2023 JA3123 TOP500 African companies

EN TR EPRISE S

Quellessontlescompagnieslesplusperformantes?

Quellessontcellesquiontlemieuxrésistéauxcrisessuccessives, delapandémiedeCovidjusqu’auxconséquencesdelaguerreenUkraine?

Notreédition2023duClassementdes500championsafricains lèvelevoilesurlaredistributiondescartes en coursausein desplusgrandesentreprisesducontinent.

L’édito

Mar waneBen Yahmed

Quellemouche a doncpiqué KaïsSaïed ?

Habib Bourguibadoit se retournerdans sa tombe. Le 21 février, lechefdel’État tunisien,KaïsSaïed,aaffirméque laprésencede « hordes» d’immigrés clandestinssubsahariensétait source « deviolence, decrimes,de pratiques inacceptables »,et relevait d’une « entreprise criminelle » visant à« modifierlacomposition démographique » dupays,et,partant, son« identité arabe et islamique». Après cediscours lunaire aux accents complotistes,on a assistéà une recrudescencedes violences contre des ressortissants subsahariens,qui sesont précipités pardizainesà leurs ambassades pourêtre exfiltrés. Des pays telsquele Mali,laGuinée ou la Côte d’Ivoire ontdoncaffrété des avions pourrapatrierleurs citoyens. Surréaliste… Quelle mouche a donc piquéleprésident ? Commenten est-ilarrivé à reprendre à son compte lafétidethéoriedu « grand remplacement » et à se muer encaisse de résonancedes fantasmes de sa base. Alors qu’il s’était atteléjusque-là à désignerunennemi intérieur– les spéculateurs,les suppôts de l’étranger, lesaffidés del’ancien régime, les profiteurs,les corrompus–, voilàqu’il pointe unenouvellecible, unennemi del’extérieurcette fois : les migrants,

lesquelsviendraient manger lepain des Tunisienset saper l’identité de lanation. Une dérive populiste qui mène toutdroit à la xénophobie. Maisnenous leurronspas, certains adhèrenthélas à son discours. Le racisme, en Tunisie comme au Maroc ouenAlgérie, n’est pasunevuede l’esprit. Mais, s’il est vraiquela société tunisienne aeffectivement marginalisé sa propre communauté noire, certains progrès avaientété accomplis depuis la révolution,notamment avec lapromulgation,en2018, d’une loi pénalisantladiscriminationracialeet permettantauxvictimes deracisme d’obtenir réparation pourles violences physiques ou verbales subies.

Quelleironie : les concitoyensde Saïed sonteux-mêmes lacibled’une rhétoriqueidentiqueenEurope–après avoir traversé au périldeleurvie la Méditerranée– etaccusés de tous les mauxdel’enfer, boucs émissaires

commodes désignésà lavindicte populaire parles Marine Le Pen,Éric Zemmour(lequel s’est empressé de féliciterSaïed pour sa « lucidité »), Giorgia Melonietconsorts… Depuis,le président a essayé de réparer sa faute, sans vouloir pourautant s’excuser, maislecommuniquépublié, les mesures censées calmerles esprits oule rétropédalage duministre des Affaires étrangères, NabilAmar, n’onteuque peu d’effets.Troptard, trop peu,malficelés. Les dégâts pour l’image dela Tunisie, cellede ses citoyenscommecellede ses entreprisessontconsidérables.Etcertainementdurables. La Banquemondiale, undes principauxbailleurs defonds, a suspendu son partenariatcadre, des campagnes de boycott des produits tunisiensont essaiméun peu partout surlecontinent…

KaïsSaïed était tout à fait endroitde tirerla sonnette d’alarme surl’immigrationillégale, sujet sensible mais réelqu’aucun dirigeant responsable ne peut occulter. Maispasd’ethniciser ses propos, parailleurs ineptes surle fondcommesurlaforme. Quelque part,c’est aussilesignequel’Afrique subsahariennenel’intéresse guère, luiqui n’yaeffectuéaucunevisite officielleetqui regardeplus volontiers

vers le Moyen-Orient. Dommage, carcela représente des débouchés etdes marchés potentiels pourles entreprises du pays…

Commenten est-onarrivé là ? L’élection deKaïsSaïed,en2019, est laconséquence devieux dysfonctionnements politiques devenuspresque structurels.Après la chute deZineel-Abidine Ben Ali,en 2011, lepays a été paralysé parlagrande querelleentre islamistes etlaïcs. Maisni les unsniles autres ne sesontmontrés particulièrementaptesà résoudre les principauxproblèmes : une économie atone, unecorruptionendémique, de profondes inégalités Plusdehuitans après le déclenchement dela révolution, dégoûtés parl’indigencedeleurclasse politique, 73 % des électeurs sesontdonc jetés dansles brasdeceprofesseurde droit réputé intègre mais sorti denulle part,auprogrammeélectoraldes plus flous.

KaïsSaïeda passé une bonnepartiede sa présidence à démantelerunedémocratiebalbutiante mais réelle, la seulequi soitnée des Printemps arabes. En2021, il s’est arrogé tousles pouvoirs,oupresque. Exitl’Assemblée nationale, dissoute, les conseilsmunicipauxetle gouvernement. Une nouvelle Constitution,adoptée à lahâte lors d’un référendum sans queueni tête, lui a permisde gouverner enautocrate.Un choixpasvraiment éclairé… L’inflation a dépassé labarre des 10 % enjanvier, letauxdechômage s’élèveà 15 % (selonles chiffresofficiels, maisc’est sansdoute plus). Un tiers des diplômés universitaires et unepart plusélevée de jeunes netrouventpas d’emplois. La monnaienationale a perdu 55 % de sa valeurdepuis2011. Croulant sousunemontagnededette publique, représentant89 % duPIB,la Tunisie peine à payer ses importations.On a assisté à des pénuries desucre, depâtes etd’autres produits debase. Les pourparlers de sauvetage avec le FMI sontdans l’impasse Alors,évidemment,nombre de Tunisiens rêventd’ailleurs. Une enquête menée l’année dernière parl’Institut arabe des chefsd’entreprisea révéléque 71 % des diplômés souhaitentémigrer. Les plusnantislorgnentl’Europe, le Golfe ou,autre ironiedu sort, l’Afriquesubsaharienne. Quantauxplusmodestes, eux, ils tententleurchanceen Méditerranée. En 2019, année del’arrivée au pouvoirdeKaïs Saïed,plusde 2 600 personnes ont rejoint

l’Italieparbateau.En2022,ilsétaient près de18 000 à tenterlatraversée

Les Subsahariens jetés enpâtureà la populationparunprésidentvisiblement soucieuxdefaire diversion, eux, nefontquecolmaterles brèches d’unsystème économique à boutde souffle. Lapopulationactive a diminué de150 000 personnes l’andernier.Les migrants occupentles emploisdontles Tunisiensne veulentplusenraisondes salaires tropbas pratiqués dansleBTP, la restauration,l’agriculture oules services, entre autres. Le modèletunisien,bâti depuiscinquante anssurles bascoûts de productionetdoncsurles bas salaires, n’est plusqu’une relique. Les prixetle coûtdelavieflambent,le pouvoird’achat dela population,dontles attentessont considérables depuis2011, fondcomme neige au soleil. Ce n’est plus tenable, et c’est cequiexpliqueengrandepartie l’émigrationmassive. Quant à l’immigrationillégale, la Tunisie n’étantfinalement qu’uneétape vers l’eldoradosupposé qu’est l’Europe, on est loindu « grand remplacement »: le Forumtunisien pourles droits économiques et sociaux (FTDES) estime à 21 000lenombre demigrants sanspapiers originaires d’Afriquesubsaharienne. Même sous-estimé, mêmeenmultipliantcechiffre pardeuxoutrois,on est loindel’invasiondécrite dansunpaysde 12 millions d’habitants !

Racismeet populismeont toujours fait bon ménage etont,de tout temps et sous toutes les latitudes, représenté des leurres efficaces pourdes dirigeants sans solutions. La hainedeclasse, qui cibleles puissants oules riches d’hier, ces « ennemisdu peuple», est uneautre arme queSaïed utilise volontiers. Toutcomme ce souverainismecompulsifquifustige les« ingérences» etles« diktats» de l’étrangeret rencontre un échofavorable auprès d’une population soucieuse de trouver des coupablesà ses difficultés croissantes. Que se passera-t-ilquandil auraépuisé ses réserves de boucs émissaires et d’artifices ? Le roi seranu…Ainsi va la Tunisiede2023, souslaféruled’un hommesupposé providentiel,qui regarde ailleurs alors queles problèmes s’accumulent sous son nez. Douze ansaprès une révolutioncensée mettre finaux règnes des zaïmsomnipotents etomniscients,c’est un véritablecrève-cœur.

Humour etsagesse

Pour réfléchirousourire, chaquemois, notre sélectiondescitationsles plusmarquantes, les plus intelligentesoules plusdrôles. M.B.Y.

Une politique d’apaisement face à lamenace, c’est nourrir lecrocodileenespérantêtre dévoré ledernier.

WinstonChurchill

Si vous voulez vivre une vie heureuse, attachez-la à un but, nonpas à des personnes ou à deschoses.

AlbertEinstein

Labeauté est dans les yeuxde celuiqui regarde.

Oscar Wilde

Ongrefe de toutaujourd’hui, des reins, desbras, un cœur Saufles couilles, parmanque dedonneurs.

JacquesChirac

Toute vérité franchittrois étapes. D’abord elleestridiculisée Ensuite ellesubit une forte opposition Puiselle est considérée comme ayant été une évidence.

ArthurSchopenhauer

Lesémotions

CharlesBaudelaire

Peut-être quesinousdisons aux gensqueleur cerveauest uneapplication,ils commenceront à s’enservir… MorganFreeman

les plus belles sont celles que tu nesaispas expliquer.

Orange,opérateur Multiservice en Afrique et au Moyen-Orient

Présentdans18pays, nous proposonsdes services quiappor tent desréponsesconcrètesaux at tentes despopulationsdanslasanté,l’éducation,l’énergie, l’agriculture et lesser vices financiers.

Économie

ENTREPRISES

24e édition

Avec665milliardsdedollarsdechifre d’afairescumulé,notre classementdes500leadersafricains2023,quiportesurlapériode compriseentrela pandémiedeCovidetledéclenchementdela guerreenUkraine,faitétat d’unniveaude revenusinéditdepuisdix ans.Cet «entre-deux-crises »aprofitéenparticulierauxentreprises extractives,maisaussiauxsidérurgistesetauxagro-industriels. Analyses,portraits,interviews…Undossierexceptionnel.

BILAN

Unélan retrouvé

AprèslacriseliéeauCovid,la reprise d’activité des500leaders continentaux estquasi générale. Porté parlacroissance etlahaussedu coursdesmatières premières, le totaldeleurchifre d’afaires a bondideprèsde12 % en 2021.

Une re pris e enfanfar e… c’est ce qui caractérise ce classement exclusif Jeune Af rique de s 500pr emières entreprises africaines.Pour cette vingt-quatrième édition,qui porte sur l’exercice 2021 , lechiffre d’affaires cumulédenotre classement (pp. 135 à 150) faitun bondde 11,76 %. À 664,93 milliardsdedollars,ilatteint ainsi son meilleurniveaudepuis 2014, qui s’établissaitalorsà 690,5 milliards dedollars. Le picd’activité de201 2 demeure toutefois à bonnedistance avec ses 757 milliardsdedollars Quoi qu’ilen soit, ces performances de2021 fontoublier les crises successives du milieudeladécennie 2010, nées de ladéprimede s matière s premières etdestempêtes monétaires traversées en 2015-2016 pardeuxdes poids lourdsducontinent,l’Égypte etle Nigeria,etdansunemoindre mesure l’AfriqueduSud.

Cette éditionmontre aussiquel’effet dépressifdelacrise liée au Covid, qui avait obéré les performances des champions africains, s’estompe: dans notre précédente édition,lecumul de s re ve nus po rt antsurl’exercice 2020 s’était affichéen replide 3,9 %. Le regaind’activité des entreprises se traduit égalementparune hausse deleur s profit s. Il té moigne po ur une bonnepart de la reprise économiqueafricaineen2021 , avant que surgi ss entensuit e le s différent es disruptions

inflation,hausse de s tauxetdésordres monétaires – nées notammentdes conséquences de la guerre enUkraine.

Pourrappel,notr e clas se ment, comme à l’accoutumée, est exprimé endevise américaine. Et reflète aussi pourune part l’évolutiondes parités

monétaires surla période, ence sens quelaplupart des grandes monnaies africain es ontconnu,en2021 , un fléchissementfaceaubillet vert En moyennemensuelle, selonles données des Nationsunies,lerandetle francCFA ontcédéplusde 7,5 %,et lenaira, 5 %. La livre égyptienne est, quantà elle, restée quasiinchangée en2021 , avantune sé riededévaluations qui, à partir de mars 2022, luiontfait pe rdre la m oi ti é de sa valeur Ce quidevrait se répercuterl’anprochain surle s ré sultat s de s entreprises du pays.

leurpart des niveauxdecroissance plusmesurés,à savoir 3,6% pourle Nigeria, 3,3% pourl’Égypte et4,9% pour l’Afrique du Sud.

À cecontext e éc onomiqueplutô t port eu r s’es t ajout ée , po urde nombreuses entreprises du secteur primaire etagricole, la reprise spectaculaire ducours des matières premièressousl’effet d’unedemande – chinoise notamment – revigorée en sortie de pandémie de Covid.

CLASSEM ENT 2023

Co ncernan t la crois sa nce, se lonla Ba nqueafricaine dedéveloppement (BAD),apr ès une chute de2,1% en2020, lePIBducontinent a bo ndi,en2021 , de4, 8 %, dont4,5 % pourl’Afriquesub saharienne. Hormisle SoudanduSudet laGuinée équatoriale, tousles pays onteuunecrois sa nt e pos itive en 2021 , certainsaffichantmême de s tauxparmi les meilleurs aumonde, commele Rwanda (+10,9 %),le Maroc (+ 7,9 %),la Cô te d’ Ivoire (+ 7,4 %), le Ke nya (+ 6,5 %)oulaRD Cong o (+ 6,2 %). Les troisplusgrandes économies ducontinentontconnu pour

Lesecteurpétrogazier à lafête

Dan s notr e pr éc éd ent e éd iti on, le secteurdes télécoms av aitfaitmontr e d’une be ll e ré si stance Ce tt e anné e, c’es t l’in ve rs e : sa ns avoirdémérité, denombreuxop é rateur s, comme MTN (6e), Vo dacom(17 e) ou Maro c Telecom (41e), perdentdes places au profitdes groupes opérantdansdes secteurs cycliques, pétroleetgazen tête

De fait,l’ornoir avaitconnuune situationinédite auplusfor t dela crise sanitaire,le cours du WTI passantau-dessousde la barre du zéro, le20 avril2020 ! Ila, peuà peu, repris delavigueur En2021, selonles données de la Banquemondiale, leprix moyen annuel du WTIa ainsiatteint 68dollars lebarilcontre 39,30dollars l’année précédente.

Cela a faitle s affaire s du secteur pétrolierafricain,group es internationauxoucompagnies nationales. Indétrônable , So natrachfigur e commeà son habitude enpremière placedenotreclassement. Le géant

LenigérianNNPC,qui depuis2020faitpreuvede plus detransparencedans ses comptes, décrochela quatrièmeplace.

L’AfriqueduNord

LESPLUS FORTESHAUSSES

Sogara (#192) Gabon749,7+116%

AbuQirFertilizers.&Chem.Indus (#141) Égypte1040,3+108%

LESPLUS FORTESCHUTES

algérien voit son activitéà l’expor t endollar s augmenterde 75 %.Il n’est pasle seul. Le pétrolierangolais So nangol(1 2 e),endépitd’une baisse deproductiond’environ10 % en2021, retrouve les faveurs du top 15etgagnehuitplace s dan s notre classement,dop é parlahausse de s prix . À Luanda, le gouvernement a mêmeà nouveauévoqué sa volonté d’intr od uir e legroup e publi c en bourse,à l’horizon 2027, d’autant que ladécouverte denouveauxgisements est venueconforterlerangdel’Angola surla scène pétrolière etgazière, et bénéficie à ENI Angola(50e).

TotalEnergies Gabon(213e), pour sa part, voit son chiffre d’affaires 2021en

dollars bondirde moitié, et remonte ainside66place s ! Le géa ntnig érianNNP C (4e),premierproducteur d’huileducontinenten2021(mais détrônéen2022par So nan go l), a longtemps déserté notre classement, faute d’être enmesure de présenter de s comptes certifiés. Depuis2020, lacompagnie nationaledirigée par Me le Ky arifaitpreu ve d’ un pe u plusderigueuretdetransparence EtNNP C confor te cette anné e son rangparmil’élite endécrochantla quatrième place à quasi- égalité avec l’électriciensud-africain Eskom (3e). Poidslourd dugazliquéfié, NLNG (21e),filialedeNNP C (en joint-venture avec Shellnotamment)lancée

actuellementdansunénormeprojet d’extension(avec un septièmetrain deliquéfaction), s’affiche au ss i en bonneplace.

À no te r, par mile s ac te ur s dela distribution pétrolière, une fusion récente, donc non visible encore dans notre Top 500 : lerachatparVivo du groupe sud-africainEngen(24e), cédé enfévrierparlegroup e malaisien Petronas. Un autre acteurde poidsde ladistribution pétrolière, lenigérian OandoPLC reste, lui,absentunenouvelle fois de notre classement, dans leque l ildevraitfigu re r parmile s 150premiers Affecté par degraves problèmes de gouvernance, cegroupe, pourtantcoté, est incapabledeprésenterde s compte s audités depuis 2019 !

Belle santédesgroupesminiers

À côté du pétroleetdugaz, beaucoup d’autres re ss ource s extractive s ont reprisdes couleurs en2021 C’est le casdumineraidefer. Son prixmoyen a grimpé de 48,5 %à 161,70 dollars la tonne, selon les calculsdela Banque mondiale. Enattendant lamis e en route dumégaprojetduSimandou, enGuinée (lire l’articleconsacré au secteurminieren Afriquede l’Ouest pp 11 7à 11 9) , le s opérat eur s établiscommele géantSNIM(88e) en profitent à plein. Le group e public

mauritanien, avec unchiffre d’affaires expriméendollars enhausse de plusd’untiers,progresse de21places. La va leurmo ye nneannuelledu phosphate s’est elleaussienvolée de près de 62%…auplusgrandprofit del’Officechérifien des phosphates (OCP),dontl’activité, exprimée en

de se diversifier vers les métauxdela transitionénergétique.

EnRD Congo, leholdingminière publique Gécamines (275e),centrée pourl’essentielsurlecuivre, et qui vientdechangerdeprésident, affiche quant à elle ungain de66places.Et pour cause, leprixannuelmoyen du métal rouge es t passé de 6 174 dollars la tonneen2020 à9 317en2021. To ujou rs enRD Co ng o etdansce secteur,on relèveral’entrée enfanfar e dan s notr e clas se mentdela no uv elleminedecuivr e KamoaKakula(173e).Amorcéparle Canadien Ivanhoe Mines,ceprojetconduiten jo in t- ve ntur e avec so n par te nair e chinoisZijinMining n’a pourtant réellementcommencé à produire qu’au troisièmetrimestre de2021.

faitprogresserde30places,ouencore cellede MarsaMaroc (317e),dontle trafic traitéa progressé de32 % etle chiffre d’affaires en dirhamsde30%. Enfin,surleplan géographique, cette édition du classementmarque peu d’évolutions. L’Afriqueaustrale etl’Afriquedu No rd pèse nt to ujo ur s d’un po ids éc ra sa ntdansce Top 500, avec respec tivement55 % et 25 % duchiffre d’affaires total, suiviesdel’Afriquedel’Ouest(14%)et del’Afrique del’Est (4 %). L’Afrique centralefermant lamarche avec 2% du total.

dirhams, a faitun bonddemoitié, cequi lui permet deglanerquatre places (11e) etdefrôlerl’entrée dans le to p 10. Co njugué sà la re pris e, quasicomplète, de l’activité opérationnelledes mines,lemaintiende l’or àuncoursélevé etla relancedu prixduplatineontfaitle s affaires degroup es commelesud-africain AngloAmericanPlatinum(5e). Ce derniera vu son chiffre d’affaires en randsdoubleren2021 avec ungain detroisplace s etuneentrée dans le top5 duclassement. Son compatriote Sibanye-Stillwater (7e) voit son activité croître de35 % enrands (et de 50 % endollars), dequoilui permettre

Percéeivoirienne confirmée

Si, en 2021 , le s matières première s agricoles,lecacaonotamment, n’ont pas toutes suivila tendance haussière du secteurextractif, certaines, préfigurantlaflambée inflationniste de2022,ont relevé la tête, comme l’huiledepalme, dontleprixmoyen a augmenté de50%. Résultat, PalmCI (349e),lafilialedugroup e ivoirien Sifca(147e),gagne 71 places. La remise en ro ute, pos t- Covid,de s chaîne s logistiques s’est,parailleurs, affirmée surcetexercice, commeen témoigne lahausse d’activité de 11,7 % duPort autonome d’Abidjan (461e),ce quile

MÉTHODOLOGIE : DANS LE SECRET DES 500

Pour réaliser ce classement (pp.136 à 150) exclusifsurlabase deleurchifred’affaires, larédactionde Jeune Afrique a compilé lesdonnées del’exercice 2021deplusde 1 200 entreprises.Seulesles entreprisesjuridiquementprésentessurle continent,lesholdings etleursfilialessont prisesencomptedans ce Top 500, à quelques exceptionsprèsliées au secteurextractif,oùles

entreprisessontparfois cotées hors d’Afrique. Tousleschifresontune sourceidentifiable ou certifiée.Certains groupes familiaux n’établissentpas decomptes consolidés,et d’autresnepublientpas decomptes dutout.Ils sont,parprincipe,exclus denotre classement.

Leschifresportent surl’exerciceclos à la finde2021oujusqu’à juin2022.Enlamatière, cetteéditionintroduitun changementdeméthode

Dan s leclas se mentparpays , l’AfriqueduSudcontinuedelargementdominer. Se s 159entrepris es présentes comptent pour 49,58% du total des facturationscumulées, suivies des sociétés établies enÉgypte (8 ,6 6 %),auNigeria(8 ,0 2 %),au Maroc (7,30 %),enAlgérie (6,60 %)et enAngola(2,47%). LaCôte d’Ivoire (2,20%)confirme sa percée des précédent es éd itions. Cepe ndant,le poids relatifde la nation Arc-en-Ciel a tendance à s’étioleraufildes ans.Il ya cinqans,dansnotre édition2018, les groupes sud-africains pesaient,à eux seuls,57 % du total, pourpasser à 51,6 % l’an dernier, etenfin tomber souslabarre de s 50 % danslaprése nt e éd ition. Un signebienve nu d’unemeilleure répartitioncontinentaledelacroissance économiquedes entreprises.

depriseencomptedes résultatspubliésparles entreprisesnon calqués surl’annéecivile. Pour lespublicationsde milieu d’année,c’est désormaisl’exercice leplusrécent quiest prisencompte(àtitre d’exemplejuin 2021-juin 2022désormais,etnon juin 2020-juin2021 commeprécédemment). Lesdonnéessont converties à partirdesdevises nationales,endollar américainauxtauxdujour

declôturedel’exercice. Fautededonnées, nous publionspourcertains groupesleschifresdu précédentclassement, ilssontindiqués avec unastérisque Après deuxansd’absence decomptes,lasociété disparaîtduclassement. Enfin,ce Top 500 exclut lessecteursdelabanque etdesassurances,qui fontl’objetd’unautre classementpar Jeune Afrique P.-O.R.

Sil’Afrique du Sud demeurelepaysleplus représenté,sonpoids relatif a tendance à s’étioleraufildesans.

FINANCEMENT

À l’heurede la«croissancemaigre»

Face au renchérissementdu coûtducrédit,lesgrandsgroupes rivalisent d’inventivitédansleurapprocheducapital.

JOËLTÉ-LÉSSIA ASSOKO

CLASSEM ENT 2023

Un anaprèssonintroduction en Bourse,TGCCachoisi desetournerverslemarché plutôtqueverslesecteur bancairepourfinancer sesbesoinsimmédiats. Ici,sonsiègeàCasablanca.

Moham ed Bo uzoubaâ a tranché Un pe u plusd’unanapr ès l’introduction remarquée en Bourse dugroupe marocain Travaux générauxdeconstruction de Casablanca (T GCC), so n patron a choiside se to urner à nou ve au ve rs lemarché po urfinancerle s bes oinsimmé diats del’entrepris e, plutôt que vers le secteurbancaire. Accompagnée par Valoris Corporate Finance, Ca pitalTrus t Financeet CFGFinance , l’entrepri se a lancé finfévrierl’émissionde500millionsdedirhams (4 4,5millions d’eur os ) debillet s detréso re rie. Il s’agitd’optimiser « lecoûtdefinancemen tà cou rt te rme » du g ro up e deBTP « ensubstituant,demanière partielle , au x concour s bancair es existants de s billets detrésorerie», indiquentles équipes de TGCC.

Optimiserle coûtde

Nul besoind’être devin pourcomprendr e lechoixde TG CC. Re st é stableautourde 1,5% entre juin2020 etfin septembre 2022,letauxd’intérêt moyen sur le marchémonétaire interbancair e dansle roy aume a augmenté de100 points debas e en moinsd’un seme stre,à 2,5 % selon le s donné es defévrier20 23. C’es t leu r ni ve auleplusélev é depuis plusdecinqans, ré pe rc ut é surle coûtducréditbancaire accordéaux entreprises.

financementen substituantaux concours bancairesexistantsdes billetsdetrésorerie.

De Casablanca à Lagos enpassant parAbidjan,les grandes entreprises africaines sontcontraintes de revoir leurs stratégies de financements face audurcissementde s conditionsde cr éd it. Co nfront ée sà la re mont ée des tauxd’intérêts duenotamment à l’inflationet à unrisque de pénuriedecapitaux(effetd’éviction),il leur a fallutrou ve r une so lution. Entre politiquededividendes« ajusté e », re cour s aumarché bo ursier etémission s d’obligation s deplus longuematurité, le s modèles d’endettementde s leader s africains se veulentchaquefoisplus sélectifset plusimaginatifs.

Privilégierladetteobligataire

Au Nigeria,lecolo ss e Dang ot e Ce ment, so uslahoulett e de so n CEOfrançais,Michel Pu chercos, débauchédechez La fargeHolcim, a accélér é la re st ructurationde so n endettement. Le nav ir e amiraldugroup e dumilliardaire Aliko

Dangotea ramené lapart deladette decour t te rme à 55,8 % du to tal à fin se ptembre 2022,cont re 64,5 % unanplus tô t, selonle s calculsde Jeune Afrique. « Jeremercielacommunauté de s inve stis seur s pourla confiance qu’elleaccordeà l’entreprise. Notre track-record enmatière d’accès aumarchédes capitaux reste solide», a soulignéMichel Puchercos lors de la présentationdes derniers résultats financiers du groupe.

Dangote Cement a en effet réduit considérablementlapar t de s billet s detréso re ri e etde s emprunt s bancaires dans son profildefinancement , privilégian t ladett e obligataire, moinschère etplus stable Ce tt e dernièr e étaiten haus se de 78 % sur unan à lafinde septembre 2022,contre uneprogressionde seulement 11 % pourles emprunts bancaires. Après avoir émis son premier empruntobligataire de100milliards denairasen avril 2020 (235millions d’euros à l’époque), pourunematurité decinqans,lecimentier a levé 116 milliards denairas en avril2022, entroistranches,decinq , se pt et dixans. Tousle s ac teurs et tousle s secteur s ne sontcer te s paslo gé sà lamêmeenseigne, nicapable s de ré ajus te r delamêmefaçonleur s stratégies definancement.

Orange Côte d’Ivoire, parexemple, a chois i d’oct royerl’intég rali té de son bénéficenetà ses actionnaires, lecomplétant même d’unecontributionde2,6 milliardsde F CFA prélevée sur sa « réserve libre », pour un to tal de 12 6 milliards de FC FA (192 millionsd’euros) dedividendes autitr e del’anné e 2022. Ce qui semble,à première vue, unepreuve d’imperméabilité aux ajustement s demandés par les marché s du créditnel’est pasnéce ssairement. De fait , lemontantde s décou ve rt s bancaires etdes emprunts decourt termed’Orange CI a triplé surunan, à 76 milliards de F CFAà lafinde2022.

La générositéaffichée cette année n’est pas sanslien avec lanéce ssité de s’attirerle s bo nne s grâc es de s pe tit s porteu rs de la placed’Abi djan,particulièrement se nsible s auxdividendes,comm e leprou ve l’impopularit é dutitr e Ec obank pendant se s anné es de ré gime se c. Pourrappel,quelque s se maine sà peineaprès l’entrée en Bourse dela filialed’Orange en Côte d’Ivoire, le 30décembre2022,etàlasuited’un démarra ge enfanfa re, le cour s du titre s’étaitdéjàlargementtassé

équilibrée. Ainsi, à l’issuedeladistributiondedividendes,la « réserve libre» dans laquelle il a puis é présente encore un soldecréditeurde 23 4,6 millia rd s de F CFA, ra ppelle leholding , quiras se mblele s activités d’Orange en Côte d’Ivoire, au Burkina Faso et auLiberia.

Maîtriserlesdépenses

To ujour sà Abidjan,mais à l’extrêmeopp os é duconfor t d’Orange, on re trou ve leleadernationaldu sucr e, Sucri vo ir e, engag é depuis plusieurs années dansun ambitieux etcoû te uxpr og ra mme(« Projet 160 000 tonnes »).

La filialedeSifca,premiergroupe privéivoirien, a vu son résultatfinancier se dégraderd’untier s autroisièmetrime st re 2022. L’entrepris e agro-industrielle accuse lecoup du « niveauélevé de s emprunts qui se mettentprog re ss ive mentenplace pourlefinancementduprojetd’augmentationdes capacités de productiondesucre ». À défaut de pouvoir réduire son pland’investissements, quientre dansun vaste programme d’accrois se mentdelatransformationagricoleardemment so uhaité parl’État ivo irien, so n deuxième actionnaire, Sucrivoire chercheune autre parade.

En a oût2022,le DG , Miche l Akpangni, a été poussé vers la sortie, remplacé temporairementparle PCA deSifca,Alassane Doumbia. Une décisionqui n’a pascalméles investisseurs: letitre a chuté, de 1 200à environ800 F CFA, en t re octobre 2022etfinjanvier 2023.

Au tr e fac te urdifférenciant : le po idscolo ssa l de sa mais on mèr e français e, gag e intrins èq uedela qualité de sa signature et re mpar t contr e unalour dis se mentexce ssifducoûtducrédit.Pourpreuve, lecoûtdu re mbour se men t de s emprunts delong termed’Orange CI a (très) légèrement reculé à 29,5milliardsde FCFA l’andernier.

Au demeurant, legroupe tire profitdeplusieurs années d’unecroissancequi, à défautd’être maigre, est

Dé but f évrier , l’ent re pris ea annoncél’embauchecomme DG dePierluig i Pas se ra,transfug e duné go ciant Ba rr y Ca llebaut. La missiondecesp écialis te ducacao, passé par le Cameroun etpar la Côte d’Ivoir e, consi st eranotamment à poursuivre« lamaîtrise decoûts ». Un premier pas vers une croissance maigre? Ou unemaigreconsolation auvudes contraintes financières de l’entrepris e? Difficiled’y répondre po url’instant. Fa itnotable , to ute fois,dansl’annoncede sa nomination,Sucr ivo ir ea rappeléque PierluigiPas se ra es t…diplôm é en sciences bancaires d’uneuniversité italienne.

Politiquededividendes « ajustée »,recours aumarchéboursier, émissionsd’obligations deplus longue maturité : lesmodèles d’endettementsontplus sélectifs.

TÉLÉCOMS

Avec Peter Ndegwa,rigueuret développementpourSafaricom

Réputépoursescapacités d’exécutionetsarigueurfinancièreautantquepourson austérité, le Kényan,quisetientsoigneusementà l’écartdelasphèrepolitique,asu entroisansdynamiserungroupetropà l’étroitdanssonseulmarchédomestique.

QUENTINVELLUET

Tir éà quatr e épingle s. Visag e émaci é. Ra sé de près. On saittrèspeu de choses sur lediscret Peter Ndegwa, hormis qu’il es t un habituéde s vacance s surle s cô te s prisées de Watamu(àunecentainede kilomètres aunord de Mombasa,au Kenya),ouqu’ilaimefoulerle sable blancdel’île Maurice.

Rencontréà l’occasiondu Mobile World Congressà Barcelonedébut mars,alo rs qu’il sava itquenous voulions réaliserun portraitdelui, il s’est montré accessible et avenant quandplusieurs denos sources nous l’avaientdécritcommeaustère. Mais, s’il est unequalité surlaquellechacun s’accorde, c’est qu’il est un hommede chiffres,unpurfinancier toujours en

quête dela sacro-sainte performance. Ce pragmatismeetcette rigueur, parfois assimilésà unmanqued’affect, voilàcesurquoi s’appuieinvariablementPeter Ndegwa, 53ans,nédans lequa rt ierd’Eastleigh, à Na irobi, pourprendre ses décisions les plus difficiles Commecelledechanger laculture d’entreprise deSafaricom. Chezl’opérateur historiquekényan,

L’undesobjectifsde PeterNdegwa, qui a prislesrênesdel’opérateurhistorique kényanil ya troisans,estdeparvenir à modifierlacultured’entreprise.

qu’ildirige depuis avril 2020 : exit lefavoritisme, trop souventmûpar des logiques tribales.Placeaumérite définipardes KPI(indicateurs de performance)mûrement réfléchis.

Lepariéthiopien

« Safaricom est ungros navirequi a besoinde tempspourchanger, mais grâce à lanouvelledirectionil pourrait y avoirdes avancées danslafaçon dont les chosesse passent»,confirme un anciendirigeantdeSafaricomque nous avonsinterrogé souslecouvert del’anonymat. Celui-ciaffirmeque

Peter Nd eg wa mè ne actuel lement unerudebataillecontre de s«cartelsdefournisseurs» quiimposent unsys tè mede « corru pt ion » au seindel’opérateur. Pourleprincipal concernéen revanche, cette question « n’est plusunepréoccupation » et relève déjàdel’histoire ancienne, Safaricom se référantdé sormais à la société d’approvisionnementde Vodafone pour se fourniretobtenir de bonsprix.

« Peter est l’hommequi doitrationaliserles finances dufaitdes investissements massifsengagés enÉthiopie», indiqueladirigeante d’uneentreprise partenaire. Arrivé dansuncontexte deralentissement delacroissance du gr oup e, dev enu re lati ve ment mature sur son marchélocal,cesportifquicourt 25 kmchaque semaineet surveille sasanté grâce à sa montre connectée a faitleparide dynamiser lacroissancegrâce à l’entrée d’un consortiumemmenéparSafaricom dansledeuxièmepaysleplus peuplé d’Afrique, où tout re steà faire, de s réseaux4Gaumobilemoney.

« Il a fallufair e en sort e quele conseild’administrationcomprenne bien l’opportunité que lepays représentait,aumoment même oùd’autres concurrents choisissaientde se retirer delacourse, expliquePeter Ndegwa à Jeune Afrique Mais,dansdixans,on se rendracompte que c’était lameilleure décisionà prendre », poursuit-il, assurantqueledéfi relève davantage delacapacité d’exécutionquedela bonne stratégiecommerciale

D’icilà, lerisque est biendegrigno ter le s ré sultat s del’opérateur, créé en 1997 En2022,l’entreprise, qui revendiqueplusde 42 millions d’utilisateurs, a réalisé 298milliards

deshillingskényansdechiffre d’affaires (2, 2 milliardsd’euros ),dont 67 496 millionsdeshillings de bénéfices après impôts, malgré les lourds inve stis sement s consentisdans sa nouvellefiliale. Selonles estimations de s marché s financiers,l’Éthiopie devraitgrever à nouveaule s bénéfice s en2023 et en2024, sa nsque ceux-c i nede sc endentcependan t so usle s 50milliardsdeshillings. « Nous serons rentable s au boutde quatre ans»,assure de son côté Peter Ndegwa La licence d’opérateurprivé obtenue pour 850 millionsdedollars en avril2021 à Addis-Abeba es t un pari surlelong termequinécessite 8,5 milliardsdedollars d’investissements en dix ans.

enAfriqueduSudetauGhana», peste l’ex-dirigeantquenous avons consulté.« SitoyoLopokoiyitdétient levrai po uvoiretlavision st ratégique»,conclut-il. Les deuxpatrons ontdeuxfaçonsbiendistinc te s d’exercerleurs fonctions :« Sitoyo est un stratège delong termeetun vétéran des télécoms,quand Peter reste unfinancierconcentré auquotidien surles performances financières de son groupe »,observe lamême source.

Lo rs qu’il a pris la tête deSaf aricom, en av ri l 2020, ledirig ea nt expert- comptable, diplômédans les années 1990en économiede l’Université de Nairobipuisdela London Business School, a clos unchapitre de quatorze années dans les biensde grande consommation,dont plus de huitau seindugroupe despiritueux britanniqueDiag eo, qu’il a dirig é depuisAmsterdamde2018 à 2020.

Se lonno s so urces, so n tra va il quelques années auparavant à la tête deGuinness Nigeria avaitété remarqué parle board de Vo dacometla majorité politiqued’Uhuru Kenyatta. Son expériencedesixans chez PwC, à Londres,a également pesé dans la balanceauprès des Britanniques du côté de Vodafone.

Au tr e accélérationamorcé e par l’ex-as soc iéducabinet Pw C,l’ouve rt ur e deM-Pe sa à denou ve aux marchés ducontinent et sa séparation d’avec l’opérateur historique. Le premier service demobile money de l’histoire représente désormais38 % de s reve nusdeSafaricom. Le se gment portelacroissancedugroupe contrôlé à 35 % par Vo dacom,luimêmedétenu à 70 % parlebritannique Vo dafone M-Pe sa et ses possibilités dediversificationdans l’assurance, les services de santé et l’e- commercefontd’ailleurs partie des priorités deSafaricom pour2023 auxcôtés del’Éthiopie,dudéveloppementdel’internet fixe (fibre et 5G fixe)etdel’internet des objets (IoT).

Eninterne, la volonté decontrôle de VodacomsurM-Pesa dérange et a eu tendance à cimenterla relation qu’entretiennentaujourd’huiSitoyo Lopokoiyit,directeur généraldu servicedepaiement,etPeter Ndegwa. « LesAnglais pensent pouvoirdéfinirla stratégieafricaine deM-Pesa delàoùils sont,maisilsont échoué

Une nouvellegouvernance « Nd eg wa corr espo ndaitparfait ementaux critères que recherchaient leconseild’administrationetle po uvoir, so itundirig ea ntkénya n avec une expériencecouronnée de succè s au se ind’un e multinationale»,expliquel’ex-Safaricom. « Son expérience dansles biensdegrande consommation nedoit pasmanquer del’aiderauquotidien, carilexiste devraie s similitud es entr e cet te industrieetcellede s té lécoms», affirme, quant à elle, ladirigeante de l’entreprisepartenaire. Concernant les télécommunications,laconnaissancedu secteurlui a été insufflée, aucours de ses premières années de direction,parleBritanniqueMichael Joseph,ancien DG deSafaricomet prédécesseurducharismatique Bob Collymore. «Michaelaurait rêvé de dirigerleSafaricomd’aujourd’hui. Il n’ hési te donc pasàd onner so n av issur to ut», ré sumenotr e bo n connaisseurdugroupe. Devenuun enva his sa ntpr és identduconseil

M-Pesa etsespossibilités dediversificationdans l’assurance,lesservices de santéetl’e-commerce fontpartiedespriorités de Safaricompour2023.

d’administration,il a été remplacé enaoût2022par Jo hn Ng umi, auquel a succédé enjanvier dernier l’avocatAdilArshed Khawaja.

Dans lafoulée des changements intervenusenfévrierau seindu conseild’administration, avec lanominationdeKarenKandie (directricedes réformes parapubliques– notamment financières auTrésor nationaldu Kenya)et d’Ory Okolloh(partenaire au sein del’inve st is se ur Ve ro d-Kepple Africa Ve ntur es ) en re mplacementdeStanleyKamauetde Bitang e Nd em o, Pe te r Nd eg wa a égalementplacédes prochesà de s poste s clés. Esther Masese, ex-direc tricede KCB Corporate Banking,a été nommée directrice des services financiers. Son prédécesseur, BonifaceMungania, a été nommé directeurdelatransformationnumériquedu secteur public, tandisqueZizwe Awuor Vundla,ex-directricemarketing deDiageo en AfriqueduSud, a été nommée directricedelamarque etdumarketing.

Re st e uneinconnuedansla complexe positiondedirigeant duplusgros contribuabled’un paysquivitàl’heureactuelle sa premièr e alternanc e po litique depuis so n indépendance : deque l so utien bé néficier a le premierdirig ea ntkén ya n de Safaricomauprès delanouvelle majorité au pouvoir ? Alors que des rumeurs ont couru selon lesquelles Ndegwa allaitdémissionnerde so n pos te à lasuite de s résultats del’électionprésidentielle, cedernier a rapidement démentiofficiellement. « Nous avonsle so utiendel’ensemble du board,quece soitles membres externes,ceuxde Vodafone etde Vodacom,oules représentants du gouvernement»,nous aaffirméle dirigeant.

Science pourlemoinsinexacte etimpalpable,la politique serat- elleletalond’AchilledePeter Ndegwa ?« Il se tientbienàl’écart deces sujets et n’a définitivement aucunintérêt pourlaquestion», estime en toutcasl’anciendirigeantdeSafaricom. Un gage de longévité?

AFRIQUEDE L’OUEST

L’industrie minièresur ladéfensive face auxjuntes

Àlasuitedes coups d’Étatquisesontsuccédé dansla région, l’inquiétudeprédominechez lesminiers face auxdécisionsdespouvoirsen place.

GAËLLEARENSON

L«a grosse question,c’est biensûrleBurkina Fa so .» Qu andon interroge le s compagnies minières actives enAfriquede l’Ouest ausujetde s cons équence s des coups d’Étatsurl’industrie, les inquiétudesse cristallisentmajoritairementsurl’ancienneHauteVolta. Le s deuxput schs, encor e pr ése nt s dans tousles esprits, n’onten rien réglélaforte dégradation du climat sécuritai re nila pert e de contrôledeplusde40 % du territoire auprofitde groupes terroristes armés.

CLASSEM ENT 2023

L’injonctiondeplierbagage faite auxforces françaises, endébut d’année, n’a rienfaitnonplus pour les rassurer. Mêmesiuninvestisseur minier souhaitantgarder l’anonymat tempère:« Le pouvoirenplace à Ouagadougou n’est pas idiot. Il a forcément penséà une solutionde rechange. » En sollicitant,comme son voisinmalien,le soutiendes mercenaires dugroupe paramilitaire russe Wagner?

Débutfévrier, envisiteà Bamako, leministre russe desAffaires étrangères, Sergueï Lavrov,aen toutcas assuré que son paysallait « apporter son soutien au Burkina Faso ». Mais, pourl’heure, les attaques contre les

forces burkinabè se multiplient – au moins 51 soldats ont été assassinés le 17févrierdanslenord dupays–,et, faute d’une sécurité suffisante, trois mine s d’or sont toujour sà l’arrêt: Taparkodurusse Nordgold, Youga ducanadien Avesoro Resources,et Karma dulocal Nere Mining. Ma isunfaitnou ve au es t encor e ve nudétériorer laconfiancedes industriels : lecapitaine IbrahimTraoré, au pouvo ir à Ou agadougou, s’est livréà deux réquisitionssurprises d’or, le 15février, auprè s d’EndeavourMining (minede Mana)etde Nordgold(mine deBissa),deux acteurs majeurs dans lepays. La marchandise– des barres demétaljaunequidoiventencore être raffinées à l’étranger – est estiméeà près de 25 millionsdedollars. À ce stade, ladate etlafaçondontles deuxminiers serontpayés ne sontpas connues, maisla manœuvre, brutale, a raidila relation avec l’industrie.

Burkina : instabilitéréglementaire L’ urgence es t po urtantbien à la reprise del’activité. Pourrappel : la pr od uctionnationale a diminué , passant de67 t en2021 à 58 t en 2022. Conscientdelamanneque représente le secteur, dominéparl’extraction

Legouvernement

d’Ibrahim Traoré, présidentdelatransition du Burkina Faso, (aucentre),aefectué deuxréquisitionsd’or surprises,le15février, auprèsdedeuxacteurs miniersmajeursdupays.

aurifère, pourl’économieburkinabè (16% duPIB et30 % des recettes fiscales),le gouvernementde transition avait pourtant,ce s dernier s mois, engagé undialogueétroit avec les compagnies minières.

À l’occasionduplusimportantraout du secteurminierafricain,laconférenceMiningIndaba, réunie au Cap le 8 février – soitune semaine seulement avantles réquisitions –,laprésidente delaChambre des mines, Payidwende Priscille Zongo, ainsiquele secrétaire généralduministère des Mines, JeanBaptiste Kaboré, s’étaientdéplacés avec l’intention évidente derassurer. Ilsontinsis té surle s dernièr es propositionsd’allégements fiscaux etdouaniers censés compenserles surcoûts engendrés par la sécurisationdes convois.Et n’ontpasmanqué demettre l’accentsurl’inauguration imminente d’unenouvellemined’or

à Bomboré (àmoinsde 100 km à l’est de Ouagadougou)parlacompagnie canadienneOrezone, ainsi quel’investissementde21millionsdedollars réalisé en2022 – auxquelsdevraient s’adjoindre 27millionsdedollars supplémentaires cette année– parl’australien West African Resources dansle projetdelaminedeKiaka(àenviron deuxheures et demiede route ausud de Ouagadougou).Plusinquiétant,en revanche, le représentant du gouvernement a confirméauxparticipants qu’un projetdemodificationducode minier se profilait. Son timingcomme son opportunité questionnent les producteurs d’or, euxqui n’aimentrien moinsquel’instabilité réglementaire.

LaGuinéeattirelesinvestisseurs EnGuinée, le s industriels,d’abord rassurés parles déclarations « pro-business » ducolonelputschiste Mamadi

Doumbouya, arrivé au pouvoiren septembre 2021 , avaient,commeside rien n’était, continuéde vaquer à leurs occupations. Mais le Comité national durassemblement pourle développement(CNRD) a par lasuite rapidementcibléla Société minière de Boké (SMB) – détenuepar United Mining Suppl y du Fr anco - Li banais Fa di Wazni,les Singapouriens deWinning InternationalGroup, etles Chinoisde ChinaHongqiaoGroup. Tout saufun hasard puisquelaSMB est devenue enquelques années leplusimportant producteurdebauxite dupays,loin devantl’historique Compagnie des bauxites deGuinée (CBG).

La SMB a faitl’objet d’unpremier contrôlefiscal pourles années 2015, 2016 et2017, lequela débouchésurun accord transactionnel de 70 millions dedollars,puis d’un second, toujours encours,surles exercices 2018, 2019 et

2020.À lafinde2022, leCNRD a égalementinstitué pourl’ensembledela filière uncontroversé « prixde référencedelabauxite »,quidoitentrer envigueur sous peu. Tousles producteurs duminerai servant à fabriquer l’aluminium sontconcernés: Guinea Alumina Corporation,la Compagnie dedéveloppementdes mines internationales Henan-Chine, la Compagnie de Bauxite deDian-Dian(filialede Rusal),les mines de Boffa (Chinalco), de Bel Air(AluferMining), Bauxite Kimbo, et, bien sûr, laCBG etlaSMB. Encedébutd’année, le gouvernement detransition a également émisl’idée d’unnouveau règlementobligeantles miniersà rapatrierleurs devises sur des comptes debanques guinéennes.

Surlefront del’emblématiqueprojet defer du Simandou,en revanche, es timé à 15milliards dedollars, la destitutiond’Alpha Condé a marqué

uneaccélération sansprécédent.Si, le10mars 2022, l’État avaitsuspendu le s activit és duprojet,insatisfait de son étatd’avancement,lemême mois,ilparvenait à réunir toutes les partie s prenant espo ursignerun accord-cadre. Le trimestre suivant,il franchitunenouvelleétape, inédite, avec lacréationdela Compagniedu Transguinéen(CTG), société de gestion communedes infrastructures fer-

continued’attirerdes investisseurs, comme La Mancha CapitalAdvisory, lefondsd’investissementdumilliardaire égyptien NaguibSawiris,qui a injecté il ya unan15millionsdedollars dansleprojetdeminedegraphite de Lola, encours definancement.

ConfiancedégradéeauMali

roviaires et portuaires danslaquelleil a acquisuneparticipation gracieuse de15 %. Une première!

Lors du derniertrimestre de 2022, nou ve lle avancé e av ec l’annonce del’entrée dunuméro unmondial del’acier, Baowu Steel,dansleprojet co té/côté Winnin g Consortium Simandou (WCS, positionnésurles blocs 3 et4),danslequelon retrouve les actionnaires delaSMB.Et,enjanvier2023, leCNRD s’envolait pourune visiteofficielleenChineafinde scellerlenouveaupartenariat avec Baowu Steel,qui reste malgré tout à finaliser.

Comme révélépar Africa Business+ le 1er févrierdernier, uncalendrierde relancetrès ambitieux est dorénavant enclenché. Ilcomprendla reprise des travauxdébutmars,lasignature du pacte d’actionnaires delaCGT (effective depuisle 8 mars),la remiseà plat des conventionsminières de WCS et deRioTinto, ainsiqu’unepris e de participation à hauteurde34 % de RioTinto Simfer (blocs 1 et 2)dans les sociétés derailetde port de WCS. À Conakry, le pouvoir est désormais arc-bouté suruneentrée enproductiondelamineàlafinde2024. Au demeurant, le secteur minier guinéen

Au Ma liaussi,la sc èneminièr e continued’attirerle s inve stisseurs malgr é le s to urment s po litiques. Enparticulierdanslelithium,où deuxprojets sontencours dedéveloppementausudde Ba mako : Goulamina,piloté par Leo Lithium, et Bougouni,par KodalMinerals. Le premier bénéficiedu soutien financierduchinoisGanf en g Lithium, etle second a récemmentdécroché uneenve lopp e de 11 8 millionsde dolla rs deHa ina n Minin g (Fos un International). Cependant,dès 2021, B2Gold(Canada) a eumaille à partir avec le ministère des Mines concernant le renouvellement et l’obtention delicence s clés. Ces titre s avaient dansunpremier temps été attribués à des sociétés locales sansaucun bilan d’activité minière et réputées proches dutitulaire du portefeuilledes Mines del’époque.

Ces derniers mois,laconfiancedu secteur s’est fortement dégradée. Le pouvoir, qui s’appuie surles forces du groupe Wagner,a prisplusieurs dispositionsqui ont ému les industriels. Ennovembre 2022,il a d’abord lancé unauditde l’ensembledes acteurs de laplacedontlebut est d’«optimiser les revenusextractifs». Ses résultats sontattendus. À peu près aumême moment,il a également annoncéla création dela Société de rechercheet d’exploitationdes ressources minérales (Sorem SA), positionnantcette nou ve lleentit é nationalecomme explorateuretproducteur potentielde minerai.Orl’administrationdispose d’unaccès privilégiéauxdonnées géologiques desdiverses licences disponibles… De quoiprocurerun avantage certain à la Sorem dansl’attribution detitres.Enfin,à la fin denovembre, les autorités ontdécidédesuspendre purementetsimplementl’attribution des permis. Selonun avocatminier présent à MiningIndaba,désormais, au Mali, « denombreux voyants sont au rouge ».

EnGuinée,leprojet deferduSimandou a connuuneaccélération sansprécédent aveclasignature d’unaccord-cadre etlacréation delaCompagniedu Transguinéen (CTG).

MalikRebrab

Àlatêtedugroupefamilial, aprèslamiseenretraitdesonpère, Issad, enjuin2022,lepatrondupremier conglomératprivé d’Algériea réussià détendreles relations avec lesautorités.Illui resteàimprimersamarque.

ESTELLE MAUSSION

CEVITAL 97e

Depuisledépar tà la re trait eà lafindejuin 2022d’Is sa d Re brab , fondateuretpatronhisto riquede Ce vital, so n filscadet, Ma lik , néen 19 71,es t bienle se ul maîtreà bord C’est luiquiassure les quelques prises deparolepubliques dugroupe etquiprendles décisions difficiles,commecelledemettrefin à certainsprojets paternels restés en so uffrance. Il ré organis e aussi so n

éq uip e.Ré put é influent so usl’èr e Is sa d,le Franco -Algérien Mohs sen To umi, partner au se inducabinetOli ve r Wyman, se mble av oir pris ses distances,alors que Djaffar Bo uslimani, re crut é parle pè re comme se crétai re gé néra l couran t 2021,a quitté lenavire en août2022.

À l’inverse, unenouvelledirectrice delacommunication,SamiraGuebli, ve nu e de l’Asse mblé e nationale , a ré cemmen t re jo int Ce vital. Des

mouvements qui permettent à Malik, entré au seindugroupe dès 1999et quidirigeait son pôleindustriedepuis 2010, de se démarquerparrapportà l’héritage paternel.Sansquel’on sache siIssad Rebrab, qui poursuit certains projets lui tenant à cœur, dontEvCon, société de purificationd’eau dirigée parKamal Benkoussa et à l’originedes ennuisjudiciaires dupatriarcheen 2019, a définitivement renoncé à toute velléité sur ladestinée dugroupe.

AuxcommandesdeCevital,géantdel’industrieetdel’agroalimentaire,MalikRebrabasensiblementréorganiséseséquipes.

LEDÉFI DELA FRATRIE

Si l’actuelPDG de Cevital est devenuledauphindefait – il a assuré l’intérimdu père en 2019 lors de son incarcération après sa condamnation (contestée) pourinfractionsfiscales,bancaires etdouanières– et s’il est habitué à côtoyer ses frères et sœur (Omar, Salim, Yassine et Lynda), tous membres duconseild’administration commele père (selonles dernières informationscommuniquées parlegroupe enmai2021),cela n’empêche pasles tensionsau seindelafratrie.

Les résultats décevants duprojet phare de Malik, une usine Brandtà Sétif qui a nécessité uninvestissementde400millionsd’euros, génèrentfrustrationet ressentiment chez ses proches alors quelegroupe, quicompte 26 filiales,vitgrâce à son pôleagroalimentaire (sucre ethuile),quiassure 80 % de son chiffre d’affaires, estimé à 300milliardsdedinars pour2022.Privé du statutd’héritiermalgré sa positiond’aîné, Omar peine à relancerles activités automobiles– autrefoisflorissantes –, touten s’activantdans l’immobilier. Un tempsà la tête de Numidis (grandedistribution),Salim,qui a prisduchampen s’installant à Londres, et Lynda restentimpliqués dans les activités du groupe, notamment à travers Isla Mondial, société française spécialisée danslacharcuteriehalal. Quantau benjamin, Yassine, qui multiplieles projets personnelsces dernières années dansdivers secteurs, il est le seul à se tenir à l’écart des jeuxde pouvoirquiagitentlegroupe.

LES PILIERS

MehdiAdam Iskounen

« Il a travailléau port de Béjaïa,où il a rencontré Issad Rebrab, quil’a enrôlé»,raconte un bon connaisseur dugroupe. Salué pour sa capacité de travail et son sens de l’opérationnel, MehdiAdamIskounen est devenu conseille r d’Is sa d Re brabsurle s projetsà l’international.Vivantaux État s- Un is , oùil a fondéEntami Co rporation , ilpilo te dé so rmais CevitalInternational Dubai,lafiliale dugroupe auxÉmirats arabes unis. Alors quelegroup ea récemment étéautorisé parlesautorités algériennesà reprendre ses exportations (suspendues depuis mars 2022au nomdelapréservationdela sécurité alimentaire),Iskounenaurait jouéun rôleclédanslalivraisonau débutde2023 de18 000 t desucreà la Mauritanie.

Mustapha Youkenane

Ce t ingénieurdel’ Unive rs ité de Bé jaïa,qui a complété sa formationparunMBA à HEC Montréal, a fait toute sa carrière au seinde Cevital, à l’exceptiond’unecourte expérienceentr e 201 6 et201 9 chezDanoneAlgérieentantque

dir ec te urd’usine . Il a gravile s échelonsjusqu’à devenirdirecteur industrielducomplexe de Béjaïa, centre névralgique dela productiondugroup e qui revendiquela plusgranderaffineriedesucre au monde (capacité deproductionde 2 millionsde t paran),laplusimportante raffineried’huileducontinent (570 000 t annuelles),etquidoit accueillirleprojetdelonguedate d’uneusine detriturationdegraines oléagineuses. Illustrationdela relationdeconfianceexistantentre lui etlePDG.

HamidChader

Ancien deLidl(duranthuitans)etdu groupe Dia(pendantonze ans),il a rejoint Cevitalen2012 comme directeur général de Numilog, lafiliale logistiqueettransport dugroupe en Algérie, avantd’être promudeuxans plustard,en2014,directeur général deladivision services etlogistique del’ensembledugroupe (Numilog et CTLOG en France).Égalementimpliquédansla gestiond’autres entités enEurop e, ildemeure, malgré sa discrétion,un rouage cléde Cevital.

LESOPÉRATIONNELS AbdelkaderGuemache

Entré chez Ce vitalen2007à Bé jaïa commedirecteurdes finances etdela comptabilité, il fait aujourd’huifigure d’ancien Désormais à la tête des activités agroalimentaires, ilsupervise la productionenmettantl’accentsurla qualité, to utenfaisantdulobbying pourque lalevée des restrictionssurles exportationsprononcée par les autorités algériennes concerneaussilemarchéeuropéen etpas seulement les pays arabes etafricains.

FaridAmellaletAhmed Malek

Cesontles deuxnouveauxdirecteurs générauxadjoints dugroupe. Tousdeux arrivés juste après le retraitdu père et to usdeuxanciensbanquiers.Pas sé par Société généraleetanciendeBNP Paribas(durantonze ans), Farid Amellal est aussilefrère de MouradAmellal, l’undes dirigeants de Menara Capital, société implantée à Pariset à Londres quiexerce ses activités dansle conseil endette privée et a notamment arrangé unfinancement pourBrandt(repris par Cevital)en2019.

Filsdel’ancie n premie r ministr e Re dha Ma leketfrèr e de Mo hame d Chérif Malek, lemaride Lynda Rebrab, Ahm edMa lekétaitpr écéd emment direc teur généraladjointde Natixis Algérie, oùilétaitentré en2013. Le profilfinancierdes deux DGA, dont Cevital devraittirerprofit, n’offre cependantpas lagarantied’une intégration réussie au seind’ungroup e familialaux dynamiques complexes.

Thierry Ballard Recommandéaufondateurde Cevital parGrantThorntonAlgérie, dirigé par Rafik Boussa, leneveud’Issad etcousin de Malik,cetanciende Bolloré, quia passé presquetrente ans dansle groupe, donthuitcommedirecteurfinancier de Bolloré Africa Logistics, a rejoint le groupe algérienen2018au poste de DGA chargé des finances.S’il semblait y avoir trouvé sa place, lasituation s’est compliquée plus récemment.Ilconser ve toutefoisdes responsabilités au seindu groupe, qui emploie18 000 personnes.

ÉNERGIE

Compagniesélectriqueset États face àunchoix cornélien

Prisesenétauentreles conséquencesde l’explosion dela factureénergétiqueetlamontéedela colère sociale face àl’augmentationdesprix,les compagnies nationales avancenten terrainminé.

«Les gouvernements sont dansunesituationdifficil e» ,c oncèded’entrée de jeuHebaSamir, direc trice régionalede sventes chez ElsewedyElectric,legéant égyptien deséquipementsélectriquesprésent dans dix-neufpaysafricains. Et pour caus e: l’envolé edelafactureénergétiquedue àlapandémiepuis àla guerreenUkraine afortement renchéri lecoûtdeproductiondel’électricité. Lescompagniesnationale ss ontdès lorsfaceàundilemme: maintenir les prixinchangés aurisquede voirleur déficit–déjàtrèsélevé–secreuser,ou répercuterlahausse surlesconsommateursetrisquerd’alimenterlacolèrede la population,déjàéprouvéeparune inflationgalopante de spro duit sde consommation

Uneéquationdifficileetunchoix politiquesurlequel n’ontque peude prise lescompagniesd’électricitédont lesactions sonttributaires dufeu vert du régulateur ou parfoisdirectement d’unecommission gouvernementale

Plusieurspaysontchoisidetrancher lenœud gordienen révisant àla hausse lestarifs. C’estlecasparexempledu Cameroun, quia décidé, pourla période allantde2023 à2025, d’augmenterles prixappliquésparlacompagnied’électrici té Ene oà ses client sm oyenn e tension, toutenfixantdes «seuils minimumsdenégociationdes tarifs pourles clients ditsgrandscomptes»,annonçait l’Agencede régulationdu secteurde l’électricité(Arsel)dans unedécision publiée le 12 décembre2022.

Sitôt entrée envigueur,elle asuscité l’iredecertainsindustriels, àl’image del’Organisationcamerounaisedes industriesdetransformationdel’acier (Ocita), qui s’estinsurgée en janvier contreu nedéci siondontelle jug e lesconséquences« très graves» pour l’économie.

Atténuerles efetsdel’inflation Ilen estdemêmedel’AfriqueduSud,où lestarifs vont bondirde18,65% àpartir du 1er avril.Plongédansune crise de l’électricitéaupointde pousserleprésidentCyril Ramaphosaàdéclarerl’état decatastrophenationale,l’État tentede sauverdel’effondrementlacompagnie nationale Eskom,dontladettes’élève à2 3milliards de dollars. Là encore, ladécision n’apastardé àfaireréagir lessyndicats, telleNehawu,syndicat du servicepublicleplus importantdu pays,qui s’estdit,dansuncommuniquépubliéenjanvier,« irrité» parcette augmentationquiintervient àanseulementdelaprécédente(+9,6 %).

C’estlecas égalementdu Sénégal, qui adécidé,à partirdu 1er janvier,de réduirelasubventionenfaveurde s consommationsdépassant150kilowattheur es .« La su bv entiondel’État continued’êtreeffective pour toutes lestranchesdeconsommationdela Senelec[Sociéténationaled’électricité du Sénégal]. Seulement,pourqu’elle devienne pérenneetefficiente, elle aétéréajustée, cequi reflètemieux la volontésocialeetsolidaireduprésidentdela République», atempéré le directeurdela Senelec,PapeMademba

Biteye. «Nous avons réajusté la répartitio nd et elle sort eq ue plu sv ou s consommez,moins vous bénéficiez delasubvention.[…] Ces ajustements donnentenmoyenneunehausse de 16,62% pourlaclientèlebasse tension toutenpréservantlacouche socialela plusvulnérable,qui n’estpasconcernée[près de 1,2 milliondeclients]», assurait-il.

D’aut re sp ay sd evraientsuivr e, commele Co ng o- Brazzaville ,q ui s’apprêteà augmenterle starifsde l’électricité, selonuneannoncefaitele 21 février par le ministredel’Énergie

etdel’Hydraulique,Émile Ouosso. Le 7f évrier,Neila No uira Go nji,la ministretunisiennedel’Industrie, de sMinesetdel’Énergie aquant à elleannoncéqu’unehausse destarifs del’électricitéétait programméepour 2023,sans toutefoispréciserladate de sonentrée envigueur.LePaysdu jasmin,dontlesbesoinsenélectricité sontenpartiecombléspar sonvoisin algérien,affichedestarifsparmiles plusbasd’Afrique,avec3 euros (moins de 2000 FCFA)pour 75 kWhparmois, selonune récenteétudeducabinet Deloitte, bienloindesprixpratiquésau Congo, au Sénégal,en Côte d’Ivoireou au Maroc(entre5 000et 7000 FCFA pouruneconsommationéquivalente).

Épargnerlepouvoird’achat

Un choixque n’ontpasfaitd’autres pays. Au Ma ro c, oùle st arifs so nt ré glemen té sp arunecommission interministérielle,aucunehausse n’a étéappliquée malgrélasituationalarmante del’Officenationaldel’électricitéetdel’eau potable(Onee). Le 12 avril2022,ledirecteur général de l’Onee, AbderrahimElHafidi,avait déclaré devantunecommissionparlementaireque,sansuneaidedel’État, l’établissementpublic,dontladernière augmentationdes prix pratiquéedate de2017,devraitenregistrerundéficit deplusde 2milliards d’euros.Untrou

quinécessiteraitunehausse de40 % dupri xp ourle sc onsommateurs, selonlesdéclarationsduporte-parole du gouvernement,Mustapha Baïtas, quelquessemaines plus tôt.

Pourépargnerle pouvoir d’achatde la population,déjàérodéparl’envolée desprixdesproduits de consommationcourante, le gouvernementd’Aziz Akhannouch avaitprévudedébloquer uneaidede 14 milliardsdedirhams (1,3milliardd’euros)auprofitdel’Office.Enoctobredernier,l’exécutif a finalementannoncél’octroide5 milliards dedirhams àl’Oneepourmain-

hausse destarifs. Du moins pourle moment. «L’Étatdoit venirchaquefois enaide àla population,carlescoûts sontdeplusenplusélevés. Maisl’État ne peutpas toutsupporter. C’estpourquoinousappelons àl’aidelesbailleursdefondsinternationaux»,nous ditIdesbaldChinamula Vuningoma, directeur généraldel’Agencenationale del’électrificationetdesservices énergétiquesenmilieuxruralet périurbain (AnserRDC).

tenirles prixinchangés. Outrel’aide del’État,l’office aégalementlancéen févrieruneopérationdetitrisationdes créancesportantsurunmontantde 2,1milliards de dirhams.

Du côté delaRD Congo, le gouvernement esttoutaussihermétique àune

Desprojets ralentis Mais,danslecontexteactuel,unautre fac teurvientencore compliquerla donne :les producteursd’électricité indépendant s( IPP ),in ve st is se ur s privés, n’entendentplussubirseuls le se ffet sdelac ri se.« No us avons négociélestarifs avant la guerre en Ukraineetmême avantlapandémie de Covid-19.Depuis, touslesprixont augmenté, entraînantunefortehausse descoûts»,décrit à Jeune Afrique Heba Samir,précisant,defait,quedenombreuxprojetsd’ElsewedyElectricsur lecontinent(25% de sonchiffre d’affaires)s ontdé sormaisen stand-by. Mêmeconstatducôté deGlobeleq, premierpr od uc te urindépendant d’électricitéenAfrique.Dansunentretienaccordé à Jeune Afrique,sonPDG, Mike Scholey, reconnaîtque« lahausse duprixdesmatièrespremières,dela main-d’œuvreetdutransport» affecte aujourd’hui «laviabilitédes projets».

«Ilya,d’uncôté, lanécessitéd’accélérerl’électrificationdel’Afrique et,del’autre, lescontraintes liées àla montéeenflèchedesprixdes matières premières.Hélas,les gouvernements ne peuvent pastoujoursrépercuterla hausse surlestarifsfinaux.Entantque producteursindépendants,nousnous retrouvonsaumilieu, sans pouvoiragir autrementqu’enralentissantcertains projets»,regretteunopérateurénergétiquerencontréle7 février àl’Africa Investment Forum &Awards, àParis.

Desoncôté, Mike Scholey voulait croireenuneissuefavorable pourles IPP :« Avec unegestionprudentede lapartdes entreprises concernéeset desorganismes de réglementation, je suisconvaincuquedessolutions àce problème peuventêtretrouvées. Mais ilfaudradutemps,del’attentionetune volontédefairepreuvedecréativité desdeuxcôtés.»

AuSénégal,le gouvernementa décidé,autraversde laSenelec,deréduire proportionnellementles subventionspourlesplus grosconsommateurs.

De leurcôté,les producteurs d’électricité indépendants(IPP), investisseursprivés, n’entendentplussubir seulsles efetsdelacrise.

TOTALENERGIES

Henri-Max Ndong-Nzue

Nosbénéficessont

Problèmessécuritaires, transitionénergétique, appel d’ofres enRDCongo, partdu continentdans lesprofitsdugroupe…

Lenouveaudirecteur

Afriquesubsahariennede lamultinationale n’élude aucunsujet.

CLASSEM ENT 2023

Purproduit,oupresque, dela multinationaledirigée par PatrickPouyanné, lesuccesseurdeNicolas Terraz à la tête de ladir ec tionAfrique sub sa hariennede To talEnergie s exploration-production(E&P) sent venirle ventduchangementautant qu’il souhaitel’accompagner,après quatre-vingts années deprésencede l’énergéticienfrançaisenAfrique Rencontré ausiège de l’entreprise quelques jours après lapublication de s ré sultat s re cordsdugroup e – bénéficede 20,5milliardsdedollars autitre de2022–,Henri-Max NdongNzue s’est montré concerné autant parle s griefsdela société civileet des ONGenvers le s projets controversés TilengaetEacopen Ouganda queparles résultats durapport d’audit sécuritaire surleprojetgazier de Ca boDe lgado au Mo zambiqueou parles possibilités de reprise totale d’activit é auNigeria L’ ingénieur franco-gabonais nouslivre ainsi sa lecture des enjeux auxquels legroupe est aujourd’hui confronté.Un géant mondialde s hyd ro carbur es dont l’ambition est désormais de se muer enleadermulti-énergies, à lafaveur delaclassification du gazdans la catégorie « énergie detransition » etdes moyenscolossauxmisenœuvre par lamajorcotéeà la Bourse deParis en vuede réduire ses émissionsde gaz àeffetde serre etde s’inscrire davantage encore dansladurée. Rencontre.

JeuneAfrique : Vous avez prisladirectionAfriquede

«

proportionnels à nos investissements»

PROPOSRECUEILLIS PAR

ÉCONOMIE 500CHAMPIONSAFRICAINS

TotalEnergies E&P en2021, dans uncontexte de recul des investissementsdansle pétrole, entre transitionénergétiqueet sortiede criseliéeau Covid-19. Quelleétait alors votre feuillede route ? Et a-t-elle évoluédepuis ?

He nri- Ma x Nd ong-N zu e: Au cours des dix-huitderniers mois,la directionAfrique a déployé lanouvelleambitiondu groupe : produire del’énergie à bascoût avec moins d’émissions. L’année 2022 a été une bonneannée. Surleplandela sécurit é, nous av onsob te nude bo ns résultats, sans accidentmortel,etdes statistiques surla sécurité autravail enamélioration. Concernantl’environnement,nous avons réduitde manière sensiblenos pertes deconfinement[fuites, ndlr]etnos émissions degaz àeffetde serre parrapport aux années précédentes.

Angola, Nigeria, Mozambique, vous avezamorcéplusieurs projets dansdespays historiques, etalloué denouvelles ressources, dontcertaines d’ampleur…

En effet, nouscomptonsdenombreuses réalisations cette année. Si l’on se limite auxprincipales d’entre elle s: enAn go la , no us avonsmis enproductiondeuxchamps à cycle court,Clovphase2etClovphase 3, etlancédenouveauxprojets. Celui de Be go nia,undévelop pe men t sous-marinraccordé à unnavire flottantdeproductionexistant,celui de Pazflor, leprojetNG C (Natural Gaz Co nsortium),quinous pe rmettra d’alimenterl’usine deGNLde Sovo, et, enfin,nouslançonslapremière phase d’unprojet solaire photovoltaïque. Au Nigeria,nous avonsmisen production avec succès unnouveau champ : Ikike, une belle réalisationde nos équipes. Au Gabon etau Congo, nous avonsconcludes accords avec les États hôtes quinous permettent d’avoiraujourd’huidelavisibilité surnos licences etde poursuivre nos investissements.

Le s problème s de sé curitédu Nigeria luiontfait perdre son statutdeleaderdespays producteurs debrut. Commentcela s’est-iltraduit pour TotalEnergies, qui opère danslepays ?

Effe ct ive ment,l’ann ée 2022 a été difficileauNigeriaà caus e de s problème s de sé curit é, quionteu unimpact sur la production denos champsà terre. Nous avonsdiscuté deces difficultés avec les autorités, notammentnotre ministère detutelle etnotre partenaire, la société nationale nigériane[laNNPC]. Des mesures ontété prises. Nous espéronsquela situation va s’amélioreretnous permettre de relancernos opérationsen toute sécurité.

les autorités unprojetdeplantation d’arbrespourlacapture de CO2 surles plateaux Batéké, ouencore auGabon, avec le développementd’unpartenariat avec la Compagniede s boisdu Gabon(CGG).Enfin,en Ougandaet en Tanzanie, nous avonssignéde s protocoles d’accord pourdes projets solaires et éoliens.Etnousétudions ég alemen t de s opportunit és dans d’autres pays,l’hydro élec tricité au Mozambiqueparexemple.

Est-ilplusdifficile qu’auparavantdetravaillersurdes projets pétrogaziersenAfriquecompte tenudes nouvelles contraintes du secteur ?

No usvivo nsda nsunmond e où les entreprisessontdeplusenplus interpellées par la société civile. En particulierlemondedel’énergi e, quidoit répondreà undoubledéfi.

Qu’en est-ildes nouveauxpays danslesquels votre groupe apris pieden exploration-production ?

Pourcequi est dudéveloppement denouve aux relaisdeproduction, l’anné e 2022 a été marqué e parla prise de décision finale d’investir en Ougandasurleprojet Tilenga(extractionde pétrole)et surEacop(transport de s hydro carbure s),enpar tenariat avec les États ougandaisettanzanien Parailleurs, TotalEnergiesa faitune découverte majeure en Namibie, avec lepuits Vénussurle permis2913B.En 2023, nousallonsmettre enbranle unprogrammeambitieuxd’exploration-appréciationdanscepays.

Quelles sontles ambitionsde TotalEnergiesdanslegaz,le solaire ouencore l’éolien ?

No us avonscommencé à mettre enplacel’annéedernièreun réseau de20 chasseurs d’affaires (renewable explorers) – rattaché s aux re sponsa ble s pays – po urdénicherle s opportunités dansl’hydroélectricité, l’éolien,les biocarburants etles puits naturelsdecarbone. Le s premier s ré sultats sontdéjàvisibles. Avec le projet solaire angolais Quilemba,au Congo, oùnous avonsdémarré avec

Celui,d’abord,defournirdel’énergie auplus grandnombre Or, rienqu’en Afrique, plusde600millionsd’individus n’ontpasaccèsà l’électricité.Une demande à laquellenousnousdevons de répondre. Enmême temps,nous avons à résoudre ledéfiduchangement climatique, cequisignifieforcémentmoins d’émissionsdegaz à effetde serre.

Commentcomptez-vous relever cedoubledéfi ?

No tr e st rat ég ie s’ inscritdansla droite lignedel’accord dePariset viseà apporter uneénergieabordable, fiable et propre au plus grand nombre. C’es t larai so n po urlaquell e nous avonsconsacré plusde 4 milliardsde dollars d’investissementen2022dans les énergies bascarboneet, pour2023, cebudgetdevraitêtre de 5 milliards. TotalEnergies figure déjàdansle top5 mondia l de s inve st is se ur s dansle domainedes énergies renouvelables.

Après le retrait pourraisons sécuritaires delalocalité d’Afungides équipes duconsortium MozambiqueLNG, dont TotalEnergiesfaitpartie, leprojet Cabo Delgadoa-t-ildes chancesde redémarrer ?

Les autorités mozambicaines ont faitappel à des paysamis,notamment le Rwanda, pour restaurerla sécurité danscette province. PatrickPouyanné

Dansledomainedes énergiesrenouvelables, nous faisons partie descinq plusgrands investisseursà l’échelle mondiale.

s’es t re ndudernièrementdansle CaboDelgadoet a puconstaterquela situation sécuritaire s’étaitaméliorée. Mais, pour redémarrerles travaux, il fautd’abord quela sécurité revienne demanière durableetqueles services publics soient rétablis.Enplusdecela, MozambiqueLNG – leconsortium internationalchargé duprojetGNL –a mandaté unaudithumanitaire, qui a été confié à Jean-Christophe Rufin [ancienambassadeurde France au SénégaletenGambie].Enfonction delasituation sécuritaire, du rapport humanitaire etdes discussions avec les cocontractants, Mozambique LNG prendraladécisiondefaire repartir ounonleprojet.

Quandcerapport doit-ilêtre remis ?

Dansles prochains jours. Mais je rappellel’importancede s coûts du projet.Ilfaut que ceux-ci restent raisonnables [lecoûtd’investissement initial avaitété estimé à 15milliards dedollars].Il n’est pasquestiond’accepter unehausse substantielledu coûtduprojet.

Quelsenjeuxleprojet Cabo Delgado représente-t-il pourla division E&P Afriquedugroupe ?

Le projetGNL Mozambique est un projetdans lequel nous avonsune participationde 26,5%. C’est unprojet dont la phase1est d’unecapacité de13,1 millionsde to nne s paran. C’est donc tout à faitsignificatif Il présente enoutre plusieurs atouts: c’est unprojetdeproductiondegaz, uneénergiedetransition,idéalement situé pourdesservirlemarchéasiatiqueetl’Europe.

Qu’en est-ilde l’Ougandaetdes projetsTilengaet Eacop, dontla datedemise enproduction est toujoursattendue pour2025 ? Où en est lefinancement ?

Pourlapartieamont,leprojet Tilenga,danslequel TotalEnergies possède56,7 % departicipation,la société chinois e Cno oc 28 %,etla société nationale ougandaise Unoc 15%,lefinancement se faitsur fonds propres de TotalEnergies etdeCnooc. Pour lapartietransport des hydrocarbur es su r lacô te tanzanienne, dontleprojet es t dénomm é Eas t

AfricanCrudeOilpipeline(Eacop), une sociétéa été créée dans laquelle TotalEnergies détient62%,Cnooc, 8 %,les sociétés nationales ougandaise Unoc ettanzanienneTPDC,chacune 15%. Cette société financera pourpartieleprojetsurfondspropres et, pour l’autre, par emprunt. Aujourd’hui, les discussionsprogressent à la fois avec le s banque s internationale s etle s banques africaines

La RD Congo a lancé, enjuillet 2022, un appel d’offres pourla mise en ventede 30 blocspétrogaziers. Pourquoiaucunemajor, pas même TotalEnergies,ne s’est-elle encore positionnée ?

TotalEnergies esteffectivement sortiedeRD Congo après avoir rendule bloc3 en2019. Nous avonsdécidéde nepasparticiper à l’appeld’offres qui a été proposépourunequestiond’opportunité. Nousne pouvons pas être partout Pour le reste, il m’est difficile deparlerà laplacedes autressociétés.

Laproductiondu groupedevraitretrouver sesniveauxde2020 à l’horizon 2027,avec unmixénergétique dans lequellegazva gagnerenimportance.

Dernièrement,il est apparu que lapart ducontinentafricain danslaproductionglobalede TotalEnergies avaitdiminué. Comment l’expliquer ?

L’Afrique est uncontinentmajeur pourl’entreprise, qui y est présente depuisplusdequatre-vingts ans.En 2020, l’Afrique subsaharienne représentaitenviron20 % delaproductionde TotalEnergies. Aujourd’hui, lacontributiondel’Afrique est passéeà 17 %à cause dudéclinnaturel denos champs enproductionetdes difficultés rencontrée s enmatière de sécurité sur nos champsà terre, auNigeria.Grâc e au x dévelop pement s enAngola , en Ou gandaet

au Mozambique, la productiondu groupe devrait retrouver ses niveaux de2020 à l’horizon2027, avec un mix éner gé tiquedanslequellegaz va gagnerenimportance.

Cettebaisse de revenusa-t-elle correspondu à unebaisse proportionnelledelacontributionde l’Afriqueaux revenusglobauxdu groupe ?

Avantdeparlerde s re ve nus, je tiens à rappeler l’effort d’investissementde TotalEnergie s enAfrique Le continent représenteà peu près le tiers del’effort d’investissement réaliséau niveaudel’exploration-production.Etdonc, jus tereto urde s cho ses , notr e contributionen matière decash-flow généré parnos opérations està peu près de30%.Il y a donc un équilibre entre les capitaux investisparl’exploration-production enAfrique et,en retour, les revenus qui so nt gé nérés parno s activités surlecontinent.

En2022, les découvertes d’hydrocarbures ontété très importantesdanslemonde. Et,si l’on encroitun récentrapport de WoodMacKenzie, ellesontété en particulier portées par l’Algérieet parla Namibie. Cela vousinspiret-ildenouveauxprojets ?

Tout à fait,puisquenous sommes concernés. Nous poursuivonsnotre effort d’exploration enAfrique. Surles trois dernières années en moyenne, nous avonsforéun peu plusdedeux puits paran. Cette explorationa été couronnée de succèsenAfriquedu Sud : surlemême permis 11B/12Bn, nous av onsfo ré deuxpu it s pos itifs– le s puits Luiperd,en2019, et Brulpadda,en2020. En2022,nous avons sollicité lepassage dece permis enlicencedeproduction,etnoustravaillonsactuellement à identifierun débouché pour valorisercette découverte degaz à condensats.

En Namibie, nous avons foré l’an dernierunpuits surle permis2912, oùnous avonsdécouvert de l’huile légère. Nouslanceronscette année unpr og ramme am bitieuxd’explorationetd’appr éc iation po ur nousas surer quecette découverte peutdébouchersurundévelopp ement économique.

Eg yptairetEthiopianAirlines, lesmeilleursennemis

Les tensions récurrentesentreLeCaireetAddis-Abeba n’empêchentpas lenumérodeuxdusecteuraérien continentalde collaborer avecsonpuissantrival.

L«ep rincipalatout d’Egyptair ?Ces ont lespyramides»,sourit JeanAdadevi,consultantchezLufthans aSys tems.Àla différenced’Ethiopian,première compagnieafricaine,lepavillon égyptien, qui afait voler9 millionsdepassagers en2022, n’estpasparvenuà s’imposer entantquehubinternational.Pour preuve :letraficdetransitreprésente seulement 25 %dutraficdel’aéroport internationaldu Caire, contre 70 % pourceluide Bole,à Addis-Abeba, selonles données compiléesparle sp éc ialis te OfficialAirlineGuide (OAG).« L’Égypte estunproduit fort», assureYehiaZakaria,le toutnouveau PD Gd ’Egypt air,a ncie ni ng énieur aéronautiquedel’EgyptianAir Force, nommédébut 2022 àlatêted’Egyptair Maintenance &Engineeringet porté àpeine dixmoisplustardà la têtedu groupe.

Ce sontainsi22millionsde voyageursquiontatterridanslepaysen 2022, soitplusqu’avantlapandémie de Covid-19 (20,8 millions en2019).Et ce avantmêmele retour,qui s’annonce imminent,delaclientèlechinoise. Le Paysdespharaonsfigureeneffet parmiles vingt destinations vers lesquelleslaChinea, le20février, aautorisédenouveaulesvoyages degroupe pour ses re ss ortissants. Egyptair a donc relancéenmarsses liaisons vers Guangzhou,PékinetHangzhou. La compagnie restaureainsi sonniveau decouverturegéographiqueetdefréquencepré- Covid. «Nousavonsdéjà de sretourstrè sp ositifsquantaux volumesderéservations»,sefélicite Zakaria,qui arépondupar écritànos questions.

Egyptair,qui af êtéses 90ansen ma i2 02 2, es tlas eul ec ompa gnie africaineàpouvoir revendiquerune place auprès d’Ethiopianetde ses 136 avions(parmilesquels68 enpropriété et62loués, selon CH-Aviation) auclubd es transpor te ur sdeplus de100appareils(lacompagnieen fait voler101,dont72enpropriétéet 29loués, selonlamême source).

Complémentarités àexploiter Paradoxalement,alorsque Le Caire etAddis-Abeba sont àcouteauxtirés, notamment àcause dubarragedela Renaissance –construitparl’ÉthiopiesurleNilmalgrél’oppositionde l’Égypte etdu Soudan–,le sdeux compagnies,publiquesà100%,font montre «d ’a uta ntdecompétition quedecollaboration»,relèvel’ancien directeurdudéveloppementd’Airbus enAfrique Kwame Bekoe, désormais consultant. Toutes deuxmembres deStar Alliance, auxcôtés dugroupe Lufthansa,del’américain United ou

d’AirChina,ellesontenoutrenoué desaccordsplus poussés departage decodessurdeslignes spécifiques.

«C epar tenariat acommencéen 2010 pour permettreauxdeuxcompagniesderenforcerleurprésence enAfriqu e, au Mo ye n-Orient ,e n AmériquelatineetenEurope»,développeYehia Zakaria, selonlequell’accordconcerneprincipalementl’axe Addis-Le Caire. Ilcouvreaussiceque lePDGqualifiede «pointsblancs» en Afrique,c’est-à-diredes destinations exploitéesparEthiopianmaispaspar Egyptair, commeBujumbura, Ndola, LoméouHargeisa. «Nous avonsaussi conservé Kigali danslecontrat,après avoirouvert notrelignedirecte depuis Le Ca ire, po ur offri ràn os client s d avan ta ge d’optionsetdeflexibilité»,précis elePDG,p ourquicet accordest «unprocessuscontinu». La destinationSãoPaulo,viaAddisAbeba, aa ins ii ntég ré l’acco rd en novembre 2022,indiqueledirigeant. Dansl’autre sens,Egyptairpermet à

NELLY FUALDES

EnrelançantsesliaisonsaveclaChine,enmars, Egyptairretrouvesonniveaud’activitépré-Covid.

son partenaire d’offrir à ses clients certaines de ses destinationsenEurope (Amsterdam, Athènes,Budapest)et au Moyen-Orient(Istanbul, Aman) via Le Caire. Pour Kwame Bekoe, les deuxcompagnie s ontde s complémentarités à exploiter. Cette coopération reste néanmoinsdiscrète : même des cadres dirigeants delacompa-

Malgrésonhabiletéet

gnie etdes partenaires commerciaux assurentne pas en être informés,et les moteurs de recherchedebillets–y comprisceuxdes deuxcompagnies–prop ose nt gé néralementd’autr es possibilités quecelles issues dupartenariatsurles lignes citées.

Bâtirsonpropreréseau

Cependant, « les alliances ne bénéficientpas toujours aux deuxparties. Ellespeuvent mêmefinirparcoûter cher à l’undes partenaires sices derniers sontentropfort déséquilibre », prévientune sourceproche du dossier. La concurrence reste d’ailleurs de mise. Ainsi,en octobre 2020, Egyptair a signé avec Accra un MoU («memorandumofunderstanding»,ouprotocoled’accord) pourlacréationd’une compagnienationaleghanéenne, aunezet à labarbe d’Ethiopian,qui convo itaitlecontrat.Finalement évincéparAccraauprofitd’Ashanti Airlines,Egyptair n’encontinuepas moins d’essayer debâtir son propre réseauafricain. « Nous avonslancé récemmentdenouvelles destinations enAfrique, à savoirKinshasa, Douala et Mo ro ni»,indiqueains i Ye hi a Zakaria, selonlequel « d’autres lignes serontexploitéesà l’avenir enfonction deleurviabilité économique».

À l’imag e decepar te nariat,la compagnie dont lelogo est emprunté audieu égyptien à la tête de faucon, Horus,démontr e un savo ir-fair e certainenmatière de realpolitik. En 2022,elleaainsisu s’adapteràune

autre donnée géopolitique : laguerre enUkraine. Bienquel’Égyp te ait condamnél’agressionrusse lors des deux votesà l’ONU, Egyptair a augmenté ses dessertes vers la Russie Endécembre 2022,elle a portéà deux ses vols quotidiensentre Moscouet Le Ca ire, et s’apprêteà intensifie r les liaisonsdirectes vers les stations balnéaires de C ha rmel-Cheikhet Hurghada,surfant surles restrictions croi ssa nt es imp osées aux re ss ortissants russes pard’autres paysdu monde.Une positionpragmatique finalementconforme à celledu Caire, qui,malgr é ses vo te s exig ea ntde Moscoul’arrêtimmédiat delaguerre, a rejeté à plusieurs reprises l’idée de sanctions, sa dépendanceaublérusse demeuranttrès forte.

Cô této urisme , sil’attentatde Charmel-Cheikh,en2015, contre l’AirbusA321delacompagniecharter russeMetrojet, revendiquéparl’État islamique,a misun sé rieuxcoup defrein à laprése ncedecitoyens

FINANCES ENBERNE

russes en Égypte pendantplusieurs années, la re staurationdeliaisons direc te s entre le s deuxpays avait relancélamachine. OAG recense ainsi 715 000passagers aériensaudépart de la Russieet à destinationdel’Égypte en2021, et667000en2022 – contre moinsde50000en2018

Reste que, malgré son habileté et son statutdedeuxièmecompagnie africaine, Egyptairdemeure loindes performance s duleader continental,juge JeanAdadevi. « Il ya d’un côté unecompagniequi a toujours su se renouveler, se montre trèssensibleaux coûts et s’efforcedefaire le maximumparelle-même, delaformation à la technique. De l’autre, une structure pluslourde, dontl’organigrammedépend du politiqueetqui est très lenteà prendre unedécision, commeen témoigne parexemple sa transformationdigitale relativement poussive. » Une manière dedire qu’il luifaudraplusquedela realpolitik pourparvenir à ses fins.

CombienlacompagnieEgyptaircoûte-t-elle à l’Étatégyptien ? Entout cas,avantmêmelacriseliée auCovid-19,lespertes étaient colossales : 105 millionsd’euros en2015,251en2016, etmême1,1milliard d’eurosen2019,selonCH-Aviation.À côté, les164millionsdepertes nettesde2020semblentpresqueanecdotiques.Dessixdernières années pour lesquellesnous disposonsdechifres,2018estlaseule qui s’afche danslevert,avec48,7millionsd’eurosdeprofit Ennovembre2022,danslecadredediscussions avecleFMIpour l’obtentiond’unprêtde 3 milliardsdedollars au sein duMécanisme élargidecrédit(validéle16décembre), HassanAbdalla,legouverneur delaBanque centraleégyptienne,etMohamedMaait,leministredes Finances, avaient ainsi dûs’engagerparécrità faire unrapport annuel etunsuivitrimestriel surlesstocksd’engagementetles paiements budgétaires concernantnotammentlesentreprisespubliques,dont Egyptair.

« Lesévénements duPrintempsarabequiontsinistrélarégionen 2011ontrenduinstablel’activité enÉgypte, touchantnotammentla compagnieaérienne. En 2018,l’environnementpolitiqueetéconomiqueplusstablea permisd’améliorernosrésultats »,explique Yehia Zakaria,tandisque Jean Adadevi,consultantchezLufthansaSystems, constateque « 2018 a étéuneannée debooméconomiquequi a profité autourismemondial,enÉgypte commeailleurs ». « AprèsleCovid-19, notrestratégieestdenous concentrersurlarestructurationduréseau, lamodernisationdelaflotteetl’amélioration denosservices pour obtenirdemeilleursrésultats; etcelas’estreflétéaucoursdel’exerciceécoulé»,poursuit YehiaZekaria,quiannonceunchifred’afaires pour l’exercice2021-2022 de42,4milliardsdelivreségyptiennes, soit 1,3milliardd’euros. N.F.

Bolloré-MSC

: les coulisses d’unpassage de témoin

Selonlarédactionde Jeune Afrique, l’acquisitionparMSC,endécembre dernier, duréseau deportsetdevoiesferréesdulogisticienfrançaispour5,7milliardsd’eurosconstitue, tous secteursconfondus,latransaction del’année2022.

Comme quoi…cequiparaît éternel trouve bien souvent unefin.Etparfoisbrutalement.Danslemilieudes affaires enparticulier. Le rachatspectaculaire des activités africaines du groupe Bolloré Transports& Logistics (BTL)parl’armateur Mediterranean Shipping Company (MSC) en est la parfaite illustration. Car qui pouvait imaginer il ya encore quelques années quelegroupe Bolloré seséparerait ensi peu de temps decequi a longtemps constitué sa principale sourcederichesse, les terminaux portuaires africains ?

Ilfautcroire queles ennuis judiciaires qu’a connuslegroupe ces dernières années n’y sontpas étrangers. Et qu’ils ont en partie poussé Vincent Bolloré à prendre le poulsdumarché à lafinde2021. Etde se laisser convaincre, auvu des premières offres,quelques mois seulement avantdeprendre sa retraiteofficielle pourlaisser le gouvernail à ses fils,deconclure lechangement demainsduplus important réseaudetransports etde logistiques du continent.

C’est d’ailleurs Cyrille, letroisième filsdeVincent Bolloré, qui s’est occupé dudossier. Avec unautre « filsde»,Diego Aponte, président de MSC depuis qu’il a succédéà son père, Gianluigi,en2014. Une affaire rondementmenée entre les deuxhéritiers puisque, confirmée par Bolloré le 31 mars 2022,elleétait bouclée le21 décembre delamême année. Ce qui, pour uneopération decette envergure– 5,7 milliards

d’euros etplusde 23 000employés surlecontinent – n’est après toutpas silong. A fortiorilorsqu’il s’agitd’un domaineaussi stratégique – pour nepasdire souverain– queceluide ladesserte portuaire et maritime d’unÉtat.

Infrastructuremultimodaleunique Ces quelques moisdebattement ont essentiellementconsisté à convaincre les pouvoirs publics des paysconcernés quelechangementdepropriétaire n’auraitaucune incidencesurle bon fonctionnement deleurs terminauxet/ou deleurs lignes ferroviaires.« Nousnous inscrironsdansles pasde Bolloré », déclaraitainsi à Jeune Afrique dès le 30 mai2022Diego Aponte, comme pourrassurer toutlemonde.

À commencer peut-être par lui-même. Car silapremière compagniemaritimemondiale gère

certes enAfrique,à travers sa filiale portuaire TIL, les terminauxde ses hubs detransbordement à Loméet à SanPedro, elle devramaintenant diversifier ses compétences dansdes ports principalement tournés vers leurhinterland, d’Abidjan à Douala, de Conakryà Pointe-Noire.

En tout,l’opérateuritalo-suisse installé à Genève récupère, lelong de lacôte ouest-africaine, 16terminaux à conteneurs, 7 terminaux pourtrafic roulier, ainsi que 5 000kilomètres de voies ferrées, réparties entre le Cameroun,la Côte d’Ivoire etle Burkina Faso, sansoublierle réseau de ports secs et d’entrepôts disséminésà travers lecontinent. Une infrastructure multimodalequasi uniqueà l’échelleducontinent, qui devraitrapidement permettreà MSC et à ses différentes filiales de jouerun rôledepremierplandansle secteur dutransport africain.

Leport deSan Pedro,centrenévralgiquedelalogistiqueducacaoetdesminerais enCôted’Ivoire.

Il est déjàacté queces différentes activités, regroupées depuis2008 souslamarque Bolloré Africa Logistics (BAL), resterontau sein d’unemêmeentité, dont lenom devraitchangerincessamment… Une entité placée pourles deuxprochaines années sousladirection dePhilippe Labonne, jusqu’alors directeurde BTL, etdontle rôlefutcentrallors des négociationsderachat.

Retourauxfondamentaux

Un jolicoup donc pour MSC,qui, comme ses principauxconcurrents, MaersketCMA-CGM,profite de ses gigantesques bénéfices amassés depuis la fin de la pandémie de Covid-19 pour se lancer à travers le mondedans une stratégied’intégration verticaledansles secteurs terrestre etaérien. Une stratégiequi ambitionned’améliorerlaconnexion entre les marchés africains etle reste dumonde, etlaisse augurer une augmentationdes capacités de manutention etdes volumes conteneurisés. Et,par voiedeconséquence, unebaisse des tarifs portuaires ? C’est en toutcas à espérer.

Du côté de Bolloré, c’estunepage qui se tourne, même silegroupe reste en Afrique à travers Canal+ etles différents développements qu’ilenvisage dansles secteurs de lacommunication etdudivertissement.Pourcequi est dutransport etdelalogistique, en revanche, les jours paraissentdésormaiscomptés. À peine la vente des biensafricains entérinée, larumeur d’unecession des activités deBTL danslemonde faisaitsurface. CMA-CGM,contrôlé paruneautre famillecélèbre dansle milieu,les Saadé, auraitdéjàfaitpart de son intérêt

Cyrille Bolloré auraitalors tout loisird’investirdansl’agriculture des paysen voiededéveloppement, sa nouvellemarotte. Commeun retour à ses fondamentaux, pourungroupe quicommença son histoire africaine en gérant des plantations.

OlivierCaslin

L’ivoirien SAPH veut continuer sursalancée

Malgré la volatilité des coursetlespressionsfiscales, lenavire amiraldugroupeSifca,leader continental ducaoutchouc, entendfranchiruncapenboostant sescapacitésdeproduction.

Transformerl’essai. C’est l’obj ec tifdela So cié té africainedeplantations d’hévéas (SAPH),leleader ivoirien ducaoutchouc naturel. Produisant plusde200 000 tonnes parandans ses cinqusines, lafiliale dugroupe Sifca, à travers la Société internationaledeplantationsd’hévé as(SIPH), veutaugmenter ses capacités de productionde60000 t d’ici à lafindel’année, avec lamise en serviced’unesixièmeusine,à Soubré, à 350kilomètresà l’ouest d’Abidjan.

La ncéenfévrier2021etchiffréà 25 millionsd’euros, leprojet doit validerune stratégie, menée avec son autre actionnaire, le groupe français Michelin, quitablesurl’essor de latransformation, en dépitdela vo latilité de s cours mondiaux etdela versatilité des politiques fiscales.

1,67dollarlekg – chiffre d’affaires de318millionsd’euros, enhausse de 31% surunan,et ré sultatnet de31millionsd’eur os , éq ui valent à 2,5foisceluide2020–,il devrait réaliserune performance honorableen2022(le s ré sultat s se ro ntpublié s en av ril),lecour s ayantchutéà 1,15dollarlekgen octobre 2022 avantde remonteret de se stabiliser à 1,40dollarlekg.

Améliorationdelaqualité

CLASSEM ENT 2023

SIFCA 147e

SAPH 336e

Pour ré ussir so n pari, SA PH – dirig é depuisledébutdel’année parThierry Serres, jusqu’ici administrateurdeSIPH re prése ntant Michelin– disp ose de nombreux atouts, à commencerpar sa bonne sa nt é financièr e. So rt antd’une excellente année 2021 portée par uncours moyen ducaoutchouc à

« Pour20 23 , lemaintiende la demandemondiale, liénotamment à la reprise du secteur automobile enChine, devrait soutenirlecours à son niveauactuel, cequiassureraitunecrois sancede10 %à 15 % du chiffre d’affaires », avance BorisAfran,analy ste financier se nior chezHudson & Cie Sanscomp te r que , si SA PH a démar ré ses in ve st is se ment s plustardive mentque so n principalconcurrent – la Société des caoutchouc s de Grand-Béréby (S OGB), filialedugroup e So cfi n –,ille s finalis e dansuncontex te où le s cours sontplusfavorables queces dernières années

Fort de sa tailleetde son statut denuméro unhistorique, SAPH

a aussi su développerune solide re lation av ec le s villag eo isplanteurs,auxquelsilachète lamatière première, to uten re nouve lant ses propres plantations etenaméliorant le rendement de ses usines detransformation. Ré sultat,le s achats ont for tementaugmenté (demoins de 50 % delaproductionen2000 à 85 % en2021),etlaqualité delaproduction s’est améliorée, permettant à SAPH de sepositionnersur « les grades de produits finis les plus recherchés par

l’industriepneumatique», souligne lerapport annuel2021deSIPH(dont SAPHassure 66 % des revenus).

Malgré ces points forts, tout n’est pasgagn é. D’u nepart,le s pe rformances duleader ivoirien restenttrès dépendantes de l’évolution ducours ducaoutchouc, difficile à prévoirsur unmarché volatilenraisonnotammentdelaguerre enUkraine. D’autre part, SAPH,quia été confrontéà des problème s d’ac heminement de sa pr od uctionen2022enraisonde s

CHANGEMENTDANSLACONTINUITÉ

Ledépart à laretraitedeBertrandVignes,cadre historiquedeSifca etDGdeSIPHdepuis2016, a entraînédes changementsausein du pôlecaoutchoucdugroupe ivoiriendirigépar Alassane Doumbia. C’est MarcGenot,DGdeSAPHdepuis2011, qui a prislatête deSIPHquand Thierry Serres,jusqu’iciadministrateurdeSIPH,luia succédéaux commandes deSAPH.Leurprofil – anciensdugroupe français Michelin (commeBertrandVignes)etexpertsdusecteurconnaissantdéjàla maisonSifca– estungagedestabilité.

E.M.

tensionslogistique s liées à lacris e ukrainienne, doit égalementcomposer avec le contexte d’inflation généralisée, synonymedehausse du coût del’énergieetdes intrants.

Besoindetrésorerie

Un dernier pointcompliqueencore ladonne : l’évolutiondelafiscalité appliqué e au sect eur, sujet ré currentdenégociations avec l’exécutif ivoirien. Déjàcritiquée, lataxation qui s’appliquait jusqu’à présent(une ponctionparpaliersurlechiffre d’affaires à partird’uncertainniveaudu cours ducaoutchouc) a été remplacée paruntauxfixe de 1,5% qui s’appliquequelque soitlecours etdontil faut s’acquitterau port avant l’expédition delamarchandise.

Ou tr e le beso indetr éso re rie généré, cette nouvelle règle, conjuguéeà d’autres mesures fiscale s et réglementaires,«affecte les marges » de SAPH, a d’ores etdéjà pointé le group e dans son rappor t d’activité dupremier se me st re 2022. Qu’e n sera-t-ilen2023 ?

Lesperformancesduleaderivoirienrestenttrèsdépendantesdel’évolutionducoursducaoutchouc,difcile à prévoir, enraisonnotammentdelaguerreenUkraine.

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PORTRAIT

Samuel Foyou, serialentrepreneur

L’homme d’afairescamerounais vientde concrétisersesprojetsdans l’hôtellerieetlesboissons.Ilenvisage égalementdeselancerdanslabanque. Desinitiativesquienappellent d’autres, enparticulierdans l’agroalimentaire.

En se découvrantle 17décembr e 2021 , il ya plusd’unandéjà,aux Ca merounais,Samuel Foyo u s’es t faitviolence. D ifficile po urluidefair e autremen t alor s qu’il av ait ré ussi à con va inc re le Premie r ministr e, Jo se phDio n Ng ute, d’effe ct uerledéplacemen t à Douala pourinaugurer lepremier hôtel cinqétoiles delaville Vê tud’une te nuetraditionnelle rayée auxcouleurs noire etblanche, carac téristiquede son Ouest natal, etcoifféd’unechéchiaas sor tie, le self-made-man a déclinéle s caracté ristique s duKrystalPalace , ce joya u deplusde500chambres au cœur duquartier d’affaires d’Akwa, dontlaconstruction a coûté plusde 36milliardsdeFCFA(54,8millions d’euros).

Une diversificationtousazimuts

À cett e oc casion,ilannonçaitle lancementdedeuxautr es projet s d’établissements, à Yaoundéetdans lacité balnéaire deKribi,quiviendrontmusclerlachaîneKrystal,déjà détentriced’un hôtel enAfriquedu Sud.

Eneffet,silegroup ea ré duit so n empreinte enAngolaetau Co ng o, Samuel Foyo u etle s siens « ont dé so rmaisfaitdel’immobilier sud-africainleur te rre d’éle ct ionà l’extérieurdu Cameroun»,indique une sourceprochedel’industriel.

Qu oiqu’ilen so it,si x moisplus tard,cenatifde Batié, dansles hauts plat ea uxdupaysbamiléké , oùil pas se leplusclairde so n te mps, mettait sa propre marquedebière, dénommé e Slash,surlemarché Particularit é decepr od uitde s Bras se rie s Samuel Foyo u (Brasaf), l’emballage est enplastique.« Afinde nepasdépendre du groupe Castelet de sesbouteilles en verre produites parla Socaver [filialedeSabc]»,commente unconnaisseur. Le pôle boissons,quiproduisaitdéjàdu whisky en sachetautravers de Fermencam,

Sa discrétionl’empêche d’apparaîtredansnotre classement des 500championsafricains alorsqu’ilpourrait sansdoute y prétendre.

rachet é augroup e Fo ts o en2006, venait ainsi d’êtrerenforcé.

Ces entreprises illustrentladiversificationdugroup e entamé e ce s dernièr es an né es Épaul é par ses deuxfilles, Marielle Fankam Foyou, lavice-présidente, et Edwige Foyou, ladir ec trice gé nérale du hol din g etpatronnedelafilialePlasticam (plastiqueetcartonnerie),etconseillé

parle Fr ançais Be rnar d Guilpin, lepatriarche a concrétis é de s projets (hô te llerieet bo is so ns)mûris depuisunedécennie. Ces initiatives s’ajoutent à lapr od uctionde se l (S ot rasel),d’allumettes etde bo ugie s (U na l or) ,à l’agroalimentai re (BiscuiterieSamuel Foyou– BSF) , maisaussiaumobilieret à ladécorationd’intérieur(Halles Deco),ainsi qu’au transport (C2TL)

En to ut,dixentrepris es enac tivité au Cameroun, sanscompter des actifs dansl’immobilier difficilesà quantifier. Toutaussicompliquéeà évaluer, lafortunedufondateur. Une discrétion somme toute très camerounaise, tant lui, comme ses pairs, MohamadouAbbo, BabaDanpulloou Nana Bouba,évitentde s’épancheren public oud’affichertrop ostensiblementleur réussite… etencore moins leurs états financiers. Comme Samuel Foyou,ils n’apparaissentd’ailleurs pasdansnotre classement des 500 championsafricainsalors qu’ils pourraient sans doutey prétendre.

Sa dernièreambition : lafinance

Reste que le groupe familial n’est pas faitqued’additions, etcertaines activités ontdûêtre remisées auplacard, commel’imprimerie Moore Paragon, quia fermé sesportes. Contactée s po urenconnaîtr e le s raisons,ni Marielle Fankam Foyou ni Edwig e Foyou n’ont répondu à la sollicitation de Jeune Afrique.

To utefois,l’av enirdugroup e se de ss ineailleurs.D’abor dd ans une zoneindustriellede Bonaberi, dan slab anlieueoue st de Do uala, où Samuel Foyouaacquisun vaste domainepour regrouper l’essentiel de ses entités.« D’autres unités de transformation,principalement dansl’agroalimentair e, viend ro nt grossirle portefeuille», éclairenotre so urce ,s ansdava ntag edep ré cisions.Danslepassé,ilavaitnotammentétéquestionde se lancerdans laproductiondeproduitsàbasede tomatesetd’autres légumes.

Ilvaregrouper sesentités àBonaberi,dansla banlieuedeDouala.

Pourlemoment,c’ests onentrée danslemondedelafinancequi re tientl’attentiondel’industriel de65ans.En septembre, lapresse locale révélait sonprojetdefonder unebanque,dontledo ssiere st en coursd’instruction àlaCommission bancaired’Afriquecentrale(Cobac). Pourle tourdetable,ils’est entouré dedeuxhommes d’affaires ducru, Sylvestre Ngouchinghe(Congelcam) etTimothéGam o( So re pc o) ,a ins i quedel’ancienministredel’Économieetdes FinancesÉdouardAkame Mfoumou pourlacautionpolitique, to uten so llicitantlecompagnonnage del’assureur sénégalaisSunu. Un projetquiluitientparticulièrement àcœur.Eneffet,lepatriarche espè re ainsi va increl es réticence s del’aînéde sesdeuxgarçons, Edwin Foyo u, àrejoindred éfinitive me nt legroup ef amilial.Luiqui se fait actuell ement le sd ent sc he zB NP Paribas,à

Samuel Foyou

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SituéeauMaroc,avec12filialeset212employésreprésentant17nationalitésafricaines,OCPAfrica estune entrepriseafricainemulticulturellequicontribue àlatransformationagricoleducontinent.

Depuissacréation,OCPAfrica asoutenulesstratégiesdedéveloppementagricoleet adéveloppé des programmesdegrandeenvergure pouraideràpromouvoiruneagricultureproductiveetstructurée.

OCPAfricas’appuiesursesatoutsagronomiquesettechnologiquespourmettreenœuvre d'importantsprogrammes àfortimpactsurlespetitsexploitantsagricolesetsurl'ensemble delachaînede valeuragricole.

Plusieursmillionsd’agriculteursontbénéficiédecesprogrammespharesdepuis2016.

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NumérounenAfrique -Rapport2020dela Banquemondialesurla facilitédefairedesaffaires -Indicedegouvernance africaineMoIbrahim2022

Enmisant sursa connaissanceapprofondiedesdifférentsmilieuxd’affairesetlesculturesdesdiversesnations africaines,Mauriceapour ambition delibérerle potentielducontinentafricainentermesd’opportunitésd’affairespourlesentreprises,ledéveloppementéconomiqueet l'intégrationrégionale.Il est ànoterquedesinvestissements, équivalant à82milliards USD,danslecontinent onttransité àtraversle centre financier dupays.Lafacilitationdu commerceestundesdomainesprincipauxdanslesquelsMauricepeutjouerunrôle déterminant en Afrique:

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Contacts

NadeemA.Carrim

Directeurdesrelationsinternationales nadeem.carrim@afrasiabank.com

NavinRamdoyal

Directeurentreprises internationales-Afrique navin.ramdoyal@afrasiabank.com

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