URTEKO TXOSTENA
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
AURKIBIDEA
01
03
3
9
PRESIDENTETZAREN MEZUA
02
ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
6
MERKATUKO ZUZENDARITZA
04
TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
12
05
GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
16
05.1 BUREAU VERITAS
17
05.2 PLADOMIN
18
05.3 TSK
19
05.4
ULMA HANDLING SYSTEMS
20
06
DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATEBALANTZEA
21
07
ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
23
07.1 TXOSTENA EDITATU ZENEKO ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK
24
07.2 TXOSTENA EDITATU ZENEKO PATRONATU BATZORDEA
25
08
IK4 RESEARCH ALLIANCE
26
08.1 PRESIDENTETZAREN MEZUA 27
08.2
ZUZENDARITZA NAGUSIAREN MEZUA
28
08.3 2017KO DATUAK 29
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
01 Presidentetzaren mezua
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
JesĂşs MarĂa Iriondo Arrizabalaga IK4-TEKNIKEReko presidentea Gero eta teknifikatuago dagoen mundurantz goazela eztabaidatik kanpo dago; ebidentziak gainditzen gaitu. Bilakaera horrek gure estrategia teknologikoa monitorizatzera eta etengabe berrikustera behartzen gaitu, estrategia hori aldaketetara egokitze aldera, egunetik egunera maizago gertatzen baitira aldaketak. Bi bide nagusitan oinarritzen dugu eredu estrategikoen garapena jorratzeko modua: alde batetik, produktuen/zerbitzuen gaur egungo eskarian, eta, bestetik, joeren eta etorkizuneko premien azterketan, eredu propioak eta lankidetzen ondoriozkoak hartuta erreferentziatzat. Jarduteko bi bideak paraleloki gauzatu daitezke. Lehenengo bidean, lehentasun eta betebehar bat dugu: trebeak eta azkarrak izan behar dugu enpresei produktu eta zerbitzu berriak garatzen laguntzeko orduan, bai eta transferentzia teknologikoan eta produktuen industrializazioan ere. Bigarrenean, bikainak izan behar dugu prospektiba teknologikoa aztertzean, merkatuko joerak zehazten dituzten ildo nagusiak identifikatzean eta I+Garen aldeko epe luzerako apustuak egitean. Gaur egun Europan dabiltzan merkatuetako espezializazio-ereduetan eta enpresek eskatzen duten garapen teknologikoan oinarrituta interpreta dezakegu lehenengo bidea. Bigarren bideak inbertsio-ahalegin handia egitea eskatzen du, epe luzerako I+G jarduerak garatu nahi baditugu. Gainera, ikertzaileak eta erakundeetako langileak trebatzeko orduan, ezinbestekoa da enpresa-sektorearen eta eremu akademikoaren konpromisoa, epe luzerako apustuetan behar den egonkortasuna ziurtatuko duten inbertsioak egin ahal izateko.
Horri begira, zeharkakotasun teknologikoa robotikaren, sentsoreen, laser-fabrikazioaren, gainazalen ingeniaritzaren eta fabrikazio aurreratuaren eremuetan jorratzea da gure apustu estrategiko giltzarria, espezializazio teknologiko egonkorra edukitzea ahalbidetzen baitigu horrek, hainbat merkatutara berbideratu daitezkeen neurrian, globalizazioaren ondorioz bizitzen ari diren mutazioan, testuinguru politikoan, diru-fluxuetan eta moda teknologikoetan oinarrituta. Zeharkakotasun hori kontzeptualizatzeko, ibilbide-orri bati jarraitzen diogu; bertan, zentroaren diru-sarreren % 50ek transferentzia teknologikoko jardueren inguruko eremuetan daukate jatorria, eta ezagutza garatzeko jardueren ondorioz iristen da beste % 50. Jakitun izanik enpresek produktu teknologiko anitzetan are gehiago garatu behar dutela, hainbat arlotan esploratu ahal izateko aliatua da IK4-TEKNIKER: zaintza teknologikoa, produktuen garapena, prestakuntza, garapen-bideak eta abar. Erakunde Kolaboratzaileen pla-
Zeharkakotasun teknologikoa robotikaren, sentsoreen, laserfabrikazioaren, gainazalen ingeniaritzaren eta fabrikazio aurreratuaren eremuetan jorratzea da gure apustu estrategiko giltzarria.
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
nean ezarritako lankidetza-esparrua xede horri begirako tresna aparta da: hurbiltzeko eta ezagutzeko deia egiten diet enpresei. Halaber, biharkoan daukagu jarrita begi bat, eta ikerketa-jarduera aurreratuak egiten ditugu etorkizuneko arlo zientifiko-teknologikoetan, ikertzaileak trebatuz eta herri honen etorkizun industrialean laguntzaile eraginkorrak izateko behar diren bitartekoz hornituz geure burua. IK4-TEKNIKERen jarduera bera albo batera utzita, zaintza teknologikoan eta harreman sinergikoan sakontzen duten lankidetza-ereduak eraikitzen ditugu, eraginkortasun handiagoa erantsiz gure inguruko enpresen lehiakortasunari eta transferentzia teknologikoari. Hori dela-eta, IK4 aliantzarekin daukagun konpromisoa erabatekoa da, kide sortzaileak eta aliantzaren eraikuntzan engaiatutako kolaboratzaileak garen heinean. Baterako lanean hainbat urte eginez sortu den eredua da IK4, eta aktibo garrantzitsua da osagarritasunari, informazio-fluxuaren kanalizazioari eta abarri dagokienean, aliantzako zentro bakoitzak erabaki koherenteak hartzea, sinergiak aprobetxatzea eta Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Euskal Sarearen ordenamenduan eragin positiboa edukitzea ahalbidetzen baitu.
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
2017ko ekitaldiak, urte horretan ekin baitzitzaion 2017-2020ko Plan Estrategikoari, IK4-TEKNIKERek aurrerapen nabarmenak egin dituela erakusten du, bai eskaintza teknologikoa sendotu izanari dagokionez, bai enpresekiko lankidetza areagotu izanari dagokionez. Europan dugun presentzia ibilbide ezin hobea ari da egiten, parte-hartze finkatua baitugu eta proiektu garrantzitsuetan buru baikara. IK4-TEKNIKER, beste urte batez, aktibo garrantzitsua izan da industriaren eta gizartearen zerbitzura dagoen unibertso zientifiko-teknologikoan, eta halaxe aitortzen dute enpresa askok; beren konfiantza eskertu nahi diet horiei. Patronatu Batzordeko nagusiei ere luzatu nahi diet esker ona, beren konpromiso eta arduragatik, eta baita IK4-TEKNIKEReko langileei ere, zentroaren garapenarekin konprometitutako jarrera erakusteagatik. Nire aitortza benetakoena erakundeei, beren laguntzarengatik, zutabeetako bat baitira zentroaren etorkizunean.
Hurbiltzeko eta Erakunde Kolaboratzaileen Planean ezarrita dagoen lankidetza-esparrua ezagutzeko deia egiten diet enpresei.
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
02 Zuzendaritza nagusiaren txostena
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
Alejandro Bengoa Gorosabel IK4-TEKNIKEReko zuzendari nagusia Aurreko ekitaldia izan da 2017-2020ko aldi estrategikoaren lehenengo urtea; testuinguru makroekonomikoan, susperraldi ekonomikoak markatuko du aldi hori, baina baita gure bezeroek berrikuntza teknologikoaren alde egingo duten apustu are handiagoak ere. Bost erronka estrategiko hauek osatzen dute IK4-TEKNIKERen 2020rako Plan Estrategikoa: merkatu gehiago, pertsona onenak, espezializazio handiagoa, kudeaketa hobea eta IK4 eta Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Euskal Sare gehiago. Azken batean, gure misioa indartzea da kontua, bai eta enpresa bezeroen lehiakortasuna hobetzen laguntzea ere (ahal dela, modu erabakigarriagoan). 2020rako erronka bihurtu zaizkigun bost ardatz horiek indartu behar ditugu, gure bezeroei zerbitzu are hobea emateko xedez; aurretik berrikuntza teknologikoaren alde egiteagatik hazkuntza-fase argian dauden bezeroak dira horiek, eta berrikuntzaren aldeko apustua indartzen ari dira. Neurria eman behar dugu, eta eskatzen diguten balio hori eman. 2017an, oso ondo garatu da ohiko jarduera, eta, aurreko urtearekin alderatuta, %5,4 areagotu dira diru-sarrerak. Alabaina, gure zentroan, Analisi Industrialen Laborategia (“Lubrication Management“ izenez ezagutzen dena) Bureau Veritas multinazionalari saldu izanak markatu du 2017a. Laborategi hori, zalantzarik gabe, estatu-mailan aitzindaria da olio lubrikatzaileen analisian, lubrifikazioaren kudeaketa orokorraren aholkularitzan, hutsegiteen arrazoien diagnostikoan, prestakuntzan eta training-ean, baina, gure eskuetan, mugatuta ikusten zituen bere hazkuntza eta globalizazioa. Orain, Bureau Veritas multinazionalaren eskuetan dago, eta asko haztea eta nazioartean finkatzea espero dugu. Laborategiko langileak eta jarduera
Erronka estrategiko hauek osatzen dute IK4-TEKNIKERen 2020rako Plan Estrategikoa: merkatu gehiago, pertsona onenak, espezializazio handiagoa, kudeaketa hobea eta IK4 eta Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Euskal Sare gehiago.
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
gure instalazioetan daude, eta Bureau Veritasekin dugun harremanak lankidetzarako aukera-sorta izugarria irekitzen digu. Lanarekiko konpromisoa eskertu nahi diet laborategiko langile guztiei, horixe baita gaur egungo arrakastaren funtsezko arrazoia eta etorkizuneko arrakastaren giltza. Irakurleak abenduaren 31ko egoerari buruzko balantzean begiratu ditzake gure zenbakiak eta diru-sarreren zenbatekoa; bertan, ohiko jarduera eta laborategia saltzearen ondoriozko ezohiko diru-sarrerak hazi egin direla islatzen da. Erakunde Kolaboratzailearen irudia are gehiago sendotu da, indartu egin baita zentroak erakunde horiekin duen harreman estrategikoa, eta 2017an Juaristi Boring & Milling Machines enpresa sartu baitzaigu klubera. 2017ko ekitaldia ezingo zatekeen memoria honek islatzen duen bezala itxi, bezeroen konfiantza hori, erakundeen eta gure Enpresa Kolaboratzaileen laguntza, gure Patronatu Batzordeko kideen konpromisoa eta zentroko ikertzaileen eta langileen konpromisoa eduki ez bagenitu. Guztiei eman nahi diet nire eskerrik beroena.
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
03 Merkatuko zuzendaritza
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
Luis Uriarte Ibarrola Merkatuko zuzendaria eta IK4-TEKNIKEReko zuzendariordea 2017an, 2017-2020ko Plan Estrategikoa zehaztu eta abiarazi dugu, IK4-TEKNIKERen olio lubrikatzaileen laborategia bereizi izanak baldintzatuta guztiz. Duela 35 urte inguru hasitako esperientzia arrakastatsuari amaiera eman dio irteera horrek, baina eskarmentu horrexek ahalbidetu dio olioen laborategiari olioen analisien erabileran buru eta erreferente izatea, Smart Assets Management teknologiak garatzeko tresna gisa. Bestalde, bereizketa horretatik “suspertzea� erronka galanta da bere horretan. Bada, salmenta horrek sortutako baliabideak errentagarri bihurtzean zentratzen da 2017-2020ko Plan Estrategikoa, inbertsiotzat hartuta hori, eta halaxe kudeatuz, gure jarduera teknologikoaren bolumena eta errentagarritasuna mantendu eta areagotu ahal izan ditzagun. Hortaz, inbertsio-plan horren zehaztapena eta bereizketa ordenatu eta lasaia egiteko behar diren jarduerak bateragarri egitea izan da 2017ko erronka, IK4-TEKNIKERek zentro teknologiko gisa duen ohiko jarduerari eustearekin batera. Horrela, Emaitek Plus programaren aginte-mahaiko adierazleak erreferentziatzat hartuta, 2016an 100 ikertzaileko 3,0 patente (EPO edo PCT) eskatzetik 3,4 patente eskatzera igaro gara 2017an. Era berean, patenteen gaineko lizentziak edo eskubideak saltzeagatiko diru-sarrerek 900.000 euroak gainditu dituzte 2017an; 2020rako finkatuta dauzkagun xedeetatik (400.000 euro 100 ikertzaileko) oso hurbil gaude dagoeneko. Oinarri Teknologikoko Enpresa Berrien fakturazioan eta beste enpresa bezero batzuen fakturazioan eduki dugun inpaktuak 2020rako finkatutako xedeak betetzen ditu jada. Nazioarteko mailan
dugun jarduerak, zeina esparru europarreko programaren proiektuetan oinarritzen den batez ere, sobera betetzen ditu Emaitek programaren eskaerak. Horrela, bada, 2017an, gure finantzaketaren % 25 etorri da iturri horretatik, eta H2020 proiektuetan 25 euskal enpresa baino gehiago inplikatzeko gai izan gara. Jarduera horiei eta beste batzuei esker, I+Gko jardueraren zifra areagotu ahal izan dugu; 2016an jada, sekulako errekorra izan zen ia 22 milioi eurora iristea, eta, 2017an, 23,4 milioiak gainditu ditugu azaletik. Beraz, 2013-2016ko aldi estrategikoko hazkunde-erritmoari eutsi ez ezik, areagotu ere egin dugu.
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
Jarduera horiei eta beste batzuei esker, I+Gko jardueraren zifra areagotu ahal izan dugu, 23,4 milioi euroak gainditzeraino
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
Bilakaera hori, ordea, oraingoz arrakastatsua den arren, etengabeko hobekuntza-prozesuan edukiko gaituen jarrera kritiko eta inkonformista edukita bakarrik izango da denboran iraunkorra. Horren emaitza izan da 2017-2020ko apustu estrategikoa 2017an zehaztu izana. IK4-TEKNIKERen 24 Erakunde Kolaboratzaileekin kontrastatu ziren apustu horien merkatu-ahala eta negozio-eredua, eta honela laburbil ditzakegu:
Apustu berri horiez gain, merkatura gehiago eta hobeto iristean tematuta jarraitzen dugu, eta, horretarako, alderdi hauen inguruko ahalegin bikoitza gaineratu diogu merkatuarekin harremanetan jartzeko eta kontrastea egiteko ohiko jarduerari:
· Fabrikazio aurreratua (laserra erabiliz abiatze-prozesuko tresna nagusitzat), tratamendua, fabrikazio gehigarria eta osagaien eta ekoizpen-sistemen garapena.
· ETEetara eta ETE txikietara lehentasunez hurbiltzea, politika espezifikoen bidez eta ekonomiaren garapenerako eskualde-agentzien laguntzaren bidez.
· Automatizazioa eta robotika, arreta berezia jarriz industria-inguruneko elkarlaneko robotikan, eta irtenbide espezifikoak garatuz (adibidez, bin picking-a).
· KAMen (“Key Account Manager”) irudia indartzea eta hedatzea, gure enpresa bezeroengan dugun eragina handitzeko, harreman emozionala hobetuz.
· Gainazalen eskalak, laborategi-mailan sendotutako geruza funtzionalen industrializazio osotzat hartuta horiek.
· Sektore-eskaintzako eta irtenbide industrialetako arduradunen jarduera indartzea.
· Sentsoreen garapena, neurriaren kontzeptu fisikotik produktu industrialeraino iritsita, eta datuak kudeatzeko plataformetan txertatzea sentsore horiek.
· Gure aktibo teknologikoak ustiatzea; hau da, gure ezagutza irtenbide heldu gisa ustiatzea, merkatura berehalako transferentzia egiteko (TRLs 8-9) eta kudeaketa hobea egiteko xedez (zehazkiago, jabetza intelektuala ustiatzeko).
· 4.0 mantentze-lanak, osagaiek, ekipoek eta sistemek martxan daudenean duten jokaeraren gaineko ezagutza barne hartuta; makinara konektatutako hardwarea, makinaren sentsoreen/seinaleen eta datuak biltegiratzeko eta ustiatzeko hodei-plataformaren arteko zubi-lana egiten duena, analitika igarlea eta preskriptiboa barne hartuta.
· “E-commerce” eta “inboud marketing” estrategia (hots, I+G gaitasunak transferitzeko estrategia espezifikoa) ezartzea.
Laburbilduz, 2017a ekitaldi ona izan da, eta abiapuntu ezin hobea eman digu, inpaktua areagotzeari eta gure bezeroei ematen diegun zerbitzuaren maila hobetzeari begira.
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 Teknologia zuzendaritza
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
Ana Aranzabe García IK4-TEKNIKEReko Teknologiako zuzendaria 2017 urteak bat egin du 2017-2020ko aldi estrategikoaren lehenengo urtearekin, eta gure erronka estrategikoak abian jarri izanak ezaugarritu du. Bikaintasunean sendotzen gaituzte erronka horiek, eta gure jarduera zorroztasun zientifikoko kulturaren pean garatzera eta oinarrizko ezagutza teknikoarekin jardutera eramaten gaitu horrek, gure teknologiari balio erantsia gaineratzearekin bat. Erronka horiek, gainera, gure espezializazioa industria-ingurunera bideratzea ahalbidetuko digute, xede argi batekin lagundu diezaiogun bertako garapenari: ezagutzetan, baliabideetan eta ekipamenduetan haztea gure inguruak eskatzen dituen apustuetan. Espezializazio eta hazkuntza horrek erronka garrantzitsu bat daukate aurrez aurre: aktiboak sortzea, industria-sektorera epe labur eta ertainean transferentzia egiteko bitartekoak izan daitezen. 2017ak, azken urteotan ohikoa izan den bezala, jarduera handia eratu du prozesuen eta fabrikazio-bideen atalean. Askotariko jarduerak jasotzen dituzten 106 proiektu inguru abiatu ditugu; bada, horien artean, besteak beste, fabrikazio-prozesu ez-konbentzionalak daude, eta, horien artean, titaniozko panel handietako mikro laser-zulaketa sistemaren garapena nabarmentzen da (sektore aeronautikorako garapena da, eta segundoan 500 zulo egitea lortzen du), baina, aldi berean, neurri handietarako (LSST teleskopioa eraikitzeko, adibidez) nahiz neurri txikietarako (mediku-sektoreko hainbat gailu garatzeko eta eraikitzeko, esaterako) zehaztapen handia behar duten garapen mekatronikoak ere gailentzen dira.
Fabrikazio zehatza zehaztasunez neurtzeko gaitasunarekin dago lotuta, eta, zentzu horretan, metrologiaren eremuaren barruan, makina-erreminta autokalibratzeko sistema automatiko bat garatu da. Horri esker, minutu gutxi batzuetan eta autonomoki egiazta daitezke makinaren akatsak; gainera, tolerantziatik kanpo egonez gero, makina autokalibra daiteke, zehaztasun handienaz mekanizatzen jarraitu ahal izan dezan. IK4-TEKNIKERek metrologiaren eremuan lortu duen nazioarteko aitortza azpimarratu beharra dago; besteren artean, EMPIR (European Metrology Programme for Innovation and Research) deialdiaren barruan bi proiektu egiteko hautatu dute. Fabrikazio aurreratuari lotutako simulazio-lerroaren barruan, modelizazio hibridoa eta jarduera arina egiten dituen plataforma bat garatu da. Plataforma horrekin, makinak fabrikatzen dituzten enpresek eta, batez ere, makina horien erabiltzaileek modu drastikoan optimizatu ahalko dituzte, denboran eta kostuetan, beren diseinu-prozesuak (ramp-up deritzona), ekoizpenaren bizi-zikloa eta betekizun berrietarako egokitzapena, kalitate- eta fidagarritasun-ratioak areagotzearekin batera. Aldi horretan, indartu egin da robotikan eta automatizazio industrialean egin dugun apustu estrategikoa. EUROC proiektuaren (www.euroc-project. eu) esparruan, non hainbat ikerketa-talde europar lehiatzen diren erronka teknologikoei erantzuteko orduan, IK4-TEKNIKER finalera iritsi da (2018an ebatziko da) parte hartzen duen bi erronketan: Reconfigurable Interactive Manufacturing Cell’ eta ‘Shop Floor Logistics and Manipulation’. Bestalde, Europako hiru proiektu berritan lan egiten hasi gara, robotikaren arlokoak horiek: (1) PICKPLACE: logistikako picking gaiekin dauka zerikusia, eta IK4-TEKNIKER nazioarteko erreferentea da eremu horretan; (2) GREENPATROL: H2020 GALILEO deialdian onartu zen, eta berotegietan robotika erabiltzea dauka xede, pestiziden erabilera murrizteari begira; (3) ESMERA: robotika aurreratuko aplikazioetan gaitasunak dituzten
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
zentroak sortzea helburu duen proiektua da, Europako Digital Innovation Hubs deiturikoen esparrukoa. Kontrolaren eremu espezifikoan, mugimendua kontrolatzeko kontzeptu aurreratuetan egin da aurrera, adimendun sistema mekatronikoetarako. Zehazki, bibrazioak kontrolatzeko eta kontrol errepikakorra egiteko algoritmoak garatu dira; batetik, makina-erremintaren produktibitatea areagotzeko asmoz, eta, bestetik, modu errepikakorrean fabrikatutako piezen zehaztasuna hobetzeko helburuz. Bestetik, 2017an hasi da (eta datorren urtean ere jarraituko du) LSST teleskopioko ardatz nagusien mugimenduen kontrolaren inguruko jarduera (www.lsst.org); zehaztasun eta neurri handikoa da LSST teleskopioa, eta mundu-mailan prestazio dinamiko hobeak edukitzeko sortu da. Ardatz horien eragingailuek terraila hidrostatikoak, borobilean jarritako motor linealak eta buru anizkunak kodetzeko zintak dauzkate, proiekturako berariaz diseinatuak horiek. Gainazalen ingeniaritzari dagokionez, IK4-TEKNIKERek 2016tik metatu ditu ahaleginak gainazaleko prozesuen industrializazioan, prozesuaren zein bitartekoen ikuspuntutik. 2017an, eta prozesuei dagokienean, gainazalak garatzeko metodologia bat ezarri du IK4-TEKNIKERek, zeina hasieratik bideratu zaien diseinuari eta prozesuaren eskalagarritasunari. Metodologia hori asko oinarritzen da askotariko gaitasunak dauzkaten diziplina anitzeko ekipoen erabileran, materialek hainbat prozesutan duten jokaeraren gaineko analisi oinarrizkoenetik hasi eta gainazalak tratatzeko lerroak automatizatzeko prozesuetaraino iritsita. Metodologia horren adibide gisara, H2020 proiektu berri baten esparruan (INPOWER), zeinak jarraitutasuna ematen dion eguzkiaren beroa harrapatzeko hargailuen estaldura selektiboak garatzeko lerroari, tenperatura handian diharduten bi instalazio pilotutako hargailuak garatzen hasi gara. Gainazalen prozesuetarako ekipamenduei dagokienez, Sol-Gel teknologian oinarritutako geruza meheak errezel bidezko aplikazioaren bidez jalkitzeko ekipo berezia zehaztu eta diseinatu da 2017an. Bada, etorki-
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
zunean, roll-to-roll ekoizpen-lerroan sartu ahalko da ekipo hori, egituraketa nanoa duten tamaina handiko filmen mikrofabrikazio efizientea hurbildu ahal izateko industriara, etengabe eta merke. Gainazalen ingeniaritzarekin zerikusia duten apustu berrien barruan, bit-en eta gainazalaren arteko lotura jorratzeko unean gaude. Xede orokor horren pean eta AVANSURF proiektu industrialaren esparruan, zeinak goi-mailako prestazioetako offshore sektorerako funtzio anitzeko estalduren garapena jasotzen duen, sentsore-gailu txikien diseinuari eta garapenari ekin diogu, estaldura horien egoera monitorizatzea ahalbidetuko baitute beren erabilera-bizitza osoan. 2017an, produktu elektronikoen garapen-prozesuak hobetzen egin da lan, besteren artean. Azken urteotan, produktu mota horiek garatzeko proiektuak egin ditugu, eta, proiektu horiei esker pilatu dugun eskarmentuaren ondorioz, prozesu hori (bezeroaren ikuspegitik) epeetan eta baliabideetan optimizatzeko aukera dagoela egiaztatu da. Produktu batek mundu-mailako roadmap baten esparruan dituen heltze-faseak deskribatzen dira prozesu berriarekin. Diseinuaren, garapenaren, integrazioaren eta baliozkotzearen inguruko prozesu orokorrak ere deskribatzen dira, bai bezeroarekin zerikusia duen arloan, bai barne-mailan. Urtean zehar, industria-, mediku- eta elikagai-sektoreetako produktu sentsoreak garatzeko metodologia bat aurkeztu da doktoretza-tesi batean. Metodologia horrek indartu egin du fidagarritasunaren, estandarizazioaren, trinkotzearen eta irtenbideen prezioen inguruko betekizun kritikoak dauzkaten sentsore-sistemak diseinatzeko, garatzeko eta homologatzeko zerbitzuen eskaintzaren aldeko apustua. Metodologia hori ezarriz, produktu mota horiek garatzeko kostuak eta denborak murriztu ditzakegu, zentroaren eskaintza merkatuko benetako eskaeretara hurbilduz horrela. Adibidez, industria-sektorean lubrifikatzaileak NIR teknologien bidez ezartzeko kalitateko sentsoreak garatu dira, bai eta fruitu lehorren sektorean elikagai-segurtasunaren
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
Gure espezializazio-adierazleek bat egiten dutela Eusko Jaurlaritzak.
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
mailak hobetzeko sentsoreak edo eguzki-eremuetan mantentze- eta kalibrazio-lanak egiteko sentsoreak egin ere. Prozesu berriak produktu elektronikoaren alderdi espezifikoetan sakontzeko xedea daukan arren, horrek guzti horrek bat egiten du industria-produktua garatzeko gure eskema orokorrarekin. Teknologiaren garapenaren ikuspegitik, haririk gabeko komunikazio-protokoloen elkarreragingarritasunean eta fidagarritasunean egin da lan IoT Industrialaren eremuan (IIoT), eta protokolo horiek industria-aplikazioetan eta -inguruneetan monitorizazio-sareen bidez zabaltzeko jardun dugu lanean. Halaber, sare horiek goragoko sistemekin (Cloud edo CPS) lotzeko irtenbideak ere egin ditugu, eta IIoT sarearen barruko konexioei nahiz Cloud sistemarako loturari segurtasuna emateko teknikak ezarri ditugu. Teknologia-multzo hori, besteak beste, elikagaien eremuan garatzen da, ekoizpen- eta eraldaketa-faseak estaliz (Internet of Food 2020 proiektua). Kontsumo txikia (low power) izanik IIoT sistemen zutabeetako bat, sistema elektronikoen eta haririk gabeko komunikazioen low power diseinua edota Energy Harvesting irtenbideen garapena ere barne hartzen ditu espezializazioak. Industriaren mantentze-lanen eremuan, osagai eta sistema mekanikoek erabileran duten jokaeraren gaineko ezagutzarekin zerikusia daukaten irtenbideen garapenean eta irtenbide horien mantentze-lan igarlean zentratu da, batez ere, jarduera, proiektu garrantzitsuen testuinguruan (adibidez, ECSEL MANTIS proiektuan).
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
Mantentze-lan igarleari aplikaturiko datu-analitikaren inguruko espezializazioari dagokionez, eragiketa-datuen, datu esperimentalen eta simulazio-datuen modelizatu hibridoarekin zerikusia daukaten paradigma berrietan ari gara lanean, osagaiek eta sistemek erabileran daudenean duten jokaera igartzeko modeloak hobetze asmoz. Analitika igarlea eta preskriptiboa, era berean, eraikinen klimatizazio-kontsignen optimizazioaren eremuan garatzen dira; zehazki, eraikinen eta barrutien energia-eskariaren kudeaketan, besteren artean energia berriztagarriak eta metatze-sistemak sartuta. Amaitu aurretik, adierazi beharra dago gure espezializazio-adierazleek bat egiten dutela Eusko Jaurlaritzak fabrikazio aurreratuan (% 73), energian (% 19) eta biozientzietan (% 5) zehaztu dituen lehentasunekin. Bestetik, IK4-TEKNIKER gisako zentro batetik espero litekeena ematen ari dela erakusten dute bikaintasun-adierazleek, 42 argitalpen indexatu egin baititu, kantitate esanguratsua (21) lortuz lehenengo laurdenean, eta 8 ikertzaile doktore berri sartuz.
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
05.1. BUREAU VERITAS 05.2. PLADOMIN 05.3. TSK
05
05.4. ULMA HANDLING SYSTEMS
Gure bezeroen eta kolaboratzaileen ahotsa 05.1 05.2 05.3 05.4
BUREAU VERITAS PLADOMIN TSK ULMA HANDLING SYSTEMS
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
05.1. BUREAU VERITAS 05.2. PLADOMIN 05.3. TSK
05.1. GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
Mundu-mailako enpresa da BUREAU VERITAS, entsegu-, ikuskapen- eta ziurtapen-zerbitzuak ematen ditu, eta kontinente guztietan dauden egoitzetan banatutako 70.000 enplegatu inguru dauzka.
05.4. ULMA HANDLING SYSTEMS
BUREAU VERITAS BUREAU VERITAS enpresaren negozio-unitate batek gure bezeroei ematen die zerbitzu, olioen eta lubrifikatzaileen karakterizazioaren bidez. Ageriko merkataritza-arrazoiengatik dauka zentzua jarduera horrek, eta laguntza ematen die lubrifikatzaile asko erabiltzen dituzten ekipamendu birakarien mantentze-lanen programei.
Gaur egun, pozik esan dezaket IK4-TEKNIKER eta BUREAU VERITAS konfiantza handiko kideak direla Lubrication Management SL ekimenean, eta baikortasunez begiratzen diotela etorkizunari, Espainiako eta Europa osoko bezeroen premiak hobeto asebetetzeko xedez beti.
BUREAU VERITAS enpresak 14 laborategi zituen zerbitzu hori emateko, mundu osoan banakatuta. Hala ere, 2017ra arte ez geneukan estaldura hori Europan, merkatu nagusietako bat izan arren. Bestetik, IK4-TEKNIKERek hainbat hamarkada zeramatzan olioen industria-analisia Espainian kudeatzen, eta buru zen horretan; zehatz-mehatz, energia berriztagarrien sektorean. IK4-TEKNIKERekin elkarrizketak edukitzen hasi ondoren, agerikoa izan zen bien arteko lankidetzak laborategien mundu-mailako sarea osatzea ahalbidetuko ziola BUREAU VERITAS enpresari, eta, aldi berean, hazkuntza handiko ikuspegia emango ziola IK4-TEKNIKERen laborategiari. Gainera, BUREAU VERITASek oso balorazio ona eman zion IK4-TEKNIKERek testuinguru europarrean zuen lidergo-kokapenari, eta oso ondo ikusi zuen bezero askok erakusten zuten leialtasun handia, zerbitzu ona eskaintzen duela islatzen baitzuen horrek. Hala, Lubrication Management SL entitatea sortzea erabaki zuten bi erakundeek, eta, bertan, BUREAU VERITASek dauka gehiengo partaidetza. “Sping-off” hori abiatzeko prozesuan, IK4-TEKNIKERen talde kudeatzailea eraikitzailea eta berritzailea izan da bere langileak enpresa berrira sartzeko irtenbidea eskaintzeko unean, bai eta bezeroen leialtasuna bermatzeko edota IK4-TEKNIKERek entitate berriari laguntza amaigabea emateko ere, eragiten diguten eremuetako ikerketaren eta garapenaren bidez.
Matthew Hopkinson BUREAU VERITASeko presidenteorde seniorra
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
05.1. BUREAU VERITAS 05.2. PLADOMIN 05.3. TSK
05.2. GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
Tradizio handiko enpresa da PLADOMIN, espiritu berritzaile aitortua duena. Plastikozko piezen injekzioaren sektorean aritzen da, eta industria-sektorean nahiz kontsumo-sektorean (bereziki, telekomunikazioen, etxetresna elektrikoen eta automobilgintzaren sektoreetan) ezartzen ditu bere garapenak.
05.4. ULMA HANDLING SYSTEMS
PLADOMIN Plastikozko piezen gainean metalak ezartzeko gai izango zen norbaiten bila genbiltzala hasi zen IK4-TEKNIKERekin dugun lankidetza. Metalezko piezen ezarpenak xede estetikoa zuen; aldi berean, ordea, urraduren eta korrosioaren aurreko erresistentzia hobetuko zen, eta piezak itxuraldatzea saihestuko. Horrela, lehenengo ikerketa-faseari ekin genion, eta, bertan, ez zen inolako aukerarik baztertu. Nabarmendu nahiko nuke etapa horretan ezarri genituela gure lankidetzaren “jolas-arauak�, eta zegozkigun jabetza-eskubideak bermatu genituen, hala zentro teknologikoarentzat, nola enpresarentzat.
Gero, ezinbestekoa zen garapenek epe ertainerako industrializazioa eduki zezatela helburutzat. Eta halaxe egin zen; izan ere, bestela, proiektua aplikazio formalki arrakastatsu batean amaitu ahalko da, baina interes komertzialik gabean edo, besterik gabe, ekoizpen-ingurunera eramateko ezintasunarekin. Horregatik eduki du arrakasta baterako lanak, bi erakundeek taldean egin dutelako lan, enpresa bakarra balira bezala, bakoitzak bere inputak, lan-metodoak eta arazoak konpontzeko gaitasuna ezarriz eta beste aldearekiko sekulako konfiantza erakutsiz, xedeak lortzeari begira. Emaitzek benetan txunditu dituzte gure bezeroak, eta zentro teknologiakoaren eta azken erabiltzailearen arteko lankidetza-maila oso altuan gaudela uste dut. Beraz, teknologian puntakoak diren enpresen edo OEM enpresa fabrikatzaileen gaitasuna gainditu dugu, I+G+b-n asko inbertitu arren nekez deskonekta baitaitezke egunerokotasunetik ikerketa-lanak oinarritik abiatuta egiteko. Bestalde, zentro teknologikoak eta unibertsitateek, enpresaren ezagutzaren ekarpenik gabe, ez daukate bezeroaren presioa, ezta seriearena ere, eta industriak eskatzen duen kostuen murrizketa etengabearen inguruko esperientziarik gabe geratzen dira. Hortaz, esperientzia horrek gainditu egin ditu enpresen eta zentro teknologiko isolatuen emaitzak, eta erakunde oso ezberdinek ere taldean lan egin dezaketela erakutsi du, erantzun ona eman baitzaie eskakizun handiei.
Alfonso Sebrango PLADOMIN enpresako zuzendaria
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
05.1. BUREAU VERITAS 05.2. PLADOMIN 05.3. TSK
05.3. GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
EPC eguzki-energiaren merkatuan buruetako bat da TSK enpresa; batez ere, instalazioen diseinu optimizatuan eta I+Gn oinarritutako irtenbide berritzaileetan. Arlo horretako ikerketa-xedeetarako, merkatu europarrean erreferentziazkoak diren ikerketa-institutuez, zentro teknologikoez, laborategiez, unibertsitateez eta abarrez inguratu da.
05.4. ULMA HANDLING SYSTEMS
TSK Enpresa kolaboratzaileen artean, IK4-TEKNIKER nabarmentzen da, laborategi eta zerbitzuen zerrenda luzea baitauzka, epeak betetzen baititu eta proiektu europarretan aholku ematen baitu. 2017an guretzat egin dituzten lanen artean, TERRA proiektuaren barruan, honako hauek azpimarra daitezke: eguzkiaren beroa ustiatzen duten zentraletan ispiluen garbiketa simulatzeko entsegu-makinaren diseinua eta eraikuntza, garbiketaren, harearen eta haizearen eraginezko zahartzea egiaztatzeko entseguak eta gatzen narriadurari eta lurrun-presioaren neurketari buruzko entseguak. Gaur egun, H2020-CAPTURE proiektuan egiten ari den lana gailentzen da. Lan horren bidez, eguzkiaren beroa ustiatzen duen dorre-instalazioaren prototipoa garatu nahi du, fluxu bero-eroalea duen airea, hargailu bolumetriko irekia eta heliostato txikien eguzki-eremua dauzkana. 2018an, H2020-SOLWATT proiektuan hasiko da lankidetza. Eguzkiaren beroa ustiatzen duten zentraletan uraren erabilera eta berreskurapena optimizatzeko helburua dauka proiektuak, eta, bertan, ispiluak ultrasoinuen bidez garbitzeko sistema, ispiluetako zikinkeria neurtzeko sistema automatikoa eta zikinkeria uxatzeko ispilu-estaldura ezarriko dituzte. Oraintxe bertan, I+Gko etorkizuneko proiektuak ari gara planifikatzen eurekin, datozen urteetara begira. Orain arte proiektu guztietan izan ditugun emaitzak IK4-TEKNIKERen profesionaltasunaren, antolaketaren eta bezeroarentzako zerbitzu-bokazioaren isla dira. IK4-TEKNIKERen gisako zentro teknologikoekiko lankidetzak giltzarriak izan dira TSK enpresak eguzki-energiaren merkatuan duen kokalekua lortzeko.
Rogelio Peรณn TSK-ko Teknologiako zuzendaria
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
05.1. BUREAU VERITAS 05.2. PLADOMIN 05.3. TSK
05.4. GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
ULMA HANDLING SYSTEMS enpresak “Material Handling Systems” arloko ingeniaritza integral gisa garatzen du jarduera, logistika barneko irtenbideen sorta zabal baten bidez. Ingeniaritza-enpresaren zerbitzuek askotariko arloak hartzen dituzte, irtenbide logistikoaren diseinutik eta plangintzatik hasi eta salmenta ondoko zerbitzura eta berringeniaritzara iritsita (azken hori bezeroarekin batera garatzen da). Horretarako, 400 profesional baino gehiago dituen giza taldea dauka ULMA HANDLING SYSTEMS enpresak, eskarmentu eta know-how pilatuarekin eta sektoreko mundu-mailako liderraren (DAIFUKU) laguntzarekin batera.
05.4. ULMA HANDLING SYSTEMS
ULMA HANDLING SYSTEMS ULMA HANDLING SYSTEMS enpresak hainbat urte daramatza IK4-TEKNIKERekin lankidetzan, logistika barneko sektorerako produktu berriak sortzen. Lankidetza horren ondorioz, IK4-TEKNIKERek gure produktu-ingeniariekin batera hartu du parte gaur egun ULMA HANDLING SYSTEMS enpresaren produktu-zerrendan giltzarri diren irtenbide berriak sortzeko unean. Bi erakundeek 2016an sinatu zuten lankidetza-hitzarmena, eta, ordutik, bi erakundeetako pertsonen arteko harremanak eta taldeko lanak gora egin dute. Azpimarratu beharra dago azken urtean elkarlaneko robotikan egin duten lana, Europan saria jaso baitu EUROC programaren barruan aurkeztutako irtenbidearengatik. Bi erakundeen arteko lankidetzaren ondorioz, talentu-transferentziaren inguruko programaren barruan (2017an abiatu zen), IK4-TEKNIKEReko taldeak trebatu duen lehenengo profesionala sartu ahal izan dugu gure erakundera. Programa horrekin eskuratu dugun emaitzaren balorazioa oso positiboa izan da, eta, hortaz, transferentzia-eredu horren alde egiten jarraitzen dugu ULMA HANDLING SYSTEMS enpresan. Azkenik, bi erakundeetako taldeen artean sortu den lankidetza-ingurunea nabarmendu nahi dugu, proiektu berriak sortzen jarraituko duen berrikuntza-giro irekia sortu baita ziur.
Mikel Altuna Alkorta ULMA HANDLING SYSTEMSeko Berrikuntzako zuzendaria
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 Diru-sarrerak eta kontabilitate-balantzea
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
Koldo Zubizarreta Abaunz Ekonomia eta Finantzetako eta Zerbitzu Orokorretako zuzendaria
IK4-TEKNIKEREKO JARDUEREN DIRU-SARREREN BILAKAERA AZKEN 5 URTEOTAN (K€)
EGOERAREN BALANTZEA 2017-12-31N (K€)
AKTIBOA
PASIBOA
37.148
AKTIBO FINKOA
8.851
PASIBO ZIRKULATZAILEA
GUZTIRA
64.191
2014 21.580
2015 23.412
2016 24.063
54.539
JARDUERAREN ARABERAKO DIRU-SARRERAK 2017an
25.381K€
ONDARE GARBIA
AKTIBO ZIRKULATZAILEA
2017 25.381
PASIBO FINKOA
64.191
27.043
2013 20.471
801
GUZTIRA
I+G+b diru-sarrerak Jatorria
Guztizkoaren ehunekoa
Jarduera pribatua Eusko Jaurlaritza Europar Batasuna Bestelakoak
% % % %
51,45 24,37 21,73 2,45
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
07.1. Txostena editatu zeneko erakunde kolaboratzaileak 07.2. Txostena editatu zeneko Patronatu Batzordea
07 Erakunde kolaboratzaileak eta patronatu batzordea 07.1. TXOSTENA EDITATU ZENEKO ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK 07.2. TXOSTENA EDITATU ZENEKO PATRONATU BATZORDEA
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
07.1. Txostena editatu zeneko erakunde kolaboratzaileak 07.2. Txostena editatu zeneko Patronatu Batzordea
07.1. ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
Txostena editatu zeneko erakunde kolaboratzaileak
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
07.1. Txostena editatu zeneko erakunde kolaboratzaileak 07.2. Txostena editatu zeneko Patronatu Batzordea
07.2. ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
Txostena editatu zeneko Patronatu Batzordea Presidentea Jesús María Iriondo Arrizabalaga. Maser Microelectrónica, S.L. Presidenteordea José Ignacio Torrecilla Zubizarreta. Goratu Máquinas Herramienta, S.A. Idazkaria José Luis Novoa Lage. Armeria Eskola Enpresetako batzordekideak (erakunde kolaboratzaileen artean hautatuak) Francisco Javier Fernández de Retana Irisarri. Aernnova Aerospace, S.A.U. José Pérez Berdud. Fagor Automation, S.Coop. Álvaro Martínez de Lagos Salvador. Goizper, S.Coop. Joseba Ruiz de Alegría Martínez de Morentín. Ibermática, S.A. Jaione Lamy Insausti. Kutxabank Miguel Lazpiur Lamariano. Lazpiur, S.A. Aitor Atutxa Arribalzaga. Maier Technology Centre, S.Coop. Gustavo Lascurain Aguirresarobe. Pasaban, S.A. José Antonio Malumbres García. Siemens Gamesa Innovation & Technology, S.L. Íñigo Segura Díaz de Espada. Zigor, S.A.
Erakundeetako batzordekideak Iosu Madariaga Garamendi. Eusko Jaurlaritzako Ekonomiaren Garapen eta Lehiakortasun Saila Adolfo Morais Ezquerro. Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza Saila Antton Tomasena Rodríguez Gipuzkoako Foru Aldundia Miguel de los Toyos Nazabal. Eibarko Udala Juan Ángel Balbás Egea. Debegesa. José Luis Martín González. UPV/EHU Natividad García Rodríguez. Armeria Eskolako Ikasle Ohien Elkartea
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
08.1. Presidentetzaren mezua 08.2. Zuzendaritza Nagusiaren mezua
08
08.3. 2017ko datuak
IK4 Research Alliance 08.1. PRESIDENTETZAREN MEZUA 08.2. ZUZENDARITZA NAGUSIAREN MEZUA 08.3. 2017KO DATUAK
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
08.1. Presidentetzaren mezua 08.2. Zuzendaritza Nagusiaren mezua
08.1. IK4 RESEARCH ALLIANCE
08.3. 2017ko datuak
Antxon López Usoz IK4ko lehendakaria 2017a erronkaz betea joan da, eta, orain, IK4 Aliantza Teknologikoak konpromiso sendoa izaten jarraitzen du ezagutza zientifikoa eta teknologikoa enpresa sarera transferitzeko eta, hala, haien lehiakortasuna areagotzeko.
Euskal Partzuergoa sortu zen. Bi gertakari horiek gogoeta-prozesu bat abiarazi zuten, gure DNA —elkarlana eta berrikuntza oinarri dituena— indartuz egoera berri horri aurre egiteko; hala lortzen den ereduak aukera emango digu enpresetatik ezin hurbilago egoteko, zentroak espezializatuagoak izateko, sinergiak batzeko eta eskaintza teknologiko bereizi bat osatzeko.
Adierazle ekonomikoak pixkanaka hobetzen ari dira, eta horrek aukera ematen du I+Gko planak bizkortzeko, bai enpresetan, bai administrazio publikoetan; hala, etorkizunari baikortasunez begiratzeko egoeran gaude.
IK4k badu beste erronka bat ere: datozen urteetan, zaila izango da talentua erakartzea eta trebatzea, eta hari eustea. Teknologia digitalak gero eta gehiago erabiltzen dira fabrikazioaren esparruan, eta, ondorioz, langile-profil berriak behar dira, makinetako eta fabrikazio-prozesuetako datuak analizatzeko gai direnak, proposamen baliotsu berriak egin ditzaten, lehiakortasunak eta kalitateak gora egiteko eta energiaren kontsumoa optimizatzeko.
IK4ren helburu nagusia enpresei eskaintza sendo, lehiakor eta eraginkor batekin laguntzea da oraindik ere. Iaz, gure diru-sarrera kontsolidatuak 101 milioi eurotik gora izan ziren, eta horien % 57,73 sektore pribatutik datoz. 2017an, bi gertakarik eragin handia izan zuten IK4n: batetik, Aliantza utzi zuten gure bi zentro teknologikok, eta, bestetik, Teknologiaren
Aldaketa- eta eraldaketa-testuinguru honetan, profil zientifikoak eta teknologikoak trebatzen laguntzen duten jarduerak sustatzen jarraituko du IK4k, zentroetan sortutako ezagutza merkatura transferitzeko bidea izan daitezen.
EIK4ren helburu nagusia enpresei eskaintza sendo.
AURKIBIDEA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
08.1. Presidentetzaren mezua 08.2. Zuzendaritza Nagusiaren mezua
08.2. IK4 RESEARCH ALLIANCE
08.3. 2017ko datuak
JosĂŠ Miguel Erdozain IK4ko zuzendari nagusia Euskadiko enpresek, beren lehiakortasuna oso ingurune globalizatuan finkatu ahal izateko, gero eta gehiago aktibatzen dituzte berrikuntzako eta garapen-teknologikoko planak, eta, testuinguru horretan, IK4 Aliantza Teknologikoak funtsezko laguna izaten jarraitzen du sektore pribaturako. Etorkizunak dakarzkigun erronkei eredu berri batetik egiten diegu aurre: zazpi zentro teknologikotan antolatuta gaude, eta elkar osatzen eta sinergiak batzen laguntzen duten proiektuak garatzeko lanean jarraituko dugu. Joan den urtean 101,5 milioi euroko diru-sarrerak izan genituen, eta ia % 57,75k (58,59 milioi) enpresei egindako transferentzietan zuten jatorria; bereziki, Euskadin, non halakoa baita diru-sarrera osoaren % 84. Bestalde, 33 patente eskatu dira, eta 1.100 langile baino gehiago ditu, haien heren bat doktoreak. Iaz, gainera, bi filial berri sortu ziren, eta, horiekin 88 enpresa berri sortu dira guztira, IK4 Aliantzaren inguruan.
Europan, laneko ingurune konplexua eta oso lehiakorra izanagatik, sendoa da gure aliantza osatzen duten zazpi zentroen jarduna. IK4ko zentro teknologikoek ahalegin handia egiten dute punta-puntako ekipamenduak eskuratzeko eta oso langile prestatuak eta talentudunak kontratatzeko, ezinbestekoak baitira biak ikerketako abangoardian egoten jarraitzeko. Joan den ekitaldiko laneko alor nagusiak hauek izan dira: materialen eta prozesuen ikerketak, komunikazioaren eta informazioaren teknologiak eta mekatronika. Energiaren, ingurumenaren eta nanoteknologien alorretan ere garapen teknologikoko ekimen garrantzitsuak garatu dira. Laburbilduz, gure emaitza ekonomikoen bilakaera positiboa izan da aurreko urteen aldean, eta 2018ko aurreikuspenek ere goranzko joera dute. Gure jarduerari buruzko datuak ikusita, konfiantzaz begiratu dezakegu aurrera, eta, horrez gain, etorkizun hurbilean gertatuko diren aldaketek aurrera egiteko aukera emango digute enpresei aplikatutako I+G+Ban zerbitzu hurbila eta bikaina emateko egiten dugun lana indartzen.
Etorkizunak dakarzkigun erronkei eredu berri batetik egiten diegu aurre: zazpi zentro teknologikotan antolatuta gaude.
AURKIBIDEA
02 ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA
01 PRESIDENTETZAREN MEZUA
03 MERKATUKO ZUZENDARITZA
04 TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA
05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA
06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA
07 ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA
08 IK4 RESEARCH ALLIANCE
08.1. Presidentetzaren mezua 08.2. Zuzendaritza Nagusiaren mezua
08.3. IK4 RESEARCH ALLIANCE
2017ko datuak 4 Eremu estrategikoak
Energia
AZTERLAN CEIT GAIKER
103,4M€
IDEKO IKERLAN LORTEK TEKNIKER
ENPRESAK EUSKO JAURLARITZA UE AGE FORU ALDUNDIAK
Garraioa eta mugikortasuna
Osasuna
Sarrerak guztira
58,49% 22,28% 14,06% 4,45% 0,72%
08.3. 2017ko datuak
1.158 26,6 % 7 12 64 33 8
Fabrikazio aurreratua
PROFESIONAL (308) DOKTOREAK ZENTRO TEKNOLOGIKO EGOITZA ENPRESA ETA ERAKUNDE GOBERNU ORGANOETAN ESKATUTAKO PATENTEAK PATENTE EMANDAKOAK
PARKE TEKNOLOGIKOA c/ Iñaki Goenaga, 5 20600 Eibar, Gipuzkoa Tel. +34 943 206 744 +34 943 256 900 www.tekniker.es