделать бизнес-рывок, чтобы масштаб вашего предприятия увеличился. Но при этом внутренне не готовы расстаться с единоличным управлением, не слишком доверяете своим топ-менеджерам и хотите все контролировать. А ведь лидерство — это готовность к изменениям, умение искать единомышленников, вдохновлять их и доверять им.

— Готовы ли вы менять собственный масштаб личности и становиться профессиональным владельцем бизнеса? В кейсе, который мы описываем, по сути, было представлено два этапа, и второй еще не закончен. Первый этап можно назвать этапом приведения бизнеса в порядок: это организация бизнеспроцессов. Второй этап сейчас продолжается и заключается в том, чтобы отстроить живую систему бизнеса, наполненную вдохновением собственника: здесь опять стоит вспомнить об ответе на самый первый вопрос — что вас вдохновляет и о чем вы мечтаете? На самом деле: Первый этап: технологический

Сибирский бизнесмен, о котором идет речь, решил начать с этого этапа. Были приняты и приведены в действие проекты по описанию бизнес-процессов, систем автоматизации и мотивации персонала. Компания стала применять стратегическое планирование. Бизнес стал более масштабным — были созданы успешные филиалы в разных регионах. Цели, которые собственник ставил перед собой и командой, были выполнены с финансовой и территориальной точек зрения. Однако на первом этапе остались «за бортом» другие задачи. Второй этап: психологический

Чего не удалось достигнуть на первом этапе? У владельца компании оста-

СВЕТЛАНА ЮРЬЕВНА ФОМИЧЕВА — бизнес-консультант, коуч, тренер персональной эффективности, владелец и директор центра консалтинга изменений АЛЕКСА ГРУПП

лась неосознанной его мечта — то солнце, которое позволяет отстроить живую систему бизнеса. Финансовые цели бизнеса достигнуты, но владелец чувствует, что у него нет единомышленников и слаженной команды. При прежних масштабах бизнеса его единоличного управления было бы достаточно, но при том рывке, который произошел, руководить одному бизнес-процессами, не доверяя никому, — это означает дать своим сотрудникам повод занять детскую позицию. Команда не берет ответственность за свои

действия, топ-менеджеры транслируют свои эмоции, не всегда позитивные, на других сотрудников. В результате вроде бы и победа есть, цели достигнуты, а радости нет: «миллиард» сделали, но вместо радости испытываем беспокойство, как сделать следующие два. Это закономерный этап, на котором можно перейти к построению живой системы бизнеса. Поэтому так важен ответ на вопрос о готовности стать профессиональным владельцем бизнеса. На этом этапе важно не только научиться управлять компанией и деньгами большего масштаба, но и признать необходимость собственного взросления как владельца бизнеса. Можно провести аналогию с рождением и воспитанием ребенка: бизнес — это ребенок, который на первых этапах почти беспомощен, если его не кормят и не воспитывают. Однако чем старше становится «ребенок», тем важнее для родителей научиться самим и научить его быть самостоятельным и ответственным за свои решения. Иначе «родители» рискуют остаться с великовозрастным, но беспомощным существом. В следующем материале (июнь 2012) компания АЛЕКСА ГРУПП представит конкретные методики работы над собой и развитием бизнеса для собственников компаний. Если вам интересно продолжение кейса или вы хотите уточнить подробности, консультанты АЛЕКСА ГРУПП рады ответить на ваши вопросы.

Услуги центра консалтинга изменений АЛЕКСА ГРУПП: Аудит бизнеса. Ключи эффективности. Программы организационного развития и эффективности. Системы управления. Интеграционные игры. Бизнес-театр. Творческие площадки.

Assessment Centеr. Тренинги руководителей. Функциональный маркетинг и HR. Программы персональной эффективности. Жизнь и бизнес — один проект.

630054, г. Новосибирск, ул. Титова, 11/1 тел./факс: (383) 335-03-89, 286-55-06, 346-51-48 alexa@alexagroup.ru, www.alexagroup.ru Status май 2012

55

Авто

Держи моду Состоятельные новосибирцы, не сговариваясь, пересаживаются на одни и те же люксовые автомобили, поднимая «волны» автомобильной моды. В чем секрет такой цикличности премиальной автомоды?

МИХАИЛ ФОКИН

М

ода на автомобили была всегда. И дело тут не в цене, а в конкретном историческом отрезке. В детстве казалось, что сосед отца по гаражу — тайный миллионер, ведь у него была черная «Волга» ГАЗ-24. Но этот сосед, как позже выяснилось, завидовал Владимиру Высоцкому, который ездил на Mercedes-Benz 280 SLC — кабриолете золотисто-коричневого цвета, модельного семейства С107. Мечта того времени! Что же такое мода на премиальные автомобили? «Мода на автомобили в Новосибирске, как и в России в целом, никогда не вмещалась в рамки трезвого подхода и выбора с позиции соотношения «цена-качество».

56

Status май 2012

Целевая аудитория этого сегмента весьма подвергнута маркетинговым уловкам со стороны производителей и успешно культивирует приобретаемые авто с приставками «модно» и «стильно». Вспомнив такие удачные продактплэйсменты, как «Бумер», «Перевозчик», «Такси» и последующие взлеты продаж у брендов BMW, Audi и Peugeot соответственно, можно с уверенностью заявлять — спрос на «модные» автомобили и мода на «то,

что восхищает других» у нас в регионе будет иметь стабильно высокие показатели и неуклонно растущую динамику», — считает Ольга Пономарева, брендменеджер Peugeot. С наступлением 90-х тенденции в автомоде резко изменились. В ту пору вершиной счастья и престижа была вишневая «девятка», о которой пела группа «Комбинация». Старожилы одного из ведущих новосибирских банков до сих пор вспоминают, как все акционеры и члены правления в начале 90-х сами за рулем ездили на «девятках». Позже, следуя общим веяниям и тенденциям, конечно, пересели на Mercedes в кузове седан. Однако в 90-х на сибирском рынке безраздельно властвовали японские автомобили, охватывая не только масс-сегмент. В плане престижа явными лидерами стали внедорожники семейства Land Cruiser преимущественно черного цвета, затонированные «в круг». Ими обзавелись все представители «элиты» той поры: предприниматели и чиновники, депутаты и разбойники. К слову, эта модель до сих пор не дает покоя некоторым вышеперечисленным категориям населения. В начале 2000-х давление на рынок премиальных авто со стороны японских аукционов только нарастало, пока на сцену не вышел заокеанский собрат — внедорожник Lexus и седан этой же марки. Этот американояпонский премиальный автомобиль

Авто

быстро обозначил тенденцию — первые признаки массового расставания с правым рулем и возвращение к престижному левому.

ДИКТАТУРА ДИЛЕРОВ

С наступлением XXI века автомобильный рынок Новосибирска стал приобретать более цивилизованные черты. Регулярно меняя автомобили, состоятельные новосибирцы перепробовали практически все. Кто-то в итоге останавливался на чем-то одном, а другие шли по полному кругу автобрендов в поиске «своего». Осенью 2005 года состоялось открытие салона официального дилера BMW в Новосибирске. Дамы и господа с удивлением взирали на новенькую линейку представительских седанов BMW. Незадолго до того вихрем по киноэкранам прошелся фильм «Бумер», а потому появление множе-

ства машин с логотипом Баварского концерна на улицах Новосибирска не было неожиданностью. После открытия в 2006 году салона компании «СТС-автомобили», официального дилера Mercedes-Benz в Новосибирске, на некоторое время моду в сегменте премиум в городе определяла

«битва двух немецких автогигантов», где многое зависело от личностей, владеющих и руководящих работой салонов. «СТС-автомобили» Андрея Беца представляли Mercedes-Benz на рынке с 1998 года и были одним из крупнейших официальных дилеров немецкого бренда в Западной Сибири. С открытием салона позиции Mercedes заметно усилились. С наступлением 2007 года BMW и Mercedes откатились на второй план, когда на новосибирском рынке открылся «Тойота Центр» «СЛКМоторс». В моду вернулись все

вариации на тему Land Cruiser, которые впоследствии передали пальму первенства Lexus. К тому моменту мода на японцев начала ослабевать и состоятельные автовладельцы переключили свое внимание на американские машины — на авансцену вышли Hummer и Cadillaс. Впрочем, эта мода сошла на нет сравнительно быстро, ведь Андрей Соловьев на тот момент запустил новое направление — немецкий Porsche. Цифры говорили о готовности рынка к этим автомобилям — за 2007 год продажи Porsche взлетели троекратно! В кризисном году популярность марки ничуть не упала, и к концу года можно было смело называть 2008 год годом Cayenne в Новосибирске.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Оксана Арменова, компания «Мебель Стиль»: — Моим первым автомобилем в России был джип и тогда, честно говоря, мне это абсолютно не нравилось. Дело в том, что некоторое время я жила за границей, а вернувшись в начале 2000-х в Новосибирск, обнаружила, что здесь весьма популярны джипы — то есть те машины, которые в Европе считались подходящими только для сельской местности. И я долго не могла расстаться с забавным ощущением, что езжу на «фермерской» машине. В потоке машин

в Новосибирске я редко обращаю внимание на то, какие авто здесь предпочитают, а вот за границей мне, можно сказать, не хватает вида дорогих авто — в Европе ездят в основном на маленьких и подержанных, в небольших европейских городах Lexus или Porshe встретишь не очень часто. Я сейчас пользуюсь Lexus 350 и знаю, что это отличная машина и отличный бренд, мне нравится. С тех пор как я вернулась в Россию, мое отношение к джипам, конечно, поменялось. Теперь никаких седанов, в нашем климате и при наших дорогах это невоз-

можно. Мне бесполезно предлагать купить спортивную «сексуальную» машину с низкой посадкой. По большому счету все равно, на каких машинах ездят другие и есть ли мода на авто — главное, чтобы мне было комфортно.

Status май 2012

57

Авто ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Юрий Афанасьев, исполнительный директор «АльфаКапитал», Новосибирск:

КРИЗИС И РЕНЕССАНС

Несмотря на то, что бренд Audi появился задолго до 2008 года, повальное увлечение Audi началось уже после кризиса, когда немецкой маркой занялась компания «СЛК-Моторс». Новый дилер достроил автосалон и после этого продажи резко устре-

мились вверх. Тогда же вся властная верхушка города пересела на Audi. Подтянув сервис до нужного уровня, продажи Audi стали значительно превосходить другие немецкие автоконцерны. Если мода на Audi вполне объяснима, то растущий интерес к Infiniti в Новосибирске можно объяснить ставшей популярной в 2009-2010 гг. на вторичном рынке модели кроссовера FX35. Внешне эффектная, очень агрессивная спортивная машина привела в восхищение автолюбителей с активной жизненной позицией. Несмотря на то, что официального дилера у Infinity до сих пор нет, по городу колесит немало этих автомобилей. Спрос родил и соответствующее предложение — начиная с 58

Status май 2012

— Первый мой автомобиль — это С-3Д, двухместный четырехколесный автомобиль-мотоколяска Серпуховского автозавода, а в народе «инвалидка». В начале 90-х сосед по даче презентовал это «чудо» нам с другом. Мы были счастливы, когда в 14-летнем возрасте разбираешь двигатель, чинишь его на протяжении всего лета, и в итоге это чудо техники заводится! Сегодня я отдаю предпочтение немецкой тройке, причем в последнее время я все больше склоняюсь к самому спортивному, на мой взгляд, представителю из трех. При вы-

боре автомобиля я основываюсь только на своих личных ощущениях. Мне глубоко безразлично, на чем ездит большинство или что сегодня в моде. Конечно, это очень субъективно, так как над этим работают целые армии маркетологов, трудятся, проводят исследования, чтобы покупатели остановили свой взгляд именно на их моделях. Но посмотрите, что ездит у нас по дорогам? На мой взгляд, выбор автолюбителей достаточно однообразен — красивых, эмоциональных автомобилей продается очень мало. Долгая снежная зима, низкое качество дорог привели нас к однообразию. Даже те, кто может позволить себе автомобиль выходного дня, в Новосибирске

2011 года в Новосибирске эту марку стали продавать сразу две компании: официальный представитель «АвтоКом» и дилер Nissan «СЛК-Моторс». В пику авангардным Infinity вернулись в моду и традиционные Lexus. В 2011 году «СЛК-Моторс» построил дилерский центр японского премиумбренда, вскоре после получения статуса официального дилера. Lexus привлек

делают это крайне редко. Многие из моих клиентов, будучи далеко не бедными, покупают себе такие машины за границей и там в полной мере получают удовольствие от управления ими, а здесь ездят на какихнибудь огромных джипах только потому, что везде проеду, везде припаркуюсь, все влезет, всегда пропустят на дороге.

внимание тех, кто привык к внедорожникам и седанам этой марки и Toyota еще со времен японских аукционов. Помимо прочего внедорожники Lexus в силу исторических причин оказались дешевле в обслуживании, чем целый ряд моделей конкурентов. Самая свежая волна автомобильной моды — возвращение BMW. Произошло это после получения дилерства компанией «Автостар». Выход на рынок нового дилера удачно совпал со значительным обновлением модельного ряда BMW, что привлекло как приверженцев марки, так и новых клиентов. На сегодняшний день мода на BMW еще не прошла. Но вряд ли кто-то знает наверняка, какие автомобили будут в моде завтра.

Правила кухни в стиле кантри Если вы заглянете на европейские мебельные выставки, то, вероятно, будете сильно удивлены кажущейся простотой стилей, которая там царит: если в интерьере есть кантри, то это будут действительно «народные» элементы — дерево нарочито разных оттенков с потертостями, полная имитация ручной ремесленной отделки. Наши соотечественники стиль кантри принимают очень хорошо, но все-таки предпочитают не столь откровенные имитации «простого» стиля. Например, традиционные для европейского кантри-интерьера намеки на грубоватость и деревенский уют новосибирская мебельная фабрика КАМЕА адаптировала к нашим вкусам. Получилась линия мебели для кухни и отдыха под названием «Шале» — надежная, притягивающая простотой форм.

Стоит вспомнить, что родина стиля шале — Савойя, французская провинция на границе Италии и Швейцарии. Суровость жизни в альпийских горах дала рождение одному из самых романтичных и уютных стилей: шарм шале складывается из надежного кам-

ня, старинной растрескавшейся древесины, теплых, согревающих оттенков натуральных материалов. У кухни «Шале» от КАМЕА есть еще одно несомненное достоинство (как, впрочем, и у всех интерьеров от этого бренда): дизайнерские и технологические находки делают кухню органичной частью пространства квартиры. Ведь сегодня кухня все реже воспринимается как отдельное помещение только для приготовления еды и часто становится функциональным арт-объектом. Натуральное дерево массива дуба мебели «Шале» от КАМЕА состарено — это еще больше выявляет его текстуру. Декоративные царги на верхних полках окрашены в легкий оттенок зеленого. Все детали гармонируют друг с другом: смеситель и мойка медного цвета, керамическая плитка на столешнице.

Status май 2012

59

Стиль жизни

60

Status май 2012

Стиль жизни

Снежный человек Дмитрий Верховод Директор технопарка новосибирского Академгородка Дмитрий Верховод рассказал, за что случайно получил фингал от жены, каким был Шерегеш тридцать с лишним лет назад и почему горнолыжный спорт стал таким популярным. Елена Жданова

Д

митрий Верховод приехал в Новосибирск из Алма-Аты во второй половине 1970-х. Поступив в НГУ, он сразу записался в горнолыжную школу при университете. Хоть Алма-Ата и горнолыжный город, до учебы в вузе Верховод никогда не катался на лыжах, но очень хотел. Студенческие же годы позволили Дмитрию Бенедиктовичу реализовать свою мечту на 100%: тогда он впервые увидел и влюбился в склоны Шерегеша, узнал о Ключах и поселке Горный под Новосибирском, а также побывал в уникальном поселке Приисковый в республике Хакасия.

— Представьте, ближайшая железнодорожная станция располагалась от поселка всего в сотне километров, но добирались мы до него восемь часов по полному бездорожью, — вспоминает Дмитрий Бенедиктович. — На горе мы устанавливали лагерь, дизельные движки, прикрепляли тросики, поднимались на них и скатывались. Я сначала не мог понять, почему в середине лета

Я катаюсь на широких лыжах, которые удобны как на ратраченных трассах, так и на неподготовленных склонах. Пока полностью устраивают Rossignol Experience с шириной в талии 88 миллиметров. А вообще лыж у меня достаточно много — в разные времена я покупал их под разные задачки. Есть лыжи, на которых и по сей день продолжаю кататься. Иногда люблю экспериментировать: за границей беру лыжи напрокат, чтобы попробовать что-нибудь новенькое.

Status май 2012

61

Стиль жизни на склонах около Приискового так много снега? А потом выяснил, что именно в этой долине за зиму снежный покров вырастает до 15 метров — он просто не успевал таять.

— В популярном сегодня Шерегеше когда впервые побывали?

— Недавно вспоминал, что первый раз попал в Шерегеш в 1979 году — мы подрабатывали судьями на чемпионате России по горным лыжам среди школьников. Так что я, наверно, один из старожилов этого курорта. До горы тогда добирались на вездеходах — дороги не было, хотя на самом склоне уже стояли два чешских подъемника, промежуток между которыми был в двадцать метров по высоте и в 50 метров по ширине. Мы доезжали до середины горы на одном подъемнике, потом снимали лыжи и шли наверх до следующего подъемника.

— Прошедший сезон все называют аномальным — даже в Шерегеше снега было очень мало. Вы помните, чтобы подобное когда-нибудь случалось?

— Никогда такого не встречал. Я пропагандирую всем европейским и московским друзьям Шерегеш как уникальный горнолыжный курорт, в котором всегда есть снег. У Шерегеша, как у Приискового, — это природ-

ная особенность. В этом году я увидел гору Зеленая с неизведанной для себя стороны. Я никогда не знал, что там есть огромные валуны. Обычно к середине декабря, когда мы приезжали кататься, их уже не было видно. Но даже этот катаклизм не стал преградой для катания — вместе с коллективом академпарка мы выезжали в Шерегеш два раза. Отлично отдохнули — народа было немного. А вообще Шерегеш — наше сокровище. Единственное, что меня возмущает — отсутствие порядка. Неужели нельзя при таком авторитетном губернаторе заставить всех владельцев сделать единый ски-пасс и организовать порядок на склонах и рядом с ними? При современных технологиях создать, к примеру, тот же биллинг и

— В студенчестве у меня преподавал гениальный математик, академик Александр Данилович Александров, который считал себя одним из первых горнолыжников в СССР. Он катался на лыжах на Кавказе еще 1930-х годах. Как-то он рассказал нам историю, которую я запомнил на всю жизнь. После очередной поездки на Кавказ и катания на лыжах Александров с компанией решили собраться вечером, чтобы посмотреть фотографии и вспомнить прошедшие приключения. Так как им не хотелось устраивать вечеринку в привычном стиле, они решили ее сделать как шуточную защиту кандидатской диссертации на тему «Торможение лыжника в бесконечном снежном поле». Заранее определили диссертанта, подготовившего шутливый доклад, договорились об оппонентах и научном руководителе. В общем, хорошо провели время. Правда, закончилось все очень грустно — и диссертанта, и его оппонента посадили за профанацию советской науки. Как сказал нам Александров, они были первыми жертвами горнолыжного спорта.

62

Status май 2012

учет заработка каждого собственника очень просто.

— Своим увлечением всю семью «заразили»?

— Свою жену я поставил на лыжи в Шерегеше — это был трудный, но увлекательный процесс. Однажды она совершенно случайно поставила мне фингал под глазом, когда я бросил ее на горе в трудной ситуации. Тем не

Стиль жизни — Был период, когда мы, как и все, ездили в Турцию. Сейчас услугами турагентства вообще не пользуюсь — предпочитаю заказывать билеты на самолет и гостиницы через Интернет. Не знаю, как получится, но в этом году планирую съездить с семьей в Калифорнию. менее за достаточно короткий период супруга научилась прилично кататься и сейчас среди дам катается просто замечательно. Старшего сына мы поставили на лыжи уже в пять лет, младшего чуть позже. Но в какой-то момент они предпочли лыжам доску. Сейчас старший катается великолепно. Он экстремал, любит большие высоты и ледники. Младший предпочитает более спокойные высоты. Помимо Шерегеша мы минимум два раза в год ездим куда-нибудь в Европу. Раньше нравились «Три долины» в Мерибель, а потом полюбилась Италия и «Доломитовые Альпы». Там очень красиво и есть возможность совершать длительные путешествия по разным склонам с подъемника на подъемник. Местная кухня, конечно, тоже прельщает.

— А вообще часто кого-то учите?

— В советские времена для горнолыжников было очень модно давать советы и поучать других. Меня это страшно раздражало, потому как учили всяким глупостям. Я старался никому, кроме жены, советов не давать, хотя сейчас иногда подсказываю своим сотрудникам, с которыми регулярно катаюсь. Лучше кататься с инструктором. Не надо заниматься самообразованием. Для начала достаточно поехать на неделю в Австрию — оплатить пятидневный курс обучения, методика которого отточена уже десятками лет. За короткое время новичок начнет правильно кататься и самое главное — получит от этого удовольствие. В общем, я против непро-

фессиональных советов. Поэтому сам регулярно беру инструкторов, чтобы усовершенствовать технику.

— По какому принципу вы выбираете, куда в очередной раз поехать кататься?

— Все спуски я делю на четыре категории: если у меня есть несколько свободных часов, я еду на Горскую или Иню. Если есть свободный день — в Новососедово, пара дней — в Шерегеш, неделя — в Европу. Мы объездили большинство альпийских курортов — были во Франции, Италии, Швейцарии, Австрии. Но и свое Новососедово я по-прежнему люблю. Я был создателем и одним из первых инвесторов этого курорта. В этом году он оказался единственным местом, где можно было хорошо покататься, потому что там работала система искусственного снежения. За это большое спасибо бывшему полпреду Анатолию Квашнину: он заинтересовался курортом и подтянул известных олигархов, давших деньги на строительство двух подъемников и системы оснежения. Еще одним любимым курортом является Чимбулак. В середине 2000-х мы ездили в Алма-Ату несколько раз. Правда, уехать туда было проблематично — приходилось даже арендовать самолет. Сейчас же, когда появился один прямой рейс в неделю и практически ежедневные полеты через Астану, до Алма-Аты добраться гораздо проще. Самое яркое для меня впечатление от Чимбулака — на его верхней точке, Талгарском пере-

вале высотой в 3200 метров, в хорошую солнечную погоду видно звезды. Небо на Чимбулаке не синее, а темнофиолетовое. Я очень хочу побывать на горнолыжном курорте под Ташкентом — Чимгане, где когда-то катался в студенчестве. И, наконец-то, увидеть горы Кавказа, где вообще никогда не был! Но более конкретно свои предстоящие поездки в горы пока не планировал — думаю заняться этим вопросом в мае. Как показывает практика, в июле бронировать билеты на гостиницы и рейсы бывает достаточно проблематично.

— Горнолыжный отдых считается одним из самых травмоопасных. Ноги-руки когда-нибудь ломали?

— Серьезных травм не было (тьфутьфу-тьфу, — трижды стучит по столу). Ногу ломал, летая на параплане. На горе же как-то сломал палец — стоял почти на ровном склоне и упал. Глупейшая ситуация! А вообще горные лыжи по травматизму — далеко не самый опасный вид спорта. Футбол более травматичен.

— Как вы думаете, почему горнолыжный спорт так популярен сегодня?

— Мы, наконец, догнали общемировую тенденцию. После тенниса и гольфа горные лыжи — самая крупная и массовая спортивная индустрия. В ней крутятся огромные деньги. А прельщают лыжи, потому что в одном флаконе есть все удовольствия: и природа, и путешествия, и спорт. Единственное, чего я не совсем понимаю, — популярность сноуборда. Глядя на сыновей, я понимаю, что во время езды они постоянно испытывают жесткие ограничения. Им приходится прыгать, потому что ласты склеены. Одно дело, когда на доске катишься вне трассы — здесь на сноуборде удобнее, и совсем другое — ездить по ратраченным склонам, где куда удобнее лыжи. Я считал, что это модное увлечение рано или поздно пойдет на спад, но пока этого не наблюдается. Я вынужден признаться в провале своего предположения.

Status май 2012

63

Тренды

1. Пиджак, 28 175 руб. Сорочка, 4840 руб. Джинсы, 8000 руб. Туфли, 17 550 руб. Ремень, 3600 руб. 2. Костюм, 44 200 руб. Сорочка, 4370 руб. Галстук, 5200 руб. Туфли, 22 350 руб. 3. Куртка, 17 420 руб. Сорочка, 5635 руб. Брюки, 9750 руб. Туфли, 17 850 руб. 4. Костюм, 48 100 руб. Сорочка, 4840 руб. Галстук, 3654 руб. Платок, 3250 руб. Мокасины, 12 900 руб. 5. Куртка, 14 970 руб. Футболка, 7750 руб. Джинсы, 11 400 руб.

1

2

3

Ищите мужчину Галстукбабочка MEUCCI, 3770 руб.

Дизайнеры Meucci, похоже, обладают тайными знаниями в области мужской психологии. Поэтому им удается создавать вещи, которые соединяют все мужские фетиши: в одежде Meucci совершенство тактильных ощущений сопровождается приятностью для глаз и сугубо практическим отношением к функциональности. Запонки Для коллекций Meucci MEUCCI, характерно использова- 4050 руб. ние тканей самого высокого качества от всемирно известных итальянских мануфактур: тончайшая шерсть и шелк, лен.

64

Status май 2012

4

Этим летом в мужской классической моде обращают на себя внимание новые оттенки, которые стали вдохновляющей альтернативой традиционному серому и синему: шоколадные, песочные и даже карамельные. Что касается casual, в этом летнем сезоне особенно стоит отметить линию Meucci Bros, которая разработана в 2007 году дизайнером Мауро Талиани, известным по своему креативному сотрудничеству с такими брендами, как JetSet, McLaren-Formula 1и другие. Все вещи прошли многоступенчатую обработку, отшиты с применением эластичных швов, что обеспечивает комфорт в движении. Лейтмотив летней коллекции Meucci Bros — итальянские символы удачи porta bene: подкова ferro di cavallo, перец peperoncino и лист клевера quadro foglio. Они присутствуют почти на всех поло и джинсах, на внутренней стороне пояса ветровок в виде вышивки и шевронов.

MEUCCI, ул. Советская, 19 тел. 209-26-74 СТЦ «Мега», ул. Ватутина, 99 тел. 335-85-42

5

Галстуки MEUCCI, все по 5200 руб.

Галстук трикотажный MEUCCI, 3654 руб.

Туфли MEUCCI, 17 550 руб.

Туфли MEUCCI 19 050 руб.

Status promotion

Осторожно! Натягивают мошенники! Каким бы потребительским статусом мы не обладали, каждый из нас стремится получить качественный продукт за реальные деньги.

Татьяна Константиновна Гоманова, генеральный директор ПК Sofit, кандидат экономических наук, доцент

П

латить слишком много — это глупо, но еще хуже платить слишком мало. Законы экономики не позволяют получить что-то ценное задешево. Если вы решаетесь в пользу самого дешевого предложения, вы должны учитывать и риск, на который вы идете. «Ежегодно, начиная с середины лета, на рынке натяжных потолков появляется критическая масса «кустарщиков» и мошенников, пытающихся навязать видимость серьезности своих намерений и перспектив на этом рынке. Однако в большинстве своем это «фирмы-однодневки», которые не несут ответственность за свою работу, не заботясь о репутации и качестве. Проходит лето — и фирму «смывает» осенним дождем, как и не было», — рассказывает Татьяна Гоманова, директор Завода «СОФИТ». Специально для читателей журнала Status мы публикуем возможные риски при выборе натяжных потолков!

Иногда деловым людям некогда обращать внимание на такие мелочи, но не знать их нельзя… — опасно для здоровья.

Итак, что же категорически нельзя: • Использовать пленку, не соответствующую санитарным и гигиеническим нормам.

• Использовать пластиковые профили для крепления натяжных потолков из дешевого сырья. Через год-два крепежный профиль может треснуть, полотно потолка — деформироваться, порваться и т. д.

• Доверять монтаж неквалифицированным работникам. Зарплата профессиональным монтажникам — это большая доля в общей стоимости потолка. Поэтому некоторые компании нанимают неподготовленных работников, которые, конечно, возьмут подешевле, но при этом могут уничтожить всю запланированную вами красоту за ваши же деньги.

уже знаете, цена на европейский потолок «под ключ» не может быть ниже 500600 рублей.

• У компании нет Интернет-сайта, ее контактов нет ни в одном электронном справочнике.

• В рекламе указан только мобильный телефон.

• На замер к вам готовы приехать в любое время дня и ночи, только бы «урвать» заказ.

• В рекламных источниках отсутствует информация об адресе компании.

• Договор заключают либо тут же, на замере, либо предлагают встретиться для оплаты договора «в каком-нибудь кафе» (но не в офисе).

• На встречное предложение о встрече в офисе уклончиво отвечают, что офис на ремонте или «переезжает в центр».

Как можно опознать «фирму-однодневку»?

• Стоимость 1 кв. м потолка существенно ниже среднерыночной, к примеру, как вы

www.sofit-nsk.ru

Как выбрать качественный, красивый и красочный потолок? Необходимо учесть основные критерии оценки, это: • Использование качественных материалов и комплектующих. Для производства мы используем только европейские материалы высокого качества.

СЕРТИФИКАТОМ, выданным экспертами «Сибирского Межрегионального Экологического Центра Сертификации».

• Наша компания дает гарантию качества полотен на 12 лет!

• Квалифицированный персонал. В фирме работают опытные инженеры, сертифицированные профессионалы, прошедшие специальное обучение.

• Наличие государственных сертификатов качества. Экологическая безопасность всей продукции подтверждена

• Собственное производство: используемое современное оборудование ZEMAT для производства натяжных

потолков гарантирует точность кроя и высокое качество швов полотна.

• Разнообразие цвета, размера и фактуры: любой, даже самый требовательный заказчик будет удивлен разнооб­разием цветов и вариантов выбора фактуры. Десятки цветов и тысячи оттенков: созданы потолки с величественными пейзажами, флорой и фауной, созвездиями Льва, Тельца, Девы… Выбор за вами!

Status май 2012

65

Тест-драйв

Вальяжный танк Lexus GX 460 Lexus GX 460, который является единственным рамным внедорожником в своем классе, одинаково комфортен и наде­ жен на любом дорожном покрытии, будь то дебри российских мегаполисов или загородные, более или менее экстремальные трассы. Адвокат Татьяна Бойко согласилась проверить это утверждение. Тот, кто хотя бы раз стал обладателем внедорожника, вряд ли вернется к седанам. Это утверждение от российских автовладельцев можно слышать постоянно. И пусть от благ цивилизации нас могут отделять не сотни километров пустыни или непроходимой тайги, а «всего лишь» сибирские сугробы или разбитые, как после войны, весенние дороги — мы все прекрасно знаем, чего стоит внедорожник в Сибири.

66

Status май 2012

Lexus GX 460 мы отправились тестировать с Татьяной Бойко, которая имеет весьма приличный стаж вождения самых разных премиальных марок. С первых минут поездки Татьяна поделилась впечатлениями: — Автомобиль более вальяжный и спокойный, чем европейские. Не такой резкий и агрессивный. Еще очень заметна разница по посадке — отличная высокая посадка для водителя. Конечно, прекрасно, что это вне-

Тест-драйв

дорожник. Когда-то у меня была машина с низкой посадкой, и я помню, как с ней намучилась при нашей погоде и состоянии дорог. С тех пор выбираю только внедорожники. Пожалуй, Lexus GX 460 готов предоставить даже больше возможностей для поездок по трудным трассам, чем в итоге будет использовать водитель. Что касается мощности, GX 460 оснащен двигателем V8 объемом 4,6 л, более мощным, чем у предшественника, и при этом экономичнее (15/11 л на 100 км). Разгон с 0 до 100 км/ч за 8 секунд. Итак, роскошный и одновременно практичный: соотношение цены и качества стремится к идеалу. Обращает на себя внимание множество систем, обеспечивающих безопасность, на которых, конечно, в этом классе никто не экономит:

например, передние сиденья с системой защиты от плетевых травм шеи при ударе автомобиля сзади (WIL), а также активные подголовники передних кресел, приподнимающиеся при некоторых видах столкновения, обеспечивая оптимальную поддержку. И многое другое. Татьяна Бойко с удовольствием отметила, что в салоне очень тихо даже на приличной скорости… и тут же решила включить музыку. Что ж, 17 колонок и сабвуфер, аудиосистема Mark Levinson — из тех премиальных марок, которые будут радовать даже самого взыскательного меломана не только в автомобиле, но и дома. Кстати, хотя весной мы редко задумываемся о комфорте с точки зрения тепла, Татьяна отметила, что ей понравилось наличие подогрева у руля — опция для российских водителей просто незаменимая.

— Полноценный внедорожник, безусловно. Приятные впечатления. При этом машина достаточно спокойная. Еще я люблю разные гаджеты и современные опции — здесь они в изобилии. Вообще я заметила, что выбираю машину так: могу покупать одну и ту же марку, но потом все, как отрезало — давайте следующую! Какая будет следующая? Что ж, вполне возможно, что это будет Lexus, — резюмирует свои ощущения Татьяна Бойко. Уполномоченный партнер Lexus в г. Новосибирск «СЛК-Моторс» ул. Кропоткина, 271 тел. (383) 23-000-32 www.lexus-nsk.ru Status май 2012

67

История бренда

«Чтобы полюбить Россию, нужно двадцать лет пожить в другой стране»

З

ачем в Сибири стоматология со столь дорогими услугами? На кого они рассчитаны, на VIPперсон? Еще больше интриговала история клиники. Имя владельца и главного врача «I Dent» Михаила Тодера в местном бизнес-сообществе никому ни о чем не говорило. Это и понятно: два десятка лет он жил за границей. Возвращение эмигранта, небедного человека, имплантолога с именем из благополучного Израиля в Сибирь — вот это на самом деле интересно.

— Не жалеете о том, что вернулись в Россию?

— Я жалею?! Да я счастлив здесь каждый день. Тем, кто спит и видит, как бы поскорее уехать отсюда в поисках лучшей доли, могу сказать: нужно двадцать лет прожить за рубежом, чтобы оценить прелести России. У меня много друзей из русских, которые давно живут в Италии, Франции, США, Германии. Все они преуспевающие люди. Но я не вижу блеска в их глазах. Я жил в Израиле… как говорится, «чтоб я так жил». Но мне было там неинтересно. А я здесь живу в удовольствие и работаю в удовольствие.

— Вы уехали в Израиль, чтобы начать с нуля: свеженький диплом мединститута и всего два года практики. Как вы там адаптировались в профессии, не имея ни родных, ни друзей?

— Мне никто не помогал, но, к счастью, никто особо и не мешал. Я сразу снял помещение под частную клинику — там это достаточно несложно сделать, нет таких бюрократических препон, как в России.

— Сейчас в вашей семье уже пятеро детей. Останься вы здесь, решились бы иметь столько?

— Я всегда хотел, чтобы в доме было много маленьких человечков, которые постоянно шумят и не дают покоя. Счи68

Status май 2012

Открытие клиники «I Dent» (Международный Центр имплантологии) «взорвало» информационное пространство Новосибирска. «Зубы по цене вертолета» — статьи с подобными заголовками не только не отпугнули пациентов, напротив, подогрели интерес к новому бренду.

История бренда

тайте, что это смысл моей жизни. Старшая дочь учится в Мичиганском университете (США), надеюсь, она не переменит своего желания стать стоматологом. Средняя не разделила нашего пристрастия к медицине, учится на художницу в Торонто. А трое младших здесь с нами, ходят в школу и страшно довольны.

— Вы имели возможность объехать полмира и учиться у ведущих имплантологов...

— Нужно просто хотеть учиться. Полтора года назад я читал в Новосибирске лекцию для врачей о «протоколе немедленной нагрузки», по которому сегодня работает мир, а в России это экзотика, приводил в пример сложные случаи имплантации зубов из моей практики. Единственный вопрос, который мне задали: где купить такие импланты? Не спрашивали, как научиться технологии, как не допустить осложнений. Перед тем как начать ставить импланты, я прошел один и тот же курс три раза, пока не понял всю биомеханику, физиологию кости, как что реагирует и почему эта система на самом деле работает. Чтобы чему-то научиться, нужно отринуть гордыню. Я платил по триста долларов в час, чтобы мне просто разрешали стоять и смотреть, как врач оперирует. Ездил на сотни разных конгрессов, где из трех дней докладов улавливал пару маленьких нюансов, которые в сумме помогали чтото усовершенствовать в работе.

— Почему вы вообще выбрали эту технологию, если она трудоемкая, высокозатратная, и пациенты ваши — те, кто для других врачей просто безнадежные?

— Вы бы видели человека, которому кто-то где-то сказал: у тебя нет шансов получить зубы, потому что атрофирована челюстная кость. Или в лучшем случае ты будешь мыкаться по врачам полтора года со съемными зубными протезами, тебе сделают три-пять операций и ты заплатишь за это в совокупности больше, чем стоит тот самый вертолет. Этот человек приходит к нам, и мы делаем одну челюсть за один день: устанавливаем импланты и сразу постоянные протезы. Когда пациент вскакивает после операции с кресла и кидается тебя обнимать, это дорогого стоит.

— Сколько лет вам понадобилось, чтобы достичь такого уровня в имплантологии?

— Лет десять, не меньше. Я и сейчас продолжаю погружаться в эту тему — учиться можно бесконечно. Каждый человек уникален настолько, что в половине случаев операция идет не по плану. Потому что есть вещи, которые практически невозможно оценить на основании осмотра, компьютерной томографии, анализов. Например, костная ткань оказалась мягче, чем мы рассчитывали. Поэтому у меня всегда в операционной есть пятьсот видов имплантов на все случаи жизни и сто пятьдесят видов болтов. Нельзя же сказать пациенту: извините, что-то не получается, вы рот закройте и приходите через пару деньков, я подготовлюсь.

— Это западный стандарт отношений с клиентом?

— Там есть такой стандарт, но я разработал собственный. Пациент для меня не только источник заработка, но прежде всего живой человек. Всегда ставлю себя на его место и к любому пациенту отношусь так, будто он родной мне человек. Физически чувствую, если пациенту больно. Деньги в нашем бизнесе — важная оставляющая, но далеко не главная. Мы никогда не уговариваем. Человек должен прийти к этому решению сам: походить по клиникам, посмотреть, что делают другие, сравнить и выбрать.

— Вы чувствуете здесь, что за каждого клиента надо бороться с коллегами по рынку?

— Пока не ощутил. Есть несколько врачей, которые привозят своих пациентов и сами присутствуют на опе-

рации, смотрят, как это делается. Мы же не объявили монополию на метод одноэтапной имплантации. Затевая здесь бизнес, я четко знал, с какими мучениями для пациентов сопряжено зубопротезирование в Новосибирске. На город нужно, по моим подсчетам, минимум десять-двенадцать человек, которые будут работать по протоколу немедленной нагрузки на атрофированных челюстях. Только тогда возникнет какая-то конкуренция.

— Вы довольны тем, как развивается ваш бизнес в Новосибирске?

— Очень доволен и не сомневался в том, что он будет развиваться такими темпами. Мы пока не давали широкой рекламы, но даже то, что мы делаем благодаря «сарафанному радио», меня устраивает: за пять месяцев более 140 пациентов. Причем люди такого уровня и статуса приходят, что я сам удивлен. Едут из Москвы, Норвегии, Франции, Якутии, Дальнего Востока, Красноярска.

— Можете сформулировать свое жизненное кредо?

— Делать работу хорошо и честно. Я никогда не нахлобучиваю пациенту ненужные ему услуги, хотя на этом в принципе можно неплохо заработать. Убедить человека, который сидит в кресле стоматолога, в том, что ему надо сделать то-то и то-то, достаточно легко, он ведь все равно ничего в этом не понимает. Но у меня против этого внутренний стопор, может, поэтому я и не долларовый миллионер до сих пор. Но зато я сам от своей честности кайфую и сам себя люблю. Живу по принципу «Богат не тот, у кого все есть, а тот, кому хватает». Так вот мне хватает.

Международный Центр имплантологии, клиника «I Dent» предлагает: • инновационные методы имплантации зубов (immediate loading) • ортодонтия: различные модели съемных и несъемных устройств, в том числе невидимых, для коррекции положения зубов и прикуса (каппы OrthoSnap, брекеты Incognito) • эстетическая стоматология: микропротезирование с использованием виров, люминиров, вкладок г. Новосибирск, ул. Чаплыгина, 2/1, тел.: (383) 239-06-39, 319-19-15 www.ident-implant.ru, ident.nsk@mail.ru

Status май 2012

69

Мой Новосибирск

70

Status май 2012

Партнер рубрики

Будьте на связи с приятными воспоминаниями!

Новосибирский метрополитен Роман Трофимов, директор «Русская кожа — Новосибирск»

Я

В журнале Status продолжается проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

много лет не ездил в новосибирском метро. Сначала пересел за руль автомобиля, потом какое-то время жил в других городах, затем вернулся в Новосибирск, но продолжал пользоваться личным транспортом. Пока несколько лет назад ко мне не обратился трехгодовалый сын с неожиданной просьбой: «Папа, я хочу покататься на поезде», — сказал он. Но садиться на обычный поезд железной дороги и ехать куда-то в другой город мне совершенно не хотелось. Я предложил ему прокатиться на метро. Его такой вариант вполне устроил, ведь прежде он там никогда не был. Как только мы спустились на перрон и я вдохнул характерный запах шпал новосибирского метрополитена, на меня нахлынули ностальгические воспоминания. Я вырос в Казахстане и в Новосибирск приезжал к старшему брату в гости, который учился тогда в НЭТИ. Для меня каждый такой визит был незабываемым событием: долгожданная встреча с единственным братом, походы в различные музеи, на выставки, в цирк. И все это сопровождалось интересным и теплым общением, весельем, подарками... Во время этих визитов мы частенько ездили на метро. Потом я сам учился в НЭТИ и постоянно ездил со станции «Студенческая». С тех пор я побывал во многих метрополитенах мира, но только новосибирское метро вызывает столь позитивные и ностальгические эмоции. У нас все чисто, ухоженно, телевизоры, красивые рекламы, новые вагоны. Уж точно не сравнить с московским метро с его постоянными давками и неопрятными вагонами. Когда я своим друзьям в Москве рассказываю, что у нас в метро не пускают с пивом и хот-догами, они очень удивляются, мол, как же так?! Теперь мы с сыном периодически доезжаем до ближайшей станции метро, бросаем машину и туда-сюда катаемся. Можем час-другой проездить. На нашем эскалаторе, правда, особенно не разгонишься, зато в вагонах и на станциях все очень культурно. Но я никак не мог предположить, что на всю жизнь останется ассоциация запаха шпал и сильных положительных эмоций из детства — стоит только вдохнуть воздух новосибирского метро, как все эти воспоминания мгновенно оживают.

Status май 2012

71

Разные поводы

Дети, которые улыбаются Проект «Улыбнемся вместе!», призванный помочь талантливым детям с ограниченными возможностями здоровья, стартовал год назад по инициативе театра «Глобус». В апреле этого года состоялся второй благотворительный концерт. Со всей очевидностью можно сказать: «Улыбнемся вместе!» — это проект, который заслуживает продолжения и самого пристального внимания и властей, и бизнеса. Этих детей язык не поворачивается назвать людьми с ограниченными воз­ можностями: они талантливы — поют, танцуют, пишут и декламируют стихи, снимают мультфильмы, рисуют и играют на музыкальных инструментах. Но, по­ жалуй, их главный талант — быть счаст­ ливыми и улыбаться миру: редкое каче­ ство, доступное далеко не всем людям, даже имеющим намного больше матери­ альной и физической свободы. Поэтому в тот день на концерте взрослые, умудрен­ ные опытом люди… учились. Учились 72

Status май 2012

у детей быть ответственными за свое счастье несмотря ни на что. Идти вперед. Верить вопреки всему. Исполнять мечты, невзирая на невзгоды. Дети — участники концерта — были главными героями дня. Их выступления перед большой ауди­ торией были с поистине бесконечной отдачей. И срывали аплодисменты. И, ко­ нечно, все ребята получили подарки от партнеров «Улыбнемся вместе!»: проект активно поддерживают государствен­ ные структуры и представители бизнеса, СМИ и частные меценаты.

«В проекте «Улыбнемся вместе!» мы вновь объединили всех людей вне за­ висимости от возраста, социального положения и состояния здоровья, — отметила директор театра «Глобус» Татьяна Людмилина. — Мы можем поделиться друг с другом частицами света, радости, добра и, конечно, улы­ бок». И пусть таких партнеров у про­ екта будет больше с каждым годом. Партнеры проекта: компания «Нортхам Инвестментс Лимитед», мэрия Новосибирска, туристическая компания «Каникулы С», Министерство культуры НСО, региональная общественная организация «Институт Человека», журнал «Дорогое удовольствие», Российский детский фонд, ГК «АртБизнесЛайн», студия организации свадеб «Арт-Exclusive», компания «ЛеОл»

www.meucci.ru

Meucci, ул. Советская, 19 тел. 209-26-74 СТЦ «Мега», ул. Ватутина, 107 тел. 335-85-42