TODOTV | Nº 62 | FEB | ANDINA LINK 2011

Contenidos

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_/14 Reportaje Entre incertidumbres y oportunidades _/14 TV de pago en LatinoamĂŠrica

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todotv Š2011

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Galería NATPE 2011 _/32

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24 al 26 de Enero, Fontainebleau Resort Miami Beach, EE.UU.

Entrevistas Imprimiendo tendencias _/12 Claudio Chiaromonte, VP Sénior, COO y CFO de The Walt Disney Company Latin America

La integración como clave _/20

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Carlos Martínez, VP Ejecutivo y Director General de Fox Latin American Channels

Con foco en América Latina _/24 César Sabroso, VP de Marketing de A&E Ole Networks

Un año sobresaliente _/28

Juan Carlos Urdaneta, Presidente de Turner Broadcating System Latin America

El valor del Premium _/44

Edgar Spielmann, CEO y Presidente de LAPTV

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Un canal que apunta alto _/48

Jennifer Betancourt, Directora de Distribución y Mercadeo de Sun Channel Tourism Television

Ejecutivos Felipe De Stefani _/30

Michela Giorelli _/36

Juan Carlos Acosta _/31

Javier Figueras _/40

VP Sénior y Gerente General de los canales de Tendencia de Turner Broadcasting System VP Sénior, CFO y ejecutivo a cargo de Producción para MTV Networks Latinoamérica, EE.UU. Hispano y Canadá

VP de Producción y Desarrollo para Discovery Networks Latin America/US Hispanic VP de Ventas de Afiliados de HBO Latin America Group

Henry Reyes Peña _/42 Presidente de Max Media

Santiago Bruno _/46

VP de Ventas y Relaciones con Afiliados de Discovery Networks Latin America/US Hispanic

todotv ©2011

PresidentE / CEO Sebastian Lateulade DirectorA EJECUTIVA Soledad Saldías Director DE OperaCionEs Rodrigo Ros GERENTE DE CUENTAS Y PRODUCCIÓN Darío Aleman GERENTE Editorial Sebastián Amoroso EDITORA Stephanie Biscomb Director Online Omar Méndez Editor Online Diego Alegre REDACCIÓN Sebastián Torterola Dino Cappelli Josefina Mezzera Regules IT Manager Alejandro Barros Asistente IT Ricardo Pereira DatOS / SISTEMAS Fernando Moreno Renata Del Pup Webmaster Nazario Pereira TRADUCCIÓN Josefina Caviglia DIRECTOR FINANCIERO Cr. Michel Schwartz ADMINISTRACIÓN Mónica Iriarte ARTE Y DISEÑO Unik design info@unikbureau.com www.unikbureau.com Headquarters Aguada Park Paraguay 2141 Of. 403 Tel/Fax: (1) 305 4792772 Montevideo - Uruguay CP 11800 TodoTv es una publicación mensual propiedad de TodotvMedia. La misma es de distribución gratuita.

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todotvmedia 6 TODOTV MAGAZINE

COLOMBIA TV de pago supera los 3,5 millones de abonados La Comisión Nacional de Televisión (CNTV) reveló su más reciente informe de TV por suscripción según el cual Colombia ya cuenta con 3,5 millones de abonados a este tipo de servicios.

De acuerdo con el documento, la multinacional mexicana Telmex sigue al frente del mercado, con 1,71 millones de clientes, aunque solo reportó 26.000 más que los obtenidos doce meses atrás. A continuación, se colocaron la compañía UNE con 912.762 suscriptores, 100.000 más que en 2009, y la estadounidense DIRECTV, con 370.490 clientes. Precisamente, DIRECTV fue el operador que más abonados consiguió el año pasado, unos 122.000, gracias a su oferta de los 64 partidos del Mundial de Sudáfrica en alta definición. Según medios colombianos, también mostró un crecimiento destacado Telefónica-Telecom, al pasar de 124.000 a 204.000 clientes entre un año y el otro.

PUBLICIDAD Presupuestos con foco en la TV de pago El avance de la TV de pago en América Latina durante los últimos tres años ha hecho historia para la industria, que no veía un desarrollo tal desde la década del 90. La TV para abonados tiene actualmente una penetración del 35% en la región, al llegar a 42,5 millones de hogares. De acuerdo con los datos aportados por el Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV de Paga (LAMAC), la televisión por suscripción ha crecido un 34% en México durante los últimos dos años, alcanzando una penetración del 41,2%, que representan más de 10 millones de suscriptores. En el gigante del sur, Brasil, la TV de pago creció un 53% en los últimos dos años. El 28,6% de los hogares brasileños están suscriptos a un servicio de TV para abonados, esto es casi 4 millones de hogares, según IBOPE. Por su parte, el mercado chileno experimentó un crecimiento del 22% entre 2009 y 2010, y actualmente el 55,6 de los hogares cuentan con TV de pago, lo que representa más de la mitad de los hogares de las regiones medidas por IBOPE. Según se señala desde LAMAC, la masificación de la oferta de TV por suscripción, con operadores ofertando paquetes de DTH más accesibles, ha generado aumentos impresionantes en la penetración de TV paga, “mayormente en las clases media y baja, lo que ha transformado el panorama de accesibilidad a servicio en la región”. En opinión de Gary McBride, presidente de LAMAC, este comportamiento demuestra que países como Brasil, México y Chile están en vías de alcanzar niveles de penetración similares a Colombia y Argentina en donde casi el 80% de los hogares ya cuenta con TV de pago. “Como consecuencia de estos rápidos crecimientos en la penetración de los hogares de TV de pago en todos los países latinoamericanos, los anunciantes y las agencias de publicidad tendrán que reevaluar la distribución de sus presupuestos publicitarios para estar acorde con estos cambios. Sin lugar a dudas, la TV de pago deberá tener mayor relevancia en sus pautas y en el mix de inversión que manejen”, sostuvo McBride.

NOMBRAMIENTO Iván Bargueiras designado gerente general de Discovery Networks U.S. Hispanic Group La programadora anunció el nombramiento de Iván Bargueiras como gerente general de Discovery Networks U.S. Hispanic Group. En su nueva posición, Bargueiras se encargará de la expansión de negocios del portafolio de canales en español de la compañía que incluye Discovery en Español y Discovery Familia.

El ejecutivo continuará trabajando desde las oficinas de la compañía en Miami y reportará a Enrique R. Martínez, VP ejecutivo y director general de Discovery Netoworks Latin America/U.S. Hispanic (DNLA/USH). Además de dirigir todos los aspectos del portafolio de U.S. Hispanic -que incluye la programación, marketing y desarrollo de negocios-, Bargueiras continuará con sus responsabilidades actuales como VP sénior de Ventas de Publicidad para DLA/USH y los mercados internacionales, supervisando las actividades de venta en TV e internet para la región.

Asimismo, seguirá al frente del equipo de ventas internacionales con base en Nueva York, que se enfoca en clientes interesados en campañas globales.

noticias breves

PROGRAMACIÓN Telefe Internacional presenta sus novedades para 2011 Telefe Internacional, la señal del canal de TV abierta de Argentina Telefe, anunció sus destacados de programación para el año 2011. La señal continuará ofreciendo una programación dirigida a toda la familia, a través de programas exitosos de Argentina y las principales estrellas del mundo de la televisión con personajes reconocidos como Susana Giménez, Julián Weich y Marley, que estarán presentes con nuevos formatos de entretenimiento, y Nicolás Repetto, que vuelve a la TV con un importante proyecto. La señal internacional seguirá ofreciendo un alto porcentaje de programación en vivo y en directo, con la emisión por Telefe Argentina de la nueva temporada del irónico resumen semanal de noticias ‘CQC’. Además, lo más bizarro, cómico, escandaloso y sorprendente de la actualidad televisiva a través de ‘Zapping’, y el magazine ‘AM (Antes del Mediodía)’. En materia de reality se podrá palpitar la emocionante final de ‘Gran Hermano 2011’ en su séptima edición. A su vez, todo el deporte en vivo y en directo ya que a través de Telefe Internacional se emitirán todos los pormenores de la Copa América, a través del ‘Resumen Deportivo’, de ‘Planeta Bonadeo’ y de ‘Telefe Noticias’. En el rubro telenovelas se estrenará ‘Don Juan y su Bella Dama’ y la esperada ‘Nini’. Para los más jóvenes seguirá la cuarta temporada de la exitosa creación de Cris Morena ‘Casi Ángeles’, con sus nuevas historias, nuevos personajes y nuevas aventuras. Para los amantes del mundo animal llegará ‘Zoobichos’, con entretenimientos, viajes, aventuras y curiosidades.

COLOMBIA DLA lleva solución VOD broadband a UNE EPM Telecomunicaciones La compañía informó el desarrollo de una innovadora solución que, por vez primera en América Latina, permitirá a los operadores de la región contar con un servicio “llave en mano” para ofrecer contenidos VOD en plataformas de banda ancha o broadband.

La empresa de servicios de telecomunicaciones y entretenimiento, UNE EPM, es el primer operador colombiano en adoptar la solución

NOMBRAMIENTO Patricia Villegas es la nueva presidenta de teleSUR Desde el 25 de enero, la periodista colombiana Patricia Villegas está al frente del canal internacional teleSUR, hasta ahora presidido por Andrés Izarra. Este nombramiento atiende a la necesidad de continuar de forma regular las actividades del canal e impulsar los procesos y proyectos que tiene en puerta la multiestatal. Villegas, quien ha estado en teleSUR desde su fundación, es una de las figuras más representativas y emblemáticas de la cadena, además de ser una de las profesionales que mejor conoce su filosofía. Con Villegas, también asume una nueva directiva conformada por cuatro vicepresidentes a cargo de las áreas de Contenido; Operaciones y Tecnología; Distribución, Comercialización y Asuntos Internacionales; y Administración. Este es uno de los primeros pasos del plan estratégico que presenta teleSUR para 2011, a fin de continuar con el desarrollo, la evolución y expansión del canal como medio regional, a nivel mundial.

de DLA ofreciendo a sus subscriptores una amplia gama de contenidos VOD a través

de internet, que incluirían películas de Hollywood, canales infantiles, documentales y música, entre otros géneros. “El futuro de la distribución de video está en internet y no puede concebirse sin la presencia de paquetes integrados de programación y de servicios VOD como los que UNE será ahora capaz de ofrecer”, afirmó Bruno Durán, VP de Ventas y Servicios a los Afiliados de DLA. “La innovadora solución que estamos presentando (…) posiciona a UNE como un referente obligado en la industria en lo que toca al desarrollo de nuevas líneas de negocio multiplataforma de enorme potencial de crecimiento”, concluyó el ejecutivo.

ARGENTINA Cablevisión será sancionada por no cumplir con la nueva grilla de TV La Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (AFSCA) de Argentina dispuso durante la primera semana de febrero aprobar la aplicación de 86 sanciones a empresas del Grupo Cablevisión por incumplir el reordenamiento de la grilla de canales. La nueva reagrupación está contemplada en la Resolución Nº 296-AFSCA/10, autoridad presidida por Gabriel Mariotto, que regula la nueva ley de servicios de comunicación audiovisual. Esa resolución ordena el agrupamiento temático de las señales, comenzado por la señal de generación propia, luego las señales informativas (TN, América 24, C5N, Crónica TV, Canal 26, CN23) y a continuación las señales de TV abierta de la localidad donde se encuentra cada sistema de cable.

También dispone la incorporación de Canal 7 (TV Pública), Encuentro, Paka Paka y teleSUR.

EE.UU. Comcast lanza canal Telemundo Washington HD El operador de cable estadounidense confirmó que el canal Telemundo Washington, D.C. estará disponible en alta definición para clientes de Xfinity TV en el Distrito de Columbia.

Así, se convierte en el primer canal en español en ofrecer noticias locales en alta definición en la capital de EE.UU. “Estamos liderando el camino y estamos comprometidos en ofrecer a nuestro público la mejor y más avanzada tecnología para optimizar su experiencia como espectador”, indicó Julio Aliaga, director de Noticias de Telemundo Washington.

“Con el sostenido crecimiento en HD, estamos enfocados en ofrecer a nuestros clientes la mayor cantidad de canales HD en el mercado”, agregó Paul Chiamulera, VP Regional de Marketing para Comcast. La emisora expandió recientemente su estudio de noticias con la más moderna tecnología y planea estrenar próximamente el nuevo set y su nueva imagen, como parte del lanzamiento en alta definición.

PERÚ Crecimiento de inversión publicitaria online Un estudio realizado por Interactive Advertising Bureau Perú (IAB Perú) estableció que la inversión publicitaria online en el mercado, estimada durante 2010, ascendió a US$ 17,7 millones. La cifra representa un aumento del 44% respecto a los resultados de 2009, cuando la inversión alcanzó los US$ 12,3 millones. Este monto sería aún mayor si se tiene en cuenta que para el sondeo se tomaron en cuenta únicamente a los miembros del IAB. Así las cosas, los sectores más activos durante el año pasado fueron Telecomunicaciones (23%), Educación (21%) y Banca (16%).

Citado por Adlatina, Jean Paul Goachet, director ejecutivo de la asociación, entiende que estas cifras solidifican una industria “en saludable crecimiento”. Del monto total, US$ 8,7 millones corresponden a publicidad visual (banners, layers, botones, etcétera), sector que muestra un crecimiento del 67% respecto a 2009.

La publicidad en buscadores (sin incluir a Google, Yahoo y otros internacionales) aumentó su volumen de facturación a US$ 9 millones. “Este año empezamos con buenas señales. Nuevas empresas incursionan en la industria, esto traerá consigo más inversiones. Proyectamos un crecimiento de la publicidad visual del 40% para este año y, en términos generales, la publicidad en internet superará los US$ 20 millones.

Aunque la cifra es importante, todavía estamos lejos de donde deberíamos estar, teniendo en cuenta los niveles de uso y alcance que tenemos los medios digitales peruanos. Esto ya dejó de ser el futuro, es una realidad que las empresas tienen que aprovechar desde ya”, concluyó Eduardo Solís Valle, presidente de IAB Perú.

PROGRAMACIÓN Azteca Novelas lanza telenovela ‘Se Busca un Hombre’ El pasado lunes 17 de enero, TV Azteca estrenó su telenovela ‘Se Busca un Hombre’ en el canal internacional de pago Azteca Novelas. La producción, que cuenta con 259 capítulos de una hora, alcanzó el éxito durante su primera emisión en México, donde logró ser el programa más visto de su franja horaria, con 16 puntos de rating y un share del 35%. Protagonizada por Anette Michel, Andrea Nolí y Mariana Ochoa, la telenovela fue dirigida por Emmanuel Dupret, mientras que la producción fue responsabilidad de Genoveva Martínez.

ARGENTINA Fox Latin American Channels: hacia el punto óptimo en HD Fox Latin American Channels (FLAC) ha logrado ganar espacios rápidamente en el segmento de alta definición de Argentina. Su reciente acuerdo con Cablevisión, para sumar a su line-up la señal Universal Channel HD -canal de NBC Universal-, permite a la programadora contar con presencia completa de su portafolio de señales HD en el mayor operador de cable del país. También, por este nuevo contrato, Universal Channel HD logra una distribución óptima en tiempo récord al alcanzar casi el 100 por ciento de distribución en el país sudamericano.

“Universal Channel HD ya se encuentra en las grillas de DIRECTV, Telecentro y Cablevisión en Argentina, y esperamos anunciar brevemente su adición en nuevos sistemas en este y otros mercados en la región”, destacó Steve Patscheck, director general de Universal Networks para América Latina. La oferta HD completa de FLAC comprende los canales Fox/Nat Geo HD, Nat Geo Wild, Moviecity HD, Cinecanal HD y Universal Channel HD.

OPERACIONES Prisa ingresará en el mercado latinoamericano de TV de pago Luego del anuncio de una reducción del 18% en su plantilla trabajadores, y del impulso de una fuerte reestructura interna que busca transformar a la primera empresa de comunicación de España en una empresa rentable -o del “siglo XXI”, como opina su consejero delegado, Juan Luis Cebrián-, el grupo se encuentra diseñando un canal informativo que dirigirá al continente latinoamericano. En entrevista con la revista Periodistas, que edita la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE), Cebrián reflexionó acerca de la difícil situación del mercado español, especialmente complejo para la prensa escrita, y adelantó los planes de Prisa, que busca poner en marcha un nuevo canal informativo, global y con costos operativos más bajos a los que le suponía CNN+, que sería distribuido vía cable en América Latina y en España. El ejecutivo no precisó fechas para el lanzamiento del canal, pero adelantó que está siendo diseñado por Sogecable.

NOMBRAMIENTO Alberto Niccoli, nuevo VP sénior y gerente general de SPT en Brasil Sony Pictures Television (SPT) adelantó el nombramiento de Alberto Niccoli como nuevo VP sénior y gerente general para Brasil. La labor confiada a Niccoli en cuanto a los canales en Brasil complementará el trabajo de Klaudia Bermúdez-Key, VP sénior y gerente general para Latinoamérica. El anuncio fue realizado por T.C. Schultz, VP ejecutivo de International Networks para América Latina, a quien reportan ambos. “El realineamiento de nuestro negocio con dos talentosos ejecutivos como Klaudia y Niccoli, garantiza que nuestros canales recibirán el soporte local y regional necesario para continuar cosechando éxitos en Latinoamérica y Brasil”, afirmó Schultz. Niccoli tendrá como responsabilidad básica la supervisión de todos los canales de TV de SPT en Brasil, incluyendo Sony Entertainment Television, AXN y Animax. Basado en San Pablo, el ejecutivo se enfocará en proveer canales atractivos para la audiencia de Brasil, y en satisfacer las necesidades particulares de los clientes locales. Niccoli viene de desempeñarse como VP de Ventas Publicitarias de Brasil, supervisando las ventas publicitarias de los canales de TV pertenecientes a SPT en la región: SET, AXN y Animax, así como de los canales representados, incluyendo: E!, A&E, Bio, History y MGM. Por su parte, Bermúdez-Key, basada en Miami, seguirá liderando todos los canales en español pertenecientes a SPT Networks Latin America presentes en 23 países. Bajo su comando, los canales han obtenido un exitoso desempeño al ofrecer contenidos estrella de EE.UU., como ‘American Idol’, ‘Grey’s Anatomy’, ‘Lost’ y ‘Desperate Housewives’.

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noticias breves

LATINOAMÉRICA NatGeo, el canal de documentales de mayor crecimiento panregional Durante el último trimestre de 2010, NatGeo sostuvo su liderazgo al posicionarse como el canal de documentales número uno en ratings del primetime a nivel panregional (México, Argentina, Chile, Brasil, Perú, Centroamérica y Colombia) en P25+HM, hogares con TV de pago, con 0,27 puntos de rating, según los datos manejados desde la propia señal. Por otra parte, según Ibope, NatGeo fue en 2010 el canal de documentales de mayor crecimiento en ratings durante el primetime en Latinoamérica con un registro promedio de 0,24 en P25+HM, que representa un incremento del 14% respecto del año anterior. Además, NatGeo tuvo un excelente desempeño en mercados individuales como Argentina, Brasil y Perú, al ocupar el primer lugar en canales de documentales entre octubre y diciembre en horario primetime en P25+ HM: 0,17 puntos en Argentina, 0,20 puntos en Brasil y 0,19 puntos en Perú, hogares con TV de pago. Adicionalmente, NatGeo ocupa el Top 6 de canales de TV de pago en Latinoamérica entre mayores de 25 años en hogares con cable de clase socioeconómica media/alta, según cifras de Ibope. Así, NatGeo afianza su producción original y ha confirmado el próximo estreno de la segunda temporada de ‘Tabú Latinoamérica’, producción realizada en el continente para National Geographic International, que explora las prácticas extrañas y a veces perturbadoras de diversas culturas en América Latina y cuya primera temporada registró destacadísimos ratings.

COLOMBIA TDT: Japón pide replantear estándar Lo que aparecía como un capítulo cerrado y sin posibilidad alguna de revisión, parece todavía tener una rendija abierta: Japón ha puesto nuevamente en el escenario la posibilidad de un arrepentimiento de la autoridad colombiana con poder de decisión en el desarrollo de la TDT, aún a pesar de que los canales abiertos RCN y Caracol ya están ofreciendo en Bogotá, Medellín y municipios aledaños la señal de TDT con el estándar europeo DVB-T. En una reunión con la Comisión Nacional de Televisión (CNTV), Akira Terasaki, asesor del Ministro de Asuntos Internos y Comunicaciones de Japón, expuso su malestar por considerar que, al parecer, no se tuvieron en cuenta los comentarios del gobierno japonés cuando se discutió el proyecto que confirmó la elección del estándar DVB-T. Eduardo Osorio, comisionado de la CNTV, recordó que la elección fue producto de un estudio de más de dos años, y aclaró que tienen listos US$ 23 millones para llevar este año la señal digital. Al parecer, ya habría una oferta mucho más grande que esa cifra para alentar la revisión.

NOMBRAMIENTO Robert Bakish designado presidente y CEO de Viacom International Media Networks Viacom Inc. -empresa que controla a BET Networks, MTV Networks y Paramount Pictures- designó a Robert Bakish como el nuevo presidente y CEO de Viacom International Media Networks, compañía que comprende 145 canales de TV en 160 países y territorios, como también propiedades digitales relacionadas y de productos de consumo. Sus marcas premium de entretenimiento MTV, Nickelodeon, Comedy Central, Vh1, VIVA, TMF (The Music Factory) y Game One alcanzan casi 650 millones de hogares. En su nuevo rol, Bakish supervisará las propiedades de Viacom Media Networks que operan fuera de EE.UU., que incluyen MTV Networks International, así como los canales internacionales de BET Networks y las marcas non-premium de Paramount.

Bakish continuará desempeñándose como Chairman de Viacom 18, la iniciativa conjunta de la compañía en India, como miembro de la comisión de Viacom con BSkyB y Telecom Italia Media, según se confirmó desde la compañía. Con base en Nueva York, Bakish reportará directamente al presidente y CEO de Viacom, Philippe Dauman.

BRASIL Ranking 2010 de TV de pago: Sportv a la cabeza El ranking de audiencias de TV de pago para Brasil, emitido por IBOPE, dio los resultados correspondientes a 2010. El estudio comprende las ocho regiones metropolitanas de mayor penetración de la TV para abonados: San Pablo, Río de Janeiro, Brasilia, Belo Horizonte, Curitiba, Porto Alegre, Florianópolis y Campinas. Así, el canal Sportv resultó ser el más elegido por los adultos (mayores de 18 años), con una media de 27.886 personas por minuto, entre las 19 y las 24 horas. Si bien Sportv ya había liderado en años anteriores, vale destacar que la Copa del Mundo disputada en Sudáfrica tuvo gran peso en este resultado final. El segundo canal más visto por los adultos a lo largo de 2010, según revela el ranking, fue Discovery Kids. En la misma franja horaria, la señal infantil fue vista en cada minuto por 22.463 personas de más de 18 años. El tercer lugar se ubicó TNT, con 20.140 personas por minuto, seguido por Globo News con 14.717 y luego por Cartoon Network, que llegó a la quinta ubicación, al sumar 13.943 televidentes. De allí en más, hasta la décima posición: Warner Channel, Disney Channel, Telecine Pipoca, Fox y Universal Channel. Si se consideran todos los públicos –es decir, todas las personas mayores de 4 años-, una vez más fue Discovery Kids quien dominó la TV de pago. La buena audiencia de la señal de Discovery entre los adultos se justifica por la presencia de muchas madres y padres que ven su programación junto con sus hijos. Amén de ello, los espectadores de canales infantiles permanecen más tiempo frente al televisor, lo que eleva la media de audiencia.

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EJECUTIVOS

Imprimiendo tendencias La transformación de Playhouse Disney Channel en Disney Junior es una de las grandes novedades que The Walt Disney Company Latin America tiene para este 2011. Con fecha de lanzamiento aún no confirmada por la compañía, el nuevo canal se sumará a los canales de TV de pago ya existentes Disney Channel y Disney XD. En paralelo, para este año la compañía anuncia los lanzamientos de nuevos títulos, como ‘Piratas del Caribe: Navegando Aguas Misteriosas’ y ‘Cars 2’ de Disney, o ‘Thor’ y ‘Capitán América’ de la marca Marvel, entre otros.

POR Sebastián AMOROSO “Decidimos lanzar un canal como Disney Junior aprovechando la posibilidad de apoyarnos en el desarrollo de la tecnología y en el crecimiento de nuestros negocios”.

“El mundo digital es presente y futuro para nuestros negocios y nos provee capacidades que no existen en otras plataformas más tradicionales”.

Phineas y Ferb Canal: Disney Channel

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E

l anuncio ya lo había dado Ben Pyne, presidente de Disney Media Distribution, en una conferencia de prensa realizada el pasado año en MIPCOM, el mercado de contenido audiovisual y entretenimiento más importante del mundo, realizado entre el 4 y el 8 de octubre, en Cannes, Francia. Allí, Pyne adelantó el rebranding del canal de pago preescolar Playhouse Disney Channel a Disney Junior replicando el lanzamiento en EE.UU., en febrero de 2011.

Así las cosas, con fecha de lanzamiento para este 2011 en América Latina, Disney Junior reemplazará a Playhouse Disney Channel en la grilla de cada país y se sumará a los canales de TV de pago ya existentes de la compañía: Disney Channel y Disney XD, con contenido de primer nivel, transmisión las 24 horas, en español y portugués, y con llegada a más de

14,7 millones de hogares en 19 países de la región, vía distribución por cable y satélite.

“Decidimos lanzar un canal como Disney Junior aprovechando la posibilidad de apoyarnos en el desarrollo de la tecnología y en el crecimiento de nuestros negocios. Con este canal renovado buscamos solidificarnos, aún más, en la estrategia global de Disney para el público preescolar”, explica a todotv Claudio Chiaromonte, VP sénior, COO y CFO de The Walt Disney Company Latin America.

La programación -animada y no animadade Disney Junior fusionará la narrativa que caracteriza a la marca Disney con historias adecuadas a la audiencia preescolar, que incorporarán diversos elementos de aprendizaje: matemática temprana, herramientas de lenguaje, guías de sociabilización y pautas de alimentación y estilo de vida saludable, entre otros. Asimismo, Disney Junior tendrá una programación que será parte de una oferta multiplataforma, con un innovador paquete gráfico, un sitio web integrado donde se podrán ver episodios completos online, videos musicales y otros contenidos exclusivos, además de nuevas propuestas para dispositivos móviles. “Con Disney Junior esperamos acercar a los niños más y nuevas narraciones de cuentos mágicos y afianzar tanto su interés como la confianza de sus padres por nuestros contenidos”, añade el ejecutivo.

EN LAS PRIMERAS POSICIONES. Por su parte, los canales de TV de pago ya existentes, Disney Channel y Disney XD, continúan afianzándose a nivel panregional. Disney Channel -canal dirigido a niños de 2 a 14 años y sus familias- transmite 24 horas en español

y portugués, y alcanza más de 34,1 millones de hogares en 19 países en la región, vía cable y satélite. Y Disney XD -el canal para varones de 6 a 14 años, con foco en el segmento de 8 a 12 años- llega a 32,8 millones de hogares en 19 países de la región, vía cable y satélite, con transmisiones 24 horas en español y portugués. El público, además, también sigue el contenido de estos canales a través de sus sitios web, que se concentran en disneylatino. com y disney.com.br.

Claudio Chiaromonte,

Así las cosas, en 2010 Disney Channel continuó con el liderazgo que ostenta a nivel panregional desde 2006 (promedios anuales acumulados), posicionándose –hace cuatro años- número 1 entre todos los canales de cable, tanto en 24 horas como en la franja primetime, en los siguientes targets: Hogares con cable, Personas (4-55 años) con cable, Personas (4-17 años) con cable, Personas (12-17 años) con cable y Personas (4-11 años) con cable. Por su parte, Disney XD en 2010 se posicionó número 2 entre todos los canales de cable, tanto en 24 horas como en la franja primetime, a nivel panregional, en su target estratégico de Varones (4-11 años) con cable, según datos aportados por IBOPE, entre enero y diciembre de 2010.

“Está en nuestros planes seguir ampliando las diferentes opciones de entretenimiento que ofrecemos, a medida que nuestros socios estratégicos siguen apostando a nuevos modelos de distribución”.

Teniendo en cuenta estas posiciones de liderazgo, Claudio Chiaromonte afirma: “Nuestros canales florecen en todo el mundo y se diferencian por el lugar especial que Disney ocupa en el corazón de su público, que se deleita con los personajes y las historias que presentamos”.

ESTRENOS Y PRODUCCIÓN ORIGINAL. Para sus canales de TV de pago, The Walt Disney Company Latin America tiene previsto una batería de grandes estrenos durante los próximos meses. Así las cosas, Disney Channel presentará próximamente la producción local ‘Cuando Toca la Campana’ así como la tercera temporada de la serie ‘Phineas y Ferb’.

En tanto, Playhouse Disney Channel estrenará próximamente la nueva producción local ‘El Jardín de Clarilú’, y también presentará la nueva temporada de la versión local de la serie ‘Art Attack’, con conductores oriundos de la región. Asimismo, Disney XD estrenará la producción local ‘Peter Punk’, serie que narrará las aventuras y desventuras de Peter, un muchacho “con puro rock & roll en las venas”, que debe lidiar a diario con una familia fanática del punk, viviendo situaciones un tanto disparatadas.

CONTENIDOS Y NEW MEDIA. Acompañando la tendencia del auge y crecimiento de las plataformas digitales, Disney crea y desarrolla estratégicamente contenidos para nuevos medios tanto a nivel global como regional.

“Trabajamos para ofrecer instrumentos y facilitar canales que permitan que nuestras pro-

VP Sénior, COO y CFO de The Walt Disney Company Latin America

piedades se puedan disfrutar a través de todas las plataformas, profundizando los niveles de interacción y relacionamiento”, explica el ejecutivo.

En tal sentido, el eje central de la estrategia de The Walt Disney Company Latin America es que el público encuentre y pueda consumir sus contenidos en la plataforma que elija, con estándar de calidad en dicha experiencia, consistente con el resto de las experiencias que ofrece. “Siempre ponemos el foco en continuar enriqueciendo la experiencia de nuestros consumidores, distribuimos nuestros contenidos bajo modelos de FVOD, TVOD/EST, Mobile TV en toda América Latina en aquellos medios que brindan el estándar de experiencia que buscamos ofrecer. Está en nuestros planes seguir ampliando las diferentes opciones de entretenimiento que ofrecemos, a medida que nuestros socios estratégicos siguen apostando a nuevos modelos de distribución”, subraya Chiaromonte.

Frente a este universo digital, las oportunidades de negocios se amplifican al momento de que se multiplican las plataformas para la difusión de contenidos audiovisuales y de entretenimiento. “Disney es principalmente una compañía de entretenimiento enfocada en la producción de contenidos y, como tal, nuestro principal objetivo es llegar a nuestras audiencias en la plataforma y dispositivos que elijan para consumir contenidos de entretenimiento”, sostiene el ejecutivo.

En tal sentido, Chiaromonte agrega: “El mundo digital nos ofrece enormes oportunidades porque expande las vías de consumo de contenidos, tanto en nuevos dispositivos -como tablets o consolas de videojuegos-, como en la sofisticación de dispositivos tradicionales

–como la TV (conectada) y los teléfonos móviles (smartphones)-. El mundo digital es presente y futuro para nuestros negocios y nos provee capacidades que no existen en otras plataformas más tradicionales. Nos proporciona otro vehículo, potente e ideal, que nos agrega múltiples posibilidades para conectar a nuestros consumidores con las historias que contamos, y nos permite resaltar y expandir la vivencia de las mismas”.

LICENSING Y PRODUCTOS DE CONSUMO. El éxito de la señales de The Walt Disney Company Latin America, sumado a su constante enfoque orientado al consumidor, ha permitido a la compañía desarrollar una sólida estrategia de licenciamiento de productos, en diversas categorías: juguetes, productos escolares, vestuario, accesorios, productos para el hogar y alimentos, entre muchos otros. “Estos productos conectan a los niños y jóvenes con sus series y estrellas favoritas de nuestros canales, expandiendo la experiencia de nuestras historias -que los chicos viven a través de la pantalla- a los productos de consumo que les ofrecemos”, explica Chiaromonete. En cuanto a acciones concretas en el ámbito de licencias, el ejecutivo menciona la especial atención a la oportunidad que representan las nuevas propiedades que estarán lanzando en sus canales y en las salas cinematográficas -‘Piratas del Caribe: Navegando Aguas Misteriosas’ y ‘Cars 2’ (Disney), ‘Thor’ y ‘Capitán América’ (Marvel)-, que vienen a complementar y expandir el portafolio de franquicias y propiedades Disney y Marvel que actualmente maneja la compañía. ttv

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REPORTAJE / TV DE PAGO EN LATINOAMÉRICA

Entre

incertidumbres y oportunidades

E

n Argentina ya es cosa juzgada la nueva ley de medios que atenta contra todos los players originales de la TV por suscripción: la ley ha sido escrita para acabar con el grupo principal, Clarín, pero su daño colateral en el mercado será muy grande cuando comience a aplicarse rigurosamente. Con un fin claramente político y ahora oportunista por ser un año electoral, el Gobierno de Cristina Kirchner irá a fondo en lo que queda de su mandato contra lo que mal clasifica como “grupo monopólico”, sin importarle su repercusión en todas las áreas del negocio y su peligroso efecto en las inversiones extranjeras hechas en el país en producción y distribución de contenidos y canales.

De Venezuela no es necesario agregar mucho: los acontecimientos públicos muestran cada día cuánto debe estar siendo afectado el sector de la TV y de los medios de comunicación por la actitud del gobierno de Hugo Chávez. Aunque más atemperada, la realidad ecuatoriana no

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dista mucho de la venezolana. Por su parte, Brasil vive un cisma de su colectivo de TV de pago. Los operadores están perturbados por el ingreso de las telcos en el mercado; las programadoras, afectadas por la actitud de los distribuidores de sus contenidos, por no defenderlas ante el Congreso.

Bajo esa realidad regional, los actores de los mercados principales deberán montar y desarrollar sus estrategias en un año especialmente interesante para el negocio por el contexto económico y las muchas variantes de valor agregado que están generando las nuevas tecnologías y las aperturas a multiofertas.

LA TV DE PAGO EN 2011. El mapa mundial de la brecha digital entre operadoras tal como se proyectó hace no más de cinco años, entre 2005 y 2006, no tiene nada que ver con el que comienza a definirse en los inicios de este año. La distancia digital entre los desarrollos del mundo supuestamente rico y de los gigantes asiáticos respecto a la

> Por Omar Méndez

Mauricio Ramos, CEO de VTR de Chile

José Felix, Presidente de Net

de los países supuestamente “emergentes” o cuasi pobres, existe, por supuesto, pero está muy lejos de la prevista por los estudios de analistas tachados de serios o en los de reconocidos aventureros del research, abundantes en el mercado. Los avances tecnológicos arrasan con todas las proyecciones; las realidades macroeconómicas desnudan miserias en el mundo rico y fortalezas entre los subclasificados como emergentes. Una y otra realidad han estrechado la brecha, más y más cada día, en lugar de ampliarla como afirmaban, seguros, los “especialistas” de mercados.

Trasladado el deslinde entre un mundo y otro a la TV de pago latinoamericana, tanto el arrasador avance tecnológico como el contexto económico alentador representan un desafío para las operadoras. ¿Cómo sacar tajada que asegure sus posiciones en un mercado cada vez más competitivo? ¿En qué negocios se centrarán los líderes de cada mercado? ¿Cuánto influyen los reglamentos actuales y cuánto los perturba o alienta el cambio de reglas?

Panorama prometedor gracias a los avances tecnológicos aunque cargado de incertidumbre por el dictado de reglamentos perturbadores para los operadores del mercado de la TV de pago. Lo primero califica para toda América Latina. Lo último, para mercados como Argentina, Venezuela, Ecuador y Brasil. La aflicción no es solo tema de los grupos propietarios de las operaciones.

También incumbe a los programadores de la industria, seguramente afectados, en mayor o menor medida, por las disposiciones que ya salieron o que estarían saliendo en el corriente año.

Triple play, quad-play, oferta HD, normativas acordes a la revolución digital: ese es el combo pretendido por todos, como ya lo tienen los mercados más desarrollados. Donde no hay similitud es en las leyes existentes y en las que intentan trazarse en cada mercado. Esos reglamentos pueden llegar a incidir de forma dramática en los intereses y en el futuro de cada compañía, con obvias diferencias de impacto según la tecnología usada por cada jugador. Allí sí hay distancias entre los dos mundos: el primero ha ido readecuando las reglas y conteniendo, aunque imperfectamente en la mayoría de los casos, el progreso tecnológico, logrando una demarcación y, en otros casos, hasta la eliminación de los límites entre negocios de la vieja radiodifusión y de las nuevas telecomunicaciones con el fin de permitir competencias equilibradas.

RADIOGRAFÍA LATINOAMERICANA. En el repaso por mercado, alistándolos según su escala, Brasil vive un momento especial: en 2011 definirá las reglas de juego, luego de largas dilaciones en el Planalto. Hay un mercado en crecimiento y un enorme potencial para trabajar por

REPORTAJE / TV DE PAGO EN LATINOAMÉRICA

las principales operadoras. Su porcentaje de penetración sigue siendo bajo si se tiene en cuenta la cantidad de habitantes y los desequilibrios existentes en los desarrollos región por región. La performance 2010 del mercado basta como ejemplo: el último informe publicado por la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (ANATEL), a fines de enero pasado, mostró que solo en 2010 el parque de clientes sumó un total de 2.295.517 suscriptores nuevos, por lo que la cifra de TV de pago ascendió a 9.768.993 hogares, es decir, un 30,7% de crecimiento acumulado en el año. El motor en este caso ha vuelto a ser la tecnología DTH, con incrementos firmes mes a mes, lo que le ha permitido acercarse hasta los umbrales del cable: la torta de la TV directa satelital escaló hasta 45,8%, colocándose a tiro del 51% que ostenta la tecnología líder.

En enero de 2010, el DTH tenía el 37,4% del mercado brasileño, contra el 58% en poder del cable. Si se mantiene la tendencia, 2011 podría quedar en la historia como el año en el que la tecnología de distribución con menos años en el país superó la línea del líder.

A la hora de desmenuzar ese crecimiento en cada región, se hace evidente la reafirmación de la tendencia observada en el último par de años: los diez estados brasileños con más crecimiento están en el norte

EFECTO OTT El siglado OTT (over-the-top) concentra los nuevos negocios de la TV que están fuera del alcance de las compañías operadoras de TV de pago o que se les escapa de su capacidad de brindarlos. Allí hay un fenómeno que están siguiendo con atención en todo el mercado. El reciente Informe MobileTrends de Allot Communications muestra que el uso continuado de banda ancha móvil ha tenido un portentoso crecimiento, del 73%, durante la segunda mitad de 2010. El video en tiempo real o streaming video ha sido funcional con este crecimiento, ya que ha representado el 37% del uso total de banda ancha móvil. El reporte correspondiente al segundo semestre de 2010 desvela que YouTube es responsable del 17% del uso de ancho de banda móvil de datos, lo que lo consolida como el sitio web más importante para la transmisión de video, que representa el 45% del total de video streaming en tráfico. El informe destaca además el continuo crecimiento exponencial experimentado por las aplicaciones de redes sociales como Twitter y Facebook (+378% y +267%, respectivamente), y destaca la sinergia natural que existe entre los medios de comunicación social e internet móvil. El uso de VoIP y los SMS también se han disparado (87%).

La investigación también tiene datos reveladores: el Android de Google -muy por detrás todavía del mercado App Store de Apple, con solo el 9% del tráfico de descarga de la aplicación general de la tienda- está teniendo una tasa de crecimiento superlativa, del 177%. “Nuestros hallazgos demuestran que los operadores móviles deben entender el valor que las aplicaciones over-the-top proporcionan a los usuarios en lugar de centrarse en la cantidad de ancho de banda que consumen”, alertó Rami Hadar, presidente y CEO de Allot Communications. “En el movimiento de las redes hacia 4G/LTE y la convergencia, la comprensión de este valor es probable que se convierta aún más crítica ya que se espera que los operadores proporcionen una experiencia más enriquecida y personalizada para sus usuarios”, agregó. Entre las conclusiones del Informe sobresalen: *YouTube sigue siendo uno de los destinos más populares de internet móvil, con el 17% del ancho de banda de datos móviles. *Skype sigue como el líder indiscutible del mercado de VoIP, lo que representa el 87% del ancho de banda móvil VoIP. Los datos del Reporte Allot MobileTrends se recogieron entre el 1 de julio y el 31 diciembre pasados, hurgando entre los principales operadores de telefonía móvil en todo el mundo con una base de usuarios combinada de 210 millones de suscriptores.

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Cablevisión HD

y nordeste, justamente la parte del mercado en donde las operadoras tuvieron las mayores dificultades para ingresar con sus ofertas históricamente.

Brasil también promete mucho en el consumo de TV de alta definición en TV de pago. Aunque los números no son oficiales, ya habría un millón de clientes de las operadoras líderes contratando la oferta HD. Sky y Net impulsan casi el 100% de ese crecimiento hasta el último balance, de diciembre de 2010. Al agregarse el servicio en las ofertas de nuevos operadores, como es el caso de Vía Embratel y otras operadoras independientes de los grandes grupos, se proyecta un aumento del 30% para el corriente año. En cuanto a las operadoras, Net, con control mayoritario en poder de Embratel (Grupo Slim), mostró cuánto le importó la telefonía en 2010 y cuánto le importará en el corriente año para seguir engordando su parque de clientes. Su base de telefonía creció un 23% hasta diciembre, al haber llegado ya a 3,1 millones de suscriptores.

Su base total de abonados de TV creció un 14% en el año, sumando un total de 4,2 millones de hogares. Su oferta de banda ancha, otro de sus motores, alcanzó una demanda de +22% respecto al comparativo con 2009, llegando a un total de 3,5 millones de clientes.

La estrategia de Net se centrará este año en los hogares aún no captados en telefonía; en su oferta HD; y también en los hogares de la clase C, todavía una cuenta pendiente para la operadora. El HD y la clase C, más la clase B brasileña concentran el interés de DIRECTV en 2011, el otro gran jugador del mercado, que aporta el 25% del total de abonados en el país. Luis Eduardo Baptista, presidente de Sky, controlada por DIRECTV y de la que está saliendo Globo, estimó que el mercado brasileño tiene 34 millones de residencias sin TV paga, de las cuales 11 millones pertenecen a la clase B y 23 millones a la clase C. La operadora DTH reconoció también el plan de seguir subiendo su cuota de mercado en HD, actualmente de 320 mil clientes, con un ritmo de crecimiento de 30 mil por mes.

Brasil es clave para la operadora panregional: de los más de US$ 3.500 millones del último año en facturación total de DIRECTV América Latina, el país genera el 55%; de su lucro operativo de US$ 1.100 millones, Brasil es responsable del 50%. México, el segundo mercado con mayor potencial de América Latina, tendrá este 2011 un escenario cargado de tensiones: los negocios de telefonía y banda ancha impulsados por los cableoperadores, el HD, el lanzamiento de quad-play y la inevitable entrada al mercado de TV de pago de Telmex marcarán el año. Televisa y Megacable son los motores del cable; Sky buscará sumar clientes en las clases en donde no ha podido ingresar todavía y que ahora le disputa con éxito Dish, la otra operadora DTH del país. Precisamente, el colectivo del cable ha señalado con fiereza a esta última compañía por su presunto vínculo societario con Carlos Slim. Televisa abrió pleitos legales en México y EE.UU. para demostrar que Telmex es la que realmente está detrás

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de Dish. A la CANITEC especialmente le llama mucho la atención que en menos de dos años Dish -en la que conviven formalmente intereses de MVS (60%) y EchoStar (40%)- ya está muy cerca del número de suscriptores de Sky. Dish está llegando a los 2,1 millones de clientes, contra Sky, que posee 2,8 millones de abonados. Telmex, en tanto, lo niega, y continúa sin aclarar su decisión de acatar la orden de la Autoridad en cuanto a la interconexión, que la telefónica debe abrir obligatoriamente a sus nuevos competidores para obtener, como moneda de cambio, su ingreso oficial en el negocio de TV por suscripción.

res abonados a servicios de TV de pago, de los cuales la mitad forman parte del parque de Cablevisión.

El dato oficial más fresco de la situación del mercado de TV por suscripción de Chile data de noviembre de 2010: 1.861.000 clientes. Precisamente, en junio del pasado año se alcanzó el mayor crecimiento para una temporada, 10%, según la Subsecretaría de Telecomunicaciones.

Ese total representa no más del 38% de los hogares del país, una cuenta todavía demostrativa de lo mucho por hacer a nivel nacional. Antofagasta es la región con la mayor penetración de la TV de pago, con casi el 70% de los hogares. En la otra punta se encuentra Magallanes, que El caso de Argentina está para alquilar balcones en 2011. En tiempo tiene el porcentaje más bajo, 11%. La Región Metropolitana tiene el electoral -cambio de presidente- y en lucha sin cuartel entre el princi40% de los hogares con servicio. El negocio de la TV de pago represenpal operador de TV por suscripción, el Grupo Clarín, y el actual gobierta cerca del 10% de los ingresos de toda la industria de telecomunicano de Cristina Fernández de Kirchner, no habrá espacios para pensar en ciones en Chile, sector que factura alrededor de US$ una estratagema de crecimiento del mercado local.

Todo se circunscribirá a lo político. Cablevisión, el PRINCIPALES PLAYERS DE LA TV 6.000 millones anualmente. El pedazo más grande de la torta está en manos de la telefonía celular, con mayor operador de TV paga del país, saldrá nuevaDE PAGO DE LATINOAMÉRICA más del 55% del total de las ventas. mente al mercado de capitales este año, tratando de sumar a su caja unos US$ 600 millones. La búsqueda ARGENTINA Cablevisión (Cable): 3,6 millones En los últimos cuatro años el DTH ha sido clave para el de financiamiento de la empresa tiene que ver con DIRECTV (DTH): 900 mil crecimiento del negocio de TV multicanal: 640% ensu plan de inversiones de US$ 1.500 millones hasta BRASIL tre junio de 2006 y junio de 2010. El cable, en tanto, 2014, de los cuales entre 2006 y 2010 invirtió US$ Net Serviços (Cable): 4 millones subió un 28% en ese período. Allí conviven DIRECTV 850 millones. Aunque no hubo separación de cuán- Sky/DIRECTV (DTH): 1,7 millones con Movistar TV de Telefónica, actores en dura pugto irá a la operación argentina y cuánto a la de sus COLOMBIA na. VTR, líder de la industria, ha visto una penetración operaciones en Paraguay y Uruguay, merados en los Telmex (Cable): 1,71 millones ralentizada durante esos años. Bordeando en la acque es líder, se supone que la gran mayoría se con- Une (Cable): 925 mil tualidad los 900 mil abonados, 70% de ellos con sercentrará en su mercado principal, la capital del país CHILE VTR (Cable) 890345 vicio digital. Sus esfuerzos en lo que queda del año y el conurbano bonaerense. Allí apunta sus cañones Claro TV (DTH) 348.828 estarán concentrados en multiplicar la oferta digital, la Casa Rosada: en esta primera mitad de año espe- Movistar TV (DTH) 319.000 hacer más robustas las iniciativas HD e ir a la caza de ra doblar el brazo a su rival y diseñarle la parrilla de MÉXICO los hogares de territorios con poca penetración. canales, con predominancia entre las primeras fre- Sky (DTH): 2,5 millones cuencias de canales con una clara intencionalidad Megacable (Cable): 1,75 millones PERÚ El mercado ya ha trazado sus reglas de juego y muesproselitista pro-kirchnerista.

Movistar TV (Cable): 690 mil tra un escenario “pacífico” en el plano regulatorio. La Claro TV (DTH): 95 mil Comisión Nacional de Televisión (CNTV), responsaLos otros jugadores del mercado, ante tanta tenVENEZUELA ble del desequilibrio que vive el mercado de la TV sión, buscarán sacar tajada de la distracción a la DIRECTV (DTH): 1,7 millones de pago colombiana, vive un tiempo de incertidumque obliga la situación al líder nacional. Entre ellos, Inter (Cable): 700 mil bre: es muy probable que su poder se acote íntegra prácticamente el único en avanzar en triple play es URUGUAY Cablevisión (Cable): 118 mil o parcialmente en los próximos meses, lo que deja el operador bonaerense Telecentro. El mercado arTCC (Cable): 108 mil el escenario controlador entre signos de pregunta gentino tiene un estimado de 7 millones de hogaPARAGUAY y al sector elucubrando sobre su futuro. Entre las Cablevisión (Cable): 100 mil consecuencias de los manejos erróneos del ente BOLIVIA destaca el desbalance que existe en el sector del Telefónica Multivisión: 28.411 cable, con un dominio abrumador de la mexicana CotelTV: 14.411 Telmex, alcanzado en un tiempo récord mundial.

ECUADOR Según datos de la propia CNTV, el mercado tiene en TV Cable (Cable): 255.534 DIRECTV (DTH): 75.850 la actualidad 3,5 millones de abonados. Telmex se mantiene al frente del mercado, con 1,71 millones REPÚBLICA DOMINICANA Visión Dominicana (Cable): 158.459 (BB) de clientes, con un crecimiento en 2010 de poco Wind TV Star: 40.185 (BB) más de 26 mil abonados respecto a lo obtenido PANAMÁ en 2009. Le sigue la cableoperadora UNE (ex EPM) Cable Onda (Cable): 81.577 con 912.762 suscriptores, 100 más que en 2009, y Cable Unión (Cable): 39.582 DIRECTV, con 370.490 clientes. El DTH se encaramó COSTA RICA como la tecnología más exitosa del último tiempo: Cabletica (Cable): 81.500 Tigo/Amnet (Cable): 66.860 DIRECTV fue el operador que más abonados consiguió en 2010, alrededor de 122 mil, gracias a su HONDURAS Amnet: 65.087 oferta de los 64 partidos del Mundial de Sudáfrica Cable Color: 39.165 en alta definición. De acuerdo con datos publicaGUATEMALA dos en medios colombianos, también mostró un Tigo/Amnet (Cable): 65.087 crecimiento destacado Telefónica-Telecom, al pasar Cable Color (Cable): 40 mil de 124 mil a 204 mil clientes entre un año y el otro.

NICARAGUA ClaroTV (Cable): 155 mil Cablecom (Cable): 23 mil EL SALVADOR Tigo/Amnet (Cable): 130 mil Claro TV (Cable): 37 mil

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La banda ancha, telefonía y HD figuran en la carpeta de seducción del cable. Entre las telcos, el acento estará puesto en los desarrollos IPTV y, a través de esta tecnología, en los servicios bajo demanda. ttv

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La integración como clave La apuesta a una oferta integrada de señales para toda clase de targets demográficos. El impulso de canales en alta definición. La renovada inversión en horas de producción original. Y la lucha sin cuartel al flagelo de la piratería. Son todas premisas que forman parte de la estrategia que desarrollará Fox Latin American Channels en el quinquenio que inicia.

> POR Sebastián Amoroso

Carlos Martínez, VP Ejecutivo y Director General de Fox Latin American Channels

“Recién acabamos de finalizar nuestros planes para los próximos cinco años”, comenta a todotv Carlos Martínez, desde Miami, desde donde se planifican las estrategias de Fox Latin American Channels (FLAC). Estos planes se ven más que claros teniendo en cuenta que 2011 se perfila como el inicio de una década en la que América Latina tendrá un rol preponderante en el contexto mundial. En tal sentido, el ejecutivo señala: “Tenemos un panorama muy claro de lo que va a pasar, y parece que América Latina como región está fortalecida, y esto se da por diferentes situaciones: la diversidad de países permite que si hay un país al que no le está yendo bien, como Venezuela, hayan otros como Brasil, Chile, México o Perú que sí están creciendo”.

En este paisaje panregional favorable, Martínez adelanta que el sector de la TV de pago tendrá una oportunidad invalorable para crecer de la mano de la tecnología. “El negocio, en los siguientes diez años, lo vemos muy optimista. Particularmente en los siguientes cinco años el crecimiento de la industria de la TV paga en América Latina va a ser excepcional. Hay muchos indicadores, como el de la recuperación económica o el de la tecnología con el ingreso de las telcos y también con el impulso que las compañías operadoras de TV paga, que están invirtiendo en sus redes. Esto de la mano de una tecnología más económica y accesible para poder llevar la TV paga con una mejor calidad al consumidor”, destaca el ejecutivo.

PIONEROS EN ALTA DEFINICIÓN. La industria de la TV de pago en América Latina en los últimos tiempos ha iniciado una batalla por el lanzamiento de señales en alta definición. La competencia a nivel panregional es dura pero FLAC ha sabido tomar la posta. Actualmente, la programadora dispone de un paquete de

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29 marcas, incluyendo las señales que representa en la región: los paquetes de canales de LAPTV y de Universal Networks International.

De estas 29 marcas, la oferta en alta definición comprende los canales Fox/Nat Geo HD, Nat Geo Wild, Moviecity HD, Cinecanal HD y Universal Channel HD. “Fuimos la primera programadora que lanzó el primer canal en alta definición en la región, actualmente es un combinado de Fox y Nat Geo. Hoy, tenemos un paquete muy fortalecido de cuatro señales básicas y una señal Premium”, señala Martínez.

Asimismo, las señales en alta definición se nutren con programación y contenido original de FLAC, a través de las productoras FoxTelecolombia y Fox TomaUno. La elección de producir con tecnología de alta definición busca satisfacer -en una primera etapa- a los early adopters, a través de un paquete combinado. “Todas las producciones que estamos Mentes en Shock Canal: Fox

EJECUTIVOS

Puro Chef II Canal: Utilísima Carlos García Claudia Saldarriaga

EL MERCADO DE LA TV DE PAGO Para 2011, Carlos Martínez pronostica que en América Latina la TV de pago podría alcanzar un crecimiento de un 10%. “En Brasil llegará a un 17% y en Argentina estará en un entorno del 7%”. Por otra parte, el ejecutivo aspira a que haya un crecimiento importante en lo que respecta al negocio de la alta definición. “Brasil ya está en el entorno del 10% del total de hogares pero en el resto de América Latina se sigue en un 3%. En tal sentido, México ha sido un gran fracaso con un 3%. Por su parte, Argentina y Chile están creciendo bastante bien y quizá puedan alcanzar un 6% de penetración… DIRECTV ha sido uno de los grandes impulsores del HD y lo seguirá siendo”, reflexiona.

realizando desde hace tiempo -tanto las que grabamos en FoxTelecolombia como todas las producciones de Utilísima- están siendo realizadas en HD. Esto significa que las producciones filmadas en HD se están convirtiendo en un estándar. Y creemos que este estándar apoya a los cableoperadores con productos diferenciados de calidad, ayudándolos a empujar cajas HD y a traerse a los early adopters que están dispuestos a pagar dinero extra por contenido HD”, sostiene el ejecutivo. La segunda etapa comprende la migración de los suscriptores analógicos hacia la alta definición. “Dentro de un año y medio habrá una migración de suscriptores analógicos o digitales hacia el HD. Esto se tiene que dar de la mano de un parque de televisores HD mucho mayor, que deben bajar de precio al igual que los set-top-boxes HD, para que sean accesibles para el consumidor final. Es algo que tarde o temprano se dará”, afirma Martínez.

Así las cosas, para este escenario FLAC ha preparado el terreno a través de un paquete híbrido o combinado. “Tenemos cuatro canales de los cuales dos tienen programación totalmente diferente de los canales que tenemos en el estándar. Fox está combinado con Nat Geo. Por otra parte, Nat Geo Wild y Universal Channel HD son dos señales que son muy similares o simulcast con las señales estándar.

Estamos preparando nuestro paquete de canales híbrido para que ayuden a jalar cajas y canales que sean simulcast, para que de esta manera el cliente pueda ver las diferencias entre un canal de calidad estándar y otro de HD”, explica el ejecutivo.

PRODUCCIÓN ORIGINAL CONSOLIDADA. Como se ha mencionado, FLAC continúa afianzando su producción original. Actualmente, la programadora está embarcada en tres proyectos: la serie ‘Mentes en Shock’ (13 x 60’), una versión en español de la serie estadounidense ‘Mental’, fruto de una coproducción entre FLAC y Fox International Channels España que se emitirá en ambos mercados en 2011, filmada por FoxTelecolombia; la segunda temporada de la serie ‘KDABRA’ (10 x 60’) que verá pantalla a través de Moviecity, también grabada por FoxTelecolombia; y por último, pero no menos importante, la segunda entrega de ‘Tabú Latinoamérica’, producción realizada en el continente para National Geographic International. “Son tres series que

PROFUSA OFERTA DE CANALES Es sabido que en 2010 los operadores de TV de pago se han enfocado en los segmentos demográficos C y D. Y 2011 no será la excepción. En tal sentido, FLAC está desarrollando canales que sean más accesibles para este target. “Si el mercado comienza a buscar contenido que ayude a los afilados a subir suscriptores mini-básicos a básicos, estaremos ahí porque tenemos mucho producto. En 2011, mostraremos a los afiliados el valor de nuestro producto. Ya contamos con toda una estrategia integrada de canales mini-básicos en español, los canales básicos, el paquete de canales Premium y los canales HD”, explica Martínez.

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están en la parte final de producción y en algunos casos ya terminadas. Todas estas ficciones están producidas en alta resolución y se estrenarán en 2011”, adelanta Martínez.

PIRATERÍA: EL PEOR NEGOCIO. Para la industria de la TV restringida, la piratería ha sido un flagelo. En tal sentido, Martínez ha sido y sigue siendo un portavoz en lo que a protección de propiedad intelectual se refiere. La iniciativa “Fox Aliados Contra la Piratería” es una de esas acciones encomendadas a educar y restringir los daños que la piratería causa en el sector. “En Fox, nuestro principal objetivo es proteger el contenido, la propiedad intelectual de nuestros productos. Y lo estamos haciendo como podemos. En ese sentido, protegemos mucho toda nuestra librería. La piratería (online) es un gran tema que se está debatiendo en el mundo entero. Aquí el tema es proteger el contenido porque es una propiedad intelectual que cuesta dinero y nuestro negocio es venderlo, no regalarlo”, subraya el ejecutivo.

Si bien cada territorio latinoamericano tiene sus singularidades y diferencias, en términos generales, la piratería en la TV de pago es un mal que existe y que no es fácil de erradicar.

En tal sentido, “hay diferentes situaciones y madurez con respecto a los países de la región. La piratería evita que todos los involucrados en la industria puedan crecer. Todo termina con la piratería, porque es el peor negocio que existe. En América Latina se está combatiendo y nos ha ido bastante bien”, subraya Martínez.

En este sentido, para 2011 FLAC se estará uniendo a un proveedor tecnológico de importancia a nivel panregional con el fin de combatir la piratería desde un punto de vista tecnológico. “Creo que en CANITEC estaremos dando el anuncio”, adelanta Carlos Martínez.

Asimismo, el ejecutivo ofrece una reflexión y una recomendación para los actores de la industria: “Hay que combatir la piratería en tres frentes: en primer lugar, teniendo contacto con los gobiernos asesorando sobre cómo legislar el robo de las señales. En segundo lugar, está la parte cultural, que es la que tiene más peso en América Latina, porque en algunos países la piratería es motivo de orgullo y no de vergüenza. Y en tercer lugar, se encuentra lo tecnológico, porque la tecnología ayudará a evitar la piratería”.

Así las cosas, Martínez arroja algunos datos elocuentes: “En todos los sistemas digitales, la piratería está en un 3%. Pero en la TV análoga la piratería pasa a porcentajes de entre un 20% y un 40%. Entonces, todo tiene que converger: legislaciones fuertes, tecnologías accesibles y servicios más económicos. Esto hará que la piratería baje y que la penetración de la TV paga legal aumente”, concluye. ttv

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foco Con

en América Latina

Los canales A&E, History Channel y The Biography Channel presentan sus novedades para este 2011. La combinación de producción local con contenidos internacionales parece ser la clave de A&E Ole Networks para seguir asentándose en la región.

POR JOSEFINA MEZZERA REGULES “Debemos conjugar la producción local con la estrategia internacional”.

“La audiencia colombiana es una audiencia muy exigente, muy culta, y la verdad es que uno se nutre de lo que su público le pide”.

C

on más de 90 horas anuales de programación original, los canales de A&E Ole Networks, el joint venture de AETN y Ole Communications, prometen nuevas series, shows y especiales para este 2011. Así, en diálogo con todotv, César Sabroso, VP de Marketing de la compañía, destaca las novedades de producción original de A&E, History Channel y The Biography Channel (Bio), y subraya la importancia estratégica de ser generadores de contenidos para posicionarse en Latinoamérica.

“Debemos conjugar la producción local con la estrategia internacional”, explica Sabroso.

“De este modo, por ejemplo, podemos hacer episodios de ‘Life After People’ (‘La Tierra sin Humanos’) a nivel de América Latina que se combinen con los que tenemos a nivel internacional”, agrega. Así, en el caso de las biografías, se opta por relatar –además de las

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&E Music: Chayanne Canal: A&E

personalidades internacionales- las vidas de personajes locales que, en palabras del ejecutivo, dan “un acento local al producto, que no solamente hace que se vea más bonito y se sienta más cercano, sino que también logra que todos seamos más pertenecientes a algo más grande y más importante, como es el mercado internacional”.

PROGRAMACIÓN 2011. Las novedades de las grillas de los canales de A&E Ole Networks se apoyan, sobre todo, en redoblar la apuesta a contenidos de éxito comprobado en ediciones anteriores, agregándoles nuevos episodios, temporadas y personajes. De este modo, Sabroso comenta que, en el caso de A&E, una de las promesas más importantes para este año consiste en seguir llevando a su teleau-

César Sabroso,

diencia latinoamericana lo mejor de las series, especiales y conciertos, para poder ofrecerle la emoción que busca. Así, las series destacadas de A&E para 2011 son ‘The Glades’, que “ha tenido un gran éxito en Estados Unidos y está dando mucho que hablar en toda América Latina”; ‘Intervención’; y nuevos episodios de ‘NCIS: LA’, de ‘Numb3rs’ y de ‘Obsesivos Compulsivos’. Por su parte, la programación musical de esta señal de entretenimiento propone nuevos shows de celebridades. El primer gran evento es el festival de Viña del Mar, que A&E transmitirá en vivo y en directo por quinto año consecutivo. La cobertura contará con los reportes diarios de la conductora Erika de la Rosa, y tendrá una fuerte apuesta al desarrollo multimedia. Esta edición del concierto contará con reconocidos artistas, como Chayanne, Américo, Yuri, Roberto Carlos, Sting y Alejandro Sanz. Y para el resto del año, más shows en la pantalla de A&E: Shakira, Tina Turner, Beyonce y el Cirque du Soleil.

En el caso de Bio, el VP de Marketing de la compañía lo define como “un canal aspiracional e inspiracional”. Esto se percibe, por ejemplo, en ‘I Survived’, que se propone “dar mensajes positivos, de amor a la vida”, al contar cómo las personas se aferran a la vida luego de experiencias tan fuertes como la mordida de un tiburón o un incendio. Además, en la pantalla de Bio durante 2011 seguirán encontrándose series como ‘Celebrity Ghost Stories’, ‘My Ghost Stories’ o ‘Paranormal State’, “que tienen que ver con lo sobrenatural, pero desde otro punto de vista: cómo se relacionan con nuestra vida; son relatos narrados de una forma objetiva y real”, detalla Sabroso. Y, lógicamente, a la grilla se agregan nuevas biografías: personajes internacionales -como Brad Pitt, Angelina Jolie o Julia Roberts- y también producciones originales, que aseguran el éxito entre la audiencia latinoamericana: Gilberto Gil, Guga (Gustavo Kuerten) y Hélio Gacie, en el caso de Brasil. Además, para 2011 se realizarán biografías de El Chavo del 8 (Roberto Gómez Bolaños), Verónica Castro, Luis Miguel, Romario y Maradona.

Por último, el reconocido canal de historia.

“History Channel es un canal sólido, con una trayectoria de ratings y éxitos sin precedentes”, declara el ejecutivo, y agrega: “De la mano de la producción original y lo mejor que ofrece Estados Unidos -con series como ‘El Precio de la Historia’, ‘American Pickers’ o la nueva temporada de ‘El Universo’, incluyendo un episodio en 3D-, History nos pone siempre como punta de lanza en la región”. A esto se agregan especiales, como ‘Boy’s Toys’, y nuevos episodios de series como ‘Ice Road Truckers’ y ‘Maravillas Modernas’.

COLOMBIA Y LATINOAMÉRICA. “Definitivamente, Colombia es una prioridad para nosotros”, sentencia Sabroso en el marco de

VP de Marketing de A&E Ole Networks

“Demostramos que en el mercado de América Latina no solo tenemos muchas historias que contar, sino que sabemos contarlas mejor que nadie”. la edición 2011 de Andina Link, evento que reunirá en Cartagena a los sectores del cable, las nuevas tecnologías y las telecomunicaciones en la región, y que el ejecutivo describe como “una oportunidad única de dialogar con los cableoperadores y de medir la temperatura del mercado”. “Colombia es un mercado que ha crecido vertiginosamente y cada vez adquiere más importancia, no solo a nivel de ratings o a nivel comercial, donde la industria ha crecido mucho, sino sobre todo porque la audiencia colombiana es una audiencia muy exigente, muy culta, y la verdad es que uno se nutre de lo que su público le pide”.

En este camino de afianzar su lugar en la región, los canales de A&E Ole Networks han cosechado buenos ratings en la televisión de pago panregional y colombiana, entre los que se destaca History: “En el pasado mes de enero fuimos el número dos en audiencia de hombres entre 25 y 54 años, y somos el canal número uno a nivel factual”, señala Sabroso.

Dentro del fuerte trabajo que está realizando la señal en el mercado colombiano, sobresalen tres productos que, según el ejecutivo, han contribuido a este posicionamiento: ‘El Precio de la Historia’, ‘Cazadores de Tesoros’ y el estreno de la serie ‘Súper Humanos’, de Stan Lee.

Celebrity Ghost Stories Canal: Bio

I Survived Canal: Bio

Así las cosas, los canales de A&E Ole Networks buscan consolidarse en las pantallas de América Latina, región que para Sabroso “es un mercado cada vez más consistente como sello de garantía e historias de calidad”. Ante los buenos pronósticos para la próxima década en la región, el ejecutivo es optimista: “Demostramos que en el mercado de América Latina no solo tenemos muchas historias que contar, sino que sabemos contarlas mejor que nadie”, y concluye: “Hemos llegado aquí para quedarnos”. ttv

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todotvnews

HIGHLIGHTS

LATINOAMÉRICA

Slim invierte US$ 8.300 millones Brasil y México recibirán inversiones por US$ 6.160 millones, en tanto Colombia, Perú, Chile y Argentina serán destinos de US$ 2.140 millones, completando así los US$ 8.300 millones de inversión en la región. > Por Diego Alegre mos un rezago que nos obliga a acelerar las inversiones para competir con los monopolios estatales, tenemos que hacer nuestra propia red para poder competir con ellos”, aseguró el magnate, que en Brasil controla Embratel. En el caso de México, Slim explicó que el 40% de las inversiones estarán destinadas para el sector de la telefonía. “En 2011 tendremos en México inversiones por 44.650 millones de pesos, unos 3.660 millones de dólares, 40% será en el sector de las telecomunicaciones”, agregó.

La bonanza económica que rodea la región, impulsada por las acertadas decisiones tomadas antes de la última crisis financiera global y en el transcurso de ella, y apoyada en la seguridad e impulso que aporta Brasil en el mapa geopolítico global, han atraído a inversores de todos los continentes, y también a Carlos Slim, que anunció a fines de enero su súbito arribo al tren del crecimiento latinoamericano.

El hombre más rico del mundo, según la revista Forbes, habló sobre el destino de la inversión: “Vamos a invertir en todos los países donde estamos, son diecinueve países, una inversión por 8.300 millones de dólares, de los cuales 3.660 millones serán en México y 2.500 en Brasil”, dijo Carlos Slim en una rueda de prensa celebrada en Cuidad de México.

Así, Brasil y México recibirán el 74% del total de las inversiones que, según la importancia que da Slim a cada mercado, seguirán por Colombia, Perú, Chile y Argentina. “En Brasil trae-

En las mexicanas Telmex y Telcel, se invertirán US$ 800 millones, destinados principalmente a reforzar la red digital de alta velocidad. En un proyecto que en el futuro adquirirá características regionales, según adelantó Slim, quien continuó describiendo las inversiones que incluyen proyectos de infraestructura, como plantas de tratamiento de aguas e hidroeléctricas, carreteras, minería, además de la creación de una universidad digital y otras inversiones en distintos puntos del país norteamericano.

El empresario consideró que América Latina se encuentra en una “situación muy favorable en el escenario internacional”, ya que cuenta con bajas tasas de interés y numerosas alternativas de inversión productiva. “En todo el mundo pasan cosas; vean las secciones internacionales de los periódicos, violencia y esas cosas. Preocupa más ver que países desarrollados tienen graves déficits fiscales y enormes tasas de desempleo, y las medidas que aplican son meros paliativos”, apuntó el empresario al ser interrogado sobre la situación de violencia en México. ttv

PRODUCCIÓN Nickelodeon Latinoamérica apuesta a su nueva telenovela ‘Grachi’ La nueva y esperada telenovela de Nickelodeon Latinoamérica ‘Grachi’ (75 x 60’) ha sido vendida a un gran número de televisoras en territorios de toda América Latina. Argentina, Bolivia, Chile, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú y Venezuela: estos son los quince países donde Comarex, socio de distribución exclusivo de ‘Grachi’, ha cerrado acuerdos. Con un estreno previsto para el lunes 2 de mayo de 2011, la más reciente apuesta de la cadena saldrá al aire por la pantalla de Nickelodeon Latinoamérica en español, y con adaptación al portugués para Nickelodeon Brasil. La primera producción original de la compañía contará con lo último en tecnología en alta definición, y ha sido grabada en interiores y en locaciones externas en Miami. En el marco de la conferencia anual de la Asociación Nacional de Ejecutivos de Programación de Televisión (NATPE), llevada a cabo del 24 al 26 de enero en el Fontainebleau Resort, en Miami, Nickelodeon Latinoamérica anunció el cast de su nueva producción original para tweens y teens. El elenco –presente en la conferencia de prensa- incluye a Isabella Castillo (Grachi), Andrés Mercado (Daniel), Kimberly Dos Ramos (Matilda), Ramiro Fumazoni (Francisco), Katie Barberi (Úrsula), Mauricio Henao es (Tony), Sol Rodríguez (Mecha), Lance Dos Ramos (Chema) y Adriana Cataño (Cristina), entre otros.

PERÚ

Cumbre APTC de Lima cambia de sede La Asociación Peruana de Televisión por Cable (APTC) anunció el cambio de sede de su III Cumbre 2011, por problemas operativos propios de la cadena de hoteles Libertador Westin. De acuerdo con lo informado a todotv por parte de Vanessa Cuadros, desde la gerencia de la asociación organizadora, “por estas razones el hotel no estará en funcionamiento en las fechas de nuestro evento”. De la misma manera se informa que la Cumbre APTC 2011 no se cancela, solo se traslada de sede, al Hotel Sheraton de Lima, del 5 al 6 de mayo próximo. La primera edición de la Cumbre tuvo lugar en 2009 en la ciudad de Cuzco, para trasladarse luego en 2010 al Hotel El Pueblo, en Lima.

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EJECUTIVOS

Un año sobresaliente La adquisición de Chilevisión por US$ 155 millones fue una de las noticias que sorprendieron a la industria en 2010. A esto se suma la creación de un Centro de Producción y Transmisión en Santiago de Chile y la consolidación de CNN Chile, joint venture con VTR de Chile. Asimismo, la inversión en la creación de contenido original y en el lanzamiento de señales de TV de pago en alta definición son algunos de los hechos que han marcado a 2010 como un gran año para Turner BROADCASTING System Latin America. Y este 2011 se presenta ideal para renovar la apuesta.

POR Sebastián Amoroso “Una de las cosas que nos gustó fue el equipo gerencial del canal; comulgamos mucho con su filosofía de negocios y con su gran capacidad creativa (…)

La idea es que el canal siga operando como lo venía haciendo hasta ahora y con una mínima intervención de Turner”.

El canal de noticias CNN en Español en el mes de noviembre de 2010 estrenó nueva imagen y nueva programación, modificando el logo y el contenido de su pantalla.

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E

l año que pasó fue el período en el cual Turner Broadcasting System Inc. (TBS) ingresó en el negocio latinoamericano de la TV abierta con la adquisición del canal Chilevisión, por US$ 155 millones. En esta negociación, Turner contó con la asesoría financiera de Citigroup y con la asesoría legal de Cariola, Díez, Pérez-Cotapos. “Fue una convergencia de factores que nos llevaron a hacer esta adquisición: había un canal muy bien manejado con índices de crecimiento en el mercado chileno, un equipo gerencial con el que nos sentimos muy a gusto, y una legislación chilena que permite a un grupo extranjero ser dueño del cien por ciento de un canal de televisión abierta”, sostiene a todotv Juan Carlos Urdaneta, presidente de TBS Latin America.

Chile. Conocíamos el país y nos sentimos muy a gusto con su estabilidad política y económica”, subraya el ejecutivo.

Así, Chilevisión hoy está bajo el comando de la división regional de TBS Latin America, aunque el equipo gerencial del canal seguirá a cargo de las operaciones como lo ha hecho hasta su venta. “Una de las cosas que nos gustó fue el equipo gerencial del canal; comulgamos mucho con su filosofía de negocios y con su gran capacidad creativa. Entonces, la idea es que el canal siga operando como lo venía haciendo hasta ahora y con una mínima intervención de Turner”, explica Urdaneta.

Asimismo, dentro del monto de la operación también se incluyó el terreno de la ex industria textil Machasa, adquirida por el presidente de Chile Sebastián Piñera en una cifra aproximada a los US$ 10 millones. En este sentido, una de las finalidades de esta adquisición es la de trasladar las dependencias de la estación y además crear -a partir del próximo mes de abril- un Centro de Producción y Transmisión que quedaría operativo en 2012. “En realidad, el proyecto ya estaba encaminado por Chilevisión, tenían los permisos, los diseños y simplemente lo pararon porque la compañía se puso en venta. Nosotros heredamos todo esto y le dimos luz verde al proyecto, básicamente como estaba concebido originalmente”, explica Urdaneta.

Otro de los factores que colaboraron para que se pudiera concretar la operación de compra del canal abierto chileno fue la seguridad y el conocimiento del mercado donde la compañía ya tiene operaciones: CNN Chile, un joint venture con la empresa local VTR. “En Chile ya teníamos presencia al haber lanzado CNN

Entre las prioridades del predio de la ex Machasa se encuentra -más allá de la reinstalación de los estudios y oficinas de Chilevisión- la

Juan Carlos Urdaneta,

creación de ese Centro de Producción y Transmisión, destinado a alimentar las grillas de programación de las señales de TBS Latin America, así como a terceros. “Queremos aprovechar el espacio de Machasa para crear un centro de producción. Es parte del proyecto, pero que aún no tiene luz verde porque estamos concentrados en las necesidades del canal (…) En cierta medida, se crearán contenidos para las otras señales y contenidos que puedan ser exportables. Otros participantes dentro de Time Warner podrían estar interesados en utilizar las instalaciones. Por ejemplo, si Warner Bros. realiza una producción en español, puede considerar a Machasa dentro de las opciones. Todas estas ideas son parte de un plan que tomará fuerza en el futuro”, adelanta el ejecutivo.

Así las cosas, entre su portafolio de canales de TV de pago (unos 15 canales) y la operación de TV abierta, TBS Latin America queda, evidentemente, en una posición muy sólida en la región, sobre todo en lo que atañe a la capacidad de generar programación. “En Chile nuestra pisada se hace más grande, aunque los negocios se manejan por separado: la división de TV paga va a ciertos grupos y la TV abierta a otros, así que no cambia radicalmente nuestro tamaño en la región. Lo que sí cambia es la capacidad de producir, porque con un canal de TV abierta que produce el 85 o 90 por ciento de sus contenidos, ya estamos hablando de una cantidad de horas al año mucho mayor de lo que producíamos antes, entonces ahí hay que ver que se hace más eficiente producir otros contenidos para los otros canales”.

CNN CHILE: DESEMPEÑO Y CREDIBILIDAD. Otra de las operaciones de TBS Latin America en Chile es CNN Chile, un joint venture con la telco chilena VTR, propiedad de Liberty Global, que en diciembre pasado celebró sus dos primeros años. “Estamos

TV PAGA Y PUBLICIDAD: CRECIMIENTO SOSTENIDO “Tengo mucho optimismo hacia el futuro.

Hemos visto crecimientos sólidos de doble dígito en los principales países de la región en cuanto a la venta publicitaria. En 2010, hubo un incremento de la penetración en México, Chile y Brasil, lo que ha ayudado a la penetración de la TV paga y un poco de la mano viene el dinero de la publicidad. Creo que esta es una tendencia que seguirá creciendo. Obviamente, todavía la TV de pago representa un fracción bastante pequeña del total del mercado publicitario de la TV, pero es un número que está creciendo bastante rápido”.

Presidente de Turner Broadcating System Latin America

muy contentos con el desenvolvimiento de CNN Chile. Ya se ha alcanzado casi la distribución total del canal en Chile. En cuanto a la sintonía y la performance del canal, ha alcanzado –de cierta manera- nuestras expectativas, y ha tenido un franco crecimiento en las ventas publicitarias, muy en línea con el crecimiento que se ha visto en Chile de todo el sector en la industria de la TV paga. Estamos muy satisfechos con la gestión económica del canal y orgullosos de la posición de CNN Chile como fuente de información para la sociedad chilena”, subraya Urdaneta.

Con respecto al balance anual de las operaciones del portafolio de canales de TV restringida, el ejecutivo sostiene que 2010 ha sido un año de consolidación en cuanto al lanzamiento de señales en alta definición, un requerimiento cada vez mayor por parte del mercado. “En los últimos dos años, estuvimos bastante activos mejorando varias de las señales tanto en programación como en presencia on air, y lanzamos señales en alta definición como truTV HD, Space HD y TNT HD en 2010. Y espero que tengamos un par de lanzamientos en alta definición para 2011. Creo que va a haber un proceso gradual donde de aquí a cinco o diez años casi todas las señales estarán en alta definición, porque es lo que exigirá el mercado”, concluye Urdaneta. ttv

“Queremos aprovechar el espacio de Machasa para crear un centro de producción (…)

Se crearán contenidos para las otras señales y contenidos que puedan ser exportables”.

CHILEVISIÓN: CENTRO DE OPERACIONES En abril próximo dará comienzo la construcción del nuevo centro de operaciones de Chilevisión en los terrenos de la ex fábrica Machasa, dependencias a las cuales el canal privado trasladará todas sus instalaciones. El nuevo Centro de Producción y Transmisión de Chilevisión, según señalaron desde el propio canal, estaría operando a mediados de 2012, dado que la edificación demorará cerca de 11 meses y posteriormente habrá un período adicional de 4 meses para la habilitación del inmueble. El proyecto contempla la construcción –en un terreno de 55.000 m2– de un edificio administrativo; otro para prensa, que contará con dos estudios; e instalaciones para producción, que contarán con tres estudios.

Con la iniciativa, el canal dejará de utilizar las instalaciones de Chilefilms y Exequiel Fernández, cuyo arriendo hoy en día le significa un importante desembolso mensual.

PRODUCCIÓN ORIGINAL “Hay que invertir en más contenidos originales para poder tener factores diferenciadores y ser dueños de los derechos de estos contenidos para explotarlos en todas las plataformas que se vienen. En 2010, realizamos mucho contenido original, principalmente para canales como Infinito, FTV y MuchMusic. Hoy, todos los gerentes de los canales están viendo cuál será el contenido original con el que se van a diferenciar de la competencia. Lo importante es la predisposición de los gerentes y la voluntad de la compañía en invertir en producción original. Por eso el proyecto de Machasa encaja también en este plan futuro: sabemos que realizaremos más producción original. Es por eso que todo está alineado en ese sentido”.

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EJECUTIVOS

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os pronósticos macroeconómicos optimistas que se auguran para los próximos años en América Latina llevan al sector de la TV de pago a alinearse naturalmente a esa senda de crecimiento, y a encontrar también un futuro prometedor. Así lo entiende Felipe De Stefani, VP sénior y gerente general de los canales de Tendencia de Turner Broadcasting System (TBS) Latin America, que se refiere a la mejora de calidad que ha tenido la oferta del cable en la región y al aumento “orgánico” de abonados totales, con todo lo que eso conlleva: un mayor negocio tanto para operadores como para programadores, una mayor penetración, más negocios de publicidad, a lo que se suman los nuevos paquetes sub básicos que están empezando a ofrecer los operadores.

Así, en el último año, MuchMusic y HTV crecieron alrededor de un 10%, e Infinito, un 20%.

Sin embargo, TBS Latin America tuvo un golpe fuerte con truTV, gracias a su ingreso en el mercado brasileño: con 13 millones de suscriptores, gozó de un crecimiento del 75% en un año. Para De Stefani, el año que comienza “pinta muy bien”, en parte por el ingreso de las telefónicas en el mercado. Y las proyecciones son aún mejores: “Para dentro de tres o cuatro años estimamos un crecimiento de abonados del paquete de alrededor del 35%. Con esto nos beneficiamos todos, porque la TV paga crece en ratings, y automáticamente hay una derivación de los fondos destinados a publicidad hacia los canales de cable”.

SEÑALES RENOVADAS, CIFRAS RENOVADAS. Mencionar estas cifras solo es posible gracias a la estrategia de renovación absoluta de oferta e imagen que desde hace unos años TBS Latin America ha implementado a sus canales de Tendencia. “El razonamiento es simple: mejorás la calidad, ponés más dinero en producción, invertís más en programación… y automáticamente el canal mejora en calidad, en rating y en retroactividad”, dice a todotv De Stefani al respecto.

Con esto se entiende, por ejemplo, el salto de penetración que experimentó Infinito en algunos territorios el año pasado: “En México ha tenido un crecimiento del 100% y en Argentina, de un 60%. Esto nos ha aumentado la rentabilidad en un 100%. O sea, en términos absolutos, ganamos el doble de dinero que el año pasado”, comenta el ejecutivo.

En esa apuesta a ofrecer señales más frescas e inteligentes, lógicamente, uno de los frentes fue aumentar la inversión en producción original. Destaca el porcentaje de la grilla de MuchMusic: entre el 40% y el 50% son contenidos originales. “Además de los programas históricos y de toda la programación de rock, para 2011 tenemos unos diez conciertos que vamos a estrenar a partir de marzo”, anuncia.

Y en este sentido, Infinito merece párrafo aparte. “Producimos el 30% de su programación, lo cual es una cifra saludable. Es un canal muy rentable”, afirma De Stefani. Pero

Felipe De Stefani,

VP Sénior y Gerente General de los canales de Tendencia de Turner Broadcasting System Con una visión muy clara sobre la TV de pago en la región, Felipe De Stefani da a todotv sus opiniones acerca de las proyecciones del sector, así como las novedades de los canales de Tendencia de TBS para este 2011.

Por Josefina Mezzera Regules

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en ese porcentaje hay un gran desembolso de dinero: para 2011, la señal planea invertir alrededor de US$ 4 millones en producción original. La gran apuesta es ‘XXVII Personas para Cambiar el Mundo’, el periodístico de Jorge Lanata que se estrenará en octubre de este año, para el cual se destinaron US$ 2,5 millones. Sin embargo, el ejecutivo explica que en la compañía no esperan un retorno específico de esta inversión, sino que se trata de una estrategia a largo plazo: “Buscamos aumentar la calidad de la programación de Infinito; y sabemos que todo lo demás viene detrás. Por ejemplo, con los enlatados, la decisión fue comprar menos cantidad de programación, pero más cara”. De esta manera, la compañía está buscando segmentar el canal para no haya tanta diversidad, sino más signature shows: programación que sea reconocida como del canal. “En este sentido tenemos casos muy buenos, como ‘Extreme Make Over: Home Edition’, que ya es reconocida como de Infinito, y ‘Doctora G’, que también es una marca muy, muy fuerte”, comenta De Stefani.

HD Y NUEVOS MEDIOS. “Hoy hay canales HD y SD, pero en poco tiempo no creo que exista esta división; serán todos HD”, dice el ejecutivo al responder sobre su visión de la alta definición en América Latina.

“Actualmente, todo lo que producimos originalmente es HD. Creo que el tema es en cuántos años será una realidad y cuál es la ventana de oportunidades que se abrirá”, menciona, y agrega que si bien hoy es un tema incipiente -porque el mercado aún es muy pequeño en términos absolutos y relativos-, sí existe una perspectiva interesante de crecimiento al considerar, por ejemplo, que las clases bajas están comprando televisores HD. Por último, De Stefani hace referencia a la incursión de los canales de Tendencia de TBS Latin America en el mundo digital.

Un caso que ejemplifica esta realidad es la nueva producción de HTV para Venezuela, ‘La Chica HTV’, un concurso de belleza que tiene como primer premio un contrato de un año para conducir un programa del canal, y que es una acción completamente 360º: “Tiene todo un desarrollo digital 2.0, donde cada postulante creará su perfil, con fotos y videos, y los votos se generarán a través de Facebook y Twitter”, cuenta.

Y respecto a la convergencia de medios y a cómo impacta internet en la TV, De Stefani también da su opinión: “Creo que es un tema poco claro por ahora. Internet es un medio que a nosotros nos sirve mucho para la interactividad con nuestro público.

Es una oferta más dentro de lo que uno ve de entretenimiento por día, no significa que haya disminuido la audiencia de TV ni mucho menos”. ttv

Con más de 450 horas de producción original en el mercado (Argentina, Venezuela y Colombia), MTV Networks Latin America parece no encontrar barreras: 200 horas adicionales ya programadas para 2011 y una nueva apuesta a contenidos innovadores y provocadores, entre estos ‘Grachi’, la última telenovela juvenil de Nickelodeon Latinoamérica que se estrena el próximo 2 de mayo.

Por Josefina Mezzera Regules

Juan Carlos Acosta,

VP Sénior, CFO y ejecutivo a cargo de Producción para MTV Networks Latinoamérica, EE.UU. hispano y Canadá

D

esde que a fines de 2008 MTV Networks Latinoamérica (MTVNLA) comenzó su estrategia de realizar producciones originales, lleva producidas más de 450 horas en el mercado -distribuidas en Argentina, Venezuela y Colombia- y para 2011 ya tiene 200 horas adicionales programadas. “Uno de nuestros primeros pasos en este sentido fue el lanzamiento de la primera telenovela de Nickelodeon Latinoamérica, ‘Isa TKM’, en coproducción con Sony Pictures Television International. Debutó con increíbles ratings y además incluyó un disco de oro y un tour musical que reunió a más de 2.000 fans en Argentina, Brasil, Colombia y México”, señala a todotv JC Acosta, VP sénior, CFO y ejecutivo a cargo de Producción para MTV Networks Latinoamérica, EE.UU. hispano y Canadá.

Tras este éxito, MTVNLA continuó con ‘Isa TK+’, que alcanzó importantes logros, como la red social de la telenovela, que a tan solo dos semanas de su lanzamiento registró más de 556 mil visitas y 50 millones de páginas vistas.

Además, la telenovela ha sido distribuida a más de 50 países alrededor del mundo. Entre los éxitos del canal en 2010, figuran también ‘Sueña Conmigo’, de Nickelodeon, junto con Televisa y Illusion Studios; importantes franquicias internacionales en la región, como ‘MTV World Stage’ con Smashing Pumpkins y Thirty Seconds to Mars; o la primera edición de los Kids’ Choice Awards México, que reunió

a más de 4.000 chicos y fue visto por más de 2 millones de personas.

Y todo esto sin mencionar ‘Niñas Mal’, la primera telenovela de la programadora, realizada en conjunto con Sony Pictures Television (SPT) y con la producción a cargo de Teleset en Colombia. “Los resultados en toda la región fueron excelentes. Se convirtió en el programa número uno en la audiencia 12-24 en México y Colombia en canales no infantiles, y número dos en el target 12-17 en canales no infantiles en Argentina”, destaca el ejecutivo, y agrega: “Es por eso que en 2011 seguiremos expandiendo nuestra carta con más contenido atractivo, musical y de alta calidad a través de nuestras producciones locales alineadas con nuestras marcas y estándares a los que está acostumbrada nuestra audiencia”.

CON CONOCIMIENTO DE CAUSA. Una de las ventajas competitivas de MTV es que conoce como nadie su target y su marca. Así, es capaz de combinar oferta y demanda de sus contenidos para superar las expectativas de los jóvenes latinoamericanos. Juan Carlos Acosta enfatiza la experiencia 360º que ofrecen: “Siempre estamos trabajando con nuestro equipo de Medios Digitales para definir detalles que permitan a nuestra audiencia vivir una experiencia interactiva y completa dentro y fuera de la pantalla, dándoles contenido exclusivo, como el detrás de escena o el acceso a los artistas”.

De esta manera, y tal como lo exige su público, la presencia de MTVNLA en los nuevos medios es muy fuerte. “Nuestra audiencia vive y respira en digital, por lo que definitivamente nuestras producciones deben tener un acercamiento online. Así, grabamos nuestras producciones en HD e incluimos componentes digitales que incluyen sus propios sitios web, además de herramientas de telefonía móvil, SMS y redes sociales”, explica el ejecutivo.

INNOVACIÓN Y DESENFADO. Estar a la vanguardia forma parte de la filosofía de MTVNLA. “Siempre buscamos evolucionar e incursionar en nuevas propuestas. Todos tenemos que ser jóvenes de corazón y estar preparados para lanzarnos a las nuevas tendencias, por eso buscamos traer los últimos avances a nuestra pantalla y a nuestros productos digitales para nuestra audiencia. Estamos en constante cambio y evolución”, afirma Acosta.

Así, dado el éxito y aceptación de los formatos largos más recientes desarrollados por el canal, el ejecutivo cuenta los pronósticos para el año que comienza: “Nos parece que en 2011 podemos ir más allá, produciendo contenido irreverente e innovador, cien por ciento original de MTVNLA, para aportar a la estrategia global del canal de seleccionar contenido desde cada lugar del mundo para usarlo globalmente”. Así las cosas, 2011 ha comenzado con nuevos proyectos, aumento de ratings tanto en MTV como en Nickelodeon, y más producción original. “En 2011 seguiremos expandiendo nuestra oferta en la misma línea”, asegura Acosta. ttv

CAST DE ‘GRACHI’ EN NATPE 2011 En el marco de la conferencia anual de la Asociación Nacional de Ejecutivos de Programación de Televisión (NATPE), que se llevó a cabo del 24 al 26 de enero, en el Fontainebleu Resort, en Miami, Nickelodeon Latinoamérica anunció el cast de su nueva producción original para tweens y teens, ‘Grachi’ (75 x 60’). El elenco, presente en la conferencia de prensa, incluye a Isabella Castillo (Grachi), Andrés Mercado (Daniel), Kimberly Dos Ramos (Matilda), Ramiro Fumazoni (Francisco), Katie Barberi (Úrsula), Mauricio Henao es (Tony), Sol Rodríguez (Mecha), Lance Dos Ramos (Chema) y Adriana Cataño (Cristina), entre otros. “Para nosotros es un súper placer poder haber arrancado nuestra primera novela cien por ciento original y haber tomado el riesgo de hacer lo que la gente siempre dice que es difícil hacer”, destacó a todotv Tatiana Rodríguez, VP sénior de Programación y Estrategia Creativa para Nickelodeon Latinoamérica.

‘Grachi’ se estrenará en Nickelodeon Latinoamérica el próximo lunes 2 de mayo.

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NATPE 2011

24-26 – Enero – Fontainebleau Resort Miami Beach – EE.UU. Mucha expectativa se había concentrado en los últimos meses. El tradicional mercado de compraventa de programación televisiva y entretenimiento, organizado por la National Association of Television Program Executives (NATPE), tuvo un claro aumento de participantes en esta nueva edición. El mercado latinoamericano ganó en protagonismo y surgieron nuevas pistas en el desarrollo de estrategias de producción y distribución de contenidos audiovisuales. Si bien algunos de los problemas ligados a la organización no parecen llegar a ser resueltos antes de la edición del año que viene, prevaleció el nivel de los encuentros, los acuerdos cerrados y la confirmación de Miami en su rol protagónico para las Américas en general. Al cierre del evento, la organización dio a conocer las cifras aproximadas de participantes, que señalan un 25% de aumento respecto la edición anterior: 4.500 asistentes de 67 países y casi el doble de compradores.

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_/04 01. Delmar Andrade y Edson Mendes (Record TV Network).

05. Gabriela López (Ledafilms).

02. Juan Carlos Acosta (MTV Networks Latin America) y Tatiana Rodríguez (Nickelodeon Latin America).

06. Jack Morera, Henri Ringel, Fabiola Bovino, Leonardo Aranguibel y Fernando Barbosa (Disney Media Networks Latin America).

03. Don Browne (Telemundo Communications).

04. El elenco de ‘Eva Luna’ con Peter Tinoco (Venevisión Productions), Gustavo Cisneros (Organización Cisneros), Adriana Cisneros de Griffin (Organización Cisneros) y Arquimedes Rivero (Venevisión Productions).

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07. Fernando Szew (MarVista Entertainment).

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08. Paulo Laserna (Caracol Televisión) y Angélica Guerra (Caracol TV Internacional).

09. Bernarda Llorente y Claudio Villaruel (ON TV).

10. Luis Fernández (Univision Studios).

11. Mariano Elizondo (Ideas del Sur) y Alejandro Parra.

12. Carlos y Diego Kargauer (Polar Star).

_/13 14. Luis Velo (Telefe), Michelle Wasserman, Fernando Varela, Meca Salado Pizarro, Jesica Stescobich y Diana Coifman (Telefe International).

15. Frédéric Groll-Bourel (TV5MONDE).

16. Emilio Revelo (World Wrestling Entertainment International).

13. Ángel Zambrano y Rick Pérez (Turner Broadcasting System Latin America).

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todotvnews

HIGHLIGHTS

BRASIL

ABTA: de aliado a villano, sin escala Por oponerse al aval dado a las telcos para ofrecer TV por cable, la asociación brasileña se ha puesto en contra al colectivo de señales extranjeras. > Por Omar Méndez

La Associação Brasileira de Televisão por Assinatura (ABTA por sus siglas en portugués) vive días de turbulencias, producto de un proyecto de reglamento que la ha desequilibrado internamente. La salida muy probable de su seno de cuatro grandes programadores internacionales muestra cuánto le costará a la ABTA su viraje respecto al Proyecto de Ley 116, de un no rotundo inicial a un reciente sí repentino. Ese cambio, que implicó un apoyo de la nueva ley propuesta, ha caído como un rayo en el paraguas que contiene a las señales más amenazadas por la letra actualmente bajo discusión parlamentaria.

El PL 116 crea un sistema de cuotas para la exhibición de contenidos producidos en Brasil, lo que obviamente atenta contra los intereses de los programadores extranjeros. Un tercio de los canales de filmes y series ofrecidos por el operador de TV de pago tendrán que ser nacionales, según el reglamento propuesto.

Además, obliga a los canales extranjeros a exhibir tres horas y media semanales de contenido brasileño.

La ABTA, como es de suponer, estuvo en contra del proyecto por estos puntos y otros no menos dramáticos para los intereses de los jugadores naturales del mercado. En esa posición se mantuvo hasta que apareció la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (ANATEL), en noviembre pasado, dando bandera verde a las telcos para ofrecer TV por cable, antes de que fuera aprobado el proyecto. La Anatel decidió que no habría más licitaciones públicas para la venta de licencias de TV por cable y que ellas serían distribuidas, de forma ilimitada, por menos de US$ 4.500. Alterando más los nervios de la ABTA, la agencia autorizó los cambios en los contratos de concesión de las telcos para retirar la cláusula que prohíbe ofrecer TV por cable en sus áreas de concesión de telefonía fija.

Tan amenazante escenario llevó a la ABTA a pegar un volantazo y quedar con su pulgar levantado a favor del PL. El presidente ejecutivo de ABTA, Alexandre Annenberg, aclaró que la decisión de la agencia creó una inseguridad jurídica tal para las operadoras de TV de pago que la creación de cuotas y limitaciones para las programadoras extranjeras pasó a ser un problema secundario.

“Continuamos en contra de las cuotas pero nos encontramos ante un problema mayor, que es la entrada de las telcos en el sector, sin reglamentación. El proyecto de ley crea un marco regulatorio. Después de que sea aprobado, podremos rediscutir las cuotas”, sostuvo el responsable ejecutivo de la organización. ttv

BRASIL

Mercado publicitario creció un 20% en 2010 El mercado publicitario de Brasil creció un 20% en materia de inversión en 2010, según datos preliminares de Ibope Monitor. La facturación bruta total sería de alrededor de US$ 46.000 millones. De acuerdo con la web especializada Adlatina, el podio de agencias con mayor inversión entre enero y diciembre de 2010 sigue estando ocupado por Y&R, JWT y AlmapBBDO. Los datos del período comprendido entre enero y noviembre de 2010 confirman la tendencia que se veía durante los primeros días del año, donde el crecimiento de la inversión en el mercado fue del 20% respecto al año 2009. El ranking de agencias lo encabeza Young & Rubicam con una facturación de US$ 3.074 millones, por delante de JWT, Almap BBDO, WMcCann, Euro RSCG Brasil, BorghiErh Lowe, África, Z Mais, Neogama y DM9DDB, que completan el top ten.

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LATINOAMÉRICA Cableoperadores en mejor posición para el triple play Un reciente estudio de la consultora Dataxis NexTV afirma que los cableoperadores latinoamericanos están mejor posicionados que sus competidores para la lucha en el terreno de la convergencia de servicios. Según el estudio, los operadores de TV por cable han logrado un mejor posicionamiento en precio y calidad en los armados de los paquetes respecto a las principales telcos que suelen apelar a la combinación de tecnologías como ADSL y DTH para poder empaquetar los servicios. Dataxis NexTV argumenta que aquellas empresas que nacieron con la oferta de la TV por cable, se ubican un 20% por debajo del precio de las telcos. A esta conclusión se llega luego de analizar las ofertas de triple play y planes individuales en ciudades como Lima, San Pablo y Santiago. El análisis formula que “la entrada de los operadores de telecomunicaciones al negocio de la televisión paga ha sido uno de los principales impulsores de la cantidad de suscriptores a partir de 2006-2007, ya sea de forma directa o indirecta. En el centro de ese fenómeno se encontraban las estrategias de armado de paquetes de servicios múltiples. Por esa vía se lograban descuentos que permitían una oferta más atractiva que la compra de los productos de forma individual. El relevamiento de esas estrategias daba cuenta de un mejor posicionamiento de los operadores de TV paga tanto en el precio final como en la calidad de los armados”. Dataxis NexTV destaca que la calidad de los armados de los operadores de TV de pago “estaba dada por su condición de entrantes en el mercado de telecomunicaciones. Así las cosas, los operadores de CATV cubrían rangos más amplios que los incumbentes en las velocidades de acceso y apuntalaban la telefonía con prestaciones de valor agregado; se sumaba a ello una mayor eficiencia en televisión paga.

El precio promedio de los paquetes triples más económicos de los sistemas de cable era de US$ 57,24, mientras que para los operadores de telecomunicaciones era de US$ 74,68; es decir, un 23,35% más caros”. Por ende, los operadores de cable están mejor posicionados que las telcos en lo referente a las ofertas de servicios empaquetados, aunque al momento, América Latina ostenta un escenario aún en pleno proceso de fusiones, adquisiciones y reconversiones estratégicas. Es lo que se conoce en la industria como el camino hacia los cuatro servicios: voz fija, TV de pago, banda ancha y telefonía celular. Mientras que, por el momento, el cliente es el principal beneficiado con la competencia, es dable aguardar que la competencia en servicios integrales seguirá transformándose en el futuro.

De momento, los operadores de TV de pago parecen sacar una pequeña ventaja.

EJECUTIVOS

Producciones de máxima calidad, una apuesta fuerte a las nuevas plataformas digitales y la creación de historias locales con interés universal: así resume Giorelli las principales fortalezas de la compañía líder en provisión de contenidos basados en la vida real.

Por Josefina Mezzera Regules

Michela Giorelli,

VP de Producción y Desarrollo para Discovery Networks Latin America/US Hispanic

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urante los últimos años, la producción local en América Latina se ha elevado a un nivel superior, no solo en cuanto a su cantidad sino también a su calidad. Gracias a esto, la industria regional se está abriendo cada vez más al mundo entero, y las producciones locales son capaces de llegar a mercados a los que antes no tenían alcance. “En Discovery Networks Latin America/US Hispanic podemos proveer un claro ejemplo de este fenómeno: nuestra producción original para Discovery Channel acerca del rescate a los 33 mineros en Chile. Este documental, llamado ‘Rescate Imposible: 70 Días Bajo Tierra’, fue producido en nuestra región y transmitido en Estados Unidos, Europa, Asia e incluso en Medio Oriente y África”, señala a todotv Michela Giorelli, VP de Producción y Desarrollo para Discovery Networks Latin America/ US Hispanic.

360 GRADOS. Esta tendencia de crecimiento de los contenidos originales latinoamericanos trasciende los temas, géneros y plataformas. “En materia de branded entertainment también se percibe esta evolución”, comenta la ejecutiva, y añade: “Las producciones que hemos llevado a cabo en colaboración con otras marcas han recibido varios premios en la región. Tal es el caso de las campañas ‘Mi Perro Ideal’ -reality show y producción original de Animal Planet para Pedigree-, ‘Clara en Foodland’ -serie animada producida para Discovery Kids junto a Unilever- y ‘Mudar Faz Bem’, una producción original desarrollada

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para Discovery Home & Health en Brasil para Nestlé”. Es que justamente la proliferación de las plataformas en las que se visualizan las producciones ayuda al desarrollo de contenido original, ya que asegura un mejor y mayor alcance a las audiencias.

“Hoy en día, el productor debe pensar en 360 grados y englobar todo tipo de plataformas: móvil, online, redes sociales, etcétera. En Discovery ofrecemos contenidos VOD y vía streaming por medio de internet, y en términos de móviles, venimos aumentando nuestra distribución de contenido para Mobile TV, lo cual incluye los formatos Loop y Mobile-VOD”, comenta Giorelli. A su vez, la compañía ha comenzado a explotar esta nueva plataforma como parte de sus soluciones publicitarias.

“La innovación es una de nuestras premisas principales y ello motiva el desarrollo de contenido que esté a la vanguardia de todo tipo de plataformas”, sentencia la ejecutiva.

LIDERAZGO. Si bien Discovery Channel no ofrece servicios de producción, la compañía lidera la provisión de programación basada en la vida real: su alcance “supera los 1.500 millones de suscriptores acumulativos en más de 180 países”. En América Latina, específicamente, el total de suscriptores ha llegado a los 169 millones. “En Discovery reevaluamos constantemente nuestro portafolio para ofrecer una propuesta de valor única. Producciones de la escala de la serie ‘Vida’ son posibles únicamente en compañías con una infraestructura como la nuestra. En efecto, estamos hablando de una filmación HD de más de 3.000 días producida a lo largo de cuatro años”, apunta Giorelli.

A lo largo de 2010, Discovery Networks Latinoamérica/US Hispanic ha sabido dar muestra de esa calidad que lo lleva a ocupar su posición de liderazgo. El interés mundial despertado por el documental ‘Rescate Imposible: 70 Días Bajo Tierra’ es un ejemplo evidente.

Para 2011, la compañía busca continuar focalizándose en “temas locales con interés universal”, según adelanta la ejecutiva. “Continuando con nuestro nivel de seriedad, profundización, calidad y entretenimiento que nos diferencia, pretendemos para el año que comienza desarrollar más series, en especial para los canales Discovery Channel, Discovery Kids y Discovery Home & Health, buscando siempre historias locales con narrativas fuertes y atrapantes. Latinoamérica tiene mucha riqueza cultural y natural para explorar. Para nosotros, es importante mantener el foco en la producción de historias reales que sean contadas de manera clara, accesible y entretenida”, concluye. ttv Rescate Imposible: 70 Días Bajo Tierra Género: Documental Canal: Discovery Channel

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HIGHLIGHTS

TENDENCIAS

EE.UU. Telcos denuncian monopolio de Telmex en México

El efecto Super Bowl El Super Bowl se transformó en el programa televisivo más visto en la historia de EE.UU. La creciente supremacía de los eventos en vivo es solo una de las ventajas que la TV aún posee sobre su amenazante e incipiente contraparte: las TVs conectadas. > Por Stephanie Biscomb Un promedio de 111 millones de televidentes miraron la final del Super Bowl desde sus hogares el domingo 6 de febrero a través de FOX, 4,5 millones más que el año pasado cuando la transmisión estuvo a cargo de CBS. El evento fue televisado en vivo y se convirtió en el programa más visto en la historia de la TV de EE.UU. El resto del top cinco de programas más vistos está compuesto por la final de la serie de la CBS ‘MASH’ -una conocida serie de la década de los 70’ y 80’ enmarcada en la guerra de Vietman, que marcó la historia de la TV a través de uno de los hechos más traumáticos de este país-, más otras finales del Super Bowl.

La industria de la TV está evolucionando hacia su escenario más complejo. Un gran cúmulo de nuevas opciones ha fragmentado a audiencias y a su forma de mirar la TV. Los ratings bajan, la publicidad intenta recuperarse de un fuerte golpe económico y las operadoras y cadenas de TV tradicional están desesperadamente intentando reinventarse para evitar compartir su destino con su coterráneo impreso. Y aún así, la TV en vivo sigue prosperando.

Puede que este año sea el año de la TV conectada y de los varios dispositivos OTT (OverThe-Top) en el mercado estadounidense. Las palabras clave son, claramente, “puede ser”. A pesar de que todas las señales apunten hacia un creciente mercado de usuarios prematuros y entusiastas del cord-cutting, la TV conectada aún tiene mucho que aprender de las décadas de experiencia que la industria de la TV lleva sobre sus hombros.

La TV en vivo es solo un ejemplo de esto. El partido entre los Packers de Green Bay y los

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Steelers de Pittsburgh atrajo a un total de 162,9 millones de televidentes que miraron al menos una parte de la final: eso es más de la mitad de la población de EE.UU. Según la FIFA, la Copa Mundial de Sudáfrica 2010 fue vista por más de 700 millones de personas a través del planeta. Y la cobertura de noticias en vivo sigue siendo popular entre las audiencias, las cuales están más interesadas en noticias internacionales que antes.

Una investigación realizada por la agencia de publicidad Hill Holliday en las últimas semanas evidencia esto aún más. En lo que ellos describen como “un experimento”, la agencia consiguió que cinco familias cancelaran sus subscripciones de TV por cable durante una semana y utilizaran un dispositivo OTT en su lugar. ¿El resultado? Los cinco hogares volvieron a sus suscripciones de cable con gusto al finalizar la semana.

Las quejas más grandes tornaron en base a la falta de eventos en vivo, las largas esperas mientras el contenido se cargaba y a problemas de usabilidad. La TV conectada como sustituto del cable es, al parecer, una realidad que se limita a usuarios prematuros con gusto por la tecnología. El resto del mundo aprecia el hecho de poder elegir qué ver cuando quiera… pero a veces solo quieren que alguien más les diga qué vale la pena mirar. Incluso el preciado arte del zapping desaparece cuando todo lo que se tiene es la OTT. Y su potencial se pierde cuando la mayoría del contenido publicitado estará disponible “próximamente”, no tiene una versión en HD o no puede ser buscado en todas las aplicaciones al mismo tiempo.

La Asociación de la Industria de las Telecomunicaciones en EE.UU. (COMPTEL) realizó una investigación sobre la situación que enfrentan los sectores comerciales e industriales en los diferentes países relacionados con EE.UU. En la actual evaluación, expone la problemática en dos de los países más representativos de la industria de las telecomunicaciones en el mercado americano: Alemania, en Europa, y México, en América Latina. Dicho documento con sus conclusiones fue entregado a la oficina de negociaciones en materia de comercio y principal consejero del presidente de EE.UU., la USTR, informó HispanicPRNewsWire. Estos países se encuentran en la lista de los mercados más activos para los operadores de telecomunicaciones y consumidores en EE.UU.; sin embargo, de acuerdo con COMPTEL, también se encuentran plagados de rezagos y obstáculos. En el caso de México, el análisis arroja que aun después de las peticiones y quejas de los competidores, el Gobierno mexicano no ha tomado medidas categóricas para frenar a Telmex, empresa que actualmente provee el 80% de los servicios de telefonía fija y a Telcel que atiende al 70% de los usuarios de telefonía móvil en México, ambas subsidiarias de América Móvil. De hecho, la COMPTEL considera las prácticas de estas compañías como monopólicas. Según COMPTEL, “las acciones emitidas por la COFETEL para sancionar a Telmex, no han sido aplicadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes”, lo que supone un freno en el desarrollo de la competencia en México. Al mismo tiempo COMPTEL resalta en su documento las actividades monopólicas más perjudiciales con las que Telmex se ha conducido desde 1991, año en el que se privatizó la telefonía en México: entonces cita casos como “el bloqueo de la mayor parte del tráfico de la competencia en el medio rural en México. La inserción ilegal de grabaciones en las llamadas realizadas desde Estados Unidos a usuarios de líneas de otros proveedores (Axtel y Marcatel), la evidente degradación del nivel de calidad de interconexión que provee”, entre otros.

Sí; la TV conectada y la OTT son el futuro. Google, Apple, Boxee, Roku y el resto quizá no estén interesados en convertirse en alternativas a la TV tradicional y quizá solo busquen mejorar la experiencia de mirar TV común y corriente.

Pero eso no quita un hecho: todos necesitan realmente sentarse y escuchar a la TV tradicional y su historia. Esta es la única manera en que podrán crear una transición de lo pasivo a lo interactivo sin tropiezos ni traumas y, en última instancia, más masiva. ttv

EJECUTIVOS

HBO Latin America Group presenta al mercado en este 2011 -año en el que celebrará los 20 años de HBO en la región- su oferta de señales en alta definición: HBO HD, MAX HD, History HD, A&E HD y SET HD, a las que pronto se le sumará Warner Channel HD, así como su servicio On Demand, entre otros. Asimismo, la programadora apuesta fuerte a la producción original local con los inminentes estrenos de ‘Mulher de Fases’ y ‘Prófugos’, como también grandes títulos de Hollywood.

Por Sebastián Amoroso

Javier Figueras,

VP de Ventas de Afiliados de HBO Latin America Group

C

on dieciocho años en la industria, Javier Figueras, VP de Ventas de Afiliados de HBO Latin America Group (LAG), explica a todotv que 2011 será un año en el que se seguirá ampliando la oferta de señales en alta definición en la región. “El lanzamiento de señales HD ha sido un fenómeno que ha tomado auge. En tal sentido, hemos ampliado nuestro buoquet de señales HD. Actualmente, HBO Latin America Group tiene cinco señales HD. Las señales Premium HBO HD, MAX HD; más las señales del básico History HD, A&E HD y Sony Entertainment Television HD. Próximamente, se lanzará en Latinoamérica Warner Channel HD. El canal ya está listo, inclusive ya ha sido lanzado para Brasil. En Latinoamérica no lo hemos podido lanzar aún por temas tecnológicos”.

En lo referido a los principales estrenos para 2011, el ejecutivo destaca las producciones originales que alista HBO LAG, además de títulos provenientes de su casa matriz en EE.UU. y blockbusters de Hollywood. Así las cosas, el canal HBO estrenará próximamente la serie ‘Mulher de Fases’, una producción original realizada cien por ciento en Brasil, a través de la casa productora Casa de Cinema.

“Esta es la primera comedia que realiza HBO en Latinoamérica. Ya se han realizado excelentes producciones como ‘Epitafios’, ‘Capadocia’, ‘Mandrake’ o ‘Hijos del Carnaval’, pero todas estas historias eran dramáticas. En cambio, con ‘Mulher de Fases’ ingresamos en el género comedia. Se estrenará en marzo o abril”, adelanta Figuera. En paralelo, se alista el estreno de la serie ‘Prófugos’, ficción rodada completamente en Chile por la productora Fábula/F3.

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“Esta serie original será nuestro segundo pilar para 2011”, añade el ejecutivo. La producción ya ha sido filmada y está en fase de postproducción; su estreno aún no se ha confirmado.

En cuanto a la producción original de la casa matriz del canal en EE.UU., el público latinoamericano podrá disfrutar de grandes títulos como es el caso de ‘Games of Thrones’. “Para nosotros es como el flagship, porque será la única serie original que estrenaremos. HBO ha The Social Network Año: 2010

invertido mucho dinero en esta producción.

Se lanzará en el primer semestre de 2011”, explica Figuera. Otro estreno será la segunda temporada de ‘Boardwalk Empire’, como también nuevas temporadas de ‘True Blood’, ‘Mad Men’ o ‘Entourage’, por citar las más impactantes. En cuanto a los blockbusters de Hollywood, HBO estrenará cintas como ‘Invictus’ (2009), ‘Toy Story 3’ (2010) y ‘The Social Network’ (2010), entre muchas otras.

Con respecto a la industria de la TV de pago en la región Andina, Figueras destaca que los cableoperadores continúan evaluando en qué sistema deben invertir para contar con servicios de Video On Demand (VOD), porque, claro está, esto representa fuertes inversiones por parte de las empresas operadoras. “Estamos en conversaciones con algunos sistemas que ya han realizado grandes inversiones en sus redes y están listos para lanzar el servicio VOD. Es parte del compromiso que hemos asumido. Todos los meses les enviamos 120 horas a sus servidores”, afirma el ejecutivo.

En tal sentido, HBO LAG dispone del servicio On Demand. “Lo hemos lanzado en aquellos sistemas donde podemos hacerlo porque – como dije anteriormente- se requiere una inversión de nuestra parte y del cableoperador, pero ya contamos con seis sistemas. El último que lanzamos fue hace un mes atrás, con Cable Onda de Panamá”, comenta el ejecutivo.

El servicio On Demand está disponible las 24 horas, y que consiste en disponer más de 120 horas mensuales, que incluyen películas y series, sin ningún tipo de restricción.

En cuanto a la competencia, el ejecutivo destaca que cada vez está más comprometida a nivel panregional en cuanto a la inversión y a la producción original. Sin embargo, subraya algunas ventajas que ofrece HBO LAG: “Lo que nos diferencia es la alta inversión en producciones originales. Los Globos de Oro o los premios Emmy hablan por sí solos. Asimismo, en los últimos cinco años somos el canal Premium que ha tenido más películas taquilleras de Hollywood. Por último, la inversión que hacemos en tecnología no la realiza ninguna otra compañía. Es parte de nuestro ADN. A veces, otras compañías aventuran lanzar productos antes que nosotros pero con una calidad que no llega a nuestro estándar”, concluye. ttv

DE CARA A ANDINA LINK 2011 En el marco del expo congreso Andina Link 2011, que se llevará a cabo entre el 22 y 24 de febrero en el Centro de Convenciones de Cartagena, Colombia, Javier Figuera hace una observación general del mercado colombiano: “En HBO estamos muy comprometidos con el mercado de Andina Link. Más allá de esto, Colombia es un mercado que ha crecido en muchos aspectos. Aunque todavía hay mucho por hacer. Creo que aún hay muchos problemas con la piratería. También hay problemas con el sub reporte de abonados, pero creo que son elementos que, junto a quienes están convencidos de este negocio y comprometidos con él, se podrán corregir. Ya lo hemos hecho en otros países, y Colombia no será una excepción”.

EJECUTIVOS

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a compañía Max Media S.A. es propietaria de los canales para TV de pago New Body Channel, Canal Humor –el canal anti estrés- y Supermusica TV. La empresa colombiana, basada en Bogotá, apuesta a expandir sus respectivas señales de TV para abonados en América Latina.

En tal sentido, la primera etapa comprende los mercados hispanoparlantes de la región, mientras que la segunda fase incluiría el ingreso en el mercado del gigante Brasil.

La señal New Body Channel, un canal enfocado en las tendencias de la moda y los estilos de vida, fue intervenida por el Estado de Colombia hace unos años atrás por problemas con los accionistas de aquel entonces. En 2010, todos los activos del canal fueron absorbidos –a través de la Superintendencia de Sociedades del Estado colombiano- por la compañía colombiana Max Media, que también es propietaria de las señales Canal Humor y Supermusica TV. “Estamos desarrollando el nuevo Body Channel. Se han adquirido los activos del canal: las instalaciones, los equipamientos, el contenido… Actualmente, la señal ya se encuentra en más de un millón de abonados a través de unas 150 cabeceras de cableoperadores.

Estamos en un proceso de expansión del canal”, afirma a todotv Henry Reyes Peña, presidente de Max Media, un ejecutivo vinculado por más de 20 años al sector de la TV restringida y a la distribución de contenidos audiovisuales.

En cuanto al Canal Humor, otra señal adquirida y relanzada por Max Media, la intención es pre-

NEW BODY CHANNEL El renovado canal New Body Channel es una marca de entretenimiento que, a través de un lenguaje contemporáneo y directo con una imagen innovadora, busca construir una visión del mundo tan elegante como atrevida. El canal dispone de una amplia variedad de contenidos de alta calidad audiovisual, durante 24 horas continuas de programación con contenido cien por ciento original, actualidad, moda y notas de estilo, producidas en alta definición y más de 50 horas de estrenos mensuales. Su grilla de programación incluye los siguientes programas: ‘Trips’, ‘Street Vision’, ‘The Hunter’, ‘Art & Fashion’, ‘The Golden Fashion Rule’, ‘Making Of’, ‘Books’, ‘Pasarela’, ‘Body Fashion’, ‘Body News’, así como programas especiales.

CANAL ANTIESTRÉS El canal 24 horas de humor, alojado el satélite NSS-806, cuenta con una grilla de programación exclusivamente centrado en la risa, e incluye el magazín ‘Humorning’, conducido por Iván Cano y Alexandra López. El programa ‘La Web o Nada’, está dirigido a la franja juvenil con reseña de eventos, libros, películas, bandas y videos musicales, entre otros intereses para personas jóvenes. Por su parte, ‘Frecuencia Corrida’ asegura que es “lo peor de la radio en la TV”. ‘El Gallinero’ es un programa con temas de hombres solo para mujeres. ‘Despelotados’ es un show con una forma diferente de ver el fútbol colombiano e internacional. Por último, ‘Cabaret Dek Humor’ brinda un espacio para diversos talentos en un solo escenario.

SUPERMUSICA TV: UN CANAL PARA ESTIMULAR LOS SENTIDOS No hay nada que una buena canción no pueda hacer: subir el ánimo, conectar personas, expresar sentimientos, rememorar situaciones, curarnos de un mal momento. Esta es la propuesta de Supermusica TV, el canal fundado en 2010 por Max Media, y diseñado para estimular los sentidos desde la música en todas sus expresiones artísticas con el fin de entretener y divertir a toda su audiencia.

En Supermusica TV se pueden encontrar los videos y noticias actuales de los artistas favoritos, además de los clásicos que nunca pasaran de moda.

sentarla nuevamente al mercado latinoamericano con renovados bríos en lo que respecta a su grilla programática. “Hoy ya tenemos una programación estable. Precisamente, viajamos a NATPE 2011 para renovar contratos por enlatados de Argentina, Venezuela, Perú y México, para sumarlos al contenido producido en Colombia, porque el 50 por ciento de la programación se produce in house. De esta forma el canal ahora tiene un sabor más latinoamericano”, sostiene el ejecutivo.

Henry Reyes Peña, Presidente de Max Media

La compañía colombiana Max Media S.A es la propietaria de los canales de TV de pago New Body Channel, Canal Humor y Súpermúsica TV. En diálogo con todotv, su presidente acerca las novedades de las estrategias para las operaciones de estas tres marcas que estarán presentes en Andina Link 2011.

Por Sebastián Amoroso

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Así las cosas, la compañía Max Media, con sus respectivos canales, participa de los principales mercados de compraventa de TV de pago a nivel panregional: Andina Link, CANITEC, TEPAL, Andina Link Centroamérica y Jornadas, entre muchos otros. “Queremos afianzar los mercados de lengua hispana y luego, en una segunda etapa –que estimo en unos dos años, dependiendo de la evolución natural que tengan nuestros canales-, estudiaremos el ingreso en el mercado de Brasil”, subraya Reyes Peña.

Actualmente, los canales de Max Media se encuentran en varios países de América Latina, entre los que destacan Colombia, Argentina, Venezuela, Perú y Panamá. “Si bien hay que luchar un poco por el espacio en las grillas, hemos ido activando cabeceras en varios países de la región”, concluye el ejecutivo. ttv

EJECUTIVOS

El valor del

Premium Para 2011, Moviecity llega con una innovación de valor Premium para toda la América Latina. Este año LAPTV estrenará dos grandes novedades de producto: Citymundo, el primer canal de contenido latinoamericano Premium, y Moviecity Play, una oferta masiva de estrenos Premium a demanda, disponibles por internet. De estos lanzamientos, así como de las tendencias de la industria televisiva para este año trata la siguiente nota.

POR Sebastián AMOROSO “Citymundo (será) el primer canal de contenido latinoamericano Premium”.

“Moviecity Play (será) una oferta de estrenos Premium a demanda, pero disponibles por internet desde México hasta la Patagonia”.

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entro del protagonismo que actualmente los analistas prevén para América Latina para la década que comienza, un impulso importante lo dará la industria televisiva. “La televisión como eje central de la cultura y del entretenimiento seguirá creciendo como consecuencia del crecimiento económico, pero a la vez aportando al desarrollo cultural de la región. En este sentido, la televisión Premium es un acelerador e integrador de prácticas sociales globales”, afirma a todotv Edgar Spielmann, CEO y presidente de LAPTV. DOS NUEVAS MARCAS PREMIUM. En este contexto favorable que se avizora para la economía latinoamericana, 2011 será un año de implementación de estrategias para LAPTV. Una de ellas es la de Moviecity, que innovará ofreciendo valor Premium para toda la región. “Moviecity este año estrenará dos grandes novedades de producto: la

primera es Citymundo, el primer canal de contenido latinoamericano Premium. Este es el canal de los estrenos hispanohablantes en Latinoamérica, un verdadero referente de nuestras historias. Adicionalmente, en 2011 también se estará lanzando masivamente Moviecity Play, una oferta de estrenos Premium a demanda, pero disponibles por internet desde México hasta la Patagonia”, adelanta Spielmann.

En lo que refiere a programación, 2011 viene aún mejor que lo que fue 2010 para la programadora panregional. “Entregaremos más de 1.000 títulos mensuales en nuestro paquete Premium, con el mayor número de estrenos del mercado, el mayor número de títulos nominados y ganadores de los Oscar, en formatos de definición estándar y alta definición, On Demand y ahora también en internet. La solidez de la oferta programática se evidencia con nuestra Selección Oficial”, dice el ejecutivo.

En tal sentido, el concepto que ha desarrollado la programadora para destacar lo mejor de su oferta se define con los siguientes títulos: ‘Las Crónicas de Narnia’, ‘Megamind’, ‘Robin Hood’, ‘Iron Man 2’, ‘Unstoppable’, ‘Paranormal Activity’, ‘Eclipse’, ‘El Secreto de Sus Ojos’, y retornará con más y nuevas series Premium: la segunda temporada de la primera coproducción original ‘KDABRA’, la precuela de ‘Spartacus’, ‘Spartacus: Gods of the Arena’, y el lanzamiento de la nueva superproducción ‘Camelot’. “Esto es solo un aperitivo de todo lo que tiene Moviecity este año”, subraya Spielmann.

KDABRA Segunda Temporada Género: Serie

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En términos de producción original, LAPTV ha apostado a la creación de ficción local de

Edgar Spielmann,

la mano de Fox International Channels, con el estreno de la serie ‘KDABRA’. La primera entrega resultó todo un éxito. Actualmente, se está filmando en Colombia la segunda temporada de 10 episodios de una hora en Fox TeleColombia. “La evaluación de la primera temporada fue tan buena, que con nuestros socios Fox International Channels y Fox TeleColombia hemos decidido producir la segunda temporada. Las expectativas es que esta segunda edición sea tan buena como la primera. Por lo menos en términos de la historia y la calidad de producción, nos hemos preocupado por que así sea”, sostiene el ejecutivo. La segunda temporada de ‘KDABRA’ tendrá en Moviecity escenas y contenido exclusivo para el Premium. “Eso es parte del modelo de negocio. En Premium, se ve antes, sin cortes comerciales y con contenido adicional”, añade.

RADIOGRÁFICA DE LA TV DE PAGO. En los últimos tiempos, el sector de la TV de pago ha iniciado una carrera vertiginosa y altamente competitiva por el lanzamiento de señales en alta definición. En este contexto, LAPTV ya tiene su estrategia definida: “El Premium será 100 por ciento en alta definición y nosotros estamos listos para entregar nuestros canales en alta definición en cuanto los operadores tengan los espacios satelitales y sus redes para distribuirlas”, afirma Spielmann.

En cuanto a la inversión publicitaria en el sector, y teniendo en cuenta la situación de estabilidad macroeconómica que rige en la gran mayoría de los países de América Latina, el ejecutivo sostiene que la inversión continuará en ascenso, aunque remarca ciertos requisitos: “Las inversiones publicitarias seguirán creciendo a altas tasas solo en aquellos canales que sean capaces de mantener altos niveles de audiencia, avalados por contenidos de calidad y marcas fuertes. Ese es nuestro compromiso y así lo hemos demostrado. Cinecanal sigue siendo el canal de películas de mayor audiencia en los mercados del Cono Sur, y The Film Zone ya se encuentra en el top 5 de canales más vistos. Además, nuestros canales no programan infomerciales, por lo que son un alternativa de gran valor para los anunciantes”.

En cuanto a la multiplicidad de pantallas que hoy en día disponen los consumidores finales, Spielmann es optimista al considerar el sitio que seguirá teniendo la televisión como medio de comunicación masivo. “La competencia por captar el tiempo disponible de los consumidores siempre ha estado ahí, pero hoy en día se enfrenta a variadas y nuevas opciones de consumo. La buena noticia es que el consumo total de video ha ido en aumento y la televisión en general también ha aumentado. No veo ninguna señal de sustitución,

CEO y Presidente de LAPTV

pero sí de complementación de consumo. Por eso es que hemos lanzado Moviecity Play, de manera de ofrecer un complemento no lineal al consumo lineal de nuestros contenidos Premium”, afirma.

Otro tema urticante para la industria es el de la piratería, tanto en lo que respecta al universo digital como al de la TV por suscripción. La apuesta de la industria televisiva para la erradicación de este fenómeno, que ya lleva décadas, se encuentra en los marcos regulatorios que definan los gobiernos, así como en el desarrollo de la tecnología y las posibilidades que esta brinda, como por ejemplo la alta definición. “La piratería es la competencia más desleal que toda esta industria enfrenta. En particular, la piratería de películas por internet. En la medida en que aumente la penetración y la calidad de los servicios de banda ancha, el consumo de contenidos ilegales seguirá en aumento y no existen en nuestros mercados marcos legales ni regulatorios para evitar estas prácticas.

Una forma de no incentivarlas es haciendo disponibles los contenidos de manera legal y con una experiencia de alta calidad, como es el caso de Moviecity Play. Sin embargo, este tipo de iniciativas debe verse apoyado por el entorno regulatorio y por una visión compartida dentro de la industria”, sentencia Spielmann.

“Las inversiones publicitarias seguirán creciendo a altas tasas solo en aquellos canales que sean capaces de mantener altos niveles de audiencia, avalados por contenidos de calidad y marcas fuertes”.

Iron Man 2 Año: 2010 / Director: Jon Favreau

Robin Hood Año: 2010 / Director: Ridley Scott

Si bien en la región cada territorio tiene sus propios singularidades y mecanismos, consultado acerca de esta realidad en el sector del cable, el ejecutivo es tajante: “La piratería de TV de pago es algo que aún persiste. La tecnología digital y la consolidación de sistemas de distribución han permitido reducir de alguna manera este problema, pero hay regiones en las que definitivamente no vemos voluntad de detener estas prácticas”. ttv

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EJECUTIVOS

La compañía de escala global con enfoque local, en 2011 estará concentrando sus estrategias corporativas en los canales “showcase”: Discovery Civilization, Discovery Science y Discovery Turbo, así como a sus señales de HD: TLC HD y Discovery HD Theater.

Asimismo, seguirá apostando a la producción original local, aprovechando la experiencia y el know-how a fin de aplicarla en la región, a través de sus oficinas en San Pablo, México y Buenos Aires.

Por Sebastián Amoroso

Santiago Bruno,

VP de Ventas y Relaciones con Afiliados de Discovery Networks Latin America/US Hispanic “El desempeño de nuestras señales durante 2010 ha superado las expectativas en todos los ámbitos. En materia de ratings, los ejemplos abundan. De hecho, recientemente anunciamos las cifras de audiencia de 2010 de IBOPE, que ubican a Discovery Channel -nuestro canal insignia- como el líder en el espacio factual por noveno año consecutivo y entre las primeras tres señales más vistas en la televisión por subscripción en América Latina”, comenta a todotv Santiago Bruno, VP de Ventas y Relaciones con Afiliados de Discovery Networks Latin America/US Hispanic (DNLA/USH).

En 2011, DNLA/USH concentrará parte de sus estrategias corporativas en los canales que denominan como “showcase”, estos son: Discovery Civilization, Discovery Science y Discovery Turbo, así como a sus señales de alta definición. “Ya tenemos planificados varios estrenos con contenido innovador y de alta calidad para estos canales que, hoy en día, llegan a más de 10 millones de suscriptores en la región. A su vez, vamos a seguir trabajando en expandir nuestros canales HD: TLC HD y Discovery HD Theater”, adelanta el ejecutivo.

LA OFERTA EN ALTA DEFINICIÓN. Estos últimos años están siendo testigos del alumbramiento de señales en alta definición a nivel panregional. La gran mayoría de las compañías programadoras han ido lanzando paulatinamente sus marcas al mercado. El caso de DNLA/USH es bien representativo. “Creo que

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el balance es positivo dado que nuestras señales HD no solo refuerzan nuestro portafolio, sino que también brindan una excelente oportunidad de acercamiento a futuros afiliados, y a su vez nos sirven para reforzar la relación con nuestros actuales clientes”, razona Bruno.

En tal sentido, “en Discovery buscamos estar siempre a la vanguardia, tanto en términos

RELACIÓN CON AFILIADOS “En Discovery estamos siempre pensando en las necesidades de nuestros afiliados, y por ello hoy les estamos ofreciendo el contenido de alta calidad que nos ha diferenciado siempre, acompañado de una estrategia de negocios de 360 grados, que involucra plataformas alternativas, sean móviles, online, redes sociales, etcétera”, afirma Santiago Bruno.

de contenido como de tecnología. Siendo una compañía global, tenemos la ventaja de poder aprovechar las innovaciones ya probadas fuera de la región. En Estados Unidos, Discovery HD Theater se lanzó en 2002, y se convirtió así en la primera empresa televisiva en ofrecer un canal de alta definición con programación las 24 horas del día, los 7 días de la semana”, destaca el ejecutivo.

Así las cosas, en América Latina próximamente se estarán celebrando los primeros dos años desde el lanzamiento de Discovery HD Theater, el cual fue seguido ocho meses después por la presentación de TLC HD. “El crecimiento de nuestras señales HD ha sido exponencial y hoy día nuestras señales HD están presentes en más de 10 países de América Latina, con más de un millón de suscriptores”, subraya Bruno.

Basándose en estos resultados, el ejecutivo destaca algunos aspectos que hacen a la filosofía de DNLA/USH: “En Discovery sabemos perfectamente que la calidad es el principal factor que nos diferencia, y por esa misma razón invertimos tanto tiempo y dinero para mantenernos siempre acorde con nuestros estándares. Un clarísimo ejemplo de ello es el lanzamiento que estamos haciendo durante este febrero en Estados Unidos del primer canal totalmente en 3D, 3DNet, que surge de un joint venture entre Discovery, Sony y 3-D pioneer IMAX. En la región, este antecedente es crucial para responder a la demanda de esta tecnología en cuanto se presente”.

Para 2011, la compañía también seguirá consolidando los mercados de Brasil y México, donde el nivel de penetración de la TV de pago aún tiene mucho espacio para el crecimiento. “Estos países se encuentran entre los cinco mercados más importantes para la división internacional de Discovery Communications. Y seguiremos trabajando e invirtiendo fuertemente en el mercado Andino y del Cono Sur, para seguir manteniendo nuestra posición de liderazgo y distribución, y también para poder ofrecer a nuestros fieles televidentes una cantidad cada vez mayor de contenido innovador y de la calidad que distingue a Discovery”, concluye. ttv

PERFORMANCE EN COLOMBIA DNLA/USH estará presente en Andina Link 2011, donde presentará las novedades de la programadora para este año. “En Colombia específicamente, Discovery Channel es una de las señales de TV paga más importantes, habiendo dominado el segmento factual a lo largo de todo 2010, con récords de audiencia en los programas ‘Vida’, ‘Instinto Asesino’, ‘¿Cómo Funciona el Universo?’ y ‘Las Verdaderas Mujeres Asesinas’, en ese orden”. Asimismo, el ejecutivo destaca que también “Discovery Home & Health es líder en Colombia en el género de canales de entretenimiento para la mujer de 18 a 49 años de edad. El canal ocupa el cuarto lugar entre canales de cable no dirigidos al público infantil y durante 2010 incrementó sus ratings en un 25% versus el año anterior”.

EJECUTIVOS

Un canal que apunta alto Presente en diecinueve territorios latinoamericanos y con operaciones recientemente abiertas en España, las metas de Sun Channel Tourism Television para este 2011 se concentran en aumentar su penetración, tanto en hogares como en mercados. En conversación con todotv, Jennifer Betancourt menciona estos temas y adelanta los proyectos de la compañía, que van desde la presentación de Sun Channel HD hasta nuevas alianzas estratégicas.

POR Josefina Mezzera Regules “Estamos generando alianzas para fortalecer nuestra presencia en la web, alcanzar un importante grupo de usuarios y generar un vínculo interactivo y directo con nuestro público”.

E

n este 2011, Sun Channel Tourism Television celebra sus cinco años de operaciones en el mercado latinoamericano. Y este tiempo le ha sido suficiente para llegar a muchísimos hogares, con una variada programación de entretenimiento vinculado al turismo. A los numerosos territorios latinoamericanos donde está presente el canal (Argentina, Aruba, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela), se suman dos destinos europeos: España y Curazao. “El gran esfuerzo que hemos realizado por ofrecer a nuestra audiencia una programación de calidad es lo que nos permite llegar hoy a más de 8 millones de hogares en el mundo”, declara a todotv Jeniffer Betancourt, que desde hace cuatro meses se desempeña como directora de Distribución y Mercadeo de Sun Channel Tourism Television.

Estas buenas cifras de penetración de la señal se enmarcan en el contexto positivo en que se encuentra el mercado latinoamericano de la TV de pago. “Este incremento del sector ha llevado a generar un cambio en las políticas de negociación en la región y a tener una audiencia cada vez más exigente en relación con el tipo de contenido que quiere ver”, afirma Betancourt, y agrega: “Eso ha creado una dinámica de competencia muy fuerte entre todos los canales que buscamos cautivar esa audiencia”.

Así, para posicionarse mejor en este complejo escenario, Sun Channel ha creado una nueva unidad de negocios, Sun Channel Program Sales, encargada de proveer contenidos de alta calidad a través de su programación, conformada por distintas temáticas: deporte y aventura, ecoturismo, gastronomía, reality shows, destinos, culturales y diversión. Y la ejecutiva comenta las producciones del canal para este 2011: ‘Km a Km’, ‘360’, ‘Expedición’, ‘El Desafío del Inca’, ‘Sun Models’, ‘El Globo’, ‘Golf: Turismo de Lujo’ y ‘Sport Travel’, entre otros.

HECHO EN CASA. “La inversión anual en producción original representa más del 40% de nuestro presupuesto. Para nosotros, es la columna vertebral de nuestra programación”.

Estas palabras de Betancourt resumen la importancia que dan en Sun Channel a la generación propia de contenidos.

Km. a Km. Canal: Sun Channel

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Para esto, la compañía cuenta con un comité de programación que se dedica a revisar y aprobar las propuestas audiovisuales que se presentan, así como a determinar cuáles son las necesidades del mercado para generar propuestas que resulten atractivas y entretenidas para su audiencia. En tal sentido, puede mencionarse el caso de ‘Sun Models’, un reali-

Jennifer Betancourt,

ty filmado durante el mes de enero en Punta del Este, Uruguay, cuyo formato fue creado por la productora uruguaya OZ Media exclusivamente para Sun Channel. “Este programa responde a una iniciativa de generación de contenido local para el Cono Sur. Pero es una propuesta muy atractiva no solo para el mercado sureño, sino para toda nuestra audiencia”, señala la ejecutiva.

Directora de Distribución y Mercadeo de Sun Channel Tourism Television

PROPUESTAS INNOVADORAS. Respecto a la tendencia de la industria audiovisual hacia la tecnología HD, Betancourt comenta que en el marco de esta edición de Andina Link Sun Channel presentará oficialmente el proyecto Sun Channel HD, cuyo lanzamiento está previsto para el segundo semestre de este año.

Y hablando de tendencias y nuevas tecnologías, también hay que destacar la apuesta del canal a posicionarse a través de internet y las plataformas digitales emergentes. La ejecutiva da su visión al respecto: “El entorno cambia constantemente, y nos obliga a ofrecer propuestas innovadoras que resulten atractivas para nuestra audiencia, de manera que ciertamente debemos apoyarnos de las nuevas tendencias tecnológicas. Por tal motivo, estamos generando alianzas para fortalecer nuestra presencia en la web, alcanzar un importante grupo de usuarios y generar un vínculo interactivo y directo con nuestro público”.

ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN. No hace falta investigar mucho para confirmar que una de las principales búsquedas de la compañía está en el ingreso en nuevas tierras. “Nuestra apuesta principal para este 2011 está basada en el crecimiento de la audiencia y la incorporación de la señal en nuevos mercados”, sentencia Betancourt. Y hay hechos de sobra para ver cómo se materializa esto. Por ejemplo, la participación de la compañía en la Feria Internacional de Turismo, celebrada en enero en Madrid: “Dada nuestra reciente apertura de operaciones en España, este tipo de encuentros permiten dar a conocer nuestra propuesta comercial, así como evaluar oportunidades de negocios que nos lleven a definir nuevas alianzas estratégicas de distribución de señal y comercialización de pauta en el continente europeo”, explica la ejecutiva.

Otras alianzas son las que Sun Channel establece con canales turísticos, como es el caso del acuerdo con Travel Panamá. “Con esta alianza estamos presentes en Cable Onda, uno de los principales proveedores de TV paga en Panamá, perteneciente a MEDCOM, dueño de los principales medios de comunicación en esa región. A partir de ahora, ellos serán los responsables de comercializar nuestra señal bajo un contrato de exclusividad, lo cual se traduce en un crecimiento en distribución de señal”, afirma Betancourt, y adelanta: “Estamos evaluando otros modelos de negocio en

la región que fomenten nuestro crecimiento en distribución de señal a nivel mundial”.

Y, en esta misma línea de crecimiento, la directora de Distribución y Mercadeo de la compañía informa cuáles son los principales objetivos dentro del plan de distribución de Sun Channel en el continente latinoamericano: “Una de nuestras metas más importantes está en el mercado mexicano y el colombiano”. Como puede verse, los frentes a los que apunta Sun Channel son tan numerosos como ambiciosos: sin duda, se trata de un canal que apunta alto.

“Nuestra apuesta principal para este 2011 está basada en el crecimiento de la audiencia y la incorporación de la señal en nuevos mercados”.

“Estamos evaluando otros modelos de negocio en la región que fomenten nuestro crecimiento en distribución de señal a nivel mundial”.

Aventuras Sonoras Canal: Sun Channel

SUN MODELS: EL REALITY DE SUN CHANNEL El canal Sun Channel lanzó EN el balneario Punta del Este (Uruguay) la producción ‘Sun Models’. El nuevo espacio producido por OZ Media, bajo la conducción de la modelo Flavia Pintos, combina la belleza de las mujeres latinas con los mejores paisajes del mencionado país. En esta ocasión, seis hermosas modelos se reunieron en Punta del Este para demostrar quiénes son y lo que son capaces de hacer para convertirse en verdaderas estrellas. En la temporada conformada por seis capítulos habrá solo una ganadora, el triunfo dependerá de la habilidad de las participantes para desenvolverse frente a las cámaras. Las chicas deberán convivir mientras compiten por ser la mejor, además de enfrentarse a múltiples desafíos para demostrar todo su talento frente a especialistas en diversas disciplinas.

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noticias breves

LATINOAMÉRICA

SPE Networks Latin America lanza SET HD Sony Pictures Entertainment (SPE) Networks Latin America lanzó el canal Sony Entertainment Television HD (SET HD) para Latinoamérica y Brasil, que desde el 1 de diciembre está disponible y ofrece toda su programación en formato 16:9. “Con este nuevo lanzamiento reforzamos nuestro compromiso de ofrecer a la audiencia una experiencia televisiva de la mejor calidad, destacando ahora nuestra gran programación en alta definición. (…) Estamos muy contentos de sumar ahora calidad en alta definición a nuestra propuesta única de entretenimiento, que combina las mejores series con fechas de estreno muy cercanas a los Estados Unidos, y estamos seguros de que SET HD será muy bien recibido en la región”, afirmó Klaudia Bermúdez, VP sénior y gerente general de SPE Networks Latin America. La programación de SET HD para Latinoamérica incluye dramedies, comedias, realities, concursos y late night shows, entre los que destacan títulos como ‘Grey´s Anatomy’, ‘Private Practice’, ‘America´s Next Top Model’, ‘Top Chef’, ‘Desperate Housewives’, ‘America´s Got Talent’, ‘Saturday Night Live’, ‘Ugly Betty’ y ‘Royal Pains’.

El paquete de canales de SPE Networks Latin America incluye a Sony Entertainment Te l e v i s i o n , AXN, Animax y ahora SET HD, que es distribuido en la región por HBO Latin America Group.

BRASIL BBC Worldwide CHANNELS aterriza al territorio carioca Desde el lunes 17 de enero, los suscriptores Sky Brasil tienen acceso exclusivo a las series originales más populares de BBC Worldwide Channels en alta definición. Con este bloque de programación, se anticipa el lanzamiento oficial de BBC HD, que se dará próximamente. Así, Sky se convierte en el primer operador de América Latina en ofrecer a su audiencia los contenidos de BBC en formato de alta definición. Dentro de la amplia gama de programas que el nuevo canal ofrecerá a sus espectadores, destacan la serie documental ‘True Stories’; ‘Space Age: The NASA Story’, serie que muestra la historia de la exploración espacial; e ‘Indian Food Made Easy’, donde la chef Anjum Anand visita diferentes comunidades indias en el Reino Unido y revela aspectos desconocidos de su cocina y su tradición. De esta forma, el principal brazo comercial y la más importante subsidiaria de la British Broadcasting Corporation sigue posicionándose con paso firme en la región latinoamericana, donde ya estaba presente en 15 países (México, Nicaragua, República Dominicana, Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Bolivia, Argentina y Venezuela) a través de sus canales BBC Entertainment y CBeebies.

BRASIL

Fox Latin American llega al mercado con feed de Speed Channel En diciembre de 2010, Fox Latin American Channels (FLAC) lanzó un feed exclusivo de Speed Channel para Brasil, que permite a los anunciantes pautar de manera específica en este mercado y llegar en forma directa a los fanáticos del deporte motor en Brasil. En este sentido, Gustavo Leme, VP sénior de Fox Channels Brasil, señaló: “En Fox Latin American Channels Brasil confiamos que el lanzamiento de la señal exclusiva en el país permitirá incrementar acuerdos con productoras brasileñas y sumar más contenido local atractivo, mientras que en materia de publicidad nos dará la posibilidad de atender en forma más precisa las necesidades de los anunciantes del enorme mercado del automovilismo en Brasil”. La señal está disponible actualmente en Brasil a través de Telefónica (465), Sky (28), Net (97), Embratel (50) y OiTV (520).

MÉXICO Nuevos resultados en penetración de telcos La presentación de los datos preliminares por parte del Instituto Nacional de Estadística de México arrojó que la penetración en el mercado de telecomunicaciones fijas es del 17,3%, con 19,4 millones de líneas reportadas para el tercer trimestre del año. Por su parte, el segmento móvil quedó con una penetración de 78,6%, con un total de 88,3 millones de líneas. Pese a que el segmento ya no ostenta tasas de crecimiento de dos dígitos, continúa siendo la franja de telecomunicaciones en México con mayor expansión. Finalmente, la penetración de banda ancha refleja un valor más bajo de lo esperado, 10,1%.

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