Številka 7/2010
SEPTEMBER AKTUALNO Izvedba nove aplikacije VSN 1.1 za spremljanje osnovnih sredstev Dinamika časa, v katerem živimo dviguje raven potreb po pospešitvi pretoka podatkov in informacij tako znotraj organizacije kot z njenim okoljem. Glavni vir učinkovitosti podjetja v sodobni družbi predstavljajo prav podatki in informacije ter njihovo učinkovito obvladovanje in upravljanje. Podjetje SŽ – Centralne delavnice Ljubljana, d. o. o. posluje prek integriranega informacijskega sistema IS-21. V obstoječem sistemu so osnovna sredstva obdelana iz identifikacijskega in finančnega vidika, primanjkuje pa mu še vidik vzdrževanja oz. spremljanja med uporabo v podjetju. Zahteve za obdelavo in hranjenje podatkov o vzdrževanju osnovnih sredstev so podane v zahtevah standardov SIST EN ISO 9001: 2008, SIST EN 15085 in SIST EN 3834 ter presojah naših partnerjev, ki zahtevajo pregleden in spremljan sistem vzdrževanja osnovnih sredstev, s katerimi opravljamo delo. Kot dopolnitev je pod inicializacijo vodje projekta Jureta Milanoviča v podjetju nastala aplikacija s strukturo obstoječih tabel in podatkov, ki so že vneseni v integrirani sistem IS-21. Struktura programa je sestavljena tako, da omogoča vnos podatkov, ki so se sedaj vodili v obstoječih medijih (zvezki, kartice ipd.) in selektivno upravljanje z vnesenimi podatki. Funkcionalnosti, ki so zajete v aplikacijo so: podatki o osnovnem sredstvu, popravila, pregledi, vzdrževanja in kalibracije, periodični pregledi – terminiranje pregledov, vzdrževanj in kali-
Osnovna maska aplikacije
bracij; tehnološki postopki rednih pregledov oz. vzdrževanj, poizvedbe po pričakovanih pregledih, vzdrževanjih, kalibracijah, izpisi merilnih listov, izpisi nalepk ter izpisi podatkov o osnovnih sredstvih. Aplikacija omogoča pregled terminiranih dogodkov v izbranem časovnem intervalu z enostavnim klikom na poizvedbo. Ravno tako zgodovino teh dogodkov in popravil. Arhitektura zajema specifično razdelitev podatkov po proizvodnjah in področjih. Trenutno sta zajeti dve področji: varilna osnovna sredstva in ostala osnovna sredstva (brez meril). Aplikacija že funkcionira na obeh področjih v Proizvodnji Dobova, kjer sta za uspešno implementacijo poskrbela Darko Kolnik in Darko Polovič. V prvem obdobju uporabe sledijo še pripombe uporabnikov in njihove zahteve, tako da bodo dopolnitve izvedene z novo verzijo programa. Ostale proizvodnje: Divača, Maribor, Ptuj in Ljubljana bodo usposobljene glede na razpoložljivost kadrov in opreme na lokacijah. Andrej Lajevec
Kartica s podatki o osnovnem sredstvu
NOVOSTI IZ NAŠIH PROIZVODENJ PROIZVODNJA LJUBLJANA Projekt Proizvodnje Ljubljana 2010 – Optimizacija proizvodnih procesov v Proizvodnji Ljubljana Nepredvidljivo in hitro spreminjajoče se okolje, zaostrene gospodarske razmere, prihod tuje konkurence, nove poslovne priložnosti – s temi izzivi se že nekaj časa soočajo današnja podjetja, ki morajo zato še posebej učinkovito upravljati svoje posle ter stremeti k čim večji produktivnosti in kakovosti dela. Svojemu poslovnemu okolju se morajo prilagoditi s konkurenčno ponudbo, ki je še za stopnjo ali dve boljša od ponudbe ostalih akterjev na trgu; to pa mora podpirati dobro organizirana proizvodnja. SŽCD pri tem ni nobena izjema, zato se že nekaj časa govori o optimizaciji proizvodnih procesov v naših proizvodnjah. Ta se je na naše veliko veselje začela uresničevati. V Proizvodnji Ljubljana smo z zanosom našega šefa Marjana Kozmusa in pozitivnim odzivom vodstva SŽCD pričeli z velikim številom projektov za povečanje produktivnosti. Oblikovali smo ekipo štirih strokovnjakov, ki bedijo vsak nad svojim področjem in skrbijo za implementacijo projekta: Marjan Kozmus – vodja projekta, Josip Grum – vodja kakovosti, Drago Fon – vodja proizvodnega sektorja in Andrej Lajevec – vodja analize. Cilj našega projekta je optimizacija proizvodnih procesov in posledično izboljšanje poslovanja. Kako? Rešitve je potrebno iskati tudi izven ustaljenih razmišljanj ter s pomočjo vseh zaposlenih in vodstva s skupnimi močmi ustvariti pogoje za bolj učinkovito in inovativno delo. Pri tem je potrebno poudariti predvsem pomen lastnega znanja in sposobnosti zaposlenih ter pristopiti k celovitemu urejanju proizvodnih procesov v zadovoljstvo vseh zaposlenih z zasledovanjem vizije razvoja celotne družbe. V osnovi pa tako, da odpravimo vse motnje na poti k temu cilju. Motnje so namreč strošek oziroma izgubljena priložnost za večjo produktivnost, zato stremimo k njihovem vsakodnevnem iskanju in odpravljanju. Vsak zaposleni ima možnost, da nas seznani z vsem, kar ga ovira pri optimalnem opravljanju dela. Na začetku projekta smo motnje zbrali s pomočjo anketnih listov, ki so jih prejeli zaposleni v Proizvodnji Ljubljana. Na podla-
gi nabora motenj smo oblikovali posamezne projekte za njihovo odpravo. Trenutno poteka 18 takih projektov, ki so zelo kompleksni in vsak vključuje večje število podprojektov. V vsak projekt je vključenih več zaposlenih, ki vsi skupaj pripomorejo k odpravi motnje in povečanju produktivnosti. Zaposlene tehnologi, tehniki vzdrževanja, delovodje in skupinovodje sproti obveščajo o odpravi motnje – kako daleč je posamezen projekt. Zaposlene se obvešča tudi prek oglasnih desk, kjer si lahko pogledajo stanje svojega projekta, v prihodnje pa je predvideno spremljanje prek računalnikov, ki bodo nameščeni v proizvodnji. Vsak projekt se namreč natančno računalniško spremlja prek aplikacije, ki je bila razvita v namene Projekta Proizvodnje Ljubljana 2010. V okviru projekta poteka merjenje proizvodnje oziroma analiza obratov, organizacijskih enot in delavcev po strukturi dela na delovnem mestu. Podatki se za vsakega delavca, OE in obrat zapisujejo v računalniški program, kar nam omogoča ažurno spremljanje proizvodnje po kazalcih kakovosti. Tako lahko ugotavljamo, kateri del proizvodnje prinaša zadovoljivo raven produktivnosti, kje se jo lahko poveča in kje je potrebno dodatno delo za naše zaposlene. Z odpravo motenj želimo produktivnost dvigniti nad 130 %, pri čemer pa moramo vedno imeti v mislih kakovost dela. S povečanjem produktivnosti bomo pridobili čas za dodatna dela, razvoj proizvodnje in izobraževanje zaposlenih. V ta namen je potrebno razmišljati tudi o vzpostavitvi tehnično-razvojne službe, katere funkcija bo razvoj novih storitev z višjo dodano vrednostjo in spodbujanje inovativnosti pri zaposlenih. Projekt Proizvodnje Ljubljana 2010 je za vse vpletene velik izziv, hkrati pa smo veseli, da se je končno začel izvajati. O poteku in uspehih vas bomo obveščali tudi v CD oknu. Andrej Lajevec in Helena Hostnik
Ekipa Projekta Proizvodnje Ljubljana 2010: Josip Grum – vodja kakovosti, Andrej Lajevec – vodja analize (oba levo), Marjan Kozmus – vodja projekta in Drago Fon – vodja proizvodnega sektorja (desno). Foto: Helena Hostnik
PROIZVODNJA DOBOVA Modifikacija vagonov serije Tads-z v vagon serije Faccs-z V Proizvodnji Dobova se za potrebe kupca MFI iz Francije izvaja modifikacija 5 vagonov serije Tads-z 083 v vagon serije Faccs-z 699. Obe seriji vagonov so izdelovali v Franciji v letih 1972 in 1973 in imata enako konstruirano podvozje, zavoro in komande za odpiranje izsipnih loput. Vagoni serije Tads-z so vagoni pokriti s premično streho, natovarjajo se z vrha, raztovarjajo pa se gravitacijsko – prek bočnih loput. Tads-z vagoni se uporabljajo za prevoz tovora manjšega granulata, predvsem so to žita, ob ustrezni zaščiti notranjosti pa tudi za prevoz bolj agresivnih snovi, npr. umetnih gnojil. Vagoni Faccs-z se razlikujejo od Tads-z predvsem po tem, da nimajo strehe, razlika pa je tudi v profilu omare vagona in načinu usmerjanja tovora pri raztovarjanju.
Poleg modifikacije se na teh vagonih v skladu z VPI izvede še revizija G4.0 in barvanje ter opis vagonov. Prvi prototip vagona Faccs-z je v zaključni fazi modifikacije, sam potek del pa si lahko ogledate na fotografijah. Jože Jurman
Potek modifikacije iz Tads-z v Faccs-z: odstranjena je streha in mehanizem za odpiranje strehe. Na fotografiji je vidna tudi izvedena sprememba profila omare ter montaža nosilcev in bobna za usmerjanje gramoza pri sipanju na progo. Foto: Jože Jurman
Vagon serije Tads-z 083 pred modifikacijo
Foto: Jože Jurman
Zaradi potreb podjetja MFI po odprtih vagonih tipa Faccs za prevoz gramoza za nasipanje prog je na pobudo kupca prišlo do prej omenjene modifikacije, pri kateri se odstrani celotno streho vagona Tads-z skupaj s pogonskim mehanizmom (ti elementi se bodo kot rezervni deli porabili za vzdrževanje preostalih Tads-z vagonov). Zgornji profil omare se originalu ustrezno spremeni oziroma razširi zaradi lažjega natovarjanja. Na novo je potrebno izdelati in montirati še stranske "bobne" z regulacijskimi ploščami in varovalnimi ročicami. Ti elementi pri nasipavanju proge usmerjajo tok gramoza v želeno smer – to je poleg tirnice – zunanja stran proge, na tirnico ali poleg tirnice – notranja stran proge. Sprememba je tudi na pločnikih, lesen pod se zamenja s kovinskim, izdelanim iz galvanizirane mreže. Detajl montaže nosilcev in bobna za usmerjanje gramoza Foto: Jože Jurman
ZGODILO SE JE Sindikalni izlet članov SVŽVSS Obala, 4. september 2010 Letos smo se člani SVŽVSS odločili, da si ogledamo slovensko obalo. Vesela druščina, ki se že skoraj vsakoletno udeležuje sindikalnih izletov, se je zjutraj zbrala pred podjetjem, od koder nas je, po obveznem aperitivu, avtobus odpeljal proti Primorski. Na poti smo pobrali še nekaj udeležencev in hitro smo prispeli v Izolo, kjer nas je že čakala ladja Zlatoperka s kapitanom Robertom.
Zlatoperka nas je zapeljala ob čudoviti in s soncem obsijani obali do Strunjana, kjer smo se zasidrali. Kapitan je pripravil piknik s sardelami, ki so kar izginjale v naših lačnih ustih. Po kosilu smo se še namakali v morju in hitro je prišla ura, ko smo se izkrcali v Piranu. Tam smo si ogledali čisto na novo urejeni morski akvarij in pa kar nekaj čisto novih lokalov oziroma njiho-
vih teras. Po ogledu Pirana nas je avtobus odpeljal v Sečoveljske soline, kjer nam je vodič razložil zgodovino in način pridobivanja soli v teh, z zakonom zaščitenih solinah. Prijetno utrujeni smo se na poti proti Ljubljani ustavili še na Uncu , kjer nas je že čakala obilna večerja in prijetno druženje. Izlet smo zaključili približno ob 21. uri . Večina je pohitela domov spodbujat Dejana Zavca in, kot veste, mu je USPELO ubraniti naslov. Nam pa je USPELO izpeljati še en čudovit izlet. Marko Srebernjak, SVŽVSS
Dinko Šutić: „V prijetni družbi čas hitro mine. Izlet je bil tudi ekskurzija, saj smo si pogledali soline, solni cvet – kako se pridela sol.“ Obisk Sečoveljskih solin
Foto: Dominik Borštnik
KADROVSKI KOTIČEK Uspeh podjetja in zadovoljstvo delavca V junijski številki CD okna sem predstavila tematiko, ki se nanaša na zadovoljstvo delavcev v povezavi z uspehom podjetja. Navedena tematika je vedno aktualna in nikoli dovolj dorečena. Vedno se najdejo nove teorije v povezavi s prakso, ki ponujajo ustreznejšo rešitev. Realitetna teorija, ki sem jo omenila že v junijski številki, prinaša nova spoznanja za uspešno in zadovoljno življenje posameznika v povezavi z uspešnostjo podjetja.
Celostno vedenje zajema: ● ● ● ●
delovanje – kaj delam? mišljenje – kaj mislim? čutenje – kako čustvujem? fiziološke pojave – moteče vedenje, prijazno vedenje.
Svet kakovosti zajema: Podjetje so ljudje, zato izhajajmo iz trditve, da le zadovoljen, uspešen in motiviran posameznik ustvarja pogoje za nastanek uspešnega podjetja. Realizacijo navedene trditve nam omogoča vzpostaviti realitena terapija, ki jo je razvil dr. William Glasser. Terapija pomeni praktično uporabo načel teorije izbire. Teorija izbire pa temelji na prepričanju, da je vse naše vedenje notranje motivirano. Vsi se rodimo z nekaterimi potrebami – tako telesnimi kot duševnimi, ki jih je treba upoštevati.
● ● ●
ljudi – medsebojni odnosi (izhajajo že iz otroštva), stvari – kakšne so naše zahteve , prepričanje – dopuščati spremembo.
Vsakdo, pa naj si je mlad ali star, si mora vsak dan uravnoteženo tešiti potrebe, sicer ne more biti srečen. Naša življenja, dobra ali slaba, srečna ali klavrna, so v veliki meri sad naših izbir. Teorija izbire daje poudarek pojmoma svobode in odgovornosti. Ključ do sreče je v naših rokah.
Bistvo teorije izbire so: Zaključila bom z naslednjimi mislimi Agnes Repplier: ● ● ●
zadostitev potreb, celostno vedenje, svet kakovosti.
„Ni lahko najti sreče v sebi – a drugje je sploh ni mogoče najti.“ Bojana Križanec
Potrebe zajemajo: ● ● ● ● ●
osnovno potrebo po preživetju, pripadnost nekomu, nečemu, moč za uresničitev samega sebe, svobodo – nudi možnost izbire in sprejemanje odgovornosti, zabavo – učenje je lahko zabava.
UREDNIŠTVO Vaše prispevke in predloge za CD OKNO, vaša sporočila, čestitke in zahvale sodelavcem ob različnih priložnostih sprejemamo po elektronski pošti na naslovu andrej.hocevar@sz-cd.si. Besedila za objavo lahko oddate tudi v fizični obliki, pustite pa jih v sekretariatu ali v tajništvu proizvodnje. Na zgornji spletni naslov nas obveščajte tudi o dogodkih v SŽCD, da se jih bomo lahko udeležili in utrinke objavili v informatorju. Uredništvo si pridržuje pravico do lektoriranja besedil in do tiskarskih napak.