Rmodmexpc17

Revista Electrónica

Publicación Semestral

SEPTIEMBRE 2014

MODMEX PC ¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !

GABO

Damas y Caballeros... Robert Cailliau Ladies and gelements.. Robert Cailliau http://revistamodmex.wordpress.com

MODMEX PC

1 MARZO 2014

¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

1 Damas y Caballeros

Michael Dell Saúl

6 Dell

13 Gabriel garcia marquez

Me gustan los errores. Pero eso no quiere decir que haya que cometer los de los demás

16 Los Navegadores

Michael Dell

22 Las Selfies

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DIRECTORIO MODMEX PC ¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

1 SEPTIEMBRE 2014 Esta revista difunde, fomenta, informa y encauza en torno a actividades de la informática, computación, electrónica, Modding, entre otras acividades.

“Por una cultura para todos”

Ediciones Tecnológicas ModMex PC: Es una publicación Semestral Cultural: Computación e informática.

Editor: Ing.Jorge Gómez Redacción: Socióloga E: Mariana G. Míreles.

Diseño / Maquetación: Daniel. C.

Site: 1: http://revistamodmex.wordpress.com/ Site 2: https://sites.google.com/site/rmodmex/ Blog: http://modmex.blogspot.com.

Site Plataforma ET: Site: http://edicionestecnologicas.site11.com/ Blog: http://sites.google.com/site/edicionestecnologicas Además http://sites.google.com/site/mexmodding Videos: http://www.youtube.com/user/TheModmex Distribución electrónica Semestral y gratuita.

Email: mexmod@gmail.com.

Sugerencias / Peticiones editecnologicas@gmail.com ® En la revista se ha distinguido alguna marca comerciales de los términos descriptivos, siguien do el estilo que utiliza el fabricante, sin ninguna intención de infringir la marca o logo y solo en beneficio del propietario de la mismas.

Revista MODMEX PC. Año 4, No.17 Septiembre 2014, Es una publicación Semestral editada por Alfonso Gómez Herre ra, Hidalgo. 87/ Iztapalapa Tel. 55-13-555-024. México D,F email: mexmod@gmail.com.mx.

Editor responsable: Ing. Jorge A. Gómez.

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Les damos saludos nuevamente a este número de esta revista, ahora apostillando este fenómeno llamado selfies, y donde a posteriori se aludira otras “expresiones” o manifestaciones que ocurren de manera muy cotidiana en internet, donde pareciera que ya estuviera todo dicho en la WEB, pero sorpresas que tenemos con el desarrollo de la red, y sabemos que falta todavía mucho que escribir dentro de esta evoluciones que tenemos cada día en todos los ámbitos de la WEB. Nuestra meta –desde nuestro nacimiento de estas publicaciones- es contribuir con una pequeña porción de conocimiento dentro del mundo de la informática y la WEB, así como en otros contenidos, agradeciendo como siempre tu lectura e interés a esta revist@.

Te invitamos a conocer el Site Nuevo de EdiconesTecnologicas y su Facebook en:

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Si se siembra la semilla con fe y se cuida con perseverancia, sólo será cuestión de tiempo recoger sus frutos.

Thomas Carlyle

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Michael Dell Saúl

Damas y Caballeros...

Ladies and gelements...

Michael l

Saúl

M

ichael Dell Saúl (nació 23 de febrero 1965 en Houston, Texas). Su padre era un ortodon tista, y su madre un consultor financiero y agente de bolsa.

Desde muy temprana edad, Michael Dell estaba fascinado por los negocios y la electrónica, y no podía esperar para combinar sus dos pasiones. A los ocho años se aplica a tomar un examen de equivalencia de escuela secundaria, con la esperanza de salir de la escuela y en el mundo de los negocios con mayor rapidez.

Por su temprana adolescencia, estaba usando el dinero que ganaba con trabajos de medio tiempo para invertir en acciones y los metales preciosos. Gadgets electrónicos y todo lo siguieron fascinarlo; a los 15 años, compró una de las primeras computadoras de Apple y de inmediato desmontada, para ver si podía poner de nuevo todo junto. En la escuela secundaria empezó a trabajar vendiendo suscripciones a periódicos y utilizó sus habilidades de investigación de datos para identificar a una base de clientes sin explotar, ganando $ 18.000 en un solo año. Se premió a sí mismo con un nuevo equipo y un BMW, y pronto estaba planeando un negocio propio.

Cualquier personalización de las unidades de memoria o disco que había que hacer después de la compra. Dell compró los PC de IBM no vendidos en tienda al costo, memoria adicional y unidades de disco y venderlos a precios de diez a 15 por ciento por debajo de venta al por menor.

Sus padres esperaban que iba a proseguir el estudio de la medicina, pero en su primer año en la Universidad de Texas, comenzó un pequeño negocio, la venta de unidades de discos para computadoras desde su habitación.

Con una inversión inicial de $ 1.000, se registró en el negocio en el Estado de Texas. Publicidad Minimal, rápidamente le trajo una gran base de clientes en el campus, y contratos rápidamente. A los pocos meses se trasladó fuera de la escuela, llenando un apartamento grande con piezas de computadora y montaje para nuevas.

En ese momento, los usuarios de computadoras personales sólo podían comprar su equipo en tiendas al por menor, y la elección de características fue dictado por el fabricante.

A pesar de que había prometido a sus padres a reducir sus actividades de negocio y concentrarse en sus estudios, por las vacaciones de primavera tuvo que darle la noticia: en su aventura estaba

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Michael Dell Saúl

arse” deben observ e u “q n u n e 1986, imos a Dell de septiembre 15 Cuando inclu l e d n ió ic uy d en la e no se veía m s o ñ a 1 característica 2 s lo ón de una niña. A ía, a excepci d n e que era casi y o h ce lo que ha diferente de jos. randes anteo g y u m s o n u alg dar de idad para fun rs e iv n u la o d nos andona prediciendo u a b a st Dell había ab e l é y ra ese n Austin, Tx, de dólares pa s e PC Limited e n lo il m 0 r 8 ás de $ para informa to n u p n ingresos de m u o ocios Fortune hech ursión de neg xc e a año fiscal de d n u g se ited fue consiguió s 12 años, “él de que PC Lim lo A .

-. ll e D venntes de e Texas para d o d a más importa st e l e d e impuesto un permiso d l.” tas de béisbo e rj ta y s o ll se der Inc., y irtió en Dell v n co se o p n el tiem ñalado como se o d si r e PC Limited co b a h n de s después de EO más jove C l e n sólo seis año e ó ti ir añía ha ell se conv que la comp n u uno de ver, D A .

0 0 5 e n neía Fortu ue siendo un g si , te n una compañ e m te tarjetas poco recien istribuidor de d l tropezado un e presa de Dell Computer Corporation y tomó la em n co s e n mil millo .

O E C gocio de $ 28 su o m ichael Dell co de béisbol, M presa pública, recaudando $ 30 millones en su oferta pública inicial. con ventas de Pronto el negocio pasó a ser global, con instalaciones de fabricación, las asociaciones y filiales en Europa, Asia, Australia y América Latina. En 1992, Dell Computer había entrado en la lista de Fortune 500 de las compañías más grandes del mundo, y a los 27 años, Michael Dell fue el CEO más joven en liderar una de las 500.

$ 80,000 al mes.

Estaba dispuesto a dejar la escuela y manejar su negocio a tiempo completo. Incorporó la empresa - inicialmente llamada PC Limited - y fue pionero en la venta de computadoras personales por pedido telefónico.

Dell Computer también fue un pionero del comercio en línea, venta de computadoras en la World Wide Web floreciente. Cuando Dell llenó sus primeras órdenes en julio de 1996, muchos en la comunidad empresarial seguían escépticos sobre las ventas en línea. Sin la promoción de cualquier tipo, el sitio web de Dell vendió inmediatamente de 30 a 50 ordenadores al día.

En 1986, PC Limited estaba ofreciendo el primer servicio de soporte técnico gratuito, una práctica más tarde adoptó ampliamente en la industria informática.

A medida que su negocio explotó, Dell siguió ofreciendo a los clientes un descuento del diez por ciento por debajo de sus competidores a través de la aplicación de las prácticas de suministro “just-intime”. A diferencia de otros fabricantes. El enorme volumen de ventas mantuvo la disposición rentable para todos los interesados.

A finales de la década, las ventas en línea diarias de Dell fueron de $ 18 millones. Dell Computer había convertido en el fabricante de ordenadores personales más rentable del mundo.

En 1988, Michael Dell cambió el nombre de la emhttps://sites.google.com/site/rmodmex/

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Michael Dell Saúl

Con la posterior expansión de la compañía en los servidores de red, sistemas de almacenamiento, impresoras, servicios de soporte, proyectores, sistemas de entretenimiento para el hogar y aparatos electrónicos personales, el nombre se acortó aún más a Dell Inc. En 1998, Michael Dell fundó MSD Capital LP, una inversión privada firme, para participar en la construcción de las empresas más pequeñas. El año siguiente, él y su esposa fundaron la Fundación Michael & Susan Dell para mejorar la educación, la salud y la seguridad de los niños de todo el mundo.

Michael Dell también publicó su autobiografía participar, Directo de Dell: Estrategias que revolucionó una industria. En una narración entretenida, Dell cuenta cómo construyó su inversión de $ 1,000 se conviertan en fabricante de computadoras más grande del mundo, por valor de $ 100 mil millones.

En 2004, Michael Dell dejó el cargo de director general de Dell Inc., sin dejar de servir como Presidente de la Junta. En el momento en que cumplió 40 años, la prensa financiera estima que su valor neto en cerca de $ 20 mil millones; en 2005 la revista Forbes lo identificó como el cuarto hombre más rico en los Estados Unidos.

La Universidad de Texas ya había establecido el Centro Médico Infantil Dell cuando, en 2006, la universidad anunció una donación de 50 millones dólares de contrapartida de la Fundación Michael & Susan Dell para construir tres nuevas instalaciones de la universidad.

El Instituto de Investigación de Salud Pediátrica Dell en Austin será el centro principal de la nación para la salud y la investigación biomédica niños.

Michael Dell publicó un libro en 1999, “Directo de Dell: Estrategias que revolucionó una industria”, escrito en colaboración con Catalina Fredman. Dell cuenta cómo comenzó su compañía desde su habitación en el dormitorio de la escuela a la fundación de la fábrica de computadoras.

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El Dell Centro Michael & Susan para el Avance de la vida sana aborda los factores ambientales que afectan el desarrollo del niño, en particular la obesidad infantil y los trastornos relacionados, como la diabetes tipo 2. Dell Computer Science Hall albergará el departamento de ciencias de la computación 3

Michael Dell Saúl

de la universidad, con el objetivo de crear institución líder del país para el desarrollo de aplicaciones avanzadas para la ciencia y la industria.

Mientras que Michael Dell se centró en sus actividades filantrópicas, la compañía que fundó había caído en la posición número dos en el mercado de las computadoras personales.

En 2007 Michael Dell regresó al puesto de consejero delegado y se movió rápidamente para reclamar primacía Dell Inc. ‘s en el mercado. A finales de año, Dell introdujo la Inspiron 8000, el portátil más potente del mercado. La expansión de largo tiempo la dependencia de la compañía en ventas por teléfono e Internet, Dell comenzó a vender computadoras en tiendas nacionales como Wal-Mart y Sams Club, y se movió agresivamente en el vasto mercado chino. Dell también se movió más allá de la dependencia exclusiva de software de Microsoft Windows y los microprocesadores de Intel para producir PCs y servidores que soportan Linux y otros sistemas operativos. Las ventas de la compañía en el año 2008 superaron los $ 60 mil millones, un nuevo récord.

El pánico que se apoderó de los mercados financieros al final del año, fue seguido por una recesión histórica que afectó a todos los fabricantes de disco.

A medida que la economía se recuperó, los consumidores gastaron más de su dinero en los teléfonos inteligentes y Tablet PC que en las computadoras de escritorio y portátiles convencionales.

En 2012, las ventas de PC cayeron por primera vez en una década y las ventas de computadoras de la tableta se acercaron a los de las computadoras portátiles. Dell sintió el apretón, junto con gigantes de la industria Hewlett-Packard, Intel y Microsoft.

Después de casi 25 años como una empresa que cotiza en bolsa, Michael Dell decidió dar su mayor participación a otras empresas. Entre otros participantes, Microsoft prestó unos $ 2 mil millones, que incluyen la firma de inversión Silver Lake. Michael Dell mantiene una participación del 16 por ciento en la compañía, y se mantiene a la cabeza como consejero delegado.

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ventas. Dell reconocía que “la empresa se había centrado excesivamente en el corto plazo”.

1.- “¿Cuál es la mejor motivación para un emprendedor en los días malos? La venganza [bromea].

3.-“Es importante probar primero con cuatro o cinco cosas, y poder decir: estas dos funcionan, esta no, esta la dejo, voy a probar con estos otros dos experimentos”.

Mi consejo es separar el negocio de las opiniones de quien no sabe”. “En los primeros diez meses de vida de la empresa ingresamos seis millones de dólares.

Un año después nuestro negocio alcanzó los 33 millones de dólares. Durante unos 10 años nuestros ingresos crecieron un 80% anual. Desde fuera, la gente no se imaginaba que crecíamos tan rápidamente”, explica Dell. “Teníamos clara una cosa: a los consumidores le gustaban nuestros productos. Pero había quien trataba de encasillarnos. Nosotros nos fijábamos, mientras tanto, en el cash-flow del negocio y en qué era lo que querían nuestros clientes”, dice.

Durante años, tuvimos un modelo de negocio que consistía en producir sólo cuando recibían pedidos a través del teléfono o Internet. “Había quien decía que nuestra idea de negocio era muy americana y que sólo funcionaría en Estados Unidos. Si les hubiéramos escuchado, no habríamos sobrevivido”.

2.-“Me gustan los errores. Pero eso no quiere decir que haya que cometer los de los demás”.

Michael Dell asegura con rotundidad que ha sido precisamente su modelo de venta directa, exitoso inicialmente, lo que ha provocado sus actuales problemas. ¿Qué le lleva a hacer esta afirmación? “Hay un momento en el que los consumidores empiezan a dar mucha más importancia al precio que al propio rendimiento de los equipos”, afirma con naturalidad.

El error, en este caso, ha estado en no haber ampliado ese modelo de negocio mucho antes con el objetivo de poder atraer a esos consumidores. Las mejoras en las líneas de producción que ha puesto en marcha su competencia han hecho que su ventaja competitiva (centrada con claridad en el coste) se redujera.

Al presidente de la firma no le importa reconocer públicamente que se ha equivocado. Es más, considera que es una buena forma de aprender. Recientemente comentaba: “No estamos participando en algunas de las partes del mercado que crecen más rápidamente”.

A mediados de 2007, cuando retomó las riendas de la empresa, en sustitución del anterior CEO Kevin Rollins, reconoció que parte de los directivos había maquillado resultados semestrales para cumplir con los objetivos de

Eso sí, “que le funcione a otras empresa, no quiere decir que te vaya a funcionar a ti”, advierte.

El modelo de prueba-error está en la base de su empresa. Si no puedes ganar a tus competidores en otros sectores, parece decir la nueva estrategia de la compañía, en lugar de tirar la toalla, busca conseguir más cuota de mercado (haz más rentables tus productos y opta por otras vías de comercialización), pero concentra tus esfuerzos en abrir un nuevo frente (en este caso, con los portátiles ultraligeros), y entra en mercados en los que puedas lograr dinero, pese a que haya competencia (aunque menos, como el de la consultoría y servicios a pymes).

4.-“Un modelo que funciona es tener un producto a un precio más bajo que el resto del mercado que atraiga a muchos clientes. Luego ya se irá subiendo el precio”.

Hay una anécdota poco conocida y que apenas se ha publicado en prensa sobre Michael Dell. Con 19 años, se fue a una feria de tecnología en Las Vegas con un prototipo de su primer ordenador en la parte de atrás del coche.

Si por aquel entonces, lo más potente eran ordenadores con una capacidad de seis megas, él llevaba debajo del brazo un modelo de 12, y más barato.

Cuando lo presentó, la prensa se le echó encima: ¿pero para qué se quiere tanta capacidad, si con seis megas ya es suficiente? “Corría, piensa, el año 1984. Si les hubiera hecho caso, yo habría guardado el prototipo en el garaje y me hubiera vuelto a la Universidad”.

5.-“Capital, por lo general, hay, pero debería haber una aceptación del riesgo. Decir ‘formé parte de un proyecto que no tuvo éxito’, y que eso ya tenga valor”.

“Tienes que pensar que muchas veces las cosas no van a salir. A la hora de la verdad, la mayoría de las empresas, cuando nacen, no tienen un plan-maestro. Nosotros no lo teníamos. Empresas como Google, tampoco”.

INDICE

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Michael Dell Saúl

Estos son los mejores consejos que, durante un encuentro, Michael Dell dio a emprendedores:

Dell, inc.

los usuarios. Aunque no fue la primera empresa en utilizar este método de venta, si fue el primero que obtuvo éxito.

La historia de Dell comienza cuando en 1984 su

fundador Michael Dell aún era estudiante de medicina de la universidad de Texas en Austin, el fundó una compañía llamada PC Limited con un capital de 1.000 dólares.

Una empresa en crecimiento.

En 1987, PC Limited instala sus primeros equipos “in situ” para compensar la carencia de personal especializado en las tiendas de informática. También en 1987, la compañía realiza sus primeras operaciones en el Reino Unido.

Ésta compañía se dedicaba a vender PCs compatibles con IBM construidos con componentes disponibles en inventario.

En sus inicios solo vendía equipos informáticos directamente a los clientes, así en PC’s Limited entendían mejor las necesidades de sus clientes y le podrían ofrecer la mejor solución.

En 1988, la capitalización de mercado de Dell creció de 30 a 80 millones de dólares desde su oferta pública inicial de 3.5 millones de acciones a 8.5.

También en ese año la compañía cambia el nombre por el de Dell Computer Corporation.

En 1985, la compañía produjo su primer equipo con su propio diseño las denominaron “Turbo PC”, este equipo tenía un procesador de Intel 8088 compatible que funcionaba a una velocidad de 8 MHz. Anunciaban sus equipos en revistas y otras publicaciones especializadas para vender directamente al cliente, además ensamblaba los ordenadores según las necesidades de cada cliente dándole a escoger una serie de opciones, ofrecía los ordenadores a los precios más baratos del mercado pero a diferencia de sus competidores, ellos les instalaban el equipo a https://sites.google.com/site/rmodmex/

En 1990, Dell Computer intenta comercializar sus equipos en grandes almacenes y tiendas especializadas de informática, pero no obtuvo mucho éxito y cambió su estrategia enfocándose en el consumidor final.

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Dell, inc.

En 1992, la revista Fortune incluyó a la corporación de Dell Computer en su lista de las 500 compañías más grandes del mundo..

neral y como director, por lo cual Michael Dell reanudó su antigua función como CEO. Inversionistas y accionistas habían pedido la renuncia por el pobre rendimiento de la compañía. Al mismo tiempo, la compañía anunció que, por cuarta vez en cinco trimestres, los ingresos no serían capaces de llegar a un consenso de las estimaciones de analistas.

En 1996, Dell comenzó a vender computadores a tráves de su sitio web.

En 1999, Dell sobrepasó a Compaq para convertir en el vendedor más grande de computadores personales en los Estados Unidos con ganancias de $25 millones de dólares reportadas en Enero del 2000.

Actualmente la fortuna de Michael Dell según la revista Fortune alcanza los 17,3 billones de dólares y se encuentra dentro de los 400 más ricos de America.

En el 2002, Dell intentó expandirse en los mercados de entretenimiento hogareño y multimedia con la introducción de televisores, computadores de bolsillo y reproductor de audio digitales. También produjo sus propias impresoras para uso en el hogar y pequeñas empresas.

Dell ha adoptado un modelo de venta directa al cliente, evitando intermediarios y distribuidores.

El modelo se basa en cinco principios: • La relación directa con el cliente es más eficiente,

al no existir intermediarios.

• Punto único de contacto y responsabilidad.

• Compras a pedido permite configurar el computa

dor según las necesidades de cada cliente.

• Bajos costos, mínimo inventario.

• Tecnologías según normas.

Nuevo nombre en una empresa consolidada.

En 2003 los accionistas aprueban el cambio de nombre Dell Computer Corporation, por el de “Dell Inc.” , con esto se daba a entender que Dell era más que computadores.

Las ventas se realizan por Internet o por teléfono; desde 2000 Dell tiene centros de atención en la India, cuando en Estados Unidos es de noche, las llamadas son automáticamente desviadas a ese país, según la empresa, esto es necesario para mantener un servicio de 24 horas.

En diciembre de 2004, la compañía anunció que construiría una nueva planta de ensamblaje cerca de Winston-Salem, Carolina del Norte; la ciudad y el condado dotan a Dell 37.2 millones de dólares como incentivo y el estado le proporciona aproximadamente unos 250 millones más en incentivos y exención de impuestos.

En octubre de 2005, los servicios internacionales de Dell abrieron sus oficinas de Centro de Atención al Cliente en Manila, Filipinas. El acento del idioma hablado por los operadores se presenta como un problema. Algunas personas opinaban que el acento filipino se asemeja más a un acento americano que al acento usado en la India.

En el 2006, Dell compró el fabricante Alienware. El plan anticipado de Dell Inc. para Alienware consistía en continuar sus operaciones bajo su administración actual. Esta empresa esperaba beneficiarse del eficiente sistema de manufactura de Dell.

El 31 de enero de 2007, Kevin B. Rollins, CEO de la compañía desde 2004, renunció como director ge-

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Timeline

Dell, inc.

1984 •En su primer año de pre-medicina en la Universidad de Texas en Austin, Michael comienza un nuevo negocio de las computadoras bajo el nombre de PC Limited.

•Salió de su habitación de la residencia al final de su primer año de dedicar todo su tiempo a hacer crecer el negocio 1985 •Diseñamos y construimos nuestro primer sistema informático, el Turbo PC, con un una “unidad de disquete de 5,25 procesador 8088 funcionando a 8MHz, un disco duro de 10 MB de Intel ® •Establecemos la experiencia del cliente como un diferenciador Dell con rendi-mientos libres de riesgo y al día siguiente, la asistencia a domicilio de productos, entre los primeros en nuestra industria.

1986 .Nos desvelamos PC más rápida de realizar de la industria - a 12 MHz, el sistema basado en 286 - en la feria Comdex de primavera.

1987 •Abrimos nuestra primera filial internacional en el Reino Unido.

Creciendo a aproximadamente el 80 por ciento al año, Dell se lanza al agua y se hace pú-blica. La empresa, que ahora se llama oficialmente Dell Computer Corporation, utiliza la capital recién adquirida para ampliar su oferta de productos y presencia global.

1988 Después de sólo cuatro años, Dell completa su oferta pública inicial, recaudando $ 30 mi-llones y el aumento de la capitalización de mercado de $ 1,000 a $ 85 millones.

1989 Dell se une a la revolución de la computación móvil con su primer ordenador portátil, el 316LT.

1990 •Abrimos un centro de manufactura en Limerick, Irlanda, para servir mejor a los clientes en Europa, Oriente Medio y África.

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Dell, inc.

1991 •Las ventas internacionales de más del doble, por tercer año consecutivo.

Crecimiento cohete de Dell gana un lugar entre los cinco principales fabricantes de computadoras en el mundo. La compañía pone la mira en el hoyo 1 y un nuevo mercado sin explotar - el servidor de red.

1992 •Dell estrena en la lista Fortune 500. Michael se convierte en el director general más joven en liderar una compañía que recibe este honor.

1993 •Dimensión y OptiPlex ™ escritorios debut para los usuarios consumidores y em-presas.

•Nos unimos a las filas de los cinco principales fabricantes de sistemas informáticos en todo el mundo.

•Filiales en Australia y Japón son nuestros primeros entradas en la Región Asia Pa-cífico.

1994 •Desafiando el mercado de servidores de red propia, introducimos la línea de servi-dores Dell ™ PowerEdge ™.

•Como parte de la Latitude ™ XP lanzamiento, somos los primeros en introducir la batería de litio-ion, que rompe todos los récords de la industria para la vida de la batería.

1995 •Dell amplía sus operaciones en todo el mundo en Europa, Asia, Japón y Améri-ca.

La compañía lleva a las ventas en línea en el año 1996, el listón para el comercio electró-nico en todo el mundo. El mundo pone cada vez menor a medida que Dell se expande rá-pidamente sus operaciones globales.

1996 •Dell.com lanza, generando $ 1 millón en ventas por día sólo seis meses después de que el sitio se puso en marcha.

•El primer Centro de Clientes de Asia-Pacífico se abre en Penang, Malasia.

•Lanzamos Páginas Premier para nuestros clientes corporativos, el establecimiento de sitios de extranet personalizados en Dell.com para la compra y apoyo.

1997 •Abrimos nuestro segundo centro de fabricación en Texas y alcanzar los niveles de inventario más bajos de la industria a los 15 días.

•Dell lanza su línea de Dell Precision ™ de estaciones de trabajo para orientar de al-ta gama, gráficos de alto rendimiento a los usuarios de la aplicación.

•Nuestro PC 10000000ma es enviado.

1998 •Abrimos un nuevo centro de ventas integradas, fabricación y soporte en Xiamen, China y anunciamos sitios de fabricación en Irlanda, Brasil y Estados Unidos.

•Complementamos nuestra oferta de centros de datos con la serie PowerVault ™ - una sólida línea de productos de almacenamiento, incluyendo una basada en canal subsistema de almacenamiento de fibra.

1999 •A finales de año, Dell ocupa el puesto número 1 en los ordenadores en los EE.UU., N º 1 mundial en PCs para grandes y medianas empresas y el número 1 en los envíos de estaciones de trabajo en todo el mundo.

•Abrimos operaciones de fabricación en Eldorado do Sul, Brasil, para servir mejor a nuestros clientes en América Latina.

•Tomamos soporte técnico en línea con eSupport, una herramienta online que facilita y brinda apoyo técnico a través de Internet.

Dell es ahora el fabricante de sistemas informáticos N º 1 en el mundo. La industria de TI está evolucionando y también lo es Dell, añadiendo centro de datos y los periféricos a su lista de ofertas.

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Dell, inc.

2000 •Las ventas por Internet en dell.com alcancen los $ 40 millones al día, por lo que es uno de los sitios de comercio electrónico de mayor volumen en el mundo.

•Reconociendo el principio la necesidad y oportunidad para la movilidad en el IT, incorporamos WiFi integrado para acceso a Internet on-the-go para nuestros clien-tes.

2001 •Es un año de primicias como Dell se convierte en el proveedor número 1 de siste-mas informáticos en todo el mundo, y alcanza el número 1 en ventas de servidores basados en Intel EE.UU..

•La línea PowerConnect ™ de switches de red Dell lanza al mercado de equipos de redes.

•Nos tinta a un acuerdo con el líder de almacenamiento de EMC para habilitar solu-ciones de red de área de almacenamiento de clase empresarial más asequibles para los clientes de todos los tamaños.

2002 •Lanzamos el PowerEdge ™ 1655MC - nuestro primer servidor blade.

•El proyector 1300MP señala la entrada de Dell en el mercado de proyectores.

2003 •Ampliamos nuestro portafolio de productos con impresoras de la marca Dell y ofi-cialmente entrar en el mercado de electrónica de consumo para servir como una fuente única para nuestros clientes.

2004 •En sólo cinco años, Dell es el tercer mayor proveedor de China de los sistemas y servicios informáti-cos, con un crecimiento del envío cerca de 60 por ciento - o cuatro veces superior al de la industria.

•Nos asociamos con otros en la industria, sobre el Código de Conducta de la Industria Electrónica, que trabaja para elevar el nivel de las condiciones sociales, ambientales y del lugar de trabajo para toda la cadena de suministro.

Dell es uno de los primeros de los medios sociales y lidera la industria con el reciclaje de productos de forma gratuita. A finales de la década de 2000, la empresa toma una nueva mirada a la industria que cambia rápidamente y responde con una nueva estrategia de ne-gocio para hacer frente a la de extremo a extremo-las necesidades de TI de sus clientes.

2005 •Nos encabezan la lista de “Compañías más admiradas de Estados Unidos” en la re-vista Fortune.

•Profundizar nuestro compromiso con el medio ambiente, la línea de escritorio Dell ™ OptiPlex ™ de productos cuenta con una placa base sin plomo, fuente de ali-mentación y el chasis.

2006 •Somos los primeros en la industria en ofrecer reciclaje de productos gratuito para los consumidores de todo el mundo.

•Nos revolucionar la forma en las empresas a conectarse con los clientes con el lan-zamiento de Direct2Dell - un blog para que, conversaciones bidireccionales rápi-das, directas con nuestros clientes.

•Adquirimos líder de juegos de ordenador Alienware ™ para complementar nues-tros sistemas de alto rendimiento diseñados para entusiastas de los juegos y los clientes de contenido multimedia.

2007 •La familia Vostro ™ se convierte en nuestra línea de buque insignia de soluciones adaptadas a las pequeñas empresas.

•Nosotros aumentaremos nuestros esfuerzos de medios sociales para conectar con los clientes mediante la unión de Twitter, el lanzamiento del primer blog de rela-ciones con inversionistas, y debutando IdeaStorm.com, un destino donde los clientes pueden publicar y compartir ideas.

•Hacemos grandes avances hacia nuestros objetivos de sostenibilidad con el lanza-miento de programas de emisión de carbono neutral para los consumidores y clien-tes corporativos, y uniéndose al Liderazgo Cadena de Suministro del Carbon Dis-closure Project.

2008 •Adquirimos líder de almacenamiento EqualLogic ™, el crecimiento de su base de clientes original del 1000 a 25.000 en todo el mundo en los dos primeros años.

•Nos debut The laptops E-Family de Dell Latitude ™, redefiniendo on-the-go informática de negocios con una batería de gran avance y mejoras en el diseño impulsado por la entrada del usuario final.

•Dell lanza su primer Modular Data Center - un centro de datos móvil, autónomo optimizado para aplicaciones de computación en la nube.

•Dell Studio, una nueva línea de productos de consumo diseñados para la auto-expresión y la vida creativa, se introduce.

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Dell, inc.

Dell pone serio sobre el aumento gradual de sus habilidades y capacidades de las solucio-nes con las inversiones orgánicos e inorgánicos en la propiedad intelectual y el talento clave. Para el 2011, la compañía tiene su mejor cartera de soluciones nunca y celebra el mayor aumento de los ingresos de un solo año en la historia de la compañía.

2009 •Adquirimos Perot Systems y lanzar un nuevo negocio llamado Dell ™ Services que ofrece a los clientes de extremo a extremo de servicios de TI para ayudar a reducir su costo total de propiedad de TI. •Dell entra en el mercado de teléfonos inteligentes con el Mini 3i de China Mobile.

•Los clientes sitúan a los servidores x86 de Dell, portátiles empresariales y de escri-torio N º 1 en satisfacción del cliente de la empresa.

•Introducimos Adamo y portátiles Latitude ™ Z - tanto los portátiles más delgado del mundo - para los usuarios consumidores y empresas que demandan diseño, in-novación y funcionalidad.

2010 •Dell adquiere clave IP en el almacenamiento, administración de sistemas, el cloud computing y software: Boomi ®, Exanet, InSite One ®, KACE ™, ™ Ocarina Net-works, Scalent ™ y Dell Compellent ®.

•Dell es el proveedor de servicios N º 1 de la tecnología de información de salud en el mundo de acuerdo con Gartner, Inc. y se gana más de 300 premios de la industria en 2010.

•Aceleramos movimiento de nuestros clientes de la empresa a la nube con solucio-nes de sistemas integrados virtuales de Dell, basados en soluciones de arquitectura abierta que se centran en la interoperabilidad y la ampliación de las inversiones an-teriores de nuestros clientes.

•Dell entra en el ámbito de la tableta con el Streak, un dispositivo de 5 pulgadas di-señado para ofrecer el mejor entretenimiento on-the-go, conexión social y la expe-riencia de navegación.

•Nombres Newsweek Dell la empresa más verde de América.

2011 •Celebramos un cuarto trimestre récord con un crecimiento de dos dígitos en las so-luciones y servicios empresariales estratégicos espacio, y el mayor aumento de los ingresos de un solo año en la historia de la compañía.

•Adquirimos Obras seguros, redes de ARN y Dell Force10 Networks, líder en solu-ciones y servicios de la empresa.

•Una prueba más de nuestro compromiso de ofrecer soluciones de TI de extremo a extremo para nuestros clientes, nos comprometemos $ 1000 millones para el desa-rrollo de datos de Dell y centros de soluciones en todo el mundo y abierto D en Is-rael y los EE.UU. en I + 2012 •Establecemos un nuevo grupo de software y se centran en cuatro áreas claves de crecimiento: la in-formática de usuario final, soluciones empresariales, software y servicios.

•Seguimos invirtiendo para cumplir con los clientes de extremo a extremo de las necesidades de TI mediante la adquisición de AppAssure, SonicWALL, Clerity, Make Technologies, Wyse, búsqueda, Gale Tecnologías y Credant.

•Por primera vez en la historia de la compañía, Dell comienza a pagar dividendos trimestrales en efec-tivo a los accionistas.

•Dell es uno de los primeros en el mercado con Windows 8 dispositivos táctiles que combinan una ex-periencia de usuario excepcional con las empresas de seguridad y administración necesitan.

•Analistas de la industria reconocen nuestra evolución estratégica y la fuerza en los PC, el centro de datos, software y servicios. Gartner posiciona a Dell como líder en 11 informes del Cuadrante Mági-co Haciendo historia de nuevo Ahora, una empresa privada, Dell acelera su estrategia de crecimiento a largo plazo y se centra con un propósito único en los clientes.

2013 •Michael Dell y la firma de capital privado Silver Lake Partners de recompra de Dell de los accionistas públicos pa-ra acelerar nuestra estrategia de soluciones y de centrarse en las innovaciones y las inversiones a largo plazo con el valor más clientes.

•Seguimos invirtiendo en nuestra estrategia con la adquisición de la galardonada empresa de software y servicios de gestión de la nube proveedor Enstratius.

•Somos número 1 en los envíos de monitores de PC de todo el mundo por primera vez en seis años.

•Nuestro nuevo PowerEdge VRTX bastidores de premios de la industria, incluyendo ‘Servidor del Año “por PC Pro. Es una nube-in-a-box que brinda sus capacidades de clase empresarial para pequeñas empresas y oficinas remo-tas.

•Dell lanza una nueva marca, la tableta de la familia-el Dell Venue inspirada en los clientes.

Tomado de http://www.dell.com/learn/

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Dell, inc.

LOGO

el

Dell es una de las mayores compañías tecnológicas del mundo, con 96.000 empleados y es actualmente el número 38 de la lista Fortune 500. Bien conocido por su hardware, el envío 110000 “sistemas” (computadoras portátiles, de escritorio y netbooks) todos los días en todo el mundo, Dell también ofrece una serie de soluciones de TI para empresas y otras organizaciones. Dell comenzó a implementar una evolución de su logotipo muy bien reconocido.

El grupo de marca de Dell era amable y lo suficientemente resistente como para compartir con nosotros un poco de la historia de fondo. Esta aplicación no es más que el resultado visible de un proceso que comenzó en 2007, cuando Dell anunció una iniciativa para consolidar sus más de 800 agencias creativas de todo el mundo - Que trabajó con su marca que resulta en un modo de ejemplo, en un momento, “Dell estaba utilizando más de 15 tipos de letra diferentes.

- Y que era sólo para Inglés” “marca muy fracturada por Dell.”

En 2009 Dell decidió que era hora para revisar su posicionamiento de marca “, mientras que el análisis de por qué el valor de la marca había estado disminuyendo en los últimos cinco años.”

“El logotipo de Dell se había convertido en un elemento de diseño en constante evolución - a veces en color azul, a veces con puntos de colores, a veces dentro de una esfera brillante, a veces con un gradiente de cromo, y más.”

En la toma de posesión de la marca Dell el equipo estableció una dirección y, a continuación, se asoció con Lippincott para personalizar su apariencia.

El equipo trabajó con el tipo de diseño Jos Buivenga para adaptar un tipo de letra específicamente para Dell y se introdujo una paleta

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Dell, inc.

er n s a ó o luci d a o ea s tin a ev alin rca s de un la ma a b n y s ta bie nes stra a s e ás io e rc a o u c n m c n m ca ino as a de o, r v i a s o at m al, estr ent as. e a r i c l i u id rC de rad en n nam lec o t c io ab ño n a re se ució sad osic est i i d D re vol a ba rep ll e l e E a r tic el ,D c on n n á n u pr c n Ly ic ó y m m o -T

brillante dirigido por un Dell azul fórmula de tinta sólida a medida que no se puede encontrar en cualquier libro sistemas de color.

De este modo, también, el logotipo de Dell fue finalmente refinado.

La marca icónica - rediseñado para soportar las aplicaciones más pequeñas, y con su propio anillo azul que rodea y protege el wordmark - Ya se ha lanzado a través de millones de puntos de contacto de la marca de la compañía. Con el apoyo de Lippincott y Y & R , el logotipo de Dell se mantiene firme y es lo que se ve hoy en Dell.com.

La forma en que llevar la marca Dell a la vida en el mercado es esencial para construir y mejorar la lealtad del cliente en cada punto de contacto. Ya sea que el cliente es un CIO que necesita para reducir el consumo de energía del centro de datos, un investigador utilizando una supercomputadora para desarrollar vacunas que cambian la vida, o un estudiante que usa el Internet para comunicarse con sus compañeros de otros países; gente de todas partes quieren confiar en su proveedor de tecnología para ofrecer soluciones que les permiten hacer y lograr más. Esta es la esencia de la marca Dell y es el fundamento de nuestra identidad visual.

- Karen Quintos, vicepresidente senior y director de marketing de Dell Inc.

Antiguo logo (rosa) con el nuevo logotipo (el movimiento azul) superpuesta.

Una vez que se tiene en cuenta esto, el nuevo diseño es bastante exitoso. Obviamente, conserva el peculiar, inclinado “E”, es tan reconocible como rayas de IBM o de la manzana de Apple, Poner el wordmark dentro de un anillo es una buena manera de añadir un elemento visual secundario que le ayudará a consolidar el reconocimiento del logotipo.

Logotipo / Wordmark - Un logotipo, comúnmente conocido en la industria del diseño como una “marca de la palabra”, incorpora su empresa o marca en un tratamiento tipo de letra de estilo único. Escriba fuentes vienen en miles de posibles variaciones, formas, tamaños y estilos, cada uno transmitiendo una impresión ligeramente distinta a su público objetivo. Las fuentes caligráficas implican un sentido de formalidad y refinamiento. Fuentes Gruesas proclaman la fuerza y el poder, mientras que fuentes de tipo inclinadas imparten una sensación de movimiento o en movimiento. Tratamientos de tipo de letra también pueden incluir letras, caracteres o símbolos que se han convertido en una forma tal que intriga a los ojos y captar el interés dibujados a mano. Las imágenes también se pueden integrar en un logotipo, a menudo con gran efecto visual. Por primera consideración al elegir un logotipo o marca de palabra es la legibilidad y facilidad de reconocimiento, incluso cuando se reduce el tamaño requerido para la impresión de sus tarjetas de visita.

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M

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http://ide45.com

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Si alguien llama a tu puerta, amiga mía, y algo en tu sangre late y no reposa y en su tallo de agua, temblorosa, la fuente es una líquida armonía.

Si alguien llama a tu puerta y todavía te sobra tiempo para ser hermosa y cabe todo abril en una rosa y por la rosa se desangra el día.

Si alguien llama a tu puerta una mañana sonora de palomas y campanas y aún crees en el dolor y en la poesía.

Si aún la vida es verdad y el verso existe.

Si alguien llama a tu puerta y estás triste, abre, que es el amor, amiga mía.

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Los navegadores

LOS NAVEGADORES +P

opu

U

lar

es

n navegador, navegador web, explorador o browser (en inglés) es un software que permite el acceso a Internet, interpretando la información de archivos y sitios web para que éstos puedan ser leídos.

El 6 de agosto de 1991, el CERN, ubicada en la frontera entre Francia y Suiza, difundido el nuevo proyecto World Wide Web. La web fue inventado por el científico Inglés Tim Berners-Lee en 1989.

WWW Logo

Un navegador de Internet más populares temprana fue ViolaWWW. Fue sustituido eventualmente en popularidad por el navegador web mosaica.

Para el año 1996 el uso de la palabra “Internet” se había convertido en un lugar común, y en consecuencia, por lo que tuvo su uso como una referencia a la World Wide Web. En el transcurso de la década, el Internet acomodado con éxito la mayoría de las redes de informatica públicas previamente existentes-

Pei-Yuan Wei. Su forma final progresa sobre la trayectoria marcada por el sistema de hipertexto pionero, HyperCard.**

ViolaWWW es considerado como el primer navegador gráfico de la historia, precursor del Mosaic, que posteriormente se convertiría en el primer referente clásico de la tecnología World Wide Web. Su desarrollo se origina en la Universidad de California, por el por aquella época todavía estudiante https://sites.google.com/site/rmodmex/

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Los navegadores

El resultado final fue un navegador similar al posterior primer Mosaic y, aunque solo soportaba gráficos bitmap en blanco y negro y su funcionalidad se restringía a entornos X-Windows, sorprendentemente apuntaba ya mucho más lejos que su sucesor en muchos otros aspectos, que se confirmarían más revolucionarios posteriormente, como son la inclusión de un lenguaje de scripts similar a Javascript, un modelo de objetos similar a DOM, hojas de estilo en cascada similares a CSS, Client Side Includes (actualmente no presentes en ningún navegador, salvando las distancias con la tecnología de frames, de HTML objects y de XML external entities) y applets.

De hecho, su autor centra gran parte del interés evolutivo de ViolaWWW en producir un soporte revolucionario de control de aplicaciones externas desde el navegador. Lo consigue y en mayo de 1993, Pei realiza una demostración para Sun Microsystems ante la gente del proyecto Oak. Este es considerado el referente histórico inicial en el planteamiento de Microsoft sobre el caso Eolas En 1992, el Centro Nacional para Aplicaciones Supercomputacionales de EE UU comenzó el desarrollo de Mosaic, el primer programa de navegación gráfico que interpretaba el código html de las páginas web, esto es, hacía posible “verlas”.

Hasta entonces, los usuarios se limitaban a intercambiar archivos a través de un protocolo denominado FTP; a participar en las listas de distribución de correos electrónicos o a usar Gopher, una aplicación en la que se organizaban ficheros de texto que podían ser descargados desde cualquier servidor conectado.

Mosaic disponía de la misma interfaz para Unix, Macintosh y Windows, lo que contribuyó a la expansión de la Red. Además fue la base del navegador Spyglass, que luego fue adquirido por Microsoft y renombrado Internet Explorer. En 1997 se abandonó el desarrollo de Mosaic.

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Pei-Yuan Wei es el creador de ViolaWWW, la primera gráfica popular de navegador web.

Nació en Taiwan. Se graduó de Berkeley High School en 1986, recibió su educación superior en la Universidad de California, Berkeley, y fue miembro de un club de estudiantes llamó a la instalación experimental de computadora (XCF).

Controversia Pei-Yuan Wei estaba en el centro de una controversia sobre las patentes relacionadas con los objetos incrustados en un navegador web, que gira en torno a si su navegador, ViolaWWW, tenía la capacidad de lanzar objetos incrustados, con anterioridad a la fecha de un patente fue presentada por Michael David Doyle de Eolas (acrónimo para “Embedded Objects Linked Across Systems”), y la Universidad de California .

Si así fuera, constituiría estado de la técnica, lo que puede invalidar la patente otorgada a Eolas.

Si no fuera así, en además de importantes sanciones económicas contra empresas como Microsoft, la forma de los navegadores de la World Wide Web y la forma en que navegan funciona puede ser obligado a cambiar.

Reclamo Eolas ‘fue finalmente encontrado inválida por un tribunal de Texas.

**HyperCard fue una aplicación informática de Apple Computer que se contó entre los primeros sistemas hipermedia con éxito anteriores a la World Wide Web

Los navegadores

Caso Eolas Se conoce popularmente como Caso Eolas a la jurisprudencia surgida a partir de la reclamación por parte de la empresa estadounidense EOLAS de su invención y subsiguiente patente, y por tanto la exigencia de derechos no satisfechos previamente, con respecto al software consistente en la incrustación de objetos en navegadores, más comúnmente conocida como tecnología de plug-in.

En concreto, se trata de la patente denominada Method and system for hypermedia browser API simulation to enable use of browser plug-ins

and applets as embedded widgets in script-language-based interactive programs, asignada a Eolas Tecnologies con Michael D. Doyle, profesor de la UCLA, como inventor del objeto de la patente.

En ella se describe a grandes rasgos un sistema genérico para adaptación, integración, interacción y control de componentes entre cliente (navegador web) y servidor, en un entorno distribuido de hipermedia/web, destinado a que sistemas genéricos integrados en navegadores web puedan extender su funcionalidad mediante la posibilidad de ejecución de otros componentes interactivos que de-

La web vivió en sus primeros años una frenética competencia entre Netscape e Internet Explorer. Los años de dominio absoluto de Internet Explorer fueron años de estancamiento de la web (desde el punto de vista técnico, no en cuanto a cantidad de contenidos).

Microsoft, la principal afectada, con ayuda del W3C (dado que esencialmente afecta a todos los navegadores, aunque solo es posible realizar atribuiciones económicas sobre Internet Explorer) ha remitido a los tribunales en defensa propia casos de prior art, como el sistema pionero usado por ViolaWWW, que no han sido aceptados de todos modos por los tribunales como suficientes para deslegitimar la patente.

favorable para la WEB como es Safari, Fine B, etc.

Resumen de los Navegadores más usados.

Internet Explorer (IE) Es el más utilizado de la actualidad. Sin embargo no siempre es el código como el mejor ya que se le reconocen desatinos frente a otras opciones de exploradores Web. Este explorador gratuito de Microsoft está integrado a Windows y a medida que nuevas versiones fueron apareciendo fue modernizándose e incorporando funciones innovadoras de sus competidores (como la tecnología RSS, o la exploración con pestañas rápidas, etc.).

Desde 2009, la competencia entre Firefox, Chrome e Internet Explorer ha provocado grandes mejoras en todos los navegadores e innovaciones técnicas.

Los navegadores web siguen evolucionando. Internet Explorer (IE) pierde usuarios mientras que sus inmediatos perseguidores, recortan distancias al navegador de Microsoft. Internet Explorer que ocupa el primer ligar, pero ha visto como el porcentaje de gente que lo usa cae del 65,7% al 64,6%.

En cuanto al uso de pestañas debemos resaltar que es posible mostrar las miniaturas de las páginas de las pestañas que se encuentren abiertas y también es posible crear grupos de pestañas de manera fácil para abrir todo el conjunto cada vez que lo queramos. Si bien se anuncian mejoras en cuanto a la protección de datos no está catalogado como uno de los más seguros para el resguardo de información.

Firefox continúa en segundo lugar, también con una holgada ventaja sobre el tercer clasificado, gracias a la subida del 23,75% al 24,11% que ha experimentado en estos 30 días.

El tercer lugar, luchando con el cuarto (donde más cambios se pueden producir en los próximos meses) está Safari ha subido un par de décimas, del 4,24% al 4,43.

En el cuarto puesto es Chrome, que en la red tiene la 3,17% en poco tiempo, y ha conseguido aumentar hasta el 3,59% Existiendo otras nuevas alternativas siendo un punto https://sites.google.com/site/rmodmex/

leguen parte del proceso de cálculo implícito a la aplicación (considerada globalmente), en el servidor.

Presenta una interfaz renovada y mejorada posibilitando maximizar el área donde vemos la página web.

Incorporó las búsquedas de Internet a su barra de herramientas y de esta forma evita la acumulación de barras. Presenta la posibilidad de hacer zoom en un área determinada.

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Los navegadores

El Netscape Navigator.

sin posibilidad de filtrar información confidencial.

También los controles parentales para la navegación de los niños son muy efectiva ya que se puede especificar a qué sitios pueden acceder sus hijos en la Barra de Favoritos. Al activar los controles ellos sólo podrán ver las páginas especialmente permitidas.

Compitió cabeza a cabeza con el Internet Explorer hace algunos años y en la actualidad perdió terreno debido a la aparición de nuevas tecnologías y ofertas en cuanto a navegación Web. En su nueva versión renovada, la compañía Netscape Comunications promete un diseño simple para realizar las funciones online más frecuentes: búsquedas, navegación, correo electrónico y mensajería instánea.

Fue el pionero en varios aspectos como el incorporar lenguaje script en las páginas Web (el que por ejemplo permite validar formularios).

Gogle Chrome . es un navegador web desarrollado por Google y compilado con base en componentes de código abierto.

La ventana del navegador de Chrome es funcional, clara y sencilla. Está disponible gratuitamente bajo condiciones de servicio específicas. Chrome también incluye funciones que están diseñadas para un uso eficaz y sencillo. Por ejemplo, puedes realizar búsquedas y desplazarte en el mismo cuadro y organizar pestañas cuando lo desees, de forma rápida y sencilla.

Continúa siendo una potente herramienta para aquellos que desean una opción diferente al Internet Explorer. Posee nuevas funciones como el Navegador Tabulado (que permite ver varias páginas a la vez en el mismo navegador). El Administrador de descargas también permite realizar más de una descarga a la vez así como pausar y reanudar las descargas ya iniciadas. Su última versión además incluye AOL instant Messenger y la posibilidad de escuchar radios a través de Internet y también una gran oferta de Skins para personalizar su apariencia.

Gogle Chrome es un navegador realmente veloz si lo comparamos con el resto. Está diseñado para ser rápido de todas las formas posibles: se inicia rápidamente desde el escritorio, carga las páginas web de forma instantánea y ejecuta aplicaciones web complejas a gran velocidad.

Gogle Chrome incluye un modo de navegar de Incógnito (similar a la Navegación privada de Safari y Firefox o el modoInPrivate de Internet Explorer 8) que permite navegar por Internet con total privacidad, ya que no registra ninguna actividad y borra de los archivos temporales las cookies utilizadas. Cuando se activa una de estas ventanas “nada de lo que ocurre en esa ventana saldrá de su computadora”.

SAFARI .

Este navegador de Apple, denominado Safari crece cada día más en el mercado. Si bien está lejos de ocupar el primer lugar en lo que a exploradores web respecta, posee muchas características rescatables que lo hacen digno de estar incluido en la lista de los mejores navegadores.

El Opera

Mediante la tecnología llamada RSS se puede reunir en canales de noticias los titulares y resúmenes de prensa que proporcionan las agencias de noticias, los blogs y las comunidades de Internet. Esto permite agrupar y ver más rápidamente los canales de noticias sin publicidad y de forma sencilla. Otra de las ventajas promocionadas es la posibilidad de guardar las páginas web y enviarlas por e-mail aunque hayan desaparecido de Internet. Es ideal para guardar páginas web de corta vida como informes bancarios o artículos estadísticos.

También mediante Safari podemos navegar con completa seguridad ya que protege tus datos privados https://sites.google.com/site/rmodmex/

Es uno de los mejores navegadores que existe en la actualidad. Fue creado por la compañía noruega Opera Software en el año 1994. Posee gran velocidad, seguridad y soporte de estándares. Es de tamaño reducido y está en constante innovación ya que se liberan en forma semanal versiones libres de errores y mejoradas para distintas plataformas de PC como Windows, Mac y Unix.

Se destaca la incorporación de pestañas y la integración de buscadores dentro del navegador.

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Los navegadores

La versión 8 fue lanzada freeware lo que le otorgó amplia popularidad y se eliminaron los molestos anuncios publicitarios y ya no es necesario parar licencias. Esto le dio muy buena posición frente a sus competidores directos (Internet Explorer y Mozilla Firefox).

Conclusion: El gráfico siguiente muestra el porcentaje de utilización de cada uno de los principales navegadores desde 1996 hasta 2013 (gráfico elaborado a partir de un gráfico de la Wikipedia y datos de la web Net Applications).

También está muy bien integrado en lo que refiere a dispositivos celulares y también consolas nintendo.

Ocupa un espacio en el disco duro de al menos 4 MB después de su descarga y está disponible en 20 idiomas diferentes

El gráfico permite dividir la historia en las siguientes fases: 1.La primera fase, anterior a 1996 y que no se muestra en el gráfico, corresponde a la primera época de la web, en la que el acceso a la web era muy limitado (hasta 1994 no se permitió el acceso a Internet de los particulares). Durante esos años el navegador dominante era Netscape.

MOZILLA FIREFOX Por la sencillez, estabilidad y el gran número de posibilidades que ofrece Mozilla Firefox se convierte en el mejor navegador que existe. Hay gran variedad de skins para variar su apariencia y es posible añadirle “applets” para configurar distintos estilos. El uso de pestañas sin dudas constituye una gran innovación, que luego fue copiada en versiones posteriores de otros exploradores de Internet.

2.La segunda fase, desde 1996 a 2000, en la que Internet Explorer se convirtió en el navegador hegomónico, mientras Netscape desaparecía del mercado y era finalmente absorbida por el proveedor de Internet AOL. A partir de 1996 Microsoft incluyó Internet Explorer en Windows y la hegemonía de Windows se tradujo en la hegemonía del navegador predeterminado de Windows. Esta fase es la que históricamente se conoce como “guerra de los navegadores”, ganada por MIcrosoft y que dio pie a demandas judiciales en EE.UU. y Europa por abuso de posición dominante.

Lo bueno también radica en que se trata de un navegador de código abierto (es decir que su código de fuente es liberado o disponible libremente). Por ser multiplataforma puede soportar distintos siste-

mas operativos lo que permite adaptar su funcionamiento a la plataforma en la que es ejecutado.

Este premiado navegador de Mozilla es anunciado como el más rápido y el más seguro que permite una completa personalización para adaptarlo a nuestros gustos cuando exploramos la Web.

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Los navegadores

3.La tercera fase, desde 2000 hasta 2004, en la que Internet Explorer monopolizó prácticamente el mercado, hasta tal punto que ni siquiera necesitó sacar nuevas versiones para mantener su dominio.

4.La cuarta fase, desde 2004 hasta 2009, en la que Firefox fue ganando cuota de mercado a costa de Internet Explorer.

5.La quinta fase, desde 2009 hasta 2012, en la que Chrome y Safari fueron ganando cuota de mercado a costa de Internet Explorer y a Firefox.

6.La sexta fase, desde 2012, en la que Safari gana cuota de mercado a costa de Firefox y Chrome, gracias al crecimiento de los dispositivos móviles.

Es importante señalar dos aspectos: •El números de usuarios de Internet en los últimos 15 años probablemente se ha multiplicado por siete, por lo que los cambios lógicamente son ahora mucho más lentos que al principio.

•Durante todo este tiempo Windows ha sido el sistema operativo más utilizado y ha incluido siempre Internet Explorer, lo que ha concedido a Microsoft una ventaja de partida muy grande.

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Selfie Casi todos sabemos que es una Selfie, pero ¿qué dirá un diccionario urbano al respecto?, escoge la que creas más indicada.

El publicar constantemente una foto auto-sacada puede ser un pedido de aprobación y aceptación de los demás, lo que puede ser un arma de doble filo, depende la repercusión y aceptación que encontremos, dicen los especialistas.

- Una imagen tomada de ti mismo que está previsto para publicar en una red social. Generalmente, usted puede ver el brazo de la persona que sostiene la cámara en cuyo caso se puede decir claramente que esta persona no tiene amigos para tomar fotos. A selfie suele ir acompañado de una cara wiski o la persona que busca en una dirección que no sea hacia la cámara.

Según la Real Academia Española, un autorretrato es un “Retrato de una persona hecho por ella misma” la costumbre de tomarse una foto a sí mismo para muchos tiene que ver con vanidad extrema y para otros con la necesidad constante de compartir la vida con los demás y ser aceptados.

Selfie famosa

¿Que es una selfie?

- Un extraño fenómeno en el que el fotógrafo es también el tema de la fotografía, en un giro subversivo en el entendimiento tradicional de la fotografía. Por lo general, llevado a cabo debido a que el sujeto no puede localizar un fotógrafo adecuado para tomar la foto, como un amigo.

- Una práctica ridícula de narcisismo.

La palabra “Selfie” ha sido seleccionada como la palabra del año por los Diccionarios Oxford, la referencia del idioma inglés.

- La toma de una foto de sí mismo y publicarlo en una red social porque usted tiene muy baja autoestima y lo que necesita la gente a comentar que decirte que bonito te ves.

En realidad sólo se observa desesperado para la atención. Y no importa lo atractivo que puede estarlo, usted todavía parece patético.

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Los editores explicaron que la palabra evolucionó y consiguió salirse del nicho de las redes sociales. En la actualidad, es el término dominante para definir un autorretrato.

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Selfie

Términos derivados de “Selfie”

Sin embargo, las autoinstantáneas que podríamos denominar “selfies contextualizadas” o “frontbacks”, por el nombre de la aplicación más popular en la materia.

•“Helfie”: una fotografía que alguien toma de su propio cabello •“Belfie”: una fotografía que una persona toma de su trasero

Los frontbacks son fotografías compuestas por dos imágenes, en la que una es un selfie y la otra una foto que muestra, de alguna forma, lo que está haciendo el autor.

•“Drelfie”: una fotografía que alguien se toma cuando está ebrio

De esta manera, se añade un valor adicional al selfie o usie con información del contexto de la foto, puesto que en un autorretrato apenas hay sitio para nada más que la cara del autor y sus acompañantes, si los hay.

SELFIE Una ‘usie ‘ es una autofoto en la que aparece más de una persona, también pueden incluir animales .

Las autofotos, autorretratos o “selfies” han llegado para quedarse gracias a que con una cámara digital no cuesta dinero tomar una instantánea.

Además, se ha comenzado a utilizar una palabra distinta, “usie”, cuando aparece más de una persona en la imagen.

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Selfie

Consejos básicos para tus Selfies -- Consigue una con cámara frontal:

Si no quieres verte raro (por aquello de las contorsiones), lo ideal es que tomes la selfie con una que tenga cámara frontal.

--Descarga una App con Timer: Además del punto anterior, es importante que entre tu menú de aplicaciones tengas una que cuente con Timer, esto te ayudará a programar la cámara para preparar tu mejor ángulo y pose.

--Un tripié no está de más: Si quieres que tu selfie se vea más profesional, entonces compra un tripié para tu fon o tablet, --Cuida la iluminación: Recuerda no dejar sombras muy pronunciadas en tu rostro.

--Pon atención al escenario: Así como es vital que encuentres la iluminación perfecta, es importantísimo que el escenario en el que te tomas la selfie sea el correcto. El fondo es el toque ideal, no es lo mismo Bellas Artes que tu tina de baño.

--Di no al duckface: Término utilizado que describe la cara hecha si se presiona tus labios juntos en una combinación de un puchero y un fruncido, dando la impresión de que tiene los pómulos más grandes y los labios mayores. Naturalidad sobre todas las cosas.

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PCeclectico https://sites.google.com/site/rmodmex/

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