Журнал "Статус"

СИЛА СЛАБЫХ: КАК МИНОРИТАРНОМУ АКЦИОНЕРУ ОТСТОЯТЬ СВОИ ПРАВА в Европу — с молоком

|12

Появятся ли у украинских производителей шансы завоевать европейский рынок молокопродуктов

чоп для бюджета Как повлияет на малый и средний бизнес закон о госбюджете Украины на 2011 год

|18

|16

арендные выгоды

|40

Кто выиграет от изменения принципа расчета арендной платы коммерческой недвижимости

06 (176) 14 февраля 2011 www.statuspress.com.ua

страус

с.34

в степях Украины Основное преимущество разведения страусов — безотходное производство. б В ход идет абсолютно все — от мяса до когтей и ресниц

принципы р ц

Натальи Келембет

с.26

«Меня Меня не удручают удруч уд удруча замечания настоящих профи — я открыта для них. Конструктивная критика подстегивает и помогает получить дополнительный опыт»

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПР Cover#06(175).indd 2

09.02.2011 12:49:46

Cover#06(175).indd 3

09.02.2011 12:49:59

14 ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС

«Пренебрежение мелочами и излишняя скромность — вот настоящие враги украинского бизнеса»

 () 14 февраля 2011

КОЛОНКА АЛЕКСАНДРА ПОЧКУНА

бизнес-климат

решения

возможности

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

ИДЕЯ

16 право на шантаж

32 ледоходы для народа

Как миноритарным акционерам защитить свои права с помощью корпоративного шантажа

Харьковчанину Игорю Иванову удалось создать новый вид ледоходов для обуви. Его продукция пользуется спросом не только в Украине, но и в Европе

ДИСКУССИЯ

НИША

18 бюджетная утопия

34 пернатое золото

Как повлияет Бюджет-2011 на работу малого и среднего бизнеса?

Если в традиционном животноводстве рентабельность 10–15% считается максимальной, то в страусоводстве 50–130% — норма

РЕГИОНЫ

20

полесское дело

СОБСТВЕННИК

26 кулинарные изыски

Производство одежды и обуви, сельское хозяйство, открытие кинотеатров и центров развлечений — перспективные направления для развития малого и среднего предпринимательства в Житомирской области

После замужества и рождения ребенка Наталья Келембет планировала посвятить себя семье. Но стремление к самореализации сделало ее «козырной дамой» на ресторанном рынке Украины ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

30 крепкий орешек Андрей Кобылинский создал успешный бизнес в разгар кризиса. В первый же год работы он продал шесть франшиз на использование ТМ «Сладкие орешки»

16 02 03 04 05

07 08 09 10 11 12 13 14 15

32 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

33 34 35 36 37

темы недели

финансы ИТ

Как кризис повлиял на подходы к оценке бизнеса

12 [в мире] Насколько подорожают молочные продукты в мире/ Чего ждут топ-менеджеры зарубежных компаний от мировой экономики/Где самые дорогие отели в Европе

недвижимость подробности

Как бизнесменам не удалось заработать на розливе воды из киевских бюветов

Реинкарнация наладонников На что способны планшетные компьютеры

40 недвижимость

Плата за оборот Успешные торговые центры отходят от установления фиксированной ставки арендаторам площадей

44 подробности

Умный в гору не пойдет Как жить с Законом «О защите персональных данных» 06 (176)_февраль 2011

03_soderzh.indd 3

47 48

42 ИТ

Цена компании

06 [в стране]

10 [в столице]

41 42 43 44 45 46

ресурсы 38 финансы

Как новый закон о защите данных отразится на бизнесе различных компаний/ Как часто украинцы покупают лекарства/Когда в Украине внедрят обязательное медстрахование/Кому выгодно введение импортных пошлин на топливо

39 40

38

06

3

09.02.2011 13:07:40

 () 14 февраля 2011

[редакция] ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин i.fedorishin@mediainvest.com.ua ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Иван Зайцев i.zaitsev@mediainvest.com.ua ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Ирина Тищенко i.tischenko@mediainvest.com.ua РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко k.symonenko@mediainvest.com.ua РЕШЕНИЯ Оксана Кобинец o.kobynets@mediainvest. com.ua БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева n.vishnyova@mediainvest.com.ua РЕСУРСЫ Наталия Кабирова n.kabirova@mediainvest.com.ua ОБОЗРЕВАТЕЛИ Сергей Волохов s.volohov@mediainvest.com.ua, Алексей Мужчина КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Владимир Тиравский, Ольга Кущий, Ростислав Шаправский, Дария Осиик, Дмитрий Падалка, Игорь Зубик, Марина Цейтлин, Яна Беседа, Ольга Юдина, Лидия Вовчик-Блакитная, Мария Семенко РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич i.bogdanevich@mediainvest.com.ua

[редакционные службы] ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук k.palamarchuk@mediainvest.com.ua ДИЗАЙНЕРЫ Дмитрий Гончар, Людмила Коханюк ФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг y.wallenfang@mediainvest.com.ua ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав Рокитько ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса Климчук КОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель] © ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04119, г. Киев, ул. Якира, 8 И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий Лобко ДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна Видди ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ Наталья Бойко

[продажа рекламы] ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-60 ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Татьяна Шевченко ДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60 ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14 ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

индекс А-95 Адена Тур Ассамблея общественных организаций малого и среднего бизнеса АТБ Барановский фарфоровый завод БДО Валюейшн Бердичевская фабрика одежды ВААИД Вареничная №1 ВиДи АвтоСити Вопак Галопом по Европам Грант Торнтон Украина Делойт Дрим Таун Евро Пеллет Интернешнл Евроголд-Индестриз ЛТД Елисейские поля Житомирская ОГА Житомирский региональный союз предпринимателей Звягель-принт Инко-Фуд-Украина Инма Институт Горшенина ИФК «АРТ КАПИТАЛ» Караван Квадрат Квартал Квартет Киевкоммунсервис Киевское Юридическое Бюро Киевстар Клуб Директоров и Владельцев Бизнеса Козырная Карта Колибрис Кос Драго Лонг Вуд Интернешнл МакДональдз Международный фонд Transition Democracy Fund Мураками Навколо свiту Наш Край Нобу Новотекс Основной Инстинкт Пена Первая юридическая

Компании и люди, упомянутые в номере экспертиза Пром-Агро Ризома РИФ-1 Ровенькиантрацит Рост Сбербанк России Сладкие орешки СушиЯ ТНК-ВР Коммерс Тон УКАБ Украинская ассоциация директ-маркетинга Укрэксимбанк Федерация по производству швейцарских часов Ферпласт-Украина Фокстрот Фолио Фонд «Эффективное Управление» Фора Фортеця Центр развития туризма Церсанит Инвест Челентано Челме-Украина Экзотика Экономико-правовой центр ЮК «Лигал Асистанс Групп» AstapovLawyers Aviation Industry Corporation of China BAKER TILLY UKRAINE East Technologies franch.biz Fujifilm General Electric GRECO hotel.info Next Step Ukraine OK Bar PricewaterhouseCoopers Samsung Electronics в Украине Shell Standard & Poor’s TG-Gold-Super-Markt Vicotek VolWest Group Yamaha

Акимова Ирина Водерацкий Юрий Гагарина Галина Гончаренко Игорь Грабовский Виталий Греф Герман Гуржий Анна Гурняк Игорь Дроздов Юрий Задорожный Андрей Залевский Анатолий Иванов Игорь Ильченко Николай Йовдий Дмитрий Казимиро Дидье Калашник Валентин Келембет Наталья Клюев Андрей Кобылинский Андрей Козак Владимир Козик Вильям Кострица Николай Котик Андрей Кравченко Дмитрий Красовицкий Александр Куюн Сергей Лазарев Андрей Ласиков Сергей Литвин Владимир Мазурчак Александр Малецкий Константин Мальский Олег Мельник Дмитрий Михайлов Виктор Немировский Вячеслав Нечаенко Марина Огаджанян Артур Почкун Александр Продан Оксана Рапникене Сауле Рудниченко Николай Рыжук Сергей Салопова Ольга Середюк Александр Ситарчук Елена Стариков Илья Ткаченко Артем Трофимова Елена Фурманский Сергей Хинрихс Торстен Череповский Константин Чубенко Анатолий Янченко Зинаида

в следующем номере

Подписано в печать 09.02.2011 г. Зак. № 11-3386

Не уверен — не ручайся

Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008

Как не потерять имущество и сохранить репутацию, если партнер по бизнесу, попросивший стать поручителем по кредиту, перестал платить банку

ТИРАЖ НОМЕРА 63 000 АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, ул. Глыбочицкая, 44, (044) 391-52-60

С головой в производство

Рекомендуемая цена – 10 грн

Какие сферы производства перспективно осваивать и развивать отечественному МСБ

«Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком S, публикуются как реклама или «На правах рекламы».

4

04-05.indd 4

Деньги за клик Как заработать деньги на своем сайте

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 12:19:37

04-05.indd 5

09.02.2011 12:27:14

07.02–13.02.11

темы

фото: униан

недели

[в стране]

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЗАЩИТА. Юристы предлагают изменить закон о защите персональных данных в соответствии с масштабами и спецификой разного бизнеса Начиная с 1 января 2011 г., все предприятия и организации в требовать от владельца базы удалить данные о себе. По мнеУкраине обязаны регистрировать в специальном Госреестре нию президента УАДМ, это может навредить работе финучсвои клиентские и прочие базы данных, содержащие персо- реждений. Например, недобросовестные заемщики могут пональную информацию. Вести реестр поручено создаваемой требовать от банков удалить персональные данные, избегая Государственной службе по вопросам защиты персональ- тем самым ответственности по взятым кредитам. Поэтому ных данных, которая наделена также и контролирующими более 20 отраслевых ассоциаций направили обращение к префункциями. Соответствующие требования содержатся в зиденту страны с требованиями изменить нормы нового зановом Законе «О защите персональных данных». Впрочем, кона и повременить с его введением в действие. Ведь в долгокак заметил управляющий партнер юридической компании срочной перспективе, по мнению Олега Мальского, партнера «Лигал Асистанс Групп» Дмитрий Йовдий, за полгода между международной юридической группы AstapovLawyers, защита персональной информации может принятием рамочного документа и оказаться полезной и банкирам, и его внедрением так и не были разраПредпринимателей обязали страховщикам: «Для многих компаний ботаны нормативы, конкретизируюполучать разрешение очень важно понимать, кто работает щие реализацию этих требований. В от клиентов для обработки с персональными данными в самой частности, пока не предусмотрена отих персональных данных компании. Важно знать, что данные ветственность за невыполнение норм нового законодательства и не определен сам механизм реги- не попадут к конкурентам». Другое дело, что закон должен учитывать специфику конкретного бизнеса, ведь для малого и страции таких баз. В предпринимательской среде данный закон вызвал, среднего предприятия расходы на легальное ведение баз данмягко говоря, негодование. По словам Валентина Калашни- ных могут оказаться чересчур затратным мероприятием. Несмотря на замечания юристов, зампредседателя ка, президента Украинской ассоциации директ-маркетинга (УАДМ), документ может существенно осложнить жизнь биз- Госслужбы по защите персональных данных Владимир Козак несу и создать благоприятную почву для коррупции. «Закон не советует бизнесу не дожидаться изменений в законе, а присодержит четкого определения персональных данных, а пото- ступить к его выполнению. Чиновник предлагает, как это и му любая база клиентов, список телефонов бизнес-партнеров предусмотрено документом, создать на предприятиях подразпопадают в категорию базы персональных данных и требуют деления по базам персональных данных. Эти отделы должны регистрации», — поясняет Дмитрий Йовдий. Между тем госу- будут определить, какие базы данных используются в органидарственные контролеры наделены правом беспрепятствен- зации, и назначить ответственных за непосредственную их ного доступа в любые помещения, где ведется обработка та- обработку. И последнее, но едва ли не самое главное задание ких данных. Кроме того, Валентин Калашник беспокоится, для бизнеса — необходимо получить от всех субъектов персочто субъект данных по любому формальному поводу может нальных данных разрешение на их обработку.

6

06-13-Temy_Nedeli.indd 6

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 13:04:10

Постоянно Часто Иногда Никогда Затруднились ответить

Когда в Украине внедрят обязательное медстрахование?

35,4% 21,8% 27,6% 9,8% 5,4%

ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО ИНСТИТУТОМ ГОРШЕНИНА 29–31 ЯНВАРЯ 2011 Г. СРЕДИ 1000 УКРАИНЦЕВ СТАРШЕ 18 ЛЕТ. ПОГРЕШНОСТЬ — 3,2%.

НАМЕРЕНИЯ

О ЦЕНАХ НА ГРЕЧКУ НИКОЛАЙ АЗАРОВ, премьер-министр Украины: — Вы спрашивайте у владельцев супермаркетов, почему они повышают цены. То, что касается правительства, оно делает. Но правительство не торгует ни гречкой, ни маслом — правительство создает условия для тех, кто торгует.

— Мы проанализировали все этапы формирования розничной цены на гречку. Ее оптимальная цена, с тем, чтобы обеспечить нормы рентабельности для тех, кто сеет, обрабатывает и продает, — примерно 12–14 грн. Почему она стоит 18 грн? Причина? Прежде всего ажиотажный спрос и отсутствие в государстве возможности осуществить резерв ресурсами.

АЛЕКСАНДР ЖОЛУДЬ, аналитик Международного центра политических исследований:

По информации Ирины Акимовой, первого заместителя главы Администрации президента Украины, система обязательного медицинского страхования может быть введена не ранее, чем через три года. Пока бизнес не готов платить еще один налог, к тому же не просчитаны все последствия внедрения такого новшества для общества.

фото: униан

Как часто украинцы покупают лекарства?

МАГИЯ ЦИФР

инвестиционных проекта на общую сумму 368 млрд грн правительство Украины включило в Программу инвестиционно-инновационной деятельности на 2011–2015 гг. По информации Андрея Клюева, первого вице-премьерминистра Украины, 40% проектов уже имеют реальное финансирование и четкие программы реализации. Если все задуманное будет реализовано, это создаст более 700 тыс. новых рабочих мест. В 2011 г. Кабмин планирует привлечь 100 млрд грн инвестиций, что обеспечит дополнительный рост ВВП на 1,5–2%.

163

составила на 1 января 2011 г. дебиторская задолженность по отраслям жилищно-коммунального хозяйства Украины. Из этой суммы 7 млрд грн млрд — долги населения. Замминистра региональгрн ного развития, строительства и жилищнокоммунального хозяйства Сергей Ласиков назвал нынешнюю ситуацию в отрасли критической.

11

НИКОЛАЙ ВЕРНИЦКИЙ, директор консалтинговой компании «ПроАгро»:

лицензированных видов работ заменит лицензия на осуществление медицинской практики. Проект соответствующих изменений лицензионных условий согласовал Госкомпредпринимательства. В Комитете напоминают, что в рамках проведения дерегуляции в целом удалось отменить лицензирование для 2045 из 2268 видов работ (90,2%) и уменьшить на 35% количество лицензированных видов деятельности.

— Во-первых, перед весной гречка всегда дорожает. Во-вторых, поставщики создают искусственный ее дефицит. Крупы пока хватает, но поставщики сдерживают запасы, чтобы цена выросла еще больше. И тогда они хорошо заработают.

— Да, в этом сезоне у нас неурожай гречки, не хватает для внутреннего потребления примерно 50 тыс. т, но ее можно завезти, например из Китая, чтобы сбить цены.

экземпляров Налогового кодекса было продано в течение трех недель января 2011 г. По информации Александра Красовицкого, директора тыс. украинского издательства «Фолио», это рекорд книжного рынка по скорости продаж. Издательство уже приступило к печати дополнительного тиража в 2,5 тыс. экз.

— Сейчас опт стоит 10–12 тыс. грн/т необработанного продукта. Добавьте 20% на фасовку и прочее и получите 14–15 грн/кг в рознице. Думаю, цена выше 20 грн долго не продержится, люди просто заменят гречку рисом.

АНАТОЛИЙ РОЗГОН, директор департамента развития аграрного рынка Министерства аграрной политики и продовольствия Украины: — Цена 10–11 грн за килограмм гречки (импортированной из Китая). Это будет ответ правительства на вызовы рынка и тех, кто сегодня лоббирует и поддерживает рост цен.

МАРИЯ КОЛЕСНИК, руководитель аналитического отдела консалтингового агентства «ААА»: — Все в руках покупателей. Цена вернется до 16–18 грн, когда продукт перестанут брать из-за дороговизны и перейдут, скажем, на рис.

165

2,5

117

«реформаторских» законопроектов готовит к передаче в парламент Кабинет министров Украины. По информации Владимира Литвина, спикера Верховной Рады, в парламенте уже находится 136 законопроектов реформаторской направленности.

вырос с 2005 г. импорт в Украину овощей (картофеля, капусты, лука, моркови, помидоров и огурцов), достигнув в 2010 г. 190 тыс. тонн. По данным ассоциации УКАБ, импорт фруктов раза (яблок, груш, вишен, черешен и абрикосов) за этот период увеличился в пять раз, до 210 тыс. т. В денежном выражении импорт овощей и фруктов вырос в 4,2 раза (77%), превысив $860 млн.

в

18,5

06 (176)_февраль 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 7

7

09.02.2011 13:04:16

07.02–13.02.11

[в стране]

темы недели

ТЭК

ТОПЛИВНЫЕ РАЗБОРКИ

сей счет у представителей АЗС. В частности, Вильям Козик, гендиректор сети АЗС Shell, полагает, что с введением пошлин цена горючего, наоборот, увеличится. Солидарен с ним и директор консалтинговой компании «А-95»

Сергей Куюн. По его мнению, увеличение налоговой нагрузки на импортеров окажется на руку нефтепереработчикам, которые получат дополнительные конкурентные преимущества. К тому же НПЗ смогут монополизиро-

от ГАИ в частные руки. Напомним, ранее Госкомпредпринимательства уже направил в Кабмин соответствующий законопроект. Его ключевая идея — отобрать у ГАИ право проверять техсостояние автомобилей, тем самым искореняя коррупцию в автоинспекции, и передать это право частным СТО. Чтобы получить это право, техстанции должны пройти процесс аккредитации. Станция будет самостоятельно

выдавать талон о прохождении техосмотра, уведомляя об этом МВД. Для предотвращения злоупотреблений процесс проверки предлагается записывать на видео. Во Всеукраинской ассоциации автоимпортеров и дилеров (ВААИД) считают, что видеозапись лишь докажет сам факт пребывания машины на СТО, зато сделает процедуру дороже за счет содержания в штате видеооператора и администра-

тора. Кроме того, необходимо установить верхний предел стоимости диагностики. Поэтому ВААИД направила свой вариант законопроекта в Кабмин, МВД и АП. Его суть — замена государственного ТО негосударственным техническим контролем. Дилеры предлагают вообще не проверять машины младше трех лет, в возрасте от 3 до 15 лет проходить контроль раз в два года, старше 15 лет — ежегодно.

фото: PHL

Инициативы правительства по обложению пошлиной импортного горючего стали яблоком раздора между импортерами и украинскими НПЗ. Напомним, власти рассматривают вариант налогообложения импортного бензина в размере EUR130/т и EUR80 — за тонну дизтоплива. Сторонники этого новшества считают, что так можно стимулировать рост внутреннего производства и провести модернизацию нефтеперерабатывающих заводов. Кроме того, как заверил управляющий директор ООО «ТНК-ВР Коммерс» Дидье Казимиро, если рыночные цены будут формировать украинские заводы, стоимость горючего на заправках станет ниже и будет меняться реже. Иное мнение на

вать рынок, повышая отпускные цены для АЗС-конкурентов, а на собственных заправках продавать топливо дешевле. Между тем стоимость бензина в Украине стремительно растет, достигнув в некоторых регионах отметки более 9 грн/л. Причем, как полагает директор «А-95», это не предел. Согласно его прогнозам, с введением новых пошлин популярная марка бензина А-95 будет стоить 10,5 грн/л. Вероятно, что прояснится ситуация после проведения расследования, назначенного Межведомственной комиссией по международной торговле. Если НПЗ удастся доказать, что беспошлинный импорт вредит национальному товаропроизводителю, то у властей, по сути, не останется поводов для промедления с введением пошлин.

ПРОВЕРКА

ЧАСТНЫЙ ТЕХОСМОТР Премьер-министр Украины Николай Азаров поручил руководству МВД и Минздрава в кратчайшие сроки внести изменения в нормативно-правовые акты и исключить медицинскую справку из списка необходимых документов во время прохождения техосмотра автомобилей. Тем самым сделан первый шаг по упрощению этой процедуры и передаче планового осмотра автомобилей ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

СЕВАСТОПОЛЬ

ХМЕЛЬНИЦКАЯ ОБЛ.

ЗАПОРОЖЬЕ

ПОЧВА ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ

«ПЛАСТИКОВОЕ» ТОПЛИВО

ТУАЛЕТНОЕ ЗАДАНИЕ

Власти Севастополя готовят базу данных подключенных к коммуникациям земельных участков, которые не используются в промышленных целях. В горсовете рассчитывают, что, создав подобный реестр, им удастся заманить в город инвесторов для строительства промышленных объектов. А чтобы спрос на незанятые земли был как можно больше, чиновники намерены предоставить участки и объекты площадью от 5 до 50 га. К процессу создания реестра горсовет намерен привлечь владельцев крупных предприятий и земельных участков.

Житель райцентра Городок (Хмельницкая обл.) Константин Малецкий запатентовал технологию, позволяющую производить топливо из обычных пластиковых бутылок. При переработке одной тонны отходов, основой которых являются полимеры, хмельницкий изобретатель научился получать 60% дизтоплива и 10% бензина. К слову, для получения такого количества горючего необходимо как минимум три тонны нефти. Дабы технология не пропадала зря, горожанин открыл мини-цех по переработке бутылок в топливо для тракторов и автомобилей.

Исполком Запорожского горсовета решил улучшить санитарное состояние конечных остановок общественного транспорта. Соответствующее решение запорожских чиновников предполагает обязательную установку биотуалетов. Правда, воплощать задуманное власти намерены за счет 40 компаний-автоперевозчиков. Так, исполком обязал транспортников к марту установить туалеты на пяти конечных остановках. Как сообщил Юрий Дроздов, начальник транспорта и связи Запорожья, к концу года туалеты появятся по всему городу.

8

06-13-Temy_Nedeli.indd 8

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 13:04:20

07.02–13.02.11

[в стране]

темы недели

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

КОРРУПЦИОННЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ Отменив в прошлом году пакет антикоррупционных законов и не приняв взамен них новые, украинские власти получили волну критики со стороны иностранных структур. В европейской антикоррупционной организации GRECO (Группы государств против коррупции) полагают, что это может навре-

дить имиджу Украины, как страны, не способной выполнять взятые на себя международные обязательства. Напомним, эта организация контролирует выполнение Национальной программы борьбы с коррупцией в рамках Плана действий Украина—ЕС. Кроме того, МИД Украины получил жалобу Либерии по линии Международной морской организации по

поводу коррупции и произвола со стороны контролирующих органов в украинских портах. В связи с этим профильный комитет ВР намерен рекомендовать народным депутатам поддержать во втором чтении президентский проект закона (№ 7487 от 17.12.2010 г.) об основах предотвращения и противодействия коррупции. О необходимости срочного при-

нятия подобных законов заявил и спикер парламента Владимир Литвин. Впрочем, президент GRECO Драго Кос отмечает, что в украинском законодательстве необходимо предусмотреть норму, согласно которой юрлица будут нести ответственность за коррупционные правонарушения. Но президентский закон данную норму как раз не предусматривает.

глава Ассамблеи общественных организаций малого и среднего бизнеса Игорь Гурняк. Свои требования бизнес также направил главе государства. В частности, президента предприниматели просят пересмотреть Налоговый кодекс, оставив действующую упрощенную систему налогообложения. Вдобавок к этому они требуют не принимать Трудовой и Жилищный кодексы в их нынешних редакциях и настаивают на проведении приемлемой для населения пенсионной реформы, а не той, которую затеяло правительство. Стоит отметить, что предприниматели уже успели подготовить замену действующему Налоговому кодексу. Как сообщила глава всеукраинского объединения

малого и среднего бизнеса «Фортеця» Оксана Продан, у бизнеса уже готов проект о

внесении изменений в НК, которым, в частности, сохраняется сегодняшняя «упрощенка».

ПРОТЕСТНЫЕ НАМЕРЕНИЯ Властям так и не удалось удовлетворить малый и средний бизнес новым фискальным законодательством. В связи с этим организаторы прошлогодних налоговых митингов объявили чиновникам бессрочную акцию протеста. Первая в нынешнем году забастовка прошла во Львове, где предприниматели требовали уменьшения налоговой нагрузки и расформирования правительства. «Причиной акции является то, что против участников предпринимательского Майдана применяют репрессии и власти пытаются «наладить диалог» с предпринимателями исключительно фискальными и силовыми методами», — заявил

фото: униан

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ЛУГАНСКАЯ ОБЛ.

ОДЕССА

ДНЕПРОПЕТРОВСК

УГОЛЬНАЯ АФЕРА

ТРАНСПОРТНЫЙ ТЕНДЕР

СНЕЖНЫЕ ШТРАФЫ

В Донбассе возбужденно очередное уголовное дело по факту разворовывания угля. В Луганской области СБУ выявила нарушения на одной из шахт ГП «Ровенькиантрацит». Следствие установило, что должностные лица предприятия создали незаконную схему вывоза угля. Преднамеренно создавались излишки продукции, которые не фиксировались в документах. Далее груз попадал на участвующую в афере ж/д станцию, где оформлялся в качестве собственной продукции одной из частных фирм, которая и занималась реализацией угля.

В Одессе готовится тендер на право использовать автобусные маршруты города. На конкурс будет выставлено 55 маршрутов, среди которых несколько новых. Условия тендера власти огласят позже, но уже сейчас чиновники планируют отдавать предпочтение тем предприятиям, которые регулярно обновляют автопарк и перевозят льготные категории пассажиров. «Рынок достаточно конкурентный, поэтому перевозчики могут позволить себе затраты на улучшение условий перевозки пассажиров», — полагает вице-мэр Николай Ильченко.

В Днепропетровске снегопады слишком дорого обходятся предпринимателям. В январе казна города пополнилась на 300 тыс. грн за счет фирм, которые не выполняют предписание властей убирать территорию в радиусе 15 м возле своих офисов. В среднем на 1700 грн оштрафовали каждого из 173 предпринимателей. Стоит заметить, что помимо уборки бизнесмены должны самостоятельно вывозить убранный снег. Однако, как справедливо замечают представители бизнеса, определенного места для вывоза власти им не предоставили.

06 (176)_февраль 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 9

9

09.02.2011 13:04:25

07.02–13.02.11

темы

недели

[в столице]

ИНФРАСТРУКТУРА

ВОДА БЕЗ ИНВЕСТОРА. В КГГА решили пока не отдавать

фото: юлия валленфанг

на откуп бизнесменам продажу артезианской воды в столице

Вода в киевских бюветах не станет платной. Соответствующее ложить им возможность установить рядом с традиционными заявление Александра Мазурчака, первого зампреда КГГА, колонками МАФы, в которых будет продаваться на розлив донеожиданно подвело черту под планами властей привлечь чищенная артезианская вода. Предполагаемая цена — от 50 предпринимателей-инвесторов к восстановлению бюветных коп. до 1 грн за литр. Поскольку изначально было понятно, комплексов. Чиновник заявил, что средства на ремонт и об- что такая инициатива будет встречена в штыки пенсионераслуживание этих объектов будут выделены из городского бюд- ми (которые составляют значительную часть пользователей жета. Напомним, в декабре 2010 г. городская администрация бюветов), для них была запланирована 50% скидка. Более поручила КП «Киевкоммунсервис» провести анализ состояния того, предполагалось, что набрать воды бесплатно из бювета тоже будет можно, но она будет «менее таких комплексов, чтобы определить цеочищенной» по сравнению с водой, прилесообразность их дальнейшего функциоРемонт и содержание нирования или замены оборудования, а бюветов профинансируют обретенной в МАФе. Помимо заработка также установки фильтров для очистки из городского бюджета на продаже воды инвестор должен был бы заботиться о состоянии территории воды. Как выяснилось, из 186 бюветов, числящихся на балансе этого коммунального предприятия, к вокруг источника и поддерживать ее в порядке. Привлекать февралю 2011 г. в рабочем состоянии осталось лишь 85. Для инвесторов чиновники КГГА собирались посредством инвестиционного конкурса. ремонта всех объектов требуется около 30 млн грн. Конкретно на вопрос, почему от этих планов решено Изначально, оценив состояние артезианских скважин в городе, власти пришли к выводу, что без привлечения инве- было отказаться, в КГГА не ответили. Однако в неформальсторов в рабочее состояние их не привести. С учетом того, что ной беседе один из чиновников уточнил, что в мэрии ребольшинство объектов ранее находилось на балансе у район- шили, будто такое предложение не привлечет достаточное ных властей, которые не имели денег для ремонта и обслу- количество инвесторов. До этапа проведения открытых инживания бюветов, было решено передать эти сооружения на вестиционных конкурсов в свое время не добрались и друбаланс КП «Киевкоммунсервис» и привлечь частный капитал. гие идеи чиновников, например приведение в порядок стоОб этом свидетельствует распоряжение КГГА № 1225, увидев- личных пляжей. С другой стороны, от монетизации бюветов шее свет в конце декабря прошлого года. Согласно этому доку- могли отказаться и по причине малой доходности этой идеи. менту, КП «Киевкоммунсервис» должно определить объекты, В Киеве уже сейчас действуют частные точки по продаже аркоторые требуют ремонта и могут быть переданы предпри- тезианской воды, цена литра в некоторых из них достигает нимателям (с оформлением права пользования земельным 3–4 грн. Конкурировать с такими источниками (по уровню участком) для обслуживания и установки пунктов разлива дохода) задуманные мэрией МАФы вряд ли смогли бы, а трапитьевой воды. В конце января Александр Мазурчак заявил о диционные пользователи бюветов — пенсионеры — при вветом, что как минимум 100 столичных бюветов будет передано дении платы за пользование ими просто перешли бы на исв руки частных предпринимателей. Власти собирались пред- пользование водопроводной воды.

10

06-13-Temy_Nedeli.indd 10

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 13:04:30

07.02–13.02.11

[в компаниях]

темы недели

ГРИВНЕВЫЙ ЗАЕМ 28 января АО «Укрэксимбанк» осуществило трансакцию выпуска трехлетних облигаций в гривне в сумме 2,385 млрд грн и ставкой купона 11%, расчеты по которым будут происходить в системе Euroclear в долларах США. Трансакция является знаковой, поскольку впервые в истории украинский заемщик вышел на международные финансовые рынки непосредственно для получения финансирования в гривне. Выпуск имел значительный спрос — общий объем заказов превысил эквивалент $400 млн при объеме трансакции, эквивалентном $300 млн. Больше 90% ее объема было размещено среди международных инвесторов. В банке отмечают, что этот факт подтверждает существенное улучшение экономической ситуации в Украине после международного финансового кризиса, является сигналом одобрения украинских реформ со стороны международных инвесторов и позитивного влияния программы МВФ в Украине.

3D — В МАССЫ

МОТОЦИКЛЫ НЕ НУЖНЫ

НОВЫЙ АВТОЦЕНТР

Японский производитель мотоциклов Yamaha сообщил о закрытии завода на севере Испании. Причиной данного решения является стабильно снижающийся на мировых рынках спрос на продукцию компании. Производство с закрытого завода будет перенесено на мощности компании во Франции. Напомним, что кроме мотоциклов компания выпускает бытовую технику, акустическую электронику, спортивный инвентарь, музыкальные инструменты и многое другое.

В Киеве открылся новый дилерский центр CITROЁN «ВиДи Элеганс». По словам Артема Ткаченко, руководителя автомобильного бизнеса «ВиДи Груп», открытие новых дилерских центров (в 2010 г. таких было три) позволило увеличить долю компании на украинском рынке до 1,25% и до 4,2% — в Киеве. Всего «ВиДи АвтоСити» продал в прошлом году 2370 авто. Расширение сети центров позволило улучшить автосервис, качество которого в кризисные времена напрямую стало влиять на доходы компании. Например, было разработано спецпредложение для владельцев авто старше 3 лет в рамках программы лояльности «ВиДи АвтоСити». Программа лояльности стала одним из факторов, существенно повлиявшим на результаты работы. В итоге клиентская база сервисных центров выросла на 56% за 2010 г.

БЕСПЛАТНЫЕ РЕЙТИНГИ Рейтинговое агентство Standard & Poor’s (S&P) собирается выставлять свои оценки компаниям или банкам и без получения от них специального заказа. По информации главы немецкого подразделения S&P Торстена Хинрихса, это решение продиктовано необходимостью борьбы с так называемым рейтинговым шопингом. Финансовые регуляторы развитых стран и международные организации (например МВФ) уже давно выражали обеспокоенность по этому поводу. Напомним, речь идет о практике, когда компании передают оплачиваемый заказ на подготовку своего рейтинга только тому агентству, аналитики которого готовы выставить заказчику наиболее высокую оценку. Это стало одной из причин того, что в преддверии финансового кризиса многие сомнительного качества ценные бумаги имели неоправданно высокие рейтинги.

Фирма Fujifilm выпустила в продажу фотокамеру FinePix REAL 3D W3, способную создавать высококачественные видео- и фотоизображения в 3D-формате. Этот прибор рассчитан на рядового пользователя, так как до недавнего времени это было под силу только профессионалам. Новый режим 3D Auto позволяет делать 3D-фотографии в формате НD одним нажатием кнопки. Как пояснил Дмитрий Кравченко, продукт-менеджер представительства Fujifilm в Украине, технология Fujifilm REAL 3D использует комбинацию из двух объективов, изображение с которых при помощи встроенного процессора объединяется в одну объемную картинку. Для просмотра снимков не понадобятся 3D-очки — изображение можно сразу увидеть на ЖК-дисплее. Важно, что 3D-фотографии (MPO) можно затем конвертировать в формат JPEG. А при необходимости — обратно в MPO.

АВИАЦИОННЫЙ АЛЬЯНС Американский концерн General Electric (GE) создал совместное предприятие с китайской государственной авиастроительной компанией Aviation Industry Corporation of China. По информации представителей GE, цель создания СП — желание китайской стороны развивать область авиационной электроники для коммерческих самолетов. Предположительная стоимость предприятия — $2 млрд.

МОНЕТЫ ИЗ АВТОМАТА Сбербанк России объявил о планах продавать драгоценные монеты населению через специальные автоматы. Оборудование Сбербанку будет поставлять немецкая компания TG-Gold-Super-Markt. Она, как правило, не продает свои автоматы, а сдает их в аренду по цене EUR45 тыс. на пять лет. Одна из причин такого шага — необходимость реализовать за три года несколько миллионов монет, посвященных олимпиаде в Сочи. Согласно заявлению Германа Грефа, президента Сбербанка, от их продажи банк намерен получить 1 млрд руб. чистой прибыли. Напомним, Сбербанк РФ является обладателем эксклюзивного права на реализацию драгоценных монет с олимпийской символикой. В 2009 году автоматы по торговле золотыми слитками были установлены на железнодорожном вокзале во Франкфурте, а затем в отеле Emirates Palace в Абу-Даби (ОАЭ).

06 (176)_февраль 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 11

11

09.02.2011 13:04:36

07.02–13.02.11

[в мире]

темы недели

31.01 понедельник

01.02 вторник

02.02 среда

Галина Гагарина, младшая дочь первого космонавта СССР Юрия Гагарина, подала в Роспатент заявку на регистрацию бренда «Юрий Алексеевич Гагарин». Эксперты оценивают бренд «Гагарин» в 1 млрд руб.

По прогнозу Федерации по производству швейцарских часов, их экспорт в 2011 г. может побить рекорд 2008 г. Тогда Швейцария экспортировала часов на $17,7 млрд. Причина — увеличение спроса на предметы роскоши.

В Париже открылся шестой Глобальный конгресс по борьбе с контрафакцией и пиратством. По данным ООН, экономический ущерб, который ежегодно наносится в результате таких действий, превышает $100 млрд.

ЭНЕРГЕТИКА

ПРОДОВОЛЬСТВИЕ

ЗЕЛЕНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ ООН призывает мир к «зеленой революции». Глава организации Пан Ги Мун, выступая на международном экономическом форуме в Давосе, заявил, что миру нужна новая экономическая модель. Она должна найти баланс между экономическим развитием и сохранением экосистем планеты. Чтобы создание такой модели стало возможным, необходимо ежегодно инвестировать в развитие зеленой экономики не менее $35 млрд. По мнению генсека ООН, человечеству необходимо перейти от использования ископаемых источников энергии к новым, экологически чистым способам ее получения. Примером таких технологий и их потенциального эффекта может служить проект по перекачке и опреснению соленой воды Красного моря. Целью экспериментального предприятия является создание в пустыне поблизости от города Акаба (Иордания) оазиса, способного прокормить тысячи человек. В нем будет использоваться передовая технология, где выработка тепла, необходимого для выращивания растений, и опреснение воды станут единым циклом. При этом система будет работать, не выбрасывая в атмосферу вредных веществ. Старт проекта назначен на 2012 год, а в полную силу он заработает в 2015 г.

МОЛОЧНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ На мировом рынке растут закупочные цены на молочное сырье и готовые продукты. По данным ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ), цены на молочные продукты в США в конце 2010 г. в сравнении с тем же периодом 2009 г. повысились на 13%, в ЕС — на 19%, а в Новой Зеландии — на 29%. Эксперты УКАБ прогнозируют, что в ближайшее десятилетие самое большое увеличение спроса (на 30%) будет именно на молоко. Однако это не означает, что у украинских товаров появятся новые рынки сбыта. «Большая часть украинских молочных продуктов не дотягивает до стандартов ЕС, — отмечает Анатолий Чубенко, владелец компании «Инма», специализирующейся на экспорте продуктов на западные рынки. — Не удивительно, что, несмотря на неоднократные попытки пробиться на полки магазинов европейских стран, это пока не удалось даже самым крупным отечественным производителям».

12

06-13-Temy_Nedeli.indd 12

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 13:04:44

07.02–13.02.11

[в мире]

темы недели

03.02 четверг

04.02 пятница

05–06.02 выходные

В январе 2011 г. посещаемость кинотеатров в США была худшей за 20 лет. Эксперты видят причину в отсутствии новых блокбастеров и большом количестве сиквелов. Поэтому кино все чаще смотрят на DVD и в интернете.

По данным властей Египта, на курортах Синайского полуострова, в том числе в Шарм-эльШейхе, гостиницы заполнены лишь на 20%. До завершения политического кризиса в стране персонал гостиниц отправляют в отпуска.

Власти г. Ницца (Франция) намерены превратить этот город в гей-курорт. Местные чиновники считают геев и лесбиянок идеальными туристами, которые путешествуют во все сезоны и по большей части образованны.

ТЕНДЕНЦИИ

ЗАГРАНИЧНАЯ ТЯГА Несмотря на кризис, украинцы по-прежнему предпочитают отдыхать за рубежом. В 2010 г. чаще всего они выбирали Египет и Турцию. Также повышенным спросом пользовались другие страны, для визита в которые не нужно заранее оформлять визу: Хорватия, Черногория, Тунис.

Среди европейских направлений популярностью пользовались Испания, Греция, Кипр. «Финансовая нестабильность прошлого года могла сыграть на руку украинским предпринимателям, ведь многие могли бы остаться отдыхать в родной стране. Но практика показала, что граждане скорее будут копить на летний

ПРОГНОЗЫ

РАЗВИВАЮЩИЙСЯ ОПТИМИЗМ Руководство 48% крупнейших компаний в мире смотрит в будущее с оптимизмом. Результаты ежегодного опроса, проводимого PricewaterhouseCoopers, показали, что почти половина топ-менеджеров твердо убеждена в будущем экономическом росте своих компаний в течение ближайшего года. Этот показатель практически достиг докризисного уровня — в начале 2008 г. положительный прогноз на будущее делали 50% опрошенных руководителей. В прошлом году, в разгар рецессии, оптимистов было всего 31%. В долгосрочной перспективе улучшений ожидают почти все — рост в ближайшие три года предсказывают 94% топ-менеджеров. Больше всего оптимистов живет в странах с развивающейся экономикой — Китае, Индии, Перу, Колумбии, Таиланде и других. Среди

отдых целый год, чем предпочтут украинский сервис зарубежному, — комментирует Ольга Салопова, ведущий менеджер туристической компании «Адена Тур». — Свою роль сыграло и то, что многие иностранные отели снизили цены, чтобы удержать клиентов. В то время как, например, отели в Крыму этого

не сделали». Также, по словам Ольги, 2010 г. ознаменовался медленным, но устойчивым ростом спроса на въездной туризм. Впрочем, на планы туроператоров существенным образом может повлиять «выпадение» из списка курортов Туниса и Египта в связи с продолжающимися там беспорядками.

ТУРИЗМ

европейцев наиболее положительно настроены австрийцы и немцы. Процент положительных прогнозов у последних достигает 80%, а это на 20% больше, чем в прошлом году. Жители остальных стран Западной Европы, наоборот, довольно пессимистичны. Еще одна общемировая тенденция — возрастающая роль Китая в глобальной экономике. Наиболее влиятельной страной планеты его считают 39% опрошенных. Также в число лидеров вошли США (21%), Бразилия (19%) и Индия (18%). Китай, Индия и США также признаны наиболее важными поставщиками сырья. Вера в лучшее отражается и на кадровых планах. В 2011 г. 51% компаний собирается увеличивать штат (в прошлом году — всего 39%). И лишь 16% предприятий планируют сокращения. Если в прошлом году урезать затраты стремились 70% бизнесов, то сейчас их число сократилось до 64%.

ЦЕНА ПРОЖИВАНИЯ Самые дорогие гостиницы Европы расположены в России. По данным исследования, проведенного авторитетным интернетпорталом hotel.info, средняя цена проживания в российских гостиницах в IV кв. 2010 г. составила EUR147,25 за ночь (по сравнению с тем же периодом 2009 г. она выросла на 2%). На втором месте с минимальным отрывом находится Норвегия (EUR146,16). Причем в Норвегии за прошлый год цены на услуги отелей снижались. Вопреки тенденции в среднем стоимость проживания в гостиницах Европы увеличилась за истекший год на 2,29% (до EUR101,194). Третье место досталось Швеции, где комната в отеле обойдется в EUR133,9. В пятерку лидеров попали Швейцария и Дания. На противоположном полюсе рейтинга находятся самые бюджетные в Европе отели. Ночь

тут будет стоить в два раза меньше, чем в России или странах Скандинавии. Одни из самых дешевых номеров в Ирландии (EUR79,2) и Греции (EUR72,4). Именно в этих странах последствия экономического кризиса привели к резкому удешевлению услуг гостиничных комплексов. Так, по сравнению с прошлым годом, цена на ночь в отеле в Греции снизилась на 9%, а в Ирландии — на 7,9%. Зато удачно проведшие туристический сезон Португалия и Турция могут похвастаться ростом цен — тут средние цены на комнату увеличились на 19,2 и 11,6% соответственно. Киев в этом рейтинге оказался в списке стран, где ночь в гостинице обойдется туристу менее чем в EUR100. Зато столица Украины из-за отмены налога на прибыль для отелей стала городом, где цена номеров в январе 2011 г. снижалась быстрее всего в мире.

06 (176)_февраль 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 13

13

09.02.2011 13:04:53

07.02–13.02.11

бизнес-климат

внутренний голос

Александр Почкун, управляющий партнер международной аудиторской компании BAKER TILLY UKRAINE

«Пренебрежение мелочами и излишняя скромность — вот настоящие

враги украинского бизнеса»

фото: юлия валленфанг

У

14

14-15-Vnutr-golos.indd 14

малого и среднего бизнеса в Украине две онируют, смакуют, взвешивают, раскладыосновные проблемы: хроническое непо- вают по полочкам и охотно демонстрируют нимание со стороны властей и трудности гостям. Восточные бизнесмены, например, с привлечением инвесторов. Сложности представители деловых кругов Китая, Кообщения с потенциальными инвесторами реи и многие российские предприниматеиногда обнаруживаются, когда мы работа- ли, совершенно иначе относятся к оценке ем с украинскими компаниями, которые новых идей и проектов. Они принимают ищут партнеров, чтобы придать ускоре- решение сердцем: нравится завод, хочетние своему бизнесу. Очень многие отече- ся развивать тот или иной бренд — они ственные бизнесмены считают, что яркая его покупают, а потом уже думают о рипрезентация, умелая подача информа- сках и строят планы развития. В Украиции о своем предприятии — это лишнее. не прижилась особая, комбинированная культура принятия Нередко приходится Если умело презентовать бизнес-решений. Мы сталкиваться с вопиющим неумением на- свою компанию и правильно по-восточному выбираем сердцем, но при ших предпринимателей презентовать себя использовать ее потенциал, этом действуем и взвеи свое дело. Склады- никакой Налоговый кодекс шиваем на западный манер: словно четки, вается впечатление, не сможет омрачить перебираем риски и будто они не желают признавать, что фор- праздник достижения целей часами рассуждаем на тему «как бы чего не ма имеет цену. Между тем иностранцы встречают по одежке, и с вышло». Именно поэтому очень часто ниэтим нужно считаться. Трудно поверить, чего и не выходит. Возможно, руководствуясь тезисом но примерно половина предпринимателей, с которыми мы работали по вопросу «как бы чего не вышло», предприниматели привлечения инвестиций, не имели кор- средних по величине компаний на деловых поративной почты. Мне самому интерес- встречах исполняют роль хозяйки, причино, что движет человеком, который в пре- тающей при гостях по поводу неудавшегозентации для иностранных инвесторов ся борща. Всем очевидно, что обед удался указывает почтовый ящик, зарегистриро- на славу, но хозяйка почему-то продолжает ванный на бесплатных публичных серве- извиняться за свои воображаемые кулинаррах. Несколько таких «мелочей» плюс вя- ные промахи. Так же и руководители весьлая презентация... и весьма интересный ма перспективных компаний, которые могпроект, перспективный бизнес остается ли бы завоевать доверие потенциальных без внимания потенциальных партнеров. партнеров, зачем-то скромничают, прибедПосле предварительной встречи инве- няются, исподволь убеждая собеседников в стор не желает продолжать знакомиться с бесперспективности сотрудничества. А между тем бизнес — это увлекапроектом. Досадно видеть регулярное повторение такого сценария, но в этом, на- тельное приключение, полное интересных верное, заключен особый колорит украин- возможностей и самых неожиданных поворотов в развитии событий. Если умело ского бизнеса. Наблюдая за поведением предпри- презентовать свою компанию и правильно нимателей из разных стран, я заметил, что использовать ее потенциал, никакой Налоевропейцы очень любят просчитывать ри- говый кодекс не сможет омрачить праздски. Иногда кажется, что они их коллекци- ник достижения целей.

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 11:04:33

14-15-Vnutr-golos.indd 15

09.02.2011 12:48:23

БИЗНЕС-КЛИМАТ

конфликт интересов

право на шантаж Как миноритарным акционерам защитить свои права с помощью корпоративного шантажа подготовила дария осиик; рисунок: олег середа

Суть проблемы Елена Трофимова, миноритарный акционер (г. Киев): «В последнее время все большее количество акционерных обществ (АО) начало менять организационно-правовую форму и трансформироваться в общества с ограниченной (ООО) или дополнительной ответственностью. Причиной стал новый Закон «Об акционерных обществах», который содержит невыгодные положения для мажоритариев. Например, исключить акционера из АО невозможно. Зато при знании и умении «убрать» участника из ООО не составит труда. Так и наше акционерное общество решило «под шумок» сменить форму и провело соответствующее собрание. Миноритариям при этом практически ничего не рассказали о планах, кроме того, пригрозили: если все не проголосуют «за», то общество будет ликвидировано. Акционеры «проглотили» эту информацию вместе с требованием о необходимости выдачи нотариальной доверенности от их лиц, якобы на осуществление действий по регистрации принятых решений. При этом в документе были закреплены неограниченные полномочия от имени миноритариев, вплоть до участия в собраниях. Казалось бы, всех все должно устраивать. Только вот когда мы прочитали устав нового ООО, а именно положение об исключении участника из общества, то поняли, что дело может закончиться тем, что мы потеряем свои доли акций и не получим никакой компенсации».

Оценка ситуации Елена Ситарчук, партнер юридической фирмы «Первая юридическая экспертиза»: «Сложно не согласиться с тем, что общества с ограниченной ответственностью — оптимальная организационно-правовая форма для представителей малого и среднего бизнеса. Особенно актуальной реорганизация в ООО стала после принятия Закона Украины «Об акционерных обществах». Однако законодательство в сфере корпоративного права несовершенно. Более того, далеко не каждый акционер осведомлен о своих правах и защищаемых законом интересах. Соответственно, недостатки законодательства, умноженные на юридическую неграмотность миноритариев, являются благодатной почвой для разного рода «корпоративных захватов» и злоупотреблений со стороны определенного круга заинтересованных лиц. В рассматриваемом случае налицо попытка мажоритариев «узурпировать власть» путем манипуляции. Это усматривается в следующем заявлении: «Если не проголосуете «за», общество будет ликвидировано». Видна и консолидация голосов на общем собрании акционеров, а именно: принуждение миноритариев к выдаче доверенностей, предоставляющих неограниченные полномочия поверенному. Важно учесть, что, согласно действующему законодательству, голосование «против» реорганизации не ведет к ликвидации общества, а выдача доверенности является правом, а не обязанностью акционера».

16

16-17-Konflikt_interesov.indd 16

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 11:01:15

БИЗНЕС-КЛИМАТ

конфликт интересов Рекомендации

Виталий Грабовский, старший юрист ЮФ «Экономико-правовой центр»: «Существует мнение, что акционеры, владеющие небольшим количеством акций, никак не способны повлиять на сложившуюся в обществе систему управления и порядок принятия управленческих решений. Однако это не совсем так. Миноритарные акционеры при желании могут создать обществу массу проблем, ослабив его в конкурентной борьбе с другими предприятиями, в том числе с помощью корпоративного шантажа (англ. greenmail — зеленая почта. — Ред.). Лежащая в основе этого действия идея сводится к использованию нападающим лицом в своих интересах положений Закона «Об акционерных обществах», Гражданского, Хозяйственного и Хозяйственно-процессуального кодексов (призванных защищать права миноритариев), а также пробелов и неточностей нормативных актов. Мелкий акционер может засыпать компанию требованиями о проведении внеочередных общих собраний акционеров. Так как акций нападающего не хватит для принятия необходимого решения, здесь он рассчитывает на процедурные ошибки со стороны эмитента или крупного акционера, зацепившись за которые, можно достигнуть желаемого результата. Возможны и бесконечные требования акционера о проведении внеочередных аудиторских проверок, предоставлении различной информации по хозяйственной деятельности компании и составу акционеров, иски и жалобы «в инстанции» по процедурным вопросам и пр. Также миноритарий может подать иск о признании недействительным протокола собрания акционеров, на котором принято решение о реорганизации, и просить суд запретить АО реализовывать решение о реорганизации до окончания судебного спора. Результатом такой деятельности будет либо получение отступных за отказ от претензий, либо продажа пакета акций по завышенной цене». Андрей Котик, директор, партнер юридической фирмы «Киевское Юридическое Бюро»: «Действительно, нужно прибегнуть к корпоративному шантажу. И, прежде всего, отозвать доверенности. А в Минюст отправить письмо с объяснением того, что нотариус не предупредил акционеров о возможных последствиях, свя-

[info]

Основные законодательные акты, регулирующие вопросы корпоративного права • Гражданский кодекс Украины • Хозяйственный кодекс Украины • Закон Украины «О хозяйственных обществах» № 1577-XII от 19.09.1991 г.

• Закон Украины «О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц-предпринимателей» № 755-IV от 15.05.2003 г.

• Закон Украины «Об акционерных обществах» № 514-VI от 17.09.2008 г.

• Разъяснение ГКЦБФР «Относительно превращения АО в ООО» № 6 от 21.05.2010 г.

занных с выпуском доверенностей, и просьбой привлечь его к ответственности (чтобы отбить желание поступать подобным образом в будущем). После этих действий следует отправить письмо на адрес общества с «предложением» выкупить пакеты по рыночной цене, рассчитанной пропорционально стоимости всех активов общества. Далее нужно написать письма в Комиссию по ценным бумагам, в которых перечислить все факты нарушения законодательства при принятии решения о проведении общего собрания акционеров и преобразовании общества. И, наконец, подать иск в суд, чтобы остановить регистрационные действия. Уверен, что уже на этом этапе мажоритарные акционеры пойдут на переговоры с миноритариями и согласятся на предложение касательно выкупа акций. В подобных случаях миноритарные акционеры должны иметь в виду, что у них намного больше прав и возможностей, чем у владельца аналогичного по величине пакета корпоративных прав общества с ограниченной ответственностью. Именно поэтому миноритариям целесообразно и дальше оставаться в качестве акционеров, пользуясь преимуществами нового закона. В международной практике greenmail считается одним из видов рейдерства, который отбивает у мажоритариев желание угнетать права других акционеров. Другими словами, хочешь, чтобы акционеры твоего общества не шантажировали тебя и не старались всеми возможными путями из него уйти, — создай для них такие условия, чтобы они дорожили даже привилегией владения акциями твоего общества».

[судебная практика]

Выкуп шантажом красен Несколько лет назад крупный инвестиционный банк купил мажоритарный пакет акций одного завода, основным активом которого была земля в Харькове. У завода остались миноритарные акционеры — престарелые сотрудники, на которых изначально никто не обратил внимания. К тому же их пакеты акций были размыты путем дополнительной эмиссии, проведенной в АО. На территории завода был построен офисный центр, найден покупатель, началась подготовка к продаже… Но вдруг в Комиссию по ценным бумагам и в само общество потекли реки писем с указанием

нарушения прав акционеров со стороны новых собственников. Комиссия начала проверки, вырисовывалось несколько судебных процессов. Оказалось, что престарелые миноритарии наняли молодых студентовюристов, которые решили попрактиковаться на данной ситуации. Корпоративный скандал вполне серьезно мог бы повлиять на стоимость сделки. История закончилась тем, что пакеты миноритариев были выкуплены по ценам, значительно превышающим номинальную стоимость акций. И все это произошло в рамках закона.

06 (176)_февраль 2011

16-17-Konflikt_interesov.indd 17

17

09.02.2011 11:01:23

БИЗНЕС-КЛИМАТ

дискуссия

бюджетная утопия подготовила ольга кущий

Дмитрий Шлемко, Ш член Комитета ВР по п вопросам экономической политики: «Бюджет-2011 ориенти2 рован в основном на «социалку», инфраструктуру и на все, что связано с проведением Евро-2012. Рост прожиточного минимума, зарплат и пенсий планируется всего на 6,6%, а инфляции при этом — на 8,9%. Впервые наблюдается такое падение реальных доходов бюджетников! Совершенно очевидно, что предусмотренный дефицит в 100 млрд грн будут закрывать за счет дополнительного печатания денег, иностранных кредитов и повышения налогов для МСБ (если успеют, конечно, ведь предприниматели заявляют, что собираются уходить «в тень»). Множество прорех в бюджете хитро обозначили фразой «решается Кабмином». Завтра-послезавтра их таки закроют дополнительными законами и постановлениями, которые коснутся предпринимателей. Иными словами, можно ожидать новой волны протестов на Майдане». Владислав Лукьянов, замглавы Комитета ВР по вопросам бюджета, автор закона: «Согласен, дефицит нашего бюджета заложен на уровне 3,1% от ВВП. Но сравним его с бюджетами Италии, Франции, Гер-

Наталия Кожевина, председатель Федерации профсоюзов работников МСБ: «В бюджете-2011 слишком много непродуманных моментов, неувязок, которые повлекут проблемы для предпринимателей. Например, полная неопределенность относительно структур, которые будут получать фиксированный налог от предпринимателей, работающих на упрощенной системе налогообложения (УСН). Непонятно, кто и как будет регистрировать бизнес, следить за его сотрудничеством с местными властями. Все эти факторы не поспособствуют увеличению доходов от МСБ, следовательно, наполнение казны станет проблемой. Из-за неразберихи отдельные пункты законов власти на мезак стах трактуют по-своему. А там, где налоговики жестче, вынало писывают зао заоблачные штрафные санкции или п просто ликвидируют предприятие. предприяти Большая часть МСБ, работавшая с юрлицами работ и лишенная права отноли сить затраты на товары с и услуги «упрощенцев» у

18

18-19-business-climat-diskussiya.indd 18

мании, Испании — они допускают дефицит на уровне 4,5–6%. Используя их опыт, мы заложили рыночный механизм экономического стимулирования властей на местах: половина налоговых повышений останется у них. Поэтому местные чиновники будут заинтересованы регистрировать предприятия у себя, конкурируя между собой. Безусловно, ряд законов усложнит «упрощенцам» работу с предприятиями, работающими на общей системе налогообложения (ОСН). Но из-за этой схемы минимизации налога на прибыль (НП) уклонение от налогов в торговой сети страны достигло 30 млрд грн. Предприниматели, получив небольшой сектор бизнеса, зачастую даже не знают, что за этим стоят большие потоки нечистого крупного капитала, который использует их, как винтики, в своих преступных схемах. Это значит, что в «обойме» останутся только те, кто на самом деле работает самостоятельно. Зато теперь бизнесменам будет выгодно перейти работать на ОСН. Для таких предпринимателей вводятся 5-летние каникулы на НП (при обороте до 3 млн грн в год), они смогут реинвестировать эти доходы в свое же дело. Думаю, если предприниматели объединятся в региональные ассоциации, то наладят общение с налоговыми администрациями о новом законодательстве. Лучше сейчас обращаться за консультациями, регистрировать коллективные запросы, прозрачно защищая свой бизнес, а не искать «крышевания» олигархов и чиновников. Такое конструктивное сотрудничество поможет доурегулировать законодательство и минимизировать проблемы МСБ».

в расходы, работать просто не сможет. Физлица же лишились возможности быть плательщиками НДС. В итоге малому бизнесу останется посредническая или торговая ниша. С мелкими компаниями, зарабатывающими, скажем, на ремонте, туризме, автоперевозках и имеющими небольшие обороты, никто работать не станет. Налицо антиконституционная норма, нарушающая равенство форм собственности». Павел Мельник, бизнес-аналитик компании MPP Consulting: «Больше всего нужно опасаться предпринимателям, которые под видом МСБ и единого налога фактически создали большой бизнес, оптимизированный по налогообложению посредством различных схем. Таким компаниям новое законодательство сулит выход из «тени» и легализацию доходов, а значит, увеличение налогообложения. Рост прямых отчислений заставит мелких предпринимателей, официально зарабатывающих на уровне минимальной зарплаты (а таких, поверьте, немало), поднимать стоимость товаров/услуг либо сворачивать бизнес. Полагаю, вырастут цены, что, к сожалению, отразится на инфляции в стране уже через пару месяцев».

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 11:02:15

БИЗНЕС-КЛИМАТ

дискуссия В преддверии Нового года Верховная Рада приняла Государственный бюджет Украины-2011. По мнению экспертов, основной финансовый документ страны предусматривает немалый дефицит, а значит, госслужбы будут латать дыры за счет малого и среднего бизнеса. К тому же бытует мнение, что при отсутствии внешних заимствований бюджет не будет выполнен. Предприниматели же считают, что документ еще более усугубляет противоречия, заложенные Налоговым кодексом, и станет убийственным для украинского бизнеса. «Статус» спросил у законодателей, экспертов и предпринимателей: «КАК ПОВЛИЯЕТ БЮДЖЕТ-2011 НА РАБОТУ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА?»

Владимир Вержбицкий, владелец магазина «Декор» (торговля стройматериалами, Хмельницкая обл.): «Предпринимательские объединения и акции не эффектив-

ны. Из собственного опыта знаю, что тех, кто громмче всех кричитт на майданах,, первыми провееряют и наказывавают. Остальныее по принципу «моя я хата с краю» отказываютываются от борьбы, предоставредоставляя ее политикам. кам С принятием нового бюджета мне придется всех своих сотрудников оформить на работу официально, так как контроль госорганов усиливается, а также скрупулезно платить налоги и жить в согласии с законодательством».

Олег Соскин, директор Института трансформации общества: «Страна находится в состоянии финансово-экономического дефолта. Обеспечение бюджета, Пенсионного фонда и «газовых» договоров с Россией требует около $3 млрд в месяц. Этого не сделать без внешних и внутренних заимствований, что, кроме прочего, подорвет институт гражданского общества в стране. Ведь бюджеты в больших городах формировались за счет МСБ и самозанятости. Новые стимулы для местных властей не работают, потому что не ликвидирована проблема взяточничества и коррупции. Она просто перемещается на места. Равно как и «крышевание», которое начнет делиться с местными чиновниками. Испания, Португалия, Ирландия фактически стали банкротами, существующими за счет займов и внутренних

облигаций. Их старая традиционная модель налогообложения на основе НДС и НП себя изжила, стала причиной кризиса. Их спасает лишь мощный богатый средний класс и малый бизнес, работающий на упрощенной системе налогообложения. Поэтому нам надо переходить к модели прямого налога (отказаться от НДС и НП, ввести налог с продаж), способного урегулировать отношения малого, среднего и большого бизнеса. Он устранит названные преступные схемы торговой сети и наладит принципы формирования госбюджета».

Игорь Гурняк, предприниматель в сфере консалтинга, глава координационного совета Ассамблеи ОО МСБ: «Мы возобновляем свои акции на Майдане! Бюджет существенно ухудшил среду функционирования МСБ, создав ряду предприятий невозможные условия для существования. Виды поступлений, на которых построен основной финансовый документ страны, не только увеличивают налоги для нас, но и разрушают технологические схемы бизнеса, где большие промышленные предприятия имели возможность снабжать малые комплектующими и предоставлять определенные виды услуг. Весь мир знает, что бюджет, построенный на увеличении поступлений от МСБ (даже от начинающих фирм), а не на его развитии и привлечении инвестиций, — утопичен».

06 (176)_февраль ль 2011

18-19-business-climat-diskussiya.indd 19

19

09.02.2011 11:02:23

БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы

Полесское дело Производство одежды и обуви, сельское хозяйство, открытие кинотеатров и центров развлечений — перспективные направления для развития малого и среднего предпринимательства в Житомирской области текст: наталия кабирова

Ж

итомирская область привлекает инвесторов дешевой, по сравнению с другими областями Украины, рабочей силой, а также производственной базой, оставшейся еще со времен Советского Союза. Многие некогда градообразующие производства региона, ранее имевшие национальное значение, уже перешли в частную собственность либо простаивают в ожидании новых хозяев. Сейчас в области предпочитают вести бизнес столичные предприниматели, осваивая свободные региональные рынки, а также зарубежные инвесторы, заинтересованные в снижении себестоимости производства. Удел местных жителей — малый бизнес. По итогам 2010 года в области было зарегистрировано 7,3 тыс. субъектов малого предпринимательства, что на 18% больше, чем годом ранее.

Инвестиционный климат Житомирщина занимает предпоследнюю позицию среди прочих регионов Украины в рейтинге конкурентоспособности, составленном Фондом «Эффективное Управление». По показателю «уровень развития бизнеса» область находится на 17-м месте среди украинских регионов. При этом руководители местных компаний считают, что в области низкий уровень маркетинга (19-е место), слабое развитие бизнес-кластеров (16-е место), неразвитость цепочки добавленной стоимости (15-е место) и невысокое качество местных поставщиков (15-е место). «Отвечая на вопрос о наибольших препятствиях для ведения бизнеса в регионе, руководители компаний Житомирской области чаще всего (17%) указывали налоговую политику, в то время как в среднем по Украине эта проблема волновала лишь 10% опрошенных, — рассказывает Игорь Гончаренко, менеджер проектов Фонда «Эффективное Управле20

20-23-business-climat-Regions.indd 20

ние». — Кроме того, 14% опрошенных в области отметили нестабильность государственной политики и сложность получения финансирования. Актуальной проблемой на период опроса также были названы высокие налоговые ставки. Такие данные были получены в ходе опроса руководителей бизнеса, проведенном в январе 2010 года в рамках подготовки Отчета о конкурентоспособности Украины-2010». По информации официального сайта Главного управления экономики Житомирской ОГА, объем прямых иностранных инвестиций в экономику области за январь—сентябрь 2010 года составил $27,1 млн. Один из основных инвесторов — Польша. Дело в том, что в Житомире проживает самая большая диаспора поляков в Украине (около 49 тыс. человек — 3,5% населения региона), а с 1925-го по 1935 год здесь существовал единственный в СССР Мархлевский польский национальный район. «При этом Польша занимает (по официальным данным) 11-е место по объемам инвестиций в Житомирскую область среди 45 других стран, — отмечает Юрий Водерацкий, почетный консул Республики Польша в Житомире, президент Житомирского регионального союза предпринимателей. — За последние несколько лет польские бизнесмены инвестировали, к примеру, в строительство завода по производству сантехники Cersanit (Новоград-Волынский район), на протяжении 2010 года на рынок вышло еще несколько крупных компаний. Всего на текущий период в области более 150 предприятий, сотрудничающих с Польшей, имеющих в своих активах польский капитал и осуществляющих экспортноимпортные операции по различным видам продукции». В целом в области функционирует 15 (согласно Единому госреестру предприятийиорганизацийУкраинына1.01.2011г.) зарубежных предприятий и более 150 ком-

паний с иностранным капиталом, среди которых ДП «ЕвроголдИндестриз ЛТД» (Швейцария), ООО «Барановский фарфоровый завод» (Чехия), ООО «Ферпласт-Украина», ЧП «Лонг Вуд Интернешнл», ООО «Евро Пеллет Интернешнл», ООО «Челме-Украина»(Италия)идругие. Подобная активность инвесторов связана с тем, что до 2005 года Житомирская область была одной из девяти территорий приоритетного развития (ТПР) в Украине и имела налоговые преференции, снижающие финансовые риски бизнесменов. Так, за первые три года существования налоговых льгот только в Бердичев было привлечено инвестиций на сумму $4698,1 тыс., в том числе иностранных — $1512,9 тыс., и создано более 700 рабочих мест. На данный момент льготы по налогообложению отменены на территориях всех СЭЗ и ТПР и инвестиционные проекты реализуются в общем режиме налогообложения. Основанием для отмены льгот стало массовое использование этих специальных территорий для незаконной минимизации налогов и ввоз в Украину по давальческим схемам низкокачественного мяса. Тем не менее отсутствие льгот не останавливает инвесторов. Прирост иностранного капитала Житомирщины в январе—сентябре 2010 г. к началу года с учетом курсовой разницы составил $17,2 млн (7,2%), а по сравнению с январем–сентябрем 2009 года объемы инвестиций выросли на 58,9%. Порядка 66,9% инвестиций сосредоточено в промышленности.

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 12:41:56

БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы

Областные предпочтения Для региона характерна аграрносырьевая специализация. Житомирщина является лидером в Украине по производству отдельных видов продукции. В частности, в области вырабатывается 45% общенациональных объемов фарфорово-фаянсовой посуды, 24% льняных тканей, 39% чулочно-носочных изделий, 13% пиломатериалов, 23% обуви, 12% облицовочных изделий из естественного камня. Хорошо развита пищевая отрасль, часть которой в общем объеме промышленного производства составляет 39%. В области вырабатывается почти 9% всей масло-, сыро- и молочной продукции, свыше 3% кондитерских изделий Украины.

Большое значение в экономике региона играет сельское хозяйство. На территории области размещено 75% национальных площадей хмеля. В растениеводстве доминируют зерновые культуры. Вторая по значимости отрасль сельского хозяйства — картофелеводство. При этом, если столичные предприятия уже адаптировались к новым экономическим условиям работы и показывают положительные результаты своей деятельности, то, согласно статистике сайта Главного управления экономики Житомирской ОГА, местные компании до сих пор не наладили эффективную работу. Так, убыточность предприятий, занимающихся строительством, по итогам 11 месяцев 2010 года составила 17,2 млн грн, компаний, занятых в сфере торговли и ремонта авто, — 16,9 млн грн, отелей и ресторанов — 3 млн грн. Среди отраслей промышленности отрицательный финансовый результат показали предприятия добывающей промышленности — 41,6 млн грн, машиностроительные — 12,4 млн грн, компании по производству пищевых продуктов, напитков и табачных изделий — 21,4 млн грн. Тем не менее чужие неудачи не останавливают инвесторов. Так, польские предприниматели предпочитают вкладывать средства в традиционные для области сферы деятельности: деревообработку, пищевую промышленность, сельское хозяйство, камнеобработку. Исходя из этого, выглядит вполне логичным тот факт, что свои инвестиции и идеи они намерены воплотить в отраслях, особенности ведения бизнеса в которых им известны. «В ближайшее время на территории Житомирской области планируется реализовать ряд инвестиционных проектов в сфере мясопереработки, изготовления одежды, производство пеллет и др.», — заявляет г-н Водерацкий.

Кому на Житомирщине жить хорошо Практически все существующие крупные производства области сбывают свою продукцию за ее пределами, поэтому не составляют конкуренции малым предприятиям. «Мы работаем в основном на внешний рынок, — уведомляет Сергей Фурманский, директор совместного украинско-итальянского предприятия

«РИФ-1» (г. Бердичев). — Производимая нами обувь ТМ INBLU поставляется в страны СНГ и Европы. В области существует еще несколько более мелких обувных цехов, но каждый работает в своей нише, и мы не мешаем друг другу». Аналогичная ситуация и на местном рынке одежды. ООО «Бердичевская фабрика одежды» специализируется на производстве классической верхней мужской одежды (костюмы, пиджаки, брюки) и работает с иностранными заказчиками на основе давальческого сырья. На внутреннем рынке реализует продукцию под торговой маркой венгерской фирмы BRAGA. При этом производство детской, женской и других видов мужской одежды в области практически отсутствует. Зато в избытке мебельных цехов — несмотря на присутствие в регионе сетевых ритейлеров мебели, мелкие мастера не сидят без работы. «Мы делаем мебель по индивидуальным заказам, — рассказывает Николай Рудниченко, частный предприниматель из Малина. — Можем предложить такие изделия, которых в магазинах не купишь. Качество материалов и сборки у нас ничуть не хуже, а цены в среднем на 20% ниже магазинных». Принципиально иная ситуация с услугами интернета. До недавнего времени активно развивались локальные

[справка] Площадь — 29,8 тыс. кв. км (4,9% территории Украины). Население — 1279,87 тыс. чел. (2,79% населения Украины), в т.ч. городское — 741,27 тыс. чел. (57,92%), сельское — 538,6 тыс. чел. (42,08%). Городов областного значения — 5: Бердичев (79,2 тыс. чел.), Житомир (271,7 тыс. чел.), Коростень (65,3 тыс. чел.), Малин (26,9 тыс. чел.), Новоград-Волынский (56,1 тыс. чел.). Удельный вес области в экономике Украины: • продукция промышленности — 1,4%; • производство отдельных видов продукции: – ткани — 40,8%; – обувь — 26,4%; – котлы центрального отопления — 23,9%. Валовая продукция сельского хозяйства — 3,2%, в том числе: – лен-долгунец — 59,7%; – молоко — 5,2%; – зерно — 2,7%. Товарооборот — 2,1% общенационального.

06 (176)_февраль 2011

20-23-business-climat-Regions.indd 21

21

09.02.2011 12:42:08

БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы лись специально, чтобы выжить с рынка мелких производителей». Не сладко приходится и сетевым продовольственным ритейлерам. В регионе представлены маркеты «Караван», «Вопак», «Наш Край», «Квартал», «Фора», «АТБ», «Колибрис», а также сети бытовой техники и электроники «Фокстрот. Техника для дома», Vicotek. И если маркетам бытовой техники удалось вытеснить мелких торговцев (за исключением продавцов компьютеров), то продуктовые супермаркеты и дискаунтеры пока делят потребителей с рынками. Причем это сосуществование явно не в пользу цивилизованной торговли. Планов активного развития в Житомирской области у национальных сетевых ритейлеров нет. Как отметили в пресс-службе компании VolWest Group (управляет магазинами «Наш Край»), Житомирская область не является стратегической территорией для развития сети магазинов как собственных, так и франчайзинговых. Причина — низкая покупательская способность, небольшая доля городского населения (57,92%). Средняя заработная плата жителей области, по информации Главного управления статистики Житомирской области, в сред-

интернет-сети — только в Бердичеве насчитывалось более семи провайдеров. Подключение стоило около 300 грн, ежемесячная абонплата составляла 50–65 грн. В декабре 2010 года эра домашних сетей завершилась — теперь в Житомирской области (города Житомир и Бердичев) услугами широкополосного интернета «Киевстар» пользуются свыше 16 тыс. абонентов, многие из которых до этого были абонентами других провайдеров. Мелким фермерам тоже туго — они жалуются, что более активному их развитию мешают правила игры, установленные властями якобы специально для крупных предприятий. Борис Яковенко, совладелец фермерского хозяйства в Андрушевском районе, говорит о проблемах сбыта: «Мы организовали экологически чистую ферму — выращиваем свиней. Однако поставлять свою продукцию, к примеру, в столичные магазины органических товаров не можем. Они требуют сертификат, подтверждающий, что наша продукция действительно экологически чистая. А получение такого сертификата стоит в среднем 10 тыс. грн и занимает не один год — нам это просто не выгодно. Такое впечатление, что эти условия создава-

[мнение чиновника] Зинаида Янченко, начальник управления экономики Житомирской областной государственной администрации: «В декабре прошлого года утверждена программа развития предпринимательства на 2011–2012 гг. Бюджет программы составил 500 тыс. грн (в 2010 году было выделено 400 тыс. грн). Помимо этого примерно 600 тыс. грн предусмотрено на развитие предпринимательства районными бюджетами области. В развитии предпринимательства мы делаем акцент на производстве. Для бизнесменов, планирующих заниматься производством, предусмотрены льготы по налогообложению в местные бюджеты. Также область заинтересована в развитии фермерских хозяйств. Мы планируем внедрить опыт Канады по разведению крупного рогатого скота. Сегодня основная проблема для фермерских хозяйств — это строительство помещений для содержания животных. Вместе с тем в Канаде специальные породы крупного рогатого скота содержатся под открытым небом круглый год. Также у нас есть планы по выращиванию сахар-

22

20-23-business-climat-Regions.indd 22

ной свеклы: в мелких частных хозяйствах жители сел будут получать семена, а в конце осени собирать урожай. В 2010 году в Житомирской области сделаны первые шаги по развитию инвестиций в инновации. Житомирская облгосадминистрация заключила договор с Центром исследования научнотехнического потенциала и истории науки им. Г.М. Доброва НАН Украины. Теперь у нас есть доступ к европейской базе инноваций. Кроме того, в мае прошлого года в Житомире открылся первый в Украине Демонстрационный центр по инновационной деятельности. В этом центре собрана информация об инновационном потенциале Житомирщины. Зачастую необходимые для промышленности разработки закупались за границей, надеемся, что теперь наш бизнес будет более тесно взаимодействовать с наукой. К примеру, в центре была представлена технология выращивания топинамбура. Ею заинтересовался местный производитель хмеля, который будет выращивать и топинамбур».

нем за 2010 год составила 1785 грн. Это лишь 19-е место среди регионов Украины — средняя зарплата в целом по стране была почти на 500 грн больше. Популярностью у покупателей пользуются небольшие магазинчики, которые специализируются на определенном виде продукции — кондитерские, рыбные, овощные, чайные и пр. «У нас гораздо шире ассортимент товаров, чем в маркетах, а главное, цены минимум на 50–60 коп. ниже, — подчеркивает Марина Нечаенко, владелица магазина «Экзотика» (Лугины). — Для столичных жителей это не важно, а наши покупатели, особенно пенсионеры, будут в другой конец города ехать, чтобы купить продукты подешевле».

Народ жаждет развлечений В области очень слабо развита сфера туризма. Из сетевых туроператоров здесь представлены только бюро путешествий и экскурсий «Навколо свiту», турагентство «Галопом по Европам». При этом емкость регионального рынка, по данным председателя молодежной общественной организации «Центр развития туризма» Николая Кострицы, оценивается ориентировочно в 80 тыс. гостей в год (из них приблизительно 5 тыс. чел.

— иностранцы), которые в момент пребывания в пределах области тратят (за год) около 115 млн грн. По словам г-на Кострицы, даже по самым скромным подсчетам, дополнительное количество гостей, которые будут находиться в области или проезжать через нее транзитом во время проведения Евро-2012 (через Житомирщину проходит два транспортных коридора), может достичь нескольких десятков тысяч человек. Однако желающим популяризировать родину писателя Владимира Короленко и основоположника космонавтики Сергея Королева, места, где добывали гранит для мавзолея Ленина и костела Святой Варвары, город, в котором венчался Оноре де Бальзак, скальный массив Денишы, имеющий около тридцати проложенных маршрутов для новичков и опытных покорителей вершин, бывшие имения польской шляхты, усыпальницу лидера хасидизма цадика Левы Ицхака Бен Мейера и другие уникальные места Житомирщины рассчитывать придется только на свои силы. Действие областной программы развития отрасли заканчива-

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 12:42:14

БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы

Дух предпринимательства Следует сказать, что Житомирская область не так давно попала в зону интереса фондов, ассоциаций и прочих некоммерческих структур, занимающихся развитием бизнес-среды. Лишь в 2009 году Фонд «Эффективное Управление» включил область в Отчет о конкурентоспособности Украины-2010, а Европейская бизнес-ассоциация в начале 2007 года открыла представительство в Житомире. Поэтому местным предпринимателям приходится решать возникающие проблемы самостоятельно либо искать поддержки у отраслевых союзов. «Уже десять лет на базе Житомирского регионального союза предпринимателей действует «горячая линия» для представителей малого и среднего бизнеса, — сообщает Юрий Водерацкий.

— Обращаются к нам с самыми разнообразными вопросами: как начислить заработную плату, как правильно за-

Количество субъектов ЕГРПОУ по видам экономической деятельности (на 01.01.2011 г.) Перерабатывающая промышленность — 2653 (10,43%)

Сельское хозяйство — 2380 (9,36%) Операции с недвижимым имуществом — 2192 (8,62%)

Торговля и ремонт автомобилей — 4879 (19,19%)

Государственное управление — 2183 (8,58%)

Деятельность транспорта и связи — 535 (2,10%)

Другие — 9209 (36,28%)

Строительство — 1385 (5,44%)

По информации Главного управления статистики Житомирской области

ключить договор, как отреагировать на предписания проверяющих органов и пр. Таким образом, союз предпринимателей бесплатно оказывает своего рода консалтинговые услуги по правовым и финансовым вопросам. Помимо этого мы проводим семинары, тренинги, круглые столы по актуальным для предпринимателей вопросам». Наряду с муниципальными проектами в Житомире уже на протяжении шести лет успешно функционирует онлайн Клуб Директоров и Владельцев Бизнеса. Эксперты клуба проводят различные тренинги и мастер-классы, семинары для предпринимателей. Так, недавно проводились бизнес-форумы на темы: «Современный е-бизнес», «Построение эффективной автономной бизнес-системы», «Свобода владельца от собственного бизнеса». «Я считаю, что предпринимателям нужно объединяться и сообща решать свои проблемы, а не ждать улучшения условий для ведения бизнеса от властей, — говорит Вячеслав Немировский, собственник компании «Квадрат», эксперт Клуба Директоров и Владельцев Бизнеса.

— Именно так поступили крупнейшие риелторские компании Житомира в начале кризиса. И это беспрецедентный случай, когда давние конкуренты объединили свои усилия, создав Житомирскую ассоциацию риелторских компаний (ЖАРК), и стали партнерами, успешно пережив сложный для рынка период и развивая сотрудничество. Хотя они могли продолжить конкурентную борьбу, и неизвестно, кто вышел бы из нее победителем. Из 132 агентств недвижимости сейчас в городе осталось 49». Основным препятствием для нормального функционирования бизнеса в Житомирской области многие предприниматели называют чрезмерную

активность и аппетиты проверяющих органов. «На протяжении последних трех лет мы проводим анкетирование предпринимателей, — сообщает Зинаида Янченко, начальник управления экономики Житомирской областной государственной администрации. — Согласно последним результатам, наибольшая проблема для местного бизнеса — коррупция. СЭС, пожарные, охрана труда и прочие проверяющие инстанции, имеющие право приостановить деятельность предприятия, зачастую злоупотребляют своими полномочиями». Так, к примеру, в Бердичеве польская компания «ИнкоФуд-Украина» планирует строительство мясоперерабатывающего завода. Собственники этого предприятия, образно говоря, еще не успели и колышек вбить, а проверяющие со всех существующих в городе инстанций уже заинтересовались этим проектом. Любопытно, что среднему жителю Житомирской области все госчиновники областного и районного уровней обходятся почти в 73 грн в год. Это один из самых высоких показателей в стране. Самая населенная область Украины — Донецкая — занимает последнее место по расходам на областные нужды на душу населения: среднему донетчанину все госчиновники «стоят» чуть больше 21 грн в год. В 2010 году международный фонд Transition Democracy Fund анализировал работу губернаторов по пяти группам критериев. Это уровень демократии, уровень экономического развития и бизнес-свободы, уровень коррупции, уровень поддержки населения, уровень развития социальной инфраструктуры и защиты населения. Глава Житомирской ОГА Сергей Рыжук занял пятое место в рейтинге глав областных государственных администраций Украины.

06 (176)_февраль 2011

20-23-business-climat-Regions.indd 23

инфографика: людмила коханюк

ется в текущем году, а новая пока не принята. Сосредоточившись на развитии производства и сельского хозяйства, власти и инвесторы совсем забыли о досуге жителей области. Если ресторанная сфера хоть как-то развита — в Житомире имеются заведения нескольких сетевых рестораторов («СушиЯ», «Челентано», «МакДональдз»), то развлекательные заведения практически отсутствуют. В городах областного значения единственное цивилизованное развлечение — бильярд. Лишь в Житомире имеется крытый ледовый каток. Боулинг есть только в том же Житомире и Новоград-Волынском. В сентябре 2011 года киевские инвесторы планируют открыть в Житомире профессиональный роллердром — единственный в области. Практически все кинотеатры, пожалуй, за исключением двух в областном центре («Украина» и им. Франко), находятся в запущенном состоянии, в залах проводятся дискотеки. Отсутствуют площадки для большого тенниса, бассейны для детей. У желающих занять нишу развлечений совершенно не будет конкуренции — к примеру, в период новогодних праздников провести время всей семьей в Бердичеве можно было лишь на представлениях цирковой студии «Ризома», основанной Анатолием Залевским. Местные дома культуры в этот период отдыхали.

23

09.02.2011 12:42:18

БИЗНЕС-КЛИМАТ

конкуренты Кондитерские мастерские ориентируются на изготовление продукции премиум-класса и активно развивают сопутствующие сервисы, открывают кафе, проводят презентации и дегустации, изготовляют конфеты ручной работы Данные по рынку Стартовые вложения — от 1,5 до 15 млн грн Рентабельность — 35–40% Персонал в цеху — 7–10 чел. в смену Срок окупаемости — от 3 лет Источник: bizgorod.com

24

24-25-konkurenty.indd 24

и в сладость, и в радость подготовила мария семенко

Виктор Михайлов, директор кондитерской мастерской «Квартет»: «Для того чтобы быть успешным, необходимо выбрать правильную стратегию, найти свою нишу на рынке, четко понимать ключевые преимущества. Мы выбрали премиум-сегмент, который для нас наиболее привлекателен. Особенность работы в данном сегменте — высокие ожидания клиентов как в отношении к самой продукции, так и в отношении сервиса и дополнительных услуг. Для развития нам необходимо следить за последними веяниями моды в дизайне и вкусах тортов. Поэтому мы регулярно посещаем профильные выставки, например, «ПИР Индустрия гостеприимства» (г. Москва); также наш ведущий дизайнер посещал известный музей марципанов в Венгрии, где обменивался опытом со специалистами. Профессионализм мастеров-кондитеров позволяет клиенту прийти в офис, полистать американский журнал New York Wedding, английский Town & Country Wedding или австралийский Modern Wediing Cakes и др. и заказать торт, который будет выполнен в точном соответствии с оригиналом. Что касается рекламы — мы приверженцы проактивного подхода: участвуем во всех свадебных выставках в Киеве, промомероприятиях, проводимых нашими партнерами. К примеру, в TDE (Test Drive Event), событии, которое собирает директоров предприятий и руководителей отделов кадров для демонстрации разнообразия индустрии развлечений. Наиболее важным показателем динамики развития нашей торговой марки являются рекомендации клиентов и их повторные обращения. Наши планы на ближайшее будущее — расширение производства и ассортимента продукции в соответствии с потребностями рынка».

Сауле Рапникене, основатель бутика бельгийского шоколада ручной работы «Основной Инстинкт»: «На рынке кондитерского производства действуют несоответствующие европейским стандартам качества ГОСТы, сохранившиеся с советских времен. Это влияет на качество изготовляемой продукции. Однако пока можно говорить только о конкуренции больших кондитерских корпораций, таких как «АВК» или «Рошен». Небольшие кондитерские еще не доросли до серьезной борьбы за клиента. Мы не ощущаем давления конкурентов, так как единственные в Киеве специализируемся на шоколаде ручной работы. Обычно шоколад для кондитерских является продуктом дополнительным. У нас же, наоборот, это главное направление. Мы работаем с настоящим бельгийским шоколадом наивысшего сорта, который не содержит консервантов, искусственных красителей и ароматизаторов. Ассортимент наших конфет уже превышает 60 наименований. Мы ставим своей целью повысить культуру потребления качественного шоколада. Именно поэтому проводим дегустации и образовательные мастер-классы для детей и взрослых, культивирующие правильное отношение к этому невероятно полезному продукту. Мы не используем стандартную «глянцевую» рекламу и всевозможные акции. Наши изделия часто можно встретить на крупных мероприятиях и вечеринках. А постоянные клиенты входят в так называемый Клуб Любителей Шоколада, и им предоставляется скидка 10% и право участвовать в наших творческих вечерах, открытиях выставок, которые время от времени проходят в бутике. Для развития бизнеса планируем открыть еще несколько бутиков как собственных, так и франчайзинговых в Киеве и некоторых областях. Мы постоянно совершенствуемся, привозим со всей Европы новейшие технологии. Например, очень скоро побалуем наших гостей горячими бутербродами с шоколадным соусом».

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 11:00:08

24-25-konkurenty.indd 25

09.02.2011 11:00:13

РЕШЕНИЯ

собственник

Кулинарные изыски

п

текст: яна беседа;

фото: владислав рокитько

Наталья Келембет, управляющий партнер группы ресторанов сети «Козырная Карта» Родилась в 1968 году в Киеве. В 1992 г. окончила Киевский национальный университет им. Т. Шевченко по специальности — инженер-геофизик. В 2000 г. открыла ресторан «Нобу». В 2002 г. — ресторан «Пена». В 2003 г. — рестораны «Акварель» и «Караван». В 2004 г. — ресторан «Вареничная № 1». В 2005 г. — ресторан «Мураками» на набережной. В 2006 г. — «Пельменницу». В 2008 г. — ресторанный комплекс в БЦ «Парус» («Мураками» и «Бокончино»), «Мураками» на пл. Победы, «Веранду». В 2009 г. — ресторан OK Bar. В 2009–2010 гг. — еще 8 ресторанов «Мураками» в Киеве. Не замужем, воспитывает двоих дочерей.

26

26-29-Sobstvennik.indd 26

онятие «модный ресторан» приобрело особый смысл с появлением в Украине сети «Козырная Карта». Отличительной чертой заведений, входящих в нее, считаются уникальность и концептуальность — в них все просчитано до мелочей. Наталья Келембет, стоявшая у истоков создания сети, считается законодателем ресторанной моды не только в Киеве, но и во всей Украине. Она не боится воплощать в жизнь непривычные для соотечественников идеи. И это одна из составляющих ее успеха — четыре из открытых ею заведений внесены в список «100 лучших ресторанов Украины»: «Нобу», «Пена», «Караван» и «Мураками».

Прагматичный романтизм Каким было ваше первое взрослое решение? Н. Келембет: Мои родители видели меня педагогом. Поначалу я согласилась учиться этой специальности, так как не представляла на тот момент, чем хотела бы заниматься. Но вместо подготовки к поступлению в педагогический институт я все время проводила в раздумьях, правильный ли сделала выбор. А когда пришла осень, устроилась на работу, чтобы в течение года определить направление, в котором хотела бы двигаться. Это было мое первое взрослое решение — я поступила так, как считала нужным. Кем устроились работать? Н. Келембет: Телетайписткой — набирала текст со скоростью машины. А через год поступила в университет им. Т. Шевченко на факультет геологии — получила диплом инженера-геофизика. По специальности ни дня не работала: распался Союз, изменились приоритеты, и я занялась коммерческой деятельностью. После замужества и рождения ребенка планировала посвятить себя семье. Но посидев три года дома с малышкой, ощутила острую потребность в самореализации. Роль домохозяйки оказалась не для меня.

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 11:31:31

После замужества и рождения ребенка Наталья Келембет планировала посвятить себя семье. Но стремление к самореализации сделало ее «козырной дамой» на ресторанном рынке Украины Почему решили заняться именно ресторанным бизнесом? Н. Келембет: В то время прошла первая волна смены сфер влияния в Украине. Бизнес моего мужа не выдержал этой гонки, и нам было необходимо менять род деятельности. В 2000 году мы с супругом поехали в Германию, где меня поразило, с каким удовольствием немцы едят суши. А ведь они очень консервативны, не говоря уж об их отношении к еде. Там же я впервые распробовала японскую кухню и просто загорелась желанием открыть суши-ресторан в Киеве. Еще в Германии у меня сложилось четкое видение, каким должен быть ресторан японской кухни. Но я не понимала схему работы, с помощью которой собиралась этого достичь. Обратилась за советом к друзьям. Меня познакомили с нужными людьми, у которых я покупала необходимые знания. Так, шаг за шагом мы открыли наш первый ресторан — суши-бар «Нобу». Как обстояли дела со стартовым капиталом? Н. Келембет: Нам понадобилась значительная сумма. Она казалась неподъемной, но мы с мужем пошли ва-банк и вложили все средства, которые у нас были, и даже больше — часть денег пришлось одолжить. Насколько необходимо специальное образование, чтобы работать в ресторанной сфере? Или есть более важные факторы? Н. Келембет: Специальное образование иметь нужно, и на первых порах мне его действительно не хватало. Но еще более важно — особенное чутье и отменный вкус, которые позволяют отличать сиюминутные модные течения от истинных ценностей. А этого не найдешь в учебниках, это приходит с жизненным опытом. Нужно интуитивно почувствовать, чего хотелось бы тебе, и, вероятнее всего, это же понравится и другим. Только со сформированным собственным мнением и вкусом можно заходить в ресторанный бизнес «с тыла». Но даже имея опыт, нельзя останавливаться на достигнутом — ничего нам не мешает сегодня быть умнее, чем вчера. В свое время, когда у меня уже был успешно работающий ресторан, компаньоны попросили написать бизнес-план для следующего проекта. Но я понятия не имела, как это делается. Чтобы не ударить в грязь лицом перед партнерами, пришлось заняться самообразованием. Сейчас для меня вполне нормальная практика приглашать специалистов, которые консультируют меня и регулярно проводят тренинги для персонала.

06 (176)_февраль 2011

26-29-Sobstvennik.indd 27

27

09.02.2011 11:31:44

принципы

РЕШЕНИЯ ЕШЕНИЯ

собственник соб бственник Можно ли параллельно открывать или курировать два-три ресторана? Или каждое детище требует полного внимания хотя бы на старте? Н. Келембет: Можно, это совсем не сложно при наличии опыта. Существуют определенные этапы открытия заведения, и запускать их параллельно достаточно просто, когда есть хорошая команда.

Мода на концептуальность Чем руководствуетесь при открытии новых заведений? Как определяли, что будет модным, популярным? Н. Келембет: Что касается моды, то в нашей стране есть несколько ориентиров для ресторанного бизнеса — это Франция, Италия, Англия, США, Япония и Москва. Главное, четко соблюдать баланс между востребованностью и модой. В этом ресторатор должен довериться своему чутью, которое подскажет, что именно сейчас популярно в мире, и постараться успеть первым это воплотить.

Наталья Келембет Работа в молодом коллективе сродни работе с детьми. По мере взросления им нужно все больше объяснять — одними приказами не обойтись. Самое большое мое достижение в том, что не только мечтаю, но и воплощаю свои замыслы в жизнь. Меня не удручают замечания настоящих профи — я открыта для них. Конструктивная критика подстегивает и помогает получить дополнительный опыт. Если ты не оглядываешься на других, а твердо знаешь, чего хочешь, и следуешь этому — все получится. Как формировалось видение ресторанного бизнеса? Н. Келембет: Посещая различные рестораны в европейских столицах, я всегда старалась вникать в детали сервиса, интерьера, подачи блюд. Интуитивно понимала, что необходимо изменить, а что достойно восхищения. Тем не менее десять лет назад я не знала, что первично, а что вторично — мне казалось важным абсолютно все. Тогда у меня не было помощников, я все делала самостоятельно — хотелось досконально изучить работу на каждом этапе. День открытия ресторана «Нобу» радикально изменил мое видение работы в этом бизнесе. Я думала, что со всем справлюсь — смогу и на входе гостей встретить, и персонал контролировать. Но на деле оказалось, что я переоценила свои возможности. Поток гостей был настолько велик, что яблоку негде было упасть. Бармен так отметил открытие, что в разгар вечера едва стоял на ногах, и мне пришлось заменить его официантом, а самой заняться обслуживанием столиков. В панике меня даже посещала мысль попросить кого-то из партнеров постоять на входе. (Смеется.). На следующий же день первым делом я занялась подбором персонала. Благо, с этим тоже помогли знакомые рестораторы.

28

26-29-Sobstvennik.indd 28

Какой этап самый сложный в открытии ресторана? Н. Келембет: Определение концепции — формирование уникального предложения, отличительного преимущества, которое получит посетитель именно в твоем ресторане. Все это должно полностью сложиться в голове прежде, чем начинаешь работу. Вторая сложность — найти подходящего повара, который будет разделять твои взгляды на кулинарию. Если повар любит и хочет варить борщи, я не смогу заставить его хорошо готовить суши. Что предшествовало открытию следующих ресторанов? Н. Келембет: Каждый ресторан открывался вследствие эмоции, поэтому и ассоциируется с событием, путешествием, приятным воспоминанием. После «Нобу» один за другим открывались гастрономический ресторан «Пена», «Вареничная № 1» с украинской домашней кухней, восточный «Караван» и японский «Мураками». Естественно, у каждого заведения есть своя история. Как-то Андрей Задорожный (идеолог сети «Козырная Карта». — Ред.) сказал, что у него есть помещение, и предложил мне подумать над новым проектом. Им стал ресторан «Пена», который мы открыли в 2002 году. «Пену» мы видели заведением абсолютно нового для нашей публики формата. В то время самыми модными кулинарными направлениями в Европе были fusion и авторская кухня. Именно на это мы ориентировали свой ресторан — он был первым заведением с такой кухней в Украине. К тому же шеф-повар — иностранец. После «Пены» был ресторан «Акварель», который закрылся на пике своей популярности в связи с проблемами аренды. Следующим проектом стал «Караван» — первый ресторан узбекской кухни. Оказалось, что ассоциации из юности тоже могут перерасти в успешные проекты. Мои друзья любили приходить к нам в гости на фирменные вареники моей мамы — отсюда и идея «Вареничной». В этом ресторане я постаралась воплотить все, что касалось украинского стиля и традиций, как в дизайне, так и в рецептах. Идея следующего проекта — OK Bar — сформировалась из желания подарить своим гостям прогрессивную атмосферу лучших зарубежных ресторанов. Это заведение европейского формата, ресторан со своим характером, современной авторской кухней и новыми традициями отдыха.

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 11:31:54

РЕШЕНИЯ

собственник

Г?@ABCD — EDFGC HCI?JK@FL I@?@BH MDNKO ACHFPDICA@BBCHFLJ Q MCKCR. В SFCM PDHFCP@FCP KC?NDB KCADPQFLHT HACDMO EOFLJ Отличается ли продвижение, к примеру, японского ресторана и ресторана с европейской кухней? Н. Келембет: Японский ресторан легче продвигать, так как японская кухня на данный момент очень популярна в Украине. Она понятна, ты ее либо любишь, либо нет. Другое дело — европейская. Здесь нужно доказывать, что это не только вкусно, но и сбалансировано, полезно. А это не всегда легко сделать, учитывая то, что некоторые люди никогда не были в Европе. Многим не с чем сравнить — нет четкого представления об этой кухне. Были ли у вас промахи, благодаря которым вы сделали важные выводы? Н. Келембет: Когда открывала первый ресторан, у меня была тетрадка с записями — где я взяла деньги, как их потратила и пр. Когда ее украли (вытащили из машины), я поняла, что сведения следует дублировать. Более того, нужен специальный человек, который будет этим заниматься. Моя ошибка заключалась в том, что я делала все в одиночку. Хотя это и бесценный опыт, ведь только так я смогла научиться всему, что умею сейчас. В дальнейшем подобных ошибок не совершала. Да, сложно работать без чертежей и спорить со строителями, какой должна быть плитка на полу, но я научилась грамотно делегировать полномочия. К тому же работа в сети очень помогает, всегда есть с кем посоветоваться и избежать провалов. Существует ли формула успешного ресторана? Если сейчас открывать заведение, то какому направлению следует отдать предпочтение? Н. Келембет: Думаю, формулы успеха как таковой нет. Это совокупность многих факторов: понимания рынка, наличия интуиции и опыта. Любой бизнес должен иметь четкое позиционирование и определение целевой аудитории. Критерий успешного заведения — гости. Не имеет особого значения, на какой улице будет расположен ресторан. Если он уникален, в нем всегда будут посетители. Их привлекает вкусная еда, комфорт, сервис и в меньшей степени интерьер. На данный момент наиболее перспективными направлениями остаются японское и итальянское. Очень популярны рестораны с органически правильной и сбалансированной едой. Нынешнее поколение за здоровый образ жизни — за этим направлением будущее. С вашей точки зрения ресторанный рынок в Киеве уже заполнен? И какова ситуация в регионах? Н. Келембет: Ресторанный рынок не может быть заполненным. Даже если все улицы отдадут под рестораны, все равно хороших заведений будет немного, а в плохие люди не пойдут. Так что в Киеве всегда будет куда развиваться. Что каса-

ется регионов, там все сложнее, по одной простой причине — там надо жить, чтобы развивать этот бизнес. Невозможно открывать ресторан наездами. Нужно присутствовать от начала и до конца. Да и люди в регионах менее открыты для новшеств и настороженно воспринимают то, к чему в столице все привыкли.

Все карты в руки Расскажите о своем становлении в качестве управляющего партнера группы ресторанов сети «Козырная Карта». Н. Келембет: Идея создания «Козырной Карты» принадлежит Андрею Задорожному, и она гениальна. Такого опыта, когда совершенно разные рестораны были бы объединены в одну сеть, нет ни в одной стране мира. Это не просто партнерство по деньгам — это партнерство по идеям, ментальности и жизни. В данном проекте нет случайных людей. У нас уже был ресторан на тот момент, когда у Андрея возникла эта мысль. Он предложил нам сотрудничество, мы коллективно обсудили идею и решили ее воплотить. Так я и попала в «Козырную Карту». Наша команда состоит из более чем десяти рестораторов — каждый идет в своем ключе, занимаясь собственным направлением. Я, к примеру, придумываю концепции и с помощью партнеров воплощаю эти проекты в жизнь. Существует мнение, что сегодня модно быть несетевым рестораном. Якобы для клиента это значит, что хозяин единичного заведения успевает лучше поддерживать уровень качества работы ресторана, ибо на кону стоит репутация его имени. Что думаете по этому поводу? Н. Келембет: У некоторых сформировалось извращенное понятие сетевого ресторана. «Козырная Карта» — уникальная сеть, состоящая из несетевых ресторанов. У нас не связаны руки, а посему — колоссальные возможности. Существует практика ротации кадров, чтобы каждый человек мог максимально себя реализовать. Сказать, что концепция сети непопулярна, нельзя. Сейчас никто не открывает один ресторан, в основном — тричетыре заведения. Как изменилась ресторанная жизнь Киева и Украины в целом после появления «Козырной Карты»? Н. Келембет: Когда я строила свои рестораны, то не отслеживала тенденции — мне было некогда. А сейчас появилось больше игроков, многие из которых совершенно ничего не понимают в ресторанном бизнесе. В принципе, я тоже так начинала, поэтому не могу их осуждать. После появления «Козырной Карты» возник определенный уровень, на который стали ориентироваться другие рестораторы. Так же, как и мы в свою очередь равняться на зарубежные заведения. Что касается других тенденций на рынке, можно сказать, что он постепенно оживает после кризиса. С каждым годом появляется все больше людей, знакомых с зарубежной кухней. В связи с этим стало намного легче работать — посетителям уже не нужно объяснять, из каких ингредиентов состоит то или иное блюдо. Какие у вас планы на текущий год? Н. Келембет: Планирую открыть четыре-пять ресторанов, среди которых обязательно будет японский и итальянский. А еще хочу попробовать себя в новом направлении, но пока не буду открывать карты.

06 (176)_февраль 2011

26-29-Sobstvennik.indd 29

29

09.02.2011 11:31:59

РЕШЕНИЯ

частный случай

Крепкий орешек Андрей Кобылинский создал успешный бизнес в разгар кризиса. В первый же год работы он продал шесть франшиз на использование ТМ «Сладкие орешки» текст: лидия вовчик-блакитная; фото: юлия валленфанг

М

олодой предприниматель Андрей Кобылинский постоянно находится в поиске новых идей. Однажды во время отдыха в Питере он увидел красивую деревянную тележку, с которой продавались вкусные жареные орешки. «У меня екнуло сердце, захотелось, чтобы такие тележки появились и в Киеве. Я ведь сторонник здорового образа жизни и колбасе предпочитаю орехи и сухофрукты», — отмечает он. На тот момент у Андрея не было денег на очередной стартап. Но, несмотря на разгар кризиса, мысль о новом деле не давала ему покоя.

Белкам на зависть

Компания — «Сладкие орешки» год образования — 2010 владелец — Андрей Кобылинский доля собственности — 100% окупаемость — 4 мес. годовой оборот — 500 тыс. грн

30

30-31-Chastny_Sluchay.indd 30

Спустя год г-н Кобылинский стал наводить справки о владельцах заветной тележки. «Франшиза у них не была оформлена, но мне обещали обдумать условия сотрудничества. Я ждал, но россияне не давали о себе знать — за обещанием следовало молчание», — сетует бизнесмен. Поняв, что ждать ответа можно целую вечность, Андрей решил не терять времени зря. Он поехал в Россию в надежде, что при личной встрече таки добьется от предпринимателей конкретных условий сотрудничества. И опять разочарование — встретили его с распростертыми объятиями, но снова обещали подумать. Вернувшись в Киев, г-н Кобылинский решил не дожидаться ответа, а создать подобный бизнес самостоятельно. «Шел третий месяц переговоров, а результат все еще был нулевой. Тележка мне нужна была для того, чтобы не было пути назад», — улыбается Андрей. Два месяца и 2 тыс. грн понадобилось для осуществления задуманного — труднее всего было найти подходящих мастеров, которые сварят крышу, изготовят колеса и прочие детали конструкции.

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 11:03:06

РЕШЕНИЯ

частный случай В надежде все же добиться ответа от россиян г-н Кобылинский снова поехал в соседнюю страну. На этот раз ему таки озвучили цену франшизы — $25 тыс., что было абсолютно неприемлемым для бизнесмена. «Даже если бы у меня тогда были такие деньги, то не было бы желания с ними расставаться, — говорит он. — Я хотел отдавать частями, но предприниматели отказались от этого варианта. Запрашивать такую сумму за рецепт орешков просто неразумно. Я решил, что найду его самостоятельно и открою собственный бизнес под вывеской «Сладкие орешки». Андрей знал, что тележки с подобным ассортиментом уже прижились в Таллинне и других европейских городах. То есть идея не была уникальной. В интернете предприниматель искал различные технологии жарки орехов с добавлением сахара и пряностей. Параллельно проводил домашние эксперименты. «Рецепт я создавал опытным путем: жарил — пробовал, жарил — пробовал. Были даже попытки доводить орехи до кондиции в больших печах в одном из кулинарных техникумов, но результат меня не устроил. Остановил свой выбор на домашнем приготовлении. Спустя несколько месяцев, когда я понял, что близок к идеальному вкусу, заказал производство еще четырех тележек», — вспоминает бизнесмен. Так, в ноябре 2009 года новоявленный технолог приготовил свою первую партию сладких орешков.

Место под солнцем Старт проекта оказался не таким простым, как думалось Андрею: «Я предполагал, что все пойдет гладко. Красивые, в старинном стиле тележки должны были прекрасно вписаться в живописные парки Киева и привлекать как гостей, так и жителей столицы. Но так уж совпало, что как раз в это время ввели ограничение на численность малых архитектурных форм. За МАФ владелец платит $3 тыс. Но торговля орешками не может сравниться по выручке с киосками, предлагающими разнообразные товары». Поначалу предприниматель пытался найти для своей тележки место на Крещатике, но потом решил отказаться от этой затеи, так как «дань» была бы уж слишком высокой.

В январе 2010 года была открыта первая торговая точка «Сладких орешков» в столичном ТЦ «Дрим Таун». Расфасованные в фирменные бумажные конверты орешки продавались по цене от 10 до 15 грн за пачку. С первого же месяца работы прибыль составляла около 4–5 тыс. грн. Таким образом, за четыре месяца вложения окупились полностью. Окрыленный успехом, г-н Кобылинский начал искать возможности для расширения, экспериментировал, пытаясь найти бойкие места для торговли. Пробовал торговать и возле фуникулера, и на Оболонской набережной, и в Пирогове. В результате оказалось, что лучшие показатели продаж в точках, размещенных в местах массовых гуляний — в Ботаническом саду в период цветения сирени и на Певческом поле

такое количество продукции, — объясняет предприниматель. — Однажды мне на глаза попалась специальная печь, с виду похожая на бетономешалку. На нее я возлагал большие надежды, продавая франшизы, так как она позволяла за один раз приготовить 3 кг лакомства». Однако эксперимент показал, что при таком методе производства вкусовые качества орехов значительно уступали приготовленным в духовке. Отказавшись от этой идеи, предприимчивый Андрей нашел спасительное решение. Призвав на помощь соседей, друзей и родственников, он довольно быстро вышел на уровень бесперебойной поставки орехов в регионы. «Домохозяек много, и дополнительный заработок им никогда не помешает», — считает г-н Кобылинский.

Андрей Кобылинский: «С первого же месяца работы прибыль составляла около 4—5 тыс. грн. Таким образом, за четыре месяца вложения окупились полностью» во время выставок цветов. «Исходя из своего опыта, знаю, что проще всего ставить тележки там, где разрешение надо брать не у городских властей, а у конкретных владельцев», — признается бизнесмен. Спустя полгода к г-ну Кобылинскому обратился человек из Одессы, пожелавший купить для себя такую же тележку. «Тогда я задумался о франшизе, хотя еще у самого не были отлажены бизнес-процессы — орешки я все так же жарил самостоятельно», — отмечает Андрей. Предприниматель выдвинул следующие условия: 10 тыс. грн за франшизу и 50% — скидка на товар. 1 апреля в Одессу уехали две тележки — часть прибыли предприниматель тут же вложил в раскрутку франчайзинга на сайте franch.biz. Это незамедлительно принесло плоды — тележки одна за другой разъезжались по областным центрам: Хмельницкий, Житомир, Харьков, Полтава. Всего за лето было продано шесть франшиз.

Полный вперед Самый трудный период в бизнесе г-на Кобылинского наступил в то время, когда понадобилось увеличивать объемы производства, ведь начали поступать оптовые заказы от франчайзи. «Я просто физически не мог обеспечить

Предприниматель не скрывает, что не у всех его партнеров дела пошли хорошо: «Этим летом я сам завез две тележки в Евпаторию. Откровенно говоря, думал, что на набережной торговля пойдет хорошо, но не все учел — при температуре выше 30°С орешки не пользуются спросом, образно говоря, «не лезут» в горло». Это еще раз подтвердило, что к выбору места нужно подходить очень скрупулезно. «Сладкие орешки» хорошо прижились бы на улицах, где люди прогуливаются и наслаждаются окружающей обстановкой, уверен Андрей. «Сейчас, когда бизнес-процессы отлажены, моя цель — разместить торговые точки в тех местах Киева, где орешки точно будут покупать. Возле кукольного театра, например. Еще одна линия развития — продажа орешков через бары и кафе в миниатюрных тележках, размещенных на столиках и барных стойках. Это направление уже опробовано моими партнерами в Тернополе и Житомире, и результат того стоит, — заверяет бизнесмен. — Еще есть задумка обустроить торговые точки таким образом, чтобы они источали приятный пряный запах орешков. Как показывает практика и мировой опыт, это очень положительно влияет на продажи».

06 (176)_февраль 2011

30-31-Chastny_Sluchay.indd 31

31

09.02.2011 11:03:15

ВОЗМОЖНОСТИ

идея

ледоходы для народа Харьковчанину Игорю Иванову удалось создать новый уется вид ледоходов для обуви. Его продукция пользуется спросом не только в Украине, но и в Европе текст: ольга юдина

В

морозное время года не только автомобилисты переходят на зимние шины, но и пешеходы заботятся о безопасности своего передвижения. Каждый по-разному — одни покупают обувь на прорезиненной подошве, другие прибегают к народным средствам: натирают подошвы грубой наждачной бумагой, сырым картофелем или же приклеивают кусочки пластыря. Приверженцы инноваций выбирают более продвинутые методы защиты от скольжения — ледоходы. В современном мире они существуют в разных вариантах — при их изготовлении используют резину, силикон и разные виды металла. Харьковчанин Игорь Иванов изобрел новый вид ледоходов — из нержавеющей стали.

32

32-33-Resheniya_ideya.indd 32

Нам не страшен голый лед ООО «Тон» было создано в 1992 году и изначально занималось производством усилителей для магнитофонов, затем — техобслуживанием машин фирмы «Опель». В 2010 году род деятельности компании в очередной раз поменялся — ООО стало производить и продавать ледоходы для обуви. «Прошлая зима многих напугала гололедом, и моя мать попросила сделать ей ледоходы. Я проанализировал все плюсы и минусы существующих моделей и в итоге разработал свой вариант этого приспособления», — рассказывает гендиректор компании «Тон» Игорь Иванов. Украинское патентное бюро выдало фирме два патента: один на изобретение, второй — на полезную модель. «Мои ледоходы не только бо-

лее удобны в эксплуатации, но еще и стоят дешевле аналогов других производителей, — уверяет г-н Иванов.

— Сталь, которую я использую, имеет массу преимуществ: она не ржавеет, хорошо выдерживает нагрузки, не деформируется и не портит внешний вид обуви. Резиновые изделия, в отличие от металлических, несовершенны: зачастую из них выпадают шипы. А модели без шипов вообще бесполезны, если лед укрыт слоем снега». Ледоходы производства ООО «Тон» — это восемь металлических шипов, закрепленных на основе из нержавеющей стали. Такое приспособление не утяжеляет поступь и не портит обувь, так как все прилегающие поверхности — прорезиненные. Изделие крепится к любой подошве при помощи усиленной застежки. «Все очень просто, — объясняет

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 12:27:55

ВОЗМОЖНОСТИ

идея бизнесмен. — Ледоход надевается на ботинок или сапог так, чтобы нержавеющая пластина со стальными шипами была между каблуком и носком, и фиксируется с помощью специального ремня. Есть и другой вариант крепления, поскольку мы выпускаем два вида изделий». Модель Full оснащена резиновым задником и надежно держится на стопе за счет поддерживающей резинки. Изделие можно заказать любого цвета, как и ремень-фиксатор. Модель без задника называется «Эконом» и ее себестоимость равна 17 грн, оптовая цена (от 50 пар) — 25 грн, розничная — 35 грн. Изготовление модели Full обходится производителю в 20 грн, при этом оптом ледоходы этой модели реализуются по 30 грн, в рознице — по 40 грн.

Мечта рыбака Для производства ледоходов используется 11 станков — в процессе задействовано более 13 участков (рубка металла, штамповка, шлифовка, установка шипов, обрезинивание, сшива-

ние и т.д.). Практически все оборудование — полуавтоматическое, а его мощность позволяет производить до полутора тысяч изделий в день. Если сверлильные станки были закуплены в Германии, то остальное оборудование спроектировано Игорем Ивановым. Некоторые устройства, например пресс-формы, он изготовил самостоятельно. Продукция ООО «Тон» поставляется в 17 городов Украины. Ведутся переговоры о подписании договоров с крупными торговыми сетями, такими как «АТБ» и «Рост». «Наши изделия пользуются хорошим спросом — в один из месяцев было продано более десяти тысяч пар, — отмечает Игорь.

— Вложенные в производство средства уже окупились, однако о высокой рентабельности говорить пока рано — супермаркеты ведь берут продукцию в рассрочку». Вырученные деньги бизнесмен вкладывает в развитие — увеличивает складские площади, так как с расширением ассортимента количество изделий растет. Недавно фирма начала производить ледоходы для ры-

боловов. Ледоступы для профессионалов оснащены удлиненным ремнем, который рассчитан не только на бурки, но и на резиновые сапоги, одевающиеся поверх них. Продукция реализовывается в харьковских магазинах для рыбаков.

Настоящий патриот ООО «Тон» имеет сертификат качества, обладает европатентом, который позволяет экспортировать продукцию в страны СНГ и ЕС. В некоторых государствах есть партнерыдилеры, сумевшие договориться о реализации около пяти тысяч пар украинских ледоходов. К примеру, партии изделий уже отправлены в Минск и Белгород, на очереди поставка в Тольятти. Тем не менее основной упор производители делают на Украину. «Я — патриот, поэтому для начала хочу завоевать доверие к продукции у соотечественников, а уж после всерьез займусь поставками за границу», — делится планами на будущее Игорь.

06 (176)_февраль 2011

32-33-Resheniya_ideya.indd 33

33

09.02.2011 12:28:49

ВОЗМОЖНОСТИ

ниша

пернатое золото Если в традиционном животноводстве рентабельность 10–15% считается максимальной, то в страусоводстве 50–130% — норма текст: владимир тиравский; инфографика: людмила коханюк

Е

ще недавно наши соотечественники могли увидеть страусов лишь по телевизору или в зоопарке. Ныне же промышленным разведением этих африканских птиц и производством продукции на основе их «сырья» занимаются частные фермеры практически в каждом регионе Украины. Иммунная система этих экзотических существ позволяет достаточно легко переносить любые климатические условия: от холодов до –20°С до жары +30°С. Более того, страусы практически не склонны к инфекционным заболеваниям. Самка страуса откладывает 50– 80 яиц в год, что делает бизнес по разведению этих птиц очень выгодным. Количество мяса от годового приплода одной самки —3–4,5 т, кожи — 50,4 кв. м, перьев — 36 кг. При этом затраты на ее содержание не столь велики — она употребляет всего 400–900 кг сухого корма в год. Для сравнения, от приплода свиньи за этот период можно по34

36-39-Nisha.indd 34

лучить только 2,5 т мяса, а от коровы и того меньше — 250 кг мяса и 2,7 кв. м кожи, однако на пропитание каждого из этих животных нужно до 1,5 т зерна. К тому же для новейшего перспективного направления аграрного бизнеса в нашей стране на первый взгляд созданы все условия: множество заброшенных помещений бывших колхозов, относительно недорогая электроэнергия и вода, незасеянные земли сельскохозяйственного назначения в провинции и дешевая рабочая сила.

Афроукраинцы Бизнес на страусах — отнюдь не заморское ноу-хау. Именно эмигранты из Западной Украины вместе с россиянами, поляками и литовцами стояли у истоков первой в мире коммерческой страусиной фермы, основанной в 1838 году в ЮАР. Непосредственно на территории Украины страусы появились немного позже,

на рубеже ХІХ и ХХ веков в заповеднике «Аскания-Нова» благодаря барону Францу Фальц-Фейну. Сейчас общее число страусов в стране составляет 5–6 тыс. голов, а страусиных ферм насчитывается более 60. В крупных хозяйствах, помимо прочего, развивается аграрный туризм с целым спектром развлекательных услуг. Такая диверсификация деятельности позволяет фермерам зарабатывать даже во время кризиса. Одной из первых страусоводство начала развивать мощная днепропетровская сельскохозяйственная корпорация «Агро-Союз» в 2000 году. По словам ее владельца Владимира Хоришко, начиналось все с закупки 12 птиц черной африканской породы. Три года спустя за городом была создана ферма, где сейчас содержится 450 особей. Пару лет назад компания открыла первую в Украине специально оборудованную страусиную бойню производительностью 15 голов в сутки, или около 5 тыс. в год.

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 12:15:25

ВОЗМОЖНОСТИ

ниша Цены на страусиную продукцию в Украине, $ Молодняк в возрасте (от 1 дня 80–700 до 12 месяцев) Птица в возрасте от 1 года до 3 лет 900–1500 Маточное поголовье (1 самец 1500–6000 плюс 2 самки старше 5 лет) Яйцо

20–60/шт.

Скорлупа яйца

10–50/шт.

Мясо Жир

20–35/кг 10–15/кг

Субпродукты

7–25/кг

Кожа

50–200/шт.

Перья

5–100/шт. По данным операторов рынка

За пионерами страусоводства последовали другие коммерсанты и энтузиасты. К примеру, для Владимира Винцюка с Волыни страусоводство было мечтой всей его жизни. Для ее реализации пришлось обойти много чиновничьих кабинетов. «У меня не было денег, и я обратился за помощью к местной и центральной власти, даже встречался с тогдашним министром сельского хозяйства, — рассказывает Владимир. — Все было напрасно, они смотрели на меня такими глазами, как будто я предлагал полететь в космос. Помощь получил от Всеукраинского фонда поддержки фермеров в размере 35 тыс. грн, на которые приобрел в Дании 15 страусов. После отправился на стажировку в Польшу, где был создан благоприятный климат для малого аграрного бизнеса. Власти этого государства еще в 1990-х годах организовали так называемые совещательные службы. И стоит лишь заикнуться о том, что ты хочешь разводить страусов, рыб, овец, песцов или крокодилов, они мгновенно оказывают всяческое содействие». Но в Украине совсем другая ситуация, поэтому волынский бизнесмен до сих пор не решил задачу приобретения дорогостоящего инкубатора и строительства полноценного помещения для фермы. Ведь в настоящее время она расположена возле обычного высотного жилого дома в спальном микрорайоне Луцка. Но энтузиаст не собирается останавливаться, поскольку овчинка стоит выделки — страусоводство не только интересный, но и очень прибыльный вид бизнеса, если грамотно его развивать.

Конкурент сала Страус — едва ли не единственный представитель фауны, промышленное

разведение которого дает абсолютно безотходный результат. В нем ценно абсолютно все: мясо признано супердиетическим, что немалое количество людей считают важным преимуществом. Кроме того, все микроэлементы, содержащиеся в страусятине, важны в детском питании. «Уверен, что моя инициатива построить предприятие по производству продуктов питания для детей на основе страусиного мяса непременно вызовет резонанс в обществе. Надеюсь стать законодателем моды в этом направлении — пришло время и взрослым избавиться от наших национальных кулинарных традиций и перестать употреблять в огромных количествах свинину. Ведь она ничего, кроме вреда, организму человека не приносит. Достаточно посмотреть на Китай, где спортсменов корми-

ресторанов, отважившихся удивить гастрономическими изысками капризных клиентов. Разумеется, для среднестатистического украинца посещение подобных элитных заведений не по карману, хотя мясо африканской птицы постепенно пополняет прилавки магазинов. «Еще в 2004 году мы зарегистрировали торговую марку «Жар-птица», под которой реализовываем мясо разводимых нами страусов в таких сетях, как Меtro, Rainford и «Евромарт», — сообщает Владимир Хоришко. Цены, конечно, «кусаются», но учитывая ежегодное увеличение объемов его производства в стране, можно с уверенностью предположить, что в недалеком будущем здоровая конкуренция на рынке исправит ситуацию.

За год работы страусиной фермы можно достичь 50% рентабельности

Рынок страусиного мяса в нашей стране пока не сформирован. Посему продажа, выделка и производство изделий из кожи этой птицы — чуть ли не единственный способ выживания украинских страусиных ферм. Следует отметить, что кожа этих африканских пернатых чрезвычайно прочная, мягкая и эластичная — по стойкости к воде и сроку службы превосходит даже крокодиловую, змеиную и слоновую. Немудрено, что кожевенное направление в страусоводстве дает второй по размеру доход после мясного — $300–400 с каждой птицы — и позволяет окупить все затраты на ее выращивание. Отметив качество сырья, сразу не-

ли страусиным мясом, что привело их к победе в летней Олимпиаде 2008 года», — убеждает Василий Перец, владелец страусиной фермы «ПІБ» в городке Хуст в Закарпатье (основана в 2002 г., насчитывает 72 птицы). Для большинства наших соотечественников страусиное мясо пока еще экзотика, однако некоторые позитивные тенденции в этом направлении все-таки прослеживаются. Владимир Винцюк продает страусятину в несколько киевских

Имиджевый продукт

Структура ежегодных доходов и расходов в Украине пррии наличии на нали нал лич ичи чии иии одного оддно одн ного ого страуса при Доходы — $1320

Расходы— $280

Продажа мяса и субпродуктов — $770

Покупка страусенка — $160

Продажа кожи — $400 Питание, уход, электроэнергия П и прочие затраты— $90 Продажа жира — $100 Cтоимость выделки кожи — $30

Продажа перьев — $50

Чистая прибыль — $1040

06 (176)_февраль 2011

36-39-Nisha.indd 35

По данным операторов рынка

35

09.02.2011 12:15:33

ВОЗМОЖНОСТИ

ниша

Союз» создана школа украинской декоративной росписи страусиных яиц.

Структура доходов крупной страусиной фермы в Украине Продажа живой и племенной птицы — 25%

Аграрный туризм — 25%

Продажа страусиных перьев — 5%

Прроодаж ажа Продажа страусиного мяса и субпродуктов — 15%

Красота и здоровье Шикарные перья страусов находят применение в украшении театральных, карнавальных и маскарадных костюмов — только на одном карнавале в Рио-деЖанейро их используется до 20 т. Задействуют их и в электронной промышленности, и в оптике — для очистки мельчайших деталей и механизмов, так как по своим электростатическим свойствам они считаются лучшими пылесборниками. Значение перьев с точки зрения рентабельности невелико — выручка от их продажи составляет только 5–10% общего дохода от реализации продукции стра-

Продажа страусиной кожи — 15%

Продажа страусиных яиц — 15% По данным операторов рынка

сколько заводов в Украине приступило к выделке страусиной кожи, а некоторые швейные предприятия готовятся производить из нее элитарную элегантную обувь, одежду, галантерею, используют ее и для обивки мягкой мебели и салонов автомобилей. В почете и яйца страусов, которые превосходят куриные по общему содержанию аминокислот, лизина и треонина. Крепкую скорлупу страусиных яиц, внешне похожую на фарфор, применяют при изготовлении писанок, крашанок и разнообразных сувенирных изделий. Александр Чубаров отмечает, что на его страусиной ферме «Саванна» (Николаевская обл.) уже два года занимаются профессиональной росписью и декорированием страусиных яиц с библейскими сюжетами, спрос на которые растет накануне Пасхи. А в стенах корпорации «Агро-

ние кремов, гелей, лосьонов, шампуней и т.д.). Остальные органы гигантской птицы также имеют свое предназначение: сухожилия страусов применяются для замены поврежденных связок человеческих конечностей, а их глазная роговица — в операциях по восстановлению зрения. Из когтей страуса получают порошок, применяемый в ювелирной промышленности для огранки алмазов; из ресниц создают высококачественные кисти для художников, так же из них делают накладные ресницы. Любопытен еще один возможный «медицинский» аспект страусоводства, который пока находится на уровне исследований, — по предварительным данным, мозг этих птиц вырабатывает особое вещество, которое можно успешно

Количество мяса от годового приплода одной самки — 3–4,5 т, кожи — 50,4 кв. м, перьев — 36 кг усоводства. Хотя г-н Винцюк замечает, что заказ на перья от одного известного отечественного дизайнера для пошива свадебного платья был существенным дополнением к его заработку. Не менее ценен и жир страусов — известны его бактерицидное, антиаллергическое и противовоспалительное действие, способность восстанавливать клетки и замедлять процесс старения кожи. Не удивительно, что этот компонент используют в фармацевтике (изготовление лекарств для заживления ран, помогающих при обморожениях и ожогах) и косметологии (изготовле-

применять для лечения болезни Альцгеймера и комплексного омоложения организма.

Путевка на природу Продажа племенной птицы, мяса, субпродуктов и других органов страусов — не единственная статья доходов украинских фермеров. Воспользовавшись кризисной ситуацией, из-за которой многим украинцам пришлось отказаться от отдыха на дорогих курортах, они решили развивать аграрный туризм, зарабатывая таким образом на экзоти-

[у соседей]

Новые кормильцы человечества Мировая популяция страусов составляет около 2 млн особей. 30% этого количества приходится на ЮАР, откуда во все страны планеты поступает 75% страусоводческой продукции. Ежегодно в Южно-Африканской Республике забивается приблизительно 300–350 тыс. голов страусов. Источниками доходов, в основном, являются кожа (70%), мясо (25%) и перья (5%). В стране функционирует 600 страусиных ферм, 8 специализированных боен и 15 кожевенных заводов, а ежегодные поступления в госбюджет от продажи всевозможных страусиных товаров составляют $4 млрд. В Европе насчитывается 2,5 тыс. страусиных ферм, и самой крупной из них является Englezakis Ostrich Farm на Кипре. Здесь проживает более 2 тыс. птиц и ежегодно производится около 300 т мяса страуса, которое экспортируется в Бельгию, Францию, Швейцарию, Англию, Испанию и Грецию. В ближайших планах киприотов — создание парка-сафари, на территории которого могли бы мирно сосуществовать страусы, антилопы, зебры, буйволы и крокодилы, а также разместиться бассейн, детские площадки и рестораны. В то же время континентальным лидером страусоводства является Польша, где существует свыше 550 ферм с общей численно-

36

36-39-Nisha.indd 36

стью поголовья в 18–20 тыс. шт., из них 4,5 тыс. — племенные птицы. Обнаружение диоксина в мясе традиционных животных в 1999 году, вспышка коровьего бешенства в 2000 году и ящура в 2001 году спровоцировали мировой бум на страусиное мясо. В результате сегодня в среднем каждый американец употребляет 104 кг страусиного мяса в год, всего на 10 кг меньше употребляют европейцы. Ежегодный прирост производства страусиного мяса в Европе составляет 10–15%, но спрос на него покрывается только на 20–40%. Например, в Италии супермаркеты каждую неделю продают 10–15 т страусятины, и это только на 20% покрывает потребности покупателей. Поголовье страусов в России составляет около 5 тыс., ежегодное потребление страусиного мяса не превышает 100 т, а количество ферм — 150, из них самыми крупными являются «Страфер» (830 голов) и «Русский страус» (780 голов). Моду на страусоводство в кавказском регионе в 2008 году внедрила ферма «Пикубо» в Армении, где в настоящее время вырастили 400 африканских птиц, открыли ресторан страусиного мяса, изготовляют мужскую и женскую обувь из страусиной кожи под брендом «Роберто-страус».

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 12:15:40

ниша

Сравнительная характеристика показателей разведения страусов и крупного рогатого скота (КРС) 42 ддн 42 дня ня

Период вынашивания или инкубации

280 дней

50 голов

Приплод за год

1 голова

30

Количество голов, достигающих убойного возраста или инкубации

1

407 дней

Период от оплодотворения до достижения убойного возраста

645 дней

50%

Выход мяса от живого веса

40%

3–4,5 т

Количество мяса от годового приплода одной самки

250 кг

50,4 кв. м

Количество кожи от годового приплода одной самки

2,7 кв. м

36 кг

Количество пера от годового приплода одной самки

0 По данным операторов рынка

ке аутентичного сельского ландшафта. «С 2009 года мы привлекаем клиентов лазертагом (лазерный бой. — Ред.) под открытым небом, полем для минигольфа на 9 лунок, огромной цветочной

1–1,5 га. Это не требует огромных финансовых вложений, учитывая, что номинальная стоимость покупки ($500 за 1 га) и ставка ежегодной аренды ($50– 100 за 1 га) земли сельскохозяйственно-

Самка страуса в год приносит в среднем около 60 яиц, из которых появляется до 50 птенцов долиной, зоопарком с разными экзотическими животными», — говорит Александр Чубаров. На Ясногородской страусиной ферме в сентябре 2010 года состоялись первые в Восточной Европе страусиные бега. Их посетило около 100 чел., при стоимости билета 250 грн. Инициатива соревнования исходила от сегодняшнего владельца фермы Сергея Радченко. Во время отдыха на Канарских островах он сам попробовал пробежаться верхом на страусе — так и возникла эта идея. На территории фермы, по словам ее менеджера Алины Манзюк, также находятся мини-зоопарк, детская площадка, тир, туристический сувенирный киоск, ресторанный экокомплекс «Долина страусов» на 120 посадочных мест. Ежегодно на ферме происходит празднование масленицы и фестиваль семейного виноделия.

го назначения в Украине остаются одними из самых низких в мире. Стартовать в страусином бизнесе Владимир Винцюк рекомендует именно с товарного производства, поскольку это значительно проще и в организационнохозяйственном плане, и в вопросах сертификации. Да и возврат первоначальных инвестиций происходит намного быстрее. «Около $43 тыс. будет потрачено на возведение или ремонт закрытых

ВОЗМОЖНОСТИ

помещений ($20 тыс.), приобретение инкубатора ($5 тыс.) и покупку племенных птиц. Для начала понадобится, как минимум, четыре маточных поголовья (семья из 1 самца и 2 самок), что повлечет за собой трату еще $18 тыс. Самка страуса в год приносит в среднем около 60 яиц, из которых появляется до 50 птенцов. Рыночный вес птенцы набирают через год после своего рождения. Таким образом, за год работы реально достичь показателей рентабельности фермы на уровне 50%, окупаемости же можно достичь за 2–3 года», — уверяет Василий Волошинов, владелец Кременевской страусиной фермы. В дальнейшем, с точки зрения большинства предпринимателей, для формирования крупного бизнеса целесообразно задуматься и над диверсификацией деятельности фермы: переход от элементарного товарного к очень трудоемкому племенному производству. Резонным будет также развитие аграрного туризма с предоставлением разнообразных развлекательных услуг. В таком случае вполне реально достичь уровня рентабельности крупных страусиных ферм Украины, которая, по словам Алины Манзюк, составляет 130%. В то же время г-н Волошинов и г-жа Манзюк сетуют на отсутствие в Украине развитой инфраструктуры переработки исходной страусиной продукции и разветвленной сети дистрибуции и сбыта изготовленных на ее основе товаров. Поэтому они пока остаются недоступными и, соответственно, непопулярными среди массового потребителя.

От простого к сложному Оптимальный вариант создания страусиной фермы для начинающего предпринимателя — покупка или долгосрочная аренда в провинциальных регионах страны заброшенных с советских времен помещений бывших коровников, свинарников или птичников, а также земельного участка площадью не менее 06 (176)_февраль 2011

36-39-Nisha.indd 37

37

09.02.2011 12:15:45

РЕСУРСЫ подготовила Марина Цейтлин; коллаж: Константин Паламарчук

[оценка бизнеса]

финансы

Цена компании Как кризис повлиял на подходы к оценке бизнеса

подробности

ИТ

недвижимость

Не так давно основными показателями успешности компании были доля рынка, прибыльность, соотношение собственных и заемных средств, оборот. Даже ведущие деловые издания, характеризуя то или иное предприятие, указывали его годовой оборот. Многие компании были сосредоточены на увеличении доли рынка, открытии новых магазинов, а ради наращивания оборота закрывали глаза на рост дебиторской задолженности и заемных средств. Тогда мало кто задумывался, что из-за стремительного роста можно обанкротиться, несмотря на внушительный доход. Ведь поставщики не будут финансировать рост своих партнеров до бесконечности. Именно так и произошло в кризис со многими отечественными предприятиями. Оборот перестал восприниматься как основной критерий стоимости компании. Какой же показатель оценки бизнеса сегодня действительно имеет значение?

Андрей Лазарев, директор ор оценочной компании «БДО Валюейшн»: — Наиболее важные критерии оценки бизнеса в Украине, с точки зрения потенциального инвестора, — доходы, коли торые генерирует тот или иной бизнес, и связанные ые с этим риски. Также довольно часто целесообразна и оценка активов, в том числе нематериальных, на базе которых построен бизнес. Например, это относится к таким сферам деятельности, как логистика, автотранспортные предприя38

38-39-Resursy_finansy.indd 38

тия, производственные компании. п Одн из ключевых показателей Одним сто стоимости бизнеса, безусловно, остается валовый доход, осоо б бенно для добывающей пром мышленности, металлургии. Однако для более тщательного О ан анализа имеет смысл обратить вним внимание и на такие показатели как чистая чис прибыль, EBITDA (прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений) и чистый денежный поток. В последние годы в нашей практике довольно часто встречается ситуация, когда рентабельность работы многих предприятий сни-

зилась, и даже при неизменном валовом доходе это не может не найти своего отражения в стоимости компаний. В этом случае и стоимость активов, стоящих за таким бизнесом, подвержена экономическому обесцениванию. Анна Гуржий, руководитель отдела консалтинга компании «Грант Торнтон Украина»: — С наступлением кризиса для некоторых компаний стратегия наращивания финансовогоо оборота стала губительной, ой,

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 12:32:03

особенно это коснулось сектора розничных продаж, строительства (направлений, ориентированных на внутренний рынок). Те же компании, которые контролировали денежные потоки и не злоупотребляли агрессивными инвестициями за счет заемных средств, пострадали меньше. Например, крупные автомобильные дилеры смогли сохранить свои позиции на рынке благодаря контролю над денежными потоками. Также в качестве положительного примера можно упомянуть некоторые строительные предприятия. Своевременно усилив контроль поступлений и расходов, они сумели продолжить работу, несмотря на кризис в отрасли. Риски бесконтрольного роста и низкий уровень управления дебиторской задолженностью привели к ужесточению критериев оценки. Особое внимание теперь уделяется способности компании обеспечивать стабильный, пусть и небольшой, рост при условии контроля денежных потоков и сохранения ликвидности. Помимо финансовых критериев на стоимость предприятия влияют стабильность рынка, на котором работает компания, а также уровень прозрачности бизнеса — это налаженный процесс составления финансовых отчетов по МСФО (международные стандарты финансовой отчетности) и проведение регулярного независимого аудита, качественное ведение управленческого учета, а также наличие функции корпоративного управления (corporate governance). Важную роль также играет квалификация топ-менеджмента, способность руководителей оценить риски и, минимизировав их, вывести компанию из финансовых затруднений. Дмитрий Мельник, финансосовый директор ИФК «АРТ КАПИТАЛ»: — Для части собственников и финансовых менеджеров кризис преподал хороший урок — в оценке бизнеса нужно опираться на способ-риность предприятия генерировать чистый денежный поток, а не рассчитывать лишь на рост стоимости активов. А отечественные предприниматели жили будущим, не задумываясь о том, какой суммой денег они могут распоряжаться в настоящий момент. Большинство бизнесменов волновали лишь убытки-прибыли. По статистике около 25% всех банкротств приходится на быстро развивающиеся компании, которые не сумели справиться с темпами роста

своего бизнеса, потеряв при этом контроль над краткосрочной ликвидностью. В нашей практике уже не раз случалось, что предприятие, внешне обладающее всеми атрибутами успешности, в долгосрочной перспективе оказывалось обреченным. Причины могут крыться в устаревших технологиях, неэффективном использовании рабочей силы и многих других факторах. Оценка бизнеса и предприятия требует комплексного подхода. При этом ключевым аналитическим показателем остается «ev/EBITDA» (отношение стоимости предприятия к прибыли до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений). Илья Стариков, бизнес-консультант по вопросам украинско-голландского сотрудничества ИК Next Step Ukraine: — Приоритетность оценочных критериев существенно измениласьь им осенью 2008 года. Одним из основных показателейй бизнеса стал денежный поток. Именно платежеспособность компании становится на первое место в противовес ее кредитоспособности как более отвлеченному понятию, которое фактически теряет свою надежность в условиях паники на финансовых рынках. По опыту знаю, что наступило время принятия крайне трезвых решений: какая деятельность способна приносить прибыль в обозримой перспективе, а какая нет. К примеру, это проявляется в сфере онлайн-медиа, в которой голландцы традиционно занимают весомые позиции в мире и в Украине. Капитализация интернет-проектов в Капитали форм ценности профиля зареформе гистрированного гис пользователя или ил гипотетических рекламных д доходов стала теоретическим понятием. п Инвестора может з заинтересовать только фактиче ческая монетизация проектов, бизнес-модели биз с гарантированным денежным потоком. Помимо этого для инвесторов из Нидерландов важными критериями оценки украинских компаний остаются прозрачность, рациональность построения бизнеса, уровень юридических и практических рисков. Эти критерии дают инвестору главное — уверенность. Также, безусловно, важны подтвержденные активы, качество персонала, маркетинговые достижения, логистика, географическое присутствие и другие

факторы, определяющие ценность того а. или иного бизнеса. Артур Огаджанян, руководитель оценочной практики, партнер «Делойт»: — Сегодня наиболее показа-тельный критерий ий оценки жизнеспособпособных и перспективных компаний — денежный поток, который предполагается получить в будущем. В свою очередь для оценки предприятий, пострадавших п в результате финансового фина кризиса, единств ственно приемлемый метод — затратный подход. Это мето чистых активов (оценка тод р рыночной стоимости всех активов ти за вычетом рыночной ст стоимости всех обязательств; пр этом мы планируем пропри долж должать деятельность компании), такж метод стоимости ликвиа также дации (оценка рыночной стоимости всех активов, исходя из предположения об их рациональной распродаже в процессе ликвидации за вычетом затрат, связанных с ликвидацией). Такой подход справедлив для оценки предприятий, стоимость которых типичными инвесторами рассматривается на уровне цены их активов. Это не означает, что потенциальный покупатель вовсе не анализирует рыночные данные и не имеет представления о том, сколько за такие компании на рынке обычно платят. Разумеется, расчет с использованием различных мультипликаторов (не только «Цена/EBITDA») не является основным, он даст только общее понимание стоимости. Но и это порой может быть важно для начала более глубокого анализа и расчета на базе дисконтированных денежных потоков. Что касается недвижимости, альтернативы двум основным подходам к оценке — сравнительному и доходному — по-прежнему нет. Разумеется, в условиях стагнации рынка реализация данных подходов требует изменений. Это в первую очередь касается глубокого изучения рыночных тенденций и ожиданий (в том числе на уровне макроэкономики), критического отношения к декларируемым сегодня ценам предложений и арендным ставкам, показателей ожидаемой инвесторами доходности.

06 (176)_февраль 2011

38-39-Resursy_finansy.indd 39

39

09.02.2011 12:32:18

РЕСУРСЫ

текст: Дмитрий Падалка; рисунок: Олег Середа; инфографика: Людмила Коханюк

[торговые центры]

финансы

Плата за оборот

подробности

ИТ

недвижимость

Успешные торговые центры отходят от установления фиксированной ставки арендаторам площадей

Н

е так давно многие торговоразвлекательные центры, чтобы не потерять арендаторов, согласились на новые для нашего рынка условия аренды площадей. Например, установление льготного курса валют, фиксацию арендных ставок в гривне, предоставление каникул (определенное время арен-

40

40-41-Resursy_Nedvigimost.indd 40

датор оплачивает только коммунальные платежи), заключение краткосрочных договоров. «2010 год принес новые тенденции, — говорит Элеонора Мельник, руководитель отдела консультаций по недвижимости компании «Эрнст энд Янг». — Повысился спрос на торговые площади, немного вырос уровень арендных

ставок, возобновилась реализация ряда замороженных и новых объектов». Наибольшее распространение получил принцип расчета арендной платы в зависимости от оборота компании-арендатора.

Подсчет аренды «Долгое время единственным вариантом оплаты аренды площадей в торговой недвижимости Украины была фиксированная ставка. Но в развитых странах повсеместная практика — учет оборота съемщиков», — утверждает Евгения Локтионова, руководитель департамента аренды и управления коммерческой недвижимостью Украинской Торговой Гильдии. На отечественный рынок подобный принцип занесли международные ритейлеры, массово зашедшие примерно пять лет назад. Затем к ним присоединились крупные отечественные компании, во-первых, готовые к прозрачной работе, во-вторых, способные к высокому товарообороту. «Однако наиболее активно процент с оборота стали применять с 2009 г. — для удержания якорных арендаторов и крупных франчайзинговых сетей», — отмечает Мария Шкарпетина, старший консультант Jones Lang LaSalle. При всем этом уплата чистого процента с оборота применяется очень редко. «Если учитывается оборот, то делается это в основном по комбинированной схеме, при которой стороны договариваются о минимальной ставке за 1 кв. м, выплачиваемой вне зависимости от продаж, — разъясняет Евгения Локтионова. — В случае, когда товарооборот в расчете на 1 кв. м по итогам месяца превысит эту сумму, арендатор дополнительно выплачивает процент с продаж». Такой принцип расчета арендной платы, уточняет Мария Миронкина, руководитель департамента торговой недвижимости международной консалтинговой компании CB Richard Ellis, сейчас в основном применяется к якорным арендаторам, для магазинов которых характерны высокая посещаемость и товарооборот.

Партнерство — залог успеха Впрочем, фиксированная ставка до сих пор остается самой распростра-

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 11:41:47

[к сведению]

Рынок на подъеме По данным компании Colliers International, пока торговля остается единственным сегментом коммерческой недвижимости, к которому массово проявляют интерес зарубежные и локальные компании. В связи с этим снизился уровень вакантных площадей, который к концу 2010 г. составлял 5–8% в Киеве и 10–15% — в других городах. Ввиду дефицита профессиональных торговых помещений в 2010 г. спрос на них даже несколько превышал предложение. При этом насыщенность Киева и страны в целом торговыми площадями остается весьма незначительной по сравнению с другими государствами Центральной и Восточной Европы.

ненной. Основное ее достоинство для торгового центра заключается в прогнозируемости и стабильности уровня будущего дохода. Это же преимущество видят для себя и многие арендаторы. «Зная сумму арендной платы, площадь и количество столов, можно прогнозировать проходимость и затем оценивать рентабельность работы заведения», — рассказывает Сергей Костерный, директор по маркетингу сети «Швидко-Україна». «Фиксированная ставка более надежна, — добавляет Роман Емец, генеральный директор ТРЦ «Аладдин». — Возможности контролировать оборот арендаторов нет. А строгий учет ведут далеко не все, особенно, если речь идет о мелких торговых точках». В крупных сетях решить этот вопрос проще. «В начале каждого месяца наша сторона предоставляет арендодателю бухгалтерский отчет, в котором указывается сумма реализованных товаров в данном помещении за отчетный месяц, — поясняет Евгения Соколова, ведущий специалист отдела недвижимости и развития компании «Фокстрот. Техника для дома». — Кроме того, арендодатель имеет право потребовать Z-отчеты кассовых аппаратов, которые подтверждают предоставленные данные по обороту». Вариант с оплатой процента выгоден и арендатору, и арендодателю. Ведь если магазин работает эффективно, то и

заинтересованы в активном трафике посетителей. «Уровень процентной ставки при комбинированном подходе зависит, прежде всего, от вида деятельности арендатора, — отмечает Мария Шкарпетина. — Для крупного ритейлера он вряд ли будет выше 5%, а вот в торговой галерее может составить и более 10%». Причина в том, что даже в период кризиса украинцы оставляют немалые средства в продуктовых супермаркетах, заведениях общепита и сферы развлечений. Также пользуется спросом электроника и бытовая техника средней и низкой ценовой группы. Соответственно, продуктовые супермаркеты отчисляют за аренду,

арендодатель зарабатывает больше. В свою очередь арендатора это выручит в периоды сезонного спада продаж.

От каждого по труду И все же будущее — за комбинированной системой начисления аренды. Такой метод позволяет торговому центру не только получать гарантированную сумму арендной платы за счет базовой ставки, но и рассчитывать на увеличение прибыли при росте продаж у арендаторов. Поэтому ТЦ сегодня не просто предоставляют оборудованную площадь, но и вкладывают средства в маркетинговые мероприятия по

Бутики в торговых галереях отчисляют в счет арендной платы 10–15% своего месячного оборота, продуктовые маркеты — 1–5% как правило, 1–5% своего оборота. Магазины одежды и обуви платят 8–15%, развлекательный бизнес и фаст-фуды — 7–15%, магазины техники — 7–10%. С бутиков в торговых галереях могут потребовать 10–15% от оборота. Указанные диапазоны не являются обязательным правилом — чем больше продажи, тем процент меньше. Например, раскрученная сеть быстрого питания может отчислять и 5%. Чаще всего расчеты ведутся на основании ежемесячного отчета, иногда арендная плата устанавливается ежеквартально и даже ежегодно.

привлечению посетителей. «Залог успешности ТРЦ при любой системе оплаты — четкое позиционирование, продвижение объекта, совместные рекламные акции с арендаторами, — считает Роман Емец. — Эта работа позволяет минимизировать риски или не замечать кризис вовсе». Для якорных арендаторов какая-либо активность ТЦ по привлечению посетителей не особо важна — они самостоятельно проводят масштабные акции. Другое дело — мелкие съемщики, не располагающие большими маркетинговыми бюджетами. Они особенно

Динамика арендных ставок в ТЦ Украины в 2010 г., $/кв. м в месяц 60 50

60

Начало года Конец года

53 Средний уровень арендных ставок

40 30

26

27 23

20 10

21

25 22

Киев

Харьков

22

20

Днепропетровск

Львов

Донецк

Одесса

Составлено «Статусом» по информации компаний «Эрнст энд Янг», Jones Lang LaSalle

06 (176)_февраль 2011

40-41-Resursy_Nedvigimost.indd 41

23 25

41

09.02.2011 11:41:02

РЕСУРСЫ

текст: Игорь Зубик

[гаджеты]

На что способны планшетные компьютеры

В

ближайшие месяцы производители обещают заполнить витрины украинских магазинов планшетными компьютерами. На мировом рынке такие устройства уже несколько месяцев теснят нетбуки и электронные книги, а исследовательская компания Gartner даже вынуждена была скорректировать свои прогнозы по продажам компьютеров в 2010-м и 2011 годах, сославшись на тот факт, что многие пользователи предпочтут им планшеты.

чаще всего отводится вся лицевая часть корпуса. По удобству работы в мобильном режиме планшеты способны дать фору нетбукам и миниатюрным лэптопам. Для мобильного доступа в интернет планшеты оборудованы технологией

Больше, чем смартфон. Легче, чем нетбук

Wi-Fi, а нередко еще и встроенными модемами WiMax и 3G. Главные их преимущества — большие дисплеи (7–12 дюймов) и интерфейс, приспособленный для управления кончиком пальца без помощи стилуса. Все это принципиально отличает современные планшеты от карманных компьютеровналадонников (КПК), которые были популярны среди бизнесменов на рубеже 2000-х. Таким образом, планшеты могут быть интересны в первую очередь специалистам, чья работа связана с деловыми встречами вне офиса. С их

Классовые различия «Выбирая планшетный компьютер, стоит в первую очередь оценить, насколько диагональ экрана и используемый процессор подойдут для решения ваших задач, — рекомендует Александр Середюк, менеджер компании East Technologies (представитель ТМ Changhong (Радуга) в Украине). — Сегодня стандартом считаются планшеты с экраном от 7 до 12 дюймов. При таких размерах

подробности

ИТ

недвижимость

финансы

Реинкарнация наладонников

помощью удобно решать любые задачи, требующие наличия качественного экрана и понятного интерфейса. А вот вводить длинные тексты и редактировать изображения на сенсорном экране планшета — не совсем удобно. Поэтому для подготовки презентаций и документов понадобится подключать клавиатуру в виде отдельного аксессуара, что можно сделать не с каждым планшетом. В домашних условиях их используют для чтения книг и просмотра веб-сайтов.

Первый планшет современного типа возник в недрах компании Apple в результате попытки скрестить смартфон (iPhone) и ноутбук (Macbook). В итоге появился iPad, ставший основой для нового типа мобильных компьютеров. Такие устройства лишены аппаратной клавиатуры и не нуждаются в подключении «мыши» и других компьютерных аксессуаров. Управлять ими можно с помощью сенсорного дисплея, для которого 42

42-43-Resursy_IT.indd 42

компьютер удобно удерживать одной рукой, а в сумке или портфеле его вес и вовсе не ощущается, в отличие от ноутбука с аналогичным экраном. Есть и специфические модели с экраном 5–6 дюймов, но они используются в основном для развлекательных целей». Пользователям, активно работающим с электронными таблицами, стоит обратить внимание на планшеты с экраном от 9 дюймов. Экраны планшетных компьютеров с диагональю от 9 дюймов и выше позволяют комфортно просматривать документы Word, Excel, а также большинство веб-сайтов в том же виде, что и на экранах обыч-

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 11:28:01

ных ПК. Чаще всего планшеты оснащаются процессорами, аналогичными нетбукам, с частотой от 600 до 1000 МГц. Исключение — новинка Motorola Xoom Z600 с двухъядерным процессором Nvidia Tegra 2. Не последнюю роль играет и набор разъемов. Например, несмотря на все достоинства iPad, на его корпусе нет USB-порта. В результате скопировать файл с флешки без дополнительных аксессуаров не удастся. Не помешает и наличие HDMI-выхода, который служит для подключения устройства к стационарному монитору. А если добавить к этой связке еще и внешнюю клавиатуру, планшет можно будет использовать в формате настольного ПК. «Сегодня подавляющее большинство планшетов (за исключением iPad) работает на базе Android или Windows 7, — комментирует Александр Середюк.

— Последняя привлекательна для использования в бизнесе, поскольку обеспечивает традиционную совместимость с рабочим компьютером, привычными форматами файлов и Outlook. В то же время Android хорошо зарекомендовала себя по части быстродействия. Кроме того, ее предпочтут те, кто активно работает с такими популярными сервисами Google, как Gmail, календарь, карты и пр. А поскольку интерфейс Android изначально разрабатывался для мобильных устройств, он обеспечивает, на мой взгляд, наилучшую адаптацию под сенсорное управление».

Планшетное завтра

[скоро в продаже]

Пока украинский пользователь только присматривается к новым устройствам, крупные мировые производители активно включились в борьбу за новую товарную нишу. На международной выставке Consumer Electronics Show (CES-2011), проходившей в январе в Лас-Вегасе, свои новинки представили Asus, Toshiba, Acer, MSI, Dell и другие крупные производители. Например, модель Motorola Xoom, скорее всего, позволит своему покупателю в числе первых попробовать интерфейс новой версии Android 3.0 в сочетании с двухъядерным процессором с частотой 1 ГГц. Asus в свою очередь выводит на рынок целую линейку планшетных ПК, в том числе необычную модель Asus Eee Pad Slider с выдвижной аппаратной клавиатурой и Eee Slate EP 121 с большим 12-дюймовым экраном. Ожидается немало устройств и на Windows 7. Одним из первых будет Gigabyte S1080, который тоже оснащается двухъядерным процессором и поддержкой высокоскоростного интерфейса USB 3.0. В ассортименте HP появится бизнес-планшет Slate 500 с USB-портами и ОС Windows, а к устройствам вроде Toshiba Folio 100 стоит присмотреться как к замене игровых консолей. Графическое решение Nvidia Tegra 2 делает этот планшет интересным портативным устройством для игр. Расширять мо-

Toshiba Folio 100 (10 дюймов, ОС Android 2.2, графика Nvidia Tegra 2) Samsung Sliding PC (10,1 дюйма, ОС Windows 7, Intel Atom) Asus Eee Pad Transformer (10,1 дюйма, ОС Android 3.0, Nvidia Tegra 2, съемная клавиатура) HP Slate 500 (8,9 дюйма, процессор Intel Atom, камера 3 МП, ОС Windows 7) LG H1000B (10,1 дюйма, ОС Windows 7, процессор Intel Atom)

дельный ряд планшетов планирует и Samsung. По словам Константина Череповского, руководителя брендмаркетинга и PR-департамента корпоративного маркетинга представительства Samsung Electronics в Украине, на сегодняшний день компания уже продала более 2 млн экземпляров своего первого планшетника Galaxy Tab. «В январе на выставке CES-2011 мы представили новый планшет на базе Windows. Причем выделяем его в отдельную подкатегорию Sliding PC, так как новинка оснащена выдвижной клавиатурой», — говорит г-н Череповский. Согласно прогнозам, мировые продажи новинки стартуют нынешней весной. Все это дает основания предполагать, что уже в ближайшее время ассортимент планшетов на полках отечественных магазинов увеличится, а цены станут более доступными.

Планшеты, которые можно купить в отечественных магазинах Apple iPad Wi-Fi + 3G 32Gb Планшетный компьютер Apple в алюминиевом корпусе с 9,7-дюймовым экраном. Устройство оснащено фирменным процессором с частотой 1 ГГц, 256 Мб оперативной памяти. Версия 3G оснащается встроенным GSM/ UMTS-модемом, совместимым с сетями украинских мобильных операторов. Цена: 7350 грн

Samsung Galaxy Tab Первый планшет производства Samsung с 7-дюймовым дисплеем (1024 x 600 пикселей) на базе операционной системы Android 2.2 с процессором 1 ГГц и 256 Мб RAM. Galaxy Tab, в отличие от iPad, оснащается USB-портом и встроенным кардридером microSD. Помимо Wi-Fi предусмотрена поддержка GSM/UMTS-сетей. Цена: 6300 грн

ViewSonic ViewPad 7 Сравнительно недорогой 7-дюймовый (800 x 480 пикселей) планшет на базе Android 2.2 c 512 Мб оперативной памяти и не самым мощным процессором (0,6 ГГц). Планшет оснащен мини-USB-портом, слотом для карт памяти, модулем Wi-Fi, GSM/UMTS-модемом и 3-мегапиксельной камерой. Цена: 4755 грн

06 (176)_февраль 2011

42-43-Resursy_IT.indd 43

43

09.02.2011 11:28:12

РЕСУРСЫ текст: Елена Потоцкая

[базы данных]

Умный в гору не пойдет

подробности

ИТ

недвижимость

финансы

Как жить с Законом «О защите персональных данных»

О

дна из самых трудновыполполнимых норм нового закона — требование получать документированное согласие физического лица на обработку его персональных данных (ПД). При этом сведения, внесенные в базу, могутт использоваться только для це-лей, обозначенных при получеении согласия физического лица. а. При изменении целей физлицо цо должно быть уведомлено об этом. ом. Во избежание дополнительной ой работы президент Украинской ассоциации директ-маркетинга Валентин Калашник предлагает сразу получать согласие человекаа на любые операции с его ПД, тем м самым можно будет использовать ть их в коммерческих целях. Кроме того, законодательательством четко не определено, на каком носителе может быть это о «документированное согласие». Посему, как утверждает Дмитрий Йовдий, управляющий партнер ЮК «Лигал Асистанс Групп», помимо бумажного мажного документа подойдет аудиозапись ись телефонного разговора, в ходе которого человек предоставляет свои ПД Д и дает согласие на их использование с определенной целью, а также полученное енное от человека e-mail- или sms-сообщение на обработку его ПД. Другое дело, что, например, e-mail-сообщение не является доказательством в суде, и поэтому использование ПД на основании e-mailрегистраций несет определенные риски, связанные со злоупотреблениями недобросовестных лиц. К тому же при желании такое лицо сможет сослаться на то, что не отправляло сообщения, а указанный электронный адрес не имеет к нему никакого отношения. Поэтому Дмитрий Йовдий советует в случае с использованием e-mail предпринимать и другие меры подстраховки. К примеру, если покупатель имеет претензии к интернет-магазину о неправомерной обработке его ПД (и при этом отрицает, что давал согласие на использование его данных), то нужно отыскать расходную накладную, подтверждающую факт покупки товара данным по-

44

44-45-Resursy_Podrobnosti.indd 44

Не так давно «Статус» писал о вступлении в силу нового Закона Украины «О защите персональных данных» (№ 50 от 13.12.2010 г., «Защитники нападают!»). Этот документ содержит множество трудновыполнимых требований к владельцам баз данных, что фактически превращает украинский директмаркетинг в нелегальную деятельность. Теперь перед предпринимателями стал вопрос: как же заниматься директ-маркетингом в новом законодательном поле, не боясь изъятия компьютерной техники и паралича бизнеса, а также не выделяя средства на взятки?

купателем. Это может сыг сыграть роль в судебном споре, так как будет доказан бу факт покупки товара, которая была бы кото невозможна без предоставления покупредостав пателем своих ПД. Если все же не уд удалось обзавестись документальным подтвержфизического лица дением о согласии физич на использование его ПД в базе, то, Йовдий, нужно покак советует г-н Йовдий искать альтернативные доказательства, которые хотя бы косвенно подтверждают, что такое так согласие действительно предоставлялось. предо Например, база данных данны владельцев дисконтных карт на покупку товаров компании. В этом случае можно утверждать, что ч покупатель, добровольно получив дисп контную карту, тем самым дал свое согласие на использование исп личных ПД с целью совершения дальнейших покупок. покупо Ведь понятно, что без обработки перобр сональных данных данны продажа в этом случае невозможна. н Таким образом, факт самого ф наличия у клиента дисконтной карты дискон даст компании возможность возможност (даже без анкеты либо специальной формулировки на дисконтной карте) обрабакар тывать ПД этих клиентов (в ( том числе хранить их данные в базе) с целью продажи им товаров. Кстати, новый закон совершенно не огорчил спамеров. По словам Валентина Калашника, анализ приведенных в документе определений «персональные данные» и «база персональных данных» дает основания сделать вывод, что отдельно взятые номер мобильного телефона, домашний адрес либо e-mail-адрес без указания фамилии и имени их владельца не являются персональными данными, поскольку не содержат информации, необходимой для идентификации конкретного лица. Следовательно, обработка баз данных, состоящих исключительно из электронных или домашних адресов и номеров мобильных телефонов для рассылок рекламных предложений (без получения согласия их владельцев), не будет являться нарушением законодательства о защите персональных данных.

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 12:09:15

44-45-Resursy_Podrobnosti.indd 45

09.02.2011 12:09:27

ДЛЯ СЕБЯ [персонально]

текст: Петр Ильин

Стулья для Наполеона Если простые смертные герои экрана между съемками проводят творческие вечера, то Никита Михалков — бенефисы

Возможно, эта комедия о гонке за антикварными пуговицами оказалась бы очередной галочкой в гастрольном списке, если бы в пьесе не было такого блистательного персонажа, как «еврейская мама», а в спектакле такой актрисы, как Татьяна Васильева. В ней попрежнему достаточно чувства стиля и формы, а также неотразимых женских чар, не меркнущих даже в самых фарсовых ситуациях. В «13-й пуговице Наполеона» она играет бывшую одноклассницу главного героя, этакую мадам Грицацуеву. Ее «суслика», то есть самого главного героя с колоритным именем Персик Джумшутович Бахчисян, играет Сергей Рост, который едва ли не переплюнул своего давнего компаньона по телешоу Дмитрия Нагиева в части сценической комедии. История любви, которой в «Двенадцати стульях» отведена одна глава, в «13-й пуговице» превращается в центральный сюжет, и рыдающая слезами отчаяния в финале мадам Васильева заставляет чувствительных дам в зале доставать из ридикюлей свои батистовые платочки, а мужчин — аплодировать стоя.

18 февраля, 19.00, Киевский национальный академический театр оперетты; адрес: ул. Красноармейская, 53/3. Цена билетов: 500–1200 грн.

Никита Сергеевич — крайне интересный собеседник. Не только потому, что обладает завидным интеллектом и ораторским даром. С ним есть о чем поговорить. Точнее, есть о чем спросить, но захочет ли он говорить на все без исключения темы — еще один вопрос. Казалось бы, что общего между обожаемым мною футболом и обожаемым супругой кино? Однако если речь идет о Михалкове, то напрашивается параллель с нашим соотечественником Григорием Суркисом. Трудно найти людей, которые сделали бы больше для славы украинского футбола и российского кинематографа, чем Григорий Михайлович и Никита Сергеевич соответственно. В то же время не сыскать более одиозных фигур в этих полях. Оба руководят более 10 лет общественными организациями, которые имеют до неприличия огромное влияние на свои сферы. Обоих пытались сместить, но оба с размаху дали по носу «бунтарям». Оба чтут семейные узы и в управлении предпочитают рычаги из императорского арсенала (за исключением шпицрутенов, пожалуй). Оба обвиняются противниками в непрозрачности распоряжения финансами, оба замешаны в скандалах в сфере недвижимости. Но на бенефисе председатель Союза кинематографистов РФ намерен поговорить сугубо о вечном. На то встреча и называется: «Разговоры о культуре. Мифы, легенды, реальность». Супруга моя, невзирая на изрядную цену, запрашиваемую за общение, уже обзавелась билетом. А я подожду бенефиса «Есть ли жизнь на Марсе? Мифы, реальность».

21 и 22 февраля, 19.00, Международный центр культуры и искусств «Октябрьский дворец»; адрес: ул. Институтская, 1. Цена билетов: 270–2900 грн.

46

46-Dlya_Sebya.indd 46

Иногда решиться на откровенный разговор с сыном возможно только в экстремальной ситуации. Такая история произошла с исследователем пещер Фрэнком Макгуайром, главным героем фильма «Санктум». Сын познал тайны души отца в недрах системы пещер, самой большой на планете. Истина обошлась дорого, но, видимо, она всегда стоит того. Полагаю, наш поход с сыном на стереофильм с отличной компьютерной графикой не увенчается трагедией. Заплатив за билеты в кино, не стану претендовать на то, чтобы чадо познало мою душу, но надеюсь, сюжет станет хотя бы намеком на то, что папа — это не только источник мороженого и подзатыльников. Кинотеатр «Киев», адрес: ул. Красноармейская, 19; тел. 23473-81. Цена билетов: 15–60 грн.

06 (176)_февраль 2011

09.02.2011 10:57:24

Cover#06(175).indd 4

09.02.2011 12:50:10

Cover#06(175).indd 5

09.02.2011 13:22:47