Prime - 162 / Temmuz by SteelOrbis

162 Temmuz’20

iç Sayı: 162 Temmuz 20 Fiyat : ¨ 12

MMK pandemiye rağmen yatırımlarına ara vermedi Kardemir Genel Müdürü Hüseyin Soykan görevinden ayrıldı Volkswagen Türkiye’de tesis kurma planından vazgeçti ÇİB: Çelik sektörünün yeni ihracat rotası belli oldu. SEAISI: ASEAN ülkelerinin çelik talebi 2020’de 80 milyon mt’un altına düşecek

Odak Konu: Pandemi sürecinde korumacılık

arka iç

162 Temmuz’20

iç Sayı: 162 Temmuz 20 Fiyat : ¨ 12

Odak Konu: Pandemi sürecinde korumacılık

arka iç

162 Temmuz’20

iç Sayı: 162 Temmuz 20 Fiyat : ¨ 12

Odak Konu: Pandemi sürecinde korumacılık

arka iç

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

içindekiler 44 - Odak Konu

Odak Konu:

Pandemi sürecinde korumacılık Başta yassı sektörü olmak üzere Türkiye çelik sektörünün ana gündem maddesi olan koruma önlemleri giderek artıyor. AB ülkelerinin ithalat kotalarında yapılması önerilen değişiklikleri onaylamasının yanı sıra, Türkiye’den ithal sıcak saca açılan vergi soruşturmaları da endişe kaynağı olmaya devam ediyor. Kendi piyasasını korumak isteyen sadece AB değil, Mısır da inşaat demiri, filmaşin ve bazı yassı ürünlere ithalat vergisi getirdi. Türkiye de bu süreçte bazı çelik ürünlerine ilave vergiler getirse de, AB’nin sıcak sac ticaretini engellemeye yönelik girişimlerine doğrudan bir misillemeyle karşılık verip vermeyeceği henüz net değil. AB başta olmak üzere pandemi sürecinde gelişen koruma önlemlerine yönelik haberleri ve ardından sektörün bu konudaki yorumlarını sizler için derledik.

69 - Röportaj

MMK

76 - Röportaj

Katırcıoğlu Metal

106 - Katalog

OrbisList Güncel İlanlar

Yazarlar 84 - Veysel YAYAN

Çelik Hipermarketinde

Neler Var?

AB Komisyonu korumacılıkta sınır tanımıyor

86 - Muammer BİLGİÇ

Yekdem

90 - Murat ERYILMAZ

Elde kalanlar 14- Haberler

Son gelişmeler 98 - Fiyatlar

Haftalık Çelik Fiyatları

102 - Mesut ÖZDÖL

İş yerinde görgü

100 - Endeks

Orbis Çelik Endeksi 140 - Sanat

Pandemi günlerinde fotoğraf 142 - Ehl-i Keyf

İstanbul’un en iyi dondurmacıları

Konuk Yazarlar 96 - Mert YILMAZ

Yatırımcı getiri arıyor

144 - Briç

Hamleler 146 - Yorumsuz

Yazarlardan seçmeler

120 - Alper REİSOĞLU

Çevik satın alma modeli

SteelOrbis Elektronik Pazaryeri A.Ş. adına İmtiyaz Sahibi Mustafa E. Say Yayın yönetmeni Murat Eryılmaz Sorumlu yazı işleri müdürü Erdem Ataoğlu

Demet Kazdal

Editör Demet Kazdal Yayın kurulu Mustafa E. Say, Murat Eryılmaz, Mesut Özdöl Reklam Faruk Erol, Oksana Mikhaylova Melek Hüsnüoğulları, Venüs Arguner Yazı işleri Derek Liu, Katie Memmel, Gözde Boyacı Tasarım Aynur Uğur Behçet Süha Çağlayan Baskı Fabrika Basım ve Tic.Ltd.Şti. Göztepe Mah. İnönü Cad. No:74/A Mahmutbey - Bağcılar - İstanbul Sertifika No: 47653 İdare merkezi Atatürk Cad. Şeref Yazgan İş Merkezi No: 72/18-19 Kat 7 Kozyatağı / İSTANBUL Tel: 0216 468 10 50 e-mail: info@steelorbis.com web: tr.steelorbis.com reklam: sosales@steelorbis.com Ulusal, Türkçe, aylık, sektörel yayındır. Prime’da yer alan yazıların sorumluluğu yazarına aittir. Kaynak gösterilerek alıntı yapılabilir.

Sevgili okurlar, Pandemi sürecinin sektör için yol açtığı sonuçlardan biri de çeşitli ülkelerde artan korumacılık önlemleri oldu. AB’nin Türkiye’den ithal sıcak sacı engelleme girişimlerinin yanı sıra halihazırda kapalı olan ABD pazarına bir de ilave ithalat vergisi getiren Mısır’ın eklenmesi hem iç pazarda hem ihracat pazarlarında talepte sıkıntı yaşanan bugünlerde ticaretimize ket vurmaya devam ediyor. Bu yüzden, bu sayımızda pandeminin ticareti etkileyen yönlerini ele alarak, piyasanın önde gelen oyuncularına korumacı önlemlerin etkilerini ve bu konudaki yorumlarını sorduk. Konuya ilişkin haber ve görüşleri derginizin ilerleyen sayfalarında okuyabilirsiniz. Ayrıca, bu ayki röportajlarımız arasında önde gelen Rus üreticilerden MMK ve Katırcıoğlu Metal ile yaptığımız röportajları da bulabilirsiniz. Her zaman olduğu gibi eleştiri, görüş ve önerilerinizi bekliyoruz. Bizim için en önemli ve en değerli yol gösterici, sizlerin düşünceleri ve geri bildirimleridir. Lütfen her türlü görüş ve önerinizi bize ulaştırmaya devam ediniz. Saygılarımla,

H A B E R LE R

Temmuz 2020

Prime

HA BERL ER

Son Gelişmeler Kardemir Genel Müdürü Hüseyin Soykan görevinden ayrıldı Kardemir tarafından yapılan açıklamada, 4

Hüseyin Soykan’ın yerine şirketin Satış

Şubat 2019 tarihinden bu yana şirketin Genel

ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı

Müdürü olarak görev yapan Dr. Hüseyin

görevini yürütmekte olan Reyhan Özkara

Soykan’ın, 2 Temmuz 2020 tarihi itibarıyla

mevcut görevinin yanı sıra Genel Müdürlüğe

görevinden ayrıldığı belirtildi.

vekaleten atandı.

Volkswagen Türkiye’de tesis kurma planından vazgeçti Alman

otomotiv

Automobilwoche

sektörü

tarafından

dergisi yayımlanan

altına alındığında kararını yeniden gözden geçirebileceği belirtiliyor.

bir habere göre, Alman otomobil üreticisi Volkswagen (VW), Corona virüsü salgınının

SteelOrbis

sebep olduğu belirsizliğe bağlı olarak azalan

belirtildiği

talep nedeniyle Türkiye’de yeni bir otomobil

Manisa’da

üretim tesisi kurma planlarından vazgeçti.

kurmayı planlıyordu ancak şirket Türkiye’nin

Ancak, şirket konuyla ilgili resmi bir açıklama

Suriye’deki askeri operasyonlarına ilişkin

yapmadı.

uluslararası platformda eleştiriler alması

tarafından gibi, bir

daha

önce

otomobil

üreticisi

imalat

tesisi

nedeniyle geçen yıl Ekim ayında bu planı Volkswagen’in Corona virüsü salgını kontrol

askıya almaya karar verdiğini açıklamıştı.

ÇİB: Çelik sektörünün yeni ihracat rotası belli oldu

Prime

Çelik İhracatçıları Birliği’nden (ÇİB) yapılan

ÇİB Başkanı Adnan Aslan, salgın nedeniyle

açıklamada, bu yıl Ocak-Mayıs döneminde

dünyada tedarik zinciri açısından yeni

çelik ihracatının Corona virüsü salgını

bir döneme girildiğini ve bu dönemde

nedeniyle yıllık %17,8 düşüş kaydettiği,

eskisi gibi dünyanın her bölgesine ihracat

ancak Haziran ayı itibarıyla artış göstermeye

gerçekleştirmenin zor olduğunu belirtti.

başladığı belirtildi.

Aslan, yaptığı açıklamada, “yeni normal”

Temmuz 2020

H A B E R LE R

olarak

adlandırılan

dönemde

çelik

pazarını korumak amacıyla almış olduğu

sektörünün yeni ihracat pazarlarının çelik

haksız

talebi artmakta olan Güneydoğu Asya, Batı

getirdi.

kararlardan

kaynaklandığını

dile

Afrika ve Latin Amerika olacağını ifade etti. Aslan, haksız uygulamalara karşı hukuk Aslan, Türkiye’den Avrupa’ya yapılan çelik

mücadelesi vermeye devam edeceklerini

ihracatının 2020 yılının ilk beş ayında bir

ifade

önceki yılın aynı döneminde kaydedilen 3,5

ticaretten yana Gümrük Birliği ve AKÇT

milyon mt’a kıyasla 1,2 milyon mt düşüş

anlaşmamıza

göstererek 2,3 milyon mt’a gerilediğini

ediyoruz.” diye belirtti.

ederek

“Avrupa uygun

Birliği’ni davranmaya

serbest davet

belirtti ve bu kaybın, Avrupa’nın kendi

Avustralya Türkiye’den ithal inşaat demiri soruşturmasını önlemsiz kapattı Avustralya

Antidamping

Komisyonu,

Sanayii A.Ş. ve tüm Türk ihracatçılardan

Türkiye’den ithal edilen inşaat demirine

ithal edilen ürün fiyatlarının normal değerin

yönelik antidamping vergisi soruşturmasının

altında olması, Türkiye’den ithal edilen

önlemsiz kapatıldığını açıkladı.

ürünlerin pazar payının artması ve fiyat baskısı yaratması gerekçeleriyle başvuruda

SteelOrbis

tarafından

daha

önce

bulunması sonucunda başlatılmıştı.

belirtildiği üzere, antidamping soruşturması, Liberty

OneSteel

Çolakoğlu

16 Kasım 2018 tarihinde başlatılan söz

Metalürji A.Ş., Diler Demir Çelik Endüstri

konusu antidamping soruşturması, 1 Ekim

ve Ticaret A.Ş., Habaş Sınai ve Tıbbi Gazlar

2017 ile 30 Eylül 2018 tarihleri arasındaki

Istihsal

dönemi kapsıyordu.

Endüstrisi

şirketinin,

A.Ş.,

Kroman

Çelik

Türkiye’nin Ocak-Mayıs dönemi hurda ithalatı %5,8 arttı Türkiye Çelik Üreticileri Derneği (TÇÜD)

2020

yılının

Ocak-Nisan

döneminde

tarafından yayımlanan verilere göre, bu

kaydedilen toplam hurda ithalatı 7,005

senenin Ocak-Mayıs döneminde Türkiye’nin

milyon mt idi. Mayıs ayında kaydedilen

hurda ithalatı yıllık bazda %5,8 artarak 8,173

1,168 milyon mt artışla Türkiye’nin hurda

milyon mt’a ulaştı. Değer bazında yıllık %7,4

ithalatında aylık bazda %16,67 yükseldi.

düşüş kaydedilen söz konusu dönemde, ithal edilen hurdanın değeri 2,288 milyon $’a

Yılın ilk beş ayında Türkiye’nin hurda

ulaştı.

ithalatında Avrupa Birliği %62,8 ile liderliği

Temmuz 2020

Prime

HA BERL ER

korurken, ikinci sırada %20,5 payla ABD

hurda aldığı tedarikçilere dair tablo aşağıda

yer aldı. Bu dönemde Türkiye’nin en fazla

görülebilir:

2020 yılı Ocak-Mayıs döneminde ithal edilen tonaj (mt)

Yıllık bazda değişim (%) Toplam

ABD

1.672.778

+22,9

5.134.582

+1,5

BDT

759.180

-9,8

Diğerleri

606.411

-9,8

8.172.951

+5,8

Toplam

Üreticilerin Haziran sevkiyatlı daha fazla

sevkiyatlı yapılan alımların da sayısal olarak

sayıda

Haziran ayına yakın olduğu, tonajların da

bağlantı

yapmasıyla

Haziran

rakamlarının aylık bazda belirgin bir artış göstereceği

tahmin

ediliyor.

benzer olacağı düşünülmekte.

Temmuz

Singapur’un çelik ithalatında Türkiye’nin payı 2019 yılında %20’ye yükseldi, talep üçüncü çeyrekte iyileşecek SEAISI

kaydedildi. Bunun sonucu olarak ithalat

konferansında konuşan NatSteel Holdings

da %23 düşüşle 1,77 milyon mt oldu.

Strateji ve İş Geliştirme Başkanı Eugene

Profil ve filmaşin ithalatı, en çok tüketim

Ng’ye göre, 2019 yılında Singapur’un çelik

inşaat sektöründe gerçekleştiği için toplam

talebi gözle görülür biçimde düşerek ithalatın

sevkiyatların %68’ini oluşturdu. Türkiye 2020

da keskin bir biçimde azalmasına yol açtı.

yılında Singapur ithalat pazarındaki payını

Bununla birlikte, Türk satıcılar Singapur

2018 yılında kaydedilen %11 seviyesinden

pazarındaki payını 2019 yılında artırmayı

%20

başardı. Ng, Singapur’un çelik tüketiminin

konusu pazardaki payı %35 seviyesinden

Covid-19 salgını ve inşaatların durdurulması

%27 seviyesine geriledi. Ng konuşmasında,

nedeniyle büyük bir darbe almış olsa da,

“Toplam hasılat neredeyse aynı kaldı,”

hükümetin bu hasarı telafi etmek için

derken, ihracat pazarındaki az sayıda fırsat

önlemler aldığını ve talebin de üçüncü

çeyrekten itibaren kendini toparlayacağını

sevkiyatlarını artırmaya zorladı.

Online

olarak

gerçekleşen

seviyesine

Türk

çıkarırken,

üreticileri

Çin’in

Singapur’a

söz

yapılan

söyledi. Bu yıl Nisan ayından itibaren inşaat çeliği ülkenin

talebi Covid-19 salgınından çok etkilendi

toplam çelik tüketimi, 2018 yılına kıyasla

fakat Eugene Ng’ye göre “Bu durum şu anda

%19,8 düşüşle 2,32 milyon mt seviyesinde

kontrol alına alındı ve dengede tutuluyor”.

Nat

Prime

Holdings

Temmuz 2020

yetkilisine

göre

H A B E R LE R Singapur hükümeti ekonomiyi desteklemek

projeleri iptal edilmek yerine ertelenmişken,

için toplam 100 milyar $ değerinde bir bütçe

inşaat ve tersanelerin yeniden açılmasına az

paketi açıkladı. Bunun sonucunda Ng, inşaat

bir süre kaldığını belirtti.

MMK sıcak hattını Temmuz sonunda yeniden faaliyete başlatarak büyük rulolara odaklanacak Rusya’daki

üç

önemli

sac

bakımda. Malzeme kalitesini geliştirme,

tedarikçilerinden ve Karadeniz ve Asya

üretim çeşitliliğini genişletme ve rulo

bölgesinin önemli ihracat oyuncusu MMK,

ağırlığını artırma, tesisin yenilenmesindeki

sıcak haddeleme hattı mill 2500’ün yeniden

ana hedefler. Tesis önceden genellikle

açılışını ertelemeye karar verdi. SteelOrbis’in

çoğunluğu yabancı pazara satılan küçük

edindiği bilgilere göre, daha önceden hattı

rulolar üretirken, yenilenen tesis ile MMK

uzun bir bakım sürecinden sonra yeniden

büyük rulo üretimine odaklanacak. MMK’nın

faaliyete başlatma tarihi Haziran olarak

büyük ruloları 30 mt ağırlığına kadar

belirlenmişken,

tesisi

çıkabiliyor. SteelOrbis’in edindiği bilgilere

Temmuz ayının sonunda yeniden faaliyete

göre, tesis faaliyete başladıktan sonra bazı

sokmayı planlıyor.

ürünleri

üretici

sıcak

şu

anda

BDT

bölgesindeki

müşterilere

satılabilir. Bununla birlikte, şirket özellikle Yıllık yaklaşık 3 milyon mt sıcak sac üretme

MENA bölgesinde yassı ürün haddeleme

kapasiteli mill 2500, Mart ayından beri

kategorisinde yeni alıcılar kazanabilir.

Ford 2050’ye kadar karbonsuz üretime geçmeyi planlıyor Dünyanın önde gelen küresel otomobil

çözümler, enerji fiyatlarındaki dalgalanmalar

üreticilerinden

ve müşteri talebindeki değişiklikler gibi

Ford

Motor

Company

tarafından açıklanan 21. sürdürülebilirlik

birçok zorluğun olduğunu bildirdi.

raporuna göre, şirket Birleşmiş Milletler’in iklimi korumak amacıyla imzaladığı Paris

Ford en çok rağbet gören bazı araçlarının

Anlaşması’nın hedeflerini gerçekleştirmeyi

karbonsuz

amaçlayarak 2050 yılına kadar karbonsuz

yılında elektrikli araçlara 11,5 milyar $’ın

üretime geçmeyi planlıyor.

üzerinde yatırım yapmayı planlıyor.

Şirket yetkilileri Ford’un karbonsuz üretim

Ayrıca, şirket karbon salımını azaltma

hedefine

stratejisinin

ulaşmak

için

karbondioksit

versiyonlarını

bir

parçası

üreterek

olarak

2022

dünya

emisyonlarının yaklaşık %95’ini oluşturması

çapında tüm üretim tesislerinde 2035 yılına

sebebiyle araç kullanımı, tedarikçiler ve

kadar %100 yenilenebilir enerji kullanmayı

tesislere

amaçlıyor.

odaklanacağını

belirtti.

Şirket

ayrıca bu süreçte hükümet politikaları, teknik

Temmuz 2020

Prime

Ã&#x2013;ZEL H A BE R

Prime

Temmuz 2020

Ã&#x2013;ZEL HABER

Temmuz 2020

Prime

HA BERL ER

Toyota’nın küresel araç üretimi Mayıs’ta %54,4 ile 16 yılın en keskin düşüşünü kaydetti Japonya merkezli otomobil üreticisi Toyota

adet seviyesinde yer alırken, bir önceki ay

Motor Corporation, şirketin küresel araç

kaydedilen %46,3’lük düşüşe kıyasla iyileşme

üretiminin bu yıl Mayıs ayında %54,4 düşüşle

gösterdi. Mayıs ayında Toyota’nın ihracatı

385.909 adet seviyesinde yer alarak, üst

üst üste altıncı kez düşüş göstererek yıllık

üste beşinci kez düşüş gösterdiğini ve 2004

bazda %54,1 düşüşle 76.114 adet seviyesinde

yılından bu yana görülen en keskin düşüşü

kaydedildi.

kaydettiğini bildirdi. Yılın Ocak-Mayıs döneminde ise, şirketin Mayıs ayında, şirketin yurt içi üretimi yıllık

küresel araç üretimi yıllık bazda %29,5

%57 düşüşle 122.744 adet olurken, yurt

düşüşle 2.724.670 adet seviyesine gerilerken,

dışında gerçekleştirdiği üretim yıllık %53

küresel araç satışları yıllık %22,3 düşüşle

düşüşle 243.165 adet seviyesine geriledi.

3.064.799 seviyesinde yer aldı. Aynı dönemde,

Bu durum karantina önlemlerine ve azalan

şirket yıllık %24,3 düşüşle 677.876 adet araç

talebe bağlandı.

ihraç etti.

Ayrıca, Toyota’nın küresel araç satışları söz

Şirket yurt içi satışlarının Haziran ayında

konusu ayda yıllık %31,8 düşüşle 576.508

toparlanma göstermesini bekliyor.

Mısır’ın aylık inşaat demiri tüketimi Mayıs ayında son 10 yılın en düşük seviyesinde Mısır’da yerel inşaat demiri talebi Mayıs

ortalama kullanım oranı %40 civarında

ayında birçok olumsuz etken nedeniyle zarar

tahmin ediliyor. Buna ek olarak söz konusu

gördü ve son 10 yılın en düşük aylık tüketim

kaynaklar eğer talep artmazsa, ilk beş ayın

oranıyla sonuçlandı. Yayınlanan verilere göre,

ortalamasına dayanarak 2020’deki toplam

Mayıs ayında Mısır yıllık %35 ve aylık %31

inşaat demiri tüketiminin yalnızca 6 milyon

düşüşle yalnızca 312.000 mt inşaat demiri

mt’un hafifçe üstünde olacağını tahmin

tüketti. Bu yılın Nisan ayındaysa durum

ediyor. Buna karşın 2018 ve 2019’da 7,4

452.800 mt inşaat demiri tüketimiyle daha

milyon mt inşaat demiri tüketilmişti. Mısır’ın

iyi olmuştu. Yerli bir üretici, “Salgın, devlet

toplam inşaat demiri kapasitesinin yıllık 15

ve mega yapı inşaatları dışındaki inşaatların

milyon mt olduğu tahmin ediliyor.

yasaklanması ve para akışındaki zorluklar başlıca sebepler oldu. Haziran ayında hala

Yerel inşaat demiri piyasası, yabancı kaynaklı

zorlanıyoruz,” şeklinde konuştu.

inşaat demiri için geçerli %25 koruyucu gümrük vergisi göz önünde bulundurulduğunda,

Prime

Düşük yerel tüketimin, tesislerin üretim

ithalattan etkilenmemiş durumda. Buna ek

faaliyetlerine olumsuz etkisi oldu. Bazı

olarak, Mısır hükümeti yakın zamanda ithal

kaynaklara göre, aylık 1,25 milyon mt

nihai mamule %10 ek vergi getirerek engeli

kapasite göz önünde bulundurulduğunda

iyice yukarı çıkardı.

Temmuz 2020

H A B E R LE R

Cezayir merkezli AQS inşaat demiri ihraç etme planlarını ilerletti Cezayir bir büyük çelik üreticisinin daha dış pazarlara açılma planlarını ilerletmesiyle çelik ihraç eden bir ülkeye dönüşüyor.

anlaşma ülkenin döviz rezervinin artmasına da katkı sağlayacak. Anlaşmanın bir yıllığına imzalandığı ve yenilenebileceği bildiriliyor.

Algerian Qatari Steel (AQS), Tamaga Company ile Djen Djen limanından Mali ve Nijer’e 20.000 mt inşaat demiri ihraç etmek üzere anlaşma imzaladı. Sider Group ve bazı özel şirketlerin de dahil olduğu anlaşma, Cezayir Cumhurbaşkannı Abdelmadjid Tebboune’nin salgından sonra ülke ekonomisini toparlama planlarıyla paralel. Ayrıca, yeni pazarların bulunmasıyla, bu

Sonuç olarak, AQS Cezayir’in en önemli ikinci çelik ihracatçısı olurken, ülkedeki Türk yatırımı Tosyalı Algerie Cezayir’den ABD ve Avrupa’ya düzenli sevkiyat yapmaya başlayan ilk şirket oldu ve Afrika pazarlarındaki payını artırmayı hedefliyor. AQS yılda 500.000 mt filmaşin ve 1,5 milyon mt inşaat demiri üretebiliyor.

SEAISI: ASEAN ülkelerinin çelik talebi 2020’de 80 milyon mt’un altına düşecek SEAISI Genel Sekreteri Yeoh Wee Jin’e göre, başlıca ASEAN-6 ülkelerindeki çelik tüketiminin Filipinler, Malezya ve Tayland’da görülen düşüş nedeniyle 2020 yılında %2,1 düşüşle 79,3 milyon mt’a gerilemesi bekleniyor.

GSYİH büyümesi kaydetmesi beklenen tek ülke. Vietnam’daki güçlü sıcak sac talebi Hindistan, BDT ve hatta Türkiye’deki üreticilere pandemi sırasında yerel piyasalarında talep yavaşladığında destek sağladı.

En büyük talep düşüşünün %8,1 ile Filipinler’de kaydedilmesi bekleniyor ve düşüş bu yıl Corona virüsü salgını sırasında inşaat faaliyetlerindeki keskin düşüşü yansıtıyor. Filipinler başlıca kütük alıcılarından biri olduğu için bu durum ASEAN ülkelerinin toplam kütük ithalatını etkileyecek. 2020 yılında çelik talebinin Malezya’da %8, Tayland’da ise %6,6 oranında düşeceği öngörülüyor.

Yeoh Wee Jin, “Corona virüsünün ASEAN ülkelerinin ekonomileri üzerinde büyük bir etkisi var ve bu ülkelerin çoğunda 2021 yılına kadar V şeklinde bir toparlanma bekleniyor,” diye belirtti. ASEAN ülkeleri 1997’deki Asya mali krizinden bu yana çok hızlı bir şekilde toparlandı ve bu toparlanma bir yıldan fazla sürmedi. 2021 yılında ASEAN-6 ülkelerindeki çelik tüketiminin, talebin %6,9 artacağı Filipinler’de ve %5 oranında büyüme kaydedilmesi beklenen Tayland’daki hızlı toparlanmayla %5 artarak 83,2 milyon mt seviyesine gelmesi bekleniyor. Vietnam ve Endonezya’da talebin 2021 yılında sırasıyla %3,3 ve %3,4 oranında artacağı düşünülüyor.

Öte yandan, Vietnam ve Endonezya’nın, 2020 yılında çelik tüketiminde sırasıyla %4 ve %3 artışla pozitif büyüme kaydetmesi bekleniyor. Dünya Bankası’na göre Vietnam, ASEAN-6 ülkeleri arasında bu yıl pozitif

Temmuz 2020

Prime

HA BERL ER

Çin 2021 itibarıyla hurda hariç katı atık ithalatını yasaklayacak Çin’in Ekoloji ve Çevre Bakanlığı Sözcüsü Liu

nedeniyle yabancı pazarlarda azalan talep

Youbin, Çin’in 2021 yılından itibaren tüm katı

dolayısıyla ithal hurda fiyatları şu anda,

atık ithalatını çevresel koruma sebepleriyle

yerel fiyatlara göre daha ucuz durumda. Bu

yasaklayacağını

üretiminde

nedenle kısıtlamalar yürürlüğe girdiğinden

hammadde olarak kullanılan hurdanın bu

beri yüksek hurda talebi olan Çinli şirketler,

yasaktan etkilenmeyeceğini açıkladı. Youbin

hurda

Çin’in bu yılın Ocak-Mayıs döneminde yıllık

olanak sağlayacak yeni standartlar getirmesi

%45,3 düşüşle 3,23 milyon mt katı atık ithal

için hükümete baskı yapıyor.

fakat

çelik

ithalatının

yeniden

başlamasına

ettiğini belirtti. Çin Metal Hurda Tüketimi Derneği Genel Liu Youbin, “Çin 2017 itibarıyla, katı atık

Sekreteri Sun Jiansheng, Jiangsu eyaletinde

ithalatında keskin düşüşlerle sonuçlanan

bulunan Zhangjiagang’da hurda üzerine

çeşitli reform çalışmaları uyguluyor,” dedi ve

yapılan bir konferansta, hurda ithalatı

Çin’in yılın ikinci yarısında ithalat hacmini

konusunun Sanayi ve Bilgi Teknolojisi

daha da düşüreceğini belirtti.

Bakanlığı’nın ve Çin Demir Çelik Birliği’nin üst yöneticilerinin ilgisini çektiğini belirtti.

İthalat kısıtlamaları 2019 yılının Temmuz

Çin şu anda hurda için ulusal bir standart

ayından beri uygulanıyor ve bu da Çin’e

yaratmaya çalışırken, gelecek yıldan itibaren

gelen hurda akışını önemli oranda azalttı.

muhtemelen

Çin hükümeti hurda için zaman zaman

başlayacak.

hurda

ithalatına

yeniden

sınırlı ithalat kotası açıklıyor. Covid-19

JSW Çin’den yaptığı 400 milyon $’lık ithalatını iki yıl içinde sonlandırma sözü verdi Hint çelik devi JSW Group bünyesindeki

gerçekleştirmeleri konusunda kendileri için

çimento biriminin genel müdürü Parth

bir uyarı olduğunu belirtti.

Jindal,

geçtiğimiz

günlerde

Hindistan-

Çin sınırında yaşanan askeri çatışmanın

Öte yandan, SteelOrbis tarafından daha

ardından,

günü

önce de belirtildiği üzere, Hindistan Çelik

#BoycottChina etiketi ile JSW’nin Çin’den

Bakanlığı’na bağlı Birleşik Tesisler Komitesi

yaptığı çelik, enerji ve çimento birimlerinde

(JPC), bu yılın Nisan-Mayıs döneminde

kullanılan makine parçalarını içeren 400

Hindistan

milyon $ değerindeki ithalatı önümüzdeki iki

rotasının Çin olduğunu açıklamıştı. Ayrıca,

yıl içinde sona erdireceğine ilişkin bir tweet

JPC verilerine göre, Çin’e yapılan sevkiyatlar,

attı.

Hindistan’ın

Temmuz

Perşembe

çelik

ihracatının

Nisan-Mayıs

büyük

dönemindeki

toplam nihai çelik ihracatının yaklaşık Jindal attığı tweette Çinlilerin Hint askerlerine sebepsiz bir şekilde saldırmasının bu eylemi

Prime

Temmuz 2020

%48’ini oluşturuyor.

H A B E R LE R

Avustralya çıkışlı demir cevheri fiyatları 2020’den sonra baskı altında kalacak Avustralya Sanayi ve Bilim Departmanı,

bir şekilde değer kaybetmesiyle, ihracat

2020 yılında demir cevheri fiyatının yaklaşık

gelirlerinin

79$/mt FOB Avustralya olacağını tahmin

milyar $ olarak yeni bir rekor seviyesine

ederken, arzın normal seviyelere dönmesi

ulaştığı tahmin ediliyor. Demir cevheri

nedeniyle 2020 yılından sonra fiyatların

ihracat gelirinin 2020-21 mali yılında daha

aşağı yönlü baskı altında kalması bekleniyor.

önce öngörülen 86 milyar A$’a kıyasla 97

Sonuç olarak, artan arzın demir cevheri

milyar A$’a yükselmesi bekleniyor. Gelir

fiyatını 2022 yılına kadar ortalama 65$/mt’a

tahminindeki bu değişiklik, Corona virüsü

düşürmesi bekleniyor. Bununla birlikte, 2021

salgınının etkisini ve Avustralya dolarının

yılında küresel bir toparlanma öngörülüyor,

zayıflığını yansıtıyor.

2019-2020

döneminde

103

bu da çelik talebini artıracak ve fiyatlar için bir dip oluşturacak.

Avustralya’nın

demir

cevheri

ihracat

hacminin 2019-2020 döneminde kaydedilen Avustralya’nın

demir

cevheri

ihracatı,

852 milyon mt’a oranla 2021-2022 mali

hava koşullarının yarattığı aksaklıklar ve

yılında 912 milyon mt’a çıkması bekleniyor.

Pilbara’daki zorlukların ardından toparlandı.

Bu hacim artışı, fiyat düşüşlerinin etkisini

Avustralya demir cevheri üretiminin 2019

büyük ölçüde azaltabilir ve bu da önümüzdeki

yılı sonunda kaydedilen güçlü seviyelere

birkaç yılda nispeten güçlü ihracat geliri elde

dönmesi ve Avustralya dolarının keskin

edilmesine yol açabilir.

Kardemir 2 No’lu konvertöründe ilk kez 6.000 döküm eşiğini geçti Entegre uzun mamul üreticisi Kardemir 2

yatırımı 2019 yılının Ekim ayında tamamlayan

No’lu konvertöründe devreye alınmasından 9

Kardemir’in çelikhanesinde üç adet konvertör

ay sonra ilk kez 6.000 döküm eşiğini geçerek

bulunuyor.

3,5 milyon mt çelik üretim hedefine ulaştı.

duruşları haricinde sürekli olarak faaliyet

Şirket

konvertörlerin

bakım

gösterdiğini belirtti. 2 No’lu çelik üretim konvertörüne yaptığı

Feralpi Başkanı: Salgın krizine en iyi cevap yeşil ekonomi İtalyan çelik üreticisi Feralpi Group’un başkanı

Giuseppe

Pasini,

durulabileceğini belirtti.

internet

üzerinden yapılan bir konuşmada İtalya’nın

Bürokrasinin sebep olduğu gecikmelere

Corona virüsü salgınının yarattığı krize

rağmen,

yeşil

dönüştürerek bu alanda en yüksek orana

ekonomiye

odaklanarak

karşı

tüm

atıkların

%79’unu

geri

Temmuz 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

HA BERL ER

sahip olan İtalya’nın döngüsel ekonomide

çelik, hurdanın sonsuz bir şekilde geri

bir Avrupa devi olduğunun altı çizildi.

dönüştürülmesiyle

Konuşmacılar İtalya’nın yıllık 21 milyon

yaptı ve ekledi “Feralpi’de geri dönüşüm

mt petrol ve 58 milyon mt karbondioksit

oranı %93 ile %97 arasında seyrediyor. Bu

kazancıyla, Avrupa ortalamasının iki katı ve

zorluklarla yüzleşirken, yeni teknolojilerin

Almanya’nın da çok üstünde bir seviyede

yardımıyla 2030 yılına kadar karbon salımını

geri dönüşüm sağladığını ve bunun İtalya’nın

%55 düşürebiliriz.”

üretiliyor”

vurgusunu

yasalarından çok yaratıcılığının bir sonucu olduğunu belirtti.

Pasini ve Realacci, bu krize karşı en iyi çözümün yeşil ekonomi olduğu konusunda

Pasini

konuşmasında

“Elektrik

ark

hemfikir.

ocağıyla üretim yapılan çelik sektöründe

İran’ın çelik ihracatı Mart-Mayıs döneminde neredeyse yarı yarıya düştü İran yılının ilk iki ayında (20 Mart – 20 Mayıs)

%49,2 düşüşle 661.000 mt oldu. SteelOrbis’in

İran çelik ihracatı sevkiyatlarında önemli bir

edindiği bilgilere göre İran’ın yarı mamul

düşüş yaşadı. Bu düşüşün temel sebepleri

ihracatı %53,5 düşüşle 414.000 mt olurken,

arasında dünya genelindeki Coronavirüs

kütük ve blum ihracatı %40 düşüşle 343.000

salgını ve özellikle de uzun ürün ihracatında

mt oldu ve slab sevkiyatları da %78 düşüşle

İran hükümeti tarafından dayatılan yeni

71.000 mt seviyesinde kaydedildi.

kısıtlamalar sayılabilir. Söz konusu dönemde İran’ın nihai mamul İran Çelik Üreticileri Birliği’ne göre söz

ihracatı yıllık bazda %40 düşüşle 247.000 mt

konusu dönemde İran’ın çelik ihracatı yıllık

seviyesinde gerçekleşti.

Türkiye Vietnam’dan ithal paslanmaz boruya yönelik antidamping soruşturması başlattı Türkiye Ticaret Bakanlığı, Vietnam’dan yapılan

Soruşturma 2017-2019 arasındaki dönemi

paslanmaz boru ithalatına antidamping

kapsıyor.

vergisi soruşturması başlattığını açıkladı.

Prime

Soruşturma, söz konusu ithalatın Türkiye

Soruşturmaya tabi olan ürünler Gümrük

iç piyasasına maddi olarak zarar verdiği

Tarife

iddiasıyla Marcegaglia TR Paslanmaz Çelik

7306.40.20.90.00,

Sanayi ve Ticaret A.Ş’nin başvurusu üzerine

7306.61.10.00.00

başlatıldı.

bulunuyor.

Temmuz 2020

İstatistik

Pozisyonu

Cetveli’nde

7306.40.80.90.00 kodları

altında

ve kayıtlı

H A B E R LE R

İDÇ çelikhane kapasitesini iki katına çıkaracak İnşaat demiri üreticisi İzmir Demir Çelik

altına

Sanayi A.Ş. (İDÇ) çelikhane kapasitesini

nedeniyle

iki kat artırarak 2.800.000 mt’a çıkaracağını

yaşanmaktadır. Ülkemizde de bu ekonomik

açıkladı. Böylece İDÇ’nin Türkiye’nin toplam

etkilerin

hafif

atlatılması

adına

ham çelik üretimindeki payı %3,5’ten %7’ye

destekler

çalışmalar

yapılmaktadır.

yükselecek. Şirket bu kapasite artırımı ile

Güncel

sektördeki

yaşanan hareketlenme sektörün ana sarf

konumunu

güçlendirmeyi

cirosunu artırmayı amaçlıyor.

alan Corona

virüsü

önemli

durumda

pandemisi

ekonomik

inşaat

etkiler çeşitli

sektöründe

malzemelerinden olan inşaat çeliğine de ilgiyi artırmaktadır,” ifadelerine yer verildi.

Şirket açıklamasında, “Tüm dünyayı etkisi

Liberty Steel Rotherham tesisinin kapasitesini artıracak İngiltere merkezli Liberty Steel Group, salgın

sonrası

ekonomiye

inşaat demiri üreteceğini açıkladı.

hazırlanırken

yaptığı yatırım programlarıyla greensteel

Şirket ayrıca Liberty Steel Newport’taki

stratejisinin

greensteel merkezi için İtalyan Danieli ile

bir

aşamasını

başlattığını açıkladı.

anlaştı. Danieli’nin enerji tasarruflu elektrik ark ocağı teknolojisine ve İngiltere piyasası

Buna

göre

şirket,

ürün

yelpazesini

için yılda 1,5-2 milyon mt ince sıcak sac

genişletmek ve cazip pazar segmentlerine

üretim kapasitesine sahip kompakt bir

tedarik sağlamak amacıyla haddehanelerini

doğrudan döküm şerit tesisi kurmak için

daha verimli kullanmak için Rotherham’ın

yatırım yaptı.

yılda 500.000 mt olan üretim kapasitesini 1 milyon mt’un üzerine çıkaracak.

Liberty Steel Group’un Yönetim Kurulu Başkanı Sanjeev Gupta, “Thrybergh Bar

Liberty Steel, Rotherham’daki Thrybergh Bar

Mill’deki yeni gelişmelerle birlikte, şirket,

Mill’in greensteel ürün yelpazesini genişletip

rekabetçi bir greensteel inşaat demiri ile

ithalatı ikame ederek yerel pazarın inşaat

İngiltere’nin inşaat piyasasından daha fazla

demiri talebini karşılamayı hedefliyor. Şirket,

pay almaya hazır,” dedi.

2020 yılının Eylül ayından itibaren greensteel

Cezayir çelik pazarında korumacı ve destekleyici önlemler netlik kazanıyor Cezayir merkezli uzun ürün pazarı oyuncuları, hala devam eden ithalat dolayısıyla yerel tesisler üzerinde oluşan baskıya dair endişeli ve etkin bir şekilde hükümet koruması için çağrıda bulunuyor. Bazı kaynaklara

göre Ticaret Bakanlığı çok sayıda ürün için korunma önlemleri üzerinde çalışıyor olsa da kamuya herhangi bir kalite veya ürün listesi açıklanmadı. Bununla birlikte piyasa kaynakları, böyle bir açıklamanın birkaç hafta

Temmuz 2020

Prime

HA BERL ER

içerisinde yapılacağını düşünüyor. Şubat ayında medyaya konuşan Cezayir Ticaret Bakanı Kamil Rezig, inşaat demiri için korunma önlemi %100 vergi olurken, 1095 ürünlük liste %30-200 oranında bir vergiye tabii olur demişti. Bununla birlikte açıklamada belirtildiği gibi 992 ürünlük bir grup da %30-120 oranında bir vergiye tabii tutulacak. Şu anda piyasaya hiçbir yetkili açıklaması yapılmadı. Yerel bir üretici SteelOrbis’e “Önlem paketi onay aşamasında veya çoktan onaylandı fakat henüz açıklanmadı gibi görünüyor” dedi ve ekledi: “Karar iki hafta içinde onaylanacak ve zorunlu uygulanmış olacak.” Yerel basına göre, Cezayir inşaat demiri ithalatı yapmaya devam ediyor, bu nedenle stok biriktiren ve satışları yavaş olan yerel üreticiler bu durumdan rahatsız. Özellikle, Portekiz’den 10.000 mt’luk kargonun şu anda

Annaba limanına boşaltıldığı söylenirken, Belçika’dan 5.000 mt’luk başka bir kargonun da aynı bölgeye geldiği söyleniyor. Yerel kaynaklar, ithalatın, hacim açısından büyük görünmese de, son zamanlarda tüketimin düşük seviyelerde olması ve siparişlerin herkes için yeterli olmaması nedeniyle yerel üreticileri etkilediğini belirtti. Aktif ithalat, döviz kaybı yaratarak Cezayir’in ticaret dengesi açığının derinleşmesine yol açıyor. Beklenen korunma önlemlerine ek olarak, Cezayir yetkilileri, yeniden döviz tasarrufu yapmaya ve bazı ithalat maliyetlerinin azaltılmasına olanak sağlayacak olan ürün taşımacılığını tamamen üstlenebilmek için yerel denizcilik filosu gelişiminin öneminin altını çizdi. SteelOrbis’in edindiği bilgilere göre, Cezayir’deki madencilik faaliyetlerinin toparlanmasını hızlandırma niyetinin altında da aynı nedenlerin yattığı belirtildi.

ArcelorMittal Fos-sur-Mer diğer yüksek fırının kapanacağı söylentisini reddetti Genel Emek Konfederasyonu’nun (CGT), Fos-sur-Mer tesisindeki diğer yüksek fırının Temmuz ayı sonunda kapatılması kararı nedeniyle 16 Haziran için yaptığı grev çağrısı üzerine ArcelorMittal, yüksek fırını kapatmayacağı garantisini verdi. Şirket, “İkinci yüksek fırının kapatılması söz konusu bile değil, Fos tesisi şu anda kapasitesinin yarısı kadar faaliyet gösteriyor,” dedi. SteelOrbis’in daha önce bildirdiği üzere,

ArcelorMittal, 13 Mayıs’ta Fos tesisinin, iki yüksek fırından birinin Temmuz ve sonrasında faaliyette kalacağını, diğer yüksek fırının ise Corona virüsü krizi nedeniyle 23 Mart’tan bu yana askıda olduğunu açıklamıştı. Fos-sur-Mer tesisinde yaklaşık 2.500 ve dolaylı olarak 1.500 kişi çalışıyor. Tesis siyah sac, asitli sac ve levha, boyuna kesme levha ve dilinmiş sac üretiyor.

Severstal: Güçlü ihracat zayıf yerel sıcak sac satışlarını telafi etti Rusya’nın önemli çelik üreticilerinden ve sıcak sac ihracatçılarından biri olan Severstal, bu yıl yerel talebin 2019 yılına

Prime

Temmuz 2020

kıyasla %5-7 düşeceğini tahmin ediyor. Canlanan ihracatın zayıflayan yerel talebi dengelemesi nedeniyle üretimde önemli bir

H A B E R LE R

düşüş beklenmiyor.

edildi. Severstal yetkilisi, “İkinci çeyrek, tüm piyasa için olduğu gibi bizim için de en zor

Nisan ve Mayıs ayları, uygulanan kısıtlamalar

çeyrek olacak,” dedi. Ancak Haziran ayında

çeşitli sektörlerin ticari faaliyetleri üzerinde

durum iyileşti ve bazı yerel kısıtlamalar

olumsuz

Corona

hafifletildiği için yerel satışların canlandığı

virüsünün yerel tüketim üzerindeki etkisi

görüldü. Buna karşın Severstal, yerel talebin

açısından en zor aylar olarak kabul ediliyor.

bir önceki yıla göre %17 düşük olduğunu

Üç Rus üretici de, özellikle Güneydoğu Asya,

tahmin ediyor. Severstal, ihracat payının

Çin ve Türkiye’ye yapılan ihracatı önemli

birinci çeyrekte kaydedilen %45’e kıyasla

ölçüde artırdı; AB’ye de bazı tonajlar sevk

ikinci çeyrekte %48-50 olacağını öngörüyor.

etki

yarattığından,

JISF: Japonya’nın ham çelik üretimi 2020-21 mali yılında 80 milyon mt’un altına düşecek Japon Demir Çelik Federasyonu’nun (JISF)

Federasyon

başkanı

ayrıca,

Çinli

çelik

yeni başkanı Eiji Hashimoto basına yaptığı

tesislerinin teknolojilerini geliştirmesi ve

açıklamada, Japonya’nın ham çelik üretiminin

üretimlerini artırması sebebiyle Corona

31 Mart tarihinde sona eren 2020-21 mali

virüsü salgını sonrasında Çin’in tehdit

yılında 80 milyon mt’un altına düşmesinin

oluşturmaya başladığını dile getirdi.

beklendiğini bildirdi. SteelOrbis’in edindiği bilgiye göre, ülkedeki ham çelik üretiminin

Japonya 31 Mart 2020 tarihinde sona eren

bu yılın Nisan-Eylül döneminde yaklaşık 35

2019-20 mali yılında yıllık bazda %4,3

milyon mt seviyesinde kaydedileceği tahmin

düşüşle 98,43 milyon mt ham çelik üretimi

ediliyor.

gerçekleştirmişti.

Pakistan hükümeti sıcak sacdaki vergiyi düşürdü SteelOrbis’in edindiği bilgilere göre, Pakistan

gümrük

vergisinden

hükümeti 12 Haziran’da açıklanan 2020-

tanınan bir kaç istisna dışında, ürünün

2021 mali yılı bütçesi kapsamında, Corona

nereden

virüsünün iş dünyası üzerindeki etkisini

ithal sıcak saca uygulanıyor. Söz konusu

telafi etmeyi hedefliyor.

vergi, alaşımsız sıcak sac ithalatında %12

geldiğine

muaf

haddecilere

bakılmaksızın

tüm

ve alaşımlı sıcak sac ithalatında %7 olan Yapılan bildiriye göre, 7208 ve 7225, 7226

gümrük vergisine ek olarak ödeniyor. Çin’le

kodları altındaki sıcak saca uygulanan

olan serbest ticaret anlaşmasına göre ise

vergileri

Çin çıkışlı ürünlerde bu oranlar sırasıyla %7

sırasıyla

%12,5’ten

%6’ya

%17,5’ten %11’e düşürülecek. Pakistan’daki

ve %2.

ithalat vergisi, alaşımsız sac ithalatı yapan

Temmuz 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

HA BERL ER

Koç Metalürji çelikhanesini planlanandan erken çalıştıracak İskenderun merkezli Koç Metalürji, planlanandan erken biçimde 15 Haziran Pazartesi günü üretime yeniden başlama kararı aldı.

üç aya kadar uzatılabileceği ifade edilmişti. Daha sonraki dönemde üretici duruşu Haziran ve ardından Temmuz aylarına uzatma kararını iletmişti.

Koç Metalürji 7 Nisan itibarıyla çelikhanesini bir aylığına geçici olarak kapama kararı almıştı. O dönemde bir ay olarak planlanan kapamanın, piyasadaki duruma ve Covid-19 salgınına dair gelişmelere bağlı olmak üzere

Koç Metalürji Osmaniye’deki çelikhanesiyle yıllık 1,2 milyon mt sıvı çelik ve İskenderun’daki haddehanesiyle 550.000 mt inşaat demiri kapasitesine sahip.

Fitch Çin inşaat sektörünün 2020 yılında %1,8 büyümesini bekliyor Fitch Solutions Çin’in inşaat sektörü reel GSYİH’sının 2020 yılında bir önceki yıla kıyasla %1,8 büyüme göstermesinin beklendiğini bildirdi. Bu yılın ilk çeyreğinde, Çin’in inşaat sektörü karantina önlemleri nedeniyle yıllık bazda %17,5 daralmıştı. Ancak, Fitch, olumsuz riskler sürerken, bu yılın ikinci çeyreğinde gayrimenkul ve altyapı açısından büyüme bekliyor. Fitch hükümetin altyapı yatırımlarının yerel hükümetin özel tahvil ihraç etmesi sebebiyle önümüzdeki

aylarda artacağını tahmin ediyor. Ayrıca, SteelOrbis’in edindiği bilgiye göre, ekskavatör, çimento ve inşaat demiri üretimindeki artış inşaat sektörü tedarik zincirinin toparlanma gösterdiğine işaret ederken, altyapı ve gayrimenkul alanlarındaki sabit varlık yatırımları hükümetin karantina önlemlerini kademeli olarak kaldırmaya başlandığı Mart ayından bu yana V şeklinde bir toparlanma gösteriyor.

GFG pandemi sonrası ekonomiye uyum sağlamak için maliyet düşürme planlarını açıkladı İngiltere merkezli GFG Alliance, Corona virüsü pandemisinin şirketin faaliyet gösterdiği ülkelerin ekonomileri üzerinde önemli bir etkisi olduğunu belirtti. Corona virüsü pandemisinin bir sonucu olarak, bazı bölgelerdeki çelik tüketen sektörlerden gelen talep %20-40 oranında düştü. GFG, faaliyetlerini pandemi sonrası ekonomiye uyarlamak için verimliliği %30’a kadar artırmak amacıyla hızlandırılmış bir yatırım programı ve küresel bir verimlilik gayreti ortaya koydu. Bu program istihdam kaybına

Prime

Temmuz 2020

neden olabilir. GFG, greensteel programı için birçok yatırım planladı. Buna göre şirket, Çek Cumhuriyeti’nde bulunan Liberty Steel Ostrava’ya Avrupa’nın ilk elektrik ark ocağı ve yüksek fırını birleştiren hibrit fırınıyla çelik üretimi yaparak şirketin daha fazla yerel hurda kullanmasını ve daha az karbon salımı yapmasını sağlayacak. SteelOrbis’in daha önce bildirdiği gibi, Romanya’daki Liberty Galati ve Avustralya’daki Whyalla çelik

H A B E R LE R

tesislerinde yeni doğrudan indirgenmiş demir tesisleri ve elektrik ark ocakları inşa edilecek. GFG, alüminyum segmenti için de karbonsuz üretim yapmayı hedefliyor. GFG Alliance’ın Yönetim Kurulu Başkanı Sanjeev Gupta, “Greensteel, greenaluminium programlarını ve karbonsuz üretim yapma

hedefimize ulaşmak için iddialı bir yatırım planımız var, ancak bu krizin neden olduğu zorlu piyasa koşulları karşısında verimlilik kazanmaya çalışırken kısa vadede zor kararlar alınması gerekecek. Bu kararlar, maalesef bazı durumlarda istihdamın azaltılmasını gerektirecek,” dedi.

Liberty Galati düşük karbon üretimi için DRI tesisine ve elektrik ark ocağına yatırım yapacak İngiltere merkezli GFG Alliance’ın bünyesinde bulunan Liberty Steel, özellikle doğrudan karbon salımını azaltıp düşük karbonlu enerji kaynağı kullanımını artırarak modern çelik üretim teknolojilerini kurmak için Romanya hükümeti, ulusal gaz şirketi Romgaz, Eximbank Romania ve yerel eğitim kurumları ile bir mutabakat anlaşması imzaladı. Anlaşmaya göre, Romanya’nın en büyük entegre çelik tesisi Liberty Galati, Avrupa kıtasındaki ilk GREENSTEEL tesisini oluşturmak için düşük karbon teknolojilerine yatırım yapmayı hedefliyor. GREENSTEEL yatırım planları arasında doğal gaz ile üretim yapacak olan 2,5 milyon mt kapasiteli bir doğrudan indirgenmiş demir tesisi; biri Galati’nin levha tesisinde slab dökümü ve diğeri sıcak sac üretimi için olmak üzere iki elektrik ark ocağı bulunuyor.

Elektrik ark ocakları, üretilen her bir ton çelik başına karbon salımını %80’e kadar azaltacak ve karbon salımı neredeyse sıfıra düşecek. Bu yatırımla yıllık sıvı çelik üretim kapasitesi 4 milyon mt’a çıkacak. Bu yatırım planı, Galati’yi 2030 yılına kadar karbonsuz üretim yapma yolunda ilerleyen GFG’nin Avrupa’daki ilk çelik tesisi haline getirecek. GFG Alliance’ın Yönetim Kurulu Başkanı Sanjeev Gupta, “Bu projenin büyük bir başarıya ulaşacağından ve Galati’yi sadece Avrupa’da değil, küresel olarak gelecek nesiller için inşa edilen yeni dönem sürdürülebilir düşük karbonlu çelik tesisi konumuna getireceğinden hiç şüphem yok,” dedi.

GFG Avustralya’da DRI tesisi inşa edecek İngiltere merkezli GFG Alliance (GFG),

kapasiteye sahip bir doğrudan indirgenmiş

South Australia merkezli tesislerin uzun

demir (DRI) tesisi ve yeni bir elektrik

vadede geleceğini teminat altına almak ve

ark

yerel çelik hurda ile bölgede bol bulunan

güncellenmiş Whyalla Greensteel Dönüşüm

manyetit kaynaklarından düşük emisyonlu

Planı’nı açıkladı. Üç yıl içinde tamamlanması

üretim yapmak amacıyla South Australia’da

beklenen projenin yapımına gelecek yıl

yer alan Whyalla tesisindeki yıllık 1,2 milyon

başlanacak.

ocak

ile

değiştirilmesini

kapsayan

mt kapasiteli yüksek fırının, daha fazla

Temmuz 2020

Prime

HA BERL ER

GFG yeni DRI tesisinin GFG’nin kendi

dönüştürmekle kalmayacak aynı zamanda

yenilenebilir enerji projelerinden üretilen

2030 yılına kadar dünyanın en büyük

hidrojene dönüştürülmeden önce doğal

karbonsuz çelik üreticisi olma hedefimize

gaz ile çalışacağını belirtti. SteelOrbis’in

ulaşmamızı sağlayacak,” diye belirtti.

edindiği bilgiye göre, bu proje tesisin koklaşabilir taş kömürüne olan bağımlılığını

Gupta

azaltacak. Şirket ayrıca, yeni tesislerin

Avustralya’nın şimdilerde ithalat aracılığıyla

gelecek dönemde Avustralya’nın inşaat,

karşılanan altyapı

kritik öneme sahip altyapı ve madencilik

vererek ürettiğimiz katma değerli ürünleri

sektörlerine geliştirilmiş uzun çelik ürünler

iki katın üzerine çıkaracağız,” diye belirtti.

üreteceğini bildirdi.

Gupta, bu projenin mühendislik ve tasarım

ayrıca,

çalışmalarına

“Yeni

tesisimizle

ihtiyaçlarına

şimdiye

dek

cevap

milyon

GFG Alliance’ın CEO’su Sanjeev Gupta,

$’ın üzerinde yatırım yaptıklarını belirtti

“Bu heyecan verici plan, yalnızca Whyalla

ve şimdilerde kaynak bulma konusunu

faaliyetlerini

netleştireceklerini ve projenin yapımına

rekabetçi

uluslararası bir

çelik

platformda

üreticisi

haline

başlayacaklarını belirtti.

IREPAS: Süregelen istikrarsızlığa rağmen küresel uzun ürün piyasasında iyimserlik göstergeleri var Uluslararası İnşaat Demiri İhracatçıları ve Üreticileri Birliği IREPAS’ın yayımladığı son rapora göre, küresel çelik ihracat piyasasının, korumacılığın yayılmasıyla birlikte daha da daralması bekleniyor. AB kısa süre önce Türkiye’den ithal edilen sıcak saca yönelik antidamping vergisi soruşturması başlattı. Türkiye de AB’den gelen çelik ürünlerine yönelik vergiyle karşılık verdi. Kanada, çeşitli ülkelerden ithal edilen kalın levhaya yönelik benzer bir soruşturma başlatırken, Mısır %10 oranında bir vergi getirmek için çalışmalara başladı. Buna göre IREPAS, dünya piyasasının daha da daraldığını ve Rus üreticilerin liderliği ele geçirerek piyasaya egemen olduğunu belirtti. Bunun da, başlıca piyasa faktörü olarak üretim maliyetiyle “bir süreliğine hayatta kalma oyunu” olacağı belirtildi. IREPAS, küresel uzun ürün tüketimi konusunda, fiyatların özellikle Asya’da arttığını, ancak tüketim tahminlerinin

Prime

Temmuz 2020

belirsizliğini koruduğunu belirtti. Vadeli işlemler piyasasındaki iyimserlik, çeliğe olan talebi destekliyor, ancak IREPAS vadeli işlemler piyasasından gelen desteğin zayıflaması durumunda arz-talep dengesinin bozulacağı konusunda endişeler olduğunu belirtti. World Steel Association (World Steel), Corona virüsü pandemisinin etkilerine rağmen, mevcut yılda Çin’deki çelik talebinin artarak, 2020 yılında küresel çelik talebindeki düşüşü tahmini %6,4 ile kısıtlarken, Çin hariç dünyanın geri kalanındaki talebin 2019 yılına kıyasla %14,2 düşeceğini öngörüyor. Yılın ilerleyen dönemlerinde kaydedilecek toparlanmadan önce Haziran ve Temmuz aylarının denge ayları olması bekleniyor. IREPAS, hurda piyasasında talebin toparlandığını ve karantina sonrasında hammadde stoklarının yenilenmesi ticaretin normal seviyede gerçekleştiğini belirtti. IREPAS, tüm dünyada teşvik paketlerinin yakıt

H A B E R LE R

Temmuz 2020

Prime

HA BERL ER

işlevi gördüğünü belirtti. Mali piyasalar U ya da L şeklinde bir ekonomik toparlanmadan ziyade V şeklinde bir toparlanma arayışında. Çin’e bakıldığında, ülkedeki endüstriyel faaliyetler Mayıs ayında normale döndü ve IREPAS Çin’in emtialar açısından geçen ay bir güç merkezi gibi görev yaptığını belirtti. IREPAS, Çinli şirketlerin piyasaya hızlı bir şekilde dönmesinin yanı sıra ülkenin ithalat yapar hale gelmesinin çok önemli etkenler olduğunu dile getirdi. Özetle, IREPAS sözü edilen tüm şartlar nedeniyle küresel piyasanın varlığından söz etmenin güç olduğunu belirtti. IREPAS,

Asya’nın orta vadede tamamen kendi kendine yeterli hale gelmesiyle ihracatçıların yakın zamanda “bir sonraki piyasa” arayışına gireceğini ve mevcut durum nedeniyle rekabetin herhangi bir yerden herhangi bir zamanda gelebileceğini belirtti. Genel olarak, IREPAS piyasanın hala Corona virüsü salgınının yarattığı hasarları değerlendirmeye çalışması ve gelecek döneme ilişkin belirsizlikler sebebiyle piyasadaki mevcut durumun istikrarsız olduğunun açıkça görüldüğünü belirtirken, en azından yatırımcıların ve sektörlerin iyimserlik gösterdiğini ifade etti.

Vietnam AB serbest ticaret anlaşmasını onayladı Vietnam Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, 8 Haziran tarihinde Vietnam Millet Meclisi’nin AB çıkışlı ürünlere uygulanan gümrük vergilerinin yaklaşık on yıl süreyle, Vietnam çıkışlı ürünlere uygulanan gümrük vergilerinin ise yedi yıl süreyle %99’unun kaldırılmasını sağlayacak yeni ticaret anlaşmasını oy birliğiyle onayladığını açıkladı. Bakanlık anlaşmanın piyasadaki çeşitliliğin artmasına yardımcı olacağını böylece Vietnam’ın ekonomik güvenliğini garanti altına almasını sağlayarak yalnızca tek bir piyasaya çok fazla bağımlı olmayacağını bildirdi.

ticaret ortaklarından biri ve bu nedenle ticaret anlaşmasının yürürlüğe girmesinin ardından ihracatı önemli ölçüde artırması ve ülkenin imalat endüstrisi gibi sektörlerine destek sağlaması bekleniyor. SteelOrbis’in edindiği bilgiye göre, anlaşmanın Temmuz ayında yürürlüğe girmesi bekleniyor. Ticaret anlaşmasının, Vietnam’ın GSYİH’sını %4,6 ve ülkeden AB’ye yapılan ihracatı %42,7 artıracağı tahmin ediliyor. Avrupa Komisyonu’na göre ise, AB’nin GSYİH’sının 2035 yılına kadar 29,5 milyar $ değerinde artış göstermesi bekleniyor.

İhracat açısından, AB, Vietnam’ın en önemli

Türkiye kaynaklı boru imalatında gümrük kıymet bedellerini yükseltti Resmi Gazete’de yayımlanan tebliğe göre,

2007 tarihli tebliğe göre ton başına 900$ olan

kaynaklı çelik boru ürünlerinin ithalatında

gümrük kıymet bedeli ürüne göre değişmek

gözetim uygulaması kapsamında gümrük

üzere 900-3.700$ aralığına çıkarıldı. Yerli

kıymet bedelleri artırıldı.

üreticinin korunması amacıyla kullanılan

Prime

Temmuz 2020

H A B E R LE R

gözetim uygulaması, ithal edilen ürünün fiyatı belirlenen minimum değerin altında

kalırsa devreye girer. Yeni tebliğe göre belirlenen kıymet bedelleri aşağıdaki tabloda görülebilir:

Ürün

Kıymet bedeli ($)

7306 (7306.30.11.90.00, 7306.40.20.90.00, 7306.40.80.90.00 7306.61.10.00.00 hariç)

900

7306.30.11.90.00

1.300

7306.40.20.90.00

3.700

7306.40.80.90.00

3.000

7306.61.10.00.00

2.000

Antonio Marcegaglia: AB’de ithalatın önemi azalacak İtalya’nın en büyük çelik işleme şirketi Marcegaglia

Group’un

Marcegaglia

Antonio bir

Daha önce de belirtildiği gibi, Avrupa

webinarda, AB koruyucu önlemlere ilişkin

Komisyonu mevcut koruyucu kotalarında

endişelerini

Marcegaglia,

yenilikler yapılmasını önermişti ve bu da

uluslarüstü politikaların sınırlarının altını

özellikle, ağırlıklı olarak ithalata dayalı

çizmek zorunda olduğunu belirtti. Acil

Marcegaglia gibi çelik üreticileri açısından

önlemlere hiçbir zaman karşı çıkmadığını

önemli bir hammadde olan Türkiye’den

ifade eden Marcegaglia ancak tüm bu

ithal sıcak sacın cezalandırılması anlamına

tedbirlerin piyasanın yararına olmadığını dile

geliyor. Avrupa üye ülkeleri 12 Haziran

getirdi. Marcegaglia “İşleme faaliyetlerine

tarihinde önerilen yeniliklere ilişkin oylama

dayalı olan İtalya gibi bir ülke için kendi

yapacak. Bununla birlikte, Türkiye’den AB’ye

kendine yetmeye odaklanmak iyi olmayabilir,”

yapılan sıcak sac ihracatı, AB’nin Türkiye

dedi ve ithalatın öneminin bölgeselleşmenin

çıkışlı sıcak saca antidamping soruşturması

hızının artmasıyla kaçınılmaz bir şekilde

açma kararından etkilendi. Bu durum da,

azalacağından emin olduğunu dile getirdi.

Türk tedarikçileri Çin gibi alternatif yerler

Marcegaglia bunun sonucunda Avrupalı

aramaya itecek.

dile

hafta

CEO’su

önem kazanacağını ifade etti.

konuştuğu

getirdi.

piyasa oyuncularının gelecekte daha büyük

Worldsteel küresel çelik talebinin 2020 yılında %6,4 düşüş göstermesini bekliyor Dünya Çelik Üreticileri Birliği (worldsteel) 2020 ve 2021 yıllarına ilişkin kısa vadeli çelik sektörü görünümü raporunu açıkladı. Buna göre, küresel çelik talebinin 2020 yılında %6,4 düşüşle 1,65 milyar mt, 2021 yılında ise %3,8 artışla 1,72 milyar mt olması bekleniyor.

Worldsteel’e göre, 2020 yılında küresel çelik talebindeki düşüş Çin’in diğer ülkelere kıyasla daha hızlı toparlanma göstermesiyle azalacak. Kısa vadeli görünüm raporunu yorumlayan

Temmuz 2020

Prime

HA BERL ER

worldsteel ekonomi komitesi başkanı ve BAE merkezli çelik üreticisi Emirates’in CEO’su Saeed Ghumran Al Remeithi, “Corona virüsü krizi, kamu sağlığına feci etkileri ile dünya ekonomisi açısından büyük çapta bir kriz yarattı. Müşterilerimiz tüketimdeki genel durgunluk, kapanışlar ve tedarik zincirlerindeki aksamalardan olumsuz etkilendi. Bu nedenle çelik talebinin birçok ülkede özellikle de ikinci çeyrekte önemli derecede düşüş göstermesini bekliyoruz. Mayıs ayında kısıtlamaların hafifletilmeye başlanması ile birlikte, durumun kademeli olarak iyileşme göstereceğini ancak toparlanma hızının yavaş olacağını düşünüyoruz,” diye belirtti. Çin’e bakıldığında, çelik talebinin 2020 yılında yıllık bazda %1 artış göstermesi bekleniyor. 2021 yılında ise, çelik talebinin bu yıl başlanan altyapı projeleri tarafından destekleneceği düşünülüyor. Yılın ikinci yarısında, çelik talebindeki toparlanma hükümetin yeni altyapı girişimlerini uygulamaya koymasına bağlı olarak inşaat, özellikle de altyapı yatırımları sayesinde daha görünür hale gelecek. Gelişmiş ekonomilerdeki çelik talebinin ise 2020 yılında %17,1 düşüş göstermesi beklenirken, 2021 yılında yalnızca %7,8 toparlanma göstereceği tahmin ediliyor.

talebinin imalat sektöründeki durgunluğun sürmesi nedeniyle bu yıl %5,6 düşmesi bekleniyor. AB’deki otomotiv sektörünün ise en çok etkilenen sektör olacağı tahmin edilirken, inşaat sektörünün kısmen daha dirençli olabileceği düşünülüyor. Worldsteel’e göre, ABD’nin çelik talebinde bu yıl düşüş beklenirken, 2021 yılında hafif bir toparlanma öngörülüyor. Ayrıca, Latin Amerika bölgesinde de çelik talebinin bu yıl düşmesi, önümüzdeki yıl ise zayıf bir toparlanma göstermesi bekleniyor. BDT bölgesine bakıldığında, çelik talebinin Corona virüsü salgını ve petrol fiyatlarındaki keskin düşüş nedeniyle bu yıl düşüş kaydetmesi öngörülürken, 2021 yılında ılımlı bir toparlanma göstermesi bekleniyor. Japonya’da çelik talebinin bu yıl azalan ihracat ve ertelenen yatırımlar ağırlıklı olarak otomotiv ve makine sektörlerinde görüldüğünden çift haneli düşüş göstereceği tahmin ediliyor. Kore’de ise başlıca çelik tüketen sektörlerin azalan ihracat ve zayıf yerel ekonomi nedeniyle çift haneli düşüş kaydedeceği düşünülüyor. Bununla birlikte, worldsteel Hindistan’da çelik talebinin bu yıl %18 düşeceğini ardından 2021 yılında ise %15 artış kaydedeceğini tahmin ediyor.

Başlıca bölgelere bakıldığında, AB’deki çelik

Konferanslarımızın düzenli katılımcısı ve değerli sponsorlarımızdan Eurobend’den George Rallakis’i elim bir trafik kazasında kaybetmenin derin üzüntüsü içindeyiz. Yakınlarına ve sevenlerine başsağlığı dileriz.

Prime

Temmuz 2020

H A B E R LE R

Temmuz 2020

Prime

ETKİNL İK

Hurda piyasası pandeminin hurda ithalatı üzerindeki mevcut ve olası etkilerini konuştu

Çelik Dış Ticaret Derneği tarafından 23

Osman Türeyyen, AB’de işlerin birden

Haziran tarihinde gerçekleşen Dünyanın

durduğunu, İtalya ve İspanya’dan hurda

ihracatında

Büyük

Çelik

Hurda

İthalatçısı:

Türkiye başlıklı webinarında katılımcılar,

Almanya

Baştuğ

durumdan

Metalurji’den

Emrah

Uğursal,

ciddi

sıkıntılar

Hollanda’nın

etkilendiğini

yaşandığını, daha

ifade

sonra

ederken,

Zen Demir Çelik’ten Demirhan Ekinci,

Türkiye’nin hurda alımı yapmaya devam

Ferme

ettiğini

Dış

Ticaret’ten

Mehmet

Evinç

söyledi.

Covid-19’un

hurda

ve Metkim Metal’den Osman Türeyyen,

piyasasında neden olduğu sorunun sadece

SteelOrbis Genel Müdürü Murat Eryılmaz

arz tarafında değil lojistik tarafında olduğuna

moderatörlüğünde

da dikkat çeken Türeyyen, elinde malzeme

Covid-19

döneminde

Türkiye hurda piyasasındaki gelişmeleri

olan

tedarikçilerin

bile

daha

önceden

ve bu durumun önümüzdeki dönemde yol

nakliye kısmını organize etmedilerse lojistik

açabileceği sonuçları ele aldı.

problemlerden dolayı satış yapamadığını aktardı. Türeyyen ayrıca, hem AB’de hem

Emrah Uğursal, pandemi öncesinde yapılan

İngiltere’de

kontrattaki

termini

yerine

bazı satışların yüklemesini ertelemek zorunda

getirmek için tedarikçilerin ekstra maliyetlere

kaldıklarını, üretimi hiç durdurmasalar bile

katlanmak zorunda kaldığını söyledi.

Nisan ayında %15, Mayıs ayında da %12-

Prime

13 düşüş kaydettiklerini söyledi. Baştuğ

Tedarikçilerin

Metalurji Haziran ayı itibarıyla yeni normale

etkilendiği

geçmeye başlıyor.

Mehmet Evinç, temsilciliğini yaptığı AB

Temmuz 2020

Covid-19’dan konusunda

görüş

ölçüde bildiren

E T K İ N Lİ K

ülkelerinden Danimarka’nın durumdan daha

güçlü bir lobiye sahip olduklarını, daha

az etkilendiğini, kontratlarda gecikmeler

önce de hurda ihracatına bölge bazında

olmadığını

düşüş

kota getirdiklerini hatırlatarak, İngiltere ve

görüldüğünü belirtti. Toplama faaliyetlerinin

ABD tarafında böyle bir kısıtlama olmasını

yavaşlamasıyla hurda arzındaki problemin

beklemediğini belirtti.

ancak

tonajlarda

bekledikleri kadar kötü olmadığını söyleyen Evinç, hurda arzının etkilenmesine karşın

Hurda piyasasında alıcı olarak yükselmeye

AB’de üretimin düşmesiyle bunun kompanse

başlayan Güneydoğu Asya ve Mısır konusunda

edildiğini, bu yüzden Türkiye’nin fazla

katılımcılar bunun Türkiye’ye verilen hurda

etkilenmeyeceğini düşündüğünü ifade etti.

arzını etkilemesini beklemediklerini belirtti. Özellikle ABD’den Güneydoğu Asya’ya giden

Demirhan

Ekinci,

hurda

fiyatlarındaki

hurdanın Batı Kıyısı çıkışlı olduğu, Türkiye’nin

belirsizlikten

ise Doğu Kıyısı’ndan alım yaptığı, bu yüzden

dalgalanmaların

hurda

büyük etki yaratmasının beklenmediği ifade

ihracat

edildi. Emrah Uğursal, AB’nin müşterisi olan

destekli olması gerektiğini söyledi. ABD

Mısır’ın Türkiye’yi daha çok ilgilendirdiğini,

iç piyasasında hurda arz talep dengesi ve

ülkede elektrik ark ocağı yatırımlarının

ihracata ayrılan tonajlarla ilgili beklentilerini

artmasıyla hurda ithalatının da arttığını

aktaran Ekinci, ABD’de toplama tonajlarının

ancak Türkiye’ye rakip olacak potansiyelde

azalmasına karşın üretimin de azaldığını,

olmadığını söyledi.

kaynaklandığını, fiyatlarında

normalde

bundan

yaşanacak

Türkiye’ye

sonra çıkışın

verilen

değirmen

hurdasının toplam tonaj içindeki payı

Çin’in

hurda

ithalatçısı

olma

%35’ken Temmuz ayında bunun %50’ye

ve bunun muhtemel etkilerini ele alan

çıktığını belirtti. Ekinci bunun kazan-kazan

katılımcılardan,

durumu yarattığını söyledi.

teknolojili fabrikalarını kapatırken yerine

Türeyyen,

olasılığı

Çin’in

eski

elektrik ark ocaklarını devreye aldığını, bu EUROFER’in

çelik

ithalatını

daha

yüzden de ciddi bir hurda tüketicisi olma

kısıtlamaya yönelik girişimleri hatırlatılınca,

yolunda

Türeyyen,

gelmesini

dille getirdi. Ancak önümüzdeki 10 yıl

beklemediğini söylerken, “Ancak EUROFER

boyunca ihtiyacını kendi ürettiği hurda

ciddi bir lobi gücüne sahip, geçici olarak bile

ile karşılayabileceğini, Türkiye’nin hurda

olsa belli kısıtlamalar getirebilirler,” dedi.

piyasasındaki önemini devam ettireceğini

Rusya’da da aynı şekilde çelik üreticilerinin

belirtti.

hurdaya

bir

kota

olduğunun

söylenebileceğini

Temmuz 2020

Prime

ETKİNL İK

Prime

Temmuz 2020

E T K İ N Lİ K

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

Prime

Temmuz 2020

O DA K KONU

Odak Konu:

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

AB ithalat kotalarındaki değişiklikler onaylandı Resmi açıklamaya göre, AB, çelik koruma

düzenlememesi nedeniyle hayal kırıklığına

önlemlerinin

uğradıklarını

Komisyonu

düzenlenmesiyle tarafından

ilgili

yapılan

teklifi

onayladı. Buna göre, şu anda global kotaya

açıkladı.

Sektöre

göre,

onaylanan düzenlemeler mevcut koşullarda yeterli değil.

tabi olan sıcak sac ürünleri 1 Temmuz’dan itibaren ihracatı 2015-2017 dönemindeki

EUROFER Genel Müdürü Axel Eggert, “Mart

toplam ithalatın en az %5’ine ulaşan ülkeler

ayından bu yana AB çelik talebinde %50

için ülke bazlı kotaya tabi olacak. Diğer

düşüş kaydedildi, ancak kota daha da arttı.

ülkeler ise geri kalan kotayı kullanacak.

Bu çok mantıksız. Avrupa sektörü için net bir karar bekliyorduk. Küçük teknik değişiklikler,

IndustriAll Europe ve Avrupa Çelik Birliği

bir veya birkaç çelik ürün grubuna fayda

(EUROFER), AB’nin çelik ithalat kotasını AB

sağlayabilir, ancak sektörümüzün çoğu zor

çelik talebindeki çöküşü göz önüne alarak

durumda kaldı,” dedi.

WV Stahl: AB Komisyonu çelik ithalat krizini önlemenin başka yollarını bulmalı Almanya

Çelik

Federasyonu

VW Stahl’ın başkanı Hans Jürgen Kerkhoff,

Wirtschaftsvereinigung Stahl (WV Stahl),

AB Komisyonu’nun Corona virüsünün neden

AB Komisyonu tarafından Avrupa Birliği

olduğu ekonomik durumu dikkate almadığını

koruyucu önlemlerine ilişkin yapılan ve

bildirdi. Federasyon’a göre, Corona virüsü

1 Temmuz itibarıyla yürürlüğe giren yeni

salgını yalnızca Almanya’da değil tüm

düzenlemelerin AB çelik sektörünü ve

dünyada çelik talebinin düşmesine neden

bununla

ciddi

oldu. Kerkhoff, AB Komisyonu’nun şimdi AB

zarar görmesinden koruma amacını yerine

çelik sektöründe Corona virüsü salgınının

getirmediğini bildirdi. SteelOrbis’in edindiği

ardından başka bir ithalat krizinin meydana

bilgiye göre, WV Stahl, AB Komisyonu’nun

gelmesini önlemek amacıyla başka yollar

kota seviyelerini düşürmeme kararının AB

bulması gerektiğini ifade etti. Kerkhoff

çelik sektörünün toparlanma göstermesi

ayrıca, çelik ithalatının yakından takip

açısından

görüşünde.

edilmesi gerektiğini dile getirdi. WV Stahl,

Federasyon çelik sektörünün asıl talebinin

çelik sektöründeki zorlukların üstesinden

karşılanmadığını belirtti.

gelmek için bütünleyici bir bakış açısının

ilgili

risk

tedarik

zincirlerini

oluşturduğu

benimsenmesi gerektiğini düşünüyor.

Prime

Temmuz 2020

O DA K KONU

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

Türk sıcak sac ihracatçılarına bir darbe daha: AB’den yeni vergi soruşturması Avrupa Komisyonu, Türkiye’den ithal bazı sıcak sac ürünlerine yönelik telafi edici vergi soruşturması başlattığını açıkladı. Avrupa Çelik Birliği’nin (EUROFER) başvurusu üzerine başlatılan soruşturma, 1 Ocak 2019 ve 31 Aralık 2019 tarih aralığını kapsayacak. Geçici önlemlerin en fazla 9 ay içinde açıklanması beklenirken, nihai önlemlerin en geç 13 ay içinde bildirilmesi planlanıyor. Türk üreticiler AB’nin kararından memnun olmasa da, iç piyasayı koruma yolunda önlem alındığında bu iki soruşturmanın genelde birlikte yürütüldüğünü kabul ediyor. 9 aylık dönemde fiyatın etkilenmesi beklenmiyor; ancak birçok piyasa oyuncusu, gelecek hafta Türkiye’nin bu duruma nasıl karşılık vereceği konusunda endişeli. SteelOrbis’in görüştüğü bir tüccar, “Bu durum giderek bir ticaret savaşına dönüşüyor ve bu savaşı başlatan Türkiye değil. Başlıca ihracat pazarımıza satış yapamıyorsak, hükümetin AB ve BDT’den yapılan ithalata büyük ölçüde sınırlama

getirmesi gerekiyor,” dedi. Geçen ay Türkiye’den ithal edilen aynı ürüne yönelik antidamping soruşturması başlatılmasının yanı sıra, AB ithalat kotalarında da değişiklik yaptı. SteelOrbis’in daha önce bildirdiği üzere, global kotaya tabi olan sıcak sac ürünleri 1 Temmuz’dan itibaren ülke bazlı kotaya tabi olacak. Ülke bazlı kota, 2015-2017 dönemindeki ithalatın %5’ine ulaşan ülkeler için uygulanacak. Diğer ülkeler ise geri kalan kotayı kullanacak. Soruşturmaya tabi olan ürünler Gümrük Tarife İstatistik Pozisyonu Cetveli’nde 7208 10 00, 7208 25 00, 7208 26 00, 7208 27 00, 7208 36 00, 7208 37 00, 7208 38 00, 7208 39 00, 7208 40 00, 7208 52 10, 7208 52 99, 7208 53 10, 7208 53 90, 7208 54 00, 7211 13 00, 7211 14 00, 7211 19 00, 7225 19 10, 7225 30 90, 7225 40 60, 7225 40 90, 7226 19 10, 7226 91 91 ve 7226 91 99 kodları altında kayıtlı bulunuyor.

AB’nin sıcak sac ithalatı 2020 yılının ilk dört ayında düştü AB’nin yaptığı sıcak sac ithalatı 2020 yılının ilk dört ayında düşmeye devam etti. Avrupa Çelik Birliği tarafından yayınlanan en son verilere göre Nisan ayındaki ithalat miktarı, Mart ayına kıyasla %14,3 ve 2019 yılının Nisan ayına kıyasla %58,9 düşüşle 391.000 mt seviyesinde kaydedildi. En çok ithalat yapılan ülkeler yıllık %56 düşüş ile 131.000 mt ithalat yapılan Türkiye, %10,6 düşüş ile 126.000 mt ithalat yapılan Rusya,

Prime

Temmuz 2020

%46,7 düşüş ile 40.000 mt ithalat yapılan Sırbistan, %29,6 artış ile 35.000 mt ithalat yapılan Tayvan, %94 düşüş ile 15.000 mt ithalat yapılan Hindistan ve %65,9 düşüş ile 14.000 mt ithalat yapılan Güney Kore oldu. AB bu yılın Ocak-Nisan döneminde geçen yılın aynı döneminde ithal edilen 3,31 milyon mt’a kıyasla %36,1 düşüşle 2,12 milyon mt sıcak sac ithal etti. Yılın ilk çeyreğinde, yıllık bazda %26,9 düşüş kaydedilmişti.

O DA K KONU

Assofermet sıcak sacda küresel kotanın değişmesini istemiyor İtalya yerel çelik ve hurda distribütörleri birliği Assofermet, Avrupa Komisyonu’na AB çelik koruma önlemlerinin ikinci incelemesi kapsamında sıcak sac için önerilen değişiklikler konusunda bir istekte bulundu. Assofermet’e göre, sıcak saca yönelik önerilen değişiklikler, AB’nin yassı ürün ithalat hacminde önemli bir azalmaya yol açacak, bu da son kullanıcı sektörler, distribütörler ve servis merkezleri üzerinde olumsuz bir etki yaratacak. Birlik, bazı ihracat yapan ülkelere uygulanan kotaların bu ülkelerden yapılan mevcut ithalatı değil, 2015-17 yıllarında bu ülkelerde kaydedilen düşük ithalat hacimlerini yansıttığını belirtti. Bu dönemde, İran, Ukrayna, Rusya, Brezilya ve Çin en çok sıcak sac ihraç eden ülkeler olurken, Türkiye, Güney Kore ve Hindistan bugüne kıyasla daha küçük tonajlar ihraç etti. Birlik, “2015-17 referans döneminde yapılan ithalatın %5’ine ulaşan bu ülkeler için belirlenen kotalar, söz konusu ülkelerin şu anki durumunu yansıtmıyor,” diye belirtti.

Birlik, kalan küresel kotanın, toplamın yaklaşık %50’sini oluşturduğu ve bu kotaya tabi ülkelere antidamping ve telafi edici vergi uygulandığı için büyük ölçüde kullanılmayacağına inandığını belirtti. Bu vergiler, Çin, İran, Brezilya, Rusya ve Ukrayna’dan yapılan sıcak sac ithalatına uygulanmaya devam ediyor. Ayrıca, Avrupa Komisyonu’nun Türkiye’den ithal sıcak saca yönelik başlattığı yeni antidamping vergisi ve telafi edici vergi soruşturmasının kısa süre sonra sonuçlanabileceği göz önüne alındığında, Assofermet, “kısa vadede AB pazarına geleneksel olarak yapılan ithalatın %80’inden fazlası antidamping vergisi ve telafi edici vergiye tabi olacak,” diye ekledi. Sonuç olarak, İtalya yerel çelik ve hurda distribütörleri birliği, sıcak saca yönelik kotanın aynı kalmasını veya değişikliklerin 2018-19 döneminde her bir ihracatçı ülkenin sahip olduğu ithalat payına göre belirlenmesini talep etti.

EUNIRPA kotalarla ilgili tek taraflı yaklaşımı için EUROFER’i eleştirdi Avrupa entegre olmayan filmaşin işleyicileri

birliği EUNIRPA, katı ticaret önlemleri için

pandemisi nedeniyle benzeri görülmemiş

sadece kısa vadeli hedefleri olan tek taraflı

bir zorlukla karşılaştığını ve güçlü tedbirlerle

teklifi nedeniyle EUROFER’i ağır bir şekilde

desteklenmesi

eleştirdi. AB çelik sektörünün sadece çelik

EUNIRPA, önlemlerin sadece üreticilere

üreticilerinden değil, aynı zamanda son

değil,

kullanıcı sektörler için çelik dağıtımı yapan

gerektiğini ifade etti.

çelik

tüm

sektörünün

Corona

gerektiğini sektöre

kabul

fayda

virüsü

eden

sağlaması

ve çelik işleyen binlerce küçük ve orta ölçekli işletmeden oluştuğunu belirtti.

EUNIRPA’ya göre, AB’deki binlerce istihdamı

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

bünyesinde bulunduran AB’li endüstriyel

inşaat sektörü de dahil olmak üzere birçok

kullanıcılar, ithalat yoluyla gelen çelik

sektör üzerinde olumsuz bir etki yaratacağını

ürünlerini kesintisiz bir şekilde tedarik

belirtti.

edebilmeli. Ancak EUROFER, AB’li endüstriyel kullanıcılarının

distribütörlerinin

SteelOrbis tarafından daha önce bildirildiği

çıkarlarını göz ardı ediyor ve teklifi, serbest

üzere EUROFER, çelik ithalat kotalarında

ticaret ve DTÖ ilkelerine tamamen aykırı.

önerilen

EUNIRPA, teklif edilen değişikliklerin tüm

daha güçlü önlemler alınmasını ve kota

çelik ürünlere uygulanması halinde, özellikle

hacimlerinin azaltılmasını istemişti.

düzenlemelerin

ardından

AB’li çelik üreticileri kotaların düşürülmesini istiyor ArcelorMittal Europe, Tata Steel Europe

teklif, AB’deki üretim kapasitesinin büyük

ve Salzgitter gibi 33 Avrupalı çelik üreticisi

bir kısmı askıda olduğu için ithalatın piyasa

tarafından yapılan ortak bir açıklamaya

payını büyük ölçüde artırabilir.

göre,

Avrupa

Komisyonu’nun

çelik

koruma vergilerinin değiştirilmesi teklifi,

Şirketler, Avrupa Komisyonu ve AB üyesi

Corona

ardından

ülkelerin teklifi iyileştirmesini ve Avrupa

talepte görülen keskin düşüşü göz önüne

çelik sektörünü koruyarak öneriyi kriz odaklı

almadığından

olarak uyarlamasını, kotanın gerçek piyasa

virüsü

pandemisinin Avrupa

çelik

sektörünün

hayatta kalma olasılığı ciddi bir risk altında.

koşullarını yansıtmasını talep etti.

Şirketler, kotanın AB çelik talebini yansıtması gerektiğine inanıyor.

Çelik üreticilerinin talebine göre, ithalat kotaları

önemli

ölçüde

düşürülmeli,

Açıklamada, Mart ayında Corona virüsü

kullanılmayan kotalar sonraki çeyreklere

salgınının başlamasından bu yana çelik

aktarılmalı ve kendi kotaları olan ülkeler için

talebinin %50 düştüğü belirtildi. Sektör,

diğer kotalara erişim engellenmeli.

bu değişen koşullara uyum sağlamak için

Prime

üretimi keskin bir şekilde azalttı. Çin,

Şirketler,

Hindistan, Endonezya ve Rusya gibi ülkeler

durumunu göz önüne alan ciddi bir inceleme

çelik üretmeye ve stok biriktirmeye devam

gerektiriyor. İncelenmekte olan çelik koruma

etti. Ucuz çeliğin piyasayı boğma riski,

kotaları Corona virüsünden önceki dönem

Avrupalı

için tasarlandı. Şimdi, Corona virüsü sonrası

Avrupa’nın stratejik sektörlerinden birinin

dönem için uyarlanması gerekiyor,” diye

hayatta kalmasını zorlaştıracak. Mevcut

belirtti.

şirketlerin

Temmuz 2020

toparlanmasını

“Bu

kriz

dünyanın

bugünkü

O DA K KONU

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

Türkiye bazı çelik ürünlerine ilave vergi getirdi Resmi Gazete’de yayımlanan açıklamaya

aşamada da %17 vergi uygulanacak. 7223

göre, Türkiye bazı çelik ürünleri de dahil

kodu altında yer alan paslanmaz çelikten

birçok ithal ürüne ilave vergi getirdi. Bu

teller ve 7229 kodu altında yer alan diğer

ürünler arasında bazı yassı çelik ürünleri

alaşımlı çelikten teller iki dönemde de %5

ve boru ürünleri de bulunuyor. İlave vergi

ilave vergiye tabi olacak.

oranlarının 30 Eylül’e kadar ve 1 Ekim itibarıyla olmak üzere iki aşama halinde

Öte yandan, 7307 kodu altında yer alan

uygulanacağı belirtildi.

boru bağlantı parçalarına uygulanacak ilave vergiler, 30 Eylül’e kadar %15, 1 Ekim’den

7216.61, 7216.69, 7216.91 ve 7216.99 kodları

itibaren %10 olarak belirlendi.

altında yer alan soğuk işlenmiş profillere iki

Mısır’da yürürlüğe giren %10 vergi çoğunlukla yassı ticaretini etkiliyor Uzun

süren

müzakereler

sonucunda,

olmayacağı, yani Mısır’ın kütük ithalatının

Mısırlı yetkililer, bazı çelik ürünlerine, 24

önceden olduğu gibi %16 koruma önlemi

Haziran’dan itibaren geçerli olmak üzere %10

vergisine

ilave ithalat vergisi getirmeye karar verdi.

kaynaklar, uzun ürün üreticilerinin zaten

Söz konusu önlemin, Suudi Arabistan’da

%25 vergi ile korundukları için söz konusu

olduğu gibi yerel sanayiyi koruma ve Corona

vergiden pek bir fayda sağlamayacağını

virüsünün sonuçlarıyla başa çıkabilmek için

aktarıyor. Yerel bir tüccar “İnşaat demiri ve

gelirleri artırma amacıyla alındığı belirtildi.

filmaşin ithalatçıları zaten yok oldu. Bugün

Yerel piyasa oyuncuları, ithalat halihazırda

asıl konumuz kapasite ve talep,” şeklinde

büyük ölçüde azaldığı için, bu sınırlamanın

konuştu.

tabi

olduğu

belirtiliyor.

Bazı

iç piyasa üzerinde olumlu etkisi olacağından şüpheli.

Yassı segmentinde, yerel sıcak sac piyasasını domine eden Ezz Steel’in daha büyük bir fayda

Prime

Resmi açıklamaya göre, %10 vergi, inşaat

sağlaması bekleniyor. Ancak, bazı detaylar

demiri, filmaşin ve bazı yassı ürünler olmak

henüz hükümet tarafından netleştirilmedi.

üzere nihai mamullere uygulanacak. Bununla

Bazı

birlikte, yarı mamullerin bu vergiye tabi

ürünlerin vergiden muaf tutulabileceğini

Temmuz 2020

kaynaklar,

Mısır’da

işlenen

ithal

O DA K KONU

düşünüyor. Eğer böyle olursa, ülkedeki çoğu

Sonuç olarak, piyasa oyuncuları yeni vergiye

ithalatçı, boru ve kaplamalı mamul üreticisi

ilişkin kuralların en kısa sürede açıklanmasını

olduğu için, bu %10’luk verginin pek bir işe

bekliyor. Büyük bir tüccar, “Şimdilik, herkes

yaraması beklenmiyor. SteelOrbis’e konuşan

ticaret yapmak için bir fırsatımız kalacak mı

bir üretici, “Bu kısım hiç net değil. Bence hiç

onu anlamaya çalışıyor. Uzun ürünlerde, hiç

muafiyet olmamalı, yoksa çoğu ithalatçının

şansımız yok derim. Yassı için ise bekleyip

ruhsatı olduğu için hükümet bu vergiden hiç

göreceğiz,” dedi.

fayda sağlayamaz,” şekliden konuştu.

Suudi Arabistan çelik için ek vergiler getirdi Piyasa oyuncularına göre Suudi Arabistan

kadar yürürlükte kalacağına dair bir açıklama

yetkilileri, daha önce açıklanan erteleme

yapılmadı fakat çoğu piyasa oyuncusu kalıcı

haberine rağmen çeşitli ürünlere ek ithalat

olacağını düşünüyor.

vergisi getirmeye karar verdi. SteelOrbis’in edindiği bilgilere göre, herhangi bir ayrıntılı

SteelOrbis’in önceden belirttiği gibi, ek

resmi açıklama yapılmamış olsa da, ürün

vergiler esas olarak yassı ürün ithalatını

sayısı 1.040 adetten 575 adede düşürüldü

etkileyecek; Suudi Arabistan’ın inşaat demiri

fakat çelik ürünleri grubu aynı kaldı.

ithalatı yıllardır düşük seviyede. Oldukça önemli olan kütük ithalatı ise bu durumdan

Önceden ithalat vergisi oranlarının kare

etkilenmeyecek

kütük için %5’ten %10’a, sıcak sac için %5ten

vergiden muaf. SteelOrbis’e konuşan Suudi

%10-15’e ve kaplamalı ürünler için de %5’ten

Arabistan merkezli bir üretici “Görünen o

%15’e artırılması planlanmıştı. Uzun ürünler

ki, %5’ten %15’e çıkarılan KDV’ye ek olarak

kategorisinde inşaat demiri ve filmaşin için

yüksek vergilerin çok fazla olumsuz etkisi

gümrük vergisi sırasıyla %10’dan %15 ve

olacağı

%20’ye yükseltilecek. Bazı kaynaklara göre,

ürünlerin tekrar gözden geçirilmesinde bir

hükümet vergileri 20 Haziran itibarıyla resmi

gecikme yaşandı,” dedi.

çünkü

değerlendirildiği

ithalatçılar

için

listedeki

olarak yürürlüğe koydu. Vergilerin ne zamana

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

Prime

Temmuz 2020

O DA K KONU

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

Çolakoğlu Metalurji:

Rusya’nın fiyat konusunda daha dominant duruma geçmesi Türk ihracatçısını zorlayacaktır Uğur Dalbeler

Çolakoğlu Metalurji Genel Müdürü

Son birkaç yıldır neredeyse dünya geneline yayılan korumacılık Corona virüsü salgınıyla birlikte ülkelerin kendini dışa kapatma eğilimleriyle iyice çoğaldı. Halihazırda iç piyasalarında talep konusunda sıkıntı yaşayan tedarikçiler ihracata yöneliyor. Başta AB olmak üzere, kalın levhaya antidamping soruşturması açan Kanada ve çelik ithalatına %10 vergi getirmeyi planlayan Mısır gibi örnekler de göz önüne alındığında, bu durum global piyasalarda rekabeti ve fiyatları sizce nasıl etkileyecek? 2014-15 dönemi bizlere neler olabileceğini net bir şekilde gösterdi. Zira dünyada çelik üretiminde fazla kapasite olduğu yadsınamaz bir gerçek. 2008 sonrası dünyanın birçok yerinde çelik sektörü işletme mantığında tondan dolara döndü. Yani, çok üreterek maliyeti ucuzlatmak yerine karlı üretmenin yollarını aramaya başladı bu çelik üreticilerine gerektiğinde üretim

Prime

Temmuz 2020

kısmanın gerekli olduğunu öğretti ama 2014-15 döneminde Çin’in bir anda dünya piyasalarını çeliğe boğması ve buna karşı Rusya’nın hammadde avantajını kullanarak karşılık vermesi, özellikle gelişmiş ülkelerde serbest piyasa ekonomisi ile çalışan üreticilerde ciddi tahribatlar yarattı. Bunun sonucunda yaratılan tahribatın giderilmesi için öncelikle haksız rekabetin giderilmesine yönelik alınan önlemler zamanla amacını aşarak yerli sanayilerin korunmasına geldi. Amerika’nın başını çektiği bu akım 2001’de olduğu gibi tüm dünyaya yayıldı ve maalesef kurunun yanında yaşın da yanmasına kadar geldi. Haksız rekabet sonuçta haksız koruma ile sonuçlandı. Şu an iktidarda olan popülist anlayışlar bunun körüklenmesinde öncü rol üstlendiler. DTÖ’nün etkinliğinin elinden alınması bu tür anlayışlar için tam bir fırsat yaratmış oldu. Bugün özellikle korumaya yönelik alınan önlemlerin %90’dan fazlası DTÖ kurallarına aykırıdır. Korumacılığın artması, dünyada denizaşırı

O DA K KONU

ticarete konu olan çelik piyasasının daralması demektir. Bu daralan piyasada haksız rekabet daha fazla ortaya çıkacaktır. DTÖ’nün işlevini tam olarak yerine getirmiyor olması haksız rekabetin etkinliğinin daha da artmasına sebep olacaktır. Devlet yardımı alan, hammadde avantajı olan, devlet güdümlü kur politikası uygulayan ve bu tür avantajların yanı sıra ihracat zorunluluğu olan ülkelerin etkisi daha fazla hissedilecek, serbest piyasa koşulları ile rekabet etmek zorunda olan ülkeler üzerindeki baskı daha da artacak ve karlılık daha da azalacaktır. Çin’in ithalatçı olduğu bir ortamda fiyatın Rusya tarafından belirleneceğine inanıyorum. Sorun, bu ortamın ne kadar süreceği sorusudur.

AB, kotalarda önerdiği değişiklikler, açtığı antidamping ve telafi edici vergi davası ile Türkiye’den sıcak sac ithalatını nerdeyse tamamen bitirmeye çalışıyor. Bu konuda neler söyleyebilirsiniz? Sizce Türkiye devlet politikası olarak ya da ihracatçılar tarafında neler yapmalı? AB çelik sektörü oldukça uzun bir zamandır ayakta kalmaya çalışıyor ve sonunun geldiğini kendisi de biliyor. Bu sebeple son zamanlarda can havli ile AB olmanın değerlerini bir kenara koyarak tüm imkanları ile ithalata karşı saldırıya geçmiş durumdadır. Soruşturmaların adil olarak gerçekleşmesi koşulu ile haksız rekabete karşın yapılan başvuruları kesinlikle onaylamaktayım. Malumunuz, ABD son görülen sıcak sac antidamping davasında çok büyük bir rezilliğe imza attı. Uluslararası Ticaret Mahkemesi yaptığımız başvuru sonrasında hakimin üç kere lehimize verdiği kararı ancak üçüncü karar sonrası uyguladı ve marjımız sıfırlandı (Bu aslında üç yıl önce düşürülmesi gereken davanın üç yıl boyunca haksız bir şekilde sürdürülmesi demektir) ama kendi

uygulamasını daha sonra temyize götürdü. Daha önce hiç vuku bulmamış durumlarla karşı karşıya kalmaktayız, otoritelerin siyasal baskılar sonucu kanunları ve mevzuatı uygulama konusunda imtina ettikleri bir dönemden geçiyoruz. Bu sebepten “fair play”, fair trade’den daha önemli hale gelmiştir. AB’nin son dönemlerde Türkiye’ye adeta hasmane olan tutumundan ötürü önümüzdeki davaların nasıl yürütüleceğine dair ciddi endişeler taşımaktayız.

“Bugün özellikle korumaya yönelik alınan önlemlerin %90’dan fazlası DTÖ kurallarına aykırıdır” Türkiye’nin AB ile 1996 yılında imzalamış olduğu AKÇT anlaşması (2002 itibarı ile aynı koşullar ile STA olarak değiştirilmiştir) maalesef şu an itibarı ile pratikte geçerliliğini yitirmiştir. Her ne kadar bu anlaşma taraflara koruma hakkı tanıyor olsa da anlaşma maddeleri bu tür önlemlerin alınması sırasında izlenecek prosedürü tanımlamıştır. Öncelikle bir önlem öncesi çalıştırılması gereken istişare mekanizması Türk tarafının ısrarlarına rağmen çalıştırılmamıştır. Ayrıca anlaşma, taraflardan birinin bir koruma önlemi alması durumunda bu önlemin, diğer tarafın en az etkileneceği şekilde alınmasını emreder. Halbuki AB koruma önleminin son iki gözden geçirmesi sırasında yaptığı değişiklikler tam anlamı ile Türkiye’yi hedef almaktadır. Bu açıkça anlaşmanın ihlali anlamına gelir. Böylesine bir tutum sergileyen

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

tarafın önümüzdeki soruşturmalarda ne kadar adil olacağı büyük bir soru işaretidir. Anlaşmanın tarafı olarak öncelikle var olan hakların savunulması daha sonrasında ise karşılık alınamıyor ise aynı şekilde karşılık verilmesi gerektiğine inanıyorum. T.C. Ticaret Bakanlığı şu ana kadar iki girişimde bulunmuştur. İlkinde koruma önleminin yürütülmesi sonucu ortaya çıkan haksızlığa karşın DTÖ nezdinde panel talep etmiş ardından uğramış olduğu zarar karşılığı zararın telafisine yönelik yaptırım uygulama konusunda DTÖ’ye yazılı bildirimde bulunmuştur. Bizim görüşümüz, ihlal edildiğini düşündüğümüz STA anlaşmasının da tahkime götürülmesidir. Karşılık verilmemesi durumunda koruma önlemi ile başlayan sıcak sac ile devam eden süreç Türkiye’den AB’ye yapılan her türlü çelik ürünü için devam edecektir. Toplam çelik ihracatımız içerisinde potansiyeli daha da büyük olmak ile birlikte AB’nin payı %40 civarlarındadır. Bu oran son önlemler sonrasında düşecektir. İhracatçılarımızın önlemlerin etkisini en aza indirmek için ilk olarak alternatif pazarlara yönelmesi gerekmektedir. İçinde bulunduğumuz post Covid döneminde Çin’in ihracatında düşüş yaşaması bizlere yeni pazar imkanı sunarken, korumacılığın artması sonucu küçülen uluslararası pazarda Rusya’nın fiyat konusunda daha dominant duruma geçmesi Türk ihracatçısını zorlayacaktır. Türk ihracatçısının fiyat ile birlikte güven, hizmet ve kalite konularında mevcut avantajını iyi kullanması gerekmektedir. En önemli husus Türk çelik üreticilerinin bu güne kadar kendi aralarındaki süregelen

Prime

Temmuz 2020

acımasız rekabeti bir kenara bırakarak tedarik zinciri içerisinde nasıl sinerji yaratılır buna yoğunlaşması gerektiğidir. Hammadde alımlarında daha soğukkanlı hareket etmeli, özellikle oluşan kartelleri işlevsiz kılabilmek için net bir duruş sergilemeli, alım şartlarını kullanıcıların lehine olacak şekilde uygulamalı ve yıllar boyu kendi içimizde rekabetten ötürü yitirdiklerimizi tekrar geri kazanmalıyız.

Sizce dahilde işlemi rejimi kapsamında iyileştirilmesi ya da korunması gereken hususlar var mıdır? Dahilde işlemenin mantığı yurt içerisinde olmayan hammadde veya yarı ürünün ihraç kaydı ile geçici olarak ithalatına izin vermektir fakat Türkiye’de bu konu maalesef oldukça istismar edilmektedir. Bugün AB ihracatına baktığımızda sadece %10 civarında olana DIR kapsamında yapılan ihracat oranı Türkiye’de neredeyse %50 civarındadır. Yerli üretimi cazip kılabilmek dolayısıyla yatırım ortamını iyileştirmek için döviz kullanım oranlarında aşağı yönlü revizyon yapılması önem arz etmektedir. Önerim %80 oranının %50’ye çekilerek yerli hammadde ya da yarı ürün kullanımının teşvik edilmelidir. Bir başka önemli husus ise belge süreleridir. Sektörümüzde hammaddenin ya da yarı mamulün stoka girişi ile ürünün stoktan çıkma süresi yaklaşık 3 aydır, olası aksaklıklardan kaynaklı gecikmeleri de göz önünde bulundurursak DIIB süresinin üç ay belge süresi üç ay da gecikme kaynaklı temdit süresi olarak maksimum 6 ay olması gerekmektedir. Böylelikle, hem KDV hem GV konusunda istismarların önüne geçilebilir. Bölgeselleşen dünyada tedarik zincirleri de yeniden şekillenecektir. Şimdiden bunun gerektirdiği şekilde bir yol izlemeliyiz.

O DA K KONU

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

Galva Metal:

İhracat tarafında Asya ve Latin Amerika bölgelerine yoğunlaşılabilir Banu Küner

Süreç Geliştirme ve Satın Alma Müdürü

Son birkaç yıldır neredeyse dünya geneline yayılan korumacılık Corona virüsü salgınıyla birlikte ülkelerin kendini dışa kapatma eğilimleriyle iyice çoğaldı. Halihazırda iç piyasalarında talep konusunda sıkıntı yaşayan tedarikçiler ihracata yöneliyor. Başta AB olmak üzere, kalın levhaya antidamping soruşturması açan Kanada ve çelik ithalatına %10 vergi getirmeyi planlayan Mısır gibi örnekler de göz önüne alındığında, bu durum global piyasalarda rekabeti ve fiyatları sizce nasıl etkileyecek? ABD’nin Mart 2018’de Section 232 ulusal güvenlik soruşturması neticesinde çelik ürünlerine ek ithalat vergisi getirmesi, aynı dönemde ABD-Çin ticaret savaşlarının başlaması, devamında Avrupa Birliği’nin çelik ürünlerine yönelik kota uygulaması ile pandemi sürecinden önce de sektörümüz oldukça zor bir dönemdeydi. Küresel büyüme tahminlerinin de düşük olmasıyla çelik

Prime

Temmuz 2020

fiyatlarının 2020 yılında düşüş eğiliminde olması beklenmekteydi. Bu ortamda Corona virüsünün tüm dünyaya yayılmasıyla, talebin ve sanayinin durma noktasına gelmesi; bu korumacı önlemleri daha da genişletme eğilimini beraberinde getirdi. Ülkelerin sanayilerini korumak adına salgın döneminde bu tip önlemler alması beklenen bir durumdur. Türkiye de çelik ithalatına %5 geçici ilave getirmiş olsa da; Türkiye’nin ithal ettiği ürünlerin büyük kısmının serbest ticaret anlaşması olan ülkelerden gelmesi veya ithalatın dahilde işleme izin belgeleri kapsamında yapılması nedeniyle bu artışın sektöre pek bir etkisi olduğunu söyleyemeyiz. Bundan sonraki süreçte belirleyici olan; salgının ne zaman tam anlamıyla kontrol altına alınabileceği ve hayatın ne zaman gerçekten normale dönebileceğidir. 2021’in ikinci hatta üçüncü çeyreğinden önce piyasaların normalleşebileceğini beklemiyoruz. Son haftalarda fiyatlar bir miktar artma eğiliminde olsa da gerek

O DA K KONU

talebin güçlü olmaması gerekse bu korumacı önemler nedeniyle fiyatlarda ciddi artış olmayacağını ve inişli çıkışlı bir seyir izleyeceğini düşünüyoruz.

AB, kotalarda önerdiği değişiklikler, açtığı antidamping ve telafi edici vergi davaları başvurusu ile Türkiye’den sıcak sac ithalatını nerdeyse tamamen bitirmeye çalışıyor. Bu konuda neler söyleyebilirsiniz? Sizce Türkiye devlet politikası olarak ya da ihracatçılar tarafında neler yapmalı? AB’nin Türkiye’nin çelik sanayiine yönelik; diğer hiçbir ülkeye almadığı kadar net bir tavır aldığı açıkça görülüyor. Konu soruşturmaların politik kaygılardan uzak ve objektif delillere dayandırılarak devam etmesini umut ediyoruz. Türkiye’ de son dönemde çelik sanayi kapasite kullanım oranının %45’e kadar düştüğünü gözlemliyoruz. Bu oranın sürdürülebilir olmadığı ortadadır. Çelik sektörüne her türlü devlet yardımını yasaklayan, yüksek katma değerli yatırımların önünü tıkayan ve sektörün gelişimini engelleyen AKÇT anlaşmasının masaya yatırılması gerektiğini düşünüyoruz. Diğer taraftan AB’den gelen çelik ithalatına yönelik karşı vergi soruşturmaları başlatılabilir. İhracatçı tarafında da; talebin artmakta olduğu bölgelere yönelmek gerektiğini, Asya ve Latin Amerika bölgelerine yoğunlaşılabileceğini düşünüyoruz. Bu anlamda son dönemde Çin’e yapılan sıcak sac satışları bu açılımın mümkün olabileceğini göstermiştir.

Dahilde işleme rejiminde döviz kullanım oranları değiştirildi. Bunun piyasaya ne gibi yansımaları olabilir? Sizce dahilde işlemi rejimi kapsamında iyileştirilmesi ya da

korunması gereken hususlar var mıdır? Dahilde işleme döviz kullanım oranı sektörümüz için zaten azami %80 olarak uygulanıyordu. Ticaret Bakanlığı’na diğer sektörler için uygulanan farklı kullanım oranlarını da %80’e çıkarma yetkisi verildi. Yeni uygulamanın sektörümüze fazla bir etkisi olacağını düşünmüyoruz.

“2021’ in ikinci hatta üçüncü çeyreğinden önce piyasaların normalleşebileceğini beklemiyoruz” Dahilde işleme rejiminin ihracatçı firmalara global piyasadan vergisiz hammadde tedarik ederek ihracatı artırma için kullanılan bir araç olmasının yanında; ithalata olan bağımlılığı artırdığına ve ülke sanayisinin gelişmesine engel olduğuna yönelik görüşler de vardır. Dış ticaret açığını azaltmanın yolunun dahilde işleme rejiminin uygulanmasını kısıtlamaktan değil; öncelikle mevcut sanayi politikasının tümüyle gözden geçirilip iyileştirilmesinden geçtiğini düşünüyoruz. Dünyada korumacılığın giderek arttığı bir dönemde dışa bağımlılığı azaltmak için yepyeni bir anlayışla sanayimizin gelişmesi için yapılması gerekenler ele alınmalı, ülkemizde dünya çapında kaliteye sahip ürünlerin üretilebilmesi için yapılması gereken yatırımlar için; devlet ve yatırımcılarımızın iş birliği ile seferberlik başlatılması gerektiğini düşünüyoruz.

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

YİSAD:

Korumacılık tedbirleri pandemi sürecinde yine önemli bir gündem maddesi oldu Gökhan Demiruz

Yassı Çelik İhracat ve Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu başkanı

Son birkaç yıldır neredeyse dünya geneline yayılan korumacılık Corona virüsü salgınıyla birlikte ülkelerin kendini dışa kapatma eğilimleriyle iyice çoğaldı. Halihazırda iç piyasalarında talep konusunda sıkıntı yaşayan tedarikçiler ihracata yöneliyor. Başta AB olmak üzere, kalın levhaya antidamping soruşturması açan Kanada ve çelik ithalatına %10 vergi getirmeyi planlayan Mısır gibi örnekler de göz önüne alındığında, bu durum global piyasalarda rekabeti ve fiyatları sizce nasıl etkileyecek? Tüm dünyada 3-4 yıl önce başlayan korumacılık tedbirleri, pandemi sürecinde talep daralmasıyla kendini bir kez daha önemli bir gündem maddesi yaptı. Birçok ülke ithalatı azaltıp, kendi tüketimlerini yerel

Prime

Temmuz 2020

üreticilerin kapasiteleriyle eşleştirmeye çalışıyor. Bunun son örneğini Avrupa’nın ithalatında sıcak haddelenmiş ürünlerdeki ülkemiz kotasını düşürmesiyle gördük. Özetle, ülkemizin yılda 2,5 milyon mt olan sıcak haddelenmiş mamul ihracatı kotası 1,4 milyon mt’a düşmüş oldu. Yani ülkemiz bu yıl Avrupa’ya 1,1 milyon mt daha az ihracat yapacak. Bununla beraber zaten Avrupa’dan yılda 1,7 milyon mt ithalat yapıyoruz.

AB, kotalarda önerdiği değişiklikler, açtığı antidamping davası ve telafi edici vergi davası başvurusu ile Türkiye’den sıcak sac ithalatını nerdeyse tamamen bitirmeye çalışıyor. Bu konuda neler söyleyebilirsiniz? Sizce Türkiye devlet politikası olarak ya da ihracatçılar tarafında neler yapmalı?

O DA K KONU

Temmuz 2020

Prime

ODA K KONU

Avrupa Birliği’nden gerçekleştirilen ithalatta vergi tahsilatı yapılması yassı çelik sektörü gündeminde önemli bir diğer konusu. Diğer yandan ise kota zaten kavramsal olarak Türkiye’nin ihracatında söz konusu bile olmaması gereken bir uygulama. Ayrıca kotanın azaltılması tamamen haksız bir karar ama en başında kotanın varlığı daha büyük bir haksızlık. Dernek olarak bu uygulamayı kabul etmemiz mümkün değil.

“Birçok ülke ithalatı azaltıp, kendi tüketimlerini yerel üreticilerin kapasiteleriyle eşleştirmeye çalışıyor” Dahilde işleme rejiminde döviz kullanım oranları değiştirildi. Bunun piyasaya ne gibi yansımaları olabilir? Sizce dahilde işlemi rejimi kapsamında iyileştirilmesi ya da korunması gereken hususlar var mıdır? Ülkemiz yassı çelik sektöründe hem ithalatçı hem de ihracatçı. İthalatımızın ciddi bir oranı dahilde işleme izni kapsamında yapılıyor. Bu sistemin ortadan kaldırılması, ülkemiz ihracatını negatif olarak etkileyecektir.

Prime

Temmuz 2020

O DA K KONU

Temmuz 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

SÖY L EŞİ

Prime

Temmuz 2020

S Ö YL E Şİ

Sergey Ushakov:

MMK pandemiye rağmen yatırımlarına ara vermedi Sergei Ushakov MMK Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı

Rus çelik üreticisi MMK’nın Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sergey Ushakov ile MMK’nın pandemi sürecinden nasıl etkilendiğini ve ikinci yarıya ilişkin satış stratejilerini konuştuk.

Temmuz 2020

Prime

SÖY L EŞİ

Son üç aydır dünya çapında üretim kesintisi açıklamaları gelmeye devam etti. Corona virüsü salgını şirketinizin üretimini nasıl etkiledi?

Son kullanıcı sektörlerdeki kapanışlar göz önüne alındığında, yurt içi ve ihracat satışlarınız nasıl etkilendi?

dünya

İkinci çeyrekte, BDT dışı ülkelere yapılan

ekonomisi üzerinde olumsuz bir etkisi olduğu

satışların payı arttı. Satışlardaki artışın

kesin. Tüketim ve yatırım faaliyetleri azaldı,

başlıca nedeni, Corona virüsü salgınının

bu da metal ürünlere olan talebi olumsuz

dünyanın diğer bölgelerine kıyasla daha

etkiledi ve üreticileri üretim hacimlerini

erken gerilediği Güneydoğu Asya’ya yapılan

düşürmeye zorladı. Ancak, Corona virüsü

sevkiyatlar oldu.

Corona

virüsü

pandemisinin

pandemisinin MMK üzerindeki etkisi büyük olmadı, çünkü Mart-Haziran döneminde

Rusya’da sektör, bazı Avrupa ülkelerinde

Rusya’da karantina önlemleri alınırken,

olduğu

büyük

programı

ayının sonundan bu yana, Rusya’daki en

gerçekleştirdik, bunun sonucunda şirketin

katı karantina önlemleri süresi boyunca,

üretim hacmi zaten azalmış oldu.

bireysel üretim işletmelerinde ve inşaat

bir

ekipman

onarım

gibi

tamamen

organizasyonlarında

durmadı.

faaliyetler

bölgeye

Gelecek beklentilerine gelince, Rusya’da ve

bağlı olarak 1 hafta veya daha fazla süreyle

yurt dışında talep toparlanıyor, bu nedenle

geçici olarak askıya alındı. Ülke ve bölge

Temmuz ayında ticari ürünlerimizi normal

ekonomisinde önemli rol oynayan büyük

seviyelerde piyasaya sunabileceğiz.

işletmeler için istisnalar yapıldı ve faaliyetler karantina dönemi boyunca devam etti.

Prime

Mart

Temmuz 2020

S Ö YL E Şİ

“Rusya’da sektör, bazı Avrupa ülkelerinde olduğu gibi tamamen durmadı”

Rusya pazarına yapılan satışların MMK’nın

ikinci çeyreğin ikinci yarısında başladı.

toplam satışları içindeki payı, ikinci çeyrekte

Ayrıca, talebin güçlenmesi ikinci çeyreğin

ilk çeyreğe oranla azaldı, ancak toplam satış

sonunda yurt içi fiyatların yatay seyretmesine

hacminin yaklaşık üçte ikisi olan uzun vadeli

yol açtı. Çelik ürünlere yönelik yerel talep

ortalamaya yakın kaldı.

toparlandıkça, MMK’nın Rusya pazarındaki satış

hacmi

artacak.

Ancak,

pandemi

Üç Rus üretici de, yerel ticaretin iyileşmesi nedeniyle Temmuz ayı ihracatına yönelik sıcak sac arzını önemli ölçüde düşürdü. Rusya’daki güncel çelik talebi ve önümüzdeki döneme ilişkin fiyat trendleri hakkında neler söyleyebilirsiniz? MMK’nın 2020 yılının ikinci yarısı için oluşturulan satış stratejisinin önemli noktalarını paylaşır mısınız?

kötüleşirse, bu hacimleri dış pazarlara

üretilen ürünlere yönelik talep 2020 yılında

MMK,

Rusya’nın

kalbindeki

yönlendirebiliriz.

Çin şu an belirli ürünler için tek pazar olarak öne çıkıyor, Çin’in bu yoğun alımlarının ne kadar sürdürülebilir olduğunu düşünüyorsunuz? Worldsteel’in tahminlerine göre, Çin’de

konumu

%1 artacak. Altyapı projelerinin, bu yıl ve

sayesinde geleneksel olarak iç pazara ve BDT

önümüzdeki birkaç yıl yerel pazarda çelik

ülkelerine odaklanıyor, geri kalan tonajlar

ürünlerinin tüketimi için uzun vadeli destek

ihracat satışlarına yönlendiriliyor.

sağlaması bekleniyor. Nisan ayında, Çin’in küresel çelik üretimindeki payı Mart ayına

Rusya’da, çelik tüketen sektörlerin çoğunda

göre 8,3 puan artarak %62’ye çıktı. Mayıs ayı

ticari faaliyetlerin ve talebin toparlanması

verileri, Pekin’de gerçekleşen Ulusal Halk

Temmuz 2020

Prime

SÖY L EŞİ

Kongresi’nde alınan kriz karşıtı önlemler nedeniyle daha fazla büyüme gösterecek. Altyapıya kamu

yapılan

yatırımında

bir artış görülmesi ve

endüstriyel

işletmelerin yeniden

teknik

ekipman

edinmesi

bekleniyor.

AB ve Türkiye a r a s ı n d a devam eden korumacılık savaşları BDT’li yassı çelik satıcılarını ve stratejilerini n a s ı l etkileyebilir? AB’nin Türkiye çıkışlı ürünlere

kapılarını

tamamen kapatması kısa vadede olası değil. Bu bölgeler uzun

“AB’nin Türkiye çıkışlı ürünlere kapılarını tamamen kapatması kısa vadede olası değil”

süredir

birbirleriyle ticaret yapıyor

böyle

bir karar alınması zor.

Şu

anda,

Güney Avrupa’daki çoğu büyük şirket, rekabetçi ve

hızlı

süreleri Türk

fiyatlar teslimat nedeniyle

üreticilerden

alım yapıyor. Ayrıca Türkiye,

Prime

Temmuz 2020

Avrupalı

S Ö YL E Şİ

üreticiler için yeterince büyük bir pazar. AB

Corona virüsü salgınına rağmen, tesis

pazarı kapanırsa, Türkiye pazarına erişim

2500 için planlanan yeniden yapılandırma

de otomatik olarak kapanacak, bu da AB’de

programı neredeyse hiç değişmedi. Temmuz

büyük bir ekonomik gerileme yaşanma ve

ayında deneme üretimi yapılacak ve Ekim

geleneksel

ayında tesiste tüm ebatlar ve markalar olmak

pazarlarda

talebin

azalması

olasılığı nedeniyle beklenmiyor.

üzere tüm ürün yelpazesi üretilecek. Tesis 2500’ün yenilenmesi, 2.350 mm genişliğe

Bu nedenle, en azından bu yılın sonuna kadar,

kadar sıcak sac üretimine olanak sağlayacak,

bu konuda büyük bir değişiklik beklemiyoruz,

pazar gereksinimlerine göre marka ve ebat

sonuç olarak BDT ülkelerindeki tedarikçiler

aralığını önemli ölçüde genişletecek, yatay

için hiçbir şeyin değişeceğini düşünmüyoruz.

eksende nakliye ve yüzey kalitesinde iyileşme sağlayacak.

MMK, bu yıl Haziran ayında tesis 2500’ü yeniden faaliyete almayı ve büyük ölçüde sadece büyük rulo ticaretine odaklanmayı planlıyordu. Bakım projesinin mevcut aşamalarını paylaşır mısınız? MMK’nın orta vadede planlanan başka büyük onarım çalışmaları veya yatırımları var mı?

Diğer yatırım projelerine gelince, MMK,

yan ürün tesisi inşa etmeyi planlıyor.

ürünlerinin kalitesini artırmak ve çevre üzerindeki zararlı etkileri azaltmak için ekipmanlarını sürekli yeniliyor. Örneğin, stratejinin bir parçası olarak, MMK, 2025’e kadar yeni bir kok tesisi ve bir kok bataryası, kimyasal ürünleri tutmak ve işlemek için bir tesis, bir biyokimyasal tesis, yeni bir yüksek fırın, yeni bir buhar türbini santrali içeren bir

Temmuz 2020

Prime

SÖY L EŞİ

Prime

Temmuz 2020

S Ö YL E Şİ

Temmuz 2020

Prime

SÖY L EŞİ

Sertuğ Cengiz:

Yatırımlarımıza hız kesmeden devam etmeyi hedefliyoruz Sertuğ Cengiz Katırcıoğlu Demir Çelik ve Sac Tic. San. Ltd. Şti.

Katırcıoğlu Demir Çelik ve Sac Tic. San. Ltd. Şti. Genel Müdürü Sertuğ Cengiz ile pandemi sürecinde piyasada yaşanan değişimleri ve yılın geri kalanına yönelik beklentilerini konuştuk.

Prime

Temmuz 2020

S Ö YL E Şİ

Katırcıoğlu Demir Çelik ve Sac’ın faaliyetleri hakkında bilgi alabilir miyiz?

Geniş stok yelpazesi ve çelik servis hizmetleri ile

pazarda

marka

olmayı

hedefleyen

firmamız, çözüm odaklı hizmet anlayışı ile beyaz eşya, otomotiv, asansör, çelik kapı,

1960’lı

yıllarda

bir

aile

şirketi

olarak

ısıtma soğutma ve havalandırma, mobilya,

kurulan firmamız 60 yıla yakın tecrübesi ile Katırcıoğlu Demir Çelik olarak ticari hayatına

Kayseri

Gebze’de

kurulu

tesislerinde devam etmektedir. Tesisleşme ve

ihtisaslaşma

süreçlerinin

hızlandığı,

iletişimin ve teknolojiye ulaşmanın önem kazandığı,

pazarın

global

rekabetçi

konuma geldiği son dönemde, Katırcıoğlu Demir Çelik bütün bu gelişmeleri yakından takip etmiş ve Kayseri’den sonra Gebze’de de çelik servis merkezini hizmete sokmuştur.

“Talepteki düşüşe paralel kapasitelerimizde oluşan boşlukları, normalleşme sürecinde oluşabilecek talep için hazırlık fırsatı olarak gördük”

Gebze çelik servis merkezimizde dilme, boy kesme, trapez, oluk, stor makinalarımız ile

tüccar

sanayici

firmalarımızın

tarım

araç

makineleri,

endüstriyel

yassı mamul taleplerini hızlı ve uygun

yatırımlar, kara yolu demir yolu trafik

şartlar ile kalitesinden ödün vermeden

işaretleri, yapı inşaat, makine, çelik eşya ve

karışlayabilmektedir.

benzeri sektörlerde ihtiyaç duyulan yassı mamulleri, talep edilen cins, ebat ve kalitede sanayicilerimizin kullanımına sunmaktadır.

Temmuz 2020

Prime

SÖY L EŞİ

Bir önceki röportajımızda yeni markanız Galmet’ten bahsetmiştik. O zamandan bugüne Galmet ile gelinen noktadan bahsedebilir misiniz?

markamızın Türkiye çapında tercih edilen marka olması çabası içerisindeyiz. Özellikle inşaat

bilinirliğinin

çatı

sektöründe

yaygınlaşması

markamızın ve

sektörde

tercih edilen marka olması için gerekli adımları atıyoruz.

“Değişmeyen tek olgu değişimin kendisidir.” mantığı ile başladığımız bu yolda “Galmet”

Bu bağlamda metal kiremit ürünün satış ve

markası, Katırcıoğlu firmasını aile şirketi

sevkiyatına başladık. Çok yakın bir zamanda

yapısından

beton altı trapez satış ve sevkiyatına da

yönünde

çıkartıp, atılan

kurumsallaşması

ilk

adımı

olarak

değerlendirdiğimiz bir süreç idi. Piyasada emin ve köklü adımlar ile tanınmaya başlayan

Prime

Temmuz 2020

başlamak etmektedir.

için

çalışmalarımız

devam

S Ö YL E Şİ

Mevcut durum düşünüldüğünde taleple ilgili neler söyleyebilirsiniz? İkinci yarıda ne yönde bir hareket olmasını bekliyorsunuz?

Talepteki düşüşe paralel kapasitelerimizde oluşan boşlukları, normalleşme sürecinde oluşabilecek

talep

için

hazırlık

fırsatı

olarak gördük. Normalleşme sürecinde ise öngörümüze uygun şekilde oluşan ani talep

2020 yılına damgasını vuran pandemi

artışında, oluşan fırsatları değerlendirdik.

dolayısı ile 2-3 aylık dönemde talepte çok

Üretiminiz ve satışlarınız salgından ne derecede etkilendi? Normalleşme süreci ile ilgili değerlendirmeniz nedir?

Biliyorsunuz Corona virüsü salgınıyla birlikte rekabet şartlarının zorlaşması, ülkelerin kendi pazarlarını korumaya almasına neden oldu. AB zaten çelik ithalatına kota uyguluyordu, şimdi sıcak sac için hem antidamping hem de telafi edici vergi soruşturmaları açıldı. Aynı zamanda kotalarda önerilen değişikliklerle Türkiye’nin bölgeye yapacağı sıcak sac ihracatı engellenmeye çalışılıyor. Türkiye’yi hedef alan bu adımları nasıl yorumluyorsunuz? Türkiye buna karşılık nasıl bir cevap verebilir?

Her firma gibi bizler de düşen talep ve iş hacmi

Pandemi

karşısında iş modelimizi gözden geçirerek

yaklaşımları bir nebze anlaşılabilir olarak

en uygun şekilde yolumuza devam ettik.

gözükmektedir. Yavaşlayan ekonomilerde adil

yüksek düşüş oldu. Bu düşüş neticesinde çoğu sektör zor zamanlardan geçti. Gerek devlet desteği gerekse de firmaların kendi çabaları ile ayakta kalmaya çabalanan bir süreçten geçtik. Nitekim bu süreçlerin atlatıldığı,

toparlanmanın

başladığı

düşüncesi içerisindeyiz. Özellikle Haziran ayında talepte ciddi artışlar oldu. Sektörün eski hacmine yakında ulaşacağını umuyoruz. Bu düşünce çerçevesinde de iş modelimizi oluşturuyoruz.

sürecinde

ülkelerin

korumacı

olmayan fiyatlar ile ithal mal girişinin olması

Temmuz 2020

Prime

SÖY L EŞİ

zaten kötü olan sektörleri daha da olumsuz etkilemektedir. Fakat bu durumun iyi tespit edilerek, adil şekilde değerlendirilerek bu

İlk yarı hem sektör hem firmanız için nasıl geçti, yılın geri kalanı için beklentiniz nedir?

tür uygulamaları devreye almak en mantıklı yoldur. Benzer şekilde devletimizin de bu tür adımlar atarak adil olmayan fiyat seviyelerinden ve kalitesiz olarak adlandırılan ithal girişleri engellemesi ve sektörümüzün önündeki olumsuzlukları

gidermesi

beklenebilir.

Bu konuda üreticilerimize de büyük rol düşmektedir. Adil olmadan ve detaylı olarak irdelenmeden

“Normalleşme süreci ve yeni normal çerçevesinde yılın geri kalanında hedeflerimizi revize etmeden ilerlemek niyetindeyiz”

sadece korumacılık adı veya uygulaması altında adı ne olursa olsun, bu tür uygulamalar

Prime

karşılıklı

olarak

alternatif

2020 ilk yarısı şirketimiz için 2019 yılının

sektörlerde kendine yer bulur ise ülkelerin

başarısı ile çok iyi başlamasına rağmen

global ekonomi içerisinde ticaretine engel

pandemi ve sonrasında oluşan sektörel

olabilecektir.

durgunluk

Globalleşen

ticarette

sonucunda

beklediğimiz

tür uygulamalar hep olumsuz sonuçlar

hedeflediğimiz gibi geçmedi. Sonuçta her

doğurmuştur. Ticaret savaşları ile izlediğimiz

firma hedeflerini ve beklentilerini oluşan yeni

yakın geçmişte oluşan durumlar herkesçe

duruma göre revize etti. Bizler bu süreçte her

malumdur.

olumsuzluğu bir fırsata çevirmenin yollarını

Temmuz 2020

S Ö YL E Şİ

aradık. Bu konuda da başarılı

olduğumuzu

düşünüyoruz. Normalleşme ve

süreci

yeni

normal

çerçevesinde

iş

modelimizi revize

edip,

geri

yılın

kalanında

hedeflerimizi etmeden

revize ilerlemek

niyetindeyiz.

Okuyucularımıza s ö y l e m e k istedikleriniz neler? Her

kriz

bir

fırsattır

mantığı

ile

yatırımlarımıza kesmeden etmeyi Bu

hız devam

hedefliyoruz.

bağlamda

makine

hem

parkurumuzu

genişleterek hem de yeni ürünlere yatırım yaparak iş hacmimizi yükseltmeyi hizmet

ve verdiğimiz

sektörleri genişletmeyi planlıyoruz. Ayrıca bu yatırımları

yaparken

aile şirketi kabuğundan çıkarak kurumsallaşma yönünde içinde

yol

almak

çalışmalarımız

devam ediyor.

Temmuz 2020

Prime

SEKTÖRDE N B AKIŞ

AB Komisyonu Korumacılıkta Sınır Tanımıyor Dr. Veysel Yayan

vrupa Birliği’nde çelik ürünlerine uygulanan koruma önleminin ikinci gözden geçirme soruşturması sonuçlandırılarak, 1 Temmuz 2020 tarihinden itibaren geçerli olacak şekilde yürürlüğe girdi.

Söz konusu soruşturma neticesinde, global

üçer

kota olarak uygulanan tek ürün grubu olan

edilmiş

sıcak haddelenmiş ürünler için ülke bazlı ve

miktarının tamamının kullanımını da fiilen

çeyreklik kota uygulamasına geçilmesine ve

sınırlandıracak bir fonksiyon icra edeceği

Türkiye için 01.07.2020-30.06.2021 tarihleri

değerlendiriliyor.

aylık

dönemler

olmasının,

itibariyle halihazırdaki

tahsis kota

arasında önceden 2,5 milyon ton olarak belirlenmiş olan kota miktarının 1,3 milyon

Bu arada, en önemli ihraç kalemlerimizden

tona indirilmesine karar verildi. Diğer

olan inşaat demiri için önceden Türkiye’ye

taraftan, belirlenen dönemde, Türkiye’ye

tanımlanmış olan yıllık 304 bin ton kota

tanımlanan çeyreklik ülke kotası yüzde 46

için çeyreklik uygulamaya geçilerek, esasen

düşürülerek, 342 bin tona indirildi. Böylece

yapılan ihracata kıyasla üçte bir seviyesinde

ilk belirlenen kota ile birlikte Türkiye’nin

belirlenmiş olan kotanın, bir adım daha

AB ülkelerine sıcak hadde ihracatı yüzde

sınırlandırılması hedefleniyor.

58 oranında sınırlandırılmış oldu. Kotanın

Prime

Temmuz 2020

S E K T Ö RD E N B AK I Ş

Böylece, 2018 yılında 3,2 milyon ton olan

ve kuruluşları teskin etmeye yönelik bir

sıcak sac ihracatımızı, 2,5 milyon ton kota ile

tutum olarak değerlendiriliyor. Diğer taraftan

sınırlandıran Komisyon, bu defa söz konusu

da, AB çelik üreticilerinin, serbest ve adil

tutarı yüzde 46 oranında düşürüp 1 milyon

ticarete tümüyle karşı olduklarını açıkça

368 bin ton seviyesine indirerek, ihracatımıza

ortaya koyan bir yaklaşım olarak görülüyor.

en az yüzde 58 sınırlama getirmiş bulunuyor. Bu oranın, çeyreklik kota yüzünden, daha da artması kuvvetle muhtemel görülüyor. EUROFER, geçtiğimiz ay gerçekleştirdiği damping girişiminin ardından, bu defa telafi edici işlem vergisi için girişimde bulundu. Bir danışmanlık şirketine, Türkiye’de devletin verdiği vermediği tüm teşvikleri toplatarak, çelik

sektörümüzün

teşviklerden

yararlandığı yönünde mesnetsiz iddialarını soruşturmaya karar verdi. Bu gelişmeler, Komisyon’un

“Adil

serbest

ticaret”

politikasını askıya aldığını ve tüm gücü ile korumacı enstrümanları kullanmaya kararlı

“AB tarafından uygulamaya aktarılan koruma tedbiri, doğrudan Türk çelik sektörünü hedef alan bir mahiyet arz etmektedir”

olduğunu gösteriyor. EUROFER, damping soruşturması talebinde olduğu gibi, bu

Mevcut durum itibariyle, AB tarafından

iddiaları da, sonuç almanın ötesinde, belirli

uygulamaya

bir süre için, Avrupa’daki ithalatçıların

doğrudan Türk çelik sektörünü hedef alan

Türkiye’den ithalat yapmalarını kısıtlayıcı

bir mahiyet arz etmektedir. Son olarak,

yönde psikolojik baskı oluşturmak için

sıcak haddelenmiş ürünlerin de global

yapıyor.

kotadan

aktarılan

ülke

kotasına

koruma

tedbiri,

dönüştürülmesi,

AB’nin çelik endüstrisini koruma amacını Başta inşaat demiri, filmaşin ve profil olmak

aşan,

üzere, birçok ürün için belirlenen üç aylık

engellemeyi hedefleyen bir adım olarak

kotaların büyük bir bölümünün, Temmuz

değerlendirilmektedir. Bu yaklaşım, AB ile

ayının ilk iki haftasında dolması beklenir

aramızdaki Gümrük Birliği ve AKÇT Serbest

iken, Avrupa Çelik Derneği (EUROFER),

Ticaret Anlaşmalarının lafzına ve ruhuna

IndustriAll Europe ve Alman Çelik Endüstrisi

aykırıdır.

Derneği

Stahl,

Türk

çelik

sektörünün

ihracatını

Komisyonu’nca

açıklanan yeni dönem kotalardaki düşüşün,

Bu durumun, AB Komisyonu’nun kararları

yetersiz

bulunuyor.

için karşı tedbir alınmasını, ABD ve AB

Bu durum, bir taraftan, “Komisyon’un

ülkeleri başta olmak üzere, diğer tüm çelik

uygulamalarından

oluyorsunuz.

üreten ülkelerde olduğu gibi, Türkiye’de de

Ancak AB’deki muhataplarımız da aldığımız

yurt içi çelik talebinin, yurt içi üretim yolu

tedbirlerden memnun değil” mesajı verilerek,

ile karşılanması sürecinin hızlandırılmasını

uygulamadan olumsuz yönde etkilenen ülke

gerekli kıldığı değerlendirilmektedir.

olduğunu

açıklamış şikayetçi

Temmuz 2020

Prime

M UA M M ER B İLGİÇ

YE KD E M Muammer Bilgiç muammer.bilgic@ecosid.com.tr

isan ve Mayıs ayları Yekdem oranları çok tartışıldı, hemen birçok konuda olduğu gibi tartışmalar hiçbir sonuç vermedi, bir sonraki yılda tekrar görüşmek üzere rafa kaldırıldı.

İlgili taraflar görüşlerini açıkladılar, karar

üreticileri belirli bir dönem geçerli olmak

vericiler topu taçta tutarak, haklısınız,

üzere yenilenebilir enerji üretim yatırımları

ilgileneceğim diyerek notlarını aldılar, sorun

için teşvik edilmektedir, dolar bazında, yüksek

komisyonlara havale edildi ve herkes sonuçta

fiyatlı ve alım garantili olarak bu teşvik tutarı

ne olacağını bilerek 2-3 aylık dönemi geçirdi.

belirli bir miktarın üzerinde elektrik tüketen

Ancak, tüketen tarafın acısının büyüklüğünün

gruptan, bir formülasyonla tahsil edilmekte

farkında olan üretici taraf PR kampanyaları

ve yatırımcıya aktarılmaktadır.

bile açtı, AA en ilginç haber ile güzelim

Prime

ülkemizde konular nasıl ele alınıyor örneği

Karar verici, yasalar ile bu teşviki açıklamış,

verdi, geçmiş olsun… Hepimiz haklıyız,

yatırımcıyı davet etmiş, tüm üretimi çekici

hepimiz haksızız, hepimiz sorunun parçasıyız.

bir fiyatla almayı, bunu her koşulda ödemeyi

Yekdem’in ne olduğunu tekrar açıklamaya

garanti etmiş, pazar fiyatı ile garanti

gerek yok, Yekdem kapsamındaki elektrik

fiyatı arasındaki farkı yatırımcıya verme

Temmuz 2020

M UA M M E R B İ L Gİ Ç

mekanizmasını kurmuş, bu mekanizma için

yarattığı kaynakların bir kısmının, çok

bazı öngörülerde bulunmuş, birçok ülkede

çekici garantilerle yatırımcıya aktarıldığı

uygulanan bu mekanizmayı hayata geçirmiş.

gerçeğini unutmayalım.

Her şey yasal, kurala ve örnek uygulamalara

v. Büyüme

ancak

yeterli

finansman

uygun, ancak bazı noktalarda evdeki hesap

yaratabilmekle mümkündür, ülkemizde

çarşıya uymamış, işin çivisi çıkmış, bir taraf

çok

ciddi

için teşvik, diğer taraf için yara olmuş, tek tek

maliyeti

bir

finansman sorununun

birikimi olduğunu

anlatmaya çalışalım. i.

Tüm Türk lirası kullanalım söylemlerine rağmen garantili ödeme dolar bazında düzenlenmiş. Artan kur tüketiciye yük, üreticiye sevinç olmuş.

ii. Garantili fiyat ile fiili piyasa takas fiyatı arasındaki oran dolar olarak nerdeyse iki kata kadar ulaşmış, çekicilik yaratalım derken, tüketicinin üzerine inanılmaz bir yük bindirilmiş. Zaten rekabette ve kaynak yaratmakta zorlanan ve yoğun elektrik tüketen sektörler bir de ülkenin geleceği için kaynak olarak kullanılmış. iii. Bir tarafın yaratmaya çalıştığı kaynaklar

“Büyüme ancak yeterli finansman yaratabilmekle mümkündür, ülkemizde çok ciddi bir finansman birikimi ve maliyeti sorununun olduğunu unutmayalım”

diğer tarafın yatırım yapması için harcanmış, AA da bunu devletimiz yenilenebilir enerji üretimine Nisan

unutmayalım.

ayında 5 milyar destek sağladı diye

Endüstri 4, 1 milyon yazılımcı teorilerini,

haber

klasik sektörlerimizde bile çok ciddi bir

sağladı, yoksa bu ülkenin zaten zorlukla

karlılık sorunu olduğunun altını çizelim.

yaşayan endüstrisi mi sağladı detayını

Gelişmiş

bilmeyenlerde ah ne güzel, ne çevreci

kadar düşük iş gücü (çalışanın eline

davranış demiş...

geçen anlamında) maliyetine rağmen

yapmış.

Kaynağı

devlet

iv. Yenilenebilir kaynaklarla üretim toplam üretimimizin yılın ilk 5 ayında %66’sını,

Bırakınız

ülkelerle

inovasyon,

kıyaslanamayacak

neden ciddi rekabet sorunu olan bir sanayiye sahibiz acaba?

günlük bazda ise 24 Mayıs’ta %90’ını

vi. 2020 ilk 5 ayında elektriğini piyasadan

buldu haberleri çevre dostu ve yerli

alan çelik üreticisinin elektrik faturasının

kaynaklarla

zaferi

%33’ü, Nisan ve Mayıs ayında ise

olarak sunuldu. Sonuçlar harika, tümüyle

%49’u Yekdem payı olarak ülkemizin

bu çizgiyi destekliyoruz, ama bu sonucu

bir diğer sektörünü destekleme fonuna

kim gerçekleştiriyor bilgisini unutmamak

aktarılmıştır. İşçilik giderlerinden kat

koşulu ile. Rekabette, kaynak yaratmakta

kat fazla bir tutar, kendisinin hiç dahli

zorlanan ülke sanayisinin kıt kanaat

olmadığı bir karar verme mekanizması

gelişmemizin

bir

Temmuz 2020

Prime

M UA M M ER B İLGİÇ

ile, dolaylı bir vergi olarak ve devletimizin ver demesiyle bir başka yatırımcıya aktarılmıştır. vii. Sonuçlara ve ülkemizin yerli, yenilenebilir kaynaklarla elektrik enerjisini üretmesine kimsenin itirazı olamaz, bu gerçeğin altını çizmek için PR yapmaya gerek yok, herkes bunun farkında, ancak bu kaynağı yaratanlar bugün ne durumda sorusunu da sormak koşulu ile… Bunun gelecekte tüm ülke için ne kadar önemli olduğunu ve o güzel günlerde elektrik maliyetinin düşme sözünü (hiç sanmıyorum, birkaç yıl içinde göreceğiz) herkes biliyor, peki bu kaynağı sağlayanlar bugün nasıl yaşayacaklar, soru bu… viii. Sorun bir denge ve planlama sorunudur, AB ortalaması %17 olan bir destekleme fonu uygulamasının, oransal olarak iki katına çıktığı bir ülkede yoğun elektrik tüketen sektörler topal bırakılmıştır. Konu sadece Corona etkisi ile tüketimin düşmesi ve Yekdem oranının dönemsel yükselmesi değil, karar verme, bütünsel düşünme, lobileri değil, ülkenin tüm üreticilerini dikkate alma konusudur. ix. Çelik üreticileri açısından, çevre maliyeti olarak ödediği, çevre katkı payı, ödeme olasılığı olan Gekap, ödeme olasılığı çok yakın karbon vergisi gibi maliyetlere ilave olarak aslında bir çevre maliyeti olan Yekdem ile toplamda çok önemli oranlara gelen bir çevre maliyeti vardır. Batının analizlerinde çevre harcamalarının çelik maliyetindeki payının ne kadar yüksek olduğu hep söylenir, ancak Yekdem’i kattığınızda çevre yatırım ve giderlerinin ülkemiz çelik endüstrisi için büyüklüğünün batı ile kıyaslanamayacak büyüklükte çok çarpıcı ve ciddi engel oluşturduğu söylenebilir. x. Umarız karbon vergisi uygulamaları gündeme geldiğinde bu günler hatırlanır, bu konuda yıllardır bir tür ön ödeme yapıldığı düşünülür. Umarız, AB’ de elektrik fiyatları şu kadar, bizim ki ucuz denip, değerlendirmelerde o değerler referans olmaz. Umarız ithalat gibi konularda analiz yapılırken ülke sanayisinin, ana fonksiyonunun kendi üretimlerini gerçekleştirmek, kaynak ve istihdam yaratmak olduğu kadar, Yekdem ve diğer konularda olduğu gibi, ülkeye dolaylı ve dolaysız yarattığı vergi verme fonksiyonu da hatırlanır. Sonuç olarak tüm ekonomi dengeler üzerinde oturmaktadır, bu dengeleri bütüncül bir bakış ile yönetmek gerekir.

Prime

Temmuz 2020

M UA M M E R B İ L Gİ Ç

Temmuz 2020

Prime

Ç EY REK DA İR E

Elde kalanlar Murat Eryılmaz

ayıs ayı başında kısıtlı adımlarla hayata geçirilen normalleşme takviminin seyri, Haziran ayıyla birlikte hızlandı. Bu dönemde düşen faiz oranları, kolaylaşan kredi imkanları özellikle gayrimenkul ve inşaat sektöründe hareketlilik sağlarken, çelik sektörü de bir nebze olsun artan talepten faydalandı. Bu durumun sürdürülebilirliği, üçüncü çeyreğin nasıl geçeceği,

artık her şeyin normale dönüyor mu olduğu yoksa ikinci bir dalga ile her şeyin darmadağın mı olacağı elbette tartışma konusu. Sektörümüz

açısından

bakıldığında

çok

İhracat piyasaları açısından bakacak olursak,

sayıda zorlukla karşı karşıya olunduğu

bu kez karşımıza pandemi döneminde

görülüyor. Öncelikle iç talep durumunu

dozu şiddetle artan korumacılık çıkıyor.

değerlendirecek olursak, her ne kadar kredi

Bildiğiniz gibi özellikle Türk çelik ürünlerinin

büyümesinin sağladığı hareketliliği özellikle

AB pazarına ihracının kısıtlanması için,

konut ve ikinci el taşıt piyasalarında izliyor

AB çelik üreticileri birliği Eurofer’in artan

da olsak, yılın ikinci yarısında hareketin

baskısı ve üst üste talepleri söz konusu.

güçlenerek devam edeceğini düşünmek biraz

Avrupa komisyonu, AB ülkelerinde yaşanan

iyimser geliyor.

ağır ekonomik sıkıntılar ve istihdam kaybı tehdidi altında, Avrupalı çelik kullanıcısı

Prime

Temmuz 2020

ÇE YRE K DAİ RE

imalatçıların tüm haklı itirazlarına rağmen

oldukları kadar herkese açıklar. Herkes

Eurofer’in baskılarına boyun eğiyor. Buna

deyince aklımıza gelmesi gereken ilk önce

rağmen Eurofer hala memnun değil. Avrupa

Çin. Şimdilik o taraftan büyük bir tehdit

Komisyonu’nun

anlamadığını

görünmüyor. Zaten son yıllarda Çin’in çelik

söylüyorlar ve daha fazla kısıtlama talep

ihracatı, uluslararası piyasalar açısından

ediyorlar. Güzel Türkçemizde bununla ilgili

kabul edilebilir düzeye gerilemişti. Bu

çok güzel deyişler var ama şimdi sırası değil.

yılın başından itibaren ise yavaşlamanın

Eurofer’in haklı olduğu konu Avrupa’daki

hızlandığını görüyoruz. Muhtemelen bu yılı

çelik talebinin önemli ölçüde düşmüş

geçen yıla göre yüzde 25-30 civarında daha

olması. Çelik talebi düşen sadece orası değil

az ihracatla kapatabilirler gibi görünüyor.

ama orada da düştüğü doğru yani. Otomotiv

Sadece

sektörü zaten sıkıntılıydı, üzerine pandemi

görüşlerini

döneminde ciddi bir darbe daha aldı. İnşaat

temsilcilerinin de tahminleri aynı yönde.

benzeri durumda. AB ülkeleri, piyasaya

Hatta geçtiğimiz aylarda gerek yarı ürün

ciddi bir likidite sağlayarak inşaat sektörünü

gerekse sıcak sac ithalatının artmasıyla bize

hareketlendirmeye çalışıyorlar. Eurofer’in

ihracat anlamında biraz nefes aldırdıklarını

baskılarıyla Avrupa komisyonu tarafından

biliyoruz.

hayata

kendilerini

geçirilen

kotalar,

bizim

değil,

aldığımız

konuştuğumuz, Çinli

sektör

sektörümüzün

ihracatını sürükleyen ürünlerin başında gelen

inşaat

serbest

ticaret

demirlerinin

yürürlükteki

anlaşması

çerçevesinde

gümrük vergilerinden muaf olarak Avrupa’ya ihracatını zaten ciddi şekilde sınırlandırmıştı. Üzerine temmuz başında devreye giren yeni kotalar ile sıcak sac ihracatımız da önemli

ölçüde

sınırlandırıldı.

Bundan

“Geriye kalan pazarlar bize açık oldukları kadar herkese açıklar”

sonra üçer aylık dönemlerde bize tanınan kota, geçtiğimiz yıl kota sınırlandırılması kapsamında yapılan ihracatın ancak yarısı

Dolayısıyla Çin’den en azından bu yılın ikinci

civarında.

yarısında öyle büyük bir tehdit, ya da açık pazarlarda sertleşen bir rekabetle karşılaşma

Bir de üzerine Mısır’daki ilave yüzde 10

ihtimalimiz çok kuvvetli değil gibi.

vergi uygulaması geldi. ABD pazarı mı dediniz? Orası çoktan kapanmamış mıydı?

Fakat

Bölgemizdeki diğer ülkelerin de kendi

açık oldukları bir başka ülke için aynı

üreticilerini

şeyleri söylemek zor. Elbette Rusya’dan

korumak

için

tedbir

alma

hazırlıkları içerisinde olduklarını duyuyoruz.

konumuz

bahsediyoruz.

olan

Özellikle

açık

pazarların

yassı

ürünler

pazarında Rus üreticiler çok önemli birer

Açık pazarlar açık rekabet

piyasa oyuncusu. Geçtiğimiz ay, salgın dolayısıyla Rusya iç piyasasında ertelenmiş

Geriye kalan pazarlar, isterseniz onlara

olan talebin devreye girdiğini gözlemledik. İç

aramızda “açık pazarlar” diyelim, bize açık

pazarda talep ciddi anlamda toparlanırken,

Temmuz 2020

Prime

Ç EY REK DA İR E

stok alımlarından önemli artışlar oldu. Buna

ediyoruz. Umuyoruz ki bu sıkıntılı süreçte,

ilave olarak MMK’nın mill 2500 tesisinin

SteelOrbis’in Güneydoğu Asya pazarıyla ilgili

tekrar

çalışmalarının sektörümüze ufak bile olsa bir

faaliyete

geçmesini

ertelemesi

imalat programının neredeyse tamamen

yardımı dokunsun.

iç piyasa siparişleriyle doldurulmasına yol açtı. MMK’da hal böyle iken, iç pazardaki festivalden pay almak isteyen diğer iki büyük Rus üretici NLMK ve Severstal da ihracata sınırlı miktarda yassı ürün ayırdı. Bu sayede Rus yassı ürünlerinin uluslararası pazardaki arzı pek artış göstermedi. Fakat MMK’nın üretim kapasitesinde artışın eli kulağında. Rusya iç pazarında geçen ayki alımların önümüzdeki aylarda da aynı şekilde devam etmesini de pek beklemiyoruz. Bu

“Afrika pazarlarında çözülmesi gereken lojistik, finansal ve hukuki sıkıntılar var. Ama çözülemez değiller”

durumda, açık pazarlara teklif edilecek olan Rus çelik ürünlerinin miktarının artmasına

Güneydoğu Asya dışında başka neresi kaldı

kaçınılmaz olarak bakabiliriz. Tabii bir de

diye düşününce, akla hemen Afrika geliyor.

Ukrayna var.

Akla gelmesi kolay, iş yapması zor. SteelOrbis konferansları ve Piyasa Sohbetlerinde Çelik

Unutmadan, bu çerçevede açık pazarlar

Dış Ticaret Derneği’nin Batı Afrika pazarıyla

tanımı içerisine Türkiye’yi de dahil etmek

ilgili çalışmalarından, gelişmelerden pek

isteyecekler olacaktır. Onlara karşı çıkmak da

çok kez haberdar olmuştuk. Ancak Covid-19

maalesef çok mümkün değil.

sürecinin o taraftaki gelişmeleri de sekteye uğrattığı açık. Zaten zorlu bir süreç, pandemi

Türkiye pazarının açıklığı konusu tamamen

dolayısıyla daha da zorlu hale gelmiş

ayrı ve çok uzun bir tartışma. O nedenle

durumda.

biz tekrar açık pazarlara dönelim izninizle.

önemli, mutlaka izlenmesi ve desteklenmesi

Burada bahsettiğimiz açık pazarların başında

gereken bir çabadan bahsediyoruz. Afrika

Güneydoğu Asya geliyor. Çin’in burnunun

pazarlarında çözülmesi gereken lojistik,

dibi diyebilirsiniz. Doğru ama bizim için

finansal ve hukuki sıkıntılar var. Ama

Güneydoğu Asya pazarının önemi değişti.

çözülemez değiller. Yeter ki çözebilmek için

Çin ihracatının artmadığı, tersine azaldığı

el birliği, güç birliği yapılsın.

Ama

sektörümüz

açısından

bu dönemde, bizim kendi pazarlarımızdaki şiddetli

Prime

korumacı

yüzünden

Son olarak geriye Orta ve Güzey Amerika

kaybettiğimiz satışları yerine koyabilme

pazarları kalıyor. Maalesef hem uzak hem

çabalarımız açısından çok büyük önem

de miktar açısından çok rahat olmayan

taşıyor. SteelOrbis olarak biz de bu gelişmeler

pazarlar bunlar. Sadece Rus ve Çinliler

nedeniyle söz konusu pazarı daha iyi takip

değil, Latin Amerikalı üreticiler de rekabetin

edebilmek ve olan biteni aktarabilmek için

içerisindeler. Sözün özü, çok zor bir dönem

belirli yatırımlar yaptık ve yapmaya devam

var önümüzde.

Temmuz 2020

tedbirler

ÇE YRE K DAİ RE

Zor kararlar Sıkıntılar sadece bizim için değil. Dünyada pek çok çelik üreticisi benzer sıkıntılarla karşı karşıya. Pek çok üretici kapasite kullanımlarını düşürdü, hatta tamamen üretim durdurdu. Bunlar mecburen alınmış çok zor kararlar. Özellik bu yılın ikinci çeyreğinde küresel anlamda yassı ürün talep miktarının geçen yıla oranla yaklaşık yüzde 20 daha düşük olması ve bu yılın toplam talebinin ise belki yüzde 10 daha düşük olabileceğine yönelik tahminler önlerindeyken, üreticilerin tam gaz devam etmelerini beklemek büyük haksızlık olurdu. Mevcut şartlar altında her üretici kendi ülkesinde, kendi pazarlarında talebin gidişatını tartmak, kendisine kalan “açık pazarlarda” rekabet gücünü değerlendirmek, maliyetlerini gözden geçirmek durumunda. Faaliyet karlılığının ciddi tehdit altında kaldığı bu dönemde, herkes şapkasını önüne koyup, kapatırsam ne olur, tam gaz gidersem ne olur, ayağımı biraz gazdan çeksem ne olur diye hesap yapmak zorunda. Hammadde maliyetlerinin gelişimi herkes için her zaman olduğundan bile daha önemli hale geldi. Dalgalanmalar, bu kadar kritik şartlarda üretim yapanlar için can yakıcı sonuçlar doğurabilir. Ülkemizde kurulu kapasitenin büyük oranda ark ocaklı tesislerden oluşması, pek çok başka ülkeye göre üretim kapasitelerinin kullanımında esnek davranabilme avantajı sağlıyor. Ancak bizim ark ocaklı tesislerimizin kendi aralarındaki rekabetin düzeyini de göz ardı etmemek lazım. Bu dönem, yeni pazar arayışları için olduğu kadar hammadde tedarik kanallarındaki hareketliliğin de çok daha yakından izlenmesi, stratejik kararların her zamankinden çok daha hassasiyetle alınması gereken bir dönem.

Temmuz 2020

Prime

İ ÇİNDEKİL E R

İ Çİ N D E K İ LE R

KON UK YA ZAR

Yatırımcı getiri arıyor

Mert Yılmaz MY Eğitim ve Danışmanlık Kurucu Ortağı

Değerli Prime Dergisi okuyucuları, Covid-19 ile ilgili ikinci dalga riski devam etse de ekonomilerde toparlanma sinyalleri geliyor. Daha önce de belirtmiştim; Türkiye demografik yapısı nedeni ile bu süreçten en hızlı çıkmaya aday ülkelerden bir tanesi. Yaşanan sürecin anormal bir süreç olduğu, dolayısı ile atılan adımların da farklı adımlar olduğu net. Ekonomilerde toparlanma sinyalleri daha yeni yeni güçlenirken dünyada hisse senetleri piyasalarında rekorlar kırılıyor. Bunun temelinde yatan iki gerekçe var. Birincisi ve en önemlisi; merkez bankalarının attıkları adımlar. Dünyada dolaşan öylesine büyük bir likidite var ki bu paranın hatırı sayılır bir bölümü borsalara gitti ve itmeye de devam ediyor. İkinci neden ise dünyada öylesine düşük bir faiz ortamı var ki yatırımcı getiri arıyor ve bu ortamda borsalar yatırımcı için daha cazip görünüyor.

Prime

Bizde ise durumlar biraz farklı. BİST-100

dursun, tercihini satış yönünde kullandı.

Endeksi Mart ayı sonunda 82.000 puan

Çok sık yapılan düzenleme değişikliklerinin

seviyesini test ettikten sonra dünyada

bunda çok etkili olduğunu düşünüyorum.

yaşanan ralli ile birlikte 117.000 puan

Özellikle yılbaşından bugüne kadar yaklaşık

seviyesine kadar yükseldi. Ancak bu yükselişte

400.000

yatırımcının

yabancı yatırımcı alış yönünde katılmak şöyle

olması,

bireysel

Temmuz 2020

borsa

emeklilik

yatırımcısı fonlarından

KO N U K YA Z AR

gelen talep, yatırımcıların yatırım fonları

unutmamak lazım. Bu durum Türkiye’de faiz

aracılığı ile borsaya ilgileri piyasayı yukarı

indirim sürecinin sonuna gelindiğinin net

taşıdı. Bu arada TL bazında oldukça cazip

göstergesidir.

bir getiri elde edilmiş olsa da dolar bazında getirinin pek çok borsanın altında kaldığını da unutmamak gerekiyor. Yabancı yatırımcı sadece hisse senetleri piyasasından değil Tahvil-Bono

piyasasından

çıkıyor.

Tahvil-Bono piyasasında yabancı yatırımcı payı %4’ün bile altına indi. Ekonomi yönetimi uzun zamandır ülkede sıcak para istemediğinin altını çiziyor. Çünkü bu para herhangi bir gerekçe ile ülkeden çıkarken özellikle döviz kurunda dalgalanmaya neden oluyor. Bu nedenle sıcak para istememek doğru yaklaşım. Ama yerine ne koyacağız?

“Yabancı yatırımcı sadece hisse senetleri piyasasından değil Tahvil-Bono piyasasından da çıkıyor”

İkinci konu yaklaşık bir yıl sonra TCMB faiz indirimi yapmadı. 25 Haziran 2020 tarihinde

Bir diğer önemli husus ise yatırımcı negatif

yapılan

%8,25

reel faiz dönemi yaşıyor. Bankadan aldığı

oranında sabit tutuldu. Piyasa TCMB’nin faiz

mevduat faizi enflasyon hedefinden düşük.

indirimlerine devam edeceğini bekliyordu.

Enflasyon yükseliş sürecine girdiğine göre

Temmuz ayı başında açıklanan ve piyasa

daha iyimser bir ifade ile enflasyon hedefinin

beklentilerinden yüksek gelen Haziran ayı

tutmayacağı netleştiğine göre yatırımcı daha

enflasyonu TCMB’nin neden böyle bir adım

yüksek bir negatif reel faize razı olacak mıdır?

attığını bizlere anlattı. Gıda enflasyonunun

Olmazsa TL mevduatların döviz ve altına

eksi geldiği ayda aylık enflasyon Haziran

kayma ihtimali yüksek.

PPK

toplantısında

faiz

ayı gibi aylık enflasyonun mevsim etkisi ile görece düşük geldiği bir ayda %1,13

İçinde bulunduğumuz dönemde elbette

seviyesinde

düşük faiz politikası doğrudur. Ancak sadece

geçtiğimiz

gerçekleşiyor aylarda

aşağı

ise

TCMB’nin

yönde

revize

faizler düşük olsun demek tek taraflı bir bakış

ettiği ve %7,4’e çektiği enflasyon hedefinin

açısıdır. Türkiye kalıcı ve sağlıklı bir düşük

gerçekleşmeyeceği artık kesinleşti diyebiliriz.

faiz ortamı yaratmak istiyorsa enflasyonunu

Yıl sonu için enflasyon beklentileri çift

düşürmelidir.

haneye taşındı. Ekonomide normalleşme sürecinin başlaması özellikle arz tarafından

Tüm Prime Dergisi okuyucularına sağlıklı

bir maliyet baskısı yaratmışa benziyor.

günler diliyorum. Selam ve sevgilerimle…

Talepte yaşanacak kademeli iyileşmenin de enflasyon için yukarı yönlü bir risk yarattığını

Temmuz 2020

Prime

- HAF TAL IK Ç E L İ K Fİ YAT L A RI

SteelOrbis; Kuzey Amerika, Avrupa, Asya ve Türkiye piyasalarında gerçekleşen gerçek ticaretten derlediği fiyatları baz alarak, çeşitli çelik ürünlerine yönelik 14 farklı endeks ile, çeşitli bölgelerden haftalık olarak 200 referans fiyat serisi sunmaktadır.

Hurda:

Yerel Türkiye TL/mt

Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

En düşük

En yüksek

H23/2020 H24/2020 H25/2020 H26/2020 H27/2020

253 262 265 250 251

258 267 267 261 259

255,5 264,5 266 255,5 255

0,54% 3,52% 0,57% -3,95% -0,20%

1630 1655 1675 1640 1640

1975 2075 2075 2045 2015

Kütük:

Kütük CFR Türkiye $/mt En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

En düşük

En yüksek

H23/2020 H24/2020 H25/2020 H26/2020 H27/2020

370 382 380 370 372

380 390 395 385 385

375 386 387,5 377,5 378,5

0,67% 2,93% 0,39% -2,58% 0,26%

385 390 400 390 390

400 405 410 400 400

Depo Çıkışı Türkiye TL/mt En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

En düşük

En yüksek

H23/2020 H24/2020 H25/2020 H26/2020 H27/2020

2831 2907 2881 2831 2847

2881 2949 2924 2881 2898

2856 2928 2902,5 2856 2872,5

2,27% 2,52% -0,87% -1,60% 0,58%

410 420 420 415 415

420 430 430 420 420

1802,5 1865 1875 1842,5 1827,5

3,44% 3% 0,54% -1,73% -0,81%

Haftalık Ortalama değişim

392,5 397,5 405 395 395

3,29% 1,27% 1,89% -2,47% 0,00%

FOB Türkiye $/mt

Hafta

Temmuz 2020

Haftalık Ortalama değişim

Fabrika Çıkışı Türkiye $/mt

Hafta

İnşaat Demiri:

Prime

HMS I/II 80:20 CFR Türkiye $/mt

Haftalık Ortalama değişim

415 425 425 417,5 417,5

0,61% 2,41% 0,00% -1,76% 0,00%

- H A FTA L I K Ç E L İ K Fİ YAT L A R I Haftalık Çelik Fiyatları; global çelik piyasalarında faaliyet gösteren son kullanıcılar, banka ve diğer finans kuruluşları, danışmanlar, üreticiler ve ticaret şirketleri için vazgeçilmez bir araç.

Filmaşin Fabrika Çıkışı Türkiye, $/mt Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

H23/2020 H24/2020 H25/2020 H26/2020 H27/2020

430 445 445 445 440

445 460 460 460 455

437,5 452,5 452,5 452,5 447,5

1,74% 3,43% 0,00% 0,00% -1,10%

Sıcak Rulo:

Fabrika Çıkışı Türkiye $/mt

CFR Türkiye $/mt

Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

En düşük

En yüksek

H23/2020 H24/2020 H25/2020 H26/2020 H27/2020

405 420 425 425 420

430 435 440 440 430

417,5 427,5 432,5 432,5 425

7,74% 2,40% 1,17% 0,00% -1,73%

420 425 450 440 440

440 450 460 460 445

Haftalık Ortalama değişim

430 437,5 455 450 442,5

2,38% 1,74% 4,00% -1,10% -1,67%

Soğuk Rulo Fabrika Çıkışı Türkiye, $/mt Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

H23/2020 H24/2020 H25/2020 H26/2020 H27/2020

530 530 535 515 505

550 550 560 540 540

540 540 547,5 527,5 522,5

4,85% 4,85% -1,79% -3,65% -0,95%

Galvanizli Rulo Fabrika Çıkışı Türkiye, $/mt Hafta

En düşük

En yüksek

Ortalama

Haftalık değişim

H23/2020 H24/2020 H25/2020 H26/2020 H27/2020

605 610 630 610 580

630 640 650 640 610

617,5 625 640 625 595

4,66% 1,21% 2,40% -2,34% -4,80%

Veriler son bir ayı kapsamaktadır ve SteelOrbis web sitesinde yer alan referans fiyatlardan bazılarıdır. Daha fazlası için için www.steelorbis.com’u ziyaret ediniz.

Temmuz 2020

Prime

- ORBİS Ç E LİK E ND E KS İ Piyasa değişikliklerini net olarak yansıtan Orbis Çelik Endeksi ile güvenilir fiyat endekslerine ulaşın.

Prime

Temmuz 2020

100

- O R B İS Ç E LİK E ND E KS İ Güvenle baz alabileceğiniz Orbis Çelik Endeksi sizlere haftalık olarak global çelik fiyatları endekslerini sunmaktadır.

Yukarıda verilen grafikler, Orbis Çelik Endeksi’nde yer alan ürünlerden bazılarıdır ve son bir yılı kapsamaktadır. Daha fazlası için www.steelorbis.com’u ziyaret edebilirsiniz.

101

Temmuz 2020

Prime

BA KIŞ AÇ IS I

İŞ YERİNDE GÖRGÜ Mesut Özdöl

u ayki dergimizden başlamak suretiyle bence önemli bir konuyu ele almayı düşündüm. Bu konu, bir arada yaşamanın kuralları, eskiden adab-ı muaşeret, bugün de görgü kuralları diye isimlendirdiğimiz konu. Bugün genel olarak insanlarımızın eğitim düzeyi artıyor olsa da dün adab-ı muaşerete dikkat ederken bugün görgü kurallarını

hiçe sayar olduk. Maalesef benim gözlemim o şekilde. Acaba bugünkü özgürlük anlayışımız çok mu ileri düzeyde de biz bu konularda insanları uyaramıyoruz bilemiyorum. Sıkışık trafikte emniyet şeridini ihlal edeni uyarıyorsunuz, adam “sana ne?” diyor. Belediye otobüsünde ayakta zor duran yaşlı bir bayanın karşısında yirmi yaşında bir genç istifini bozmadan oturuyor. Gerçi diyeceksiniz ki “bu kurallar zamandan zamana, ülkeden ülkeye, kültürden kültüre değişir, siz çok gerilerde kalmışsınız”. Doğru ama bu kuralların temelinde hep aynı şeyler yatar: Başkalarına karşı düşünceli, saygılı, anlayışlı, dürüst ve samimi olmak. Düşünceli ve anlayışlı olmaktan kasıt,

başkalarını rahatsız etmemesi, onlara zararı

davranışlarımızın

dokunmamasıdır.

başkalarını

nasıl

etkileyeceğini hesaba katmak, kendimizi onların yerine koyarak davranmaktır.

Dürüst ve samimi olmaktan kasıt, öyle olmadığımız halde sanki öyleymiş gibi

Saygılı olmaktan kasıt, davranışlarımızın

Prime

Temmuz 2020

102

davranmaya, göz boyamaya çalışmamaktır.

B A K I Ş AÇI SI

Kural deyince çoğu kez insanın aklına,

Başka şekilde daha iyi olacağına inandığımız

uyulmadığı takdirde bir ceza görülecekmiş

şeyleri o güne kadar nasıl yapıla geldiyse

hususu

kurallarına

aynı şekilde yapmaya devam etmek (tabii

uymamanın hukuksal bir cezası yoktur.

ki amirimizden o hususta bir iş geliştirme

Fakat uymadığımız takdirde başka şekilde

görevi almamışsak).

gelir.

Ama

cezalandırılırız.

görgü

İnsanlarla

ilişkilerimiz

bozulmaya başlar, dışlanır hale geliriz. Zamanla “kaba”, “terbiyesiz”, “görgüsüz” olarak adlandırılırız. Bunun tersine görgü kurallarına uymanın bir ödülü de yoktur. Kimseden alkış almayız. Ama bu konuda özen gösterirsek ilişkilerimizin sürekli iyileştiğini, kendimizden “efendi”, “kibar”, “saygılı” diye söz edildiğini görürüz. Bu da az mükafat sayılmaz, değil mi?

“İş yerindeki özgürlüğümüz sadece o işyerinde çalışıp çalışmamaya karar vermekle sınırlıdır”

Çalışma yaşamı Bu

hususlara

uymadığımız

zaman

Bir günde yirmi dört saat var. Bunun kabaca

olur? Amirlerle ve çalışma arkadaşlarıyla

sekiz saati uykuya gider. Geride kalan on altı

geçimsizlik, gerginlik hatta kavgalar. Sonuçta

saatin eğer bir işte çalışıyorsak yarısı da iş

sadece bizim değil, ilişkide bulunduğumuz

yerinde geçiyor demektir. Diğer sekiz saatteki

herkesin veriminde düşüklük. Bir iş yerinin

günlük sosyal yaşamımızda: Nasıl temiz ve

tahammül edemeyeceği şey de budur.

bakımlı olacağımıza, nasıl giyineceğimize, diğer insanlarla ne şekilde ilişki kuracağımıza,

İş becerisi

kimlerle dost olacağımıza karar vermekte Bir amir olduğunuzu düşünelim. Bir iş

özgürüzdür.

yerinde bir grup çalışanın yönetiminden İş yerinde ise böyle bir özgürlüğümüz yoktur.

sorumlusunuz. Bir çalışanınız hakkında şu iki

İş yerindeki özgürlüğümüz sadece o işyerinde

sözden hangisini söylemek isterdiniz?

çalışıp çalışmamaya karar vermekle sınırlıdır. Eğer o iş yerinde çalışmaya karar vermiş isek

1. “İş konusundaki bilgileri mükemmel ama onun yüzünden devamlı başımızın belaya

şunlara da mecburuz demektir:

girmesine ne kadar daha dayanabilirim, Normalde

hiçbir

şekilde

bir

arada

olamayacağımız insanlarla birlikte çalışmak.

bilemiyorum” 2. “Öyle ahım şahım bir iş becerisine sahip değil ama gördüğüm kadarıyla

hiçbir

arkadaşları tarafından çok seviliyor,

görüşüne katılmadığımız bir amirden talimat

müşterilerimiz de ondan daima övgüyle

almak ve o talimatı yerine getirmek.

bahsediyor”

Belki

hiç

hoşlanmadığımız,

103

Temmuz 2020

Prime

BA KIŞ AÇ IS I

Çalışma yaşamında hangisi önemli? İş becerisi mi, yoksa iyi ilişki kurma becerisi mi? Bu soruya verilecek yanıt, seçiminizi de belirleyecektir. Diyeceksiniz ki ikisi de önemli. Tabii ki de ama iş becerisi olmasaydı zaten o işe alınmazdı. Ama bir iş yerinde çalışmaya devam edebilmek sadece iş becerisine bağlı değildir. Eğer aynı zamanda diğer insanlarla iyi ilişkiler kurma ve sürdürme becerisine de sahip değilsek o işte ilerleyip terfi etmemiz, hatta çalışmaya devam etmemiz bile mümkün olmayabilir.

İnsanların sürekli sözünü kesmek. Çalışma arkadaşlarına yakışıksız lakaplar takmak.

Amerika’da yapılan bir araştırma, iş yerinde insanları en çok rahatsız eden sorunların biri “aşağılama”, diğeri de “üstünlük taslama” olmak üzere iki grupta toplandığını göstermiş.

İş yerinin sahibi gibi davranmak, “patronun adamı” havalarına bürünmek.

Aşağılayıcı davranış örnekleri

Ortak çalışmada kendi üzerine düşeni yapmaktan kaçınmak.

Kendi fikrinden başkasını kabul etmemek, gelen farklı önerileri hiç dikkate almadan kendi fikrini dayatmak, sağa sola buyruklar yağdırmak, bağırıp çağırmak, azarlamak.

Üstünlük taslama örnekleri Ortak başarıları kendine mal etmek, hataları başkalarının üzerine yıkmak, göze girmeye çalışmak. Her şeyin en iyisini kendisinin bildiğini sanmak.

İnsanlar konuşurken başka şeylerle uğraşmak, söylenenleri önemsememek.

Bundan sonraki sayılarda devam etmek üzere şimdilik hoşça kalın. Sağlıcakla.

Prime

Temmuz 2020

104

B A K I Ş AÇI SI

105

Temmuz 2020

Prime

Çelik Hipermaketinde Neler Var?

Prime Temmuz 2020 *Haziran 2020 itibarıyla

106

OrbisList.com’da bulunan 11.059* ilandan sizin için seçtiklerimizi incelemek için sayfayı çevirin!

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Sıcak Haddelenmiş ürünler kategorisinde bulunan 731* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Rulo

HASKAR ÇELİK BORU PROFİL METAL İŞLEME SAN. TİC AŞ

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

1,4mm-15mm

Kocaeli

0850 600 01 65

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

(0,7-6,3) x(0,70 6,30) x(20 -1600)

Kocaeli

0850 600 09 66

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

AKPEN METAL MAK. PLS. SAN. VE TİC. LTD. STI.

1,5x1250xR

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 46

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

KARACA METAL DEMİR SAC PROFİL

3.00x1250x2500

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 42

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

YÜCEL BORU VE PROFİL END. A.Ş

1,2X1200XR

S235JR

Kocaeli

0850 600 01 56

DC04

İStanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 45 96

Kocaeli

0850 600 05 23

Kocaeli

0850 600 01 56

6222

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

SIVASLILAR METAL INS. SAN. DIS TIC. LTD. STI.

0,60*1000*R

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Rulo

KMC - Steel Service Center

2.10X900XR

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Rulo

YÜCEL BORU VE PROFİL END. A.Ş

(2-5)X1500XR

DD13/6224

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

ERCİYAS ÇELİK BORU AŞ.

6X497XR

9053

Düzce

0850 600 00 82 0850 600 04 24

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

GÖKMETAL SAC SANAYİ VE DIŞ TİCARET A.Ş

4X1050XR

4936

İstanbul (Anadolu Yakası)

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş

Kalınlık: 0 - 26 mm

İlgili kalite hakkında üretim limitleri için firma ile temasa geçiniz

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 08 23

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

DAVUTOĞLU METAL MAK. İNŞ. SAN. TİC. LTD ŞTİ

Kalınlık : 1,5-25mm

Kocaeli

0850 600 01 73

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

SANCAKTAR METAL

1,5-100

Bursa

0850 600 01 92

Sıcak Haddelenmiş Rulo - HRC

GÖKTAŞ YASSI HADDE MAMULLERI SAN. VE TIC AS

(0,60x3)x1500xR

Kocaeli

0850 600 01 53

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Dilme Sac

HASKAR ÇELİK BORU PROFİL METAL İŞLEME SAN. TİC AŞ

1,4mm-15mm

Kocaeli

0850 600 01 65

Soğuk Haddelenmiş ürünler kategorisinde bulunan 423* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

EDIP METAL SAN. VE TIC.LTD.STI.

20X20X0,90

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 46 05

Soğuk Haddelenmiş Sac Paket

ISIL METAL SAN.TİC.LTD.ŞTİ

0,50X1000X2000

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 42 07

Soğuk Plaka

HASKAR ÇELİK BORU PROFİL METAL İŞLEME SAN. TİC AŞ

0,40mm-2,5mm

Kocaeli

0850 600 01 65

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

CCSAN METALURJI A.S

0,25-2

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 48 96

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

YUCELBORU

0,5X1000XR

Kocaeli

0850 600 01 56

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

DAVUTOĞLU METAL MAK. İNŞ. SAN. TİC. LTD ŞTİ

Kalınlık : 0,4-2,5mm

Kocaeli

0850 600 01 73

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

SIVASLILAR METAL INS. SAN. DIS TIC. LTD. STI.

2*31,66

İStanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 45 96

DC01

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

0,32x974xR

6112 CCR

Konya

0850 466 14 06

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

KATIRCIOGLU DEMIR CELIK SAC SAN TIC LTD STI

0,3X1000XR

6112

Kayseri

0850 466 12 07

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

0,5X1500XR

İTH. RULO AÇMA 1110 KLT CR SAC

Kocaeli

0850 600 06 04

Soğuk Haddelenmiş Sac Paket

YILGENCİ SAN.TİC.AŞ

(0.5-3)x1000x2000

Sakarya

0850 600 01 91

Soğuk Had.Sac Dilme

HASKAR ÇELİK BORU PROFİL METAL İŞLEME SAN. TİC AŞ

0,25mm-2,5mm

Kocaeli

0850 600 01 65

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

YUCEL BORU

0,45X1250XR

DC01 / 6112

Kocaeli

0850 600 01 56 0850 600 04 24 0850 600 05 23

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

GÖKMETAL SAC SANAYİ VE DIŞ TİCARET A.Ş

0,3X1000XR

DC01

İstanbul (Anadolu Yakası)

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

KMC - Steel Service Center

0.35x1200 x0

DC01

Kocaeli

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Haziran 2020 itibarıyla

107

Temmuz 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Soğuk Haddelenmiş ürünler kategorisinde bulunan 423* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

6112

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 46

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

AKPEN METAL MAK. PLS. SAN. VE TİC. LTD. STI.

0,8X1200XR

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

SANCAKTAR METAL

0,30-4

Bursa

0850 600 01 92

0,4X1000X2000

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 42

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 42 07

Konya

0850 466 14 06

Kocaeli

0850 466 97 06

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 04 24

Kocaeli

0850 600 00 91

Soğuk Haddelenmiş Rulo - CRC

KARACA METAL DEMİR SAC PROFİL

Levha kategorisinde bulunan 637* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Sıcak Haddelenmiş Levha

ISIL METAL SAN.TİC.LTD.ŞTİ

3,00X1000X2000

Sıcak Haddelenmiş Levha

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

8x1640x12100

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

MUTAS DEMIR CELIK SAN TIC .A.S

(2-15)x(1000-12501500)x(2000-25003000-6000)

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

GÖKMETAL SAC SANAYİ VE DIŞ TİCARET A.Ş

2X1200X2400

Sıcak Haddelenmiş Levha

BİRSAC DEMİR CELİK SAN TİC A.Ş

Kalınlık: 0,3 - 3 mm

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

SECKIN METAL NAK. SAN VE TIC A.S.

36X1280X7030

Sıcak Haddelenmiş Levha

TECER METAL

(5mm-300mm) X1500x3000

Sıcak Haddelenmiş Levha

SECKIN METAL NAK. SAN VE TIC A.S.

8x2000x7700

Baskılı Sac

MUTAS DEMIR CELIK SAN TIC .A.S

(050-2)x(600-1200) x(4000)

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

Sıcak Haddelenmiş Levha

Kalite

ST52

6222

S 355 J2 + N

Kocaeli

0850 600 00 65

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 83

Kocaeli

0850 600 00 65

Kocaeli

0850 466 97 06

(0,7-25) x (0,70 25) x (400 - 1600)

Kocaeli

0850 600 09 66

NURİ KÖRÜSTAN MAKİNA METAL A.Ş.

Kalınlık: 20 - 200 mm

Bursa

0850 600 00 69

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

12X1500X6000

Kocaeli

0850 600 06 04

Baklavalı Sac

MUTAS DEMIR CELIK SAN TIC .A.S

(2-10)x(600-1300) x(1500-4000)

Kocaeli

0850 466 97 06

S 355 JO+N

İTH. RULO AÇMA 3237 KLT SYH SAC

Sıcak Haddelenmiş Levha

KMC - Steel Service Center

0,60x1270x5400

Kocaeli

0850 600 05 23

Sıcak Haddelenmiş Levha

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

4X1000X2000

DC01

Kocaeli

0850 600 06 04

Genişletilmiş Levha

CCSAN METALURJI A.S

2mm ile 4mm arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Sıcak Haddelenmiş Levha

MMK METALURJI SANAYİ VE LİMAN İSLETMECİLİĞİ A.Ş

Kalınlık:1-8mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 59

Sıcak Haddelenmiş Paket Sac

CCSAN METALURJI A.S

0,25mm ile 2mm arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Sıcak Haddelenmiş Levha

YILGENCI SAN. VE TIC. A.S.

Kalınlık: 15 - 100 mm

Genişletilmiş Levha

CCSAN METALURJI A.S

0,3mm ile 0,8mm arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Sıcak Haddelenmiş Levha

IRMAK METAL SAN VE TIC LTD STI

1mm ile 500 mm arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 76

Sıcak Haddelenmiş Levha

DAVUTOĞLU METAL MAK. İNŞ. SAN. TİC. LTD ŞTİ

Kalınlık : 6-200mm

Kocaeli

0850 600 01 73

C45,S275,S355,S235

Aşınmaya Dayanıklı ürünler kategorisinde bulunan 117* ilandan bazıları Ürün Hardox

Şirket

Ebat Detay

SANCAKTAR METAL

22-100

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Bursa

0850 600 01 92

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Haziran 2020 itibarıyla

Prime

Temmuz 2020

108

109

Temmuz 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Borular ve Bağlantı Elemanları kategorisinde bulunan 355* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon 0850 466 25 89

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

ANADOLU ÇELİK BORU

355mm /8mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

Dikişli Hassas Boru

GÖKTAŞ YASSI HADDE MAMULLERI SAN. VE TIC AS.

10mm / 0,6mm

Kocaeli

0850 600 01 53

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

42,4X2,6

Muğla

0850 466 49 73

Sanayi Boruları

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

128mm /8mm

Kocaeli

0850 600 06 04 0850 466 25 89

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

ANADOLU ÇELİK BORU

114mm / 4mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

Dikişli Hassas Boru

KARACA METAL DEMİR SAC PROFİL

13x1,5

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 42

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

GUVENLER DEMIR CELIK

(21-508) / (3-100)

Kocaeli

0850 600 01 05

Dikişsiz Çelik Çekme Boru

BOREKS BORU SANAYI VE TICARET A.S

(10,3-914,40)-(1,825,40)

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 51 04

Sanayi Boruları

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

16-165mm / 0,7-63mm

Dişli DIN Flanş

SAYTEK METAL SAN. VE TIC . A.S

DN15 ile DN1500 arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 81

Kazan Borusu

BOREKS BORU SANAYI VE TICARET A.S

(21,3-273)-(2-10)

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 51 04

Sanayi Boruları

FERRO SAN VE DEMIR CELIK TIC A.S

219x21

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 06

Sanayi Boruları

METALİST DEMİR ÇELİK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ

(6-323) x (0,70-5)

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 84

Dişli Dövme Çelik Fittings

SAYTEK METAL SAN. VE TIC . A.S

1/8" ile 4" arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 81

Sanayi Boruları

NEVSAC METAL SAN.INS.NAK.TIC.LTD.STI

(21x219) x (1,5x3)

Nevşehir

0850 600 00 61

ERW Boyuna Kaynaklı Doğalgaz Hat Borusu

BOREKS BORU SANAYI VE TICARET A.S

(21,3 mm – 323,9 ) x (2,80 mm – 9,50 )

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 51 04

ERW Boyuna Kaynaklı Doğalgaz Hat Borusu

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

1/2” / 12”

Kayseri

0850 600 01 88

Sanayi Boruları

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

60mm /2mm

Kocaeli

0850 600 06 04

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 42

Dikişli Hassas Boru

İSTANBULLUOĞLU BORU PROFİL SAC

10x0,6

Sanayi Boruları

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

6mm / 0,7mm

Kayseri

0850 600 01 88 0850 600 01 84

Sanayi Boruları

METALİST DEMİR ÇELİK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ

Çap: 6 mm - 323

İstanbul (Avrupa Yakası)

Ansi BW Fitting

SAYTEK METAL SAN. VE TIC . A.S

1/2" ile 60" arası

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 81

ERW Boyuna Kaynaklı Siyah Boru

METALİST DEMİR ÇELİK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ

Çap: 1/2" - 12"

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 84

Uzun Ürünler kategorisinde bulunan 1378* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Nervürlü İnşaat Demiri

KAYIKCI DEMIR CELIK SAN. VE TIC. LTD. STI.

Çap:6-32

Karabük

0850 466 63 94

Altıgen Tel

PRİMO METAL

çap:1,4-2mm

Kocaeli

0850 466 74 03

Nervürlü İnşaat Demiri

TUFAN METALURJI DIS TICARET SAN. LTD.ŞTİ

Çap:8-16mm

Hatay

0850 466 38 70 0850 466 72 86 0850 600 00 47

HE-A

CAG CELIK DEMIR VE CELIK END. A.S

120

İstanbul (Anadolu Yakası)

U Tavan Profil

BIRLIK GALVANIZ INSAAT TAAHHUT

0,60mm

Kocaeli

Nervürlü İnşaat Demiri

GÜVEN DEMİR KÖMÜR HURDA SAN.TİC.LTD.ŞTİ

Çap: 8-32

Hatay

0850 600 00 84

Sıcak Daldırma Galvanizli Tel

PRİMO METAL

Çap:1,6-8mm

Kocaeli

0850 466 74 03

Nervürlü İnşaat Demiri

MEHMET ALI DEMIR CELIK SAN. VE TIC. LTD. STI

Çap:8-40

İzmir

0850 600 00 45

Lama

IŞIK ÇELİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş

12x3 ile 100x12

Ankara

0850 600 00 68

NPI Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

Boyut:80mm

Kayseri

0850 600 01 88

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Haziran 2020 itibarıyla

Prime

Temmuz 2020

110

111

Temmuz 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Uzun Ürünler kategorisinde bulunan 1378* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Çap:5,5-28

TS708/S420/ B420C/B420B

Tüm Türkiye İlleri

0850 600 01 73

Kangal Demir

DAVUTOGLU METAL MAK. INS. SAN. TIC. LTD STI.

HEB

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

300

Muğla

0850 466 49 73

U Tavan Profil

BİRSAC DEMİR CELİK SAN TİC A.Ş

Kalınlık: 0,4 - 0,6 mm

Kocaeli

0850 600 00 91

Çelik Hasır

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SAN.AŞ

Çap: 4,5-10

İzmir

0850 600 00 49

Nervürlü İnşaat Demiri

UĞURLU GRUP DEMİR ÇELİK A.Ş.

Çap:8-32

Ankara

0850 600 01 90

Çelik Çubuk

FER HASIR METAL MAK. SAN. TIC. ITH. IHR. A.S

Çap:4-12

İzmir

0850 466 95 18

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 40

Nervürlü İnşaat Demiri

GÜLERAY TİCARET

Çap:8-32

NPU Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

Boyut: 180mm

Kocaeli

0850 600 06 04

Nervürlü İnşaat Demiri

KAPTAN DEMIR CELIK ENDUSTRISI VE TIC AS

Çap:8-50

Karabük

0850 600 04 68

160

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 72 86

HE-B

CAG CELIK DEMIR VE CELIK END. A.S

Lama

YILGENCI SAN. VE TIC. A.S.

50x12

Sakarya

0850 600 01 91

Nervürlü İnşaat Demiri

SERHAT HADDECILIK SANAYI VE TICARET A.S

Çap: 8-32mm

Ankara

0850 600 01 57

İnşaat Çivileri

PRİMO METAL

8-18mm

Kocaeli

0850 466 74 03

Nervürlü İnşaat Demiri

HASAN YILDIRIM DEMİR ÇELİK TİC.LTD.ŞTİ

Çap:8-32

İzmir

0850 600 01 66

Nervürlü İnşaat Demiri

BİRSAC DEMİR CELİK SAN TİC A.Ş.

Çap:8-32 mm

Kocaeli

0850 600 00 91

Çelik Hasır

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SAN.AŞ

Çap:4,5x10

İzmir

0850 600 00 49

Eşit Kollu Köşebent

ÇAKIROĞLU DEMİR ÇELİK SAN VE TİC A.Ş.

60x60x6

İstanbul

0850 600 00 13

IPE

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

220

Muğla

0850 466 49 73

Çelik Hasır

UĞURLU GRUP DEMİR ÇELİK A.Ş.

Çap:4,5-10

Ankara

0850 600 01 90

Nervürlü İnşaat Demiri

DAVUTOGLU METAL MAK. INS. SAN. TIC. LTD STI.

Çap:8-50

Tüm Türkiye İlleri

0850 600 01 73

Eşit Kollu Köşebent

KAPTAN DEMIR CELIK ENDUSTRISI VE TIC AS

18x18x2,5

Karabük

0850 600 04 68

TSE/708-B420CS420-B420B

Nervürlü İnşaat Demiri

YAHŞİ DEMİR KÖMÜR

Çap:8-32

Hatay

0850 600 00 56

HE-A

YILGENCI SAN. VE TIC. A.S.

Boyut:120mm

Sakarya

0850 600 01 91

Nervürlü İnşaat Demiri

EGESAN ÇELİK LOJ.TİC.LTD.ŞTİ

Çap:8-32

İzmir

0850 600 00 88

NPU Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

Boyut:40mm

Kayseri

0850 600 01 88

Nervürlü İnşaat Demiri

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SAN.AŞ

Çap:8-32

İzmir

0850 600 00 49

Kare Demir

IŞIK ÇELİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş

8X8 ile 40X40

Ankara

0850 600 00 68

Kangal Demir-Filmaşin

MEHMET ALI DEMIR CELIK SAN. VE TIC. LTD. STI

Çap:5,5-19

İzmir

0850 600 00 45

Silme

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

16x3

Muğla

0850 466 49 73

Tüm Türkiye illeri

0850 600 01 73

0850 600 01 06

DIN 488, ASTM ve diğer uluslar arası standarlar

Çelik Hasır

DAVUTOGLU METAL MAK. INS. SAN. TIC. LTD STI.

Çap:4-10

Nervürlü İnşaat Demiri

FERRO SAN VE DEMIR CELIK TIC A.S.

Çap: 8-32

İstanbul (Anadolu Yakası)

Eşit Kollu Köşebent

YILGENCI SAN. VE TIC. A.S.

80x80x10

Sakarya

0850 600 01 91

Nervürlü İnşaat Demiri

ERHAL DEMIR CELIK LTD STI.

Çap:8-32mm

Kocaeli

0850 600 00 89

Yuvarlak Demir

ÇAKIROĞLU DEMİR ÇELİK SAN VE TİC A.Ş.

Çap:6-45mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 13

NPU Profil

KAPTAN DEMIR CELIK ENDUSTRISI VE TIC AS

Boyut: 200mm

Karabük

0850 600 04 68

C Duvar Profil

BIRLIK GALVANIZ INSAAT TAAHHUT

0,60mm

Kocaeli

0850 600 00 47

Nervürlü İnşaat Demiri

FER HASIR METAL MAK. SAN. TIC. ITH. IHR. A.S

Çap:8-50

İzmir

0850 466 95 18

Kangal Demir

UĞURLU GRUP DEMİR ÇELİK A.Ş.

Çap:5,5-12

Ankara

0850 600 01 90

NPI Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

Boyut: 200 mm

Kocaeli

0850 600 06 04

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Haziran 2020 itibarıyla

Prime

Temmuz 2020

112

113

Temmuz 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Profiller kategorisinde bulunan 821* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Dikdörtgen Kutu Profil

ISIL METAL SAN.TİC.LTD.ŞTİ

Ebat Detay

Kalite

20X30X2,00

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 42 07

Boyalı Profil

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

20X30X2

Muğla

0850 466 49 73

Kare Kutu Profil

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

15x15-120x120

Kocaeli

0850 600 09 66

Kare Kutu Profil

ISTANBULLUOGLU BORU PROFIL SAC

10x10x1

Kayseri

0850 600 01 64

Dikdörtgen Kutu Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

(20x10-300x200) x (0,70-8)

Kayseri

0850 600 01 88

Sanayi Boruları

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

(21,3-0,7) X (323,9-12)

Muğla

0850 466 49 73

Boyalı Profil

CCSAN METALURJI A.S

(20x20)-(120x120)

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Dikdörtgen Kutu Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

30x50x1,5

Kocaeli

0850 600 06 04

Boyalı Profil

CSK CELIK METAL VE INS MALZ. SAN TIC LTD STI

100x100

Adana

0850 466 01 38

Kare Kutu Profil

BOREKS BORU SANAYI VE TICARET A.S

(10x10-200-320)(0,70-10)

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 51 04

Kare Kutu Profil

OZMUTLU DEMIR URUNLERI SANAYI TIC.LTD.STI

110x110

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 68

Kare Kutu Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

(10x10-250x250) x (0,70-8)

Kayseri

0850 600 01 88

Dikdörtgen Kutu Profil

ISTANBULLUOGLU BORU PROFIL SAC

20x40x0,9

Kayseri

0850 600 01 64

Dikdörtgen Kutu Profil

CSK CELIK METAL VE INS MALZ. SAN TIC LTD STI

100x150

Adana

0850 466 01 38

Oval Profil

CCSAN METALURJI A.S

(24x24)-(32x50)

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Kare Kutu Profil

OZMUTLU DEMIR URUNLERI SANAYI TIC.LTD.STI

250x250

Dikdörtgen Kutu Profil

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

(10x20) (100X150 & 160X80)

Kocaeli

0850 600 09 66

Kare Kutu Profil

ISIL METAL SAN.TİC.LTD.ŞTİ

20X20X0,90

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 42 07

Dikdörtgen Kutu Profil

CCSAN METALURJI A.S

(20x10) - (300-500)

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 48 96

Dikdörtgen Kutu Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

60x120x5

Kocaeli

0850 600 06 04

Sanayi Boruları

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

20x5

Muğla

0850 466 49 73

10x10x0,7

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 84

0850 600 01 68

Kare Kutu Profil

METALİST DEMİR ÇELİK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ

Kare Kutu Profil

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

100X100X5

Muğla

0850 466 49 73

Boyalı Profil

KAYMET METAL IMALAT SAN TIC AS.

(25x25-150x150) x(1,5-8)

Kayseri

0850 600 01 88 0850 600 06 04

Kare Kutu Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

100x100x3

Kocaeli

Dikdörtgen Kutu Profil

DEMIROGLU DEMIR SAN VE TIC A.S

200X300X8

Muğla

0850 466 49 73

Kare Kutu Profil

CSK CELIK METAL VE INS MALZ. SAN TIC LTD STI

20x20

Adana

0850 466 01 38

Boyalı Profil

SÖNMEZLER PIPE METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ

20x20 / 120X12015X25 / 80X120

Kocaeli

0850 600 09 66

Kare Kutu Profil

MOLLAOĞLU SAC VE YAPISAL ÇELİK SAN.TİC.AŞ.

30x30x1,5

Kocaeli

0850 600 06 04

Paslanmaz Çelik kategorisinde bulunan 306* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Paslanmaz Kare Profil (Soğuk Çekilmiş)

ANKARA ALUMINYUM VE METAL SAN TIC LTD STI

Çap: 2,5 - 10 mm

Paslanmaz Plaka-Levha (Sıcak Çekilmiş)

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

0,8x1500x3000

Paslanmaz Plaka-Levha (Sıcak Çekilmiş)

EUROMETAL

Paslanmaz Rulo (Sıcak Çekilmiş) Paslanmaz Rulo (Sıcak Çekilmiş)

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

0850 466 73 40 304

Konya

0850 466 14 06

Kalınlık: 0,4 - 20 mm

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 50

EUROMETAL

Kalınlık: 0,4 - 20 mm

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 01 50

SANCAKTAR METAL

0,30-4

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Haziran 2020 itibarıyla

Prime

Temmuz 2020

Telefon

114

0850 600 01 92

115

Temmuz 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Paslanmaz Çelik kategorisinde bulunan 306* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 70

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 28

Paslanmaz Köşebent (Soğuk Çekilmiş)

ANIL PASLANMAZ

30x30x3

Paslanmaz Rulo (Soğuk Çekilmiş)

EKiP PASLANMAZ ÇELİK SAN.TİC.A.Ş

Kalınlık: 0,3 4mm / 1500 mm x Rulo

Paslanmaz Lama(Sıcak Çekilmiş)

ANKARA ALUMINYUM VE METAL SAN TIC LTD STI

3x15 mm - 80x120 mm

Paslanmaz Lama

ANIL PASLANMAZ

Genişlik:30mm / Et Kalınlığı: 3mm

306 / 304 / 304L / 316L / 316Ti / 310S / 321 / 420

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 70

Paslanmaz Yuvarlak Çubuk (Soğuk Çekilmiş)

ANIL PASLANMAZ

Çap: 9mm

303 / 304 / 304L / 316L / 316Ti / 310S / 321 / 420

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 70

Paslanmaz Plaka-Levha (Soğuk Çekilmiş)

EKiP PASLANMAZ ÇELİK SAN.TİC.A.Ş

Kalınlık: 0,3 - 6 mm / 1250-2500

430, 304, 304L, 201, 204CU

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 00 28

Paslanmaz Altıköşe Çubuk(Soğuk Çekilmiş)

ANIL PASLANMAZ

Çap: 2,5mm

303 / 304 / 304L / 316L / 316Ti / 310S / 321 / 420

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 70

430, 304, 304L, 201, 204CU

0850 466 73 40

Kaplamalılar kategorisinde bulunan 1342* ilandan bazıları Ürün Galvanizli Levha Sac

Şirket

Ebat Detay

ISIL METAL SAN.TİC.LTD.ŞTİ

0,70X1200X2250

Galvanizli Rulo Sac

EDIP METAL SAN. VE TIC.LTD.STI.

0,80X1260XR

Galvanizli Rulo Sac

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

1,2x1200xR

Sıcak Daldırma Galv. Düz Sac

MADES METAL TIC SAN LTD STI

Boyalı Rulo Sac Galvanizli Rulo Sac

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 42 07

Hatay

0850 466 46 05

Konya

0850 466 14 06

Kalınlık: 0,3 - 3 mm

Kocaeli

0850 600 01 62

MMK METALURJI SANAYİ VE LİMAN İSLETMECİLİĞİ A.Ş

Kalınlık: 0,25 - 1,2 mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 59

ÇETİN METAL

Kalınlık: 0,3-3

Kocaeli

0850 600 01 78

0,60X1000xR

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 42 07

GZR

Boyalı Trapez Sac

ISIL METAL SAN.TİC.LTD.ŞTİ

Galvanizli Rulo Sac

SANCAKTAR METAL

0,3-4

Bursa

0850 600 01 92

Sıcak Daldırma Galv. Mahya

BURAK GALVANIZ SAC SANAYI VE TICARET LTD STI

Kalınlık: 0,3 - 2 mm

Adana

0850 600 01 79

Galvanizli Levha Sac

EDIP METAL SAN. VE TIC.LTD.STI.

0,50X1000X2000

Hatay

0850 466 46 05

İStanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 45 96

Boyalı Rulo Sac

SIVASLILAR METAL INS. SAN. DIS TIC. LTD. STI.

0,40*176*R

DX51

Galvanizli Rulo Sac

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

0,5X1000XR

Konya

0850 466 14 06

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 46

Galvanizli Rulo Sac

AKPEN METAL MAK. PLS. SAN. VE TİC. LTD. STI.

0,45X1200XR

Boyalı Rulo Sac

BIRLIK GALVANIZ INSAAT TAAHHUT

0,45X100XR

3009 /9002 / 3004 / 6020 / 5010

Kocaeli

0850 600 00 47

Sıcak Haddelenmiş Asitlenmiş Rulo

MMK METALURJI SANAYİ VE LİMAN İSLETMECİLİĞİ A.Ş

Kalınlık: 1,5- 5 mm

GCRP – GCRSP DX51 100 gr A yüzey

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 59

Galvanizli Rulo Sac

KUCUKBAKIRCI METAL SANAYI VE TIC LTD STI.

0,6X1200XR

RAL 9002

Konya

0850 466 14 06

Alüminyum Alaşımlı Silikon Kaplı Sac

ESC ÇELİK ÜRÜNLERİ SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ

1,5X1270XR

DX52D+AS

Kocaeli

0850 600 00 92

Galvanizli Rulo Sac

MMK METALURJI SANAYİ VE LİMAN İSLETMECİLİĞİ A.Ş

Kalınlık: 1,5 - 3 mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 59

Boyalı Rulo Sac

ISIL METAL SAN.TİC.LTD.ŞTİ

0,60X1000xR

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 466 42 07

Alüminyum Alaşımlı Çinko Kaplama (Alu-zinc)

SIVASLILAR METAL INS. SAN. DIS TIC. LTD. STI.

1,00*656*R

DX53

İStanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 45 96

Boyalı Rulo Sac

AKPEN METAL MAK. PLS. SAN. VE TİC. LTD. STI.

1X1200XR

RAL9024

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 00 46

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Haziran 2020 itibarıyla

Prime

Temmuz 2020

116

117

Temmuz 2020

Prime

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Vasıflı Çelikler kategorisinde bulunan 1126* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Paslanmaz Altıköşe Çubuk(Sıcak Çekilmiş)

ANKARA ALUMINYUM VE METAL SAN TIC LTD STI

Çap: 2,5 - 10 mm

Altıköşe Soğuk Çekilmiş Karbon Çeliği

ALP STEEL

1,5-90mm

Kare Soğuk Çekilmiş Kurşunsuz Otomat

AKÇELİK DEMİR ÇELİK SAN.TİC.AŞ

Çap: 4 - 30 mm

İmalat Çeliği Sıcak

NET DEMİR ÇELİK

Çap: 10-400mm

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Karbon Çeliği

HÜRÇELİK SANAYİ VE DIŞ TİC.AŞ.

Çap:22-260

Paslanmaz Kare Profil (Soğuk Çekilmiş)

ANKARA ALUMINYUM VE METAL SAN TIC LTD STI

Çap: 2,5 - 10 mm

Yuvarlak Sıcak Çekilmiş Karbon Çeliği

ALP STEEL

8mm-350mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 78 53

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Islah Çeliği

ATEŞ DEMİR ÇELİK TİC.LTD.ŞTİ

Çap:20-500mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 80

Kare Sıcak Çekilmiş Islah Çeliği

GUVENLER DEMIR CELIK

(50x50)-(200x200)

Kocaeli

0850 600 01 05

Altıköşe Sementasyon ÇeliğiSıcak-Kabuk Soyma

NS CELIK SANAYI VE TICARET A.S.

Çap: 19-95 mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 75

Yuvarlak Takım Çeliği

NET DEMİR ÇELİK

Çap: 10-500mm

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 06 31

Yuvarlak İmalat Çeliği

HÜRÇELİK SANAYİ VE DIŞ TİC.AŞ.

Çap:22-260

Kocaeli

0850 600 01 69

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Karbon Çeliği

TAŞKAZAN DEMİR ÇELİK

Çap: 4 - 70 mm

Altıköşe Sıcak Çekilmiş Islah Çeliği

TAŞKAZAN DEMİR ÇELİK

Çap:17-60

Konya

0850 600 01 82

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Kurşunlu Otomat

MERT ÇELİK

Çap: 21mm

İzmir

0850 600 05 46

Yuvarlak Sementasyon Çeliği Soğuk

ATEŞ DEMİR ÇELİK TİC.LTD.ŞTİ

Çap:20-500mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 80

Yuvarlak Sementasyon Çeliği Soğuk

MERT ÇELİK

Çap:55mm

41CrMo4(4140)

İzmir

0850 600 05 46

Yuvarlak Sıcak Çekilmiş Karbon Çeliği

HÜRÇELİK SANAYİ VE DIŞ TİC.AŞ.

Çap:22-260

ST 52-3

Kocaeli

0850 600 01 69

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Islah Çeliği

MERT ÇELİK

Çap:70mm

İzmir

0850 600 05 46

Lama Sıcak Çekilmiş Karbon Çeliği

NS CELIK SANAYI VE TICARET A.S.

Çap: 20 - 72 mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 75

Kare Soğuk Çekilmiş Karbon Çeliği

ALP STEEL

6-80mm

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 466 78 53

Yuvarlak Soğuk Çekilmiş Kurşunsuz Otomat

NET DEMİR ÇELİK

Çap: 10-60mm

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 06 31

Kocaeli , İstanbul (Avrupa Yakası) , İzmir , Ankara , Konya

0850 600 00 29

Konya

0850 600 01 82

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 75

Konya

0850 600 01 82

Lama Sıcak Çekilmiş Karbon Çeliği

AKÇELİK DEMİR ÇELİK SAN.TİC.AŞ

Genişlik: 20-160 mm/ Et Kalınlığı: 15 - 50 mm

Kare Soğuk Çekilmiş Kurşunlu Otomat

TAŞKAZAN DEMİR ÇELİK

10x10-50x50

Yuvarlak Sıcak Çekilmiş Islah Çeliği

NS CELIK SANAYI VE TICARET A.S.

Çap: 20-60 mm

Kare Soğuk Çekilmiş Kurşunlu Otomat

TAŞKAZAN DEMİR ÇELİK

10x10-50x50

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

0850 466 73 40 İstanbul (Anadolu Yakası) 11SMn30 11SMn37 1214 9SMn28 9SMn36

SAE 1050

Prime

Temmuz 2020

118

0850 466 78 53 0850 600 00 29

İstanbul (Avrupa Yakası)

0850 600 06 31

Kocaeli

0850 600 01 69 0850 466 73 40

17CrNiMo6,8620 (20NiCrMo2)

CK 45

SAE1050(C50)

SAE 1008 1010 C10 1018 1030 C30 1035 C35 1040 C40 1045 C45 1050 C50 CF53 1060 C60 1065 1070 C70 1090

4140 (42CrMo4) , 5140 (41Cr4)

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Haziran 2020 itibarıyla

Telefon

OrbisList Çelik Hipermarketinde Neler Var? Makine kategorisinde bulunan 84* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Model

Marka

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

Plazma ve Oksi Kesim Makinaları

KOYUNCU TAKIM TEZGAHLARI

2011

DURMAZLAR

Konya

0850 600 05 31

Hidrolik Presler

DİRİNLER MAKİNE SAN. VE TİC. AŞ.

CDCS 800 P

DIRINLER

Bursa

0850 600 03 24

Plazma-Oxi Kesim Mekinesi

AJAN CNC ELEKTRONİK SERVİS SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

Oxi Fuel Kesme

Ajan Cnc

İzmir

0850 600 00 95

Cnc Boru Kesme Makinesi

AJAN CNC ELEKTRONİK SERVİS SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

Cnc Boru Kesme ve Plazma

Ajan Cnc

İzmir

0850 600 00 95

Hidrolik Abkant Pres

KOYUNCU TAKIM TEZGAHLARI

2010

UĞURLU

Konya

0850 600 05 31

Eksantrik Presler

DİRİNLER MAKİNE SAN. VE TİC. AŞ.

CDHH 4000-800-1250

DIRINLER

Bursa

0850 600 03 24

İş Makinesi Kovası

METALOKS METAL SAN.TİC.LTD.ŞTİ.

Daewoo 290 Özel Kanal Kovası

DAEWOO

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 05 52

Rulmanlar kategorisinde bulunan 84* ilandan bazıları Ürün

Şirket

Ebat Detay

Kalite

Teslim Yeri/Bölge

Telefon

6300 Serisi

DOGA RULMAN TICARET VE SANAYI LTD.STI

6311 2RS ENC INOX

ENC

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 67

6000 Serisi

DOGA RULMAN TICARET VE SANAYI LTD.STI

6005 2RS ENC INOX

ENC

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 67

6200 Serisi

DOGA RULMAN TICARET VE SANAYI LTD.STI

6207 2RS ENC INOX

ENC

İstanbul (Anadolu Yakası)

0850 600 01 67

Tüm güncel ilanlara ulaşabilmek için lütfen www.orbislist.com’u ziyaret ediniz. *Haziran 2020 itibarıyla

Çelik Hipermaketinde ilanlarınızla yer almak ve fark yaratmak isterseniz bizi arayın!

0216 468 11 67

orbislist@steelorbis.com

119www.orbislist.com Temmuz 2020 Prime

KON UK YA ZAR

ÇEV İ K S AT I N A L M A M ODEL İ Alper Reisoğlu Daikin Yönetim Danışmanı

Değişimin Kaçınılmazlığı

• Değişmeyen yegâne gerçeğin değişimin ta kendisi olduğu,

Değişim, basit tanımıyla mevcuttan farklı bir

• Değişim sonrası süreç koşullarının bir

düzene veya duruma evirilme halidir. İnsanlık,

daha geriye dönülmeksizin değişim

çökmez

öncesi koşullarla aynı olmayacağı,

denilen

büyük

imparatorlukları

sona erdiren savaşlar, İstanbul’un fethi gibi çağ kapatıp yeni çağ açmaya sebebiyet

• Değişim

sürecinin

insanlığın

ömrü

boyunca süreceğidir.

veren tarihe damga vurmuş olaylar, kıta keşifleri, Rönesans ve Reform gibi toplum

Bu nedenledir ki, tüm canlıların varlıklarını

düzeni ve bireyin özgürlük anlayışını kökten

sürdürebilmeleri

değiştiren yenilik hareketleri, icatlar, siyasi ve

sağlamaları önemli bir gerekliliktir. Bu koşulu

endüstriyel devrimler gibi daha sayılabilecek

sağlayamayan ve değişime direnen türlerin

birçok değişim sürecine şahit olmuştur. Her

ise varlıklarını sürdüremedikleri dünya tarihi

biri tarih sahnesinde silinmez izler bırakan

boyunca gözlenmiştir.

için

değişime

uyum

bu süreçlerin insanlığa miras bıraktığı en Tarihte yaşanan bu dönüşüm süreçlerinin

önemli öğretiler;

benzeri,

Prime

Temmuz 2020

120

belirsizliğin

normalleştiği

KO N U K YA Z AR

günümüz koşullarında şirketler için de

imalat işletmeleri için devrim niteliğinde bir

geçerlidir. Bu açıdan bakıldığında değişimin

yaklaşım olduğu belirtilmektedir (Hormozi,

özellikle teknoloji ve müşteri beklentileri

2001).

boyutlarına uyum sağlayabilmek, günümüz

zinciri yönetiminin kritik olduğu durumlarda,

işletmelerinin en güçlü özellikleri haline

çevresel belirsizlikleri ortadan kaldırmak

gelirken, bu boyutlara uyum sağlayamamak

için ihtiyaç duyulan önemli bir unsur haline

ise doğal seleksiyona teslim olma sebebi

gelmiştir (Şahin vd., 2017).

olarak

gösterilmektedir

(Reisoğlu

Örgütsel çeviklik, özellikle tedarik

Bolelli, 2020). Değişimin hızlı seyrettiği

Literatürde örgütsel çeviklik kavramının

günümüzde, benzer hızla değişen müşteri

bileşenlerinin belirlenmesi konusunda çok

beklentilerini, belirsizliğin ve rekabetin daha

sayıda araştırma bulunduğu görülmektedir.

da arttığı çevresel faktörlerin etkisi altında

Bunlardan Sharifi ve Zhang tarafından

karşılayabilmek, kimi şirketler için çözülmesi

1999 yılında geliştirilen Örgütsel Çeviklik

gereken önemli bir sorun, kimileri içinse

Modeli’nde, örgütsel çevikliğin bileşenleri;

müşteri gözünde farkındalık oluşturacak

“cevap

paha

şeklinde belirlenmiştir.

biçilmez

bir

fırsat

olarak

kabul

verme,

yetkinlik,

esneklik,

hız”

edilmektedir. Bu duruma fırsat olarak bakan şirketlerin, rakiplerine oranla daha başarılı

• Cevap

Verme:

İşletmelerin

çevresel

olmalarının altında yatan en önemli etkeni,

değişiklikleri

değişime açık olmaları ve değişikliklere hızlı

değişikliklere proaktif olarak hızlı cevap

yanıt verebilmeleri olarak açıklayabiliriz.

vermesi ve bu değişim sürecinden

İşte bu noktada karşımıza çeviklik kavramı

rakiplerine nazaran üstünlük sağlayarak

çıkmaktadır.

çıkması olarak tanımlanabilmektedir.

önceden

tespit

edip,

• Yetkinlik: İşletmenin tüm operasyonlarını

Çeviklik ve Örgütsel Çeviklik Modeli

vizyoner bakış açısına sahip uzman çalışanları ile verimli ve etkin şekilde

Çeviklik

(agility)

üretim

sürdürürken, aynı zamanda etkin maliyet

müşteri

yönetimi ve kaynak kullanımı ile de

ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap verebilme

müşteri beklentilerini karşılayacak uygun

kabiliyetlerini ve değişime uyum sağlama

hizmet veya ürün kalitesini elde edebilme

düzeylerini ifade etmek amacıyla 1990’lı

becerisi olarak tanımlanabilmektedir.

yıllarda ortaya atılmıştır (Bakan vd., 2017).

• Esneklik: İşletmenin değişen çevresel

ABD’de Lehigh Üniversitesinde Goldman

koşullara uyum sağlama yeteneği olup,

vd., (1991)’nin çevik üretim terimini ortaya

müşteri beklentilerini karşılayabilmek

atmasından

için

organizasyonlarının

avantajı

sonra,

sağlamak

kavramı, değişen

işletmeler için

çevik

rekabet üretim

felsefesinden yararlanmışlardır (Sharp vd.,

farklı

süreç

kullanabilme

becerisi

alternatifleri olarak

tanımlanabilmektedir.

1999). El sanatları üretimi, kitlesel üretim

• Hız: İşletmenin iç ve dış müşteri

ve yalın üretimden sonra ortaya çıkmış olan

ihtiyaçlarını giderme sürecinde, ürün

örgütsel çeviklik kavramı, araştırmacılar

üretimi için hammadde girişinden, satış

tarafından üretim yönetimi düşüncesinin

sonrası hizmet süreci de dahil olmak

gelişimindeki yeni evre olarak görülmekte ve

üzere müşteri memnuniyetini etkileyen

121

Temmuz 2020

Prime

KON UK YA ZAR

tüm operasyonlarında hızlı olması olarak

yönetirken, aynı zamanda sürecin diğer

tanımlanabilmektedir.

ucunda sürdürülebilir tedarik hizmeti almayı hedeflediği tedarikçilerinin de varlıklarını

Çevik Satın Alma Gerekliliği

sürdürmelerine destek verecek politikalara sahip olması gerekmektedir. Bir başka

Günümüzde özellikle yazılım projelerinde

deyişle satın alma birimi, dış müşteri için

kullanımı revaçta olan çeviklik kavramı,

değer üreten işletmesi ile, sağladığı girdi

son yıllarda şirketlerin yönetim ve üretim

sayesinde oluşan değerde pay sahibi olan

fonksiyonları için de gündeme gelmeye

tedarikçilerinin/paydaşlarının

başlamıştır. Öyle ki çevik çalışma kültürü,

iki yaka arasındaki belirsizlik denizinde günlük

artık

sefer yapan Tedarik Vapuru’nun kaptanıdır.

şirketlerin

organizasyonlarındaki

oluşturduğu

her fonksiyonda uygulama sahası bulur

Oysa

hale gelmiştir. Elbette yoğun rekabetin

koşullarından beslenen yeni krizlerle, her

yaşandığı günümüz çalışma koşullarında,

geçen gün belirsizlik denizindeki dalgalanma

şirketlerin rekabet kapasitesinin belirleyicisi

frekansının arttığı ve dalga boyunun daha

konumunda olan tedarik zinciri ve satın alma

da yükseldiği gözlemlenmektedir. Belirsizlik

ekiplerinin de bu kavramdan nasibini alması

denizini dalgalandıran ve daha da bulandıran

kaçınılmaz olmuştur.

günümüz

etki

alanımızın

VUCA

dışındaki

koşullarında,

çevre

vapurun

belirsizlik denizindeki değişim dalgalarına

Prime

Satın alma birimi, görevi gereği işletmenin

dayanıklı hale gelmesini sağlamak, yani

müşteri için ürettiği değerin bir parçası

Yeni Normal’e uyum sağlamak satın alma

olan etkin ve verimli girdi tedarik sürecinin

biriminin asli görevi haline gelmiştir. Satın

garantörü konumundadır. Bu operasyonu

alma birimi kaptanı olarak değişim sürecini

Temmuz 2020

122

KO N U K YA Z AR

123

Temmuz 2020

Prime

KON UK YA ZAR

iyi yönetemediği takdirde, dümeni başında

Modelin İnsan boyutu, satın alma birimi

olduğu

dalgalarda

çalışanını, bu bireyin görevini ihtiva ederken

hasar görerek ve/veya rotasını şaşırarak

etkileşim halinde olduğu tedarikçi/paydaş

her iki yakadaki limanlara ulaşamayacaktır.

yönetici ve çalışanlarını, kendi şirket içi

Diğer taraftan tedarikçileri destekleyecek

yönetim ve iç müşteri mensuplarını ve

politikaların

direkt temasta olmasa da aktif ve potansiyel

Tedarik

Vapuru,

eyleme

geçirilmediği

kriz

durumlarında ise, Tedarik Yakası’ndaki sahile

dış

yakın tedarikçilerin, belirsizlik denizinde

çalışanlarının da içinde bulunduğu çalışma

oluşan

alarak

evrenini oluşturan tüm toplum bireylerini

sürdürülebilir tedarik zincirini aksatacakları

kapsamaktadır. Bu çerçeveden bakıldığında

aşikardır.

satın alma birimi, kendi birim ve şirket içi

“tsunami”lerden

bağlamda

çevresel

nasibini

şartların

iki yakasını, satın almanın deniz fenerinden altında

tutarak

rakip

işletme

etkisi

altındaki belirsizlik denizini ve denizin her gözlem

müşterilerinin

değişim

dalgalarının tedarik süreci boyunca olası etkilerini önceden tespit ederek, en hızlı ve etkin şekilde cevap verilmesini sağlamak ve böylece işletmesini, rakip işletmelere göre avantajlı duruma geçirmek satın almanın stratejik seyir defterinin ana rotası olmalıdır. Bu rotaya ulaştıracak pusula ise, satın alma

“Şans dediğimiz faktör ancak krizlerdeki fırsatları görebilen ve onlara hazır olanlar için geçerlidir”

biriminin görevi gereği doğasında var olması gereken çevik satın alma modelidir. çalışanlarından, iletişiminin olmadığı dış

Çevik Satın Alma Modeli

çevre bireylerine kadar uzanan geniş bir kitle ile etkileşim halindedir. Satın alma

Çevik Satın Alma Modeli, satın alma biriminin

biriminin söz konusu etkileşimden edindiği

amaçlarını

faydayı maksimize eden iki kritik unsur

amaçları

doğrultusunda

etkileşimde olduğu ve yönettiği süreçleri

bulunmaktadır. Bunlar;

bütünsel bir çerçevede ortaya koyan ve mevzu bahis amaçlarına verimli ve etkin

1. Etkileşim halinde olunan tüm bireylerle

biçimde ulaşabilmek için görevi gereği sahip

etkili bir iletişim kurmak ve iletişim

olması tavsiye edilen çeviklik bileşenlerini

kanallarını sürekli açık tutmak,

içeren bir yaklaşımdır. Söz konusu modelde

2. “Karşımızdaki kişi en az bir konuyu

kriter olarak alınan ve belirsizlik altında

bizden daha iyi biliyordur” felsefesi

değişikliklere hızlı yanıt verebilme kabiliyeti

ile öğrenmeye sürekli açık olmak ve

olarak tanımlanan çeviklik bileşenleri, Sharifi

karşımızdaki bireye ve bilgisine saygı

ve Zhang (1999) tarafından yayınlanan

duymaktır.

Örgütsel

Çeviklik

Modeli’den

alınmıştır.

Prime

Temmuz 2020

referans Unutulmamalıdır ki, satın alma öncelikle

124

KO N U K YA Z AR

125

Temmuz 2020

Prime

KON UK YA ZAR

ilişki

yönetimidir.

İcra

edilen

görevin

değeri, üretici oluşturur ve ancak müşteri

başarıya ulaşması, söz konusu ilişkinin ne

tanımlar. Satın alma biriminin görevlerini ifa

derece iyi yönetildiği ve karşı tarafın ne

ederken gerçekleştirmeyi hedefleyebileceği

kadar iyi dinlendiği ile bağlantılıdır. Özellikle

bazı değer tanımları örnek olarak aşağıda

ülkemiz gibi duygusal yönü daha ağır basan

sıralanmıştır.

Akdeniz toplumlarında sadece iyi bir ilişki yönetimi ile herhangi bir teknik ve analize

1. Satın alma biriminin kendi çalışanı

gerek dahi duyulmadan bazı sınırlı başarılı

için üreteceği değeri, çalışanın kendini

sonuçlar elde edilebildiği görülmektedir. Bu

geliştirmesi

nedenle iş hayatına yeni başlayan satın alma

inisiyatif alması için kendisine çalışma

profesyonellerine

tarafından

alanı bırakılması, yükselme ve kendini

verilmesi gereken ilk ve en önemli dersler,

ifade edebilme olanaklarının verilmesi

etkili iletişim kurma tekniklerine hâkim

ve zamanında takdir edilmesi gibi

olma, iyi dinleme becerileri geliştirme ve

tanımlayabiliriz.

yöneticileri

karşısındaki bireye ve tecrübesine önyargısız saygı duymayı öğrenebilme olmalıdır.

için

fırsat

tanınması,

2. Satın alma biriminin birim için üreteceği değeri, bir aile gibi birbirine bağlı ve güvenen iyi bir satın alma takımı

Prime

Modelin Değer boyutu, satın alma biriminin

oluşturulması, dinamik ama huzurlu

ana amacını betimlemekte olup bu amaç,

bir çalışma ortamının sağlanması, bir

satın alma birimi, birimin bağlı olduğu şirket,

önceki günden daha iyi konumda olacak

malzeme ve/veya hizmet aldığı tedarikçiler/

şekilde birimi her geçen gün daha çok

paydaşlar ve nihayetinde toplum için değer

geliştirecek

üretmektir. Yalın üretimdeki tanımı ile değer,

ve ekip olarak şirket içinde kariyer

müşterinin parasını ödemeye razı olduğu

basamaklarını tırmanmayı sağlayacak

şeydir. Yalın üretimin başlangıç noktası olan

başarılı sonuçların elde edilmesi gibi

Temmuz 2020

126

fırsatlar

oluşturulması

KO N U K YA Z AR

127

Temmuz 2020

Prime

KON UK YA ZAR

tanımlayabiliriz. 3. Satın

alma

olan biriminin

paydaşlar

için

anlaşılan

ödeme

ödemelerinin

tedarikçiler/

üreteceği

değeri,

zararın

önlenmesi

enerji

verimliliğinin sağlanması, yenilenebilir enerji

kaynaklarının

vadesi

geçmeden

sağlanması,

zamanında

yapılması,

sürdürülebilirliğine

işletme

kullanımının faaliyetlerinin

kaynak

sağlanıp,

düzenli tedarikçi performans ölçümü

işletme

yapılarak sonuçlarının paylaşılması ve

istihdam ve refahına katkıda bulunulması

geliştirmeye açık yönlerinin tedarikçilere

gibi tanımlayabiliriz.

tedarikçi

çalışanlarının

iletilmesi, şirket içi teknik bilgi ve belgelerin

süreçlerinin

iyileştirilmesi

Modelin

İşletme

boyutu,

satın

alma

için tedarikçilerle paylaşılması, uygun

birimi ile birimin müşterileri konumunda

maliyette hammadde temin edebilmeleri

olan

için

verilmesi,

yönettiği tedarik zincirine girdi sağlayan

tedarikçi çalışanlarına eğitim verilmesi

tedarikçileri arasındaki mutualist ilişkiyi

tedarikçilere

destek

işletmenin

diğer

birimleri

gibi tanımlayabiliriz. 4. Satın alma biriminin çalıştığı işletme için üreteceği değeri, işletmenin stratejik hedeflerini gerçekleştirmede araç olması ve bununla paralel birim hedeflerini tutturması, iç müşteri ve yönetim beklentilerini karşılaması, sürdürülebilir tedarik zincirini sağlaması (doğru malın, doğru kalitede, doğru zamanda, doğru miktarda ve uygun maliyette tedariği), etkin

maliyet

kullanımını şirketin

yönetimi

sağlaması,

ürün

kaynak

tedarikçilerin

geliştirme,

kalite

maliyet düşürme vb. proje ve süreçlerine tecrübelerini katacak şekilde katılımlarını

“Örgütsel çeviklik, özellikle tedarik zinciri yönetiminin kritik olduğu durumlarda, çevresel belirsizlikleri ortadan kaldırmak için ihtiyaç duyulan önemli bir unsur haline gelmiştir”

sağlaması gibi tanımlayabiliriz. 5. Satın çevre

için

biriminin üreteceği

toplum değeri,

ve etkin

tanımlamaktadır.

Modelde

tedarikçiler/

kaynak kullanımı ve verimli çalışma

paydaşlar, işletme içi birimlerle aynı boyutta

ile işletme içinde ve tedarikçilerde

yani işletme içi sürecin dışında değil, içinde

israfın elimine edilmesi, yeşil satın

yer bulmuştur. Çıktıları ile satın alma birimi

alma

üzerinden dolaylı olarak şirket içi birimlere

araç

fırsatlarının doluluk

değerlendirilmesi,

oranlarının

artırılarak

etkide bulunan tedarikçilerin/paydaşların,

lojistik operasyonlarında karbon ayak

oluşturdukları

izlerinin

içinde

çıktılarına katkı sağladıkları aşikardır. Bu

dönüşümün

nedenle de satın alma haricindeki şirket

teşvik edilmesi, atık ve enerji politikası

içi birimlerin de tedarikçilere/paydaşlara

yönetiminin

işletmenin bir parçası olduklarına dair

Prime

alma

azaltılması,

tedarikçilerde

Temmuz 2020

işletme

geri

sağlanarak

128

çevreye

değer

itibarıyla

işletme

KO N U K YA Z AR

129

Temmuz 2020

Prime

KON UK YA ZAR

yaklaşım göstermeleri, tarafların aidiyet

hızda yayılması, artık dünyanın bir ucunda

bilincinin

karşılıklı

bir kelebeğin kanat çırpmasının diğer ucunda

güven esaslı ilişki tahsis edilmesine katkı

fırtınalar oluşturması metaforunu (kelebek

sağlayacaktır.

etkisi) ya da farklı bir bakış açısıyla olasılıksız

güçlenmesine

gibi görünen, alışılmışın dışında fakat yıkıcı Satın alma biriminin etki alanındaki süreçleri

derecede büyük etkisi görülen Siyah Kuğu

kapsayan modelin bu boyutunda, satın alma

etkisini en iyi şekilde açıklayan güncel bir

biriminin diğer birimlerle koordinasyonu

örnek olmuştur. Gelişen teknolojiler ve

sonucunda elde edilen çıktılar, işletmenin dış

küresel ticaretin etkisiyle artık dünyamızın

müşteri için değer oluşturmasına doğrudan

çok

katkı sağlamaktadır. Bu nedenle, mevzu

günümüzde, belirsizlikler, savaşlar, salgınlar,

bahis süreçlerin yönetimi ve koordinasyonu

ekonomik göstergeler, çevresel duyarlılık,

satın alma görev tanımında önemli bir

demografik değişimler, teknolojik yenilikler,

yer tutmaktadır. Bu kapsamda satın alma

emtia fiyat değişimleri, müşteri satın alma

biriminin müşterilerinden ve kendisinin

alışkanlıklarının değişimi ve en önemlisi de

müşteri konumunda olduğu süreçlerden bazı

müşteri için değerin yeniden tanımlanması

örnekleri aşağıda belirtebiliriz.

gibi dış etkenlerin satın alma ekosistemi

daha

küçüldüğünü

hissettiğimiz

üzerinde etkisi tartışılmazdır. Satın alma • Yönetim

biriminin

• Tedarik Zinciri

krizlerden

• Tedarikçiler (Tier-1, Tier-2…)

sağlayarak ve barındırdığı fırsatları en iyi

• Kardeş Firma Satın Alma Organizasyonları

şekilde değerlendirerek çıkması, bu krizleri

• Üretim Planlama

ve olası etkilerini ne kadar iyi öngörebildiği,

• Üretim

bu krizlere ne kadar hazır olduğu ve ne

• Parça Lojistiği

kadar hızlı cevap verebildiği ile bağlantılıdır.

• Depo / 3PL Hizmet Sağlayıcılar

İşte Yeni Normal olarak adlandırılan yeni

• Nakliye Hizmet Sağlayıcıları

dünya düzeninde, bu etkenlerle ve onların

• Kalite

oluşturdukları krizlerin sonuçları ile başa

• Ürün Geliştirme – Mühendislik

çıkabilme seviyesi, şirketlerin ne derece

• İthalat

çevik olduğunun göstergesi olacaktır.

etkenlerin

rakiplerine

sürüklediği

göre

avantaj

• Muhasebe – Finans • Satış – Satış Sonrası Hizmetler ve Yedek Parça

etkenler

başlığı

faktörlerden

altında

toplanan

örnekler

aşağıda

• İdari İşler vb…

sıralanmaktadır.

Modelin Çevre boyutu, satın alma biriminin

• Değişim ve Değişimin Hızındaki Artış

etki alanı dışında fakat ilgi alanında olan

• VUCA

ve faaliyetlerine doğrudan veya dolaylı

• Belirsizlik-Kamçı Etkisi

yoldan etkisi bulunan çevresel faktörleri

• Siyah Kuğu Etkisi

tanımlamaktadır.

• Yeni

Çin’de

ortaya

çıkan

Covid-19 hastalığının 3 ay içinde tüm dünyada hayatı ve ekonomiyi durduracak

Prime

Dış

Temmuz 2020

130

Normal

Belirsizliğin

Normalleşmesi • Küreselleşme ve Kelebek Etkisi

KO N U K YA Z AR

131

Temmuz 2020

Prime

KON UK YA ZAR

• Sürdürülebilir Rekabet • Siyasi Belirsizlikler ve Bölgesel Politikalar • Terörizm ve Savaş

Ticaret • Azalan

Ürün

Ömürleri

Sipariş

Miktarları

• Küresel Salgınlar

• Kişiselleştirilmiş Ürünlere Yönelim

• Ticaret Savaşları

• Emtia Fiyat Değişimi

• Sıfır Büyüme

• Ekonomik

• Regülasyon Değişiklikleri • Sera Etkisi ve Küresel Isınma • Yenilebilir Enerji ve Enerji Verimliliği • Yeşil Tedarik Zincirleri

Gösterge

Döviz

Eğiliminin

Artması

Değişiklikleri • Yerlileştirme

Önemi • Toplam Maliyet Optimizasyonu-TCO

• Sürdürülebilir Tedarik ve Tedarik Kısıtları • Artan Nüfus ve Ortalama Ömrün Uzaması

Modelin,

• Kaynak Kısıtları (besin, su, enerji vs.)

çevreleyen

• Teknoloji ve Endüstri 4.0

ilerlediğimizde, birimin tüm etkileşim ve

• İnovasyon

süreç yönetiminde kullanabileceği ve de

• Dijitalleşme/Dijital Tedarik Zinciri Ağları

dış etken kaynaklı krizlerle başa çıkabilme

• Bilginin Kendini Yenileme Hızında Artış

yöntemini ihtiva eden çeviklik bileşenleri

• Jenerasyon ve Kuşak Farklılıkları

karşımıza çıkmaktadır. Modele göre satın

• Demografik Değişiklikler/Bireyselleşme

alma birimi;

satın

alma

kabuğundan

• Müşteri Bilinci • Değişen Müşteri Beklentisi ve Değeri Tanımı

2. Yetkin olmalı,

• Satın Alma Yöntemi Değişiklikleri/E-

Prime

Temmuz 2020

1. Cevap verebilir olmalı,

132

3. Esnek olmalı,

biriminin özüne

dışını doğru

KO N U K YA Z AR

133

Temmuz 2020

Prime

KON UK YA ZAR

4. Hızlı olmalıdır.

sahip olmalıdır.

Satın Alma Birimi Cevap Verebilir Olmalı!

Y3a. Satın alma biriminin, ürettiği değer ve çıkardığı iş sonuçları açısından müşterilerine ve yönetime sunduğu hizmet kalitesi yüksek

CV1. Satın alma birimi, çevresel etkenlerden kaynaklanan

değişimlerin

yönünü

hissedebilmeli,

algılayabilmeli

olmalıdır.

Y3b. Satın alma birimi, tedarikçilerinden

değişimlere parçası olduğu işletmesi ve

temin ettiği ürün ve hizmetlerin kalitesinin

tedarikçileri için hazırlıklı olmalı ve aynı

yüksek olması için tedarikçi gelişimine

zamanda tedarikçilerini de hazırlamalıdır.

öncülük yapabilecek kapasiteye ve takip sistemine sahip olmalıdır.

CV2.

Satın

alma

ihtiyaçlarındaki

birimi, ve

müşterisinin tercihlerindeki

değişikliklere hızlı cevap verme yeteneğine sahip olmalıdır. CV3. Satın alma birimi, çevre ve teknoloji kaynaklı değişimlerin hızlı ve zamanında üstesinden

gelerek

işletme

tedarikçilerini bu değişimlere uyumlu hale getirerek, kriz dönemlerinden rakiplerine nazaran avantaj sağlayarak çıkabilmelidir.

“Yalın üretimdeki tanımı ile değer, müşterinin parasını ödemeye razı olduğu şeydir”

Satın Alma Birimi Yetkin Olmalı! Y4a. Satın alma birimi, hedeflerine ulaşmak Y1.

Satın

hedefleri

alma

birimi,

koyabilecek

gerçekleştirebilecek sahip

olmalıdır.

vadeli

için tüm süreçlerde en az girdi ile en fazla

hedefleri

çıktıyı elde etmeyi amaçlamalı, etkin ve

stratejik

vizyona

dinamik maliyet yönetimi becerisine sahip

vizyonu

olmalıdır.

Aynı

uzun

stratejik

tedarikçilerine de aşılayabilmelidir. Y4b. Satın alma birimi, tedarikçilerine Y2a. Satın alma birimi, süreç yönetimi ve

hedeflerini

operasyonları için kullandığı araçlarda çağın

süreçlerinde en az girdi ile en fazla çıktıyı

gereklerine uygun ve yeterli teknolojiye sahip

elde etme kültürünü aşılamalıdır.

tutturabilmeleri

için

tüm

olmalıdır. Y5a. Satın alma birimi, işletmenin yeni ürün Y2b. Satın alma birimi, tedarikçi tarafında

geliştirme ve pazara sunma faaliyetlerine

maliyet minimizasyonu koşulunu ve fayda-

hızlı reaksiyon gösterebilme ve bu sürece

maliyet

tedarikçilerini

analizini

dikkate

alarak

çağın

gerektirdiği teknolojiye sahip olmaları için tedarikçilerini

Prime

Temmuz 2020

yönlendirme

134

kapasitesine

katabileceği

organizasyon

yönetim becerisine sahip olmalıdır.

KO N U K YA Z AR

135

Temmuz 2020

Prime

KON UK YA ZAR

Y5b. Satın alma birimi, değişen koşullara göre

Y10a. Satın alma birimi, bağlı olduğu

süreç içerisinde hedeflerini yenileme, yeni

işletmenin kendi faaliyet alanı ile ilgili

hedefler belirleme ve yeni KPI parametreleri

dış çevrede meydana gelen yeniliklerin

koyma becerisine ve proaktif anlayışına

farkında olup, bu yeniliklerin işletmeye

sahip olabilmeli, kolay anlaşılabilir ve görsel

uyarlanabilmesi için gerekli işletme içi

süreç raporlamaları yapabilmelidir.

birimlere ve yönetime öneri vererek katma değer üretme amacında olmalıdır.

Y6. Satın alma birimi, amaç ve hedeflerinin gerçekleşme düzeyini düzenli olarak takip

Y10b. Satın alma biriminin, kendi faaliyet

etmeli, hedeflerine ulaşamadığı durumlarda

alanında

gerektiğinde organizasyon değişikliğine ve

yeniliklere tepki verme ve bu yenilikleri

rotasyona ve hatta tedarikçi değişikliğine

birimine

gidebilecek farkındalığa ve inisiyatife sahip

olmalıdır.

dış

çevrede

uyarlama

meydana

gelen

kapasitesi

yüksek

olmalıdır. Y10c. Satın alma birimi, tedarikçilerinin Y7. Satın alma birimi, konusunda uzman,

faaliyet alanı ile ilgili dış çevrede meydana

yetkilendirilmiş, öğrenmeye ve değişime

gelen yenilikleri analiz ederek, tedarikçinin

açık, meraklı, analizi ve sorgulamayı seven

rekabet kapasitesini artıracak uygulama

insan kaynağına ve konusuna hâkim, aidiyet

alanı açılmasında inisiyatif alabilmeli ve

bilinci yüksek ve katma değer üretmeye

bu konuda tedarikçilerini yönlendirebilecek

odaklı tedarikçi portföyüne sahip olmalıdır.

kapasiteye sahip olmalıdır.

Y8a. Satın alma birimi, tüm iş süreçlerini basit,

Satın Alma Birimi Esnek Olmalı!

açık ve net şekilde tanımlamış olmalıdır. Birim içi operasyonlarında ve tedarikçi tarafında

E1. Satın alma birimi, iç müşteri taleplerindeki

koordine ettiği aksiyonlarda verimliliği ve

değişimlere

etkinliği esas almalı, yalın üretimde Muda

miktarda

olarak tarif edilen katma değer oluşturmayan

esnekliğine ve bu süreci koordine edebilme

faaliyetlerden kaçınmayı bilmelidir.

kapasitesine sahip olmalıdır.

Y8b. Satın alma birimi, tedarikçi tarafında

E2.

koordine ettiği iş süreçlerinin basit, açık ve

taleplerindeki

net şekilde tanımlanması için tedarikçilerine

model ürün üretimi için tedarikçilerinin

destek verecek tecrübe ve donanıma sahip

üretim planını değiştirme ve hat dönüşümü

olmalıdır.

yaptırabilme esnekliğine sahip olmalıdır.

Y9. Satın alma birimi, işletme içi müşterileri

E3a.

ve tedarikçileri arasında her daim iş birliği

taleplerindeki

ortamı sağlamaya ve geliştirmeye önem

vereceği üretim öngörüleri kapsamında,

vermeli ve teşvik etmelidir.

tedarikçilerine ilave vardiya kurdurup, insan

göre ürün

Satın

tedarikçilerine ve

alma

hizmet

birimi,

değişimlerine

alma

birimi,

farklı

ürettirme

iç

müşteri

göre

farklı

iç

müşteri

değişimlerine

göre

kaynağını artırabilme esnekliğine sahip olmalıdır.

Prime

Temmuz 2020

136

KO N U K YA Z AR

137

Temmuz 2020

Prime

KON UK YA ZAR

E3b. Satın alma birimi, işletme içi üretim

değerlendirebilecek

temposu değişikliklerine göre kendi insan

alabilmelidir.

kaynağını düzenli olarak gözden geçirmelidir.

potansiyel tedarikçileri işletme faydasına

E4a. Satın alma birimi çalışanları bireysel

göre belirleyeceği öncelik sırasında ve hızlıca

anlamda çevresel değişime olumlu tepki

devreye alabilmelidir.

kararları

Kriterleri

hızlı

sağlayan

yeni

vermeli, değişikliklerin barındırdığı fırsatlara açık

olmalıdır.

Sıkıntılı

olarak

görülen

H2. Satın alma birimi, iç müşterilerine

işleri yeni öğrenme fırsatı olarak görüp,

hızlı ve zamanında hizmet vermeli ve

aksiyonlarını ertelemekten kaçınmalıdır.

proje

takvimlerinde

aksiyonların

birimden

zamanında

beklenen

tamamlanması

E4b. Satın alma birimi, çevresel değişime

için birimi ve tedarikçileri koordine etme

olumlu tepki verecek tedarikçi portföyü

kapasitesine sahip olmalıdır.

oluşturmalı, mevcut tedarikçilerini de bu yönde

geliştirebilecek

kapasiteye

sahip

olmalıdır.

H3a. Satın alma birimi, işletmesine değer katacak operasyonlarında rakip işletmelerin satın alma ekiplerine oranla daha hızlı

Satın Alma Birimi Hızlı Olmalı!

olmalı ve bu durumu sağlayacak uygun yatay hiyerarşi ve matriks organizasyon yapısını

H1a. Satın alma birimi, işletmenin öncü

benimsemelidir.

olacağı yeni ürünlerin pazara çıkarılması için alınan aksiyonlarda hızlı olmalı ve bu konuda

H3b. Satın alma birimi, tedarikçilerinin

tedarikçilerinin katkısı olduğu süreçlerde

kendi iç süreçlerinde yalın ve hızlı olmasını

aynı hızda aksiyon aldırabilmelidir.

sağlayacak kültür ve organizasyon yapısı oluşumuna destek vermelidir.

H1b.

Satın

alma

birimi,

çevresel

değişimler sonucu ortaya çıkan fırsatları

Prime

Temmuz 2020

138

Çevikliğin

satın

alma

fonksiyonuna

KO N U K YA Z AR uyarlandığı bu model, değişimin kaçınılmaz ve değişim sonrası şartların geriye dönülmez olduğu günümüz VUCA koşullarında, satın alma biriminin belirsizlikler altında ağır rekabet koşullarına uyum sağlayabilmesi ve bu koşullardan rakiplerine nazaran daha başarılı sonuçlar çıkarabilmesi için kılavuz olarak kaleme alınmıştır. İşletmenin dış etkenler altında yaşanacak her kriz sonrasında yeniden değişecek olan Yeni Normal’e uyum sağlayabilmesinde, satın alma biriminin belirsizlik denizi üzerinde kurduğu ve çeviklik bileşenlerinin (cevap verme, yetkinlik, esneklik, hız) ayaklarını oluşturduğu, tedarikçileri ve kendi işletmesini birbirine bağlayan tedarik ve iletişim köprüsünün önemli katkısı olacaktır. Bu köprü sadece işletme için gerekli girdi malzemelerinin ve hizmetin akış rotası değil, modelde belirtilen değer akışının en yalın güzergahı ve satın alma biriminin etkileşimde bulunduğu tüm süreçler arasındaki iletişimin transit geçiş noktasıdır. İşletmelerin, tedarikçilere ve dış çevreye açık yönü olan satın alma birimlerinin, gördüğü köprü görevi ile işletmelerdeki jeopolitik

öneminin yanında, günümüz koşullarında işletmelerin rekabet kapasitesinin, tedarik zincirlerinin rekabet düzeyi ile belirlenmesinden kaynaklanan stratejik önemi de her geçen gün artmaktadır. Satın alma birimi bu öneminin farkında olarak değişimlere kendini hazırlayabilmeli ve değişimlerin barındırdığı fırsatları iyi değerlendirebilmelidir. İşletmenin bilançosunda oluşacak değerleri, dış etkenlerin ve fırsatları değerlendiren rakiplerin oluşturduğu sonuçlara terk etmemek ve şansa bırakmamak için çevik satın alma gerekliliğinin bilincinde olmak ve çeviklik bileşenlerini satın alma operasyonlarının özüne yaymak önemli bir farkındalık olacaktır. Unutmayınız ki şans dediğimiz faktör ancak krizlerdeki fırsatları görebilen ve onlara hazır olanlar için geçerlidir. Her geçen gün daha da büyüyen değişimin dalgaları ile mücadele ettiğiniz belirsizlik denizindeki seyrinizde hedeflediğiniz limanlara varmanız dileğiyle, iyi seyirler ve iyi şanslar dilerim.

KAYNAKÇA BAKAN, İ., BUKET, S., KARA C., (2017), “Bilgi Yönetiminin Örgütsel Çeviklik ve Örgütsel Atalet Üzerindeki Etkisi”, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7, 121-123. GOLDMAN, S.L., PREISS, K., (eds.); NAGEL R.N., DOVE R., principal investigators, with 15 industry executives, (1991), “21st Century Manufacturing Enterprise Strategy: An Industry-Led View”, Iacocca Institute at Lehigh University, Bethlehem, PA. HORMOZI, M.A., (2001), “Agile Manufacturing: The Next Logical Step”, Benchmarking: An International Journal, 8, 2, 132-143. SHARIFI, H., ZHANG, Z., (1999), “A Methodology for Achieving Agility in Manufacturing Organisations: An Introduction” International Journal of Production Economics, 62, 1, 7-22. SHARP, J. M., IRANI, Z., DESAI, S., (1999), “Working Towards Agile Manufacturing in the UK Industry” International Journal of Production Economics, 62, 1-2, 155-169. ŞAHİN, E., ÇEMBERCİ, M., CİVELEK, M.E., UCA, N., (2017), “The Role of Agility in The Effect of Trust in Supply Chain on Firm Performance”, Management Studies, 5, 336-345.

139

Temmuz 2020

Prime

sanat Pandemi Günlerinde

Fotoğraf 1 Haziran - 15 Kasım 2020

Tüm dünya, hareket ve etkileşimin kısıtlama altında olduğu günlerden geçiyor. Kolay tarif edilemeyen, belirsiz ve tekinsiz bir zamanın içinde varoluşu anlamaya ve anlamlandırmaya çalışıyoruz. Bu dönem bazılarımız için yeni keşiflere vesile olurken bazılarımız için de geçmiş pratiklerini gözden geçirme ve onlara yeni anlamlar kazandırma süreci olabilir. Dört duvarın sınırlarına hapsolduğumuz günlerde İstanbul Modern Fotoğraf Bölümü ve Danışma Kurulu, “fotoğrafa dair neler yapabiliriz” sorusu üzerine beraber düşünebilmek amacıyla fotoğraf alanının aktörlerini bir araya getiren bir girişim başlattı. Bu girişimle sanatçıları, pandemi günlerinde gerçekleştirdiği yeni çalışmalarını paylaşmaya davet etti. Farklı kuşaklardan 43 sanatçının katıldığı bu projeyi, İstanbul Modern çevrimiçi platformlarında izleyicilere sunuyor. Kurul, bu vesile ile fotoğrafik imgenin “şimdiye” tanıklığının ötesinde gelecekle olan güçlü ve sarsılmaz bağını hatırlatmak istiyor. Hissettiklerimiz ile gördüklerimiz karşısında keşfedeceğimiz yeni anlamların gelecek kuşaklar için önemli ve anlamlı bir kültürel miras olacağına inanıyor. Kaynak: istanbulmodern.org

ehl-i keyf

İstanbul’un en iyi dondurmacıları Yazın gelmesinin en güzel yanlarından biri hiç şüphesiz sıcak havada dondurma ile serinleme keyfidir. Yazı İstanbul’da geçirmeyi tercih ediyorsanız farklı damak tatlarına uygun hemen her çeşit dondurmayı bulmak mümkün. İstanbul’un en iyi dondurmacılarından bazıları sizin için derledik.

Vero Gelato, Caddebostan Bu sevimli dükkanın sahipleri Veronica Villa ve Yiğit Aktekin, İtalya’da gönüllü çalıştıkları bir STK grubunda tanışmış. Evlendikten sonra uzun bir süre Veronica’nın memleketi Rimini’de yaşamışlar. Rimini’de düzenlenen dev dondurma fuarı, bu işe merak duymaya başlamalarına vesile olmuş. Bağdat Caddesi Caddebostan’da yer alan mekanın kapıdan girer girmez içinizi açan tasarım Veronica’nın İtalyan bir mimar arkadaşına ait. Mango zencefil, lime fesleğen, frambuaz biberiye, süzme yoğurt, vişne stracciatella gibi seçenekler her yerde aynı tatları bulmaktan sıkılanlar için nefis alternatifler. Rafine şekersiz çikolatalı, gereksiz şeker almak istemeyenler için şehrin açık ara en iyisi.

Dondurmacı Yaşar Usta, Bostancı Yaşar Çarlı’nın Bostancı’da kulaktan kulağa yayılarak meşhur olan markası gerçek bir başarı hikâyesi. Bugün Yusdo adıyla markalaşarak pek çok yerde dükkan açtılar ancak Yaşar Usta’nın titizliğiyle hazırlanan sınırlı üretim dondurmayı sadece Bostancı şubesinde tadabilirsiniz. Yaşar Usta’da kokulu Antalya kavunlarından, Bursa şeftalilerine Türkiye’nin birçok yerinden gelen özenle seçilmiş malzemeyi bulabilirsiniz.

MUÀ, Yeniköy Muà’da eğitimlerini Kuzey İtalya’da almış ama işi biraz Türk damak tadıyla uyumlu hale getiren tarifler hazırlamışlar. Lüleburgaz’dan özel taze süt getiriyorlar. Zonguldak Ereğli’den gelen Osmanlı çileğiyle yaptıkları çilekli için mevsimi bekleyenler çok. Hatay’dan gelen kavunla yaptıkları kavunlu bal gibi. Muà’da mutlaka denemeniz gereken lezzet Antep fıstıklı. Gaziantep’in baklavacı fıstığını getirterek yaptıkları gelato, Antep ezmenin dondurması gibi.

Dondurmacci, Etiler Türk usulü dondurmanın iyi malzemeyle hangi noktaya taşınabileceğini kanıtlayalanlardan Dondurmacci. Antibiyotiksiz sertifikalı süt, gerçek şeker ve her biri farklı bölgelerden gelen taze meyveler markanın olmazsa olmazı. Çilek, şeftali, limon, nar, bodrum mandalina gibi seçenekler tamamen sorbe biçiminde, meyve özüyle yapılıyor.

Girandola, Arnavutköy Gelato seviyor ama çok şekerli olmasın diyor, biraz da Türk lezzetleriyle tanışsa diye hayal kuruyorsanız, Aslı Eraltan’ın kurduğu Girandola markası şahane bir seçim. Eraltan, dondurma yapımını da Verona ve Milano’da birebir İtalyan ustaların yanında çalışarak öğrenmiş. Karadut Tire’den, şeftali Bursa’dan geliyor. Krema yerine sütün kaymağı kullanıyorlar. Girandola’nın en takdire şayan yanı şeker oranını minimumda tutması. Şeftali, vişne-elma ve karadut mevsiminde kaçırmamanız gerekenlerden.

Dondurmino Gelato, Karaköy Alaçatı’da yakaladığı başarıdan sonra İstanbul’da da açılan Dondurmino, kreması ve aromaları daha yoğun, kıvamlı tam bir İtalyan gelatosu sevenler için. Süt ve dondurma endüstrisinde ciddi tecrübeleri olan ve sıklıkla İtalyan şirketleriyle bu alanda çalışan Perihan ve Mehmet Ali Akbulut, Alaçatı’da çok sevdikleri gelato’nun eksikliğini fark edince Dondurmino’yu yaratmaya karar vermişler. Sadece Jersey ırkı ineklerin sütünü kullanıyorlar ve kendilerine ait özel tarifi uyguluyorlar. Limoncello, orman meyvesi ve portakallı cheesecake en sevilenlerden. Bir başka favori Bessaame mucho ise mascarpone peyniriyle yapılıyor.

Yasemin&Tuncel Roastery and Gelateria, Göktürk Yasemin ve Tuncel Toprak çifti, İskandinavya’da hissettiren hayli şık iki katlı kafelerinde taze kahveler ve ev yapımı günlük dondurmalar sunuyor. Katkı maddesiz en kaliteli malzemelerden günlük üretim bütün iyi dondurmacılar gibi Yasemin ve Tuncel’in de sırrı elbette. Her gün 20 kadar çeşit dondurma çıkaran mekanda Giresun fındığı kullanılan fındıklı, yanık sütlü, fırınlanmış muz gibi sıra dışı çeşitlerin hepsi favorilerden.

Damla Dondurma ve Boza, Nişantaşı Minik, her daim tertemiz bu nostaljik dükkana bakmak bile insanı mutlu etmeye yeter. Sahipleri Ali ve Fahri Tufan Kardeşler, Makedon asıllı. Sütü Sarıyer’den alıyor, günlük taze dondurma yapıyorlar.

Serez Dondurmacısı, Kartal Bu dondurmacıya gönülden bağlı müdavimlerin sayısı oldukça fazla. Taze eski zaman dondurmalarını anımsatan bir lezzet çıtaları var. Sütlerini Gündönümü Çiftliği’nden alan ve dondurma ile gelato arası diye tanımlanabilecek kendine has bir kıvamda leziz dondurmalar üreten köklü mekanın cevizlisi, Madagaskar vanilyası ve duble kaymaklısı özellikle tavsiye olunur

Ali Usta, Moda Bir zamanlar Anadolu Yakası’nın yegane dondurmacısı olan Ali Usta, ciddi bir başarı örneği. Bugün hala Moda sakinlerinin mutlaka önünden geçerken durup dondurma almayı ihmal etmediği dükkan, hafta sonları sokağın sonuna uzayan sıralara servis veriyor.

OYUN 1 Kuzey Axx

Kontrat : 4 kör Atak

: trefl R

RD9x 10x Vxxx

Batı trefl R’yı kazandı, trefl D oynadı ve kazandı, arkasından karo R oynadı, onu da kazandı ve sonra karo D ile devam etti. Oyun planınız nasıl olmalıdır?

Güney (Siz) RD9xx Axxxx

İlk üç löveyi kaybettiğiniz için başka löve kaybetmemelisiniz. Eğer kozların dışardaki dağılımı 4-0 değilse kozları toplayabilir ve pikler 4-1 dağılmış olsa bile dördüncü pike yerden çakarak kontratı

yapabilirsiniz.

O halde önlem almanız gereken tek durum kozların dışarda 4-0 dağılmış olması ve bütün kozların Batı’da bulunmasıdır. Çünkü kozlar Doğu’da ise koz vermemenin yolu yoktur. O halde doğru oyun elden koz A çekmek ve Doğu uymadığı takdirde iki kere yere doğru koz oynayarak Batı’ya koz empası atmaktır.

Prime

Temmuz 2020

144

BRİ Ç

OYUN 2 Kuzey R9xxx

Kontrat : 6 pik Atak

: kör R

x Ax AD10xx

Güney (Siz) ADV10xx

Atağı elden A ile aldınız. Pik A çektiniz, bu löveye her iki rakip de uydu. Oyun planınız nasıl olmalıdır? Kör kayıplarınıza yerden çakabilirsiniz fakat kör dışında bir karo ve bir de trefl kaybınız vardır. Trefl empasınız tutarsa şlemi yaparsınız fakat empas tutmazsa batarsınız.

Axx

Acaba trefl empası tutmasa da şilemin garantisi var mıdır? Burada emniyet oyunu oynamalı

10x

ve en kötü trefl dağılımına önlem almaya çalışmalısınız. Bu amaçla trefl empası atmadan önce

trefl A çekmelisiniz! Bu löveye her iki rakip de uyarsa kozla ele geçmeli ve trefl 9 oynamalısınız. a)

Bu löveye Batı uyarsa siz de yerden D koyarsınız. D kazanırsa şlemi yapmış olursunuz. D kazanmaz ve bu löveyi Doğu trefl R ile kazanırsa trefllerin en kötü dağılımı 4-2 demektir ki bu durumda iki kez trefl çakası yaparak bir trefl sağlar ve kayıp karo’nuzu kaçarsınız.

Bu löveye Batı uymazsa yerden küçük verirsiniz. Bu durumda yerdeki D10 eşdeğer hale geleceğinden daha sonra yere geçer ve Doğu’ya ekspas atarsınız.

Eğer ilk trefl lövesine herhangi bir rakip uymazsa bir trefl lövesi sağlamak daha kolaydır. Zira, a)

Doğu uymazsa ikinci turda trefl 9 oynarsınız, Batı trefl R ile almak zorundadır. Daha sonra yerde sağlanan trefl D’a karo kaybınızı atarsınız.

Batı uymazsa ikinci turda yerden eldeki trefl 9’a doğru oynarsınız. Doğu bunu trefl V ile alır ama daha sonra ekspasla yine trefl sağlarsınız.

OYUN 3 Kuzey Dxx

Kontrat : 6 karo Atak

: pik V

Ax DV9xx Rxx

Güney (Siz) A DV10xx ARxxxx 10

Oyun planınız nasıl olmalıdır?

Bir trefl kaybınız kesindir. Eğer kör R Batı’da ise şlemi yapabilirsiniz fakat Doğu’da ise batmaktan kurtulmak için Doğu’yu pik devam etmesi gerektiğine inandırmalısınız. Bu amaçla kurnazlık yaparak Batı’nın pik V’sini yerden D ile büyütüp Doğu’nun olası pik R’sını A ile almalısınız. Böylece Doğu kör R’yı aldığında eğer elinde trefl A yok ise normal olarak pik oynar. Bu durumda da siz sağlanan körlere yerdeki üç trefli de kaçarak şlemi yaparsınız.

145

Temmuz 2020

Prime

YORUM SUZ

Kurallara uymak da bir eğitimdir!..

ABBAS GÜÇLÜ

Grosso modo (kabaca) Türkiye’nin nüfusu, dünya nüfusunun %1.1’i, milli geliri de (GSMH olarak) dünya milli gelirinin yine %1.1’dir. Bu da Türkiye’yi “orta gelişmiş” ve yurttaşları da “orta gelirli” olan ülkeler sınıfına sokar. Türkiye’nin bu konumu, uzun süredir böyledir ve daha uzun süre böyle kalmaya devam edecektir. İsterseniz bu “hükmü” bir de şöyle ifade edeyim: Türkiye ekonomisi ne batmıştır veya batacaktır ne de kartal olup uçmuş veya uçacaktır.

EGE CANSEN

Et’tezvîratü ahsen, velev kâne yüz seksen!

HİKMET GENÇ

Prime

Temmuz 2020

146

Veriyi anlamak, ona şekil vermek, yığın ve kalabalık içinde fark edilmeyen birçok bilgiye erişebilmek, şirketlere ve ülkelere öncelikle karar üstünlüğünü getirecektir. Veri üzerindeki hakimiyet, gücün ve devamlılığın ana unsuru olacaktır. Bu ise etkin yöntemlerle üreten ve yön veren vasfına sahip olmak anlamına gelecektir.

ABDURRAHMAN DİLİPAK

Belediyeler taksicilik yapmaz

FATİH ALTAYLI

Ayasofya ile Sultanahmet’in 95 senedir bitmeyen çilesi: Resim galerisi ve caz kulübü yapılmalarına ramak kalmış, 1945’te de Ayasofya’ya Katolikler talip olmuştu!

MURAT BARDAKÇI

YO RU M SUZ

147

Temmuz 2020

Prime

YORUM SUZ

Yani gerçekten bu Ayasofya meselesi dindar Müslümanlar için bir büyük özlem ve bir büyük tutku haline gelmiş.

NAGEHAN ALÇI

İçişleri Bakanlığı genelgesine göre, gelin ve damat nikâh kıyılırken maske takacakmış. Peki, nikâh memuru “Gelini öpebilirsin” dediğinde ne olacak?

ÖZAY ŞENDİR

65 yaş üstündeki insan, 10 saat ne yapacak sokakta? 24 saat izinli olsa bile aynı şey... Biraz hava alıp, ya da bir-iki saatte işini görüp eve dönecek. Öyleyse bu 10 saat nedir

RAUF TAMER

Beşiktaş’ın Gordon ruhuna ihtiyacı var

UĞUR MELEKE

Prime

Temmuz 2020

148

‘Öleceksek harcayalım, tüketerek ölelim’ dönemine geçiş

ORHAN BURSALI

Tanrı, yarattığı dünyayı güzelleştirmek için çalışan bilim adamlarını sever ama kendisini yanlış anlatan, çıkarları için yalan söyleyen, dolandırıcılık yapan, doğayı ve insanları sömüren din adamlarından nefret eder.

ÖZDEMİR İNCE

Ben bu köşede devamlı Amerikan aklının nasıl kapanmış olduğunu, ‘gotik’ diye adlandırdığım insan türünün davranışlarıyla nasıl bildiğimiz anlamıyla medeniyetin sonunu getirmeye uğraştığını, zaten insana karşı insafsız olan kapitalizmin buradaki en barbarik türünün insanı nasıl hiçsizleştirdiğini örnekleriyle yazıp duruyorum. Ama var olan düşük düzeyli beyinlerin artık tamamen iflas ettiğine dair yeni örnekler hemen her gün karşıma çıkmayı sürdürüyor.

SERDAR TURGUT

Bizzat sağlık bakanı çıkıp, koronavirüs salgını başladığından beri Türkiye’de geçen yıllara oranla toplam ölüm sayısının bile azaldığını açıklıyorsa… İşsizlik sayısının azalması neden yadırgatıcı olsun?

YILMAZ ÖZDİL

162 Temmuz’20

iç Sayı: 162 Temmuz 20 Fiyat : ¨ 12

Odak Konu: Pandemi sürecinde korumacılık

arka iç

162 Temmuz’20

iç Sayı: 162 Temmuz 20 Fiyat : ¨ 12

Odak Konu: Pandemi sürecinde korumacılık

arka iç