Kreativität & Optimierung bedarf nicht immer vieler Mittel
Gleichgültigkeit & Akzeptanz
von Missständen sind dabei die Herausforderung
Die Befähigung zur Veränderung ist das Ziel
Thorsten Helmert
• geboren in München
• Segeln als Leidenschaft
• Flensburg studiert (99 – 03)
• Dipl. Ing. Maschinenbau Regenerative Energietechnik und Kraftwerkstechnik
• seit 2008 in Berlin
• 4 Kinder
Berufliches Wirken
Lead
European Energy Lead / Global Energy Team
42M€
Erfahrungen
Organisation Partizipation Umsetzung
Organisation – Fokus von Führungspersonen
•Mitarbeiter
•Versorgung Sicherheit
•Anlagen & Standort
Qualität
•Kundenzufriedenheit
•Leistungserfüllung
•Terminerfüllung
•Materialeinsatz
•weitere Kosten Performance
•Personaleinsatz
Organisation – Aufbau
Viele
Verantwortliche
Konsolidierung
>10M€ Kosten / FTE
Dezentral
Ziel: 10% Einsparung p.A.
Energy Utility Team
Zentral
Schlüsselelemente
• Unterstützung durch das Senior Management
• Key Performance Indikator
• Organisation des Energiemanagements
• Energie-Messsystem
• Energie-Ziele
• Umsetzungspläne
• Energievisualisierung und Berichterstattung
• Benchmarking
• Auszeichnungen und Anerkennungen
Partizipation
Schatzsuche
Schatzsuche – Treasure Hunt
Team empowerment Ziel
System Leistung
Technische Verbesserungen
Verschwendung vermeiden
• Energiemanagement durch die Werksleitung
• Energiereduzierung durch die Betriebsleitung
• Energie / Einheit als KPI etablieren
§ Fokus auf Verbesserungen, die innerhalb von 12 Monaten Auswirkungen zeigen
§ Erstellung einer Projektliste zur Reduzierung von >10 % des Gesamtverbrauchs
§ Priorisierung der Projekte nach Wirkung, Amortisation und Durchführbarkeit
§ Zuweisung von Ressourcen und Festlegung der Projektdurchführung schnelle Einsparungen werden durch veränderte Denkweise / Kultur umgesetzt
3. production energy consumption Production area Energy efficiency in process PRODUCTION SHOP FACILITIES UTILITY COMPANY 2. produced & supply volume 1. received volume Site utilities Measuring division Index of evaluation Conversion efficiency at utility Primary energy Energy efficiency as a whole plant
Schatzsuche – Ablauf
phase 1 phase 2
• Entwicklung eines Prozessverständnisses
• Plausibilitätsprüfung der Daten und Bewertung nach Pareto
• Definition interdisziplinärer Teams und Fokusbereich e
• Fokussierung auf einfache und schnell umsetzbare Lösungen
• Vermeidung der Verschwendung von Energie und Betriebsmitteln
• Konzentriert sich auf einfache und schnell umsetzbare Lösungen
• Schafft ein größeres Bewusstsein im Team und sorgt für kontinuierliche Verbesserungen
ANALYZE 6 Wochen IMPROVE 4 Tage 50 100 150 200 250 300 350 400 01. Jan 01. Apr 01. Jul 01. Okt 01. Jan 200 400 600 800 1000 1200 01.01.2005 01.04.2005 01.07.2005 01.10.2005 01.01.2006 AW3 Mengen
Kaizen
Ergebnis eines Workshops
Worauf achten?
Die Potentiale liegen:
• Verhalten
• Instandhaltung
• Denkweise
• Technologie
Gesamtüberblick
Umsetzung – Fokus des Energy / Utility Team
Sinnprüfung des Gesamtsystems
Systemgrenzen definieren und pot. Chance identifizieren
Zufluss und Abfluss (Sanky Diagramm)
Verbrauchsmodel zur Prognose und für das Controlling aufstellen
„Abfälle“ als „Rohstoffe“ verwenden
Messstellen und Daten kontinuierlich überprüfen
Projekt- / Beschaffungsmanagement
Was wird gemessen und ist das richtig (Gage R&R)
Tätigkeit über verschiedene Standorte
Lastspitzen Analyse
Messfehler Analyse
Umsetzung der definierten Projekte aus der Treasure Hunt
Investitions Projekte
Contracting
Transfer / Erfahrungsaustausch
Vergleichskennzahlen schaffen
(z.B. spezifischer Verbrauch / Produkt, Applikation oder Kunde)
Benchmark kommunizieren
Wissensvermittlung
Umsetzung – Nutzung und Volumeneffekte
BASIS KOSTEN
VARIABLE KOSTEN
Umsetzung – Priorisierung
low hanging fruits
Quick fix – Mitarbeiter Befähigung internal projects payback <1 Jahr
3rd party / contracting Benefit aus geringeren Bezugskosten
Thorsten.Helmert@me.com
Danke für die
Aufmerksamkeit
