TODOTV | Nº 58| 2010 | OCT | ANDINA LINK 2010

Sumario

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_/16 Informe Especial TV DE PAGO EN CENTROAMÉRICA Empaquetamiento de servicios, la única vía _/14 Kids & Teens Latinoamérica alineada a las tendencias _/42

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BBC SHOWCASE LATIN AMERICA 2010 Desembarco británico en Copacabana _/62

todotv ©2010

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Galería

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JORNADAS 2010 _/30

Hilton Buenos Aires, Buenos Aires, Argentina

Líderes – hsm Specials El hombre a seguir _/12

Isaac ‘Biz’ Stone, Co-Fundador y CEO de Twitter

Ejecutivos Modelo for export _/22

Brendan Fitzgerald, Vicepresidente Sénior de Producción Internacional de Sony Pictures Television

Reclamo antipiratería _/26

Carlos Martínez, VP Sénior y Director Ejecutivo de Fox Latin American Chanels

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Humor e irreverencia _/34

Hernán La Greca, Director Creativo Sénior de Cartoon Network

Rompiendo paradigmas _/38

Luis F. Peraza, Vicepresidente Ejecutivo de Producción y Adquisiciones de HBO Latin America Group

Brasil hacia el mundo _/46

Marcelo Spínola, Director de TV Globo Internacional

Solidez original y HD _/52

Bruce Boren, Vicepresidente de Televisa Networks

Rápidamente consolidados _/56 Jessica Rodríguez, VP Sénior y Gerente General de BBC Worldwide Latin America/US Hispanic

Vera Buzanello _/60

Vicepresidente Sénior de Distribución de Discovery Networks Latin America/US Hispanic

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todotv ©2010

PresidentE / CEO Sebastian Lateulade DirectorA EJECUTIVA Soledad Saldías GERENTE Editorial Sebastián Amoroso EDITORA Stephanie Biscomb Director Online Omar Méndez Editor Online Diego Alegre REDACCIÓN Sebastián Torterola Dino Cappelli CORRECCIÓN Josefina Mezzera Regules Director DE OperaCionEs Rodrigo Ros EJECUTIVA DE CUENTAS Dolores Irazábal Renata Del Pup GERENTE DE PRODUCCIÓN Dario Aleman IT Manager Alejandro Barros

MÉXICO 2011-2015: Los años de la transición El presidente mexicano Felipe Calderón dedicó, en el tramo consagrado a la TV digital, parte del discurso en el Palacio Nacional con motivo del Cuarto Informe de Gobierno de su administración. El mandatario levantó la bandera a cuadros para anunciar el inicio de la transición analógica-digital y la extensión prevista, aproximadamente un lustro, hasta 2015, proceso al que consideró “de la mayor trascendencia para el país”, porque “permitirá lograr plena convergencia de servicios de telefonía, internet y TV digital”. Esa transformación, subrayó, “hará posible la participación de un mayor número de proveedores de señales de TV y sobre todo de servicios de telecomunicaciones”. Calderón hizo hincapié en las posibilidades que brinda la TV digital terrestre, en especial por el hecho de que “al contar con más cadenas y con más canales de televisión, se ampliarán las opciones de contenidos culturales, noticiosos y de entretenimiento disponibles”. También recordó que su implementación permitirá “liberar la banda de 700 megahercios del espectro radioeléctrico y con ello ofrecer más y mejores servicios, precisamente porque es una banda apta para los servicios móviles de telefonía e internet de cuarta generación”. “Más mexicanos podrán tener literalmente al alcance de su mano la tecnología más avanzada para estar mejor comunicados”, sostuvo, y prometió que desde el Gobierno se impulsará un esquema de apoyo para que las familias puedan tener acceso a televisiones digitales.

IT ASSISTANT Ricardo Pereira DatOS / SISTEMAS Fernando Moreno Webmaster Nazario Pereira ASISTENTE Webmaster Nazario Saldias TRADUCCIÓN Ken Mandel Marlyn Mandel DIRECTOR FINANCIERO Cr. Michel Schwartz ADMINISTRACIÓN Mónica Iriarte ARTE Y DISEÑO Unik design info@unikbureau.com www.unikbureau.com Headquarters Ruta 8 Km 17,500 Of 503 A Zonamerica / CP 91600 Tel. (+598 2) 518.2848 / Fax. (+598 2) 518.2849 Montevideo - Uruguay EuropE 114, rue Villiers de l´ Isle Adam 75020 Tel. (33) 6 6726.5894 París - Francia TodoTv es una publicación mensual propiedad de TodotvMedia. La misma es de distribución gratuita. Los artículos reflejan la opinión de los autores individuales sobre los temas tratados, sin que ello implique control editorial o solidaridad de la administración y los propietarios de la revista con su contenido. Para todos los efectos se considera que la responsabilidad por el contenido de los avisos corre por cuenta exclusiva de los respectivos anunciantes. La reproducción total o parcial, en forma electrónica e impresa, de los contenidos de esta publicación sin expresa autorización escrita de TodotvMedia queda estrictamente prohibida.

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Monitor Latino premia señales de Televisa Networks El pasado 18 de agosto, en Guadalajara, se llevó a cabo el evento Monitor Latino Radio Awards, que premió el profesionalismo y la trayectoria a lo mejor del año.

Varias señales y conductores de Televisa Networks fueron galardonados, en las siguientes categorías: Mejor conductor popular: Cynthia Urías, Bandamax; Mejor conductor pop: Karla Gómez, Telehit; Mejor canal de música pop: Ritmoson Latino; y Mejor canal de música popular: Bandamax. “La noche de gala fue todo un éxito para Televisa Networks, que se colocó entre los productores de contenidos con más premios. Ello demuestra que las señales de Televisa Networks, gracias a sus exclusivos y originales contenidos y a su cuidadosa selección de talento, se han posicionado como una plataforma de promoción no sólo para las grandes discográficas, sino también para sellos y artistas independientes en distintos lugares del mundo”, se indicó desde Televisa en un comunicado de prensa.

TVE Internacional cambia

su programación para América Latina El cambio de modelo del canal internacional de TVE concede un mayor protagonismo a la actualidad y al entretenimiento, con la inclusión de magazines de gran éxito en España. Así, responde a la principal demanda de los espectadores del canal, además de a una menor rigidez informativa y a la ausencia de publicidad. Paulatinamente se irán incorporando, conforme acaban los espacios y comienza la programación estival, lo que permite una mejor adaptación del espectador al nuevo escenario. Se evitan duplicidades, por contenido, en su distribución internacional junto con el canal 24 horas. El nuevo modelo de programación de TVE Internacional para América Latina, permitido en gran medida por la ausencia de publicidad, desde junio de 2010 otorga un mayor espacio a los magazines, cuyo modelo se acerca más a la actualidad y el entretenimiento, sin dejar de lado la oferta cultural y educativa. La nueva programación y reordenamiento horario de la señal se basa en una oferta renovada que privilegia el ocio. La imagen de TVE Internacional se ve reforzada al adecuar mejor la programación, y mejora el ajuste de la programación en las señales de América al tener menos citas informativas en directo.

noticias breves

Carlos Slim: Redoble de apuesta en Brasil Embratel confirmó lo que venía apareciendo como versión en los últimos días: el lanzamiento de una OPA para adquirir hasta el total de las acciones preferenciales de la mayor cableoperadora de Brasil, Net, en una operación que podría alcanzar los 4.580 millones de reales, alrededor de US$ 2.617 millones. Itaú BBA será el intermediario de la operación. Embratel, controlada en el país por América Móvil, y dueña de una participación del 49% en el capital de Net, tiene el servicio más demandado del mercado brasileño de larga distancia y de transmisión de datos. La telco ofrece pagar unos US$ 13 por cada acción preferencial de Net, lo que supone un premio del 23,1% sobre el promedio de cierre de las acciones de la compañía en los últimos 30 días. Lo que no queda claro para los analistas es si la operación es viable teniendo en cuenta algunas limitaciones que tienen las telcos y el capital extranjero para tomar el control total de una empresa brasileña de TV de pago.

Algunos analistas entienden que puede haber interferencias en esta pretensión de la empresa de Carlos Slim. “La oferta tiene por objetivo permitir un aumento de la participación de Embratel en el capital social de Net, en función de la confianza de Embratel y de sus accionistas en el incremento del mercado consumidor de televisión por suscripción y de banda ancha en el país”, apuntó el director de Relaciones con los Inversores de Embratel, Isaac Berensztejn, en un reporte de Efe. Net, que tiene una participación del 48% del mercado de la TV de pago y el 25% del mercado de internet por banda ancha, atiende a más de 11 millones de domicilios.

La jugada de Embratel se da a la semana del acuerdo sellado entre Telefónica con Portugal Telecom, para hacerse con el 30% que el grupo luso tiene en la operadora brasileña de telefonía móvil Vivo por 7.500 millones de euros, alrededor de US$ 9.700 millones, lo que reforzará su presencia en el mercado nacional de las telecomunicaciones. Casi al mismo tiempo de esa operación, Portugal Telecom anunció una sociedad con el grupo brasileño Oi, que le permitirá tener hasta un 22,38% de esa compañía mediante el pago de hasta US$ 4.800 millones. El lanzamiento de la OPA ha resultado una sorpresa para muchos, pues la comunidad de inversionistas esperaba que Embratel lanzara una oferta después de que fuera aprobada la iniciativa de ley PLC116, que permitiría eliminar las restricciones de inversión extranjera en la TV por cable en Brasil. “Creemos que es una respuesta al fortalecimiento de Telefónica en Brasil. Consideramos que al adelantarse a este cambio, el premio pagado por América Móvil es menor que el que tendría que pagar una vez aprobado el proyecto de ley”, opinó Manuel Jiménez Zaldivar, analista de la intermediaria bursátil. Otros evaluadores del mercado estimaron que la oferta “es un tiro por elevación” para las autoridades mexicanas, con las que Telmex no encuentra eco para sus pedidos de ingresar en el negocio de la TV de pago.

Algunos suponen que, con tamaño anuncio, Slim le recuerda a la administración de Felipe Calderón su decisión de invertir montos millonarios en mercados extranjeros.

NBC Universal promueve a Paul Newman como nuevo VPS de Operaciones Técnicas El VP ejecutivo de Operaciones Técnicas Internacional de NBC Universal (NBCU), Ian Trombley, informó que se ha promovido a Paul Newman como el nuevo VP sénior de Operaciones Técnicas con base en Londres. “El liderazgo de Paul, su pasión y su gran conocimiento del panorama internacional han sido invaluables en el apoyo de los agresivos planes de crecimiento de la división de Universal Networks International”, comentó Ian Trombley. “La múltiples

SATÉLITES Rescate en la hondonada La salud financiera y operativa de Satmex dista de ser saludable. Sin embargo, el tesón de la dupla conformada por la estadounidense EchoStar y la mexicana MVS en su intento de quedársela demuestra que tiene remedios para el enfermo. El Gobierno de México, tenedor de una parte minoritaria, ya ha salido a avalar el traspaso, a través del máximo jefe de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), Juan Francisco Molinar Horcasitas, y dio hasta un plazo cercano a esta historia, deseoso seguramente de cerrar su vínculo y dejar en otras manos el 20% que posee en la operadora satelital. Horcasitas ha reiterado que ya existe el acuerdo de traspaso, al que de momento no ve reparo y que tiene el visto bueno de los accionistas. Esto significa que la mitad de los tenedores de notas sénior que abortaron las negociaciones en marzo último ahora han cambiado de parecer.

La oferta es cercana a los US$ 374 millones, pues incluye US$ 267 millones en efectivo y otros US$ 107 millones. Desde la vereda del comprador ya habían adelantado que no iban a ofertar por arriba de esa cifra, tal como se pretendía. El problema central de Satmex es su deuda: al cierre del primer cuarto del año, el rojo ronda los US$ 424 millones. La empresa tiene un saldo negativo que es superior en dos terceras partes a su capital. Los costos y gastos de la empresa aumentaron de US$ 21,2 millones a 22,4 millones entre el primer trimestre de 2009 y el mismo período de 2010, según propia confesión expuesta en un informe financiero reciente presentado ante la Securities and Exchange Comission (SEC).

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contribuciones de Paul lo han convertido en un bien muy valioso para esta organización y este rol le dará la oportunidad de contribuir aún más en el futuro. Es un verdadero placer anunciar su promoción”, agregó Trombley.

Newman continuará apoyando el crecimiento del canal para Universal Networks International y otras operaciones técnicas de NBCU International. Desde que ingresó a en NBCU en enero de 2008, el éxito de Newman incluye la creación de un gran equipo operativo, que desarrollando una iniciativa comercial innovadora, apoyando el lanzamiento de quince canales internacionales, y distribuyendo de forma exitosa otras iniciativas de negocio.

MÉXICO 6,1% y 97,4 % crecen cable y DTH en primer semestre La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) de México publicó los datos obtenidos a través del Índice de Producción del Sector Telecomunicaciones (ITEL), donde se destaca que la industria presentó un crecimiento del 12,3% en el primer semestre de 2010.

Según el ITEL, los servicios de DTH registran el mayor crecimiento, con un 97,4%, la mayor tasa registrada desde que se inició el estudio en 2003, lo que representa 3,3 millones de usuarios. El número de suscriptores a la TV por cable registró un crecimiento anual del 6,1%, hasta alcanzar 5.233.000 abonados. En tanto que los servicios MMDS cayeron un 38,6%, por lo que el número de clientes cerró en 393.000 al concluir el primer semestre de este año. Respecto al segundo trimestre de 2010, la telefonía fija tuvo una caída de un 5,1% con respecto al mismo período de 2009 y posicionó la teledensidad en 18 líneas por cada 100 habitantes, según indica el informe.

Germán Caino Sola, nuevo VP de Ventas Publicitarias y Promociones de DisneyMedia+ Caino, ejecutivo de vasta experiencia en el mundo de la TV, fue promovido a VP de Ventas Publicitarias y Promociones de Disneymedia+. A partir de julio, el ejecutivo ha reemplazado a Rita Ferro, quien recientemente ha sido nombrada VP ejecutiva de Media Sales & Marketing de The Walt Disney Company Media Networks.

En su nuevo rol, Caino Sola presentará a la industria de publicidad y promociones la amplia gama de oportunidades promocionales generada por Disney en América Latina, un negocio panregional que incluye TV, radio, online, publishing, productos de consumo, cine, video, discos y eventos en vivo. Además, supervisará las ventas publicitarias de Argentina, Brasil, México y Miami, así como las de sus representantes de ventas en América Central, Colombia, República Dominicana, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile. Caino reportará a Claudio Chiaromonte, VP sénior, COO y CFO de The Walt Disney Company Latin America. Caino Sola ocupó, desde 2006, la posición de VP de Desarrollo de Negocios y Finanzas de Media Networks de The Walt Disney Company Latin America.

Es parte del equipo que logró que Disney Channel se convirtiera en el canal de cable panregional número uno de América Latina, no sólo con la audiencia infantil, sino también en hogares y con personas de todas las edades. Estuvo estrechamente involucrado con el diseño estratégico y táctico de Disneymedia+ y con su exitosa implementación, así como con el crecimiento del negocio de afiliados y de publicidad de los canales en América Latina y con el movimiento de las operaciones regionales de los canales de TV de Miami a Buenos Aires.

‘Niñas Mal’, debuta en MTV Latinoamérica MTV Latinoamérica y Sony Pictures Television estrenaron ‘Niñas Mal’, la primera novela producida por la señal. Esta es la primera vez que MTV emite un show del género telenovela.

En un formato de una hora, ‘Niñas Mal’ trata sobre un grupo de chicas que se rebelan en contra del molde de sus destinos. La producción es realizada por Teleset S.A. en Bogotá, Colombia, y cuenta con un elenco de figuras panregionales, entre las cuales se encuentran como protagonistas principales Carmen Aub (México), Isabel Burr (México) y Jéssica San Juan (Colombia). La telenovela está centrada en tres chicas de la alta sociedad que rompen con los patrones de vida establecidos por sus padres.

Como contrapartida, ellos deciden enviarlas a la única escuela de buenos modales que queda en la ciudad, lo que provoca que ellas unan sus fuerzas en beneficio de sus intereses. La serie refleja la vida de las adolescentes y sus problemas con la familia, la búsqueda del amor y la amistad. Después de todo, ellas quieren simplemente divertirse, vivir sus propias vidas y –lo más importante- amar y ser amadas.

EE.UU. HISPANO Más TV y más hogares Dos de cada cinco de los nuevos hogares con televisor que se creen en EE.UU. durante esta nueva temporada televisiva estarán formados por ciudadanos hispanos, según cálculos difundidos por la agencia de medición de audiencias Nielsen y citados por EFE. Nielsen estima que durante la temporada televisiva 2010-2011, que comenzó en septiembre, los hispanos constituirán unos 397.680 nuevos hogares equipados con al menos un televisor. Así, EE.UU. pasará de tener registrados unos 12.950.510 hogares formados por hispanos con al menos un televisor, a 13.348.190 viviendas. Ello supone un incremento del 3,07% respecto a la temporada anterior. En la nación se crearán un total de un millón de nuevos hogares con televisor, lo que supondrá un incremento del 0,87%, para alcanzar un total de 115,9 millones de viviendas. El aumento previsto de los hogares hispanos también supone un avance respecto al registrado en la temporada pasada, cuando aumentaron un 2,3% respecto al año precedente. Nielsen detalló que también se prevén incrementos esta temporada entre los hogares formados por afroamericanos y por asiáticos, aunque, en ambos casos, más modestos (del 0,54% y del 0,62%, respectivamente).

MÉXICO Telcos cerrarán 2010 con inversión de US$ 100.000 millones La cifra fue mencionada por el presidente de la Canieti, Santiago Gutiérrez, en el marco del XV Congreso de Alta Tecnología. El ejecutivo detalló que, de ese total, la industria de la electrónica aportaría poco más de US$ 50.000 millones, la de telecomunicaciones entre US$ 25.000 y US$ 30.000 millones y la de tecnologías de la información entre US$ 15.000 y US$ 20.000 millones. “La perspectiva para 2010 es positiva, el crecimiento promedio previsto es de alrededor del 10% en los tres sectores. Este volumen de producción de bienes y servicios es equivalente al alcanzado en 2008”, afirmó Gutiérrez. Dicho comportamiento se debe principalmente a que la economía de México creció más de lo estimado a finales de 2009, lo que incentivó las actividades de exportación y la demanda de servicios. Según el ejecutivo, las licitaciones de espectro serán un factor determinante para superar la penetración de banda ancha, que actualmente es del 35%. “Con más espectro, será posible llegar a zonas rurales y de menor poder adquisitivo que tradicionalmente están rezagadas en conectividad de banda ancha”, argumentó.

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noticias breves

NOMBRAMIENTOS Daniela Novick y Leila Aisen: nuevas incorporaciones de LAMAC Tras un año de haber iniciado sus operaciones en Argentina y Chile bajo la dirección de Valeria Beola, el Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV de Paga (LAMAC) ha incorporado a Daniela Novick como Research Manager y a Leila Aisen como Interactive Manager. Novick, de nacionalidad argentina, es actuaria y ha realizado estudios de posgrado en Estadística y en Marketing Digital. La profesional, con amplia experiencia en investigación y análisis estadístico aplicado al marketing y la comunicación, se integra a LAMAC luego de haber desempeñado el cargo de Research Director en la empresa Newlink Group, prestadora de servicios de investigación y soporte analítico a estrategias de comunicación, minería de datos, marketing digital y desarrollos IT. La ejecutiva trabajará junto a Valeria Beola, Country Manager de LAMAC para Argentina y Chile, en el desarrollo de ambos mercados. Por su parte, Leila Aisen, también de nacionalidad argentina, es periodista y se ha especializado en marketing y comunicación en el entorno digital. Su experiencia profesional incluye el desarrollo de múltiples productos digitales en la agencia de publicidad E-volution y en la editorial FLC. Asimismo, se desempeñó como periodista digital en blogs, medios online y foros de discusión. Si bien Aisen estará basada en Buenos Aires, tendrá responsabilidades regionales.

URUGUAY Flirteo TDT de Japón A pesar de que el Gobierno ya optó por la norma europea de TV digital (DVB-T), Japón insiste con una agresiva arremetida. Uruguay y Colombia son los únicos países de América del Sur que no eligieron la tecnología japonesa (ISDB-T). A inicios de agosto, una delegación de siete miembros del Gobierno japonés se reunió con el secretario de Presidencia, Alberto Breccia; el canciller Luis Almagro; el ministro de Industria, Roberto Kreimerman; el subsecretario de Industria, Edgardo Ortuño; y el director de Telecomunicaciones del Ministerio de Industria, Gustavo Gómez. Según el viceministro de Asuntos Interiores y Comunicaciones de Japón, Tetsuo Yamakawa, el Gobierno de Uruguay solicitó más detalles del paquete tecnológico que ofrece Japón. “Hemos tomado nota de esas consultas y vamos a estudiarlas para hacer una ampliación de las propuestas de cooperación que queremos hacer a Uruguay”, afirmó Yamakawa a elpais.com.uy. En julio, una delegación europea ofreció al Gobierno uruguayo incrementar en 3 millones de euros el apoyo económico, que se sumaría al aporte inicial de 690.000 euros para la compra de equipamiento y la capacitación de personal. Con el capital europeo se comenzó a ejecutar el “Proyecto de Apoyo a la Implantación de la Televisión Digital en Uruguay”, que incluye la compra de equipos y la realización de emisiones de prueba en el canal estatal Televisión Nacional de Uruguay (TNU). Por su parte, la cooperación que Japón ofrece hasta el momento consiste en: el envío de expertos para participar en el proceso de instalación de la TDT en Uruguay, la capacitación de técnicos uruguayos en Japón y en Uruguay, la exención del pago de regalías de las patentes ISDB-T, el suministro de equipos para el canal TNU a fin de comenzar las emisiones de TDT y el financiamiento para la compra de transmisores y equipos. Según Yamakawa, una de las ventajas de optar por la norma japonesa consiste en que los receptores serán sensiblemente más económicos que los de la opción europea. Afirmó que la norma japonesa está instalada en un mercado de aproximadamente 400 millones de personas, por lo que la producción masiva de los transmisores bajará su precio. La norma europea, en tanto, abarcará en el continente un mercado de no más de 50 millones de personas entre Uruguay y Colombia. Uno de los atributos más destacables de la norma japonesa de TV digital radica en que es la única que permite la transmisión gratuita en dispositivos móviles, como teléfonos celulares, laptops o televisores portátiles. El sistema japonés permite la transmisión simultánea de ondas para los receptores fijos y para los móviles desde un mismo transmisor. En tanto, el sistema europeo de TV digital móvil -que actualmente no se utiliza comercialmente y que es pago- requiere un equipo de transmisión aparte, por lo cual la inversión en transmisores se duplicaría. Los técnicos japoneses afirmaron que si Uruguay se definiese por la tecnología europea, existirían problemas de compatibilidad para recibir las señales de la región. La conversión de un sistema a otro implicaría más costos, y las señales no se podrían captar por aire. El viceministro japonés señaló que, aunque actualmente las negociaciones se centran en la TV digital, su implantación “está asociada a toda una serie de posibilidades de desarrollo tecnológico en telecomunicaciones”.

DIRECTV: América Latina cuadruplica a EE.UU. en ganancias El balance correspondiente al segundo trimestre de DIRECTV revela un número impactante: la operadora DTH en América Latina creció cuatro veces más que en su mercado líder, EE.UU. El crecimiento de la operadora fue de 100 mil clientes en EE.UU., y de 415 mil en sus operaciones latinoamericanas. En ventas brutas, DIRECTV comercializó 660 mil abonos nuevos, con una tasa de corte de 1,68% al mes en todos los países. En cuanto a ingresos, DIRECTV Latin America registró US$ 857 millones en el trimestre, un ARPU de US$ 57 y ganancias operativas por US$ 140 millones.

Líderes - HSM SPECIALS

Isaac ‘Biz’ Stone, Co-Fundador y CEO de Twitter

El hombre

a seguir El universo de las comunicaciones ha cambiado radicalmente en los últimos cinco años. Y Biz Stone tiene mucho que ver en eso.

Como Co-Fundador y CEO de Twitter, este genio de las comunicaciones del siglo XXI logró transformar la manera de entender y utilizar los nuevos medios interactivos que ofrecen los avances tecnológicos.

En la siguiente nota, este gurú de internet comenta acerca de su más preciada creación: el fenómeno Twitter. (*) Especial para tODOtv “Nos empezamos a preguntar qué estarían haciendo nuestros amigos que no estaban conectados a la red. Esto fue lo que nos llevó a juntar la funcionalidad de la mensajería instantánea con los SMS. Lo probamos con amigos y les gustó”.

P (*) Esta nota surge de una entrevista de la serie de HSM Specials, de la señal de ManagemenTV, en convenio con todotv.

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ara Biz Stone, Twitter no es una red social común porque no se define con los mismos conceptos de interacción de, por ejemplo, Facebook.

Este nuevo formato de comunicación cambió la verdadera esencia de la mensajería instantánea, al combinar lo que se conoce como SMS con los “instant messages”, y así permitir generar tweets desde distintas plataformas.

TWITTER: A WELL EXECUTED IDEA. ¿De dónde surgen buenas ideas como ésta?, es la pregunta que cualquier mortal suele inmediatamente formularse al enfrentarse a este tipo de ideas tan innovadoras como revolucionarias. “Todo comenzó cuando mi compañero y yo decidimos engendrar nuestro propio proyecto. Veníamos estudiando y buscando entender cómo se comunicaban las personas, al mismo tiempo que nos apegábamos

Jack Dorsey y Biz Stone, creadores de Twitter

sentimentalmente a lo que más adelante denominaríamos Twitter. Fueron dos semanas intensivas de trabajo, en donde intercambiamos ideas para así llegar a lo que en verdad queríamos; un medio de comunicación que revolucionara al mundo”, recuerda Stone.

Como todo emprendimiento, fue un proyecto de prueba y ensayo. A través de rigurosos estudios acerca de las distintas plataformas de chat en sitios como Facebook, Yahoo!, Google y MSN, estos jóvenes emprendedores buscaron entender la verdadera esencia que llevaba a las personas a comunicarse a través de estos medios. “Veíamos la modalidad del online y offline que esencialmente representan la disponibilidad que tenemos para chatear. Y nos empezamos a preguntar qué estarían haciendo nuestros amigos que no estaban conectados a la red. Esto fue lo que nos llevó a juntar la funcionalidad de la mensajería instantánea con los SMS. Lo probamos con amigos y les gustó”, explica el ejecutivo.

Pero la plataforma Twitter emerge a la superficie recién en el año 2007. “La primera vez que lo vimos funcionar fue en una convención de tecnología en Texas (EE.UU.). El sitio estaba lleno de personas sin coordinación.

Digo esto porque cuando uno observa una bandada de pájaros se logra percibir la armonía de sus movimientos, que generan una obra de arte. Ellos lo hacen comunicándose entre sí; las personas lo hacían vía Twitter. Un espectador sentía la presión de las miles de personas presentes en la convención y decidió twittear la ubicación de uno de los stands menos visitados. En el transcurso que le llevó ir desde donde estaba hasta el lugar sugerido, 100 personas ya estaban ahí gracias al tweet que había enviado. Esto nos confirmó nuestra hipótesis de la ausencia de medios tan accesibles y abiertos como Twitter. De aquí en adelante, las personas y nosotros mismos nos dimos cuenta del provecho que se le podía sacar a este nuevo medio”, argumenta Stone.

ESENCIA TWITTER. Hoy, son 200 millones de personas las que utilizan este medio de comunicación en el mundo entero. Es que Twitter no sólo ofrece un servicio de mensajería, sino que tiene una barra buscadora que permite encontrar cuentas de personas, compañías, servicios o productos de interés para el usuario. “En alguno de los miles de tweets por hora que convergen en esta red, habrá algo o alguien que quiere y busca lo mismo que tú. Y habrá algo o alguien que te brindará esa información que te interesa. Es un servicio que nos beneficia a todos, y especialmente a las compañías. Hoy en día, y cada vez más, el crecimiento y/o estabilidad de las empresas depende de internet. Con Twitter, éstos pueden llegar a saber, conocer e interactuar con los consumidores”, subraya el ejecutivo.

Los empresarios constantemente se preguntan: “¿Qué piensan de mi producto? ¿Le gustará al público?” Y, justamente, Twitter ofrece un nuevo canal de interacción en el que las marcas y los usuarios convierten opiniones en acciones concretas. Para mejorar la relación comercial entre ambos, los usuarios satisfacen su necesidad material y los empresarios, su necesidad comercial. “Es un mundo en donde la comunicación entre proveedor y usuario es indispensable. Ahora tenemos compañías que utilizan este medio para conocer y saber qué piensan los usuarios de su servicio o producto. Encontramos foros donde participan de manera directa los usuarios y que son escuchados y atendidos. Entonces podemos decir que se ha generado un gran valor para las corporaciones”, subraya Biz Stone.

MODELO DE NEGOCIO. Hasta este momento, el servicio de Twitter es gratuito para los usuarios. “Y lo va a seguir siendo”, afirma el directivo. Pero está en planificación una plataforma denominada Promoted Tweets. Esta nueva aplicación estará disponible para aquellas empresas o personas que deseen pautar sus publicidades en formato tweets de 140 caracteres. Esto demanda una mayor creatividad por parte de los twitteros –como se denomina a los usuarios de esta tecnología-, ya que tendrán que escribir en una o dos líneas lo que quieren decir o vender. Este nuevo servicio ofrece al público la posibilidad de ubicar de primera su aviso entre los miles de tweets. En palabras de Stone: “Por ejemplo, si Starbucks desea publicitar un mensaje, nosotros ofrecemos que cualquier código que se escriba en el buscador -que tenga relación con Starbucksaparezca de primera, sea el usuario seguidor o no de la cuenta de la compañía. Gracias a la posibilidad que brinda nuestro sistema de medir la cantidad de personas a las que les gusta, siguen o leen un tweet, podemos quitar de la red aquellas que no tengan un cierto número de vistas. Así, los usuarios no tienen que ver esos Promoted Tweets y las empresas no tienen que pagar por uno que no es seguido o visto por nadie”, concluye Stone. ttv

“Ahora tenemos compañías que utilizan este medio para conocer y saber qué piensan los usuarios de su servicio o producto”.

“Por ejemplo, si Starbucks desea publicitar un mansaje, nosotros ofrecemos que cualquier código que se escriba en el buscador -que tenga relación con Starbucks- aparezca de primera, sea el usuarios seguidor o no de la cuenta de la compañía”.

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EJECUTIVOS

La renovación de la señal para América Latina se verá desde el 10 de octubre, fecha elegida por la programadora para dar a conocer la nueva identidad y una renovada pantalla con buena dosis de producción original.

bitual desde el viernes 15, los días viernes, en el late night. También la nueva serie ‘Caprica’, que irá desde el lunes 11 en el late night, o el caso de ‘Santuario’, que estrena el lunes 11, además de mencionar ‘Falso o Verdadero’, desde el martes 26, y una nueva temporada de ‘Eureka’, que se presenta en pantalla el viernes 22. “Además, tenemos los nuevos episodios de ‘Ghost Hunters’, que estrena el martes 5. Es una serie de jóvenes plomeros de día y cazafantasmas de noche, quienes investigan casas embrujadas alrededor del mundo”, señaló el ejecutivo.

Por Dino Cappelli

Asimismo, la señal enriquecerá su presencia e interacción a partir de redes sociales, nuevas plataformas y la presencia del sitio web syfyla.com. Steve Patscheck dejó en claro que “el canal busca acercarse a todas las audiencias, y para eso las cuatro nuevas series, y para eso también las nuevas temporadas. En julio pasado el cambio se dio en Estados Unidos y en otros países de Europa, en Latinoamérica corresponde el 10 de octubre y, así, para fines del año el cambio quedará instalado en todo el mundo”, concluyó Patscheck. ttv

Steve Patscheck,

Director General de NBC Universal Networks para América Latina

S

yFy se renueva, y el cambio viene precedido por una promoción realizada por los propios ejecutivos de Universal Channel, al punto que Steve Patscheck, director general de NBC Universal Networks para América Latina, llegó a Jornadas 2010, en Buenos Aires, con el objetivo de anunciar una fecha: 10/10/10. “Es una fecha que no se repetirá, entonces aprovechamos para anunciar que ese día de octubre lanzamos el nuevo SyFy para Latinoamérica”, dijo a todotv.

La nueva identidad, las nuevas series y la nueva pantalla eligieron el 10 de octubre de 2010 para expandir el rango de entretenimiento “basado en la imaginación, que incluye la fantasía, lo paranormal, la realidad, el misterio, acción, aventura y ciencia ficción. El canal se adapta y captura el atractivo principal del mayor género de entretenimiento a nivel mundial, y suma nuevos contenidos de entretenimiento basado en la imaginación. SyFy acompaña esta nueva era de imaginación buscando dejar de ser un canal de culto, para llegar a todas las audiencias”, manifestó Patscheck.

Presentada en 1992 en EE.UU., la señal pertenece a la familia de NBC Universal y en ese momento se anunció: “Una buena dosis de producción original pensada para Latinoamérica después del éxito cosechado en Estados Unidos”. Así, en Jornadas 2010 se mencionó a ‘Heaven’, que preestrena el domingo 10 de octubre en franja vespertina, con emisión ha-

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Ghost Hunters Sci-Fi Channel

TV DE PAGO EN CENTROAMÉRICA

Empaquetamiento de servicios,

la única vía > Por Omar Méndez La TV de pago centroamericana vive, como todos los mercados, su metamorfosis.

Monopolios de telecomunicaciones estatales o privados extensos tienen su huella todavía estampada a fuego en varios de los territorios. Esa extensión ha demorado los desarrollos, junto a otros vicios como la piratería sufrida por la mayoría de los países y que ha impactado fuertemente en la TV por suscripción. La llegada de la digitalización terminará conteniendo esa ilegalidad, y la apertura a nuevas ofertas de voz y banda ancha lleva –llevará- a las operadoras a cambiar radicalmente sus estrategias. América Central no es una excepción en el mundo.

Multiservicios empaquetados, es decir TV multicanal, telefonía fija y móvil, banda ancha, todo en una misma factura: en cada país las operadoras están en el mismo juego o pretenden estarlo, si los Gobiernos y sus regulaciones se lo permiten.

INFORME ESPECIAL

L

as telecomunicaciones ya no son lo que eran en ninguna parte del mundo, aunque en muchos lugares del planeta todavía persistan en verlas con los mismos trazos de siglos pasados. La convergencia de tecnologías obliga a abrir mercados, desarmar monopolios públicos y privados y a replantear regulatoriamente todo.

No hay lugar para los compartimentos estancos: telefonía fija y móvil, televisión de pago, banda ancha, redes de fibras ópticas, ya no pueden ser negocios independientes unos de otros pues el progreso tecnológico los encamina hacia el mismo punto de intereses.

El futuro inmediato, en consecuencia, es previsible: compañías multiservicios, ofertas multiplataformas; televisión multicanal más telefonía más telefonía móvil más banda ancha multiservicio igual a servicios empaquetados, multioferta de entretenimientos… En fin, la revolución digital ha parido una nueva industria, la de las telecomunicaciones audiovisuales: todas las formas masivas de comunicación en una misma oferta.

En la construcción del nuevo paradigma, la acción de los gobiernos es fundamental: solo ellos pueden sellar la buena o mala suerte de un mercado. Si cierran el mercado, lo convierten en medieval; si lo abren caóticamente, la competencia puede quedar desnaturalizada. Si no se fijan reglamentos a la altura de las circunstancias habrá desequilibrios que demorarán la inevitable metamorfosis comunicacional que vive el mundo.

AL RITMO DE LA TV DE PAGO. De los varios sectores que conforman el nuevo paradigma sobresale con nitidez la importancia de la televisión de pago. Ella es la reina de la convergencia, la que compendia mejor y con más naturalidad la nueva oferta telco-audiovisual, al agregar

voz (fija y ahora móvil) y banda ancha como servicios extras a su oferta base de entretenimiento multicanal televisiva.

La realidad de los mercados centroamericanos no se escapa de las generales de otros con más desarrollos aunque en este territorio en particular no se ha logrado encauzar debidamente nuevos reglamentos para el nuevo mercado, persistiendo en varios casos en regular cada sector como si continuaran siendo compartimentos estancos.

En tal sentido, todotv ya trazó un panorama de la situación de los principales mercados de la región de la televisión de pago, en base a un relevamiento realizado durante dos años por la consultora internacional Business Bureau. Allí quedó expuesto lo que todos saben en la industria: la necesidad de reglamentaciones que contengan viejos vicios que han nublado la actividad en estos países, especialmente por la alta piratería permitida durante años. El estudio revela un interesante número de clientes para los proveedores del negocio: Centroamérica y Caribe ya están cerca de alcanzar los 5,5 millones de domicilios suscriptores legales, atendidos por 2.500 mipymes del cable (micro, pequeñas y medianas operadoras de cable). La penetración promedio de la región es casi equivalente a la de los países latinoamericanos: con un promedio de 34%, niveles máximos del 54% y mínimos de 17% en Guatemala, Nicaragua, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Puerto Rico y República Dominicana.

La piratería es el mayor desafío a enfrentar por los jugadores que inviertan en triple y cuádruple play en estos territorios. La investigación de Business Bureau subraya niveles superlativos de ilegalidad en cuanto a recepción de los servicios de TV de pago y en los subreportes de abonados del mercado, una práctica inconducente en la que persisten operadores de cable con el fin de pagar menos a los programadores de señales panregionales y regionales.

La piratería de señales ronda en estos mercados en 35% y el subreporte de abonados el 75%, llegando a extremos del 400%. En cuanto al primer punto, hay una tecnología predominante para llevarla a cabo, el DTH, señalada como responsable de la gran mayoría de hogares con recepción ilegal.

MERCADOS PROMETEDORES. En el proceso de reconversión hay mercados más prometedores que otros. Costa Rica, por ejemplo, se en columna entre los más competitivos de la nueva era. Una de las pocas consultoras que junto a Business Bureau se han animado a trazar el posible futuro de las telecomunicaciones centroamericanas, Signals Consulting, liderada por el analista Jorge Otero, aventura para este país hasta una facturación para la televisión de pago: US$ 1.089 millones para el período 2010/2015, motorizada fundamentalmente por la apertura de la competencia en telecomunicaciones.

Para Signals, el mercado de la televisión de pago de Costa Rica comenzó a mostrar los primeros cambios a partir de la apertura del mercado de internet. Según su analista, Elías Vicente, la posibilidad de los operadores de adquirir una licencia para brindar banda ancha por cuenta propia está siendo bien aprovechada por Amnet, la filial de Millicom, que ha desplegado su propia oferta empaquetada. El acierto de esta estrategia acompaña-

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INFORME ESPECIAL

da de la decisión de aumentar su velocidad de acceso, le permitirá diferenciarse de sus competidores, de acuerdo a este juicio. En ese marco, otros operadores del mercado como Cable Tica, seguramente replicarán la misma estrategia en el mediano plazo para evitar la salida de sus clientes hacia sus competencias. En el estudio de Signals se subraya que el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) deberá aumentar sus esfuerzos para habilitar de manera rápida sus servicios de televisión de pago sobre IPTV; con el fin de no quedar relegado en el mercado.

Otro jugador que puede desempeñar un rol de importancia en el mercado es Claro, la operadora de América Móvil. Para el analista Elías Vicente, cuando se produzca la licitación de espectro para servicios de móviles, y en caso de quedarse con una licencia, Claro buscará desplegar también sus servicios de Claro TV, con una oferta DTH. Esta apertura del mercado de la telefonía móvil en Costa Rica es seguida con atención por otras investigadoras de mercado. Según Pyramid Research, la apertura provocará un aumento de más del doble en la penetración de esta tecnología en el país en cuatro años. La penetración celular en el país es actualmente de un 50%, pero para 2015, producto de la apertura, estaría alcanzando un 136% de la población, con lo que se pondrá al nivel de Guatemala, Panamá y El Salvador, los países más

avanzados del área. Costa Rica está a punto de abrir su mercado de telecomunicaciones después de más de 60 años de monopolio del ICE. Panamá es otro caso ejemplo en la región. Allí, a la actual competencia entre los operadores ya conocidos, Cable Onda o Viva Communications, se suma Cable & Wireless, la incumbente de telefonía, que ha potenciado la oferta de servicios empaquetados. La situación ha movido a Cable Onda a evaluar su ingreso en el mercado móvil bajo el modelo de negocio de un MVNO. También ese ingreso incrementó la disputa a partir de la velocidad de acceso de banda ancha, según subraya Vicente, de Signals Telecom.

“Observamos que, pese a la alta penetración del servicio de TV paga, algunos operadores siguen considerando al mercado como una oportunidad de crecimiento. Claro cuenta con licencia de DTH, situación que lo pone en condición de desplegar Claro TV, como lo hizo en el resto de América Latina. En tanto, el ingreso de Net Uno mediante la oferta de servicios de VoIP podría derivar en el lanzamiento de TV paga con el objetivo de fidelizar a determinados segmentos”, apuntó.

La consultora asegura que este mercado superará los US$ 1.600 millones de facturación en 2015, ingreso equivalente al 20% total de América Central.

El Salvador se presenta como uno de los territorios de mayor competencia en Centroamérica en televisión de pago, también gracias a la multiplicación del empaquetamiento.

Según remarca Signals, el mercado presenta una paridad de oferta en términos de digitalización, cantidad de señales y servicios de valor agregado; de allí que la velocidad de acceso en los servicios de banda ancha cobrará mayor protagonismo en el empaquetamiento de servicios.

La competencia, de acuerdo al relevamiento, está planteada entre Tigo Hogar, la ex Amnet, y Claro TV en servicios empaquetados. En ese marco, la posibilidad de la multioferta se presenta como un diferencial fundamental para obtener nuevos usuarios. “Observamos que Claro, por medio de Casa Claro mantienen una leve ventaja en el mercado a partir de ofertas cuádruple play a partir de la inclusión de servicios móviles”, sostiene el estudio entre sus conclusiones.

En los mercados todavía bajo la clasificación de “emergentes” en telecomunicaciones en Centroamérica el empaquetamiento juega y jugará también un rol clave en cada uno de los desarrollos. “Si no hay una multioferta en una misma facturación, el operador tiene asegurado el fracaso”, coinciden los analistas.

En Honduras, por ejemplo, el empaquetamiento de servicios aún se muestra inmaduro para alcanzar un crecimiento sostenido. Tigo/ Ament es el operador con más variantes en servicios empaquetados. Amnet, filial de Millicom, también tiene ofertas de empaquetamiento de servicios más sofisticadas que incluyen servicios triple play. En cambio, Claro TV, el principal competidor del mercado, cuenta sólo con doble play. ttv

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EJECUTIVOS

export Modelo for

Con el mandato de crear contenidos desde las entrañas de América Latina, Sony Pictures Television tiene en Colombia una de sus fuentes más sobresalientes de producción original -de la mano de la productora Teleset-, y en Brasil, un potencial gigante de crecimiento. Precisamente, el objetivo es que la nueva compañía Floresta sea “la productora independiente número uno” en el mercado brasileño de contenidos.

POR Sebastián Amoroso “Estamos dando un fuerte empuje a las teleseries, un género emergente que combina elementos de novelas y series en un programa diario de 60 a 90 episodios.

Es el caso de ‘Rosario Tijeras’ y ‘Niñas Mal’”.

“Buscamos socios de producción que puedan colaborar en los niveles creativo y operacional, y resolver desafíos -tanto previstos como imprevistos- en vez barrerlos bajo la alfombra”.

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C

omo un observador participante o un detective privado de incógnito, Sony Pictures Televison (SPT) penetra en los mercados locales a través del mejor recurso para hablar el mismo idioma de sus clientes: la producción original. Brendan Fitzgerald, quien encabeza esta estrategia de producción mercado a mercado, es la voz más indicada para describir el modelo de negocio de la compañía actualmente en curso en los territorios latinoamericanos.

Dentro de los planes de expansión del grupo de producción de SPT, se inscribe la adquisición de la productora Teleset en territorio colombiano. “Estamos más entusiasmados que nunca por el futuro de Teleset, ya que tiene un posicionamiento único como productora experiente y vigente de scripted y light entertainment”, expresa Fitzgerald. Desde que SPT movió sus arcas, Teleset produjo ‘Isa TK+’ para Nickelodeon, ‘Rosario Tijeras’ para RCN y actualmente produce ‘Niñas Mal’para MTV Latin America, así como ‘Hole in the Wall’ y ‘X Factor’ para RCN. “Tomando en cuenta la gran industria colombiana, es difícil imaginar una conjunción de elementos más propicia: algunos de los mejores profesionales en dirección, guiones, fotografía, actuación y logística en la región- lo cual puede apreciarse en programas como ‘Zorro: la Espada y la Rosa’, Rosario Tijeras’ y ‘La Pola’ -a costos considerablemente menores que los mexicanos, y con una variedad de español fácilmente exportable en toda la

Rosario Tijeras Género: Teleserie Canal: RCN Colombia

Brendan Fitzgerald,

región y en Estados Unidos hispano”, afirma a todotv el ejecutivo.

Sin duda, la producción original es, además de una forma rentable de conectarse con las audiencias locales, una apuesta estratégica a mayor plazo. La expansión basada en contenidos locales ha llevado a SPT dar el salto cualitativo en la relación con sus clientes en el plano de la distribución. “Siempre tuvimos una firme relación con televisoras abiertas y operadores de cable. Sin embargo, desde que comenzamos a desarrollar y producir contenidos originales con y para estos clientes, pudimos realmente añadir un nivel auténtico y vibrante a esas relaciones. Desde entonces, logramos un posicionamiento único para construir confianza, cimentar relaciones de negocio creativas y, de vez en cuando, tomar riesgos conjuntos en la búsqueda del famoso ‘nextlevel’”.

MODELO EXPORTADO: DE EE.UU. A LATINOAMÉRICA. Las prioridades absolutas de SPT en términos de producción son la alta calidad, los contenidos guionados de largo aliento y, para este año, la producción de light entertainment en la región a través de Teleset en Colombia y Floresta, productora recientemente inaugurada en Brasil. “Como eco de nuestro modelo de producción en Estados Unidos -que consiste en desarrollar y producir programación a la medida del broadcaster, 100 por ciento tercerizado-, nuestro modelo de negocio se basa en entender realmente al cliente y su audiencia, independientemente de quién sea y de cuál sea su origen. El objetivo es llegar a un entretenimiento que funcione para ambas partes a un precio y volumen, que les permita un lucro sustentable, se trate de Sony Entertainment Television, MTV, Telefe o Televisa”, comenta Fitzgerald. Siguiendo esta prédica, la compañía ha producido ‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’(Laberinto Producciones) para SET y ‘Los Simuladores’ para Televisa, además de los títulos mencionados.

En este sentido, el ejecutivo enuncia dos elementos clave para emprender este tipo de producciones. El primero, las bondades que toda productora independiente debe poseer: “La comunicación es la clave. Buscamos socios de producción que puedan comunicarse permanente y honestamente, colaborar en los niveles creativo y operacional, y darnos la chance de trabajar en conjunto y de resolver desafíos -tanto previstos como imprevistos- en vez barrerlos bajo la alfombra”, subraya el ejecutivo.

El segundo elemento es la apertura de SPT a las ideas originales de terceras partes. “Puedo decir con completa certeza que SPT no sufre de una mentalidad ‘no hecho aquí’. Ejemplos de ello son ‘Aquí No Hay Quien Viva’ de Antena 3, el clásico de la literatura latinoamericana ‘Doña Bárbara’, novelas contemporáneas como ‘Los Caballeros…’ y ‘Rosario Tijeras’… y la lista continúa”. Buscamos estar comprometi-

Vicepresidente Sénior de Producción Internacional de Sony Pictures Television

“Tenemos planes de hacer de Floresta la productora independiente número uno en Brasil”. dos a contar grandes historias que puedan ser replicadas como éxitos comerciales en todo el mundo, independientemente de su origen, y lo estamos haciendo”, agrega Fizgerald.

EL IMPULSO DE UN NUEVO GÉNERO. A pesar de que SPT supo ingresar en la producción de telenovelas, como es el caso de ‘Zorro…’ para Telemundo, la compañía se encuentra abocada a un nuevo género que, si bien incluye tintes melodramáticos, toma poderosos aspectos de las series estadounidenses. “Estamos dando un fuerte empuje a las teleseries, un género emergente que combina elementos de novelas y series en un programa diario de 60 a 90 episodios.

Es el caso de ‘Rosario Tijeras’ y ‘Niñas Mal’, que nunca llegan a convertirse en sitcoms, novelas clásicas, dramedies o series dramáticas tipo”, explica el ejecutivo.

Los Caballeros las Prefieren Brutas Género: Serie Canal: Sony Entertainment Television

Consultado sobre la posible adquisición de nuevas productoras locales, Fitzgerald declara que su compañía está “siempre abierta a nuevas oportunidades” y que “permanentemente evalúa nuevos negocios e inversiones en la región”. En tanto, Colombia y Brasil resultan territorios vitales para esta actividad, y SPT ya se encargó de tener sus propias dependencias en cada mercado: Teleset y Floresta. “Creemos que Colombia y Teleset demostrarán que representan una prolífica fuente de programas excitantes, innovadores y rentables a largo plazo. Por otra parte, dentro del área de programación scripted y non-scripted, tenemos planes de hacer de Floresta la productora independiente número uno en Brasil”, asevera Brendan Fitzgerald. ttv

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todotvnews

HIGHLIGHTS

PANAMÁ

Telemetro reinventa visionado de TV Luego de introducir variantes en su primetime, el canal panameño impulsa una campaña con el objetivo de ofrecer una visión positiva del medio. > Por Diego alegre El canal panameñoTelemetro ha impulsado una serie de variantes en la televisión nacional que están modificando la forma de programar y anunciar en la televisión abierta.El canalretocó su programación de primetime-que históricamente iniciaba a la hora 19:00-, al pautar producciones nacionales en ese horario y retirar las clásicas telenovelas que lo ocupaban.

Así, producciones locales de exitosos formatos como ‘DealorNotDeal’, ¿Quien Quiere ser Millonario?’ o ‘La Rueda de la Fortuna’ tuvieron

Lilia Carrión Luciani Gerente de Mercadeo de Telemetro

buena recepción por parte del público panameño, que acompañó la iniciativa siguiendo estos programas y asistiendo además a las telenovelas programadas a la hora 20:00.

En la misma línea, y a partir de los resultados obtenidos tras el cambio en la grilla de programación, Telemetro lanzó la iniciativa TV Que te Hace Bien, una propuesta que busca “promover todos los programas clasificaciónA como programas positivos, que puedes ver con toda la familia”, explicó a todotv Lilia Carrión Luciani, gerente de Mercadeo del canal.

“TV Que te Hace Bien busca realizar un aporte y crear un cambio social mientras se entretiene, para convocar a disfrutar de la televisión en familia”, sostuvo la ejecutiva. Así, los programas que “funcionan bajo los pilares de esta filosofía están identificados con un logo angular de pantalla especial, para que el espectador decodifique claramente que mientras se divierte se está informando y recibiendo un aporte a su cultura”, explicó Carrión.

Los noticieros del canal también se han integrado a esta campaña que identifica el segmento Panamá Progresa de “noticias positivas”, bajo el paraguas TV Que Te Hace Bien.

“Este segmento también se aplicará dentro de la cultura del edificio por medio de rotulaciones especiales. Por último, se aplicará a iniciativas de responsabilidad social en una última etapa”, adelantó Lilia Carrión. ttv

The History Channel ratifica liderazgo panregional El canal dedicado exclusivamente a la historia volvió a liderar el primetime de su género. Durante el mes de junio, The History Channel estuvo a la cabeza de la TV de pago a nivel panregional en México, Colombia y Perú en el target alto-medio de hombres de 25 a 49 años. “Nos sentimos muy orgullosos de que History continúe día a día consolidando su liderazgo entre los canales de documentales, y que sea unas de las marcas más fuertes y reconocidas en toda Latinoamérica”, afirmó Eduardo Ruiz, VP ejecutivo y gerente general de A&E Ole Networks.

“Esta preferencia por parte del público nos compromete a seguir ofreciendo una programación de altísima factura que incluye producciones originales y, por supuesto, las exitosas series de nuestra casa matriz AETN,” agregó. The History Channel estrenó un programa cada semana durante agosto, entre ellos la segunda entrega de La Semana de lo Desconocido con la premier de la miniserie ‘Alienígenas Ancestrales’, la nueva serie ‘MysteryQuest’, la segunda temporada de ‘Tierra sin Humanos’ y la nueva serie número uno en EE.UU., ‘El Precio de la Historia’.

CHILE Grupo Luksic toma control de Canal 13 El conglomerado más importante del país adquirió el 67% de las acciones de la televisora de la Pontificia Universidad Católica en US$ 55 millones.

“Como es de su conocimiento, diversos factores, como el cambio que ha experimentado la industria televisiva nacional, han complicado la gestión de Canal 13. Esta situación se ha traducido, entre otros aspectos, en un incremento de la deuda financiera, que hoy alcanza aproximadamente US$ 55 millones de dólares”, sostuvo Ignacio Sánchez en el anuncio formal ante la comunidad universitaria. No hay, como se observa, razones más fuertes que ésas, económicas y financieras. “Nuevos desafíos, como la implementación de la TV digital, requerirán importantes recursos adicionales.

Conscientes de esta realidad, con la presencia del Gran Canciller monseñor Francisco Javier Errázuriz, he suscrito el acuerdo inicial con el Grupo Luksic para incorporarlo a la propiedad del canal”. El acuerdo fija una fase de estudio de aspectos específicos que durará dos meses, en los que los nuevos socios mayoritarios del canal podrán tomar sus primeras decisiones. El contrato tiene una cláusula de cierta trascendencia para la Universidad: la posibilidad de que pueda ejercer una opción de recompra del 17%, para llegar a la mitad de la propiedad dentro de los próximos años y así retomar el control.

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EJECUTIVOS

Reclamo

antipirata “TEPAL es de las Cámaras que no han hecho nada aunque están llenos de buenas intenciones”, manifestó desde Ciudad de Panamá el ejecutivo.

Asimismo, arremetió contra la “inacción” de los actores del mercado centroamericano en lo referido al combate a la piratería, y afirmó que esta región es una “vergüenza” en ese sentido.

Por Dino Cappelli “Como programadores estamos recibiendo la tercera parte de lo que deberíamos recibir, y no notamos ningún cambio”.

“No podemos hablar de sistemas premium, de tecnología HD y mucho menos de experiencia 3D si tenemos un mercado tan informal”.

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U

n profundo y declarado malestar manifestó Fox Latin American Channels (FLAC) a través de Carlos Martínez, VP sénior y director ejecutivo de la programadora, ante la inacción de TEPAL como organización para frenar o directamente combatir la piratería en la región. En diálogo con todotv desde Ciudad de Panamá, Martínez se mostró profundamente ofuscado ante el tema que atañe directamente a las arcas de su compañía y de otras programadoras. “Hay un tema importante que nuevamente estamos denunciando de forma muy fuerte y es, obviamente, el combate contra la piratería. Tanto LAPTV como Fox han estado apoyando este evento por años, y como cabezas de canales de programación solamente estamos nosotros dos hoy aquí”, comentó aludiendo a Edgar Spielmann, presidente y CEO de LAPTV, quien lo acompañó en el desayuno con la prensa especializada ofrecido por ambas compañías en el marco de su alianza.

Tabú Latinoamérica Género: Serie/Documental Canal: NatGeo

Martínez dijo que ambas compañías han apoyado esta región “porque necesitaba más empuje”, pero declaró estar “un poco decepcionado” porque no ha habido un apoyo importante de parte de TEPAL como organización para la lucha contra la piratería. Al hacer referencia a la región del Caribe y América Central, el ejecutivo fue específico: “Centroamérica es una vergüenza. Para nosotros, en esa región mantiene una relación de 3 a 1, donde me pagan 1, me subreportan 1 y roban 1. Al final de cuentas, como programadores estamos recibiendo la tercera parte de lo que deberíamos recibir, y no notamos ningún cambio. Necesitamos una posición enérgica, y si no vemos un cambio en el respaldo hacia combatir la piratería, no estaremos apoyando de esta forma a TEPAL”, arremetió.

Carlos Martínez,

FLAC es una de las compañías programadoras que emprende más acciones antipiratería, con iniciativas como los premios “Aliados contra la Piratería” a trabajos que ya se colocaron en auditoría y como casos de estudio para Europa y Asia. Por otro lado, otorga incentivos económicos para comprar equipos, para reforzar cuadrillas antipiratería y para educar al público, redireccionando fuertes cantidades de dinero hacia esa pugna. “Es un tema grave que no cambia. No puede haber miembros de TEPAL que estén tomando canales en Ecuador y estaciones de TV abierta de Estados Unidos.

Eso no puede pasar, no es seria una organización que tiene entre sus miembros a gente que ni siquiera cumple los derechos de autor”, reclamó el ejecutivo.

La piratería de contenidos determina lo que Martínez llama la “informalidad del mercado”, que desbarata todo proyecto innovador de largo aliento, así como la implementación de nuevas tecnologías para mejorar la experiencia de la audiencia. “Actualmente estamos realizando labores de ‘evangelización’ con todos los proveedores de tecnología, con una respuesta fenomenal de la gente de Cisco.

No podemos hablar de sistemas premium, de tecnología HD y mucho menos de experiencia 3D si tenemos un mercado tan informal”, expresó. El ejecutivo anunció que, a partir de agosto, FLAC comenzó a aumentar de una manera importante todas las tarifas para los afiliados que no son digitales. “Si vemos que los afiliados están invirtiendo realmente en sus sistemas para proteger contenidos, crecer en suscriptores y evitar la piratería a través del arma cultural y técnica, los vamos a apoyar.

No podemos seguir como industria tapándonos los ojos y perdiendo fuertes cantidades de dinero, en contenidos, en derechos. Yo no puedo seguir invirtiendo y haciendo que Universal pague ‘Dr. House’ por su ventana, si un operador de Ecuador toma el canal de Los Ángeles y emite ‘Dr. House’ sin costo alguno y antes”, agregó Martínez.

De hecho, hace algunos meses que FLAC trabaja con Cablepirata.com, una compañía que realiza auditorías y monitorea un sitio web, en el cual se reciben denuncias sobre operadores piratas. “No podemos matar la gallina de los huevos de oro… ¿Cómo vamos a crecer en Colombia y apoyar a Telmex y Ono cuando hay 300 informales–comunitarios en la ciudad de Bogotá?”, se pregunta el VP sénior y director ejecutivo de la compañía.

VP Sénior y Director Ejecutivo de Fox Latin American Channels

“Necesitamos una posición enérgica, y si no vemos un cambio en el respaldo hacia combatir la piratería, no estaremos apoyando de esta forma a TEPAL”. se deriva a un outsourcing contratado por la compañía –un bufete de abogados- que investiga el caso. Si la denuncia se verifica cien por ciento –la posesión de la señal, que no sea un cliente, que no tenga otra razón social y finalmente el marco legal del país-, a partir de allí llega la sugerencia legal de cómo actuar en la región.

“Esto está a disposición de todos los programadores, como problema que afecta fuertemente a la industria en general. No es un problema de Fox; está abierto para todos los que lo quieran usar, tanto operadores como programadores, y estamos abiertos a nuevas propuestas. Nos dejamos llevar por el crecimiento de una industria que tiene una penetración del 25%, todos estamos felices pero no nos damos cuenta de lo que estamos dejando por otro lado”, concluyó Carlos Martínez. ttv Los Simpsons Género: Animación Canal: Fox

El Paraíso de los Tiburones Género: Documental Canal: NatGeo

El mecanismo subsiguiente a una denuncia también fue explicado por Martínez. La compañía contratada por FLAC recibe la denuncia y la canaliza a cuatro encargados de Fox: el gerente de Afiliados, el gerente general de la región, el gerente legal y el director de Operaciones. Al mismo tiempo, el caso también

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todotvnews

HIGHLIGHTS

ARGENTINA

Jonathan Blum designado VP de Operaciones de Negocio de E! Networks Latin America

Gobierno inicia desguace de Clarín La administración kirchnerista considera ya vigente el nuevo reglamento. Quiere que el 1 de septiembre de 2011 su enemigo quede desbaratado y sin poder. > Por Omar Méndez El Gobierno argentino ha decidido no esperar la dilucidación de las cuestiones judiciales pendientes que frenan legalmente la entrada en vigor de la ley de Servicios de Comunicación Audiovisual. A la medida de su estilo, publicó en el Boletín Oficial (BO) la reglamentación de la ley sancionada el pasado año. El decreto 1225/2010, firmado por la presidenta Cristina Kirchner y el jefe de Gabinete Aníbal Fernández, y la publicación en el BO son entendidas por el Gobierno como suficientes para iniciar la aplicación.

En junio pasado, la Corte Suprema dejó en la nada una de las medidas cautelares que frenaban la aplicación de la ley, pero la norma siguió suspendida por otros cuatro fallos todavía vigentes. Esta última situación es la que ofrece lecturas diferentes, tanto para la administración Kirchner como para políticos de partidos opositores y constitucionalistas, lo que abre el debate respecto al día que se comienza a contar el año necesario para acabar con su enemigo, el Grupo Clarín. En caso de que su posición extrema pro-aplicación de la ley de medios corriera efectivamente a partir de este 1 de septiembre-es decir, que se consideraran nulas las cuestiones legales pendientes que la han parado hasta ahora, vigentes para cualquier entendido en la materia-, los Kirchner no sólo inician la cuenta regresiva para el desmembramiento y exterminio del poder de Clarín; también arrancan los efectos negativos y desalentadores que tendrá en las mipymes de televisión de pago, en los cana-

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les que atienden el mercado y en la inversión extranjera hasta ahora puesta en el mercado local de la televisión multicanal.

En caso de seguir su curso la jugada del Gobierno, y de sortear todas las trabas formales que les interpondrán fuerzas políticas opositoras y sectores judiciales, el punto más crítico -que arranca su cuenta regresiva de 365 díases el artículo 161 de la ley 26.522, que obliga a las empresas a desprenderse en el plazo de un año de las licencias que excedan lo que permite la ley. Todo grupo de medios de mediano porte en el actual mercado argentino queda en situación de obligado desguace. El principal perjudicado: Clarín, el objetivo central de los Kirchner.

Una franja de los legisladores opositores entiende la medida como una acción dictatorial más de Cristina Kirchner. “Si hay fallos de suspensión en manos de jueces, es evidente que la ley no está en vigencia hasta que eso se resuelva”, sostuvieron, de forma coincidente, constitucionalistas argentinos.

La mirada del Gobierno, sin embargo, dista de ser la misma. Allí entienden que hasta tanto las medidas interpuestas ante la Justicia no lleguen a un fallo, la ley no tiene por qué encontrarse suspendida.

El debate ha quedado iniciado en el mercado con mayor cantidad de hogares con televisión y con variantes de TV de pago del mundo. ttv

Luego de ocupar el cargo de director ejecutivo de E! Entertainment Television Latin America, Jonathan Blum es nombrado VP de Operaciones de Negocio de E! Networks Latin America. En palabras de Sergio Pizzolante, gerente general de E! Entertainment Television Latin America, se trata de un nombramiento más que merecido gracias “al profesionalismo, la motivación y creatividad que ha mostrado Jonathan en el ejercicio de sus funciones”. Blum, Ingeniero Civil de profesión, egresado Cum Laude de la Universidad Metropolitana, ha cosechado una prominente carrera en los medios de comunicación y en la industria del entretenimiento.

Tras culminar un MBA en el IESA, se desenvolvió elaborando estrategias corporativas, financieras y de mercadeo en la consultora McKinsey and Co. Luego, hizo su entrada definitiva en la industria de la televisión, como director de Planificación de Venevisión y director general de la Organización Miss Venezuela, cargos que desempeñó en paralelo. Desde marzo de 2007 forma parte de E! Entertainment Television, como director ejecutivo, a la cabeza de departamentos como Producción, Servicios Creativos, Programación, Tráfico y Operaciones.

Hoy, asume nuevas metas como VP de Operaciones de Negocio, en donde no sólo continuará liderando áreas fundamentales de E! Entertainment Television, sino que deberá trabajar en el desarrollo de producciones originales cada vez más regionalizadas, en la descentralización de las operaciones con el fin de obtener mayor presencia en los territorios donde la marca está presente, y en la consolidación de una multiplataforma de contenidos de entretenimiento para las diversas audiencias del canal en América Latina.

XX JORNADAS INTERNACIONALES

8-10 de septiembre, Hilton Buenos Aires, Buenos Aires, Argentina Durante las tres jornadas se congregó a gran parte del mercado argentino de la TV de pago y a un centenar de operadores latinoamericanos. Una industria crispada por las acciones del gobierno argentino contra el Grupo Clarín, propietario de la principal compañía de TV por cable del país, marcó los acontecimientos en el expo-congreso. La situación de inestabilidad del negocio se sintió en cada uno de los días de las Jornadas de Cable 2010, en especial en las conferencias sobre regulación, situación de mercado y próximos pasos. Cablevisión, de Clarín, corre el peligro de sufrir un desguace total en el corto plazo si no media una acción corporativa de peso que frene el accionar del gobierno nacional.

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_/04 01. Corte de cinta inaugural de la Exposición Jornadas 2010.

05. Sheyla Mysorekar (Deutsche Welle)

02. Russell Kline (Sony Pictures Television)

06. Horacio Rodríguez Larreta del Gobierno de Buenos Aires y Walter Burzaco (ATVC) en la jornada inaugural.

03. Santiago Kuribreña (Televisa Networks) 04. Karin Chaves, Sergio Veiga y Victoria Tozzo (Fox Sports Latin America)

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07. Juan Pedro Arin San Martín (Canal Vasco)

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08. Valeria Casal, Idemaris Díaz y Karin Salvucci (HBO Latin America Group)

13. Federico Molinari y Martín Viademonte (Fox Latin American Channels)

09. Joao Manuel da Pinha (Consultor en Telecomunicaciones)

14. José Ferrentino, Lucila Maldonado, el chef José Ramón de México y Coral Rodríguez Conway (Pramer)

10. Sara Prestipino (Gambling TV)

15. Fernando Hernández Berzal, Sabrino Capurro y Rosalia Acubilla Alonso (TVE)

11. Jorge Schwartz (TV Cable Ecuador) y Edgard Spielmann (LAPTV)

16. María Isina Areco (Associate Burson Marsteller)

12. Guadalupe Lucero (Fox Latin American Channels) y Steve Patscheck (Universal Networks International)

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EJECUTIVOS

L

a Cámara de Programadores y Prestadores de Señales Audiovisuales de Argentina (CAPPSA) es otra de las asociaciones que elevó su voz ante la administración de Cristina Fernández de Kirchner. Su presidente explicó a todotv las causas de este malestar, pero también dejó en claro que es momento de una inflexión en Argentina: “No se puede seguir estancado, hay que salir a trabajar”.

“Es una lucha sí, donde yo intento remarcar que no podemos seguir paralizados. No podemos seguir preguntándonos por qué nos pasa esto, si alguien tiene razón o no. Podemos seguir luchando y trabajando para dar vuelta esta situación, pero no podemos parar un segundo más y ponernos en marcha.

Debemos empezar a trabajar en lo que debe trabajar una operación de cable o un programador, que es aprovechar las tecnologías para generar oportunidades de negocio. Eso es lo que debemos hacer, no puede ser que los abogados tengan más trabajo que los ingenieros hoy en día. Honestamente, pido que no nos paralicemos. Ése es mi llamado”, sentenció Sergio Veiga.

Así las cosas, el presidente de CAPPSA y VP comercial de Fox Sports Latin America habla acerca de la inacción en la que se encuentra anclado el sector del cable en Argentina, de la necesidad de contar con operadores fuertes –aunque pequeños, pero fuertes- y de la inestabilidad que generan las acciones del Gobierno de Fernández de Kirchner a la hora

de pensar en inversiones en el sector de la TV por suscripción.

El ejecutivo afirmó que se está trabajando en todos estos aspectos. “Sí; se está haciendo, pero nos estamos defendiendo… gastando una energía y recursos enormes en defendernos de ataques prácticamente diarios. La realidad es que eso nos está distrayendo y paralizando, y no nos deja trabajar. La competencia no es solamente dentro de Argentina.

Aquellos países a los cuales les llevábamos varios cuerpos de ventaja en desarrollo ya tienen sus tecnologías, sus redes en mejores condiciones que las nuestras. Eso es algo que se puede hacer en un clima de negocios, por-

Sergio Veiga,

VP Comercial de Fox Sports Latin America y Presidente de la Cámara de Programadores de Argentina Crítico con el Gobierno, pero al mismo tiempo insistente en que la solución se encuentra en trabajar en el desarrollo del sector de la TV por suscripción, el presidente de CAPPSA habla en la siguiente nota de la necesidad de un “cambio de timón en lo político”.

Por Dino Cappelli

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que requiere inversión. Sin embargo, invertir cuando te están sacando un decreto todos los días es prácticamente imposible”.

En la apertura de las pasadas Jornadas 2010, se solicitó desde ámbitos de la oposición al Gobierno –como el caso de Horacio Rodríguez Larreta, jefe de gabinete del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires- un golpe de timón a la administración política del país. “O damos el salto y nos despegamos, o nos acercamos a Venezuela”, señaló en ese momento Rodríguez Larreta. La coincidencia de Veiga con el jefe político es total: “La solución es política, sí”, subraya.

Asimismo, Veiga añadió que le preocupan hechos y derechos que hoy afectan totalmente al mapa de la distribución de la TV de pago en Argentina. ¿Cómo quedará?, se pregunta Veiga, para que el total de las señales puedan ser distribuidas en todo el país. “Queremos que cuantos más clientes sean, mejor; pero que sean sólidos. Queremos clientes que nos paguen, que reciban la factura y a los 30 días nos paguen. Tenemos muchos clientes pequeños y sólidos, más de 500 en Argentina solamente, y todos ellos son de distinto tamaño. Son gente que está en el mercado, que ha invertido para desarrollar sus redes, que ha hecho televisión por muchos años. Queremos que ellos sigan existiendo, más allá de que haya otros”, afirmó.

Finalmente, Veiga comentó a todotv el caso Fibertel, operadora por la cual la Resolución 100 de la Secretaría de Comunicaciones intenta terminar con el negocio de la banda ancha de Clarín. “No hay nadie libre de que le pueda suceder lo que le pasó a Fibertel con el tema la banda ancha. No hay una razón para que uno diga por qué cerraron Fibertel. No hay motivos. Las razones son muy difusas y eso da la sensación de que le puede ocurrir a cualquiera. Eso genera una prudencia muy grande a la hora de invertir”, concluyó. ttv

EJECUTIVOS

Humor e

irreverencia “Nuevo look. Nueva campaña. Nuevos shows. Nuevo Cartoon Network.”

De esta forma Cartoon Network comunica la importante renovación de imagen de su pantalla. Hernán La Greca, director Creativo Sénior del canal, profundiza en el concepto y nos introduce al personaje principal del cambio: Toonix.

POR Sebastián Torterola “Sacamos del aire muchas piezas y pusimos otras más de 370 piezas, y eso es sólo la primera etapa.”

“Hay un cambio cualitativo. La navegación del canal se hizo más rápida y fluida, como ‘chasquear los dedos’, más fluido, menos interrumpido”.

Toonix Nueva cara de Cartoon Network.

E

l cambio es trascendente, pero respeta el ADN de Cartoon Network.

“Si no fuese así, estaría preocupado”, dice a todotv Hernán La Greca, quien encabeza el reface del canal y la campaña de imagen en pantalla e impresos. La renovación tiene un protagonista principal, que se mueve en tres dimensiones y se encargará de aportar un nuevo look: los Toonix, personajes que surgieron como avatares en el sitio web de Cartoon Network para representar a cada internauta.

“Nos apropiamos de los Toonix y los trasladamos a la pantalla. Esto tiene tres consecuencias: la renovación de la pantalla, la consistencia de la marca entre la TV y el website y, en tercer lugar -que aún no se ve, pero que es el motivo por el cual elegimos los Toonix-, nos abre la puerta a poder representar a cada usuario en la pantalla de la misma forma que lo hacen en la web. Esto todavía está bajo estudio para la segunda etapa, pero es lo que justifica este cambio que estamos realizando”, subraya La Greca. A nivel estratégico, el Toonix representa un cruce de contenidos entre ambas plataformas, lo cual contribuye a la unidad deseada en términos de branding.

“Funciona desde todos lados: estratégicamente, por la consistencia en los touchpoints o en las pantallas; y, por otro lado, porque los personajes representan muy bien la marca Cartoon. Tienen una imagen suave, entre aniñada y cálida, y con una actitud un poco más pícara”, agrega.

El concepto del reface se orienta a dinamizar la navegación de la pantalla, desde los gráficos que orientan al televidente en la programación y cortes comerciales, hasta la sucesión de avisos y créditos. “Cuantitativamente, es un cambio enorme: sacamos del aire muchas pie-

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zas y pusimos otras más de 370 piezas (de 5 y 10 segundos), y eso es sólo la primera etapa.

Creo que también hay un cambio cualitativo, en cómo esto cambia la navegación del canal, que se hizo más rápida y fluida, como ‘chasquear los dedos’, más fluido, menos interrumpido. También aceleramos los créditos, lo que deriva en una menor espera. Son cambios cualitativos que quizás son imperceptibles para el ojo, pero que la audiencia los registra por otro lado”, comenta La Greca.

TELEVIDENTE EN LA PANTALLA. A largo plazo, el nuevo Cartoon Network adquiere una dimensión más ambiciosa: el canal pretende brindar a cada televidente la posibilidad de verse representado -con nombre y apellido- en la pantalla del canal a través de un Toonix personalizado, de igual manera que ya lo hace en la web. “Incluir a los usuarios en la tele es algo valiosísimo. Estamos realmente explorando la forma.

Sin embargo, para ejecutar la forma que más nos gustaría implementar no contamos con la gente y los medios necesarios, por eso

Hernán La Greca,

estamos buscando otra. Cuando se habla de meter al usuario en la pantalla, se habla de personalizarla aún más, lo que implica hacer algo diferente para cada región: Brasil, Argentina, México y Latinoamérica. Entonces, casi inmediatamente se cuadruplica el trabajo en función de los cuatro feeds”, reflexiona el ejecutivo. Por lo tanto, es un proyecto a mediano plazo para lograr una buena cuota de interactividad.

La Greca también explicó los motivos del cambio, que trata de responder a una mutación de la marca protagonizada por las propias audiencias. “Consideramos que la marca había cambiado y que el canal no estaba reflejando ese cambio. La marca se mueve más rápido que la representación que hacemos de ella en el canal. Hay muchos puntos en que los propios usuarios tocan la marca, y no solamente la pantalla. Ahora, la recepción y el modo de consumir la TV se vuelve mucho más rápido y fluido”, dice. Es que las piezas del anterior Cartoon Network estaban pensadas para causar el efecto opuesto: “Detener el frenesí, bajar el ritmo, usarlo como una defensa”, lo cual ya no condecía con el ritmo exigido.

SALTO DE ANIMACIÓN. La renovación no es sólo de marca, sino de programación.

Hasta el momento, la grilla de Cartoon Network se componía de series de 30 minutos, películas de 120 minutos y fillers o intersticiales de 1 a 3 minutos. La apuesta ahora son los bloques de programación. “Los bloques funcionan como destinos. Por ejemplo, hicimos cuatro bloques temáticos diferentes de lunes a jueves. En el bloque de comedia, sin importar los programas o actores específicos que estén en el momento, la audiencia sabe que va a encontrar contenido de humor”, explica el ejecutivo.

Pero el plato fuerte son los cuatro nuevos títulos que ingresaron a partir de agosto pasado: ‘Ben 10: Supremacía Alienígena’, que sigue la saga del popular personaje, las series de acción ‘Generador Rex’ y ‘Ti-

Generator Rex / Género: Acción / Idea original: Man of Action

Director Creativo Sénior de Cartoon Network

“Trabajamos sobre todo en Argentina por los precios competitivos, pero igualmente, siempre que el presupuesto lo permite, producimos en México y Brasil”. tán Symbiónico’ , y también ‘Hora de Aventura’, serie que produce particular entusiasmo en el entrevistado. “Es una apuesta distinta en su imagen, está bien escrita, es entretenida, inteligente y tiene densidad. Comenzó como un corto exhibido inicialmente en internet, y tuvo tanta respuesta que Cartoon Network contactó al autor y le propuso realizarlo para el canal”, explica.

Según Hernán La Greca, estas series encabezan un cambio conceptual dentro de la animación, de la misma forma que lo hicieron ‘Las Chicas Superpoderosas’, ‘El Laboratorio de Dexter’, ‘Johnny Bravo’ o ‘Soy la Comadreja’ y, más recientemente, ‘Flapjack’. “En términos estéticos, así como genuinamente creo que ‘Dexter’ y ‘Las Chicas Superpoderosas’ marcaron un cambio de forma y de contenido, proponiendo una animación nueva a través de la línea gorda, creo que ‘Flapjack’ también marcó un cambio al introducir una técnica mixta -que antes solamente estaba en la animación de autor- y también los flashbacks, que están muy presentes en la animación para adultos (‘Family Guy’). Creo que ‘Hora de Aventura’ tiene algo muy ‘Toonix’, amable, de dibujo infantil, pero con capas de contenidos: un niño se ríe, pero también hay otras capas para leer otras densidades. Eso no siempre pasa en la animación”, advierte.

Ben 10: Supremacía Alienígena Género: Acción Estreno: Octubre 2010

En cuanto a la producción de spots para la campaña, la generación se produce en Atlanta, EE.UU., pero se terceriza la realización de los contenidos. “Realizamos los 3D en Brasil con Lobo, productora con la que trabajamos desde 2000, aunque nunca en este nivel. Es verdad que trabajamos sobre todo en Argentina, por los precios competitivos, pero igualmente, siempre que el presupuesto lo permite, producimos en México y Brasil”, concluye. ttv

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HIGHLIGHTS

ALIANZAS

Jugada estratégica en mercado hispano de EE.UU. En Nueva York, los grupos Televisa y LionsGate presentaron Pantelion, una empresa conjunta, para producir inicialmente entre ocho y diez filmes anuales. > Por Omar Méndez Dirigida por el mexicano Guillermo del Toro, la película producida con US$19 millones alcanzó una recaudación de US$83 millones a nivel mundial. De los grandes grupos de comunicación del mundo interesados en negocios en el mercado hispanohablante, el fenómeno es seguido principalmente -y lógicamente- por los conglomerados mexicanos, con Televisa como capitán de proa. La mayor productora de contenido en español del mundo le recordó al mundo su “mancuerna” con LionsGate, un joint-venture que ha sido bautizado Pantelion. Con esta nueva empresa, que amplía la asociación de más de dos años que llevan ambas, Televisa tendrá la oportunidad de aumentar su posicionamiento en EE.UU., y LionsGate, la posibilidad de avanzar más sobre el mercado en español.

Jim McNamara, de Panamax Film, será el presidente de Pantelion

El fenómeno latino en EE.UU. es seguido de cerca por toda la industria de medios nativos con el mismo interés de siempre, aun en tiempos de crisis.

El foco no se pierde: allí hay una veta creciente a la que hay que buscar, coinciden los angloestrategas de medios de comunicación. Los latinos ya han mostrado ser los de mayor crecimiento en cuanto a demanda de entretenimiento en la carrera con los otros grupos étnicos asentados en el país: consumen más TV, van más al cine y compran más DVD y otros productos de home entertainment.

Precisamente, el New York Times ha recordado en sus páginas el “impacto” latino en producciones cinematográficas como ‘Alvin and the Chipmunks’, de 20th Century Fox, y ‘Fast & Furious’, de Universal. En cuanto a un título ejemplo de la importancia ganada por los hispanos en el terreno del cine, ‘El Laberinto del Fauno’ ha merecido el destacado del diario estadounidense.

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Jim McNamara, de Panamax Film, será el presidente de Pantelion y Pablo Pressburger de LionsGate ocupará el cargo de CEO o presidente ejecutivo. El objetivo inicial de la nueva compañía es producir entre ocho y diez películas al año, dirigidas a los hispanos de EE.UU. en los próximos cinco años.

Las películas, según los trascendidos, serán desde comedias románticas hasta de acción y suspenso; algunas serán presentadas en inglés, otras en español. El primer título de Pantelion será ‘De Prada a Nada’, una historia sobre dos hermanas ricas que se ven obligadas a vivir con su tía pobre en el este de Los Ángeles. El filme, dirigido por Ángel García, tiene lanzamiento previsto para enero de 2011.

“Es un matrimonio muy interesante... Estamos muy emocionados. Realmente creo que hay un mercado muy bueno para aprovechar aquí”, dijo McNamara, el reconocido veterano de la industria.

La cita de presentación de la nueva productora será en la mañana de este martes 14, en Nueva York. En la mesa central estarán Emilio Azcárraga, presidente y CEO del Grupo Televisa; Jon Feltheimer, co-chairman y CEO de Lionsgate; Jim McNamara, presidente en asunción de Pantelion; y PaulPresburger, CEO en asunción. ttv

Concert Channel de DLA ingresa en Colombia a través de UNE DLA confirmó el lanzamiento de su canal Concert Channel HD en UNE, empresa pública de telecomunicaciones de Colombia y una de las principales compañías de servicios de telecomunicaciones y entretenimiento de ese país.

La señal, dedicada a los amantes de la música y los conciertos en un formato de auténtica alta definición, inició sus transmisiones esta semana en la plataforma digital de UNE, para emitir las 24 horas del día los siete días de la semana. Lanzado en América Latina en abril de 2010, Concert Channel HD destaca por ofrecer actuaciones en vivo de figuras de la música en todos los géneros, así como los festivales de música más renombrados del planeta. El canal ofrece entre cinco y ocho conciertos diarios, además de un estreno cada viernes y el acceso exclusivo a múltiples festivales.

REPÚBLICA DOMINICANA Adopta estándar estadounidense de TV digital La República Dominicana aprobó el modelo estadounidense ATSC como estándar de TDT para su aplicación en el territorio nacional. La medida fue adoptada mediante el Decreto Nº 407-10 emitido por el presidente Leonel Fernández, según informó el presidente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), José Rafael Vargas. “En el mes de septiembre de 2015 se producirá el apagón analógico de la televisión dominicana y a partir de este momento, con el formato que vamos a anunciar, comenzaremos el desarrollo de la fase más trascendente, más importante que ha tenido la televisión de la República Dominicana desde su origen, en la década de los años 50”, expresó el funcionario. Vargas señaló que algunos concesionarios ya han adquirido sus transmisores y equipos digitales, mientras que el INDOTEL está propiciando que vía la Dirección General de Aduanas “se den todas las facilidades a todos los concesionarios de radio y televisión para que puedan traer sus equipos”. Mediante el citado decreto, el Gobierno estableció “un plazo de cinco años, a fin de realizar el proceso de transición de la televisión analógica a la televisión digital terrestre en el país”, y encargó al INDOTEL la responsabilidad de conducir todo el proceso de transición. Asimismo, el órgano regulador “deberá conformar un Comité Especial” conformado por seis representantes del sector para implementar el estándar ATSC.

EJECUTIVOS

Rompiendo

paradigmas

Éste ha sido y continúa siendo un gran año en términos de producción original para la programadora asentada en la región. HBO Latin America Group, la red de entretenimiento en TV de pago premium en la región, estrenó la segunda temporada de la aclamada serie ‘Capadocia’, y alista la series originales ‘Prófugos’ en Chile y ‘Mulher de Fases’ en Brasil, entre otros proyectos de ficción de gran factura técnica y artística.

POR Sebastián Amoroso “En nuestros proyectos siempre tratamos de dejar la posibilidad de continuidad para que haya temporadas adicionales en la medida en que éstas funcionen”.

En diálogo con todotv, Luis F. Peraza, vicepresidente ejecutivo de Producción y Adquisiciones de HBO Latin America Group, explica cómo fue el proceso de producción de esta nueva entrega, como también los proyectos originales paralelos en los que se encuentra embarcada la programadora. “Estamos rompiendo paradigmas”, afirma Peraza, factótum

“(En ‘Prófugos’) está la crème de la créme del medio artístico y audiovisual chileno”.

Capadocia 2 Género: Serie Canal: HBO

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H

BO Latin America estrenó el pasado 19 de septiembre, a la hora 22:00, la segunda temporada de su serie original ‘Capadocia’ (13 x 60’), producida por HBO Latin America Originals. La primera entrega tuvo tres nominaciones al Emmy Internacional, cosechó la Ninfa de Oro en el Festival de TV de Montecarlo, el Refletd’Or en el Festival de Cine Tous Ecrans en Ginebra, Suiza, y el reconocimiento de la AlianzaGay-Lésbica Contra la Difamación (GLAAD por sus siglas en inglés).

de las ficciones originales que –efectivamente- se han salido del molde, han cosechado múltiples galardones internacionales y han recibido elogios de la crítica especializada. La programadora en la actualidad tiene en producción y post-producción varias ficciones originales, en algunos casos nuevas temporadas, en otros especiales de dos horas, y también ficciones de estreno. En tal sentido, ‘Capadocia 2’, producida en México por la productora Argos Comunicación, es la segunda temporada de la exitosa y premiada serie ambientada en una penitenciaria. “‘Capadocia’ es nuestra producción original más premiada”, destaca Peraza, al tiempo que añade: “En nuestros proyectos siempre tratamos de dejar la posibilidad de continuidad para que haya temporadas adicionales en la medida en que éstas funcionen”. La serie ‘Capadocia 2’ está filmada en Súper 16mm, y en la post-producción es transferida a formato de alta definición, por tanto el material final queda en alta definición pero con textura fílmica, lo que le otorga una profundidad visual fuera de lo habitual en la TV latinoamericana.

PRODUCIR EN MÉXICO. Uno de los países en los que la programadora ha plantado sus bases creativas es México. Al respecto, Pereza sostiene que “es un país enorme, con enormes recursos y talentos, pero sin embargo es un mercado más complejo para producir que Argentina, por ejemplo. El mercado audiovisual mexicano está más concentrado en las grandes televisoras, que controlan gran parte de la infraestructura y el talento, y por otro lado en pequeñas productoras independientes, que son empresas que trabajan para la TV abierta grabando telenovelas o realizando películas”.

Luis F. Peraza,

En el caso de los proyectos seriados originales de HBO, Peraza explica que la dinámica de la producción es un poco distinta: “Hay un esquema de producción que tuvimos que aprender para la primera temporada de ‘Capadocia’. Fue un reto bastante titánico”. Y añade: “Con esta segunda temporada, ya estaba el aprendizaje; fue mucho más fácil, expedito y eficiente”.

Vicepresidente Ejecutivo de Producción y Adquisiciones de HBO Latin America Group

La realización estuvo a cargo de la productora local Argos Comunicación, y para esta secuela fue necesario reconstruir la locación de la cárcel donde transcurre gran parte de la historia.

“La construcción del foro demandó un período de cuatro meses, porque era una locación bastante compleja. Además, teníamos el reto enorme de que no se distinguiera que era una locación diferente (de la primera temporada).

Por suerte, está muy bien realizada”, añade el ejecutivo.

En tal sentido, fue necesario reconstruir la locación en los Estudios Churubusco, bajo la dirección de Gloria Carrasco, directora de Arte, y el arquitecto Alberto Mejía. Para esta obra se requirieron 34 toneladas de herrería, 185 metros lineales de rejas, 10 toneladas de cemento y 800 metros de construcción de muros de madera.

PRODUCIR EN BRASIL, CHILE Y… Entre los proyectos que demandan tiempo y horas de vuelo del ejecutivo, está el especial de la serie ‘Alice’, filmada en Brasil, y que estaría finalizada en noviembre próximo. “Es un especial tipo miniserie en dos partes. Esta vez no se hizo directamente en alta definición porque es una historia más corta, pero la visual es impecable, tiene una estética maravillosa”, adelanta el ejecutivo. En paralelo, está la serie ‘Mulher de Fases’ (13 x 30’), también realizada en Brasil, y la primera incursión de HBO en el género de comedia. Esta última está basada en el libro “Louca por Homem”, de la escritora brasilera Claudia Tajes, quien coordinó la realización de todos los guiones de la serie junto con Pedro Furtado y Duda Tajes. “La serie se filmó en Súper 16mm, y ahora está en etapa de post-producción”, comenta Peraza, y adelanta queestará lista a fin de año y se estrenará durante el primer trimestre de 2011.

Otra de las apuestas a la producción original de HBO Latin America es la serie ‘Prófugos’ (13 x 60’), realizada en Chile porEfetres / Fábula, un consorcio integrado especialmente para este proyecto por las productoras Efetres (del actor Cristián de la Fuente y su socio Rodrigo Flores), y Fábula, de Pablo Laraín. La trama gira alrededor de cuatro hombres que deciden aceptar la oferta de involucrarse en una operación de tráfico de drogas que cambiará sus vidas. En un principio, transportar un gran cargamento de cocaína de un lugar a otro parecía una tarea fácil, pero nada sale de acuerdo con lo planeado, adelanta el press kit.

“Es una road serie acerca de cuatro tipos a los que les sale mal un negocio y tienen que huir permanentemente. La serie tiene muchas locaciones exteriores, mucha acción, muchos efectos especiales… explosiones, persecuciones, choques… Por lo tanto hay mucho cuidado para que todos estos efectos queden a la perfección”, explica con entusiasmo Peraza.

La serie se encuentra rodada en diversas locaciones como Iquique, Valparaíso, Santiago Farellones, y hasta Temuco.

“Más que el país, buscamos proyectos, ideas que pensemos que serán lo que el público espera y quiere ver en HBO. Cualquier país de Latinoamérica tiene la capacidad de alojar un producto nuestro”.

“Chile tiene los elementos suficientes de talento detrás y delante de cámaras. Puedo afirmar que en Chile tuvimos una gran convocatoria con esta serie. Es un elenco muy grande, donde está la crèmedelacréme del medio artístico y audiovisual chileno”, sentencia Peraza.

En palabras del ejecutivo, cualquier país latinoamericano pude ser destino de una producción de HBOLatin America Group. “Más que el país, buscamos proyectos, ideas que pensemos que serán lo que el público espera y quiere ver en HBO. Cualquier país de Latinoamérica tiene la capacidad de alojar un producto nuestro. Particularmente, en Colombia tenemos un proyecto en desarrollo, estamos con la idea, escribiendo los libros y, si se llegara a concretar, posiblemente la producción se realice en Colombia”, afirma Peraza.

Alice Género: Serie Producción: Gullane Filmes

Cabe destacar que HBO Latin America Group cuenta con dos equipos de producción afincados en Brasil y México, los dos mercados en los que tiene mayor presencia de proyectos para TV. “Cada uno de estos proyectos lleva años de preproducción. Ahora tenemos una cantidad importante en desarrollo y los vamos colocando en la línea de producción”, concluye el ejecutivo. ttv

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HIGHLIGHTS

TENDENCIAS

Tabletas: otra magnífica oportunidad para el negocio audiovisual Apple marcó el camino y ahora se suman Samsung, Toshiba y ViewSonic. El IFA de Berlín ratifica el potencial que tiene esta revolucionaria herramienta para la industria. > Por Omar Méndez Aunque ninguna salga a exponerlo de forma explícita, seguramente la mayoría de las productoras audiovisuales observa con atención el fenómeno de las tabletas y su explosión en la feria IFA de Berlín. Algunos reconocidos analistas del mercado de computadoras ya venían anticipando lo que se consumó en el evento alemán: no habrá líder del negocio que eluda el desafío de crear sus propias tabletas, pues ellas, coinciden, son el futuro. Apple disparó la oleada con el iPad: Steve Jobs les tiró el guante a todos y anticipó qué tipo de producto es futuro y cuál no. ¿Se deduce entonces que creaciones como netbooks -tal como se las conoce actualmente-, tabletas lectoras, notebooks (los modelos que circulan en el mercado), lectoras de DVD, etcétera, son cosas del pasado? Todo indica que sí, al ver la utilidad de una tableta touch del tipo iPad, madre de cada una de las que vengan en su tipo.

En Berlín, el fenómeno fue claramente visible. Samsung, Toshiba y ViewSonic, en los primeros días, mostraron sus desarrollos. Y, pese a que no hay indicios aún, desde otros fabricantes -como HP, Dell, Acer, Asus, MSI y Lenovo- se multiplican las versiones de planes de corto plazo. A muchos sorprende que Sony no aparezca en la lista. ¿No está en la lidia el gigante asiático? Si se observa la estrategia de la empresa en el terreno de las computadoras, puede presumirse que estará en el juego por estos días. El jefe de Equipos Sony, KazuoHirai, reconoció públicamenteque alrededor de 22 compañías lanzarán computadoras pizarra en el próximo año, y que si Sony salta a la palestra, lo hará con una propuesta diferencial.

A partir de esas palabras, conjeturan en el mercado que el fabricante se encolumnará en el formato Apple: una tableta con tienda de contenidos audiovisuales diversos, música y videojuegos. El 3D es otro diferencial que el grupo japonés puede sumar.

Los lanzamientos de Samsung y Toshiba en la feria alemana fueron el centro de la escena. La empresa surcoreana ha mostrado su primera tableta, bautizada GalaxyTab, equipada con el sistema operativo Android 2.2 de Google y con

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una pantalla táctil de 7 pulgadas. Con un peso de 380 gramos, el aparato es pretensioso y califica para el rótulo de productos iniciáticos: permite navegar por internet, ver películas, hacer fotografías, hacer y editar videos, leer libros electrónicos y acceder a videotelefonía.

No reniega, a diferencia del iPad, del Adobe Flash, y suma HTML 5.0, para permitir visionar cualquier contenido en internet. Samsung no habló hasta ahora de precios para concentrarse solamente en mostrar sus dos versiones del equipo, de 16 y 32 gigas.

Toshiba exhibe con orgullo su tableta Folio 100, de 10 pulgadas y su precio europeo, 429 euros.

El equipo pesa más que sus competencias de Apple y Samsung, alrededor de 680 gramos, utiliza Android, también Flash, tiene salida USB, entrada para tarjetas de memoria y cámara, más la posibilidad de conectar a internet a través de cable o variantes inalámbricas.

Viewsonic ha presentado sus tabletas basadas en Android y en Windows. El ViewsonicViewPad 100 tiene una pantalla táctil con Windows 7 Home Premium Tablet PC con la alternativa de ser iniciada con el Android 1.6.

Según el fabricante, su ViewPad 100 tendrá un costo de 549 euros, y una pantalla de 10 pulgadas, multitáctil con una resolución de

REPÚBLICA DOMINICANA Proponen modificar ley de telecomunicaciones El presidente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), José Rafael Vargas, dijo que es necesario realizar una modificación a la ley que regula las telecomunicaciones en República Dominicana, según difundió el servicio de prensa del organismo.

Para esto propone crear un equipo que trabaje sobre la modificación durante dos años.

Aseguró que es necesario que haya “un órgano regulador fuerte” que tenga la capacidad de “adoptar decisiones y políticas todos los días que vayan acorde con la realidad de ese mercado, mientras modificamos la ley”. Vargas, como senador electo, remarcó que se está regulando con una normativa de hace diez años a “empresas que están dando tecnologías para los próximos veinte años”. Además anunció que el regulador financiará “una autopista de fibra óptica a nivel nacional”.

Afirmó que esta infraestructura estimulará la competencia y permitirá reducir los costos de acceso. Asimismo, indicó que si se “abaratan los costos de interconexión, se abaratan los costos de tarifa”.

1024x600 píxeles. Ofrece Wi-Fi y conectividad Bluetooth, navegación GPS asistida y tiene un G-sensor; cuenta con puertos USB 2.0 y salida de video a través de un minipuerto VGA. Si se mira con detenimiento cada una de las tabletas presentadas (las de Apple, Samsung, Toshiba, ViewSonic y cada una de las que saldrán desde otras factorías), se puede ver el gran potencial que tienen para toda la industria audiovisual. No hay que ser un gurú para proyectar cuánto y qué especialmente: basta tocarlas y ver la funcionalidad de las tabletas.

Basta imaginárselas del tamaño que se las desee, según su funcionalidad y las necesidades del caso, para reconocer que una nueva plataforma, excepcional sin dudas, ha nacido. ttv

Club 10 Caracol TV

LATINOAMÉRICA

Alineada a las En un año en el que todos los sectores relacionados con la TV destacan como período de desarrollo, los contenidos para niños y niñas en Latinoamérica encuentran su sitial en las grillas más difundidas, salen de la pequeña pantalla para convertirse en una experiencia multisensorial y son la excusa para conectar continentes a través de una industria en permanente crecimiento. > Por Ana Clara Knopp

L

a TV infantil y de animación se impone en los primeros puestos de los rankings en todo el globo, sin disimularlo. Pero no es sólo “el resto del mundo”. Actualmente, en América Latina las filiales locales de las principales señales de TV para niños lideran las mediciones en los hogares con TV de pago. “En los últimos años, tanto el número de canales que incluyen programación para niños como la audiencia y la demanda de programación infantil han aumentado. Señales para niños como Discovery Kids, Disney Channel, Cartoon Network y Nickelodeon, entre otras, han estado al aire por menos de quince años, y hoy se encuentran ubicadas en los primeros lugares de los ratings en las demográficas de niños y madres”, destaca a todotv PamWestman, VP ejecutiva para las Américas de HIT Entertainment, una de las principales compañías propietarias de derechos de entretenimiento para niños, incluyendo algunas de las marcas

Peztronauta / Serie Animada

internacionales de más éxito en nuestra región, como ‘Barney’, ‘Bob, el Constructor’, ‘Angelina Ballerina’ y ‘Thomas, el Tren’.

Efectivamente, el promedio de los canales más vistos, basado en ratings panregionales de los primeros seis meses de 2010, arrojaron como resultado el liderazgo de Disney Channel, Cartoon Network, Discovery Kids, Disney XD y Nickelodeon, en ese orden, según datos de IbopeMedia Information, extraídos del universo de hogares con cable de Argentina, Brasil, México, Perú, Chile y Centroamérica. Discovery Kids se postula como el canal de mayor distribución en TV de pago, al llegar a más de 6 millones de usuarios en Brasil, y también resultó primero en Chile.

En Argentina, Disney Channel lleva la cabeza, al igual que en México, mientras que Cartoon Network les pisa los talones; Nickelodeon, por su parte, se posiciona primero en la franja de 4 a 11 años.

Si bien el universo de hogares con cable puede dar la impresión de ser un campo pequeño, en realidad afecta a 8,6 millones de hogares en Brasil, 9 millones en México y 6,7 millones en Argentina, siendo estos tres los principales mercados de la región, según Private Advisor.

Al mismo tiempo, estudios como Signals Telecom Consulting demuestran que la penetración de TV depago está creciendo y seguirá en la misma senda en América Latina, previendo más de 22,5 millones de nuevos suscriptores en la región hacia 2014. Para completar el cuadro, se ha dejado saber que las horas de consumo de TV han aumentado por lo menos en un cuarto de hora más que hace cinco años atrás, que este movimiento se debe a la mayor oferta de contenidos gratuitos y pagos, y que casi en un 50% es a causa del grupo etario que va de 2 a 12 años.

Hay toda una industria que se ve afectada, en estrecha relación con los hábitos de consumo y los modos de producción y difusión. “El avance en la tecnología y la disminución de precios han abierto nuevos mercados, y por lo mismo la industria latinoamericana ha crecido de una manera muy importante”, afirma Fernando de Fuentes, director de Anima, el principal estudio de animación de México, responsable de productos difundidos por todo el continente con éxito también en el sector de licencias, como es la serie ‘El Chavo Animado’, de Televisa.

Y es que la TV ya no está sola en la conquista de mercados. Los nuevos medios, el licensing, el VOD, las redes sociales y los videojuegos la acompañan, y se vuelven centro de los debates y conferencias en los principales mercados del mundo. Cada señal se extiende para llevar contenidos a través de diferentes medios. “Hoy en día existen distintas plataformas que sirven para fortalecer la relación emocional dentro y fuera de la pantalla de la TV. Estas plataformas abarcan diferentes aspectos de la vida de la audiencia infantil y puedes llegar a los niños a través distintos medios -TV, online, broadband, VOD, mobile- con contenidos originales”, concuerda Migdalys Silva, directora de Programación y Adquisiciones para Nickelodeon Latinoamérica. La ejecutiva destaca ejemplos como el de Guarida Azul, “la red social creada para [la serie producida en Venezuela] ‘IsaTK+’, que se sumó a la historia en pantalla y tuvo más 250.000 fans de toda Latinoamérica”, o el de Soytusuperstar.com, “una red social creada para nuestra producción local más reciente, ‘Sueña Conmigo’, que está basada en el concepto de crear clubes de fans”.

Toda la región cuenta con altas cifras en relación con la visualización de contenidos en internet y participación en las redes, donde se destaca

tendencias Los consumidores en general son cada vez más diversos y demandantes, y están cada vez más conectados. La precisión a la hora de seleccionar y separar mercados se vuelve clave para el éxito de las señales.

Los broadcasters regionales se ajustan a esta tendencia, segmentando la difusión y conectando los contenidos para TV y nuevos medios. Dividen su programación por horarios y afinan sus targets: Disney Channel ha sumado a Playhouse Disney y Disney XD. Nickelodeon divide su programación en franjas: Nick Jr. (preescolar), Nick (escolar y tweens) y Nick at Nite. Por su parte, Cartoon Network apuesta al estilo más que a la segmentación por edades, caracterizándose a través del humor y las producciones originales, a diferencia de otros que apuestan al contenido educativo y a la conexión con los niños gracias a la conquista de los padres, para demostrar que pueden atender a los preescolares por 24 horas continuadas.

Incluso la TV abierta, usualmente más desequilibrada en su programación, se maneja por bloques, como Canal 13 en Argentina (lunes a viernes de 9:30 a 12:30), Canal 7 de TV Azteca en México (Niños 7, bloque que inicia a las 7:00 y contiene productos de HIT Entetertainment) o TV Globo en Brasil (bloque TV Globinho, de lunes a sábado por la mañana, que contiene series adquiridas y la local ‘Turma da Mônica’, clásico animado brasileño de exportación).

EL ENTRAMADO DEL SECTOR. Sin embargo, esto está lejos de ser sólo una cuestión de números en charts y programación de señales.

México como principal mercado. Por ejemplo, el episodio de la serie ‘Pocoyo’ (preescolar - animación) es el noveno video más visto en México en YouTube, con más de 20,5 millones de reproducciones a septiembre 2010, y es además el país que ocupa el octavo puesto a nivel mundial en el uso de Facebook, con 16 millones de usuarios (lo siguen Argentina con 8,2 millones, Colombia con 7,5 millones, y Brasil y Chile con 6,2 millones). En el segundo mercado más fuerte, discoverykidsbrasil.com registró aproximadamente 20 millones de page views en los primeros seis meses del año, mientras que tudiscoverykids.com (panregional) ha alcanzado los 100 millones page views por mes, al mismo tiempo que cuentan con aproximadamente 100 mil usuarios en redes sociales (Facebook, Twitter y YouTube). Cartoon Network tiene más de 7 millones de usuarios en sus sitios de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Venezuela, y los panregionales en inglés y español, que presentan desde agosto una nueva propuesta de registro en sus websites, a través de los Toonix, personajes originales que también aparecen en el rediseño de la señal en TV. Disney Channel también sigue la tendencia y se asegura de alinear sus operaciones en nuevos medios con estas nuevas formas de consumir.

Generar contenido para móviles es otra operación lógica a la que todos los productores, distribuidores y difusores están sumándose. Apps, TV móvil y juegos son sólo algunos de los servicios que se ofrecen a una región a la cabeza en adquisición y uso de telefonía celular (187 millones de teléfonos en Brasil, o 1,2 teléfonos por persona en Argentina).

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INFORME especial | LATINOAMÉRICA Lobo Aurelio - Mery Moon - Dinodoro Caracol TV

Exim Licensing Group, compañía de origen argentino con cobertura panregional en lo que a licencias de contenido kids se refiere, ha observado esta tendencia y desarrolla hoy contenidos virtuales precargados para móviles, “acompañado de un desarrollo de hardware -que es la decoración del teléfono en sí mismo- para que en conjunto se promuevan algunos de los characters que representa la compañía”, apunta Jonathan Hofman, CEO de Exim. “Estas acciones complementan y potencian el nivel de exposición de las marcas”, añade. Ésta también es una preocupación para Televisa Consumer Products, división de Televisa encargada en México del licenciamiento de marcas de Televisa, Nickelodeon, Cartoon Network y ‘Star Wars’, entre otros, que además suma la producción de videojuegos como una apuesta necesaria para la industria. De ella han salido productos como ‘El Chavo’ para Nintendo Wii y Nintendo DS, ‘Atrévete a Soñar’ o ‘Los Héroes del Ring Triple A’ para Nintendo, PlayStation y Xbox. Y es que según Gonzalo Frasca, director de la productora de videojuegos Powerful Robot (Uruguay) y especialista en ludología, la relación entre contenidos televisivos y videojuegos es una fórmula “imprescindible en el mercado infantil”, ya que “el videojuego es otra manera de ver el contenido y es un lenguaje natural para las nuevas generaciones”. “Desde nuestros inicios hemos trabajado con grandes cadenas de TV (Warner, Disney, Cartoon Network) y esa experiencia nos ha permitido ofrecer videojuegos que no sólo entretienen al espectador sino que también permiten a las cadenas cumplir con sus objetivos promocionales, ya sea a través de websites, iPhones o consolas”, explica Frasca.

De acuerdo con la directora de Programación de Nick, la expansión a new media tiene como principal beneficio “poder generar más puntos de contacto con los niños que miran y siguen el canal, aplicando una estrategia 360º que permite a Nick abarcar diferentes aspectos de la vida de los chicos”. Pero, a pesar del auge de los nuevos medios, estudios revelan que la pantalla chica sigue siendo la plataforma preferida por audiencias, broadcasters y auspiciantes, siendo específicamente la TV de pago de alguna manera el foco de la industria, no sólo porque tiene más espacios exclusivamente dedicados a la programación infantil, sino también porque la suscripción al cable es además uno de los indicadores que demarca la población con cierto poder adquisitivo y, por ende, la capacidad de completar el circuito de los productos de consumo creados y distribuidos a partir de licencias de contenidos de TV para niños.

LA TV FUERA DE LA TV. El licenciamiento de contenidos infantiles es otro eje central en Mipcom y en todos los mercados dedicados a la TV, ya que la distribución de contenidos, su licenciamiento como marca y su distribución en la región, como objetos de consumo en otros ámbitos comerciales y culturales fuera de las pantallas, han signado el

movimiento industrial de la TV de la última década, y va creciendo en importancia, también en América Latina.

Jonathan Hofman explica que este movimiento “es sinérgico”. “El broadcaster busca captar audiencia y para tomar su decisión debe fijarse, entre otras cosas, en qué es exitoso para esta audiencia target. Esto implica ver quiénes son los partners de la marca en otras regiones: quiénes la transmiten, quién hace la juguetería, si existen acciones que activen la marca como shows en vivo o promociones en QSR, etcétera. A partir de ver ‘la importancia’ de la marca es que ellos deciden su compra o no”. Y esto tiene que ver con la oportunidad que genera para el usuario -en este caso niños y niñas- de tener una experiencia multisensorial en relación con los personajes que mira por TV. El show en vivo, el muñeco, el juego o el juguete ponen a su alcance lo que antes estaba detrás de una pantalla, y como los niños, sobre todos los preescolares, no reparan en precios, ejercen fuerte influencia sobre sus padres, elevando el consumo en todas las instancias de la cadena que implica una licencia. Aunque solía darse a la inversa, hoy la posibilidad de licensing marca la creación y los lanzamientos de los contenidos.

Se piensa en personajes fuertes e historias divertidas que puedan expandirse más allá de la pantalla, para así extender el éxito y por ende el tiempo vital de una marca.

La TV fuera de la TV se encarna en diferentes tipos de productos y producciones: “La base de muchos productos infantiles y el primer punto de encuentro con el consumidor es la línea de juguetería; luego, todos los productos relacionados con ropa y accesorios -outware, underware, socks, shoes, etcétera-; y, como tercero y muy importante, todo lo que sea stationary y back to school. Una vez construida esta plataforma es que comienzan a desarrollarse otros productos como personal care, dinnerware, etcétera”, detalla Hofman. Mientras tanto, Celia Catunda, CEO de TV Pinguim -productora brasileña-, para su serie animada ‘Peztronauta’ cuenta con “más de 20 licenciatarios locales con más de 120 productos licenciados, como libros, revistas, álbumes, juguetes, muñecos y accesorios, entre otros”.

Pero no es la única marca originada en América Latina que tiene éxito en los mercados locales e internacionales. “‘Club 10’ es una gran marca en Colombia, bajo la cual se han lanzado productos, discos y un show itinerante por todo el país”, comparte Diego Arbelaiz, de Caracol TV. Programas como ‘Casi Ángeles’, de Cris Morena Group (Argentina), tienen fuerte penetración de productos tipo stationary y accesorios, discos y shows en vivo tanto localmente como en Europa y Medio Oriente. “Marcas como ‘El Chavo’ y [la versión latina de] ‘Plaza Sésamo’, por ejemplo […] son dos propiedades originadas en Latinoamérica y con marcados rasgos de la región”, ilustra el CEO de Exim. “Brasil tiene marcas locales, como la muñeca Susi de Estrela, con la cual Exim empieza a trabajar ahora el programa de licensing y promociones; Chile tiene interesantes desarrollos de series para TV locales que hemos tenido la oportunidad de explotar; también Perú, que lanzó una película producida localmente y distribuida por Fox llamada ‘El Delfín’, etcétera”.

Las producciones latinas están llegando a mercados más amplios, es indudable, en parte gracias a esta capacidad de licenciamiento, pero también gracias a la conexión que se genera con las señales internacionales, que a su vez encuentran en la realización de producciones

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El Chavo / Televisa

Sueña Conmigo Nickelodeon

originales y locales una de las claves de su éxito.

“Mantener la franja de producción local en nuestra grilla es un compromiso que tenemos con los talentos y productores de la región”, explica Migdalys Silva. “Nick es un canal panregional que alcanza más de 25 países en Latinoamérica, y producir localmente nos permite estar más cerca de la audiencia, tal como lo hemos hecho en el pasado con ‘Skimo’ en México, ‘Escuela para Perros’ en Brasil, ‘Isa TKM’ en Venezuela, ‘Isa TK+’ en Colombia y ahora con ‘Sueña Conmigo’ en Argentina”. Este último es una coproducción entre Nick, Illusion Studios (Argentina) y Televisa (México), que encarna el espíritu de coproducción y expansión que se está dando en el universo kids de contenidos para TV en América Latina.

La producción en el continente se está haciendo más visible, no sólo como región de tercerizaciones, como es el caso de Encuadre (Argentina), que realizó las cinco temporadas del advertainment ‘Olocoons’ para Bimbo y Televisa, o Hook Up Animation, que desde hace tiempo trabaja para “Cartoon Network, Disney Channel y Fox, habiendo producido piezas con personajes muy exitosos: ‘Ben 10’, ‘Las Chicas Superpoderosas’, ‘Tom& Jerry’, ‘El Correcaminos’, ‘Bugs Bunny’, ‘Los Picapiedras’, ‘Winnie the Pooh’, ‘Lilo &Stitch’, ‘Aladdin’, ‘Mickey Mouse’ y ‘La Sirenita’, entre otros”, según Gonzalo Azpiri, socio fundador del estudio argentino.

La producción también se está teniendo en cuenta como generadora de contenidos originales. Tal es el caso de ‘El Chavo Animado’, en el que “Televisa y Grupo Chespirito son los propietarios y productores de la serie, y Anima Estudios funge como realizadora”, al decir de Fernando de Fuente. La producción se emite en diferentes canales de TV abierta y de pago desde hace cinco años en todo el continente, ocupando los primeros lugares de Canal 5 (México), el cual es un dato importante si se considera que los países latinoamericanos casi no cuentan con cuotas obligatorias de emisión de contenidos locales animados.

Brasil es también hogar de dos casos paradigmáticos: ‘Mi Amigazazo’, la serie de animación 2D creada y producida por el estudio brasileño 2DLab, en coproducción con la canadiense BreakthroughEntetertainment, fue ganadora del LicensingChallenge en Mip Jr. 2009, y comenzó en septiembre su emisión en Discovery Kids Latinoamérica con gran éxito. Y ‘Peztronauta’, la primera serie animada en 2D de origen brasileño prevendida a una señal internacional (Discovery Kids) y emitida en toda Latinoamérica y EE.UU. Hispano, creada por TV Pinguim, que presentará en octubre su segunda temporada (52 x 11’) en Mip Jr. 2010.

“Aunque no sentimos a ‘Peztronauta’ como un show regional, es cierto que tiene un atractivo único para latinos. Principalmente gracias a la música y los paisajes”, comenta Celia Catunda.

La producción local es un tema candente actualmente; está siendo postulado en las nuevas leyes de medios proyectadas o aprobadas en diferentes países latinoamericanos, como Argentina, Brasil y Uruguay, entre otros, y está siendo resaltada como una rama de la industria con altos prospectos. “Algunos países ya tienen gran exposición internacional, y la industria de la animación no tiene límites. Latinoamérica es un foco de atención en todo el mundo por las oportunidades que presenta y el creciente desarrollo generado por su reconocido talento artístico y creativo”, comparte Migdalys Silva. Y no es la única que lo piensa.

Desde Europa llega un reconocimiento similar, que da las bases para que

desde el viejo continente se acerquen a la región en busca de contenidos y alianzas. “En la región hay mucha creatividad, también un estilo parecido a lo que se hace en Europa, muy moderno y dinámico, y también un conocimiento muy fuerte de hacer los pitchings. Se ve que tienen un ángulo comercial muy justo”, aporta Yolanda Alonso, de la Asociación Europea de Cine de Animación Cartoon con sede en Bélgica. Yolanda es organizadora de Cartoon Connection, el encuentro de profesionales de la animación europeos y latinoamericanos, que se celebrará por segunda vez en el continente, esta vez en la Ciudad de México, del 6 al 9 de diciembre, co-organizado junto con Anima Estudios. Reunirá a productores, broadcasters y distribuidores de toda América Latina interesados en estrechar lazos comerciales con sus pares europeos, y buscará alentar la coproducción y la distribución de series de animación en ambos mercados, a la vez que incrementar el conocimiento mutuo entre los dos continentes. La organizadora explica que “en Europa es importante la producción y distribución, […] es mucho más abierta porque se coproduce mucho entre los diferentes países de la Comunidad Europea desde hace más de quince años, y las televisoras también coproducen con diferentes productoras”. Según la visión de Alonso, esta modalidad de trabajo es lo que “en la crisis actual salva a las empresas” y, teniendo en cuenta que el consumo de entretenimiento audiovisual tiende a aumentar en épocas de crisis económica, desde Cartoon valoran mucho “esta oportunidad que tienen los europeos de siempre trabajar con otros creativos, no sólo en Europa, sino en el resto del mundo”.

Paralelamente a Cartoon Connection, se celebrarán encuentros con objetivos similares, atendiendo a la tendencia por la que cada vez más productores latinoamericanos asisten a este tipo de encuentros de capacitación y negocios. Ejemplo de esto es PIC Novos Formatos, que se estará celebrando en Brasil también en diciembre, o el festival internacional de animación Expotoons –del 30 de noviembre al 2 de diciembre- en Buenos Aires, que tras haber albergado la primera edición de Cartoon Connection en 2009, este año resalta su Mercado de Animación reuniendo a figuras y producciones de Latinoamérica con compradores y productores internacionales. Migdalys Silva destaca que para Nickelodeon, y por extensión para las demás compañías radicadas en la región, “es importante participar en los encuentros de la región como Cartoon Connection y Expotoons, ya que reúnen lo mejor de la animación mundial, con exhibiciones, muestras, conferencias, exposiciones, ronda de negocios y jornadas de capacitación”.

Nuevos medios, licencias, producciones originales, videojuegos, mercados, participación internacional: no cabe duda que América Latina se suma a la industria global del entretenimiento para niños, con características únicas y distintivas, excelentes augurios desde todos los sectores y un creciente reconocimiento por parte del resto del mundo.

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EJECUTIVOS

Brasil hacia el mundo Lanzado en 1999, TV Globo Internacional registra un crecimiento medio de facturación de un 35% anual, y acumula 560 mil suscriptores distribuidos en 115 países. El canal llega a todos los continentes bajo un modelo premium a la carta, a través de operaciones propias para ciertas regiones. Para fines de 2010 se prevé que alcance los 600 mil abonados en todo el mundo. > POR DIEGO ALEGRE

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l canal TV Globo Internacional, señal dirigida a los brasileños residentes fuera de Brasil y a la comunidad luso parlante en África, en la actualidad está presente en 115 países y alcanza a más de 560 mil abonados en todo el mundo. Bajo un modelo de distribución premiun a la carta, el canal internacional tiene como principal mercado a la República de Angola, donde acumula 180 mil suscriptores.

“Es sorprendente hasta para nosotros”, dice a todotv Marcelo Spínola, director de TV Globo Internacional. “Los angoleños tienen una pasión muy fuerte por las telenovelas de Globo”, añade el ejecutivo.

En EE.UU., la distribución del canal alcanza los 100 mil suscriptores a través de los sistemas Comcast y Time Warner Cable; cifra que aumentará este año luego del acuerdo firmado el agosto pasado con el operador Cox Cable, que distribuirá la señal en los mercados de Canadá y de EE.UU. “O sea que ahora estamos en diez operadores de cable, satélite e IPTV en Estados Unidos”, detalla Spínola.

Marcelo Spínola, Director de TV Globo Internacional

Con 45.000 abonados en Portugal, 17.000 en el resto de Europa y presencia en 20 países de América Latina a través de 40 operadores de la región, TV Globo Internacional cerró un acuerdo con Iusacel, empresa del Grupo Salinas, “que está lanzando una operación de cable en México y, como se trata del lanzamiento de esta operación, estaremos en el paquete básico”, adelanta a todotv el ejecutivo, considerando que al final de 2010 la señal tendrá unos 600.000 suscriptores en todo el mundo.

EN CRECIMIENTO. “El canal está creciendo entre un 30% y un 35% anual en términos de facturación; este año imaginamos que nuestra base de suscriptores crecerá, de enero a diciembre, un 8,5%”, opina.

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Con cerca de 3 millones de brasileños viviendo fuera de Brasil, la estrategia del canal ha sido desde el inicio ofrecer a este público potencial un vínculo permanente con su cultura y costumbres, además de presentar toda la actualidad nacional.

Teniendo en cuenta que existen diferentes perfiles de brasileños residiendo fuera del país, el canal cuenta con una amplia variedad de suscriptores, y así se conforma su programación.

La pantalla de Globo TV Internacional se nutre de los contenidos de los canales del Grupo: Futura, que pertenece a la Fundación Roberto Marinho y tiene un perfil educacional; Multishow, un canal de variedades que pertenece a Globosat; Gnt, con un perfil femenino, también producido por Globosat; y el canal internacional de noticias GloboNews, que es producido por el equipo periodístico de TV Globo.

IDENTIFICACIÓN. La estrategia desarrollada para despertar el interés de los brasileños se Mais Você Ana Maria Braga TV Globo Internacional

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gal, la cuestión cultural y la vida misma de los brasileños residentes fuera de Brasil.

CONTENIDOS PERSONALIZADOS. En la misma línea, de ser una mirada hacia adentro de Brasil para aquellos que viven fuera del país, el canal fue personalizando sus contenidos de acuerdo con cada mercado. “En ese sentido, creamos ‘Planeta Brasil’, dirigido a los brasileños que viven en Estados Unidos; luego, ‘Planeta Brasil Japón’, dirigido a los que residen allí; y también ‘Revista Arte’ en Angola”, señala Spínola. Para el mercado portugués, se produce ‘Cá Estamos’, y para atender al continente africano se creó ‘Revista África’.

Otra novedad son los boletines informativos ‘Cidadão Global’, que ofrecen claves y consejos útiles para los abonados de las Américas y de Japón. Éste es un programa de apoyo y asistencialismo que ofrece información sobre asuntos legales, normativas y pautas para realizar gestiones ante los organismos gubernamentales brasileños.

Planeta Brasil Mila e Chico TV Globo Internacional

“Hace cuatro años que nos transformamos en operadores”.

“El canal está creciendo entre un 30% y un 35% anual en términos de facturación”.

“Estamos en diez operadores de cable, satélite e IPTV en Estados Unidos”.

Altas Horas Serginho Groisman TV Globo Internacional

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ha visto reforzada por una serie de iniciativas producidas desde el canal. Así surgió el Brazilian Day New York, con la idea de generar un evento que reuniera en un día a los brasileños residentes en EE.UU. La buena acogida que recibió la iniciativa llevó a que el canal la extendiese a otras ciudades y países, y el evento ya se ha replicado en Miami, Toronto, Londres y Tokio, para llegar a Portugal y a su popular Fiesta del Mar. Bajo el mismo concepto, el canal creó el “Día de la Amistad Angola – Brasil”, en Luanda, un mercado de interés para Brasil.

Actualmente, y en la búsqueda de congregar a la comunidad brasileña, TV Globo Internacional trabaja junto con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil en Miami, para crear un seminario con el objetivo de abordar la discusión sobre la realidad de los brasileños alrededor del mundo: la situación laboral y le-

PROYECTO DE “CUSTOMIZACIÓN OPERACIONAL”. Globo TV Internacional seguirá creciendo a través de su nuevo proyecto de “customización operacional”. Esta iniciativa trata “de customizar la grilla de programación y los espacios publicitarios. Tenemos un feed único que sale desde Brasil y al llegar al Lisboa se customiza para ese mercado; lo mismo se hace para Europa y también se hace para África”, afirma el ejecutivo. “En tanto que el mismo feed que llega a Estados Unidos se customiza para el mercado de Japón cuando llega allí.

Entonces intentaremos identificar las preferencias de esos mercados”, añade.

“Hace cuatro años que nos transformamos en operadores”, avanza Spínola para explicar los pasos que se han dado para distribuir el canal en países como Italia, Francia, España o Inglaterra, donde reside un importante número de brasileños. Ante la imposibilidad de contratar un operador de DTH a nivel nacional, dada la pequeña base de abonados en cada país de Europa, la búsqueda se centró en encontrar un operador de DTH que llegara a todos los países europeos. “Sólo teníamos un problema: ese operador no existe”, sentencia el director del canal.

Así las cosas, se creó un operador panregional para Europa, para el que se diseñó un modelo operacional que implica la adquisición de decorders en Corea, que se depositan en Roma y de allí son distribuidos en forma directa a los suscriptores. “Se creó una empresa en Londres, desde donde se hace la facturación, y un callcenter en Brasil para atender llamadas de los suscriptores de Europa”, explica Spínola, quien además adelanta que en la actualidad se está negociando la distribución del canal con operadores de cable e IPTV en países como Francia y Suiza. ttv

En diálogo con todotv, el ejecutivo sopesó las claves de una gestión que apunta al objetivo de ganar - ganar.

En esa ecuación, sobresale la producción original y brindar contenidos de calidad.

Por Dino Cappelli

Santiago Bruno,

VP de Ventas y Relaciones con Afiliados de Discovery Networks Latin America / US Hispanic

E

ncabezado por Brasil y seguido por México, el mercado latinoamericano se ha abierto de par en par a las propuestas de alta definición. Los ejecutivos de Discovery Networks no ocultan su satisfacción: Discovery HomeTheater HD y TLC HD son las aristas de un negocio que comienza a ser rentable, pero que desafía las lógicas de muchas opiniones que se vertían en contra de estos lanzamientos.

Ese retorno económico de un negocio definido como “ganar – ganar” permite hoy las inversiones abultadas en producciones originales, como el caso de la nueva temporada de ‘The Amazing Race en Discovery Channel’, la ‘Semana del Tiburón’ o la propia remake de la serie ‘HawaiiFive -0’, contenidos originales que tendrán pantalla en lo que resta de 2010.

condensa una inversión gigante en el estreno de la serie ‘HawaiiFive – 0’ a fines de octubre.

Obviamente, estamos permanentemente invirtiendo en la programación de Discovery Home&Healthy Discovery Channel, que son las banderas del portafolio”, expresa.

La calidad de las producciones de Discovery se toma como el diferencial con respecto a la competencia. Bruno lo subraya: “Yo ingresé en la industria hace catorce años y había una diferencia abismal entre la calidad de Disco-

very y el resto.Hoy se requiere cada vez mayor esfuerzo para conseguir que la programación sorprenda y conecte de distintas formas. Al mismo tiempo, los contenidos son cada vez más costosos; en la ‘Semana del Tiburón’ tenemos a los camarógrafos nadando junto a los tiburones”.

Las señales del paquete –completado por Discovery Kids, People + Arts, Animal Planet, Discovery Travel& Living, Discovery Civilization, Discovery Science, Discovery Turbo, Discovery en Español y Discovery Familia- son parte de las nuevas tecnologías, donde el HD es apellido de varios nombres propios. 1080i es ya parte del vocabulario usual de Bruno, y esa calidad de imagen y sonido se corresponde con el éxito en cuanto a afiliados. “Nos fue tan bien con el lanzamiento de Discovery HomeTheaterHD que clientes de Brasil nos pidieron un segundo canal. Fue muy bien recibido, pues fue el primer canal lanzado en la región cien por ciento HD, y eso marca un diferencial notable”.

Incursionar en la estrategia comercial de un lanzamiento HD, más allá del mercado al que corresponda, implica asumir diversos riesgos.

“Hoy por hoy, lanzar una señal HD no es negocio de acuerdo con la masa crítica, pero debo decir que estamos muy contentos, porque en Brasil sobrepasamos el millón de usuarios en HD con ambas señales, con lo que llegamos al liderazgo total e indiscutidodel mercado.

Sudáfrica 2010 fue un factor muy interesante a la hora de catapultarlo, y el televidente que empieza a ver HD no deja de verlo”, afirma Santiago Bruno. ttv The Amazing Race en Discovery Channel Segunda Temporada Producción: Disney Media Networks Latin America

Santiago Bruno, VP de Ventas y Relaciones con Afiliados, dialogó con todotv en el marco de Jornadas 2010, desde donde analizó las mayores producciones que encara la compañía para el resto de la temporada. “Siempre estamos con producciones regionales en toda Latinoamérica, que es nuestro punto fuerte. A fin de mes tenemos el estreno de la segunda temporada de ‘The Amazing Race…’ que, con once equipos de ocho países de la región, es una de las producciones más costosas que tenemos actualmente. Además, contamos con LIV, el único canal del portafolio de Discovery cien por ciento de entretenimiento, que

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EJECUTIVOS

El presidente del operador de TV de pago de Ecuador respondió a las críticas surgidas desde programadores por la inacción ante la piratería. Asimismo, explicó cuáles han sido las inversiones realizadas por la compañía en los últimos años.

Examinando los pasos que se dan desde el ámbito gubernamental en este sentido, Schwatz disparó: “Desde el Gobierno no hay apoyo alguno. En todos nuestros países tenemos problemas regulatorios que no satisfacen las necesidades. Llega un tipo de conflicto, demanda o juicio, y sabemos que son procesos que duran muchos años o que nunca se aclaran, y de esa situación se aprovechan los piratas. Por eso nuestros reclamos son a los programadores, sabiendo que no podemos contar con una infraestructura jurídica local en nuestros países, entonces la única medida que nos queda es pedir a los programadores que no vendan la programación. Y, si la siguen vendiendo, mucho no podemos hacer en tal sentido”.

Por Dino Cappelli

Es la misma compañía que invierte en tecnología y que ha culminado el proceso de digitalización hace ya un par de años, en el cien por ciento de las ciudades del territorio. Además, hay planes. “Como programa para el próximo año estamos avanzando en el resto de ciudades, con reconstrucción de todas las redes, justamente para poder ofrecer una programación más ampliada. Vendrá el tema de alta definición, de VOD, en general, acceso de banda ancha y telefonía, que son aspectos para los cuales tenemos licencias, definitivamente estamos apuntando a eso. Estamos haciendo inversiones también en el campo inalámbrico para acceso de banda ancha y telefonía a través de una amplia cobertura de wimax. Hay que hacerlo, es la demanda del suscriptor y del tiempo”, concluyó. ttv

Jorge Schwartz,

Presidente de TV Cable de Ecuador

J

orge Schwartz, presidente de TV Cable de Ecuador, habló con todotv de las últimas inversiones que ha desarrollado la compañía, al mismo tiempo que analizó las coyunturas por las que atraviesa hoy por hoy la industria.

Miembro de la Organización de Asociaciones y Empresas de Telecomunicaciones para América Latina (TEPAL), TV Cable de Ecuador se ha mostrado en América Latina como una de las MSO más destacadas tanto en aspectos técnicos como legales. En tal sentido, encara su propia lucha contra la piratería, y accede a comentar las presiones que se ejercen desde programadores para endurecer las medidas contra este flagelo. “Es una lucha conjunta, puede haber reclamos de ambos lados. La verdad es que nosotros también tenemos reclamos, en el sentido de que sabemos que hay muchos programadores que venden programación a piratas, o que hay sistemas piratas en los que ellos no hacen absolutamente nada. Hemos hecho también muchos reclamos. Por ejemplo, sabemos que hay un DTH de Telefónica que es completamente violable y frágil, que fomenta la piratería en toda América Latina, y sin embargo los programadores le siguen vendiendo a Telefónica. ¡Será porque es Telefónica!”, expresó Schwartz.

Analizando más a fondo este tema, el ejecutivo enfatizó que “no es cuestión de echarse culpas de lado y lado, sino que se debe trabajar conjuntamente”, y agregó: “Me parece injusto que echen las culpas de un solo lado”. Asimismo, admite que en Ecuador existen sistemas de TV pirata que se alimentan de este tipo de señales ilegales. “Hoy en mi país, por 50 dóla-

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res pueden comprar un equipo pirateado de Telefónica, porque es completamente violable, inclusive te lo ofrecen con tarjeta de crédito a pagar en doce meses; definitivamente es un costo mucho menor. Hemos hecho muchos reclamos a programadores, pues tienen todas las señales y por diferentes motivos no han hecho absolutamente nada”, subrayó.

Vista general de TEPAL 2010

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Solidez original y HD En diálogo con todotv, Bruce Boren comentó que Televisa Networks está centrada en mantener la producción original en sus canales como principal actividad de branding, en tanto se encuentra digiriendo el gran impacto que representó Sudáfrica 2010 para su nuevo canal deportivo TDN en términos de rating. La programadora también se hace presente a nivel panregional a través de Golden HD. Por Sebastián Torterola

El Capo 90 x 60’ Género: Serie Producción: FoxTelecolombia

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A

ctualmente disponible en México, Centroamérica y Caribe, y lanzado en 2009, el canal deportivo TDN ha sido una de las mayores apuestas recientes de Televisa Networks.

A pesar de que, en palabras de Bruce Boren, el canal “llega tarde al juego” de la programación deportiva, el ejecutivo está más que satisfecho con el posicionamiento de su marca, principalmente luego de una Copa del Mundo que lo tuvo como protagonista.

“Hicimos un branding impresionante que estamos tratando de analizar, y al que aún no le puedo poner valor”, comenta el VP de la programadora. Las audiencias mexicanas de TDN pudieron ver diez partidos en exclusiva y en alta definición, más los 30 juegos de TV abierta que fueron emitidos en simultáneo con conductores propios y también la producción de cuatro horas diarias desde Sudáfrica. “Lamentablemente, no tuvimos el Mundial en Centroamérica y el Caribe, pero el desempeño fue más de lo que imaginamos a nivel de branding y de ventas publicitarias”, confiesa.

Pensando en la expansión de TDN, Boren comenta que países como Colombia y Venezuela demuestran interés, pero el canal aún no maneja derechos para esas regiones, y la disponibilidad panregional es una idea más lejana en el tiempo. “La afinidad de los contenidos es mejor hacia el norte, por lo que el primer paso sería ingresar en EE.UU. para luego avanzar hacia el Cono Sur. Lo más al sur que llegamos actualmente es Panamá”, dice el ejecutivo. Luego del Mundial, los ratings han bajado mucho, pero Boren confía

en repuntar con contenidos como la Liga Española, la Liga Mexicana -cuenta con los derechos de retransmisión de los partidos de TV abierta- y el programa de luchas extremas UFC, además de contar con ocho horas diarias de producción.

PRODUCCIÓN ORIGINAL: EL NORTE. “Ya estamos prácticamente saturados en términos de canales. Nos tienen ocupados nuestras marcas”, comenta Boren con respecto al foco de atención actual de Televisa Networks. “Nos hemos dedicado a ir aumentando la producción propia de nuestros canales, y cada día comprar menos, usando la librería de Televisa y las producciones propias de televisión de paga, que han sido un fenómeno para nosotros tanto a nivel audiencia como a nivel publicidad”, complementa.

Televisa Networks produce 4.500 horas de programación original al año -un 10% de las 45.000 horas anuales que produce el Grupo Televisa-, y, según Boren, los principales destinos de esa producción son los canales de entretenimiento y musicales. “Hemos llegado al punto de que estamos produciendo prácticamente toda la barra primetime y también mucho de daytime”, dice. Unicable, por ejemplo, era hace cinco años un canal “de mucho refrito”, con contenidos provenientes de Televisa, Univision y latas. “Ahora ya no tenemos ni espacio para meter nuevas producciones, pues las que tenemos han sido bastante exitosas. El crecimiento publicitario que hemos tenido en ese canal, gracias a las producciones propias, ha sido enorme en los últimos años”, comenta Boren. Otros ejemplos son

Bruce Boren,

los canales de música Telehit, Bandamax y Ritmoson Latino, principales receptores de producción original.

Vicepresidente de Televisa Networks

Por otro lado, Televisa Networks también invierte en adquisiciones a majors y otros distribuidores más pequeños para canales como Golden, en series producidas tanto por la TV de pago, en conjunto con Televisa (TV abierta), como compradas de productores en Latinoamérica. “Nos enfocamos solamente en contenido producido en Latinoamérica. Eso ha funcionado muy bien. Somos los primeros en distribuir a nivel panregional ‘Mujeres Asesinas’, nos llevamos ‘Sin Tetas no hay Paraíso’ a nivel panregional y en México cuando no era conocida, así como ‘El Capo’ y ‘El Cartel’, todas esas series que se han convertido en algo muy importante en nuestra barra de programación”.

Tal es el core business y prioridad de Televisa Networks: producción in-house mechada con adquisición de latas de productores latinoamericanos. “No hay nada de lo que producimos para Unicable y Telehit producido por terceros. Tenemos el talento interno, la gente de producción interna, y obviamente es muy importante para Televisa que nosotros en la televisión de paga estemos desarrollando nuevo talento”, explica Boren.

HD: NO HAY VUELTA ATRÁS. En la Expo Convención TEPAL 2010, Televisa Networks anunció el lanzamiento de Golden HD a nivel panregional, que ya se encuentra disponible para los operadores de la región. “Las expectativas son las mismas que tenemos en México, donde han sido muy buenas. Es el canal que veo más nítido dentro de nuestra oferta.

Lo tenemos todo en HD nativo, tenemos las películas de James Bond remasterizadas en formato 18:9 en HD 1080i. La calidad es impresionante, y a eso se suma una cantidad de películas y series que compramos y producimos en Televisa en HD, como ‘El Capo’ y ‘El Cartel 2’”, sostiene Bruce Boren.

Como adelanto, el ejecutivo expresó que a corto plazo se proyecta el lanzamiento en México y Centroamérica de De Película HD, que abarca las clásicas películas mexicanas:

“Con TDN no tuvimos el Mundial en Centroamérica y el Caribe, pero el desempeño fue más de lo que imaginamos a nivel de branding y de ventas publicitarias”.

“De Película está dentro del top 3 en México y algunos países de Centroamérica, y sería un gran fenómeno remasterizar las películas mexicanas de los 50 a los 70”.

En México, Sky. En el mercado panregional, DIRECTV. Boren destaca el papel de las operadoras de DTH como impulsoras de la tecnología HD, desempeñando un papel estimulante en los demás operadores de TV de pago. “Estoy esperanzado en que los sistemas logren digitalizar buena parte de su red, por el ancho de banda que implica. Cuando los espectadores comienzan a ver contenido en HD el impacto es dramático; ya no pueden volver a ver standar definition. Mi esperanza es que haya más penetración, porque cuanto más esperen los sistemas, habrá menos interés de la gente en avanzar con esta nueva manera de ver los contenidos”, opina el ejecutivo.

En ese horizonte, la sombra de la TDT se cierne hacia el sector de PayTV. Sin embargo, el panorama aún es borroso, especialmente en un mercado de TV de pago con una penetración tan saludable como el latinoamericano.

“Creo que a mediano plazo podemos empezar a ver efectos de lo que pasa con la pene-

“Ya estamos prácticamente saturados en términos de canales. Nos tienen ocupados nuestras marcas”. tración. En España el TDT ha frenado muchísimo la penetración de Pay TV, pero aquí no sé qué impacto va a tener”, reflexiona. “Aunque la penetración de TV abierta en la región está por arriba del 90%, la gente igualmente está acostumbrada a recibir su programación de pago, por cable y por satélite”, complementa Boren.

La cita ahora son las Jornadas Internacionales del Cable en Buenos Aires “para hablar de Golden HD”, mercado de alto interés para la compañía. “Claramente también iremos a buscar más distribución para los demás canales, están muy limitados en el Cono Sur. No hay manera de que nos demos por vencidos”. ttv

GOLDEN HD PANREGIONAL Durante el mercado TEPAL, en el hotel El Panamá de la capital panameña, todotv dialogó con Carlos Cabrera, gerente regional de Televisa Networks, acerca del lanzamiento de Golden HD al mercado panregional. “La misma marca que tenemos con Golden la tenemos en HD. Comparte la marca pero no es una programación idéntica, y además los contenidos se emiten en 1080i”, comentó Cabrera. Se trata del primer canal en alta definición a nivel panregional de Televisa, puesto que ya tenía TDN HD, Golden HD y American Network HD en México. “Creemos que es lo que el mercado actual está pidiendo, pues quien quiere vivir la experiencia HD la quiere full, no la quiere en HD normal”, agregó el ejecutivo desde TEPAL. “Sabemos que el HD es una apuesta al futuro, que no aún no tiene la penetración que nos gustaría, pero sabemos que en 2011 se empezará a incrementar y queremos estar desde ahora”.

Carlos Cabrera, Gerente Regional de Televisa Networks

TODOTV MAGAZINE 53

EJECUTIVOS

C

Cartoon Connection ofrece la posibilidad de encuentro. “one to one”.

iudad de México será sede de este encuentro que reunirá a las principales empresas de animación de Europa y América Latina, un espacio que da un nuevo impulso a la cooperación entre la animación de ambos mercados. El evento está abierto a productores, distribuidores de animación europeos y latinoamericanos.

“Cartoon Connection es una iniciativa del programa MEDIA International, que tiene sede en Bruselas y que en este momento está intentando que los proyectos beneficiarios de la organización, y otras empresas europeas, puedan estrechar lazos, bases de negocios, fuera de Europa”, explica a todotv Yolanda Alonso, desde Bruselas, Bélgica.

Con el apoyo del Programa MEDIA International de la Unión Europea (UE), la asociación europea Cartoon celebrará, del 6 al 9 de diciembre, este encuentro de animación, que reunirá a unos 150 profesionales de la industria audiovisual de Europa y América Latina, con la intención de establecer y fortalecer relaciones profesionales entre la animación de ambos continentes.

“El año pasado fue la primera edición de este evento en América Latina; se realizó en Buenos Aires (Argentina), donde nos encontramos con Fernando De Fuentes, presidente de Anima Estudios”, recuerda Alonso, residente en Bruselas, de origen francés y padres españoles, que agrega: “Éste fue el primer Cartoon Connection exclusivo para América Latina.

Para nosotros es importante no quedarnos en

un mismo sitio, y es por este motivo que se hace en Ciudad de México, gracias a que Fernando De Fuente es nuestro socio y coorganizador para esta edición”.

En el Cartoon Connection México, las actividades incluirán sesiones informativas que ayudarán a comprender el funcionamiento de las respectivas industrias y a analizar la realidad y la posibilidad de coproducción entre ambos territorios. “Tenemos previsto que se harán unas 1.000 reuniones en dos días y medio. Esto lo hemos experimentado este año en Corea y lo volveremos a aplicar en Ottawa, en el mes de octubre, un poco antes del Festival Internacional de Animación de Ottawa. Me pareceque es un sistema que funciona muy bien porque es inmediato, se intercambian proyectos, y las empresas pueden ver el estilo gráfico y el presupuesto en que pueden invertir”, subraya Alonso.

Yolanda Alonso,

Organizadora de Cartoon Connection En diálogo con todotv desde Bruselas, Yolanda Alonso adelanta los detalles de la nueva edición latinoamericana de Cartoon Connection, que este año se llevará a cabo en México, entre el 6 y 9 de diciembre próximo.

Por Sebastián Amoroso

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LATINOAMÉRICA EN SINTONÍA CON EL MUNDO. Con respecto a la producción de animación que se realiza en América Latina, la ejecutiva sostiene que en esta región “hay mucha creatividad, un estilo similar a lo que se hace en Europa, moderno, dinámico; y también un conocimiento muy fuerte en las presentaciones de cada proyecto. Se nota que tienen una visión comercial muy clara. No es el caso de las europeas, que no necesitan tanto de hacer publicidad para vivir, porque ya cuentan con una industria muy madura. Eso nos sorprendió mucho de América Latina: la manera muy profesional con que se manejan las empresas”, destaca Alonso.

LAS TENDENCIAS EUROPEAS. En palabras de Yolanda Alonso, en Europa se da mucha importancia a la producción y la distribución. “Hay grupos europeos que son de un tamaño muy importante –aunque no tanto como las majors en Estados Unidos que controlan la producción propia de sus estudios-; Europa es mucho más abierta porque coproduce desde hace más de quince años entre los diferentes países de la Comunidad Europea. Las televisoras también coproducen con diferentes productoras. En un proyecto pueden tener dos coproductoras, es algo muy normal en Europa”.

El modelo de coproducción también ha calado hondo luego de la crisis mundial que ha afectado a muchos de los países de la UE. “Me parece que en la crisis actual, las coproducciones salvan a las empresas porque, como hay menos recursos a nivel nacional en todos los países, la oportunidad de poder trabajar con otros creativos -no sólo en Europa sino en el resto del mundo- es algo muy importante”, explica la ejecutiva.

Asimismo, Alonso afirma que las televisoras “son un poco tímidas, porque antes quizá respaldaban un proyecto diferente, más ambicioso, pero ahora como también están viviendo transformaciones importantes con el auge de internet, con la fragmentación de las audiencias, entonces quieren consolidar sus audiencias, por lo tanto no toman tantos riesgos. Se puede decir que las televisoras públicas podrían asumir más riesgos –algunas lo hacen, aclaro-, pero no es el caso de la mayoría”, concluye.

Los proyectos de coproducción surgidos del Cartoon Connection México podrán presentarse, en un futuro, a Cartoon Forum y Cartoon Movie, mercados organizados por Cartoon para impulsar la coproducción y distribución de animación europea para TV, nuevas plataformas y cine. Por más información sobre el evento y el proceso de inscripción, ingresar a www.cartoon-media.eu/CONNECT/mexico. ttv

EJECUTIVOS

Rápidamente

consolidados Desde que los canales BBC Entertainment y CBeebies desembarcaron en territorio latinoamericano de la mano de Televisa Networks, hace dos años, experimentaron un acelerado crecimiento. Los resultados están a la vista: 107% de crecimiento y presencia en 15 territorios de toda la región. La pendiente continúa en ascenso.

POR Sebastián Torterola “Estamos en una etapa de análisis interno junto con Televisa Networks sobre nuestros próximos pasos en cuanto a distribución”.

“Algunos de los estrenos más recientes para la región incluyen series como ‘Nina y las Neuronas’, ‘El Mundo de Rosie’ y ‘El Club del Globo Verde’”.

B

BC Worldwide Channels tuvo su puerta de entrada a América Latina en 2008 con el lanzamiento de dos canales distribuidos por Televisa Networks: BBC Entertainment y CBeebies, que también estrenaron en EE.UU. Hispano meses después. Dos años más tarde, la compañía británica anuncia un crecimiento del 107% de las señales en la región, lo que representa un aumento en su base de afiliados, en sus anunciantes y en sus ratings, mientras que están presentes en 15 mercados regionales.

“Estamos muy complacidos y hemos superado las expectativas en nuestro business plan inicial, lo que nos ayuda a consolidarnos, tras dos años de presencia. Además, actualmente esta-

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Top Gear Género: Canal: BBC Entertainment

mos en una etapa de análisis interno junto con Televisa Networks sobre nuestros próximos pasos en cuanto a distribución”, comenta a todotv Jessica Rodríguez, VP sénior y gerente general de BBC Worldwide Latin America/US Hispanic.

Según la ejecutiva, este crecimiento se ha notado en mayor medida en Colombia, Argentina, Chile, Perú y Venezuela, aunque también en México, que es uno de los mercados más importantes para estos canales.

“El crecimiento se debe a la programación, no solamente por los formatos que tenemos en

Jessica Rodríguez,

nuestra parrilla, como ‘Top Gear’, ‘Dancing With the Stars’, ‘Being Erica’ y ‘The F Word’, que son formatos exclusivos de la BBC en el mercado. También nuestra programación nueva ha generado muy buena respuesta, lo que se demuestra en algunos formatos de BBC Entertainment, como ‘How to Look Good Naked’ y ‘Dragon’s Den’. Seguimos añadiendo programación de alta calidad, innovadora, diferente, que rompe esquemas y que viene con el sello de calidad de la BBC”, expresa Rodríguez.

Teniendo en cuenta la madurez del mercado latinoamericano de animación y contenidos kids/teens, sorprende el impulso que ha tomado CBeebies, con programas como ‘El Jardín de los Sueños’, ‘Charlie & Lola’, ‘Tweenies’ y ‘Teletubbies’. “Algunos de los estrenos más recientes para la región incluyen series como ‘Nina y las Neuronas’, un programa de ciencias dirigido a niños de cuatro a once años; ‘El Mundo de Rosie’, una serie que explora el entretenimiento y satisfacciones a través de la amistad; y ‘El Club del Globo Verde’, que exalta las virtudes de la naturaleza”, describe Rodríguez.

Otra estrategia que ha dado sus frutos en CBeebies es la implementación de bloques de programación que reflejan los patrones de comportamiento de los niños preescolares.

“Con esto me refiero a Despertar, un bloque con el que los niños pueden iniciar el día llenos de energía; Tiempo de Descubrir, donde están explorando y creando; Tiempo de Jugar, un momento para divertirse e interactuar con sus amigos y familia; y Tiempo de Soñar, donde se preparan para ir a la cama”, explica la ejecutiva.

Rodríguez también señala que, desde su lanzamiento en julio pasado, estos bloques han tenido gran aceptación en ratings, y cuentan con la facilidad de ayudar a los padres a saber qué esperar de la programación de CBeebies.

Según detalles brindados en la entrevista, la penetración de ambos canales en México alcanza el 40% a través de Cablevisión y Sky, ambos en básico; en Perú, con Cable Mágico/ Telefónica la cifra asciende a 38%; “en Centroamérica tenemos una penetración importante, en Colombia hemos lanzado una plataforma en el básico cuya penetración estaremos anunciando próximamente, mientras que hemos lanzado en Argentina con Supercanal, y a lo largo de otros operadores de la región”, asegura Rodríguez. Son 15 mercados en total, a lo que se suma la presencia de CBeebies en EE.UU. Hispano a través de Dish en el servicio básico.

EXPANSIÓN COMERCIAL. Teniendo en cuenta que la BBC realiza anualmente su Showcase Latin America en Río de Janeiro -todotv estuvo presente en la 7ª edición del evento, realizado el pasado mes de agosto-, es posible asegurar que su marca es ampliamente conocida en Brasil, por lo que se supone que el lanzamiento de un feed para ese mercado no se hará esperar

VP Sénior y Gerente General de BBC Worldwide Latin America/US Hispanic

demasiado. “Estamos en conversaciones bastante avanzadas con las plataformas brasileñas más importantes, y esperamos realizar un anuncio importante al respecto para el primer trimestre de 2011 en Brasil, que es uno de los tres mercados clave en número de abonados y está dentro de nuestra estrategia de expansión”, comenta la ejecutiva. Eso implicaría el inminente lanzamiento de una señal en portugués para ese mercado.

Desde el punto de vista comercial, la ejecutiva considera que la inversión publicitaria en la TV de pago es muy importante para su negocio, aunque el mejor exponente en este sentido es BBC Entertainment, ya que CBeebies tiene restricciones comerciales internas en cuanto a publicidad para garantizar el cumplimento de su misión: el aprendizaje de los niños. “Nos cuidamos mucho de los productos que ponemos al aire y de cómo los niños pueden asimilarlo.

De hecho, cuando se lanzó CBeebies en 2002 en Inglaterra, los canales infantiles no tenían reglamentaciones en ese sentido, y la señal de BBC fue pionera al implementar su propia reglamentación”. A pesar de eso, el canal igualmente es destino de marcas importantes, como Heinz.

“Estamos en conversaciones avanzadas con las plataformas brasileñas más importantes, y esperamos realizar un anuncio importante al respecto para el primer trimestre de 2011”.

Luther Género: Canal: BBC Entertainment

“En el caso de BBC entertainment, lo comercializamos en México, primer mercado donde lanzamos nuestro equipo de ventas en octubre del año pasado, y hemos captado anunciantes como General Motors, American Express, Unilever, Procter & Gamble, Mazda, Volkswagen y Paramount Pictures, entre otros. Esto ha sido por la fuerza de los ratings, de la programación y la marca. Ha sido un éxito rotundo”, dice Jessica Rodríguez. Todo crece en BBC, y el equipo de ventas no es la excepción. “Hemos aumentado nuestro el equipo de ventas de México, y hacia octubre tendremos novedades al respecto”, concluye. ttv

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EJECUTIVOS

La Expo Convención TEPAL 2010 fue el escenario elegido para el lanzamiento oficinal de la señal Beverly Hills Movies. El nuevo canal entra en sustitución de MW Films, por lo que llega a la misma frecuencia y con los mismos sistemas que lo administraban anteriormente. La señal ya cuenta con oficinas y distribución en Miami, Caracas, Bogotá y México.

La VP de Beverly Hills Entertainment, Diana Figueroa, dialogó con todotv sobre este hito y sus repercusiones.

Por Sebastián Amoroso

Diana Figueroa,

Vicepresidenta de Beverly Hills Entertainment

P

or medio del satélite Satmex 5 y con cobertura en toda América Latina, excepto Brasil, ya se encuentra a disposición de los operadores de todo el continente la nueva señal de cable Beverly Hills Movies, lanzada en el marco del mercado centroamericano TEPAL 2010. “La acogida en Panamá fue excelente por parte de todos los cable-operadores y clientes, quienes, de manera muy grata, mostraron su interés en el contenido que estamos ofreciendo”, expresó a todotv Diana Figueroa.

El nuevo emprendimiento es resultado de una joint venture entre Beverly Hills Entertainment y NW Networks, con el soporte de Colorado Internacional, compañía que hizo posible su lanzamiento el 1 de agosto.

Bulletproof Monk Género: Acción Año: 2003

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Cobra Género: Acción Año: 1996

Beverly Hills Movies está disponible dentro del paquete básico de los sistemas de cable.

Según explica la ejecutiva, durante esta etapa inicial la compañía Beverly Hills Entertainment se encuentra negociando con los principales operadores de Latinoamérica y avanzando en cierre de acuerdos. El canal ofrece reconocidas producciones de Hollywood, que incluyen 300 títulos de estreno completamente doblados al español. “Beverly Hills Movies cuenta con grandes películas de todos los géneros, como ‘The Expendables’ y ‘Rambo’, con actores como Silvester Stallone, Jean Claude Van Damme, Bruce Willis, Jackie Chan y Jason Statham, entre muchos otros que atraen audiencias a la pantalla”, comenta la ejecutiva. La grilla está compuesta por títulos que contemplan géneros de acción, drama y comedia, entre los que también destacan ‘Big Soldier’, ‘School of Life’ y ‘Beauty and the Beast’.

En cuanto a su posicionamiento en el mercado, no hubo dudas sobre el lugar que la nueva señal tendría que ocupar en el mapa de la industria: “El mercado de la TV paga en América Latina está en crecimiento, y sentimos que el nuestro es un canal básico, sector en el cual no hay mucha competencia, por los géneros de nuestra programación. En realidad, nuestra competencia son dos o tres canales más. Si lo vemos al final del día, no es competencia, porque sabemos que una persona en su casa tiene 60 ó 70 canales de cable”, asegura Figueroa.

En lo que refiere a las expectativas para lo que queda de 2010 e inicios de 2011, es claro que la mayor apuesta radica en avanzar en la popularización y consolidación del Beverly Hills Movies. “Esta iniciativa genera todo tipo de expectativas y gran responsabilidad por mantener una buena señal. Tenemos excelentes proyecciones de ventas para 2011, expectativas de generar un incremento y una buena acogida en términos de audiencia”, concluye Diana Figueroa. ttv The In Laws Género: Acción Año: 2003

EJECUTIVOS

Expansión

innovadora

El impulso de sus canales en alta definición, la excelente performance del canal LIV desde su lanzamiento el pasado abril y contundentes números de rating de las señales Discovery Networks son algunos de los puntos que Vera Buzanello toca en la siguiente entrevista.

POR Sebastián Torterola “Hoy por hoy, nuestra oferta de programación abarca toda la familia, sus gustos y necesidades”.

“Estamos lanzando en LIV series muy valoradas por nuestros televidentes como ‘Hawthorne’, o la reconocida ‘Hawaii 5-0’”.

Hawthorne Serie Canal: Liv

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U

no de los principales objetivos de Discovery Networks para América Latina ha sido trabajar e invertir para lograr un portafolio de canales diversificado y complementario. En ese sentido, 2009 recibió el lanzamiento de dos canales en alta definición -Discovery HD Theater y TLC HD-, y en abril de 2010 la compañía lanzó la nueva marca LIV. “Queríamos fortalecer nuestra presencia en el segmento de canales de entretenimiento, con una propuesta sólida para este mercado.

Hoy por hoy, nuestra oferta de programación abarca toda la familia, sus gustos y necesidades”, comenta Vera Buzanello, vicepresidente sénior de Distribución de Discovery Networks Latin America/US Hispanic.

A pocos meses del lanzamiento de LIV, las expectativas parecen estar cumpliéndose.

“Creo que estamos alcanzando nuestro objetivo principal trazado a la hora de lanzar LIV, ya que la oferta de contenidos del canal es de altísima calidad. Estamos lanzando series destacadas muy valoradas por nuestros televidentes, como ‘Hawthorne’, que se estrena en septiembre, o la reconocida ‘Hawaii 5-0’, que llega a LIV en Octubre”, sostiene la ejecutiva.

LIV tiene presencia en toda America Latina, y actualmente llega a una distribución de 22 millones de suscriptores acumulativos.

Por otra parte, a partir de julio el canal también está disponible a través de sus sitios web de habla hispana (livtv.com) y portuguesa (livtv.com.br). “En el sitio web de LIV los televidentes pueden ingresar y obtener información complementaria a nuestros programas: galerías de fotos, clips adelanto de programas, tips de interés e información adicional”, relata Buzanello. Esto incluye también entrevistas con personajes y productores de las series en pantalla, así como acceso a las comunidades y grupos del canal en Facebook, Youtube y Twitter.

CAPILARIDAD HD. “Creo que los operadores de la región están invirtiendo cada vez más en tecnología para poder satisfacer una demanda actual, por ejemplo, para poder tener una oferta sólida en HD. En 2010, el aumento en la distribución de los canales HD ha registrado un gran crecimiento y la única forma de hacerlo posible fue mediante una gran inversión en la región”, expresa la ejecutiva. Discovery Networks no es ajeno a esa tendencia, ni mucho menos: sus canales Discovery HD Theater y TLC HD ofrecen contenidos 24/7 en formato 1080i en países como México, Brasil, Chile, Colombia, Perú, Venezuela, Costa Rica, El Salvador y Honduras. “También ofrecemos

Vera Buzanello,

contenidos VOD y vía internet streaming.

Los websites de Discovery -tudiscovery.com, tudiscoverykids y discoverymujer.com- han tenido un sólido crecimiento. Nuestra cultura corporativa tiene como una de sus premisas principales la innovación, y eso motiva el desarrollo de productos de vanguardia para la web en todas las regiones”, complementa Buzanello.

Por otra parte, el ABTA Feria & Congreso realizado en agosto en San Pablo también trajo novedades para la programadora en el campo de la alta definición. “Hicimos un importante anuncio sobre el lanzamiento de TLC HD en el paquete Total HD de NET Serviços en Brasil.

Con este anuncio, nuestras señales del portafolio HD expanden su distribución a más de un millón de suscriptores acumulativos, con presencia en más de 10 países de América Latina y el Caribe”, dice la ejecutiva. El lanzamiento de TLC HD en NET garantiza también la distribución del portafolio de canales de Discovery Networks Latin America/US Hispanic con el operador con mayor servicio de HD en Brasil. “Creo que tenemos una gran aceptación de parte de nuestra audiencia, que sabe que nuestros canales HD presentan programación de altísima calidad y son reconocidos por ello”, agrega Buzanello.

POPULAR PORTAFOLIO. En una recorrida por la oferta de señales de la compañía, Buzanello dibujó la actualidad de sus canales en cuanto a distribución y ratings. “En términos de distribución, nuestras seis señales básicas -Discovery Channel, Discovery Home&Health, LIV, Animal Planet, Discovery Kids y Discovery Travel&Living- tienen distribución full, y las tres señales digitales -Discovery Civilization, Discovery Science y Discovery Turbo- vienen creciendo considerablemente, al igual que nuestros canales HD”, señala.

La ejecutiva dijo que, según datos de Ibope, Discovery Channel se posicionó como el canal documental de mayor audiencia en la televisión por subscripción de la región en lo que va del año 2010, y también como la señal de documentales más vista entre los principales segmentos demográficos de esta categoría, que incluye a hombres y mujeres de 25 a 54 años. “El reciente estreno de ‘Deportados’, ‘El Asesinato de Jean-Charles’ y ‘Desastre en el Golfo de México’, tres producciones originales de Discovery Channel, contribuyó al liderazgo del canal”, expresa. En tanto, Discovery Home & Health ocupó el primer lugar en sintonía entre las mujeres de América Latina en los primeros seis meses de 2010, lo que lo sitúa como líder en este segmento a nivel panregional. “En Brasil, el canal también ocupa hoy la primera posición con ratings que superan ampliamente la audiencia de los canales más populares de este espacio. Mientras tanto, Discovery Kids es el canal de más audiencia

Vicepresidente Sénior de Distribución de Discovery Networks Latin America/US Hispanic

“En ABTA hicimos un importante anuncio sobre el lanzamiento de TLC HD en el paquete Total HD de NET Serviços en Brasil”. en los principales mercados de America Latina”, agrega la ejecutiva.

Buzanello ve los eventos regionales de cable con buenos ojos, y opina que continúan siendo de vital importancia para entender las tendencias, expectativas y retos que presenta la industria, además, por supuesto, de trabajar sobre los vínculos comerciales. “ABTA 2010 confirmó el crecimiento y la importancia creciente del mercado de televisión de pago en Brasil. Todos los grupos de telecomunicaciones más importantes, los programadores, los funcionarios del Gobierno y los agentes del sector estuvieron presentes en el evento.

Hubo mucha presencia de nuevas tecnologías, como en 3D y HD. El evento resultó ser un gran espacio para la creación de redes sólidas con nuestros clientes. Por su parte, Jornadas es un momento importante para discutir el negocio en Argentina y juntarnos con clientes de otras regiones”, concluye. ttv El peor de los casos Serie/Documental Canal: Discovery Channel

Hawaii 5-0 Serie Canal: Liv

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BBC SHOWCASE LATIN AMERICA 2010

Desembarco británico en Copacabana POR Sebastián AMOROSO El clásico BBC Showcase Latin America 2010, realizado en Río de Janeiro, Brasil, entre el 29 y 31 de agosto, confirmó la presencia del contenido británico en América Latina: 50.000 horas de programación de alta calidad, con casi 2.000 horas de contenidos en formato de alta resolución, 575 horas de programas en español y una variedad de ofertas de contenidos digitales. Además, se formalizaron de acuerdos relevantes: la venta de 100 horas de programación a Once TV México, y un acuerdo de Video On Demand con VTR de Chile.

E

ntre el 29 y 31 de agosto, se realizó la séptima edición del ya clásico BBC Showcase Latin America, que durante estos siete años ininterrumpidos se realiza en la hermosa ciudad de Río de Janeiro, precisamente en las instalaciones del JW Marriot Hotel, emplazado en pleno Copacabana. Como de costumbre, el evento reunió durante tres jornadas a la crema de los brodcasters de América Latina y el mercado hispano de EE.UU., entre representantes de canales de TV abierta y TV de pago y, claro, también productores, pequeños distribuidores y todos aquellos que buscan oportunidades de negocio a través del contenido de la British Broadcastyn Company (BBC) y de su larga trayectoria -más de 80 años- produciendo y distribuyendo contenidos y servicios vinculados al quehacer audiovisual.

BRITÁNICOS EN TIERRAS CARIOCAS. En esta oportunidad, el evento –el único de una compañía extranjera en América Latina- se ha caracterizado por brindar unas 50.000 horas de programación de alta calidad, con casi 2.000 horas de contenidos en formato de alta resolución, 575 horas de programas en español, incluyendo una variedad de ofertas de contenidos digitales que, si bien no es la primera vez, constituyen un material que viene en aumento año a año.

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Así las cosas, estas horas incluyen una diversidad de géneros, que abracan la serie dramática -cabe señalar su gran factura artística y técnica-; el género denominado de Historia, que incluye series que mixturan hechos históricos con dramatización; y el subgénero de Ciencia y Naturaleza, donde se encuentran las series de documentales, que colocan muy por debajo a la gran mayoría de las produc-

Además de estos géneros, se realizaron las presentaciones de Ciencia, Comedia, Documentales, Estilos de Vida, Noticias y Actualidad y, por supuesto: Drama. Otro de los platos fuertes de la BBC en esta ocasión incluyó series como ‘Sherlock’ (3 x 90’), en formato de alta definición, y telefilmes como ‘Doctor Who: Waters of Mars’ y ‘Doctor Who: Planet of Dead’, entre muchos otros títulos.

En suma, una muestra elocuente de lo mejor de la librería de programación de un gigante mundial que, a través de la asociación con múltiples productores independientes, canales, etcétera, completa esta enciclopedia audiovisual de elegante linaje.

“América Latina es un territorio de vital importancia para BBC Worldwide, en donde hemos tenido un crecimiento sostenido gracias al equipo liderado por Helen Jurado. Estamos esperando a que se conozca nuestra última línea de contenidos en el evento de este año, que incluye thrillers de misterios y lo más nuevo en programación de música de la BBC”, sostuvo a todotv Matt Forde, vicepresidente ejecutivo de Ventas y Distribución BBC Worldwide Americas.

ANUNCIOS Y MUCHO MÁS. En esta oportunidad, y según los datos aportados a todotv por los organizadores, del Showcase participaron unos 100 representantes de canales de las Américas, entre los que se destacaba un gran porcentaje de brasileños, y el resto compuesto por mexicanos, ecuatorianos, uruguayos, argentinos y chilenos, entre otros países de la región.

ciones de este género y que, en efecto, son el as bajo la manga del grupo británico, porque no hay excusa: estas superproducciones, que llevan lustros en lo que respecta a su producción y realización, además de incorporar innovaciones en técnicas de registro fílmico, audiovisual, presentan un profundo discernimiento acerca de “lo investigado” y, claro está, la pasión para crear obras que jerarquizan cualquier medio de comunicación. A esto también se deben sumar las secciones de Infantiles y de Música, otro de los pilares que, desde hace unos años atrás, la BBC ha estado consolidando paulatinamente en la región.

Matt Forde,

VP ejecutivo de Ventas y Coproducciones de BBC Worldwide Americas

Helen Jurado,

VP de Ventas y Distribución para América Latina de BBC Worldwide

Uno de los anuncios que se dio a conocer fue la venta de 100 horas de programación a Once TV de México. Parte del acuerdo incluye diversos géneros, tales como la serie dramática aclamada por la crítica, ‘Beign Erica’; una selección de la emblemáticas series de ciencias de la BBC, ‘Horizon’ y ‘Ancient Mega Tsunamis’.

Este último consiste en un programa especial –de un capítulo- que analiza los tsunamis más importantes del pasado y la posibilidad de que tales tragedias ocurran nuevamente en el futuro cercano.

Otro de los anuncios que dejó la segunda jornada del BBC Showcase Latin America 2010 ha sido la concreción de un acuerdo con la emisora chilena VTR sobre derechos VOD para diversos programas de la BCC. En tal sentido, VTR adquirió un paquete de series de diversos géneros, tales como Estilos de Vida, Historia y Documentales. Entre los títulos se destaca las series ‘On Thin Ice’ y ‘Private Life of a Masterpiece’, la serie ‘Dan Cruickshank's Adventures

Gareth Williams,

SVP de Contenidos y Producción para Sudamérica de BBC Worldwide

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BBC SHOWCASE LATIN AMERICA 2010

como ‘Animal Showtime’, ‘Signos Vitales’ (‘Make My Body Younger’), ‘Juego del Bicentenario’, ‘The Weakest Link’ y ‘The Greats’.

La presentación estuvo a cargo de Gareth Williams, SVP de Contenidos y Producción para Sudamérica de BBC Worldwide, quien desde hace unos meses está residiendo en Buenos Aires, involucrándose con la “cultura latinoamericana”, según comentó a todotv en un muy desenvuelto español, con la intención de establecer el negocio de la producción original de la BBC en América Latina. Allí trabaja en conjunto con GP Media, productora independiente especializada en contenidos para TV -TV abierta, TV de pago, formatos, etcétera-, con reconocidos programas, como ‘Un Mundo Perfecto’ y ‘PNP’, entre otros.

Coctel realizado en la fundación Eva Klabin.

in Architecture’ y ‘Great British Journeys’, entre otros.

“Hemos trabajado con VTR anteriormente en la venta de programas de TV tradicionales, y este es nuestro primer acuerdo de contenidos VOD”, destacó a todotv Helen Jurado, VP de Ventas y Distribución de BBC Worldwide Latin America, quien fue la responsable de las negociaciones con la emisora chilena.

En paralelo, continuó la seguidilla de screenings de los diferentes géneros que propone la BBC, y en la cual –como ya se ha afirmadobrilla con luz propia el de Ciencia e Historia.

Así lo han confirmado algunos ejecutivos responsables de Programación y Adquisiciones de Chilevisión y de Televisión Nacional de Uruguay (TNU), quienes manifestaron a este medio las intenciones de ambas emisoras de acordar por este tipo contenidos. Otra de las novedades de este séptimo Showcase han sido las cabinas individuales de visionado de contenido, las cuales han permitido que los asistentes también puedan acceder –además de al contenido nuevo- a material de años atrás, pero que no tienen fecha de caducidad.

La última jornada estuvo dedicada al género de formatos, en la cual se presentaron algunos

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En paralelo, Williams también viaja asiduamente a San Pablo y Río de Janeiro, en Brasil –país en cual residió durante doce años cuando tenía 20 años enseñando clases de inglés-, donde se encuentran las oficinas de la productora local Mixer, socia estratégica de la BBC en ese país, fundada en 2003 y especializada en publicidad, documentales, cine y TV, y animación. “BBC Worldwide tiene un acuerdo exclusivo de producción con las productoras independientes GP Media y Mixer. Trabajamos estrechamente con ambas empresas en el desarrollo de contenido exclusivo para el mercado latinoamericano”, explicó el ejecutivo. Asimismo, “la asociación con las productoras GP Media y Mixer nos ofrece una gran ventaja, ya que tenemos la posibilidad de involucrarnos con la cultura local, y así conocer de primera mano las últimas tendencias de los medios latinoamericanos, para poder identificar mejor las necesidades de cada uno de nuestros clientes”, subrayó.

En tal sentido, BBC se encuentra negociando algunos proyectos que serán anunciados en un futuro cercano. “Ya hemos producido el formato ‘Juego del Bicentenario’ para Argentina con nuestro canal partner, TV Pública (Canal 9). Esta serie ha probado ser un hit en las audiencias argentinas”, afirmó.

Las tres jornadas del evento cerraron con eventos nocturnos, como tiene acostumbrado la organización del Showcase Latin America. En esta oportunidad, el domingo 29 se realizó un cocktail en Solar de Santana; el lunes 29, una cena en el Eva Klabin Foundation; y el miércoles 31, la noche temática fue dedicada a la música, en el Río Scenarium, con actuaciones en vivo de bandas musicales. Una forma muy británica de celebrar los negocios y el placer de concentrar a ejecutivos de la industria televisiva durante tres espléndidas jornadas. ttv

BRASIL Net lanza nuevos canales HD en ABTA Desde el Transamérica Expo Center de San Pablo, en el marco de ABTA, la operadora Net anunció la incorporación de nuevos canales en HD, realizó demostraciones de transmisiones HD 3D y presentó algunas tendencias de consumo de medios digitales en los hogares brasileños. De acuerdo con los datos de la empresa, durante los últimos doce meses la cantidad de suscripciones a los servicios HD mostraron un rápido crecimiento y estima que 2 millones de espectadores vieron el Mundial Sudáfrica 2010 en HD. Net realizó una serie de inversiones que hoy le permiten alcanzar quince ciudades más con servicios HD. “Net está realizando inversiones significativas para expandir su red de fibra óptica, no sólo para ampliar su cobertura, sino también para llevar la tecnología HD a ultravelocidades de Net Virtua con hasta 100 megas y para democratizar Net Fone vía Embratel hacia nuevas plazas y mas suscriptores”, afirmó José Antônio Félix, presidente de Net. “Este año invertiremos 1,2 billones de reales, una gran parte dedicada a la tecnología digital, que incluye la HD y la HD 3D”, agregó. Los nuevos canales HD que se incorporan son ESPN HD, TLC HD, Megapix HD, Space HD, TNT HD, VH1 HD, Max HD, Discovery HD Theater y Nat Geo Wild HD. Estos nuevos canales se suman a los que ya estaban ofreciendo: Globosat HD, Fox HD, Telecine HD, Telecine Pipoca HD, HBO HD, HBO Simulcast HD y PFC HD, además de los canales abiertos brasileños ya disponibles.

NOMBRAMIENTO Hernán Damilano es designado como director Creativo para MTV y VH1

NBC Universal presenta Universal Channel HD en Latinoamérica

MTV Networks Latinoamérica ha incorporado a Hernán Damilano como nuevo director creativo para MTV y VH1. Damiliano dirigirá el departamento creativo de MTV y VH1 Latinoamérica (Buenos Aires Design Studio) para la realización de piezas creativas on-air y off-air desde Buenos Aires. Asimismo, Juan Frontini, quien se desempeñara antiguamente en este rol, asume ahora responsabilidades como director creativo del Departamento Creativo de Internacional (World Design Studio), también basado en Buenos Aires, desde donde realiza campañas creativas para uso en los 166 países que componen MTV Networks International. Los nombramientos responden a la expansión de responsabilidades y crecimiento del Departamento Creativo de MTV Networks basado en Buenos Aires con el fin de proveer de piezas creativas a la región y al mundo. Ambos creativos reportarán directamente a Sean Saylor, VP Creativo de MTV y VH1 Latinoamérica, MTV Internacional y Tr3s, basado en Miami, EE.UU.

En octubre llega a América Latina el nuevo canal de NBC Universal Channel HD con toda la programación de Universal en calidad HD y en forma simultánea con la señal básica. Claridad, mayor resolución de imagen y sonido Dolby Digital envolvente. Para celebrar el lanzamiento de la señal, la grilla de programación incluirá antes de fin de año las nuevas temporadas de ‘La Ley y el Orden U.V.E.’, ‘Dr. House’ y ‘The Good Wife’, entre otras. En materia de éxitos de taquilla, las propuestas incluirán sucesos como ‘El Increíble Hulk’, ‘Hellboy 2’ y ‘The Mummy 3’, entre muchos otros títulos. Asimismo, desde octubre, los abonados a DIRECTV Plus High Definition tendrán la posibilidad de acceder a estos contenidos en la región. “Hoy la tecnología permite que el hecho de ver TV esté a la altura de las expectativas de un consumidor exigente que día a día busca mayor calidad en imagen. Nos enorgullece satisfacer esa demanda presentando Universal Channel HD en América Latina, y así llegar a los principales mercados tales como Argentina, Chile, Colombia, Perú, Venezuela, México y América Central”, afirmó Steve Patscheck, director general de Universal Networks para América Latina.

NOMBRAMIENTO MTV Networks asciende a Nancy Tellet como VP sénior de Investigación y Análisis del Consumidor Nancy Tellet fue ascendida a VP sénior de Investigación y Análisis del Consumidor para MTV Networks Latinoamérica, Canadá y el mercado hispano de EE.UU. Bajo este cargo, Tellet es responsable del manejo de todas las actividades de investigación y planificación para el porfolio de marcas de la compañía (MTV, VH1, Nickelodeon y Tr3s), además de encabezar los procesos de investigación, que incluyen análisis del mercado, estudio de ratings y desarrollo de investigaciones para la marca y su audiencia dentro del mercado del consumidor y de la industria.

Basada en Nueva York, Tellet reportará a José Tillan, gerente general y EVP de Tr3s, y a Scot McBride, COO y VP ejecutivo de MTV Networks Latinoamérica, Canadá y el mercado hispano de EE.UU. Como VP del canal MTV Tr3s, Tellet está a cargo del estudio Cooltura Panel, un estudio de la marca que cuenta con 150 participantes hispanos de entre 14 y 32 años alrededor del país. Bajo su liderazgo, el panel continúa ofreciendo nuevos conocimientos sobre la programación del canal, los asuntos sociales que afectan a los hispanos y la unificación de las culturas latinas y americanas.

EJECUTIVOS

La productora IllusionStudios realizó la primera película estereoscópica de la región, que demandó un presupuesto de US$ 3.500.000.Los directores del Laboratorio de Contenidos de la productora argentina exponen a todotv lo hecho y por hacer después de ‘Gaturro, La Película’.

Por Diego Alegre

Esteban Garrido y Mariano Fernández Podestá, Directores del Laboratorio de Contenidos de IllusionStudios

L

a productora IllusionStuidos, con dos años y medio de presencia enel mercado, desde su creación ha sabido encontrar un lugar destacado entre las casas de animación de la región, mediante la producción de películas como ‘Boogie, El Aceitoso’ (2009) y el involucramiento en proyectos de coproducción como ‘Doodlebops’, para la candienseCookie Jar Entertainment, o ‘Sueña Conmigo’, para Nickelodeon Latinoamérica y Televisa.

Con 100 profesionales fijos en su planilla y el plan de llegar a los 300 profesionales contratados para 2010, dado el volumen de los proyectos simultáneos en desarrollo que maneja la productora, la casa “distribuye 200 horas de liveaction para TV, 1.000 minutos de series en 2D, 60 minutos de cine 3D, dos obras de teatro importantes y entre cuatro y seis proyectos propios por año”, explicó a todotv Esteban Garrido, quien junto con Mariano Fernández Podestá dirige el Laboratorio de Contenidos de IllusionStudios.

Provenientes de una de las agencias más importantes de Argentina, Agulla y Baccetti, los directores trabajaron para marcas globales hasta encontrar la independencia y poder abrir un departamento de contenidos televisivos desde donde desarrollaron la serie ‘Mosca & Smith’, emitida por Telefe, y otras producciones para Cartoon Network. “A partir de ahí nos convocó José Luis Massa, CEO de la productora, para integrar el Laboratorio de Contenidos de IllusionStudios, donde desarrollamos, además de varios proyectos para TV, la película de ‘Gaturro’, que es, sin duda, la apuesta más

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importante en el terreno del 3D que se hizo en nuestro país hasta el momento”, describió Garrido.

En un descontracturado tono, los directores se apoyan en todo el equipo de la productora que, según afirma Garrido, es “un gran grupo de personas repletas de ideas, que trabaja con total sinergia”. Base de un emprendimiento creciente y potenciado, la combinación de ideas y capacidades forman parte de la filosofía de Mariano Fernández Podestá y Esteban Garrido. “Producimos ideas tanto de guionistas como de animadores. Si la idea es buena, vamos para adelante. Y allí está el desafío: buscar ideas que generen incomodidad. La incomodidad que produce la frescura. Porque

si una idea no te asusta, es porque no estás haciendo nada nuevo”, expresaron.

IllusionStudios asumió su mayor desafió este año, al embarcarse en la coproducción del primer proyecto cinematográfico animado estereoscópico que se desarrolla en Argentina, ‘Gaturro, La Película’, un proyecto de cuatro años desarrollado en coproducción con Toonz Entertainment y Anima Studios. “La estructuración del guión fue un proceso muy dinámico. Trabajamos muy cerca del director, Gustavo Cova (director de ‘Boogie, El Aceitoso’), y esto generó un ida y vuelta que nos permitió afinar cada escena hasta el último detalle, y pensarla desde el comienzo como una película estereoscópica”, comentó Garrido.

La técnica 3D aplicada en la producción de ‘Gaturro, La Película’ está concebida “para aprovechar este recurso al máximo”; incluyó el desarrollo de todos los modelos y escenarios, que luego fueron animados por Toonz, y “si bien las voces eran locales, Ánima realizó la postproducción de audio”, explicó Garrido.

ESTRENO GATURRO El filme animado se estrenó en las salas cinematográficas el 9 de septiembre en Argentina. La película, que tuvo un presupuesto de US$ 3.500.000, luego se estrenará en toda América Latina, India y Europa.

“La experiencia de ‘Gaturro, La Película’ ha sido de lo más rica y fructífera hasta el momento.

De hecho, nos ha permitido abrir la posibilidad de nuevas películas a desarrollarse en 2011”, adelantó, y destacó la excelente acogida que tuvo ‘Sueña Conmigo’ en la región. La serie mostró el talento, la capacidad y el potencial internacional de la industria de la animación de Argentina, que se muestra saludable y acumula éxitos, “por lo que ya tenemos tres nuevas series en desarrollo para el 2011”, concluyó. ttv