Todotv | Nº 65 | Mayo 2011 | Canitec by TodotvMedia

Contenidos

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_/24 Reportajes Perspectivas para el VOD _/12 América Latina

Unidos contra la violencia _/22

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MÉXICO: MEDIOS DE COMUNICACIÓN

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Galerías Andina Link Cartagena 2011 _/34

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22 al 24 de Febrero, Centro de Convenciones, Cartagena, Colombia

Cumbre Aptc 2011 _/62

5 al 6 de Mayo, Hotel Sheraton, Lima, Perú

Entrevistas La nueva marca de Sony _/16

T.C. Schultz, VP Ejecutivo de Sony Pictures Television International Networks

HD de película _/18

Fernando Muñiz, Director de Televisa Networks

Telemundo Cable se expande _/24

Marcos Santana, Presidente de Telemundo Internacional

El alfabeto Claxson: XXX, HD, 3D, VOD _/28

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Mariano Varela, Mariano Varela, Vicepresidente Ejecutivo de Claxson y Director General de Playboy TV Latin America & Iberia

En un nuevo nivel _/44

Carlos Martínez, VP Ejecutivo y Director General de Fox Latin American Channels

La clave está en la calidad _/46

Felipe De Stefani, VP Sénior y Gerente General de los canales de Tendencia de Turner Broadcasting System

Azteca Señales _/50

Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex

Interactividad conectada _/52

Bruno Durán, VP de Ventas y Servicios a los Afiliados de DLA

Próxima parada: el mundo _/58

Allan Navarrete, VP Sénior y Director General de Discovery Networks México

Cine latino para los latinos _/64 Edgar Spielmann, CEO y Presidente de LAPTV

_/28 Ejecutivos Jessica Rodríguez_/32

VP Sénior y Gerente General de BBC Worldwide Latin America y US Hispanic

Cristina Peláez, _/36 Ejecutiva de Distribución para América de Deutsche Welle

Daniel Otaola, _/38 Gerente de Ventas de Señales Satelitales de Telefe

Timothée Vidal, _/40

Gerente de Distribución de TRACE para América Latina

y Olivier Laouchez, CEO y Presidente de TRACE

Patricia Villegas, _/56 Presidenta de teleSUR

PRESIDENTE/CEO Sebastian Lateulade slateulade@todotv.tv DIRECTORA EJECUTIVA Soledad Saldías ssaldias@todotv.tv EDITOR EN JEFE Rodrigo Ros rros@todotv.tv EDITOR DE PUBLICACIONES Sebastián Amoroso samoroso@todotv.tv EDITORES Stephanie Biscomb sbiscomb@todotv.tv Sebastián Torterola storterola@todotv.tv Josefina Mezzera Regules jmezzera@todotv.tv GERENTE DE PRODUCCIÓN Y VENTAS Darío Alemán daleman@todotv.tv GERENTE INTERNACIONAL DE VENTAS Monica Iriarte miriarte@todotv.tv DESARROLLO INTERNACIONAL DE NEGOCIOS Alejandro Sánchez asanchez@todotv.tv GERENTE TI Alejandro Barros abarros@todotv.tv SOPORTE TI Ricardo Pereira rpereira@todotv.tv DATOS / PRODUCCIÓN Fernando Moreno fmoreno@todotv.tv WEBMASTER Nazario Pereira npereira@todotv.tv TRADUCCIÓN Josefina Caviglia DIRECTOR FINANCIERO Cr. Michel Schwartz mschwartz@todotv.tv ADMINISTRACIÓN Ana Paula Carreira acarreira@todotv.tv Valeria Morena vmorena@todotv.tv ARTE Y DISEÑO Unik Design info@unikbureau.com www.unikbureau.com HEADQUARTERS Aguada Park Paraguay 2141 Of. 401, Montevideo - Uruguay - CP 11800 Tel./Fax: (598) 2927 2510 / 2511 / 2513 TodoTv es una publicación mensual propiedad de TodotvMedia. La misma es de distribución gratuita. Los artículos reflejan la opinión de los autores individuales sobre los temas tratados, sin que ello implique control editorial o solidaridad de la administración y los propietarios de la revista con su contenido. Para todos los efectos se considera que la responsabilidad por el contenido de los avisos corre por cuenta exclusiva de los respectivos anunciantes. La reproducción total o parcial, en forma electrónica e impresa, de los contenidos de esta publicación sin expresa autorización escrita de TodotvMedia queda estrictamente prohibida.

todotvmedia 6 TODOTV MAGAZINE

MÉXICO Se aprueba Ley Antimonopolios En medio de un reñido enfrentamiento entre Carlos Slim, el magnate de las telecomunicaciones, y Emilio Azcárraga y Ricardo Salinas, de Televisa y TV Azteca respectivamente, el Senado mexicano acaba de aprobar la controvertida Ley Antimonopolios. Esta decisión se da a conocer a solo unos días luego de que Slim recibiera un duro revés luego de la aplicación de una multa histórica por 1.000 millones de dólares. Sus abogados ya han anunciado que recurrirán la sanción, mientras que la nueva ley subraya un recrudecimiento de las sanciones en caso de “prácticas desleales absolutas”. Entre las sanciones estipuladas por la nueva legislación, se prevé una enmienda económica que pasaría de un máximo de 85 millones de pesos -de acuerdo a la anterior legislación-, al cobro de un 10% de los ingresos generados en el mercado nacional por las empresas responsables. Este nuevo capítulo adelanta un recrudecimiento de los enfrentamientos, ya que tanto sobre Slim como el duopolio conformado por Televisa y TV Azteca pesan denuncias de “prácticas desleales absolutas”. De acuerdo a la nueva norma, se considera infracción sancionable al “poder sustancial conjunto”, es decir, a dos o más empresas que en su asociación sean capaces de imponer condiciones de mercado sin capacidad de confrontación por parte de la competencia. “Televisa y TV Azteca se han coludido para impedir el acceso a Telmex al mercado de video y para excluirla del mercado de la telefonía al negarle la publicidad”, declaraba el abogado de la firma tiempo atrás. Por su parte, la Comisión Federal de la Competencia ya ha anunciado que tiene abiertas dos investigaciones: una por la denuncia sobre las tarifas publicitarias impuestas por las televisiones y otra, por las aplicadas por Telcel a los operadores de telefonía.

NOMBRAMIENTO SPT Ad Sales nombra nuevo VP de Ventas Publicitarias en México Sony Pictures Television Ad Sales anunció la incorporación de Max Linares Soler como nuevo VP de Ventas Publicitarias para México. En su nuevo cargo, será el responsable de manejar las operaciones de ventas y generar propuestas de valor a través de la innovación en los negocios para ofrecer soluciones personalizadas y con alcance de 360º para cada uno de sus clientes. “Mi objetivo es hacer crecer el negocio y convertir la empresa en la primera opción para los anunciantes que buscan programas que cautiven a su público objetivo”, comentó Max Linares. Por su parte, Irving Plonskier, VP Sénior y gerente General del Departamento de Ventas de Sony Pictures Television para América Latina, explicó que la llegada de Max es muy importante para la empresa. “Max entiende, maneja y sabe integrar muy bien las estrategias Above the Line, Below the Line, digital y, algo aún más interesante, las de celulares y dispositivos móviles”, añadió el Plonskier. Antes de llegar a SPT Ad Sales, Linares trabajó para Initiative, Xpand Marketing Group, Ogilvy & Mather / 141 Worldwide, A&J Co. y FITEC International.

noticias breves

MÉXICO Productores de animación forman asociación y buscan nuevos mercados Con el objetivo de asentarse a nivel local y de llegar a nuevos mercados en lo internacional, un grupo de estudios y productoras de México anunciaron la creación de la Asociación Nacional de Productoras de Animación, Efectos Visuales y Medios Interactivos (ANPAEM). El objetivo de esta nueva asociación es nuclear los talentos y capacidades de producción, ofrecer servicios e ideas para TV, buscar nuevos mercados a nivel internacional y colaborar en la realización de futuros proyectos cinematográficos dentro del género. Entre las productoras aparecen Huevo Cartoon, Anima Estudios y Animex, tres grandes productoras con proyectos de gran reconocimiento dentro del mercado local. Asimismo, aparecen otras especializadas en efectos visuales, como es el caso de Metacube y FX Shop. “No es para hacer frente a Disney, en eso estamos claros, estamos muy lejos de ellos en presupuestos, pero vamos a fortalecer una industria de la animación”, subraya Fernando Rovzar, de Ánima Estudios y primer VP de la ANPAEM. “Mi idea es hacer una escuela y con la asociación podría ser más fácil. Y a corto plazo, podemos crear de ocho a diez largometrajes al año”, proyecta el VP de la ANPAEM. El consejo directivo de la ANPAEM estará integrado por Carlos Gutiérrez (presidente), Fernando De Fuentes (primer VP), Ricardo Arnaiz (segundo VP), José C. García de Letona (secretario) y Gabriel Riva Palacio (tesorero).

REPORTE Grupo Televisa registra una utilidad neta menor que la esperada Durante el primer trimestre de 2010, Grupo Televisa obtenía una utilidad neta de US$ 89 millones. Para los primeros tres meses de este 2011, los analistas especializados -consultados por Reuters- esperaban, en promedio, una utilidad neta de US$ 102 millones. Sin embargo, la realidad fue diferente. La firma mexicana de medios obtuvo una utilidad de US$ 73 millones, que significa una caída de un 17,8% in-

teranual en sus ganancias para este primer trimestre de 2011. Si bien las ventas netas en el trimestre tuvieron un ascenso del 8,7%

respecto al mismo período del año pasado, la firma informó que las ventas de su negocio de televisión abierta cayeron un 1,8%. “Esta disminución refleja en gran medida la ausencia de Grupo Carso (del magnate Carlos Slim) como cliente de Televisa en publicidad a nivel nacional”, indicó la empresa en su reporte. Asimismo, las acciones de Televisa cayeron un 0,89% en la bolsa local, mientras que sus ADR en Nueva York bajaron un 0,43%. Sin embargo, no todo fue negativo para Televisa. Las ventas de su unidad de TV satelital Sky se dispararon en un 15%, a US$ 245 millones, y las de sus negocios de TV por cable y telecomunicaciones subieron un 18%, a US$ 271 millones.

SEÑALES Citymundo, la nueva señal de Moviecity

MÉXICO Televisa se fusiona con Cablemás

Moviecity lanzó Citymundo, nueva señal que desde abril se encuentra disponible en su paquete premium. La programación de Citymundo incluirá principalmente películas y también documentales y conciertos provenientes de Latinoamérica, España, Portugal, Italia y Francia, sin cortes comerciales ni censura. Entre los estrenos más importantes que el canal tiene previsto para los próximos meses, se encuentran películas locales ganadoras de varios premios internacionales de cine, tales como ‘El Secreto de sus Ojos’ (Argentina), ‘La Teta Asustada’ (Perú), ‘La Nana’ (Chile), ‘La Vida de los Peces’ (Chile), ‘Sin Nombre’ (México), ‘Gigante’ (Uruguay), ‘El Hombre de al Lado’ (Argentina) y ‘Los Abrazos Rotos’ (España), entre otras. “Citymundo es el primer y único canal que exhibe las 24 horas cine hecho por y para los latinos. Es un canal premium que exhibirá por primera vez, como primicia y en exclusiva, los estrenos del cine de la región y de raíces latinas”, afirmó Edgar Spielmann, CEO y presidente de Moviecity.

Continúan las movidas y los debates en el sector mexicano de los medios y las telecomunicaciones. Las televisoras y las telefónicas siguen intentando lograr ofrecer servicios de convergencia tecnológica que les permitan dominar el mercado audiovisual azteca, y la batalla entre las empresas de Carlos Slim y el duopolio de la TV abierta (Televisa y TV Azteca) se intensifica cada vez más. Esta búsqueda de estrategias (alianzas, permisos, participaciones) para hacerse más fuertes ante la competencia se materializa ahora en la capitalización y posterior fusión del Grupo Televisa y el proveedor de TV por cable Cablemás, aprobada el 24 de febrero por parte de la Comisión Federal de Competencia (CFC) pero hecha pública recientemente. La operación consiste en el “incremento en el capital social de Cablemás por parte de Grupo Televisa y posteriormente, la fusión entre Grupo Televisa en su carácter de fusionante, con Cablemás como fusionada”, declara el documento del ente de monopolios mexicano. La participación del Grupo Televisa en Cablemás comenzó en 2006, cuando adquirió el 49% de los títulos de la operadora de cable, con una inversión de US$ 258 millones. Las acciones han ido aumentando en los últimos años, y no se conoce la cifra a la que ascenderán con esta nueva capitalización. Actualmente, además de Cablemás, Televisa cuenta con inversiones en otras dos empresas de TV por cable: una participación del 51% en Cablevisión y el 50% de Televisión Internacional (TVI, también conocida como Cablevisión Monterrey). Además, el Grupo es propietario del 58,7% de la empresa de TV por satélite Sky y de la compañía telefónica Bestel. Por otra parte, la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) mexicana dio a conocer en un informe que durante 2010, la industria de las telecomunicaciones del país creció un 12,2% debido al repunte del tráfico de telefonía celular y de TV vía satélite. Esta industria aumentó un 13,6% durante el cuarto trimestre del año pasado, lo que significó una recuperación después de las reducciones en las tasas de crecimiento que venía mostrando desde 2009. En cuanto a la TV vía satélite, creció un 83,8%, lo que elevó el número de suscriptores a 4,2 millones de usuarios, mientras que la TV por cable lo hizo un 5,4% y cerró en 5,3 millones de suscriptores.

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noticias breves

NOMBRAMIENTO Presidente de Azteca elegido miembro de la Junta de Consejo de la International Academy of Television Arts & Sciences Ricardo B. Salinas Pliego fue electo miembro de la Junta de Consejo de la International Academy of Television Arts & Sciences. Con sede en la ciudad de Nueva York, la Academy tiene miembros provenientes de más de 50 países y 500 compañías. La organización está integrada por las principales figuras de los medios y los espectáculos de todos los sectores de la TV, incluyendo internet, móviles y tecnología. Además de votar sobre asuntos de la Academy, los miembros de la Junta de Consejo tienen la oportunidad de presidir comités y tratar temas específicos ante la misma junta. “Nos da mucho orgullo tener a Ricardo como miembro de la Junta de Consejo”, dijo Bruce Paisner, presidente & director general de The International Academy of Television Arts & Sciences. “Es un líder distinguido que expresa bien las ideas de la comunidad internacional de la televisión y nos emociona su participación en las actividades de The International Academy”. Ricardo Salinas adquirió TV Azteca durante una subasta del gobierno mexicano en 1993 trasformando al grupo en uno de los productores de programación en español más grandes del mundo. La compañía tiene dos canales nacionales en México, con amplias plataformas en internet y distribución a través de la TV paga que son vistas en todo el mundo de habla hispana. Es también dueña de Azteca América, una televisora para la audiencia de habla hispana en EE.UU.

NOMBRAMIENTO A&E Ole Networks nombra nueva directora de Mercadeo para Ventas Elizabeth Salas cuenta con una amplia experiencia en mercadeo y ventas. Antes de unirse al equipo de A&E Ole Networks, Salas trabajó como gerente de Ventas de MGM Networks (MGM y Casa Club TV), donde desarrolló franquicias y oportunidades de negocios sobrepasando las ventas para ambos canales. Asimismo, Salas trabajó en SPE Networks Latin America, desempeñándose como gerente de Mercadeo de Animax y, previo a esa posición, como coordinadora sénior de Mercadeo de Sony y AXN. “Elizabeth es una profesional que trae a nuestro equipo años de experiencia en mercadeo, ventas, televisión, posicionamiento de marca y publicidad. Su capacidad en el desarrollo de estrategias, propuestas creativas y nuevas oportunidades de negocios sin duda alguna serán claves para el crecimiento y liderazgo de A&E Ole Networks en América Latina”, comentó César Sabroso, VP de Mercadeo de A&E Ole Networks.

MEDICIONES Mexicanal y Nielsen sellan acuerdo de ratings Con el compromiso de servir a sus anunciantes y afiliados, Mexicanal ha firmado un acuerdo de investigación nacional con The Nielsen Company. Ahora, Nielsen provee exhaustivos ratings televisivos semanales e información demográfica para los programas de noticias, entretenimiento y deportes de Mexicanal, para todo México y EE.UU. Este pionero paquete de investigación, que entró en vigencia en febrero, cubre todos los niveles de distribución de Mexicanal, incluyendo la transmisión por cable, satélite y digital. Nielsen desarrolló el servicio hace un año para incorporar el creciente número de canales digitales en todo EE.UU. “Obtener la investigación nacional de ratings de Nielsen era el paso lógico que debía dar Mexicanal, mientras continuamos avanzando con el aumento de la distribución y con nuevos potenciales broadcasters afiliados”, dijo el presidente y CEO de la cadena, Luis Torres-Bohl. Por su parte, John Pérez, VP sénior de Ventas Publicitarias de Mexicanal Network, agregó: “Tener los ratings de Nielsen es nuestro compromiso con la comunidad publicitaria para demostrarle que estamos aquí para quedarnos, que reconocemos su apoyo y también para dar la bienvenida a nuevos clientes a la familia Mexicanal”.

MÉXICO Cablevisión tuvo 37 mil suscriptores nuevos en 2010 Cablevisión México, operador de telecomunicaciones del Grupo Televisa, ha cerrado el año 2010 con casi 669 mil suscriptores de TV paga, según informa NexTV Latam. Esto significó un aumento de 5,8% respecto al año anterior (a fines de 2009 contaba con 632 mil abonados). A lo largo de 2010, fueron alrededor de 37 mil los suscriptores de TV paga nuevos que obtuvo Cablevisión. La compañía actualmente ofrece TV digital por cable, internet de banda ancha, telefonía, TV de alta definición y TiVo (único distribuidor oficial en México), además de haber sido el primer operador de TV paga en ofrecer triple play en el país. Según indica Cablevisión en su sitio web, su red es 100% digital, alcanza más de 1,5 millones de hogares aztecas y le permite distribuir contenidos a través de 245 canales. Además, en los otros servicios, la empresa también finalizó 2010 con cifras de crecimiento: casi 300 mil abonados de internet alta velocidad y más de 190 clientes de telefonía digital.

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REPORTAJE / AMÉRICA LATINA

Perspectivas

para el VOD > Por Stephanie Biscomb Mucho se habla del servicio de Video On Demand (VOD) en América Latina, pero ¿qué tan expandido se encuentra realmente? En el siguiente artículo, todotv presenta un diagnóstico preciso de qué tan cerca -o qué tan lejos- se encuentra este servicio a nivel panregional.

a realidad de la televisión de pago en América Latina es el primer gran obstáculo hacia servicios de valor agregado como el Video On Demand (VOD), el Pay-PerView (PPV), el Digital Video Recorder (DVR) y otros usos. Si bien la gran mayoría de los servicios de televisión de pago de la región ya podrían ofrecer -y ya ofrecen- estos servicios, aún no se ha llegado a la meta. Pero por suerte, falta poco: según la consultora Dataxis NexTV Latam, el 81,43% de los abonados de televisión por suscripción estaría inscripto a variantes de tipo digital en octubre de 2011. Esto significa que más de ocho de cada diez abonados a la televisión de pago estaría en condiciones de recibir ofertas de servicios de valor agregado. Ahora bien, una vez superado el obstáculo tecnológico nos encontramos con otro pozo en el camino. En la mayor parte de la región aún hay problemas de ancho de banda para poder ofrecer estos servicios. Si bien existen planes de mayor velocidad, la mayoría de los hogares latinoamericanos suele tener conexiones de 3 o 4 MB. Solamente para el VOD son necesarios 10 MB como mínimo de conexión. Esto no significa que el VOD se encuentre a años luz de distancia. América Latina se caracteriza por la diversidad dentro del mismo mercado, con países que se encuentran en distintas etapas de la carrera tecnológica. En realidad, todo demuestra que de a poco se va avanzando y el VOD se piensa como un paso lógico a corto plazo en la mayoría de los

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mercados en la región. Veamos entonces qué lugar ocupa realmente el VOD en los mercados más importantes de la región. MÉXICO. Según Pyramid Research, en México hay cerca de 1,8 millones de suscriptores a la televisión de pago que utilizan los servicios de video bajo demanda. Y, aparentemente, México tendría las mejores perspectivas de VOD en la región, entendiendo este sistema en forma clásica, es decir, a través de las plataformas de los sistemas de televisión restringida. Cablevisión ya ofrece contenidos VOD en este país y la consultora proyecta que para el año 2014 los suscriptores de VOD lleguen al 29% total de los usuarios de televisión de pago. Esto se encuentra ligado al incremento de la penetración de la banda ancha así como de las ofertas de Doble Play y Triple Play existentes en el mercado. COLOMBIA. En este territorio, el VOD está disponible en algunas regiones gracias a UNE y Telmex, y Telefónica Telecom también tiene intenciones de ofrecer el servicio. UNE ofrece el servicio hace tres años y Colombia es el único país donde Telmex ofrece VOD. Telefónica, a pesar de ya ofrecerlo en Chile y Brasil, aún no posee las condiciones tecnológicas de hacerlo en Colombia. Telmex ofrece el servicio en Bogotá y ya cuenta con 2.000 títulos. Cada mes se agregan aproximadamente 200 nuevos. El 60% de los títulos

El Hombre de al Lado Citymundo

son sin costo para el abonado mientras que el resto se ofrece a cambio de una tarifa. Los abonados también pueden suscribirse mensualmente al servicio al contratar paquetes avanzados para evitar el costo recurrente cada vez que deseen ver contenido pago.

ciones por mes, de acuerdo con lo que señaló a todotv Javier Viallanueva, su gerente de Contenidos y Programación, en febrero de este año.

Por otro lado, UNE ofrece 2.000 títulos, algunos de ellos gratis. Los pagos tienen tarifas variables. En 2010 la empresa reportó un promedio de 7.000 descargas mensuales y ya este año se encuentra en las 9.000 descargas por mes. Esto equivale a 14 títulos por abonado. UNE incluso tiene intenciones de incorporar títulos en 3D a partir del segundo semestre de este año.

En septiembre de 2010, Telefónica de Chile comenzó a comercializar VOD por IPTV en la capital Santiago, a través de su marca Movistar. Por el momento, lo ofrece solo para un grupo acotado de clientes del denominado Proyecto Benedictinos, que consta de hogares conectados por fibra óptica dentro de un área muy pequeña y de alto poder adquisitivo. La idea es extender la oferta en 2011 hacia el resto de Santiago y, paulatinamente, masificarla a otras regiones del país.

CHILE. VTR, una de las principales operadoras de televisión de pago de Chile, lanzó una solución de VOD en el año 2006. Hoy, la plataforma tiene más de 600.000 usuarios activos y más de 500.000 transac-

ARGENTINA. Es el país con la tasa de penetración de televisión por suscripción más alta de la región (79%, según LAMAC), por lo que su potencial para ofrecer servicios de VOD es evidente. Sin embargo, un

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REPORTAJE / AMÉRICA LATINA

marco jurídico difícil y un leve retraso tecnológico en las operadoras de televisión de pago del país hacen que este servicio sea aún incipiente en todo el territorio. En diciembre de 2010, Telefónica de Argentina lanzó un servicio VOD por OTT para clientes de ADSL Speedy. Se llama On Video y permite a los usuarios acceder a más de 1.000 títulos desde una PC o el televisor a través de un STB IP. Telefónica no puede ofrecer servicios de televisión de pago en Argentina y esta fue una manera de hacerlo por vía legal. La empresa estima que captará 60.000 clientes durante el próximo año. En abril de 2011, Cablevisión también dio sus primeros pasos hacia el mundo del VOD. Lo hizo con Moviecity Play, el cual ofrece vía OTT contenidos bajo demanda de Moviecity solo para clientes suscriptos al canal Premium. Se puede acceder al material desde cualquier dispositivo conectado y en cualquier lugar de América Latina, excepto Brasil. Cablevisión también tiene previsto lanzar hacia fines de este año un servicio VOD tradicional. Además, está realizando sus primeras incursiones en el mundo de las aplicaciones para Connected TVs y no descarta incorporar esta opción en el futuro. En tal sentido, Cablevisión sería el MSO con más potencial de ofrecer una solución de VOD con vistas a masificarse dentro del territorio argentino. BRASIL. Telefónica posee 11.000 clientes de fibra óptica, tecnología a través de la cual ofrece banda ancha y su denominado servicio Fibra TV, que cuenta con 23 canales de alta definición (HD) y VOD con más de 2.000 títulos disponibles. Fibra TV se comercializa en asociación con el operador de cable TVA. En declaraciones durante el último congreso de TV 2.0 en Brasil, Virgilio Amaral, director de Tecnología de TVA, comentó la experiencia de Telefónica con su servicio VOD. Se lanzaron 400 películas On Demand y se permitió utilizar el servicio gratis a más de 1.000 usuarios para estudiar la recepción. Solamente el 10% de ellos lo utilizó. A pesar de su gratuidad, los abonados estaban preocupados por que el servicio les gustara y supusiera un gasto en el futuro. Al igual que en gran parte de América Latina, los usuarios se encuentran reacios a incurrir en costos mayores a los ya asumidos. En Brasil también funciona un servicio de VOD por OTT similar a Netflix llamado NetMovies. Este fue lanzado en septiembre de 2010 y en

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el mes de octubre firmó un acuerdo con LG para estar presente en la plataforma NetCast de sus televisores. EL RESTO DE AMÉRICA LATINA. Los casos detallados anteriormente son los de más incidencia en el espectro del VOD en el continente. Hay planes de también llevar esta tecnología a otros territorios -como por ejemplo Paraguay- pero los servicios no han sido lanzados aún o son muy incipientes como para tenerlos en cuenta. Asimismo, Netflix también ha comenzado a expresar sus intenciones de expandirse a la región pero no se espera que se concrete en el corto plazo. Además, el obstáculo que presenta la falta de ancho de banda en América Latina es un gran tema que debe considerarse antes de siquiera pensar en la masividad de un servicio como lo es el VOD. ttv

EJECUTIVOS

La nueva marca de Sony Desde el 1 de mayo, Sony Pictures Television tiene una nueva marca en la industria de la televisión de pago: Sony Spin, que sustituye a Animax en América Latina. TC Schultz explica a todotv todo lo necesario para comprender este cambio de estrategia, que afectará a varias regiones del mundo. POR Sebastián Torterola “Animax Latin America era un canal de tendencias que nos permitió alcanzar generaciones más jóvenes con éxito, abriendo nuevos caminos evolutivos que hoy nos conducen a Sony Spin”. “Se denota la ausencia de una marca más amplia y atractiva que verdaderamente se identifique con los milleniums y que los sirva a través de una oferta de programación variada e innovadora”.

“Animax Latin America fue un canal de nicho muy bien recibido a través de la región durante la popularidad del animé. Era un canal de tendencias que nos permitió alcanzar generaciones más jóvenes con éxito, abriendo nuevos caminos evolutivos que hoy nos conducen a Sony Spin”, explica a todotv T.C. Schultz, VP ejecutivo de Sony Pictures Television In-

Teen Wolf Serie Sony Spin

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ubo un tiempo en que el animé era tendencia. Las animaciones de origen japonés se habían desparramado por varias regiones del planeta, volviéndose un elemento relevante en la estrategia de las grandes compañías. Sin embargo, la popularidad de este género comenzó a decaer alrededor de un lustro atrás. Una muestra muy gráfica de este fenómeno fue el proceso del canal Animax, que en principio comenzó integrando contenidos alternativos al animé, modificando su grilla y tratando de ampliar su alcance. El desenlace se produjo este año: Sony Pictures Television (SPT) decidió reemplazarlo completamente por un canal nuevo, Sony Spin, en tanto la marca Animax permanecerá vigente principalmente en países asiáticos.

ternational Networks. Así, en algunos países de Asia se continuará con las transmisiones normales de Animax, en otros coexistirán ambos canales, mientras que en América Latina -incluyendo Brasil- habrá una sustitución. La nueva etapa que abre Sony Spin tiene por objetivo principal captar audiencias jóvenes, “pero a través de una oferta de programación más amplia y atractiva” para satisfacer las necesidades de entretenimiento actuales. “Sony Spin emerge para responder a la demanda de la nueva generación (now generation), un segmento hasta ahora dejado de lado. Es un hecho que las generaciones de hoy quieren acceder a una variedad más amplia de contenidos y temas relacionados a sus valores y preferencias. Podemos encontrar contenidos específicos para jóvenes en la industria de la TV -principalmente musicales- pero se denota la ausencia de una marca más amplia y atractiva que verdaderamente se identifique con los milleniums y que los sirva a través de una oferta de programación variada e innovadora”, sostiene Schultz. Por eso, el canal nace con el foco de ser innovador, personalizado y adecuado tanto en sus contenidos como en sus formas de expresión. INVERSIÓN DE RE-BRANDING. Se puede calcular mentalmente la inversión en estudios de mercado, redefinición de estrategias y renovación de marca que este tipo de decisiones puede implicar para un major como Sony. Al final del día, el ejecutivo transmite satisfacción con la “fórmula” a la que ha llegado la compañía. “Hemos invertido mucho tiempo e investigación operacional para llegar a una nueva marca con personalidad única, diferencial y programación de alta calidad. Tenemos el compromiso de continuar invirtiendo e innovando para mantener el ritmo de esta generación tan dinámica, y rápidamente convertirnos en su opción televisiva preferida”, afirma el ejecutivo.

T.C. Schultz,

Dentro de los importantes cambios asumidos, se puede mencionar el paquete de gráficos del canal, desarrollado por la agencia argentina Super Studio, que contó con la dirección creativa del equipo de Sony en Caracas, Venezuela. “El mensaje que hemos transmitido es irreverente, moderno, creativo y dinámico, a través del uso de imágenes y lenguaje alineados al estilo de comunicación de esta generación”, agrega. ¿Su mayor fortaleza? En palabras de Schultz, la solidez y consistencia de su oferta, y un look & feel que logra ser reflejo de su público objetivo desde el mismo momento de encender el televisor. “Sony Spin ofrece las mejores series, reality shows, formatos de magazine y películas en los temas de interés de la juventud actual: dramas supernaturales, tecnología, música, videojuegos, tendencias, etcétera. Adicionalmente, Sony Spin integra su contenido con plataformas digitales para que los televidentes jóvenes puedan participar plenamente on-air y off-air en la programación del canal”. TARGET & FEEDS. El segmento elegido por el nuevo canal para comunicarse es la llamada Generación Millenium. El término denomina a la generación nacida aproximadamente en la mitad de la década de 1980, surgida bajo la influencia de las nuevas tecnologías, por lo que las integraron como parte de sus vidas diarias y las adoptaron como medio de expresión personal. “Para ellos, la tecnología es el medio que les permite desarrollar y transmitir su identidad, para expresar libremente sus ideas, sentimientos y valores. A veces, también se les llama la Generación Y, ya que la analogía fonética con el término en inglés why? los vincula con su naturaleza crítica”, describe Schultz. Así, para Sony el poder de esta generación ha reformulado el significado del entretenimien-

VP Ejecutivo de Sony Pictures Television International Networks

to, hacia una mayor demanda de contenidos de alta calidad, historias únicas y producciones innovadoras. “Esta generación percibe y concibe de forma diferente la TV, porque en vez de buscar un momento de disfrute ‘pasivo e individual’, procura una ‘experiencia plena y participativa’ que trasciende la pantalla y los estimula a comentar y compartir a través de las plataformas digitales”, comenta. Los límites geográficos se disuelven, existe un feedback virtual permanente y se enaltece el valor de la comunidad. Teniendo esto en cuenta, Sony Spin comienza con tres feeds, incluyendo uno preparado exclusivamente para un importante mercado como Brasil, y llegando a más de 17 millones de hogares en toda América Latina. ttv

“Esta generación percibe y concibe de forma diferente la TV, porque en vez de buscar un momento de disfrute ‘pasivo e individual’, procura una ‘experiencia plena y participativa’ que trasciende la pantalla”.

SONY SPIN: LA GRILLA Los contenidos más destacados del canal son las series dramáticas sobrenaturales ‘Teen Wolf’ y ‘Lost Girl’; el drama voyerista ‘Look’; el programa de variedades ‘WARP TV’; el dramedy ‘Glory Daze’; la serie ‘Next Top for Charlie’; así como nuevas temporadas de los programas de variedades y música ‘Gamers’, ‘Sesiones con Alejandro Franco’ y ‘Rock Road’.

Klaudia Bermúdez-Key, VP Ejecutiva de SPE Networks Latin America Después de una exitosa primera temporada del reality ‘Mexico’s Best Top Model’, Sony Entertainment Television (SET) ha comunicado que se iniciaron los preparativos para la segunda temporada del reality, que estrenará en agosto en primetime. “La convocatoria ha sido masiva y hemos superado en más de un 25% el nivel de participación de la primera temporada, con lo cual queda evidenciado el éxito del formato en México. Ahora la meta será seleccionar a las 22 precandidatas que competirán inicialmente para formar parte del grupo de 13 que entrarán a la casa”, explica a todotv Klaudia Bermúdez-Key. “Al tratarse de la adaptación original de un formato, este programa nos ofrece mayor libertad creativa y por lo tanto nos permite ampliar las opciones de exposición de marcas para nuestros anunciantes, lo cual nos aporta grandes resultados no solo en ratings sino también en términos de ventas publicitarias”, añade. Mediamates, a través de su división El Mall, es la productora local a la que SPT ha confiado la realización de la segunda temporada del reality, bajo la supervisión ejecutiva de SPE Networks Latin America. “Hemos seleccionado a El Mall en esta oportunidad por ser una productora mexicana de comprobada experiencia, a cargo de Pedro Torres -reconocido productor y director mexicano, líder de éxitos como la serie ‘Mujeres Asesinas’-, por lo que estamos muy confiados en que con esta segunda edición elevaremos nuestros ya altos estándares de calidad”, afirma la ejecutiva. Este año, el programa integrará en mayor proporción las plataformas digitales a su estrategia de promoción y exposición del programa, para así sumar nuevas vías de participación con la teleaudiencia, y generar nuevos espacios para ofrecer nuevos contenidos. En tal sentido, la ejecutiva sostiene que, aparte de la TV paga, la integración de plataformas digitales como Facebook, Twitter y YouTube, además de la página web, tiene un fin promocional, no solo para difundir las novedades del programa, sino también para brindar a los fans de la moda contenidos informativos que complementen la experiencia de entretenimiento. “Por ello, este año también hemos desarrollado un blog de moda a través del cual daremos a conocer tendencias, tips y consejos de reconocidos fashionistas”, concluye Bermúdez-Key.

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EJECUTIVOS

HD de película > POR Sebastián Amoroso

Fernando Muñiz,

Director de Televisa Networks

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Cuando se está en un ciclo de crecimiento, hay momentos de transición en los cuales se queman etapas. En su caso, Televisa Networks ha quemado varias etapas de lanzamiento -el caso de Golden HD, Golden Edge HD y TDN HD- e ingresa en etapas de fortalecimiento. Sin embargo, se anuncian nuevos lanzamientos. Entonces el ciclo vuelve a comenzar.

n los últimos meses, Televisa Networks ha puesto sus energías e inversión en reforzar las marcas de Golden y Golden Edge, tanto en México como a nivel panregional. Para la evolución de estos canales y una estrategia de posicionamiento, es inevitable hablar de sus versiones en alta definición, que ya andan por el camino de la consolidación. “Las marcas de Golden han evolucionado bastante bien en el mercado. Los ratings no me dejan mentir: estamos en el top ten tanto con Golden como con Golden Edge en el género de películas. Y en HD, en Cablevisión -el único que está midiendo ratings para alta definición en México-, estamos en el primer lugar, y no solo en el género películas sino en general”, asegura el director de la programadora, Fernando Muñiz. Este liderazgo se viene produciendo desde hace ya algunos meses, lo que representa un inmejorable indicador de la efectividad de la renovación de imagen por la que atravesaron las marcas. “Fue bien aceptado por el público y eso nos da un elemento para poder competir muy bien en la región”, agrega. Actualmente, Televisa Networks ofrece las señales en alta definición Golden HD, American Network HD, TDN HD, y actualmente está en campaña para lanzar De Película HD y Telehit HD. “Esperamos que a mediados de año tengamos listas estas dos señales y podamos ofrecer un canal de películas que, por única vez en la historia, exhiba películas de la época de oro del cine mexicano en HD. Lo estamos pasando del fílmico y estamos haciendo un upgrade HD. Desafortunadamente, como estas películas ya no las pasan en el cine, la gente no las ve con la misma calidad; por eso decidimos que al ser un canal con mucho rating en México, teníamos una oportunidad muy interesante para que la gente pudiese disfrutar de este contenido en todo su esplendor”, asegura Muñiz. Esto implicaría dar una nueva experiencia visual a íconos del cine mexicano de época, como La Doña, Cantinflas o Pedro Infante.

Así, De Película HD será una señal con contenidos clásicos pero totalmente renovada, ya que la compañía proyecta un reface de imagen con cambio de logo, y será un simulcast del canal en definición estándar. Muñiz también explica el proceso que permite rescatar las viejas cintas para llevarlas a este nivel de calidad: “Es un proceso muy largo que estamos haciendo en Chapultepec. Es preciso sacar las películas, limpiarlas, remover los hongos directamente del celuloide. El celuloide se pasa a una máquina que lo convierte en un producto HD, y también se realiza un remasterizado del audio, porque mucho de ellos viene en mono. Es un proceso bastante largo y lento”. Actualmente, las señales HD de la programadora se dividen por región de la siguiente manera: Golden HD se emite a nivel panregional; TDN llega a los hogares de México y Centroamérica; y American Network está disponible solamente para México. En el caso de De Película HD y Telehit HD, “la idea es llevar ambas al ámbito panregional”, sostiene el ejecutivo. ORIGINAL DE TELEVISA. Más allá de los canales Golden, De Película y TDN, que invoNetas Divinas Unicable

EJECUTIVOS

Miembros al Aire Unicable

de los mercados de Latinoamérica, algo que ya le tocaba a México”, comenta el ejecutivo. En este sentido, la evolución no solo implica dar accesibilidad de contenidos mediante una oferta más flexible y adecuada a estos cambios, sino también proporcionar paquetes adicionales a los clientes existentes, lo que incluye servicios HD y VOD. “El mercado mexicano es un mercado punta de lanza en la región, al igual que Brasil. Además, se ha regularizado en temas de piratería, se ha vuelto más ordenado”, afirma Muñiz.

Es de Noche y ya Llegué Unicable

lucran contenido enlatado y deportivo, las demás señales detentan altos niveles de producción original. Se destacan en este sentido las marcas Unicable, Telehit, Ritmoson Latino y Bandamax. “En el caso de Unicable en México, es uno de los que más demostró lanzar productos que han tenido éxito: ‘Miembros al Aire’, ‘Netas Divinas’, ‘Es de Noche y ya Llegué’ (con René Franco) y el programa de de Yordi Rosado (‘Está Cañón’)”, dice Muñiz. En el caso de Telehit, se destaca el desempeño de la serie ‘Morir en Martes’, de la que se espera la producción de nuevas temporadas. “Vamos a seguir produciendo programas nuevos, tenemos en lista varias producciones pensadas, entre ellos programas unitarios para Unicable, y nuevas propuestas y formatos para los demás canales, como forma de acercarnos a nuestro público”, agrega. En cuanto a la realidad del mercado de la TV paga, el factor geográfico-económico es fundamental para la compañía, ya que México continúa siendo, junto con Brasil, uno de los mercados más fuertes de Latinoamérica. Además, el reciente crecimiento de los sectores demográficos C -incluyendo un aumento en el poder adquisitivo y de contratación de servicios- ha implicado un impacto positivo sensible en la estrategia de todos los players. “Desde hace un tiempo, el mercado mexicano experimenta un crecimiento en segmentos que no se habían sentido antes, que estaban abandonados. Aumentó la demanda de los paquetes mini básicos, muchas pequeñas empresas han formado grupo, y el mercado está tomando una madurez con respecto al resto

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Dentro de este panorama, Televisa Networks emerge con fuerza con sus 14 señales de servicio básico, adicionalmente a su oferta diferencial, lo que se sostiene a través de una penetración importante en todo el territorio. “Pensamos que la manera de crecer es con contenidos adicionales. Es decir, canales a la carta. Ahora estamos apostando a crear señales HD totalmente diferentes, productos de VOD y la idea también es, con el tiempo, ver que otros productos nos pueden dar la oportunidad de llevar canales específicos para ciertos paquetes”. Consultado acerca de si existen en la actualidad nichos descuidados o segmentos con potencial de crecimiento poco explorados por la programadora, el ejecutivo no lo piensa dos veces: el segmento tween. “Probablemente tengamos la mira puesta en lanzar canales dirigidos a los adolescentes (15 años) antes de que finalice el año. Ahí hay una buena oportunidad. La idea es lanzar un canal que esté presente inicialmente en México, y que luego se convierta en un canal panregional”, adelanta Muñiz. ttv Tres son Multitud Golden HD

MÉXICO: MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Unidos

contra la violencia En el marco de la segunda edición de Iniciativa México, cientos de actores vinculados al ámbito de la comunicación y la información firmaron el 24 de marzo pasado el ‘Acuerdo para la Cobertura Informativa de la Violencia’.

la libertad de prensa por la presión de la delincuencia organizada. (…) Necesitamos de una estrategia que permita a los informadores continuar con su trabajo y no dejar que el terror vaya cancelando plazas informativas”, afirma el texto del Acuerdo. Así, el documento establece diez criterios editoriales básicos: 1) Proteger a los periodistas de la violencia del crimen organizado: cada medio de comunicación debe instituir protocolos y medidas para la seguridad de sus periodistas. No firmar las notas, hacer coberturas conjuntas y no hacer transmisiones en vivo sobre estos temas.

on el objetivo compartido de encontrar criterios editoriales comunes para cubrir los temas de violencia proveniente del crimen organizado, más de 50 directivos de los medios de comunicación y cientos de académicos, organizaciones sociales y civiles, universidades, empresarios, entre otros, firmaron el ‘Acuerdo para la Cobertura Informativa de la Violencia’, en el marco de la segunda edición de Iniciativa México, realizada el 24 de marzo en Ciudad de México. Además, cerca de 40 organizaciones, ONGs, cámaras y confederaciones empresariales, y más de 250 personalidades, se sumaron a la iniciativa, que sigue abierta para quien quiera adherirse. Según anuncia el boletín emitido por los organizadores, se trata del primer acuerdo en América Latina “que establece la creación de un órgano ciudadano de observación” para garantizar el cumplimiento de las medidas y de los criterios editoriales a los que se comprometen los medios de comunicación. “Según los organismos internacionales más importantes en la materia, México es uno de los países más riesgosos para ejercer el periodismo y

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2) Los medios de comunicación deben solidarizarse ante cualquier amenaza de que sean víctimas, incluso hacia sus reporteros, por parte del crimen organizado y grupos terroristas para influir en la línea editorial. 3) Los medios de comunicación no deben difundir información que ponga en riesgo la viabilidad de las acciones y los operativos contra el crimen organizado o que comprometa la vida de quienes combaten la delincuencia o a sus familias, como son los policías, fuerzas armadas, investigadores, jueces y cualquier otra autoridad vinculada a la seguridad y justicia. 4) En caso de que alguna acción del Estado en el combate a la delincuencia organizada caiga en excesos, esté fuera de la ley o viole los derechos humanos, siempre habrá que consignarlos. 5) Bajo ninguna circunstancia, los medios deben justificar las acciones y argumentos del crimen organizado y el terrorismo. Deben evitar el lenguaje y terminología empleada por los delincuentes. 6) Los medios deben establecer criterios para determinar el espacio que asignen a la publicación de notas, difusión de imágenes y fotografías de actos de violencia y terrorismo. Siempre advertir al público sobre la difusión de imágenes explicitas.

INICIATIVA MÉXICO: MEDIOS DE COMUNICACIÓN DEL CONSEJO CONSULTIVO

7) Resguardar la integridad e identidad de las víctimas y de los menores de edad. 8) Los medios deben manejar siempre la presunción de inocencia hasta en tanto no se haya dictado sentencia condenatorias o estén confesos. Los medios exigirán información sobre las detenciones y, en general, sobre la actuación del gobierno en sus acciones e investigaciones sobre el crimen organizado. 9) Los medios deben promover que la ciudadanía denuncie a los delincuentes y participe, dentro de su ámbito, en la prevención del delito y reducción de la violencia. Siempre que sus acciones no los pongan en riesgo frente a los criminales. 10) Una de las funciones de los medios es denunciar el ejercicio indebido del poder. Por último, el texto establece que cada medio definirá sus propios procedimientos para verificar el cumplimiento del Acuerdo y que entre todos trabajarán para poder anunciar la integración del órgano ciudadano y su forma de operar.

QUEDA INSTALADO EL OBSERVATORIO DE MEDIOS El Consejo Consultivo de Iniciativa México, promotor del ‘Acuerdo para la Cobertura Informativa de la Violencia’, ha formado el Observatorio de Medios, entidad encargada de evaluar el apego de los medios al Acuerdo y de hacer recomendaciones al respecto. El Observatorio está coordinado por el comunicador y periodista José Carreño Carlón e integrado por Héctor Aguilar Camín, director de Nexos; Carlos Elizondo Mayer-Serra, académico del Centro de Investigación y Docencia Económicas; Saúl López Noriega, académico del Instituto Tecnológico Autónomo de México; Federico Reyes Heroles, académico de la Universidad Nacional Autónoma de México; y Regina Santiago Núñez, académica de la Universidad Iberoamericana. Como mecanismo de operación, una empresa independiente y especialista en seguimiento de medios monitoreará de manera exhaustiva los contenidos de los diversos medios que se han integrado al Acuerdo y realizará reportes periódicos que serán analizados por el Observatorio. Los integrantes del Observatorio también contarán con los insumos que proveerá la Asociación a Favor de lo Mejor, para realizar sus análisis. Dicho órgano ciudadano sesionará trimestralmente para analizar los reportes de seguimiento y realizar recomendaciones a los medios de comunicación. Toda la información se hará pública a través del sitio mexicodeacuerdo.org.

1) Francisco Aguirre (Grupo Radio Centro) 2) José Manuel Aguirre (Organización Impulsora de Radio) 3) Juan Angulo Osorio (El Sur de Acapulco) 4) Luis Carlos Astiazarán (UNIRADIO) 5) Emilio Azcárraga Jean (Televisa) 6) Rogerio Azcárraga Madero (Grupo Radio Fórmula) 7) Miguel Ángel Bracamontes (Grupo Braca Comunicaciones) 8) Fernando Canales (USN Noticias Puebla) 9) Rogelio Cárdenas Estandía (El Financiero) 10) Víctor Carretero Zardaneta (El Bravo de Tamaulipas) 11) Walter Coratella (Grupo Mundo Ejecutivo) 12) Martha Elena Díaz (Televisa Radio) 13) Ricardo Estrada / Mario Estrada (La Unión de Morelos) 14) Juan Francisco Ealy Ortiz (El Universal) 15) Raúl Férraez (Líderes Mexicanos) 16) Rafael Fitzmaurice (Juárez Hoy) 17) Antonio Gallegos González (Asociación de Radio Independiente de México/Radio Rey) 18) Miguel García de Antelo (Grupo Prisa) 19) Alejandro García Gamboa (Grupo SIPSE) 20) Gerardo García Gamboa (Novedades) 21) Enrique Gómez Orozco (AM Guanajuato) 22) Francisco A. González (Grupo Multimedios) 23) Francisco D. González (Milenio) 24) Antonio González-Karg de Juambelz (El Siglo de Torreón) 25) Antonio Grajales Farías (Grupo ORO) 26) Irma Pía González-Luna (Canal 22) 27) Gustavo Guzmán (Más por Más) 28) Juan Fernando Healy (Periódicos Healy) 29) Pablo Hiriart (La Razón) 30) Edilberto Huesca (NRM Comunicaciones) 31) Francisco Ibarra L. / Antonio Ibarra L. / Francisco Ibarra L. (Grupo ACIR) 32) Enrique Irazoqui Morales (El Siglo de Torreón) 33) Sara Laris (Cadena Rasa) 34) Luis Maccise (Grupo Radiodifusores Capital) 35) Rodolfo Madero (Grupo Alerta) 36) Miguel Medina Robles (Voz de Michoacán) 37) Roberto Mondragón (TV Nayarit) 38) Daniel Moreno (Animal Político) 39) Jorge Nácer Gobera (El Economista) 40) Emilio Nassar (Multimundo) 41) Baltazar Pazos (Grupo Pazos) 42) Enrique Pereda (Radiocima) 43) Javier Pérez de Anda (Radiorama) 44) Carlos Quiñones Armendáriz (Radio S.A.) 45) Manuel Rivera (Grupo Editorial Expansión) 46) Ricardo Salinas Pliego (TV Azteca) 47) Karen Sánchez Abbott (Grupo 7) 48) Javier Sánchez Campuzano (Grupo 7) 49) Guillermo Sánchez Peñarrojo (Grupo Pacífico) 50) Fernando Sariñana (Canal Once) 51) Cecilia Terrazas (IMER) 52) Olegario Vázquez Aldir (Grupo Imagen) 53) Mario Vázquez Raña (Organización Editorial Mexicana – ABC Radio)

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EJECUTIVOS

Telemundo Cable

se expande Desde su relanzamiento en agosto de 2009, Telemundo Cable ha ido cumpliendo las metas propuestas para esta unidad de negocio de Telemundo Communications Group. La primera fase ha sido consolidar su presencia en México a través de un acuerdo de diez años con Televisa Networks. Una segunda etapa consistió en expandir la señal hacia Centroamérica. Para este año, la señal buscará nuevos mercados en Sudamérica y comenzará a emitir en HD a fines de año. Para 2012, se iniciará la tercera fase, que será alcanzar los mercados del Cono Sur. > POR Sebastián Amoroso

Marcos Santana, Presidente de Telemundo Internacional

uando Marcos Santana ingresó en Telemundo, dentro de todas sus responsabilidades se encontraba el canal para TV paga. En ese entonces, Santana decidió cerrar la señal que en aquel momento estaba en la región. Si bien el canal registraba interesantes rankings en países como Colombia o Venezuela, era necesario dar vuelta la página. “Era un canal cuyo modelo de negocio no estaba funcionando. Estaba desbordado, tenía su propio noticiero, era algo absolutamente descabellado, con más de 30 empleados solamente para el noticiero. Y económicamente no estaba dando frutos”, recuerda Marcos Santana, presidente de Telemundo Internacional. Así, se tomó la decisión de cerrar el canal para dar prioridad a otras áreas de la compañía, como era crear la fábrica de contenidos que en actualmente tiene Telemundo. RELANZAMIENTO. En 2009, Santana y Don Browne, presidente de Telemundo Communications Group, tomaron la decisión de relanzar en el mes de agosto el canal para TV paga. Así, se lanzó un canal con una visión diferente y propia: tener lo mejor de Telemundo Network. “Es un canal de ocho horas que repite tres veces su programación y que es imagen y semejanza de lo que es la cadena; el mismo noticiero nacional, los mejores programas de entretenimiento y las mejores telenovelas, y todo en HD”, explica el ejecutivo a todotv. De esta manera, la nueva era de Telemundo Cable fue creada bajo una estrategia que refleja lo mejor de la programación original de Telemundo en EE.UU. Esto es programación

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variada que ofrece un abanico de opciones: telenovelas que han recorrido el mundo y han probado su éxito en pantallas de más de 70 canales de TV abierta, programas de entretenimiento que revelan las historias de las celebridades favoritas del mundo del cine y la TV, noticieros con los hechos más relevantes para el hispano del mundo, shows de variedades que incluyen las últimas tendencias de moda y lo más reciente en farándula y espectáculos. Ya transcurridos casi dos años desde su relanzamiento, los resultados se han ido midiendo según las prioridades. En primer lugar fue México. “Buscamos a la audiencia mexicana pues en Estados Unidos compone más del 65% de la audiencia latina. El canal Telemundo antePasión de Gavilanes Telenovela

EJECUTIVOS La Tormenta Telenovela

“Gracias a nuestra alianza con Televisa [Networks] logramos lanzar el canal y el primer año se ha focalizado en el territorio mexicano”. “En 2011, estamos entrando en Colombia, Venezuela, Ecuador y Perú”.

rior no tenía distribución en México, pero gracias a nuestra alianza con Televisa [Networks] logramos lanzar el canal y el primer año se ha focalizado en el territorio mexicano”, sostiene Santana. Telemundo tiene dos acuerdos con Televisa Networks. El acuerdo para México –de diez años- consiste en que Televisa Networks opera la venta de publicidad para el canal y la distribución en cuanto a cableoperadores. Por su parte, el acuerdo para América Latina es únicamente para la distribución, no incluye venta de publicidad ni otras plataformas, solamente cableoperadores, y es por tres años.

“En 2012, buscaremos con una estrategia sólida y muy bien estudiada la parte de Sudamérica y el Cono Sur: Uruguay, Paraguay, Chile y Argentina”.

Pasión de Gavilanes Telenovela

PUBLICIDAD Y TV PAGA “La TV paga en América Latina se ha hecho un nicho muy importante. Creo que no van a haber cambios importantes en ese sentido en los próximos años. Va depender mucho cuál es el registro de la TV digital y en cómo se oriente. Pero a grandes rasgos, la pauta publicitaria no va a sufrir grandes cambios”, afirma Marcos Santana.

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Actualmente, Telemundo tiene más de un 90% de penetración en tierras aztecas a través de SKY y Cablemás, y a nivel regional el canal está en 60 cableoperadores mexicanos. “Luego, apoyados también en el acuerdo de programación en Canal 9 de Galavisión, donde programamos varias franjas, también apoyamos el canal de cable desde esa plataforma”, añade el ejecutivo. NUEVO HORIZONTES. Telemundo Cable ya ha llegado a Centroamérica, y su segundo gran paso es Sudamérica. “En 2011, estamos entrando en Colombia, Venezuela, Ecuador y Perú”, comenta el ejecutivo. “En 2012, como tercera etapa, buscaremos con una estrategia sólida y muy bien estudiada la parte de Sudamérica y el Cono Sur: Uruguay, Paraguay, Chile y Argentina”, añade. La compañía Telemundo Communications Group se maneja por unidades de negocio y en esa trama corporativa la unidad que corresponde a Telemundo Cable da sus frutos particulares. “Somos parte de un conglomerado importante y cada negocio es analizado por sí mismo. Telemundo Cable es una operación que desde sus comienzos dio pequeños beneficios y hoy da un importante beneficio para el grupo, dentro del tamaño que refiere un canal de cable”, sostiene Santana. Por otra parte, el canal comenzará a emitir su señal en alta definición a partir de fines de 2011. “Estamos trabajando en eso. Telemundo produce un 80% de sus contenidos, de los cuales el 100 por ciento son HD. Aspiramos, salvo las películas y otros grandes eventos, a que toda la programación sea producida por nosotros”, concluye Santana. ttv

EJECUTIVOS

El alfabeto Claxson:

XXX, HD, 3D, VOD Lejos de cesar en su búsqueda de innovación permanente y de aumentar la experiencia visual de sus audiencias adultas, Claxson vuelve a la carga con lanzamientos varios: Sextreme -su flanco más hardcore-, novedades de distribución de su oferta en HD, y el impulso del contenido 3D para adultos mediante su producción original inédita ‘Deseos Verdaderos’. POR Sebastián Torterola “Sextreme presentará la programación con más demanda del mercado y llega para complementar nuestro portfolio”. “Es notable cómo la proliferación de la oferta adulta en nuevas plataformas y dispositivos ha revolucionado el consumo del género, acentuando la preferencia por contenidos explícitos”.

a compañía referente en contenido pago para adultos tiene muchas novedades para contar. No solamente Claxson impulsa una permanente renovación en las grillas de programación de sus emblemáticas marcas de contenido adulto -Playboy TV, Venus, Private, For Man-, sino que actualmente se encuentra en un fructífero proceso de lanzamientos en tecnología 3D, además de la presentación de un nuevo canal para la región: Sextreme. Sumado a este lanzamiento, Mariano Varela, vicepresidente ejecutivo de Claxson y director general de Playboy TV Latin America & Iberia, comenta a todotv las noticias de cara a Puebla: “Tenemos dos fuertes novedades: la presentación en México de Playboy HD y el lanzamiento de Sextreme, un nuevo canal

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Deseos Verdaderos 3D Playboy TV

adulto que presentará la programación con más demanda del mercado y que llega para complementar nuestro portfolio; lo que el público buscaba en internet podrá verse en nuestra nueva señal, que estará disponible a partir del 1 de junio”. El nuevo canal es resultado de un diagnóstico de audiencias de los contenidos triple equis, que, según Varela, se han inclinado sensiblemente hacia el contenido más explícito. “Es notable cómo la proliferación de la oferta adulta en nuevas plataformas y dispositivos ha revolucionado el consumo del género, acentuando la preferencia por contenidos

Mariano Varela,

explícitos. Por eso Sextreme se ubica en el extremo más hardcore de nuestra oferta y exhibirá los contenidos más vistos del mundo web, películas y shows triple equis”, expresa el ejecutivo. La expectativa con el nuevo canal es satisfacer una demanda del mercado que aún no fue ocupada por ningún canal. “Hemos cerrado acuerdos en diez países de Latinoamérica, y aún tenemos presentaciones programadas con algunos operadores. Este lanzamiento nos coloca en una posición de avanzada, como siempre lo ha estado Playboy TV en el mercado de adultos”, dice Varela. Por otra parte, otra de las buenas novedades que también involucran a Playboy TV es el reciente estreno en Argentina de su primera producción en 3D, ‘Deseos Verdaderos’. Claxson realizó una alianza estratégica con Cablevisión para el lanzamiento de un especial en 3D, cuyo valor por capítulo fue de US$ 400.000, (cinco veces la inversión en un episodio 2D). La producción inicial en Argentina estuvo a cargo de Dharma Producciones con posproducción realizada en Cinecolor, y el título fue posteriormente estrenado en otros países. “En todas las plazas donde hemos presentado ‘Deseos Verdaderos’ se han superado nuestras expectativas. El apoyo de nuestros socios locales, Cablevisión en Argentina, VTR en Chile, ZON en Portugal y Digital+ en España, fue decisivo para el éxito de estos lanzamientos. VTR y ZON ya están ofreciendo Playboy 3D a sus abonados en modalidad de video bajo demanda (VOD) y con Cablevisión realizamos la primera emisión 3D de Argentina. El balance es que tanto operadores como consumidores están listos para esta tecnología. En la medida en que se popularice la comercialización de pantallas 3D, haciéndose más accesible la tecnología, habrá un público que necesitará contenido 3D y por supuesto los distribuidores crearán una oferta para estos clientes. Desde Playboy ya tenemos una oferta de contenidos 3D para comercializar”, describe Varela. i1080 Y VOD. Claxson se precia de ser una empresa que apostó al contenido en alta definición desde sus inicios en la región, algo que tiene mucho sentido, dado el cariz de su oferta. El resultado es la confección de “una librería de altísima calidad” para la marca Playboy, que ahora le permite “lanzar un canal con contenido 100% nativo HD”, según explica Varela.

Vicepresidente Ejecutivo de Claxson y Director General de Playboy TV Latin America & Iberia

“Con VTR en Chile recientemente presentamos la primera oferta de VOD 3D de Latinoamérica”. de nuestra oferta HD en la modalidad de VOD reconfirma que debemos continuar apostando a Playboy y Venus en HD, acompañando el crecimiento de los operadores”. Además, abrocha su perspectiva con una frase que ocasionalmente se escucha referida a los eventos en vivo, tanto deportivos como musicales: “Quien vio Playboy en HD ya no puede volver atrás, es la nueva forma de disfrutar el contenido adulto”.

50% de penetración de usuarios con acceso a VOD”, comenta. Así, uno de los grandes exponentes regionales a nivel de VOD es México, que posee cerca de 2 millones de usuarios de esta modalidad, según señala Varela.

En cuanto al VOD, el ejecutivo afirma que el desarrollo de este negocio depende en gran medida de factores tecnológicos, pues hay sobrados ejemplos de que es un servicio que funciona muy bien entre los usuarios. “La expansión en América Latina está sujeta principalmente a cuestiones tecnológicas, algo que ya ha sido superado en otros mercados con gran desarrollo, como Portugal, donde los dos principales operadores han superado el

Pero ¿cuáles son los caminos para incentivar la popularización de este servicio? “Rotar el contenido, categorizarlo, apoyar a los operadores en la promoción no solo de los contenidos sino también de los beneficios de esta modalidad –que es extraña para muchos abonados aún– y ofrecer nuevos formatos como los Hot Shots que lanzamos el año pasado. Estas son las claves por nuestra parte, la de los proveedores de contenido. El caso de VTR en Chile, donde recientemente presentamos la primera oferta de VOD 3D de Latinoamérica, nos motiva a seguir por el camino de la innovación y trabajando junto a nuestros afiliados”, afirma Varela. ttv

Deseos Verdaderos 3D Playboy TV

Luciana Suarez y Yanina Filocamo, durante la presentación de ‘Deseos Verdaderos’ en Viña del Mar, Chile.

El ejecutivo también expresa su visión sobre la situación del HD en América Latina: “La distribución de los receptores digitales y la llegada de la alta definición a los hogares crecieron rápidamente y desde Playboy anticipamos esta evolución iniciando, hace más de tres años, con la producción de contenidos originales en alta definición. El éxito en ventas

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todotvnews

HIGHLIGHTS

MÉXICO

Lucha de titanes La pugna mexicana entre el magnate Carlos Slim y las televisoras Televisa y TV Azteca por conquistar el mercado de telecomunicaciones y telefonía del país sigue en alza. Los episodios se suceden, y todos apuntan hacia una meta compartida: brindar -y dominar- la oferta de servicios cuádruple play del país. > Por Josefina Mezzera interconexión impuestos por el grupo Carso (de Slim), que es el único que realizó gigantescas inversiones en instalaciones e infraestructura de telefonía fija y móvil.

Mientras que los analistas no dejan de afirmar que se trata del sector más próspero de la economía latinoamericana y auguran una década de gran crecimiento en la industria de medios de la región, ninguno de los principales actores mexicanos tiene aún todas las armas para ganar. La ya familiar convergencia de servicios es el destino hacia el que todos caminan y, para llegar bien parados a destino, la clave está en poder liderar en la oferta de cuádruple play (TV paga, telefonía fija, telefonía móvil e internet). Pero esta senda que conlleva tantos cambios viene implicando una redefinición no solo de los modelos de negocio de los distintos jugadores, sino –y sobre todo- de las relaciones entre ellos: enemigos que se alían ante un rival común; amigos, o al menos actores de la industria hasta ahora independientes entre sí, que se enemistan por un objetivo común. BLOQUES DE ACERO. La situación se divide en dos grandes bloques. De un lado Slim, que con sus compañías Telmex y América Móvil domina la telefonía mexicana (la primera tiene el 80% de la telefonía fija; la segunda, el 70% de la móvil), pero desde hace cuatro años tiene una restricción su título de concesión, por lo que tiene prohibido su ingreso en la industria televisiva. Del otro bando están las televisoras –con Televisa y TV Azteca a la cabeza-, que tienen acaparada la televisión mexicana pero no logran competir en telefonía, por los altos costos de

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En definitiva: uno quiere lo que el otro domina. Son dos gigantes bloques de acero enfrentados y que no parecen querer dar el brazo a torcer. Hasta ahora, existe un revoltoso estado de statu quo; una situación colmada de declaraciones, quejas y acciones en protesta –Slim retiró la publicidad de sus empresas de las televisoras, por ejemplo–, pero en la que nadie quiere destrancar el candado. El grupo Carso dice que si no quieren pagar sus tarifas de interconexión, realicen las inversiones necesarias (ventaja de todo monopolio), mientras que ni los reguladores mexicanos ni las televisoras se deciden a permitir a Slim ofrecer contenidos para televisión. MOVIMIENTOS. Sin embargo, ambas partes han dado pasos para lograr avanzar y quedar en el primer lugar de esta carrera. Por un lado, ante la insistencia de Telmex, el presidente de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), Mony de Swaan, en marzo afirmaba ante la Comisión de Comunicaciones y Transportes del Senado de México que “en abril o mayo” se votaría una “versión final” del análisis acerca de la modificación del título de concesión de Telmex para que pueda comenzar a ofrecer servicios de televisión. Todavía tiene tiempo, pero hasta ahora no ha habido una resolución. Ante esto, las grandes televisoras han actuado adelantándose a lo que sea que vaya a ocurrir. Durante el pasado abril se anunciaron las negociaciones por un acuerdo entre Grupo Televisa y Iusacell (compañía de TV Azteca y el tercer mayor operador de telefonía celular de México), por el cual la televisora invertirá US$ 1,6 mil millones para adquirir la mitad de las acciones de la telefónica. Con esto, Televisa entraría a fortalecer a este competidor del sector de la telefonía móvil del país, que por ahora solo cuenta con el 4,4% del mercado. La unión de Azcárraga y Salinas Pliego -los dos tradicionales riva-

LANZAMIENTO Disney Junior llegó a Latinoamérica Con el debut de la nueva serie original ‘Jake y Los Piratas del País de Nunca Jamás’, el 1 de abril, Disney Junior se estrenó en forma simultánea en toda América Latina. Además, la programación del nuevo canal incluye episodios estreno de ‘Manny a la Obra’, ‘Art Attack Latinoamérica’ y ‘Los Imaginadores’, la película ‘La Cenicienta’, las nuevas temporadas de ‘La Florería de Bárbara’ y ‘La Casa de Disney Junior’, y el preestreno exclusivo de la nueva producción latinoamericana del canal, ‘El Jardín de Clarilú’. “Disney Junior llega con el sello de la narrativa de Disney para ofrecer una experiencia de entretenimiento integral compartida por los niños y sus familias”, comentó Claudio Chiaromonte, director general de The Walt Disney Company Latin America. “Con Disney Junior damos un nuevo paso al ofrecer el contenido más atractivo dirigido a niños de 2 a 7 años y a sus padres. Aumentamos la oferta de producciones regionales con contenidos de relevancia local, presentamos nuevas series originales y mantenemos lo mejor de Playhouse Disney Channel”, subrayó Cecilia Mendonça, gerenta general de Disney Channels Latin America de The Walt Disney Company Latin America. “El canal introducirá elementos que estimulan el desarrollo de los niños mediante entretenimiento que lleva el sello de calidad Disney. Sin duda, Disney Junior será para las nuevas generaciones el lugar donde la magia comienza”, agregó Nora Tela, VP de Marketing Media Networks de The Walt Disney Company Latin America. les en el mercado televisivo- en Iusacell es la única manera que tienen para poder hacer verdadero frente al monopolio de Slim en el terreno de la telefonía fija y móvil mexicana. Además, con este acuerdo se convertirían en las primeras empresas en ofrecer servicios de cuádruple play en la totalidad del territorio mexicano. ¿Y qué pasa con el consumidor? Si la Comisión Federal de Competencia aprueba la alianza entre Iusacell y Televisa, comenzará un proceso –cuya materialización en términos económicos para el usuario puede llevar su tiempo- de movimientos y cambios en las ofertas de precios de todas las compañías. Lo mismo en la arena televisiva, si la Cofetel da luz verde a Telmex para comenzar a operar en televisión. Es decir, si finalmente se llega a una situación en la que los dos bloques ofrezcan paquetes de cuádruple play, se comenzarán a ver los beneficios (costos más bajos, mejores contenidos, mejor calidad…), consecuencia de una competencia hasta ahora inexistente en ninguno de los sectores. Es decir, si todo sale bien, quien ganará será el consumidor. ttv

EJECUTIVOS

n los casi tres años de operaciones de los canales BBC Entertainment y CBeebies en la región, los resultados han sido muy positivos en América Latina, particularmente en México. “Mercados como México y Brasil han sido muy positivos. Por ejemplo, este primer tercio de año ya indica que 2011 será otro año muy favorable para nuestra empresa, que se suma a los éxitos que ya habíamos conseguido en México y en el resto de América Latina”, comenta a todotv Jessica Rodríguez, VP sénior y gerente general de BBC Worldwide Latin America y US Hispanic. Un ejemplo en el área de distribución –en este tercio del año- es que la presencia de la compañía británica se ha visto fortalecida por varios lanzamientos, entre ellos el de CBeebies en Argentina, el de BBC Entertainment en México y el de CBeebies en Cablevisión en Monterrey. A esto se suman otros lanzamientos en mercados como Chile, Costa Rica y renovaciones de contratos anteriores. Con respecto al área Ad Sales, en México -donde se encuentra comercializada la señal BBC Entertainment- se ha aumentado un 76% en comparación con el año anterior. “Estamos contentos porque este crecimiento refleja la buena acogida que ha tenido nuestra programación”, afirma Rodríguez. Esto se ilustra con los resultados que han obtenido estrenos como el de ‘Got To Dance’ en BBC Entertainment. “Estos programas nos han posicionado entre los ocho canales de más audiencia en toda la TV paga

LA BODA REAL El pasado 29 de abril, el príncipe Guillermo y Kate Middleton se enlazaron frente a una audiencia global estimada en 2.000 millones de personas. En el caso de América Latina, el canal BBC Entertainment trasmitió la boda real en vivo y en directo, con un despliegue de 80 cámaras y la participación de unas 850 personas. Para este evento, el canal preparó una promoción especial para los anunciantes locales. “La boda real fue un ejemplo de lo que podemos ofrecer a los anunciantes, y una posibilidad de potenciar la experiencia televisiva a través de plataformas multimedios y contenidos diferenciados”, explica Rodríguez. En tal sentido, BBC Entertainment preparó una propuesta especial para este evento que incluyó una promoción especial a través de abril. “A lo largo del mes tuvimos contenidos exclusivos online, acceso a información desde smartphones, promociones en redes sociales, y culminamos con la transmisión de la boda real en vivo y en directo, y sin cortes comerciales”, concluye la ejecutiva. de México, y entre los primeros cuatro en el género entretenimiento en el segmento de adultos de 18 a 49 años”, subraya la ejecutiva. Por su parte, en este último trimestre el canal CBeebies ha logrado posicionarse, también con su programación en niños de 4 a 7 años, entre los primeros ocho canales de TV paga para niños en México. “Esto ha representado un crecimiento de un 55 por ciento en comparación al mismo semestre de 2010”, sostiene Rodríguez. Asimismo, la compañía ha fortalecido también su división de Ventas. “El equipo de Ventas nos ha ayudado mucho en publicidad y nos ha permitido atender más específicamente las necesidades de nuestros anunciantes, que siguen creciendo en México”, explica la ejecutiva.

VENTAS PUBLICITARIAS EN MÉXICO BBC Worldwide Channels ha fortalecido su equipo de Ventas Publicitarias en México con la integración de nuevos ejecutivos al grupo encabezado por Juan Carlos GarcíaLuna, director de Ventas Publicitarias de la compañía. El nuevo equipo está conformado por Bernardo Suárez, un ejecutivo con más de quince años de trayectoria dentro y fuera de la industria de la TV paga; Gabriel Arreola, con más de diez años de experiencia en el área de entretenimiento; y Ximena López, entre otros profesionales. El equipo en su conjunto continuará reportando a Ramón Salomón, gerente general de BBC Worldwide Channels en México.

HACIA EL HD. Este año, BBC Worldwide Latin America y US Hispanic lanzó con SKY Brasil un bloque de programación HD. “Ha sido un primer paso hacia una extensión editorial y de crecimiento. Visto el éxito de nuestros canales en el mercado y a fin de complementar nuestra estrategia editorial, tenemos pautado lan-

Jessica Rodríguez,

VP Sénior y Gerente General de BBC Worldwide Latin America y US Hispanic Ya han pasado casi tres años desde que las señales BBC Entertainment y CBeebies llegaron a la región. Estos canales del conglomerado británico se han ido incorporando a los operadores latinoamericanos. Asimismo, para el segundo semestre de 2011 BBC Worldwide Latin America y US Hispanic lanzará el canal BBC HD a nivel panregional.

Por Sebastián Amoroso 32 TODOTV MAGAZINE

Sherlock Holmes Serie

zar un canal de BBC en alta definición, no solo en Brasil, sino en el resto de América Latina”, adelanta Rodríguez. Actualmente, la compañía ya se encuentra en conversaciones con los operadores de la región y preparando el lanzamiento del canal BBC HD, previsto para el segundo semestre del año. “El canal es parte de la cartera de BBC en otros mercados internacionales. BBC HD ya ha sido lanzado en Europa y Asia, de manera que América Latina complementa la estrategia internacional de la marca. Es un canal que tiene una combinación de programación factual con algunos géneros de entretenimiento”, explica la ejecutiva. ttv

Andina Link 2011 22 al 24 de Febrero, Centro de Convenciones, Cartagena, Colombia

La muestra comercial de Andina Link Cartagena 2011, dejó como balance un sinfín de propuestas multiplataforma, presentación de nuevos canales, lanzamiento y consolidación de señales en HD, como la apuesta a la producción de contenido original local. Como balance general del “Foro Internacional de la Convergencia, los Contenidos y los Nuevos Negocios” (FICA 2011) la preocupación por parte de los operadores de continuar en el negocio de la TV de pago, un negocio que sigue transformándose mediante los avances tecnológicos, signados profundamente por la convergencia digital y la explosión de las multiplataformas, así como las formas de regulación por parte de los Estados. Por su parte, los “Seminarios de Actualización Tecnológica”, certificados por la Universidad Tecnológica de Pereira, cursos que se realizaron durante los tres días del encuentro, sumaron un total de 18 horas de presentaciones.

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_/04 01. Jornada de apertura de Andina Link Cartagena 2011

05. Timothée Vidal (Trace)

02. Bruno Durán (DLA)

06. Rolando Figueroa, Sergio Leos y Leonardo Pinto (BBC Worldwide)

03. Cristina Peláez (Deutsche Welle) 04. Bruce Boren, José Elizalde, Karla Gómez, Carlos Cabrera y Fernando Muñiz (Televisa Networks)

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07. Ana Zaira Sánchez (Comarex)

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08. Carlos Crespo, Sebastián López, Marcelo Rizzatto y Rodolfo Travers (Disney & ESPN Media Networks Latin America)

12. Hernán Chiofalo (TyC Sports)

09. Cecilia Lera Atolfi y Fernando Hernández Bazal (RTVE)

14. Alejandro Kember, José Ferrentino y Christián Podestá (PRAMER)

10. Yelitza Betancourt y Jennifer Betancourt (Sun Channel Tourism Television) 11. Meca Salado Pizarro y Daniel Otaola (Telefe Internacional)

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13. José Ramón de la Cotera y Cosme López (Venevision Continental)

15. Esther Hernández (teleSUR) 16. Santiago Bruno (Discovery Networks Latin America/US Hispanic)

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EJECUTIVOS

La señal internacional de Deutsche Welle para América Latina se encuentra apostando a la coproducción audiovisual a través de alianzas con canales de TV de la región. De este tema, entre otros, se trata la siguiente nota.

Por Sebastián Amoroso

Cristina Peláez,

Ejecutiva de Distribución para América de Deutsche Welle

l canal alemán de información internacional Deutsche Welle (DW) continúa emitiendo su señal DW-TV Latinoamérica a través del satélite Intelsat 9, así como de diferentes paquetes de sistemas de TV de pago y de socios de TV abierta que retransmiten la señal. “Hemos aumentado la presencia en los canales que retransmiten la señal. Estamos acompañando el proceso de digitalización y Deutsche Welle se ubica en los paquetes digitales de la región”, sostuvo a todotv Cristina Peláez, ejecutiva de Distribución para América de Deutsche Welle. DW-TV LATINOAMÉRICA. El contenido multimedia de DW es un producto que se amplía día a día y que se puede visionar en paralelo a través de la señal DW-TV y del sitio web dwworld.de, donde pueden encontrarse contenidos en 30 idiomas que incluyen el alemán, inglés, árabe y español. Su programación –compuesta por noticias, informes de actualidad, magacines y documentales sobre política, economía, cultura y deporte- se realiza en Berlín y se emite a través de seis satélites a todos los continentes. De acuerdo con cada horario local, DW-TV ofrece una programación a medida para las regiones de Europa, Asia, Arabia, EE.UU. y América Latina. En tal sentido, DW-TV Latinoamérica está presente a nivel panregional con una oferta trilingüe que cada día emite 14 horas de programación en alemán, 8 en inglés y 2 en español. Su programación incluye el informa-

36 TODOTV MAGAZINE

tivo ‘Journal’, que se emite en alemán e inglés y dos veces al día en español. En paralelo, la programación en español ofrece además documentales y reportajes, y los magacines ‘DWTV Latinoamérica’ y ‘Cuadriga’, por ejemplo. PRODUCCIÓN Y COPRODUCCIÓN LOCAL. “La producción de Deutsche Welle en América Latina va en aumento, apostamos por tener una mayor presencia en el mercado hispano y en el mundo latinoamericano. El vínculo entre Latinoamérica y Alemania se sigue manteniendo, reforzando y disfrutando”, comenta Peláez.

Un caso concreto es la producción de la serie documental ‘Expedición al País Natal Latinoamérica’, done DW-TV acompaña en el viaje a su patria a latinoamericanos que viven en Alemania desde hace años. De momento se han realizado las series destinadas a Argentina, México, Chile, Brasil y Colombia. Otro modelo de negocio que implementa DW-TV es el de la coproducción local a través de alianzas con canales de la región. “Hacemos coproducciones puntuales”, subraya la ejecutiva. Un ejemplo es el programa de debate internacional ‘Cuadriga’ conducido por Gonzalo Cáceres y que se emite una vez a la semana. “Estamos coproduciendo este programa de debates sin fronteras con algunos canales latinoamericanos en Colombia, Chile y México”, explica Peláez. La serie de ocho programas de debate periodístico es un resultado de la cooperación entre DW-TV y los canales latinoamericanos RTVC (Colombia), UCV-TV (Chile) y TV CUATRO (México). La coproducción de este formato consiste en grabar en los estudios de los canales locales compartiendo los gatos de producción. El canal local ofrece los estudios, la grabación y un moderador o estrella local. El programa -con una temática latinoamericana- es emitido por la pantalla local y por DW-TV a nivel panregional. “Queremos aumentar cada vez más las coproducciones de este formato porque ha tenido un éxito tremendo con los ‘Debates del Bicentenario’. Se ha elegido muy bien a los invitados y la temática. Y esto demuestra que hay interés en el formato. Queremos aumentar estas producciones y seguir contactándonos con más canales de Latinoamérica”, afirma la ejecutiva. ttv Cuadriga Periodístico

EJECUTIVOS

‘BAIRES DIRECTO’ EN TELEFE INTERNACIONAL Desde el 9 de mayo, de 7 a 9 horas (hora de Argentina), de lunes a viernes en vivo y en directo, ha comenzado el nuevo noticiero de Telefe Internacional, ‘Baires Directo’, la edición matutina de ‘Telefe Noticias’. ‘Baires Directo’ cuenta con un equipo de periodistas especializados en los distintos temas: Reinaldo Sietecase (Política), Federico Ini (Tecnología), Javier Díaz (Policiales), Daniel López Rosetti (Salud), Gisela Busaniche (Sociedad), Jorge Tartaglione (Salud Social), Agustina Casanova (Espectáculos) y Ramiro Pantorotto (Deportes). Con esta cuarta edición, ‘Telefe Noticias’ suma más de cinco horas diarias de información.

n la última edición de Andina Link Cartagena, Daniel Otaola comentó a todotv parte de la estrategia de Telefe Internacional para 2011 y 2012. Dentro de las prioridades de la señal del canal Telefe, se destaca la fuerte apuesta al desarrollo de programación a través de la generación de contenido original. “Nuestro objetivo es tener la mayor cantidad de estrenos y de programas en vivo en simultáneo con la emisión en Argentina”, afirmó el gerente de Ventas de Señales Satelitales de Telefe. De esta manera, el usuario de la señal internacional puede acercarse aún más al contenido del canal Telefe. AFIRMARSE EN LA REGIÓN. Desde hace unos años, hay una característica que se viene repitiendo en Telefe: pese a su buen posicionamiento, los ejecutivos de la señal siempre tratan de afianzar la relación con los operadores que la distribuyen. “En cuanto a la distribución, estamos trabajando para ampliar la cobertura de la señal aunque estamos prácticamente en todos los países de América Latina y Estados Unidos. Igualmente, tratamos de lograr nuevos acuerdos para crecer en los países que ya estamos”, subrayó el ejecutivo. Cabe recordar que luego de su incorporación a DIRECTV en 2009, la señal de Telefe Internacional dirigida al mercado internacional de la TV paga alcanzó mercados como Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay, Venezuela y los países del Caribe. “La región andina, si

Susana Giménez Entretenimiento

Zapping 2011 Entretenimiento

bien es un lugar donde tenemos penetración desde hace ya muchos años -con participaciones en Andina Link-, es un territorio que nos interesa para crecer, lo mismo con la región de Centroamérica. Ahí es donde, en esta oportunidad, estamos poniendo foco”, aseguró Otaola.

bajar en la región. “Estamos en más de diez mercados. Es mucha la experiencia que tenemos respecto a esta región. Sin embargo, es una industria que siempre se renueva y tiene nuevas oportunidades, actores y realidades. Esto significa que tenemos que estar atentos a las nuevas tendencias y maneras de distribución de contenido, además de las diferentes plataformas digitales, así como operadores de diferentes tecnologías. Independientemente del tiempo que llevemos en el tema, siempre van a haber novedades para desarrollar”, aseguró.

A su vez, el ejecutivo explicó a este medio que Telefe Internacional aún tiene mucho por tra-

Daniel Otaola,

Gerente de Ventas de Señales Satelitales de Telefe La señal Telefe Internacional se encuentra trabajando fuertemente en el desarrollo de programación, distribución y nuevas plataformas, en búsqueda de un constante crecimiento en la región de América Latina y EE.UU. Hispano. Así lo explicó a todotv su gerente de Ventas de Señales Satelitales de Telefe.

Por Maximiliano Patri

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LO QUE VIENE. En cuanto a las nuevas plataformas, Telefe Internacional ya analiza nuevos mecanismos de distribución. “Desde el punto de vista de IPTV estamos trabajando desde hace ya bastante tiempo. Es una manera alternativa para distribuir. Si bien se trata de una plataforma diferente, el modelo de negocio es similar a otros anteriores. Por su parte, La TDT es un poco diferente, estamos esperando que evolucione en la región y en los diferentes países”. Las tecnologías emergentes son plataformas que interesan a la compañía. Un ejemplo de esto fue la creación de una Unidad de Contenidos Digitales dentro del canal Telefe, responsable de desarrollar el contenido para otras plataformas, como internet y telefonía móvil. Su principal objetivo, como creadores de contenidos, es tratar de que este llegue a las diferentes plataformas. “Sobre lo que sí estamos trabajando desde hace un tiempo es la distribución de contenido a través de la web bajo nuestros propios sitios, así que en ese sentido creo que el desarrollo va a ser muy importante”, concluyó Otaola. ttv

EJECUTIVOS

La señal llegará en junio al continente latinoamericano. Luego de su presentación durante el pasado MIPTV, los ejecutivos dialogaron con todotv y explicaron su estrategia de lanzamiento en la región.

Por Rodrigo Ros

Timothée Vidal, Gerente de Distribución de TRACE para América Latina, Olivier Laouchez, CEO y Presidente de TRACE

anzado en 2003 con fondos de Goldman Sachs, la marca internacional TRACE es un grupo de medios que ahora lanza un nuevo canal de documentales deportivos para América Latina. Sus canales musicales en inglés y francés, TRACE Urban HD y TRACE Tropical HD, llegan a un total de 60 millones de suscriptores a través de 26 satélites en 150 países, y han sido clasificados dentro de los tres primeros puestos en popularidad en 80 países. Por su parte, la señal TRACE Sports será lanzada durante el mes de junio a nivel internacional, en ocho idiomas diferentes. “TRACE Sports es un concepto totalmente nuevo dentro del universo del deporte”, señala a todotv Olivier Laouchez, CEO y presidente de TRACE. “Es la cadena de las celebridades del deporte, a las que vamos a descubrir en su mundo cotidiano, en sus acciones, en sus pasiones, en su entorno”, añade. La señal espera transmitir desde su lanzamiento alrededor de 450 horas de producción, de las que un 65% serán programas originales realizados especialmente por o para la cadena. El otro 35% estará formado por programas de los que se habrán obtenido los derechos internacionales. En cuanto a las negociaciones con los operadores de la región, Timothée Vidal, gerente de Distribución de TRACE para América Latina, comenta: “Estamos muy avanzados, sobre todo en México y en Colombia. De hecho, estamos en negociación o en la elaboración

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del contrato de distribución con UNE-EPM en Colombia, con PCTV en México, con todas la subsidiarias de Telmex, con TV Cable en Ecuador, con Net Serviços y Sky en Brasil y con todas las subsidiarias de Telefónica, entre otros”.

el lanzamiento técnico de TRACE Sports HD tendrá lugar durante el mes de mayo y comercialmente a nivel mundial será el 15 de junio de 2011. Además, en América Latina la señal estará disponible en español.

En cuanto al nivel de las producciones, Laouchez subraya que el 90% de lo que va a emitirse ya se ha realizado en alta definición. Por otra parte, señala: “Estamos hablando de una inversión que va de los 10 mil a 100 mil euros por cada hora de emisión”.

En cuanto al lanzamiento dentro de la región, Vidal subraya una estrategia escalonada en diferentes etapas: “Primero, antes y después del lanzamiento, llevaremos adelante una estrategia digital y móvil muy importante, lanzando por ejemplo una aplicación para los smartphones y tabletas electrónicas, lo cual permitirá a los fanáticos del deporte ver la cadena en vivo”.

En cuanto a los resultados luego de la doble presentación de la señal en Andina Link Cartagena y en MIPTV, Vidal subraya que “más de 70 grandes operadores de TV paga en el mundo ya han mostrado interés en negociar la inclusión de TRACE Sports HD en sus ofertas de TV paga”. El ejecutivo agrega que, en efecto,

Luego, durante el lanzamiento, se llevará adelante una estrategia de comunicación enfocada en la prensa rosada, la deportiva, de entretenimiento y profesional de la TV paga. “Por otra parte, en los países donde la señal sea lanzada, TRACE organizará eventos de prensa con celebridades deportivas nacionales y profesionales de la TV paga durante los cuales habrá una proyección privada del contenido premium y exclusivo de TRACE Sports HD”, amplía Vidal. Finalmente, el ejecutivo subraya uno de los focos clave dentro de la estrategia de lanzamiento de la señal: los suscriptores. “La idea es poder invitarlos a alguno de los eventos deportivos que tendrán lugar en los países donde se lanzará la señal. Y cuando sea posible, organizar, por ejemplo, un encuentro entre suscriptores y una de las celebridades deportivas”, concluye. ttv

todotvnews

HIGHLIGHTS

TENDENCIAS

Netflix imparable: ¿ahora a Latinoamérica? Netflix sigue dando que hablar en la industria audiovisual y de entretenimiento más grande del mundo: se lanzó al negocio de la distribución exclusiva de una serie original de TV, pasó a ser el servicio de video por suscripción más grande de EE.UU., y ahora se habla de su posible expansión hacia América Latina. Una compañía que escribe su historia a pasos agigantados. > Por Josefina Mezzera rró el primer trimestre de 2011 con un total de 22,8 millones de abonados, frente a los 22,76 de Comcast-, la compañía se convirtió en el servicio de video por suscripción más grande del país. Y en Canadá, donde ingresó el año pasado, ya cuenta con 800 mil abonados. Por lo tanto, moverse a Latinoamérica no significa solo saltar del mercado local o regional (por más que sea el más grande del mundo) al global, sino que también es la oportunidad que tiene la compañía para confirmar que su potencial trasciende toda frontera. Aunque no se trate de un anuncio oficial, la sola idea de que Netflix esté pensando en Latinoamérica como el siguiente mercado para expandir su negocio ya basta para que la industria opine, especule y saque conclusiones. Y esto se entiende, dada la creciente expectativa que la compañía venía generando con sus anuncios de que su objetivo a largo plazo es llegar al mundo entero, y que la expansión hacia el siguiente mercado internacional era un hecho. Así, la noticia -publicada el pasado 8 de mayo por Financial Times- de que Netflix se encuentra en tratativas para llegar esta parte del globo ha sacudido a la industria. Además, cuando los otros protagonistas de la noticia son nada menos que Grupo Televisa, TV Azteca y Globo, esta se vuelve más tangible y a la vez más ambiciosa. Según el medio citado, los acuerdos con estos tres gigantes serán anunciados próximamente, y les permitirán comenzar a ofrecer su programación (incluiría un mix de contenido local latinoamericano, con énfasis en las telenovelas, y series y películas producidas en EE.UU.) a través de streaming online en México, Brasil, Argentina y Chile. De esta manera, en el camino de Netflix –hasta ahora casi sin obstáculos- hacia la consolidación como líder absoluto en servicios de alquiler y streaming de contenidos de TV y cine, este salto sería decisivo. En EE.UU., al superar recientemente a Comcast (la operadora de TV por cable más grande de ese territorio) en el número de suscriptores de video –Netflix ce-

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TAMBIÉN DISTRIBUIDORA. Por otra parte, Netflix anunció que en 2012 estrenará ‘House of Cards’, serie original de TV dirigida por David Fincher y protagonizada por Kevin Spacey. Cuando lo normal es probar el contenido con un piloto, la adquisición directa de 26 capítulos (el acuerdo indica que Netflix pagaría más de US$ 100 millones por dos temporadas completas) es un riesgo que llama la atención en el mercado. Sin embargo, lo más interesante es qué representa este hecho: la industria de distribuidores televisivos de EE.UU. recibe a un nuevo competidor –ya existente, pero más directo y evidente, si se quiere-, sobre todo para los canales premium de TV por cable, como HBO. Y esto tiene sentido, porque los clientes de uno y otro son, en últimos términos, consumidores de contenidos audiovisuales. Pero en Netflix nada llama demasiado la atención, o no por mucho tiempo. Es sabido que esta industria atraviesa momentos de redefinición de los modelos de negocio, se ven más búsquedas que certezas y el cambio es moneda corriente (basta observar el descenso de asistencias a salas de cine, la tendencia a mirar más contenidos en los hogares, las bajas en las ventas y alquileres de DVDs en favor de servicios de streaming o descargas digitales…). Y Netflix nació estrechamente ligada a este contexto de cambios. Comenzó con el servicio de alquiler de DVDs y al poco tiempo pasó a ofrecer streaming de videos, lo que le provocó un aumento exponencial de clientes,

LANZAMIENTO Nickelodeon HD, desde junio para toda Latinoamérica “El lanzamiento de Nickelodeon HD satisface las necesidades de nuestra audiencia en la región y refuerza nuestro portafolio local y global”, declaró Alvaro Paes de Barros, VP de Distribución de MTV Networks Latinoamérica (MTVNLA) y gerente general de Viacom Networks Brasil. El primer canal infantil en alta definición de MTVNLA estará oficialmente al aire el 1 de junio y estará disponible en toda América Latina. En Brasil, Viacom distribuye también el canal en alta definición Vh1 HD, lanzado en diciembre de 2010. Nickelodeon HD estará disponible en Brasil en la operadora SKY. En México podrá ser visto a través de las cableoperadoras más grandes del país. A su vez, desde la compañía indicaron que el canal ya está en conversaciones avanzadas con operadores de Chile, Colombia, Perú y Venezuela. Con programación en alta tecnología, Nickelodeon HD expone la idea inicial de Viacom de entregar a su audiencia un contenido premium. La grilla de programación de la nueva señal contará con varios de los ya conocidos programas de Nickelodeon, entre ellos, ‘Bob Esponja’, ‘iCarly’, ‘Pingüinos de Madagascar’, ‘True Jackson’, ‘Big Time Rush’ y ‘Los Padrinos Mágicos’. “Existe hoy mundialmente un alto grado de tecnología envuelta en la creación de contenido promocional y en la identidad del canal”, dijo Jimmy Leroy, VP Creativo de Nickelodeon Latinoamérica. “Poder contar con este nuevo canal en HD panregionalmente demuestra un crecimiento importantísimo en la región, lo que significa estar siempre en busca de innovación tecnológica y creativa”, concluyó Leroy. que se aceleró aún más al permitir la reproducción desde consolas de videojuegos, dispositivos móviles o TV conectadas. Por lo tanto, todos estos anuncios sí constituyen nuevos pasos en su historia, pero pasos naturales y fieles al modo de ser y hacer que la compañía tuvo desde el vamos. Todavía no se puede asegurar que Netflix sea “el HBO del futuro” o “el próximo gran distribuidor de contenidos”, como ya se la etiqueta. Tampoco que tenga el éxito asegurado entre los consumidores latinoamericanos. Sin embargo, de lo que sí no quedan dudas es que la empresa ha demostrado no tener miedo a la versatilidad, ha logrado entender las aspiraciones y necesidades de los consumidores actuales -y del mañana-, y su potencial de reacción es más que evidente. Todo esto ha hecho que los consumidores vengan respondiendo fielmente a sus apuestas. El tiempo dirá si se suman a estas también. ttv

EJECUTIVOS

En un nuevo

nivel

Lanzamientos progresivos de señales en alta definición, producciones originales con estándares de calidad superior a lo que se acostumbraba a ver en las pantallas latinoamericanas. La migración hacia la era de digital de la alta definición es el nuevo nivel por el cual ha apostado Fox Latin American Channels y el que marca el horizonte de la compañía.

POR Sebastián Amoroso “El HD hoy por hoy es un plus, la gente paga un extra por ver los canales en HD, pero en los siguientes años se va a convertir en un estándar de calidad”. “Para Fox Latin American Channels es muy importante empezar a generar contenidos con este tipo de calidad en América Latina [por ‘Mentes en Shock’]. Creo que sin darnos cuenta pasamos a otro nivel más sofisticado de producción”.

n 2011, la compañía Fox Latin American Channels (FLAC) se ha embarcado a consolidar una estrategia en conjunto potencializando los diferentes paquetes de canales que tiene la programadora para cada segmento. “Estamos ya muy bien definidos en cuanto a cuál es el público al que se dirigen nuestros canales: las clases C y D, la clase del paquete básico, el paquete básico extendido, nuestro paquete premium, nuestro paquete over the top -como Cityplay- y nuestro paquete de canales HD”, comenta a todotv Carlos Martínez, VP Ejecutivo y Director General de FLAC. La estrategia de consolidación de la oferta de la programadora se ha definido en los últimos doce meses, incorporando así canales, estructurando y definiendo una oferta diferenciada para todos los segmentos de consumidores. “Este año estamos poniendo en marcha esta estrategia con los afiliados y generando el valor y el tráfico entre los productos, para que

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Tabú Latinoamérica: Drogas Ancestrales NatGeo

realmente –y este es el mensaje más importante- los clientes vean que nos pagan por productos que valen la pena, por el valor que representamos para sus suscriptores”, destaca Martínez. LA DINAMIZACIÓN DEL SECTOR. El desarrollo y la dinamización de la TV paga en América Latina va de la mano de los nuevos medios para canalizar las señales y sus contenidos. TV por cable, DTH, telcos e IPTV son plataformas que luchan entre sí por una porción del sector de la TV restringida. “La tecnología cambia rápidamente”, sostiene al respecto Martínez. Y añade: “Yo creo que el paso más básico va a ser la estandarización del HD en América Latina. El HD hoy por hoy es un plus, la gente paga un extra por ver los canales en HD, pero en los siguientes años se va a convertir en un estándar de calidad”.

Carlos Martínez,

“Cada vez más va a haber canales simultáneo en estándar y en HD, y la gente va a ir migrando del estándar al HD, así como migró del VHS al DVD o como lo hacen hoy del DVD al Blu-ray. Es un estándar de calidad de producción que cada vez se va a hacer más homogéneo”, agrega el ejecutivo.

VP Ejecutivo y Director General de Fox Latin American Channels

En tal sentido, el paquete HD de los canales básicos de FLAC tiene una combinación entre canales con contenidos exclusivos en HD y otros que son simultáneos entre el canal estándar y el HD. “Estamos empezando a migrar y a preparar nuestro paquete tecnológicamente en cuanto a contenido. El gran futuro o éxito de la televisión paga es la habilidad de poder entregar contenidos broadband y hacer que gente del broadband –es decir de un PC- regrese al televisor. Ese es el gran desafío en donde se enfocarán los temas de la televisión paga en los siguientes cinco años”, subraya Martínez. SEÑALES EN HD. Actualmente, de las 29 marcas de FLAC, la oferta en alta definición comprende los canales Fox/Nat Geo HD, Nat Geo Wild, Moviecity HD, Cinecanal HD y Universal Channel HD. Son cinco señales en HD, cuatro básicas y una premium. En tal sentido, Martínez destaca que “en mercados como Chile y Brasil el crecimiento del HD está muy fuerte, están llegando penetraciones del 10 por ciento del total de suscriptores, y en plataformas digitales como DIRECTV también con una penetración entre el 8 y el 10 por ciento”. Sin embargo, el ejecutivo subraya que México es el país que está más retrasado en HD en toda la región. “Ha sido un tema complicado e importante para nosotros porque México, como país, se ha enfocado en penetrar en las clases C y D y ha descuidado todos los productos premium que están dedicados a las personas de clases A y B, como es hoy por hoy el paquete de HD. Paradójicamente, México tiene la mayor cantidad de televisores HD por la cercanía con Estados Unidos y el precio tan accesible que hay, pero a la vez tiene la menor penetración de suscriptores HD sobre el total de suscriptores”, advierte. OTRO NIVEL DE PRODUCCIÓN. “Es nuestro gran evento para esta primera mitad del año”, señala el ejecutivo acerca de la serie original ‘Mentes en Shock’, producida en Colombia por la casa productora Fox Telecolombia. “Vi el primer capítulo y me fascinó. Me pareció mucho mejor que el primer capítulo de ‘Mental’”, subraya comparándola con la serie estadounidense en la cual está basada ‘Mentes en Shock’. “Para Fox Latin American Channels es muy importante empezar a generar contenidos con este tipo de calidad en América Latina. Creo que sin darnos cuenta pasamos a otro nivel más sofisticado de producción. Cuando lanzamos ‘Tiempo Final’, me acuerdo que veíamos la primera temporada y decíamos: ‘¡Guau! ¡Qué increíble! ¡Esta-

“El gran futuro o éxito de la televisión paga es la habilidad de poder entregar contenidos broadband y hacer que gente del broadband –es decir de un PC- regrese al televisor”. mos haciendo esto!’. Y ahora veo ‘Mentes en Shock’ y lo comparo con lo que hacíamos con ‘Tiempo Final’ o ‘Mental’, y se ve mucho mejor… Los estándares personales y corporativos van creciendo… La forma de compararlo es ver lo que se hizo hace cuatro años con lo que se está haciendo ahora y el crecimiento se ve. Para mí, ‘Mentes en Shock’ y ‘Tabú Latinoamérica’ son nuestros dos pilares para esta temporada”, sostiene el ejecutivo.

así más programadores se unan en esta lucha contra la piratería. Ese es uno de los grandes proyectos que tenemos este año”, concluye Martínez. ttv Mentes en Shock Serie Fox

ALIADOS CONTRA LA PIRATERÍA. Una de los estandartes de FLAC ha sido y continúa siendo el apoyo y fomento a la lucha contra la piratería en la industria de la TV paga. Su programa “Fox Aliados Contra la Piratería” es un ejemplo claro de este apoyo incondicional de la programadora con el sector. Actualmente, la compañía quiere alinear este programa con la Asociación de Programadores de Televisión de América Latina (TAP, por sus siglas en inglés), una organización internacional que representa a programadores de TV por suscripción en la región. “Le ofrecimos a la TAP la iniciativa para que sean ellos quienes tomen la iniciativa y que

VENTAS PUBLICITARIAS La TV paga está creciendo y generando mayor penetración en los países latinoamericanos, lo que permite que se llegue a más televidentes. Los programadores lo saben, los anunciantes lo saben y las centrales de medios también. En tal sentido, Martínez llama a la reflexión: “Uno de los grandes retos que tenemos como industria es el de apoyar pero también educar a las centrales de medios para que sepan el valor de la TV paga, porque creo que aún no lo saben”. A su vez, añade: “Para hacer una pauta en la TV paga, las centrales de medios tienen que incluir diez o doce canales. Y como hay muchos, deben hacer un mix de medios que comprenda diferentes canales y targets para que el alcance y la frecuencia resulten interesantes para el cliente. Y ahí es donde las centrales están fallando. Por comodidad y conveniencia, por no hacer el trabajo de planeación de quince o veinte canales, solamente pautan u ofrecen el top cinco de canales. Es un tema muy importante. Tendremos que trabajar en conjunto para capacitarlos, educarlos y apoyarlos, pero tienen que evolucionar hacia una planeación multicanal que es donde va a ganar dinero la TV paga”, asegura Martínez.

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EJECUTIVOS

La clave

está en la calidad Más producción original, adquisición de mejores programas y una fuerte apuesta por la alta definición y la interactividad. Todos estos factores están convirtiendo a los canales de Tendencia de Turner Broadcasting System en pantallas nuevas. Los operadores y los televidentes lo notan. Y lo agradecen.

> POR Josefina Mezzera

ualquier televidente que enciende hoy su pantalla para sintonizar los canales de Tendencia de Turner Broadcasting System (TBS) Latin America se enfrenta a una experiencia totalmente diferente de la que podía atravesar hace tan solo cuatro años. Es que las consecuencias de la estrategia de renovación absoluta -tanto de imagen como de programación- que TBS ha puesto en marcha para estas señales son evidentes, y no solo para el suscriptor, sino también para la compañía, que año a año, mes a mes, ve cómo sus cifras (cantidad de abonados, ratings, rentabilidad…) caminan en pendiente ascendente. “Tenemos la visión de que cuando un canal tiene un buen concepto y un bien posicionamiento, y después el producto acompaña y soporta esa promesa, todo lo demás viene naturalmente”, sostiene a todotv Felipe De Stefani, VP sénior y gerente general de los Canales de Tendencia de TBS. Para él, ahí se encuentra la principal clave de este crecimiento: poner el énfasis en la calidad.

Felipe De Stefani,

VP Sénior y Gerente General de los Canales de Tendencia de Turner Broadcasting System

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Pero además de todos los esfuerzos que la compañía viene dedicando a transformar sus canales, De Stefani destaca otro factor que impulsa de forma decisiva este buen momento, y es el gran crecimiento que está experimentando la industria de la TV paga en Latinoamérica, enmarcado en el crecimiento de la región a nivel macroeconómico. “Hay un gran ambiente para hacer negocios. El aumento constante en el número de suscriptores a la TV paga en todos los mercados de la región está siendo el driver más grande de nuestro éxito y el de nuestra competencia. Nuestros clientes están teniendo mucho éxito, y eso nos beneficia a todos”, sostiene.

Un ejemplo son los canales de música de TBS, HTV y Much Music, que desde el comienzo de este 2011 han visto un considerable aumento de sus abonados en territorios tan importantes como México. “Hemos tenido una política muy agresiva de ventas para estos canales, y en México hemos ganado un millón de suscriptores en estos cuatro meses”, cuenta De Stefani. EL VUELCO DE TRUTV. Con un aumento del 100% en el número de abonados desde su lanzamiento en América Latina en 2009, truTV cuenta hoy con unos 14 millones de suscriptores. La entrada en territorio brasileño fue decisiva para este salto, y aún más el lanzamiento de truTV HD. “Esto ha llevado a que cambiaran las exigencias. Cuando en Brasil un operador te pide un canal HD, no te está pidiendo contenido convertido, sino contenido nativo HD”, comenta el ejecutivo, y agrega que truTV acIconoclastas Infinito

EJECUTIVOS

periodista de que existen 26 personas que si se pusieran a trabajar juntas, podrían salvar el mundo-, se estrena en octubre por la pantalla de Infinito, y se suma a la apuesta que el canal ya había hecho el año pasado con ‘BRIC’, también de Lanata. Otros estrenos del canal para este año son la versión latinoamericana de ‘Iconoclastas’; un documental sobre la vida de Guillermo Coppola, narrada por él, que se estrena en junio; además de ‘Huellas’, una serie de diez episodios de documental que abordan temas controversiales de interés latinoamericano. “Esta fuerte inversión muestra la fuerza del canal. Infinito aumentó 100% en margen y alrededor de 40% en revenues. Es un canal que nos está dando mucha espalda para invertir”, sostiene De Stefani.

Rewind in Concert Rolling Stones in Exile

TBS INTERACTIVO Otra estrategia fuerte de los canales de Tendencia de TBS tiene que ver con buscar la interacción con el usuario en las distintas pantallas. “Buscamos que la web lleve a la televisión y que la televisión lleve a la web”, afirma De Stefani. “Como compañía estamos creando branded environment, ambientes enmarcados en una marca que tienen un posicionamiento, con mucha producción original que está de acuerdo con ese posicionamiento, y nos conviene que esos activos se factibilicen en distintas plataformas”, agrega. Así, pueden encontrarse los nuevos sitios de los canales de música Much y HTV, con toda la programación disponible online, y el caso de ‘Chica HTV’, el concurso de belleza que HTV está llevando a cabo en Venezuela. Las concursantes crean su perfil en el sitio del programa, con sus videos de presentación, sus fotos, y deben conseguir los votos allí. “Esto de hecho nos aumenta los ratings. Así como usamos la televisión como medio, utilizamos la web y también los eventos especiales”, finaliza el ejecutivo.

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tualmente tiene el 78% de su programación en HD nativo. “Esto nos está ayudando mucho con el tema de la distribución, porque el HD es una ventana de oportunidad para conseguir nuevos clientes”. Pero además, el canal se encuentra en un proceso de transformación total. Si bien el posicionamiento es el mismo (gente real con experiencias extraordinarias), De Stefani explica que están buscando plasmarlo de manera distinta de la que lo hace la señal en EE.UU., donde la mayor parte de la programación tiene que ver con crímenes o policiales. “El perfil de la señal latinoamericana es mucho más aventurero, con muchos docurealities, algo mucho más lindo de ver. Así estamos ganando mucho en calidad, y nuestros clientes nos lo están agradeciendo mucho”, señala el ejecutivo. En esa búsqueda de una programación de más calidad, truTV está, lógicamente, subiendo las apuestas en términos de inversiones en programación. “Hemos cerrado acuerdos de adquisiciones de programas muy exitosos en Estados Unidos, como ‘Gangland’ o ‘Dhani Tacklea el Mundo’”. En cuanto a producción original del canal, De Stefani comenta que “está naciendo”. En Brasil actualmente están al aire en el primetime de truTV ‘Operación Policial’ y ‘Rescate 193’, dos programas producidos entre el canal y productoras brasileñas, que están teniendo muy buenos ratings. INFINITO: MÁS PRODUCCIÓN ORIGINAL. Y en una senda similar está Infinito, aunque la meta de la calidad se viene buscando con un gran desembolso en inversión en producciones originales. “Acabamos de empezar a producir ‘XXVI para Cambiar el Mundo’, con Jorge Lanata, para el que se han invertido más de 2 millones de dólares”, comenta el ejecutivo. El programa -que surge de la hipótesis del

“El año pasado terminamos dentro de los 30 primeros canales de la región, y es una tendencia que estamos manteniendo. Teniendo en cuenta la cantidad de canales que hay, esto es un lugar de liderazgo”, afirma el ejecutivo. Esto se acentúa más teniendo en cuenta que Infinito tiene muy poca distribución en Brasil, ya que la apuesta de la compañía en ese mercado está en otros canales, como TNT, Cartoon Network o Space. Además, en el mercado argentino desde el mes de abril la señal se encuentra en la grilla de Cine & Series. “El último en cambiar fue Cablevisión, y ahora sí, en el 100% de los hogares argentinos donde está Infinito está como un canal de Cine & Series, lo cual nos ha posicionado mucho mejor. Hemos visto solo en el último mes un aumento del 30% en los ratings en Argentina”, señala el ejecutivo. Y el hecho de que los cableoperadores hayan considerado cambiarlo y lo hayan hecho, significa para Infinito una confirmación de su compromiso y de su apuesta por aumentar la calidad de su programación. ttv El Guerrero Más Letal truTV

EJECUTIVOS

Azteca

Señales

La señales de TV paga Azteca Internacional y Azteca Novelas, pertenecientes al conglomerado mexicano TV Azteca -propiedad del empresario Ricardo Salinas Pliego-, forman parte de las plataformas de distribución para las más de 10 mil horas de contenido televisivo que genera la compañía, al que destina una inversión anual de US$ 240 millones. POR Sebastián Amoroso

“Azteca Novelas llega a casi todos los territorios, con excepción de Brasil. Y esto también incluye a México. Actualmente, estamos entre los 5 y 6 millones de suscriptores”.

V Azteca es uno de los mayores productores de contenido para televisión en español. Desde el año 2000, el conglomerado –propiedad del empresario mexicano Ricardo Salinas Pliego- lleva a las audiencias de América Latina, Canadá y Europa lo mejor de sus producciones a través de sus señales de TV paga, Azteca Internacional y Azteca Novelas. “Tenemos un crecimiento constante de las señales, sobre todo de Azteca Novelas, que es la más nueva. Azteca Novelas ha tenido una penetración constante en América Latina. Por su parte, en Canadá y Europa, la señal está comenzando a tener una mayor presencia”, subraya a todotv Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex. AZTECA INTERNACIONAL. Con once años en el negocio de la TV paga, esta señal cuenta con una grilla de programación que incluye los mejores contenidos producidos para los cana-

Se Busca un Hombre Telenovela Azteca Novelas

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les Azteca 13 y Azteca 7 de TV Azteca. “La señal Azteca Internacional ya está muy consolidada; tiene una penetración muy importante a nivel panregional, excepto en México donde no se transmite”, explica el ejecutivo. Al integrar el contenido de las cadenas Azteca 13 y Azteca 7, que se enfocan en segmentos demográficos distintos, la programación de Azteca Internacional se complementa de forma ideal, según comenta ejecutivo. “Los contenidos son producidos totalmente por nosotros. La señal Azteca Internacional tiene una programación muy variada que incluye noticias (‘Hechos’, ‘Barra de Opinión’), telenovelas, series, deportes –como la Liga Mexicana de Fútbol-, programas de concursos y de entretenimiento, como por ejemplo, el reality show ‘La Academia’, que ha tenido un gran éxito con los grandes sistemas de cable”, afirma Vinay Jr. AZTECA NOVELAS. Por su parte, el canal Azteca Novelas –que en 2011 celebra

Súbete a mi Moto / Telenovela / Azteca Novelas

Marcel Vinay Jr.,

su tercer año de operaciones- es una señal dedicada completamente al género de la telenovela. La señal transmite las 24 horas del día, los 365 días del año, presentando la mejor selección de producciones y éxitos internacionales que produce TV Azteca y que también distribuye la compañía Comarex. De esta manera, la señal de TV paga estrena cada año más de 1.500 episodios de títulos que han alcanzado el éxito en más de 110 países. “Hoy, Azteca Novelas llega a casi todos los territorios, con excepción de Brasil. Y esto también incluye a México. Actualmente, estamos entre los 5 y 6 millones de suscriptores”, afirma el ejecutivo. La grilla de Azteca Novelas está compuesta por las mejores telenovelas que produce TV Azteca. Actualmente, la señal tiene al aire exitosos títulos de estreno, como ‘Se Busca un Hombre’, ‘Pasiones Prohibidas’, ‘Bellezas Indomables’, y algunas telenovelas de su librería, como es el caso de ‘Belinda’, ‘Súbete a mi Moto’ o ‘Machos’. PRODUCCIÓN Y EXPANSIÓN. Entre las ventajas que ofrecen estas señales de TV paga, Marcel Vinay Jr. destaca la calidad de su programación, parte de esas 10 mil horas que produce TV Azteca, en las que invierte US$ 240 millones. “Escogemos lo mejor de la programación local para retransmitirla internacionalmente”. Asimismo, la programación se destaca por ser producida en alta definición (HD). “Ya llevamos varios años produciendo el contenido en HD. De hecho, nuestros canales en México están en HD”, sostiene el ejecutivo. Como parte de la estrategia de expansión de ambas señales, el ejecutivo adelanta que este año el interés se encuentra en la región sur de América Latina y también en el crecimiento de las señales en el continente europeo. EL NEOGICO DE LA TV PAGA. Para Vinay Jr., la industria de la TV paga en América Latina se encuentra en un “período de consolidación”, principalmente con la expansión de las tecnologías digitales emergentes. “El VOD está marcando algo importante en el mercado: los catch up rights, tener la posibilidad de ver un evento especial que sucedió hace tiempo. Creo que hay un crecimiento de todo ese negocio que se traduce en un ingreso adicional tanto para los sistemas como para los canales”, señala. Por otra parte, mientras que los sistemas de cable como el DTH ya se encuentran más que establecidos a nivel panregional, el IPTV se encuentra tomando fuerza. “El crecimiento del IPTV depende del ancho de banda y de que los televisores permitan acceder a esta tecnología. Pero en general, existe un

CEO de Comarex

“[Para Azteca Internacional] escogemos lo mejor de la programación local para retransmitirla internacionalmente”. “La filosofía de TV Azteca es que su contenido sea multiplataforma y multipantalla”.

crecimiento importante en algunos países. Y obviamente, esto permite ingresos adicionales pero también competencia”, añade. Por último, en cuanto a la inversión publicitaria, el ejecutivo advierte que hay una diversificación de medios, por lo tanto la torta publicitaria tiende a repartirse en diferentes porciones. “Creo que en los últimos años hubo un crecimiento del porcentaje que iba a otros medios. La filosofía de TV Azteca es que su contenido sea multiplataforma y multipantalla. En este sentido, me parece que la estabilidad económica que vive la región está permitiendo que estos procesos se aceleren”, concluye Marcel Vinay Jr. ttv

Infamia Telenovela Azteca Novelas

AZTECA NOVELAS EN CANITEC 2011 Para esta nueva edición del trade show organizado por la Cámara Nacional de la Industria de Telecomunicaciones por Cable (CANITEC), Azteca Señales presentará y reforzará la presencia de Azteca Novelas. “Es un canal que tiene mucha demanda por parte de la audiencia mexicana, por la esencia de su contenido”, sostiene Vinay Jr. Cabe recordar que la señal Azteca Internacional no se transmite en el territorio mexicano.

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EJECUTIVOS

Interactividad

conectada Bruno Durán explicA los detalles de Mixplay, un nuevo canal que permite al usuario generar contenido y que se posiciona como el primer canal interactivo originado exclusivamente en internet. Además, destacó el servicio completo on demand que ofrece DLA: asistencia en contenidos, tecnología y know-how.

> POR Sebastián Amoroso

Bruno Durán,

VP de Ventas y Servicios a los Afiliados de DLA

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on once años de presencia en el mercado, DLA es una compañía de desarrollo y distribución de soluciones de entretenimiento para plataformas digitales, propiedad del Grupo Claxson. La compañía cuenta con oficinas en Miami, México, Bogotá, Buenos Aires y Brasil. En la actualidad, DLA tiene 68 clientes y 25 operaciones. “Hemos sido pioneros en el modelo de negocio y en la implementación de servicios de TV interactiva (PPV, VOD)”, explica a todotv Bruno Durán, VP de Ventas y Servicios a los Afiliados. Asimismo, DLA también es responsable de la distribución de los canales de música DMX y Concert Channel, y el canal de deportes extremos Rush, tanto en estándar como en alta definición, al cual se suma Mixplay -un nuevo canal para un público juvenil- lanzado el 1 de marzo en las diferentes operaciones de la región. En efecto, el canal Mixplay viene a convertirse en uno de los pilares de la estrategia 360 de la compañía. “Hemos hablado muchas veces del término 360 y se escucha cada vez más en la industria, pero de ahí a que sea una realidad hay un trecho bien importante”, advierte Durán. En tal sentido, el ejecutivo afirma que a partir de sus señales lineales y de la incorporación de Mixplay, el concepto 360 sí se ha convertido en una realidad. Dentro del Grupo Claxson, son tres las principales compañías: DLA, Playboy TV Latinoamérica y Mixplay, que tiene sede en Buenos Aires, y la cual ha sido incorporada a DLA desde mediados de 2010. “Mixplay y DLA tienen una sinergia muy lógica. Todos los servicios de valor agregado de DLA y su catálogo de contenidos se han unido a la plataforma de distribución de contenidos audiovisuales online de Mixplay, de tal forma que hoy ya tenemos en el mercado una solución completa y operativa para la distribución de contenido, principal-

mente de video a través de internet”, explica el ejecutivo. Así, al incorporar Mixplay, DLA concentra su principal activo que es su sitio web, el cual dispone de altos niveles de tráfico y sobre el cual se basa su estrategia online. “Hemos convertido Mixplay en una señal de TV. Es el primer canal que viene de la web”, afirma Durán. El canal Mixplay está dirigido a la “generación del milenio”, es decir, a los jóvenes dados a la interacción, a la multiplataforma, y que les gusta participar de la programación. “El canal va a estar abierto para que el suscriptor final inclusive pueda programar un playlist, principalmente en cuanto a música”, añade el ejecutivo. El canal cuenta con varios segmentos de música programada por expertos, además de contenido interactivo, animé y detrás de cámaras de Hollywood. “Es un canal muy dinámico, que permite que el usuario genere Música: Shakira Mixplay

EJECUTIVOS

Festivales Europeos Concert Channel HD

plazo, porque DLA ya ha hecho todo el trabajo previo: la adquisición del contenido, el trabajo del procesamiento encode y metadata, y así entrega todo el paquete armado para que lo único que tenga que hacer la operación es plug-and-play”, explica Durán.

contenido, ya que va a buscar esa interacción entre la TV, internet y a corto plazo móviles”, dice Durán. En tal sentido, el tema de los móviles ya se encuentra en el road map de DLA, que ya dispone de contenido con sus derechos para móviles.

Focused Rush HD

“El término 360 lo hemos hablado muchas veces y se escucha cada vez más en la industria, pero de ahí a que sea una realidad hay un trecho bien importante”.

SOLUCIÓN LLAVE EN MANO. El concepto “llave en mano” es una idea que la compañía DLA ha integrado a todas sus soluciones. En palabras del ejecutivo, “si hoy una operación quiere tener VOD, DLA le entrega el paquete completo llave en mano. Esto significa entregar el contenido, la tecnología y la experiencia. Es cuestión de ponernos a trabajar durante un período de implementación muy breve y la operación podrá lanzar un VOD en el corto

Otras de las soluciones que brinda DLA, es que desarrolla una relación muy estrecha con el operador para que este logre éxito y pueda desarrollarse en el mercado. “Lo que hace DLA es entregar todos los elementos de valor para tener éxito en la implementación, el lanzamiento y la penetración de un VOD. Entregamos los contenidos, la tecnología y todo el soporte de marketing y de comunicación necesario para que se lance el producto. Tenemos recursos especializados en la región que están permanentemente en relación con las operaciones”, dice el ejecutivo. En este sentido, considerando las etapas de evolución en los mercados de América Latina, Durán divide los territorios por su madurez en cuanto a VOD, y a la importancia de los acuerdos que se han logrado hasta el momento. “Podemos decir que en México -donde el VOD se lanzó hace cinco años- ha alcanzado más penetración y ha logrado desarrollarse con más efectividad. En tanto, si bien aún no tiene el liderazgo necesario, Brasil va a despegar a muy corto plazo. Igualmente, Colombia es un mercado muy dinámico, donde hay jugadores muy fuertes apostando muy duro. Y Chile es una economía muy desarrollada, también con jugadores muy fuertes que vienen haciendo un trabajo muy interesante y donde la cultura de consumo de contenidos es muy avanzada con respecto a los demás países de América Latina”, afirma. Las Crónicas de Narnia La Travesía del Viajero del Alba 20th Century Fox

P.I.G. Rush HD

20TH CENTURY FOX: UN ACUERDO VITAL En abril, DLA anunció la firma de un acuerdo con la 20th Century Fox por la distribución en VOD de un catálogo que incluye películas de estreno como ‘El Cisne Negro’, ‘Las Crónicas de Narnia: La Travesía del Viajero del Alba’, ‘Avatar’, ‘De Amor y Otras Adicciones’ y ‘La Era de Hielo’, entre otras. “Este acuerdo no solo refleja la excepcional relación que DLA mantiene con Fox y con los principales estudios de Hollywood, sino que también confirma el liderazgo de nuestra empresa en un segmento del mercado que día a día demanda más variedad y calidad en su oferta de contenidos fílmicos”, señala Bruno Durán. “La incorporación de Twentieth Century Fox a nuestros servicios de VOD ofrece un importante diferenciador a nuestros afiliados y nos consolida como la mejor opción en el mercado para servicios on demand”.

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EJECUTIVOS

undada en el año 2005, teleSUR es una cadena informativa panlatinoamericana que emite a través de sistemas abiertos, de cable y satélite, con sede en Venezuela y auspiciada por Argentina, Bolivia, Cuba, Ecuador, Nicaragua, Paraguay y Uruguay. Desde el pasado 25 de enero, este canal multiestatal es presidido por Patricia Villegas, para quien es “una gran responsabilidad y al mismo tiempo un gran honor”, según comenta a todotv. Siendo parte del canal internacional desde los inicios de sus transmisiones, Villegas transitó por varios cargos hasta alcanzar la presidencia, cargo que le ha dado la oportunidad de “seguir construyendo sobre lo ya hecho”. Como parte integrante del equipo fundador de teleSUR, la ejecutiva vivió todo su desarrollo y crecimiento, proceso que la posiciona en un sitio privilegiado para este nuevo reto. “Buscaremos interpretar con rigor los proyectos de los trabajadores y de nuestras audiencias, para guiar nuestro rumbo de aquí en más”, subraya la presidenta de teleSUR. De la mano de Andrés Izarra, quien estuvo a la cabeza del canal desde su fundación, teleSUR ha logrado un considerable crecimiento durante sus primeros cinco años de vida. “Andrés ha sido el gerente de este proyecto desde su inicio, nos guió a todos y siempre será parte de él. Todos los que trabajamos en teleSUR le tenemos admiración, respeto y cariño”, afirma Villegas. El cambio en la presidencia supone en principio un giro en la dirección del canal,

PROFESIÓN: PERIODISTA Anteriormente, Patricia Villegas se desempeñó como presentadora de ‘teleSUR Noticias’ y de del programa ‘En Vivo Desde el Sur’ durante tres años. También fue directora de Información del canal. “Son muchas las historias que teleSUR ha venido contando a los usuarios en el mundo”, asegura Villegas. “Si usted quiere informarse realmente de lo que ocurre en América Latina y el mundo, tiene que ver nuestra pantalla. Estar detrás de los intereses de los usuarios, y no de la conquista de un mercado, marca una gran diferencia de nuestra operación ante cualquier otra cadena latinoamericana”, añade. Por otra parte, la presidente del teleSUR afirma: “Se puede definir a teleSUR en pocas palabras: nuestra cobertura del Golpe de Estado en Honduras, estar presentes en Haití, haber contado que en Ecuador se llevaba a cabo un golpe contra el presidente Correa. teleSUR es fundamentalmente noticias, entrevistas, imágenes en tiempo real, desde el lugar de los hechos”, concluye. que en esta nueva etapa buscará aumentar su distribución en otras plataformas y en

Patricia Villegas, Presidenta de teleSUR

La novel presidenta del canal multiestatal con base en Caracas, Venezuela, explica a todotv los desafíos que se ha planteado para este 2011, entre los que destacan una profunda reestructura interna y otra en la pantalla del canal, para lograr una programación cien por ciento informativa.

Por Sebastián Amoroso

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otros idiomas. Además, la ejecutiva cuenta que el canal tendrá un nuevo look en su pantalla, y una redefinición de su grilla de programación hacia un canal “cien por ciento informativo”. Así, este año teleSUR atravesará un doble proceso: por un lado, una restructuración interna y, por otro, la reestructuración de su pantalla. “Estamos llevando a cabo ambos procesos bajo la premisa del máximo aprovechamiento de los recursos técnicos y humanos con los que cuenta teleSUR”, explica la ejecutiva. Esa reestructuración interna supone el nombramiento de ejecutivos para las áreas de contenido, operaciones y tecnología, distribución, comercialización y asuntos internacionales, y administración. Con grandes expectativas, la nueva presidenta define a la emisora multiestatal como “un canal de noticias que ofrece notas y entrevistas en tiempo real desde donde surge la noticia”. Así las cosas, este 2011 se presenta para Villegas como un año de grandes retos. Y lo resume en una gran meta: “Seguir brindando información de primera mano con el objetivo de superarnos a nosotros mismos y de lograr, más allá de las coberturas informativas, una pantalla cien por ciento informativa al servicio de los pueblos”. ttv

EJECUTIVOS

Próxima parada:

el mundo

Discovery Networks vive un intenso momento de consolidación de sus canales en alta definición -Discovery HD Theater y TLC HD-, así como de su marca más joven, LIV. Allan Navarrete, máxima figura del grupo en México, brinda una visión completa del negocio, refiriéndose a plataformas de distribución, producción original y novedades de programación, entre otros temas.

POR Sebastián Torterola “Nuestro reto principal es mantenernos con la misma fortaleza y calidad en Discovery HD Theater y TLC HD”.

iderazgo, innovación y vanguardia son adjetivos que se ajustan naturalmente a la rutina de Discovery Networks. Sus once marcas gozan de buena salud, son referentes del mercado panregional y llegan a un total acumulativo de 189,6 millones de suscriptores en América Latina. Una de las claves para esta fortaleza es la permanente apuesta a renovar su oferta, lo que se demuestra con sus canales HD, lanzamientos de nuevas marcas y producción original. “Nuestros contenidos son muy versátiles y con interés para todos, independientemente del segmento”, expresa a todotv Allan Navarrete, VP sénior y director general de Discovery Networks México. Según el ejecutivo, la TV paga vive un momento muy interesante, sobre todo por la cantidad de oferta existente en todas las plataformas, lo que lo convierte en un mercado sumamente activo. Entre ellas, quizá el auge se encuentre

Hawaii Five-0 LIV

Planeta Humano Discovery Channel

en los contenidos en alta definición. “Nuestro reto principal es mantenernos con la misma fortaleza y calidad en Discovery HD Theater y TLC HD, con las cuales hemos tenido desde su lanzamiento el liderazgo en los servicios de alta definición en el mercado mexicano”, expresa. Sin embargo, el ejecutivo a cargo de México asegura que el proceso del HD continúa en pendiente ascendente, y que aún falta desarrollo para alcanzar un mercado pleno. “Aunque fuimos pioneros con el lanzamiento de nuestra primera señal en HD, el mercado de alta definición se encuentra todavía en la etapa de lanzamiento, porque es ahora que está comenzando a desarrollarse. La mayoría de los operadores con capacidad para ofrecer el servicio de alta definición están empezando a entrar de lleno a este segmento”, sostiene Navarrete. Así, el desafío de los programadores es ofrecer el mejor contenido en alta definición bajo un modelo de negocio sustentable con los operadores. Desde que Discovery Networks decidió crear canales HD, su objetivo ha sido “ofrecer contenidos grabados totalmente en alta definición sin recurrir al up converter”, mientras que el mayor reto de los operadores es “encontrar los decodificadores más accesibles para estos canales”. LÍNEAS ESTRATÉGICAS. En abril de 2010, la compañía lanzó al mercado latinoamericano la marca LIV, que nació como respuesta a las necesidades actuales de las audiencias, y que “se ha ido transformando para dar cabida a más contenidos atractivos”, para un target de hombres y mujeres que trabajan y que buscan entretenimiento, según comenta Navarrete. “Nos satisface ampliamente poder ofrecer al público latinoamericano esta sólida propuesta que ha tenido una gran aceptación dentro de su primer año, al presentar de forma exclu-

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Allan Navarrete,

siva algunas de las series más aclamadas de la crítica estadounidense, casi de forma paralela a sus estrenos iniciales en EE.UU., como ‘Hawaii Five-0’, ‘Blue Bloods’ y próximamente ‘Mad Love’, además de contar con una distribución muy buena en casi todos los sistemas de TV paga”, afirma. Aparte de estos contenidos enlatados, la compañía tiene una fuerte apuesta a los contenidos originales de factura propia, área medular en su conexión con las audiencias. “Por la naturaleza de Discovery Channel, el mundo es nuestro estudio de grabación, y tanto México como Latinoamérica cuentan con una gran riqueza natural, cultural, social, y política que nos ofrecen temas altamente interesantes que nos inspiran para desarrollar series y programas especiales”, dice el ejecutivo. En este sentido, Navarrete destaca el éxito que algunos títulos tuvieron en México durante 2010, tales como ‘El Grito que Sacudió a México’, ‘La Ciencia del Gol’, ‘Narcosubmarinos’ o ‘Instinto Asesino 1’. LO QUE VENDRÁ. “En 2011 nos espera una serie de acciones encaminadas a fortalecer nuestro portafolio para favorecer tanto al suscriptor como a nuestros anunciantes. Esto estará acompañado por una barra de programación en cada una de nuestras señales que atraiga y satisfaga a nuestras audiencias”, adelanta Navarrete. Así, en mayo Discovery Channel inició la producción de ‘Planeta Humano’, narrada para Latinoamérica por el talentoso actor, productor y director mexicano Gael García Bernal. Por otra parte, en abril también se estrenó ‘En el Nombre de la Fe’, que investiga la inquisición en Europa y cómo se implementó en el nuevo continente. “En Animal Planet, este año estrenamos varios programas que profundizan en la relación de humanos con el mundo animal como ‘Pitbulls y Convictos’, ‘El Jefe y sus Pitbulls’ y en junio estrenaremos ‘Cara a Cara con Mike Tyson’, una producción que deja ver el lado humano de esta figura del boxeo”, comenta el ejecutivo. Además, Discovery Kids dará continuidad a exitosas series como ‘Backyardigans’, ‘Hi5’ y ‘Angellina Ballerina’, entre otras. “También traeremos a la pantalla nuevas series que incentiven la curiosidad de los niños y que fomenten hábitos para un estilo de vida saludable. Reviviremos un clásico de la literatura infantil obra del Dr. Seuss, y traeremos las aventuras de Wild Kratts. Asimismo, estrenaremos en la pantalla algunas producciones originales sorpresa”, amplía. En tanto, sumado al lanzamiento de principios de año de ‘Blue Bloods’ (Tom Selleck) y al estreno a finales de mayo de la comedia ‘Mad Love’, LIV también recibirá nuevas temporadas de las series ‘Hawthorne’, ‘Parenthood’ y ‘Hawaii Five-0’. Por último, el ejecutivo se re-

VP Sénior y Director General de Discovery Networks México

fiere a Discovery Home & Health: “Realizamos un cambio de logo e imagen y refrescamos nuestro look para poder seguir ofreciendo a nuestros leales televidentes el mejor canal de estilo de vida de la televisión de pago. Es un año de nuevas temporadas, nuevas series y producciones originales, en la que veremos clásicos como ‘No te lo Pongas’, ‘10 Años Menos’ y a personalidades ya conocidas en el canal pero con nuevas misiones, como Jo Frost en ‘Extreme Parental Guidance’”. ttv

“Aunque fuimos pioneros con el lanzamiento de nuestra primera señal en HD, el mercado de alta definición se encuentra todavía en la etapa de lanzamiento, porque es ahora que está comenzando a desarrollarse”. “Por la naturaleza de Discovery Channel, el mundo es nuestro estudio de grabación, y tanto México como Latinoamérica […] nos inspiran para desarrollar series y programas especiales”.

Mad Love Liv

DISCOVERY NOTICIAS En términos de contenidos para nuevos medios, Discovery ha lanzado el servicio de noticias online Discovery Noticias en América Latina. “Forma parte de nuestra estrategia de producir y promover contenidos para múltiples plataformas. Queremos acercar a nuestra audiencia a las últimas novedades científicas y avances tecnológicos a través de este lanzamiento. Nuestro objetivo es dar un valor agregado al televidente, que sea una experiencia adicional a la pantalla con la que se informe, entretenga y se atienda su curiosidad. Cada vez hay más actividad tanto en nuestros sitios web como en nuestras páginas de Facebook y en plataformas tan importantes como Twitter. Por mencionar un ejemplo, en discoverymujer.com realizamos un concurso para el lanzamiento de Acumuladores en Discovery Homer & Health, con el cual se tuvieron casi un millón de page views solo para esta iniciativa”, explicó Allan Navarrete.

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todotvnews

HIGHLIGHTS

TENDENCIAS

Cómo organizar las conversaciones televisivas en redes sociales Una plataforma permite a usuarios compartir comentarios sobre programas de TV en redes sociales. HBO, Showtime y NBC Universal ya se han sumado a una iniciativa con potencial de ventajas desmedidas en estos tiempos de fragmentación de audiencias. > Por Stephanie Biscomb bre del año pasado. Quienes más lo hicieran recibían importantes descuentos en la tienda de merchandising oficial del programa.

Los servicios online basados en la ubicación geográfica del usuario (location-based services, LBS) han tenido un particular impulso en los mercados más importantes del mundo, con Foursquare como su principal exponente. La consigna es simple: un usuario llega a un establecimiento -un restaurante, una tienda o incluso un evento- y utiliza el servicio para anunciar a sus amigos que se encuentra allí. Su alerta se publica en Facebook y/o Twitter y, a cambio, el establecimiento le da un descuento, un producto gratis o cualquier otro premio que desee.

Showtime también quiso tomar provecho, y en enero de este año firmó un acuerdo con GetGlue para promocionar sus programas ‘Californication’, ‘Shamless’ y ‘Episodes’. Quienes más comentaran sobre el programa en Twitter y/o Facebook a través de GetGlue podían en este caso ganar DVDs gratis de sus películas favoritas. Y ahora le ha llegado el turno a NBC Universal, quien logró un acuerdo con GetGlue para sus canales USA Network, SyFy y MSNBC, entre otros. Aún no se ha dicho cuáles serán los premios para este cúmulo de fans, pero la tendencia ya es inevitable. “Algunos de nuestros broadcasters asociados han visto una mejora en ratings cuando testean nuestro servicio, a medida que los fans anuncian qué están mirando a sus amigos y las alertas se expanden de forma viral”, comentó Alex Iskold, fundador de GetGlue, a Reuters.

¿Qué tiene esto que ver con la televisión? Pues ahora existen otros servicios que de la misma manera permiten a los usuarios anunciar qué libros están leyendo, qué películas están viendo, qué música escuchan y qué programas están mirando en televisión en tiempo real.

Sin duda se trata de una oportunidad interesante para canales tanto abiertos como de TV paga en el mundo. Los usuarios de redes sociales ya comparten sus preferencias televisivas con sus amigos virtuales. Sin embargo, estos servicios funcionan como un “llamado a la acción” específico que obliga a las personas a sintonizar el programa en cuestión para no quedar por fuera de la conversación.

La principal plataforma que ofrece este servicio en EE.UU. se llama GetGlue. La empresa cuenta con 900.000 usuarios que alertan a sus amigos o seguidores sobre lo que están viendo en televisión 25.000 veces al día tanto en Twitter como en Facebook. Y las cadenas norteamericanas no han dejado el tren pasar. HBO fue uno de los pioneros en utilizar la plataforma para premiar a quienes alerten que se encuentran mirando ‘True Blood’ en octu-

De este modo, funcionan como organizadores del boca-en-boca en redes sociales y, al ser en tiempo real, se aseguran de que la gente tenga que sintonizar el canal para saber de qué se trata. Esto significa también mirar los anuncios televisivos, algo que cada día es más difícil de lograr. Y, como si esto fuera poco, también proveen una forma de medir las acciones boca-en-boca online, algo que ya de por sí es un servicio agregado. ttv

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LATINOAMÉRICA Gran crecimiento de inversión publicitaria Un informe realizado por The Nielsen Company muestra que la industria publicitaria mundial salió de la recesión en 2010 y registró un aumento global del 10,6% interanual. “Todas las regiones y todos los medios tradicionales (televisión, radio, periódicos y revistas) registraron un cambio positivo”, afirmó Randall Beard, director global de Soluciones para Anunciantes de The Nielsen Company. “De los 37 mercados mundiales, 27 registraron un crecimiento de dos dígitos en anuncios el año pasado. Esto evidencia que los anunciantes recuperaron la confianza después de un débil 2009, donde todas las regiones excepto Asia y el Pacífico registraron bajas”, agregó. Beard considera que una de las explicaciones detrás de esta mejora ha sido el Mundial de Sudáfrica 2010. “Fue una excelente oportunidad para los anunciantes de entrar de nuevo al mercado en diferentes países”, dijo. En cuanto a los sectores que obtuvieron mayores resultados, los mercados emergentes fueron quienes más lograron atraer a nuevos anunciantes. América Latina registró el segundo crecimiento regional más alto: 21,2% (cifra incluso duplica la del crecimiento global). El aumento de inversión publicitaria en esa región fue liderado por Argentina, que se benefició por el gran crecimiento dentro de su sector financiero (37,2%), el de entretenimiento (17,8%), el de ropa/accesorios (22%) y el de medios (23,8%). Mundialmente, los sectores que mejor se recuperaron de la recesión fueron el automotriz y el financiero con un crecimiento del 20,3% y 17,9%, respectivamente. La inversión publicitaria de bienes de consumo tuvo un crecimiento del 14,6% a nivel mundial y del 23,9% en América Latina. En cuanto a la publicidad tradicional en medios, todos los sectores registraron mejoras en 2010 a nivel mundial. Esto es particularmente cierto para la televisión, donde la inversión publicitaria subió un 13,1%. La radio creció 8,5%, seguido por los periódicos con un 7%. Finalmente, las revistas registraron el crecimiento global más bajo (4,9%), y América Latina fue el único lugar donde se registró un crecimiento de dos dígitos (14,9%). Por último, Beard dejó entrever cuál será el objetivo próximo de los anunciantes: “Ellos ya están pensando cómo moverse en los Juegos Olímpicos del próximo año en Londres, que puede llegar a ser un evento de anunciantes más que un evento deportivo”.

CUMBRE APTC 2011 5 al 6 de Mayo, Hotel Sheraton, Lima- Perú

La III Cumbre de la Asociación Peruana de Televisión por Cable (APTC) finalizó el pasado 6 de mayo en el Hotel Sheraton de Lima con resultados que superaron las expectativas de los organizadores. Además de contar con el doble de stands en su feria de exposición con 50 expositores, el evento contó con más de 500 personas que colmaron los cupos de las conferencias a cargo de reconocidos oradores. El evento comenzó con el nombramiento de Ovidio Rueda como el nuevo presiente de la APTC, a manos de David Segovia. La gran afluencia de cableoperadores -más de 400 en Perú- y un alto número de negocios logrados dejaron un saldo más que positivo a los participantes de la cumbre, tanto señales como compañías de tecnología.

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_/04 01. Rolando Figueroa y Leonardo Pinto (BBC Worldwide)

05. Christian Podestá y José Ferrentino (PRAMER)

02. Piedad Martínez Patiño (Global Media)

06. Elart Coello y Gregorio Antón (Laguna Productions)

03. Daniel Llewellyn-Jones (HBO Latin America Group)

07. Daniel Bartra y Patricia Lucar (Top Latino)

04. Matilde De Boshel, Diana Visbal y Carlos Boshel (MBA)

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08. Claudio Baglietto, Karin Chávez y María Victoria Tozzo (Fox Sports)

13. Andrés Sánchez y Manuel Reveiz (MTV Networks Latinoamérica)

09. Claudia de la Riva-Loza y Katya Sagastizabal (Canal Adulto)

14. Juan Toth y Hernán Chiofalo (TyC Sports)

10. Miyuki Nomura y Mari Yamada (NHK World)

16. Jorge Mesa y Yelitza Betancourt (Sun Channel Tourism Television)

11. Patricia Villa, Griselda Fermín, Ynez González (Discovery Networks Latin America/US Hispanic)

15. Henry Reyes y Yecica Pineda (Max Media)

12. Yennifer Muñoz (Xtime)

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EJECUTIVOS

Cine latino

para los latinos Esto es lo que propone Citymundo, la nueva señal del paquete premium de Moviecity. Así, desde el mes de abril, más de 6 millones de televidentes tienen acceso a las mejores producciones cinematográficas de la región: una manera más que encontró la compañía para apoyar la cultura local y difundirla. POR Josefina Mezzera

l objetivo de Citymundo es muy claro: llevar toda la creatividad y el talento latino en el séptimo arte a los hogares de la región. Dirigido a personas que se sienten identificadas con la cultura regional y aman el cine -con foco especial en el público de 25 a 49 años-, desde el pasado 1 de abril el nuevo canal da acceso a más de 6 millones de televidentes latinoamericanos a estas producciones. “Citymundo es el primer y único canal premium que exhibe las 24 horas, como primicia y en exclusiva, cine hecho por y para los latinos; un cine que va ganando presencia internacional, recibiendo elogios y premios”, comenta a todotv Edgar Spielmann, CEO y presidente de LAPTV. Esta apuesta a dar apoyo al cine local no es una novedad para Moviecity. Ya se podía ver

Música en Espera Director: Hernán A. Golfrid

Edgar Spielmann, CEO y Presidente de LAPTV

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materializada, por ejemplo, en la creación del Premio Moviecity, que se entrega en distintos festivales internacionales latinoamericanos para reconocer su talento cinematográfico. “Desde sus inicios, Moviecity ha creído en el potencial del cine latino, y sin duda el canal Citymundo será una prolongación de esta idea”, señala Spielmann. “Citymundo es el canal que muestra ‘nuestras historias’. Apoyamos el cine local porque creemos que es una ventana para la difusión de nuestra cultura en el mundo”. LOS ESTRENOS. Si bien las películas acaparan el mayor porcentaje de la grilla de la nueva señal, la programación también incluye documentales, conciertos y un espacio para nuevos talentos. Y al ser un canal premium, todos los contenidos son exclusivos, se exhiben sin cortes ni edición, y cuentan con excelente calidad de audio y video. En cuanto al contenido estrella de Citymundo, las películas, abarcan estrenos de todos los géneros cinematográficos, y el denominador común que presentan es que “son todas producciones realizadas países de América Latina y España, aunque también se podrán ver producciones de Italia, Francia y Portugal”, según relata el ejecutivo. En este sentido, entre los estrenos más importantes se destacan la ganadora del Oscar a mejor película extranjera ‘El Secreto de sus Ojos’ (Argentina), y ‘La Teta Asustada’ (Perú), ganadora del Oso de Oro en el Festival de Cine de Berlín y nominada al Oscar como mejor película extranjera. Y Spielmann comenta que a estos títulos aclamados por la crítica y el público se agregan otros, como la más reciente película de Pedro Almodóvar y nominada al Globo de Oro, ‘Los Abrazos Ro-

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tos’ (España); ‘El Regalo’ (Chile), nominada al Globo de Oro como mejor película extranjera; ‘La Vida de los Peces’ (Chile), ganadora del Goya como mejor película hispanoamericana; ‘El Hombre de al Lado’ (Argentina), ganadora de un premio en el Festival de Cine de Sundance y de dos premios en el Festival de Cine de Mar del Plata, incluyendo el Premio Moviecity; ‘Gigante’ (Uruguay), ganadora de premios en los Festivales de cine de Berlín y San Sebastián; ‘Sin Nombre’ (México), ganadora de dos premios en el Festival de Cine de Sundance; además de ‘Gestación’ (Costa Rica), ‘Grado 3’ (Chile), ‘La Nana’ (Chile), ‘El Nido Vacío’ (Argentina), ‘Dios me Libre’ (Chile), ‘Te amo Ana Elisa’ (Colombia) y ‘Las Buenas Hierbas’ (México). Sin Nombre Director: Cary Joji Fukunaga

“Desde sus inicios, Moviecity ha creído en el potencial del cine latino, y sin duda el canal Citymundo será una prolongación de esta idea”. “Son todas producciones realizadas países de América Latina y España, aunque también se podrán ver producciones de Italia, Francia y Portugal”.

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MOMENTO DE CAMBIOS. Si hay un concepto que logra englobar todas las marcas del paquete Moviecity, ese es ‘experiencia premium’. Así que la llegada de Citymundo a esta familia de señales no puede menos que fortalecerlo. “Moviecity siempre se caracterizó por su contenido exclusivo y altamente diferenciado, por tener un título para cada gusto y Citymundo hoy se suma a este objetivo. La programación de cada uno de los canales está pensada para entretener a todos los abonados”, sostiene el CEO y presidente de la compañía.

de cambio, según el ejecutivo. “La producción cinematográfica en Latinoamérica está evolucionando rápidamente desde un cine meramente de arte y de nicho, hacia un cine que además comienza a incorporar propuestas de valor de alcance masivo. De esta manera, más gente puede tener acceso a disfrutar de estas propuestas”. Es así como “se va generando una conexión entre el cine y el medio televisivo, que de por sí es de carácter masivo”. Otro aspecto dentro de este camino que está transitando toda la producción audiovisual latinoamericana tiene que ver con el salto hacia una mejor calidad de los contenidos. Y para esto, una mejor imagen y un mejor sonido resulta fundamental, de manera que tocar el tema de la alta definición es inevitable. “Alta definición es calidad”, sostiene Spielmann. “Antes de que nos demos cuenta, el mercado y los suscriptores comenzarán a exigir alta definición como el estándar de la TV de pago, comenzando por el premium, los deportes y luego los canales principales del básico”, agrega.

Y ese ‘nuestro’ que define a la programación de Citymundo se encuentra en un proceso

Así que, en opinión del ejecutivo, la tarea está en atacar dos frentes. En primer lugar, los países deben ponerse al día desde el punto de vista tecnológico. “Es el caso de México, donde independientemente de que la penetración del HD ha aumentado en el último año, aún no está en los niveles de territorios como Brasil”, dice. Sin embargo, también es claro acerca de dónde se encuentra el verdadero quid del asunto: “El desafío no es tecnológico, sino de mercadeo”. Según Spielmann, solo hace falta que los operadores de TV paga anuncien que están listos: “En cuanto lo hagan, nosotros como Moviecity podemos entregarles los canales en alta definición”. ttv

El Secreto de sus Ojos Director: Juan José Campanella

El Nido Vacío Director: Daniel Burman

Así, en esta búsqueda de segmentar los contenidos para satisfacer los gustos e intereses de las diferentes audiencias, cada canal se ha ido forjando una identidad propia y única. Spielmann afirma que “hoy esa identidad puede resumirse para cada señal en una sola palabra; Moviecity: estrenos; Cityvibe: acción; Citymundo: nuestro; Citymix: Hollywood; Cityfamily: familia; Citystars: íconos”.