todotv | Enero | Nº 60 | NATPE 2011

Contenidos

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_/22 Reportajes Centrales PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN EN LA TV ABIERTA LATINOAMERICANA Pantallas calientes _/22 TV VÍA OTT Hacia la ultra-convergencia _/60

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PRODUCCIÓN México por dentro _/76

todotv ©2010

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Suplementos

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Telenovelas _/27 Record TV Network _/63 Films&Series _/87 Kids&Teens _/123

hsm Specials - Líderes Una eminencia creativa _/16

Bob Jeffrey, Chairman y CEO de J. Walter Thompson (JWT)

Ejecutivos The voice of… formats _/20

John de Mol, Fundador y CEO de Talpa Media Holding

Negocios diversificados _/50

Elie Wahba, SVP de 20th Century Fox Distribution para América Latina y el Caribe

En el sitio correcto _/52

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Don Browne, Presidente de Telemundo Communications Group, LLC.

Disney pisa fuerte _/56

Fernando Barbosa, VP Sénior de Distribución y Producción de Disney Media Networks Latin America

Crecer hacia América Latina _/72

Emiliano Calemzuk, CEO de Shine Group Americas

De Colombia al mundo _/82

Angélica Guerra, VP Internacional de Caracol Televisión

Iluminando múltiples pantallas _/110

Alexander Marin, VP Sénior de Distribución para América Latina y el Caribe de Sony Pictures Television

Un futuro prominente _/112

Juan Carlos Urdaneta, Presidente de Turner Broadcasting System

Experiencia de marca _/120

Jesús Mata, Director Sénior de Servicios Publicitarios de DIRECTV Latinoamérica

Transición efectiva _/140

Steve Ronson, VP Ejecutivo de Enterprises de AETN

_/120 Galería MIPCOM 2010 _/114

4 al 8 de Octubre, Palais des Festivals, Cannes, Francia

todotv ©2010

Julieta Shama de 'CQC' junto al actor Peter Facinelli.

PresidentE / CEO Sebastian Lateulade DirectorA EJECUTIVA Soledad Saldías Director DE OperaCionEs Rodrigo Ros GERENTE DE CUENTAS Y PRODUCCIÓN Darío Aleman GERENTE Editorial Sebastián Amoroso EDITORA Stephanie Biscomb Director Online Omar Méndez Editor Online Diego Alegre Charles Newbery REDACCIÓN Sebastián Torterola Dino Cappelli Josefina Mezzera Regules EJECUTIVA DE CUENTAS Dolores Irazábal IT Manager Alejandro Barros Asistente IT Ricardo Pereira DatOS / SISTEMAS Fernando Moreno Renata Del Pup Webmaster Nazario Pereira TRADUCCIÓN Josefina Caviglia DIRECTOR FINANCIERO Cr. Michel Schwartz ADMINISTRACIÓN Mónica Iriarte ARTE Y DISEÑO Unik design info@unikbureau.com www.unikbureau.com

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todotvmedia 10 TODOTV MAGAZINE

Una noche de gala para los Emmy Internacionales En octubre pasado se realizó la 38ª edición de los premios Emmy Internacionales, evento que premia la excelencia de las producciones realizadas fuera de EE.UU. a través de quince categorías. La versión original de ‘Caiga Quien Caiga’ (CQC), formato original de Eyeworks/Cuatro Cabezas comercializado en varios países, ganó el Emmy Internacional en la categoría de mejor programa de entretenimiento sin guión. Así, el programa argentino logró su primer Emmy Internacional, tras haber estado nominado anteriormente en varias ocasiones. ‘CQC’ resultó el embajador latinoamericano ante el mundo, al ser el único nominado para finalista y vencer en su categoría. La Academia Internacional de las Artes y Ciencias de la Televisión había nominado 39 producciones latinoamericanas de quince países que competían en diez categorías. El simple hecho de la nominación resulta un franco reconocimiento para la pujante industria televisiva regional, que año a año ofrece más y mejor calidad en sus producciones. “El contenido proveniente de América Latina es cada vez más exitoso en el mundo, incluso en mercados donde no se habla el español”, dijo a todotv el septiembre pasado Bruce Paisner, presidente y CEO de la Academia Internacional de las Artes y Ciencias de la Televisión. Por tercer año, la Academia premiaba en la nueva categoría: Telenovela. ‘Ciega a Citas’ de Dori Media era una de las candidatas al premio que terminó recayendo sobre ‘Meu Amor’, telenovela portuguesa producida en 2009 por Plural Portugal para TVI, que logró así llevar el primer Emmy a Portugal. La entrega de los premios volvió a ser liderada por las producciones británicas que una vez más brillaron en la noche neoyorkina. La serie ‘The Street’ de BBC fue una de las vencedoras de la noche, al llevarse el premio a la mejor serie dramática y al mejor actor por el papel de Bob Hoskins. La actriz Helena Bonham Carter fue reconocida por su destacada labor en la interpretación de la escritora Enid Blyton en el telefilm ‘Enid’, y las producciones de BBC ‘Shaun the Sheep’, en la categoría de mejor espacio infantil, y ‘Small Island’, en la de mejor miniserie, sellaron una noche exitosa que reconoció la alta calidad de las producciones británicas. Las producciones ‘Mom and the Red Bean Cake’ de Corea del Sur y ‘The World According to Ion B’ de Rumania también fueron galardonadas en los Emmy Internacionales. La sorpresa de la noche la ofreció Rupert Murdoch, propietario de News Corporation, cuando entregó al productor de ‘American Idol’ y ‘Britain’s Got Talent’, Simon Cowell, el galardón en reconocimiento a su carrera. “Nadie ha hecho más en la última década para construir la fortuna de Fox Broadcasting”, afirmó Murdoch, llamando a Cowell un “empresario de medios de comunicación fenomenal”, responsable de tres de los programas televisivos de mayor audiencia en EE.UU. y el Reino Unido.

Fernando Varela es designado director

de Negocios Internacionales de Telefe

Luego de varias semanas de expectativa, Telefe International anunció la designación de Fernando Varela como el nuevo director de Negocios Internacionales del canal, con responsabilidad en el área de Venta de Contenidos, Formatos & Producción Internacional, una división estratégica para los negocios internacionales de Telefe, a la cual Michelle Wasserman, gerente del área, junto con su equipo, reportará directamente. Varela es abogado, graduado en la Universidad de Buenos Aires, cuenta con un Posgrado en Derecho Comercial en la Universidad Notarial Argentina y un Doctorado en la Universidad Católica Argentina. Con más de nueve años de experiencia dentro de la compañía, asume su nuevo cargo para impulsar el desarrollo de nuevos negocios y el incremento de la penetración de contenidos, tanto en los canales tradicionales como en las nuevas plataformas.

noticias breves

LATINOAMÉRICA Penetración de TV de pago superará el 50% hacia 2015 La mitad de los hogares de América Latina tendrán TV de pago en 2015, cuando 80,36 millones de hogares cuenten con algún tipo de servicio, según surge de la segunda edición del informe CATV Digital en Latinoamérica 2005-2015, realizado por Dataxis NexTV. Según estas proyecciones, en 2015 habrá 80,36 millones de abonados, lo que equivaldrá a una penetración del 50,3% sobre el total de hogares con televisor en la región. Los servicios serán liderados por el DTH, con casi el 50% de los abonados totales. En términos de mercado, Brasil liderará, seguido de México, Argentina y Colombia, quienes concentrarán el 80% de los abonados en 2015. Dataxis NextV Latam proyecta un total de 22 millones de suscriptores al cable digital para 2015, el 27% del total de los abonados a la TV de pago regional. A fines de 2010, se destacó el cierre del sector con 40,9 millones de abonados, lo que representa una penetración del 28,2%, con un crecimiento del 22% con respecto a 2009. Por mercados, México se mantiene con el mayor número de abonados, seguido por Brasil y Argentina. Desglosando la penetración, el informe coloca el cable análogo en el primer lugar con el 47,5% de los abonados, aunque revela una lenta desaceleración del servicio dado el avance del DTH y del cable digital. Así, el informe destaca el avance del DTH, que cierra 2010 con el 34,8% de los suscriptores, lo que la convierte en la tecnología de mayor crecimiento.

NOMBRAMIENTOS BBC Worldwide Channels refuerza equipo de Ventas Publicitarias en México

presencia de BBC Worldwide Channels en el país y atender las crecientes necesidades de la empresa en el mercado mexicano. El nuevo equipo está conformado por Bernardo Suárez, un ejecutivo con más de quince años de experiencia dentro y fuera de la industria de la TV de pago; Gabriel Arreola, con más de diez años de experiencia en el área de entretenimiento; y Ximena López, entre otros profesionales. El equipo en su conjunto continuará reportando a Ramón Salomón, gerente general de BBC Worldwide Channels en México.

BBC Worldwide Channels anunció el fortalecimiento de su equipo de Ventas Publicitarias en México con la integración de cinco ejecutivos al grupo encabezado por Juan Carlos García-Luna, director de Ventas Publicitarias de la compañía. El nuevo equipo buscará reforzar la

VENEZUELA Polémico ingreso del Gobierno al accionariado de Globovisión El Gobierno de Venezuela asumió el control de una quinta parte del total de las acciones de Globovisión, canal considerado opositor al gobierno de Hugo Chávez. La operación surgió tras la liquidación de una compañía poseedora del 20% de las acciones del canal de noticias. Los venezolanos se cuestionan si esta porción del 20% permitirá la injerencia del Gobierno en la línea editorial del canal, lo cual seguramente no suceda, pero sí podría permitirle tener presencia en las asambleas de accionistas. Esto sucede en momentos en que Guillermo Zuloaga y Nelson Mezerhane, principales inversores del canal, están exiliados en EE.UU. Mientras Chávez acusó a Zuloaga de “complot de asesinato”, se liquida la empresa Sindicato Ávila CA, ligada a Banco Federal del empresario Mezerhane, donde se ubican las acciones de Corpomedios que se apoderó el Gobierno. “Sindicato Ávila CA posee únicamente 20% de las acciones de Corpomedios, porcentaje que no da facultad para designar a miembros de la Junta Directiva de la empresa ni para afectar su gestión”, informó el canal en su web. “Las decisiones a nivel de Asamblea de Accionistas de Corpomedios, entre ellas la designación de los miembros de la Junta Directiva, son tomadas con el voto favorable del 65% del capital social”.

perú TDT se adelanta dos años Las inversiones en TV digital se han sucedido a tal ritmo en Perú que han permitido acelerar el cronograma en las ciudades de Lima y Callao. El ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo, adelantó que ocho canales más harán su transmisión usando el nuevo estándar en los siguientes dos años (tres se otorgarán por licitación). Con ello, la cobertura en la capital llegaría a trece canales y cumpliría con la señal de Lima y Callao antes de 2014 como se había previsto en el cronograma inicial. Cornejo mencionó también que -en los próximos meses-, se definirá la “canalización” para la zona que involucra a las ciudades de Arequipa, Cusco, Trujillo, Piura, Chiclayo y Huancayo, en el interior del territorio andino. La transmisión digital en estas seis regiones está prevista para 2016, pero “las inversiones pueden adelantarse tal como viene sucediendo en Lima y Callao”, aseguró el titular de Transportes.

.Fox Networks acuerda representación de Slideshare en Latinoamérica La división de publicidad de Fox International Channels (FIC), .Fox Networks, llegó a un acuerdo con SlideShare, la red profesional de negocios y tecnología, a través de la cual tendrá la representación exclusiva de la venta del inventario de la red publicitaria en América Latina. Esta alianza estratégica se traducirá en beneficios reales para los anunciantes, que encontrarán una manera más efectiva de llegar a su público objetivo, ya que esta sociedad combina el conocimiento del mercado publicitario online que posee .Fox Networks en la región con la creciente expansión de SlideShare en el territorio. “Estamos muy entusiasmados con esta representación exclusiva, que generará óptimas oportunidades para los anunciantes y buenos resultados para ambas compañías”, subrayó Héctor Costa, director general de Online Ad Networks de Fox Latin American Channels. Como una de las únicas redes de publicidad online capaces de ofrecer Display on-line, Video on-line, SEM y soporte creativo, .Fox Networks agrega valor a los anunciantes a través de su experiencia en el mercado publicitario online y brinda acceso directo a un inventario de calidad en Latinoamérica.

NOMBRAMIENTO Karen Barroeta nombrada VPS de Marketing Creativo de Telemundo Telemundo, cadena estadounidense que produce y emite contenidos para los hispanohablantes de EE.UU., anunció el nombramiento de Karen Barroeta como nueva VP sénior de Marketing Creativo de Telemundo. Barroeta reportará a Susan Solano Vila, VPE de Marketing de Telemundo. Paralelamente a este nombramiento, Telemundo anunció la promoción de Carlos Collazo al cargo de VP de Promociones al aire de Telemundo, que reportará a Barroeta. En este rol de reciente creación, Barroeta generará posicionamiento para todos los productos específicos y promociones y publicidades de la marca Telemundo, y supervisará los equipos de servicios creativos. Ella será responsable de la dirección del proceso creativo y de asegurar la implementación de estrategias creativas mediante mensajes cohesivos en todas las plataformas. Barroeta continuará siendo responsable del desarrollo de operaciones estratégicas de marketing, promociones, comunicaciones y talentos de Telemundo Internacional, supervisando a Alejandra Recasens, recientemente nombrada VP de Marketing y Promociones. Recasens reportará a Barroeta y a Marcos Santana, presidente de Telemundo Internacional. A su vez, Barroeta continuará supervisando las operaciones de marketing y las promociones del canal de cable de Telemundo en México, bajo la dirección de Marcos Santana.

Latinoamérica y EE.UU. hispano lideran inversión publicitaria América Latina y el mercado hispano de EE.UU. marcan su récord histórico en crecimiento de la inversión publicitaria. Así lo indicó el reciente estudio presentado por la consultora Nielsen, que destaca un aumento cercano al 50% de dicha inversión. El estudio atribuye este guarismo al impacto positivo de la suba de precios de las materias primas y de las políticas macroeconómicas implementadas por los gobiernos de turno. Así, Brasil se ubica como uno de los protagonistas de este salto, con un 50,2%, mientras que México registró un 40%. Por su parte, el mercado estadounidense muestra un crecimiento asociado al aumento exponencial de los hispanos. En este sentido, la TV de ese país -redes y cable de habla hispana- continúa dominando el sector de los medios en cuanto a gasto publicitario, obteniendo durante la inversión presupuestaria un total de US$ 33,8 mil millones, es decir, un 6% más que en 2009. Otro dato interesante refiere a la comparación del crecimiento en inversión de las cadenas dirigidas a la comunidad hispana con relación al resto: la TV por cable en español disminuyó un 1,3%, mientras que el crecimiento de la inversión para el resto fue de un 12,9%. Asimismo, las cadenas de TV crecieron en un 8,5%, mientras que las cadenas en español lo hicieron en un 24,2%.

EE.UU. Mundial de Fútbol impulsó beneficios de Univision en un 816% La cadena en español Univision anunció este jueves sus resultados en el último trimestre, con unos beneficios de US$ 44 millones, un salto del 816% con respecto a los US$ 5,4 millones del mismo período del año anterior. Los resultados se deben en gran parte a la recuperación de la economía en EE.UU. y al efecto del Mundial de Sudáfrica, que impulsó los beneficios de la cadena de forma exponencial. En total, los ingresos aumentaron un 9,1%, hasta los US$ 575 millones, o un 4,3% si se excluyen los ingresos derivados del Mundial de Fútbol, que al final supuso una entrada de US$ 100,4 millones para la cadena propietaria de los derechos del balompié mexicano e internacional desde hace años.

En la actualidad, la cadena hispana ocupa el número cinco en todo EE.UU., con presencia a nivel nacional por el hecho de ser un canal de emisión en abierto.

“Univision continúa beneficiándose de una marcada recuperación en el mercado de la publicidad y logró un crecimiento de dos dígitos en su crecimiento orgánico”, señaló en un comunicado el presidente de la cadena, Joe Uva.

CHILE Canal 13 tiene su nueva Sociedad Administradora El Canal 13 de Chile firmó y formalizó su nueva sociedad administradora, de la cual participarán -una vez que se obtenga la autorización del Consejo Nacional de Televisión de Chile- la empresa Inversiones TV-Medios Limitada, ligada al empresario Andrónico Luksic, con una participación del 67%, y la Pontificia Universidad Católica de Chile, con un 33%, según informa el portal VmásV. En octubre pasado se celebró la primera sesión de directorio del canal, designado por el rector de la Universidad Católica y conformado por René Cortázar a la cabeza, y Andrónico Luksic, Rodrigo Terré, Martín Rodríguez, Alberto Arenas, Fabio Valdés, Silvia Pellegrini, Marcelo Von Chrismar y Patricio Donoso.

Discovery adquiere participación de BBC Worlwide en Animal Planet y LIV En una operación que alcanzó los US$ 156 millones, Discovery Communications se convirtió en propietario absoluto de los canales Animal Planet y LIV, que compartía con BBC Worldwide. La adquisición del 50% anteriormente en poder de BBC le otorga derechos totales sobre Animal Planet, presente en 170 mercados de Europa, Asia y América Latina; y de LIV, distribuido en 33 mercados de América Latina. También representa una oportunidad estratégica para crear ingresos adicionales y oportunidades de crecimiento a nivel global. La decisión de BBC Worldwide de deshacerse de la participación mundial en ambos canales responde a la revisión de BBC Trust, que hace un año llegó a la conclusión de que la corporación debería prescindir de la participación en los canales internacionales no pertenecientes a la marca BBC. La estrategia de BBC apuntará entonces a la expansión de la distribución de sus canales internacionales (como BBC Entertainment, CBeebies y BBC), especialmente en los territorios occidentales más maduros, como Alemania, Francia e Italia, así como la expansión en EE.UU. Al mismo tiempo, Discovery Communications y BBC Worldwide anunciaron la extensión de su acuerdo de coproducción hasta el año 2014. Esta alianza ha tenido como resultado producciones de alto valor, como ser los especiales ‘Life’, ‘Planeta Tierra’, ‘Planeta Azul’ y ‘Maravillas del Sistema Solar’.

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Líderes - HSM SPECIALS

Bob Jeffrey, Chairman y CEO de J. Walter Thompson (JWT)

creativa Una eminencia

J. Walter Thompson (JWT), la agencia publicitaria más antigua de EE.UU., fundada en 1860, es una compañía que se tomó su tiempo para ingresar en la era de internet pero que aún así logró posicionarse en los primeros puestos del ranking mundial de la industria publicitaria. Como toda gran compañía, necesita de un gran líder. Con una extensa trayectoria en el fascinante universo creativo y un persistente liderazgo de la agencia, Bob Jeffrey, Chairman y CEO de JWT, ha logrado lo que muchos otros quisieran alcanzar.

En la siguiente nota podrá descubrir a este legendario pope del mundo publicitario. Su historia, sus funciones como líder, y el auge de los medios emergentes, son tratados en las siguientes páginas. (*) Especial para tODOtv

“De manera activa, pero a la misma vez agresiva, tengo que reclutar y retener el mejor talento posible, y con suerte conseguir personas que sean imanes para desarrollar otros talentos”.

(*) En acuerdo entre todotv y la serie de ‘HSM Specials’, de la señal ManagemenTV.

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E

n su recorrido por la agencia, Bob Jeffrey ha tenido que comprender los motivos por los que el hombre y el mundo cambian constantemente.

El impulso de la compañía JWT y la narrativa de su liderazgo se han visto condicionados por los cambios de la tecnología y el

Bob Jeffrey, Chairman y CEO de JWT, junto a Fernando Vega-Olmos, Chairman Creativo para América Latina y Europa Contiental, y Chairman Consejero Creativo Global de JWT, durante un seminario de la agencia en el Cannes Advertising Festival. crecimiento y desarrollo de los mercados emergentes. “Se trata de entender el multiculturalismo de la red y de comprender cómo existen

diferentes hechos que ocurren en diferentes lugares del mundo. Nosotros nos adelantamos a nuestra competencia en reconocer, por ejemplo, la importancia del mercado potencial del BRIC (Brasil, Rusia, India y China) en términos de inversión, talento y recursos”, explica Jeffrey.

Pero no es solamente cuestión de comprender el mercado y las próximas tendencias. Jeffrey considera la búsqueda de talento como una de sus tareas más importantes. “Talento es mucho más que cumplir de manera racional el trabajo.

No buscamos personas solamente por su capacidad intelectual, ni personas cortadas por un molde; buscamos personas que puedan brindar algo diferente. De manera activa, pero a la misma vez agresiva, tengo que reclutar y retener el mejor talento posible, y con suerte conseguir personas que sean imanes para desarrollar otros talentos”, subraya el ejecutivo.

LAS REDES SOCIALES Y EL CASO FORD. Así como la televisión desplazó con el tiempo al resto de los medios tradicionales, el crecimiento y la adopción de internet, y el rápido desarrollo de las tecnologías emergentes, han generado más rutas para conectar a las personas. Y es aquí donde JWT ingresa en el juego de este nuevo universo digital, tomando como partida el fenómeno de las redes sociales. “Los medios sociales para nosotros son clave. Tenemos clientes con los que nos relacionamos a través de Twitter, Facebook o blogs, entre otras plataformas. Es el caso del programa que hicimos para la Ford, fordbolmoves.com, al que denominamos ‘periodismo de marca’. Lo que hicimos fue ir a la planta de Ford Motor Company, en Detroit, y filmar reuniones reales de ejecutivos de la compañía, para documentar el progreso que hacían para salir del pozo donde se encontraban. Deliberadamente los usamos como herramienta para enfrentar el constante blogueo negativo contra la Ford. Este fue nuestro experimento más grande de innovación en redes sociales con una gran marca sobre cómo desplegarse en los medios sociales”, sostiene Jeffrey.

EL PUNTO FUERTE ES SU DEBILIDAD. “Desde el punto de vista de la fortaleza de la compañía, lo que más destaco es que hace tiempo que estamos en el negocio. No somos principiantes. Cuando se piensa en la recesión que pasamos, y en la que todavía estamos, afirmamos que ‘no es tiempo para analizar’. Es una de las frases que utilizamos en nuestra publicidad, porque ya pasamos por esto antes y tengo mucha confianza -basada en nuestra experiencia y en el conocimiento institucional-, de que tenemos la capacidad intelectual y la valentía emocional para guiar a nuestros clientes a través de aguas turbulentas. Cuando hablo de valentía emocional, me refiero a la capacidad de poder decir al cliente lo que no quiere oír. Le digo a la persona lo que necesita y no necesariamente lo que quiere, porque no siempre son la misma cosa”, sentencia el ejecutivo.

CAMPAÑAS EXITOSAS. HSBC: “THE WORLD’S LOCAL BANK”. Jeffrey explica una de las exitosas campañas publicitarias que la agencia JWT creó durante la última recesión económica, para una de las compañías más prestigiosas de la industria financiera a nivel mundial. “HSBC es una marca importante de la que estamos orgullosos. Ahora, tenemos datos de seguimiento de compañías externas de investigación que la ilustran como la marca más popular, querida y respetada del sector financiero, y creo que es un logro significativo cuando se considera los cielos oscuros bajo los cuales estuvo la industria en los últimos meses. Hicimos nuestro posicionamiento de la idea que publicitamos detrás de HSBC como: ‘El banco local del mundo’. Esta lo hace muy relevante para la mayoría de los consumidores alrededor del mundo. Pero no es solo cuestión de marketing y comunicación, sino también la estrategia de negocios detrás del cliente atendido, que siempre van de la mano”, señala Jeffrey.

UNA CAMPAÑA DE MÚLTIPLES FRENTES. En la actualidad, los formatos tradicionales se han visto acompañados por innovadoras propuestas de exposición publicitaria. Lo interactivo hoy convive con los medios tradicionales, como es el caso de los medios impresos o la televisión. “La mejor forma de explicar a un consumidor en qué formato se piensa una campaña es haciéndolo pensar en su vida.

Piense en cómo comienza su día, qué hace durante la jornada y cómo la termina, y piense en todos los puntos de contacto posibles que tuvo con los mensajes del medio durante ese día. Tratamos de ser antropológicos, buscando comprender del cliente modelo que tenemos cómo pasa su tiempo, cuáles son los mejores puntos de contacto para interactuar con él y poder animar su participación y su involucramiento. Somos responsables entonces de generar una gran idea que podría ser ejecutada en todos esos variados canales”, subraya el ejecutivo.

IDEAS SOBRE CAMBIOS. “Siempre abracé la tecnología, en gran parte porque en mi carrera trabajé con muchos clientes del sector tecnológico, y de la única cosa de la que sí estoy seguro es que la tecnología seguirá adelante e innovando. Los productos están cambiando de manera radical la vida y el bienestar de las personas en todo el mundo.

Así que estoy del lado optimista de la tecnología, porque mucho tiene que ver la forma en que la usamos. Creo que lo que atemoriza a los pesimistas de la tecnología es el exceso de accesibilidad, en el sentido de que podemos estar conectados las 24 horas del día, toda la semana, con mensajes, correos electrónicos, etcétera, pero todo tiene que ver con nuestro propio sentido de control y de los límites. La culpa no la tiene la tecnología”, concluye Bob Jeffrey. ttv

“Tenemos la capacidad intelectual y la valentía emocional para guiar a nuestros clientes a través de aguas turbulentas. Cuando hablo de valentía emocional, me refiero a la capacidad de poder decir al cliente lo que no quiere oír.

Le digo a la persona lo que necesita y no necesariamente lo que quiere, porque no siempre son la misma cosa”.

“La mejor forma de explicar a un consumidor en qué formato se piensa una campaña es haciéndolo pensar en su vida (…) Tratamos de ser antropológicos, buscando comprender del cliente modelo que tenemos cómo pasa su tiempo, cuáles son los mejores puntos de contacto para interactuar con él y poder animar su participación y su involucramiento”.

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EJECUTIVOS

The voice of…

formats

John de Mol no necesita presentaciones. Creador del más conocido reality show (‘Big Brother’), consigue en poco tiempo hacerse de un lugar aparte en la historia de la TV. Redefiniendo los límites de lo posible en la relación entre el espectador y el espectáculo, reactivando los ingresos de la TV y ofreciendo una proyección internacional al negocio de los formatos, su aporte a la industria se mide desde varias perspectivas. Hoy, a la cabeza de Talpa Media, de Mol continúa creando nuevos formatos y desarrollando una actividad que destaca a la fecha, por el reciente anuncio de la asociación con Mark Burnett por la adaptación de ‘The Voice of…’ para la NBC.

POR RODRIGO ROS “Un formato puede ser mejor para la interactividad que otro. ‘The Voice of…’ resulta perfecto para esto, y en este caso la interactividad en tiempo real es una realidad”.

The Voice of Holland Reality Show

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S

i los reality TV son considerados hoy como un género más dentro de la panoplia televisiva, eso se debe en gran medida a la labor de John de Mol, este creador y empresario de intereses múltiples que -desde su nuevo rol al frente de la compañía holandesa Talpa Media, ubicada en la ciudad de Laren- nos explica su estrategia de desarrollo a nivel internacional.

‘The Voice of Holland’ ha obtenido excelentes resultados no solo a nivel local e internacional, sino también en el entorno de las redes sociales y de twitter: ¿Cómo interviene todo esto en los procesos creativos y de internacionalización? Durante la temporada de invierno europea, desarrollamos para Holanda este exitoso formato. El programa de TV atrae a 3 millones de televidentes todos los viernes a la noche, lo que representa un share de más de 50%. Durante el show, y a lo largo de la semana, utilizamos internet en general, y las redes sociales en particular, para convertir el programa en un evento de mayor envergadura: desde un show con los backstages en vivo difundido a través del website de ‘The Voice of Holland’, hasta un canal especial de YouTube, incontables tweets y conversaciones en otros medios sociales completan la propuesta. Además de esto, estamos trabajando con una herramienta que mide no solo el número de usuarios/visitas, sino también sus reacciones y afinidades frente a los temas abordados. Al hacer esto aprendemos, semana tras semana, lo que nuestra audien-

cia aprecia y qué funciona o no, cuando de televisión tradicional combinada con nuevos medios se trata. Evidentemente, con toda esta información tenemos mucho para ofrecer a nuestros clientes en otros mercados televisivos del mundo.

Con el desarrollo de las nuevas plataformas, parecería que la interactividad en términos absolutos fuera real: ¿utopía o realidad? En general, la interactividad no es el punto de partida para Talpa. Nosotros intentamos pensar qué es lo que la gente quiere ver en TV. ¿Por qué programa cambiarían de canal y se quedarían viéndolo? La pregunta que sigue es: ¿cómo enriquecemos el formato con avances provenientes de lo digital y de los medios sociales? Un formato puede ser mejor para la interactividad que otro. ‘The Voice of…’ resulta perfecto para esto, y en este caso la interactividad en tiempo real es una realidad.

‘I Love My Country’ fue adaptado en 30 países y muchos otros formatos han demostrado ser internacionales. ¿Cuál es el secreto que hace a los formatos de Talpa diferentes del resto? Este es el principal negocio de Talpa, por así decirlo. Nos concentramos en desarrollar conceptos nuevos y frescos. Pusimos todo nuestro esfuerzo en este proyecto desde la idea inicial, el concepto y la producción. Al hacerlo, invertimos varios millones de euros en gastos de desarrollo y en el piloto de producción. Creo que también puedo decir que durante el proceso, la calidad es lo pri-

John de Mol,

mero. Esto no garantiza el éxito en nuestro país, Holanda, pero ayuda mucho. El próximo paso es ofrecer el formato maduro a nuestros clientes internacionales. Se trata de formatos que vienen además con nuestro know-how, con nuestro apoyo creativo y de producción, lo que es de gran valor. Podríamos entonces llamar a esto “el secreto”, pero desde mi punto de vista no es más que una filosofía de trabajo exitosa y probada. ¿Qué podría decirnos acerca del resto de los formatos (‘Dating in the Dark’, ‘Golden Cage’, ‘Divide’, entre otros)? Cuando ves nuestro catálogo, descubres que trabajamos con muchos géneros: desde una gran variedad de shows, a ficciones, realities o game shows. Para nosotros es muy bueno ver que formatos como ‘I Love My Country’ o ‘Dating In The Dark’ tienen buena repercusión en docenas de países con diferentes culturas. Con la ayuda de nuestros asesores creativos, adaptamos cada formato para un mercado específico. Para mí, esto deja entrever cómo funciona nuestra filosofía y -como dije antes- lo que es una gran experiencia.

En general, el Reino Unido es una tierra difícil para las ideas extranjeras. Sin embargo, Warner Bros. International Television Production, con sede en Londres, acaba de cerrar un acuerdo de exclusividad por los formatos de Talpa. ¿Qué nos puede decir?

Nuestro objetivo en el Reino Unido no es diferente del que tenemos en otros mercados donde tenemos joint ventures con productores importantes en la región. Juntos tratamos de distribuir formatos del catálogo de Talpa hacia estaciones locales de TV. Igualmente tienes razón: Reino Unido es un mercado difícil. Pero no es nuevo para nosotros, y los formatos de Talpa ‘Divided’ y ‘Dating In The Dark’ tienen muy buen resultado allí.

Algunos medios lo describen como “el padre” de los reality shows televisados. ¿Qué podría decirnos sobre la actual situación del género? Hace diez años, el reality se estableció como un nuevo género televisivo. Estoy orgulloso de ser uno de sus fundadores, pero desde entonces ha evolucionado hacia todo tipo de direcciones, al igual que los demás géneros de TV. Durante mis años en Endemol y Talpa, fundamos varios nuevos formatos dentro del género. Otros productores en todo el mundo hicieron lo mismo. Ahora, en 2011, el género representa a una gran variedad de formatos.

Hace algún tiempo usted dijo en una declaración de prensa que “cualquiera puede tener buenas ideas”. ¿Sigue pensando lo mismo? ¿Qué resultados obtuvo en su momento con el lanzamiento de la web TalpaCreative.com? TalpaCreative.com ya no es una red abierta al público. Nuestra experiencia

Fundador y CEO de Talpa Media Holding

“Con la ayuda de nuestros asesores creativos, adaptamos cada formato para un mercado específico. Para mí, esto deja entrever cómo funciona nuestra filosofía y lo que es una gran experiencia”. nos dice que miles de personas pueden generar ideas, pero una idea no es un formato. Es una tarea sumamente difícil llegar de una idea a un concepto, y de un concepto a un formato presentable. Buscar ideas entre la gente es entretenido, pero la experiencia me dice que es mejor hacer todo el trabajo difícil con un equipo de profesionales dedicados. Con Talpa Content, mi departamento creativo, tenemos alrededor de dos docenas de estos creativos trabajando juntos. Algunos de ellos son especialistas en un género, otros en otro. Juntos debatimos, consideramos ideas, generamos ideas, probamos, analizamos las pantallas, discutimos nuevamente, y así… El proceso creativo es una pirámide invertida: arriba tiras muchas ideas, y recién al final acabas con una o dos buenas. En el medio hay trabajo, trabajo y más trabajo. ¿Cree que la fragmentación de plataformas tiene impacto sobre el desarrollo de nuevos proyectos? De alguna forma, podríamos ver esta fragmentación como una señal de madurez del mercado de la TV y, como dije antes, esto para Talpa representa más una gran oportunidad que una amenaza.

“Es una tarea sumamente difícil llegar de una idea a un concepto, y de un concepto a un formato presentable. Buscar ideas entre la gente es entretenido, pero la experiencia me dice que es mejor hacer todo el trabajo difícil con un equipo de profesionales dedicados”.

I Love My Country Reality Show

¿Qué destacaría del año 2010 y cuáles son sus expectativas para el 2011? Para nosotros 2010 fue el año del despliegue internacional de Talpa Media. Establecimos joint ventures con grandes productores en los mercados más importantes de la TV de todo el mundo.

Al mismo tiempo, tenemos formatos al aire en 20 países como ‘Dating In The Dark’, o incluso en 30 países, como sucede con ‘I Love My Country’, y el número continúa creciendo. Vemos el 2011 como un año de expansión para nuestro negocio sobre una base sólida que creamos en 2010. Vamos a ofrecer a nuestros clientes formatos nuevos, y tenemos grandes expectativas con ‘The Voice of…’. ttv

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I Am Legend Warner Bros.

Pantallas

calientes La TV abierta de América Latina atraviesa un proceso de transformación asociado a múltiples factores: crecimiento de la producción original, desarrollo de las plataformas digitales, fragmentación de audiencias, búsqueda de nuevos socios regionales, formación de polos y reposicionamiento basado en nuevas estrategias de programación. En este contexto y a pocos días de una nueva edición de NATPE 2011, todotv entrevistó a los responsables de adquisición y de programación de las principales cadenas latinoamericanas para saber más acerca de estas y otras cuestiones. > Por Rodrigo Ros

REPORTAJE / PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN EN LA TV ABIERTA LATINOAMERICANA

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oy más que nunca las cadenas latinoamericanas apuestan por la producción. Al menos así lo anuncian los principales emisores de TV abierta de la región cuando responden acerca de sus estrategias de programación, sus apuestas para este 2011 y los resultados obtenidos hasta el momento.

PRODUCCIÓN ORIGINAL. Los niveles de la producción original varían en el continente latinoamericano. Dimensiones de mercado, estrategias de programación y acuerdos dentro de la región, son algunas de las variables que determinan la apuesta por lo local. De acuerdo con los datos recabados en este informe, los mercados pequeños manejan entre un 40% y un 50% de producción nacional, los mercados medios entre un 60% y un 75%, y los grandes mercados como Brasil, México o Argentina, entre un 80% y un 90%. Algunos países se alejan de la regla general, como es el caso de Bolivia, donde la producción nacional alcanza apenas a los géneros realizados in house (noticieros y magazines), y la ficción nacional no aparece aún como una opción, al menos en el corto plazo.

En cuanto al tipo de apuestas que se realizan en relación con la producción original de las cadenas de aire, las mismas se caracterizan por su vocación generalista a través de una cobertura nacional. En este sentido, los contenidos para toda la familia y un conocimiento en profundidad de la audiencia son características generales que las cadenas latinoamericanas comparten. “Lo fundamental es que hemos llegado a un nivel de desarrollo y de consolidación de la producción que nos permite, hoy por hoy, conocer muy bien a nuestro público. Ahora bien: nuestra mayor responsabilidad es justamente anticiparnos a los gustos de la audiencia”, señala por ejemplo, en este sentido, Alberto Ciurana, director de Programación de Televisa.

PRODUCCIÓN PROPIA Y PARA TERCEROS. Una de las consecuencias directas del aumento en la producción nacional es una mayor oferta de contenidos dentro de la región. A los clásicos productos de las grandes distribuidoras latinoamericanas se suman ahora opciones desarrolladas para los diferentes mercados locales. Ejemplos como ‘Al Fondo hay

Sitio’ de América TV de Perú -vendida luego a UNITEL de Bolivia-, ‘El Cholito’ o ‘La Taxista’ de Ecuavisa -en camino de apertura hacia nuevos mercados-, ‘La Oveja Negra’ de La Tele en Uruguay -vendida a nivel internacional a través de Flor Latina Entertainment Group- o ‘Amor Sincero’ de RCN -vendida en Bolivia y en Ecuador-, confirman, entre otros, dicha tendencia.

Al respecto, Eric Jurgensen, gerente general de América TV de Perú destaca: “A NATPE, por ejemplo, estamos llevando nuestro producto ‘Al Fondo hay Sitio’, que está funcionando muy bien en Bolivia y en Ecuador. Pero creemos que hay otros mercados interesados. Tanto Telemundo como Televisa demostraron ya su interés en producirla, y están evaluando esa oportunidad”. Lo cierto es que desde los más pequeños hasta los más importantes, todos los mercados parecen estar de acuerdo ante la necesidad de generar un mayor volumen de producción original.

Y es que, por ejemplo, “los veranos ya no son como antes”, señala Eugenio Restano, gerente de Programación de La Tele de Uruguay, y explica que “antes estos eran meses de transición, y sin embargo ahora hay que hacer pruebas, ver cómo funcionan, y si lo hacen bien, seguir dándoles pantalla durante el año”. El ejecutivo evoca, justamente, tres nuevas apuestas que serán puestas en pantalla a partir del verano: “Un programa de archivo con el que incursionamos en un género que hasta ahora no habíamos abordado, un programa de turismo-aventura y, finalmente, un programa de stand up, del que ya han salido los anuncios en pantalla”.

En cuanto a las ventajas de la producción original, Karina Medina, directora de Programación de Ecuavisa, subraya: “Gracias al impulso que le hemos dado a lo nuestro, hemos crecido y evolucionado. Nuestras producciones -como es el caso de ‘El Cholito’- han llegado a tener una presencia importante en el mercado internacional”.

El creciente volumen de este tipo de apuestas es consecuencia directa de la eficacia probada en términos de rating y de proyección comercial, y lleva a varias de las grandes cadenas a aprovechar el contexto a través de una tercerización de sus capacidades de producción, mientras esperan que el resto de las cadenas siga la tendencia. Es el caso, por ejemplo, de Caracol Televisión, y Darío “Dago” García, VP de Producción, lo explica: “No solamente hemos estado tratando de satisfacer la demanda de nuestra pantalla, sino que además hemos empezado a contemplar la posibilidad de alimentar otras pantallas, pues en el plan estratégico del canal a mediano plazo está precisamente eso: convertirnos en productores, superando las necesidades de nuestra pantalla para penetrar en mercados internacionales. Por eso venimos año a año incrementando los volúmenes de producción”.

En algunos casos, sin embargo, este modelo responde menos a una búsqueda de nuevos ingresos que a la necesidad de financiar la producción local. En este sentido, Restano reflexiona sobre la idea de comenzar también, en un futuro no muy lejano, por ejemplo, “a ofrecer las instalaciones de La Tele para que las cadenas de mercados más

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pequeños -como el de Bolivia o Paraguay- vengan a grabar sus contenidos originales a Uruguay, ¿por qué no?”. Y es que en el caso de Uruguay -donde el mercado no permite absorber enteramente los costos de producción-, la apertura a nuevos modelos de negocio, así como la exportación de contenidos, aparecen como alternativas saludables.

En este sentido, Jimmy Arteaga, VP de Programación de Wapa TV de Puerto Rico, propone que estas alternativas deberían ser complementarias a un modelo algo más ambicioso, pues “si bien existe una parte de la producción destinada especialmente al mercado local, y otra que podría ser internacionalizada, esta no cuenta necesariamente con el nivel que requiere un producto exportable. Aquí está entonces el futuro negocio de los canales: poder vender esos formatos internacionalmente para poder producir con mayor presupuesto”.

Para el caso de Caracol, esta idea aparece hoy más como una realidad que como una proyección a futuro, ya que, como explica Dago García, “el canal está explorando diferentes modelos de producción, como por ejemplo la producción por encargo”. De hecho, Caracol realiza contenidos para otras pantallas a través de acuerdos como el que tiene con Televisa. “Y contamos también con varias coproducciones, como la que estamos trabajando en este momento con Sony (‘Amar y Temer’). Tenemos la producción para nuestra pantalla y estamos abriendo un banco de diseño de proyectos -libretos y argumentos-, para buscar negocios internacionales. En definitiva, estamos ampliando nuestro espectro de negocio a todo lo que pueda explotarse”, agrega el ejecutivo.

Al otro lado del mostrador, es decir, en la búsqueda de nuevos contenidos, algunos casos resultan paradigmáticos. Alberto Marangón, director de Programación y Producción de UNITEL Bolivia, comenta en este sentido que ‘Al Fondo hay Sitio’ de América, por ejemplo, se ha destacado en todo Bolivia: “Fue una muy buena adquisición. De los productos nuevos, lo otro que también llamó la atención fueron las historias cortas: ‘Amor Sincero’ de RCN, por ejemplo, que tiene 30 capítulos con una dinámica diferente de la novela tradicional. Y creo que esa es la tendencia: productos más largos que una serie y más cortos que una telenovela, es decir, algo como una serie novelada”.

En cuanto a los grandes grupos, en este contexto de crecimiento de la oferta de contenidos, estos parecen apostar a la coproducción como consolidación del rendimiento de sus productos, esto agregando, por otra parte, un look local que resulta fundamental tanto en la búsqueda como en la fidelización de nuevas audiencias. Es el caso de las coproducciones llevadas adelante por los principales actores de la región: TV Globo y Telemundo (‘El Clon’), Sony Pictures Television y MTV Latinoamérica (‘Isa TKM’), Televisa y TV Record (‘Bela, Feia’) y TV Azteca y TV Globo (‘Entre el Amor y el Deseo’), entre otros. (Ver informe sobre coproducciones en América Latina en la página 31).

COMPETENCIA DE PANTALLAS. Está claro entonces que la producción original y la búsqueda de nuevos socios dentro de la región aparece como respuesta a un nuevo fenómeno que atañe tanto directa como indirectamente a las cadenas de aire. Nos referimos a la multiplicación de nuevas pantallas. En este sentido, Walter Sequeira, gerente de Material Fílmico de El Trece, opina que “resulta más lógico invertir en producción local por su altísimo rendimiento comercial y en términos de rating, que invertir en productos enlatados, que tienen tantas ventanas de explotación que al llegar a la televisión de aire son como una repetición”.

Así, según el ejecutivo, “la televisión abierta se está volcando hacia producciones más populares, mientras que el cable apunta al nicho, y hay que competir con muchísimas opciones, no solamente cable, sino también el VOD o el streaming, pensando que todas esas nuevas ven-

REPORTAJE / PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN EN LA TV ABIERTA LATINOAMERICANA tanas, a través de las cuales el público va a acceder al mismo material, no pueden ser explotadas con la misma rentabilidad”.

NUEVAS PLATAFORMAS. Si bien la explotación de nuevas plataformas no es una de las características más notables de la TV abierta de América Latina, lo cierto es que varios de los principales actores comienzan a ser conscientes de la necesidad de aprovechar estos soportes. En este sentido, Sequeira explica que “los jóvenes, que están más

RATINGS Argentina

No. Descripción Canal Rat%

1 Show Match Canal 13 13,38 2 Malparida Canal 13 9,84 3 Mundial Hockey La Final Canal 7 9,49 4 Amistoso Internacional Telefe 7,87 5 Lo Que El Tiempo Nos Dejó Telefe 7,81

Brasil

No. Descripción Canal Rat%

1 Passione Globo 17,29 2 Ti Ti Ti Globo 14,21 3 Jornal Nacional Globo 13,66 Globo 13,31 4 Praca Tv 2a Edicao 5 Araguaia Globo 12,08 Chile

No. Descripción Canal Rat%

1 Talento Chileno Chilevision Ch11 13,14 2 La FamilIa De Al Lado Television Nac Ch7 12,35 3 24 Horas Central Television Nac Ch7 11,13 4 Pura Energia Puro Chile Television Nac Ch7 10,47 5 Tv Tiempo Television Nac Ch7 10,47 Perú

No. Descripción Canal Rat%

1 Al Fondo Hay Sitio Canal 04 15,1 2 El Gran Show-S Canal 04 9,5 3 Magaly Te Ve Canal 09 9,1 4 Mar De Amor Canal 04 8,3 5 América Noticias Canal 04 8,1 Ecuador

No. Descripción Canal

1 Ecuador Insólito Tc Televisión 2 Tnv. Amor Sincero Tc Televisión 3 La Pareja Feliz I Teleamazonas 4 De Estreno (S-D) Teleamazonas 5 ¿Dónde Está Elisa?

Ecuavisa

Rat% 7,6 7,4 6,9 6,8 6,4

Uruguay

No. Descripción Canal Rat%

1 Show Match 12 12,8 2 Porque Te Quiero Así 10 9,5 3 Minuto Para Ganar 12 9,3 4 Sábado De Cine 2da Función 12 9,0 5 Voces Anónimas 12 8,8 Venezuela

No. Descripción

1 A Que Te Ries 2 La Gala De La Belleza 3 Soy Tu Duena Telenovela 4 La Guerra De Los Sexos 5 ¿Dónde Está Elisa?

Fuente: Ibope - Setiembre de 2010

26 todotv MAGAZINE

Canal Venevision Venevision Venevision Venevision Televen

Rat% 9,47% 8,77% 7,84% 7,76% 7,69%

expuestos a internet y al resto de las ventanas, cada vez usan más la televisión de aire para ver los programas locales, o los más exitosos, de rating masivo y comprobado, porque el resto de los productos que ven los tienen directamente en internet, ya sea por streaming o por bajada directa”.

Por su parte, Alberto Ciurana opina que con la producción de series para una franja de 18-34, el grupo consigue justamente una mayor explotación de las diferentes plataformas, ya que lo que busca es que sus producciones sean “pensadas y producidas a partir de una sinergia de distribución y promoción de contenidos en 360°”.

Por su parte, Jimmy Arteaga de Wapa TV señala que “el cable ha ido en perjuicio de la televisión abierta, en la medida en que ofrece series subtituladas, luego dobladas -como es el caso de los estrenos en HBO y Cinecanal-, incluyendo las repeticiones. De modo que cuando la producción llega a la televisión abierta, es muy probable que el público la haya visto, ya sea en el cine, en el cable o en DVD”. En este sentido, Arteaga considera que el “el futuro de la televisión abierta en América Latina en relación con las nuevas plataformas pasa, por ejemplo, a través de propuestas como las que ya se conocen en Estados Unidos, donde las series son retransmitidas al día siguiente en internet (catch up), de forma que logran un mejor rendimiento frente a las propuestas del cable”.

ADAPTACIÓN DE FORMATOS VS. PRODUCTOS TERMINADOS. La adaptación de formatos de entretenimiento sigue ocupando en la región un lugar importante dentro de las grillas de programación. Las adaptaciones de ‘X-Factor’ de FremantleMedia, ‘Un Minuto para Ganar’ y ‘¿Quién Quiere ser Millonario?’ de 2WayTraffic, ‘3,2,1.., A Ganar!’ de Telefe o ‘Bailando por un Sueño’ de Televisa, son algunos de los ejemplos más destacados.

No obstante, algunas franjas pueden mostrar a lo largo del año mejores rendimientos a través de los clásicos productos enlatados. Es el caso de TV Globo, para quien este año las producciones infantiles han obtenido un muy buen desempeño. Y es que como señala Roberto Buzzoni de Oliveira, director de Programación de Rede Globo: “2010 ha sido un excelente año, tanto en términos de feature films y de series –‘Lost’ y ‘24’-, como en lo que refiere a la animación –‘Totally Spies’, ‘Bob Esponja’, ‘Madagascar’ y ‘Dragon Ball’".

Por su parte, Carlos Villazón Martínez, gerente general de ATB de Bolivia, subraya que “el año 2010 ha sido especialmente gratificante en el segmento infantil, con programas como ‘LazyTown’, ‘Bob Esponja’, ‘Dora, la Exploradora’ o ‘Go Diego Go’, a los cuales sumamos con muy buenos resultados dos nuevas propuestas no tradicionales como ‘Pocoyó’ y ‘Dos y Dos’”. A su vez, el ejecutivo añade que el canal se encuentra apostando por la adaptación de nuevos formatos: “Es el caso de ‘3,2,1… A Ganar!’ de Telefe, un programa de concursos especialmente atractivo para nuestro público juvenil y que muy pronto estaremos produciendo en Bolivia”.

Finalmente, y en cuanto a los formatos desarrollados dentro del canal en los últimos años, María Elena Wood, directora de Programación de TVN de Chile, subraya que “formatos como ‘Calle 7’ para las tardes familiares o ‘Pelotón’, un reality de competencias, son los que mejor resultados y más satisfacciones han dado al canal”. Y agrega que lo mismo ha ocurrido con sus teleseries: “Son formatos imbatibles en horarios de alto rendimiento”, dice. Esta es la razón por la cual la ejecutiva considera que la apuesta al desarrollo de nuevos formatos seguirá siendo uno de los pilares dentro de esta cadena, a la que define como “una gran generadora de contenidos”. “Nuestra producción nacional abarca un 75 por ciento de la pantalla. El otro 25 por ciento lo destinamos a la producción extranjera de alta calidad con los mejores programas que produce la televisión mundial en sus distintos formatos (serie, documentales, películas, telenovelas, etcétera)”, concluye. ttv

Korea Creative Content Agency impulsa coproducciones en Perú

argentina ‘Herederos de una Venganza’, nueva ficción de Pol-Ka para El Trece

Luego del Rendez-Vous Korea 2010 llevado a cabo en México el 25 de noviembre, la delegación coreana integrada por representantes de seis canales de TV y doce empresas desarrolladoras de videojuegos para internet, arribó a la capital peruana. Bajo el paraguas de la Korea Creative Content Agency (KOCCA), los representantes realizaron ruedas de negocios con los principales canales peruanos. Como resultado, una productora coreana mostró su interés en coproducir telenovelas en Perú, según adelantó Lee Choon-kuen, director de la División Global de la Agencia de Contenidos Creativos de Corea (Kocca), en Lima. Por su parte, la delegación continuará su gira por Chile y Argentina.

Durante el pasado noviembre comenzaron las grabaciones de ‘Herederos de una Venganza’, la nueva ficción producida por Pol-Ka que se verá próximamente en el horario central del canal argentino El Trece.

La historia está protagonizada por Luciano Castro, Romina Gaetani, Marcela Kloosterboer, Federico Amador, Leonor Benedetto, Rodolfo Ranni, Antonio Grimau, Daniel Kuzniecka, Marco Antonio Caponi y Betiana Blum. Los primeros rodajes insumieron tres jornadas completas de trabajo y despliegue de producción y técnica: más de 40 personas abocadas a la filmación, 60 extras y 15 actores por toma. Posteriormente, se realizaron las grabaciones en Estudios Baires, localizados en Don Torcuato, que cuentan con 1.200m2 correspondientes a la unidad de piso y cuya construcción llevó más de dos meses.

Con la participación especial de Alfredo Alcón, los autores de la historia son Ricardo Rodríguez y Susana Cardozo, con la colaboración autoral de Florencia La Rosa, Jessica Valls y Juan Sklar. La coordinación de producción corresponde a Florencia Visconti, la dirección de contenidos de Marcos Carnevale, la producción ejecutiva a Paula Granica y la producción general está a cargo de Adrián Suar.

Sony y Caracol iniciaron coproducción original

‘My Love’

Emmy a la mejor telenovela para Plural Entertainment La telenovela ‘My Love’ (‘Meu Amor’), producida por Plural Portugal y emitida en la cadena TVI, ha obtenido el premio más importante de televisión a nivel mundial, el Emmy de la Academia Internacional de Televisión, en la categoría de mejor telenovela. La gala de la 57ª edición de los Premios Emmy Internacionales 2010 tuvo lugar la noche del 22 de noviembre en Nueva York. ‘My Love’ está protagonizada por Alexandra Lencastre, Margarida Marinho, Rita Pereira, Nicolau Breyner y Marco D’Almeida, su autor es António Barreira y lleva la firma del productor Hugo de Sousa. En la pugna por el premio, Plural Entertainment competía con TV Globo, Dori Media Group, ITV, BBC, HBO y ABS.

Sony Pictures Television (SPT) anuncio el inicio de la producción de una nueva telenovela, cuyo título tentativo es ‘Amar y Temer’, en coproducción con Caracol Televisión, canal que tendrá los derechos de emisión para Colombia. El nuevo título estará protagonizado por Diana Hoyos (‘El Cartel de los Sapos’, ‘Oye Bonita’, ‘Floricienta’), Salvador del Solar (‘La Traición’, ‘Sin Vergüenza’, ‘Amores de Mercado’) y Nicolás Montero (‘Tiempo Final’, ‘La Hija del Mariachi’, ‘El Fiscal’).

“La convincente historia, el excelente reparto y el valor de una producción de alta calidad ofrecidos en el programa entretendrán y atraerán a una amplia variedad de audiencias en la región”, indicó Brendan Fitzgerald, SVP de Producciones en Latinoamérica de SPT. En tanto, Darío “Dago” García, VP de Producción de Caracol Televisión, acotó: “En ‘Amar y Temer’ los intereses y talentos de Sony y Caracol se encuentran y se fortalecen entre sí. Esta sinergia solo puede dar como resultado televisión de la más alta calidad”.

TTV TELENOVELAS T.

TTV TELENOVELAS | noticias

‘Negócio da China’ de Globo estrena en Mozambique

VENEZUELA Canal Venevisión comenzó a grabar telenovela ‘La Viuda Joven’ El canal Venevisión comenzó las grabaciones de la telenovela ‘La Viuda Joven’ bajo la rúbrica del escritor Martin Hahn, con un elenco encabezado por Verónica Schneider, Luis Gerónimo Abreu y el regreso a las telenovelas de Mariángel Ruiz y Astrid Carolina Herrera. Las grabaciones se realizan en Caracas, Venezuela, en tres estudios de Venevisión. Una de las características principales de las historias escritas por Hahn es el manejo del suspenso. En esta ocasión, los personajes se verán envueltos en una serie de situaciones en las que el televidente deberá utilizar su astucia para construir los nudos dramáticos y descubrir los hechos que desatarán las diversas tramas, según se adelantó desde la producción.

COLOMBIA ‘La Pola’ mejora su rating semana a semana en RCN La nueva co-producción de Sony Pictures Television, ‘La Pola’, ha entregado ratings calificados de “estelares” para RCN Televisión en solo 12 semanas, desde su estreno en septiembre de 2010. Esta producción de época ambientada en los inicios del siglo XIX cuenta con 90 capítulos grabados en su totalidad en formato de alta definición, totalmente en exteriores, tomando como referencia ciudades y pueblos que conservan una imponente arquitectura colonial.

La historia trata sobre el amor prohibido entre La Pola, una joven hermosa de raza mestiza, y Alejo, un español culto y de la alta sociedad.

La telenovela es actualmente líder en Colombia en su intervalo de tiempo competitivo en hogares, se indicó desde Miami a través de la casa productora, y ha mantenido un funcionamiento estable desde su primera semana al aire, registrando un promedio en aumento.

T. TTV TELENOVELAS

En los días antes del fin de 2010, el canal Soico-STV de Mozambique estrenó la producción ‘Negócio da China’, telenovela que integra el catálogo de Globo TV International. La emisora, que es socia de la distribuidora brasileña desde 2002, también ha exhibido otras producciones brasileñas, como las miniseries ‘Maysa – Cuando Canta el Corazón’ -nominada a los premios International Emmy–, ‘Os Maias’, además de la serie ‘Antonia’. Soico-STV es el principal grupo de comunicación de Mozambique y también actúa en el campo editorial, digital y radial. La cadena cuenta con más de 700 horas de programación de TV Globo. El acuerdo suscrito entre las dos empresas tiene vigencia hasta 2011, lo que implica que durante el año serán exhibidos documentales, telenovelas y series, tanto humorísticas como dramáticas, según informó la distribuidora en un comunicado. Actualmente, el canal africano también exhibe ‘India – Una Historia de amor’ en su primetime, que llegó a más de 90 países y fue la vencedora del International Emmy Awards 2009, en la categoría Mejor Telenovela.

MALASIA Lanzamiento especial de segunda temporada de ‘Bola Cinta’ La telenovela juvenil ‘Bola Cinta’, primera coproducción de Latin Media Corporation y Worldwide Rights Corporation en Asia, ha conquistado a la audiencia malaya y se ha hecho con el 20% del share en ese país. Con los resultados a la vista, el canal TV2 RTM anunció que preparará un especial lanzamiento para la segunda temporada de la telenovela en 2011. Según confirmó a todotv José Escalante, director de Latin Media Corporation, la segunda temporada de la telenovela estará disponible durante el primer trimestre del año y volverá a ser de 13 episodios de una hora. Además, las compañías adelantaron que mantienen negociaciones en territorios como Singapur, Indonesia, Oriente Medio, Venezuela, Turquía, India, Brunei y Vietnam, entre otros.

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MODELOS DE NEGOCIO

Coproducción regionalizada La coproducción entre compañías productoras latinoamericanas ha tomado impulso en los últimos dos años y la tendencia es creciente.

Los Más de US$ 3.000 millones (*) que genera anualmente el negocio del género en todo el mundo, junto con la necesidad de expansión internacional, compartiendo inversiones, resultados y éxitos, además del know-how, dan forma a un nuevo nivel en la producción y distribución del género televisivo más reconocido de América Latina. > POR DIEGO ALEGRE T. TTV TELENOVELAS

L

a telenovela es, sin duda alguna, el género por antonomasia de la industria televisiva latinoamericana. Es el producto mediático que goza de los mayores distintivos de la región, y el que identifica a la industria regional a nivel mundial con marcas culturales intrínsecas a los pueblos de América Latina. La rica historia de la telenovela, proveniente de la cultura oral a partir de la radionovela, que entretuvo a generaciones enteras antes de ser llevada a la televisión en 1958, tiene más de 50 años de historia. Desde aquella primera telenovela latinoamericana, ‘Senda Prohibida’, realizada y emitida en México a través de Telesistema Mexicano - empresa vinculada al Grupo Televisa-, el género ha mantenido una plena vigencia que se ve demostrada por el gusto de las audiencias y el valor agregado que en la actualidad incorpora a la programación de emisoras de todo el mundo.

Generando negocios por unos U$S 3.225 millones anuales en el mundo entero, la narrativa de la telenovela ha ido evolucionando y adaptándose a las tendencias de consumo de cada tiempo. Incorporando características de otros géneros, tanto en su realización técnica como en las temáticas e historias que narra, en la telenovela conviven actualmente distintos subgéneros, como las clásicas, las modernas o las más vanguardistas que toman temas sociales actuales para formular su relato. Estas transformaciones formales, narrativas y estéticas, que readaptan y reformulan constantemente el formato de la telenovela, responden a la propia transnacionalización del género que acompaña las lógicas del mercado internacional: las tendencias de consumo.

Bajo estás lógicas, y en un natural desarrollo de la industria, los grandes y experimentados productores latinoamericanos del género se encuentran ingresando en el siguiente nivel del negocio: la coproducción. Coproducir entre empresas de la región es parte de la estrategia de expansión internacional, una búsqueda para integrar nuevos mercados en un modelo de negocio que compartimenta los riesgos, maximiza las potencialidades y el know-how, asegura la distribución global, permite multiplicar la inversión en la producción generando productos de alta calidad y, por supuesto, proyecta marcas y genera nuevos negocios.

Así, los proyectos de coproducción agregan valor al género, que se ve reforzado por el intercambio de experiencias, el aprendizaje y las oportunidades, ampliadas por la participación de más de un agente del mercado. Los emisores y productores latinoamericanos resultan además beneficiados en sus modelos de operación, a partir del aprendizaje que apoya la integración del negocio como resultado de la potenciación de lo mejor de cada una de las empresas socias en el proyecto.

El 2010 ha sido el año en el que se ha producido mayor cantidad de alianzas entre empresas latinoamericanas que impulsan la coproducción como estrategia de expansión. Telemundo y Globo, Televisa y Record, Caracol Televisión y Sony Pictures Television (SPT), MTV Latinoamérica y SPT, RCN Televisión y SPT, Disney Media Networks Latin America y Telemundo Internacional o Globo y TV Azteca, han dado muestra de los buenos resultados que se obtienen cuando se encuentra el socio adecuado y el proyecto cierto.

El win win (ganar ganar) es el concepto que incorpora este tipo de proyectos que se ven respaldados por las sinergias producidas. “La calidad de la producción es impecable pues hemos combinado lo mejor de las dos empresas y el resultado se va a ver en pantalla”, sostiene a todotv Esperanza Garay, VP sénior de Ventas y Adquisiciones para América Latina de Telemundo Internacional, sobre la coproducción de la adaptación colombiana de la telenovela ‘¿Dónde está Elisa?’ -historia original de Televisión Nacional de Chile- con Disney Media Networks Latin America (DMNLA), a cargo de Vista Producciones y que emitirá el canal RCN Televisión. Así, la empresa se encuentra trabajando “en otros dos proyectos de coproducción muy ambiciosos”, y buscará “entrar con la oferta para un segmento más juvenil, que es lo que está demandando mucho el mercado”, asegura la ejecutiva.

La tendencia cobra fuerza en la región tras los positivos resultados que se obtienen de los proyectos coproducidos hasta el momento.

El modelo tiene entonces varios atractivos y, por sobre todo, “permite hacer productos costosos con una inversión menor por parte de cada socio”, opina Angélica Guerra, VP Internacional de Caracol Televisión. A ello se le agrega el conocimiento y la experiencia que comparten, “los esquemas y el estilo de producción, sus procesos, sus tiempos, sus estándares”, de los que se nutren mutuamente.

Una de las iniciativas más llamativas en la región fue la que anunció MTV Networks Latinoamérica, US Hispanic y Canadá. Tras haber coproducido su primera telenovela en la región, ‘Isa TKM (Te Quiero Mucho)’, junto con SPT en 2008; la compa-

ñía anunciaba, en mayo de 2010, la grabación de una segunda temporada de la telenovela juvenil, ‘ISA TK+ (Te Quiero Más)’, extendiendo así su acuerdo con SPT. Esa experiencia dio empuje a ambas empresas que este año acordaron además la coproducción de ‘Niñas Mal’, primera telenovela de MTV Latinoamérica. A cargo de la productora colombiana Teleset, participada por SPT, la telenovela de 70 episodios estrenó durante el tercer trimestre de 2010, y es distribuida por SPT en el mercado internacional.

Las relaciones societarias entre empresas de Brasil, México y Colombia son de momento las que han dado mejores resultados. Estos mercados parecen ser complementarios cuando se los piensa hacia fuera de la región, y es que las empresas con más experiencia en el género provienen principalmente de estos países. Colombia, un mercado que se está posicionando como un verdadero polo de producción de ficción para la región y el mundo, tiene larga experiencia en la realización de coproducciones. Caracol Televisión coprodujo cinco telenovelas junto con Telemundo-RTI, entre ellas ‘Pasión de Gavilanes’ y ‘Amantes del Desierto’. También tuvo su experiencia en México, cuando junto con TV Azteca coprodujo la telenovela ‘Amores Cruzados’.

“Las coproducciones son un modelo de negocio ideal si se encuentra el socio adecuado, (…) el desafío está en conseguir que no solo las cifras económicas sino los resultados de audiencias sean positivos para los socios, pensando en muchas pantallas a la vez”, declara a todotv la VP Internacional de Caracol Televisión, compañía que coproducirá la telenovela ‘Amar y temer’ junto con SPT. Este modelo -que contiene la toma conjunta de decisiones así como la aprobación de todos los aspectos que hacen al producto final- incluye la emisión en Colombia de la telenovela a través de Caracol Televisión y la distribución internacional con una estratégica de división de territorios que tiene en cuenta el knowhow y los beneficios para cada socio. “El hecho de poder construir un contenido que sea relevante para la pantalla local y para el mercado internacional, con una historia atractiva, una buena inversión en elenco, locaciones, arte y música, beneficia a todo el mercado en general”, agrega Angélica Guerra.

“La convincente historia, el excelente reparto y el valor de una producción de alta calidad ofrecidos en el programa entretendrán y atraerán a una amplia variedad de audiencias en la región”, señalaba Brendan Fitzgerald, VP sénior de Producciones en Latinoamérica para SPT, al realizar el anuncio.

SPT coprodujo este año la telenovela épica ‘La Pola’ junto con RCN Televisión. Ambientada en los comienzos del siglo XIX, la telenovela de 90 capítulos, grabada en alta definición, está basada en la historia real de la colombiana Policarpa Salavarrieta, una de las más valientes patriotas defensoras de la revolución de la Nueva Granada frente a España.

“Telenovelas de presupuestos importantes como ‘La

TTV FORMATS T.

El segundo proyecto conjunto entre Record y Televisa fue la coproducción de ‘Rebelde’. La versión brasileña de la telenovela juvenil, basada en una idea original de Cris Morena, se estrenará en febrero próximo.

En este negocio, Record invirtió más de US$ 25 millones, la adaptó a los gustos y hábitos del público brasileño y redujo la duración de los episodios (de 40 minutos a 20 minutos) para emitirla de lunes a viernes.

Varias giras y la grabación de un CD del grupo musical formado a partir de la telenovela, además de artículos escolares, vestimenta y productos de belleza, son parte de los negocios derivados de ‘Rebelde’.

En todos los casos, los modelos de trabajo desplegados para la realización de una coproducción permiten adecuar las características y recursos de cada mercado a las necesidades de la producción; para así revalorizar las propiedades y multiplicar las oportunidades de técnicos, guionistas, directores y talentos de cada compañía.

Pola’ también han demostrado un gran éxito durante este año bicentenario”, señalaba Alexander Marín, VP sénior de Distribución para América Latina y el Caribe de SPT. En octubre de 2010, José Bastón, presidente de Televisión de Grupo Televisa recibía en las instalaciones de la empresa mexicana a Gabriel Reyes, presidente de RCN Televisión, para reafirmar la alianza estratégica entre las empresas, que incluye planes de creación, producción y distribución de contenidos. “RCN y Televisa están llamados a ser actores protagónicos en la industria mundial de la Televisión, y aprovechamos esta oportunidad para afianzar los lazos de una relación que inició hace ya varios años y que promete continuar generando frutos por muchos más”, afirmaba Bastón.

Con similares características han emprendido su proyecto conjunto TV Globo y Telemundo Internacional. La nueva versión de ‘El Clon’ ha iniciado una relación que potencia a ambas compañías como han reconocido sus ejecutivos en reiteradas oportunidades. En ese camino, TV Globo también se asoció con TV Azteca para coproducir la versión mexicana de ‘Louco Amor’ (‘Entre el Amor y El Deseo’). En esta asociación, TV Globo contribuye con el guión original y el know-how creativo, además de participar de la preproducción y de realizar el seguimiento del proceso productivo. En tanto que TV Azteca completa la adaptación, realiza el casting de actores y filma la telenovela. “Hubo un rico intercambio entre las dos empresas tanto en el desarrollo escenográfico como en el vestuario e interpretación, y en otros aspectos de la producción que agregaron valor al proceso de coproducción”, apunta a todotv Raphael Corrêa Netto, director de Ventas Internacionales de Globo TV International. La telenovela será distribuida internacionalmente por las divisiones correspondientes de ambas compañías: Comarex tiene la distribución para las Américas en tanto que Globo TV International la llevará a los mercados de los restantes continentes. “Este tipo de coproducciones hacen que América Latina se posicione como un polo de creación de dramaturgia seriada”, añade Corrêa Netto, quien además mencionó que actualmente trabajan sobre cuatro libros con posibilidades de realización con TV Azteca.

Otro acuerdo estratégico de grandes dimensiones fue firmado por TV Record y Televisa en septiembre de 2008. El histórico acuerdo, que establecía la coproducción de telenovelas por un período de cinco años, contemplaba la adaptación y producción a cargo de Record, de obras originales sobre las que Televisa posee los derechos exclusivos para Brasil. El primer producto de este acuerdo fue ‘Bela, a Feia’. “Ha sido una gran experiencia que ha mostrado su fuerza sobrepasando los ratings y shares de la versión original que se había emitido en Brasil”, señalaba en marzo de 2010 Delmar Andrade, director de Ventas Internacionales >Record

BY RODRIGO de TV Network.ROS

T. TTV TELENOVELAS

La tendencia seguirá profundizándose este año, ya que existen varios proyectos en estudio y a la vez se multiplican los anuncios sobre el creciente interés de coproducir en la región. Una de las empresas que se pronunciará en este sentido próximamente es Dori Media Group (DMG). Trabajando bajo un modelo de negocio que asegura la rentabilización del contenido basado en sus especificidades para el mercado internacional, DMG ya tiene planes para coproducir en la región, y centrará sus esfuerzos en la producción para teens y adultos en Argentina.

“Estamos explorando toda América Latina”, adelantó a todotv Michal Nashiv, presidenta de Dori Media Distribution Argentina y de Dori Media Contenidos, en la edición MIPCOM 2010. Dio además algunos otros detalles, entre los que se incluye para este año la coproducción en Colombia, un “excelente mercado para producir contenidos audiovisuales con excelentes estándares de producción”, según indicaba Nashiv.

Así, 2010 ha visto potenciar conjuntamente a los embajadores del género, que han puesto sus estrategias de expansión por delante de la competencia local para crecer hacia el mundo. Este 2011 será un año de continuidad para la tendencia de la producción conjunta y se hará latente más que nada en el género juvenil, un target al que varias empresas apostarán fuerte durante el año en curso.

También se verán cada vez más historias actuales llevadas a la telenovela y las pantallas harán eco de este espíritu de renovación que modifica, lenta pero profundamente, el género. “Creo que la tendencia es producir contenido más contemporáneo y más relevante, que tenga más que ver con la realidad de la vida de las personas que con la fantasía de sus vidas”, explicaba recientemente Don Browne, presidente de Telemundo Communications Group, al respecto.

El ejecutivo reforzaba así la idea de la crónica policial llevada a la telenovela, historias que cobran valor por lo actual y por lo espectacular que portan. “Algunas de las telenovelas más populares que estamos produciendo son literalmente tomadas de los titulares de los periódicos”, afirmaba Browne.

“Son historias más inteligentes”, añadía. ttv (*) Cumbre de las Telenovelas 2009.

TTV TELENOVELAS | Entrevista

Michal Nashiv, Presidenta y CEO de Dori Media Distribution Argentina y Dori Media Contenidos

Un paso

adelante Como representante de uno de los players más fuertes en el mercado de las telenovelas, la ejecutiva ofrece un análisis de la situación actual del mercado y una evaluación de su negocio multiplataforma. Los hitos del año: múltiples premios para ‘Ciega a Citas’ y el excelso desempeño de ‘Split’ en Booomerang.

> POR Diego Alegre “Uno de nuestros mayores logros en cuanto a distribución fue la venta de ‘Split’ a TBS Latin America para Boomerang”.

“Algunas producciones han sido canceladas debido a la situación financiera. Esto se nota más en el negocio de la telenovela”.

T. TTV TELENOVELAS

E

l año 2010 será un año recordado por Dori Media Group (DMG), por el cúmulo de éxitos que logró conquistar a lo largo de esos doce meses. Entre los resultados destacables de la compañía se encuentra el éxito conseguido con la comedia romántica ‘Ciega a Citas’, que fue nominada y galardonada en varios festivales internacionales. Michal Nashiv, presidenta y CEO de Dori Media Distribution Argentina y presidenta y CEO de Dori Media Contenidos, destacó a todotv estos logros al tiempo que analizó el avance alcanzado por la distribuidora, que ha profundizado sus relaciones con mercados como México, Chile y Brasil. ¿Cuál ha sido la performance de Dori Media Group en la región durante 2010? En cuanto a contenidos originales, a través de nuestra subsidiaria Dori Media Contenidos logramos producir la premiada comedia romántica ‘Cie-

Ciega a Citas 120 x 60’ Telenovela

ga a Citas’. Durante los últimos doce meses, ha sido nominada al Emmy Internacional dentro de la categoría Telenovela, y ha ganado varios y prestigiosos premios: el Rose d’Or a la mejor telenovela; mejor serie de comedia y mejor actriz -Muriel Santa Ana- en los premios Martin Fierro 2010; y mejor ficción diaria del año en los premios Argentores 2010. En cuanto a distribución, hemos logrado profundizar nuestra penetración en mercados de la región, como México, Chile y Brasil. Uno de nuestros mayores logros en este sentido fue la venta de ‘Split’ a Turner Broadcasting System Latin America, al aire a través de Boomerang. ¿Cuál es su visión sobre la situación actual de la industria en América Latina? Desde la crisis financiera hemos visto un proceso en el que los costos de producción decrecen, por-

Michal Nashiv, que las productoras están buscando maneras de reducirlos. Ya hace un tiempo somos testigos de un proceso global nuevo donde los presupuestos son menores, y algunas producciones han sido canceladas debido a la situación financiera. Esto se nota más en el negocio de la telenovela, porque una telenovela típica tiene entre 120 y 150 episodios, emitidos durante 6 a 10 meses. Algunas compañías no tienen tantos recursos financieros y es difícil que produzcan por sí solas productos nuevos en esta situación de mercado. Por eso, muchas coproducciones nacen y continúan naciendo en el mercado. Dori Media Group siempre intenta cooperar con socios estratégicos para poder compartir el éxito, pero también para compartir riesgos. Por ejemplo, Dori Media Contenidos colaboró con Rosstoc para coproducir ‘Ciega a Citas’, que ya ha sido vendida a más de 30 países en un año desde su lanzamiento en Canal 7. En cuanto a ventas -comparando formatos con enlatados- prevemos algunos cambios en el mercado, que serán generados en su mayoría por la situación macroeconómica. Luego del comienzo de la crisis financiera mundial, hace algunos años, la venta de formatos bajó, mientras que la venta de productos terminados aumentó.

A medida que el mercado se restablecía, se generaron más oportunidades de formatos pero esta vez con términos nuevos y diferentes en su negociación. Todo esto, además de la competencia de producciones locales, nos permite mejorar.

Los proyectos de DMG son concebidos con un modelo de negocio internacional desde su comienzo, ¿cómo se crea y se aprueba el contenido que será entregado internacionalmente? Sin duda, DMG se refiere al mundo como su cliente más importante. Cuando decidimos invertir en una telenovela, primero buscamos una trama adecuada para el mercado global. Nuestras producciones se caracterizan por tramas que rompen con las fronteras físicas, elencos que lucen internacionales, una edición singular y técnicas de filmación avanzadas. Nuestra presencia mundial a través de cinco subsidiarias -Argentina, EE.UU., Israel, Filipinas y Suiza- nos permite tener el mejor sentido de qué es lo que funciona en todos los territorios del mundo. ‘Split’ y ‘uMan’ son ejemplos

Presidenta y CEO de Dori Media Distribution Argentina y Dori Media Contenidos

“Tomamos a ‘Amanda O’ como una gran experiencia, pues fue exitosa en atraer la atención tanto de quienes navegaban por internet como de compradores internacionales”. excelentes de los resultados de este proceso: ambas son producciones israelíes que cruzaron fronteras y fueron vendidas a países en distintos puntos del mundo. En todos los casos producimos un tráiler/piloto antes de introducir un nuevo producto a compradores internacionales, a veces incluso generando ventas sobre la base de ese piloto antes de comenzar con su producción. Este fue el caso de ‘Cupido: El Negocio del Amor’ y de nuestro nuevo drama juvenil diario ‘Diggers’. ¿Cuál es la estrategia de la compañía para la internacionalización de sus contenidos multiplataforma? En los últimos años, DMG comenzó a tratar el área de New Media como un negocio en sí mismo y no como negocio incipiente, como resultado de una tendencia global. Todo el mercado se encuentra cambiando y creemos que aquellos que no sean lo suficientemente rápidos para alcanzarlo pueden perder el juego. En ese sentido, ‘uMan’ representa a la nueva área Dori New Media.

Es un producto único que trae consigo la posibilidad de atraer al target de audiencia más deseable -los adolescentes-, y de permitirles influir a través de sus celulares y de la navegación por internet. Ha sido vendido a quince países en un año y medio. ¿Qué puede tomar de la performance del multiplataforma ‘Amanda O’ como experiencia para el futuro? Por otra parte, la deci-

sión de crear una telenovela multiplataforma como ‘Amanda O’ fue definitivamente estratégica, para atraer a los usuarios hacia novebox. com con costos de marketing relativamente bajos. Consideramos que crear contenido exclusivo tal como el de ‘Amanda O’ y permitir su acceso solo a usuarios de novebox.com sería la mejor herramienta posible para introducir el nuevo sitio a su audiencia target potencial, incluso más efectiva que una campaña de alto presupuesto. Lo importante para nosotros era que la telenovela fuese exitosa en estimular el boca a boca, lo cual implicó mayor exposición. Así, tomamos a ‘Amanda O’ como una gran experiencia, pues fue exitosa en atraer la atención tanto de quienes navegaban por internet como de compradores internacionales del mundo entero. Fue vendida a 36 países del mundo y ganó un Merit Award dentro de la categoría Internet Site Streaming en los Accolade Awards 2009. Además, ‘Amanda O’ fue vista más de 800.000 veces en la web por usuarios de Argentina, Uruguay y Paraguay en los primeros ocho meses luego de su lanzamiento. En los últimos dos años, desde que la produjimos, las cosas han cambiado dramáticamente y ahora es menos complicado crear un gran proyecto. Pero, como en todos los aspectos del negocio central de DMG siempre intentamos mantenernos frescos y liderar el mercado con proyectos ambiciosos, decidimos tomar un riesgo calculado y este dio sus frutos. ttv

VAMPIROS EN BOOMERANG “La primera temporada de ‘Split’ estuvo entre los tres programas más vistos en Boomerang entre niñas de 12 a 17 años en México. El programa mejoró la performance promedio del primetime de Boomerang de lunes a viernes (más del 210%) en ese segmento. En Argentina, la serie se encuentra entre los diez programas más vistos en Boomerang por niñas de entre 12 y 17 años.

También en Argentina y en esa audiencia, ‘Split’ mejoró la performance promedio del primetime de Boomerang de lunes a viernes (más de 220%). En cuanto a Boomerang Brasil, ‘Split’ se encontró entre los cinco programas más vistos por el mismo segmento, y una vez más mejoró la performance promedio del primetime de Boomerang de lunes a viernes (más de 35%) entre esas niñas”, detalla Michal Nashiv.

TTV TELENOVELAS T.

TTV telenovelas | ENFOQUES

Delmar Andrade, director de Ventas Internacionales de Record TV Network

Eric Jurgensen, gerente general de América TV de Perú

Miguel Dvorak, presidente Ejecutivo & Director de Operaciones de la Organización Cisneros

“ “ “ Todas nuestras producciones están realizadas con una visión muy internacional. Tenemos mucho cuidado en comprender lo que el mercado internacional quiere; es nuestra mayor preocupación al momento de producir nuestros programas”.

Rosy Ocampo, directora de Innovación y productora ejecutiva de Televisa

Estamos llevando nuestro producto ‘Al Fondo hay Sitio’, (distribuido por Juan Pablo Carpenter) que está funcionando muy bien en Bolivia y también en Ecuador. Tanto Telemundo como Televisa demostraron interés en producirla, y están evaluando esa oportunidad”.

Raphael Corrêa Netto, Director de Negocios Internacionales de Globo TV INTERNATIONAL

El estreno de ‘Eva Luna’ en EE.UU. llegó a 5,2 millones de televidentes. La sinergia lograda producto de la asociación con Univison Studios se verá reflejada en cada uno de los capítulos de esta fascinante historia”.

Michelle Wasserman, gerente de Distribución, Formatos y Servicios de Producción de Telefe International

“ “ “ La telenovela es un producto vivo que responde a las necesidades de entretenimiento de la sociedad. En este sentido, los contenidos de cada historia han tenido que evolucionar para lograr mantenernos en el gusto del público. Para 2011, proyectamos una amplia oferta que va desde las telenovelas clásicas, las historias originales y la producción de comedia”.

´Entre el Amor y el Deseo’ en México, nuestra primera coproducción con TV Azteca, es un producto que une lo mejor ambas compañías. Es un gran reto, pero creo que con el tiempo lograremos unificar una forma atractiva de narrar historias mediante una fuerte inversión en producción, con grabaciones en Canadá, México, y futuras grabaciones en Río de Janeiro”.

“Para coronar el gran año de Telefe en Asia, ha comenzado el rodaje del primer proyecto de coproducción entre China y Argentina: la telenovela juvenil ‘Heartbeats’, proyecto íntegramente desarrollado en Shanghai y para el mercado chino, donde Telefe no solo ha invertido tiempo, know how y libros, sino que también ha participado en su financiación”.

LISTINGs TELENOVELAS En esta sección se detallan las compañías que presentan sus catálogos de Telenovelas en NATPE 2011.

Amar y Temer

Caracol Televisión

Dori Media Group

Stand: 23114, 23116

Suites: 23001 y 23003, Piso 30, Tresor Tower - Fontainebleau Resort

Ejecutivos asistentes

Angélica Guerra, VP Internacional Lisette Osorio, Directora Internacional

AMAR Y TEMER

NATPE

2011

Ciega a Citas

Cuando Alicia Aragón Benítez finge su suicidio para escapar de su esposo, Pascual Ordóñez, líder conservador del pueblo y jefe despiadado de los “Chulavitas”, viaja a Bogotá disfrazada de hombre. Allí, como Alberto Martínez, estudia Derecho, se convierte en líder de las luchas femeninas y conoce el verdadero amor con Simón Oviedo, un boxeador que accidentalmente mató a su mejor amigo y quien había renunciado al boxeo hasta que conoce a Alberto, su amigo, y a Magdalena, de quien se enamora, sin sospechar que ambos son en realidad Alicia.

Pero todo se amarga cuando Pascual Ordóñez descubre que su esposa está viva.

Terapias de Pareja Sara Guerra y Pablo Franco son un pareja de psicólogos que pretende ayudar a resolver los conflictos de otras parejas a través de su empresa de terapia matrimonial, al tiempo que luchan con sus propios retos: para Sara, el superar los traumas generados por la separación de sus padres y el querer creer pero dudar de la existencia del amor perfecto; para Pablo, aceptar que el matrimonio de sus padres no fue siempre un paraíso; y para ambos, criar a su hijo Nicolás con todo el amor posible y ayudar a su empleada y sus colegas a lidiar con sus propios dramas.

Ejecutivos asistentes

Nadav Palti, Presidente & CEO - Dori Media Group Andres Santos, VP de Ventas - Dori Media América Elena Antonini, VP de Ventas - Dori Media Distribution Argentina Revital Basel, CEO - Dori New Media Yenisley Pineiro, Asistente de Ventas - Dori Media América

Ciega a Citas

(Date Blind) (120 x 60’) Soltera y poco atractiva, Lucía escucha una conversación en la que su madre y su hermana apuestan que no será capaz de llevar un verdadero novio al matrimonio de su hermana. Lucía se embarca en una búsqueda del amor verdadero, siempre consciente de que solo cuenta con 258 días hasta la boda de su hermana.

Excavadores

(60 x 30’)

Desde que Jonathan fue dejado por su madre en un orfanato, hace más de diez años, lo único que él espera es el momento en que ella regrese. Cuando se entera de la mágica y misteriosa Piedra de los Deseos que fue descubierta en el sótano del museo de la calle de enfrente, decide secretamente excavar un túnel desde el orfanato hasta el museo, para alcanzar la piedra que lo llevará, o eso cree él, a reunirse con su madre.

Los Barriga

Frecuencia Latina International Limited Ejecutivos asistentes

Miki Ivcher, CEO Patricia Jasin, Director de Ventas Internacionales

Cuna de Gato

Los Barriga

Globo TV International

La historia de una moderna Cenicienta que va a demostrar que la belleza real es solo superficial.

Suite: 22701, Piso 27, Tresor Tower - Fonteinebleau

La Lola

(Comedia romántica - 16 x 60’)

Ricardo Scalamandré, Head of International Business Raphael Correa, Head of International Sales Guilherme Bokel, Head of International Production Alejandra Moreno, International Marketing Manager Daniel Djahjah, Sales Manager Americas Vinicius Pagin, Sales Executive Americas Claudine Bayma, Marketing Coordinator/Americas Daniela Sayao, Events Coordinator Andrea Pansani, PR Coordinator

La segunda temporada en producción. Los mejores ratings del mercado local.

(Cat’s Cradle) (Telenovela - 105 x 45’)

(The Fatty’s) (Telenovela - 120 x 60’)

(Comedia romántica - 150 x 60’) Versión local peruana de este exitoso format. Una comedia sobre un hombre que debe aprender a sobrevivir en un cuerpo de mujer.

The Way I Love You

Mi Problema con las Mujeres

(My Problem With Women) (Comedia - 21 x 60’)

Exitoso programa vendido en más de 30 territorios. Nominado a los International Emmy Awards. Formato producido en muchos mercados del mundo

T. TTV TELENOVELAS

Ejecutivos asistentes

Cuna de Gato

Las vueltas en la vida de Gustavo, un hombre rico y intolerante que pierde todo por una trampa de su esposa Verónica, una mujer superficial y arrogante. Gustavo solo descubre el verdadero amor y rescata sus valores cuando se encuentra con Rosy, una mujer sencilla y trabajadora, que cuida de sus cuatro hijos con mucho amor y dedicación.

Primera Dama

Latin Media Corporation Booth: 518

Ejecutivos asistentes

Jose Escalante, Director Ejecutivo Guillermo Isturiz, Director de Ventas

Primera Dama

(First Lady) (Drama – 100 x 45’) Es la historia de Sabina Astudillo, una mujer joven y sencilla pero muy ambiciosa, que está dispuesta a hacer lo que sea para seducir a Leonardo Santander, candidato a Presidente de Chile, para convertirse en Primera Dama.

Pesona Kasih

(Temptation of Love (Drama familiar – 26 x 60’) Es la historia del prominente científico Dr. Adam Jamil y sus cinco hijos, cada uno dueño de una personalidad y estilo de vida diferente. Las reglas de la familia fueron establecidas para fortalecer los lazos familiares, especialmente cuando se trata de rivalidades entre mujeres y hermanas.

Luz del Sol

El Elegido

La Reina del Sur

Record TV Network

Telefe International

Telemundo Internacional

Ejecutivos asistentes

Suite 23015 – Piso 30, Tresor Tower - Fontainebleau

Suite: 23103, Piso 23 - Fontainebleau

Delmar Andrade , Director de Ventas Internacionales Edson Mendes, Coordinador de Ventas Internacionales Honorilton Goncalves da Costa, VP Artístico y de Producción Paulo Calil, Director de Cine y Adquisiciones Deusdedit Costa, Directore de Creación Marfran Dutra, Presidente del Comité Artístico

Río de Intrigas

(Telenovela - al aire)

Una novela contemporánea con diversos escenarios, una trama inteligente enfatizada por personajes de todos los tipos, alegres, divertidos, quejumbrosos, arrogantes y principalmente, enamorados. Muchos misterios dejarán al espectador cada día más interesado e involucrado con la novela.

Luz del Sol

(Telenovela - 210 x 45’) La historia de una muchacha que pertenece a una familia rica pero que de niña fue raptada y criada por una familia de muy bajos recursos. Familiares y amigos perdieron la esperanza de encontrarla y acaban por descubrirla la niña en Saquarema, vendiendo camarones en la playa. Cuando se descubre la verdad, la niña se siente completamente dividida entre el amor de la familia que la crió y la nueva familia, la cual le ofrece un futuro más prometedor.

Ejecutivos asistentes

Fernando Varela, Director de Negocios Internacionales Michelle Wasserman, Gerente de Ventas Internacionales de Programación, Formatos y Producción Diana Coifman, Ejecutivo Sénior de Ventas de Programación y Formatos Jesica Stescobich, Ejecutivo de Ventas de Programación y Formatos Meca Salado Pizarro, Director de Marketing

El Elegido

(Telenovela – 150 x 60’) La nueva telenovela que ocupa el prime time por la pantalla de Telefe. Protagonizada por la exitosa dupla de ‘Montecristo’, Pablo Echarri y Paola Krum, cuenta la historia de Andrés, un ambicioso y soberbio abogado, casado y con una hija autista. Por haber ganado un juicio, Andrés es premiado con un viaje a España que le cambiará la vida para siempre. Allí se encontrará con Mariana, una abogada idealista por la que sentirá una atracción irresistible.

Un Año Para Recordar

(Telenovela – 150 x 60’)

Creada por Sebastián Ortega y protagonizada por Carla Peterson y Gaston Pauls, la historia gira alrededor de una mujer que vive en un matrimonio infeliz con su marido. Luego, un milagro le permitirá volver el tiempo atrás y hacer de manera diferente todo lo que hizo en el último año. Así descubrirá que las cosas no siempre son lo que aparentan y no tardará en darse cuenta de que hay cuestiones del destino que serán imposibles de evitar, haga lo que haga.

Triunfo del Amor

Triunfo del Amor

(Telenovela disponible en HD / Lata y Formato – 150 x 60’) Victoria es una diseñadora de moda muy exitosa, pero de joven trabajó como sirvienta doméstica y se enamoró del hombre equivocado, con quien tuvo una hija que perdió en un accidente.

Victoria nunca ha dejado de buscar a su hija pérdida, María. Veinte años más tarde, el destino reunirá a madre e hija nuevamente cuando Victoria contrata a María como modelo.

T. TTV TELENOVELAS

Basada en el “best-seller” de Arturo Pérez Reverte, ‘La Reina del Sur’ cuenta la historia de la legendaria Teresa Mendoza, personificada por la actriz de talla internacional, Kate del Castillo. Recreada en magníficas locaciones de España, México y Colombia, esta historia relata la vida de una mujer que tendrá que sobreponerse a todo por sobrevivir. Una vida llena de amor, pasión, valentía y mucho corazón terminará convirtiendo a Teresa Mendoza en La Reina del Sur.

Venevision International

Suite: 21605

Ejecutivos asistentes

La Reina del Sur

(Telenovela – 62 x 60’)

Eva Luna

Televisa Internacional Fernando Pérez Gavilán, Vicepresidente Carlos Castro, Director General de Ventas Mario Castro, Director de ventas, Nuevos Negocios Claudia Silva, Directora de Ventas, Productos Licenciados Cecilia Galeana, Gerente de Ventas, Región Andina y El Caribe Oscar Belaich, Gerente de Ventas, Cono Sur Ricardo Ehrsam, Director General de Asia y África Claudia Sahab, Directora de Ventas, Europa Pedro Font, Director de Ventas, Asia, África y Medio Oriente Silvia García, Director de Ventas, Asia, África y Medio Oriente José Luis Romero, Director de Formatos y Nuevos Contenidos Cecilia Rivera, Directora de Mercadeo

Ejecutivos asistentes

Marcos Santana, Presidente Xavier Aristimuño, VP de Ventas y Desarrollo de Negocios Internacionales, Asia Esperanza Garay, VP Sénior de Ventas y Adquisiciones, América Latina Luis Daniel Capriles, VP de Ventas de Medios Digitales Internacionales Karina Etchison, VP de Ventas, Europa, África y Medio Oriente Melissa Pillow, Director de Ventas, Europa Central y Europa del Este Joysette Rivera, Gerente de Ventas, América Central, Canadá y el Caribe Alejandra Recasens, VP Marketing & Promoción

Prófugas del Destino

TV Azteca

Suite: 21515, Piso 15, Torre Tresor (2) - Fontainebleau

Ejecutivos asistentes

Ejecutivos asistentes

Miguel Dvorak, Presidente & COO de Organización Cisneros Manuel Pérez, VP & CFO de Venevision International Cesar Díaz, VP de Ventas Miguel Somoza, Director Regional de Ventas Daniel Rodríguez, Director de Ventas para Latinoamérica Hector Beltran, Director de Ventas para América Central Cristobal Ponte, Representante Independiente Exclusivo para Europa, África & M.E. Juan Carlos Sosa, Director de Marketing & Comunicación Todd Michael Jamison, Director de Relaciones Públicas

Prófugas del Destino

(Telenovela – 120 x 45’)

Tres mujeres que se encuentran en prisión injustamente logran escapar tras un motín. En el escape coinciden con el accidente de unas monjas y para sobrevivir se hacen pasar por ellas, lo que las llevará a un sinfín de aventuras y romances donde se enfrentarán a lo más profundo de su ser y sus pasiones, para al final realizarse y hacer justicia.

Novela producida en alta definición (HD) por Venevision Productions en colaboración con Univision Studios. Cuando el padre de Eva fallece en un accidente automovilístico donde el conductor se va a la fuga, ella promete encontrar al culpable. Su vida se convierte en una pesadilla cuando comienza a sospechar del hombre que ama. Pero hay fuerzas siniestras que la conducen a creer esta mentira… y ella se encuentra involucrada con el verdadero asesino, quien hará lo posible para tenerla para sí mismo.

Suite: 22901 (Tel.: 305 538 2000) – Fontainebleau Marcel Vinay Hill, VP de Ventas Internacionales Marcel Vinay Jr., CEO Comarex Ana Zaira Sanchez, Directora de Operaciones Carmen Pizano, Ventas, Latinoamérica y España Rene Lee, Ventas Centroamérica Raúl Mendoza, Marketing (Romance/Drama - 130 x 60’)

Eva Luna

NOMBRAMIENTO

Discovery Networks International designa a Luis Silberwasser, VP ejecutivo y director general de Contenidos Discovery Networks International (DNI) anunció la creación de una nueva unidad enfocada en la elaboración de nuevos contenidos para su portafolio de canales en más de 180 países. La unidad será liderada por Luis Silberwasser, quien ha sido nombrado VP ejecutivo y director general de Contenidos. Silberwasser reportará a Mark Hollinger, presidente y CEO de DNI. “Discovery tiene una plataforma global de distribución formidable, con una sólida cultura creativa. Este nuevo equipo de producción y desarrollo internacional buscará establecer una base aún más sólida a fin de fortalecer nuestras marcas y aumentar nuestra participación de audiencias mediante el desarrollo de contenidos originales y de interés global, grandes historias y atractivos personajes”, subrayó Hollinger.

Foto: Nico Soto

Uruguay y Brasil firman protocolo para estimular coproducciones La Agencia Nacional de Cine (ANCINE) de Brasil y el Instituto de Cine y Audiovisual del Uruguay (ICAU) concretaron la firma oficial del Protocolo de Cooperación entre ambos organismos, en Montevideo, capital de Uruguay. Con el objetivo de favorecer la expansión del número de películas en coproducción entre ambos países y aumentar la presencia de obras cinematográficas uruguayas y brasileñas en los dos mercados, el protocolo se propone estimular el desarrollo de la industria cinematográfica de los países del Mercosur. El protocolo se ejecutará de acuerdo con un programa de concesión de apoyos financieros a la producción de proyectos de largometraje de ficción, documental y animación destinados a ser exhibidos en las salas de cine. A través de una Comisión Binacional, se seleccionará un máximo de dos proyectos de largometraje por año, uno de cada país. En el primer año de ejecución del protocolo, el monto global de los apoyos será de un valor equivalente a los U$S 100.000 por parte del ICAU, y uno cercano a los U$S 200.000 por parte de ANCINE, confirmó el instituto uruguayo.

Warner Bros. y Televisa

cierran output deal de larga duración Warner Bros. International Television Distribution (WBITD) y el grupo Televisa acaban de firmar un output deal de larga duración. El anuncio fue realizado por Jeffrey R. Schlesinger, presidente de WBITD y Alberto Ciurana, VP de Programación de Televisa. “Televisa ha sido nuestro principal socio durante muchas décadas en México y estamos muy complacidos de haber cerrado este acuerdo que traerá grandes beneficios para ambas partes”, señaló Schlesinger. Televisa ofrecerá estos contenidos al aire, incluyendo títulos como ‘The Big Bang Theory’, ‘Two and a Half Men’, ‘Gossip Girl’, ‘Fringe’, ‘Human Target’, ‘The Vampire Diaries’, ‘The Mentalist’ y ‘V’, entre otros, incluyendo títulos como el próximo estreno de ‘Harry Potter y The Dark Knight’. “Hicimos valer una larga relación que mantenemos con los estudios de Warner, y este acuerdo es un claro ejemplo de cómo se pueden obtener grandes contenidos con grandes distribuidores. Estamos contentos de haber cerrado este trato de larga duración, lo que asegura evidentemente una enorme cantidad de buenos contenidos para nuestra audiencia”, subrayó Ciurana.

BRASIL Productoras independientes obtienen premio Apex La Asociación Brasileña de Productoras Independientes de Televisión (ABPI-TV) fue galardonada con el Premio Apex-Brasil, impulsado por la Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Apex). El organismo fue premiado en la categoría “Acción Comercial Diferenciada”, un reconocimiento al Programa Internacional de Capacitación (PIC) por su contribución al buen desempeño del comercio exterior brasileño. El programa PIC es realizado por el proyecto de exportación Brazilian TV Producers (BTPV) de la ABPI-TV. Cabe mencionar que los proyectos PIC, orientados a todas las productoras independientes de Brasil registradas en Ancine (Agencia Nacional del Cine), se vienen realizando en formato de workshops desde 2009, año en que se llevaron a cabo el PIC Animación y el PIC DOC. Marco Altberg, presidente de la asociación, declaró que el galardón reconoce la activa participación del BTPV hacia el fortalecimiento del mercado audiovisual. “Apex-Brasil tiene extrema importancia en el apoyo a las productoras de contenidos independientes, ya que representa un soporte a su inserción en el mercado mundial”, agregó. Desde ahora, el programa PIC será divulgado a través de un hotsite elaborado especialmente para su difusión, dentro del sitio de Apex-Brasil.

TODOTV MAGAZINE 47

noticias breves

Alianza SOMOS, Zebra Producciones y Sparks Network: fuerza de distribución y producción global Sparks Network, distribuidor y red de desarrollo para formatos y programas de televisión a nivel global, firmó un acuerdo de representación y de cooperación con SOMOS Distribution, LLC, basada en Miami, y el miembro de Sparks Zebra Producciones, basado en Madrid (España), con destino al Mercado Hispano de EE.UU. y Latinoamérica. Luis Villanueva, CEO de SOMOS Distribution, destacó la importancia que tiene para la compañía trabajar junto a Sparks, ya que representa a algunos de los productores más creativos del mundo y cuenta con un gran catálogo de formatos y series. También informó que el plan es desarrollar al mismo tiempo la producción local y encontrar formatos y series en América Latina para que la red de Sparks los represente en el mercado mundial.

ARGENTINA Las mujeres dominan la audiencia en TV Abierta Un estudio reciente de Concept Media sobre audiencias de TV Abierta señala que las mujeres representan el 62% de los televidentes, tomando como referencia las audiencias de los cinco canales de aire entre agosto y octubre de 2010. El estudio alude a la composición socioeconómica, donde un 55% pertenece al nivel más bajo, un 28% a los estratos medios y un 17% al más alto. Por edades, los televidentes se clasifican de la siguiente manera: el 22% corresponde al público entre 35 y 50 años, un 20% a la audiencia entre 20 y 34, un 10% a los que tienen entre 13 y 19 años y el 12% restante a los menores de 12 años, según indicó el sitio web Adlatina. El estudio agrega detalles respecto a la concentración de televidentes. El Trece lidera la audiencia por delante de Telefe, canal que se distingue por poseer el público más joven (menores de 35 años). Canal 9 es la pantalla más vista por el público de sector bajo, mientras que finalmente la TV Pública cuenta con una audiencia con una alta concentración del público masculino (13% por encima del promedio) debido a la transmisión de los partidos de fútbol del torneo local.

HDTV en busca de nuevos adeptos Los estadounidenses aún no han incorporado plenamente a sus hábitos cotidianos la tecnología de la TV en alta definición (HDTV, por sus siglas en inglés). Así lo destaca el más reciente relevamiento de Nielsen, que afirma que existe un 56% de hogares que cuenta con servicios y dispositivos con esta tecnología. Sin embargo, apenas un 13% de lo que se mira diariamente a través de la TV por cable y un 19% correspondiente a la TV abierta es en canales de HD. El informe, dado a conocer por Adlatina, agrega que las señales deportivas son las preferidas a la hora de mirar HDTV, y en un segundo lugar están el entretenimiento y las noticias.

En tanto, los programas infantiles tienen muy poca audiencia en el nuevo formato y siguen siendo vistos en la tecnología estándar. Finalmente, se hace mención de las edades: las personas entre 18 y 35 años son el segmento que más se ha volcado a esta nueva tecnología.

NOMBRAMIENTO DLA designa a Cristina Jordá como gerente sénior de Mercadeo La ejecutiva, que cuenta con trayectoria en el mundo del mercadeo con empresas como BBC Worldwide Channels, A&E (The Biography Channel, The History Channel) y Sony Pictures Entertainment, reportará a Bruno Durán, VP de Ventas y Servicios a Afiliados de DLA. Como gerente sénior de Mercadeo, Jordá encabeza un equipo de profesionales dedicados al desarrollo de la estrategia de marca de todos los productos de DLA, incluyendo sus canales lineales y sus servicios de VOD, PPV y broadband, así como el cuidado de su imagen corporativa, sus esfuerzos de marketing a afiliados y todas las estrategias promocionales y de mercadeo de la empresa en el ámbito latinoamericano.

EE.UU. Hispanos: la rápida respuesta al estímulo publicitario La comunidad hispana es considerada clave para el crecimiento de los negocios en EE.UU., y la posición se reafirma tras el informe realizado por Geoscape, que documenta el creciente aporte de los latinos en el mercado. Una de estas contribuciones refiere a la respuesta publicitaria; otra, a la creciente importancia hispana en la economía del país. “El boom latino ha estado sobre nosotros desde los años 80 y las corporaciones están cada vez más conscientes del valor estratégico de este segmento para el crecimiento de los negocios”, expresó César Melgoza, fundador y CEO de Geoscape, citado por Adlatina. En el marco de la 7º edición anual del Multicultural Marketing Summit, el estudio se denomina American Marketscape DataStream (AMDS). Se destaca que los hispanos son, actualmente, el 16% de la población y contribuyen en un 52% al crecimiento de la población desde el año 2000, en tanto los pronósticos aseguran que para 2015 el número de grupos étnicos ascenderá a 110,5 millones, con un 50% de hispanos. En el marco de esta diversidad, crece la inversión y crecen los consumidores, y es allí donde deben poner su foco los ejecutivos y las compañías. “En esta desafiante era económica, la perfección de las habilidades y estrategias tendrá una importancia aún mayor para asegurar que nuestras organizaciones rindan al máximo”, sentenció Melgoza. A tal punto llega el poder de consumo de los hispanos, que junto con los asiáticos aportaron dos tercios al crecimiento de la inversión anual en 2010: esto representa más que la economía entera de Brasil en todo 2009. El manejo de los nuevos medios también es ítem del estudio. “Los hispanos que se encuentran en línea han demostrado tener experiencia con la tecnología y ser marcadores de tendencia en lo que respecta a los medios”. El 40% de los latinos son creadores de su propio contendido, publican en un blog o en su propio sitio web, suben videos o música, etcétera.

EJECUTIVOS

Negocios diversificados 20th Century Fox Distribution para América Latina y el Caribe tiene una presencia consolidada en la región, a través de volume deals y output deals con operadores de TV abierta, TV de pago y compañías de medios emergentes.

Sobre la base de estos negocios, Elie Wahba, un ejecutivo con más de 42 años en la industria televisiva, explica a todotv cuál es la actualidad de la distribuidora y comparte su opinión acerca de diversos temas que hacen al acontecer de la industria televisiva en la región.

POR Sebastián Amoroso “En comparación con el resto del mundo, América Latina se recuperó rápidamente de la crisis”.

R

adicado en San Pablo, Brasil, Elie Wahba, un reconocido ejecutivo de la industria con una trayectoria de 42 años en Fox y 32 dedicados al negocio televisivo en América Latina, es sin lugar a dudas un interlocutor de referencia para el sector televisivo.

La división 20th Century Fox Distribution América Latina y el Caribe tiene oficinas en San Pablo y Miami, desde las que se operan los territorios a escala panregional, de México a la Patagonia. Su oferta de programación incluye entre 24 y 25 series y unos 40 estrenos de películas al año, sumado a una de las mayores librerías de programación televisiva para los reestrenos en pantallas.

Para la división que lidera Wahba, 2010 fue un año en el que los negocios de distribución

Glee Género: Comedia/Drama/Musical Año: 2009

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han sido más que tangibles. La razón es clara cuando se revisa la actualidad económica de los países de la región, que han sorteado con creces la mentada crisis económica-financiera global. “En comparación con el resto del mundo, América Latina se recuperó rápidamente de la crisis”, sostiene a todotv Wahba. “Hoy, todos los países de la región están creciendo muy bien. Actualmente, Brasil es la locomotora del continente, y México -a pesar de la crisis- es un mercado que se mantuvo para la televisión. Argentina tiene sus dificultades debido a temas como la Ley de Medios, pero el barco sigue su curso… y Chile es un mercado bastante competitivo”, añade el ejecutivo.

OPERACIONES Y NEGOCIOS. En la actualidad, la distribuidora de Fox tiene volume deals o output deals en prácticamente todo el continente latinoamericano. En Argentina con Telefe, en Brasil con TV Globo, en Bolivia con Unitel, en Ecuador con Teleamazonas, en Uruguay con Monte Carlo TV, en Colombia repartido entre RCN Televisión y Caracol TV, y en México a través de un output deal entre Televisa y TV Azteca. Además, en los últimos meses de 2010, la distribuidora ha cerrado volume deals en países como Panamá (TVN, Televisora Nacional), Honduras (TVC, Televicentro) y El Salvador (TCS TV), entre otros territorios.

En tal sentido, la oferta de 20th Century Fox Distribution América Latina y el Caribe se apoya en dos columnas vertebrales: en materia de series con un ícono contemporáneo de la pantalla, ‘Los Simpson’, y en el género de las películas (largometrajes) con títulos taquille-

Elie Wahba,

ros como ‘X-Men’ o ‘Avatar’, este último blockbuster como gran novedad para 2011.

SVP de 20th Century Fox Distribution para América Latina y el Caribe

Pero no todo queda enmarcado en estos géneros y títulos. El negocio también se expande y el formato cobra una importancia capital. En MIPCOM 2010, Fox presentó al mercado internacional Fox Look, la división centrada en el negocio del formato de series, realities y game shows.

“Esta división adquirirá y creará importantes formatos, además de desarrollar tradicionales formatos como ‘Beauty and the Geek’, ‘Trading Spouses’ o ‘The Simple Life’”, ejemplifica Wahba.

“Vamos a todo vapor con los formatos de series. Tenemos muchas historias que pueden ser muy bien adaptadas en América Latina, como es el caso de ‘The Wonder Years’, por ejemplo”, subraya. En tal sentido, la distribuidora negociaría la forma de adaptación del formato con los canales locales, con el apoyo de la división de Producción de Fox. “Indudablemente, los formatos son un nuevo negocio para expandir el mercado”, subraya el ejecutivo.

En paralelo, para el negocio de la TV de pago, la distribuidora está asociada con Telecine (Brasil) y LAPTV (América Latina). Además, cuenta con un volume deal con el canal Fox por un número limitado de series, entre las que destacan, claro está, ‘Los Simpson’ o ‘Glee’.

“Este año (2010) tenemos más series de lo que el canal Fox puede consumir, entonces hemos cerrado acuerdos con A&E, Discovery y Turner, además de estar negociando también con otros canales”, destaca Wahba.

MEDIOS EMERGENTES. Fuera de las pantallas tradicionales, la distribuidora ha cerrado negocios con compañías de medios emergentes. Un ejemplo es el acuerdo firmado en julio pasado con Terra para toda América Latina, para la emisión gratuita de los programas ‘24’, ‘Prision Break’ y ‘Family Guy’. Consultado acerca de las posibilidades de negocio que abren estos nuevos actores, el ejecutivo afirma que “los nuevos medios son un negocio que crecerá cuando las compañías maduren, cuando se aumente el ancho de banda y se popularice el servicio en América Latina”.

“Los formatos son un nuevo negocio para expandir el mercado”.

Otra tendencia del mercado televisivo de la región es la creciente inversión de este en la producción de carácter local, un escollo con el que se ha topado el negocio de la distribución de programación. “Se está produciendo cada vez más y eso quita espacio en las grillas de programación. Además, están las leyes de medios -como es el caso de Argentina-, que complican aún más la situación”, advierte el ejecutivo. Pero aunque en todos los aspectos de los negocios –como en la vida misma- siempre hay una de cal y otra de arena, Wahba deja en claro una verdad indiscutible: la mentada frase que sentencia que el contenido continúa siendo el rey. “En definitiva, en la televisión no existe el rechazo que tiene el negocio del cine, por ejemplo, donde una película mexicana tiene muchas dificultades para que sea exhibida en Brasil. En la televisión el contenido siempre viaja”, concluye. ttv

Ride Along Género: Serie 2011

“En la televisión el contenido siempre viaja”.

The Glades Género:Serie 2010

The Killing Género: Serie 2010

En paralelo, Wahba explica que el negocio del VOD se encuentra conducido por la división de Home Entertainment que, aunque no es responsable de la operación, analiza la realidad de este nicho de negocio. “El home entertainment enfrenta hoy un gran desafío. La piratería en la calle está decayendo pero se trasladó al universo online”, sentencia. Para el ejecutivo, la regulación online es fundamental. “Es un gran problema porque hay evasión de impuestos.

No es el imperialismo norteamericano que quiere succionar recursos, sino que frente a esta realidad son los países latinoamericanos los que están perdiendo una gran cantidad en recaudación de impuestos… Es como un virus: cierra un sitio pero abren tres”, añade.

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EJECUTIVOS

En el sitio

correcto

Las nuevas tecnologías, los nuevos medios y el crecimiento exponencial del mercado hispano en EE.UU. plantean una oportunidad única. Pero el desafío se encuentra en descifrar qué quieren ver, dónde y a través de qué medio. Don Browne, el hombre que construyó y consolidó la marca de Telemundo como productora de contenidos de alta calidad, tiene la respuesta.

Alguien te Mira Género: Telenovela

POR Stephanie Biscomb “La tendencia es producir contenido más contemporáneo y más relevante y que tiene más que ver con la realidad de la vida de las personas que con la fantasía de sus vidas”.

“Al producir nosotros el contenido, podemos poblar todas las plataformas. Si tienes un dispositivo móvil, podemos llegar a ti a través del dispositivo móvil”.

T

elemundo Communications Group es el segundo productor de contenido original en español del mundo.

El grupo comenzó su viaje hacia lo más alto hace tan solo seis años, el mismo día en que Don Browne tomó su puesto como presidente. Browne fue el visionario que convirtió a Telemundo en lo que es hoy, una de las más importantes compañías hispanas de medios. Y lo hizo siguiendo un modelo de negocio que asombra por su sencillez. “Es complicado hacer que las cosas sean simples, pero tenemos un modelo de negocio muy simple: somos una compañía de contenido”, afirma Browne a todotv. “Producimos contenidos para poder controlar nuestro propio destino y es ese contenido original el que impulsa el corazón de nuestro negocio”, añade.

Esa apuesta a la producción original relanzó y reposicionó a Telemundo en el mapa global de la industria de la TV. Su competitividad en el mercado le ha permitido sindicalizar sus

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contenidos a más de 100 países y en más de 35 idiomas. Hoy, el grupo produce 1.000 horas de contenido guionado al año desde sus estudios en Colombia y Miami, dedicados a la producción de telenovelas. Sus instalaciones pueden estar creando hasta seis telenovelas en simultáneo, mientras que otro estudio en Los Ángeles se ocupa del resto. “Si tomas las noticias y la franja matutina y demás, son casi 4.000 horas de contenido original en total”, explica el ejecutivo. “Invertimos decenas de millones de dólares, hasta 100 millones”, agrega.

DE LA FANTASÍA A LA ACTUALIDAD. Pero eso es solo una parte del secreto. “Nos diferenciamos porque producimos contenido que probablemente es más contemporáneo y provocativo que el de nuestros competidores”, revela Browne. “Esto nos ha permitido producir las telenovelas más exitosas en la historia de la compañía, especialmente en los últimos dos años”.

Don Browne,

Esta inyección de realidad en las venas de la telenovela latinoamericana es bien recibida por las audiencias hispanas. “Creo que la tendencia es producir contenido más contemporáneo y más relevante y que tiene más que ver con la realidad de la vida de las personas que con la fantasía de sus vidas”, razona. Así, la actualidad se permea en la telenovela ‘¿Dónde está Elisa?’ o en ‘Reina del Sur’, basada en el libro del español Arturo Pérez-Reverte y que se estrena en febrero de 2011. “Algunas de las telenovelas más populares que estamos produciendo son literalmente tomadas de titulares de periódicos, ya sea ‘Sin Senos no hay Paraíso’ o ‘Victoria’ o ‘¿Dónde está Elisa?’”, agrega Browne. “Son historias más inteligentes”, subraya.

UNA MÁQUINA ACTUALIZADA. La simbiosis entre todas las divisiones de Telemundo ya tiene un nuevo compañero: el new media.

Este también se nutre de su contraparte netamente televisiva, incluso el canal juvenil de cable mun2. A través de un equipo joven y talentoso, mun2 y Telemundo aspiran a llegar a las audiencias donde sea que ellas se encuentren. “Al producir nosotros el contenido, podemos poblar todas las plataformas. Si tienes un dispositivo móvil, podemos llegar a ti a través del dispositivo móvil. Si quieres vernos por cable, podemos llegar a ti por cable y si quieres vernos en España, podemos llegar a ti en España”, agrega el ejecutivo. “No nos preocupan las nuevas tecnologías, porque la tecnología solo tiene poder si posee contenido detrás”.

Browne asegura que el grupo también pone especial atención en investigar las preferencias de sus audiencias a través de las redes sociales. “Los medios sociales son una gran oportunidad para nosotros, donde agregamos contenido desde distintos lugares, dándole un nuevo propósito”, explica Browne. “Somos muy hábiles para tomar una buena idea, darla vuelta y convertirla en contenido. Estamos desarrollando nuevos géneros todos los días y parte de lo que nos ayuda a decidir qué es lo que se viene es aprovechar el poder de los medios sociales. Básicamente, son ellos quienes nos dicen qué es lo que se viene”, señala.

NUEVOS HORIZONTES. “El 2010 fue un año de recuperación y está pautando que el 2011 será un gran año”, afirma Don Browne. Con la crisis detrás, el ejecutivo apuesta a continuar perfeccionando lo aprendido. “Esto lleva mucho ensayo y error, pero nuestros éxitos internacionales han logrado que tengamos mejor consistencia que nunca y un pipeline muy, muy fuerte”, explica.

Caso Cerrado Con Ana María Polo

Presidente de Telemundo Communications Group, LLC.

Basándose en el éxito del programa ‘Caso Cerrado’ y conseguida la fórmula para la grilla de lunes a viernes, Telemundo buscará ampliar sus horizontes. “El fin de semana va a ser nuestro próximo gran enfoque y estaremos estudiando distintos géneros y formatos”, adelanta el ejecutivo. “Puede que analicemos algunos formatos de variedad en el futuro”.

“El crecimiento del número de hispanos en este país va a ser dramático, va a cambiar percepciones, va a cambiar comportamientos.

Será la madurez de los medios hispánicos y de la oportunidad que implican”.

El Fantasma de Elena Género: Telenovela

Además del debut de ‘Reina del Sur’, “la telenovela más ambiciosa que ha producido Telemundo”, la compañía abre las puertas de 2011 a nuevas tendencias. “La tendencia más grande es estar en un mundo multiplataforma”, sostiene Browne. “Que la TV abierta impulse al cable, el cable lo haga con la TV abierta, que ambos impulsen a lo digital, a la banda ancha y a internet. El 360° es realmente fundamental”, subraya.

MEJOR Y MÁS GRANDE. ¿Y qué hay de 2012? “Creo que 2010 fue un buen año, 2011 será un muy buen año y 2012, un gran año”, prevé el ejecutivo. A meses de conocer los resultados del censo de EE.UU., Browne adelanta su proyección más resonante. “El crecimiento del número de hispanos en este país va a ser dramático, va a cambiar percepciones, va a cambiar comportamientos. Será la madurez de los medios hispánicos y de la oportunidad que implican”, augura. “Y esto realmente golpeará el mercado en 2012”.

Aurora Género: Telenovela

Mientras tanto, Telemundo continuará dedicándose a lo que ya ha perfeccionado hace tiempo. “Creo que ya estamos en todos los lugares correctos y que nos dirigimos a la diversidad de nuestra audiencia y producimos contenidos excelentes. Y simplemente seguiremos haciéndolo, pero de forma más grande y mejor. Creo que ese es nuestro mejor plan”, concluye. ttv

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HIGHLIGHTS

INTERNET

News Corp. vs Google: la guerra del milenio Una guerra silenciosa y sin cuartel se libra entre grupos de comunicación y actores de la era digital. De su resultado dependerá la conformación de los medios del siglo XXI. > por Rodrigo Ros la compañía que más rápido ha crecido en la historia: sus ingresos han aumentado en apenas cinco años en un 437%, pasando de los apenas US$ 200.000 que facturaba en 1999 a más de US$ 961.000 en 2003. En la actualidad, Google concentra más del 80% de la inversión publicitaria que se realiza en la red.

Guardando -por el momento- una pretendida discreción, ambos bandos esperan conquistar rápidamente terrenos enemigos antes de dar a conocer los resultados. Los contenidos originales aparecen como el gran botín del siglo XXI y, como en todo enfrentamiento planetario, los escenarios de la pugna trascienden las fronteras.

De las filas que se configuran en el campo de batalla, destacan dos enemigos inconciliables: de un lado, un rey viejo y enorme. Soberano absoluto sobre el reino del contenido, el conglomerado News Corporation, con Rupert Murdoch a la cabeza, ha sido adalid del siglo XX. Su discurso tan firme como alarmante sobre el acceso a los contenidos ha encontrado eco incluso en el Viejo Continente, donde hace apenas un par de lustros Murdoch despertaba desconfianza respecto a temas como la concentración de medios. “No hay publicidad suficiente en el mundo para mantener los periódicos digitales gratuitos”, afirmaba el magnate hace no más de un año, y daba a conocer sus intenciones de llevar a Tribunales a Google, su rival, si éste persistía en publicar los titulares de sus periódicos.

Al otro lado de la línea se encuentra, pues, un enemigo astuto, de técnicas que difieren de las conocidas hasta el momento. Un enemigo cuyas pretensiones conquistadoras no darán el brazo a torcer. En solo cinco años, el grupo fundado por Larry Page y Sergey Brin se ha convertido en dueño y señor del universo digital. Y es que se trata además, según un informe de la compañía auditora Deloitte, de

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Entre las filas de uno y otro bando se observan grandes conquistadores: generales aguerridos y aventureros del cruce de los siglos, que observan con cautela el avance de la historia. “¿Cómo vamos a utilizar a nuestro favor las oportunidades ofrecidas por las nuevas plataformas y servicios (3D, HD-TV, catch up, etcétera)?”, se preguntaba Philippe Delusinne, presidente de la Association of Commercial Television in Europe (ACT) y CEO de RTL Bélgica.

“Ya sea por broadcast o por broadband, ¿sabrá el espectador darse cuenta de la diferencia? Y si no la conoce, o simplemente no le interesa conocerla, ¿por cuánto tiempo seguiremos persistiendo sobre la base de un régimen regulatorio en el que una parte de la pantalla se encuentra sujeta a reglas estrictas sobre todo lo que refiere a contenidos, pauta publicitaria, derechos deportivos y programación, mientras que la otra mitad no está siendo regulada al respecto?”. En definitiva, afirmaba Delusinne, “nuestro principal desafío consiste en ser protagonistas de la era digital, y en reformular al mismo tiempo nuestro modelo de negocio”.

que ven en esta utopía del nuevo siglo una herramienta de lucha contra –paradójicamente- la brecha digital.

Luego del lanzamiento en mayo pasado de Google TV, Larry Page declaraba en una entrevista brindada al cotidiano francés Le Monde, que “las personas aún no acceden a la web desde su televisor. Internet no ha sido concebido para eso, pero sería bueno que YouTube (propiedad del grupo) sea accesible desde esta pantalla, o que podamos consultar nuestros correos. Las personas que cuentan con una gran pantalla han pagado caro por ellas, y esperan por lo tanto que éstas puedan hacer la mayor cantidad de cosas posibles”. Y agrega: “Lo que nosotros queremos es contar con contenidos originales, de calidad, por los cuales los autores puedan ser remunerados con un pago porcentual de los ingresos publicitarios, lo que representa para YouTube la primera fuente de ingresos. Todavía no llegamos a esto, pero vamos en camino”.

Difícil imaginar por el momento un cambio de paradigma, es decir, de una economía que hasta ahora ha sido mediada y sustentada por la intervención de los grandes de la distribución, de las lógicas financieras, de la economía de escala, de los grandes mediadores, de los presupuestos millonarios en promoción y planificación de medios, y todo esto en favor del ideal remunerador de la creación. Difícil imaginar, por otro lado, a estos grandes actores cediendo generosamente la explotación de sus negocios. Mientras tanto, las filas se van cerrando cada vez más. La pregunta, que subyace a todo esto y que pocos se atreven por el momento a responder, tiene que ver finalmente con quiénes habrán logrado sobrevivir al choque de las eras, y quiénes habrán sido abatidos por el juicio implacable de la realidad.

Conformando las filas de Murdoch, actores como Delusinne subrayan entonces la incompatibilidad de la creación de contenidos originales bajo un modelo de negocio que se basa en la gratuidad de los mismos. Otro de los puntos importantes dentro de esta línea es la necesidad de establecer un marco regulatorio capaz de tomar en consideración el nuevo contexto mundial, estableciendo reglas equitativas para los competidores del siglo XXI.

Por otro lado, y sin bien la guerra está lejos de ser ganada por Google, ya que los movimientos en favor de una economía sustentable y la defensa de quienes han sabido sobrevivir al paso del tiempo parece de orden, también es cierto que varias transformaciones del sector empiezan a indicar un lento pero decidido cambio de este paradigma. Las nuevas generaciones y sus formas de consumo lo indican, así como el apoyo sin reparo de grandes fabricantes como Sony, y algunos acuerdos alcanzados recientemente, como el anunciado por Dish Network con Google TV.

NUEVOS ACTORES, NUEVOS PARADIGMAS. Concebido como un buscador en red, Google se dio por misión “organizar la información a escala mundial, haciéndola universalmente accesible y útil”. Este discurso democratizante es, justamente, lo que le ha permitido a la compañía obtener un fuerte apoyo de parte de instituciones y gobiernos

De modo que todavía queda mucho por ver.

Reformulación del modelo de negocio, sistemas de regulación, nuevas formas de consumo, migración de las audiencias, nuevas plataformas, redefinición del copyright… en fin, un sinnúmero de temas vinculados que muy probablemente, y como dicta la vieja usanza, serán dirimidos en el campo de honor. ttv

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Disney pisa fuerte Hace diez años, Disney Media Networks Latin America comenzó un proceso de exploración de adaptaciones en América Latina con Caracol Televisión y RCN Televisión en Colombia. Posteriormente, surgieron las cuatro adaptaciones de ‘Desperate Housewives’ (‘Amas de Casa Desesperadas’). La gran apuesta ha sido ‘A Corazón Abierto’ (‘Grey’s Anatomy’), una súper serie que ha quebrado récords en la TV colombiana. En paralelo, gravitan otras adaptaciones de gran calibre, como ‘LAS CHICAS DE ORO’ (‘The Golden Girls’) para TVE en España, ‘The Amazing Race’ para Discovery Channel o ‘¿Quién Quiere ser Millonario?’ (‘Who Wants to be a Millonaire?’) para TV Azteca. Para 2011, Disney tiene planificados varios proyectos importantes que aún no se han dado a conocer. Todo indica que la estrategia de la compañía seguirá siendo el de explotar su catálogo y apostar al desarrollo de la producción televisiva regional.

POR Sebastián Amoroso “Hay veces que una producción americana no tiene entrada en un slot latinoamericano.

Sin embargo, si realizas una adaptación que refleja todos los componentes del mercado local, ese mismo contenido tiene las puertas abiertas, además de que tal vez incluso tenga la oportunidad de viajar a otros territorios y, por ende, generar más ingresos”.

A Corazón Abierto Canal: RCN Televisión

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U

na de las estrategias de Disney Media Networks Latin America (DMNLA) ha sido la adaptación de programación de éxito comprobado en América Latina, EE.UU. hispano y España. Este proceso se inició con las cuatro adaptaciones de ‘Desperate Housewives’ (‘Amas de Casa Desesperadas’) para cinco territorios: Argentina, Brasil, Colombia y Ecuador y EE.UU. hispano.

Todo este proceso comenzó hace aproximadamente diez años, cuando la compañía

inició la exploración del ambiente con varias coproducciones de telenovelas con Caracol Televisión, en Colombia, entre ellas ‘La Baby Sister’, ‘Amor a Mil’ y ‘Siete Veces Amada’.

Incluso, antes de comenzar la gestión de ‘Amas de Casa Desesperadas’, DMNLA produjo varias temporadas de ‘Extreme Makeover’ para RCN Televisión, realizadas por Vista Productions, la productora asociada en Colombia.

“La experiencia de ‘Amas de Casa Desesperadas’ fue fantástica. Pudimos grabar cuatro diferentes versiones en el mismo set: la argentina, la colombo-ecuatoriana, la brasileña y la mexicana (para el mercado de EE.UU. hispano). Creo que eso nunca se había hecho antes. Además, aprendimos mucho. Tanto, que los resultados de todo nuestro aprendizaje se reflejan en ‘A Corazón Abierto’, que ha sido el contenido audiovisual de más éxito en la historia de la televisión privada en Colombia, y se ha lanzado con tremendo éxito también en Venezuela y en Ecuador. Estará en todas las pantallas importantes de televisión abierta en Latinoamérica y también en la plataforma de TV de pago con Sony Entertainment Television”, explica a todotv Fernando Barbosa, VP sénior de Distribución y Producción de DMNLA.

Fernando Barbosa,

Basándose en estas experiencias, la estrategia de DMNLA con respecto a la adaptación de programas televisivos de éxito comprobado es la de maximizar su inventario de contenidos.

“Hay veces que una producción americana no tiene entrada en un slot latinoamericano.

Sin embargo, si realizas una adaptación que refleja todos los componentes del mercado local, ese mismo contenido tiene las puertas abiertas, además de que tal vez incluso tenga la oportunidad de viajar a otros territorios y, por ende, generar más ingresos. De todas maneras, no todos los contenidos tienen esas cualidades. Nosotros no pretendemos producir volumen, más bien nos consideramos una boutique: dos, tres o cuatro producciones al año y no más. Esto, no solamente en América Latina, sino también en el mercado hispano de Estados Unidos, España y Portugal”, subraya Barbosa.

LAS ADAPTACIONES LATINOAMERICANAS. Una de las grandes apuestas de DMNLA ha sido la adaptación de la serie ‘Grey’s Anatomy’ (‘A Corazón Abierto’) para RCN Televisión de Colombia, que implicó una gran inversión en términos de producción, locaciones y talentos. “Indiscutiblemente, ‘A Corazón Abierto’ es el proyecto más exitoso que hemos tenido en producción hasta ahora para RCN, pues fue el contenido más visto en la historia de la televisión privada en Colombia: una total revolución en todo el territorio.

Pero además de ser un híper gran éxito en Colombia, también lo fue en Venezuela -vía canal 4 de Venevisión- y en Ecuador, donde estrenó en la señal norte de Teleamazonas (sin Guayas) y generó un share de aproximadamente un 35%. Este contenido está distribuido en toda América Latina, sin excepción, incluyendo la plataforma de TV de paga, vía Sony Entertainment Television. En este momento, estamos grabando la segunda temporada, que cuenta con 40 capítulos. En total son 140 horas”, sostiene el ejecutivo.

Por otra parte, en 2009 se realizó la versión del formato ‘The Amazing Race’ para Discovery Channel, que ahora ya culminó su segunda temporada en esa señal. “Este es un gran show. Una gran producción. Compleja por la logística que se lleva a cabo. Cabe destacar que este formato es una franquicia híper exitosa, acreedora de siete Emmys. Tuvimos grandes temporadas en Discovery Channel, tanto la primera como la segunda. Año tras año crece su audiencia y su fidelidad. Esperamos tener muchas temporadas más de ‘The Amazing Race’”, afirma Barbosa.

En paralelo, DMNLA y Telemundo Internacional sellaron un acuerdo para coproducir la versión colombiana de la exitosa telenovela chilena ‘¿Dónde está Elisa?’ de TVN de Chile, también para RCN Televisión. Actualmente, la nueva versión se encuentra en proceso

VP Sénior de Distribución y Producción de Disney Media Networks Latin America

de preproducción y se estima que las grabaciones comenzarán en febrero próximo. “Tenemos un gran cast (que aún no fue dado a conocer) y a uno de los mejores directores colombianos: Rodrigo Triana. Dado el contexto del contenido, no tenemos dudas de que será un gran éxito en RCN: se trata de un contenido ganador, una coproducción de Disney y Telemundo, realizada por Vista Productions, para RCN Televisión”, explica el VP sénior de Distribución y Producción de DMNLA. Por su parte, otra de las adaptaciones latinoamericanas de DMNLA es la serie ‘The Golden Girls’ (‘Los Años Dorados’), producida por DMNLA y Cinemat en Venezuela. “Realizamos 40 capítulos de 30 minutos, y ya está distribuida en toda la región, incluyendo la plataforma de televisión paga con Sony Entertainment Television. En el mercado de Estados Unidos hispano la estrenó Telemundo Network”.

En tanto, este formato también ha sido adaptado en España como ‘Las Chicas de Oro’ para TVE, un fenómeno dado el gran reparto de esta ficción: Carmen Maura, Concha Velazco, Lola Herrera y Alicia Hermida. “Esta producción marca nuestro primer paso en España, pero vienen otros, muy pronto”, adelanta Barbosa. Por último, otro formato adaptado ha sido ‘Who Wants to be a Millonaire?’ (‘¿Quién

“‘A Corazón Abierto’ es el proyecto más exitoso que hemos tenido en producción hasta ahora para RCN, pues fue el contenido más visto en la historia de la televisión privada en Colombia”.

Quiere ser Millonario?’), para los canales Azteca 7 y Azteca 13, grabado en los estudios de RCTV por la productora Cinemat en Venezuela. “El modelo de negocio fue genial, out of the box, pues llevamos al conductor y a todos los participantes al set de RCTV en Caracas. La primera temporada estrenó en Azteca 7, con una muy buena aceptación; y la segunda, en Azteca 13, también con un buen desempeño.

Esperamos poder seguir produciendo más temporadas para TV Azteca”, sostiene el ejecutivo. ttv

EL BOOM DE LAS ADAPTACIONES LOCALES Varios canales a lo largo del continente comenzaron a acoger el modelo de adaptaciones locales. Consultado acerca de los factores que han llevado a que algunas cadenas latinoamericanas decidieran incursionar por este modelo, Barbosa es claro: “El único factor fue, simplemente, la aceptación por parte de la audiencia. Claro está, había que romper el hielo en algún lugar”.

PRODUCTORAS Y PRODUCCIÓN EN LATINOAMÉRICA La experiencia con las productoras locales para DMNLA ha sido más que enriquecedora. “Hemos tenido muy buenas experiencias con todos los realizadores con los cuales hemos trabajado en América Latina (Vista, Pol-Ka, RGB, Cinemat) y con los que esperamos seguir trabajando. Tenemos una gran relación de muchos años con cada uno de ellos, pues hacemos negocios con las personas y no con las compañías”, dice Fernando Barbosa. Con respecto a las ventajas que ofrece la producción televisiva latinoamericana, el ejecutivo señala: “No le pide nada a nadie. En América Latina se puede producir para cualquier parte del mundo, o -más bien- para cualquier TV outlet en el mundo, y a la medida”.

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TENDENCIAS

Audiencia global prefiere contenido pago y TV social Una investigación de Motorola revela nuevos hábitos globales del consumo de la TV, orientados al contenido pago y a la TV social. Los contenidos pagos de TV, ya sea por cable, satélite o internet, se prefieren a los servicios de TV abierta. > Por Dino Cappelli Aún en mercados donde la programación gratuita resulta fácilmente accesible, los contenidos pagos de televisión –ya sea por cable, satélite o internet– se prefieren a los servicios de televisión abierta: a esta conclusión arribó una investigación global realizada por Motorola Mobility, una subsidiaria de Motorola Inc., a la que accedió todotv.

El Barómetro de Compromiso Multimedia 2010 de Motorola, realizado por la agencia de investigación Vanson Bourne entre 7.500 consumidores en trece mercados, demuestra que si bien los servicios de televisión abierta están disponibles para el 67% de los televidentes a nivel global, en comparación con el 57% de los servicios pagos, los servicios de televisión preferidos son solo los que requieren suscripción.

La investigación también demuestra que los medios sociales están cambiando las experiencias visuales. El 42% de los televidentes a nivel global mantiene una conversación por correo electrónico, ha participado de un chat de mensajería instantánea o ha utilizado una red social para conversar sobre un programa o video mientras lo estaba mirando. De este grupo, el 22% expresó que la capacidad de realizar múltiples tareas -que ofrecen los medios socialeses una parte regular de la experiencia visual, y el 61% estaría preparado para pagar más por un servicio que ofrezca estas funciones.

“El futuro de los productos y servicios de televisión en alta definición (HDTV) en todo el mundo tiene una perspectiva extraordinaria”, cita el estudio. De los televidentes encuestados, el 75% ya tiene o planea tener una HDTV en los próximos dieciocho meses y se espera que el 25% adquiera TV3D en el mismo lapso de tiempo.

Bill Ogle, director de Marketing de Motorola Mobility, señaló al respecto que “la investigación muestra claramente un panorama fluctuante de televisión, en el que prevalecen los servicios que requieren suscripción, intensificado por las actividades sociales que giran en torno al chat en internet (…). A medida que avanzamos en la Era Internet de la TV (IEoTV),

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la capacidad de los proveedores de servicios de diferenciar sus ofertas será aun más importante, ya que los consumidores buscan valor adicional en sus suscripciones. La buena noticia es que, según estos resultados, los consumidores desean pagar por los servicios que brinden este valor adicional”.

MÉXICO Cofetel autoriza 39 canales TDT con destino a ciudades del interior

Más de dos tercios de los encuestados expresó que es bastante o muy importante poder acceder a contenido gratuito en los dispositivos que no sean la televisión tradicional del hogar; mientras que solo el 39% consideró lo mismo cuando se preguntó algo similar para el contenido que requiere suscripción. Esto sugiere que la mayoría del contenido pago se consume en un dispositivo (la TV) y en el futuro cercano seguirá siendo de esta manera.

La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) autorizó 39 canales adicionales de TV digital para transmitir de forma simultánea con las señales analógicas que Cofetel autoriza 39 canales TDT con destino a ciudades del interior actualmente emiten los concesionarios en México. El órgano regulador informó en un comunicado que las autorizaciones aprobadas corresponden a concesionarios que transmiten en Jalisco, Aguascalientes, Chihuahua, Morelos, Coahuila, Guerrero, Zacatecas, Sinaloa, Veracruz, Oaxaca, Tamaulipas, Nuevo León y Tabasco. Con estas 39 autorizaciones, suman ya 117 los “canales espejo” aprobados desde 2005 por la Cofetel, con fundamento en el acuerdo emitido el 2 de julio de 2004, por el que se adopta el estándar tecnológico de TDT y se fija la política para la transición. Estos canales llegan con compromisos establecidos en sus títulos de concesión, entre estos, implantar la tecnología para la TDT.

“Los resultados sugieren que el gran incremento en la disponibilidad de contenido de videos lleva a los televidentes a clasificar sus hábitos según las preferencias, basándose en el pago”, afirmó Ogle. “Sí, miran contenido en laptops y otros dispositivos, pero siguen leales a la televisión. Este es un mensaje importante para los proveedores de servicios. La adhesión existe, siempre que todas las partes de la oferta sean atractivas para los abonados”, resaltó el ejecutivo. ttv

REPORTAJE / TV VÍA OTT (OVER-THE-TOP)

La plataforma Internet@TV de Samsung portará una aplicación de Telemundo en España.

Hacia

la ultra-convergencia El OTT y los SmarTVs fusionan televisión con internet y dispositivos móviles de manera transparente, y así generan nuevas audiencias y modelos de negocio. todotv analiza una tendencia mundial que se perfila como pieza clave para devolver el protagonismo al televisor del hogar. > Por Stephanie Biscomb

E

l incipiente auge de dispositivos Over-The-Top (OTT) y su evolución -los televisores con conexión a internet (SmarTVs)- durante 2010 marcó un paso más en la evolución del televisor como lo conocemos. Ya no se trata de analizar cuántas personas miran TV mientras se encuentran conectadas a internet. El presente y el futuro de la industria de la TV mundial apuntan a que las audiencias naveguen por internet desde sus propios televisores, sin usar dos dispositivos diferentes.

La novedad no solo radica en la fusión del televisor con la computadora. El fenómeno tiende hacia una ultra-convergencia de aquellas múltiples plataformas que solían ser tomadas por separado. Ahora, todas se complementan en una sinergia que -más que nunca- nace de una generación de consumidores que dejaron de ser televidentes para convertirse en usuarios programadores.

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LOS PROTAGONISTAS DEL FENÓMENO. Los dispositivos y plataformas para conectar el televisor a internet surgieron de manera rápida y todo indica que su evolución seguirá el mismo camino. En menos de un año, los principales jugadores que conforman a la elite de contenidos en internet -Google, Apple y Yahoo!- lanzaron sus propias plataformas, luego de asociarse con prominentes fabricantes de televisores de última generación.

Yahoo! Connected TV, Google TV, Apple TV, Sony Internet TV, Logitech Revue, Samsung Internet@TV, Roku Instant TV, Boxee Box… Las opciones se multiplican en un mercado incipiente sin certezas pero sí con mucho potencial. Incluso Microsoft tiene en sus planes convertir al Xbox en competidor por el mercado de la TV OTT. “Todos los programadores están haciendo los modelos del futuro para tener OTT, para que los usuarios vean contenido cuando quieran”, afir-

Álvaro Gazzolo, Presidente y CEO de IPTV Americas.

Juan Saldívar, CEO de Televisa Interactive Media

ma Álvaro Gazzolo, presidente y CEO de IPTV Americas, a todotv. “La realidad de la televisión OTT es el futuro”, añade.

EN PRIMERA FILA. Pero, ¿qué lugar ocupa el OTT en los planes de las productoras y distribuidoras de contenidos? “No se puede pensar más en producir contenido únicamente para la televisión”, cuenta Juan Saldívar, CEO de Televisa Interactive Media. Esto tampoco es nuevo. Pero en un mundo donde la multiplicidad de plataformas y la fragmentación de ofertas son moneda corriente, el OTT se destaca por un diferencial.

“Va a haber tantos canales y tantos proveedores de contenidos y tantos majors dentro de esta carrera imparable de contenido, que la idea va a ser posicionarse en un sitio visible”, explica a todotv Luis Daniel Capriles, VP de Medios Digitales de Telemundo Internacional. El sistema de aplicaciones en las plataformas OTT actuales permite a los proveedores colocar su contenido en un menú principal pre-instalado en el televisor. Y es esa visibilidad la que seduce a la industria de la TV, más allá de la demanda: “La idea es posicionarse en un sitio visible dentro de lo que es el menú”, agrega Capriles. De hecho, Telemundo ya tiene planes de iniciarse en el mundo del OTT en España, con una aplicación que próximamente será parte de la plataforma Internet@TV de Samsung.

Luis Daniel Capriles, VP de Digital Media de Telemundo Internacional

productoras por igual. “El usuario va a poder ver su contenido en casa, pausar y poder seguir viéndolo en su iPhone, Android phone, iPad o en donde quiera”, explica Capriles. “Luego va a llegar a la oficina y va a poder seguir viéndolo, ya sea haciendo streaming desde su dispositivo Apple TV o en la pantalla de su computadora”.

Así, el OTT permite más movilidad y se convierte en la pieza que faltaba para completar el proceso de convergencia total entre televisor y computadora. El OTT es lo que permite una simbiosis entre web, móvil y TV transparente al usuario. “No creo que debamos seguir pensando que son dos plataformas diferentes”, afirma Saldívar. “Con la aparición de los SmarTVs -aún con usabilidad complicada- viene un camino de conversión interactiva”.

La decisión se hace mucho más fácil cuando de costos se trata. La primera fase de aplicaciones para OTT son meramente canales de TV adicionales. Capriles comenta que se busca que “la convergencia sea algo no traumático”, dejando la adaptación al distribuidor. Y aun así, esta adaptación ya no implica una inversión. “Si bien evidentemente hay un factor de costos, porque hay que adaptar el contenido a los diferentes tipos de pantallas, las tecnologías se han encargado ya a la fecha de poder adaptarlos casi automáticamente”, afirma el ejecutivo.

Estos problemas de usabilidad se limitan casi exclusivamente a la dificultad de ingresar información -especialmente texto- con el control remoto. Pero plataformas como la de Apple o Google ya han encontrado una solución al problema: utilizar el smartphone como control remoto a través de otra aplicación. Así, un celular que funciona como proveedor de contenido, herramienta móvil, canal de comunicación hacia redes sociales y puerta de entrada hacia la web, se convierte en control remoto para controlar todo lo anterior en otros dispositivos.

Se trata de una nueva era de ultra-convergencia, producto de las necesidades de una nueva generación.

HACIA LA MASIFICACIÓN. Y es esta nueva generación la que demanda contenido vastamente asequible, fusionando las líneas entre dispositivos móviles, computadoras y TV. “El OTT va a crecer porque los jóvenes se van a poner más viejos y van a estar acostumbrados a ver televisión vía OTT”, explica Gazzolo. Nace entonces una audiencia nueva que combina rasgos de internauta y de televidente.

“En realidad, en la web la gente tiende a actualizarse sobre lo que no vio en la televisión, en menos tiempo”, explica Saldívar, de Televisa. “El internauta es más celoso de su tiempo y busca maximizar su entretenimiento”, agrega.

LA PIEZA QUE FALTABA. Las ventajas de la TV vía OTT no se limitan a la visibilidad que ofrecen a quienes poseen contenido. Su gran posibilidad de ultra-convergencia es la que seduce a audiencias y Tvolucion, plataforma de Televisa que ofrece miles de videos gratuitos a usuarios.

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REPORTAJE / TV VÍA OTT (OVER-THE-TOP)

Pero hoy no solo los jóvenes navegan por internet. “Lo que hace apenas unos meses -yo no diría ni siquiera años- era pensado para un target joven está cambiando rápidamente hacia un target mucho más amplio”, asegura Capriles. Lo mismo sucedió con los smartphones, antes relegados como interés exclusivo de las nuevas generaciones. “Según datos, mensualmente se están activando 300.000 dispositivos Android y 270.000 dispositivos iPhone”, razona. “La tecnología, cuanto más asequible se haga y más se abarate, más va a brindar a los proveedores de contenidos la oportunidad de poder mostrarlos, de poder llegar a la gente”.

Y, como si fuera poco, es posible que la recesión en EE.UU. tenga mucho que ver con esto. “Aquí en Estados Unidos, DIRECTV y los cables están perdiendo creo que 500.000 abonados mensuales que estarían migrando al IPTV”, asegura Gazzolo, de IPTV Americas. “Uno, por ser una solución mucho más avanzada tecnológicamente y otro, por el costo”, sostiene. Pero el IPTV no es la única plataforma que acobija a los desertores del cable estadounidense. Los dispositivos OTT, los sistemas de VOD por internet y los servicios de streaming también han recibido a los “cord-cutters” -hogares que cortan con sus suscripciones de cable y TV satelital- con los brazos abiertos, y los han obligado a actualizarse tecnológicamente antes de tiempo. (Ver nota en página 86).

El riesgo es que no vuelvan atrás, incluso cuando mejore su economía.

“Es como en las compañías que están forzadas a despedir a gente del trabajo y después funcionan igual o mejor que cuando tenían a la gente”, explica Gazzolo. “Y si ocurre eso, no van a contratar a la gente de vuelta”, añade.

UN ELUSIVO MODELO DE NEGOCIO. Aún no existe consenso mundial sobre qué modelo de negocio es el más rentable frente a una audiencia “internetizada” y acostumbrada a lo gratis, problema que hereda el OTT. “Creo que aún no tenemos el modelo final en puerta”, comenta Saldívar. “Muchos están luchando por el modelo de video gratis patrocinado, otros el de subscripciones y otros por PPV. Creo que una televisora o generadora de contenidos tiene que explorar en todos”, afirma el ejecutivo.

Y es esto lo que ha estado haciendo Telemundo. Su experiencia principal se encuentra en España, donde rigen varios modelos de negocio para un solo mercado. “Hemos tenido cerca del 350 por ciento de crecimiento anual en el modelo de previews, donde el español paga un euro para poder ver episodios antes de que salgan en televisión”, describe Capriles. En el área de catch-up o de telenovelas pasadas, el modelo de negocio funciona mejor basado en suscripciones.

“Creo que va a prevalecer una combinación de una tarifa muy baja para contenido Premium y lo que se llama Freemium Video On Demand, acompañado de sponsors al principio y al final”, estima Capriles, y agrega: “Yo sí creo que va a ser una plataforma gratuita o de muy bajo costo”. Pero no todos están de acuerdo.

“Va a haber un modelo de suscripción o un modelo híbrido de suscripción más publicidad”, opina Gazzolo. “Pero que sea gratis y que tú puedas entrar y ver gratis, no. No creo que eso vaya a suceder”, señala.

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AMÉRICA LATINA. Y, ¿cuán lejos se encuentra América Latina de todo esto? “No está lejos”, afirma Capriles con toda seguridad. “Ha habido cambios muy importantes en los últimos meses”, subraya. De hecho, Telemundo está estudiando la posibilidad de replicar el modelo español en Colombia.

Gazzolo no es tan optimista y culpa a la poca velocidad de la banda ancha en la mayoría de los países, cuestión fundamental para poder transmitir programación televisiva de alta calidad. “Las casas en América Latina tienen 2 o 3 MB, que es lo más común”, explica el ejecutivo.

“En los mercados desarrollados, como el americano, el europeo o el asiático, sí pueden tener 30 o 60 MB, y eso ya no es un problema. Esto no se va a dar en América Latina en bastante tiempo”, agrega.

Otro obstáculo se encuentra en el proceso de adopción de nuevas plataformas dentro de la región. Algunos países -tales como Brasil, Colombia y México, con Argentina y Chile un poco detrás- ya poseen la infraestructura y/o las audiencias para este tipo de “switch” tecnológico, que parece comenzar con el VOD. Pero los latinoamericanos parecen ser más reacios a pagar por contenido. Así como para Telemundo los modelos transaccionales y de suscripción son los más populares en España, en México las cosas cambian. “En México funciona muy bien el caso de sponsors”, asegura Capriles. “Al público mexicano no le gusta pagar por el contenido, y tampoco le importa que tenga sponsors insertados, mientras que pueda verlo gratis”, destaca.

Esto se replica en el caso de la plataforma Tvolución de Televisa, donde se ofrecen miles de videos gratuitos, incluso los 64 partidos del Mundial de Fútbol Sudáfrica 2010. Sin embargo, Televisa encuentra que este amor por lo gratis podría estar cambiando. “En México, por ejemplo, la categoría de video Premium creció un 44 por ciento entre 2009 y 2010”, explica Saldívar. Si bien son porcentajes menores que el crecimiento en España, auguran un posible cambio de mentalidad.

CAMINO POR RECORRER. Queda mucho por aprender, pero lo cierto es que, a pesar de las limitaciones de infraestructura, América Latina no está tan detrás. “El año 2011 va a ser muy interesante”, afirma Capriles, reflejando la opinión mundial en cuanto al OTT y la ultra-convergencia entre nuevas plataformas. “Es inevitable que la tecnología vaya para allá”, comenta Gazzolo, refiriéndose a la fusión entre televisor y computadora para generar una plataforma universal. Y la solución al problema no se encuentra en cambiar a las audiencias: “Tendrá que haber una solución comercial, una solución técnica”, explica.

En América Latina, 2011 será un año donde finalmente se sienten las bases para la TV vía OTT. “Debemos explorar más la demanda de contenidos cinematográficos, la extensión aún más en dispositivos nuevos, el uso de usuarios (crowd-sourcing) como fuente de inspiración para nuevos formatos”, sostiene Saldívar. “Y siempre invertir en dar una mejor experiencia al usuario”, concluye. ¿Cuánto demorará este proceso? Eso está por verse. Pero lo importante es que el televisor se está convirtiendo una vez más en un polo unificador, esta vez fusionando las múltiples plataformas que supieron quitarle su antiguo protagonismo. ttv

Sansón y Dalila (Serie - 18 x 60’)

Dalila, una mujer seductora por naturaleza, tiene conciencia de su belleza poco común y de lo que es capaz de despertar en los hombres. Despierta el amor de Sansón y entrega a sus enemigos el secreto de su fuerza.

Record TV Network CONSTRUYE CIUDAD ESCENOGRÁFICA DE 2.000 m2 PARA MINISERIE BÍBLICA ‘SANSÓN Y DALILA’ Se iniciaron las grabaciones de la miniserie ‘Sansón y Dalila’, dirigida por João Camargo, el mismo director de ‘La Saga de Ester’, y que tiene previsto su estreno para comienzosde 2011. Para producir ‘Sansón y Dalila’ (18 x 60’), que estrenó en la pantalla de Record el 4 de enero, fue necesario entrenar a más de 30 personajes para conocer y reproducir fielmente los hechos, hábitos y costumbres de la época de 1.150 a.C. Gustavo Reiz dijo sentirse honrado al ser invitado para realizar la adaptación de la serie. El valle de Soreque, en Israel, se hizo acreedora de una filial en la estrada dos Bandeirantes, en la zona oeste de Río de Janeiro. Una aldea típica de la región, recreada en su apariencia de hace más de 3.000, fue montada dentro del complejo RecNov para la grabación de la miniserie. El gigantesco escenario, de 2.000 m2, insumió cuatro meses de preparación y movilizó a 150 personas, entre pedreros, ingenieros y artesanos.

Series de Record: entre vestuarios suntuosos y efectos de última generación El contexto de producción de la nueva miniserie ‘Sansón y Dalila’ incluye un vestuario caro y lujoso: tejidos nobles con teñidos naturales, joyas importadas, seda pura y muselina, zapatos confeccionados a mano, detalles en hilos de oro y la mayoría de los accesorios fueron importados de lugares como Laos e India.

La miniserie será la primera producción de teledramaturgia de Record totalmente en HD, tiene escenas con tecnología 3D y es una inversón muy fuerte: cada capítulo es equivalente a más de dos capítulos de telenovela, cerca de US$ 800.000 por episodio.Por otra parte, ‘La Saga de la Reina Ester’ utiliza una cámara de alta velocidad, capaz de captar 300 cuadros por segundo -un número diez veces mayor que las cámaras normales- lo cual permite escenas llenas de efectos especiales y también la creación de escenarios en 3D. Las escenas de la serie épica pueden ser vistas en los cines de Río de Janeiro, ya que Record firmó un contrato para la exhibición de sus trailers en 25 salas, previamente a reproducción de las películas.

Arquitectos brasileños premian complejo RecNov de Record El complejo de los estudios RecNov, donde se graban las telenovelas y series de Record, fue reconocido con el premio de “Paisajismo” que otorga el Instituto de Arquitectos de Brasil, Departamento de San Pablo, IAB/SP. Ubicado en el barrio de Vargem Grande, en la zona oeste de la ciudad de Río de Janeiro, el complejo RecNov fue adquirido por Record en marzo de 2005. La planta original contaba con tres estudios: dos de 700 m2 y uno de 300 m2. A la fecha, la compañía brasileña construyó siete nuevos estudios, todos de 1.000 m2. Aproximadamente, 1.500 funcionarios trabajan diariamente en el complejo que actualmente tiene un área de casi 300.000 m2.

El proyecto arquitectónico fue creado por Evani Kuperman Franco, con la colaboración de la empresa Edo Rocha Espaços Corporativos.

De la premiación, que fue de carácter abierto, participaron todos los arquitectos socios y no socios del IAB/SP que concluyeron las obras de sus proyectos entre el bienio 2009-2010.

Sostenido crecimiento interanual de rating y share para Record La emisora brasileña ha dado a conocer los resultados de un estudio comparativo que confronta las audiencias de noviembre de 2009 con las de noviembre de 2010. De los resultados se desprende el avance logrado durante el año pasado por la compañía, que se posiciona como la emisora que registró mayor crecimiento a lo largo de 2010. De acuerdo con Ibope Media Workstation, Record acumuló un crecimiento del 18%, en promedio, de su audiencia durante el mes de noviembre comprado con el mismo mes de 2009, en el Gran San Pablo. Además del incremento del rating, Record aumentó su share promedio en un 14%, y durante el primetime (18.00 a 00.00) logró un 20% de rating y un share del 25%, según lo registrado por la medidora en noviembre de 2010. Los números de Record correspondientes a noviembre de 2009 mostraban un rating promedio de un 15% para la emisión de la telenovela ‘Poder Paralelo’. Esa era la marca más alta alcanzada por la telenovela desde su lanzamiento en abril de 2009. En tanto que la emisión de ‘Bela, a Feia’ marcaba un 13% de rating con picos de 17, para el día 24 de noviembre de 2009.

Delmar Andrade,

Director de Ventas Internacionales de Record TV Network

Con sus productos presentes en cuatro continentes, Record TV Network cerró un año memorablemente positivo en términos comerciales.

“Nuestros programas han conquistado diferentes mercados. Tanto el mercado latino como el europeo se han mostrado receptivos a los productos de Record, y también continuamos ampliando nuestra participación en el mercado asiático”, asegura Delmar Andrade, Director de Ventas Internacionales.

Evaluando el 2010, el ejecutivo destaca el crecimiento del canal en el mercado local, lo cual, a su vez, se ve reflejado en la oferta internacional de su brazo de distribución. “Somos la emisora que más creció en Brasil -117% en los últimos años- y estamos siempre innovando en cuanto a entretenimiento. Sin duda, nuestras últimas producciones han sido responsables de gran parte de ese crecimiento”, comenta. En ese sentido, Andrade alaba el gran éxito que ha tenido en el mercado brasileño la telenovela ‘Río de Intrigas’, que alcanzó

una participación de mercado del orden del 25%. ’La Saga de la Reina Ester’, nuestro mayor destaque de 2010, fue consagrada en Brasil y conquistó un premio inédito de la Cámara Municipal de Río de Janeiro, en el cual fueron premiados el director, la autora y el director de teledramaturgia de la compañía”, agrega.

CONTINUIDAD BÍBLICA. El lanzamiento de la miniserie ‘Sansón y Dalila’ dará continuidad a la apuesta de Record por las series bíblicas, que tanto resultado le han dado a nivel local e internacional. “La estrenaremos en enero, tendrá 18 capítulos y está siendo producida totalmente en alta definición. En Brasil ya es considerada una superproducción, debido a los cuidados que Record tuvo para producir las escenas, con riqueza de detalles, estrategia de planificación y una excelente elección de elenco”, dice Andrade. En efecto, la compañía priorizó factores de producción, como la contextualización de época en cuanto a escenarios y vestuario, que llevan al televidente al momento de los hechos: 1100 a.C. “Los actores tuvieron semanas de clase aprendiendo todo sobre la cultura de la época en que vivió ese gran héroe”, ilustra Andrade. Sin embargo, la compañía no descuida su tradicional punto fuerte: las telenovelas. La tendencia regional indica que

este género continuará siendo prominente en las pantallas del continente, y Record se mantiene activa en este sentido. “Por ser un mercado que produce novelas de excelente calidad, América Latina tiene un público muy exigente. Para satisfacer esta demanda, tenemos una alianza con Televisa, una de las mayores productoras de telenovelas de México, en la cual ya produjimos con éxito ‘Bela, a Feia’ y estamos grabando la versión brasileña de ‘Rebelde’. Así como la versión mexicana, este producto también formará una banda que realizará shows por todo el país”, explica el ejecutivo.

En efecto, ‘Rebelde’ es uno de los platos fuertes de 2011 para Record, y se prevé su lanzamiento para el primer semestre del año. El título viene a completar un catálogo diversificado, cuyo próximo objetivo es Miami. “Nuestras novelas, series y documentales son apreciados en los diferentes países que poseen productos Record. Para NATPE, también llevaremos producciones lanzadas en 2010, como ‘Río de Intrigas’, ‘La Saga de la Reina Ester’ y las nuevas temporadas de los documentales ‘Salvaje al Extremo’ y ‘50 por 1’. Además, también estarán presentes nuestras novelas de gran trayectoria como ‘La Esclava Isaura’, ‘Prueba de Amor’, ‘Alta Estación’ y ‘Luz del Sol’, concluye Andrade.

Hiran Silveira,

Director de Teledramaturgia de Rede Record La emisora pionera en el mercado carioca se posiciona hoy en los primeros lugares de la audiencia, con una programación ecléctica, que abarca contenidos periodísticos, de variedades, entretenimiento y ficción. Entre estos últimos destaca principalmente el género de la telenovela, por la importante y creciente apuesta a la producción original del canal. Esta estrategia se materializa en RecNov, el complejo de teledramaturgia de la emisora, que es el segundo mayor complejo de producción de América Latina.

TELENOVELAS. El director de Teledramaturgia de Record TV Network define con pocas palabras el distintivo que aporta su país al género: “Las telenovelas brasileñas priman por su calidad”. Además, Silveira destaca la capacidad que existe en Brasil de realizar “cualquier tipo de historia” gracias a las tecnologías avanzadas con que cuenta y a sus bellezas naturales indiscutibles, que brindan todas locaciones que se puedan necesitar, ofreciendo a la teleaudiencia “tramas e imágenes bellísimas”. Y agrega: “Nuestros autores escriben lo que al público le gusta ver”.

Y en este sentido surge la clave del éxito que, según el ejecutivo, tienen las historias de ficción de Record: “Tratan temas actuales, están hechas para la familia y para todas las franjas etarias y de diferentes perfiles socioculturales. Son temas que siempre, de una manera u otra, representan la realidad”, menciona. Pero a esto debe añadirse otro factor fundamental, que es la fuerte inversión que constantemente realiza la compañía en infraestructura, equipos y capital humano para llevar a cabo sus producciones. “Cada capítulo de nuestras telenovelas tiene un costo promedio de US$ 220.000, lo que significa que cada telenovela tiene un presupuesto de alrededor de los US$ 44

millones”, señala Silveira. Un ejemplo reciente es el caso de ‘Río de Intrigas’, telenovela estrenada en 2010, para la que fue necesario edificar una ciudad escenográfica con una inversión cercana a los US$ 2,75 millones, más US$ 1,6 millones en escenografías. Desde que en 2005 se creó el complejo RecNov, ubicado en un área de 280.000 m2 en Vargem Grande, Río de Janeiro, las capacidades de producción de la emisora han ido en aumento, y cada año se suman más metros cuadrados, más equipamiento, más áreas y más funcionarios. “Hacia 2012, RecNov será uno de los mayores polos de producción de drama del país”, sentencia Silveira.

GRILLA. Uno de los objetivos del canal es atender su propia grilla de programación. Así, además de contar con cerca de 30 guionistas trabajando de forma permanente en la construcción de sus historias, Record posee un Comité de Directores que, entre otras tareas, se dedica a analizar los proyectos que presentan los guionistas y a seleccionar los mejores para cada año. “Una vez definidas esas mejores historias, son encomendadas y, consecuentemente, desarrolladas, con lo que se define la nueva grilla de programación del canal”, explica.

La Saga de la Reina Ester (Serie - 10 x 60’)

La historia ocurre en el año de 470 a.C., en Persia, y cuenta la historia de una bella joven judía, que, al despertar el amor del Rey, consigue salvar al pueblo judío del gran exterminio. El valor, la determinación y la fe hacen de Ester una de las grandes referencias de la cultura judía y una de las mujeres mas notables de toda la Historia.

SUIZA

Sede de la próxima edición del Festival Of Media El evento dirigido al sector publicitario y de medios The Festival of Media ha sido renombrado como Festival of Media Global, según adelantó a todotv la organización, que además anunció que el próximo año el evento se desarrollará entre el 8 y el 10 de mayo en Montreux, Suiza. “Tuvimos un gran éxito con la primera expansión regional de la marca The Festival of Media –el Festival of Media LatAm- en octubre pasado, con la posibilidad de expansiones incluso a más regiones en el futuro. Por supuesto, es importante destacar el atractivo global del evento. Montreux es increíble y estamos encantados de realizar el Festival of Media Global allí”, explicó el fundador del festival y CEO de C Squared, Charlie Crowe. Desde que se realizó el primer evento global hace cinco años en Venecia, el Festival of Media ha doblado su concurrencia y se ha establecido firmemente en el calendario de la industria de medios. Más de US$ 200 mil millones en inversión publicitaria se vieron representados en el Festival of Media en Valencia a comienzos de 2010, y más de 20 jefes ejecutivos y administrativos internacionales ofrecieron conferencias. El Festival 2011 promete reunir a un importante número de ejecutivos de la industria de medios y comunicación, estrategas y empresarios de todo el mundo. El 19% de los delegados en 2010 se compuso por anunciantes de marca y el 18% provino de los escalafones más altos del negocio.

Carlos Slim, ¿un nuevo productor para la industria?

En una presentación celebrada en México, a cargo de altos directivos de América Móvil y dirigida a inversores, se anunció que la empresa está produciendo contenidos televisivos. Según las declaraciones vertidas, América Móvil trabaja en la producción de contenidos para el mercado colombiano, pero tiene su foco puesto en la industria televisiva como destino del nuevo negocio. Los pocos detalles ofrecidos relativos a los nuevos planes solo dejaron entrever que, además de ofrecer contenidos para las diversas unidades de negocio de América Móvil, la compañía podría ingresar en el mercado de la producción y distribución con destino a la TV de pago regional. La expansión que buscará la telco de Carlos Slim, que según sus pronósticos obtendrá un 6% de ganancia en sus ingresos hasta el 2014, podría dirigirse a ganar más mercados para su servicio de TV de pago, actualmente con 9,4 millones de suscriptores en 18 países de América y el Caribe.

COLOMBIA

Comisión Nacional de TV anuncia inversiones por US$ 20 millones para TDT El anuncio se realizó en Bogotá, en el marco de la XVI Reunión del Comité Consultivo Permanente II Radiocomunicaciones de la OEA, donde jerarcas latinoamericanos expusieron sobre la elección del estándar digital escogido en sus países. En Colombia, cerca de US$ 20 millones serán dirigidos a la implementación de 14 estaciones para la red de transmisión de Televisión Digital Terrestre (TDT) pública, que cubrirían alrededor del 50% de la población colombiana. Según la Junta Directiva de la Comisión Nacional de TV, se eligió el estándar europeo (DVB-T) dada la gratuidad en el servicio de TDT y la posibilidad de que los concesionarios de la TV abierta pudieran brindar, sin costo y como mínimo, los mismos contenidos emitidos actualmente en TV analógica para la TV digital, que podría ofrecer servicio en TV fija y móvil. En el mismo panel, ponentes latinoamericanos hablaron sobre la estrategia de implementación de la TDT en sus países: en México, el apagón analógico se realizaría el 15 de diciembre de 2015, con el estándar americano (ATSC A/53); en Argentina, donde se adoptó el Sistema Argentino de TDT (SATVD-T) basado en el estándar japonés, la transición se daría en diez años; y en Brasil, el estándar elegido es el ISDB-T (japonés) con adaptación brasilera para mejorar la movilidad y la portabilidad, el empleo de señales de alta definición y el posible uso de las redes de frecuencia única.

Asimismo, durante el panel se hizo hincapié en la importancia de brindar información y educación a la población latinoamericana sobre la implementación del estándar, así como sobre el uso e instalación de los decodificadores.

BRASIL Nokia Siemens Networks desarrolla nueva plataforma IPTV Nokia Siemens Networks (NSN), empresa con fuerte presencia en la región e inversiones anunciadas por más de 15 millones de euros para instalar su Global Network Operations Center en Brasil, desarrolló en ese país una plataforma de IPTV para la distribución de un pequeño paquete de señales televisivas a través de los pares de cobre, desplegados inicialmente para prestar servicios de telefonía fija sobre la Red Telefónica Conmutada o Básica. La plataforma FlexiMultiPlay orienta sus servicios a condominios y pequeñas ciudades, y fue desarrollada para ser distribuida por medio de la red local entre los integrantes de un mismo condominio, según indicó la empresa. El objetivo de NSN es permitir a los operadores ofrecer servicios de video sin tener que invertir en mejorar la infraestructura. FlexiMultiPlay fue financiada con recursos de NSN y de la agencia estatal brasileña para el desarrollo de proyectos de innovación tecnológica (FINEP).

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EJECUTIVOS

Crecer hacia América Latina Una de las noticias de 2010 fue la partida del argentino Emiliano Calemzuk de Fox TV Studios, luego de catorce años, para asumir como CEO de Shine Group Americas, encabezando la expansión del grupo británico de Liz Murdoch hacia América Latina.

El ejecutivo adelantó a todotv las serias intenciones de Shine Group para crear o adquirir compañías en todo el continente americano.

POR Sebastián Torterola “Las grandes cadenas en Estados Unidos van a seguir comprando producciones [de Hollywood] con gran talento y alto presupuesto, porque también es parte de su negocio”.

The Biggest Loser Reality show Canal: NBC

Masterchef Con Gordon Ramsey Canal: Fox

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L

uego de una extensa carrera bajo el ala de Rupert Murdoch, Emiliano Calemzuk aceptó lo que consideró “una excelente oportunidad de pasar de una excelente compañía a otra excelente compañía”, dentro del conglomerado familiar, pero ahora desde una nueva área: el entretenimiento no guionado. “Después de casi catorce años en Fox, me pareció una muy buena oportunidad para aprender del negocio de unscripted y realities, algo que nunca había hecho antes”, comentó a todotv Calemzuk.

Desde su base de Los Ángeles, el ejecutivo ha comenzado supervisando las operaciones de Reveille, productora del grupo responsable por éxitos como ‘The Office’, ‘Ugly Betty’ y ‘The Tudors’. El ejecutivo llega a Shine con otra medalla adherida a su foja, luego de destacarse por su originalidad y capacidad para implementar un modelo de gestión desconocido en la historia de la compañía, basado en reducción de costos, ajustes en la inversión en

programación y una nueva modalidad para producir. También implementó la idea de producir fuera del país contenidos que luego serían comercializados en EE.UU. “Hay una gran calidad creativa en Latinoamérica. En el caso de Colombia [con ‘Mental’] tuvimos una excelente experiencia con FoxTelecolombia y la familia Duque. Esto va a seguir creciendo, porque hay muchas oportunidades en la región, talento creativo y costos razonables”.

EXPANSIÓN: LA NUEVA ETAPA. Recientemente creado a la medida de Calemzuk, el cargo de CEO de Shine Group Americas es simbólico de las ambiciones de expansión del grupo británico en EE.UU. y más particularmente hacia el sur del Río Bravo. “Definitivamente, es una movida en ese sentido. Los objetivos son principalmente hacer crecer el volumen de negocio dentro de Estados Unidos y empezar una expansión dentro de Latinoamérica, que aún no hemos tenido la posibilidad de emprender, más allá de la venta de algunos formatos en algunos territorios.

Eso puede realizarse lanzando o adquiriendo compañías, o creando empresas con empresarios locales con una visión o una buena capacidad de ejecución. Ninguna estrategia de expansión está descartada; sobre esa base continuaremos a expandirnos”, comentó el ejecutivo argentino.

En ese sentido, ya desde el inicio de su gestión se pudieron apreciar cambios en la estructura de Reveille, que inicialmente tendría la supervisión desde Londres de Howard Owes y Mark Koops, pero que luego tuvo el alejamiento de Koops, quien de ahora en más se dedicará a un emprendimiento propio. Además, el productor ejecutivo Robin Ashbrook fue promovido al recientemente creado rol de director

Emiliano Calemzuk,

de Unscripted Entertainment. “Uno de los socios decidió seguir un camino empresarial propio, por eso salió de la compañía en términos absolutamente amigables. Eso nos ayudó a simplificar el diseño empresarial de la compañía”, dijo Calemzuk al respecto.

El ejecutivo también definió en términos generales la estrategia usada por la superindie Shine Group. “Su negocio global es el lanzamiento de programas en algunos de los países donde está presente. Luego, la rápida expansión de los programas con la venta de formatos y la producción a través de compañías hermanas en el resto del mundo. Por ejemplo, ‘MasterChef’ es un programa que proviene del Reino Unido que se produjo en Australia, Francia y Estados Unidos. Cada programa que resulta un éxito local en cualquiera de los países tiende a viajar rápidamente por el mundo, de la misma manera que trabajan Endemol y FremantleMedia”. Con oficinas en Londres, Manchester y Cardiff, Shine es propietaria de numerosas productoras en el mundo, de las cuales las más importantes están en Inglaterra, EE.UU. y Australia. “Luego hay otras empresas más jóvenes, recientemente lanzadas, como el caso de Francia y Alemania”, sostuvo Calemzuk.

En lo que respecta a Reveille, el año 2011 ya está bastante definido en cuanto a grandes proyectos. “Tenemos ‘The Biggest Looser’, que es uno de los grandes éxitos en realities en Estados Unidos, con seis años al aire por NBC, que sigue en producción con gran entusiasmo. Hemos lanzado ‘MasterChef’ con Gordon Ramsey por la cadena Fox, que ha debutado con los ratings más altos que Fox ha tenido en un programa de verano, y estamos preparando la segunda temporada del show que estamos comenzando a producir en enero”, comentó el ejecutivo.

La tercera gran prioridad de Reveille es ‘Live to Dance’, realizada en asociación con Paula Abdul, en lo que será su regreso a la TV luego de su salida de ‘American Idol’. El programa está estrenando en enero por CBS. “Mientras tanto, seguimos desarrollando. Somos una productora joven y ya tenemos tres grandes éxitos en tres cadenas diferentes y líderes en Estados Unidos, con shows que venden mucho y muy bien alrededor del mundo”, complementó el argentino.

COSTOS VS. CALIDAD. Con el ojo en el mercado de la producción y distribución de contenidos para TV y cine en EE.UU., Calemzuk opinó que la mayoría de las compañías buscan la reducción de los costos, aunque existe un equilibrio en el mercado. “Los estudios de Hollywood avanzan sobre sus modelos de negocio, más o menos como lo hicieron históricamente. Obviamente, hay mayores desafíos en cuanto a la generación de contenidos por-

CEO de Shine Group Americas

“Nuestra expansión a América Latina puede realizarse lanzando o adquiriendo compañías, o creando empresas con empresarios locales”.

que muchos de los costos siguen creciendo y la facturación que consiguen las cadenas a través de ventas publicitarias se ha detenido. Por eso, todos están buscando maneras de producir a igual calidad pero tratando de controlar los costos. Las productoras independientes son muy útiles en este sentido, porque son las que introducen nuevos modelos de negocio o maneras un poco más eficientes de trabajar. O sea que es un equilibrio importante: mientras los estudios siguen produciendo programación de alto costo y calidad, los independientes crean nuevas alternativas de negocio, como por ejemplo la coproducción”, expresó el ejecutivo.

Por otra parte, el creciente protagonismo de la producción local en todo el mundo representa una clara amenaza para los estudios de Hollywood. ¿Cómo se adapta la “fábrica de sueños” a esta situación? “Si las compañías empiezan a encontrar alternativas más efectivas y a menor precio, evidentemente es un modelo de negocio que va a ir cambiando. Eso es bueno que suceda, porque obliga a la gente a mantenerse creativa e innovar permanentemente, que es lo que a la industria le hace falta. Todos están tratando de mantener la calidad y bajar los precios, el tema es que hay cosas que son posibles para un estudio y otras que no. Hay estructuras en pie, hay know-how establecido que no es fácil cambiar en un día.

De todas maneras, aunque habrá lugar para otras alternativas de negocio, las grandes cadenas en Estados Unidos van a seguir comprando esas producciones con gran talento y alto presupuesto, porque también es parte de su negocio”, afirmó Calemzuk.

“Todos los países latinoamericanos tienen algo para aportar a la ecuación global del contenido.

En Shine, los vamos a considerar por igual”. región a un precio más razonable. Para Shine, Calemzuk tiene en cuenta toda la región. “Hay mercados con monedas fuertes, en los cuales producir cuesta mucho, pero tienen potencial, como Brasil y México; hay mercados con monedas un poco más devaluadas como Argentina y Colombia, donde la venta es más complicada, pero son muy buenos para desarrollar contenidos; Chile y Perú tienen gran vuelo creativo. Todos los países tienen algo para aportar a la ecuación global del contenido. No los discriminaría: algunos sirven para vender, otros para desarrollar contenidos, otros para producir. En Shine, los vamos a considerar por igual”, aseguró. ttv Live To Dance Con Paula Abdul Canal: CBS

En tanto, como alternativa para reducir costos, en los últimos años las grandes cadenas han “bajado” hacia América Latina para utilizar talento, infraestructura y locaciones de la

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TTV | BREVES FORMATOS

‘CQC’ ganó el Emmy Internacional El pasado noviembre se realizó la 38ª edición de los premios Emmy Internacionales, evento que premia la excelencia de las producciones realizadas fuera de EE.UU. en quince categorías. La versión original de ‘Caiga Quien Caiga’ (‘CQC’), formato original de Eyeworks/Cuatro Cabezas comercializado en varios países, fue reconocido como el mejor programa de entretenimiento sin guión. Así, el programa argentino que condujo por más de diez temporadas Mario Pergolini, y que actualmente conduce Ernestina Pais junto a Juan Di Natale y Gonzalo Rodríguez, logró su primer Emmy Internacional, tras haber estado nominado anteriormente en varias ocasiones. Emitido en Argentina por Telefe, ‘CQC’ fue el único latinoamericano nominado en ser finalista y vencer en su categoría. La Academia Internacional de las Artes y Ciencias de la Televisión había nominado 39 producciones latinoamericanas de quince países que competían en diez categorías.

ARGENTINA ‘A Corazón Abierto’ al aire en Telefe La versión hispana de ‘Grey’s Anatomy’, coproducida por Canal RCN y Vista Productions, sumó una nueva pantalla regional en la franja de las 15:30.

‘A Corazón Abierto’, la novela que cuenta la vida y las emociones que atraviesan un grupo de médicos en un hospital, ya había superado los récords de audiencia establecidos por ‘Yo Soy Betty, la Fea’ en su país de origen, Colombia. En los estudios de RCN se construyó un hospital exclusivamente para el rodaje de esta serie, en un espacio de más de 1.600 m2, en tanto en las grabaciones se utilizaron tres cámaras en alta definición.

Expectativas colmadas para primera edición de The Remakes Market La edición inaugural de The Remakes Market superó las expectativas generadas. El evento de nicho, llevado a cabo en el ANDAZ Hotel de Hollywood Oeste en California, reunió a un selecto grupo de portadores de derechos de películas, televisión y libros extranjeros con ejecutivos de producción y desarrollo de Hollywood que buscaban comprar derechos de adaptación. Un total de 87 productoras de cine y televisión (entre ellas Fox Television Studios, The Weinstein Company, Phoenix Pictures, Quadrant Films, Plan B, Imagine Entertainment, Anonymous Content, Captivate Entertainment, Gunn Films, Tom Welling Productions y 1821 Entertainment) y 84 propiedades estuvieron representadas, y generaron más de 350 reuniones de negocios. La convocatoria fue variada e incluyó clásicos, como las elegantes películas de suspenso de Claude Chabrol, así como poderosas series guionadas e innovadores formatos no guionados y series web de bajo presupuesto. La organización ya anunció que la próxima edición de The Remakes Market será entre el lunes 14 y el miércoles 16 de noviembre de 2011 en Los Ángeles, en el mismo hotel.

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FremantleMedia cierra 2010 con 40 adaptaciones locales en Asia Con formatos adaptados en países disímiles como Camboya, Vietnam, India e Indonesia, la situación de la compañía en Asia puede resumirse en dos conceptos: consolidación y expansión. FremantleMedia opera en Asia desde los inicios de los 90, y al cierre de esta edición sus expectativas acerca de la cifra de versiones locales de programas en la región para fin de 2010 ronda las 40. “Este año tuvimos 10 producciones en Indonesia, incluyendo ‘Take me Out’, ‘Got Talent’, ‘Idol’, ‘Family Feud’, ‘Let’s Make A Deal’, ‘All New Hot Streak’, y ‘Price Is Right’, por nombrar algunas”, dijo a todotv Indriena Basarah, directora general de FremantleMedia para Asia. India es otro mercado fuerte para la compañía, donde se destacan ‘Indian Idol’ y ‘Got Talent’, en tanto ‘X Factor’ estrenará en 2011. “También estamos muy activos en otros mercados como Filipinas, Vietnam y Tailandia. En el primero, la segunda edición de ‘Philippines’ Got Talent’ está en preproducción, y en Vietnam estamos produciendo la tercera edición de ‘Vietnam Idol’, un formato en copropiedad con Syco”, comenta. En tanto, el game show ‘Total Blackout’ -primer formato nacido de la alianza creativa con Fuji- estrenó recientemente en Fuji TV de Japón. “También vemos apetito creciente por nuestros formatos en Corea del Sur, Taiwan y Camboya, donde acabamos de vender ‘Hole in the Wall’, formato de Fuji TV”, agrega. Además, la compañía continúa produciendo con infraestructura propia en varios territorios, a la vez que se asocia con productoras y canales locales para los restantes mercados de la región.

Creciente demanda por formatos de Telefe International La productora ON TV -que encabezan Claudio Villarruel y Bernarda Llorente- y Telefe International adelantaron que comenzaron las tratativas con un canal ruso, que define la adquisición del formato de ‘Caín & Abel’ para aquel mercado.

Telefe International, distribuidora exclusiva de los contenidos de ON TV para Telefe, también informó que existe interés en España y en Italia para realizar versiones locales del formato. En cambio, canales de Honduras y El Salvador adquirirían el programa enlatado.

A esta novedad se suma que el formato de entretenimiento ‘3,2,1… a Ganar!’, que conduce Marley todas las tardes por Telefe, ya está al aire en su versión colombiana en la pantalla de Caracol TV. Además, también hay interés en adquirir los derechos del formato en Ecuador, Bolivia, EE.UU., España y México, para sus respectivos mercados televisivos.

México A

l hablar del mercado de producción de México, se podría caer en la siguiente simplificación: todo se reduce al trajinar de Televisa (Grupo Televisa/Azcárraga Jean) y TV Azteca (Grupo Ricardo Salinas), dos conglomerados que acaparan y se disputan el mercado televisivo y de entretenimiento en el país, además de tener gran presencia en el mercado internacional. Si bien ello es parte de la realidad, hay otros cabos por atar en esta madeja.

MÉXICO EN PERSPECTIVA. De acuerdo con los datos que da su Consejo Nacional de Población, México cuenta con una población superior a los 108 millones habitantes, que representan el 1,6% de la población mundial. De ellos, 55,1 millones son mujeres y 53,2 millones son hombres. Se trata del mercado hispano más importante del mundo, con un detalle nada menor: está ligado territorial y económicamente a la mayor economía del mundo, EE.UU., que circunstancialmente atraviesa uno de los peores momentos de su historia.

Mirando la historia reciente, México experimentó una aceleración de los cambios económico-estructurales desde su integración regional económica a través del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN o NAFTA, por sus siglas en inglés), firmado en 1994 para “introducirlo al primer mundo”. Uno de los puntos cruciales de la relación bilateral entre México y EE.UU. son los constantes flujos migratorios de trabajadores mexicanos hacia ese país: desde la década de 1950 esta migración cultural demanda, entre otras cosas, productos audiovisuales de origen mexicano. Esta tendencia se acentúa durante las administraciones de Ernesto Zedillo y de Vicente Fox (1994 -2006), basadas en tres pilares políticos: privatización de las cadenas estatales más importantes, desregulación de los mercados audiovisuales y disminución de la intervención pública en la producción y distribución de los productos audiovisuales. Zedillo abrió el mercado de las telecomunicaciones a los capitales extranjeros, y les permitió participar hasta en un 49%.

REPORTAJE PRODUCCIÓN TELEVISIVA

por dentro Es un mercado dominado por dos gigantes de la producción de entretenimiento, pero reconocido por los grandes grupos internacionales por su infraestructura, talento y capacidades. El sector mexicano de la producción se ha vuelto una referencia ineludible como fuente de contenidos presentes en todo el mundo. En el siguiente artículo, todotv propone analizar en detalle cómo se distribuyen las piezas en el mapa de la producción audiovisual del país norteamericano. > Por Sebastián Torterola En este sentido, el sector televisivo privado mexicano, predominantemente el Grupo Televisa, siempre se vio beneficiado por la falta de barreras en el intercambio comercial con EE.UU., ya que a la vez que adquiere importantes horas de contenidos de las cadenas estadounidenses, exporta sumas significativas de programas -principalmente telenovelas- hacia el ineludible mercado hispano de EE.UU., su principal cliente. Los negocios de Televisa del otro lado de la frontera siempre fueron muy fructíferos, teniendo en cuenta que a inicios de la década de 1990 el grupo era propietario de Univisa, Inc., con sede en Los Ángeles, California, un consorcio estadounidense con ocho compañías subsidiarias de la industria del entretenimiento. Actualmente, Televisa es copropietario y coloca sus programas en una de ellas, Univisión, la cadena más importante de habla hispana en EE.UU., con la que tiene acuerdos firmados para dotarse recíprocamente de contenidos hasta el año 2017. Además, la compañía participa en el canal de cable Telefutura y en un joint venture para lanzar otros canales de TV de pago.

Todos estos movimientos, de consolidación de la alianza entre ambas empresas, obedecen a una estrategia que responde a la compra de la segunda cadena hispana, Telemundo, por parte de NBC y la incorporación de Azteca América a ese mercado, canal de su acérrimo competidor, TV Azteca. En esta línea, es posible afirmar que las audiencias mexicanas prefieren formatos y productos televisivos nacionales, con la telenovela a la cabeza, pero que también existen productos estadounidenses posicionados en el tope de los ratings del país.

TORTA PUBLICITARIA: CIFRAS Y PROYECCIONES. Las condiciones en las que se ha desarrollado el sistema televisivo y la producción cultural durante los últimos años en México pueden denominarse como “tiempos de liberalización económica, de desregulación y de integración regional”, según afirma un documento de la Universidad de Guadalajara que analiza la industria televisiva mexicana. Según datos de IBOPE AGB México, en 2009 prácticamente el 99% de los hogares del país tenía acceso a la TV, a la vez que el 74,6% contaba con DVD

y el 33,7% con ordenadores. Según estimó Rubén Jara, presidente de la consultora, el valor total del mercado de la publicidad en México ascendía en 2009 a US$ 5.000 millones y el cierre de 2010 arrojó un crecimiento del orden del 5%, según consignó el rotativo El Universal. Entrevistado en el marco del coloquio “El Futuro de la Publicidad en México”, que organiza la Asociación Internacional de la Publicidad (IAA), el ejecutivo apuntó que medios tradicionales como la TV abierta siguen siendo los que más publicidad captan anualmente, y explicó que juntas, la TV abierta y la de pago controlan dos terceras partes de la inversión publicitaria, seguidas de la radio y la vía pública, cada una con un 9%.

Este panorama se confirma en las cifras proporcionadas a todotv por la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP) y por la Asociación de Agencias de Medios (AAM). Así, teniendo en cuenta que 2009 fue un año electoral en México, la torta publicitaria total fue de 50.980,55 millones de pesos mexicanos (unos US$ 4.124,6 millones).

Discriminado por medios, la TV abierta acaparó el 59,58% de la inversión publicitaria, lo que significó US$ 2.434 millones. Le siguieron la radio, con 8,84% (US$ 364 millones); la publicidad exterior, con 8,35% (US$ 352 millones); la TV de pago, con 6,88% (US$ 283 millones); prensa, con 6,29% (US$ 259 millones); internet, con 4,52% (US$ 186 millones); y más atrás quedaron otras categorías como Revistas, Cine y Otros.

Por otra parte, al cierre de 2010 la inversión publicitaria en TV de pago en México crecería alrededor de un 20%, impulsado por los planes de bajo costo que acercan este medio a los niveles socioeconómicos medio y bajo. El director de LAMAC, Federico Baumgartner, previó que la inversión publicitaria en TV por suscripción al final del año llegaría a los US$ 289 millones, con lo cual este medio tendría el mayor crecimiento después de internet. Actualmente, la penetración de la TV de pago en el país es de 35,95%, es decir que de cada diez personas, cuatro tienen acceso a este medio, lo que en números absolutos significan 33,2 mi-

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REPORTAJE / PRODUCCIÓN TELEVISIVA

ESTUDIOS TELEVISA SAN ÁNGEL. Centro de producción de telenovelas, programas de revista, espectáculos, concursos y cómicos; para su realización cuenta con más de 16 foros digitales y de alta definición, un centro de postproducción y talleres especiales que prestan servicio a todas las producciones. En San Ángel se encuentra el Centro de Educación Artística de Televisa, la escuela que forma más del 85% del talento de sus producciones. CHAPULTEPEC. Aloja la producción de noticieros, programas deportivos y programas de espectáculo, así como el estudio de FOROtv. Allí se encuentra el estudio de Televisa Deportes, donde se realizan la mayoría de los programas deportivos, y el Centro de Noticias, uno de los más modernos del mundo, que cuenta con tecnología de compresión y digitalización de señales, y puede transmitir simultáneamente hasta tres programas. SANTA FE. Cuenta con tres estudios de TV, conocidos como Estudios Reality Santa Fe, donde se han producido reality shows, programas de concursos y cápsulas empresariales.

Además, tiene una sala de videotape y de postproducción. llones de personas con TV restringida, cifra reportada por LAMAC al 31 de marzo de 2010.

En tanto, la inversión publicitaria online creció en México un 24% durante 2009 respecto de los valores del año anterior, según los datos divulgados por el International Advertising Bureau (IAB) de México, a raíz de un estudio encargado a PricewaterhouseCoopers. Siguiendo una tendencia mundial, esto lo posiciona como el segmento que más creció en inversión ese año. Mientras que el total de la inversión en el rubro fue de alrededor de US$ 180 millones, el aumento de la inversión en publicidad online en apenas cinco años asciende a 800%. Una mayor penetración de internet y banda ancha en los hogares, la digitalización del consumo de medios y el auge de las redes sociales y el video online fueron factores que influyeron en la considerable suba de la inversión en el área. En el período 2005-2009, la facturación en Display se multiplicó por cuatro, en tanto el Search Marketing facturó catorce veces más. Por otra parte, IAB revela que cinco portales concentran el 60% de los ingresos del segmento. Según el informe presentado el pasado mayo, se proyecta que la penetración de internet, que en 2008 llegaba a 25,2 millones de usuarios (22,9% de la población), ascienda a 43,2 millones en 2014 (36,8%), en tanto está previsto que en 2011 el guarismo se ubique en 33,2 millones.

el ingreso de TV Azteca en el escenario, el grupo perdió el monopolio de la audiencia y de los anunciantes (en sus primeros cuatro años de operaciones, TV Azteca llegó a un 33% de la audiencia nacional).

A su vez, TV Azteca opera a nivel nacional los canales Azteca 13 (XHDFTV) y Azteca 7 (XHIMT-TV), a través de más de 300 estaciones locales propias, así como Proyecto 40 en UHF, y transmite en alta definición a través de los canales digitales 24 HD y 25 HD. Otra gran apuesta de la compañía son los canales internacionales Azteca Novelas -que transmite 24/7 durante todo el año en 110 países- y Azteca Internacional, que se recibe en América Latina, España y Canadá.

Las televisoras abiertas privadas se agrupan en la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión (CIRT). En el caso de la TV pública, el gobierno mantiene un canal de los tres nacionales: Canal 11. Por otra parte, el Canal 22, que pertenecía a la extinta Imevisión, se mantuvo como TV pública cultural. Estos dependen de la Secretaría de Educación Pública y del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, respectivamente.

Vale mencionar también al Canal del Congreso, financiado con subvenciones públicas, y creado en 2000 en respuesta a la solicitud de la comunidad artística y cultural del país, aunque solamente disponible por sistemas de cable y plataformas digitales.

Por otra parte, los mayores exponentes de TV de pago son la mencionada Cablevisión, Megacable, Telecable (Grupo Hevi), Multivisión (MMDS), SKY y DIRECTV. Es importante señalar que las empresas concesionarias de cable se han visto favorecidas a partir de la convergencia tecnológica con las telecomunicaciones; la Ley de Telecomunicaciones de 1995 les permite ofrecer, además de canales de TV, múltiples servicios: telefonía, audio, telebanco, telecompra, internet, etc.

UN MERCADO DIVIDIDO EN DOS. El panorama de la TV mexicana presenta un marcado duopolio controlado por los dos grandes grupos mencionados: Televisa, líder de la TV desde sus inicios; y TV Azteca, que en 1993 ingresó en el mercado para convertirse en su competidor directo. Ambas compañías condensan alrededor del 94% de las estaciones del país, en tanto Televisa concentra el 100% de la TV satelital y el 38% de la TV por cable.

Televisa opera los canales abiertos El Canal de las Estrellas, Canal 5, FOROtv y Galavisión, en tanto su dependencia Televisa Regional cuenta con 258 estaciones en México en su filial Telesistema Mexicano. Sus señales también están disponibles en alta definición a través de los canales 44, 48, 49 y 50. En el ámbito de la TV de pago, su división Televisa Networks programa y distribuye un portafolio completo de 17 canales, donde predominan los de películas, musicales y de telenovelas. Además, el Grupo Televisa es propietario de las operadoras de TV de pago y telecomunicaciones Cablevisión y Cablemás, a la vez que posee más de la mitad de las acciones de SKY México, uno de los dos proveedores de TV vía satélite, junto con Dish. Es necesario decir que la dirección de Emilio Azcárraga Jean desde fines de 1990 determina una mayor apertura del Grupo Televisa hacia el mercado internacional. En 2001, la compañía fue considerada la empresa mediática número uno en el mercado hispano y la número 31 a nivel mundial. Sin embargo, desde

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AZTECA NOVELAS TV Azteca invertirá más de US$ 55 millones para construir su nuevo complejo de producción Estudios Azteca Novelas, que ocupará un área de casi 6.000 m2. Con los nuevos estudios de producción, cuyo inicio de operaciones se espera para 2011, se incrementará hasta en un 40% el número de contenido que la televisora produce al año. Será una infraestructura de primer nivel, con helipuerto con energía solar, cámaras de alta definición y más de siete de foros capaces de alojar cada uno su propio reality show.

REPORTAJE / PRODUCCIÓN TELEVISIVA

ESTUDIOS CHURUBUSCO Con 65 años en la industria del entretenimiento, Estudios Churubusco Azteca ha alojado todo tipo de producciones de las grandes compañías. En sus imponentes instalaciones se ofrece servicios de producción -renta de estudios, oficinas y bodegas-, servicios de laboratorio fotoquímico y de sonido -postproducción digital, salas de doblaje y sala de grabación musical-. Cuenta con nueve estudios, ocho de 1.400m2 y uno de 1.000 m2, aislados acústicamente, de los cuales dos cuentan con bluescreen y cabinas de producción, permitiendo la construcción de sets a cualquier escala, ideales para la filmación de películas, comerciales, videoclips o foto fija. Actualmente, sus estudios alojan la producción de algunos de los títulos más importantes del mercado, como el talent show ‘La Academia Bicentenario’ (TV Azteca), la segunda temporada de la serie ‘Capadocia’ (HBO Latin America Group) y el formato de entretenimiento ‘Justo a Tiempo’ (Telefe), entre otros.

PRODUCCIÓN: AUTOABASTECIDO Y EXPORTADOR. Dentro del sector de la producción, el duopolio continúa intacto: Televisa y TV Azteca son grandes productores, con estudios completos, fruto de inversiones millonarias, donde se crea gran porcentaje de las grilla de sus canales. Además, los títulos de ambos se esparcen por las pantallas de toda América Latina y el mundo, y esto representa una enorme parte de su negocio. En tanto, son contadas las productoras independientes que trabajan con estas compañías, por lo que la producción independiente queda relegada de las pantallas de la TV: la mayoría encuentran campo fértil en la publicidad y en el cine.

“El recurso más importante de nuestra compañía es su gente, que suma más de 20.000 empleados. Actualmente contamos con 16 foros, de los cuales 9 son HD, contando con todos los servicios in-house, lo que nos permite producir 3.500 horas de entretenimiento al año”, dice Rosy Ocampo, directora de Innovación y productora ejecutiva de Televisa. En efecto, esto incluye 2.345 horas de unitarios y series, 1.311 horas destinadas al género de la telenovela, 78 horas de realities, 72 horas destinadas a Televisa Networks, 25 horas de ‘Teletón’, 14 horas de especiales, 12 horas de pilotos y 5 horas de ‘Espacio’, un evento de vinculación entre Televisa y los estudiantes universitarios, que se realiza todos los años. “Una de las características que hace consistente la oferta de Televisa es que se invierte permanentemente en la renovación y actualización tecnológica de toda su infraestructura; es un rubro en el que mantenemos una postura constante”, apunta la ejecutiva.

TV Azteca, por su parte, se encuentra en plena construcción de sus nuevos estudios de producción, en los cuales invertirá US$ 55 millones de dólares. Con la inversión aproximada de 4.800 millones de pesos mexicanos (US$ 384 millones) en nuevas producciones cada año, la cadena alcanza a producir cerca de doce mil horas de programación original. “TV Azteca es uno de los tres primeros productores más grandes de telenovelas en calidad e inversión”, afirma Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex, la distribuidora del canal que en 2009 distribuyó 51.400 horas procedentes de TV Azteca. De este volumen de producción, gran parte son telenovelas. “TV Azteca produce unas tres horas diarias, que se traducen en unos 900 episodios de telenovela al año”, agrega el ejecutivo.

PRODUCCIÓN INDEPENDIENTE. La opinión de un referente en el área de la producción, Luis Peraza, contribuye a dibujar este sector. “En México hay muchas empresas que se dedican a la publicidad, muchas al cine, y pocas a la TV, fuera de las grandes cadenas. No es como Brasil, por ejemplo, donde hay más productoras independientes con un largo camino en la industria. Sin embargo, ya hemos tenido buenos resultados buscando productoras dedicadas a la publicidad o al cine, que tienen otra manera de hacer las cosas. Hasta ahora hemos trabajado con Argos, que tienen esa doble capacidad: creativa y de ejecución.

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Igualmente, hay una cantidad grande de alternativas para producir en México”, sostiene el VP ejecutivo de Producción y Adquisiciones de HBO Latin America Group.

En efecto, Argos Comunicación, encabezada por Epigmenio Ibarra, se destaca como gran productora independiente, con producciones como ‘Sexo, Pudor y Lágrimas’ en cine o series como ‘Capadocia’. Entre sus clientes principales se destacan Discovery Networks, HBO, TV Azteca, Telemundo, ESPN, Venevisión, Disney Channel y Cadena Tres. Es de destacar que, recientemente, la productora firmó un acuerdo con la cadena estadounidense MW Network para proveer contenidos originales y exclusivos a tres de sus señales: Movie World, Momentum y Beverly Hills Movies.

“Argos incorpora en sus contenidos al espectador participativo generado por las redes sociales, capitalizando la interactividad (…). Con esta alianza, logra uno de sus sueños: tener una red de señales que distribuya el contenido que genera en EE.UU., México y Latinoamérica”, afirmó Ibarra al respecto.

A menor escala, pero con gran potencial creativo, se puede mencionar a Mediamates, fundada por el multipremiado productor Pedro Torres en 2001, y dedicada al diseño, creación, producción y postproducción de reality shows, game shows, advertainment y series. Una de sus más laureadas producciones son las tres temporadas de ‘Mujeres Asesinas’, adaptación mexicana de la idea original de la productora argentina Pol-Ka Producciones, realizada en coproducción con Televisa. Por otra parte, aunque hay numerosas productoras en todo México, la mayoría se centra en la producción de spots publicitarios (por ejemplo, The Lift) y tiene poca participación en producciones para TV. Los intereses de productoras independientes mexicanas son representados por la Asociación Mexicana de Productoras Independientes (AMPI).

Vale mencionar también a Dubbing House, empresa con 25 años de actividad en el campo del doblaje y subtitulado de todo tipo de producciones a siete idiomas, con servicios que incluyen: duplicación, pistas internacionales, autoreo, post-producción de audio, mezcla 5.1 para HD, almacén y distribución, y envío digital. “Estamos inmersos en el universo digital. Lanzamos nuevos estudios con 5.1 y HD. Además, cambiamos la imagen de la empresa de AF The Dubbing House a Dubbing House, que es la marca reconocida ya con siete años en el mercado, y respaldada por la experiencia de estar 25 años en la industria”, comentó a todotv Jorge Arregui, presidente de la compañía.

Reuniendo todos estos factores, se podría coincidir con el experimentado Emiliano Calemzuk, recientemente nombrado CEO de Shine Goup Americas, que México “tiene una moneda fuerte y producir cuesta mucho, pero tiene un gran potencial”, tanto a nivel creativo como de infraestructura. Su masivo número de potenciales consumidores, el crecimiento paulatino de su mercado y la confianza de que en 2011 EE.UU. lo llevará a un ambiente económico más estable y propicio, hacen de México un mercado productor clave en las Américas. ttv

EJECUTIVOS

De Colombia al mundo En 2010, Caracol TV Internacional exportó 16.000 horas de programación, cerró un output deal de largo plazo con Telemundo y alista ‘Amar y Temer’, la primera coproducción con Sony Pictures Television, además de otras dos coproducciones celosamente reservadas. Además, la distribuidora firmó un acuerdo con el portal Terra y está en tratativas con una compañía online global.

> POR Sebastián Amoroso

Angélica Guerra, VP Internacional de Caracol TELEVISIÓN

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E

n 2010, el canal Caracol Televisión aumentó sus ingresos por concepto de ventas internacionales en un 35% con respecto al año anterior. En ese sentido, la distribuidora internacional cerró acuerdos de negocios en nuevos mercados como Australia, Francia y Finlandia.

Además, acordó un output deal de largo plazo con Telemundo, y se espera que con brevedad se comience la grabación de ‘Amar y Temer’, la primera coproducción de Caracol Televisión con Sony Pictures Television (SPT). “Ha sido un año realmente productivo para Caracol a nivel internacional”, destaca a todotv Angélica Guerra, VP Internacional de Caracol TV. Así, Caracol TV Internacional este año exportó más de 16.000 horas de contenido audiovisual, lo que representa un crecimiento del 25% con respecto a 2009. En cuanto al desglose de estas ventas por género, el 62% fueron telenovelas, el 25% corresponde a series, un 8% a unitarios y el restante 5% a humor, concursos y entretenimiento en general. “En este momento se están emitiendo 9.340 horas de contenido de Caracol Televisión en los cinco continentes”, subraya la ejecutiva.

En cuanto a la venta de enlatados y formatos en el mercado internacional, el negocio de Caracol TV Internacional se distribuye de la siguiente manera: “América Latina es nuestro comprador de latas por naturaleza. Por las semejanzas culturales y la relación que ya tienen los televidentes con el producto colombiano, nuestra versión original viaja perfectamente entre nuestros países. En Europa del Este y África hay mayor demanda de latas por los costos. Por su parte, México y Estados Unidos -además de las latas- adquieren también formatos porque les han funcionado bien las adaptaciones de las novelas colombianas. Los

países de Europa Occidental, Rusia y otros países asiáticos adquieren más formatos porque les resulta más conveniente acomodar una idea exitosa a su propia idiosincrasia que emitirla como viene del país de origen”, explica Guerra.

A nivel internacional, en reiteradas ocasiones la ejecutiva ha afirmado que África y Asia son los mercados en los que Caracol TV Internacional ha enfocado sus esfuerzos de expansión. “Nuestra presencia en África ha aumentado considerablemente durante 2010. Es un continente que está demandando muchísimo contenido de ficción y las novelas y series de Caracol -que ya hemos doblado- han tenido gran acogida en países como Kenia, Ghana, Nigeria y Uganda. En el Medio Oriente también hemos tenido buenos resultados, así como en algunos países asiáticos”, sostiene la ejecutiva.

El Cartel 2 50 x 60’ Género: Serie

EJECUTIVOS

Las Muñecas de la Mafia 58 x 60’ Género: Serie

EN PRODUCCIÓN A la fecha de cierre de esta edición, el canal Caracol Televisión en ficción está produciendo ‘La Teacher de Inglés’, ‘Amar y Temer’, ‘Jungla de Cemento’, ‘Mujeres al Límite’, ‘Tu Voz Estéreo’, más dos telenovelas de humor y dos series.

En ese sentido, Caracol TV Internacional está asistiendo actualmente a todos los tradeshows de contenido que se realizan en África y Asia, con el objetivo de seguir estrechando los lazos con estos mercados.

Otro negocio en desarrollo es el de la coproducción. Y aquí es donde ingresa Caracol Televisión con SPT con la telenovela ‘Amar y Temer’ “Hace un mes y medio empezamos a grabar nuestra primera coproducción con Sony, una telenovela de 90 horas, escrita por Dago García y protagonizada por Diana Hoyos, Salvador del Solar y Nicolás Montero. La calidad de la producción es impecable pues hemos combinado lo mejor de las dos empresas, y el resultado se va a ver en pantalla. Además, estamos trabajando en otros dos proyectos de coproducción muy ambiciosos que esperamos anunciar muy pronto”, adelanta la ejecutiva.

Por su parte, el negocio del home entertainment ha tenido reportes satisfactorios para la distribuidora del canal colombiano. “Los pro-

NATPE 2011 En cuanto a esta primera edición de NATPE en Miami, entre el 24 y 26 de enero, la ejecutiva acerca su opinión. “Me parece que ha sido una decisión acertada por parte de la organización de NATPE, que ha atendido a una realidad de la industria que venía pidiendo un cambio de sede. Pienso que va a ser una edición exitosa, que va a convocar a los compradores y vendedores más relevantes del negocio”.

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ductos que mejor posibilidad de comercialización tienen en esa ventana son las series cortas”, afirma Guerra. En ese sentido, para Caracol Televisión han sido exitosos casos como ‘Sin Tetas no hay Paraíso’, ‘El Cartel 1 y 2’ y ‘Las Muñecas de la Mafia’, particularmente en mercados como EE.UU., México y España.

En cuanto a medios digitales, este año Caracol Televisión cerró un acuerdo con el portal Terra para EE.UU. y América Latina, que incluye tres productos. Asimismo, existen acuerdos en España y EE.UU. para ciertas series del catálogo de la distribuidora colombiana. Pero esto no es todo, aún hay más novedades en este sentido: “Estamos trabajando en la firma de una alianza estratégica con una de las compañías más importantes de internet a nivel mundial”, adelanta Guerra.

Por último, cabe destacar las tendencias de adquisiciones actuales del mercado y cómo explota estas oportunidades Caracol TV Internacional. “Cada cliente tiene su propio estilo con sus targets y estrategias de programación determinados. A algunos les funcionan muy bien las novelas cómicas, otros buscan clásicas, para otros las series resultan una excelente alternativa”, explica la ejecutiva.

En NATPE 2011, Caracol TV Internacional estará presentando ‘La Teacher de Inglés’, ‘Amar y Temer’, ‘Terapia de Pareja’, ‘Jungla de Cemento’ y ‘Mujeres al Límite’, entre otros títulos. ttv

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HIGHLIGHTS

TENDENCIAS

Cord-cutting: principal amenaza de la TV de pago Si bien la industria prefiere no entrar en pánico, los suscriptores que cancelan sus servicios de cable para sustituirlos por dispositivos y servicios de TV online -los llamados cord-cutters- crecen gradualmente. > Por Stephanie Biscomb

La cableoperadora estadounidense Time Warner Cable publicó sus resultados para el tercer trimestre de 2010 el pasado 4 de noviembre, superando las expectativas. La compañía registró un 34% más de ganancias, principalmente debido al crecimiento de su negocio de banda ancha y al aumento de sus tarifas.

Sin embargo, un dato salta a la vista: 155 mil suscriptores a sus servicios de video decidieron darse de baja en ese período, con lo que asciende a 308 mil el número total de hogares que cancelaron sus contratos en 2010.

Asimismo, en noviembre pasado Comcast comunicaba aún más bajas por parte de sus abonados a los servicios de TV de pago: 275 mil menos en tal solo un trimestre.

Estas cifras podrían ser la evidencia de una controvertida tendencia del mercado de la TV de pago estadounidense que se perfila de manera incipiente: los cord-cutters, es decir, las personas que cancelan sus suscripciones de TV de pago y las sustituyen por dispositivos o servicios online para visualizar sus programas de TV favoritos.

En abril de 2010, la empresa consultora Convergence Consulting Group descubrió que 800 mil hogares estadounidenses cancelaron su abono de TV por suscripción en 2009, cifra que equivale al 1% del mercado total. La consultora también pronosticó que 1.600 millones de hogares en EE.UU. no dispondrán de cable o TV satelital a fines de 2011, una cifra que, a pesar de no influir lo suficiente para cambiar paradigmas y modelos de negocio, sí plantea una amenaza potencial.

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La noticia no es repentina: analistas y expertos han estado advirtiendo al mercado de TV de pago de EE.UU. desde hace ya bastante tiempo. Sin embargo, los principales actores del sector no parecen estar calibrando correctamente las causas de dicho fenómeno: mientras que sus más recientes conclusiones colocan la crisis económica y el bajo poder adquisitivo como los orígenes de estas bajas, los datos dictan lo contrario. Time Warner Cable perdió solo 65.000 suscriptores durante el mismo trimestre de 2009, año más representativo de la crisis en ese país. Sin ir más lejos, si se analizan las tendencias en suscriptores a video de la misma empresa, encontramos que la cifra no ha crecido desde, al menos, enero de 2008. Por el contrario, la operadora de cable se ha visto confrontada a un número creciente de bajas cada trimestre desde entonces.

Por su parte, un estudio de octubre de 2010, realizado por la consultora Strategy Analytics, encuentra que el 13% de los estadounidenses tienen intenciones de cortar su abono de cable en los próximos 12 meses. Y ese 13% no es pobre: el 91% tiene trabajo y el 57% gana más de US$ 50.000 al año. Según el mismo estudio, la principal razón por la cual los cord-cutters se estarían convirtiendo en tales sería el sentimiento de no estar recibiendo un buen servicio por la elevada cuota que pagan.

Otro estudio -esta vez de la mano de Credit Suisse- encuentra que el 17% de los usuarios de Netflix utilizaban su servicio de TV por streaming como sustituto de una suscripción de TV de pago. El porcentaje llegaba al 30% si solo se contabilizaban a aquellos usuarios de entre 18 y 24 años.

Sin duda, los cord-cutters constituyen una realidad, especialmente entre las audiencias más jóvenes. La pregunta es, entonces, si las operadoras de cable de EE.UU. reaccionarán a tiempo para controlar su propio destino o si, por el contrario, permitirán que la tendencia se convierta en fenómeno, haciendo peligrar el negocio de video y TV que alguna vez supo ser su mayor fuente de ingresos. ttv

REPÚBLICA DOMINICANA Determinan fecha exacta para transición digital El 24 de septiembre de 2015 ha sido la fecha fijada por el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel) para hacer la transición definitiva de TV analógica a digital.

Hasta la fecha, quince países de la región han emigrado totalmente hacia el estándar de TV digital. República Dominicana forma parte del grueso de países que está en proceso de implementar el sistema de TV digital, tema vigente desde que en 2005 EE.UU. anunciara su propia fecha de transición. En ese entonces la Comisión Federal de Comunicaciones de EE.UU. decidió que para el 17 de febrero 2009 debían cesar las transmisiones analógicas. A pesar de las previsiones, el apagón analógico no entró en efecto hasta el 12 de junio de ese año. Tras una serie de reuniones técnicas, demostraciones, conferencias y pruebas realizadas en el canal 4 (CERTV), el Indotel anunció que finalmente se ha llegado a un consenso sobre el estándar que será utilizado para la TV digital dominicana: ATSC (Advanced Television Systems Committee). El país del Caribe se caracteriza por su tradición tecnológica y entendimiento local de los estándares usados en EE.UU., los cuales son preferidos por la industria local, según lo expone el decreto 407-10, donde está contenida la decisión.

COLOMBIA Negocios por más de US$ 6 millones al cierre de Visual 2010 El Mercado Audiovisual Colombiano Visual 2010 tuvo lugar en Bogotá y contó con la presencia de conocidos representantes de productoras y canales internacionales, que disertaron, conocieron proyectos y adelantaron negocios. Los pequeños y medianos productores independientes colombianos presentaron un total de 220 proyectos en un intercambio que fue evaluado como altamente positivo. En las casi 700 reuniones de negocios, que buscaron facilitar el intercambio comercial y la generación de contenidos a nivel internacional, se adelantaron negocios que se concretarán en los próximos meses, por un total de US$ 6,2 millones. Any Vásquez Pérez, comisionada de la Comisión Nacional de TV de Colombia, sostuvo que esta cifra revela “el éxito de Visual 2010 como una ventana y oportunidad de negocio para los productores y creativos colombianos”, y agregó que los canales extranjeros se mostraron satisfechos con los proyectos y productos que tuvieron la oportunidad de conocer.

Somos Distribution firma acuerdo por serie de películas ‘Los Libertadores’

COLOMBIA Inversiones y nuevos proyectos para FoxTelecolombia

La compañía Wanda Films cerró un acuerdo de distribución con la compañía Somos Distribution a través del cual esta última tendrá a su cargo la distribución para Estados Unidos de la serie de películas ‘Los Libertadores’, que representan la vida de los héroes y próceres de la independencia de los países de América Latina. Realizada en conjunto con Lusa Films y TVE, la serie está compuesta por ocho películas que expresan las ideas comunes a algunos de los grandes héroes de la emancipación latinoamericana, tales como José Martí, Miguel Hidalgo (El Cura Hidalgo), José Artigas y José de San Martín, entre otros. Cada producción es hecha en los países de origen y con directores de cada nacionalidad (Antonio Serrano en México, Fernando Pérez en Cuba, Marcelo Gomes en Brasil, César Charlone en Uruguay, Tristán Bauer en Argentina). La colección final estará disponible como parte del catálogo de Somos Distribution para el próximo NATPE.

Tres años fueron suficientes para que Fox Latin American Channels comenzara a ver cristalizado su proyecto de polo productivo regional, una visión y modelo desarrollados desde Colombia, pero que tuvieron en su foco primero Latinoamérica, luego EE.UU., y ahora incluyen España y miran en su futuro nuevos mercados. Con capacidad de producir más de 400 horas al año y de mantener equipos de producción trabajando simultáneamente en más de diez proyectos, FoxTelecolombia abarca hoy la producción de series, documentales, magazines y formatos. Recientemente, la productora concluyó la producción de ‘Mentes en Shock’, la versión iberoamericana de ‘Mental’. Asimismo, FoxTelecolombia iniciará este mes el rodaje de la segunda temporada de ‘KDABRA’, en asociación con LAPTV. En tanto, mantiene negociaciones para producir una serie norteamericana para la cadena FOX en sus estudios de Colombia.

ARGENTINA ‘Aballay, el Hombre sin Miedo’ obtiene el Premio Moviecity Moviecity premió a la producción argentina del director Fernando Spiner, ‘Aballay, el Hombre sin Miedo’ en el marco del Festival Internacional de Cine de Mar del Plata, que se llevó a cabo del 13 al 21 de noviembre de 2010 y que celebra este año su 25° aniversario. Este premio, que se entrega desde 2009 en festivales de cine latinoamericano de la región, asegura a los productores la compra, por parte de Moviecity, de los derechos de la película en competencia para ser televisada en la pantalla del canal, que llega a más de un millón y medio de hogares en América Latina.

El jurado que tuvo a cargo la elección de la película premiada fue integrado por los ejecutivos de Moviecity: Richard Rohrbach, VP de Programación y Adquisiciones; Ernesto Muñoz de Cote, director de Adquisiciones; Rocío Solorzano, supervisora de Programación; Pedro Comparini, director de Servicios Creativos; y Mauricio Gamboa, supervisor de Producción y Servicios Creativos.

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COLOMBIA Televideo: 30 años haciendo televisión El pasado 17 de noviembre, Televideo reunió amigos y figuras de la industria audiovisual colombiana e internacional para celebrar sus 30 años produciendo televisión. El evento se realizó en el marco de la rueda de negocios Visual 2010 – Mercado Audiovisual Colombiano, liderada por la Comisión Nacional de Televisión (CNTV). Ante más de 100 invitados, Francisco Muñoz Calle, presidente de Televideo, dio la bienvenida a los asistentes con unas breves palabras, seguido de Margarita Rodríguez, gerente general de la compañía, quien resaltó los logros más significativos de la empresa.

Así mismo, Carlos Delgado, presidente de la ANDA (Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia), destacó “el espíritu innovador, arriesgado y ambicioso que siempre ha caracterizado a Televideo”.

El atractivo central de la noche fue la exhibición de los nuevos caminos en los que incursiona ahora la empresa: la transmisión en directo en tecnología 3D.

TTV FILMS & SERIES | REPORTAJE PRODUCCIÓN

Stargate Studios en Chile La productora de efectos especiales involucrada en éxitos como ‘Heroes’, ‘The Walking Dead’ y ‘CSI’, selló en noviembre pasado una alianza estratégica con el Grupo Chilefilms, la cual incluye la colaboración en los procesos de postproducción y realización local. Este acuerdo representa una excelente oportunidad para expandir la prestación de servicios audiovisuales, así como la generación de empleos y la oportunidad de posicionar al país sudamericano como referente en la industria cinematográfica en la región. > por sebastián Amoroso

internacional. Así lo demuestran las producciones chilenas que viajan alrededor del mundo, como también la presencia de grandes grupos mediáticos que están instalándose e invirtiendo en negocios vinculados a la producción audiovisual. ¿Elementos a favor? Chile cuenta con los factores suficientes de talento detrás y delante de cámaras, una infraestructura técnica sólida, geografía rica en escenarios y costos muy razonables como para desarrollar una industria audiovisual.

UNA ALIANZA TRASCENDENTAL. Un caso reciente, precisamente anunciado en noviembre pasado, es el de la productora estadounidense Stargate Studios, involucrada en éxitos televisivos mundiales como ‘Heroes’, ‘The Walking Dead’ y ‘CSI’, que selló un “Acuerdo de inversión y entendimiento en materia audiovisual” alianza con el Grupo Chilefilms. Esta alianza permitirá que películas y series extranjeras puedan realizar su proceso de postproducción en el país sudamericano, y además que escenarios locales sean utilizados para realizaciones internacionales.

L

a década 2010-2020, según han indicado destacados analistas económicos, será el período de Latinoamérica como economía emergente, generando múltiples oportunidades de negocios. En estos últimos años, las economías regionales han logrado sortear la crisis económica mundial que continúa castigando duramente a los países centrales, tanto a América del Norte -principalmente EE.UU.- como a los países de la Unión Europea (UE). ¿Cómo ha repercutido esto en la industria audiovisual latinoamericana? Es notorio que en los últimos dos años la producción local ha alcanzado un impulso pocas veces observado. En tal sentido, los mercados regionales identificados como “productores” han perfeccionado y consolidado sus dinámicas de producción audiovisual. En paralelo, grandes players extranjeros han inyectado capitales tanto en la adquisición de productoras locales como en proyectos audiovisuales de gran envergadura, acelerando así los procesos de producción local que demandan las audiencias. Siguiendo esta línea de razonamiento, se puede afirmar que el boom de la producción local en Latinoamérica es una tendencia concreta y sostenida. Así, países como Argentina, Brasil, Colombia, Chile y México se han posicionado como mercados productores de contenidos, desde programación televisiva y cinematográfica, hasta publicitaria y para nuevos medios.

Chile es un mercado que en los últimos tiempos ha demostrado una sólida apuesta al desarrollo de su industria audiovisual con proyección

El ministro de Cultura de Chile, Luciano Cruz-Coke, tras firmar el acuerdo afirmó a los medios locales que este permite “ir generando un cambio factible en las relaciones entre los estudios norteamericanos y los prestadores de servicios nacionales”, lo que considera un “primer paso para comenzar a avanzar en el fortalecimiento de las industrias nacionales y latinoamericanas”. Este acuerdo permitirá que el Grupo Chilefilms pase a formar parte de la red de procesamiento digital de imágenes, permitiendo a las filiales del grupo (Argentina, Brasil, Colombia y México) procesar imágenes y efectos especiales de proyectos audiovisuales del mundo entero.

“Un grupo de artistas y equipos pueden estar filmando en Londres, mientras en Chile -en forma paralela- se realiza todo el montaje digital de una serie o película. De esta forma no solo se ahorra sustantivamente en costos sino además se acortan los tiempos, que son clave para una mega producción”, comentó a todotv Sam Nicholson, fundador y CEO de Stargate Studios. En tal sentido, el ejecutivo expresó su confianza por la calidad de los profesionales chilenos y afirmó que esta constituía una de las razones por las cuales se esco-

SISTEMA DE TRABAJO “El sistema nos permite reducir nuestros costos generales e incrementar nuestra producción, con lo cual ese ahorro inevitablemente se traslada al cliente. Eso también nos permite competir efectivamente en sus mercados locales con producciones similares, a través de nuestro Virtual Backlog”, explica Sam Nicholson.

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desarrollan en Chile, Argentina, Brasil, Colombia y México. El área de producción de TV posee siete estudios y seis unidades móviles para TV, dos de estas con tecnología HD.

Sam Nicholson, fundador y CEO de Stargate Studios.

Cristián Varela, VP de Grupo Chilefilms gió a Chile como socio estratégico. “Utilizaremos la infraestructura que Chilefilms tiene en cada uno de los países, y sus relaciones de negocio serán parte de ello. De nuestra parte, construiremos software y hardware personalizado para cada una de esas regiones, que serán instaladas rápidamente. De acuerdo con cómo Stargate trabaja, esos centros pueden comenzar a operar luego de 48 horas de que el equipamiento llega. Es un enfoque muy veloz hacia una red global de profesionales”, añadió Nicholson.

Chilefilms es considerada una de las mejores empresas de servicios audiovisuales de Latinoamérica. La compañía participa globalmente en la industria del entretenimiento -bajo la marca Cinecolor-, a través de laboratorios cinematográficos, postproducción digital y estudios de TV y de sonido, entre otros servicios de producción. Sus operaciones se

PROYECTOS ENCAMINADOS A través de esta alianza, las empresas involucradas participarán en todos los proyectos de Stargate Studios, entre los que destacan ‘The Walking Dead’, ‘Grey’s Anatomy’, ‘Private Practice’ y ‘Trauma’, entre otros. “Estamos muy involucrados con grandes proyectos de HBO y TNT. Veo a nuestro grupo artístico de América Latina trabajando en todos los proyectos diariamente; la distancia ya no es un problema”, afirma Nicholson.

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“El Gobierno del presidente Sebastián Piñera nos convocó a ir en una misión empresarial y cultural a Los Ángeles, con el objetivo de dar a conocer las ventajas y facilidades que tiene el sector de la producción audiovisual en Chile. Nos contactamos con los ejecutivos de Stargate Studios, una empresa con mucha experiencia en la industria. Han desarrollado un modelo bien eficiente y de punta que permite generar efectos especiales. Les ofrecen a los productores de cine y TV desde Los Ángeles locaciones virtuales y todo el trabajo de composición se hace en 2D y 3D. Asimismo, cuentan con una red muy bien articulada, trabajando en simultáneo desde Los Ángeles, Canadá, Vancouver, la India y Malta. Indiscutiblemente, son los líderes en Estados Unidos, donde participan en varias series de televisión, utilizando tecnología de punta”, afirmó Cristián Varela, VP de Grupo Telefilms, consultado por todotv.

“La intención es replicar esto en Chile, Argentina, Brasil, Colombia y México, para ofrecer servicios complementarios donde podemos tener una ventaja competitiva que es muy atractiva para los productores, porque por un lado hace mucho más eficiente el trabajo, lo cual genera ahorro de costos, y además reemplaza el trabajo en locaciones por trabajo de postproducción donde la imaginación es el único límite”, destaca Varela.

La empresa estadounidense de efectos especiales Stargate Studios fue fundada en 1989 por Sam Nicholson, reconocido director, productor y supervisor de efectos especiales. Así, Stargate Studios fue concebida como una compañía con los mejores estándares tecnológicos para ofrecer servicios de efectos especiales y producción a las industrias cinematográfica y televisiva. En la actualidad, Stargate Studios cuenta con estudios en Los Ángeles y Vancouver con más de 150 artistas, supervisores y productores que cubren todas las áreas de producción digital y efectos especiales. La compañía provee de soluciones para producciones fílmicas y televisivas de alto concepto y es la única entidad independiente que combina todas las tecnologías disponibles de producción dentro de una completa integración de producción high tech y servicios editoriales.

Además de la producción en alta definición, matte painting, 3D, compositing y servicios editoriales, Stargate Studios ofrece su innovada Virtual Backlot utilizando VB Live (su sistema de composición en tiempo real) y su Virtual Backlot Library, que incluye cientos de fotos reales, locaciones virtuales que cubren 28 ciudades de gran escala alrededor del mundo. “Las capacidades de producción son esenciales, y Chilefilms ofrece una estructura con servicio completo. Tenemos una gran ventaja en trabajar con ellos porque ya tienen infraestructura y alianzas construidas en diversos países, y no tenemos que preocuparnos por eso. Podemos preocuparnos por buscar a los profesionales correctos y por llevar el talento adecuado para ser parte de esto”, subrayó Nicholson.

Consultados ambos ejecutivos acerca del significado que tiene esta alianza para el desarrollo de la industria audiovisual chilena -y por extensión latinoamericana-, ambos respondieron de forma similar. “Esto nos permite ponernos a tiro con lo que sucede en otras partes del mundo, y va a ofrecer al mundo más desarrollado una mirada atenta hacia nuestro continente como una fuente proveedora de servicios”, destacó Varela. Por su parte, Sam Nicholson reconoció: “No estamos viendo a Chile simplemente como una alternativa al trabajo en Estados Unidos, sino que también buscamos que profesionales estadounidenses contribuyan a la televisión chilena. En este sentido, podemos aumentar la calidad de las producciones locales en América Latina a través de un expertise al que quizá sería imposible acceder”. ttv

TTV FILMS & SERIES | ENTREVISTA

Tomás Darcyl, Director de Grupo Telefilms

Hollywood Desde el corazón de

Este año el Grupo Telefilms celebra sus primeras cinco décadas en el negocio de la distribución de programación en América Latina. Con un catálogo de 1.200 películas, la compañía que encabeza Tomás Darcyl en la actualidad invierte cerca de US$ 25 millones por año en la adquisición de reconocidas y aclamadas películas de Hollywood, que aseguran un presente y un futuro más que alentador para esta distribuidora independiente fundada en 1961 por León Darcyl. > POR SeBASTIÁN AMOROSO “El año 2010 ha sido por lejos el más importante de la empresa en toda su historia”.

E

ste es un año muy singular para el Grupo Telefilms. La compañía Telefilms celebra sus primeras cinco décadas ininterrumpidas en el negocio de la distribución de programación. Desde su creación, el negocio ha ido transformándose, siguiendo los vaivenes de la industria, las economías y las tendencias del negocio. “50 años es mucho tiempo, pero pensamos estar en el mercado 50 años más”, asegura Tomás Darcyl, director del Grupo Telefilms, en dialogó con todotv, quien en la siguiente entrevista hace un repaso del pasado, presente y futuro de la compañía argentina. ¿Cómo surge, hace 50 años, esta distribuidora independiente que en la actualidad es una marca de referencia para la industria?

Telefilms fue fundada por mi padre (León Darcyl) en 1961, en Buenos Aires. Él en ese

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entonces tenía el 70% de la empresa y el 30% restante era de Pedro Leda (Ledafilms), su socio minoritario. Mi padre concibió la idea de comprar derechos para toda Latinoamérica, incluyendo Brasil. Fue un adelantado en ese sentido. En 1974, le compró el resto de las acciones a Leda. Entre fines de la década del 60 y principios de los 80, Telefilms se especializó en la adquisición y distribución de series. Telefilms trajo a toda Latinoamérica clásicos como ‘El Súper Agente F-86’, ‘Bonanza’, ‘Astroboy’ y ‘Meteoro’, entre otros. Estas series fueron una marca registrada de la compañía. ¿Cuándo ingresan en la compañía tú y tu hermano, Sebastián Darcyl? Mi hermano y yo entramos a la compañía en 1987. Y ya en 1988 le dimos un giro muy grande: en vez de series, comenzamos a adquirir y distribuir películas. En esa época comenzamos con ‘Danza

Tomás Darcyl, Director de Grupo Telefilms

con Lobos’, ‘Terminator II: El Juicio Final’, ‘Conduciendo a Miss Daisy’, ‘JFK’ o ‘Alerta Máxima’; es decir, grandes películas de Hollywood. Ya a fines de la década del 90, implementamos otra vuelta de tuerca al negocio, cuando decidimos armar una empresa –también propiedad del Grupo Telefilms- para la adquisición all rights, ya que era la forma de adquirir derechos y también de acceder a grandes películas para la televisión. ¿Qué motivó la creación y el lanzamiento de esta empresa? Antes, las empresas podían dividir los derechos de cine, video y televisión, pero al tiempo se dejaron de dividir esos derechos, entonces era imposible acceder si no se compraban también los derechos de cine y video. Pero para eso se tenía que tener todo un know how que en esa época no teníamos.

En los últimos diez años Telefilms tuvo un crecimiento muy grande. En la actualidad, nos encontramos mucho más que nunca en el corazón de Hollywood, ya que estamos concretando acuerdos por varios años con productores que tienen equity por esas películas con las majors. Los productores no solo son dueños sino que tienen equity con los estudios, y eso nos ofrece la posibilidad de que las majors defiendan mucho más estas películas.

También esto está muy implicado con la crisis que existió, que existe y que se está profundizando, y que hace que Hollywood también la sufra, pero al mismo tiempo permite que tengamos la posibilidad de acceder a los derechos internacionales de estas películas. Es una inversión muy elevada que tiene su riesgo, porque estar en el negocio del cine implica un riesgo permanente.

En ocasiones, Telfilms se involucra con una película desde el “pozo”; es decir, desde el libro, la idea original… Un caso concreto fue ‘Million Dollar Baby’, dirigida por Clint Eastwood, que obtuvo cuatro premios Oscar. ¿Qué implica estar en un proyecto de estas dimensiones desde prácticamente el punto cero? Sí; es cierto. Y en este momento, por ejemplo, nos está pasando con ‘The King’s Speech’, una película que seguramente comience a ser nominada por la Academia. Es una película que vimos cuando la estaban haciendo. En ese sentido, en cuanto a la vinculación inicial, nunca adquirimos una película sin leer el guión; leemos todos los guiones. También confiamos mucho en cuál es la productora que nos la ofrece. Esto es fundamental por una cuestión de seriedad, porque sabemos que van a respetar o no el budget. Es todo un tema de know how. Vemos qué actores participan, quién es el director, y sobre esta base tomamos una decisión, sabiendo qué le podemos sacar a la película. ¿Cómo se encuentra el negocio de Telefilms en la actualidad? El año 2010 ha sido por lejos el más importante de la empresa en toda

“Hemos cerrado tres output deals por varios años con tres de los cinco o seis players más importantes del mercado”.

“50 años es mucho tiempo, pero pensamos estar en el mercado 50 años más”. su historia. Hemos cerrado tres output deals por varios años con tres de los cinco o seis players más importantes del mercado –canales de televisión abierta y de televisión de pago-, sin saber estos qué películas son. Más allá de la relación de años que tenemos, ellos saben cuál es el nivel de inversión del Grupo Telefilms. Además, también lanzamos en Argentina nuestra distribuidora de cine Diamond Pictures. Asimismo, cerramos un acuerdo con VideoCine (Televisa Cine), la compañía distribuidora de Televisa, y esto -sumado a Diamond Pictures más todos estos acuerdos en Latinoamérica- realmente demuestra que estamos metiéndonos en profundidad en el negocio del cine. ¿Qué impacto tienen estos negocios en la estrategia del Grupo? Todos estos negocios permiten que podamos tener cada vez más películas popcorn. Realmente, nos estamos convirtiendo en una empresa que tiene producto de major y que a su vez controla todas las ventanas de distribución. Estamos verticalizando y atacando todos los puntos del negocio, maximizando todos los territorios, lo cual nos permite ser una empresa mucho más funcional tanto para los subdistribuidores de cine como para las televisoras.

En cierto sentido, se podría afirmar que en la actualidad la competencia de Telefilms son las majors… Sí, puede ser… Pero digamos que más que nuestra competencia, las majors son nuestros colegas.

Ustedes participan de los mercados más importantes en cuanto a la compraventa de películas. ¿Cuál es el presupuesto anual asignado a la adquisición de títulos? Participamos de todos los festivales más importantes, desde Toronto a Berlín, pasando por Cannes y Venecia, el American Film Market, y los MIPTV, MIPCOM, NATPE y LA Screenings, entre otros. En cuanto al presupuesto, sumando todas las adquisiciones de películas que

hace el Grupo Telefilms, estaríamos en el orden de los US$ 25 millones por año. ¿Cómo definiría el catálogo de películas de Telefilms? El catálogo de Telefilms es un mix entre producto muy comercial y producto de prestigio. El catálogo está muy bien cuidado, tiene muy buen material. En cuanto al cine, las películas que adquirimos son cada vez más fuertes, más popcorn, ideal para las televisoras abiertas. En total tenemos unos 30 estrenos por año.

En términos generales, ¿cuál es su visión del negocio y la relación con las televisoras en la región? La torta de películas en la televisión abierta se está achicando. En ese sentido, el Grupo Telefilms capta una porción más grande de una torta más pequeña.

Esto se debe a que los independientes están bastante golpeados o quizá porque las majors no están produciendo tanto como antes, pero el negocio para Telefilms está mejor que nunca. Con respecto a la televisión de pago, no solo es el mercado quien está creciendo fuerte, sino que Telefilms está creciendo mucho en la parte del negocio que nos corresponde. En los últimos ocho meses ya cerramos tres out put deals que incluyen también televisión de pago. ¿Qué implica estar en el corazón de Hollywood? Desde el punto de vista empresarial, hay que estar siempre adelantado para ofrecer al cliente –tanto de televisión abierta como de televisión de pago y de cine- lo mejor de lo que está por venir. En ese sentido, estoy seguro de que cinco de las películas que está distribuyendo el Grupo Telefilms –‘Fair Game’, ‘The Ghost Writer’, ‘Biutiful’ (del mexicano Alejandro González Iñarritu), ‘The King’s Speech’ y ‘Rabbit Hole’- van a estar nominadas a los premios Oscar. Y eso es estar adelantado. ttv

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TTV FILMS & SERIES | ENFOQUES

Jorge Stamadianos, VP de Desarrollo de Fox Latin American Channels

Samuel Duque Duque, VP de Operaciones y Producción de FoxTelecolombia

Eva Fontanals, directora general de Edebé Audiovisual Licensig

“ “ “ Hace cuatro años atrás, desde Fox Latin America Channels se decidió comenzar a producir ficción en español para el grupo de canales latinoamericanos. Y la verdad es que nos ha ido increíble.

Hemos tenido mucha suerte porque pudimos convocar a un talento espectacular y con el cual nos fuimos ganando un nombre. Tenemos muchos proyectos para el 2011. Hay muchas historias dando vueltas”.

Mariana Pérez, VP y gerente general de Fox Toma 1

FoxTelecolombia apuesta permanentemente a contar con los mejores recursos humanos del mercado, la infraestructura dotada con equipos de última tecnología en producción y postproducción, la estandarización de procesos operativos, administrativos y logísticos según los más altos estándares de la industria de Hollywood”.

Juan Pablo Montejo, gerente general de Colombo Films

Las productoras trabajamos, cada vez más, bajo un modelo de negocio de marca. En Edebé Audiovisual somos creadores de marcas de entretenimiento.

Nosotros creamos la marca, trazamos una estrategia para otorgarle visibilidad, creamos la necesidad en el mercado y entonces le entregamos productos que éste desee adquirir”.

Javier López Gómez, gerente de Análisis de Audiencia de Barlovento Comunicación

“ “ “ Actualmente, en Fox Toma 1 estamos produciendo aproximadamente 1.200 horas anuales, que incluyen contenidos para Brasil, Argentina, México y Estados Unidos, entre otros mercados. En este sentido, en 2010 el foco estuvo puesto principalmente en el lanzamiento de contenido cien por ciento original y localizado para Utilísima en México, Bemsimples en Brasil, y para el mercado hispano de Estados Unidos donde Utilísima ya cuenta con un feed dedicado”.

Nuestro core business son los comerciales de TV, y nuestro equipo de trabajo posee las cualidades y habilidades necesarias para desarrollar cualquier tipo de proyecto, consiguiendo siempre los mejores resultados. Dominamos diferentes idiomas -inglés, francés, alemán e italiano-, logrando que el lenguaje no sea una barrera para la interacción con el mundo. Además de ser la única productora en Colombia que cuenta con un software que permite que nuestros clientes estén al tanto de sus proyectos sin importar el lugar en el mundo en el que se encuentren.

(Wiredrive)”.

La producción de contenidos en España se encuentra ante un gran reto derivado de la transformación que está sufriendo el mercado. La multiplicación de canales y pantallas abre muchas oportunidades, muchas ventanas para la emisión de contenidos. Sin embargo, la recesión publicitaria y la fragmentación televisiva obligan a la industria de contenidos a plantearse muchas interrogantes. En el nuevo escenario competitivo puede ser que no tengan cabida las grandes producciones audiovisuales, por la imposibilidad de rentabilizarlas comercialmente. El talento, el ingenio y la creatividad audiovisual serán las mejores vías de retorno financiero”.

LISTINGs films&series En esta sección se detallan las compañías que presentan sus catálogos de Films & Series en NATPE 2011.

Para Vestir Santos

ARTEAR

(Arte Radiotelevisivo Argentino S.A.) Suite: 21712, Fontainebleau

Ejecutivos ASISTENTES

Mariana Fernández, Gerente de Ventas Julieta González, Ejecutiva de Ventas Walter Sequeira, Gerente de Adquisiciones Facundo Bailez, Ejecutivo de Adquisiciones

Suite: 3109, Torre Tresor, Fontainebleau

Ejecutivos ASISTENTES

José Manuel Brandariz, Presidente & CEO Lis Benítez, Ejecutivo de Ventas

Conan

Gloria (Blum), una viuda severa y ácida, muere de forma súbita.

Sus tres hijas, todas solteras, comprobarán que la desaparición de esa madre no implica liberación alguna. Son tres mujeres inteligentes, hermosas, jóvenes… que no pueden formar pareja.

Sólo se tienen unas a las otras.

Trátame Bien

Snowflake

(Serie - 35 x 60’)

2011

Beverly Hills Entertainment

El director Brett Ratner (‘Rush Hour’, ‘X-Men: The Last Stand’, ‘Red Dragon’) ofrece nuevas andanzas de este personaje de ficción que vivió en nuestro mundo pero en una época fantástica y casi olvidada (la Edad Hiboria), que comprende los años entre el hundimiento de la Atlántida y las migraciones de los Arios, una época poblada de demonios y brujos. La productora Millenium Films y Lionsgate han comprado los derechos de ‘Conan’ y planean una nueva versión del personaje, más cercana a la obra de Robert E. Howard que a las películas de Arnold Schwarzenegger.

Para Vestir Santos

NATPE

Conan

(Serie - 37 x 60’)

Tras 22 de años de matrimonio y convivencia, con dos hijos que se debaten internamente entre salir a un mundo adulto cada vez más complejo o quedarse en la adolescencia, José (Julio Chávez) y Sofía (Cecilia Roth) se encuentran ante una nueva crisis de pareja.

Copo de nieve sabe lo que es ser diferente. Su piel blanca como la nieve le ha apartado de otros gorilas desde el día en que nació. Ahora, lejos de su tierra natal de Guinea, vive en el Zoo de Barcelona, donde es la atracción más popular. Pero Copo de nieve tiene un plan, junto con su amigo Ailur, un pantera budista negro reencarnado en el cuerpo de un panda rojo, y Paula, una niña brillante, quieren ir a visitar a una bruja de gran alcance.

Ella puede ayudarle a conseguir lo que quiere más que nada... a ser un gorila normal.

Flypaper Hawaii Five-0

CBS STUDIOS INTERNATIONAL Booth: 22014

Ejecutivos ASISTENTES

Armando Núñez, Presidente Joe Lucas, VP Ejecutivo de Ventas y Marketing Barry Chamberlain, VP Ejecutivo de Ventas Steven Tague, VP Sénior de Ventas, Europa Paul Gilbert, VP Sénior de Formatos Internacionales Michelle Payne, VP de Ventas Regionales Roxanne Lettman, Director de Ventas y Producción Internacional Stephanie Pacheco, Director Ejecutivo, América Latina Eric Mueller, Director Ejecutivo de Ventas, América Latina

CDC United Network Ejecutivos ASISTENTES

Erik Jensen, Director Ejecutivo Jimmy van der Heyden, Ejecutivo de Ventas Internacionales Barbara Rodriguez, Gerente de Marketing & Operaciones

Flypaper

(Comedia)

‘Flypaper’ es una comedia escrita por los guionistas de ‘The Hangover’, que narra cómo un hombre sin problemas se encuentra en medio de dos bandas rivales en un atraco de banco. Protagonizada por Patrick Dempsey y Ashley Judd.

Hawaii Five-0

Sammy’s Adventures - The Secret Passage

Una versión contemporánea de las series clásicas sobre un nuevo comando federal de elite cuya misión es erradicar el crimen que amenaza a las playas de Islandia.

CDC seguirá promocionando la taquillera ‘Sammy’s Adventures The Secret Passage’, película animada completamente realizada en 3D, que se estrenó con éxito a fines de octubre en México, Colombia, Ecuador, Costa Rica y Panamá. Llegará a los cines de Brasil, Argentina, Chile, Perú y Venezuela durante el primer semestre del 2011.

(Drama - 22 x 60’)

Blue Bloods

(Drama - 22 x 60’)

Una familia multi-generacional de policías se dedica a mantener el orden público de New York City.

F&S. TTV FILMS & SERIES

The Cope

Suite: 23311, Piso 33, Fontainebleau

Comarex Suite: 22901 (Tel: 305 538-2000) - Fontainebleau

Ejecutivos ASISTENTES

Marcel Vinay Hill, VP de Ventas Internacionales Marcel Vinay Jr., CEO Comarex Ana Zaira Sanchez, Jefe de Operaciones Carmen Pizano, Ventas – América Latina y España Ernesto Ramirez, Ventas Internacionales y Nuevos Medios Raul Mendoza, Marketing

The Cope

(Acción – 1 x 100’) Una pieza única donde todas las secuencias de las fuerzas especiales anti-narcóticos fueron filmadas durante operaciones encubiertas. Para participar en este film, la estrella Raoul Bova vivió con miembros de elite de las fuerzas armadas por más de un mes. La realidad captada en película es el hilo conductor de esta historia con un gran elenco de actores enfrentados a la improvisación.

Pillars of The Earth

The Witches of Oz

Stargate Universe

Ledafilms

MarVista Entertainment

Metro Goldwyn Mayer Studios

Suite: 21710 – Tresor Tower - Fonteinebleau

Suites: 21610 y 21612 – Fontainebleau

Suite: 22503

Ejecutivos ASISTENTES

Pedro Félix Leda, Presidente Gabriela López, VP Sénior Moira Mc Namara, Gerente de Ventas Fernando Paduczak, Ejecutivo de Ventas

Pillars of The Earth Es una epopeya arrebatadora del bien y el mal, de la traición y el encanto, de la violencia y la belleza. Esta historia apasionada transcurre en el contexto de agitación política del siglo XII en Inglaterra: guerra, distensión religiosa y lucha de poderes, que destruye vidas y familias.

Ejecutivos ASISTENTES

Fernando Szew, CEO Vanessa Goglio, SVP, Ventas Worldwide Ariel Tobi, Presidente, Snap TV Ezequiel Olzanski, Director de Ventas y Distribución, Snap TV

The Witches of Oz

Ejecutivos ASISTENTES

Gary Marenzi, co-Presidente, Worldwide Television Distribution Jim Packer, co-Presidente, Worldwide Television Distribution Bruce Tuchman, Presidente, MGM Networks John Bryan, VP Ejecutivo, Broadcast Strategy

Stargate Universe

(Fantasía/Sci-Fi - 2 x 90’)

(Sci-Fi, 40 x 60’)

Una aventura de fantasía en dos partes, con un giro creativo y moderno sobre el cuento clásico. Protagonizado por Christopher Lloyd y Sean Astin.

Un nuevo equipo de Stargate está atrapado en la nave Destiny, donde descubrirán nuevos mundos, encontrarán nuevos enemigos y tratarán desesperadamente de retornar a la Tierra.

We’ve Got Christmas Mail

Cash Cab

Six Wives of Henry Lefay

(Película Familar - 1 x 90’)

(Game Show, 130 x 30’)

Una comedia en la que una hija deberá organizar el funeral de su padre, que ha desaparecido y se lo da por muerto. El caos reinará en el funeral al tener que lidiar nada menos que con las seis ex-esposas de su papá.

Un solitario cartero de barrio recibe un especial regalo de vacaciones luego de que su sobrina haga un especial pedido a Santa.

Ganadora de tres Daytime Emmys al “Mejor Game Show,”‘Cash Cab’ es una combinación de “Candid Camera” y “Family Feud”, donde gente común para taxis en la calle sin sospechar que entrará en el Cash Cab, un móvil especial donde podrán ganar mucho dinero respondiendo preguntas sobre temas diversos.

Whip It Durante años, Bliss Cavendar ha estado soñando con escapar del pequeño pueblo de Bodeen, Texas. Pero su madre está convencida de que Bliss solo encontrará la felicidad y el éxito si gana la corona del desfile de belleza local. Junto con su amiga Pash, Bliss decide viajar hacia la ciudad de Austin, donde descubren un mundo completamente diferente: roller derby, un deporte agresivo en el que dos grupos opuestos de patinadoras intenta sacar al otro de la pista de la manera más brutal posible.

La Pola

Sony Pictures Television Suites: 23514 y 23516, Piso 35 - Fontainebleau

Ejecutivos ASISTENTES

MPU – Missing Persons Unit

SevenOne International Suite: 22905, Piso 29 - Fontainebleau

Ejecutivos ASISTENTES

Jens Richter, Director Ejecutivo Agente para Latinoamérica: Spiral International Zasha Robles, Directora Spiral International Fabiola Flores, Director de Ventas Latinoamérica / EE.UU. Gillian Kirby, Director de Ventas Pan Regional Latinoamérica

MPU – Missing Persons Unit

(Serie Detectives – Piloto: 1 x 90’ + 19 x 45’)

La MPU es un equipo de profesionales altamente entrenados que han dedicado sus vidas a localizar y rescatar a personas desaparecidas.

Factor 8

(Catástrofe - 1 x 90’) Cuando los pasajeros de repente comienzan a mostrar síntomas de gripe, seguidos de un sangrado interno mortal, un régimen del terror se establece en el Flight Air Germany 111.

F&S. TTV FILMS & SERIES

Andy Kaplan, Presidente, Networks T.C. Schultz, VP Ejecutivo, Networks, Latinoamérica Alexander Marin, VP Sénior, Distribución, Latinoamérica Brendan Fitzgerald, VP Sénior, Producción, Latinoamérica Klaudia Bermudez-Key, VP Sénior y Gerente General, Networks, Latinoamérica Alberto Niccoli, VP Sénior y Gerente General, Networks, Brasil Irving Plonskier, VP Sénior y Gerente General, Ventas Publicitarias, Latinoamérica Selina Nederhand, Director, Ventas, 2waytraffic International Carolina Sabbag, Gerente, Ventas, 2waytraffic International

La Pola

(Drama/Romance - 90 x 60’) La Pola es una mujer hermosa y orgullosa. Alejo es un hombre educado de la alta sociedad. Se aman el uno al otro, pero es un amor prohibido. Alejo es español; La Pola, mestiza. Solo cuando Nueva Granada obtenga la independencia de España podrán cumplir su sueño de estar juntos… si por entonces aún siguen vivos.

Mad Love

(Comedia romántica - 13 x 30’) Cuatro amigos son el epicentro de esta comedia romántica ambientada en Nueva York. Cuando Ben (Jason Biggs) y Kate (Sarah Chalke) se conocen en lo alto del edificio Empire State, por absoluta casualidad, surge el conocido amor a primera vista.

A medida que pasan tiempo juntos, van arrastrando a la fuerza a sus dos cínicos amigos como cómplices del asunto. Todo va estupendamente entre Ben y Kate, hasta que aparece la novia de Ben. Los dos amigos deberán intentar volver a unir a la pareja.

The King’s Speech

Telefilms Suites: 23002 y 23004, Piso 30 – Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Tomas Darcyl, Director Ricardo Costianovsky, CEO Alejandro Carballo, Ejecutivo de Ventas Humberto Delmas, Ejecutivo de Ventas Alfredo Andreotti, Ejecutivo de Ventas

The King’s Speech Esta es la historia del rey Jorge VI de Gran Bretaña, padre de la actual Reina Isabel II, en su ascenso al trono. Plagado por un tartamudeo nervioso y considerado no apto para ser rey, es ayudado por una terapista del habla para merecer ese lugar. Con Colin Firth, Geoffrey Rush and Helena Bonham Carter.

Larry CrownE Luego de perder su trabajo, un hombre de mediana edad (Tom Hanks) decide reinventarse para volver a la universidad, donde llama la atención de su profesora (Julia Roberts).

Rabbit Hole La película cuenta la historia de una pareja felizmente casada que sufre una tragedia inesperada y debe así comenzar un viaje emocional para recobrar la felicidad. Aaron Eckhart interpreta al marido de Nicole Kidman, quien trata de aferrarse a los recuerdos de su hijo muerto mientras que se ocupa de su esposa emocionalmente distante.

TTV FILMS & SERIES | NOTICIAS

EE.UU. Senado aprobó proyecto antipiratería Pocos días después de que se filtraran los primeros 36’ de la última entrega de la saga de ‘Harry Potter’, un comité del Senado estadounidense aprobó un proyecto de ley para combatir la piratería en internet y cerrar los sitios de descargas ilegales. La agencia EFE da cuenta de los pasos seguidos por el senador Patrick Leahy, impulsor de la ley y presidente del Comité Judicial del Senado, que espera que se someta a votación en los próximos meses. La norma, aprobada por 19 votos a favor y ninguno en contra, ha tenido el apoyo de las grandes productoras de Hollywood, según consignó Los Angeles Times. Esta ley permite al Departamento de Justicia cerrar sitios que infrinjan la ley de propiedad intelectual estadounidense y faciliten software, películas, series de televisión y música.

Argentina Playboy mostró en Buenos Aires su primera producción 3D a nivel mundial Un centenar de invitados especiales fue parte de la primera presentación pública de ‘Deseos Verdaderos’, llevada a cabo por Claxson y considerada la primera experiencia 3D de Playboy a nivel mundial. Precisamente, la programadora basada en Argentina realizó una alianza estratégica con Cablevisión, la principal operadora del país sureño, para el lanzamiento de este especial en los cines Hoyts del Shopping Dot Baires, situado en la periferia norte de la capital nacional. Posteriormente, en diciembre se realizó una emisión especial para clientes de los paquetes Cablevisión Digital HD y Max HD, a través del canal 669 de Cablevisión. La producción estuvo a cargo de Dharma Producciones -con proceso de postproducción en Cinecolor, realizada con una única cámara apta para filmar en 3D aportada por la empresa Cámaras y Luces.

F&S. TTV FILMS & SERIES

Google negocia derechos online por títulos de Miramax El gigante de la red busca ganar mercado luego de los reiterados bloqueos que le han impuesto a su plataforma Google TV, y al fuerte rechazo que han despertado sus iniciativas en la interna de la industria. La situación ha puesto a la compañía en alerta, pues su proyecto podría dejar de tener sentido si no aparecen pronto los contenidos que lo sustenten. En este contexto, el portal está negociando un acuerdo con Filmyard Holdings, que se hiciera con los estudios Miramax -antes en poder de Disney- en una operación que rondó los US$ 660 millones. La transacción incluiría los derechos de distribución online de films como ‘Pulp Fiction’, ‘Kill Bill’ o ‘Shakespeare In Love’, además de las más de 700 películas que componen la biblioteca de Miramax.

Fox coproduce ‘Mentes en Shock’ para España y Latinoamérica Por primera vez, Fox International Channels España y Fox Latinoamérica se unen para coproducir ficción en español. Se trata de ‘Mentes en Shock’, producida en Latinoamérica por FoxTelecolombia y que se emitirá en el mercado español y en el latinoamericano. Compuesta por trece episodios de una hora e inspirada en ‘Mental’ -primera serie original de TV en inglés realizada en Latinoamérica para EE.UU.-, Talentos españoles y latinoamericanos de renombre forman parte de la convocatoria actoral. El estreno de ‘Mentes en Shock’ en toda América Latina y España está previsto para el primer semestre de 2011. Los guiones están a cargo de los argentinos Susana Cardozo y Pablo Lago –‘LaLola’, ‘Locas de Amor’, ‘Trátame Bien’-, y el grupo de directores incluye a los colombianos Simon Brand, Magdalena La Rotta, Felipe Martínez, Riccardo Gabrielli, Carlos Moreno, Diego Mejía y el cubano Lilo Vilaplana. Filmada en HD, la serie fue producida con un enfoque de producción cinematográfica que incluye exteriores en locaciones reales y en los estudios de FoxTelecolombia.

SATéLITES

CHILE Chilevisión ya es nuevo activo de Turner Broadcasting System

Brasil y México: estrellas del presente y el futuro El más reciente reporte sobre la industria satelital en Iberoamérica ratifica el carácter estelar que las operadoras dan a los dos grandes de la región. El video, como se supone, es y será protagonista central. > Por Omar Méndez Para las operadoras satelitales, Latinoamérica sigue siendo un territorio interesante y potencialmente valedero, aunque todavía con sombras en algunos países. Estas sombras se instalan en las charlas de los ejecutivos de las compañías, siempre en voz baja y en off con este cronista, a la hora de hablar sobre Venezuela, Argentina, Bolivia y Ecuador, en algunos casos.

Por escala, Uruguay y Paraguay prácticamente no son citados en las proyecciones que hacen.

No es sorpresa que Brasil y México se lleven la atención privilegiada. Así son los negocios: la seducción la marca el señor dinero. De los dos mayores gigantes de Iberoamérica procede en la actualidad la mayor demanda y también los mejores números a la hora de otear el futuro. Hay que precisar que esa demanda es hoy importante no solo por la escala sino por una vieja ralentización. Brasil y México, lo sabe todo el mundo, tienen más población y, a la vez, mucha más des-inclusión cultural que el resto de los países del área. Esa realidad hace muy lento el avance sobre muchos segmentos que atienden o pretenden atender las compañías demandantes de servicios satelitales. Hay mucho por hacer todavía.

Además del gran ojo puesto por las operadoras de satélites en la región, también hay con-

sultoras que se atreven a poner en números lo que se espera del mercado. Dataxis NexTV, por ejemplo, acaba de sacar de la cocina su reporte “Capacidad Satelital en Latinoamérica 2005-2015”, en el que repasa la actualidad y perspectivas en cuanto a capacidad de satélites geoestacionarios sobre América Latina y el Caribe. El estudio ofrece proyecciones del próximo lustro en lo referido a la demanda por tipo de banda (C y Ku), regiones (Brasil, México y América Central, Cono Sur, Región Andina y Caribe), tipo de servicios y volumen del negocio.

En 2010, se apunta que la demanda de capacidad satelital en América Latina totalizó 683 transpondedores, un máximo histórico, lo que supondrá una ocupación de la oferta disponible superior al 82% y un volumen de ingresos de US$ 1.020 millones. Desde 2006, subraya Dataxis, el sector satelital ha experimentado un progreso constante, asentado en los mayores requerimientos de capacidad en banda Ku y del segmento de video.

En 2010, Intelsat aparece como la flota que lidera la demanda, con una cuota del 39% sobre el total de transpondedores ocupados, seguida por Star One, con poco más del 17%.

En tanto, Hispasat-Hispamar, Satmex y SES World Skies exhibían cuotas muy parejas, del orden del 12%.

La Fiscalía Nacional Económica de Chile avaló finalmente la adquisición por parte de Turner Broadcasting System de Chilevisión, el canal de TV abierta más rentable de Chile, y una de las estaciones líderes en audiencia y en ratings de ese país. El canal será operado por Turner Broadcasting System Latin America (TBSLA), subsidiaria de TBS Inc., bajo la dirección de su presidente, Juan Carlos Urdaneta (ver nota en página 110). El equipo gerencial del canal continuará a cargo de las operaciones. Como resultado de esta transacción, el portafolio de canales de TBS en América Latina cuenta ahora con un canal de TV abierta, quince canales propios de TV de pago, siete señales representadas y un joint-venture. “Nos complace haber completado esta adquisición y nos sentimos muy orgullosos de que Chilevisión pase ahora a ser parte de nuestro portafolio”, dijo Louise Sams, presidenta de Turner Broadcasting System International. “El crecimiento en nuestros mercados internacionales es una prioridad para Turner Broadcasting System y para Time Warner. La adquisición de Chilevisión refleja esta estrategia y nuestro compromiso de seguir expandiéndonos en mercados clave alrededor del mundo”. Así, el canal Chilevisión se une al portafolio de los canales de TV de pago de TBSLA disponibles en Chile: CNN Chile -un joint-venture con VTR-, TNT, TCM, Space, I.Sat, truTV, MuchMusic, Infinito, HTV, Fashion TV, Cartoon Network, Boomerang, Tooncast, CNN International y CNN en Español.

Hacia 2015, Dataxis NexTV proyecta que la demanda de capacidad superaría la barrera de los 900 transpondedores. La multiplicación de plataformas de TV satelital (DTH), los procesos de implementación de la TV digital terrestre (TDT) y las ofertas de TV en alta definición (HDTV) darían cuenta de ese crecimiento. Los servicios de video concentrarían el 68,5% de la demanda, más de 8 puntos por arriba del registro de 2010, según resalta el avance sintético del estudio. Fuera de los datos de urgente actualidad, lo que hay en esta síntesis son referencias sobre un futuro realmente difícil de dibujar. ttv

TODOTV MAGAZINE 107

EJECUTIVOS

Iluminando múltiples pantallas La apuesta a la colocación de películas taquilleras para televisión, series estadounidenses, contenidos producidos localmente y empaquetados para múltiples plataformas, ha dado como resultado el crecimiento de Sony Pictures Televisión en la región. En esta entrevista, Alexander Marin explica las estrategias de distribución en una región que atraviesa un contexto económico favorable.

POR Sebastián Amoroso “Pienso que en la región se respira optimismo en cualquier área de la industria. Los reportes demuestran que ha habido crecimiento constante en todos estos mercados”.

Los Caballeros las Prefieren Brutas Género: Serie

C

on base en Miami, Alexander Marin dirige la distribución de los contenidos de Sony Pictures Television (SPT) a lo largo de todas las plataformas y ventanas de América Latina y el Caribe. “En el último año, el mercado en la región se ha recuperado notablemente, empezando por la inversión publicitaria, que en 2010 ha aumentado en comparación con 2009, y sigue con muy buen pronóstico para el futuro cercano (…). Pienso que en la región se respira optimismo en cualquier área de la industria. Los reportes demuestran que ha habido crecimiento constante en todos estos mercados”, sostiene a todotv Alexander Marin, VP sénior de Distribución para América Latina y el Caribe de Sony Pictures Television.

NEGOCIOS Y MERCADOS. En este sentido, las líneas de negocios de SPT en la región se sustentan en diversas áreas que incluyen desde producciones locales y series estadounidenses a clásicos y películas taquilleras. Así, advirtiendo el alentador contexto que atraviesa la región, el ejecutivo da cuenta de las oportunidades que esta situación genera a SPT. “Es por esta razón que los clientes en la región están dispuestos a invertir en contenidos relevantes que atraigan a sus audiencias, y es ahí donde Sony Pictures Television ofrece alianzas y oportunidades con un gran catálogo de contenidos de películas taquilleras, franquicias y clásicos”.

Los pilares en los que se apoya el negocio de la distribución de SPT en el continente latinoamericano se basan principalmente en blockbusters de alto vuelo y contenido producido a escala regional. En el primer caso, sobran tanto los ejemplos como las críticas de la prensa especializada y los resultados de las taquillas. Así, títulos como ‘Spider Man’, ‘The Da

108 TODOTV MAGAZINE

Vinci Code’, ‘Resident Evil’, ‘Ghost Rider’, ‘Charlie’s Angels’, ‘Salt’, ‘Karate Kid’ o ‘Men in Black’, entre otros, forman parte de la librería de películas de la distribuidora para la región. Por otro lado, la SPT ofrece contenido producido en la región, como son los casos de ‘La Pola’, ‘Niñas Mal’ o ‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’, que si bien son tres producciones completamente distintas, tienen en común el gran nivel de calidad técnica y artística que caracteriza a SPT. En el caso de la serie de corte histórico ‘La Pola’, es una coproducción entre Canal RCN de Colombia y SPT. Por su parte, ‘Niñas Mal’, la primera telenovela original de MTV, es producto de una alianza entre MTV Latinoamérica y SPT, producida en Colombia y con talento latinoamericano.

En cuanto a la serie original ‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’, está producida y filmada también en Colombia para el canal por suscripción Sony Entertainment Television (SET), parte del paquete de señales de SPT para TV de pago. De esta forma, Marin sentencia: “Pienso que estos dos pilares, unidos a nuestras series americanas, crean y fortalecen lazos y oportunidades con todos los clientes en la región”.

PRODUCCIÓN LOCAL. Con respecto a las actuales tendencias de adquisición de programación, los canales latinoamericanos siguen su curso tradicional: la telenovela se sitúa como el género estrella de las pantallas de la región. En tanto, los formatos y la producción de adaptaciones o historias originales han dado por su parte un giro trascendente, imponiéndose en las grillas televisivas, particularmente el género de la teleserie. Al tomar como referencia estas tendencias, el ejecutivo afirma que, en la actualidad, “la mayoría de las emisoras de América Latina se siguen enfocando en contenido clásico como telenovelas,

Alexander Marin,

pero la llegada de la teleserie a la pantalla ha dado grandes resultados, como fue el caso de ‘Rosario Tijeras’ en todas las instancias que ha salido al aire. Además, telenovelas de presupuestos importantes como ‘La Pola’ también han demostrado un gran éxito durante este año bicentenario”, afirma el ejecutivo.

VP Sénior de Distribución para América Latina y el Caribe de Sony Pictures Television

Yendo precisamente a la producción local, ya es sabido que los países de América Latina están alcanzando un nivel de calidad y a unos costos que llaman mucho la atención en el mercado internacional. En este sentido, el ejecutivo considera que “hay grandes oportunidades”. “Esta área de la industria crece año tras año; los creativos y el talento que hoy en día se encuentran en América Latina son reconocidos y se refleja claramente en el nivel de calidad que disfrutamos a través de las pantallas de todo el continente. Las historias y formatos han traspasado fronteras y esperamos que esto suceda con más frecuencia en los próximos años”, añade Marin.

UNIVERSO DIGITAL Y PROYECCIONES. En la actualidad, SPT destina su inversión en contenido pensado y creado para ser distribuido en múltiples pantallas. En el caso del universo digital, el ejecutivo advierte que es un negocio en el que queda mucho por desarrollar en América Latina. “Todavía falta mucho por aprender”, sostiene. Y agrega: “Definitivamente, es una área en crecimiento que eventualmente se volverá una realidad del negocio; mientras tanto nos estamos volviendo más expertos para que cuando llegue el momento preciso nos encuentre preparados y listos para ofrecer lo mejor para nuestros clientes”.

Por último, pero no menos importante, SPT continúa su camino de crecimiento sostenido en América Latina y el Caribe, de la mano de la librería de películas blockbusters para televisión, el crecimiento de oferta-demanda por los servicios de TV de pago y, claro está, de la producción de contenido local. “En los últimos años, el crecimiento ha venido del desempeño de nuestros largometrajes en televisión, el auge de la suscripción en televisión restringida y especialmente de las producciones en América Latina que hemos desarrollado y distribuido”, concluye Alexander Marin.

Antes de asumir el cargo de VP sénior de Distribución para América Latina y el Caribe de Sony Pictures Television, Marin estaba establecido en los headquarters europeos de SPT en Londres, donde era VP de Distribución desde 2007. El ejecutivo era responsable de las ventas de distribución en Europa del Norte. Anteriormente, Marin trabajó en las oficinas de SPT en Ciudad de México, donde se desempeñaba como director general desde 1999, siendo responsable de las ventas de productos televisivos y fílmicos de SPT a broadcasters en la región norte de América Latina. Marin también fue responsable

“Sony Pictures Television ofrece alianzas y oportunidades con un gran catálogo de contenidos de películas taquilleras, franquicias y clásicos”. de la supervisión de los aspectos comerciales de las producciones televisivas de SPT en México y del desarrollo de estrategias de colocación de contenidos digitales. ttv

La Pola 90 x 60’ Género: Drama/ Romance

Niñas Mal 70 x 60’ Género: Drama

CANALES CON ENFOQUE MÁS LOCAL SPT anunció que Alberto Niccoli ha sido nombrado VP sénior y gerente general de SPT Networks Brasil, en un esfuerzo estratégico que busca proveer un mayor soporte local a sus canales en la región. La supervisión de Niccoli de los canales en Brasil complementará el trabajo de Klaudia Bermúdez-Key, VP sénior y gerente general de SPT Networks Latin America.

El anuncio fue realizado por T.C. Schultz, VP ejecutivo de International Networks Latin America, a quien ambos reportarán. Desde su nueva posición, Niccoli supervisará todos los canales de TV de SPT en Brasil, incluyendo Sony Entertainment Television (SET), AXN y Animax. Basado en San Pablo, Niccoli se enfocará en proveer entretenidos y atractivos canales para la audiencia de Brasil, así como en satisfacer las necesidades particulares de los clientes locales. Por su parte, Bermúdez-Key está basada en Miami, y continuará liderando todos los canales en español pertenecientes a SPT Networks Latin America presentes en 23 países. Bajo el liderazgo de Bermúdez-Key, los canales han obtenido un exitoso desempeño al ofrecer programación de EE.UU., como es el caso de ‘American Idol’, ‘Grey’s Anatomy’, ‘Lost’ y ‘Desperate Housewives’, a sólo días de su transmisión en EE.UU.

TODOTV MAGAZINE 109

EJECUTIVOS

Un futuro

prominente La adquisición de Chilevisión por US$ 155 millones fue una de las noticias que sorprendieron a la industria en 2010. A esto se suma la creación de un Centro de Producción en Santiago de Chile y la consolidación de CNN Chile, joint venture con VTR de Chile. Asimismo, la inversión en la creación de contenido original y en el lanzamiento de señales de TV de pago en alta definición, son algunos de los hechos que han marcado a 2010 como un gran año para Turner Broadcastin System Latin America.

> POR Sebastián Amoroso

Juan Carlos Urdaneta,

Presidente de Turner Broadcating System Latin America

110 TODOTV MAGAZINE

E

l año que pasó fue el período en el cual Turner Broadcasting System Inc. (TBS) ingresó en el negocio de la TV abierta en América Latina con la adquisición por US$ 155 millones del canal Chilevisión. En esta negociación, Turner contó con la asesoría financiera de Citigroup y con la asesoría legal de Cariola, Díez, Pérez-Cotapos. “Fue una convergencia de factores que nos llevaron a hacer esta adquisición: había un canal muy bien manejado con índices de crecimiento en el mercado chileno, un equipo gerencial con el que nos sentimos muy a gusto, y una legislación chilena que permite a un grupo extranjero ser dueño del cien por ciento de un canal de televisión abierta”, sostiene a todotv Juan Carlos Urdaneta, presidente de TBS Latin America.

Así, Chilevisión hoy está bajo el comando de la división regional de la compañía, TBS Latin America, aunque el equipo gerencial del canal seguirá a cargo de las operaciones como lo ha hecho hasta su venta. “Una de las cosas que nos gustó fue el equipo gerencial del canal; comulgamos mucho con su filosofía de negocios y con su gran capacidad creativa.

Entonces, la idea es que el canal siga operando como lo venía haciendo hasta ahora y con una mínima intervención de Turner”, explica Urdaneta.

Otro de los factores que colaboraron para que se pudiera concretar la operación de compra del canal abierto chileno fue la seguridad y el conocimiento del mercado donde la compañía ya tiene operaciones: CNN Chile, un joint venture con la empresa local VTR. “En Chile ya teníamos presencia al haber lanzado CNN Chile. Conocíamos el país y nos sentimos muy

a gusto con su estabilidad política y económica”, subraya el ejecutivo.

Asimismo, dentro del monto de la operación también se incluyó el terreno de la ex industria textil Machasa, adquirida por el presidente de Chile Sebastián Piñera en una cifra aproximada a los US$ 10 millones. En este sentido, una de las finalidades de esta adquisición es la de trasladar las dependencias de la estación y además crear un Centro de Producción Audiovisual. “En realidad el proyecto ya estaba encaminado por Chilevisión, tenían los permisos, los diseños y simplemente lo pararon porque la compañía se puso en venta. Nosotros heredamos todo esto y le dimos luz verde al proyecto, básicamente como estaba concebido originalmente”, explica Urdaneta.

Ben 10 Género: Serie animada

EJECUTIVOS BRIC Género: Documental / Infinito

TV PAGA Y PUBLICIDAD: CRECIMIENTO SOSTENIDO “Hoy, tengo mucho optimismo hacia el futuro. Hemos visto crecimientos sólidos de doble dígito en los principales países de la región en cuanto a la venta publicitaria. En 2010, hubo un incremento de la penetración en México, Chile y Brasil, lo que ha ayudado a la penetración de la TV paga y de la mano viene un poco el dinero de la publicidad. Creo que esta es una tendencia que seguirá creciendo. Obviamente, todavía la TV paga representa un fracción bastante pequeña del total del mercado publicitario de la TV, pero es un número que está creciendo bastante rápido”.

PRODUCCIÓN ORIGINAL “Hay que invertir en más contenidos originales para poder tener factores diferenciadores y ser dueños de los derechos de estos contenidos para explotarlos en todas las plataformas que se vienen. En 2010, realizamos mucho contenido original, principalmente para canales como Infinito, FTV y MuchMusic. Hoy, todos los gerentes de los canales están viendo cuál será el contenido original con el que se van a diferenciar de la competencia. Lo importante es la predisposición de los gerentes y la voluntad de la compañía en invertir en producción original. Por eso el proyecto de Machasa encaja también en este plan futuro: sabemos que realizaremos más producción original.

Es por eso que todo está alineado en ese sentido”.

MuchSessions Onda Vaga

Entre las prioridades del predio de la ex Machasa se encuentra -más allá de la reinstalación de los estudios y oficinas de Chilevisión- la creación de ese Centro de Producción Audiovisual, destinado a alimentar las grillas de programación de las señales de TBS Latin America, así como a terceros. “Queremos aprovechar el espacio de Machasa para crear un centro de producción. Es parte del proyecto, pero que aún no tiene luz verde porque estamos concentrados en las necesidades del canal (…) En cierta medida, se crearán contenidos para las otras señales y contenidos que puedan ser exportables. Otros participantes dentro de Time Warner podrían estar interesados en utilizar las instalaciones. Por ejemplo, si Warner Bros. realiza una producción en español, puede considerar a Machasa dentro de las opciones. Todas estas ideas son parte de un plan que tomará fuerza en el futuro”, adelanta el ejecutivo.

Así las cosas, entre su portafolio de canales de TV de pago (unos 15 canales) y la operación de TV abierta, TBS Latin America queda, evidentemente, en una posición muy sólida en la región, sobre todo en lo que atañe a la capacidad de generar programación. “En Chile nuestra pisada se hace más grande, aunque los negocios se manejan por separado: la división de TV paga va a ciertos grupos y la TV abierta va a otro grupo, así que no cambia radicalmente nuestro tamaño en la región.

Lo que sí cambia es la capacidad de producir, porque un canal de televisión abierta que produce el 85% o 90% de los contenidos, ya estamos hablando de una cantidad de horas al año mucho mayor de lo que producíamos antes, entonces ahí hay que ver que se hace más eficiente producir otros contenidos para los otros canales”.

CNN CHILE: DESEMPEÑO Y CREDIBILIDAD. Otra de las operaciones de TBS Latin America en Chile es CNN Chile, un joint venture con la telco chilena VTR, propiedad de Liberty Global, que en diciembre pasado celebró sus dos primeros años. “Estamos muy contentos con el desenvolvimiento de CNN Chile. Ya se ha alcanzado casi la distribución total del canal en Chile. En cuanto a la sintonía y la performance del canal, ha alcanzado –de cierta maneranuestras expectativas, y ha tenido un franco crecimiento en las ventas publicitarias, muy en línea con el crecimiento del sector que se ha visto en Chile por parte de toda la industria de la TV paga. Estamos muy satisfechos con la gestión económica del canal y orgullosos de la posición de CNN Chile como fuente de información para la sociedad chilena”, subraya Urdaneta.

Con respecto al balance anual de las operaciones del portafolio de canales de TV restringida, el ejecutivo sostiene que 2010 ha sido un año de consolidación en cuanto al lanzamiento de señales en alta definición, un requerimiento cada vez mayor por parte del mercado. “En los últimos dos años, estuvimos bastante activos mejorando varias de las señales tanto en programación como en presencia on air, y lanzamos señales en alta definición como truTV HD, Space HD y TNT HD en 2010. Y espero que tengamos un par de lanzamientos en alta definición para 2011. Creo que va a haber un proceso gradual donde de aquí a cinco o diez años casi todas las señales estarán en alta definición porque es lo que exigirá el mercado”, concluye Juan Carlos Urdaneta. ttv

MIPCOM 2010

4 al 8 – Octubre – Palais des Festivals Cannes - Francia El famoso Palais des Festivals, durante la semana del 4 al 8 de octure, concentró a unos 1.700 exhibidores, y se confirmaron 12.000 profesionales de la industria del entretenimiento provenientes de 100 países, según divulgó la organización del evento. En esta ocasión MIPCOM tuvo su “Spotligh on Australia”, el día 5 de octubre, dándole la bienvenida a más de 250 ejecutivos australianos en el Palais des Festivals. Según la organización del mayor mercado de negocios de televisión y entretenimiento, Australia es un mercado que en los últimos doce meses ha tenido cambios significativos para el sector, entre estos lanzamientos de canales digitales o el ingreso de nuevos jugadores de IPTV, y el cambio de hábitos de consumo gracias al advenimiento de servicios VOD, entre otros.

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_/04 01. Fernando Barbosa (Disney Media Networks Latin America) y Ben Pyne (Disney Media Networks) 02. Edson Mendes y Delmar Andrade (Record TV Network) 03. Elías Hofman (Exim Licensing Group) 04. Michal Nashiv (Dori Media Distribution y Dori Media Contenidos) y Elena Antonini (Dori Media Distribution Argentina)

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05. Zasha Robles (Spiral International) 06. Tony Cohen (FremantleMedia), Jon Kamen (@radical.media) y David Ellender (FremantleMedia Enterprises) 07. Rodrigo Piza (Cookie Jar Entertainment)

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08. Alex Marin y Brendan Fitzgerald (Sony Pictures Television) 09. Matteo Corradi (Mondo TV) 10. Mariana Fernández (Artear)

_/13 14. Ernesto Ramírez (Comarex), Nora Castrejón López (TV Azteca), Marcel Vinay Jr. (Comarex), Carmen Pizano (Comarex), Marcel Vinay Hill (TV Azteca) y Raúl Mendoza (Comarex)

11. Thomas Sitrin (World Wrestling Entertainment International)

15. Florencia Stivelmaher (Dirección General de Industrias Creativas del Ministerio de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires)

12. Alan Poensgen y Laura Tapias (Aviatrix Entertainment)

16. Mathieu Béjot (TV France International)

13. Maarten Meijs y Pim Schmitz (Talpa Media Holding)

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EJECUTIVOS

El máximo referente de la distribuidora alemana explicó la postura de la compañía frente a sus marcas, y describió la mejor forma para hacerla viajar entre continentes y plataformas. El éxito de ‘Benidorm Bastards’, ganadora de dos premios Rose D’Or, fue otro tema ineludible.

mas es esencial para lograr que las audiencias jóvenes vuelvan a ver TV”, aclara.

Por Sebastián Torterola

El más claro resultado de esta estrategia es ‘Benidorm Bastards’, gran triunfador del festival Rose D’Or, ya que obtuvo la Rosa de Oro como Lo Mejor de 2010, así como el premio a la mejor comedia. Richter sostiene que “es mucho más que un programa de cámara oculta; juega con la supuesta brecha generacional y, a través de sus siete ancianos protagonistas, prueba que este tipo de humor no tiene edad y que también viaja por el mundo”. Producida por la belga Shelter, parte de Red Arrow, el programa disparó los niveles de audiencia del canal local 2BE, sobrepasando su promedio a 284% con shares de 27,9% en televidentes de entre 18 y 44 años. “Además, en los Países Bajos, la primera adaptación internacional del show ha aumentado el promedio del prime time RTL4 a un 250%, con un market share de 36,8% (segmento 20-49). El programa ha sido vendido a más de 20 países, que incluyen a Francia, España, Alemania, Escandinavia, varios territorios de Medio Oriente y Corea del Sur”, concluye Richter. ttv

Jens Richter,

Director General de SevenOne International

P

aso a paso, SevenOne International ha ido expandiendo notoriamente sus operaciones, tanto a nivel de áreas de negocio como a nivel geográfico. Desde hace seis años, el brazo distribuidor de ProSiebenSat.1 se encarga de exportar diversos productos alemanes, pero también de asociarse con diversos proveedores de Europa para multiplicar los éxitos dentro de su catálogo. “Expandimos nuestras actividades paso a paso: financiamos y coproducimos programas de ficción y, adicionalmente a los contenidos de ProSiebenSat.1, distribuimos títulos de productores independientes”, comenta a todotv Jens Richter, director general de la distribuidora.

Esto implica una necesaria heterogeneidad de la oferta de la compañía en NATPE, que incluye mucho material en géneros como catástrofe, drama, entretenimiento familiar y comedias románticas. “A diferencia de otros años, agregamos más programas factuales, thrillers y formatos que estamos lanzando en enero. Hemos diversificado continuamente nuestro catálogo, incluyendo programación guionada y no guionada con gran trayectoria internacional, incluso en China, donde la adaptación de ‘My Man Can’ fue el programa más exitoso de entretenimiento extranjero en 2010”, recuerda el ejecutivo.

ESTRATEGIA EXTENSIVA. A través de territorios y plataformas, SevenOne International ha proyectado sus operaciones para captar proFactor 8 Género: Catástrofe

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piedades innovadoras y exponer al máximo sus marcas. “Hace mucho que somos conscientes de la importancia de crear marcas televisivas fuertes y de extenderlas a través del new media, que es un complemento fantástico al broadcasting tradicional. Cuando un programa tiene un buen desempeño online, adquiere un valor agregado para su venta y una oportunidad de marketing extraordinaria”, asegura Richter. En este sentido, el uso de herramientas multiplataforma para impulsar contenidos, así como para construir una marca, implica la posibilidad de que las audiencias más jóvenes puedan ser alcanzadas vía VOD, descargas digitales y websites. “Este amplio espectro de platafor-

Otro foco de diversificación para la compañía es el hecho de formar parte del paraguas del Red Arrow Entertainment Group, lanzado a principios de 2010 con el objetivo de combinar producción, talento y distribución. “Red Arrow combina un grupo dinámico y creciente de productoras internacionales de TV con sociedades creativas poderosas -por ejemplo, Dick de Rijk, creador de ‘Deal or no Deal’- así como con una agencia de talento para crear y producir nuevos formatos y contenido de ficción. SevenOne International se encarga de la distribución en todo el mundo”, explica el ejecutivo.

Sea Of Death Género: Catástrofe

EJECUTIVOS

L

a división latinoamericana de FremantleMedia Enterprises continúa consolidando sus marcas globales en los territorios más importantes de la región, cuyas audiencias ya se encuentran muy familiarizadas con las versiones locales de cada formato. Desde Miami, Jack Alfandary, VP sénior de Ventas y Desarrollo de Nuevos Medios de FremantleMedia Latin America, analizó el desempeño de estas propiedades y adelantó las principales apuestas para este año que comienza.

“En el ámbito panregional terminamos la primera temporada de ‘Project Runway Latin America’ (Fashion TV), nos alistamos para la segunda y estamos produciendo la primera temporada de ‘Iconoclastas’ (Infinito)”, comenta a todotv Alfandary. Las adaptaciones son numerosas, y entre las novedades más destacables se encuentran en producción la sexta temporada de ‘Ídolos’ en Brasil (en coproducción con Rede Record), ‘Password’ en México (TV Azteca), y recientemente acordó la coproducción de ‘American Idol’ en Puerto Rico con Wapa TV. “Trabajamos con todos los canales en los diferentes territorios. No tenemos acuerdos de exclusividad más que para los programas específicos”, asegura el ejecutivo.

En este sentido, la estrategia de la compañía se basa en ser la casa productora de sus formatos más importantes, aunque el modelo tiene sus variantes. “En algunos casos específicos se licencian formatos. En estos casos, FremantleMedia realiza la supervisión de la producción y del área de explotación de ne-

gocios auxiliares”, comenta Alfandary. “Cada proyecto es diferente, pero todos se construyen alrededor de nuestros centros de producción en Brasil, México y Miami, desde donde se coordina la producción panregional. Todos los territorios son importantes, pero sin duda -por su tamaño- Brasil, México, Estados Unidos hispano y Colombia no dejan de ser el foco natural, como lo son para la mayoría de las compañías internacionales que trabajan en la región”, agrega.

Así, en el plano de la producción, los territorios más relevantes para la compañía también

Jack Alfandary,

VP Sénior de Ventas y Desarrollo de Nuevos Medios de FremantleMedia Latin America En torno a sus tres centros regionales de producción -Brasil, México y Miami- los formatos de FremantleMedia Latin America se diseminan por todo el continente en las pantallas más representativas de cada país. ‘Iconoclastas’ a nivel panregional, la sexta temporada de ‘Ídolos’ en Brasil y el ingreso de ‘American Idol’ a Puerto Rico son los platos fuertes de producción para 2011.

Por Sebastián Torterola 118 TODOTV MAGAZINE

Proyect Runway Latin America Canal: Fashion TV

son los de mayores dimensiones, porque “tienen la mejor infraestructura de servicios de producción”, y más ventajas que desventajas.

“FremantleMedia se orienta hacia los países donde encuentra estudios, equipo técnico de última generación y el personal más capacitado. Esto es lo principal, sin descartar la importancia de encontrar un clima local que promueva la transacción de negocios con compañías multinacionales”, añade Alfandary.

DESEMPEÑO Y DISTRIBUCIÓN. En cuanto a la reciente performance de los formatos a nivel global, MIPCOM ha sido a la vez una plataforma de lanzamiento y un buen termómetro del mercado. “’My Name Is…’, introducido al mercado en MIPCOM, ha sido nuestra última sensación. El lanzamiento de ‘X Factor’ en Estados Unidos también ha generado gran interés, en tanto ‘Got Talent’ continúa con fuerza.

El éxito de ‘Duro Contra el Mundo’ en Colombia ha fortalecido el género de game shows de este estilo proveniente de Japón y tenemos un par de game shows de esta línea que han generado también mucho interés”, adelanta el ejecutivo.

Este panorama es suficiente para dibujar un catálogo variado y efectivo con vistas al primer NATPE en Miami, además teniendo en cuenta, según palabras de Alfandary, que 2010 “fue un excelente año” para la compañía. “Es un catálogo completo, fuerte y diverso, en el cual tenemos productos para todas las necesidades, incluyendo nuevos realities, y sumado a los realities tradicionales y juegos de concurso. Tenemos producto para todos los presupuestos y todos los públicos”, concluye. ttv

EJECUTIVOS

Experiencia de marca

Con más de 20 años en el negocio televisivo y quince años en DIRECTV Latinoamérica, Jesús Mata en la siguiente nota explica a todotv las ofertas y ventajas del servicio de DTH, que al cierre de 2010 contaba con 8,5 millones de suscriptores –más de 30 millones de personas- en América Latina.

> POR Sebastián Amoroso

J

esús Mata está vinculado a la industria televisiva desde 1987, cuando comenzó a trabajar como asistente del Departamento Legal en el canal venezolano Venevisión. Desde entonces ha participado en distintas iniciativas relacionadas con los medios en ese país y a nivel internacional.

El ejecutivo ingresó a DIRECTV Latinoamérica en 1995, a cargo del Departamento de Asuntos Regulatorios, que primero gestionó las autorizaciones del servicio DIRECTV en todos los países del continente. En 1998 pasó a encargarse del desarrollo de Nuevos Productos y en 2000 ingresó a la división de Nuevos Medios, desde donde comenzó a ejecutar los primeros ensayos de ventas publicitarias en la plataforma DIRECTV. “Me he enfocado en el Departamento de Servicios Publicitarios desde el año 2006. En nuestro grupo, que está dividido en Ventas, Operaciones Comerciales e Investigación para Ventas, participamos cerca de 36 personas en Latinoamérica”, explica Mata a todotv.

Jesús Mata,

Director Sénior de Servicios Publicitarios de DIRECTV Latinoamérica

120 TODOTV MAGAZINE

Desde su lanzamiento en 1996, DIRECTV ha logrado consolidar su posición en América Latina como la marca referente en servicios de DTH. “En la mayoría de los mercados que cubrimos -y quiero hacer mención especial a la identidad de nuestras operaciones en México y Brasil, donde operamos bajo la marca SKY-, se trata de un producto que es al mismo tiempo aspiracional y accesible. Siempre nos ha distinguido la calidad digital de nuestra señal y la variedad de canales, a lo que se suman las alternativas de productos avanzados como DIRECTV Plus y DIRECTV HD, combinando lo mejor en reproductores digitales disponibles a nivel mundial con la prístina señal HD, los mejores eventos exclusivos y diferenciales junto a alternativas de bajo costo como el producto prepago”, afirma el ejecutivo.

En tal sentido, Mata considera que DIRECTV integra “la oferta más completa” de servicios de entretenimiento en el mercado, “sin abandonar por supuesto la Atención al Cliente que continúa siendo la diferencia en la experiencia de marca”. En cuanto al carácter local, sostiene que DIRECTV “se esfuerza permanentemente en añadir eventos y productos locales que aumentan nuestra relevancia a nivel de cada país donde operamos, lo que nos distancia de otras ofertas genéricas normalmente disponibles en el mercado”.

Aunque originalmente DIRECTV tenía una sobrerrepresentación de los segmentos socioeconómicos más altos del mercado latinoamericano en general, ya lleva algunos años ofreciendo servicios de bajo costo y alternativas prepagas que permiten penetrar en secto-

EJECUTIVOS

visor. “Nos comunicamos a través de nuestras revistas, websites, las mismas facturas que enviamos por correo o email, nuestros newsletters y a través de cada campaña publicitaria o evento de clientes que celebramos en el territorio que cubrimos”, explica Mata. A lo que añade: “Estas son herramientas poderosas de comunicación que no sólo nos ayudan a preservar la lealtad de nuestros clientes dándoles un valor a cambio, sino también a transmitir el mensaje de aquellos clientes publicitarios que han confiado en nosotros y nos acompañan en ese mensaje de valor”.

“En la mayoría de los mercados que cubrimos (DIRECTV) se trata de un producto que es al mismo tiempo aspiracional y accesible”. “(DIRECTV) se esfuerza permanentemente en añadir eventos y productos locales que aumentan nuestra relevancia a nivel de cada país donde operamos”.

“Se pueden desarrollar ejercicios que van mucho más allá de una simple campaña publicitaria para convertirse en verdaderas alianzas comerciales”.

res con menores ingresos. “Llegando a más de 8 millones de suscriptores -más de 30 millones de individuos- no podemos catalogar a DIRECTV como un producto de elites. Y nosotros ciertamente no vemos a la audiencia como silos verticales de intereses restringidos a un determinado matiz de programación, sino como un bloque que responde a ofertas y contenidos diferenciales con mucha más consistencia que los micro demográficos que a veces definen el target de algunas de las ofertas de contenido que nos nutren”, sentencia Mata.

SERVICIOS Y HERRAMIENTAS. Para el ejecutivo, DIRECTV Latinoamérica dispone de una ventaja trascendente sobre otras alternativas similares: “Tenemos un conocimiento real, palpable y permanente de nuestra base de suscriptores. No tenemos una audiencia, tenemos una base de clientes leales y apasionados por la experiencia de marca que disfrutan, y -en su mayoría- versados en la utilización de las características interactivas que ofrece DIRECTV. Muchas de nuestras ofertas interactivas como los ‘mosaicos’ de programación dan al contenido un matiz diferente y generan una relación diferente, más personal con cada televidente”.

En paralelo, la compañía se comunica permanentemente con sus usuarios, recordándoles las alternativas de contenidos de sus socios de programación más allá del contexto de cada canal individual y de la pantalla del tele-

LIDERAZGO DEPORTIVO Para 2011, DIRECTV Latinoamérica aspirará a reforzar su liderazgo deportivo con transmisiones exclusivas, potenciando sus canales propios -OnDIRECTV, DIRECTV Sports y DIRECTV Showcase HD-, y desarrollando nuevas aplicaciones interactivas para sus actuales y futuros suscriptores. “Seguiremos trabajando para entregar la mejor experiencia televisiva y preparándonos para nuestro próximo gran desafío: los Juegos Olímpicos de Londres 2012, para los cuales realizaremos la mejor cobertura incluyendo contenido exclusivo”, subraya Mata.

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Considerando estas diferentes vías de comunicación, las herramientas de DIRECTV en la materia se extienden aún más allá, claro está, dependiendo de las necesidades, objetivos y afinidades del cliente. En tal sentido, “se pueden desarrollar ejercicios que van mucho más allá de una simple campaña publicitaria para convertirse en verdaderas alianzas comerciales donde la medición de efectividad se puede realizar en unidades vendidas, cantidad de transacciones o montos de transacción”, subraya Mata.

Un ejemplo reciente, fue lo realizado antes y durante la Copa Mundial Sudáfrica 2010, cuando la compañía ejecutó una campaña de adquisición en asociación con Sony Electronics, a través de la cual clientes potenciales y suscriptores de DIRECTV, tenían acceso a beneficios especiales y descuentos en equipos, instalación o programación cuando adquirían un equipo Sony Bravia HD en combinación con DIRECTV HD. “La campaña tuvo elementos de aire -incluyendo una promoción conjunta que recibió un premio en el reciente Promax en Buenos Aires-, impresos, calle, online y material POP. Fue un ejercicio apasionante de asociación de marcas y, por supuesto, fue una ejecución de alta complejidad, con múltiples aspectos regionales y locales, que requirió una dedicación especial al ser un primer ejercicio de esta dimensión y naturaleza, difícil de reportar pero con un excelente resultado global”, concluye el ejecutivo. ttv

INVERSIÓN PUBLICITARIA Consultado por los efectos de la crisis financiera global y sus efectos en la región, particularmente en la inversión publicitaria, Jesús Mata confiesa sentirse “bastante seguro”, ya que en el mediano plazo, “los indicadores generales de nuestra región son alentadores y debemos experimentar un crecimiento en línea con las aspiraciones y predicciones de los que se dedican a esas actividades. Por nuestra parte, el equipo de DIRECTV AdServices está tratando de seguir construyendo nuestra alternativa publicitaria y confiando en que lograremos transmitir el valor de nuestra opción”.

México Cartoon Connection cerró 2010 En México DF, la segunda edición regional –aunque la tercera del año a nivel internacional, después de Canadá y Corea del Sur- tuvo lo que esperaban sus propiciadores, MEDIA Mundus Programme y la mexicana Anima Estudios: más de 600 reuniones se contabilizaron entre los más de 120 profesionales de la animación. La posibilidad de estar cara a cara con representantes de 19 países ha sido el gran logro del encuentro, además de la valía de los distintos seminarios. En el balance expuesto por los organizadores sobresale que las reuniones también dejaron preacuerdos de cooperación y promesas de colaboración, todo producto del entusiasta involucramiento y espíritu de trabajo de los asistentes. El encuentro tuvo presentaciones de importantes productores, distribuidores y broadcasters del campo de la animación europea CBeebies lanza serie infantil ‘Waybuloo’ y latinoamericana, entre ellos la BBC, ZDF, France Televisions, Televisió de Catalunya, Imira Entertainment, El canal preescolar de la BBC presentó el estreno exclusivo de ‘Waybuloo’, SeñalColombia y el mayor gigante del serie que adopta contenidos vinculados con temas de armonía y bienestar. audiovisual en español, Televisa.

“El concepto de ‘Waybuloo’ es único y diferente”, comentó Dan Salerno, VP de Programación del canal para Latinoamérica y el mercado Hispano. “CBeebies estaba en búsqueda de un concepto que trajera a la vida esa noción elusiva de las emociones de los niños, y esta nueva serie cumple con ese reto. ‘Waybuloo’ es como una filosofía de vida feliz con temas que nacen de la armonía y el bienestar, y que se traducen a la pantalla gracias a la tecnología de punta por detrás de las imágenes generadas por computador”, agregó.

Latinoamérica Emisión de Kids’ Choice Awards México seguida por más de 2 millones de hogares

Latinoamérica Expectativa retomada con ‘Power Rangers: Samurai’ ‘Power Rangers: Samurai’ es el nombre de la nueva historia que llega a América Latina tras su estreno mundial en MIPCOM, de la mano de MarVista Entertainment y Saban Brands. Durante 2010, Saban readquirió la serie nacida en 1993 -hasta hace poco en manos de Disney-, y el resultado es esta nueva temporada de 40 capítulos.

Este modelo de negocio une el know-how de Bandai -fabricación de la línea de juguetes-, Exim -licensing de las marcas, live shows- y MarVista, distribuidor de la serie a nivel mundial.

Todo se apoya en una campaña publicitaria enfocada en explotar el negocio 360°. La nueva serie contiene personajes y actores nuevos, animación 3D y una renovada impronta estética, pero conserva el enfoque en el target infantil.

Contenidos de Zodiak Rights en diversas latitudes Zodiak Rights es el nuevo negocio de derechos que combina RDF Rights y Zodiak Entertainment Distribution, luego de la compra de RDF Media Group por Zodiak Media Group. Recientemente, la compañía anunció un acuerdo para dos de sus series animadas: ‘Atomic Betty’ y ‘Street Football’. La primera (78 x 22’) ha sido adquirida por el nuevo canal infantil de EE.UU., The Hub. Producida por Télé Images Productions (Philippe Alessandri y Giorgio Welter), Atomic Cartoons Inc y Breakthrough, esta serie animada vuelve a EE.UU. luego de haber sido una de las series bandera de Cartoon Network en ese país.

Ahora será emitida diariamente en la grilla vespertina en The Hub. En Francia, ‘Atomic Betty’ será emitida por M6 y Teletoon.

‘Street Football’ (78 x 26’) ha sido adquirida por un importante número de territorios, incluyendo Tele 5 en Alemania, donde los derechos de video y marketing también han sido vendidos a TMG; Cartoon Network Latin America; Noga en Israel, TSR en Suiza; ERT en Grecia; e Inter TV en Ucrania.

Además de estos acuerdos, Zodiak Rights se ha asegurado un número de ventas in-flight. Esta serie emite actualmente en alrededor de 100 territorios, cubriendo cada continente en todo el mundo.

Nickelodeon Latinoamérica anunció que la transmisión de la premiación Kids’ Choice Awards México 2010 logró un alto desempeño en ratings, al perfilarse como el programa número uno en canales infantiles de TV de pago entre las niñas de 4 a 11 años de edad, los niños de 7 a 14 y los adolescentes de 12 a 17 años, según datos de Ibope Media. La premiación dedicada al público infantil fue vista por más de 2 millones de personas durante su premiere y las repeticiones de octubre, de los cuales el 46% fueron niños y adolescentes (4 a 17 años), destacó el canal, citando números de Ibope. La entrega de premios de Nickelodeon se realizó por primera vez en México el 4 de septiembre de 2010. Ese día, más de 4.000 espectadores pudieron acceder en vivo al show donde se entregaron premios en 13 diferentes categorías.

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Producciones de Europa arrasaron en concurso de Expotoons 2010 El jurado de Expotoons 2010 dio a conocer la nómina de ganadores de las cinco categorías del concurso, al igual que los premios especiales de la cuarta edición del mercado de animación de Argentina, celebrado del 30 de noviembre al 2 de diciembre, en Buenos Aires. En la categoría Largometrajes, el primer premio fue para ‘El Patito Feo’ (Rusia) y dos películas se llevaron la primera Mención: ‘La Isla del Olvido: Haruka’ (Japón) y el ‘Espejo Mágico’ de Shinsuke Sato (Japón). En Cortometrajes, el primer premio fue para ‘El Niño y la Bestia’ (Alemania), la primera mención la obtuvo ‘Gato Encerrado’ (España) y la segunda fue para ‘Hombre Enojado’ (Noruega). En la categoría Series de TV, el primer premio fue para ‘Los Oficios’ (Francia), la primera mención para ‘Arroz Pasado’ (España) y la segunda mención la cosechó ‘Miúda e o Guarda-Chuva’ (Brasil). En cuanto a las Producciones Publicitarias, ‘Hacia el Oeste’ (Reino Unido) se llevó el primer premio y ‘Aniquem Robot’ (Perú), la primera mención. En el rubro Cortos de Graduación, el primer premio lo obtuvo ‘En Escala’ (Rusia) y la primera mención fue para ‘CannonBall Man’ (Argentina), mientras que el Premio Especial del Jurado fue para ‘Ormie’ (Canadá). Por su parte, el Premio Especial AACA-ASIFA Argentina a la Mejor Técnica de Animación en Cortometraje, Trofeo El Apóstol, fue para Logorama (Francia), y la mención para ‘Sauna Tango’ (Alemania), cuya realizadora obtuvo diploma y medalla. Por último, el Premio Cineanimado fue para ‘Lebensader’ (Alemania) y la mención especial en el mismo rubro la obtuvo ‘El Medallón y el Mar’ (México).

Rosanna Manfredi, directora de Expotoons entrega el Primer Premio Largometraje por ‘El Patito Feo’, a la Delegada de la Casa de Rusia en Buenos Aires.

MTV Networks Latinoamérica seguirá produciendo contenido original JC Acosta, SVP, CFO y ejecutivo de Producción para MTV Networks Latinoamérica, US Hispanic y Canadá, anunció que la compañía prevé continuar produciendo contenido de largo formato para su audiencia en la región. La cadena tiene varias series en proceso de desarrollo, incluyendo ‘Grachi’, coproducción de Nickelodeon y Comarex, compuesta por 75 episodios de acción en vivo, grabada en HD, y que estrenará en 2011. De esta forma, MTV Networks Latinoamérica sigue la línea de series como ‘Isa TKM’, ‘Isa TK+’, ‘Niñas Mal’ y ‘Sueña Conmigo’. En el año 2008, la compañía se asoció con Sony Pictures Television (SPT) para la producción de ‘Isa TKM’ en Caracas; la telenovela número uno de Nickelodeon Latinoamérica posicionó la marca por encima de los canales más importantes de México. Posteriormente, ‘Isa TK+’ fue producida en Bogotá, y con el sitio guaridaazul. com integrado, que generó más de 64 millones de visitas, 375.000 usuarios registrados y más de 1 millón de fotos subidas por sus usuarios. En el 2010, MTV se unió nuevamente a SPT para producir su primera telenovela, ‘Niñas Mal’, en Bogotá, y a Televisa e Illusion Studios para la nueva serie de Nickelodeon, ‘Sueña Conmigo’, grabada en Buenos Aires. Aparte de los excelentes resultados de audiencia, el sitio online www.mtvla.com tuvo un crecimiento de 179% gracias al micrositio de ‘Niñas Mal’ novelamtv.com, que registró más de 2,5 millones de páginas vistas, en tanto el sitio web de ‘Sueña Conmigo’, soytusuperstar.com, en sólo un mes generó más de 60.000 usuarios registrados y más de 5 millones de visitas.

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PANREGIONAL ‘Wasabi Warriors’, nueva producción de Disney XD para 2011 Disney XD solicitó la producción de ‘Wasabi Warriors’. La producción de esta serie multicámara comenzará en Hollywood en enero y se estrenará en todo el mundo a partir de 2011, según confirmó Gary Marsh, presidente de Entretenimiento y Director Creativo de Disney Channels Worldwide, al realizar el anuncio. La serie fue creada por Jim O’Doherty (‘Grounded for Life’, ‘3rd Rock from the Sun’) quien, junto a Marc Warren (‘JONAS L.A.’, ‘Cory en la Casa Blanca’, ‘That’s So Raven’) son los productores ejecutivos. Joey Scott (‘Growing Pains’) es el productor, en tanto la realización está a cargo de It’s A Laugh Productions, Inc.

Playhouse Disney Channel será Disney Junior The Walt Disney Company Latin America anunció que Playhouse Disney Channel se transformará en Disney Junior a partir de 2011.

El canal promete programación totalmente dirigida a niños de entre 2 y 7 años de edad.

La grilla (animada y no animada) de Disney Junior fusionará la narrativa que caracteriza a la marca Disney con historias adecuadas a la audiencia preescolar, e incorporará diversos elementos de aprendizaje: matemática temprana, herramientas de lenguaje, pautas de alimentación y estilo de vida saludable, y guías de sociabilización, entre otros. Consistirá en una oferta multiplataforma, con un innovador paquete gráfico, una página web integrada donde se podrán ver episodios completos online, videos musicales y otros contenidos exclusivos, además de nuevas propuestas para dispositivos móviles. Disney Junior reemplazará a Playhouse Disney Channel en la grilla de cada país y se sumará a los canales de TV por suscripción ya existentes de la compañía: Disney Channel y Disney XD.

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SPIN-OFF Y LICENCIAS

TV, tweens y estrategia 360º Los programas dedicados al segmento desarrollan una serie de negocios paralelos como juguetes, discos, teatro y música en vivo, internet, telefonía móvil y videojuegos.

Profesionales de la industria dialogaron con todotv acerca de cómo orquestar una planificación de los productos derivados, los secretos y tácticas del área, los logros y los desafíos. > Por Mariana Marcaletti K&T. TTV KIDS & TEENS

C

on el crecimiento sostenido de la programación televisiva dedicada a los niños y jóvenes, se empezaron a diseñar más y más modalidades para satisfacer las necesidades de este público. Gracias al avance de las nuevas tecnologías, como internet, la telefonía celular y los videojuegos, y a los viejos métodos para capturar adeptos como juguetes y productos de consumo masivo como alimentos, las empresas se abocaron a la generación de contenidos para diversas aplicaciones.

Organizar un desarrollo integral de estas unidades de negocio no es tarea fácil: requiere una investigación previa, un amplio conocimiento de la audiencia y de los potenciales compradores, la gestión de las licencias, la adecuación de los contenidos y la adaptación al mundo digital.

En diálogo con todotv, los principales actores del sector analizaron sus experiencias y las posibilidades de evolución del área.

Para que se deriven productos y servicios a partir de un programa televisivo, son necesarios algunos requisitos. “Se suele tomar la decisión de hacer un spin-off cuando la serie original tiene el éxito suficiente”, dice Laura Tapias, CEO de Aviatrix Entertainment de España. “Debemos pensar la idea original de la serie desde su creación, porque la construcción de personajes, entorno, útiles y gadgets deberá ser desde un punto de vista unificador para poder materializarse en otros objetos o soportes”, añade.

Para David Bessieres, ejecutivo de Adquisiciones para Canal+ de Francia, se trata de una evolución del mercado: “Esta tendencia es bastante reciente y se relaciona con los nativos digitales. Ellos ven el show televisivo e interactúan en otras pantallas, es por esto que se necesitan campañas y contenidos especializados para cada medio”. Todos los entrevistados coinciden en que el secreto para una mejor gestión del spin-off es la planificación previa. “Cuando una película funciona, los profesionales de la industria crean un sitio web a donde los chicos puedan ir y agregar su propia historia o versión del personaje”, sostiene Tiziana Loschi, delegada general del Festival Internacional de Animación de Annecy. “A nosotros nos llevó mucho tiempo adaptarnos y pensar cuál es el modelo económico que mejor se adecua a este proceso. Yo creo que la solución es dejar de pensar estos aspectos a posteriori al éxito de un producto, sino preverlos de antemano como parte de un proyecto global. De esta forma, el negocio se vuelve más predecible y versátil”, subraya.

Maca Rotter, directora general de Consumer Products de Televisa, está de acuerdo con Loschi y piensa que muchas veces las exigencias de la TV actúan en detrimento de la ampliación de otros mercados. “Sería aconsejable compaginar los intereses de la pantalla televisiva y la digital. Pese a los cambios tecnológicos, hoy en día el ingreso más importante de la producción televisiva proviene de la publicidad tradicional, que depende de la audiencia. Pero este público no es necesariamente el que compra los productos de consumo masivo. En ‘Atrévete a Soñar’, por ejemplo, la versión mexicana del show argentino ‘Patito Feo’, la mayoría de las personas que la ven por TV son mujeres amas de casa que siguen las historias secundarias de los adultos. Pero los que compran los juguetes son sus hijos”.

Esperar hasta que una tira coseche sus frutos en la pantalla televisiva significa retrasar la salida de negocios 360º. Tatiana Rodríguez, VP sénior de Programación y Estrategia Creativa de Nickelodeon Latinoamérica, sostiene: “Crear contenidos extra por fuera del show televisivo requiere un tiempo de planeamiento. Y nosotros no queremos diseñar una estrategia amplia hasta que no probamos que el producto es exitoso. En cambio, en una serie animada como ‘Bob Esponja’, que duró diez años al aire, nos animamos a generar cada vez más y más contenidos complementarios. Creo que uno de los retos es buscar la fórmula de poder sacar líneas de productos muy rápidamente para esos programas que confiamos que van a ser un boom”.

Las opciones son dos: acelerar el proceso de producción de los ítems adicionales o confiar en producciones que son un éxito asegurado.

Para Rodríguez, es importante fomentar la creación de audiovisuales originales: “Una de las razones que nos motivó a hacer productos propios fue poder ofrecer a nuestros clientes de la región un abanico de oportunidades que se vuelven posibles a partir de un show. Esto es más difícil de alcanzar con programas globales”.

Maca Rotter también piensa que incentivar programas originales es la respuesta. “Tenemos que generar series no perecederas. Con ‘El Chavo del 8 Animado’ filmamos 100 episodios que son repetidos un millón de veces; con 20 estrenos al año, nos permitió ofertar videojuegos y shows musicales en vivo. El programa nunca muere, puede ser fácilmente doblado y por ello vuela con gran rapidez a otros territorios”. El tema de las licencias es complicado y diferente en cada caso, porque depende de arreglos entre los dueños de una marca y los que la explotan en un sitio determinado. En Televisa, se dividen las ganancias: “Cuando compramos un formato, también se adquiere el desarrollo de negocios 360º, porque es parte del desarrollo global de la marca. Se firma un acuerdo a priori para establecer la forma que asume esta licencia pero, en general, los ingresos se comparten con el propietario del formato”, afirma Rotter.

En la opinión de Ariel Tobi, ex ejecutivo de Endemol y fundador y gerente de Snap TV, hay varias posibilidades. “El arreglo depende mucho del tipo de producto. En formatos, la regla es un 50-50. Algunos programas

están pensados para el negocio de los spin-offs porque los derivados provocan más réditos que el audiovisual en sí. En esos casos, no se negocia en conjunto con la venta del programa, es un negocio aparte y se lo queda el dueño del programa. En el mundo infantil, la gran mayoría de los tipos de contratos de licencia son de este tipo. No es ‘una parte’ del negocio, es ‘el’ negocio”.

En las latas, Nickelodeon no cede estos derechos. “Cuando vendemos un enlatado con un producto original de Nickelodeon a un canal de TV, solo le otorgamos los derechos de transmisión.

La capacidad de generar el resto de las plataformas de negocios es de Nickelodeon”, cuenta Rodríguez. Para Laura Tapias, depende de cómo se gestione la venta. “El spin-off se negocia en términos de coproducción en la venta del formato. Cuando haces venta de derechos de lata, estos no se comparten, es propiedad del titular de la licencia”.

Los spin-offs son tan lucrativos que a muchos emprendedores directamente ni les interesa cobrar por la transmisión de su programa en tevé. “Hoy en día, en la TV, donde el producto infantil se reduce a la distribución de cable y cada vez hay menos compra por parte de los canales abiertos, la única salida rentable son los negocios auxiliares.

Al mismo tiempo, todas estas alternativas son imposibles si no tenés el programa en el aire, si no generás una lealtad de la teleaudiencia, entonces marcas que todavía no están afianzadas regalan el producto televisivo” , afirma Ariel Tobi.

Jonathan Hofman, director y productor general de Exim Licensing Group, se especializa en conseguir derechos para realizar obras de teatro basadas en marcas consolidadas. “Nosotros realizamos más de 15 shows con licencias muy importantes como ‘Frutillitas’, ‘LazyTown’, ‘Barney’, ‘Ben 10’, ‘Doki’, ‘Los Padrinos Mágicos’. Tenemos una expertise muy importante en este rubro. Siempre hacemos un contrato específico con el dueño de la licencia: en ‘The Backyardigans’ con Nickelodeon, ‘Ben 10’ con Cartoon Network, etcétera. Nosotros escribimos los guiones y la puesta en escena y nuestra producción tiene que ser supervisada y aprobada por los propietarios de la licencia”, apunta.

Una pionera en la explosión de musicales teatrales orientados al segmento de los jóvenes es Cris Morena, titular de la productora Cris Morena Group y creadora de fenómenos mundiales como ‘Chiquititas’, ‘Jugate Conmigo’, ‘Rebelde Way’, ‘Floricienta’ y ‘Casi Ángeles’. Para ella, el secreto para saber cuál es el rumbo que la industria va a tomar de antemano está en animarse. “Yo siempre confié mucho en mi intuición. Me gusta correr el riesgo de nadar contra la corriente porque quiero contar historias reales. Estoy muy involucrada en todo el proceso de producción, leo los guiones de mis telenovelas todos los días, propongo ideas y yo misma escribo las letras de las canciones. Lo importante, antes que nada, es contar una historia atrapante”.

Morena confía mucho en su marca personal y en su forma de organizar su compañía. “Mi primera franquicia fue ‘Chiquititas’, la compraron productores israelíes. Desde ese momento, mis productos despegaron gracias a su calidad. Creo que, hoy en día, a la gente le interesa porque saben el significado de la marca Cris Morena. También hago mucho hincapié en la preproducción, que lleva entre dos y tres meses. Creo que si estás seguro de tus ideas, no necesitás cambiar el argumento

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según las preferencias de la audiencia. Tenés que creer y defender tu proyecto para que tenga múltiples derivaciones”, señala.

las plataformas se entrelazan y los productos entran y salen de diferentes medios”, subraya.

Para Tatiana Rodríguez muchas veces es necesario modificar algunos aspectos de la serie televisiva para que el spin-off resulte más efectivo.

“En el caso de ‘Isa TKM’, por ejemplo, hubo elementos narrativos que agregamos en la historia. La medallita que usan los dos protagonistas nos vino bien para venderla. Esto no quiere decir que sumemos o restemos historias de acuerdo a la respuesta comercial, pero nos permite sacar toda una línea de productos, como objetos para el colegio y el cuarto de los niños, juguetes, la música en venta de discos y live tours o servicios digitales”.

Generar estos despliegues demanda un equipo especializado que “en el caso de las majors son divisiones internas en la propia empresa y en el caso de compañías de menor tamaño son agentes externos”, explica Rodrigo Piza, VP de Ventas de Cookie Jar Entertainment. En Dreamworks, las áreas están bien especializadas. Simon Otto, jefe de Animación de Personajes, narra cómo se trabajó en ‘Cómo Entrenar tu Dragón’: “La división de productos de consumo se ocupa de los juguetes porque estos funcionan de una forma muy diferente de como lo hace un dibujo animado. Este equipo nos consulta, quieren saber mucho sobre los procesos, entonces nosotros les damos nuestro libro de reglas. Les brindamos nuestro trabajo artístico y ellos lo toman y lo hacen suyo”.

Para Nickelodeon Latinoamérica, un campo interesante para desplegar negocios paralelos son los sitios online. “El argumento principal de la telenovela no tiene que cambiar de un medio a otro; es decir, la página web, la TV y los teléfonos celulares no tienen que afectarse. Obviamente están relacionados, pero nosotros tenemos que buscar en los detalles secundarios para generar campañas adicionales. Por ejemplo, en ‘Isa TKM’ hay un lugar en donde los niños se reúnen dentro de la serie, que se llama ‘Guarida Azul’. Entonces generamos un sitio online que se llama guaridaazul.com, en donde se registraron más de 200 mil usuarios, para profundizar en algunas líneas de acción de los guiones, pero de ninguna forma esto quiere decir que si los televidentes se pierden de navegar en el sitio web van a dejar de entender el show televisivo”, señala Rodríguez.

Internet y la TV se nutren mutuamente, pero deben mantenerse independientes en el relato. Cartoon Network es una señal experta en el tratamiento de múltiples plataformas. “Ellos construyen su programación de una forma bidireccional entre el sitio de internet y la pantalla televisiva”, cuenta Ariel Tobi. “El chico no deja de ver Cartoon Network por ir a cartoon.com, pero ambos soportes se potencian. Ese dibujito que vio en la TV es buscado en la computadora, quieren saber más de él. Además de Disney, Cartoon Network maneja muy bien esto de llevarte desde la TV a la computadora y desde la computadora promocionan que vuelvas a la TV”.

Cecilia Mendonça, directora de Producción de Ficción, y Gustavo Branger, director de Programación de No Ficción de Disney Latinoamérica, coinciden en que el futuro está en las pantallas. “Sin duda, todo ayuda para el spin-off. Las multiplataformas permiten distintos modos de vivir la experiencia del producto, y una plataforma complementa a otra.

Nuestro principal objetivo es brindar herramientas y abrir canales para que nuestras propiedades se puedan disfrutar en otros medios, y así profundizar los niveles de interacción y de relación”.

Jorge Patiño Donaggio, director de Ventas Internacionales de Planet Nemo, piensa que es necesario un entrenamiento para mejorar la preparación de tácticas en nuevos medios. “Hasta ahora, todo lo que se está haciendo son experimentos. De hecho, los masters en marketing y publicidad online llevan poco tiempo impartiéndose en universidades e institutos, pero es básico crear ‘ruido’ y expectación a través de dichos medios antes del lanzamiento de la propiedad, y luego saber explotarlos una vez que la serie está producida”.

Según Rossana Manfredi, organizadora del festival Expotoons y presidenta de la productora de animación Encuadre, el futuro del spin-off no está tanto en internet sino en la imbricación entre varias pantallas y en la gestión de un discurso transmedia. “Me parece que en poco tiempo va a haber una mezcla entre el cine y el videojuego, en un espectáculo más interactivo. En algunos lugares, hay salas que ya no son las de cine tradicional, sino que son sitios en donde jugar. Hoy en día,

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En Discovery Kids también hay sinergia entre las áreas de trabajo. La VP y directora del canal, Bilai J. Silar, explica que “el proceso de producción involucra trabajar en equipo con varios departamentos de la marca, como merchandising y online, siempre supervisados por el equipo artístico del canal para que todas las iniciativas se alineen con nuestros valores educativos”.

Disney fue una empresa precursora en el spin-off y se mantiene como la más activa. Sus ejecutivos hablan del fenómeno: “Uno de nuestros casos más exitosos es el de ‘High School Musical’, franquicia que alcanzó diferentes récords en América Latina, Estados Unidos y el resto del mundo. Las películas estrenadas en TV y la lanzada en cine fueron acompañadas por lanzamientos de bandas sonoras, DVD, productos de consumo, y el estreno en TV de la región del programa tipo reality, ‘High School Musical: La Selección’, en el que se eligieron los talentos para protagonizar las versiones cinematográficas latinas de ‘High School Musical’”. Además de ‘High School Musical’, la compañía es la responsable de otros smash hits como ‘Hannah Montana’ y ‘Camp Rock’, que contaron con un gran despliegue musical en discos y giras protagonizadas por Miley Cyrus en Hannah Montana y por Jonas Brothers en ‘Camp Rock’. Para Disney, estos booms fueron posibles por dos motivos: “Una buena historia, con la que los chicos se relacionan, y un buen concepto, adecuado para el público tween, que logran la conexión y la afinidad con la audiencia necesarios”.

El panorama parece ser promisorio para el spin-off como derivación de programas de niños y adolescentes y, cuanto más avance la tecnología, aumentan las posibilidades de despegue del sector. Los desafíos radican en la capacidad de los ejecutivos de adaptarse y de ser flexibles a los cambios en el mercado, y de afianzarse en el manejo de las diversas plataformas. Los ejemplos demuestran que el nicho es dinámico y productivo y que conquistarlo desde varios frentes, de forma integral, es una maniobra indispensable para maximizar el rendimiento del negocio. ttv

TTV KIDS & TEENS | ENTREVISTA

Joel Kuwahara, Director y Co-fundador de Bento Box

Fiel a

Springfield La compañía co-fundada por Joel Kuwahara, Bento Box, realiza el diseño y animación de los personajes de ‘Los Simpson’. Dibujo meticuloso, supervisión constante y preocupada búsqueda de ser totalmente fiel a la historia y el mundo de Springfield: así se resumen las bases de un trabajo que consiste en dar movimiento a las animaciones de esta serie, que cumple 23 años al aire en la pequeña pantalla estadounidense. > POR JOSEFINA MEZZERA “Bento Box ha adquirido el estudio que hace la animación de la serie, así que desde ahora se producirá bajo nuestro nombre”.

K&T. TTV KIDS & TEENS

E

n el marco de Expotoons 2010, llevado a cabo del 30 de noviembre al 2 de diciembre pasado en Buenos Aires, Argentina, el director y co-fundador de Bento Box, Joel Kuwahara, fue invitado por Toon Boom Studios para disertar acerca de cómo se crea una serie animada para primetime y cómo es el proceso de producción y animación de estos populares personajes amarillos. En diálogo con todotv, Kuwahara -quien además cuenta con una nominación a los Emmy Awards por su trabajo como productor en ‘Los Simpson: La Película’-, habló sobre la curiosa experiencia de dar vida

a los personajes de una de las series animadas más famosas del mundo. ¿Cómo se da en su carrera su arribo a la serie ‘Los Simpson’? En realidad, ‘Los Simpson’ fue uno de mis primeros trabajos. Mis comienzos en la serie datan de hace casi dieciséis años. Me quedé por cuatro temporadas, después lo dejé para hacer otras cosas y hace tres años, para la producción de ‘Los Simpson: La Película’, me invitaron a integrar el equipo nuevamente, y volví. Así que es como un círculo, empecé con ‘Los Simpson’ y ahora vuelvo a ellos. Además, mi compañía, Bento Box, ha

Joel Kuwahara,

Director y Co-fundador de Bento Box

adquirido el estudio que hace la animación de la serie, así que desde ahora se producirá bajo nuestro nombre. ¿Cómo encara Bento Box el diseño y la animación de unos personajes tan fuertes? ¿Cómo es el trabajo con los productores y guionistas? Hay mucho trabajo en equipo.

Los guionistas escriben unos guiones realmente increíbles. Nosotros dedicamos mucho tiempo a crear las poses correctas y a todo el diseño de los personajes. Trabajamos mucho con el software de Toon Boom Animation, como Storyboard Pro y Toon Boom Harmony.

Tenemos directores supervisores y un equipo de artistas para diseñar los personajes que, como trabajan en el programa desde hace mucho tiempo, saben exactamente cómo conseguir la actuación indicada para cada momento. Todos los dibujos son ilustrados meticulosamente. Cada año incorporamos a nuevos artistas, y deben pasar por numerosas pruebas para poder formar parte del equipo.

De todas formas, siempre están bajo la supervisión de directores que han estado desde los verdaderos comienzos del programa. ¿Cree que las nuevas herramientas tecnológicas han mejorado el producto en términos de eficiencia y creatividad? Sin lugar a dudas. Han mejorado mucho los tiempos en el proceso de producción, todo es más rápido.

En cuanto a la creatividad, no estoy seguro de que necesariamente se mejore, porque en definitiva el arte sigue viniendo del talento del dibujante, ya sea que dibuje visualmente o con el lápiz… el dibujo es lo que es. Y en términos de tecnología, sí se ve la diferencia; todo está digitalizado, ya no usamos cantidades enormes de papel, como antes.

‘Los Simpson’ no ha mostrado transformaciones significativas a lo largo de los años. ¿Se prevén cambios para el futuro? No lo creo. El programa lleva 23 temporadas al aire y a diario nos ocupamos de mantenernos fieles a lo que se viene haciendo en todos estos años. A pesar de los avances técnicos, lo fundamental del proceso se mantiene igual desde los comienzos: storyboarding, diseño de personajes y animación. Con respecto a las historias, es un desafío para los guionistas porque después de haber estado escribiendo por 23 años, deben estar continuamente intentando crear nuevas historias. Y el trabajo que hacen es muy bueno. ¿Cómo explicaría la clave del éxito de la serie? Creo que la clave del éxito de ‘Los Simpson’ es que ha sido capaz de mantenerse siempre muy actual y muy oportuna. Es un tipo de humor muy amplio y llega a un público muy grande, sin importar que sea estadounidense o no. Mucha gente puede identificarse con los personajes humanos de la serie, y creo que

“Creo que la clave del éxito de ‘Los Simpson’ es que ha sido capaz de mantenerse siempre muy actual y muy oportuna”.

el real mérito de los guionistas es que logran captar la esencia de esta familia, de manera que cualquier familia real puede identificarse con ella: el padre, la madre, los hijos, los abuelos… Las situaciones son reconocibles, y eso gusta. Además, el hecho de que sea una historia de situaciones familiares y la audiencia también esté conformada por familias que lo ven en primetime también es importante. ‘Los Simpson’ no ha cruzado la línea que hace que un programa deje de ser considerado familiar, es perfecto para una audiencia del primetime del domingo a la noche. Hoy se ven nuevos programas animados para la familia, como por ejemplo ‘Family Guy’ (‘Padre de Familia’), pero tienden a ser un poco más irreverentes.

Para la película, ¿buscaron distanciarse de la serie de televisión o mantenerse lo más fieles posible? ¿Cómo fue ese proceso?

Los creadores, como Matt Groening, y productores ejecutivos no querían irse mucho del programa de televisión, así que nuestro mayor desafío para la película fue encontrar la manera de que se pareciera lo más posible a la serie. Queríamos asegurarnos de que se viera un poco mejor, así que los cambios fueron por ese lado: un rango más amplio de colores, sombras, una paleta más profunda, más detalles dibujados… Buscamos hacerlo más pulido para que se viera una mejor imagen en la pantalla grande. ¿Hicieron mucha investigación para ver qué funcionaría en la película? No demasiada. Lo que sí hicimos en los cerca de siete meses de construcción de la historia, fue salir a hacer visionados de prueba con diferentes públicos de distintas regiones de Estados Unidos. Así veíamos qué gustaba y qué no. Los productores y guionistas querían asegurarse de que el público del resto del mundo se riera con la película, así que el guión tuvo mu-

“Nuestro mayor desafío para la película fue encontrar la manera de que se pareciera lo más posible a la serie”. chas, muchísimas reescrituras. Finalmente, se buscó quitar lo superfluo, reducirse solo a los mejores chistes y guardarlos para verlos en la pantalla grande. ttv

TTV KIDS & TEENS | ENFOQUES

Tatiana Rodríguez, VP sénior de Programación y Estrategia Creativa de Nickelodeon Latinoamérica

Pam Westman, VP ejecutiva para las Américas de HIT Entertainment

Yolanda Alonso, Organizadora de Cartoon Connection

“ “ “ Crear contenidos extra por fuera del show televisivo requiere un tiempo de planeamiento. Y nosotros no queremos diseñar una estrategia amplia hasta que no probamos que el producto es exitoso. En cambio, en una serie animada como ‘Bob Esponja’, que duró diez años al aire, nos animamos a generar cada vez más y más contenidos complementarios. Creo que uno de los retos es buscar la fórmula de poder sacar líneas de productos muy rápidamente para esos programas que confiamos que van a ser un boom”.

María Bonaria, directora general de MondoTV España

En los últimos años, tanto el número de canales que incluyen programación para niños como la audiencia y la demanda de programación infantil han aumentado. Señales para niños como Discovery Kids, Disney Channel, Cartoon Network, Nickelodeon, entre otras, han estado al aire por menos de quince años, y hoy se encuentran ubicadas en los primeros lugares de los ratings en las demográficas de niños y madres”.

Laura Tapias, Fundadora y CEO de Aviatrix Entertainment

En América Latina hay mucha creatividad, un estilo similar a lo que se hace en Europa, moderno, dinámico; y también un conocimiento muy fuerte en las presentaciones de cada proyecto. Se nota que tienen una visión comercial muy clara. No es el caso de las europeas, que no necesitan tanto de hacer publicidad para vivir, porque ya cuentan con una industria muy madura. Eso nos sorprendió mucho de América Latina: la manera muy profesional con que se manejan las empresas”.

Jonathan Hofman, Exim licensing group

“ “ “ Nuestras estrategias de acercamiento han tenido que basarse en el estilo americano, de manera que nuestro material a distribuir tenga ya un trabajo de merchandising completo; ya que si buscamos enfocarnos en la labor de reforzar nuestra relación con ventanas comerciales en América Latina, no podemos producir series sin un potencial de venta desarrollado a priori”.

Desde nuestra compañía producimos y distribuimos. Para ello, indudablemente, es necesario alcanzar el timing correcto, o sea, producir en tiempo y forma con cada una de las ventanas y procesos”.

Desarrollamos contenidos virtuales precargados para móviles, acompañados de un desarrollo de hardware -que es la decoración del teléfono en sí mismo- para que en conjunto se promuevan algunos de los personajes que representamos.

Estas acciones complementan y potencian el nivel de exposición de las marcas”.

LISTINGs KIDS&TEENS En esta sección se detallan las compañías que presentan sus catálogos de Kids & Teens en NATPE 2011.

Tai Chi Chasers

4kids Entertainment

Bender Media Services

EJECUTIVOS ASISTENTES

Booth: 411 (Convention Floor)

Tai Chi Chasers

Susan Bender, Presidente & CEO Sally Treibel, VP Ejecutiva

Brian Lacey, VP Ejecutivo, Internacional (Serie animada - 39 x 30’) Un niño huérfano llamado Rai se asombra al descubrir que es un descendiente secreto de los Tigroides: una antigua raza de seres pacíficos bloqueados en la lucha contra los despiadados Dragonoides. En un universo paralelo llamado Suhn, los Tiroides y los Dragonides están bloqueados en una antigua raza para recuperar los 500 símbolos tai chi perdidos.

YU-GI-OH! 5Ds: Road to Destiny

(Serie animada - 90 x 30’)

NATPE

2011

Life On The Block

Con la derrota del Director Goodwin y los Dark Signers, las barreras de New Domino City se han derrumbado. La ciudad y el Satélite ahora son uno, juntos con la esperanza de construir un mañana mejor. Pero en este tiempo de renacimiento y reconstrucción, un nuevo enemigo emerge y Yusei y sus amigos deberán combatirlo para poder salvar el mundo.

EJECUTIVOS ASISTENTES Life On The Block

(Animación - 26 x 30)

Bienvenidos al Mundo de Stan, donde la vida está dada vuelta.

Un edificio que es una pesadilla, retorcidos inquilinos, una hija adolescente y de 6 años de edad que lo vuelve loco, y un mejor amigo que es un sinvergüenza. Pero aún es una familia, y Stan hará lo que sea para evitar que su mundo se desmorone.

Inside Hollywood

(Serie - 26 x 30’)

Inspirada en estrellas del cine como Oliver Stone, Robin Williams, John Voight, Julie Andrews y Ben Kingsley, esta serie presenta la exclusiva perspicacia de las celebridades y pone en vitrina a los más reconocidos nombres de Hollywood en un vertiginoso formato.

Mentalisn’t

(Serie - 6 x 30’)

Un ilusionista revela los secretos detrás de los trucos y las ilusiones que han sorprendido y asombrado a las audiencias durante años.

Es un seguimiento de ‘Breaking the Magician’s Code’.

La Bella y la Bestia Robot Zoo

Breakthrough Entertainment EJECUTIVOS ASISTENTES

Nat Abraham, VP de Distribución

Robot Zoo

(Animation - 26 x 11’) En algún lugar de una lejana galaxia existe un mundo conocido como Planeta Bot, donde viven, juegan y trabajan robots. Viaja con Zoiboid y su familia en cuanto visitan el punto más atractivo del planeta, el Robot Zoo, donde les esperan aventura y diversión futurista.

My Big Big Friend

(Serie animada - 52 x 11’ o 26 x 30’) La imaginación de los niños es verdaderamente increíble y, con ‘My Big Big Friend’, podrán ir a donde quieran, ser quienes quieran y hacer lo que quieran. Hasta podrán crear nuevos amigos, como ocurre con Yuri, Lili y Matt, tres amigos que, junto con sus amigos invisibles –Golias (un elefante azul), Nessa (una jirafa rosada) y Bongo (un canguro verde)- descubren que con un poco de ayuda de cada uno y bastante imaginación, hasta sus problemas más grandes pueden encogerse.

Disney Media Networks Latin America EJECUTIVOS ASISTENTES

Fernando Barbosa, SVP, Distribución y Producción Henri Ringel, VP, Distribución Jack Morera, Director, Distribución Leonardo Aranguibel, Director, Producción Fabiola Bovino, Gerente Sénior, Marketing

La Bella y la Bestia Bella, una joven encantadora y hermosa, es tomada prisionera por una horrible bestia en su castillo. A pesar de su difícil situación, Bella se hace amiga del personal encantado del castillo: una tetera, un candelabro y un reloj, quienes la ayudan a ver más allá de la apariencia de la Bestia para descubrir el corazón de un príncipe.

Power Rangers

MarVista Entertainment Suites: 21610 y 21612 – Fontainebleau

EJECUTIVOS ASISTENTES

Fernando Szew, CEO Vanessa Goglio, SVP, Ventas Worldwide Ariel Tobi, Presidente, Snap TV Ezequiel Olzanski, Director de Ventas y Distribución, Snap TV

Power Rangers

Blancanieves y los Siete Enanitos

(Infantil - 700 x 30’ + Nuevos episodios en producción: 40 x 30’)

“Había una vez”… Así comienza el cuento de hadas de Blancanieves, la hermosa princesa cuya vida es amenazada por una celosa reina. Blancanieves encuentra la seguridad en siete de los más adorables personajes jamás creados, hasta que una misteriosa mujer llega con una poción maligna.

40 episodios originales de este fenómeno dela TV infantil debutarán en EE.UU. a comienzos de 2011 en Nickelodeon.

16 Wishes

(Comedia Juvenil - 1 x 90’)

Una película original de Disney, en coproducción con MarVista, que presenta a una adolescente cuyos deseos secretos se vuelven realidad cuando recibe una caja mágica con velas de cumpleaños.

K&T.

Puppy in my pocket

Beyblade: Metal Masters

Mondo TV Spain

Nelvana Enterprises

Suite: 22907, Piso 29 - Fontainebleau

EJECUTIVOS ASISTENTES

Goodnight, Elmo

Sesame Workshop EJECUTIVOS ASISTENTES

Jerry Diaz, VP Worldwide de Ventas y Distribución Lynn Chadwick, VP de Adquisiciones y Pago de Contenidos del Canal Doug Murphy, Presidente de Corus Television

Renee Mascara, VP Ventas Internacionales de TV Lorenzo Dunoyer, Productor Sénior, Producción Internacional

(Serie animada – 52 x 13’)

(51 x 30’)

Nuestras historias se basan en el poder de la Amistad entre un niño y su nueva mascota, mágicamente adquirida.

En este segundo ciclo de las nuevas series de Beyblade, Bladers de alrededor del mundo están preparándose para desafiar a Gingka por el título número 1. Conoce a nuevos enemigos y descubre Beyblades y movimientos nunca antes vistos. Para niños de 8 a 12 años.

Elmo y su padre nos muestran su rutina a la hora de acostarse.

Saludan a las estrellas y la luna desde la ventana, se ponen los pijamas, el papá arropa a Elmo y le lee un cuento. Pero como Elmo ya conoce todas las historias que su padre le ofrece contar, deciden que Elmo sea quien elija un personaje, un lugar y una cosa, y así juntos, padre e hijo construyen las historias.

EJECUTIVOS ASISTENTES

Maria Bonaria Fois, Directora General Emilie Pasquet, Gerente de Ventas para Latinoamérica

Puppy in my pocket

Playtime Buddies

(Serie animada – 52 x 13’)

Los Playtime Buddies animan a los niños a soñar con las infinitas posibilidades que tienen en la vida para ser y hacer lo que ellos quieran. Los diferentes argumentos sirven también de plataforma para enseñar a los niños sobre las potenciales carreras e intereses.

Todos tienen un Buddy favorito que representa lo que ellos hacen o quien hacer. ¿Cuál es el tuyo?

Power Buggz

(Serie animada – 26 x 26’)

Beyblade: Metal Masters

Hot Wheels®: Battle Force 5 Fused

Goodnight, Elmo

(Infantil - 52 x 5’)

Count TV

(Infantil - 26 x 5’)

(26 x 30’)

Los jóvenes conductores de Hot Wheels® Battle Force 5™ vuelven para ofrecer su segunda temporada. Esta vez, lucharán contra el enemigo más amenazante que jamás se ha conocido: los Red Sentients, alimentados por un fundido de energía antimateria.

Para niños de 6 a 11 años.

Cada episodio muestra al fanático de los números Count von Count, quien introduce a los niños en el número del día a través de divertidas y alocadas animaciones, cortos y los sketchs de Muppet.

Los niños aprenden a jugar mientras cuentan, reconocen los números, enumeran y desarrollan sus habilidades matemáticas.

Super Grover 2.0

(Infantil - 13 x 6’)

Una misteriosa explosión en el laboratorio del reconocido científico Dr. Kristoff Dralda desata una reacción en cadena que transforma a los insectos que él ha estado investigando en algo más. Se hacen más inteligentes, más rápidos, más fuertes…

Con su ondeante capa roja, su casco planteado y la letra “G” en su pecho azul, Sesame Street’s Grover vuelve al rescate. Mientras pregunta, observa, investiga y reporta, nuestro héroe literalmente se tropieza con la solución de los problemas alrededor de todo mundo.

Power Rangers

Televix Entertainment Suite: 23014, Torre Tresor - Fontainebleau

Viví

EJECUTIVOS ASISTENTES

One Piece

Skywriter Media & Entertainment Group

Hugo Rose, CEO Wassim Tayarah, CFO Katherine Kaufman, VP de Ventas Tony Piantedosi, Gerente de Servicios de Distribución

EJECUTIVOS ASISTENTES

Pokemon Temporada 12 (Animación – 52 x 30’)

Booth: 226 - Fontainebleau

En un mundo parecido al nuestro, existen monstruos de bolsillo, conocidos como Pokemon. Están equipados con ataques especiales que pertenecen a los elementos que los componen. La temporada 12 sigue las aventuras de Ash Ketchum a medida que intenta cumplir su sueñi de convertirse en un Maestro Pokemon.

Kenji Ebato, VP Ejecutivo & Gerente General Eduardo Lucio, Gerente de Ventas Latinoamérica

Kevin Gillis, Productor Ejecutivo & CEO Gwen Jones McCauley, VP, Distribución & Adquisiciones Ashley Rite, Gerente de Marketing /Productor Asociado

Vivi

(Animación 2D y Cut-Out/Online - 52 x 11’) Sigue a Vivi y a su abuela en su divertido viaje en busca del paraíso.

Vivi es una niña curiosa y artista que ama pintar, coleccionar, fotografiar, cantar e imaginar… en todo lugar al que va. Su abuela es una periodista fotográfica famosa que siempre viaja a maravillosos lugares. Juntas se embarcan en aventuras llenas de color y diversión, y comparten todas sus historias con nosotros.

Para niños de 5 a 7 años.

Camp Lakebottom

(Comedia animada - 26 x 11’)

Rob the Robot (Animación – 26 x 30’) Este robot incentiva el interés de los niños por la ciencia y la tecnología de una forma colorida e imaginativa a través de animación generada por ordenador.

Toei Animation EJECUTIVOS ASISTENTES One Piece

(Serie animada, acción - 500 x 30’ + episodios en producción) Antes de ser ejecutado, Gold Roger, el Rey de los Piratas, reveló que su tesoro, conocido como “One Piece”, estaba escondido en algún lado de Gran Line. Monkey D. Luffy sueña con encontrar el legendario tesoro y convertirse en el Rey de los Piratas, y luego de comer la Fruta del Diablo obtiene el poder para hacerlo. Pero para eso debe primero conseguirse un equipo.

Dragon Ball Kai

(Serie animada, sci-fi, acción - 99 x 30’) Es el campamento de verano más horrible del mundo. El lago es tóxico, los asesores tienen pulgas y huelen a queso y los residentes conforman un show bastante desagradable… Sin embargo, los niños allí la pasarán muy bien. Para niños de 6 a 11 años.

K&T. TTV KIDS & TEENS

Con poder extraordinario y abrumador, nuevos enemigos descienden sobre Goku. Goku no tiene salida… En su segunda serie, Gohan, el hijo de Goku, se une a la lucha y la acción es aún más vigorosa.

DETRÁS DE CÁMARAS

‘La Reina del Sur’, lo último de Telemundo Basada en el best-seller del reconocido escritor español Arturo Pérez-Reverte, la última novedad de Telemundo ha sido filmada en cuatro países diferentes: España, México, Colombia y Reino Unido. Grabada en formato full HD, la ficción promete sorprender al público, de la mano de la actriz Kate del Castillo junto con un gran talento artístico.

B

asada en el best-seller del reconocido escritor español Arturo Pérez-Reverte, ‘La Reina del Sur’ cuenta la historia de la legendaria Teresa Mendoza, personificada por la actriz de talla internacional Kate del Castillo. Recreada en magníficas locaciones de España, México y Colombia, esta historia relata la vida de una mujer que tendrá que sobreponerse a todo por sobrevivir. Una vida llena de amor, pasión, valentía y mucho corazón terminará convirtiendo a Teresa Mendoza en ‘La Reina del Sur’. “‘La Reina del Sur’ es el primer proyecto de Telemundo en tener un 90 por ciento de locaciones reales en cuatro países diferentes: España, México, Colombia y Reino Unido”, explica a todotv Hugo de León Ferrer, uno de los productores de la nueva telenovela de 62 capítulos de 60 minutos cada uno.

“En Reino Unido, grabamos en Gibraltar. En Colombia se grabó en Cartagena, Girardot, Paipa, Mondoñedo y Bogotá. En España estamos

grabando en Madrid, Málaga, Marbella, Algeciras y Melilla, que está ubicada en África pero es territorio español, y en México se grabará en el DF”, añade León Ferrer.

El formato de filmación de esta telenovela es full HD (1.920 x 1.080 en 29.97 frames y a 60 hertz), lo que permite que se logre una textura especial. “El full HD permite obtener la mejor calidad de imagen que existe hoy en día”, afirma el productor de este proyecto para el cual se han contratado más de 250 técnicos en tres países diferentes.

Los libretos para televisión son responsabilidad de Roberto Stopello, Valentina Parraga y Juan Marcos Blanco. La dirección general es de Walter Doehner y la dirección de la Segunda Unidad es de Mauricio Cruz.

Gabriela Monroy es la directora de Arte y la dirección de Fotografía está a cargo de Alejandro García. Los productores de ‘La Reina del Sur’ son Patricio Wills, Hugo León Ferrer y Martha Godoy. ttv

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EJECUTIVOS

Transición efectiva Basado en el gran alcance de los canales que supervisa, que llegan a 250 millones de hogares en 150 países, Steve Ronson evaluó positivamente el primer año y medio de la fusión entre AETN y Lifetime Entertainment. Además, Asia trae novedades: un joint venture estratégico en India y el lanzamiento de un bloque de programación diario en mandarín.

POR Sebastián Torterola “Los consumidores están invirtiendo en televisores de alta definición para los hogares a un ritmo impensado”.

“Las compañías de TV deben continuar produciendo contenidos vibrantes y de alta calidad. Estas nuevas tecnologías no sirven de nada si el contenido no satisface las exigencias de las audiencias”.

The 9/11 Conspiracies: Fact or Fiction 1 x 120’ Especial Documental

140 TODOTV MAGAZINE

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esde su base en Nueva York, AETN toma impulso y proyecta sus canales hacia el mundo. La incorporación como subsidiaria del grupo de Lifetime Entertainment Services -propietaria de las marcas Lifetime, Lifetime Movie Network y Lifetime Real Women- representó un nuevo paso en la expansión de la compañía encabezada por Abbe Raven, así como en la diversificación de su portfolio. “2010 ha sido un exitoso año de transición. La integración de Lifetime al portfolio de AETN ha ampliado las oportunidades para los anunciantes. La nueva marca es un excelente complemento a nuestras marcas; ahora tenemos la principal señal masculina (History), una de las señales top 5 entre adultos (A&E), y Lifetime es la principal señal femenina”, afirma a todotv Steve Ronson, VP Ejecutivo de Enterprises de AETN. Según el ejecutivo, estas marcas rompieron récords de crecimiento el año pasado. Sin duda, la evaluación del año tiene muy satisfe-

cha a la cúpula de la compañía. “A nivel internacional, nuevamente tuvimos crecimientos de doble dígito, y continuamos con nuestra expansión de canales en Europa Central y Europa del Este. Hoy en día, nuestras señales están disponibles en 250 millones de hogares de 150 países”, comenta Ronson. Por otra parte, el continente asiático no es ajeno a esta expansión. “Formamos un joint venture en India con Network 18, denominada AETN-18 India, a través de la cual lanzaremos canales en ese país durante 2011”, relata. Además, adelantó que la compañía lanzó un bloque de programación en mandarín en territorio chino.

CUBRIR TODAS LAS VENTANAS. AETN tiene muy en cuenta la importancia de llegar a las audiencias a través de las plataformas que cada televidente/usuario elige, por cuanto extiende permanentemente sus propiedades hacia nuevas ventanas y dispositivos. “Siempre estudiamos de qué manera ello complementa nuestro negocio central, marcas y programación. Nos centramos en nuestros websites, ofreciendo a la audiencia una experiencia inmersiva y la oportunidad de comprar merchandising relacionado con nuestros programas. También tenemos vínculos hacia nuestra librería de contenidos con Hulu.com y msn.com”, explica el ejecutivo. Además, estos contenidos se venden en iTunes, Xbox y PlayStation, que, además de funcionar como un efectivo sistema de catch-up para los usuarios, también sirven como plataformas promocionales y de marketing.

A pesar de este enfoque, el contenido sigue siendo el rey unánime, y la TV sigue siendo la prioridad. “Nuestra misión es construir audiencias en nuestras plataformas de TV tradicional.

Tenemos relaciones exitosas con las principa-

Steve Ronson,

les plataformas no tradicionales y trabajamos a diario para desarrollar un enfoque integrado de negocio, ya que recursos como YouTube o Hulu aumentan la identificación de los televidentes con nuestras marcas”, sostiene Ronson.

VP Ejecutivo de Enterprises de AETN

Paralelamente, hay que estar a tiro con una oferta en alta definición competente y activar la incipiente oferta 3D. Según Ronson, hay una buena penetración de la alta definición en EE.UU., y hay un claro objetivo de impulsarla en todos los frentes internacionales. “Los consumidores están invirtiendo en televisores de alta definición para los hogares a un ritmo impensado. Nuevas tecnologías como el 3D y el salto doméstico en las tecnologías de visionado son una evidencia de que la TV continúa a ser la forma que los consumidores prefieren su contenido”, sentencia.

En consecuencia, BSkyB, socio de AETN en el Reino Unido, está a la vanguardia del 3D en Europa, una tecnología que, según Ronson, se irá popularizando en función de la actividad de los fabricantes. “Pensamos que el 3D ha entrado en el mapa y encontrará su lugar en programas especiales que conjuguen adecuadamente este nuevo formato, que capta a los televidentes y consumidores con su experiencia inmersiva en sus hogares de una forma única que no hemos visto antes. Produjimos nuestro primer programa en 3D en 2010 y tenemos varios proyectos en desarrollo para este año”, comenta.

Sin embargo, con precaución, Ronson se preocupa en aclarar: “Las compañías de TV deben continuar produciendo contenidos vibrantes y de alta calidad. Estas nuevas tecnologías no sirven de nada si el contenido no satisface las exigencias de las audiencias”.

CRISIS Y DESPUÉS. Según la visión empresarial de AETN, no basta simplemente sentarse a esperar que pase una recesión económica de estas proporciones; si bien los factores macroeconómicos a veces son ajenos, navegar por la tormenta hacia buen puerto depende de cada compañía. Obviamente, la prominencia de esta compañía le permitió redistribuir sus fondos para soportar la crisis, pero el ejecutivo afirma que eso se logró a través de una estrategia inteligente y de la actitud de no replegarse. “Compañías fuertes como AETN han permeado la crisis, con crecimiento del share de audiencias y aumento de ganancias por publicidad. Durante la recesión, comprobamos lo que ha sido probado históricamente: la compañías con buen desempeño post crisis son las que continuaron invirtiendo en sus empresas durante la recesión. AETN tomó la decisión de no reducir la inversión en programación, sino aumentarla. Lo vimos como una oportunidad, y eso funcionó con creces”, afirma el ejecutivo.

“Comprobamos lo que ha sido probado históricamente: la compañías con buen desempeño post crisis son las que continuaron invirtiendo en sus empresas durante la recesión”. compañía utilizó la coyuntura económica negativa para posicionarse y crear oportunidades para que sus socios de ventas publicitarias también se viesen beneficiados. “A medida que los dólares publicitarios fueron retornando al mercado, AETN estuvo posicionado para ofrecer valor agregado a lo largo de todo el abanico de audiencias que los anunciantes están buscando”, explica.

Nostradamus 2012 Especial Documental

Como resultado de este posicionamiento, la compañía ostenta el programa de concurso más popular de EE.UU. en la actualidad, ‘Project Runway’ (Lifetime), y recientemente ha exhibido algunas de las películas originales más resonantes de 2010. “Nancy Dubuc, presidenta y gerenta general de History y Lifetime, y su equipo están enfocados agresivamente en el desarrollo de nuevos dramas y de programas de no ficción, así como de una fuerte oferta de películas originales. Por otra parte, creemos que Lifetme continuará siendo una parte increíble del portfolio de AETN”, concluye Ronson. ttv Jaws: The Inside Story Entretenimiento

I’m Alive! The Andes Plane Crash Miracle Especial Documental

Ronson admite haber adoptado una postura conservadora con respecto a los costos de operación, con la particularidad de que la

TODOTV MAGAZINE 141

EJECUTIVOS

En NATPE 2011, Latin Media Corporation y World Rights Corporation presentan un catálogo ecléctico que incluye telenovelas, series, infantiles, animación y películas, entre los que se destaca el lanzamiento de las telenovelas originales ‘Bola Cinta’ (‘Amor y Fútbol’), ‘Pesona Kasih’ (‘Tentaciones del Amor’) y la telenovela ‘Primera Dama’ de Canal 13 de Chile.

Por Sebastián Amoroso

‘Bola Cinta’ es el ejemplo de esto. Worldwide Rights Corporation es una compañía que conoce su mercado y Latin Media Corporation también conoce el mercado internacional, y con nuestras capacidades estamos logrando una excelente unión laboral. Como prueba de esto están ‘Bola Cinta’ y ‘Pesona Kasih’, y el éxito que nuestros programas están teniendo en el mundo”.

La estrategia de LMC es distribuir y adquirir programación de calidad, innovadora y que respete la tradición y el gusto del televidente latinoamericano: “Al fin y al cabo, cuanto más competencia haya, mejor será, porque eso abre las puertas a la creatividad y a motivar a todos los que están en este medio, para que den lo mejor de sí”, concluye Escalante. ttv Bola Cinta 30 x 60’ Género: Telenovela

José Escalante,

Director Ejecutivo de Latin Media Corporation

E

n 2010, la compañía que dirige José Escalante, Latin Media Corporation (LMC), celebró su primer año en la industria televisiva, con una performance de ventas interesante: series coreanas en distintos países de América Latina y en EE.UU., además de alcanzar una destacada distribución de la telenovela ‘Primera Dama’, tanto en América Latina como en Asia y Europa. Asimismo, el año pasado fue un período atractivo para la programación de Ecuavisa, ya que LMC logró abrir varios horarios en países latinoamericanos. Además, LMC adquirió los derechos de dos producciones chinas y programas infantiles en 2D y 3D. “Traemos más opciones para todos los gustos y sabemos que nuestro catálogo será un éxito en NATPE”, destaca Escalante a todotv.

Por su parte, 2010 fue el inicio de las producciones dramáticas de LMC en Malasia junto con su socio Worldwide Rights Corporation (WRC), donde se ha producido la telenovela ‘Bola Cinta’ (‘Amor y Fútbol’), de 26 horas de duración. “Ha sido todo un éxito en Malasia.

Por esto es que estamos seguros de que esta producción será muy bien recibida en NATPE. Actualmente, ‘Bola Cinta’ está programada en RTM2, los lunes a las 20:00, y es el programa número uno en su horario”, explica Escalante.

Los acuerdos cerrados, al momento del cierre de esta edición, son: Malasia (RTM), Indonesia (distribuidor), Singapur (Media Corp.), Brunei (Brunei TV), Vietnam (VBC), India (distribuidor), Países Árabes (KOL) y África (distribuidor). Además, actualmente en Malasia se está

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produciendo ‘Pesona Kasih’ (‘Tentaciones del Amor’), también de 26 horas. “Estas series ya han sido vendidas en todos esos países, y esperamos que NATPE se convierta en el inicio de las ventas para América Latina”, señala el ejecutivo.

Hoy, el catálogo de LMC incluye telenovelas, series, infantiles, animación y películas. Asimismo, LMC distribuye los catálogos de Canal 13 (Chile), Ecuavisa (Ecuador), y contenidos de varios productores independientes de América Latina, Malasia, China y Corea. “Hay interés por nuestro producto. Nuestras series coreanas están funcionando muy bien en América Latina. Las series de Ecuavisa están funcionando muy bien en Centroamérica. Aún no hemos iniciado la programación de ‘Primera Dama’ en ningún otro país fuera de Chile, pero a mediados de 2011 estará siendo programada en países de Latinoamérica, Europa y Asia”, sostiene el ejecutivo.

Con respecto a su compañía socia WRC, establecida en Malasia, Escalante afirma que “están produciendo muy buenos programas.

LMC Y WRC EN NATPE 2011 En el FONTAINEBLEAU RESORT, en Miami, Latin Media Corporation estará lanzando la telenovela ‘Primera Dama’ de Canal 13 de Chile. Además, las telenovelas coreanas ‘Summer Scent’, ‘Winter Sonata’, ‘Spring Waltz’, ‘My Fair Lady’, ‘Iris’, ‘The Accidental Couple’ y ‘Boys over Flowers’. También será parte del portafolio la producción ecuatoriana ‘La Taxista’ de Ecuavisa, animaciones como ‘I Love Eggs’ y ‘Saladir’, y de China súper producciones como ‘Memoirs in China’, ‘Love in a Fallen City’, ‘Terracota Warrior’, además de dos series japonesas.

WRC & LMC: ALIANZA EXITOSA “La alianza entre Worldwide Rights Corporation y Latin Media Corporation es de producción y distribución. Asesoramos en las producciones que se van a realizar y además las distribuimos. En NATPE, Tendremos ‘Bola Cinta’ y ‘Pesona Kasih’ como estreno de Worldwide Rights Corporation. Adicionalmente, la compañía malaya tiene los derechos mundiales de animación 2D y 3D. Y Latin Media Corporation es el distribuidor de estas series en Europa, África y las Américas”.

EJECUTIVOS

Dream Detectives 13 x 60’ Género: Serie

A

parte de ser un pionero en la producción y distribución de contenidos audiovisuales, Gary Lico es una figura versátil, que supo comenzar en la industria con un modelo combinado de subsidios para producir, pero que fue evolucionando con el mercado y el negocio hasta llegar al escenario internacional, que hoy se puede apreciar a través del portafolio de contenidos de CABLEready.

Actualmente, la compañía cuenta con una extensa librería de programación terminada y producciones originales producida a través de CABLEready Productions. El docu/reality ‘King Dave’, de la canadiense Buck Productions, es uno de los más nuevos proyectos de la compañía. Adicionalmente, la empresa distribuye la nueva serie de la productora basada en Dallas AMP Productions, ‘Dream Detectives’, en tanto que otro destacado es ‘Invaders’, de White Wolf y Bosch Media, “la continuación del su exitoso ‘Monster Quest’, esta vez monstruos reales que deambulan por tierra humana”, adelanta a todotv el ejecutivo.

Esta es la apuesta actual, pero todo puede cambiar; el rol de CABLEready ha sido y será “brindar calidad y contenido accesible” a sus cadenas asociadas. Así lo demuestra la visión del ejecutivo sobre el mercado de EE.UU. “No es tanto más largo que eso… Es un mercado de TV, un mercado de contenidos. Basta con ver las similitudes de las grillas en televisión abierta y cable cualquier noche de la semana: crimen versus crimen, makeover versus makeover, ‘Snookie’ versus ‘The Bachelor’. Otros géneros: ¿guionados o animación? ¿Quién

King Dave 13 x 30 Género: Serie Docu-soap

sabe? ¿Crees que alguien planeó todo esto?”, cuestiona Lico.

AMÉRICA LATINA. Las relaciones de CABLEready con el mercado latinoamericano tienen una rica y larga historia que comenzó en el trabajo conjunto con los grandes emisores locales y con las programadoras panregionales. En este sentido, las compañías y canales que menciona como socios estratégicos para CABLEready son Fox International Channels, Sony Entertainment Televisión, A&E Ole Networks o Globo en Brasil.

El próspero momento que vive la industria en la región está claramente reflejado en la opinión de Lico: “Las compañías son cada vez más

Gary Lico,

Presidente & CEO de CABLEready Corporation Más de tres décadas en el negocio de la TV hacen de CABLEready una referencia en la industria de distribución y cable en EE.UU. Una compañía con fuertes lazos en América Latina, hacia donde apunta con sus títulos de entretenimiento y crimen.

Por Sebastián Torterola

144 TODOTV MAGAZINE

Monster Quest 2010

fuertes y tienen más oferta. Las cadenas con base en EE.UU. conocen el poder de nuestros programas. Estamos preparados para avanzar en nuestras relaciones con los canales panregionales más importantes y para conocer muchos broadcasters locales que ven en NATPE una gran oportunidad para la adquisición de programas. Hay muy buenas oportunidades con broadcasters de muchos países para nuestro tipo de contenidos, particularmente en los géneros de entretenimiento y crimen”.

NATPE 2011. Con más de 30 años en la industria, Gary Lico es integrante de la junta de directores de NATPE, evento al que considera “una celebración de la TV”. Obviamente, la mudanza hacia Miami hace de 2011 un año especial para el evento, y el ejecutivo guarda una perspectiva muy positiva al respecto.

“En este momento hay 50º y está nublado en Connecticut. En Miami, hay 83º y está soleado. La venta es fácil solo con eso… en enero, estaremos listos para un cambio de lugar. Un punto importante es que es más fácil llegar a Miami desde casi cualquier parte del mundo; muchos europeos vendrán por primera vez en años. NATPE es una organización sin fines de lucro y es una contribución a la educación.

Todos los que estamos en el negocio del contenido deberíamos sumarnos y colaborar con su crecimiento”, asegura Lico. ttv

EJECUTIVOS

P

ara Telemundo Internacional, el formato en América Latina está planteado como un negocio en continuo crecimiento, si bien existe la propia competencia por el consumo masivo de enlatados. A saber: el 15% de los ingresos de la distribuidora en la región proviene de este rubro. “Es un negocio que viene en crecimiento sostenido. Cada vez tenemos mayor demanda por nuestros formatos. Telemundo Internacional cada vez tiene mayor penetración, estabilidad y rendimiento en las diferentes pantallas. Y eso hace que los países productores se interesen por nuestros formatos”, comenta a todotv Esperanza Garay, VP Sénior de Ventas y Adquisiciones de Telemundo Internacional para la región.

ADAPTACIONES EN LATINOAMÉRICA. En los últimos tiempos, Telemundo Internacional comercializó la adaptación de ‘Cómplices’, adaptación de la telenovela de TVN de Chile, con Caracol Televisión. Otro boom en este último año y medio ha sido ‘¿Dónde está Elisa?’.

Actualmente, esta coproducción entre Telemundo Internacional y Disney Media Networks Latin America está en preproducción -a cardo de Vista Producciones- para el canal RCN Televisión. Asimismo, esta historia también se está produciendo en Argentina y Brasil de la mano de Eyeworks/Cuatro Cabezas. “En Brasil estamos pendientes de lo que suceda, todavía estamos analizando propuestas”, adelanta Garay. También hay otros formatos ya negociados: ‘El Cuerpo del Deseo’, ‘Sin Senos no hay

vamos entrar con la oferta para un segmento más juvenil que es lo que el mercado está demandando mucho”, adelanta Garay.

Los Herederos del Monte 130 x 60’ Género: Telenovela

Paraíso’, ‘Escalera al Cielo’, ‘Aquelarre’ y ‘Dance Dance Dance’, entre otros. “Aún no tenemos conocimiento de que hayan entrado en producción, pero ya están cerrados y, obviamente, tenemos otras propuestas en curso”, explica la ejecutiva.

El portafolio de formatos de Telemundo Internacional incluye las producciones de Telemundo Network, con ‘El Conde Vrolok’ entre sus títulos bandera, toda una gama de telenovelas, que también incluye títulos de TVN de Chile.

También el producto de SBS de Cora, como ‘Escalera al Cielo’, entre otros. “Ahora también

Esperanza Garay,

VP Sénior de Ventas y Adquisiciones para América Latina de Telemundo Internacional Telemundo Internacional apuesta cada vez con mayor asiduidad al negocio del formato. Si bien los países de América Latina se caracterizan por el consumo de enlatados, el formato también tiene su espacio en las grillas de las televisoras locales. En la siguiente entrevista, Esperanza Garay, explica cuáles son las estrategias de la compañía distribuidora al respecto.

Por Sebastián Amoroso

146 TODOTV MAGAZINE

La selección del formato para versionar en determinado territorio en la región se basa en una serie de análisis previos del mercado, el canal productor y sus capacidades de producción. “Primero se tiene que seleccionar la región en donde se va a ofrecer el formato.

En ese sentido, hay tramas que se adaptan mejor en determinados territorios. Por otra parte, se tiene que saber cuál es el cliente, que pude ser de un país productor de telenovelas con amplia experiencia o un país que está empezando a producir para satisfacer la necesidad del televidente local”, explica la ejecutiva.

Estos datos no son menores, ya que harán la diferencia en el producto final. “El productor con trayectoria puede adaptar cualquier libro porque tiene un conocimiento de las historias y sabe cómo hacerlas. Tiene a los guionistas y cuenta con la infraestructura técnica. Por otra parte, cuando es un canal que está dando sus primeros pasos en la producción original, es necesario asesorar, ofrecer libretos más sencillos que sean de fácil adaptación (por ejemplo, que sean historias urbanas y actuales, porque son mucho más fáciles de producir), que tenga un elenco reducido y pocos requerimientos de exteriores y escenografías. Así, nos adaptamos a las necesidades particulares de cada cliente y a lo que estos pueden lograr con sus recursos”, añade.

En este contexto, la telenovela se posiciona como el producto audiovisual de exportación por excelencia desde América Latina al mundo, teniendo en cuenta que es el género líder de la región (es el que más se produce y el que el público más consume). “La telenovela es un patrimonio que tenemos los latinoamericanos. Los países productores tienen sus mercados consolidados y cada vez mejoran en la calidad de las historias y en las técnicas de producción. Esto permite que el televidente no se canse del género. En este sentido, cada vez enfocan todos sus esfuerzos en realizar más historias y formatos que calen hondo en el público”, explica Esperanza Garay.

Por su parte, opina que los países que vienen en crecimiento económico sostenido y que –por ejemplo, Ecuador y Perú- hoy saben que están listos para producir localmente porque ya tienen un público maduro. “Y ahora están ofreciendo su propia identidad al televidente”, concluye.

En NATPE 2011, Telemundo Internacional presentará la primera temporada de ‘Gavilanes’, adaptación de Endemol España de ‘Pasión de Gavilanes’; ‘Las Aparicio’, ‘¿Dónde está Elisa?’, ‘Escalera al Cielo’ y ‘El Conde Vrolok’, entre otros títulos. ttv

NATPE 2011

LISTINGS 148 TODOTV MAGAZINE

DANCING NATION

Extreme Wedding Album

2waytraffic

ARMOZA FORMATS

Suites: 23514 y 23516, Piso 35 - Fontainebleau

Stand: FRAPA Pavilion

Ejecutivos Asistentes

Ms. Selina Nederhand, Director de Ventas, 2waytraffic International Ms. Carolina Sabbag, Gerente de Ventas, 2waytraffic International

DANCING NATION

(Formato - 60’)

Ejecutivos Asistentes

Avi Armoza, CEO Mihal Brezis, VP Relaciones Internacionales Anat Lewinsky, Ventas, Europa Kelly Wright, Ventas, Américas Metin Bilman, Desarrollo

Extreme Wedding Album

(Reality Game Show/Formato – 45’) Personas de diferentes pueblos se juntan para competir en una competición nacional de baile, y así ayudar a una organización local.

THE DUELLISTS

(Formato - 60’)

Un programa de variedad para primetime basado en estudio, en el que dos conocidos presentadores de TV arrojan el guante y compiten cabeza a cabeza para producir y formar parte de un inusual y sorprendente show.

THE SING-OFF

El día más memorable de tu vida se convierte en game show. Las parejas harán cosas increíbles en sus bodas para ganar premios que les ayuden a financiarlas.

7-Question Millionaire (Game Show/Formato – 45’)

Un formato de game show único que combina la participación online del usuario con un gran premio que se ha de ganar en sólo siete preguntas, dentro de este programa primetime de estudio.

(Formato - 60’)

Los diez mejores grupos a capella interpretan populares canciones como nunca las has oído. Sin sincronización de labios ni banda de respaldo. El grupo ganador se irá con el último gran premio.

Para Vestir Santos

ARTEAR

La Leyenda del Shaolin Kung Fu

(Arte Radiotelevisivo Argentino S.A.) Suite: 21712, Fontainebleau

APA INTERNATIONAL FILM DISTRIBUTION Booth: #515

EXECUTIVES ATTENDING

Rafael Fusaro, Presidente María Martínez, Directora Operaciones

Ejecutivos Asistentes

Mariana Fernández, Gerente de Ventas Julieta González, Ejecutiva de Ventas Walter Sequeira, Gerente de Adquisiciones Facundo Bailez, Ejecutivo de Adquisiciones

Para Vestir Santos

(Serie - 35 x 60’)

Extraordinaria secuencia sobre los creadores de la disciplina Kung fu.

Gloria, una viuda severa y ácida, muere de forma súbita. Sus tres hijas, todas solteras, comprobarán que la desaparición de esa madre no implica liberación alguna. Son tres mujeres inteligentes, hermosas, jóvenes… que no pueden formar pareja. Sólo se tienen unas a las otras.

Julio Iglesias… De Todo Corazón

(Serie - 37 x 60’)

Un extenso repaso de la vida de Julio Iglesias, desde sus verdaderos comienzos.

Tras 22 de años de matrimonio y convivencia, con dos hijos que se debaten internamente entre salir a un mundo adulto cada vez más complejo o quedarse en la adolescencia, José (Julio Chávez) y Sofía (Cecilia Roth) se encuentran ante una nueva crisis de pareja.

La Leyenda del Shaolin Kung Fu

(42 x 60’)

Tratame Bien

(1 x 60’)

Mafalda

(52 x 5’ + largometraje de 75’) La rebelde e idealista protagonista de las historietas de Quino en todo su esplendor.

Khana Khazana

Life On The Block

Conan

Asia TV USA

Bender Media Services

Beverly Hills Entertainment

Ejecutivos Asistentes

Booth: 411 (en el Convention Floor)

Suite: 3109, Torre Tresor, Fontainebleau

Raymond Donahue, Gerente de Ventas de Programación

Dance India Dance

(Dance Show - 64 x 60-90’)

El dance show más grande de India. Una singular plataforma para que talentosos y aspirantes bailarines se conviertan en la sensación del mañana. Es la competición de más alto nivel para bailarines entrenados y profesionales, quienes competirán bajo el patrocinio de tres reconocidos coreógrafos de Bollywood: Remo D’ Souza, Geeta Kapur & Terence Lewis.

Khana Khazana

(Cocina - 173 x 30’)

Es el programa de cocina actual con más años en la televisión.

Presentado por el reconocido chef Sanjeev Kapoor, el show convierte a la cocina en una tarea disfrutable y obliga a la audiencia a que se le haga agua la boca.

Raavan

(Drama de época – 49 x 60’ + 50 x 30’)

Ejecutivos Asistentes

Ejecutivos Asistentes

Susan Bender, Presidente & CEO Sally Treibel, VP Ejecutivo

José Manuel Brandariz, Presidente & CEO Lis Benítez, Ejecutivo de Ventas

Life On The Block

Conan

(Animación - 26 x 30)

Bienvenidos al Mundo de Stan, donde la vida está dada vuelta.

Un edificio que es una pesadilla, retorcidos inquilinos, una hija adolescente y de 6 años de edad que lo vuelve loco, y un mejor amigo que es un sinvergüenza. Pero aún es una familia, y Stan hará lo que sea para evitar que su mundo se desmorone.

Inside Hollywood

(Serie - 26 x 30’)

Inspirada en estrellas del cine como Oliver Stone, Robin Williams, John Voight, Julie Andrews y Ben Kingsley, esta serie presenta la exclusiva perspicacia de las celebridades y pone en vitrina a los más reconocidos nombres de Hollywood en un vertiginoso formato.

Se sabe que Raavan era devoto de Shivá y que era un excelente estudiante… pero lo que nadie sabe es de dónde viene Raavan. ¿Quiénes eran sus padres? ¿Cómo se convirtió en un hombre malvado? Aquí se revelan los hechos desconocidos sobre la vida de Raavan.

El director Brett Ratner (‘Rush Hour’, ‘X-Men: The Last Stand’, ‘Red Dragon’) ofrece nuevas andanzas de este personaje de ficción que vivió en nuestro mundo pero en una época fantástica y casi olvidada (la Edad Hiboria), que comprende los años entre el hundimiento de la Atlántida y las migraciones de los Arios, una época poblada de demonios y brujos. La productora Millenium Films y Lionsgate han comprado los derechos de ‘Conan’ y planean una nueva versión del personaje, más cercana a la obra de Robert E. Howard que a las películas de Arnold Schwarzenegger.

Snowflake Copo de nieve sabe lo que es ser diferente. Su piel blanca como la nieve le ha apartado de otros gorilas desde el día en que nació. Ahora, lejos de su tierra natal de Guinea, vive en el Zoo de Barcelona, donde es la atracción más popular. Pero Copo de nieve tiene un plan, junto con su amigo Ailur, un pantera budista negro reencarnado en el cuerpo de un panda rojo, y Paula, una niña brillante, quieren ir a visitar a una bruja de gran alcance.

Ella puede ayudarle a conseguir lo que quiere más que nada... a ser un gorila normal.

Amar y Temer

Caracol Televisión Stand: 23114, 23116

Innovation Nation

Breakthrough Entertainment Ejecutivos Asistentes

Nat Abraham, VP de Distribución

Ejecutivos Asistentes

Angélica Guerra, VP Internacional Lisette Osorio, Directora Internacional

CDC United Network

AMAR Y TEMER

Suite: 23311, Piso 33, Fontainebleau

Una serie excitante que echa una mirada cercana y profunda a los descubrimientos científicos más innovadores que modelan nuestro planeta y nuestro futuro. ‘Innovation Nation’ brinda sensacionales imágenes, ideas capaces de cambiar el mundo y acceso crítico a los cuerpos y mentes que hicieron de la ciencia una realidad.

Cuando Alicia Aragón Benítez finge su suicidio para escapar de su esposo, Pascual Ordóñez, líder conservador del pueblo y jefe despiadado de los “Chulavitas”, viaja a Bogotá disfrazada de hombre.

Allí, como Alberto Martínez, estudia Derecho, se convierte en líder de las luchas femeninas y conoce el verdadero amor con Simón Oviedo, un boxeador que accidentalmente mató a su mejor amigo y quien había renunciado al boxeo hasta que conoce a Alberto, su amigo, y a Magdalena, de quien se enamora, sin sospechar que ambos son en realidad Alicia. Pero todo se amarga cuando Pascual Ordóñez descubre que su esposa está viva.

My Big Big Friend

Terapias de Pareja

La imaginación de los niños es verdaderamente increíble y, con ‘My Big Big Friend’, podrán ir a donde quieran, ser quienes quieran y hacer lo que quieran. Hasta podrán crear nuevos amigos, como ocurre con Yuri, Lili y Matt, tres amigos que, junto con sus amigos invisibles –Golias (un elefante azul), Nessa (una jirafa rosada) y Bongo (un canguro verde)- descubren que con un poco de ayuda de cada uno y bastante imaginación, hasta sus problemas más grandes pueden encogerse.

Sara Guerra y Pablo Franco son un pareja de psicólogos que pretende ayudar a resolver los conflictos de otras parejas a través de su empresa de terapia matrimonial, al tiempo que luchan con sus propios retos: para Sara, el superar los traumas generados por la separación de sus padres y el querer creer pero dudar de la existencia del amor perfecto; para Pablo, aceptar que el matrimonio de sus padres no fue siempre un paraíso; y para ambos, criar a su hijo Nicolás con todo el amor posible y ayudar a su empleada y sus colegas a lidiar con sus propios dramas.

Innovation Nation

(Serie documental - 6 x 30’)

(Serie animada - 52 x 11’ o 26 x 30’)

Flypaper

Ejecutivos Asistentes

Erik Jensen, Director Ejecutivo Jimmy van der Heyden, Ejecutivo de Ventas Internacionales Barbara Rodriguez, Gerente de Marketing & Operaciones

Flypaper

(Comedia)

‘Flypaper’ es una comedia escrita por los guionistas de ‘The Hangover’, que narra cómo un hombre sin problemas se encuentra en medio de dos bandas rivales en un atraco de banco.

Protagonizada por Patrick Dempsey y Ashley Judd.

Recoil

(Acción)

En ‘Recoil’, una película de acción dirigida por el director de ‘Ghost Rider’ y ‘Daredevil’, Nicolas Cage es un antiguo agente del FBI encargado de investigar a un peligrosísimo francotirador.

Obsesionado por su pasado, tendrá que detener rápidamente al asesino porque descubre que su ex esposa será la próxima víctima.

TODOTV MAGAZINE 149

The Cope

comarex Suite: 22901 (Tel: 305 538-2000) - Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Marcel Vinay Hill, VP de Ventas Internacionales Marcel Vinay Jr., CEO Comarex Ana Zaira Sanchez, Jefe de Operaciones Carmen Pizano, Ventas, América Latina y España Ernesto Ramírez, Ventas Internacionales y Nuevos Medios Raúl Mendoza, Marketing

The Cope

(Acción – 1 x 100’) Una pieza única donde todas las secuencias de las fuerzas especiales anti-narcóticos fueron filmadas durante operaciones encubiertas. Para participar en este film, la estrella Raoul Bova vivió con miembros de elite de las fuerzas armadas por más de un mes. La realidad captada en película es el hilo conductor de esta historia con un gran elenco de actores enfrentados a la improvisación.

Sin and Shame

(Drama – 6 x 100’)

Son finales de los años 30. En una Roma controlada por los fascistas, la sensual militante Carmen Tabachi conoce a Nito Valdi, un hombre tan diabólico como criminal, quien se enamora perdidamente de ella. Carmen debe sobrevivir a través de los duros años de la guerra, la ocupación alemana, la resistencia, la liberación y finalmente, llega el día en que tendrá que enfrentar a su acosador, quien jamás dejó de desearla.

El Rey León

Disney Media Networks Latin America Ejecutivos Asistentes

Fernando Barbosa, SVP, Distribution and Production Henri Ringel, VP, Distribution Jack Morera, Director, Distribution Leonardo Aranguibel, Director, Production Fabiola Bovino, Senior Manager, Marketing

El Rey León La épica aventura de un joven león llamado Simba, quien lucha para aceptar las responsabilidades de la adultez y asumir su destino como rey de la selva. Sin embargo, Scar, su malvado tío, espera que ese día nunca llegue y tiene tiránicos planes de ocupar el lugar de Simba en el trono. Así, Simba es conducido a una estampida en la cual su padre, Mufasa, encuentra la muerte a cambio de la salvación de su hijo.

Bambi En el corazón del bosque, Bambi da sus primeros torpes pasos y emprende la marcha para explorar su nuevo mundo con sus amigos, el adorable conejo Thumper y el tímido zorrillo Flower. Sus aventuras incluyen chapoteos en el agua, saltos entre los árboles y hacerse amigos de todos los otros intrigantes habitantes de la floresta. Guiados por el sabio búho, el joven príncipe aprenderá valiosas lecciones sobre amor, dolor y sobre la vida misma.

Ciega a Citas

Dori Media Group Suites: 23001 y 23003, Piso 30, Tresor Tower - Fontainebleau Resort

Ejecutivos Asistentes

Nadav Palti, Presidente & CEO - Dori Media Group Andrés Santos, VP de Ventas - Dori Media América Elena Antonini, VP de Ventas - Dori Media Distribution Argentina Revital Basel, CEO - Dori New Media Yenisley Pineiro, Asistente de Ventas - Dori Media América

Ciega a Citas

(Date Blind) (120 x 60’) Soltera y poco atractiva, Lucía escucha una conversación en la que su madre y su hermana apuestan que no será capaz de llevar un verdadero novio al matrimonio de su hermana. Lucía se embarca en una búsqueda del amor verdadero, siempre consciente de que solo cuenta con 258 días hasta la boda de su hermana.

Excavadores

(60 x 30’)

Desde que Jonathan fue dejado por su madre en un orfanato, hace más de diez años, lo único que él espera es el momento en que ella regrese. Cuando se entera de la mágica y misteriosa Piedra de los Deseos que fue descubierta en el sótano del museo de la calle de enfrente, decide secretamente excavar un túnel desde el orfanato hasta el museo, para alcanzar la piedra que lo llevará, o eso cree él, a reunirse con su madre.

Offspring The Best and the Brightest

Echo Bridge Entertainment Suite: 22911 - Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Daniel March, Presidente Internacional Emilia Nuccio, VP Sénior, Distribución Internacional Kevin Tannehill, Director de Televisión, EE.UU.

The Best and the Brightest

(Comedia - 93’)

Luego de mudarse a la Upper East Side, dos padres llegan muy lejos para que su hija logre obtener el único lugar vacante en la escuela más prestigiosa de Manhattan.

Monsterwolf

(Sci-Fi, Thriller – 88’)

Una criatura de antigua leyenda se manifiesta causando tanto temor como adoración en los nativos. Pero cuando un maleficio de muerte afecta a todos, deben unirse y recuperar el espíritu del lobo monstruo, o enfrentar su destino final.

150 TODOTV MAGAZINE

Endemol Worldwide Distribution Suite: 22006, Piso 20 – Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Matt Creasey, Director Ejecutivo, Américas, Asia & Australia/ Nueva Zelanda Veronique Verges, Director Ejecutivo, Latinoamérica

Offspring

(TV movie: 1 x 120’ / Serie: 13 x 60’) Es la historia de la obstetra Nina Proudman, su bulliciosa familia y sus caóticos romances. Dr. Chris Havel sería una pareja perfecta si su esposa no hubiera desaparecido hace un año. Su hermana Billie está luchando por una adecuada ida con o sin su amante músico Mick. Su pequeño hermano Jimmy es un encantador pero compulsivo mentiroso. Su enfermera y amiga Cherie ha complicado todas sus vidas teniendo un hijo con Darcy, agente del estado y el padre de Nina.

Hot in Cleveland

(1ª temporada: 10 x 30’ / 2ª temporada: 20 x 30’) Las vidas de tres fabulosas mejores amigas de LA cambian para siempre cuando su avión, que se dirigía a París, aterriza inesperadamente en Cleveland. Deciden quedarse allí, y alquilan una casa y dan con un portero muy determinado.

Thorne: Sleepyhead

Fireworks International Suite: 22515 y 22517 - Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Greg Phillips, Presidente Saralo MacGregor, VP Ejecutivo Distribución Worldwide Diana Zakis, VP Ventas, Latinoamérica y Asia Melissa Wohl VP Sénior Distribución Worldwide

Thorne: Sleepyhead

(Serie, Drama – 3 x 60’ HD)

El último caso del inspector detective Tom Thorne lo vuelve a arrastrar a las pesadillas de su pasado, cuando debe liderar la investigación de una serie de extraños ataques a mujeres jóvenes.

Thorne: Scaredy Cat

(Serie, Drama – 3 x 60’ HD)

El inspector detective Tom Thorne está a la busca de no uno, sino dos asesinos seriales que parecen haber trabajado juntos, aunque matado por separado.

Guita fácil

Flor Latina Entertainment Group Suite: 22915, Piso 29 - Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Silvana D´Angelo, CEO Carolina García, VP Ventas Internacionales y Producción Nora Seoane, VP Ventas Internacionales Natalia Delmas, Asistente de Ventas Internacionales

Guita Fácil

(Serie, Romance y Humor/Lata y Formato – 26 x 60’) Es la historia de Rolo Barón, un apasionado del Tango que no comparte con esa pasión más que una pequeña ilusión de animarse algún día a dedicarse de lleno al arte de cantarlo. Agobiado por problemas económicos y personales, trata de conformarse con su vida simple y rutinaria, pero no le resulta fácil. Deberá romper con sus prejuicios y sus creencias para conseguir su bienestar y el de su familia.

Los Barriga

FRECUENCIA LATINA International Limited Ejecutivos Asistentes

Miki Ivcher, CEO Patricia Jasin, Director de Ventas Internacionales

Los Barriga

(The Fatty’s) (Telenovela - 120 x 60’) La historia de una moderna Cenicienta que va a demostrar que la belleza real es solo superficial.

The Merchant of Flowers

FREMANTLE CORPORATION Suite: 22615, Piso 26, Torre Tresor, Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Randy Zalken, Presidente Irv Holender, Director Principal Lisa Dunn, VP de Ventas y Adquisiciones Marshall Kesten, Director Diane Tripp, SVP Internacional Sharon Beverly, Ejecutivo de Ventas Jessie Pirog, Ejecutivo de Marketing

The Merchant of Flowers

La Lola

(Serie primetime HD, Drama - 12 x 60’)

Versión local peruana de este exitoso formato . Una comedia sobre un hombre que debe aprender a sobrevivir en un cuerpo de mujer.

María desaparece el último día de su luna de miel. Para encontrarla, su esposo Alex deberá luchar solo contra el Mercader de Flores, un traficante internacional de drogas y cabeza de la trata de blancas. Es la historia de amor entre un hombre y una mujer abandonados a su destino por la diplomacia internacional.

(Comedia romántica - 150 x 60’)

The Way I Love You

(Comedia romántica - 16 x 60’) La segunda temporada en producción. Los mejores ratings del mercado local.

Weird and Wonderful Hotels

(Lifestyle - 13 x 30’ HD)

Tu pasaporte a los destinos más extraordinarios del mundo. Una invitación a tomarnos un descanso de la rutina y dejarnos sacudir por los rincones más lejanos de la tierra, donde los hoteleros más excéntricos nos incitan a quedarnos en hoteles extraños y maravillosos.

Kidnap & Ransom

FremantleMedia Enterprises FramentleMedia Enterprises: 23505 y 23507, Tresor Tower, Fontainebleau FramentleMedia Productions: 23509, Tresor Tower, Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

David Ellender, CEO Global, FremantleMedia Enterprises Mel Alcock, CEO FremantleMedia Enterprises, Europa, Medio Oriente, África Keith Hindle, CEO FremantleMedia Enterprises, Américas Jon Penn, CEO FremantleMedia Enterprises, Asia-Pacífico Sheila Aguirre, SVP Ventas y Desarrollo Latinoamérica y EE.UU. Hispano Lisa Honig, SVP Distribución de Programación, Norteamérica Jeff Siegel, VP Home Entertainment, Américas

Kidnap & Ransom

(Drama – 3 x 60’ o 2 x 90’)

Dominic King es el mejor negociador de rehenes del mercado.

Su mantra, “Nunca Prometer, Nunca Mentir”, ha significado hasta ahora un éxito 100%.

The Untold History of the United States: A Series by Oliver Stone

(Factual – 12 x 60’)

Este fascinante documental repasa los últimos 60 años de la historia de EE.UU., enfocándose en los eventos dramáticamente “ocultos” de la era, que han dado forma a los Estados Unidos.

Escrito en las Estrellas

Globo TV International Suite: 22701, Piso 27, Tresor Tower - Fonteinebleau

Ejecutivos Asistentes

Ricardo Scalamandré, Director de Negocios Internacionales Raphael Correa, Director de Ventas Internacionales Guilherme Bokel, Director de Producción Internacional Alejandra Moreno, Director de Marketing Internacional Daniel Djahjah, Directora de Ventas, Américas Vinicius Pagin, Ejecutiva de Ventas, Américas Claudine Bayma, Coordinadora de Marketing, Américas Daniela Sayao, Coordinadora de Eventos Andrea Pansani, Coordinadora de RR.PP.

Escrito en las Estrellas

(Written in the Stars) (Telenovela – 100 x 45’) Tres personas tienen sus destinos entrecruzados en una historia que transciende el plano terrestre y los límites de la vida presente.

El desenlace de esta historia está Escrito en las Estrellas.

Todo de Nuevo

(Starting Over Again) (Serie Drama HD – 5 x 52’) Una pareja madura, con un pasado de casamientos deshechos, se enamora una vez más y descubre los altibajos de construir una nueva familia. Una historia emocionante sobre la alegría y el dolor de volver a empezar la vida y sobre las consecuencias que eso puede traer.

Primera Dama

Latin Media Corporation Booth: 518

Ejecutivos Asistentes

José Escalante, Director Ejecutivo Guillermo Isturiz, Director de Ventas

Primera Dama

(First Lady) (Drama – 100 x 45’) Es la historia de Sabina Astudillo, una mujer joven y sencilla pero muy ambiciosa, que está dispuesta a hacer lo que sea para seducir a Leonardo Santander, candidato a Presidente de Chile, para convertirse en Primera Dama.

Pesona Kasih

(Temptation of Love) (Drama familiar – 26 x 60’) Es la historia del prominente científico Dr. Adam Jamil y sus cinco hijos, cada uno dueño de una personalidad y estilo de vida diferente. Las reglas de la familia fueron establecidas para fortalecer los lazos familiares, especialmente cuando se trata de rivalidades entre mujeres y hermanas.

TODOTV MAGAZINE 151

Six Wives of Henry Lefay

Playtime Buddies

Miss Nobody

LEDAFILMS

Mondo TV Spain

Suite: 21710 – Tresor Tower - Fontainebleau

Suite: 22907, Piso 29 - Fontainebleau

MOVING PICTURES FILM & TELEVISION

Ejecutivos Asistentes

Booth: 411 (Convention Floor)

Playtime Buddies

Susan Bender, Presidente & CEO (Bender Media Services, Inc.) Sally Treibel, VP Ejecutivo (Bender Media Services, Inc.) Stephanie Slack, VP Sénior, Ventas y Distribución Worldwide (MPFTV)

Ejecutivos Asistentes

Pedro Félix Leda, Presidente Gabriela López, VP Sénior Moira Mc Namara, Gerente de Ventas Fernando Paduczak, Ejecutivo de Ventas

Six Wives of Henry Lefay Una comedia en la que una hija deberá organizar el funeral de su padre, que ha desaparecido y se lo da por muerto. El caos reinará en el funeral al tener que lidiar nada menos que con las seis ex-esposas de su papá.

Whip It Durante años, Bliss Cavendar ha estado soñando con escapar del pequeño pueblo de Bodeen, Texas. Pero su madre está convencida de que Bliss solo encontrará la felicidad y el éxito si gana la corona del desfile de belleza local. Junto con su amiga Pash, Bliss decide viajar hacia la ciudad de Austin, donde descubren un mundo completamente diferente: roller derby, un deporte agresivo en el que dos grupos opuestos de patinadoras intenta sacar al otro de la pista de la manera más brutal posible.

Maria Bonaria Fois, Directora General Emilie Pasquet, Gerente de Ventas para Latinoamérica (Serie animada – 52 x 13’)

The Playtime Buddies encourage children to dream about the infinite possibilities they have in life to be and do whatever they choose. Buddies provide a vehicle that empowers their dreams.

The different story lines also serve as a great platform for teaching children about potential careers and interests. Everyone has a favorite Buddy that either represents what they do or what they would like to do. Who’s your Buddy?

Ejecutivos Asistentes

Miss Nobody

(Comedia – 90’)

Una afable secretaria descubre que tiene un talento para asesinar, a medida que asciende escalones en la corporación.

First Dog

Puppy in my pocket

(Familia – 90’)

Our stories are based on the power of friendship between a child and their magically acquired new pet.

Un hijo adoptivo se hace amigo de un perro perdido que resulta pertenecer al presidente de EE.UU. El chico decide escapar del hogar adoptivo para devolver el perro a la Casa Blanca.

(Serie animada – 52 x 13’)

Mayor Cupcake

(Comedia familiar – 90’)

Una cocinera de magdalenas muy trabajadora sin darse cuenta es elegida alcaldesa de un pequeño pueblo lleno de deudas. Sin educación, confía en su ‘calle’ y su sentido común para limpiar el pueblo.

Tratame Bien Hot Wheels: Battle Force 5 Fused

Pol-ka Producciones Ejecutivos Asistentes

Nelvana Enterprises

Alex Lagomarsino, Negocios Internacionales

Ejecutivos Asistentes

Tratame Bien

Ice

(Serie, Comedia Romántica/Formato - 36 episodios)

POWER

En la mitad de sus vidas, con dos hijos adolescentes, José y Sofía enfrentan la crisis más importante tras 22 años de matrimonio.

Suite: 23011, Fontainebleau

Para vestir Santos

(26 x 30’)

(Serie, Comedia Romántica - 35 episodios)

José Echegaray, VP de Ventas Internacionales, Latinoamérica

Los jóvenes conductores de Hot Wheels® Battle Force 5™ vuelven para ofrecer su segunda temporada. Esta vez, lucharán contra el enemigo más amenazante que jamás se ha conocido: los Red Sentients, alimentados por un fundido de energía antimateria.

Para niños de 6 a 11 años.

Tres hermanas atormentadas por los recuerdos de su madre muerta tratarán de romper el maleficio de amor que parece haber sobre ellas.

(Miniserie, Desastre - 2 x 120’)

Jerry Diaz, VP Worldwide de Ventas y Distribución Lynn Chadwick, VP de Adquisiciones y Pago de Contenidos del Canal Doug Murphy, Presidente de Corus Television

Hot Wheels: Battle Force 5 Fused

Beyblade: Metal Masters

Mujeres Asesinas

(Serie, Drama/Formato - 70 episodios individuales)

Ejecutivos Asistentes Ice

Con petroleros gigantes con hambre de poder, explotando el combustible del mundo, a pesar de las advertencias de fervientes medioambientalistas, el colapso de una plataforma petrolífera en el Ártico, causa pánico global. Un devastador panorama climático se presenta y precipita las temperaturas del mundo hacia una caída en picada. El planeta entero contemplará el nacimiento de una nueva era de hielo.

(51 x 30’)

Serie basada en hechos reales, que reconstruye los casos criminales más impresionantes cometidos por mujeres.

En este segundo ciclo de las nuevas series de Beyblade, Bladers de alrededor del mundo están preparándose para desafiar a Gingka por el título número 1. Conoce a nuevos enemigos y descubre Beyblades y movimientos nunca antes vistos. Para niños de 8 a 12 años.

(Serie, Drama/Formato - 2 temporadas de 37 episodios c/u)

(Miniserie – Acción/Thriller - 2 x 120’)

Seis pacientes y un terapeuta se encuentran todas las semanas en una sesión de grupo para intentar arreglar sus problemas con la ayuda de los otros.

Una mirada ligera al bestseller internacional de John Wyndham.

Cuando la raza humana es amenazada por una fatal lluvia de meteoros cerca, the Triffids, una especie muy peligrosa de plantas muta y se vuelve contra la humanidad. Algunos pocos luchan por sus vidas en lo que podría ser los últimos días de la especie humana.

152 TODOTV MAGAZINE

Vulnerables

The Day of The Triffids

Chepe Fortuna

Sansón y Dalila

Operation Repo

RCN Televisión

Record TV Network

Rive Gauche Television

Suites: 23110 y 23112 – Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Suite: 23317 (Jr. Suite Intercoastal #17), Piso 33, Torre Tresor - Fonteinebleau

Ejecutivos Asistentes

Gabriel Reyes Copello, Presidente Maria Lucia Hernandez, Director de Ventas Internacionales Lina María Waked, Ventas Internacionales María José Ramos, Ventas Internacionales Ricardo Cruz, Director de Adquisiciones Sara Gutiérrez, VP de Programación

Chepe Fortuna

(Telenovela - 120 x 60’)

Es la historia de amor entre Chepe Fortuna, un pescador que sabe interpretar los sueños, y Niña Cabrales, una joven bióloga perteneciente a una de las familias más prestantes de Santa Marta.

A Mano Limpia

(120 x 60’)

Manuel, “El León”, regresa a su bario luego de cinco años de cárcel por asesinato en una pelea clandestina. Al volver, encuentra que su hermano está enredado en ese mundo criminal. Con Silvia, una estudiante de psicología que trabaja para sacar de la delincuencia a los jóvenes del barrio, decide organizar un gimnasio llamado “Mano Limpia”, con el que esperan canalizar el afán de violencia a través del boxeo en competencia.

Delmar Andrade , Director de Ventas Internacionales Edson Mendes, Coordinador de Ventas Internacionales Honorilton Goncalves da Costa, VP Artístico y de Producción Paulo Calil, Director de Cine y Adquisiciones Deusdedit Costa, Director de Creación Marfran Dutra, Presidente del Comité Artístico

Sansón y Dalila

Ejecutivos Asistentes

Jon Kramer, Chairman & CEO Tomás A. Silva, Ventas Internacionales David Auerbach, Presidente

Operation Repo

(Serie - 18 x 60’)

(Realidad - 78 x 30’)

Dalila, una mujer seductora por naturaleza, tiene conciencia de su belleza poco común y de lo que es capaz de despertar en los hombres. Despierta el amor de Sansón y entrega a sus enemigos el secreto de su fuerza.

Esta nueva serie nos muestra desde dentro cómo funciona el mundo de los embargos de bienes. Con toda su adrenalina y las presiones a que se ven sometidos los miembros altamente entrenados y profesionales de esta industria en el área de el Valle de San Fernando, en California. No importa que sea un automóvil, un bote, una motocicleta o un auto deportivo exclusivo y caro, hasta puede ser un avión: si no puedes hacer los pagos correspondientes, los miembros de Operación Repo te encontrarán.

Río de Intrigas

(Telenovela - al aire)

Una novela contemporánea con diversos escenarios, una trama inteligente enfatizada por personajes de todos los tipos, alegres, divertidos, quejumbrosos, arrogantes y principalmente, enamorados. Muchos misterios dejarán al espectador cada día más interesado e involucrado con la novela.

Scare Tactics

(Realidad, Cámara oculta - 69 x 30’/ 1 x 60’ Especial de Halloween/ 13 x 30’ Nueva Temporada) Trece nuevos episodios para esta exitosa serie de cámara oculta que logra aterrorizar a todos los televidentes. Vea cómo un amigo convierte una inocente salida en una experiencia inolvidable para sus compañeros, mediante una elaborada preparación con efectos especiales al mejor estilo de Hollywood, incluyendo las explosiones y un maquillaje de película. Ría con la audiencia de las reacciones más hilarantes de las pobres víctimas al momento de ser capturadas en cámara.

MPU

SevenOne International Goodnight, Elmo

Sesame Workshop

Suite: 22905, Piso 29 - Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Renee Mascara - VP Ventas Internacionales de TV Lorenzo Dunoyer – Productor Sénior, Producción Internacional

Ejecutivos Asistentes

Jens Richter, Director Ejecutivo Agente para Latinoamérica: Spiral International Zasha Robles, Directora Spiral International Fabiola Flores, Director de Ventas Latinoamérica / EE.UU. Gillian Kirby, Director de Ventas Pan Regional Latinoamérica

Goodnight, Elmo

MPU – Missing Persons Unit

Vivi

(Infantil - 52 x 5’)

(Serie Detectives – Piloto: 1 x 90’ + 19 x 45’)

Skywriter Media & Entertainment Group

Elmo y su padre nos muestran su rutina a la hora de acostarse.

Saludan a las estrellas y la luna desde la ventana, se ponen los pijamas, el papá arropa a Elmo y le lee un cuento. Pero como Elmo ya conoce todas las historias que su padre le ofrece contar, deciden que Elmo sea quien elija un personaje, un lugar y una cosa, y así juntos, padre e hijo construyen las historias.

La MPU es un equipo de profesionales altamente entrenados que han dedicado sus vidas a localizar y rescatar a personas desaparecidas.

Kevin Gillis, Productor Ejecutivo & CEO Gwen Jones McCauley, VP, Distribución & Adquisiciones Ashley Rite, Gerente de Marketing /Productor Asociado

(Catástrofe - 1 x 90’)

(Animación 2D y Cut-Out/Online - 52 x 11’)

Super Grover 2.0

Cuando los pasajeros de repente comienzan a mostrar síntomas de gripe, seguidos de un sangrado interno mortal, un régimen del terror se establece en el Flight Air Germany 111.

Sigue a Vivi y a su abuela en su divertido viaje en busca del paraíso.

Vivi es una niña curiosa y artista que ama pintar, coleccionar, fotografiar, cantar e imaginar… en todo lugar al que va. Su abuela es una periodista fotográfica famosa que siempre viaja a maravillosos lugares. Juntas se embarcan en aventuras llenas de color y diversión, y comparten todas sus historias con nosotros.

Para niños de 5 a 7 años.

(Infantil - 13 x 6’)

Con su ondeante capa roja, su casco plateado y la letra “G” en su pecho azul, Sesame Street’s Grover vuelve al rescate. Mientras pregunta, observa, investiga y reporta, nuestro héroe literalmente se tropieza con la solución de los problemas alrededor de todo mundo.

Factor 8

Ejecutivos Asistentes

Vivi

TODOTV MAGAZINE 153

Everyday Heroes

La Pola

The Voice Of…

Somos Distribution

Sony Pictures Television

Talpa Distribution

Suites: 15 y 17

Suites: 23514 y 23516, Piso 35 - Fontainebleau

Booth: 13.15

Ejecutivos Asistentes

Luis Villanueva, Presidente Francisco Villanueva, Ventas, América Latina Alex Cacciamani, Ventas, América Latina

Everyday Heroes

(Formato)

Formato multiplataforma de Sparks Network donde la audiencia nomina héroes potenciales y un jurado de artistas, atletas, políticos y profesionales selecciona 8 personas excepcionales para ser recompensados por su bravura cotidiana.

Hidalgo: La Historia Jamás Contada

Ejecutivos Asistentes

Ejecutivos Asistentes

Andy Kaplan, Presidente, Networks T.C. Schultz, VP Ejecutivo, Networks, Latinoamérica Alexander Marin, VP Sénior, Distribución, Latinoamérica Brendan Fitzgerald, VP Sénior, Producción, Latinoamérica Klaudia Bermudez-Key, VP Sénior y Gerente General, Networks, Latinoamérica Alberto Niccoli, VP Sénior y Gerente General, Networks, Brasil Irving Plonskier, VP Sénior y Gerente General, Ventas Publicitarias, Latinoamérica Selina Nederhand, Director, Ventas, 2waytraffic International Carolina Sabbag, Gerente, Ventas, 2waytraffic International

Maarten Meijs, Director Ejecutivo

La Pola

Un quiz show de cultura general con un giro final. Tres absolutos extraños deben trabajar juntos para generar una cantidad de dinero compartida. Sin embargo, al final del show sus ganancias se dividen en tres partes desiguales. ¿Son capaces de llegar a un acuerdo acerca de quién se lleva cada parte antes de que se acabe el tiempo?

(Película)

(Drama/Romance - 90 x 60’)

Hidalgo, en su celda del Hospital Militar de Chihuahua, recuerda algunos pasajes de su vida, principalmente su estancia como párroco en San Felipe Torres Mochas; donde se relacionó con las clases bajas y nació la idea emancipadora, tradujo y montó al Tartufo de Moliere, se enamoró de Josefa Quintana y se alejó por algún tiempo de la vida eclesiástica.

La Pola es una mujer hermosa y orgullosa. Alejo es un hombre educado de la alta sociedad. Se aman el uno al otro, pero es un amor prohibido. Alejo es español; La Pola, mestiza. Solo cuando Nueva Granada obtenga la independencia de España podrán cumplir su sueño de estar juntos… si por entonces aún siguen vivos.

The Voice Of…

(Talent Show – 70’)

Cuatro artistas top seleccionan talento musical en un singular mecanismo de audición ciega. ‘The Voice Of…’ está llevando a los talent shows al siguiente nivel.

Divided

(Game Show – 45’)

La Reina del Sur Rabbit Hole El Elegido

TELEFE INTERNATIONAL Suite 23015 – Piso 30, Tresor Tower - Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Fernando Varela, Director de Negocios Internacionales Michelle Wasserman, Gerente de Ventas Internacionales de Programación, Formatos y Producción Diana Coifman, Ejecutivo Sénior de Ventas de Prog. y Formatos Jesica Stescobich, Ejecutivo de Ventas de Programación y Formatos Meca Salado Pizarro, Director de Marketing

El Elegido

(Telenovela – 150 x 60’) La nueva telenovela que ocupa el prime time de la pantalla de Telefe. Protagonizada por la exitosa dupla de ‘Montecristo’, Pablo Echarri y Paola Krum, cuenta la historia de Andrés, un ambicioso y soberbio abogado, casado y con una hija autista. Por haber ganado un juicio, Andrés es premiado con un viaje a España que le cambiará la vida para siempre. Allí se encontrará con Mariana, una abogada idealista por la que sentirá una atracción irresistible.

Un Año Para Recordar

(Telenovela – 150 x 60’)

Creada por Sebastián Ortega y protagonizada por Carla Peterson y Gaston Pauls, la historia gira alrededor de una mujer que vive en un matrimonio infeliz con su marido. Luego, un milagro le permitirá volver el tiempo atrás y hacer de manera diferente todo lo que hizo en el último año. Así descubrirá que las cosas no siempre son lo que aparentan y no tardará en darse cuenta de que hay cuestiones del destino que serán imposibles de evitar, haga lo que haga.

154 TODOTV MAGAZINE

TELEFILMS Suites: 23002 y 23004, Piso 30 – Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Tomas Darcyl, Director Ricardo Costianovsky, CEO Alejandro Carballo, Ejecutivo de Ventas Humberto Delmas, Ejecutivo de Ventas Alfredo Andreotti, Ejecutivo de Ventas

Rabbit Hole La película cuenta la historia de una pareja felizmente casada que sufre una tragedia inesperada y debe así comenzar un viaje emocional para recobrar la felicidad. Aaron Eckhart interpreta al marido de Nicole Kidman, quien trata de aferrarse a los recuerdos de su hijo muerto mientras que se ocupa de su esposa emocionalmente distante.

Larry CrownE Luego de perder su trabajo, un hombre de mediana edad (Tom Hanks) decide reinventarse para volver a la universidad, donde llama la atención de su profesora (Julia Roberts).

Telemundo Internacional Suite: 23103, Piso 23 - Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Marcos Santana, Presidente Xavier Aristimuño, VP de Ventas y Desarrollo de Negocios Internacionales – Asia Esperanza Garay, VP Sénior de Ventas y Adquisiciones, América Latina Luis Daniel Capriles, VP de Ventas de Medios Digitales Internacionales Karina Etchison, VP de Ventas, Europa, África y Medio Oriente Melissa Pillow, Director de Ventas, Europa Central y Europa del Este Joysette Rivera, Gerente de Ventas, América Central, Canadá y el Caribe Alejandra Recasens, VP Marketing & Promoción

La Reina del Sur

(Telenovela – 62 x 60’)

Basada en el “best-seller” de Arturo Pérez Reverte, ‘La Reina del Sur’ cuenta la historia de la legendaria Teresa Mendoza, personificada por la actriz de talla internacional, Kate del Castillo. Recreada en magníficas locaciones de España, México y Colombia, esta historia relata la vida de una mujer que tendrá que sobreponerse a todo por sobrevivir. Una vida llena de amor, pasión, valentía y mucho corazón terminará convirtiendo a Teresa Mendoza en La Reina del Sur.

Triunfo del Amor

Pokemon

Drenaje Profundo

Televisa Internacional

Televix Entertainment

TV AZTECA

Suite: 21605, Piso 16, Fontainebleau

Suite: 23014, Torre Tresor - Fontainebleau

Suite: 22901 (Tel.: 305 538 2000) – Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Ejecutivos Asistentes

Fernando Pérez Gavilán, Vicepresidente Carlos Castro, Director General de Ventas Mario Castro, Director de ventas, Nuevos Negocios Claudia Silva, Directora de Ventas, Productos Licenciados Cecilia Galeana, Gerente de Ventas, Región Andina y El Caribe Oscar Belaich, Gerente de Ventas, Cono Sur Ricardo Ehrsam, Director General de Asia y África Claudia Sahab, Directora de Ventas, Europa Pedro Font, Director de Ventas, Asia, África y Medio Oriente Silvia García, Director de Ventas, Asia, África y Medio Oriente José Luis Romero, Director de Formatos y Nuevos Contenidos Cecilia Rivera, Directora de Mercadeo

Triunfo del Amor

(Telenovela disponible en HD / Lata y Formato – 150 x 60’) Victoria es una diseñadora de moda muy exitosa, pero de joven trabajó como sirvienta doméstica y se enamoró del hombre equivocado, con quien tuvo una hija que perdió en un accidente.

Victoria nunca ha dejado de buscar a su hija pérdida, María. Veinte años más tarde, el destino reunirá a madre e hija nuevamente cuando Victoria contrata a María como modelo.

Hugo Rose, CEO Wassim Tayarah, CFO Katherine Kaufman, VP de Ventas Tony Piantedosi, Gerente de Servicios de Distribución

Pokemon Temporada 12

(Animación – 52 x 30’)

En un mundo parecido al nuestro, existen monstruos de bolsillo, conocidos como Pokemon. Están equipados con ataques especiales que pertenecen a los elementos que los componen. La temporada 12 sigue las aventuras de Ash Ketchum a medida que intenta cumplir su sueñi de convertirse en un Maestro Pokemon.

Heroman

(Animación – 26 x 30’) Joey Jones es un liceal joven y tímido cuyo modelo robot se transforma en un arma masiva, al tiempo que el propio chico se convierte en un héroe que puede salvar el mundo.

Ejecutivos Asistentes

Marcel Vinay Hill, VP de Ventas Internacionales Marcel Vinay Jr., CEO Comarex Ana Zaira Sanchez, Directora de Operaciones Carmen Pizano, Ventas, Latinoamérica y España Rene Lee, Ventas Centroamérica Raúl Mendoza, Marketing

Drenaje Profundo

(Suspense/Thriller - 20 x 60’)

Es la historia de una conspiración, y de viejos experimentos científicos que dieron como resultado una comunidad de segregados, después de que los gobiernos de México y EE.UU. lanzaran en los años 70 un acuerdo de cooperación científica llamado el “Proyecto Milagro”. Pero este proyecto se ve obligado a cerrar antes de exponer a la luz pública sus resultados, y los sobrevivientes se verán obligados a esconderse después de que una cacería de brujas termina con la vida de muchos de ellos.

Prófugas del Destino

(Romance/Drama - 130 x 60’)

Tres mujeres que se encuentran en prisión injustamente logran escapar tras un motín. En el escape coinciden con el accidente de unas monjas y para sobrevivir se hacen pasar por ellas, lo que las llevará a un sinfín de aventuras y romances donde se enfrentarán a lo más profundo de su ser y sus pasiones, para al final realizarse y hacer justicia.

Pancho

Eva Luna

VENEVISION INTERNATIONAL Suite: 21515, Piso 15, Torre Tresor (2) - Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Miguel Dvorak, Presidente & COO de Organización Cisneros Manuel Pérez, VP & CFO de Venevision International Cesar Díaz, VP de Ventas Miguel Somoza, Director Regional de Ventas Daniel Rodríguez, Director de Ventas para Latinoamérica Hector Beltran, Director de Ventas para América Central Cristobal Ponte, Representante Independiente Exclusivo para Europa, África & M.E. Juan Carlos Sosa, Director de Marketing & Comunicación Todd Michael Jamison, Director de Relaciones Públicas

Eva Luna

(Telenovela – 120 x 45’) Novela producida en alta definición (HD) por Venevision Productions en colaboración con Univision Studios. Cuando el padre de Eva fallece en un accidente automovilístico donde el conductor se va a la fuga, ella promete encontrar al culpable. Su vida se convierte en una pesadilla cuando comienza a sospechar del hombre que ama. Pero hay fuerzas siniestras que la conducen a creer esta mentira… y ella se encuentra involucrada con el verdadero asesino, quien hará lo posible para tenerla para sí mismo.

VIP Suites: 21705 y 21707, Piso 1, Torre Tresor - Fontainebleau

Ejecutivos Asistentes

Roxana Rotundo, CEO Rosalind Rotundo, VP Mario Rodriguez, VP Ventas Internacionales

Pancho Una comedia familiar basada en el amor, la solidaridad y la honestidad. Pancho es un hombre sencillo, viudo, que cría a su hijo Daniel. Conoce a Reina, una actriz de cuarta categoría que tiene una hija adolescente, y se casan. La madre de Reina esperaba que su hija se casase con alguien rico y famoso. Y, entonces, Pancho saca el premio de lotería más grande que se haya pagado jamás en América. Surgirán nuevas “amistades”, propuestas laborales y acercamientos, pero él seguirá siendo el mismo de siempre.

Raw

World Wrestling Entertainment International Ejecutivos Asistentes

Thomas Sitrin, Director, TV Internacional & Afiliados Emilio Revelo, Gerente, TV Internacional, América Latina

Raw

(52 x 60 / 52 x 120) Un evento en vivo de lo más impredecible y excitante, lleno de acción para televisión. Un paquete increíble de superestrellas majestuosas.

SmackDown

(52 x 60 / 52 x 120)

Con garantía de hacer volar las pantallas de todo el mundo, ‘SmackDown’ es un evento en vivo con una brillante selección de talento.

TODOTV MAGAZINE 155

ttvmedianews.com Television & Entertainment Business News

ttv English Editorial

PRODUCTION AND PROGRAMMING ON LATIN AMERICAN BROADCAST TV

Hot Screens shows a deep knowledge of the audience’s traits and preferences. “The fundamental thing is that we’ve reached a level of production development and consolidation that allows us to really know our audiences today. And our biggest responsibility is to anticipate audience tastes,” says Alberto Ciurana, programming director at Mexico’s Televisa.

HOMEGROWN AND THIRD-PARTY PRODUCTION. A direct consequence of the increase in national production is a wider supply of content in the region, with local products selling around the continent.

Examples of this trend are Peruvian broadcaster America TV’s ‘Al Fondo Hay Sitio’ (There’s Room in the Back), which sold to UNITEL in Bolivia. ‘El Cholito’ and ‘She, The Taxi Driver’ by Ecuador’s Ecuavisa are on their way to new markets. La Tele’s ‘La Oveja Negra’ (The Black Sheep) in Uruguay was sold internationally through Flor Latina Entertainment Group. Colombian RCN’s ‘Maureen: The Power of True Love’ was sold in Bolivia and Ecuador.

Broadcast TV is under transformation in Latin America with the rise of original production and digital platforms as well as audience fragmentation, a search for new regional partners, new production hubs and a repositioning via new programming strategies.

Just days away from NATPE 2011, ttv interviewed acquisition and programming executives from top Latin American networks to learn more. > by sebastián Amoroso Today more than ever Latin American networks are betting on production. This is what the region’s top broadcasting TV companies are boasting when asked about their programming strategies, their focus for 2011 and the results obtained so far.

ORIGINAL PRODUCTION. Original production levels vary within Latin America. Market size, programming strategies and regional deals are variables determining the situation in each country. According to data obtained for this report, 40% to 50% of production is locally produced in small markets. That number hits 60% to 75% in medium markets and goes up to between 80% and 90% in big markets like Brazil, Mexico and Argentina. Some countries, though, don’t enter this general trend. Such is the case of Bolivia, where national production is barely limited to inhouse genres (news shows and magazines) and where local fiction isn’t even an option, at least not in the short term.

Broadcasters’ original production is notable for its generalist inclination and national coverage. The content is usually for the family and

Eric Jurgensen, general manager at América TV in Peru, highlights this trend. “We’re taking our product ‘Al Fondo Hay Sitio’ to NATPE, for instance, because it’s working very well in Bolivia and Ecuador. But we also think that there are other markets that will be interested. Both Telemundo and Televisa have expressed their interest in producing it and are evaluating the opportunity,” he says. Big or small, all markets seem to agree on the need to produce a greater volume of original production.

“Summers aren’t what they used to be,” Eugenio Restano, programming manager at Uruguay’s La Tele, explains. “These used to be transitioning months and now, however, you must be testing to see how things work and if they do well, you continue to air them during the year.”

Original production has its benefits, according to Ecuavisa programming director Karina Medina. “We have grown and evolved because we have fueled our own thing. Our productions such as ‘El Cholito’ have garnered substantial presence in the international market,” she says.

As the bet grows on increasing the volume of original production, more proof of its efficiency in ratings and commercial opportunities comes to light. Several big networks have outsourced their production facilities while waiting for the rest of the networks to follow the same trend. This is the case of Caracol Televisión in Colombia. “Not only have we been trying to satisfy demand on our own screen but we’ve also started to contemplate the possibility of feeding other screens. The channel’s medium-term strategic plan is precisely that: to become producers and to surpass our screen’s needs in order to penetrate international markets.

That’s why, year after year, we’re increasing our production volumes,” says Darío “Dago” García, the company’s VP of production. In some cases this model is used less as a new source of revenue and more as way to finance local production. Restano believes La Tele will soon start offering the broadcaster’s “facilities to networks from smaller markets like Bolivia or Paraguay to come and shoot their original content in Uruguay. Why not?” he says. In cases like Uruguay, where the market cannot absorb all the production costs, opening new business models like exporting of content are rising as healthy alternatives.

ttv English Editorial Jimmy Arteaga, VP of programming of Puerto Rico’s Wapa TV, considers these alternatives as complementary to a more ambitious model.

“Even though part of the production could be for the local market and another could be internationalized, the latter doesn’t necessarily have what it takes to become an export. This is where the channel’s future business is: selling these formats internationally in order to produce with higher budgets,” he says.

In Caracol’s case, this idea is more a reality than a future plan. “The channel is currently exploring different production models such as commissioned production,” Dago García says. In fact, Caracol produces content for other screens through agreements such as the one with Televisa. “And we also have several co-productions underway, such as the one we’re currently working on with Sony (‘Amar y Temer’ – To Love and To Fear). We produce for our screen and we’re opening a design bank for projects -screenplays and plots- to look for international business. We’re basically expanding our business toward everything that can be exploited,” the executive adds.

Other trends are emerging in the hunt for new content. Alberto Marangón, programming and production director at UNITEL Bolivia, mentions América TV’s ‘Al Fondo hay Sitio,’ which has stood out in Bolivia, as an example of a fresh trend of medium-length series. “It was a great acquisition. Of all new products, short stories also caught my attention: RCN’s ‘Maureen: The Power of True Love’, for instance, is 30 episodes long with a different dynamic to traditional telenovelas. And I think that’s the trend: products that are longer than series but shorter than telenovelas, something like a telenovela-series,” he says. At the same time, co-productions are emerging as a way find new audiences and gain loyalty. This is the case of co-productions carried out by the region’s main stars: TV Globo and Telemundo (‘The Clone’), Sony Pictures Television and MTV Latin America (‘Isa TKM’), Televisa and TV Record (‘Betty, la Fea’ – Ugly Betty) and TV Azteca and TV Globo (‘Between Love and Desire’).

COMPETING FOR SCREENS. It’s clear that original production and the search for new partners within the region are answers to a new phenomenon affecting broadcasters directly and indirectly. This is the multiplication of new screens. “It’s more logical to invest in local production for its high commercial performance and ratings than to invest in taped products, which already have so many exploitation windows that once they reach broadcast television they’re just a rerun,” says Walter Sequeira, film manager at El Trece in Argentina.

“Broadcast television is turning toward more popular productions while cable is targeting niches. You have to compete with many options, not only cable but also VOD or strea-

ming, with the understanding that all of these new windows through which audiences access the same material cannot be exploited with the same profitability,” he adds.

NEW PLATFORMS. While the exploitation of new platforms isn’t the most notable trait in Latin America’s broadcast TV, a number of leading players are starting to realize the need to take advantage of them. “Young people are more exposed to the Internet and the rest of these windows. They increasingly use broadcast television to watch local shows, or the most successful shows with massive and tested ratings, because the rest of the products they see, they can find online, both via streaming or via downloads,” Sequeira says.

Televisa’s Alberto Ciurana thinks that by producing series for an 18-34 year-old target, the group achieves greater exploitation on different platforms because all productions seek to be “conceived and produced from a 360° content distribution and promotion synergy.”

Jimmy Arteaga from Wapa TV points out that “cable has been detrimental to broadcast television because it offers subtitled series and reruns which are then dubbed, very much like HBO and Cinecanal premieres. In this way, once the production reaches broadcast TV, it’s very probable that the audience has already seen it, be it in a movie theater, on cable or on DVD.” Arteaga says that “the future of broadcast television in Latin America in regard to new platforms lies in initiatives such as those in the US, where series are re-broadcast on the internet the very next day (catch-up). In this way, networks can achieve better performances than cable,” he says.

FORMAT ADAPTATIONS VS. TAPED PRODUCTS. Adapting entertainment formats continues to have an important place in the region’s programming schedules. Adaptations of FremantleMedia’s ‘X-Factor’, 2WayTraffic’s ‘Minute to Win It’ and ‘Who Wants to Be a Millionaire?’, Telefe’s ‘3,2,1… Let’s Win’ or Televisa’s ‘Dancing with the Stars’ are examples.

Yet some timeslots can achieve better performances throughout the year with taped products. Brazil’s TV Globo, for instance, got excellent results from its productions for kids. “2010 has been an excellent year for both feature films and series -‘Lost’ and ‘24’- and for animation – ‘Totally Spies’, ‘Spongebob Squarepants’, ‘Madagascar’ and ‘Dragon Ball’,” says Roberto Buzzoni de Oliveira, programming director at Rede Globo.

“The year 2010 has been especially gratifying in the kid segment, with programs like ‘LazyTown’, ‘Spongebob Squarepants’, ‘Dora the Explorer’ or ‘Go Diego Go’, along with two new non-traditional offers which we’ve taken in, ‘Pocoyó’ and ‘Dos y Dos’ (Two and Two),” says Carlos Villazón Martínez, general manager at ATB Bolivia. The executive also adds that the channel is betting on adapting new formats. “This is the case of

RATINGS Channel Rat% 1 2 3 4 5

ARGENTINA SHOW MATCH Canal 13 WICKED GIRL Canal 13 HOCKEY WORLD CUP FINAL Canal 7 INTERNATIONAL SOCCER FRIENDLY Telefe LO QUE EL TIEMPO NOS DEJO Telefe

13.38 9.84 9.49 7.87 7.81

1 2 3 4 5

BRASIL NOVELA III - PASSIONE NOVELA II - TI TI TI JORNAL NACIONAL PRACA TV 2A EDICAO NOVELA I - ARAGUAIA

17.29 14.21 13.66 13.31 12.08

CHILE TALENTO CHILENO LA FAMILIA DE AL LADO 24 HORAS CENTRAL PURA ENERGIA PURO CHILE 5 TV TIEMPO 1 2 3 4

1 2 3 4 5

Globo Globo Globo Globo Globo

Chilevision Ch11 TV Nac Ch7 TV Nac Ch7

13.14 12.35 11.13

TV Nac Ch7 TV Nac Ch7

10.47 10.47

PERU AL FONDO HAY SITIO EL GRAN SHOW-S MAGALY TE VE CURSE BY THE SEA AMERICA NOTICIAS ECUADOR ECUADOR INSOLITO

Canal 04 Canal 04 Canal 09 Canal 04 Canal 04

15.1 9.5 9.1 8.3 8.1

1 2 3 4 5

LA PAREJA FELIZ I DE ESTRENO (S-D) TNV. MISSING

Tc Televisión Tc Televisión Teleamazonas Teleamazonas Ecuavisa

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URUGUAY SHOW MATCH PORQUE TE QUIERO ASI MINUTE TO WIN IT SABADO DE CINE 2DA URBAN TALES

Canal12 Canal10 Canal12 Canal12 Canal12

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VENEZUELA I BET YOU LAUGH! VENEVISION 9.47 LA GALA DE LA BELLEZA VENEVISION 8.77 A WOMAN OF STEEL TNV. VENEVISION 7.84 BATTLE OF THE SEXES VENEVISION 7.76 MISSING TELEVEN 7.69

MAUREEN: THE POWER OF TRUE LOVE

7.6 7.4 6.9 6.8 6.4

12.8 9.5 9.3 9.0 8.8

Source: Ibope - September de 2010

Telefe’s ‘3,2,1… Let’s Win’, a game show that’s especially attractive for our young audience and that we’ll soon be producing in Bolivia,” he says. “Formats such as ‘Calle 7’ (Seventh Street) for afternoons with the family or ‘Pelotón’, a contest reality show, have garnered the best results and the most satisfactions for the channel,” says María Elena Wood, programming director at TVN in Chile. The same thing goes for its TV series. “They are unbeatable formats for highperforming timeslots,” she says. This is a reason why the executive considers that betting on the development of new formats will continue to be a pillar for the network. “Domestic production takes up 75% of our screen. The other 25% is for high-quality foreign productions, the best shows produced in television worldwide in their different formats (series, documentaries, movies, telenovelas, etc.),” she concludes.

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ttv English Editorial

OTT TELEVISION

The Road to Ultra-Convergence “All programmers are creating their future models with OTT in mind so that users can watch content whenever they want to,” Álvaro Gazzolo, president and CEO of IPTV Americas, tells ttv. “The reality of OTT television is the future.”

FRONT ROW. But what place does OTT have within the plans of content producers and distributors? “You can no longer think about producing content just for television,” says Juan Saldívar, CEO of Televisa Interactive Media. This isn’t new either. But in a fragmented and multiplatform world, OTT stands out for one differential factor.

OTT and SmarTVs transparently merge television with the internet and mobile devices, generating new audiences and business models. ttv analyzes a global trend poised to become key in returning the TV set to its former center stage. > By Stephanie Biscomb The incipient boom of Over-The-Top (OTT) devices and internet-connected televisions (SmarTVs) in 2010 represents a step forward in the evolution of the television set as we know it. Analyzing how many people watch TV while online is no longer the main issue. Signs now point to viewers surfing the web from the own TV sets without the need of two separate devices.

Merging a television set with a computer is just the tip of the iceberg.

This phenomenon is a first step toward the ultra-convergence of those multiple platforms that used to be considered lone entities. Now all of them complement each other to form a synergy borne from a generation of consumers that are no longer viewers but programmers.

THE MAIN STARS. The existing array of platforms and devices designed to connect television sets to the internet emerged quickly and everything seems to show that their evolution will follow. In less than a year all the main players in the elite of internet content -Google, Apple and Yahoo!- partnered with prominent television manufacturers to launch their own platforms.

Yahoo! Connected TV, Google TV, Apple TV, Sony Internet TV, Logitech Revue, Samsung Internet@TV, Roku Instant TV, Boxee Box…. The alternatives keep multiplying in an uncertain market that promises a lot of potential. Even Microsoft is planning to transform its Xbox into an OTT market competitor.

“There will be so many channels and so many content providers and so many major studios in this unstoppable content race that the idea will be to gain a visible position,” Luis Daniel Capriles, VP of digital media at Telemundo Internacional, tells ttv. The app system provided on OTT platforms allows providers to position their content in a pre-installed main menu on each television screen. And it is this visibility that’s seducing the TV industry beyond popular demand. “The idea is to position content within that menu,” Capriles adds. Telemundo already plans to take its first steps into the world of OTT in Spain with an app on Samsung’s Internet@TV platform.

The decision is even easier when considering its costs. The first generation of OTT apps will be mere additional TV channels. According to Capriles, content creators are actively pursuing this because “convergence shouldn’t be traumatic.” This leaves any content adaptation up to the distributor and, even then, adapting online content for TV screens is no longer an investment. “Evidently there are some costs involved in adapting content to different kinds of screens but technology has already enabled distributors to adapt them almost automatically,” he says.

THE MISSING PIECE. The benefits of OTT television aren’t limited to the promise of visibility. Its potential for ultra-convergence is also dazzling audiences and producers. “The user is going to be able to watch content at home, pause it and continue to watch it through an iPhone, Android phone, iPad or whatever he or she wants,” Capriles says. “Then he or she will get to the office and will continue to watch it via streaming from a connected Apple TV device or from a computer screen.”

OTT devices encourage mobility and become the missing piece in the overall convergence puzzle between TVs and computers. OTT is what enables a tight and transparent symbiosis between the web, mobile devices and TVs for the user. “I don’t think we should keep on thinking about them as two separate platforms,” Saldívar says. “Despite complications in usability, SmarTVs are paving the road toward interactive conversion.”

These usability problems are almost exclusively limited to how users can enter information -especially text- using nothing but a remote control. But platforms such as Google or Apple’s have found a solution: smartphone apps that turn mobile phones into remote controls. Mobile devices that already work as content providers, mobile tools and gateways to the internet and social networks now control all of the above on other devices: the era of ultra-convergence is finally here, born from the needs of a new generation.

ttv English Editorial CONQUERING THE MASSES. This new generation is demanding accessible and affordable content, blurring the lines between mobile devices, computers and TVs. “OTT is going to grow because young people will get older and will be used to watching OTT television,” Gazzolo says. A new audience combining viewer- and internet-user traits is born.

“People tend to use the web to get up-to-date with what they didn’t get to watch on TV in less time,” says Saldívar from Televisa. “Internet users are more zealous of their time and seek to maximize their entertainment,” he adds.

But young people aren’t alone in surfing the web. “Something that just a few months ago -I wouldn’t even say years ago- was conceived for a young target is quickly shifting toward a much broader target,” Capriles says. The same thing happened with smartphones, which used to focus on younger generations. “According to data, 300,000 Android devices are being activated per month and 270,000 iPhones,” he says. “As technology becomes more accessible and cheaper, more providers will take the opportunity to showcase their content, to reach people.”

And that’s not all of it: the recession in the US could have a lot to do with how quickly OTT is being adopted. “Here in the states, DIRECTV and cable companies are losing something like 500,000 subscribers to IPTV every month,” says Gazzolo, from IPTV Americas. “One, for being a much more technologically advanced solution and two, because of its cost.”

OTT devices, online VOD systems and streaming services have also received cord-cutters -subscribers quitting their cable and satellite TV subscriptions and replacing them with internet-based alternatives- with wide-open arms, forcing them to embrace this new technology much more rapidly.

The risk of them never coming back, even once the economy improves, is latent. “It’s like what happens in big companies when they are forced to cut jobs and then function in the same way or even better than before,” Gazzolo says. “And if that happens, they’re not going to hire the people back.”

AN ELUSIVE BUSINESS MODEL. There is still no global consensus on what business model is the most profitable when faced with internet-centric audiences used to everything being free-of-charge, a problem that OTT inherits.

“I think we still don’t have a definite business model,” Saldívar says. “Many are fighting for the sponsored free video model, others prefer subscription models and others are betting on PPV. I think that a broadcaster or content creator should explore all of them,” he adds.

And this is exactly what Telemundo is doing.

The company’s main experience has been in Spain, where several business models coexist

in just one market. “We’ve had almost 350% annual growth in our preview model, where Spanish people pay one euro to watch episodes before they are aired on TV,” Capriles says.

The most efficient business model for catchup viewing, however, is the subscription one.

“I think that a combination of very low-fee Premium content will prevail, along with Freemium Video on Demand, where sponsors advertise at the beginning and at the end of a video,” Capriles says. “I do think that this will be a free platform or a very low-cost one at least.” Yet not all interviewees agree. “There’ll be a subscription model or a hybrid subscription-advertising model,” Gazzolo says. “But free to the point where you can just sign in and watch content for free, no. I don’t think that’s going to happen,” he adds.

LATIN AMERICA. So, how far away is Latin America from this trend? “It’s not far away,” Capriles says assertively. “There’ve been very important changes in the last few months.” In fact, Telemundo is studying the possibility of emulating the Spanish model in Colombia.

Gazzolo isn’t as optimistic and blames the average broadband speed in most countries - an essential factor to consider when broadcasting high-quality television programs.

“Latin American households generally have 2 or 3 MB connections,” the executive says. “Developed markets like the US, Europe or Asia count with 30 or 60 MB and so there are no problems. This will not happen in Latin America for quite some time,” he adds.

Another obstacle is the way in which the region’s different countries have adopted new platforms. Some countries -such as Brazil, Colombia and Mexico, with Argentina and Chile not far behind- already have the necessary infrastructure and/or audiences for this type of technological “switch”. According to information gathered by ttv, the process seems to start with VOD. Yet Latin Americans seem to be reluctant of paying for content. In the same way that transactional and subscription models work for Telemundo in Spain, things are a little different when it comes to Mexico.

“Sponsors work very well in Mexico,” Capriles says. “The Mexican audience doesn’t like paying for content but doesn’t mind advertising if the content is viewable for free.”

This can also be seen on Televisa’s Tvolución platform, where users can view thousands of videos for free, including all 64 of the World Cup’s matches. Yet Saldívar thinks the country’s free-of-charge mentality is evolving. “In Mexico, for instance, Premium video grew 44% between 2009 and 2010,” he says.

The percentages might be minor compared to Spain’s growth rates but can be taken as a positive omen toward a shift in Latin American mentality.

The Tvolucion platform offers throusands of free videos to Televisa users.

THE ROAD AHEAD. There is still much to learn but the truth is that, despite its limitations, Latin America isn’t that far behind.

“2011 will be a very interesting year,” Capriles says, mirroring the world’s view on OTT and new platform ultra-convergence. “The fact that technology is going that way is inevitable,” Gazzolo says, referring to the fusion of TV with computers to generate one universal platform. And changing audiences is not the solution: “There needs to be a commercial solution, a technical solution,” he adds.

The year 2011 will finally see the foundations of OTT television built in Latin America. “We need to explore the demand for movie content, to expand over to new devices, to focus on crowd-sourcing as a source of inspiration for new formats,” Saldívar says. “And always invest toward a better user experience,” he concludes.

How long will this process take? That’s yet to be seen. But the important thing is that television is once again becoming a unifying media, converging all multiple platforms that formerly took its spotlight and re-positioning itself as king of the household.

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ttv English Editorial

TELEVISION PRODUCTION

Inside Mexico immigrants to the north. Ever since the 1950s, this cultural migration has created a demand for audiovisual products of Mexican origin. This trend was consolidated during the administrations of Ernesto Zedillo and Vicente Fox (1994-2006) based on three political pillars: privatizing the state’s most important networks, deregulating audiovisual markets and decreasing public intervention on the production and distribution of audiovisual products. Zedillo opened the telecommunications market to foreign capital and granted investors the possibility of up to 49% ownership.

Mexico is dominated by two entertainment production giants and acknowledged by international groups for its infrastructure, talent and capacities. The Mexican production sector has become a reference and a source of content for the world. In this report, ttv analyzes how the puzzle pieces together for audiovisual production in the country. > By Sebastián Torterola When looking at Mexico’s production market, it is easy to fall into the following simplification: everything is defined by Televisa (Grupo Televisa/Azcárraga Jean) and TV Azteca (Grupo Ricardo Salinas). Both conglomerates take and fight for the country’s entertainment and television market, while boasting a strong presence on the international scene. While this is partly true, there’s more to the story than meets the eye.

MEXICO IN PERSPECTIVE. According to data from the country’s National Population Council, Mexico has over 108 million inhabitants, 1.6% of the world’s population. Of these, 55.1 million are women and 53.2 million are men. It’s the most important Hispanic market in the world and it’s geographically and economically linked to the world’s largest economy -the US- that is now going through one of the worst economic moments in its history.

Mexico went through hasty economic and structural changes following its entry into the North American Free Trade Agreement (NAFTA), signed in 1994 to introduce the country into the first world. A crucial point in Mexico-US bilateral relations is the constant flow of Mexican

Mexico’s private television sector mostly revolves around Grupo Televisa and has benefited from the lack of commercial barriers between the country and the US. Not only does the sector acquire a large volume of US network content but also exports programs -mainly telenovelasfor consumption by the US Hispanic market, its number one customer.

Televisa’s businesses across the border always have born fruit, even owning Univisa Inc. in the early 1990s, a US consortium of eight subsidiary companies from the entertainment industry with headquarters in Los Angeles, California. Today, Televisa co-owns the consortium and places its programs in one of its companies, Univisión, the biggest Spanishspeaking network in the US. The group holds agreements that grant content to both parties until 2017. The company also holds a share in Telefutura channel and takes part in a joint venture created to launch other pay TV channels. All of these operations follow the strategy taken after NBC purchased the second Hispanic network in the US, Telemundo, and after its biggest rival, TV Azteca, entered the market with Azteca América. The push is evidence that Mexican audiences prefer domestic television formats and products, with the telenovela leading the way.

Yet some US products have also managed to gain positions at the top of rating charts across the country.

THE ADVERTISING PIE: NUMBERS AND PROJECTIONS. Mexico’s TV and cultural production have developed under conditions that could be labeled as “times of economic liberalization, deregulation and regional integration,” according to a document from the University of Guadalajara analyzing the Mexican television industry. According to IBOPE AGB Mexico, practically 99% of the country’s homes had access to a TV in 2009, while 74.6% had a DVD player and 33.7% had a computer. Rubén Jara, president of the consulting company, reported that the advertising market in Mexico had billings of US$5 billion in 2009. This figure grew 5% by the end of 2010, according to Mexican newspaper El Universal. Interviewed during The Future of Advertising in Mexico conference organized by the International Advertising Association (IAA), he said traditional media such as broadcast and pay TV continue to capture most of the advertising and that together they control almost two thirds of the advertising pie, followed by radio and street advertising with 9% each.

This scenario is confirmed by numbers shared with ttv by the Mexican Advertising Agency Association (AMAP – Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad) and by the Media Agency Association (AAM – Asociación de Agencias de Medios). Considering that 2009 was an election year in Mexico, the overall advertising pie was 50.98 billion Mexican pesos (around US$4.12 billion). Breaking this number down

ttv English Editorial by media shows that broadcast TV captured 59.58%, or US$2.43 billion. Street advertising followed with 8.35% (US$352 million), pay TV with 6.88% (US$283 million), newspapers with 6.29% (US$259 million) and the internet with 4.52% (US$186 million) while magazines, film and others lagged.

Ad spending on pay TV in Mexico grew 20% in 2010, fueled by low-cost packages granting access to low and medium socio-economic sectors. Federico Baumgartner, director of LAMAC, forecasts that ad spending in subscription TV would reach US$289 million by the end of the year. If this were true, pay TV would be the second highest growing media after the internet. Pay TV penetration is currently around 35.95%, meaning that four out of 10 people have access. This means 33.2 million people are on restricted TV systems, a number reported by LAMAC on March 31, 2010.

Online ad spending grew 24% in Mexico during 2009 compared with the previous year, according to data from Mexico’s International Advertising Bureau (IAB) stemming from a study commissioned by PricewaterhouseCoopers. Following the global trend, this put the internet as the highest-growing segment that year. Even though only US$180 million were spent online, the number represents an 800% increase in just five years. The factors behind this growth were the rise in internet and broadband penetration in homes, the digitalization of media consumption and the boom of social networks and online video.

Between 2005 and 2009, online display billings multiplied by four, while search marketing billings grew fourteen-fold. The IAB also reveals that five websites concentrate 60% of the segment’s revenues. According to the report presented last May, internet penetration reached 25.2 million users in 2008 (22.9% of the overall population) and will reach 43.2 million in 2014 (36.8%). Penetration for 2011 is set to be 33.2 million people.

A MARKET SPLIT IN HALF. The Mexican TV market presents a duopoly controlled by Televisa and TV Azteca. The former has been in the lead since its beginnings and the latter entered the market in 1993 to become a direct competitor. Both companies own 94% of the country’s stations, while Televisa dominates 100% of satellite TV and 38% of cable TV. Televisa operates El Canal de las Estrellas, Canal 5, FOROtv and Galavisión, while its Televisa Regional division has a network of 258 stations across the country through its Telesistema Mexicano unit. Its signals are also available in high definition through channels 44, 48, 49 and 50. As for pay TV, Televisa Networks programs and distributes 17 channels with a portfolio dominated by movies, musicals and telenovelas. Grupo Televisa also owns pay TV

and telecommunications companies Cablevisión and Cablemás, as well as over 50% of SKY Mexico, one of Mexico’s two satellite TV providers (the other is DISH). The group opened its doors to the international market after Emilio Azcárraga Jean took over management in the late 1990s. In 2001, the company was the number one media company in the Hispanic market and No. 31 worldwide. Its audience and advertiser monopoly stood strong until TV Azteca came into the picture (during its first four years of operations, TV Azteca even reached 33% of national audience share).

TV Azteca operates domestically through the channels Azteca 13 (XHDF-TV) and Azteca 7 (XHIMT-TV), as well as over 300 local stations and the Proyecto 40 in UHF. High-definition broadcasts can be accessed through digital channels 24 HN and 25 HD. The company has also bet on the international channels Azteca Novelas -which broadcasts 24/7 in 110 countries- and Azteca Internacional, which reaches Latin America, Spain and Canada.

Private broadcasters are grouped under the Radio and Television Industry Chamber (CIRT – Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión). As for public TV, the government manages one of the three channels: Canal 11. Canal 22, which used to belong to the now-extinct Imevisión, has been kept as a public cultural TV channel. These channels are run by the Public Education Ministry and the National Arts and Culture Council, respectively. The country also has a Congress Channel (Canal del Congreso), financed with public subsidies and created in 2000 by demand of Mexico’s artistic and cultural community. The channel is only available on cable and digital platforms.

The country’s largest references in terms of pay TV are Cablevisión, Megacable, Telecable (Grupo Hevi), Multivisión (MMDS), SKY and DIRECTV. Cable companies have been favored by technological convergence in telecommunications. The 1995 Telecommunications Act allows them to offer multiple services besides TV channels, such as telephony, audio, e-banking, e-commerce, internet and more.

PRODUCTION: SELF-SUFFICIENCY AND EXPORTS. Televisa and TV Azteca are the leading producers, with multi-million dollar studios that pump out most of their content.

The output is sprinkled around Latin America and the world, an operation that makes up a huge part of their business. Few independent producers work for these companies. Most independent production is relegated from TV screens, with more fertile ground found in advertising and film.

“Our company’s most important asset is our people, all 20,000 of them. We have 16 sets,

nine of them in HD, and we offer all in-house services. This lets us produce 3,500 hours of entertainment a year,” Rosy Ocampo, innovation director and executive producer at Televisa, tells ttv. These numbers include 2,345 daily hours of series, 1,311 hours of telenovelas, 78 hours of reality shows, 72 hours for Televisa Networks, 25 hours for ‘Teletón’, 14 hours of specials, 12 hours of pilots and five hours of ‘Espacio’, an event linking Televisa with university students that’s produced every year. “One of the traits making Televisa’s offer consistent is that it permanently invests in technological updates and renovations for its entire infrastructure. It’s something we’re very consistent with,” the executive adds.

TELEVISA’S STUDIOS SAN ÁNGEL. Production center focused on telenovelas, magazines, shows, contests and comedies. It has 16 digital and highdefinition sets, a post-production center and special workshops for all productions.

Televisa’s Artistic Education Center is located in San Ángel, a school that educated over 85% of the company’s production talent. CHAPULTEPEC. This facility produces news shows, sports programs and variety shows and it is home to the FOROtv studio.

Televisa Deportes is located here, where most sports programs are made. It also accommodates the News Center -one of the most modern centers in the world- with signal digitalization and compression technology. The center can broadcast up to three programs simultaneously. SANTA FE. With three TV studios known as the Santa Fe Reality studios, this facility has produced reality shows, game shows and business demos. It also has a videotape and post-production room.

TV Azteca is currently building a US$55 million-dollar production studio. This will lead to 4.8 billion Mexican pesos (US$384 million) in new productions each year. The network is capable of producing close to 12,000 hours of original programming annually. “TV Azteca is one of the three largest telenovela producers in terms of quality and investment,” says Marcel Vinay Jr., CEO of Comarex, the channel’s distributor. In 2009 Comarex distributed 51,400 hours of TV Azteca content. A big portion of this volume is comprised of telenovelas. “TV Azteca produces three hours a day, 900 telenovela episodes a year,” the executive adds.

INDEPENDENT PRODUCTION. “Many companies are focused on advertising in Mexico, many of them focus on film and few of them focus on TV aside from major networks,” says Luis Peraza, a reference in Mexico’s production sector. “It’s not like in Brazil where, for instance, there are a lot more independent producers with a rich track record in the in-

ttv English Editorial dustry. However, we’ve already had good results looking for producers focused on film or advertising that have another way of doing things. Up until now, we’ve worked with Argos, which has that double quality: creativeness and execution. In any case, there are a big number of alternatives when producing in Mexico,” the executive VP of production and acquisitions for HBO Latin America Group says.

Argos Comunicación is headed by Epigmenio Ibarra and stands out in the independent sector with productions like the film ‘Sexo, Pudor y Lágrimas’ (Sex, Modesty and

AZTECA NOVELAS TV Azteca will invest more than US$55 million to build a production complex, Estudio Azteca Novelas. Spread over almost 6,000 m2 (64,583 ft2), the studio will increase its yearly output by 40% when it starts operating in 2011. Its top-rate infrastructure will include a heliport working on solar energy, high definition cameras and seven sets that can each accommodate their own reality shows.

Tears) and series like ‘Capadocia’. Discovery Networks, HBO, TV Azteca, Telemundo, ESPN, Venevisión, Disney Channel and Cadena Tres are some of its clients. The producer recently signed an agreement with MW Network in the US to produce original and exclusive content to channels Movie World, Momentum and Beverly Hills Movies.

“Argos takes active viewers on social networks and incorporates them in their content, capitalizing interactivity (…). With this alliance, it is fulfilling one of its dreams: to have a network of channels that distributes content generated in the US, Mexico and Latin America,” Ibarra says.

Smaller but with creative potential is Mediamates, founded by award-winning producer Pedro Torres in 2001. Mediamates focuses on the design, creation, production and postproduction of reality shows, game shows, advertainment and series. A critically acclaimed production is the three seasons of ‘Mujeres Asesinas’ (Female Murderers), a Mexican adaptation of an original idea by Argentina producer Pol-ka Producciones that was coproduced with Televisa. Mexico has an array of producers across the country but most focus on ad spot production (The Lift, for example) and have limited experience in TV. Independent production companies in Mexico are represented by the Mexican Independent Producer Association (AMPI – Asociación Mexicana de Productoras Independientes).

Other services are available. Dubbing House has over 25 years of experience in dubbing and subtitles for productions in seven languages. Its services include duplication, international tracks, authoring, audio postproduction, 5.1 mixes for HS, storage and distribution and digital packaging. “We’re immersed in a digital universe. We launched our new 5.1 and HD studios. We also changed the company from AF The Dubbing House to Dubbing House, a renowned brand in the market for seven years already, backed up by the 25 years of experience in the industry,” Jorge Arregui, the company’s president, tells ttv.

Mexico is poised for more growth. “Mexico has a strong currency and producing is costly but it holds huge potential,” says Emiliano Calemzuk, the recently appointed CEO of Shine Group Americas. This potential is seen in both creativeness and infrastructure. Its massive number of potential consumers, its growth and the expectation that the US economy will improve in 2011 will help consolidate Mexico as a key producer in the Americas.

ESTUDIOS CHURUBUSCO With a track record of 65 years in the entertainment industry, the Churubusco Azteca studios handle productions from top companies. Its facilities offer a range of services from production -studio rentals, offices and storage houses- to photochemical and audio labs -digital post-production, dubbing rooms and recording studios. Its eight 1,400 m2 (15,069 ft2) and single 1,000 m2 (10,764 ft2) studios have bluescreens and production booths, enabling any scale of set construction.

The studios are ideal for shooting movies, commercials, videoclips or fixed photographs. Many of the market’s best titles are being or were shot in these studios: talent show ‘La Academia Bicentenario’ (The Bicentennial Academy - TV Azteca), the second season of the ‘Capadocia’ series (HBO Latin America Group) and the entertainment format ‘Just in Time’ (Telefe). * The document TV Azteca and the Mexican Television Industry in Times of Regional Integration and Economic Deregulation was used for this report. (Rodrigo Gómez, Communicación y Sociedad, Universidad de Guadalajara, 2004.)

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SPIN-OFFS AND LICENCING

TV, Tweens and 360° Strategies a movie works, industry professionals create a website where kids can go and share their own story or character views,” says Tiziana Loschi, general delegate at the International Animation Festival in Annecy. “It took a long time for us to adapt and to conceive an economic model that is better suited for this process.

I think the solution is to stop waiting until after the product is successful to start thinking about these aspects and to foresee them as part of the global project. In this way, the business becomes more predictable and versatile.”

Maca Rotter, general director of consumer products at Televisa, thinks that many times the demands of TV act detrimentally when expanding to other markets. “It would be advisable to combine both television and digital screen interests. Despite technological changes, television production is still dependant on traditional advertising, which in turn depends on audiences. But this audience is not necessarily the one purchasing products of mass consumption. In ‘Atrévete a Soñar’ (Dare to Dream), the Mexican version of the Argentine TV show ‘Patito Feo’ (Ugly Duckling), most people watching it on TV are female housewives that follow the adult secondary stories on the show. But they buy the toys for their kids.”

Programs targeted at young audiences can develop parallel businesses focused on toys, records, theatre and live music, the Internet, mobile devices and video games. Industry professionals tell ttv about the process of spin-off products, sharing their secrets, tactics, successes and challenges. > By Mariana Marcaletti Television programming aimed at kids and teens is increasingly expanding its business model to satisfy audience needs. By combining the Internet, mobile devices and video games with old fan-capturing methods like toys and food, companies started generating content with different applications. But organizing all of these business units is no easy task. It requires research, really getting to know the audience and purchasers, managing licenses and adapting content for the offline and online worlds. Leading players in this field spoke with ttv about their experiences and the potential of the licensing and spin-off businesses.

Some requisites are mandatory for products and services stemming from TV shows. “The decision of making a spin-off is usually taken when the original series obtains sufficient success,” says Laura Tapias, CEO of Aviatrix Entertainment in Spain. “We must give it some thought from the series’ conception, because building characters, their context, supplies and gadgets should be done from a unifying point of view, in order to later materialize into other objects or formats.”

According to David Bessieres, acquisitions executive at Canal+ in France, this is simply the way the market evolves. “This trend is pretty recent and is related to digital natives. They watch the television show and interact with other screens.

This is why we need specialized content and campaigns for each media,” he says.

The secret behind managing a spin-off strategy lies in planning ahead. “When

Waiting for a series to bear its fruits on television screens implies delaying the start of a 360° business. Tatiana Rodríguez, SVP of programming and creative strategies at Nickelodeon Latin America says, “Creating extra content for a television show takes some planning. And we don’t want to design a wide strategy until the product has proven to be successful. Yet, for an animated series like ‘Spongebob Squarepants’, which enjoyed 10 years on the air, we do not hesitate in creating more and more complementary content. I think one of the challenges is finding formulas that enable launching product lines very quickly for those shows we know are going to be successful.”

There are two options: accelerating the production process of additional items or trusting in productions with guaranteed success. Rodríguez thinks it’s important to foster original audiovisual content creation. “One of the reasons that drove us toward original product creation was the chance to offer our regional clients an array of opportunities that stem from one show. This is harder to do with global programs,” he says. Maca Rotter also thinks that promoting original programs is the answer. “We have to generate non-perishable series. With ‘El Chavo del 8 Animado’, we shot 100 episodes that are rerun millions of times.

With 20 premieres a year we were able to offer video games and live musicals.

The program never dies, can be easily dubbed and therefore travels quickly to other territories,” she says. As for licensing, the subject is tricky and different for each case since it depends on agreements made by the brand’s owners and each location’s specific exploitation rights. Televisa tends to share profits.

“When we buy a format we also acquire its 360° business development because it is part of the brand’s global development. We initially sign an agreement to establish the way in which we assume this license but, in general, profits are shared with the format’s owner,” Rotter says.

“The agreement really depends on the product,” says Ariel Tobi, former Endemol executive and founder and manager of Snap TV. “The rule is 50-50 for formats. Some programs are conceived for the spin-off business because their by-products obtain more revenue than the audiovisual product itself. In these cases, the business is handled and negotiated separately to the program sale and the owner tends to reap all profits. In the world of kid’s programming, the vast majority of licensing contracts are designed in this way. It’s not ‘part’ of the business but ‘the’ business.”

ttv English Editorial Nickelodeon does not cede these rights when it comes to taped products. “When we sell an original Nickelodeon taped product to a broadcaster, we only sell its broadcasting rights. Nickelodeon keeps its right to generate the rest of its business platforms,” Rodríguez says. For Laura Tapias, it really depends on how the sale is managed. “Spin-offs are negotiated in co-production terms when selling a format. When you’re selling taped products, these rights are not shared and the owner of the license keeps them,” she says.

Spin-offs are so lucrative that many entrepreneurs aren’t even interested in receiving royalties for broadcasting the program on TV. “Today, on TV, a kids’ program is reduced to cable distribution and broadcast channels aren’t buying them as much.

The only profitable alternative is its auxiliary businesses,” Ariel Tobi says. “At the same time, all of these alternatives are impossible if you don’t have the program on the air, if you don’t generate audience loyalty, so brands that seek consolidation just give the television product away.”

Jonathan Hofman, director and general producer at Exim Lcensing Group, specializes in acquiring rights for theater shows based on consolidated brands. “We make over 15 shows with major licenses such as ‘Strawberry Shortcake’, ‘LazyTown’, ‘Barney’, ‘Ben 10’, ‘Doki’ and ‘The Fairly OddParents’. We have great expertise in this area. We always have a specific contract with the license owner: with Nickelodeon for ‘The Backyardigans’, with Cartoon Network for ‘Ben 10’, etc. We write the scripts and handle the production, which needs to be supervised and approved by the license owner,” he says.

A pioneer in musical theatrical plays targeting young audiences is Cris Morena, owner of Cris Morena Group and creator of worldwide phenomena such as ‘Tiny Angels’, ‘Jugate Conmigo’ (Play With Me), ‘Rebelde Way’ (Rebel’s Way), ‘Flinderella’ and ‘Teen Angels’. For Morena the secret to foreseeing where the industry will go lies in daring to take a plunge. “I’ve always trusted my intuition. I like taking the risk of swimming upstream because I want to tell real stories. I’m very involved in the entire production process, I read the screenplays for my telenovelas every day, I suggest ideas and I write all song lyrics. Above all, the important thing is telling a compelling story.”

Morena trusts her personal brand and the way in which her company is organized. “My first franchise was ‘Tiny Angels’, bought by Israeli producers. From then on, my products skyrocketed thanks to their quality. I think that today people are interested because they know what the Cris Morena brand means. I also put a lot of work on pre-production, which takes between two and three months. I think that if you’re sure of your ideas you don’t need to change storylines to suit audience preferences. You have to believe in your project and defend it in order to achieve multiple by-products,” she adds.

Tatiana Rodríguez thinks it is necessary to change certain aspects of a TV series for the spin-off model

to be more effective. “In the case of ‘Isa TKM’, for instance, we added some new narrative elements into the story. The medallion used by both main characters came in handy for selling. This doesn’t mean that we’re just adding or taking away from the story depending on commercial reactions, but it does allow us to launch an entire line of products, such as supplies for school or for kid’s bedrooms, toys, records, live tours and digital services,” she says.

Nickelodeon Latin America considers websites to be a field for launching parallel businesses. “The telenovela’s main storyline doesn’t have to change from one platform to the next. In other words, websites, TVs and mobile phones don’t have to affect each other. They’re obviously interrelated, but we have to create additional campaigns from secondary details. In ‘Isa TKM’, for instance, there’s a spot where the kids hang out during the series called ‘Guarida Azul’ (Blue Hideout). So we created an online site called guaridaazul.com where over 200,000 registered users hung out to learn more about some plot lines. But in no way does this mean that if viewers didn’t visit the site they’d stop understanding the television show,” Rodríguez says.

Internet and TV mutually nurture each other but must remain independent when it comes to storylines. Cartoon Network is an expert channel in treating content on different platforms. “They build their own programming grids in a bi-directional way between Internet and their television screens,”Ariel Tobi says.“A kid isn’t going to stop watching Cartoon Network because he or she is surfing on cartoon.com, but both platforms fuel one another. The cartoon watched on TV is searched on the site to know more about it.

Disney and Cartoon Network handle taking kids from their TVs to their computers very well and drive them to the TV from their computer.”

Cecilia Mendonça and Gustavo Branger, fiction production and non-fiction programming directors, respectively, at Disney Latin America agree that the future is on the screens. They say that everything helps spin-offs. Multiple platforms enable different ways in which to experience the product and each platform complements the other. The main objective is to provide tools and to open channels so that properties can be enjoyed in other media. This can enhance interaction and relationship levels, they say.

Jorge Patiño Donaggio, international sales director at Planet Nemo, thinks that training is essential to improve tactical preparation for new media. “Up until now, everything that’s being done is an experiment. In fact, online marketing and advertising masters have been educating themselves at universities for just a few years. The basic thing is to create buzz and expectations through this media before launching a property and then knowing how to exploit them once the series is produced,” he says.

According to Rossana Manfredi, organizer of the Expotoons festival and president of animation producer Encuadre, the future of spin-offs isn’t so much

online but in the interweaving of several screens and in the management of a trans-media discourse.

“I think that in no time combinations of movies with video games will come up, offering a more interactive show. In some places there are movie theaters that are not traditional but places where one can play. Today, platforms are interwoven and products come in and out of different media,” she says.

Rodrigo Piza, VP of sales at Cookie Jar Entertainment, says that generating these displays demands using specialized teams that “in the case of major studios are found as internal business divisions within the own company and, in the case of smaller companies, are hired as external agents.” These areas are well defined and specialized in companies like Dreamworks.

Simon Otto, chief of character animation, explains how work unfolded when creating ‘How to Train Your Dragon’: “The consumer products division handles toys because toys work in a very different way than their animated counterparts. This team consults us and wants to know a lot about processes, so we give them our rulebook. We give them our artistic work and they take it and make it their own,” he says.

Discovery Kids also has synergy within its work areas.

“The production process implies teamwork with several brand departments, such as merchandising and online, always supervised by the channel’s artistic team to align all initiatives with our educational values,” says the channel’s VP and director, Bilai J. Silar.

Mendonça and Branger consider Disney to be a pioneer in the spin-off business and the most active today. “One of our most successful cases was ‘High School Musical’, a franchise that broke records in Latin America, the US and the rest of the world.

The movie’s premieres on TV and theaters were joined by the launch of its soundtrack, DVD and consumer products. They also coincided with the launch of the reality show ‘High School Musical: La Selección’ (High School Musical: The Selection) in the region, which found the talent that starred in the Latin American versions of ‘High School Musical’.” Aside from ‘High School Musical’, the company is behind other smash hits such as ‘Hannah Montana’ and ‘Camp Rock’. Both included a great musical display with records and tours featuring Miley Cyrus from ‘Hanna Montana’ and The Jonas Brothers for ‘Camp Rock’. According to the Disney executives, these successes were possible for two reasons. As one executive puts it: “A good story to which kids related to and a good concept that is suitable for a tween audience and that achieves the necessary audience connection and affinity.”

Spin-offs have a promising future as by-products of kid and teen shows. And as technology advances, the sector’s possibilities of independence grow stronger. The challenge lies in the executives’ capacity to adapt and become flexible to market changes and multiple platform management. The examples are a demonstration of a dynamic and productive niche, where revenues can be maximized if the industry manages to completely conquer it from several fronts.

ttv English Editorial

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TELENOVELAS

Regionalized Co-production ted and reformulated the format. This is in part a response to the genre’s internationalization, which has put it in line with the driving force and logic of the global market: consumer trends.

Within this framework, large and experienced Latin American telenovela producers have taken the business to the next level: co-productions. Co-producing between companies in the region is now part of an international expansion strategy. The search for new markets is carried out within a business model that shares risks, maximizes potential and know-how, ensures global distribution, increases investment by generating high-quality products and drives brands while generating new businesses.

Co-productions between Latin American producers are booming and expected to continue to grow. A new level of production and distribution of Latin America’s most popular genre -a US$3.2 billion global business- is taking shape as producers push for international expansion while sharing investment, results, success and know-how.

By Diego Alegre The telenovela is the top genre of Latin America’s television industry.

It is an emblematic media product that acts as the region’s presentation card around the world thanks to deep-seeded references to Latin American culture. The roots go back to radionovelas that entertained generations before entering the realm of television in 1958. The first Latin American telenovela, ‘Senda Prohibida’ (Forbidden Path), is 50 years old and was developed and aired in Mexico on Telesistema Mexicano, a company now linked with Grupo Televisa. A love of the genre by audiences has kept it relevant through the years and its added values have given it wings. Telenovelas are now aired by broadcasters around the globe.

Generating an estimated US$3.2 billion in worldwide business a year, the telenovela’s narrative has evolved and adapted to consumer trends. By incorporating features from different genres -both in its technical development as in themes and stories- the telenovela can be divided into a number of subgenres from the classic to modern and cutting-edge, in which the latest social issues are used to tell a story.

These formal, narrative and aesthetic transformations have readap-

Co-production projects add value to the genre, reinforcing it by combining experiences, learning and new opportunities that are broadened by the participation of more than one market player. Latin American broadcasters and producers are also finding benefits from integrating businesses to foster the best qualities of each partner company in the project.

Last year saw brisk business between Latin American companies. Telemundo and Globo, Televisa and Record, Caracol Televisión and Sony Pictures Television (SPT), MTV Latin America and SPT, RCN Televisión and SPT, Disney Media Networks Latin America and Telemundo Internacional and even Globo and Azteca TV have shown that positive results can be obtained when the right partner and the right project are found.

This is the win-win situation driving these projects, backed up by production synergies. “Our production quality is impeccable because we’ve combined the best from both companies and the results can be seen on the screen,” Esperanza Garay tells ttv. The SVP of sales and acquisitions for Latin America at Telemundo Internacional refers to the Colombian version of Chile’s ‘Where is Elisa?’ -renamed ‘Missing’- in coproduction with Disney Media Networks Latin America (DMNLA) and in charge of Vista Producciones. The adaptation will be aired by channel RCN Televisión. The company is now working “on other two very ambitious co-production projects,” Garay says and will seek to “enter a younger segment that is very in demand right now in the market.”

The trend is gaining in the region largely due to the positive results obtained by co-productions. The model “allows us to make expensive products with lower investments for each partner involved,” says Angélica Guerra, international VP of Caracol Internacional. Each company can enrich the other with knowledge and experience that both can share, such as with “their schemes and production styles, their processes, their times, their standards,” she adds.

A leading initiative was one created by MTV Networks Latin America, US Hispanic and Canada. After co-producing its first telenovela in the region, ‘Isa TKM’ with SPT in 2008, MTV announced in May 2010 that it would begin shooting a second season called ‘Isa TK+’, extending its agreement with SPT. The experience drove both companies to produce ‘Niñas Mal’ (Bad Girls) this year, MTV Latin America’s first telenovela.

ttv English Editorial Commissioned to producer Teleset and with the participation of SPT, the 70-espisode telenovela premiered during the third quarter of 2010. It is now being distributed by SPT for the international market.

Partnerships between Brazilian, Mexican and Colombian companies are garnering the best results so far. These markets seem to complement each other when conceiving products for international markets. Indeed, the mostexperienced companies in the genre tend to come from these countries. Colombia is positioned as a production hub for fiction worldwide and has an extensive co-production track record. Caracol Televisión co-produced five telenovelas with Telemundo-RTI, such as the hits ‘Hidden Passion’ and ‘Desert Lovers’.

It also co-produced the telenovela ‘Amores Cruzados’ (Crossed Lovers) in Mexico with TV Azteca.

“Co-productions are an ideal business model if you can find the right partner (…). The challenge is in achieving not only the right economic numbers but also positive audience results for both partners, thinking about multiple screens,” Guerra from Caracol Televisión tells ttv. The company will co-produce the telenovela ‘Amar y Temer’ (To Love and To Fear) with SPT. The model -which implies making decisions and approving all aspects of the final product together- includes broadcasting the telenovela through Caracol Televisión and distributing it internationally with a strategic territory division based on knowhow and benefits for each partner. “The fact that we can create content that’s relevant for local screens and for the international market -with an attractive storyline, a great investment on talent, locations, art and musicbenefits the entire market,” Guerra adds.

Brendan Fitzgerald, SVP of production in Latin America for SPT, agrees. “The convincing story, excellent cast and the value behind this high-quality production will entertain and attract a wide range of audiences throughout the region,” he said when announcing the co-production.

SPT also co-produced the epic telenovela ‘La Pola’ with RCN Televisión this year. Set at the beginning of the 19th century, the 90-episode telenovela was shot in HD and is based on the real life story of Policarpa Salavarrieta, one of Colombia’s bravest patriots during the Nueva Granada revolution against Spain.

“Telenovelas with important budgets such as ‘La Pola’ have also enjoyed great success during this bicentennial year,” says Alexander Marín, SVP of distribution in Latin America and the Caribbean for SPT. In October 2010, José Bastón, president of

television at Grupo Televisa, invited RCN Televisión president Gabriel Reyes to his offices.

The meeting was held to reaffirm the strategic alliance between both companies, including new plans for content creation, production and distribution. “RCN and Televisa are being called to become leading actors in the world’s television industry and we are taking advantage of this opportunity to consolidate a relationship that started several years ago and promises to continue to bear fruit for many more,” Bastón said at the time.

premiere next February. Record contributed with over US$25 million to the production and adapted it to the tastes and customs of Brazilian audiences. This also implied shortening all episodes from 40 to 20 minutes to air it Mondays through Fridays. ‘Rebelde’ also holds the potential to exploit spin-off business, such as the band featured in the telenovela going on tour and recording a CD. ‘Rebelde’ school supplies, clothing and beauty products will also be sold as by-products.

TV Globo and Telemundo Internacional carried out their own co-production under similar conditions. The new version of ‘The Clone’ started a relationship that gives a boost to each company. TV Globo also partnered with TV Azteca to co-produce a Mexican version of ‘Louco Amor’ (‘Between Love and Desire’), in which TV Globo provided the original screenplay and creative know-how as well as playing an active role in pre-production and giving input throughout the entire productive process. TV Azteca was handed the tasks of adaptation, auditions, casting and shooting the telenovela. “There was a rich exchange between both companies, from set development to wardrobe and interpretation and in other aspects of production that added value to the entire coproduction process,” Raphael Correa Betto, Globo TV International’s international sales director, tells ttv. The telenovela will be internationally distributed by both companies’ respective divisions: Comarex holds its distribution rights for the Americas while Globo TV International will deliver it to the remaining continents. “These kinds of coproductions position Latin America as a hub for creating fictional series,” Correa adds.

The executive also mentions that Globo is currently working on four screenplays that could potentially turn into co-productions with TV Azteca.

The way in which co-productions are made enable the adaptation of each market’s features and assets to the production’s needs.

In this way, properties gain value and technicians, screenwriters, directors and talent in each company multiply their opportunities.

Another large-scale strategic agreement was signed by TV Record and Televisa in September 2008. The deal set the turf for five years of telenovela co-productions, with Record adapting and producing versions from originals that Televisa handles in Brazil. The first product out of this agreement was ‘Bela, a Feia’, a Brazilian version of the Colombian hit ‘Betty, laFea’ (Ugly Betty). “It’s been a great experience that has shown its strength, surpassing the original version’s ratings and share in Brazil,” Delmar Andrade, director of international sales for Record TV Network, said in March 2010.

The second joint project between Record and Televisa was the co-production of ‘Rebelde’ (Rebellious). The teen telenovela’s Brazilian version was based on an original idea of Argentina’s Cris Morena and is set to

The trend will continue to gain this year and several studio projects are already underway.

Companies announcing their interest in coproducing in the region are growing as well.

Such is the case of Dori Media Group (DMG).

Working under a business model that assures profitable content based on its international market target, DMG already plans to co-produce in the region and will focus its efforts on content for teen and adults in Argentina.

“We’re exploring all of Latin America,” Michal Nashiv, president of Dori Media Distribution Argentina and Dori Media Contenidos, told ttv at the latest edition of MIPCOM last year.

The executive also revealed the company’s intention to co-produce in Colombia, “an excellent market to produce audiovisual content with excellent production standards,” Nashiv said then.

The genre last year bore fruit for its ambassadors, who prioritized expansion strategies over local competition to grow internationally. It is expected that 2011 will see the coproduction trend continue and become even more palpable - especially for teen content, a target that several companies are promising to aim at strongly this year.

Stories told in telenovela format will also prosper, proof of a renovation that is gradually but deeply modifying the genre. “I think the trend is producing content that is more contemporary and more relevant and speaks more to the reality of people’s lives rather than the fantasy of their lives,” Don Browne, president of Telemundo Communications Group, told ttv.

Crime stories and current issues are making their appearances in telenovelas, with stories that hit home for being both contemporary and spectacular. “Some of the most popular telenovelas that we are producing are literally ripped from the headlines,” Browne said.

“They are more intelligent stories.”

ttv English Editorial

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PRODUCTION

Stargate Studios in Chile diovisual production. The pros? Chile has plenty of talented people in front of and behind the camera, a solid technical infrastructure, beautiful natural landscapes and reasonable costs to develop its audiovisual industry.

A KEY ALLIANCE. An example of this is the alliance between US production company Stargate Studios and Grupo Chilefilms announced in November. The former is responsible for huge global TV hits like ‘Heroes’, ‘The Walking Dead’ and ‘CSI’. It will join the latter to post-produce foreign films and series in Chile. The alliance also will allow Stargate Studios to use local landscapes as outdoor locations for its international productions.

The special effects production company behind hits like ‘Heroes’, ‘The Walking Dead’ and ‘CSI’ sealed a strategic alliance with Grupo Chilefilms last November. Both companies will collaborate in local post-production and production. The deal is expected to help expand Chile’s audiovisual services, create new jobs and position the country as a film industry leader in Latin America.

By Sebastián Amoroso After averting the world economic crisis that continues to hit Europe and the US, Latin America is expected to be brimming with opportunities between 2010 and 2020 as the region’s economy expands.

What impact has the crisis had on Latin America’s audiovisual industry? Over the last two years local production has been driven with never-seen-before strength. Regional markets identified as producers have improved and consolidated their production. Major foreign players have injected capital by acquiring local production companies and participating in major projects, speeding up the process for local output to meet audience demand. Following this logic, the Latin American production boom is proving to be a sustainable trend. Argentina, Brazil, Colombia, Chile and Mexico have gained positions as producers of content from television programs and films to advertising and new media.

Chile is a market that has recently bet hard on developing a global audiovisual industry. Chilean productions are traveling around the world and large media groups are setting up and investing in au-

Chilean Minister of Culture Luciano Cruz-Coke told the local media that the agreement opens up an opportunity “to generate a feasible change in the relationship between US studios and national service suppliers.” This is a “first step to start strengthening national and Latin American industries,” he added. With this agreement, Grupo Chilefilms will become part of a digital image processing network and this will open the opportunity for the group’s subsidiaries (Argentina, Brazil, Colombia and Mexico) to process images and special effects for audiovisual projects from around the globe.

“A group of artists and teams may be filming in London, while at the same time a series or a movie will be going through its digital edition process in Chile. This does not only cut costs but also time, two key elements in a mega-production,” Sam Nicholson, founder and CEO of Stargate Studios, tells ttv. He says Chile’s professionalism is one of the main reasons why the country was chosen as a strategic partner. “We will use the infrastructure that Chilefilms has in each country as well as its business connections. Meanwhile, we will develop custom-made software and hardware for each one of these regions that can be quickly installed. Following Stargate’s work method, these centers are ready to begin operating within 48 hours of the equipment’s arrival. It is a very fast approach towards a professional global network,” Nicholson adds.

Chilefilms is considered one of Latin America’s best audiovisual service providers. The company is engaged in the entertainment industry worldwide through the Cinecolor brand, working in film labs, digital post-production and TV and sound studios, among other production services. It has operations in Chile, Argentina, Brazil, Colombia and Mexico. Its production area has seven studios and six mobile production TV units, two of them with HD technology.

“The government of President Sebastián Piñera invited us to go on a business and cultural mission to Los Angeles, intended to promote the advantages and facilities that Chile offers to the audiovisual pro-

WORKING SYSTEM “This system enables us to reduce our overall costs and increase our production and these savings will inevitably benefit clients. We can now also compete effectively in local markets with similar productions, through our Virtual backlog,” Sam Nicholson explains.

ttv English Editorial

duction sector. We made contact with executives working at Stargate Studios, a company with vast experience in the industry. They have developed a rather efficient and cutting-edge model to produce special effects.

They offer film and TV producers in LA virtual locations while making the entire composition job in 2D and 3D. They also have a very well coordinated network, working simultaneously with Canada, Vancouver, India and Malta from Los Angeles. It is without a doubt that they are the best in the US, participating in several TV shows using the latest technology,” Cristián Varela, VP of Grupo Telefilms, tells ttv.

“Our goal is to reproduce this in Chile, Argentina, Brazil, Colombia and Mexico and to provide additional services where we can have a very attractive competitive advantage for producers. On the one hand, this makes the job much more efficient and lowers costs. On the other hand it also substitutes locations with post-production work where the imagination is the limit,” Varela says.

Stargate Studios was founded in 1989 by Sam Nicholson, a renowned director, producer and special effects supervisor. It was conceived as a company offering top tech-

nological standards, special effects and production to the film and television industry.

Stargate Studios has studios in Los Angeles and Vancouver with over 150 artists, supervisors and producers, who cover the entire range of digital production and special effects. The company provides solutions for high-budget film and TV productions and is the only independent entity that combines every available production technology within comprehensive high-tech production integration and editorial services.

Apart from HD production, matte painting, 3D, compositing and editorial services, Stargate offers its innovative Virtual Studios Backlot using VB Live (its real-time composition system) and its Backlot Virtual Library, which includes hundreds of real pictures and virtual locations covering 28 large-scale cities around the world. “Production capacity is always essential and Chilefilms offers a fullservice structure. We have a great advantage in working with them because they have already built their infrastructure and have formed alliances in several countries, so we don’t have to worry about that. We can focus on finding the right professionals and bringing the right kind of talented people to join our projects,” Nicholson says.

PROJECTS UNDERWAY This alliance will grant all companies involved participation in Stargate Studios projects, including ‘The Walking Dead,’ ‘Grey’s Anatomy’, ‘Private Practice’ and ‘Trauma’. “We are involved in major HBO and TNT projects.

I can see our Latin American group of artists working on any project on a daily basis. Distance is no longer a problem,” Nicholson says.

When asked what this alliance means for the development of the audiovisual industry in Chile and Latin America, both executives give similar answers. “This enables us to be up-to-date on what is going on within the international market and to offer a more developed global positioning of our continent as a service provider,” Varela says. Sam Nicholson says, “We not only see Chile as an alternative to the US but we also seek US professionals to contribute with Chilean television. In this way, we can improve the quality of Latin American productions through an expertise that would otherwise be impossible to have access to.”

Listado de compa帽铆as 2 waytraffic International

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