Prime - 161 / Haziran by SteelOrbis

161 Haziran’20

iç Sayı: 161 Haziran 20 Fiyat : ¨ 12

AB Türkiye’den sıcak sac ithalatını engellemek için her yolu deniyor Türkiye bazı yassı çelik ve boru ürünlerine ilave ithalat vergisi getirdi Filyos limanı projesinde sona yaklaşılıyor Koç Metalürji çelikhanesini bir ay daha kapalı tutacak AB Türkiye’den ithal sıcak saca antidamping soruşturması başlattı

arka iç

161 Haziran’20

iç Sayı: 161 Haziran 20 Fiyat : ¨ 12

arka iç

161 Haziran’20

iç Sayı: 161 Haziran 20 Fiyat : ¨ 12

arka iç

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

içindekiler 52 - Odak Konu

Global ölçekte bütün sektörleri etkileyen Corona virüsü salgını, çelik sektörünü de, özellikle son kullanıcılardan geleni talebin yavaşlaması nedeniyle etkisi altına aldı. Hazırladığımız bu özel bölümde hem virüsün neden olduğu üretim kesintileri ve sektördeki çeşitli gelişmelere ilişkin haberleri okuyabilir, hem de sektörün ileri gelenlerinin bu konudaki görüşlerinden haberdar olabilirsiniz.

40 - Röportaj

Gökmetal

46 - Röportaj

Nevsac Boru

116 - Katalog

OrbisList Güncel İlanlar

Yazarlar 69 - Veysel YAYAN

Çelik Hipermarketinde

Neler Var? 24- Haberler

Son gelişmeler

AB Komisyonu koruma tedbiri uygulamasında sınır tanımıyor

74 - Muammer BİLGİÇ

Değişimi yönetmek

78 - Murat ERYILMAZ

Yerli ve milli

86 - Fiyatlar

Haftalık Çelik Fiyatları 90 - Endeks

Orbis Çelik Endeksi 108 - Diyalog

Sahip olduğumuz bütün doğruların kısa sürede değişebileceğini anladık

Konuk Yazarlar 84 - Mert YILMAZ

Normale dönüş

130 - Sanat

Dünya en pahalı sanat eserleri 94 - Alper REİSOĞLU 132 - Ehl-i Keyf

İzole tatil önerileri 134 - Yorumsuz

Yazarlardan seçmeler 138 - Briç

Hamleler

Pandemi günlerinde satın alma

SteelOrbis Elektronik Pazaryeri A.Ş. adına İmtiyaz Sahibi Mustafa E. Say Yayın yönetmeni Murat Eryılmaz Sorumlu yazı işleri müdürü Erdem Ataoğlu

Demet Kazdal

Editör Demet Kazdal Yayın kurulu Mustafa E. Say, Murat Eryılmaz, Mesut Özdöl Reklam Faruk Erol, Oksana Mikhaylova Melek Hüsnüoğulları, Venüs Arguner Yazı işleri Derek Liu, Katie Memmel, Gözde Boyacı Tasarım Aynur Uğur Behçet Süha Çağlayan Baskı Fabrika Basım ve Tic.Ltd.Şti. Göztepe Mah. İnönü Cad. No:74/A Mahmutbey - Bağcılar - İstanbul Sertifika No: 47653 İdare merkezi Atatürk Cad. Şeref Yazgan İş Merkezi No: 72/18-19 Kat 7 Kozyatağı / İSTANBUL Tel: 0216 468 10 50 e-mail: info@steelorbis.com web: tr.steelorbis.com reklam: sosales@steelorbis.com Ulusal, Türkçe, aylık, sektörel yayındır. Prime’da yer alan yazıların sorumluluğu yazarına aittir. Kaynak gösterilerek alıntı yapılabilir.

Sevgili okurlar, Bir süredir çeşitli ticari kısıtlamalarla Türkiye’den ithal sıcak sacın AB’ye girişinin önlenmesine yönelik girişimler, çelik ithalat kotalarında önerilen son değişikliklerle birlikte Türkiye’yi iyice zorlar hala geldi. Kotalar başta olmak üzere çelik ithalatına karşın korumacı bir politikayla hareket eden AB, ayrıca Türkiye’ye yönelik vergi soruşturmaları da yürütüyor. Söz konusu hamlelere ilişkin son gelişmeleri ve piyasanın bu duruma tepkisini, derginizin bu sayısında okuyabilirsiniz. Son birkaç sayıdır olduğu gibi, Corona virüsü salgınının Türkiye’de ve dünyada çelik sektörünü ve ekonomileri nasıl etkilediğine ve normalleşme adımlarına yönelik piyasanın önde gelen oyuncuları ile söyleşiler yapmaya devam ediyoruz. Aralarında ÇİB ve Kardemir gibi sektör temsilcileri ve üreticilerin bulunduğu firmaların görüşlerini ilerleyen sayfalarda bulabilirsiniz. Yıllardır bir gelenek haline gelen etkinliklerimizde yan yana gelemediğimiz bugünlerde, sizleri gerçekleştirdiğimiz webinarlar aracılığıyla piyasadaki güncel konular hakkında bilgilendirmeye çalışmaya devam ediyoruz. Geçtiğimiz ay AB ve ABD piyasaları hakkında yaptığımız webinarlara, 11 Haziran’da pandeminin Çin piyasası üzerindeki etkilerini konuşacağımız oturumla birlikte bir yenisi daha eklenmiş olacak. Webinarlarımıza sitemizdeki etkinlikler sayfasından kaydolup ücretsiz olarak katılabilirsiniz. Her zaman olduğu gibi eleştiri, görüş ve önerilerinizi bekliyoruz. Bizim için en önemli ve en değerli yol gösterici, sizlerin düşünceleri ve geri bildirimleridir. Lütfen her türlü görüş ve önerinizi bize ulaştırmaya devam ediniz. Bu zor zamanları sağlıklı bir şekilde ve kısa sürede atlatabilmek için lütfen gerekli tüm önlemleri almaya devam edelim. Saygılarımla,

H A B E R LE R

Haziran 2020

Prime

ÖZEL H A BE R

AB’nin sıcak sac kotalarını ülke bazlı yapması Türkiye’yi zorlayacak Avrupa Birliği, Dünya Ticaret Örgütü’ne

Kore’nin kota hacimleri yeterli olduğu için

ithalat

önerdiği

önlemlerdeki değişikliklerden etkilenmesi

değişiklikleri bildirdi. Önerilen en büyük

beklenmiyor. Hindistan ve Kore’nin iç piyasa

değişiklik ise şu an global kotaya tabi

satışları, Asya’ya yapılan satışlar ve Avrupalı

olan sıcak sac ürünlerinde ülke bazlı kota

müşteriler

uygulanması. AB, 1 Temmuz 2020 itibarıyla,

bekleniyor. Bununla birlikte, Rus Severstal,

bu kategori için 2015-2017 dönemindeki

tek başına, Türkiye’nin toplamından daha

ithalatın %5’ine ulaşan ülkeler için ülke bazlı

büyük bir kotaya sahip durumda. Piyasada

kota uygulamayı planlıyor. Diğer ülkeler ise

AB’nin

geri kalan kotayı kullanacak.

belirlenen

kotalarında

yapmayı

arasında

Severstal

dengeyi

için

antidamping

sağlaması

17,6€/mt

olarak

vergisini

revize

etmek istediği yönünde söylentiler mevcut. Halihazırda antidamping soruşturmasına konu olan ve telafi edici vergi için de

Bir diğer önemli değişiklik ise, ithalat akışını

soruşturma açılma olasılığı bulunan Türk

daha stabil hale getirmek ve ani ithalat

sıcak sac üreticileri şimdi de yeni ülke bazlı

artışı riskini en aza indirmek için kotaların

kota sisteminden en çok etkilenen taraf

artık çeyreklik olarak uygulanması yönünde

olacak. SteelOrbis’in görüştüğü bir piyasa

yapılan öneri.

kaynağı, “Bu Türkiye için büyük bir problem, şu an bir çeyrekte sadece 345.000 mt sıcak

AB, ayrıca ülke bazlı kotadan yararlanan

sac satılabilecek, daha önce 500.000 mt’un

ülkelerin

üzerinde satış yapılmıştı,” şeklinde konuştu.

erişimi daha düzenli hale getirmek istiyor.

Ayrıca, beklenen antidamping vergisi kısa

Böylece, “kalan kotaların” çoğunlukla ülke

vadede satışlar üzerinde başka bir baskı

bazlı kotası bulunan ülkeler tarafından

yaratıyor. Bir tüccar “Normalde toplam

kullanılmasının önüne geçilmesi ve daha

hacim üç üretici için de yetmeyeceğinden

küçük ihracatçıların korunması hedefleniyor.

kullanabileceği

“kalan

kotaya”

üreticiler satış yapmak için acele ederdi. Ama şu an ilave tehditler olduğu için

EUROFER’in kota hacimlerinde %75’e varan

tereddütlü

düşüşler yapılması talebinin aksine, kota

davranıyorlar,”

dedi.

Sonuç

olarak, Türkiye’nin sıcak sac ihracatının en

hacimlerinde

azından önümüzdeki haftalarda zorlu olacağı

yapılmadı.

kayda

değer

değişiklikler

ve bunun da üretici fiyatları üzerinde ekstra baskı yaratacağı öngörülüyor.

EUROFER verilerine göre, 2019 yılında AB’nin sıcak sac ithalatı 7,61 milyon mt,

Prime

Avrupa’ya sıcak sac satan diğer başlıca

2020’nin ilk çeyreğinde ise 1,73 milyon mt

üreticiler olan Rusya, Hindistan ve Güney

seviyelerinde yer almıştı. Özellikle AB’nin

Haziran 2020

ÖZEL HABER Türkiye’den

ikinci yarısında AB’ye sadece 689.781 mt

yapılan sıcak sac ithalatı, 2019’un ikinci

sıcak sac ihraç edebilecek. 2020’nin ilk

yarısında 947.000 mt olurken, yeni kota

çeyreğinde Türkiye’nin AB’ye yaptığı sıcak

düzenlemeleriyle birlikte, Türkiye 2020’nin

sac ihracatı 530.000 mt oldu.

başlıca

tedarikçilerinden

Sıcak sac

2020 üçüncü çeyrek

2020 dördüncü çeyrek

2021 ilk çeyrek

2021 ikinci çeyrek

Rusya

421.690,19

412.523,02

417.106,60

Türkiye

344.890,78

337.393,15

341.141,97

Hindistan

168.367,79

164.707,62

166.537,71

Kore

135.958,47

133.002,85

134.480,66

Sırbistan

116.149,87

113.624,87

114.887,37

1.013.612,28

991.577,22

1.002.594,76

Diğer ülkeler

AB Türkiye’den ithal sıcak saca antidamping soruşturması başlattı Avrupa Komisyonu, Türkiye’den ithal bazı

Geçici önlemlerin 15 Aralık 2020 tarihine

sıcak sac ürünlerine yönelik antidamping

kadar

soruşturması başlattığını açıkladı. Avrupa

önlemlerin

Çelik

bildirilmesi planlanıyor.

Birliği’nin

(EUROFER)

başvurusu

açıklanması 12

beklenirken,

Haziran

2021

nihai

tarihinde

üzerine başlatılan soruşturma, 1 Ocak 2019 ve 31 Aralık 2019 tarih aralığını kapsayacak.

Bu gelişme geçtiğimiz birkaç hafta içerisinde konuya ilişkin söylentiler ve soruşturma

Haziran 2020

Prime

ÖZEL H A BE R

beklentisi nedeniyle piyasa oyuncularını

bazı değişiklikler yaparak ihracatçı ülkelerin

şaşırtmadı. Ancak, Türkiye’den birçok kaynak

bir çeyrekte global kotadan kullanabileceği

soruşturmanın adil olmadığını düşünüyor

payı %30 ile sınırlandırmıştı. Şu an yine kota

olduğuna

hacimlerinde düşüş olasılığı da dahil olmak

yönelik kanıt bulunmasının oldukça zor

üzere kota sisteminde değişikliğe gidilmesi

olduğuna inanıyor. Ayrıca, geçici önlemlerin

düşünülüyor. SteelOrbis’in görüştüğü bir

açıklanmasından önce oldukça uzun bir

tüccar “Yeni kotalar Temmuz ayı başında

süre olduğu göz önüne alındığında fiyatların

açılacak, antidamping soruşturması şimdilik

önemli ölçüde etkilenmesi beklenmiyor.

belirsiz, vergi uygulanması halinde bile bu

Bir üretici SteelOrbis’e yaptığı açıklamada,

aylar sonra uygulamaya girecek,” dedi.

herhangi

bir

damping

“Şimdilik antidamping davasının herhangi bir etkisi olmadığı için AB’ye yapılan sıcak

Soruşturmaya tabi olan ürünler Gümrük

sac ihracatının önceden olduğu gibi devam

Tarife İstatistik Pozisyonu Cetveli’nde 7208

edeceğini düşünüyorum. Türkiye şimdilerde

10 00, 7208 25 00, 7208 26 00, 7208 27 00,

çoğunlukla Temmuz ayı sevkiyatları için

7208 36 00, 7208 37 00, 7208 38 00, 7208 39

teklif veriyor bu nedenle hala vakit var,” diye

00, 7208 40 00, 7208 52 10, 7208 52 99, 7208

belirtti.

53 10, 7208 53 90, 7208 54 00, 7211 13 00, 7211 14 00, 7211 19 00, 7225 19 10, 7225 30

AB halihazırda, Türkiye’den ithal sıcak

90, 7225 40 60, 7225 40 90, 7226 19 10, 7226

sacın da aralarında bulunduğu bazı çelik

91 91 ve 7226 91 99 kodları altında kayıtlı

ürünlerine ithalat kotası uyguluyor. 2019

bulunuyor.

yılı Eylül ayında, AB sıcak sac kotalarında

EUROFER Türkiye’den ithal sıcak saca telafi edici vergi istiyor Türkiye Çelik Üreticileri Derneği (TÇÜD),

Taşkömürü Kurumu’ndan değerinden düşük

Avrupa

kömür alımı ve yatırım teşvikleri yoluyla

Çelik

Birliği’nin

(EUROFER),

Türkiye’den ithal sıcak saca yönelik telafi edici

vergi

için

Avrupa

soruşturması

başlatılması

Komisyonu’na

başvuruda

Dernek, EUROFER’in yanlış iddialarının

bulunduğunu açıkladı.

AB çelik üreticilerinin agresif korumacılık

politikasını yansıttığını belirtti.

EUROFER

tarafından

yapılan

şikayette,

Türkiye yassı çelik piyasasının yakıt alımında

Avrupa Komisyonu, bu ay içinde Türkiye’den

ÖTV ve KDV desteği, eximbank programları,

ithal sıcak saca yönelik antidamping vergisi

organize sanayi bölgeleri için arazi, doğal

soruşturması başlattı.

gaz, elektrik ve su destekleri, Türkiye

Prime

devlet kontrolünde olduğu iddia edildi.

Haziran 2020

ÖZEL HABER

ÇİB: AB’nin haksız uygulamalarına karşı tüm hukuki haklarımızı kullanacağız Çelik İhracatçıları Birliği (ÇİB) Yönetim

Türkiye’den

Kurulu

adına

Başkanı

Adnan

Aslan,

Avrupa

Birliği’nin (AB) Türkiye’den ithal edilen sıcak

çelik

elinden

ithalatını ne

durdurmak

geliyorsa

yapıyor.”

değerlendirmesinde bulundu.

saca ilişkin başlattığı antidamping vergisi soruşturmasına yönelik yaptığı açıklamada,

Avrupa Birliği ülkelerine 2019’da 2,5 milyon

“Avrupa Birliği, bu soruşturma ile Türk çelik

ton sıcak rulo sac ihraç edildiğini aktaran

sektörüne olan hasmane tutumunu açıkça

Aslan, AB ülkelerinin Türkiye’ye ihracatında

sergilemiş oldu. Çelik sektörü olarak haksız

bu yılın ilk çeyreği özelinde %100 artış

uygulamalara karşı tüm hukuki haklarımızı

yaşandığını belirterek, bu süreçte Türkiye’nin

kullanacağız,” ifadelerini kullandı.

AB ülkelerine olan çelik ihracatının ise %30 düştüğünü bildirdi.

Aslan, “Halbuki 25 yıldır Avrupa Kömür ve Çelik Topluluğu (AKÇT) anlaşması gereği

Çelik

Türkiye ile bölge ülkeleri arasında serbest

oranının %45’lere gerilediğini, bu durumun

ticaret anlaşması var. AB komisyonu herhangi

sürdürülebilir olmadığını söyleyen Aslan,

bir

soruşturmalarla

“%70 kapasite kullanım oranının altında

bu anlaşmayı açık bir şekilde ihlal ediyor.

çalışan bir sektör yok olur ve çelik üretmeyen

Hükümetimizden

ülkelerde olduğu gibi sanayinin can damarı

dayanağı

olmayan bu

ihlalin

hesabını

ülkemizin yararına olacak şekilde hukuk

sektöründe

kapasite

kullanım

kesilir,” dedi.

yoluyla sormasını talep ediyoruz. Birlik,

Almanya çelik sektörü AB koruma önlemleri konusunda ikiye bölündü Almanya

çelik

üreticileri

derneği

çelik

piyasasında

görülen

aksaklıkların

Wirtschaftsvereinigung Stahl’a (WV Stahl)

Corona virüsü krizi sırasında artmasının

göre, Almanya çelik sektörü, Corona virüsü

engellenmesi gerekiyor. Çelik ve buna bağlı

pandemisinden

üretim

tedarik zincirleri güzergahı olan Avrupa’nın

önemli

kalıcı hasara maruz kalmaması için AB

duruşlarının

kaynaklanan

sonucunda

talebin

ölçüde düşmesi nedeniyle sert bir darbe

Komisyonu hemen harekete geçmeli,” dedi.

aldı. Diğer ülkelerdeki kapasite fazlalığı, Avrupa pazarını tehdit ederek sektör için

Çin veya Rusya gibi diğer çelik üreten

varoluşsal bir risk yaratıyor. WV Stahl Başkanı

ülkelerde, üreticiler üretimlerini değişen

Hans Jürgen Kerkhoff, “Uluslararası ticarette

talep doğrultusunda değiştirmedikleri,

Haziran 2020

Prime

Ã&#x2013;ZEL H A BE R

Prime

Haziran 2020

Ã&#x2013;ZEL HABER

Haziran 2020

Prime

ÖZEL H A BE R

aksine artırdıkları için büyük çelik stokları

Mevcut durumda çelik kota hacminin %75

oluşturuldu. Bu nedenle IG Metall ve WV

azaltılması etrafında dönen tartışmalara

Stahl, AB koruma önlemlerinde kapsamlı

yönelik, her iki birlik de, bu sıkı koruma

değişiklikler yapılmasını istiyor.

önlemlerinin çelik sektörünü tek taraflı olarak koruyacağını, ancak aynı zamanda

Çelik kullanıcıları ise bunun tam tersini

çelik kullanıcılarını ciddi şekilde zayıflatacağı

savunuyor. AB’deki koruma önlemlerinin

konusunda uyardı. IBU ve FVK, “Çelik

sıkılaştırılmasına

Sac

üreticilerinin rekabetçiliği için daha fazla

Şekillendiricileri (IBU) ve Soğuk Haddeciler

istihdam alanına sahip çelik kullanıcıları

Federasyonu’nun

(FVK)

feda edilmemeli,” dedi.

kotalarının

daha

itiraz

eden “Çelik

ithalat

azaltılması

kabul

edilemez,” ifadelerini kullandı.

EUROFER AB Komisyonu’ndan ithalat kotalarını azaltmasını istedi Avrupa Çelik Birliği (EUROFER) bir kez

alan küresel forumdaki tartışmalara rağmen

daha Avrupa Komisyonu’ndan ithalat kotası

yerel kapasitelerini yeniden yapılandırmaya

hacimlerinin azaltılmasını istedi. EUROFER,

yanaşmadıklarını ifade etti.

AB Ticaret Komiseri Phil Hogan’a gönderilen bir yazıda özellikle Corona virüsü salgınının

EUROFER, AB’ye yapılacak çelik ihracatının

yayılmasından bu yana çelik talebinin

artması olasılığının yükseldiğini, bu yüzden

%50’den fazla düşmesi nedeniyle Avrupa

de mevcut kotaların bu durum gözetilerek

çelik sektörünün benzeri görülmemiş bir

azaltılması gerektiğini ifade etti. Ayrıca,

ekonomik zorluk ile karşı karşıya olduğunu

birlik, “kullanılmayan kotaların bir sonraki

belirtti.

çeyreğe

aktarılmasına

izin

verilmemesi

gerektiğini, çünkü bu tonajların daha sonra

Prime

EUROFER, “Avrupa çelik sektörü geçtiğimiz

ani ithalat artışlarına sebep olacağını” ileri

10 yılda çelik kapasitesini 20 milyon mt’dan

sürdü. EUROFER, kalan kotalardan yaptıkları

fazla düşürdü,” diye belirtti ve öte yandan

ithalatı %5 ithalat payının üzerine çıkaran

Çin, Türkiye, İran, Ukrayna, Güney Kore,

ülkelerin 2015-2017 yılları baz alınarak ülke

Mısır ve Endonezya gibi ülkelerin çelik

bazında kotaya tabi tutulması gerektiğini

sektöründeki kapasite fazlası sorununu ele

belirtti.

Haziran 2020

ÖZEL HABER

Türkiye AB’den ithal çeliğe ek vergi uygulayabilir Türkiye 25 Mayıs tarihinde Dünya Ticaret

7212, 7214, 7215 ve 7216 kodları altında

Örgütü’ne

kayıtlı bulunuyor.

Avrupa

Birliği’nin

Türkiye’ye

karşı önlemleri sıkılaştırmasına cevaben, AB’den yapılan çelik ithalatına ek vergi

Türkiye AB ile yaptığı ticaret anlaşması

uygulayabileceği

kapsamındaki yükümlülükleri ve imtiyazları

yönünde

bildirimde

askıya almak ve ek vergileri uygulamaya

bulundu.

koymak için 30 gün süreye sahip. Yassı

ürünler,

çubuk

köşebentler

dahil olmak üzere belirli çelik ürünlerine

AB’nin 2018 yılının Mart ayından bu yana

uygulanması planlanan ek vergilerin %9 ve

uyguladığı

%17 aralığında olduğu belirtildi.

geçirmesinin ardından, Türkiye’den ithal sıcak

koruma

önlemini

gözden

haddelenmiş çelik ürünlere antidamping Söz konusu ürünler Gümrük Tarife İstatistik

vergisi soruşturması başlatmıştı.

Pozisyon Cetveli’nde 7208, 7209, 7210, 7211,

AB ithalat kotalarını incelerken Corona virüsünün etkisini göz önüne alacak Hukuk firması Van Bael & Bellis’den Yuriy

bilgiye göre, EUROFER, çelik ithalatında acil

Rudyuk’a göre, Avrupa Komisyonu, çelik

durum kısıtlamaları getirmek için Gümrük

ithalatı

Tarifeleri ve Ticaret Genel Anlaşması’nın

üzerindeki

koruma

önlemlerine

yönelik inceleme soruşturmasında Corona

(GATT)

21.

Maddesinin

uygulamasını

virüsü pandemisinin etkilerinin de göz

istedi. Konuyla ilgili bilgisine başvurulan

önüne alınmasına karar verdi.

hukuk firması çalışanı, “Komisyon’un bu yasal temeli kullanması şaşırtıcı olur. Bu

İlgili tarafların konuyla ilgili görüşlerini

madde, AB’nin de eleştirdiği ABD Başkanı

bildirmek için 7 Mayıs’a kadar zamanı olacak.

Trump’ın 232. Madde için kullandığı dayanak

Avrupa Çelik Birliği (EUROFER) ve Avrupa

ile aynı,” dedi. Acil durum kısıtlamaları

Çelik Boru Birliği (ESTA), diğer taleplerinin

uygulanacaksa, bu mevcut üç aylık ithalat

yanında, 2020 yılının ikinci ve üçüncü

koruma kotasından sonra, yani 30 Haziran

çeyreğinde ithalat için mevcut olan tarife

tarihinden sonra gerçekleşecek.

kotalarının hacminde %75’lik bir azalma talep etti.

Aynı kaynak, konunun şu anda hala çok belirsiz olduğunu belirtti, şu an için halen

SteelOrbis’in aynı hukuk firmasından aldığı

her şeyin mümkün olduğuna işaret etti.

Haziran 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

HA BERL ER

Son Gelişmeler Türkiye bazı yassı çelik ve boru ürünlerine ilave ithalat vergisi getirdi Resmi Gazete’de yayımlanan açıklamaya

ve 722990900012 kodları altında yer alan

göre, Türkiye 800 ürüne ilave ithalat vergisi

alaşımlı tellere uygulanacak ilave gümrük

getirdi. Bu ürünler arasında bazı yassı çelik

vergisi ise 30 Eylül’e kadar %10, 1 Ekim’den

ürünleri ve boru ürünleri de bulunuyor. İlave

itibaren %5 olarak belirlendi. Boru ürünlerine

vergi oranlarının 20 Mayıs-30 Eylül tarihleri

bakıldığında, 7304 ve 7306 kodları altında yer

arası ve 1 Ekim itibarıyla olmak üzere iki

alan içi boş profiller de dahil boru ürünlerinin

aşama halinde uygulanacağı belirtildi.

30 Eylül’e kadar %10, 1 Ekim itibarıyla %5 vergiye tabi olacağı bildiriliyor.

7208.90.80.10 ve 7208.90.80.20 kodları altında yer alan sıcak haddelenmiş yassı ürünlere

Güncel verilere bakıldığında, söz konusu

30 Eylül’e kadar %14, 1 Ekim’den sonra ise

ürünlerin ithalatının Türkiye’nin toplam

%9 vergi uygulanacak. 720990802919 kodu

çelik ithalatı içinde çok küçük bir paya sahip

altında yer alan soğuk saca ve 722599000090

olduğu bu yüzden ilave vergilerin piyasayı çok

kodu altında yer alan alaşımlı çelikten yassı

fazla etkilemesinin beklenmediği aktarılıyor.

mamule 30 Eylül tarihine kadar sırasıyla %10

SteelOrbis’in görüştüğü kaynaklar, özellikle

ve %11, 1 Ekim tarihinden sonra ise sırasıyla

yassı tarafında ek vergi gelen ürünler arasında

%5 ve %6 vergi uygulanacak.

temel ithalat ürünlerinin bulunmadığını ifade etti.

Öte yandan, 722920000012, 722990500012

Türkiye’nin Ocak-Nisan dönemi hurda ithalatı %18,5 arttı Türkiye Çelik Üreticileri Derneği (TÇÜD)

dönemde, ithal edilen hurdanın değerinin

tarafından yayımlanan verilere göre, bu

1,98 milyon $’a ulaştığı belirtilmekte.

senenin Ocak-Nisan döneminde Türkiye’nin

Prime

hurda ithalatı yıllık bazda %18,5 artarak

2020

7 milyon mt’a ulaştı. Değer bazındaki

kaydedilen toplam hurda ithalatı 5,3 milyon

artışın yıllık bazda %5,4 olduğu söz konusu

mt idi. Nisan ayında kaydedilen 1,72 milyon

Haziran 2020

yılının

Ocak-Mart

döneminde

H A B E R LE R mt artışla Türkiye’nin hurda ithalatında aylık

korurken, ikinci sırada %18,6 payla ABD

bazda %32,6 yükseliş gözlendi.

yer aldı. Bu dönemde Türkiye’nin en fazla hurda aldığı tedarikçilere dair tablo aşağıda

Yılın ilk dört ayında Türkiye’nin hurda

görülebilir:

ithalatında Avrupa Birliği %64,6 ile liderliği

2020 yılı Ocak-Nisan döneminde ithal edilen tonaj (mt)

Yıllık bazda değişim (%)

ABD

1.345.933

+27,9

4.528.190

+17,7

BDT

649.859

-4,1

Diğerleri

480.893

+51,7

Toplam

7.004.877

+18,5

Mayıs ayı rakamlarının Nisan ayının hafifçe

fazla sayıda bağlantı yapıldı ve bu nedenle

üzerinde

Haziran ayı rakamlarının aylık bazda belirgin

seyretmesi

bekleniyor.

Mayıs

ayında ithal hurda piyasasının biraz olsun

bir artış göstereceği tahmin ediliyor.

denge kazanmasıyla Haziran sevkiyatlı daha

Koç Metalürji çelikhanesini bir ay daha kapalı tutacak Koç Metalürji, çelikhanesini bir ay daha kapalı

kapamanın, piyasadaki duruma ve Covid-19

tutma kararı aldı. Üretici Haziran ayında ham

salgınına dair gelişmelere bağlı olmak üzere

çelik üretmeyecek ve bu dönemden sonra

üç aya kadar uzatılabileceği ifade edilmişti.

durum değerlendirilmesi yapılacak. Koç Metalürji, Osmaniye’deki çelikhanesiyle Koç Metalürji 7 Nisan itibarıyla çelikhanesini

yıllık

1,2

milyon

sıvı

çelik

bir aylığına geçici olarak kapama kararı

İskenderun’daki haddehanesiyle 550.000 mt

almıştı. O dönemde bir ay olarak planlanan

inşaat demiri kapasitesine sahip.

Filyos limanı projesinde sona yaklaşılıyor Filyos limanı projesi ilerlemeye devam

kapasitesi 25 milyon mt olacak. Konuyla ilgili

ediyor. Devlet destekli söz konusu projenin

kaynaklar, projenin 2020 yılı Eylül ayında

ülkenin

yıllık 2 milyon elleçleme kapasitesi ile

ulaşım

Karabük’te

üreticilerinin

sisteminin faaliyet

gelişmesini

gösteren

faaliyetlerini

çelik

hayata geçirilmesini bekliyor. SteelOrbis’in

desteklemesi

görüştüğü bir piyasa kaynağı, “Asıl mesele

bekleniyor.

oradaki yolların bitirilmesi ve gümrük ofislerinin bu yaz tamamlanması. Limanın

Filyos

limanı

tamamlandığı

projesinin belirtilirken,

%67’sinin

tam olarak faaliyete geçmesi bir yıl alabilir

Zonguldak’ta

ama en azından bu arada dökme yük yükleme

bulunan limanın yıllık kargo elleçleme

ve boşaltma işleri başlayabilir,” dedi.

Haziran 2020

Prime

HA BERL ER

Filyos limanının bölgede bulunan işletmelere

metre derinliğe ve faaliyetlerin aynı anda

ve özellikle Kardemir ve Mescier gibi çelik

gerçekleştirilebilmesi için 6 adet vinçe sahip

üreticilerine

olacak.

büyük

destek

sağlaması

öngörülüyor. Şimdilik Bartın ve Zonguldak limanları tercih ediliyor, ancak kaynaklar

Filyos limanı, özel gümrük alanına sahip

normalde çelik boşaltımı için yaklaşık 4,5

olacak, bu da malların gümrük işlemleri

metre olan düşük derinlik gibi birtakım

yapılmadan

dezavantajlar olduğunu belirtti. SteelOrbis’in

anlamına

edindiği bilgilere göre, Filyos limanı, 10.000

tedarikçiler için ek fırsatlar yaratabileceğini

mt’a kadar olan gemileri alabilecek en az 7

belirtti.

bir

süre

geliyor.

saklanabileceği

Kaynaklar,

bunun

Fitch küresel ekonominin 2020’de %4,6 küçüleceğini tahmin ediyor Uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu

öngörüyor. İngiltere’deki karantina, daha

Fitch Ratings, en son Küresel Ekonomik

önce tahmin edilenden daha uzun sürecek ve

Görünümü’nde

bu nedenle ekonominin bu yıl %7,8 oranında

(GEO)

dünya

GSYİH

tahminlerini daha da düşürdü, ancak küresel

daralması bekleniyor.

ekonomik faaliyetteki düşüş dibe yakın. Buna göre, küresel ekonominin, avro bölgesi

2020 GSYİH büyümesine ilişkin önceki

ve İngiltere’deki ve en önemlisi Çin hariç

tahminler Çin için %0,7 artacak, ABD için

gelişmekte olan ülkelerdeki aşağı yönlü

%5,6 düşecek ve Japonya için %5 düşecek

revizyonlar nedeniyle 2020 yılında Nisan

şeklindeydi

ayı sonunda tahmin edilen %3,9’luk düşüşe

gelişmekte olan piyasalardaki üretimin bu yıl

kıyasla %4,6 oranında küçüleceğini tahmin

daha önceki %1,9’luk tahmini düşüşe kıyasla

ediliyor. Fitch, “En kötü senaryoya göre

%4,5 düşmesi bekleniyor. Beklentilerdeki

2020’de ABD ve Avrupa’nın GSYİH’sı %12,

en büyük düşüş ise, daha önce açıklanan

küresel GSYİH %9’dan fazla azalacak,” dedi.

%0,8 büyümeye oranla %5 düşüş beklenen

Virüsün yeniden yayılarak ülke çapında geniş

Hindistan’da kaydedildi.

değişmedi.

Çin

hariç

çaplı karantina gerektirmesi daha kötü bir sonuca yol açacak.

Mayıs ayı için aylık ekonomik göstergeler Nisan ayı değerlerine göre bir miktar iyileşti,

Prime

Fitch, avro bölgesi GSYİH’sının 2020 yılında

avro bölgesinde ve ABD’de perakende ve

%8,2 oranında düşmesini bekliyor, bu da

eğlence sektörüne geri dönen tüketiciler

uygulanan sıkı karantina nedeniyle Fransa,

Nisan

İtalya ve İspanya’daki beklenenden daha

karantinaların azaltılmasından bu yana arttı.

fazla düşüş olduğunu gösteriyor. Fitch, 2020

Çin’de yaşananlar göz önüne alındığında

yılında GSYİH’nın İspanya’da %9,6, İtalya’da

karantinalar

%9,5 ve Fransa’da %9 oranında düşeceğini

artacağına işaret ediyor. Endüstriyel üretim

Haziran 2020

ayı

sonunda/Mayıs

hafifledikçe

başında

faaliyetlerin

H A B E R LE R

Haziran 2020

Prime

HA BERL ER

2019 yılı Aralık ayı seviyelerine geri döndü ve

üretimin %4 artacağını ancak büyük teşvik

sabit varlık yatırımı ve kredi büyümesi artıyor.

politikalarına rağmen ABD ve Avrupa’da virüs

Fitch Ratings’in Baş Ekonomisti Brian

öncesi GSYİH seviyelerine dönülmesinin

Coulton,

2022 yılının ortalarına kadar pek mümkün

“Küresel

GSYİH

büyümesinin

2021 yılında %5,1 oranında teknik olarak

olmadığını öngörüyoruz,” dedi.

toparlanacağını, ABD ve avro bölgelerinde

Artan vergi Suudi Arabistan’ın kütük ithalatını değil, yassı ticaretini etkileyecek Suudi Arabistan, yerel endüstriyi korumak

Sonuç olarak, inşaat demiri ticaretinin diğer

ve genel ekonomik koşullar zorlayıcıyken

kaynaklardan gelen hacim minimum olduğu

ülkenin gelirini artırmak amacıyla çelik de

için etkilenmesi mümkün değil. Kaynaklar,

dahil olmak üzere geniş bir ürün yelpazesi

özellikle

için gümrük vergisini artırmaya karar verdi.

yapılan filmaşin arzında düşüşler olacağını

Kaynaklara göre, Haziran ayından itibaren

öngörüyor.

Asya,

Hindistan

Çin’den

kare kütük ithalat vergisi oranları %5’ten %10’a, sıcak sac için vergi oranları %5’ten %10-

Suudi Arabistan’ın Dammam bölgesinde

15’e ve kaplamalı için vergi oranları %5’ten

Japonya, Hindistan, Güney Kore ve Çin’den

%15’e çıkacak. Uzun ürün segmentinde ise

yapılan ithalatın hareketli olması nedeniyle

inşaat demiri ve filmaşin vergileri %10’dan

en büyük etki yassı piyasasında görülecek.

sırasıyla %15 ve %20’ye yükselecek. Yerel bir

Yerel bir tüccar, “Bu hacimler genelde

üretici, “Petrol fiyatları güçlü değil. Zaten

BAE’ye yapılan satışlarla birleştirilir, bu

KDV’yi %5’ten %15’e yükselttiler, şimdi bir de

nedenle şimdi tüketici tarafında daha

çelik de dahil birçok ithal ürüne vergi artışı

fazla baskı olacak,” dedi. Cidde’ye yapılan

geldi,” dedi.

ithalata

bakıldığında,

önlemsiz

olarak

ihracat yapabilen Mısır’ın ek destek bulması Üç büyük alıcının da vergi ödemekten

bekleniyor.

muaf olması nedeniyle açıklanan önlemin etkilememesi

Sonuç olarak, yerel sanayi açısından, vergiler

bekleniyor. Yerel bir üretici, “Tüm üreticiler

Suudi Arabistan’daki yerel filmaşin ve

hammadde ve yarı mamuller için uygulanan

yassı ürün tedarikçilerinin pozisyonlarını

vergilerden muaf, yeni artışın hiçbirimiz

destekleyebilir ve kütük ithalatı üzerinde

üzerinde bir etkisi yok,” dedi. Nihai mamul

etkili olması beklenmiyor. İnşaat demiri

segmentindeki yeni vergi oranları sadece

segmentinde,

Körfez İşbirliği Ülkeleri’nin dışından gelen

dışından yapılan ticaret daha önce olduğu

ürünlere

gibi düşük kalacak ve ek vergi ile güvence

ülkenin

kütük

ithalatını

uygulanacak

Arap

Birliği

üyelerinden yapılan satışlar etkilenmeyecek.

Prime

Haziran 2020

altına alınacak.

Körfez

İşbirliği

Ülkeleri

H A B E R LE R

İran hükümeti çelik ihracatını kısıtladı Yerel kaynaklara göre İran, uzun çelik ürünlerin ihracatı konusunda yeni kurallar koyarak tüm İranlı çelik üreticilerinin ihracatını üretimlerinin %25’i ile sınırladı. Yeni kısıtlamalara göre, tedarikçilerin yerel talep gereksinimlerini karşılamak için üretimlerinin %60’ını İran Ticaret Borsası’na tedarik etmeleri gerekiyor.

Yeni kısıtlamalar İranlı çelik üreticilerinde ciddi endişeler yarattı. Çoğu üretici, yeni kuralların sadece çelik ihracatının azalması sonucunda döviz kazancındaki düşüşe değil, aynı zamanda yurt içi üretimdeki düşüşe de yol açacağını düşünüyor. Yeni kurallar, İran’ın rakiplerinin MENA bölgesi ve Güneydoğu Asya gibi başlıca ihracat noktalarındaki konumlarını güçlendirebilir.

Nissan Barselona tesisini kapatacak, Renault işçi çıkaracak Tokyo merkezli uluslararası otomobil üreticisi Nissan, İspanya’daki tesisini kapatarak 2.800 kişiyi işten çıkarmayı planladığını açıkladı. Bu da Barselona tesisinde protestolara neden oldu. Nissan, Corona virüsü nedeniyle uygulanan karantinalardan dolayı düşen satışlar ve zayıflayan talep nedeniyle üretimi azalttı. SteelOrbis’in edindiği bilgilere göre, şirket Japonya, Kuzey Amerika ve Çin gibi önemli

pazarlara odaklanmayı planlıyor. Nissan’ın ortağı Fransa merkezli Renault, üç yılı kapsayan 2 milyar € değerindeki maliyet azaltma plan dahilinde dünya çapında 15.000 çalışanı işten çıkaracağını açıkladı. Buna göre, otomobil üreticisinin üretim kapasitesi 2024 yılına kadar 2019 yılında kaydedilen 4 milyon adet araçtan 3,3 milyon adede düşecek.

Mısır çelik ithalatına ek ticaret kısıtlaması getirmeyi düşünüyor Mısırlı yetkililer, yerel piyasanın çelik ürünleri de dahil ithalattan korunmasına yönelik ek önlemi kapsayacak bir yasama projesi üzerinde düşünüyor. Mısır Başbakanı yurt dışından tedarik edilenler dahil olmak üzere çeşitli mal ve hizmetlere %10 ilave vergi uygulama önerisinde bulundu. Söz konusu belgeye göre, Mısır piyasasında satışa ve kullanıma hazır ithal nihai mamul ve çelik ürünlerinin tüm kategorileri listede yer alıyor. Verginin malların değerine göre ve söz konusu ürüne uygulanan mevcut herhangi bir vergiye ek olarak uygulanması önerildi.

Açıklamada ürün ismi geçmemesine rağmen, birçok piyasa oyuncusu düzenlemenin yasalaşması halinde ağırlıklı olarak nihai mamul ürünlerinin ithalatını ilgilendireceğini düşünüyor. Yerel bir çelik üreticisi SteelOrbis’e yaptığı açıklamada, “Düzenleme tamamen reddedilebilir ya da maddelerin yalnızca bir kısmı onaylanabilir. Henüz bir netlik yok,” diye belirtti. Mısır’da ithal kütük ve uzun ürünlere uygulanan mevcut koruyucu vergi oranı%16 ve %25 seviyelerinde yer alıyor.

Haziran 2020

Prime

HA BERL ER

EUROFER: AB çelik talebi 2012’den bu yana bu kadar kötü olmamıştı AB’nin 2019 yılının dördüncü çeyreğindeki

çapında hafiflediğinden imalat yeniden

çelik tüketimi, üçüncü çeyrekteki %1,6’lık

başladığında bu zorluk devam edecek,” dedi.

düşüşün ardından yıllık %10,8 düştü. Avrupa Çelik Birliği’nin (EUROFER) son Ekonomik

EUROFER’in

ve Piyasa Görünümüne göre, bu durum 2019

virüsü salgını çelik tüketim tahminlerinin

yılının tamamında %5,3’lük yıllık düşüşe

düşmesine ve genel ekonomik görünümün

neden oldu.

kötüleşmesine neden oldu. 2020 yılının

raporuna

göre,

Corona

Mart ayından itibaren hükümetler tarafından EUROFER Genel Direktörü Axel Eggert, “Bu,

uygulanan

2012 yılından bu yana AB çelik talebindeki

faaliyetlerini

en kötü performanstı. 2019 yılının dördüncü

sektörlerini ciddi şekilde etkiledi.

çeyreğinde

görülen

olumsuz

karantina ve

çelik

önlemleri,

imalat

kullanan

sanayi

gelişme,

AB’nin imalat sektöründeki zayıf ihracat ve

Her ne kadar normal seviyedeki ekonomik

yatırım nedeniyle süren düşüşün sonucu.

faaliyetin

Bu eğilim, ABD ve başlıca ticaret ortakları

tamamen düzelip düzelmeyeceği bilinmese

arasındaki artan ticari gerilimlerle birlikte,

de, EUROFER, faaliyetlerin yeniden başlama

geçen yılın ikinci yarısında daha belirgin

ve çoğu AB hükümeti tarafından belirlenen

hale geldi. Corona virüsü salgını, Avrupa

önlemlerin gevşetilme hızı göz önüne

çelik

alındığında,

sektörü

için

benzeri

görülmemiş

zaman

üretimin

düzeleceği

üçüncü

veya

çeyreğin

sonuçlarla zaten zorlu olan çelik piyasasının

başından itibaren neredeyse tüm sanayi

durumunu şiddetlendirdi. Kapasite duruşu,

sektörlerinde

istihdamdaki

düşünüyor. Önümüzdeki aylardaki durum,

düşüşler

üretimdeki

yeniden

başlayabileceğini

kesintiler şimdiye dek görülmemiş bir ölçekte

ekonomik

gerçekleşiyor. Karantina önlemleri Avrupa

kısıtlamalar ile belirlenecek.

faaliyet

üzerindeki

küresel

Liberty Steel yeni CEO’sunu açıkladı İngiltere Group,

merkezli

Liberty

Primary Steel

Mining

and

biriminin

CEO

Paramjit Kahlon’a verdiğini

Steel

indirgenmiş demir (DRI) ve elektrik ark

Integrated

ocakları gibi daha az karbonlu teknolojilere

görevini

yatırım yaparak faaliyetlerin uzun vadede

duyurdu.

sürdürülebilir olmasını sağlayacağını belirtti.

Kahlon, birimin Avustralya’daki Tahmoor ve Whyalla, Romanya’daki Galati ve Çek

10 ülkede 30.000 çalışana istihdam sağlayan

Cumhuriyeti’ndeki Ostrava faaliyetlerinden

Liberty Steel Group, Liberty Primary Steel

sorumlu olacak.

and Integrated Mining, Liberty Greensteel ve Liberty Steel Synergies adında üç birimiyle

Şirket Kahlon’un öncelikle Corona virüsü

18 milyon mt çelik üretim kapasitesine sahip

krizinin üstesinden gelmeye odaklanacağını,

bulunuyor.

daha

Prime

sonra

Haziran 2020

ise

hidrojen,

doğrudan

H A B E R LE R

Haziran 2020

Prime

HA BERL ER

Cezayir merkezli Özmert kütükte kendi kendine yetme yolunda ilerliyor Cezayir merkezli bir Türk yatırımı olan Özmert, şirkete kütükte öz yeterliliğe bir adım daha yaklaşmasına yardımcı olan ikinci eritme tesisinde faaliyetlerini başlattı.

başlamıştı, ürünler çoğunlukla Cezayir yerel piyasasında satıldı. Ayrıca Özmert, enerji ihtiyacını karşılamak için 22 MWA’lık bir enerji santrali inşa etmek için yatırım yaptı.

Üretici son zamanlarda, halihazırda faaliyette olan 150.000 mt kapasiteli tesisine ek olarak yapılan yıllık 240.000 mt kapasiteli çelik eritme tesisinde ilk deneme üretimini gerçekleştirdi. Şirketin CEO’su, “2021 yılının Nisan-Mart döneminde tam sıvı çelik üretimine ulaşmayı planlıyoruz,” dedi. Özmert daha önce yılda 450.000 mt kapasiteli inşaat demiri haddeleme hattında faaliyete

Cezayir’in inşaat demiri piyasasındaki rekabet, yeni üretim kapasitelerinin oluşturulmasıyla kademeli olarak arttı. Yerel üretici Cevital yaklaşık iki-üç hafta önce 750.000 mt kapasiteli hattında üretime başladı. Ülkedeki en büyük tesisler olan Tosyalı Algerie ve AQS yılda yaklaşık 4,7 milyon mt üretim kapasitesine sahip.

Eti Elektrometalürji ferrokrom üretimini %50 azalttı Düşük karbonlu ferrokrom üreticisi Eti Elektrometalürji, Corona virüsü salgını nedeniyle kötüleşen piyasa koşulları nedeniyle üretimini azalttı.

kararı sadece Mayıs ayı için geçerli olacak ve bu süre uzatılabilir. Şirket temsilcisi, “Gelişmeler dünya çapındaki karantinaya bağlı olacak,” dedi.

Etimet, Mayıs ayının başında ferrokrom üretim kapasitesini planlanan 3.000 mt yerine %50 azaltarak 1.500 mt’a düşürdü. Şu an itibarıyla, düşük kapasitede çalışma

Eti Elektrometalürji yılda 36.000 mt düşük karbonlu ferrokrom üretme kapasitesine sahip.

Assofermet Türkiye’den ithal sıcak saca vergi gelmesini desteklemiyor İtalya yerel çelik ve hurda distribütörleri birliği Assofermet, AB Komisyonu’na bazı çelik ürünlerinin ithalatına uygulanan koruma önlemlerinin gözden geçirilmesine ve Corona virüsü salgınının çelik piyasasına etkilerine yönelik bir yazı gönderdi. Assofermet, “Çelik talebi tamamen durmuş durumda, çelik üreticileri de, bazı kapasite duruşlarına rağmen, karantina süresince üretim yapmalarına izin verilmesi sebebiyle çelik üretimine devam etti,” dedi.

Prime

Haziran 2020

Birlik, geçtiğimiz günlerde mevcut kota sisteminin daha da sıkılaştırılması yönünde başvurular olduğuna dikkat çekerek, “AB çelik piyasasını dışarıya kapatmanın sektörün yararına olacağına dair çarpıtılmış bir görüş var,” dedi. Assofermet, öncelikle Çin çelik ihracatı tehdidinin uygulamada olan antidamping vergileri ile tamamen bertaraf edildiğini belirtti. Ayrıca, yazıda, “AB’nin çelik ithalatı geçtiğimiz 15 ay boyunca düzenli olarak azaldı” (2020’nin

H A B E R LE R

ilk çeyreğinde ithalatta yıllık %28 düşüş görüldü) ve “İthalat yüksekken fiyatların da yüksek olduğu ya da tam tersinin geçerli olduğu örnekler de görüldüğü için ithal ürünler ile fiyat dinamiği arasında korelasyon yok” ifadelerine yer verildi. Ayrıca, birlik, çeyreklik kota sisteminin AB’ye gelen ithalat akışını bozduğunu, tonajlarda ani artışların ardından iki ay boyunca azalma olduğuna dikkat çekti. Assofermet, kota sistemindeki herhangi bir değişiklik “2020 yılı Eylül ayına kadar iyi niyet çerçevesinde yapılan kontratları bulunan Avrupalı distribütörleri ve tüketicileri haksız yere cezalandırmak olur” dedi. Bu yüzden arzı etkileyecek hamleler yerine talebi etkileyecek hamleler yapılması yerinde olur. Assofermet, geniş bir altyapı planı, gelir destek planı ve esnek iş modeliyle AB çelik talebinin desteklenmesi gerektiğini ifade etti. Türkiye’den ithal sıcak saca yönelik davaya ilişkin ise, Assofermet, Türkiye’nin Avrupa’ya sıcak sac ihraç eden en önemli kaynak (toplam 7,2 milyon mt ithalatın 2,58 milyon mt’unu oluşturuyor) olduğunu hatırlattı ancak, “Avrupalı üreticiler, Türkiye’nin AB’ye verdiği ihracat fiyatlarının çok altında fiyatlarla Türkiye piyasasına sıcak sac ihraç

ederek sistematik olarak Türkiye piyasasına saldırıyor,” yorumunda bulundu. Ayrıca, “Avrupalı üreticiler yine sistematik olarak Avrupa piyasasında fiyat kırıyor,” dedi. Birliğe göre, Avrupa piyasası gereğinden fazla korunuyor, bu yüzden Türkiye’den ithal sıcak saca getirilecek herhangi bir önlem Avrupa’da yerel fiyatların yapay olarak yüksek seviyelerde kalmasına neden olarak Avrupalı üreticilere yarar sağlayacak. Bu sırada da Avrupalı tüketiciler olumsuz etkilenecek ve AB’de çelik tüketen sektörlerin rekabet gücü zarar görecek. Sonuç olarak, Assofermet, EUROFER’in talebinin reddedilmesi gerektiğini ve şu ana kadar tek bir ülkeden yüksek tonajlarda ithalat yapılmasının önüne geçen %30’luk sınırlamanın devam etmesi gerektiğini düşünüyor. Öte yandan, kotaların çeyreklik bazda devreye girmesinin kaldırılması gerektiği, bunun hem üreticiye hem de tüketiciye faydası olacağı belirtilirken, Avrupa Boru Birliği ESTA, kotaların hafifletilmesine ilişkin mekanizmanın gözden geçirilerek, kota hacimlerinde yıllık artışlar yapmak yerine kota aşımı halinde ödenecek verginin %25’ten %10’a düşürülebileceğini ifade etti.

Borusan Mannesmann’ın net karı ilk çeyrekte arttı Türkiye merkezli çelik boru üreticisi Borusan Mannesmann 2020 yılının ilk çeyreğine ilişkin mali sonuçlarını açıkladı. Şirket söz konusu dönemde, geçtiğimiz yılın ilk çeyreğinde kaydedilen 13,69 milyon TL net kara kıyasla 16,88 milyon TL net kar açıklarken, şirketin satış gelirleri ise 1,15 milyar TL seviyesinde kaydedildi. İlk çeyrekte, Borusan Mannesmann’ın birinci kalite çelik boru satışları yıllık bazda %3 artarak 170.000 mt seviyesine ulaşırken,

şirketin toplam birinci kalite satış tonajının %72’sini ihracat piyasası oluşturdu. Basınçlı, özel ve spiral borular başta olmak üzere katma değeri yüksek boruların satış tonajı yıllık bazda %6 artış gösterirken, bu boruların satışından elde edilen cironun toplam birinci kalite satış cirosu içindeki payı ise %82’ye ulaşmıştır. Ayrıca, söz konusu dönemde yüksek katma değerli sondaj ve kuyu borusu satış cirosu, toplam birinci kalite ürün satış cirosunun %41’ini oluşturdu. Aynı dönemde, şirketin yüksek katma değerli

Haziran 2020

Prime

HA BERL ER

spiral kaynaklı boru satış cirosu toplam birinci kalite ürün satış cirosunun %15’ini oluştururken, otomotiv sektörüne yönelik gerçekleşen cirosu ise toplam birinci kalite satış cirosunun içinde %16 paya sahip oldu.

katma değerli çelik borularda sektördeki lider konumunu devam ettiren Borusan Mannesmann, Türkiye ve AB otomotiv pazarlarında yaşanan daralmalara rağmen 2020 yılında da bu konumunu korumayı hedeflediğini belirtti.

Otomotiv sektörüne yönelik ürettiği yüksek

Tosyalı Algerie Kuzey Amerika pazarlarına inşaat demiri sevkiyatına devam ediyor Uzun ürün ihracatını adım adım genişletmeyi hedefleyen Tosyalı Algerie, Kuzey Amerika piyasalarında aktif olmaya devam ediyor. Şirket, 8 Mayıs’ta Kanada’ya 18.000 mt inşaat demiri sevk ederken, bağlantı Mart ayında yapılmıştı. SteelOrbis’in edindiği bilgilere göre, Tosyalı Algerie, Mayıs ayı sonunda ABD’ye 10.000 mt inşaat demiri sevk etmeyi planlıyor. Bir tüccar, “Cezayir ABD için iyi bir tedarikçi, antidamping yok, ticaret sorunu geçmişi yok, hiçbir şey yok. Herkes için olduğu gibi,

sadece %25’lik bir koruma önlemi geçerli,” dedi. ABD ve Kanada’ya yaptığı satışları devam ettiren Tosyalı Algerie, Avrupa pazarlarında ticaret yolları oluşturmak için aktif olarak çalışıyor. Daha önce bildirildiği gibi, bazı kargolar çoktan İngiltere ve Belçika’ya tedarik edildi. Diğer ülkeler kotasını kullanan Cezayir, Avrupa yetkililerinin Türkiye gibi önemli tedarikçi ülkeler için belirlenen kotaları azaltmaları durumunda bazı avantajlar elde edebilir.

POSCO 2008 yılından bu yana ilk defa üretimini azaltmayı planlıyor POSCO Corona virüsü salgınına bağlı olarak

mt azaltmayı planlıyor. POSCO, Pohang

son kullanıcı sektörlerinden, özellikle de

tesisindeki üretimini 180.000 mt azaltırken,

otomotiv sektöründen gelen talebin düşmesi

Gwangyang tesisindeki üretimini ise 800.000

nedeniyle 2008 yılındaki küresel mali krizden

mt düşürecek.

bu yana 12 yıldır ilk defa üretimini azaltmayı planlıyor. POSCO, ArcelorMittal ve Hyundai

Şirket, bu yılın ilk çeyreğinde Gwangyang

Steel gibi rakip şirketlerin aksine şimdiye

tesisinde bulunan 3 No’lu yüksek fırında

kadar üretiminde kesinti yapmadı.

onarım çalışmasına başlaması sebebiyle üretimini düşürmek zorunda kalmamıştı.

Şirket, Pohang ve Gwangyang tesislerindeki

Bu nedenle POSCO yüksek fırındaki onarım

sıcak ve soğuk sac üretim hatlarında

çalışmasının bitiş süresini Mayıs sonundan

kapasite

Ağustos

kullanım

oranlarını

düşürerek

yalnızca Mayıs ayında üretimini 980.000

Prime

Haziran 2020

düşünüyor.

Eylül

ayına

uzatmayı

H A B E R LE R

Haziran 2020

Prime

HA BERL ER

Borçelik çalışan sağlığını dijital olarak da koruyor Kovid-19 salgınıyla “Çalışanımı korurum, işimi korurum, paydaşımı korurum” yaklaşımıyla mücadele eden, Türkiye’nin en büyük ve en yüksek kaliteli galvanizli çelik üreticisi Borçelik, “Gerçek Zamanlı Konum Belirleme Sistemi – RTLS” ile pandemi sürecinde çalışanlarını korumaya aldı. Sistem belirli senaryolara göre hem sosyal mesafeyi korumaya yardımcı oluyor, hem de herhangi bir hastalık durumunda kimlerin temasta olduğunu bildirebiliyor.

Gerçek Zamanlı Konum Belirleme Sistemi – RTLS Genellikle bir bina veya başka bir alanda bulunan nesnelerin veya kişilerin gerçek zamanlı olarak konumlarını otomatik olarak tanımlamak ve izlemek için kullanılan bir teknoloji olan RTLS; tıpkı GPS – Küresel Konumlama Sistemine benzer prensipte çalışıyor. GPS sistemleri kapalı ortamlarda hassas pozisyonlama yapamazken, kapalı ortamda konum takibi için kullanılan farklı teknolojilerin geneline Gerçek Zamanlı Konum Belirleme – RTLS adı veriliyor. Borçelik, RTLS’yi ilk olarak Kerim Çelik Bursa Çelik Servis Merkezi çalışanlarını üretim ve stok alanlarındaki olası tehlikelerden korumak için kullanmaya başladı. Kapalı alana yerleştirilen sinyal toplayıcı antenler,

çalışanların baretlerinden bluetooth vasıtası ile gelen sinyalleri toplayarak özel bir algoritma sayesinde pozisyonları belirliyor. Yaklaşık 40 – 60 cm hassasiyetle belirlenen pozisyon üzerinden; yasak bölge girişi, yeşil yol ya da çalışan hat bölgesine giriş gibi birçok iş sağlığı ve güvenliği senaryosu yürütülüyor. RTLS ile tanımlı alan ya da yaklaşma ihlalleri konusunda alarmlar oluşturularak anlık olarak ilgili kişilere e-mail ile bilgi gönderiliyor. Daha sonra bu ihlaller kameralar ile de teyit edildikten sonra önleyici aksiyonlar alınarak bu ihlallerin tekrarlanmaması sağlanıyor. Borçelik AR-GE ve dijital dönüşüm ekibi, çalışanımı korurum felsefesiyle pandeminin başından itibaren bu teknolojiyi; sağlığı korumak ve önleyici bir araç olarak kullanmak için çalışmalara başladı. Sistemde belli senaryolar oluşturarak denemelere başladılar ve üretim sahası içinde 1,5 metre ve 2 dakika kuralı belirlediler. Buna göre bir çalışan 2 dakikadan fazla başka bir çalışan ya da çalışanlar ile 1,5 metreden daha yakında bulunursa; sistem ilgili amir ve İSG sorumlusuna bilgi e-maili gönderiyor. Ayrıca her temas sisteme kaydedilerek olası bir hastalık durumda temaslı kişi listesi çıkarılmasını sağlanıyor.

Borusan Mannesmann Kovid-19’u teknolojiyle hackliyor “Çalışanımı

korurum,

işimi

korurum,

paydaşımı korurum” felsefesiyle Kovid-19 salgınıyla mücadele eden Türkiye çelik boru pazarının

lideri

Borusan

Mannesmann,

çalışanları için yeni bir uygulama geliştirdi. “Sağlık Olsun” adı verilen uygulama, yazılım algoritmasıyla virüs bulaşmasını önlemede alarm işlevi görüyor.

Prime

Haziran 2020

H A B E R LE R

Ofise/tesise

gelmeden

önce

risk

servis kullanamıyor ve tesise giremiyor.

potansiyellerini tespit edebilseydik neler olurdu? Sorusundan yola çıkılarak geliştirilen

Uygulama bunun yanında servislerde koltuk

“Sağlık Olsun” uygulaması, evdeyken birkaç

takibi yaparak hem koltuklarda oturanlar

basit soruyu cevaplayarak, ofise veya tesise

arasındaki mesafeyi optimize ediyor, hem

gelmeden risk tespitinin yapılabilmesini ve

de olası vaka durumlarında temaslıların

böylece virüs bulaşma potansiyelinin önüne

takibinde büyük rol oynuyor. Servislerde

geçilmesini sağlıyor. Her çalışan uygulama

yer alan barkod, araca binerken çalışanlar

üzerinden günlük soruları cevaplıyor ve

tarafından okutuluyor ve ekranda koltuk

uygulamanın analizleri sonucunda en ufak

numarası

belirti, iş yeri sağlık personellerine bilgi

beraber çalışan belirtilen koltuğa oturuyor

olarak gidiyor. Sonrasında daha fazla bilgi

almak ve tavsiyelerde bulunmak üzere

gün uygulama üzerinden servis kullanıp

ilgili çalışanla iletişime geçiliyor. Doktorlar

kullanmayacağını belirtiyor ve uygulamanın

uygulama

algoritması aynı araçta ve koltukta 1,5m’lik

aracılığıyla

iyileştiklerini

onaylayana kadar, belirti şüphesi olan çalışan

beliriyor.

seyahatini

Sürücünün

onayıyla

gerçekleştiriyor.

Ertesi

sosyal mesafeyi ayarlıyor.

İstikamet Döküm ve Inductotherm’den dev iş birliği İstikamet Döküm, artan müşteri taleplerini

1996

yılında

kurulan

karşılamak için, yeni yatırımında; 5000 KW +

(İstanbul

500 KW VIP dual trak güç ve kontrol üniteli,

Birliği) ilk 10 ihracatçıları arasındadır.

2 x 8.000 kg steel shell ocaklı, ergitme

Firma yeni yatırımıyla 5.000 ton/ay üretim

sistemini alarak, INDUCTOTHERM TÜRKİYE

hedeflemektedir.

Metal

firma,

Maden

İMMİB’in İhracatçılar

ailesine katılmıştır. İstikamet Döküm genel olarak maden, DUAL-TRAK Güç Ünitesi iyi yüklenmiş bir

metalürji, makine, tarım, kimya, otomotiv ve

ocağa, tüm ergitme süresi boyunca, mekanik

inşaat sektörlerine her türlü pik, sfero ve çelik

şalterleme yapmadan birinci ocakta ergitme

döküm üretimi yapmaktadır. Özellikle inşaat

gücü sağlarken ikinci ocağa sıcak tutma

sektörüne baca kapağı, yağmur suyu ızgarası,

veya kızdırma gücü sağlayabilir. Ayrıca

süzgeç, kelepçe, bank oturma grubu, kaldırım

toplam güç iki ocak arasında sonsuz oranda

engel elemanı, ferforje, kablo koruyucu gibi

paylaştırılabilir ya da bir ocak ergitme veya

ürünler üretmektedir.

bekletme yaparken diğer ocak veya her iki ocakta sinterleme yapılabilir.

Haziran 2020

Prime

ÖZEL H A BE R

ERDEMİR 55 YAŞINDA

Türkiye’nin lider çelik üreticisi Erdemir, işletmeye açılışının 55’inci yılını kutluyor. Kurulduğu ilk günden bu yana ülkemiz sanayisinin ihtiyaçları doğrultusunda yatırımlarını sürdüren şirket, bu zor dönemde bir yandan üretimine devam ederken, diğer yandan yüksek katma değerli ürünlerin imalatına odaklanıyor. 1950’li yılların başlarında Türkiye’nin sanayi kalkınma hamlesinin önemli yatırımlarından biri olan Erdemir, 15 Mayıs 1965 tarihinde ülkemizin yassı çelik ihtiyacını karşılamak için üretime başladı. Erdemir, bugün OYAK Maden Metalürji Grubu çatısı altında yaklaşık 4 milyon ton ham çelik ve 5 milyon tona yakın nihai ürün kapasitesi ile dünyanın en önemli çelik üreticileri arasında yer alıyor.

55’inci yılında yeni nesil çelik üretimine odaklandı Sektöründe 55’inci yılını geride bırakan

Erdemir, 2. Soğuk Haddehane Asitleme

Erdemir,

nedeniyle

Tandem Hattında genişlik limitleri ve kapasite

daralan global piyasalara rağmen, orta

artışı sağladı ve modernizasyon ihtiyacı olan

ve uzun vadede müşterilerinin taleplerini

ekipmanlarını yeniledi. 2. Sıcak Haddehane

eksiksiz karşılayabilmek ve ihtiyaçlarına

Kalite

en üst seviyede cevap vermek için üretime

projesinin ilk fazını da tamamlayan şirket,

devam ediyor. Bu amaçla ürün çeşitliliği,

bu proje ile ürün kalitesinde geliştirme ve

teknoloji yenileme ve kapasite yatırımlarını

müşteri memnuniyetinde artış sağlamayı

sürdüren şirket, yakın zaman önce otomotiv

hedefliyor.

koronavirüs

salgını

Sürdürülebilirlik

Yatırımları

sanayiine yönelik kaliteli özel ürünlerin

Prime

üretilebileceği yüksek teknolojik özelliklere

2. Yüksek Fırın yenileme ve yeni Sinter

sahip 2. Sürekli Galvanizleme Hattını devreye

Fabrikası

aldı.

Erdemir’in

Haziran 2020

projelerine bu

ise

projeleri,

devam

eden

üretimde

ÖZEL HABER

hammadde

kullanımında

verimlilik

açısından önem taşırken çevresel etkilerin kontrolü bakımından da önemli bir katkı sağlayacak. Çelik sektörünün Bakanlık onaylı ilk Ar-Ge Merkezi’ne sahip olan Erdemir, özellikle otomotiv sektörünün beklentilerini de göz önüne alarak yeni nesil çeliklerin geliştirilmesine bulunuyor.

yönelik

çalışmalarda

Geliştireceği

ürünlerin

dayanıklılığının yüksek ve kolay şekil alabilen parçalar olmasına ağırlık veren şirket, ayrıca bu çalışmaları daha da ileriye taşıyarak bu yıl katma değeri yüksek yeni nesil çelik kaliteleri ve kaplama türleri ile ilgili çalışmalar yapmayı planlıyor.

Çalışanların sağlığı her şeyin önünde Erdemir,

sadece

genel

sağlığı

koruyucu malzemeler temin ediyor. Erdemir,

kapsamında değil, iş sağlığı ve güvenliği

“5x5 Güvenli Üretim Candır” projesi ile

anlamında da çalışanlarına her şeyden

şirket içinde bir güvenlik kültürü oluşturma

daha fazla önem veriyor. Büyüme planlarını

ve sürdürme konusunda çalışmalarını da

hayata geçirirken, kazasız çelik üretimi

sürdürüyor. Şirket, gelecekte de bu konuda

hedefiyle yönetilen şirket, bu doğrultuda

yeni projeler hayata geçirerek en hassas

çalışanlarına

şekilde hareket etmeyi planlıyor.

güvenli

toplum

çalışma

ortamları

sunuyor ve onlar için dünya standartlarında

Haziran 2020

Prime

SÖY L EŞİ

Alime Demiruz Şahsuvaroğlu:

Corona etkisinde fiyatların yönünü kestirmek çok zor Alime Demiruz Şahsuvaroğlu Gökmetal Sac Sanayi ve Dış Ticaret Anonim Şirketi Genel Müdür Yardımcısı

Gökmetal Sac Sanayi ve Dış Ticaret Anonim Şirketi Genel Müdür Yardımcısı Alime Demiruz Şahsuvaroğlu ile Corona virüsü nedeniyle piyasalarda yaşanan değişimleri ve önümüzdeki dönemde bizi nelerin beklediğini konuştuk.

Prime

Haziran 2020

S Ö YL E Şİ

Mevcut şartları göz önünde bulundurarak faaliyetlerinizden bahsedebilir misiniz? Salgın dolayısıyla bir kesinti oldu mu?

hizmet veriyoruz. İhracat yapan sanayici müşterilerimizin ileri vadeli projelerinde Çelik Servis Merkezlerimizde firesiz destek vermeye devam ediyoruz.

medyadan takip ediyoruz. Bizim Gökmetal

Sizce Corona virüsü salgınının fiyatlar üzerindeki etkisi nasıl seyredecek?

olarak; önceliğimiz ekip sağlığı ve psikolojisi

oldu. Ekibimiz ikiye ayrılıyor; merkez ofis

Fiyatlar arz ve talebe göre dengeye giriyor.

ve fabrikalar olarak. Fabrikalarımızda Sağlık

Bu dönemde ana fabrikaların üretimleri,

Bakanlığının

faaliyet

maliyetleri çok önemli. Tüm Dünya için

planımız hazırlandı ve uygulanıyor. Buna

geçerli bu. Ama buna ek olarak talep,

ek olarak bizler ekibimizin bağışıklığı ve

ileriki vadede gerçekleşecek satışın fiyatını

sosyal mesafesi için gece vardiyasını geçici

belirliyor. İleriki vade derken ay gibi uzun

süreliğine iptal ettik. Dönüşümlü çalışma

vadeden bahsetmiyorum; bugün ki talep,

planına

bu haftaki talep, önümüzdeki haftaki talep

başlarda dönüşümlü sonrasında ise evden

görüyorsunuz ne kadar dinamik bir sektör.

çalışma planı uyguladık. Çalışmalarımızda

Bu da beklenti anlamına geliyor. İlerleyen

bir kesinti olmadı, taleplerin daraldığı günler

zamanlarda ki talebi öngörürsek fiyatları

oldu; o da vaka sayılarının çok olduğu günler

da tahmin edebiliriz. Bu sebeple fiyatların

idi. O günlerde bazı imalatçılar ve sanayiciler

yönünü

tedbir amaçlı üretimlerini durdurmuştu.

etkisine göre tahmin etmek çok zor. Burada

Bunların en başında ise otomotiv ve onun

bakabileceğimiz

yan sanayisi gelmekteydi. Sonrasında ise

öngörmek ve hammadde fiyatlarını takip

üretime

etmek, ama her zaman bu kalemlerle doğru

Covid-19 salgını ülkeleri, sektörleri ve kurumları farklı boyutlarda etkiledi bunları

yönlendirmesi

geçtik.

Merkez

döndüklerinde

ile

ofisimizde

toparlanmaya

başladı.

kestirmek

hele

kalemler

Corona’nın

belli,

talebi

orantılı değil. Fiyatların artmasına veya azalmasına sosyal ve ekonomik olaylar da

Hizmet verdiğiniz sektörlerde talebi nasıl değerlendiriyorsunuz?

etken olabiliyor. Çeşitli gümrük uygulamaları, ülkelerin dış ticaret stratejileri oluşacak fiyata etki edebiliyor.

Yassı çelik o kadar çok sektörde kullanılan

imalatı sektörleri hareketli. Hatta bu sektörler

Normalleşme dönemine ilişkin beklentileriniz neler? Otomotiv başta olmak üzere son kullanıcı talebinin ne zaman geri döneceğini düşünüyorsunuz?

fırsat olarak nitelendiriliyor. Salgın sebebi

ile daha acil ve ihtiyaç duyulan sektörlerde

Normalleşme

taleplerin yükseleceği düşünülebilir. Biz

birlikte toplum ekonomik hayatına dönmeye

yassı çeliğin kullanıldığı tüm sektörlere

başladı ama burada önemli olan her sektör

bir girdi ki; yaşanan krizin içeriğine göre, kullanımı bir sektörde artarken bir başka sektörde azalabiliyor. Şu an salgın döneminde tarım, depolama ve sağlık malzemeleri

döneminde,

tedbirlerle

için talebin artması. Kişiler ve kurumlar

Haziran 2020

Prime

SÖY L EŞİ ya kendi kaynakları ile ya da borçlanarak

yandan, toplu taşıma veya araçlardaki %50

alım yapıyorlar. Kredi maliyetlerinin cazip

kapasite kuralı da taleplere etki edecektir.

olduğu bu dönemde kredi ile alım yapmak

mantıklı gözükse de insanlar borçlanmayı

ihtiyaç durumuna göre otomotiv talepleri

tercih etmeyebiliyor. Gelirlerinin devamlılığı

şekillenecektir.

borçlanma kararını etkiliyor. Aslında geçen

talebinin tam olarak tahmin edilmesi zor

yıla oranla otomotiv perakende satışlarında

görünmektedir.

artış var.

sebeple

ekonomiden Bu

beklenti

dönemde,

otomotiv

Son 3 yılın ilk 4 aylık araç

satışlarına değinerek devam edersek 2018 yılında 229.556 adet, 2019 yılında 119.440 adet, 2020 yılında ise 150.860 adet otomotiv satılmış bu rakamlar ithal ve yerli otomotiv satış rakamları. 2018 yılından bu yana bir azalış yaşansa da; 2020 yılında, 2019 yılına referans ile %26 artış olmuş. Tabii bunun yorumlamasını otomotiv sektörü temsilcileri daha doğru yapacaktır. Burada yılların ilk 4 aylarına bakarak bir Corona etkisi görmek

“Bakabileceğimiz kalemler belli, talebi öngörmek ve hammadde fiyatlarını takip etmek, ama her zaman bu kalemlerle doğru orantılı değil”

mümkün değil. Ancak aylık olarak bakarsak; 2020 yılı Mart ayı satışı 50.008 adet, Nisan ayı satışı 26.457 adet, burada %47 satış daralması var. Asıl etki Nisan ayında görülmüş yorumunu

yapabiliriz.

Gelir

devamlılığı

burada en büyük etken, kişilerin ekonomiden beklentisi iyimser olur ise tüketim yaparlar ama burada karamsar bakış açısı olursa

Ülkeler kendi pazarlarını korumaya devam ediyor. Türkiye’nin yassı ithalatı vergilerinde yaptığı değişiklikleri nasıl değerlendiriyorsunuz? Sizce yeterli mi?

tüketim yapacaklarını düşünmüyorum. Sıfır

Prime

otomotiv fiyatlarının yüksek olması sebebi

AB ve Serbest Ticaret Antlaşması ülkeleri

ile otomotiv kişilere göre ihtiyaç mı lüks mü

dışındaki üçüncü ülkelerden yapılan ithalat

değişebilir. Bu, bütün sektörler ve ekonomi

gümrük vergisi değişikliği 18 Nisan 2020

için geçerli, ihtiyaç duyulan sektörlerde

tarihinde yayınlandı, GTİP’lere göre mevcut

hacim artacaktır. Kişiler için lüks olan

oranlara ek olarak ortalama %5 oranında

tüketimler ertelenecektir acil olmadığı için.

gümrük vergisi artışı oldu. Bunun aylık

Farklı bir bakış açısı daha var, virüsün ne

rakamsal etkisini görmek için önceki aylar

zaman biteceği bilinmiyor, toplu taşımadan

ile Mayıs ayını kıyas yapmak gerekiyor.

ve toplu yaşam ortamlarından uzaklaşacağız

Serbest piyasa, rekabetçi piyasa kavramlarını

içgüdüsel olarak biraz daha özel araçlarla

düşününce özellikle hammadde sektöründe

ulaşımın

fiyat aralıklarının çok fazla olma ihtimali

tamamen psikolojik bakış açısı. Buradan da

düşük. Bu ülkelerden yapılan ithalatın

otomotive talebin artacağını düşünebiliriz.

çoğu DİR ve DİİB kapsamında olduğu için

Seyahate gidecek olanlar, uçak ve otobüs

piyasadaki fiyatı çok etkilemedi. Ama daha

tercih etme konusunda kararsız kalacaktır ve

fazla koruma önlemi olursa da, iç piyasa

özel araç kullanmayı tercih edecektir. Diğer

fiyatlarımız dünya fiyatları seviyesini aşabilir.

Haziran 2020

artacağını

düşünüyorum,

S Ö YL E Şİ Fiyat seviyesini dengede tutmak hem önemli

karşılaşmak bir çelişki benim için. Kıymetli

hem de zor. Son yıllarda biraz düşüş yaşansa

büyükler ne der bilmiyorum ama bir mantık

da Türkiye’de yassı çelik tüketimi ortalama

hatasının olduğu ortada. Biz kendimizi

15.000.000 ton, Türkiye satış yapılabilecek

korumak

büyük bir pazar. Biz nasıl ihracatı artırmalıyız

vergisi artışı hamlesi yapıyoruz, Avrupa ise

çabasındaysak, başka ülkeler de bize satış

bize antidamping davası açıyor. Bir taraf,

yapmak istiyor. Burada kendi pazar dengemizi

eş zamanlı hem haklı hem haksız olamaz.

zedelemeden, arz ve talep eşitsizliğine yol

Demek ki burada ithalat ve ihracat dengesi

açmadan, kendi üreticimizi ve sanayicimizi

sorunu

koruyacak şekilde hareket edilmeli. Sonuçta;

burada stratejisi olması gerek, bu tür vergi

Türkiye’deki sanayici de son ürünü ile

artışına ihtiyaç duymamak gerek veya bu

perakendede dünya ile rekabet içinde.

tür davalarla karşılaşmamak gerek. Bunun

Dünya ile paralel fiyatlara sahip olmak hem

değerlendirmesini sivil toplum örgütlerinin

üreticimizin hem de sanayicimizin faydasına

yapması veya üreticilerimizin yapması daha

olacaktır. Bu fayda da ancak iletişim ile

doğru olur. Bizim savunabileceğimiz tek şey,

sağlanabilir.

serbest piyasa ve dünya fiyatlarına paralel

istiyoruz

var.

sebeple

Sektörümüzün,

gümrük

sanayimizin

hammadde teminidir. Bunun aksi bir durum

Avrupa’nın kotalarda değişikliğe gidebileceği, önlemleri daha sıkılaştırabileceği konuşuluyor. Öte yandan Türkiye’den ithal sıcak saca antidamping davası açılması da gündemde. Avrupa’nın Türkiye’ye yönelik bu hamleleri hakkında neler söyleyebilirsiniz?

var ise zaten ülkeler ve kurumlar bunun

Avrupa pazarı, yassı çelik sektörü için hem

Toparlanma sinyalleri vermeye başlamıştı

ithalatta hem ihracatta çok önemli. Son 2

ekonomimiz,

yılı saymaz isek, bu denge hep ülkemizin

etkisi ile sıkıntılı günler geldi, bir bize değil

aleyhine idi. Ülkemizde sıcak, soğuk ve

tüm dünyaya. Ülkeler, kurumlar, kişiler bu

galvaniz kapasitelerinin artması ile Avrupa’ya

tür dönemlerde fazla korumacı veya fazla

son iki yıldır ihracatımız arttı. Uygulanan

karamsar olabiliyor. Unutulmaması gereken

kota ve antidamping davalarına Türkiye

bir konu var ki ülkelerin, kurumların ve

olarak bizim de karşılık vermemiz gerek.

kişilerin hayalleri var, planları var. En küçük

Son 3 yılın verilerini referans alacak olursak

ölçekten, en büyük ölçeğe kadar toplumun

Avrupa’dan gelen ithalatın artmaması için

her parçasının bir hayali var. Türkiye’nin 2023

kota uygulamasına gidilebilir. Aynı şekilde

hedefi var, şirketlerin hedefleri var vizyonları

antidamping davalarına da karşılık olarak

var, kişilerin hayalleri, hedefleri var. Bunlar

bizim de dava açma hakkımız var.

iyi ki var, hep olsun. Çünkü bunlar enerjimiz,

önlemini alıyor ya da gereğini yapıyor. Bu sebeple; biz de üreticimizin ve sanayicimizin haklarını gözeterek, rekabetçi fiyat koşullarını savunmalıyız.

Son olarak söylemek istedikleriniz neler?

ama

sonrasında

Corona

bizleri başarıya götürecek olanlar bunlar. Daha geniş bir bakış açısı ile bakarsak;

Sağlam adımlarla, hedefimize odaklanarak

çalışmalıyız.

soruda,

Türkiye’nin

korumacılık

politikasını konuşurken, şu an bu soru ile

Haziran 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

SÖY L EŞİ

Arif Öbekli:

Türk çelik üreticileri her zaman kendine pazar bulmayı başarmıştır Arif Öbekli Nevsac Boru Yönetim Kurulu Üyesi

Nevsac Boru Yönetim Kurulu Üyesi Arif Öbekli ile Nevsac’ın hedeflerini ve pandeminin sektörde ne gibi değişikliklere neden olduğunu konuştuk.

Prime

Haziran 2020

S Ö YL E Şİ

Okuyucularımıza firmanızdan bahsedebilir misiniz? Nevşehir Organize Sanayi Bölgesi’nde 100 bin m2 açık alan, 50 bin m2 kapalı alanda kurulu fabrikamız kurulduğu günden bu yana teknolojiyi yakından takip ederek kalite ürün ve hizmet anlayışı ile üretimlerine ve yatırımlarına hız kesmeden devam etmektedir. Demir çelik sektöründe bölgesel firma olmaktan çıkıp, sektörde söz sahibi olmayı amaçlayan firmamız 2010 yılında Kdz. Ereğli Bölgesi’nde 2. Çelik Servis Merkezini, 2019 yılında Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde ise Depolama ve Lojistik Merkezini açmıştır. Her geçen sene gücüne güç katarak yatırımlarına devam eden firmamız 2020 yılına geldiğimizde, ülkemizde 3 farklı lokasyonda 250’den fazla çalışanı ile yıllık 200 bin ton çelik boru üretim kapasitesine ulaşarak sektörün dinamiklerinden birisi haline gelmiştir. Aynı zamanda İstanbul Sanayi Odası’nın (İSO ) her yıl açıkladığı “Türkiye’nin 500

Büyük Sanayi Kuruluşu (İSO 500)” listesinde 2018 yılından beri yer alarak başarısını tescillemiştir.

“2018 yılından günümüze kadar her sene ihracat rakamlarımızı %100 artırarak yaptığımız Ar-Ge çalışmalarının ne kadar yerinde olduğunu gördük” Hangi sektörlere hizmet veriyorsunuz? Hizmet verdiğiniz sektörlerde mevcut talep ne durumda? Nevsac Boru olarak ürettiğimiz çeşitli kalitelerdeki dikişli çelik borular ve çelik servis merkezlerimizdeki hizmetlerimiz ile tarım aletleri, iskele ve sera imalatçıları, kazık

Haziran 2020

Prime

SÖY L EŞİ

boruları, çelik konstrüksiyon üreticileri, raf ve tel çit imalatçıları başta olmak üzere çeliğin kullanıldığı her sektöre hizmet vermekteyiz. Başlıca üretimimiz; Ø17 mm çaplı hassas borulardan Ø219 mm çapında kalın kazık ve konstrüksiyon borularına, 10 mm x 20 mm

kutu profillerden 200 mm x 200 mm kalın etli konstrüksiyon profillerine kadar dikişli çelik boru üretmekteyiz.

“2020 yılında 25 milyon dolar ihracat hedefimiz var” Çelik servis merkezlerimizde ise 0,70 mm’den 8,00 mm’ye kadar boy kesme ve dilme üretimi ve Kdz. Ereğli ve Gebze Osb’de bulunan lojistik merkezlerimizdeki HR rulolar, CR rulolar ve galvanizli rulolar ile imalatçı firmaların tedarik zincirleri yönetimlerine destek vermekteyiz. Aynı zamanda sıcak daldırma galvanizli borular, galvanizli sacdan üretilen borular ve antipas kaplı borularla daha ekonomik ve uzun ömürlü ürünler üretmekteyiz.

Prime

Haziran 2020

S Ö YL E Şİ

Hızla gelişen ve büyüyen ülke ekonomisine hizmet vermeyi ve bu büyümeyi desteklemeyi kendimize misyon edindik. Firma olarak bizi diğer boruculardan ayıran en önemli özelliğimiz ise son kullanıcı ve imalatçıların talepleri doğrultusunda butik çalışabilmemiz, son kullanıcının iş yükünü azaltmak için kaynaklı imalat, daldırma galvanizli imalat, galvanizli sacdan imalatlar da yapmaktayız.

Corona virüsü salgınının faaliyetlerinize ve fiyatlara ne gibi etkisi oldu? Normalleşme dönemine ilişkin neler söyleyebilirsiniz? Çin’de başlayıp dünyayı etkisi altına alan Corona virüs salgını içinde, firmaların her zaman acil eylem planları hazır olması gerekmektedir. Bu eylem planı dahilinde önceliğimiz personel sağlığı ve güvenliği olmalıdır.

Salgının ilk gününden bu yana süreci çok iyi yöneten firmamız salgın boyunca üretim ve imalatında herhangi bir kısıtlamaya gitmemiş, tam aksine bu zorlu süreçte ülke olarak ihtiyacımız olan her türlü demir çelik üretimini üretmeye devam etmiştir. Bu yaşadığımız salgın bir kez daha göstermiştir ki, demir çelik üretimi her ülkenin ekonomisinin lokomotifidir ve bu lokomotif asla hız kesmemelidir. Salgın sürecinde dünya genelinde birçok yeni hastane, karantina merkezi, müdahale merkezleri inşa edilmiştir ve bütün bu yapılarda gene çelik kullanılmıştır. Yüzlerce yeni hasta yatakları, koruyucu paneller vb. araçların üretimi içinde gene demir çelik ürünlerine ihtiyaç duyulmuştur. Bütün bu ihtiyaç ve taleplerin sonucunda, salgın sürecinde her şeyde olduğu gibi demir çelik ürünlerinde de fiyatlarda düşüş beklenmesine rağmen, talepteki artışlardan dolayı fiyatlar kendini korumuş hatta salgın kontrol altına alınır alınmaz fiyatlarda ciddi yönlü yukarı hareket başlamıştır.

Haziran 2020

Prime

SÖY L EŞİ Normalleşme sürecine girdiğimiz bu dönemde ise salgından en çok etkilenen Avrupa ve Çinli üreticiler tekrar üretime başlayarak sektörde talebi artırmıştır.

İhracat pazarlarında ne gibi değişiklikler gördünüz? Alternatif arayışlarınız bulunuyor mu? Şirket olarak son yıllarda yaptığımız Ar-Ge çalışmaları sayesinde ihracatta da ciddi yol kat ettik. 2018 yılından günümüze kadar her sene ihracat rakamlarımızı %100 artırarak yaptığımız Ar-Ge çalışmalarının ne kadar yerinde olduğunu gördük. Şu anda Orta Doğu, Türki Cumhuriyetler ve Avrupa başta olmak üzere, 15’den fazla ülkeye ihracat yapmaktayız. 2020 yılında da 25 milyon dolar ihracat hedefimiz vardır. İhracat pazarında rekabetin günden güne arttığını da göz önünde bulundurunca bütün firmaların Ar-Ge’ye daha çok önem vermesi yeni pazarlar ve rotalar belirlemek zorunda kaldığını önemle vurgulamak isterim. Demir çelik sektörü, son yıllarda ülkeler arasında ekonomik güç göstergesi ve bir nevi tehdit aracı olarak kullanılıyor. Son dönemlerde Amerika’nın Türkiye’ye uyguladığı ekstra demir çelik vergilerinin, Avrupa Birliği’nin Türkiye için koyduğu satış kotaları, aslında bu sektörde global olarak ne kadar güçlü olduğumuzun göstergesidir. Aynı zaman da Türk çeliğinin kalitesi ve Türk

Prime

Haziran 2020

üreticilerin sektörel becerileri sayesinde de Türkiye demir çelik sektörü de dünyada önemli bir pozisyon almıştır. Her ülkenin yaptığı gibi, Türkiye de kendi iç pazarını korumak, dış borçlanmayı azaltmak için ilave ithalat vergileri koymuştur. Ben inanıyorum ki yerli üreticiler ithal edilen bu ürünlerin muadillerini daha iyi bir şekilde üreterek hem ülke ekonomisine katkı sağlayacak hem de ne kadar güçlü bir ülke olduğumuzu tekrar göstereceklerdir. Avrupa’nın uyguladığı satış kotaları ve Türk sıcak sacına açtığı antidamping davasından da Türkiye güçlenerek çıkacaktır. Çünkü Türk çelik üreticileri hem yüksek kaliteli hem de ekonomik üretimleri sayesinde her zaman dünyada kendine pazar bulmayı başarmıştır.

S Ö YL E Şİ

Haziran 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

Prime

Haziran 2020

CO RO N A E T K İ Sİ

ÇİB: Doların yükselişi çelik ihracatımızın lehine

Adnan Aslan

Çelik İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı

Türkiye’nin çelik ihracatı 2020 yılının Ocak-

birlikte

Nisan döneminde bir önceki yılın aynı

piyasasında avantajlı hale gelmesine de

aylarına göre miktar bazında %13,2 azalarak

neden oldu.

ürünlerimizin,

dünya

çelik

6,5 milyon tona geriledi. Değer bazındaki ihracat ise %18,1 düşüş ile 4 milyar dolar

“Salgının sektörümüze asıl etkilerinin ise Mayıs ve Haziran aylarında ortaya çıkacağını öngörüyoruz”

olarak gerçekleşti. Dünya

ekonomisini

sarsan

Covid-19

salgını Türk çelik sektörünü de olumsuz yönde etkiledi. 2020 yılının ilk dört ayında salgından önce alınan siparişlerin ihracatını gerçekleştirdik. Bu dönemde zaman zaman iptallerle de karşı karşıya kaldık. Ancak şu an için sektörde durgunluk söz konusu. Salgının sektörümüze asıl etkilerinin ise Mayıs ve Haziran aylarında ortaya çıkacağını öngörüyoruz.

Dünya genelinde salgının seyrinin azalması Artışa

geçen

kur,

rakamlarımızı

yükselişinin olduğunu sektörümüze

çelik

değer

bazlı

ihracat

etkiliyor.

Doların

dönmeye başlaması ile birlikte kur artışının

ihracatımızın

lehine

da sektörümüzde olumlu etkiler yaratacağını

durum

ummaktayız.

söyleyebiliriz. rekabet

fırsatı

ekonominin

yavaş

normale

yaratmakla

Haziran 2020

Prime

C ORONA ET KİS İ

KARDEMİR:

Değişimi yakalamak… Dr. Hüseyin Soykan

KARDEMİR Genel Müdürü

Salgın hastalıklar, sadece çok sayıda insanın

daha dün devasa salonlarda yaptığımız

hayatını

olmamış,

fuarları sanal aleme taşımaya. Şüphesiz ki

süreçlerini

bunlar, daha basit olanlarıydı değişimin.

değiştirmiş, sosyal ve ekonomik yeni bir

Bana göre bu hız, baştan aşağı yaşamı

düzeni beraberinde getirmiştir. Örneğin

yeniden

insanlık tarihinin en büyük salgın hastalığı

daha 4. Endüstri devrimi tüm dünyaya

olarak bilinen vebadan yüzyıllar boyunca

yayılmamışken,

milyonlarca insan hayatını kaybetmiş ama

yaşayacağız. Kim bilir, yakın zamanda öğle

insanlık yaşanan hastalıkla birlikte yeni

yemeklerine robot arkadaşlarımızla birlikte

bir yaşam biçimi, yeni bir ekonomi düzeni

gitmeye başlayacağız, çay molalarımıza

kurmuştur. Zengin fakir ayrımı yapmayan,

robotlar da eşlik edecek. Latife yaptığımı

sosyal

bir

düşünenler olabilir ama internetin önümüze

yönüyle de sanayileşmenin ve yeni keşiflerin

koyduğu imkanlar hepimizin birçok yeniliği

önünü açmıştır.

yaşamasına neden olmadı mı? Yazılım

kaybetmesine

yaşandığı

dönemin

sınıf

neden

tarihsel

tanımayan

hastalıklar;

şekillendirecek. 5.

Yine

Endüstri

kanımca, devrimini

dünyası çok hızlı ve büyük bir gelişime Esasen değişen bir şey yok. Bugün, Corona

gebe ve buna yönelik yeni süreçler daha da

virüsü pandemisinde yaşadıklarımız da aynı.

hızlanacak.

Belki tek farklılık bu kez değişim sürecinin çok

Prime

hızlı olması. Ne kadar da kolay alıştık online

Biraz da sektör bazlı bakacak olursak,

toplantılara, ne kadar kolay hale getirdik

genel değerlendirmeyi rekabet öncesi iş

Haziran 2020

CO RO N A E T K İ Sİ

birliği kuruluşlarımızın temsilcilerine bırakarak şunları söyleyebilirim. Örneğin Kardemir olarak bizler, daha geçtiğimiz yılın ilk çeyreğinde Dijital Dönüşüm Projemizi başlatmıştık. ‘Kardemir 2023: Dijital Dönüşüm Projesi’ olarak adlandırdığımız ve bu yılsonuna kadar 1. etabını tamamlamayı hedeflediğimiz bu proje ile ne kadar isabetli bir karar verdiğimiz de, yaşadığımız bu salgın döneminde ortaya çıktı. Çünkü yeni dönem, tüm süreçleri daha çok dijital dünyaya taşıyacak, daha hızlı ve esnek üretim yapısına sahip olanların rekabet güçleri daha fazla olacak. Demir yolu tekeri üretim fabrikamız, tam otomasyona dayalı robotik olarak kuruldu örneğin. İnsan, üretim hattının sadece izleyicisi konumunda.

“Kardemir olarak bizler, daha geçtiğimiz yılın ilk çeyreğinde Dijital Dönüşüm Projemizi başlatmıştık. ‘Kardemir 2023: Dijital Dönüşüm Projesi’ olarak adlandırdığımız ve bu yılsonuna kadar 1. etabını tamamlamayı hedeflediğimiz bu proje ile ne kadar isabetli bir karar verdiğimiz de, yaşadığımız bu salgın döneminde ortaya çıktı” Ve son olarak şunu söyleyebilirim. Bu salgın göstermiştir ki, her şeyin başı sağlık. Ama sadece benim sağlığım değil, bizim sağlığımız değil, hepimizin, tüm insanlığın sağlığı. Sağlık olmadan dünya anlamsız. Bu vesileyle sağlık ordumuzun vefakar mensuplarına bir kez daha minnet ve şükranlarımı ifade etmek isterim.

Haziran 2020

Prime

C ORONA ET KİS İ

Liberty Steel Group:

Şimdi daha yeşil bir çelik sektörü yolunda hızlanma vakti

Pandemiyle nasıl başa çıktık Bu eşi benzeri görülmemiş ve öngörülemeyen kriz sektör için büyük bir zorluk yarattı, fakat LIBERTY Steel Group’un dünya çapındaki çeşitli tesisleri faaliyetlerini bu yeni ortama başarıyla adapte etti. Pandemi Mart ayında dünyaya yayıldığında, her zaman olduğu gibi çalışanlarımızın güvenliği endişelerimizin başında geliyordu. Tüm iş seyahatlerini yasaklamak, tesisleri ziyarete kapatmak, çalışanlara virüsten nasıl korunacakları ve belirtileri varsa ne yapmaları gerektiği konusunda düzenli olarak tavsiyelerde bulunmak için derhal adımlar attık. LIBERTY Steel Group çalışanları gerektiğinde ve mümkün olduğunca evden çalıştı; güvende ve konu hakkında bilgi sahibi durumda olmaları için önlemler aldık. Dünya hala pandeminin etkisi altında olsa da, küresel

Prime

Haziran 2020

çapta 35.000 kişiyi istihdam eden GFG Alliance bünyesinde Corona virüsü vakasını 35 ile sınırlamayı başardık. Çalışanlarımızın güvenliğini sağlamanın yanında, özellikle de virüsle mücadelede hayati rol oynayan müşterilerimize tıbbi ekipman ve gıda ambalajı gibi ürünler için malzeme sunarak hizmet veriyoruz. Üretim, müşteri talebine bağlı olarak tesis bazında düzenlendi. Birleşik Krallık, İtalya ve Benelüks ülkelerinde bulunan birkaç tesisi, müşterilerimiz faaliyetlerini durdurduklarından ve karantina kısıtlamaları faaliyetleri imkansız hale getirdiğinden geçici olarak kapatmak zorunda kalsak da, çoğu tesisimiz kriz boyunca belli bir seviyede faaliyetlerine devam etti. Hükümetlerden gelen güvenlik tavsiyelerine bağlı kaldık, talep arttığında ve çalışanlarımız tesislere geri döndüğünde de faaliyetlerimizi aynı şekilde devam ettireceğiz.

CO RO N A E T K İ Sİ

Gelecekte bizi neler bekliyor Ulusal hükümetlerin geçici işsizlik ödeme planları ve faaliyet kesintisi kredileriyle verdikleri destek, kriz sırasında faaliyetlerimiz açısından kritik bir öneme sahip. Küresel ekonomi yılın ikinci yarısında yeniden canlanırken hükümetlerin çelik sektörünü desteklemeye devam etmesi çok önemli. Büyümeyi teşvik etme özgürlüğümüz, bir aşı veya etkili bir tedavi bulunana kadar devam eden önlemlerle kısıtlanabileceğinden, bu defa toparlanma süreci daha önceki ekonomik gerilemelere kıyasla daha yavaş ilerleyebilir. Talep ve fiyatlar kısa vadede baskı altında kalacak olsa da, tesislerimizin çoğu yerel piyasada faaliyet gösteriyor ve hükümetlerin sunduğu altyapı projeleriyle kolaylaşan endüstriyel canlanmanın genel ekonomik toparlanmada kritik bir önem taşıdığını düşünüyoruz. Bununla birlikte, çelik sektörünün 21. yüzyıla uygun faaliyet gösterebilmesi için

verilen desteğin stratejik olması gerekiyor. Bu da düşük emisyonlu, sürdürülebilir bir şekilde çelik üretmek, geri dönüşüm için elektrik ark ocaklarında yenilenebilir enerjiden veya çelik üretimi için yeni hidrojen teknolojilerinden faydalanmak anlamına geliyor.

“Küresel ekonomi yılın ikinci yarısında yeniden canlanırken hükümetlerin çelik sektörünü desteklemeye devam etmesi çok önemli” Çelik sektöründeki eski yöntemlerimize geri dönemeyiz, bu nedenle LIBERTY Steel Group olarak kendimizi, 2030 yılına kadar karbonsuz üretim hedefimize adadık.

Haziran 2020

Prime

C ORONA ET KİS İ

Somal Sac Sanayi:

Demir çelik sektöründe 2021 birinci çeyrek öncesi talepte iyileşme beklemek iyimser N. Berkay SOMAL

Somal Sac Sanayi 3. Nesil Yönetim Kurulu Üyesi

Bugün iş dünyasında yer alan gerek X

sonrası toparlanma dönemine geçtiğimizde

kuşağı, gerek Y kuşağı, gerekse Z kuşağı daha

hızlı bir geri dönüş olmasını engelleyebilir.

önce böyle bir pandemi süreci yaşamadı. Dolayısıyla

kimsenin

neler

yaşanacağı,

Bugün Türk demir çelik sektörü olarak en

etkilerinin ne boyutlarda olacağı ve bu sürecin

büyük ihracat pazarımız olan Avrupa’ya

ekonomik, sosyal veya psikolojik etkilerini ne

ihracatımızda aylık bazda geçen yıla oranla

zaman ve nasıl telafi edebileceğimizle ilgili

%50-60 düşüş yaşıyorken, imalat sanayi

bir tecrübesi yok. Bu günler elbet geçecek,

kapasite kullanım oranımız Nisan ayında

ama yaşattıkları ve bıraktığı izler asla

%61 seviyelerine geriledi. Bu oran 2008

unutulmayacak. Bu sebeple, sürecin sonuna

krizinde görülen %62 seviyesinin dahi

ulaşmaktan ziyade nasıl ulaştığımız önem

altında. Biz demir çelik sektörü özelinde

kazanacak.

2021 birinci çeyrek öncesi talep tarafında bir iyileşme beklemenin iyimser olacağını

Prime

Küresel ekonominin %3-5 arası küçülmesinin

düşünüyoruz. Ulusal ve küresel ekonomide

beklendiği bu dönemde, 2. Dünya Savaşı’ndan

de toparlanmanın salgının seyrine göre

bu yana görülen en ağır ekonomik durgunluğa

2020 yılsonu-2021 yılbaşında başlayacağını

şahit oluyoruz. Aynı anda hem arz hem de

tahmin ediyoruz. Arz-talep daralmalarının

talep şoku yaşanması ve küresel tedarik

yanında petrol fiyatlarının da yılbaşından

zincirinde derin yaralar açılması global

bugüne %45 düşüşü, emtia fiyatlarının

ticaretin

olurken,

bir süre daha düşüş eğiliminde devam

ulusalcı yaklaşımların hızlanması salgın

edebileceğini gösteriyor. Bunlardan hem

yavaşlamasına

Haziran 2020

sebep

CO RO N A E T K İ Sİ

devletlerin hem şirketlerin hem de bireylerin etkilenmesi kaçınılmaz. Dolayısıyla tüm bunlara hazırlıklı olmak için planlarımızı uzun vadeli, ama çevik ve dinamik bir yaklaşımla oluşturmalıyız. Öncelikle sağlıkla ilgili önlemleri uzun bir süre daha checklistlerimizin ilk sırasında tutacağız gibi görünüyor. Günlük alışkanlıklarımızı, iş ve ev

“İmalat sanayi kapasite kullanım oranımız Nisan ayında %61 seviyelerine geriledi. Bu oran 2008 krizinde görülen %62 seviyesinin dahi altında” ortamlarımızı tüm bu önlemlere uygun olarak yeniden dizayn etmeliyiz. Örneğin dünya genelinde 5 gün 45 saat ofiste çalışma modelinin rafa kalkması ve daha esnek çalışma koşullarının gelmesi muhtemel. Biz SOMAL olarak, Mart ayının sonlarında uygulamaya koyduğumuz dönüşümlü home-office çalışma modelini, daha şimdiden yıl sonuna kadar sürdürmeyi değerlendiriyoruz. Bireyler arasındaki teması ve ortak kullanım alanlarındaki sirkülasyonu mümkün olan minimum seviyeye indirip, çalışanlarımızın kişisel hijyen ve konfor alanlarını genişletiyoruz. Hayatımızın birçok alanında büyük ve kalıcı değişiklikler olacak ve şimdiden bu değişikliklere uyum sağlayacak adımlar atmalıyız. Her birimiz ailelerimize, iş arkadaşlarımıza, müşterilerimize ve tedarikçilerimize, kısacası tüm çevremize karşı sorumluyuz. Tüm kararlarımızı ve davranışlarımızı bu sorumluluk bilinciyle yöneterek çalışmaya devam etmeliyiz.

Haziran 2020

Prime

C ORONA ET KİS İ

SOYBAŞ:

Corona; iki ihtimal Ahmet Soybaş

SAMİ SOYBAŞ A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

2016’da darbe girişimi, 2018’de Trump, rahip,

ve Avrupa yavaş olsa da gerekli önlemleri

ABD-AB koruma önlemleri, dolar, enflasyon,

alınca Avrupa’ya çelik ihracatımızın belli bir

faiz vs derken 2020’nin payına da hem sektör,

miktar düşebileceği belli oldu. 11 Mart’tan

hem ülke, hem de tüm dünya olarak COVID-19

sonra da ülkemizde alınan önlemlerle

düştü. Yılbaşından itibaren önce sadece

yurt içindeki tüketim ve buna bağlı olarak

Uzak Doğu’da, Şubat’tan itibaren giderek

üretimler etkilendi. Henüz ülkemizde ve

yaklaşan, 11 Mart’tan beri de ülkemizdeki

dünyada tam hasar tespit yapmak için erken

ilk vakayla birlikte günlük ve iş hayatımızın tam göbeğine yerleşen, aklımızın ucundan bile geçiremeyeceğiz, filmleri anımsatan bir gelişme oldu ve halen bunun içinde yaşamaya devam ediyoruz. Tabii ki tüm dünyada kapanan iş yerleri, fabrikalar, restoranlar, havaalanları, ilan edilen sokağa çıkma yasakları, yurt içi, yurt dışı seyahat kısıtlamaları derken ticaret ve

“Türk demir çelik sektörü, talebin düştüğü zamanlarda arzı da buna göre ayarlayıp fiyatların ciddi zararlar açacağı seviyelere düşmesini önlemeyi başaracak”

toplum yaşamı alt üst oldu. Peki demir çelik sektörü olarak Corona’dan şimdiye kadar

ama alınan önlemler nedeniyle çelik üretim

nasıl etkilendik, bundan sonra bizleri neler

ve tüketiminde düşüş olması kaçınılmaz.

bekliyor?

İlk önemli veri olarak çeşitli ülkelerin Nisan ayı çelik üretimlerindeki düşüş bilgisi geldi.

Prime

Hatırlarsınız öncelikle Ocak ayında virüs

Nisan ayında dünya çelik üretimindeki

nedeniyle Çin çok sıkı önlemler alınca,

düşüş ortalama %13 olurken, Çin yatay

Çin’den alınamayan malların Türkiye’den

kaldı, Vietnam %4 büyüdü, diğer tüm büyük

tedarik edilebileceği şeklinde bir yanılgı

çelik üreticisi ülkelerde %10 ila %65’e varan

oluştu fakat bu uzun sürmedi. Çin’den sonra

düşüşler yaşandı. Türkiye’de ise gerileme

virüsün merkezi Avrupa olmaya başladığında

%26 seviyesinde oldu.

Haziran 2020

CO RO N A E T K İ Sİ

Çelik üretiminde Nisan ayında yaşanan

taşımanın zor olacağını düşünüyor. Ben eğer

gerileme büyük ama bence önemli olan

ikinci dalga olmaz ve 2020’nin 3-4. çeyrekleri

2-3 aylık düşüşler değil, bundan sonra

itibarıyla virüsten arınmış olursak hayatın

olabilecekler. Önümüzde ülke ve dünya

çok da uzun sürmeden normale döneceğini

olarak bence iki ana ihtimal var ve esas

düşünüyorum. Buna örnek olarak da 1999’da

olarak bunlardan bahsetmek istiyorum.

yaşadığımız Marmara depremini göstermek istiyorum. Belli bir süre hepimiz depremden

Tabii ki iyi senaryo, zaten Çin’de ve Uzak

çok etkilendik ama eskiye dönmemiz pek da

Doğu’da neredeyse sona eren pandeminin,

uzun sürmedi. Bu durumda hem Türkiye,

kuzey yarı küredeki diğer ülkelerde de, hem

hem de dünyada ekonomileri canlandırmak

yaz aylarının gelmesi, hem de hastalığın

amacıyla yapılan devlet yardımlarının yani

2-3 aylık zirve süresini doldurarak alınan

bol para ve düşük faiz ortamının etkisini

sıkı önlemlerin de sayesinde yaz aylarında

kısa/orta vadede göstereceğini ve üretim

ortadan kalkması. Tabii bizde yazken güney

yarım kürede kış başlıyor ve bu nedenle

itibarıyla artışa geçerek, 2021 sonunda

güney ülkelerinde virüs bir süre daha

2019’un üzerinde bir seviyeye ulaşacağını

fazla yayılacaktır. Ama dünya nüfusunun

düşünüyorum. Zaten IMF, Dünya Bankası

%90’ının kuzey yarım kürede yaşadığını

gibi kurumların 2020 ve 2021 beklentileri

ve virüsün bazı uzmanlarca ifade edildiği

de bu yönde. 2020’de ülkesine göre %3-5-10

gibi mutasyona uğrayarak bulaşıcılığının

küçülme beklenirken, 2021’de aynı ülkelerde

ve öldürücülüğünün azaldığını ve belli bir

daha büyük oranlarda büyüme öngörüyorlar.

süre daha maske, hijyen, sosyal mesafe

Bu durumda öncelikle 2020’de ötelenmiş

vs önlemlerin alınmaya devam edeceğini

taleplerin, alt yapı ve kamu yatırımlarının

düşünürsek ikinci dalga ihtimali bence az

devreye girmesi ve 2021 başından itibaren

gözüküyor. Peki, iyi senaryo gerçekleşirse

de özel tüketim ve yatırımların da normale

neler olur. Herkes bir daha uçağa binmenin,

dönmesiyle

otele, maça, sinemaya gitmenin, toplu

2019’u aşacaktır. Peki diyeceksiniz tüm

tüketimlerin

çelik

2020’nin

talebi

son

2021

çeyreği

yılında

Haziran 2020

Prime

C ORONA ET KİS İ

bunların fiyatlara etkisi ne olacak? Benim

geç 2021 yılı içinde ilaç veya aşı bulunacaktır.

iyi senaryodaki fiyat tahminim 2020 son

Yani kötü senaryo gerçekleşse bile 2021

çeyreğinde

öncesi

ortasından itibaren normalleşme olacaktır

2020

ve bu defa 2022 yılında çelik üretim/tüketim

sonunda çelik tüketimi henüz tam normale

ve ülke/dünya GSMH’ları 2019’u aşacaktır.

dönmemiş olacak ama fiyatın oluşumunda

Ancak kötü senaryoda bir fark daha olabilir,

talebin etkisi olduğu kadar arz da önemli.

ikinci dalgayı yaşarsak koronayı unutmamız

2008 ve 2015 fiyat düşüşlerini yaşamış dünya

için bir miktar daha fazla zaman gerekebilir.

seviyelere

fiyatların ulaşması.

pandemi Evet,

belki

çelik üreticileri, hammadde tedarikçileri, Çin ve daha birçok olayı başarıyla atlatmış

Corona krizi nedeniyle artışa geçen ve belli

Türk demir çelik sektörü, talebin düştüğü

bir süre daha devam edeceği gözüken diğer

zamanlarda arzı da buna göre ayarlayıp

bir gelişme de korumacılık. Ben korumacılık

fiyatların ciddi zararlar açacağı seviyelere

rüzgârının da ikinci dalgaya bağlı olacağını

düşmesini önlemeyi başaracak ve talepte

normalleşme başladığında fiyatların yeniden

korumacılığın da 2021’de azalacağını; kötü

karlı seviyelere ulaşmasını sağlayacaktır.

senaryoda ise bu haksız yaklaşımın 2022’ye

2021’de ise, dünyada bu kadar para ortaya

kadar sürebileceğini öngörüyorum. Ancak

saçılmış ve faizler yine dip seviyelere

ülkemiz açısından bu defa durum biraz farklı

inmişken, çelik fiyatlarında daha yüksek

gözüküyor. Türkiye 2018-2019’da özellikle

seviyeleri de görebileceğimizi düşünmek

Avrupa’nın koyduğu kotalara karşı, o dönemde

mantıksız gelmiyor.

ülkemizdeki ekonomik yavaşlama nedeniyle

eğer

ikinci

dalga

gerçekleşmezse

zaten düşük seyreden ithalat miktarlarında, Gelelim ikinci ve kötü senaryoya. Virüs yazın

mütekabiliyet

azaldı ama sonbaharda geri geldi ve henüz

almamıştı. Corona krizinde ise Türkiye’nin,

ilaç veya aşı bulunamadı; bu durumda bizi

özellikle Avrupa’da yeniden yükselişe geçen

neler bekler. Corona’yı hafife almayan biri

haksız korumacılık önlemlerine karşı -kısasa

olarak söylemem gerekiyor ki, sanırım Türkiye

kısas-

dahil hiçbir ülke 2020 son baharından 2021

vereceği ve ülkemiz çelik sektörüne gerekli

yazına kadar 9 ay boyunca 2020 Mart-Nisan-

desteği vereceği açık gözüküyor. Bu nedenle

Mayısında yaptığı kadar sert önlemler almayı

de gerekli mesajı alan ülkelerin ülkemize

ekonomik kaygılar nedeniyle düşünemez. Bu

karşı yeni haksız uygulamalara geçmeden

durumda ise 2020’nin son çeyreğinden 2021

önce iki kere düşüneceklerine inanıyorum.

yani

çerçevesinde

“anlaşılacak

bile

önlem

dilden”

cevap

yazına kadar düşük seviyede (ama yine de 2020 Mart-Nisan-Mayıs’ından daha fazla)

Yazıyı sonlandırmadan önce, daha önce

çelik üretim ve tüketimi görürüz, fakat 2021

belirttiğim gibi ikinci dalganın olmayacağına

yılında 2019’u yakalayamayız. Fiyatlar ise,

çelik üreticileri ve hammadde tedarikçileri

normalleşmenin başlayacağına inandığımı

yine arzı iyi yöneteceği için 2020 ilkbahar-yazı

yeniden vurgulamak istiyorum. İnşallah haklı

seviyelerinde, az karlı şekilde devam eder.

çıkarım… Bu duygu ve düşüncelerle herkese

Tabi ki kötü senaryonun da bir sonu olacak

mutlu, sağlıklı günler, hayırlı işler dilerim…

ve 2020 sonunda ikinci dalga gelse bile en

Prime

Haziran 2020

2020’nin

son

çeyreği

itibarıyla

CO RO N A E T K İ Sİ

Yametaş:

Son iki ayın hatırlattıkları Mehmet Ali Fincan

Yametaş Yassı Metal Mamulleri Genel Müdürü

Globalleşmenin

tartışmalarının

Toplum olarak birçoğumuz krizlere karşı

gölgelediği 2020 yılı gerek ülkemiz gerek

artık şerbetli olduğumuz düşüncesinde, lakin

dünya için birçok olağandışı hadiselerle

bu hiç de bilmediğimiz beklemediğimiz bir

başladı. ABD-Çin ticaret görüşmelerinin

yerden geldi. Ekonomik değil, jeostratejik

tıkanması,

değil, sosyopolitik değil tamamen başka bir

sondaj

sonu

ABD-İran

gerginliği,

anlaşmazlıkları,

Akdeniz

Suriye-İdlib

şey. Yerel değil, bölgesel değil, küresel de

Avrupa’ya yeni göçmen dalgası, Hindistan-

diyemeyeceğim sathi kalır; yeryüzündeki her

Pakistan çatışması gibi sadece diplomatik

bir bireyi bizzat muhatap alan bir olay.

değil iktisadi ve sosyal meseleler kolay olmayan bir yılın habercisiydi.

Sektörümüz açısından ilk olarak Çin’in yaşadıklarını hatırlayacak olursak, Şubat’ta

Çelik

sektörü

iktisadi

bir

yeni yıl tatilinden dönmeye hazırlanan Çinli

barometresidir. Dünya büyüme oranı için

çelik üreticileri, iptal edilen ulaşım seferleri

2020 yılı beklentilerinin düşük seviyeleri,

yüzünden işbaşı yapamayan çalışanlarının

çelik

yerine tatil sürecinde nöbetçi kalan veya

piyasalarında

ilk

hayatın

çeyrekte

talep

iştahsızlığıyla paralel seyirdeydi. Yavaşlayan

şehir

otomotiv sanayii, heyecanını yitirmiş inşaat

etmeye çalıştı. Yaklaşık bir ay sonrasında

sektörü, dünya çapında az olan yeni altyapı-

ise

üstyapı projeleri çelik arzının üzerinde baskı

sahaları çalışanlarla tekrar buluştu. Bütün

kuruyordu.

yaşananlara rağmen Ocak-Mart döneminde

değiştirmeyenlerle gevşetilen

yoluna

kısıtlamalar

ile

devam üretim

Çin’de %1,2 üretim artışı söz konusu. Çin Bu gündemlerle hemhal olurken, 2020 yılını

uyguladığı teşvik ve yatırım programlarıyla

unutulmaz kılacak çok hızlı ve etkili bir

çelik sanayisini iç taleple ayakta tutuyor.

pandemi sürecinde kendimizi buluverdik.

Daha da ilginç olan Mayıs’ın ikinci yarısından

Haziran 2020

Prime

C ORONA ET KİS İ

itibaren 8.000.000 tona varan kütük, slab,

geri getiremeyecekler. Aynı Çin örneğinde

sıcak rulo ithalatı ile başta Hindistan ve

olduğu gibi ülkeler iç pazarlarını tekrar

Rusya’da ve tabii diğer ülkelerde oluşan arz

harekete geçirmek üzere gerek kamu gerek

fazlasını önemli biçimde eritti.

özel sektör eliyle yatırımları gündeme almak zorunda kalacaklar. Eğer bu süreci dikkatli

Türk çelik sektörü dünyaya son derece

geçirirsek bilahare iyi bir piyasa bizi bekliyor

entegre. Çin tecrübesini yakından müşahede eden piyasa oyuncularımız %50’ye varan kapasite

kesintilerine

göre

kendilerini

hazırladılar. Uzun mamul üretiminde bu seviye gerçekleşirken, yassı mamul geriden gelen siparişlerin imalatları ve yeni alınan siparişler ile kapasite kullanımında daha iyi bir durumda. Yassıda ihracat siparişlerinin ilk ivmeyi verdiği Mayıs satışları (Haziran teslim) akabinde gelen iç taleple perçinlendi. Yine Mayıs içerisinde bu defa Uzakdoğu’dan gelen fiyat artışı haberleriyle yurt içi oyuncuları Temmuz teslim siparişlerini de ana fabrikalara geçtiler.

“Çin örneğinde olduğu gibi ülkeler iç pazarlarını tekrar harekete geçirmek üzere gerek kamu gerek özel sektör eliyle yatırımları gündeme almak zorunda kalacaklar”

Herkesin pandemide ikinci dalgayı tartıştığı

olabilir. Kayıp olan iki ayın birikmiş talebi,

olarak

ülkelerin bu süreçte karşılaştığı alt-üst yapı

odaklanmamız gereken atlattığımız birinci

noksanlarını giderme ihtiyacı, piyasaları

ekonomik dalganın ikincisinin gerçekleşme

tekrar canlandırma mecburiyeti ve bütün

ihtimalidir. Çünkü bu hiç gelmemesini

bunları destekleyen dünyada oluşan nakit

dilediğim pandemi dalgasından daha önce

bolluğu ümitli olmamız için sebepler veriyor.

günlerde,

piyasa

oyuncuları

yüzleşebileceğimiz bir vakıa. İlk sinyalleri de Avrupa Birliği’nden geldi. Zora düştüğünü

Başta

iddia eden EUROFER üreticileri hem kotaları

önce tecrübe etmediğimiz ama bundan

daraltma teşebbüsü hem de Türkiye özelinde

sonra hayatımızı şekillendirecek bir ders

bir antidamping soruşturması başlattılar.

niteliğinde.

Bunun hiç de adil olmadığı hususunu, başta

ancak

ÇİB olmak üzere bütün üreticilerimiz çok da

dünya ölçeğinde icraatlarımızdan mesul,

başarılı biçimde her platformda dile getiriyor

başkalarınınkinden mağdur olabileceğimiz

ve mücadelesini kuvvetli şekilde veriyorlar;

gerçeğini (iklim değişikliği, doğal kaynakların

tekrar

sürdürülebilirliği vb.) şu son yaşadıklarımız

irdelemeyeceğim.

Bahsetmek

istediğim bu tarz gelişmeler başka bölgeler veya

Prime

ülkelerden

beklenebilir.

ifade

ettiğim

Belki

hiçbirimizin

yaşananlar

globalleşme izole

daha

bitecek

yaşamadığı,

acı şekilde gösterdi.

Çelik

sektörlerini korumak yönünde bu tür kararlar

Hep yeni normalden bahsediliyor, kastedilen

ilk tepkiler olarak verilebilir. Ancak şahsi

normalleşmesi gereken insanoğlu olabilir

fikrim, bu önlemlerle piyasa canlılığını

mi?

Haziran 2020

CO RO N A E T K İ Sİ

Haziran 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

SEKTÖRDE N B AKIŞ

Prime

Haziran 2020

S E K T Ö RD E N B AK I Ş

Dr. Veysel Yayan

AB Komisyonu Koruma Tedbiri Uygulamasında Sınır Tanımıyor

ABD’nin 2018 yılında dünya çapında başlattığı koruma politikalarının olumsuz etkisi, genişleyerek devam ediyor. Avrupa Birliği başlangıçta Amerika Birleşik Devletleri’nin uygulamaya aktardığı koruma tedbirini dengelemek amacıyla aldığını iddia ettiği

tedbirleri, ABD’nin Rahip Bronson krizini bahane ederek, koruma oranlarını yüzde 25’den yüzde 50’ye çıkarması üzerine, daha da sıkılaştırdı. Söz konusu oranlar bilahare ABD’nin AB’ye de uyguladığı yüzde 25 seviyesine indirildiği halde, Komisyon aldığı tedbirleri gevşetmek bir yana, tersine daha da sıkılaştırarak, önceden belirlediği tarifelerin aksine yıllık artışlarda, oranları yüzde 5’ten yüzde 3’e indirdi. Türkiye’yi hedef ülke haline getirip kota içinde kota uygulaması başlattı. Bütün bunlar yetmiyormuş gibi, en önemli ihracat kalemimiz olan ürünler için ülke kotası belirleyip 3 aylık bazda kullanım zorunluluğu getirerek, şartları ağırlaştırdı. Diğer taraftan, diğer ülkeler için ayrılan kotaların kullanılmayan kısımlarının, Türkiye gibi ülkeler tarafından kullanılmasını da sınırlayıcı tedbirler getirdi. Ayrıca, AB’ye 2018 yılında 3,2 milyon ton

ilk 4 ayında bir önceki yılın aynı dönemine

olan sıcak sac ihracatımız, kota uygulamaları

kıyasla yüzde 47 düşerek, 609 bin tona

sebebiyle 2019 yılında yüzde 21 gerileyerek

gerileyen sıcak sac ihracatımız için AB, 2020

2,5 milyon ton seviyesine düştü. 2020 yılının

yılının ikinci yarısı ve 2021 yılının ilk yarısı

Haziran 2020

Prime

SEKTÖRDE N B AKIŞ

için de söz konusu miktarları bir kez daha

mevcut şartlarda sürdürmek istiyor.

düşürdü. 2018 yılı ihracatımıza kıyasla yüzde 56, 2019 yılı ihracatımıza kıyasla ise yüzde

Türkiye’nin

44 oranında sınırlama ile kotayı 1,4 milyon

yaptığı başvuruyla, panel görüşmelerini

ton olarak belirledi. Ancak kotanın üçer aylık

başlatmasının, ardından Mayıs ayı içerisinde,

süre için belirlenmiş olmasının getireceği

bazı ürünlerde kota uygulamasının yol

ilave sınırlamalar da dikkate alındığında, fiili

açtığı zararları telafi edebilmek için, belirli

ihracatımızın 1 milyon ton seviyesine kadar

oranlarda vergi uygulayacağını bildirmesi,

düşebileceği değerlendiriliyor. Tüm bunlar,

geç kalmış da olsa olumlu bir adım olarak

çelik ürünleri ihracatımızın sürekli olarak

değerlendiriliyor. Bugün geldiğimiz noktada,

Dünya

Ticaret

Örgütü’ne

AB tarafından engellendiğini net bir şekilde ortaya koyuyor.

Komisyon’un şimdiye kadar vermiş olduğu kararlar, bundan sonra mesnetsiz iddiaları bile dikkate alabileceği endişesine yol açıyor

EUROFER, yassı sıcak ürünler için, geçtiğimiz ay gerçekleştirdiği damping soruşturması girişiminin ardından, bu defa telafi edici işlem vergisi için girişimde bulundu. Bir danışman şirkete, Türkiye’de devletin verdiği bütün teşvikleri alt alta sıralatarak, üreticilerimizin tüm bu teşviklerden yararlandığı yönünde mesnetsiz iddiaları gündeme getirdi. Bugün AB Komisyonu’nun, bu mesnetsiz iddiaları kabul edip etmeyeceğini bilemiyoruz. Ancak, Komisyon’un şimdiye kadar vermiş olduğu kararlar, bundan sonra mesnetsiz iddiaları bile dikkate alabileceği endişesine yol açıyor. EUROFER damping soruşturması talebinde olduğu gibi, bu iddiaları, sonuç almanın

Prime

ötesinde, belirli bir süre için Avrupa’daki

atılan bu olumlu adımın güçlendirilmesine

ithalatçıların Türkiye’den ithalat yapmalarını

kısıtlayıcı yönde psikolojik baskı oluşturmak

fonksiyonsuz

için gündeme getiriyor.

engellenmesine ihtiyaç duyuluyor.

EUROFER’in psikolojik baskı ile ithalatı

Benzer adımların, tüm dünyadan yapılan

sıfırlama yönündeki gayretlerinin, bu noktada

ithalatın makul bir çerçeveye oturtulması

sona ermeyeceği anlaşılıyor. Başta karbon

ve Türk çelik sanayinin halen yüzde 50’ler

vergisi olmak üzere, Avrupa piyasasına

civarında

yapılan ithalatı tümü ile durduruncaya

oranlarının,

kadar, alternatif senaryolar üzerinde ısrarla

olduğu gibi yüzde 80’ler civarına çıkartılması

çalışmaya

anlaşılıyor.

için de atılması gerekli görülüyor. Bu açıdan,

Avrupalı üreticiler, Avrupa piyasasını dışarıya

Maliye Bakanımızın, sektör meclisleri ile

kapatmak, buna karşılık kendi ihracatlarını

birlikte 20 Mayıs tarihinde, Türkiye Odalar ve

Haziran 2020

devam

edeceği

dâhilde

işleme hale

seyreden dünyanın

rejimi

kullanılarak, getirilmesinin

kapasite diğer

kullanım ülkelerinde

S E K T Ö RD E N B AK I Ş

Borsalar Birliği’nde yapmış olduğu toplantıda; “Stratejik ve ülkemizde üretim imkânı olmayan ürünler haricinde artık ithalat eskisi gibi kolay olmayacak” şeklindeki açıklamasının, çelik tüketici sektörler tarafından dikkatle not edilmesi gerekiyor. Esasen, ekonomik faaliyetlerin sürdürülmesi ve çelik tüketicisi sektörlerin kapasite kullanım oranlarının artırılması için, devletin uygulamaya aktardığı teşviklerin, ithalat yoluyla yurt dışına transfer edilmesinin ve yurt dışında istihdamın desteklenmesinin kabul edilebilir bir mantığı bulunmuyor ve bu duruma Ticaret Bakanlığımızca müdahale edilmesine ihtiyaç duyuluyor. Geçmiş aylarda ithalatta görülen artışlar, bu müdahaleyi gerekli kılan en temel unsur niteliği taşıyor. Nisan ayında ithalatta gözlenen gerileme ise, yılın ilk 3 ayındaki üretim artışının ardından, çelik tüketiminin yüzde 44,1 düşmesinden kaynaklanıyor. Tüketimin bu kadar düştüğü durumda bile, ithalatın devam ediyor olması, manidar karşılanıyor. Bu durum, Ocak ayı itibariyle yüzde 17,4 artan, sonraki aylarda gerileme sürecine girerek, Nisan ayında yüzde 26,2 gerileyerek, 11,2 milyon ton olarak gerçekleşen 4 aylık üretimin düşmesinde de kendini açıkça gösteriyor. Başka bir ifadeyle, Ocak ayında yüzde 73,1 olan kapasite kullanım oranının, bu gün geldiğimiz noktada, yüzde 54,4 seviyesine gerilemiş olması, ithalat yapanların, Türkiye’de yeterli ürün bulamadıkları tezlerinin hiçbir şekilde gerçeği yansıtmadığını net bir şekilde, açıkça ortaya koyuyor. Nisan ayında, yurt içi tüketim yüzde 44,1, ihracat yüzde 21,6, üretim yüzde 26,2 oranında gerilerken, ithalatın hâlâ yapılıyor olması, Türkiye’de döviz dengelerinin oluşturulmasına ve cari işlem dengesi açığının kapatılmasına olan çelik sektörü katkısının da gerilemesine yol açmış bulunuyor. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığımız, yerlileştirme konusunda, ülkemizde üretimi olmayan ürünlerin ithal ikamesi amaçlı olarak, üretilmesine yönelik çok yönlü çabalar sürdürürken, hâlen üretimi olan ve kapasite fazlası bulunan ürünlerin, adeta teşvik edici şartlarda ithalatının devam etmesi anlaşılamıyor. Buna en kısa süre içerisinde son verilmesi, yalnız çelik sektörümüz için değil, Türk ekonomisi açısından da hayati önem taşıyor.

Haziran 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

M UA M M ER B İLGİÇ

DEĞ İ Şİ Mİ YÖNET MEK Muammer Bilgiç muammer.bilgic@ecosid.com.tr

arcus Aurelius’un ünlü sözü “Büyük zaferlerin sırrı, öngörülemeyenlerin öngörülmesidir”, aslında şirketlerin sürdürülebilirliği, geleceği rakiplerinden daha iyi öngörmesi ile mümkündür şeklinde okunabilir. “Geleceği öngörmek yerine onu oluşturmalıyız” ise çok daha iddialı bir söylem, başarının başka yolu da yok gibi.

Ancak gelin de Corona günlerinde alt üst olmuş bir dünyada öngörüde bulunun, geleceği oluşturun ve değişimi yönetin. Alınan darbenin büyüklüğünün bilinmemesi, olağanüstü hızla meydana gelen dönüşümlerin sonuçlarının henüz görülmemesi, sektörlerin, ülkelerin ve rakiplerin hangi eylemlerde bulunacağının bilinmemesi, zaten çok hassas dengeler üzerinde icra edilen her türlü endüstriyel ve ticari faaliyeti kökten değiştirmeye doğru gidiyor. Yaşananlar ile ilgili en temel veriler; Corona’nın son aylarda bir mercek ve katalizör vazifesi görmesi ve oluşan belirsizlik denebilir. Ülkelerin, kurumların, yönetim biçimlerinin, stratejik yönelimlerin, sektör

Prime

Haziran 2020

ve şirketlerin, tercihlerin, güçlerinin ve niteliklerinin sınandığı, gerçeğin küresel bir mercek ile açığa çıktığı bir dönem yaşıyoruz. Corona, aynı zamanda, kendi hükmünü icra eden değişimin hızını artıran bir katalizör görevi görmektedir. Tüm bu belirsizlikler içinde su yüzüne çıkan ve aşağıda sıralamaya çalışacağım bazı noktalar kuşkusuz çok kaba gerçeklerdir. i. Devlet kamu ve organizasyonu, uluslararası kurumlar ve merkezi yönetsel altyapının önemi çarpıcı bir şekilde açığa çıktı. Bu kurumların ve altyapının sadece var olmasının yetmediği, asıl belirleyici olanın bu kurumların ve yönetiminin niteliği

M UA M M E R B İ L Gİ Ç

olduğu bir gerçektir. Bu çok zorlu testte, nitelik ve hazırlıklı olmak fark yaratmıştır. Yapıların şeffaflığı, verilerin inandırıcılığı, denetlenebilir olması ve uzmanlaşmaya önem verilmesi gerekliliği kanıtlanmıştır. ii. Klasik seçime dayalı demokrasi değişimi yönetmekte, değişen dünyanın sorunlarına cevap vermede yetersiz kalmaktadır. Bırakınız yapsınlar, bırakınız geçsinler şeklindeki liberal ve neoliberal çözümlerin yetersizliği açıkça ortaya çıkmıştır. Dünya, daha farklı yönetim biçimlerine ihtiyaç duymaktadır. iii. Klasik emek/sermaye tanımlamaları ve tüm ekonomik faaliyetlerin sadece pazar ilişkisi temelinde yönetilmesinin, özellikle niteliksiz yığınlar sorununa çözüm getirmediği, derin bir gelir dağılımı eşitsizliği ile orta direği ortadan kaldırdığı, niteliksiz yığınlar ve niteliksiz ülkeler ile, kompozisyonuna nitelikli yeni tür mesleklere sahip olanları da katan çok dar kesim arasındaki farkı derinleştirerek, göç, işsizlik ve kitleler arası sonu kestirilemeyen bir gerginlik yarattığı görülmektedir. Hangi gruba ait olursa olsun, ülkeler, insanlar, çalışanlar ve şirketler açısından fark yaratan, belirleyici olan; yaptığı iş ve ait olduğu gruptan fazla bilgi düzeyi ve niteliğidir. Yeni oluşumlar yeni kavramları gerektirmektedir. iv. Manipüle edilen algılar, oluşturulan sahte gerçeklikler, ülkelerin yönetimi ve geleceği açısından en büyük tehlikelerden biridir, klasik seçime dayalı demokrasi ve yönetim biçimleri bu konuda son derece korunmasızdır, hukukun ve kurumların düzeyi

soyguncu, manipülatif, niteliksiz ve grupçu yönetimlere karşı mevcut tek sigortadır. Ancak, insanlık tüm algıları yönlendiren bu sahtecilik, beyinsel hacking oluşumuna karşı henüz bir önlem geliştirememiş bir durumda ve korumasızdır.

“Dünyanın, sorunlarının ve risklerinin doğru anlaşılması ancak yeni kavramlar ve yöntemler ile mümkündür, Corona krizi çok net bir stres testi olmuştur” v. Tüketim, tartışmalı da olsa, mevcut ekonomik sistemin itici gücüdür, tüketilmeyince petrol bile negatif fiyatlara düşmüştür. Ancak, fazla kapasite ve arz olgusuna dayanan ekonomik yapının ne kadar kırılgan olduğu, akıl dışı bir şekilde dünyayı yaşanmaz bir hale getirdiği, bırakınız geçsinler/ yapsınlar felsefesinin antitez ve sentezinin gerektiği açıktır. Sadece daha fazla tüketim, üretim ve büyüme hedeflerinin dünyayı daha iyi günlere taşıyamayacağı çok açıktır. Her yeni gelişmeyi, yeni bir tüketim alanı ve fırsatı olarak görmek çok tehlikelidir. Bırakınız yapsınlar / geçsinler ve bunun antitezi katı devletçi yönetim biçimlerinin insanlığı geleceğe taşıyamayacağı açıkça görülmektedir. Mevcut paradigma, ölüm, kirlilik,

Haziran 2020

Prime

M UA M M ER B İLGİÇ yolsuzluk, fakirlik, verimsizlik ve korkunç bir gelir dağılımı dengesizliği demektir. vi. Değişim, dönüşüm sıklıkla içi boş bir şekilde tekrarlanan kavramlar haline gelmiştir, asıl değişim dünyayı açıklayacak kavramlar ve değişimi yönetecek kurumlarda olmalı, en zoru da zaten budur. Mevcut demokrasi ve yönetim biçimlerinin sadece seçime dayalı olmasının ortalama bilincin veya vasatın nabzına göre şerbet veren yönetimlerin icraya gelmesine neden olduğunu, hukuk, denetim ve şeffaflık sigortası olmadığında yönlendirilmiş algılar ve bilgilerden oluşan ortalama yığınlardan tekrar tekrar oy almaya çalışılan bir kısır döngünün hüküm sürdüğü acı sonuçları ile görülmektedir. Dünyayı bilgi ve nitelik değil vasat yönetmektedir. vii. Tüm dünyanın ve ekonomilerinin bu kadar keskin bir şekilde durmak zorunda kalması ve krizi yönetebilenler ve yönetemeyenlerin ayrışması, aslında küresel ısınma dahil olmak üzere diğer olası küresel risklere hazırlık anlamında önemli bir prova oldu. Bundan ders alan ve yeni kavram ve kurumları geliştiren ülke ve şirketler gelecekte önde olacaktır. viii. Çok açıktır ki, yeni kavram ve kurumlar; ülkelerin özgür düşünsel atmosferi ve düşüncelerin serbestçe tartışılması ile mümkündür. Doğa ve kaynakların kullanımı ile yaşadığımız ve eşiğimizde olan sorunların ilişkisi, çok somut bir şekilde mevcut kavramlarımızı dönüştürmemizi gerektirmektedir, dönüşebilen ayakta kalacaktır. ix. Akıl almaz ve bazı ekonomistlerce bilim dışı olarak tanımlanan bir şekilde;

Prime

Haziran 2020

3-4 büyük demir cevheri üreticisinin özellikle Çin pazarının bugün ve yarınında rakipsiz olmak için çok düşük fiyatlarda gereksiz fazla kapasite/ arzı yaratırken doğaya vermiş oldukları zarar çarpıcı bir örnektir. Hiçbir kimse, ülke veya şirket küresel etkileri bu kadar yıkıcı olan bir konuda bırakınız yapsınlar mantığına sığınamaz. x. Çelik sektörü için konuşursak anlamsız, sorumsuz fazla kapasitenin; sonsuz olmayan kaynakların hoyratça kullanımı, karsız işletmeler, geri dönülemez çevre etkileri ile sonuçlanan bir dünyaya neden olması ne kadar sürdürülebilir. Bu sonucu bazı insanların kar hırsına bağlamak yerine insanlığın sorunlarına akıllı çözümler geliştirememesine bağlamak daha doğru gibime geliyor. Sorun birilerinin ne yaptığından fazla, onun karşısında insanlığın küresel olarak yapamadıkları ile ilintili sanırım. xi. Dünya küresel kurumlara eskisinden daha fazla ihtiyaç duymaktadır. Şu anda tepkisel olarak gündeme gelen içe kapanma ve izolasyon eğilimlerinin küresel sorunları çözemeyeceği açıktır. İkinci dünya savaşı sonrası, insanlığın ortaklaşa geliştirdiği savaşları önleyici yeni vizyon ve örgütlenmelere bu kez doğa, gelir dağılımı dengesizliği, göç ve niteliksiz yığınlar sorunları konusunda ihtiyaç vardır. Dünyanın, sorunlarının ve risklerinin doğru anlaşılması ancak yeni kavramlar ve yöntemler ile mümkündür, Corona krizi çok net bir stres testi olmuştur, ülkeler bu süreçten çıkardıkları sonuçlar ve geliştirecekleri önlemler ile gelecekte ayrışacaktır, dünya düzeninde kartların yeniden dağıtılacağı ve bildiğimiz kavramların işe yaramadığını göreceğiz.

M UA M M E R B İ L Gİ Ç

Haziran 2020

Prime

Ç EY REK DA İR E

Yerli ve milli Murat Eryılmaz

eçtiğimiz ay bu sayfalardaki yazım iki ana başlığı ele alıyordu. Birincisi cevher piyasasındaki riskler, diğerini ise avcıların ikilemi olarak tanımlamıştım. Yaşanması olası gelişmelerden söz etmiş ve kendimce tartışmaya çalışmıştım. Bir ayı geride bıraktık ve hep birlikte gelişmeleri yaşadık, gördük. İzninizle geriye dönerek bakıp, bir muhasebe yapmak niyetindeyim.

Bir ay önce cevher piyasasını tartışırken, yılın

gelişmeyle karşı karşıya kalabildiğimizin

başında arzı olumsuz etkileyen faktörlerin

de altını çizmiştik. Örnek olarak da hurda

ortadan kalktığından ve Çin’de talebin yavaş

piyasalarında

yavaş hareketlenmesine rağmen özellikle

yaşanan arz şokunun, piyasayı nasıl hızla

ABD, Avrupa başta olmak üzere Brezilya ve

ve beklenmedik şekilde yukarı ittiğinden

Japonya gibi ülkelerde birçok yüksek fırınlı

bahsetmiştik.

Covid-19

krizi

nedeniyle

tesisin üretim kısıtlamasına gitmiş olması dolayısıyla piyasa üzerinde arz baskısı

Benzeri bir arz şokunu mayıs ayında bu

oluşmaya başladığından söz etmiştik.

kez de cevher tarafında yaşadık. Covid-19 salgınının Brezilya’da ağır seyretmesi ve hem

Bu durumun oluşmasının kısa vadede

ekonomiyi hem de cevher tedarikini olumsuz

fiyatların gevşemesine yol açabileceğinden

etkilemesiyle beraber, bu kez uluslararası

söz ederken, arz ve talebi etkileyen çok

piyasada cevher fiyatlarının beklenenin tersi

sayıda parametre olduğunun ve bu dönemde

bir hareket içerisine girdiğini gördük.

önceden

Prime

kestirilemeyen

Haziran 2020

pek

çok

ani

ÇE YRE K DAİ RE

Nisan

sonu

mayıs

itibarıyla

CISA bir yandan da daha çevre dostu üretim

yumuşama eğilimi gösteren fiyatlar, arz

için hurda kullanımının artırılmasına yönelik

sıkıntısının hissedilmesiyle beraber sadece

stratejiler geliştirilmesi için de önerileri

Brezilya çıkışlı değil, tüm uluslararası piyasa

ortaya koyuyor. Sadede gelecek olursam;

fiyatlarındaki

adamların önünde iki büyük problem var:

eğilimin

başı

aniden

yukarıya

dönmesi ve 100 dolar/ton seviyesini hızla

Cevher

geride bırakmasına yol açtı.

etkisi, mevcut çelik üretiminin çevreye olan

fiyatlarının

artmasının

olumsuz

olumsuz etkisi. Bu ikisinin çözümü için de Bildiğiniz gibi cevherin dünyadaki en büyük

kurumsal olarak sektöre özel çözüm önerileri

alıcısı Çin Halk Cumhuriyeti. Hem de büyük

geliştirip, devletin yönetim kademesinde

farkla. Çin yılda 1,2 milyar ton civarında cevher

tanıtımını yaparak uygulamaya geçirmeye

tüketirken bunun kabaca 1 milyar tonunu

çalışıyorlar.

ithal ediyor. Cevher fiyatlarının yükselmesi elbette Çinlilerin pek işine gelmeyebilir. Son

Sosyal sıkıntılar

gelişmelerden sonra CISA (Çin Demir Çelik Birliği) ve bazı çelik üreticileri ülkede cevher

Geçtiğimiz ayki yazıda altını çizdiğimiz

arzının artırılması için yatırımların artırılması

bir başka risk salgın yüzünden ekonomik

çağrısında bulundular. Yerel cevher arzının

faaliyetin kısıtlanması dolayısıyla pek çok

tüketimin en az yüzde 20’si kadar olmasının

ülkede büyük sosyal sıkıntılar yaşanması

ulusal bir stratejik hedef haline getirilmesini

olasılığıydı. Bugünlerde ABD’de yaşanan

ve çeşitli şekillerde bu yatırımların teşvik

olayların sadece ırkçılık karşıtı gösteriler

edilmesini istiyorlar. Yani yerli ve milli cevher

olduğundan tam olarak emin değilim.

kullanımlarını artırmak istiyorlarmış.

Mutlaka kabul edilemez bir ırkçılık karşıtı

Haziran 2020

Prime

Ç EY REK DA İR E

olarak başlayan olayların neredeyse ülke

yerel üreticilerin politikacıların üzerindeki

geneline bu denli büyük ölçekte yayılmasının

baskıyı artırarak kendi lehlerine bazı kararları

ve görülen şiddet seviyesinin, malum olay ile

aldırmak için uğraşmalarına hayret etmemek

tetiklenmiş bile olsa ekonomik sıkıntıların

gerekli. Bu çerçevede EUROFER tarafından

yarattığı

önce

bir

sosyal

patlama

olduğunu

düşünenlerdenim.

kotaların

azaltılması,

ardından

Türkiye’den yapılan sıcak sac ithalatına karşı antidamping vergisi soruşturması açılması

Benzeri risklerle karşı karşıya olan başka

ve son olarak da yine Türkiye’den yapılan

ülkelerde hükümetler tarafından ekonomik

sıcak sac ithalatına karşı telafi edici vergi

faaliyetin önünün açılması gerekliliğinden

soruşturması başvuruları hiç şaşırtıcı değil.

söz etmiştik. Bu durumun sağlık açısından riskler içerdiğine hak vermemek mümkün değil, fakat belirli tedbirler ile ekonomik faaliyete izin verilmezse bu kez sosyal huzursuzluk ile baş etmek çok güçleşecek. Maalesef

aşağı

tükürsen

sakal

yukarı

tükürsen bıyık. AB için de bu riskler mevcut. Zaten 2008 yılından beri birçok AB ülkesi henüz kendine gelememişti. Şimdi bu salgının özellikle

“Bu dönemde AB’nin önceliği adil olmak ya da çevre ya da ekonomi açısından doğru olanı yapmak gibi görünmüyor”

İtalya ve İspanya’yı ağır şekilde vurması üzerine tuz biber ekti. AB üyesi ülkelerde hükümetlerin çok sıkıntılı bir durumda

Doğrusunu isterseniz, her ne kadar Avrupa

oldukları ve bazı açmazlar yaşadıkları ortada.

komisyonunun çevre başta olmak üzere

Kaçınılmaz olarak çelik sektöründe aynı

çeşitli nedenlerle bu tip çeliklerin Avrupa’da

durumu görüyoruz. Avrupa’da çok sayıda

üretilmesinden yana olmadığını bilmemize

çelik üreticisi üretim kısıntılarına gitmişti.

rağmen, politikacıların bu baskılara boyun

Dünyanın en büyük üreticisi ArcelorMittal,

eğmelerine hayretle bakamıyorum. Doğru

İspanya, Polonya, Belçika, Fransa, İtalya ve

olmadığına inansalar ve geçici olarak böyle

Almanya’da bazı tesislerinde üretimi kıstığını

hareket ediyor bile olsalar, yerli ve milli

açıklamıştı zaten. Onlara Salzgitter, Liberty,

onlar için mecburen öncelikli hale gelmiş

SSAB gibi büyük üreticiler de katıldı. İtalya

durumda.

ve İspanya’da birçok ark ocaklı tesis geçici de olsa kontak kapatmak durumunda kaldı.

Stratejinin önemi

Tüm

faaliyetin

Sonuç olarak karşımıza, önemli oranda

istihdamın

azaltılmış ithalat kotalarıyla çıktılar. Öyle

bunlar

devamlılığı

ekonomik

hem

riskler

ki, adil mi değil mi diye tartışmanın anlamı

anlamına geliyor. Politikacıların elinin çok

yok. Adil olmadığı, hatta AB içerisindeki çelik

zayıfladığı bir durumdan söz ediyoruz.

kullanıcıları açısından bile son derece zararlı

Böyle bir dönemde, eli giderek güçlenen

olduğu ortada. Fakat bu dönemde AB’nin

korunabilmesi

Prime

hem

Haziran 2020

açısından

büyük

ÇE YRE K DAİ RE

önceliği adil olmak ya da çevre ya da ekonomi açısından doğru olanı yapmak gibi görünmüyor. Öncelik bugünü kurtarmak. Maalesef bunun arkasının antidamping ve telafi edici vergilerle geleceğini tahmin etmek çok güç değil. Çünkü adamların derdi adil olmak değil. Bir şekilde bu ithalatı engellemek, geciktirmek, süreci uzatmak ve zaman kazanmak, kazandırmak. Günü kurtaralım, sonrasına bakarız diyorlar. Diğer yanda, bizim için bir başka pazar Mısır’da da durum ortada. Orada da vergilerin artırılması ve yerel üreticinin korunması söz konusu. ABD’yi artık konuşmaya gerek yok. Böyle bir dönemde, benim gençliğimde olduğu gibi satışçıları ülkeden ülkeye dolaştırarak yeni pazar aratarak çıkış yolu aramak çare olmayabilir. Bizim de mutlaka bir strateji geliştirerek tedbir almamız ve sektörü ayakta tutmanın yollarını bulmamız gerekiyor. Bunun da yukarıdan aşağıya çok hızlı bir çalışma ile yapılmasının gerekli olduğunu düşünüyorum. Kastettiğim zevahiri kurtarmak gibi “vasıflı çelik üretimine geçelim” ana fikri etrafında bir strateji değil ama. Bugünü kurtarmaya yönelik bir stratejinin acilen ortaya konulması gerekiyor. Bunu yaparken sektörün herhangi bir kesimine dirsek gösterilsin de demiyorum. Hep birlikte, herkesi mümkün mertebe koruyacak ve bugünlerin atlatılıp sektörün ayakta kalmasının temin edileceği bir strateji belirlenmeli. Jean-Jacques Rousseau’nun hikayesinde geyik avına çıkan avcıların, eve eli boş dönmemek için tavşana ok atmaya karar vererek kısa dönemli menfaatlerini uzun dönemli grup menfaatinin, yani iri geyik avı stratejisinin önüne koymaları her zaman bir risk. Bunu önlemek için bize yukarıdan aşağı belirlenen ve uygulanan bir strateji lazım.

Haziran 2020

Prime

KON UK YA ZAR

Normale dönüş Mert Yılmaz MY Eğitim ve Danışmanlık Kurucu Ortağı

Değerli Prime Dergisi okuyucuları, Derginin geçen ay basılan sayısı için yazdığım yazıda Haziran ayı başında normalleşme sürecinin başlayabileceği yönündeki beklentimi ifade etmiştim. Cumhurbaşkanı Erdoğan tarafından yapılan açıklamada genel hatları ile ekonominin 1 Haziran 2020 tarihi itibari ile açıldığını söylemek mümkün. Elbette ki; yaşanan süreç ve riskin halen devam ediyor olması bazı tedbir ve düzenlemeleri de beraberinde getirdi. Öncelikle ülkemizin yaşanan bu pandemi sürecini en hafif atlatan ülke olmasında çok büyük emeği olan sağlık sektörünün tüm çalışanlarına teşekkürü bir borç biliyorum. Hayatını kaybeden vatandaşlarımıza Allah’tan rahmet, ailelerine, sevenlerine sabırlar diliyorum. Halen tedavi görmekte olan vatandaşlarımıza şifalar diliyorum. Maalesef süreç dünyada 400.000’e yakın insanın canına mal oldu. Yine bu zorlu süreçte kritik sektörlerde hizmet sunan tüm çalışanlara da teşekkür etmemiz gerekiyor. Ancak sürecin tam anlamı ile sona ermediğini, riskin halen devam etmekte olduğunu hatta ikinci bir dalganın gelebileceği yönünde kaygıların olduğunu göz ardı etmeden kurallara uyarak ve kendimizi ve çevremizdeki insanları azami derecede koruyarak hayata yeniden entegre olmamız gerektiğini unutmamamız gerekiyor. Yaşanan süreç tüm ekonomilerde derin

Türkiye ekonomisi 2020 yılının ilk çeyreğinde

sorunlara neden oldu. Hasarın tam olarak ne

geçen yılın aynı dönemine göre %4,5

boyutta olduğunu kestirmek çok zor.

oranında büyüdü. Bu verinin 2020 yılının Ocak-Şubat ve Mart aylarını kapsadığını

Prime

Haziran 2020

KO N U K YA Z AR

hatırlatmakta fayda var. 2019 yılının aynı

Geçtiğimiz günlerde ABD’de siyahi bir

dönemindeki düşük baz etkisi de bu pozitif

Amerikalı’nın

veride etkili oldu. Ocak ve Şubat ayları Türkiye

olaylar büyüyor. Ne yazık ki; ırkçılık dünyanın

ekonomisi açısından iyi geçmişti. Mart ayı

en büyük sorunlarından bir tanesi. Olayların

ile başlayan durgunluk daha yüksek bir ilk

sayıları yirmiye yaklaşan eyalete sıçramasının

çeyrek büyümesine engel oldu. Dünyanın

altında yaşanan ekonomik sorunların ve

pek çok ülkesinde ekonomilerin ilk çeyrekte

patlayan işsizliğin de olduğu belirtiliyor.

küçülme yaşadığını göz önüne alacak olursak

Koronavirüs

%4,5’lik büyüme oldukça iyi bir performans.

ilk geldiğinde orta ve uzun vadede ciddi

Ancak diğer taraftan piyasa beklentisi olan

sosyal olaylara gebe kalınabileceğini ifade

%5,2’nin altında gerçekleştiğini de not

etmeye çalışmıştım. Sürecin başından beri

edelim. Covid-19 sürecinin en derinden

gerek MB’lerin gerekse hükümetlerin attığı

yaşandığı aylar Nisan ve Mayıs ayları oldu.

adımların

Bu nedenle ilk çeyrek büyüme verisinin yılın

olduğunca engellemek yatıyordu.

öldürülmesi

konusu

temelinde

ile

dünya

başlayan

gündemine

işsizliği

mümkün

geri kalan dönemi için bir sinyal etkisi yok. Türkiye ekonomisinin yılın ikinci çeyreğinde yüksek oranlı bir küçülme yaşayacağı da gerçek. Dünyada işler yavaş yavaş yolunda gitmeye başlarsa üçüncü ve dördüncü çeyrek performanslarının yeniden pozitife dönmesini bekliyoruz. Ancak bu pozitife dönüş bizim açımızdan yılı büyüme ile tamamlamamıza yetecek mi o sorunun cevabını şimdiden vermek mümkün değil.

“İlk çeyrek büyüme verisinin yılın geri kalan dönemi için bir sinyal etkisi yok”

Atılan tüm adımlar bu amaca yönelik. Son not; tüm bu yaşananlar ve bunun özellikle Son günlerde yeniden gündeme gelen ABD

TL üzerinde yarattığı baskı şirketlerimiz

ile Çin arasındaki Ticaret Savaşı tartışmaları

için “Kur Riski” konusunun önemini bir

dikkatle izlenmeli. Kasım ayında ABD’de

kez daha gözler önüne serdi. Gene pek çok

yapılacak seçim öncesinde Başkan Trump’ın

şirketimiz kurda yaşanan dalgalanma nedeni

bu yaşananları Çin’e fatura etme niyeti

ile zora düştü. Hedge işlemlerini lütfen bir

ortada. Covid-19 salgını öncesinde Kasım

maliyet olarak görmeyin. Bunu şirketlerinize,

ayında yapılacak seçimleri kazanmasına kesin

işletmelerinize bir kurum kültürü olarak

gözüyle bakılan Başkan Trump için şartlar

yerleştirin.

ABD’de değişmiş gibi duruyor. Yapılan bazı anketler Başkan Trump’ı geride gösteriyor.

Prime Dergisi’nin Haziran sayısında da

Bu tablo karşısında seçime kalan yaklaşık beş

sizlerle buluşmamı sağlayan SteelOrbis

aylık dönemde Trump’ın siyasi ve ekonomik

Ailesine çok teşekkür ediyor, herkese sağlıklı

açıdan nasıl bir politika izleyeceği merak

günler diliyorum.

konusu. Bu sorunun cevabı piyasaların yön bulmasında belirleyici olacaktır.

Sevgi ve selamlarımla.

Haziran 2020

Prime

- ORBİS Ç E LİK E ND E KS İ Piyasa değişikliklerini net olarak yansıtan Orbis Çelik Endeksi ile güvenilir fiyat endekslerine ulaşın.

Prime

Haziran 2020

- O R B İS Ç E LİK E ND E KS İ

Haziran 2020

Prime

- ORBİS Ç E LİK E ND E KS İ Güvenle baz alabileceğiniz Orbis Çelik Endeksi sizlere haftalık olarak global çelik fiyatları endekslerini sunmaktadır.

Yukarıda verilen grafikler, Orbis Çelik Endeksi’nde yer alan ürünlerden bazılarıdır ve son bir yılı kapsamaktadır. Daha fazlası için www.steelorbis.com’u ziyaret edebilirsiniz. Prime

Haziran 2020

- O R B İS Ç E LİK E ND E KS İ

Haziran 2020

Prime

- HAF TAL IK Ç E L İ K Fİ YAT L A RI

SteelOrbis; Kuzey Amerika, Avrupa, Asya ve Türkiye piyasalarında gerçekleşen gerçek ticaretten derlediği fiyatları baz alarak, çeşitli çelik ürünlerine yönelik 14 farklı endeks ile, çeşitli bölgelerden haftalık olarak 200 referans fiyat serisi sunmaktadır.

Hurda:

Yerel Türkiye TL/mt

Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

En düşük

En yüksek

H18/2020 H19/2020 H20/2020 H21/2020 H22/2020

236 245 238 247 252,5

245 255 250 252,5 255,75

240,5 250 244 249,75 254,12

-4,94% 3,95% -2,40% 2,36% 1,75%

1510 1560 1610 1560 1560

2055 1975 1925 1925 1925

Kütük:

Kütük CFR Türkiye $/mt En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

En düşük

En yüksek

H18/2020 H19/2020 H20/2020 H21/2020 H22/2020

355 350 353 362 370

365 360 365 370 375

360 355 359 366 372,5

0,00% -1,39% 1,13% 1,95% 1,78%

370 365 370 370 375

380 375 380 380 385

Depo Çıkışı Türkiye TL/mt En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

En düşük

En yüksek

H18/2020 H19/2020 H20/2020 H21/2020 H22/2020

2737 2797 2729 2737 2771

2754 2814 2780 2788 2814

2745,5 2805,5 2754,5 2762,5 2792,5

-2,87% 2,19% -1,82% 0,29% 1,09%

395 395 395 405 405

405 400 405 410 420

1782,5 1767,5 1767,5 1742,5 1742,5

0,56% 1% 0,00% -1,41% 0,00%

Haftalık Ortalama değişim

375 370 375 375 380

-0,66% -1,33% 1,35% 0,00% 1,33%

FOB Türkiye $/mt

Hafta

Haziran 2020

Haftalık Ortalama değişim

Fabrika Çıkışı Türkiye $/mt

Hafta

İnşaat Demiri:

Prime

HMS I/II 80:20 CFR Türkiye $/mt

Haftalık Ortalama değişim

400 397,5 400 407,5 412,5

-1,84% -0,62% 0,63% 1,88% 1,23%

- H A FTA L I K Ç E L İ K Fİ YAT L A R I

Haziran 2020

Prime

- HAF TAL IK Ç E L İ K Fİ YAT L A RI Haftalık Çelik Fiyatları; global çelik piyasalarında faaliyet gösteren son kullanıcılar, banka ve diğer finans kuruluşları, danışmanlar, üreticiler ve ticaret şirketleri için vazgeçilmez bir araç.

Filmaşin Fabrika Çıkışı Türkiye, $/mt Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

H18/2020 H19/2020 H20/2020 H21/2020 H22/2020

425 415 430 420 425

445 435 445 435 435

435 425 437,5 427,5 430

-1,14% -2,30% 2,94% -2,29% 0,58%

Sıcak Rulo:

Fabrika Çıkışı Türkiye $/mt

CFR Türkiye $/mt

Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

En düşük

En yüksek

H18/2020 H19/2020 H20/2020 H21/2020 H22/2020

375 365 365 380 380

390 370 385 390 395

382,5 367,5 375 385 387,5

-0,65% -3,92% 2,04% 2,67% 0,65%

395 380 385 410 410

410 395 400 420 430

Haftalık Ortalama değişim

402,5 387,5 392,5 415 420

-1,83% -3,73% 1,29% 5,73% 1,20%

Soğuk Rulo Fabrika Çıkışı Türkiye, $/mt Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

H18/2020 H19/2020 H20/2020 H21/2020 H22/2020

500 480 480 500 510

520 500 490 520 520

510 490 485 510 515

-3,77% -3,92% -1,02% 5,15% 0,98%

Galvanizli Rulo Fabrika Çıkışı Türkiye, $/mt Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

H18/2020 H19/2020 H20/2020 H21/2020 H22/2020

540 540 550 560 580

570 570 580 580 600

555 555 565 570 590

-2,63% 0,00% 1,80% 0,88% 3,51%

Veriler son bir ayı kapsamaktadır ve SteelOrbis web sitesinde yer alan referans fiyatlardan bazılarıdır. Daha fazlası için için www.steelorbis.com’u ziyaret ediniz.

Prime

Haziran 2020

- H A FTA L I K Ç E L İ K Fİ YAT L A R I

Haziran 2020

Prime

KON UK YA ZAR

PA N DEM İ G ÜN L ER İ N DE S AT I N A L M A Alper Reisoğlu Daikin Yönetim Danışmanı

Belirsizlik, Değişim ve Ölüm Korkusu

zor dönemde, insanoğlu en çok korktuğu duyguların tam da ortasında yapayalnız

2019 yılının son günlerinde Çin’de ortaya

kaldı.

çıkan ve kısa bir zaman diliminde tüm

Bermuda şeytan üçgeninin köşeleri, aslında

dünyayı etkisi altına alan yeni koronavirüs

hep aşinası olduğumuz fakat kapitalist

hastalığı

yaşam

miyopluğumuz nedeniyle kendimizden uzak

tarzlarında aşina olmadıkları bir değişime

tutmaya çalıştığımız belirsizlik, değişim ve

zorlarken,

ölüm korkularından ibaretti. Ta ki virüs bu

durumdan nasiplerini almaları kaçınılmaz

korkularımızı gün yüzüne çıkarıp, her birimize

olmuştur. İnsanlar bir yandan aralarına

panik atak yaşatana değin...

(Covid-19), elbette

insanları şirketlerin

İnsanı

çevreleyen

duygusal

sosyal mesafeler koyarken, diğer taraftan şirketler ise müşterilerine her zamankinden

Korkularımız ile yüz yüze geldiğimiz bu

daha

yakınlaşabileceklerinin

dönemde bir taraftan onları baskılayıp,

yollarını aramaya başladılar. Çalışanların

diğer taraftan da iş yapış tarzlarımızı

ve toplumun, vücut ve ruh sağlığı ile üretim

değiştirerek, çalıştığımız şirketlerde üretim

ve ticaretin sürdürülebilirliği arasındaki

ve/veya ticaretin sürdürülebilirliği için çaba

hassas dengeyi tutturmaya çalıştığımız bu

sarf etmemiz gerekmektedir. Bunun için

fazla

nasıl

şirketlerin çalışanlarını virüsten koruyacak

Prime

Haziran 2020

KO N U K YA Z AR

fiziki

şartları

sağlamalarının

yanında,

hassasiyetin şüphesiz daha da artacağı siber

uzaktan çalışma, dönüşümlü çalışma gibi

risklere karşı eğitimler verilerek, gerekli

farklı çalışma şekillerini de uygulamaya

uyarılar yapılmalıdır. Yöneticiler, çalışma

başladıklarını görmekteyiz. Virüsün çalışma

arkadaşlarının kafalarındaki işten çıkarılma

hayatımıza getirdiği negatif etkilerden ve

korkularını bertaraf edecek olan iş garantisini

bu etkilere karşılık geliştirilen yeni çalışma

verebilmeli ve bu sayede onların yeni çalışma

tarzlarını içeren proaktif tepkilerden elbette

düzenine en kısa sürede konsantre olmalarını

tüm organizasyon etkilenmektedir. Özellikle

sağlamalıdırlar. Mevzu bahis yeni çalışma

de şirketler arasında rekabetin belirleyici

düzeni çerçevesinde yöneticiler, tüm çalışma

unsuru olan tedarik zinciri ve satın alma

arkadaşlarıyla günlük görüşmeler yaparak,

departmanlarının bu değişimleri ilk elden

günlük ajanda ve kriz konularını takip etmeli,

ve de en yoğun şekilde hissedecekleri

gereken noktalarda onlara destek vermelidir.

su götürmez bir gerçektir. Peki pandemi

Satın

günlerinde satın alma faaliyetleri nasıl

kendilerinin ve ailelerinin sağlığına ilişkin

yürütülmeli?

kurallara riayet etmeleri öncelikli gündem

0. Çalışan Sağlığı ve Yeni Çalışma Düzeni

alma

birim

çalışanlarının

maddeleri

olmalıdır.

Akabinde

ciddiyetini

zedelemeyecek

ise

mesai

şekilde

evde

rahat bir çalışma ortamı oluşturulmalı ve bunun için kişisel hazırlık yapılmalıdır.

Satın alma birimi yöneticilerinin kendi

Çalışma

ailelerinin

birim

düzeni vücut ergonomisine uygun olarak

çalışanları ve onların ailelerinin sağlık

sağlanmalı ve mümkünse evin gürültülü

durumlarını da kontrol etmelerinde ve kriz

olmayan, ışık alan, havalandırılabilecek ve

sürecinde çalışma arkadaşları ile yakın

rahatsız edilmeyecekleri bir köşesi salgın

iletişimde olmalarında fayda olacaktır. İlk

çalışma ofisine çevrilmelidir. Her 1 saatlik

şokun etkisi atlatıldıktan sonra durum tespiti

konsantre çalışma sonunda 20 dakikalık

ve akabinde mevcut iş gücü ile çevik bir eylem

molalar verilerek dinlenilmeli ve ev ahalisi

planı yapılması, kaybedilen sürenin telafisi

ile ilgilenilmelidir. Dinlenme esnasında

için iyi bir başlangıç olacaktır. Yöneticiler

çalışma ofisinin havalandırılmasına özen

bir taraftan çalışanlarının ihtiyaçları ve

gösterilmelidir. Her sabah hazırlayacakları

moral seviyeleri ile yakından ilgilenirken,

kendi çalışma planları üzerinden yöneticileri

diğer taraftan birimlerinde uzaktan çalışma,

ile görüşerek, günlük çalışma planlarını

dönüşümlü

çalışma

netleştirip, görev takiplerini yapmalıdırlar.

düzenini kurgulamalıdırlar. Bu dönemde

Krize konu tedarikçilerle gerekirse görüntülü

devamsızlıktan ötürü oluşacak iş gücü kaybı

görüşmeler yapılarak, tedarikçi üzerindeki

için alternatif aksiyonlar ve yedeklemeler

ilginin

planlanmalıdır.

azaltılmalı,

olacaktır. Plan dışı olaylar ve oluşabilecek

dijitalleşme artırılmalıdır. Seyahatler zorunlu

aksaklıklarda yönetici ve iç müşteriler

haller

Uzaktan

derhal haberdar edilip, revize plan yapılması

altyapı

için yeterli süre tanınmalıdır. Analiz ve

desteği şirketlerin bilgi işlem birimlerinin

detay hesaplama gibi dikkat gerektiren

kontrolünde verilmeli ve bu dönemde

konuları, vücudun biyolojik saatine göre

çalışma

sağlıkları

çalışma

dışında için

ile

vb.

Mobilite

birlikte

yeni

ertelenmelidir. gerekli

teknolojik

masası,

onlara

koltuk

vb.

hissettirilmesi

oturma

yerinde

Haziran 2020

Prime

KON UK YA ZAR

en verimli olduğu belirtilen 07:00-10:00

hassas dönemlerdir. Fakat sokağa çıkmaya

arasında planlamak, oluşturulan günlük

çekindiğimiz ve de çıkmamızın kısıtlandığı

plan

gerektiren

salgın günlerinde sahaya inmenin nasıl

aksiyonlara 10:00’dan sonra başlamak daha

mümkün olacağını sorguladığınızı tahmin

üretken olunmasını sağlayacaktır. Bu süre

ediyorum. Aslında sahaya inmekten kasıt, iç

tedarikçilerin kendi planını yapmaları ve

müşterilere ve tedarikçilere yakın olmaktır.

önceki güne ait aksiyonların sonuçlarını

Planlama, malzeme lojistiği, üretim, kalite

toparlamaları için de yerinde olacaktır.

ve ar-ge birimlerinden oluşan iç müşteriler

Günün sonunda veya ertesi sabah, sonraki

ile yakın çalışıp, bu birimlerden gelen

günün planı hakkında görüşülürken, durum

revizyon planı veya ihtiyaç bildirimlerine

raporunun yöneticiye geri bildirim olarak

göre tedarikçileri verimli ve çevik yönetmek,

verilmesi, iletişimin güçlendirilmesi adına

alınması gereken kısa vadeli aksiyonların en

yararlı olacaktır.

etkilileri arasında gelmektedir. Bu kapsamda

çerçevesinde

görüşme

tedarikçiler ile iç müşteriler arasındaki

1. Tedarik Zincirinde Kırılmalar Nedeniyle Oluşan Krizleri Yönetmek

zincirin zayıfladığının gözlemlendiği her halkaya müdahale edip, zinciri koparmadan üretimin

Kriz

dönemlerinde

sürdürülebilirliğini

sağlamak,

önce

tedarik

satın alma birimleri için kriz dönemlerinin

başlar.

Nitekim

önemli gündem maddesini oluşturmaktadır.

içinde bulunduğumuz salgın döneminde de

Satın alma birimleri tedarik zincirinde,

hastalığın çıkış noktasının dünyanın fabrikası

tedarikçilerin

olarak gösterilen Çin olması, hemen hemen

(Tier 2) ve hatta onların da hammadde

tüm sektörlerdeki tedarik zincirlerinde ciddi

tedarikçilerinden, ana sanayi üretimine

kırılmalara sebebiyet vermiştir. Sıkı karantina

kadar tıkanan süreçleri açıcı kritik bir rol

tedbirleri ile Çin’deki hayatın normale

oynamaktadır. Belki de süreçler kontrol

dönmesi diğer ülkelere nazaran daha erken

altına alınana kadar her gün birden fazla

olsa da, Çin yılbaşı tatilinin de etkisiyle

krizi yönetmek zorunda kalacak olan satın

üretimlerde ciddi kayıplar oluşmuş ve

alma birimlerinin, bu krizleri başarılı şekilde

beklenen yüklemeler yapılamamıştır. Çin’de

yönetebilmesi ve süreci mümkün olan en

başlayan bu tedarik zincirindeki kırılmaların

az kayıpla (üretim duruşu, maliyet artışı

benzeri, hastalığın Avrupa’ya sıçraması ile

vb.) atlatabilmesi için aşağıdaki aksiyonları

Avrupa kaynaklı tedarik zincirlerinde de ikinci

devreye almaları yerinde olacaktır.

zincirlerinde

kırılmalar

alt

tedarikçilerinden

bir dalga olarak baş göstermiştir. Tedarik zincirindeki bu kırılmaların her biri satın alma birimlerinin gündemlerine müdahil olmaları

Satın alma birimi kontrol kuleleri ve acil müdahale ekipleri kurun.

gereken acil ve de önemli birer tedarik krizi Malzeme lojistiğinde meydana gelen tedarik

olarak gelmektedir.

krizlerini en kısa sürede mevcut alternatif

Prime

İşte bu nedenle, kriz dönemleri satın alma

kaynaklarla çözebilecek ve üretim duruşuna

birimleri için sahaya (yalın üretimdeki

sebebiyet vermeden müdahale edebilecek

tabiriyle Gemba’ya) inilmesi ve mümkünse

şekilde Tedarik Sürekliliği Kontrol Kulesi

zamanının çoğunu orada geçirmesi gereken

kurun. Bu kulenin bir görevi olarak da, tedarikçi

Haziran 2020

KO N U K YA Z AR

Haziran 2020

Prime

KON UK YA ZAR

bitmiş ürün, yarı mamul ve hammadde

gördüğünüz tedarik sürecinde henüz kriz

stoklarını

oluşmadan,

görünür

kılınmasını

sağlayın.

yeni

alternatif

tedarikçinin

Bu süreçte hammadde bağlantılarına dahi

fiyat anlaşması, sözleşme ve numune onay

müdahil olup, destek vermeniz gereken kritik

süreçlerinden geçerek üretime hazır olması

noktalar olacaktır. Sadece birinci seviye

iyi bir yedekleme aksiyonu olacaktır.

tedarikçilerinizi değil (Tier-1), onların da alt tedarikçilerinin (Tier-2) stok seviyelerini

Maliyet ile ilgili olağandışı değişiklikleri

ve de problemlerini görünür kılın. Zincirde

kontrol edebilmek ve minimize artışlarla

problemin kaynağına inene kadar geriye

süreci devam ettirebilmek için Maliyet

gitmeniz gerekebilir. İyi bir doktor gibi

Kontrol Kulesi kurun ve her bir çalışma

teşhisi doğru koyup, tedaviye geç olmadan

arkadaşınızın sorumlusu olduğu tedarikçi

başlayabilmek için beş kere neden diye sorup, gerçek problemi bulmaya ve iyileştirici tedaviyi en kısa zamanda hayata geçirmeye özen gösterin. Çünkü kaybedeceğiniz her bir dakika, üretemeyeceğiniz ürünler ve dolayısıyla

ihtiyaçları

karşılanamayacak

mutsuz müşterilere sebep olabilecektir. Sürdürülebilir üretimin kaynağını teşkil eden sürdürülebilir tedarik operasyonunun sağlanması için Risk Yönetim Kulesi kurun. Bu

yönetim

yapacağı

tedarikçi

risk analizleri ve modellemeleriyle, riskli

maliyetlerindeki

tedarikçileri tespit edip radarınızda tutarak,

altına alın. Bunun için detay analizlere

alacağınız

henüz

hakim olmanız kaçınılmazdır. Unutmayınız

kaynağında krize gebe birçok probleme

ki ölçemediğiniz bir süreci kontrol de

müdahale edebilme, oluşacak kriz sayısını

edemezsiniz

azaltabilme, süreci kontrolünüz dahilinde

konularda açılan otorite boşlukları başkaları

yönetebilme

tarafından

proaktif

aksiyonlarla

şekilde

tasarruf

değişimleri

hakimi

doldurulur.

kontrol

olamadığınız Bu

durumda

edilebilecek zamanla acil olmayan önemli

maliyetleriniz başkaları tarafından kendi

işlere gereken vakti ayırabilme şansını satın

çıkarlarına

alma birimine verecektir.

savrulan bir yaprak misali…

Mevcut kaynaklarla çözülemeyecek tedarik

Piyasadaki

zinciri

kırılmalarında

göre

yönlendirilir,

değişimlerde

baz

rüzgarda

alınan

hızlıca

devreye

endeksleri kontrol etmek ve bu sayede

Tedarik

Yönetim

dinamik maliyet kontrolünü sağlamak için

Kulesi kurun. Daha önce görüşülüp de,

Emtia ve Piyasa İndeksleri Takip Kulesi

ajanda da bekleyen tedarikçileri hızlıca

kurun. Bu kulenin,

devreye alacak şekilde eylem planlarınızı

• Piyasadaki genel eğilimlerin kontrolü

kalite ve planlama birimleri ile koordine

için satın alma yöneticileri indeksini

etmeniz

(PMI),

alınabilecek

Prime

kulesi

“İç müşterilerden tedarikçilere olan bilgi akışının yakından takibi kritik derecede önemlidir”

Alternatif

yerinde

Haziran 2020

olacaktır.

Zira

riskli

KO N U K YA Z AR

Haziran 2020

Prime

KON UK YA ZAR

• Hammadde fiyatlarındaki değişimlerin

iptallerine varan aksiyonların alınması satın

kontrolü için demir ve demir dışı metal

alma birimlerinin gündeminde olabilecektir.

(LME vb.), plastik, kimyasal emtia

İç müşteri ve tedarikçiler arasında daha önce

indekslerini,

tedarikçi tarafında yaşanan kriz, bu sefer de

• Yurt içi nakliye maliyetleri değişimlerini

aşırı stok birikmesi ve depo alanı sıkıntısı

kontrol altında tutmak için OPEC varil

nedeniyle ana sanayide yaşanacaktır. Bu

petrol fiyat indeksini,

aşamada satın alma birimi, bir taraftan ana

• Yurt dışı navlun maliyetlerini kontrol

sanayideki yığılmaları önlemeye çalışırken,

altında tutmak için Baltık Kuru Yük

diğer taraftan çekilemeyen malzeme stokları,

Endeksi (BDI)’ni,

ötelenen ve iptal edilen siparişler nedeniyle

• Tedarik kaynaklarınızda geçerli olan döviz değişimlerini,

finansman açısından sıkıntı yaşayabilecek tedarikçilerin durumunu yakından takip

• Kira, lojistik hizmet ve işçilik fiyat

etmelidir. Bu şekilde her iki cephe arasında

değişimlerinde baz alınan enflasyon ve

dengenin

faiz oranlarını içeren temel ekonomik

politika izlenebilecektir. Unutulmamalıdır ki,

göstergeleri ve enerji fiyat indekslerini

sürdürülebilir üretim ve ticaretimizin en kilit

takip etmesini sağlayın.

ve dışa bağımlı noktası sürdürülebilir tedarik

sağlanabileceği

paylaşımcı

olup, bu hizmeti sağlayan tedarikçilerin

Prime

Bu kulenin önemi, yukarıda açıkladığımız

varlıklarını

sürdürmeleri

Maliyet

kendilerinin

yönetimine

Kontrol

Kulesi’ne

girdi

ise

sadece

bırakılmayacak

oluşturmasından kaynaklanmaktadır.

derecede önemli bir süreçtir.

2. Talep-Üretim Düşüşüne Hazırlık

3. Ani Talep Artışına Hazırlık

Kriz dönemlerinde tedarik zincirlerindeki

Krizin

kırılmalardan sonra satın alma birimlerinin,

tüketimlerde yaşanacak artış ile, talep

etkisi krizin süresi ile doğru orantılı olan

eğrisi V diyagramının dibinden yukarıya

tüketici kaynaklı talep daralmalarının ve/

doğru

veya iş gücü yetersizliğinin oluşturacağı

Süreç boyunca önce tedarik sıkıntısı, sonra

krizle mücadele etmek zorunda kalması

üretim

muhtemeldir. Talepteki bu daralmanın sebep

krizlerin ardından, satın alma birimleri iyi

olacağı üretim düşüşü, ikinci dalga kriz

planlanamadığı takdirde şimdi de ani talep

etkisi oluşturacaktır ki, bu durumda satın

artışı nedeniyle oluşacak yeni bir kriz ile

alma birimlerinin aksiyonlarının yönünü

mücadele etmek zorunda kalacaklardır. Talep

tersine çevirmeleri gerekecektir. Yani bu

daralması

safhaya kadar tedarik zincirindeki kırılmaları

azaltılan üretim kapasiteleri ve hammadde

aşarak tedarikçilerden ana sanayiye doğru

alımlarının, ana sanayiden gelen taleplerin

alınan aksiyonların akış yönü, şimdi de

artışı ile tekrar artırılması gerekecektir.

talep kaynaklı üretim düşüşü nedeniyle ana

Nasıl ki hareket halindeki bir nesneyi

sanayiden tedarikçilere doğru işleyecektir.

yavaşlatmak için güç sarf etmek gerekiyorsa,

Akışın terse döndüğü bu aşamada sipariş

yavaş giden bir nesneyi hızlandırmak için

teslimat

de güç sarf etmeniz gerekecektir. Satın alma

ertelemeleri

Haziran 2020

100

hatta

sipariş

etkisinin

yükselme düşüşü

azalmaya

başlamasıyla

eğilimine kaynaklı

nedeniyle

baş

tedarikçi

geçecektir. gösteren

tarafında

KO N U K YA Z AR

101

Haziran 2020

Prime

KON UK YA ZAR

birimleri bu zorlukların üstesinden kolaylıkla

krizlerin küresel bir yansıması olacak ve

gelinebilmesi için krizdeki talep durumunu

etkisi de bu nazarda büyük olacaktır. Satın

sembolize eden V eğrisinde dibe gelmeden

alma birimlerinin, frekansları ve etkileri

önce muhtemel kapasite artışlarına göre

daha çok artacak olan krizler nedeniyle hiçbir

tedarikçilerini organize etmeye başlamalı,

zaman eski normale dönülemeyecek bu yeni

gerekli gördüğü zamanda tedarikçi çalışma

yaşama, yani her kriz sonrasında yeniden

vardiyalarını

değişecek olan Yeni Normal’e hazırlıklı

artırmalı

minvalde

artan hammadde ihtiyaçlarının tedarikinde

olması,

tedarikçilerine destek vermelidir. Bunun

sağlanmasında en önemli rekabet silahı

için iç müşterilerden tedarikçilere olan bilgi

olacaktır.

şirketlerinin

sürdürülebilirliğinin

akışının yakından takibi kritik derecede önemlidir.

Bunun

için

satın

alma

birimlerinin

yapacakları kendi vaka ve SWOT analizleri

4. Belirsizliğin Normalleşmesi ve Yeni Normal’e Hazırlık

sonrasında, kendi öncelik durumlarına göre aşağıda tavsiye edilen aksiyonları hayata geçirmeleri yerinde olacaktır.

Talep

seviyesinin

eski

seyrine

doğru

döndüğü ve tedarik krizlerinin büyük oranda

• Sürekli

öğrenmeye

kendini

çözüldüğü normalleşme evresinde artık

geliştirmeye açık bireylerden oluşan

satın alma birimleri, günlük krizlerden

vizyoner bir ekip kurmak,

kurulu gündemler yerine yakın vadeli yeni

• Değişime ve değişen şartlara adapte

krizleri bertaraf edecek stratejik aksiyonlara

olabilecek bir yapıda olmak ve değişime

odaklanmalıdır. Öncelikle tüm ekip ile

direnmekten kaçınmak,

yaşanılan kriz bir vaka çalışması gibi ele

• Belirsizlik altında değişikliklere hızlı yanıt

alınıp, birimin hangi konularda daha iyi

verebilme kabiliyeti olarak tanımlanan

olması gerektiği üzerine tartışılmalıdır. Bu

çeviklik

analiz sonucunda, yaşanılan krizde hazırlıksız

benimseyip, satın ama birimlerinde

yakalanılan veya yeterli olunamayan ve

hayata geçirici aksiyonlar almak,

nedenle

alanlardaki

kurumların zayıf

yönlerin

zarar

kavramının

prensiplerini

gördüğü

• Birim yönetiminde dikine giden piramit

geliştirileceği

yapıdan ziyade, çevikliğin daha kolay

aksiyonları içeren ve satın alma birimini yeni

uygulanabileceği

bir küresel krize hazırlayacak stratejik satın

hiyerarşik

alma planlarının oluşturulması önem arz

sağlamak,

edecektir.

matriks

düzenin

yatay

oluşturulmasını

• Mekandan bağımsız çalışma koşullarının oluşturulmasına zemin hazırlamak,

Normalin

Prime

belirsizleşmeye

başladığı

• Satın

alma

birimi

operasyonlarının

hatta yakın gelecekte artık belirsizliğin

daha fazla dijitalleşmesi ve süreçlerin

normalleşeceği yeni döneme yani Yeni

daha kolay takibini sağlayacak altyapı

Normal’e hazır olmak, tüm satın alma

çalışmalarını hızlandırmak,

birimlerinin en önemli gündem konusu

• Tedarikçi ve satın alma birimi performans

olacaktır. Siyah kuğu etkisinin daha sık

ölçümlerinin dijital olarak yapılması ve

görülebileceği bu dönemlerde, artık tüm

kolay erişilebilir olmasını sağlamak,

Haziran 2020

102

KO N U K YA Z AR

• Kilit norm satın alma kadrosunu oluşturmak ve bu kadronun her bir üyesinin kendini geliştirme fırsatlarına zemin hazırlamak, • Kilit tedarikçi tespiti yapmak ve bu tedarikçilerle uzun vadeli anlaşmalar yaparak stratejik iş birlikleri geliştirmek, • Çevik tedarikçi geliştirme programları oluşturmak ve tedarikçilerin çeviklik seviyelerini düzenli ölçmek, • Tedarikçi risk analizleri yapılarak zayıf tedarik kanallarını yeni alternatiflerle güçlendirmek, • Küresel tedarik zinciri politikasının gözden geçirileceği çevik bir yapı kurmak, • Tüm tedarik zincirini görünür kılmak (Tier-1 tedarikçilerin de ötesine geçecek şekilde) ve dijital tedarik ağı modelleri geliştirmek, • Yerlileştirme çalışmalarını artırmak, • Tedarik ve kur risklerini hafifletecek alternatif tedarik stratejileri hazırlamak ve aksiyona geçirmek, • Değişen müşteri değer ve beklentilerini yakından takip ederek, gelecek yeni taleplere ve talep belirsizliğine hazır olmak, • Ürün ömür sürelerinin azalmasına, sipariş parti katsayısının düşmesine ve kişiselleştirilmiş dış müşteri taleplerini karşılamaya hazır olmak ve tedarik ağını bu çalışma şekline hazırlamak. Şirketlerin rekabet kapasitelerinin en önemli belirleyici unsuru olan satın alma ve tedarik zinciri birimlerinin görevlerinin artık eskisi kadar kolay olmayacağını, insanlığın salgın hastalıkla imtihan edildiği bu zorlu süreçte bir kez daha tecrübe etmekteyiz. Hayatın daha da karmaşık hale geldiği VUCA dünyasında Yeni Normal olarak adlandırılan bu şartlara en kısa sürede hazırlanmanın ve tüm tedarik zincirini bu şartlara hazırlamanın artık satın alma biriminin en önemli stratejik aksiyonu olması gerektiği aşikardır. Şirket yönetimlerinin bu bilinçle satın alma birimlerini desteklemeleri ve hak ettikleri değeri şirket organizasyonlarında ve stratejik planlamalarında göstermeleri yerinde bir politika olacaktır. Unutmayınız ki bir zincir ancak en zayıf halkası kadar güçlüdür ve şirketler de ancak tedarik zincirlerinin mukavemeti ve rekabet kapasiteleri nazarında güçlü olabileceklerdir. Yeni Normal’e yaşadığımız her yeni krizden ders alarak hazır olmak dileğiyle… Koronavirüs kayıpları anısına…

103

Haziran 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

WEBINA R

IHS Markit Direktörü John Anton: Covid-19’un ABD piyasasına etkileri SteelOrbis’in düzenlediği Covid-19 webinar

Mart ayında hurda fiyatlarının çok düştüğünü

serileri kapsamında 6 Mayıs tarihinde

söyleyen John Anton, Türkiye’nin bunu bir

gerçekleşen

piyasaları

fırsat olarak gördüğünü ve yoğun alımlar

üzerindeki etkisi konulu oturumda konuşan

yaptığını, bunun da piyasayı olduğundan daha

IHS Markit Direktörü John Anton, talebin

güçlü gösterdiğini belirtti. Fiyatlardaki kısa

her ülkede ve her son kullanıcı pazarında

vadeli artışın satıcıları heyecanlandırdığını

büyük oranda etkilendiğini, arzın da buna

aktaran Anton, Türkiye’nin şimdilik ihtiyacı

göre ayarlandığını söyledi. Ülke genelinde

olanı aldığını ve yaklaşık 1 aylığına piyasadan

karantina uygulanan ülkelerde üretimin

çekildiğini söyledi. Öte yandan cevher

neredeyse sıfıra düştüğünü belirten Anton,

fiyatlarının da arzdaki kesintiler ve Çin’deki

talebin üretimden hızlı düşmesi sebebiyle

iyimserlik sebebiyle yüksek seyrettiğini ifade

stok fazlası görüldüğünün altını çizdi. Anton,

eden IHS Markit yetkilisi, üretimin ikinci

tesisler kapanınca arzda sıkıntı yaşanmasının

çeyrekte toparlanacağını, böylece fiyatların

kaçınılmaz olduğunu, bu yüzden önce yeterli

da gerileyeceğini belirtti.

salgının

ABD

stok olduğundan emin olup daha sonra düşük fiyat arayışına girilmesi gerektiği konusunda uyardı.

EUROFER’den Alessandro Sciamarelli: Covid-19’un AB piyasasına etkileri

Prime

SteelOrbis’in düzenlediği Covid-19 webinar

olumsuzluklar yaşadığını söylerken, sadece

serileri kapsamında 13 Mayıs tarihinde

inşaat sektörünün direnç gösterebildiğini,

gerçekleşen

Avrupa

otomotiv sektörünün ise 2019 yılında iki yıl

çelik piyasasına etkileri üzerine konuşan

üst üste düşüş kaydetmiş olduğunu hatırlattı.

EUROFER Pazar Araştırması ve Ekonomik

EUROFER

Çalışmalar Direktörü Alessandro Sciamarelli,

ihracattaki yavaşlamadan kaynaklı zayıflama,

çelik talebinin 2021 yılının başına kadar

olası ticari gerilimler, küresel kapasite

toparlanma görmeyeceğini ve o zamana

fazlasının yanı sıra düşük tüketici talebi gibi

kadar da AB piyasasının yüksek oranda

çeşitli yapısal sorunlar mevcut. EUROFER,

ithalat ile karşı karşıya kalacağını belirtti.

otomotiv sektörünün iki haneli yıllık düşüşler

Sciamarelli,

sektörlerin,

kaydederek en fazla zararı almasını beklerken,

pandemi öncesinde de 2019 yılında küresel

inşaat sektörünün yine diğerlerine göre daha

ticarette kötüye giden koşullar ve imalat

iyi durumda olacağını, bunun da hükümetin

döngüsünün zayıflaması nedeniyle ciddi

pandeminin etkilerini bertaraf etmek adına

Haziran 2020

oturumda

çelik

salgının

kullanan

106

yetkilisine

göre,

imalatta

W E B I N AR

yaptığı müdahaleler sayesinde olacağını

Sciamarelli, üreticilerin talepte toparlanma

ifade etti. Avrupalı çelik üreticileri, devam

görülmesiyle birlikte düşük fiyatlı yüksek

eden krizden halihazırda sert bir şekilde

hacimli ithalatın getireceği sorunlarla başa

etkilenmiş durumda. Tesislerin tamamen

çıkacak durumda olmadığını, bu yüzden

kapanması ya da üretim duruşları nedeniyle

kota hacimlerinin düşürülmesi olasılığını da

üretimin %40 düşmesi ve büyük ölçekli işten

içeren bir inceleme başlatılması talebinde

çıkarmalar göz önüne alındığında siparişlerin

bulunulduğunu söyledi.

düşmesini

kabullenmiş

gözüküyorlar.

107

Haziran 2020

Prime

DİYA LOG

Sahip olduğumuz bütün doğruların kısa sürede değişebileceğini anladık Demir Bey ve Çelik Bey koronavirüs salgınının hayatımıza etkileri üzerine sohbet ettiler

Çelik Bey: Merhaba Demir Bey, sabah-ı

Demir

Bey: Merhaba Çelik Bey!

şerifleriniz hayırlı olsun. Ne kadar zormuş

Sizi görmek ne güzel. Siz ayrı biz ayrı,

uzak kalmak, sanki yıllardır görüşemedik.

haftalar aylardır hiç bilmediğimiz, tecrübe

Malum nedenden dolayı maalesef çoktandır

etmediğimiz şartlarda yaşıyoruz. Kimimiz

bir araya gelemedik. Gerçi bir araya geldik

için çok kimimiz için nispeten daha az, ama

de “bizim bir araya gelmekten” anladığımız

hepimizi farklı şekillerde zorlayan bir dönem.

şekilde değil. Şimdi bile tokalaşamadık.

Gerçekten bu yeni hayata alışmak hiç kolay

“Eyvallah” ile yetindik. Neyse buna da şükür.

olmadı ama bir şekilde uyum sağlamaya

Büyüklerimiz lütfetti de bir iki saat sizi görme

çalışıyoruz hep beraber. Ama bir yandan

olanağım oldu. Şaka bir yana üç ay oldu

da birçok şeyin eksikliğini hissetmemek

herhalde Demir Bey. Yeni hayata alışmak pek

mümkün değil. Maçlar yok, hafta sonu çoluk

mümkün değil sanırım. Maçlar da yok, ne

çocuğu alıp bir yere gitmek yok. Seyahat

diyorsunuz?

yok. Ne diyeyim Çelik Bey? Elle gelen düğün bayram diyeyim bari. En önemlisi sağlık tabii.

Prime

Haziran 2020

108

D İ YA L OG

Trump meselesine de tam bu noktadan giriş

edinmediğimiz tecrübeye sahip oluyoruz

yapayım Çelik Bey. Orada da bambaşka bir

ama doğrusunu isterseniz Çelik Bey; bazen

ego var. Hem de en şişkininden. Öyle bir ego

ne gerçek ne yalan şüpheye düşmüyor

ki “ben yaptım oldu” yaklaşımı ile kendisi

değilim.

ve destekçilerinin menfaati dışında başka

ki sormayın. Bilimin ne kadar önemli

hiçbir şey gözetmeyen bir yaklaşımla aynen

olduğunun her anlamda ortaya çıktığı bu

söylediğiniz gibi siyasetten ticarete her

dönemde, neredeyse hepimiz bilime kulak

şeyi altüst etti adam. Bu adam seçildiğinde

veriyor, hurafelere kulaklarımızı tıkıyoruz.

öngörülemeyen

Tıkamayanlar da var ama artık onlara

ama

davranışlar

konuda

bekliyordum

yanıldığımı

Bazen

öyle

kafam

karışıyor

itiraf

diyecek bir şey yok tabii. Neyse efendim,

etmeliyim. Benim beklentilerimi aştı. Sizi

daha önce tecrübe edilmemiş bir süreci tüm

de şaşırtmış görünüyor ama bu gidiş nereye

dünya olarak yaşamakta olduğumuzdan,

varacak böyle?

bilim adamlarının ve doktorların tam bir

Çelik Bey: Doğru söylüyorsunuz, ama herhalde onu kaybettikten sonra anlıyoruz. Bugün yaşadıklarımız bu gerçeği tamamen doğruluyor zannediyorum. Evet Demir Bey, üçüncü ayı bitiriyoruz. Her geçen yıl yeni

“Elle gelen düğün bayram”

bir gerçekle yüz yüze geliyoruz ve hayatımız yeniden şekilleniyor. Tecrübe dediğimiz şey

mutabakat içinde olamamalarını pek tabii

de bu olsa gerek. Bir gerçek de “yüz yüze”

ki anlayışla karşılıyorum. Amma ve lakin,

gelmedikçe etkilenmiyoruz gibime geliyor.

bazen öyle şeyler dinliyorum ki, şaşkınlık

Üçüncü ay diyorum ama bu virüs bizim

içinde kalıyor, tereddütlere düşüyorum. Ben

kapıdan girdiği tarihi başlangıç sayıyoruz.

maske dağıtma, dağıtamama gibi konulara

Wuhan’da ne zaman başladıydı? Aralık ayı

girmek istemiyorum. Tartışılacak şeyler değil

idi herhalde. O zamanlar herhangi bir haber

onlar bence. En basiti maske takmak mı

diye bakıyorduk, olduğu yerde yere yığılan

iyi takmamak mı iyi? Ben bu gibi konuların

Çinlilerin görüntülerini sosyal medyada

doğru cevaplarını almak istiyorum ama bu

birbirimize atıyorduk. İlgi çekici ama bizle

kadar basit bir konuda bile tartışma bitmiyor.

ilişkisi olmayan haberler görünümündeydi. Ben ilk deneyimi yaşadığımda samimi

Çelik

Bey:

söylüyorum ki hala bilgim yoktu. Bugün kabul

katılıyorum size. Bu noktada sebeplerini

ediyorum ki yaşamımın en büyük tecrübesini

tartışmakla vakit geçirmenin faydası yok.

gördüm. Sahip olduğumuz bütün doğruların

Biri der “doğal etkenlerin sonucu”, diğeri der

kısa sürede değişebileceğini anladık. Geçen

“Çin işi”, bir diğeri de çıkar “Allah’ın uyarısı”.

yıl serbest piyasa “doğru”sunun Trump’ın

Bu aşamada bilimsel olarak çözüm üzerinde

sayesinde yanlış olduğunu öğrendik, bugün

uğraşacağız, daha sonra da yine bilimsel

onun gibi nice “gerçek”leri yaşıyoruz.

olarak ilerde de başımıza gelecekse erken

Demir

Bey

tamamen

teşhis yollarını araştıracağız. Şu veya başka

Demir

Bey:

Nice

yaşıyoruz yaşamasına

değişik

şeyler

ve hayatımızda hiç

formda muhakkak başımıza gelecek de nasıl hafif atlatacağız ona bakacağız.

109

Haziran 2020

Prime

DİYA LOG

Aslında maske dediniz de kafamı taktığım

hususlardı. Sağlık Bakanı’mızın davranışları

bazı şeyler aklıma geldi Demir Bey. Bugün

da öyle, bazı ihmal edilecek hususlar dışında

maskenin fiyatı 1 TL. İşin başında da kimsenin

çoğumuz tarafından takdir gördü.

“bedava olsun” diye bir beklentisi yoktu. Eskiden kalma tecrübemiz var bizim, sigara

Demir Bey: Ben maske işinin nasıl

kuyrukları, yağ kuyrukları gibi. Aynen o hale

yürüdüğünü hiç anlamadım doğrusu Çelik

döndü. E-devlet’ten form mu dolduruyorduk

Bey. E-devletten form doldurdum, PTT

da bize mesaj geliyordu, sonra eczaneye gidip

sitesine girmeye çalıştım ama nafile. Ne bir mesaj geldi ne de bir tane maske ulaştı bana. Neyse ki bu işin başında eczaneden 5

tanesi

TL’den

maske

almıştık da onunla idare Artık

edebildik. o

kadarına

bakmayacağız,

yapalım. 50 milyon kişiye maske dağıtmak öyle kolay bir şey olmasa gerek. Maskelerin

teknik

şartnamesini

anlamadım ben Çelik Bey. Markete gittim birkaç kez, baktım herkes farklı maske takıyor. Kimi uzaylı gibi görünüyor kimininki sanki deriden. Sordum; nano maske dediler. Ne demekse? Yıkanabiliyormuş, tekrar tekrar kullanılıyormuş. Anlamadım ama neyse artık. Onları bilmem ama ben şunu anladım Çelik Bey: Bizim millet iyi fırsat kokluyor, ticari fırsatları kaçırmıyor. Etraf maske ve koruyucu önlük tüccarı doldu birden. Geçen gün konuşulurken kulak misafiri oldum. araştırıyor, maske sahibi oluyorduk. Madem

Ürdün’den İngiltere’ye 5 milyon maske sattım

o kadar önemliydi parasız dağıtmak, parasız

diyordu birisi. Bereket versin ne diyelim.

almak isteyenlerin müracaatı kabul edilirdi,

Prime

1 TL vermeye razı olanlar da eczaneden

Geçen gün iki Amerikalı doktorun internete

serbestçe alırlardı. Maskeler sadece teknik

düşen bir videosunu izledim. Diyorlardı ki

şartnameye uygunluk açısından kontrol

hep maske taktın, eldiven giydin iyi ama

edilirdi. Neyse… Benim bilmediğim bir

dış

durum var herhalde. Bunun dışında maske

yavaş kendi bağışıklık sistemini zayıflatmış

üretimi gayet iyi yürüdü, hatta bazı ülkelere

oluyorsun. Sonra birden bire maske takmayı

de yardımda bulunduk. Bunlar takdire şayan

bırakıp tüm dış etkenlere tekrar açık olunca

Haziran 2020

110

etkenlerle

temas

etmedikçe

yavaş

D Ä° YA L OG

111

Haziran 2020

Prime

DİYA LOG

bu kez başka hastalıklarla karşılaşılacak. Maske meselesinde benim en çok kafama takılan soru bu işte.

Çelik Bey: Evet Demir Bey, bu bağışıklık sisteminin zayıflatılması ile ilgili oldukça fazla

yayınlar

dolaşıyor

son

günlerde

sosyal medyada. Aynı videoydu sanıyorum, özellikle karantina süresince veya sokağa çıkma yasakları boyunca evde yaşanan olumsuz gelişmeleri, sosyal huzursuzlukları anlatıyordu. Her anlatılanın doğru tarafı vardır ama bu her topluma uymaz. Sürü mümkün

Ha az kalsın unutuyordum, günde 20 dakika

olduğu kadar fazla insanın enfekte olup

bizim yaşa uygun hafif tempo spor. Arada

iyileşmesi ve böylece daha sonra bu virüse

da arkadaşlarla, aile dostlarıyla “zoom”

karşı güç kazanılması öngörülüyor. Bu oran

sohbetleri. Daha ne olsun değil mi?

bağışıklık

sisteminde

sanırım

yüzde kaçtır ve hepsi nasıl iyileştirilecektir? Herhalde kalan sağlar bizimdir mantığı geçerli oluyor. Geçen

gelecekteki

yaşantımızı

özetleyen

bir

geldi,

başlayıp, gece yarısı

Fakat

koymuş.

Hiç de abartısı yok, dijital hayata döndük. Eşim de aynı ikazı her gün yapıyor: “Bütün gün aynı köşede oturuyorsun, bilgisayar kucağında, hiç kalkmıyorsun, çok zararlı” diyor. “Ne yapayım, iş bir türlü bitmiyor” diye cevap veriyorum. Gerçekten de farklı bir dünyada yaşıyoruz artık. Bilgisayar, hanımla sohbet - devamlı sohbet tabii ki rutin oluyor, arada heyecan katmak için hırlaşma da gerekiyor - televizyon izleme – maç da yok, hepimiz Korona uzmanı olduk – neyse ki siyasi kavgalar yok ama dayanamadılar, son zamanlarda yine başladılar, Netflix bağımlılığı, salon sinema salonu gibi oldu.

Haziran 2020

Sabah kalkar kalkmaz çalışmaya

o l u yo r.

Gerçekten her şeyi

Prime

evde daha çok çalışıyorum, iş hiç bitmiyor.

bıraktığım

çok hoşuma gitti. ortaya

sizin gibi; “iş hiç bitmiyor, evde daha çok çalışıyorum” diyor. Doğru gerçekten. Ben de

gün

mesaj

Demir Bey: Kiminle konuşsam aynı

112

D İ YA L OG

bence bu durum iş temposunun artmasından

gitmeyen bir olur mu Çelik Bey?

değil, ilerleyen zamanla beraber durumun değişmesinden

kaynaklanıyor.

Evden

Çelik

Bey: Haklısınız Demir Bey,

günlerde

herkesin normalleşmeden anladığı farklı.

endişeliydim. Planlı programlı hareket ediyor

İş hayatını söylerseniz çok değişik olabilir.

ve odaklanarak çalışıyordum. Zaman geçtikçe

Artık kesinlikle eskisi gibi olmayacağı belli.

evden çalışma normal hale geldi. Başlarda

Öncelikle zorunlu koşullardan dolayı, sonra

arada bir öğle saati markete giderken

da bu dönemdeki bazı alışkanlıklardan dolayı.

sonraları hanım ufak ufak evde işler vermeye

Örneğin geçiş döneminde sosyal mesafe

başladı. Her yarım saatte bir gelen kargolar

zorunluluğundan dolayı ya daha büyük

ayrı mesele. Biri yumurta getirir, öbürü

ofisler tutulacak, ya da eleman tasarrufunda

sebze, beriki kitap. Sürekli işi bırakıp kapıya

bulunup iş hacmi daraltılacak. Ya da evden

gidiyorum. İş deseniz sanal toplantıların

çalışma düzeni kısmen devam ettirilecek.

sayısı ve süresi arttı. Ofiste yaptığımdan kat

Şöyle bir konferans ortamı düşünün mesela:

kat fazla toplantıyı evde yapıyorum. Hal böyle

herkes maske takmış ve üç koltuk arayla

olunca iş biter mi? Yani Çelik Bey, herkesin

oturuyor. Aralarda yine mesafeli durulmuş,

durumu ve şartları farklıdır tabii ama ben bu

herkes

evden çalışma işinin geleceğimiz olduğuna

yapıyor, belki de “zoom” ile cep telefonundan

fazla ikna olmadım.

sohbetleşiyor.

çalışmaya

başladığım

ilk

birbirine

bağırarak

Webinar’dan

yararlanılabileceğini hayatında

“networking” daha

fazla

düşünüyorum.

Ama

Dijital hayatın artması ise kaçınılmazdı,

iş

normalleşmenin

belki bu iş biraz hızlandırmış olabilir. Sanal

gerektireceğini,

toplantılar diyorum ya, bundan sonra ofiste

ekonominin ne zaman normalleşeceğini

de sanal toplantılarımız artacak. Sadece

kestirmenin çok güç olduğunu, bugün

farklı ülkelerdekilerle farklı şehirdekilerle

her şeyin önemlisi sağlık olduğu için

değil, aynı şehir içinde de sanal toplantılar

katlandığımızı biliyoruz ama ekonomiyle

olacak bence.

ilgili sıkıntıların ne gibi olumsuzluklara yol

her

şeyden

zaman önemlisi

açacağını düşünmek istemiyoruz gibi geliyor Peki

siz

normalleşme

sürecine

bana.

diyorsunuz Çelik Bey? Bilirsiniz “bekara karı boşamak kolay” diye amiyane bir tabir

Bu olayın bana öğrettiklerinden biri de

vardır. Normalleşme denince bana onu

yaşlandığım gerçeği Demir Bey. Her gün

hatırlatıyor. Ben şu ana kadar normalleşen

yaşlılar, ihtiyarlar diye diye bizi bu dünyadan

bir durum görmedim. Bir tanıdığımız, kendi

soğuttular,

arkadaş gruplarıyla beraber çoluk çocuk

getirdiler. Ama bizi düşündükleri için bu

atlayıp Bodrum’a gitmişler. Ev tutmuşlar,

kararları aldıklarını da her fırsatta söylüyorlar.

denize giriyorlarmış. Yarasın tabii ama

Arabamı kullanmam yasak, bakkala çakkala

bu normalleşme mi yani şimdi? Öbür

gitmem yasak, hastaneye gitmem için izin

tarafta koca holdinglerde ofis düzenleri

almada bir sürü formalite. Ama çok sağ

değiştiriliyor, masaların aralarında mesafeler

olsunlar Pazar günleri birkaç saat (pardon

açılıyor. Bir başka tanıdığım çalışanlarının

benim için yarım saat) hava almamıza izin

dörtte birini işe getirecekmiş. Hiç işe gidenle

verdiler, böylece camları açıp evde hava

hiçbir

113

şey

yaptırmaz

hale

Haziran 2020

Prime

DİYA LOG

almama gerek kalmadı. Benim gibi düşünen hiç yok herhalde, günde 24 saat televizyon yayınında bu soruna işaret eden kimse olmadı. Ama havalar çok sıcak olacak diye Pazar günü bize tanınan izin sonunu 17’den 18’e aldılar. Çok müteşekkir oldum. Neyse… Bu kadar gayretin yanında bu sıkıntıları hoş göreceğiz herhalde. Evde sıcaktan geberecek hale geldik. Kimi “klima çalıştırmayın” diyor, kimi “zararı yok” diyor. Bıraksalar da memleketimize gitsek, dört gözle bekliyorum. İnşallah beklediğimiz bu günlere yakında kavuşuruz. Daha güzel günlerde tekrar bir araya gelmek dileğiyle şimdilik hoşça kalın Demir Bey.

Demir Bey: Aman Çelik Bey, yapmayın. Yaş grubuna ucundan dahil olanlar ihtiyar sayılmazlar. Fakat diğer konuda size hak veriyorum. Bazı değişiklikler olacak. Ama işe gitmek durumundayız. Yani futbol maçlarının oynatılabildiği yerde, fabrikalara ve ofislere gidilmiş çok mu Çelik Bey? Futbolculara maçtan önce el sıkışmayın deniliyor, çalışanlara da aynısını söylerler. Sabah gelince birbirinize günaydın derken el sıkışmayın derler mesela, olmaz mı? Futbolcular golden sonra birbirlerine sarılmıyor, çalışanlara da iş yerinde birbirinize sarılmayın derler. Klimaya gelince; Temmuz ve Ağustos’ta futbol oynatılabiliyorsa, iş yerlerinin de camları açılsın havalandırma için. Böylece temiz hava gelir. Şakası bir yana, neresinden tutsanız elinizde kalacak garipliklerle dolu bir dönemden geçiyoruz. Bir yanda sağlık bir yanda ekonomi. İnsanlar hastalanmasınlar da açlıktan mı ölsünler diye sorana da hak vermek lazım, böyle sorumsuzluk mu olur diyene de. Ben önce sağlıktan yanayım ama bir taraftan da sorumluluklarımızı yerine getirmemiz lazım. İşleri korumak lazım, çalışanları korumak lazım. Hem sağlık açısından hem gelirleri açısından korumak lazım. Sağlıklarını riske atmamak çalışanların en tabii hakları olmalı. Fakat çalışmalarının karşılığını da alabilmeliler. Bunun için işlerin sürekliliğini sağlamak önemli. Sanki önümüzdeki dönemde bu ikilem hepimizi oldukça zorlayacak gibi görünüyor. İşletmelerin büyük çoğunluğu sıkıntılar yaşıyor ve korkarım bu sıkıntılar artarak devam edecek. İşlerin sürekliliği ve çalışanların sağlığını korumak için gösterilecek çabaların bir bütünlük içerisinde olması lazım gibi geliyor bana. Yoksa taraflardan birisi bile “Ben otobüse iki bilet almak istiyorum. Hem yan yana olsunlar hem de cam kenarı olsunlar” derse, yandı gülüm keten helva. Tekrar görüşene kadar siz de hoşça kalın, sağlıkla kalın Çelik Bey.

Prime

Haziran 2020

114

D Ä° YA L OG

115

Haziran 2020

Prime

Çelik Hipermaketinde Neler Var?

Prime Haziran 2020 *Mayıs 2020 itibarıyla

116

OrbisList.com’da bulunan 6203* ilandan sizin için seçtiklerimizi incelemek için sayfayı çevirin!

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Sıcak Haddelenmiş ürünler kategorisinde bulunan 731* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

SIVASLILAR METAL INS. SAN. DIS TIC. LTD. STI.

0,60*1000*R

DC04

İStanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 45 96

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Rulo

KMC - Steel Service Center

2.10X900XR

Kocaeli

0850 600 05 23

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Rulo

YÜCEL BORU VE PROFİL END. A.Ş

(2-5)X1500XR

DD13/6224

Kocaeli

0850 600 01 56

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

ERCİYAS ÇELİK BORU AŞ.

6X497XR

9053

Düzce

0850 600 00 82

4936

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 04 24

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

GÖKMETAL SAC SANAYİ VE DIŞ TİCARET A.Ş

4X1050XR

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Rulo

HASKAR ÇELİK BORU PROFİL METAL İŞLEME SAN. TİC AŞ

1,4mm-15mm

Kocaeli

0850 600 01 65

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

(0,7-6,3) x(0,70 6,30) x(20 -1600)

Kocaeli

0850 600 09 66

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

AKPEN METAL MAK. PLS. SAN. VE TİC. LTD. STI.

1,5x1250xR

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 46

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

KARACA METAL DEMİR SAC PROFİL

3.00x1250x2500

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 42

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

YÜCEL BORU VE PROFİL END. A.Ş

1,2X1200XR

S235JR

Kocaeli

0850 600 01 56

İlgili kalite hakkında üretim limitleri için firma ile temasa geçiniz

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 08 23

Kocaeli

0850 600 01 73

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş

Kalınlık: 0 - 26 mm

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

DAVUTOĞLU METAL MAK. İNŞ. SAN. TİC. LTD ŞTİ

Kalınlık : 1,5-25mm

6222

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

SANCAKTAR METAL

1,5-100

Bursa

0850 600 01 92

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

GÖKTAŞ YASSI HADDE MAMULLERI SAN. VE TIC AS

(0,60x3)x1500xR

Kocaeli

0850 600 01 53

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Dilme Sac

HASKAR ÇELİK BORU PROFİL METAL İŞLEME SAN. TİC AŞ

1,4mm-15mm

Kocaeli

0850 600 01 65

Soğuk Haddelenmiş ürünler kategorisinde bulunan 423* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

SIVASLILAR METAL INS. SAN. DIS TIC. LTD. STI.

Ebat Detay

Kalite

2*31,66

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

İStanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 45 96

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

0,32x974xR

6112 CCR

Konya

0850 466 14 06

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

KATIRCIOGLU DEMIR CELIK SAC SAN TIC LTD STI

0,3X1000XR

6112

Kayseri

0850 466 12 07

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

0,5X1500XR

İTH. RULO AÇMA 1110 KLT CR SAC

Kocaeli

0850 600 06 04

Soğuk Haddelenmiş Sac Paket

YILGENCİ SAN.TİC.AŞ

(0.5-3)x1000x2000

Sakarya

0850 600 01 91

Soğuk Had.Sac Dilme

HASKAR ÇELİK BORU PROFİL METAL İŞLEME SAN. TİC AŞ

0,25mm-2,5mm

Kocaeli

0850 600 01 65

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

YUCEL BORU

0,45X1250XR

Kocaeli

0850 600 01 56

Soğuk Plaka

HASKAR ÇELİK BORU PROFİL METAL İŞLEME SAN. TİC AŞ

0,40mm-2,5mm

Kocaeli

0850 600 01 65

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

CCSAN METALURJI A.S

0,25-2

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 48 96

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

YUCELBORU

0,5X1000XR

Kocaeli

0850 600 01 56

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

DAVUTOĞLU METAL MAK. İNŞ. SAN. TİC. LTD ŞTİ

Kalınlık : 0,4-2,5mm

Kocaeli

0850 600 01 73

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

GÖKMETAL SAC SANAYİ VE DIŞ TİCARET A.Ş

0,3X1000XR

DC01

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 04 24

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

KMC - Steel Service Center

0.35x1200 x0

DC01

Kocaeli

0850 600 05 23

6112

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 46

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

DC01 / 6112

DC01

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

AKPEN METAL MAK. PLS. SAN. VE TİC. LTD. STI.

0,8X1200XR

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

SANCAKTAR METAL

0,30-4

Bursa

0850 600 01 92

0,4X1000X2000

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 42

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

KARACA METAL DEMİR SAC PROFİL

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Mayıs 2020 itibarıyla

117

Haziran 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Levha kategorisinde bulunan 637* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

8x1640x12100

ST52

Konya

0850 466 14 06

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

MUTAS DEMIR CELIK SAN TIC .A.S

(2-15)x(1000-12501500)x(2000-25003000-6000)

Kocaeli

0850 466 97 06

Sıcak Haddelenmiş Levha

NURİ KÖRÜSTAN MAKİNA METAL A.Ş.

Kalınlık: 20 - 200 mm

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

12X1500X6000

Kocaeli

0850 600 06 04

Baklavalı Sac

MUTAS DEMIR CELIK SAN TIC .A.S

(2-10)x(600-1300) x(1500-4000)

Kocaeli

0850 466 97 06

Sıcak Haddelenmiş Levha

KMC - Steel Service Center

0,60x1270x5400

Kocaeli

0850 600 05 23

Sıcak Haddelenmiş Levha

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

4X1000X2000

Kocaeli

0850 600 06 04

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 04 24

Kocaeli

0850 600 00 91

Sıcak Haddelenmiş Levha

Genişletilmiş Levha

CCSAN METALURJI A.S

2mm ile 4mm arası

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

GÖKMETAL SAC SANAYİ VE DIŞ TİCARET A.Ş

2X1200X2400

Sıcak Haddelenmiş Levha

BİRSAC DEMİR CELİK SAN TİC A.Ş

Kalınlık: 0,3 - 3 mm

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

SECKIN METAL NAK. SAN VE TIC A.S.

36X1280X7030

Sıcak Haddelenmiş Levha

TECER METAL

(5mm-300mm) X1500x3000

Sıcak Haddelenmiş Levha

SECKIN METAL NAK. SAN VE TIC A.S.

8x2000x7700

Baskılı Sac

MUTAS DEMIR CELIK SAN TIC .A.S

(050-2)x(600-1200) x(4000)

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

Sıcak Haddelenmiş Levha

İTH. RULO AÇMA 3237 KLT SYH SAC

DC01

6222

S 355 J2 + N

Kocaeli

0850 600 00 65

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 83

Kocaeli

0850 600 00 65

Kocaeli

0850 466 97 06

(0,7-25) x (0,70 25) x (400 - 1600)

Kocaeli

0850 600 09 66

MMK METALURJI SANAYİ VE LİMAN İSLETMECİLİĞİ A.Ş

Kalınlık:1-8mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 59

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

CCSAN METALURJI A.S

0,25mm ile 2mm arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Sıcak Haddelenmiş Levha

YILGENCI SAN. VE TIC. A.S.

Kalınlık: 15 - 100 mm

Genişletilmiş Levha

CCSAN METALURJI A.S

0,3mm ile 0,8mm arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Sıcak Haddelenmiş Levha

IRMAK METAL SAN VE TIC LTD STI

1mm ile 500 mm arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 76

Sıcak Haddelenmiş Levha

DAVUTOĞLU METAL MAK. İNŞ. SAN. TİC. LTD ŞTİ

Kalınlık : 6-200mm

Kocaeli

0850 600 01 73

S 355 JO+N

C45,S275,S355,S235

Aşınmaya Dayanıklı ürünler kategorisinde bulunan 117* ilandan bazıları Ürün Hardox

Şirket

Ebat Detay

SANCAKTAR METAL

22-100

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Bursa

0850 600 01 92

Borular ve Bağlantı Elemanları kategorisinde bulunan 355* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

BOREKS BORU SANAYI VE TICARET A.S

(10,3-914,40)-(1,825,40)

Sanayi Boruları

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

16-165mm / 0,7-63mm

Dişli DIN Flanş

SAYTEK METAL SAN. VE TIC . A.S

Kazan Borusu Sanayi Boruları

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 51 04

DN15 ile DN1500 arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 81

BOREKS BORU SANAYI VE TICARET A.S

(21,3-273)-(2-10)

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 51 04

FERRO SAN VE DEMIR CELIK TIC A.S

219x21

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 06

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Mayıs 2020 itibarıyla

Prime

Haziran 2020

118

119

Haziran 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Borular ve Bağlantı Elemanları kategorisinde bulunan 355* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon 0850 466 25 89

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

ANADOLU ÇELİK BORU

355mm /8mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

Dikişli Hassas Boru

GÖKTAŞ YASSI HADDE MAMULLERI SAN. VE TIC AS.

10mm / 0,6mm

Kocaeli

0850 600 01 53

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

42,4X2,6

Muğla

0850 466 49 73

Sanayi Boruları

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

128mm /8mm

Kocaeli

0850 600 06 04 0850 466 25 89

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

ANADOLU ÇELİK BORU

114mm / 4mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

Dikişli Hassas Boru

KARACA METAL DEMİR SAC PROFİL

13x1,5

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 42

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

GUVENLER DEMIR CELIK

(21-508) / (3-100)

Kocaeli

0850 600 01 05 0850 600 01 84

Sanayi Boruları

METALİST DEMİR ÇELİK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ

(6-323) x (0,70-5)

İstanbul (Avrupa Yakası)

Dişli Dövme Çelik Fittings

SAYTEK METAL SAN. VE TIC . A.S

1/8" ile 4" arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 81

Sanayi Boruları

NEVSAC METAL SAN.INS.NAK.TIC.LTD.STI

(21x219) x (1,5x3)

Nevşehir

0850 600 00 61

ERW Boyuna Kaynaklı Doğalgaz Hat Borusu

BOREKS BORU SANAYI VE TICARET A.S

(21,3 mm – 323,9 ) x (2,80 mm – 9,50 )

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 51 04

ERW Boyuna Kaynaklı Doğalgaz Hat Borusu

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

1/2” / 12”

Kayseri

0850 600 01 88

Sanayi Boruları

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

60mm /2mm

Kocaeli

0850 600 06 04

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 42

Dikişli Hassas Boru

İSTANBULLUOĞLU BORU PROFİL SAC

10x0,6

Sanayi Boruları

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

6mm / 0,7mm

Kayseri

0850 600 01 88 0850 600 01 84

Sanayi Boruları

METALİST DEMİR ÇELİK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ

Çap: 6 mm - 323

İstanbul (Avrupa Yakası)

Ansi BW Fitting

SAYTEK METAL SAN. VE TIC . A.S

1/2" ile 60" arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 81

ERW Boyuna Kaynaklı Siyah Boru

METALİST DEMİR ÇELİK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ

Çap: 1/2" - 12"

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 84

Uzun Ürünler kategorisinde bulunan 1378* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

HE-A

CAG CELIK DEMIR VE CELIK END. A.S

U Tavan Profil Çelik Hasır

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

120

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 72 86

BIRLIK GALVANIZ INSAAT TAAHHUT

0,60mm

Kocaeli

0850 600 00 47

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SAN.AŞ

Çap: 4,5-10

İzmir

0850 600 00 49

Nervürlü İnşaat Demiri

UĞURLU GRUP DEMİR ÇELİK A.Ş.

Çap:8-32

Ankara

0850 600 01 90

Çelik Çubuk

FER HASIR METAL MAK. SAN. TIC. ITH. IHR. A.S

Çap:4-12

İzmir

0850 466 95 18

Nervürlü İnşaat Demiri

GÜLERAY TİCARET

Çap:8-32

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 40

Nervürlü İnşaat Demiri

GÜVEN DEMİR KÖMÜR HURDA SAN.TİC.LTD.ŞTİ

Çap: 8-32

Hatay

0850 600 00 84

Nervürlü İnşaat Demiri

MEHMET ALI DEMIR CELIK SAN. VE TIC. LTD. STI

Çap:8-40

İzmir

0850 600 00 45

Lama

IŞIK ÇELİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş

12x3 ile 100x12

Ankara

0850 600 00 68

NPI Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

Boyut:80mm

Kayseri

0850 600 01 88

Tüm Türkiye İlleri

0850 600 01 73

Çap:5,5-28

TS708/S420/ B420C/B420B

Kangal Demir

DAVUTOGLU METAL MAK. INS. SAN. TIC. LTD STI.

HEB

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

300

Muğla

0850 466 49 73

U Tavan Profil

BİRSAC DEMİR CELİK SAN TİC A.Ş

Kalınlık: 0,4 - 0,6 mm

Kocaeli

0850 600 00 91

NPU Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

Boyut: 180mm

Kocaeli

0850 600 06 04

Nervürlü İnşaat Demiri

KAPTAN DEMIR CELIK ENDUSTRISI VE TIC AS

Çap:8-50

Karabük

0850 600 04 68 0850 466 72 86 0850 600 01 91

HE-B

CAG CELIK DEMIR VE CELIK END. A.S

160

İstanbul (Anadolu Yakası)

Lama

YILGENCI SAN. VE TIC. A.S.

50x12

Sakarya

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Mayıs 2020 itibarıyla

Prime

Haziran 2020

120

121

Haziran 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Uzun Ürünler kategorisinde bulunan 1378* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Nervürlü İnşaat Demiri

SERHAT HADDECILIK SANAYI VE TICARET A.S

Çap: 8-32mm

Ankara

0850 600 01 57

Nervürlü İnşaat Demiri

HASAN YILDIRIM DEMİR ÇELİK TİC.LTD.ŞTİ

Çap:8-32

İzmir

0850 600 01 66

Nervürlü İnşaat Demiri

BİRSAC DEMİR CELİK SAN TİC A.Ş.

Çap:8-32 mm

Kocaeli

0850 600 00 91

Çelik Hasır

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SAN.AŞ

Çap:4,5x10

İzmir

0850 600 00 49

Eşit Kollu Köşebent

ÇAKIROĞLU DEMİR ÇELİK SAN VE TİC A.Ş.

60x60x6

İstanbul

0850 600 00 13

IPE

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

220

Muğla

0850 466 49 73

Çelik Hasır

UĞURLU GRUP DEMİR ÇELİK A.Ş.

Çap:4,5-10

Ankara

0850 600 01 90

Tüm Türkiye İlleri

0850 600 01 73

Nervürlü İnşaat Demiri

DAVUTOGLU METAL MAK. INS. SAN. TIC. LTD STI.

Çap:8-50

TSE/708-B420CS420-B420B

Eşit Kollu Köşebent

KAPTAN DEMIR CELIK ENDUSTRISI VE TIC AS

18x18x2,5

Karabük

0850 600 04 68

Nervürlü İnşaat Demiri

YAHŞİ DEMİR KÖMÜR

Çap:8-32

Hatay

0850 600 00 56

HE-A

YILGENCI SAN. VE TIC. A.S.

Boyut:120mm

Sakarya

0850 600 01 91

Nervürlü İnşaat Demiri

EGESAN ÇELİK LOJ.TİC.LTD.ŞTİ

Çap:8-32

İzmir

0850 600 00 88

NPU Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

Boyut:40mm

Kayseri

0850 600 01 88

Nervürlü İnşaat Demiri

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SAN.AŞ

Çap:8-32

İzmir

0850 600 00 49

Kare Demir

IŞIK ÇELİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş

8X8 ile 40X40

Ankara

0850 600 00 68

Kangal Demir-Filmaşin

MEHMET ALI DEMIR CELIK SAN. VE TIC. LTD. STI

Çap:5,5-19

İzmir

0850 600 00 45

Silme

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

16x3

Muğla

0850 466 49 73

Tüm Türkiye illeri

0850 600 01 73 0850 600 01 06

DIN 488, ASTM ve diğer uluslar arası standarlar

Çelik Hasır

DAVUTOGLU METAL MAK. INS. SAN. TIC. LTD STI.

Çap:4-10

Nervürlü İnşaat Demiri

FERRO SAN VE DEMIR CELIK TIC A.S.

Çap: 8-32

İstanbul (Anadolu Yakası)

Eşit Kollu Köşebent

YILGENCI SAN. VE TIC. A.S.

80x80x10

Sakarya

0850 600 01 91

Nervürlü İnşaat Demiri

ERHAL DEMIR CELIK LTD STI.

Çap:8-32mm

Kocaeli

0850 600 00 89

Yuvarlak Demir

ÇAKIROĞLU DEMİR ÇELİK SAN VE TİC A.Ş.

Çap:6-45mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 13

NPU Profil

KAPTAN DEMIR CELIK ENDUSTRISI VE TIC AS

Boyut: 200mm

Karabük

0850 600 04 68

C Duvar Profil

BIRLIK GALVANIZ INSAAT TAAHHUT

0,60mm

Kocaeli

0850 600 00 47

Nervürlü İnşaat Demiri

FER HASIR METAL MAK. SAN. TIC. ITH. IHR. A.S

Çap:8-50

İzmir

0850 466 95 18

Kangal Demir

UĞURLU GRUP DEMİR ÇELİK A.Ş.

Çap:5,5-12

Ankara

0850 600 01 90

NPI Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

Boyut: 200 mm

Kocaeli

0850 600 06 04

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Profiller kategorisinde bulunan 821* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Boyalı Profil

CSK CELIK METAL VE INS MALZ. SAN TIC LTD STI

100x100

Adana

0850 466 01 38

Kare Kutu Profil

BOREKS BORU SANAYI VE TICARET A.S

(10x10-200-320)(0,70-10)

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 51 04

Kare Kutu Profil

OZMUTLU DEMIR URUNLERI SANAYI TIC.LTD.STI

110x110

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 68

Kare Kutu Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

(10x10-250x250) x (0,70-8)

Kayseri

0850 600 01 88

Dikdörtgen Kutu Profil

ISTANBULLUOGLU BORU PROFIL SAC

20x40x0,9

Kayseri

0850 600 01 64

Dikdörtgen Kutu Profil

CSK CELIK METAL VE INS MALZ. SAN TIC LTD STI

100x150

Adana

0850 466 01 38

Boyalı Profil

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

20X30X2

Muğla

0850 466 49 73

Kare Kutu Profil

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

15x15-120x120

Kocaeli

0850 600 09 66

Kare Kutu Profil

ISTANBULLUOGLU BORU PROFIL SAC

10x10x1

Kayseri

0850 600 01 64

Dikdörtgen Kutu Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

(20x10-300x200) x (0,70-8)

Kayseri

0850 600 01 88

Sanayi Boruları

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

(21,3-0,7) X (323,9-12)

Muğla

0850 466 49 73

Boyalı Profil

CCSAN METALURJI A.S

(20x20)-(120x120)

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Mayıs 2020 itibarıyla

Prime

Haziran 2020

122

123

Haziran 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Profiller kategorisinde bulunan 821* ilandan bazıları Ürün Dikdörtgen Kutu Profil

Şirket

Ebat Detay

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

30x50x1,5

Kocaeli

0850 600 06 04

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Oval Profil

CCSAN METALURJI A.S

(24x24)-(32x50)

Kare Kutu Profil

OZMUTLU DEMIR URUNLERI SANAYI TIC.LTD.STI

250x250

Dikdörtgen Kutu Profil

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

(10x20) (100X150 & 160X80)

Kocaeli

0850 600 09 66

Dikdörtgen Kutu Profil

CCSAN METALURJI A.S

(20x10) - (300-500)

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Dikdörtgen Kutu Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

60x120x5

Kocaeli

0850 600 06 04

Sanayi Boruları

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

20x5

Muğla

0850 466 49 73

10x10x0,7

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 84

0850 600 01 68

Kare Kutu Profil

METALİST DEMİR ÇELİK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ

Kare Kutu Profil

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

100X100X5

Muğla

0850 466 49 73

Boyalı Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

(25x25-150x150) x(1,5-8)

Kayseri

0850 600 01 88

Kare Kutu Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

100x100x3

Kocaeli

0850 600 06 04

Dikdörtgen Kutu Profil

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

200X300X8

Muğla

0850 466 49 73

Kare Kutu Profil

CSK CELIK METAL VE INS MALZ. SAN TIC LTD STI

20x20

Adana

0850 466 01 38

Boyalı Profil

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

20x20 / 120X12015X25 / 80X120

Kocaeli

0850 600 09 66

Kare Kutu Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

30x30x1,5

Kocaeli

0850 600 06 04

Paslanmaz Çelik kategorisinde bulunan 306* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Paslanmaz Plaka-Levha (Sıcak Çekilmiş)

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

0,8x1500x3000

304

Konya

0850 466 14 06

Paslanmaz Rulo (Sıcak Çekilmiş)

EUROMETAL

Kalınlık: 0,4 - 20 mm

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 50

Paslanmaz Rulo (Sıcak Çekilmiş)

SANCAKTAR METAL

0,30-4

Paslanmaz Köşebent (Soğuk Çekilmiş)

ANIL PASLANMAZ

30x30x3

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 70

Paslanmaz Plaka-Levha (Sıcak Çekilmiş)

EUROMETAL

Kalınlık: 0,4 - 20 mm

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 50

Paslanmaz Rulo (Soğuk Çekilmiş)

EKiP PASLANMAZ ÇELİK SAN.TİC.A.Ş

Kalınlık: 0,3 4mm / 1500 mm x Rulo

303 / 304 / 304L / 316L / 316Ti / 310S / 321 / 420

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 70

430, 304, 304L, 201, 204CU

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 28

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 50

Paslanmaz Lama

ANIL PASLANMAZ

Genişlik:30mm / Et Kalınlığı: 3mm

306 / 304 / 304L / 316L / 316Ti / 310S / 321 / 420

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 70

Paslanmaz Yuvarlak Çubuk (Soğuk Çekilmiş)

ANIL PASLANMAZ

Çap: 9mm

303 / 304 / 304L / 316L / 316Ti / 310S / 321 / 420

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 70

Paslanmaz Plaka-Levha (Soğuk Çekilmiş)

EKiP PASLANMAZ ÇELİK SAN.TİC.A.Ş

Kalınlık: 0,3 - 6 mm / 1250-2500

430, 304, 304L, 201, 204CU

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 28

Paslanmaz Altıköşe Çubuk(Soğuk Çekilmiş)

ANIL PASLANMAZ

Çap: 2,5mm

303 / 304 / 304L / 316L / 316Ti / 310S / 321 / 420

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 70

0850 600 01 92

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Mayıs 2020 itibarıyla

Prime

Haziran 2020

124

125

Haziran 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Kaplamalılar kategorisinde bulunan 1342* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

0,46x1000xR

GZR

Konya

0850 466 14 06

Boyalı Rulo Sac

SIVASLILAR METAL INS. SAN. DIS TIC. LTD. STI.

0,40*176*R

DX51

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 45 96

Galvanizli Rulo Sac

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

0,5X1000XR

Konya

0850 466 14 06

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 46

Kocaeli

0850 600 00 47

Galvanizli Rulo Sac

AKPEN METAL MAK. PLS. SAN. VE TİC. LTD. STI.

0,45X1200XR

Boyalı Rulo Sac

BIRLIK GALVANIZ INSAAT TAAHHUT

0,45X100XR

Sıcak Daldırma Galv. Düz Sac

MADES METAL TIC SAN LTD STI

Kalınlık: 0,3 - 3 mm

Kocaeli

0850 600 01 62

Boyalı Rulo Sac

MMK METALURJI SANAYİ VE LİMAN İSLETMECİLİĞİ A.Ş

Kalınlık: 0,25 - 1,2 mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 59

3009 /9002 / 3004 / 6020 / 5010

Galvanizli Rulo Sac

ÇETİN METAL

Kalınlık: 0,3-3

Kocaeli

0850 600 01 78

Galvanizli Rulo Sac

SANCAKTAR METAL

0,3-4

Bursa

0850 600 01 92

Sıcak Daldırma Galv. Mahya

BURAK GALVANIZ SAC SANAYI VE TICARET LTD STI

Kalınlık: 0,3 - 2 mm

Adana

0850 600 01 79

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Rulo

MMK METALURJI SANAYİ VE LİMAN İSLETMECİLİĞİ A.Ş

Kalınlık: 1,5- 5 mm

GCRP – GCRSP DX51 100 gr A yüzey

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 59

Galvanizli Rulo Sac

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

0,6X1200XR

RAL 9002

Konya

0850 466 14 06

Alüminyum Alaşımlı Silikon Kaplı Sac

ESC ÇELİK ÜRÜNLERİ SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ

1,5X1270XR

DX52D+AS

Kocaeli

0850 600 00 92

Galvanizli Rulo Sac

MMK METALURJI SANAYİ VE LİMAN İSLETMECİLİĞİ A.Ş

Kalınlık: 1,5 - 3 mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 59

Alüminyum Alaşımlı Çinko Kaplama (Alu-zinc)

SIVASLILAR METAL INS. SAN. DIS TIC. LTD. STI.

1,00*656*R

DX53

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 45 96

Boyalı Rulo Sac

AKPEN METAL MAK. PLS. SAN. VE TİC. LTD. STI.

1X1200XR

RAL9024

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 46

Vasıflı Çelikler kategorisinde bulunan 1126* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Altıköşe Sıcak Çekilmiş Islah Çeliği

TAŞKAZAN DEMİR ÇELİK

Çap:17-60

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Kurşunlu Otomat

MERT ÇELİK

Çap: 21mm

Yuvarlak Sementasyon Çeliği Soğuk

ATEŞ DEMİR ÇELİK TİC.LTD.ŞTİ

Çap:20-500mm

Yuvarlak Sementasyon Çeliği Soğuk

MERT ÇELİK

Çap:55mm

41CrMo4(4140)

Kare Soğuk Çekilmiş Kurşunsuz Otomat

AKÇELİK DEMİR ÇELİK SAN.TİC.AŞ

Çap: 4 - 30 mm

11SMn30 11SMn37 1214 9SMn28 9SMn36

İmalat Çeliği Sıcak

NET DEMİR ÇELİK

Çap: 10-400mm

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Karbon Çeliği

HÜRÇELİK SANAYİ VE DIŞ TİC.AŞ.

Çap:22-260

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Islah Çeliği

ATEŞ DEMİR ÇELİK TİC.LTD.ŞTİ

Çap:20-500mm

Kare Sıcak Çekilmiş Islah Çeliği

GUVENLER DEMIR CELIK

(50x50)-(200x200)

Altıköşe Sementasyon ÇeliğiSıcak-Kabuk Soyma

NS CELIK SANAYI VE TICARET A.S.

Çap: 19-95 mm

Yuvarlak Takım Çeliği

NET DEMİR ÇELİK

Çap: 10-500mm

Yuvarlak İmalat Çeliği

HÜRÇELİK SANAYİ VE DIŞ TİC.AŞ.

Çap:22-260

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Karbon Çeliği

TAŞKAZAN DEMİR ÇELİK

Çap: 4 - 70 mm

Kalite

SAE1050(C50)

SAE 1050

17CrNiMo6,8620 (20NiCrMo2)

CK 45

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Konya

0850 600 01 82

İzmir

0850 600 05 46

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 80

İzmir

0850 600 05 46 0850 600 00 29

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 06 31

Kocaeli

0850 600 01 69

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 80

Kocaeli

0850 600 01 05

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 75

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 06 31

Kocaeli

0850 600 01 69

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Mayıs 2020 itibarıyla

Prime

Haziran 2020

126

127

Haziran 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Vasıflı Çelikler kategorisinde bulunan 1126* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Yuvarlak Sıcak Çekilmiş Karbon Çeliği

HÜRÇELİK SANAYİ VE DIŞ TİC.AŞ.

Çap:22-260

ST 52-3

Kocaeli

0850 600 01 69

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Islah Çeliği

MERT ÇELİK

Çap:70mm

İzmir

0850 600 05 46

Lama Sıcak Çekilmiş Karbon Çeliği

NS CELIK SANAYI VE TICARET A.S.

Çap: 20 - 72 mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 75

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Kurşunsuz Otomat

NET DEMİR ÇELİK

Çap: 10-60mm

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 06 31

Kocaeli , İstanbul (Avrupa Yakası) , İzmir , Ankara , Konya

0850 600 00 29

Konya

0850 600 01 82

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 75

Konya

0850 600 01 82

Lama Sıcak Çekilmiş Karbon Çeliği

AKÇELİK DEMİR ÇELİK SAN.TİC.AŞ

Genişlik: 20-160 mm/ Et Kalınlığı: 15 - 50 mm

Kare Soğuk Çekilmiş Kurşunlu Otomat

TAŞKAZAN DEMİR ÇELİK

10x10-50x50

Yuvarlak Sıcak Çekilmiş Islah Çeliği

NS CELIK SANAYI VE TICARET A.S.

Çap: 20-60 mm

Kare Soğuk Çekilmiş Kurşunlu Otomat

TAŞKAZAN DEMİR ÇELİK

10x10-50x50

SAE 1008 1010 C10 1018 1030 C30 1035 C35 1040 C40 1045 C45 1050 C50 CF53 1060 C60 1065 1070 C70 1090

4140 (42CrMo4) , 5140 (41Cr4)

Makine kategorisinde bulunan 84* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Model

Marka

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Cnc Boru Kesme Makinesi

AJAN CNC ELEKTRONİK SERVİS SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

Cnc Boru Kesme ve Plazma

Ajan Cnc

İzmir

0850 600 00 95

Hidrolik Abkant Pres

KOYUNCU TAKIM TEZGAHLARI

2010

UĞURLU

Konya

0850 600 05 31

Eksantrik Presler

DİRİNLER MAKİNE SAN. VE TİC. AŞ.

CDHH 4000-800-1250

DIRINLER

Bursa

0850 600 03 24

Plazma ve Oksi Kesim Makinaları

KOYUNCU TAKIM TEZGAHLARI

2011

DURMAZLAR

Konya

0850 600 05 31

Hidrolik Presler

DİRİNLER MAKİNE SAN. VE TİC. AŞ.

CDCS 800 P

DIRINLER

Bursa

0850 600 03 24

Plazma-Oxi Kesim Mekinesi

AJAN CNC ELEKTRONİK SERVİS SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

Oxi Fuel Kesme

Ajan Cnc

İzmir

0850 600 00 95

İş Makinesi Kovası

METALOKS METAL SAN.TİC.LTD.ŞTİ.

Daewoo 290 Özel Kanal Kovası

DAEWOO

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 52

Rulmanlar kategorisinde bulunan 84* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

6000 Serisi

DOGA RULMAN TICARET VE SANAYI LTD.STI

6005 2RS ENC INOX

ENC

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 67

6300 Serisi

DOGA RULMAN TICARET VE SANAYI LTD.STI

6311 2RS ENC INOX

ENC

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 67

6200 Serisi

DOGA RULMAN TICARET VE SANAYI LTD.STI

6207 2RS ENC INOX

ENC

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 67

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Mayıs 2020 itibarıyla

Prime

Haziran 2020

128

Çelik Hipermaketinde ilanlarınızla yer almak ve fark yaratmak isterseniz bizi arayın!

0216 468 11 67 orbislist@steelorbis.com www.orbislist.com 129

Haziran 2020

Prime

Dünya en pahalı sanat eserleri Birçok eser, onlara biçilen değeri hak ediyor ancak yine de bazı sanat eserleri, sanatseverleri dahi şaşırtacak pahada olabiliyor. Sizin için dünyanın en pahalı ve en çok ses getiren sanat eserlerini derledik.

Salvator Mundi, Leonardo da Vinci 450,3 milyon dolar Kayıtlara ilk kez 15. yüzyılda Kral 1. Charles’ın kraliyet koleksiyonu ile giren tablo, Kasım 2017’de yaklaşık 20 dakika süren bir açık artırmada 450,3 milyon dolara satılmış.

Interchange, Willem de Kooning 300 milyon dolar Dünyanın en pahalı soyut manzara tablosu olma meşalesini hala elinde tutan Interchange, 2015 senesinde Chicago’da gerçekleştirilen özel bir açık artırmada 300 milyon dolara alıcı bulmuş.

Card Players, Paul Cézanne 250 milyon dolar Cézanne’nin beş resimlik serisinin parçası olan ‘Kart Oyuncuları’ adlı eserin tam fiyatı bilinmiyor. Katar kraliyet ailesi tarafından satın alınan tablonun değeri kayıtlara alt limitten geçmiş.

Nafea Faa Ipoipo, Paul Gauguin 210 milyon dolar Gauguin’in 1892’de iki Tahitili kızı resmettiği ‘Ne Zaman Evleneceksin’ adlı tablosu 2014 senesinde, orijinal değerinden 90 milyon dolar aşağı bir fiyatla alıcı bulmuş; ancak süreç, açık artırmada usulsüzlük yapıldığı iddiasıyla mahkemeye taşınmış.

Number 17A, Jackson Pollock 200 milyon dolar Kenneth C. Griffin tarafından 200 milyon dolara satın alınan soyut eser, Pollock tarafından 1948’de hayata getirilmiş.

sanat No. 6 (Violet, Green and Red), Mark Rothko 186 milyon dolar Soyut dışavurumcu sanatçı Rothko tarafından 1951’de yapılan menekşe, yeşil ve kırmızı ağırlıklı eser, Amerika topraklarında yapılan en pahalı eser olma özelliği taşıyor. Eser, 186 milyon dolara Rus milyarder Dmitry Rybolovlev tarafından satın alınmış.

Portraits of Maerten Soolmans Oopjen Coppit, Rembrandt 180 milyon dolar Evli çift Oopjen Coppit ve Marten Soolmans’ın resmedildiği esere verilen 180 milyon dolar, Rijksmuseum ve Louvre müzeleri arasında bölüştürülmüş.

Les Femmes d’Alger (“Version O”), Pablo Picasso 179,4 milyon dolar Picasso’nun ‘Cezayir Kadınları’ serisinden bir tablo olan 1955 imzalı ‘Version O’, New York’ta gerçekleştirilen bir açık artırmada 179,4 milyon dolara alıcı bulmuş.

5, Jackson Pollock 140 milyon dolar İrlandalı ressam Francis Bacon, üç parçadan oluşan “Three Studies of Lucian Freud” (Lucian Freud’un Üç Taslağı) isimli eserini 1969 yılında yapmış. Sanatçının bu eseri 2013 yılında Amerikalı koleksiyoner Elaine Wynn tarafından 142,4 milyon dolara satın alınmış.

Altın Adele 135 milyon dolar “Adele Bloch-Bauer’in Portresi” ya da daha bilinen adıyla “Altın Adele” isimli tablo, Avusturyalı ressam Gustav Klimt tarafından 1907 yılında yapılmıştır. 2006 yılında ise Amerikalı iş adamı Ronald Lauder tarafından, Manhattan- New York’taki Yeni Galeri’de sergilenmek üzere 135 milyon dolara satın alınmış.

Kaynak: oggusto.com - blog.perapalace.com

ehl-i keyf

İzole tatil önerileri 1 Haziran’dan itibaren şehirlerarası seyahat yasakları tamamen kalkıyor. Seyahat yasağının kalkması ile birlikte akıllarda soru işaretleri de oluşmaya başladı. Bu yıl pek çoğumuz mevcut şartlardan dolayı daha izole bir tatil tercih edeceğiz gibi görünüyor. Sizin için daha izole bir tatil geçirebileceğiniz destinasyonlardan bazılarını aşağıda derledik.

Gökçeada Sakin ada yaşantısını korumayı başaran, doğa ile bütünleşmiş kamp alanları ve birbirinden sevimli küçük otelleri ile ön plana çıkan Gökçeada’da yalnızca gün batımını izlemek bile insana bambaşka bir huzur veriyor. Adanın bakir koyları ise hala keşfedilmeyi bekliyor.

Söğüt Marmaris’e bağlı bir köy Söğüt. Görebileceğiniz en güzel gün batımı manzaralarından birine ev sahipliği yapan Söğüt’te bozulmadan devam eden köy yaşantısı ise tatilcilerin en çok etkilendiği detaylardan biri. Söğüt’ün denizi de tıpkı kendisi gibi sakin ve tertemiz. Marmaris merkezden araçla yaklaşık 1-1,5 saatte ulaşabileceğiniz beldede birkaç gün dahi geçirerek yılın tüm yorgunluğundan tamamen arınmanız mümkün.

Artvin Yaylaları Ülkemizin yayla turizmi bakımından şanslı bölgelerinden biri olan Artvin, yemyeşil doğası, muhteşem orman manzaraları ve daha nice doğal ortamı ile ziyaretçilerini her seferinde büyülemeyi başarıyor. Deniz tatiline alternatif bir tatil arıyorsanız Artvin’i gönül rahatlığıyla seyahat planına dahil edebilirsiniz.

Kaz Dağları Efsaneleri ve doğası ile ne zaman şehirden uzaklaşmak isteseniz size kucak açan destinasyonlardan biri olan Kaz Dağları, izole bir tatil için oldukça ideal. Bünyesinde kampinglerden butik otellere kadar onlarca tesis bulunan dağda, güne güzel bir doğa yürüyüşü ile başlamak ardından buz gibi göl sularında yüzerek bambaşka bir deneyim yaşamak mümkün.

Balıklı Yaylası Düzce’ye 36 km mesafede yer alan Balıklı Yaylası, son dönemlerde kampçıların favorisi olmayı başardı. Bunda ormanlarla çevrili, el değmemiş doğası kadar İstanbul gibi metropole olan yakın konumunun da büyük payı var. Üstelik her mevsim görülmeye değer bir güzelliğe bürünen Balıklı Yaylası çevresinde Pürenli Yaylası, Derebalık Yaylası gibi eşsiz Düzce yaylaları bulunuyor. Bölge tüm sahip olduklarıyla kamp yapmak için mükemmel bir ortam sunuyor.

Bördübet Marmaris’e bağlı bir köy olan Bördübet, kuşları ve çam ormanlarıyla ünlü. İlk bakışta küçük bir yağmur ormanları görünümüne sahip olan bu tatil beldesi her yıl her şeyden uzaklaşıp, kafa dinlemek isteyenlerin ilk tercihlerinden biri oluyor. Bölgede iki adet özel tesis bulunuyor ve bu tesisler, sizin doğayla birlikte gelen huzuru tüm benliğinizde hissedebilmeniz için özenle dizayn edilmiş. Azmak kenarındaki bu tesislerden denize ulaşmak ise bir başka keyifli.

Kalkan Antalya-Kaş’a bağlı turistik bir belde olan Kalkan, bünyesindeki konforlu, deniz manzaralı villaları ile izole bir tatil için tercih edilebilecek yerlerden. Ailenizle birlikte Kalkan villalarından ya da butik otellerinden kolaylıkla plaja ulaşım sağlayabileceğiniz bölgede, ister tekne turlarıyla çevredeki koyları keşfe çıkabilir isterseniz plajda o güzel denizinin tadını doyasıya çıkarabilirsiniz.

Ovabükü Her yıl müdavimlerini ağırlayan Datça’nın eşsiz koylarından biri olan Ovabükü, o muhteşem deniziyle gönlümüzü ilk görüşte fethetmeyi başarıyor. Üstelik Ovabükü’nün 600 metre boyunca uzanan plajında güneşlenebileceğiniz bolca tesis bulunuyor. Dilerseniz koyun denize sıfır tesislerinden birini tercih ederek güneşe doyabilir, dilerseniz ise denize kısa bir uzaklıkta doğa içinde konumlanan tesislerde bol bol kafa dinleyebilirsiniz.

Ekincik Koyu Ülkemizin en sevimli sahil beldelerinden biri olan Ekincik, bağlı olduğu Muğla-Köyceğiz’e yaklaşık 80 km uzaklıkta yer alıyor. Beldenin kendisiyle aynı ismi taşıyan koyu ise bir kez keşfedenin bir daha vazgeçemediği doğa harikalarından biri. Villa, bungalov, kamp alanı ve denize sıfır tesis bakımından şanslı bir bölge olan Ekincik’te her zevke uygun bir konaklama alternatifi ise mutlaka bulunuyor.

Çökertme Eğer tatilden beklentiniz bol bol yüzmek, güneşlenmek, kitap okumak ve günü deniz manzaralı bir yemek eşliğinde bitirmek ise doğru adresteniz Milas-Çökertme. Buradaki konaklama tesisleri de tıpkı kendisi gibi sakin, manzaralı ve huzur dolu… Siz de seyahatiniz için Çökertme’deki konaklama tesislerini tercih edebileceğiniz gibi, beldeyi günübirlik olarak da ziyaret edebilirsiniz.

YORUM SUZ

Kapitalizmin kalesi ABD’de kriz, durumun vahametini kavrayacak çapta ve nitelikteki yönetimleri değil, faşizan eğilimleri şahlandırmış, maskara benzeri, maceracı Trump yönetimini doğurmuştur.

ALİ SİRMEN

Geçen cuma günü 60 gün ev hapsinden sonra ilk defa dışarı çıktım ve ilk defa ev dışındaki bir insanla karşı karşıya geldim. Maske taşımak hiç de kolay değil. Bir kere gözlüklerim çok çabuk buğulanıyor. Bir süre sonra nefes dolayısıyla sıcaklık başlıyor ve onu koku izliyor.

ERTUĞRUL ÖZKÖK

Yeni bir düzen kuruluncaya kadar herkes aile bütçesini zorlamadan güç dönemi atlatma planları yapmalı.

HAŞMET BABAOĞLU

Prime

Haziran 2020

134

Yazmayayım, hiç muhatap almayıp yok sayayım diyorum, ama her seferinde mecbur kalıyorum. Çünkü sessiz kalamam bu yapılanlara. Bir kenara çekilerek susup oturamam. Kendime olan saygımı yitiririm. Benim görevim bu!...

EMİN PAZARCI

Sokak mağazalarının bile yeni bir iş modeline geçmedikçe iflastan kurtulmalarının çok zor olduğunu yazıyor tüm ekonomi medyası. En kötü durumda olan ise lokanta, eğlence yeri sektörü.

FATİH ALTAYLI

Papyonunuzu takıp şov yaparak Türkiye’deki kıymetli doktorlarımıza dil uzatmanız en hafif tabirle şarlatanlıktır!

KÜBRA PAR

YO RU M SUZ

135

Haziran 2020

Prime

YORUM SUZ

Yeni koronavirüsün yakın gelecek için yol açtığı umut/ umutsuzluk ikileminde, değişecek çok şeyin olacağı kesin de ana fotoğrafta ne değişecek, merak etmemiz gereken bu. Dünyanın geleceğini korona falan değil, ÇinABD rekabeti çizecek.

ORHAN BURSALI

İngiltere, Avrupa’da koronavirüse en fazla kayıp veren ülke oldu. Türkiye’nin krizin başından beri uyguladığı 65 yaş üstü sokağa çıkma yasağı, İngiltere’de 70 yaş üstüne uygulanıyor.

ÖMÜR GEDİK

Seslerinin tonundan... Hatta yürüyüşlerinden tanırım. Yıllardır şehit sayısı artsın diye bekleyenler. Depremzedeler çoğalsın isteyenler. Şimdi de korona daha fazla can alsın diye can atanlar... Dolar 10 lira olsun, göbek atacaklar... Bunlar hep aynı familya.

RAUF TAMER

İlkel ortamda oyuncu, teknik heyet, hakem, federasyon görevlileri, medya görevlileri ve top toplayan çocuklar virüse karşı nasıl korunur?

YALÇIN BAYER

Prime

Haziran 2020

136

Eğer bir sürprizle karşı karşıya kalmazsak, virüsü önemli ölçüde sokağa hapsettiğimizi söyleyebiliriz. Bu başarının temel belirleyicisi de ‘Evde kal’ kampanyasıdır.

OSMAN MÜFTÜOĞLU

Cehalet greydere benzer: Yükseltileri düzeltir, çukurları doldurur.

ÖZDEMİR İNCE

Bu tablo maalesef yeni değildir! İktidarların ilk idealizm dönemi bitip “güç zehirlenmesi” başladıktan sonra, sonra her devirde yaşadığımız hastalıktır bu! Yüz yıllık hastalığımız, son on yılda yine nüksetti… Güç hırsı, siyasi güç savaşı Türkiye’nin nefesini kesiyor! Milli enerjimizi kavgalarla tüketip hâlâ “gelişmekte olan ülke” sınıfında kaldığımızın farkında değiliz!

TAHA AKYOL

Toplum sağlığı inşaata benzemez, hastane binası yapmak maharetse, hekimleri değil, müteahhitleri sağlık bakanı yapalım demiştim. Hayaldi gerçek oldu… Futbol liglerinin başlamasına sağlık bakanı değil, müteahhit Nihat Özdemir karar verdi!

YILMAZ ÖZDİL

YO RU M SUZ

137

Haziran 2020

Prime

OYUN 1 Kuzey xxx

Kontrat : 4 kör Atak

: pik R

Ax Vxx RD10xx

Doğu pik R’yı A ile ezerek aldı ve trefl 5 oynadı. Oyun planınız nasıl olmalıdır?

Güney (Siz) 10x DV109xx AR AVx

Olası bir koz kaybıyla birlikte toplam 3 löve kaybınız bulunmaktadır. Ancak Doğu’nun pik R atağını A ile ezerek hemen trefl oynamasından elinde tek trefl olduğu ve bir şekilde el kazandığında pik D ile ortağına eli geçirerek trefl çakası istediği anlaşılmaktadır. O halde bu tehlikeye bir çare bulmalısınız. Bu soruna çare rakiplerin iletişimini kesmektir. Nasıl? Doğu’nun trefl dönüşünü A ile alın, karo A ve R’yı çekin. Sonra kör A ile yere geçip karo V’yi oynayın. Doğu ister karo D ile büyütsün isterse ufak versin siz elden pik atın. Böylece pik kaybınızı karo’ya transfer etmiş olursunuz. Buna makas darbesi denir. Böylece rakiplere 1 pik, 1 karo ve 1 de koz lövesi vererek oyunu yaparsınız.

Prime

Haziran 2020

138

BRİ Ç

139

Haziran 2020

Prime

BRİÇ OYUN 2 Kuzey AV

Kontrat : 6 NT Atak

: kör 9

ADx Rxxx A9xx

a) Pik R empası tutarsa treflleri nasıl oynamalısınız? b) Pik R empası tutmazsa treflleri nasıl oynamalısınız?

Güney (Siz) Dx Rxx ADVx RVxx

a) Kör’den 3, karo’dan 4, trefl’den 2 ve pik’ten 1 olmak üzere toplam 10 kesin löveniz bulunmaktadır. Bu nedenle en az 2 löve daha üretmelisiniz. Bunun için en iyi seçenekler pik R ve trefl D empaslarıdır. Treflleri nasıl oynamanıza karar verebilmeniz için önce pik empası atmalısınız. Çünkü pik empası tutarsa trefl’den 3 löve almanız yeterli olacaktır, aksi takdirde trefl’den 4 löve almak zorundasınız. Pik R empası istediğimiz gibi gerçekleşmiş olsun. Bu durumda 3 trefl almak için doğru oyun elden trefl R çekmek ve yerin trefl 9’lusuna doğru küçük oynamaktır. Batı küçük verirse yerden trefl 9 koyarsınız, Doğu kazanırsa diğer iki trefli çekersiniz, trefl 9 kazanırsa trefl A üçüncü löveniz olur. Batı trefl 10, D veya boş verirse yerden A ile kazanır ve ele doğru küçük trefl oynayarak yine 3 löve yaparsınız. b) Pik R empası tutmazsa 4 trefl lövesi yapmak zorundasınız. Bu durumda yerden ele doğru ufak trefl oynayıp V koyarak D empası yapmalısınız.

OYUN 3 Kuzey xx Dxxx D10xxx Rx

Güney (Siz) ADx ARx

Kontrat : 7 NT Atak

: trefl 10

Yerden trefl R ile kazandınız. Karo x oynadınız, Doğu pik defos etti. Oyun planınız nasıl olmalıdır? Yer açıldığında karo’ların dağılımında bir sorun yoksa 13 lövenin garanti olduğu görülüyordu. Ancak şimdi Doğu ilk karo’ya vermeyince 4 karo lövesi, 4 trefl lövesi, 3 kör lövesi ve 1 pik lövesi ile toplam 12 garanti löveniz var. Oyunu yapabilmeniz için ya körler partaj olmalı yada pik empası tutmalı. O nedenle önce körlerin partaj olup olmadığını test etmelisiniz. Onun için elde kalacak şekilde üç tur kör çekmelisiniz. Körler partaj ise sorun kalmadı. Ama diyelim ki Batı üçüncü köre uymadı. Artık pik R Doğu’da değilse sıkıştırma’dan başka çareniz kalmadı.

ARx ADVx

Elden trefl A ve D ile karo R’yı çekin. Bu durumda elde trefl’den V, karo’dan x ve pik’ten de ADx kaldı. Yerde ise karo’dan D10x, körden x ve pikten de x kaldı. Artık Batı’yı pik ve karo, Doğu’yu da pik ve kör arasında sıkıştıracaksınız. Trefl V’yi oynayın. Batı karo yiyemez aksi takdirde karolar sağlanmış olur, pik empasına ihtiyacınız kalmaz. O nedenle Batı piklerini tekler. Siz de yerden karo atarsınız. Şimdi de Doğu’yu sıkıştırmak için yere doğru karo oynarsınız. Doğu kör yiyemez ve elinden pik atar. Yerdeki son karo’yu çekersiniz, Doğu yine kör yiyemez ve bir pik daha atar. Siz de elden 1 pik yersiniz. Artık Batı’da tek karo ve tek pik, Doğu’da tek kör ve tek pik, sizde de pik AD kalmıştır. Bu durumda pik empasına gerek kalmamıştır. Pik A çekerek pik R’yı tekten alır ve oyunu yaparsınız.

Prime

Haziran 2020

140

161 Haziran’20

iç Sayı: 161 Haziran 20 Fiyat : ¨ 12

arka iç

161 Haziran’20

iç Sayı: 161 Haziran 20 Fiyat : ¨ 12

arka iç