Revista Modmex PC 31

Revista Electrónica

Publicación Semestral

SEPTIEMBRE 2021

MODMEXPC ¡ TU IMAGIN ACIÓN AL MÁXIMO !

A veces tengo ganas de que cruces a pie mi sangre Que dejes en la orilla [...]

Damas y Caballeros... John Carmack Ladies and gelements.. John Carmack http://revistamodmex.wordpress.com

1 SEPTIEMBRE 2021

MODMEX PC ¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

1 Damas y Caballeros

John Carmack

5 Rakuten

12 Rodrigo Pesántez Rodas

Emprender está sobrevalorado, el único secreto para llegar al éxito es el trabajo duro.

14 uber

Lei Jun (Xiaomi)

19 Xiaomi

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DIRECT ORIO

MODMEX PC ¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

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EDITORIAL agh2kmx@gmail.com

va a querer olvidar”, se puede leer en el informe.

Lo que necesitas saber de Xiaomi.

•Xiaomi vendió más teléfonos que Huawei en febrero de este año.

•El primero superó al segundo por solo 500.000 unidades.

•Las ventas de teléfonos inteligentes también sufrieron un gran golpe en el mes, cayendo casi un 40% interanual debido al coronavirus.

Xiaomi se coloca en el Top 3 de fabricantes que más móviles han vendido El pasado mes de febrero fue un mes muy interesante en ventas en dispositivos Android, y Xiaomi puede presumir de haberse colocado en la codiciada tercera posición en ventas globales durante los 29 días del mes pasado.

como se puede observar en la tabla, hay un interesante decremento de ventas respecto a los meses anteriores, y es que en total hay una caída anual de un 38% en ventas de teléfonos móviles debido a la situación de salud global en la que actualmente se encuentra sumido gran parte del mundo.

De hecho, las ventas de febrero de 2020 han caído desde los 92,2 millones del mismo periodo del año pasado a los actuales 61,8 millones.

Si te parecen estos números bajos, se esperan que los de marzo sean incluso peores, con lo que se espera una recesión económica importante en este nicho de mercado de la telefonía móvil.

“En febrero de 2020 se produjo la mayor caída de la historia del mercado mundial de teléfonos inteligentes.

La oferta y la demanda de teléfonos se desplomaron en China, se desplomaron en Asia y disminuyeron en el resto del mundo. Es un periodo que la industria de los teléfonos inteligentes

Huawei ya había estimado que este año iban a conseguir un 20% menos de ventas por las restricciones de Estados Unidos, pero sin tener en cuenta la pandemia de salud actual, con lo que la caída podría ser aún mayor.

Con estos datos sobre la mesa, Samsung fue la empresa que más teléfonos móviles vendió en febrero con 18,2 millones, seguido de Apple con 10,2 millones, en tercer lugar asciende Xiaomi con 6 millones y en cuarto lugar Huawei con 5,5 millones. Pero

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John Carmack

Damas y Caballeros... John Carmack Ladies and gelements.. John Carmack

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ohn D. Carmack II (nacido el 20 de agosto de 1970, 50 años) fue el programador principal de id Software y uno de los cofundadores de la empresa. Creó el motor Doom y los motores para todos los demás lanzamientos de identificación hasta su partida en 2013.

John Carmack creció en Shawnee Mission, Kansas, parte del área metropolitana de Kansas City, y se interesó por las computadoras a una edad temprana. Se graduó de Shawnee Mission East High School, luego asistió a la Universidad de MissouriKansas City durante dos semestres antes de dejar la escuela para trabajar como programador independiente.

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La compañía de software Softdisk de Shreveport, Louisiana, contrató a Carmack después de una serie de contratos exitosos, uniéndolo con John Romero y otros futuros miembros de id Software.

Después, la mayoría de ese equipo dejó Softdisk para formar id Software; en particular, Carmack había creado una demo revolucionaria de desplazamiento 2D suave en MSDOS que el equipo consideró “demasiado grande” para Softdisk. Se creó un prototipo de Super Mario Bros. 3 que utiliza esta tecnología y se le presentó a Nintendo, pero declinaron un mayor desarrollo debido a la falta de interés en el mercado de las PC.

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En 1990, Carmack, Romero y otros crearon el primero de los Commander Keenserie, que sería publicada como shareware por Apogee Software desde 1991 en adelante.

Los logros más reconocidos de Carmack se encuentran en la programación de juegos de disparos en primera persona. Fue el desarrollador principal de varios títulos seminales, incluidos Wolfenstein 3D, Doom y Quake, así como sus seguimientos más recientes (incluido Doom 3 y el resto de la serie Quake).

Ha inventado varios algoritmos de renderizado gráfico, en particular el almacenamiento en caché de superficie y Carmack’s Reverse. Los motores de Carmack tienen licencia para su

John Carmack

uso en otros juegos de acción influyentes como Hexen, Half-Life y Medal of Honor: Allied Assault.

Carmack trabaja para promover la filosofía de código abierto y los comentarios de los fanáticos en sus diseños de juegos.

Cuando el código fuente de Quake fue robado y circuló entre la comunidad clandestina de Quake, un programador no afiliado a id Software lo utilizó para portar Quake a Linux, y posteriormente envió los parches a Carmack.

En lugar de emprender acciones legales, a instancias de Carmack, id Software utilizó los parches como base para un puerto Linux autorizado por la empresa. En 2009, Carmack publicó en los foros de Doomworld para solicitar la opinión de los jugadores sobre la mecánica del entonces próximo Doom Classic.

Carmack también se destaca por su generosidad con las organizaciones benéficas y las comunidades de juegos. Algunos de los destinatarios de sus contribuciones caritativas incluyen su antigua escuela secundaria, promotores del software de código abierto, opositores a las patentes de software, investigación aeroespacial y entusiastas de los juegos.

En 1997, entregó uno de sus Ferrari como premio al ganador del torneo Quake “Red Annihilation”, Dennis “Thresh” Fong.

Aunque Carmack es mejor conocido por sus innovaciones en gráficos 3D, también es un entusiasta de los cohetes y el fundador de Armadillo Aerospace.

El 7 de agosto de 2013, Oculus VR anunció a John Carmack como su nuevo director de tecnología. El 22 de noviembre de 2013, IGN informó su renuncia a id Software.

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El 13 de noviembre de 2019, Carmack redujo su participación con Oculus para convertirse en su “CTO consultor” a favor de investigar de forma independiente la inteligencia artificial general desde casa.

Carmack conoció a Katherine Anna Kang después de que ella lo visitara en las oficinas de id con un amigo durante la QuakeCon ‘96. Se casaron alrededor de enero de 2000 y tienen un hijo, Christopher.

Premios y honores.

El 22 de marzo de 2001, Carmack fue incluido en el Salón de la Fama de la Academia de Artes y Ciencias Interactivas, un honor otorgado a aquellos que han logrado logros revolucionarios e innovadores en la industria de los videojuegos y computadoras.

Carmack recibió dos premios Emmy en 2007.

El 24 de marzo de 2016, la Academia Británica de Cine y Televisión anunció que Carmack había sido galardonado con el honor de una beca en los Premios de la Academia Británica de Juegos.

El 3 de mayo de 2017, la Universidad de Missouri – Kansas City anunció que John Carmack sería uno de los cuatro beneficiarios de títulos honoríficos del año, al recibir un Doctorado honorario en Ingeniería.

Carmack y sus codificaciones Carmack es un defensor del software de código abierto. Ha hecho que id Tech 1, 2 y 3 estén disponibles para descargar y ha declarado que eventualmente id Tech 4 e id Tech 5 también serán de código abierto. Se opone a la noción de patentes de software, diciendo: “La idea de que se me puede presentar

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un problema, me propongo resolverlo lógicamente con las herramientas a mano, y terminar con un programa que no se podría usar legalmente porque alguien más siguió los mismos pasos lógicos hace algunos años y solicitó una patente sobre él es horrible “.

También es conocido por negarse a proporcionar fechas de lanzamiento proyectadas durante el desarrollo del juego, respondiendo con frecuencia a las preguntas sobre cuándo se lanzará un juego con “Cuando esté listo”.

Carmack también ha incursionado en el desarrollo de títulos móviles.

Estaba frustrado con lo que vio como la mala calidad de los juegos móviles después de recibir un teléfono celular de su esposa, la productora de machinima y directora ejecutiva de Fountainhead, Katherine Anna Kang.

Desde entonces, ha trabajado para desarrollar dos juegos móviles exitosos, Doom RPG y Orcs & Elves.

Lo impulsa más el amor por la programación en sí mismo que el amor por los juegos, y dijo en una entrevista de 2000: “En la industria de los juegos, hay muchas personas que están específicamente en ella porque aman los juegos y quieren crear cosas. Mi amor por la programación es algo más abstracto. Me estoy divirtiendo mucho escribiendo controladores de dispositivos para Linux.

También podría estar pasando un buen rato escribiendo un administrador de base de datos o algo así porque siempre hay problemas interesantes.

Hay algunas cosas que son inherentemente más gratificantes que otras.

Los gráficos y los juegos son probablemente el área de programación más gratificante en general “.

John Carmack DOMM La franquicia Doom es una serie de videojuegos de disparos en primera persona desarrollados por id Software, cuya franquicia incluye novelas, cómics, juegos de mesa y adaptaciones cinematográficas relacionadas.

La serie se centra en las hazañas de un marine espacial no identificado que opera bajo los auspicios de la Unión Aerospace Corporation (UAC), que

lucha contra hordas de demonios y no muertos en el inframundo y la tierra, protagonizando diversos viajes por portales entre ambos mundos.

El videojuego Doom de 1993 es considerado uno de los videojuegos pioneros de disparos en primera persona al presentar, en la época de las computadoras compatibles con IBM, características novedosas como gráficos 3D, espacialidad de tercera di-

mensión, juego en red multijugador y soporte para modificaciones creadas por el jugador con el formato Doom WAD. Desde su debut, se han vendido más de 10 millones de copias de videojuegos de la serie Doom. Desde el lanzamiento de Doom en 1993, la serie ha generado numerosas secuelas, paquetes de expansión y 2 películas.

Kushner, David (2003). Masters of Doom: cómo dos tipos crearon un imperio y transformaron la cultura pop, Nueva York: Random House. ISBN 0375505245.

Carmack, John (1 de junio de 2009). “Marcha de arranque”. Foros de Doomworld. Consultado el 1 de febrero de 2020.

National Television Academy (8 de enero de 2007). “La Academia Nacional de Televisión Anuncia los Logros Ganadores del Emmy: Honores otorgados en la 58ª Entrega Anual de los Premios Emmy de Tecnología e Ingeniería”. emmyonline.org (archivado). Consultado el 27 de agosto de 2017.

Toms, Lucy (24 de marzo de 2016). http://www.bafta.org/press/pressreleases/john-carmack-to-be-honoured-with-bafta-fellowship. Comunicados de prensa de BAFTA. Consultado el 18 de abril de 2016.

Universidad de Missouri-Kansas City (3 de mayo de 2017). “Han tocado nuestras vidas”. info.umkc.edu. Consultado el 27 de agosto de 2017.

Kushner, David. Masters of Doom: Cómo dos tipos crearon un imperio y transformaron la cultura pop. Random House, 2003. p.21.

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Rakuten En japonés, Rakuten significa “optimismo”.

Nuestra marca se basa en esta filosofía.

“Walk Together” expresa nuestra dedicación para construir un futuro mejor y más optimista al empoderar a las personas, empresas y sociedades de modo que puedan hacer realidad sus sueños.

Nos desafiamos a evolucionar, innovar y experimentar para crear un futuro mejor y más brillante para todos.

Nos sentimos orgullosos de tener una base de casi 1.400 millones de usuarios en todo el mundo, distribuidos en más de 70 negocios que abarcan comercio electrónico, contenido digital, comunicaciones y fintech.

El Grupo Rakuten tiene más de 70 empresas y casi 1.400 millones de miembros en todo el mundo.

1997-1999 La fundación de Rakuten y los primeros años del centro comercial por Internet Rakuten Ichiba

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La primera página de Rakuten Ichiba en el momento de su fundación.

En una era en la que todo el mundo parece estar diciendo que la gente no comprará cosas en Internet, Rakuten Ichiba, un mercado B2B2C, se lanza con solo seis empleados, un servidor, 13 comerciantes y el fuerte deseo de empoderar a los comerciantes que son pequeños, regionales o quizás no esté familiarizado con las computadoras e Internet.

Febrero de 1997 Se funda MDM, Inc. (actualmente Rakuten, Inc.).

Mayo de 1997

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Rakuten Ichiba, el centro comercial de Internet comienza a funcionar.

Julio de 1998 Se lanza Rakuten Super Auction, el servicio predecesor de Rakuten Auction. (Finalmente se incorporó a la aplicación del mercado de pulgas Rakuma C2C en 2016).

Junio de 1999 MDM, Inc. pasa a llamarse Rakuten, Inc. 2000 OPI y expansión de Rakuten Group

Rakuten

mil millones de yenes. (La meta se logró en el cuarto trimestre del año fiscal 2006).

Enero de 2000 La Universidad de Rakuten se establece para ofrecer los conocimientos técnicos necesarios para administrar una tienda en Internet para comerciantes en Rakuten Ichiba.

2001

Entrada al béisbol profesional japonés

2002 Innovación del modelo de negocio de Rakuten Ichiba Lanzamiento del servicio Rakuten Points.

Rakuten ingresa a la arena de los deportes profesionales con la formación de Tohoku Rakuten Golden Eagles, la primera nueva franquicia de béisbol profesional japonesa otorgada en 50 años, que instantáneamente difundió la marca Rakuten en todo el país.

Para lograr una relación más beneficiosa para todos con los comerciantes, Rakuten Ichiba lanza un “programa de pago por uso”, así como el servicio de Puntos Rakuten. Rakuten Ichiba da la bienvenida a su comerciante registrado número 6000, solo 5 años después del lanzamiento del servicio.

2005

Una visión de Rakuten Group alcanzando 1 billón de yenes en valor bruto de transacción.

Fortalecer los negocios financieros mientras se hace el primer impulso fuera de Japón

Valor de transacción bruto de Rakuten en comparación con el objetivo de 1 billón de yenes.

Lanzamiento del servicio Rakuten Card.

Rakuten anuncia el ambicioso objetivo de 1 billón de yenes por valor de transacción bruto, en un momento en el que solo tiene un valor de transacción bruto de 36

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Mejora de la sinergia del grupo Crecimiento del beneficio neto de Rakuten tras las fusiones y adquisiciones Rakuten Group expande drásticamente el alcance y la escala de las operaciones al agregar nuevos negocios centrales.

2004

OPI de JASDAQ Rakuten mejora ampliamente el conocimiento de su marca mientras acelera las actividades de fusiones y adquisiciones a través de una oferta pública inicial en el mercado OTC, lo que representa un gran paso hacia los nuevos negocios y servicios que finalmente constituirán el ecosistema de Rakuten.

2003

La sinergia de los servicios de tarjetas de crédito y comercio electrónico genera beneficios sustanciales para Rakuten Group.

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Rakuten

Rakuten se expande al extranjero por primera vez al adquirir LinkShare Corporation (actualmente Rakuten Marketing LLC dba Rakuten Advertising), con sede en Estados Unidos.

Todos los empleados de Rakuten se reúnen en una reunión matutina semanal para compartir información “ASAKAI”.

Rakuten profundiza su compromiso de invertir en recursos humanos durante los próximos 10 años, lo que refleja su creencia de que el desarrollo de los empleados es esencial para el crecimiento de Rakuten.

2009

2008 2006

En Japón, Rakuten Group intensifica su enfoque en mejorar el servicio al cliente.

Primera expansión del comercio electrónico en el extranjero

Fortalecimiento del ecosistema Rakuten Expansión del ecosistema Rakuten.

Visión del ecosistema Rakuten Concepto del ecosistema de Rakuten

Rakuten fortalece aún más el ecosistema de Rakuten al expandir sus servicios financieros, como la banca y el dinero electrónico.

Rakuten anuncia su visión de un “Ecosistema Rakuten” que alienta a los usuarios a disfrutar de los múltiples servicios ofrecidos por Rakuten Group, un modelo de negocio único basado en miembros.

2010

Página principal de Taiwán Rakuten Ichiba “Taiwan Rakuten Ichiba” se lanza como primer negocio de comercio electrónico fuera de Japón.

Transformarnos en una empresa verdaderamente global.

Líderes de subsidiarias y socios de alianzas en el extranjero en una conferencia de estrategia empresarial global.

Rakuten acelera su negocio global, pasando de una empresa con sede

2007 Mayor inversión en recursos humanos

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Rakuten

en Japón a una empresa global de servicios de Internet.

2011

Las iniciativas de inglésización aceleran la integración fluida de las empresas del grupo en todo el mundo.

Rakuten Ichiba supera el billón de yenes en valor bruto de transacción.

Valor bruto de transacción de Rakuten Ichiba.

Sección de la Bolsa de Valores de Tokio.

El primer campeonato de la Japan Series de Rakuten EaglesCeremonia de cotización de Rakuten en la primera sección de la Bolsa de Valores de Tokio.

Rakuten Eagles logran el primer Campeonato de la Serie Japón.

Después de 14 años, Rakuten Ichiba logra más de 1 billón de yenes en valor bruto de transacción y 38,000 comerciantes en lí Rakuten Ichiba supera los 100.000.000 SKU de productos.

Rakuten cambia la cotización de sus acciones del mercado JASDAQ (estándar) a la Primera Sección de la Bolsa de Valores de Tokio, con el objetivo de expandir aún más las operaciones comerciales y mejorar el valor corporativo.

2013 Rakuten Eagles logra su primer Campeonato de la Serie Japón.

Rakuten, Inc. cotiza en la Primera

Fortalecimiento de los servicios de telecomunicaciones y O2O Con la adquisición de Viber y el lanzamiento del servicio de llamadas de bajo costo “Rakuten Mobile”, Rakuten fortalece sus servicios de telecomunicaciones y comunicaciones.

Rakuten intensifica el negocio de comercio electrónico basado en membresías en todo el mundo.

2012

Rakuten lanza varios servicios nuevos, incluidos los servicios O2O.

Entrar en el negocio de los libros electrónicos y el inicio oficial de la “Englishnization”

Rakuten expande su valor de transacción bruto global, agregando el centro comercial Ebates de próxima generación.

Rakuten entra en el mercado de libros electrónicos.

Rakuten ingresa al negocio de libros electrónicos al adquirir Kobo Inc. (actualmente Rakuten Kobo Inc.) en Canadá y lanzar el servicio de libros electrónicos kobo en Japón.

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2014

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Rakuten

los clubes de fútbol más emblemáticos y queridos del mundo.

Rakuten fortalece a Rakuten globalmente a través de la unificación de marca.

El número total de puntos Rakuten otorgados supera el billón.

2015 Fortalecimiento de los negocios deportivos y culturales. Expansión de los servicios financieros en el extranjero Rakuten fortalece los negocios deportivos y culturales al agregar Vissel Kobe al Grupo Rakuten.

Rakuten expande los servicios financieros en el extranjero, comienza a emitir “Tarjeta Taiwán Rakuten”.

2016 Desarrollar nuevos negocios, promover la diversidad.

Rakuten explora aún más nuevos modelos comerciales, como un mercado C2C y una plataforma de comercio electrónico abierta, al tiempo que lleva a cabo un servicio de entrega de drones de prueba.

2017

Construyendo la marca Rakuten en el extranjero a través de una asociación global Rakuten lanza su asociación global con el FC Barcelona, uno de

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Rakuten

Hoy día, nuestro ecosistema global ha crecido hasta abarcar más de 70 negocios que incluyen comercio electrónico, contenido digital, comunicaciones y fintech.

Empresa de innovación global: Fortaleciendo a las personas para que alcancen sus sueños Hiroshi Mikitani Presidente y CEO

Desde que fundamos Rakuten en 1997, hemos estado guiados por la idea del ‘optimismo’.

Para nosotros, el optimismo tiene un significado especial. No es simplemente la fe en que el futuro será mejor; es la comprensión de que podemos hacer que el futuro sea mejor por medio de lo que hacemos hoy.

Rakuten está siempre innovando, evolucionando y experimentando para crear un futuro mejor. Todo lo que hacemos fortalece a las personas, los negocios y la sociedad por medio de la innovación y el espíritu emprendedor.

Somos la primera empresa del mundo que lanzó con éxito un mercado de comercio electrónico centrado en los vendedores, en una época en la que nadie creía que la gente fuera nunca a realizar compraventas por medio de Internet.

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7-2017

Presidente y CEO

Por medio de estos, fortalecemos las comunidades en que operamos y a nuestros millares de vendedores y socios, y llevamos el disfrute del descubrimiento a casi 1.4 billón de personas en todo el mundo.

Globalmente, desafiamos el statu quo por medio de inversiones en nuevos modelos de negocios y talentos emprendedores, desde nuevas plataformas abiertas para comercio electrónico, hasta experimentos con vehículos aéreos no tripulados, bots conversacionales, aprendizaje profundo y IA. También somos líderes en Japón en la mejora de gestión de datos y normas de privacidad.

Nuestra huella global continúa creciendo, y me siento realmente inspirado por los talentos que deciden trabajar con nosotros cada día, tanto dentro de la familia Rakuten como en nuevos negocios emprendedores, instituciones académicas y negocios asociados de todo el mundo.

Este año nos sentimos orgullosos de haber iniciado nuestra alianza con FC Barcelona. Tal como el Barcelona es “Més que un club”, Rakuten es más que una compañía. Somos una comunidad. Una comunidad unida por la creencia en que la tecnología puede fortalecer a las personas para que puedan alcanzar sus ambiciones. Juntos, creemos en el futuro.

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Fuente: https://global.rakuten.com/corp/about/history.html

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Nacido en la ciudad de Azogues, Provincia de Cañar, Ecuador el 25 de julio de 1937, hijo del Sr. Abelardo Pesantez Garzón y de la Sra. Lola Rodas Iglesias.

se manifiesta la devoción profunda que el genuino poeta alimenta en su búsqueda de altas y bellas respuestas a la inquietud lacerante del tiempo actual.

Realizó sus estudios primarios y secundarios en su ciudad natal donde obtuvo el bachillerato, y luego viajó a la ciudad de Guayaquil donde continuó estudios universitarios hasta alcanzar, el 4 de septiembre de 1964, el título de Doctor en Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación.

Es Miembro de la Casa de la Cultura Ecuatoriana y sus obras «Presencia de la Mujer Ecuatoriana en la Poesía» (Antología de la lírica femenina ecuatoriana), «Sonetos para tu Olvido» (poesía), «Vigilia de mi Sombra» (poesía), «Denario del Amor sin Retorno» (poesía), «Pasaporte del Sueño» (poesía), «El Espantajo y el Río» (poesía), «Literatura Ecuatoriana» (pedagógica), «Desde el Umbral del Modernismo hasta el 50» (poética), entre otras, han sido publicadas por las más importantes editoriales.

Como poeta se ha hecho acreedor a merecidos premios debido a sus triunfos en dicho campo, y sus inspiraciones han sido incorporadas a las mejores antologías poéticas hispanoamericanas. En sus libros de poesía

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El 14 de octubre de 1996, en el Salón de la Ciudad del Municipio de Guayaquil recibió la condecoración internacional «José Vasconcelos», que en reconocimiento a su fecunda labor de investigación literaria, crítica, poética y de docencia universitaria, le impuso el Frente de Afirmación Hispanista A.C. de México. Ese mismo día hizo la presentación de su obra «Antología de la Poesía Cósmica del Ecuador».

El 1965 contrajo matrimonio en Azogues, Provincia de Cañar, Ecuador con la poetisa Ana María Iza e instalados en Guayaquil iniciaron una etapa de grandes logros intelectuales.

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Uber Historia de Uber Surgió a partir de una simple idea: qué pasaría si pudiéramos pedir un viaje desde el teléfono. Luego, esta idea creció y rápidamente se convirtió en una marca global diseñada para ayudarte a acercarte a tus objetivos donde quiera que estés.

La firma, fundada en 2009, pronto creció hasta convertirse en la empresa privada de nueva creación más valorada del mundo.

Con el rápido crecimiento de Uber surgieron muchas controversias que derribaron la valoración de la empresa de $ 70 mil millones a $ 48 mil millones en su ronda de financiación de enero de 2018. El 23 de mayo de 2018, la compañía anunció una nueva oferta pública que elevaría el valor de la compañía a $ 62 mil millones.

A principios de 2018, el conglomerado japonés Softbank Group, junto con un grupo de inversores que incluye a Dragoneer Investment Group, ofertó con éxito por el 20% de las acciones de Uber a esta valoración más baja, un descuento del 30% de la última cifra de valoración.

Según los informes, el acuerdo le dio a Softbank un 15% en la compañía de viajes compartidos, mientras que Uber obtuvo un poderoso aliado en Asia, y podría ayudar a cambiar el

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rumbo de la compañía después de algunos errores muy públicos. Según los informes, el 5% restante de las acciones se destinó a otros inversores del grupo. Sin embargo, el año no ha sido del todo bueno, ya que un vehículo Uber autónomo estuvo involucrado en un accidente fatal. Además, el 8 de agosto de 2018, el Consejo de la Ciudad de Nueva York votó a favor de poner en pausa las nuevas licencias emitidas para servicios de transporte compartido como Uber y Lyft.

Los fundadores se reúnen en París La historia de Uber comenzó en París en 2008. Dos amigos, Travis Kalanick y Garrett Camp, asistían a LeWeb, una conferencia anual de tecnología que The Economist describe como “donde los revolucionarios se reúnen para planear el futuro”.

En 2007, ambos habían vendido nuevas empresas que cofundaron por grandes sumas. Kalanick vendió Red Swoosh a Akamai Technologies por $ 19 millones, mientras que Camp vendió StumbleUpon a eBay ( EBAY ) por $ 75 millones.

Se rumorea que el concepto de Uber nació una noche de invierno durante la conferencia cuando la pareja no pudo conseguir un taxi. 7 Inicialmente, la idea era un servicio de limusina de tiempo compartido que pudiera solicitarse a través de una aplicación.

Después de la conferencia, los em-

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presarios tomaron caminos separados, pero cuando Camp regresó a San Francisco, siguió obsesionado con la idea y compró el nombre de dominio UberCab.com.

UberCab toma forma En 2009, Camp todavía era CEO de StumbleUpon, pero comenzó a trabajar en un prototipo para UberCab como proyecto paralelo. Para el verano de ese año, Camp había persuadido a Kalanick para que se uniera como ‘Incubadora principal’ de UberCab. El servicio se probó en Nueva York a principios de 2010 con solo tres automóviles, y el lanzamiento oficial tuvo lugar en San Francisco en mayo.

Ryan Graves, quien fue director general de Uber y una figura importante en las primeras etapas de la empresa, se convirtió en director ejecutivo de Uber en agosto de 2010. En diciembre de 2010, Kalanick asumió nuevamente como director ejecutivo, mientras que Graves asumió el cargo de director de operaciones y junta miembro.

La facilidad y simplicidad de pedir un automóvil impulsó la creciente popularidad de la aplicación. Con solo tocar un botón, se podía pedir un viaje; El GPS identificó la ubicación y el costo se cargó automáticamente a la tarjeta de la cuenta del usuario. En octubre de 2010, la compañía recibió su primera financiación importante, una ronda de 1,25 millones de dólares liderada por First Round Capital.

Uber

Orden de cesar y desistir En octubre de 2010, la compañía recibió una orden de cese y desistimiento de la Agencia de Transporte Municipal de San Francisco. Uno de los principales problemas citados fue el uso de la palabra “taxi” en el nombre de UberCab. El startup respondió rápidamente cambiando el nombre de UberCab a Uber y compró el nombre de dominio Uber.com de Universal Music Group.

Uber revela pérdidas 2011 fue un año crucial para el crecimiento de Uber. A principios de año, la compañía recaudó una ronda de financiación Serie A de $ 11 millones liderada por Benchmark Capital y se expandió a Nueva York, Seattle, Boston, Chicago, Washington DC, así como al extranjero en París. En diciembre, en la Conferencia LeWeb de 2011, Kalanick anunció que Uber recaudó $ 37 millones en fondos de la Serie B de Menlo Ventures, Jeff Bezos y Goldman Sachs .

En 2012, la compañía amplió su oferta con el lanzamiento de UberX, que proporcionó un automóvil híbrido menos costoso como alternativa al servicio de automóvil negro. En junio de 2016, Uber recaudó $ 3.5 mil millones del Wealth Fund de Arabia Saudita.

Uber no es público y no está obligado a informar públicamente sus ganancias, pero en abril de 2017, Uber habló sobre sus finanzas por primera vez con Bloomberg y reportó una pérdida global de $ 3.8 mil millones para 2016.

Esto incluye pérdidas de su negocio en China. , que vendió en el verano de 2016; sin él, las pérdidas netas ajustadas fueron de $ 2.8 mil millones. 16 La compañía también le dijo a Bloomberg que cuanto más cambia a su UberPool, el servicio de carpooling, más rápido crecen los ingresos, y este cambio hizo que el cuarto trimestre de 2016 fuera un poco más brillante

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con un aumento de ingresos del 76%, mientras que las pérdidas aumentaron 5 %.

Uber se enfrenta a la oposición Durante su expansión, Uber se ha enfrentado a una feroz resistencia de la industria del taxi y los reguladores gubernamentales. Como parte de su estrategia para mitigar a la oposición, la compañía contrató a David Plouffe, un estratega político y corporativo de alto perfil que trabajó en la campaña presidencial de Obama en 2008.

En 2014, los taxistas de Londres, Berlín, París y Madrid organizaron una protesta a gran escala contra Uber.

Las compañías de taxis han afirmado que, dado que Uber evita sus costosas tarifas de licencia y pasa por alto las leyes locales, crea una competencia desleal. El caso fue escuchado por el tribunal superior de Europa en diciembre de 2016.

Uber perdió su licencia para operar en Londres, donde la compañía tiene 40.000 conductores registrados en octubre de 2017. Transport for London (TfL) dijo que Uber no era apto para tener una licencia, mientras que Uber dijo que Mayor ha cedido a algunas personas que quieren restringir la elección del consumidor. El 26 de junio de 2018, un juez de Londres anuló la prohibición, permitiendo efectivamente a Uber operar bajo una licencia de 15 meses junto con condiciones.

En Nueva York, salió a la luz que Uber había cobrado por error una comisión a los conductores basada en las ganancias antes de impuestos en lugar de las ganancias después de impuestos, a un costo de decenas de millones de dólares para los conductores de Nueva York. La empresa dijo que se trataba de un error contable y se comprometió a devolver el importe total a sus conductores lo antes posible. El tema plantea dudas sobre la justicia de quién termina pagando los impuestos.

Los grupos de defensa de los conduc-

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tores han argumentado durante algún tiempo que Uber está evitando un impuesto a expensas de sus conductores, algo que The New York Times encontró evidencia para respaldar. El periódico estimó que podría haber costado a los conductores cientos de millones de dólares.

El 13 de junio de 2017, un juez de Nueva York dictaminó que los conductores de Uber deben considerarse empleados en lugar de contratistas independientes como había argumentado la compañía, al menos en ciertos casos. Esta decisión permite que los conductores reciban beneficios para los empleados, lo que probablemente tendría un impacto significativo en los resultados finales.

La restricción de licencias de agosto de 2018 por parte del Ayuntamiento de la ciudad de Nueva York es un golpe para Uber y significaría una pausa en cualquier nueva licencia para el servicio de transporte compartido en la ciudad por un período de 12 meses.

Contragolpe de precios de aumento Uber utiliza un algoritmo automatizado para aumentar los precios en función de la oferta y la demanda del mercado. En la víspera de Año Nuevo de 2011, los precios se dispararon hasta siete veces las tarifas estándar, lo que generó comentarios negativos de los usuarios. El aumento de precios provocó indignación nuevamente durante una tormenta de nieve en Nueva York en diciembre de 2013 23 . Más recientemente, Uber se comprometió a limitar el aumento de precios durante varias tormentas de nieve en la ciudad de Nueva York.

Competencia de Lyft La competencia ha sido feroz entre Uber y su rival más cercano Lyft. En 2014, tanto Uber como Lyft afirmaron que los conductores y empleados se involucraron en sabotajes al solicitar y cancelar viajes en los servicios de

Uber

los demás. Kalanick también admitió abiertamente haber intentado socavar los esfuerzos de recaudación de fondos de Lyft en un artículo de Vanity Fair . (Para obtener más información, consulte: Diferencias clave entre Uber y Lyft ) Servicios adicionales.

Uber tiene un programa de entrega comercial para entregas de alimentos llamado Uber Eats. Uber también ofrece UberPool, que permite a los conductores recoger a varios pasajeros en un viaje programado, lo que lo convierte en una opción más barata en comparación con UberX y UberBlack. En 2017, la compañía en asociación con Barclays lanzó una tarjeta de crédito de recompensas de marca compartida en los EE. UU. Se informa que la tarjeta Uber Visa será gratuita y vendrá con un bono inicial de $ 100.

También ofrecería devolución de dinero en efectivo en gastos que incluyen comidas, tarifas aéreas y ciertas transacciones en línea.

El 9 de julio de 2018, se anunció que Uber está invirtiendo en la empresa de alquiler de scooters eléctricos, Lime, en colaboración con Google Ventures ( GOOG ) de Alphabet Inc. 26 Lime se fundó en 2017 y hasta ahora ha recaudado $ 467 millones. Estos scooters livianos están disponibles para alquilar en todas las ciudades, ya que los clientes los dejan en la acera para el próximo ciclista, lo que lo convierte en un modelo comercial basado en la comodidad y la energía limpia.

El acuerdo es parte de una ronda de inversión de $ 335 millones y el negocio está valorado en $ 1.1 mil millones. Uber planea promocionar Lime a través de su aplicación y marcar su propio logotipo en los scooters. Uber hizo esfuerzos similares con el startup JUMP Bikes antes de adquirir el negocio para supuestamente cerca de $ 200 millones en abril de 2018.

Kalanick Out - Khosrowshahi In

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2017 fue un año difícil para Uber.

Los problemas comenzaron en febrero cuando una exingeniera de Uber expulsó a la empresa por su cultura sexista en una publicación de blog de 3.000 palabras. Se alegó que la cultura corporativa de Uber era muy hostil, sexista y bastante ofensiva para la mayoría de la gente.

La publicación se volvió viral rápidamente y varios empleados de alto nivel fueron despedidos o renunciaron por motivos relacionados con las acusaciones en los meses siguientes.

Después de la publicación del blog, la junta solicitó una investigación interna que se conoció como la “Investigación de Holder” (fue dirigida por el ex Fiscal General Eric Holder. La investigación dio como resultado 47 recomendaciones destinadas a mejorar la cultura y el entorno laboral y, según a Uber, el despido de más de 20 miembros del personal.

En los meses siguientes, los escándalos parecieron acechar tanto a la empresa como a su director general. Se publicaron cartas a la prensa que confirmaron que las actitudes sexistas venían de arriba hacia abajo, incluido el propio Kalanick. También fue captado en un video discutiendo con un conductor de Uber sobre la reducción de tarifas, lo que no fortaleció su imagen ante el público.

Al mismo tiempo, Waymo, de Alphabet ( GOOGL ), demandó a Uber, alegando que un ex empleado de su empresa robó secretos relacionados con la tecnología de conducción autónoma. Ese caso se resolvió a principios de 2018. Además de eso, el New York Times reveló que Uber había utilizado una característica que le permita operar en zonas en las que era ilegal, lo que resulta en una investigación criminal.

El 21 de junio de 2017, Kalanick renunció después de una revuelta de accionistas. Después de poco más de dos meses, se anunció que Dara Khos-

Uber

En 1998, junto a otros compañeros de estudios, abandonó la UCLA para fundar junto a Dan Rodrigues Scour Inc., un motor de investigación multimedia, y Scour Exchange, un servicio de intercambio de archivos peerto-peer. En 2000, la MPAA, la RIAA y la NMPA iniciaron una causa legal contra Scour Inc., acusando a la sociedad de violación del copyright. En septiembre del mismo año, Scour Inc. se declaró en quiebra para protegerse de la acusación.

rowshahi, entonces director ejecutivo de Expedia ( EXPE ), asumiría el cargo. Khosrowshahi llegó a Nueva York en 1978 con sus padres para escapar de la revolución iraní. Comenzó su carrera en finanzas en un banco de inversión y, finalmente, se convirtió en director financiero de IAC / InterActiveCorp ( IAC ), cargo que ocupó durante siete años antes de convertirse en director ejecutivo de Expedia. ( Nota del editor: Investopedia es una empresa propiedad de IAC ) En diciembre de 2017, Barney Harford, ex director ejecutivo del sitio de viajes en línea Orbitz, fue nombrado director de operaciones de Uber.

La línea de fondo.

Al igual que Google, Apple Inc. ( AAPL ) y Tesla Motors ( TSLA ), Uber también se está preparando para un futuro de autos sin conductor. Actualmente, la compañía planea obtener un permiso para sus autos sin conductor en California. Sin embargo, el camino ha estado lleno de baches hasta ahora, especialmente desde que Waymo de Alphabet Inc. (GOOG) demandó a Uberpor el robo de tecnología de conducción autónoma, sin mencionar la destitución de su propio fundador y director ejecutivo.

Uber tuvo quizás su peor problema hasta ahora en marzo de 2018, cuando un automóvil autónomo golpeó fatalmente a un peatón, lo que provocó que la compañía suspendiera temporalmente todas las pruebas. En mayo de 2018, Uber anunció que detendría su programa de pruebas en Arizona pero lo llevaría a cabo en otro lugar.

En julio de 2018, los autos autónomos de Uber regresaron a Pittsburgh. El tiempo dirá si Khosrowshahi puede darle la vuelta.

Travis Kalanick (nacido el 6 de agosto de 1976) es un programador y empresario estadounidense. Es cofundador de la compañía de intercambio de archivos peer-to-peer Swoosh. En 2009 fundó la compañía de transporte Uber.

En 2014, entró en la lista Forbes de los 400 estadounidenses más ricos, en la posición 290, con una fortuna valorada en $ 6.000 millones de dólares.

Kalanick ha vivido en Northridge, en California, donde se diplomó en la Granada Hills High School, para luego estudiar en la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), donde se ha especializado en ingeniería informática.234 Durante su estancia en la universidad, se unió a la fraternidad Theta Xi. Su madre, Bonnie Horwitz,judía, trabajaba como publicitaria para Los Angeles Daily News, mientras su padre, Donald Y. Kalanick, era ingeniero civil en la ciudad de Los Ángeles.56 La familia de su padre es de ascendencia checa y austríaca.78 Tiene dos hermanas y un hermano

En 2001, con el equipo de ingenieros de Scour Inc., fundó una nueva compañía de intercambio de archivos que llamó Red Swoosh. El software de Red Swoosh promovía la transferencia e intercambio de grandes ficheros, entre ellos vídeos musicales y películas. En 2007, Akamai Technologies adquirió la compañía por 19 millones de dólares.

Uber.

CARRERA

En 2009, junto a Garrett Camp, dio origen a Uber, un nuevo concepto de aplicación móvil. Uber es una app que

Scour Inc.

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Red Swoosh.

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Uber

conecta a pasajeros y conductores de vehículos para abastecer servicios de transporte automovilístico privado, una web para compartir coche.181920 Uber opera en 66 naciones y más de 507 ciudades en todo en mundo.

Uber ha sido al centro de numerosas controversias en América del Norte (en particular, Washington, Chicago, Toronto y Nueva York2526), ya sea en Europa (ha recibido múltiples protestas del sector del taxi por competencia desleal en París, Lisboa, Basilea, Madrid, Barcelona, Ginebra, Zúrich, Milán, Roma, Florencia y Nápoles). La compañía compite además contra servicios parecidos y “compañías clon” en ciudad como Londres o países como China.

Otros proyectos.

Kalanick participa en multitud de ciclos y conferencias, así como colabora con grandes medios de comunicación digital, como TechCrunch Disrupt, Tech Cocktail, DLD y LeWeb. Garrett Camp (nacido el 4 de octubre de 1978) es un empresario multimillonario canadiense . Ha ayudado a construir una serie de empresas, incluida la fundación de StumbleUpon , una herramienta de descubrimiento web , cofundador de Uber , y la fundación de Expa, un estudio de inicio. Camp es presidente de Mix, el sucesor de StumbleUpon, y está en la junta directiva de Uber.

Camp nació y se crió en Calgary, Alberta , Canadá. Su padre era economista y su madre artista, y ambos se convirtieron más tarde en constructores de viviendas. Se graduó de la Universidad de Calgary con una licenciatura en ingeniería eléctrica en 2001, y luego obtuvo una maestría en ingeniería de software, investigación de sistemas colaborativos , algoritmos evolutivos y recuperación de información StumbleUpon

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ronda inicial de $ 250K. Campamento en el 2008 The Next Web Conference en Amsterdam Camp cofundó StumbleUpon en 2002.

Fue la primera plataforma de descubrimiento web y un motor de recomendación personalizado . El servicio permitió a los usuarios descubrir contenido web con un solo clic, [ aclaración necesaria ] durante la era Web 2.0 .

En 2006, StumbleUpon se trasladó a San Francisco, después de recibir su primera ronda de financiación de inversores ángeles de Silicon Valley .

En 2007, StumbleUpon se incluyó en la lista de “50 mejores sitios web” de la revista Time , y en su lista de 2013 “50 aplicaciones imprescindibles para iPad”.

StumbleUpon fue adquirida por eBay por 75 millones de dólares en 2007 y se separó en 2009, convirtiéndose de nuevo en una empresa independiente.

Tras su escisión, Camp trabajó para expandir sus ofertas para incluir el descubrimiento de aplicaciones para teléfonos móviles y redes sociales.

Hizo crecer la empresa a más de cien empleados y más de 25 millones de usuarios registrados como su director ejecutivo fundador antes de dimitir a mediados de 2012 para trabajar en otras empresas.

En agosto de 2015, lo adquirió nuevamente, después de restablecer a todos los accionistas anteriores en $ 0 / acción. La plataforma siguió teniendo aplicaciones web y móviles independientes hasta mediados de 2018, cuando sus usuarios se trasladaron a Mix. com, una empresa construida en parte a través de la empresa de inicio de estudios de Camp, Expa.

Uber Camp fundó Uber como UberCab a principios de 2009 mientras era CEO de StumbleUpon, y autofinanciaba la

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Uber se lanzó en San Francisco a mediados de 2010 con solo unos pocos autos en la carretera y, a fines de 2010, recaudó $ 1.25M en capital de riesgo . En 2011, la empresa siguió expandiéndose en los Estados Unidos y en el extranjero, incluidos los principales mercados como Nueva York y París.

El lema de Uber es “Conductor privado de todos” y, a mediados de 2012, lanzó UberX y Uber SUV para ofrecer a los clientes opciones de bajo costo y más opciones de vehículos. A finales de 2012, Uber lanzó UberTAXI, permitiendo a los taxistas usar la aplicación con tarifas similares a las de un taxi para los clientes, y, a principios de 2013, el CEO Kalanick anunció que Uber comenzaría a ofrecer un servicio de viaje compartido, permitiendo a los conductores de la comunidad usar la solicitud.

Uber fue incluida en Forbes ‘s Top 10 Compañías de 2012, y ocupó el puesto número 6 en Fast Company ‘ s La mayoría de las empresas innovadoras de 2013. Uber se basa en San Francisco, y se ha expandido en los EE.UU. y en el extranjero , ofreciendo servicio en más de 600 ciudades en todo el mundo.

Camp actualmente forma parte de la junta directiva de Uber.

https://www.uber.com De Wikipedia, la enciclopedia libre

Indice

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INDICE

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Xiaomi

sus actualizaciones MIUI.

Xiaomi

es una empresa de electrónica con sede en Beijing, China. Fue fundada por Lei Jun en abril de 2010 y, en 2014, Xiaomi era la empresa de teléfonos inteligentes más grande de China.

Hoy, Xiaomi es uno de los cinco principales proveedores de teléfonos inteligentes del mundo. Los productos de teléfonos inteligentes de Xiaomi incluyen diferentes series como Mi Series, Mi Note Series, Mi Max Series, Mi Mix Series, Mi NoteBook Series, Redmi Series, Blackshark y Pocophone.

Xiaomi tiene alrededor de 291,6 millones de usuarios activos para https://sites.google.com/site/rmodmex/

Además, la compañía también ofrece laptops, aplicaciones móviles, accesorios móviles, wearables, electrodomésticos y dispositivos inteligentes para el hogar.

A partir de 2019, Xiaomi incluso comenzó a vender accesorios como gorras, bolsos, gafas, mochilas y también loncheras, almohadas, tazas, filtros, paraguas y destornilladores.

En 2018, Xiaomi lanzó Mi Credit en India para facilitar el acceso a los préstamos personales. La compañía también ofrece varios servi20

cios de Internet de valor agregado como ‘Mi Music’, ‘Mi Video’ y ‘Mi Game’.

Historia.

Lei Jun fundó Xiaomi en 2010, como una empresa de software y creó MIUI ROM basada en Android de Google.

La idea detrás del desarrollo de MIUI era ofrecer más funcionalidades y una mejor interfaz de usuario que Android. MIUI de hecho obtuvo la popularidad que merecía. Según los informes de marzo de 2020, el MAU (Usuarios activos mensuales) de MIUI au-

Xiaomi

mentó a 330,7 millones en todo el mundo.

En 2011, Xiaomi ingresó al segmento de hardware con el lanzamiento del teléfono Mi One. El enfoque del equipo de Xiaomi ha sido crear dispositivos de hardware de calidad y venderlos a costos comparativamente más bajos que los disponibles en el mercado, mientras que tenían la intención de generar ingresos a través de sus servicios y contenido.

Hoy en día, la compañía no solo vende teléfonos móviles, sino mucho más como aplicaciones móviles, wearables, electrodomésticos y dispositivos domésticos inteligentes.

Los principales competidores de Xiaomi incluyen Samsung Electronics, Apple, Huawei, OnePlus y Oppo. Xiaomi mantiene su posición primordial con actualizaciones y optimización constantes junto con marketing a precios razonables.

Modelo de ingresos.

La principal fuente de ingresos de Xiaomi son los teléfonos inteligentes, el Internet de las cosas (IoT) y los productos de estilo de vida, los servicios de Internet y otros productos y servicios diversos que ofrece la compañía.

Una parte importante de los ingresos de Xiaomi proviene de la venta de teléfonos inteligentes.

En 2018, se informa que la compañía vendió 119 millones de teléfonos inteligentes.

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Alrededor del 25% de los ingresos de Xiaomi proviene de productos de IoT y Lifestyle. La empresa se ocupa de una amplia variedad de productos habilitados para IoT como televisores inteligentes, patinetes eléctricos, aspiradoras, cámaras, espejos retrovisores, etc.

En lo que respecta a los servicios basados en Internet que ofrece la empresa, las aplicaciones y servicios precargados forman una buena parte de Los ingresos de Xiaomi. Además, la compañía ofrece suscripciones mensuales a sus programas de televisión, juegos y películas, y también gana al brindar servicios de publicidad.

Xiaomi - Crecimiento e ingresos Debido a la pandemia de Coronavirus, aunque las ventas de teléfonos inteligentes experimentaron una disminución en el primer trimestre de 2020, Xiaomi es la única marca entre los cinco principales vendedores de teléfonos inteligentes que logró ventas comparativamente sólidas en el primer trimestre de 2020. 2019, durante el primer trimestre de 2020.

En 2019, los ingresos totales de Xiaomi fueron de aproximadamente 205,84 mil millones de RMB, y el beneficio bruto fue de casi 28,55 mil millones de RMB. En el cuarto trimestre de 2019, los ingresos totales de la compañía crecieron un 27,1% a 56,5 mil millones de RMB con una ganancia neta ajustada de 2,3 mil millones de RMB y un aumento interanual del 26,5%.

“A pesar de los vientos en contra de la guerra comercial entre Chi-

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na y Estados Unidos y la recesión económica mundial, Xiaomi se destacó en 2019 con un conjunto de resultados encomiables, ya que nuestros ingresos superaron los 200.000 millones de RMB por primera vez.

También celebramos varios hitos clave, que van desde el lanzamiento exitoso de nuestra estrategia de marca dual a medida que Xiaomi y Redmi son escindidos y operados de forma independiente, la afirmación de ‘5G + AIoT’ como nuestra hoja de ruta estratégica, hasta nuestras entradas inaugurales en el prestigioso se encuentra en la lista Fortune Global 500 y las 100 marcas globales más valiosas de BrandZ ” , dice el Sr. Lei Jun, fundador, presidente y director ejecutivo de Xiaomi.

Xiaomi Logo

Xiaomi es una marca técnica electrónica con sede en Beijing (China). La compañía existe desde abril de 2010, creada por un grupo de empresarios liderados por Lei Jun y Lin Bin. Se especializa en la producción de dispositivos digitales de alta tecnología: teléfonos inteligentes, enrutadores, auriculares, computadoras portátiles, módems, enrutadores, etc. Se adhiere a los principios de innovación, que se reflejan en su logotipo.

Xiaomi

Significado e historia

frase «Internet móvil».

La carrera mundial de la marca comenzó con gran popularidad en el mercado nacional.

Fue entonces cuando la gerencia decidió aumentar el alcance de los clientes. En primer lugar, revisó el nombre y la marca, ya que solo los asiáticos podían pronunciar fácilmente la palabra «Xiaomi», pero para los residentes de otros países es problemático.

Como resultado, la administración tomó una decisión a favor de una versión abreviada de MI. Fue él quien entró en el emblema.

2010 – 2014

«yo» le falta un punto.

2014 – presente

Con acceso al mercado internacional, la empresa realizó un pequeño rediseño para mejorar la visualización de la identidad corporativa. Para hacer esto, los desarrolladores ampliaron el cuadrado con signos gráficos y esquinas redondeadas. Quitaron todos los demás elementos.

Al mismo tiempo, la gerencia de la compañía mencionó que también es una versión cómica de «Misión imposible», porque después de abandonar el país enfrentaron muchos problemas en los primeros años de trabajo. Una de ellas es la compra forzada de un sitio con el mismo nombre para legitimar su marca registrada.

El logotipo utiliza una combinación que afirma la vida de naranja y blanco. La misma combinación se incluye en la paleta de colores corporativos.

2019 – presente

Además del signo gráfico, el logotipo de debut contiene el nombre en chino y la dirección de correo electrónico del sitio web. Las letras blancas «MI» están estilizadas y colocadas en un cuadrado naranja. Exteriormente se parecen a los jeroglíficos. La línea media «M» está separada del resto, que se muestra en forma de puerta. Al

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El emblema adoptado en 2014 no siempre fue percibido por los usuarios como un signo relacionado con la marca Xiaomi. Para muchos usuarios de gadgets, era como una marca diferente. Por lo tanto, en 2019, la compañía decidió agregar la palabra Xiaomi a la identificación visual del logotipo.

Según la explicación oficial de los propietarios de marcas comerciales, «MI» es una abreviatura de la

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Lei Jun , (nacido el 16 de diciembre de 1969, Xiantao, provincia de Hubei , China), ejecutivo de negocios chino que fue cofundador (2010) del fabricante de productos electrónicos Xiaomi Corp .; también se desempeñó como presidente y director ejecutivo.

Lei asistió a la Universidad de Wuhan, de la que se graduó (1991) con una licenciatura en informática .

Xiaomi

En 1992 se incorporó a la empresa de software con sede en BeijingKingsoft Corp., y en 1998 se había convertido en su director ejecutivo. Ayudó a transformar Kingsoft de una empresa en dificultades centrada principalmente en programas de procesamiento de texto en una empresa financieramente estable con productos que también incluían videojuegos y software de seguridad informática.

En 2007 dirigió a Kingsoft a través de suoferta pública inicial (OPI), que recaudó casi $ 100 millones cuando la empresa cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong.

Dejó Kingsoft poco después de la OPI (aunque luego se reincorporó a su junta directiva), y durante los siguientes años dirigió un fondo de capital de riesgo.

En abril de 2010, Lei fundó Xiaomi Corp. con varios socios, incluido el ex ejecutivo de Google Lin Bin. Si bien la empresa vendió varios productos electrónicos, se centró especialmente en los teléfonos inteligentes .

Al concentrarse en las ventas en línea en lugar de las ventas físicas y al evitar la publicidad costosa a favor de interactuar con los clientes directamente a través de las redes sociales, Xiaomi pudo vender significativamente menos a sus competidores y prosperar en el mercado chino.

Para 2014, la valoración de la compañía en más de $ 46 mil millones la había convertido en la tecnología más valiosa.startup en el mundo. En abril de ese año, Xiaomi demostró el poder de su marca cuando vendió 2,1 millones de teléfonos inteligentes en línea

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en solo 12 horas, estableciendo un récord mundial para la mayor cantidad de teléfonos móviles vendidos en una plataforma en línea en un solo día, y para fines de 2014 Xiaomi había superado a Samsung para convertirse en el principal proveedor de teléfonos inteligentes de China .

En un esfuerzo por continuar el crecimiento de Xiaomi, Lei buscaba cada vez más oportunidades para expandirse más allá de China.

En julio de 2014 la empresa comenzó a vender teléfonos inteligentes en India, que Lei describió como el “mercado más importante de Xiaomi después de China”, y en mayo de 2015 Xiaomi lanzó un mercado en línea para clientes en Estados Unidos y Europa, aunque inicialmente solo ofrecía accesorios de computadora y dispositivos de fitness en lugar de sus teléfonos inteligentes.

Bajo la dirección de Lei, Xiaomi se convirtió en el tercer fabricante de teléfonos inteligentes más grande del mundo, solo detrás de Samsung Electronics y Apple Inc., en 2014, y el propio Lei era ampliamente conocido como el “ Steve Jobs de China”.

En 2018 supervisó la OPI de la compañía, que recaudó alrededor de $ 3 mil millones cuando se cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong.

Sr. Bin Lin Co-fundador, presidente El Sr. Lin se graduó de la Universidad Sun Yat-sen en 1990, donde obtuvo una licenciatura en Ingeniería Eléctrica. Luego recibió su maestría en Ciencias de la Computación en la Universidad de Drexel en 1992. Poco después, se unió a Microsoft, donde trabajó como ingeniero líder de proyectos, gerente senior de desarrollo de MSRA y, finalmente, director de ingeniería de MSRA. El Sr. Lin participó activamente en el desarrollo de productos básicos de Microsoft, incluidos Windows Vista e Internet Explorer 8. En 2006, se incorporó a Google como vicepresidente del Instituto de Ingeniería de Google China y Director de Ingeniería de Google Global. Estuvo a cargo de la creación y gestión de los equipos de localización de aplicaciones de Android y búsqueda móvil de Google China.

Lin es actualmente presidente de Xiaomi.

Sr. Wanqiang Li Co-fundador, vicepresidente senior.

El Sr. Li se graduó de la Universidad Politécnica de Xi’an en 2000, con una licenciatura en Ingeniería Industrial.

Luego se unió a Kingsoft y cofundó su UIUX Design Center, ocupando varios puestos, incluido el de Gerente General del Diccionario de Kingsoft,

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Xiaomi el Diseñador Jefe del departamento de UI, el Director del Centro de Diseño y el Director de Contenido de Internet.

El Sr. Li jugó un papel clave en el desarrollo de numerosos proyectos de software conocidos en Kingsoft, incluidos Kingsoft Antivirus, Kingsoft Dictionary y WPS Office. También se le considera uno de los primeros expertos en UI y HCI en China.

En 2010, el Sr. Li cofundó Xiaomi, donde dirigió los equipos MIUI y Mi.com.

Dr. Guangping Zhou Co-fundador, vicepresidente senior.

El Dr. Zhou obtuvo su doctorado en Ingeniería Eléctrica de Georgia Tech en 1991.

Se unió a Motorola en 1995 y regresó a China en 1999 para establecer el Centro de I + D de Motorola China. Durante su carrera en Motorola, el Dr. Zhou se desempeñó como Director Senior del Centro de Investigación y Desarrollo de Motorola en Beijing, Ingeniero Jefe y Director del Centro de Investigación y Desarrollo del Departamento de Comunicaciones Personales de Motorola, Vicepresidente del Comité de Patentes Móviles en la Academia de Investigación de Motorola China y Vicepresidente Presidente de control de calidad de teléfonos móviles en Motorola Asia-Pacific. Dirigió I + D de hardware para el modelo más vendido de Motorola, la serie “Ming”.

El Dr. Zhou actualmente dirige los equipos de BSP y Hardware de Xiaomi.

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Universidad de Purdue en 2001.

Sr. Kong-Kat Wong Co-fundador, Vicepresidente El Sr. Wong se graduó de la Universidad de Purdue con una licenciatura en Ciencias de la Computación en 1997. Trabajó para Microsoft de 1997 a 2010, y finalmente se desempeñó como Gerente de Desarrollo Principal.

Mientras estuvo en Microsoft, supervisó el desarrollo de productos para el servidor empresarial de Microsoft, las funciones de análisis de datos y automatización de procesos empresariales de BizTalk, así como la función de mensajería instantánea, navegador y multimedia para Windows Mobile (China) y Windows Phone 7.

El Sr. Wong actualmente dirige Mi Wi -Equipos de Fi y Mi Cloud.

Sr. Feng Hong Co-fundador, Vicepresidente.

El Sr. Hong se graduó de la Universidad Jiao Tong de Shanghai en 1999, donde obtuvo una licenciatura en Ciencias de la Computación. Luego recibió una maestría en Ciencias de la Computación de la

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De 2001 a 2005, el Sr. Hong trabajó en Siebel System como ingeniero principal de software. Luego se unió a Google como ingeniero de software senior en 2006, supervisando el desarrollo de productos para Google Calendar, Google Maps y Google 3D Street View. De 2006 a 2010, trabajó como gerente senior de productos para Google China y dirigió el desarrollo de varios productos localizados, incluidos Google Music y Google Pinyin Input.

Hong actualmente dirige la división MIUI en Xiaomi.

Sr. Chuan Wang Co-fundador, Vicepresidente.

El Sr. Wang se graduó de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Beijing con una maestría en Ciencias de la Computación en 1993. Fundó Thunderstone Technology en 1997, convirtiéndola en el proveedor de sistemas VOD más grande de China. En 2010, el Sr. Wang fundó Beijing Duokan Technology, una compañía de libros digitales donde actualmente se desempeña como CEO. Se unió a Xiaomi como cofundador y vicepresidente en 2012.

El Sr. Wang actualmente lidera los equipos Mi TV y Mi Box.

Sr. De Liu Co-fundador, Vicepresidente.

El Sr. Liu se graduó con una maestría en Diseño Industrial de Art Center College of Design en California, EE. UU. Es uno de los 20 graduados chinos en los 80 años de historia de la institución.

El Sr. Liu estableció el Departamento de Diseño Industrial en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Beijing, donde se desempeñó como Jefe de Departamento de 2001 a 2001. En 2003, fundó y se desempeñó como Diseñador Jefe de New Edge, una empresa de diseño industrial.

También fue socio de Rethink Concept en Los Ángeles.

El Sr. Liu actualmente lidera los equipos de Diseño Industrial y Desarrollo de Ecosistemas de Xiaomi.

Sr. Xiang Wang Vicepresidente senior.

El Sr. Wang obtuvo su licenciatura en Ingeniería Eléctrica de la Universidad Politécnica de Beijing. Antes de unirse a Qualcomm, ocupó puestos clave en ventas y marketing en empresas líderes en el mundo, incluidas Motorola y Lucent / Agere. Wang trabajó en Qualcomm durante 13 años, desde 2002 hasta 2015, como vicepresidente de Qualcomm CDMA Technologies, presidente de Qualcomm Greater China y vicepresidente senior de QUALCOMM Incorporated. Tiene más de 20 años de experiencia en las industrias de semiconductores y comunicaciones.

Wang actualmente lidera los equipos de Cadena de suministro y Propiedad intelectual en Xiaomi.

Sr. Shou Zi Chew director de Finanzas.

El Sr. Chew se graduó de University College London en 2006 con una licenciatura en Economía y recibió su MBA de Harvard Business School en 2010.

De 2006 a 2008, trabajó en la División de Banca de Inversión de Goldman Sachs.

Chew se incorporó a DST Global en 2010 y ha estado involucrado en las inversiones de la firma en empresas chinas líderes como Xiaomi, JD.com, Alibaba y Didi Dache. Chew se unió a Xiaomi como director financiero en 2015, aportando conocimientos de inversión únicos y habilidades financieras profesionales como profesional de inversiones.

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Gestión de productos, marketing de productos y desarrollo empresarial. Barra se incorporó a Google en 2008, primero con el equipo de dispositivos móviles y se desempeñó como director de gestión de productos. Luego pasó al equipo de Android, donde fue vicepresidente de gestión de productos de Android antes de unirse a Xiaomi en 2013.

El Sr. Barra es responsable de la División Global de Xiaomi, gestionando todos los productos y operaciones en mercados fuera de China continental.

Sr. Tong Chen Vicepresidente.

El Sr. Chen tiene varios títulos, incluido un MBA de China Europe International Business School, una maestría en periodismo de la Universidad Renmin de China, una maestría en comunicaciones del Instituto de Tecnología de Beijing y una licenciatura en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Tecnología de Beijing. Se incorporó a Sina Corp. en 1997 y ocupó varios puestos, entre ellos, director de contenido, director general adjunto ejecutivo de operaciones en China, vicepresidente, vicepresidente senior, vicepresidente ejecutivo y editor en jefe.

Chen actualmente dirige la operación e inversión de contenido de Xiaomi.

Sr. Hugo Barra Vicepresidente De nacionalidad brasileña, el Sr. Barra se graduó del MIT en 2000 con una licenciatura en Ciencias de la Gestión. Continuó recibiendo una maestría en Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica del MIT en 2002. En 2000, el Sr. Barra fundó LOBBY7, una compañía de software de reconocimiento de voz móvil que luego fue adquirida por Nuance Communications, donde se desempeñó como Director, administrando varias funciones en

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Xiaomi

Chew actualmente dirige los equipos de inversión y gestión financiera de Xiaomi.

INDICE

“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado”

aal mu estás pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de

Mark Zuckerberg, soci

pensarlo” Chris Pirillo, blogger.

“Si el contenido es el rey, la conversación es la reina” John Munsell, CEO de Bizzuka.

“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado” Mark Zuckerberg, creador de Facebook.

EDICIONES TECNOLOGICAS

REVISTA MODMEX PC

REVISTA PISTEYO

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PCeclectico

Soy responsable de lo que digo, no de que lo entiendas (Bob Marley)

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