GESTIÓN DE PROYECTOS III by Stefanie Arana Guzman

PORTAFOLIO

GESTIÓN DE PROYECTOS III

ALUMNA: STEFANIE ARANA GUZMÁN COD. 20162827

PROFESOR:

HERNÁN ELGUERA CHUMPITAZI

SECCIÓN:

921 822

921

Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión de Proyectos Ciclo 2021-0

Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura Alumna: Stefanie Milagros Arana Guzmán 20162827 Curso: Gestión de Proyectos III Sección: 921 Profesor: Elguera Chumpitazi, Hernan Rafael

TABLA DE

CONTENIDOS EP1 Evaluación 1 y 2

pág. 04

CG4•CG5•CG6•CG7•CG10

EP2 Evaluación 3 y 4

pág. 10

CG6•CG7•CG8•CG10•CG11

EF Evaluación 5 y 6

pág. 16

CG8•CG9•CG10•CG11

EP1 EVALUACIÓN 1 Y 2 SEMANA 2 - 3 CG4 • CG5 • CG6 • CG7 • CG10

descripción: contenido/metodología Evaluación 1: Selección del terreno, parámetros y análisis del entorno. Definición de producto. Evaluación 2: Estudio de mercado para usos de comercio, oficinas y vivienda.

OBJETIVOS

PESO (%)

• Resolver problemas de evaluación económica y financiera de proyectos inmobiliarios de diferentes usos, para, junto con el estudio de mercado, poder tomar decisiones para la definición y evaluación de la viabilidad económica de proyectos inmobiliarios de diferentes tipos de uso.

CRITERIOS Evaluación 1

30%

Evaluación 2

70%

TOTAL

TIPO DE EVALUACIÓN • Entrega de trabajo

PUNTAJE

100%

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad frente al tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en la teoría Tiempo utilizado en la práctica

MI EXPERIENCIA ¿Cómo fue el procedimiento? El proceso no fue tan complicado, sin embargo en la investigación de ciertos datos, no era tan sencillo encontrar los actualizados. Por otro lado, se acompañó con gráficos al proceso por temas de comprensión.

¿Qué aprendí en este trabajo? Este trabajo me ayudó mucho a conocer cómo gestionar desde el comienzo un proyecto de gran magnitud como lo es el de uso mixto; desde su análisis hasta describir a modo de gráficos lo que abarca y no abarca. A su vez, me gustó mucho saber que todo lo recopilado influenciará posteriormente en las propuestas de cabidas.

¿Cómo lo aplico en la vida profesional? En la vida profesional, todo este proceso nos garantiza que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y que los objetivos y expectativas sean logradas al final del proyecto.

EMPRESA En esta primera etapa se nos encargó desarrollar una empresa encargada de la gestión de un proyecto de uso mixto: viviendas, oficinas y comercio que cuente con un terreno de aproximadamente 1Ha.

PRESENTAMOS A LA EMPRESA

NWL NWL que significa “New way of living” es una empresa de gerenciamiento de proyectos, especializada en la creación de edificios y proyectos híbidros enfocados en la vivienda y usos compatibles y complementarios.

¿DE QUÉ NOS SIRVE LA MISIÓN Y VISIÓN EN LA EMPRESA?

EMPRESA DE GERENCIAMIENTO

La misión y visión nos permite tener un perfil más claro de los objetivos de la empresa. En otras palabras, te permite definir lo que será tu empresa y hasta donde quiere llegar y qué quiere proyectar

MISIÓN NWL brinda el mejor servicio a nuestros clientes a tráves de nuestro EDIFICIO LIM HQ 3071 cumpliendo con las exigencias del mercado en implementación de nuevas áreas sociales y construcción.

VISIÓN

Posicionarnos como la empresa N°1 en gerencia de proyectos a nivel internacional, aspirando proporcionarle a nuestros clientes una alta calidad de vida, en una excelente localización con proyectos inmobiliarios adaptados a las preferencias y requerimientos que solicitan.

EDIFICIO LIM HQ 3071

UBICACIÓN Y ENTORNO PARÁMETROS URBANÍSTICOS Y EDIFICATORIOS m2

11 788,97

Zonificación

Tipo

Usos compatibles

Tipo

RDA, RDMA

Área del terreno

SECCIÓN

Nuestro terreno se encuentra ubicado en Av. INICIAMOS Altura CONhacia Av. República de Panamá Pisosen el distrito 1.5*(ade + r)San Paseo de la República 3071 ANALIZAR EL Altura hacia Av. Paseo de la República Pisos 1.5*(a + r) Isidro. terreno dadas TERRENO ELEGIDO Altura hacia CalleElSan Cristobal según las normativas Pisos 1.5*(a por + r) la Municipalidad de San Isidro averiguamos que Altura hacia Calle Miguel G. Seminario Pisos 1.5*(a + r) pertenece a la zonificación tipo Comercio Retiro hacia Av. República de Panamá ml 5.00 Metropolitano (CM). ml

Retiro hacia Av. Paseo de la República

5.00

Nos permite conocer cuáles son los impactos de sus POR QUÉ ESRetiro hacia Calle San Cristobal ml 3.00 diferentes factores (calles, avenidas, alturas permitidas, IMPORTANTE Retiro hacia Calle Miguel G. Seminario ml 3.00 zonificación, entre otros) y cómo estos influyen en el ANALIZAR EL CM: no exigible terreno; así como la normativa que aplica a toda la zona % ENTORNO? Área libre RDA-RDMA:35-60% EQUIPAMIENTO donde ANÁLISISestá DEL ENTORNO MOVILIDAD ANÁLISIS DEL ENTORNO ubicado.

2,5 5

EDIFICIO LIM HQ 3071

SECCIÓN 1 Calle M. Seminario FLUJO PEATONAL

SECCIÓN 2 Calle San Equipamiento Cristobal Equipamiento 1

de recreación

SECCIÓN

de comercio

El tránsito peatonal en el distrito de San Isidro tiene un alto flujo de personas debido a la concentración de usos múltiples en el centro financiero. Los puntos donde se concentra la mayoria de gente, en muchos casos es a causa de la ubicación de los paraderos o estaciones del metropolitano pero a causa de la pandemia actual fue disminuyendo el flujo de las personas por las áreas verdes. 4

MAYOR TRÁNSITO

LP 1

MENOR TRÁNSITO

PARADEROS METROPOLITANO

CICLOVIAS

el sector podemos encontrar 4 LP En LP comercios metropolitanos: Saga

El parque Andrés Avelino Cáceres cuenta con área de recreación

Las ciclovías actualmente estan tomando como parte de ellas un carril completo de las calles y avenidas. Estan siendo equipadas con la ayuda de la gestión de lapara niños. Municipalidad de San Isidro tomando en cuenta la señalización y seguridad.

Falabella, Tottus, Ripley y Nissan. Por otro lado, hay gran cantidad de comercio zonal como farmacias, etc.

2 3 ESTACIONAMIENTO DE BICICLETAS

CONCLUSIONES

3m 2m

62.94m

1.00m

8.00m

2.00m

VEREDA

TRANSPORTE PRIVADO

VEREDA

EQUIPAMIENTO

32.00m

MINISTERIO DE DESARROLLO

EQUIPAMIENTO

El centro financiero propone usar medios de transportes alternativos como la bicicleta planteando jerarquizar las ciclovías y superponerlas sobre los carriles de las avenidas calles más transitadas. Fuente imágenes: GoogleyEarth

Equipamiento de educación

4,5m 5,5m 2m 3m

Fuente: Municipalidad de San Isidro | Google Earth

MOVILIDAD TERRENO

11,6m

Equipamiento de servicio

4,5

CORTE VIAL

Los estacionamientos públicos y privados sonDentro del sector existen varios insuficientes para la demanda de vehículoscentros financieros entre ellos: que transitan por la zona, promoviendo así el Scotiabank, Continental y GNB. uso de las ciclovías, el tránsito peatonal y estacionamientos subterráneos.

Dentro del sector se ubica un centro educativo mixto: Colegio San Agustin.

Luego de realizar un mapeo y estudio de entorno al terreno, realizamos un FODA para así tomar las decisiones estratégicas más acertadas con un análisis claro y resumido de la situación del proyecto.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1, Buena ubicación dentro de una zona céntrica financiera, que genera un importante flujo de personas.

1. San Isidro es el distrito con el mayor precio por m2. Esto dificultaria la compra o alquiler del terreno al tener un mayor impacto en nuestro presupuesto.

2. Cercanía a vías de accesibilidad rápida

OPORTUNIDADES 1. El uso del suelo del entorno es más compatible con los usos del proyecto a realizar: comercio, oficinas, vivienda (a menor escala), etc. 2. Al ubicarnos en San Isidro, existe poca inseguridad ciudadana ya que la municipalidad hace una buena labor proporcionando seguridad a los ciudadanos

3. Equipamiento mixto cerca al proyecto, por lo que existe un gran flujo de personas

2. Por la gran competencia en la zona, se tiene que hacer una gran inversión en los acabados de la obra para resaltar en el mercado

ESTRATEGIAS (FO)

ESTRATEGIAS (OD)

1. Al estar posicionado en la zona céntrica financiera y ser un proyecto con programa de usos mixtos, logramos atraer distintos públicos objetivos generando alta demanda de clientes y consumidores.

1. El precio del m2 es caro pero existen diversos usos que hacen que el proyecto se vuelva rentable. Al tener un terreno amplio se deberán proponer diferentes usos para aprovechar el público existente.

2. Hacer una estrategía de marketing del proyecto que resalte nuestra excelente ubicación y beneficios distritales.

2. Diferenciarnos de la competencia al elaborar una propuesta que resalte los beneficios de un edificio híbrido y el equipamiento que contiene.

AMENAZAS

ESTRATEGIAS (FA)

1. Zona de paso: funciona de día y en la noche queda “vacía”, debido al uso mismo de los edificios (en su mayoría oficinas).

1. Transformar la zona en un núcleo de actividad por las noches al incorporar vivienda y comercio. Los restaurantes y bares que abren hace altas horas de la noche son una buena opción.

2. Existe una gran competencia de edificios nuevos y modernos en la zona.

2. Al tener actividad por la noche aumenta el nivel de sensación de seguridad segun el concepto de “ojos en la calle” de Jane Jacobs.

ESTRATEGIAS (AD) 1. Se tendrá que considerar los horarios de actividad de la zona para proponer un programa que logre rentabilizar el proyecto. 2. Ser estrategicos con la gran inversión que implica el proyecto para invertir en factores diferenciadores de la competencia, ya sea en acabados del edificio o en el programa que estamos planteando.

ESTUDIO DE MERCADO

Av. Paseo de la República

DEMANDA VIVIENDA

6,8m

14,3m

6,3m

11m

3m 5m 2m 6,5m

En cuanto al estudio de demanda analizamos la situación del sector viviendas, oficinas y comercio en los últimos años, siendo San Isidro un distrito con un nivel socieconómico alto por lo que los clientes podrían acceder a pagar un costo mayor que los demás distritos.

Av. República de Panamá

OFICINAS

17m

En el análisis demográfico, gracias a la información de IPSOS e INEI, la mayoría de la población residente se encuentra en un rango de 30 45 años y pertenece a un nivel socioeconómico alto y medio alto (A y B), vive en un hogar habitado por 3 o 4 personas

COMERCIO

¿CUÁL ES LA CONCLUSIÓN DEL TEMA DE DEMANDA?

También consideramos importante entender sobre cuales son las preferencias de los demandantes sobre tipo de vivienda y área construida mínima, como también el formato y tendencias en esta, oficinas y comercio.

Al realizar una investigación sobre la demanda de viviendas, oficinas y comercio, analizamos aspectos que nos servirán como base para poder extraer de ellas algunas conclusiones que nos ayudarán mcuho al momento de tomar decisiones y minimizar ciertos riesgos

ESTUDIO DE MERCADO OFERTA

VIVIENDA En cuanto al análisis de la oferta de las viviendas observamos que el alquiler de vivienda llega a descender en este año a 1% y el área mínima disponible de departamento en nuestro distrito para la venta sería de 40m2.

OFICINAS En cuanto a la oferta de oficinas, hay aproximadamente $2151,30 en lo que respecta a venta y en alquiler actualmente se está dando como el 78% en lo que respecta a tendencias.

COMERCIO Finalmente, en la oferta de comercio investigamos de acuerdo al tipo ‘’ life style’’ que llega a priorizar los locales de prendas de vestir. Además, su tasa de vacancia hasta el 2019 pertenecia a un 4.6%.

NO DEBEMOS OLVIDAR QUE..

Al analizar el estudio de mercado dedicado a la oferta vemos valores que nos marcan la tendencia actual de venta de oficinas, vivienda y comercio a distintos precios del mercado. Esto nos ayudará mucho al momento de maximizar nuestras ganancias.

EP2 EVALUACIÓN 3 Y 4 SEMANA 4 - 5 CG6 • CG7 • CG8 • CG10 • CG11

descripción: contenido/metodología Evaluación 3: Exposición de proyecto a desarrollar (Cabidas comercio y oficinas). Evaluación 4: Cabida preliminar de vivienda y cabidas integradas de uso mixto, comercio, oficinas y vivienda.

OBJETIVOS

PESO (%)

CRITERIOS

• Desarrollar la capacidad de argumentar sus ideas y el resultado de sus investigaciones, con solvencia y claridad, orientada al conocimiento adecuado para la industria de la construcción en su contexto actual.

TOTAL

TIPO DE EVALUACIÓN • Exposición • Entrega de trabajo

PUNTAJE

Evaluación 3

50%

Evaluación 4

50%

100%

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad frente al tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en la teoría Tiempo utilizado en la práctica

MI EXPERIENCIA ¿Cómo fue el procedimiento? En esta etapa del curso, el proceso fue un poco complicado al momento de ver la cabida, sin embargo fue interesante conocer más acerca del posicionamiento de un producto y que mejor que estudiandolo a través de sus competencias directas. ¿Qué aprendí en este trabajo? Este tema me ayudó a conocer aún más sobre las estrategias del marketing, entre ellas el posicionamiento. Por otro lado, me ayudó mucho al momento de realizar la cabida y poder aplicar todo el estudio de mercado previo y poder obtener una idea más clara de cómo sería el proyecto y cómo se distribuyen las áreas que luego me servirán en el análisis estático. ¿Cómo lo aplico en la vida profesional? En la vida profesional, la cabida nos ayudará bastante para poder determinar la viabilidad económica de un proyecto y a su vez, la proyección de datos como áreas, distribución de espacios, entre otros; sin embargo para estos trabajos siempre hay que tener en cuenta los parámetros normativos.

ESTUDIO DE MERCADO COMPETENCIA

LUEGO, PROCEDEMOS A ANALIZAR LA COMPETENCIA

Analizamos la demanda y la oferta existente en el mercado identificamos competencias directas para cada uso que se encuentran en nuestra zona Las analizamos bajo las variables de producto, precio, plaza, promoción, posicionamiento, venta y cliente.

Toda esta información recolectada, nos permitió a nosotros manejar un rango de precios y cantidades al momento de crear el perfil de nuestro producto, sacar la cabida del terreno y realizar el estimado de inversión.

PERFIL DEL PRODUCTO

MARKETING Y USUARIO POTENCIAL ¿CÓMO DEFINIMOS EL PERFIL DEL PRODUCTO?

¿DE QUÉ NOS SIRVE CONOCER AL USUARIO POTENCIAL?

En cuanto al perfil del producto lo definimos bajo las 5P del marketing: PRODUCTO, PRECIO, PLAZA, PROMOCIÓN Y POSICIONAMIENTO. Esto nos permitirá ser más puntuales al momento de presentar esta información a los clientes.

El conocer, clasificar y empatizar con nuestro usuario potencial permite que podamos adelantarnos a ciertas necesidades desarrollando rentabilidad y viabilidad dentro de la empresa

CABIDA

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO ENTRAMOS A VER LA CABIDA DE NUESTRO PROYECTO!

Se muestran las plantas de los niveles comerciales en el que en el primer nivel se encuentra Wong que es nuestra tienda ancla y unos puestos de comidas y stands respetando el ´porcentaje de ocupación. En el segundo nivel, los boutiques, tiendas grandes y el cine. Por otro lado, se muestran las 6 tipologias de viviendas como también las oficinas boutiques.

Se realizó la cabida integrada de uso mixto, comercio, oficinas y vivienda. Para la definición del producto se tiene como resultado final un zócalo comercial de dos niveles con 3 ingresos, y 2 torres: uno que pertenece a viviendas y otro a oficinas.

BROCHURE PRODUCTO

QUÉ COSAS CONSIDERAMOS EN EL BROCHURE?

Para la presentación de nuestro producto al mercado realizamos un brochure donde tratamos de mostrar el proyecto desde su ubicación, principales características de cada uso: viviendas, oficinas y comercio; espacios comunes hasta las tipologías de los departamentos con el objetivo de promocionar de la mejor manera el producto a nuestro principal público objetivo.

El realizar un brochure le da al cliente una ¿CÚAL ES LA VENTAJA DE HACER idea más clara del producto que se esta promocionando. A su vez, le sirve a la UN BROCHURE? empresa para poder captar principales compradores que desean una propiedad.

CONCLUSIÓN

El brochure es un elemento gráfico que sirve tambien como estrategia de marketing que tiene como objetivo captar la atención del cliente dandole una extensa idea de lo que ofrece nuestro producto. Es importante considerar que solo se debe colocar lo más puntual.

EVALUACIÓN 5 Y 6 SEMANA 4 - 5 CG6 • CG7 • CG8 • CG10 • CG11

descripción: contenido/metodología Evaluación 5: Definición del proyecto. Cabida del proyecto. Plan de Marketing. Factibilidad económica del proyecto. Flujo de Caja. Conclusiones. Evaluación 6: Exposición y sustentación.

OBJETIVOS

PESO (%)

CRITERIOS

•

Desarrollar la capacidad de argumentar sus ideas y el resultado de sus investigaciones, con solvencia y claridad, orientada al conocimiento adecuado para la industria de la construcción en su contexto actual.

TIPO DE EVALUACIÓN • Exposición • Entrega de trabajo

PUNTAJE

Evaluación 5

50%

Evaluación 6

50%

TOTAL

100%

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad frente al tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en la teoría Tiempo utilizado en la práctica

MI EXPERIENCIA ¿Cómo fue el procedimiento? En esta última etapa del curso, el proceso fue un poco tedioso debido a que ya veiamos cálculos en Excel con la finalidad de obtener montos reales y en muchas ocasiones teniamos que evaluar nosotros mismos si nos convenia una alternativa u otra

¿Qué aprendí en este trabajo? Aprendí bastante, desde el momento en que proyectamos la cabida, pasando por un análisis estático que finalmente nos serviria como proyección para comparar con ventas y rentas futuras. En la última entrega de trabajo no nos fue tan bien, sin embargo decidí corregirlo para poder entender cuales fueron mis fallas y poder tener valores más reales respecto al VAN y TIR en el flujo de caja.

¿Cómo lo aplico en la vida profesional? En la vida profesional el flujo de caja ayuda bastante principalmente conociendo el VAN y TIR que determinan la viabilidad de una inversión y evaluar si se debe apostar o no por el proyecto.

CABIDAS

ANÁLISIS FINANCIERO ¿QUÉ SE REALIZÓ EN ESTA ETAPA DEL CURSO?

Sector 1

Sector 2

6357,0

5017,1

55,89%

44,11%

Sector 1

Sector 2

5843,22 44587,20

6331,85

Para el análisis financiero, divididimos el proyecto de las torres por sectores para sacar las proporciones de las áreas de terreno para los cálculo. Asimismo, se observa que el uso de oficina es el que ocupa la mayor cantidad del terreno.

30054,96

Luego determinamos la cantidad de unidades y estacionamientos para cada uso, obteniendo como resultado los siguientes datos:. CABIDA COMERCIO AREA CONSTRUIDA AREA CONSTRUIDA SOTANOS

CUADRO RESUMEN

AREA VENDIBLE O ALQUILABLE COMERCIO UNIDADES DE COMERCIO VENDIBLES ESTACIONAMIENTOS VENDIBLES

12175.07 6380.59 8265.77 59 213

CABIDA OFICINAS AREA CONSTRUIDA AREA CONSTRUIDA SOTANOS

CUADRO RESUMEN

AREA VENDIBLE O ALQUILABLE OFICINAS UNIDADES DE OFICINAS VENDIBLES ESTACIONAMIENTOS VENDIBLES

44587.20 15470.26 36345.80 208 516

CABIDA VIVIENDAS AREA CONSTRUIDA AREA CONSTRUIDA SOTANOS

CUADRO RESUMEN

AREA VENDIBLE O ALQUILABLE VIVIENDAS UNIDADES DE VIVIENDA VENDIBLES ESTACIONAMIENTOS VENDIBLES

30054.96 7238.89 23832.12 219 241

ANÁLISIS ESTÁTICO

DETALLE DE INGRESOS Y EGRESOS Para el análisis estático , divididimos el proyecto de las torres por sectores para sacar las proporciones de las áreas de terreno para los cálculo. Asimismo, se observa que el uso de oficina es el que ocupa la mayor cantidad del terreno.

EL ANÁLISIS ESTÁTICO NOS DETERMINARA...

TERRENO En cuánto a egresos, hemos utilizado ratios y valores oficiales unitarios asi como también hemos considerado las áreas para poder sacarlos. Es importante destacar que los gastos más fuertes que tenemos son de la construcción y del terreno que tenemos en el proyecto.

TOTAL

S/. 101.603.193,80

ESTUDIOS ESPECÍFICOS TOTAL

S/. 20.000,00

PROYECTOS TOTAL

S/. 4.073.994,17

CONSTRUCCIÓN TOTAL

TOTAL DE GASTOS

ASPECTOS LEGALES TOTAL TOTAL TOTAL

VENTA DEPARTAMENTOS

S/. 222,672,013.52

M2-VIVIENDA

S/. 9,344.00

OFICINAS VENTA OFICINAS

S/. 273,588,633.50

M2-OFICINAS

S/. 7,573.75

M2-VENTA COWORKING

S/. 3,650.00

VENTA ESTACIONAMIENTO S/. 22,733,741.11 S/. 36,500.00

COMERCIO RENTA LOCALES

S/. 111,540,436.26

M2-LOCAL MAYOR

S/. 3,470.00

M2-LOCAL MEDIANO

S/. 3,490.00

M2-LOCAL

S/. 3,500.00

VENTA ESTACIONAMIENTO S/. 24,909,155.92 S/. 2,190.00

S/. 5.801.500,40

GASTO DE PUBLICIDAD

VIVIENDA

RATIO M2

S/. 6.948.955,47

GERENCIA DE PROYECTOS

S/. 428.273.291,19

UNIDAD

S/. 290.075.020,00

TOTAL

S/. 19.750.627,35

En cuánto a ingresos, se puede observar el disgredado de ingresos donde podemos ver como se detallan tanto los que hay por vivienda, oficina y comercio. Esto varía según el flujo que se realizará más adelante.

TOTAL DE INGRESOS S/. 655,443,980.32 CONCLUSIÓN Con este análisis estático se puede obtener una mejor estimación del manejo de gastos e ingresos que compararemos con los flujos de venta y venta y renta

PLAN DE VENTA

DETALLE DE INGRESOS Y EGRESOS ¿POR QUÉ HACEMOS UN FLUJO EN DONDE VENEDEMOS TODO?

Realizamos como opción un flujo en donde vendemos todo como si no existiera renta para evaluar cuanto nos estaria saliendo con respecto al VAN y TIR y posteriormente poder compararlo. Además nos sirve como base para poder conocer como es la distribución de gastos e ingresos dentro del flujo de caja.

PLAN DE VENTA VIVIENDA DEL MES 9 AL 62

VELOCIDAD DE VENTAS DESCUENTO PREVENTA

PREVENTA 30%

4 dpts / mes 7%

PRE VENTA

S/. 231,314,844.39

PRECIO DPTO/M2

VENTA

S/. 248,725,639.13

VALOR ESTACIONAMIENTO

S/. 36,500.00

VELOCIDAD DE VENTAS

4-5 unidades / mes

DESCUENTO PREVENTA

S/. 10,950.00-10,402.50

OFICINA DEL MES 9 AL 57 PREVENTA 30% PRE VENTA

S/. 378,671,291.31

PRECIO OFICINA/M2

VENTA

S/. 412,345,335.52

VALOR ESTACIONAMIENTO

S/. 36,500.00

PRECIO COMERCIO/M2

S/. 1,460.00-2,737.50

S/. 10,950.00-11,680.00

COMERCIO DEL MES 9 AL 36 VENTA

S/. 111,540,436.257

VALOR ESTACIONAMIENTO

S/. 2,190.00 M2

7% UTILIDAD MARGEN SOBRE VENTAS

S/. 820,231,647.96

S/. 432,328,793.31

QUÉ CONCLUSIÓN SACAMOS DE ESTE FLUJO?

S/. 387,902,854.94

47,29 %

VAN

S/. 238,208,955.88

TIR

De este flujo concluimos, segun el VAN y TIR que el proyecto es rentable y viable; ademas de que gracias a las ventas genera un punto de equilibrio en el mes 9 cubriendo nuestros gastos sin la necesidad de tener un financiamiento por parte del banco.

PLAN DE VENTA Y RENTA DETALLE DE INGRESOS Y EGRESOS

Presentamos como segunda opción realizar un flujo de caja que incluirá renta para comercio y oficinas En esta parte evaluamos la cantidad de alquiler y venta de oficinas y comercio y mantenemos en vender todo lo que respecta a vivienda y estacionamientos de comercio. A continuación se presentan cuadros de excel por temas de comprensión del proceso.

EN ESTA PARTE COMENZAMOS A RENTAR Y VENDER!

PLAN DE RENTA OPTIMISTA ¿CÓMO SÉ CUÁNTO DEBO ALQUILAR Y VENDER?

OFICINA ALQUILER S/. 7,164,164.52 PRECIO/M2 PORCENTAJE DE VACANCIA

Se realiza un cálculo que logre cubrir el mayor gasto dentro del flujo caja económico. Dividimos el gasto mayor entre el total de egresos y nos dara un porcentaje que será la venta y lo restante será el alquiler. A su vez, nos ayuda para conocer la cantidad de años que deben pasar para poder recuperar mi inversión

OFICINA VENTA

COMERCIO

S/. 281,367,668.79

S/. 7,972,017.68

PRECIO/M2

S/. 80.3

S/. 11150,75

40%

PRECIO/M2 PORCENTAJE DE VACANCIA

VENTA VIVIENDA

VENTA ESTACIONAMIENTO

S/. 252,145,008.27

S/. 24,909,155.92

PRECIO/M2

S/. 10950

PRECIO/M2

S/. 91.25

10%

S/. 2,190

UTILIDAD

MARGEN SOBRE VENTAS

VAN

TIR

S/. 674,092,204.93

60,89%

S/. 360,647,433.74

VALOR DE RESCATE El valor de rescate nos ayuda a conocer los valores futuros que no se ven reflejados dentro del flujo de caja debido a que el alquiler lo hicimos llegar aproximadamente 1 año

FLUJO DE CAJA

CONCLUSIONES FINALES

FLUJO DE CAJA VENTAS

S/. 467,941,892.85 MARGEN SOBRE VENTAS TOTAL

47.29%

TOTAL DE INGRESOS

S/. 820,231,647.96

S/. 238,208,955.88

TOTAL DE EGRESOS

S/. 432,328,793.31

61.90%

TOTAL DE INGRESOS

S/. 1,136,142,800.99

S/. 372,354,698.35

TOTAL DE EGRESOS

S/. 432,896,530.39

VAN TOTAL

TIR TOTAL

PUNTO DE EQUILIBRIO TOTAL

MES 9

FLUJO DE CAJA VENTAS Y RENTAS - OPTIMISTA

S/. 703,246,270.59 MARGEN SOBRE VENTAS TOTAL

VAN TOTAL

TIR TOTAL

PUNTO DE EQUILIBRIO TOTAL

MES 9

FLUJO DE CAJA VENTAS Y RENTAS - PESIMISTA

S/. 551,165,279.70 MARGEN SOBRE VENTAS TOTAL

48.86%

Se concluye que el Flujo de caja de venta y rentas - optimista es la mejor opción sobre el flujo de ventas, ya que se multiplica la utilidad y el VAN sale mucho mayor.

Para el Flujo de caja de venta y rentas pesimista se utilizó una tasa de vacancia más alta por lo que nuestros ingresos de alquiler anuales son menores y además de eso aumentó el precio de construcción por lo que hace que nuestra utilidad disminuya.

VAN TOTAL

S/. 267,000,170.44

TOTAL DE INGRESOS

S/. 1,128,093,713.84

TOTAL DE EGRESOS

S/. 576,928,434.15

TIR TOTAL

NOMBRE DEL CURSO

GESTIÓN DE PROYECTOS III DOCENTE Elguera Chumpitazi, Hernan Rafael

SECCIÓN 921

SUMILLA DEL CURSO La inversión inmobiliaria privada, es factor clave que enmarca el contexto generador de riqueza a través del planeamiento, diseño, producción y comercialización de bienes inmuebles. Estos procesos constructivos de creación de valor, deben ser comprendidos en su totalidad ya que son generadoras del proceso económico productivo. En este contexto, la asignatura plantea los criterios metodológicos y analíticos necesarios para la formulación y evaluación de un proyecto inmobiliario de inversión, aplicando los conocimientos adquiridos y vinculados con el mercado, localización, requerimiento de recursos, análisis de procesos, estudios de inversión, gerencia de fondos y la evaluación económica-financiera; considerando los niveles de rentabilidad, la administración de los recursos y el mercado financiero, donde se discuten los procedimientos constructivos y su impacto sobre la situación y decisiones económicas y financieras, con el apoyo de los sistemas informáticos, haciendo énfasis en el manejo eficiente de los recursos.

OBJETIVOS DEL CURSO OBJETIVO GENERAL El objetivo que se persigue con este curso es que el alumno logre integrar el espacio y la forma de su desarrollo arquitectónico con los materiales, los sistemas estructurales y su respectiva proporción, comprendiendo el comportamiento estructural de los diferentes elementos que componen una estructura.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Comparar las principales características, los hábitos y expectativas de los compradores o usuarios potenciales de los productos que se ofrecen en los proyectos inmobiliarios y urbanos. 2. Analizar críticamente la labor proyectual, planificadora y gestora que incluya la satisfacción de las necesidades de los usuarios de los productos que conforman los proyectos inmobiliarios y urbanos, incluyendo los conceptos de competitividad urbana y marketing de ciudades, para contribuir con el desarrollo sostenible de los centros de población. 3. Resolver problemas de evaluación económica y financiera de proyectos inmobiliarios de diferentes usos, para, junto con el estudio de mercado, poder tomar decisiones para la definición y evaluación de la viabilidad económica de proyectos inmobiliarios de diferentes tipos de uso. 4. Desarrollar la capacidad de argumentar sus ideas y el resultado de sus investigaciones, con solvencia y claridad, orientada al conocimiento.

SA Stefanie Arana Estudiante de Arquitectura

+ CONTACTO Lima I Perú

Estudiante de 9no. ciclo de la Carrera de Arquitectura de la Universidad de Lima, interesada en prácticas en las áreas de construcción y diseño de proyectos de arquitectura. Conocimiento de inglés, proyectos de vivienda y manejo de programas de diseño como Autocad y SketchUp, entre otros.

+51 987970012

stefanie_arana@hotmail.com

www.linkedin.com/ in/stefanie-arana

EDUCACIÓN Superior Universidad de Lima (2016 - a la fecha) 9no. ciclo en Arquitectura

Primaria y secundaria Colegio Claretiano (2006 - 2015)

+ HOBBIES EXPERIENCIA Voleibol Cine Canto Baile

LA AGENCIA BTL (enero hasta febrero de 2020) Concurso del diseño de un módulo de atención al cliente para la Inmobiliaria Menorca Logro: Satisfacción de la empresa por haber culminado el desarrollo de planos en detalle de un módulo de atención al cliente.

CURSO PROYECTO DE ARQUITECTURA VI (julio de 2019) Proyecto de urbanismo realizado para el curso de Proyecto de Arquitectura VI en la Universidad de Lima. Logro: Proyecto Final del curso Proyecto de Arquitectura VI 2019-1 seleccionado para Exposición Interna.

CURSO VERTICAL-PROYECTO DE ARQUITECTURA (setiembre de 2017) Proyecto grupal conformado por nueve alumnos de distintos ciclos para la regeneración urbana del distrito del Rimac. Logro: Primer lugar del Proyecto Vertical durante el ciclo 2017-2 en la Universidad de Lima.

+ CONOCIMIENTOS

CURSOS Y CONFERENCIAS DE EXTENSIÓN

Idiomas:

Curso: Revit Architecture Planimetria y Modelado 3D - BIM , diciembre 2020.

Inglés Intermedio (hablado, leido y escrito)

Asistencia al sexto conversatorio "La Ciudad Soñada y la Ciudad Urgente. Colegio de Arquitectos del Perú, mayo de 2020

Certificate Intermediate Phase in English (Británico) Computación:

Dominio de programas de autodesk: Autodesk Autocad Adobe Ilustrator Adobe Photoshop SketchUp Lumion 6.0 Revit

Asistencia a conferencia Metodologias Proyectuales. Universidad de Lima, mayo de 2019 Curso: Outlook & Publisher 2007. Cibertec, del 08 al 10 de diciembre de 2012.

ACTIVIDADES ADICIONALES Voluntariado en Servir -Pastoral Universitaria (2017 - 2019) Organización de ayuda social a las personas que mas lo necesitan. Participante en concurso de canto ‘’Acustico de Año’’. Barranco, Lima, abril de 2019 Segundo puesto de Voleibol: Campeonato Relámpago Interparques. Jesus Maria. Lima, agosto de 2013

Portafolio 2021-0

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Universidad de Lima