NÂş 29 2019
Mikel Lasa
CEO InnoEnergy Iberia
Noticias sobre talento directivo y negocios con ĂŠxito
sumario Entrevistas: Mikel Lasa
InnoEnergy Iberia
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Panorama
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Miscelánea
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Cositas que lastran a las empresas Hablamos de empresas y de personas que quieren o tienen éxito en todos los números, pero rara vez hablamos de aspectos que lastran a las empresas. Siempre mencionamos claves del éxito pero, esto es importante, poco decimos de las respuestas a los asuntos que quedan en el tintero del escritorio donde se redacta hoja a hoja el manual del éxito empresarial. Pues bien, en este número hablamos de sesgos a la hora de contratar recursos humanos, de digitalización, de la última milla, de Inteligencia Artificial, de chatbots y de muchas otras cosas que, como es sabido, son asignaturas pendientes en el panorama de los negocios de España y de casi todo el mundo.
Edita
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Ya lo dicen en todos los foros empresariales, quien no se apunte al carro digital, no se comerá un rosco en el nuevo mercado basado en la tecnología. Del mismo modo, quien no contrate con criterios de excelencia neutros de sesgos impulsados por los prejuicios, adquirirá talento y riesgo a la vez. Una vez más mostramos casos de éxito de empresas veteranas y de startups, ejemplos de negocios y mercados con oportunidades, iniciativas que merecen ser tenidas en cuenta y algunos consejos profesionales. En este número hablamos de lo bueno y de lo malo con la idea aquella de “se aprende mucho hablando sin tapujos de todos los temas” Esperamos que disfruten de la lectura como lo hemos hecho al crear este nuevo número. Lino Hernández Rué Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
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entrevista
“Estamos en un momento histórico para el sector de la energía” Háblenos de InnoEnergy ¿A qué se dedica en concreto?
Mikel Lasa
CEO InnoEnergy Iberia
EIT InnoEnergy es el motor de la innovación en energía sostenible en Europa. Ofrece apoyo e inversión en innovación en cada fase del recorrido. Con su red de socios, tejen conexiones en toda Europa, acercando inversores e industria, licenciados y empresarios, investigadores y emprendedores, negocios y mercados. Tiene 23 accionistas y trabaja con más de 400 asociados y socios de proyectos en toda Europa en los campos de la educación, la innovación y la creación de negocios. Sus actividades se gestionan a través de sus seis oficinas regionales ubicadas en Benelux, Europa Central, Francia, Alemania, Iberia y Escandinavia. Además, dispone de una extensa red de socios que representan a las industrias, centros de investigación y universidades de primer nivel en toda Europa.
¿Cuánto tiempo llevan en el sector? InnoEnergy fue fundada en 2010 y cuenta con el apoyo del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT).
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entrevista
¿Cómo valoran la actualidad del sector? Estamos en un momento histórico para el sector de la energía. Nuestro sector tiene que acometer una transformación muy profunda, que le permita hacer frente al reto de la descarbonización en un periodo de tiempo muy corto y a un coste razonable. Esto va a ser posible gracias a que las energías renovables han conseguido reducir sus costes de manera espectacular en las últimas décadas y lo van a hacer aún más en los próximos años. Ahora mismo, uno de los retos principales es conseguir desarrollar tecnologías de almacenamiento competitivas que permitan que consumamos energías renovables en todo momento incluso cuando el sol no brilla o el viento no sopla. Estas tecnologías de almacenamiento ya existen y al igual que ha ocurrido con la fotovoltaica se espera que su coste se reduzca también de manera muy significativa en los próximos años, en gran parte gracias a
la expansión del vehículo eléctrico que conlleva una necesidad de fabricación masiva de baterías para automoción y para aplicaciones estacionarias. Como consecuencia de todo esto se va a producir una mayor electrificación del sector de la energía y una descentralización de la generación, que se aproximará aun más al consumidor final. Todo esto va a requerir que las redes de transporte y distribución sean más eficientes y más inteligentes, lo cual será posible gracias a los grandes avances que están ocurriendo a nivel de digitalización. En toda esta transformación van a irrumpir nuevas empresas con nuevos modelos de negocio y estructuras de coste muy competitivas. Los incumbentes están en una posición ventajosa porque tienen muchos recursos, pero tienen que transformar sus negocios y eso no es siempre fácil. La innovación va a jugar un papel fundamental en la transición energética.
La innovación va a jugar un papel fundamental en la transición energética.
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entrevista
¿Qué hitos han conseguido hasta hoy? En este tiempo, hemos conseguido desarrollar el mayor ecosistema de innovación y convertirnos en la principal aceleradora de Europa en energía sostenible. Para ello, disponemos de distintos programas con convocatorias anuales como el “Highway” para start-ups o el “Boostway” para scale-ups, así como rondas de inversión en proyectos innovadores. Durante este periodo hemos invertido 500M€ en acelerar 290 startups y apoyar 110 proyectos de innovación. A las empresas de nuestro ecosistema les hemos apoyado en el desarrollo de nuevos productos, identificando necesidades de mercado y clientes potenciales, acortando el tiempo de comercialización de ideas innovadoras o replanteando su modelo o plan de negocio. En nuestra cartera, contamos con jóvenes empresas líderes en su sector y con una gran proyección como Northvolt, Principle Power o Minesto, por citar algunas.
Un hito clave con gran impacto en el sector es la reciente elección de InnoEnergy por parte del Vicepresidente de la Comisión Europea, M. Sefcovic para liderar la iniciativa industrial de la Alianza Europea de Baterías. Esta iniciativa tiene el objetivo de movilizar a los distintos actores de la cadena de valor de las baterías, para conseguir que Europa tenga capacidades industriales competitivas que le permitan capturar un negocio valorado en 250 bEUR en 2025.
¿Qué objetivos se han marcado para los próximos años? Queremos incrementar nuestra capacidad de atracción del mejor talento innovador del sector a nuestro ecosistema. Estamos trabajando en consolidar nuestra oferta de valor, mejorar nuestra comunicación y diversificar e incrementar nuestra capacidad de inversión. Por otro lado, en los próximos años pretendemos ayudar a crecer el valor de nuestras inversiones y monetizar algunas de ellas para multiplicar por cuatro nuestros ingresos de aquí a 2025.
¿Qué se espera del acuerdo firmado recientemente con Repsol?
“Van a irrumpir nuevas empresas con nuevos modelos de negocio y estructuras de coste muy competitivas”
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Esta colaboración acelerará la adopción de tecnologías innovadoras y modelos de negocio en Repsol para reforzar su compromiso con la transición energética. A través de la alianza, Repsol obtendrá acceso al ecosistema de innovación de InnoEnergy formado por más de 290 startups y 430 socios de proyectos en toda
entrevista
Europa. Esto incluye organizaciones y empresas en varios campos de la energía sostenible, incluyendo energías renovables, ciudades inteligentes, movilidad, economía circular, eficiencia energética y almacenamiento. Esto proporcionará a Repsol oportunidades para invertir en nuevas ideas y crear oportunidades comerciales para nuevas soluciones. La red de InnoEnergy cuenta con las principales empresas de la industria energética de Europa, expertos en investigación e instituciones de educación superior.
¿Cómo surgió la idea de firmar este contrato? En 2018 desde InnoEnergy pensamos que sería interesante expandir nuestro ecosistema y añadir otras corporaciones líderes dentro del sector de la energía y que tuvieran una motivación real por transformar su negocio. Una de las corporaciones que claramente cumplía esos criterios era Repsol.
Repsol por otra parte, trabaja desde una perspectiva de innovación abierta y entendemos que le resultó interesante colaborar con InnoEnergy, que es el mayor ecosistema de innovación y aceleración de startups en el sector de la energía en Europa.
¿Qué líneas de trabajo se tratarán durante este acuerdo? La transición a un sector energético sostenible es uno de los mayores desafíos que afronta Europa hoy en día, y ninguna compañía puede hacerlo sola. Nuestro papel es proporcionar el ecosistema adecuado para las empresas con visión de futuro para que puedan conocer a las personas adecuadas, conectarse con socios estratégicos y explorar nuevas oportunidades de negocio que les permita transformar su empresa.
¿Por qué Repsol? Repsol es claramente una corporación líder en su sector, pero lo que es más importante para nosotros, pensamos que tienen una preocupación real por transformar y diversificar su negocio. Repsol es una empresa líder que trabaja con un enfoque de innovación abierta de apoyo al talento emprendedor, de incorporación de soluciones innovadoras a sus negocios y de inversión en startups. Para InnoEnergy, el encaje con la cultura corporativa de las empresas con las que colabora es fundamental. www.innoenergy.com
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Pide a Alexa “Encontrar trabajo en McDonald’s” La compañía McDonald’s acaba de anunciar el lanzamiento de “Apply Thru”, un sistema que permite a los usuarios acceder a su portal de empleo a través del servicio de voz Alexa, y que próximamente estará también disponible con Google Assistant. Así, con esta iniciativa, esta reconocida compañía se convierte en la primera empresa en facilitar el acceso a su oferta de trabajo a través de un asistente de voz. El proyecto nace a partir del compromiso de McDonald’s con el empleo de calidad y refleja las oportunidades que la compañía ofrece a sus trabajadores, creando puestos que se adapten a sus necesidades, con flexibilidad horaria, formación continua, posibilidades de crecimiento y libertad para ser ellos mismos. Al mismo tiempo, el lanzamiento de “Apply Thru” pone de manifiesto la apuesta de la compañía por la innovación y la tecnología como herramientas fundamentales para estar cada vez más cerca de los consumidores y adaptarse a sus necesidades. El funcionamiento de “Apply Thru” de McDonald’s es muy sencillo. Basta con decir “Alexa, ayúdame a encontrar trabajo en McDonald’s“. El asistente de voz se activará, haciendo algunas preguntas básicas al usuario, como el nombre o el lugar en el que desea encontrar empleo. Para finalizar, los solicitantes recibirán un mensaje personalizado para acceder a las vacantes disponibles en los restaurantes de la compañía de la localidad que previamente hayan elegido. “Apply Thru” está disponible en nueve países, entre los que se incluye España, y está previsto que se lance próximamente en más mercados. En nuestro país, el proyecto se enmarca dentro de “McDonald’s va contigo”, una campaña de comunicación que pone en valor el compromiso de la compañía con el empleo y su apuesta por la creación de puestos de trabajo de calidad. www.mcdonalds.es
www.amazon.es
POLO positivo impulsa el emprendimiento industrial Grupo Antolin, Gonvarri, Fundación Tomás Pascual y Pilar Gómez-Cuétara, Aciturri y Fundación Caja de Burgos han puesto en marcha POLO positivo, una iniciativa privada sin ánimo de lucro que nace con la intención de convertirse en una referencia a nivel nacional para los emprendedores y pymes que pretendan acometer proyectos de emprendimiento o de crecimiento empresarial en la industria o servicios para la industria. Estas organizaciones, con raíces en la provincia de Burgos y que facturan más de 9.000 millones de euros al año y emplean a más de 37.000 personas, aspiran además a devolver a la sociedad burgalesa la oportunidad que les dio en su día para llegar a ser grandes referentes industriales. Así, con POLO positivo, las entidades promotoras pretenden apoyar una nueva generación de emprendedores que permitan el desarrollo de proyectos industriales o de servicio a la industria innovadores y sostenibles a la vez que generan riqueza y empleo. Se trata de un proyecto en constante trasformación a través de la trasferencia de conocimiento, definición estratégica, tutorización, acciones de sensibilización, formación, divulgación, y financiación, para lograr incrementar el empleo como principio esencial del desarrollo social. Junto a la mentorización, los promotores aportan espacios de coworking, contactos que permitan escalar los proyectos, financiación y acceso a inversores y comunicación de los proyectos y sus resultados.
www.polopositivo.es
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noticias
NACEX, movilidad más segura, saludable y sostenible Anticipándose a la semana Europea de la Movilidad, NACEX patrocinó la cuarta edición del Congreso de Movilidad y Turismo Sostenible, que tuvo lugar el pasado 13 de septiembre en Málaga.
ría. Se trata de un proyecto pionero liderado por la Dirección General de Tráfico y el Ayuntamiento de Barcelona, con el objetivo de reducir la siniestralidad y facilitar la llegada del vehículo autónomo.
Según explican desde la conocida firma de mensajería y documentación, durante el Congreso, se reflexionó sobre un nuevo modelo de ciudad, basado en una movilidad más segura, saludable y sostenible, aprovechando las nuevas tecnologías como facilitadoras de esta transformación.
Junto a la DGT, en el IV Congreso de Movilidad y Turismo Sostenible Ciudad de Málaga estuvieron presentes representantes de los Ayuntamientos de Madrid, Barcelona y Málaga, del Ministerio para la Transición Ecológica, la Junta de Andalucía, la Federación Andaluza de Municipios y Provincias, la ONCE y asociaciones de transporte y fabricantes.
En este sentido Manel Orihuela, subdirector general de NACEX, participó en la mesa redonda “La movilidad segura, económica e inteligente en la Smart City”, en la que se presentó el proyecto ‘Autonomous Ready’, en el que participa la empresa con sus vehículos de reparto de paquete-
La cita de Málaga se está consolidando como el mayor foro de debate entre instituciones, asociaciones y empresas en nuestro país sobre transición energética, la lucha contra el cambio climático y la movilidad
sostenible en grandes ciudades. Durante la pasada edición, se debatió también sobre temas como el compromiso de descarbonización en España para 2050, el necesario equilibrio entre economía y desarrollo sostenible, para lo que será fundamental el compromiso de todo el ecosistema, incluidas las empresas y la innovación tecnológica. Por otro lado, NACEX demuestra quemantiene su apuesta por la RSC-RSE con otros muchos ejemplos de patrocinios, acciones solidarias y colaboraciones. Un ejemplo más el reciente apoyo a @WomenBcn , el congreso de #liderazgo#femenino, salud, bienestar emocional y empresa. En esta ocasión, además, acompañados de #PulserasCandela
www.nacex.es
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panorama
Última milla: Inteligencia Artificial y chatbot directo La startup española Happy Box afirma que es la primera empresa delivery del sector que apuesta de lleno por el uso de inteligencia artificial y la implantación de un chatbot en su sistema de entregas para mejorar la comunicación directa con el usuario final en la última milla. Algunos de los principales problemas del sector a los que se enfrentan las empresas que realizan envíos a clientes, detectados por la startup malagueña, es el momento de la entrega del producto: lo que en el sector llaman la última milla. Happy Box nace con la intención de resolver estos problemas con la aplicación de tecnología, concretamente el uso de Inteligencia artificial aplicada al delivery. Así, Happy Box detectó graves pro-
blemas en los modelos actuales de entrega de última milla, que define como no sostenibles, debido en especial a la falta de automatización, la complejidad logística, los elevados costes y las entregas fallidas. De hecho según datos extraídos por la empresa española, el 34% de las incidencias en los envíos están relacionadas con las entregas en la última milla sin que el cliente final pueda hacer nada por solventarlo. El 90% de estas entregas fallidas es por la ausencia del cliente. Un problema que sin duda afecta a la experiencia del consumidor y genera grandes pérdidas a las empresas que realizan el envío.
sólo un servicio de entregas gratuitas sino un mayor control y flexibilidad de tiempo así como mejores sistemas de comunicación con la empresa de entrega. En este sentido, Happy Box resuelve estos problemas implantando un sistema de inteligencia artificial que permite automatizar procesos y un chatbot que ofrezca la mejor experiencia al usuario permitiendo cambiar en cualquier momento la hora o fecha de la entrega. Todo en cualquier momento y desde el mismo Smartphone.
www.happybox.city
Por otro lado el consumidor final cada vez es más exigente y exige no
Coca-Cola Iberia y la diversidad generacional Coca-Cola Iberia ha firmado un acuerdo con el Observatorio Generación & Talento por el que se integra en su Red de Empresas, un órgano de trabajo que tiene como objetivo generar una red de conocimiento y buenas prácticas que ayuden a las empresas a potenciar la implantación de políticas activas de diversidad generacional. Además, Coca-Cola Iberia se ha adherido al Código de Principios de Diversidad Generacional, impulsado por el Observatorio Generación & Talento. Con su adhesión, la compañía reconoce el desarrollo favorable de la gestión de personas basado en la igualdad de oportunidades con total independencia de su edad, la no discriminación y el respeto a la diversidad generacional. 61 empresas
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y entidades ya se han adherido a este Código. Tras la incorporación de Coca-Cola Iberia, forman parte de esta Red de Empresas: Aig, Altadis, Altran, Axa, Banco Sabadell, Banco Santander, Baxter, Boehringer Ingelheim, CaixaBank, Coca Cola, Correos, Dr. Schneider, EDP, DKV, Enagás, Endesa, Ferrovial, Naturgy, Generali, Grupo SGS, Heineken, MAPFRE, MC Mutual, Grupo Ilunion, Meta4, Thales, Telefónica, Quirón Salud, Repsol, Sandoz Farmacéutica, SUPER Cuidadores y Zurich.
El Observatorio Generación & Talento es un órgano para la investigación, análisis y formación en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-económico-laboral en las organizaciones.
www.cocacolaespana.es www.generacciona.org
panorama
Vass, entre las mejores empresas para trabajar La empresa de soluciones digitales VASS explica que es la única consultora TIC de capital 100% español que, por tercer año consecutivo, figura en el prestigioso ranking ‘Mejores Empresas para Trabajar 2019’ publicado por la revista ‘Actualidad Económica’. De los aspectos analizados por esta publicación, el que experimenta una significativa mejora respecto a 2018 es el relacionado con la valoración que hacen los empleados de VASS de su propia compañía, que aumenta de 40 a 87 puntos (sobre un total de 90). Así, para la responsable del departamento de ‘People & Talent’ de VASS , Paula Rodrigo, este ranking es un nuevo estímulo para seguir avanzando en la implantación y desarrollo de planes relacionados con la gestión y fidelización del talento, un aspecto clave para la compañía presidida
por Javier Latasa. Además, este ranking también ha calificado notablemente aspectos como el ambiente laboral (con una puntuación de 170 sobre 195) y las políticas de RSC de la compañía (40 sobre un máximo de 50), lo que demuestra que iniciativas de promoción interna, fomento de la salud y bienestar entre los trabajadores son ampliamente reconocidas tanto dentro como fuera de la empresa. Respecto a la RSC, durante este 2019 ha destacado la puesta en marcha en las instalaciones de VASS en su sede de Madrid, del mayor huerto ecológico urbano dentro de una empresa en España, una actividad pensada para fomentar hábitos saludables, valores medioambientales y satisfacción personal y profesional entre los trabajadores pero que, además, tiene un fuerte impacto social,
por cuanto da empleo a trabajadores con diversidad funcional de la Fundación Juan XXIII. Esto, sumado a todas las medidas de conciliación, que además de teletrabajo y planes de formación gratuitos, incluye la promoción interna igualitaria y la mejora de la conciliación de la vida laboral, profesional y personal de los empleados, permiten a VASS, renovar por tercer año consecutivo, este reconocimiento.
“Nuestros trabajadores siempre están en el centro de todas nuestras acciones, así que el hecho de que nos otorguen tan buena nota de su experiencia en VASS, es para nosotros un honor además de un estímulo para seguir haciendo de la compañía el mejor sitio para trabajar de nuestro sector en España”, señala Paula Rodrigo.
www.vass.es
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panorama
Sesgos en la selección de RRHH Según un análisis realizado por Hiwook, plataforma de evaluación de competencias sin sesgos para empresas, el 90% de los procesos de selección de personal están condicionados por los sesgos voluntarios e involuntarios. Estos sesgos afectan directamente a la capacidad de innovación de la empresa española y, por tanto, directamente a su competitividad. María Gutiérrez, CEO de Hiwook, explica, “Los sesgos son atajos mentales basados en nuestra experiencia o en lo que nos han contado y que nos ayudan a tomar decisiones rápidas, pero muy alejadas de lo que podría ser bueno para nosotros”. La experta en recursos humanos añade, ” En plena época digital, las empresas siguen dejando que las partes más profundas de nuestro cerebro, las más antiguas, tomen las riendas en los procesos de selección. Y ello no hace ningún bien ni a las empresas, que dejan ir el talento que necesitan, como a candidatos, que se frustran en las épocas de búsqueda y recelan de cualquier oferta de empleo que ven”. También señala que todas las personas tienen sesgos. Es inherente a
la mente como humanos, por lo que son imposibles de neutralizar muchos de ellos. Estos se debe a que muchos de los sesgos son inconscientes. Por ello apuntan a que los profesionales de selección de personal están entrenados para no dejarse llevar por los sesgos pero, aún así, es imposible eliminarlos por completo y por eso necesitan de herramientas que les permita seleccionar sin sesgos.
Principales sesgos 1.- Titulación Desde Hiwook se explica que se tiende a pensar que una persona, por tener un cierto título, ya tiene unas características relacionadas con el estereotipo que creado en la mente en relación con esa titulación.
“Por ejemplo, si sabemos que alguien es ingeniero, ya pensamos que es “cuadriculado”, “analítico”, “poco creativo” y de “trato difícil”. Sin embargo, si alguien tiene el título de enfermería, pensamos que es una persona “cariñosa”, “orientado hacia las personas” y “detallista””,
explica María Gutiérrez. Según los datos de Hiwook , la realidad es bien distinta, pues podrían haber sido muchas las influencias para tener una determinada titulación, y ninguna tener que ver con esas cualidades relacionadas con el estereotipo. La directiva explica, “Por ejemplo, la persona que estudió una ingeniería porque sacaba buenas notas en el instituto y en su casa le animaban a “tener una buena carrera”; o aquella otra a la que animaron a “sacar algo fácil y terminar pronto” porque había que aportar dinero en casa con un trabajo adicional”. Este tema de la titulación y los cajones estancos en los que se introduce a las personas toma especial relevancia con las nuevas profesiones digitales que no existían hace tan sólo 10 años. Profesiones como la de community manager o un estudiante de filología que ahora se dedique al análisis de datos. Los grandes cambios actuales hacen que la conocida “titulitis” de siempre se quede muy corta a la hora de cualificar a las personas, impidiendo que muchas personas que tienen las competencias adecuadas para un puesto (es decir, que saben realizar las tareas), no puedan acceder a él por no tener la titulación adecuada, ya sea por exceso de formación, por defecto o por ser ésta absolutamente diferente. 2.- Edad La edad genera grandes sesgos, tanto por arriba como por abajo. Desde el joven que “qué va a saber” hasta la persona de más de 50 que “seguro
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panorama
que es incapaz de reciclarse”. Desde Hiwook se detectan fuertes estereotipos relacionados con la edad que hacen que las empresas pierdan valor a cada minuto con la salida de profesionales experimentados. Con ellos se va también parte de la historia y del know how de la compañía. Datos de Hiwook concluyen que el 70% de las contrataciones del último año no seleccionaron a mayores de 55 años. Así, tan dramático como la salida de talento “senior” es la dificultad de acceso al empleo de las personas más jóvenes. Además, éstos tienen la paradoja de que se valora la juventud de forma extrema, dado que es habitual encontrar ofertas de empleo que rezan “ambiente jóven y dinámico”, asociando de forma sesgada ambos conceptos: a la vez que los jóvenes son incluídos en un bucle de trabajos
temporales, de prácticas, becas y másteres hasta que llegan a tener más de los 30, en los que ya no son considerados jóvenes. María afirma, “En un país como España, donde la pirámide poblacional tiene forma de peonza, los sesgos asociados a la edad provocan un gran coste de oportunidad en las empresas”. Este sesgo también hace que se busque a “la juventud” de forma desesperada por parte de las empresas. Una juventud que además escasea. Los datos de población demuestran que la generación que ronda ahora los 20 años tiene 400.000 individuos, mientras que la que tiene 41 tiene 800.000 personas. 3.- Género Aunque la legislación impide la discriminación por razón de género, éste sesgo es más habitual de lo que parece, aunque no funciona de
la misma forma que los anteriores. Según datos recopilados por esa firma, las mujeres tienen hasta un 33% menos de posibilidades de ser seleccionadas frente a los hombres. El sesgo relacionado con el género comienza a trabajar desde la infancia. Está comprobado que son pocas las chicas que se ven a sí mismas relacionadas con profesiones tecnológicas. Ellas mismas y los demás las ven más relacionadas con puestos de interacción directa con las personas, ya sea en áreas de salud, de limpieza o de marketing, por ejemplo. “Los estereotipos de género funcionan de forma muy profunda y se relacionan con profesiones enteras, algunas muy masculinizadas (como la ingeniería, los taxistas o los operarios de maquinaria pesada); mientras que otras están muy feminizadas, como pudiera ser la enseñanza primaria, la salud, la belleza o la limpieza”, concluye María Gutiérrez.
Los sesgos implican pérdida de competitividad El principal efecto de que los sesgos estén presentes en la selección de profesionales es la pérdida de la innovación y, por tanto, de la competitividad dentro de la empresa española. Por todos estos motivos, desde Hiwook se defiende que la innovación está directamente relacionada con el pensamiento divergente, disruptivo. Para que este tipo de pensamiento esté presente de forma habitual en una organización, no sólo es necesario potenciarlo internamente, sino también incorporar a personas diversas que puedan aportar puntos de vista diferentes. www.hiwook.com
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miscelánea
La migración a la nube, un importante reto empresarial Los expertos afirman que la migración a la nube no es opcional sino necesaria para ser competitivos en el entorno digital. Ante las complejidades y dudas que este cambio de paradigma plantea, sobre todo en términos de seguridad, Oliver Wyman presenta el informe “Smart Cloud Migration” con las claves para que las empresas migren a la nube con éxito, de forma estratégica y con un impacto positivo e integral.
Establecer objetivos de negocio
Planificación y estrategia son los primeros pasos a seguir antes de implementar la migración. Un análisis pormenorizado de la situación actual y la definición de objetivos específicos de negocio son la base del éxito. Tan importante es la ejecución de la migración como la planificación de la misma. En este sentido, el estudio hace hincapié en la relevancia de concebir la migración como parte de una estrategia global y un cambio más amplio, así como una oportunidad única para incorporar la innovación a la empresa. Factores clave como la relación coste e innovación, el tiempo y recursos disponibles, las necesidades de la empresa, los objetivos de negocio, o las oportunidades de mejora deben ser analizados para aprovechar al máximo la transformación digital.
Agrupar aplicaciones en clusters
Para no perder de vista el propósito, los expertos de Oliver Wyman aconsejan mantener puntos naturales de modularidad y segmentar las aplicaciones en clusters, como por ejemplo,
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diferenciar entre frontend, herramientas de trabajo, procesos y finanzas o plataformas del sistema.
aplicaciones que tiene externalizados.
El informe recomienda trabajar primero en entornos de preproducción para realizar las pruebas y asegurarse que los cambios cumplen todos los requisitos. La estrategia a seguir es la denominada ‘canary testing’, que consiste en iniciar la migración con aplicaciones más pequeñas para continuar después con las más complejas y sofisticadas para evitar errores.
La ejecución de la migración debe implementarse siguiendo una estrategia de verificación en línea con el canary testing. Desde Oliver Wyman, recomiendan mover el tráfico de forma gradual de los programas tradicionales a la nube y establecer sistemas de medición y métricas a lo largo de todo el proceso. Asimismo, con el fin de acelerar el proceso de migración y solucionar las posibles complicaciones, es importante establecer un servicio de asistencia 24/7.
El estudio invita a las empresas a tener la menta abierta y no cegarse en buscar solo la reducción de costes. En este sentido, es importante plantear la migración como una oportunidad de crecimiento y dinamización y equilibrar la necesidad entre coste-eficiencia y la posibilidad de incorporar funcionalidades disruptivas.
Elaborar un plan de migración
La creación de un plan maestro que recoja de forma detallada la secuencia de cómo se llevará a cabo la migración es esencial para minimizar riesgos y completar el proceso con éxito cumpliendo con los objetivos marcados. Este plan debe incluir fases clave como la evaluación de las aplicaciones para definir necesidades, mejoras, presupuestos y tiempos de ejecución, así como la definición de dónde se alojará cada plataforma, la elaboración de la estrategia de no producción o la priorización de clusters. Además, en este punto, la empresa debe evaluar también si incluye en el proceso los servicios y
Ejecutar la migración a la nube
Las empresas españolas deben aprovechar al máximo el potencial y las oportunidades que la migración a la nube ofrece y afrontar este proceso como parte de un cambio más amplio. En este sentido, el informe Oliver Wyman anima a las empresas españolas a llevar a cabo la migración como puente hacia la innovación para implementar así una transformación digital profunda y desarrollar un modelo de negocio más eficiente y competitivo.
www.oliverwyman.com
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