Byggvärlden nr 9, 2021

Lägst klimatpåverkan Masonite Beams Byggsystem med lättbalksstomme i trä har lägst klimatpåverkan av de sex byggsystem som hittils analyserats av Svenska Miljöinstitutet. Välj Masonite Beams Byggsystem i lättbalk till ditt nästa projekt.

Ansvarsfullt producerat i Rundvik sedan 1974.

Masonite Beams ingår i Byggma Group. www.masonitebeams.se

Gratis för medlemmar i

BRANSCHENS LEDANDE AFFÄRS- OCH NYHETSTIDNING PRIS: 1 499 KR/ÅR NUMMER 9 • juni 2021

ALLTID SENASTE NYTT PÅ BYGGVARLDEN.SE FOTO: LILL ERIKSSON

MILJARDBYGGE I MALMÖ VÄXTE Sjukhusprojektet NSM fick dubbelt så stor budget

Allt fler chefer lider av stress

SID 6-7

RESULTAT ATT LITA PÅ FORCIT CONSULTING är Nordens ledande experter på omgivningspåverkan, berg- och sprängteknik inom infrastruktur, täkter och gruvdrift.

Läs mer på >> FORCITCONSULTING.SE

80 procent av byggföretagen redo att satsa på robotar

”En enorm potential” SID 8

DEBATT

Det är på tiden att de goda krafterna i branschen syns och hörs

Posttidning B Byggvärlden/BF Docu AB Löjtnantsgatan 9, 827 32 Ljusdal

Enkät: Företagen om utvecklingen efter pandemin

SID 4 FOTO: ABB

FOTO: GETTY IMAGES

Tror på ljus framtid efter corona

SID 10-11

2

Nummer 9 • juni 2021

FÖLJ BYGGVÄRLDEN PÅ TWITTER: TWITTER.COM/BYGGVARLDEN

…ÄVEN VIA FACEBOOK: FACEBOOK.COM/BYGGVARLDEN

DEBATT Byggentreprenörer är en viktig del av samhällsbyggandet och bör ses som en tillgång och en hjälp, inte som några som försöker luras. Det är på tiden att de goda krafterna i branschen syns och hörs, skriver Peter Kvist, vd Arcona.

Vi behöver förändra synen på byggentreprenörer

B

ilden av byggbranschen och av oss byggentreprenörer är ofta mörk. Inte sällan handlar det om problem som finns eller upplevs finnas inom byggsektorn såsom oärlighet, bristande transparens, skambudsförfarande och långa entreprenörskedjor där kontrollen är dålig. Byggentreprenörer är en viktig del av samhällsutvecklingen och den negativa bilden skadar både oss och i förlängningen även samhället. Visst finns det problem och även många goda initiativ att lösa dem, men det räcker inte. Vi ser en risk att problemen kommer öka.

Marknaden präglas nu av en mycket hård priskonkurrens där det kan skilja upp till 30 procent mellan anbudsgivare på utförandeentreprenader med färdiga bygghandlingar. Är det något vi är säkra på är det att vi huvudentreprenörer inte räknar 30 procent fel. Vår slutsats blir då att det bara kan betyda en av

två saker: antingen kommer något eller några företag bland våra leverantörer i kedjan gå med förlust eller så är det företag i kedjan som inte konkurrerar på lika villkor.

I slutänden kommer alla att kämpa för att rädda sin egen affär och vår oro är att branschen, som en följd, kommer att präglas av många konflikter i nyligen upphandlade projekt under de närmaste åren. Risken är därmed stor att den negativa bilden av byggentreprenörer späs på ytterligare, vilket i sin tur gör skada genom bristande tillit mellan aktörer, svårigheter att attrahera de bästa talangerna till branschen och att medarbetare inte känner den stolthet och glädje de med rätta borde. behov av en nyanserad bild och vill verka för att synen på oss entreprenörer förändras. Vi är en viktig del av samhällsbyggandet och vår önskan är att beställare ser oss som en tillgång och en hjälp, inte

ARCONA SER ETT

som några som försöker luras, sno åt oss pengar och som tjänar orimligt mycket pengar på ÄTA-arbeten. Detta eftersom det sistnämnda helt enkelt inte stämmer. Låt oss börja med att se hur det ser ut: Stora entreprenörer har i regel en vinstmarginal i sin byggverksamhet på 2–5 procent. Vägt mot de risker som är förknippade med en byggentreprenad anser vi att ingen kan säga att vi på något sätt har en orimlig lönsamhet. komplext att driva stora byggentreprenader och vi är inte felfria men det vi kan lova är att vi, tillsammans med alla våra leverantörer, alltid gör vårt allra bästa för att leverera fina projekt till våra kunder. Vi tror att vi kan tala för alla våra seriösa branschkollegor som verkar som huvudentreprenörer när vi säger att vi varken är oärliga eller giriga.

Vi seriösa byggentreprenörer

lägger dessutom ner väldigt mycket resurser för att så långt som möjligt kontrollera och bevaka att våra underleverantörer konkurrerar på sjysta villkor, ett arbete som i stor utsträckning egentligen borde skötas av de svenska myndigheterna men som har ålagts oss huvudentreprenörer. Det är ett svårt och omfattande arbete och vi behöver draghjälp från våra beställare att kravställa och följa upp detta redan i anbudsskedet vid upphandlingar för att vi ska konkurrera på lika villkor.

fler lösningar på de problem som branschen brottas med.

2021 ska vara ett år där vi tillsammans kan hjälpas åt att börja förändra denna bild av oss byggentreprenörer. Det är dags att medarbetare får känns stolthet och att vi seriösa byggentreprenörer hörs och tar plats!

V I H O P PAS AT T

D E T Ä R O E R H Ö RT

SÅ VA D Ä R lösningen? Det handlar om att medvetet börja arbeta för att få tillbaka byggentreprenörernas förtroendekapital och en viktig del handlar om att skifta perspektiven.

Det är på tiden att de goda krafterna i branschen syns och hörs.

Vi uppmanar nu därför alla seriösa aktörer i byggbranschen att göra sina röster hörda. Vi behöver börja lyfta fler goda exempel och prata om

PETER KVIST VD, ARCONA

​KRÖNIKA

Generalrep med militärstrategi i bakfickan

I

bokhyllan bakom ett pampigt skrivbord står flera böcker om krigskonst. Under mina år i Kina var det ingen ovanlig syn när man besökte ledningen i någon organisation, oavsett privat eller statlig. Kunskap i militärstrategi anses vara allmänbildning, tecken på välgrundad historiekunskap, kompetens och helst också förmåga. Att sitta framför en hylla med ”Sun Zi´s militärstrategi”, ska förmedla just det. Förmåga att lyckas, att bli framgångsrik. Och avskräcka.

R E DA N H Ä R H A R du som läsare troligen reagerat. Översatt till vårt sammanhang skulle det motsvara att svenska höga chefer skulle sitta och trona framför en hyllvägg om vår krigarkung, Karl XII, i syfte att visa pondus och klokskap. Det händer ju inte. Möjligen intervjuas man i någon ledarskapspodd, där man berättar om livspussel och balans, vikten av kommunikation och ihärdighet. Inkludering och förankring tillhör en svensk ledarskapsmodell. Det tar lång tid att nå beslut. Många

Tingsgatan 2, 827 32 Ljusdal Ansvarig utgivare: n Mikael Sagström, Svenska Media Docu AB

n

0651-150 50

funktioner i organisationen ska höras. När beslut väl tas, utgår man ifrån att det går fort att skrida till verket. Sista tidens rapportering om missförhållanden och trakasserier mot visselblåsare inom både myndighet och näringsliv, tyder dock på att många organisationer inte alls mår bra.

Men låt oss stanna kvar vid krigskonsterna skrivna 300 före Kristus i Kina. Innehållet är en lärobok i krigsfilosofi, ledarskap och problemlösning. Av de tretton kapitlen i Sun Zis Krigskonster kan vi bland annat läsa om planering, strid, anfallsstrategier, manifestationer, kraftutnyttjande, bräcklighet och soliditet, manövrer, terräng och spioneri.

Byter vi etiketterna på dessa, så är de inte så främmande för vår tids verklighet ändå. Planering, javisst! Strid? Om vi förstår det som proaktivitet, tillväxt och sälj, javisst! Anfallstrategier handlar om att hitta sin konkurrenskraft, vad som gör verksamheten annorlunda och värdeskapande. Manifestationer är kommunikation. Kraftutnyttjande hand-

Chefredaktör: n Susanne Bengtsson susanne.bengtsson@byggvarlden.se

Layout n Mårten Pien marten.pien@svenskamedia.se

Redaktion: n Samuel Karlsson samuel.karlsson@svenskamedia.se n Annika Rådlund annika.radlund@svenskamedia.se

Produktionsansvarig: n Isak Andersson isak.andersson@byggvarlden.se

lar om effektiva resurser, bräcklighet och soliditet är riskanalys och analys av styrkor och svagheter. Sen kommer hela den operativa omsättningen med manövrar i terräng, konkurrentanalys (spioneri) och så vidare.

E N V I K T I G D E L som jag tycker mig ofta sakna i ett ledarskapsperspektiv är omvärldsanalys, vilket är avgörande för härföraren i alla Sun Zis kapitel. Omvärldsanalys handlar om att känna både fiende och vän, konkurrenter, kund och investerare. Ett känt citat av Sun Zi lyder ”tillfället att besegra fienden ges av fienden själv”. De optimala slagen är de som inte sker, när fienden görs oförmögen redan innan strid.

Att underskatta fienden faller tillbaka på en själv. Ett rykande hett exempel, är att ta in ansenliga belopp från marknaden för att göra gröna investeringar, och i nästa andetag plöja in pengar i olja- och gasrelaterade objekt. Och att sen fortsätta gräva sin egen grop genom att påstå att olja och gas visst är

närmare på konceptet för ledningssystem, så är det inte helt olikt Sun Zis strategier. På ett bra sätt. Och kom ihåg – underskatta aldrig fienden!

N Ä R M A N T I T TA R

Webb: www.byggvarlden.se E-post: info@byggvarlden.se

n Jon Öst, 0707-627 682 jon.ost@svenskamedia.se

Annonsförsäljning/platsannonsering: n Cecilia Hast, 0651-169 93 Mobil: 0704-49 49 02 cecilia.hast@svenskamedia.se

Koordinator n Emelie Hansson,0651-69 90 08 emelie.hansson@svenskamedia.se

Tryck: V-TAB 2020, Redaktionen ansvarar ej för insänt ej beställt material.

n

Byggvärlden produceras och ges ut av Svenska Media Docu AB, ett företag i Byggfakta Group-koncernen.

n

Personuppgiftspolicy: Din personliga integritet och vår hantering av dina personuppgifter är viktig för oss. Vi har förtydligat hur vi hanterar dina personuppgifter i vår policy. Läs mer på www.svenskamedia.se/policy

n

”grönt”. Ingen flykt, däremot illa fäktat.

Avslutningsvis, byggbranschens egen standard för KMA byter namn från Bf9K till BKMA. En ny modul ger verktyg mot korruption och svartarbete. Standarden omfattar organisationens förutsättningar, ledarskap, planering, stöd, resurser för övervakning och mätning, verksamhet, utvärdering av prestanda, samt internrevision.

LOUISE BROWN VD, ANSVAR.​​

Prenumeration och adressändring: Måndag-Fredag: 08.00-10.00 n 0651-69 90 90, pren@byggvarlden.se

TS-KONTROLLERAD www.ts.se

HELT NYA

RENAULT EXPRESS

leasing från

1 375 kr

/mån* (rek kostnad) business relax leasing inkl care pro service- och reparationsavtal helt nya Renault Express gör arbetsdagen både bekvämare, enklare och säkrare. med sina asymmetriska bakdörrar som öppnas 180 grader, en lastkapacitet på 3,3 m³ och en lastlängd på 1,91 m är den din oumbärliga partner, helt enkelt. *business relax transportbilsleasing: rek. pris exkl. moms. månadskostnad inkl. care pro service & reparationsavtal totalt 60.000 km, baserat på 30% särskild leasingavgift, rörlig ränta (mar-21), 36 månader, 45% restvärde. kostnad för renault försäkring tillkommer till rabatterat pris. samtliga priser är rekommenderade cirkapriser och gäller t.o.m. 30/6 2021 eller så länge lagret räcker. lokala avvikelser kan förekomma. bränsleförbrukning vid blandad körning (wltp): 5,1 l/100 km, co2-utsläpp 133 g/km. extrautrustning kan påverka förbrukning och co2. renault reserverar sig för eventuella felskrivningar. bilen på bilden är extrautrustad.

renault.se

4 NYHETER

Nummer 9 • juni 2021

Fråga: På vilket sätt har ditt ledarskap under coronapandemin påverkats?

​

FOTO: LOGISTIC CONTRACTOR

Mer fokus på nuläget

Mindre tid för ledarskap

LC bygger produktions­ anläggning i Jönköping Logistic Contractor bygger köksspecialisten Nobias nya anläggning i Jönköping. Byggnaden blir hela 123 000 kvadratmeter stor.

Ordervärdet uppgår till cirka 460 miljoner kronor. Byggnaden ska certifieras enligt Breeam Very Good. Den nya produktionsanläggningen är Nobias största satsning någonsin. Fullt färdig blir den, enligt pressmeddelandet, en av Europas modernaste för tillverkning av kök med en hög grad av automation och digitalisering samt hög miljö- och hållbarhetsprestanda.

Arbetet påbörjas omgående och byggnaden ska överlämnas under sommaren 2022.

QQ

53%

FOTO: CASTELLUM

Castellum skapar kulturnav på Ringön

Castellum ska utveckla fastigheten Hamnen på Ringön – en plats för kulturen att utvecklas fritt med låga hyror.

Ringön på Hisingen är ett industriområde som de senaste åren allt mer har utvecklats till ett kulturnav.

Fastighetsägaren Castellum sätter nu tänderna i fastigheten Hamnen som kommer att förvandlas till en basar där hyresgästerna själva ska forma sina egna verksamheter, som syateljé, cykelverkstad, konstnärskollektiv, smedjor och så vidare.

QQ

Assemblin satsar i Finland Assemblin köper finska Tom Allen Senera (TAS) som omsätter cirka 300 miljoner kronor och har 90 anställda. TAS är Finlands största installatör av energilösningar.

TAS kombinerar bergvärmelösningar med värmepumpar, kylsystem och andra energisystem.

Kundbasen består av företag inom detaljhandeln, bostäder, kommersiella fastigheter, kontor och privatkunder i hela Finland.

QQ

Bonava lämnar Danmark Bonava har under de senaste två, tre åren lagt stort fokus på att förbättra effektivitet och lönsamhet i sin verksamhet i den fragmenterade Köpenhamnsregionen. Men investeringar i ny mark har varit begränsade.

Därför har bolaget beslutat sig för att inte investera ytterligare i Köpenhamnsregionen och stegvis avveckla verksamheten. Pågående byggprojekt kommer att slutföras och överlämnas till kunderna. Om två år planeras den danska verksamheten vara helt avvecklad, medan garantiåtaganden kvarstår under en tioårsperiod.

QQ

Mindre möjlighet att träffas

42%

60%

KÄLLA: RAPPORTEN LEDARSKAP UNDER KRIS, GENOMFÖRD AV NOVUS PÅ UPPDRAG AV BYGGCHEFERNA.​​

Stressen ökar bland chefer Pandemin har gjort det svårare att leda, enligt ny rapport Mer fokus på nuläge och administration – mindre tid för ledarskap och fysiska möten.

Pandemin har gjort det svårare att vara chef. Enligt en färsk rapport från Byggcheferna upplever hela 59 procent av de högre cheferna inom samhällsbyggnadssektorn en ökad stress.

​

22%

Ökad mängd av administration

Arbetsbelastningen har ökat, de digitala möten har blivit fler när möjligheten att träffas fysiskt har minskat. Utmaningarna för landets chefer har ökat under pandemiåret.

En ny undersökning, som utförts av Novus på uppdrag av Byggcheferna, visar att betydligt fler chefer upplever att det är svårare att vara en bra ledare totalt sett i pandemin, än tidigare år.

Ledarskapet har påverkats på flera sätt, men några förändringar som syns tydligt i undersökningen är att det blivit mer fokus på nuläget istället för på långsiktiga strategier, att det är svårare att få kontroll över resultatet samt att det blivit

svårare att planera bemanning. För sex av tio chefer har dessutom möjligheten att fysiskt träffa medarbetare minskat.

A L LT D E T TA S K U L L E kunna förklara att stressen bland chefer har ökat.

I undersökningen uppger 49 procent av chefer inom samhällsbyggnad att stressen ökat. Cheferna i de högre positionerna tycker att stressen ökat mest. 62 procent av cheferna på företagsledande position och 59 procent av högre chefer anser att stressen ökat för dem.

– Att fokus ligger på nuläge och närfrågor och att man faller tillbaka in i gamla trygga mönster är helt normalt i kriser.

Synfältet smalnar av och de långsikJeanet tiga frågorna och Corvinius strategierna får stå tillbaka, konstaterar Jeanet Corvinius, styrelseledamot i Byggcheferna och regionchef på Wästbygg.

Något annat som hon menar kan upplevas som stressande är att chefen är den som förväntas hjälpa andra att göra rätt – något om inte varit helt lätt under en kris som ingen har någon liknande erfarenhet av och där det finns många olika parter att ta hänsyn till.

– Åsikter kan gå isär om allt från hemarbete och Folkhälsomyndighetens rekommendationer till rutiner i lunchrummet.

När det gäller arbetsbelastning bedömer 40 procent av cheferna i samhällsbyggnad att den ökat i någon utsträckning. Av dessa anser fem procent att den ökat mycket.

42 procent av cheferna svarar dessutom att mängden administration ökat. 35 procent tycker också att det är svårare att få kontroll över resultatet.

– När man inte kan träffas och stämma av läget på samma sätt som tidigare har kraven på skriftliga avstämningar ökat. Mellanchefer måste rapportera uppåt med siffror, tydligare prognoser och rapporter istället, vilket vissa kan

uppleva som tufft. Dessutom har vardagsplaneringen ökat då det måste finnas en bättre beredskap i arbetsgrupper att täcka upp för kollegor som blir sjuka. Att avsätta mer tid för att mer strukturerat planera morgondagen och informera varandra skapar stress, men också ett lugn, säger Jeanet Corvinius. har ökat under pandemin. De flesta, 45 procent, svarar att antalet möten har ökat i någon utsträckning. 13 procent av dem att de ökat mycket. Allra mest har mängden möten ökat i de högre chefsleden.

– Här har branschen tagit ett jättekliv, och jag personligen upplever detta som positivt eftersom vi blir mer effektiva, miljövänliga och får mer tid med familjen när vi inte behöver resa lika mycket. Digitala möten tror jag vi kommer att fortsätta med även efter pandemin, även om vi alla ser fram mot några fler fysiska möten då och då.

A N TA L E T D I G I TA L A M ÖT E N

SUSANNE BENGTSSON

Nytt miljardkontrakt till Skanska i Slussen Skanska, som sedan tidigare genomför fyra entreprenader vid Slussen, har fått uppdraget att utföra kvarstående och tillkommande arbeten för 1,5 miljarder kronor.

För beställaren Stockholm stad återstår upphandlingar i projekt Slussen till ett totalt värde av cirka en miljard kronor.

Skanska och Exploateringskontoret, Stockholms stad, har kommit överens om ny riktkostnad för kvarstående och tillkommande arbeten vid ombyggnaden av Slussen, Stockholm. Den nya riktkostnaden genererar en orderingång på cirka 1,5 miljarder kronor.

Tillkommande arbeten omfattar bland annat grundläggning och konstruktion av byggnaden som kallas Mälarterrassen, som integreras i stadens anläggning. Finplanerings- och landskapsarbeten längs Katarinavägen och Södermalmstorg ingår också.

Skanska ska även utföra stomkompletterings- och installationsarbeten, arbeten med en konstbyggnad, inklusive provisorier längs Tranbodarna, samt landfästen för en ny gång- och cykelbro.

lågbroar, kaj- och förstärkningsarbeten samt arbeten med en handelsplats under Katarinavägen.

Dessutom utför Skanska stomkompletteringar för det framtida bussgaraget.

I D E T N YA avtalet med tillkommande arbeten fastställs färdigställandet till den första juni 2025.

Stockholms stad handlar totalt upp ett 25-tal byggnads-, konstbyggnads- och anläggningsentreprenader i projekt Slussen.

– Vi är halvvägs in i projektet nu och det är många mindre entreprenader kvar att upphandla, säger Eva Rosman, enhetschef för Kommunikation i projekt Slussen.

återstår en huvudentreprenad att handla upp, Konstbyggnad Land SN82. Totalt är det sex stycken installationsentreprenader, en anläggningsentreprenad och en entreprenad för byggnation av lokaler under huvudbron som ska upphandlas till ett värde av cirka en miljard.

E N L I GT STO C K H O L M STA D

Skanska har fått ett nytt kontrakt vid Slussen värt 1,5 miljarder kronor.

FOTO: SKANSKA Sammantaget innebär detta även en förlängd entreprenadtid, bland annat på grund av arkeologiska ut grävningar.

Skanska genomför sedan tidigare fyra entreprenader vid Slussen: Själva slussen med tillhörande avbördningskanaler, Slussbron,

SUSANNE BENGTSSON

NYHETER 5

juni 2021 • Nummer 9

Stölder för miljarder på byggena Ny statistik från Brottsförebyggande rådet visar på fortsatt stora problem med stölder för byggoch anläggningsbranschen.

– Tyvärr ser vi inget trendbrott gällande inbrotten, säger Tanja Rasmusson, näringspolitisk chef, Byggföretagen.

Brottsförebyggande rådets statistik är uppdelad i två kategorier. Det är inbrottsstöld på byggarbetsplats och stöld utan inbrott på byggarbetsplats. Den senare inkluderar bland annat svinn från arbetsplatsen som inte kan härledas till inbrott.

Förra året anmäldes 5 835 inbrottsstölder från byggarbetsplatser. Det var 164 fler än året innan och motsvarar 16 anmälda stölder per dag.

– De enskilda byggföretagen gör redan idag allt de kan för att förebygga stölder. Ofta kalkylerar man in kostnaderna för säkerhetsTanja åtgärder i offert till Rasmusson kund, därför att man vet att risken är så hög. Vi menar att de rättsvårdande myndigheterna behöver ta krafttag, så att hela ansvaret inte ligger på företagen, säger Tanja Rasmusson. det ökade antalet inbrottsstölder har Byggföretagen frågat drygt 300 företagare om kriminaliteten påverkar verksamheten i vardagen. 30 procent oroas i sin yrkesvardag för kriminalitet i

M E D A N L E D N I N G AV

​

NCC bygger MIMO i Mölndal

Elverktyg är stöldbegärligt gods vid inbrotten mot byggarbetsplatserna. form stölder, hot och utpressning.

Lika många känner oro över att bedriva byggverksamhet i socialt utsatta områden och sex procent har tackat nej till uppdrag av rädsla för brott.

– Det är ju beslutsfattarna som ger förutsättningar till polisen och tullen att ingripa mot stölder och utforsling av stöldgods, så det viktigaste är att dessa myndigheter har resurser att arbeta förebyggande men också att utreda och lagföra brotten. Att Tullen från och med 1 juli ges bättre möjligheter att stoppa

stöldgods på väg ut ur Sverige är positivt, fortsätter hon. inte nattsvart i statistiken. Antalet anmälda stölder utan inbrott uppgick under fjolåret till 2186. Det var 351 färre än 2019 och 558 färre än 2018.

– Byggföretagen har verkat för att implementera branschens eget system för kontroll av vem som befinner sig på arbetsplatsen, ID06. Det är möjligt att vi här börjar se resultatet av ökade kontroller, säger Tanja Rasmusson.

M E N A L LT Ä R

FOTO: GETTY IMAGES

Det som själs är exempelvis bygg- och arbetsmaskiner, eldrivna handmaskiner, byggnadsställningar, vitvaror och dörrar.

Det totala värdet av det stulna beloppet bedöms ligga över 2 miljarder kronor.

TOTA LT H A R A N TA L E T anmälda inbrottsstölder på byggarbetsplatser ökat med 34 procent sedan Polisens omorganisering 2015.

SAMUEL KARLSSON

Stöld utan inbrott på byggarbetsplats per region:

Polisregion

2019

2020

Trend

Polisregion

2019

2020

Trend

Nord Mitt Stockholm Öst Väst Syd Bergslagen Riket

255 419 1968 638 1032 948 411 5671

317 497 1823 527 1300 1006 365 5835

24% 19% -7% -17% 26% 6% -11% 3%

Nord Mitt Sthlm Öst Väst Syd Bergslagen

138 177 947 248 439 452 136

130 160 759 162 442 419 114

-6% -10% -20% -35% 1% -7% -16%

2537

2186

Riket

KÄLLA: BROTTSFÖREBYGGANDE RÅDET

-14% KÄLLA: BROTTSFÖREBYGGANDE RÅDET

Bättre skydd för visselblåsare föreslås

Propositionen bygger på EU:s visselblåsardirektiv från 2019. Den nya visselblåsarlagen som föreslås i propositionen ska gälla i all privat och offentlig verksamhet och ska ersätta dagens visselblåsarlag. Enligt arbetsmarknadsministern ska denna nya lag göra det lättare och tryggare att visselblåsa.

– Och fler kommer att omfattas

NCC startar nu fastighetsutvecklingsprojektet MIMO – en cirka 40 000 kvadratmeter stor byggnad som ska rymma kontor, service och handel i centrala Mölndal.

Fastigheterna ligger centralt, precis bredvid Mölndal resecentrum och Mölndals Galleria. Projektet omfattar ett 17 våningar högt hus för kontor och service samt renovering av en befintlig byggnad.

Uthyrningsgraden uppgår till drygt 30 procent vid starten, bland annat är SATS och Mindpark klara hyresgäster. Byggnaden kommer hållbarhetscertifieras enligt BREEAM-rankingen nivå Excellent.

Byggnationen startar under hösten och projektet beräknas vara färdigställt 2024.

QQ

Inbrottsstöld på byggarbetsplats per region:

Regeringen har fattat beslut om en proposition som ska stärka skyddet för visselblåsare och samtidigt göra det enklare att larma.

– Alla arbetstagare ska ha rätt att larma om missförhållanden.

Arbetsgivare ska inte kunna skrämma sina anställda till tystnad, säger arbetsmarknadsminister Eva Nordmark (S).

ILLUSTRATION: TMRW

Vi ska inte ha tysta arbetsplatser där problemen sopas under mattan av skyddet. Vi ska inte ha tysta arbetsplatser där problemen sopas under mattan, enligt Eva Nordmark.

Förutom anställda ska bland annat även skyddet gälla arbetssökande, egenföretagare, volontärer, praktikanter och aktieägare som är verksamma i bolaget. det också bli enklare och finnas tydligare riktlinjer för hur man går till väga för att visselblåsa, både internt och externt. Uppgifter om visselblåsarens identitet ska omfattas av sekretess.

E N L I GT F Ö R S L AG E T S K A

Arbetsmarknadsminister Eva Nordmark vid torsdagens pressträff om nya visselblåsarlagen.

FOTO: REGERINGSKANSLIET

Företag med minst 50 anställda ska bli skyldiga att införa interna rapporteringskanaler eller visselblåsarfunktioner så att de som omfattas av skyddet kan slå larm.

– Dessa funktioner ska införas i alla verksamheter med minst 50

arbetstagare. Det gör det möjligt för arbetstagare att slå larm internt inom en verksamhet på ett säkert sätt, skriftligen, muntligen eller på ett fysiskt möte.

Man ska även kunna visselblåsa genom särskilda kanaler till behöriga myndigheter inom vissa specifika områden, därför ska externa visselblåsarfunktioner hos myndigheter införas, dessa ska utses av regeringen. som föreslås ska ses som ett komplement till meddelarskyddet som behålls.

– Det viktiga meddelarskyddet är intakt och oförändrat, konstaterade Eva Nordmark.

Lagen föreslås träda i kraft den 17 december 2021.

D E N N YA L AG E N

Nya regler får inte stoppa våra byggen.

45-dagarsregeln innebär nya riktlinjer för inhyrd arbetskraft i byggbranschen.

Nu får du max arbeta 15 dagar i rad, och totalt 45 dagar per år om du inte betalar skatt i Sverige.

Vi på Ehrab hjälper dig att säkra resurserna, så att ditt bygge kan fortlöpa enligt tidsplan.

Ring oss 010-177 01 00.

HENRIK EKBERG

​

ILLUSTRATION: GENERAL ARCHITECTURE

Oscar Properties frias från misstanke Ekobrottsmyndigheten har lagt ner förundersökningen mot Oscar Properties som har misstänkts för insiderbrott.

För ett par veckor sedan genomförde Ekobrottsmyndigheten en razzia mot fastighetsbolagets huvudkontor i Stockholm. Ärendet ska ha gällt misstankar om insiderbrott.

Nu väljer myndigheten att lägga ner förundersökningen med motiveringen ”att det numera saknas anledning att anta att brott som hör under allmänt åtal har förövats” enligt ett pressmeddelande från fastighetsbolaget.

Ingen på bolaget ska ha blivit delgiven misstanke om brott. Oscar Properties ska i ärendet till fullo ha samarbetat med EBM.

QQ

Nytt miljardprojekt i Göteborg NCC ska i ett partneringssamarbete med Hufvudstaden bygga om och till Kvarteret Johanna i centrala Göteborg. Ordervärdet uppgår till 1,2 miljarder kronor.

Utvecklingen av Kvarteret Johanna, mellan Östra Larmgatan och Fredsgatan, är ett av fastighetsägaren Hufvudstadens största projekt de senaste dryga 20 åren.

När hela ombyggnationen står klar kommer kvarteret totalt att inrymma cirka 44 000 kvadratmeter, varav cirka 22 000 kvadratmeter helt nybyggda ytor.

QQ

6

Nummer 9 • juni 2021

SÅ SVARAR BRANSCHEN För ett år sedan frågade Byggvärlden branschen hur man påverkades av coronapandemin. Här kommer uppföljningen på den enkäten, men nu med fokus på hur bolagen förbereder sig inför en coronafri framtid.

HENRIK EKBERG

Frågor

1. H ur agerar ni kring vaccinationsfrågan för era anställda och hur tänker ni om framtida restriktioner?

2. H ur har ni påverkats ekonomiskt av Coronapandemin?

3. H ar ni permitterat under det senaste året? Kan det i så fall bli tal om nyrekrytering till hösten?

4. Vad tar ni med er från pandemin, till exempel vad gäller hemarbete, digitala möten, och så vidare.

5. Hur tror ni branschen i stort har förändrats av pandemin?

6. Hur ska ert företag möta upp en Coronafri bransch rent strategiskt och organisatoriskt?

Bengt Olsson, presschef Trafikverket

Förhoppningarna väcks om ett slut på coronapandemin.

FOTO: GETTY IMAGES

Emma Månson, kommunikationschef Sweco

1. Vi följer riktlinjer från ansvariga myndigheter, och arbetar på distans i möjligaste mån så länge pandemin kräver. Vi uppmuntrar medarbetare att vaccinera sig för att minska smittrisken på våra arbetsplatser, men har inga särskilda förhållningssätt kring vaccinationerna i övrigt.

2. Sweco-koncernen stod stabilt under 2020, vi har lyckats bibehålla bra försäljningsnivåer och ett starkt helårsresultat. Samtidigt påverkade pandemin negativt med minskad efterfrågan inom delar av industrisegmentet, samt inom privata bostäder och fastigheter. 2021 har haft en stabil start med stabil orderingång och orderbok första kvartalet. Vår tillväxt har fortsatt varit påverkad av pandemin, men med en svagt positiv organisk tillväxt under första kvartalet.

3. Sweco genomförde korttidspermitteringar i vissa länder samt vidtog andra åtgärder i Sweco Sverige.

Sweco Sverige fortsätter sin tillväxtresa och rekryterar löpande inom områden med efterfrågan. För Sweco i stort är ambitionen att börja rekrytera igen, med ödmjukhet

inför den takt som samhällen har möjlighet att öppna upp igen för att kunna genomföra rekrytering och on-boarding av ny personal.

4. Fler digitala möten har underlättat i att möta kunder utan att behöva resa. Samtidigt hade Sweco Sverige redan före pandemin hög grad av distansarbete och den möjligheten kommer vara kvar. Vi arbetar just nu på en plan för hur vi ser på arbetsplatsen efter pandemin, och hade redan tidigare satt igång ett arbete om hur framtidens arbetsplats ser ut på ännu längre sikt. Arbetet med dessa frågor har särskilt aktualiserats i och med pandemin.

1. Vi har haft en särskild prioritering kring verksamhetskritisk verksamheter, exempelvis trafikledning som måste fungera 24/7. Sen har vi varje vecka haft uppföljning på hur personalläget i hela TRV sett ut och jobbat med alternativa scenarios. Det senare är i sig inget nytt hos oss. Detta har vi alltid jobbat med då vi har den typen av verksamhet som alltid måste fungera.

2. Inget i stort sett.

3. Inget som hänger ihop med pandemin. Snarare har vi hårdrekryterat och vuxit som organisation för att kunna möte de förväntningar som regeringen/uppdragsgivarna har på oss framöver. Vi har behov av mer teknisk kompetens som exempelvis signaltekniker samt att det finns behov inom tågledning och teknisk personal kopplat till detta.

Här har vi ganska tuffa tester för att anställa då det är säkerhetsklassade tjänster. Med andra ord: det blir alltid en gallring av de som söker.

4. Vi håller på att se över detta ”vad blir det nya normala”? Detta får vi återkomma till under hösten. Det är i stort att all personal som inte

måste/är beordrade att vara på sin arbetsplats jobbar hemma. Detta gäller till slutet av augusti. Eventuella förändringar tas det beslut om strax före semesterperioden – det hänger på FHM:s rekommendationer.

5. Svårt att säga just nu då byggprojekten i stor rullat enligt plan under hela tiden. Vi får återkomma till det.

6. Hänger ihop med frågan ovanför och det rekommendationer som FHM lyfter fram. Vi har löpande dialog med dem och MSB för hur landet ligger och vad som behövs göras.

Lena Ottosson, marknads- och kommunikationschef Veidekke

5. Pandemin har inneburit ökat fokus på digitalisering. Många kunder ser behov av att bygga motståndskraft i sin verksamhet och i samhället i stort. Vi ser ett fortsatt stort intresse från kunder och branschen inom hållbarhet, och det kan till och med accelerera i takt med att många investeringar nu riktas mot hållbar omställning.

1. Vi uppmuntrar våra anställda att vaccinera sig och det är okej att göra det under betald arbetstid.

Eftersom olika regioner har olika regler för om vi som företag får möjlighet att exempelvis via företagshälsovården vaccinera våra anställda, så styrs det utifrån utvecklingen i respektive region och möjligheterna där. När det gäller framtida restriktioner så fortsätter vi att följa folkhälsomyndighetens rekommendationer.

6. Strategiskt samma som tidigare: det är de starka samhällstrenderna hållbarhet, digitalisering och urbanisering som driver vår affär.

Vi ligger nära våra kunder för att förstå deras utmaningar och ha ett ständigt relevant erbjudande.

2. Det är inte helt lätt att svara på.

Sannolikt har vi påverkats, det har alla företag på ett eller annat sätt.

Men vi har under hela pandemi lyckats upprätthålla vår verksamhet och våra projekt på ett säkert och bra sätt. Det har gjort att vi

idag inte ser någon negativ påverkan resultatmässigt. Vi har en bra orderingång, och det är mycket glädjande.

3. Vi har inte i någon högre grad behövt permittera på grund av pandemin. Tvärtom så har vi rekryterat ett antal nya duktiga medarbetare under det senaste året, och det är något som vi räknar med att fortsätta göra under hösten.

4. Vi har självklart utvecklat vår förmåga att arbeta på distans med digitala verktyg under pandemin.

Interna undersökningar visar att de av våra medarbetare som kunnat jobba på distans vill fortsätta med det i viss utsträckning. Så det är något vi kommer uppmuntra till i framtiden. Med fler digitala möten och färre tjänsteresor så kan vi också bidra till en bättre miljö, för-

utom att det spar tid och pengar.

5. Vi är i en bransch där fluktuationer i konjunkturen är normalt. Det har gjort att vi har en förmåga att snabbt ställa om och anpassa oss efter nya förutsättningar. Pandemin slog till snabbt men jag tror de flesta i vår bransch, precis som oss, lyckats anpassa verksamheten efter de nya förutsättningarna.

6. Det är en fråga som vi just nu är i full gång med att identifiera och konkretisera. Vi kommer komma tillbaka till en vardag mer lik den vi hade innan pandemin. Tillsammans med erfarenheterna från det senaste året är vi övertygade att vi kommer hitta en ny och bättre nivå i vår förmåga att samverka effektivt och involverande, både internt och med våra kunder.

NATURLIGARE VARDAG

GRÅ

Impregnerad och pigmenterad kvalitetstrall av norrlandsfura

Hyvleri | Impregnering | Takstolstillverkning

varbergtimber.se | 0340 69 00 20 | info@varbergtimber.se

juni 2021 • Nummer 9

OM CORONAPANDEMIN Jacob Birkeland, presschef Skanska

1. Vi följer myn­ digheternas rekommenda­ tioner och för­söker stötta sam­hället så gott vi kan genom vårt agerande och vår kompetens och resurser.

3. Nej, vi har inte permitterat perso­ nal i Sverige.

med färre resor. Det vi framför allt saknar är kreativa och personliga möten där vi bygger idéer, nätverk och uppmuntrar varandra. Våra kontor och andra arbetsplatser blir därför fortsatt viktiga platser.

Kontoret har sin självklara roll att spela. Men samtidigt tror vi att vi kommer att ha en högre grad av flexibilitet i var vi arbetar än före pandemin. Flexibla arbetsplatser skapar vinster inom många områ­ den: effektivitet, ekonomi, klimat, hälsa och säkerhet, med mera. Digi­ talisering möjliggör flexibilitet, bi­ drar till högre effektivitet och kor­ tar avstånd mellan människor och kompetenser, samtidigt som det minskar resande. Digitala hjälpme­ del gör bland annat att våra medar­ betare och projekt har enklare till­ gång till expertis och kompetens från andra funktioner eller andra geografier.

4. Våra oerhört duktiga yrkesar­ betare har arbetat på med social distansering ute på projekten. Vad gäller de kollegor som främst utgår från ett kontor har väldigt mycket fungerat mycket bättre än förvän­ tat, till exempel att klara av arbetet

5. Precis som i många andra bran­ scher ser vi att det går att utföra vis­ sa uppgifter på andra sätt – genom digitala hjälpmedel och ibland på distans. Framåt vittnar både Bygg­ företagens konjunkturrapport och våra egna analytiker om en åter­

2. Faktum är att 2020 var ett re­ kordår med en rekordvinst för Skanska på aggregerad nivå. Totalt sett har vi ett starkt kassaflöde och en stark balansräkning som gör att vi överstiger vårt finansiella kon­ cernmål för 2020.Vi har hanterat dessa tuffa tider väl och trots en an­ dra pandemivåg har vår Byggverk­ samhet och Projektutvecklings­ verksamhet fortsatt varit stabila.

Camila Buzaglo, kommunikations­direktör Peab

vändande investeringsvilja hos så väl statliga som privata aktörer. Vi ska dock komma ihåg att finansie­ ring skulle kunna bli en utmaning eftersom många offentliga budget­ ar minskar på grund av minskade skatteintäkter och ökad använd­ ning av skattemedel för att bekäm­ pa pandemin samt för att stimulera ekonomierna. Detta kan ses i USA på anläggningsmarknaden där konkurrensen också ökar. Å andra sidan ses ofta byggbranschen som en viktig del av samhällsekonomin när den återigen ska börja snurra.

Vi sysselsätter många individer, un­ derentreprenörer och lokala före­ tag i anslutning till projekten.

1. Vi följer all­ tid folkhäl­ somyndighet­ ens och lokala myndigheters rekommen­ dationer, men inom ramen för det tar vi också egna initiativ. Vi har sedan starten på pandemin haft en Coronagrupp som löpande fattar beslut i sådana här frågor. I Norr­ botten har vi redan ett initiativ för vaccination på arbetsplatserna som bygger på att vaccinationen garanterat utförs av utbildad sjuk­ vårdspersonal och passar in i sam­ hällets breda vaccinationsplan.

6. Inom till exempel vår byggverk­ samhet driver vi flera tusen pro­ jekt och sysselsätter tiotusentals människor. Vi är nöjda med hur vi har hanterat pandemin utan några större produktionsstörningar. Vi agerande tidigt för att skydda an­ ställda och företaget i stort. Detta var möjligt med duktiga kollegor som lyckats parera de ändrade för­ utsättningarna väl. Nu gäller det att strukturera alla erfarenheter och stärka oss som bolag.

2. Vi har haft en begränsad ekono­ misk påverkan, och riskerna borde också minska i takt med att allt fler vaccineras. Men eftersom pande­ min berör hela världsekonomin är det fortfarande för tidigt att säga något bestämt om hur det blir på lite längre sikt. Vi följer utveckling­ en noga.

3. Vi anpassar kontinuerligt medar­ betarstyrkan efter marknadsläget, så när vi har behov rekryterar vi. I

De vaccinerar på fabriken Flera stora företag i Norrbotten vaccinerar sina personal mot covid-19. Ett av dem är Lindbäcks Bygg. De har klarat av att hålla i gång produktionen under pandemin även om det varit kritiskt under vissa perioder.

– Det var lite kris när fabriken i Spanien som levererar spik fick stänga, säger Magnus Edin, vd på Lindbäcks Bygg.

Det är sköterskor från företagshäl­ sovården som kommer att vaccine­ ra personalen på plats i Öjebyn och på Haraholmen. Men det är inte alla anställda som kommer få en spruta på arbetsplatsen. Det handlar om 150 doser som ska fördelas enligt Folkhälsomyndighetens riktlinjer.

– Det blir först och främst de som är lite äldre eller som tillhör någon riskgrupp som kommer att vacci­ neras. Vi hjälper till där det behövs som mest, säger Magnus Edin.

Under gångna året har Lind­ bäcks Bygg hållit i gång samtliga på­ gående projekt trots pandemin. De

har inte avbrutit arbetet eller tving­ ats stoppa något projekt på grund av att någon kund hoppat av.

– Vi har klarat oss väldigt väl. Vi har inte behövt permittera någon utan snarare kämpat med extra re­ surser när det har varit sjukdoms­ fall eller symptom. Men det har varit tufft i omgångar på olika sätt.

Nu senast är det coronapandemin i kombination med stoppet i Suezka­ nalen som gjort att våra underleve­ rantörer har haft svårt att leverera till oss. Det har krävts mycket extra planering och svårt att hitta med­ arbetare eftersom man varit noga med att följa rekommendationerna vid symtom eller smitta i familjen.

Ett stort antal medarbetare jobbar hemifrån.

I våras hade man en kritisk situ­ ation under några veckor eftersom man köpte spik från en fabrik i Spa­ nien som tvingades stänga. Det tog någon vecka innan vi hittade en an­ nan tillverkare i Tyskland som kun­ de leverera spik. Ett annat exempel på problem med leveranser från

underleverantörer som man tving­ ats hantera var när en fabrik i norra Italien som tillverkar handtag till fönster var tvungen att stänge igen på grund av pandemin.

– Det stoppade ingenting men det är klart att det innebär merkost­ nader och extra arbete.

Under det kommande halvår­ et bedömer Magnus Edin att man kommer jobba vidare på ungefär samma nivå som tidigare under pandemin.

– Vi hoppas att vaccinationen har genomförts i en större utsträckning till hösten. Det kommer inte vara en normal situation förens sent i år.

En annan effekt av coronapan­ demin är att efterfrågan på träva­ ror har ökat i världen. Även nya tullrestriktioner mellan USA och Canada gör att priserna på virke har rusat i höjden eftersom man köper mer från Skandinavien. Priserna har stigit med mer än 50 procent på sex månader.

– Den utveckling som vi ser på trävaror det senaste halvåret saknar

anslutning till Coronapandemin har det endast handlat om ett min­ dre antal kortidspermitteringar.

4. Just nu resonerar vår coro­ nagrupp om hur vi ska göra i fram­ tiden. Merparten av våra anställda jobbar produktionsnära och kan inte arbeta hemifrån, men vi tar verkligen med oss våra medarbe­ tares fantastiska förmåga att ställa om till nya arbetssätt både i pro­ duktion och på distans.

5. Det är lite för tidigt att säga, men branschen i stort har ju faktiskt fortsatt att rulla på ganska bra.

Men vi på Peab ser ju att vi haft sto­ ra fördelar av våra fyra samverkan­ de affärsområden och vår starka lokala förankring. Det har gjort att vi kunnat vara snabbfotade och ef­ fektiva.

6. Strategiskt så håller vi fast vid vårt närproducerade samhällsbyg­ ge, det kommer inte en pandemi att ändra på. Organisatoriskt så ser vi löpande över verksamheten, det är ett ständigt pågående arbete.

Vi har medarbetare som legat inne på sjukhus med väldigt allvarliga symptom

Magnus Edin, vd, Lindbäcks Bygg, tror på en ljusning senare i höst.

FOTO: LINDBÄCKS BYGG

motstycke. Det är extra ordinärt.

På projektnivån har inte Lin­ bäcks Bygg upplevt någon ned­ gång. De arbetar med en orderbok som är fylld tolv månader framåt och det finns förhoppningar om en uppgång när vi tagit oss igenom pandemin.

– Det är lite tidigt att uttala sig om hur investeringsviljan ser ut på lite längre sikt. Vi ser tecken på att det finns möjligheter till en ökning

när vi fasas ut från pandemin. Det vi levererar som är flerbostadshus i trä tror vi att vi kommer möta en ökad efterfrågan eftersom det blir allt större fokus på att minska kli­ matavtrycket.

Pandemins effekter på företags­ ekonomin är en sak men Magnus Edin understryker att det ändå är på det mänskliga planer som sjuk­ domsspridningen haft störst på­ verkan.

– Det drabbar människor. Vi har medarbetare som legat inne på sjukhus med väldigt allvarliga symptom. Det påverkar alla när en kamrat drabbas så svårt. Den medmänskliga aspekten är ganska stor och det skapar en oro i organi­ sationen. Men jag är imponerad av medarbetarnas disciplin och att vi lyckats hålla i gång verksamheten trots pandemin, säger han.

SAMUEL KARLSSON

Hissar & rulltrappor för alla slags byggnader ✓ Rikstäckande ✓ Egen konstruktion & produktion ✓ Öppna system för lägsta driftskostnad Vi erbjuder ett brett sortiment, från småvaruhissar till stora personoch lasthissar med hög kapacitet. Hissarna konstrueras för att kunna moderniseras och återanvändas flera gånger istället för att behöva bytas ut. Det är bra för både miljö och plånbok.

Våra hissar är uppbyggda kring helt öppna system där serviceinstrument alltid medföljer. Det gör att vi inte låser upp dig och det ger dessutom låga underhållskostnader.

althiss.se | 0472-390 700

7

Testa vår hissguide!

8 NYHETER

Nummer 9 • juni 2021

Branschen redo satsa på robotar Med utmaningar inom både rekrytering, säkerhet, miljö och produktivitet lämpar sig byggbranschen för robotautomation.

81 procent av byggföretagen säger att de kommer att börja med robotar inom de närmaste tio åren, enligt en ny global undersökning från ABB. Robotautomation erbjuder en stor potential att förbättra produktiviteten, effektiviteten och flexibiliteten inom tillverkningen i hela byggbranschen. Det menar ABB Robotics & Discrete Automation, en ledande leverantör av robotteknik, maskinautomatisering och digitala tjänster.

Robotar kan till exempel användas för automation vid tillverkning av modulhus och byggnation av komponenter på fabriker, robotsvetsning och materialhantering på byggarbetsplatser samt robotskapade 3D-printade hus.

– Robotautomation erbjuder enorm potential för att öka produktivitet, effektivitet och tillverkningsflexibilitet i hela byggbranschen, samtidigt som den hjälper till att hålla jämna steg med utmaningarna med urbanisering och klimatförändringar samt brist på arbetskraft och kompetens, säger Stefan Drakensjö, global marknads- och försäljningschef för General Industry på ABB Robotics & Discrete Automation. global undersökning som ABB låtit göra svarar 81 procent av byggföretagen att de kommer att införa eller öka användningen av robotar och automation under nästa decennium, medan det idag är enbart en handfull företag som drar nytta av robotteknik. I undersökningen säger 55 procent av byggföretagen att de använder robotar jämfört med 84 procent inom bilindustrin och 79 procent inom tillverkning.

– Byggsektorn står inför en ”perfekt storm”. Å ena sidan finns det en allt större efterfrågan på bostäder och kommersiella byggnader, å andra sidan ett tryck för att bygga mer hållbart inför en aldrig tidigare skådad global arbetskrafts- och kompetensbrist. För att hjälpa till att hantera dessa utmaningar svarade 81 procent av byggföretagen i vår undersökning att de kommer att införa eller öka användningen av robotik och automatisering under de kommande tio åren. Byggbranschen måste förändras, i effektivitet, i hållbarhet och i användningen av arbetskraft. I varje fall ligger svaret i robotautomation.

E N L I GT E N N Y

9 1 P R O C E N T AV företagen i undersökningen uppger att de står inför en kompetenskris under de kommande 5-10 åren. Andra stora utmaningar är kopplade till den ökade miljöreglering som branschen står inför. Men robotautomation och digitala lösningar kan företagen förbättra kvaliteten och minska spillet genom att slimma sina avfallsplaner i början av projektet med effektiv byggdesign och smarta byggprocesser.

Robotar kan också göra byggarbetet säkrare, något som ABB menar är nödvändigt i en en bransch som är så pass olycksdrabbad.

– Byggnadsarbetare står för cirka 30 procent av arbetsplatsskadorna, och uppskattningsvis sker 108 000 dödsfall varje år världen över.

Arbetsgivarna vill använda sig av robotar för att kunna förbättra hälsa, säkerhet och arbetsnöjdhet för sina anställda. Robotar kan göra byggandet säkrare genom att hantera stora och tunga laster, komma åt farliga utrymmen och möjliggöra nya, säk-

Automation vid prefabricering av träkonstruktion.

Stefan Drakensjö, global marknads- och försäljningschef för General Industry på ABB Robotics & Discrete Automation, ser en enorm potential FOTO: ABB att förändra byggbranschen med robotik.

Byggbranschen måste förändras, i effektivitet, i hållbar­ het och i användningen av arbet­skraft. I varje fall ligger svaret i robot­ automation. rare konstruktionsmetoder, menar Stefan Drakensjö. flera innovationer i drift i världen, som automatiserad tillverkning av takstolar, robotinstallation av hissar och produktion av prefabricerade modulhus.

Han lyfter Skanskas robotsvetsningstillämpning som ett aktuellt och framgångsrikt exempel i Sverige.

– Det här har förbättrat kvaliteten, medarbetarnas produktivitet och säkerhet genom att automatisera tillverkningen på plats av armeringskorgar i stål. Denna lösning har också minskat kostnad och miljöpåverkan vid transport av otympliga färdiga armeringskorgar till byggarbetsplatserna.

Skanska ser automatiseringen

som en lösning på problemet med att hitta arbetskraft till svåra, tidsödande arbetsuppgifter. Ulf Håkansson, teknisk chef på Skanska Construction, kommenterar lösningen i ett pressmeddelande från ABB: – G E N O M AT T A L LO K E R A dessa arbetsuppgifter till robotar kan vi lösa problemet, och därmed använda

FOTO: SPATIAL TIMBER ASSEMBLIES ETH ZURICH

ABB Robotics automation med armeringsjärn.

FOTO: MESH MOULD AND IN SITU FABRICATOR ETH ZURICH,

GRAMAZIO KOHLER RESEARCH ETH ZURICH

den arbetskraft vi har på ett effektivare sätt. Automation lämpar sig också för nästa generations tekniker som vuxit upp med ny teknik. De kommer att vara ovärderliga i att hjälpa oss att hitta nya sätt att använda robotar på i vår verksamhet.

ABBs byggbranschundersökning genomfördes i april/maj 2021 och omfattar 1 900 stora och små byggföretag i Europa, USA och Kina. Un-

dersökningen är en del av en bredare strategi för att påskynda expansionen inom segment med hög tillväxt, inklusive elektronik, sjukvård, konsumtionsvaror, logistik och livsmedel, för att möta den växande efterfrågan på automatisering inom flera branscher.

SUSANNE BENGTSSON

A B B H A R R E DA N

Hur lämpar sig robotar för byggnadsarbete?

Att bygga mer effektivt: Robotar och digitala verktyg kan automatisera tillverkningen av modulhus och komponenter off-site; robotar kan hantera repetitiva uppgifter med precision, säkerhet och hastighet, från svetsning till materialhantering och 3D-printing.

QQ

Att bygga mer hållbart: Upp till 25 procent av materialet som transporteras till en byggnadsplats kasseras som avfall. Med robotik och digitala lösningar kan man designa bort spill i början av ett projekt genom effektiv byggnadskonstruktion och byggprocesser.

För att ta itu med arbetskrisen: Att tillämpa robotik inom byggbranschen stöttar inte bara till att lösa arbetsbrist on-site. Med hjälp av robotautomation av de mest repetitiva och farliga jobben frigörs arbetskraft från de mindre kvalificerade arbetsuppgifterna, vilket gör att anställda kan uppgradera sig till mer kvalificerade arbetsuppgifter.

QQ

QQ

Att förbättra säkerhet och hälsa: Arbetsgivarna vill använda sig av robotar för att kunna förbättra hälsa, säkerhet och arbetsnöjdhet för sina anställda. Robotar kan göra byggandet säkrare genom att hantera stora/tunga laster, komma åt farliga utrymmen och möjliggöra nya, säkrare konstruktionsmetoder.

KÄLLA: ABB

QQ

DITT NYA ELVERKTYGG TOYOTA PROACE ELECTRIC

Upptäck vår praktiska och rymliga Proace som du aldrig tidigare upplevt den - helt eldriven. Luta dig tillbaka i en transportbil som är designad för att ta dig runt utsläppsfritt, bekvämt och säkert under hela arbetsdagen. Med klassledande räckvidd, imponerande last- och dragvikt samt generös standardutrustning kan du känna dig lugn med att ingen utmaning är för stor.

Läs mer om nya Proace Electric på toyota.se eller besök din närmaste återförsäljare för en provkörning.

10 NYHETER

Nummer 9 • juni 2021

Nedre plan på byggnad 36 är platsgjutna, prefab ovanför, hisshallar och trapphus är klätterformgjutna. Här ska tunga verksamheten, operation och steril verksamhet, flytta in.

FOTO: LILL ERIKSSON

Slutet närmar sig för nya För snart åtta år sedan beslutade politikerna att bygga en vård­ byggnad, en servicebyggnad med laboratorium och ett bårhus i anslutning till Skånes universitetssjukhus. Nya sjukhusområdet Malmö, (NSM), kommer att bli ett nytt landmärke för tolv miljarder kronor.

Några sista HDF-bjälklag lyfts upp mot en halvklar himmel, samtidigt som ett par betongbilar lämnar nya sjukhusområdet i Malmö. Här har aldrig funnits ett centralblock, det byggs nu. Allt sammanlänkas med ett 150 meter långt och 11 meter brett kulvertsystem där förarlösa truckar ska sköta materialtransporterna.

– Kulverten är redan klar. Bårhuset, som tidigare hade dålig arbetsmiljö blir bättre och större - det är nu inklätt och blir klart i november.

Kristina Sommaren 2022 blir Olofsson det slutbesiktning av servicebyggnaden, berättar beställaren Kristina Olofsson, delområdesansvarig på Regionfastigheter. norr med elva våningar och dubbelt så stora byggnad 36 i söder med tio våningar, utgör själva vårdbyggnaden. Allt ska stå klart 2025 och enligt Kristina Olofsson håller både tidplan och budget.

– Det känns som vi är nästan i slutet. Bara nya politiska beslut, om ny verksamhet plötsligt ska flytta in, kan försena bygget nu, säger Tanja Wictor, supportchef på Skanska, med tidigare erfarenhet från bland annat Malmö Live-bygget.

BYG G N A D 3 5 I

en tredjedel så stort, nu arbetar båda i sitt karriärs största byggprojekt, så väl penga- som storleksmässigt.

– Det är svårt att greppa omfattningen, hur stor en 108 000 kvadrat-

KONSERTHUSKVARTERET VAR BARA

Bara nya politiska beslut, om ny verksamhet plötsligt ska flytta in, kan försena bygget nu

meter vårdbyggnad egentligen är.

Efter sex år är det fortfarande svårt att förstå, fortsätter Tanja Wictor.

M E D SÅ M Å N G A fler i organisationen blir det ett ledarskap i en bredare mening. Kommunikationen måste fungera, även om det inte går att samla alla, så att organisationen arbetar effektivt, i samma riktning. Rådande pandemi har så klart varit en tuff utmaning, bygget är beroende av transporter och personal från utlandet. När gränserna stängdes fick regionstyrelsen larmrapporter om fördyrningar och förseningar. För att inte stå utan material tidigarelades inköp.

– Det har gått över förväntan, vi har inte haft totalstopp, säger Tanja Wictor.

Entreprenörerna kommer från Irland (stomme), Polen (gips), Tjeckien (fasad), samt från Bulgarien, Lettland, Portugal och Rumänien.

Projekteringen har utförts främst av arbetskraft från Sverige. Lokal el- och VVS-personal har inte räckt till, utan hämtas även från Stockholm och Umeå. Fortfarande arbetar enbart produktionsfolk på plats, resten på distans.

brukar stora sjukhusbyggen dra ut på tiden och fördyras. I Helsingborg stoppades den dryga lasarettsomvandlingen 2019, där ska man nu börja om från början med ett helt nytt sjukhus utanför staden.

– De trodde de kunde stoppa in ny verksamhet i befintliga byggnader.

Här i Malmö har vi helt andra förutsättningar, det är ett tydligt projekt, samma innehåll som tidigare och vi har grepp om vad det kostar. Nybyg-

ÄV E N U TA N PA N D E M I

Verksamheten har varit utspridd och tajtas nu till. Området har byggnader från sent 1800-tal och framåt, lokalerna var ålderdomliga och nedslitna. En hel del tomställs, vad som ska hända med dem har politikerna FOTO: PERRY NORDENG ännu inte bestämt. gen är ganska förskonade från överraskningar, säger Kristina Olofsson.

Men även Malmösjukhuset har haft sina prövningar. Byggplaneringen fick ändras när ortopeden lät bygga operationssalar i moduler, eftersom de gamla var för dåliga och man inte kunde vänta på nya.

Samma dag som vårt besök blir vårdbyggnad 35 torr och tät, ett år försenat på grund av stopp under mark. Tanken var att bygga hela kulvertsystemet på en gång, men befintliga delar gick inte stänga av under byggtiden på grund av viktiga transporter, internambulans och akutteam.

– Och vi kunde inte öka trafiken ovan mark utöver vår byggtrafik, fortsätter Kristina Olofsson.

H Ö ST E N 2 0 1 6 K R ÄV D E fler verksamheter nya lokaler, så i juni 2017 ökade politikerna antalet kvadratmeter från 80 000 till drygt 125 000 och budgeten dubblades till 12,3 miljarder kronor. Då kunde den gamla kulverten rivas och man slapp ytter-

ligare förseningar. Men kritiken var hård i efterföljande granskning av externa jurister, eftersom inte en ny upphandling gjordes.

Man valde fönsterdämpning och en tystare, tätare och tidsreglerad spontning – borrade i stället för hamrade, vilket är dyrare och tar längre tid. Vibrationer och buller mäts noga med tanke på Citytunneln under marken och intilliggande operationssalar.

– Det är mycket att ta hänsyn till då såväl personal som patienter kan störas av vårt arbete. Vi har en nödtelefon så vårdpersonal kan ringa och stoppa vårt arbete, det har hänt några gånger vid ögonoperationer, säger Tanja Wictor, supportchef på Skanska.

Inte heller vatten får orsaka sättningar mot tågtunneln eller när nya fasader byggs kloss mot gamla.

Det förorenade grundvattnet som ett otal historiska kemtvättar lämnat efter sig mäts och analyseras i flera olika rör. Det som trycks upp i schaktgroparna måste pumpas till

ett provisoriskt reningsverk som Skanska byggt i sex gummitätade plåtcontainrar.

– Vattnet passerar flockning, kolfilter och sandfilter innan det pumpas ut i Malmös kanaler. En slamsugare hämtar regelbundet sediment efter reningen, berättar Aws Alkalidi, miljösamordnare på Skanska.

Malmö drabbas kontinuerligt av översvämningar vid kraftiga skyfall, men inga särskilda klimatanpassningar har beställts.

– Vi bygger in regnbäddar som vanligt som fördröjer flödet. Kulvertar ska inte översvämmas och allt ska stå pall även för en jordbävning, fortsätter Rickard Sandberg.

R E G I O N S K Å N E H A D E som mål att vara fossilbränslefritt 2020. Men fortfarande körs många transporter och tunga maskiner på diesel, även kranarna innan de kopplas in på elnätet. En klimatkalkyI görs i val av material, men det blev en klimatmässigt sämre betong för att spara upp till ett år i torktid.

juni 2021 • Nummer 9

NYHETER 11 SOKKIA.COM

Professionella instrument för dig med höga krav!

GNSS och Optiska Mätinstrument

SOKKIA´s målsättning är att alltid leverera produkter med hög prestanda och precision utvecklade för att möta branschens höga krav inom kartläggning, konstruktion och industriell mätning.

SOKKIA har använts vid stora och betydande projekt världen över.

Med en produkt från SOKKIA är du garanterad högsta precision och hög produktivitet många år framöver.

SOKKIA erbjuder ett brett sortiment av mätinstrument.

AUTHORIZED DEALER

Tanja Wictor på Skanska känner ingen oro för själva produktionen. Vid hennes sida Aws Alkalidi, miljösamordnare på Skanska, och Rickard Sandberg, miljöledare i NSM-projektet.

FOTO: LILL ERIKSSON

sjukhusbygget

www.blinken.eu Karlstad 054 - 21 60 60

Göteborg 031 - 20 40 10

Stockholm 08 - 754 31 30

Helsingborg 040 - 49 03 40

Vi köper dina bodar och moduler! ring &

r. te Demon nsport ingå a tr

Reningsverkets sedimentcontainer fylls med cirka 20 centimeter slam varannan månad.

Rickard Sandberg, regionens miljöledare i NSM-projektet och Aws Alkalidi, miljösamordnare på Skanska.

FOTO:: LILL ERIKSSON

– Det var uppe för diskussion, men man ville flytta in snabbt, säger Tanja Wictor. Återvunnet material används inte, undantaget gipsen som delvis är begagnad.

– När vi rev kollade vi skicket på teglet och allt återvanns som fyllnadsmaterial. Cirka 98 procent av armeringsjärn och isolering kan återvinnas, men vi har inga sådana krav, säger Tanja Wictor.

Det omfattande byggprojektet skapar ett nytt påkostat landmärke i Malmö. Det är den platsgjutna stommen som sticker ut. Därmed fås den höga bjälklagshöjden, flexibilitet och möjligheter för håltagning vid framtida ombyggnationer.

Q Q Hur skiljer sig dagens vårdbyggnader från äldre?

– Det är jättestor skillnad, de har högre våningshöjd, större utrymmen och bredare korridorer, rent generellt är allt större. Det byggs enpatientrum och det är mer dags-

ljuskrav. Vi har operationssalar mot fasaden för att få dagsljus. Och det är fler tekniska system, med mer avancerad styrning, säger Kristina Olofsson.

– J AG H O P PAS AT T folk tycker att det

blir ett lyft och ett nytt landmärke i Malmö. Sjukhus byggs ganska ofta

i betongprefab utan lika höga krav som här. Det blir en ovanligt påkostad fasad, den mindre vårdbyggnaden får grå skifferplattor nedtill och aluminium högre upp, den andra kläs med keramiska element. Vi är ju väldigt synliga, mitt i Malmö, säger hon.

LILL ERIKSSON

Fakta nya sjukhusområdet Nytt bårhus, servicehus och nya vårdbyggnader, allt länkas samman med 150 meter lång och 11 meter bred kulvert.

Q Q 244 enkelrum.

Q Q 23 operationssalar.

Q Q 10 vårdavdelningar.

Q Q Intensivvårdsavdelning, även för barn.

Q Q Totalt 2 223 rum.

Q Q Servicehus med labb och knutpunkt för varor, läkemedel, tvätt och avfall.

Q Q Arbetsplats för 2 000 sjukvårdspersonal.

Q Q Politiskt beslut 2013, byggstart våren 2015, beräknas klart 2025.

Q Q Budget 12,3 miljarder kr (sedan 2017, tidigare 6 miljarder), varav vårdbyggnad 7,6 miljarder, kulvertar och markarbete 1 miljard. Kostnader för inredning, utrustning och anpassning av gamla byggnader tillkommer.

Q Q Sysselsätter som mest 550 personer via Skanska och 300 via Regionfastigheter, f n 64 entreprenörer.

Störst i Sverige på bodar!

0418-123 13 | www.bodborsen.se | Lamellgatan 1, Landskrona

QQ

Sommarfiske

I vår webbutik finner du massor av heta fiskeprylar till ruggigt bra priser.

fiskejournalen.se

12 NYHETER

Nummer 9 • juni 2021

Byggnaden blir spektakulär med sina många utkragningar, olika vinklar och placeringar av fönstren och plåtkassetterna.

BILD: LILJEWALL ARKITEKTER

Samlar koncern i spektakulärt huvudkontor Hedin Group kommer att samla hela koncernen i sitt nya huvudkontor i Mölndal. Dit räknas även Tuve Bygg, som just nu är i full färd med att få upp stommarna på den minst sagt iögonfallande byggnaden.

I slutet av nästa år ska Hedin Group lämna sina lokaler intill E6:an i Mölndal och flytta in i det nya huvudkontoret vid Söderleden, ett par kilometer bort från det nuvarande.

Här ska hela koncernen samlas i de dryga 14000 kvadratmeter stora ytorna med en padel-hall precis intill.

– Jag har varit i den här branschen ganska länge och tidigare byggt en del spektakulära byggnader, till exempel Operahuset i Göteborg.

Men den här fasaden och den komplexiteten som det innebär har jag inte varit med om tidigare. Vid första anblicken kanske det inte ser så märkvärdigt ut, men med tanke på hur fönstren ska placeras och på utkragningarna…det är en utmaning, säger Lars Elfast, vice vd och regionchef på Tuve Bygg. höstas och nu har man kommit halvvägs med att resa stommen på den läg-

M A R K A R B E T E T STA RTA D E I

Lars Elfast, vice vd och regionchef på Tuve Bygg tillsammans med Zoran Bozic, platschef för projektet på Tuve Bygg. re delen, som blir tre våningar hög.

Den högre delen får ytterligare två våningsplan och där sektionerna möts ska en ljusgård byggas. Det blir en byggnad med många vinklar och skarpa hörnen. För att i slutändan kunna montera på de stora glaspartierna och plåtkassetterna måste alla mått stämma till hundra procent.

– Det är det som är utmaningen med det här bygget, alltså formen på huset och att få ihop allt när det väl blir dags för montering av fasad och fönster, säger Zoran Bozic, platschef för projektet på Tuve Bygg.

Skelettet består av en klassisk

Trapphuset blir en skapelse i glas och betong.

stålstomme. Men de många utkragningar som byggnaden kommer att få kräver också en del sekundärstål för att stommen ska orka bära upp alla delar som ”faller ut” från fasaden. De spetsburna pålarna som slogs ner i leran i höstas är 75 meter långa. en utmaning, att hinna klart med allt, i synnerhet efter en vinter och vår som har varit kall och snöig. Det har gjort att markarbetet har tagit tid, berättar Zoran Bozic.

Lågdelen kommer att rymma kontor och gym och den högre de– T I D SAS P E K T E N Ä R O C KSÅ

BILD: LILJEWALL ARKITEKTER

len restaurang, hörsal och konferensutrymmen. I dag är ett 40-tal byggarbetare igång. De har nu börjat lyfta prefab-väggarna i betong på plats.

– Som mest blir vi 80-100 personer här. Det plussas på hela tiden ju längre vi kommer i projektet. Efter sommaren påbörjas fasadarbetet och i oktober beräknas den låga delen vara helt tät, säger Zoran Bozic och tillägger att padelhallen som byggs parallellt bredvid kommer att stå klar redan i december.

I S L U T E T AV februari i år blev det klart att Hedin Group stärker sitt ägande i Tuve Bygg från 75 till 97 procent. Det lilla företaget som i början enbart sålde bilar är i dag ett privatägt investmentbolag som omsätter 30 miljarder kronor och där en stor

del av verksamheten är relaterad till fordonsindustrin. Men där finns också företag inom IT, finans, fastigheter och då också byggbranschen i form av Tuve Bygg, som i dag har cirka 250 anställda och kontor i Mölndal och Stockholm. Alla delar av koncernen kommer att samlas i det nya huvudkontoret. att vi är Hedins byggbolag så får vi också en del jobb som är kopplade till Hedin Group. Förutom underhåll av bilanläggningar så bygger vi även nya. Just nu till exempel i Linköping där vi bygger en Mercedes- och Porscheanläggning.

Den stora delen av våra uppdrag ligger trots många projekt inom Hedin Group, mot andra externa beställare, säger Lars Elfast.

– I OCH MED

HENRIK EKBERG

Hedin Grupp Huvudkontor Byggtid: Oktober 2020 – december 2022 Beställare: Hedin Grupp Entreprenör: Tuve Bygg Total yta: 14 400 kvadratmeter Kontorsyta: 7 800 kvadratmeter Övrigt: Restaurang med 200 sittplatser, personalmatsal. Hörsal med konferensavdelning, Gym, gruppträning. Intilliggande padel-hall.

Arkitekt: Liljewall arkitekter

Just nu pågår monteras stommarna på det nya huvudkontoret som kommer att stå helt klart i FOTO: HENRIK EKBERG slutet av 2022 och samla hela Hedin Grupp under samma tak.

NYHETER 13

juni 2021 • Nummer 9

Bygglogistiken hamnar i fokus i ett nytt forskningsprojekt.

FOTO: GETTY IMAGES

Ny forskning om bygglogistik Ett unikt forskningsprojekt drar nu i gång för att kartlägga bygglogistikens roll i stora och små byggprojekt. Totalt kommer närmare 8000 personer att kontaktas i en enkätundersökning som genomförs av Byggfakta.

Forskningsprojektet är ett samarbete mellan Chalmers tekniska högskola och Bygglogistikgruppen på Linköpings universitet. Syftet med undersökningen är att genomföra en bred branschkartläggning av bygglogistik. Viktoria Sundquist, som är ansvarig forskare vid Chalmers tekniska högskola, hoppas på en bred uppslutning från branschen.

– Vi har tidigare genomfört flera fallstudier av bygglogistiken vid stora samhällsbyggnadsprojekt. Men vi har helt saknat en bred branschkartläggning. Vi vill titta närmare på hur det ser ut bortom de här gigantiska projekteten. Vi vet att många aktörer jobbar med bygglogistikfrågorna men vi vet inte på vilket sätt och i vilken utsträckning, säger hon.

Hur ser samarbetet med Byggfakta ut?

– Den här magnituden av undersökning har inte vi resurser att genomföra på universiteten. Då behöver vi samarbeta med ett företag som QQ

Min förhoppning är att så många som möjligt kommer svara på enkäten

Viktoria Sundquist

Byggfakta. De har erfarenheten och systemen för att få fram svaren på våra frågor. De har gjort den här typen av undersökningar tidigare kopplat till Chalmers forskningspro-

jekt.

Hur kommer undersökningen att genomföras?

– Ett digitalt utskicka kommer skickas ut i dagarna och sedan kommer datainsamlingen pågå under våren.

De som inte svarar digital kommer ringas upp av Byggfakta. Under sommaren kommer vi få resultatet sammanställt och sedan börjar vårt analysarbete.

QQ

Q Q Vilka svar vill ni få fram med undersökningen?

– Jag hoppas att vi kommer kunna se mönster och sortera ut variationer.

Vilken typ av bygglogistiklösningar används? Vem initierar och utformar dem? Vad ser man för effekter?

Vi vill se en spridning av projekt som skolor, sjukhus, bostäder och kommersiella lokaler. Vi vill också få en geografisk spridning på projekten över hela landet. Det blir stora, kvantitativa analysprocesser som vi kommer jobba med.

Vad har du för förväntningar på undersökningen?

– Vi vill få översynen av hur det ser ut ute på projekten och att det i sin tur kan leda till en injektion in i branschen. Vi hoppas också kunna bidra till omställningen av ett mer hållbart samhällsbyggande. Forskningsmässigt kan vi också blicka framåt.

Vad är det för frågor vi behöver utreda mer?

QQ

Vilken respons hoppas du på från branschen?

– Min förhoppning är att så många som möjligt kommer svara på enkäten. Det känns väldigt spännande att äntligen får göra detta. Det finns ett stort värde av att få in alla svar, även från dem som inte tycker sig kunna så mycket om bygglogistik, säger Viktoria Sundquist.

Forskningsprojektet finansieras med medel från Centrum för Management i Byggsektorn (CMB).

QQ

SAMUEL KARLSSON

En av de nya mobila mastpumparna har redan använts vid projekt Slussen.

FOTO: SKANSKA

Första el­drivna betongpumpen i världen Skanska har tillsammans med en fordonsleverantör utvecklat världens första eldrivna mastpump i kommersiell drift. Den ena av de båda pumparna har redan testats vid Slussen-projektet.

Fordonen drivs av en dieselmotor, men kan på arbetsplatsen kopplas in på elnätet så att pumpen drivs enbart med el, vilket betyder nollutsläpp och halverat buller. De båda fordonen som Skanska har köpt in är en 36 meters mastpump som används Stockholm och en 24 meters till Göteborg. Mastpumpen i Stockholm har redan testats under en gjutning vid Slussen-projektet och i Slagsta vid etableringen av en betongfabrik.

– Vi jobbar kontinuerligt med att minska klimatpåverkan från vår verksamhet, säger Sara Löfgren, regionchef betong på Skanska och fortsätter: – U N D E R Å R E T L A N S E R A R vi exempelvis fler varianter av Skanskas gröna betong. Vi jobbar även med elektrifiering av vår verksamhet och här är de eldrivna betongpumparna ett steg på vägen. De blir ett bra tillskott inte minst i stadsmiljöer tack vare lägre ljudnivå och nollutsläpp.

Hybridfordonen har utvecklats i samarbete med leverantören PM Nordic och är tillverkade av Putzmeister.

HENRIK EKBERG

DET MESTA FRÅN DE BÄSTA

BIG-gruppen är Nordens ledande bygg- och industrikedja med ca 100 yrkesbutiker i Sverige och Norge med regionala lokala lager.

Hotell på hjul!

Det prisvärda alternativet för ett bekvämt och praktiskt boende med serviceorganisation över hela Sverige.

Ring 036-393725 www.kaberental.se

Think BIG! 100 000-tals företagskunder kan inte ha fel.

Kontakta oss för mer information.

Hitta ditt BIG-företag på www.big-gruppen.com BIG-gruppen orter: Alingsås| Borås| Eskilstuna| Falköping| Gislaved| Gävle| Göteborg/ Hisingen| Götene| Halmstad| Helsingborg| Hässleholm| Jönköping| Karlstad| Ljungby| Lund| Malmö/City/Fosie| Markaryd| Mölndal| Norrköping| Ronneby| Skene| Stenungsund| Stockholm/Bromma/Globen/ Hornsberg/Sätra/Täby/Lunda/Västberga| Svenljunga| Tranemo| Trelleborg| Trollhättan| Uddevalla| Uppsala| Varberg| Vimmerby| Västerås| Växjö| Örebro.

BIG-gruppen företag: Albins- BMS- Derome Bygg & Industri- Flinks Järn- Gamla Jernboden- IMABIP Industripartner- Lundqvist Maskin & Verktyg- Markaryds Järn- Maskin & Verktyg- MOVAB- Skene Järn- Skydd & Verktyg- Sohlbergs- Stål & Verktyg, Österbergs.

14 PÅ JOBBET

Nummer 9 • juni 2021

Bok som hyllar blygsam byggchef Deras egenskaper, attityder och vanor är något utöver det vanliga.

Trots det är ofta byggchefen – och byggbranschen i allmänhet – ganska blygsam.

Geraldine von Celsing, rekryteringsexpert, har skrivit en bok för att hylla dessa ”supermänniskor” som bygger vårt samhälle.

– Byggbranschen är inte superlativens bransch, men jag tar på mig rollen att hålla i megafonen och ge byggarna den status de förtjänar, säger hon.

Trots att byggbranschen har skapat allt som är synligt i vårt samhälle – vägar, bostäder, skolor – så är branschen i princip osynlig för de flesta utanför den. Många som inte jobbar inom bygg kan snarare ha en negativ bild av branschen som korrupt, kriminell och macho samtidigt som man har dålig erfarenhet av Geraldine slarviga hantverkare. von Celsing Geraldine von Celsing, utbildad psykolog och med tio års erfarenhet från rekrytering, saknar en nyanse-

Platschefens roll är så otroligt underskattad, och de är inte heller vana att lyfta sig själva rad och positiv bild av hur det är att vara chef i denna utsatta samhällsbransch.

- Branschen är ganska bra på att säga vad den är dålig på. Min upplevelse är att bygg inte har den status den förtjänar.

B A KO M D E T H Å R DA och tuffa som målas upp finns mängder av omtanke, ödmjukhet, ärlighet, gott ledar-

skap, problemlösning och kultur- velse är att bygg inte har den status byggande. I Byggbodarnas psykolo- den förtjänar. Jag tar på mig att hålla gi öppnar hon upp denna lite mer i megafonen, och jag skriver utifrån dolda värld. Och hon gör det genom eget huvud – och från hjärtat, säger att beskriva ”spindlarna”, det vill Geraldine, som samtidigt betonar säga byggcheferna, i det komplexa att det är rekryterarens perspektiv byggnätet. Platscheferna har, enligt hon har.

Geraldine, en extra utsatt roll och tar ett nästan orimligt stort ansvar: BYG G B R A N S C H E N Ä R I N T E superlatibyggtekniskt, arbetsmiljömässigt vens bransch, och det strösslas inte med lovord. Byggarnas ödmjukhet och ekonomiskt.

Geraldine von Celsing menar att och jordnära inställning avspeglas i de beskrivningar som en platschef på något av de ofta används för att större byggprojekten kan beskriva en byggchef, liknas vid att vara vd för både internt och vid ett medelstort företag, sett exempelvis referenstagtill omsättning och antal ning. Lite symboliskt medarbetare. Utöver det för branschen är att kommer ett utökat arbetsmånga uttryck är nemiljöansvar i en bransch gationer där orden inte som tillhör de mest olycksoch ingen ingår – som drabbade. ett förtydligande av att - Platschefens roll är så man inte ska tro att man otroligt underskattad, och är något extra. de är inte heller vana att Boken är utgiven I boken varvas fakta om lyfta sig själva. Min upple- på Vulkan förlag.​​

en av världens tuffaste branscher med aktuell psykologisk forskning.

I tolv kapitel beskrivs byggchefernas egenskaper utifrån de vanligaste uttrycken som används inom branschen för att beskriva en person i positiva ordalag. Boken är en hyllning till branschens vardagshjältar och fungerar både som en guide för personer utanför byggbranschen och som en självhjälpsbok för byggchefer.

SUSANNE BENGTSSON

Vanliga fraser Här ger rekryteraren Geraldine von Celsing exempel på fraser som är vanliga för att beskriva en byggchef i positiva ordalag: Inga konstigheter Det händer nästan aldrig att rekryteraren hör att någon beskrivs som fantastisk eller otrolig i byggbranschen, något som däremot är ganska vanligt inom till exempel tech- och startupföretag. I byggbranschen är ”Inga konstigheter” det finaste du kan säga om en människa du vill lovorda. Uttrycket summerar också kulturen i byggbranschen i stort – en värld fylld av personer som inte tycker att de gör något märkvärdigt, men där man som utomstående undrar hur de i hela friden får allt att gå ihop.

Sitter inte på några höga hästar I byggbranschen blir du lynchad om du låter det skina igenom att du tycker att du är bättre än någon annan. Detta kan hända i alla branscher men i en bransch som kännetecknas av ”laget för jaget” så döms man extra hårt för en översittarattityd.

Tyvärr är det ofta unga omogna ledare som döms allra hårdast. Få saker skapar större möjlighet till konflikt än när personer utan praktisk erfarenhet eller livserfarenhet ska styra hur personer med just praktiskt erfarenhet och livserfarenhet ska sköta sina jobb. Alla människor som ”Inte sitter på höga hästar” har förstått att deras framgång inte är möjlig utan andras framgång.

Ingen Jesus Den som är Jesus är den man hört talas om men aldrig sett. En sådan person är alldeles för viktig för att besöka byggarbetsplatsen. Att inte vara Jesus är raka motsatsen, och något positivt. Den som inte är Jesus morsar på alla, gör sig tillgänglig och är involverad.

Lindar inte in saker i bomull Att vara rak är bland det bästa man kan vara i byggbranschen. Styrkan ligger i att utan omsvep kunna formulera vad man tycker och vill utan att trycka dit någon eller skapa konflikt. Är den som kommer först och sätter i gång kaffet Uppskattade platschefer brukar få detta omdö-

Äntligen semester!

Men snart börjar värmesäsongen.

Säkra höstens leverans av vår klimatsmarta och kostnadssänkande energilösning.

Läs mer om våra lösningar för byggvärme på energysave.se Eller kontakta: Bosse Willegard, Energy Save, 070-766 63 50 Daniel Segerqvist, El-Björn, 076-117 47 95 Christian Harström, El-Björn, 073-542 56 91

me, de har en förmåga att ta hand om sina medarbetare. Att vara platschef kan liknas vid ett vd-jobb. Men vilken annan vd för ett bolag som omsätter flera hundra miljoner kommer in först och fixar kaffe? Kaffekokandet har flera signalvärden. Indirekt visar platschefen att hen jobbar lika hårt som alla andra. Men mest så skapar det en känsla av trygghet och stabilitet vilket är extra viktigt i en stressig och krävande miljö där man dagligen behöver hantera frågor som rör liv och död. Då är det extra viktigt att visa omtanke för våra medmänniskor.

PRODUKTNYHETER 15

juni 2021 • Nummer 9 PRODUKTNYHETER AV ANNIKA RÅDLUND

Sotsvart lasyr

Batteridriven sänksåg Bosch lanserar nu en ny batteridriven sänksåg i Biturbo-serien. GKT 18V-52 GC Pofessional kan användas med batterierna ProCore18V om 8,0 och 12,0Ah för maximal prestanda. Verktyget sågar material som är upp till 52 mm som gör att den passar bra vid till exempel installation av parkettgolv, byggnation av kök och möbelsnickeri. Utförandet tillåter sågning ända ut i kanten – så nära som 10 mm från vägg.

Den släpper ut minimalt med damm och anslutningen kan vridas i 360 grader så dammpåsen hålls ur vägen. Batteriets status visas på en display och drifttiden kan förlängas med upp till 30 procent med funktionen Eco Mode, precis som varvtalet kan justeras. www.bosch.se ■

Två nya vattenpass

■ Hultafors lanserar ett nytt vattenpass med inriktning mot elektriker och installatörer som ofta gör repetitiva installationer där exakta CC-mått är väldigt viktigt, till exempel när flera strömbrytare ska placeras intill varandra på en befintlig vägg.

Det har även tagits fram ett nytt installationsvattenpass för VVS-installatörer med CC-skala för enklare utmätning av vissa standardiserade mått. Passet är magnetiskt och har ett v-format spår i underkant för enklare användning även på rör. Det är också utrustat med en libell för avläsning av 2% lutning. www.hultaforsgroup.com

Ny bladgrön kulör

Smartare navigering

Beckers Perfekt Plus Fönster & Snickerifärg är Svanenmärkt och ger bästa möjliga skydd mot yttre påverkan. Färgen är speciellt anpassad för målning av träfönster och snickerier utomhus såsom möbler, fönsterluckor, dörrar, vindskivor och staket. Färgen är rinningssäker, lätt att stryka ut och lätt att sparmåla med. Den ger ett halvblankt resultat och en tålig yta med utmärkt kulörhållning. Den nya kulören på bänken heter Blad 834. www.beckers.se

■ Den D-formade dammsugaren Neato-D8 har bland annat en borste som är nästan dubbelt så stor som på runda robotdammsugare. Neato tar sig in i hörn och längs väggar och använder Lidar-laser istället för en kamera för att kartlägga och städa bostaden med millimeterprecision. Dammsugaren fungerar på alla golv och mattor och dammbehållaren rymmer 0,7 liter. Roboten har upp till 100 minuters drifttid innan den laddar om. Den går att fjärrstyra med MyNeato-appen och dete går att schemalägga rengöring med rutiner och skapa virtuella zoner för att definiera områden du vill att din robot ska undvika. För extra krävande områden går det att växla till turboläge för djuprengöring med extra uppsamling. www.neatorobotics.com/se

■

VI KAN INDUSTRIPORTAR. På Garageportexperten hittar du industriportar för såväl butik, lantoch skogsbruk som för industri. Vi jobbar med välkända varumärken som Hörmann, Reco, Ryterna och Torverk. Vi är experter på alla typer av portar.

Tel: 077-147 34 73

■ Demidekk har tagit fram ytterligare en terrasslasyrkulör, den heter 9805 Sotad Svart och är en djup svart och dämpad kulör med en gråbrun underton.

– Vår nya kulör 9805 Sotad Svart passar fint till mörkare sten och natur vilket skapar fina kontraster på altanen. Den är också en perfekt kulör för dem som vill färgsätta en pergola, spaljéer etcetera i en mörk färg, säger Nina Klæboe Mørkve skandinavisk kulörchef på Jotun.

Lasyren ger skydd mot beväxning, är snabbtorkande, motverkar sprickbildning och täcker med en strykning. www.jotun.se

16 MOTOR

Nummer 9 • juni 2021

Ljudlöst glider e-Transporter fram. Topphastigheten är 120 kilometer i timmen.

FOTO: VOLKSWAGEN

Nytt ”elskåp” från Volkswagen Volkswagens trotjänare Transporter har fått elmotor och lockar med konkurrenskraftig leasingavgift och låga driftskostnader. Som ett extra plus får fordonet dra 1500 kilo tunga släp.

Stora transportbilar som går på el växer inte på träd, även om utbudet ökat det senaste året i och med att modeller som till exempel Mercedes eVito och Renault Master Z.E. kommit ut på marknaden.

En orsak till att elektrifieringen bland arbetsfordon verkar stå stilla är att tillverkarna behöver stora volymer för att det ska löna sig för dem att utveckla nya modeller.

Volkswagen har tidigare valt att låta det fristående företaget ABT e-line GmbH ta fram elversioner av VW

Caddy och nu har turen kommit till Transporter, där man helt enkelt lyft ur dieselmotorn och dieseltanken.

Istället har man monterat en elmotor på 83 kW som driver på framhjulen samt ett batteripaket på 37,3 kWh. I övrigt har man låtit fordonet vara i stort sett intakt vilket gör att till det yttre finns det inte mycket som tyder på att e-Transporter drivs med el och inte diesel. Till och med laddluckan är placerad på samma ställe som påfyllningsröret för diesel, det vill säga vid förardörrens bakkant, vilket inte är en optimal placering.

D E T B L I R B Å D E svårt och ibland omöjligt att nå dit med de korta kablar som finns på snabbladdningsstationer. Betydligt bättre hade det varit om laddluckan funnits på

antingen höger eller vänster framskärm.

Interiört ser e-Transporter ut som vilket som helst av sina fossildrivna syskon. Volkswagen är duktiga på att bygga funktionella och tydliga förarmiljöer, men varför måste man fortfarande vrida om en klumpig startnyckel för att kunna köra iväg?

ABT e-Transporter tillhör den senaste T6.1-generationen och har den långa hjulbasen som ger 6,7 m3 lastvolym och ett lastutrymme med måtten 2,724 x 1,627 mm, vilket innebär att elkonverteringen inte inkräktat på lastutrymmet. Tack vare den höga nyttolasten går det även att bygga om skåpet med ett universalgolv eller hyllsystem, vilket gör den lämpad för inte bara byggsektorn utan även som bud- eller servicebil.

Hos oss hittar du Bosch innovativa och världsledande kvalitetsprodukter.

DET MESTA FRÅN DE BÄSTA

BIG-gruppen är Nordens ledande bygg- och industrikedja med ca 100 yrkesbutiker i Sverige och Norge med regionala lokala lager.

Think BIG! 100 000-tals företagskunder kan inte ha fel.

Kontakta oss för mer information.

Hitta ditt BIG-företag på www.big-gruppen.com BIG-gruppen orter: Alingsås| Borås| Eskilstuna| Falköping| Gislaved| Gävle| Göteborg/ Hisingen| Götene| Halmstad| Helsingborg| Hässleholm| Jönköping| Karlstad| Ljungby| Lund| Malmö/City/Fosie| Markaryd| Mölndal| Norrköping| Ronneby| Skene| Stenungsund| Stockholm/Bromma/Globen/ Hornsberg/Sätra/Täby/Lunda/Västberga| Svenljunga| Tranemo| Trelleborg| Trollhättan| Uddevalla| Uppsala| Varberg| Vimmerby| Västerås| Växjö| Örebro.

BIG-gruppen företag: Albins- BMS- Derome Bygg & Industri- Flinks Järn- Gamla Jernboden- IMABIP Industripartner- Lundqvist Maskin & Verktyg- Markaryds Järn- Maskin & Verktyg- MOVAB- Skene Järn- Skydd & Verktyg- Sohlbergs- Stål & Verktyg, Österbergs.

Det enda som avslöjar att det är en elbil är att det saknas avgasrör.

FOTO: VOLKSWAGEN

Många elfordon går inte att utrusta med dragkrok vilket är en stor nackdel, men e-Transporter är godkänd för att dra släp upp till 1 500 kilo.

R ÄC KV I D D E N A N G E S T I L L cirka 106-138 km (enligt WLTP), och det här är fordonets egentliga akilleshäl. För även om en räckvidd på i sämsta fall tio mil kanske låter fullt tillräckligt, speciellt för en typ av fordon som ofta går korta sträckor och som kan laddas flera gånger om dagen, är det inte hela sanningen.

I stort sett ingen som använder sin elbil vågar köra så långt att det bara återstår några kilometers

räckvidd, man vill ofta ha en rejäl marginal för att inte bli stående med urladdat batteri. Sen ska man också vara medveten om att ett batteri inte bör laddas till mer än 80 procent och ska aldrig laddas ur helt, och då krymper räckvidden till en bra bit under åtta mil. I ett så pass stort fordon som en skåpbil borde man så klart lyft in ett betydligt större batteri.

Skulle man ändå köra tomt på batteriet tar det cirka 45 minuter att ladda upp till 80 procent via snabbladdning med 50 kW, och även det är i underkant. I dag klarar till exempel Volkswagens nya elbil ID.4 att ta emot 125 kW. PETER FREDRIKSSON

Fakta Volkswagen ABT e-Transporter Batterikapacitet: 37,3 kWh Laddningstid (AC/CCS till 80 procent): 05:10 h/00:49 h Strömförbrukning (WLTP), blandad: 30,9-35,5 kWh/100 km Motoreffekt: 83 kW Vridmoment: 200 Nm Topphastighet: 120 km/h Nyttolast: Upp till 1086 kg Lastvolym: 6,7 m3 Lastutrymme: 2 724 mm x 1 627 mm x 1 410 mm Ordinarie pris: från 529 400 kr exklusive moms

Plus och minus Plus Q Q Plats för tre EU-pallar tack vare lastvolym på 6,7 m3 Q Q Låg lastkant Q Q Smart lastsäkring

Minus Alldeles för kort räckvidd Q Q Dålig placering av laddlucka Q Q Osäkert andrahandsvärde QQ

DET ÄR VI SOM BESTÄMMER. Vi är chefer inom samhällsbyggnad.

Och vi har bestämt att vår bransch ska vara en bra plats för alla. De problem som finns ska vi hjälpas åt att rätta till.

Alla möjligheter som finns ska vi få fler att lockas av.

Vi tror att det är sant som klyschan säger: ingen kan göra allt, men alla kan göra något. Och Byggcheferna består av 17 000 personer som har bestämt sig för att göra något.

Tillsammans strävar vi efter säkra byggen, sund konkurrens, mångfald, jämställdhet och hållbara arbetsmiljöer.

I september samlas vi på Byggchefernas stämma, som arrangeras vart fjärde år, för att fatta beslut om vårt fortsatta arbete. Som medlem har du chansen att påverka det. Skicka in motioner om frågor att lyfta, engagera dig i din lokala avdelning eller hör av dig till oss på byggcheferna@ledarna.se.

Var med och bestäm!

Skicka fö rslag till h östens stämma.

Läs mer på byggche ferna.se

FÖR DIG SOM BYGGER SAMHÄLLET

Följ oss i sociala medier och på byggcheferna.se

18 BYGGKONJUNKTUR

Nummer 9 • juni 2021

Renoveraren valde den fysiska butiken även under pandemin Många spaltmeter har skrivits om svenskarnas ökade intresse för renoveringar under pandemin. Det är inte konstigt då den konsumentdrivna renoveringsmarknaden under förra året ökade med hela sju procent jämfört med 2019. I pengar motsvarar ökningen 3,3 miljarder kronor.

På helåret omsatte den svenska renoveringsmarknaden 51,1 miljarder 2020, vilket var en ökning med 3,3 miljarder från året innan. Svenskarnas renoveringsiver visar sig även i ROT-avdragets nyttjande, som enligt Skatteverket ökade med tio procent under 2020. Men vem var konsumenten som renoverade under pandemin, varför och vilken köpupplevelse hade man? Prognoscentret har tillfrågat personer som under pandemiåret 2020 renoverat eller köpt byggvaror för renovering av hemmet om olika faktorer relaterade till köpet.

TJ O C K A R E P L Å N B O K , M E N B E G R Ä N SA D E M Ö J L I G H E T E R AT T S P E N D E R A D R I V E R PÅ M A R K N A D E N

Den konsumentdrivna renoveringsmarknaden och framför allt ”gördet-själv” marknaden har utvecklats starkt under pandemin. Utvecklingen kan i hög grad förklaras av de nya prioriteringar och beteendemönster som uppkommit i pandemins kölvatten. Många svenskars ekonomi har dessutom stärkts under perioden. Sysselsättningen har hållits uppe med hjälp av offensiva stödpaket och för de privatpersoner som haft kapital på börsen så har avkastningen varit exceptionell. De rekordsnabba bostadsprisökningarna har dessutom bidragit till att svenskarnas förmögenheter ökat. I andra änden har inställda resor, sociala aktiviteter och restaurangbesök gjort hushållens konsumtionsutrymme större.

När livet blivit kraftigt begränsat - så som skett under pandemin - så har bostaden av helt naturliga skäl uppvärderats och fått nya användningsområden. Hemmet har inhyst såväl kontoret som gymmet och dessutom fungerat som semesterboende. Mot bakgrund av det, och med få alternativa konsumtionsmöjligheter är det inte konstigt att vi investerat i bostaden mer än tidigare.

Det är högst troligt att konsumenterna även under detta år – tills vaccinationskampanjen avslutats och samtliga reserestriktioner hävts – fortsätter att investera i boendet.

Först 2022 väntas en nedgång i renoveringsmarknaden som då krymper med omkring sex procent.

Den fysiska butiken är fortsatt det vanligaste inköpsstället för renoverarna.

FOTO: GETTY IMAGES

Men, vilka är det då som renoverat under pandemin?

Under 2020 tillfrågades cirka 2000 personer som hade genomfört renoveringar i hemmet. Den typiske renoveraren var medelålders och boende i småhus. Mer än hälften av de svarande hade hemmaboende barn och 78 procent uppgav att man inte flyttat under det senaste året.

Målning och tapetsering var de mest förekommande renoveringarna under 2020. Jämfört med 2019 ser vi också en stor ökning av renoveringar i fritidshus.

* Undersökningen kartlägger renoveringar inom 12 olika produktgrupper.

QQ

R E KO M M E N DAT I O N E R V I K T I G A FÖR UNGA

Inför ett köp informerade sig de allra flesta genom att besöka fysiska butiker, vilket är överraskande givet

rekommendationerna att undvika inomhusmiljöer under pandemin.

Hela 34 procent uppgav dock att personliga rekommendationer varit viktiga i beslutsprocessen och i informationssökandet. Vi kan dessutom se att yngre köpare i mycket högre grad använde sig av personliga rekommendationer.

Prisjämförelser gjordes mest i samband med köp av vitvaror. Hälften av alla vitvaruköp föregicks av prisjämförelser. Detta ligger i linje med att hemelektronikbranschen länge varit prispressad och att det till och med talats i termer av priskrig.

terfrågan ökade kraftigt under förra året. I undersökningen uppgav tio procent av de som anlitat hantverkare att de framfört klagomål på utfört arbete, installationen eller produkterna.

Ett lite överraskande resultat är att var tionde person i undersökningen uppgav att vänner och bekanta varit till hjälp vid renoveringen, och svaret var vanligast bland yngre personer upp till 35 år. Strax över hälften av alla svarande uppgav att renoveringens utförts på egen hand eller med hjälp av familjen.

F O RT SAT T V I K T I G

Den fysiska butiken är fortsatt det vanligaste inköpsstället – pandemin verkar således inte ha ändrat preferenserna för att klämma och känna på varorna, samt att få med dem direkt hem. Det faktum att konsumenterna ofta informerat sig om produkten i en fysisk butik påverkar givetvis också valet av inköpsställe.

Inte helt överraskande ser vi dock att onlineköpen ökade kraftigt under 2020, och detta omfattade mer eller mindre alla typer av byggvaror.

För tak och ytterdörrar lät man vanligtvis hantverkaren göra inköpen.

De produkttyper som mest sällan inhandlades online var färg, vilket endast ett par procent av de svarande uppgav. Oavsett val av inköpskanal, online eller fysisk butik, var priset fortfarande den mest avgörande faktorn. För de som handlat online så var korta leveranstider och ett brett sortiment nästan lika viktigt som priset.

E F T E R F R ÅG A N PÅ H A N T V E R K A R E Ö K A D E U N D E R PA N D E M I N

I början av pandemin fanns starka skäl att tro att efterfrågan på hantverkstjänster skulle minska till följd av smittorisken. Vi kan dock se att ef-

För att bedöma konsumenters nöjdhet används ett internationellt och etablerat mått – Nöjd Kund Index.

Enligt den 100-gradiga skalan ligger en genomsnittlig nöjdhet på 70. När renoveraren under förra året fick skatta sin nöjdhet uppgick värdet till 84 vilket motsvarar en mycket hög nöjdhet. Värdet ligger långt över kundnöjdheten i andra branscher. De som var allra nöjdast hade tapetserat, målat invändigt eller installerat förvaringslösningar. En möjlig förklaring och gemensam nämnare för dessa tre typer av renoveringar är att samtliga innebär relativt små investeringar, kan utföras själv och ger snabba, synliga resultat.

ANNA BRINKHAGEN Marknadsanalytiker,Prognoscentret

Produkttyperna som prisjämförs mest Vitvaror 47% Utvändigt tak 31% Fönster 29%

QQ

KÄLLA: SKI OCH PROGNOSCENTRET

HÖG NÖJDHET BLAND DE S O M R E N OV E R AT

D E N F YS I S K A B U T I K E N

KUNDNÖJDHET I OLIKA BRANSCHER

Skjutdörrar 29% Utvändig färg 27%

ANDEL SOM INFORMERAT SIG MED HJÄLP AV PERSONLIGA REKOMMENDATIONER

ANDEL SOM UPPGAV DESIGN SOM ANLEDNING TILL RENOVERINGEN

20 STATISTIK

Nummer 9 • juni 2021

Konkurser i Byggbranschen

Nyligen upphandlade projekt ANSVARIG

BYGGENTREPRENÖR

PROJEKTNAMN

PROJEKT

KOMMUN

Catherine Mattsson

MVB Öst AB

Produktionscenter (NPC) och Logistikcenter (NLC)

Huddinge

Benn Karlberg

Logistic Contractor AB

Nobia

Nybyggnad av (NPC) och (NLC) för Operan och Dramaten i Flemingsberg Nybyggnad av produktions­anläggning

BYGG­ KOSTNAD MKR 2 000

Jönköping

490

Simak Asli

HENT AS

Nya Ullådalsstugan

Åre

325

Johan Jansson Maria Jonsson

Västerås Botkyrka

310 300

Johan Åhlund Tobias Kvarth

Peab Sverige AB Stendörren Fastigheter AB OBK Sverige AB Consto AB

Örebro Karlstad

250 250

Sara Gustafsson

Ride Entreprenad AB

Karlstad

250

Roger Andersson

Peab Sverige AB

Malmö

200

Lars Frick Peter Abramsson Andreas Nilsson

Kilenkrysset Bygg AB Asplunds Bygg i Örebro AB Rekab Entreprenad AB

Mikael Thorgren David Jonsson

Serneke Sverige AB NCC Sverige AB

Joel Nyman

Jna Hantverksservice AB

Stephan Strandberg Simon Dahlkvist Rickard Wackt Jacob Christensson

Skanska Sverige AB Peab Sverige AB Gärahovs Bygg AB MVB Syd AB

Stephan Strandberg Ulrika Fjellborg

Skanska Sverige AB Peab Sverige AB

Anna Sjöstrand

Peab Sverige AB

Rickard Borr

NCC Sverige AB NCC Construction Sverige NCC Sverige AB NCC Construction Sverige Prenova Bygg & Projektutveckling AB Skanska Sverige AB Tegelstaden Entreprenad AB Credentia AB

Rickard Borr Urban Öhman Filip Jacobson Rune Tegelstaden Marc Micallef Andrzej Romania

Nybyggnad av lägenhetshotell i Åre kv Förseglet Hus B, etapp 1 Nybyggnad av flerbostadshus Tegelbruket, etapp 1 Nybyggnad av bostäder och handelslokaler Kexfabriken 2 Nybyggnad av kontor Sundsta Torg Nybyggnad av punkthus, lokaler och butiker Mungigan, etapp 1 Nybyggnad av studentbostäder Fyrskeppet Nybyggnad av flerbostadshus i Malmö Grönsta Tillbyggnad av industrihus Kv Hulte Nybyggnad av flerbostadshus innanför cityringen Pedagoggränd 1 A-F Renovering av studentboende Kattvikskajen, kv F Nybyggnad av bostäder Hertsö badhus Nybyggnad av badhus på Hertsön Botanhuset, NaturhistoOmbyggnad riska Riksmuséet Abborren 2, etapp 3 Nybyggnad av flerbostadshus Södra Brunnshög Nybyggnad av bostäder Strandängen Nybyggnad av flerbostadshus Waterfront Nybyggnad av kontors och servicebyggnad Abborren 2, etapp 2 Nybyggnad av flerbostadshus Brf Strandängen 2 Nybyggnad av bostäder på Täljöhalvön Campus Vipan, Vipeholms- Om- och tillbyggnad av området. By Q Vipans gymnasieskola Brf Höstbruket etapp 2 Nybyggnad av radhus

Landskrona

95

Brf Vårbruket etapp 1

Nybyggnad av radhus,

Landskrona

95

LindEnges trygghetsboende Ryssberget Stortorget

Nybyggnad av seniorbostäder i Engesberg Nybyggnad av bostäder Nybyggnad av flerbostadshus och affärshus Nybyggnad av bostäder

Gävle

80

Nacka Katrineholm

75 75

Norrtälje

75

Nybyggnad av industrihus

Karlstad

75

Nybyggnad av handels­ centrum Kärnekulla Rotrenovering av flerbostadshus i Arvika Nybyggnad av flerbostadshus Nybyggnad av padelhall

Habo

75

Arvika

70

Göteborg Göteborg

70 70

Nybyggnad av höghus

Landskrona

70

Nybyggnad av höghus Ny- och ombyggnad av skola i Göteborg, Huvuddel 1 och 2 Nybyggnad av förskola Rivning av bostadskvarter

Landskrona Göteborg

70 70

Jönköping Falkenberg

67 65

Katrineholm

65

Linköping

60

Lidköping Luleå Falun Malmö Katrineholm

55 55 55 50 50

Norrtälje Hamn, kvarter 15 etapp 2 Karlstad logistikcenter, Hus 4 Handelskvarter söder

Martin Löfgren

Edsvalla Bygg i Värmland AB SERNEKE Sverige AB

Håkan Herbertsson

Peab Sverige AB

Jonas Selén Marcus Bramer

Björkö Byggservice AB RO-Gruppen Göteborg AB

Rickard Svensson

BAB bygg AB

Rickard Svensson Fredrik Dahlström

BAB bygg AB GBJ Bygg Väst AB

Mikael Levin Anna Källström

Kleinas Bygg AB Månsarps förskola Skanska Sverige AB Kvarteret Måsen Region Hus Väst Tegelstaden Entreprenad Backaområdet AB

Rune Tegelstaden

Kv Plogen 24-54 (Metkroken) Kvisljungeby, etapp 3 Östra Sörredsvägen vid Volvos anläggningar Överläkarvillan/ LA Park etapp 2 LA Park etapp 1 Brunnsboskolan F-3

Michael Liman

NCC Sverige AB

Brf Ridderstad etapp 3

Tobias Lind Christian Sjösten Patrik Källander Martin Ivansson Rune Tegelstaden

GBJ Bygg Väst AB Peab Sverige AB Finofix AB Servicekuben AB Tegelstaden Entreprenad AB

Villa Giacomina Tallkotten Lunsta etapp 1 Beckhoff Svartbäcken

BYGGFAKTA HAR SAMMANSTÄLLT ETT URVAL AV NYLIGEN UPPHANDLADE BYGG- OCH ANLÄGGNINGSPROJEKT AV VARIERANDE STORLEK.

Nybyggnad av flerbostadshus, radhus, livsmedelsbutik Nybyggnad av flerbostadshus på Berga Nybyggnad av kedjehus Nybyggnad av parhus Nybyggnad av industrihus Nybyggnad av kontor Nybyggnad av flerbostadshus & radhus KÄLLA:

Eskilstuna Västerås

187,5 165

Umeå

150

Hudiksvall Luleå

150 140

Stockholm

130

Malmö Lund Jönköping Trelleborg

125 125 125 120

Malmö Österåker

110 110

Lund

100

FÖRETAG Stockholms län

KOMMUN

Ankarudden Holding AB Nedingen AB Juha Salmela Bygg och Montage AB Miljörivarna i Skandinavien AB Constella Bygg AB Bcab Byggcentralen AB Installation & Miljö i Stockholm AB Amb Fönsterrenovering AB Krogbyggarna Mellansverige AB Ro-Ru AB Ankarudden Entreprenad AB ADA Kök & Hus AB PNJ Projekt AB Vårsta Måleri & Entreprenad AB KAMY Bygg AB Cbs Mark AB VVS Entreprenad Under 1 Tak AB Veona Bygg AB Södermalm Bygg & Plattsättning AB SV Akustik AB Antalana Sverige AB Nordic Bygg & Fastighetsservice AB Axentus Production AB Adde97 AB Uppsala län Tarstrands Byggentreprenader AB Södermanlands län Brandins Byggservice AB FF industri och Städ AB Östergötlands län Bygg & Fasadgruppen i Östergötland AB Jönköpings län Broaryds Gräv & Kross AB Mats Malkom AB Kronobergs län JSS Tjänst AB Geijerssons Brunnsborrning AB Skåne län AB Dammbyggarna i Klasaröd Viaköp Projekt AB ER Elitekakel AB Hantverkartjänst i Sjödiken AB Roofisol AB DENEL AB Bygg & Bemanning i Lund AB Hallands län Fastighets AB Bernstenen Löftadalens Plåtslageri AB Västra Götalands län AB E. Olsson Maskingrävning Sämbygg AB Rdriks bygg AB Tak & Hus Snickaren I Gbg AB Athenqa AB Vest Bygg & Riv AB Sjövik Fiber & Entreprenad AB Nami Bygg Väst AB Värmlands län Wermlandsbygg i Sverige AB Örebro län Finndahl-Löfquist Byggentreprenad AB Västmanlands län Vellner El AB Jämtlands län Åre El & Design AB

Älvsjö Stockholm Stockholm Skogås Stockholm Farsta Älvsjö Sollentuna Sollentuna Täby Älvsjö Järfälla Bromma Grödinge Stockholm Stockholm Stockholm Huddinge Stockholm Farsta Sollentuna Stockholm Stockholm Stockholm Uppsala Eskilstuna Eskilstuna Linköping Värnamo Nässjö Växjö Växjö Ystad Svalöv Malmö Svedala Helsingborg Malmö Malmö Karl Gustav Fjärås Göteborg Alingsås Uddevalla Uddevalla Göteborg Trollhättan Borås Göteborg Karlstad Örebro Västerås Järpen

BISNODE KREDIT HAR SAMMANSTÄLLT ETT URVAL AV ­F ÖRETAG INOM BYGG- OCH ANLÄGGNINGSBRANSCHEN SOM NYLIGEN HAR GÅTT I KONKURS.

22 NAMN & NYTT

Nummer 9 • juni 2021

Hallå där, Sture Nilsson Nyligen tillträdde Sture Nilsson som ny vd på Byggpartner.

Vad var lockande med vd-posten på Byggpartner?

– Byggpartner är ett i grunden gediget bolag med stark kultur som vill utvecklas till en ny nivå – ökad tillväxt, men fortsatt på ett lönsamt och hållbart sätt, där bolagets stora fokus på träbyggande känns så spännande! Jag hoppas helt enkelt att QQ

kunna göra skillnad framöver – vilket ju är så motiverande.

Vad tar du med dig till Byggpartner från dina tidigare chefspositioner på Zengun och Veidekke?

– Mycket positivt! Kortfattat - Veidekkes starka fokus på ett involverande arbetssätt där alla känner delaktighet samt Zenguns oerhört starka koncentration på nära kundrelationer och projektgenomförande.

Sen tar jag med mig mycket erfarenheter kring hur en stark tillväxt ska bli hållbar i alla perspektiv.

QQ

Fakta om Byggpartner Byggpartner är ett renodlat byggföretag som verkar i Dalarna, Gästrikland, Mälardalen och Stockholm.

Q Q Företaget erbjuder byggentreprenad, byggservice, ställningar och fallskydd.

Q Q Totalt är man cirka 460 medarbetare.

Q Q År 2020 omsatte Byggpartner cirka 1,9 miljarder kronor och hade en rörelsemarginal på 3,7 procent.

QQ

Hur vill du se att Byggpartner utvecklas?

– Om vi kan säkerställa att bibehålla vår kultur och kärnvärden kring ”sunt förnuft” så ser jag stora potentialer att fortsätta en tydlig tillväxt, där lönsamheten fortsatt är grunden. Våra medarbetare ska känna sig ”hemma” i vårt bolag, det är ju de som utgör vårt värde. Jag tror också att vår expanderande träsatsning kommer vara en viktig del i vår positionering som en riktigt hållbar byggare. Så spännande möjligheter!

QQ

Kommer du att arbeta från Borlänge nu? I så fall, vad tror du om den omställningen efter att ha varit stationerad i Stockholm tidigare?

– Jag kommer ha kvar mitt boende QQ

Sture Nilsson blir ny vd för Byggpartner.​​ och familj i Stockholm, men räknar med att vara väldigt rörlig och upplevas tillgänglig. Känner redan att jag trivs väldigt bra i Dalarna, - jag är ju heller ingen riktigt stockholmare utan uppväxt i Hälsingland.

QQ

Hur har Byggpartner påverkats

ningar som kan möta stora urbana utmaningar, såsom klimatförändringar och infrastrukturutmaningar.

Inziles får nya vd Jarl Cornell, Cecilia Granath och Andrew Kristensen.

Tre nya ledamöter till Svensk Byggtjänsts styrelse

Samhällsbyggnadsbranschens kunskapsföretag, Svensk Byggtjänst, har vid årsstämman valt tre nya styrelseledamöter. Andrew Kristensen från Weber Saint-Gobain Sweden, Cecilia Granath från Tyréns Sverige och Jarl Cornell från Assemblin tillträder under en mycket händelserik period i Svensk Byggtjänsts och branschens historia.

Ny kontorschef för White Göteborg

Johanna Ovéus.

” Positiv trend för kvinnliga ledare” Johanna Oveus, 36, Head of Strategy and Procurement på Veidekke, placerade sig på 17 plats på Ledarnas lista över Framtidens kvinnliga ledare. Det gör henne till den högst placerade unga kvinnliga chefen inom samhällsbyggnad i år.

Vad jobbar du med i din roll som Head of Strategy and Procurement?

– Jag har dubbla funktionsroller och är ansvarig både för strategifrågor och inköp. Jag driver bolagets strategiprojekt och ansvarar för att vi levererar mot plan. Inköpsansvaret innebär att jag är involverad i frågor som rör inköp, håller ihop arbetet, och ser till att vi satsar på rätt utveckling.

QQ

Q Q Vad har du för bakgrund?

– Jag är civilingenjör inom industriell ekonomi.

Jag har en bakgrund inom industrin, men har även jobbat som projektledare på McKinsey & Company med fokus på byggprojekt.

målbild och att göra uppföljningar.

En positiv attityd är också viktigt, man ska tycka att det är kul på jobbet. Är det utmanande att vara ung kvinnlig chef i byggbranschen?

– Jag måste säga att jag haft förmånen att inte uppleva några sådana problem, även om jag vet att det finns utmaningar med till exempel machokultur i branschen.

QQ

Varför behövs den här typen av utmärkelser? Är det viktigare att uppmärksamma just kvinnliga chefer?

– Kvinnor är enormt underrepresenterade i byggbranschen och det är inte helt jämlikt i styrelser och ledningsgrupper. Därför tror jag det är viktigt att lyfta duktiga kvinnor.

Tidigare år har det visst varit 1-2 kvinnor från byggbranschen på den här framtidslistan, så trenden är positiv och jag försöker se det ur den synvinkeln. Personligen tror jag på en mix av olika kön, ålder, etnicitet etc på en arbetsplats. Det brukar bli bäst då.

QQ

Har du någon förebild inom ledarskap – Jag har flera förebilder som jag uppskattar av olika anledningar, allt från seniora kollegor till Angela Merkel, för hennes uthållighet, och Peter Carlsson, som grundade Northvolt, för hans starka entreprenörskap.

QQ

Hur är du som ledare – vilka är dina egenskaper och ditt framgångskoncept?

– Jag strävar efter att vara tydlig och öppen, har en nära dialog med medarbetarna och ser till att alla är involverade och jobbar tillsammans. Alla utvecklas och lyfter av att få ansvar.

Det är också viktigt att ha en tydlig QQ

SUSANNE BENGTSSON

Jacob Sahlqvist utses till ny kontorschef för White i Göteborg.

Han tar över efter Johan Lundin som väljer att kliva av posten efter nästan Jacob 15 år. Johan stannar Sahlqvist kvar på White. Jacob kommer närmast från rollen som marknadschef på White. Han har tidigare bland annat varit ordförande för Sveriges Arkitekter. Han är utbildad både som inredningsarkitekt och arkitekt. Jacob Sahlqvist tillträder den första augusti 2021.

Ny vd och koncernchef för Caverion Corporation

Jacob Götzsche tar vid i Caverion efter en lång internationell karriär på ISS, en global aktör inom Facility Management. Senast har Jacob haft positionen vd Europa och varit en del av ISS koncernledning där han rapporterat till koncernchefen. Under sin karriär hos ISS har Götzsche även haft olika regionala ledarskap, finansroller samt ansvarat för förvärv.

NREP förstärker med ­rådgivare

Den nuvarande borgmästaren för Helsingfors, Jan Vapaavuori, kommer att ansluta till NREP för att vidare stärka bolagets arbete Jan inom stadsutveckVapaavuori ling. Vapaavuori kliver in i rollen som senior rådgivare efter att hans uppdrag som borgmästare avslutas i augusti. Hans arbete kommer att spänna över NREPs alla geografiska marknader för att främja nya lös-

Daniel Wedberg kommer den 1 juni 2021 att tillträda som ny vd för elfordonsföretaget Inzile. Daniel Wedberg kommer närmast från en befattning som strategi- och utvecklingsdirektör i Scaniakoncernen.

Daniel Wedberg har erfarenhet från hela värdekedjan inom Scaniakoncernen, från teknisk utveckling till affärsutveckling. Daniel Wedberg har även varit med och grundat Scania Growth Capital och som vd där ansvarat för investering i och utveckling av ett antal startups.

Sveafastigheter intern­ rekryterar

Nu stärker Sveafastigheter verksamheten med internrekrytering av Patrik Schön som Byggchef.

Patrik har gedigen erfarenhet inom Patrik branschen, senaste Schön fyra åren som projektchef hos Sveafastigheter. Tjänsten innebär ett övergripande ansvar för att säkerställa kvalitet, genomförbarhet och hållbarhet i samtliga projekt samt fortsätta utveckla relationer med samarbetspartners i framkant.

Ny marknads- och kommuni­ kationschef på Veidekke

Lena Ottosson är ny Marknads- och Kommunikationschef för Veidekke i Sverige. Hon kommer närmast från rollen som Marknads- och Lena KommunikationsOttosson chef på IT- företaget CGI. Lena Ottosson har många års erfarenhet som chef för kommunikation i olika företag, företrädesvis inom IT-branschen där hon arbetat med allt från PR, kund/ marknad, varumärkesfrågor, digital och social marknadsföring och intern kommunikation.

Ny National Sales Manager för Festool Sverige

Med start 24 maj 2021 tillträder Carl Wallin rollen som National Sales Manager för Festool Sverige och får därmed det övergripande ansvaret för att driva och utveckla försäljning och marknadsaktiviteter på den svenska marknaden.

Einar Mattssons rekryterar hållbarhetsutvecklingschef

Einar Mattsson har rekryterat Johanna Wikander till rollen som hållbar-

av Coronapandemin?

– Vi har i våra rapporter berört detta.

I själva produktionen har vi klarat oss relativt bra utan alltför stora störningar. Sen berörs vi som hela branschen av risker för kommande leveransförseningar och brister.

HENRIK EKBERG

hetsutvecklingschef.

I sin nya roll kommer hon att ingå i koncernledningen och rapportera till koncernchefen. Johanna är idag hållJohanna barhetschef hos Wikander Stockholmshem och har en bred erfarenhet av strategiskt hållbarhetsarbete från såväl fastighets- som byggbranschen. På Einar Mattsson kommer hon att arbeta med utveckling och implementering av Einar Mattssons hållbarhetsarbete. Hon tillträder sin nya tjänst den 16 augusti.

Ny förbundsordförande för HSB

Vid HSBs årsmöte idag utsågs Johan Nyhus till ny ordförande för HSB Riksförbund i enlighet med valberedningens förslag. Johan Johan har framför allt gjort Nyhus sig känd från sin tid som kommunalråd i Göteborg, där han drivit en rad stora infrastrukturprojekt.

Kajsa Hessel invald som ny ledamot

På IQ Samhällsbyggnads årsstämma valdes två nya ledamöter till styrelsen – Kajsa Hessel, vd Svensk Byggtjänst och Henrik Kajsa Linderoth, profesHessel sor Tekniska högskolan i Jönköping. Mari Broman, omvaldes som styrelseordförande 2020 blev Kajsa Hessel utsedd till Årets Samhällsbyggare. Sedan 2021 är hon VD för Svensk Byggtjänst.

Michael Berglin utses till vd för Serneke Group

Styrelsen i Serneke Group har utsett Michael Berglin till vd och koncernchef.

Han har sedan februari i år haft rollen som tillförordnad Michael vd och tillträder sin Berglin permanenta roll omgående. När Ola Serneke lämnade rollen som vd för Serneke Group i februari klev Michael Berglin, vice vd i Serneke Group, in som tillförordnad vd och koncernchef. Nu meddelar styrelsen att det blir Michal Berglin tar över rollen som vd.

Har du bytt jobb? tipsa byggvärlden på: info@byggvarlden.se

JURISTEN 23

juni 2021 • Nummer 9

Se upp för ”gratisrenoveringar”

F

ör att hålla hjärnan i trim under föräldraledigheten arbetade jag extra som föredragande i Allmänna reklamationsnämnden (ARN) som avgör ärenden där konsumenter är i tvist med företag. Ersättningsnivån för föredragande lämnade en del att önska men sammanträdena var trevliga och lärorika. I ett av ärendena kom jag i kontakt med en lag som jag inte ägnat en tanke sedan termin två på juristprogrammet många år tidigare, lag (2005:59) om distansavtal och avtal utanför affärslokaler (distansavtalslagen).

Distansavtalslagen bygger på ett EU-direktiv och genomför i svensk rätt EU:s regler till skydd för konsumenter i de fall då avtal ingås utanför fasta affärslokaler. Lagen är tillämplig på entreprenader där entreprenören på sedvanligt sätt åker hem till konsumenten för att på plats diskutera uppdraget varpå parterna träffar ett avtal om utförande av en entreprenad. Att distansavtalslagen är til�lämplig i dessa fall känner många entreprenörer inte till, vilket kan få stora ekonomiska konsekvenser för dem. Ä R T V I N G A N D E till konsumentens fördel. Centrala delar av konsumentskyddet i lagen är näringsidkarens informationsskyldighet och konsumentens

D I STA N SAV TA L S L AG E N

ångerrätt. Näringsidkaren är skyldig att informera konsumenten om och under vilka förutsättningar det finns en ångerrätt. Konsumenten har rätt att frånträda ett avtal om en tjänst, till exempel en entreprenad genom att meddela näringsidkaren detta inom 14 dagar från den dag som avtalet ingås (ångerfrist). Ångerfristen börjar dock inte löpa förrän konsumenten har fått informationen om ångerrätten. Rätten att ångra sig upphör dock alltid senast ett år efter att ångerfristen skulle ha löpt ut om informationen hade lämnats på i lagen föreskrivet sätt.

Från ångerrätten undantas bland annat varor som tillverkats enligt konsumentens anvisningar, såsom exempelvis måttbeställda fönster. Ångerrätten gäller inte heller för avtal om en tjänst som har fullgjorts, om konsumenten uttryckligen har samtyckt till att tjänsten börjar utföras och godtagit att det inte finns någon ångerrätt när tjänsten har fullgjorts.

En entreprenör som förbiser att lämna information om ångerrätten eller som utan uttryckligt samtycke från konsumenten påbörjar entreprenadarbetena innan ångerfristen löpt ut riskerar att inte få betalt. Det har hänt fler än en gång att konsumenten, efter att arbetet är utfört, förklarar att han eller hon ångrar sig. Om konsumenten redan erlagt

betalning ska pengarna i så fall återbetalas till konsumenten, i annat fall kan entreprenören inte kräva ersättning av konsumenten för tjänsten. finner jag lagstiftningen en smula absurd. Det är en sak att som konsument ha möjlighet att ångra köp av exempelvis heminredning som beställts på internet och som visar sig inte passa när varan levereras. En helt annan sak att ha möjlighet att ångra balkonginglasningen, fönsterbytet eller omläggning av taket upp till ett år efter att arbetena har utförts för att näringsidkaren glömt att informera om ångerrätten. Till dess lagstiftaren tar sitt förnuft till fånga och utesluter entreprenader från distansavtalslagens tillämpningsområde gör man som entreprenör dock klokast i att enligt konstens alla regler informera konsumenten om ångerrätten och att inte – utan skriftligt samtycke – påbörja några arbeten innan ångerfristen löpt ut. Det som för konsumenten blir en ”gratisrenovering” kan för entreprenören annars bli en dyr läxa.

FÖR EGEN DEL

NAALAMILEY GÅNGARE GREDE ​B ITRÄDANDE JURIST AG ADVOKAT

ANNONSBÖRSEN

Specialister Specialister på på TMA TMA Trafikvakter Trafikvakter och och lots lots

Trygga lösningar utan krångel på staliga och kommunala vägar

Helhetslösningar med Trafikvakt • lots • TMA

Kranbilsbudet i Stor-Stockholm Framtiden tillhör dig som vill utvecklas.

Välkommen att utbilda dig hos oss.

www.vagjobb.se

www.lillebil.se 08-447 57 00

010-228 15 55 • www.byggakademin.com

Vi bygger den modul du behöver Kundanpassade arbetsbodar och moduler Support/stöd hela vägen Leveranssäkert

www.maxmoduler.se

0950-138 88 info@maxmoduler.se

Senaste nytt på byggvarlden.se Du kan även prenumerera kostnadsfritt på vårt

NYHETSBREV

24 EFTERSNACK

Nummer 9 • juni 2021

De första hyresgästerna flyttar in i de 3D-printade husen i augusti.

Printar ut bostäder i betong I staden Eindhoven i Nederländerna byggs just nu fem stycken 3D-printade hus. Projektet är världens första kommersiella bostadsprojekt baserat på 3D-betongtryck och de kommer att hyras ut till privatpersoner.

Idén till bostadsprojektet presenterades under den holländska designveckan DDW 2016 genom ett initiativ från rådmannen i Eindhoven kommun. Ett konsortium med sex företag bildades för att arbeta med projektet och den färdiga designen presenterades två år senare. Området där husen nu byggs heter Bosrijk och utvecklas som en skulpturträdgård med betonghusen placerade som stenblock på olika platser i ett grönt landskap.

Marco Vonk som är marketing manager berättar att det första huset printades ut vid 3D-fabriken för betong vid Saint-Gobain Weber Beamix i Eindhoven.

– Nästa hus kommer också att skrivas ut på denna fabrik, men målet är att skriva ut det femte huset på plats. Husgrunderna förbereds alltid på platsen där husen ska stå.

D E S I G N E N AVG Ö R H U R många sektioner huset printas upp i.

–Vår robot har en räckvidd på 11-14 meter, vilket ger oss en arbetsyta på cirka 100 m2 att arbeta med.

Möjligheterna med den nya tekniken är många, bland annat ger det en större frihet att skapa olika former än vad som är ekonomiskt möjligt med traditionellt gjuten betong.

Man har också uppnått bra akustiska egenskaper och det beror främst på utformningen av väggarna.

FOTO:: BART VAN OVERBEEKE

Vi vill integrera så många saker som möjligt i 3D-utskrifterna

–Vi har fyllt hålrum med isoleringsmaterial och det har även bidragit till väggarnas struktur och styrka. För armering kan vi inkludera en ståltråd i mitten av varje betonglager om det behövs, men för den här husdesignen så behövs inte det. mäter temperatur, sensorstyrd belysning eller sådant som används för säkerhet är något man i framtiden vill kunna placera ut direkt i tryckprocessen istället för efteråt. Det kommer att göra byggprocessen ännu snabbare.

– Vi kan inte skriva ut en vägg med alla funktioner än, men det är en önskan och ett mål att göra det.

Utlopp, dräneringsrör och så vidare är traditionellt byggda i det första huset, men i framtiden vill vi integrera så många saker som möjligt i 3D-utskriften.

Han förklarar att det här är ett hållbart sätt att bygga, det krävs mindre betong, det blir mindre spill, mindre formmaterial krävs och ingen förstärkning behövs om designen är väl utformad.

En annan fördel är att arbetet för byggarbetarna blir mycket lättare då traditionell bearbetning av gjuten betong med stålarmering är tungt och krävande. Något som inte krävs med det här sättet att bygga.

– Huvudsyftet med projektet är att utveckla tekniken hus för hus, så vår ambition är att öka vetenskapen

T R Å D LÖ SA S E N S O R E R S O M

Det första huset består av 24 betongelement som trycktes lager för lager. Delarna transporterades till byggplatsen och placerades på ett fundament. Huset försågs sedan med tak och ramar. och tekniken för 3D-betongtryck så att tryckt hus med alla dess fördelar snart blir verklighet för många.

Byggpriset resulterar också i att priset för de boende hålls nere.

– Bostadsfastighetsinvesteraren Vesteda köpte husen och de vill hyra ut husen för en mellansegmenthyra per månad. Det är alltså inte bostäder för ett fåtal lyckliga, utan

för familjer med en normal genomsnittlig inkomst. För hus nummer 1 ligger hyran på omkring 800 euro per månad.

ANNIKA RÅDLUND

Projekt Milestone Utvecklare: Project Milestone är ett gemensamt bygg- och innovationsprojekt av Eindhoven University of Technology, Van Wijnen, Saint-Gobain Weber Beamix, Vesteda, the Municipality of Eindhoven och Witteveen+Bos. Plats: Eindhoven i Nederländerna, i stadsdelen Meerhoven i området Bosrijk.

Arkitekt: Houben / Van Mierlo Arkitekter Bygg: Saint-Gobain Weber Beamix har utvecklat murbruk och de printade ut delarna. Byggföretaget Van Wijnen bygger husen.

Antal hus: 5 Byggstart: Tredje kvartalet 2020. Första huset var klart 30 april.

Bygget planeras vara klart: Hus 2 och 3 i mitten av 2022 och därefter hus 4 och 5.

Det var särskilt utmanande att skriva ut lutande väggar men med teknikens hjälp gick det också.

FOTO: BART VAN OVERBEEKE

Byggstaket

Tungavstängning

Bullerskärmar

Mobila Grindar

GP-Link

Kravallstaket

KONTAKTA OSS: tel. 0371-33 500 bygg@demex.se www.demex.se