Capital Edition 119

SOLA FLAG : UNE AFFAIRE EN QUADRICOLORE

Ce 12 mars, le pays fêtera le 45e anniversaire de son accession à l’indépendance. Les quadricolores seront, ce jour-là, de sortie.

Chez Sola flag, au Dias Pier du Caudan Waterfront, une quarantaine de produits sont disponibles Edition 119 – Mercredi 6 mars 2013

LA DIFFÉRENCE, C’EST LE CONTENU

MOHAMED BAKRI BEN ABDOULFATAH CHARIF, PRÉSIDENT DU CONSEIL DES MINISTRES DE LA COI

« LES ETATS INSULAIRES DOIVENT ÊTRE SOLIDAIRES SUR LA QUESTION DE CHANGEMENT CLIMATIQUE » Le ministre comorien des Relations extérieures et de la Coopération était à Maurice en début de semaine pour procéder à la signature du Plan d'action 2013-2014 du Centre national de contrôle et de surveillance des pêches aux Comores. Mohamed Bakri Ben Abdoulfatah Charif pense qu'un accord de coopération générale est nécessaire entre les Comores et Maurice

Votre hebdomadaire à Rs 15

LES SALINES IRS VERSUS NMH

LA GUERRE DE CENT ANS

Alors que New Mauritius Hotels rassure ses actionnaires sur le projet Domaine de l'Harmonie, la compagnie IRS Les Salines Ltd compte livrer bataille jusqu'au bout afin de « récupérer » les terres de la discorde. Elle a ainsi demandé la permission de la cour suprême de porter l’affaire devant le Privy Council

Le Premier ministre s’est dit insatisfait de la performance de certains nominés politiques dans les organismes d’Etat. Avis que partage Krish Ponnusamy, riche de près d’une quarantaine d’années dans l’administration publique. Mais quand Navin Ramgoolam menace ses nominés non-performants de « tsunami », l’ancien chef de cabinet se montre sceptique

KRISH PONNUSAMY

ANCIEN CHEF DE CABINET AU MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES ET FELLOW DU MAURITIUS INSTITUTE OF DIRECTORS

« SI RAMGOOLAM VEUT ÊTRE PRIS AU SÉRIEUX … »

POST SCRIPTUM

INSIDE

FINANCIAL STABILITY REPORT

IMPORTANCE OF ECOTOURISM TO MAURITIUS

ALTERNATE DIRECTOR: THE PLAN B!

ATTENTION À L’EXCÈS D’OPTIMISME

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POST SCRIPTUM

HEMA RAMAKRISHNAN

M

auritius, as it does every once in a while, is back in the headlines, producing a conundrum both for the government and foreign institutional investors (FIIs). The Mauritius script, in a nutshell, is this: stock markets take a tumble whenever any government attempts to whittle down India’s tax treaty with Mauritius. That treaty spares foreign investors from paying tax on profits made from the sale of Indian shares. Every time the market takes a hit, governments scramble to undo the damage, as was done late last week after the Budget.

So, here’s the question: why meddle at all?

Early 2000, income tax authorities sent notices to Mauritius-based investors. But a 200-point fall in the Sensex forced the NDA government to send a circular saying a tax residency certificate (TRC) by the Mauritius government would be the last word. Nothing more will be required to prove that a company is Mauritius-based.

Then the Supreme Court said it could not interfere with the circular. Story over? No. Cut to last year. Foreign in-

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Don’t Meddle in Mauritius

vestors screamed after the UPA government proposed the introduction of the general antiavoidance rules (Gaar). It was seen as a ploy to tax investors entering India from Mauritius.

So, the government shelved Gaar.

This year’s Budget has put off Gaar till fiscal year 2015. Yet, markets spooked as the fine print said that producing a TRC is not enough for foreign investors to escape tax here. The interpretation on the Street was that the taxman could come calling on Mauritius-based investors. This proposal featured in last year’s Budget too. So, why didn’t it become law? It’s one of those mysteries our governments produce.

The government now says Mauritius-based investors would be exempt from the new rule. The TRC would be sufficient proof both for residency and ownership. A clumsily drafted rule was avoidable, irrespective of protests by lobbyists.

But there’s a wrinkle, still.

TWO TRACKS The new rule will hold for foreign investors coming from other countries that have tax

SUGATA GHOSH, ET BUREAU

H

ow do we make Mauritius more and more irrelevant? Can't we figure out another way to bring in foreign investment into stocks? Mauritius flourished because India and US ” where a majority of investors were and are still based â ” have conflicting tax laws: an American investor will not be taxed any less by the US government if she pays a tax in India on the money made in Dalal Street. But by routing the investment through Mauritius, she can escape the tax in India, thanks to a 30year old treaty that says that Mauritius entities will not pay short-term capital gains tax in India while Indian entities will not have to pay a similar tax in Mauritius. But, with New Delhi running out of money and tax havens coming under attack, the government started looking at ways to tax foreign investors' shortterm gains â ” money made from selling stocks within a year of purchase. The market crashed on every hint of such a tax, forcing the government to assure a status quo.

TIME FOR NEW REGIME Perhaps, it's time to change the rules of the game. How about encouraging foreign fund houses to open shop here?

treaties with India. Many pacts offer concessional tax rates to investors on their earnings from dividends, interest, royalties and fee for technical services. A TRC may not be enough for an investor to enjoy these tax benefits if she has to prove beneficial ownership.

Therefore, there will be two parallel tracks, Mauritius and non-Mauritius, on the tax treatment of overseas investors coming from the so-called treaty countries.

The point is, most FIIs are registered in the island nation.

For many funds, it makes sense to come through Mauritius and escape tax rather than pay a tax of 15 per cent on short-term capital gains on listed shares and 10 per cent long-term capital gains tax on unlisted securities.

This is precisely the concern for Indian authorities: investors from third countries routing their investments through Mauritius for tax arbitrage. It explains the relentless yet failed attempts to pare down the tax pact.

A lightly regulated, offshore tax haven can be a boon to a continentalsized economy with higher tax rates, the Hong

Kong-China combine being a good example. Mauritius has played a similar role for India.

And FII inflows have been good for the economy. By helping to create a liquid capital market, they have also helped foreign direct investment by making entry and exit easier.

WHAT CAN BE DONE? The larger point is to fight tax avoidance without damaging the country’s attraction as a business destination. With businesses becoming global but taxation a sovereign right, international cooperation on tax sharing is an idea whose time has come.

For now, India cannot keep shut about misuse of the Mauritius pact inked in 1983. What can it do?

One, it can scrap the treaty.

Indonesia terminated its tax pact with Mauritius. But that’s a bad idea, given our strong cultural ties and strategic interests in the island nation that is a gateway to South Africa. Nearly 40 per cent of FDI comes through Mauritius that is also a route for outbound investments from India.

Two, India can rewrite the

treaty with an anti-abuse rule to prevent its misuse. China rewrote its treaty with Mauritius. India should step up pressure to rework the agreement at least on information exchange to get information with alacrity.

True, nothing can be done unilaterally, but the government must keep trying.

Three, it can exempt shortterm stock market profits from taxation to encourage foreign investors to invest directly in Indian stock markets, instead of coming through offshore financial centres such as Mauritius and Singapore.

If the second and third options don’t work or don’t find favour with the government, India should stop making new rules till it introduces Gaar, which is meant to curb sharp tax practices. The tax department has enough time to frame rules, train officers and institute tax rates and rules that encourage compliance.

But you never know, the next government in 2014 may have its own spin on the TRC, and experience another market tumble.

Tax Rules : How the Government can make Mauritius irrelevant First, ask these offshore investors to set up offices in Mumbai (or, any other Indian city they find more convenient and less expensive), spend a minimum amount every year, and hire a certain number of people. In return, offer them tax benefit. Second, phase out the shortterm capital gains tax â ” the sole reason why the island nation hits the headlines.

Or, lower the tax to a nominal level where FIIs don't mind paying tax here as well as back home. Third, recognise their profits from market as 'capital gains' and not 'business income'. This can make a lot of difference as the tax paid currently on business income is double the amount paid on capital gains. Today, it depends on what a tax officer thinks, which is a cause of endless disputes.

Overseas fund managers, which had offices in Mumbai, never dealt directly with local brokers. Instead, the stock buy/sell recommendations were mailed to their colleagues abroad who, in turn, called up brokers in Mumbai to execute the trades. This circuitous route helped them avoid tax: using the Mumbai office to place trade orders would have made them entities with establishments in

India and, hence, subject to higher tax.

In such an environment arrived GAAR, a new animal. It's aimed at restraining global investors from taking advantage of treaties to evade tax. They were told that their investment vehicles in tax havens must have 'substance' and can't just be a shell company. Otherwise, they will be taxed. How do you define substance? There's no mention of it in the treaty with Mauritius where foreign investors float a vehicle to trade on Indian stock exchanges. Within months after GAAR was first mentioned, some shifted to Singapore which has been smart enough to sign a treaty that spells out minimum investments and other conditions fund managers must fulfill to come out of the Indian taxman's radar.

The result: international fund houses and MNC holding companies have put up outfits in Singapore, contributing to its vibrancy as a financial centre.

POSITIVE SPINOFFS India could do the same. There's enough evidence to believe that India is a market that foreigners find irresistible: it had one of the highest FII inflows in

2012 which was one of the worst years in recent memory. It's reasonable to assume that even if there are ups and downs in some years, inflows will continue. But no investor would like to pay tax twice. If they find the burden of double taxation too high they would either stop investing in India or shift to destinations like Singapore to avoid tax on capital gains here. Who would benefit from such shifts? Singapore, not India.

Singapore's importance as a financial centre would grow while India would receive no extra tax revenue.

Make no mistake. Thanks to politics and geopolitics, this is a treaty that can neither be scrapped nor changed in a way India would like to. But it can certainly be made irrelevant. FIIs will short-sell whenever they spot an opportunity.

Even an unintended question mark on the Mauritius tax status, even if it is an outcome of clumsy drafting, is one such opportunity. They will not react in any other way. That's the nature of the beast. It will be naive to expect exemplary behaviour from a pack of sharks. New Delhi should know it.

ACTA PUBLICA

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▼ RUDY VEERAMUNDAR ET

HERRSHA LUTCHMAN-BOODHUN

L

e 3 novembre 2011, Les Salines IRS Co Ltd demande une injonction de la cour suprême contre New Mauritius Hotels (NMH). Le but est d'empêcher NMH de morceler et de vendre les terres qu'elle avait achetées de Koenig et Compagnie Ltée.

Nous sommes au mois de décembre 2005 lorsqu'un accord est conclu entre Les Salines IRS Co Ltd et Koenig et Compagnie Ltée, portant sur 425 arpents de terres, pour la construction d'un hôtel et l'aménagement d'un parcours de golf.

Cependant, plusieurs conflits devaient par la suite émerger, d'où la décision de Koenig et Compagnie Ltée, en 2008, de revenir sur la vente effectuée. Le litige est alors porté en cour, ainsi qu'au niveau de l'arbitrage.

Selon la plainte logée par Les Salines IRS Co Ltd, elle avait, à ce stade, déjà investi environ Rs 400 millions dans le projet. Elle avance aussi qu'après lui avoir remboursé environ Rs 75 millions au mois de mars 2008, Koenig et Compag-

Utterly shocked La réaction de Les Salines IRS Co Ltd lorsqu'elle apprend que les terres en question ont été transférées par Koenig et Compagnie Ltée à NMH la veille de l'injonction interdisant cette transaction

LES SALINES IRS VERSUS NMH

LA GUERRE DE CENT ANS Alors que New Mauritius Hotels rassure ses actionnaires sur le projet Domaine de l'Harmonie, la compagnie IRS Les Salines Ltd compte livrer bataille jusqu'au bout afin de « récupérer » les terres de la discorde nie Ltée l'a informée que la transaction de vente avait été annulée.

Dans sa plainte, Les Salines IRS explique qu'elle avait obtenu une injonction, le 24 juillet 2008, pour empêcher que Koenig et Compagnie Ltée puisse vendre les terres en question à NMH. Elle déclare cependant avoir été « utterly shocked » d'apprendre que toutes les procédures pour le transfert des terres avaient été complétées en 24 heures, la veille du jour où l'injonction devait être prononcée à l'encontre de Koenig et Compagnie Ltée.

Dans un nouvel affidavit, Les Salines IRS demande que les travaux entrepris par NMH sur les terres en question, ainsi que ceux en projet, soient arrêtés en attendant que le litige légal soit tranché. Une demande qui sera rejetée par le juge en chambre. Le plaignant, qui décide de faire appel contre l'arrêt de la cour suprême en se basant sur sept points, subit un revers de plus, le 28 novembre 2012, quand les juges Saheda Peeroo et David Chan Kan Cheong rejettent l'appel.

Loin de baisser les bras, Les Salines IRS Co Ltd et ses partenaires d'affaires, B&T Investments Ltd, TG Investments Ltd et Bertrand Giraud, ont cette fois exprimé le souhait d'aller vers le conseil privé, et sollicitent la permission de la cour suprême en ce sens. Nous produisons, ci-dessous, quelques-uns des points soulevés par Les Salines IRS Ltd et consorts : 1. Whether the Honourable Judge in Chambers was wrong to rely on section 5(1) of the Transcription and Mortgage Act which affords protection to third parties only and Respondent was clearly not a third party in the present case, but privy to the transaction as one of the main protagonists.

2. Whether the Honourable Judge in Chambers was wrong to allude to the case pending before the Mediation Division of the Supreme Court in which the Respondent was not a party inasmuch as that case had no bearing and was irrelevant to the case

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at hand given that a main case has already been lodged against the Respondent ever since January 2012.

Whether the Honourable Judge in Chambers was wrong to hold that damages was an adequate remedy in this case inasmuch as the entire project of the Applicants have been compromised and could not be cured by monetary damages.

Whether the Honourable Judge in Chambers failed to consider the sinister and suspicious manner in which the sale of the land had taken place between the Respondent and the CoRespondents.

Whether the Honourable Judge in Chambers ought to have found on the affidavit evidence record that the balance of convenience was clearly in favour of the Applicants.

Whether the Honourable Judge in Chambers was wrong to decide 'proprio motu' that the Applicants had failed to provide any undertaking or security for damages since it was not mooted before the Court and hence was irrelevant in the present case.

Whether in not granting the injunction, the Honourable Judge in Chambers and the Supreme Court rendered rogatory the main case lodged by the Applicants in November 2011 which was geared inter alia towards preventing the Respondent from disposing in any manner the property in lite.

Il est par ailleurs à noter que dans son rapport annuel, NMH fait mention d'une décision judiciaire favorable, qui lui permet d'aller de l'avant avec le projet Domaine de l'Harmonie. Les choses pourraient cependant se compliquer avec la ferme intention de Les Salines IRS de porter l'affaire devant le conseil privé.

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FINAL REPORT

MERCREDI 6 MARS 2013 CAPITAL | EDITION 119

Le Premier ministre s'est dit insatisfait de la performance de certains nominés politiques dans les organismes d'Etat. Avis que partage Krish Ponnusamy, riche de près d'une quarantaine d'années dans l'administration publique. Mais quand Navin Ramgoolam menace ses nominés non-performants de « tsunami », l'ancien chef de cabinet se montre sceptique

KRISH PONNUSAMY, ANCIEN CHEF DE CABINET AU MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES ET FELLOW DU MAURITIUS INSTITUTE OF DIRECTORS

« SI RAMGOOLAM VEUT ÊTRE PRIS AU SÉRIEUX … »

▼ JESSEN SOOPRAMANIEN

L’

avertissement au tsunami était signé Navin Ramgoolam. En pleine controverse Duval-Sik Yuen, autour de la révocation de Robert Desvaux de la présidence de la Mauritius Tourism Promotion Authority (MTPA), le Premier ministre avait annoncé un « tsunami » dans les corps étatiques et paraétatiques. Après le congrès de son parti, avait-il pris le soin de préciser. Le congrès travailliste, le 71e du genre, a bien eu lieu le dimanche 24 février, coïncidant avec le 77e anniversaire du parti. Il y eut bien des discours, des rappels historiques du passé glorieux du parti, des at-

taques contre Sir Anerood Jugnauth et son MSM, des menaces de vengeance contre des journalistes « semi-intellectuels ». Mais d'allusion au tsunami annoncé, point. Depuis l'alerte au tsunami, douze jours ont passé. Et pas la moindre vaguelette.

L'alerte répercutée par les médias avait provoqué quelques remous au sein des entreprises publiques. Les pronostics allaient bon train sur les premières têtes qui allaient tomber. De sources sûres, Capital avait même appris que c'était sur la State Investment Company (SIC) que les premières vagues du tsunami allaient s'abattre.

Les jours de Raj Ringadoo, son président et Iqbal Mallam-Hasham, son Managing Director, étaient comptés.

Let’s put the right persons at the right places

Ils sont toujours à leur poste. Plus de peur que de mal, serait-on tenté de dire.

Ramgoolam bluffe-t-il en annonçant une opération nettoyage dans les corps parapublics ? Krish Ponnusamy est de ceux, nombreux, qui le pensent. Pour l'ancien chef de cabinet aux Affaires étrangères, ce n'est pas la première fois que le leader du Parti travailliste parle de rappeler à l'ordre des nominés politiques dans les institutions publiques où ils font la pluie et le beau temps - mais plus souvent la pluie que le beau temps.

UN PROTOCOLE SUR LES NOMINATIONS Pourtant, ce n'est pas le principe de nominations politiques le fond du

FINAL REPORT

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débat. Cette pratique existe partout dans le monde, avec quelques petites nuances, il est vrai. Mais qui est le leader politique qui prendrait le risque de ne pas placer à la tête d'institutions chargées de la mise en oeuvre de la politique de son gouvernement, des hommes et des femmes qui l'ont soutenu ? Et puis, ne convient-il pas de consoler ou de compenser des candidats ratés ou battus de son parti à un scrutin ? Un leader peut-il se montrer ingrat et ne pas récompenser la fidélité et le dévouement ? A qui ferait-il confiance s'il ne pense pas, en premier, à ceux qui lui ont fait confiance et soutenu ? Caser ses protégés, oui, mais pas au détriment de la bonne performance des institutions financées des deniers publics, rétorque Krish Ponnusamy.

C'est le mode de nominations politiques qui pose problème, soutient-il.

Le haut fonctionnaire à la retraite est d'avis qu'il faut un protocole sur la question de nominations politiques. « Il faut, en premier lieu, faire comprendre aux no-minés qu'on leur confie, avant tout, une responsabilité et qu'ils doivent en rendre compte. Qu'au-delà de la reconnaissance pour appartenance au parti, ils sont appelés à un service. Qu'ils doivent faire honneur au leader qui leur fait confiance », fait observer notre interlocuteur.

Pour cela, il faut aussi que le « no-minator » prenne au sérieux cet exercice de nomination, poursuit Krish Ponnusamy. Il est responsable de la qualité des gens qu’il va placer à la direction des corps parapublics. Il s’agit de gouvernance. De l’argent public. On ne peut nommer n’importe qui n’importe où en lui donnant carte blanche, juste pour lui faire plaisir. C’est le chef du gouvernement et ses ministres qui devront répondre, au Parlement, des actions de ceux qu’ils ont nommés.

D’où l’importance, souligne le Fellow du Mauritius Institute of Directors, d’élaborer, dès le départ, un Memorandum of Understanding entre le « nominator » et le nominé.

Cela exige que l’on dresse le profil de celui ou de celle qu’on veut nommer à telle ou telle présidence, que l’on définisse les paramètres de son champ d’intervention, qu’il sache ce qu’on attend de lui. Que l’on décide, surtout, d’un mode d’évaluation dont les résultats détermineront la suite ou l’arrêt du contrat.

Cela demande de la maturité, de l’honnêteté, de la rigueur. Les politiques en sont-ils capables ? Krish Ponnusamy : « Si le Premier ministre parle de tsunami – et j’espère qu’il a le sens des mots et que ce n’était pas pour la galerie – cela exprime une certaine exaspéra-

tion, cela veut dire que le problème a atteint des proportions alarmantes. Donc si le Premier ministre veut être pris au sérieux, s’il est sincère dans son analyse, il doit passer à l’acte ».

Ou, s’il n’en n’a pas le courage, de peur de faire trop de mécontents ou de provoquer des tiraillements au sein de son parti – car chacun a son poulain quelque part – qu’il vienne avec un white paper et invite l’opposition, les ong et les citoyens à donner leur avis sur le sujet, propose encore Krish Ponnusamy.

CONFLITS DE PERSONNALITÉ Finalement, postule Krish Ponnusamy, tout se résumerait peut-être à une question de culture politique. Où, se demande-t-il, par exemple, est-il écrit que les corps paraétatiques doivent être dirigés par des nominés politiques ? Réponse : nulle part. « Alors, let's put the right persons at the right places, établissons des cahiers des charges, établissons les objectifs à atteindre et les paramètres à respecter, apprenons à respecter les principes de bonne gouvernance et appliquons la méthode tsunami quand il le faut », avance l'ancien chef de cabinet aux Affaires

BÉRENGER MONTAIT AU CRÉNEAU

Le modèle hongkongais

« Au cours de ma longue carrière, j'ai travaillé avec de nombreux ministres de compétences diverses. J'ai travaillé sous trois Premier ministres : Sir Seewoosagur ramgoolam, Sir Anerood Jugnauth et Paul Bérenger. Quand il y avait des problèmes de fond, Ces Premier ministres montaient au créneau personellement, convoquaient les hauts cadres concernés et présidaient eux-mêmes les réunions. Paul Bérenger l'a fait à merveille dans beaucoup de circonstances. Il appelait luimême les fonctionnaires et les dirigeants du secteur privé, il faisait bouger les choses. Sa présence dans les réunions motivait tout le monde, cela donnait beaucoup plus de tonus.

Il assurait aussi personnellement le follow-up. C'est comme ça qu'on doit faire les choses ».

GARDIEN DE LA DÉMOCRATIE Krish Ponnusamy a eu une riche carrière dans la fonction publique, y consacrant 40 ans de sa vie. Cet habitant de Rose-Hill a occupé les fonctions de Senior Chief Executive de plusieurs ministères : Infrastructures publiques, Fonction publique, et Affaires étrangères. Il termine comme chef de cabinet à ce dernier ministère. Krish Ponnusamy a également été président de plusieurs corps parapublics, comme la Road Development Authority, la Mauritius Shipping Corporation et le Board of Film Census, entre autres. En 2007, il fut nommé président du National Pay Council, organisme chargé de décider du taux de compensation payable aux salariés. En 2008, Krish Ponnusamy est élevé au rang de Commander of the Star and Key of the Indian Ocean (CSK). Observateur de l'évolution sociopolitique du pays, il vient d'être nommé, lundi, membre de Democracy Watch Mauritius, une organisation indépendante à but non-lucratif qui veille à la bonne marche de la démocratie à Maurice.

étrangères.

Tout cela n'immunise pas contre les conflits de personnalité. On a beau mettre des paramètres, établi des cahiers des charges, élaborer des procédures de fonctionnement, on n'a aucun contrôle sur les aspects caractériels des personnes. « Vous n'avez jamais entendu parler de gestion de conflits, de médiation ? D'accord, il y a le caractériel, mais il faut réaliser qu'un personality clash entre, par exemple, le chairperson et le CEO d'un organisme peut mettre en danger le fonctionnement de celui-ci. Voilà pourquoi tout doit être dit et écrit avant l'engagement du nominé, même la façon de faire en cas de conflit de personnalité. La gestion de conflits fait partie du management, cela

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s'apprend. Il ne faut pas qu'un clash de personnalité vienne freiner le fonctionnement d'un organisme ou vienne entacher son image dans le public. En toutes circonstances il faut se dire que c'est l'argent public qui fait fonctionner l'organisme en question et qui assure la rémunération de son personnel, y compris les allocations des nominés politiques », plaide Krish Ponnusamy.

Profil des nominés, transparence dans l'exercice de nominations, cahiers des charges, évaluation des performances, paramètres à respecter pour le bon fonctionnement de l'organisme, gestion des conflits personnels ; autant d'aspects qui méritent, conclut Krish Ponnusamy, un White Paper.

Le système de nomination politique a été mis en place en 2008 par le gouvernement de Hong Kong afin de renforcer les équipes ministérielles qui complètent le système de responsabilisation des fonctionnaires. Ce système introduit deux niveaux de fonctionnaires issus de nominations politiques sous les ministres. Ces fonctionnaires ne rapportent qu'aux secrétaires, mais pas aux secrétaires permanents, le plus haut niveau de la fonction publique. La nomination des sous-secrétaires et assistants politiques, en extension du système de responsabilisation, était à l'origine réservée aux hauts fonctionnaires. Avant la mise en place du système, il y avait 14 nominés politiques, 3 secrétaires de départements et 11 directeurs de bureau.

Les 24 nouveaux postes non issus de la fonction publique ainsi créés comprennent 11 sous-secrétaires et 13 assistants politiques.

Tous les postes furent créés afin de favoriser un travail rapproché avec les secrétaires des bureaux et les hauts fonctionnaires afin d'appliquer le programme politique du chef de l'exécutif de Hong Kong dans un gouvernement dominé par l'exécutif. Huit nouveaux sous-secrétaires furent nommés le 20 mai, et 9 assistants politiques le 22 mai 2008. C'est vers mi-2005 que le chef de l'exécutif, Donald Tsang, a commencé à évoquer un système permettant de développer les carrières politiques des hommes et des femmes y aspirant en créant des postes intermédiaires. Le ministre des Affaires constitutionnelles Stephen Lam avait déclaré espérer que cette réforme aiderait à étendre les opportunités de participation politique et élargir le réservoir de talents politiques tout en préservant un service public permanent, professionnel et politiquement neutre. Il avait promis que d'autres idées seraient annoncées dans le discours de politique générale du chef de l'exécutif en octobre, précisant que les propositions seraient ouvertes à la consultation pour les agents du service public, les groupes politiques et la communauté hongkongaise.

Le 26 juillet 2006, le gouvernement publiait sa proposition pour les nominations politiques: deux nouveaux postes (vice-directeur de bureau et assistant au directeur) furent ajoutés à la couche de nominations politiques de chacun des 11 bureaux de Hong Kong. De fait, chaque directeur allait être assisté par deux nouveaux nominés constituant l'équipe politique; ces fonctionnaires s'occuperaient des tâches administratives et exécutives du gouvernement.

Le gouvernement allait nommer huit nouveaux sous-secrétaires le 20 mai et neuf assistants politiques le 22 mai 2008 dans le cadre de l'agenda politique du chef de l'executif.

Donald Tsang a décrit les nominations comme un jalon primordial du développement du système de nominations politiques de Hong Kong SOURCE : WIKIPEDIA

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FINAL REPORT

Le Morne Heritage Trust Fund CHAIRPERSON - EDLEY CHIMON Candidat battu en 2010 à CurepipeMidlands, a forgé sa popularité en tant que président du fameux club de football Fire Brigade. Directeur d'usine, il se laisse tenter par la cause créole et adhère à la Fédération des créoles mauriciens du père Grégoire. Ce n'est que quelques jours avant le nomination day que le nom d'Edley Chimon est annoncé par Navin Ramgoolam comme le troisième candidat au numéro 17. Il mordra la poussière. Sa candidature ne fut pas appréciée par la FCM.

Small & Medium Enterprises Development Authority (SMEDA) CHAIRPERSON - VAREN ANDEE Ancienne main droite de Rama Valayden au sein du défunt Mouvement républicain, considéré comme un brillant stratège politique émergeant de l'école de Sir Gaëtan Duval et de Paul Bérenger. Il est connu pour avoir assuré la médiation entre Xavier Duval et Michael Sik Yuen lors de la crise autour de la révocation de Robert Desvaux de la MTPA. MANAGING DIRECTOR - INDRANEE SEEBUN, NOMMÉE EN JUIN 2011 Ministre de la Femme entre 2005 et 2010, elle devait toutefois se retrouver sur la touche en 2010. Elle avait été annoncée comme étant la favorite pour représenter le pays en Malaisie avant de se voir proposer l'Éthiopie. Indranee Seebun préférera plutôt se vouer corps et âme à la cause des petites et moyennes entreprises.

NOMINATION POLITIQUE

ILS ONT MISÉ,

ILS ONT GAGNÉ CHAIRPERSON - KUSHAL LOBINE, NOMMÉ EN 2005 Un nom inconnu du grand public qui a toutefois été propulsé à l'avant dans le sillage de l'affaire Soornack, car il est également président de la SICOM qui s'est trouvée dans la tourmente dans l'affaire de l'achat de la Gooljaury Tower, du nom du partenaire en affaires de Nandanee Soornack.

Kushal Lobine

CHAIRPERSON - KADRESS PILLAY, NOMMÉ EN JANVIER 2012 Ministre de l'Éducation de Navin Ramgoolam entre 1995-2000, écarté de la liste rouge en 2005, il fut toutefois rappelé en 2010 suite à la mise à l'écart de Rama Sithanen. Colistier de Xavier Duval et de Nita Deerpalsing au numéro 18, Kadress Pillay n'est pas élu. Après deux ans d'inactivité politique, il est finalement nommé président de la NEF.

Candidat battu en 2005, il va provoquer la chute d'Ashock Jugnauth, qu'il accuse de corruption électorale. Sa performance à la SIC est vivement critiquée. Raj Ringadoo siège sur plusieurs conseils d'administration, dont AML. On dit qu'il serait parmi les premiers à subir les vagues du « tsunami » annoncé par le Premier ministre.

CEO - SARAT LALLAH, NOMMÉ EN 2005 Kadress Pillay

Iqbal Mallam-Hasham

Business Parks of Mauritius Ltd (BPML)

Dharumraj Naugah n'affectionne pas les medias. Toutefois, en 2010, une lettre anonyme attérrit à l'ICAC, faisant de graves allégations concernant l'allocation de terres pour la réalisation du projet de Cyber City.

Raj Ringadoo

Cet ami de Navin Ramgoolam a été élu député sous la bannière de l’alliance PTrMMM en 1995 au numéro 2. Il n'a pas obtenu d'investiture en 2000, mais a été présent durant la campagne électorale de 2005.

Cargo Handling Corporation CHAIRPERSON - DAN BHIMA, NOMMÉ EN 2005

Airports of Mauritius Ltd CHAIRPERSON - PAZHANY RANGASAMY Discret, loyal et souriant. Ce sont les trois qualités attribuées à cet ancien avoué de l'homme d'affaires recherché

Ancien secrétaire général du Ptr, Sarat Lallah a servi comme ministre des Télécommunications dans le premier mandat de Navin Ramgoolam. Nommé CEO de Mauritius Telecom en 2005, c'est sous son mandat que deux syndicalistes ont été licenciés puis réintégrés.

Il a également veillé de près le rebranding de MT en Orange. Entre Tassarajen Pillay Chedumbrum, ministre des Télécommunications, et lui, ce n'est pas le grand amour.

EXECUTIVE CHAIRPERSON DHARUMRAJ NAUGAH

MANAGING DIRECTOR IQBAL MALLAM-HASHAM, NOMMÉ EN 2006

Central Electricity Board

D'habitude un excellent communicateur, Serge Petit commet une gaffe en janvier dernier quand il annonce que Nandanee Soornack n'a aucune activité commerciale à l’aéroport. Il se ravisera plus tard et confirmera l'information publiée par la presse depuis de nombreux mois. Serge Petit est aussi Officer in Charge de Mauritius Duty Free Paradise Ltd.

Mauritius Telecom

State Investment Corporation

DIRECTOR GENERAL - BIJAYE MADHOU, NOMMÉ EN MARS 2012

Le 1er septembre 2011, à l’occasion de la fête Ganesh Chaturthi, Balraj Narroo, président de la Mauritius Marathi Mandali Federation, déclare que les membres de la communauté marathi soutiendront toujours Navin Ramgoolam. Deux semaines plus tard, il est nommé président du CEB. Il y avait passé 33 ans. Au moment de sa nomination, il était Senior Technical Officer.

CEO - SERGE PETIT

National Empowerment Foundation

DIRECTEUR - RAJ RINGADOO, NOMMÉ EN 2005

CHAIRPERSON - BALRAJ NARROO, NOMMÉ EN SEPTEMBRE 2011

dans l'enquête MCB-NPF, Teeren Appasamy. Ancien du PMSD et proche de Xavier Duval, il n'a toutefois jamais eu de ticket et devait finir par virer au rouge, où sa « fiabilité » sera finalement récompensée.

Waste Water Management Authority

Mahatma Gandhi Institute Council / Rabindranath Tagore Institute

Bijaye Madhou est prié de laisser la place à Dan Callikan à la MBC en 2009. Loin d'être découragé, cet ancien soldat de Sir Seewoosagur Ramgoolam, membre du Human Service Trust, a fort bien réussi sa conversion en agent travailliste au scrutin de 2010 à Triolet, circonscription du Premier ministre et son lieu de domicile. L'effort finira par payer.

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Sarat Lallah

Ministre entre 1995 et 2000, Dan Bhima est nommé à la CHC en 2005.

Mais le Premier ministre ne serait pas satisfait de la santé financière de cet organisme. A tel point qu'il suggère même une privatisation. Depuis juin 2010, les dettes de la corporation ont dépassé la barre des Rs 2,6 milliards. « Alarmant », avait déclaré publiquement Navin Ramgoolam.

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ACTA PUBLICA

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Dans son dixième rapport sur la stabilité financière, la Banque de Maurice passe en mode rappel.

Si la résilience des banques est mentionnée à maintes reprises, certains secteurs méritent de rester sous étroite surveillance, comme la construction ou l’hôtellerie. L’épargne en baisse et le surplus des banques qui diminue sont autant d’autres raisons de ne pas se réjouir trop tôt

FINANCIAL STABILITY REPORT

ATTENTION À L’EXCÈS D’OPTIMISME ▼ HERRSHA LUTCHMAN-

LE MONETARY POLICY COMMITTEE RECONSTITUÉ

BOODHUN

A

force de répéter les choses, certains finiront par les comprendre…

C’est ce que doivent se dire les auteurs du dixième Financial Stability Report de la Banque de Maurice (BoM), qui se fait écho du gouverneur Rundheersing Bheenick, qui ne rate jamais l'occasion de tirer la sonnette d'alarme sur certains aspects de l'économie et de la finance. Le rapport analyse entre autres, en plus de détails, les crédits accordés aux acteurs de secteurs qui stagnent, l'épargne qui ne cesse de diminuer, ou encore – aspect positif – la résilience de nos banques.

LES NOTES POSITIVES L'économie locale a su faire preuve de résilience en 2012.

Les secteurs de la finance, l'assurance, l'informatique, la communication, le commerce et le manufacturier ont contribué davantage à la croissance, tandis que ceux du logement et du ‘food service’ ont stagné. Les banques se sont également montrées résilientes, avec un ratio de capital adéquat. Les retours sur investissements et les actifs ont connu une hausse durant la période prenant fin en septembre 2012, de même que le crédit. Cependant, il y également eu davantage de ‘non-performing loans' dans le secteur de la construction, ce qui demande une attention particulière en 2013. Néanmoins, les indicateurs de stabilité financière sont à un niveau confortable et un 'stress test' a démontré que le secteur bancaire serait capable d'absorber un « shock to credit quality ».

Quant aux Investissements Directs Étrangers, ils ont été dirigés vers différents secteurs, dont l'immobilier – Integrated Resorts Scheme (IRS), Real Estate Scheme (RES) et Invest Hotels Scheme (IHS) – la construction, la finance, l'assurance, ou encore le logement.

Alain Madelin et Kamal Taposeea, nommés par le ministre des Finances en 2012, ne font plus partie du Monetary Policy Committee (MPC). La décision a été rendue publique durant le week-end, suite aux amendements apportés à l'article 54(1) de la Bank of Mauritius Act 2004, dans le cadre de l'exercice budgétaire en décembre dernier. Ils ont été remplacés par le Professeur Jeffrey Frankel, de l'Université de Harvard, et Hemraz Oopuddhye Jankee, consultant en économie et ancien Chief Economist de la Banque de Maurice, qui ont été nommés par le Premier ministre. Les autres membres sont : Rundheersing Bheenick, l’actuel gouverneur de la Banque centrale, Yandraduth Googoolye et Iqbal Belath, également de la BoM, Nishan Degnarain, Pierre Dinan et le Professeur Silvana Tenreyro.

Suite aux nominations, la réunion prévue pour lundi dernier a été renvoyée au 11 mars prochain.

DETTES EN HAUSSE La dette extérieure du pays a augmenté de 12%, pour la période se terminant en septembre 2012, pour atteindre Rs 49,109 millions. Cette augmentation est due à la hausse au niveau de la dette gouvernementale et la dette publique extérieure. La dette représente 14,3% du Produit Intérieur Brut (PIB), comparée à 13,6% en 2011. « Measures undertaken to lengthen the maturity profile of Government debt and mitigate rollover risks have resulted in long-term domestic debt (by original maturity) as a proportion of total domestic government debt, increasing from 42.5% as at end-December 2011, to 49.4% as at end-December 2012, though a significant portion of domestic Government debt is still expected to mature over the coming three years », fait ressortir le

rapport.

BOURSE : LES BANQUES VONT BIEN Les investisseurs ont affiché une certaine prudence pendant l'année écoulée. Le SEMDEX et le SEM-7 ont chuté de 3,8% et 2,4% respectivement. Ces chiffres reflètent, selon le rapport, la baisse des prix des actions des trois groupes hôteliers listés en Bourse – LUX* Island Resorts, New Mauritius Hotels et Sun Resorts. Ces derniers ont chuté de 23,9%, 23,2% et 21,2% respectivement. La crise de la zone euro a également joué un rôle important. Par contre, la performance robuste de nos banques a attiré les investisseurs friands de risques, ce qui a eu pour résultat de ‘booster’ les banques sur la Bourse. Elles ont « outperform the market », et ont attiré, avec l'assurance et la finance, des intrants de l'ordre de Rs 119,1 millions.

NOUVELLE MESURE POUR LA CONSTRUCTION La Banque centrale envisage d'introduire, dans un proche avenir, une nouvelle mesure – le Loan-to-Value ratio – afin de juguler la dette du secteur de la construction. La Banque de Maurice juge en effet inquiétant la hausse des Non-Performing Loans dans le secteur cité plus haut, et, à un moindre degré, dans le secteur manufacturier.

Les prêts accordés à des entreprises évoluant dans ces deux secteurs ont augmenté de 7,8% et 9,5% respectivement, alors qu'en 2011, ils se situaient autour de 4,5% et 9% respectivement.

BANQUES ÉTRANGÈRES : VIGILANCE ACCRUE Les activités bancaires transfrontalières ont été suivies de près pendant l'année écoulée, puisqu'elles posent un problème de contagion de risques. La plupart des banques, en particulier les banques étrangères dont les opérations sont basées à Maurice, ont toutefois pu mobiliser

suffisamment de fonds pour le financement de leurs activités. « Cross-border funds are obtained mainly in the form of deposits and borrowings, which are typically extended as loans, placements and investments with customers and financial institutions abroad », explique-t-on dans le Financial Stability Report.

Afin de maintenir leur niveau de liquidité, ces banques ont poursuivi leur stratégie qui consiste à placer les dépôts en devises étrangères dans des banques à l'étranger « although a shift on the part of some foreign-owned banks operating in Mauritius towards more profitable/risky assets have contributed to a decline in cross-border deposits with banks abroad ».

Les dépôts en Europe ont également chuté, car les banques locales ont préféré réduire leur exposition aux risques que peuvent représenter les banques européennes. L'Amérique, et encore davantage le Canada, qui sont considérés comme étant des juridictions moins risquées, en ont profité.

Certaines banques étrangères basées à Maurice ont également revu leur mode de fonctionnement, comme le souligne le rapport : « Without affecting their liquidity position, there has been a retrenchment in the strategy of foreign-owned banks whereby a portion of their deposits is lent directly to customers. The remaining portion of their deposits continued to be placed with their head office ».

MOINS DE SURPLUS Les banques ne jouissent plus du même surplus qu’autrefois. « The difference between deposits from customers and advances – a measure of the funding gap that needs to be filled in from wholesale funding and other sources – shows that surplus funds in the banking sector have narrowed », explique le rapport.

Ainsi, pour la période se terminant en septembre 2012, le secteur bancaire comptait un surplus de 3,3%, alors qu’il était de 6,3% en 2011.

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MOHAMED BAKRI BEN ABDOULFATAH CHARIF, PRÉSIDENT DU CONSEIL DES MINISTRES DE LA COI

« Les Etats insulaires doivent être solidaires sur la question de changement climatique » Le ministre comorien des Relations extérieures et de la Coopération était à Maurice en début de semaine pour procéder à la signature du Plan d'action 2013-2014 du Centre national de contrôle et de surveillance des pêches aux Comores. Mohamed Bakri Ben Abdoulfatah Charif pense qu'un accord de coopération générale est nécessaire entre les Comores et Maurice ▼ JAMIROUDDIN YEADALLY ❚ Qu'en est-il au niveau du marché

touristique dans l'océan Indien, et quelles sont les avenues de coopération entre l'Union des Comores et Maurice ?

Selon le programme des activités pour l'année 2013 établi par le conseil exécutif lors de la réunion qui s'est tenue en janvier dernier aux Seychelles, on s'était mis d'accord qu'il y aura une évolution du secteur touristique entre tous les Etats membres de la COI. On s'est engagé et on cherchera les moyens financier pour mettre en route ce secteur. ❚ Parlez-nous un peu des relations bi-

latérales entre l'Union des Comores et Maurice ?

Il y a une forte relation historique entre la république de Maurice et l'Union des Comores qui sont comme deux peuple frères et amis depuis de longues années. Nous souhaitons actuellement travailler sur un accord de coopération générale dans tout les domaines avec Maurice. On a un grand nombre d'étudiants comoriens qui viennent étudier à l'Université de Maurice chaque année. Il y a aussi un certain nombre de patients comoriens qui font le déplacement vers les centres de santé mauriciens. C'est certainement pour cela, qu'ensemble avec mon homologue le ministre Arvin Boolell, on a envisagé un accord de coopération générale entre les deux pays amis.

de fonds, et nous envisageons de faire venir d'autres encore afin que nous puissions concrétiser des projets tels qu'une télévision régionale, développer les secteurs de la pêche et du tourisme.

mande à être examiné en profondeur et dans toutes ses dimensions. Je crois fermement qu'un tel projet verra certainement le jour. ❚ Pour le moment le souci commun

❚ La question de monnaie commune

pour mieux faciliter le commerce inter-îles et extérieur est-elle toujours d'atualité ?

Je peux vous dire que c'est un grand projet auquel nous tenons et qui de-

des îles de l'océan Indien, c'est bien le changement climatique ?

C'est un sujet qui nous interpelle.

Nous en avions beaucoup parlé lors du Sommet de Rio en 2012. On a commencé à nous (les pays de l'océan In-

POUR UNE COMMISSION « PLUS POLITIQUE » Le Plan d’action 2013-2014 du Centre national de contrôle et de surveillance des pêches aux Comores a été paraphé lundi. Co-financé depuis sa création en 2007 par l'État comorien et la COI avec l'aide financière de l’Union européenne, ce centre permettra de lutter contre la pêche illégale, tout en promouvant la protection des ressources marines, de l’économie locale et des acteurs du secteur de la pêche.

Mohamed Bakri a, lors de son allocution à la cérémonie de signature de l'accord, appelé de ses vœux une COI « plus politique » et « une COI des peuples ». « La COI, qui était une organisation technique, a appris avec la crise aux Comores et aujourd’hui avec la crise malgache, qu’elle ne peut pas se soustraire aux réalités de l’évolution de nos sociétés si elle veut être crédible », a-t-il aussi déclaré.

Le mandat du nouveau président de la COI, qu’il a placé sous le triple signe de l’engagement, de la visibilité et de l’innovation, s’annonce particulièrement ambitieux, au vu des chantiers considérables auxquels l’organisation s’attèle actuellement. L’aide à la sortie de crise de Madagascar, le développement de la connectivité intra-régionale par le transport maritime et aérien, la création prochaine d’une chaîne de télévision régionale, la sécurité alimentaire dans la région en sont des illustrations éloquentes.

Le secrétaire général de la commission, Jean-Claude de l’Estrac, a évoqué, pour sa part, certaines actions de la COI aux Comores : la construction d’une caserne de pompiers à Moroni et un projet d’aménagement du territoire à Mohéli (projet Risques naturels) et tout récemment la prise en compte d’une demande d’appui au nouvel office du tourisme de l’archipel. Il a également fait ressortir qu'il a formulé une demande officielle au président de l’Assemblée nationale mauricienne, pour l'établissement d'une coopération avec le Parlement de l’Union des Comores en vue d'un renforcement de capacités.

dien) concerter sur le sujet. D'ailleurs, on projette de réunir tous les Etats insulaires du monde pour en discuter. Je crois qu'on doit être unis et solidaires sur cette question de changement climatique dont les menaces se font de plus en plus pressantes. ❚ Parlons démocratie dans la région.

Votre pays a fait un don de $ 100 mille dollars pour contribuer au financement des futures présidentielles malgaches...

L'Union des Comores et Madagascar sont deux pays frères. Nous avons des liens historiques qui nous unissent.

C'est un moment idéal d'accompagner et de témoigner notre solidarité envers le peuple malgache qui passe par un moment difficile. L'Union des Comores avait aussi témoigné sa solidarité au peuple malgache il y a quelque temps suite à la catastrophe cyclonique survenue dans la partie sud de la Grande île. Nous souhaitons profondément que le processus électoral soit respecté. Un environnement démocratique ne peut que faire du bien pour le développement d'un pays. ❚ Quelle est votre analyse personnelle

système de cabotage maritime?

Ce sujet est actuellement à l'étude avec le secrétariat général et, au fur et à mesure, on prendra ensemble des décisions très importantes.

du climat politique à Madagascar ?

Personnellement je suis plus ou moins satisfait. Nous en tant que ministres des Etats membres de la COI, nous sommes devenus comme l'avocat des avocats des défenseurs de la cause malgache. Partout où nous sommes, nous défendons les problèmes de Madagascar. C'est pour cette raison que nous souhaitons aujourd'hui que cette crise cesse au plus tôt possible afin de permettre à la Grande île de retrouver sa place au sein de la Commission de l'océan Indien et de l'Union africaine.

❚ Certaines voix ont parlé de la néces-

❚ Parlerez-vous d'apaisement ?

sité pour la COI de se réinventer...

Nous travaillons sur beaucoup de grands projets en ce moment. D'ailleurs on a beaucoup parlé sur ces projets quand tous les membres de la COI s'étaient réunis à Mahé en début d'année.

Actuellement, nous avons deux bailleurs

Selon les entretiens que j'ai eu récemment avec la présidente de la Commission électorale nationale indépendante de Madagascar, Béatrice Atallah, je vois qu'il y a un apaisement. C'est pour cela qu'elle m'a reçu pour me confirmer la date des élections présidentielles.

PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

❚ Où en êtes-vous avec le projet de

Jean-Claude de L’Estrac, secrétaire général de la COI et Mohamed Bakri Ben Abdoulfatah Charif, président du Conseil des ministres de l’organisation indianocéanique

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ACTA PUBLICA

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TRAITÉ DE NON-DOUBLE IMPOSITION

L’Inde rassure Maurice Une fausse alerte. C'est ce qu'aura constitué l'annonce de l'introduction d'un Tax Residency Certificate par le ministre indien des Finances lors du discours du Budget. Certains y ont vu une menace pour Maurice. Des craintes que l'Inde a rapidement étouffées ▼ JESSEN SOOPRAMANIEN

L

'épineux dossier du Traité de Non-double Imposition entre Maurice et l'Inde revient sur le tapis. Dans son discours budgétaire 2013/2014, lu la semaine dernière, Palaniappan Chidambaram, ministre indien des Finances, a annoncé des amendements à l'Indian Income Tax. Ces amendements concernent l'introduction d'un Tax Residency Certificate (TRC) indispensable pour pouvoir bénéficier des prestations liées aux accords tombant sous les traités de non-double imposition.

Cette annonce a créé beaucoup de confusion parmi les in-

vestisseurs, en Inde comme à l'étranger, y compris chez ceux qui utilisent Maurice afin d'investir dans la Grande péninsule. L'amendement a ainsi été interprété comme accordant de larges pouvoirs aux autorités fiscales indiennes, qui pourraient de ce fait ne pas accepter les Tax Residency Certificates délivrés par d'autres pays.

Cependant, le ministère mauricien des Finances dit avoir noté que bien qu'il existe encore quelques incertitudes concernant la façon dont les General Anti-Avoidance Rules seront mises en application en 201617, les déclarations postbudgétaires du ministre indien des Finances contiennent des élé-

ments positifs. « The TRC produced by a resident of a contracting state will be accepted as evidence that he is a resident of that contracting state and the income tax authorities in India will not go beyond the TRC and question his residence status », a déclaré Palaniappan Chidambaram dans un communiqué.

Ce document souligne également que dans le cas de Maurice, un Certificate of Residence délivré par les autorités mauriciennes constituerait une preuve suffisante pour bénéficier des prestations en vertu du traité de Non-double imposition. Au ministère mauricien des Finances, cette déclaration est

jugée « réconfortante dans la mesure où l'Inde ne prendra aucune action unilatérale contre Maurice ».

A noter, par ailleurs, que les discussions se poursuivent au niveau du Joint Working Group Inde-Maurice afin de revoir certaines dispositions du traité historique. Port-Louis a ainsi déjà

convenu avec New Delhi d'échanges d'informations sur le recouvrement des impots.

Quant à la prochaine réunion du Joint Working Group, elle est prévue pour ce mois-ci, en Inde. Les autorités mauriciennes sont en attente d'une confirmation de New Delhi quant aux dates.

Euromoney Survey rewards AfrAsia Bank

ANNUAL LAW DAY

Bernard Sik Yuen... en toute démocratie

DEVANT LE président et la vice-présidente de la République, Kailash Purryag et Monique Bellepeau, ainsi qu'un parterre de juristes, le chef juge a décliné, en neuf points, sa présentation à l'occasion de l'Annual Law Day. Cette journée spéciale pour la profession est célébrée le 4 mars de chaque année, depuis 1963, afin de créer un forum où les professionnels du judiciaire peuvent se côtoyer.

Dix minutes après avoir pris la parole, Bernard Sik Yuen a abordé sa présentation sur le thème « Democracy and the Rule of Law ». Dans un Sir Harilal Vaghjee Hall bondé, chacun prêtait une oreille attentive. Après tout, ce n'est pas tous les jours que le chef juge s'adresse, pendant plus d'une heure, aux professionnels. Ces derniers ont ainsi pu comprendre que pour Bernard Sik Yuen, la démocratie évoque beaucoup plus que la fameuse maxime d'Abraham Lincoln ; « government of the people, by the people, for the people ».

Elle englobe aussi le respect des droits humains, la notion de vérité et le « rule of law ».

D'où son opinion sur la Constitution. Si celle-ci est souvent qualifiée de « 3rd Generation Constitution » ne faisant pas provision des droits sociaux, économiques et culturels, le chef juge s'est apesanti sur la nécessité de ces droits, « qui sont

RECTIFICATIF. Un communiqué de Palaniappan Chidambaram, ministre indien des Finances, est venu assagir les craintes mauriciennes

déjà bien ancrés dans le pays, et dont tout le monde jouit ».

Plus tard, en aparté avec la presse, le chef juge n'a pas souhaité commenter la question de l'arbitrage par des juges en activité, qui a fait l'objet d'une commission et d'un rapport.

En ce qui concerne la création d'une cour d'appel, il dira que c'est une question de perception et de promiscuité. « Tout homme de loi qui se respecte ne prend pas en considération si telle ou telle personne est un collègue, tout comme le juge, qui est très indépendant de son collègue. Donc, maintenant, il y aura une cour qui ne s'occupera que de l'appel, et le Privy Council en parallèle », at-il expliqué.

FOUR AWARDS in three years.

This is Afrasia's haul in the Euromoney Survey. The bank has once again been named the 'Best Local Private Bank in Mauritius' after a survey carried out by Euromoney Private Banking and Wealth Management. The award ceremony, held in London on 21st February, was attended by Chief Executive Officer James Benoit, and Executive Director and Head of Private Banking Thierry Vallet.

The survey is primarily based on a peer ranking methodology and is known as one of the leading benchmarks in the global wealth management industry.

This is the reason why James Benoit is proud of this achievement. « Winning any accolade is difficult. Retaining it is even harder. So we are delighted and honoured to see our private banking business being recognised once again. The service that we offer to our clients and the type of relationship that we build with them is the cornerstone of our success. We do also leverage our global capabilities to bring excellence in advice and solutions to our clients and strive to continuously provide them

with the best of breed differentiated products », stated the CEO. Thierry Vallet adopted the same line of thought. AfrAsia Bank, for him, has been able to recognise the need for an active advisory technique in investment; and the aim of the bank and its team is to exceed the expectations of the clients to meet their needs with tailored investment solutions through a timely process, in all transparency.

The Head of Private Banking also commented the 'Family Office Services 2013' award handed to AXYS Capital Group, a sister company of the bank : « We are continually leveraging the synergy being created with our asset management arm, AXYS Capital Management, to deliver the best opportunities to our high net worth families through an array of structured products and timely investment funds. »

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INSIDE

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ALTERNATE DIRECTOR

THE PLAN B! They play a key role in a company especially during unforeseen corporate events. Yet they are quite unknown and are still looking for a clear and complete legal recognition. They are the alternate directors. They are considered as substitute directors, in the literal sense of the word. Let’s find out

▼ RENDHEE VEEREN

I

f one of our clients runs a company and is the sole director or one of the directors of a business, he should decide who should act as director in his place in case of mental or physical incapacity, death or unavailability. The answer to the said difficulties is the appointment of an alternate director or directors to act in our clients’ place in case they are incapable to do so.

The nomination of an alternate director will enable our clients to choose a person whom they trust to be present on the board and decide in line with their wishes.

Similarly, a director may not be in a position to attend a board meeting but may still want to cast his vote. The company’s constitution can give a director power to appoint an alternate director to

represent him at a meeting if he himself cannot attend. An alternate director has the same duties and responsibilities as other directors although the constitution may provide that the person appointing the alternate takes responsibility for the alternate’s actions. While the appointment of alternate directors can be very useful (for example, to ensure that a meeting is quorate), the responsibility of a director in many companies is so delicate that the decision to appoint an alternate may be deemed as inappropriate.

Legally, the appointment of an alternate requires board approval and the alternate drops his status if his “appointor” (the director who appoints an alternate) ceases to be a director. Appointment and removal of an alternate is done by written notice to the company. A director, who is present at a meet-

Company constitutions commonly provide for the appointment of “alternate” directors.

The terms of such provision will however vary between companies.

Strangely but not surprisingly, the Companies Act makes only oblique allusion to alternate directors

ing in his own capacity, as well as being an alternate for another director, will have one vote for himself and another on behalf of the director he is representing as an alternate.

EXERCISE OF POWER Some company law specialists opine that corporate legislations should make special provisions for alternate directors. From a statutory perspective, alternate directors are in the same position as ordinary directors, and are therefore, subject to the same duties that directors owe to the company. However, there has always been some doubt as to whether the duties of directors, which are now set out in the Companies Act 2001 apply to alternate directors, although there is less doubt as to the applicability of common law duties of directors to alternate directors.

INSIDE

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The legal difficulties of alternate directors appear not to be widely appreciated. One reason for this was that case law on the duties of alternate directors was all but nonexistent. In a South African case, it has been suggested that the alternate director and not his “appointor” who should be liable to the company for the alternate director’s doings.

However, the exercise of powers by the alternate director may be considered to be the exercise of powers by the “appointor”. Hence there is consensus that alternate directors should be appointed in their own right and not as agent as their “appointor”.

Company constitutions commonly provide for the appointment of "alternate" directors. The terms of such provision will however vary between companies.

Strangely but not surprisingly, the Companies Act makes only oblique allusion to alternate directors.

POWERS OF ALTERNATE DIRECTOR Why are alternate directors appointed then? Legal cases on alternate directors are very meager and offer practically no help on this issue. In commercial practice, alternate directors have usually been appointed to uphold the number of directors when one or more directors are not present. Hence, ensuring that the number of directors is correct: (a) where the board numbers are small and it is critical to maintain a quorum to allow the board to function and (b) where votes need to be maintained to preserve the collective voting position of nominee directors appointed by a particular shareholder.

Alternate directors are also regularly employed with joint venture companies. Basically their appointments are to perform an administrative purpose and such persons really act as agents of their “appointor”. Their nomination is frequently temporary and short term.

A key recurrent question which has often come about is whether the Companies Act should make specific provision for alternate directors? The answer to this question has come from UK where the Jenkins Committee blatantly stated the Companies Act should not be burdened with provisions about such matters as the appointment and vacation of office of alternate directors, which can suitably be dealt with in the articles of association if the company so wishes.

Another important question relates to whether alternate directors are simply agents of their “ap-

pointors”? Case law considers that an alternate director is, in the eyes of the law, in the same position as any other director. It is widely accepted that although the alternate directors have little power over the company, they are directors within the meaning of Company laws.

Therefore, they are exposed to the standard obligations which an ordinary director owes to his company.

For instance, our Companies Act defines the term "director" to include, among others, (i) "any person occupying or acting in the position of director of the company, by whatever name called and (ii) an alternate director.

Question: from the statutory definition of directors, can it be said that an alternate director who takes his place upon the board of a company only upon the infrequent absences of his appointor is a person acting in the position of director? If so, is he a director only when he is acting as such in the place of his “appointor”? Answers to these questions are not that obvious.

The discussion on the status of alternate directors has important repercussions for determining the nature and extent of powers they may benefit from. The company’s constitution appears to be directed towards ensuring equivalence between the powers of the alternate director and the “appointor”. If alternates are considered directors in their own right, or to have assumed the powers of their “ap-

pointors”, are they entitled to full rights of access to corporate information? The general common law principle is that directors are prima facie entitled to inspect all corporate documents. Is this a suitable policy for alternate directors? Should companies be entitled to introduce restrictions over the information access rights of alternate directors? Should alternate directors look first and foremost to their “appointors” for their information? Alternatively, is it a sufficient protection against possible abuse of the access right that appointment of an alternate director may require the approval of all other directors?

MULTIPLE ALTERNATES Another difficulty associated with alternate directors is that they, particularly those appointed on an interim or short term basis, may have insufficient information or continuity of knowledge to exercise any considered judgment on matters coming before the board.

This shortfall may negatively reflect on the quality of board decisions, to the possible detriment of the company and its shareholders.

One alternative may be to require companies to appoint a sufficient number of directors to ensure that it can function without alternates.

Another possibility is to introduce a rule whereby directors of such companies may only appoint their fellow directors as alternates. This restriction would ensure that the quality of board decision making

would not improperly suffer through the appointment of alternate directors foreign with the company.

Having said so, some key questions keep on cropping up regarding alternate directors. Should an “appointor” be permitted to direct his alternate as to how the latter shall vote on matters coming to the board? Should the alternate be allowed to abide by such a direction without independent exercise of judgment? More importantly, when should defaults of the “appointor” be attributed to the alternate? What we can say is that it seems that an alternate is legally responsible for his own acts just as he would be if he was a permanent ‘full’ director and he is subject to all the statutory duties and obligations imposed on a director, including general fiduciary duties and liabilities, and must act honestly. And perhaps he may be additionally under a duty to exercise active discretion.

Interestingly, there is nothing in the law – but there could be in a constitution – to forbid the appointment of multiple alternate directors; i.e., a director might appoint two alternates, just in case one is not available. Another variation is that one person can be the alternate for two or more directors – and he would get a vote for each. Similarly a director can be the alternate for another so, again, he would get two votes (i.e., one for himself and one as alternate of the other).

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GROS PLAN

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ORANGE MONEY INCOME TAX PAYMENT

UNE RAISON DE MOINS DE NE PAS PAYER D’IMPÔT

Mauritius Telecom a procédé, le 28 février dernier, au lancement de son nouveau service ‘Orange Money income tax payment’ en collaboration avec la Mauritius Revenue Authority (MRA) et la State Bank of Mauritius (SBM). On peut ainsi régler ses impôts par SMS, en toute sécurité et vingt-quatre heures sur vingt-quatre. ‘Orange Money income tax payment’ est la dernière innovation en terme de paiement d'impôts ▼ VRISHNI VALAYDON

A

vec un taux de pénétration des téléphones mobiles estimés à 106% en janvier 2013 ainsi qu'un ratio d'un téléphone mobile sur cinq étant un 'smartphone', c'est tout naturellement que le service 'Orange Money income tax payment' a vu le jour jeudi dernier.

Le lancement de ce service intervient également dans le sillage des services 'E-Filing' de la Mauritius Revenue Authority (MRA). La cérémonie a eu lieu dans les locaux de MT à PortLouis, en présence du ministre des Finances, Xavier-Luc Duval, du Chief Executive Officer ( CEO) de Mauritius Telecom, Sarat Lallah, de Jairaj Sonoo, Chief Executive Banking ( CEB- Indian Ocean Islands) de la SBM et de Sudhamo Lal, directeur général de la Mauritius Revenue Authority.

UNE TABLETTE TACTILE À CHAQUE PARLEMENTAIRE Accessible à tous les utilisateurs de téléphones mobiles de Maurice et de Rodrigues, qu’ils soient des clients du réseau Orange, d’Emtel ou de MTML, le

Le ministre des Finances, Xavier-Luc Duval, le Chief Executive Banking de la SBM, Jairaj Sonoo, le CEO de Mauritius Telecom, Sarat Lallah, la directrice générale adjointe de Mauritius Telecom, Nathalie Clere et Sudhamo Lal,directeur général de la MRA.

service Orange Money ne comporte aucun frais additionnel pour l’utilisateur, sauf le prix d'un SMS pour chaque transaction. De ce fait, ceux qui souhaiteraient profiter des avantages du service ‘Orange Money income tax payment’, sont invités à s’inscrire dans un point de

vente Orange ou dans une des succursales de la SBM. Sarat Lallah, CEO de Mauritius Telecom, a annoncé que son agence travaille actuellement sur de nouvelles technologies comme les applications mobiles et la Near Field Communication qui seront déployées durant

les 2 prochaines années dans le cadre de l’évolution d’Orange Money. La Near Field Communication permettra aux téléphones mobiles d’être plus intelligents et d’offrir des solutions pour divers paiements et la billetterie pour les événements (concerts, cinéma, spectacles).

Le mode de paiement à travers le téléphone mobile représente l’avenir des transactions financières. Le groupe Orange a déjà déployé le service Orange Money dans 11 pays d’Afrique et compte, actuellement, environ 5 millions d’utilisateurs pour des transactions d’une valeur annuelle de $ 80 millions.

Xavier-Luc Duval a annoncé, pour sa part, de nouvelles mesures technologiques qui seront implémentées dans un prochain avenir. Ainsi, il a avancé qu'à la prochaine session de l'Assemblée nationale, chaque parlementaire recevra une tablette tactile, ce qui aidera à diminuer l'usage excessif de papiers. Ainsi tous les discours et informations seront enregistrés et lus sur une tablette tactile. La 'signature digitale' pour tout document officiel deviendra aussi très vite une réalité.

Dans le même élan, le ministre des Finances et du Développement économique a avancé que son ministère collabore avec le Mauritius Telecom pour installer des compteurs électriques prépayés dans des poches de pauvretés de l'île.

INDÉPENDANCE

Emirates s’invite à la fête ▼ VRISHNI VALAYDON

Tim Clark, le président d'Emirates Airlines, sera du vol de l'A380 le 12 mars

L'A380 D'EMIRATES, le plus grand avion commercial au monde, survolera le ciel mauricien le 12 mars. Il atterrira à l'aéroport national à 9h40 le matin pour repartir à 23h20 le même jour.

Ainsi, tous les passagers ayant réservé leur vol vers Maurice pour le 12 mars seront automatiquement transférés sur l'A380. Les membres du public souhaitant voir l'atterrissage et le décollage de l'avion auront l'occasion de le faire aux heures mentionnées.

Ceux qui feront le déplacement au stade Anjalay, à Belle Vue Maurel, pour les célébrations officielles du 45e an-

niversaire de l'indépendance, pourront, si les négociationas en la direction d'Emirates pour la région et les autorités locales aboutissent, admirer le passage de l'A380.

Le président d’Emirates Airline, Tim Clark, sera à la tête d’une délégation de hauts cadres de la compagnie composée de Thierry Antinori, Executive VicePresident Passenger Sales Worldwide, Adnan Kazim, Divisional Senior VicePresident Planning and Research, Sheikh Majid Al Mualla, Emirates’ Senior Vice-President, Commercial Operations – Gulf, Middle East & Iran et Ahmed Khoory, Senior Vice-President, West Asia and Indian Ocean.

Ils tiendront un point de presse, car l'évènement sera couvert par la presse internationale, dont plusieurs médias venant entre autres du Moyen-Orient, de la Tchécoslovaquie et du Qatar.

Comme l'a fait ressortir Oomar Ramtoola, directeur d'Emirates pour la région des îles de l'océan Indien, accueillir l'A380 n'est pas donné à tous les aéroports du monde. Le SSR International Airport fait partie des quelques privilégiés pouvant accommoder un tel appareil. L'arrivée de l'A380 à Maurice mettra les qualités aéroportuaires de l'île sur le devant de la scène.

GROS PLAN

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ENERGIE

LE CEB SUR LE GRILL DEMAIN A

lors que les débats sur le besoin d'une autre centrale thermique à charbon à Maurice ont pris une ampleur nationale, le central Electricity Board (CEB) est venu jeter un pavé dans la mare avec son Integrated Energy Plan (IEP) 2013-2022. Point clé du document : la centrale à charbon de 100 Mégawatts de CT Power sera cruciale pour pouvoir répondre aux besoins de demande d'énergie d'ici 2015.

La National Energy Commission (NEC), présidée par Dev Manraj, Senior Advisor au bureau du Premier ministre, a pris connaissance des grandes lignes du IEP 2013-2022 jeudi dernier. Le document indique que, vu la croissance dans la demande d'énergie qui devrait atteindre les 3519 GWh dans dix ans, les 100 MW de CT Power ne suffiront pas. Le CEB pense ainsi que deux autres centrales de 50 MW chacune seront nécessaires, en 2017 et 2022 respectivement. Le CEB aura ainsi besoin d'environ Rs 18 milliards en termes d'investissements au cours des 10 prochaines années, soit 70% dans le court terme financé par le secteur privé. Les 30 %

PRESENTATION. Les membres de la National Energy Commission ont pris connaissance de l’Integrated Energy Plan 2013-2022 du CEB

restant, soit quelque Rs 8 milliards, sera pris en charge par le CEB. D'où les nombreuses interrogations : Où le CEB trouvera-t-il une telle somme ?

Aura-t-il recours à des prêts bancaires ? Ou fera-t-il appel aux consommateurs ? Autant de questions posées par les opposants du charbon.

La direction du CEB est attendue à la NEC demain, jeudi.

Une séance qui promet dêtre très mouvementée. « Il y aura de l'électricité dans l'air », laissent entendre les animateurs du Komite pou lenerzi renouvlab (KLR). Le CEB sera appelé à justifier ses prévisions. « In addition to meeting the challenges regarding renewable energy, Balraj Narroo, president of the CEB, outlined that, through the new IEP, CEB reite-

rates its commitment to be a privileged partner in moving Mauritius to newer heights of development. IEP 2013-2022 reflects CEB’s assessment of the domestic electricity market evolution over the coming decade, the resource requirements in electricity generation, transmission and distribution, and environmental challenges. (…) CEB will plan intelligently so as to ensure a se-

cure, reliable, affordable and sustainable electricity supply for the future », peut-on lire sur le site web du CEB. A noter également que les promoteurs de CT Power ont envoyé à la NEC des documents ayant trait à leur projet de centrale à charbon à Pointeaux-Caves. Les promoteurs y sont attendus pour après le 12 mars.

IVLP PROGRAM

Nilen Vencadasmy, the lucky Guy! THE U.S. Embassy of Port-Louis has nominated Nilen Vencadasmy, Barrister-at-Law, for an IVLP program on the theme “American Youth: Inspiring Leadership and Civic Participation”, in Washington D.C. The program is scheduled in the United States and is due to begin on March 11 to end on March 29, 2013. Participants from Comoros, Kenya, Egypt, Nigeria, Venezuela, Nepal, India, Mexico, Singapore and Vietnam, among other countries, will be attending too.

The participants will learn about the role of federal government institutions in youth policy and the role of the non-profit sector in youth development. After three days in Washington D.C., the group will head towards New Orleans, Louisiana, for a week. They will participate in half-day workshops on leadership development, youth-centered public- private partnerships, youth leadership in disaster recovery and children-centered conflict resolution.

CONCEPTS OF LEADERSHIP The group will then be divided into sub-groups with some going to Atlanta, Georgia, others going to Indianapolis, Indiana, and the group to which Nilen Vencadasmy is as-

signed, going to Portland, Oregon.

In Portland, Nilen Vencadasmy will, among other activities, participate in a round table discussion with local parents, teachers, coaches, and faith-based organizations in order to gain a broad perspective on how the community at large is working together to instill the concepts of leadership and community service in young people. The Mauritian Barrister-at-Law will also learn about mentor training programs and participate in workshops on coalition building.

Each visitor will have to produce an action plan which he intends to implement once back in his country.

The International Visitor Leadership Program (IVLP) is the U.S. Department of State’s premier professional exchange program. It seeks to build mutual understanding between the U.S. and other nations through carefully designed short-term visits to the U.S. for current and emerging foreign leaders. International Visitors are current or emerging leaders in government, politics, the media, education, the arts, business and other key fields. Over 4,000 International Visitors come to the United States from all over the world each year.

Nilen Vencadasmy was among the legal team assisting the Blok 104 movement against the “declaration of communal belonging” of candidates to general elections

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POST SCRIPTUM

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IMPORTANCE OF ECOTOURISM TO MAURITIUS

T

REVIEW BY ECONOMIST VIRENDRA POLODOO

he term Ecotourism is comparatively new, although the concept is much older. There are a number of definitions of the term, but perhaps the most comprehensive is that created by the American-based Ecotourism Society, which describes it as: "purposeful travel to natural areas; to understand the cultural and natural history of the environment; taking care not to alter the integrity of the ecosystem, while producing economic opportunities that make conservation of natural resources beneficial to local people”. This definition fits neatly into the Mauritian context, catering for the need for conservation of both the cultural and the natural environment, and for sustainable economic development - particularly for the benefit of “local people”. In essence, ecotourism emphasizes the following: (1) “The protection of living and nonliving natural resources; (2) the promotion of appropriate and environmentally sensitive development, and (3) the contribution to the goals of achieving social justice and enhancing the quality of life and stability - especially for the communities in the immediate vicinity of protected area”.

The international definition of the word Ecotourism implies far more than merely a nature-experience. The term environment in its broader context has come to include the diverse community activities and cultures of a country's peoples, as well as all the natural resources (including biodiversity). Ecotourism, therefore, implies tourism practices that benefit all concerned parties (all people and the entire environment) - rather than benefiting some and neglecting others. To ensure that Ecotourist activities

meet all the requirements in the definition there are a number of prerequisites that must be met to ensure that Ecotourism is sustainable. Some of the most important are listed below: ●

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Proper planning before development; Sustainable use of resources. This means that there must be no negative impact on either the environment and/or local communities (people); Economic viability of all tourism products must be ensured, with significant economic benefits flowing to local communities; The developers must be held responsible and accountable for the environment on which their business is dependent; The tourism industry and tourists must be properly regulated.

For every eight tourists in Mauritius one job is created

CHARACTERISTICS OF ECOTOURISM

Ecotourism has six characteristics.

These are: a) ecotourism involves travel to relatively undisturbed natural areas and/or archeological sites; b) it focuses on learning and the quality of experience; c) it economically benefits the local communities; d) ecotourists seek to view rare species, spectacular landscapes and/or the unusual and exotic; e) ecotourists do not deplete resources but even sustain the environment or help undo damage to the environment, and f ) ecotourists appreciate and respect local culture, traditions, etc.

It is believed that ecotourism must have a strong “people element”. For example, the travelers should learn about the forest and its people. They should also learn the causes of destruction of the rainforests. The project must also be built through the co-operative action of a variety of key groups because failure to involve even a single group may result in destruction of the resource.

There are two main attributes of ecotourism: a) Species and ecosystem conservation, and b) livelihood for local communities. For a successful implementation of the project, these two attributes must set a balance to be sustainable. Too much of a) will conserve the resource but will not provide sufficient economic benefits to the local people who will eventually deplete the resource to make a living. Likewise, too much of b) will entice earning profit more than what the ecosystem can sustain, thereby causing degradation of the ecosystem and the demise/disappearance of valuable species that are the attractions for tourists.

One important contribution in the ecotourism framework came from Community-based Ecotourism, a kind of nature tourism wherein the local community maintains full (or major)

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control over the management and the profits of the project. The emphasis of this strategy is community development and participation of the marginalized sector (including indigenous groups) rather than on regional or national development. It also has the following aims:

under-development in Mauritius, Ecotourism activities can contribute to the upliftment of rural communities.

The biggest current challenge in Mauritius is the battle against poverty. There are two pre-conditions required before poverty can be adequately addressed: There must be political stability There must be economic growth and development Political stability and economic upliftment are mutually dependent. ●

1. to help preserve ecosystems and natural areas (usually already within protected areas) with a high tourism potential; 2. to cultivate environmental consciousness among the local population by educating them about the dangers of overexploiting resources and unrestricted number of tourists; 3. to promote new economic incentives, e.g. selling of local (environmentally safe) products, crafts, and cultivated medicinal plants thereby create some entrepreneurial skills; 4. to ensure communal ownership and control, and that part of the profits flow into community development programs rather than into personal enrichment; and 5. to foster a feeling of pride and community through a revival or preservation of “traditional” practices and cultural techniques.

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negative affect on our whole tourism industry. Other problems also affect tourism, so it is vitally important for the State to address any issues that negatively affect the whole industry.

Around the world tourism provides one in every 14 jobs, injecting nearly US$ 4,494 billion in foreign exchange into the international economy every year. Nearly 500 million people around the world go on holiday every year - and every person buys consumer items for the trip before leaving home. They then

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progress (like the development of new medicines) and the security of many industries utilising living resources are also dependent on genetic diversity, and To ensure the sustainable utilisation of species and ecosystems (mainly fish, wildlife, forests and grazing lands) which support millions of people as well as many industries.

Resources can be “ used” and/or “abused” in the following ways:

THE INTERNATIONAL ECOTOURISM SOCIETY PRINCIPLES OF ECOTOURISM

ECOTOURISM: ●

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Avoids negative impacts that can damage or destroy the integrity or character of the natural or cultural environments being visited.

Educates the traveler on the importance of conservation.

Directs revenues to the conservation of natural areas and the management of protected areas.

Brings economic benefits to local communities and directs revenues to local people living adjacent to protected areas.

Emphasizes the need for planning and sustainable growth of the tourism industry, and seeks to ensure that tourism development does not exceed the social and environmental 'carrying capacity'.

Retains a high percentage of revenues in the host country by stressing the use of locally owned facilities and services.

Increasingly relies on infrastructure that has been developed sensitively in harmony with the environment minimizing use of fossil fuels conserving local plants and wildlife, and blending with the natural environment.

WHY DOES MAURITIUS NEED ECOTOURISM?

UPLIFTMENT The range of outdoor activities and scenic beauty is only a part of the picture.

Given the realities of rural poverty and

RURAL POVERTY Some of the poorest people in Mauritius live in rural areas, often adjacent to highly valued natural areas. Much of this land is marginal for farming and ecologically fragile. An estimated 100,000+ people live in such rural areas; most of them are landless.

Rural poverty in Mauritius cannot be turned around by agricultural development because: There is not enough suitable agricultural land to do so, and ● Many individuals in rural areas prefer not to be involved in agriculture as a means of livelihood.

Ecotourism presents one of the only viable opportunities to generate a livelihood for these people and, significantly, in a less destructive and more productive manner. ●

JOB CREATION Total tourist arrivals in Mauritius for 2012 were 986,000. In 2012 the total amount of foreign tourists to Mauritius increased marginally by 0.1%, and is poised to increase much more as from this year. Thus the tourism sector is a key Mauritian industry that is growing, and has the potential to grow much more.

For every eight tourists in Mauritius one job is created. In Mauritius there are an estimated 150,000 people ( directly and indirectly) employed in the tourist industry. Crime levels (often caused by unemployment) can directly affect all tourism and, therefore, can have a major

travel to their destination and use accommodation; they eat, drink and enjoy entertainment, and buy gifts for those at home as well as for themselves.

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EXPLOITATION. Mauritius with our superb wildlife and scenery should be a prime eco-destination.

If we lose the wildlife, or turn wildlife over to crops, or simply fill the land with people, we will be killing the proverbial “goose that lays the golden egg”. It is said in some quarters that we cannot afford to spend too much money on conservation when so many people are living in poverty. However, the destruction of the resources from pollution and over-exploitation also endangers development and human life and creates poverty. So one could well ask the question: “can we afford to not conserve?”

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UNDER-UTILISATION. There is also the danger of under-utilising our resources. If we fail to develop our resources sufficiently or soundly we may not be able to provide an acceptable standard of living for all members of our society, and this can result in great social unrest, economic collapse and political upheaval

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OVER-DEVELOPMENT. We may overdevelop where the demand forces large-scale development. Ecotourism is not a responsible alternative if it degrades the environment.

WHAT ARE OUR KEY TOURISM RESOURCES?

Our natural resources are soil, water (marine and fresh), air and all living things (including our ethnic/cultural mix of people), that is our total Mauritian environment and all that is embodied in it.

As humans we are involved in the management of all these resources through cropping, ranching, forestry, fisheries, water quality management and supply, soil conservation, wildlife management, air quality control (pollution), economic activities, and a host of human pursuits, etc. What is vital for our future is that we look after these resources, and this is called conservation (the wise use of resources, or the sustainable use of resources).

The three main objectives for the conservation of living resources are: ●

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To maintain essential ecological processes such as recycling of nutrients and purification of water for human development and survival; To preserve genetic diversity. Apart from the protection of endangered and vulnerable species, this forms the basis of breeding programmes for the protection and improvement of cultivated plants and domesticated animals. Scientific

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POST SCRIPTUM

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OPINION

BY BHISHAM RAMKELAWON auritius is the success story of a small African nation that survived the odds of socio-economic vulnerability and reached the heights of industrial competitiveness. It went through a remarkable transformation from a mono-crop sugar producer to one of the leading exporters of manufactures in Africa, with an emerging services secentrepreneurs and SMEs registered tor. The bases of its success were robust and there are 7,311 operational eneconomic policies supported by sound terprises giving employment to industrialisation strategies to attract for18,091 people. This figure is exeign investments and exploit preferential MARKETING OFFICER, pected to increase with the policy market access. However, significant STRATEGIC MARKETING DIVISION MAURITIUS POST AND COOPERATIVE of democratisation of the economy changes in the global competitive enviand further support by some pararonment are now stretching the limits of BANK (MPCB) statal bodies, including the Small its economic success and capabilities. and Medium Enterprises Development Authority, Mauritius serves as the example of an African the Development Bank of Mauritius, the National country at the end of a successful economic cycle, when many African countries are still struggling in Institute for Cooperative Entrepreneurship and the Mauritius Business Growth Scheme, as well as the early stages of economic reforms. The future now National Women Entrepreneur Council, which are resides in the diversification process that government should put effort in, in order to build and en- offering their support to entrepreneurs.

Hence, in terms of structures, year by year, we hance the competitiveness of the country in the are developing new means to support this industry Indian Ocean.

In such a context, one of the sectors which are in in Mauritius. Developing the actual DBM bank into a financial institution dedicated to the needs the pipe line during the recent years is that of the of SMEs is one action which will no doubt ease Small and Medium Entrepreneurship-SME Sector. their access to financing. In terms of macro level, Recent success over in India and in parts of the we are proposing all the necessary ingredients to country has been acknowledged by the government, which deems that Mauritius should create an make Mauritius a future Entrepreneurship hub. All the stakeholders, in their respective ways, are deveentrepreneurship culture in order to foster prospeloping new means to promote this sector. rity and growth for the economy. Currently in The question that remains is whether we are deMauritius, according to SMEDA, we have 14,769

M

CREATING AN ENTREPRENEURSHIP COUNTRY

veloping and creating the need for a real dynamism for entrepreneurship in Mauritius. Strategies that have so far been adopted are based on a proactive approach to remedy the situation of the small entrepreneurs in their business. We are far away from building an entrepreneurship culture to foster a real spirit and dynamism of entrepreneurship in our country. In countries such as India or China, according to the global business submit made by Harvard University, it can be noted that models of fostering entrepreneurship is based more on developing an entrepreneurship culture and spirit, which is shared by young generations. The basic strategic model that can be implemented here in Mauritius is to develop a supply chain which starts at an early age. For example, there should be a sort of education in terms of how to be creative and the notion of innovation should be the key element in fostering this entrepreneurship country. Networking and clustering of entrepreneurs yet remain a key element of strategy for the growth of this sector in Mauritius, but more resources should be invested in building this spirit around the country, which can be done by empowering youngsters to show their talent. For example, our actual education system is framed up so that we are building a new generation which is becoming less and less innovative, because at the start, they are not formed and not prepared to dare and become self leaders and entrepreneurs. Our structures should be framed up so that everyone should be prepared to become an entrepreneur.

Youth Unemployment - Is Entrepreneurship the Answer?

E

ntrepreneurship may not be the silver bullet to solve SA's youth unemployment crisis. But it could be one of a raft of measures to help prevent an "Arab spring"-style uprising among a large, young, economically excluded population.

For this to happen, government will have to build a more welcoming environment for entrepreneurs.

A transformation audit released last week by the Institute for Justice & Reconciliation (IJR) questions whether youth entrepreneurship, as an alternative to formal employment, has been sufficiently exploited to get young people into jobs, especially since job growth in the private and public sectors is slow.

ENTREPRENEURIAL SKILLS "If one just looks at how many South Africans have out of need created small businesses, I think the ingenuity is there," says the institute's head of policy & analysis, Jan Hofmeyr.

But there are serious obstacles to developing young entrepreneurs. The first is SA's generally poor education system.

"It is unrealistic to expect people with a bad education to start a business and be successful," says Kobus Engelbrecht, a member of the 2013 Sanlam Business Partners Entrepreneur of the Year judging panel.

The IJR report says there is a strong link between the level of formal education and entrepreneurial activity.

A 2011 Global Entrepreneurship Monitor (Gem) report found that SA's poor education system, low levels of employer support and top-down decision

making were primary contributors to the low percentage of the population involved in entrepreneurial activities. Only 7% of South Africans aged 18-24 and 10% aged 25-34 were entrepreneurs. This was low compared with other Brics countries, except for Russia.

Then there's the difficulty of gaining access to finance. There are limited options available the National Youth Development Agency is one of the few institutions to finance youth ventures. But obtaining the

funds is often a slow, inefficient process. Finance ranges from R5000 to R100000 per venture.

Age may also count against the success of youth entrepreneurs, though there is disagreement on this.

The IJR report finds that young people tend to lack the skills or experience to navigate the business world.

"Though [young people] may earn enough to survive, their ability to move into more sustainable enterprises is hampered by their inexperience and

[other] age-related constraints," it says.

The Kauffman index of entrepreneurial activity, a USbased indicator, found that the average age of successful entrepreneurs was 39, as by then people had the advantage of work experience and a network of contacts they had built up over the years. An exception to this was a younger group with successes in information and computing technologies.

Alex Antonites, chair of entrepreneurship at Pretoria University, says in an ideal world it would be better for potential entrepreneurs to have some work experience. "Even two or three years as a waiter helps, but in Africa that is not often possible."

Antonites says young people have two core entrepreneurial skills in their favour that are critical to success: creativity and a willingness to take risks. As 70% of unemployed South Africans are under 35 years old and 42% of youth aged 18-24 are not employed or studying, it is crucial to find ways to alleviate this ticking timebomb.

FINANCIAL MAIL, SOUTH AFRICA

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NOUSHER SAIT, B.E.(HONS), M.S., M.B.A. ADVOCACY CHAIR, CFA SOCIETY MAURITIUS.

T

rust is the single most complex asset an organisation (be it a business, political party or regulatory body) must manage.

Trust is also that intangible, as yet omnipresent tacit pact, which mandates business and political leaders to govern in the place of the stakeholders or electors. It is nebulous, in the sense that even the perception of a breach of trust, and not necessarily a real breach, is enough for it to volatilise leaving behind a vacuum of mistrust or, at the least, a profound sense of scepticism in the system. This doubt, once anchored, heralds the death knell for many an enterprise.

It is easier and cheaper to nurture existing trust rather than to re-conquer it, as witnessed by the likes of Barclays at the centre of the LIBOR storm. The collateral damage is far more colossal compared to the appa-rent and immediate pecuniary effects and may take years to redress.

A QUESTION OF TRUST culture (23%) and a lack of regulation (20%) at the industry and firm-level.

The most interesting take-away of the two surveys is that all these causes are within the control of the firm or industry.

A well-established and practical code of ethical conduct at the firm and industry level would therefore be essential to build trust and in sanitizing them of behaviours that are counterproductive or self-defeating.

The CFA Institute, to this end, has always endeavoured to nurture best practices for the industry through its Code of Ethics and Standards of Professional Conduct. The CFA Institute also raises awareness of these issues among industry stakeholders (financial service providers, regulators and investors) through its Advocacy forum.

further to say that in fact, “a person like yourself ” is now trusted twice as much as a traditional CEO or government official thus demonstrating the continued democratizing of influence.

The findings of the Edelman survey show the weakening of the traditional top-down authority driven 'pyramid of influence' model and it’s far reaching impacts for communication strategies. The survey data shows a new construct which is the mirror image of the pyramid of influence, in which peer-to-peer communication reigns pre-eminent and calls it the 'pyramid of community'. In this pyramid of community, social activists, action consumers and employees are powerful constituencies. Their authentic and ongoing horizontal communication matters.

The communication strategy has now moved from the few to the many, from dictate to co-create, from monologue to dialogue and from control to empowerment.

When viewed in relationship, these two pyramids map today’s communication ecosystem and come together to form the 'diamond of influence' which is the new reality in stakeholder interaction, engagement and management.

Ethical conduct cannot be drummed into individuals. So as to foster ethical behaviour and build trust in their organizations, both business and political leaders will thus have to espouse Inclusive Management tenets such as:

The top three on the hit-list of causes for the woes beleaguering the financial industry have been corruption (25%), a compensation driven culture (23%) and a lack of regulation (20%) at the industry and firm-level

IN GOD WE TRUST (AND ON EVERYONE ELSE WE CHECK) With news of the financial industry’s missteps dominating headlines in 2012, it was no surprise that the results of the General Market Sentiment Survey (GMSS) 2013, which polled CFA Institute members on their outlook for world capital markets in the coming year, showed that major effort was required to restore market integrity and trust in the investment industry.

This view has been further affirmed by the 2013 Edelman Trust Barometer annual global survey; global by the way is a misnomer, as it does not take into account any of the African nations including Mauritius in the countries polled. The survey measures the state of trust around the world by exploring trust in institutions, industries and leaders. It has revealed that the most trusted sector is the Technology industry and much to our dismay, the worst off is the Banking and Financial Services industry.

This mistrust of the financial industry is the legacy of the five year old Financial Crisis and the later date financial scandals that have cropped up regularly thereon. It remains an uphill task to restore trust in the financial services industry.

BUILDING TRUST THROUGH BEHAVIOURAL CHANGE The top three on the hit-list of causes for the woes beleaguering the financial industry have been corruption (25%), a compensation driven

Perhaps this drive for ethical standards is finally sinking in. In a recent development, the new Barclays CEO, Anthony Jenkins, announced that employees who do not wish to adhere to a strict new ethical code of conduct should quit the bank and find jobs elsewhere. Only time will tell if this recourse to ethics is a genuine reaction to the LIBOR scandal, or a public relations exercise to limit damage to investors’ trust. In any event, a strong proclamation from one of the world’s largest banks is a step in the right direction.

DIAMOND OF INFLUENCE – A PROCESS TO TRUST BUILDING Another eye opener of the 2013 Edelman Trust Barometer has been the fact that in order to build trust, leaders need to embrace a new model of engagement to propagate ethical conduct within their organizations, especially as only 18% of the general public surveyed trust their business leaders and an even lower 13% trust their political leaders to make ethical and moral decisions!

Mr. Ben Boyd, Global Chair of the Edelman’s Corporate practice goes

• A clear vision; and, a willingness to transparently share reasoning and purpose behind such vision and coming out forthright with the results that ensue from this vision, whether they be positive or otherwise.

• Enlisting a broader range of advocates, including employees, action consumers, social activists, academics and think tanks, seeking and taking on board their input and reaction.

• Embracing all channels of communications by actively listening to new voices of influences and adapting visions and products.

• Acting promptly in the implementation of the vision through transparent measures guided by continual engagement.

Trust building is neither a linear nor a static process. It is dynamic, continual and evolutionary in nature.

It is neither an easy feat nor is it seen on the balance sheets of firms but, in the long run, it does make a difference to their bottom-line.

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FIL CONDUCTEUR

MERCREDI 6 MARS 2013 CAPITAL | EDITION 119 PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

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Rezah Emamdhully : grâce au soutien de sa femme, il a gravi les échelons

▼ DOROTHY BONNEFEMME

«D

errière chaque homme qui réussit, cherchez la femme. » Ce dicton, qu’on connaît sous plusieurs formes, a parfois le don d’irriter certains. N’empêche qu’il se révèle proche de la vérité dans de nombreux cas. Rezah Emamdhully, directeur de Rezah Hairway, ne s’en cache pas. Sa réussite, il le doit à Sabana-Azmi, celle qui est son épouse depuis 14 ans. Rajendrasingh Gungah, lui, va plus loin : sa tendre moitié, Savita, est sa « Lakshmi », comprenez sa déesse. Sans elle, son petit atelier de menuiserie n'aurait pu se transformer en une entreprise qui emploie plus d'une douzaine de personnes.

Même refrain du côté de Pascal Tsin.

A une différence près : c’est grâce aux sacrifices de sa mère, Cécile, que les hypermarchés Super U, qu’il dirige, ont le vent en poupe.

Certains me demandent si j’en ai pas marre d’avoir ma femme à mes côtés 24 heures sur 24. Je vous assure que non !

Rezah Emamdhully Ce 8 mars, quand le monde célébrera la Journée internationale de la femme, ce ne sera pas que des mots dénués de sens pour Rezah Emamdhully. « Si ma femme ne m'épaulait pas dans mon travail, je n'aurais jamais fait autant de progrès. Le Bon Dieu m'accorde des bienfaits à travers elle », nous confie ce dernier. SabanaAzmi Elle l'a en effet toujours poussé à réaliser ses rêves, à repousser ses limites, à avoir une vision à long terme. Avec raison, puisque Rezah Emamdhully, qui a fait ses premiers pas dans la coiffure comme apprenti, à l'âge de 14 ans, est aujourd'hui à la tête de Rezah Hairway.

Ce salon dernier-cri est situé en face du Super U de Belle-Rose, dans un bâtiment appartenant à notre interlocuteur, et dont le design ne manque pas d’attirer les regards.

Sabana-Azmi Emamdhully, elle, ne lâche pas d'une semelle son époux. Mais loin d’être « derrière » son époux, elle s'occupe de la comptabilité, du personnel, du marketing… « Dès le matin, je suis au salon. D'ailleurs, nous habitons le même bâtiment », précise-t-elle, les yeux remplis d'amour en parlant de son

FIL CONDUCTEUR

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JOURNÉE INTERNATIONALE DE LA FEMME

CES ENTREPRENEURS QUI ONT ÉPOUSÉ LE SUCCÈS

Ils se sont mariés pour le meilleur, comme pour le pire. Avant de connaître le succès, beaucoup de couples possédant une entreprise ont dû, pendant des années, se battre pour la faire survivre. Si, souvent, l’homme est présenté comme l’architecte de la réussite finale, les entrepreneurs que Capital a rencontrés le disent tous : les femmes de leur vie, qu’elles soient épouses ou mères, ont au moins autant de mérite qu’eux dans la bonne conduite des affaires époux. Ce dernier tout aussi accro, nous confie que « certains me demandent si j'en ai pas marre d'avoir ma femme à mes côtés 24 heures sur 24. Je vous assure que non !

Pour moi, c'est un rêve de pouvoir tout partager avec elle ».

Et que se passe-t-il, lui demandonsnous, s'il y a eu un petit différend à la maison? « Lorsque nous avons eu notre première dispute, nous avons convenu de prendre un petit moment de réflexion, et celui qui reconnaît ses torts doit demander pardon. Alors ça va », explique-t-il avec bonne humeur.

La complicité est en effet un élément important dans la vie ce couple, qui a deux enfants. « Je lui parle toujours de mes projets. Souvent, pendant le dîner, nous discutons boulot. Nous partageons nos idées.

Elle me donne des conseils et je les écoute attentivement », avance Rezah Emamdhully.

L’ÉLÉMENT CLÉ Idem du côté de Pascal Tsin. Il a beau être le directeur des hypermarchés Super U, mais il continue toujours à demander l'avis de sa mère, Cécile, dans certaines situations. « Elle m'a appris d'importantes valeurs. Elle m'a inculqué le goût du travail et l'importance de l'honnêteté. Et si aujourd'hui, notre business continue son ascension, c'est parce qu'elle m'a appris à regarder les choses à long terme », affirmet-il.

D’autant plus qu’elle a dû le faire seule : « J'avais 10 ans lorsque mon père est décédé. Ma mère, alors âgée de 30 ans, se consacrait à sa passion, qui est la couture.

Cependant, lorsque cette tragédie nous a frappés, elle a dû se sacrifier. Elle a repris en main la petite boutique familiale, a appris à conduire et a travaillé jour et nuit pour nous permettre de vivre. Quand j'ai repris les rênes de notre entreprise, elle m'a toujours fait confiance et m'a donné carte blanche ».

Cécile Tsin, que tout le monde appelle Mme Laurent, continue d’ailleurs à travailler, malgré ses 70 ans, et s’occupe surtout des rayons fruits et légumes.

Comme pour elle, bosser dur n'a jamais été un problème pour Savita Gungea.

Aujourd'hui, cette habitante de ValléePitot a un peu levé le pied au sein d’Ustad Furniture, mais il y a quelques années de cela, elle en était encore un élément clé.

Rajendrasingh Gungea : mon épouse est mon « Lakshmi »

Si l’entreprise connaît une ascension fulgurante, c'est en partie grâce à son courage, puisqu’elle s'est toujours battue aux côtés de son époux.

C’est d'ailleurs avec une grande émotion dans la voix que Rajendrasingh Gungea avoue que « nous n'aurions pas progressé de cette façon si ma femme n'avait pas mis la main à la pâte ». Agée aujourd'hui de 67 ans, ce petit bout de femme très sympathique n'a jamais rechigné devant l'ouvrage. Mère de deux enfants, Savita Gungea se réveillait en effet tous les jours à 3h45 pour s'occuper de sa maison et de sa petite famille. Et dès 9 heures tapantes, elle était aux côtés de son époux pour l'aider dans sa tâche. « Nous avons un petit atelier aménagé devant la maison. Je l'aidais à polir, à vernir, à faire le montage… Je consacrais aussi du temps aux clients et aux commandes. A l'époque, tout se faisait à la main et la fabrication des meubles n'avait pas beaucoup de secrets pour moi », nous confie-t-elle.

Savita Gungea ne se contentait pas uniquement d’être un « apprenti menuisier ». Elle était aussi, quelque part, un bailleur de fonds de l’entreprise. « Elle contribuait aux fameux cycles, et parfois, c'était sans que je le sache. Et quand j'avais besoin d'acheter des matériaux ou des équipements, elle me remettait cet argent », explique son époux.

A Savita Gungea de renchérir : « J'ai toujours été économe. Si à la fin du mois, il me restait, par exemple, un sachet de sel, alors je mettais de côté l'argent qui aurait

Pascal Tsin : Ma mère m'a appris d'importantes valeurs

servi à acheter ce produit ».

D’ailleurs, les sacrifices étaient monnaie courante au sein du couple. « Alors que nos proches partaient parfois en vacances, nous, nous préférions économiser pour investir dans notre atelier », se souvient-elle.

Si Ustad Furniture n'a jamais cessé de gravir les échelons, c’est aussi parce que Savita Gungea a toujours été une bonne conseillère. « Si je devais investir dans une machine, c'est ensemble que nous prenions les décisions. C’était ainsi tout le temps », nous confie Rajendrasingh Gungea avec une certaine nostalgie. L’hommage de ce sexagénaire à celle qui partage sa vie depuis plus de 40 ans va encore plus loin : « Si un homme aime sa femme sincèrement, il va toujours progresser dans la vie.

Si vous ne faites pas souffrir votre épouse, elle va coopérer avec vous. Vous allez recevoir la bénédiction de Dieu. Elle est comme la déesse Lakshmi pour moi. Elle m'apporte de l'éclairage. Une femme semblable est rarissime ».

UNE COMPLICITÉ OMNIPRÉSENTE Maintenant, Savita Gungea s’occupe surtout de la relation client au sein d'Ustad Furniture. « Nous employons des travailleurs étrangers, et vu que je parle hindi, je peux converser avec eux. Lorsque je me retrouve à l'atelier, je leur donne des conseils. D’ailleurs, si quelque chose est mal fait, je le remarque immédiatement », explique-t-elle. Quant aux discussions sur le développement actuel et futur de l'entreprise, elles ne se font plus, autour d'un

bon dîner, avec son époux, mais avec un groupe de personnes.

Ce qui rend Savita Gungea un peu nostalgique, elle qui conserve précieusement les souvenirs des années difficiles, tout en profitant des fruits de ses efforts.

Pour Julianna La Sauteuse, la collaboration active avec son époux, Thierry, le directeur de la pâtisserie Aux Petits Délices, est toujours à l’ordre du jour. Si le boss, en théorie, c’est lui, force est de reconnaître que sa femme est un pilier crucial de l’entreprise, puisqu’elle gère les commandes et s’occupe des clients. « Si la pâtisserie connaît autant de succès, c'est aussi grâce à elle », nous avoue son époux.

En effet, aimable et causante, Julianna La Sauteuse arrive toujours à mettre les autres à l'aise, et ainsi à fidéliser la clientèle.

Même son de cloche du côté de Mahen Sumputh, Chairperson du groupe Sola. Lui et son épouse Reena se partagent les tâches, depuis dix ans, pour diriger leurs entreprises. Lui s'occupe des commandes, des cotations et autres, alors que Reena, qui est la directrice, gère les magasins et s'occupe, entre autres, des ventes. « Il est hors de question que je conçoive un nouveau produit et l'envoie à la fabrication sans son feu vert », lance-til, avec un regard complice pour sa femme.

Une complicité qui semble omniprésente dans la vie de ces couples d’entrepreneurs, unis dans le travail comme dans la vie, et qui ont su faire des deux une grande réussite.

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ENTREPRENDRE

Passionnée par son travail, Usha Beedasee, directrice de la Complexion School of Beauty Therapy, forme des Mauriciens, depuis maintenant dix-sept ans, au difficile art de l’esthétisme. Une entreprise qui a parfois été compliquée, mais qui, au final, est un vrai succès

COMPLEXION SCHOOL OF BEAUTY THERAPY

L’ESTHÉTIQUE POUR SEULE MATIÈRE

▼ VRISHNI VALAYDON

«L

a beauté est une énigme », écrivait l’écrivain russe Dostoïevski, il y a de cela deux siècles. Usha Beedasee, elle, a passé près de trente ans à tenter d’en démystifier les secrets. La directrice et formatrice de la Complexion School of Beauty Therapy s'est même lancé, avec succès, le défi de former les Mauriciens à la noblesse de l'esthétique.

Tout commence au collège de Lorette de Quatre-Bornes, quand Usha Beedasee suit un cours d'orientation professionnelle. Alors qu'à l'époque, l'accent est surtout mis sur les études légales et l'enseignement, la petite collégienne qu'elle est entend parler de l'esthétique. Le déclic est immédiat ! S’il s’agit à l’époque d’un domaine inexploité chez nous, le peu d’intérêt de ses concitoyens pour cette filière ne fait qu’attirer notre interlocutrice.

D’autant plus que de son propre aveu, l'adolescence n'a pas été une période gracieuse pour elle, puisque, comme beaucoup d'entre nous, elle a souffert de problèmes acnéiques. « Je me battais quotidiennement pour faire disparaître ces pustules et comédons qui gâchaient mon apparence », explique-t-elle. « J'ai voulu prendre soin de moi et surtout apprendre à diagnostiquer et traiter les peaux.

Puis, à la longue, le désir d'aider

les autres à faire ressortir leur beauté et à mieux s'accepter s'est fait ressentir. » Ainsi, malgré les mauvaises langues qui disaient qu'elle avait fait un très mauvais choix, car elle avait le potentiel de faire carrière dans le juridique, Usha Beedasee intègre le Shaw College of Beauty Therapy, à Londres, au début des années 80. « Mes parents m'ont offert un soutien indispensable. Ils n'ont pas hésité une seconde à m'envoyer en Angleterre, car ils avaient confiance en moi et ils voyaient bien que j'étais passionnée et que j'avais trouvé ma voie », nous confie-t-elle.

La compétition est normale. Il faut s’adapter et ne jamais baisser les bras Une fois de retour à Maurice, elle ouvre son salon d'esthétique à La Louise. Là encore, les débuts sont difficiles, car ce n'est qu'une catégorie de personnes qui s’y rend. « Au début, il y avait un énorme travail à abattre. Il fallait démocratiser l'esthétique. Une fois, on m'a

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ENTREPRENDRE

MERCREDI 6 MARS 2013 EDITION 119 | CAPITAL

COIFFÉS PAR DES PROS

même confondu avec un dermatologue », explique notre interlocutrice.

Heureusement, avec le temps, l’esthétique devenant un concept connu des Mauriciens, les choses s’améliorent. C’est ainsi qu’en 1995, Usha Beedasee lance son école de formation, baptisée la Complexion School of Beauty Therapy. Dixhuit ans plus tard, c'est avec des yeux pétillants de fierté qu'elle nous apprend qu'elle a formé plus de quatre cents esthéticiennes, ainsi que quelques esthéticiens. Si les femmes trouvent par la suite du travail principalement dans les spas des hôtels, les hommes privilégient davantage une carrière sur les bateaux de croisière.

RIGUEUR ET SÉRIEUX Autre différence : les esthéticiens sont beaucoup plus portés sur les massages et les soins corporels que sur les soins du visage ou les soins cosmétiques.

Le savoir-faire, quant à lui, est le même pour tous. La Complexion School of Beauty Therapy propose une panoplie de cours en esthétique, allant des soins du visage à l'épilation, en passant par le maquillage, les massages et les soins des mains et des pieds. Usha Beedasee insiste d’ailleurs sur le fait que les cours proposés sont constamment mis-à-jour pour répondre aux demandes du marché du travail, ainsi qu’à celles de sa clientèle.

Elle doit donc se tenir au courant des dernières tendances.

C’est ainsi qu’elle dit avoir noté, ces derniers temps, une tendance vers un retour aux sources. A titre d’exemple, elle parle de l’Indian Head Massage, qui est, selon elle, « exactement ce que nous faisaient nos grandmères ». Autre constat : les clients des salons d'esthétique préféraient une approche manuelle et privilégient le contact, plutôt que les équipements haut de gamme.

Les cours durant généralement six mois, les rentrées ont lieu deux fois l’an, soit en février et septembre. D'autre part, pendant les vacances scolaires de juillet et de novembre, Complexion School of Beauty Therapy offre des packages de cours de maquillage-onglerie, ou encore de soins du visage, à des prix abordables.

Les cours sont dispensés en anglais, et bien que les étudiants demandent beaucoup de cours de pratique, la formatrice met énormément d'emphase sur la théorie. En effet, 40% des cours sont théoriques, car les élèves doivent avoir une bonne con-

Mme Usha Beedasee, directrice et formatrice passionnée de 'Complexion School of Beauty Therapy'

Session de pratique de maquillage sur Shirine Fajurally, directrice de l'administration

naissance de ce qui se fait dans le domaine, et pourquoi telle pratique est nécessaire. A titre d'exemple, une esthéticienne ou une thérapeute se doit de reconnaître les contre-indications ou repérer les maladies contagieuses. Usha Beedasee travaille également sur l'hygiène, l'accueil, le service-clientèle et la présentation. Beaucoup d'emphase est aussi mise sur les conseils donnés aux clientes et le travail de suivi.

Usha Beedasee est par ailleurs très sélective par rapport à ses élèves. Tout commence dès l'inscription, puisqu’il faut, au minimum, avoir étudié jusqu’en Form V. La motivation de l'élève est également testée, car rigueur et sérieux sont indispensables dans ce métier. « Nous avons une réputation à maintenir

et il faut avouer que nos élèves sont le reflet de l'école », nous confie-t-elle. Cependant, aucune limite d'âge n'est imposée : « J'ai déjà eu une élève âgée de 68 ans, qui avait déjà 25 ans de carrière à son actif au SaintGéran ».

COMPÉTITION FÉROCE Notre interlocutrice nous résume en quelques mots les six mois de cours à la Complexion School of Beauty Therapy. Tout d'abord, il y a une prise de contact entre la formatrice et l'élève, où Usha Beedasee dresse la liste des qualités qu'une esthéticienne doit avoir et que ses élèves doivent cultiver. Suite à cela, elle effectue un suivi pendant toute la durée des cours, pour vérifier si ces qualités sont réellement travaillées. Dans le cas contraire,

Avant même la création de l’école de formation Complexion School of Beauty Therapy, Usha Beedasee a ouvert son salon de coiffure – Usha Hair Dressing and Beauty Salon – en 1986, à La Louise, QuatreBornes. Vingt-sept ans plus tard, le salon s’est fait un nom.

C’est en diversifiant ses services au fil des années et en assurant une qualité irréprochable qu'Usha Beedasee a réussi à fidéliser sa clientèle. Ainsi, outre les coupes usuelles, le salon propose des traitements capillaires, des extensions et des colorations. Notre interlocutrice propose aussi le maquillage et la coiffure des mariées, au salon, mais également à domicile.

De plus, à chaque fois qu'il y a des nouveautés en matière de coiffure, Usha Beedasee s’assure qu’elles sont rapidement proposées aux clients qui le désirent. Autre avantage : Usha Hair Dressing and Beauty Salon est ouvert de 9h30 à 17h30-18 heures, voire jusqu'à plus tard certains jours. Le plus important dans une entreprise exerçant dans le domaine de l’esthétique, explique notre interlocutrice, c’est en effet la satisfaction des clients.

la formatrice pousse son élève à se remettre en question. « Je suis très méticuleuse et j'incite mes élèves à l'être aussi », ajoute-t-elle.

Place, ensuite, à la théorie, suivie de la démonstration. Les élèves sont par la suite libres de pratiquer ce qu’ils ont appris, sous supervision, pendant un certain temps. Mais au fur et à mesure qu’ils acquièrent de l’expérience, la formatrice commence à établir des délais à respecter. « En esthétique, on parle de ‘CAT’, c'est-à-dire de ‘Commercialy Acceptable Time’.

C'est très important, car il faut se rappeler que nos clients ont des tâches à accomplir », explique-telle.

De temps à autres, Usha Beedasee effectue des contrôles pour suivre la progression de ses élèves, et au bout des six mois, ces derniers prennent part à un examen écrit qui dure trois heures, ainsi qu’à différents examens pratiques, où des questions leur sont posées au fur et à mesure. La réussite à ces examens est sanctionnée par un certificat délivré par la Complexion School of Beauty Therapy.

Alors que beaucoup d’élèves suivent ses cours pour faire carrière dans l'esthétique, Usha Beedasee nous explique qu'elle reçoit aussi des femmes qui travaillent, mais qui suivent les cours à temps partiel pour

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mieux prendre soin d'ellesmêmes. Celles-ci reçoivent un ‘certificate of attendance’ à la fin du cours. De plus, il y a une très grande demande pour le maquillage pour tous types d’occasions (soirée, mariage…), ainsi que pour le quotidien.

Fait notable : alors que l'école se situe à Quatre-Bornes, les élèves viennent de toute l'île pour y suivre des cours, que ce soit de Grand-Baie, de Surinam ou de Flic-en-Flac. C’est peutêtre parce qu’ils savent qu’à la fin de leur formation, ils trouvent de l’emploi assez vite, dont certains dans des hôtels cinq étoiles tels le Royal Palm ou le Hilton, mais aussi dans des 'resorts' tels que le Club Med. « Beaucoup d'entreprises (salons privés et hôtels) téléphonent pour nous demander des élèves pour travailler chez eux », avance par ailleurs notre interlocutrice.

D’autres se lancent en solo, comme Shirhufzia, qui opère à Mesnil, ou encore Laetitia, qui est 'freelance make-up artist' à Flic-en-Flac, et dont les travaux peuvent être vus sur sa page Facebook ; « Laetitia Pallany Make Up Artist ». Usha Beedasee nous explique qu'elle a aussi des élèves qui ont immigré au Canada, en Australie et en Europe, et qui y ont ouvert leur propre salon.

Un succès dont elle est fier, d’autant plus qu’aujourd'hui, les écoles d'esthétique pullulent à travers l'île, et la compétition est féroce. « Je ne vais pas céder devant n'importe qui, car je connais le niveau de mon école. La compétition est normale. Il faut s'adapter et ne jamais baisser les bras », lance-t-elle avec conviction. D’ailleurs, pour elle, certaines écoles ont un excellent niveau, alors que d'autres font dans l’amateurisme.

De ce fait, malgré la compétition, et bien que son chiffre d'affaires ait très légèrement baissé, elle s’assure que le niveau des cours dispensés chez elle est le même : « C'est toujours avec la même passion et la même sincérité que je dispense mes cours ».

Le futur de la Complexion School of Beauty Therapy s’annonce en effet prometteur. Usha Beedasee a d’ailleurs plusieurs projets dans ses cartons. Elle compte ainsi organiser des ateliers de travail, ainsi que des journées portes ouvertes pour les jeunes, ou encore tenir des causeries dans des collèges, comme elle l’a fait, il y a trois ans, à Northfields International High School. Comme elle le dit elle-même, « Complexion a déjà une très bonne réputation, mais le véritable combat est de garder le niveau de ce noble métier ».

ENTREPRENDRE

PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

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Ce 12 mars, le pays fêtera le 45e anniversaire de son accession à l’indépendance. Les quadricolores seront, ce jour-là, de sortie.

Si vous ne savez pas où en acheter un, Capital connaît une bonne adresse.

Chez Sola flag, au Dias Pier du Caudan Waterfront, les drapeaux font partie de la quarantaine de produits disponibles

SOLA FLAG

UNE AFFAIRE EN QUADRICOLORE

▼ DOROTHY BONNEFEMME

Les drapeaux de Solaflag répond aux normes établies

L

e Mauricien n’est pas forcément patriote. Tiraillé par son appartenance ethnique ou religieuse, il a souvent du mal à se réunir, avec ses concitoyens, autour d’une idée commune. Pourtant, à l’approche des célébrations de l’anniversaire de l’indépendance, nombreux sont ceux qui afficheront leur attachement à la patrie. Pour cela, tous les moyens sont bons. Ainsi, drapeaux, pins, boutons de manchettes et autres arboreront les quatre couleurs de la République.

Preuve de cet engouement : chez Sola flag, au Caudan Waterfront, le travail va en s’accélérant. Le gouvernement a déjà passé commande de drapeaux, et il en est de même pour l’Independent Commission Against Corruption (ICAC) et la Mauritius Housing Company (MHC). Plusieurs supermarchés et hypermarchés se sont également approvisionnés à ce kiosque.

De ce fait, Mahen Sumputh, Chair-

Certains de nos clients viennent de se réveiller et de se rendre compte que la Fête de l’indépendance est dans quelques jours Mahen Sumputh

person du groupe Sola, est actuellement au four et au moulin. Ce qui n'est pas pour lui déplaire, car c'est la preuve que les affaires marchent bien. Si tel est le cas, c’est également parce que l’offre est variée. Ainsi, dans les deux kiosques occupés par Sola flag, les visiteurs trouveront une quarantaine de produits aux couleurs mauriciennes.

UNE CLIENTÈLE EXIGEANTE Ceux-ci, souligne Mahen Sumputh, sont à ranger en trois catégories. Il y a d’abord les articles que les gens peuvent porter, par exemple des casquettes, des badges, des boutons de manchette… ou qui peuvent, à l’image des autocollants de divers modèles, trouver place sur le tableau de bord des voitures ou sur les rétroviseurs.

Viennent ensuite les drapeaux, qui sont disponibles en plusieurs tailles et matières. « Pour la Fête de l'indépendance, les drapeaux officiels sont en polyester », précise l’homme d'affaires. Et si vous désirez faire cadeau d’un objet décoratif ou fonctionnel, les porte-clés,

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Tous les objets pour faire preuve de patriotisme

tire-bouchons et autres tasses devraient faire l’affaire.

De quoi satisfaire les clients les plus exigeants. Toutefois en cette matinée de jeudi, lorsque nous nous y rendons, c'est le calme plat devant le stand de Sola flag. Mahen Sumputh nous explique alors que la majorité de ceux qui passent leurs commandes le contactent par téléphone ou par courriel. C’est pourquoi le Chairperson du groupe Sola préfère rester à la maison, derrière son ordinateur, pour répondre aux courriels et envoyer les cotations.

Surtout que certains s’y prennent tard, à l’image de ce ministère qui a passé une commande, par téléphone, la semaine dernière. « Certains de nos clients viennent de se réveiller et de se rendre compte que la Fête de l'indépendance est dans quelques jours », lance notre interlocuteur en riant. « Pourtant, nous avons lancé notre campagne de publicité depuis février. » RAPPORT QUALITÉ-PRIX Fort heureusement, Mahen Sumputh, du haut de ses 42 ans, connaît les rouages de son métier. Depuis qu’il a lancé Sola flag il y a cinq ans, il y a tous les ans des imprévus. Cette année, pour minimiser les risques, cet habitant de Phoenix a joué la carte de la prudence. « J’ai passé commande des produits depuis décembre, car tous les articles de Sola flag proviennent de la Chine, et sachant que pendant deux semaines, les commerces seront fermées en raison de la Fête du Printemps, je m’y suis pris très tôt, car je ne travaille qu'avec ce pays », explique-t-il.

Les raisons à cela ? La qualité, le prix et la quantité, nous répond Mahen Sumputh : « A Maurice ou ailleurs, je ne trouverai pas des produits respectant à la fois tous ces critères. Nous avons importé environ 5 000 items, et ce n'est que la Chine qui peut répondre à une telle commande sans problème. De plus, ils ont fabriqué la quarantaine de modèles comme je le souhaitais ».

Ce dernier explique d’ailleurs que pour ce qui est de la qualité, tous les drapeaux de Sola flag répondent aux normes établies. « Nous respectons les critères MSI 2011. Ainsi, il n’y a pas de souci à se faire, tant pour les couleurs que pour la finition », ajoute notre interlocuteur.

Ces drapeaux sont disponibles en plusieurs dimensions. Le plus grand fait 120x180 cm, avec un grammage de 165, alors que ceux à être placés sur les tables, les clients pourront en trouver en plastique (15x10 cm), ou encore le ‘dodo base’ (10x15). Solaflag, qui met l'accent sur le rapport qualité-prix, propose également, en ce moment, des prix promotionnels où les réductions vont jusqu’à 40%. D’où le prix d’un ‘hand flag’ de 15x10 cm (Rs 20), d’un ‘car flag’ de 45x30 cm (Rs 175), du drapeau de 120x180 cm (Rs 1035), d’un ‘car banner’ de 11x8 cm (Rs 115), des porte-clés en pvc (Rs 115), d’une tasse (Rs

150), ou encore des autocollants, qui se vendent à partir de Rs 6.

Chaque année, Mahen Sumputh propose au minimum deux nouveautés.

Ainsi, après avoir lancé des casquettes et des tasses l’an dernier, en 2013, ce sont les tire-bouchons et les porte-clés qui sont venus s'ajouter à la liste des produits disponibles chez Sola flag.

LES OBJETS PERSONNALISÉS, LE BUZZ « Certains clients nous sont fidèles depuis des années. Ils sont tout le temps à la recherche de nouveaux produits et nous devons répondre à leurs attentes », indique-t-il.

Certaines de ces demandes n’ont d’ailleurs rien à voir avec Maurice.

Mahen Sumputh avance en effet que devant l'intérêt des clients mauriciens et étrangers pour les drapeaux d’autres pays, les responsables du Caudan Waterfront lui ont suggéré de les mettre en vente à son kiosque. Avide de défis, ce dernier s'est alors lancé dans cette nouvelle aventure avec son épouse Reena, qui gère les magasins du groupe Sola.

Ainsi encadré, Mahen Sumputh peut continuer à faire progresser son entreprise en multipliant les projets.

Cet homme d'affaires, qui nous confie qu'il aime bien suivre les tendances locales et internationales, nous confie d’ailleurs qu’en ce moment, le buzz, ce sont les objets personnalisés. De ce fait, d'ici six mois, Solaflag fera l'acquisition d'une machine lui permettant d'imprimer des motifs sur des objets. « Nous pensons imprimer, entre autres, sur des plumes, des plats et des balles de tennis », explique Mahen Sumputh.

Quant à savoir si ceux-ci seront aux couleurs mauriciennes à l’approche du 12 mars, il faudra attendre l’an prochain pour le savoir…

PARTI DE RIEN…

Après avoir décroché un degré en Mechanical Engineering, Mahen Sumputh réalise son souhait de se lancer dans le monde des affaires, en 1998, lorsqu’il lance Sola Therm. A l’époque, il n’a pas un sou en poche. « J'ai emprunté Rs 200 000 au Mauritius Entrepreneur Trust et j'ai démarré mes activités. J'ai mis huit ans pour les rembourser », nous confie-til.

Pendant ces années de vache maigre, malgré les soucis qui se multiplient, le jeune homme ne baisse pas les bras.

Une détermination qui lui permettra de progresser dans le monde des affaires, avec, au bout, le succès. Sa réussite, comme il nous le confie, il la doit aussi à ses participations à différents concours, dont Shell Livewire et l'Oscar de la Jeunesse.

Entre sa première entreprise – Sola Therm – et l’ouverture de Sola flag, dix ans s’écouleront. « Il y avait des kiosques en location au Dias Pier. J'ai décidé d'en prendre un, sans toutefois savoir ce que j’allais en faire. Puis l'idée m’est venue de proposer des items basés sur notre quadricolore. Le projet s’est concrétisé, même si à l'époque, je ne vendais que deux produits », explique-t-il.

Les choses, aujourd’hui, ont bien évolué. Mahen Sumputh est maintenant un homme d'affaires réputé, qui a encore tout plein de projets à réaliser.

Il compte, par exemple, promouvoir Sola Gift, une autre de ses entreprises, qui vend des sacs, et bientôt des cadeaux personnalisés.

C’est cette capacité à se projeter dans le futur qui fait en effet le succès de ce dernier, de même que sa persévérance. « Je pense six mois à l’avance », nous confie-t-il d’ailleurs.

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GREEN BUSINESS

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EAST AFRICA

African Development Bank to boost Geothermal Development

Building on its Kenyan experience with the Menengai geothermal project, the African Development Bank (AfDB) is working on an ambitious geothermal development program for the East African Rift Valley ▼ VRISHNI VALAYDON

150 million highly concessional financing from its own resources, blended with climate investment funds,” explains Thierno Bah, AfDB Senior Power Engineer.

A

part from the gigantic projects such as the 400 MW geothermal development project under implementation in Menengai, Kenya, the African Development Bank (AfDB) is also working on a series of small-scale geothermal units, adapted to the specific context of countries in the East African Rift Valley having geothermal potential.

For instance, it is currently working with the government of Djibouti on the development of a 50 MW power plant in the Lac Assal region, while in Ethiopia, it has played a leading role in defining a geothermal development road map. In Tanzania, the AfDB is leading the Scaling-up Renewable Energy Program of the Climate Investment Funds (CIF), which will include the financing of a geothermal development project.

INNOVATIVE MODELS Nearer to us, in the Comoros, the bank has started the identification process for a 20 MW geothermal plant, matching the needs of the archipelago.

Tonia Kandiero, AfDB Resident Representative in Tanzania, talk about the project during the 4th African Rift Geothermal Conference held in November 2012 in Nairobi : “Our ambition is to support the accelerated development of the large untapped geothermal resource potential in the Eastern Africa region. Geothermal development has been relatively limited in this region in the past. Only about 217 MW of geothermal energy has been de-

Olkaria III, a 48 mega-watt (MW) geothermal power plant, located in Naivasha, Kenya

veloped so far, most of it being and consumer tariffs affordable. institutions such as the African In fact, a new model has Development Bank using conin Kenya. This is insignificant compared to the region’s huge emerged to fast-track the devel- cessional financing. The finanpotential, estimated at 10,000 opment of geothermal resources cing goes to a special purpose company in charge of MW in Kenya alone.” undertaking the drilYoussef Arfaoui, ling activities and Chief Renewable En- Once completed, the Menengai hence taking most of ergy Expert, on the the drilling risk, which other side, agrees that project will have a tremendous in turn paves the way the AfDB is now push- impact on Kenya by increasing the for private investors to ing the geothermal energy supply in the country by an step in and convert the agenda with innovative amount equivalent to the current steam into power by models that help overchanneling high prescome the several risks consumption needs of 500,000 sure steam sources deep associated with geo- Kenyan households, 300,000 small underground to operthermal development, businesses and some 1000 GWh for ate power generation among which the most turbines. important one is the other businesses and industries “An eloquent illusexploratory drilling risk tration of this new (which is related to the probability of hitting dry wells in the East African Rift Valley. model is the Menengai geotherduring the exploration and ap- This model entails the financing mal development project in praisal drilling phase). Accord- of the early stage and high-risk Kenya, which the African Deing to him, the mitigation of the activities mainly related to velopment Bank has recently risks will also make off-taker drilling by development finance supported with approximately $

FIGHT AGAINST CLIMATE CHANGE The Menengai Project is the first ever project to be approved under the Scaling-up Renewable Energy Program for low-income countries of the Climate Investment Funds. Once completed, this project will have a tremendous impact on Kenya by increasing the energy supply in the country by an amount equivalent to the current consumption needs of 500,000 Kenyan households, 300,000 small businesses and some 1000 GWh for other businesses and industries.

The project will also displace around two million tons of CO² per annum, hence significantly contributing to the fight against climate change.

Building on the success met in Kenya with the Menengai project, the AfDB is focusing on developing the geothermal potential in Tanzania, which has been identified as the next country having an important geothermal potential, with the appropriate institutional framework and geothermal sites already identified.

The AfDB will try to replicate in Tanzania the model developed in Kenya: financing by development finance institutions using concessional financing for the early stage and high-risk activities mainly related to drilling activities to be undertaken by a special purpose company like the Kenyan Geothermal Development Company (GDC).

$1M SEFA GRANT TO MADAGASCAR The Sustainable Energy Fund for Africa (SEFA) has approved a US $1 million grant to finalize pre-investment activities for a hybrid renewable energy project in Nosy Be Island in Madagascar. The grant will be used to finance feasibility studies for a combination of hydro, wind and solar technologies, as well as technical assistance to the national power utility and the transactions advisory for a Public Private Partnership.

Through this intervention, the African Development Bank (AfDB) will play a catalytic role and facilitate development for private investors and other financiers to work towards de-

livering a sustainable energy solution with tremendous socio-economic impacts on the island.

Nosy Be Island is one of the most appreciated touristic zones of Madagascar, but is severely challenged in terms of access to reliable, affordable and clean energy. The project – of an estimated investment cost totaling US $30 million – thus aims at constructing a more sustainable power generation complex with an initial capacity of 8 MW to partly substitute and complement the existing high-cost thermal electricity generation.

The additional electricity supplied by the project will create around seventy new businesses and 300 additional jobs per year, mostly from the tourism and hospitality sector.

The project will as well reinforce the quality of services, thus benefiting to the existing customers. Moreover, it will also double the electricity access rate in Nosy Be to 70% in five years from the operational start. As a result, around 50,000 people will benefit from more reliable energy services. In addition, there will be significant carbon emissions reduction benefits.

MARKET

MERCREDI 6 MARS 2013 EDITION 119 | CAPITAL

BANK OF MAURITIUS EXCHANGE RATES TUESDAY 5TH MARCH 2013

This report has been prepared by Vanee Seeneevassen of Island Premier Traders FX Ltd. (FOR MORE INFORMATION, PLEASE VISIT OUR WEBSITE: HTTP://WWW.ISLANDPREMIERTRADERS.COM)

EXCHANGE RATES

MARKET OVERVIEW

BUYING

EUR/USD EUR/USD was traded within the range of $1.2967 -$ 1.3319 while my forecast was $1.2884 $1.3390. Data showed Manufacturing PMI in Euro Zone slightly rose to 47.9 in February and Germany’s manufacturing sector expanded for the first time in a year in February but Manufacturing PMI in France contracted for a year and Unemployment Rate in Italy rose to 11.7% in January which was the highest level in 21-years weighed on EUR. Euro Zone released Unemployment Rate in January rose to 11.9% and Harmonised CPI (HICP) grew 1.8% from a year earlier giving room for European Central Bank (ECB) to cut interest rates while Fitch Ratings said the prospects of a lengthy period of political instability following Italian parliamentary elections added to the pressure of Italy’s sovereign rating hurt EUR and stronger economic data in U.S. supported USD. For the current week my forecast for the shared currency is within the range of $1.2939 - $13223.

STERLING Cable dropped to 2½ years low after mortgage lending in UK rose only by 0.1 billion pounds in January at its slowest pace since August 2012 and Manufacturing PMI falling to 47.9 was the first contraction since November 2012 which spurred the speculation that Bank of England will resume its assets buying program as early as next week. Pound was traded within the range of $1.4986 $1.5222 last week while my forecast was $ 1.4946 – $1.5321. For the current week, I would forecast cable to be traded within the range of $ 1.4948 – $1.5309.

GOLD Gold has been trading between $1564.79 and $ 1620.05 last week as compared to my forecast of $1569.87 - $ 1634.14. For this week gold might trade within the range of $1558.05 - $ 1625.57.

The gold output in Australia, the world second-biggest producer grew in the fourth quarter while it accounted an annual drop. The production in the last three months of 2012 was 67 metric tons which is 1 percent from the previous year and almost 8 percent from the third quarter. The total production for last year was 256 tons which leads to a fall of 4 percent from 2011. “Several producers had to deal with short-term technical issues during the year, which reduced overall output,” Sandra Close, a director at Surbiton, said in the statement. “At last, we are seeing the effects of some new mines coming on-stream. As well, there were better performances from several established operations.” Output in the firstquarter is often lower due to fewer “all-up” days and because the cyclone season with high rainfall can affect operations, Close said.

BASE METAL Copper may advance this year as consumption in China, the world’s biggest user of the metal used in wires and pipes, is poised to expand, said Li Baomin, chairman of Jiangxi Copper Co. (358), China’s largest producer. Copper use in China will jump 8 percent to a record 8.833 million metric tons this year, boosting global demand and creating a 6,000-ton product deficit, compared with a surplus of 216,000 tons in 2012, according to Goldman Sachs Group Inc. The metal tumbled 4.3 percent last month on the London Metal Exchange, erasing gains this year. Jiangxi may pro-

duce as much as 1.22 million tons of refined copper this year, compared with 1.2 million tons in 2012, Li said. Exports will depend on the price differential between Shanghai and London, he said. Surplus copper in China was 1 million to 1.5 million tons last year, “far more significant than the reported 600,000-ton build in bonded warehouse inventory,” David B. Wilson, an analyst at Citigroup Inc., said in an e-mailed report on Monday.

OIL Oil was traded within the range of $ 90.53 - $ 94.47 per barrel last week. This week West Texas Intermediate crude fell below $90 a barrel for the first time in 2013 as service industries in China expanded at the weakest pace in five months, adding to speculation that demand growth is slowing.

Demand for palm oil, the world’s most used vegetable oil, is poised to rebound as the worst losing streak in almost seven years spurs record buying by refiners in India. India’s imports may increase 12 percent to 8.5 million metric tons in the year that started Nov. 1 from 7.6 million tons a year earlier. The country is the world’s biggest palm importer. Purchases in the quarter ended Jan. 31 surged 28 percent to 2.26 million tons. Palm oil, used in foods, biofuels and cosmetics, tumbled for eight straight days through March 1, the longest run since March 2006, on concern that supplies will exceed demand. Stockpiles in Indonesia may drop this year as a significant increase in demand outstrips record supplies, according to Derom Bangun, chairman of the nation’s palm board. The excess supply widened soybean oil’s premium over palm to $331.34 a ton today compared with a five-year average of $183 a ton.

MARKET SHARES – TUESDAY 5TH MARCH 2013 COMPANY AIR MTIUS LTD ALTEO LIMITED BRAMER BANKING ENL LAND LTD GAMMA CIVIC H.MALLAC IRELAND BLYTH LTD LUX ISLAND MCB MAURITIUS UNION ASSURANCE NMH OMNICANE ROGERS SBM SUN RESORTS TERRA CIM FINANCIAL DEM CIEL INVESTMENT CIEL TEXTILE CONSTANCE HOTEL DEEP RIVER INVESTMENT ENL INVESTMENT UNION FLACQ LTD UNION SUGAR ESTATE UNITED INVESTMENT

NOMINAL

< 27

LAST CLOSING PRICE

LATEST

CHANGE

% CHANGE

VOLUME

VALUE

10.00 1.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 7.50 10.00 1.00 10.00 -

14.25 34.60 7.00 42.60 29.00 125.00 81.50 17.10 185.25 127.00 73.00 76.00 186.00 1.04 29.00 39.55 5.50

13.70 34.70 7.00 42.60 28.80 125.00 82.25 17.10 186.50 128.00 75.50 76.00 186.00 1.04 29.50 39.60 5.50

-0.55 0.10 -0.20 0.75 1.25 1.00 2.50 0.50 0.05 -

-3.86 0.29 -0.69 0.92 0.67 0.79 3.42 1.72 0.13 -

11,500.00 25,073.00 13,600.00 20,870.00 1,959.00 62.00 25,105.00 200.00 88,594.00 650.00 18,200.00 3,752,400.00 305.00 40,056.00 15,010.00

160,760.00 869,786.20 95,200.00 603,093.00 161,338.00 1,054.00 4,661,060.00 25,600.00 6,617,443.00 49,355.00 3,385,550.00 3,902,496.00 8,995.00 1,584,436.80 82,555.00

10.00 10.00 1.00 1.00

2.85 23.70 21.00 42.50 43.00 5.76 47.30 8.95

2.85 23.70 21.00 42.50 43.00 5.86 47.30 8.95

0.10 -

1.74 -

15,300.00 5,500.00 -

362,610.00 31,768.00 -

SELLING

Country

Currency

TT

DD

Notes

AUSTRALIA CANADA EMU JAPAN NEW ZEALAND SINGAPORE SOUTH AFRICA SWITZERLAND U.K. U.S.A.

AUD 1 CAD 1 EUR 1 JPY 100 NZD 1 SGD 1 ZAR 1 CHF 1 GBP 1 USD 1

30.7112 29.2269 39.4834 32.2567 24.8658 24.1136 3.3151 31.861 45.8246 30.3029

30.5495 29.0522 39.3212 31.9515 24.7181 23.9775 3.2704 31.6741 45.648 30.2073

30.2224 28.83 39.1058 31.5422 24.4456 23.8784 3.2152 31.4836 45.4048 30.0795

TT/DD/Notes

32.1251 30.5939 40.684 33.7307 25.9783 25.258 3.4859 33.2629 47.2052 31.2182

GOLD COINS TUESDAY 5TH MARCH 2013 Denomination

Weight(gm)

Diameter(mm)

Price (Rs)

100 250 500 1000

3.41 8.51 17.03 34.05

16.5 22 27 32.69

6735 16365 32545 64715

MARKET ACTIVITY TUESDAY 5TH MARCH 2013 Market Capitalization

191,460,472,049.75

Total Volume Traded

4,115,397

Total Value Traded

27,151,495.34

TOP 5 – OFFICIAL MARKET Symbol NMH SUN RESORTS CAUDAN IRELAND BLYTH VIVO ENERGY

Open 73.00 29.00 1.18 81.50 167.00

MOST ACTIVE – OFFICIAL MARKET Symbol SBM NMH TERRA POLICY MCB TOP GAINERS - DEM Symbol TROPICAL PAR (O) SODIA UNION FLACQ LTD MOST ACTIVE – DEM Symbol EUDCOS CIEL TEXTILE LTD UNION FLACQ LTD TROPICAL PAR (O) LIVESTOCK (O)

Open 5.40 0.62 5.76

Latest 75.50 29.50 1.20 82.25 168.50

% Change 3.42 1.72 1.69 0.92 0.90

Volume 3,752,400 88,594 40,056 34,833 25,105

Latest 5.70 0.64 5.86

% Change 5.56 3.23 1.74

Volume 22,500 15,300 5,500 5,300 2,800

DISCLAIMER: Publication of the above figures has been done with reasonable care and diligence. However, Capital makes no representations, gives no warranty and disclaims all liability in respect thereof and shall not be held liable for any damage, loss or costs incurred resulting from any error in the information or any use of the said information. Appropriate independent advice should be obtained before making any investment decision.

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PLEIN RÉGIME

MERCREDI 6 MARS 2013 CAPITAL | EDITION 119

CÔTE D’IVOIRE

500 millions d’euros pour un train D

tara a donné des consignes fermes pour que la compétition soit la plus transparente possible ».

Le projet tel qu'il est conçu ne devrait pas engager de changement dans le foncier. Les lignes de rail existantes, longues de 37 kilomètres environ, propriété de la Sitarail (société commune de l’État ivoirien et du français Bolloré) serviront à la mise en route du train urbain. « Abidjan est une ville qui se développe très rapidement et son système de transport est dépassé. Nous estimons que la création d’un système de train urbain permettra de rationnaliser le déplacement des 6 millions d’habitants de la ville », confie Pascal Drouhaud, le directeur Afrique subsaharienne et Amérique du français Alstom.

Le train urbain d’Abidjan, s’il est réalisé, pourrait transporter selon les premières études, environ 260 000 personnes par jour. Les résultats de la compétition seront connus avant la fin du premier semestre 2013.

ans le cadre du développement du réseau de transport à Abidjan, la capitale économique, l'État ivoirien a lancé la procédure de financement de la mise en œuvre et de l'exploitation d'un train urbain de voyageurs. Coût estimatif du projet, 500 millions d'euros.

Le ministère des Transports, qui pilote le projet, a reçu les offres de deux consortiums, leaders mondiaux dans le domaine des transports. Il s’agit du canadien Bombardier et du sud-coréen Samsung, qui seront confrontés aux français Bouygues, Alstom et Systra. La partie s’avère très serrée, car les deux concurrents ont fait la même offre financière, autour de 500 millions d’euros de financement. Or selon une source gouvernementale, « tout se jouera sur l’offre financière car la priorité de l’État dans ce projet sera de minimiser sa contribution. Le concessionnaire devra faire une offre qui mobilise des bailleurs de fonds crédibles. C’est l’intérêt de la Côte d’Ivoire qui primera. Le président Alassane Ouat-

Mali : la production d’or en hausse

SELON LE gouvernement malien la production d'or a augmenté de 15% en 2012, passant de 43 à 50 tonnes, ce malgré la guerre et la gravité de la crise politique.

Malgré la décision récente du minier AngloGold Ashanti de geler son plan d'expansion de 500 millions de dollars de la mine de Sadiola, le secteur aurifère confirme sa bonne résistance à la crise pour 2012. La production industrielle a atteint 46 tonnes d'or tandis que la production artisanale a atteint 4 tonnes, pour un total de 50 tonnes. En 2013, le Mali s’attend à une production industrielle de 53 tonnes, et une production artisanale de 4 tonnes, soit 57 tonnes d'or.

Cette hausse intervient alors que le pays – 3e producteur d'or africain, derrière l'Afrique du Sud et le Ghana – a connu un coup d'État en mars et que les forces maliennes, françaises et sous-régionales combattent les islamistes dans le nord du pays.

Mais, la production d'or étant concentrée dans le sud – à Loulo, Sadiola ou Morila – les compagnies ayant des concessions minières au Mali – parmi lesquelles le canadien Avion Gold et le sud-africain AngloGold Ashanti – n'avaient cessé de minimiser l'impact de la crise sur la production et le transport.

People : The Holmes Report LE SITE américain dédié aux relations publiques The Holmes Report vient de désigner les 100 directeurs de la communication les plus influents à travers le monde. Parmi eux, le seul Africain est sud-africain et s'appelle Rich Mkhondo.

Rich Mkhondo, directeur de la communication pour l'Afrique du Sud du géant des télécoms MTN, n'est pas étranger à ce genre de célébrité. Arrivé chez MTN à la fin 2010, il avait notamment occupé le poste de chef de la communication pour la Coupe du Monde de football en 2010 en Afrique du Sud au sein du Comité d'organisation. À ce poste, il a notamment réussi à combattre les a priori négatifs qui perturbaient l’organisation avec un aplomb considérable. Il a également travaillé pour la compagnie aérienne South Africa Airways, et dirigeait auparavant la communication de Ogilvy, une agence de relations presse. Ancien journaliste, Rich Mkhondo a passé plusieurs années à travailler pour des journaux indépendants à Washington ainsi que pour l’agence Reuters, pour laquelle il a couvert l'Afrique australe.

BANQUE

Société Générale cherche repreneur LE GROUPE bancaire français Société générale cherche activement un repreneur pour la SGBGE, sa filiale en Guinée équatoriale. Un groupe marocain tiendrait la corde.

Après la revente en décembre des 77 % qu’il détenait dans NSGB, la banque d’affaires égyptienne, pour un montant de près de deux milliards de dollars au qatari QNB, Société générale a engagé depuis plusieurs mois son retrait d'un autre pays africain, la Guinée équatoriale. Le Français détient dans ce pays 52,24% de la Société générale de banques en Guinée équatoriale (SGBGE). Le groupe a reçu des expressions d'intérêt sur SGBGE de la part d'institutions financières internationales, a expliqué à Jeune Afrique une porte-parole de la banque française.

ATTIJARIWAFA BANK SE POSITIONNE D'après les informations du mensuel, Oragroup, holding de tête du réseau Orabank, a regardé de très près le dossier avant de se concentrer sur l’acquisition (réalisée fin 2012) du groupe ouest-africain BRS. Selon plusieurs sources, une banque marocaine est en position de force pour emporter les parts de la Société générale dans SGBGE. Il pourrait s'agir d'Attijariwafa Bank, numéro un au Maroc et qui attend son agrément en Guinée équatoriale depuis au moins deux ans.

Deuxième sur son marché derrière CCEI Bank GE, filiale du groupe panafricain Afriland First Group, la SGBGE affichait fin 2011 un total de bilan de plus de 573 millions de dollars. Elle concentre 24% des dépôts et se classe troisième en termes de crédits distribués. Quoi qu’il arrive, son acquéreur devra composer avec la présence de

l’État équato-guinéen au capital (à hauteur de 30%). Bien qu’on ne connaisse pas encore la valorisation du groupe, il s’agit « d’une banque qui marche bien ».

Les causes du départ de la Société générale ne sont pas très claires. Selon la Lettre du Continent, « des mouvements de fonds et des dépôts suspects ont été attribués, ces derniers mois, à certains de ses clients », proche du pouvoir.

PLEIN RÉGIME

MERCREDI 6 MARS 2013 EDITION 119 | CAPITAL

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L

e Kenya est devenu une référence africaine en matière de technologies de l'information et de la communication. Une tendance sur laquelle l'État espère surfer en créant une « Silicon Savannah ».

Pour l'heure, Konza ne donne rien d'autre à voir que la savane à perte de vue le long de la route reliant Nairobi à Mombasa. Mais après des années d'attente, les autorités kényanes y ont enfin lancé, en début d'année, le chantier de ce qui pourrait devenir la Silicon Valley africaine - la « Silicon Savannah ». Situé à 60 km de la capitale, ce mégaprojet dont le coût estimé dépasse les 8 milliards de dollars (6 milliards d'euros) est le symbole des ambitions d'un pays souhaitant devenir l'un des foyers de l'innovation au sud du Sahara. Une fois achevé, le site regroupera, outre une université et 35 000 logements, plus de 200 000 emplois. Dix-huit multinationales ont déjà indiqué leur souhait de s'implanter à Konza Techno City fin 2013. À raison, si l'on en croit Eric Schmidt, patron de Google. « Nairobi est devenu un sacré hub technologique et pourrait s'imposer comme une référence au niveau africain », estimait-il fin janvier, à l'issue d'une tournée l'ayant entraîné également au Rwanda et au Nigeria. Implanté depuis plus de cinq ans au Kenya, le moteur de recherche américain a en partie contribué à ce dynamisme en offrant ses services sur la toile directement en swahili. Un défi rendu possible par l'amélioration sans précédent des infrastructures :

Energie : une centrale de 216 MW au Cameroun

KENYA

LA SILICON SAVANNAH

quatre câbles sous-marins, tous mis en service après 2009, relient le pays au réseau mondial.

D'autres géants du secteur, comme IBM, Microsoft ou Samsung, ont suivi la tendance en venant étoffer leur présence au Kenya.

Mais c'est M-Pesa, le système de paiement et de transfert d'argent de l'opérateur de téléphonie mobile Safaricom, qui le premier a révélé le potentiel des cerveaux kenyans en matière de technologies de l'information et

Une fois achevé, le site regroupera, outre une université et 35 000 logements, plus de 200 000 emplois. Dix-huit multinationales ont déjà indiqué leur souhait de s'implanter à Konza Techno City fin 2013

LA CENTRALE électrique au gaz de Kribi, d’une puissance de 216 mégawatts, détenue en majorité par l’américain AES, commencera ses opérations commerciales à la fin de mars.

Détenue par AES-Sonel, une coentreprise entre l'américain AES (56%) et l'État camerounais (44%), la Kribi Power Development Corporation (KPDC) a démarré le test des 13 moteurs de l'usine mercredi 27 février. Selon Jérémie Bitanga, directeur technique de la KPDC l'alimentation en gaz avait été conduite avec succès et dès le 23 mars, l'usine sera prête pour une exploitation commerciale et fonctionnera à pleine capacité.

Cette centrale dont le coût s’élève à 345 millions de dollars a été construite par le finlandais Wartsila. Elle fonctionne avec le gaz naturel en provenance du champ offshore de Sanaga-Sud, exploité par la SNH, la société pétrolière nationale, en partenariat avec la junior française Perenco. La nouvelle centrale va permettre d'accroître la capacité électrique du Cameroun à environ 1 240 mégawatts, soit une augmentation de 8%.

de la communication (TIC).

D'abord conçu comme un projet non commercial, ce service accessible depuis un simple téléphone portable a conquis depuis 2007 plus de 15 millions d'utilisateurs et représente 17 % des revenus de Safaricom. Il apparaît même comme l'une des principales réussites du mobile banking dans le monde.

Loin de rester cantonnée aux entreprises, l'innovation se propage aussi via les institutions. L'université de Nairobi

abrite par exemple un des Fab Labs (ateliers de fabrication numérique) parrainés par le Massachusetts Institute of Technology (MIT, États-Unis).

Autre réussite notable, l'incubateur iHub rassemble plus de 7 000 membres et, depuis sa création en 2010, a donné naissance à près de 50 start-up. Autant de forces vives sur lesquelles l'État pourra s'appuyer pour faire du secteur des TIC l'un des principaux contributeurs au PIB à l'horizon 2017.

LIBERIA

$140 millions pour des palmiers LIBERIAN PALM Development, un joint-venture entre le britannique Equatorial Palm Oil et le singapourien BioPalm Energy, vient de sécuriser les services de la banque d’import export africaine Afreximbank pour lever les 140 millions de dollars nécessaires au développement d’une plantation de palmiers à huile près du port, en eaux profondes, de Buchanan, au Liberia.

Afreximbank sera chargé d'identifier et d’approcher les investisseurs susceptibles de financer cette plantation.

Fondé en 2005, Equatorial Palm Oil est coté sur le marché alternatif de Londres. Il détient quelque 160 000 hectares de plantations au Liberia répartis sur trois sites (Palm Bay, River Cess et Butaw Estate). Son partenaire

à 50% dans Liberian Palm, BioPalm Energy, est une filiale du conglomérat indien Siva. En plus de gérer plusieurs projets agro-industriels à travers le monde, ce dernier est actif dans le négoce et le transport de matières premières, les projets immobiliers et la fabrication de turbines éoliennes.

GLOBE

MERCREDI 6 MARS 2013 EDITION 119 | CAPITAL

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The British government faced isolation Tuesday after finance ministers from across the European Union rejected demands to water down new rules imposing strict caps on bonuses earned by bankers

BONUS CAPS

BRITAIN ISOLATED AS EUROPE SUPPORTS NEW REGULATIONS

T

DILEMMA. Chancellor of the Exchequer George Osborne’s push for milder regulations have fallen on deaf ears

EUROPE'S BIGGEST bank is in the last year of a three-year restructuring under Chief Executive Stuart Gulliver, where it has closed or sold 47 businesses and cut 38,000 jobs. The bank said this had cut costs and risks and re-established its capital advantage over rivals, opening the door for higher dividends.

"Over the last three or four years we've slipped back into the pack and now we're re-establishing the clear water between HSBC and other banks in terms of being incredibly well capitalized," the CEO said.

Already one of the highest

he rules, which would apply to bankers working in the 27-nation bloc and those working for E.U.based banks worldwide, are an acute concern for the Britain’s chancellor of the Exchequer, George Osborne, who is seeking to keep London, Europe’s main financial hub, competitive with other centers of finance like New York, Singapore and Hong Kong.

But finance ministers arriving at a monthly meeting in Brussels suggested that there was little scope to assuage Mr. Osborne.

“The British authorities have problems with the banker bonus issue,” but “now there is very little further we can do for them,” said Michael Noonan, the finance minister of Ireland.

Ireland holds the rotating presidency of the Union and helped to broker talks last week with legislators on the draft law. “We pushed the negotiations to quite a degree and we got the best possible compromise,” Mr. Noonan said.

Jeroen Dijsselbloem, the Dutch finance minister, said Tuesday his country was aiming to impose even tighter rules than those under discussion at the European level and that the measures were politically important.

“I think the banking sector needs to be in a strong relation with the real economy, and with real people, and real people are very worried about the way things are running in the financial sector,” said Mr. Dijsselbloem, who also is the president of the Eurogroup of finance ministers from countries using the single currency.

Pierre Moscovici, the French finance minister, said late Monday that his country was opposed to any modifications to accommodate Britain. “I don’t think at all that it’s necessary to adapt the arrangement that’s on the table today to try and keep this or that country on board,” Mr. Moscovici said during a news conference.

The bonus legislation cleared an important hurdle last week when representatives of E.U. governments and the European Parliament agreed that the coveted bonuses many bankers receive would be capped at no more than their annual salaries, starting next year.

Only if a bank’s shareholders approved could a bonus be higher – and even then it would be limited to no more than double the salary.

The rules are drafted so that a banker working in New York for a British bank like Barclays would be subject to the rules, as would a banker in London working for a U.S. bank like Citigroup.

Britain does not wield a veto because the legislation is expected to pass as long as a majority of member states approve. The E.U. finance minsters could decide on Tuesday to give the rules their political approval. But Britain may still have additional weeks, or even months, to press for concessions because important details still need to be nailed down.

“There’s room for technical amendments to be put in place,” Mr. Noonan, the Irish finance minister, said. “We’ll leave scope for that.”

Yet Mr. Osborne faces a dilemma over how strongly to argue for changes. He faces acute pressure from members of Britain’s ruling Conservative party who favor taking a tough line against European rules that dent British interests. The party faces a growing challenge from the UK Independence Party, which wants to pull Britain out of the Union.

But supporting high pay for bankers is politically toxic among the significant sections of the British electorate who resent the outsized remuneration. Many voters also resent the banking industry for receiving a series of giant bailouts paid for by taxpayers.

SOURCE : INTERNET

HSBC TO RAISE DIVIDENDS IN SHOW OF CAPITAL STRENGTH dividend payers among Britain's blue-chip companies, HSBC will bump up its first three interim payouts on 2013 earnings by 11 percent to 10 cents per share, after lifting its 2012 dividend by 10 percent, paying out $8.3 billion.

But a weak global economy and increased cost of regulation imposed since the financial crisis has made Gulliver's other main task of improving profitability more difficult.

HSBC's 2012 pretax profit

fell 6 percent to $20.6 billion, below the average forecast of $22.7 billion from 28 analysts polled by Reuters. That put it just behind J.P. Morgan (JPM.N), the top earning bank outside of China. HSBC's underlying profits rose 18 percent to $16.4 billion.

Banks around the world have had to adapt to much stricter regulations after the crisis, making it tough to produce the high returns the industry had grown used to.

Gulliver, who took the helm at the start of 2011, said HSBC could still meet a 2013 target for return on equity, a measure of banking sector profitability, of 12-15 percent even though this fell to 8.4 percent last year.

"Whilst the operating environment for financial institutions remains difficult, our core business will continue to reap the benefit of recovering economic growth in mainland China and its positive impact on other faster-growing regions," he said.

HSBC's annual report, also published on Monday 4 March, gave Gulliver top marks for building up capital strength and dividends. But he got a zero for return on equity, cost efficiency and compliance. Gulliver is hoping that a more streamlined structure will ensure risk and compliance are better managed across a bank that spans 80 plus countries and 60 million customers.

SOURCE : INTERNET