Revista Electrónica
Publicación Semestral
MARZO 2015
MODMEX PC
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Damas y Caballeros... George Boole Ladies and gelements.. George Boole
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José Revueltas
¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !
1 MARZO 2015
MODMEX PC ¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!
1 Damas y Caballeros
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11 José Revueltas
Solo hay 10 tipos de personas, las que saben Binario y las que no.
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George Boole
DIRECTORIO
MODMEX PC ¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!
1 MARZO 2015 Esta revista difunde, fomenta, informa y encauza en torno a actividades de la informática, computación, electrónica, Modding, entre otras acividades culturales. “Por una cultura para todos”
Ediciones Tecnológicas ModMex PC: Es una publicación Semestral Cultural: Computación e informática. Editor: Ing.Jorge Gómez Redacción: Socióloga E: Mariana G. Míreles. Diseño / Maquetación: Daniel. C.
Site: 1: http://revistamodmex.wordpress.com/ Site 2: https://sites.google.com/site/rmodmex/ Blog: http://modmex.blogspot.com. Site Plataforma ET: Site: http://edicionestecnologicas.site11.com/ Blog: http://sites.google.com/site/edicionestecnologicas Además http://sites.google.com/site/mexmodding Videos: http://www.youtube.com/user/TheModmex Distribución electrónica Semestral y gratuita.
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Sugerencias / Peticiones editecnologicas@gmail.com ® En la revista se ha distinguido alguna marca comerciales de los términos descriptivos, siguien do el estilo que utiliza el fabricante, sin ninguna intención de infringir la marca o logo y solo en beneficio del propietario de la mismas. Revista MODMEX PC. No.18 Marzo 2015, Es una publicación Semestral editada por Alfonso Gómez Herrera, Hidalgo. 87/ Iztapalapa Tel. 55-13-555-024. México D,F email: mexmod@gmail.com.mx. Editor responsable: Ing. Jorge A. Gómez. Los contenidos publicados en MODMEX PC están sujetos a una licencia Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 2.5 de Creative Commons. En consecuencia, se permite la copia, distribución y comunicación pública de dichos contenidos siempre que se cite el autor del original y la revista MODMEX PC pero están expresamente prohibidos los usos comerciales y la utilización de los contenidos para la realización de obras derivadas. Este obra está bajo una Licencia Creative Commons AtribuciónNoComercial-SinDerivadas 2.5 México. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente refleja la postura de la publicación.
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EDITORIAL agh2kmx@gmail.com
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a enseñanza de la programación desde temprana edad, contribuye al razonamiento y entendimiento para la resolución de problemas y comprensión de mundo con sus tecnologías. Parte elemental para entrar a actividades culturales más amplias, además de poder explorar páginas web, comprender los recursos digitales, apropiándose de pensamientos informáticos, no necesariamente útil para pensar en un trabajo en el futuro, sino obtener un pensamiento crítico y analizador del presente, así como una socialización más aguda. De manera rustica se pensaría en realizar un programa a escaza edad, pero no es así, es la planeación, y estructuración (en pocas palabras “el pensar”) del programa. La programación viene implícita en la más amplia adición mental, nada que ver con el simple manejo y uso de una red social cuyas finalidades es muy distinta. Según Freire la educación es un arma vital para la liberación del pueblo y la transformación de la sociedad y por ello adquiere una connotación ideológica y política claramente definida. Debe ser una empresa para la liberación o caer irremediablemente en su contrario, la domesticación y la dominación.
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Damas y Caballeros... Ladies and gelements...
George Boole
George Boole Concibio la matemática simbólica, la lógica y descubrió la estructura algebraica de la lógica deductiva, lo que reduce a una rama de las matemáticas.
G
eorge Boole nació el 2 de noviembre de 1815, en Lincoln.
Asistió a una escuela primaria de la Sociedad Nacional y luego una escuela para temas comerciales. Este fue el último de su educación formal, pero no el final de su educación, para que heredó el talento de autoestudio de su padre, zapatero de profesión, sino un filósofo por inclinación. A la edad de 16 jóvenes Boole se convirtió en un profesor asistente en una escuela primaria. Cuatro años más tarde abrió su propia escuela. Mientras tanto había descubierto las matemáticas. Disgustado con la mala calidad de los textos que sus estudiantes tenían que usar, Boole comenzó a estudiar las obras de los grandes matemáticos. Sin la guía llegó a dominar estos libros y producía matemáticas originales por 1840, apenas 5 años después de comenzar el estudio serio del tema.
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En 1844 el papel pionero de Boole en el cálculo de los operadores ganó la medalla de oro de la Real Sociedad y estableció su reputación entre los matemáticos. Tres años más tarde se publicó el análisis matemático de la lógica, el librito delgado que inició la moderna lógica simbólica. En ella Boole mostró cómo todo el verbalismo pesada de la lógica aristotélica podría traducirse en un álgebra de crujiente que era muy similar al álgebra ordinaria de números. “Nosotros deberíamos ya no asociamos Lógica y Metafísica, pero la lógica y las matemáticas.” En 1849 Boole finalmente perdió su condición de amateur. Fue nombrado profesor de matemáticas en la universidad de la nueva reina en Cork, Irlanda. Su obra más conocida, una investigación de las leyes del pensamiento en la que se basan las teorías matemáticas de la lógica y probabilidades (1854), es una elaboración del folleto de 1847.
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George Boole
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s algebra de boole es toda clase o conjunto de elementos que pueden tomar dos valores perfectamente diferenciados que designaremos por 0 y 1 o EN otros casos se podrá ver como v (verdadero) y f (falso) que están relacionados por las dos operación vinarias denominadas suma (+) producto (•) la operación producto se indica generalmente mediante la ausencia de símbolo entre dos variable lógicas. Bueno aquí ya podemos tener como la base de lo que vamos a hablar y lo que queremos lograr para así que soluciones podemos llegar.
versos como la probabilidad, teoría combinatoria, teoría de la información, la teoría de grafos, teoría de conmutación y diseño por ordenador.
En 1860 se publicó un texto en el cálculo de diferencias finitas que sigue siendo el clásico sobre el tema. Boole se casó con Mary Everest en 1855; ella le dio cinco hijas. Su vida en común era serena pero corto, por Boole murió el 8 de diciembre de 1864, de la neumonía. Los ciudadanos de Lincoln instalaron una vidriera en la Catedral a su memoria.
“Probabilidad una expectativa fundada en un conocimiento parcial. Un perfecto conocimiento de todas las circunstancias que afectan la ocurrencia de un evento que cambiaría expectativa en certeza, y dejar espacio inferior, ni la demanda de una teoría de las probabilidades”
La reputación de Boole sigue creciendo. En 1847, señaló que el valor de sus teorías dependería en gran medida de la extensión de sus aplicaciones.
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Hoy en día, además de la lógica simbólica, el álgebra de Boole es de importancia central en campos tan diINDICE
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ET, Te invita a leer la Revista Electr贸nica PISTEYO, Revista Literaria LINK: https://sites.google.com/site/rpisteyo https://sites.google.com/site/rmodmex/
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EdicionesTecnologi-
Dice Wikipedia: “LinkedIn es un sitio web orientado a negocios, fue fundado en diciembre de 2002 y lanzado en mayo de 2003 (comparable a un servicio de red social), principalmente para red profesional. El inicio:
Poco después de que PayPal fue adquirida por eBay en 2002, él y un pequeño grupo de ex colegas lanzó el sitio web. Ellos fueron los primeros miembros de la red social.
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inkedIn fue idea de Reid Hoffman, que había experimentado previamente éxito como vicepresidente ejecutivo de PayPal.
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Hoffman financió él mismo y el crecimiento inicial fue deliberadamente lento.
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De hecho, le tomó años para el grupo a darse cuenta de lo que sería el único punto de venta. En una entrevista con CNN, Hoffman explicó:
Rasgo: Especialidades Online Professional Network, Jobs, People Search, Company Search, Address Book, Adverti sing, Professional Identity, Group Collaboration
“Soy un gran creyente en conseguir un millón de personas, lo que les comprometida, y luego la construcción de un modelo de negocio por encima de eso.
Sitio web http://www.linkedin.com
Yo sabía que no estaba pensando en realidad tratando de trabajar en un modelo de negocio hasta más tarde”.
Sector Internet Tip Empresa pública
Esto tiene sentido completo. Los medios sociales no es nada sin miembros activos - y los primeros en adoptar pronto se dio cuenta de los beneficios de ser capaz de conectarse fácilmente a otros en su red profesional.
Sede 2029 Stierlin Court Mountain View, CA 94043 Estados Unidos Tamaño de empresa De 5.001 a 10.000 empleados
El crecimiento fue lo suficientemente rápido como para atraer la inversión exterior en unos pocos meses.
Fundada 2003
4 8 p o r c i e n to d e l os u su a ri o s d e LinkedIn no tiene com pleto su per fil al 100 por c i e n t o . L o s p e rfi l es cu b i ertos al 100 por ciento r eciben 40 por ciento más de visitas. 6 2 p o r c i en to d e l os u su a ri o s sigue a em pr esas con el objetivo de enc ontr ar em pleo. C ad a se g u n d o d o s n u evos m iem br os se integr an a LinkedIn.
Al unirte a LinkedIn obtienes acceso a personas, empleos, noticias, actualizaciones e información que te ayudará a destacar en tu campo profesional.
Que nos dicen sobre ellos: Sobre nosotros (LinkedIn). Te damos la bienvenida a LinkedIn, la mayor red profesional del mundo con 300 millones de usuarios en más de 200 países y territorios de todo el mundo.
Información de la empresa
Misión
LinkedIn nació en el año 2002 en el salón de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, y se lanzó oficialmente el 5 de mayo de 2003.
Nuestra misión es sencilla: conectar a los profesionales del mundo para ayudarles a aumentar su productividad y rendimiento.
Jeff Weiner es el director ejecutivo (CEO) y el equipo de gestión de la empresa está formado por ejecutivos con gran experien-
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Cronología
cia provenientes de empresas como Yahoo!, Google, Microsoft, TiVo, PayPal y Electronic Arts.
2002 LinkedIn comenzó en el salón del co-fundador Reid Hoffman y el sitio fue lanzado oficialmente el 05 de mayo de 2003. Reid ha estado previamente en el consejo de Google, Ebay y PayPal, así que tenía un historial probado antes de tomar la primera ronda de financiación y, finalmente, que flotan en la bolsa de Nueva York. Esto también se explica en cierto modo la gran integración entre Google y LinkedIn.
LinkedIn es una empresa pública y cuenta con un modelo de negocio diversificado e ingresos provenientes de suscripciones de usuarios, publicidad y soluciones para contrataciones. Para obtener más información sobre nuestra empresa, visita nuestra página de empresa. Para obtener más información sobre nuestros productos y servicios, visita nuestra página de Productos y servicios.
2003
Para obtener más información, visita nuestro Centro de prensa. Los miembros de la prensa pueden dirigirse directamente a press@ linkedin.com.
LinkedIn se puso en marcha el 5 de mayo de 2003, sí que es cierto que es más de 11 años de edad este año. LinkedIn es una de las principales plataformas sociales más antiguas, más viejo que YouTube, Facebook y Twitter. La declaración de la misión se teclea para conectar a los profesionales del mundo para hacerlos más productivos y exitosos. Al final del primer mes de funcionamiento completo, LinkedIn tenía un total de 4.500 miembros de la red, pero en un mal día, sólo obtendría 20 inscripciones venta de todo en perspectiva no lo hace! Los fundadores de LinkedIn eran Reid Hoffman , Allen Azul , Konstantin Guericke , Eric Ly y JeanLuc Vaillant . El equipo directivo está formado por experimentados ejecutivos de compañías como Electronic Arts, Google, Microsoft, PayPal, TiVo y Yahoo.
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2004
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LinkedIn dio un gran paso hacia adelante cuando se añade en la capacidad de subir tu libreta de direcciones para invitar a sus colegas, grupos para iniciar la construcción de comunidades introdujo e incluso abrazó asociación con American Express promover sus ofertas a sus clientes.
LinkedIn comienzan a extenderse fuera de su base estadounidense con su primera oficina internacional en el Reino Unido y abrió ambas versiones francesa y española de la plataforma para sus 33.077.647 miembros en el inicio de 2008. 2009
Esto realmente comenzó a ampliar a su atractivo y tomó de afiliación al 1217647 en el inicio del año.
A medida que el número de usuarios con punta de más de 55 millones a principios de 2009 se produjo un cambio en la parte superior con la llegada de Jeff Weiner que se unió por primera vez como presidente y luego se convirtió en CEO. Su prioridad era aclarar la misión y los valores de LinkedIn para establecer algunas prioridades estratégicas.
2005 En este año LinkedIn comenzó a entrar en el modo de negocio con el lanzamiento de sus puestos de trabajo y opciones de suscripciones pagadas y se trasladó a una oficina aún más grande (que es la cuarta en tres años). Membresía había reducido a 4.192.941 en el inicio de este año.
2010 Como el negocio entró este año que estaba empezando a crecer increíblemente rápido con 85.411.764 miembros al inicio del año. Abrió más oficinas alrededor del mundo para llevarlo a diez sitios internacionales y más de 1.000 empleados en el equipo.
2006 Al inicio de este año LinkedIn tenía más de 5 millones de miembros (5.098.823) y puso en marcha los perfiles públicos como un registro de su carrera actual y pasado. También fue el primer año en que LinkedIn registró un beneficio.
2011 Se trata de las cosas año se pusieron muy serio con un listado en la Bolsa de Valores de Nueva York (en 45 dólares por acción) e incluso organizó una reunión en el ayuntamiento con Barack Obama, el actual presidente de Estados Unidos! En el descanso del año LinkedIn tenía más de 135 millones de usuarios.
Para desbloquear los aspectos prueba social LinkedIn lanzó también recomendaciones y para que sea más fácil conectar estrenó “La gente que tal vez conozcas” funcionalidad, ambos de los cuales están todavía en uso hoy en día. 2007
2012
En 2007 las cosas empezaron a tomar en serio, Reid Hoffman decidió centrarse en el manejo del producto y Dan Nye se acercó al frente de la compañía. Había 17.131.764 miembros en el inicio de 2007.
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El año de la interfaz toda cambió, Weiner se centra en hacer LinkedIn sencillo, lo que permite el crecimiento y lo que es más cada día para todo el mundo y con este fin lanzado nuevos diseños y funcionalidad del perfil a lo largo del año. Más de 50 millones de miem-
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El logo de LinkedIn es un ejemplo típico de un logotipo web 2.0 con tipos de letra negrita y ejecutivas. Cuenta con el nombre de la página web - “ Vinculado “ y “en” - con una ligera separación entre las dos palabras. La palabra “en” está encerrado en una caja cuadrada azul.
bros adicionales se unieron última toma de pertenencia año a 186.930.823 en el inicio de 2012. 2013 Como LinkedIn cumplió diez años celebró su cumpleaños con estilo, no sólo con una gran cantidad de prensa y una gran fiesta, pero con más de 225 millones de usuarios en todo el mundo ahora. LinkedIn bajó la edad de ingreso y graduados dirigidos y principios teatralizadores.
El logo de LinkedIn es, sin duda, uno de los logos más populares y reconocibles al instante en Internet. Los colores del logotipo LinkedIn Mientras que el color azul en el logotipo de LinkedIn significa cercanía, la excelencia y la gracia de la página web, el negro representa su poder y prestigio. El color blanco, por el contrario, representa la pureza, la integridad y el encanto de LinkedIn.
2014 LinkedIn ha crecido sustancialmente con más de 5.400 empleados a tiempo completo con oficinas en 27 ciudades de todo el mundo para reflejar su presencia en más de 200 países. Área de mayor crecimiento es graduados y estudiantes a medida que comienzan a darse cuenta y aprovechar la plataforma.
ie vis d s ne millo ía. 2 1 d e ecib nicos al r n I ed s ú Link tante ién tamb o r e p tuito remium. a r g es s p enta edIn Link frece cu o dIn inke L s le perfi . e t n i e do da v desecha a c de s Uno no e
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Reid Hoffman nació y se formó en California. En
1990, se graduó de la Universidad de Stanford en la ciencia cognitiva. Obtuvo en 1993, una Maestría en Filosofía de la Universidad de Oxford. Recién graduado, Reid Hoffman aspira a convertirse en un maestro. Pero la comprensión de que los intelectuales tienen un impacto limitado en la sociedad, decidió seguir una carrera en los negocios y el espíritu empresarial. Después de trabajar en Apple y Fujitsu, Reid Hoffman co-fundó su primera empresa, SocialNet.com, un servicio de citas en línea. Durante la fundación de PayPal, se unió a la junta directiva.
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Visionario, Reid Hoffamn invertido en muchas start-ups que él identifica como prometedor. Él es uno de los primeros, con Peter Thiel, para invertir en Facebook en 2004. Hoffman también ha invertido en Zynga y se sienta en su junta directiva.
Luego se convirtió en un empleado a tiempo completo. En 2002, cuando eBay compró PayPal, Reid Hoffman es el vicepresidente ejecutivo de PayPal. Pronto, Reid Hoffman se pone en marcha de nuevo. Fue co-fundador en diciembre de 2002 a LinkedIn. Él es ahora el Presidente Ejecutivo. LinkedIn es una red social profesional. En septiembre de 2011, LinkedIn cuenta con 120 millones de miembros en más de 200 países. El éxito deslumbrante de la puesta en marcha hecha de Reid Hoffman uno de los más respetados jefe de Silicon Valley.
Entre sus recientes inversiones, también hay Ping.fm (una herramienta que permite la actualización de las redes sociales) y Grouply (una red social que conecta personas con intereses y pasiones similares). LinkedIn también ha invertido en mSpoke, una herramienta de recomendación, y en CardMunch , que puede escanear tarjetas de visita. Reid Hoffman es un filántropo activo.
En julio de 2010, el fondo de cobertura Tiger Global Management compra 1% de la compañía. El 19 de mayo de 2011, LinkedIn se hace pública. Según las estimaciones, la empresa tendría un valor de entre 2 y $ 3 mil millones.
Se sienta en el consejo de Do Something (una organización sin fines de lucro que anima a los jóvenes en la ejecución de proyectos que juegan un papel en el cambio social), Kiva.org (una organización de microfinanzas), Mozilla (creador de Firefox), y Endeavor Global (un organización sin fines de lucro que apoya a los emprendedores con alto potencial de impacto).
En 2010, el sitio web formado quince millones de dólares en ganancias y tuvo una facturación de 243 millones. El beneficio es generado por tres actividades: la venta de suscripciones para los usuarios premium (20%), publicidad y marketing (32% de los ingresos) y soluciones de reclutamiento de marketing (48%).
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José Revueltas
Nació el 20 de noviembre de 1914 en Santiago Papasquiaro, Durango. Perteneciente a una familia artística, sus hermanos Silvestre fue músico, Fermín, pintor y Rosaura actriz. su obra literaria los problemas sociales son tratados a fondo. Autor de títulos como El luto humano (1943), Dios en la tierra (1944), Los días terrenales (1949) y Los errores (1964), y de obras de teatro como El cuadrante de la soledad (1950). Fue encarcelado en numerosas ocasiones por sus ideas, experiencia que trató en las completas se le comenzó a ponderar como autor político y como uno de los narradores realistas más importantes. José Revueltas falleció en Ciudad de México el 14 de abril de 1976.
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liap n e s .E ia o -uno les, d u a o est , cer rcion ime jo o a ls es ua o-ba prop ores ienci c a alt es l c l va efi n : r a e ones valo rsos con c i e n r si tró ten n po n div nitud c e o l a a e e udes enot anej mag d o a d m it ram magn no se do se ades a n id , s u lores lores Cuan cant e l a s s. va ta igi s de v l los ígito ar su d t d a a o nic stad digit ados resen ó r e n ct m ep ele o dos tació os lla os r a L sol sen ol am ca epre símb pod r r la o po que e sin rtant ud t po xacti ye
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El
Tema procedente del libro “Guía Modding PC”. Libro propuesto al estudio introductorio de los temas Modding. Que es el arte o técnica de modificar estéticamente, y/o el mejorar el funcionamiento de un sistema computacional, la palabra Modding se suele usar frecuentemente para las modificaciones realizadas a algo relacionado con él, como pueden ser periféricos, accesorios, muebles que lo rodean, etc. Este libro es un acicate para el tratado de este tema, en forma teórica y práctica. Donde se tratan los temas más comunes del modding como: Prevención y Seguridad, Herramientas, Introducción a la “PC”, CaseModding, Pintura en el Modding, Iluminación en el Modding, Sistema de enfriamiento, Electrónica Análoga y Digital, y algunos proyectos.
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Electronica Digital
ElectrónicaDigital. Introducción. La “PC” es la culminación de una serie de máquinas diseñadas para el cálculo que el hombre ha ideado desde que aprendió a contar, un dispositivo digital es cualquier dispositivo que pueda contar, como el más sencillo, el conjunto de dedos de la mano, la palabra digital deriva del latín: “digitus” que significa dedo. Francis Bacón (1561 - 1626), fue el primero en hablar de un sistema podrían reducirse a secuencias de dígitos binarios. El sistema binario moderno fue documentado en su totalidad por Leibniz, en el siglo diecisiete, en su artículo “Explication de l’Arithmetique Binaire”. Uso el 0 y el 1, al igual que el sistema de numeración binario actual.
Señales Digitales: Solo pueden tomar un número (entero) determinado de valores en la amplitud y solo está presente en un momento específico llamado tiempo de muestreo. Como ejemplo la “PC”, relojes, calculadoras, etc. Conclusión: La señales análogas tiene la ventaja de poder ser representadas más fielmente los cambios del mundo los cuales son continuos y tiempos pausados, como el tiempo, que se divide en horas, minutos, segundos, etc. su desventaja es su susceptibilidad al ruido y difícil de eliminar, mientras que las señales digitales son inmunes al ruido y son fácilmente de almacenar
Un sistema de numeración, es un conjunto de símbolos y reglas que se utilizan para representar y operar con cantidades, a lo largo de la historia, se han creado sistemas numéricos como el romano, Egipcio, griego, etc. Se caracterizan la mayoría por su agrupamiento de 10 en 10, aunque no todos los pueblos usaron este sistema, conocido como decimal o a base 10, Los mayas idearon un sistema de base 20 con el 5 como base auxiliar. La unidad se representaba por un punto. Dos, tres, y cuatro puntos servían para 2, 3 y 4. El 5 era una raya horizontal, a la que se añadían los puntos necesarios para representar 6, 7, 8 y 9. Para el 10 se usaban dos rayas, y de la misma forma se continúa hasta el 20, con cuatro rayas.
La Electrónica digital es una parte de la Electrónica que se encarga de sistemas electrónicos en los cuales la información esta codificada en dos únicos estados. A dichos estados se les puede llamar “verdadero” o “falso”, o más comúnmente 1 y 0. Señales Análogas: Se llaman así a toda señal que es continua en el tiempo y puede tomar valore infinitos de amplitud, como enteros y fracciones de una muestra, como puede ser la voz humana, el tiempo etc.
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Sistemas de numeración.
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Electronica Digital
Sistema Numérico Decimal o Base 10.
0 = Apagado, sin corriente, NO, etc.
El sistema octal usa 8 dígitos (0,1, 2, 3, 4, 5, 6, 7) y tienen el mismo valor que en el sistema de numeración decimal.
Es el más usado, posee 10 dígitos (o símbolos) diferentes (0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9). El sistema de numeración decimal fue desarrollado por los hindúes, posteriormente lo introducen los árabes en Europa, donde recibe el nombre de sistema de numeración decimal o arábigo.
1 = Encendido, con corriente, SI, etc.
(120)8 = 1 X 82 + 2 X 81 + 0 X 80 = 80
Los bits son agrupados en unidades a fin de procesarse o almacenar, a estos grupos se les llama “BYTES” donde 8 bits forman un Byte, que es el equivalente a un carácter alfanumérico.
Sistema Numérico Hexadecimal o Base 16.
Sistemas Numéricos:
glés “Binary Digit” donde:
Este valor es positivo y es mayor o igual que uno si el digito se localiza a la izquierda del punto decimal y depende del digito, en cambio el valor es menor que uno si el digito se localiza a la derecha del punto decimal.
Como la base del sistema hexadecimal es 16, cada digito a la izquierda del punto hexadecimal representa tantas veces un valor sucesivo potencia de 16.
(425)10 = 4 x 102 + 2 x 101 + 5 x 100; 400 + 20 + 5
Este sistema se complementa por falta de dígitos con letras.
Sistema Numérico Binario o Base 2. El sistema de numeración más simple, que usa la notación posicional es el sistema de numeración binario. Este sistema, como su nombre lo indica, usa solamente dos dígitos (0,1). (10101)2 = 1 X 24 + 0 X 23 + 1 X 22 + 0 X 21 + 1 X20 = 21 En la “PC” estas 2 instrucciones son la clave o principio de toda información e instrucción que son transformados por cadenas de dígitos llamados “BITS” Bits = Es la mas pequeña unidad de información de la “PC”, siendo la contracción del inhttps://sites.google.com/site/rmodmex/
El sistema de numeración hexadecimal, o sea de base 16. Este sistema es compacto y nos proporciona un mecanismo sencillo de conversión hacia el formato binario, debido a esto, la mayoría del equipo de cómputo actual utiliza el sistema numérico hexadecimal.
Los dispositivos electrónicos son capaces de usarse como conmutadores (interruptores) para cumplir esta condición de encendido (1) y apagado (0). Sistema Numérico Octal o Base 8. El sistema de numeración octal es también muy usado en la informática por tener una base que es potencia exacta de 2 o de la numeración binaria. Esta característica hace que la conversión a binario o viceversa sea bastante simple. 14
(2A) 16 = 2 X 161 + A X 160 = 42 A=10
Electronica Digital
tradas en un momento dado, sin que intervengan en ningún caso estados anteriores de las entradas o de las salidas.
Electrónica digital secuencial. Lógica Binaria. Consta de variables Binarias y operaciones lógicas, estas variables se denotan con letras del alfabeto, cada variable tiene 2 valores posibles distintos que son el “0” y “1”, existen 3 operaciones básicas que son AND, OR, NOT.
satisfacen los requisitos de la entrada lógica. Cada una de estas compuertas lógicas se las representa mediante un Símbolo, y la operación (Operación lógica) se relaciona con una tabla, llamada Tabla de Verdad.
Las funciones (OR, AND, NAND, XOR) son booleanas donde cada función se puede representar en una tabla de la verdad. En Electrónica digital, la lógica combinacional está formada por ecuaciones simples a partir de las operaciones básicas del algebra de Boole. Entre los circuitos combinacionales clásicos tenemos:
Para cada combinación de los valores de entrada hay un valor de salida especificado por la definición de la operación lógica. Estas definiciones pueden limitarse en forma compacta usando las llamadas: “Tablas de Verdad”, que son las combinaciones posibles de las variables que muestra la relación entre los valores que pueden tomar las variables y el resultado de la operación. Compuerta lógica. Los circuitos digitales también se llaman “Circuitos lógicos”, a la entrada, establece trayectorias lógicas de manipulación, estos circuitos son las “Compuertas” que son bloques de hardware que producen una señal de salida lógica 1 o 0 y se https://sites.google.com/site/rmodmex/
Electrónica digital combinacional. Se denomina sistema combinacional, o lógica combinacional a todo sistema digital en el que sus salidas, son función exclusiva del valor de sus en15
Lógicos Generador/Detector de paridad Multiplexor y Demultiplexor Codificador y Decodificador Conversor de código Comparador Aritméticos Sumador Aritméticos y lógicos Unidad aritmética lógica
Electronica Digital
Estos circuitos están compuestos únicamente por puertas lógicas interconectadas entre sí. Con la aplicación de algebra de Bool y tablas de Verdad podernos obtener resultados deseados a la a salida de nuestros circuitos digitales. Circuito integrado “CI”. (“CHIP” en inglés, que significa brizna) Jack St. Clair Kilby nació en Jefferson City, Missouri, el 8 de noviembre de 1923. Paso toda su infancia en Great Bend, Kansas. Después de superar con excelentes caificaciones sus estudios medios, en 1947 obtuvo el grado de ingeniero electricista en la Universidad de Illinois y para el año de 1950 se doctoro en ingeniería Electrónica, por la Universidad de Wisconsin. Su carrera profesional comenzó en 1947, en la División Central Lab. de la compañía Globe Union Inc., con sede en Milwaukee, y hasta 1958 trabajo en el diseño de máscaras de serigrafía para circuitos de película gruesa sobre sustratos cerámicos, siendo estos sus primeros trabajos encaminados hacia lo que sería su futuro: los circuitos integrados para aparatos electrónicos.
Integración. Atendiendo al nivel de integración - número de componentes - los circuitos integrados se clasifican en: SSI (“Small Scale Integration”) pequeño nivel: de 10 a 100 transistores. MSI (“Medium Scale Integration”) medio: 101 a 1.000 transistores. LSI (“Large Scale Integration”) grande: 1.001 a 10.000 transistores. VLSI (“Very Large Scale Integration”) muy grande: 10.001 a 100.000 transistores.
Fue en Texas Instruments Inc. Donde el 12 de septiembre de 1958, desarrollo el primer Circuito Integrado (CI), que es la conglomeración de transistores en una pequeña brizna. https://sites.google.com/site/rmodmex/
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ULSI (“Ultra Large Scale Integration”) ultra grande: 100.001 a 1.000.000 transistores. GLSI (“Giga Large Scale Integration”) giga grande: más de un millón de transistores. nota La integración, es la cantidad de transistores internos en el Circuito Integrado..
Los C.IS. Un circuito integrado (CI) o “chip”, es una pastilla muy delgada en la que se encuentran una enorme cantidad (del orden de miles o millones) de dispositivos MicroElectrónicas interconectadas, principalmente diodos y
Electronica Digital
transistores, además de componentes pasivos como resistencias o condensadores. Su área es de tamaño reducido, del orden de un cm² o inferior. Tipos: •Circuitos integrados analógicos: Pueden constar desde simples transistores encapsulados juntos, sin unión entre ellos, hasta dispositivos completos como amplificadores, osciladores o incluso receptores de radio completos. •Circuitos integrados digitales: Pueden ser desde, básicas puertas lógicas (AND, NOT, OR, etc.) Hasta los más complejos microprocesadores.
e) ECL (Lógica de Acoplamiento de Emisor)
3. Los circuitos CMOS son sencillos de diseñar.
f) TTL (Lógica Transistor-Transistor)
4. La tecnología de fabricación está muy desarrollada, y es posible con seguir densidades de integración muy altas a un precio mucho menor que otras tecnologías.
g) MOS (Semiconductor Oxido Metal) h) IIL o I2L (Lógica Inyección Integrada) Tecnología CMOS. La tecnología CMOS fue desarrollada por “Wanlass” y “Sah”, de Fairchild Semiconductor ®, a principios de los años 60. CMOS (del inglés “Complementary Metal Oxide Semiconductor”, “Metal Oxido Semiconductor Complementario”). En la actualidad, la inmensa mayoría de los circuitos integrados se fabrican con esta tecnología CMOS. Esto incluye microprocesadores, memorias, y muchos otros tipos de Circuitos digitales.
Familias Digitales. La familia hace referencia a la construcción interna de las compuertas. a) DL (Lógica Diodo) b) RTL (Lógica ResistenciaTransistor) c) DTL (Lógica Diodo-Transistor) d) HTL (Lógica de alto umbral) https://sites.google.com/site/rmodmex/
Las ventajas: 1. El bajo consumo de potencia, gracias a la alta impedancia de entrada de los transistores de tipo MOSFET y a que, en estado de reposo, un circuito CMOS solo experimentara corrientes parasitas. 2. Gracias a su carácter regenerativo, los circuitos CMOS son robustos frente a ruido o de gradación de señal, debido a la impedancia del metal de interconexión. 17
Los inconvenientes: 1. La velocidad de los circuitos CMOS es comparativamente menor que la de otras familias lógicas. 2. Su manipulación debe ser cuidadosa, por corrientes parasitas que pueden destruir la capa de oxido interna. “La Familia CMOS, es la más utilizada, se alimenta de 3 a 18 V, La segunda más usada es la TTL, esta se alimenta de 5 V, mayor voltaje el dispositivo de daña, En la tarjeta principal de la “PC” los circuitos integrados son digitales familia TTL y CMOS. En su mayoría.
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FLIX: Plural para las películas. Ampliamente utilizado por computergeeks. También un grupo de liberación antiguamente conocida de películas pirateadas. NET: Internet
Netflix es un servicio de suscripción líder en el mundo de Internet para disfrutar de películas y programas de televisión. Netflix es la cadena de televisión líder en el mundo de Internet con más de 57 millones de miembros en casi 50 países que disfrutan de más de dos mil millones de horas de programas d e televisión y películas por mes, incluyendo series originales, documentales y largometrajes. Los miembros pueden ver como todo lo que quieran, en cualquier momento y en cualquier lugar, en casi cualquier pantalla conectada a Internet. Los miembros pueden reproducir, pausar y reanudar el visionado, todo ello sin anuncios o compromisos.
Fecha de constitución 1997 Sede Corporativa 100 Winchester Circle, Los Gatos, CA 95032, Estados Unidos de América +1 (408) 540-3700 www.netflix.com Equipo de Dirección •Kelly Bennett, director de marketing •Tawni Cranz, Oficial Jefe de Talento •Jonathan Friedland, director de Comunicaciones •Reed Hastings, cofundador y CEO •Greg Peters, Jefe Streaming y Asociaciones Oficial •Neil Hunt, Director de Producto •David Hyman, asesor general •Ted Sarandos, Director de Contenidos •David Wells, Director Financiero
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El director ejecutivo de Netflix, Reed Hastings, tuvo la idea de crear esta plataforma de videos bajo demanda en el año 1997, cuando la compañía Blockbuster le cobró 40 dólares de multa por haber devuelto una película más tarde de lo debido. La película era Apollo 13.
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Historia de la empresa: Sus inicios. Netflix fue fundada en Scotts Valley, California, en agosto de 1997 por Reed Hastings y Marc Randolph, ambos veteranos de “nueva tecnología” empresarios, alquilar y vender DVDs a través de Internet. Randolph había previamente ayudado a fundar una empresa de venta por correo de computadora llamada MicroWarehouse y luego se desempeñó como vicepresidente de marketing de Borland International, mientras que el maestro de matemáticas Hastings había fundado Software puro, que había vendido recientemente por $ 700 millones. Según los informes, Hastings, que suministra al inicio efectivo a la empresa de US $ 2,5 millones, había dado la idea para el alquiler por correo cuando se vio obligado a pagar 40 dólares en multas después de regresar de una cinta de vídeo de la película Apolo 13. El formato DVD, que puede almacenar una copia de alta calidad de una película completa en un solo disco de cinco pulgadas, se había introducido en la primavera de ese año y menos de mil títulos estaban disponibles entonces. Aunque el hardware necesario para reproducir DVDs era bastante caro y pocos estadounidenses lo tenían, Hastings y Randolph pensado que el disco tenía el claro potencial de reemplazar lo existente, este sería el de lección del consumidor. La compañía fue capaz de tomar ventaja de su pequeño tamaño y peso ligero de los discos, lo que podría ser enviado a los usuarios a precios muy bajos. La firma experimentó con más de 200 paquetes de correo antes de encontrar uno que podría enviar de forma segura un disco (en un caso simple, sin portadas e inserciones) por el costo de un solo sello de primera clase. Un anuncio publicitario de retorno estampado también fue cerrado. NetFlix.com (con mayúscula “F”, como el nombre que se dictó origi-
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nalmente) se comprometió a prácticamente garantizan títulos estarían en stock, con entrega razonablemente rápido ofrecido a través del Servicio Postal de los Estados Unidos. La compañía se comprometió a comprar más de 1.000 ejemplares de los nuevos lanzamientos que podrían ser reservados con antelación para su envío el día en que se pusieron a disposición en las tiendas. La compañía abrió sus puertas el 14 de abril de 1998, con 30 empleados y 925 títulos en alquiler, que comprendía casi todo el catálogo de DVDs en formato impreso. La firma ofreció algunos títulos “softcore” (Es el género pornográfico en el que las escenas de sexo no se muestran de forma explícita) de Playboy pero rehuyó pornografía dura para evitar la posibilidad de problemas legales en algunos estados. NetFlix ofreció inicialmente un alquiler de DVD de siete días por $ 4, más $ 2 el envío, con el costo de ir hacia abajo cuando se alquilaron discos adicionales. Los discos se podían excluir más por un cargo adicional. Nuevos DVDs también se ofrecieron a la venta con un descuento de hasta un 30 por ciento. Los consumidores podrían decidir comprar un disco alquilado una vez que llegaron a su casa haciendo que el saldo del precio de venta por menor con cargo a su tarjeta de crédito. Sitio Web de la compañía ofreció una serie de características informativas que incluyen reseñas de películas, y una vez que un cliente había alquilado varios títulos un perfil que se genera, sugirió automáticamente películas adicionales de interés basado en las características de los ya elegidos. Para promover su debut, la compañía patrocinó un concurso para ganar un viaje con “LA Weekend” con todos los gastos pagados como una promoción cruzada con Warner Brothers para el DVD de reciente disponible de la película LA Confidential.
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La respuesta inicial a NetFlix de servicio era fuerte, y su sitio de Internet se vio obligado a cerrar brevemente 48 horas después de que subió. NetFlix fue una de las primeras empresas en alquilar DVDs por correo, con sólo un puñado de otros competidores en la operación, incluyendo Magia Disc, DVD Express y Reel.com. Un mes después de que la empresa abrió sus puertas virtuales, anunció una iniciativa promocional con Toshiba América. La compañía obtuvo un gran impulso promocional en septiembre de 1998 cuando se puso a disposición 10.000 copias de un DVD de gran jurado con el testimonio del presidente Bill Clinton en el asunto de Mónica Lewinsky. Se vendieron por sólo dos centavos cada uno, más $ 2 gastos de envío. La oferta fue ampliamente cubierto por los medios de comunicación. En diciembre, NetFlix anunció que dejaría de vender DVDs, dirigiendo los clientes interesados en las compras en el sitio Web. Amazon. com, había comenzado recientemente ofrecen DVDs también. A cambio de inclinación de esta área de negocio, NetFlix sería promovido en Amazon sitio de mucho tráfico. La firma citó las cifras relativamente modestas ventas, la competencia considerable, y el enorme esfuerzo que se requiere para seguir siendo competitivos. Por este tiempo, la biblioteca de NetFlix había crecido a 2.300 títulos, y las ventas de reproductores de DVD doméstico fueron despegando, aunque los precios se mantuvieron altos y sólo el 1 por ciento de los hogares estadounidenses poseían los dispositivos. En enero de 1999, comenzó a colaborar con NetFlix proveedor de información de películas en línea All Movie Guide, que ejercerá la dirección de las personas que buscan un título NetFlix lleva al sitio web de la firma. La compañía ahora estaba comprando 10.000 o más copias de algunos títulos populares y tenía un inventario total de más de 250.000
discos. Su personal había aumentado a 110.
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29.800.000 en ingresos de sólo $ 5 millones. Al igual que muchas empresas de Internet, NetFlix seguía gastando mucho para atraer a los clientes a su sitio Web, apostando a que se convertiría en rentable.
En julio, el CEO de Netflix, Reed Hastings, anunció que la compañía había asegurado $ 30 millones en nuevo financiamiento del Grupo Arnault, una firma de inversión de bienes de lujo francés, que también estaba empezando a respaldar las empresas de comercio electrónico. El dinero sería utilizado para financiar nuevas construcciones de marca. Una serie de nuevos competidores fueron surgiendo ahora, pero con el respaldo del Grupo Arnault fue visto como crucial para establecer el dominio de NetFlix de la categoría de alquiler de DVD. Poco después, la firma anunció una nueva iniciativa de promoción cruzada con Musicland Stores Corp., así como planes para ofrecer cupones gratuitos en la mayoría de los nuevos reproductores de DVD vendidos. El verano trajo una buena noticia cuando la cadena de electrónica Circuit City anunció el abandono de DIVX, un uso limitado de programas de alquiler de DVDs que había apoyado pero que había encontrado poco apoyo entre los consumidores. A finales de septiembre 1999, Netflix introdujo un nuevo servicio, el Programa Marquee, que permitió a los miembros que pagaron $ 15.95 por mes para seleccionar los cuatro DVDs, sin cargos por pagos atrasados o fechas de vencimiento. Los clientes también pueden alquilar discos cada vez volvieron uno y se ponen en una cola para los títulos con control de salida en la que estaban interesados, tanto como una biblioteca tenía un sistema de reservas por adelantado para libros populares. CEO Hastings comentó que el nuevo programa fue posible porque la empresa había alcanzado la economía de escala, con 10.000 pedidos procesados cada día por su propio sistema de software propietario. A pesar de su creciente popularidad, para el año fiscal 1999, la compañía reportó pérdidas de $
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Wilmot Reed Hastings, Jr. (nacido el 8 de octubre de 1960, Boston, Massachusetts, Estados Unidos), empresario estadounidense que fue cofundador (1997) y director ejecutivo (1998- ) del servicio de alquiler de medios Netflix . Hastings estudió matemáticas en el Bowdoin College en Brunswick, Maine, donde se graduó con una licenciatura en 1983. Después de servir en el Cuerpo de Marines de Estados Unidos, pasó dos años con el Cuerpo de Paz, la mayoría de las veces las matemáticas en la enseñanza de Swazilandia. Regresó a los Estados Unidos y fue a la Universidad de Stanford, donde recibió (1988) un título de maestría en informática la ciencia. Posteriormente, Hastings se convirtió en un software de desarrolladores, y en 1991 fundó Software Pure (más tarde Pura Atria Corporation), que vendió en 1997 para un beneficio sustancial. En 1997 Hastings concibió la idea de un servicio de alquiler de películas por suscripción, después de que él incurrió en una gran cuota de tarde cuando no regresó a una cinta de vídeo en la tienda de alquiler. DVD s eran nuevos en el mercado, pero Hastings sentía que iban a viajar bien a través del correo. Él y su socio Marc Randolph (quien dejó la compañía en 2004) incorporaron Netflix en California en 1997 y comenzó a operar de DVD de venta por correo en 1998. Hastings se convirtió en CEO de la compañía más tarde ese año. En los primeros clientes se les permite alquilar cada DVD para un período de siete días, pero en diciembre de 1999 suscriptores podrían pagar una cuota mensual fija para alquilar un número ilimitado de DVDs. Aunque seleccionaron DVDs y controlaban sus cuentas a través del sitio Web de Netflix, DVDs (hasta tres a la vez) fueron enviados y devueltos por correo. Una vez que el DVD fue devuelto, la próxima película en la lista de la cuenta del cliente se envía automáticamente. Hastings expandió Netflix a través de asociaciones de estudio de cine y agresivas campañas de marketing, haciendo hincapié en el catálogo de Netflix de películas independientes, documentales y otras películas no son fácilmente disponibles a través de otros servicios. En febrero de 2007 Netflix enviado su milmillonésima DVD. Mientras tanto, la compañía lanzó aplicaciones que permiten a los clientes acceder a películas y programas de televisión a través de descargas de streaming. Hastings hizo un paso en falso rara en 2011, cuando Netflix anunció que aumentaría los precios de alquiler y dividir la empresa en dos, con el servicio de DVD rebautizado como Qwikster. Él restó importancia a la pérdida de clientes y sumiendo precio de las acciones, pero la empresa dio marcha atrás y canceló el proyecto de escisión Qwikster.
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En febrero de 2000, NetFlix introdujo un nuevo servicio, Cinematch, que comparó los patrones de alquiler entre sus clientes y buscó similitudes en los gustos, el uso de esta información para recomendar títulos a las personas cuyos perfiles fueron similares. También podría ser programado para combinar los atributos de dos usuarios, tales como una pareja casada, y recomendar títulos que tanto pueden gustar. La información obtenida del sistema Cinematch, que requiere a los clientes a evaluar 20 películas utilizando una escala de cinco estrellas, también se compartió con los estudios de cine para ayudarles a campañas de marketing. A principios del próximo año, la empresa cambió el Programa para ofrecer alquileres ilimitados por $ 19.95 al mes, con un máximo de cuatro títulos en un momento dado, aunque esto fue más tarde se redujo a tres. La compañía distribuye actualmente más de 100.000 DVDs por semana. En mayo de 2000, Netflix anunció planes para una oferta pública inicial de $ 86.250.000 de dólares en acciones comunes, pero la retiró en julio. Los inversores se habían vuelto cada vez más escéptico del modelo de negocio de comercio electrónico, y la falta de beneficios de NetFlix fue una bandera roja para muchos. CEO Hastings caracteriza meta futura de la empresa como ir más allá de alquiler de DVD para la transmisión de vídeo, diciendo: “¿Qué NetfFlix se acerca es ser dueño de una etapa de transición como alquiler se convierte en el vídeo a la demanda.” Durante el año, la empresa siguió creciendo, con más de 7.000 títulos disponibles a finales de año a una base de clientes de 250.000. En diciembre, un objetivo fundamental se logró cuando se alcanzaron los acuerdos de reparto de
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ingresos con Warner Home Video y Columbia Tri-Star . A cambio de un porcentaje de los ingresos de alquiler, los estudios de cine dieron NetFlix mejores precios en grandes cantidades de DVDs, que la empresa necesarios para tener a mano para cumplir con las solicitudes de los nuevos lanzamientos. Un número de otros estudios, incluyendo Dreamworks y Artesanal, pronto se firmaron para arriba también. La compañía también dio a conocer sus primeros anuncios de televisión en este momento, corriendo en un número limitado de mercados que tenían números per cápita alto de los reproductores de DVD. En enero de 2001, NetFlix firmó un acuerdo que le dio la distribución exclusiva de la versión en DVD de un golpe de arte y ensayo reciente, Croupier, que tendría tres meses antes de que el título estaba disponible en otros lugares. Un aspecto importante del negocio de NetFlix era la disponibilidad de títulos que no fueron encontrados en las principales tiendas de video como Blockbuster, y la empresa tuvo gran éxito recurriendo a los mercados desatendidos para películas independientes y extranjeras. Un área particular de éxito fue en el alquiler de películas llamadas “Bollywood” de la India. La firma ofreció cerca de mil títulos en esta categoría, y esto circulado con frecuencia. NetFlix también encontró que los suscriptores estaban alquilando muchas películas menos conocidas después de que habían sido sugeridos por el sistema de recomendación de la empresa. Debido a que no estaban pagando por cada película individual, los clientes NetFlix podrían tener una oportunidad en un título que sonara interesante. Durante el invierno de 2001, NetFlix asegurado los fondos de capital de riesgo adicionales y CEO Hastings comenzó predecir la rentabilidad en el cuarto trimestre del año fiscal, cuando se espera que la base de suscriptores de la compañía para llegar a 500.000. Durante la primavera, la compañía comenzó a ofrecer un contrato de seis semanas membresía gratuita de
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Marc Randolph es un veterano empresario de Silicon Valley, asesor e inversor. Marc fue co-fundador del servicio online de streaming de películas y televisión de Netflix, que actúa como su consejero delegado y fundador, como el productor ejecutivo de su sitio web, y como miembro de su consejo de administración hasta su jubilación en 2004. Aunque es más conocido para el inicio de Netflix, la carrera de Marc como empresario se extiende por más de cuatro décadas. Él ha sido uno de los fundadores de más de media docena de otros emprendimientos exitosos, mentor de cientos de emprendedores en fase inicial, y un inversor en numerosos exitosa (y un número aún mayor de éxito) empresas de alta tecnología. Más recientemente, Marc compañía de software cofundó analytics Looker Datos Ciencias, y actualmente se desempeña como asesor de numerosas otras empresas nuevas, que sirve indistintamente como un mentor, entrenador de CEO, y / o miembro de la junta. Él es un orador frecuente en eventos del sector, trabaja extensamente con los programas de jóvenes emprendedores, y es miembro del consejo de la organización no lucrativa Escuela Nacional de Liderazgo al aire libre.
Blockbuster, que alguna vez fue el principal servicio de alquiler de videos en el mundo y llegó a tener más de 9.000 tiendas, rechazó varias veces ofertas para comprar Netflix. Una de ellas, era de tan sólo 50 millones de dólares. Hoy en día, Netflix vale 20 mil millones. Principales Competidores: Blockbuster, Inc; Wal-Mart Stores, Inc; Hollywood Entertainment Corp; Amazon.com, Inc; Best Buy Co., Inc . Se estima que, en los Estados Unidos, Netflix posee más de 30 millones de suscriptores (75% del total), pero lo que es más curioso es que Netflix es más vista en este país que cualquier otra cadena de televisión por cable, incluyendo HBO o AMC
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prueba a través de la información de la película popular sitio web en Internet Movie Database y comenzó a vender títulos con exceso a través del minorista Wherehouse y e-tailer Half.com. En septiembre, Netflix se asoció con la electrónica y DVD minorista Best Buy para crear un servicio de alquiler de DVD de marca compartida en 1.800 tiendas de la compañía y en sus sitios Web. Best Buy también poseía varias otras cadenas minoristas, entre ellos Sam Goody, Media Play, y Suncoast. Después del 11 de septiembre de 2001 los ataques terroristas, la tasa de suscripción mensual de la compañía duplicó, debido tanto a los estadounidenses temerosos que buscan refugio en el hogar como el precio de lanzamiento de los reproductores de DVD, que ahora podían comprarse por menos de $ 100. A pesar de su creciente base de clientes, la compañía perdió $ 21.1 millones para el año en los ingresos de $ 74,3 millones. En febrero de 2002, Netflix anunció que había alcanzado la cifra de suscripción anticipado largo de 500.000. Esto incluía algunos que eligió el agregado recientemente “NetFlix Lite”, que costó $ 13.95 al mes y usuarios limitados a dos alquileres a la vez. En marzo, la compañía revivió sus planes para una oferta pública inicial (IPO), y cuando vendió 5,5 millones de acciones a finales de mayo se elevó $ 82,5 millones, más que algunos esperaban. En conjunto con la salida a bolsa, la empresa también modificó su nombre en voz baja a Netflix, Inc., haciendo que la minúscula “F”. El dinero fue destinado a pagar abajo de 14,1 millones de dólares de la deuda y cubrir los gastos de promoción. Nuevos sitios de distribución regional A principios de año, la empresa había abierto cerca de Los Ángeles y Boston para acelerar la entrega de esas áreas. Éstos habían demostrado rápidamente su valor, y en junio otros sitios estaban abiertos en el Atlanta, Denver, Detroit,
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Houston, Minneapolis, Nueva York, Seattle y Washington, DC, las áreas metropolitanas. Netflix gastó aproximadamente $ 60.000 en cada sitio para las computadoras, escáneres de códigos de barras e impresoras, y los centros se crearon para manejar 50.000 pedidos al día. Los lugares estaban situados de modo que la empresa podría alcanzar durante la noche de entrega de correo primera clase a tantos clientes como sea posible. Tasa de suscripción per cápita de Netflix fue mucho mayor en San Francisco, casi un 5 por ciento, lo que se atribuye en gran medida a la respuesta durante la noche para pedidos de los clientes. En contraste, los suscriptores de la Costa Este tuvieron que esperar aproximadamente cuatro días para al fin llegar a ellos, lo que reduce el número de DVDs que podrían recibir cada mes. Cada sitio de distribución no mantuvo un inventario completo, y cuando el pedido de un disco fuera de stock se recibió las computadoras de la empresa tenían que encontrar la ubicación más cercana de una copia y generar automáticamente una orden de envío a reenviarlo. Durante el verano, la compañía también experimentó brevemente con el llamado Netflix Express, que se encuentra en un supermercado. El sitio de prueba fue cerrada en menos de un mes. Netflix ahora tenía 670.000 suscriptores y ofreció 11.500 títulos diferentes. La firma también ha firmado acuerdos de reparto de ingresos con más de 50 distribuidores de películas, que recibieron aproximadamente el 20 por ciento de las cuotas de suscripción de la compañía. Como Netflix obtuvo más atención de los medios y sus números de abonado se dispararon, la competencia se comenzó a exaltar. Durante el verano, su gran rival Blockbuster comenzó a ofrecer un servicio de suscripción de tarifa ilimitada de alquiler de DVD en algunas tiendas y compró una empresa de alquiler de DVD en línea que pasó a llamarse FilmCaddy. Netflix también estaba siendo blanco de gigante minorista Wal-Mart, que había comen-
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zado su propio servicio de alquiler de DVD en línea ilimitado. Fue un precio de 18,86 dólares, socavando Netflix por poco más de un dólar. Wal-Mart afirmó que tenía 12.000 títulos disponibles, comparables a lo que entonces se ofreció Netflix. Otro jugador importante, Columbia House, fue al parecer en la mira un plan similar también. Con estas amenazas, y con una tasa de cancelación de suscriptores de Netflix, o “churn” (tasa de cancelación de clientes), avanza poco a poco hacia arriba, los precios de las acciones de la compañía se redujo en más de la mitad. En respuesta a estos desafíos, Netflix anunció que abriría una docena más de instalaciones de distribución a finales de 2003, el servicio de las principales áreas metropolitanas como Chicago, Dallas y Portland, Oregón, con entrega al día siguiente. La firma estaba apuntando a 5 millones de suscriptores en 2009 y tenía planes para comenzar la distribución a Canadá en un futuro próximo. Cifras anuales para 2002 mostraron los ingresos dobles del año anterior, $ 152.800.000, y las pérdidas de sólo 1.560.000 dólares, una mejora dramática en 2001. La tasa de deserción de suscriptores también estaba bajando, hasta el 6,3 por ciento en el último trimestre del año. Ahora, la compañía estaba gastando $ 33 para adquirir cada nuevo miembro, que se compara favorablemente con America Online de más de $ 100. Netflix alcanzó el millón de suscriptores en febrero de 2003, momento en el cual también había abierto cinco centros de envío adicionales. Su precio estaba en el rebote y en la primavera llegó a US $ 22 por acción, casi un 50 por ciento más de lo que había ordenado a la salida a bolsa. Junio, he informa en su primer trimestre rentable hasta la fecha, y también se convirtió en una de las primeras empresas de Silicon Valley para contar las opciones sobre acciones como gastos, un movimiento que se produjo a raíz de la protesta pública por una serie de escándalos contables corporativos. La compañía
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dio opciones sobre acciones a todos sus empleados a sueldo, y se esperaba que agregar $ 2 millones en gastos en la segunda mitad del año fiscal. También en junio, Netflix fue concedido patentes de Estados Unidos por sus sistemas de software que realiza un seguimiento de alquiler de DVD y solicitudes de los clientes compilados. A mediados de verano, la compañía contaba con más de 1,1 millones de suscriptores y una biblioteca de 15.000 títulos para elegir. Después de más de cinco años en el negocio, Netflix, Inc. se encontraba todavía en modo de crecimiento, sólo acaba de haber doblado la esquina a la rentabilidad y sigue defendiéndose de los desafíos de varios competidores de peso. Tenía la ventaja de un comienzo temprano, un fuerte sistema de distribución, la lealtad del cliente, y las patentes recién recibidos para sus programas de software. La compañía también estaba empezando a parecerse a una de las pocas empresas de comercio electrónico que permitan establecer a sí mismo como una parte permanente del mundo de los negocios. Para el año 2005, Netflix estaba enviando 1.000.000 DVDs por correo por día y tenía más de 35.000 títulos para elegir. Durante el año, Netflix comenzó a desarrollar recomendaciones a los espectadores en función de sus hábitos de visualización y valoraciones. En 2007, Netflix vio el futuro del entretenimiento sea en el contenido de la demanda. Como resultado, ellos comenzaron a ofrecer streaming de videos a pedido para su visualización desde un PC o dispositivo con conexión a Internet. Originalmente, Netflix no cobran extra por el servicio. La esperanza era para satisfacer no sólo una nueva y creciente demanda del mercado, sino también para reducir sus costos y dependencia física DVDs, almacenes, y el franqueo. Varios productores de cine independiente hicieron su contenido disponible para streaming en el si-
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tio web de Netflix, permitiendo a los estudios independientes para obtener una distribución más amplia que nunca. Según un informe de tráfico de Internet por Sandvine, servicio de streaming de Netflix representa el 28,8% y el 33% de todo el tráfico web. Durante 2007 y 2011 estos años, Netflix experimentó un crecimiento meteórico, y se convirtió en una historia de éxito estadounidense de una empresa bien gestionada, empleados bien incentivados, y los clientes que se encontraban contentos con el servicio. El crecimiento de suscriptores y los ingresos continuó aumentando. Durante 2007, las acciones de Netflix alcanzaron su punto más bajo, de 299 dólares por acción en julio. Sin embargo, sólo dos meses después, Netflix hizo lo que muchos observadores consideraron que su mayor error. CEO Reed Hastings anunció en septiembre que la empresa cobraría por separado para los alquileres de DVD y el contenido de la transmisión, y que una nueva empresa llamada Qwikster estaría formado para manejar los alquileres de DVD físicos, mientras que Netflix retuvo el streaming. El efecto neto para los suscriptores se registró un aumento de los precios. Después de una gran protesta de los usuarios, así como un número importante de cancelaciones, el Sr. Hastings admitió el error estratégico y desechó los planes para la facturación separada y compañías separadas. Sin embargo, en diciembre de 2011, el daño estaba hecho, y Netflix acciones habían caído un 75% desde su máximo.
1997 •Reed Hastings y Marc Randolph fundan Netflix para ofrecer el alquiler de películas en línea. 2000 • Netflix lanza el sistema de recomendación de películas personalizada que utiliza clasificaciones de los miembros de Netflix para predecir con precisión las opciones para todos los miembros de Netflix
2005 •El número de miembros de Netflix se eleva a 4,2 millones.
2008 •Socios de Netflix con empresas de electrónica de consumo de flujo en la Xbox 360, reproductores de discos Blu-ray y cajas TV set-top. 2010 •Netflix está disponible en el iPad de Apple, el iPhone y el iPod Touch, el Nintendo Wii, y otros dispositivos conectados a Internet. Netflix lanza su servicio en Canadá.
2012 •Netflix se hizo disponible en Europa, incluyendo el Reino Unido, Irlanda y los países nórdicos. Netflix gana su primer Premio Primetime Emmy Engineering.
2014 •En 2014 Netflix en 6 nuevos países de Europa (Alemania, Austria, etc.) Netflix gana 7 premios Emmy. Ahora más de 50 millones de miembros a nivel mundial.
1999 •Netflix lanza el servicio de suscripción, ofreciendo alquileres ilimitados por una suscripción mensual baja.
2002 •Netflix hace su oferta pública inicial (OPI en el Nasdaq bajo el símbolo “NFLX” con 600.000 miembros en los EE.UU.).
2007 •Netflix introduce streaming, que permite a los miembros para ver al instante los programas de televisión y películas en sus ordenadores personales. 2009 •Socios de Netflix con empresas de electrónica de consumo de flujo en la PS3, televisores conectados a Internet y otros dispositivos conectados a Internet.
2011 •Netflix lanza en toda América Latina y el Caribe.
2013 •Netflix amplió a los Países Bajos. Con 31 nominaciones Emmy, incluyendo serie excepcional drama, la comedia y la serie documental o especial de no ficción para “House of Cards”, y “La Plaza”, respectivamente. Castillo de naipes ganó tres premios Emmy. Netflix fue la 1ra red de televisión por Internet nominado para el Emmy.
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Fuente: Directorio Internacional de Empresarios Historias, Vol. 58. St. James Press, 2004.
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De los diversos instrumentos inventados por el hombre, el más asombroso es el libro; todos los demás son extensiones de su cuerpo… Sólo el libro es una extensión de la imaginación y la memoria”. EdicionesTecnologicas (ir)
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Jorge Luis Borges.
PCeclectico
¿La copia es tuya…? O es solo mi impresión. JiJiJi
¿Que le impr dijo una esor otra? a a
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