Berlin Valley News 9 - Oktober 2015 by NKF Media

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DAS KOSTENLOSE MONATSMAGAZIN FÜR DEUTSCHLANDS GRÜNDERME TROPOLE OK TOBER 2015

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WIE BABBEL DIE MENSCHEN DAZU BRINGT, ANDERE SPRACHEN ZU LERNEN

BERLIN VALLEY NEWS – RUBRIK

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BERLIN VALLEY NEWS – RUBRIK

Jonas Schoen-Philbert Lust, Gitarre zu lernen und ganz nebenbei noch alles über die theoretischen Hintergründe von Musik zu erfahren? Jonas Schoen-Philbert, Musical Scientist, verspricht, dass das mit der SmartphoneApp von Uberchord klappt. Seite 13

Fotos: Viktor Strasse, Goetz Schleser, CfE TU Berlin, Christoph Petras, Saskia Uppenkamp | Cover-Foto: Max Threlfall

Agnes von Matuschka Die Leiterin des Centre for Entrepreneurship an der TU Berlin hat sich angeschaut, wie weit das Thema E-Learning in den USA, insbesondere am MIT, schon vorangekommen ist. Und sie berichtet von Beispielen der Digitalisierung der Lehre an der TU. Seite 35

Lena Schaumann Die 26-jährige Gründerin von Lumizil stellt ihre Lieblingstools vor, die sie nicht missen möchte. Dabei ist unter anderem eine Lampe, die man mithilfe einer App ganz leicht zum Lautsprecher für Musik oder Podcasts umwandeln kann. Neugierig geworden? Seite 53

iebe Leserinnen, liebe Leser, es war wieder Zeit zu feiern. Mitte September ist die sechste Ausgabe von the Hundert erschienen, und wie immer gab dieses Ereignis Anlass zu einer rauschenden Party in den neuen Räumen der Embassy Berlin, wo seit Kurzem auch die Redaktion von Berlin Valley News und the Hundert sitzt. Gefeiert haben wir auch die Premiere von Startup-Karaoke. Unseres Wissens gibt es nichts Vergleichbares und wegen des großen Erfolges machen wir daraus gern eine Tradition. Die aktuelle Ausgabe von the Hundert ist ein Fest an sich: Sie feiert einhundert neue Startups und sie feiert zugleich Berlin in einhundert großartigen Aufnahmen. Einen Einblick gibt es hier im Heft. Und, um es vorweg zu nehmen, die nächste Party kündigt sich bereits an: Die Arbeit an the Hundert Volume sieben hat begonnen. Dieser Sommer brachte aber auch Bilder ganz anderer Art: von Menschen, die alles hinter sich lassen und ihr Leben riskieren, um für sich und ihre Kinder eine lebenswerte Zukunft zu erkämpfen. Viele freiwillige Helfer haben versucht, ihnen einen menschlichen Empfang zu bereiten. An vielen Stellen zeigt sich aber auch, dass die zuständigen Stellen hoffnungslos überfordert sind. Menschen, die eine gefährliche Flucht hinter sich haben, mussten auch hier unter freiem Himmel kampieren. Die Bilder lassen niemanden unberührt. Viele Unternehmer fühlen sich herausgefordert, ihre Kreativität und ihren Erfindergeist einzusetzen, um bessere Lösungen für viele Probleme der Flüchtlinge zu finden – auch davon berichten wir in dieser Ausgabe. Unser Special widmet sich dem Thema E-Lear ning – wobei es interessante Verbindungen zwischen beiden Themenschwerpunkten gibt. Denn Sprache und der Zugang zu Bildung sind wesentliche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Integration. Und für beides gibt es in der digitalisierten Welt neue Möglichkeiten abseits der klassischen Bildungswege, die den Flüchtlingen ohnehin oft versperrt sind. Die Bandbreite der digitalen Bildungsangebote ist enorm groß: angefangen

bei Angeboten für Schulen, wobei vielen Lehrern offenbar die Kompetenzen fehlen, sie sinnvoll einzusetzen, über Angebote für Selbstoptimierer, die Sprachen, Gitarre oder Klavier lernen wollen, bis hin zu Plattformen für Do-it-Yourself-Anhänger. Das Gespräch mit Babbel-Chef Markus Witte ist übrigens auch für jene interessant, die sich nicht so sehr für E-Learning interessieren, wohl aber dafür, wie man ein erfolgreiches Startup baut. Babbel ist mit seiner App immerhin Marktführer für Online-Sprachenlernen in Europa und hat nun den US-Markt im Visier. Viel Vergnügen bei der Lektüre wünscht Corinna Visser

CORINNA VISSER ist seit Sommer 2015 Chefredakteurin des Startup-Magazins Berlin Valley News. Ihre Leidenschaft für Startups hat sie in den 16 Jahren als Wirtschaftsredakteurin beim Berliner Tagesspiegel entdeckt. Nun widmet sie sich in ihrer Arbeit voll und ganz jungen Unternehmen und Gründern. berlinvalley.com

VIELEN DANK! OHNE DIE UNTERSTÜTZUNG UNSERER SPONSOREN WÄRE DIESES KOSTENLOSE MAGAZIN NICHT REALISIERBAR. DAFÜR GANZ HERZLICHEN DANK AN:

I NHALT STARTUP-NEWS HIN UND WEG: PERSONALIEN

13 JOBPROFIL Was macht eigentlich ein Musical Scientist?

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BERLINER STARTUPS: WIR HABEN POTENZIAL ELEVATOR PITCH AUF DEM GRILL: INVESTOREN BEWERTEN STARTUPS FINANZIERUNGEN UND EXITS

22 E-LEARNING-SPECIAL 25 28 32 34 35

REDAKTION Claudia Cohnen-Beck (ccb), Claudia Lunscken (cl), Christoph Strobel (cs), Marisa Strobel (ms), Hannah Vaughan (hv), Justus Zenker (jz) LEKTORAT Julia Meusel STÄNDIGE MITARBEITER Katarzyna Oldziejewska, Massimo Pisati

INTERVIEW: BABBEL WILL MARKTFÜHRER IN DEN USA WERDEN

GRAFISCHE GESTALTUNG Dominik Pfaff (dominik.pfaff@operationbutterfly.com)

DIGITAL LERNEN: BERLINER ANBIETER IM ÜBERBLICK INTERVIEW: WARUM DEUTSCHE SCHULEN BEIM E-LEARNING NACHHOLBEDARF HABEN KOLUMNE: E-LEARNING ANDERSWO KOLUMNE: WIE DIE DGITALSTRATEGIE DER TU BERLIN AUSSIEHT

ÜBERSICHT: STARTUPS, DIE FLÜCHTLINGEN HELFEN SELBSTINTERVIEW: IRA BRINKMANN UND LEO SCHWARZGORN VON WOONDER BÜROBESUCH: IM SPIELEPARADIES BEI WOOGA SOCIAL-MEDIA-CHARTS APP-CHARTS ZAHLEN, DIE BERLIN BEWEGEN LIEBLINGSTOOLS

PRODUKTIONSLEITER Johnnie Clapper (johnnie.clapper@operationbutterfly. com) MITARBEITER GRAFISCHE GESTALTUNG Bianca Rother, Natascha Ungereit FOTOGRAFEN Max Threlfall (info@maxthrelfall.com), maxthrelfallphoto.com Viktor Strasse (vs@viktorstrasse.de) viktorstrasse.de DRUCK Axel Springer SE, Druckhaus Spandau Brunsbütteler Damm 156–172, 13581 Berlin PAPIER 48,8 g/m² SZO AUFLAGE 30.000 Exemplare

STARTUP SAFARY: WIE ES DER SZENE IN GRIECHENLAND GEHT

56 THE HUNDERT: Berlin Startups reaching for the stars

ANZEIGENLEITER Daniel Andriani (da@berlinvalley.com)

CREATIVE DIRECTOR Balázs Tarsoly (balazs.tarsoly@operationbutterfly.com)

Wie aus Flüchtlingen Akademiker werden

60 62 64 68 69 70

HERAUSGEBER Jan Thomas (jt@berlinvalley.com)

Raus aus der Kreidezeit

36 INTERVIEW: 40 46 48 50 51 52 53 54

CHEFREDAKTEURIN (V. I. S. D. P.) Corinna Visser (vis; cv@berlinvalley.com)

Berlin Valley News erscheint monatlich und kostenlos in der NKF Media GmbH, Gustav-Meyer-Allee 25, 13355 Berlin Telefon: 030 30877474, berlinvalley.com

THE HUNDERT: DIE GROSSE RELEASE-PARTY STUDIE: STARTUP MONITOR EVENTS: VON DER LANGEN NACHT DER STARTUPS BIS ZUM WEAR-IT-FESTIVAL EVENTS: FOTORÜCKSCHAU EVENTS: KALENDER AUSBLICK

Nachdruck nur mit Genehmigung des Verlags. Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. Die in diesem Magazin enthaltenen Angaben werden nach bestem Wissen erstellt und mit großer Sorgfalt auf ihre Richtigkeit überprüft. Trotzdem sind inhaltliche und sachliche Fehler nicht vollständig auszuschließen. NKF Media GmbH übernimmt keinerlei Garantie und Haftung für die Richtigkeit, Aktualität und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. Alle Angaben sind ohne Gewähr.

Fotos: Viktor Strasse, Saskia Uppenkamp

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IMPRESSUM

BERLIN VALLEY NEWS – MELDUNGEN

Austausch von Freundlichkeiten: Bundeswirtschaftsminister Sigmar Gabriel im Gespräch mit Tesla-Gründer Elon Musk

VERPASSTE CHANCE

Fotos: BMWI/Maurice Weiss, Zalando, IHK Berlin

Elon Musk zu Gast bei Sigmar Gabriel im Bundeswirtschaftsministerium Als würde ein Popstar erwartet: 200 Meter lang war die Schlange vor dem Bundeswirtschaftsministerium. Das Interesse galt dem Star-Unternehmer Elon Musk. Hausherr Sigmar Gabriel hatte den Tesla-Gründer zum Dialog mit dem vielversprechenden Titel „Wirtschaft von morgen“ geladen. Heraus kam eine provinzielle Veranstaltung mit einer überforderten Moderatorin. Nach Impulsvorträgen von Gastgeber und Gast (der von Musk war erstaunlich inhaltsleer) durfte das Publikum Fragen stellen. Direkt antworten durf-

te Musk nicht. Am Ende reichte die Zeit nur für wenige Antworten, etwa auf die Frage, wie man Elektromobilität in Deutschland voranbringen könne: Während Gabriel für staatliche Kaufanreize plädierte, sagte Musk, der Staat solle sich aus dem Automarkt heraushalten. „Mein Wunsch ist eine korrekte Bepreisung von CO2.“ Die klimaschonenden Visionen des US-Amerikaners seien in Deutschland schwer umzusetzen, sagte Gabriel. Damit riskierte man zu viele Arbeitsplätze. Fazit: ein Gipfeltreffen ohne Höhepunkte. bmwi.de

ZALANDO TESTET LIEFERUNG AM SELBEN TAG

EINE MILLIARDE EURO FÜR „ JUNCKER-FONDS“

Zalando verschärft den Wettbewerb mit dem stationären Handel und testet zunächst in Berlin und Köln die Warenzustellung am Tag der Bestellung. In beiden Städten erhalten zufällig ausgewählte Kunden gegen 16 Uhr eine Nachricht, dass ihre Lieferung noch am selben Abend zwischen 19 und 21 Uhr zugestellt werde. Findet die Schnellzustellung Zuspruch, solle die Option fest in das Angebot integriert werden, erklärt der Logistikchef David Schröder im Interview mit der Lebensmittel Zeitung. Zur Beschleunigung der Kaufentscheidung bietet Zalando nun auch die Stilberatung über Whatsapp an. zalando.de

Deutschland hat das erste Projekt im Rahmen des von EU-Präsident Jean-Claude Juncker initiierten Europäischen Fonds für strategische Investitionen (EFSI) gestartet. Die KfW-Bankengruppe und der Europäische Investitionsfonds (EIF) unterzeichneten am 17. September im Bundeswirtschaftsministerium ein Abkommen über ein Volumen von einer Milliarde Euro. Damit sollen mindestens 15.000 Gründungen sowie junge Unternehmen unterstützt werden. Ziel des „Juncker-Fonds“ ist die Mobilisierung zusätzlicher Investition in Höhe von 315 Milliarden Euro innerhalb der nächsten drei Jahre. kfw.de

GROUPON KÜRZT AM BERLINER STANDORT In einem Blogeintrag kündigte Groupon-COO Rich Williams im Rahmen der Restrukturierung die Entlassung von 1100 Mitarbeitern an. Betroffen sind vor allem Standorte außerhalb der USA, die sich für den Rabatt-Dienst als nicht profitabel erwiesen haben. Nach dem Rückzug aus Griechenland und der Türkei steht nun auch der Exit aus Marokko, Panama, den Philippinen, Puerto Rico, Taiwan, Thailand und Uruguay bevor. In Berlin werden nach Informationen von Gründerszene 260 der 550 Jobs gestrichen. Laut Betriebsrat sollen „wesentliche Abteilungen mit speziell auf den deutschen Markt zugeschnittenen Fachkenntnissen abgebaut und in neue zentrale Standorte in Billiglohnländern ausgelagert werden“. Konkret bedeutet dies, dass die komplette Deal Factory jetzt nach Polen und Rumänien verlegt werden soll. Williams übt sich derweil in Durchhalteparolen: „Das sind harte Einschnitte, vor allem weil wir glauben, stärker als je zuvor zu sein.“ groupon.de

„Schickt Eure Kinder an der Volkshochschule lieber in IT-Kurse als in Bauchtanzgruppen.“ Günther Oettinger, EU-Kommissar für Digitale Wirtschaf t und Gesellschaf t, beim Festakt zum zehnjährigen Bestehen der Metropolregion Rhein-Neckar. rnz.de

BERLIN VALLEY NEWS – MELDUNGEN

82,5 MILLIONEN EURO FÜR KREDITECH Auf dem Weg zum IPO hat das Fintech-Startup Kreditech weitere Investitionen in Höhe von 82,5 Millionen Euro erhalten. Angeführt wird die Series-C-Runde von J.C. Flowers. Beteiligt sind auch Peter Thiel und Amadeus Capital Partners. In einer Mitteilung deutete der Anbieter von Mikro- und Ratenkrediten sowie Prepaid-Karten an, in dieser Runde noch die 100-Millionen-Euro-Marke zu knacken. Finanzchef René Griemens teilte mit, der Umsatz habe sich im ersten Halbjahr zum Vorjahr verdreifacht und der Fehlbetrag halbiert. Andererseits muss Kreditech den Weggang wichtiger Mitarbeiter verkraften, darunter Alexander Schneekloth, Head of Online Marketing, Christian Miele, Senior Vice President, sowie der Risikochef Bullo Girma. kreditech.de

BMWI LEGT PLÄNE FÜR BÖRSENGÄNGE VOR

NEUER FONDS VON B-TO-V

Ende September hat Bundeswirtschaftsminister Sigmar Gabriel die Ergebnisse der 2014 gegründeten Arbeitsgruppen des Round Tables „Mehr Börsengänge von jungen Wachstumsunternehmen in Deutschland“ vorgestellt. Die Arbeitsgruppen empfehlen, dass sich der Börsenstandort Deutschland zum Ziel setzen sollte, pro Jahr durchschnittlich 15 bis 20 Börsengänge von Wachstumsunternehmen zu realisieren. Erreicht werden könne dies unter anderem durch eine Taskforce „IPO“ oder das Anbieten von Trainingsmaßnahmen für potenzielle Börsenaspiranten. bmwi.de

B-to-v, die VC-Gesellschaft mit Sitz in St. Gallen und Berlin, hat ihren dritten Fonds aufgelegt. Rund 80 Prozent des Fonds mit einem Gesamtvolumen von 63 Millionen Euro sollen für Startups im D-A-CH-Raum bereitgestellt werden. Der Rest werde weltweit verteilt, so die Gesellschaft. Das Geld stammt von institutionellen sowie privaten Investoren und soll in Early-Stage-Unternehmungen mit einem Fokus auf Fintech, E-Commerce und Marktplätze fließen. Geleitet wird der Fonds von B-to-v-Mitgründer Florian Schweitzer und dem ehemaligen Holtzbrinck-Manager Jochen Gutbrod. b-to-v.com

NICHT-DEUTSCHE GRÜNDEN MEHR

AUSZEICHNUNG FÜR JULIA BÖSCH

Nun ist es amtlich: Was der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) in seinem Gründerreport 2015 bereits im Frühjahr schrieb, bestätigt die Berliner Statistik. Im ersten Halbjahr 2015 überstieg die Anzahl der neugegründeten Einzelunternehmen durch nicht-deutsche Gründer mit 51 Prozent knapp die der deutschen. „Egal ob klassische Gründungen oder Startup: Berlin zieht Menschen aus aller Welt an. Sind diese hier erfolgreich, wirken sie wie ein Magnet für weitere Gründer“, sagt Jan Pörksen, Geschäftsführer Existenzgründung und Unternehmensförderung der IHK Berlin. ihk-berlin.de

Outfittery-Gründerin Julia Bösch ist am 15. September mit dem Leading Ladies Award der österreichischen Zeitschrift Madonna ausgezeichnet worden. Bösch, die 2012 den Personal-Shopping-Service mit der Hamburgerin Anna Alex gegründet hatte, wurde für ihre Leistungen im Bereich E-Commerce und Startup geehrt. Zu den weiteren Preisträgerinnen der diesjährigen Verleihung im Palais Niederösterreich in Wien zählten die russische Staatsopern-Sopranistin Aida Garifullina im Bereich Kultur sowie das Model Nadine Leopold, die den Fashion-Award mit nach Hause nehmen konnte. madonna.oe24.at

„Wenn man eine Frau ist, die gerne Handtaschen kauft und deshalb glaubt, man kann einen aufbauen – dann ist das ein Fehler.“ Frank Thelen, Investor und Juror in der TV-Show „Die Höhle der Löwen“, erklärt im Interview, was Gründer können müssen. stern.de

GRUNER + JAHR LEGT 50-MILLIONEN-EURO-FONDS AUF Kurz vor Ende seiner Tätigkeit bei Gruner + Jahr hat Chief Digital Officer Stan Sugarman die Auflage eines 50-Millionen-Euro-Fonds bekanntgegeben. Mit dem Geld sollen vor allem Startups in den Bereichen Living, Food und Family sowie Werbetechnologie gefördert

werden. Dabei soll rund die Hälfte des sogenannten G + J Fund ausgezahlt werden, die andere stellt der Konzern als Mediavolumen zur Verfügung. Der Fonds läuft als eigenständige Firma. Geschäftsführer wird Nicolas Kirschner, der vorher bei Sevenventures tätig war. guj.de

UPDATES KRAUTREPORTER ZIEHEN PAYWALL HOCH Mit einer strategischen Neuausrichtung startet das Journalisten-Projekt Krautreporter in das zweite Jahr. Zukünftig sollen nur noch die bezahlenden Abonnenten Zugriff auf die Artikel der Plattform haben. Sie haben aber die Möglichkeit, die Inhalte an Nicht-Zahler weiterzuverbreiten. krautreporter.de 6

Mehr Leistung, neue Funktionen, Rück- und Fortschritte

CATERWINGS HEBT BEI ROCKET INTERNET AB Der Berliner Internetkonzern erweitert sein Food-Portfolio mit einem neuen Venture. Caterwings startet im Oktober als B2B-Marktplatz für Caterer. Firmen und Privatpersonen können über die Plattform die passende Verpflegung für Events und Feiern bis zu 500 Personen finden. Los geht‘s in London. caterwings.com

GOOGLE GEHT GEGEN NERVIGE APP-WERBUNG VOR Den Aufruf mobiler Websites nutzen viele Anbieter zur Bewerbung der eigenen App. Zwar kann man die Anzeige wegklicken, sie raubt aber Zeit. Aus diesem Grund hat Google angekündigt, dass alle Websites mit Inhalte verdeckenden App-Bannern ab November nicht mehr als „mobile-friendly“ gelten. google.com

DAWANDA STARTET TUTORIALSERVICE „DIY WITH LOVE“ Europas größter Marktplatz für handgefertigte Produkte hat sein Kerngeschäft durch Anleitungen zum Selbermachen und die dazu benötigten Materialien erweitert. Zum Start von „DIY with Love“ stehen rund 1300 Anleitungen zur Auswahl. Wöchentlich sollen 50 weitere hinzukommen. dawanda.de

Fotos: Edaole, flickr: Guilherme Nicholas (CC BY 2.0)- flickr.com, European Union, Outfittery, Deutsche Messe AG

erfolgreichen Handtaschen-Shop

BERLIN VALLEY NEWS – MELDUNGEN

AUF NACH NEW YORK Fliegt mit Berlin Valley und dem Startup-Verband zur German NYC Week! Zum zweiten Mal fliegt der Start up-Verband nach New York City. Teilnehmer der Reise vom 19. bis 23. Oktober sind Startup-Unternehmer, Investoren und Vertreter aus Politik und Wirtschaft. Unter anderem hat auch Berlins Wirtschaftssenatorin Cornelia Yzer zugesagt. Auf dem Programm stehen viele informative Treffen mit hochkarätigen Startups, innovativen Unternehmen, Venture capital-Investoren und Niederlassungen deutscher Unternehmen, die den Teilnehmern einen Einblick in das US-Startup-Ökosystem geben. Diesmal ist unter anderem ein Besuch im Büro von Gobutler geplant ebenso wie eine Veranstaltung im Coworking Space von Wework, zu der hochka- Höhepunkt 2014: Eröffnung des German Accelerators mit Minister Sigmar Gabriel rätige Gäste erwartet werden. Beim Workshop „Starting a company in the den Einstieg in den US-Markt holen. Ein beim Frühphasen- und WachstumsUS“ kann man sich wertvollen Rat für weiterer Programmpunkt ist der Besuch finanzierer General Catalyst Partners

(Kayak, Airbnb). Das Programm kann man beim Bundesverband Deutsche Startups erfragen. Die Reise im vergangenen Jahr ist gut angekommen. „Das Format bietet die einzigartige Gelegenheit, einen neuen Spot im Startup-Universum, motivierte Gründer und spannende Geschäftsideen kennenzulernen”, sagte Alexander Hahn, Investment Opportunity Scout bei Alstin. Und das Fazit von Brigitte Zypries, Parlamentarische Staatssekretärin im Bundeswirtschaftsministerium, lautet: „Ich habe viele Anregungen für Verbesserungen in Deutschland mitnehmen können.“ deutschestartups.org/ news/gnycw

ADE, ANTI-ANGEL-GESETZ Wagniskapital-Besteuerung ist kein Thema mehr Aufatmen in der deutschen Start up-Szene: Das sogenannte Anti-Angel-Gesetz ist vom Tisch. In einem im September veröffentlichten „Eckpunktepapier Wagniskapital“ hat die Bundesregierung angekündigt, dass innovative Unternehmen auch weiterhin von einer Besteuerung von Gewinnen aus Streubesitzbeteiligungen ausgenommen werden sollen. Seit 2012 hat es immer wieder Vorstöße gegeben, eine solche Regelung einzuführen. Im Oktober 2014 etwa brachte der hessische Finanzminister Thomas Schäfer das Thema im Rahmen einer Bundesratsinitiative auf die Tagesordnung. Der Startup-Ver-

band kritisierte anschließend in einem offenen Brief, dass damit „die Finanzierung innovativer wachstumsorientierter Unternehmensgründungen durch Business Angel und andere Frühphaseninvestoren grundlegend in Frage“ gestellt sei. Dessen ungeachtet veröffentlichte das Finanzministerium in diesem Juli einen Gesetzentwurf zur Reform der Investmentbesteuerung, der die Steuerpflicht erneut zur Diskussion gebracht hat. Rund 40 Startups, darunter Rocket Internet, Soundcloud, Delivery Hero, 6Wunderkinder oder Mister Spex, appellierten daraufhin in einem offenen Brief an die Kanzlerin,

Fotos: Uber, Orderbird, Bonial International Group, misterspex.de, Axel Springer SE, Home 24, Philipp Möhring, BVDS

„Wissen Sie, wie das erste Telefonbuch in Berlin genannt wurde? Das Buch der Narren. Das hat sich schnell geändert. Jede Innovation wird immer erstmal in Frage gestellt. Wir müssen uns aber interessieren und ein Leben lang dazulernen.“ Bundeskanzlerin Angela Merkel diskutierte auf der #cnight der CDU die Themen Digitalisierung und Startups. cdu.tv

die geplante Besteuerung von Wagniskapital zu stoppen. Angela Merkel

reagierte und verkündete im Rahmen der Digital-Tage der CDU, dass das

umstrittene Anti-Angel-Gesetz sich „im Tötungsvorgang“ befinde. Am 16. September folgte dann die offizielle Bestätigung durch das Eckpunktepapier. Dort heißt es: „Die Bundesregierung wird in jedem Fall sicherstellen, dass für die Finanzierung von jungen innovativen Unternehmen keine neuen Belastungen entstehen.“ Der Branchenverband Bitkom begrüßt dieses Ergebnis: „Wenn die Bundesregierung hier Wort hält, wird eine völlig überflüssige und schädliche zusätzliche Besteuerung von Startups und Business Angels verhindert“, sagt Bitkom-Geschäftsleiter Niklas Veltkamp. bitkom.de

P7S1 BETEILIGEN SICH AN LAKESTAR II

SHOPPINGPORTAL FÜR TOURISTEN AUS CHINA

Prominente Beteiligung für den neuen Lakestar-Fonds: Prosiebensat.1 und Axel Springer investieren im Rahmen ihrer gemeinsamen Digital-Initiative „einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag“ in den Fonds mit einem Gesamtvolumen von 350 Millionen Euro. Man verspreche sich von der Finanzierung attraktive Wachstumsperspektiven, sagte Ralf Schremper, Chief Strategy & Investment Officer der Prosiebensat.1 Media SE. Der von der Investoren-Legende Klaus Hommels gegründete Fonds soll seinen Schwerpunkt auf sogenannte Series-A-Finanzierungen europäischer Startups legen. lakestar.com

Edaole, ein mobiler Shopping-Guide für chinesische Touristen, hat seinen Service in 15 europäischen Metropolen, darunter Berlin, Frankfurt und München, aufgenommen. Das Portal empfiehlt seinen Nutzern ausgewählte Einkaufsmöglichkeiten und stellt Informationen wie Öffnungszeiten und Zahlungsmittel in chinesischer Sprache zur Verfügung. Bei ausgewählten Partnern erhalten die Nutzer Rabatte, Geschenke oder einen besonderen Service. Laut Edaole reisten im vergangenen Jahr mehr als 100 Millionen Chinesen ins Ausland und gaben dabei mehr als 150 Milliarden Euro aus. edaole-business.com 7

DATES

BERLIN VALLEY NEWS – MELDUNGEN

Wo man sich jetzt noch bewerben kann

15.10.

18.10.

31.12.

Startgreen Award Startup4climate, die nach eigenen Angaben weltweit erste nationale Gründerinitiative für die Green Economy, zeichnet grüne Startups und Gründerförderer aus. Gesucht werden Ideen aus dem Bereich Klimaschutz und Nachhaltigkeit. Zu gewinnen gibt es insgesamt 20.000 Euro Preisgeld und wertvolle Sachpreise. start-green.net Telekom Innovation Contest Gesucht werden smarte Ideen aus den Bereichen Smart Data Analytics, Future Communication oder Industrie 4.0. Voraussetzung ist ein funktionierender Prototyp. Der Wettbewerb bietet Zugang zur Innovation Expo in Budapest, wo die Startups die Geschäftsbereiche der Deutschen Telekom treffen. telekom-innovation-contest.com

INTERESSENKONFLIKT BEI BEWERTUNG VON CLARK

EIGENER SENDER: EINHORN STARTET EINHORNY TV

Clark, der selbsternannte „Online-Versicherungsmakler für Digital Natives“, ist vom Berliner Institut ITA in einem Transparenz-Index für Fintech-Unternehmen mit „sehr gut“ bewertet worden. Nun wird Kritik laut, weil die ITA zur Hälfte dem Inkubator Finleap gehört, der wiederum Clark Starthilfe gegeben hatte. Das sei nicht ernst zu nehmen, sagt Dominik Groenen, Gründer von Erste Digital und Massup (beide „mangelhaft“). Ein Index „mit Geschmäckle“, findet Gründerszene. ita-online.info

Nach ihren zahlreichen TV-Auftritten sind die Einhörner offenbar auf den Geschmack gekommen. Das Kreuzberger Startup, das Kondome fair und nachhaltig produziert, hat nun einen eigenen Sender gestartet. In einer ersten Doku-Serie begleitet Einhorny TV das Team bei der Suche nach einem neuen CEO für den Kondom-Hersteller. Neue Folgen gibt’s immer donnerstags um zwölf Uhr. Produziert wird Einhorny TV von dem Berliner Kreativ-Kollektiv Ridemyunicorn. einhorn.my

KÖPFE DES MONATS Raphael und Maxim Nitsche beeindrucken in der „Höhle der Löwen“

Innovators‘ Pitch Ausgelobt von Getstarted, der Startup-Initiative des Digitalverbands Bitkom, sind in diesem Jahr die innovativsten Startups in den drei Märkten Finanzen, Gesundheit und Internet of Things aufgerufen, sich zu präsentieren. Preisgeld: 15.000 Euro. Die Finalisten pitchen am 10. Dezember auf der Hub Conference. innovatorspitch.de

Schüler auf der ganzen Welt nutzen die Rechen-App Math 42 der Brüder Maxim (19, rechts im Bild) und Raphael Nitsche (18). Die App erklärt Begriffe und macht Gleichungen Schritt für Schritt nachvollziehbar. In der Vox-Sendung „Die Höhle der Löwen“ warben die beiden Gründer nun für die kostenpflichtige Premiumversion. Kosten: zwei Millionen Euro. So viel Geld hatte noch kein Start up vor ihnen in der Sendung gefordert. Obwohl Frank Thelen und Vural Öger bereit waren, den Betrag für 30 Prozent am Unternehmen zu investieren, lehnten die Brüder ab. Mehr als 20 Prozent wollten sie nicht geben. Ein Erfolg war die Sendung dennoch: Seit der Ausstrahlung am 15. September sind die Download-Zahlen noch einmal kräftig gestiegen – auf insgesamt mehr als eine Million Nutzer weltweit. math-42.com

Start Tourism Up! Die Senatsverwaltung für Wirtschaft lobt einen Startup-Preis für innovative Lösungen aus, die Digitalwirtschaft und Tourismus zusammenbringen. Erster Preis: 50.000 Euro. Die besten Ideen profitieren zudem von einem Förderpaket des Kooperationspartners Axel Springer Plug and Play Accelerator. start-tourism-up.de

„Als Gründerin wirst du als Selbstständige behandelt. Damit trägt die Krankenversicherung deinen Mutterschutz nicht. Das ist einfach eine Absurdität des Systems.“ Franziska von Hardenberg, Gründerin von Bloomy Days, über die ungleiche Behandlung von selbstständigen und angestellten Müttern. gruender.wiwo.de 8

DIGITALE TRANSFORMATION SCHAFFT 270.000 JOBS

BONATIVO BRICHT SEINE ZELTE IN LONDON AB

Bei konsequenter Umsetzung der digitalen Transformation hat Berlin die Chance, dass in den nächsten 15 Jahren rund 270.000 neue Jobs geschaffen werden – dies bedeutet, dass die Arbeitslosenquote Berlins erstmalig auf das Bundesniveau sinken kann. Das geht aus einer neuen Studie „Wirtschaftsstandort Berlin – Wachstumsschub durch Digitale Transformation“ der Investitionsbank Berlin (IBB) hervor. Haupttreiber seien die Zukunftsbranchen Energie, Gesundheit, Verkehr, Optik und IKT-Kreativwirtschaft. ibb.de

Mit einer einzelnen Mitteilung auf der englischen Website verabschiedet sich das Londoner Team des Rocket-Ventures Bonativo von seinen Kunden auf der Insel. Man sei Anfang des Jahres in einem sehr kurzen Zeitraum in drei Ländern gestartet, „das war eine größere Herausforderung, als wir anfangs dachten“, heißt es dort. Damit ist der regionale Lieferdienst derzeit nur noch in Berlin und Amsterdam aktiv. Im Oktober kommt Hamburg als weiterer Standort im für das Unternehmen attraktiveren deutschen Markt hinzu. bonativo.co.uk

Fotos: CDU / Dominik Butzmann, Clark, Einhorn Products GmbH, RTL Interactive GmbH, HelloFresh, SeanPavonePhoto - Fotolia.com, Max Threlfall

5.10.

B E RBLEI R N LVI N A LVLAE LYL N EY EW N SE W – SM –E LNDEUWNSG E N

PSSST! Noch nicht spruchreif

HELLOFRESH WÄCHST … … und wächst: mehr als 400 Prozent bei Umsatz und Abonnenten Kochen ja, einkaufen nein. Das ist die Bequemlichkeitsformel, die dem Rocket-Venture Hellofresh derzeit enorme Wachstumszahlen beschert. Im ersten Halbjahr 2015 seien die Erlöse um 408 Prozent auf 112,5 Millionen Euro gestiegen, teilte der Kochbox-Lieferant im September mit. Insgesamt seien Lebensmittel für 18,2 Millionen Mahlzeiten ausgeliefert worden und damit 355 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. Die Zahl der Abonnenten sei um 429 Prozent auf 402.000 gewachsen. Wie viele davon Wiederholungstäter sind, dazu machte das Unternehmen keine Angaben. Auch finanziell scheint sich das Wachstum positiv auszuwirken: Sowohl 2014 als auch im ersten Halbjahr

2015 konnte Hellofresh ein positives bereinigtes EBITDA erzielen, also einen positiven Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – aber vor Marketingkosten. Diese dürften angesichts massiver Gutschein- und Promotion-Aktionen nicht niedrig ausfallen. Dennoch erwarte das Unternehmen auch weiterhin hohe Wachstumsraten und beflügelt damit die Fantasien von einem möglichen Börsengang im Oktober oder November. Seit dem Einstieg des Fondsanbieters Baillie Gifford mit einem Investment in Höhe von 75 Millionen Euro wird das Startup mit 2,6 Milliarden Euro bewertet. Damit hat sich der Firmenwert seit Februar mehr als vervierfacht. hellofresh.de

Der Medienkonzern Axel Springer steht kurz vor der Übernahme des US-Wirtschaftsportals Business Insider, berichtet das Manager Magazin. Preis: 500 Millionen Euro. +++ Nach einem Bericht der Zeitung Livemint zieht Rocket Internet den Verkauf des indischen Zalando-Klons Jabong in Erwägung. +++ Nach einer Audienz von Gründer Maxim Nohroudi bei Felipe VI.: Der spanische König soll in Ally investieren und die Expansion der Nahverkehrs-App in die spanischen Metropolen ermöglichen. +++ Wegen sinkender Umfragewerte: „Wird Angela Merkel neue UN-Generalsekretärin?“, fragt Bild.

„Es ist etwas, wo die Verlage und Journalisten Morgenluft wittern und sagen: Mensch, das könnte uns alle voranbringen.“ Mathias Döpfner, Axel-Springer-CEO, zum Start des neuen Digitalkiosk Blendle. wwwagner.tv

Wir bringen Ihre Gründung ins Rollen. Mit unseren maßgeschneiderten Finanzierungen stehen wir Ihnen beim Aufbau Ihres Unternehmens in Berlin zur Seite. Unsere Berater freuen sich auf ein Gespräch. Sprechen Sie uns an: Telefon: 030 / 2125-4747 E-Mail: gruenden@ibb.de www.ibb.de/gruenden

CLAUDIA CAROLINA KATARZYNA

CORINNA

HOM E OF

MASSIMO

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DORON MALGORZATA

HANNAH MAGDALENA DANIEL

MIRIAM

YARON

AWAKENING BERLIN INTRODUCING THE TEAM BEHIND BERLIN VALLEY NEWS AND THE HUNDERT

BERLIN VALLEY NEWS – PERSONALIEN

HIN UND WEG Wer kommt? Wer geht? Wer hat was erreicht?

Diese Personalien bestimmen die Berliner Startup- und Medienszene

uber.com

HOME24 HOLT SICH EHEMALIGEN SPRINGER-CFO Lothar Lanz, bis Ende 2013 Finanzchef beim Medienkonzern Axel Springer, ist neuer Aufsichtsratvorsitzender des Rocket-Möbelhändlers Home24. Das passt zu den Gerüchten über einen bevorstehenden Börsengang. Denn Lanz gilt als IPO-Fachmann: Er brachte 1997 bereits den TV-Sender Prosieben an die Börse. home24.de

THOMAS KÖHL IST NEUER COO BEI ORDERBIRD Mit dem Unternehmensberater Thomas Köhl auf dem neu geschaffenen Posten des Chief Operating Officer will Orderbird die Internationalisierung des iPad-Kassensystems vorantreiben. Außerdem unterstützt Köhl den Vorstandsvorsitzenden Jakob Schreyer bei Investor Relations. orderbird.com

TIM MEYERDIERKS IST NEUER PERSONAL-CHEF BEI BONIAL Bonial, Axel Springers Plattform für digitale Handelswerbung, besetzt mit Tim Meyerdierks den Posten der Personalleitung neu. Kernaufgaben des studierten Soziologen und HR-Experten sind die Weiterentwicklung und Koordination der Personalstrukturen. Seine Vorgängerin Anne Facklam-Kampe verlässt Bonial.

FLORIAN NÖLL BLEIBT VORSITZENDER DES BUNDESVERBANDS DEUTSCHE STARTUPS Der Bundesverband Deutsche Startups hat Florian Nöll wieder zum Vorsitzenden des Verbands gewählt. Die Wahl fiel einstimmig aus. Der Unternehmer hat den Verband 2012 mitgegründet mit der Idee, einen Verein als politisches Sprachrohr der Startups zu etablieren. Als Vorsitzender des Verbands will Nöll Vermittler zwischen Politik und Startups sein. deutschestartups.org

bonial.com

MISTER SPEX ERNENNT ROBERT MOTZEK ZUM DRITTEN GESCHÄFTSFÜHRER Zusätzlich zu seinen bisherigen Verantwortungsbereichen übernimmt Robert Motzek beim Online-Optiker Mister Spex den dritten Geschäftsführerposten sowie die Leitung des SkandinavienGeschäfts. Mit seinen Erfahrungen im PrivateEquity-Bereich will Motzek das Wachstum des Unternehmens vorantreiben. misterspex.de

PHILIPP MOEHRING INVESTIERT FÜR 500 STARTUPS Der Accelerator 500 Startups aus Mountain View in Kalifornien intensiviert seine Aktivitäten in Europa, der Türkei und Israel. Venture Partner von 500 Startups in Deutschland wird Philipp Moehring. Moehrings derzeitige Arbeit als Europachef von Angellist wird aber seine Haupt tätigkeit bleiben. 500.co

CHRISTIN MARTENS WIRD CHEFREDAKTEURIN BEI BUSINESS INSIDER Christin Martens übernimmt die Leitung des deutschen Ablegers vom US-Wirtschaftsblog Business Insider. Martens neuer Arbeitgeber ist die Springer-Tochter Finanzen.net, unter deren Dach das deutsche Business Insider im vierten Quartal starten soll. Die Wirtschaftsjournalistin ist derzeit stellvertretende Ressortleiterin Politik und Wirtschaft bei Bild.de. axelspringer.de

Fotos: Uber, Orderbird, Bonial International Group, misterspex.de, Axel Springer SE, Home 24, Philipp Möhring, BVDS

UBER MACHT CHRISTIAN FREESE ZUM DEUTSCHLANDCHEF Der Fahrdienstvermittler Uber gibt Gas in Deutschland: Bislang General Manager Berlin nimmt Christian Freese nun den neu geschaffenen Posten des Deutschlandchefs des US-Unternehmens ein. Zuvor war Freese bis Ende 2014 als Principal bei der Unternehmensberatung Roland Berger Strategy tätig.

BERLIN VALLEY NEWS – JOBPROFIL

WAS MACHT EIGENTLICH EIN

MUSICAL SCIENTIST? In der Startup-Welt gibt es viele eigentümliche Jobbezeichnungen. In dieser Ausgabe erklärt Jonas Schoen-Philbert, was seine Aufgabe bei der Gitarren-Lern-App Uberchord ist

JONAS SCHOEN-PHILBERT

EIGENTLICH WÜRDE ER SICH ALS JAZZ-SAXOFONIST BEZEICHNEN. DOCH SEIN NEUGIERIGES WESEN VERSCHLÄGT IHN IN VERSCHIEDENE RICHTUNGEN: ZEITGENÖSSISCHE KLASSIK, SOUL/R ‘N‘ B/HIP HOP, ELECTRONIC, KOMPOSITION, ARRANGEMENT. ALL DAS UNTERRICHTET ER AN ZWEI HOCHSCHULEN UND LÄSST SEINE ERFAHRUNGEN IN DIE ENTWICKLUNG DER APP UBERCHORD EINFLIESSEN.

Fotos: Viktor Strasse

tändig höre ich diese Geschichte: „Ich hatte auch mal Klavierunterricht, aber ich bin nicht musikalisch begabt, ich kann nicht mal Noten.“ Notenlesen mit musikalischem Talent gleichzusetzen, ist völliger Unsinn, und ich frage mich: Was ist eigentlich los mit unserer Musikausbildung? Darf es keinen Spaß bringen, ein Instrument zu lernen? Muss das so sein? Oder wie wäre es noch denkbar? An diesem Punkt setzt das Team von Uberchord an. Wir entwickeln eine Smartphone-App, mit der es riesig Spaß macht, Gitarre zu lernen und ganz nebenbei noch alles über die theoretischen Hintergründe von Musik zu erfahren. Die Gitarre ist dabei nur der Anfang. Bemerkenswert ist, dass alles, was der Nutzer spielt, ohne zusätzliche Hardware sofort erkannt wird. Das ermöglicht uns ein sehr hohes Maß an Interaktivität. Eine meiner Aufgaben ist es, eine Didaktik zu entwickeln, die das Gitarrenspiel und die ziemlich komplexe und umfangreiche westliche Musiktheorie auf spielerische Art vermittelt, ohne dabei an Substanz einzubüßen. Als Professor an zwei

Hochschulen kenne ich die Gefahren ganz gut, und zum Glück erinnere ich mich auch noch gut an mein eigenes Studium und die vielen Fragen, die ich mir durch eigene Erfahrungen selbst beantworten musste. Heute sind meine Kollegen und Studenten die kritischsten Tester unserer App. Alle meine Überlegungen müssen so formuliert sein, dass die Programmierer sie umsetzen können, und es gibt einen stetigen Lernprozess: auf der einen Seite über Musik und die Gitarre und auf der anderen Seite, welche Rechenprozesse einer interaktiven App zugrunde liegen. Das Ergebnis ist ein sehr komplexes Stück Hightech gepaart mit komplexer Musiktheorie, das an der Benutzeroberfläche vor allem Spaß bringt und das Lernen ganz ohne Blockaden und Widerstände ermöglicht. Es gibt einen direkten Workflow mit den Firmengründern, bei dem es um die Entwicklung und Umsetzung unserer Visionen geht. Dabei wird im Austausch mit den Programmierern geprüft: Geht das? Oder besser: Wie geht das? Ein weiterer

sehr wichtiger Punkt ist die Zusammenarbeit mit dem Marketing. Die Didaktik fließt in regelmäßige Posts unseres Blogs „Uberchord’s Guide to Music Theory“ ein, bei denen wir anhand der Klickzahlen direkt sehen können, wie sie sich vermitteln. Die Voraussetzungen für meinen Job sind: Kenntnis der Musiktheorie, sehr umfassende praktische musikalische Erfahrung, idealerweise sowohl als Musiker wie auch als Komponist, Songwriter, Arrangeur sowie Lehrerfahrung, Englisch, Writing Skills und ein kreatives Mindset. FIRMENNAME: UBERCHORD GRÜNDUNG: 2014 GRÜNDER: ECKART BURGWEDEL, SIMON BARKOW-OESTERREICHER, MARTIN POLAK, ILONA MASLIOUKOVSKAGIA STANDORT: MITTE MITARBEITER: ZEHN SERVICE: MOBILER UND INTERAKTIVER MUSIK- UND GITARRENLEHRER uberchord.com

B E R L I N VA L L E Y N E WS – STA RT U P S I M K U R Z P O RT R ÄT

VIORAMA – VIRTUELLES REISEN 3D Über die Viorama-App können Nutzer ihre Fotos und Videos zu 360-Grad-Ansichten von Orten zusammenführen. Steckt man das Smartphone in die zugehörige 3D-Brille, kann man sich mit dem Bildschirm vor Augen real um die eigene Achse drehen, in den Himmel blicken und sich dabei fühlen, als sei man an einem anderen Ort. Auch Originaltöne vom Aufnahmeort werden mit abgespielt. Dies könnte vor allem für die Tourismusbranche interessant werden. Viorama wird von dem EUAccelerator-Programm Europeanpioneers gefördert. viorama.com

WIR HABEN POTENZIAL

KIWI.KI – SCHLÜSSEL NEU GEDACHT Das Team von Kiwi.ki träumt nicht nur von intelligenten Türen, die sich selbstständig öffnen, wenn man sich ihnen nähert. Es hat auch die entsprechenden Schlösser entwickelt – an der Schnittstelle von Smart City und Smart Home. Ein dickes Brett. Aber Partnerschaften mit Post, Allianz und Telekom sowie eine Finanzierungsrunde in Höhe von vier Millionen Euro zeigen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist. Eine ganze Reihe weiterer Services rund um den Haushalt könnte noch entwickelt werden.

kiwi.ki

Für das Magazin Horizont hat Berlin Valley News eine Liste der 25 vielversprechendsten jungen deutschen Startups zusammengestellt. Hier stellen wir zehn Berliner Startups jener Liste vor

SHARETHEMEAL – MIT ZWEI KLICKS DEN HUNGER BEENDEN Sharethemeal will nicht weniger, als den Hunger auf der Welt zu beenden. Mit 40 Cent kann man ein Kind an einem Tag ernähren. So viel kostet eine Mahlzeit im Schnitt, hat das Welternährungsprogramm der Vereinten Nationen ausgerechnet. Genau diese 40 Cent kann man über die App von Sharethemeal mit zwei Klicks auf dem Smartphone spenden. Innerhalb der ersten sieben Tage nach dem Launch wurde die App bereits 100.000 Mal heruntergeladen, und bis heute wurden mehr als 1,5 Millionen Mahlzeiten geteilt.

EMIO – MIT DEM ROLLER UNTER STROM Im Bereich der Sharing Economy bietet eMio Elektroroller für zwischendurch an. 150 Fahrzeuge der Marke Emco sind bereits in Berlin unterwegs. Die Handy-App verrät, wo das nächste Fahrzeug steht, auch die Freischaltung erfolgt über das Smartphone. Abgerechnet wird nach Zeit oder Kilometern, je nachdem, was günstiger ist. Die Nutzerzahlen bewegen sich wohl im vierstelligen Bereich. Die Idee hat im Frühjahr 2015 den Innovationswettbewerb der Hauptstadtkonferenz Elektromobilität gewonnen. emio-sharing.de

sharethemeal.org

auctionata.de

Fotos:

AUCTIONATA – SOTHEBY’S WAR GESTERN Auf der Website prangt ein selbstbewusstes Statement: „Mit 35,7 Millionen Euro Umsatz im ersten Halbjahr 2015 hat die Online-Plattform Auctionata die Marktführerschaft an sich gerissen. Willkommen bei Deutschlands führendem Auktionshaus.“ Auctionata hat das Potenzial zum Game Changer. Die wöchentlichen Online-Versteigerungen finden Zuspruch: mehr als 120 Auktionen in den vergangenen sechs Monaten mit mehr als 30.000 Bietern aus 140 Ländern. Investoren steckten bislang 95,7 Millionen Dollar Risikokapital in das Berliner Unternehmen.

B E R L I N VA L L E Y N E WS – STA RT U P S I M K U R Z P O RT R ÄT

BLINKIST – LESEHÄPPCHEN FÜR WISSBEGIERIGE Die App Blinkist von Blinks Labs passt sich den modernen Lesegewohnheiten auf Smartphones und Tablets an und will auch Vielbeschäftigten in der Schnelllebigkeit ihres Alltags Zugang zu neuem Wissen bieten. Daher produziert das Unternehmen konzentrierte Auszüge, sogenannte Blinks, aus populären Sachbüchern, die sich in zwei Minuten lesen lassen. Als Ergänzung zu den vielen Presseformaten für unterwegs verspricht diese Idee eine zukunftsträchtige Form des Wissenserwerbs. blinkist.com

DUBSMASH – MEHR SPASS IN DER KOMMUNIKATION SMS sind von gestern, ab sofort gilt: Sag es mit einem Video. Dubsmash, die App von Mobile Motion, kombiniert dafür Soundschnipsel aus Filmen oder Songs mit selbstgedrehten Videos. Dazu nimmt man ein Video-Selfie auf, bei dem man die Lippen möglichst synchron zum Ton bewegt. Das fertige Video wird direkt mit Freunden geteilt, zum Beispiel über Whatsapp oder Facebook Messenger. Nach eigenen Angaben haben bereits mehr als 50 Millionen Nutzer Dubsmash-Videos aufgenommen und sie in mehr als 192 Ländern gesendet. dubsmash.com

SPRYKER SYSTEMS – FERTIGHÄUSER FÜR GESCHÄFTSMODELLE Spryker hat ein Softwaresystem entwickelt, das schnell wachsenden digitalen Geschäftsmodellen und ihren unterschiedlichen Anforderungen maximale Produktivität und Gestaltungsfreiheit bietet. Nach dem Baukastenprinzip lassen sich mit den voneinander unabhängigen Komponenten individuelle Online-Handelsplattformen mit hoher Flexibilität realisieren. Anfang Juni schloss Spryker eine Finanzierungsrunde ab, bei der das Unternehmen einen mittleren siebenstelligen Euro-Betrag einwarb.

Fotos: Auctionata, Blinkist, Clue, Dubsmash, eMio, Spryker, Number26, viorama.com, Kiwi.ki, Max Threlfall

spryker.com

NUMBER26 – MOBILE BANKING IN ECHTZEIT Number26 will die Bank der Zukunft bauen. Der Ansatz: Onlinebanking in Echtzeit über das Smartphone. Dass dies auch gelingen könnte, davon hat Number26 bereits eine Reihe prominenter Investoren überzeugt – unter ihnen Peter Thiel, Mitgründer von Paypal und erster Geldgeber von Facebook. Thiels Risikokapitalgesellschaft Valar Ventures führte die Investorengruppe an, die Number26 im April 2015 mit zehn Millionen Euro ausstattete. Bis August hat das Team nach eigenen Angaben bereits 30.000 Konten eingerichtet. number26.de

CLUE – DER MENSTRUATIONSKALENDER FÜRS SMARTPHONE Den weiblichen Zyklus messen über eine App: Was zunächst trivial klingt, könnte den geschickten Einstieg in den lukrativen E-Health-Markt bedeuten. Viel wichtiger noch: Die App kann für Paare, die ein Kind bekommen möchten, eine echte Hilfestellung sein. Die Clue-App von Biowink wurde bisher knapp zwei Millionen Mal heruntergeladen. In der jüngsten Finanzierungsrunde über zwei Millionen Dollar konnte als Investor unter anderem die französische Arnault-Gruppe (LVMH) überzeugt werden. helloclue.com

B E R L I N VA L L E Y N E WS – N E U E STA RT U P S

ELEVATOR PITCH

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Du im Aufzug. Pling. Tür auf. Dein Trauminvestor tritt ein. Das ist die Chance deines Lebens. Du musst überzeugen – in 30 Sekunden. Nerven behalten: Du schaffst das!

KURZBESCHREIBUNG: Trustami schafft Vertrauen im Internet durch die Erstellung eines individuellen digitalen Ausweises. GRÜNDER: Jonas Repschläger, Thorsten Pröhl, Christoph Röder, Rüdiger Zarnekow GRÜNDUNG: Juni 2015 trustami.com

teamplace.net

PITCH: Mit Teamplace arbeiten Nutzer an Dateien und tauschen diese in großen Gruppen aus. Wir bieten Teams unbegrenzten Speicher für 30 Tage – jedes Mal für jedes neue Projekt. Wir vereinfachen die Teamkommunikation und sichern jede Dateiversion. Mit unserem Abrechnungsmodell – vergesst Pay-per-User – haben wir einen großen Preisvorteil und insgesamt ein einzigartiges Konzept im CloudStorage-Markt. In Berlin als Spin-off im Januar 2015 gegründet, sind wir seit Juni aus der Betaphase und vertreiben Teamplace an die Zielgruppen Agenturen, Freelancer und Endverbraucher in Deutschland. Unsere Ziele für 2016 sind, das Nutzerwachstum international voranzutreiben, einen Investor ins Boot zu holen und – natürlich – Teamarbeit einfacher zu machen als zuvor. 16

KURZBESCHREIBUNG: Selosoda ist das Erfrischungsgetränk aus der sonnengetrockneten Kaffeekirsche – ungesüßt und von Natur aus koffeinhaltig. GRÜNDER: Laura Zumbaum GRÜNDUNG: Juni 2015 selosoda.com

PITCH: In den Schalen der Kaffeekirsche steckt die Aromenvielfalt und der volle Koffeingehalt der Kaffeepflanze. Wir haben daraus Selosoda entwickelt. Das Erfrischungsgetränk hat fast keine Kalorien, so viel Koffein wie zwei Espresso und verzichtet auf künstliche Zusätze oder Süßungsmittel. Der Geschmack erinnert an frische Orangen, herben Wildhonig, süße Melone und milden Tabak. Durch die Nutzung der Kaffeeschalen wird der Ertrag der biologisch und fair angebauten Arabica-Pflanzen um rund 50 Prozent erhöht. 25 Gastronomen in Berlin servieren Selosoda seit diesem Sommer. Online kann bereits national bestellt werden. Der Markteintritt wurde durch eigene Mittel finanziert – nun sind wir auf der Suche nach Kooperationspartnern, um unsere Präsenz in der Gastronomie und im stationären Handel im deutschsprachigen Raum zu sichern. Fotos: selosoda, Trustami, Teamplace

KURZBESCHREIBUNG: Teamplace bietet unbegrenzten Cloud-Speicher und Kollaboration für flexible Projektarbeit. GRÜNDER: Karsten Constantin, Sebastian Hauser, Carsten Mickeleit, Ole Raack, Benjamin Schüler GRÜNDUNG: Januar 2015

PITCH: Trustami hilft Menschen, sich online gegenseitig zu vertrauen. Hierzu erstellen wir einen digitalen Vertrauensausweis, auf dem der Nutzer seine Bewertungen, Kundenmeinungen und öffentlich verfügbaren Informationen unter seiner Kontrolle ein einziges Mal sammeln und dann überall anzeigen kann. Damit kann sich jeder im Internet so zeigen, wie er wirklich ist, nämlich vertrauenswürdig – beispielsweise bei Mitfahrgelegenheiten oder beim Roomsharing. Trustamis Vision von einem vertrauenswürdigen Internet stützt sich auf drei Grundpfeiler: Verlässlichkeit, Transparenz und Datenschutz. Wir suchen momentan weitere Kooperationspartner im Bereich Share Economy oder E-Commerce, um den deutschsprachigen Markt zu erschließen.

Weil Steuerberatung auch einfach geht

felix1.de bietet Steuerberatung für Unternehmer und Privatpersonen. Mit bundesweit über 250 Steuerberatern in Deutschland erhalten felix1.de-Mandanten den persönlichen Steuerberater, der am besten zu ihnen passt. Alle Leistungen sind zum transparenten Festpreis erhältlich und im Vorhinein online abrufbar. Innovative Anwendungen wie das felix1.de-Unternehmerportal und die Mobile-App ermöglichen zudem eine einfache und bequeme Zusammenarbeit.

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Vier Investoren bewerten vier Berliner Startups, die auf E-Learning setzen

= FINDE ICH UNINTERESSANT = FINDE ICH SEHR INTERESSANT

3,5

1,5

3,0

3,5

NEURONATION bietet Menschen verschiedenen Alters virtuelles Gehirn-Jogging. Ein kognitives Programm mit interaktiven Übungen, das von Wissenschaf tlern entwickelt wurde, soll das Gedächtnis trainieren und die Aufmerksamkeit verbessern. neuronation.de

ALLVERSITY ist eine kostenlose Lernplattform, die sich an Benachteiligte richtet. Neben klassischen Kursen zu Geschichte und Mathematik konzentriert sich das Portal auf Themen wie Gesundheit, Menschenrechte, Landwirtschaft oder Unternehmertum. allversity.org

STUDYDRIVE ist eine Studienplattform, auf der Studierende Lernmaterialien austauschen können. Mit Studycrowd und Studytutors hat das Startup sein Angebot ausgeweitet. Hier werden akademische Fragen beantwortet und private Nachhilfe geboten. studydrive.net

BETTERMARKS bietet ein interaktives virtuelles Lernsystem für Schulmathematik. Damit sollen schulische Leistungen gesteigert werden. Außerdem werden Lehrer durch Multimedia-Anwendungen bei der Unterrichtsvorbereitung unterstützt. de.bettermarks.com

LUCA MARTINELLI gründete während seines Studiums im Education-Bereich und arbeitet nun seit zwei Jahren für das Venturecapital-Unternehmen B-to-v.

FABIAN LEIPELT ist sowohl Business Analyst bei Westtech Ventures, einem Seed-VC in Berlin, als auch Program Manager bei Project Flying Elephant, Westtechs Inkubator.

b-to-v.com

westtechventures.de

Neuronation folgt mit Gehirntraining einem klaren Trend, der allerdings nicht ganz neu und folglich von starkem nationalen wie internationalen Wettbewerb geprägt ist. Dass sie es geschafft haben, bereits mehr als vier Millionen User weltweit zu akquirieren, finde ich beeindruckend. Auch die Tatsache, dass sie von ersten Institutionen und Versicherungen anerkannt werden, ist ein gutes und wichtiges Signal. Definitiv ein interessantes Startup an der Schnittstelle zwischen Education und Health!

Training fürs Gehirn? Super! Auch die kleinen, grauen Zellen möchten gefordert werden. Die Apps werden nicht gleich promoted, sind aber ein logischer Übungskanal. Über In-App-Käufe und Gruppenpakete wird hier Geld verdient. Zudem kann das Trainingsprogramm von einer Krankenkasse erstattet werden. Ein starkes Argument! Wenn die Vorsorge nachhaltig ist (Burnout, Alzheimer) und auch die Nutzer langfristig Spaß (Gamification) haben, steht hier am Ende ein Win-WinWin für alle Beteiligten.

R a ti n g:

Rating:

Aus persönlicher Sicht ist es ein tolles Vorhaben, Menschen in Entwicklungsländern in wirklich relevanten Themenbereichen aus- beziehungsweise weiterzubilden, und ich bin der festen Überzeugung, dass durch das Angebot kostenloser Bildung viel bewegt werden kann. Für den Erfolg von Allversity wird es wichtig sein, kreative Wege für die Verbreitung der Plattform zu identifizieren, da Zugang zu Computern sowie Internet in diesen Ländern sicherlich eine Hürde darstellt.

Auf den ersten Blick fällt es schwer, das Alleinstellungsmerkmal gegenüber anderen MOOCs zu finden. Die Auswahl der Kurse wirkt allgemein und überschaubar, der Fokus liegt offenbar auf Communities und praktischen Kursen. Aufgrund der angebotenen Kurse und möglichen Zielgruppen scheint eine App ein guter Lernkanal zu sein. Die CC-Lizenz sowie die gGmbH fallen auf und offenbaren ein Social Business – damit für VCs weniger spannend.

R a ti n g:

Rating:

Studydrives Idee hat viel Sinn: Es gibt genug gute Zusammenfassungen von Studenten an jeder Uni, jedoch gehen diese meistens mit der Zeit verloren, weil existierende Lösungen wie Dropbox, Google Drive oder Ähnliches nicht für die Zusammenarbeit mit sehr vielen Parteien über lange Zeit geeignet sind. Die Schwierigkeit bei diesem Modell liegt im Aufbau eines langfristig funktionierenden Geschäftsmodells. Der Ansatz, mit Corporates im Bereich Recruiting zu kooperieren, ist ein guter Ansatz in diese Richtung.

Der Traum eines jeden Studierenden – alles, was man während des Studiums braucht, auf einer Plattform! Das Geschäftsmodell mit Fokus auf Recruiting liegt nah und bei 100.000 angemeldeten Studenten sind auch Unternehmen schnell überzeugt. Kurz- und langfristig sehe ich Herausforderungen, die zukünftigen Semester wieder auf die Plattform zu ziehen und auch für die gewissenhaften zwei Prozent, welche den Content bereitstellen, Anreize zu schaffen. Der Prüfungserfolg ist am Ende der Gradmesser.

R a ti n g:

Rating:

Interaktive Lernunterlagen sind definitiv ein relevanter Baustein des Lernens von Morgen, da so auf die individuellen Bedürfnisse einzelner Schüler eingegangen werden kann. Die Internationalität mit Angeboten für Asien, Europa und die USA macht einen sehr fortgeschrittenen Eindruck. Die größte Schwierigkeit befindet sich aus meiner Sicht im Vertrieb, welcher einen langen Atem erfordert. Mit der heutigen Investorenstruktur scheint Bettermarks hier jedoch sehr gut aufgestellt zu sein.

Lernen mit interaktiven Mathebüchern klingt spannend: Das digitale Klassenzimmer ist Realität! Das Preismodell deckt sowohl die Klassen in den Schulen als auch Schüler privat ab, denen es im Unterricht nicht schnell genug oder zu schnell geht. Sofortiges Feedback zu Leistungen im Unterricht entlastet die Lehrer und hilft den Schülern. Interessant ist die Frage, wie fortschrittlich Schulen und Lehrer agieren und solch eine Lösung nutzen. Oder sind vor allem Privatpersonen Kunden?! Und was kommt nach Mathe?

R a ti n g:

Rating:

BERLIN VALLEY NEWS – BEWERTUNG

Das Thema Finanzierung ist für Startups überlebenswichtig. Die Jungunternehmer müssen präsentieren, was das Zeug hält. Ein Pitch erinnert nicht selten an eine römische Arena oder eben an einen Grill. Die Wendung Gründer-Grillen hat inzwischen einen festen Platz im Investorenvokabular. In unserer Rubrik „Auf dem Grill“ bewerten vier Investoren vier Geschäftsmodelle.

JULIAN PROPSTMEIER ist Venture Architect bei BCG Digital Ventures in Berlin. BCG Digital Ventures ist die Venture-Investment-&-Incubation-Tochter der Boston Consulting Group.

SIMON SCHNEIDER ist Investment Director beim High-Tech Gründerfonds und gehört dort seit 2006 zum Investmentteam mit den Schwerpunkten Software, Internet, Neue Medien und E-Commerce.

Fotos: WestTech Ventures, Julian Propstmeier, Alfred Krauss, b-to-v

bcgdv.com

htgf.de

Mir gefällt die wissenschaftliche Aufmachung und die Positionierung von Neuronation. Als neuer Nutzer der App kann ich die Mechanismen noch nicht richtig beurteilen, gehe aber bei der großen Nutzerzahl und den positiven Bewertungen von vielen wiederkehrenden und zahlenden Kunden aus. Aus VC-Sicht sieht man sich heute sehr starker Konkurrenz in den App-Stores gegenüber.

Das Angebot adressiert den Trend, App-basiert oder webbasiert in unterschiedlichen Bereichen bestimmte Skills zu verbessern. Die Frage bei solchen Geschäftsmodellen aus Investorensicht ist immer die der Skalierbarkeit. Auffällig hier finde ich, dass von der Beschreibung her Neuronation für jedermann einsetzbar sein soll. Mir fehlt dabei die Fokussierung auf ein bestimmtes Segment von Usern. Fraglich ist zudem auch, ob der gewählte Freemium-Ansatz beim Geschäftsmodell den gewünschten Erfolg bringt.

Rating:

R a ti n g:

Ein interessantes und klar gestaltetes Non-ProfitProjekt, das sich an Studenten in Entwicklungsländern richtet. Allerdings scheinen die Studenten auszubleiben. Dafür kann es unterschiedliche Gründe geben. Kursformate schwer zu übertragen, fehlender Internetzugang bei potenziellen Studenten oder derzeit vielleicht auch die fehlende SmartphoneOptimierung?

Ziel ist es, mit den globalen Herausforderungen auf der Welt besser zurechtzukommen. Die Idee ist gut, an der Umsetzung kann aber noch gearbeitet werden. Insgesamt scheint das Angebot noch ganz am Anfang zu stehen. Es sind überschaubar viele Angebote auf der Plattform verfügbar, und die Website wirkt sehr minimalistisch. Nicht wirklich klar wird der USP der Unternehmung, und aus Investorensicht ist die Frage zu klären, was am Ende den Ausschlag für den Erfolg geben soll.

Rating:

R a ti n g:

Für Studenten sicher ein sehr nützliches Tool. Das Produkt macht einen ordentlichen Eindruck – mir persönlich auf dem Mobile fast zu funktional. Beim Geschäftsmodell wird stark auf Employer-Branding gesetzt – zur weiteren Skalierung wären Umsätze auf Nutzerseite sicher hilfreich.

Sehr einfach und übersichtlich aufgebaute Seite. Der Anmeldeprozess ist unkompliziert und schnell. Was dann auffällt: Hier fehlen wohl noch ein paar User. Interessant ist das Geschäftsmodell: Der User bezahlt nicht für den Service, dafür werben Arbeitgeber auf der Seite, die Praktikanten oder Berufseinsteiger suchen. Gute Kombination, da die Arbeitgeber eine relevante Zielgruppe erreichen. Wenn es Studycrowd gelingt, eine große Reichweite aufzubauen, könnte das eine spannende Geschichte werden.

Rating:

R a ti n g:

Großer Markt, spannendes Produkt mit sehr spannendem Geschäftsmodell. Über die letzten Jahre hat Bettermarks nicht nur die Leistungen der Schüler, sondern auch das eigene Angebot ständig verbessert. Aus Investorensicht sicher etwas spät.

Bettermarks schafft es bei der Websuche nach „Mathe Nachhilfe online“ auf Platz sechs und konkurriert dort mit einer Reihe ähnlicher Anbieter. Während die meisten Wettbewerber Mathe im Domainnamen haben, ist das bei Bettermarks nicht der Fall, was ein kleiner Nachteil sein könnte. Ansonsten ist die Seite sehr gut gemacht und übersichtlich gestaltet. Beim Pricing fällt das deutliche Preisgefälle zwischen Schullizenzen und Privatlizenzen auf. Auf jeden Fall eine sehr spannende Unternehmung.

Rating:

HAUPTPREIS ein Master-Touch GBS von Webergrill

R a ti n g:

VIEL MEHR ALS EINFACH NUR EIN GRILL: DER MASTER-TOUCH GBS VON WEBER Edles Design und unbegrenzte Einsatzmöglichkeiten – das sind nur zwei der besonderen Eigenschaften des Master-Touch GBS. Die klassische Weber-Kugel ist nicht einfach nur ein Grill: Sie ist die Basis für ein System mit unzähligen Ergänzungsmöglichkeiten und bietet den perfekten Einstieg in die Weber-Grillwelt. Serienmäßig ausgestattet mit dem Systemgrillrost – einem Rost mit einer runden Aussparung in der Mitte für diverse Einsätze – lassen sich auf dem Allrounder unter den Holzkohlegrills ganze Menüs zubereiten. weber.com

TROSTPREIS eine Flasche Gin von Berliner Brandstifter

BERLINER BRANDSTIFTER PREMIUM SPIRITUOSEN Berliner Brandstifter produziert besonders edle Brände mit eigenständigem Berliner Charakter. Sowohl der Kornbrand als auch der Dry Gin werden siebenfach gefiltert und zeichnen sich durch ihren milden und einzigartigen Geschmack aus. Die Zutaten kommen größtenteils aus Berlin und Umgebung. Jede Flasche wird per Hand abgefüllt und nummeriert. Der 43,3 Vol. Gin ist ein besonders floraler und frischer Wacholder Dry Gin mit typischen Berliner Anklängen von Holunderblüten, frischen Gurken, Malvenblüten und Waldmeister. berlinerbrandstifter.com

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REIN UND

RAUS Wer bekommt wie viel? Wer übernimmt wen? Über diese Finanzierungen und Exits redet die Berliner Startup-Szene

15 MILLIONEN EURO FÜR LESARA Der Onlineshop für Mode- und Life styleprodukte Lesara erhält in einer von Northzone angeführten und von Vorwerk Ventures sowie Altinvestoren unterstützten Series-B-Finanzierungsrunde 15 Millionen Euro. Mit dem Geld will Gründer und CEO Roman Kirsch (Mitte) das Sortiment erweitern und international wachsen. lesara.de

TVSMILES EXPANDIERT NACH GROSSBRITANNIEN UND IN DIE USA Mit Gewinnspielen und Quiz will TVsmiles Werbung für Fernsehzuschauer wieder interessant machen. Was in Deutschland bereits funktioniert, soll mit fünf Millionen Euro von bestehenden Investoren sowie Omnes Capital, Ventech, E.ventures, German Startups Group Berlin und Sevenone Media nun auch im Vereinigten Königreich funktionieren. Anschließend ist der Rollout in den USA geplant. tvsmiles.de

moviepilot.com

MÖLLER VENTURES FINANZIERT VJSUAL Das Erklärvideo-Startup Vjsual von Marcus Schmitt und Björn W. Schäfer erhält eine sechsstellige Summe von Möller Ventures. Das Unternehmen, das schon jetzt in neun Ländern aktiv ist und sich an Startups, Mittelständler und Großunternehmen richtet, will mit der Unterstützung seine Führungsrolle international ausbauen. vjsual.com LABFOLDER BEKOMMT FACHLICHE UNTERSTÜTZUNG Die Entwickler des digitalen Laborbuchs für die Forschung, Labfolder, erhalten einen siebenstelligen Betrag. Das Geld kommt aus dem von Peppermint Venturepartners gemanagten Charité Biomedical Fund sowie von Vogel Ventures und den Business Angels Jan Bohl und Wolfgang Vahrson. Peppermint will Labfolder zusätzlich inhaltlich beim internationalen Ausbau unterstützen. labfolder.com

ATLANTIC LABS STECKT MEHR GELD IN KUKIMI Im vergangenen Jahr startete der Lieferdienst für Diät-Fertiggerichte Kukimi im Company Builder Atlantic Internet (heute Atlantic Labs) von Christophe Maire. Nun will Kukimi expandieren und sein Angebot weiterentwickeln. Möglich macht dies eine millionenschwere Investition des Altinvestors Atlantic Labs zusammen mit den neuen Investoren HTGF, Seedcamp und Lars Dittrich. kukimi.de

RHEINGAU FOUNDERS INVESTIERT IN DATAPINE Statt nur dröge Zahlen zu zeigen, will Datapine seine Kunden in die Lage versetzen, Daten visuell zu präsentieren. Für das Wachstum in Deutschland, Österreich und der Schweiz kann Datapine sein Team dank einer Investition von vier Millionen Euro von Rheingau Founders, KfW, K5 Ventures, Venista Ventures und der German Startups Group Berlin sowie weiteren Business Angels verdoppeln. datapine.com

ZENCAP ERHÄLT REKORDI NVESTMENT Die Online-Kreditplattform Zencap erhält in den kommenden Jahren bis zu 230 Millionen Euro für Kreditprojekte. Geber ist der US-Vermögensverwalter Victory Park Capital, der bereits beim Zencap-Konkurrenten Kreditech mit 173 Millionen Euro an Bord ist. Für Zencap ist die Summe ein Wachstumsbeschleuniger: Mehr als 50 Millionen Euro will das Unternehmen 2015 an Krediten ausgeben. zencap.de

VIASTO WÄCHT DANK IBB Der deutsche Marktführer im Bereich Videointerviewing-Software erhält vom VC Fonds Technologie der IBB, HR Ventures und weiteren Business Angels einen nicht genau bezifferten, hohen sechsstelligen Betrag. Nach dem Markteintritt, den Viasto mithilfe der IBB erfolgreich absolvierte, will sich das Unternehmen jetzt auf sein Wachstum konzentrieren. viasto.com

Fotos:

MOVIEPILOT-MUTTER STEIGT BEIM US-ABLEGER EIN Als Anführer einer 16 Millionen Dollar starken Series-B-Finanzierung beteiligt sich der französische Online-Verlag Webedia, dem bereits das deutsche Moviepilot gehört, nun auch am US-Ableger. Moviepilot will sich in den USA mit dem frischen Kapital auf Videoproduktionen für Social Media konzentrieren und in den Spiele-Bereich vorstoßen.

BERLIN VALLEY NEWS – FINANZIERUNGEN UND EXITS

FINREACH WEITET PRODUKTA NGEBOT AUS Der „Kontowechsel in zehn Minuten“ samt Daueraufträgen und Lastschriften ist das Kerngeschäft von Finreach – noch. Denn dank einer Finanzierung in Höhe von 700.000 Euro aus dem Pro-Fit-Topf der IBB soll das Angebot nun mit neuen Funktionen ausgebaut und neue Produkte entwickelt werden. Außerdem will Finreach die Internationalisierung des Produkts starten. finreach.de

SIEBENSTELLIGES INVESTMENT FÜR MOVINGA Nachdem Movinga in Deutschland bereits zum Marktführer der Online-Umzugsdienstleister aufgestiegen ist, folgt nun der Markteintritt des von Bastian Knutzen und Chris Maslowski gegründeten Startups in Italien, Benelux und Skandinavien. Möglich macht die Expansion eine siebenstellige Finanzierung durch Earlybird Venture Capital, Heilemann Ventures sowie weitere Business Angels. movinga.de

Fotos: Conichi, Förderbar, Movinga, Lesara, Kukimi, Skoove, Take Eat Easy, Kapilendo, Zencap

FUNDING-ERFOLG FÜR WUNDERFLATS Der inzwischen größte Berliner Anbieter verifizierter und möblierter Privatwohnungen für mittelfristige Vermietung kann expandieren. Mit fast einer halben Million Euro von Paul Schwarzenholz, Arthur Mai, Björn Kolbmüller sowie Otto Suwelack und Michael Goldapp stehen zuerst sieben neue Mitarbeiter und und anschließend der Spitzenplatz in weiteren europäischen Städten auf der To-do-Liste. wunderflats.de RESMIO WILL MIT FRISCHEM GELD EXPANDIEREN Das Gastro-Startup Resmio hat sich in einer neuen Finanzierungsrunde einen Millionenbetrag gesichert. Daran beteiligten sich unter anderem die Schlütersche Verlagsgesellschaft, Müller Medien und Heise Media Service. Mit dem Geld will das Berliner Unternehmen, das eine Reservierungssoftware für Gas tronomiebetriebe entwickelt und vertreibt, weiter expandieren. Resmio ist neben Deutschland bereits in acht weiteren Ländern aktiv. resmio.com

APP INS HOTEL

HTGF INVESTIERT IN SKOOVE Für Skoove, die Internetplattform mit interaktiven Klavierkursen, ist nicht nur der Start des vom Alumniprogramm von Microsoft Ventures unterstützten Angebots ein Grund zu feiern, sondern auch die Investition des HTGF. Für Skoove steht nun die Internationalisierung des Angebots im Mittelpunkt (siehe E-Learning-Special S. 31). skoove.com SERIES-A-FINANZIERUNG UND US-START FÜR REMERGE Angeführt von Point Nine Capital und unterstützt vom VC Fonds Technologie Berlin, der IBB Beteiligungsgesellschaft sowie bestehenden Gesellschaftern hat Remerge in einer Series-A-Runde über drei Millionen Dollar eingenommen. Der auf Apps spezialisierte Retargeting-Anbieter will mit dem Kapital die Technologie verbessern und mit einem neuen Standort in San Francisco den USMarkt bedienen. remerge.io

KAPILENDO BAUT INVESTORENKREIS AUS Nicht nur einen neuen Investor, sondern gleich einen neuen Senior Advisor des Vorstands hat sich Kapilendo mit Spiros Margaris an Bord geholt. Der Investment-Experte, Geschäftsführer der Beratungsboutique Margaris Advisory und Vater des Fitech-Supermarkts Moneymeets unterstützt Kapilendo mit Vorschlägen, Visionen und internationalen Erfahrungen. kapilendo.de

ROCKET INVESTIERT IN BELGISCHEN LIEFERDIENST Was ist da passiert? Anfang September sammelte das belgische Startup Take Eat Easy in einer Series-B-Finanzierungsrunde zehn Millionen Euro ein, um die Expansion voranzutreiben. Das Geld kam unter anderem von Rocket Internet. Doch Ende des Monats kündigte der Lieferdienst, der Restaurants mit Fahrradkurieren verbindet, überraschend seinen Rückzug aus Deutschland an.

takeeateasy.de

IBB FÖRDERT CONTENTFUL MIT 1,32 MILLIONEN EURO Für Contentful kann die „Neuerfindung des Content-Management aus der Perspektive eines Softwareentwicklers“ weitergehen: Neben einem Zuschuss in Höhe von 390.000 Euro erhält das Unternehmen 930.000 Euro als zinsbegünstigtes Darlehen aus dem Pro-Fit-Programm der IBB. Mit den Mitteln will Contentful das Entwicklungsteam vergrößern und die Produktentwicklung weiter vorantreiben. contentful.com

STARKE ZWEITE RUNDE FÜR PAPER & TEA Die Tee-Experten von Paper & Tea haben in einer zweiten Finanzierungsrunde einen nicht bezifferten siebenstelligen Betrag eingesammelt. Zu den Investoren des Startups zählen DCM, Hsiao Lun Tai, Lenard Krawinkel sowie der VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin der IBB. Neu hinzugekommen sind unter anderem Howzat Partners. Paper & Tea will mit dem Kapital das Wachstum vorantreiben. paperandtea.com

as Investment liegt bereits einige Monate zurück. 7,9 Millionen Dollar investierte das Hotelbuchungsportal HRS im Januar in das Berliner Startup Hotel Beacons, das die App Conichi entwickelt hat. Damals war noch nicht einmal das Produkt fertig. Nun ist es soweit: Mitte September endete die Beta-Phase. „Jetzt rollen wir das Produkt in Hotels in Deutschland, Österreich und der Schweiz aus“, sagt CEO Maximilian Waldmann, der das Unternehmen 2014 gemeinsam mit Frederic Haitz gründete. Daher sei jetzt der richtige Zeitpunkt gewesen, die Finanzierung bekannt zu geben. Bis Ende Oktober soll die Conichi-App in die HRS-App inte griert sein, womit sie dann auf einen Schlag mehr als 20 Millionen potenzielle Nutzer erreicht. Conichi ist nicht die typische Hotel-App, die Zimmer reserviert. Die Anwendung verwendet Beacon-Technologie, um die Gäste mit dem Hotel während des Aufenthalts zu verbinden. In der App können die Gäste zuvor ihre persönlichen Präferenzen hinterlegen. Beim Betreten des Hotels erkennt ein kleiner Sender (Beacon) den Gast und übermittelt die Informationen an die Rezeption. So weiß das Personal, ob etwa Allergien vorliegen oder wann man auschecken will. Gast und Hotel sparen Zeit, da alle Interaktionen mit dem Hotel, wie das Ein- und Auschecken, bargeldlos über das Smartphone abgewickelt werden können. Man muss nie wieder an der Rezeption warten. „Wer sich als Dienstleister von der Konkurrenz abheben möchte, muss dem Gast den Service bieten, den er im digitalen Zeitalter gewohnt ist. Schnell, persönlich und unkompliziert. Genau hier setzen wir an“, sagt Waldmann. Die Kunden erwarteten einfache, schnelle Lösungswege für sämtliche Lebensbereiche. Das gelte auch für die Reisebranche. Obwohl HRS bisher der einzige Investor ist, bleibe Conichi ein eigenständiges Unternehmen – und offen für andere Investoren. Aktuell hat das Unternehmen 25 Mitarbeiter in Berlin. cl

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R AUS AUS DER KREIDEZEIT!

Tablets, Apps und Augmented Reality eröffnen neue Möglichkeiten bei der Vermittlung von Wissen. Lernen soll vor allem einfacher und mobiler werden. Kann sich auch unser Bildungssystem anpassen?

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itten in ihrem Zimmer schwebt plötzlich ein Herz in der Luft. Es pocht. Jedes Blutgefäß ist genau zu erkennen. Sie können um das Organ herumgehen oder es mit einer Handbewegung drehen und von allen Seiten betrachten. Was wie eine Holodeck-Vision aus „Star Trek“ klingt, haben Forscher und Studierende der Case Western Reserve University im US-Bundestaat Ohio in ihrem Labor live erleben können. „Zum ersten Mal habe ich die Aortenklappe im Zusammenspiel mit allen anderen anatomischen Strukturen gesehen. Das ist bei einem echten Herzen gar nicht möglich“, schildert der Student Satyam Ghodasara seinen Eindruck. Möglich macht dies eine neue Hologramm-Brille von Microsoft. Hololens verarbeitet 3D-Simulationen des menschlichen Körpers und blendet die virtuelle Welt in die reale Umgebung ein. Wer die Brille trägt, kann die beiden Welten optisch kaum voneinander unterscheiden. Leere Räume füllen sich mit Datenbildern. In einem Werbevideo von Microsoft steuern Testpersonen die Hologramme mit einem Fingerzeig im Raum und auch Gruppenarbeit ist möglich, wenn mehrere Brillen miteinander verbunden sind. BILDUNG MIT 3D-BRILLE Die Idee dahinter: Lernen wird mithilfe solcher Technologien nicht nur anschaulicher, sondern auch nahezu haptisch und spielerisch. Während Simulationen schon länger im Feld der beruflichen Ausbildung eingesetzt werden – etwa in der Pilotenausbildung –, nimmt Immersive Education, also das Eintauchen von Lehrern und Schülern in eine virtuelle Umgebung, auch in anderen Fachgebieten an Fahrt auf. So trainieren am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf angehende Hals-Nasen-Ohrenärzte mit 3D-Brillen Eingriffe am Mittelohr. „Die Technik entwickelt sich auch dank Anregungen aus der Gaming-Industrie rasant weiter, und die Fachwelt ist deutlich interessierter als noch vor einigen Jahren“, berichtet der Leiter der Arbeitsgruppe Voxel-Man am Universitätsklinikum, Andreas Pommert, in der Zeitung Die Welt. Das US-amerikanische Business-Magazin Forbes zählt sowohl Augmented Reality als auch Wearables zu den großen Trends im Edtech-Markt 2015. Doch werden sie auch das deutsche Bildungswesen verändern? Tablets und Smartphones haben binnen weniger Jahre unsere Lebensgewohnheiten verändert. Wir bestellen unser Essen per App, lesen Bücher auf dem iPad und lernen Sprachen über Anwendungen wie Babbel auf mobilen Endgeräten. Wie

sich Wearables wie die Apple Watch oder Datenbrillen auf unseren Alltag auswirken, wird noch zu beobachten sein. Sicher ist: Die zunehmende Digitalisierung unseres Alltags hat auch vor den Schulen nicht haltgemacht – oder vor den Schülern, um genauer zu sein. Denn im OECD-Vergleich ist Deutschland noch Schlusslicht, was den Einsatz von digitalen Medien im Unterricht anbelangt, wie die 2014 veröffentlichte ICILS-Studie belegt. Selbst in Chile und Thailand kommen Computer häufiger zum Einsatz – ein Ergebnis, das auch Julia Behrens von der Bertelsmann Stiftung bestätigen kann. Als Projektleiterin arbeitet sie derzeit an einem „Monitor Digitale Bildung“. „Wir Deutschen stehen definitiv noch am Anfang“, urteilt sie im Hinblick auf den Einsatz von digitalen Medien und erklärt: „Gerade was den Schulsektor angeht, sind wir sehr kritisch und sehr vorsichtig.“ Dadurch, dass die Deutschen weniger innovationsfreudig seien als andere Länder, beuge man natürlich vor, dass Versuche scheitern. „Allerdings nehmen wir uns auch die große Chance, die ich im Bereich Digitalisierung von Lernen sehe“, warnt Behrens. „Ich denke da insbesondere an die Schülerinnen und Schüler, die nicht den besten Start ins Leben hatten. Ich sehe, was digitales Lernen betrifft, großes Potenzial für das Thema Chancengleichheit.“ FÜR EIN PFLICHTFACH INFORMATIK Benachteiligte Schüler sind es auch, die bereits jetzt bei der Medienkompetenz zurückliegen. Ein Drittel der in der ICILS-Studie untersuchten Achtklässler besaß nur „rudimentäre beziehungsweise basale Kenntnisse“ im Umgang mit neuen Technologien, davon viele aus sozial schwachen Familien oder mit Migrationshintergrund. Dabei wünschen sich die Schüler hierzulande mehr digitale Bildung. Einer im Februar veröffentlichten Umfrage des Branchenverbands Bitkom zufolge sind drei Viertel der Schüler der Klassen fünf bis zehn nicht nur für mehr digitale Lehrinhalte, sondern auch für ein verpflichtendes Schulfach Informatik. Für 90 Prozent der Schüler machen Computer und Co. den Unterricht interessanter – eine Aussage, die auch die Lehrer unterstreichen. Durch den Einsatz von Computer und Internet im Unterricht seien die Schüler motivierter, befanden 92 Prozent der befragten Lehrer. Nur fünf Prozent der Lehrenden zeigten sich gegenüber dem Einsatz elektronischer Medien im Unterricht weiterhin skeptisch. Vor drei Jahren war die ablehnende Haltung noch mehr als viermal so hoch. Das ist ein Zeichen, dass allmählich auch in den Schulen Bewegung reinkommt.

GLOSSAR ADAPTIVES LERNEN Der Computer beziehungsweise die Lernsoftware wird zum Lernassistenten. Der Lernende erhält basierend auf seinen Fortschritten Vorschläge für den weiteren Lernprozess. Lehrer können darüber hinaus über die Software die Lernerfolge ihrer Schüler nachvollziehen und diese individuell unterstützen. BLENDED LEARNING Beim Blended Learning wird E-Learning mit Präsenzlehre gemischt. Beispiel: Die Kursteilnehmer treffen sich zur Auftaktveranstaltung, lernen zu Hause online, tauschen sich dabei im Chat oder in Foren aus und sehen sich wieder zur Abschlussprüfung. BYOD Bring Your Own Device: Statt alle Schüler mit Tablets auszustatten, die nach kurzer Zeit veraltet und überholt sind, sollen sie ihre eigenen mobilen Endgeräte im Unterricht zum Lernen einsetzen dürfen. Hierzu bedarf es aber auch eines flächendeckenden und kostenfreien WLAN-Zugangs an Schulen sowie gegebenenfalls den Zugriff auf entsprechende Lernsoftware, woran es derzeit häufig noch scheitert. E-LEARNING Der Begriff bezeichnet das Lernen mit Unterstützung von digitalen Informationstechnologien. IMMERSIVE EDUCATION Mithilfe von Technologien wie Datenbrillen oder 3D-Simulationen tauchen Schüler und Studierende in virtuelle Umgebungen ein. Bei der Augmented Reality, einer Form der Immersive Education, wird die reale Welt um virtuelle Elemente erweitert. LMS Learning-Management-Systeme sind Lernplattformen, über die Lehrer und Schüler miteinander kommunizieren und ihre Lerninhalte organisieren und bearbeiten. MOOC Massive Open Online Courses, kurz MOOCs, sind kostenlose, frei zugängliche Onlinekurse, klassischerweise erstellt von Hochschuldozenten und Professoren. Die kurzen Videos sind zum Teil mit Quizfragen und Hausaufgaben ergänzt. Inzwischen bieten einige Plattformen auch den Erwerb von ECTS-Punkten und Zertifikaten an, wenn während der Kursdauer bestimmte Leistungen erbracht worden sind, sodass diese auch im klassischen Hochschulstudium angerechnet werden können. MOOCs werden unterschieden in: xMOOCs, die sich an herkömmlichen Hochschulkursen orientieren, cMOOCs, bei denen das Lernen über die digitale Vernetzung eines Kurses stattfindet, und Blended MOOCs, bei denen der Onlinekurs durch Präsenzveranstaltungen und Fragestunden ergänzt wird. VIRTUELLER KLASSENRAUM Beim virtuellen Klassenraum, auch Synchronous Learning, wird das Klassenraumkonzept in eine virtuelle Umgebung übertragen. Die Teilnehmer sind gleichzeitig online und können sich direkt untereinander austauschen.

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„E-Learning hat sicherlich nicht die Revolution des Bildungswesen ausgelöst, aber es wird langsam, aber sicher zu einem wichtigen Bestandteil“, beobachtet Michael Kerres, Professor für Mediendidaktik und Wissensmanagement an der Universität Duisburg-Essen. Einen Mehrwert schafften digitale Medien aber nur im Zusammenhang mit einem didaktischen Konzept. „Dafür braucht es aber auch eine Ausbildung der Lehrkräfte. Es braucht eine entsprechende Ausstattung, Contents, Server und Endgeräte bei den Lernenden. Es braucht eine Lernkultur, die mit diesen Medien auch arbeiten möchte. Und nicht zuletzt braucht es eine strategische Überlegung der Schulen und Hochschulen“, zählt Kerres die Herausforderungen auf. NOCH EIN WEITER WEG „In den Schulen hinken wir, was Technologie betrifft, ziemlich stark hinterher. Das ist nicht nur schlecht für die Schülerinnen und Schüler, sondern auch schlecht für die Startups“, kritisiert Benjamin Wüstenhagen. Der Sprecher der Fachgruppe Edtech des Bundesverbands Deutsche Startups (BVDS) hat 2011 selbst ein Startup im Bildungsbereich mitgegründet: Die K.lab Educmedia betreibt Meinunterricht.de, eine Plattform für Unterrichtsmaterialien. 80.000 Lehrer nutzen nach eigenen Aussagen den Service von Meinunterricht.de. Doch ursprünglich war die Idee eine ganz andere: „Wir wollten ein cooles Produkt entwickeln, mit dem wir Schüler und Lehrer und vielleicht auch Eltern kollaborativ zusammenarbeiten lassen“, erzählt Wüstenhagen. „Aber während wir das Back end gebaut haben, haben wir gemerkt, dass die Idee zwar gut, der Markt aber noch nicht so richtig reif dafür ist.“ Auch aus eigener Erfahrung weiß er: „Selbst wenn die Offenheit seitens der Lehrer und Schulen da ist, fehlt es leider an der nötigen In frastruktur.“ Schulen bräuchten deshalb vor allem eins: schnelles Internet und einen professionellen IT-Support, der Lehrer darin unterstützt, dass alles funktioniert. „Solange das nicht gegeben ist, sind viele digitale Ansätze für die Katz“, mahnt Wüstenhagen. Auch die unzureichenden Schuletats seien problematisch, die wenig Spielraum für den Kauf von digitalen Lösungen ließen. „Es ist wahnsinnig zäh, in die Schulen zu kommen“, weiß auch Sven Ripsas. Der Professor für Entrepreneurship sieht dennoch viel Potenzial im deut-

schen Bildungsmarkt: „In der Branche wird sich wahnsinnig viel verändern“, ist sich Ripsas sicher, der neben seiner Lehrtätigkeit an der Hochschule für Wirtschaft und Recht (HWR Berlin) Leiter des Network for Teaching Entrepreneurship in Deutschland ist. Gleichzeitig warnt er: „Wer mit seinem Edtech-Unternehmen in die Schulen will, braucht einen sehr langen Atem. Da muss man mehr in Jahren als in Monaten rechnen.“ Während in anderen Ländern wie beispielsweise Österreich und Luxemburg ein Ministerium zen tral das nationale Bildungssystem steuert, sind in Deutschland wegen der föderalen Strukturen 16 Bundesländer zuständig. Gründer müssten sich deshalb, wenn sie überregional an die Schulen wollen, nicht nur mit den Schulen und Lehrern inhaltlich austauschen sowie mit den Schulleitern über das Budget sprechen, sondern auch die Kultusminister der einzelnen Bundesländer für sich gewinnen, empfiehlt der Gründungsexperte. Wer dennoch in den Markt wolle, sollte vor allem auf eines achten: „Mach Lernen zu mehr Spaß, zu etwas Visuellem und Interaktivem, und mach es günstiger“, rät Ripsas. Denn: „Wenn ein Startup Bildung teurer macht, wird es nicht erfolgreich sein.“ GRATIS IN DIE KLASSEN Sofatutor ist eines der Startups, das den Sprung ins Klassenzimmer geschafft hat. 2009 als Nachhilfeplattform gestartet, bietet das Edtech-Unternehmen seine eigens produzierten Videos inzwischen auch Lehrern für den Unterricht an – kostenfrei. 13.000 Videos zu 21 Fächern befinden sich mittlerweile in der Datenbank. Allein in den vergangenen drei Jahren sind die Nutzerzahlen von 30.000 auf 105.000 angestiegen. Der Erfolg macht sich bezahlt: In der dritten Finanzierungsrunde stieg auch die Verlagsgruppe Cornelsen ein. Insgesamt 3,5 Millionen Euro kassierte Sofatutor im August vergangenen Jahres an Finanzierung. „Das Unternehmen ist der Beweis dafür, dass man die Schulwelt mit einem starken digitalen Angebot auf eine neue Stufe bringen kann“, lobte der damalige Geschäftsführer der Cornelsen Bildungsholding, Alexander Bob. Viel Aufmerksamkeit und Geld erhielt auch Iversity, eine Plattform für Massive Open Online Courses (MOOCs). Zusammen mit der letzten Finanzierungsrunde vor einem Jahr sammelte das Edtech-Startup aus Bernau insgesamt gut fünf Millionen ein. Dabei war Iversity

ursprünglich mit einem anderem Plan gestartet. 2011 gegründet, wollte das Unternehmen eine Plattform für Blended Learning anbieten, auf der Professoren und Studierende parallel zur Präsenzlehre kommunizieren können. Als 2012 das Phänomen MOOC – die New York Times rief 2012 als das Jahr der MOOCs aus – auftrat, folgte der Strategiewechsel. Im Herbst 2013 startete Iversity mit den ersten sechs von mittlerweile 76 Onlinekursen, die Professoren über Iversitys Plattform gratis anbieten. Der bislang erfolgreichste MOOC – „The Future of Storytelling“ entstand in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Potsdam – konnte 90.000 Teilnehmer weltweit verzeichnen. Mit 32 Institutionen arbeitet Iversity derzeit zusammen, darunter die Hertie School of Governance und die WHU – Otto Beisheim School of Management. Bei seinen Gesprächen mit den Universitäten ist Mitgründer Hannes Klöpper aber nicht immer auf offene Ohren gestoßen: „Ich erinnere mich an ein spezifisches Telefonat mit einem Hochschulvertreter, der für das dortige Learning-Management-System zuständig war. Wir haben ihm versucht zu erklären, warum das, was wir machen, schöner und besser ist, woraufhin er dann antwortete: Es kann schon sein, dass wir das besser machen können, aber warum wollte man das?“, erzählt Klöpper. Der Anspruch, etwas stetig besser machen zu wollen, fehle in bestimmten Bereichen, kritisiert der Iversity-Geschäftsführer. Die nur langsame Öffnung des deutschen Bildungssystems zu digitalen Angeboten ist letztlich auf verschiedenen Ebenen problematisch: Zum einen werden deutsche Startups in ihrer Entwicklungsfähigkeit ausgebremst. Dadurch können international ausgerichtete Angebote schneller Fuß fassen und eine marktbeherrschende Stellung einnehmen. Diese meist englischsprachigen Apps ziehen eine Sprachbarriere auf, die zusätzlich verhindert, dass bildungsferne Gesellschaftsgruppen mit den digitalen Lösungen in Berührung kommen. Bildung bleibt weiter einer privilegierten Gruppe vorbehalten – ein Dilemma, für das es nur einen Ausweg gibt: „Bestimmte Personengruppen können das Angebot nicht wahrnehmen, also klappt da eine Schere auf“, sagt Julia Behrens. „Und wenn wir diese Schere nicht weiter aufklappen lassen wollen, sollten wir zusehen, dass wir eigene Innovationen auf die Beine stellen.“ Marisa Strobel

WIR LASSEN

TRÄUME

WACHSEN. Fotos:

Wir fördern digitale Startups, die erste Erfolge in regionalen Märkten erzielen konnten. 24

Tel: 0951/ 188–367

E-Mail: info@mgo-ventures.de

www.mgo-ventures.de

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„HELLO AMERICA“

Fotos: Foto: Max Threlfall

Babbel-Chef Markus Witte über sein Ziel, Marktführer in den USA zu werden, seinen Plan, eine Toaster-App zu bauen, und seinen Wunsch, besser mit Unis zusammenzuarbeiten 25

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siert am Sprachenlernen, aber haben weder Zeit noch Geld, noch Motivation, sich in einen Kurs zu setzen oder hunderte von Euro für ein Multimediaprodukt auszugeben. Deswegen schaffen wir einen neuen Markt.

Markus Witte ist Geschäftsführer der Sprachlern-App Babbel. Sein Hauptinteresse gilt der Zukunft des Lernens. Er hat Kulturwissenschaft studiert und an der Humboldt-Universität sowie der NYU unterrichtet. 1998 kam er zurück nach Berlin und arbeitete bei Native Instruments, bevor er Babbel mit aufbaute.

Wer sind Eure Wettbewerber? Das kommt darauf an, wie man den Markt zuschneidet. Die großen traditionellen Anbieter wie Rosetta Stone gehören sicher dazu. Aber insgesamt ist es eine wilde Mischung. Der E-Learning-Markt ist sehr fragmentiert. Da hat sich international wenig Marktführerschaft herausgebildet. Für uns heißt es, den Markt, der sich neu formiert, zu beherrschen. Wo liegen die Herausforderungen im US-amerikanischen Markt? Die USA sind ein ganzes Stück fremder, als man denkt. Wir schauen die gleichen Filme, hören die gleiche Musik, die Sprache ist auch keine große Hürde. Kulturell aber sind die Unterschiede größer.

arkus, Ihr habt im Sommer eine Finanzierungsrunde über 22 Millionen Dollar abgeschlossen. Das Geld wollt Ihr vor allem für die Expansion in den USA einsetzen. Was genau habt Ihr vor? Die USA sind für uns einer der wichtigsten Märkte. Es ist der größte Einzelmarkt in der westlichen Welt für Online-Sprachenlernen und hat international eine gewaltige Strahlkraft. Einer unserer Gründer, Thomas Holl, ist mit seiner Familie nach New York gezogen und leitet das Team. Wir bauen ein Marketing-, PR- und Vertriebs-Team auf. Das Ziel ist ganz klar: Wir sind Marktführer in Europa, und wir wollen auch die Marktführerschaft in den USA.

Aber die Amerikaner sind mobilen Diensten gegenüber doch sehr aufgeschlossen. Absolut. Mobile Dienste und mobiles Bezahlen gehen besser, keine Frage. Aber das Thema Sprachenlernen ist nicht ganz so hoch aufgehängt wie in Europa. Hier will wirklich jeder irgendwann mal eine Fremdsprache lernen. In den USA wächst das Bedürfnis stark, aber es ist nicht so selbstverständlich und man hat mehr Angst davor.

Wen fordert Ihr in den USA heraus? Der Markt, den wir adressieren, der entsteht zum Teil erst jetzt. Wir sind nicht disruptiv im klassischen Sinne. Unsere Mission ist nicht, andere arbeitslos zu machen. Unser Modell ist, Leute zum Sprachenlernen zu bringen, die das sonst nicht tun. Über Jahrzehnte ist fürchterlich viel Geld in Multimediaprodukte geflossen, die nie wirklich funktioniert haben. Das ist das einzige, was wir ersetzen. Aber die meisten unserer Kunden hätten sowieso keine CD-ROM gekauft. Sie sind interes-

Braucht Ihr keine Kontakte? Das überschätzt man sehr gerne. Für uns ist wichtig, dass unsere Investoren das Business verstehen, lange Zeit hinter uns stehen, uns helfen, das Geschäft voranzubringen. Die Vorstellung, dass Investoren operative Probleme lösen können, ist in fast allen Fällen falsch. Aber wir sind in einer speziellen Situation. Wir sind seit 2011 profitabel. Wir haben uns immer dann Geld geholt, wenn wir es nicht zum Überleben gebraucht haben, sondern wenn es darum ging, uns neue Horizonte zu eröffnen.

Wenn Ihr den US-Markt erobern wollt, warum habt Ihr dann keinen US-Investor an Bord geholt? Wir sind ja kein Frühphasen-Startup mehr, dem Investoren Tipps geben müssen.

Hat Babbel davon profitiert, eine der ersten Apps auf der Apple Watch gewesen zu sein? Wir waren Launch-Partner der Apple Watch. Deutsche Partner gab es, glaube ich, nur zwei: BMW und uns. Es hilft schon, dass Apple dahintersteht. Wir passen sehr gut in die Produktpalette und auch sehr gut zu dieser Art von Device. Inwiefern? Unsere Versuche mit E-Learning auf der Watch sind auch für Apple spannend: Was kann man in 20 Sekunden kurzen Interaktionen tun? Flüge buchen wohl nicht, Fotos anschauen bin ich mir auch nicht sicher, aber einzelne Vokabeln lernen auf jeden Fall. Und wenn ich dann noch die Location miteinbeziehe und einen Spielefaktor reinbringe, dann ist das eine spannende Sache. Wie viele Nutzer habt Ihr in den USA? Das sagen wir nicht. Das Schöne ist ja, dass wir nicht börsennotiert sind und nicht über unsere Zahlen reden müssen. Verratet Ihr, wie viele Mitarbeiter Ihr inzwischen habt? Das gesamte Team hat derzeit 350 Leute. Ihr seid stark gewachsen. Was muss man dabei beachten? Das kommt darauf an, was für eine Art Firma man ist. Bei uns gibt es keine reinen Exekution-Aufgaben. Es ist nicht so, dass wir vorher wissen, so macht man das und wir brauchen jetzt Soldaten, die das umsetzen. Wir müssen ständig navigieren und herausfinden, was in der nächsten Stufe wichtig ist. Wir brauchen Leute, die mitdenken. Wie wollt Ihr Euer Produkt in Zukunft weiterentwickeln? Am Anfang ging es vor allem darum, ein Produkt zu machen, das funktioniert. Der nächste Schritt war, dem Ganzen ein Look-and-feel zu geben, das cool ist und Spaß macht. Joy of Use ist ein großes Thema. In der letzten Zeit arbeiten wir extrem daran, dem Kunden zu helfen, beim Lernen dabeizubleiben. Wir haben bereits eine durchschnittliche Kundenverbleibzeit von deutlich mehr als zwölf Monaten. Das ist richtig cool im Lernbereich. Aber da geht noch sehr viel mehr.

Fotos: Max Threlfall

FIRMENNAME: LESSON NINE GRÜNDUNG: 2007 GRÜNDER: MARKUS WITTE, THOMAS HOLL, LORENZ HEINE UND TOINE DIEPSTRATEN MITARBEITER: 350 STANDORT: KREUZBERG SERVICE: SPRACHLERN-APP BABBEL babbel.com

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Wearables sind eine Riesenchance, wenn ich Lernen in den Alltag integrieren will.

Ist das so? Ja. Die Bereitschaft, für Content Geld auszugeben, steigt massiv. Wie? Wir haben eine ähnliche Herausforderung wie Apps im Bereich Fitness. Wie können wir das Lernen in den Tag integrieren? Und natürlich lernen wir wie andere auch von der Games-Industrie. Unser Haupt-Produktmanager kommt von einer Games-Firma. Vorher hat er versucht, die Leute vom Spielen abhängig zu machen, jetzt setzt er sein Talent für etwas Nützliches ein. Und das funktioniert? Ja. Wir arbeiten sehr viel mit diesen Spiel-Konzepten. Das heißt aber nicht, dass wir ein Lernspiel bauen oder bunte Avatare gestalten. Es sind psychologische Mechanismen, die im GamingBereich entwickelt wurden. Da gibt es eine große Zahl von Nutzern, und man kann sehr schön testen, was funktioniert. Daher wissen wir, dass kurze Sessions wichtig sind. Wenn es zu lange dauert, ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Leute wiederkommen, relativ klein. Und es gibt Belohnungen. Ich muss immer wieder an der richtigen Stelle die Bestätigung bekommen. Das Gleichgewicht zwischen Herausforderung und Erfolg ist wichtig. Was macht Ihr anders als Rosetta Stone, Lingorilla, Duolingo oder Lengio? Erstens sind wir unser eigener Verlag. Wir produzieren Sprachkurse in der Qualität, Breite, Geschwindigkeit und Effizienz wie niemand anders. Und wir produzieren sie für jede Lernsprache separat. Wir bauen Kurse immer für Sprachpaare. Das heißt, unser Italienisch-Kurs für Deutsche ist ein anderer als unser Italienisch-Kurs für Franzosen. Die Franzosen müssen vieles in der romanischen Sprache nicht lernen, was für uns relativ kosmisch ist.

Warum verkauft Ihr nicht an Schulen? Weil unser Produkt auch nicht für Schüler gebaut ist. Wir müssten es also neu bauen. Unsere Kern-Nutzergruppe ist aber so groß und wächst auch so schnell, dass wir nicht parallel noch etwas für die Schule entwickeln können. Dann würden wir unseren Fokus verlieren. Und Fokus ist für ein Startup alles, solange du so schnell wächst.

Was wünscht Ihr Euch von der Politik? Wenn man sich anschaut, wie Startup-Ökosysteme funktionieren, dann spielen Unis meist eine große Rolle. Aber man braucht nicht nur eine gute Uni, sondern sie muss auch in das System eingebunden sein. Wir haben zwar sehr gute Unis in Berlin, aber die Einbindung in das Startup-System ist total unterentwickelt.

Habt Ihr einen Nachteil gegenüber traditionellen Anbietern, die bereits funktionierende Vertriebsorganisationen haben? Wir Gründer haben vorher in der Musiksoftware industrie gearbeitet. Da haben wir gesehen, dass die großen, alten Player nicht hinterherkommen. Das ist in der Musikindustrie genauso wie bei Verlagen und Hardwareherstellern, die den Wechsel in die digitale Welt nicht schaffen. Das liegt am Geschäftsmodell. Und die Umstellung ist schwierig und teuer. Blockbuster ist daher nicht das Unternehmen, das jetzt den Online-Video-Markt beherrscht. Den hat Netflix aus dem Nichts erobert.

Dabei rühmt sich Berlin für seine Vernetzung von Hochschulen mit der Gründerszene. Die Vernetzung ist zu gering. Wir werden zum Beispiel als Ressource von den Unis nicht genutzt, und das geht anderen Startups genauso. Wir wollen ja was von denen, und dafür würden wir auch etwas geben.

Ihr seid also das Netflix des Sprachenlernens? Ja. Könnt Ihr die Plattform auch für andere Dinge nutzen? Die Versuchung ist immer ziemlich groß. Und das sieht man ja oft bei Gründern, dass sie versuchen, ihr Wissen in neue Unternehmen zu übertragen. Das Risiko ist höher, als man denkt. Außerdem ist Sprache im Markt für privates Lernen der mit Abstand größte Sektor. Klar könnten wir eine Führerschein-App machen. Aber die Zeit stecke ich lieber in ein neues Feature für unser aktuelles Produkt.

Und zweitens? Wir haben ein anderes Business-Modell. Wir sind die einzigen, die im Bereich Online-Sprachenlernen ein profitables Geschäft in Form eines Abo-Modells etabliert haben. Unsere Kunden sind die Lernenden, und an denen sind wir näher dran als alle anderen. Hinzu kommt noch unsere Größe. Klar, es gibt tausende kleine Portale, aber die meisten gehen dann irgendwann in Richtung Geschäftskundenmarkt.

Welche Features könnten das sein? Da sind zum Beispiel die Wearables. Die Technik rückt immer näher an den Körper ran und wird überall verfügbar. Der Trend wird immer stärker werden. Wenn ich Lernen in meinen Alltag integrieren will, ist das eine Riesenchance – genauso wenn mein Kühlschrank im Internet ist. Dann habe ich eine neue Möglichkeit der Interaktion. Mein Kühlschrank könnte mir zum Beispiel sagen, was Milch auf Schwedisch heißt. Es geht darum, viele kleine Kontaktpunkte zu schaffen.

Ist das für Babbel nicht auch interessant? Dafür müssten wir eine große Vertriebsorganisation aufbauen. Klar würde ich gern an Daimler oder Siemens verkaufen, aber wenn die vorhätten, von uns 100.000 Lizenzen zu kaufen, würden sie sofort mit Sonderwünschen kommen. Wir müssten unser Produkt anpassen. Unsere Stärke ist, dass wir ausschließlich für die Nutzer arbeiten. Im Moment sehe ich unsere Aufgabe darum eher darin, unsere Kernmärkte zu adressieren. Da haben wir immer noch große Chancen.

Ihr entwickelt jetzt auch Kühlschrank-Apps? Klar. Wir sehen uns tatsächlich jeden Bereich an, wo ich mit neuen Devices in Kontakt komme. Und wenn der Toaster im Internet ist, machen wir auch eine Toaster-App. In dem Moment, in dem ich ein Display habe, will ich natürlich auch Babbel anbieten. Dazu kommt parallel das Thema Paid Content. Auch das wird immer größer. Das Internet wird immer mehr Teil unseres Lebens und ist kein Spielzeug mehr. Darum sind wir immer mehr bereit, dafür auch Geld zu bezahlen.

Was wollt Ihr? Gut ausgebildete Menschen. Und wir bieten Expertise dafür. Wir können erzählen, wie es ist, in einem Startup zu arbeiten, oder wie man konkrete technische Probleme löst, wie man Content erzeugt, wie man Marketing macht – und das fast in jeder beliebigen Tiefe. Für Studierende ist das total spannend. Man muss sich nur ansehen, wie die großen US-Unis das machen. Stanford zum Beispiel ist eng vernetzt mit den ganzen Tech-Firmen. Die schicken Leute dahin, um Vorträge zu halten. Woran scheitert das in Berlin? Es gibt keinen Dialog. Wir sind immer die Bittsteller, die fragen, ob wir mal mit den Absolventen sprechen dürfen. Ich sage nicht, dass das fürchterlich ist, aber es ist ein Riesenpotenzial, das liegengelassen wird. Hier kann die Politik der Mittler sein. Es geht darum zu verstehen, dass die Integration in das Ökosystem ein Erfolgsfaktor ist. Sind Angebote für Flüchtlinge für Euch ein Thema? Für uns ist das ein wichtiges Thema. Vielfalt ist einer unserer Kernwerte, gehört zu unserer Firmenkultur. Denn Sprachen verbinden Menschen unterschiedlicher Herkunft. Zudem arbeiten bei uns Kollegen aus fast 30 Nationen. Wir sind ein ziemlich menschlicher Haufen und keine TurboKapitalisten, die nur aufs Geld schauen. Darum unterstützen wir diverse Flüchtlingsprojekte mit Freicodes für Babbel und sprechen zusätzlich mit diversen Organisationen, die Flüchtlingen vor Ort Sprachen beibringen. Hier können wir nachhaltig helfen. Babbel-Codes an Flüchtlinge zu verteilen ist ja nur zum Teil sinnvoll, weil wir zum Beispiel Arabisch nicht als Referenzsprache haben und das auch nicht innerhalb von Monaten aus dem Boden stampfen können. Ich glaube, dass in diesem Bereich die Förderung von Präsenzunterricht eine bessere Lösung ist. Das Gespräch führte Corinna Visser. 27

B E R L I NB E VR A L ILN E YV A N LELWE SY –N E -W L ESA–R R NUI N BG R -I K SPECIAL

HEUTE SCHON GELERNT? Berliner Edtech-Startups und ihre digitalen Lernangebote im Überblick

LUDINC E

ie stammen aus einer Familie von mathematischen Genies, wissen aber durch ihre Nachhilfetätigkeit, dass Mathe nicht für alle ein Vergnügen ist. Um den weniger Begabten das Verstehen schwieriger Formeln zu erleichtern, haben Maxim und Raphael Nitsche die Nachhilfe-App Math 42 entwickelt, die seit 2013 im Apple-Store angeboten wird und inzwischen mehr als eine Million Nutzer weltweit hat. Es ist die meistverkaufte Bildungs-App in Deutschland. Die mehrsprachige App richtet sich an Schüler der Klassen fünf bis zwölf. Mathematik ist neben der Muttersprache das wichtigste Schulfach – in jedem Land der

LEHREN

lattformen zur Unterrichtsvorbereitung gibt es nicht nur für Schüler, sondern auch für Lehrer. Meinuntericht.de etwa verfügt über zahlreiche hochwertige Unterrichtsmaterialien für jedes Fach, Lehrer können online planen und Dateien speichern. Das Ziel von Bettermarks wiederum ist es, Mathelehren und -lernen zu erleichtern. Alle Aufgaben und Korrekturen werden online gemacht. Lehrer können individuelle Fortschritte verfolgen und Aufgaben je nach Bedarf adaptieren.

meinunterricht.de, de.bettermarks.com

Welt. Aber zwei Drittel aller Schulkinder finden Mathe schwierig. Die jungen Gründer erkannten, dass im Mathe-Unterricht eine Menge schief läuft und dass sich an den Lehrmethoden in den vergangenen Jahren nichts verändert hat. Aus ihrer Erfahrung wussten sie, dass Schüler Mathematik nur dann verstehen, wenn sie Schritt für Schritt erklärt wird. Die App kostet 89 Cent. Um sie weiter zu entwickeln, sind die Brüder auf der Suche nach einer neuen Finanzierung. Ihr Auftritt bei der Sendung „Die Höhle der Löwen“ hat ihnen zwar keinen Investor, aber viel Aufmerksamkeit und viele neue Kunden gebracht. math-42.com

von der Schule ist. Das Team arbeitet an einer Plattform in Englisch, um auf der ganzen Welt verfügbar zu sein. Die Idee von Gründer Jan von Meppen ist, dass Kinder durch Spielen mehr über die Welt und ihre Probleme lernen. Im Mittelpunkt steht dabei nicht der Bildschirm, sondern die Interaktion der Kinder und die Auseinandersetzung mit der Umwelt. 2012 erhielt Ludincs erstes Spiel Professor S. eine Förderung von 50.000 Euro vom Medienboard Berlin-Brandenburg. Eine Crowdfunding-Kampagne auf Kickstarter, mit dem Geld für die Weiterenwicklung eingesammelt werden sollte, brach Ludinc im August ab. ludinc.de

LERNEN

rganisation ist auch ein wichtiger Teil des Lernens. Scolibri ist ein Bildungsnetzwerk, das die Kommunikation und Organisation des Schultags vereinfacht. Aufgabenplaner und Kalender verbessern die Abstimmung zwischen Lehrern, Schülern und Eltern, über den Messenger stehen alle in Kontakt miteinander. Sofatutor wiederum hat die Nachhilfe ins Netz gebracht. Die Plattform, die bereits 2009 online ging, wurde 2015 Testsieger der Studie „Lernportale 2015“ des Deutschen Instituts für Service-Qualität. Beim polnischen Startup Brainly, das gerade ein Büro in Berlin eröffnet hat, geht es um das gemeinsame Lernen. Es ist ein soziales Lernnetzwerk, das in 35 Ländern von Schülern und Studierenden genutzt wird, um sich beim Lernen gegenseitig zu unterstützen. scolibri.com, sofatutor.com, brainly.com

Fotos: Math42, Ludinc, Iversity, Careerfoundry, qLearning

MATH 42 S

s ist nicht einfach ein Computerspiel, sondern ein interaktives „Echtweltspiel“. Die Onlineplattform Ludinc verbindet die reale mit der digitalen Welt. Die Hauptfigur Professor S. lädt Grundschulkinder ein, selbst Teil des Spiels zu werden. Sie treten mit anderen Figuren in Dialog und lösen Probleme. Diese Aufgaben schließen echte Herausforderungen aus dem Alltag mit ein, zum Beispiel: Wie liest man eine Karte oder wie konstruiert man einen Turm? Ludinc entwickelt seit 2009 zusammen mit verschiedenen Berliner Schulen interaktive Unterrichtsmodelle. Daneben baut Ludinc eine Lernwelt auf, die unabhängig

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IVERSITY

niversitäre Lehre für alle zugänglich zu machen, ist die Mission von Iversity. Seit 2013 bietet das Startup virtuell akademische und karrierefördernde Kurse für Teilnehmer aus ganz Europa an. Hochschullehrende können so über MOOCs ihr Wissen mit etlichen Studierenden teilen. Die Kursauswahl rangiert von Architektur oder Mathematik über Astronomie bis hin zu Marketing und Design Thinking. Die kostenlosen Kurse werden meist auf Deutsch oder Englisch angeboten, doch sie stammen auch aus anderen Ländern wie Spanien, Italien, Russland oder Großbritannien. Mit fast einer Million Kurseinschreibungen zählt Iversity nach eigenen Angaben zu den wichtigsten Anbietern von Onlinekursen in Europa und ist „Ausgezeichneter Ort im Land der Ideen“. Kursteilnehmer können anerkannte Qualifikationsnachweise für digital erbrachte Lernleistungen erwerben. Seit Sommer ist das Startup auch im Markt der beruflichen Weiterbildung aktiv. Los ging es mit dem Kurs „Visual Thinking for

Business – Make Your Point”, der von der WHU – Otto Beisheim School of Management angeboten wird. Der didaktische Ansatz von Iversity setzt auf die Interaktion und gegenseitiges Feedback zwischen den Lernenden. Hannes Klöpper, Gründer und Geschäftsführer von Iversity, gibt sich selbstbewusst: „Wir wissen, wie man gute Lehre konzipiert und für große Teilnehmerzahlen skalierbar

macht. Diese Erfahrungen können wir nun für die Ausweitung unseres Angebots auf die berufliche Weiterbildung nutzen.” Mit seinen Partnern, den Hochschulen und Unternehmen, will Iversity weitere Premiumangebote entwickeln, hochwertige Onlinekurse, in denen berufsrelevante Kenntnisse vermittelt werden. Dafür unter anderem sucht Iversity weitere Investoren. iversity.org

TR AINCROWD

as Kursportal Traincrowd bietet karriereorientierte Kurse und Seminare für Gruppen an, um sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. So können Mitarbeiter aus kleinen Organisationen, Non-Profits und Selbstständige ihr Netzwerk ausbauen und voneinander lernen. Wegen der Gruppenbuchung können die Kurse zu moderaten Preisen angeboten werden. Die Gründer wollen auf diese Art die Professionalisierung im sozialen Sektor fördern. traincrowd.de

OHNE LIMIT

K ARRIERE

Fotos:

ass es einen großen Bedarf an Fachkräften im Technologiebereich gibt, ist bekannt, gerade in der Startup-Szene. Careerfoundry will diesen Mangel beheben und bietet Onlinekurse in UX-Design und Webentwicklung für Studierende und Berufstätige an. Künftig kommen noch Kurse zu iOS-Entwicklung und UI-Design hinzu. Die Tech-Kurse, die das Unternehmen selbst konzipiert, erstrecken sich über sechs Monate und kosten 1500 Euro. Jeder Teilnehmer wird einzeln von Mentoren betreut und kann sich mit anderen virtuell austauschen. Der Career Accelerator eignet sich für Anfänger und Berufstätige, um im Tech-Bereich unter- und voranzukommen. Im Sommer erhielt das Unternehmen von Investoren eine hohe sechsstellige Summe. careerfoundry.com

HÖRSA AL

eues Lernen ist der aktuelle Megatrend, auf den auch Berliner Startups aufgesprungen sind. Patience.io hilft bei der Erstellung einer Onlinekurs-Website. Das Prinzip von Quofox beruht darauf, dass alle lernen und jeder etwas kann, weshalb das Kursportal keine inhaltlichen Limits setzt. Allversity richtet sich an Benachteiligte und Weltverbesserer und konzen triert sich auf Themen wie Menschenrechte und Gesundheit. patience.io, quofox.com, allversity.org

m der Generation der Digital Natives und den damit einhergehenden Veränderungen der Lernmethoden gerecht zu werden, entstehen viele virtuelle Kursportale. Auch bei der Klausurvorbereitung an den Universitäten ist der Wandel sichtbar. Einige Unternehmen bieten virtuelle Lernhilfen an. qLearning hat eine App entwickelt, die Multiple-Choice-Tests und andere Materialien zur Verfügung stellt, die auf Klausuren spezifisch zugeschnitten sind. Studierende können Materialien auch selbst erstellen und teilen. Ein ähnliches Konzept verfolgt Studydrive (siehe Auf dem Grill Seite 18), auf dessen Plattformen Studierende ihre Materialien untereinander austauschen, akademische Fragen klären und Nachhilfe erhalten können. qlearning.io, studydrive.net 29

B E R L I NB E VR A L ILN E YV A N LELWE SY –N E -W L ESA–R R NUI N BG R -I K SPECIAL

SPR ACHEN

u Hause sitzen und dabei neue Sprachen mit anderen Studenten und mit qualifizierten muttersprachlichen Lehrern lernen? Lingoda bietet die Möglichkeit, sich in virtuellen Klassenräumen interaktiv mit Lehrern und Mitschülern aus aller Welt fremde Sprachen zu erarbeiten. Dabei können sich die Teilnehmer sehen, hören und vor allem miteinander sprechen – wie in einer traditionellen Sprachschule, nur eben online. Im Frühjahr konnten die Gründer Fabian und Felix Wunderlich bei Investoren – darunter die Schweizer Mountain Partners, die Parfümeriekette Douglas und die Familie Oetker – 2,5 Millionen Euro für ihre Online-Sprachschule einsammeln. Die bietet derzeit Kurse in Deutsch, Englisch, Französisch und Spanisch an. Mittlerweile ist Lingoda

MAKERIST in mehr als 60 Ländern der Welt vertreten. Die Sprachkurse finden online über Live-Chat oder Skype statt. Ein ähnliches Konzept verfolgt das Startup Fluento, das per Videokonferenz individuelle Spanischkurse mit einem persönlichen Spanischlehrer anbietet. Die Unterrichtsstunden finden live über das Internet statt. Im Zehnerpaket kostet bei Fluento eine private Unterrichtsstunde (45 Minuten) 9,95 Euro. Die Zahl der Online-Sprachschulen und der Sprachlern-Apps, wächst laufend. Ob man nur ein paar Wörter Italienisch für die Ferien lernen will oder aus beruflichen Gründen eine neue Sprache lernen muss – jeder kann ein passendes Angebot finden. Als Marktführer in Europa betrachtet sich das Berliner Startup Babbel (siehe Interview Seite 25). lingoda.de, fluento.com, de.babbel.com

uch wer praktisch oder kreativ ist, kann online lernen. So kommen Do-it-yourself-Fans auf ihre Kosten. Makerist zum Beispiel ist die Handarbeitsschule im Internet. Im Juni 2013 von Axel Heinz und Amber Riedl gegründet, bietet Makerist in detaillierten Videokursen Anleitungen rund ums Nähen, Stricken, Häkeln und um andere kreative Bereiche. „Jeder kann etwas Schönes aus seinen Händen entstehen lassen“, davon ist das Team überzeugt. Zu jedem Videokurs gibt es Materialboxen, die alles noch einfacher machen. Die Trainer sind ausgebildete Mode- und Textildesigner, die ihr Wissen und modische Kniffe vom Kopieren des Lieblingsstücks über die Maßanfertigung bis zu Lifestyle-Trends an die Nutzer weitergeben. makerist.de

SEMPER

BLINKIST

urz gesagt: Blinkist bietet mehr als 1000 SachbuchBestseller an – zusammengefasst in kurzen Texten für unterwegs. Egal ob man nur 15 Minuten oder eine Stunde Zeit hat, Blinkist bietet eine einfache Lösung zum Lesen und Lernen, wo man auch sein mag. Das Team fasst die Kernaussagen der besten Sachbücher in kleine Einheiten zusammen, die dann im Netz,

auf dem Smartphone, Tablet oder auch auf dem Kindle zur Verfügung stehen. Darunter sind die wichtigsten Bücher aus den Bereichen Führung, Marketing, Unternehmertum und Psychologie. Die Idee hinter der App ist, dass Bücher zu jeder Zeit, an jedem Ort, für jede Person zugänglich sein sollen. Und nie mehr darf zu wenig Zeit ein Grund sein, nicht zu lesen. Wer ein Buch pro Tag lesen will, liest kostenlos. Wer die ganze Bibliothek nutzen will, zahlt ab 49,99 Euro im Jahr. blinkist.com

Fotos: Eugenio Marongiu - Fotolia.com, getsemper, flowkey, flickr: makerist- flickr.com

ernen ist am effizientesten, wenn man es in vielen kleinen Einheiten über den Tag verteilt. Das ist die These von Felix Nienstädt und Simon Smend, der beiden Gründer von Semper (früher Unlock Your Brain). Sie haben aus ihrer Überzeugung eine Microlearning-App gemacht, die dem Nutzer drei- bis fünfsekündige Lerneinheiten aus Sprachen und anderen Wissensgebieten anbietet. Die tauchen auf dem Bildschirm auf, zum Beispiel wenn man eine App lädt. Im vergangenen Jahr hat die Uni Potsdam in einer Studie analysiert, ob die Semper-Methode tatsächlich funktioniert. Mehr als drei Millionen Antworten auf mathematische Fragen wurden betrachtet und heraus kam, dass die Nutzer von Semper ihre Leistung einschießlich der Genauigkeit und Geschwindigkeit über einen zweiwöchigen Zeitraum hinweg verdoppeln konnten. getsemper.com

BG R -I K B E R L I NB E VR A L ILN E YV A N LELWE SY –N E -W L ESA–R R NUI N SPECIAL

MUSIK

eim E-Learning geht es nicht nur um die Vermittlung von Wissen, auch in seinen Hobbys kann man sich neue Fertigkeiten über digitale Lernangebote aneignen. Die Plattform Skoove hat interaktive Online-Klavierkurse entwickelt (noch in der Beta-Phase) und verspricht, dass damit wirklich jeder Klavierspielen lernen könne. „Wir machen das Lernen von Musikinstrumenten einfach und spielerisch“, sagen die beiden Gründer Stephan Schulz und Florian Plenge. Der Nutzer gibt den Takt vor. Skoove hört zu und gibt Feedback. Bereits länger am Markt ist Flowkey, die Gründung

dern. Seit August ist die App auch für das iPad verfügbar. „Wir erwarten, dass wir durch die mobilen Apps für iPad und schon bald auch für Android-Geräte noch in diesem Jahr die Marke von 100.000 Nutzern übertreffen werden“, sagt Jonas Gößling. Nicht Klavier- sondern Gitarrenun-

terricht gibt es bei Uberchord (siehe Jobprofil Seite 13). Auch hier erkennt die App über das Mikrofon, was der Schüler spielt, korrigiert und empfiehlt Alternativen. Die detaillierten Rückmeldungen helfen dem Nutzer, sein Spiel zu verbessern. skoove.com,

flowkey.com, uberchord.com

SIMILARWEB IST FÜHREND IN DER MARKT- UND WETTBEWERBSANALYSE. KUNDEN ERHALTEN DATENANALYSEN VON DESKTOP-WEBSEITEN, MOBILEN WEBSEITEN UND MOBILEN APPS. DIE SIMILARWEBPLATTFORM VERSCHAFFT PPC, SEO, MEDIENKÄUFERN UND GESCHÄFTSPARTNERN EINEN VORTEIL GEGENÜBER DEN WETTBEWERBERN DURCH WERTVOLLE EINBLICKE IN DEREN MARKETINGSTRATEGIEN.

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