Revista ModMex PC 26

Revista Electrónica

Publicación Semestral

MARZO 2019

MODMEXPC ¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !

A veces me dan ganas de llorar, pero las suple el mar.

Damas y Caballeros... Ren Zhengfei Ladies and gelements.. Ren Zhengfei http://revistamodmex.wordpress.com

1 MARZO 2019

MODMEX PC ¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

1 Damas y Caballeros

Ren Zhengfei

5 Netflix

12 José Gorostiza Bienvenidos al 2019…

Existe mucho camino todavía... pero no importa el inicio es hoy y ahora.

14 Modelos de Negocios por Internet 2ra Parte

18 Huawei

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DIRECT ORIO

MODMEX PC ยกTU IMAGINACION AL MAXIMO!

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EDITORIAL agh2kmx@gmail.com

¿El por qué las ventas de teléfonos inteligentes es tan grande a nivel mundial?

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l vínculo con nuestros teléfonos es muy distintivo a pesar de los inconvenientes con las relaciones humanas negativas, dormimos con ellos, comemos con ellos y los llevamos en nuestros bolsillos.

Los revisamos, en promedio, 47 veces al día, aunque si tienes entre 18 y 24 años el número asciende a 82 veces, según datos recientes.

Y los queremos por buenos motivos: nos dicen el clima, la hora del día, cuántos pasos hemos dado.

Nos consiguen citas, nos entretienen con música y nos conectan con amigos y familiares. Responden a nuestras preguntas, además de aliviar la soledad y la ansiedad.

Pero el amor a los celulares puede ser excesivo, tanto así que es posible que interfiera con el amor humano, aquella intimidad tradicional con la llama pareja, o persona especial.

El conflicto entre el amor al celular y el amor humano

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es tan común que tiene su propio léxico.

En inglés, la palabra phubbing se utiliza cuando estás ignorando a tu pareja porque prefieres usar tu celular; es una combinación de las palabras para teléfono y para ignorar o ningunear.

Si estás ignorando a una persona usando cualquier tipo de tecnología, se llama tecnoferencia.

Esta es una lista de los teléfonos más vendidos a nivel mundial.

Aspectos destacados de la compañía de teléfonos inteligentes.

Samsung, una vez más, siguió siendo el líder en el mercado mundial de teléfonos inteligentes a pesar de una disminución del 10,4% en año pasado. De ventas más lentas de lo normal según Samsung.

El gigante coreano buscará aumentar las ventas a la llegada del nuevo Galaxy. Se espera que el dispositivo cuente con una batería más grande, nuevas capacidades de S-Pen y un mayor rendimiento.

Huawei superó a Apple por primera vez para pasar a la segunda posición en función de la cuota de mercado global. Continúa liderando el mercado de teléfonos inteli-

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gentes en China con una participación récord de 27.0%. En la primera mitad de este trimestre, la serie P20 / P20 Pro de Huawei encontró una fuerte demanda, lo que ayudó a Huawei a construir un alto perfil en el mercado.

Apple cayó al tercer puesto por primera vez a pesar de su crecimiento en el segundo trimestre. Apple envió 41.3 millones de iPhones, lo que representa un crecimiento modesto de 0.7% sobre los 41.0 millones de unidades enviadas el año pasado.

El iPhone siguió teniendo un buen desempeño en la gama alta, ya que el iPhone X sigue siendo un gran vendedor en muchos mercados. Se rumorea que los nuevos modelos traerán a la mesa diferentes tamaños de pantallas, precios, mayor rendimiento y nuevas características.

Xiaomi ha superado a Samsung en la posición número 1 en India en los últimos trimestres y ahora ha cerrado la brecha con Samsung en Indonesia a medida que incrementó su producción local para hacer frente al aumento de la demanda durante el período de Ramadán, al tiempo que amplía su canal en línea.

Presencia y apertura de más tiendas.

Ren Zhengfei

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Ren Zhengfei

En 1988, Ren fundó Huawei Technologies Co. Ltd, una compañía especializada en el desarrollo, producción y ventas de equipamiento para telecomunicaciones como su presidente.

La compañía, hoy por hoy, es un actor clave en la industria de las Telecomunicaciones, con una facturación anual de 13 mil millones de dólares y más de 70.000 empleados en 2007.

“No veo una conexión estrecha entre mi creencia política personal y nuestras acciones comerciales que vamos a desarrollar como una entidad comercial”

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Ren Zhengfei

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acido el 25 de Octubre de 1944 en la pequeña provincia montañosa de Guizhou, Ren Zhengfei es el fundador y Presidente Ejecutivo de Huawei Technologies, una de las mayores compañías de telecomunicaciones y telefonía móvil.

Ren Zhengfei es un ingeniero de formación. Se graduó en el instituto de Ingeniería Civil y Arquitectura de Chongqing en 1963.

Este ingeniero atípico fundó Huawei a finales de los años 80 y se convirtió en pocas décadas en el líder de tercera compañía de telecomunicaciones más grande del mundo.

Siendo uno de los hombres más ricos de China, la riqueza de Ren Zhengfei asciende actualmente a 1,7 mil millones de dólares.

En los años 60, una vez terminados sus estudios de ingeniería, Ren Zhengfei comenzó su carrera como ingeniero civil, pero las perspectivas de empleo en China resultaban muy precarias como consecuencia de la Revolución Cultural.

Por ello en 1974 se unió a las filas del Ejército Popular de Liberación

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(EPL) para trabajar en la Fábrica de proyectos de fibra sintética Liao Yang.

Según Ren Zhengfei, nadie quería trabajar en esta zona pobre y remota del centro de China por lo que el gobierno chino se vio obligado a enviar al ejército para completar este proyecto, mediante la contratación de aquellos que aceptaron ayudar a construir la nueva fábrica.

Ren Zhengfei aceptó continuar su carrera en el ejército la cual denomina como “fortuita”. Un desafío exitoso para el modesto ingeniero que llego al rango de subdirector como recompensa de su éxito.

Fue invitado a la Conferencia Nacional de Ciencias en 1978 como delegado de la PLA y asistió al 12º Congreso Nacional del Partido Comunista en 1982.

En 1983, un punto de inflexión en su carrera de ingeniería lo obligó a convertirse al espíritu empresarial. Todo su cuerpo de ingenieros fue disuelto por el gobierno chino y dejó el ejército tras un aumento notable.

Sin embargo se le ofreció una modesta pensión por lo que se vio obligado a trabajar para el departamento de logística

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de la corporación Shenzhen South Sea Oil. Fue una transición difícil porque a Ren Zhengfei no le gustaba ese nuevo entorno empresarial.

Sin Embargo, Ren Zhengfei que contaba con pocos recursos, decidió en 1987 crear un equipo electrónico de negocios de reventa importados de China.

Con poco dinero, empezando poco a poco, creó Huawei en Shenzhen con tan sólo unos pocos miles de euros .

– El capital de la empresa se fijó inicialmente en 21.000 yuanes, menos de 3000 euros. En 1988, Ren Zhengfei se convierte en el director general de la empresa de telecomunicaciones y desde entonces nunca ha dejado su puesto a la cabeza de Huawei.

Ren Zhengfei ha logrado construir su negocio en todo el mundo - en Asia, Europa, América Latina, África y Oriente Medio –Sin embargo no pudo

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conquistar el mercado de los EE.UU. La Agencia Nacional de Seguridad (NSA) se ha opuesto a la creación del líder chino a causa de su CEO militar pasado, considerando que la presencia de la empresa puede generar riesgos de ciberespionaje por los servicios de inteligencia chinos.

NSA advirtió a las empresas de telecomunicaciones que operan en los Estados Unidos la perdida de sus contratos con el gobierno en caso de que se asocien con Huawei.

Ren Zhengfei siempre ha refutado categóricamente estas observaciones, negando las conexiones con los servicios de inteligencia chinos. Afirmó que nunca recibió tal solicitud por parte del gobierno Chino.

Familia.

Poco después de fundar Huawei, Ren se divorció de Meng Jun, su primera mujer -con la que tuvo dos hijos: Meng Wanzhou y Meng Ping, más conocido como Ren Ping- para contraer segundas nupcias con su esposa actual, Yao Ling, con quien tuvo a su tercera hija, Annabel Yao (21 años).

De los tres hijos el más desconocido es el úni-

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co varón, quien siempre ha preferido mantenerse alejado del foco mediático. Tan solo se sabe que, al igual que su hermana mayor, trabaja en la empresa de su padre y que ambos decidieron adoptar el apellido de su madre para «evitar atenciones innecesarias», según confirmaban medios chinos.

Por su parte Meng Wanzhou, quien al igual que su hermano siempre ha mantenido un perfil público muy discreto, comenzó a trabajar en la empresa de su padre nada más terminar sus estudios universitarios y según ella misma asegura en las escasas entrevistas que ha concedido, comenzó trabajando desde abajo primero como secretaria y después como contable, incluso hubo una época en la que ejerció de telefonista de Huawei.

Con el paso de los años, la primogénita del magnate fue ascendiendo hasta convertirse en una de las cuatro vicepresidentas. Un nombramiento que disparó los rumores que la situaban como posible heredera de la compañía.

Sin embargo su padre no tardó en desmentir la noticia asegurando que ninguno de sus tres hijos le relevará al frente 3

de Huawei.

De los hermanos, la más conocida es la pequeña, Annabel Yao, que actualmente estudia ciencias informáticas en Harvard.

La joven, a diferencia de sus hermanos que no muestran demasiado interés por la vida pública, deslumbró el mes pasado en su puesta de largo ante la élite global en el tradicional Baile de Debutantes de París.

Muy activa en redes sociales, ha concedido varias entrevistas a algunas de las revistas más célebres, donde se considera a sí misma una apasionada de la moda y una hija responsable: «Es hora de trabajar aún más para ser no solo un modelo a seguir para otras chicas, sino también para convertirme en alguien a quien la gente considere que ha logrado sus objetivos», explicaba la joven en una entrevista que hizo con la revista «Vogue».

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“Hay dos factores que impactan en sus ventas, que tiene dispositivos de todas las ganas y la inversión en publicidad.

Teléfonos de todas las gamas y tipos: Millones de dólares en publicidad le han permitido a las empresas escalar a un mayor número de ventas de Smartphone en todo el mundo.

Samsung vendió 8.6 millones de dispositivos, mientras que su participación de mercado cerró en 22.3% desde 19.3% del tercer trimestre de un año antes.

“Los lanzamientos de los nuevos teléfonos inteligentes Galaxy S8, S8 + y Note 8 han recuperado la creciente demanda de teléfonos inteligentes de Samsung, lo que le ayudó a competir contra los fabricantes chinos y ofrecer un sólido rendimiento en el trimestre “, segun Anshul Gupta, director de investigación de Gartner*.

Eso hace que su abanico de dispositivos esté disponible para un mayor número de personas”, comentó en entrevista Gonzalo Rojón, director de análisis de la consultoría The Competitive Intelligence Unit (CIU).

En México, Samsung acapara la mayor participación de mercado, al cierre del tercer trimestre de este año era de 34.6%, seguido por Apple con 14.3%, LG con 13.5%, Motorola 8%, Alcatel 6.5%, Huawei 4.4%, Sony 4.3%, según información de The CIU. A nivel global, las ventas globales de teléfonos inteligentes a usuarios finales crecieron 3% anual a un total de 383 millones de unidades.

Mientras que los principales cinco vendedores de smartphones aumentaron sus ventas en doble dígito, a excepción de Apple.

Las ventas de los smartphones de Apple crecieron 5.7% anual. La firma de Steve Jobs volvió a presentar crecimiento en China y, además, tuvo fuertes ventas en varios países emergentes como India.

Esto debido a la venta de ediciones pasadas del iPhone, en particular el 5S, que en la mayoría de los mercados se vende a un precio de alrededor de 240 dólares (unos 5,000 pesos mexicanos), de acuerdo con Gartner.

Apple vendió un total de 45.44 millones de smartphones, con lo que su participación de mercado se ubicó en 11.9% frente a 11.6% del tercer trimestre del 2016.

*Gartner Inc. es una empresa consultora y de investigación de las tecnologías de la información con sede en Stamford, Connecticut, Estados Unidos. También tiene una sede en Fort Myers Florida y otras oficinas ubicadas en Europa, Asia e Hispanomérica. Hasta 2001 era conocida como Gartner Group.

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La última vez que Samsung logró un crecimiento de dos dígitos fue al cierre de 2015. Tan solo durante el 2016 Samsung gastó 9,900 millones de dólares en marketing.

En Samsung, es posible encontrar un teléfono de gama baja que compite con marcas como Motorola, Huawei y marcas chinas, pero en gama alta pueden competir contra Apple.

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netflix es el servicio de entretenimiento por Internet líder (VBD)* en el mundo.

Presente en más de 190 países, sus 130 millones de suscriptores disfrutan de series, documentales y largometrajes de una amplia variedad de géneros y en diversos idiomas.

Los suscriptores de Netflix pueden ver las series y películas que quieran, cuando quieran, donde quieran, y en cualquier pantalla conectada a Internet. También pueden reproducir, poner en pausa o continuar disfrutando, y todo ello sin anuncios ni compromisos de permanencia.

El vídeo bajo demanda (VBD), vídeo a pedido, televisión a la carta o vídeo a la carta (del inglés video on demand o VOD) es un sistema de televisión que permite a los usuarios el acceso a contenidos multimedia de forma personalizada ofreciéndoles, de este modo, la posibilidad de solicitar y visualizar una película o programa concreto en el momento exacto que el telespectador lo desee.

Existe, por tanto, la posibilidad de visualización en tiempo real o bien descargándolo en un dispositivo como puede ser una computadora, una grabadora de video digital (grabadora de video personal) o un reproductor portátil para verlo en cualquier momento. ** s/wiki

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Línea de tiempo de Netflix.

Una breve historia de la compañía que revolucionó la visualización de películas y programas de televisión.

Fuente: https://media.netflix.com/en/about-netflix

El crecimiento.

Esto nos dice que en 2016 Netflix obtuvo 19 millones de nuevos suscriptores mientras que el año pasado logró recaudar 17.4 millones de adeptos, algo que muestra la efectividad de sus sistema de entretenimiento; aunque claro, no mencionan cuántos suscriptores se van tras el mes de prueba o cancelaron el servicio.

El coloso del streaming está en su instante, gracias a sus distintas decisiones que son la creación de contenido original, crear sociedades con productoras y obtener exclusivas, hasta ahora la capacidad de poder disfrutarlo sin conexión, han aprobado que miles de personas piensen elegirlo como opción principal de entretenimiento para sus dispositivos portátiles y de la casa.

Con estos resultados favorables, la plataforma se siente confiada de invertir más dinero y recursos en su efectiva fórmula de ofrecer más contenido original, donde la empresa pretende superar sus 600 horas de contenido original, pretendiendo ofrecer en cerca de 1000 horas repartidas en series y películas propietarias.

En números presentados por Netflix, cerraron el último trimestre de 2016 con un aumento de 7.1 millones de nuevos suscriptores en todo el mundo, de los cuales 2 millones se encuentran en Estados Unidos, mientras que los 5.1 millones restantes se reparten en los 130 países en los que se encuentra disponible el servicio, lo que deja a la compañía con un total de 93.8 millones de suscriptores, superando los 74.7 millones de 2015.

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Referencia: Netflix

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HISTORIA. Netflix. En agosto de 1997, en Scotts Valley (California)), Reed Hastings y Marc Randolph, dos jóvenes emprendedores con experiencia en las nuevas tecnologías, fundaron Netflix.

En un principio nació como una compañía de venta y alquiler de DVDs a través de Internet. Gracias a las características del DVD podían enviarlos a través del correo postal.

Comenzaron con 925 títulos disponibles por los que los usuarios pagaban 4 dólares mensuales (más dos por los gastos de envío) y podían disfrutar de la película durante una semana.

También ofrecían la posibilidad de comprar con descuentos de hasta el 30%, pero está opción duró poco y dirigían a los interesados a Amazon a cambio de que estos promocionaran a Netflix en su página web.

En 1999 Netflix volvió a revolucionar el mercado del videoclub, abrieron un sistema de suscripción llamado Marquee program por el que se podían alquilar cuatro DVDs al mes por 15,95 dólares al mes, además no había fecha de devolución no multa por retraso.

En el año 2000 las productoras Warner Home Video y Columbia Tri-Star llegaron a un acuerdo con Netflix: a cambio de un porcentaje de los beneficios obtenidos

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por el alquiles de los DVDs, los estudios de cine le ofrecían mejores precios.

Tras ellos otros estudios siguieron sus pasos como DreamWorks y Artisan. En el 2002 Netflix ya había firmado acuerdos con más de 50 distribuidoras e incluso con otras especializadas.

Así, gracias a la evolución del catálogo y a la adaptación del precio, Netflix fue aumentando el número de suscriptores.

Viendo esto, los fundadores tuvieron que mejorar la logística de su servicio y así, enviar el contenido correcto del modo más rápido y económico, por lo que tuvo que aumentar el número de centros distribuidores por todo Estados Unidos. Cada centro enviaba los DVDs dentro de su zona. Otra de las mejoras que tuvo que hacer Netflix fue el sobre donde se enviaban los DVDs. El sobre tenía una solapa desechable donde se mostraba la dirección postal, siendo desechable el usuario solo tenía que eliminar esa solapa donde debajo aparecía la dirección del centro distribuidor.

Este sobre iba personalizado con imágenes de las películas o la introducción de publicidad. Otro punto clave en el triunfo de este modelo de negocio fue la personalización del servicio, en el 2000 crearon Cinematch comparaba los patrones de los usuarios y buscando

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similitudes en sus gustos recomendaba películas a personas con perfiles parecido.

Ya desde el principio, la web generaba recomendaciones automáticas a los usuarios basadas en las características de las películas que estos ya habían alquilado.

De esta manera se dieron cuenta de que los usuarios estaban alquilando películas poco populares gracias a las sugerencias del sistema.

Algo que fascinó a los productores de películas independientes y a los estudios de Hollywood ya que encontraron en Netflix un vehículo de marketing para películas difíciles de anunciar en los medios.

En 2006 la compañía lanzó el concurso Netflix Prize, prometiendo un millón de dólares a la primera persona o equipo que diera con la tecnología que les permitiera mejorar el sistema de recomendaciones Cinematch.

El ganador, BellKor’s Pragmatic Chaos, fue anunciado en 2009.

La ampliación del catálogo, la comodidad del servicio de suscripción, el aumento de centros distribuidores y la personalización del servicio fueron los elementos que hicieron que el número de suscriptores aumentase cada año. En 2003, Netflix, contaba con 1.487.000 usuarios.

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En 2004 la cifra superó los dos millones (2.610.000). En 2005 superó los 4 millones y en 2006 los 6 millones.

Dado este éxito los competidores en el mercado no tardaron en imitar a Netflix.

En el año 2007 Netflix volvió a transformar su modelo de negocio lanzándose al mercado del streaming y del Video On Demand.

Por lo tanto, esta nueva característica se añadía al servicio de la plataforma y por cada dólar que el suscriptor pagaba iba a poder disfrutar de una hora de visionado en streaming de películas o series, es decir, sin necesidad de descargarlo.

El catálogo estaba compuesto por unas mil películas y series. Los fundadores de Netflix se percataron de las facilidades que Internet les ofrecía para hacer llegar sus servicios a sus suscriptores.

De esta manera, la entrada de Netflix en este mercado tecnológico les convertía en uno de los primeros proveedores de contenido mediante el pago mensual.

De esta forma en ese año tenían 7,5 millones de suscriptores.

Desde este año permitían a los nuevos usuarios disfrutar de un mes de prueba gratuita del servicio. Además, Netflix no introduce publicidad y podían optar al alquiler del Blu-ray por dos dólares más al mes. Desde un principio Hastings quiso que Netflix se pudiera conectar a cada pantalla que tuviese internet.

Uno de los mayores tropiezos de Netflix fue en 2011 cuando Hastings anunció una subida del 60% del servicio mixto, es decir, del streaming y el alquiler de DVD.

Esto provocó que las empresas competidoras de Netflix sacasen partido de ello y en el año 2012 Netflix no era el único que ofrecía un mercado de vídeo por streaming en Estados Unidos, Amazon, Hulu, HBO, además de Apple TV o Youtube.

Más adelante el alquiler de DVDs se derivó a una página web diferente, lo que generó un malestar en los consumidores, sobre todo, los que utilizaban ambos servicios (streaming y alquiler) ya que debían estar en dos páginas web diferentes con cuentas para cada una.

Por lo que Netflix se tenía que esforzar más en sus servicios. Es cuando optaron por aportar contenido original como House of Cards, Arrested Development o Lilyhammer. Explotan terrenos de ficción que han sido poco utilizados por grandes canales, una muestra de ellos es por ejemplo The Square que fue nominada a los Óscar en 2013.

Así que al final de este año Netflix tuvo pérdidas de un 20% en bolsa y de 800.000

Otro de los movimientos de Netflix fue la irrupción en nuevos países, algo que no

En el año 2012 Netflix ofrecía a sus suscriptores, por 7,99 dólares al mes, acceder a un catálogo ilimitado de películas y series de televisión a través de Internet.

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suscriptores. Por lo que Hastings tuvo que paralizar el proyecto de la nueva web para alquiler.

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fue fácil porque Netflix tuvo que negociar los derechos de emisión de cada una de sus series y películas en los distintos países, por ejemplo, en España, Wuaki y Canal+ compraron la licencia de House of Cards por lo que Netflix no podía utilizar esta serie como reclamo principal en nuestro país.

Es lo que ha provocado que la expansión de Netflix haya sido más lenta. En 2010 llegó a Canadá, en 2011 en Latinoamérica (Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela o México) y el Caribe.

En 2012 su expansión llegó a Europa: Reino Unido e Irlanda; en 2014 a Alemania y Francia y en 2015 a España con casi 900 títulos y un año después duplicaba su catálogo con 2044 títulos.

También ese mismo año llegó a Italia y Australia.

En 2014 Netflix facturó 5.500 millones de dólares y da trabajo a más de 2.180 profesionales en distintos países del mundo. Lo más relevante es que Netflix es rentable, a diferencia de muchos de sus rivales.

En 2016 Netflix ya se encontraba en más de 190 países y con 93,8 millones de suscriptores. Como próximos pasos, Netflix pretende llegar a los 99 millones de suscriptores durante este año, ofrecernos su catálogo en modo offline (ideal por ejemplo para viajar) y va a invertir 1.500 millones de dólares para producir más contenido original.

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Reed Hastings.

Nació en Boston, Massachusetts, un 8 de octubre de 1960. Su padre era un abogado que, más tarde, trabajaría para la administración del presidente Nixon.

Entrenó para ser oficial de la marina antes de ingresar a Bowdoin College, de donde se graduó con un título en matemáticas y dirigió el Club de Exteriores, que organizaba caminatas y paseos en kayak. Después de la universidad, Hastings se unió al Cuerpo de Paz, experiencia que lo llevó a dar clases de matemáticas en Swazilandia de 1983 a 1985.

Tras regresar de África, decidió cursar una maestría en ciencias computacionales en la Universidad de Stanford, lo cual lo prepararía para el siguiente gran paso de su carrera.

En 1991, Hastings fundó Pure Software, una compañía tecnológica especializada en eliminar los errores de programación conocidos como “bichos”. En 1995, la empresa comenzó a cotizar en el mercado de acciones y, un año más tarde, se fusionó con Atria. Fue en Pure Atria, la nueva compañía, que Reed Hastings conoció a Marc Randolph, el otro fundador de Netflix.

Pure Atria vivió una nueva adquisición en 1996, esta vez fue comprada por Rational Software. La operación dejó a Hastings y a Randolph sin empleo, pero con mucho tiempo en sus manos para pelotear ideas de negocios entre ellos. Una de esas ideas fue: un servicio de renta de películas por correo.

A pesar de ellos mismos haber descartado la idea por impráctica, regresaron a ella cuando conocieron el DVD, un formato nuevo en aquel entonces (1997) que resultaba más fácil de enviar y menos riesgoso que el VHS. Decidieron enviarse unos DVDs de prueba a ellos mismos y en menos de 4 horas recibieron el paquete.

Netflix creció a buen ritmo durante sus primeros años de existencia, en los que ofrecía tarifas bajas y fijas para todos los títulos. Desde aquel entonces, innovaron con el concepto de entretenimiento ilimitado a cambio de una suscripción mensual.

En el 2000, Hastings ofreció vender su compañía a Blockbuster y convertirse en su brazo en línea, pero el gigante de las rentas de películas declinó la oferta. Esta decisión resultaría fatal para Blockbuster que, en los siguientes años, libraría una batalla con Netflix cuyo desenlace sería su desaparición.

Marc Randolph dejó la compañía en 2002 y Hastings se convirtió en el CEO. En 2007, Netflix anunció su plataforma de streaming bajo demanda, un brazo de la empresa que sentaría las bases para su éxito posterior.

En 2010, la compañía de Hastings comenzó una operación de expansión masiva al ofrecer su servicio en Canadá.

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El año siguiente, la expansión sería a todo el continente americano. En los siguientes años, Netflix lograría abarcar casi todo el mundo. Hastings, por su parte, se convirtió en miembro de la junta directiva de Facebook.

Con la posición única de conocer de primera mano los gustos y preferencias de sus usuarios, en 2013 se lanzaron a la aventura de producir sus propios contenidos con la laureada serie de televisión House of Cards.

Netflix continuó produciendo series y películas, reviviendo incluso algunas producciones canceladas, cuyas temporadas anteriores recibían altos niveles de reproducción en la plataforma.

La compañía de Reed Hastings confirmó la total disrupción y subversión del sistema cuando, en 2016, le vendió a Univisión los derechos de transmisión por televisión de su serie Narcos, revirtiendo por completo el modelo de sus inicios.

Marc Randolph

convirtiéndose en uno de los instructores más jóvenes. Su primer curso lo realizó con 14 años, como afirmaba en una entrevista para la propia empresa años después.

El hecho de comenzar tan joven sus andadas por el mundo empresarial le hizo adquirir, como comenta, responsabilidad en su vida y con otra gente, algo que consideró le hizo madurar rápidamente.

Estudió en la Hamilton College de Nueva York, donde se tituló en Geología. Una vez graduado comenzó a trabajar en Cherry Lane Music Company, donde aprendió numerosas técnicas de mercadotecnia, pues complementaba su trabajo con la búsqueda de formas de vender catálogos de música a sus clientes.

En este trabajo Randolph quedó fascinado por el uso de softwares de computadoras y la facilidad que estos ofrecían para buscar clientes y analizar sus comportamientos de compra.

En 1984 Marc dio un giro a su carrera profesional iniciando su proceso de emprendimiento publicando una versión estadounidense de la revista “MacUser” y la firma de computadores por pedido MacWarehouse y MicroWarehouse.

Randolph es hijo primogénito del ingeniero nuclear australiano Muriel Lipchik y es descendiente de cuarta generación de Sigmund Freud.

Entre 1988 y 1995 trabajó para la empresa de software Borland International, siendo encargado de la construcción de operaciones de marketing directo a consumidor.

Los veranos de su escuela preparatoria y de la universidad los pasaba trabajando en National Outdoor Leadership School, organización que busca la formación de líderes,

En 1996 fundó con otros colegas Integrity QA, empresa que sería sería comprada por la compañía Pure Atria Corporation, siendo nombrado

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vicepresidente de mercadotecnia corporativa por Reed Hastings, CEO y fundador de la empresa.

Fue entonces cuando estos dos emprendedores se conocieron, surgiendo más adelante la idea de crear Netflix, fundada en 1997 y lanzada oficialmente el 14 de abril de 1998 con 30 empleados y casi 1.000 DVDs disponibles para ser alquilados.

Un año más tarde surgió el modelo que hizo a Netflix alcanzar el éxito: Una suscripción mensual permitiría el acceso ilimitado al contenido disponible. En el año 2000 esta empresa trató de colaboración Blockbuster, el por entonces “gigante” del entretenimiento para formar parte de ellos por $50 millones de dólares, declinando estos últimos la oferta.

En mayo de 2002 la empresa se hizo pública. Ese mismo año Randolph abandonó su puesto como ejecutivo en la empresa y en 2004 dejó Netflix, dedicándose a apoyar emprendedores y desarrollar nuevos negocios y cediendo el éxito de la compañía a Hastings.6 Desde entonces Randolph ha ejercido de mentor y coach de CEO para numerosas startups, así como orador en numerosos eventos industriales y trabajador en diversos programas de emprendimiento.

Recientemente ha co-fundador la compañía Looker Data Sciences de software analítico.

•Ojer, T. y Capapé, E. (2012) Nuevos modelos de negocio en la distribución de contenidos audiovisuales: el caso de Netflix. Revista Comunicación Vol.1 (10), PP. 187-200. Recuperado de http:// revistacomunicacion.org/pdf/n10/mesa1/015.Nuevos_modelos_ de_negocio_en_la_distribucion_de_contenidos_audiovisualesel_caso_de_Netflix.pdf •Barcena, P. (28/10/2016) La evolución de Netflix. UH Noticias El económico. Recuperado de: http://ultimahora.es/noticias/economico/2016/10/28/228128/evolucion-netflix.html •González, M. (20/10/2016) Netflix en España, un año después: el doble de catálogo ¿para dejar atrás a la competencia? Xataka.

Recuperado de: https://www.xataka.com/streaming/netflix-enespana-un-ano-despues-el-doble-de-catalogo-para-dejar-atrasa-la-competencia •Iglesias, A. (8/6/2015) Netflix: así ha logrado el éxito la plataforma de ‘streaming’ más deseada. Ticbeat. Recuperado de: http:// www.ticbeat.com/cyborgcultura/netflix-asi-ha-logrado-el-exitola-plataforma-de-streaming-mas-deseada/

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José Gorostiza fue un poeta oriundo de México, nacido en Tabasco el 10 de noviembre del año 1901 y fallecido en Ciudad de México el 16 de marzo de 1973.

Habiendo recibido una formación centrada en la literatura, se dedicó durante años a la docencia de dicha materia en la universidad, entre otras ocupaciones relacionadas con la educación y el arte. Asimismo, fue miembro de la trascendente agrupación conocida como Los Contemporáneos durante tres años.

Por otro lado, desempeñó tareas de carácter diplomático, lo cual le permitió visitar algunas ciudades europeas. https://sites.google.com/site/rmodmex/

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Si bien la escritura ocupó siempre un lugar importante en la vida de Gorostiza, dedicó gran parte de su tiempo a sus obligaciones políticas, lo cual resultó en un repertorio muy pequeño.

Algunas de sus publicaciones destacadas son sus poemarios “Canciones para cantar en las barcas”, “Poesía” y “Del poema frustrado”, el brillante poema “Muerte sin fin” (dado a conocer luego de una extensa etapa de silencio) y la obra ensayística “Notas sobre poesía”.

A pesar de no contar con decenas de volúmenes editados, su impacto en el mundo de las letras fue muy fuerte y se suele asociar la escasez de su producción con un alto nivel de perfeccionismo.

LA CASA DEL SILENCIO La casa del silencio se yergue en un rincón de la montaña, con el capuz de tejas carcomido.

Y parece tan dócil que apenas se conmueve con el ruido de algún árbol cercano, donde sueña el amoroso cónclave de un nido.

Tal vez nadie la habita ni la quiere, y acaso nunca la vivieron hombres; pero su lento corazón palpita con profundo latir de resignado, cuando el rumor la hiere y la sangra del trémulo costado.

Imagino, en la casa del silencio, un patio luminoso, decorado por la hierba que roe las canales y un muro despintado al caer de las lluvias torrenciales.

Y en las noches azules, la pienso conturbada si adivina un balbucir de luz en sus escaños, y la oigo verter con un ruido ya casi imperceptible, contenido, su lloro paternal de tres mil años.

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Modelos de Negocios por Internet 2

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Un modelo de negocios es el método o procedimiento mediante el cual una empresa trata de obtener sus ingresos proyectados, pagar sus obligaciones crediticias y mantener el crecimiento.

El modelo de negocio en Internet se centra en Internet como el principal medio para la creación de beneficios y crecimiento de una empresa.

Muchas empresas crean modelos de negocios que incorporan ciertos aspectos de Internet, como una tienda en línea donde los clientes pueden comprar productos sin tener que entrar en un lugar físico.

Juegos de Casino, Apuestas e Invertir en los Mercados financieros.

Se pueden considerar como los modelos de negocios online más rentables pero con un riesgo alto. Entre estos negocios rentables podemos encontrar personas que viven gracias a portales de póker online, casinos, páginas de apuestas o invirtiendo en los mercados financieros.

Se está en pleno apogeo de estos tipos de negocios online y muy populares que se encuentra uno de estos fácilmente en internet. No es difícil encontrarse con alguna publicidad de casinos o de inversión en forex* o en opciones binarias. Se recomienda ser cauteloso en estas inversiones*Forex: también conocido como divisas, FX o trading de divisas, es un mercado mundial descentralizado de todas las divisas que se operan en todo el mundo. Este mercado es el más grande y más líquido del mundo, con un volumen diario de operaciones que supera los 5 billones de dólares. Los demás mercados bursátiles en el mundo en conjunto no se acercan a esto. ¿Pero qué es lo que significa esto para usted? Eche un vistazo más cerca al trading de forex y encontrará interesantes oportunidades de trading que no están disponibles en otras inversiones.

Ventajas: •Son de los negocios por internet más rentables.

•No tiene por qué conllevar un riesgo alto si sabes lo que haces (excepto en las apuestas que es aleatorio).

•Si eres bueno, muchas plataformas regalan al inicio dinero para apostar. Por lo que se puede convertir en uno de los mejores negocios rentables por internet sin inversión.

•Puedes llegar a hacer mucho dinero rápido si eres “bueno”.

Inconvenientes: •Requiere tener unos elevados conocimientos ya sea en los juegos de casino como el póker, o en inversión.

•Los cursos para tener los conocimientos adecuados suelen costar bastante dinero y llevar bastante tiempo.

•Una mala partida o inversión puede hacerte perder muchísimo dinero. https://sites.google.com/site/rmodmex/

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Modelos de Negocios por Internet 2

Tiendas Online Las compras por internet están en auge. Las ventajas de tener una tienda online son muchísimas que no solo las hacen un negocio online muy rentable y escalable, sino que se puede compaginar perfectamente con una tienda física. Convirtiendo a las tiendas online en unos muy buenos negocios online que funcionan.

Los costes del establecimiento y los empleados son cero. Pues este es el caso de esta idea de negocio por internet.

Ventajas: •La inversión es mínima gracias al uso de plataformas especializadas para crear tiendas online o ecommerce como el plugin Woocommerce para WordPress o Prestashop.

•Tus clientes no se centrarán en una ubicación específica como ocurre con una tienda física. Llegarás a más clientes.

•Funciona muy bien con una tienda física.

•Además, crear un blog donde promocionar artículos aumenta bastante las conversiones.

Inconvenientes: •Tendrás que hacer envíos de tus artículos por lo que deberás añadir a tus gastos los costes de envío.

•Hay una competencia muy elevada. Si no especializas tus productos o no destacas por algo, será más difícil hacerlo rentable.

Dropshipping

Al igual que una tienda online, te encargas de la plataforma donde ofrecer los productos y promocionarlos. Cada vez que te hagan un pedido, se lo pasas al mayorista y/o productor para que distribuya la mercancía a tus clientes.

En vender por internet productos sin tenerlos directamente.

Con el dropshipping tú haces de intermediario entre el cliente y el fabricante o mayorista.

Por supuesto, tú no te llevas el beneficio de todo el producto, si no que tu beneficio será igual a la diferencia entre el precio del producto puesto en tu tienda online y el precio del producto del fabricante o mayorista.

El dropshipping es uno de los negocios en más auge por internet que más se están poniendo de moda. https://sites.google.com/site/rmodmex/

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Modelos de Negocios por Internet 2

Ventajas: •La inversión es aún menor que en las tiendas online ya que tú no te encargas de comprar el producto a proveedores para luego venderlo.

•Solo te encargas de la parte de las ventas por lo que el envío y la logística corre a cargo de los distribuidores.

Solo tendrás que pensar qué vender por internet.

•Bastante escalable.

•Si seleccionas bien los productos y los distribuidores, tendrás un negocio online muy rentable.

Inconvenientes: •No tienes el control de todo el proceso. Esto es una ventaja pero también un inconveniente puesto que si hay un error en un envío o algún otro problema no tendrás el control.

•Tú serás el responsable al cliente. Si hay algún error será tú responsabilidad y solucionarlo entre partes.

•Si haces una mala elección de los productos o de los mayoristas, tendrás muchos problemas con los clientes y la rentabilidad se verá reducida.

Publicidad.

La publicidad está en todas partes y es parte básica en internet.

Este modelo de negocio por internet es muy amplio y se puede aplicar prácticamente a cualquier plataforma que se te ocurra.

De hecho, es una de las opciones más utilizadas para aquellos que deciden crear un blog gratis a pesar de las limitaciones que tiene. El retorno que obtienen por esta vía es insignificante ya que, como verás en los inconvenientes, necesitarás mucho tráfico web para que sea realmente rentable.

Tus ingresos vendrán por cada clic o cada mil impresiones de un anuncio en tu página web o blog.

Los ejemplos donde más se suele utilizar la publicidad online como modelo de negocio por internet rentable son: •Canales de Youtube con muchas visualizaciones y suscriptores.

•Blogs y webs reconocidas con miles de visitas al día.

•Páginas web de nicho con publicidad directa de productos y servicios de su temática.

Ventajas: •Muy escalable.

•Se integra fácilmente en cualquier plataforma.

•Es un modelo de negocio online sin inversión.

•Se puede combinar con otros modelos de negocio.

Inconvenientes: •Necesitas tener un tráfico web muy elevado para tener ingresos decentes.

•Hay que saber colocar los anuncios en los lugares correctos. No todas las ubicaciones de los anuncios tienen el mismo CTR (Ratio de clics).

•La mayoría de las personas saben detectar los anuncios y no suelen hacer clic en ellos.

•Es muy conveniente tener conocimientos en SEO para saber posicionar tu web y obtener más visitas.

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INDICE

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Huawei.

ACERCA DE… Huawei es un proveedor global líder en la industria de las soluciones de tecnología de la información y comunicaciones (TIC).

Motivados por la implementación de operaciones responsables, la innovación constante y la colaboración abierta, hemos establecido una cartera competitiva de soluciones TIC de extremo a extremo para redes empresariales y de telecomunicaciones, dispositivos y computación en la nube.

Nuestros servicios, productos y soluciones TIC han sido implementados en más de 170 países y regiones, y son utilizados por más de un tercio de la población mundial.

Con más de 170 000 empleados, Huawei se compromete a hacer posible la futura sociedad de la información y a construir un mundo mejor conectado. https://sites.google.com/site/rmodmex/

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huawei

Historia.

La compañía fue fundada en 1987 por Ren Zhengfei, un ex oficial militar. Simplemente se formó como una empresa privada.

La misión principal de la empresa era brindar servicios de consultoría y operaciones a la mayoría de las empresas en China y fuera del país.

La empresa cuenta con alrededor de 140.000 empleados trabajando. El 46% de los empleados están involucrados en investigación y desarrollo.

La compañía se extiende a muchos países como Reino Unido, Pakistán, Canadá, Turquía, Irlanda, Suecia, Rusia, etc. Los productos y servicios de la compañía se implementan en alrededor de 140 países de todo el mundo.

Huawei se inició inicialmente como un agente de ventas donde solían producir conmutadores de intercambio de sucursales privadas.

Después de unos años, la empresa consiguió su propio centro de investigación y comenzó a hacer investigación y desarrollo.

La configuración tuvo un avance inicial al lanzar su interruptor de teléfono digital C & C08.

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La compañía obtuvo su primer proyecto internacional en 1997. Luego comenzó a proporcionar productos de redes de línea fija a una compañía en Hong Kong.

En 1999, Huawei estableció su primer centro de investigación y desarrollo en Bangalore, India. La compañía también firmó un contrato de 5 años con IBM hasta el 2003.

Huawei continuó expandiéndose en los mercados internacionales. Es la primera compañía en entregar la red comercial LTE / EPC para Telia Sonera en Noruega en el año 2009.

En 2013, la compañía abrió su nueva oficina en Canadá.

A lo largo de los años, Huawei siempre se enfocó en mejorar su tecnología móvil y tiene varias sociedades con otras compañías. También formó una empresa conjunta, 3ComHuawei y se centró en I + D* y producción de los productos de redes.

Huawei es ahora una empresa colectiva y ya no es de propiedad privada. Para el año 2010, el 80% de las 50 principales compañías de telecomunicaciones trabajaron con Huawei. Algunos

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de los socios destacados son Motorola, Vodafone, Talk Talk, T-mobile, Clear Wire, Bell Canada, etc.

Huawei tiene un contrato con la mayor compañía de telecomunicaciones del Reino Unido, Everything Everywhere. El contrato era mejorar los servicios de red 2G. Es el primer acuerdo de red de la compañía con el Reino Unido.

Hay alrededor de 3 unidades de negocios principales en la empresa, redes de telecomunicaciones, empresas y dispositivos empresariales o dispositivos de comunicación de fabricación.

La unidad de negocios empresariales de la compañía comenzó en el año 2011.

Hay una serie de tecnologías de red proporcionadas por Huawei para operadores de telecomunicaciones.

La compañía ofrece interruptores de software fijo y móvil también.

La división de dispositivos de la empresa ofrece productos de marca blanca.

Los productos incluyen módulos integrados, módems USB, puertas de enlace inalámbricas, etc.

Huawei es el mayor fabricante de equipos de telecomunicaciones del mundo. También es el mayor fabricante de equipos de

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red telefónica en China.

Huawei ocupa una primera posición invicta en el mercado de interruptores de software. *El término investigación y desarrollo, abreviado I+D o I&D, (en inglés: research and development, abreviado R&D), puede hacer referencia, según el contexto, a la investigación en ciencias aplicadas o bien ciencia básica para ser utilizada en el desarrollo de ingeniería, persiguiendo con la unión de ambas áreas un incremento de la innovación que conlleve un aumento en las ventas de las empresas.

Un fuerte vínculo entre la investigación y desarrollo para la investigación de ciencias aplicadas es, por un lado, una nueva fuente de ingresos para los institutos de las universidades gracias a la cooperación con las empresas, y, por otro, las empresas ven un futuro más prometedor si se implican en la investigación de forma continua.

Source: Wiki

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Huawei significa “logro de China” Huawei es una combinación de dos palabras chinas: Hua y Wei. Hua se traduce como Espléndido o China, y Wei generalmente se traduce como acción o logro.

El nombre de Huawei se podría traducir como “logro magnífico” o “logro de China”.

Huawei fabrica sus propios procesadores.

Al igual que Apple y Samsung, Huawei fabrica sus propios procesadores para smartphones. La subsidiaria de Huawei, HiSilicon, diseña chipsets de procesamiento bajo la marca Kirin para smartphones, relojes y tablets.

En términos de rendimiento, Kirin compite con los chips de gama alta de Qualcomm, y el Kirin 970 lanzado en 2017 fue el primer chip con con núcleos de procesador dedicados a tareas de inteligencia artificial.

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El efecto Huawei.

Dejen dormir a China porque cuando despierte cambiará el mundo”, decía Napoleón Bonaparte a principios de 1800.

El gigante chino que en menos de 5 años se convirtió en el tercer fabricante de Smartphone del mundo. Una filosofía oriental del mundo occidental.

El gran salto de la empresa se dio en 2015, cuando se transformó en la primera compañía china en comercializar más de 100 millones de dispositivos móviles en un año.

Un año más tarde, se transformaría en el tercer fabricante de smartphones más grande del mundo y con ingresos acumulados por US$75.1 mil millones. En tan sólo 12 meses, su participación general del mercado pasó del 2% al 11.3%.

La gran cooperativa.

Ren Zhengfei, su fundador, es dueño de tan sólo el 1% de la empresa. El restante 99% es propiedad de sus 180 mil empleados en todo el mundo.

La firma suele afirmar que se considera a sí misma una colmena global que

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favorece el conocimiento colectivo antes que a la autoridad individual o a los gurús.

“Esto nos lleva al enfoque de Huawei que, como compañía privada, no se tiene que preocupar por las ganancias a corto plazo para satisfacer a accionistas, sino que se dedica a crear innovaciones significativas que van más allá de los dispositivos de la competencia que basan su valor en el marketing y/o en funciones vistosas, pero poco útiles”, sostuvo David Moheno (director de Relaciones Públicas de Huawei para Latinoamérica.)

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Tambien dice Moheno: “Hoy existen pocas personas que no han escuchado de Huawei en el contexto de su negocio de dispositivos móviles” Con respecto a la innovación, la compañía invierte el 10% de sus ganancias, cada año, para cumplir con su agenda enfocada en el consumidor.

En los últimos 10 años, llevan una inversión acumulada de US$ 45 mil millones en I+D.

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Recomendación: Huawei presenta libro acerca de la historia de liderazgo, cultura y conectividad de la empresa “Huawei: Liderazgo, Cultura y Conectividad” no solo se limita a contar la historia de la compañía, destaca también la evolución de la filosofía empresarial de Ren Zhengfei.

En 1987, con un capital de 21,000 yuanes (menos de $3,000 USD), Ren Zhengfei se aventuró a fundar una empresa comercializadora de equipos de telecomunicaciones.

Treinta años después, se convertiría en una compañía global con presencia en más de 170 países, conectando a más de un tercio de la población mundial con tecnologías y soluciones de vanguardia punta a punta.

Escrito por Tian Tao, con la colaboración de David de Cremer y Wu Chunbo, “Huawei: Liderazgo, Cultura y Conectividad”, narra lo que hay detrás de una compañía de tecnologías de información y comunicación que se ha colocado en la liga de los gigantes de la industria.

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El texto recoge las anécdotas y experiencias personales de Ren Zhengfei y lo más destacado de las entrevistas a más de 130 ejecutivos de la compañía, que desde una perspectiva personal invitan al lector a adentrarse al origen y desarrollo de Huawei.

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LA

DE P AP

TA S I V

E

R LA

¿Qué es una App? Una App es una aplicación de software que se instala en dispositivos móviles o tablets para ayudar al usuario en una labor concreta.

El objetivo de una app es facilitarnos la consecución de una tarea determinada o asistirnos en operaciones y gestiones.

Escanea el QR, instalación desde la página EdicionesTecnologicas.

Existen infinidad de tipos de aplicaciones: Apps de noticias, juegos, herramientas de comunicación como Whatsapp, redes sociales, promociones comerciales, etc.

Team RM

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“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado”

aal mu estás pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de

Mark Zuckerberg, soci

pensarlo” Chris Pirillo, blogger.

“Si el contenido es el rey, la conversación es la reina” John Munsell, CEO de Bizzuka.

“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado” Mark Zuckerberg, creador de Facebook.

EDICIONES TECNOLOGICAS

REVISTA MODMEX PC

REVISTA PISTEYO

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PCeclectico

Son tus acciones y no tus palabras las que estรกn revelando las secretas de tu alma.

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