www.postkhmer.com
ធនាគារ & ហិរញ្ញវត្ថុ
ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ខែឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
Wing និង FTB នឹងដាក់ឲ្យប្រើប្រាស់ វីសាកាត Angry Birds
របាយការណ៍ពិសេស កាសែតភ្នំពេញ ប៉ុស្តិ៍
Written and prepared by Stuart Alan Becker and Moeun Nhean
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
២
www.postkhmer.com
Bloomberg ៖ Maybank ជាប់លខេ ១ ៣ ជាធនាគា Stuart Alan Becker នៅក្នុងរបាយការណ៍ចេញថ្មី របស់Bloomberg ចេញផ សា ្ យ ប្រចាខ ំ មិ ែ ថនា ុ ឆ្នា២ ំ ០១៣ ដែល មានចំណងជង ើ ថា «ធនាគារដ-៏ ខ្លាង ំ ប ផ ំ ត ុ ល ព ើ ភ ិ ពលោក» បាន ចុះឈ្មោះធនាគារ Maybank ជាប់ច ណា ំ ត់ថក ្នា ល ់ ខ េ ១ ៣ ក្នង ុ ចំណោមធនាគារខ្លាំងៗ ជា ច្រើននៅលើពិភពលោក។ ការចុះប ញ្ជចំ ី ណាត់ថក ្នា ដ ់ ល ែ ផ្តល់ពិន្ទុធនាគារតាមរយៈការ វាយតម្លៃ ក្នង ុ នោ ះមានទាំងមូ លធនធ ៀបនង ឹ ទ ព ្រ យ្ ហានិភយ ័ ទ ព ្រ យ្ អសកម្មធៀប និងទព ្រ យ្ សរុប ឥណទានបម្រង ុ ហានិភយ ័ ធៀប នឹងទ្រ ពយ្ អ សកម្មនិងថ ដ ៃ្ល ម ើ ធ ៀប នឹងបក ្រា ច ់ ំណូល បានផ្តល់ឲ្យ ធនាគារកណ្តាលប្រទេសកាតា ជាប់ចំណាត់ថ្នាកល ់ េខ១។ ធនាគារ Maybank របស់ប-្រ ទេសម៉ាឡេស៊ី ស្ថិតនៅច ំណាត់ ថ្នាក់លេខ១៣ តាមពីក្រោយ ដោយធនាគារCredit Suisse Group ស្ថិតនៅចំណាត់ថ្នាក់ លេខ១៤។ នៅទីនេះក្នុងប្រទេសកម្ពុជា អគ្គនាយកប្រតិបត្តិធនាគារ Maybank លោក Lee Tien Poh រីករាយយ៉ាងខ្លាំងដែល ទទួលបានដណ ំ ង ឹ ដល ៏ ន ្អ ះេ ។ នៅ កម្ពជា ុ កា លពម ី យ ួ ឆ ម ្នាំ ន ុ លោក Lee មានតនា ួ ទីជា ប្រធានបត ្រ -ិ បត្តកា ិ រកប្រ ្រៅ ទស េ របស់ Maybank ជាមួយប្រទេសកម្ពុជា ដែលជាផ្នែកមួយនៃការទទួល ខុសត វ្រូ ក ម ្រោ ការគ្របគ ់ ង ្រ របស់ លោក ហើយលោកក៏ធ្លាប់មាន សកម្មភាពនៅកង ុ្ន បទ ្រ ស េ កម្ពជា ុ មុនលោកបានក្លាយជាអគ្គ-
-នាយកកាលពីឆ្នាំមុននេះ។ ចំណាត់ថ្នាក់របស់ Bloomberg ធនាគារ OverseaChinese Banking ជាប់ចំណាត់ថក ្នា ល ់ ខ េ ២ តាមពក ី យ ្រោ ដោយធនាគារ Canadian Imperial Bank of Commerce លេខ៣ , Royal Bank of Canada លេខ៤, DBS Group Holdings លេខ៥, United Overseas Bank លេខ៦, Bank of Nova Scotia លេខ៧ , Toronto-Dominion Bankលេខ៨, Citigroup លេខ៩, Hang Seng Bank លេខ១០, Svenska Handelsbanken លេខ១១, និង China Construction Bank ចំណាត់ថ្នាក់លេខ១២។ ធនាគារ Maybank ដែល មានបគ ុ ល ្គ ក ិ ៤ ៧ពាន់នា ក់គឺជា ធនាគារដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេស ម៉ាឡេស៊ី ដែលមានទ្រព្យសរុប ជាង១៦២ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក និងមូលធនសកម្មក្នុងទី ផ្សារ២៥ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ក្រុមដែលចុះបញ្ជីចេញ ផ្សាយ ក៏ជាក្រុមហ៊ុនដ៏ធំបំផុត នៅម៉ាឡស េ ៊ី ហើយភា គហន ៊ុ ដ ធ ៏ ំ គឺ Permodalan Nasional Berhad ដែលជាដៃគូវិនិយោគ នៃរដ្ឋាភិបាលម៉ាឡេស៊ី។ ចំណែកនៅប្រទេសកម្ពុជា Maybank ដែលនឹងប្រារព្ធខួប លើកទី ២ ០ឆ្នាំ របស់ខ ន ួ្ល ក ង ុ្ន ឆ ន ំ្នា ះេ មានបុគល ្គ ក ិ ជា ង២០០នាក់។ លោក Lee បាននិយាយថា វាបានចាប់ផ្តើមកាលពី២០ឆ្នាំ ហើយ ពោ លគតា ឺ ង ំ ពី ឆ ១ ំ្នា ៩៩៣ ដែលមានសាខាតែមួយគត់។ លោកអគ្គនាយកមានប្រ-
លោក Lee Tien Poh អគ្គនាយកបត ្រ ប ិ ត្តធ ិ នាគារ Maybank ប្រចាប ំ ទ ្រ ស េ កម្ពជា ុ ។ រូបថត Stuart Alan Becker
សាសន៍បន្តថា៖ «រំឭកដល់ឆ្នាំ ១៩៩៣ យើងមា នគរំ ម ូ យ ួ ដ ម ើ ប្ ី គាំទដល់ ្រ ពាណិជក ្ជ រសង ិ ប ្ហ រុ ី និង ម៉ាឡស េ ។ ៊ី ក្នង ុ ឆ ២ ្នាំ ០០៧ យើង បានកប្រែ ែ គំរជ ូ ន ំ ញ ួ ទៅ ជា យុទ-្ធ សាស្ត្រផ្លាស់ទិស ដើម្បីបម្រើ សហគមន៍ និងចា ប់ផ្តើមពង្រីក បណ្តាញរបស់យើង» ។ ចាប់ព ឆ ី ២ ំ្នា ០០៨ដល់២ ០១១ Maybank បានពង្រីកសាខា ចំនួន១ ០ ហើយថ្មីៗន េះទើបតែ បើកសាខាមួយទៀត ដូចះេ្ន សរុប សាខាទាំងអស់នៅក្នុងប្រទេស កម្ពុជាមាន១២កន្លែង។ លោក Lee មានប្រសាសន៍ ទៀតថា «ដំណាច់ឆ្នាំ២០១៥ យើងន ង ឹ ប ត ្រ ប ិ ត្តឲ ិ យ្ បា នជាង២០ សាខា ដែលក្នុងនោះ៨០ភាគ រយ នៅ រា ជធានីភ ព ្នំ ញ េ និង២ ០ ភាគរយនៅតាមបណ្តាខេត្តក្នុង ប្រទេសកម្ពុជា» ។ បច្ចុប្បន្ន Maybank មាន៨
សាខា នៅរាជធានីភ្នំពេញ និង ៤សាខានៅក្រៅរាជធានីពោល គឺនៅខេត្តសៀមរាប បាត់ដំបង កំពង់ចាម និង ព្រ ះសីហនុ។ បណ្តាញ ATM របស់ May- bank ក៏កំពុងពង្រីកនៅផ្សារ ទំនើបបាយ័នមួយ នៅព្រលាន យន្តហោះភ្នំពេញអន្តរជាតិមួយ និងមួយទៀតនៅព្រលានយន្តហោះអន្តរជាតិស ៀមរាប។ លោក Lee ប្រាប់ថា Maybank មានបំណងបម្រើសេវាកម្ម ATM សរុប៤ ០ ក ង ្នុ ប ទ ្រ ស េ កម្ពុជាត្រឹមឆ ្នាំ២០១៥ ក្នុងនោ ះ មានទាង ំ នៅជាប់ជា ម យ ួ ធ នាគារ និងដាច់ដោ យឡែកពធ ី នាគារ។ លោកបានបញ្ជាកថា ់ «បព ្រ ន ័ ្ធ ATM ទាំងនោះត្រូវបានភ្ជាប់ បណ្តាញជា ត ប ំ ន់ ដូចះេ្ន អ តិថជ ិ ន អាចទៅប្រ នៅ ើ ប ទ ្រ ស េ ម៉ាឡស េ ៊ី សិងប ្ហ រុ ី ហ្វល ី ព ី ន ី ប៊យ ្រុ ណេ និង ក្រុងសៃហ្កនប្រទេសវៀតណាម
ក៏បា នព្រមទា ង ំ ធ្វក ើ ច ិ កា ្ច រជន ំ ញ ួ យ៉ាងស ្រួល»។ ជាមយ ួ ន ង ឹ ការកន ើ ឡ ង ើ ចំនន ួ បុគ្គលិកដល់៣០០នាក់នៅដំណាច់ឆ ន ្នាំ េះMaybank ក៏បា ន ចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការធនាគារ អុន ី ធឺណត ិ កាល ពខ ី ធ្ន ែ ូ និងបា ន បើកការិយាល័យគ ប ្រ គ ់ ង ្រ ឥណទាន និងហា និភ័យ។ លោក Lee ពោលថា មាន សញ្ញាច្រើននៅក្នុងទីផ្សារដែល ផលិតផលប្រតិបត្តិការធនាគារ អតិថិជនបានកើនឡើងដោយ សារតែចំនួនកើនឡើងរបស់ មនុស្សវណ្ណៈកណ្តាល។ លោករៀបរាប់ថា «ឥឡូវនេះ ប្រជាជនកំពុងចាប់ផ្តើមមាន ប្រាក់កាន់តែច្រើនហើយសេដ្ឋកិច្ចកំពុងរីកចម្រើន។ មានផែន ការអភិវឌ្ឍន៍ មានផ្សារទំនើបជា ច្រើនសម្រាប់គ្រួសារដែលចំណូលមធ្យម។ នៅពេលប្រជា-
ជនចាប់ផ ម ្តើ មា នចណ ំ ល ូ ម ធ្យម នៅពេលនោះពួកគាត់ក៏ត្រូវការ សេវាកម្មដូចជាកាតក្រេឌីតជា ដើម។ ពលរដ្ឋកម្ពុជាឥឡូវកំពុង មានអារម្មណ៍ថា ប្រទេសជាតិ មានស្ថិរភាព ហើយប្រជាជន កម្ពុជាជាច្រើនចង់រៀបការ និង មានកូនចៅ»។ ដើមប្ ប ី ម្រដ ើ ល់ក ម ្រុ ក ព ំ ង ុ ក ន ើ ឡើងន យ ៃ វុ ជនដល ែ ក ព ំ ង ុ ធ កា ្វើ រ ដើមប្ មា ី នបឬ ្តី ប ព ្រ ន្ធ លោក Lee ថា ពួកគេនឹងត្រូវការប្រាក់កម្ចី ទិញផ្ទះ ប្រតិបត្តិការធនាគារធ្វើ ជំនួញ ប្រើ ATMs និងគណនេយ្យកូនៗ។ លោកយល់ឃើ ញថា កំណន ើ កំពង ុ មា នពច ី ង្វាកត ់ ម្លខ ៃ ស ្ព ជា ់ ង ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យនានា ដូចជាកសិកម្ម អប់រំ និងស េវាកម្មសុខាភិបាល។ លោកបន្តទៀតថា «ពួកគេ អាចផលិតមី ឬនំចំណីផ្សេងៗ ដូច្នេះតម្ល ស ៃ ត ្ថិ នៅ ក ង ្នុ ប ទ ្រ ស េ ។ វិស័យផ្សេងទៀតស្ថិតនៅក្នុង បណ្តាញហ ដ េ រ្ឋា ចនាសម្ពន ័ អ ្ធ ភិវឌ្ឍន៍ ការស្ថាបនាផ្លូវថ្នល់ មហា វិថី រថភ្លង ើ ។ យើងគាទ ំ ្រដល់ សេវាកម្មអប់រំ និងស ខា ុ ភិបាល។ ប្រសិនបស ើ វា េ កម្មសខា ុ ភិបាល មកដល់ ទីនេះ យើងនឹងគាំទ្រ ក្នុងន័យជាហិរញ្ញវត្ថុ»។ ធនាគារ Maybank ផ្តល់ ឥណទានមានកណ ំ ត់ឥណទាន ប្រើប្រាស់ និងឥណទានអាជីវកម្ម។ លោក Lee និយាយថា ឥណទានអាជីវកម្មគឺជាញឹក- ញាប់សម្រាប់ហិរញ្ញប្បទានពាណិជ្ជកម្មនា ំចេញ-ចូល។ ដំណាច់ខែធ្នូ ទំហំឥណទាន របស់ Maybank ក្នុងប្រទេស កម្ពជា ុ មានទហ ំ ជា ំ ង២០០លាន
www.postkhmer.com
៣
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
ញ ើ ព កា ី រ គារខងំ្លា បផំ តុ លពើ ភិ ពលោក PRASAC មើលឃ ដុល្លារដល់២២០លានដុល្លារ តាមការប៉ាន់ស្មាន។ លោកថា «ពេលនេះយើងប្រើតែប្រាក់ ដុលរ្លា អាមរេ ក ិ ហើយយើងក៏ក-ំ ពុងចាប់ផ្តើមប្រើគណនេយ្យជា ប្រាក់រៀល»។ វិលត្រឡប់ទៅក្រោយនៅ ពេលលោកកំពុងគ្រប់គ្រងលើ ប្រតិបត្តិការនៅកម្ពុជាពីទីក្រុង គូឡាឡាំពួ កាលពីឆ្នាំ២០០៨ លោកបានឃើញតម្រូវការមួយ សម្រាប់អ្នកមានទេពកោសល្យ ធនាគារក្នុងការប្រតិបត្តិវិស័យ នេះនៅកម្ពុជា។ លោកនិយាយ ថា «ខ្ញឈ ំុ ក ឺ បា ្ លថាហត េ អ ុ បា ី្វ នជា យើងម ន ិ អា ចទទួលបានមនុសស្ មានទេពកោសល្យ? ទីផ្សារមិន ទាន់ស ល ្គា យ ់ ង ើ នៅ ឡ យ ើ ទ »េ ។ ចាប់ពីពេលនោះមក លោក Lee បានដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹង ប្រែងមួយដើម្បីជួលមនុស្សមាន ទេពកោសល្យដែលចេះពីប្រតិបត្តកា ិ រធនាគារ និងប ណ្តោយឲ យ្ ពាក្យសម្តច ី ញ េ ពីមាត់សាយភាយ ពេញ Maybank ដែលឥឡូវ
ក្លាយជាកន្លង ែ ដល ៏ ដ ្អ ម ើ ប្ ធ ី កា ើ្វ រ។ លោកបន្តថា «យើងបានជួល មនុស្សមានទេពកោសល្យសំខាន់មួយចំនួនដែលបានចាប់ ផ្តើមនូវទស្សនៈមួយក្នុងការ ផ្លាសប្ត ់ ូរនៅ Maybank ហើយ ចាប់ព ព ី ល េ នោ ះមកយង ើ ទ ទួល បានមនុស្សជាច្រើនចង់ធ្វើការ ជាមួយយើង។ យុវជនកម្ពុជាជា ច្រន ើ បានតឡ ្រ ប់ម កពកា ី រសក ិ សា ្ នៅក្រៅប្រទេស ហើយការងារ មិនមានប្រាក់ទូទាត់ច្រើនទេ ប៉ុន្តែបេសកកម្ម និងសមត្ថភាព របស់យើងកាន់តែរីកធំឡើង។ ពួកគេនៅក្មេង ហើយពួកគេចង់ ធ្វើឲ្យរីកចម្រើន»។ ចំណុចមួយនៃគន្លឹះសំខាន់ សម្រាប់លោក Lee ក្នុងទីផ្សារ មួយនៃធនាគារ៣៥ គឺត្រូវគិត ដល់អតិថិជនជាចម្បង។ លោក រៀបរាប់ថា «ជំហានមួយគឺអ តិថិជនទីមួយ។ អ្វីដែលអតិថិជន ត្រវូ កា រ ហើយត ម្លអ ៃ ដ ្វី ល ែ ព ក ួ គ េ នាំម ក? ចំណច ុ ន េះប ស ្រ រើ ជា ង ការផលិតសេវាកម្ម និងផលិត
ផលដល ែ ព ង ឹ ល ថា ើ តើយ ង ើ អា ច ធ្វើបានច្រើនដល់កម្រិតណា ? ធនាគារជាច ន ្រើ ប ម្រសេ ើ វាកម្ម និង ផលិតផលដោយសង្កតធ ់ ន ្ង ់ ថាតើពួកគេអាចធ្វើបានច្រើន ដល់កម្រិតណាជាជាងតម្រូវ ការនៃសហគមន៍ទៅវិញ»។ លោក Lee បានបន្តថា ចក្ខ-ុ វិសយ ័ របស់ Maybankគឺក្រ ម ុ ហ៊ន ុ ស វា េ កម្មហ រិ ញ្ញវត្ថជា ុ ជ មស ើ ្រ ទីមួយ។ «យើងផ្តល់ពេលកំណត់និងត ម្លត ៃ ្រឹមត្រូវ។ យើង ក៏ផល ្ត ដ ់ ប ំ ន ូ ន ្មា ផក ែ្អ តាមតម្រវូ ការរបស់អ តិថជ ិ ន។ យើងវាយ តមព ្លៃ ទ ី នា ំ ក់ទន ំ ងអាជីវកម្មយ រូ អង្វង ែ គឺសន ្ថា ភាពឈ្នះឈ្នះ»។ លោកបន្ថម ែ ថា «មនុសស្ យង ើ និយាយថា អតិថជ ិ នជាស្តច េ ។ យើងតែងតែប្រាប់អតិថិជនថា យើងត្រូវការជោគជ័យរួមគ្នា ដើមប្ ប ី ន្តនរិ ន្តរភាពទនា ំ ក់ទន ំ ង ចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មគ ជា ឺ បេះដង ូ នស ៃ ហគមន៍ ហើយ យើងត្រវូ បានជរំ ញ ុ ដោ យតម្រវូ ការ អតិថិជន»៕ CC
ប្រកត ួ ប ជ ្រ ង ែ មានការកើនឡង ើ ុ ទីផសា ្ រមីកហ ូ ្រ រិ ញ្ញវត្ថក ុ ម្ពជា ុ នៅក្នង
បទសម្ភាសជា មយ ួ លោក សីម ៊ សេនាជា តិ ប្រធានគះឹ ្រ ស ន ្ថា ហរិ ញ្ញវត្ថប ុ ្រាសាក់ Stuart Alan Becker សំណរួ ៈ តើគះឹ ្រ សន ្ថា មក ី ហ ូ ្រ -ិ រញ្ញវត្ថុប្រាសាក់ (PRASAC) បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតាំងពី ពេលណាមក? ក្នង ុ រយៈពល េ ដំណរើ ការរហូតមកដល់ពល េ បច្ចប ុ ្បន្ន តើគ្រឹះស្ថាននេះធ្លាប់ ទទួលបានជោគជ័យអ្វីខ្លះ? ចម្លើយៈ គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិ- រញ្ញវត្ថុប្រាសាក់ (PRASAC) បានបង្កត ើ ឡ ង ើ តា មរយៈសមាសភាព អតីតគម្រោងម យ ួ មា ន ឈ្មោះថា Programme de Rehaviltation et d'Appui au Sectere Agricole du
Cambodge (PRASAC)។ គម្រោងន េះបានចាប់ផ ម ្តើ តា ង ំ ព ី ឆ្នាំ១៩៩៥ ដើម្បីគាំទ្រដល់ វិស័យកសិកម្មនៅកម្ពុជា ដែល គ្របដណ្តប់នៅក្នុងខេត្តចំនួន៦ នៅជាប់ទ ក ី ង ្រុ ភ ព ្នំ ញ េ ក្នង ុ គោ ល បំណងអភិវឌ្ឍទជ ី នបទទាំង នោះឲយ្ មានភាពប្រសើរឡើង ក្រោមកិច្ចគាំទ្រថវិកាដោយ សហគមន៍អឺរ៉ុប។ គម្រោងជា ច្រើនរបស់ PRASAC បាន បញ្ចបកា ់ លពឆ ី ២ ំ្នា ០០៣ គឺល ក ើ លែងតែគម្រោងមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ PRASAC មួយប៉ុណ្ណោះ ដែល នៅបន្ត។ លុះក យ ្រោ ម ក ក៏បានកែ ប្រែគម្រោងន េះ ទៅជាគ ្រឹះស ន ្ថា
ហិរញ្ញវត្ថុ នៅខែធ្នូឆ្នាំ២០០៤ ដោយរកសា ្ ឈះ្មោ PRASAC Microfinance Institution (គ្រឹះ ស្ថានម ក ី ហ ្រូ រិញ្ញវត្ថប ុ ្រាសាក់)។ ខាងកម ្រោ ន ះេ គ ជា ឺ ស មិទផ ្ធ ល សំខាន់ៗដែលសម្រេចបានៈ ឆ្នាំ១៩៩៥-៩៩ៈ PRASAC Iដ ល ែ មាន សហគមន៍អ រឺ ប ុ៉ ជា អ ក ្ន ផ្តល់ជំនួយលើគម្រោង ៣ នៅ តាមជនបទនខ ៃ ត េ ច ្ត ន ំ ន ួ ៦ ដោយ មានហរិ ញ្ញប ប្ ទានចន ំ ន ួ ប ខ ី ស ុ ៗ គ្នាផងដែរ ។ ឆ្នា២ ំ ០០០-០៣ៈ ពង្រក ី ស វា េ កម្មបន្ថែមទៅជា PRASAC II ដល ែ បានមកពី ការរម ួ ប ញ្ចល ូ គ្នាព ី គម្រោងចន ំ ន ួ ព រី ។...តទំពរ័ ១៤
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
៤
www.postkhmer.com
នាយកACLEDA ជួយមយ ី ន៉ា ម ់ ប៉ា ង្កតើ សមាគមមក ី ហ ូ្រ រិ ញ្ញវត្ថុ Stuart Alan Becker ក្រោយពីមានដំណើរទស្សន- កិចនៅ ្ច ទ ីក្រុងយ៉ាំងហ ្គោន ដើម្បី ចូលរួមសន្និសីទមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ ក្រោមការឧបត្ថម្ភពីរដ្ឋាភិបាល មីយ៉ាន់ម៉ា និងអង្គការ UNDP រួចម ក លោកអុន ិ ចាន់នី ប្រធាន នាយកបត ្រ ប ិ ត្តន ិ ធ ៃ នាគារអស េ -ី៊ លីដា មានការពេញចិត្តជាខ្លាំង ដោយបានដឹងថា សំណើរបស់ លោកសុំបង្កើតសមាគមមីក្រូហិរញ្ញវត្ថត ុ វូ្រ បា នយល់ព ម ្រ ទ ទួល យកពីរបីថ្ងៃក្រោយមកនៅក្នុង រដ្ឋធានីណៃពិដោ។ ដោយចូលរម ួ នៅ ក ង ្នុ ស ន្នស ិ ទ ី Emerging Microfinance Sector in Myanmar, Regional Lessons on Selected Issues ក្រោមការ ឧបត្ថម្ភពីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ មីយ៉ាន់ម៉ា និងអង្គការ UNDP កាលពថ ី ទ ៃ្ង ៩ ី ន ង ិ ទ ១ ី ០ខឧសភា ែ លោកអុន ិ ចាន់នី បា នលក ើ ឡ ង ើ ថា ដើម្បីមាននិយតកម្មល្អនៅ មីយ៉ាន់ម៉ា ពួកគេអាចបើកកច ិ ្ច ចរចាផល ្ទា ់រវាងសហគស ្រា រដ្ឋ និងវិស័យឯកជនដូចនៅកម្ពុជា ធ្លាប់ធ្វើអ៊ីចឹងដែរ។ លោក អុន ិ ចាន់នី បានថង ្លែ បន្ត ថា៖«ខបា ្ញុំ នបប ្រា គ ់ ថា េ ពួកគេគួរ តែបង្កត ើ សមា គមមក ី ហ ្រូ រិ ញ្ញវត្ថុ ដើមប្ ឲ ី យ្ ព ក ួ គេអាចនាយ ំ កបញ្ហា មួយច ន ំ ន ួ ទៅ កាន់ក ម ុ្រ ស មភាគី។ គំនត ិ គឺថា កម្ពជា ុ មា ននយ ិ តកម្ម
លោកអុន ិ ចាន់នី ប្រធាននាយកបត ្រ ប ិ ត្តន ិ ធនាគារ ៃ អស េ ល ី ៊ ដា ី ផ្តលប ់ ទសម្ភាសឲយ្ កាសត ែ ភព ំ ្ន ញ េ ប៉ស ុ ិ៍ ្ត ។ រូបថត Stuart Alan Becker
ខែក្រោយន េះយើងមា នផន ែ កា រ បញ្ជន ូ ម នុស្ស២ ០នាក់ព ម ី យ ី ន ៉ា ់ ម៉ាមកទទួលកា របណ្ដុះប ណ្ដាល នៅកម្ពុជា។ យើងនឹងធ្វើការ បណ្ដុះប ណ្ដាលពួកគេរយៈពល េ ៦សប្ដាហ៍ ដោយបស ី ប្ដាហអ ៍ នុ- វត្តនៅហ្នឹងក ន្លែងផ្ទាល់»។ មានសហគស ្រា ម ក ី ហ ្រូ រិ ញ្ញវត្ថុ ចំនន ួ ១ ៤២ទទួលបា នអាជ្ញាប ណ ័ ្ណ នៅមីយ៉ាន់ម៉ាដែលសហគ្រាស ចំនួន១៤០គឺស្ថិតនៅក្នុងស្រុក
វិសយ ័ ឯ កជនហើយខ្ញ បា ុំ នបប ្រា ់ គេថា អ្នកគួរតែបង្កើតសមាគម មីកហ ្រូ រិ ញ្ញវត្ថុ ដើមប្ ឲ ី យ្ គ អាច េ នាំ យកបញ្ហាមួយចំនួនប្រាប់សម- ភាគីខ្លួន» ។ នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា លោក អុន ិ ចាន់នី បានថង ែ្ល ថា ធនាគារ អស េ ៊ីលីដា មានតួនាទីជាមេដឹក នាំទី ផសា ្ រកាន់ត រីែកចម្រ ន ើ ដោ យ សារតែយើងស្ដាប់អតិថិជន យ៉ាងយក ចិត្តទុកដាក់ និងអ នុ-
ធនាគារអស េ ល ី៊ ដា ី ជាធនាគារធប ំ ផ ំ ត ុ ព្រោះយង ើ ស្ដាបអ ់ តិថជ ិ នយង ើ ។ អតិថិជនបានផ្ដល់ឱវាទល្អៗហើយយ ើងយ កចិតទ ្ត ុកដាក់ចំពោះពួកគាត់និង ផ្ដោតលើអ្វីដែលពួកគាត់ច ង់បាន។ ពួកគាត់បានប្រាប់យើងឲ ្យបង្ក ើតផលិ តផល ហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមទៀតហើយយ ើងបា នបង្កើតផ លិតផលនិងស េវាថ្មីៗផ្អែកតា ម តម្រូវការអតិថិជន»។ ល្អទៅលើមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ ព្រោះ ធនាគារជាតិកម្ពុជា (NBC) បានបើកចំហឲ្យមានកិច្ចចរចា ផ្ទាលរ់ វាងវិសយ ័ សា ធារណៈនិង ឯកជនដម ើ ប្ ឲ ី យ្ យ ង ើ អា ចពភា ិ កសា ្ ដេញដោលគ្នា»។ យោងតាមប្រសាសន៍លោក អុន ិ ចាន់នី បា នឲយ្ ដ ង ឹ ថា បន្ទាប់ ពីទទួលអាជ្ញាប ណ ័ ម ្ណ ក ី ហ ូ្រ រិ ញ្ញវត្ថុ ពីរដ្ឋាភិបាលប្រទេសមីយ៉ាន់ម៉ា កាលពខ ី កុ ែ ម្ភៈកន្លងមក ធនាគារ អស េ ល ី៊ ដា ី ឥឡូវនះេ មានអតិថ-ិ ជនធពា ្វើ ណិជក ្ជ ម្មខ ត ្នា ត ច ូ ច ន ំ ន ួ ៤៤៨នាក់និងមា នទក ឹ ប ក ្រា ក ់ ម្ចី ច្រើនបំផុតចំនួន៥៧០០០ ដុលរ្លា ជា មយ ួ ល ខ េ គ ណនីច ន ំ ន ួ ៣៣៨និងត ល ុ យ្ ភា ពបក ្រា ប ់ ញ្ញើ សន្សំចំនួន១ ៦០០០ដុល្លារ។ ការិយាល័យមក ី ហ ូ្រ រិ ញ្ញវត្ថអ ុ -េ ស៊ីលីដា នៅប្រទេសមីយ៉ាន់ម៉ា មានបុគ្គលិកច ំនួន៤ ៥នាក់ក្នុង នោះជនជាតិមីយ៉ាន់ម៉ាចំនួន ៣៥នាក់និងក ម្ពុជា១០នាក់។ លោកបានលក ើ ឡ ង ើ ថា ៖«នៅ
និង២ទៀតជាសហគស ្រា បរ- ទស េ គឺធនាគារអេស៊ីលីដា និង មីក្រូហិរញ្ញវត្ថុAeon។ សហគ្រាសត្រួតពិនិត្យមីក្រូ- ហិរញ្ញវត្ថុមីយ៉ាន់ម៉ា (MMSE) ធ្វប ើ ត ្រ ប ិ ត្តកា ិ រស្ថត ិ ក ម ្រោ ការតត ួ្រ ពិនិត្យពីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ និង តម្លៃ ដែលត ត ្រួ ព ន ិ ត ិ យ្ ព ល ី ធ ើ នាគារកណ្ដាល ហើយធនាគារ កណ្ដាលន ះេ ឯ ងជាអ ក ្ន ធ្វ ន ើ យ ិ ត- កម្មធនាគារពាណិជ្ជទាំងអស់។ សហគ្រាសMMSE ក៏ស្ថិតនៅ ក្រោមក ស ្រ ង ួ ដ ច ូ គ្នាផង ដរែ ប៉ន ុ ្តែ នៅខាងផ្នែកផ្សេងទៀត។ លោក អុន ិ ចាន់នី បានអង្គយ ុ ធ្វប ើ ទសម្ភាសកា លពស ី ប្ដាហម ៍ ន ុ ខណៈដល ែ លោ កទើបត្រ ឡប់ម ក ពីធ្វើទស្សនកិច្ចរយៈពេលបីថ្ងៃ នៅប្រទេសមីយ៉ាន់ម។ ៉ា លោក ចាន់នី បានអះអាងថា ៖ «ការលើកឡើងចំពោះប្រព័ន្ធ មីកហ ្រូ រិ ញ្ញវត្ថនៅ ុ ម យ ី ន ៉ា ម ់ ៉ា គឺថា ដើម្បីមាននិយតកម្មល្អយើងគ ួរ តែមានកច ិ ព ្ច ភា ិ ក្សាផ ល ្ទា ជា ់ ម យ ួ
ឆ្ងាយ ដាច់ស្រយាលផងដែរ ដូច្នេះយើងត្រូវបង្កើតសាខានៅ តាមថ្នាក់ឃុំថែមទៀត។ បន្ទាប់ មកយើងបានបន្ថែមម៉ាស៊ីន អេធីអឹម ដល ែ ផល ្ដ ម ់ ខ ុ ងារ២៤ មង ៉ោ ដម ើ ប្ ឲ ី ្យប្រជាពលរដ្ឋអាច ប្រើគណនីរបស់ខ្លួននៅតាម មូលដ្ឋានជារៀងរាល់ថ្ងៃ»។ ការបង្កត ើ ស វា េ ប ន្ទាបទ ់ ៀតគឺ អង្គភាពអេស៊ីលីដា ជាកន្លែង ដែលអក ្ន មានគណនីអាចបទ ើ ្រ រូ - ស័ព្ទដៃរបស់ខ្លួនចេញពីផ្ទះបាន ដើម្បីបង្កើតការផ្ទេរមូលនិធិ ពិនិត្យត ុល្យភាព ការចំណាយលើ ការផត ្គ ផ ់ ង ្គ ់ និងទ ទា ូ ត់វក ិ យ ្ក ប ត្រ ផ្សេងៗ ទៀត។ លោកបានថ្លែងថា៖«នេះជា ផលនៃការស្ដាប់អតិថិជន និង ការអនុវត្តតាមការស្ដាប់នោះ។ ឲ្យតែយើងស្ដាប់ជាពិសេសនៅ ពេលអតិថិជនលើកឡើងពី បញ្ហាមួយចំនួន។ យើងដឹងថា អតិថជ ិ នរបស់យង ើ ក ព ំ ង ុ ធ កា ្វើ រ ជាមួយធ នាគារផស្ ង េ ទ ៀតហើយ ពួកគាត់មានគំនិត និងបទពិ-
សោធ ដូច្នេះពួកគាត់មកប្រាប់ យើងនិងស ស ្នើ អ ុំ ម ្វី យ ួ ។ បើស ន ិ គេអាចធ្វើរឿងជាច្រើនជាមួយ ធនាគារតែមួយបាន នោះវា ប្រសើរជាងការដោះស្រាយជា មួយធ នាគារជាច្រន ើ ទ ៀតព្រោះ វាជួយសន្សំពេលវេលាឲ្យយើង បានច្រើន»។ ទោះយ៉ាងណាមានការលើក ឡើងមួយចំនួនដែលមិនអាច ទទួលយកបាន ហើយគោល ការណ៍ធនាគារអស េ ល ៊ី ដា ី គ ត ឺ វ្រូ ផ្ដល់ការពន្យល់។ លោក អុិន ចាន់នី បានមាន ប្រសាសន៍ថា ៖«ការស្ដាបអ ់ តិថ-ិ ជន និងធ ្វើតាមការលើកឡើងគ ឺ មានសារៈសំខាន់ខ ង ំ្លា ណាស់ក ង ្នុ ការនាទៅ ំ រកជោគជយ ័ ។ អ្វដ ី ល ែ យើងអា ចទទួលយ កបានគឺយ ង ើ ទទួលយក ហើយអ្វីដែលយើង មិនអា ចយកបាននោះយង ើ ត វ្រូ ពន្យល់ពីមូលហេតុ។ សេវាកម្ម យើងរហ័សសមរម្យ និងធា នា។ ពល េ វ េលាគជា ឺ មា សបក ្រា ស ់ មប ្រា ់ យើងនិងស ម្រាបអ ់ តិថជ ិ នដល ែ
យល់ពីបញ្ហានោ ះ»។ លោក អុន ិ ចាន់ន ី បា នបញ្ជាក់ ថា ធនាគារអេស៊ីលីដានឹងចាប់ ផ្ដើមវិស័យធនាគារតាមប្រព័ន្ធ អុីនធឺណិតនៅមុនពេលចុងឆ្នាំ នេះ។ នៅក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាន សប្ដាហ៍ខាងមុខទៀតនេះដែរ ធនាគារនឹងចាប់ផ្ដើមចេញកាត ក្រេឌត ី វីសា។ «បច្ចុប្បន្ននេះយើងមានកាត បំណុលវីសា ប៉ុន្តែអតិថិជនចង់ ទៅបរទស េ ហើយវា កា ន់ត សម- ែ រមយ្ ថែមទៀតក្នុងការប្រើកាត ក្រេឌីតវីសា» ។ យុទសា ្ធ ស្តនេ ្រ ះគ ត ឺ វូ្រ ច ញ េ កា ត ក្រេឌីតវីសា ដល់ប ុគ្គលិកធ នាគារអេស៊ីលីដាជាមុនសិនដើម្បី ឲ្យពួកគេអាចយល់ពដ ី ំណើរកា រ នេះទាំងស្រុង បន្ទាប់មកទើប ចាប់ផ្ដើមផ្តលជា ់ សាធារណៈ។ «នៅគ្រាដំបូងយើងនឹងចេញ កាតក្រេឌីតវីសាដល់អតិថិជន ប្រហែល៣០០នាក់»។ លោក អុិន ចាន់នី បានថ្លែង ថា ធនាគារអស េ ល ៊ី ដា ី បានចាក់ បញ្ចូលទុនបន្ថែមទៀតចំនួន ៧២,៥លានដុល្លារ ដែលប្រើ សម្រាប់កំណើនហិរញ្ញវត្ថុ។ លោកបានបញ្ជាកថា ់ ៖«បញ្ហា នេះត្រូវធ្វើឲ្យម៉ាស៊ីនអេធីអឹម យើងអាច ទទួលយ កបក ្រា ប ់ ញ្ញើ ជាសាច់ប ក ្រា ់ និងធ កា ើ្វ រផរេ្ទ អ ន្តរ- គណនីព ម ី ស ៉ា ន ៊ី អ ធ េ អ ី ម ឹ ។ គំនត ិ នះេ គឺ យើងចង់បានហដ េ រ្ឋា ចនា- សម្ពន ័ ្ធអឡ េ ច ិ តូន ្រ ក ិ ដម ើ ប្ ដា ី ក់ ជំនស ួ សា ខារូបវន្តជាពស ិ ស េ នៅ ថ្ងៃឈប់សម្រាក។ យើងបាន បង្កន ើ ម ល ូ ធ នដម ើ ប្ ផ ី ល ្ដ ហ ់ រិ ញ្ញ- វត្ថុដល់កំណើនរបស់ យើង»។ ធនាគារអេសល ៊ី ីដាមានប្រាក់ បញ្ញច ើ ន ំ ន ួ ១ ,៦ពាន់លានដល ុ រ្លា ក្នុងនោះ១២,៥ភាគរយជាទុន បម្រុងរូបិយប័ណ្ណបរទេសដែល មិនអាចប៉ះពាល់បាន។ ក្រៅ អំពីសាខារបស់ខ្លួនរាប់កន្លែង នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា ធនាគារ អេសល ៊ី ដា ី ក៏មានសាខានៅក្នង ុ ប្រទស េ ឡាវ និងប្រទស េ មីយន ៉ា -់ ម៉ា ផងដែរ៕ PN
វត្តតាមការលើកឡើងរបស់ពួក គាត់នៅពេលដែលអាចធ្វើទៅ បានទៅតាមសំណូមពរ។ លោកបានបញ្ជាកថា ់ ៖«ធនាគារអេស៊ីលីដា ជាធនាគារធំ បំផត ុ ព្រោះយ ង ើ ស្ដាបអ ់ តិថជ ិ ន របស់យ ង ើ ។ អតិថជ ិ នបានផល ្ដ ់ ឱវាទល្អៗ ហើយយើងយកចិត្ត ទុកដាក់ចពោ ំ ះពក ួ គាត់និងផត ្ដោ លើអ្វីដែលពួកគាត់ចង់បាន។ ពួកគាត់បានបប ្រា យ ់ ង ើ ឲយ្ បង្កត ើ ផលិតផ លហិរញ្ញវត្ថប ុ ន្ថែមទ ៀត ហើយយើងបានបង្កើតផលិត- ផលនិងស វា េ ថ ៗ ្មី ផ ក ្អែ តា មតម្រវូ ការរបស់អតិថ ិជន»។ កាលពីឆ្នាំ២០០០ ធនាគារ អេសល ៊ី ដា ី មានសាខាចំនន ួ ១ ៤ កន្លែង ហើយចាប់តាំងពីពេល នោះមក ធនាគារនេះបា នពង្រក ី សាខាដល់២៣៨កន្លែង។ លោក អុិន ចាន់នី បានលើក ឡើងថា៖«ក្រុមអតិថិជនបាន ស្នើឲយ្ យង ើ ពង្រក ី ដល់ថក ្នា ស ់ ក ុ្រ េ ល ី៊ ដា ី នៅរាជធានីភព ំ្ន ញ េ ។ រូបថត សហការី និង តាមស្រុកមួយចំនួននៅ អគារមជឈ្ មណ្ឌលបណ្តះុ បណ្តាលធនធានមនុសស្ របស់ ធនាគារអស
www.postkhmer.com
៥
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
FnaKar nig hirBaØvtßú
FnaKar nig hirBaØvtßú នាយកប្រតបិ ត្តិ ANZ ណនា ែ ប ំ ព្រ ន័ «្ធ កូដ»សមប្រា អ់ នុវត្តតាមធនាគារ ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
Stuart Alan Becker នាយកបត ្រ ប ិ ត្តធ ិ នាគារ ANZ Royal ដែលជា ធ នាគារពាណិជ្ជ នាំមុខគេមួយនៅកម្ពុជា បាន និងកំពុងព្យាយាមណែនាំឲ្យ ស្គាលន ់ វូ ប ព័ ្រ ន«្ធ កូដ»ធនាគារថ្មី មួយ សម្រាបអ ់ នុវត្តឲយ្ មានសង ្ត -់ ដារនៅតាមធនាគារនានាកង ុ ្ន ប -្រ ទេសក ម្ពជា ុ ។ ប្រព័ន«្ធ កូដ»ដល ែ ធនាគារ ANZ ណែនាំនោះ គឺ ដើម្បីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ អតិថិជន និងធានាការចរាចរ ប្រាក់តាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក ប្រកបដោយសវុ ត្ថភា ិ ព ហើយជា ពិសេសជួយលើកកម្ពស់ស្តង់- ដារ និងកែលម្អប្រព័ន្ធធនាគារ នៅកម្ពុជាផងដែរ។ លោក Grant Knuckey ជា សមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រតិ បត្តិនៃសមាគមធនាគារនៅ កម្ពុជា បានអះអាងថា ការរីក ចម្រើនរបស់ធនាគារ គឺមិនដូច ជាការវវិ ត្តរបស់ក ម ្រុ ហ ន ៊ុ ទ រូ គ ម- នាគមនោះឡើយ។
លោកបានបញ្ជាកថា ់ «សម្រាប់ បព ្រ ន ័ ធ ្ធ នាគារមយ ួ មានភាពប-្រ សើរប ំផុត គឺត្រូវធ ្វើយ៉ាងណា ឲ្យ ទាំងអ ស់គខ ្នា ង ំ ្លា ។ កា របរាជយ ័ នៅ ក្នង ុ ប ព័ ្រ នធ ្ធ នាគារគឺមន ិ ដ ច ូ គ្នានៅ ក្នង ុ បព័ ្រ នទ ្ធ រូ គមនាគមន៍ឡយ ើ ។ បរាជយ ័ នៅ ក ង ្នុ ប ព័ ្រ នធ ្ធ នាគារ គឺ អាចនង ឹ បង្កត ើ ឲយ្ មានផលបះ៉ - ពាល់ធ្ងន់ធ្ងរដល់សេដ្ឋកិច្ច»។ «មកដល់ព ល េ ប ច្ចប ុ ប្ ន្នន េះ ខ ្ញុំ នៅមន ិ ទាន់មល ើ ឃញ ើ នវូ ហាន-ិ ភ័យណាម យ ួ នៅកង ុ ្ន បព័ ្រ នធ ្ធ នាគារនៅកម្ពុជានៅឡើយទេ ប៉ុន្តែ បញ្ហាគន្លឹះគឺត្រូវតែប្រាកដថា វា នឹងមិនមានបញ្ហា។ ប្រសិនបើ ធនាគារបន្តមានចំនួនអ្នកគាំទ្រ ច្រន ើ ដូចដ ល ែ បានកណ ំ ត់គោ ល ដៅសំខាន់ៗនៃ ប ជា ្រ ពលរដ្ឋនោះ វានឹងនាំធនាគារទៅរកភាពរីក ចម្រើន ដែលជាកត្តាជំរុញឲ្យ សេដក ្ឋ ច ិ មា ្ច នភាពបសើ ្រ រឡង ើ »។ លោកGrant បានបន្តទ ៀតថា មកដល់ពល េ នះេ នៅទទា ូ ង ំ ប-្រ ទេសកម្ពុជាគឺមានបជា ្រ ពលរដ្ឋ ប្រមាណជា១ ២ ភាគរយបណ ុ៉ ះ្ណោ
លោក Grant Knuckey នាយកប្រតប ិ ត្តធ ិ នាគារ ANZ ។ រូបថត សហការី
ដែលបា នបប ើ ្រ ស ្រា សេ ់ វាក ម្មធ នា- គារដូច្នេះវា ហា ក់ដ ច ូ ជា មា នការ លំបាកណាស់នៅ ក ង ុ្ន កា ររៀបរាប់ ជុវិំ ញវិសយ ័ ធ នាគារនេះប៉ន ុ នៅ ្តែ ក្នង ុ ព ល េ ជា ម យ ួ គ្នាន ះេ ដ រែ កម្ពជា ុ
បរែ ជាមានធនាគារពាណជ ិ រ្ជ ហូត ដល់ទៅ៣៥ដែលជាចំនួនម ួយ ដ៏ច្រើនបើប្រៀបធៀបនឹងអតិថិ ជនដែលមាន។ លោកបានបន្តទ ៀតថា នៅពល េ
៦
អ្នកក ឡេ ្រ កម ល ើ គោលដៅដ ល ែ បណ្តាធនាគារពាណិជ្ជកំពុងតែ កាន់កាប់នៅកម្ពុជា គឺ ការពិត ចំនួនអ្នកដែលដាក់ប្រាក់នៅ ធនាគារ គឺមិនច្រើននោះទេ ហើយនៅកង ុ្ន ទសស្ នវស ិ យ ័ របស់ ខ្ញំ ុ ពលរដ្ឋ នៅមន ិ ទាន់មាន ទន ំ ក ុ ចិតទៅ ្ត ល ធ ើ នាគារនៅឡ យ ើ ទ ។ េ លោកបានបន្តទ ៀតថា សព្វ ថ្ងៃ នេះមា នអក ្ន ដ ល ែ ផ ល ្ត ស ់ វា េ ប ប ែ នោះចន ើ ្រ ដែលក ណ ំ ត់គោ លដៅ ទៅលើអតិថិជនដូចៗគ្នា។ ការ អនុវត្តបែបនេះ គឺវាល្អនៅក្នុង រយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែសម្រាប់រយៈ ពល េ មធយ្ មសមប ្រា កា ់ រវន ិ យោ ិ គ គឺមិនល្អទេ ។ លោកGrant បានអះអាងថា ប្រព័ន្ធធនាគារនៅកម្ពុជា គឺត្រូវ ការផ្លាស់ប្តូរឈានទៅមុខថែម ទៀត ជាពិសេសគឺទាក់ទងនឹង ស្តងដា ់ រនន ៃ យ ិ តកម្មផ្ទាលរ់ បស់ ធនាគារ ។ លោកបានពន្យល់ថា កូដស គ ័្ម ្រ ចិត្ត គឺជាដំណោះស្រាយមួយ ដល ែ វា គជា ឺ ស ញ្ញាសម្គាលន ់ ភា ៃ ព
www.postkhmer.com
ចាស់ទុំនៃប្រព័ន្ធធនាគារ ដែល កំពង ុ តប្រ ែ ង ឹ បង ្រែ ពង្រង ឹ សង ្ត ដា ់ រ នៅតាមធនាគារនីមយ ួ ៗ។ «កូដ» នេះវាដច ូ ជា កា របង្កត ើ ន វូ ស ង ្ត ដា ់ រ មូលដ្ឋានមួ យស មប ្រា គ ់ ណនីរបស់ អតិថ ជ ិ ន ដែលន ង ឹ ត វូ្រ ដ ណ ំ រើ កា រ ហើយនេះគឺជាកាតព្វកិច្ចដ៏តូច មួយរបស់ធនាគារ និងជាចក ្រ ដែលត្រូវតែទាក់ទងជាមួយ។ លោក Grant ប ញ្ជាកទ ់ ៀតថា «នេះជាពេលដែលសមស្រប សម្រាប់កម្ពុជាសម្លឹងមើលអ្វី ដែលមានស្ថានភាពបែបនេះ។ ក្នុងនាមខ្ញុំផ្ទាល់ គឺការប្តេជ្ញាចិត្ត ធ្វើឲ្យប្រព័ន្ធនេះដំណើរការទៅ មុខ ព្រោះវា ន ង ឹ នា ម ំ កនវូ ផលប្រ- យោជន៍ទាំងអស់គ្នា»។ លោកបានបន្តទៀតថា វានឹង បង្កន ើ កា រលបា ំ កខ្លះស ម្រាបអ ់ តិ- ថិជ ន ដើមប្ ឲ ី យ្ ដ ង ឹ អ ព ំ ជ ី ម្រស ើ ន ះេ ប៉ុន្តែប្រសិនជាយើងដាក់ឲ្យប្រើ កូដន ះេ នោះគប ្រ ធ ់ នាគារគឺត វូ្រ តែ ចុះឈ្មោ ះដ ម ើ ប្ ដ ី ណ ំ រើ កា រហើយ ធនាគារទាង ំ អ ស់ន ង ឹ ទ ទួលបា ន នូវរបាំងការពារ តទៅទំព័រ ៩...
www.postkhmer.com
៧
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
គ្រះឹ ស្ថានមក ី ហ ូ្រ រិ ញ្ញវត្ថហ ុ ត្ថាកសិករ រីករាយជាមយ ួ ជោគជយ ័ របស់ខនួ្ល ហត្ថាកសិករផល ្ត ក ់ ម្ចល ី គ ើ មង ្រោ ដល ែ មន ិ បះ៉ ពាល់បរិសន ្ថា និងការអប់រំ មឿន ញាណ កាលពព ី ល េ ថៗ ី្ម នះេ នៅឯទរី ម ួ ខត េ រ្ត តនគរិ ី គះឹ្រ ស ន ្ថា ម ក ី ហ ូ្រ រិ ញ្ញវត្ថហ ុ ត្ថាក សិករ បានបរ្រា ព្ធសន្ន-ិ បាតបចា ្រ ឆ ំ រំ្នា បស់ខន ួ្ល ដើមប្ អ ី បអរសាទរអព ំ ស ី មិទផ ្ធ លឆក ្នាំ ន្លង មក និងប កា ្រ សអព ំ គ ី មង ្រោ ស វា េ កម្មថ្មីៗសម្រាប់ផ្តល់ជូនអតិថិ ជនរបស់ខ ន ្លួ ដូចជា ក ម្ចស ី ម្រាប់ គម្រោងដែលមិនមានផលប៉ះ- ពាល់ដ ល់បរិ សន ្ថា និងក ម្ចស ី មប ្រា ់ សិស្ស-និស្សិតបន្ត ការសិក្សានៅ ថ្នាកឧ ់ ត្តមស ិក្សាជា ដើម។ លោក ហួត អៀងតុង ប្រធាន អគ្គនាយក ហត្ថាកសិករ លីមត ី - ធីត បានឲ្យដឹងថា ដើម្បីឆ្លើយ តបទៅនឹងការគាំទ្រ ក៏ដូចជា តម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់ យើង ហត្ថាក សិករបានបង្កត ើ ន វូ ផលិតផ លថៗ ី្ម ម យ ួ ច ន ំ ន ួ ស មប ្រា ់ ផ្តលជា ់ ក ម្ចដ ី ល់ព ក ួ គា ត់ក ង ្នុ ទ ង ្រ ់ ទ្រាយយូរអង្វែង គឺកម្ចីសម្រាប់
លោក ហួត អៀងតុង ប្រធានអគ្គនាយកហត្ថាកសិករ លីមត ី ធីត (រូបកណ្តាលខាងស្តា) ំ ។ រូបថត សហការី
គម្រោង Green Loan ជា គម្រោងដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ បរិស្ថាន និងគ ម្រោង Student Loan សម្រាប់ផ្តល់ដល់សិស្ស- និស្សិតបន្តការសិក្សានៅថ្នាក់ ឧត្តមស ក ិ សា ្ ។ គម្រោងថ ន ី្ម ះេ មា ន កម្រិតអត្រាការប្រាក់ចន្លោះពី ១,៤ ទៅ១,៦ភ ា គរយបណ ុ៉ ះ្ណោ ។
«គ្រាន់តែយើងបង្ហើបអំពី ផលិតផលថ្មីៗនេះភ្លាម យើង ទទួលបា នអតិថជ ិ នកក់ទ ក ុ ម យ ួ ចំនន ួ រច ួ ជា ស ច ្រេ ។ ពួកគា ត់ចា ប់ អារម្មណខ ៍ ង ្លាំ ល គ ើ ម្រោងថ ទា ្មី ង ំ ពីរនេះ» នេះបើតាមប្រសាសន៍ របស់លោ ក អៀងតុង។ «សមប ្រា ់ គម្រោងបើកគណនេយ្យសន្សំ
ប្រាក់របស់យើង មានកំណើន អតិថ ជ ិ នរហូតដ ល់ ៧០ភាគរយ នេះគឺជាមោទនភាពរបស់គ្រឹះស្ថានម ក ី ហ ្រូ រិ ញ្ញវត្ថហ ុ ត្ថាក សិករ ហើយយ ង ើ ស ង្ឃម ឹ ថា គម្រោងថ ្មី ទាំងពីររបស់យើងនឹងទទួល បានការគាំទ្រដូច្នេះដែរ»។ ចំពោះលក្ខខណ្ឌសម្រាប់
គម្រោងថ ទា ្មី ង ំ ព រី នេះ គឺព មា ុំ នអ្វី ស្មុគស្មាញច្រើននោះទេ ព្រោះ ហត្ថាកសិករ និងអតិថិជនជឿ ជាក់លើគ្នាទៅវិញទៅម ក។ «ជាគន្លះឹ ជោ គជយ ័ របស់ហ ត្ថា- កសិករ គឺយើងប្រតិបត្តិការទៅ តាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ ខ្លួនបានត្រឹមត្រូវ ហើយអ្វីដែល សំខាន់នោះគឺយើងបន្តការថែ រកសា ្ អតិ ថ ជ ិ នប្រកបដោយបស ្រ ទ ិ ្ធ ភាពខ្ពស់» នេះបើតាមសម្តី របស់លោក អៀងតុង។ «យើង ដឹងគុណអ តិថិជន ព្រោះអតិថិជនគឺជាអ្នកធ្វើឲ្យហត្ថាកសិករ មានការអភិវឌ្ឍហើយយើងចង់ បានការរីកចម្រើនបន្តទៀត សម្រាប់យើងទាំងអ ស់គ្នា»។ នៅកង ុ្ន ឆ ២ ំ្នា ០១៣ នេះ ហត្ថា- កសិករកំពុងរៀបចំបើកកា រិយា- ល័យរបស់ខន ួ្ល បន្ថម ែ ចន ំ ន ួ ១៥ ទីតាំងទៀត នៅទូទាំងប្រទេស ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការ របស់អតិថិជន។ «ទស្សនវិស័យរបស់ហត្ថា- កសិករ គឺយ ើងនា ំយកសេវាកម្ម
ផ្តល់កម្ចីឥណទានរបស់ខ្លួនទៅ ដល់មូលដ្ឋានរបស់កសិករ និង ពាណិជ្ជករទាំងឡាយ» នេះបើ តាមប្រសាសន៍របស់លោ ក អៀង តុង។ «ការពង្រីកបន្ថែមចំនួន ការិយាល័យរបស់យើង វានឹង ផ្តល់ភាពរីកចម្រើនកាន់តែ ប្រសរើ ដល់បជា ្រ កសិករ។ នៅ ពេលណាគាត់ត្រូវការជំនួយ បន្ថែមពីយើង ពួកគាត់ពចា ុំ ំបាច់ ចំណាយពេលវលា េ ច្រន ើ ឬធើ្វ ដំណរើ ឆយ ្ងា ឡយ ើ »។ លោក ហួត អៀងតុង បាន រំឭកថា អ ព ំ ផ ី ន ែ កា របំពាក់ប ន្ថម ែ ចំនួនម៉ាស៊ីនដកប្រាក់ ATM របស់ស ប ្ថា ន ័ ម ក ី ហ ្រូ រិ ញ្ញវត្ថហ ុ ត្ថា កសិករកាលពីដើមឆ្នាំនោះ និង រហូតមកដល់ពេលនេះ យើង បានរៀបចំទីតាំងសម្រាប់ដាក់ ម៉ាស៊ីនអេធីអឹមទាំង ២០គ្រឿង នោះរួចរាល់អស់ហើយ ហើយ យើងរង់ចាំតែម៉ាស៊ីនដែលនឹង មកដល់ពីប្រទេសក្រៅនាពេល ឆាប់ៗ នះេ តប៉ ែ ណ ុ ះ្ណោ បន្ទាបម ់ ក យើងន ឹងដំឡើងពួកវាភ្លាម៕
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
៨
www.postkhmer.com
FnaKar nig hirBaØvtßú ធនាគារ CIMB ផ្តលជ ់ ន ូ ឋានៈពិសស េ ដល់អតិថជ ិ ន
www.postkhmer.com
៩
Stuart Alan Becker
មួយការភ្ជាប់ម៉ាស៊ីនអេធីអឹម តាមតប ំ ន់ន េះអតិថជ ិ នធនាគារ CIMB ទាំងអ ស់អា ចបម ្រើ ស ៉ា ន ៊ី អេធអ ី ម ឹ ជាង៥ពាន់កន្លង ែ នៅទ-ូ ទាំងប ទ ្រ ស េ ច ន ំ ន ួ ៥ ដោយឥតគត ិ ថ្លៃ ហើយព ក ួ គាត់អា ចទទួលបា ន រូបយ ិ ប ណ ័ ក ្ណ ង ្នុ ស ក ្រុ នៅពេ លពួ ក គាត់បានដកប្រាក់។ អត្រាប្ដូរ ប្រាកន ់ ង ឹ ល ប ្អ ស ្រ រើ ជា ងនៅតា ម កន្លែងប្ដូរប ្រាក់ផ្សេងទៀត»។ អ្វីដែលខុសប្លែកមួយទៀត សម្រាប់ធនាគារCIMB នោះគឺ ថា វាជាធនាគារដំបូងដ ែលបាន ចាប់ផ ម ើ្ដ ស វា េ កា រវន ិ យោ ិ គរប ូ យ ិ - ប័ណព ្ណ រី (DCI) និងស វា េ ក ម្មដ ល ែ អតិថជ ិ នបានដាក់ប ក ្រា ប ់ ញ្ញជា ើ ប្រាកដ ់ ល ុ រ្លា អា មេរក ិ ហើយអ ថិតិជនមានសៀវភៅធ នាគារដល ែ លោក ហេង វុទី្ធ ប្រធានផ្នក ែ យុទសា ្ធ សន ្ត ្រ ង ិ ហិរញ្ញវត្ថុ CIMB។ រូបថត សហការី ចុះចំនួនទឹកប្រាក់ដែលពួកគាត់ មានស្របតាមតម្លៃមាស។ យាលយ ័ មួ យនៅ ប ទ ្រ ស េ អ ស ូ -្រា្ត វេទិកាអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ហើយចំធនាគារ CIMB ក៏បានផ្ដល់ លីទៀតផង»។ ណុចពិសេសគឺធ្វើឲ្យប្រជាជន លេខគណនីរូបិយប័ណ្ណបរទេស ពលរដ្ឋកម្ពុជាម្នាក់ដែលត្រូវ មូលដ្ឋានស្គាល់យើង» ។ បានផល ្ដ ត ់ នា ួ ទីទទួ លខុសត វ្រូ ធ ំ លោកបានលើកឡ ើងថា «ជា នៅក្នុងធនាគារ CIMB Bank ឧទាហរណ៍នៅធនាគារCIMB ដែលមា នទស ី ក ្នា កា ់ រធំនៅ ប ទ ្រ ស េ យើងជឿជាក់លើកម្លាំងនៃថ្នាក់ ម៉ាឡេស៊ីនោះ មានកំណើតកើត ដឹកនាំក្នុងស្រុក និងការអភិវឌ្ឍ តពីទព ំ រ័ ៦... នៅកង ្នុ ឧ ស្សាហ ជានៅក្នុងរាជធានីភ្នំពេញឆ្នាំ នៃការផលិត និងស េវាកម្មដែល កម្មទា ំងអស់គ្នា ត្រង់នេះហើយ ១៩៨១និងមា នបទពសោ ិ ធធ្វើ ស្រដៀងគ្នានៃវប្បធម៌ និងការ ដែលខ្ញុំគិតថា វាសំខាន់នោះ។ ការមួយចំនួនរួមទាំងបញ្ចប់ការ អនុវត្តក្នុងស្រុក។ បើសិនអ្នក ពាក់ពន ័ ន ្ធ ង ឹ ការរក ី ចមន ើ ្រ ទៅ សិកសា ្ កមត ិ្រ អនុបណ្ឌត ិ ខាងហ-ិ ក្រឡក េ ម ល ើ ទិ ដភា ្ឋ ពធនាគារនៅ មុខ នៃមជ្ឈមណ្ឌលវិជ្ឈករជាតិ ង ឹ ថា ស្ថា- រញ្ញវត្ថុ ដែលកា លពម ី ន ុ គា ត់គ ជា ឺ កម្ពជា ុ ធនាគារជាចន ើ្រ មានម៉ា- លោកGrant បានឲយ្ ដ អ្នកបម្រើការនៅធនាគារអេស៊ី ស៊ីនអេធីអឹមជាច្រើន។ ចំពោះ ប័នន ះេ គួរត អាច ែ អនុវត្តនិងផ ល ្ត ់ លីដា រយៈពេល៨ឆ្នាំមុនពេល យើងវិញ យើងក ព ៏ ្យាយាមមើល នូវយន្តការដោះស្រាយជម្លោះ ចូលប ម្រកា ើ រនៅធ នាគារCIMB ឃើញអ្វីមួយដែលយើងអាចនាំ នៅកង ុ ្ន កមត ិ ្រ ឧសសា ្ ហកម្មហរិ ញ្ញកាលពីខែសីហា ឆ ្នាំ២០១០។ មកកម្ពជា ុ ស ម្រាបស ់ កម្មភា ពនៅ វត្ថុបាន។ យន្តការដោះស្រាយ លោកកំពុងតែបំពេញការ តំបន់អាស៊ានផងដរែ ។ គន្លះឹ ស-ំ ជមះ្លោ ដ ល ែ លោ កចង់បា នគមា ឺ ន ិ ្រ ឲយ្ បង់ពន ិ យ ័ សិក្សានៅសមាគម Associa- ខាន់មួយគឺការផលិតការគ្រប់ ដូចជាការដាក់កមត tion of Chartered Certifi- គ្រងទ ្រព្យសម្បត្តិ»។ តាមមធ្យោបាយមួយ នៅក្នុង cate Accountants (ACCA) ធនាគារ CIMB បានភ្ជាបម ់ -៉ា ករណីដ ល ែ អ តិថ ជ ិ នមន ិ ដ ង ឹ អ ព ំ ី ពីមជ្ឈមណ្ឌលផ្ដល់អាជ្ញាប័ណ្ណ ស៊ន ី អ ធ េ អ ី ម ឹ នៅ ក ង ុ្ន ប ទ ្រ ស េ ច ន ំ ន ួ ការពិន័យរបស់ធនាគារ។ ចំពោះបញ្ហាដែលលើកឡើង ចក្រភពអង់គ្លេសនៅកម្ពុជា។ ៥ជាបណ្ដាញត ប ំ ន់ដ ច ូ ជា ប ទ ្រ ស េ លោក វុទ្ធី បានលើកឡ ើងថា កម្ពុជាថៃ ម៉ាឡេស៊ី សិង្ហបុរីនិង អំពីភាពខុសគ្នា រវាងធនាគារ «អដ ្វី ល ែ ខ ស ុ ប ក ្លែ ដ ស ៏ ខា ំ ន់របស់ ឥណ្ឌូនេស៊ី។ ANZ Royal និងធនាគារ ផ្សេង យើងស ម្រាបធ ់ នាគារ C IMBនោះ លោកវុទី្ធ បា នបញ្ជាកថា ់ «ការ ទៀតនៅកម្ពុជា លោក Grant ុ គ្នានៃ គឺពហុម៉ូដែលពាណិជ្ជកម្មក្នុង ភ្ជាប់លើកក្រោយនឹងធ្វើនៅប្រ- បានអះអាងថា ភាពខស ស្រុករបស់យើង។ ម៉ូដែលតាម ទេសហ្វីលីពីន និងវៀតណាម ការបប ើ ្រ ស ្រា ធ ់ នាគារ គឺត្រង់ ៃសេវាកម្មសម្រាប់អតិ- តំបន់របស់យ ង ើ អា ចធឲ ្វើ យ្ យើង ហើយបន្ទា បម ់ កជាទ ប ី ផ ំ ត ុ គ នៅ ឺ កម្រិតន ន និងសា ជ វី ក ម្មធ នាគារ ដល ែ ឈានដល់ទិសដៅ និងទំហំនៃ អាស៊ានទាំង១០ប្រទេស។ ជា ថិជ
យោងតាមប្រធានផ្នែកយុទ្ធ- សាស្ត្រ និងហ រិ ញ្ញវត្ថលោ ុ ក ហេង វុទ្ធី បាននិយាយប្រាប់ឲ្យដឹងថា ធនាគារ CIMB Bank ដែល ផ្ដោតលើអាស៊ានកព ំ ង ុ តផ្ដ ែ ល់ ជូនឋានៈពិស ស េ ដល់«អតិថជ ិ ន ដល ែ និយម ពេញចិត្ត»សម្រាប់ អ្នកដាក់ប្រាក់បញ្ញច ើ ន ំ ន ួ ៥មន ឺ៉ ដុលរ្លា ឬក៏ច ន ើ្រ ជាងនេះ។ លោក ហេង វុទ្ធី ថង ែ ្ល ថា ឋានៈ ជាសមាជក ិ ពិសស េ ម្នាកអ ់ តិថ-ិ ជននឹងទទួលបានសេវានិងអត្ថ ប្រយោជនផ ៍ ច ្ដា ម ់ ខ ុ ទាង ំ កង ុ្ន សក ុ្រ និងកស ្រៅ ក ុ្រ ដច ូ ជាអក ្ន គប ្រ គ ់ ង ្រ ទំនាក់ទ ន ំ ងផស្ ង េ ទ ៀត ការចញ េ ចូលព្រលានយន្តហោះនៅអាស៊ាន ដោយសរេ ី ការបើកគ ណនី មុនពល េ មកដល់នស ៃ មាហរណកម្មអាស៊ានជាដើម ជាពិសេស ទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃនៅ តាមសណ្ឋាគារហាង និងភោ ជនីយដ្ឋានទំនើបៗនៅអាស៊ាន ការប្រើ និងកា រទទួលបា នដច ូ គ្នា នៅឯម ជ្ឈម ណ្ឌលCIMB Preferred Center នៅអាស៊ាននិង ផលប្រយោជន៍ជា ច្រើនទៀត។ «មជឈ្ មណ្ឌលរបស់យង ើ បម្រើ អតិថិជនដែលនិយមចូលចិត្ត ខុសប ក ែ្ល ពី អ តិថ ជ ិ នធម្មតាហើយ អ្នកកមា ៏ នអក ្ន គប ្រ គ ់ ង ្រ ទនា ំ ក់ទ-ំ នងផងដែរអ្នកត្រូវបា នបម្រើជា អាទិភាព ហើយអ្ន កបានទទួល អត្រា និងអត្ថប្រយោជន៍ជាឯក សិទទ ្ធិ ៀតផង»។ លោក វុទ្ធី បានថ្លែងថា គំនិត នេះគឺចង់កំណត់យកអ្នកមាន លទ្ធភា ពនៅក ង ្នុ ទ ផ ី សា ្ រ។ «យើង ចង់បានអ្នកមានមុខមាត់ដូចជា ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនៅតាម ក្រម ុ ហ ន ៊ុ នា នាជាដ ម ើ ។ ក្រម ុ អ ក ្ន ជំនាញក៏ជាទិសដៅរបស់យើង នៅទីនេះ និងក្នុងតំបន់ផងដែរ ហើយយ ង ើ ក ក ៏ ព ំ ង ុ ស ង ្វែ រកពល រដ្ឋកម្ព ជា ុ មា នមខ ុ មា ត់ដ ល ែ អា ច មានលទ្ធភាពបញ្ជូនកូនខ្លួនទៅ រៀននៅប្រទេសសិង្ហបុរី ឬក៏អូស្រ្តាលីផ ងដែរ។ យើងមា នការិ-
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
ជាដល ុ រ្លា អស ូ ល ្រា្ត ី ប្រាកអ ់ រឺ ូ៉ ប្រាក់ យ៉េនរបស់ជប៉ុន ដុល្លារនូវែល- សេឡង់ លុយផោនអង់គ្លេស និងដុល្លារសិង្ហបុរី ប្រាក់បាតថៃ និងលុយរៀលកម្ពុជា។ លោកបានអះអាងថា «សម្រាប់ សេវា DCI វិញ អតិថិជនអាច ជ្រើសរើសថាតើពួកគាត់ចង់ បានអត្រាប្ដូរប្រាក់ល្អ ឬក៏អត្រា ការបក ្រា ខ ់ ស ្ព ស ់ មប ្រា រ់ ប ូ យ ិ ប ណ ័ -្ណ ពីរ។ ជាមួយសេវាកម្មន េះយើង ត្រវូ កា របក ្រា យ ់ ង ៉ា ត ច ិ ២ ៥០០០ ដុលរ្លា អា មេរក ិ ដ ម ើ ប្ ចា ី ប់ផ ម ្ដើ ជា មួយស វា េ ក ម្មន េះ។ ដូច្នេះហ យ ើ ទើបយើងកំណត់យកអតិថិជន មានលទ្ធភាពច្រើន»។ ធនាគារ CIMB មានសាខា ចំនន ួ ១១០០កន្លង ែ នៅ១៧ប-្រ ទេសរួមទាង ំ ចន ិ ចក្រភពអង់គស េ ្ល ឥណ្ឌា សល ី ្រ ង្កាតៃវន ៉ា ់ ករ ូ េ ៉ បយ ុ ៊ ្រ - ណេ និងបារ៉ែនផងដែរ។ នៅ កម្ពុជាវិញធនាគារCIMB មាន
១១សាខា ដោយ៧សាខានៅ រាជធានីភ្នំពេញ និងសាខាមួយ ចំនួនទៀតនៅខេត្តសៀមរាប ក្រុងព្រះសីហនុ ខេត្តបាត់ដំបង និងខេត្តកំពង់ចា ម។ ធនាគារនេះក មា ៏ នមជ្ឈមណ្ឌល ដកប្រាក់តាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកចំនួន១១កន្លែងផ្សេងទៀត ដល ែ មា នម៉ាសន ី៊ អ ធ េ អ ី ម ឹ ម៉ាសន ី៊ ដាក់ប ក ្រា ប ់ ញ្ញជា ើ សា ច់ប ក ្រា ់ និង ម៉ាស៊ីនដាក់ប្រាក់បញ្ញើជាសែក ផងដែរកង ្នុ នោ ះមជ្ឈមណ្ឌលចំនួន១០មាននៅរាជធានីភព ំ្ន ញ េ និងមយ ួ ទៀតនៅខត េ ស ្ត ៀមរាប។ ចំពោះផន ែ កា រពង្រក ី ធ នាគារ វិញ ធនាគារ CIMB នៅកម្ពុជា បានបង្កត ើ រច ួ រា ល់ហ យ ើ ន វូ សា ខាចន ំ ន ួ ១១កន្លង ែ តាង ំ ពីឆំ្នា ២០១០។ ប៉ុន្តែសាខាទាំងនោះ នឹងបពា ំ ក់នវូ មជ្ឈមណ្ឌលធនាគារអេឡិចត្រូនិកមួយចំនួន ទៀតដើម្បីបម្រើអតិថិជន៕PN
នាយកប្រតិប ត្តិ ANZ ណែនាំប ព ្រ ន ័ «្ធ កូដ»... នេះគ ជា ឺ ទ នា ំ ក់ទ ន ំ ងជាមូលដ្ឋាន ដំបូងប ំផុតរបស់ធ នាគារ ។ លោកបានបញ្ជាកប ់ ន្ថម ែ ទ ៀត ថា «ខ្ញុំមានជំនឿថា យើងមាន កម្រត ិ ទ ផ ី សា ្ រនាម ំ ខ ុ ម យ ួ ស ម្រាប់ សេវាមបម្រអ ើ តិថ ជ ិ ននៅកង ុ្ន ប-្រ ទេសក ម្ពជា ុ ។យើងមា នបគ ុ ល ្គ ក ិ ដែលបា នទទួលកា របណ្តះុ ប ណ្តាល ដ៏ល្អនៅក្នុងទីផ្សារនេះ។ យើង បានបណ្តាកទ ់ ន ុ ច ន ើ្រ ណាស់ទៅ លើការបណ្តុះប ណ្តាល»។ លោក បានអះអាងថា ANZ Royal គឺកំពុងតែស្ថិតនៅលើ គន្លងនៃកំណើនដ៏រឹងមាំមួយ ប៉ុន្តែវាមិនមែនស្ថិតនៅលើការ បើកសាខាច្រើននោះទេ ដោយ សារតែយើងមានជំនឿថា ចាប់ ពីព ល េ ន េះទៅ រហូតដ ល់១ ០ឆ្នាំ ខាងមខ ុ ទ ៀត រាល់ស វា េ កម្មធ នា គារ នឹងត ្រូវប្រតិបត្តទៅ ិ តាមប្រ- ព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកវិញ។ ដូច្នេះ តាមទស្សនវិស័យរបស់យើង នៅក្នុងរយៈពេលមធ្យមនៃការ
ចក ែ ចាយសវា េ កម្ម សមប ្រា អ ់ តិ ថិជនយើងដ៏ល្អបំផុត គឺមិនពឹង ផ្អែកលើសាខាច្រើននោះទេ។ កម្ពុជាកំពុងតែវិវឌ្ឍប្រែក្លាយពី សដ េ ក ្ឋ ច ិ ដ ្ច ល ែ កព ំ ង ុ តប ែ ប ើ្រ ស ្រា ់ ក្រដាសបក ្រា ស ់ ទ ុ ្ធ ទៅជាស ដ េ ក ្ឋ ច ិ ្ច ដែលដ រើ តា មបព័ ្រ នអ ្ធ ឡិ េ ចត ន ូ្រ ក ិ ដែលអាចបម្រើតាមតម្រូវការ របស់អតិថជ ិ នគប ្រ ព ់ ល េ វេលា។ លោក Grant បា នអះអាងថា ការកន ើ ឡ ង ើ ន វូ ត ម្រវូ កា រសម្រាប់ អតិថ ជ ិ ន និងអា ជ វី ក ម្មពម ្រ ទា ង ំ លំហរូ នស ៃ ដ េ ក ្ឋ ច ិ រ្ច បស់អក ្ន គាទ ំ ្រ ធនាគា រ គឺអ ឡិ េ ចត ន ូ ្រ ក ិ ។ ទស្សនៈ វិស័យរបស់ធ នាគារយង ើ គឺម ន ិ ដូចធនាគារឯទៀតនោះទេ ការ បើកសាខាច្រើនគឺវាផ្ទុយគ្នាជា មួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្ត។ លោក បានបន្តថា ជាយទ ុ សា ្ធ ស្រគ ្ត យ ឺ ង ើ មិនមន ែ បង្កត ើ ធនាគារសម្រាប់ សប្តាហ៍ក្រោយនោះទេ គឺយើង រៀបចំបង្កើតវាឡើង សម្រាប់ ទសវត្សរ៍ខាងមុខ៕MN
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
១០
www.postkhmer.com
ធនាគារFTB សហការជាមួយ Wing ធនាគារFTB ចេញវសា ី កាតបញ្ចល ូ ទក ឹ បក ្រា តា ់ មទរូ ស័ពដ ្ទ ដ ៃ ប ំ ង ូ នៅអាស៊ី
Stuart Alan Becker កិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ធនាគារ ពាណិជក ្ជ ម្មក ប ្រៅ ទ ្រ ស េ នក ៃ ម្ពជា ុ (FTB) ជា ម យ ួ ដ គ ៃ វូ ង ី (Wing) គ្រោងច ញ េ វសា ី កាតមយ ួ ប្រភទ េ ដែលអាចបញ្ចូលទឹកប្រាក់បាន តាមទូរស័ព្ទដៃ ហើយអាចធ្វើឲ្យ ការផ្ទេរប្រាក់ពីក្រៅប្រទេសមក កម្ពជា ុ ដោ យមានភាពងាយសល ួ ្រ ជាងមន ុ ន ង ិ ច ណា ំ យទក ឹ ប ក ្រា ត ់ ច ិ ជាងម ន ុ ព ក ី ន្លង ែ ណា ក ដោ ៏ យនៅ ក្នុងព ិភពលោកយើងន េះ។ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះគឺជាឧទាហរណ៍របស់អក ្ន ចប ៃ្ន ឌ ្រ ត ិ កង ុ្ន ប-្រ ទស េ កម្ពជា ុ ដល ែ អាចលោតពីជ-ំ ហានកង្កប ែ ទៅជាបច្ចក េ វទ ិ យា ្ ទ-ំ នើបចុងក្រោយបង្អស់។ ក្នង ុ នា មជា អ ក ្ន ច េញវសា ី កា ត បង់ប ក ្រា ម ់ ន ុ គ អ េ ស់រយៈពល េ ២ ឆ្នាច ំ ង ុ ក យ ្រោ ន េះធ នាគារFTB បានរួមសហការជាម យ ួ ក ម ុ្រ ហ ន ុ៊ វីង កាលពី២ខែកន្លងទៅ ដើម្បី ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការ ចែកចា យតាមកាតប ណ្តាញរបស់
វីង ដ ម ើ ប្ ធ ី ឲ ្វើ យ្ វសា ី កា តបង់ប ក ្រា ់ មុនប ភ ្រ ទ េ ថ ន ី្ម ះេ មា នភាពកាន់ត ែ ងាយសល ួ្រ ជាងមន ុ ហើយកាត ប្រភេទនេះមិនធ្លាប់មាននៅក្នុង ប្រទេសកម្ពុជាឡើយ។ នេះបើ តាមអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ FTB លោក Gui Anvanith។ លោក Gui បានថ្លែងថា៖ «អ្វី ដែលជាសក្តានព ុ លគ យ ឺ ង ើ ក ព ំ ង ុ ធ្វើការភ្ជាប់វីសាកាតជាមួយវីង ជាលក ើ ទ ១ ី ។ FTB ន ង ិ វង ី គង ្រោ នឹងដាក់ឲ្យប្រើប្រាស់កាតថ្មីនេះ នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជាទាំងមូល ហើយកត ៏ ភប ្ជា ស ់ វា េ កម្មហរិ ញ្ញវត្ថុ ជាមួយប្រទេសនានាក្នុងពិភព លោកផងដែរ»។ «ប្រសិនបើមិនមានវីង យើង នឹងមិនអាចតភ្ជាប់បណ្តាញជា មួយភ្នាក់ងាររាប់ពាន់នៅក្នុង រយៈពល េ ខ នោ ្លី ះទ។ េ នោ ះហយ ើ ជាហត េ ផ ុ លដល ែ យង ើ រកឃញ ើ ឱកាសនេះដើម្បីធ្វើការជាមួយ
វីងយ៉ាងទា ន់ពេលវេលា»។ លោកបន្តថា ៖ «យង ើ ក ព ំ ង ុ នា ំ យកផ លិតផ លមយ ួ ដ ល ែ ត ភ ប ្ជា ់ សេវាក ម្មព ក ី ន្លង ែ នា នាកង ្នុ ព ភ ិ ព លោកម កបទ ្រ ស េ ក ម្ពជា ុ តា មរយៈ ប្រព័ន្ធដ៏អស្ចារ្យដែលបានអភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុង ក្រោយនេះ»។ យោងតាមកិច្ចព្រមព្រៀងនះេ FTB ន ង ិ វង ី ន ង ឹ ល ក់វសា ី កា តថ្មី មួយ ដល ែ មានសក ្លា សញ្ញារម ួ គ ្នា តាមរយៈសាខា Wing Cash សេវារហ័សទាង ំ ១០០០សាខា និងតា មរយៈសាខាធនាគារ FTB ទូទាង ំ ប ្រទេសក ម្ពជា ុ ។អ ក ្ន កា ន់ កាតនះេ ន ង ឹ អា ចបញ្ចល ូ ប ក ្រា ទៅ ់ ក្នង ុ វសា ី កា តដូចគ ន ្នា ង ឹ កា របញ្ចល ូ ី កាតរបស់ធនាគារពាណិជក ្ជ ម្ក្រៅ ម ប្រទស េ FTB និង Wing ។ រូបថត សហការី ទឹកប ក ្រា ទៅ ់ ក ង ្នុ ទ រូ ស័ពដ ្ទ រៃបស់ គំរវូ សា ខ្លន ួ អច ី៊ ង ឹ ។ តាមការគង ្រោ ទក ុ ែ ហា ី ខាងមខ ុ នេះ។ មុនដ ល ែ ន ស ិ ស្ ត ិ ពាណិជក ្ជ រ ន ង ិ លោកសង្ឃឹមថា កម្ពុជានាពេល ដគ ៃ ថ ូ ី្ម នឹងធ កា ើ្វ រចក ែ ចាយផលិត សាខានៅខស លោ ក Gui បា នថង ្លែ ថា FTB អ្នកធ្វើដំណើរអាចទទួលបាន ខាងមខ ុ ន ង ឹ ស ម្បរូ អ ក ្ន ប ប ្រើ ស ្រា ់ ផលរបស់ខ្លួននៅតាម Wing ួ្រ ស មប ្រា ខ ់ ន ួ្ល គ។ េ វីសាកា ត។ Cash ស វា េ រហ័សទា ង ំ ១ ០០០ ចង់ផ្តល់នូវកាតវីសាបង់ប្រាក់ ភាពងាយសល
$0 mininum balance
Pay staff
Access to your money 7 days a week at 950+ outlets nationwide
Pay bills Top up your phone on any network
ATM card
Send money to anyone, anywhere in Cambodia, immediately
No monthly fee
Pay online No big queues Keep your money safe as a bank
Pay suppliers
Tel: 023 999 989 Web: www.wingmoney.com Facebook: www.facebook.com/WINGmoney
www.postkhmer.com
១១
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទ៣ ី ១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
នឹងដាក់ឲយ្ បើ ្រ VISA កាតចន ើ ្រ បភ ្រ ទ េ
(ពីឆង េ្វ ) លោក Perkins បធា ្រ នបត ្រ ប ិ ត្តិ Wing លោក Gui នាយកគប ្រ គ ់ ង ្រ FTB លោក សុខា និងលោក Felsing នាយកគមង ្រោ Wing ។ រូប.Stuart
លោ ក Dan Felsing នាយក គម្រោងសម្រាប់ការចែកចាយ Cash Card និងការបង់ប្រាក់ មុនតា មទរូ ស័ពរ្ទ បស់FTB ដែល កំពុងធ្វើការងារលើគម្រោងន ះេ ជាមយ ួ អក ្ន គប ្រ គ ់ ង ្រ ជាន់ខស ្ព ់ នៃ ធនាគារនេះ ដើម្បីប្រតិបត្តិការ កាតថ្មីនេះនិង E-banking។ លោក រស់ សុខា បុគ្គលិករបស់ FTB បានថង ្លែ ថា អ្នកម ន ិ ចាបា ំ ច់ តវូ ្រ ការគណនី ធនាគារ ឬដាក់ បក ្រា ់កក់ដម ើ ប្ ទ ី ទួលបានវីសា កាតនោះទេ។ លោក Felsing បានថង ែ្ល ថា៖ «គម្រោងនេះបានធ្វើឲ្យប្រទេស កម្ពជា ុ កយ ្លា ជាអក ្ន បប ើ្រ ច្ចក េ វទ ិ យា ្ ថ្មី។ វាគឺកាត FTB និង Wing ដល ែ ភាគីទាង ំ ពរី នះេ ដរើ តជា ួ អក ្ន នាំមខ ុ គផ េ ក ែ្ន ទផ ី សា ្ រទន ំ ប ើ ថម ី្ម យ ួ នះេ ហយ ើ ជនកម្ពជា ុ កជា ៏ មនុសស្ ដំបង ូ គ ដ េ ល ែ ប ប ្រើ ស ្រា ស ់ វា េ ក ម្ម នេះ។ សូម្បីតែនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ក៏មិនមានសេវានេះផង។ សេវាកម្មថ្មីនេះត្រូវបាននាំមក សម្រាប់ប្រជាជនក្នុងប្រទេស កម្ពជា ុ តាមរយៈធនាគារមយ ួ ដល ែ ជា អ ក ្ន ច ប ្នៃ ឌ ្រ ត ិ អ ព ំ វី ធ ិ ច ី រាចរប្រាក់តាមទូរស័ព្ទផងដែរ»។ វីសាកា តបង់ប ក ្រា ម ់ ន ុ ន ះេ អា ច ទទួលបានកង ុ្ន តម្លៃ ៣ដល ុ រ្លា នង ិ អាចបញ្ចល ូ ឬបញ្ជន ូ ទ ក ឹ ប ក ្រា ក ់ ង ុ្ន ចំនួនណា ក៏បាន។កាតដែលជា លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនមួយប្រភេទ ទៀត គ មា ឺ ន២ ប្រភទ េ ម យ ួ ព ណ៌ ខៀវដែលដាក់ទឹកប្រាក់ដំបូង ចំនន ួ ៥ ០០ដ ល ុ រ្លា និងព ណ៌មា ស សម្រាប់ទឹកប្រាក់ដំបូង៥០០០ ដុល្លារឬច្រើនជាងនេះ។ លោក Felsing បា នថង ្លែ ប ន្ត ថា៖ «កាតបង់ប្រាក់មុនថ្លៃ៣ ដុល្លារ គឺល្អសម្រាប់ការទិញទំនិញតា មអនឡាញប ន្តច ិ ប ន្តច ួ ។ អ្នកក៏អាចដកប្រាក់បានផងដែរ
នៅតាមម៉ាសន ៊ី ATM របស់ធ នា គារ FTB»។ បច្ចុប្បន្ននេះ អតិថិជនអាច ទិញវីសាកា តបង់ប ក ្រា ម ់ ន ុ របស់ ធនាគារ FTB ស ម្រាបច ់ ន ំ ន ួ ទ ក ឹ ប្រាកអ ់ ប្បបរមា២៣ដុលរ្លា ។ កា ត ២៣ដល ុ រ្លា នង ឹ មានសមតុលយ្ ច-ំ នួន២០ដុល្លារ ដោយក្នុងនោះ ៣ដុល្លារត្រូវបានកំណត់យក សម្រាបស ់ វា េ ផ លិតកា តប ស ្លា ក ្ទិ នោះ។ វាអា ចបប ្រើ ស ្រា បា ់ នក ង ្នុ រយៈពេលតែពីរបីនាទីបន្ទាប់ពី យើងទ ញ ិ កា តពសា ី ខាណាម យ ួ របស់FTB។ ចំណែកកាតពណ៌ ខៀវ និងព ណ៌មា សអា ចបបា ើ្រ ន នៅថ្ងៃបន្ទាប់ ឬពីរម៉ោងប្រសិន បើទិញនៅការិយាល័យFTB។ ដើមប្ ប ី ញ្ចល ូ ទ ក ឹ ប ក ្រា វ់ សា ី កា ត ស្លាកសញ្ញារួមគ្នា FTB-Wing គឺតាមរយៈគណនីវីង អតិថិជន ត្រវូ មា នសមតុលយ្ នៅ ក ង ្នុ Wing m-wallet របស់ខ្លួន។ បន្ទាប់ មកអតិថ ជ ិ នមា នជម្រស ើ ន កា ៃ រ បញ្ចូលទឹកប្រាក់វីសាកាតរបស់ ខ្លួនពីទូរស័ព្ទដៃរបស់ខ្លួន ឬជា មួយភ្នាក់ងារ Wing CashXpress ដោយប្រើលេខវីសា កាត១៦ខ្ទង់ និងល េខ pin ៤ ខ្ទងរ់បស់វីង។ លោក Felsing បានធកា ើ្វ រ ងារជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ Wing លោក Anthony Perkins នៅពល េ Cellcard Cash បានកយ ្លា ជាផ្នែកមួយរបស់ Wing។ លោក Felsing បានផ្ញើ អុម ី ល ែ ទៅ លោក Perkins ថា «យ ង ើ មា នទនា ំ ក់ទ ន ំ ងជត ិ ស ទ ្និ ្ធ ហើយដោ យសារស វា េ ល យ ុ តា ម ទូរស័ព្ទ ខ បា ំុ្ញ នដង ឹ អ ព ំ អ ី ដ ី្វ ល ែ អា ច ទៅរួច។ រឿងមួយក្នុងចំណោម រឿងដល ែ ខ បា ្ញុំ នគត ិ គ ថា ឺ ហ ត េ អ ុ ្វី មិនពម ្រ ធជា ើ ្វ ដគ ៃ ជា ូ មយ ួ វង ី ប្រ-
សិនប អា ើ ចត អ ើ ក ្ន ចា ប់អា រម្មណ ៍ ក្នង ុ កា រសហការគ្នាដរែ ឬទ? េ »។ បន្ទាបម ់ កក៏មានកច ិ ព ្ច ម ្រ ព ៀ្រ ងគ ្នា មួយធឡ ើ្វ ង ើ ពរី ខប ែ ន្ទាបព ់ នោ ី ះ។ លោ កFelsing បានថង ្លែ ថា ៖ «នេះគ ជា ឺ ក រណីម យ ួ ដែល FTB មានផលិតផលនោះរួចហើយ ហើយនៅក្នុងចិត្តរបស់ខ្ញុំ វាពិត ជាស័ក្តិសមល្អណាស់ ជាមួយ នឹងអ ដ ្វី ែល FTB បា នកសាងរច ួ ហើយ និងជាមួយនឹងអ្វីដែល Anthony មានរួចហើយដែរ។ លោ ក Perkins បា ននយា ិ យថា៖ «យើងបាននិងក ំពុងធ ្វើការ ងារជាមួយវីសាកាតដែលតម្រូវ នឹងការងារនេះ ហើយវីសាកាត ដែលនិយាយនោះគឺយើងត្រូវ ការធនាគារមួយដើម្បីគាំទ្រកាត នេះនិងជា អ្នកចេញកាតនេះ»។ លោកបាននិយាយទៀតថា «យើងដឹងថា FTB ជាធនាគារ តែមួយគត់ ដែលមានកាតវីសា បង់ប ្រាក់មុន ដែលពិតជា តវូ្រ ជា មួយន ង ឹ អ តិថជ ិ នគោលដៅរបស់ យើង។ យ ង ើ រ ៀបចធ ំ កា ្វើ រងារជា
មួយគ្នាអស់រយៈពេលពីរខែ»។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់FTB លោក Gui Anvanith បានផល ្ត ់ ឲ្យលោក Felsing នូវភ្លើងខ ៀវ ដើម្បីធ្វើការភ្ជាប់ជាមួយវីង ពី ព្រោះវីង និងFTB ទាំងពីរនេះ មានគោលដៅរម ួ គ ក ្នា ង ្នុ កា រឆ្ពោះ ទៅរកអតិថិជន ដែលមិនទាន់ មានគណនីធ នាគារ។ លោ ក Gui បា នថង ែ្ល ថា «យ ង ើ គឺដូចប ងប្អូនប្រុសពីរនាក់យើង កំពុងឆ្ពោះទៅរកប្រជាជនដែល មិនទា ន់ប ស ្រើ វា េ ធ នាគារឲ្យម ក ប្រើសេវាធនាគារតាមរយៈការ ភ្ជាប់អតិថិជនរបស់វីង។ នោះ មានន័យថា ប្រជាជនទាំងនេះ មានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់សេវា ធនាគារប្រសិនបើពួកគ េជ្រើស រើសយក។ លក្ខខណ្ឌដទៃទៀត កព ្រៅ ល ី ទ្ធភាពសវា េ ទៅដល់ប -្រ ទេសនា នាក្នង ុ ព ភ ិ ពលោក វា គ ថា ឺ អតិថិជនមានទំនុកច ិត្ត និងអា រម្មណស ៍ វុ ត្ថភា ិ ព ដោយសារអតិ- ថិជ នមានធនាគាររង ឹ មា ម ំ យ ួ នៅ ពីក្រោយពួកគេ»។
FTB មានម៉ាស៊ីន ATM រួច ហើយជាមួយបច្ចេកវិទ្យា biometrics ដែលធ្វើឲ្យអតិថជ ិ ន មានលទ្ធភាពទទួលបានសាច់ ប្រាក់គ្រាន់តែស្នាមមេដៃរបស់ ពួកគេ ព្រមជាមួយនឹងសេវា ធនាគារតាមអុីនធឺណិត។ លោក Gui បា នថង ្លែ ថា៖ «ប ើ និយាយពីបច្ចេកវិទ្យាជាមួយ ផលិតផ លរបស់យ ង ើ យើងមា ន ATM ដ ល ែ មា នបច្ចក េ វទ ិ យា ្ biometrics។ យើងមានសវា េ ធនា- គារតាមអុីនធឺណិតហើយយើង មានកាត។ ជាមយ ួ ន ង ឹ កា រសហការជាម យ ួ វង ី យើងមា នជង ើ ប ន ួ ។ ជំហានបន្ទាប់នឹងធ្វើឲ្យរាល់អ្វីៗ មានភាពងាយសល ួ ្រ ខ ង ំ ្លា ជា ងមន ុ សម្រាប់ការប្រើ។ គ្មានធនាគារ ដទៃៗណាមានផលិតផលទាំង នេះទេ»។ លោក Gui បានបន្តថា «អី្វ ដែលព ត ិ ជា អ ស្ចារយ្ អ ព ំ ស ី វា េ ន េះ គឺកា រវន ិ យោ ិ គត ច ិ ប ផ ំ ត ុ ។ វាគ្រាន់ តែជា កា រថក ្ព ឡ ់ ង ើ គ រួ ឲ យ្ ភ ក ្ញា ផ ់ ល ើ្អ ហើយគ ប ្រ ប ់ ព ្រ ន ័ ទា ្ធ ង ំ អ ស់ក ព ំ ង ុ តែអនុវត្ត។ រហូតមកដល់ឥឡូវ នះេ អ ក ្ន ដ ល ែ មានកាតប ស ្លា ក ិ ្ទ អា ច ប្រើបានតែក្នុងប្រទេសកម្ពុជា ប៉ណ ុ ះ្ណោ ។ រីឯវសា ី កា តធ ឲ ើ្វ យ្ យ ង ើ អាចទទួលសវា េ ទៅដល់បទ ្រ ស េ នានាកង ្នុ ព ភ ិ ពលោកបាន ។ ដ ច ូ ជាពីLong Beach រដ្ឋកា លីហរ័្វ នីញ៉ា គេអាចបញ្ចូលទឹកប្រាក់ នៅកង ្នុ កា តរបស់ម ត ិ ភ ្ត ក្តនៅ ិ ខ ត េ ្ត រតនគិរីនៃជាយប្រទេសកម្ពជា ុ បានដោយងាយ ហយ ើ មត ិ ភ ្ត ក្តិ នោះអាចប្រើប្រាស់ ATM ទាំង អស់ក្នុងប្រទេសកម្ពុជា» ។ ក ម្រៃក ណ ំ ត់ស វា េ គឺខ ស ុ ៗ គ ្នា ទៅតាមមស ៉ា ន ី ៊ ATM ដោយអាស្រយ ័ ទៅ ល គោ ើ លការណ៍របស់ ធនាគារ។ FTB នង ិ វីង បាន កំណត់ថ្លៃសេវាតិចតួចបំផុត។ លោក Felsing បានបន្តថា ៖ «ការសន្ទនារបស់យើង គឺផ្តោត ទៅលើការមិនកំណត់ថ្លៃខ្ពស់ សម្រាប់សេវាឡើយ»។ នា ប ច្ចប ុ ្បន្ននេះកម្រៃប ្រតប ិ ត្ត-ិ
ការធំបំផុតរបស់វីងគឺ១,៥០ ដុលរ្លា ។ លោក Perkins បាន ថ្លង ែ ថា កម្រៃសម្រាប់បញ្ចូល ប្រាក់ទៅកង ុ្ន វសា ី កាតគទ ឺ ន ំ ងជា ចន្លោះ ពី ១,៥០ទៅ២ដល ុ រ្លា ប៉ន ុ ប ្តែ ញ្ហា នោះនៅកំពង ុ ត វ្រូ បា ន ពិភាក្សានៅឡើយ។ ការ ផរេ្ទ ប ក ្រា ម ់ កបទ ្រ ស េ ក ម្ពជា ុ តវូ្រ បានបន ៉ា ប ់ មា ្រ ណថាមានច-ំ នួនប មា ្រ ណ ១ពាន់លា នដល ុ រ្លា ក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយមួយភាគបីនៃ ប្រាក់ទាំងនោះត្រូវបានផរ្ទេ តាម រយៈធនាគារ និង Western Union ។ នេះប តា ើ មសម្តលោ ី ក Perkins។ «អ្នកខ្លះក៏យកប្រាក់របស់ពួក គេមកតាមរយៈការដាក់ក្នុងកាបូបផ ងដរែ ។ ទ ស្សនវិសយ ័ របស់ យើងមយ ួ វញ ិ ទៀត គជ ឺ ន ំ ស ួ ការ ដាក់សា ច់ប ក ្រា ច ់ ន ើ្រ តា មខន ួ្ល មក ជាការបត ្រ ិបត្តិតាមបព ្រ ន ័ ្ធអ-េ ឡិចត្រូនិកវិញ។ ការធ្វើបែបនេះ គឺអា ចឲយ្ អ តិថ ជ ិ នយកបក ្រា បា ់ ន ច្រើនតាមតម្រូវការ និងប្រសើរ ជាងមុន។ រីឯកម្រៃសម្រាប់ការ ផ្ទេរប្រាក់ពីបរទេសមកកម្ពុជា គឺ មានតម្លៃថោកជាងបណ្តាញផ្ញើ ប្រាក់មុនៗ ថែមទៀតផង»។ លោកGui បា នថង ែ្ល ថា បច្ចក េ - វិទ្យាកំពុងឈានទៅមុខយ៉ាង លឿន។ «ន ះេ ជា ឧ បករណ៍ដ មា ៏ ន អំណាចណាស់សម្រាប់យើង ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកអតិថិជន យើង ដូចជា ស ប ុ ន ិ ឈានទៅរកអតិថជ ិ ន ប្រសិនបើមិនមានបច្ចេកវិទ្យា ច្បាស់លាស់នោះ។ យង ើ ក ព ំ ង ុ ថក ្ព ់ ឡើងបណ្តាញចក ែ ចាយផ្សង េ ៗ ចញ េ ពប ី ព ្រ ន ័ ចា ្ធ ស់បរា ុ ណ។ អ្វីៗ ជាច្រើនត្រូវតែធ្វើជាមួយទំនុក ចិត្ត ការយល់ពីបច្ចេកវិទ្យានិង របៀបគ្រប់គ្រងវា»។ លោក Gui បន្តថា «យើងចង់ ឲ្យមានការបក ើ ចហ ំ ទល ូ ទ ំ លា ូ យ ចំពោះសវា េ ធនាគារដល់អតិថិជនគប ្រ ៗ ់ គ។ ្នា យើងមានសាខា នានានិងបានពិចារណាអំពីការ កែល ម្អប ន្ថម ែ ទ ៀតតាង ំ ព ី ឆ្នាម ំ ន ុ មកម្លេ៉ះ។ តទៅទព ំ រ័ ១៣...
FnaKar nig hirBaØvtßú ប្រធាននាយកបត្រ បិ ត្តបិ ង្ហាញពភា ី ពខងំ ្លា និងឈានមខុ គេ របស់ធនាគារកាណាឌយ ី ៉ា ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
មឿន ញាណ ធនាគារកាណាឌយ ី ៉ា ត្រវូ បា ន កត់ស ម្គាលជា ់ សា ធារណៈ ថាជា ធនាគារពាណិជដ ្ជ ធ ៏ ម ំ យ ួ គួរជា ទី ទុកច ិត្ត និងឈា នមុខគ េនៅក្នុង ឧស្សាហ កម្មធនាគារនៃប្រទេស កម្ពុជា ហើយក៏ជាធនាគារមួយ ដែលគោរពតាមបទដ្ឋានខ្ជាប់ ខ្ជន ួ និងមានភាពទន់ភ ន ្ល នៅ ់ ក ង ្នុ ការថែរក្សាអតិថិជនចាស់ និង ការស្វែងរកទីផ្សារថ្មីរបស់ខ្លួន។ អ្វីៗទាំងអស់នេះគឺជាបច្ច័យ នៃការគប ្រ គ ់ ង ្រ ពោរពញ េ ដោយ បទពសោ ិ ធ និងទព េ កោសលយ្ ខ្ពស់ ហើយវា បា នឆ្លុះប ញ្ចាង ំ អ ព ំ ី ភាពខង ្លាំ ន ពា ៃ ណិជស ្ជ ញ្ញារបស់ «កាណាឌីយ៉ា» ប្រកបដោយ ភាពរ ស់ រ វើ ក ។ នេះបើយោង តាមការពន្យល់របស់ លោក Datuk Michael Lor ។ លោក Datuk Micheal Lor ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនៃធនា- គារកាណាឌីយ៉ា បានឲ្យដឹងថា
ដោយនិរន្តរភា ព។ «អ្វីដែលប្រសើរនោះគយ ឺ ង ើ ស ត ិ្ថ នៅ លទ ើ ស ិ ដៅរក ី ច ម្រន ើ មានបក ្រា ច ់ ណ ំ ល ូ ក្នង ុ ក ម្រត ិ ស មសប ្រ ន ង ឹ ដ ម ើ ទ ន ុ ដ៏ស ក ុ្ត ស ម ្ត រ្ភ បស់ខ ន ួ្ល »នះេ ប តា ើ ម ប្រសាសន៍របស់លោ ក Lor។ លោក Lor បានបញ្ជាក់ថា៖ «យើងធ ដ ្វើ ណ ំ រើ តា មមាគ៌ារបស់ ខ្លួនឆ្ពោះទៅកាន់គោដៅមួយ ច្បាស់លាស់»។ លោក Lor បន្តថា បច្ចប ុ ប្ ន្ននះេ ធនាគារកាណា ឌ យ ី ៉ា នៅតរក្ ែ សា កេរ្តិ៍ឈ្មោះជាធនាគារពាណិជ្ជ សាធារណៈធជា ំ ងគដដែ េ ល និង ជាទីទុកចិត្តបំផុតនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា។ «អតិថិជន និងធនាគារដៃគូ របស់កា ណា ឌ យ ី ៉ា គឺជា ប ជា ្រ ជ ន នៅក្នុងស្រុក និងនៅលើពិភព លោក។ អតិថិជនយល់យ៉ាង ច្បាស់អព ំ កា ី ររក ី ចម្រន ើ របស់កាណាឌីយ៉ា និងខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ ហើយស ព ុ លភាពនទ ៃ នា ំ ក់ទ ន ំ ង រវាងធនាគារ និងពា ណិជក ្ជ រកាន់
បង្កន ើ សា ខាទីសក ្នា កា ់ រធៗ ំ របស់ ខ្លួនដ ល់ចំនួន៤៨ទីតាំង ហើយ យើងក ៏មានម៉ាស៊ីន ATM ជាង ៨០គ្រឿង នៅទូទាំងប្រទេស កម្ពុជា។ លោក Lor មានប្រសាសន៍ ថា៖«គោលបំណងរបស់យ ង ើ គឺ ផ្តលស ់ វា េ ក ម្មដ ល់ទ ក ី ន្លែងដ ល ែ អតិថិជនរបស់យើងកំពុងរស់ នៅ ទោះបីជានៅខេត្តដាច់ស្រយាលណាមួយកដោ ៏ យ»។ លោកថ្លែងថា ទៅថអ ្ងៃ នាគត ដ៏ខ្លីខាងមុខនះេ ធនាគារនឹង សម្ពោធដាក់ឲ្យប្រើប្រាស់នូវ សេវាក ម្មធ នាគារតាមបព ្រ ន ័ អ ្ធ ន ុី ធឺណិត សេវាកម្មថន ី ្ម ះេ នង ឹ ផល ្ត ់ ជាទទៅ ូ ទាង ំ អតិថជ ិ នជាបុគល ្គ និងជា ដៃគូពាណិជ្ជកម្មធំៗ»។ ធនាគារដធ ៏ ម ំ យ ួ ន េះ បានរក្សា អត្រាចរាចរណ៍សេវាកម្មផ្តល់ ប្រាកកម្ច ់ ី និងប ក ្រា ប ់ ញ្ញក ើ ង ្នុ រង្វង់ ៦៩ភាគរយ ចំណក ែ ឯ កា រទទា ូ ត់ ជម្រះបញ្ជីចាស់គឺមានប្រមាណ ១៧,៣ភាគរយ។
ទស្សនវស ិ យ ័ របស់ធនាគារកាណាឌយ ី ៉ា គឺមន ិ មន ែ តម ឹ្រ តដើ ែ រ តួជាគ្រឹះស្ថានហ ិរញ្ញវត្ថុដ៏ធខ ំ ្ពសជា ់ ងគេនៅក្នុងព្រះរាជាណាចក្រកម្ពុជា ប៉ុណ្ណោះទេ គឺយើងត ្រូវតែជាធនាគារមួយដែលធំរឹងមាំ នៅក្នុងចំណោម ធនាគារល្បីៗនៃបណ្តាប្រទេសអាស៊ាន»។ ដូចអ ក ្ន គ ប ្រ គ ់ បា ្នា នដង ឹ ហ យ ើ ថា ធនាគារកាណាឌយ ី ៉ា គឺជា ធ នា- គារដមា ៏ នសក្តាន ព ុ ល មានមល ូ - ធនធំ មានប្រវត្តិចាស់ទុំជាងគេ នៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈ និងមានសកម្ម- ភាពសេវាកម្មខ ្លាំងក្លា ដើម្បីផ្តល់ នូវភា ពសម្បរូ ប ែបផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដល់អ តិថិជនទូទៅ។ ឆ្លងកាត់បទពិសោធជាង២០ ឆ្នាំកន្លងមក ធនាគារកាណា- ឌីយ៉ា បានបន្តធ្វើការអភិវឌ្ឍរីក ចម្រើនជារៀងរាល់ឆ្នាំប្រកប
តែសកម្មឡើងថែមទៀត»។ លោក Lor បញ្ជាក់ថា «ធនា- គារកាណាឌីយ៉ា គឺជាធនាគារ ក្នុងស្រុករបស់ប្រទេសកម្ពុជា ដែលបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការ អភិវឌ្ឍស ដ េ ក ្ឋ ច ិ ជា ្ច តិក ម្ពជា ុ វប្ប- ធម៌ ការរស់នៅ និងស្ថិតនៅជា មួយប ជា ្រ ជ នកម្ពជា ុ គ ប ្រ កា ់ លៈ- ទេសៈ។ យើងស្ថិតនៅទីនេះជា និច្ចជាមួយអតិថិជន»។ លោកបន្តថា នៅពាក់ក ណ្តាល ឆ្នាន ំ េះ ធនាគារកាណា ឌ យ ី ៉ា នឹង
យោងតាមរបាយការណ៍បូក សរុបកាលពីខែធ្នូឆ្នាំ២០១២ របស់ធនាគារកាណាឌីយ៉ា ភី- អិលស៊ី បានឲ្យដឹងថា កំណើន សេវាកម្មបញ្ញើប្រាក់របស់ធនា- គារនេះ កើនឡើង២២ភាគរយ ស្មើនឹង១,២៨ពាន់លានដុល្លារ អាមរិេក។ ចំណក ែ ស វា េ ក ម្មផ ល ្ត ់ ប្រាក់កម្ចីក៏មានអតិថិជនកើន ឡើង២០ភាគរយ ស្មើនឹងទឹក ប្រាក់៨៨០លានដុល្លារ។ លោក Lor បានបន្តថា ខណៈ
១២
www.postkhmer.com
លោក Datuk Micheal Lor ប្រធាននាយកបត ្រ ប ិ ត្តន ិ ធនា ៃ គារកាណាឌយ ី ៉ា ។ រូបថត មឿន ញាណ
ពេលបច្ចុប្បន្នមានការប្រកួត ប្រជង ែ ច្រ ន ើ នៅ ក ង ្នុ ឧ ស្សាហ ក ម្ម ហិរញ្ញវត្ថូនេះ ធនាគារកាណា- ឌីយ៉ា នៅតរក្ ែ សាល ំនឹងកំណើន ផ្នក ែ សេ វាសម្បទា នជាអា ទិភាព ប្រកប ដោ យគណ ុ ភា ពខស ្ព ។ ់ បើ យើងធ្វើការប្រៀបធៀបប្រាក់ច-ំ ណូលរបស់យង ើ រវាងឆ២ ំ ្នា ០១១ និង២០១២ គឺតួលេខកំណើន បានកន ើ ឡ ង ើ ស ន ្មើ ង ឹ ៣៥ភាគ- រយ គឺប្រ ហាក់ប ហ ្រ ល ែ ៧០លាន ដុល្លារ។ បើនិយាយពីមូលធន សកម្មរបស់ធនាគារកាណាឌីយ៉ា គឺមានកំណើនប ្រចាំឆ្នាំ២៣ ភាគរយ ស្មន ើ ង ឹ ១,៥៦ពាន់លាន ដុល្លារអាមេរិក។ ប្រធាននាយកបត ្រ ប ិ ត្តរិ ប ូ ន េះ បានពន្យល់អំពីប្រាក់ចំណូល របស់ធនាគារថា បើគេយកថ្លៃ ដើមធៀប នឹងស មាមាត្រចំណល ូ របស់ធនាគារឃើញថាមានការ កើនឡើ ង៧ភា គរយ។ ដោយមានចំណាត់ការប្រកប ដោយប្រសិទ្ធភាពទៅលើប្រាក់ កម្ចីខុសច្បាប់នោះ សមាមាត្រ NPL មានលក្ខណៈល្អធ្លាក់មក
នៅត្រឹមអត្រា៤,៥ភាគរយ បើ ធៀបនឹងចំណាត់ការដូចគ្នានៅ រយៈពេលមួយឆ្នាំមុនដែលមាន អត្រា៥,៣ភាគរយ។ ការសងបំណុលរបស់យើង បានកើ ន ឡើ ង ដ ល់ អ ត្រាជិ ត ១៩ភាគរយដល ែ ខ ស ្ព ជា ់ ងទស ិ ដៅកណ ំ ត់និងខ ស ្ព ជា ់ ងការសង បំណុលរយៈពេលពីរឆ្នាំមុន។ លោក Datuk Micheal Lor បានអះអាងថា បក ្រា ច ់ ណ ំ ញ េ សុទ្ធរបស់កាណាឌីយ៉ាសម្រាប់ បានកើនឡើង៦៣ភាគរយបើ ធៀបនឹងឆ្នាំ២០១១»។ ធនាគារកាណាឌីយ៉ា បាន កសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុមួយដ៏ធំរឹងមាំ ផ្តល់នូវន-ិ រន្តរភាពសម្រាបពា ់ ណិជក ្ជ ម្មយរូ អង្វង ែ ។ ទន្ទម ឹ គ្នាន េះដ រែ ធនាគារ នេះ បាននិងកំពុងធ្វើកិច្ចសហ ប្រតិបត្តិការជាមួយនឹងធនាគារ អន្តរជាតិធំៗពីរ ដែលប្រកប ដោយភាពជោគជ័យ និងមាន កេរឈ ្តិ៍ ្មោះល ប្ ល ី បា ្ ញ ដើមប្ ធ ី ជា ្វើ ដៃគូពាណិជក ្ជ ម្មជា មួយយ ើង។ សេចក្តប ី កា ្រ សកច ិ ព ្ច ម ្រ ព ្រៀង សហប្រតិបត្តិការនេះនឹងធ្វើនៅ ពេលឆាប់ៗខាងមុខន េះ ហើយ នៅពេលនោះហើយដែលធនា- គារកាណាឌយ ី ៉ា អាចមានលទ្ធភាពដាក់ពាណិជស ្ជ ញ្ញា «ធនា- គារកាណាឌីយ៉ា» ចូលទៅក្នុង Universal Bank Group (ក្រុមធនាគារសកល)។ លោក Datuk Micheal Lor មានប្រសាន៍ថា៖«បន្ទាប់ពីធនា គារកាណាឌ យ ី ៉ា ទទួលបា នសទ ិ ្ធិ ពេញល ញ េ ស ត ្ថិ ក ង ្នុ ល ដា ំ ប់ក ម ្រុ ធនាគារសកល នោះយើងនឹង ចាប់ផ្តើមបង្កើនសន្ទុះសេវាកម្ម របស់យ ង ើ ឲ យ្ ព ញ េ ល ញ េ ជា ធ នា គារពាណិជ្ជខ្នាតអន្តរជាតិ ជា គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ ជាស្ថា ប័នធានារ៉ាប់រងទូទៅ និងជាដៃ គូវិនិយោគដ៏សំខាន់សម្រាប់
អតិថិជនរបស់យើងដែលមាន ស្រាប់ និងអតិថជ ិ នថ្មៗ ី បន្ថម ែ ទៀត» នេះបើតា មបសា ្រ សន៍ របស់លោក Lor។ «ទស្សនវិស័យរបស់ធនាគារ កាណាឌីយ៉ា គឺមិនមែនត្រឹមតែ ដើរតួជាគ្រឹះស្ថានហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំ ខ្ពសជា ់ ងគនៅ េ កង ុ្ន ព ះ្រ រា ជាណា- ចក្រកម្ពុជាប៉ុណ្ណោះទេ គឺយើង ត្រវូ ត ជា ែ ធនាគារមយ ួ ដ ែលធ រំ ង ឹ មាំ នៅកង ុ្ន ច ណោ ំ មធនាគារលប្ ៗ ី នៃបណ្តាប្រទេសអាស៊ាន»។ លោក Datuk Micheal Lor បានថ្លង ែ ប ន្តថា ទោះជាយ ង ៉ា ន ះេ ក្តី យើង(ធនាគារកាណា ឌ យ ី ) ៉ា នៅតទទួ ែ លរា ល់សំ ណម ូ ព រពកា ី រ ចងសម្ពន ័ ភា ្ធ ព ពីគះឹ ្រ ស្ថានហរិ ញ្ញ វត្ថុនានាទាំងថ្នាក់ជាតិ និងអន្តរ ជាតិ ដើម្បីបង្ហាញពីភាពឈាន មុខគេរបស់ធនាគារកាណាឌី- យ៉ា នៅកង ្នុ ក ច ិ ស ្ច ហបត ្រ ប ិ ត្តកា ិ រ ដើម្បីផ្តលប ់ យោ ្រ ជន៍ដល់អតិថិ ជនទូទៅ។ ការអភិវឌ្ឍនាពេល កន្លងម កនេះ បានបង្ហាញយ៉ាង ច្បាស់ពីភាពខ្លាំងរបស់ធនាគារ កាណាឌីយ៉ា ទាំងទីផ្សារក្នុង ស្រុក និងល ើឆាកអន្តរជាតិ។ លោក Datuk Micheal Lor មានបសា ្រ សន៍ថា ទន្ទឹមន ឹងការ ទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុង ប្រទេសកំណើតរបស់ខ្លួន និង លើឆាកអន្តរជាតិផងនោះ ធនា គារកាណាឌីយ៉ា ក៏កំពុងរង់ចាំ ភ្លើងពណ៌បៃតងពីរដ្ឋាភិបាល ប្រទេសជិតខាងរបស់កម្ពុជា ដើម្បីផ្តល់ឱកាសដល់គ្រឹះស្ថាន ហិរញ្ញវត្ថម ុ យ ួ ន េះច ល ូ ទៅ ធ កា ្វើ រ វិនិយោគនាពេលអនាគតដ៏ខ្លី ខាងមខ ុ ម ន ុ ដ ណា ំ ច់ឆ ន ្នាំ េះដ រែ ។ បន្ទាប់ពប ី ណ្តាប្រទេសដែលនៅ ជាប់ភូមិផងរបងជាមួយកម្ពុជា ជំហានទ២ ី របស់ធនាគារកាណា ឌីយ៉ា ក៏បានកំណត់គោលដៅ ឆ្ពោះទៅកាន់បទ ្រ ស េ មយ ី ន ៉ា ម ់ ៉ា និងប្រទេសចិន ផងដែរ៕
www.postkhmer.com
១៣
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
ធនាគារFTB សហការជាមួយ Wing នឹងដាក់ឲយ្ បើ ្រ VISA កាតចន ើ ្រ បភ ្រ ទ េ តពីទំព័រ១១... ហើយសាខា FTB ថ ន ្មី ង ឹ ប ក ើ នៅ ផ្ សារកណ្តាល និងខណ្ឌទួលគោក។ សាខា បន្ថម ែ ទ ៀត គ ង ្រោ ន ង ឹ ប ង្កត ើ នៅ ខេត្តបាត់ដំបង ន ិងកំពង់ចា ម។ លោក Gui បានថ្លែងថា គន្លឹះ មួយស ម្រាប់ FTB មានលក្ខណៈ ការពារខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការ គ្របគ ់ ង ្រ សវា េ របស់ខន ួ្ល ។ កង ុ្ន ច-ំ ណោមបក ្រា ផ ់ ៤០០ ើ្ញ លានដល ុ រ្លា គឺ២ ២០លានដល ុ រ្លា ត វូ្រ បា នរក្សា ទុកជាសា ច់ប ្រាក់។ លោកបន្តថា «អ្នកអាចជឿ ជាក់បាន បស ្រ ន ិ បើអក ្ន ជាអក ្ន ផើ្ញ ប្រាក់អ្នកអាចដកប្រាក់វិញនៅ ពេលណាក៏ដោយនិងក្នុងច ំនួន ណាក៏បា ន។ យើងផ ល ្ត ន ់ វូ ស វុ ត្ថ-ិ ភាពដល់អតិថិជនរបស់យើង ហើយយើងបានរក្សាមូលធន យ៉ាងរឹងមាំ»។ លោកGui បន្តទ ៀតថា« យ ង ើ ជាធនាគារមួយ ក្នុងចំណោម ធនាគារដែលរង ឹ មា ប ំ ផ ំ ត ុ នៅ ក្នង ុ ប្រទេសនេះ» ។ នៅក ្នុងបទសម្ភាសមួយកាល ពីស ប្តាហម ៍ ន ុ ជា ម យ ួ លោក Gui លោក Felsing និង លោក
សុខាពីធ នាគារFTB ន ង ិ លោ ក Perkins នៅក្រុមហ៊ុនវីង។ លោក Perkins បានថ្លែងថា បស ្រ ន ិ បើជនជាតិកម្ពជា ុ ម្នាក់ ស្ថិតនៅក្នុងប្រទេសសិង្ហបុរីនិង មានកូនត្រូវព្យាបាលបន្ទាន់នៅ ប្រទស េ ក ម្ពជា ុ គា ត់អា ចបញ្ចល ូ បក ្រា ទៅ ់ វីសាកាតជាមយ ួ ទរូ ស័ព្ទ ដៃរបស់គាត់ដើម្បីឲ្យកូនរបស់ គាត់អាចបង់ប្រាក់ថ្លៃព្យាបាល នៅប្រទេសកម្ពុជាបាន។ លោក Perkins បា នថង ្លែ ប ន្ត ថា «យើងអាចធ្វើការផ្ទេរនៅ ពេលណាក៏បាន»។ លោកGui បា នថង ្លែ ថាប ជា ្រ - ជនមិនចាំបាច់ទុកប្រាក់នៅផ្ទះ ទេប ន ៉ុ គ្រា ្តែ នត ់ មាន ែ កាតនេះទៅ គឺជាការស្រេច។ ផ្នែកមួយទៀតនៃកិច្ចព្រម- ព្រៀងនេះគឺប ណ្តាញ POS របស់ វីងដែលជាបណ្តាញធំបំផុតក្ន ុង បទ ្រ ស េ ក ម្ពជា ុ ដ ល ែ មា ន៧០០០ កន្លែងរួចជាស្រេច និងគ្រោង រហូតដ ល់១០០០០កន្លង ែ ទៀត នៅឆក ំ្នា យ ្រោ ។ សរុ បមកនឹ ងមា ន បណ្តាញPOS ចំនន ួ ១៧ ០០០ នៅទូទាំងប ្រទេសកម្ពុជា។
លោ កបន្តទ ៀតថា«យើងអា ច ធ្វឲ ើ យ្ បជា ្រ ជនទទួលយកការបើ្រ វីសាកាតកន្លែងណាក៏បាន ដូច នេះយង ើ នឹងអាចផល ្ត ់ បន្ថម ែ ទៀត នៅ កន្លង ែ ណាដែលប ជា ្រ ជនអាចប្រើកាតទាំងនេះបាន។ ម្យ៉ាងវញ ិ ទ ៀត គ ជាការ ឺ ទក ុ ប ក ្រា ់ ដោយសុវត្ថិភាព»។ FTB និងវីង គ្រោ ងច ញ េ កាត មូដ Angry Birds Prepaid
Visa ហើយគម្រោងនេះ នឹង ដាក់ឲ្យដំណើរការជាផ្លូវការនៅ ខែសីហាខាងមុខនេះផងដែរ។ FTB និងវីង នឹងទទួ លប្រាក់ចំណូលរម ួ គ្នាពប ី ត ្រ ប ិ ត្តកា ិ រនោះ។ លោកបន្តថា៖ «អ្នកនឹងអាច បកា ើ ្រ តនះេ បានភ្លាមៗ រម ួ ទាំងការ បញ្ចល ូ ប ក ្រា ឡ ់ ង ើ វញ ិ ភ្លាមៗ ដ រែ ។ យើងក ព ំ ង ុ ធ្វ កា ើ រងារនេះឲ្យបា ន សម្រេចជោគជ័យ»៕PS
គំរវូ សា ី កាត Angry Birds Prepaid ។ រូបថត សហការី
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
១៤
www.postkhmer.com
PRASAC មើលឃ ញ ើ ព កា ី របក្រ តួ បជ ្រ ងែ កនើ ឡងើ នៅកងុ្ន ទផី សា្ រមីកហ ូ្រ រិ ញ្ញវត្ថុ តពីទំព័រ ៣...ឆ្នាំ២០០២ៈ បង្កត ើ ជា គ ្រឹះស ន ្ថា ហ រិ ញ្ញវត្ថសា ុ - ធារណៈ PRASAC ដោយបាន ចុះបញ្ជី និងអនុញត ្ញា ចបា ្ ប់ដោយ ធនាគារជាតិកម្ពជា ុ កាលពឆ ី ំ្នា ២០០២ ដើមប្ ប ី ក ើ ឲ យ្ ដ ណ ំ រើ កា រ សវា េ ផល ្ត ក ់ ម្ចប ី ក ្រា នៅ ់ ទជ ី នបទ។ ឆ្នាំ២០០៣ៈ បានផ្តួចផ្តើម បង្កត ើ ឲ យ្ មា នជាភា គហន ៊ុ ធ ព ំ រី គឺ
Trust Fund បង្កើតដោយ PRASAC II និង PRASAC Staff Company។ ឆ្នាំ២០០៤ៈ ចុះឈ្មោះជា PRASAC MFI Ltd., តាមរយៈ ក្រសង ួ ពាណិជក ្ជ ម្ម ដើមប្ ឲ ី យ្ គះឹ្រ - ស្ថានមួយនេះក្លាយទៅជាក្រុម- ហ៊ន ុ ហ រិ ញ្ញវត្ថឯ ុ កជនមយ ួ ហើយ ក៏ទទួលបានសទ ិ អ ិ ្ធ នុញត ្ញា ពីធនា-
គារជាតិកម្ពុជា ផងដែរ។ ឆ្នាំ២០០៦ៈ បានចាប់ផ្តើមធ ្វើ ពាណិជ្ជកម្ម និងស្វែងរកដៃគូ វិន យោ ិ គ ពីពា ណ ជ ិ ក ្ជ រ និងក ម ្រុ - ហ៊ុនឯកជនដទៃទៀត។ ឆ្នាំ២០០៧ៈ PRASAC បាន បញ្ចប់ការកែទម្រង់របស់ខ្លួន បន្ទាប់ពីទទួលបានសហភាគ ហ៊ន ុ ច ន ំ ន ួ ៥ ក្នង ុ នោ ះមានBIO,
DCG, FMO, LOLC និង Oikocredit។ ឆ្នាំ២០០៨ៈ PRASAC បាន បង្កន ើ ដ ម ើ ទ ន ុ របស់ខ ន ួ្ល រហូតដ ល់ ១៥ពាន់លា នរៀល ពីស ហភាគ ហ៊ន ុ ច ន ំ ន ួ ៦។ ប្រាសា ក់ ត្រវូ បា ន ទទួលស្គាល់ជាគ្រឹះស្ថានមីក្រូ ហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេ ក្នុងការ ផ្តល់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅទូ- លោក ស៊ម ី សេនាជាតិ ប ធា ្រ នបត ្រ ប ិ ត្តិ PRASAC។ រូបថត សហការី
ទាំងប្រទេសកម្ពុជា។ ឆ្នា២ ំ ០១០ៈ PRASAC ទទួល បានសទ ិ ទ ិ ្ធ ទួលបញ្ញប ើ ក ្រា ព ់ អ ី ត-ិ ថិជនវិញ ក្រោយពីទទួលបាន ច្បាប់អនុញ្ញាតពីធនាគារជាតិ កម្ពុជា។ បន្ទាប់មកប្រាសាក់ បានបង្កន ើ ទ ន ុ របស់ខ ន ួ្ល ព ី ១៥,៤ ពាន់លានរៀល រហូតដល់ ៨០ ពាន់លានរៀល។ ឆ្នា២ ំ ០១១ៈ សម្ពោធកា រយា ិ - ល័យថ្មីចំនួន ៥បន្ថែមទៀត។ ឆ្នា២ ំ ០១២ៈ ដាក់ឲ យ្ ប ប ្រើ ស ្រា ់ ម៉ាស៊ីន ATM ហើយក៏ជាគ្រឹះ ស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុដំបូងបំផុត ដែលមា នមស ៉ា ន ៊ី ATM សម្រាប់
បម្រើដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។ សំណ រួ ៈ តើប ក ្រា កា ់ រថប ្លៃ ន្មា ៉ុ ន ដែលលោកបានផ្តល់ឲ្យអតិថិ- ជនផប ្ញើ ក ្រា ស ់ ន្សរំ បស់គ េ ចពោ ំ ះ ប្រាក់រៀល? ចម្លើយៈ ខាងក្រោមនេះ គឺជា អតកា ្រា របក ្រា ស ់ ម្រាបអ ់ តិថ ជ ិ ន ដែលផ្ញើប្រាក់រៀល ជាធម្មតា ការប្រាក់ដែលអតិថិជនទទួល បាន គឺមានច្រើនប្រភេទតាម រយៈពេលនៃការផ្ញើ និងលក្ខខណ្ឌម យ ួ ច ន ំ ន ួ ទ ៀត។ ការបក ្រា ់ ដែលទាបបំផុតគ ឺ ២,៥ភាគរយ ហើយការប្រាក់កម្រិតមធ្យមគឺ ជុវំ ញ ិ ៦,២៥ភាគរយ រីឯកា របក ្រា ់
www.postkhmer.com
១៥
ខ្ពស់បំផុតនោះ គឺរហូតដល់ ៩,៧៥ភាគរយ។ សំណូរៈ តើអាជីវកម្មរបស់ លោកមានកំណើនប៉ុន្មាននៅឆ្នាំ ២០១២? តើលោកសង្ឃឹមថា កំណើននេះនឹងកើនឡើងខ្ពស់ នៅឆ្នាំ២០១៣ ឬទេ? ចម្លើយៈ ចំនួនអ្នកផ្ញើប្រាក់ បានកន ើ ឡ ង ើ ល ស ើ ព ី ៨០០ភាគ- រយគឺកង ុ ្ន រង្វងទ ់ ក ឹ បក ្រា ់ ៥,៩លាន ដុល្លារ ដល់ ៥៦,៧លានដុល្លារ អាមរេ ក ិ កាលពខ ី ធ ែ ឆ ្នូ ២ ្នាំ ០១១ និងខ ធ ែ ឆ ្នូ ២ ្នាំ ០១២។ ហើយនៅ ក្នុងខែមេសាឆ្នាំ២០១៣នេះ តួ លខ េ ក ណ ំ ន ើ មា នចន ំ ន ួ ៧៤ភាគ- រយ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងខែធ្នូ ឆ្នាំ២០១២។ ្រជែង សំណួរៈ តើការប្រកួតប នៅកង ្នុ វស ិ យ ័ ម ក ី ហ ្រូ រិ ញ្ញវត្ថមា ុ ន សភាពដូចម្តេចនៅទីផ្សារប្រ- ទេសកម្ពុជា? ចម្លើយៈ វិស័យមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា ប្រឈម ទៅនឹងការប្រកួតប្រជែងច្រើន រាប់ទាំងការកើនឡើងនៃអ្នកជំ- នួញប្រភេទនេះផងដែរ និងការ កំណត់នូវទំហំប្រភពទឹកប្រាក់ ព្រមទាំងថ្លៃដើមទុនផ ងដែរ។ សំណ រួ ៈ ត លោ ើ កសម្លង ឹ ឃ ញ ើ មានការប្រកួតប្រជែងច្រើននៅ
FnaKar nig hirBaØvtßú
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទ៣ ី ១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
លើទីផ្សារឬយ៉ាងណា ? ចម្លើយៈ បាទ! យើងឃើញ មានការប្រកួតប្រជែងច្រើននៅ លើទីផ្សារ។ ការប្រកួតប្រជែង រាប់ទាំងការពង្រីកខ្លួន និងការ រក្សាហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ ក៏ដូចជា ការបង្កត ើ ឡ ង ើ ថ ៗ ្មី ន វូ អ ក ្ន ជ ន ំ ញ ួ ប្រភ ទ េ ន ះេ ជាលក្ខណៈខត ្នា ត ច ូ ។ ការបក ្រ ត ួ ប ជ ្រ ង ែ ច ន ្រើ វាបក ្រា ដ ជាផល ្ត ផ ់ លបយោ ្រ ជន៍ចន ើ្រ ដល់ អតិថ ជ ិ ន ប៉ន ុ វា ្តែ ព មា ុំ នកបា ្តី រម្ភអ ្វី ទេចំពោះយើង ព្រោះយើងមាន សក្តានុពលខ្លាំង គ្របដណ្តប់ ទូទាំងប្រទេស មានទីស្នាក់ការ ធំៗ បណ្តាញល្អៗ និងមា នបទ ពិសោធគ្រប់គ្រាន់ក្នុងរយៈពេល ជាង១៥ឆ្នាំ កន្លងមកនេះ។ បើ និយាយពីពាណិជ្ជសញ្ញារបស់ PRASAC វិញ គឺខ្លាំង មានគេ ស្គាល់ច្រើន ។ សំណរួ ៈ ត លោ ើ កមានបគ ុ ល ្គ ក ិ កំពង ុ ប ព ំ ញ េ កា រងារបន ុ៉ ន ្មា នា ក់? មានសាខាប៉ុន្មានកន្លែង? ចម្លើយៈ នៅក្នុងខែមេសាឆ្នាំ ២០១៣ នេះ យ ង ើ មា នបគ ុ ល ្គ ក ិ ២៥០៧រប ូ ន ង ិ ១៧០សាខា នៅ គ្រប់ខេត្តក្រុងទូទាំងប្រទេស។ សំណ រួ ៈ ត លោ ើ កមានមស ៉ា ន ៊ី ATM ប៉ុន្មាន? នៅឯណាខ្លះ? ចម្លើយៈ គិតត្រឹមខែមេសា
ឆ្នាំ២០១៣នេះ ប្រាសាក់មាន ២៩អេធីអឹម នៅក្នុងទីក្រុងភ្នំ ពេញច ន ំ ន ួ ១៦មស ៉ា ន ៊ី ន ង ិ ក ្រៅ ពីនោះ គឺនៅតាមបណ្តាខេត្ត។ ឆ្នាន ំ េះ យ ង ើ គ ង ្រោ ប ន្ថម ែ ម ស ៉ា ន ៊ី អេធីអឹម ៣០គ្រឿងទៀត។ សំណរួ ៈ តើភា គរយនកា ៃ រខច ូ ខាតមានទំហំប៉ុន្មានភាគរយ? ចម្លើយៈ អត្រាខូចខាតគឺនៅ ថេរ ហើយរហូតមកដល់ខែ មេសាឆ្នាំ២០១៣ គឺមានកម្រិត ត្រឹម ០,២១ភាគរយប៉ុណ្ណោះ។
សំណ រួ ៈ តើទ ហ ំ ប ំ ក ្រា ក ់ ម្ចផ ី ល ្ត ់ ជូនមានទំហំប៉ុនណា? ហើយ លោកផ្តល់ជូនឲ្យពាណិជ្ជករ ប្រភេទណាខ្លះ? ចម្លយ ើ ៈ តា មកណ ំ ត់ត រ្រា បស់ ក្រុមហ៊ុន យើងធ្លាប់ផ្តល់ប្រាក់ កម្ចីរហូតដល់ចំនួន ១៨៤៤ ដុល្លារអាមេរិក។ ភាគច្រើននៃ អតិថ ជ ិ នរបស់យ ង ើ គឺអ ក ្ន ជ ន ំ ញ ួ ក្នុងស្រុកដែលមានចំនួន ៤៥ ភាគរយកសិករមានចំនួន ៣០ ភាគរយ ន ង ិ អ ក ្ន ខ ផ ្ចី ល ្ទា ខ ់ ន ្លួ មា ន
ចំនន ួ ២ ៣ភាគរយ ហើយច ន ំ ន ួ ២ ភាគរយទៀតជាករណីផស្ ង េ ៗ។ សំណួរៈ តើលោកយល់យ៉ាង ណា ចំពោះអនាគតវស ិ យ ័ មក ី ូ្រ ហិរញ្ញវត្ថុនៅប្រទេសកម្ពុជា? ចម្លើយៈ ខ្ញុំគិតថា វិស័យមីក្រូ ហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា មានភាពល្អប្រសើរនៅឡើយ និងមា នការរក ី ច ម្រើនខ ង ្លាំ អតិ- ថិជនមានមុខរបរច្រើន ហើយក៏ រាប់ទាំងការកើនឡើងនូវអ្នកជំនាញខាងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុដែល
ចាំជួយគាំទ្រដល់អតិថិជន។ សំណ រួ ៈ តើលោ កអង្កត េ ឃ ញ ើ ស្ថានភា ពរស់នៅ របស់ប ជា ្រ ជ ន នៅតាមខេត្តនានា មានភាពប្រ- សើរជាងមុនឬ យ៉ាងណា ? ញ ើ ប ជា ្រ ជ ន ចម្លយ ើ ៈ យើងឃ មានការលើកកម្ពស់ជីវភាពប្រ- ចាំថ្ងៃប្រសើរឡើង។ អ្វីដែលគួរ កត់ស ម្គាល់នោះ គឺវិស័យមីក្រូ- ហិរញ្ញវត្ថបា ុ នចល ូ រម ួ កង ុ្ន ការអភិ- វឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចជាតិកម្ពុជាយ៉ាង សកម្មផងដែរ៕ MN
www.postkhmer.com
១៦
ភ្នេំ ពញ ប៉ស ុ ិ៍្ត ថ្ងស ៃ ក ុ ្រ ទី៣១ ែខឧសភា ឆ្នា២ ំ ០១៣
FnaKar nig hirBaØvtßú