2022_JA3118 du 28 octobre 2022 GF Gabon

GABON LECOMPTE AREBOURS

Àmoinsdedixmoisde laprésidentielle,toutunpays seprépare àcescrutincrucial, quiserasuivilamêmeannée deslégislativesetdeslocales. Maissi2023seraéminemment politique,lesenjeuxéconomiques etsociauxnepeuventêtreoubliés. Paysageavantlabataille.

African Champion Disrupter ofthe Year

Central Bank Governor Woman Leader

GRANDFORMAT GABON

Le compteà rebours

Présidentielle, législatives, locales :pourlesGabonais, 2023sera éminemmentpolitique. Mais cetteannéeélectoralenesauraitocculter lesgrandsenjeuxéconomiquesetsociaux. Paysage avantlabataille.

ENJEUX p. 166 | ÉCONOMIE p. 182 | SOCIÉTÉ p. 204

Édito Marwane Ben Yahmed

Enfinuneélection normale?

Juilletouaoût2023, personne ne saitencoreàquelledate se tiendraprécisémentlaprochaine présidentielle,mais tousles esprits sontdéjà tournés vers cette échéancecruciale.Premier scrutin àdeux toursdel’histoire récente dupays,cequichangeconsidérablementladonneenmatièrede stratégie politiqueetdetypede campagneélectorale,ilconcernera environ600000inscrits pour, dit-on,300000 votantsattendus. Conclusionlogique : avec seulement 200000 voix,ondevientprésident del’undespayslesplusriches d’Afrique(lePIBparhabitanty est d’un peuplusde8000dollars). De quoiaiguiserlesappétits…

Après l’électionde2016, véritable théâtred’ombres quiauravuAli BongoOndimba(ABO)et Jean Ping s’affronteretauraexhibéce qui peut se fairedeplusdétestable enmatièredevie politique–entre fraudedesdeuxcôtés,trahisons, coupsbas,attaques personnelles nauséabondes,appelsàlahaine et relents xénophobes,immixtion sournoisedes voisinsoud’une partiedel’establishmentfrançais désireuxde se débarrasserd’ABO–, laprésidentiellede2023 représente unenjeumajeur.

LesGabonais veulentfaire entendreleur voixdanslesurnes en toutetransparenceetdansla sérénité. Leurspréoccupations majeuressontlimpides :emploiet pouvoird’achat pourlescitadins,les rurauxajoutantàcesdeuxpriorités laquestiondesinfrastructures routières,encorelargementinsuffisantes.Àcharge pourlescandidats deleurproposerdes solutions,un programme,unprojetde société, brefdelesconvaincre.

C’estdoncunecampagne positive qui estattendue,c’est-à-direfaite d’idées,depropositionsetdedébats, contrairementauxprécédentes, sortes de« règlementsdecomptes à O.K. Corral »àla sauce nyembwe, aucoursdesquelleslesanciens premiers rôlesdel’èreOmar Bongo Ondimba s’étripaientallègrement etdonnaientlatriste impressionde ne se préoccuperquede poserleur séantsurlefauteuildu mythique

bureaudupremierétage, auPalais du Bord demer.

Du côté d’ABO, l’équation est à lafoissimpleetcompliquée.Ilne pourra s’appuyerquesurunbilan guère enthousiasmant,comptetenu del’accident vasculaire cérébral quil’afrappé en octobre 2018, dela crise liéeàlapandémiede Covid-19 etdesconséquencesdramatiques (inflationgalopante)delaguerre en Ukraine.Si beaucoupaétéfaiten matièred’éducation,deformation professionnelle,dediversification del’économie(filière bois,agroalimentaire, etc.)ou pourlafonction publique(régularisationdeplusde 13000agentset recrutements),c’est évidemmentinsuffisantau regard des besoinsexprimésetdesattentes dela population.

« ABObashing »

Ildevrasurtoutexpliquerenquoi il estlemieuxplacé pourdirigerle paysaucours des sept prochaines annéesetproposeraux Gabonaisun nouveau projet politique. Enfin, il devralesconvaincreque, malgréles séquellesde son AVC,il seraapte àles diriger,même s’ilne seraplusjamais lemêmehommequeceluiqu’ils découvrirenten2009, haranguantles foules,chantantoudansantdurant sa premièrecampagneprésidentielle. Pas simple L’opposition,elle, doitfaire son aggiornamento et proposerun autre programmequele« ABO bashing »envigueurjusqu’ici. Son patronymeen2009, sa filiation supposéedouteuseen2016, sasanté en2023…Il estgrand tempsqu’elle se metteàfairecequel’onattend d’elle :proposer, critiquer demanière constructive,débattre,offrirune alternative crédible. Et, soyonsfous, cesserde se fourvoyerenquerelles intestines,parfoisau sein desmêmes partis.Bref,onl’auracompris, ce que veulentlesGabonais,c’estune compétition politiquedans les règles del’art,oùils serontaucentre de toutes les attentions,et,enfin, une présidentielle« normale ». Leurs politiciens seront-ilsau rendez-vous? Espérons-le :en ces tempstroubles, lepaysne peuts'offrirle luxe d'une énièmecrise. Son potentielinouï mérite tellementmieux…

Au président sortant de convaincre; àl’oppositionde faire sonaggiornamento.

Pouvez-vousprésenter Trans’Urb?

La SociétéGabonaise desTransports Urbains, Trans’Urb,estunesociété d’État dontlamission estletransportdes personnesenzoneurbaineetinterurbaine. Elle aofficiellementdébutésesactivités enavril2020danslecontexteinéditde lapandémiedelaCovid19.LeChefde l’État,sonExcellenceAliBongoOndimba, soucieuxdubien-êtredesespopulations,a instaurélagratuitédutransport urbain, dont Trans’Urbestl’undesopérateursmajeurs. Avecuneflottede prèsde260bus,9,5 millionset17,7millionsdepersonnes ontététransportéesen2020et2021 respectivement. Afinjuin2022,37,5 millionsdepersonnesontempruntéles lignesduréseauTrans’Urbausein dela capitalegabonaise.

Vousdesservezuniquementla capitale…

Sachantque70 %delapopulation gabonaiseréside àLibreville,l’urgencea étédedesservirenprioritécettedernière parlebiaisdeplusde300pointsd’arrêt dansl’ensembledescommunes du Grand LibrevillequesontLibreville,Owendo, NtoumetAkanda.

Ladessertedesautresvillessefera progressivementenfonctiondesmoyens matériels,humainsetfinanciersmis ànotre disposition.

Lagratuitédutransporturbain pourtousauGabonestune premièreen Afrique.Quellesen sontconcrètementlesmodalités?

Commedévoludanssamissionde servicepublic,Trans’Urb apourobjectifle transport urbainduplusgrandnombresans distinctionaucune.

Lecontextesanitaire,socialetéconomique de miseenplacedelagratuitésejustifie aisémentet démontrelavolontédes plusHautesAutoritésdesoulagerle portefeuilledesplusdémunissuiteaux conséquencesnégatives delaCovid 19.Lefonctionnementdenotresociété engendredescoûtsfinanciersquisont subventionnéspourlemomententièrement parleGouvernement.Àcela,l’ensemble despopulationsgabonaises,auxquelles jemejoins,tenons àremercierencorele Chefdel’État,sonExcellenceAliBongo Ondimbapourcetactesocialdontl’impact auquotidienn’estplus àdémontrer.

Quellessont les difficultés rencontrées?

Lerecrutementdepersonnelexpérimenté (chauffeurs,mécaniciens,etc.)demeure unenjeumajeur.Cependant,lesprofils des collaborateurssontdeplus en plus

conformesauxbesoinsdumétiergrâceà unepolitiquederecrutementetdeformation pluspointue.

L’autredifficultéinhérente ànotremétier est l’acquisitiondespiècesdétachéesdont la fournitureauniveaulocalrestetrèsdifficile.La fermeturedesfrontièreslorsdelapandémie delaCovid19 aénormémentretardé l’achatdespiècesdétachéesàl’étranger. Àcejour,leschosestendent àserégulariser. Enfin,ladifficultémajeure,etnondes moindres,resteleretarddanslamise àdispositiondessubventions.Nous demeuronscependantconfiantsetcomptons surl’implicationetlacollaboration des MinistèresduBudgetetdu TrésorPublic quantaumaintienetaurespectducalendrier dedécaissementdessubventions.

Lagratuitéaura-t-elleunefin?

L’article 2desonordonnancedecréation, indiquequ’enplusdesamissiondetransport depersonnes,Trans’Urbpeut«…également effectuertoutesopérationscommerciales… favorisant l’extensionouledéveloppement …» desesactivités.Sansprésumerdes décisionsfuturesduChefdel’État,nous préparonssimultanémentlamiseenplace d’unticketdetransportpayantetl’ensemble desoutilsnécessairesaufonctionnement optimald’unesociétécommerciale.

«Lamobilitéurbaine, unpan indispensable del’économie gabonaise»

Entretien: MonsieurJoëlLehmanSandoungout, DirecteurGénéralde Trans’Urb

ENJEUX

C’est repartipourdeux tours!

Aveclaprésidentielle, puisleslégislativesetleslocales, toutesprévuesausecondsemestrede2023,lepaysentreclairement enprécampagne. Revuededétaildes forcesenprésence.

GEORGES DOUGUELI

Ali Bongo Ondimba, le12 mars,lorsdu 54e anniversaireduPDG.

Ilsne pensentqu’à ça.Alors qu’ellenedevrait se tenirque dansdixmois,enaoût 2023, l’électionprésidentielle éclipse déjà touslesautresgrandssujetsde politiqueintérieure. Ondiraitmême que,sitôt proclamés les résultatsde ladernièreélectionprésidentielle, en2016, lesadversaires duprésident gabonaisétaient repartisencampagne,enquêtede revanche. Le vainqueur,s’ilenavaiteulesmoyens,

aurait toutdesuite refermélaparenthèse électorale pour remettreles Gabonaisautravailet,ainsi, réaliser sespromesses.

Misesoustensionparlescénariodu vote,larueenadécidéautrement.Ali BongoOndimba(ABO) adûfaireface àuneviolentecontestation.Pasquestion pour ses adversaires d’attendre lafindubail.Arrivé endeuxième positionàl’issuedu scrutin, Jean Ping n’ajamais reconnul’élection de

sonconcurrent. La coalition del’opposition ayant voléen éclats,ilsont éténombreux ànourrirdenouvelles ambitions.

« Je crois queGuy Nzouba-Ndama [fondateurdesDémocrates]étaitdéjà candidataumomentdelaprestation de sermentd’Ali BongoOndimbaen 2016 »,ironiseuncadredel’Union nationale (UN, opposition).Etsi Alexandre Barro Chambrier (ABC), leprésidentdu Rassemblement pourlapatrieetlamodernité(RPM), multiplieles tournées dansleGabon profond,c’estbienparcequ’ilentend s’imposeren2023 commecandidatlégitimedel’opposition.Ilsne sontpasles seulsà se croiredotésde l’étoffed’unchefd’État. Nombre de candidats potentiels se préparent, pourlemomentencoulisses,comme lorsdelaTropicaleAmissa Bongo, oùlegros du pelotonlaisse partir l’échappée, attendantl’heuredu rattrapage, dansladernièrelignedroite.

Lesortant,« candidatàabattre

»

L’échéance se rapproche,etuncalme àlafoisrassurantetinquiétant règne àLibreville.Dansles eauxdumarigot gabonais,lesapparencespeuventêtre trompeuses.On n’estjamaisàl’abri d’unesurprise. Et lescoupslesplus durs peuventprovenirde sonpropre camp. Nul n’avaitvu venirlacascade dedémissionsqui, avantlaprésidentiellede2016,avaitlaissé lepartiau pouvoirexsangue,vidéd’unepartie de ses élusetdedizainesdecadres influents, séduitspar JeanPinget ses promesses dechangement.

Quiauraitpariéque,le5 septembre 2016, soitneuf joursaprès le scrutin, Séraphin Moundoungaenverrait sa lettrededémission sansle moindre signe avant-coureur ?Fidèleparmi lesfidèlesduchefde l’État,ministre dela Justice,danslamaisondecampagneduquelleprésident sortant,en tournéeélectorale, avaitpassé lanuit quelquessemainesauparavant… Comment savoirside tels scénarios ne se reproduirontpasen2023 ou quelscoupsdethéâtre se préparent?

Cettefois,ABO estàlamanœuvre, et ses adversairesplutôt surladéfensive. C’est luiquifrappeaux portes de l’opposition pournégocieretramenerlesdissidentsàlamaison.Peutêtre le président veut-ilpar avance

neutraliser toute potentielleviolence danslaconfrontationélectorale à venir. Malheureusement,dece point devue,lescampagnesprésidentielles se suiventet se ressemblent, leprésident sortant est« lecandidat àabattre ».

En2016, Pinget ses alliésont remis enquestionl’éligibilitéd’ABOparla contestationde sonidentité, de sa filiationetdoncde sa légitimité à perpétuerlesystème,cequijustifiait autantderuptures d’allégeance. La campagne2023 auraprobablement unautre angle d’attaque. Le temps deparole seraconsacréàdénierau présidentsortantlacapacitéàgouverner,àlasuitedel’accident vasculaire cérébralhémorragiquedontilaété victime,le24 octobre2018, àRiyad, enArabie saoudite.

« Ali » lerésilient

Pourtant,quel volontarisme,quels efforts douloureuxfaut-ildéployer pour se relever, recommencer à marcher,àprésiderle Conseildes ministres hebdomadaire, à recevoir lesacteurs politiques età revenirsur la scènediplomatique. EnvisiteofficielleàParis,ennovembre 2021,il refused’emprunter une rampe, rejetant toutdispositif spécial destiné à luifaciliterlamontée les marchesde l’Élysée.

Des deuxcorpsdu roi,dirait Ernst Kantorowicz,lecharnel souffre mille morts,tandisquelesymbolique, incarnantleGabonendépitdes outrages delamaladie, refused’abdiqueretde geindre. Si leprésident gabonais n’apas récupéréla souplessede sesmouvements,notammentcettejambedroitequiralentit sa marche,ila recouvrél’essentiel de ses capacités cognitives,lamobilitéde sesmembres supérieurs etla fluiditéde sonélocutionenfrançais etenanglais.« Ali » estuncasd’école enmatièrede résilienceetde récupérationfaceaufléaudesmaladiescardiovasculaires.Pourautant,devrait-il brigueruntroisièmemandat?

« Jepensequel’examenmédicalest l’élémentleplusefficace pourétablir siune personne estapte àexercer ses fonctions », estimel’avocatAngesKévinNzigou,l’unedesdixpersonnalités à avoirsignéun« appelàagir ». Auquelunministrerépond :« Si,dans

cetteconversation avec lui-même, le président répondait positivement à laquestiondebriguerunnouveau mandat,laquelle estcruciale pourlui etpourleGabon,ilsoumettraalors sa décisionàla sanctiondesélecteurs. Laissonslesélecteursendécideret nous verronsquigagnera. »

ABO n’estpasle seulàsubirles revirementsdutrès versatile personnel politique gabonais.Ilad’ailleurs transformécetravers enopportunité pouraffaiblir ses adversaires.Ainsi deGuy Nzouba-Ndama,ce politicien madréqui n’a pourtantpasvu venir l’entrée au gouvernementde ses

del’UN,ennovembre 2021,afracturé l’undespartislesplusimportantsde l’opposition.Alorsqu’ellenonplusne s’yattendaitpas,sonrival,Paul-Marie Gondjout,aclaqué la porte, emportant avec luiunepartie descadres, pourlancer,enjuilletdernier, son propreparti :l’Unionnationaleinitiale (UNI).Enguised’adieu,lesdeux protagonistesontéchangédespropos acides– ellelequalifiant d’« homme dupassé »,luitançant son« absence d’espritd’ouverture,dedialogueetde concertation »–,demauvaisaugure pourleur relationfuture.

lieutenants, Jean-NorbertDiramba et Jean-Pierre DoukagaKassa,deux figures des Démocrates débauchées enmarsdernierpouroccuperrespectivementlesministèresdu Tourisme etdel’Économienumérique. Un couprude portéparlePalais,que lepatrondes Démocrates(10députés,4 sénateurs) n’avait pasencore digéré au momentoùunedeuxième « déconvenue » lefrappait,qui pourraitbienmettreun termeà sonambitionprésidentielle. Le 17 septembre, le« PrésidentGuy »aétéintercepté, àlafrontière avec le Congo, transportant des valises recelant 1,19 milliard deFCFA(1,82 milliond’euros)en petites coupures L’affaireluia valu unegardeàvueetuneassignation à résidence,enattendantunprocès.

LesennuisdeGuy Nzouba-Ndama pourraientbienprofiteràPaulette Missambo, issue,commelui,de l’Ogooué-Lolo. Cetteex-ministre se présenteenprésidentiablecrédible dufaitdesanotoriétéetd’unerelative popularité,maisausside sonexpériencedefemme politiquedepremier plan. Mais sonélectionà la tête

Alexandre BarroChambrier,lui aussi, se relèved’unequerellefratricidequil’aopposéà sonex-proche Michel Menga,actuelministredela Décentralisation.ABC voulaitdissoudreleRassemblementHéritageet Modernité(RHM),créé en2016 avec Menga,pourlancerunnouveauparti, le Rassemblement pourlapatrieet lamodernité(RPM). Refuscatégoriquede Menga,qui saisitlestribunaux pourentraverleprojetde son ex-ami.Finalement,en avril, Barro estparvenuà obtenir duministre de l’Intérieurlalégalisationde sonparti. Maiscetépilogue pourrait n’être que l’amorced’unduelsusceptiblede parasiterlacampagneduprobable candidatduRPM.

Bilanduseptennat

Ces considérationsde politique politicienne relèguentau secondplan lesdifficultés du gouvernement à faire avancerlesgrandsprojetsd’infrastructureetà réduireles écarts sociauxaggravésparlacriseliéeau Covid,l’inflationetlasituationde l’emploides15-24ans,dontletauxde chômageestpasséde36,5 %en2019à 38,2 %en2020.

Particulièrement scruté, leministère desTravauxpublic–leplus importantbudgetd’investissement dupays–,quia essuyé lacolère d’ABO. Le 12 septembre, le chefde l’Étata dissousleministère etrattaché son personnelàlaprimature… avantde se raviser,unmoisplustard, ennommant à la tête dece départementunconseillerspécialducru, ToussaintNkoumaEmane,lequel doitfaireen sorteque s’ajoutentau bilandu septennatquelques-unsdes ouvragespromisen2016.

ABOn’estpasleseul à subirlesrevirementsdu trèsversatilepersonnel politique. Ilad’ailleurs transformécetravers enopportunitépour affaiblirsesadversaires.

Votrepartenairepourl’avenir

produits. Àcetitre,notrenouvelle gammed’agencesbancairesestdetype 4ème génération,équipéedecorners digitauxenlibre-service.

Nousamélioronscontinuellementnotre offredigitaleactuelleavecnotamment: oLadigitalisationdel’ouverturede compte.

oNotresolution de WEB Banking à l’attentiondesentreprises(paiement dessalaires,tradefinance,etc.).

Danslecadredelamaîtriseenvironnementaleducycledenosproduitsetla valorisationdenosdéchets,toutesnos cartes àpuceexpiréessonttransformées enmatériauxdeconstruction(pavés). Ceprocédé,enphaseexpérimentale,est développéenpartenariatavecdesPME localesquenousaccompagnons.

CommentBGFIBank Gaboncontribuet-elle àlarelanceetà la diversification de l’économiedu Gabon?

BGFIBankGabonsepositionne commelaplusgrandebanquedela CEMACentermesdecapitalisation bancaireetintervientauplushaut niveaudefinancementdesopérateurs économiques.Depuisledébutde l’année2022,nousavonsainsiaccordé prèsde300milliardsdeFCFApourla réalisationdeprojetsstructurantsaussi bien àl’échellenationalequerégionale. Cesfinancementsontnotammentété octroyésdanslessecteursporteurs telsquel’aéroportuaire,leportuaire, lestransports,lesmines,l’énergie,le bois,l’agro-industrie,lestélécommunications,lecommercegénéralettout leurécosystème.

En outre,lacroissancedenotrebilan, quis’établit àplusde100milliardsde FCFA,estprincipalementorientéevers ledéveloppementdusecteurprivé.

Quelleest votrestratégieenmatière dedigitalisation?

BGFIBank Gabonestrésolument engagéedansunedigitalisationaccrue, rapideetmaîtriséedesesprocesset

oNosterminauxdepaiementélectroniques(TPE)dedernière génération autorisantdespaiementssanscontact (etbientôtdespaiements àpartirdes portesmonnaiesélectroniquesetdela technologieQRCODE).

oNotreapplicationdeMobileBanking, intégrantdesservicesdeconsommation demasse plusétendus.

oNotreoffre decartesspécifiquement paramétréesenharmonieavecles nouvellesexigencesréglementairesen matièredevoyagesetd’études.

Quelleest votrestratégieenmatière deResponsabilitéSociétaledesEntreprises (RSE)?

NotreengagementRSEsetraduit d’abordparl’accompagnementetle financementdegrandsprojetsstructurantsportésparlesgrandesentreprises etlesPMEpourledéveloppement économique,ledéveloppementde l’emploietl’améliorationdubien-être despopulations.

D’unpointdevuesocial,nousavons misenplaceundispositifd’actionnariat salariéquipermettraaux600collaborateursd’êtrepropriétairesdeBGFIBank Gabon.

Enfin, àtraversnotreparticipation auxactivitésdelaFondationBGFIBank,noussensibilisonségalement enpermanencenospartiesprenantes às’inscriredansunedémarchede plus enplus responsablepourlapréservationdenos ressources,lesoutien àl’éducationet àlasanté pourun développementdurable.

En avril2022,BGFIBank Gabonareçu la certificationAML30000.Dequoi s’agit-il?

Eneffet,AML30000®estunenorme internationaledecertificationdédiéeà laluttecontre le blanchimentd’argent, lefinancementduterrorismeetla proliférationdesarmes.Ellecertifie laconformitétechniqueetl’effectivité desdispositifsdelutte contreleblanchimentdescapitauxetlefinancement duterrorisme(«LCB/FTP»)misen placeparlesinstitutionsfinancières. L’obtentiondececertificatattesteque labanques’estappropriéelesmeilleures pratiquesinternationalesenmatière de luttecontreleblanchiment descapitaux etlefinancementduterrorisme.

Cettenouvelledistinctioncomplète nostroiscertificatsISOetnotrenotationfinancièrestable àA+àcourtterme et àA1+ àlongterme.Ensemble,ils attestentdenotresoliditéfinancière, dela robustessedenotredispositifde maîtrisedesrisques.

«Notrecroissanceestprincipalementorientéevers ledéveloppementdusecteurprivé»

Entretienavec

M.Loukoumanou WAÏDI, Administrateur-DirecteurGénéral deBGFIBankGabon

Blanc commele PDG

Dis-moicommenttut’habilles, jetedirai quel« PDGiste » tues. Revuedestyleau seindupartiprésidentiel.

Lecongrès duParti démocratique gabonais (PDG), quidevrait se tenir avantl’élection présidentielle,prévue enaoût 2023, serale rendez-vous statutairequi entérineralesnominations récentes etdevrait recueillirladéclarationde candidatureduprésident sortant.Il seraaussice concoursd’éléganceoù l’élite politico-administrative débarquera vêtue de blanc, dresscode digne d’une fête tropézienne et héritédel’époqued’Omar BongoOndimba.

Ce blancimmaculé,le « Doyen »l’auraitinstauré pourmatérialiserl’une des penséescontenues dans son petit livre vert intitulé Rénovation. Il yclamait son souhait defairedela politique engardant les« mains propres ». Au congrès, « Omar »débarquait encostumedegrand couturierà revers cranté, ouen col Mao, qu’il « cassait » avec deschaussures –àtalonnettes –noires,unecravate, deslunettes etd’autres accessoires assortis.

Sonsuccesseur perpétuecettetradition, touten se montrantplus décontracté. Un jour en

costume sanscravate, un autreen saharienne, avec unepréférence pour lelinplutôt que la soie Personne n’ajamaisvu « Ali »arborerde tenue àeffigie,quirappelleun folklore peucompatible avec sa visionduGabon. Tirés àquatre épingles, ses ministres, jeuneset cosmopolitespourla plupart,viennent tous aucongrès enblanc de rigueur, fortpratiquepar températurecaniculaire, maisqui n’empêche pas detranspirer à grosses gouttessouslechapiteau insuffisammentclimatisé où se tient traditionnellement l’assisepopulaire.

Fini« l’Afriqueàpapa » Bien qu’Omar bongo Ondimba soitdécédé en2009,lePDG n’ajamais misà jour sonidentité visuelle.Il n’a toujours pasimprimélevisage de sonsuccesseursurle tissuutilisé pourconfectionnerl’uniformedu parti. Et ce n’est pasprès d’arriver.« C’estlamarque du rénovateurAli.Ilne veutpasdecettepratique

dupassé,cecultedu « père de lanation »qui fleurait bon« l’Afrique à papa ».Pendantquatre décennies,on voyait levisageduprésident àla télé,encouverture des journaux,surles panneauxd’affichage, sur lesbilletsdebanqueet, biensûr,lesuniformes duparti »,explique unancienministre.Et quand sonétat-majorde campagnefaitfabriquer des tee-shirts à soneffigie, seul sonprénom,Ali,y est imprimé.

La volontédedépoussiérerlesystèmeaurait puallerjusqu’auchangementdenomduparti,si leprésident avait écouté certainsde ses conseillers. Ceux-cilepressaient

de toutchanger,quitte à se mettre lesvieux caciquesàdos. Le président togolais, FaureGnassingbé, a attendu sept ans avant decréerl’Union pour la République (Unir) surlescendres du Rassemblementdu peuple togolais(RPT),le particréé par son père, le généralGnassingbé Eyadéma.

Ali,lui,a refréné lesardeursdes jeunes PDGistes,mêmesi,dans sa relationauparti, il y a deshautsetdesbas.Pour lesuns,il se démarque habilementde son père, pourlesautres,ilfaitdes changementssans renier sa filiation. Quoiqu’ilen soit,ilya peudechances quele dresscode du PDG change. Et puis,ya-t-il meilleureincitationàla propretéetàlanetteté queceblancimmaculé?

Georges Dougueli

Au congrès,« Omar »débarquait en costumedegrand couturier.

«NOTRE PARTENARIATAVEC CARREFOURPROFITE AVANTTOUT AUXCONSOMMATEURS GABONAIS»

Acteur clédusecteur ducommerce auGabon,lasociété Prix Import a signé un accord de franchise avecle groupe Carrefour,aux termes duquel 8magasins situés surleGrand Librevilleont subi unecurede jouvenceetont étémis auxstandardsinternationaux. Un partenariatqui s’avèreêtred’oresetdéjàune vraie «success story».

Créée en 1992avecl’ouvertured’unpremier magasinà Libreville, la sociétéPrixImportest devenue un acteur clé dusecteur ducommerce auGabon. Cette position aétérenforcéegrâce àlasignature d’un accord de franchiseaveclegroupeCarrefour quia entrainéle «rebranding »etlamodernisationde 8magasins.L’investissementaatteint10 milliardsdeFrancsCFA

Ainsi7magasinssontdevenus dessupermarchés Carrefour Market -PrixImporttandisqu’unhypermarché aétérebaptisé Carrefour -PrixImport. Ce dernier estsitué dans un centrecommercial en constructionquicomprendraune galerie marchande pouvant accueillirunedizaine d’enseignes. Un9ème magasincomplète l’offre de Prix Importqui dispose autotald’une surfacedevente de 9000m2

DES AVANTAGES POUR LES CONSOMMATEURS

L’accord conclu avec legroupe Carrefour apporteunesérie d’avantagessubstantiels pour lesconsommateursgabonais :l’augmentationdu nombrederéférences, aussibien dans l’alimentaire quedans lenon-alimentaire,d’oùunchoix accrudeproduits ;des prix plusavantageux grâce àl’accèsàlacentraled’achatdugroupe Carrefour ;lamiseen placedes standards internationaux de la grandedistribution ;etc.

«Les premièresenquêtes quenousavonsmenées auprèsdenos clientsfont état d’un taux de satisfactionélevé» affirme BernardAzzi, président-directeurgénéralde Prix Import. «Ceprojetnousa permis d’atteindrel’objectiffondamentalque nous noussommes fixés:proposer, tous lesjours,à tousnos clients, desproduits,alimentaires et non alimentaires,pourtouslesgoûts et tousles budgets ennous inscrivantdansune visionnovatrice et durable».

UNENGAGEMENT SOCIÉTALFORT

La transformationdes magasinsmentionnée précédemments’est accompagnéedelacréationd’emplois et d’uneffortdeformation auprofit de personnesdenationalité gabonaise. «Nous sommesfortementengagésdansledéveloppement économique local» soulignele PDG.

Cet engagementsetraduit égalementpar une volonté depromouvoir l’offre «MadeinGabon », érigée au rangdeprioritéstratégique. Dans les rayonsdes magasins,ontrouvedes fruitset des légumescueillis surplace et desproduitsdela pêche. Maislesproduitstransformés sontégalementdisponibles :farine,huile,produits de boulangerie, confitures, miel,chocolat,etc.L’objectif de Prix Import estd’accroître et dediversifier régulièrement la présencedeproduitslocaux.

UNACTEUR CLÉ DUMARCHÉDUGROS

La sociétéPrixImporta égalementdéveloppé une importanteactivitégrossiste quireprésente plusde40% deduchiffre d’affaires, grâce notamment anotre plateforme logistique de 18000m2 qui assure un dispatchingefficace et sécuriséauprèsdes 450revendeurs.

«Aufil desans,noussommes devenusdistributeursexclusifs d’unecinquantainede marques derenomméemondialetelles que: L’Oréal, Unilever, Elle &Vire, 1664,GroupeSeb,LaurentPerrier, Trouillard, Taittinger,les Grands ChaisdeFrance,etc.» précise BernardAzzi.

La distributiondevins et de spiritueux estunedesspécialités de Prix Import.Unelogistique adaptée auxcaractéristiques spécifiques de cesproduits aété miseenplacece quipermetde positionner la sociétécomme un desleadersauGabon surce segment.

Bernard Azzi, président-directeur général de Prix Import

RoseChristiane Ossouka Raponda

Relanceéconomique, protectionsociale, égalité deschances, préparationdeséchéancesde 2023…La Premièreministregabonaise répond auxquestionsde Jeune Afrique.

GEORGES DOUGUELI

MinistreduBudget dansle gouvernement NdongSima(20122014),puismairede Libreville, Rose Christiane Ossouka Raponda est revenueau gouvernementen février2019 pourprendrela tête duministèrede la Défense.Une montée enpuissanceconfirmée, enjuillet2020,par sa nomination au poste de Premierministre. Cette économiste de59 ans,forméeàl’Institutgabonaisdel’Économieetdes Finances, est réputée pour sa loyauté àtouteépreuve,aupointqu’AliBongo Ondimbapourraitluiconfierladirectionde sa campagne s’il seportecandidatàlaprésidentiellede2023.

JeuneAfrique:Avez-vousle sentimentqueleGabonest unpays«bloqué»surleplan politique,ainsiqueledécrit l’opposition?

Rose Christiane Ossouka Raponda : Non. Le seulblocage se trouve au seind’uneopposition sclérosée, qui peineà se renouveleret à incarnerunealternative crédible Au contraire, noustravaillons pour unGabonquiconnaîtunephasede

transitionaccélérée Jamaisautantde chantiers n’avaientétémisenœuvre enmême temps.

Nous avons révolutionnélesprogrammes scolairespourdonner toute sa placeàlaformationprofessionnelle.Pouraccélérer sa transformationpost-pétrole,lepaysdiversifie sastructure économiqueetfaitde l’économie vertelemoteurdu changement. La commercialisationde 187 millionsdecréditscarbonesur la période 2010-2018 constitue àcet égardun véritable tournant. Notre endettementvadiminuerdemanière trèssensible,cequinousdonnerades marges demanœuvre pourpréparer l’avenir.Surleplan social,nousengageonsdes réformes enprofondeur, notammentàla Caisse nationalede sécurité sociale.Ellesconforteront notremodèlede solidarité.

Surleplaninternational,notre adhésionau Commonwealthaura unimpactsurlesgénérationsfutures. Nous sommesunacteurmajeuren matièredeclimatetd’environnement. Nousprésidonsaujourd’hui le Conseilde sécuritédel’ONU.Sur leplan politique, lesinstitutions fonctionnentdemanièrefluide… Je

pourraismultiplierlesexemplespour montrerquenous avançons.

Plusieursopposantsont rejointlamajorité,certainsle gouvernement.Pourquoiles accueillez-vous?

L’ostracismenefaitpaspartiede notrelogiciel. Ce quicompte,c’est leGabon. Le présidentAli Bongo Ondimbainsiste là-dessus. Toute

« Enpolitique, ilne fautpasêtresectaire. Il faut rassembler. »

personnequidésirenous rejoindre pourconstruirelepays estlabienvenue.En politique,ilnefautpas être sectaire. Au contraire, ilfaut rassembler.

SiAliBongoOndimbavenaità êtrecandidaten2023,comment soutiendriez-voussacampagne?

Je l’aidéjàditpubliquement : je souhaitequ’il soitcandidat.Et s’il

l’est, je le soutiendraicomme je l’ai toujoursfait. Quelleformece soutien prendra-t-il?Nousverronslemoment venu. Ce qui estsûr, c’estqu’il sera totalet sansfaille.

Vousavezinstauréunconseilde cabinetministériel.Cesystème a-t-ilaméliorél’efficacitédu travailgouvernemental?

Ce n’estpasun remèdemiracle.

Ce systèmeaune vertu :le reporting. Àpartirdumomentoù vousdevez rendre périodiquementdescomptes surlesobjectifsqui vousontétéfixés, vousêtes incitéàfaire preuve d’efficacité. Cela permetaussiunmeilleur partagedel’informationentreles différentsministères,quiontparfois tendanceàfonctionneren solitaire. La cohésiondel’équipe s’entrouve renforcée.

Danssonbureau,àLibreville,enoctobre.

En2020,leGabonestentréen récession,avecunecroissance de–1,9%,redevenuepositive en2021.Commentseporteson économieen2022?

Aprèsuneannée2020difficile pourl’ensembledes économies mondiales,dontlePIBachutéde 3,1 %,nous avonsamorcéla reprise en2021. Cette tendance s’estconsolidéeen2022,puisquenousprévoyons unecroissancede2,9 %, portée pour l’essentielparlesmines(notamment lafilière manganèse),l’agriculture, lestransports,leBTPouencoreles industriesdu bois.

Ce rebond s’expliqueaussiparla relancedelademandeintérieure, avec une consolidationdel’investissement,tiréparleprivé, enparticulierdanslessecteurspétrolier,minier, énergétiqueetindustriel(malgréla conjoncturedehausse généralisée desprixàlaconsommation). La fermetédelademandeextérieureetla vigueurdenosexportationscontribuent égalementàcetélan.

Laremontéedescoursdesmatières premièresdepuislepremiertrimestre de2022devrait permettre uneaméliorationdesfinancespubliques, avec,entreautres,unehausse del’excédentpublic de 3,8 points duPIB et unebaisse dutauxd’endettement. Comme vousle voyez,l’économie gabonaise estsurde bons rails. Ce réalignementsurunetrajectoire vertueuse résulteen bonnepartiedela miseenœuvreduPland’accélération delatransformation[PAT].

Celaaura-t-iluneffetsurle pouvoird’achat?

L’envoléedesprixdu pétrole et d’autres produitsdebasecomme leblé s’esttraduite pardes tensions inflationnistessurlesproduitsimportés. Au niveaunational,nousanticiponsdoncuntauxd’inflationde 3,5 %enmoyenne pour2022,malgré lesmesures prises, tellesquelessubventionssurles prix descarburants àla pompeetdelafarine,quinous coûtenttrès cher. C’est pourquoile ministredel’Économiea échangé aveclesopérateurséconomiquesafin demettreenplaceunenouvellemercuriale[documentde référencesur lesprix],envigueurdepuisquelques semaines.

Quellessontlesperspectivespour 2023?

La dynamiquede2022devrait se poursuivre, etlePIBprogresserde plusde3 %.Parailleurs,malgréles fortes contraintes budgétaires auxquellesil s’attend,le gouvernement veutmaintenir sa politique sociale enfaveurdesménages.Grâceàla nouvellemercurialeetaumaintien demesuressociales tellesquela gratuitédestransports publicsetdu transport scolaireoulasubvention desprixàla pompe, nous espérons maîtriserl’inflationauxalentoursde 2,8 % en2023.

Nouscomptonsenfin poursuivre lesprojets structurantsengagés dans lecadre du PAT, qu’ils soientfinancéssurfondspropres,sur ressources extérieures ou parlebiaisdepartenariatspublic-privé. C’estlecasdela Transgabonaise, des voiriesurbaines etduprojetd’adductiond’eau.

Ceconflitrappelleaussiquele Gabonrestefortementdépendant desimportationsalimentaires… Ilimporte pourprès de 450 milliardsdeF CFA [686 millionsd’euros] parandeproduits alimentaires,ce qui traduit déjà le faible niveaudela productionagricoledenotrepays. Cettesituation n’estpas soutenable surleplan économique.

La guerre enUkraineet, avantelle, lapandémiede Covid-19 ontcontribuéàdéstabiliserlescircuitsd’approvisionnementinternationauxet entraînéuneinflation généralisée Pour y faire face à court terme, le gouvernementvientdes’assurerdeladisponibilitédesproduits alimentaires enquantité, enqualité, et àunprix accessibleàtoutelapopulation.Nous avonsainsidécidédesubventionner etde régulerlesprixdesproduitsde premièrenécessité.

LapandémiedeCovid-19etla guerreenUkraineontentraîné unefortehaussedescoursdes matièrespremièreset,donc, desrecettespétrolières.Qu’en ferez-vous?

Le conflitrusso-ukrainienaen effet générédes recettes supplémentaires liées àlahausse descours dubaril, soituneaugmentationde 33,3 %danslecasdenotrepays. Ces recettes exceptionnellesnous ont permisde releverlesdépenses d’investissement,d’amortirladette extérieure et ladette moratoire. Mais laguerreaaussientraînéuneaugmentationdesprixducarburant à la pompeetunehausse vertigineuse descoursdanslemonde.D’oùles efforts consentisparle gouvernement pour stabiliser les prixducarburantetdelafarine.

Sur un toutautreplan,leministère chargédel’Agriculture adécidé decréercinq Zonesagricoles àforte productivité(ZAP),àKango,Andem, Bifoun-Abanga,IdembaetMboukou. L’objectif est d’apporter des solutions adaptées auxprincipauxproblèmes que rencontrentlesagriculteursafin degarantirla sécuritéalimentaire, de renforcerlesexportationsdesproduitsagropastorauxetdeluttercontre lapauvretéparlacréationd’emplois. Selonl’Organisationinternationaledutravail(OIT),lasituation del’emplois’estdégradée,en particulierchezlesjeunes. Commentcomptez-vousy remédier?

L’unedescauses duchômage,en particulierceluides15-25 ans, est l’inadéquationentrelaformationet l’emploi.Pouryremédier,leprésident Ali BongoOndimbaaengagé toute une série de réformes visantà rendre lemarchédel’emploiplusattrayant : valorisationdelacertificationdesformationsdecourte durée enapprentissage ouenalternance; réformedu codedutravail qui accordeuneplace dechoixauxcontratsdeprofessionnalisation,d’apprentissage,àl’insertion professionnelleouàl’alternance,etc., cequifavorisel’emploides jeunes.

Quellesréformesontétéengagées danslecadredelapolitique

Nousprévoyonsune croissancede2,9 % cetteannée,portée parlademandeintérieure etparlavigueur denosexportations.

d’égalitédeschancespromuepar lechefdel’État?

Toutcommencepar l’égalité d’accèsàl’éducation. Malgréleseffets négatifsdelapandémiede Covid-19, nous avonsengagéun vasteprogrammedeconstruction et de réhabilitationd’établissements scolaires etd’internats.Pourfavoriserl’emploi des jeunesetmieuxassurerl’adéquationformation-emploi,nous avons créé troiscentres deformationmultisectorielsentièrement équipés, à Libreville, FrancevilleetPort-Gentil. Et, pour dynamisernotre politique d’emploi,l’Officenationaldel’emploi (ONE), devenuPôlenationalde promotiondel’emploi(PNPE),avu ses compétencesélargies.

Dansledomainedela santé, nous avons renforcéleplateau technique denos structures de soinsetlancéun programmenationalde réhabilitationdanslesdifférentsdépartements sanitaires.Pouraméliorerl’accèsdes populationsaumédicament,l’Office nationalpharmaceutiquea égalementété réformé– notammentla gestiondespharmacieshospitalières afind’assurerladisponibilité permanentedesmédicamentsau seindes hôpitauxpublics.

L’égalitédeschances,c’estaussi l’égalitédes genres. Avec leconcours dela FondationSylvia Bongo Ondimba pourlafamille,nous avons déployé leprogrammeGabon Égalité pourpromouvoirlaprotectionet

lesdroitsdesfemmesetdes jeunes filles.

Pourquoilapromotiondes femmesoccupe-t-elleuneplace aussiimportantedansl’agenda politiquegabonais?

Le Gabon esteneffet souventcité parmilestroispaysd’Afriquesubsahariennelesplusentreprenants enmatièred’égalitédes genres Dès 2015,leprésidentadécrétéquecette décennie seraitcelledelafemme. Depuis,l’évolutiondenotrepays a étéspectaculaire.

Toutcela estaussiadvenugrâce à l’engagementetàladétermination delapremière dame,Sylvia Bongo Ondimba,etàl’actionde sa fondation. C’està ses travaux quenous devonsla révision,en2021,ducode pénal,ducodecivilet du codetravail, danslesquelsl’égalitédesgenresaété inscrite.C’estàsafondationquenous devonslacréationdel’Observatoire dudroitdesfemmesauGabon,ainsi quel’ouvertureprochained’uncentre d’hébergementd’urgence pourles femmesvictimesdeviolences.

Pouvez-vousnousdonnerquelques chiffressusceptiblesd’illustrerle développementsocialinclusif?

En 2021,la Caisse nationaled’assurancemaladieetdegarantie sociale (CNAMGS)aenregistré64 635 nouvellesimmatriculations. Ce qui porte àprès de 1,58 millionlenombrede

personnesqui bénéficientdelacouverturemaladie, soituntauxdecouverturede 70 %.Et pourlamême période,plusde61 milliardsdeF CFA ontétédépensés autitredelaprise encharge sanitairedesGabonaispar lebiaisdelaCNAMGS. Ces efforts sepoursuiventàtravers lamiseen œuvredeprojetsàfortpotentielsocial danslecadredu PAT 2021-2023.

En2021,Transparency

InternationalaclasséleGabon parmilespaysoùleniveaude corruptionestconsidérécomme élevé.Quefaitlegouvernement pourfairereculercefléau?

Vousomettezdedireque,dansle dernierclassementdeTransparency [publiéenjanvier2022],leGabonfait un bonddecinqplaces.Il remonte du 129e au 124e rang[sur180pays], etfigure au 19e rangsurles 49 pays d’Afriquesubsaharienneévalués. Ce quisignifiequenotrepolitiquehypervolontariste delutte contrelacorruption porte également sesfruits.Elle prenddifférentes formes :opération Scorpion,task-forces(commecelle sur ladette intérieure),procédures devantla Courarbitraledejustice, adoptiond’uncodepénalquiréprime aveclaplusgrandefermetélesinfractionsfinancières…

Avez-vouslesentimentque lasociétégabonaiseaaccepté qu’unefemmesoit«unPremier ministrecommeunautre»?

Oui, je lecrois. Lapolitiqued’égalitédeschancesa également porté ses fruits. Aujourd’hui, beaucoup de postesparmilesplusprestigieux sont occupés pardesfemmes :laprimature, laprésidencedu Sénat,du Conseilconstitutionnel,du gouvernoratdel’Estuaire,etc.Sansoublierle ministère del’Économieoulamairie Libreville.

UnefemmePremierministre, est-ceunpasdeplusversl’égalité desgenres?

Sansl’ombred’undoute. Le principalimpact estceluiprovoquédans l’espritdes jeunesfilles. Ce qui les entrave leplus,au-delàdesgrossesses précoces,qui sontunautre fléau,c’estl’autocensure. Ellesont besoindemodèles.

DA VID MAREUIL / POOL / AFP

Avec FumioKishida,lePremierministrejaponais,à Tokyo,le26 septembre.

GRANDFORMAT GABON

Géopolitiquedesélections

Qui vote pourquelcandidatselonqu’il vientduNord,duSud,de l’Est oude l’Ouest ?Enattendantlaprésidentielle, voiciquelquescléspour comprendre commentlesGabonais fontleurchoixlors d’unexercicedontilssontfriands.

GEORGES DOUGUELI

Uneélectionprésidentielle pointedenouveau àl’horizon– elle estprévueenaoût 2023 –,mais onla voit venirdepuis desmoisdéjà. Danslesétats-majors, le personnel politique sondelesoraclessurleclimatquiprévaudral’annéeprochaine, travailleà sepositionner pour peser surle vote communautaire– ou ethnique –,évaluelaproportionde l’électorat prête à se mobiliser pour ou contre soncamp, sans oublierde jaugerlapartdu vote contestataire qui seraitpréjudiciableauprésident sortant,Ali BongoOndimba(ABO), s’ilbriguait sa propresuccession.

Le modede scrutinàun tour avait l’avantagededégagerunemajorité claireenévitantlesmarchandages. La révisionconstitutionnellede2018 ayantconsacréle retourau scrutin à deux tours,lerisque esttrès élevé pourle candidatarrivanten tête de se heurteràunecoalitiond’adversaires liguéscontre luiau second tour. Aussi, pourconjurerce sortpeu enviablequiobligeànégocieren positiondélicate, leprésident sortant aintérêtàobtenirlamajoritéabsolue dèslepremier tour.

Pour réussircette performance,le chefdel’Étatdispose d’unemachine deguerre, lePartidémocratique gabonais(PDG),au pouvoirdepuis 1968 –ilcélébrera sescinquante-cinq années d’existenceenmars 2023 –et qui bénéficied’unmaillage territorial serré, tisséaufildesdécennies. Traditionnellement,lepartiprésidentielraflelamajoritédessuffrages enmilieurural,dansles petites villes (chefs-lieuxdedépartement)etles villes moyennes(chefs-lieux de province).En revanche,il estmoinsfringantdanslesgrandscentresurbains

(LibrevilleetPort-Gentil),oùiladu malà s’imposer.

Le politologueFlavienEnongoué observeuneévolutiondela géographieduvoteentre 2008et 2018.Selon lui, la carte électoraledupays révèle l’existence de trois pôles. L’axe ouestnord(Ogooué-Maritime, Estuaire, Woleu-Ntem) se caractériseparune instabilité électorale :d’un scrutin à l’autre, les résultats peuventpasser defavorablesàdéfavorables, voire trèsdéfavorables,àlamajoritéprésidentielle. L’axecentre-sud,constituédesprovincesduMoyen-Ogooué, dela Ngouniéetdela Nyanga,était traditionnellementdéfavorableau PDG, mêmesila tendance s’estinexplicablementinversée lorsdeslégislativesde2011. Avant,denouveau,de tournercasaque,lorsdeladernière présidentielle,en2016, quifutun plébiscite pourl’opposition.Enfin, letroisième pôle électoral se situe dansl’estdupays :lesprovincesdu Haut-Ogooué,del’Ogooué-Loloet del’Ogooué-Ivindo sontacquises demanièreconstante auPDG. Par attachementà la famille Bongo, originaire du Haut-Ogooué ?Flavien Enongouéassurequ’il n’en estrien, maisquec’estune tendancehistoriquehéritée del’époquecoloniale.

Cequifitl’unionautourdePing

Lors delaprésidentiellede2016, l’opposition avait réussile tourdeforce de s’unirautourdelacandidature « unique »de JeanPing,unmétis de père chinois,devenudecefait unefiguretranscendantlescommunautés,même s’il est myenepar sa mère. Des personnalités telles que JeanEyeghe Ndonget Casimir Oyé Mba(Fangsdel’Estuaire), Zacharie Myboto (NzebiduHaut-Ogooué),

Alexandre BarroChambrier (Mpongwèdel’Estuaire)ouGuy Nzouba Ndama(Pouvidel’OgoouéLolo)etmême LéonPaul Ngoulakia, lecousin germainduprésident sortant, se coalisèrent autourdePing, crédibilisantainsilapremièreoffre politiquealternativevéritablement transethniquedepuisle retourau multipartisme,en 1990.

Surle terrain,l’unioneut-elle leseffets escomptés ?Sansdoute, puisquePingfitlepleindessuffrages autourdel’axeouest-nord. Le résultat a également permisde relativiser

Traditionnellement,le PDG rafle lamajoritédes suffragesenmilieurural. Enrevanche,ilestmoins fringantdanslesgrands centresurbains.

l’importanceduvotecommunautaire au regarddelafaiblessedémographiquedugroupemyene.Lacoalition aurasurtouteulemérited’agrégerles contestataires autourd’unprésidentiablequisut porterleur« cause ». Finalement,l’opposant obtintune victoiresymbolique avec une avance relative surAli Bongo Ondimbadans sixdesneufprovinces,à savoirl’Estuaire, le Moyen-Ogooué, l’OgoouéMaritime,le Woleu-Ntem,la Nyanga et la Ngounié, où il totalisa 47 %des voix. Ce qui est restéinsuffisant pour renverserleprésident sortant,quifut plébiscitédansl’Est,dans sonfiefdu Haut-Ogoouéetdans ses bastionsde l’Ogooué-Loloetdel’Ogooué-Ivindo.

Enattendantle retourdel’électionprésidentielleàdeux tours tellequ’elle estprévueen2023,le chefdel’État sortantratisse large. Il soigne ses liens avec les poids lourds régionauxde sonparti, recasés au seind’unHaut-Commissariatde la Républiquecréé parordonnancelors du Conseildes ministres du13 septembre2021.Onnote égalementle retourengrâcede personnalités que l’on n’avaitplusvussurle devant dela scènelorsdesdeuxderniers septennats.

Rabibochageetgestesd’amour

Danslemême temps,leprésident s’estrabiboché avec d’ancienscadres de sonparti,qui avaientdémissionné pour rejoindrel’opposition,àl’instar deCharlesMba,un Fangduclan nkodjeignd’Oyem,quecertains conseillersduprésident souhaitent voirreveniraupremierplanpourattirerlesvoixduWoleu-Ntem,traditionnellementfavorableàl’opposition. Après douzeannées passéesau sein de l’opposition, JeanEyeghe Ndong aéténomméauHaut-Commissariat dela République, revenantainsi

dansl’orbite duparti au pouvoir. Le retourdecet ancien Premierministre auprès delamajorité présidentielle renforceABOdanslacapitale,où celui-ci a dumalàgagnerdesélections.Eneffet,Eyeghe est lechefde lapuissantefamilleLéonMba(lepremierprésidentdupays) etle référent politiqueduclanessokè,trèsinfluent auprès des Fangs.

La batailledel’Estuaire– laprovincedelacapitale –,qui concentre plusdelamoitiédela populationdupays, serad’ailleursdéterminante pourl’issue du scrutin. Contrairementà2016, oùles Fangset lesMpongwès,originaires delaprovince, avaientmajoritairement voté pour Jean Ping,il n’yaura peut-être pas d’unitéautourd’uncandidatde l’oppositionen2023.

Probablecandidatàlamagistraturesuprêmeetlointaindescendant du roi Denis– un souverain mpongwède Libreville –,Alexandre Barro Chambrier revendiqueluiaussiune lointainefiliationfang,puisantdes racinesdansleclan essissis,auquel appartient Faustin LaurentBilie Bi Essone,le secrétaireexécutifdu

Rassemblement pourla Patrieetla modernité (RPM). L’idée estd’engrangerunepartie du vote fang (Essissis), pourcompenserla perte des Essokès,cornaquésparEyeghe etchouchoutés parABO.

Dansl’Ogooué-Maritime, plus particulièrementàPort-Gentil, ABO n’estpasen terrainfavorable Retournerle vote orungu(sousgroupe myene)acquisàPingen2016 ne serapasuneminceaffaire. Aussi multiplie-t-illes gestes d’amour :il soigne ses liens avec lepatriarche Michel Essonghe, qu’ilanommé à la tête duHaut-Commissariatdela République.Il s’appuie également sur sespropres fidèles,nativesde laprovince,dontl’ancienministre duBudget Jean-Fidèle Otandault et celuidela Communication,Pascal HouangniAmbouroue,chargés de limiterlacasse danscettevilletraditionnellementacquise àl’opposition.

Entre vote protestataireetpréférencescommunautaires,unélectorat indécis, jeuneetcosmopoliteattend ledébatd’idéespourfaire sonchoix Ainsi vote-t-onauGabondepuis soixante-dixans.

BureaudevoteàLibrevillelorsdesélectionslégislativesetmunicipalesde2018.

QUESTIONS À…

AlexandreBarroChambrier

Après avoirclaquélaportedu Partidémocratiquegabonaisetsoutenula candidaturede Jean Pingen2016,leprésidentduRassemblementpourlapatrie etlamodernité(RPM)pourraitbriguerlamagistraturesuprêmeen2023.

Ancien économiste passé parle FMI,arrièrepetit-filsdu roi Denis Rapontchombo(un souverainmpongwèdeLibreville), HuguesAlexandre BarroChambrier, 64ans,alongtempsattendu son heure. Après avoirclaquéla porte duPartidémocratiquegabonais (PDG),oùil n’avaitnil’espacenile pouvoird’exprimer sonambition, ila soutenu JeanPingàl’élection présidentiellede2016,avantde prendre ses distances avec lui.En attendantde savoir s’il seracandidat àlaprésidentielleouauxlégislatives prévuesau second semestre de 2023, ilpasse aucriblelasituation politiquedupays.

JeuneAfrique:Serez-vous candidatàlaprésidentielle?

AlexandreBarroChambrier: Ce qui m’importe aujourd’hui, c’estd’analyserceque j’aivuen sillonnantlepaysdepuisunanet demi. J’aipuconstaterl’ampleur deladégradationdenosvilleset denoscampagnes,lefaibleniveau d’activité, le désarroid’une jeunesse sansqualificationetdediplômés sansemploi. J’aiaussipu toucher dudoigtles souffrancesdes populationsdanslesquartiersprécaires sans eauniélectricité, etlamalnutritiondansles zonesrurales,faute d’infrastructures routières.

Parconséquent,cequi m’importe, c’estde réfléchiràlacontribution que je peuxapporter pour soulager

mescompatriotes.Bienentendu, je n’ignorepasl’importancede laprésidentiellede2023.Etil est vraique je reçois régulièrement des sollicitationsdecitoyens quimedemandentdeme porter candidat. Mais,comptetenudes enjeuxcruciauxdece rendez-vous, nedonnonspasauxGabonaisle sentimentdenourriruneidéefixe, oude se mettreen avantdefaçon artificielle. Le moment venu, je ferai savoirmesintentions.

Pensez-vousquelepassageau scrutinàdeuxtourspourlaprésidentielleetleslégislativessoit unebonnechose?

La majoriténousahabitués à ces toursdepasse-passe faitsde pseudo-réformesauxapparences démocratiques. Nous sommes convaincus,parcequ’ellea tout à perdre encasde second tour,quela

majorité va toutfaire pour s’imposer aupremier tour,ycomprispar lafraude. J’enaimoi-mêmeété victimelorsdesdernières législatives.Etnuldoutequecela se répétera. MaisAli BongoOndimba doitcomprendreledangerd’un nouveaupassage enforce,carles réformesurgentes queleGabon attendne pourront se faire qu’avec un pouvoirdisposantd’une réelle légitimitéélectorale.

C’estence sensquel’opposition adéposé unmémorandum pour exigerlatransparence toutaulong duprocessusélectoral,afind’éviter deslendemainsincertainsencasde fraude. Quoiqu’ilen soit,l’espoir est denotrecôté.

L’oppositiondoit-elledésignerun candidatuniqueaupremiertour, pourl’emportercontreAliBongo Ondimbas’ilestcandidat?

C’estun secretde polichinelle qu’Ali BongoOndimba sera candidat,mêmesila sagesseaurait recommandéqu’ilévitececombat detrop.

Bienentendu,l’unité estfondamentale.Plutôt quededésignerun candidatunique,il s’agiradecréer dessynergiesautourd’unhomme oud’unefemmequiaurasucristalliserl’espérancedu peuplegabonais. Le moment venu,le peuple saura identifierle bon berger. Je peux vous assurerqu’ilimposeraauxétatsmajors politiquesune dynamique unitaire.

« AliBongoOndimbadoit comprendre ledanger d’unnouveaupassageen force »

Plusieurscadresdel’opposition sontentrésaugouvernement ouontrejointlePDG.Quevous inspirentcesmouvements?

Je megarderaidejugerquique ce soit. Celaétant,cestranshumances soudaines m’attristentcar elles renforcentlamauvaiseimage quelesGabonaisontdeshommes politiques. Maisde telsdébauchagessontunnon-événement. Ces manœuvres ne vontpaschangerla donne.En vérité,parcediscours,la majorité tentedefairecroire qu’il n’y a personnedansl’opposition pour fairele poidsfaceaucandidatdu PDGet que seulAli BongoOndimba, son soi-disantuniquechampion, seraitcapablededirigerleGabon.

Avez-vousétéapprochépardes émissairesdupartiprésidentiel? Pourriez-vousrevenirauPDG?

Oui,biensûr, j’aiétéapproché àplusieurs reprises. Je ne m’en offusquepaset je nesuispassurpris, puisquecemodedefonctionnement faitpartiedeleurADN. Mais j’estime avoirsuffisammentdonnéauPDG, du tempsde sa splendeur, pourne pas vouloir reveniraujourd’huiau seind’uneformation politique sans vision, sans boussoleetdépourvue d’âme.Onne revientpasenarrière… Surtout,laconfiancedesGabonais m’oblige. Elle estd’ailleursplusque vitale pourlacroissancedemon jeuneparti,leRPM.

Surleplanéconomique, commentjugez-vouslesrésultats del’exécutif?

Notrepaysaccuse, pouraumoins une génération,un retardquien ditlongsurlecoûtdelatragique farcede« l’émergence ». La valeur ajoutée du secteurindustriel,qui représentait50,9 %duPIBen2009, est tombée à40,07 %en2020. Les déficitsbudgétairessontcreusés pardesdépenses improductives (traindeviedel’État,agences superfétatoires…),lapromotion d’anti-valeurs(corruption, impunité…)etunensemblede pratiquesdéconnectéesde toute

orthodoxiefinancièrequiont grippélamachine économiquede façonchronique.

Malgrél’exportationde ressources sûres,larichessecréée n’a pasprofité auplusgrandnombre,fauted’investissements structurants. Résultat : lacroissance,quiétaitd’environ 6 %audébutdesannées2010, stagneautourde2 %en2021.Etle contextedelapandémienejustifie pasl’atoniedecettecroissancenon inclusive. L’environnementdes affairesétantmoinsattractif pour lesinvestisseursprivés,lesGabonais subissent lechômage depleinfouet, enparticulierlesplus jeunes.Etplus de40 %dela populationvit au-dessousdu seuildepauvreté.

despays voisins. L’agriculturedoit également,sinonprioritairement, êtredéveloppée. Depuisplusde soixanteans,elledemeureunangle mortdenotre économie. Ornotre territoiredispose d’atoutsnon seulement pourdévelopperune industrieagroalimentaire, mais aussi pourêtreautosuffisant.Àcet égard,la récente pénuriedepain provoquéeparlaguerreenUkraine etl’inflation touchantlesproduits locauxdepremièrenécessité sontde sérieux avertissements.

Quelestvotreprojetpourlepays?

Ce qui estévident,c’estque leGabona besoindequelqu’un quirassemble sesfilleset sesfils, quileur redonnelafierté deleur citoyenneté, etla possibilitédefaire ànouveauconfianceauxindividus qui sontàla tête des institutions, auprixd’unecatharsiscollective, à laquelleilfaudra s’attelerimpérativementet sansdélai.

S’ilvousétaitdonnédegouverner encestempsdecroissanceatone, quepréconiseriez-vous?

Je croisqu’il est essentiel d’établirdes priorités dansl’effort économique :l’éducation,la santé etlesinfrastructures –cet ordrene doit rien auhasard.Ilme semble toutaussiindispensabled’assainir l’environnement économique encréantunclimatdesaffaires attractif, toutentrouvantles moyensd’investir beaucoupplus, sansaggraverladette, àtravers des mécanismesappropriés(partenariatspublic-privé, reprofilage de la dette…).

Parailleurs,ilfautoffrirdavantage d’opportunités auxGabonais,afin qu’ils puissent se réapproprier letissu économiquedupays,en encourageantle dynamismedans lesactivités commerciales.Dans le secteurdel’énergie, le Gabon se doitd’investir s’il veutpréserver sa souveraineté, aulieud’importer del’électricitéouducarburant

Le Gabon estunpaysmagnifique, oùilsuffitdecréerlesconditionsdu vivre-ensemble pour retrouverla douceurdubien-vivre.Rendons-le attractif,compétitif,et permettons auxGabonaisde se le réapproprier pleinement, avec plusd’équité, plusdejustice,plusdecontre-pouvoirs. Ma pensée est constamment tournée vers nosenfants,les jeunes etlesfemmes,qu’il estdenotre devoirde réussiràintégrer pourleur assurerlesmeilleures chancespour l’avenir.

Pourconclure, je voudrais soulignerquel’alternanceàlaquelle le peuplegabonaisaspirenesignifie nullementquece seraitle pointde départde règlementsdecomptes oud’unechasse aux sorcières. Personnellement, je n’aipasde rancœur,nid’ennemis.Il s’agit simplementde replacerleschoses àleurjuste place. Ce qui esten jeu, c’estnotrepays,qu’il esturgent deramenersurles sentiersd’un développement véritable,durableet profitableà tous.

Proposrecueillispar GeorgesDougueli

« C’estun secret de polichinelle. Ali sera candidat. »

ENTRETIEN

MrSéverinMaximeAnguilé

Directeur Généralde la Caisse

Nationaled’AssuranceMaladie etGarantieSociale(CNAMGS)

Dèsledébutdeson mandat, leDirecteurGénéral de la CNAMGS avaitannoncéleprincipede base quidevaitguidersagestion:

«REMETTREL’ASSURÉAU CŒUR

DUMODÈLEOPÉRATIONNELDE LA CNAMGS».Cette stratégie s’estaccompagnéed’une maîtrisedelaprogressiondes dépenses de santéetdela réductiondeschargescourantes de la CNAMGS. Prochaineétape clé :lamiseenplace du Fonds4, quipermettradecouvrirtoute lapopulation résidantauGabon.

QUELBILANTIREZ-VOUS DEL’EXERCICE2021?

Lesindicateursdel’exercice2021témoignent d’unbilanpositif dansplusieursdomaines clés:

-Lapoursuitedel’immatriculationdes populationscibles. En dépitdel’arrêtdesimmatriculationsde masseen raisondelapandémiedelaCovid-19, 64 635nouveauxassurésont pubénéficier de la couverturemaladie, dont60 %de GabonaisÉconomiquement Faibles(GEF). Au 31 décembre2021, le taux decouverture de la populationétaitde 74 %contre 72 %en2020.

-L’optimisation du recouvrement des recettesdelaCNAMGSauprèsdel’Étatet dessociétésdusecteurprivéet parapublic. LesrecettesduFonds 1ont augmentéde 68 %; cellesduFonds 2sonten baisse de 38 %;etcellesduFonds 3(CSS) ont enregistré unehaussede30%.

-Lamaîtrise delaprogressiondes dépenses techniquesdesanté. Le montant desdépenses de santédes trois Fondsa augmentéglobalement de 3,8milliards de FrancsCFA(+6,6 %) entre 2020 et 2021, passantde58,7milliardsde FrancsCFAà 62,6 milliardsde FrancsCFA.

Le nombre d’évacuations sanitaires aprogresséde 52 %par rapportà 2020, passant ainside 295à448 évacués sanitaires.

-Lapoursuitedelaréductiondudéficitde laCNAMGS. Lescomptes font état d’undéficit, en nette amélioration,de 1,4milliard de FrancsCFA en 2021contre 12milliardsde FrancsCFAen2020et 18,1 milliardsde FrancsCFAen2018.

COMMENTEXPLIQUEZ-VOUS CESBONSRÉSULTATS?

Laréductiondudéficitestlaconséquencedes effortsréalisés enmatièredegouvernance. Le bilandesrecetteslaisseapparaître des haussesconsidérablesdanslerecouvrement descotisationssocialesauprèsdesentreprises privéesendépitduclimatéconomique morose. Ilconvient de rappelerquele Pré-

LePrésidentdelaRépublique,Chefdel’État, sonExcellenceAliBongo Ondimba,ainsufflé unedynamiquepermettant àl’ensemble desacteursdela chainededépensederelancer lesrèglementsdescotisationssociales ”

Notreambition estd’améliorer enpermanencelacouverturemaladie, tout en continuant àrespecter desrèglesdebonne gouvernance ”

MrSéverinMaximeAnguilé

sident de la République,Chefdel’État,son

ExcellenceAli Bongo Ondimba, en appelant lesOrganismesdeProtectionSociale (OPS)autourde la tablele 27 maidernier, ainsufflé unedynamiquepermettantà l’ensembledesacteursdelachainede dépensederelancer lesrèglementsdes cotisationssocialesduFonds 2etsurtout du Fonds 3aveclerèglement régulier de la ContributionSpécialedeSolidarité(CSS).

En ce quiconcernele voletdes dépenses, nous avonsréussi àmaîtriser leur évolution dans un contexte decroissance démographiquedunombredesassurés.Il est cependantindispensable depoursuivre lesavancéessurle voletpréventifafinde diminuer drastiquement lesdépenses de santépourlebien-être de la population gabonaise.

LACNAMGSAAUSSIFAIT DESEFFORTS…

Nous avonsvoulumontrerl’exemple.La politiquede maîtriseet de réduction des charges de fonctionnement adébutéen 2020 avecuneéconomiede12milliardsde FrancsCFA.Elle aété poursuivieen 2021 avecun gain additionnel de 3,8milliards de FrancsCFA.

En dépitdesbesoinsspécifiques aumétier del’assurancemaladie, pour la troisième annéeconsécutive, la Direction Générale arespectélesinstructionsdu Pland’AccélérationetdelaTransformation (PAT)en ce quiconcernele geldes recrutements.

LAMISEENPLACEDU FONDS4 ESTUNEÉTAPEIMPORTANTE. POURQUELLESRAISONS?

Lapoursuitedel’enrichissementdubouquet desprestationsoffertes va s’illustreravec la miseenplace du Fonds 4quidonnera toutsonsensàl’universalitédel’assurance maladie. Ce Fondspermettrad’atteindre la couverture maladieuniverselle enincorporantlereste de la populationnon couverteà ce jour etvivantauGabon.Il s’agitdestravailleursindépendants etassurésvolontaires gabonais et desrésidents étrangers,danslestrict respect duprincipe denon-discrimination prévuparla Constitution denotre pays. Lesassurésdu Fonds 4bénéficieront desmêmesconditionsde remboursement dessoins quelesassurés destroisautresFondsdéjàopérationnels.

Cette amélioration va se poursuivreparla migrationverslatransformation digitale

Le Fonds 4permettra d’atteindre lacouverture maladieuniverselle enincorporantlereste delapopulationnon couverte àcejour et vivantauGabon ”

de la CNAMGSenacquérantunesolution logicielled’identification,d’authentificationet depersonnalisationdesassurés du Fonds 4(ERP). Cette solution logicielle innovante, robuste, sécurisée etintégrée couvriratoutes lesfonctionnalitésdes applicatifsdenouveauxkitscompatibles avecla nouvellesolutiond’identification et d’authentificationdesassujettis.

UNMOTDECONCLUSION?

Leseffortsde la Direction Généraleen matièredebonne gouvernancedevraient permettredepoursuivrelaréduction du déficitde la CNAMGS.Maisd’autresactions sont nécessaires afinde matérialiser notre

visionquiconsisteàmettrel’assuréaucœur denotre modèleopérationnel.

Il faudrait intensifierles contrôlesafinde lutterefficacementcontre la fraude.Malgré leseffortsdéployés,la CNAMGSseheurte àunmanque àgagner del’ordrede5à 10milliardsde FrancsCFA paran.

Parailleurs, il estindispensablede trouver denouvellesrecettescomptetenudela croissancedémographiquedesassurés.Le financementparl’impôtdoitêtre privilégié partoutoùc’estpossiblecarcefinancement reposesur uneassiette plus large que la masse salarialedu secteur formel.

Enconséquence,l’insuffisancedufinancement desprestations sanitaires de la CNAMGSetla demandedesoinsgrandissantesnécessitent derecourirànouveauaucadrageactuarieldu panier desoins. De plus,ilestnécessairede réaliser desétudesactuariellespériodiques afind’opérer sans cesseles réajustements paramétriques.Il yvadelapérennitéde notre systèmedecouverturemaladiecar il estimpérieux que la CNAMGSatteigne la maîtrise dufinancement de sa couverture maladieetgarantisselerespect deséquilibres financiersdes différentsFonds parce que« lasolidaritéàunsens ».

Troisoutilsau service dela couverture santédelapopulation

La CNAMGSbénéficiede recettes provenantde3 Fondsdistinctsetnon fongibles:

•LeFonds1,dontles ressourcesproviennentdes cotisationssociales(part patronale etpart salariale)desentreprises du secteur privé.

•LeFonds2,dontles ressourcesproviennentdes cotisationssociales(part patronale etpart salariale)du secteurpublic.

•LeFonds3,dit Fondsdes GabonaisÉconomiquementFaibles(GEF),dont la ressource est constituée uniquement parlereversement dela ContributionSpécialedeSolidarité(CSS).

Lentement maissûrement

Unanaprèslamiseenœuvredu Plan d’accélérationdelatransformation,lacroissance restetimideetdépendantedelaproductionetdes coursdubrut.Maisladynamique etles réformesstructurellessontlà,quidevraients’accentueren2023.

SOPHIE EYÉGUÉ, ÀLIBREVILLE

Lenouveauportinternational d’Owendo,exploitéparGabonSpecial Economic Zone(GSEZ), à27 kmausuddeLibreville.

Commelaplupartdespays dela Communauté économiqueet monétairede l’Afriquecentrale (Cemac), ébranlésparlapandémiede Covid-19 –intervenueaprès plusieursannées decrisefinancièreliéeàla chute de laproductionetdescoursdubrut,de 2014à2019–,leGabonaconnuune récession,sontauxdecroissancechutantde3,9 %en2019à–1,9 %en2020

Ce dernier estcependant reparti àprès de1 %en2021,et, selonles

projectionsdu FMI,ildevrait s’établir à 2,7 %cetteannéeetà 3,4 %en 2023 (voirtableau). Un rebond portépar unehausse delaproductionetdela valeurajoutée des industriesdu bois, del’agriculture etdes mines (enparticulierdelafilièremanganèse),parla reprisedesactivitésdanslesecteurde laconstruction,sansoublierlahausse descoursdes hydrocarbures.

Pour GomezAgou,le représentant du FMIàLibreville,ce rebond estle résultat« d’unemaîtrisenotabledela crise»parlespouvoirspublics.Lepays aeneffetmisenplacedèsjanvier 2021 une stratégiede relance post-Covid –lePland’accélérationdelatransformation(PAT)2021-2023 –,dont l’objectifestnonseulementd’adapter leplandedéveloppementdupays à la difficile conjoncture actuelle, mais aussid’anticiperlesconséquences de futures crises mondiales,d’unepart en réduisantladépendance de l’économiegabonaiseauximportationset àla vented’hydrocarbures,etd’autre partenaméliorantlacompétitivitédu pays,defaçonà attirerlesinvestissementsprivés.

Enjuillet 2021,danslecadredu Mécanisme élargidecrédit(MEDC), le FMI–qui soutientce PAT– a approuvé unnouvelaccorddefinancement,allouantàl’Étatgabonais 553 millionsde dollarssurtrois ans, enfonction des objectifsatteints. Au regarddel’améliorationdes équilibres budgétaires etdesprévisions decroissance,le Fondsaordonné àlafindejuin 2022le versementde ladeuxièmetranche, soitenviron 155 millionsdedollars.

Si,depuisledébutdelaguerreen Ukraine, enfévrier 2022,leGabon estaffectéparlahausse desprix desdenréesde première nécessité, ses ressourcesontcependantenregistréuneforte croissanceliéeàla pénuriemondialed’hydrocarbures et à la haussedescoursdes produits pétroliers. Selonleministère de l’Économie,les exportationsdebrut dupaysontaugmentéde 145 %en mars 2022par rapport à mars 2021, enmême tempsquelescoursmondiauxdeshydrocarburesrepartaientà lahausse,lebarildebrentpassantde 65 dollarsenmars 2021à 117 dollars enmars 2022. Lesprévisionsdeproduction pour2022 sontmaintenues

àprès de78,5 millionsdebarils(soit 215 000 b/j),etlesinvestissements dans lesactivités d’explorationetde productiononteuxaussiaugmenté, passantde656,8 millionsdedollars en2020àprès de 1,15 milliarden 2022, selon le ministèregabonaisdu Pétrole,duGazetdesMines.

DubrentauferdeBelinga

Cette rente pétrolièrea permisau paysde renforcer ses positionsbudgétaires etde réduire sa dette, évaluéeàplusde 77 %duPIBen2020 (au-dessusdutauxde 70 %préconisé parla Cemac)et redescendueactuel-

lementauxalentoursde57 %,selonle FMI–lequel avaitfaitdela réduction de la dettepublique l’unedesconditionsà son soutien.

Dansledomaine desindustries extractives,le secteurminierenregistre égalementun regaind’activité, portéenparticulierparunehausse delaproductiondemanganèse à Moanda,où,grâceauprogramme d’expansiondelamine,laCompagnie minièredel’Ogooué(Comilog, filialedufrançaisEramet)aproduit 3,6 millionsde tonnes (t)demanganèse aupremier semestre de2022 : unehaussede17 %parrapportau premier semestre de 2021,similaire àcelledes volumesdemineraiset alliages vendus(dontlesprixont, euxaussi,bondi).LaComilogprojette d’atteindre 7,5 millionsde tonnesde manganèsepourl’ensembledel’année. Ce quidevrait permettreaupays de voirlaproductionglobaledece mineraidépasserles10 millionsde tonnesen2022,contre7 millionsen 2021et 5,8 millionsen2020.

Autrefaitmarquant :la relance desactivités de recherchesurle

Ladiversificationpasse aussiparl’essordes filièresagricoles.D’autant queplusde60 %des produits consomméspar lesGabonaisen2021 étaientimportés…

mégagisementdeferdeBelinga,dans l’Ogooué-Ivindo,dontles réserves sont estimées àplusde1 milliard de tonnes.Le19 août,danslecadredece projetprioritaire du PAT, le gouvernementgabonaisasignéuneconventionde recherche avec le géant australien Fortescue Metals Group (FMG)etAfricaTransformation and IndustrializationFund(Atif, baséàAbouDhabi),partenaires au seindelacoentrepriseIvindoIron SA –dontilsdétiennent respectivement80 %et20 %–,laquelledevrait investir90 millionsdedollarssur troisansdansledéveloppementdu projet. Toutefois,le secteurminierne contribue pourl’heurequ’à 2,5 %du PIB. L’objectifdes pouvoirs publics gabonais estde portercette contributionà10 %danslesprochaines années.

Stratégie« verte »

Danslemême temps,laproductionetles ventessesont également accrues dans plusieurs secteurs non extractifs,enparticulierceuxdesbois transformés etdel’huiledepalme, dontlesexportationsontaugmenté enmoyennede55 % entre2020et 2021,entraînantun doublementdes recettes liées à ces échanges commerciaux, selonla Direction générale

des douanes etdroits indirects. Une tendancequeLibrevilleentendcultiver. Depuis2016,lepaysaengagé la stratégie« Gabon vert »,misantsur l’économie verteetlaforêttropicale, quicouvre 90 %de son territoire. L’objectif–conforté par lapandémie de Covid-19,quiamisàl’arrêtune partiedesactivitéspétrolières – est depréparerl’après-pétrole,enfaisant en sortequel’exploitationdes hydrocarbures ne représenteplusque15 % duPIBàlafinde2023,contreenviron 30 %aujourd’hui.

Pourexemple, aupremiertrimestre de2022,lasurfacedeproductionde boisaaugmentéde15 %, etles ventes localesont bondideplus de50 %.Cependant,pourlemoment, cetteindustriene représenteque3 % duPIB. LeeWhite, leministredes Eauxetdes Forêts,défend également lesdispositionsduGabonàêtreun acteurmajeurdumarchécarbone etàen retirerdes bénéfices. Selon lui,endixans,lepaysaemmagasiné100 millionsde tonnesdeCO2, dontla vente pourraitconstituerune mannefinancièresubstantielle.

Le programmedediversification vers une économie verte porte aussi surledéveloppementdesfilières agricoles. Le paysaadopté plusieurs mesurespourmettreàprofit ses

Retourà l’équilibre, relanceamorcée

200 000 hade terres cultivableset mettrefinà sa dépendancealimentaire– en 2021,plusde60 %desproduitsconsommésparlesGabonais étaientimportés,principalementdu Cameroun voisin.

Pour remédieràcettesituation, les pouvoirspublicscomptent notammentmettreenplaceune protectiontarifaire pourencadrer lesproductionslocales,substituerles céréalesimportées parles ressources cultivablesdanslepays(manioc,

Parmileschantiers

Sa

secondsemestrede2023.

plantain,sucre…)etencouragerle développementdesfilièresporcine, bovine et avicoleàtravers lacréation defermes industrielles.Silaplupart decespropositions sontau stade deprojet,certainescommencent à se concrétiser, commelemontre la construction,presqueachevée,d’un abattoirde volaillesàNtoum (40 km àl’estdeLibreville).

Traqueauxtracasseries

La diversificationdel’économie attirelesinvestissementsprivés. Enjuin, TotalEnergies,implanté depuislongtempsdans le paysdans le secteurdes hydrocarbures, est devenuactionnairemajoritairedela Compagniedes boisduGabon,dont ilaacquis 49 %du capital auprès de CriterionAfricaPartners. Selonle groupefrançais, soninvestissement dansCBG–àlaquelleil« projettede consacrer100 millionsdedollarspar an »–,marqueledéveloppement d’unnouveaumodèlede gestion forestière, combinantproduction durablede bois,préservationdela biodiversitéet séquestrationdeCO2. Pour rassureretmotiverles investisseurs,l’État s’estengagéàassainir sesfinancespubliqueset à

améliorerleclimatdesaffaires Ainsi,en2021,leGabona réintégré l’Initiative pourlatransparencedes industriesextractives(Itie),huit ans après en avoirétéexclu. Le gouvernementacréé un seulcompte séquestre pourcontrôlerlesentrées etles sorties,et,afindeluttercontre lacorruption,apromisd’êtretransparentvis-à-visdes bénéficiaires de marchéspublics–unemesurequin’a pas encoreété miseenpratique.

Faciliterlaviedesentrepreneurs etdesinvestisseurspasseaussi par latraqueauxtracasseriesetàlalenteuradministrative. Surceplan,au coursdessixprochainsmois,l’État compte enparticulieraccélérerle processusdedélivrancedestitres foncierset redynamiserlemarché delaconstructionimmobilière.

Enfin,leschantiersd’infrastructures indispensablesaudéveloppementdesactivitéssont poursuivis, notammentdansledomaine des transports etdelalogistique.Parmi ceschantiers,le plus emblématique estlaTransgabonaise, dont la livraison estprévueau second semestre de2023 :une routede780 kmentre Libreville, àl’ouest,et Franceville, àl’est,qui estlefruitd’unpartenariatpublic-privé entrel’Étatet la Société autoroutièreduGabon

(SAG),coentreprisefondéeparle holdingpanafricainArise(Olam Infrastructures)etlefondsd’investissementfrançais Meridiam. Autre projet routierinscritau PAT, celuide l’Owendo Bypass :une voierapide directe entrela Zone économique spéciale(ZES)deNkoketle port d’Owendo qui permettraungain en tempsetencoûtdetransport, puisqueletrajet,de 30 kmactuellement, sera réduità17 km.

Nouveauxpauvres

L’économiegabonaise redémarre après avoirtraversé sanstropde remousl’ondede chocdue àlapandémiede Covid.Pourlemoment, alorsquelaproblématiquedelavie chère s’estétendueàl’ensemble des paysdelaplanètedepuisledébut delaguerreenUkraine,auGabon, l’inflation reste maîtrisée à 2,9 %en moyenne pour2022,alorsqu’elle s’élèveà 3,2 %dansla Cemacetà10 % enAfriquesubsaharienne.

Le niveaudeviedesGabonais peinecependant à s’améliorer. En 2014,leprésidentAliBongoOndimba avaitengagé un« plan social »,après qu’uneétudequ’il avaitlui-même commandéeaucabinetdeconseil américain McKinsey avait révélé que30 %desfoyers gabonais (95000

ménages)vivaient avec moinsde 80 000 FCFA(environ 120 euros) parmois.Huitansplustard,lesdocumentsdu PATfontlemêmeconstat : 30 %des 1,8 milliondeGabonais viventau-dessousdu seuildepauvreté, soit avec moinsde580 FCFA (0,88 euro)par jour.

Silapandémiede Covid-19 a créé descentainesde« nouveaux pauvres »,elleaaussi retardé la réalisationoulefinancementdeschantiersdestinés àaccélérerl’accèsaux réseauxd’eau potable,d’électricité, d’assainissement,etc. De mêmedans le secteurdel’éducation,où seulement30 %desprojetsengagésontété achevés.Idemence quiconcerne le renforcementetl’élargissementdu dispositifdeprotection sociale,qui en estencore à la phased’identificationdesfoyers lesplusvulnérables.

La santé, le renforcementdelaprotection sociale,l’accèsaux services essentiels,laluttecontrelaviechère, sansoublierl’éducation,laformation etl’emploi… Autantdethématiques dela viequotidiennedes Gabonais quiétaientaucœurdudiscours du chefdel’État,le 16 août,lorsdela fête del’Indépendance.Etquidevraient s’imposerdanslaprochainecampagne pourl’électionprésidentielle, prévueenaoût 2023.

JA CQUES TO RREGANO POUR JA

Unité d’embouteillage d’huiledepalme del’usined’Olam PalmGabon, àLambaréné.

Dufaitdesonpositionnementgéographiqueetde sa naturedecentre-villemaritime,laBaiedesRois apourvocationdeconstitueruneréférencerégionale d’éco-quartier quirépond aux enjeux dedurabilité et auxobjectifs climatiquesinternationauxdans sadémarchedeplanificationurbaine.

Leprojetfaitl’objetdelabelséco-responsablestels quelacertification écologiqueExcellencein Design forGreaterEfficiency(EDGE), développéepar la Société financièreinternationale(SFI),avecpour objectifde réduiresonempreinteenvironnementale desbâtiments. Ilseplaceégalement danslalignée desObjectifsdeDéveloppementDurable desNationsUnies.

Lecontinentafricainestactuellementconfronté àplusieurs défismajeurs :lechangementclimatique,lacroissance démographiqueouencorel’urbanisationgrandissante. Face àceschangements,lesnotionsdevilleetdemobilité durablessontlescléspourlaréussiteetledéveloppement d’unesociétéprospèreetinclusive. ÀLibreville,l’unedes réponsesrésidedansl’interventiondela FaçadeMaritime duChamp Triomphal (FMCT), filialeduFondsSouverainde laRépubliqueGabonaise(FSRG)dontlemandataireexclusif estleFonds Gabonaisd’InvestissementsStratégiques(FGIS).

Depuis2015,lesactivitésdela FMCTchargédepiloter laBaiedesRois constituelapremièreétaped’une transformationenprofondeurdelacapitalegabonaise commeunevilledurable,dynamiqueetouverte surlemonde.

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AnneNkeneBiyo’o la forcetranquille de Nkok

Principalementconsacréeàlatransformationdubois,lazoneéconomiquespéciale inauguréeen2011àunetrentainedekilomètresdeLibrevillefaitfiguredemodèledugenre. Àl’instardesonadministratricegénérale.

Sonbureau estconforme à l’imagederigueurqu’elle cultive. Harmonieux, sans fioritureset respectueux delatradition républicaine :le portraitduprésidentAli Bongo Ondimbatrône en bonneplacesur l’undesmurs vert pistache de la vastepièce. Depuis ses fenêtres,au premierétagedubâtiment,quien compte trois,AnneNkeneBiyo’o peutembrasserune bonnepartie desquelque1100 hadecehub industrielsituédansledépartement de Komo-Mondah,à27 kmaunord deLibreville,surlequelelle veille depuisjuillet 2020entantqu’administratrice généraledel’Autorité administrative dela zone économiquespéciale(ZES)deNkok.

« Avec elle, vousne serezpas déçu »,nousindique Fred,un entrepreneurde22anscroisédans la salled’attente. En revanche,il a fallu s’armerdepatience. Ce jour-là, notre rendez-vousaété reportéde troislonguesheures La fauteàun agendatrès chargé età« undéplacementinopinésurlesite ». Celleque certainsmédiasgabonais n’hésitent pasàqualifierd’« Amazonedela ZES »entendeneffetcontrôlerdans lesmoindres détails lesactivités du hubindustrielqu’elle estchargée d’administrer. De retourà son bureau,AnneNkeneBiyo’o enchaîne coupsurcoupdeux rencontres en tête à tête avec desacteurs économiques pressés, avant,enfin,denous ouvrir sa porte.« Je suisunefemme de terrain »,glisse-t-elleen souriant.

Siellene rechigneniàarpenterla ZES,qu’elledirige depuisdeuxans, niàmultiplierles rendez-vous avec lespatronsgabonaisetétrangers, AnneNkeneBiyo’o estaussiàl’aise danslasphère politique.« Elle connaît tousles rouagesdel’administrationgabonaise,confiel’un deceuxquiontcôtoyélaquadragénaire danslescercles prochesdu sommetdel’État. C’estunefemme entière,maisaussiengagée,ettrès professionnelle. »

Brigadechevronnée Avantdeprendreles rênesdela ZESdeNkok, géréeparGabon Special Economic Zone(GSEZ) –sociétédétenueparArise(Olam Infrastructures Afrique),l’État gabonaisetl’institutionfinancière panafricaineAfricaFinance Corporation(AFC)–,AnneNkene Biyo’o enaétél’administratrice adjointe pendant sept ans,après avoirfait ses premierspas au sein duministère de l’Économieetdes Finances,dansles services chargés du secteur pétrolier. Aussi,lorsque sonprédécesseur,Igor Nyambie

Simard, l’ancienconseillerd’Ali BongoOndimba,aéténommé directeur généraldel’aéroportde Librevilleen2020,lenomd’Anne NkeneBiyo’o s’est naturellement imposépourluisuccéder. Réputée « dynamiqueet bosseuse »,formée àlafaculté dedroitetde sciences économiquesdeLibreville,l’executivewoman de 49 ansincarne pour beaucoupl’ascension réussie à des postesde topmanagement des talentsformés auGabon.

Gestionet dynamisationdes servicesdouaniers,augmentationdu nombre d’entreprises, restructurationdesfinancesduguichetunique, révisiondesexonérationsfiscales, constructiond’uneraffineried’or etd’usines detransformationde bois… Lesmissionsquiluiontété confiées sontaussinombreuses que complexes L’objectif estde« faire delaZESdeNkokun pôleindustriel pourl’Afriquecentraleet pourle continent »,dit-elle.

Lorsqu’elle estdevenueadministratrice généraledelaZES,Anne NkeneBiyo’o n’a toutefoispas voulu renverserlatable.« Onnechange pasune équipequigagne »,glisset-elle. Maissielle plaide pourla continuité au seindu service(une brigadechevronnéequi gère les 23 administrationsprésentes sur lesite),elleditaussinepashésiter àouvrirla porteàdescadresplus jeunes,auprofilprometteur, pour « apporterunnouveau souffle à l’institutionet assurer la relève. Je crois véritablementenla jeunesse,

Femmede terrain, elleentend contrôler danslesmoindres détailslesactivités duhubindustriel.

insiste-t-elle. Les jeunes apportent toujours dynamismeetcréativité ».

Etdelacréativité, l’administratricedelaZESenaura besoin.D’ici à 2030,elledevracréer35000emplois directs etindirects (sesservicesindiquaienten2021que 16000emplois avaienteffectivementétécréés depuisl’inaugurationdusite, en2011).Elledevra également répondreauxcritiquesetauxdoutes émisparlesbailleursetlespartenaires internationaux,dontle FMI, quiafortementlaissé entendreque lesexonérationsetautres avantages fiscauxaccordésau secteurprivé étaientdisproportionnés.« Les exonérationsfiscales sontélevéesau Gabonetconstituentunproblème majeur pourlamobilisationdes recettes non pétrolières,la gouvernanceetlatransparence », relevait le FMIdansunrapportdatéd’août 2021.

Waris Moulenda Fatombi,l’un desprochescollaborateursd’Anne NkeneBiyo’o,assurequecette dernièreconsacre toute sonénergie à répondreàcesdéfis.« Etlorsqu’elle se trouvefaceàundossierqu’elle

nemaîtrise pas à touslesniveaux, elle saitprendrele temps d’approfondir sesconnaissances »,tient à soulignerceconseiller.« Quandelle estdans sontravail,ellenefaitque ça. Ses occupationsprofessionnelles lahantent »,ajouteIrèneInyené, inspectricecentraledesimpôts et amiedelonguedated’AnneNkene Biyo’o,quilaconsidèrecomme« une sœur ».

Addictionautravail

Quantau peude tempslibrequ’elle parvientàdégager,l’administratrice delaZESditleconsacrerexclusivement,oupresque,à sa famille – sonmari, songarçonde 12 anset sa niècede18ans,qu’elleaélevée depuis sa naissance.« Si je n’avais pasmafamille pourme soutenir, confie-t-elle, je n’aurais pasl’énergie nécessaire pour venirtravailler tous lesmatins. »

Ellepasse lamajeure partiede sessoiréesàcompulserdesdossiers urgentsqu’elleemporte chezelle. Uneaddictionautravailqu’elle affirme avoir reçueenhéritage. Entourée de ses quatre frères aînés,

elleagrandidans« unefamille modestemaisexigeante ». Son père,par sa carrière demagistrat,et sa mère,« omniprésente »,luiont inculqué« une éducationderigueur ancrée dansles valeursdela religion chrétienne ». Une éducation sévère aussi, avec peudedroitàl’erreur Samère n’hésitaitpasàprendrele bâtonetàlacorrigeràlamoindre incartade.« Celaaun peuinfluencé ma personnalité »,concèdeAnne NkeneBiyo’o,quicultive uneintransigeancesingulière, voirecontradictoire.« Je suis quelqu’undetrès sérieux. Oui, je suisferme et j’aspire autravailbienfait,mais j’attends aussiqueleschosessoientfaites dansla souplesse. »

Fermeetpréciselorsqu’il s’agit dedresser sonbilan à la tête de la ZES,AnneNkeneBiyo’o se montre en revanche beaucoup plusévasive et botteen touchedèslorsquel’on aborde son avenirprofessionnel et,plusencore, seséventuelles ambitions. Lapolitique? Lesdéboires judiciaires de plusieurshautsfonctionnaires,dudirecteur généraldes Forêts,Ghislain Moussavou,arrêté enmai? La contestationdontfont l’objetles réformes portéespar Lee White, leministredesEauxet Forêts? Ellebalaie toutes cesquestionsd’un revers delamain.« Je ne suispas politicienne, je suis technicienne. » Toutjuste souligne-t-elle« le rôle importantque joue LeeWhite pour concrétiserlavisiond’Ali Bongo Ondimba ».

Rêve-t-elled’intégrerun jour l’équipe gouvernementale? Là,la réponse estdirecte ettranchée : « Non! » Maiselleneparvientpas àmasquer un petit sourire satisfait àl’idéequel’onpuisse l’imaginer ministre.« Cesontlesplushautes autorités quidésignentlesministres au sommetdel’État. Je me vois toujours servir monpays,quelque soitle postequime seraconfié », continue-t-elle.Etdeconclure, après unecourte pause :« Le travailfinit toujours parêtrerécompensé. »

MaherHajbi, envoyéspécialàLibreville

COURTESY ZES

ZESà forte valeurajoutée

Enonzeans, lazoneéconomiquespécialedeNkok a faitsespreuves. Plus de140 sociétésysontinstallées, etellesertdésormais d’exempleàdeux nouveauxpôlesindustriels, dansleMoyen-OgoouéetdansleHaut-Ogooué.

Departetd’autred’une longue route bétonnée, desdizainesdecamions transportantdesgigantesquestroncsd’arbres arrivent, patientent,puis redémarrentface à labarrièredu poste decontrôle. Ce ballet rythmelequotidiendela zone économiquespéciale(ZES)deNkok, situéeà27kmducentredeLibreville. Depuis sa création,en2010,parun partenariatpublic-privé (PPP) entre l’Étatgabonais,AriseIntegrated IndustrialPlatform(AriseIIP)etAfrica Finance Corporation,laZESafait ses preuves.Et,malgrélaconjoncture économiquedéfavorable,l’année

2022ne semblepaspartie pourfaire exception. Depuis sa création,le pôle aeneffet généré 1,7 milliarddedollarsd’investissements directs étrangers (IDE),etexporté108milliardsde F CFA(près de 165 millionsd’euros) demarchandises (+ 58 %parrapport à2021), pourun totalde17000conteneurs(+ 34%).« Cetteannée, la ZES bénéficie duralentissementdel’activitégénéréparlacrisesanitaire.Onn’a pascoupéplusd’arbres,expliquePaul DanyMengaBekale,responsablecommercial.Nousécoulonslesstocksréalisés lorsquelesexportationsétaient àl’arrêt. Désormais,nous espérons atteindre 25000conteneursparan.»

GabonSpecial Economic Zone (GSEZ, société gestionnairedela ZESdeNkok)constituedésormais l’undespremiersemployeursdu Gabon,« soitquelque7%dela populationactive dupays»,précise MohitAgrawal,ledirecteur général. La main-d’œuvre se composeessentiellementdeGabonais,maiscelle-ci estencoremajoritairementcantonnéeàdes«métiersélémentaires qui nenécessitentpasunniveaud’études élevé »,précise MohitAgrawal.«Elle estnéanmoinsforméeàl’utilisationdesnouvelles technologiespar lestravailleursexpatriés,qui représententaujourd’hui15%à20 %

SOPHIE EYÉGUÉ, ÀLIBREVILLE, ET YARA RIZK

Dansles ateliersdelasociétéGabon WoodIndustries(GWI),l’unedes144entreprisesdelaZESdeNkok.

CIMAF GABON:

UNE POSITIONINDUSTRIELLE CONFORTÉE, UNEENTREPRISECITOYENNEENGAGÉE.

C’estenjuin2013quefutposéelapremièrepierrepourlaconstructiondesonusinedefabricationdecimentenprésence duPrésidentdelaRépublique,AliBongoOndimba.Depuislors,lafilialelocaledugéantcimentiermarocain,lesCimentsde l’Afrique(CIMAF),n’acessédepoursuivresondéveloppementetconfortersapositiondepartenairedudéveloppementdu Gabonavecuneresponsabilitésociétaleaffirmée.

Lanouvelleusine,d’unecapacitéde500000T/an,est opérationnelledepuisaoût2015.Enseptembre2020,ladeuxième lignedeproduction aétélancéeavec unecapacitéde350000T/ an,portantlacapacité totaleà850000T/anpourunmarché local d’environ600000T/an.

Cesprojetsreprésententuninvestissementcumuléde61milliards de FCFA etplusd’undemi-millierd’emploisontétécréés.Ils viennentconforterlepanGabonindustrieldu PlanStratégique Gabon Emergent(PSGE).

UNEENTREPRISECITOYENNE

Outresonapport au développementdutissuindustriel,CIMAF Gabons’inscritdansunedynamiqued’entreprise citoyenneavec une StratégieRSEvolontariste,selonMonsieurElMehdiJanah Idrissi, DGPaysdel’entreprise.Cette stratégies’articule autour de quatreaxes principaux:

•Laplacedel’Hommeaucœurde Toutvialaprise en considération denosemployés.

•LaBonneGouvernancevialapromotiondebonnespratiquesetle strictrespectdesréglementationsenvigueur.

•LaResponsabilitéSociétalevia diversesactions socialesde partageetle soutienaux PMElocales.

•LeDéveloppement Durableparune politiqueenvironnementale quirépondauxexigencesréglementairesetinhérentes àsapréservation.

DESINITIATIVESCONCRÈTES

Des actessociauxetdedéveloppementontainsiétéconcrétisés depuis plusieursannéesdéjàaveclelancementdelacaravane socialearticuléeautour de diversdonsvariésauxorphelinatset auxétablissementsscolairespublicsdansdifférentschefs-lieux de province ;ladotationdebacs àordurespourlaluttecontre l’insalubrité ;laréhabilitationdespompespubliquesdanscertaines communes ;lesoutienauxmalades atteintsducanceretaux personnesvulnérables.

En octobre2022,CIMAF Gabon acontribuéauréaménagement del’espacePMEduMinistère duCommerceavecladotation d’un parcd’ordinateurs etd’équipementsdiverspoursasalle informatique. Lasociété aégalementprocédé àlalivraisondes travauxdeconstructiondelarouteprincipaledelazoneindustrielle nordd’Owendo(unlinéairede 1kmdelongsur 7m delarge),en préfinançantentièrementleprojetdanslecadred’unpartenariat PPPavecl’autoritéportuaireOprag.

Le30septembre2022,inaugurationdelarouteindustriellenordparle Ministred’ÉtatPacômeMoubéletBoubéya,700millionsde FCFA investis.

desemplois,contreprès de30 % àlacréationdela zone»,ajoute-t-il.

Afind’encouragerle recrutement denationaux,deuxcentres deformationontété créés. Les lycéens gabonais peuventintégrersurconcours des apprentissagesde dix-huitmois se composantdecourspratiqueset des stages danslesentreprises de Nkok.Surles1126hectares duparc industrielsesontinstallées144entreprises issuesde 19 pays. Quelque 70secteursindustrielssontreprésentés : bois,ciment,pharmacie, manufacture… Les sociétés leadersdela zone sontprincipalementchinoises etindiennes, tellesqu’Africa Cement andSteel,lelaboratoire La santé pharmaceutiqueouencore JiaMing Plastic Manufacturing. Ces dernières contribuentàdiversifierl’économie gabonaise– qui repose encoreprincipalementsurles hydrocarbures –, enparticuliereninvestissantmassivementdanslafilière bois:58%des entreprises de la ZES sontspécialisées danslatransformationdu bois (84au total),uneindustriequi représentedésormais3 %duPIBnational. Rienqu’en2021,leGabonaproduit 3 millionsdem3 de bois,dont33 % sortentdelaZESdeNkok.

Cerclevertueux

Ainsi, toutela stratégie économique dela zone repose surlatransformationdu bois–première, deuxième et,désormais,troisièmetransformation–, afin decréerde la valeur ajoutée.«En2009, avantlacréation deNkok,le boisgabonais, vendunon transformé,coûtait50000FCFA/m3 , aujourd’huilatransformation permetdele vendreà650000FCFA», expliqueun porte-paroledelaZES deNkok. Depuis2017,les entreprises poncentlestroncs jusqu’à«latroisièmetransformation».

Le pays estdevenuledeuxième exportateurdumondedecontreplaqué.SelonAriseIIP,cettetransformation«jusqu’aucontreplaqué»permet un rendementsituéentre300et 1500dollarsparm3 de boisexploité. « Sinosentreprises vontjusqu’à la quatrièmetransformation,alors ce rendement pourraatteindreles 5000dollars pourlemême volume. »

En2022,80%du bois sortantde Nkokétaittransformé,contre55 %

en2020-2021. L’objectif est que,d’ici à2026,lamajoritédesusinesinstallées dansla zone soit performante jusqu’à laquatrièmetransformation : celledel’exportationdemeubleset d’objetsfinis.Danscetteoptique, GZESmontrel’exempleendéveloppant sa propremarqued’ameublementhautdegamme,Akiba,d’ores etdéjàexportéeaux États-Unis.

Selonlesreprésentantsduprojet,les ambitionscommercialesdeNkoks’allient avec lesambitions écologiques duGabon.Grâceà sonprogramme «vert»,GZEStired’ailleurssonépingle du jeudansleclassementdes zones franchesétablipar fDiIntelligence (groupe FinancialTimes),bimestriel consacréauxactualités etauxinvestissementsdirectsétrangers(IDE),qui l’estime«hautement recommandée » etla positionnecommedeuxième meilleure zonefrancheoùinvestir en Afrique, après celle de Maurice (Mauritius Freeport).« Nous sommes

responsablesettraçables],cequi a notamment permisl’ouverturedes portes des marchés européenet nord-américain»,expliqueLeeWhite, leministregabonaisdesEauxet Forêts.«Grâceànoseffortsenmatière d’environnement,nous proposons uneoffre de boisdehautequalité,ce quinous permetd’être pluscompétitifs», ajoute MohitAgrawal.«GZES joue également un rôledetremplin pourles petits investisseurslocaux», ajoute PaulDany Menga Bekale.Etce àtravers lamiseenplaced’undispositiffiscal favorable,unaccèsfacilité auxprêts pourlesfabricantsainsi qu’auxinfrastructures commerciales dupays,commele port d’Owendo ou laligneferroviaire.

Déploiementmassifdumodèle

La stratégiemiseenplaceàNkok estappliquée–parlesmêmesdéveloppeurs–auxdeuxautres principalesZESdupays,celledeLambaréné (Ikolo),quicompte bientôt quatre entreprises etcelle duHaut-Ogooué Pourl’instant,lesindustriesqu’elles hébergent ne se sont spécialisées que dansladeuxièmetransformationdu bois (bois scié, vernis…).

lapremièreZESneutreencarbone», se targueDanièle Remanda,chargée delamission«carboneneutre»au seind’AriseIPP. En2019, la zone a émis84790 tonnesdeCO2,dontplus delamoitié représenteles« besoins debase»defonctionnement.« Nous travaillonsà réduiredavantageles émissions. Nousprojetonsdepasser àlamobilitéélectrique pourassurer letransportdu boisetàl’installation d’unparcdepanneaux solaires », précise-t-elle.Nkoktravailleaussi à réduiresesdéchets.Notammentgrâce àlaconstructiondel’usineStrarphy, spécialisée dansle recyclagedes sciures de bois.

Pour bouclerla boucledececercle vertueux,«lesentreprises deNkok utilisententrès grandemajorité du boiscertifié FSC[attestantqu’il s’agitd’un boisprovenantde sources

Pour2022,lechiffre d’affaires estiméd’Ikolodevraitatteindre 2,63millionsd’euros,etceluidela ZESduHaut-Ogooué880000euros. AriseIIPespèreendoublerlesrecettes d’icià2025.Pouraccélérerleprocessus,desentreprises présentes àNkok implantentégalementleurusinedans cesZES secondaires.

Le modèledeGZES se déploieaussi dans sept autres paysafricains, avec, entre autres, lacréation de structures construites àl’identiqueau Bénin (GDIZ)etau Togo (PIA). Mais également sousd’autres formes.D’une part, en signantdespartenariats avec les gouvernements pourdévelopperlesZESlocalesdéjàexistantes, commec’estlecasauCongo,àPointeNoireetà Ouesso,ou pouraméliorer lesinfrastructures,comme avec la constructiond’un terminalàconteneursdansle port de Nouakchott, en Mauritanie. D’autrepart,endéveloppantdes« zonesindustrielles», c’est-à-dire des zonesdévoluesàla transformationdesproduitsagricoles locaux,en Côte d’Ivoireetau Tchad, parexemple.

« Grâceànoseffortsen matièred’environnement, nousproposonsuneoffre deboisdehautequalité, cequinouspermetd’être plus compétitifs.»

Duodechoc pour redoubler d’énergie

AvecGustave AiméMayi commedirecteur généraletdésormaisMarcellin MassilaAkendengueàlaprésidencedu conseil d’administration, laSEEG sembledotéedutandemidoinepourmener à bienleprocessus dedécarbonationdusecteurnationalde l’électricité.

OMERMBADI

Sanominationau poste de présidentduconseild’administration(PCA)dela Sociétéd’énergieetd’eau duGabon(SEEG),le1er septembre, a étéperçuecommeunesortederetour àlacasedépart. Marcellin Massila Akendengue,59 ans,aeneffetpassé l’essentielde sa carrièrechezceproducteurd’énergieet d’eau. Unemaisonintégrée il yatrenteanset dans laquelleilagravi tousles échelons, pour endevenirlepatronen2018 À l’époque,illuiincombade gérerla délicatepériodedelafindelaconcessionde Veolia,notammentlaplainte dugroupefrançaisauprès du Centre international pourle règlementdes différends relatifsauxinvestissements(Cirdi,groupe Banquemondiale). Uneprocédurequi sesoldera parun règlementàl’amiabled’un montantde 45 millionsd’euros.

Cetingénieurélectromécanicien, diplômédel’Écolesupérieureinterafricainedel’électricité(Esie)deCôte d’Ivoire, séjourne unepremièrefois auFondsgabonaisd’investissements stratégiques(FGIS)aumilieudela décennie2010,aucoursdelaquelle il estchargédesquestions relatives àl’eauetàl’électricitéau sein de sa filiale,GabonPower Company (GPC). Dans son portefeuille,lesprojets hydroélectriques de Ngoulmendjin, DibwanguietKinguéléAvalprennent progressivementcorps.

Marcellin MassilaAkendengue retourneensuiteàlaSEEG pour endevenirlenumérodeux,puisle

patron.Etquitteunedeuxièmefois la société pourprendrela tête de GPC. C’estd’ailleursàcetitrequelui échoitaujourd’huile poste de PCAde laSEEG.

Retouràlarentabilité

Cettepromotioncacheen réalité un mouvementbienplusamplede réformesencoursdansle secteur énergétiquelocal. De fait,le Fonds souveraingabonais, administrépar leFGIS, récupère lesparts de Veolia danslaSEEG(51 %), rachetéesen 2019parl’Étatetprovisoirement détenuesparla Sociétédepatrimoine,auxquelles s’ajoutentles actionsdontla Banque gabonaisede développement(BGD)étaitlapropriétaire (4 %). Cesontdoncen tout 55 %ducapitaldel’énergéticienqui tombentdansl’escarcelleduFGIS, etqui serontenpratique géréspar GPC. Les 45 % restants sontdétenus par des entreprises et par desactionnairesprivésgabonais.

Le nouvelactionnairede référence doitdonc s’assurerdu retouràune meilleure santé financière,voireàla rentabilitéduproducteurd’énergie. L’une despistespasse parl’améliorationdu recouvrementauprès des clients,àtravers leprépaiement–en œuvredepuisplusd’un an –effectué grâceàdescompteursintelligents.

Un projet queGustave Aimé Mayi connaîtdans ses moindres détails. L’actueldirecteur généraldelaSEEG n’étaitquelenumérodeuxdel’entrepriseaumomentde sa prisede

fonctions,enfévrier 2022. Commele nouveau PCA, cetingénieur, également détenteurd’unmasteren gestion, cumuletrenteansdeprésence au seindelamaison. Il n’hésite pas, du reste, àprendre ses responsabilités,quandla tensionmonte, en se rendantsurlesplateauxde télévision pourfaireœuvrede pédagogie lorsquedesincidentssurviennent surle réseau.

Ce duo va doncconcentrer ses efforts pour réussirleprocessus dedécarbonationencoursdansle secteurénergétique,une réforme supervisée parleministredel’Énergieetdes Ressources hydrauliques, AlainClaudeBilie-by-Nze–nommé parailleursvice-Premierministrele 12 octobre.

Pour se conformeràl’ambition d’unGabon vert,lepays espère dans lesprochainesannées parveniràun mixénergétiquepropre, en remplaçantlescentralesthermiquesau

Quanddesincidents surviennentsurleréseau etquelatensionmonte, lepatronserendsur lesplateauxdetélévision pourfaireœuvre depédagogie.

fioulpardes sourcesd’énergie hydroélectrique et gazière Ces deux dernières composantes représentent chacune40 %del’électricitéproduite parlaSEEG. Lereliquat(20 %)émane encoredufioul,principalementdans lesprovincesdu Woleu-Ntem,dela Ngouniéetdel’Ogooué-Ivindo,qui nedisposentpasdebarrages.

Mixénergétiquepropre Pourcompenserledémantèlement descentralesthermiques,GPCet ses partenaires ontengagé desprojets del’ordredumilliarddedollars. Les plussignificativesétant lebarrage hydroélectriquedeKinguélé Aval (35 MW)–développé avec lefonds Meridiam–,dontlamiseen service estprévue pourlafinde2024,etla centraleàgazd’Owendo(120 MW), développéeparlefinlandaisWärtsilä, dontl’énergiedevraitêtredisponible lamêmeannée. Parallèlement,la SEEGnégocieuncontratd’achat d’énergie avec leproducteurd’électricité équato-guinéen,danslecadre

d’uneinterconnexionentre lesdeux pays. Outrelefaitd’apporterune énergiemoins polluante, cettetransitionaurala vertude permettre à laSEEGde satisfairelademande croissanteenélectricitédufait d’une populationenaugmentation, etde réaliserdes économiessubstan-

OrlemêmekWhenbasse tension revientenmoyenneauconsommateurà 112 F CFA. Conséquence :les profits réalisés surlesdeuxdernières sourcescompensentledéficit enregistrésurlapremière.

tielles. Le coûtde revientdukilowattheure (kWh)d’unecentraleau fioul oscilleentre220et300 FCFA(entre environ 34 et46centimesd’euros), celuidel’hydroélectricité se situe entre68et 75 FCFA, tandisqu’il n’est quede60 FCFA pourlekWhaugaz.

La constructiondelignesde transportetdegazoducs permettra à termede résoudreleproblème desapprovisionnements irréguliers descentrales traditionnelles,cause defréquentsdélestages.« Le transport du carburantparbateauou parcamionsengendraitd’énormes difficultés dufaitdumauvaisétat des routes etdudébitfluctuantdes coursd’eau »,expliqueunanalyste. Délestée du poidsdescentrales thermiques,laSEEG espèrerevenir leplusrapidement possibleàl’équilibrefinancier.Etil estfort probable qu’elle soit,comme seshomologuescongolaise, équato-guinéenne etcentrafricaine,éligibledansles années à venir àl’admissionàla Bourse des valeurs mobilières de l’Afriquecentrale (BVMAC).

LesbarrageshydroélectriquesdeKinguéléet Tchimbéléproduisentl’essentieldel’électricitédeLibreville.Ici,l’installationdeKinguélé.

Délestéedupoidsdes centralesthermiques, laSEEGespèrerevenirle plus rapidementpossible àl’équilibrefinancier.

v Pouvez-vousvousprésenter brièvement?

Meridiamestunesociétéà mission(au sensdelaloifrançaise),crééeen2005, quidéveloppe,financeetexploiteà longtermedesinfrastructurespubliques àtraverslemonde. Pourchacunde nosprojets,nousmettonsaumême niveaulaperformanceéconomique etfinancière,d’unepart,etl’impact positifsurl’environnementetlasociété ausenslarge,d’autrepart.Etnous nousassuronsquetousnosprojets contribuentconcrètementauxObjectifs dedéveloppementdurable(ODD)des NationsUnies.

En2015,nousavonscommencéà nousdéployerenAfrique.Àcejour, nous yavonsinvestiplusde 4milliards d’eurosdansunevingtainedeprojets. Etd’ici2025nousprévoyonsdeplusde doublercesinvestissementsàhauteurde 10milliardsd’euros.

v QuelleestlaplaceduGabon?

Le Gabonestunpaysstratégique :il occupeune placecentraledansle portefeuilleduGroupeenAfrique.Nous sommesprésentsdansquatreprojets structurants :laTransgabonaise,axe routierentreLibrevilleetFranceville, actuellementenconstruction ;lechemin defer Transgabonais,enexploitation etquifaitl’objetdetravauxmassifs d’augmentationdesacapacité ;leport minéralierd’Owendo,enexploitation

etdontlaprogressiondesvolumes exportésestsoutenue ;etlacentrale hydro-électriquedeKinguélé Aval,dont lestravauxontdébuté àlafinde2021.

v Quelleestvotreambitionàlong termedanslepays?

Notreambition esttriple:

•Fairedenos projets uncatalyseurde l’accélérationetdeladiversificationde l’économiedu Gabon.

•Êtreunmodèlededéveloppement despartenariats publicsprivés (PPP),soucieuxdes impacts environnementauxetsociaux.

•Développerautourde nosprojets desécosystèmesvertueuxgrâceà leurinsertionharmonieusedansleur environnementimmédiat, ycompris enmettantenplacedesmesuresde protectiondel’environnement,et àla créationd’opportunitésetdenouveaux revenuspourlespopulations.

v Commentfaites-vouspour concilierretoursurinvestissementetimpactenvironnementaletsocial?

Dèslaphaseamontd’unprojet, celledelaconceptionetdesétudes, nousprenonsencomptelesimpacts environnementauxetsociauxpotentiels. Ainsi,lorsquenousavonscommencéà travailler,parexemple,surleprojetdela centraledeKinguélé Aval,nousavons décidéderéduiresacapacitépourlimiter

l’impactsurl’environnement.Puis,pour compenserl’impactinévitableduprojet, nousavonsreprisplusde2000had’une concessionforestièreprochedelafuture centraleenvued’ycréerunsanctuaire debiodiversité.

Toutenotrestratégieestbaséesur unpostulatfondamental: il n’y apas nécessairementd’oppositionentrele retoursurinvestissementetl’impact environnementaletsocial.Bienau contraire,cesdeuxélémentssontpour nousindissociables,d’autantpluslorsque l’oninvestit àlong terme.

v Quelleestvotreexpériencedes PPP?

Elleesttrèspositivecarnouspartageons aveclesautoritésgabonaisesunevision etdesobjectifsidentiques.

LesPPPsontunevraiesolution«gagnantgagnant».Ilspermettentàl’Étatde réallouerdesressourcesbudgétairesaux secteursprioritaires(éducation,santé,etc.) toutentransférantdesresponsabilitéset desrisquescontractuellementétablis àdespartenairesprivés.Ilscontribuent aussi àdynamiser l’économielocale. Danslesprojetsquenousportons,nous favorisonslaparticipationdessociétés gabonaises,c’estpournousessentiel. Unedesactivitésdenotrebureaude Librevilleconsisted’ailleursprécisément àidentifieravecnossociétésdeprojet desentrepriseslocalessusceptiblesde participerànoscôtés àlaréalisationde nosprojets.

«Nous voulons être un catalyseurdela transformation de l’économieduGabon dans unelogiquededéveloppementdurable»

EmmanuelMundela- DirecteurAfriquecentraledeMeridiam

Meridiamestunesociété àmission,etsoutientlesObjectifsdeDéveloppementDurabledel’ONU.

Portminéralierd’Owendo.

Transgabonaise.Chemindefer Transgabonais.

Centralehydro-électrique deKinguélé Aval.

BantooChocolate, des tablettesmadeinLibreville

De la plantation familiale, prèsdeLambaréné, àleurchocolateriedanslacapitale, en passantparlesÉtats-Unis, le Japon,laFranceet l’Italie, lesfrères Ayimambenwe ont investichacundesmétiersdelafilièrecacao, etsignentunsuccèssur toutelaligne.

C’ estdansl’atelierKakao Mundo,créé en2018 àLibreville,que sont fabriquées chaque jour lestablettesdelamarque Bantoo Chocolate.Lachocolaterieenproduit environ300par jour:noir,aulait, avec ou sansingrédients(pistaches, arachides,noisettes,caramel,coco, amandes salées…),etenbarres de 5, 30ou100grammes– sansoublier lesformatsprofessionnels pourles pâtissiers. Fèvesdecacao,arachides, noixdecoco… Tout estproduitlocalement, sansdéforestation. Tout est naturel:pasde pesticide,nid’additif, nid’huiledanslesproduits. Mêmele designdupackaging est réaliséen interne.

Pourparveniràcechocolat100 % « madeinGabon»,ilafalludu temps,del’énergie,dela ténacitéet desheures deformationaux frères Ayimambenwe, dontlesdébutsde cacaoculteursnefurentpasunsuccès,tant s’enfaut.

En2009,de retourde France,oùils ontobtenuleurmasteràl’université dePoitiers–en gestiondesentreprisespour Sébastien,l’aîné,eten bio-informatiquepourJonathan,son cadet–,lesfrèrescréentSayiman,une sociétéagricolechargéederéhabiliter etd’exploiterlaplantationfamiliale dequelque3hectares de cacaoyers, situéeprès de Lambaréné,dansle Moyen-Ogooué.Ilsinvestissent 30000eurospourporterlasuperficie à10-15 ha. Maisl’affairevireaufiasco, enraisondeleurmanquedeconnaissancesenagronomie,derécolteslimitées et duprixtrès basdes fèves.

Les jeunesentrepreneursne se laissentpasabattre pourautantet décident,pourcréerdelavaleurajoutée, d’élargirleursactivités àlafabricationdechocolat. Maispas question de renouvelerleserreurs des débuts. Misantsurlaformation,ils soumettenten2017unprojetauconcours YoungAfricanLeadersInitiative(Yali, créé parl’ex-présidentaméricain BarackObama),qu’ils remportent. Etc’est Sébastienquiparteffectuer uneformationagroalimentaire de troismoisàl’Université Purdue, dansl’Indiana.Pendanttroisans, soucieuxde se tenirinformésetde développerleursconnaissancesdes bonnespratiquesdelacacaoculture etdelafabricationdechocolat,les frères se rendrontdansdespayspro-

Toutestproduit localement, sans déforestation. Toutest naturel, sanspesticide, sanshuileniadditif.

ducteurs telsqueHaïtietle Mexique, maisaussi chezdesfabricants etdes consommateurs dechocolat, enparticulierenEurope(Belgique, France, Italie),au Japon,àHong Kongetaux États-Unis.

Puisqu’ilfautcommencerparla plantation, Sébastienet Jonathan Ayimambenwes’attachentàformer employésetplanteurs-associésau

séchage, àla fermentationetau stockagedes fèves. Des techniquesdont la maîtrise estindispensable pour obtenirunproduitdequalité. Sinon, gareauxpertes,quipeuventatteindre 20 %delaproduction des fèves :un coût pourlechocolatier,qui, pour compenser,devraajouterdusucre oudesarômesartificiels.

Biotechetoutilsnumériques

Produirenesuffitpas,ilfaut vendre Connaîtrelesmarchés,lesattentes desprofessionnelsduchocolatet desconsommateursdevientdoncun nouveau chevaldebataille pourles frères,quienvoientundossierd’inscriptionàunconcoursorganisépar la régiondesHauts-de-France(nord del’Hexagone).Ils sont sélectionnés et,en2019, intègrentla Serrenumériquede Valenciennes,unincubateurpublicémanantdelaChambre decommerceetd’industriedu GrandHainaut.

Outreanalyserles tendancesdes marchés,ils peaufinentlesquestionsdemarketingetdequalité nutritionnelle, avec l’appuide Certia Interface(conseil technologiqueaux entreprises agroalimentaires des Hauts-de-France),d’Agro-Sphères (association régionaled’entreprises agroalimentaires),ainsiqued’étudiants de masteren gestiondela qualiténutritionnelleetmarketingdes produitsalimentaires de lafaculté polytechniquedel’UniversitédeLille. Au coursdecette périoded’incubation, Sébastienet Jonathan Ayimambenwe mettent au pointdesoutilsnumériques

– traçabilité, transparence,qualité, impact socialetenvironnemental–, uneexigencefixée par les marchés. Le QR Code réalisé, déjàlisiblesur certainslots,figureraà termesur touslesproduitsdeleurmarque, Bantoo Chocolate.

Danslemême temps,lesfrères créent,à Valenciennes,Kakao Mundo SAS,une sociétéspécialisée enbiotechnologieet enagrotechnologieducacao. Un moyende bénéficierdesappuisqu’offrela région etd’ancrerleurprésencefrançaise. « Avec unchocolatdequalité,on peut espérer vendrenosproduitsen France,qui estune référencemondialeenmatièreagroalimentaire», souligne Jonathan.

Car, après lemarchégabonais (supermarchés,dutyfree, boutiques Bonjourde TotalEnergies…) etla venteenligne,qu’ilscherchent à renforcer,lesfrèressouhaitent développerl’exportation.« Notre approche estflexible. Notreproduction estauGabon,maisnousexportonsetdes fèvesetdestablettes de chocolat.» La recherchedepartenaireslesconduitàouvriruneusine – AyimamIndustry–àSassari,en Sardaigne(Italie), pourtraiterles fèvesexportées duGabon. Depuis 2020,ilsdéploientunprojetbaptisé CacaoPremiumGabonais(CaPreGa),

destinéàformerauxnormesde qualitédesplanteursauxquelsils achèterontleurproduction.Après avoirexpérimentéceprojet avec leurspropres planteurs, Sébastien et Jonathanont signé, en2021,une convention avec laDirection généraledescaissesde stabilisationetde péréquationduGabon,quialancé leprogramme Jeunesentrepreneurs ducafé-cacao(Jecca).Créé pourluttercontre l’exoderuraletramener les jeunes vers cescultures,le Jecca a permisàunetrentainedeplanteursd’adhérerà CaPreGa,étoffant ainsile réseaudescacaoculteurs-associésdeSayiman,lesquelsfournissent80%des besoinsen fèves deKakaoMundo,le resteprovenant delaplantationfamiliale.

Unecartedesterroirs

Lesfrères Ayimambenwe sesontfixé unautredéfi,celuidedresserune carte des terroirs ducacaogabonais. Les zonesetleursspécificitéssont identifiées àl’aidedel’outilinformatique.« Nousmettonsenplacele profilgustatifdela fève, quidépend d’une récolteetd’une annéedonnées.Ilfautéviterdemélangerdes fèvesdequalitédifférente.»

Désireuxdeplacerl’humainau cœurdelacacaoculture, les deux entrepreneursdéfinissent avec les

producteursunepalettedeprojets sociaux répondantàleurs besoins. En utilisantleQR code figurantsur lesproduitsdeKakaoMundo,les consommateurs peuventdonner leur avis.« C’estl’unedenosinnovations.Enaoût,lesconsommateurs ont voté pourdeskits scolaires,que l’onadoncdistribués auxenfants d’unvillagedu Moyen-Ogooué.On changedeprojet touslesquatre mois.» Ce systèmedepartenariat responsable permetaussid’attirerdescacaoculteurs vers Kakao Mundo.Parmi lesautres initiatives engagées :lesponsoringd’activités sportivesetl’organisationd’ateliers dansdes écoles.«Onademandéaux enfantsdedessinerdesmasques. Lesmeilleursontété reproduits surlesemballages destablettes de chocolat.»

Petitàpetit,lamini-multinationale KakaoMundo se développe. Son objectif esttriple:atteindreuneproductionde3 000tablettes par jour d’unchocolat«madeinGabon»distribuésurlemarchénationaletàl’international,qui soitissud’uncacao labellisé, estampillédurableetviable pourlescultivateurs. Maisaussifaire en sortequeKakaoMundodevienne unlabellargement reconnuetque leprocédé CapreGa se généraliseau Gabon.

Sébastienet Jonathan Ayimambenwe,lesfondateursdeKakaoMundo.

OFFICEDESPORTSETRADESDUGABON

OFFICEDESPORTSETRADESDUGABON

SOCIÉTÉ

Leslangues, culturesettraditionsnigéro-congolaises concerneraientprèsdela moitiédeshabitantsdu continent.Le40e anniversairedu centreinternationalqui leurest consacréest l’occasionde voir commentellesirriguentaussilemonde.

Ilestpeuconnudugrandpublic enAfrique,ycomprisau Gabon,où se trouve sonsiège.

Pourtant,le Centreinternationaldescivilisationsbantu(Ciciba) constitueun pôlede recherchede niveauinternational.Il s’apprête à célébrer sonquarantièmeanniversaire, avec l’objectifde renforcer sa visibilité, àl’instarde« l’internationalebantu »qu’ilincarne.

L’idéede créerun telcentre avait germédansla tête d’Omar Bongo Ondimbaaudébutdesannées 1980. Le présidentgabonais rêvaitde mettreen valeurlescultures ettraditionsbantouesenconstituant,dans unpremier temps, uneassociation nationalegabonaise.

Sûrdel’intérêtque sonidée pouvaitsusciteràl’international,Omar BongoOndimba s’enétaitparla suiteouvert à ses homologuesde la régionetducontinent. Certains chefsd’Étatétaiententhousiastesà l’idéede se lancerdanscette aventure, d’autres avaientpromisd’y adhérer sans pourautantpasser à l’acte,etquelques-uns,dit-on,cherchèrent secrètementà torpillerce projetdecraintequ’ilnefasse briller encoreun peuplusl’imageduprésidentgabonais.

Qu’à celanetienne,leCicibaafait émergercequecertainsappellent « l’internationalebantu ».Ilcompte aujourd’huionzeÉtatsmembres : l’Angola,leBurundi,la Centrafrique,

les Comores,le Congo, leGabon,la Guinée équatoriale,laRD Congo, le Rwanda,São Tomé-et-Príncipeet la Zambie. Ils pourraientprochainementêtre rejointsparlesdouze autres pays qui avaientnourrila réflexionpréalableàlacréationdu centreilyaplusdequaranteans etqui,depuis,traînentdes pieds pouryadhérer. Le Ciciba continue de s’employeràconvaincre ces « Étatstièdes »deratifierles textes quiferontd’euxdesmembres àpart entière.

5000ansd’histoire

Les Bantousneformentniunbloc monolithiqueniun peupleentant que tel.Ilne s’agitpasnonplus d’ungroupede personnes ayant destraitsphysiques communs. Les chercheursquifontautoritéen lamatièreparlentd’unensemble de populations ayantdeslangues, desculturesetdestraditionscommunes.« Le muntu [singulierde bantu] estl’êtreintime,cetélément intimequi estdansl’hommeet est porteurde sonidentité. Le muntu, c’estl’êtreafricainqui résidedans descommunautés africaines et est déterminéparuncertainnombre de langues », expliqueleprofesseur Antoine Manda Tchebwa,directeur généralduCiciba.

L’apparitiondes Bantousen Afrique remonteraità5 000ans. Leurfoyeroriginel se situeraitdans

l’actuelÉtatde Benue,dansl’estdu Nigeria. Certainesétudesidentifient cependantunfoyerantérieur enÉgypte antique. Cettethèseest corroborée pardes figures emblématiques du mondeuniversitaire africain,commeThéophileObenga (égyptologue,historienetlinguiste congolais)etCheikhAntaDiop(historienetanthropologue sénégalais, décédéen 1986).

Surlecontinent,lasphèrede rayonnementdes Bantous s’étend duNigeriajusqu’enAfriqueduSud, où estfaitl’éloged’ubuntu,une philosophiehumaniste quiprône

le bien-êtreetlevivre-ensembleau seindelacommunauté. Cesont, pourl’essentiel,desmembres de l’ethniexhosa,dontétaitissu Nelson Mandela,quiontmisen avantce concept,lequelenglobelanotion d’interdépendanceentrelesêtres humainsau seind’unecommunauté. Ubuntu aurait permisàla

L’« internationalebantu », ou l’âmeafricaineuniverselle Douzepaysavaient nourrilaréflexion préalableàlacréation duCicibaet,depuis, traînentlespieds pouryadhérer.

nationArc-en-Cieldemieuxaffronterles tensionsnées del’abolitionde l’apartheid, génératricedelafindes privilègesdelaminoritéblanche, qui tenaitles rênesdel’économie nationale.

Enquêtede racines

Dansl’espacebantou se trouvent aussid’autres communautés (pygmées, semi-bantous,nilotiques, etc.).Grâcenotammentaulivre Ubuntu– Je suis car tu es – Leçon desagesseafricaine (HarperCollins, 2019),deMungi Ngomane, petitefilledel’archevêque Desmond

Tutu,cettephilosophie« parle » aujourd’huiàdesmillionsd’êtres humainsquineviventpasforcémentdansl’espacebantou. Des expositionsd’artistessurlemême thèmeont égalementcontribué à asseoir sa réputationdanslemonde.

Aujourd’hui,leCicibaaquitté son siège délabréd’Akanda,aunordde Libreville, pour s’établirdansun bâtimentmoderneducentredela

capitalegabonaise. Ildispose de laplusgrandebanquededonnées mondialesurlescivilisations bantoues,constituée sousformede microfiches. Cettebanquecontient les résultatsdestravauxeffectués dansplusieurspayspardeschercheursafricains,européenset asiatiques,entreautres.Surleplan académique,lecentreaconclu despartenariats avec diverses universités étrangèrespourledéveloppementdela recherchesurles civilisationsetlescultures bantoues.

Il veutêtreun espacedecoopérationinternationaleentrel’Afriqueet ses diasporas,parmilesquelleson peutinclureles personnes d’ascendanceafricaine,dans un contexteoù lesAfro-descendants sontdeplusen plusnombreuxà se mettreenquête deleursracines etàentreprendre des pérégrinationssurlecontinent. C’estd’ailleursdanscetteoptique queLibrevilleaaccueilli,en2017,la première rencontre entre personnes d’ascendance africaine,aujourd’hui

disséminées àtravers lemonde, principalementenraisondelatraite négrièreetdel’esclavage.

Antenneslocales

LeCicibarayonneenparticulieràSão Paulo,laplus grande ville du Brésil, oùilaouvert un bureaude représentationquicouvre toutel’Amérique latine. L’internationale bantuétend ainsi sa présenceen Méso-Amérique (aireculturelle occupée parlescivilisationsd’Amériquecentrale avant lacolonisation espagnole),mais aussienAmériquedu Nord :aux États-Unis,au Canadaetdansles îles des Caraïbes,oùelledispose de partenaires informels.Il est toutefois questionquecesderniersdeviennent des« collaborateursformels »dès 2023.« Danslesprochainesannées, nous espérons pouvoirinstallerdes antennesduCicibapartoutoùil a l’obligationdediffuseretdepromouvoirl’identitéainsiquelescultures bantoues », souligneAntoine Manda Tchebwa.

Restequecetteambition se heurte encoreàdesdifficultés liées au retard avec lequelcertainsÉtatsmembres versentleurcontribution–mais quandon saitquel’Unionafricaine (UA),la Communauté économique desÉtatsdel’Afriquecentrale (Ceeac),la Communautédedéveloppementd’Afriqueaustrale(Sadec) etd’autres organisations régionales oucontinentales se plaignent égale-

mentdeceslenteurs… Pourcontournercet écueilettrouverdenouvelles sourcesdefinancement,l’internationalebantuentend se tourner vers des philanthropes et desfondations sensiblesàlaquestionbantoueàtravers lemonde. Unedémarched’autant plusencouragée qu’elle estprévue parles textes fondateursduCiciba.

Leursphèrede rayonnements’étenddu Nigeriajusqu’en Afrique du Sud,oùl’ubuntu désignel’humanisme, lafraternité,l’ouverture.

Lethéâtrepourthérapie

L’Associationpourlesoutienet l’aideaux femmesatteintesdecancermeten scènesapièce, Huisclosavec LesPhénix, jouéepardespatientesqui tordent le couauxidées reçuesetsensibilisentlepublicmieuxquequiconque.

CLARISSE JUOMPAN-YAKAM

Elles sont neufsur scène. L’une s’entretient avec un ganga. La veille,lediagnosticdumédecin est tombé, révélantuncancerqui,à ses yeux, ne peutêtrequelaconséquenced’un mauvais sort jeté par un espritmaléfique. Uneautrehurle sa déterminationàneplus approcher sa sœur malade, de peurd’êtrecontaminée. Elle n’estpasloindepartagerle point devuedeleurfrèrequi,lui, estformel:cecancer, ellel’abien cherché; il estlefruitde sa viedissolue…

Dans Huis clos avec LesPhénix, piècedethéâtrecrééesouslahoulette deRosinaKoussou(médiatriceculturelle)parl’Associationpourlesoutien

etl’aideauxfemmesatteintesdecancer(Asafac)– toutes lescomédiennes en sontmembres –,leshistoires s’entremêlent pourdémystifiercette maladieencore taboueauGabon.

Patientes maladesouen période de rémission, prochesousimples bénévoles,lescomédiennes, réunies depuisledébutd’août pourune série de représentationsenpartenariat avecl’Institutfrançais,onttoutesune histoire avec lecancer.

Àtravers leurexpérience,les actricesalertentsurlesrisquesd’une priseencharge tardive, lespatientes arrivantsouventàl’hôpitalàunstade trop avancédelamaladie,après un parcourschaotiqueentremarabouts

etautres pasteursévangéliques.Elles sensibilisentlepublic àla stigmatisationdesmalades,bien réellemais dont toutlemondeparle sansque nul n’osemonter aucréneau pourla dénoncer.Didactique,lapièceévoque lessignesd’alerte quidevraientinterpellerlesfemmes,lesfacteursde risqueetles gestes qui sauvent, telle l’autopalpation.

Prisede conscience

Sans vouloirdresserun réquisitoire contrele personnelde santé, le texte souligneaussiquelques-unes deleursdéfaillances,lesexhortant notammentàfaire preuve deplus d’empathieàl’égarddesmalades.

DIDIER ASSEK ONZUE/AS -PRESSION

Grâceàcesreprésentations,lescomédiennesdelacompagnieLesPhénix,toutesmembresdel’Asafac,trouventlaforcedeseconfier.

Uneabsenced’empathiequi pose, encreux,laquestiondelaformation du personnelmédicalàlapriseen chargedecettepathologie.

Pour Jeanned’Arc Kong-Ndes,présidentedel’Asafac,quiaeul’idéede créerlapièceen écoutantcesfemmes lorsdegroupesdeparole,c’estsurtout unethérapie:«Êtresurscèneleurpermetde s’extraire delamaladie,d’exprimerleursémotionsetd’éprouver leur mémoirequandcelle-ci menace chaque jourdeleur jouerdes tours sousl’effetdelachimiothérapie.»

Désormaisen rémission totale après un doublecancerdu sein quil’a affectéeentre36et 44 ans, Mathilde BilogheBi-Ndongdittrouverdans lethéâtrelaforcede se confier sans fondreenlarmes.«Ilcontribueànous guérir psychologiquement. Maisla plus belledes récompenses,c’estde voirlepublicprendre consciencede lanécessitéde se faire dépisterau moindresigned’alerte. Nousobtenonsdemeilleurs résultats qu’avec le

GRANDFORMAT GABON

porte-à-porteorganisélorsdegrandes campagnesde sensibilisation.»

Nombrede médecins témoignent delatransformationdeleurs patientes après leuradhésionàl’association. Lesautorités gabonaises, ellesaussi,ontconsciencedu rôle del’Asafac. Le6 octobre, leministère delaSanté a ainsi saluéla«présence[dela structure]surle terrain, douzemoissurdouze»,contrairementàd’autres qui se contentent d’apparitionssporadiques.« Toutle mondeapprécienosefforts, reconnaît Jeanned’Arc Kong-Ndes. Moi, j’apprécieraisde recevoirun soutien financierdel’État.»

Difficultésfinancières

Depuis sa créationilyacinqans, l’associationfonctionne essentiellementgrâceau seul soutiendes entreprises.Ellene reçoitpasdesubventionsdelapartdugouvernement, leministère delaSanté etceluides Affairessociales n’ayantpasdeligne

budgétaireprévueàceteffet. Jeanne d’ArcKong-Ndesespèrevoirladonne évoluer,cequi permettraitdemettre surlesrails sonprochainchantier d’envergure:laconstructiond’une maisond’accueilcomptantplusieurs chambres et sallesde repos.

« Actuellement,leshôpitaux nedisposentpasd’espaceoùles patientes peuvent se réunir pour échangerentreelles, rencontrerun psychologue,lire, participeràdes ateliers…»Pis:après leurs séances dechimiothérapieouderadiothérapie, enl’absencede sallede repos et alorsqu’ellesviennentparfoisdeloin etvivent seulesla plupartdu temps, ellessontobligéesdereprendreaussitôtlechemindu retour. Outreceprojet,lafondatricedel’Asafacaimerait aussiorganiserdesactivités génératrices de revenus.Évoluant pourla plupartd’entreellesdansle secteur informel avantla découverte deleur pathologie,lespatientes sont généralementencessationd’activité.

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