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¿QUE ES KAIZEN?
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
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El Kaizen en acción Para hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los mas altos niveles en una serie de factores requeridos aparte de constancia y disciplina dentro una empresa, es necesaria la puesta en marcha de seis sistemas fundamentales: • • • • • •
Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total Un sistema de producción justo a tiempo (just in time) Mantenimiento productivo total Despliegue de políticas Un sistema de sugerencias Actividades de grupos pequeños
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El Kaizen y su meta estrat茅gica El gran objetivo es haciendo uso de los sistemas antes mencionadas lograr el 贸ptimo en materia de calidad, costos y entrega (QCD, quality, cost, delivery).
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La esencia del Kaizen Sin ese Kaizen o esp铆ritu constante de superaci贸n, no puede dar calidad, competitividad o incremento de la productividad. La creencia de que debe existir una superaci贸n constante se encuentra profundamente arraigada en la mentalidad japonesa
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Los 7 desperdicios Se han desarrollado varios sistemas de comprobación de Kaizen para ayudar tanto a los trabajadores como ala administración a estar siempre alerta alas aéreas de mejoramiento, como por ejemplo , para evitar los “7 desperdicios” citados asi por taiichi ohno: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
sobreproducción. inventario. transporte. espera. movimiento. sobre procesamiento. corrección. 6
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Sistemas de comprobacion de Kaizen Se han desarrollado algunos sistemas de comprobacion del metodo Kaizen estos son: 1)Las 3 m. 2) las 5 w 1h. 3) las 4 m.
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Las 3 M’S de Kaizen 1. MUDA: Desperdicio 2. MURI : Restricciones (Irracionalidad) 3. MURA :Diferencias (Inconsistencia)
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Sistema de comprobaci贸n 5W 1H Por que quien que donde cuando como
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lista de comprobacion de 5w
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Lista de comprobaci贸n de 4 m
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TOYOTA • Toyota esta llevando con sus innovaciones al incremento en la productividad y la respuesta del mercado, todo esto es parte de la obsesión de la compañía a lo que su presidente llaman "lo critico de la velocidad". Recuerda cuando Japón quería adueñarse del mundo. • El corporativo americano estaba sorprendido con la idea que cada empresa japonesa fuera como Toyota, productiva, bien administrada y obsesiva.
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Cosas que no hay que decir 1. Estoy demasiado ocupado para estudiarlo 2. Es una buena idea, pero es prematura. 3. No tenemos presupuesto para ello. 4. La teoría difiere de la práctica. 5. ¿No hay alguien que pueda hacerlo por nosotros? 6. Pienso que no se ajusta a nuestras políticas. 7. No es nuestro negocio; deje que otro se ocupe de ello. 8. ¿Está descontento con su trabajo? 9. No es una mejora. Eso es sentido común. 10. Sé lo que sucederá, aunque no lo hagamos. 23