Byggvärlden nr 16, 2021

Hissar & rulltrappor för alla slags byggnader ✓ Rikstäckande ✓ Egen konstruktion & produktion ✓ Öppna system för lägsta driftskostnad

althiss.se | 0472-390 700

Testa vår hissguide!

Gratis för medlemmar i

BRANSCHENS LEDANDE AFFÄRS- OCH NYHETSTIDNING PRIS: 1 4 99 KR/ÅR NUMMER 16 • november 2021

ALLTID SENASTE NYTT PÅ BYGGVARLDEN.SE FOTO: NKT

Miljardsatsning sticker upp i Karlskrona

SID 10

BYGGCHEF SID 4 – 6

SID 12 FOTO: ANNIKA RÅDLUND

​FINALISTERNA I ÅRETS FINALISTERNA

Stora skillnader i lön för bygg­ ingenjörer

Framtidens kontor laddas med elbil

SID 27

Nytt initiativ mot kriminalitet

DEBATT

En mycket allvarlig situation med risk för cementbrist SID 2

KLAGAR GRANNARNA PÅ ER BYGGARBETSPLATS? Buller är den miljöpåverkan som berör flest människor i Sverige. Med en bullerutredning och uppföljande mätning kan ni minska störningar med de åtgärder som vi föreslår.

Läs mer på >> FORCITCONSULTING.SE

Posttidning B Byggvärlden/BF Docu AB Löjtnantsgatan 9, 827 32 Ljusdal

SID 14

2

Nummer 16 • november 2021 FÖLJ BYGGVÄRLDEN PÅ TWITTER: TWITTER.COM/BYGGVARLDEN

…ÄVEN VIA FACEBOOK: FACEBOOK.COM/BYGGVARLDEN

DEBATT Branchorganisationen Svensk Betong vill säkerställa fortsatt kalkstensbrytning och cementtillverkning i Sverige. Nu vill man ha ett tydligt besked från regeringen.

Kalkstensbrytning och cementtillverkning behöver säkras i Sverige

V

i befinner oss sedan avvisningen i somras av Cementas ansökan om förnyat tillstånd att bryta kalksten i de befintliga täkterna i Slite på Gotland i en mycket allvarlig situation med risk för cementbrist inom en snar framtid. Med stor risk för byggstopp med varsel och stoppade investeringar som påverkar ut i hela samhället.

Att på denna korta tid ställa om till import är inte görbart. Frågan är också om det ens är önskvärt kopplat till säkerhet, beredskap och hållbarhet. Ett intensivt arbete har skett sedan i somras för att lösa den mest akuta krisen. Där regeringen nu skyndsamt behöver fatta beslut enligt den speciallag som tagits fram för att undvika det mest akuta läget.

När vi bygger handlar det om rätt material på rätt plats utifrån ett livscykelperspektiv. Men för många konstruktioner är betong det enda alternativet ur kvalitets- och beständighetssynpunkt. Betong är ett na-

turligt material med många goda hållbarhetsegenskaper som tack vare dess breda användningsområde finns i nästan alla byggnadsverk.

Betong har lagt grunden till vårt moderna samhälle och dess egenskaper har gjort det till världens mest använda material. behoven av nya bostäder och infrastruktur till utveckling av framtidens energisystem från vind- och vattenkraft krävs betong, för att utveckla järnvägen, för att stärka gruvor vid utvinning av viktiga mineraler och för att kunna bygga fabriker för tillverkning av batterier. Utan betongen blir inget av det verklighet. Sverige vill bli världsledande i klimatomställning.

Många färdplaner inom en rad branscher är beroende av betong för att nå sina mål. Tillsammans tar vi ansvar för att utveckla ett samhälle med låga klimatavtryck, men vi behöver rätt förutsättningar och material att bygga med.

F Ö R AT T K L A R A

Det är viktigt att säkerställa fortsatt kalkstensbrytning och cementtillverkning i Sverige. Vi behöver därför ett tydligt besked från regeringen om detta. Det är en kris- och beredskapsfråga. Ett så viktigt material ska inte vara helt beroende av import. Särskilt inte när det är högst troligen att Sverige då blir beroende av cement från länder som Turkiet och Kina. Till det kostnadsaspekter med stor risk för ökade kostnader för en byggsektor som redan idag brottas med höjt kostnadsläge för flera byggmaterial.

Svensk cementtillverkning ligger i framkant avseende klimatpåverkan. Cement som på längre sikt kan bli aktuell för import har betydligt högre koldioxidavtryck. Det finns också långtgående planer att senast 2030 införa CCS-teknik, infångning och lagring av koldioxid, i Slitefabriken. För att som första fabrik i världen kunna tillverka klimatneutral cement. Nu riskerar vi att missa chansen att agera föregångsland

och i stället ta ett stort kliv tillbaka.

Utan cement, ingen betong. Då avstannar såväl samhällsutveckling som klimatomställning.

P O L I T I K E N V I L L AT T Sverige ska vara världens första fossilfria välfärdsland, nu är det dags för handling där ett viktigt steg är att säkra fortsatt kalkstensbrytning och cementtillverkning i Sverige.

MALIN LÖFSJÖGÅRD VD, SVENSK BETONG

Det är beklämmande att en bransch som behöver attrahera ingenjörer med olika kompetenser betalar sina kvinnliga medarbetare så pass mycket lägre löner.

Utan nolltolerans mot fusk och kriminalitet blir konsekvensen problem med kompetensförsörjning, rekrytering och arbetsmiljö.

Ulrika Lindstrand, Sveriges Ingenjörers ordförande SID 12

En bra ledare visar vägen och skapar förutsättningar för medarbetarna att följa.

FOTO: LILL ERIKSSON

Louise Olausson är ansvarig för NKT:s bygge av den nya, 150 meter höga kabel­fabriken i Karlskrona. Det är en del i en programinvestering på cirka en miljard kronor.

Tingsgatan 2, 827 32 Ljusdal Ansvarig utgivare: n Mikael Sagström, Svenska Media Docu AB

n

0651-150 50

Chefredaktör: n Susanne Bengtsson susanne.bengtsson@byggvarlden.se Redaktionchef: n Samuel Karlsson samuel.karlsson@svenskamedia.se

Nyhetchef: n Henrik Ekberg henrik.ekberg@byggvarlden.se Redaktion: n Annika Rådlund annika.radlund@svenskamedia.se n Jenny Fors Jenny.fors@svenskamedia.se

Catharina Elmsäter-Svärd är vd på Byggföretagen.

SID 14

När cementen tar slut blir det även störningar i byggprojekten.

Jan Carlzon, tidigare vd SAS SID 20

Layout: n Mårten Pien marten.pien@svenskamedia.se Produktionsansvarig: n Isak Andersson isak.andersson@byggvarlden.se

Annonsförsäljning/platsannonsering: n Andreas Lundgren, 070-508 98 02 andreas.lundgren@annonskraft.se n Jon Öst, 0707-62 76 82 jon.ost@svenskamedia.se Koordinator: n Emelie Hansson,0651-69 90 08 emelie.hansson@svenskamedia.se

Tryck: V-TAB 2020, Redaktionen ansvarar ej för insänt ej beställt material.

n

Byggvärlden produceras och ges ut av Svenska Media Docu AB, ett företag i Byggfakta Group-koncernen.

n

Personuppgiftspolicy: Din personliga integritet och vår hantering av dina personuppgifter är viktig för oss. Vi har förtydligat hur vi hanterar dina personuppgifter i vår policy. Läs mer på www.svenskamedia.se/policy

n

Magnus Ohlsson, vd, Cementa SID 8

Webb: www.byggvarlden.se E-post: info@byggvarlden.se Prenumeration och adressändring: Måndag-Fredag: 08.00–10.00 n 0651-69 90 90, pren@byggvarlden.se

TS-KONTROLLERAD www.ts.se

2022

1 januari 2022

Dags att tänka klimatsmart när du bygger nytt Lär dig bygga med lägre klimatpåverkan. En ny lag om klimatdeklaration träder i kraft den 1 januari 2022. Ta hjälp av Boverkets nya handbok för att optimera byggandet och minimera utsläppen. Handboken finns på boverket.se/klimatdeklaration

Projekt: Äldreboendet Skärvet, Växjö. Arkitekt: Kjellander Sjöberg. Bild: Fotograf Max Plunger • infab.nu

1 januari NY LAG

4 ÅRETS BYGGCHEF

Nummer 16 • november 2021

HÄR ÄR FINALISTERNA I Sex stycken byggchefer – från olika företag, i olika positioner och från olika delar av landet. Här har ni finalisterna i Årets Byggchef 2021!

Sedan 2010 har Byggcheferna och Byggvärlden arrangerat Årets Byggchef. I år är det sex finalister som har chansen att ta över titeln från Liselott Bergkvist, regionchef på Peab, som valdes till Årets Byggchef 2020.

I år sitter Liselott med i juryn, som

har fått in en stor mängd kvalificerade nomineringar från er läsare.

Juryn bedömer parametrar som ledarskap, lönsamhet, etiskt agerande, förnyelse och säkerhet. Stor vikt läggs även vid referenstagning.

I december ska en vinnare koras.

Q

Liselott Bergkvist, regionchef på Peab, blev Årets Byggchef 2020. Nu sitter hon med i juryn för att vara med och utse sin efterträdare.​​

Finalist 1

GHASSAN KADHIM

PROJEKTLEDARE, HENT

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Jag växte upp i en familj som var engagerad i byggbranschen så för mig började det nästan som en hobby att jobba med olika byggen. Men det bästa är att jobba med människor och se deras utvecklingsresa. Det är spännande att följa hur de börjar som helt färska från skolan fram till dess att de efter några år kan jobba som platschef. Att vara med och utveckla människor är det absolut mest intressanta.

Vilka är utmaningarna?

– Den största utmaningen för mig personligen är att jag kom till Sverige från Irak 2008. Innan dess jobbade jag i ett amerikanskt bolag i olika områden och projekt och det är en väldigt stor skillnad i ledarskapskulturen. Där är det chefen som bestämmer och alla andra utför utan någon diskussion.

– I Sverige handlar det mer om att involvera alla medarbetare och förklara mål och syften med arbetet.

Att försöka förstå en helt ny kultur är absolut den största utmaningen. Vi Q

arbetar med människor och det är inte enkelt att ändra deras dagliga arbete. Hur ska du få med dig folk så de jobbar mot samma mål?

Q Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag tycker om att arbeta med människor. Jag tittar inte bara på att huset växer fram enligt våra planer.

Vårt främsta kapital som byggbolag är våra medarbetare. De är motorn

i verksamheten och med bra ledarskap kan du få ut mer kraft av den motorn. Jag försöker lägga fokus på det som är varje medarbetares styrka och inte så mycket på svagheter. Över tid kommer svagheterna att försvinna. Det kanske bidrar till att mina medarbetare gillar att jobba med mig.

Q

Ett av kriterierna som juryn bedö-

Ghassan Kadhim Roll: Projektledare på HENT, som motsvarar både projektchef och arbets­ chef på andra företag. Målet är att ansvara för ett projekt eller flera som om­ fattar närmare 300 miljoner per år.

Q Ålder: 42 Q Bor: Stockholm Q Familj: Fru och två barn Q Bakgrund i korthet: Började hjälpa sin pappa i familjens byggfirma som tioåring i Irak. Utbildade sig till civilingenjör inom byggteknik. Kom till Sverige 2008 och validerade sin utbildning på MDH och KTH. Började inom bygg­ branschen 2012. Efter det har han haft olika tjänster på Skanska och Peab innan han började på HENT. Q Ledarskapsmotto: Tydlighet och öppenhet och berätta om dina förväntning­ ar. Jag vill vara lyhörd och lyssna på folk och ta del av deras dagliga utmaningar.

Q Ur nomineringen: ”Ghassans öppna moderna och lyhörda ledarskap har bi­ dragit till ett mycket starkt projektlag där medarbetarna trivs.”

Q

Finalist 2

JACK LEN

REGIONCHEF, RAMIRENT

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Jag skulle säga att det bästa är att se folk utvecklas. Jag vill egentligen synas minst och i stället se mina underställda utvecklas och nå de resultat som är satta. Jag vill vara coachen som får min personal att växa som personer och i sina roller. Det är min uppgift, tycker jag. Jag har en bakgrund inom idrottsvärlden och har spelat fotboll i många år, bland annat i Malmö FF, och även varit lagkapten i många föreningar. Därifrån har jag fått min lärdom.

– Jag har sett många tränare stå och skrika högt på spelare, men det hjälper inte och leder nästan till att spelare blir nedtryckta. Jag hade den före detta landslagsspelare Elisabeth Leidinge som målvaktstränare, hennes ledarskap har jag anammat.

Hon kunde berätta om man gjorde något fel, men även förklara varför och hur man kan göra i stället. På det sättet växer självförtroendet.

Q

Q

Vilka är utmaningarna?

– Det är så många krav och regler som dyker upp hela tiden. Men en stor utmaning är att få ut information till alla och verkligen säkerställa att alla förstår. Om något inte går fram så kan det vara så att man själv kanske är otydlig i kommunikationen, det behöver inte bero på mottagaren. Det är viktigt att få med alla i båten och det är inte alltid så enkelt.

Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag tror jag upplevs som jordnära och att jag månar om alla. Jag är Q

prestigelös och ser mig mer som en ledare än en chef.

Ett av kriterierna som juryn bedömer är ”förnyelse”. Hur jobbar du med förnyelse- och förändringsarbete?

– Efter pandemin har jag försökt få ihop laget igen, så att alla trivs.

Annars var vi först i uthyrningsbranschen med att hänga upp regnbågsflaggor på alla våra kundcenters. Det skapade diskussioner, men fick i gång tankarna. Oavsett vem man är eller vilken läggning man Q

Jack Len Roll: Regionchef / Regional manager på Ramirent Öresund. Ålder: 45 år Q Bor: Malmö Q Familj: Fru, en dotter och två hundar.

Q Bakgrund i korthet: Började på Ramirent 2010 som säljare, sen försäljnings­ chef, distriktschef och nu regionschef. Har tidigare arbetat som bilförsäljare och kundansvarig för ett polskt byggföretag.

Q Ledarskapsmotto: Tillsammans är man starkast.

Q Ur motiveringen: ”Väldigt öppen, närvarande, positiv. Han skapar ett gott och bra arbetsklimat.”

Q Q

har är man välkommen. Detta gjorde vi efter sommaren.

– Vi har även anammat Sila Snacket, som TL Bygg i Stockholm initierade. Det handlar om vad man säger till folk. Det finns en väldigt hård chargong i byggbranschen som kan vara både rå och taskig eller sexuella anspelningar mot kvinnor. Under två veckor kommer alla anställda i min region, hundra personer, att ha på sig en T-shirt med Sila Snacket-tryck och gå ut och berätta vad det betyder. Jag bli så ledsen när jag läser ansökningar från kvinnor som skriver att de har skinn på näsan. Varför ska de ha det?

Vad jobbar du med just nu?

– Vi har precis startat Sila Snacket, så det händer lite kring det för mig nu. Annars jobbar vi på som vanligt och försöker vara den bästa aktören på marknaden. För mig blir det mycket med våra kundcenters och med säkerhetsfrågor.

Q

HENRIK EKBERG

mer är ”förnyelse”. Hur jobbar du med förnyelse- och förändringsarbete?

– Hela branschen har utvecklats väldigt mycket på ganska kort tid. För några år sedan hade vi inte hjälmkrav exempelvis nu är det en självklarhet. Branschen utvecklas hela tiden och det gäller att hänga med. Nu går vi över från papper till ett mer digitalt arbetssätt.

– I projektet som jag jobbar med nu på Ersta sjukhus har vi tagit fram en utbildningsmodul där alla utbildar alla. Rörfirman kan rör bäst och då kan de utbilda andra i projektet till exempel. En specialist från en underleverantör kan utbilda oss inom deras arbetsområde. Det är något som hela projektet kan dra nytta av, det är inte bara för projektskull men även för individen skull.

Q Vad jobbar du med just nu?

– Jag är engagerad i Ersta sjukhus och sedan stöttar jag HENT centralt med anbudsarbete och kalkyler i kommande projekt. Jag sitter även i HENT:s ledningsgrupp.

SAMUEL KARLSSON

ÅRETS BYGGCHEF 5

november 2021 • Nummer 16

ÅRETS BYGGCHEF 2021 Finalist 3

PETER STRÅHLIN Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Det är att man får vara med från början av ett projekt tills man går i mål. Eftersom jag jobbar med bostäder blir det från att vi lämnar anbud tills att kunden flyttar in och sedan eftermarknaden. Man känner en stolthet för projekten när man åker förbi dem sen och ser att folket som bor där verkar trivas.

Q

Q Vilka är utmaningarna?

– Det är komplexiteten i yrket. Det är så många uppgifter som ska hanteras. Som affärsområdeschef ansvarar jag för all vår nyproduktion av bostäder och alla kunderna på bostadssidan. Det innebär allt från att ta hand om kunderna och medarbetarna till att sköta ekonomin. Jag ska vara med när vi lämnar anbud, i projekteringen och produktionsfasen och så den i dag så viktiga eftermarknaden. Jag sitter även med i företagets ledningsgrupp, så det blir väldigt många olika uppgifter.

AFFÄRSOMRÅDESCHEF BOSTAD, ÅHLIN & EKEROTH BYGGNADS

Q Vad gör dig till en bra ledare?

– Det är lite svårt att svara på själv, så jag ställde faktiskt frågan till några av mina medarbetare, utan att avslöja varför jag ville ha reda på det.

Då fick jag till svar att jag ger mina medarbetare mycket frihet och ansvar, det är högt i tak och alla får komma till tals, detta var en ganska samstämmig syn från dem. De tyckte även jag var tillgänglig och förtroendegivande. Genuin, lyhörd, inkännande och prestigelös var annat de nämnde.

Ett av kriterierna som juryn bedömer är ”förnyelse”. Hur jobbar du med förnyelse- och förändringsarbete?

– Framför allt jobbar jag med en hållbar utveckling av företaget. Jag har till exempel fokuserat mycket på massivträ och att byta stomsystem till trästommar. Vi har till exempel tagit fram ett typhus, ett färdigprojekterat hus som är kostnadseffektivt och med en snabb produktionsstart. Vi pratar även mycket om betong och cement, hur vi kan minska användningen av det materialet. Jag Q

Peter Stråhlin Roll: Affärsområdeschef bostad. Ålder: 48 år Q Bor: Motala Q Familj: Fru och två utflugna döttrar.

Q Bakgrund i korthet: Började 2002 på Åhlin & Ekeroth, först som arbetsledare, sen produktionschef, projektchef och nu affärsområdeschef. Innan dess två år på Skanska.

Q Ledarskapsmotto: Tillsammans.

Q Ur motiveringen: ”Peter är alltid inne på att förbättra och göra moment bättre och mer effektivt än tidigare projekt”.

Q Q

drivs av dessa frågor och tycker det är roligt att jobba med dem. Man kan kanske tycka att vi är ett litet bolag i Östergötland, men så små är vi inte, vi är ändå 425 anställda och därför har vi också en stor påverkansgrad.

Jag försöker även öka mångfalden i en mansdominerad bransch. När jag började på företaget var det få kvinnor anställda, och jag kan med glädje se att över tid så ökar antalet hos oss.

Vad jobbar du med just nu?

– Jag har ungefär tio bostadsprojekt som alla är i olika faser, antingen i anbudsskedet, projekteringsskedet eller i produktion. Just nu jobbar jag även med budgeten och affärsplanen för 2022 och lite annat.

Q

HENRIK EKBERG

Finalist 4

PETER NILSSON

PLATSCHEF, NCC

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Variationen! Det som är så roligt med att vara platschef är att man är delaktig i allt från planering, ekonomi och inköp till produktion och personal. Att få bygga lag, jobba i samverkan och få alla delar till en fungerande helhet är inspirerande.

– Det är också roligt att få se ett projekt, som man varit med och planerat under lång tid, växa fram. Att få se hur allt faller på plats.

Q

Vilka är utmaningarna?

– De senaste tre projekten jag jobbat på har varit stora projekt där det varit väldigt mycket människor inblandade. En utmaning är att få alla att känna sig delaktiga. Det gäller allt från beställaren till minsta underentreprenör. Om man får folk att bli engagerade redan från början så har man goda förutsättningar att skapa en god kultur.

– Kommunikation är också en utmaning. Det är viktigt att man ger rätt information i rätt tid och till rätt personer.

Vad gör dig till en bra ledare?

– En av mina styrkor är att kunna se och identifiera utmaningar i projektet och få med mig teamet tidigt så att alla drar åt samma håll. Man måste lyfta blicken och se vad som kan komma längre fram. Jag har ju varit med ett tag, gått på mina minor och skaffat mig erfarenhet.

– Vi har bra ordning och reda på våra byggarbetsplatser. Det är viktigt att lägga tid på planering och avstämningar, mycket av framgången sitter i planeringen. Jag jobbar mycket med att alla ska vara delakQ

tiga. När man är engagerad i planeringen och vet vad som gäller blir det roligare att komma till jobbet.

Ett av kriterierna som juryn bedömer är ”förnyelse”. Hur jobbar du med förnyelse- och förändringsarbete?

– Planering, delaktighet och engagemang är något vi fokuserar på i projektet. För att få ut budskap har vi haft möten där vi samlat 15–20 personer åt gången. När man kommunicerar personligt och förklarar tydligt så möts man med förståelse och respekt. Till exempel så kommu-

Q

Q

Peter Nilsson Roll: Platschef NCC, Stockholm, just nu på Kv Poolen i Solna. Ålder: 51 Q Bor: Stuvsta, Stockholm.

Q Familj: Två barn och sambo.

Q Bakgrund i korthet: Flyttade från Sundsvall till Stockholm 1992. Fick jobb på Åke Sundvall och senare Peab. De senaste åtta åren har jag jobbat på NCC och varit platschef på bl a bygget av Torsplan 2 och NCC:s huvudkontor.

Q Ledarskapsmotto: Alla som jobbar i ett projekt (inkl jag själv) ska komma ut lite bättre rustade till nästa projekt.

Q Ur nomineringen: ”Peters förmåga att se helheten och hans kunnande inom planering gör att de beslut som tas i projekten leder till säkra, effektiva och lönsamma arbetsplatser”.

Q Q

Fler finalister till Årets byggchef 2021

nicerade vi att vi inte accepterade klotter i bygghissarna. Detta respekterades, och vi har idag inget klotter i våra hissar.

– I projektet ser vi till helheten i stället för till enskilda aktiviteter.

Det är viktigare att optimera helheten än att suboptimera en enskild aktivitet. Något annat som varit nytt i det här projektet är att beställaren valt att mäta PQI, projektkvalitet. Vi fick högsta betyg och fick utmärkelsen ”Utmärkt projektkvalitet”.

Q Vad jobbar du med just nu?

– Vi är inne i slutfasen i Kvarteret Poolen. Fastigheten ska lämnas över den 31 mars, så nu pågår färdigställande och slutbesiktningar. Poolen är ett väldigt speciellt projekt eftersom det är en 3D-fastighet som består av både kontor och simhall. Solna stad, Fabege, NCC och Peab är alla delaktiga. NCC har ansvarat för stommen i hela huset och stomkompletteringen av kontoret på cirka 35 000 kvadratmeter.

SUSANNE BENGTSSON

6 ÅRETS BYGGCHEF

Nummer 16 • november 2021

Finalist 5

MARZENA BURZEC-BURZYNSKA Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Det är att få bygga något konkret som man överlämnar till samhället.

Praktiken på Hallandsåsen gjorde mig förtrollad av byggbranschen.

När jag gjorde första resan genom tunneln som jag varit med och byggt med teamet kände jag en otrolig stolthet. Att få bygga något bestående, oavsett storlek, tillsammans med sitt team, är fantastiskt. Det får jag en kick av. Det är också spännande att få vara chef i en bransch som utvecklas så snabbt, som lockar så mycket olika typer av människor.

Det finns många olika uppgifter och alla som vill kan vara med och bidra på något sätt, bara de får chansen och rätt förutsättningar.

Q

Vilka är utmaningarna?

– Det som tillhör det roligaste med jobbet utgör samtidigt det svåraste. Att ha ansvar för personal ger energi, men är också en utmaning.

Det gäller att hitta arbetssätt som passar olika individer men samtidigt gynnar laget. Tidsaspekten i Q

PROJEKTCHEF, SKANSKA

byggbranschen är en annan stor utmaning. Jobbet skulle nästan alltid helst varit klart igår, så jag försöker alltid fokusera på möjligheterna: Hade vi kunnat göra på något annat sätt, hur kan vi jobba snabbare och bättre nästa gång? Men vi får aldrig tumma på det som är viktigast: säkerhet och personal. Laget kommer för mig alltid före projektet.

Vad gör dig till en bra ledare?

– Medarbetare. Jag prioriterar mina medarbetare och försöker vara så Q

närvarande som möjligt. Det är viktigt för mig att se medarbetarna, lyfta dem, och peppa folk att ta klivet utanför sin komfortzon. Många beskriver mig som tydlig, och inte konflikträdd. Jag tar tag i problemen direkt och reder ut istället för att ducka för dem. Jag tror på att vissa konflikter kan vara en möjlighet till att utveckla teamet. Just att se möjligheter är något som jag tycker är viktigt.

Q

Ett av kriterierna som juryn be­

Marzena Burzec-Burzynska Roll: Projektchef på Skanska i Stockholm Ålder: 33 Q Bor: Trångsund, Stockholm Q Familj: Sambo Q Bakgrund i korthet: Studier i Polen och Sverige. Flyttade till Sverige från Polen 2010 för en praktikplats på projekt Hallandsåsen. Började på Skanska 2011.

Har haft olika roller inom Slussen-projektet sedan 2017.

Q Ledarskapsmotto: Ny dag – nya möjligheter!

Q Ur nomineringen: ”Marzena ser människorna hon arbetar med och kan samtidigt på ett effektivt sätt hantera väldigt komplicerade tekniska frågeställningar med byggherre och projektör i ett projekt med väldigt pressad tidsplan”.

Q Q

Finalist 6

JOHAN LARSEN

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Det är att få vara med i hela processen i en mängd olika projekt där alla är olika. Det är en stor variation och alla projekt är i olika fas. Det uppstår hela tiden frågor som man måste hantera och jobbet blir aldrig långtråkigt. När man jobbar i byggbranschen är man också med och utvecklar samhällsbyggandet. Allt från kontor, fabriker och skolor till vårdlokaler och det ger en väldigt bra känsla. Det blir något konkret som vi lämnar efter oss när vi är färdiga.

Q

Q Vilka är utmaningarna?

– Det senaste året har mycket handlat om pandemin, leveranser och prisutvecklingen samtidigt som vi måste säkerställa vår leverans till kunden. Det måste ske i tid och inom budget. Arbetsmiljön är en annan stor utmaning. Det jobbas jättemycket med det. Som ledare måste du även bygga lag och få med dig hela teamet. När du lyckas kan det blir riktigt bra.

ARBETSCHEF, PEAB SVERIGE

Vad gör dig till en bra ledare?

– Jag försöker skapa förutsättningar för kollegor och medarbetare så att de kan göra ett bra jobb. Jag gör allt jag kan för att mina medarbetare ska vara redo för sina uppgifter och ger dem stort ansvar.

– Oavsett vad som händer så ska de veta att jag finns där om de behöver stöttning. Jag jobbar med situationsanpassat ledarskap. Det är inspirerande att följa medarbetare i Q

gruppen under flera år och se hur de utvecklas i sin roll.

Ett av kriterierna som juryn bedö­ mer är ”förnyelse”. Hur jobbar du med förnyelse- och förändringsarbete?

– Vi är precis i slutfasen av en pandemi och den har skapat nya förutsättningar där vi varit tvungna att tänka nytt för att komma vidare i projekten. Alla har verkligen dragit sitt strå till stacken för att utveckla sig själva Q

Johan Larsen Roll: Arbetschef, Peab Sverige AB, Region Bygg Väst. Ålder: 42 år Q Bor: Floda Q Familj: Fru och två barn.

Q Bakgrund i korthet: Utbildad högskoleingenjör bygg på Chalmers tekniska högskola i Göteborg och började på Peab 2003. Efter det har han jobbat som arbetsledare, installationssamordnare, platschef, projektchef och sedan 2015 som arbetschef.

Q Ledarskapsmotto: Gör din kollega bättre. Det handlar om att bygga lag och stärka lagkänslan.

Q Ur nomineringen: ”Johan är väldigt engagerad och driven inom att prova nya digitala verktyg, han är mycket positiv till nytänk inom miljö och materialåtervinning”.

Q Q

FAKTA Tidigare vinnare: 2010: Konstantin Spinos, arbetsledare Veidekke 2011: Magnus Rudén, projektchef AF Bygg 2012: Sofia Edoff, produktionschef NCC 2013: Helena Söderberg, projektchef Züblin 2014: Henrik Bratt, affärsområdeschef Erlandsson Bygg AB 2015: Eva Torberger, distriktschef Skanska 2016: Jens Andreasson, arbetschef Svevia 2017: Daniel Pettersson, vd Segermo Entreprenad/NRC Group Sverige 2018: Alexander Sandstedt, produktionschef, NCC 2019: Jeanette Rohdin-Körössy, avdelningschef JM 2020: Liselott Bergkvist, regionchef på Peab

Q

Årets Byggchef – ett samarbete mellan:

JURYN arcus Malmström, styrelseledamot M Byggcheferna Q Liselott Bergkvist, Årets Byggchef 2020 Q Peter Åhs, marknadschef Byggfakta Q Greger Gunnarsson, vd Airteam Q Viktoria Edelman, Partner, AG Advokat Q

Juryn bedömer fem kriterier: Lönsamhet Q Etiskt agerande, externt och internt Q Ledarskap Q Förnyelse Q Säkerhet/arbetsmiljö Q Referenser väger också tungt Q

och arbetssättet. Vi vill driva förnyelse- och förändringsarbetet framåt och hela tiden utveckla och effektivisera vår verksamhet.

– Det har pratats om digitalisering i branschen under många år men det är först nu som vi börjar se att det händer konkreta saker. Pandemin har tvingat oss att använda de digitala systemen och det har funkat väldigt bra. Jag tror att vi allt mer kommer fortsätta utveckla oss inom de digitala verktygen inom produktionen.

Vad jobbar du med just nu?

– Vi har precis avslutat flera större projekt som Glöstorpsskolan i Tuve och kontorsbyggnaden Gårda Vesta, och är i uppstarten av nya projekt.

Det som är på gång nu är kontoret Smedjan i Gamlestaden, Göteborg, förskolan Klockaregården i Frillesås, Kungsbacka och Mellby Swedols järnhandelsbutik i Partille. Det är full fart med projekteringen och förberedelser!

Q

SAMUEL KARLSSON

sdömer är ”förnyelse”. Hur jobbar du med förnyelse- och förändringsar­ bete?

– Det finns många strån i stacken när det gäller förändring, och det gäller att skaffa förutsättningar för att alla i teamet kan bidra med sitt strå. Det är det som är så givande i byggbranschen – med så olika typer av människor finns det alltid någon som kommer med en ny vinkel. Som chef anser jag att det är mitt jobb att se detta driv hos medarbetarna och hjälpa dem på vägen.

Q Vad jobbar du med just nu?

– I dagsläget jobbar jag som produktionschef för grundläggning på Slussenprojektet. Vi arbetar på västra sidan om Guldbron, bland annat med att bygga nya kajer på båda sidor av Mälaren och utföra spontningsarbete på Södermalm. En stor del av tiden går till förberedelse av arbeten som drar igång efter årsskiftet.

SUSANNE BENGTSSON

celsa-steelservice.se

Vill du sänka klimatpåverkan på ditt byggprojekt?

Celsa Steel Service har under lång tid arbetat målmedvetet för att reducera armeringsstålets CO2e-avtryck vilket är idag ett av marknadens lägsta.

Nu är vi ännu bättre! Vår nya EPD (miljövarudeklaration) visar en förbättring på hela 10% från en redan låg nivå.

1000 kg CO2e/ton

Genomsnittligt stål EU Celsas stål från Mo i Rana

373 kg CO2e/ton

100% SKROTBASERAT

KOLDIOXIDSNÅL VÄRDEKEDJA

ÅTERANVÄNDNING

CIRKULÄR EKONOMI

MINSKAT KLIMATAVTRYCK

Vi återvinner över 700 000 ton Nordiskt skrot varje år. Allt vårt skrot kommer från Norden.

Vårt skrot smälts ned i en ljusbågsugn – den koldioxidsnåla metoden för ståltillverkning.

Vi återvinner över 95% av restprodukterna från tillverkningen.

Vårt stål är 100% återvinningsbart - i all evighet.

Celsas armeringsprodukter ingår i en cirkulär värdekedja och sänker byggprojektets klimatavtryck.

HÅLLBARHET FRÅN NORDEN

Förnybart armeringsstål. Tillverkat med omtanke och vattenkraft.

8 NYHETER

Nummer 16 • november 2021

Nya klimatkrav för offentliga upphandlingar Upphandlingsmyndighetens nya klimatkrav riktar sig till kommuner, regioner och statliga aktörer vid upphandlingar. Den tuffaste nivån minskar klimatpåverkan med hela 50 procent.

Enligt Upphandlingsmyndigheten står inköpskategorin bygg, fastighet och mark för närmare 40 procent av klimatpåverkan till följd av offentliga inköp. För att minska denna siffra kommer nu myndigheten med klimatkrav som kan användas av kommuner, regioner och statliga aktörer vid upphandlingar av entreprenader samt vid projektering av vägar och andra anläggningsprojekt.

– Klimatpåverkan från anläggningssektorn måste minska betydligt och upphandlande organisationer behöver stöd. Nu finns klimatkrav som kan användas när entreprenader och konsulter för större anläggningsprojekt upphandlas, säger Jens Johansson, hållbarhetsspecialist på Upphandlingsmyndigheten. är en del av ett regeringsuppdrag som Upphandlingsmyndigheten utför tillsammans med Boverket för att minska klimatpåverkan inom bygg, anläggning och fastigheter.

Boverket kommer med nya klimatkrav för kommuner och regioner.

FOTO: HENRIK EKBERG

D E N YA K L I M AT K R AV E N

Q Tror du kommunerna och regionerna kommer att använda dem?

– Det finns en lärokurva i detta och det tar tid att lära sig att använda dem. Men vi har inte något val om vi ska minska klimatbelastningen.

Många kommuner och regioner har egna klimatmål och våra klimatkrav

kan fungera som verktyg för att nå dessa mål.

Klimatpåverkan till följd av offentliga inköp uppgick 2019 till 23,5 miljoner ton CO2-e enligt myndighetens miljöspendanalys. Inköpskategorin bygg, fastighet och mark står för 9,2 miljoner ton CO2-e. År 2019 avsåg 36 procent av alla annonserade upphandlingar bygg och anläggningsarbete.

Syftet med hållbarhetskriterierna är, enligt Upphandlingsmyndigheten, att göra det enklare att ställa

krav som verkligen leder till minskad klimatpåverkan vid såväl projektering som själva byggandet.

Upphandlingsstödet innehåller förslag på hur beräkningar ska göras så att beställaren kan se om klimatbelastningen har minskat eller ökat, jämfört med ett business-as-usual scenario. Beräkningsanvisningarna fastställer hur jämförelser mot uppsatta mål och krav kan göras och visar hur projekteringen och byggfasen kan räknas samman, vilka ska underlätta när projektör och

utförandeentreprenör upphandlas för sig.

K R AV E N PÅ E N procentuell minskning av klimatpåverkan finns på tre nivåer; basnivån med en minskad klimatbelastning på 15 procent, avancerad nivå på 30 procent och spjutspetsnivån där minskningen är 50 procent.

– Nivåerna baserar sig på Trafikverkets erfarenheter. Det kan till exempel handla om att använda mindre klimatbelastande betong,

återvunnen stål och järn eller lågtempererad asfalt. Vad som också är viktigt är hur man konstruerar och dimensionerar anläggningar och byggnader samt hur transporterna ser ut, tomgångskörning och så vidare. Där kan man också göra avvägningar.

De nya kraven innehåller även förslag på vad en handlingsplan för klimatarbetet bör innehålla. Kraven är också anpassade efter var i byggprocessen som beställaren är.

HENRIK EKBERG

Har förberett för kvotering av cement Cementa förbereder för att kvotera ut cement till sina kunder från och med december om cementbrist skulle uppstå.

Denna lösning baseras på den osäkra framtiden för kalkbrytningen i Slite.

Den 31 oktober upphörde verksamheten vid kalkstensbrotten i Slite.

FOTO: CEMENTA

Tyst i väntan på regeringsbesked Sista oktober löpte Cementas nuvarande tillstånd att bryta kalk ut.

– Produktionen fortsätter som vanligt i fabriken, men i gruvan är det tyst, säger Magnus Ohlsson vd på Cementa, till Byggvärlden.

Söndagen den 31 oktober gick tillståndet för kalkstensbrytning ut för Cementa i Slite. Men även om täktverksamheten har upphört fortsätter produktionen av klinker och cement för fullt vid fabriken i Slite med det lager av kalksten som man har byggt upp den senaste tiden.

– Just nu får vi inte bryta kalk, men vi har uppbyggda stenlager och även välfyllda klinkerlager som vi kan mala till cement. Vi äter helt enkelt på våra lager just nu och de räcker i ett par veckor, fram till mitten av

november, säger Magnus Ohlsson.

Enligt Ohlsson har man ännu inte börjat hämta sten från Nordkalk, det återstår fortfarande en del myndighetsbeslut innan det är möjligt. Omkring 15 personer arbetar normalt sett i gruvan med att bryta kalksten. Dessa är nu omplacerade till andra verksamheter.

– D E T B L I R F Ö R Ä N D R A D E arbetsuppgifter för en hel del av medarbetarna i gruvan. Men det kommer också att uppstå nya jobb om vi ska ta in extern kalksten. Alla kommer att jobba kvar, säger han.

Magnus Ohlssons förhoppning är att ett regeringsbeslut kommer innan den 15 november.

– Då börjar lagren ta slut och det innebär att vi får störningar vad gäller utskeppning av cement från Slite till våra terminaler. När cementen

tar slut blir det även störningar i byggprojekten.

D E N 1 6 O K TO B E R begärde regeringskansliet kompletterande uppgifter från Cementa gällande deras tillfälliga tillståndsansökan för kalkbrytning i tre år.

Remissinstanserna hade fram till 31 oktober på sig att tycka till om kompletteringarna. I slutet av oktober kungjordes även de senaste justeringarna för berörd allmänhet, som i sin tur har fram till åttonde november att yttra sig i frågan.

– Så ser processen ut, men när regeringen kommer med ett beslut kan jag inte säga något om, säger Victor Thomsen, pressekreterare hos miljö- och klimatminister Per Bolund (MP).

Cementa förbereder för ransonering av cement, och har gått ut och förvarnat sina kunder om att cement kan komma att kvoteras utifrån tillgängliga totalvolymer, och med eventuell start i december. Denna lösning baseras på den osäkra framtiden för Slitefabriken och styrs av vilket besked regeringen meddelar.

– Vi förbereder oss på ett scenario där vi måste hantera en cementbrist på marknaden. Om vi bara har en given mängd så får vi fördela ut den Magnus jämnt mellan våra Ohlsson kunder. Vi kan inte prioritera varken kunder eller projekt utan fördelningen baseras på historiska uttag, förklarar Magnus Ohlsson, vd och marknadsdirektör på Cementa.

Cementa lägger samman all tillgänglig cement från produktionsenheterna i Slite och Skövde samt tillgängliga importvolymer från Brevik i Norge. Kvoteringen kommer att baseras på kundernas beställda cementvolymer de senaste 36 månaderna, med hänsyn tagen till om det skett signifikanta volymförändringar under perioden. kunderna kunna köpa en andel av sitt behov

E N L I GT F Ö R S L AG E T S K A

HENRIK EKBERG

Jag har goda förhoppningar om att vi ska kunna ha en egen cementproduktion i framtiden vid någon av de fem utvalda terminalerna som bibehålls i drift. Samtidigt stänger Cementa resterande tolv terminaler i landet.

På Cementa råder en ovisshet inför framtiden och bolaget kan i dagsläget inte ge besked om hur stor produktionen kommer att vara framöver och vilka mängder de kan erbjuda sina kunder.

– Ransonering är inte aktuellt i dagsläget, men någon gång i december kommer cementen att ta slut.

E N L I GT C E M E N TA SÅ behöver de ett godkännande från regeringen senast omkring den 15 november för att undvika att det uppstår en brist på cement i landet.

Magnus Ohlsson säger att han är både realistisk och optimistisk inför framtiden.

– Vi hoppas ju så klart att vi ska få ett permanent tillstånd och kunna ta klimatomställningen vidare och bygga världens första klimatneutrala cementfabrik. Jag har goda förhoppningar om att vi ska kunna ha en egen cementproduktion i framtiden, men hur vägen dit kommer att se ut vet jag inte, risken är att det blir en hackig kurSUSANNE BENGTSSON va.

Vid denna upplagas pressläggning hade regeringen inte kommit med något beslut. Följ den senaste utvecklingen på byggvarlden.se

Vår största varvtalsstyrda bergvärmepump.

NIBE F1355 är en intelligent och kraftfull värmepump med inverterteknik, dubbla kompressorer och möjlighet till multianläggning med upp till nio enheter.

Värmepumpen passar för fastigheter med stort uppvärmningsbehov och finns i storleken 4–28 kW och nu i 6–43 kW. Läs mer om våra fastighetslösningar på proffs.nibe.se.

NIBE F1355

F1355-43: RSK 624 92 74. Rekommenderat pris 169 980 SEK exkl moms. CO2 ekvivalent under 5 ton per kylkrets. Energimärkning A+++.

10 NYHETER

Nummer 16 • november 2021

Karlskronas nya uppstickare

Sveriges tredje högsta torn, NKT:s nya, 150 meter höga kabelfabrik.

Nya kabeltornet i Karlskrona blir hälften så djupt, men nästan dubbelt så högt som det första.

Vi har tagit bygghissen upp och inspekterat sista arbetet på toppen, innan kronan sätts på verket och det allra viktigaste flyttas in – alla hemliga maskiner.

Byggkranen står på maxhöjd, 165 meter. Nu återstår bara att bygga betongtaket och glaskonstruktionen runt konferensrummet högst upp, i det som blir Sveriges tredje högsta torn. En fin dag kan man se till Öland och därifrån kan man också se NKT:s nya, 150 meter höga kabelfabrik. Så hög att de som arbetar där sällan känner någon höjdrädsla.

– Nej, inte här, bara om jag står på en stege och ska måla huset hemma, säger Claes Westerlind, platschef på NKT HV Cables AB i Karlskrona.

Deras första 80-meterstorn som byggdes i slutet av 1990-talet börjar 78 meter ned i marken. Den nya byggnaden är bara hälften så djup.

Det har blivit kostsamt att bygga under mark.

– Tekniken är etablerad och det är billigare att bygga på höjden idag, fortsätter Claes Westerlind. anställda har varit med sedan ABB-tiden, innan danska uppköpet av NKT 2017.

Men cirka 100 av dem är nya i samband med satsningen i Karlskrona.

Detta har varit Louise Olaussons arbetsplats i 21 år, senast som ansvarig för delar av produktionen. Någon

M Å N G A AV T U S E N TA L E T

byggbakgrund har hon inte, men i nya rollen som ansvarig för NKT:s programinvestering på cirka en miljard kronor, har hon snart rott i land sitt livs projekt, innan betongbrist.

– Allt går enligt tidplanen, till och med lite bättre, säger Louise Olausson.

NKT står själva som huvudentreprenör och har anlitat underentreprenörer med uppemot 150 med­ arbetare som WSP, NCC, Skanska, JSB, Granflo och så Gleitbau som utfört glidformsgjutningen. Tuffast har varit att bygga parallellt med en produktion på högtryck.

– Vinden har varit största hotet under glidformsgjutningen och när kranarna lyft 28 ton tunga bjälklag på plats. Man har inte mycket vingelmån, samtidigt som det är tidspress och ingen får vistas i närheten, berättar Louise Olausson.

VA R J E K L AC K S O M de 28 ton tunga bjälklagen vilar på har svetsats fast från en hängställning.

Logistiken har varit en annan utmaning, att förhindra stopp och säkerställa tillfartsvägar. Särskilt till och från betongleverantörerna i Sölvesborg och Karlskrona.

– Under 50 dygn kom en betongbil i timmen, kommunen ska ha en stor eloge som verkligen har gjort allt de kan, fortsätter Claes Westerlind.

Det är också på kommunens beräkningar som företaget förlitar sig när det gäller klimatanpassningar inför havsnivåhöjning och framtida

FOTO: NKT

Under 50 dygn kom en betongbil i timmen skyfall. Vatten pumpas redan från schakten under markytan. Det har räknats mycket på vilka vindlaster maskinlinjen kan klara.

– Tornet kommer röra på sig, men vi har använt mer armering och tjockare väggar för bästa stabilitet.

Bjälklag är av standardbetong, men i glidgjutningen användes en dyrare betong av högre kvalitet, säger Louise Olausson. inglasade, 90 kvadratmeter stora konferensrummet och köket på toppen är prefab och lyfts även den på plats innan lyftkranen monteras ned i februari. De tre utvändiga bygghissarna ska också plockas bort. Vid årsskiftet installeras brandsäker hiss, en för material och en för personal, som går hela vägen upp invändigt.

– Bara brandskyddet har varit enormt resurs och tankekrävande.

Brandkåren har inga 150-metersstegar, vid en brand ska man ta hissen ned, inte trapporna, säger Claes Westerlind.

En fabrik har inget värde utan ett avancerat maskineri.

– Även om tornet ser magnifikt ut, så är detta faktiskt Sveriges största maskinfundament med väderskydd, säger Louise Olausson.

Bygghissen tar oss raskt uppåt, förbi flytspacklingen på hundra me-

STÅ L KO N ST R U K T I O N E N T I L L D E T

Claes Westerlind, platschef på NKT HV Cables AB i Karlskrona. ters höjd. Installation av el och ventilation sker inte nerifrån och upp, utan där maskinerna ska monteras.

På 108 meters höjd förbereds för extruderingslinjen, fabrikens huvudprocess.

A R K I T E K T E R N A V I L L E SÅ klart ha en maritim anknytning och har hämtat inspiration både från fyrtornet i Alexandria och lokala klocktorn.

Lysande idéer finns också kring en framtida fyrlampa högst upp på landmärket.

NKT:s kundprojekt är skräddarsydda och spänner från idé till design, tillverkning och kabelläggning.

– Vi kan jobba i tio år med ett projekt innan det blir verklighet, säger Claes Westerlind.

Nästan lika länge har de planerat det nya kabeltornet. Redan på ABB:s tid 2013 sprängdes ett 38 meter djupt schakt. Först 2020 i och med den gröna omställningen i Tyskland och Sverige, med fler elbilar och vindkraftsbyggen, ökade efterfrågan så mycket att man kunde bygga vidare.

– Bara i Östersjön producerar vindkraften idag 2 GW, motsvarande två kärnreaktorer. År 2030 räknar man med 14 GW och 2050 uppemot 90 GW, säger Claes Westerlind.

NKT har visat röda siffror sedan

NYHETER 11

november 2021 • Nummer 16

En fin dag kan man se till Öland från NKT:s nya, 150 meter höga, kabelfabrik.

FOTO: LILL ERIKSSON

Efterfrågan på kabel ökar.

FOTO: NKT

Ett konferensrum ligger på toppen av tornet. En fin dag kan man se till FOTO: NKT Öland.

Kort om NKT:s nya kabeltorn Extruderingstorn där plastgranulat smälts på koppar- eller aluminiumledare och pressas samman till kraftkabel.

Q Höjd: 17 våningar (plan 2 börjar 15 m upp), 150 m (gamla tornet 84 m), Sveriges tredje högst torn efter Turning Torso (190 m) och Kaknästornet (155 m). Högst upp byggs ett konferensrum med panoramavy över Blekinge skärgård.

Q Djup: 38 m (gamla tornet 78 m) Q Bredd: 18 x 20 m (gamla tornet 15,5 m) Q Budget: 1 miljard kronor inklusive maskineri. (C:a 5,5 miljarder kronor de senaste 10 åren.)

Q Materialåtgång: 7 700 ton betong, 985 ton armering.

Q Byggstart: oktober 2020.

Q Invigs: andra halvåret 2022 (gamla tornet 1999).

Q Ägs av: NKT HV Cables AB, Verkö utanför Karlskrona, tillverkar högspänningskablar, växel- och likström upp till 640 kV, för hav och land. Liljeholmens kabelfabrik etablerades här 1883 efter att ha uppfunnit papperskabeln, sen blev det ASEA och därefter ABB, som flyttade sin sjökabeltillverkning från Stockholm 1992. Egna fartyget NKT Victoria lägger kabel till havs. ABB:s första torn byggdes 1999 och det andra förbereddes 2013. Danska NKT köpte verksamheten 2017. Företaget har levererat bl a 63,5 mil kraftlänk mellan Norge och Tyskland, 25 mil i havet mellan Sverige och Polen och kabel till en av världens största vindkraftsparker, danska Hornsea Two i Nordsjön utanför England.

Q

Louise Olausson är ansvarig för NKT:s bygge av den nya, 150 meter höga kabel­fabriken i Karlskrona. danska uppköpet, men nu är orderböckerna fyllda enligt svenska platschefen. Förra årets ordervärde var 23 miljarder kronor.

– Nu har marknaden verkligen vänt, orderingången är rekordstor.

Med NKT har vi föräldrar och syskon som älskar enbart kablar, det hade vi inte innan. Nu finns en större förståelse för både risker och möjligheter, fortsätter Claes Westerlind.

U TÖV E R STO R L E K E N B L I R det nya tornet identiskt med det gamla.

Båda fabrikerna klarar alla typer av högspänningskablar, kapaciteten dubbleras. Maskineriet längst ner i

schaktet är redan på plats. Kabelns metalledare leds upp i tornet till nästa maskin där isoleringen extruderas (sprutas) på i tre lager och vulkaniseras. Kabelns isoleringssystem är avgörande för de elektriska egenskaperna. Sen får kabeln hänga vertikalt ner i tornet för att svalna innan den går vidare till nästa produktionssteg i övriga delar av fabriken. Detaljerna kring uppvärmningen, tekniken, ny testhall och andra byggnationer som nu görs parallellt med tornbygget är företagshemligheter. Enligt NKT ligger de två största konkurrenterna, Nexans och Prysmian bara något år efter, även de planerar tornbyggen.

– Enda sättet att få komma upp här till toppen är att köpa kabel av oss eller att börja en anställning här, säger Claes Westerlind.

På en visning uppe i gamla tornet fick man hindra en person från att hoppa fallskärm. Nya tornet hålls stängt för allmänheten av säkerhetsskäl, utom Karlskronabon Måns Kyhlbäck. Han vann namntävlingen med bidraget ”NKT Lighthouse” och kan se fram emot en lunch högst upp, när byggnaden är klar, under första halvan av nästa år.

LILL ERIKSSON

12 NYHETER

Nummer 16 • november 2021

Nordbyggs organisation: Martin Gustafsson, Peter Söderberg, Margaretha Karlsson och Belkis Larsson.

FOTO: SUSANNE BENGTSSON Fortsatt stora löneskillnader mellan män och kvinnor.

FOTO: GETTY IMAGES

Kön avgör ingenjörslönen En ny rapport från Sveriges Ingenjörer visar att de genomsnittliga lönerna för kvinnliga civilingenjörer i branschen ligger knappt 20 procent under männens.

Varför ska man som kvinnlig ingenjör välja att söka sig till ett företag där ens kompetens inte värderas

Rapporten Rön om lön och kön bygger på lönestatistik från civilingenjörer och högskoleingenjörer som är medlemmar i Sveriges Ingenjörer.

– Det är både beklämmande och förvånade att en bransch som verkligen behöver attrahera ingenjörer med olika kompetenser betalar sina kvinnliga medarbetare så pass mycket lägre löner. Det är något som borde ligga i arbetsgivarnas intressen att styra upp, säger Sveriges Ingenjörers ordförande Ulrika Lindstrand.

I rapporten Rön för lön och kön har Sveriges Ingenjörer sammanställt och analyserat löneskillnaderna mellan kvinnor och män i ingen-

jörskåren. För ingenjörer verksamma i byggbranschen är skillnaderna särskilt stora. att män oftare har högre positioner som därmed ger en högre lön. Men även när befattning och ansvar är mer lika återfinns kvinnor i den lägre delen lönespannet. Samtidigt som branschen har stora rekryteringsbehov av teknisk spetskompetens för att klara klimatomställning och fortsatt digitalisering.

– Varför ska man som kvinnlig ingenjör välja att söka sig till ett företag där ens kompetens inte värderas, när det finns andra som betalar

EN FÖRKLARING ÄR

bättre? Konkurrensen om attraktiva medarbetare kommer att hårdna när fler arbetsgivare erbjuder möjligheten att arbeta på distans. Det är upp till bevis om inte byggbranschen ska gå miste om duktig arbetskraft, säger Ulrika Lindstrand.

Sveriges Ingenjörers rapport visar även att skillnaderna mellan män och kvinnors ingångslöner befäst, från att några år tillbaka ha visat på en minskande trend.

Skillnaden, som gäller alla ingenjörsgrupper, uppgår nu till drygt 1100 kronor. Liknande lönedifferens ligger kvar bland som befinner sig ytterligare fem år in i karriären.

– Många ingenjörsarbetsgivare pratar om att de gärna vill se fler kvinnor söker sig till dem. Då kan de inte samtidigt skicka signalen att kvinnors kompetens värderas lägre säger Sveriges Ingenjörers ordförande Ulrika Lindstrand.

HENRIK EKBERG

Om Rön om lön och kön Rapporten har kartlagt skillnaden mellan kvinnliga och manliga ingenjörs löner. Underlaget bygger på lönestatistik från totalt 72 000 yrkesverksamma medlemmar i Sveriges Ingenjörer.

Q För ingenjörer med anställning inom byggbranschen ser skillnaderna ut så här:

Q

Civilingenjörer: Kvinnor, avtalsområde bygg: 51 800 kronor Män, avtalsområde bygg: 63 900 kronor Q Högskoleingenjörer: Kvinnor, avtalsområde bygg: 42 200 kronor Män, avtalsområde bygg 47 900 kronor Q

KÄLLA: SVERIGES INGENJÖRER

Nordbygg snart fullbokat Projektchefen avgår efter mässan Drygt 96 procent av monterytan är uthyrd när ett halvår återstår till Nordbygg. Även det utländska intresset är stort med 160 bokade företag.

–Vi får många signaler på att mässan är efterlängtad, säger Peter Söderberg, som gör sitt sista år som projektchef för Nordbygg.

Ur smittosynpunkt kommer även andra rutiner att vara förändrade. Till exempel så måste all registrering ske i förväg och inpassering sker med QR-koder via mobilen.

– Vi vill inte ha några köer eller att folk ska röra vid samma automater. bokat in flera utländska utställare, totalt 160 stycken i nuläget. Det utländska inslaget brukar motsvara cirka 20 procent av utställarna.

– Majoriteten kommer som vanligt från Finland, Baltikum, Polen och Tyskland. Vi kommer även ha ett litet kluster av turkiska utställare, säger Peter Söderberg.

Besökarantalet vågar mässorganisationen inte sia om.

– På senaste mässan 2018 hade vi närmare 50 000 besökare. Det vore en fin siffra att nå upp till, men vi vågar inte säga någonting i dagsläget, säger marknadsprojektledare Martin Gustafsson.

I dagarna blev det också offentligt att Peter Söderberg, som varit projektchef för Nordbygg sedan 2004, kommer att lämna sitt uppdrag efter nästa mässa.

– Jag ska gå i pension efter Nordbygg 2022 som blir min nionde mässa, berättar han.

N O R D BYG G H A R ÄV E N

Den 26–29 april är det dags för Nordbygg, norra Europas största byggmässa, som fått flyttas fram flera gånger på grund av pandemin. Bokningar och förfrågningar tyder nu på att intresset från beställare är stort.

– Vi har inte märkt av någon tvekan, utan får snarare många signaler på att det finns ett stort intresse, något som pekar på framtidstro trots allt. Nordbygg kommer att bli lite av vårens ”kosläpp” för branschen, säger projektchef Peter Söderberg.

H I T T I L L S Ä R C I R K A 760 montrar bokade, det motsvarar drygt 96 procent av utställarytan som denna gång är mindre på grund av restriktioner.

– Vi har fått rita bort 2 000 kvadratmeter utrymme för att kunna göra bredare gångar, berättar Margaretha Karlsson, operativ projektledare.

SUSANNE BENGTSSON

Hos oss hittar du Wibes kvalitetstestade aluminiumstegar med hög säkerhet.

DET MESTA FRÅN DE BÄSTA

BIG-gruppen är Nordens ledande bygg- och industrikedja med ca 100 yrkesbutiker i Sverige och Norge med regionala lokala lager.

Think BIG! 100 000-tals företagskunder kan inte ha fel. fö Kontakta oss för mer information.

Hitta ditt BIG-företag på www.big-gruppen.com BIG-gruppen orter: Alingsås| Borås| Boden| Eskilstuna| Falköping| Gislaved| Gävle| Göteborg/ Hisingen/ Tagene| Gällivare| Götene| Halmstad| Helsingborg| Hässleholm| Jönköping| Karlstad| Kiruna| Kristianstad| Ljungby| Luleå| Lund| Malmö/City/Fosie| Markaryd| Mölndal| Norrköping| Pajala| Piteå| Ronneby| Skellefteå| Skene| Stenungsund| Stockholm/Bromma/Globen/Hornsberg/Sätra/Täby/Lunda/Västberga| Svenljunga| Tranemo| Trelleborg| Trollhättan| Uddevalla| Umeå| Uppsala| Varberg| Vimmerby| Västerås| Växjö| Örebro.

BIG-gruppen företag: Albins- Derome Bygg & Industri- Flinks Järn- Gamla Jernboden- IMAB- IP Industripartner- Laitis- Lundqvist Maskin & Verktyg- Markaryds Järn- Maskin & Verktyg- MOVAB- Skene Järn- Skydd & Verktyg- Sohlbergs- Stål & Verktyg- Österbergs.

Hammarkullen i Göteborg.

FOTO: SVERIGES ALLMÄNNYTTA

330 000 bostäder behöver rustas upp En ny rapport från NCC visar att 330 000 lägenheter av miljonprogrammets bostäder behöver rustas upp. Av dessa är 140 000 lägenheter i akut behov av upprustning.

renovering och av åtgärder för att skapa trygga och bra när- och boendemiljöer, samtidigt som husen också behöver klimat- och tillgänglighetsanpassas, säger Henrik Landelius, chef NCC Building Sverige.

NCC har kartlagt upprustningsbehoven runt om i landet och kommer i rapporten med förslag för hur en hållbar upprustning ska kunna genomföras. Rapporten pekar bland annat på behovet av industrialiserad upprustning, den positiva effekten av hållbarhet och samverkan i upphandlingar samt vikten av långsiktigt kapital.

– Upprustningen av miljonprogrammet är en av de stora samhällsutmaningar som Sverige står inför de kommande åren. Vi ser områden som är i akut behov av

I R A P P O RT E N H A R NCC låtit SCB ta fram ny statistik över värdeårsförändringar i miljonprogramsbe­ ståndet som ger en bild av hur upprustningsskulden ser ut i hela Sverige. Statistiken omfattar totalt 430 000 hyreslägenheter byggda mellan 1965 och 1974. Av dessa har drygt 100 000 lägenheter genomgått större upprustningar och 330 000 lägenheter, drygt hälften av alla lägenheter i miljon­ programmet, är i behov av upprustning.

HENRIK EKBERG

BYGG DIN BUSINESS MED TOYOTA PROFESSIONAL Upptäck alla våra transportbilar och företagslösningar. Välkommen in till din närmaste Toyota-återförsäljare eller läs mer på toyota.se

14 NYHETER

Nummer 16 • november 2021

Hon är Årets Samhällsbyggare Thomas Carlsson

Ökad omsättning för NCC tredje kvartalet NCC redovisar högre lönsamhet men lägre orderingång i tredje kvartalet. Omsättningen steg från cirka 12,8 till 14,5 miljarder kronor, och rörelseresultatet uppgick till 877 miljoner kronor – en ökning från 567 miljoner kronor . Orderingången var längre än väntat och något säm­ re än förra kvartalet (från 9,0 till 8,9 miljarder).

Vd och koncernchef Tomas Carls­ son är ändå positiv och sammanfat­ tar kvartalet som ”starkt” och med bra omsättning och efterfrågan inom alla områden. Lönsamheten ökar och rörelseresultatet lyfter rejält jämfört med föregående år till följd av bättre resultat i entrepre­ nadverksamheten och resultatav­ räknade fastighetsprojekt.

Charlotta Thureson Giberg, exploateringschefen i Huddinge, är Årets Samhällsbyggare 2021.

– Det är i kommunerna som mycket av samhällsbyggandet händer. Charlotta Thureson Giberg har med mer än 20 år i kommunen och 13 år som chef spelat en betydande roll i Huddinges utveckling. De insatserna är värda att hyllas, säger Lars Strömgren, vd Samhällsbyggarna.

Det är tufft att rekrytera nya medar­ betare inom vår kompentens inom fastighetsjuridiska frågor. Det är bland annat därför vi har satt upp det här traineeprogrammet, för att locka till sig de nyrekryterade i ett tidigt skede. Men generellt är det tufft på arbetsmarknaden, vi behö­ ver bli fler samhällsbyggare.

Q

Byggverksamhet går som tåget för Skanska Skanskas rörelseresultat för de nio första månaderna 2021 uppgick till 6,2 miljarder kronor (5,3), justerat för valutaeffekter ökade därmed rö­ relseresultatet med 21 procent.

Intäkterna uppgick till 103,2 miljarder kronor, vilket är en minsk­ ning med sex procent jämfört med förra årets 114,6 miljarder kronor.

Orderingången i byggverksamheten från januari till september landade på 111,3 miljarder kronor (110) och rörelseresultatet för byggverksam­ heten uppgick till 3,4 miljarder kro­ nor, vilket motsvarar en rörelsemar­ ginal på 3,6 miljarder kronor (2,3).

Rörelseresultatet för sektorn projek­ tutveckling uppgick till 3,1 miljarder kronor, vilket är en minskning från förra årets 3,3 miljarder.

Anders Danielsson konstaterar i vd-ordet att byggverksamheten går bra: ”Alla affärsenheter inom bygg­ verksamheten förbättrade lönsam­ heten under året.”

Q

Positivt resultat för JM

Med ett resultat före skatt på drygt 432 miljoner (383) kronor gör JM ett stabilt tredje kvartal.

Intäkterna för de tre månaderna ökade till 3,485 miljarder kronor från förra årets 3,382 miljarder kronor. Rörelseresultatet ökade till 445 miljoner (399), vilket innebär en rörelsemarginal på 12,8 procent (11,8). Antalet sålda bostäder under perioden var 808 stycken mot förra årets 956 och produktionsstarterna räknades till 817 från förra årets 855.

Sett till årets nio första månader minskade intäkterna dock något jämfört med förra året, från cirka 10,9 miljarder kronor till årets cirka 10,5 miljarder kronor.

Enligt vd och koncernchef Johan Skoglund dämpas intäkter och resul­ tat av de lägre start- och prisnivåerna för projektet startade i Stockholm under de senaste åren.

Q

Charlotta Thureson Giberg är ex­ ploateringschefen i Huddinge som framgångsrikt har format den expansiva kommunen – och avdelningen hon leder. Nu tilldelas hon Samhällsbyggarnas utmärkel­ se Årets samhällsbyggare 2021.

Vad betyder utmärkelsen Årets samhällsbyggare för dig, Charlotta Thureson Giberg?

– Det är roligt att få den uppmärk­ samheten för sina arbetsinsatser i vardagen. Sedan tycker jag att den bransch som jag är verksam i är värd att uppmärksammas.

– Jag har fantastiskt roliga och intressanta arbetsuppgifter. I vår verksamhet får vi följa samhälls­ byggnadsprojekten från tidigt idéstadie till dess att projekten är utbyggda och klara. Allt från stor­ skalig infrastruktur, nya bostads­ kvarter och stadsdelar, liksom för­ skolor och skolor, parker med mera.

Charlotta Thureson Giberg lyfter också fram kollegor och medarbe­ tare i priset. Det gäller inte minst alla de unga talanger som hon Q

Enligt motiveringen brinner du för samhällsbyggnadsfrågor, varifrån kommer detta brinnande intresse?

– Det är nog från min utbildning och mina arbetsuppgifter jag har.

Jag tycker det är otroligt roligt att jobba med våra samhällsbyggnads­ projekt. Vi jobbar mycket med av­ talsfrågor och förhandling mot ex­ ploatörer och där är genomförbar­ heten central i våran verksamhet.

Det handlar inte bara om att sätta upp en plan utan den ska också ge­ nomföras och vi ska få ekonomi i den samt juridiskt komma överens med vår motpart. Det är många klu­ riga frågor att hantera i processen.

Q

Charlotta Thureson Giberg. väglett genom kommunens trai­ neeprogram.

– Mitt arbete handlar mycket om att skapa förutsättningar för med­ arbetarna att kunna göra ett bra jobb, dels genom att anpassa och utveckla verksamheten för att möta morgondagen men även genom att skapa ett bra arbetsklimat. Genom

FOTO: JOHANNES FRANDSEN

utmärkelsen blir jag inspirerad av att fortsätta att uppmärksamma unga att söka sig till vår bransch.

Hur är intresset för samhällsbyggnad bland de yngre?

– Det är en intressant fråga, den bak­ grund vi har är att det är en brist­ yrkesgrupp på arbetsmarknaden.

Q

Om pristagaren Namn: Charlotta Thureson Giberg. Ålder: 53 år.

Q Utbildning/bakgrund: Lantmäterilinjen, Kungliga Tekniska högskolan, KTH. Examen 1995.

Q Jobb: Mark- och exploateringschef, Huddinge kommun, sedan 2008. Sektionschef på en av fem avdelningar på kommunens Samhällsbyggnadsavdelning. En starkt växande avdelning, som mer än fördubblats i antal medarbetare på sex år.

Q Q

Vilket byggprojekt är du mest nöjd med i Huddinge?

– Det är svårt att svara på eftersom jag mer är projektägare och inte projektledare. Men jag måste näm­ na utvecklingen av Flemingsbergs nya stadskärna och den nya stads­ delen i det befintliga handelsområ­ det i Kungens kurva.

Priset Årets samhällsbyggare de­ las ut under Samhällsbyggnadsda­ garna 26–27 oktober.

Q

HENRIK EKBERG

Slottsbro vinner Stålbyggnadspriset Stålbyggnadsinstitutet har delat ut Stålbyggnadspriset 2021. I år gick priset till Sofias bro som spänner över ravinen i Sofieros Slottspark. ”Här har stålets möjligheter tagits väl till vara”, skriver juryn i sin motivering.

Stålbyggnadsinstitutet delar vart­ annat år ut Stålbyggnadspriset till ett byggnadsverk där man på ett innovativt, miljömässigt håll­ bart och arkitektoniskt tilltalande sätt utnyttjat stål i den bärande konstruktionen. I år genomfördes evenemanget i Stockholm den 28 oktober.

Under Stålbyggnadsdagen fick Stålbyggnadsprisets tre finalister­ na presentera sina projekt på stora scenen. Tack vare den höga nivån på samtliga finalprojekt valde juryn att tilldela hedersomnäm­ nanden till Strandgatan 24 av Win­ gårdhs och Folke Bernadottes bro av &Rundquist.

Juryns motivering: En elegant bro, som är perfekt inpassad på sin plats över en djup bäckravin i Sofieros Slottspark. Bro­ banan kröker sig i en öppen s-form,

Q

och ansluter till parkens slingran­ de stigar. Bron ger en illusion av att den böjer sig i sidled, men dess konstruktiva lådbalk är spikrak.

Med utnyttjande av balkens vrid­ styvhet har man kunnat bygga en strukturellt enkel konstruktion, samtidigt som alla uppfattar bron som slingrande. Konstruktionen är kongenial med form och funk­ tion, och lika vacker för den som går över bron, som för den som be­ traktar den underifrån. Här har stå­ lets möjligheter tagits väl till vara.

Brons hela gestalt, de smäckra och eleganta detaljerna, vittnar om hur bra det kan bli när arkitekt och konstruktör har arbetat tillsam­ mans från skiss till genomförande.

SUSANNE BENGTSSON

Vinnarna Företagen bakom årets vinnare Sofias bro och mottagare av Stålbyggnadspriset är: Q Arkitekt: Dissing+Weitling Q Beställare: Helsingborg Stad Q Konstruktör: Schlaich Bergermann Partner Q Stålbyggare: Bladt Industries

Catharina Elmsäter-Svärd, vd Byggföretagen och Johan Lindholm, FOTO: BYGGNADS förbundsordförande Byggnads.

De går samman mot kriminaliteten Byggnads och Byggföretagen inrättar en åtgärdskommission för att bekämpa arbetslivskriminaliteten i byggbranschen.

– Det är vårt ansvar som parter att gå i bräschen, säger Byggnadsordföranden Johan Lindholm.

Kriminaliteten och fusket inom byggbranschen har de senaste åren ökat kraftigt, något som bland an­ nat Byggmarknadskommissionen har lyft fram.

Nu startas ytterligare en kom­ mission på initiativ av Byggnads och Byggföretagen och med syf­ tet att ta fram en åtgärdsplan för hur kontrollerna kan skärpas och arbetslivskriminalitet och osund konkurrens ska motverkas. ansvar som parter att gå i bräschen för arbetet att stä­ da upp i branschen. Nu måste vi gå från ord till handling. Att kontrol­ lerna måste bli fler och effektivare är tydligt, både från myndigheter­ nas och parternas sida, säger Johan Lindholm, förbundsordförande på Byggnads i ett pressmeddelande.

Catharina Elmsäter-Svärd är vd på Byggföretagen.

– Den svenska modellen bygger på att parterna tar ett stort ansvar – D E T Ä R VÅ RT

Sofias bro har tilldelats Stålbyggnadspriset 2021.​​

Kontrollerna måste bli fler och effektivare från myndigheternas och parternas sida för att kontrollera att lagar och avtal följs. Detta ansvar tar vi varje dag. Men det räcker inte. Tillsam­ mans måste vi göra ännu mer. Utan nolltolerans mot fusk och krimi­ nalitet blir konsekvensen problem med kompetensförsörjning, rekry­ tering och arbetsmiljö. Vi vill fort­ sätta att verka för en bransch som i stället är attraktiv, sund och säker, säger hon.

HENRIK EKBERG

Fakta Åtgärdskommissionens uppdrag: Q Ta fram en åtgärdsplan för hur kontrollerna av att lagar och avtal följs blir fler, effektivare och hur det ska finansieras.

Formulera gemensamma krav gentemot politiken och dess beslutsfattare.

Q Kommissionen ska ledas av en oberoende samtalsledare.

Q Arbetet ska påbörjas senast den 1 december 2021 och vara klart senastden 30 juni 2022.

Slitstyrka Vi gör arbetskläder för företag som ställer höga krav på plaggens funktion, kvalitet och slitstyrka.

DURABILITY AT WORK SINCE 1975

Soltech integrerar solen i vardagen!

Morgondagens samhälle kommer kräva fler lösningar med sol och andra förnyelsebara energikällor.

Allt startar på ritbordet, med planering och konstruktion av både nya fastigheter och utveckling av det som redan är byggt.

Sedan 2006 har vi synsättet att solenergilösningar kan vara både estetiskt tilltalande och ge energi. Att få två lösningar i ett och skapa en snygg design för sin fastighet och samtidigt bidra till den gröna omställningen är mer och mer efterfrågat. Vi är stolta att få utveckla en solenergilösning med Jacob och Petra, säger Johan Höckerman, projektledare och koordinator på Soltech.

Läs mer om hur du integrerar solen i vardagen: www.soltechenergy.com

- Redan i starten av vårt drömprojekt tänkte vi hållbart i alla led. Vi har bland annat använt återvunnet material från Blocket, som stålbalkar, en egen begagnad grävmaskin ”Nojje” men även annat begagnat byggmaterial. Både för att spara miljön, men också för att få pengar över till stora fina fönster samt solenergianläggning på tak och en fasad. Särskilt förtjusta är vi i solcellsfasaden som både blir en estetisk detalj men som också kompletterar vårt solcellstak väl, säger Petra Ellström och Jacob Paulin som bygger drömhuset Villa_Alsvik som kan ses i programmet Grand Design under hösten. (Följ dem gärna på instagram)

16 BYGGKONJUNKTUREN

Nummer 16 • november 2021

Svenska folkets drömkök är U-format

Köket har en central plats i de svenska hemmen. Det är där vi umgås, arbetar och får utlopp för vår kreativitet. I två tidigare undersökningar har vi kunnat visa att köket är helt avgörande när vi värderar en bostads attraktivitet. Nu har Prognoscentret fördjupat sig i svenska folkets köksdrömmar.

Under 2020 byggdes 230 000 kök i Sverige och i år är bedömningen att marknaden växer med cirka 5 procent. Under året väntas 22 procent av de nya köken installeras i samband med nybyggnation medan 78 procent sker i det existerade beståndet.

Av alla kök som byggs i det existerande beståndet under ett år står konsumentmarknaden för nära 80 procent.

I juni 2020 undersökte Prognoscentret vad som gör en planlösning attraktiv för olika målgrupper och vilka egenskaper i en bostad som är avgörande. Undersökningen visade att disponeringen av ytan kök/vardagsrum var den mest betydande egenskapen för en bostads attraktivitet. Undersökningen byggde på tre olika bostadsstorlekar; 2 rum och kök, 3 rum och kök samt 5 rum och kök.

För samtliga bostadsstorlekar påverkade ytan kök/vardagsrum i störst utsträckning deltagarnas preferenser. För tvårummaren påverkade kök/vardagsrum till 36 procent för 3-rummaren till 56 procent och för 5-rummaren till 51 procent.

Baserat på tidigare undersökningar vet vi att köket är det rum som svensken allra helst drömmer om att renovera och genom våra regelbundna kartläggningar av hur svensken renoverar att de primära orsakerna till köksrenoveringar är funktion och design.

Kökets utformning är avgörande för bostadens värdering. dersökningen var att samtliga kök skulle vara ungefär lika dyra i inköp eftersom pris utgör en betydande faktor i människors köpbeslut.

Samtliga köksritningar skulle dessutom kunna betraktas som attraktiva i syfte att göra de olika valsituationerna mer realistiska.

Via en webbenkät fick sedan 913 personer besvara vilka kök som var attraktivast när olika egenskaper varierades. Med hjälp av en avancerad så kallad choice based conjoint-metod analyserades sedan resultaten vilket gör att deltagarnas verkliga preferenser synliggörs.

Q Q

svenska folket ha sina kök om de får önska? Det har Prognoscentret tillsammans med köksleverantören Vedum kartlagt i en ny undersökning som publicerades i slutet av oktober. I rapporten ”Det bästa köket” görs en djupdykning i människors preferenser som rör hemmets hjärta - köket.

– Det här är vår 8:e undersökning om bostadsköparen och aldrig tidigare har engagemanget varit så stort. Vi fick mängder av kommentarer från människor som tyckte, tänkte och gav feedback på de olika köken. Kök engagerar helt enkelt, säger Ellinor Lindström, operativ chef och marknadsanalytiker på Prognoscentret.

Sammanlagt ritades 30 olika kök upp - alla med varierande egenskaper. Förutsättningarna för un-

Egenskaper som testades: Kökets form (I, U eller L-kök)

FOTO: GETTY IMAGES

Kökets design (modern, klassisk eller skandinavisk) Q Köksö eller inte Q Förvaring med eller utan överskåp Dessutom tillfrågades deltagarna om vikten av och önskemål kring kökets övriga utrustning såsom diskho, fläktkåpa, placering av ugn och diskmaskin, typ av spis samt vilken annan inbyggd utrustning som gör ett kök attraktivare.

Av de egenskaper som undersöktes uppgav nästan en tredjedel av enkätdeltagarna att kökets stil styr preferenserna. Fördelningen mellan de olika egenskaperna var dock relativt jämnt fördelad, vilket innebär att även de andra egenskaperna ansågs viktiga.

Q

I fråga om kökets form så var svaret entydigt – U-köken tilltalade allra flest. Man måste dock ta i beaktande att det krävs större yta för att bygga U-kök och att U-köken därför i allmänhet är större än både I- och L-formade kök. Resultatet kan därför tolkas som att människor drömmer om generösa arbetsytor och gott om förvaring. U-köken var helt klart populärast bland unga personer medan I-köken ansågs mer attraktiva med stigande ålder.

A L LT A N N AT L I K A – hur många skulle då föredra ett kök med köksö? Det visar sig att en övervägande majoritet föredrar ett sådant kök. Mest positiva till köksö var de som uppgav att

MEN HUR VILL

Vilken del av bostaden är viktigast?

17%

12%

10%

2

9%

36%

rum och kök

21%

3

rum och kök 25%

5

rum och kök

56%

51%

de hade renoverings- eller flyttplaner inom de närmsta tre åren. Äldre personer tilltalades däremot inte i lika hög utsträckning av ett kök med köksö.

Tre av fyra föredrog kök med överskåp och man skulle kunna tro att preferensen ökar i det fall man baserar sin bedömning på ett I-format kök som i allmänhet har ett grundutförande av storlek mindre. En sådan tendens kunde man dock inte se. Preferensen för överskåp var lika stor oavsett kökets form.

Ett resultat som däremot överraskande något var att preferensen för kök utan överskåp ökade i takt med inkomst. I regel bor dock höginkomsttagare större och har därför ofta möjlighet till andra typer av förvaringslösningar i bostaden.

Undersökningen visade också att den moderna stilen tilltalar den breda allmänheten medan den skandinaviska avskalade designen lockar minst andel. Här kunde man dock se en tydlig skiljelinje mellan yngre och äldre personer. Äldre föredrog i betydligt högre utsträckning den skandinaviska stilen.

28%

ERIKA KNUTSSON marknadsanalytiker

35%

Kök/Vardagsrum

Balkong

Hallförvaring

Gemensam/privat yta

Rundgång/Klädkammare

Diagrammen visar hur avgörande en bostads olika delar är för värderingen av en planlösning för tre olika bostadsstorlekar.​​

NONSLIP Trall & Halkskydd

En impregnerad kvalitetstrall med plats för halkskydd - för ett halkfritt trädeck

Läs mer på varbergtimber.se eller scanna koden med din mobil

Hyvleri | Impregnering | Takstolstillverkning

varbergtimber.se | 0340 69 00 20 | info@varbergtimber.se

Rätt dörr öppnas och en ny karriär tar sin början. Tänk vilken betydelse en dörr kan ha.

Vi tillverkade vår allra första dörr för att stå emot brand. Det var 1942.

Sen dess har varje dörr vi tillverkat haft ett viktigt syfte. Att stoppa tjuvar och oväsen, explosioner och skott, eldsvådor och dödliga brandgaser.

Att öka trivseln och tryggheten i hem och skolor, på hotell och arenor.

Att rädda liv.

Våra dörrar har ett tydligt syfte och det har vi med. Att hjälpa dig med det du behöver för att få rätt dörr till ditt projekt. För om det är något vi lärt oss genom åren så är det att dörrar inte alltid är så enkla som de ser ut.

Det är därför som dörrar alltid varit vårt enda fokus. Man måste vara engagerad och nyfiken för att skapa dörrar som betyder något.

Läs mer på daloc.se

18 MOTOR

Nummer 16 • november 2021

Ford Transit är fått en ny uppsyn och är numera ett riktigt blickfång.

FOTO: FORD

Rejäla utrymmen i kombination med ett relativt kompakt yttre format är ett vinnande koncept.

FOTO: FORD

Trotjänare i ny kostym Ford Transit Custom Active har alla förutsättningar för att bli en storsäljare. Skåpbilen har ett attraktivt pris, mängder av finesser och ett avancerat förarstödsystem som förpackats i ett snyggt skal.

När Ford slår på stora trumman för sin nya Ford Transit Custom Active är det kanske främst utseendet som sticker ut, där en redan lyckad design utvecklats och förfinats vilket kan bli en viktig konkurrensfördel.

För även om praktiska egenskaper som lastförmåga och förarstödssystem fortfarande är det som kunderna främst efterfrågar i ett arbetsfordon är det aldrig fel att bilen även fungerar som ett blickfång. Med

Betyg Plus Q Snygg Q Bra förarstöd Minus Q Hög malusskatt Q Saknar fyrhjulsdrift

rätt dekaler kan den bli en rullande reklampelare för det egna företaget.

F O R D T R A N S I T H A R sedan urminnes tider varit Volkswagen Transporters främste konkurrent om yrkeskunderna, och med den nya modellen vill man ge sin tyske rival en riktig match.

Transit erbjuder som standard

eller som tillval olika digitala förarstödsystem som bygger på en framåtriktad kamera i kombination med radarteknik, som även fungerar i mörker.

Det kollisionsförberedande systemet håller koll på avståndet till andra fordon och fotgängare och varnar i god tid. Om föraren inte reagerar så trycksätts bromsarna via systemet för aktiv bromsning, och bromsar sedan automatiskt. Körfältsvarningen är dock av en enklare typ och reagerar endast via vibrationer i ratten om man närmar sig en körfältsmarkering utan att slå på blinkersen, medan skyltigenkänningen automatisk visar hastighetsbegränsningen i instrumentpanelen. Med tillvalet intelligent hastighetsassistans anpassas bilens hastighet till den gällande hastighetsgränsen.

Hos oss hittar du Nilfisk som är en av världens ledande tillverkare av professionell rengöringsutrustning.

DET MESTA FRÅN DE BÄSTA

BIG-gruppen är Nordens ledande bygg- och industrikedja med ca 100 yrkesbutiker i Sverige och Norge med regionala lokala lager.

Think BIG! 100 000-tals företagskunder kan inte ha fel. fö Kontakta oss för mer information.

Hitta ditt BIG-företag på www.big-gruppen.com BIG-gruppen orter: Alingsås| Borås| Boden| Eskilstuna| Falköping| Gislaved| Gävle| Göteborg/ Hisingen/ Tagene| Gällivare| Götene| Halmstad| Helsingborg| Hässleholm| Jönköping| Karlstad| Kiruna| Kristianstad| Ljungby| Luleå| Lund| Malmö/City/Fosie| Markaryd| Mölndal| Norrköping| Pajala| Piteå| Ronneby| Skellefteå| Skene| Stenungsund| Stockholm/Bromma/Globen/Hornsberg/Sätra/Täby/Lunda/Västberga| Svenljunga| Tranemo| Trelleborg| Trollhättan| Uddevalla| Umeå| Uppsala| Varberg| Vimmerby| Västerås| Växjö| Örebro.

BIG-gruppen företag: Albins- Derome Bygg & Industri- Flinks Järn- Gamla Jernboden- IMAB- IP Industripartner- Laitis- Lundqvist Maskin & Verktyg- Markaryds Järn- Maskin & Verktyg- MOVAB- Skene Järn- Skydd & Verktyg- Sohlbergs- Stål & Verktyg- Österbergs.

Interiören har fått ett rejält lyft och upplevs nu som både modern FOTO: FORD och funktionell.

Transit har även dödavinkelövervakning som varnar med en lampa i ytterbackspegeln när andra fordon närmar sig i den döda vinkeln, och dessutom finns den oerhört praktiska varningen för korsande trafik när man backar.

Just denna funktionen kommer ofta till användning när man ska backa ut från en vinkelrät parkeringsficka och har svårt att ha koll på korsande trafik bakom fordonet.

F Ö R A R M I L J Ö N Ä R PÅ KO STA D och har bland annat den åtta tums stora pekskärmen där man med Apple CarPlay eller Android Auto kan styra sin telefon, musik, appar och navigering med röstkommandon.

Vidare har systemet funktionen Emergency Assistance Nödhjälpssystem som kan ringa nödsamtal och ge larmtjänsten information om bilens position.

Transit Custom säljs i olika längder och olika höjder, där L1 är 4,97 meter lång och L2 5,37 meter, medan H1 är 1,92-2,02 meter hög och H2 2,28-2,38.

D E T G Ö R AT T det går att skräddarsy bilens storlek och därmed lastkapacitet efter de egna behoven.

Transit kan lasta från 6 till 8,3 kubik beroende på utförande och samtliga modeller rymmer tre Europapallar.

Tack vare den genomlastningsbara mellanväggen går det att transportera föremål som är upp till 3,4 meter långa i L2-modellen och ändå kunna stänga bakdörrarna.

Transit Custom Active drivs med en dieselmotor på 2 liter och 170 hästkrafter som uppfyller de senaste Euro 6.2-standarderna.

PETER FREDRIKSSON

Kort om Ford Transit Custom Active Motor: 2,0 liters diesel med 170 hk.

Pris: Från 349 000 kronor exklusive moms.

Q Lastutrymme: 6,0–8,3 m3.

Q Växellåda: Automat.

Q C02-utsläpp i g/km: Från 217.

Q Fordonsskatt: L1 19307 kronor under de första tre åren. (Efter år tre blir årsskatten 5875 kronor). L2 21054 kronor under de första tre åren. (Efter år tre blir årsskatten 6 302 kronor).

Q Garanti: 5 år eller 15 000 mil, vilket som först uppnås.

Q Q

infab.nu

Nytt stöd för energieffektivare flerbostadshus Det statliga stödet för energieffektivisering ger unika möjligheter för dig som äger fastigheter med bostadsrätter eller hyresrätter. Du kan sänka energikostnaderna, höja värdet på fastigheten och göra en insats för såväl de boende som klimatet.

Stödet gäller för åtgärder i byggnader med ett primärenergital på över 100 kWh/m2. Ta en titt på din energideklaration, kontakta en certifierad energiexpert och ansök via en e-tjänst på boverket.se.

Ansök nu – och få upp till 50 % av kostnaden i stöd.

Upp till

50 %

20 PÅ JOBBET

Nummer 16 • november 2021

”En bra ledare visar vägen”

Medarbetarna måste förstå målet för att riktningen ska bli tydlig.

Ledarskapet har satts på hårda prov under det senaste ett och ett halvt åren som corona-krisen har pågått. Många verksamheter har tvingats till stora omställningar för att anpassa sig till nya situationer. Karolinska Universitetssjukhuset behövde öka kapaciteten med 500 procent samtidigt som hotell-, restaurang- och resebranschen störtdök. Chefdagen 2021 bjöd på många lärdomar.

Hela samhället fick ställa om våren 2020 när covid-19 kom till Sverige och vi behövde förhålla oss till Folkhälsomyndighetens rekommendationer för att försöka bromsa smittspridningen. Vi ombads jobba hemifrån om det var möjligt och att undvika nära kontakt med personer utanför det egna hushållet.

Alla verksamheter fick ställa om, bereda sig på kris, och i kris krävs det att ledningen är tydlig, behåller lugnet och står stark. David Konrad, som är överläkare på IVA på Karolinska Universitetssjukhuset fick bokstavligen fatta beslut på liv och död.

Han var en av talarna på Chefdagen 2021, som tidningen Chef arrangerade.

– Vi behövde öka kapaciteten på IVA med 500 procent. Det är som om Arlanda skulle öka antalet starter och landningar från 80 per timme till 400 per timme, tänk er det. Första tanken för många är att de hellre skulle vilja befinna sig någon annanstans i den situationen.

Information, korta beslutsvägar och att skapa trygghet var viktigt.

Det fanns förstås en hel del oro. Man visste inte så mycket om vad som var säkert.

– Det är viktigt att vara nära sina medarbetare i en krissituation, så jag gick mycket runt och pratade med folk, säger David Konrad.

Skyddskläder var en het fråga, så

FOTO: GETTY IMAGES

Det är viktigt att vara nära sina medarbetare i en krissituation

dra misstaget, enligt David, är att det ledningsgruppen har pratat om i ett halvår, ger man mellancheferna några gånger på sig att förstå som sedan medarbetarna ska greppa på en gång.

En målbild behöver upprepas gång på gång. Alla ska förstå varför man har satt det målet och veta hur vägen dit ska se ut. Klarna har ”Smooth shopping”, det ska vara smidigt att handla med dem, tydligt och enkelt. Tekniska museet arbetar efter ”Vi ska vara alla små geniers favoritställe”. Det tycker David Stålhberg är fantastiskt bra.

– Det ska vara enkelt att applicera på hela verksamheten. Är receptionen alla små geniers favoritställe? Är restaurangen alla små geniers favoritställe? Och så genomför man förändringar där det behövs.

det gjorde mycket för tryggheten att han gick runt på golvet i dessa skyddskläder som rekommenderades. av Nordic Choice Hotels, hade helt omvända utmaningar när han tvingades permittera eller säga upp nästan 7 000 medarbetare.

Som ny ägare till resebolaget Ving och 35 hotell under byggnation var det minst sagt olägligt när pandemin kom och lamslog hela branschen.

– Det var helt brutalt. Hårdast var det i Norge och det tog hårt på huvudkontoret också, där hade jag arbetat flera år nära många av dem som fick gå. Man fick inte ens gå till jobbet i Norge om man inte arbetade i samhällskritisk verksamhet, men jag och två till var där och när jag kom in mellan dörrarna spelade receptionisten låten de spelade när Titanic sjönk, säger Petter Stordalen och ler åt minnet.

P E T T E R STO R DA L E N , G R U N DA R E

stark tro på att de skulle ta alla bolag igenom krisen. Han sålde bara av några fastigheter för att få mer kontanter. Bolaget förlorade 2,7 miljarder 2020, men nu har man kunnat återanställa personalen och är till och med på jakt efter fler.

Petter Stordalen vill hylla alla medarbetare med en stor fest i januari för 3 000 personer då han har bokat Friends Arena. Då kommer också hans nästa bok ut där han skriver om krisen.

Jan Carlzon, tidiJan gare vd för SAS, är en Carlzon ledarskapsikon som

HAN HADE EN

Petter Stordalen. är aktuell med en ny bok, snart 40 år efter bästsäljaren Riv pyramiderna.

Den nya boken heter ”Se människan”.

– En bra ledare visar vägen och skapar förutsättningar för medarbetarna att följa genom att låta alla få stort ansvar för sin egen del. Som min son en gång sa till mig; ”Du är inte rodret som styr mig utan vinden som driver seglet”. Vad är målet, vilken väg ska vi ta?

Han menar att det inte räcker med information för att förmedla målet och vägen dit. Man måste också kunna förmedla känslan så medarbetarna känner vad du menar. Då är relationen viktig.

– När jag var ny vd för Ving som 32-åring, var jag osäker och rädd.

Jag hade en stor presentation och pratade bara siffror. En kille kom fram efteråt och sa: ”Det där var nog det sämsta jag har hört”. Man måste tala om det man ska åstadkomma

stora förändringar för att vända en skuta som går åt helt fel håll. Karolinska Universitetssjukhuset gick på knäna redan innan pandemin, med skenande kostnader, långa vårdköer och missnöje bland personalen.

När Björn Zoëga tog över som vd upptäckte han att det till och med var värre än befarat på alla punkter.

– Vi hade för många chefer; det kunde vara flödeschef, patientflödeschef. De trampade på varandras områden, många hade inget personalansvar eller budgetansvar och visste inte vad saker kostade. Administrationen bara ökade. Vi tog bort 22 procent av alla chefer och återinförde verksamhetschefer som hade ansvar för personalen, patienterna och ekonomin.

Genom att fördela ansvaret på golvet minskade också administrationen. Han tycker att det alltid finns förutsättning till förbättringar, att man kan göra saker på ett annat sätt för att hålla sig inom budgeten.

D E T K A N B E H ÖVAS FOTO: KATE GABOR.

tillsammans för att engagera medarbetarna.

På SAS fick han med sig hela personalen och särskilt en presentation har blivit legendarisk som avslutades med låten ”Love is in the air”. Det lyfte hela strategin som han hade presenterat.

F L E R A AV TA L A R N A under dagen pratade om mål, riktning, tydlighet och engagemang.

– Om man knådar en riktigt tajt snöboll så faller den inte isär om man skrapar lite på ytan. När man arbetar fram ett mål, vart organisationen ska vara om fem år, så ska det tala till hjärtat så man nästan får gåshud, men också till hjärnan och det ska vara tydligt så det är omöjligt att missförstå det, säger David Ståhlberg på CapterX.org.

Första misstaget man gör är att inte tar sig tid att prata ihop sig ordentligt om vart man är på väg. An-

JENNY FORS

HÄR SITTER ALLA VÅRA MEDLEMMAR:

Jeanet Corvinius är medlem i Byggcheferna.

Sedan den 6 oktober är hon dessutom vår ordförande. Det innebär att hon är ansiktet utåt för alla oss andra 17 000 ledare som ingår i föreningen. Tillsammans hjälps vi åt att göra samhällsbyggnadssektorn till en bra plats för alla, präglad av mångfald, säkerhet, sund konkurrens och gott ledarskap.

Byggcheferna är en del av Ledarna, Sveriges chefsorganisation, och vårt mål är att göra samhällsbyggnad till världens bästa bransch.

Vi driver kampanjer, debatterar i riks- och branschmedier, möter ministrar, besöker skolor, sprider en uppdaterad bild av byggbranschen och jobbar dagligen för att ditt företag ska få lätt att rekrytera.

Vill du också vara med? Bli medlem i Byggcheferna

FÖR LEDARE SOM BYGGER SAMHÄLLET

Följ oss i sociala medier och på byggcheferna.se

22 JURISTEN

Nummer 16 • november 2021

Att häva avtalet skulle aldrig komma på fråga

K

lockan är fyra på morgonen och jag har varit vaken den senaste timmen och sjungit samma vaggvisa om och om igen för att få min dotter att somna om. Det är inte första natten det händer, utan snarare femtioelfte natten i rad, och det är inte heller den sista. Då är det lätt att tankarna skenar i väg. Det är enligt min uppfattning inte orimligt att där och då fundera över om det är möjligt att häva avtalet som förälder? Låt oss spinna vidare på detta. Såsom yrkesskadad entreprenadjurist väljer jag att tillämpa standardavtalen (AB 04 och ABT 06) för att besvara frågan.

F Ö R ST U T G Ä L L E R att klarlägga partsställningen. Vem är min motpart? Rimligen får min dotter anses vara beställare och jag entreprenör i uppdrag att utföra föräldraskapet. Även om det går att ifrågasätta detta mot bakgrund av att min dotter knappast bad om att få bli till, så är rollerna tydliga – jag ska utföra föräldraskapet åt min dotter. Vad gäller min sambo får han anses vara sidoentreprenör i sammanhanget. Vi utför båda föräldraskapet åt vår dotter inom ramen för samma arbetsområde (främst hemmet). Då är det utrett. Jag ska alltså häva avtalet med min dotter.

På vilken hävningsgrund är nästa fråga?

Det finns ingen punkt i AB 04/ABT 06 kap 8 § 2 som är tillämplig på aktuell situation och av uppenbara skäl har heller inte jag och min dotter i samband med avtalets ingående (vi ska inte närmare gå in på när detta ska antas ha skett) diskuterat hävningsgrunder. Listan i standardavtalens bestämmelse är dock inte uttömmande, det vill säga även andra omständigheter kan ligga till grund för hävning.

Bra. Emellertid krävs enligt allmänna avtalsrättsliga principer att den omständigheten som hävningen grundar sig på utgör ett väsentligt avtalsbrott. Frågan är alltså om min dotters nattliga vakna tillstånd som resulterar i min brist på sömn utgör ett väsentligt avtalsbrott?

Sett till uppdraget i stort är det nog tveksamt. Uppdraget är livslångt och bristen på sömn orsakad av min dotter är begränsad i förhållande till resten av uppdraget (läs föräldraskapet). Förhoppningsvis. Dessutom är, också av uppenbara skäl, min dotter inte medveten om att sömn är väsentligt för mamma. Detta faktum talar emot hävningsrätten då det har betydelse huruvida motparten har insikt i att den omständighet som motparten grundar sin hävning på, är av väsentlig betydelse för nyssnämnda (det s.k. synbarhetsrekvisitet). Nej, jag landar i slutsatsen att det blir svårt att häva avtalet. gällande ÄTA och begära ersättning för tillkommande arbete? Visserligen har jag i mitt anbud (som kan vi kalla det) för uppdraget räknat med viss brist på sömn, men inte till den grad som nu visar sig.

Enligt AB 04 kap 1 § 7 ska jag ha skaffat kännedom om förhållanden som har betydelse för arbetets utförande genom besök på platsen.

Svårtillämpat. Enligt ABT 06 kap 1 § 7 ska jag i skälig omfattning skaffa kännedom om förhållanden som har betydelse för mitt anbud.

Det har jag verkligen gjort. Föräldraskapets innebörd har jag diskuterat många gånger med vänner och bekanta, långt innan anbudsgivande. Check på den!

Enligt AB 04/ABT 06 kap 6 § 9 ska ÄTA-ersättning, vid avsaknad av avtalad á-prislista,

K A N J AG G Ö R A

prissatt mängdförteckning eller annan avtalad debiteringsnorm, utgå enligt självkostnadsprincipen. Det innebär att jag måste uppvisa underlag för mina självkostnader.

Detaljnivån på underlaget är inte skrivet i sten men i ljuset av Svea hovrätts dom den 10 mars 2016 i mål nr T 10408-147 (s.k. ”Nybropalatsdomen”) ska det i alla fall vara möjligt att utifrån underlaget granska riktigheten av entreprenörens fakturor (vi ponerar att jag upprättar faktura för ÄTA-arbetet). Det är alltså kort sagt uppförsbacke vad gäller föregående nätter där jag helt missat att föra dokumentation. Men bättre sent än aldrig! i sammanhanget är vad för typ av ersättning som ska utges?

Min dotter har inga pengar att betala med, och att min dotter ska betala mig för att vara hennes förälder är väl inte etiskt försvarbart?

Rimligen får det bli pussar och kramar. Mitt krav är således följande. Jag begär ersättning i form av pussar och kramar på grund av tillkommande arbete i form av sömnlösa nätter som orsakats av omständighet hänförlig till min dotter aka beställaren. Detta för jag fram muntligen där och då. Det är inget krav på skriftlig underrättelse enligt AB 04/ABT 06.

När dottern äntligen somnar om, gör jag detsamma. Nästa morgon vaknar jag till hennes glada tillrop och vackra leende, och nattens funderingar är som bortblåsta. Att häva avtalet med min dotter skulle aldrig komma på fråga.

E N I N T R E S SA N T F R ÅG A

JENNY PILWIND BITRÄDANDE JURIST AG ADVOKAT

Första batteridrivna pålkranen Världens första helt batteri­ drivna pålkran är nu ute på sitt första uppdrag – i Mölndal och bygget av Goco health innova­ tion city.

– Kapacitetsmässigt klarar den lika mycket som en konven­ tionell, och den är betydligt tystare, säger Morgan Sjögren, maskinchef på Aarsleff Ground Engineering.

Hotell på hjul!

Det prisvärda alternativet för ett bekvämt och praktiskt boende med serviceorganisation över hela Sverige.

Ring 036-393725 www.kaberental.se

Läs de senaste nyheterna på:

.se

Bygget av det nya life science-klustret i Mölndal har pågått sen i början av förra året. Bakom miljard-satsningen står Next Step Group, Vectura Fastigheter och Balder. Bygger gör BRA Bygg och för grundläggningsarbetet anlitas Aarsleff Ground Engineering, som nu har påbörjat pålningsarbetet för ett av delprojekten, precis bredvid Astra Zenecas anläggning vid E6:an i Mölndal.

P L AT S E N F I N N S två pålkranar, en konventionell och den nya batteridrivna PMx2e, tillverkad av finska Junttan. Den batteridrivna pålkranen levererades till Aarsleff Ground Engineering i förra veckan och har nu kommit på plats i Mölndal. Den konventionella pålkranen är en räckviddsmaskin med en slagvikt på max fem ton. Den batteridrivna är en mer kompakt kran med en slagvikt på max sex ton.

– Dessa båda kompletterar varandra bra, men man har inte gjort något avkall på kapaciteten i den batteridrivna. Det är dessutom ett högre vridmoment i den, därmed kan fler funktion aktiveras, säger Morgan Sjögren.

VID

A R B E T ST I D E N F Ö R E T T batteri är fyra till sex timmar och med två batterier, som den nya kranen är utrustad med, så klarar man alltså en heldag utan problem. Varje batteri

Fredrik Alkema, produktionschef och Morgan Sjögren, maskinchef på FOTO: HENRIK EKBERG Aarsleff Ground Engineering. är på 396 kilowatt. Batteriet, som väger 4,7 ton, används också som motvikt i pålkranen.

– Den klarar 18 meters pålar. Pålarna skarvas sedan för att komma ner till berget. I det här projektet behöver vi gå ner till cirka 40 meter för att nå berget. Totalt ska 176 pålar bankas ner här, berättar Morgan Sjögren.

Väl framme precis intill kranen är det endast pumparna som hörs, när inte någon påle slås ner, vill säga.

– Det är en stor fördel, arbetsmiljön blir betydligt bättre. På en vanlig motordriven så krävs det att man drar upp varvtalen rejält vid vissa manövrar och då låter det

väldigt mycket. Sen låter det förstås lika mycket från båda maskinerna när en påle slås ner, det är inte mycket att göra åt. de närliggande bodarna finns batteriladdaren som är mobil och väger 130 kilo. Med den nya batteridrivna kranen beräknar Aarsleff minska utsläppen med 35 000 000 liter kilo CO2 och spara 14 diesel. Totalt har Aarsleff Ground Engineering åtta pålkranar i sin maskinpark, varav då en som inte brummar.

– Det är häftigt att vara först i världen, säger Morgan Sjögren.

I E N AV

HENRIK EKBERG

24 STATISTIK

Nummer 16 • november 2021

Nyligen upphandlade projekt ANSVARIG

BYGGENTREPRENÖR

PROJEKTNAMN

PROJEKT

KOMMUN

BYGG­ KOSTNAD MKR

Magnus Lundberg

kv Näckrosen

325

Väsjö Torg, etapp 5

Sollentuna

250

Tord Gustafsson

Nåiden Bygg AB

Vagnsboden 1

Umeå

235

Linus Wåhlin

Veidekke Entreprenad AB Runstensskolan

Haninge

228

Rikard Hansson

Hanssons Hus Entreprenad AB

Väppeby 1

Håbo

200

Rikard Hansson

Hanssons Hus Entreprenad AB

Väppeby 2

Håbo

200

Jerry Zetterlund

NA Bygg AB

Hissmontören

Stefan Waldau

JM AB

Bruket

Bengt Wallin

Skanska Sverige AB Region Hus Väst AF Bygg Syd AB

Folkparken

Nybyggnad av fler­ bostadshus i Väsjön Nybyggnad av flerbostadshus & stadsradhus Nybyggnad av flerbostadshus Rivning och nybyggnad av skola i Handen Nybyggnad av flerbostadshus i Bålsta, etapp 1 Nybyggnad av flerbostadshus i Bålsta, etapp 2 Nybyggnad av bostäder i Gustavsvik Nybyggnad av flerbostadshus vid Limhamns sjöstad Nybyggnad av flerbostadshus Utbyggnad av avloppsreningsverk Nybyggnad av fler­ bostadshus i Fristad Nybyggnad av flerbostadshus Nybyggnad av flerbostadshus Nybyggnad av skola

Sollentuna

Mats Nissling

ByggnadsAB Tornstaden Öst Bonava Sverige AB

Jonas Broman Peter Weber

Holmängens avlopps­ reningsverk Prästhöjden

Magdalena Nääs

Olofsson Bygg & Entreprenad AB Serneke Sverige AB

Marc Micallef

Credentia AB

Sparven 1-5

Robert Kvist

Boetten Bygg AB

Niklas Marklund

Österling Bygg AB

Internationella Engelska skolan Kattvikskajen kv A

Livsmiljöer, Tamarinden

Nya bostäder mm på Kattvikskajen, kv A Bratislaw Marjanovic Peab Sverige AB SUS Malmö, Byggnad 65 Ombyggnad av barnkliniken Henrik Andersson Henrik Anderssons Södergården, 1983 Ombyggnad av Byggnads AB äldreboende Elijah Hamilton Hamiltone AB Korpen Nybyggnad av flerbostadshus Tomas Samuelsson Rune Adielsson Gökegård, Öjersjö, etapp 1 Nybyggnad av Byggnads AB bostäder Fredrik Nilsson SERNEKE Sverige AB Mjölner 5 Nybyggnad av flerbostadshus Leif Forsell Asplunds Bygg i Bonum Brf Boulogner Nybyggnad av Mellansverige AB seniorbostäder Ingemar Sandström Skanska Sverige AB Verkstaden etapp 2 Nybyggnad av flerbostadshus Fredrik Jagersjö HB Logistic Contractor i Harju Elekter Nybyggnad av kontor Göteborg och produktionslokaler i Tunbytorp Stefan Karlsson Rekab Entreprenad AB Mobilitetshus Nybyggnad av parkering­s­garage i centrum Niklas Andersson Sizes Entreprenad Kvarteret Sjöcrona Nybyggnad av flerbostadshus Jonas Eliasson Dynacon Construction AB Figeholms avlopps­ Nybyggnad av reningsverk avloppsreningsverk Peter Erlandsson Peab Sverige AB Simhall & gym Årjäng Nybyggnad av simhall Erik Arnemark Kusbo Bygg & Andersberg Gävle Bro Nybyggnad av Entreprenad AB produktionslokal Jonny Lundberg Serneke Sverige AB Kåbo Nybyggnad av flerbostadshus Claes Pettersson Boetten Bygg AB Viggby ängar Nybyggnad av tennishall Joacim Larsson YLAB Larssons Bygg AB Postnord TPL Nybyggnad av lager Gabriel Kyrenius Roslagens Brf Entrén Nybyggnad av Byggnadsentreprenad AB flerbostadshus Anna Pers Peab Sverige AB Sälen ambulans Nybyggnad av ambulansstation Bengt Wallin Skanska Direkt AB Västerport, Seglet Nybyggnad av bostäder Hans Kroné Betonmast Mälardalen Kv Handsken/Kv Hattma­ Stambyte i AB karen flerbostadshus Petter Lundqvist NCC Sverige AB Brf Odjuret, Storsjö Nybyggnad av Strand, kv 2 flerbostadshus Fredrik Andersson GBJ Bygg i Jönköping AB Månsarp Nybyggnad av flerbostadshus Peterson & Hansson Mycorena svamp­ Nybyggnad av Per Christianson Byggnads AB proteinanläggning livsmedelsindustri BYGGFAKTA HAR SAMMANSTÄLLT ETT URVAL AV NYLIGEN UPPHANDLADE BYGG- OCH ANLÄGGNINGSPROJEKT AV VARIERANDE STORLEK.

KÄLLA:

Örebro

175

Malmö

175

Halmstad

175

Vänersborg

153

Borås

150

Örebro

150

Norrtälje

135

Norrtälje

130

Hudiksvall

125

Malmö

125

Örkelljunga

115

Ljungby

115

Partille

112,5

Växjö

110

Skövde

110

Umeå

105

Västerås

100

Örnsköldsvik

100

Höganäs

95

Oskarshamn

90

Årjäng Gävle

85 80

Uppsala

80

Täby

80

Ljungby Vallentuna

80 75

Malung-Sälen

75

Varberg

75

Eskilstuna

74

Östersund

70

Jönköping

65

Falkenberg

60

Konkurser i byggbranschen FÖRETAG Stockholms län

KOMMUN

Anstrins Entreprenad AB

Grödinge

Mark & Trädgård Invest i Sverige AB Kma – Ren AB Visabu AB Rolandas Bygg AB UBERBYGGDESIGN AB Creabo Group AB Form Nordic Stockholm AB Himlen Fönster och Allservice AB TBM Service AB 24.7 Alpha Omega Bygg AB Södermanlands län TA Fasad AB Kronobergs län Jonssons Gräv & Entreprenad AB Wael snickare AB Kalmar län Elbolaget A&T AB Laiken AB Elbolaget Elinstallationspoolen i Kristianstad A Skåne län Vellinge Eltjänst AB Greconbygg AB Staffanstorps Måleri AB Bygg & Allservice Syd AB MM bygg och förvaltning i Malmö AB Hallands län Västkustens Sten & Murhus AB Västra Götalands län Total Construction i Väst AB Värmlands län Montera Seacon AB Örebro län Stagsegel's Allservice AB Dalarnas län SEKU Västerdalarna AB Thomas Gustafsson Teknik AB Gävleborgs län Forsby Måleri AB S. Perssons Golv AB Rörakuten I Gävle AB Västernorrlands län

Hägersten Sollentuna Vallentuna Täby Tyresö Solna Farsta Bandhagen Vallentuna Huddinge

LBM Rör & Värmeteknik AB Västerbottens län

Ankarsvik

Västerbottens tak & isolering AB Norrbottens län Jteknik i norr AB Norrlands kyl och värmepumpar AB Bekel AB Golv & Bad i Norr AB

Umeå

Nävekvarn Ryd Växjö Kalmar Kalmar Kalmar

Staffanstorp Lund Staffanstorp Blentarp Malmö Halmstad Borås Storfors Örebro Malung Rättvik Gävle Sandviken Gävle

Gällivare Rundvik Luleå Koskullskulle

BISNODE KREDIT HAR SAMMANSTÄLLT ETT URVAL AV ­F ÖRETAG INOM BYGG- OCH ANLÄGGNINGSBRANSCHEN SOM NYLIGEN HAR GÅTT I KONKURS.

26 NAMN OCH NYTT RCO förstärker styrelsen

Per Åkerberg tillträder i november som ny styrelseledamot i RCO Security Group AB. Per har varit verksam som vd för Medius och har en Per gedigen bakgrund Åkerberg från IT och mjukvarubranschen och har utvecklat Medius till ett mycket framgångsrikt internationellt SaaS-bolag.

RCO utvecklar, tillverkar och säljer tjänster och produkter inom passer- och säkerhetssystem. Erbjudandet karaktäriseras av hög kvalitet, tillgänglighet och innovation.

Genom närhet till kunden skapar RCO smarta och säkra lösningar för en trygg och smidig vardag.

Svensk ordförande för Eurhonet

Sverige tar över ordförandeklubban för Eurhonet. Ett nätverk för bostadsbolag vars syfte är att främja kunskapsutbyte mellan europeiska bostadsbolag och bevaka bostadsfrågorna inom EU. Fredrik Törnqvist, vd för det allmännyttiga bostadsbolaget Stångåstaden i Linköping, tar över ordförandeskapet för de 38 medlemsbolagen med totalt 1,2 miljoner bostäder.

Christina Lindbäck går till Ahlsellkoncernen

Christina Lindbäck är ny Hållbarhets- och kommunikationsdirektör för Ahlsellkoncernen och kommer att ingå i koncernledningen.

Christina Hållbarhet och Lindbäck kommunikation är ett långsiktigt, framåtriktat och kontinuerligt arbete som spänner över hela vår organisation. I takt med att utvecklingen i samhället och kraven från omgivningen ökar ser vi ett behov av att stärka upp vårt arbete inom hållbarhets- och kommunikationsområdet.

Christina Lindbäck är erkänd i hållbarhetsbranschen och har en gedigen erfarenhet inom det området.

Hon har bland annat innehaft roller som Hållbarhetschef för NCC och Miljöchef för Ragn-Sells-koncernen samt varit ordförande för Näringslivets miljöchefer. Hon tillträder sin nya tjänst på Ahlsell den 1 mars 2022.

Nummer 16 • november 2021

Ny vd på Hantverksdata

Fredrik Silfwerplatz har utsetts till ny vd för Hantverksdata Sverige. Han kommer att ersätta Mikael Viotti som har varit vd för Hantverksdata Fredrik Sverige sedan 2007.

Silfwerplatz Viotti blir kvar inom koncernen som koncernchef och ansvarig för HVD Group. Fredrik Silfwerplatz har en gedigen erfarenhet inom försäljning och ledarskap via en rad renommerade Tech bolag, nu senast från Oracle som Head of CX Nordics innan dess CA Technologies (Country Manager), Software AG (Nordisk Säljchef), samt haft ledande positioner inom ERP bolagen SAP & IBM.

Ny ekonomi- och finanschef på Veidekke

Maria Sidén är ny ekonomi- och finanschef för Veidekke Bygg Sverige.

Hon kommer närmast från rollen som ekonomi- och Maria finanschef på John Sidén Mattson Fastighetsföretagen AB. Maria börjar på Veidekke i mars 2022.

Ny vd för Bengt Dahlgren Göteborg

Anna Nivala lämnar vd-tjänsten på projektstyrningsbolaget Protek och blir i stället ny vd för Bengt Dahlgren i Göteborg. Hon tillAnna träder tjänsten förNivala sta januari 2022. Över 120 ansökningar kom in varav många var mycket kvalificerade, så intresset har varit massivt. Utöver de sökande har ytterligare cirka 40 personer med intressant profil varit med i processen.

Riksbyggen får ny hållbarhetsspecialist

Malin Thorin blir ny hållbarhetsspecialist i för Riksbyggen i Göteborg.

Hon kommer senast från en roll som miljösamordnare på Sahlgrenska.

Malin kommer att ha sin placering på Riksbyggens kontor i Göteborg och kommer att tillföra viktig kompetens och stötta organisationen i

hållbarhetsfrågor vad gäller nyproduktion av bostäder.

Hon kommer närmast från en tjänst på Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg som miljösamordnare och Malin har tidigare bland Thorin annat jobbat som miljökonsult på Bengt Dahlgren och Cowi.

Han ska leda Swedlocks storsatsning

Samhällsviktiga infrastrukturbolag har mycket att vinna på att gå över till digital nyckelhantering. Det blir säkrare, mindre administration och Per Bielke mer miljövänligt. Nu storsatsar Swedlock på segmentet och värvar Per Bielke att leda satsningen. Han har gedigen marknadskunskap efter många år på Assa Abloy. Nu blir han Försäljningschef Infrastruktur på Swedlock AB i Halmstad.

Sustainability på Skanska AB. Tidigare har Lena arbetat som hållbarhetschef på Skandia och verksamhetschef för Skandias stiftelse ”Idéer för livet”. Hon är också ordförande för den svenska hållbarhetskommittén i den internationella handelskammaren, International Chamber of Commerce, ICC, samt styrelsemedlem i BoKlok, som ägs gemensamt av IKEA och Skanska.

André Löfgren blir ny CFO för BoKlok

André Löfgren har utsetts till ny CFO för BoKlok. Han kommer senast från rollen som Senior Vice President Investor Relations på SkanAndré ska. André Löfgren Löfgren har även en bakgrund inom bostadsutveckling genom den tidigare rollen som CFO för Skanska Residential Development Nordic.

Veidekkes nya regionchefer

Nordr tillsätter projekt­ utvecklare i Stockholm

Soon Hammarström har rekryterats till Nordr och tillträder en ny tjänst som Senior Projektutvecklare i region Stor-Stockholm.

Soon Soon har lång erfaHammar­ renhet av att arbeta ström i tidiga skeden med affärsutveckling, projektutveckling, stadsplanering och digitaliseringsprojekt. Hon kommer närmast från rollen som Projektchef, Affärs- och projektutveckling på Seniorgården/ Borätt och har tidigare arbetat i Tyresö kommun, Tengbom arkitekter och Landskapslaget. Soon tillträder sin roll den 1 november.

Lena Hök i ny roll på Skanska

Lena Hök har utsetts till Executive Vice President Sustainability & Innovation på Skanska AB. Lena blir samtidigt medlem av Skanskas koncernLena Höök ledning. Hon kommer närmast från positionen som Senior Vice President

Jonas Petersson

Stefan Warg

Jonas Petersson och Stefan Wegner har utsetts till nya regionchefer för Veidekkes byggverksamhet i Stockholm och Väst.

Jonas Petersson blir ny regionchef för Veidekke Bygg Stockholm och efterträder därmed Arne Svensson som går in i en roll som affärsutvecklingschef för att utveckla Veidekke Byggs kunderbjudanden för den kommersiella mark-

naden.

Jonas Petersson har lång erfarenhet inom Veidekke och kommer närmast från rollen som biträdande regionchef i Stockholm.

Ny regionchef i Väst Efter 15 år på Veidekke, största delen som arbetschef och senaste tiden som biträdande regionchef i Syd, tar nu Stefan Wegner över rollen som regionchef för Veidekke Bygg Väst efter Mattias Bylerius, som valt att anta nya utmaningar utanför bolaget.

Semrén & Månsson rekryterar prisade branschprofiler

Arkitektkontoret Semrén & Måns-

son rekryterar två mångfaldigt prisade branschprofiler: Mattias Lind och Lars Zackrisson som närmast kommer från White Arkitekter. Båda två har starka repertoarer med projekt såsom Våghuset, Brick Studios, renoveringen av Hotell Riverton och Regionens Hus i centrala Göteborg, kulturhuset Selma Lagerlöfs Center i förnyelsen av miljonprogramsförorten Backa. Mattias Lind och Lars Zackrisson har jobbat sida vid sida i över två decennier och duon fortsätter nu sin professionella bana på Semrén & Månsson med start i januari 2022.

Antonia Junelind i ny roll på Skanska

Antonia Junelind har utsetts till Senior Vice President Investor Relations på Skanska AB. Hon tillträder sin nya roll den 4 februari 2022.

Närmast kommer Antonia från positionen som Head of Transactions and Finance på Skanska Commercial Development Nordic.

Sammantaget har Antonia över 10 års erfarenhet från Skanska där hon haft olika roller kopplat till ekonomi och finans, varav ett år hos Skanska UK. Antonia har en masterexamen i samhällsbyggnad från KTH. I sin nya roll kommer hon att rapportera till Skanska AB:s CFO Magnus Persson.

Gatun Arkitekter växer med fyra medarbetare

Gatun Arkitekter utökar teamet med fyra nya medarbetare. Arkitekt Brian Hoy har bland annat ett förflutet på prestigefyllda kontor som Will Alsop i London och Schneider+Schumacher i Wien. På Gatun tar Brian en aktiv roll i de pågående projekten Bahnhof Elementica och Slakthusområdet.

Arkitekt Jan Lidström har en bakgrund på kontor som Ralph Erskine och Wingårdhs, samt General Architecture. Han kliver in i projekten Danderyd Centrum och Stavsborgsskolan.

Praktikanterna Miranda Raeder och Therese Östman kommer med varsin kandidat från Arkitekturskolan på KTH i Stockholm, och båda kommer att involveras i flera utvecklande projekt på Gatun.

Har du bytt jobb? tipsa byggvärlden på: info@byggvarlden.se

Ny vd för Ansvar säkerhet Hos oss hittar du Sievis skydds- och yrkesskor. De kännetecknas av sin höga kvalitet, goda passform och utmärkta användarkomfort.

DET MESTA FRÅN DE BÄSTA

BIG-gruppen är Nordens ledande bygg- och industrikedja med ca 100 yrkesbutiker i Sverige och Norge med regionala lokala lager.

Think BIG! 100 000-tals företagskunder kan inte ha fel. fö Kontakta oss för mer information.

Hitta ditt BIG-företag på www.big-gruppen.com BIG-gruppen orter: Alingsås| Borås| Boden| Eskilstuna| Falköping| Gislaved| Gävle| Göteborg/ Hisingen/ Tagene| Gällivare| Götene| Halmstad| Helsingborg| Hässleholm| Jönköping| Karlstad| Kiruna| Kristianstad| Ljungby| Luleå| Lund| Malmö/City/Fosie| Markaryd| Mölndal| Norrköping| Pajala| Piteå| Ronneby| Skellefteå| Skene| Stenungsund| Stockholm/Bromma/Globen/Hornsberg/Sätra/Täby/Lunda/Västberga| Svenljunga| Tranemo| Trelleborg| Trollhättan| Uddevalla| Umeå| Uppsala| Varberg| Vimmerby| Västerås| Växjö| Örebro.

BIG-gruppen företag: Albins- Derome Bygg & Industri- Flinks Järn- Gamla Jernboden- IMAB- IP Industripartner- Laitis- Lundqvist Maskin & Verktyg- Markaryds Järn- Maskin & Verktyg- MOVAB- Skene Järn- Skydd & Verktyg- Sohlbergs- Stål & Verktyg- Österbergs.

Osund konkurrens och svart­ arbeten är ett stort gissel för seriösa företag i byggbran­ schen. En av aktörerna som jobbar för att stoppa den krimi­ nella verksamheten är Ansvar säkerhet. Nu rekryterar man säkerhetsexperten Alexander Wallsten som blir ny vd för verksamheten.

Varje år betalas över 91 miljarder ut i svarta löner enligt Skatteverket. Det är en del i den kriminella verksamheten som riktar sig mot näringslivet både i offentlig- och privat verksamhet. För drygt ett år sedan startade Ansvar säkerhet sin verksamhet. De kallar sig själva för Sveriges ledande expert på socialt ansvar och sedan starten har antalet intresserade kunder ökat kraftigt. Både börs-, privata företag och myndigheter fått upp ögonen för problematiken med arbetslivskriminalitet och att de är beredda att agera. Nu rekryterar man Alexander Wallsten som blir ny vd för Ansvar säkerhet. Han har en bakgrund från säkerhetsförbanden i Försvarsmakten och från ledande befattningar i säkerhets- och logistikföretag, närmast från PostNord Group AB. – Vi behöver större kompetens inom säkerhet och har rekryterat

Alexander Wallsten som tillför den kompetens som måste in i bolaget för att snabbt växa vidare tillsammans med våra uppAlexander dragsgivare, säger Wallsten Jessica Löfström, ordförande Ansvar säkerhet. I ett pressmeddelande.

V E R KSA M H E T E N H A R STO RT fokus mot fastighet- och byggsektorn men växer inom ett flertal andra branscher så som transport, städ och verkstadssektorn. De arbetar också med många kommunala och statliga uppdragsgivare som vill säkerställa att skattepengar inte går till internationell kriminell organiserad brottslighet.

– Jag tycker att det här uppdraget ska bli mycket spännande.

Ansvar säkerhet spelar en ytterst viktig roll för att säkerställa vita, trygga, säkra projekt och arbetsplatser, inte minst i byggsektorn, säger den tillträdande vd Alexander Wallsten.

En viktig del i verksamheten är att följa upp leverantörer och entreprenörer som anlitas i alla led.

Inte minst gäller det att få bukt med svartarbeten.

SAMUEL KARLSSON

EFTERSNACK 27

november 2021 • Nummer 16

Mobilt kontor som drivs av elbil Den finska arkitekt- och designbyrån Studio Puisto Architects har tillsammans med Hyundai skapat en unik stuga som drivs enbart av ström från en elbil.

Stugan, som går under namnet Today’s Office, kan flyttas ut i naturen och användas både som kontor och övernattningsställe.

A

bestämde de sig för att tillsammans skapa en stuga som skulle vara den perfekta tillflyktsplatsen från vardagen.

– Stugan är utformad för att ge en ren upplevelse, där man kan arbeta, sova, träna eller basta. Den fungerar bäst på fantastiska platser i naturen.

Dessa svåråtkomliga platser utgör annars en utmaning för infrastruktur och så vidare. Så då passar det bra att använda sin elbil till strömförsörjningen.

En stuga har tillfälligt placerats på Värmdö och där är sidan med det stora fönstret vänt ut mot ett öppet landskap där det ofta passerar dovhjortar. Stugan Today´s Office är en version av Studio Puistos hyllade

U N D E R PA N D E M I N SÅ

Yta: 9 kvm Arkitekt: Studio Puisto Architects Byggs i: Halikko i Finland Användningsområde: Kontor, övernattningsstuga, bastu Produktion: Space of Mind Inredningen byggs av: Protos Demos Möblerna tillverkas av: Made by Choice Strömförsörjning: Via elbilen IONIQ 5

”Vi har minskat på vikten i bygg­ nationen och bara behållit det väsentliga” Space of Mind Cabin som också produceras hållbart av Protos Demos, med en modulär inredning utvecklad i samarbete med möbelmärket Made by Choice.

– Space of Mind ska kunna transporteras med helikopter. Det innebar att minska vikten och bara behålla det väsentliga. Det var dock bra för designprocessen, eftersom vi var tvungna att överväga allt noggrant. de blev kontaktade av Hyundai och tillsammans med dem har de utvecklat den här lösningen.

– Vi är nöjda med resultatet eftersom bilbatteriet ger tillräckligt med juice för att driva en miljövänlig värmepump och hålla alla enheter laddade. Off-grid-lösningarna som undersöktes tidigare hade inte den komfortnivån.

Målkunderna är miniresorts, B&B och liknande.

I det här fallet så drivs stugan enbart via den nya elbilen IONIQ 5:s Vechicle-to-Load-funktion (V2L).

Strömmen från bilen driver ett trådlöst nätverk, ljudsystem, TV, kylskåp, luftvärmepump, vattenkokare och en espressomaskin. Under hösten kommer diverse kreatörer och entreprenörer ges möjlighet att besöka den som är placerad på Värmdö, för att få ny inspiration.

Vechicle-to-Load-funktionen har en maximal effekt på 3,6 kW och kan användas även när IONIQ 5 är

Strömförsörjningen till Today´s office sker via en elbil.

FOTO: ANNIKA RÅDLUND

H A N B E R ÄT TA R AT T

Today´s office byggs i hållbart trä FOTO: ANNIKA RÅDLUND i Finland.

Möblerna har specialdesignats för utrymmet.

avstängd. En extern laddningsport gör det enkelt att använda bilen som en powerbank eller energibuffert för att ge kraft åt andra elektriska enheter.

Stugorna byggs i Halikko i Finland och finns nu utplacerade på flera platser i landet.

– Vi arbetar med att öppna ganska många mini-resorts innan nästa

FOTO: ANNIKA RÅDLUND

sommar, både i Finland och i Centraleuropa. Vi arbetar också med en modell för att ta med Space of Minds till andra delar av världen.

ANNIKA RÅDLUND

ANNONSBÖRSEN

Vi bygger den modul du behöver Kundanpassade arbetsbodar och moduler

Vägjobb presenterar ProGuard City Kontakta oss för mer information

Kranbilsbudet i Stor-Stockholm

Support/stöd hela vägen Leveranssäkert

Trafikanordningar, TMA & Trafikvakter

www.maxmoduler.se

www.vagjobb.se

0950-138 88 info@maxmoduler.se

www.lillebil.se 08-447 57 00

HYR MOBILA TVÄTTBODAR! Smidig tvättbod för tvättbehov under ombyggnader eller liknande.

5.770

1.240 4.830

0.7000.240

2.150

Spjälbänk B600 D500

0.810

1.270

2.150

3.310 0.700 15 1.760 Kapacitet från - 90 lägenheter.

0.100

Äntligen en Citybarriär

0.1800.700

FOTO:TEEMU RYTKY

rkitekterna från finska Studio Puisto har skapat en ny typ av flyttbar kontorsplats i form av en designstuga på 9 kvadratmeter. Today’s Office är så pass lätt att den fullt monterad kan lyftas på plats med helikopter eller kranbil. På så sätt har den minimal åverkan på omgivande natur och kan placeras nästan varsomhelst.

Just nu finns det en placerad i ett naturskönt område på Värmdö utanför Stockholm. Stugan är tillverkad helt i ekologiskt trä, CNC-fräst för exakt passform och med utvändig lärkpanel som täcker både tak och väggar.

– Vi på Studio Puisto har specialiserar oss på hospitality-design, som hotell, resorts, retreats och så vidare. I det här och flera andra projekt har vi samarbetat med Protos Demos, där vi deWillem van signar och de bygger interiören, förklarar Bolderen arkitekten Willem van Bolderen.

Today´s office

5.770 Stockholms Tvättentreprenör HB Box 2121 135 02 Tyresö 08 881 988 0706 88 62 20 www.tvattboden.se

Miele AB Industrivägen 20 S-171 27 Solna Telefon 08/562 29 000 Telefax 08/562 29 209

Kund namn: Rolf Zettergren

Datum: 2020-06-18

Projekt namn: Tvättbod

Ritad av: Åsa Dewe

Projekt ämne: Container 2

Skala: 1: 30

Framtiden tillhör dig som vill utvecklas.

Välkommen att utbilda dig hos oss.

010-228 15 55 • www.byggakademin.com

ring, solföljare, mjukvara, AC/DC komponenter och allt annat som behövs för en installation.

Bland våra varumärken hittar du bland annat: Energetica, Futura Sun, ZnShine Solar, LG, Goodwe, GroWatt, Pylontech, Huawei, Solitek, Tigo, ESDEC, Novotegra, PV*Sol, och många andra.

SOLEL FÖR SOLELSPROFFS. På Solelgrossisten säljer vi bara till dig som är installatör eller återförsäljare.

Vi hjälper dig att sälja och leverera rätt lösning till din kund. Och vi står vid din sida hela vägen från dimensionering till driftsättning. Svarar på dina frågor. Ger råd.

Hjälper till att beräkna. Dessutom har vi branschens bästa webshop.

Allt för att göra din tillvaro enklare, ditt företag lönsammare och dina kunder gladare.

010-30 333 00

www.solelgrossisten.se