Capital Edition 126

DO YOU CARE FOR YOUR CLIENTS? Doing business is not just selling products and services and being paid for them. It encompasses a more profound approach and has, at the very center, the clients. Hanlie Blaise, director of MindShop, talked about it all in a half day workshop organised by the MIoD LA DIFFÉRENCE, C’EST LE CONTENU

Edition 126 – Mercredi 24 avril 2013

Votre hebdomadaire à Rs 15

PROFESSOR DEON ROSSOUW, CEO ETHICS SA

“CORRUPTION INITIATIVES OFTEN START WITH THE PRIVATE SECTOR” Should we always bribe to get things done? Not true, says Deon Rossouw, Chief Executive Officer of Ethics Institute of South Africa. Global changes are happening, making things more difficult for the corrupt. And, he warns, we should also not work on the basis of assumptions

ENTRETIEN À CAPITAL

PHILIPPE FOLLIOT

DÉPUTÉ À L’ASSEMBLÉE NATIONALE DE FRANCE

« QUE TROMELIN SOIT

EXCLUSIVEMENT FRANÇAIS ! »

ALISON KIBIRIGE, COMPANY SECRETARY GURU

NATHANIEL PELLE, OCEANS CAMPAIGNER OF GREENPEACE

RE-ESTABLISHING THE SENIOR ROLE OF COMPANY SECRETARIES

“GOVERNMENTS HAVE LET PEOPLE DOWN”

FEU ROUGE

MERCREDI 24 AVRIL 2013 CAPITAL | EDITION 126

Should we always bribe to get things done?

Not true, says Deon Rossouw, Chief Executive Officer of Ethics Institute of South Africa. Global changes are happening, making things more difficult for the corrupt. And, he warns, we should also not work on the basis of assumptions

PROFESSOR DEON ROSSOUW, CEO ETHICS SA

“CORRUPTION INITIATIVES OFTEN START WITH THE PRIVATE SECTOR” ▼ HERRSHA LUTCHMAN-BOODHUN

C

an we do business without corruption?

“Yes, we can”. That’s the easy answer of Professor Deon Rossouw, to say it’s possible. However, according to the Chief Executive Officer of Ethics Institute of South Africa (Ethics SA) there is a self-fulfilling prophecy, and he has seen that people work with assumptions that one always has to bribe. He talked to Capital after a meeting with several Mauritian CEOs, Friday last, at the initiative of the Mauritius Institute of Directors (MIoD).

“There is a story that whenever someone travels into African countries, he always includes a green note in his passport. You believe that you should bribe and you bribe and you get through. Others justify that they never do this.” One needs to be careful not to live by this belief.

It is not true that one needs to bribe, but it becomes a self-ful-

PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

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filling prophecy. But then there is another belief that some industries are more prone to corruption than others, as well as certain public sector departments, like the customs (people don’t want to pay), police (they catch people and people want to get out of it), education (because you want to get people into the right schools), and health (because there is a lot of equipments as well as access to certain hospitals). Typically, he adds, industries which work with these types of departments are much more prone to it. It’s easier for certain companies which have deeper pockets. “For a small company dependent on one contract, it’s more difficult than for a multinational or a hundred year old company who has contracts A Go-Go. It’s therefore not equally easy”, he points out.

WHAT COMPANIES DO TO PREVENT CORRUPTION? Companies which are engaged in corrupt practices want to be ‘opaque’ because they don’t want people to see.

“They are like mushrooms; they flourish when it’s dark.” This is why good governance and reporting have become so important. It implies to disclose what

Companies which are engaged in corrupt practices want to be ‘opaque’ because they don’t want people to see.

They are like mushrooms; they flourish when it’s dark

FEU ROUGE

MERCREDI 24 AVRIL 2013 EDITION 126 | CAPITAL

Something lacking in Mauritius?

THIRD ANNUAL CONFERENCE Thursday 25th and Friday 26th April 2013 see the G20 Third Annual High-Level Anti-Corruption Conference for Governments and Business taking place in Paris. The conference is jointly organised by the Russian Presidency of the G20 and the OECD, with support from the UN Office on Drugs and Crime (UNODC). The session entitled “Carrots or Sticks? Balancing sanctions with incentives to promote clean business” will look at the punishment for breaking the rules versus the rewards for behaving ethically and will look to answer a series of questions: • What is a healthy balance between punishments for corrupt behaviour and rewards for clean business practices?

• What measures can governments employ to ensure their companies and citizens abide by their anti-corruption rules?

• What avenues can companies confidently follow for working with their governments to address violations of their anti-corruption compliance programmes?

This conference draws on the priorities laid out in the 2013-2014 G20 Anti-Corruption Action Plan and Business 20 (B20) Recommendations to Governments. It also builds on the outcomes of the two previous HighLevel Anti-corruption Conferences in Paris 2011 and Puerto Vallarta 2012.

you are doing. The new integrated reporting framework provides guidance on how companies should report.

There is a growing expectation that one of the things they should disclose is what they do to prevent corruption.

Also, according to Professor Rossouw, there is a section in the global reporting initiative on what companies should report and what they are doing to prevent corruption: “The reason is that we can no longer work with assumptions that only politicians or public officials are involved in corruption. There are always two sides to it – the demand and supply sides. We should also not work with the assumption that the initiative always starts with the public official. It often starts with the private sector. That is why you see a lot of international developments.”

CONCENTRATION OF POWER The United Nations Convention Against Corruption, the Organisation

The UK Bribery Act itself has been described as “the toughest anti-corruption legislation in the world.”

On October 9, 2012, the United Kingdom’s Serious Fraud Office (“SFO”) issued revisions to its official Guidance for the Bribery Act of 2010.

The UK Bribery Act came into force introducing the new corporate offense for failing to prevent bribery on behalf of a commercial organization. Importantly, it is not limited to the United Kingdom (UK) registered companies, but also applies to foreign companies, which carry on a business, or part of a business, in any part of the UK, irrespective of the place of incorporation or formation.

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ASSUMPTION. “You believe that you should bribe and you bribe”, condemns Prof. Rossouw

for Economic Cooperation and Development (OECD), the Foreign Corrupt Practices in the United States which deals with transborder acts of bribing officials already exist. But what is really having a great impact is the new UK Bribery Act, he says. It goes way beyond the Foreign Corrupt Practices Act because it now makes bribery between businesses also an offense, which is not only bribing public officials, but bribing anyone. It also makes receiving a bribe, from business to business or from government officials, an offense.

“But the most important aspect is getting 80% of all the attention is that there is a new offense which is not to prevent bribery from occurring. In other words, if you do nothing and don’t put in policies or processes to prevent bribery, it becomes an offense. It therefore places a lot of responsibility on companies to get policies in place. The message is very clear: you can no longer outsource your immorality”, explains the CEO of Ethics SA.

When asked why most of the financial scandals are happening in the northern hemisphere and not the southern hemisphere, the Professor adopts a somewhat sarcastic tone. First of all, he explains, there is a greater concentration of wealth in the North, especially if we look at where the biggest concentration of power is. “Therefore if things go wrong in the North, they become the biggest scandals because the biggest companies are there.” But, he continues, if we look at the distribution of things, we find them both in the North and in the South. “It’s just that Northern hemisphere news are always bigger news. Let’s take the example of the Boston marathon or the explosion in Texas. If they took place in Uganda chances are good that they were not even on the news! So, it’s part of the global north and global south divide.” But not to be forgotten is that on the basis of the corruption index, Africa is near bottom of the index.

BETTER PREVENT BEFORE IT’S TOO LATE The reach of the Act likewise, extends beyond UK national borders by covering relevant acts and omissions, carried out anywhere in the world.

Failure to prevent bribery could be the biggest challenge for companies working towards a fully compliant business. For implementation of the Act, some companies may still be getting their policies and procedures aligned with the requirements of the Act. The important question is: What should companies be focusing on at this stage?

The most pressing issue

for companies that may find themselves subject to the UK Bribery Act, is to ensure that the anti-bribery policies and procedures they have in place are sufficiently robust, and effective enough to satisfy the ‘adequate procedures’ provisions of the Act, so as to protect them from liability in the event that one of their employees or associated persons engage in bribery. Acting promptly to address any gaps or areas of weakness identified in the anti-bribery program, could be the only defense available, when bribery is un-

covered.

Therefore, the revisions address three main areas: self reporting (voluntary disclosure), facilitation payments and hospitality expenditures. The Revisions reconfirm the broad reach of the UK Bribery Act. A payment to a government official, however small, may be prosecuted under the Act, and reporting such a payment to the authorities will not necessarily enable a company to avoid criminal prosecution. The Revisions thus provide yet another reason why it is imperative for companies to implement strong compliance programs to prevent violations and to discover, investigate and remediate any violations that do occur.

“I am always hesitant to comment about other countries. My own country has enough problems of its own, but I can tell generically”, states Prof. Deon Rossouw. There are normally five things which are important.

1. Commitment from the top: If you don’t have top level leadership commitment, you are always in trouble and you cannot expect to go very far.

That means commitment by business executives, but also by politicians and public officials.

2. Clear standards: Is it acceptable or not acceptable? If you leave it in the grey area, it will remain grey. There will be funny things happening in the shade and in the dark. Do we tolerate this or not? In other words, policies value commitments.

3. Policies which are words on paper must be communicated. Communication creates awareness, and also awareness of what standards will prevail.

4. Training: People always read policies but they don’t really translate them.

What does it mean when I sit with a public official in his office?

5. Mechanisms: When things go wrong you can use these channels. You can have also of the above, but if you do not have the mechanisms to deal with those, you basically get nowhere.

Safer to whistle blow Whistle blowing is basically an important mechanism which, worldwide, is finding lots of appeal, although there are huge differences between cultures. In some cultures, speaking out is quite acceptable, points out Deon Rossouw, and less acceptable in others. It works well in some cultures, and is the preferred way anonymously. And of course it’s the safest way: “We all know that messengers get shot. The defaults attitude of organizations is not to listen to the messenger or the message but to rather shoot the carrier of the message.”

Therefore, there are a lot of differences also on whether reports should be anonymous, or people can come out without fear and talk about it. However there are always high risks to this. “I’ve seen in Mauritius that many companies do not even look at reports if they are anonymous.”

Whistle blowing can work but it is always the last resort. The first step is to be much more preventive. By far, according to him, the best is to report openly and internally, but for that to continue to happen, it must be clear that people should not live in fear when they speak out.

And for people to speak out there must be trust first of all. But law is not the first option, although it’s a safety net. There are cases, he pursues, where whistle blowers have been victimized and even killed worldwide. In some countries there is the Disclosure Act which is offering protection to whistle blowers, but still not enough. It still needs revision.

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ACTA PUBLICA

EDITO

RUDY VEERAMUNDAR

Zones pas si exclusives

T

igre de l'océan Indien.

Hub en tout. Gateway to Africa.

Maurice veut être modèle et référence en tout. Mais le temps de « La clé et l'étoile de la mer des Indes » appartient à l'histoire ancienne, et il est temps de vivre avec notre temps.

Car les temps ont changé et le terrain de jeu du petit tigre est maintenant convoité par des chasseurs, et non des moindres. Peut-être est-il temps de songer à jouer dans un bac de sable conforme à sa taille.

Car les chasseurs sont de taille !

Commençons par l'épineuse question de la « cogestion mauriciano-française » dans le cas de Tromelin. Dans un entretien exclusif à Capital (voir page 5), le député centriste français, Phillipe Folliot, veut réveiller – par conviction ou par stratégie politique – l'âme patriotique française.

Citant la Constitution de son pays, il s'appuie sur un argument qui risque bien de regrouper tous ceux qui suivaient le débat de loin. La précipitation de Marine Le Pen en est d'ailleurs la preuve. « La France est Une et Indivisible ».

C'est la phrase qui risque de faire bien mal à Maurice et rendre les négociations difficiles. Tenant compte de l'accord-cadre – signé le 7 juin 2010 entre le ministre des Affaires étrangères mauricien, Arvin Boolell, et l'ancien secrétaire d'État français, Alain Joydet – il est pourtant très clair que la souveraineté de Tromelin n'a jamais été remise en cause, que ce soit du côté français ou mauricien.

Monsieur Folliot défonce-t-il ainsi une porte ouverte en faisant de la surenchère politique sur le dossier Tromelin ? Quoi qu'il en soit, il est libre d'exprimer son opinion – opinion qui risque pourtant d'avoir la faveur du peuple français, si on prend la peine d'analyser de ce qui se passe en France en ce moment. « Moi, président de République impopulaire auprès des capitalistes, des puristes et des Français en général, en moins d'un an à l'Elysée, que vais-je faire ? » C'est sans doute la question qui trotte dans la tête de

AIRCEL-MAXIS CASE

India still waiting for documents from Mauritius

MERCREDI 24 AVRIL 2013 CAPITAL | EDITION 126

François Hollande, avec, ses difficultés du moment.

Se joindre à la bataille de la souveraineté de Tromelin serait un beau prétexte pour faire comprendre qu'il tient lui aussi à ce que La France demeure « Une et Indivisible ».

Il est un fait reconnu que lors d'une rencontre entre le Premier ministre mauricien, Navin Ramgoolam, et l'ancien président français, Nicolas Sarkozy, le 31 août 2010, à Paris, il avait été convenu que la question de Tromelin soit résolue définitivement. Et si François Hollande songeait, comme Philippe Folliot, à livrer bataille devant la cour d'arbitrage internationale pour la souveraineté de Tromelin ? Il ne s'agit pas là de quelques mètres carrés de sable ou autre trésor archéologique en jeu, mais bel et bien de zone exclusive de territoire maritime que nous risquons de perdre.

Après la France, Mother India ! A écouter et décrypter les récentes déclarations de son ministre des Finances, Palaniappan Chidambaram, les relations ancestrales – comment disait l'autre, ombilicales ? – ne sont pas des arguments de négociation économique. Que la surenchère émotionelle, c'est joli pour les discours, pas plus.

L'éternel tigreau de l'océan Indien devrait peutêtre revoir son vocabulaire et ses prétentions...

La Commission de l'océan Indien (COI) organise les 2 et 3 mai prochains une conférence sur la connectivité dans l'Indianocéanie. Une première dans la région qui entend répondre à une question d'actualité : quelle stratégie pour le transport aérien ?

AVIATION

La COI invite ses Etats membres à livrer le fond de leur pensée ▼ HERRSHA LUTCHMAN-BOODHUN

C ARM-TWISTING. Former Minister Dayanidhi Maran refutes the allegations against him

MAURITIUS AND Malaysia are reluctant in providing documents, causing delay in completing investigations into the Aircel-Maxis case, in which its First Information Report (FIR) named the former Telecom minister Dayanidhi Maran. This information was announced to the Supreme Court by the Central Bureau of Investigation (CBI) in India last week.

Following the submission of status reports by senior advocate K.K Venugopal, including the CBI and the Enforcement Directorate on this issue, it was concluded by a bench of Justices that “some progress has been registered by the agencies in the case, but some difficulties

still persist”.

As a matter of fact, the CBI sent rogatory letters to Mauritius and Malaysia. The agency had submitted that overseas probe was important to track the money trail as the funds for the deal had come through Mauritius.

Upon request of K.K Venugopal, the bench postponed the matter for further hearing next July for further investigation.

To note, it was alleged that Dayanidhi Maran, former Telecom minister, has been accused of arm-twisting businessman C. Sivasankaran to sell his stake in Aircel to Malaysian firm Maxis Group owned by Kuala Lumpur-based business tycoon T. Ananda Krishnan, in 2006.

ette conférence réunira, pour la première fois, des experts internationaux, des représentants de compagnies d'aviation de la région et des gouvernements, ainsi que des opérateurs privés. C'est le ministre mauricien des Affaires étrangères, le Dr Arvin Boolell, qui prononcera le discours officiel d'ouverture de la conférence.

La crise économique qui affecte la rentabilité des compagnies aériennes, la tendance haussière du prix du pétrole, l'étroitesse et l'éloignement de nos marchés touristiques et d'exportation, le morcellement de l'offre régionale entre les transporteurs régionaux... Autant de facteurs qui méritent une attention immédiate et urgente, laisse entendre le secrétaire général de la commission, Jean-Claude de l'Estrac. « C'est pour tenter de répondre à la question posée plus haut que nous avons réuni toutes les parties prenantes de l'industrie. Nous cherchons à comprendre ce qui se passe dans le monde et dans la région puisque cela a des conséquences sur ce qui doit être notre stratégie », a-t-il déclaré à un point de presse, hier.

La conférence, à dimension internationale, verra la participation de plusieurs intervenants d'expérience : Vijay Poonoosamy, vice-président, International & Public Affairs, Etihad Airways et ancien Managing Director d'Air Mauritius ; Anver Versi, Editor de African Business Maga-

zine ; Dr Hannah Messerli, Senior Expert de la Banque mondiale, entre autres.

Plus important, souligne avec force JeanClaude de l'Estrac, les participants auront l'occasion « d'écouter de la bouche de nos États ce qu'ils proposent de faire à l'avenir. La COI se propose d'être le facilitateur et soumettra en temps utile les stratégies futures, qui seront dégagées lors de la conférence, aux représentants des États concernés ».

FINAL REPORT

MERCREDI 24 AVRIL 2013 EDITION 126 | CAPITAL

Pas question de laisser tout bonnement la souveraineté de l'île de Tromelin à l'île Maurice. C'est ce qui ressort de l'entretien que Philippe Folliot, député du Tarn et parlementaire français, a accordé à Capital.

Si dans un premier temps la République française n'avait pas évoqué l'idée de l'arbitrage international pour disputer de la souveraineté, le député soutient que la France pourrait y avoir recours et même gagner haut la main

PHILIPPE FOLLIOT, DÉPUTÉ À L’ASSEMBLÉE NATIONALE DE FRANCE

« QUE TROMELIN SOIT

UNIQUEMENT FRANÇAIS ! » ▼ HERRSHA LUTCHMAN-

t-elle à l’île de Tromelin ?

Pourquoi la France ne s’intéresserait-elle pas à une partie intégrante et reconnue de son territoire terrestre et maritime ?

mandes sur les Iles Éparses par rapport à Madagascar ou le Mozambique, sur les TAAF par l’Afrique du Sud et l’Australie ou sur Clipperton par rapport au Mexique. Enfin, je rappelle que l’article 1 de la Constitution française que « la France est une et indivisible ».

❚ La cogestion de l’île fera

❚ L’accord de cogestion a été

l’objet de débats à l’assemblée nationale française. Doit-on comprendre que certains parlementaires sont contre ce projet ? Et vous ? Vous évoquez « un grave précédent d’abandon de souveraineté. » Sur la forme, il m’apparaissait choquant qu’une décision si lourde de conséquences, relative au devenir d’une partie du territoire français qui est de 280 000 km² de Z.E.E (à comparer au 345 000 km² de la France métropolitaine), ne pouvait, selon moi, se décider d’en faire l’objet d’un débat. De toute évidence, un certain nombre de parlementaires partagent mes préoccupations. Si nous sommes favorables à ce qu’il puisse y avoir des relations harmonieuses et constructives avec l’île Maurice, y compris la connaissance des milieux et la gestion des ressources, pour autant, la souveraineté ne peut être partagée et la création d’un « condominium de fait » sur Tromelin, sur le long terme, ne sera bon pour aucune des deux parties. De plus, cela crée un précédent lourd de conséquences car Madagascar aurait autant de légitimité que Maurice pour revendiquer un partage de souveraineté sur Tromelin, mais, aussi, cela va entraîner des de-

conclu avec Maurice en 1999.

Y avait-il des conditions ou clauses précises ?

Cet accord est quelque peu complexe mais comme tout traité international, c’est le Parlement souverain qui le ratifie et il doit décider en connaissance de cause en son âme et conscience.

BOODHUN

❚ Pourquoi la France s’intéresse-

❚ Pouvons-nous avoir une idée

globale de ce que le projet de loi compte proposer ?

Quand cette question viendra à l’ordre du jour, les députés auront à répondre à une question simple : Ratifiez-vous, oui ou non, l’abandon de souveraineté qui sous-tend ce projet ? ❚ L’accord date de plus de 14

ans, et le débat a toujours lieu. Pourquoi ne pas remettre tout simplement la souveraineté à l’île Maurice ?

Comme dit plus haut, le République française est « une et indivisible », la souveraineté n’a été contestée et remise en cause par aucune instance internationale. Selon moi, la France acceptera de se soumettre à l’arbitrage d’une cour internationale si l’île Maurice le souhaite et elle gagnera car elle a la légitimité historique et le droit pour elle.

Suite en pages 6-7-8 n

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FINAL REPORT

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SOUVERAINETÉ

37 ANS

DE REVENDICATIONS POUR MAURICE

Déjà évoquée en 1999 par Jacques Chirac, l'idée d'un accord de cogestion avec Maurice a resurgi sous la présidence de Nicolas Sarkozy avant d'être validée au Sénat en 2010. Le jeudi 11 avril, le député français Philippe Folliot s'est indigné de ce qui deviendrait un « grave précédent d'abandon de souveraineté ».

Les députés devront donc se prononcer sur cet accord, mais en procédure régulière

M

aurice en revendique la souveraineté, depuis 1976. Cette revendication est fondée sur le fait que Maurice estime que le Traité de Paris, du 30 mai 1814, par lequel la France cédait à la Grande-Bretagne l'île Maurice et ses dépendances, incluait Tromelin. Elle aurait donc dû entrer en possession de Tromelin lors de son accession à l'indépendance en 1968. Il faut souligner que la Grande-Bretagne s'est abstenue de prendre position dans ce contentieux, qui devrait être réglé dans le cadre des Nations unies.

Les négociations franco-mauriciennes sur Tromelin se sont déployées sur 20 ans. La visite du président François Mitterrand à Maurice en juin 1990 avait permis de s'entendre sur la nécessité de conduire des « entretiens francomauriciens sur Tromelin ». Une première réunion d'experts à Paris le 17 décembre 1990, s'était conclue sur le constat de notre différend. Un entretien des Premiers ministres Anerood Jugnauth et Balladur en juin 1994 avait cependant permis de confirmer la volonté de deux parties de traiter ce différend dans un cadre bilatéral.

La seconde réunion d'experts à Port Louis le 14 mars 1995, avait donné l'occasion à la partie mauricienne de faire part du renoncement du gouvernement mauricien à revendiquer Tromelin. Un communiqué commun établi à l'issue de la réunion précisait que « sans préjudice » de leurs positions respectives, les délégations avaient examiné les projets « concrets » de coopération dans les domaines « des ressources halieutiques, de la météorologie et de la connaissance des es-

pèces animales protégées ». Ces travaux non conclusifs ont été relancés après le deuxième sommet des chefs d'Etat de la Commission de l'Océan Indien (COI) en décembre 1999 qui a décidé que les Etats membres concernés définiraient les modalités de cogestion de « zones de contrôle » relatives à certaines îles de l'océan Indien et à la délimitation et au contrôle des ZEE qui leur sont attachées.

L’ACCORD DE JUIN 2010 En application de cette déclaration, des propositions de cogestion ont été présentées par la France à la partie mauricienne à l'occasion du 18e conseil des ministres de la COI en février 2002.

Le ministre mauricien des Affaires étrangères a alors fait part du souhait de son gouvernement que la cogestion scientifique soit complétée d'un volet concret avec « intéressement » de la partie mauricienne notamment pour la pêche, ce que le Premier ministre JUGNAUTH confirmait lors de sa visite en France en février 2004.

En juin 2008, un entretien entre le président Nicolas Sarkozy et le Premier ministre Navin Ramgoolam débouche sur la décision de parvenir rapidement à un accord.

Trois réunions de travail francomauriciennes sont alors organisées en décembre 2008, octobre 2009 et février 2010 pour parvenir à des textes faisant l'objet d'un consensus. En octobre 2009, une première version de l'accord cadre, sur la base d'une proposition mauricienne amendée par la partie française, est agréée. La partie française remet à la partie mauricienne ses propositions de texte pour trois conventions d'application. En février 2010 les deux

Cet accord apaise sur le plan diplomatique un contentieux ancien entre la France et Maurice. La France tire donc un avantage politique et diplomatique dans la région vis-à-vis d’un partenaire important pour le développement économique de La Réunion et contribue par la même occasion à conforter son image d’État riverain naturel dans la zone océan Indien où vivent un million de Français

délégations s'entendent pour arrêter le texte définitif de l'accord cadre et des trois conventions d'application qui sont paraphés par les deux chefs de délégation. Des échanges ultérieurs, par voie diplomatique permettent d'établir la carte et les limites extérieures de la zone d'application de l'accord. Le secrétaire d'Etat à la Coopération, M. JOYANDET, et le ministre des Affaires étrangères mauricien, Arvin Boolell signent l'accord à Port-Louis le 7 juin 2010.

AVANTAGE POLITIQUE ET DIPLOMATIQUE Dans un texte déposé au Sénat par Alain Juppé, ministre d'État, ministre des Affaires étrangères et européennes, le 25 janvier 2012, ce dernier stipule que le projet de loi ayant trait à la cogestion de l'île de Tromelin « ne préjuge pas de la position respective des deux parties en ce qui concerne leur souveraineté ou leurs revendications territoriales sur l'île de Tromelin et ses espaces maritimes environnants. Ils s'inscrivent dans une démarche pragmatique et novatrice visant à dépasser le différend territorial qui oppose la France et Maurice sur Tromelin, en établissant un partenariat actif qui doit permettre le renforcement des liens d'amitié et de bon voisinage entre les deux pays. » L'accordcadre pose le principe de coopérations sectorielles (économie, environnement, archéologie) et en fixe le champ d'application qui inclut l'île, la mer territoriale et la ZEE de 200 milles marins autour de Tromelin, à l'exception de la partie située au sud de l'île pour éviter que le régime de cogestion n'empiète sur la ZEE de 200 milles au large de La Réunion comme sur celle au large de l'île Maurice.

FINAL REPORT

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La France s'y intéresse pour trois raisons principales. Cet accord apaise sur le plan diplomatique un contentieux ancien entre la France et Maurice. La France tire donc un avantage politique et diplomatique dans la région vis-à-vis d'un partenaire important pour le développement économique de La Réunion et contribue par la même occasion à conforter son image d'État riverain naturel dans la zone océan Indien où vivent un million de Français.

Deuxièmement cet accord pourrait contribuer à la solution d'autres contentieux dans la même zone en servant de référence sur le fond ou sur la méthode employée. Quatre des cinq États membres de la Commission de l'océan Indien (COI), Madagascar, Maurice, Comores et France (Réunion) n'ont pas pu trouver de consensus concernant la souveraineté sur certaines îles de l'océan Indien ainsi que sur la délimitation et le contrôle de leurs zones économiques exclusives (ZEE). Cela concerne les îles du canal du Mozambique (Europa, Bassas da India, Juan de Nova, Glorieuses) et une île au nord-ouest de La Réunion: Tromelin. Un accord a pu être trouvé en revanche entre les Seychelles et la France pour définir leur frontière maritime entre Assomption, Astove et les îles françaises des Glorieuses (accord du 19 février 2001). Le présent accord pourrait inspirer d'autres accords susceptibles d'aplanir les difficultés tout en contournant l'obstacle du différend sur la souveraineté du territoire concerné.

APPROCHE PRAGMATIQUE Finalement, cet accord présente aussi l'avantage de prévoir des démarches conjointes franco-mauriciennes auprès de plusieurs organisations régionales et internationales, contribuant de ce fait à manifester la volonté de rechercher des solutions bilatérales. A titre d'exemple, auprès de la Commission de l'Océan Indien (COI), la Commission thonière de l'Océan Indien, l'UNESCO...

Cet accord procure également des avantages à Maurice, car il permet de faire valoir une approche pragmatique et constructive dans un dépassement du contentieux sur la souveraineté. Le comité de cogestion, pivot de l'accord, devrait pouvoir être institué dans les mois qui suivent l'approbation de ce texte. L'accord permettra de coordonner les moyens dont disposent la France et Maurice en matière de répression de la pêche illicite, même si ce phénomène est encore limité dans cette zone. « Telles sont les principales observations qu'appelle l'accord-cadre entre le gouvernement de la République française et le gouvernement de la République de Maurice sur la cogestion économique, scientifique et environnementale relative à l'île de Tromelin et à ses espaces maritimes environnants, signé à Port-Louis le 7 juin 2010 qui, portant sur une matière législative et étant relatif à l'organisation internationale, est soumis au Parlement en vertu de l'article 53 de la Constitution », fait ressortir le document.

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LES PRINCIPAUX DISPOSITIFS DE L’ACCORD :

Nicolas Sarkozy, ancien président français

Navin Ramgoolam, Premier ministre de Maurice

Edouard Balladur, ancien Premier ministre français

L'article 1er stipule que les parties s'engagent à mettre en œuvre rapidement une politique commune de la pêche, en vue d'assurer la conservation et la gestion durable de la ressource halieutique, traitant notamment des sujets suivants: l'évaluation des stocks; l'élaboration de mesures de gestion de la pêche; les modalités de délivrance des licences de pêche.

L'article 2 s'inspire étroitement de l'article 4 du traité de l'Antarctique du 1er décembre 1959. Il a pour objet d'assurer la neutralité de l'accord au regard du différend sur la souveraineté qui oppose la France et Maurice à propos de Tromelin. Il précise en substance que rien dans l'accord ni aucun acte ou activité de la France, de Maurice ou d'une tierce partie ne peut être interprété comme un changement de la position respective des deux parties en ce qui concerne la question de la souveraineté ou des compétences territoriales et maritimes sur l'île de Tromelin et les espaces maritimes environnants, ni comme une reconnaissance ou un soutien aux positions respectives des parties sur cette question.

L'article 3 fixe la liste non exhaustive des domaines de coopération possibles: la protection de l'environnement marin, la conservation et la promotion de la biodiversité marine et terrestre; la ressource halieutique; l'observation des phénomènes naturels dans la région; la recherche archéologique.

L'article 4 avance que le comité de cogestion est assisté par un groupe d'experts qui lui adresse des recommandations et dont le fonctionnement et la composition reprennent les mêmes dispositions que celles figurant dans les deux autres conventions d'application.

L'article 6 explique que les deux parties doivent en outre approuver conjointement,

après discussion en comité de cogestion, un plan de gestion durable et responsable de la pêche dans les espaces maritimes environnants de l'île de Tromelin. Il s'appuie sur une approche de précaution et une approche écosystémique et veille, par ailleurs, à la concertation avec la filière pêche.

L'article 7 traite des dispositions sur la propriété intellectuelle et conserve un caractère très général.

Un comité de cogestion (l'article 8) est institué afin de mettre en œuvre les objectifs de l'accord. Coprésidé par les deux parties, il sera composé de délégations comprenant un nombre égal de membres, et se prononcera par consensus. Ses attributions, définies et exercées d'un commun accord, sont précisées dans les conventions d'application.

Les recommandations du groupe d'experts seront proposées pour décision au comité de cogestion. Chaque partie s'engage à participer matériellement, financièrement ou par mise à disposition de personnel aux projets décidés par le groupe d'experts (l'article 9).

Les parties s'engagent à prendre les mesures d'application nécessaires à la mise en œuvre prompte et effective de l'accord conformément à leur droit interne (l'article 10).

L'article 13 précise que la procédure d'attribution des autorisations de pêche prévue à l'article 8 n'entrera en vigueur que lorsque chaque partie aura notifié à l'autre l'accomplissement des adaptations en droit interne éventuellement requises. Les Mauriciens ayant en effet indiqué qu'ils devraient vraisemblablement modifier leur législation, cette précision permet d'éviter tout risque de blocage du dispositif (par exemple s'agissant de la délivrance de licence à des navires battant pavillon d'Etat tiers).

PHILIPPE FOLLIOT : UN DÉPUTÉ PAS COMME LES AUTRES

Sir Anerood Jugnauth, ancien Premier ministre de Maurice

Jacques Chirac, ancien président français

Philippe Folliot est député du Tarn depuis le 19 juin 2002 (de la 1re circonscription du Tarn depuis juin 2012). Il a été apparenté au groupe UDF entre 2002 et 2007, puis au groupe Nouveau Centre entre 2007 et 2012. Se présentant comme gaulliste social, il est soutenu par l'Union des Centristes Tarnais (Alliance Centriste, Nouveau Centre, MODEM, Parti Radical) aux élections législatives de juin 2012. Puis il adhère au groupe UDI (Union des Démocrates et Indépendants) à l'Assemblée nationale en juillet 2012. Diplômé de Sciences Po Toulouse en 1984, et gaulliste social, il est maire de SaintPierre-de-Trivisy de 1989 (plus jeune maire de France) à 2000, conseiller général du canton de Vabre de 1994 à 2008 et conseiller régional de MidiPyrénées de 1998 à 2002.

Après avoir soutenu François Bayrou pendant l'élection présidentielle française de 2007, il est réélu député (64,78% au second tour) et devient apparenté au groupe Nouveau Centre

tout en n'adhérant pas à ce parti. Il échoue dans sa tentative de conquête de la municipalité de Castres (Tarn) lors des élections municipales françaises de 2008. Il est un des rares parlementaires à voir une de ses propositions de loi adoptée par les députés, à l'unanimité. Une loi visant à garantir de justes conditions de rémunération aux salariés concernés par la procédure de reclassement. Philippe Folliot a déposé cette proposition après le scandale des offres de reclassement à des salariés de Castres en Inde pour un salaire de 59 par mois. Le code du travail oblige en effet l'employeur à proposer, en cas de licenciement économique, à son salarié un emploi équivalent dans les autres structures ou filiales de l'entreprise, y compris à l'étranger si c'est le cas.

Alors que devait être présenté, le jeudi 11 avril 2013, un projet de loi relatif à la ratification d’un traité international sur un accord de cogestion économique, scientifique et en-

vironnementale de l’ilot de Tromelin par la France et l’île Maurice, Philippe Folliot et le groupe UDI ont obtenu gain de cause auprès du président de l’Assemblée Claude Bartolone, en faisant repousser de l’ordre du jour ce texte devant être voté sans discussion. Lors de la séance, aucun amendement ne peut être déposé et le président met directement au vote le texte. Philippe Folliot, qui a dénoncé cette procédure, a écrit directement à Claude Bartolone, président de l’Assemblée nationale, et à Alain Vidalies, ministre des relations avec le Parlement, afin de supprimer ce texte de l’ordre du jour. Grâce à l’appui du groupe UDI, par l’intermédiaire de son président Jean-Louis Borloo, la Conférence des Présidents a décidé de retirer le texte de l’ordre du jour et de le reprogrammer dans le cadre d’une procédure normale. Ainsi, ce texte relatif à la souveraineté nationale pourra être débattu devant la représentation nationale.

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FINAL REPORT

ÉCONOMIQUE La convention d'application pour la cogestion des ressources halieutiques a pour objectif d'arrêter conjointement la liste des navires autorisés à pêcher dans la ZEE de Tromelin. Elle préserve les droits de pêche gratuits des armements français, mais ouvre à parité des droits équivalents aux armements mauriciens et, contre paiement de droits, à des armements battant pavillon d'un pays tiers à l'accord. Le comité de cogestion est chargé de déterminer la répartition de ces recettes entre la France et Maurice. Des garanties sont prises pour éviter une surpêche (évaluation des stocks, plan de gestion). La faculté des armements français à solliciter des licences de pêche gratuites n'a cependant été utilisée que de manière très anecdotique par les navires basés à La Réunion transitant par la zone. Mais, révèle le document, Maurice délivrait contre rétribution des licences de pêche à des navires étrangers valables pour la totalité de sa ZEE y compris Tromelin. Ces licences mentionnent depuis 2004 que la zone entourant Tromelin est contestée.

FINANCIÈRE L'entrée en vigueur de l'accord obligera à mobiliser chaque année les membres de la délégation française au comité de cogestion sous la direction du préfet des TAAF, occasionnant des charges entrant dans le budget ordinaire de fonctionnement de cette collectivité territoriale. Les recettes résultant de la délivrance d'une licence à un armement tiers, sont actuellement nulles pour la France qui n'en concède pas et pour Maurice qui s'en abstient. Les frais générés par les études liées à la mise en place de plans d'actions écologiques ou d'évaluation de la biomasse halieutique (qui figurent parmi les objectifs de l'accord) entrent dans le périmètre naturel d'action des TAAF et donc dans leurs dépenses habituelles. Les contributions de Maurice et les recettes partagées de pêche constitueront donc des appoints financiers supplémentaires.

ADMINISTRATIVE La mise en oeuvre de l'accord n'entraîne pas de conséquences administratives spécifiques, le préfet des TAAF

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Les conséquences du projet de loi

L'objectif poursuivi est prioritairement politique et vise à dépasser le contentieux de souveraineté franco-mauricien par l'adoption d'une approche partenariale dans trois domaines spécifiques: environnement, archéologie et pêche.

Une étude d'impact menée par la République française dévoile toutefois que cet accord ne sera pas sans conséquences pêche stipule que la partie française notifiera aux autorités mauriciennes la liste des navires mauriciens, français et tiers que le comité de cogestion aura validée.

Les modalités de la cogestion des ressources marines vivantes et de l'octroi des licences de pêche seront préalablement arrêtées conjointement au sein de ce comité. Les zones sud de la ZEE de Tromelin, non couvertes par l'accord, demeurent sous juridiction française.

COGESTION. La République française est d’avis que l’accordcadre liant les deux pays au Tromelin aura certaines conséquences

continuant à exercer ses prérogatives. Il disposera en tant que de besoin des services déconcentrés de l'Etat avec lesquels des conventions particulières seront prises pour accompagner l'administration dans la mise en oeuvre des dispositions de l'accord. Le coût principal lié au maintien de la mission régalienne de présence à terre, qui demeure strictement

nationale, fait l'objet de concertations entre administrations afin de trouver les voies et moyens, principalement financiers, pour en garantir la pérennité.

Formellement le préfet des TAAF conserve la capacité régalienne de valider l'octroi de licences de pêche dans la ZEE de Tromelin puisqu'une disposition de l'article 8 de la convention d'application

QUAND L’UTILE FAIT NAUFRAGE Le 17 novembre 1760, le navire « L’Utile » quitte le port de Bayonne avec 132 marins à bord. Le trois-mâts est affrété par Jean-Joseph de Laborde pour le compte de la Compagnie française pour le commerce des Indes orientales. « L’Utile » est sous le commandement du capitaine Jean de La Fargue, 57 ans. Après plusieurs mois de navigation, le navire atteint l’île Maurice en avril 1761.

D’où il repart, en juin, pour Foulpointe, à Madagascar. La Fargue y fait embarquer des

vivres et une centaine d’esclaves qu’il compte revendre à l’île Maurice, malgré l’interdiction formelle du gouverneur. En effet, celui-ci, craignant un blocus des Anglais, ne veut pas s’embarrasser de bouches inutiles.

Le 31 juillet 1761, une tempête terrible jette l’Utile sur les récifs de l’île de Tromelin.

L’équipage parvient à rallier l’îlot sableux sans trop de mal, suivi par seulement une soixantaine d’esclaves, car les panneaux de la cale avaient été

cloués. L’ordre règne: blancs et esclaves vivent dans des camps différents. Rapidement, le commandant fait construire une embarcation avec le bois arraché à l’épave. Une forge est même installée à terre. Les 122 Français ne restent que 2 mois sur la petite île avant de repartir en promettant de revenir chercher les 60 Malgaches.

Mais il n’en fût rien: le gouverneur de Maurice, furieux contre La Fargue, qui avait désobéi à ses ordres, refusa de porter secours aux esclaves.

JURIDIQUE La question de la souveraineté a constitué l'enjeu majeur de la négociation et a rendu celle-ci longue et difficile. La France et Maurice revendiquant chacune la souveraineté sur l'île sans possibilité de concession, il s'agissait de sortir de l'impasse en substituant une approche coopérative à l'expression stérile de désaccords. La solution trouvée par la France a consisté à proposer à Maurice un cadre juridique qui lui permette de travailler avec elle à Tromelin et dans les eaux adjacentes, tout en assurant la neutralité de l'accord au regard du différend sur la souveraineté opposant la France et Maurice: aucun des deux Etats ne renonce ainsi à ses revendications territoriales mais les deux acceptent néanmoins de travailler ensemble dans des secteurs déterminés en commun. Tel est le sens de l'article 2 de l'accord-cadre, qui a été repris intégralement dans chacune des trois conventions d'application. La souveraineté de la France sur Tromelin est ainsi formellement réservée: cet article présente l'avantage pour la France de consacrer le statu quo, bloquant ainsi toute velléité de Maurice de tirer argument de cet accord pour asseoir sa souveraineté sur l'île.

Seuls 8 esclaves survivants, dont un bébé de 8 mois, furent récupérés 15 ans plus tard, le 29 novembre 1776. Ce n'est donc qu'en 1776 que le « chevalier de Tromelin » – qui serait en fait Jacques-Marie Boudin de Tromelin (17511798) et non son frère Bernard-Marie(1735-1816) – vient à leur secours à bord d'une corvette, La Dauphine.

L'îlot, jusqu'ici nommé « Île aux sables », est alors rebaptisé « Île Tromelin ».

Le petit garçon sauvé des eaux sera rebaptisé Jacques Moïse.

Des recherches archéologiques sur l’île ont

révélé un mur de 1 mètre 60 de long et 50 centimètres de large qui témoigne de l’état d’esprit des survivants: ils avaient compris que leur séjour sur l’île allait durer. Le sol avoisinant a également livré des informations concernant leur alimentation. Il apparaît que les esclaves ont dû se nourrir principalement de tortues et d’oiseaux et que le feu a pu être conservé jusqu’à leur départ, grâce au bois de l’épave. Autre découverte importante : 6 récipients de cuivre qui, par leurs multiples réparations, démontrent la volonté des rescapés à faire durer leurs objets.

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ACTA PUBLICA

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AMIT RAMJEET, DIRECTEUR DE COMMUNICATION À LA FSC

« La FSC ne travaille pas sur des ouï-dire » Le temps de la pause-thé à une séance de Consumer Outreach Programme à l'intention des Senior Citizens, à Pointe-aux-Sables, mardi, Capital a ouvert ses colonnes à Amit Ramjeet, responsable de communication de la Financial Services Commission ▼ JAMIROUDDIN YEADALLY ❚ Vous dites que Sunkai Ltd

n'avait pas de licence pour opérer. La FSC n'a-t-elle pas un droit de regard sur tout ce qui touche aux finance en général ?

Oui. Nous sommes là et on doit s'assurer que tout se déroule bien dans le secteur financier. Bien sûr, quand il y a des cas comme ceux qui sont en train de défrayer la chronique en ce moment, la FSC initie des enquêtes. Mais, valeur du jour, la chose la plus importante pour nous est ce que le public vienne vers nous pour dénoncer ces pratiques frauduleuses et illégales, sinon c'est difficile pour nous de savoir s'il y a des compagnies qui sont en train de pratiquer des activités financières illégales.

cette compagnie et qu'on sait qui sont ses directeurs et dans quels paramètres elle est en train de travailler, c'est plus facile pour nous de prendre des actions contre elle. Donc, quand on prend des actions et qu'on nomme un administrateur, on sait qu'il fera tout dans l'intérêt des clients de ladite compagnie. Mais le problème se pose quand on ne sait pas à qui on a affaire, et c'est là qu'on dit au public de venir vers la FSC ou d'aller à la police afin que l'on puisse initier une enquête. ❚ Votre équipe d'enquêteurs,

on présume qu'ils font des descentes régulières dans des compagnies !

Oui, effectivement. Je peux vous dire qu'on a en ce moment même quelques enquêtes qui sont en cours.

❚ Mais vous avez bien des en-

❚ Quant est-il des compag-

quêteurs au sein de votre institution ! Ils sont payés pour quoi faire alors ?

Bien sûr que nous avons une équipe d'enquêteurs pour des investigations, mais d'abord, la chose la plus importante est qu'on travaille avec des entités auxquelles on a octroyé des licences. Un exemple concret de ce que j'avance est bel et bien le cas Nirvi Lotus. Étant donné qu'on a octroyé une licence à

nies WhiteDot et Sunkai Ltd ? Es-ce que la FSC a initié une enquête ?

Oui. L'enquête est déjà en cours et c'est la police qui s'en charge. Nous avons des officiers qui sont en train de collaborer d'une façon permanente avec la police. ❚ La FSC a-t-elle reçu des

complaintes par téléphone ou des lettres par rapport

RÉPONDANT À la Private Notice Question (PNQ) du leader de l'opposition, à l'Assemblée nationale, hier, XavierLuc Duval a mis en avant ce qu'il appelle la promptitude avec laquelle la Financial Services Commission (FSC) et la Financial Intelligence Unit (FIU) ont réagi à la lumière des révélations dans l'affaire d'escroquerie.

Le ministre des Finances a précisé que la FSC n'a accusé réception d'aucune lettre de dénonciation à cet effet, mais plutôt la Banque centrale le 21 novembre dernier. La FSC, selon Xavier Luc Duval, a pris connaissance de l'affaire Sunkai Ltd en janvier de

aux compagnies impliquées dans cette arnaque financière ?

Non. Mais au contraire, on a reçu des personnes qui nous ont apporté leurs contrats auprès des compagnies impliquées. Mais je peux vous dire qu'ils étaient réticents à porter plainte, voire à nous laisser faire une copie de leur contrat afin qu'on puisse initier une enquête. ❚ La FSC est un corps régula-

teur, ainsi que la Banque de Maurice. A quel moment la FSC s'est-elle sentie concernée par l'affaire WhiteDot ?

Soyons clair, la FSC donne des licences à des compagnies qui font des activités financières et règlemente le secteur.

On a débuté une enquête à notre propre niveau et nous collaborons étroitement. On a donné tout les informations qu'on avait à la police. L'important pour nous maintenant, est de trouver une solution pour ces victimes. ❚ Si l'on se fie à certaines in-

formations, certaines têtes pourraient tomber à la FSC...

Vous savez, quand vous êtes un régulateur responsable, vous faites tout votre possible afin de maintenir la stabilité du

Vous savez, quand vous êtes un régulateur responsable, vous faites tout votre possible afin de maintenir la stabilité du secteur. secteur. Sur quelle base se fient ces personnes pour venir dire que notre tête est mise à prix ?

On est en train de faire notre travail comme il se doit dans une façon correcte, honnête et responsable. ❚ En ce qui concerne la com-

pagnie Nirvi Mgt Ltd et Lotus Fund Ltd, pourquoi la FSC a mis autant de temps à agir, alors qu'elle était en présence de com-

ARNAQUES FINANCIÈRES

Duval dédouane la FIU et la FSC cette année. Le député Kee Cheong Li Kwong Wing a ajouté que l'article 44 de la Financial Services Act donne plein pouvoir au régulateur d'enquêter sur 'any person who ought to have been licensed under this Act'. La FSC en-

quête, même 'out of powers', fut la réponse du ministre des Finances.

Et alors que Reza Uteem s'interroge sur le temps pris par la FIU d'informer la police sur l'arnaque - presque une année après avoir eu connaissance des

plaintes depuis un bon bout de temps ?

On doit détenir des éléments avant d'initier une enquête. On a même fait des investigations sur place en mettant devant eux le fait qu'il sont allés à l'encontre de la loi. On les a même donné un « reasonable time » afin qu'ils prennent des mesures correctives pour être en conformité avec la législation en tant que « licenced entity » de la FSC.

agissements suspects - le ministre n'a trouvé mieux que de répliquer que c'est le gouvernement de 2003 qui avait apporté des amendements à la Financial Intelligence and Anti-Money Laundering Act afin de limiter les pouvoirs de la FIU. A ce jour, devait aussi indiquer Xavier-Luc Duval, 1 372 victimes de la chaîne de Ponzi se sont manifestées, et la fraude avoisine les Rs 572 millions.

Le gouvernement a sollicité l'assistance technique du Fonds monétaire international (FMI) pour tirer cette affaire au clair.

ENTRETIEN

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ALISON KIBIRIGE, COMPANY SECRETARY GURU

Re-establishing the senior Role of Company Secretaries “The role of the company secretary is often misunderstood even by those who have the responsibility for carrying out the role”, Alison Kibirige says. The 'Company Secretary Guru' will be in Mauritius for a one day workshop exclusively dedicated for company secretaries, on the coming 25th of April.

An initiative of the Mauritius Institute of Directors (MIOD). In the meantime, Capital gifts its readers an interview of Alison Kibirige ▼ RUDY VEERAMUNDAR ❚ Could you please give us

the broadlines of what can we expect in the forthcoming conference in Mauritius?

The objectives of the conference are as follows: To describe the role and responsibilities of a Company Secretary, To explain how to better manage meetings and be more effective minute takers, To improve the skills in a company secretary’s ‘tool box’. The conference will be interactive and will allow participants to experiment with new techniques and skills in a safe environment. The conference should also challenge many of the misconceived views as to what a company secretary does and show that a properly qualified company secretary can add real value to a company. ❚ How important is the role

their Board and individual Board members. She should also have a close relationship with management especially the CEO as they often form a bridge between the two. This is why it is important for a company secretary to have strong diplomatic and negotiation skills.

lot of lawyers are becoming company secretaries that the role of a company secretary is primarily legal based. It is true that a company secretary is responsible for a company’s compliance with company and securities law. These days, however, this is only a small part of what they do.

Their main role is as: An adviser to the Board on a plethora of issues including reputation risk, A governance professional; and A communicator for the Board both internally and externally.

❚ In what way should the

❚ Can you give us examples

of case studies or situations where company secretaries have been exposed or may expose themselves to legal actions before a Court of law?

Company secretaries are not usually sued for their actions.

The only one I am aware of is Panaroma Developments (Guilford) ltd v Fidelis Furnishing Fabrics Ltd (1971).

of a company secretary?

David Jackson, the Company Secretary of BP said in 2008 ‘ In today’s world, the role of the company secretary has no one meaning and covers If a company secretary a multitude of tasks and responsibilities. That said is senior enough, has the proper skills, is commerthe role lies at the heart of the governance syscially minded, and most tems of companies and is importantly has the backing receiving ever greater of the Board they should be focus.’

This is more true able to provide advice that today than it was then. It helps a Board avoid the type is now recognized best practice that to carry out of scandals we have had of late their duties effectively a company secretary should hold a senior position in a company not a clerical one, be commercially This is the case in which the judge said that ‘a company secminded and be appointed and retary is no longer a mere removed by the Board. clerk’. It defines a company secretary as an officer of the ❚ What are the legal company who can bind the responsibilities of a company to third parties opecompany secretary?

There is often a misconcep- rating in good faith. If a company secretary acts outside his tion, fueled by the fact that a

or her authority then the company is still bound but the company can sue the company secretary to recover its loss. ❚ With all the recent scandals

over the years involving boardrooms in the banking and financial sector, is there a need to re-assess the role of company secretaries?

Should we re-assess the methods adopted so far?

Are there any updated guidelines?

The problem is that the role of the company secretary is often misunderstood even by those who have the responsibility for carrying out the role.

The issue is more about publicizing the role of the company secretary and building awareness and capacity in those carrying out the role as to what their responsibilities are. For example, I come across many

lawyers in the role who will say it is not my responsibility to be involved in the production of the Annual Report and Accounts of the company. This is a misconception. They should be involved if not leading the project.

If a company secretary is senior enough, has the proper skills, is commercially minded, and most importantly has the backing of the Board they should be able to provide advice that helps a Board avoid the type of scandals we have had of late. I am not saying there will never be another scandal but at least Boards will be better informed. ❚ How should be the

relationship between a company secretary and his board?

A company secretary should have a close relationship with

Code of Corporate Governance be a concern to company secretaries?

As the primary governance professional the company secretary should be very familiar with a country’s corporate governance framework including its code of corporate governance. The company secretary has responsibility for advising the Board not just on the letter of the Code but also on ‘spirit’ of it. A commercially minded company secretary should be able to advise a Board on how corporate governance can be applied as a benefit to the organization not just as a mechanism for ‘checking boxes’ on a list of requirements in the Code. ❚ What are the challenges

waiting for company secretaries in the coming years?

The biggest challenge is reestablishing the role as a senior position in the company and helping Boards and senior management realize the value added of having a professionally qualified company secretary rather than a clerk or administrator. ❚ How would you summarize

the administrative role of company secretaries and how should it evolve over the years?

It depends what you mean by administrative role. Hopefully you will have seen from the answers above that company secretary’s have far more to offer than an administrative role.

INSIDE

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NICHOLAS LARCHÉ

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CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Do you care for your Clients?

Doing business is not just selling products and services and being paid for them. It encompasses a more profound approach and has, at the very center, the clients. How does a company deal with them, how does it treat them, do they figure in the list of priorities, which technology it uses to keep in touch with the evolution of the clients... Hanlie Blaise, director of MindShop, talked about it all in a half day workshop organised by the Mauritius Institute of Directors (MIoD) ▼ HERRSHA LUTCHMAN-BOODHUN

M

oney cannot buy one of the most important things you need to promote your business: relationships.

And powerful relationships do not just happen from one-time meetings. It's all about finding people who believe in your products or services. How do customer relationships drive a business? It's not as hard as one thinks. What is needed is a plan to make those connections grow and work: Customer Relationship Management. Hanlie Blaise, director of The MindShop, explained how it works during a workshop organised by the Mauritius Institute of Directors (MIoD) at Domaine Les Pailles.

One day, Hanlie Blaise received a letter from her bank. It read: “Dear Valued Customer...”. She got annoyed because she expected the bank to personalise the letter, by putting her name, and not treat her like the million of customers it had.

“Small touch and details work!” she says.

Like her, many customers expect to be treated differently.

Customer Relationship Management (CRM) has the business purpose of intelligently finding, marketing, selling to and servicing customers. CRM is a broadly used term that covers concepts used by companies, and public institutions to manage their relationships with customers and stakeholders. Technologies that support this business purpose include the capture, storage and analysis of customer, vendor, partner and internal process information. Functions that support this business purpose include Sales, Marketing and Customer Service, Training, Professional Development, Performance Management, Human Resource Development and compensation.

CRM starts at the management level, and it does not concern only one person.

It needs a team. Each department of the company is concerned, because marketing is to be done “not by numbers or guess, but by data”. At the very outset,

IT'S ALL IN THE MIND MindShop is a global provider of ‘strategic and personal development’ solutions for business leaders and advisors with over 400 members in 9 countries. Mindshop empowers with access to a wealth of business tools, regular training and a global network of specialists.

Hanlie Blaise and Nathalie Edde Sarkis have joined forces to create The MindShop in 2009. They both have been in marketing, advertising, branding and strategy consultancy industries for over two decades. They have decided to synergize their specialities to create a marketing and strategy consultancy that gives results. According to them, it is all in the 'MIND'; Market mapping, Intuitive strategy, Network alignment and Design creation & production. The MindShop offers a more direct approach as compared to how traditional agencies operate. And over the last two years, they have also provided marketing and strategy services across Africa and the Middle East. The MindShop also has networks in North America and Madagascar. Its clients range from start-ups requiring a name and corporate identity, to brand positioning, corporate workshops and research.

the company should establish its business objectives. However, points out Hanlie Blaise, if the customer does not feature in the priority list of the company, the CRM cannot really be implemented.

Some steps can be very helpful.

DEFINING CUSTOMER AND CARING A business should be able to define its customers, that is what they really need, and what the company wants from the customers as well. «You should have one customer with various profiles and various disciplines, and not different types of customers,» recommends our speaker.

One should also differentiate between the customers' needs and how he is going to communicate with them. For example, the guy with a single savings account would not be interested in the eurozone crisis or the Greece's crisis. Interacting with customers requires retention strategy – of the most valuable customers –

RECOMMENDATION. “You should have one customer with various profiles and various disciplines, and not different types of customers”, Hanlie Blaise says

Earlier, there used to be few brands, which made it easier for people to be more loyal. A research actually shows that higher income earners are more prone to try other new products, while lower income earners are more loyal to brands

and growth strategy. “Keep your promises. It shows your honesty and integrity.”

One can also make the interactions with customers more personal, while keeping in mind the lifetime value of a customer.

“If you give A his first car or his first insurance when he is 22 years old, his life cycle changes. He gets married and has children. They will also need products.

This is what your data can tell you if you design your CRM properly”, advises Hanlie Blaise.

SIMPLE TECHNOLOGY Keep your Customer Relationship Management system very simple, that is user-friendly and updated. “People usually think the bigger, the better!” While compiling the data, one should ask only information that will be used to maintain and update the database. Collecting data should be done at every touch point to avoid having duplicate customers.

INSIDE

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INTERNATIONAL CONFERENCES The first 2013 MindShop Australasian Conference will be held on the 24th and 25th of May this year at the Royce Hotel, Melbourne. It will be followed by the UK Conference running on the 13th and 14th of September at Bloomsbury Hotel, London. The conferences will be focused on 'Building Successful Advisory Businesses'.

Each session aims at providing a wealth of practical ideas and step-by-step guides which will ‘challenge’ attendees to think differently about how they will take their business’ to the next level. Attendees will learn practical solutions to the day-to-day issues and opportunities, understand emerging business issues / trends, network and learn with Mindshop Advisors from around the United Kingdom and the world and face challenging speakers on a wealth of thought provoking topics. The Key note speaker in London will be Peter Fisk. He is a business innovator, strategist and marketer, and has spent many years working with the likes of American Express, Coca Cola, Microsoft and Virgin. He is a bestselling author, inspirational speaker and advisor to some of the world’s leading companies.

“MARKETERS HAVE TO KEEP ON ADAPTING”

How is the marketing strategy in Mauritius? Are our companies aware of opportunities available? Hanlie Blaise of MindShop enlightens us on the matter. Because life cycle of products are getting shorter, the market has to continuously adapt ❚ Have marketing strate-

“Your database might show that you have 1,000 customers, whereas in reality you have only 500. This is because of duplicate customers; Data has been compiled from one touch point to the other without updating the already set up database”, she explains. Therefore, the technology and database should be the same at all the touch points. One should also choose the touch points carefully since “you cannot be everywhere all the time.”

FOLLOWING TRENDS Customers want simple experience.

Therefore choosing the right media and channels is outright important. It should not be a problem today. So many channels have opened up. Advertising on social media is becoming a trend.

Facebook, Twitter, Google +... Social media presents itself as a marketing mix.

And it is cheaper. Outbound channels like trade shows or events, direct mail and telemarketing are also ways of advertising products and services.

“How do you attract and retain customers is a key problem in Mauritius, especially for the marketing agencies here.

Mauritius also has a future in home drops, and direct marketing (snail mail) which has mostly been adopted by the banking sector”, adds Hanlie Blaise. She also states that customers tend to be less brand-oriented nowadays. Earlier, there used to be few brands, which made it easier for people to be more loyal. “Is it because of the price range or value? What drives the consumer to buy the products?

What would make him loyal to a brand?” These are aspects a company needs to keep in mind.

A research actually shows that higher income earners are more prone to try other new products, while lower income earners are more loyal to brands.

you?

It was launched but not carried through. I think it had longevity and if they would have continued with it, I am sure people would have seen more to it than just billboards. If we decide to treat Mauritius as a brand, then we have to understand that it's more than a little advertising.

gies changed for the worst or the better over the years?

Over the years, it has increased in pace. It has developed in terms of availability of products. Because there are so many new products available and products' cycle has become so short, marketers have to adapt and have to keep on adapting. Also, the platforms and channels that we use to market products have changed so drastically, like the social media nowadays. People are therefore more aware of products and brands that are offered.

❚ Even advertising is

costly...

Yes, it is costly depending on where and how you advertise. Social media is much more cheaper. Digital media is so much cheaper. But billboards and traditional media are very expensive. But what we also have to understand is that when you decide to market your country we are talking about a very different board-gate.

❚ What is your analysis

concerning Mauritius?

I believe that Mauritian companies have great opportunities to implement marketing strategies, and I do not think that companies give enough attention to the fact that they need to understand their brand data in order to understand the marketing strategy. So, I believe there are opportunities out there. My presentation at the MIoD workshop was also focused on local opportunities and I think companies can do a lot to enhance their brands if they look at their foundations properly.

❚ Does paper still have a

❚ There is this saying that

prices of marketing agencies tend to be exorbitant. Is it true?

I cannot speak for other agencies. My prices are based locally because I live in Mauritius . I operate from here and I understand that the market is smaller.

It depends on who you deal with. I believe if the customers see the value of the product being offered to them, it's not an expense but a learning opportunity. ❚ 'Mauritius it's a pleas-

ure'; Would it have worked according to

future in this new era of advertising?

I believe paper will always be there. It's very tactile and will always have traditional use. Look at you journalists, are you not still using pen and paper? You cannot rely on just technology. Otherwise, people are just more conscious that we have to be more environmental-friendly. But I don't think paper will ever fade.

GREEN BUSINESS

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PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

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NATHANIEL PELLE, OCEANS CAMPAIGNER OF GREENPEACE

“GOVERNMENTS HAVE LET PEOPLE DOWN” Nathaniel Pelle believes in a sustainable way of fishing. The Australian Oceans Campaigner of Greenpeace reminds governments that they do not work for fishing companies but for the people.

In an interview Capital, the activist pleads for a more inclusive participation of the local stakeholders in any further projects ▼ JESSEN SOOPRAMANIEN &

LEENA GOORAYA

“S

tealing resources is a form of violence”. This is the motto of the Greenpeace activist Nathaniel Pelle. Passionate about the environment and traveling across the world, Nathaniel Pelle decided to join the Non Governmental Organization Greenpeace in 2004 as a volunteer. He is presently on mission to Mauritius to prevent a South Korean fishing vessel named The Premier from unloading its catch at the dock. When Capital met with him at Le Labourdonnais Hotel in Port Louis, he seemed to be in an exhausted and loss of sleep state.

He then revealed that he had to remain alert at night to fulfill his duties properly. But, do Greenpeace guys usually stay in five star hotels?

“Normally we don’t. However, I had to do so as I wanted to keep an eye around the clock on ‘The Premier’ and staying in a hotel near the port would be the most convenient way.

Even at night when I am in a deep sleep, I wake up and peep through my window to check and make sure that illegal actions are not taking

place by the fishing vessel,” he explained.

Nathaniel Pelle, even though on his first visit to Mauritius, is not here for leisure, nor for business. The Oceans Campaigner of Greenpeace is here for a cause and a case. Greenpeace considers that ‘The Premier’ is not entitled to fish not only in Mauritian waters but in any waters in the world. But this is not just about illegal fishing. Nathaniel Pelle believes that there are even loopholes in the system.

LACK OF CONTROL “Even if the vessels are behaving according to the rules, the very large fleets from Spain, France and Asia fish out too much tuna. The data collected by countries is not strong.

But really, nobody knows how many vessels are in the Indian Ocean or how much tons of tuna are being caught every year. There is very little control and very little reporting of the data,” comments the Oceans Campaigner.

In the light of this response, Capital was eager to know Greenpeace’s view on the Fishing Partnership Agreement that have been ratified last week by the European Parliament. Clearly against the idea of this

DEMONSTRATION. Greenpeace activists used ingenuity to create international awareness on illegal fishing

Greenpeace does research and investigation first.

And then campaign to uncover environmental crimes wherever they are happening

new alliance, Nathaniel Pelle said, that after meeting up with different relevant stakeholders in the island, he is of the opinion that this FPA is not supported by most of the Mauritian fishing groups. He believes that small local fishing operators should get priority to access these tuna. This will lead to more employment in the region, Nathaniel Pelle says.

“I think that fishing should be more sustainable and we would like to see improvement to the way local fishermen get access to the fish and deliver it to market. It would be much better for European consumers to buy tuna from Mauritian fishermen, offloaded and canned in Mauritius and sold to France, rather than a French company coming to take it and sell it in Europe, as there will be no benefit to the local people,” highlighted the activist.

But luckily, he says, the EU has recently implemented rules that focus on transparency between an EU government and other governments. But Nathaniel Pelle is of the opinion that the fishing companies do not like transparency. “Nowa-

GREEN BUSINESS

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days, individual companies will make a deal with a developing government and usually the deal is kept secret. Some countries, in particular China, do not reveal its agreements with African developing countries.

But transparency is very important, otherwise the public would never know if there is a leakage of resources,” he deplores.

Nevertheless, Nathaniel Pelle believes that there are many loopholes in the system. First, the lack of control. According to him, a good and transparent process would be that vessels which come and fish in the waters of Mauritius, should offload their catch in Port Louis. Thus, authorities can assess what is being made of their ressources, even if they are being compensated for it. Another loophole is the practice of transhipping at sea. This process allows a cargo vessel to go at sea to meet a fishing vessel for replenishment of fuel. Whereby at the same time, the activist claims that very often there is no inspector on the cargo vessel. So, there is a big chance that a huge amount of the catch is transferred to the cargo vessel without anybody getting a glimpse about it. Greenpeace is very opposed to this way of working and proposes a ban on this practice.

ENVIRONMENT CRIMES Recently, Mauritius has seen its Exclusive Economic Zone (EEZ) become one of the largest in the world, with a total area of 2.3 million square kilometres. Since democratization of the economy is the talk of the town since a few years, the ascendance of Mauritius to an Ocean State is of paramount importance, pleads Nathaniel Pelle. He observes that the disparity between multinationals and small timers that exists on land is much more distorted at sea.

“With more than four million fishing vessels in the world, there are about four percent who catch more than 50 per cent of the fish and they employ about five per cent of the world fishermen. These are the figures of the United Nations Food & Agricultural Organization. We are not against a fishing industry that involves companies trading, but it should be one that is dominated by small scales fishing companies, preferably owned by those who go fishing and where most of the resources come back to the country.

We have to share resources globally.

So, I believe that it is the guard job of the government to control who gets access to these resources. Governments must remember that they are not here to work for the fishing companies but for the people who elect them. Like any other government, the Mauritian Government owes something to the future generation of this country, and keep in mind who gets to fish in the country's water and who gets the money,” the

GREENPEACE INTERVENES IN PORT LOUIS The arrival of the The Premier, owned by South Korea's largest tuna company, Dongwon Industries at the dock of Port Louis has forced activists from Greenpeace International to set on a mission with the Greenpeace ship Esperanza to prevent illegal fishing taking place in the region. In fact the South Korean company is accused of illegal fishing off the coast of West Africa and faces criminal charges in Liberia for forging government documents. In March 2013, the ship was denied permission to enter Seychelles and several countries in the region, in response to the allegations made against The Premier, had refused to give the ship a fishing permit. The Premier has even tried to offload in India, Oman and Seychelles but their appeal has been rejected.

Following this, Greenpeace warned the Mauritian fisheries authorities about this vessel, to which local authorities agreed. According to Nathaniel Pelle, Oceans Campaigner of Greenpeace, if illegal fishing is found to take place, the case should be dealt with very seriously and harshly as in the long term it will threaten our eco system. “The Indian Ocean is the second most important tuna fishery in the world. It has about one third of tuna fish worldwide and it is exploited by fleets from distant water fishing powers like France, Spain, China, Japan, South Korea, and Taiwan. Sadly, tuna stocks, and the livelihoods of local fishermen, are at risk from excessive, destructive, and sometimes illegal fishing. In this process they are also killing sharks and other marine lives”, says Nathaniel Pelle.

activist points out.

Demonstration form part of an activist life. But at Greenpeace, it seems this act always take a unique form. It is part of the NGO’s culture, the activist says. He confirms Greenpeace does research and investigation first. And then campaign to uncover environmental crimes wherever they are happening. Nathaniel Pelle says that the international NGO has to lobby and work with decision makers including governments to bring them change their strategies for a better world. ‘We also believe that non-violence and direct actions give us way to confront these issues where other methods are not working.

Whenever there is environment crimes being committed and government is not taking action, we intervene. We are 100% non-violent and operate fully in the legal framework.

For example, for the time being we are in Mauritius and custom is all cleared. We have come here with a very clean message without damaging any property,” the Oceans Campaigner points out.

How is the Greenpeace International financially supported?

Nathaniel Pelle replies that the NGO is 100% independent. Unlike most NGOs, Greenpeace refuses any donation from companies, businesses or governments. Thus ensuring its financial independence from political or commercial interests. Individual contributions, together with foundations grants, are the only source of the NGO’s funding and to be more precise 96 per cent of the money comes from regular people, according to Nathaniel Pelle. Many NGOs, says the activist, choose to operate very closely with business. There is a place for that but it would not be objective and independent in Greenpeace’s case, concludes the Oceans Campaigner.

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QUESTION TIME

NATHANIEL PELLE

‘AFRICA NOT GETTING A FAIR DEAL’

❚ Since 1992, there are environmental sum-

mits nearly every two years. Do you believe these conferences really end in something useful?

The most famous one is Rio+20 which took place last year. This conference has shown the failure of all governments around the world to deal with the environmental issues that they have been talking about since 1992. In most cases, things have gone worse. Some countries might have improved fisheries management but on the whole, fish populations are more threatened now than they were 20 years ago. Most of the goals that were set in these different conferences have not been met. It is very clear that these organizations need to improve and faster.

But I must admit that there have been some tiny improvements in some areas. For example, 9 Pacific Islands work together now and control 80% of the tuna in the Pacific Ocean, which is about 60% of the tuna in the world. They have an agreement where all of these countries charge the same amount of money to fish. So there is no country that can undermine the other by charging less. They have banned the Fish Aggregating Device (FAD) for six months yearly because this particular device attracts not only tuna, but also sharks, turtles and other marine lives. That is unsustainable. Greenpeace will also work to try to ban the use of that device in the waters of Mauritius for a particular period. We are always optimistic to win these kinds of battles. But yes, our governments are failing us globally. ❚ Africa is really a ‘gold mine’ in nature as-

pects. Is the continent’s environment being properly protected in the light of globalization?

There are not enough measures taken in the world to protect the environment. That goes for Australia as well where coral reefs barriers are being destroyed because of too much tuna exploitation. Africa is a country which is rich in resources. But whether it is from mining, timber industry or fishing, it is usually foreign corporations that are benefiting. What is happening on the land is happening in the waters also, where foreign multinationals are taking the ressources of other countries. This is mainly because their fisheries sector has collapsed. 75% European fisheries waters are either over fished or fully exploited. They do not have their own tuna or any of their own fish at all. So, they have to go to different parts of the world, signing unfair agreements, like the one in Mauritius. They have been doing that in West Africa, in the Pacific Ocean. These European Unions' agreements, subsidized by wealthy governments, paid by taxpayers' money, permit that EU companies go to different parts of the world and steal the fish. So, Africa is definitely not getting a fair deal. In fact, very few developed countries are getting a good deal. What should be done is to reduce the number of fishing boats, everyone agrees that it is the only way. Contrary to the big vessels, it is the small scale fisheries based in small communities who support sustainable fishing.

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PSYCHO

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FANNY BAUER-MOTTI Directrice de Think&BE Ltd Psychologue, psychanalyste Spécialiste de l’individu au cœur des fonctionnements d’entreprise Coach professionnel et privé (fannybauermotti@gmail.com)

L’ARGENT ET LA RELIGION

ET DIEU DANS LES AFFAIRES ?

Nos croyances font partie de notre identité, tout comme notre profession. Dès lors, quelle place peut vraiment avoir Dieu dans ce vaste monde qu’est celui des affaires. Un monde étroitement lié au monétaire LES AFFAIRES ET LE DIVIN Croire en Dieu et appartenir au monde des affaires, de la finance, de l’économie, bref tout ce qui est relatif à l’argent… un paradoxe ? Pas autant qu’on pourrait le penser. Notre siècle est monétaire, notre organisation sociétale orientée rendement, budget, besoin… pourtant nous continuons à croire, à prier, à demander, à nous inspirer des Ecritures et de

Dieu, et cela même dans le monde des affaires.

De tout temps la pauvreté et la richesse, quelles que soient les façons de les nommer, participent à l’identité des humains dans leur construction relationnelle, dans leur schéma sociétal. Très tôt nous devons apprendre à faire avec ce que nous avons plus ou moins adapté à nos besoins. Le moteur de notre vie

d’adulte, de nos ambitions, est en partie relié justement à ce que nous avons eu ou pas lorsque nous étions enfants.

Le monde des affaires est un monde qui a ses critères de fonctionnement, ses stratégies, ses buts à atteindre, et tout cela a un prix. Dieu peut-il y avoir une place ? Peut-il être en quelque sorte partenaire de la réussite en affaires de tel particulier ou de telle communauté ?

Dans notre approche de la société, nous acceptons aisément qu’une entreprise écologique fasse fortune, mais lorsqu’il s’agit d’une firme faisant partie de l’industrie du tabac, nous voyons cela d’un autre œil. Pourquoi ? Parce que nous réfléchissons à travers nos schémas moraux. Empreints de nos croyances ou de nos valeurs.

Nous sommes à l’ère de la mondiali-

PSYCHO

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Investissez Dieu dans vos affaires et vous allez voir votre potentiel atteindre son maximum dans notre société divinement capitaliste Norman Vincent Peale, pasteur, pionnier de la pensée positive sation des affaires. Cela implique un côtoiement planétaire des fonctionnements sur le plan des religions et de leur implication sur le plan des affaires. Car selon les pays qui se partagent cet immense marché mondial, la religion, donc le Dieu qu’elle représente dans sa pratique, est plus ou moins une référence posée en autorité.

Y compris dans la manière de gouverner un pays. Les USA illustrent parfaitement de ce point de vue ce qu’il peut en être d’un Dieu que l’on implique oralement dans toute décision et visée souhaitée. Le monde des affaires est souvent en parallèle du monde politique. La plupart des entreprises ont recours à des rituels pour respecter un tant soit peu ce que la religion pourrait attendre d’elle.

Les entreprises juives font venir des Rabbins, les musulmans payent leurs taxes religieuses, les catholiques vont à l’église et font des dons. Chacun au cœur d’un monde du plus en plus vicié cherche à purifier ce qu’il amasse. « AU TERME DE MON LABEUR, JE SERAI LE PLUS RICHE DU CIMETIÈRE. » Si les religions ne condamnent pas le capitalisme, et la recherche des biens, la morale, elle, y résiste difficilement. Les vices qui en découlent ne viennent pas du concept mais bel et bien de l’humain et de son rapport au pouvoir et à l’argent.

Est-il si difficile de rester humble et éthique lorsque l’on est au sommet ?

Rares sont les hommes qui restent de valeur lorsqu’ils ont l’argent et le pouvoir.

La foi constitue un cadre offrant une ligne de conduite.

C’est cette même foi en Dieu qui répond à la question de la vie et de la mort, de notre passage ici-bas. Spontanément les hommes organisent et hiérarchisent toujours leurs relations au travail autour de « valeurs ». La richesse et le pouvoir lié aux affaires en font partie.

Vous-même qui me lisez, lorsque vous êtes dans l’attente avant l’action, quelle question vous posez-vous ? Si cela va marcher ? Si vous allez réussir ? Si ce que vous faites est bien ? Le bien et le mal, on y pense toujours en arrière-plan et on essaye de croire que le bien prévaudra même s’il faut passer par le mal. Ce qui nous guide, c’est notre système de valeurs.

Anita Roddick, la créatrice de l’empire Body Shop, disait : « Je ne veux pas uniquement quelque chose où investir. Je veux quelque chose à quoi je puissecroire ».

La croyance en fait, est au centre de nos ambitions … envers Dieu, envers soimême, envers ce que l’on propose…

L’homme a besoin de croire pour produire.

Pourtant lorsque l’on est sommé d’agir en concordance avec ses valeurs, ce n’est pas aisé. Lorsque l’on s’est construit un empire monétaire bien ficelé, une nouvelle porte s’ouvre : celle de tous les droits. L’argent achète presque tout, et ce

qui ne s’achète pas ont fini par s’en passer, trop concentré sur nos acquis.

C’est lorsque l’on est au sommet que l’on apprend réellement qui l’on est.

DIS MOI CE QUE TU VISES ET JE TE DIRAI QUI TU ES L’histoire qui lie un homme à son travail, l’entrepreneur à sa boîte, vous et votre profession est singulière. Certains d’entre vous s’y trouvent d’emblée, par leur famille. Vous vous y conformez ou vous vous en distinguez.

D’autres construisent tout de leur main, et là aussi autant d’histoires que d’individus. Cette partie de l’histoire, l’appartenance recherchée avec le monde des affaires, est porteuse de la position de chacun. Vis-à-vis aussi du choix de l’objet des affaires : des armes et des médicaments, des actions en bourse et des produits de luxe… ne relèvent pas de la même conception des affaires. Au cœur de votre business, se dessinent en arrièreplan vos croyances.

Cependant il y aura toujours des mécanismes qui ne sont inexorablement pas du ressort de ce que prônent toute religion. Ne serait-ce que les modèles commerciaux, propres aux affaires et visant la réussite. Le mensonge commercial, la manipulation qui se cache derrière toutes communication, la vente de produits au détriment de l’individu, la recherche constante du profit aux dépens de l’hu-

main.

Qui à l’heure actuelle est sûr d’être respectueux de l’éthique religieuse à laquelle il se réfère ?Pouvoir divin, pouvoir humain font-ils bon ménage ? Celui qui cherche la réussite en affaires, pourquoi la recherche-t-il, dans quel but, pour quel usage…

Il y a ceux qui manifestement cherchent à harmoniser leur pratique des affaires et leur pratique religieuse, qu’ils y parviennent ou non. Le monde des affaires est tellement matérialiste, centré sur l’argent et le pouvoir qu’il n’est pas aisé de s’y représenter la présence de Dieu. En dehors d’une redistribution ou d’un partage des acquis vers autrui ou se nichent les valeurs divines auxquels nous tenons ? « Investissez Dieu dans vos affaires et vous allez voir votre potentiel atteindre son maximum dans notre société divinement capitaliste », disait Norman Vincent Peale, pasteur, pionnier de la pensée positive. Il a si bien suivi son conseil qu’il est devenu richissime avec ces livres traitant de l’acquisition des biens grâce à la pensée positive.

En somme Il n’y aura de Dieu dans les affaires que ce que chaque homme y introduira. de ce qu’il comprend du divin, au risque de se tromper. Dieu n’en est ni présent ni absent. C’est l’homme qui l’y présentifie ou lui refuse une place, c’est l’homme qui décide.

LE CAPITALISME ET LA RELIGION

Un œil sur la place du capitalisme au cœur des religions LOIN D’ÊTRE considéré comme impur par la religion, le business et l’argent qui en découle est vu comme un moyen et non une finalité en soi. Gagner de l’argent si on le distribue est une bonne action aux yeux du judaïsme. Idem pour les musulmans, pour qui une aumône légale est instituée.

Même dans un Etat laïque, les entreprises musulmanes respectent ce que l’on appelle la zakat. Cette aumône légale a un taux fixe, 2,5 %, pour l'argent liquide que le fidèle riche doit distribuer aux démunis et

aux nécessiteux.

Les entreprises ayant à leur tête une personne de confession juive, reçoivent souvent un rabbin qui, de par sa fonction, prie pour la réussite du business mais reçoit et distribue une charge prise sur les recettes de l’entreprise. Cette « taxe » est redistribuée aux nécessiteux. C’est un devoir quantifié et obligatoire que les croyants, les acteurs du monde juif, respectent.

Le catholicisme, lui, voit la richesse et la recherche d’acquisition des biens comme im-

pures. Ce pourquoi dans le monde judéo-chrétien du Moyen-Âge, les catholiques ne devaient pas travailler dans tout ce qui avait un rapport à l’argent. Tâche impure laissée uniquement aux Juifs à cette époque-là.

Pour les hindouistes, une des grandes missions de cette vie est de faire l’expérience de se détacher de tout ce qui est matériel pour avancer sur le chemin de la spiritualité, mais avant de s’en détacher il faut passer par cette étape. C’est ce que la lecture des védas en-

seigne.

Les Védas parlent des quatre buts à poursuivre dans notre vie selon une chronologie définit explicitement. Ces buts sont considérés comme étant légitimes : la prospérité (Artha), le plaisir (Kama), la vocation (Dharma) et la libération (Moksha). Les Védas reconnaissent l’utilité de ce potentiel matériel. Deux conditions sont à respecter :l’argent ne doit pas être gagné en profitant des autres et le plaisir, la prospérité, et l’accomplissement dans le travail ne doivent

pas être une recherche en soi.

Ils précisent également qu’une fois la vie matérielle comblée, l’argent doit être dirigé vers des fins spirituelles ou humanitaire.

Et la laïcité, elle préconise quoi ? D’avancer dans le sens de la morale. En fin de compte tout ce que l’on construit est empreint de ce en quoi l’on croit. Appelons cela Dieu, valeurs, éthique… que l’on veuille ou non, à chaque décision professionnelle, la question se pose. Et jour après jour, chacun de nous y répond.

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POST SCRIPTUM

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ANALYSIS

On the Trade and Employment Impact of Regional Integration in Southern Africa Regionalism and Regional integration can have a positive impact on structural change and develop larger markets that can attract foreign direct investment and foster greater competition. Trade liberalisation in SADC is likely to lead to more employment and to have a positive impact on structural change

T

he African Union (AU) is pursuing an integration agenda for the African continent. Trade is seen as an important element to create productive employment and to reduce poverty. The Southern African Development Community (SADC) is one of the regional economic communities recognised by the AU as building blocks and comprises 15 countries with the common objective of regional integration. Trade between the member countries is relatively high compared to other regions in Africa and is disproportionately high in processed and more sophisticated products. Further regional integration is expected to increase real wages and/or employment, although once again to varying degrees across countries. Some countries have high tariffs on textiles, some on manufactured goods, wood and paper products. They would face substantial structural adjustment if these tariffs were eliminated. Workers in these industries would be obliged to seek work in the service sector.

The African Union (AU) Summit of Heads of State and Government in January 2012 focused on the theme of “Boosting Intra-Africa Trade”. Africa is pursuing an integration agenda as a collective development and transformation strategy leading to the eventual creation of a continental market. In 2012, Heads of State agreed to establish a Continental Free Trade Area by 2017 with the option to review to target date according to progress made. Trade is seen as an important element to create productive employment and to reduce poverty.

Currently, intra-Africa trade is only 10% of the continent’s total trade. To facilitate

convergence towards achievement of a continental common market AU Heads of State recognised eight regional economic communities as building blocks.

The Southern African Development Community (SADC) is one of these eight regional communities.

SADC comprises 15 countries with the common objective of regional integration. The 15 countries are Angola, Botswana, Democratic Republic of Congo (DRC), Lesotho, Madagascar, Malawi, Mauritius, Mozambique, Namibia, Seychelles, South Africa, Swaziland, United Republic of Tanzania, Zambia and Zimbabwe. Some members have eliminated or reduced their tariff barriers between the member countries as early as 2000. Compared with other regional economic communities in Africa, the share of intra-SADC trade at 11% of the region’s total trade is relatively high.

REGIONAL AND GLOBAL EXPORTS Not so obvious are the associated employment effects. One of the challenges for policy makers is to increase productivity without increasing unemployment.

At a sectoral level it is clear that employment in some sectors has fallen as a result of integration while it has increased in others. This is desirable if displaced workers are able to gain employment in more productive sectors, but less desirable if it leads to an extended period of unemployment, or employment in a less productive sector. It has been warned by some Mauritian economists that structural change in Africa has been growth reducing in recent decades with labour moving into low productivity sectors.

Recently, a renewed interest in regional integration among southern coun-

tries and south-south trade in general has emerged. Prominent in the discussion is the different composition of the export baskets of regional and global exports.

Some developing countries export more sophisticated products to the south while exports to the north are often dominated by raw materials. With regional integration efforts in the south like SADC, it is hoped that the associated trade creation contributes to positive structural change.

PREFERENTIAL TARIFFS While trade and tariff data are readily available, there is relatively little information on non-tariff barriers and employment in each sector. South Africa and some other SADC countries started already in 2000 to reduce preferential tariffs on imports from SADC. Others only started to reduce tariffs in 2008 and tariffs on sensitive products remained.

The fifteen SADC member countries have a population of 253 million with a GDP of USD 564 billion. Regional integration in Southern Africa is characterised by the dominance of South Africa, which accounts for about two-third of SADC’s GDP. SADC comprises a diverse group of countries with a GDP per capita reaching from USD 201 in DRC and USD 408 in Mozambique to USD 7 255 in South Africa, USD 7 403 in Botswana and USD 7 488 in Mauritius. The overall contribution of economic activities to GDP in SADC is dominated by South Africa’s economic structure, which is relatively strong in manufacturing. In SADC as a whole, agriculture contributes 9%, industry (including mining) 36% and services 55%. Generally in Africa, agriculture contributes more to GDP (17% overall). Beyond South Africa,

Regional integration in Southern Africa is characterised by the dominance of South Africa, which accounts for about two-third of SADC’s GDP. SADC comprises a diverse group of countries with a GDP per capita reaching from USD 201 in DRC and USD 408 in Mozambique to USD 7 255 in South Africa, USD 7 403 in Botswana and USD 7 488 in Mauritius

POST SCRIPTUM

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within SADC there is considerable variation among the member States. In D R of Congo, agriculture contributes 43% to GDP and manufacturing only 5%. On the other extreme is Mauritius with a contribution of 4% from agriculture and 19% from manufacturing. Commodities play an important role in many SADC countries. For example, Angola exports substantial quantities of oil and Botswana is a major producer of diamonds. With the exception of South Africa and Mauritius, it can generally be stated that the degree of industrialisation is relatively low in SADC countries.

TRADE BARRIERS Implementation of the SADC FTA began in 2000 following the signing of the SADC Trade Protocol (in 1996).

Among the member States, the liberalisation of tariffs has taken place at different rates. In general, the more developed countriesRegional integration could thus have a positive impact on structural change. Other arguments for regionalism are development of larger markets that could attract foreign direct investment and foster greater competition. Trade liberalisation in SADC is likely to lead to more employment and to have a positive impact on structural change. The effects of the tripartite free trade agreement need to be analysed separately. However, SADC and the tripartite FTA are important building blocks for Africa’s continent-wide economic integration. have reduced tariffs at a faster rate. South Africa, Botswana and Namibia removed most tariffs between 2000 and 2005.

Other countries such as Mauritius have gradually reduced their tariffs each year since 2000. For least developed countries such as Mozambique and Zambia, tariff reductions were generally introduced during 2008-09.

Exports of SADC countries are concentrated on destinations in the European Union and other high income OECD markets though this concentration is diminishing. Exports of non-agricultural products to Brazil, Russia, India and China (BRegional integration could thus have a positive impact on structural change. Other arguments for regionalism are development of larger markets that could attract foreign direct investment and foster greater competition. Trade liberalisation in SADC is likely to lead to more employment and to have a positive impact on structural change. The effects of the tripartite free trade agreement need to be analysed separately. However, SADC and the tripartite FTA are important building blocks for Africa’s continent-wide economic integration.RIC) have increased significantly especially during the late 2000s. The share of intra-regional SADC trade in the region’s total trade has not changed much during the integration period and reached 11% in 2010 for both intra-SADC exports and imports. Compared with other regional economic communities in Africa this share is relatively high. For example, in COMESA the share is only 6% and in Arab-Maghreb Union (AMU) only 5%.

Intra-Africa trade is 10% of total trade for

With the exception of South Africa and Mauritius, it can generally be stated that the degree of industrialisation is relatively low in SADC countries the continent, much lower than, for example, intra-Asia trade which is about 50% (developing counties only), or NAFTA and intra-EU trade. There are various reasons for the relatively low intraAfrica trade including low complementarity of production structures, trade barriers, and lack of infrastructure and integration into value chains. Africa’s exports are highly concentrated on a few products, mainly primary commodities and some manufacturing. Relative to other regions the high concentration, e.g. measured by a concentration index, is very evident. Even more worrying is the upward tendency in the concentration index. The index increased from 0.31 in 2002 to 0.47 in 2008 for Africa as a whole and from 0.18 to 0.35 in SADC, representing a considerable movement towards greater concentration in exports.

Similarly, intra-African trade is highly concentrated.

TRIPARTITE FTA Intra-regional trade is higher for agricultural products than non-agricultural goods. Nonetheless, agricultural products are still mainly exported to the European Union. Agricultural exports to other high income OECD countries and to BRIC countries are low. These markets attract relatively higher shares of non-agricultural exports. The United States, for example, imports relatively labour intensive textile products from the SADC region, often under its preferential market access programme AGOA. The category “non-agriculture” as defined in the WTO also comprises minerals and other raw materials that are often relatively less labour intensive than agriculture and manufactured products.

Export markets vary considerably between SADC members. While more than 60% of Botswana’s exports go to the European Union, the comparable EU export shares are much lower for Swaziland, Tanzania and Zambia.

Regional export baskets can differ substantially from global trade. A major interest in regional integration among southern countries and south-south trade

more generally is that it is considered as a step towards industrialisation, which could lead to the creation of productive employment. Theoretically, north-south trade leads to the specialisation of the south in products that are intensive in its abundant factors, land and unskilled labour, while the north specialises in goods that are intensive in human and physical capital. Such a specialisation it is often argued would prevent developing countries from industrialisation. Southsouth trade, however, could lead to exports of more sophisticated products that contribute to structural change.

An indicator for the sophistication of products has been developed in 2006 by Rodrick, a prominent trade economist.

The index “Prody” measures the sophistication of a country’s export package by comparing it essentially with the GDP per capita associated with the basket. A country’s relative level of export sophistication has an impact on subsequent growth: the higher the level of sophistication, the higher the growth rates. Southsouth exports were initially associated with greater skill content and higher sophistication than exports from the south to the north. However, China imporRegional integration could thus have a positive impact on structural change. Other arguments for regionalism are development of larger markets that could attract foreign direct investment and foster greater competition. Trade liberalisation in SADC is likely to lead to more employment and to have a positive impact on structural change. The effects of the tripartite free trade agreement need to be analysed separately. However, SADC and the tripartite FTA are important building blocks for Africa’s continent-wide economicRegional integration could thus have a positive impact on structural change. Other arguments for regionalism are development of larger markets that could attract foreign direct investment and foster greater competition. Trade liberalisation in SADC is likely to lead to more employment and to have a positive impact on structural change. The effects

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of the tripartite free trade agreement need to be analysed separately. However, SADC and the tripartite FTA are important building blocks for Africa’s continent-wide economic integration. integration.ts a lot of raw material from Africa (south-south) and exports more sophisticated consumer goods to the United States.

The African Union is pursuing an integration agenda. To facilitate convergence towards achievement of a continental common market the AU recognised eight regional economic communities as building blocks, SADC being one of them. SADC countries share the common objective of regional integration. Compared with other regional economic communities in Africa, the share of intra-SADC trade is relatively high at 11% of the total trade for the region but could be increased with continued economic integration.

It is suggested that where high tariffs are removed, substantial changes in production and employment in a specific sector may occur. These changes bring benefits, but will inevitably result in temporary dislocation and some adjustment costs. It is worth noting that the tariff changes are generally phased in over a number of years, and that during that time the economy might grow significantly. The employment effects from the elimination of intra-SADC tariffs are positive but small in all SADC member countries. The welfare effect, taking into account the costs of production and reduction of tariff revenues, will be positive for SADC as a group but will vary for individual countries depending on the labour market conditions.

FOREIGN DIRECT INVESTMENT The alternative closures emphasise the importance of using all available resources. Unemployed resources impose a significant opportunity cost on the economy. Governments can play a role by implementing labour market policies that enhance mobility between sectors and ease the burden of temporary unemployment. This policy mix can include education, training, infrastructure, and providing information about where new jobs are likely to be. Social security systems could mitigate the costs for individuals to adjust. It should go some way towards indicating where the demand for skills is likely to be following tariff reductions.

Furthermore, intra-SADC trade is in more sophisticated products than SADC’s external trade. Regional integration could thus have a positive impact on structural change. Other arguments for regionalism are development of larger markets that could attract foreign direct investment and foster greater competition. Trade liberalisation in SADC is likely to lead to more employment and to have a positive impact on structural change. The effects of the tripartite free trade agreement need to be analysed separately. However, SADC and the tripartite FTA are important building blocks for Africa’s continent-wide economic integration.

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CORPORATE

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MUKESH AMBANI

DRILLING TO THE TOP

It is one thing to be born with a silver spoon in your mouth but totally another to turn that spoon golden.

Mukesh Dhirubhai Ambani personifies this to perfection. Born to the iconic and legendary visionary and entrepreneur Dhirubhai Ambani who established Reliance Industries, Mukesh only inherited his position but not his wealth. The large fortune which he has amassed is a result of the business genius inside him

A

s a kid, Mukesh excelled in school and eventually graduated with a bachelor's degree in chemical engineering. He even enrolled for MBA in Stanford University but left the school after one year. In 1981, at 24, he joined his father's textile company and immediately made his presence felt with some significant changes. Mukesh was majorly responsible for realizing his father's dream of a global expansion which not only raised the profile of Reliance but also their production shot from a few hundred thousand tons to over twelve million annually.

Mukesh Ambani then ventured into the petrochemical industry with the creation of the world's largest ‘grassroots’ petroleum refinery in Gujarat, India.

He also went on to set up one of India's largest telecommunications companies in history, Reliance Communications Limited with his younger brother, Anil. But soon the two brothers parted ways and had they had not split, Ambani's net worth would be around $85 billion making them the richest family on the planet. They say sky is the limit for Mukesh who owns a 27-storey high home, Antilla. The world's most expensive private residence cost Ambani a mind-boggling $1 billion. One of the world’s most illustrious businessmen, Mukesh Ambani is also the owner of an Indian Premier League team, the Mumbai Indians.

ANTILLA

THE BILLION DOLLAR HOME

World’s most expensive home 60-storey high has only 27 livable floors with each having outrageously high ceilings. Inspired by the Hanging Gardens of Babylon, the house is among the tallest structures in Mumbai. The mansion is located at the Altamount Road, Mumbai, India. The house is situated in Cumballa Hill, South Mumbai, where land prices are upward of US$10,000 per square metre.

The gizmo-filled posh pad, named "Antilla," belongs to the Indian billionaire Mukesh Ambani.

This house is claimed to be most expensive home till date. The house is a 40,000 sq/ft tower which stands 570-ft tall above the ground and will have 400,000 sq. ft. of interior space.

The glass tower has six parking floors that can accommodate 168 cars and also an in-house garage. A plush movie theatre can seat 50 people at any time. Above that, there is a health club and a

sparkling pool. The roof has three helipads, and several levels throughout the building are dedicated to gardens and terraces. A domestic staff of 600 will run the place which was designed by Chicago architecture firm Perkins & Will.

This multi-terraced home to Indian billionaire Mukesh Ambani, his wife Nita Ambani, and their three children is based on the lotus and sun, and the top of this structure is a private full-floor residence.

"We made our home right at the top because we wanted the sunlight," Nita says of the quarters, which have views of the Arabian Sea. "So it's an elevated house on top of a garden."

The Antilla has full 6floors dedicated to parking of family’s 168 luxury cars and a private car-service center located on the 7th floor, three helipads along with an air space floor, and 9 high-speed elevators, each dedicated for different floors and purpose.

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FORBES RATING

Pecking Order respected With networth of $21.5 billion, Mukesh Ambani has retained his title as India’s richest person for the sixth year in a row, while Mexico’s Carlos Slim remained the richest person in the world with a fortune of $73 billion, and Microsoft co-founder Bill Gates held on to the No. 2 spot with a net worth of $67 billion.

In the overall rich list of world’s billionaires, as per an annual ranking published business magazine Forbes, Mukesh Ambani was ranked 22nd, while the second-richest Indian Lakshmi Mittal was at 41st position with a net worth of $16.5 billion. According to Forbes, “Mukesh Ambani’s fortune dropped $1 billion though he remains India’s richest person and his Reliance Industries remains country’s most valuable company” .

There are a total 55 billion-

aires from India on the list of 1,426 persons from across the world having a minimum net worth of $1 billion. Among the Indians, Mukesh Ambani and Mittal were followed by Azim Premji, Dilip Shanghvi, Shashi and Ravi Ruia, Kumar Mangalam Birla, Savitri Jindal, Sunil Mittal, Shiv Nadar, K.P. Singh and Anil Ambani. Globally, Anil Ambani was ranked 233rd ($5.2 billion), while the global top-100 list has only three Indians—Mukesh Ambani, Lakshmi Mittal and Azim Premji (91st position).

On the international level, Spain’s Amancio Ortega, the cofounder of the Inditex fashion group, leapt over Warren Buffett and France’s Bernard Arnault to become the world’s third richest person on Forbes’ 2013 annual ranking of billionaires, with an estimated net

America, China, Russia have most Billionaires The US led the list with 442 billionaires, followed by 386 from Asia and the Pacific region, with 122 in China alone. Europe was close behind with 366, including 110 in Russia. The Americas, not including the US, had 129 and the Middle East and Africa 103.

“There will be more Asian billionaires than American billionaires by the end of this decade, actually by the middle of this decade,” said Lane. “That is a statement about where global growth is.” Americans captured five of the top 10 spots including brothers Charles and David Koch, owners of Koch Industries Inc, who tied for sixth place with $34 billion each. France’s Liliane Bettencourt, of the L’Oreal cosmetics empire, is the world’s richest woman, coming in ninth with a $30 billion fortune. Li Ka-shing, who controls the Hong Kong-based conglomerate Hutchison Whampoa, is the wealthiest man in Asia with a $31 billion fortune, putting him in eighth place. New York mayor Michael Bloomberg, the founder of financial data firm Bloomberg LP, a competitor of Thomson Reuters Corp, just missed the top 10, rising to 13th place from 20th with a net worth of $27 billion.

Women and Young make greater Strides Thirty-four more women, including American fashion designer Tory Burch, made the list for a total of 138.

The youngest billionaire was 28-year-old Internet entrepreneur Dustin Moskovitz. The former college roommate of Facebook founder Mark Zuckerberg and an early investor in the social networking site, came in at No. 353 with a net worth of $3.8 billion. Another newcomer was GoPro’s Nicholas Woodman with a fortune of $1.3 billion. The privately owned company makes wearable cameras. Renzo Rosso of the Italian fashion company Diesel was also new to the list with a $3 billion net worth.

worth of $57 billion.

Mexico’s Carlos Slim, who has taken a hit from the slump in the share price of his America Movil telecom group since the list was calculated as at 14 February, remained the richest person with a fortune of $73 billion, and Microsoft cofounder Bill Gates held on to the No. 2 spot with a net worth of $67 billion. Ortega’s fortune increased $19.5 billion, the biggest gain for any of the billionaires, from the report in 2012. He jumped two places and bumped Buffett, chairman and chief executive of conglomerate Berkshire Hathaway Inc. with a fortune of $53.5 billion, out of the top three to the No. 4 spot for the first time since 2000. “Warren had a great year, it’s just that Amancio Ortega had a better year,” Forbes magazine editor Randall Lane said

of the co-founder of Zara. “He has one of the dominant apparel lines in Europe.” Arnault, of the LVMH luxury goods group, dropped to 10th place with $29 billion. Slim, 73, made much of his fortune in telecommunications but also branched out into retail, commodities, finance and energy.

“To see Carlos Slim again broaden his lead and certify himself as the richest man in the world is a statement that wealth truly is global and not an American monopoly like it sometimes felt for many decades,” Lane added in an interview.

Rising stock markets fuelled in part by monetary stimulus by the US Federal Reserve, and robust consumer brands fortified the fortunes of those already on the list and drove many of the 210 new billionaires onto it.

Oracle Corp’s Larry Ellison,

with a fortune of $43 billion, rounded out the top five in the ranking that included a record 1,426 billionaires, with an average net worth of $3.8 billion.

Forbes’ 27th annual ranking is the biggest ever and has the largest jump in total number of people added in one year. “It is a very good year to be a billionaire, and a much easier year to be a billionaire. You have those economic forces and global markets going up and that is pushing more people over the threshold,” Lane explained.

Brazilian mining, energy and shipping magnate Eike Batista, whose net worth fell $19.4 billion, was the biggest loser on the 2013 list. He dropped from No. 7 in 2012 to 100. The total net worth of the world’s billionaires is $5.4 trillion, according to Forbes, up from $4.6 trillion in the previous ranking.

Mukesh & Anil Ambani : The end of the Feud The Ambani brothers were lately in the news for getting back to doing business together, eight years after bitter feuding pulled them apart and eventually led to a division of their Reliance empire.

Mukesh Ambani’s telecom arm Reliance Jio Infocomm which is planning to roll out 4G services agreed to lease younger sibling Anil’s fibre optic network housed in Reliance Communications. The news goosed up shares of all Reliance companies (both brothers use the Reliance name in their respective empires) It seems Anil is in the mood to do more deals both with Mukesh and others, according to reports this week. An agreement between the brothers to lease towers from Anil’s Reliance Infratel is likely to be next. Separately, the younger Ambani is reportedly in negotiations to sell an 80% stake in subsidiary Reliance Globalcom to a consortium led by Bahrain Telecommunications Company (Batelco) for $1.1 billion. Globalcom’s biggest asset is Flag Telecom, an undersea cable firm, that spans over 40,000 miles.

This is not the first time that Am- Anil Ambani bani has tried to cash in but hasn’t had any luck. A Singapore listing of Flag planned last year was pulled back after it got a tepid response.

Negotiations with private equity firm Blackstone for a sale of the telecom tower unit also reportedly fell through over valuation. In the past, Batelco’s passage to India has been bumpy. Its telecom joint venture unraveled in the wake of a telecom corruption scandal which led to the mass cancellation of 2G licences.

Another sale that’s reportedly in the offing is that of Reliance Digital TV, the direct-to-home unit with over 4.5 million subscribers. The potential buyer is

billionaire media baron Kalanithi Maran’s Sun Network Group for a consideration exceeding $350 million. Maran is a player in DTH with his privately-owned Sun DTH. Anil’s frenzy of deal-making is part of a bid to reduce his telecom outfit’s mountain of debt estimated at $6.8 billion. The deals under discussion are estimated to generate a combined $1.8 billion and provide some reprieve. Shares of Reliance Communications perked up further Wednesday on talk that the conclusion of the Batelco deal is imminent.

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WIDE ANGLE

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PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

Pavlos Vezirtzoglou, HP West -East -Southern Africa & Indian Ocean Sales Manager, Jananda Moothoo, Managing Director de HP Mauritius, et Tassarajen Pillay Chedumbrum, ministre des Technologies de l’information et de la communication

Dominique Legrand du département Projet à la MCB, Dorinne Ducasse, directrice de Dando Pub et Roberto Juhel, directeur de Fine Foods Marketing Ltd

HP dévoile ses POSsibilités de vente Joella Bigaunah de Superdist Ltd, Peter Oxenham de la compagnie Oxenham et Ashvin Pandea de la compagnie ENL

HEWLETT PACKARD (HP), une des plus grandes entreprises informatiques au monde, propose une nouveauté technologique dans sa gamme 'Point of Sale' (POS). La présentation a eu lieu jeudi dernier, au Flying Dodo, à Bagatelle. La célèbre marque internationale est représentée à Maurice par EMP Distribution, que dirige Edward Sardes.

Le nouveau produit répond à un besoin d'une nouvelle génération d'acheteurs connectés en permanence, souligne Pavlos Vezirtzoglou, HP West -East -Southern Africa & Indian Ocean Sales Manager : « Les solutions HP POS facilitent les opérations d'achat, désormais possibles à travers des applications sur le téléphone mobile, ce qui accélère les paiements à la caisse. Cette nouvelle technologie permet également une meilleure gestion des stocks ».

La présence d'une des charmantes hôtesses n'est pas passée inaperçue... Pour le plaisir du photographe

Antonio Maurer, directeur du supermarché Chez Popo (à gauche) avec Shy Askoorum et Nicholas Merven, respectivement IT Manager et Chief Operating Officer chez Winner's.

Un technicien d'EMP Distribution procédant à une présentation des nouveaux équipements de HP

Thierry Henry PPS, Dominique Legrand du département Projet à la MCB et Daniel Ducasse, directeur de Dando Pub

Edward Sardes, directeur de EMP Distribution, expliquant les différentes outils du nouveau POS de HP

OPINION

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T OPINION NOUSHER SAIT, B.E.(HONS.), M.S., M.B.A..

ADVOCACY CHAIR, CHARTERED FINANCIAL ANALYSTS SOCIETY MAURITIUS

he calamity that struck us on the 30th of March 2013 and the subsequent tragic incidents were so dramatic on our collective conscience, and quite justly so, that an event with global ramifications for the future that took place very close to us was eclipsed to a mere snippet of a news item.

The event in mention is the 5th summit of the BRICS (Brazil, Russia, India, China and South Africa) block that took place on the 26th of March 2013 in South Africa.

Though the setting up of an infrastructure focused Development Bank for BRICS could not be finalised, the summit ended with the participant countries committing to a foreign reserve of US$100 billions, earmarked to provide balance of payment support to fellow members during a financial crisis.

Furthermore, South Africa successfully leveraged its host nation and chair status to place Africa at the heart of the deliberations. The BRICS leaders-Africa Dialogue Forum also saw the participation of head of states of Egypt, Ethiopia and Ivory Coast and representatives of other African nations to lend it further credibility.

The BRICS, with the exception of Russia, are all developing or newly industrialised nations. They are distinguished by their large, fast-growing economies and would have a significant influence both on global and their regional specific affairs. As of 2013, the BRICS together represent about 3 billion consumers, a combined nominal GDP of US$14.9 trillions and significant foreign reserves of US$4 trillions.

What is more interesting for the investment profession however, is the predicted weight of this block and its influence on the global economy in the years to come.

Goldman Sachs in their October 2003 issue of the CEO-Confidential have made certain predictions about the economic potential of BRIC and its global impact, which are but further amplified with the inclusion of South Africa as a member (since 2010). The report is titled â&#x20AC;&#x153;Dreaming with BRICs : the

BRIC(K)S IN A CRYSTAL BALL path to 2050â&#x20AC;? and is available on the internet for a more comprehensive read.

A few salient predictions of this report would definitely pique the interest of the global investor bearing in mind that these were made in the pre-South-Africa-inclusion era to the BRICS. In US dollar terms, the size of the combined economy of the BRICS would be half that of the G6 (U.S., Japan, U.K., France, Germany and Italy) in 2025. It is further projected that the BRICS economy would be larger than that of the G6 by 2040, with China individually surpassing the U.S. in economic size. By 2050, the annual change in spending should be four times larger in the BRICS compared to the G6!!!

The report also projects that the real exchange rates in the BRICS could appreciate 300% by 2050 and that about one-third of the projected BRIC GDP growth, as measured in US dollar terms, would come from rising exchange rates.

However, a presumption of homogeneity within the block, would be highly erroneous. In terms of economic growth India is predicted to have the strongest sustainable growth at 5% annually while the others would decline to around 3% by 2050.

ELEMENTS OF ECONOMIC GROWTH The report discusses the differences in growth rates within the BRICS based on the three elements of technological progress, growth in capital stock and employment growth.

Technological progress, as these developing economies eventually catch up with technology in the developed countries, is predicted to have the largest impact on economic growth and a stronger currency. Brazil, India and South Africa would lag on this score due to a less educated workforce and weaker infrastructure.

Growth in Capital Stock though

not as important as technological progress would still have an impact on economic growth.

Reducing the projected growth in capital stock by 5% would reduce the GDP by 13% in the BRICS in 2050.

Employment growth based only on projected population growth estimates plays a more positive role in India and Brazil; while in China and Russia, ageing would be a more prominent issue. It is to be noted that a higher labour force participation and an extension of retirement age could mitigate the negative effects of a graying population but are not incorporated in the predictions.

CONDITIONS FOR SUSTAINED ECONOMIC GROWTH: Macroeconomic stability, institutional efficiency, open trade and worker education are the four main conditions for a sustainable economic growth discussed in the report.

It points out that Brazil faces significant challenges in the area of macroeconomic stability due to its poor fiscal policies and high inflation. The report speaks of institutional inefficiency as a chronic problem for BRICS in general and Russia in particular. India is singled out for its reticence to open trade and for poor worker education in spite of increased school enrolments.

The report finally concludes that regional neighbours could benefit from growth opportunities in the BRICS. Sustained economic growth in the BRICS would have a positive impact on their trading partners. In this light, Mauritius is well poised given its traditional ties with India and China; and its regional cooperation and confrerie with South Africa.

Given the projected economic prowess and the eventual geopolitical clout of the BRICS, it would be to our benefit to watch out and seize the investment opportunities that such an evolution could present. A successful investor is one who reads the precursor signs and discerns a lion-cub in a litter of kittens.

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MARKET

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BANK OF MAURITIUS EXCHANGE RATES TUESDAY, APRIL 23, 2013

LOCAL VIEW Another sluggish Session

THE STOCK Exchange of Mauritius (SEM) experienced another sluggish session. Nevertheless, the SEMDEX inched higher to 1,905.59 points. Mauritius Commercial Bank, State Bank of Mauritius and New Mauritius Hotels all closed unaltered at Rs 187, Rs

Funds to Bramer Bank

THE BANK of Mauritius disbursed funds, on Monday, to Bramer Banking Corporation Ltd under the Special Line of Credit in Foreign Currency «for on-

MCB bags bigger Credit Facilities THE MAURITIUS Commercial Bank is most sought after for credit facilities by enterprises. The Credit Facilities under the Small & Micro Enterprises Financing Scheme (with turnover under Rs 10 million) figures

INTERNATIONAL FRONT Obama Budget spreads the Pain

PRESIDENT BARACK Obama's budget proposal would lead to significant tax increases on upper-income Americans, and also to moderate increases on some lower-income Americans, largely because of a new tax on tobacco products, according to an analysis by a Washington think tank.

The Tax Policy Center, a project run by the Urban Institute and the Brookings Institution, found that the budget plan would raise roughly $1.1 trillion over 10 years through a combination of limits on tax breaks, a tax on the banking industry and new estate taxes, among other things. The White House's proposed tax increases have run into stiff opposition from congressional Republicans. Still, the plan is likely to draw attention from House and Senate leaders considering whether to pursue an overhaul of the tax code this year, particularly because the White House says that tax increases must be part of any broad deficit-reduction plan.

1.04 and Rs 71 respectively. On the other hand, LUX* Island Resorts declined to Rs 18.10 and Sun Resorts to Rs 28. On the Development and Enterprise Market (DEM), the turnover came to a low Rs 0.9 million with few movers. CIEL Investment closed at an even higher Rs 2.80 on a late minute trade of 100 shares. lending to an economic operator in the tourism sector.» After the above disbursement, states the BoM, the total amount of funds made available under the line of credit stands at EUR 30.50 million. made public by the Bank of Mauritius on Monday show the following: Applications received Amount (Rs) Loans Overdrafts

MCB 56 36,660,000 11,835,000 14,340,000

SBM 36 33,743,000 8,452,000 1,385,0000

MPCB 9 19,185,000 1,985,000 1,300,000

EU warns US on Bank 'Protectionism'

US PLANS to force overseas banks to hold billions of dollars more capital have drawn a sharp retort from the EU’s top financial regulator, who warns it could “spark a protectionist reaction” and damage the global economy. Michel Barnier, the EU commissioner responsible for financial services, is demanding that Ben Bernanke, the Federal Reserve chairman, rethink a clampdown requiring banks such as Deutsche Bank and Barclays to park extra capital in their US operations. The transatlantic rift highlights the growing levels of discord between global regulators, whose efforts to protect local taxpayers are raising fears that international finance will be forced to retreat behind national borders. In a strongly-worded letter seen by the Financial Times, Mr Barnier argues that the Fed plans are “radical departure” from past US policy and stand “substantial contradiction” to efforts to harmonise global rules.

MARKET SHARES – TUESDAY, APRIL 23, 2013 COMPANY OFFICIAL MARKET AIR MTIUS LTD ALTEO LIMITED BRAMER BANKING ENL LAND LTD GAMMA CIVIC H.MALLAC IRELAND BLYTH LTD LUX ISLAND MCB MAURITIUS UNION ASSURANCE NMH OMNICANE ROGERS SBM SUN RESORTS TERRA CIM FINANCIAL DEM CIEL INVESTMENT CIEL TEXTILE CONSTANCE HOTEL DEEP RIVER INVESTMENT ENL INVESTMENT UNION FLACQ LTD UNION SUGAR ESTATE UNITED INVESTMENT

NOMINAL

< 25

LAST CLOSING PRICE

LATEST

CHANGE

% CHANGE

VOLUME

VALUE

10.00 1.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 7.50 10.00 1.00 10.00 -

13.70 36.80 7.40 47.60 29.00 120.00 84.50 18.30 187.00 123.00 71.00 74.00 178.00 1.04 28.05 40.90 5.82

13.80 36.90 7.40 47.50 29.00 120.00 84.00 18.10 187.00 123.00 71.00 74.00 179.50 1.04 28.00 40.80 5.82

0.10 0.10 -0.10 -0.50 -0.20 1.50 -0.05 -0.10 -

0.73 0.27 -0.21 -0.59 -1.09 0.84 -0.18 -0.24 -

"3,400.00" "46,920.00" "55,900.00" "2,062,455.00" "3,900.00" "28,860.00" "5,900.00" "280,820.00" "1,000.00" "29,000.00" "1,820.00" "153,450.00" "7,200.00" "130,320.00" "4,617.00" "863,379.00" "34,000.00" "2,414,800.00" "4,000.00" "296,200.00" 150.00 "26,950.00" "886,100.00" "920,069.00" "2,094.00" "58,663.75" "2,100.00" "85,690.00" "6,300.00" "36,666.00"

10.00 10.00 1.00 1.00

2.78 24.00 20.30 44.00 41.00 7.10 50.00 9.00

2.80 24.00 20.30 44.00 41.00 7.00 50.00 9.00

0.02 -0.10 -

0.72 -1.41 -

"69,102.00" "2,000.00" 500.00 "16,000.00"

"190,035.50" "82,000.00" "3,500.00" "144,000.00"

BUYING

SELLING

Country

Currency

TT

DD

Notes

AUSTRALIA CANADA EMU JAPAN NEW ZEALAND SINGAPORE SOUTH AFRICA SWITZERLAND U.K. U.S.A.

AUD 1 CAD 1 EUR 1 JPY 100 NZD 1 SGD 1 ZAR 1 CHF 1 GBP 1 USD 1

30.8809 29.3413 39.7131 30.58 25.3073 24.3203 3.2752 32.2059 46.4869 30.4652

30.7135 29.1736 39.5521 30.291 25.1575 24.1947 3.2338 32.0272 46.3227 30.3796

30.3959 28.9421 39.3263 29.9031 24.8828 24.0932 3.1804 31.8349 46.045 30.244

TT/DD/Notes

32.3012 30.7184 40.9266 31.9864 26.4523 25.4765 3.4448 33.6225 47.8862 31.3857

GOLD COINS TUESDAY, APRIL 23, 2013 Denomination

Weight(gm)

Diameter(mm)

Price (Rs)

100 250 500 1000

3.41 8.51 17.03 34.05

16.5 22 27 32.69

6125 14885 29605 58860

MARKET ACTIVITY TUESDAY, APRIL 23, 2013 Market Capitalization

193,614,326,142.54

Total Volume Traded

1,388,977

Total Value Traded

10,037,989.33

TOP 5 – OFFICIAL MARKET Symbol Open CAUDAN 1.10 ENL COMMERCIAL 21.50 MDIT 5.14 ROGERS 178.00 AIR MTIUS LTD 13.70

Latest 1.13 22.00 5.20 179.50 13.80

MOST ACTIVE – OFFICIAL MARKET Symbol SBM MDIT POLICY ALTEO LIMITED NMH

Volume 886,100 186,743 158,323 55,900 34,000

TOP GAINERS - DEM Symbol PHOENIX INV CIEL INVESTMENT UTD BUS SERVICE

Latest 125.00 2.80 34.00

MOST ACTIVE – DEM Symbol CIEL INVESTMENT UNITED INVEST. TROPICAL PAR (O) PHOENIX INV ENL INVESTMENT

Open 124.00 2.78 33.95

% Change 2.73 2.33 1.17 0.84 0.73

% Change 0.81 0.72 0.15

Volume 69,102 16,000 7,900 3,200 2,000

DISCLAIMER: Publication of the above figures has been done with reasonable care and diligence. However, Capital makes no representations, gives no warranty and disclaims all liability in respect thereof and shall not be held liable for any damage, loss or costs incurred resulting from any error in the information or any use of the said information. Appropriate independent advice should be obtained before making any investment decision.

Une publication de Channel13 8, rue Mère Barthelemy, Port-Louis Tel : 213 1555 - Fax : 213 1552 Email : info@channel13.mu Imprimé par Yukondale Ltd - Plaine Lauzun

RÉDACTEUR EN CHEF Rudy Veeramundar DIRECTEUR EXÉCUTIF Rajen Valayden CHEF D’ÉDITION Clency Lajoie RÉDACTION Herrsha Lutchman-Boodhun, Dorothy Bonnefemme, Jamirouddin Yeadally, Jessen Soopramanien PHOTOGRAPHE Nicholas Larché COLLABORATEUR Jean-Luc Balancy CONCEPTION GRAPHIQUE Knivel Goonmeter, Ibrahim Atchia CHEF DE PRODUCTION Roland Nicolas Cheneya ADMINISTRATION Nishta Salandy, Essane Auleear, Vishesh Koonjobeeharry

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GROS PLAN

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COOPÉRATION

Le « made in China » sous contrôle

La coopération Maurice-Chine, fruit de relations diplomatiques vieilles de quarante ans, couvre, année après année, de nouveaux secteurs. Le dernier accord en date, signé lundi, porte sur le contrôle de la qualité des produits provenant de la Chine ▼ JAMIROUDDIN YEADALLY

A

cet effet, Cader Sayed Hossen, ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Protection des consommateurs, a signé un accord de principe (MOU) avec Yang Gang, vice-ministre chinois de l'Administration générale d'État pour le Contrôle de la Qualité, l'Inspection et la Quarantaine.

Cet accord permettra aux autorités mauricienne d'effectuer des contrôles plus stricts des produits 'made in China'. « L'objectif est de protéger les consommateurs mauriciens contre des produits de mauvaise qualité », a fait comprendre le ministre Sayed Hossen. L'accord établit également un protocole de coopération technique pour des échanges d’expertise dans plusieurs domaines afin de former des officiers mauriciens par des instructeurs chinois. « The MOU will further allow our two countries to deal in trade and commerce in a more professional and ethical manner.

The issue of safety and security is today on the topmost agenda of every Government; besides pro-

QUALITÉ. Le nouvel accord devrait permettre de satisfaire les exigences des consommateurs mauriciens

De l'électroménager aux sinistrés des flash floods

LE GROUPE Cim ne reste pas insensible aux douleurs des familles victimes des inondations du 30 mars dernier. Des appareils électroménagers réfrigérateurs, bouilloires et fers à repasser - provenant des succursales de Galaxy leur seront offerts, cette semaine, par l'entremise de l'Ong catholique Caritas.

Les familles sinistrées des six régions suivantes : Canal Dayot, Cassis, Pailles, Tranquebar et Port-Louis Centre, Pointe-auxSables ont été répertoriées par Caritas. « Nous avons été tous choqués par cette catastrophe qui a fait un si grand nombre de victimes. Notre contribution vise à aider les familles sinistrées afin qu’elles puissent reprendre une vie normale dans les plus brefs délais », déclare Vaughan Heberden, le CEO du Groupe Cim.

U.S Embassy cleans Rogers Square

LE MARCHÉ INDIEN CIBLÉ La possibilité d'exportation d'au moins 8 millions pièces de vêtements haut de gamme hors taxe vers la Grande péninsule se précise, a déclaré le ministre de l'Industrie, du Commerce et de la Protection des consommateurs, à Capital. Il reste, à cet effet, quelques procédures à être finalisées dans les négociations avec les autorités indiennes, autour de la mise en place du tarif rate quota. « Nous pensons que nous pourrions relativement et facilement faire une place dans ce marché », a souligné le ministre Cader SayedHossen.

moting trade, Government further indulge to protect the health of the population », devait faire ressortir le ministre Sayed Hossen, ajoutant que la mise en œuvre de ce protocole d'accord va renforcer la promotion et la protection de la santé et la sécurité des consommateurs du pays.

Les charmes de Maurice vantées par des plumes russes DEUX JOURNALISTES-ÉCRIVAINS russes mettent leurs talents au service de la promotion de la destination Maurice auprès de la clientèle touristique de leur pays. Le ministère mauricien du Tourisme entend saisir toutes les possibilités pour séduire le marché de cette partie du monde.

L'ouvrage des Drs Yury Sigov et Irina Akimushkina, sera tiré, dans un premier temps, à quelque 5 000 exemplaires, et sera distribué dans les librairies, les salons du tourisme, les agences de voyage, les hôtels, et même à bord des avions touchant principalement la clientèle russe. Les communautés russes établies dans divers endroits du globe seront également touchées.

Une grande première pour Maurice sur le marché russe qui représente, toutes les études le confirment, un énorme potentiel. D’autre part, le contenu de ce livre mettra en avant les attractions de la destination, les lieux à visiter, les infrastructures hôtelières, la diversité de la population et la cuisine. Les deux auteurs promettent d'aborder des facettes qui ne l’ont pas été jusqu'ici dans les ouvrages déjà réalisés sur Maurice.

PROMOUVOIR L’IMAGE DE MAURICE Cette initiative de l’Office du Tourisme a pour but de promouvoir l’image de Maurice en Russie. Les deux reporters ont rencontré le ministre du Tourisme et des

Loisirs, Michael Sik Yuen.

Le Dr Yury Sigov est à la tête du ‘Business People’ et du magazine ‘Abroads’, à Washington, depuis une douzaine d'années. Auparavant, il avait travaillé pour le compte des Nations unies à Genève, en Afrique du Sud, en Namibie et en Angola.

Le Dr Irina Akimushkina est quant à elle consultante pour la Banque mondiale et agit comme correspondante pour plusieurs publications et magazines ainsi que pour le Washington Post.

COMMEMORATING THE 43rd anniversary of Earth Day on Monday 22, and following the tragic events of March 30th, the US Embassy organized an Earth Day Neighborhood Clean Up. The U.S. Ambassador, Shari Villarosa, and Embassy staff cleaned “their own backyard” by collecting trash along John Kennedy Street, Place d’Armes and and its most immediate vicinities.

Around 30 staff members of the Embassy participated in the clean up activity, which is not mandatory, “all the staff volunteered”, said Shari Villarosa.

Some staff members from Rogers Enterprise also joined in. Foresite Property, a Rogers Enterprise, provided additional logistical assistance. Witnessing the clean up, members of the public also spontaneously volunteered to participate and picked up some trash. Plastic bags, plastic bottles, cigarettes butts and paper, among other things were picked up. After about an hour of cleaning, about twenty bags of trash were collected.

This activity is not the first clean up organized by the U.S. Embassy. But it was the first time the Embassy cleaned its own neighborhood, a zone greatly affected by the floodings of March 30th where the accumulated trash contributed to some level in the casualties.

GROS PLAN

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TOURISME

LE GOLF POUR CONQUÉRIR DE NOUVEAUX MARCHÉS

L'HEURE EST à l'innovation, on ne peut plus se contenter des attraits naturels du pays et du sens de l'hospitalité de sa population, clament les responsables de la promotion touristique du pays. Le golf aurait certainement sa petite clientèle.

Clientèle à chercher dans les marchés émergents, pense sérieusement la Mauritius Tourism Promotion Authority (MTPA), qui, en collaboration avec Air Mauritius et Le Touessrok, organise le MTPA-Air Mauritius Golf Channel Trophy. Cette manifestation, qui se veut grandiose, débutera demain pour prendre fin jeudi sur le parcours de Golf du Touessrok, à l’île-aux-Cerfs.

Karl Mootoosamy, directeur de la MTPA, est d'avis que cet événement mettra Maurice sur la carte mondiale du golf. « Nous avons voulu réunir la grande vitrine golfique pour ce grand projet et nous voulons faire parler de Maurice, mais aussi de ses beaux parcours de golfs dans les pays émergents, notamment la Chine ou encore l’Inde », s'entousiasme-t-il.

FAIRE DU GOLF UN OUTIL DE COMMUNICATION Cette compétition débouchera sur un archivage d'images sur les parcours de Golf à Maurice en vue de l'organisation, avec ses partenaires, une campagne publicitaire internationale. « Ce sera l’opportunité de placer le segment Golf en avant et d’en faire un outil de communication et de promotion pour la destination à travers les grandes chaînes de médias internationaux et lors des salons internationaux », déclare Karl Mootoosamy.

Plus de 300 spots publicitaires sur le golf et la destination Maurice seront diffusés durant toute l'année sur les chaînes satellitaires telles le Golf Channel ou encore Voyages Escales. Des séquences de 5 minutes mettront en avant les caractéristiques de chaque parcours de golf du pays.

Le fameux auteur à succès, Paul-Loup Sulitzer, a spécialement fait le déplacement à Maurice afin d'en assurer la couverture dans des magazines en France.

Le tournoi réunira 8 groupes composés de 16 golfeurs incluant des professionnels ainsi que des amateurs, notamment de Legends, Links, Touessrok, Anahita, Tamarina, Bel Ombre, Paradis et Saint Géran. Pour la première édition, le tournoi est axé sur Maurice uniquement et en 2014, il compte s’ouvrir sur la région.

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« Plus c’est Fanta, moins c’est sérieux ! » C’est la phrase qui revenait en boucle dimanche dernier à la plage de Flic-en-Flac où le premier Fanta Beach Tour a été organisé. Dimanche prochain, le 28 avril, une nouvelle journée d’activités sera au programme avec Fanta sur la même plage, de 13h00 à 17h00

Le Fanta Beach Tour ravit les petits et les grands à Flic-en-Flac

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e temps, clément après les récentes pluies, était propice à une journée à la plage et ils étaient nombreux les Mauriciens à avoir fait le déplacement sur cette plage populaire. Du côté de Fanta et de Phoenix Beverages, ils avaient tout mis en place pour assurer le maximum de fun pour tous les participants : jeux divers pour tous les âges et boissons rafraîchissantes pour tout le monde. « Fanta est une marque jeune et dynamique et nous pensions depuis un certain temps déjà organiser une journée d’activités à la plage pour les jeunes. Avec le retour du soleil, nous nous sommes dit que c’était le moment parfait. Nous sommes heureux de voir que le public a répondu à l’appel, et que, même ceux qui n’étaient pas au courant, ont pu venir et se faire plaisir, en famille. Nous donnons évidemment rendez-vous à tout le monde dimanche prochain pour encore plus de fun, » ex-

plique Randianina Rasoamiaramanana, Franchise Brand Manager pour Coca-Cola Islands.

C’était la journée parfaite pour les enfants et les adolescents, qui étaient une centaine en même temps dans l’espace réservé aux jeux Fanta.

TOUT UN PROGRAMME Toute l’après-midi les jeunes et les adultes, attirés par la musique et les cris joyeux des enfants, sont venus voir ce qu’il y avait au programme, et pourquoi pas s’essayer au football, au rodéo ou même, le temps de trois rounds, de s’improviser ‘Sumo’. Les animateurs, impossible à rater avec leurs t-shirt et leurs casquettes aux couleurs de Fanta, ont même participé aux différentes activités, histoire de montrer aux jeunes comment faire, mais aussi et surtout pour s’amuser car c’était bel et bien là le but de la journée. « J’ai entendu que Fanta organisait

cette journée à la plage pour les enfants et j’ai décidé d’emmener les petits. Ils ont 9 et 14 ans, mais adorent vraiment toutes les activités, surtout la grande glissade et la piscine. J’aurai adoré qu’ils puissent faire ce type d’évènements plus souvent, surtout pendant les vacances, parce qu’il y a énormément d’activités pour les enfants et qu’ils s’amusent beaucoup. Ça leur permet de se défouler, » confie Joanita, habitante de Résidence Barkly venue en famille spécialement pour profiter du Fanta Beach Tour. D’autres personnes, comme Rakesh, de Pailles, sont arrivées par hasard, mais sont restées pour le fun. « Mes enfants ont 4 ans et 6 ans, et ce qu’ils préfèrent c’est le château gonflable, mais j’ai moi-même essayé le rodéo, le football et le basketball. C’est vraiment une superbe idée de la part de Fanta d’avoir organisé cette journée d’activités et j’espère qu’ils vont le refaire plus souvent, » confie-t-il.

Promoting dehydrated Products THE NATIONAL Women Entrepreneur Council (NWEC), a parastatal organisation operating under the aegis of the Ministry of Gender Equality, Child Development and Family Welfare, is organizing a Training in Agro Processing and Dehydration of Agro Products at the Plaines des Papayes Production Centre cum Sales

Outlet once weekly over a period of 7 weeks. A first batch of 30 participants has been identified.

This training programme is in line with the objectives of the NWEC to empower potential and established women entrepreneurs. The Official Launching was done on Monday. The main Objectives of the Training is to

encourage women entrepreneurs to embark on the production and sales of dehydrated products which are gaining potential markets at national, regional and international levels. As per the organisers, this will give an opportunity to participants to know the different methods and techniques used to dehydrate food.

This training is being funded by the NWEC and the Ministry with all equipment available at the production Centre. No fee is being charged to participants who will have only to bring the ingredients (vegetable, fruits) they will use for each session and they can take back home the final products.

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Les Allées d’Helvétia bientôt complétées Phase par phase, Les Allées d'Helvétia, à Moka, prennent vie. Ce village résidentiel intégré d'ENL Property en est à sa troisième. A comprendre que les deux premières ont satisfait les prévisions et les attentes des promoteurs

L

a commercialisation des 58 unités – 25 duplex et 33 appartements – de cette phase 3 du projet débute dans quelques jours, et la livraison prévue vers la fin de l'année.

Coût de l'investissement : 450 millions de roupies. La phase 1 est vendue à 100% et occupée à 80%, tandis que la phase 2, toujours en cours de construction, est vendue à 95%.

Céline Giraud, chargée de communication d'ENL Property, explique que suite au succès des phases 1 et 2 du projet, et eu égard aux besoins des acheteurs potentiels, les promoteurs ont modifié la configuration de la phase 3, en augmentant le nombre des appartements de deux chambres à coucher.

Le projet a été étudié de sorte à privilégier la proximité et le concept de

village, souligne Didier Audibert, directeur d'ENL Property. D'un 'sleepy village', Moka deviendra vite, avec le Saint-Pierre by-pass et l'autoroute Terre-Rouge-Verdun-Ebène, plus central et accessible. « Moka devient le cœur de l'île, » dit-il.

Les Allées d'Helvétia offrent diverses aménités aux résidents : piscine d'eau chaude, centre de bien-être et courts de tennis. Diverses boutiques, une pharmacie, un salon de coiffure, une librairie-papeterie, des restaurants en terrasse ainsi qu’un supermarché Spar permettent aux résidents d'avoir tout sur place. La proximité d'établissements scolaires est aussi une valeur ajoutée que les promoteurs ne manquent pas de vanter dans leur campagne de vente.

PRCPA

Un deuxième mandat pour Javed Bolah

L

'assemblée générale de Mauritius Revenue Aul'Association des Prothority (MRA) agira fessionnels de la comme assistant-trésorier.

Communication et des ReLes comptes de l'associalations Publiques de l'île tion seront audités par Maurice a constitué son Deepak Ramsurrun, de Mauritius Telecom, et Azanouveau comité exécutif ghen Vencatapillay, de vendredi dernier. Javed Transparency Mauritius.

Bolah, de British American Le programme d'actiInvestment, qui présidera vités de l'association acaux destinées de l'association cordera priorité, cette pour la deuxième année année, à la recherche d'opconsécutive, aura pour ad- Javed Bolah réélu portunités de formation en joint Kevin Obeegadoo de à la présidence de la PRCPA collaboration avec des orIMS. Alexandre Laridon, secrétaire, sera ganisations internationales. Des conépaulé par Tasleemah Joomun. Yasheel férenciers locaux et internationaux Jingree de Kross Border se voit égale- seront invités à partager leurs connaisment confier la trésorerie pour un sec- sances et expériences », souligne Javed ond mandat. Ludovic Thanay de la Bolah.

TI DIAMS REÇOIT RS 400 000 D’OMNICANE

O

mnicane Foundation a une pensée spéciale pour la trentaine d'enfants du Sud souffrant du diabète de type 1 et membres de l’Ong Ti Diams.

Jacques d'Unienville, CEO de la compagnie, a remis un chèque de Rs 400 000 à Ricardo Mourgine, Manager de T1 Diams, lors d'une cérémonie le mardi 16 avril dernier, au Social welfare Hall de L'Escalier.

Jacques d'Unienville a salué l'engagement et le dévouement du personnel de l'association à la cause de la santé. La fondation a réalisé divers projets dans plusieurs domaines : pauvreté, éducation, santé, environnement et sports.

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BARCLAYS AFRICA ECONOMIC OUTLOOK

« CROISSANCE DE 3,8% EN 2013 ET 4,7 % EN 2014 POUR MAURICE » La Barclays entend devenir le leader des services financiers en Afrique. Ambition clairement affichée lors des interventions à la présentation, mercredi dernier, du Barclays Africa Economic Outlook, à Le Labourdonnais ▼ JAMIROUDDIN YEADALLY

I

ntervenant lors de la présentation du document, Ravin Dajee, Managing Director de la Barclays Mauritius, a mis en lumière les points forts de la stratégie de la banque en Afrique : « Those who want to invest in Africa would undoubtedly find no better partner other than the Barclays Bank ».

La Barclays Africa a ainsi regroupé la majorité de ses opérations sous l'Absa (Agglomerated Bank of South Africa) dans un but de devenir le leader panafricain des services financiers.

Maurice, a ajouté Ravin Dajee, a un rôle clé à jouer dans la quête de la Barclays de devenir “a bank of reference” en Afrique. Il a indiqué, en guise d'illustration de cette ambition affichée, que la branche mauricienne a enregistré un montant de l'ordre de USD 125 millions comme investissements directs étrangers (IDE) pour 2012.

Parlant de l'économie mauricienne, il devait faire état des prévisions des analystes de la Barclays : croissance de 3,8 % en 2013 et 4,7 % en 2014, tandis que le taux directeur se chiffrera à 5 % pour 2013 et 5,50 % l'année prochaine.

SEMER POUR RÉCOLTER Jeff Gable, Managing Principal et chef économiste de la Barclays Bank, a quant à lui souligné certaines faiblesse de l'économie du pays tout en trouvant positif la signature d'accords bilatéraux avec des pays africains et européens et la diversification des marchés d'exportation et touristiques. « A country that doesn't invest doesn't grow tomorrow, » devait-il faire ressortir en parlant de la baisse du niveau d'investissement national qui, d'après lui, devrait être un sujet d'inquiétude pour le pays. Un autre sujet qui, selon Jeff Gable, pourrait être préoccupant, est notre déficit

CONFÉRENCE. Ravin Dajee, MD de Barclays, Nomhkita Nqweni, Chief Executive, Wealth and Investment Management Barclays Africa et Jeff Gable, Managing Principal et chef économiste Barclays Bank

BARCLAYS GRAPH INFORMATION We expect the MUR to stabilize around current levels Core view • The BOM is expected to taper its reserve accumulation activity, given that import cover ratios have already improved sharply

USD/MUR

30.0

• Trade deficit and current account deficit is expected to keep narrowing, while portfolio inflows have increased

29.0

Risks favour MUR bears • Derailment of the global recovery • We have a generally bearish EUR outlook, which could hinder export competitiveness • Momentum and seasonal factors

du compte courant, car la tendance à la hausse de nos importations pourrait occasionner une hausse de notre déficit commercial.

Par ailleurs, Jeff Gable a exprimé sa satisfaction quant au mécanisme du Monetary Policy Committee (MPC) pour avoir su jouer le rôle de la transparence. « The MPC of Mauritius should serve as example to other countries », a-

Abcap

Forwards

31.0

• The MUR is likely to respond favorably to continued recovery in the global economy

• Tourism base has become more diversified and arrivals are up on the year.

Spot

32.0

28.0 Jan-12 Jul-12 Spot USDMUR 30.9 GBPMUR Spot 40.7 EURMUR 47.4 USDMUR 30.9 Sources: Bloomberg , Absa Research GBPMUR 40.7

t-il déclaré, suggérant une hausse du taux directeur afin de faire face à la montée du taux de l'inflation.

Parlant de l'avenir économique du continent africain, le Managing Principal et chef économiste de la Barclays se réfère à des études présentant l'Afrique comme « le premier marché de consommation en devenir, car beaucoup de gens devraient se déplacer vers les

Jan-13 1m 3mJul-13 6m Jan-14 12m 30.7 30.9 31.0 31.2 39.7 38.4 1m 39.5 3m 38.7 6m 12m 46.7 46.3 45.6 31.2 30.7 30.9 31.0 45.9 39.7 39.5 38.7 38.4

villes au cours des 20 prochaines années, comme cela à été le cas en Chine au cours des 20 dernières années ».

Argument repris par Nomhkita Nqweni, Chief Executive, Wealth and Investment Management au sein de la Barclays Africa : « Africa’s growth story has been unprecedented in recent years, with the continent being the fastest in the world after Asia. Seven of the

top 10 fastest growing economies in the world between 2011 and 2015 will be in Africa.” Elle pense que notre présence géographique combinée entre Absa et Barclays Africa ainsi que notre longue histoire et nos capacités uniques en Afrique nous donne une excellente occasion de faciliter la croissance économique à travers le continent.

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RENDEZ-VOUS

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I SPA FITNESS & WELLNESS CLUB

Laissez-vous aller au bien-être

Il est vital de couper les ponts, de temps en temps, avec les soucis du quotidien et de s'occuper un peu de soi. Au I Spa Fitness & Wellness Club du Hennessy Park Hotel, tout vous invite à faire une pause bien-être. En bons journalistes, nous avons testé les charmes du lieu pour nos lecteurs ▼ DOROTHY BONNEFEMME

E

xit le stress, les pollutions sonores, les soucis… I Spa Fitness & Wellness Club, au Hennessy Park Hotel, à Ebène, se veut un lieu de quiétude. Situé au premier étage de cet établissement hôtelier, une ambiance zen y attend ceux qui sont en quête de bien-être. La direction, elle, n'a pas lésiné sur les moyens en aménageant son I Spa, qui porte la griffe de Seven Colours. Un éventail de choix s’y offre aux clients, allant du massage complet aux soins du visage en passant par les séances de Tai Chi et à d'aquagym.

Lundi. 10h45. Invités par Angélique Audibert, communication assistant des hôtels Indigo, à profiter d'un massage et d'un soin de cheveux, nous arrivons au Hennessy Park Hotel. Même si nous sommes en début de semaine, nous

sommes déjà épuisés ! La possibilité de nous détendre est donc la bienvenue. A la réception, on nous demande de nous rendre au premier étage. Après avoir traversé une petite passerelle en bois, nous arrivons au I Spa. Déjà, c’est un parfum discret mais agréable qui nous dit bonjour.

Nous sommes ensuite accueillis, dans la langue de Shakespeare, agrémentée d’un large sourire, par Maureen Pyper, la responsable du I Spa Hair Studio. Elle nous confie alors à une hôtesse d'accueil.

INVITATION À LA QUIÉTUDE Consciente que la notion d'accueil est essentielle, cette sympathique jeune femme, vêtue de son uniforme marron clair, nous conduit au vestiaire tout en nous faisant la conversation. Elle en profite pour nous expliquer l’agencement des lieux et le programme qui

Nous nous changeons, puis direction la salle de détente, où on nous invite à nous laisser aller. De toutes façons, il est vain d’essayer d’opposer la moindre résistance. La musique de fond, le canapé confortable, la lumière tamisée, le parfum qui embaume l’air... tout dans cette pièce invite à la quiétude

nous attend.

Avant de prendre congé de nous, elle nous remet un petit pamphlet. « L'objectif est d'obtenir un diagnostic précis », souligne-t-elle. Ce véritable formulaire demande en effet des informations détaillées allant de vos coordonnés à votre meilleure expérience de massage en passant par votre état de santé actuel.

Comme promis par l’hôtesse d'accueil, dans le casier qui nous est attribué, nous trouvons des pantoufles neufs, une serviette et un peignoir d'un blanc immaculé.

Nous nous changeons, puis direction la salle de détente, où on nous invite à nous laisser aller. De toutes façons, il est vain d’essayer d’opposer la moindre résistance.

La musique de fond, le canapé confortable, la lumière tamisée, le parfum qui embaume l’air... tout dans cette pièce invite à la quiétude.

Quelques minutes plus tard, c'est

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SERVICE-CLIENTÈLE. Au I Spa, l’accueil ne se résume pas à un sourire

notre masseuse qui se présente. « Bonjour et bienvenue. Je me présente ; je suis Komal et je vais m’occuper de vous », ditelle d’une voix calme. Komal Basuntoo explique ensuite qu’il faut avant tout procéder à un test de sensibilité. « La peau d’un client ne réagit pas de la même manière que celle d’un autre », dit-elle tout en nous mettant un peu de crème au creux des bras. « S'il y a des picotements ou des rougeurs, vous me faites aussitôt signe. » Après quelques petites secondes, vu que notre corps semble accepter le produit, nous sommes priés de rejoindre la cabine de massage. La décoration y est simple et les équipements propres et bien rangés. Komal Basuntoo s’assure une fois de plus que nous avons bien spécifié que nous apprécions le massage à forte pression et nous voilà partis pour 30 minutes de pur bonheur, pendant lesquelles notre masseuse, en dépit de son aspect fragile, nous permettra de nous évader et de connaître un profond bien-être.

EXPERTISE SUD-AFRICAINE Le voyage est tellement agréable que nous perdons la notion du temps.

Ainsi, lorsque la douce voix de Kamal Basuntoo nous annonce que le soin est terminé, nous ne pouvons nous empêcher de demander avec étonnement : « C'est déjà fini ? » « Oui », répond-elle, aussitôt suivi par notre soupir de déception.

Heureusement, nous ne sommes qu’au début du programme de détente proposée par I Spa. Kamal Basuntoo, qui travaille au spa depuis quatre mois, nous invite à nous rendre dans la salle de relaxation, où elle nous sert une tisane à la camomille. Place ensuite au hammam, dont la seule évocation nous remplit de joie.

Propre, décoré avec simplicité et disposant de facilités telles que la douche, cette autre partie d’I Spa vaut également le détour. Après une dizaine de minutes de détente, passées à apprécier les bienfaits de ce soin qui ouvre les pores de la peau, élimine la saleté et les bactéries, libère les sinus et les voies nasales et apaise les douleurs musculaires, nous retournons à la réception avec une sensation de légèreté très inhabituelle.

Là, nous retrouvons Maureen Pyper, qui nous conduit au I Spa Hair Studio, qui vient d’être rénové. Chaque détail y a été conçu pour offrir au client un espace unique où modernisme et confort se côtoient en parfaite harmonie.

C'est sur fond de musique pop-rock et ‘electronic lounge’ que vous béné-

RENDEZ-VOUS

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CLASSE. Les cabines joliment décorées aspirent à la détente

DES SOINS SELON VOTRE HUMEUR Sport ? Farniente ? Au I Spa Fitness & Wellness Club, vous trouverez des activités qui vous siéent à merveille. Afin de les identifier, tout commence par une petite consultation qui permettra d’offrir du sur-mesure au client. Place ensuite aux massages detox, relaxant ou sportif pour ceux préférant des soins intenses et spécifiques. Toujours dans cette gamme, on note aussi les soins du visage, qui coûtent environ Rs 1590, ou encore le « Complete Body Treatment », qui coûte Rs 2 200 et dure 75 minutes.

Plusieurs autres formules sont proposées. Les soins réunis sous l’appellation « I like it good but quick », incluent ainsi un massage du dos à Rs 900, ou encore une séance d’‘aqua massage’ à Rs 990, alors que pour ceux qui veulent garder un corps d’athlète, le programme « I am fit and healthy », qui comprend des cours de yoga, du Tae Bo, des pilates ou encore de la Zumba, semble tout indiqué. Un suivi individuel est également possible. Finalement, la formule « I am VIP », qui vous offre de nombreuses facilités, s’adresse à eux ayant la plus grande exigence en matière de services.

Il est également à noter que la majorité de ces services sont aussi disponibles à l’hôtel Le Suffren, qui fait partie du groupe Indigo, qui gère l’I Spa Fitness & Wellness Club.

La Sud-Africaine Maureen Pyper met son expertise au service des Mauriciens

ficierez des conseils et de l'expertise de la styliste originaire d'Afrique du Sud. Grâce à son expérience internationale, son savoir-faire et sa créativité Maureen Pyper vous fera en effet découvrir les dernières tendances en matière de coiffure et de coloration pour satisfaire toutes vos envies, même les plus folles.

Justement, nous qui avons toujours l'habitude des brushings droits, avons suivi les conseils de la Sud-Africaine, qui est à Maurice depuis cinq mois.

C’est ainsi que nous nous sommes retrouvés avec les cheveux bouclés, ce qui nous a bien beaucoup plu, et ce malgré les petites interruptions pour remettre en place le bec du sèchecheveux, un brin récalcitrant.

Si vous aussi vous souhaitez changer de tête, faites confiance à Maureen Pyper. Outre ses talents et son expérience, celle-ci peut compter sur les produits des marques l'Oréal et GHD, auxquelles le salon s’est associé afin de proposer une palette de services qui sublime non seulement une clientèle féminine, mais également masculine.

Si vous voulez en profiter, ainsi que du service exclusif où le thé ou le café, ainsi que la connexion WIFI, sont offerts, et si vous souhaitez faire une pause détente dans une vie trépidante en profitant de ce lieu unique à l'ambiance conviviale et musicale, vous pouvez appeler sur le 403 7294 pour toute réservation au I Spa Hair Studio, qui est ouvert du lundi au samedi, de 10 heures à 20h30.