Todotv | Nº 68 | ABTA | JUL - 2011

Conteúdos

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Reportagens Centrais TENDÊNCIAS DAS TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL

Ascenso e consolidação _/10 Ascenso y consolidación

BRASIL

Conteúdos independentes alimentam a TV paga _/28

Contenidos independientes alimentan la TV paga

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BBC SHOWCASE LATIN AMERICA 2011

O Rio de Janeiro será britânico _/36 Río de Janeiro será británico

todotv ©2011

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Galeria

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FÓRUM BRASIL _/29

14-16 de junho, Shopping Frei Caneca, São Paulo, Brasil

Entrevistas Vitalidade inédita _/16 Vitalidad inédita

Alberto Pecegueiro, Diretor Geral da Globosat

A lei do velho oeste _/20 La ley del viejo oeste

Barry Koch, VPS e Gerente Geral do Cartoon Network e do Boomerang para a América Latina

Programação localizada _/24

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Programación localizada

Marcelo Spinola, Diretor de Distribuição da Globo Internacional

Os porquês da TV Paga _/44 Los porqués de la TV paga

Alexandre Annenberg, Presidente da ABTA

Executivos Saúl Leal _/36

Diretor da BYU Television International

Greg Drebin _/38

SVP de Programação e de Marketing Internacional, TV/Branded Services da Warner Bros.

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Paolo Nocetti _/40 CEO da Zodiak Brasil

Todotvnews Netflix chegará este ano à América Latina _/34

Netflix llegará este año a América Latina

Baixe a aplicação gratuita Scanlife desde qualquer celular ou ative o leitor de código de barras do seu Blackberry dentro das opções do Blackberry Messenger. Coloque a câmera de seu celular encima deste código QR e acesse de www.todotvnews.com de forma imediata para ler as últimas notícias dos mercados latino-americanos e hispânicos de TV.

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6/TODOTV MAGAZINE

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todotvmedia

CONTEÚDOS Televisa Networks continua exportando para a TV aberta Após o sucesso registrado no Unicable, o programa ‘Miembros al Aire’ estreou em maio no Canal 5 do México. A estréia para TV aberta significa um impulso importante na distribuição de conteúdos da Televisa Networks. Este processo já tinha iniciado com o programa de René Franco ‘¡Es de noche... y ya Llegué!’ e ‘Está Cañón’ do Yordi Rosado. ‘Miembros al Aire’ é emitido pelo Canal 5 todas as sextas às 22 horas, e fechou 2010 com os maiores níveis de audiência de toda a grade do Unicable.

CONTENIDOS Televisa Networks sigue exportando hacia la TV abierta Luego del éxito registrado por Unicable, ‘Miembros al Aire’ se estrenó el pasado mes de mayo por Canal 5 de México. El debut para TV abierta supone un empuje importante en la distribución de contenidos de Televisa Networks. Esta iniciativa ya se había tomado previamente con el programa de René Franco ‘¡Es de noche... y ya Llegué!’, y ‘Está Cañón’ de Yordi Rosado. ‘Miembros al Aire’ se emite por Canal 5 todos los viernes a la hora 22, y cerró 2010 con los niveles de audiencia más altos de toda la parrilla de Unicable.

brasil O DTH continua crescendo Conforme a indústria da TV paga cresce no Brasil, o DTH vai tomando uma posição central no setor. Segundo dados publicados pela Anatel, entre abril e maio, o segmento cresceu 2,03%, ou seja, um aumento de 216.236 assinantes. Dentre esses novos consumidores de TV paga, 80,8% foi para o DTH. No entanto, em maio o serviço atingiu um share de 49.8% (0,6% mais que em abril). Porém, estes números são ainda mais impactantes quando comparados com o cabo que, até abril, tinha a maior porção do mercado: em abril, o cabo teve um share de 48,1%, que em maio diminuiu para 47,6%, favorecendo a vantagem do DTH, que teve 174.675 novos clientes (um aumento de 3,3%).

brasil El DTH sigue creciendo A medida que la industria de la TV paga crece en Brasil, el DTH sigue acaparando protagonismo.

Según cifras publicadas por Anatel, entre abril y mayo se presentó un aumento de un 2,03% en todo el rubro, es decir, 216.236 más abonados. De esos nuevos consumidores de TV paga, el 80,8% fue acaparado por el DTH. En cuanto a share, el servicio alcanzó en mayo un 49,8% (un 0,6% más que en abril). Pero estas cifras impactan aún más cuando se las compara con el servicio de TV por cable que, hasta abril, poseía la hegemonía en el mercado. Mientras que en ese mes contaba con una participación de 48,1%, en mayo bajó a 47,6%, profundizando la ventaja del DTH. Al analizar una vez más a los nuevos suscriptores, se observa que el nuevo ganador de la carrera sumó en un mes 174.675 clientes. Esto implica un 3,3% de aumento.

NOMEAÇÃO Novo Country Manager de E! Entertainment Television para o México e para a América Central Jorge Murillo é o novo Country Manager do E! Entertainment Television para o México e para a America Central. Murillo chega à equipe do E! após vários anos na Sony Pictures e se baseará nos escritórios comerciais da SPTI México. O executivo será responsável pelas vendas publicitárias, mas também por outros departamentos como Marketing, Afiliados e Produção. Murillo reportará à área de Vendas Publicitárias do E! Entertainment Television em Miami, liderada por Ignacio Sanz.

NOMBRAMIENTO E! Entertainment Television nombra nuevo Country Manager para México y América Central Jorge Murillo es el nuevo Country Manager de E! Entertainment Television para México y América Central. Murillo se une al equipo de E! luego de varios años en Sony Pictures, donde se ocupó de comercializar los canales de este grupo. El ejecutivo estará basado en las oficinas SPTI México y no solo estará a cargo de las ventas publicitarias sino que también tendrá a su cargo otros departamentos tales como Mercadeo, Afiliados y Producción. Murillo reportará al área de Ventas Publicitarias de E! Entertainment Television en Miami, liderada por Ignacio Sanz.

PREMIAÇÃO

Canais da Disney Latin America premiados pela PromaxBDA Mais uma vez, The Walt Disney Company Latin America recebeu vários reconhecimentos por seus canais de TV Disney Channel e Playhouse Disney Channel (hoje Disney Junior), que foram premiados nos PromaxBDA 2011 promotion and Marketing World Gold Awards. Na cerimônia que premia os melhores trabalhos de promoção e marketing em meios, a campanha do Disney Channel para ‘Piratas do Caribe: No Fim do Mundo’ recebeu o ouro na categoria “Comedy Program Campaign”; por sua vez, a campanha ‘Día da Mãe por Candance, Phineas & Ferb’, também da Disney Channel, recebeu o prêmio bronze na categoria “Holiday/Special Event Spot - Television”; enquanto o ‘Dia da Terra’ da atual Disney Junior ganhou o galardão de bronze em “Public Service Announcement Campaign”.

PREMIACIÓN

Canales de Disney Latinoamérica premiados por PromaxBDA Una vez más, The Walt Disney Company Latin America ha sido galardonada con reconocimientos: sus canales de TV Disney Channel y Playhouse Disney Channel (hoy Disney Junior) fueron premiados en los PromaxBDA 2011 Promotion and Marketing World Gold Awards. Así, en la gala que premia a los mejores trabajos de promoción y marketing en medios, la campaña de Disney Channel para ‘Piratas del Caribe: En el Fin del Mundo’ se llevó el oro en la categoría “Comedy Program Campaign”; en tanto, ‘Día de la Madre por Candace, Phineas y Ferb’, también de Disney Channel, recibió el premio de bronce en el rubro “Holiday/Special Event Spot – Television”; mientras que ‘Día de la Tierra’, del actual Disney Junior, ganó la estatuilla de bronce en “Public Service Announcement Campaign”.

brasil PLC 116 fica para agosto Um acordo entre a oposição e o governo brasileiro adiou para agosto a votação do projeto de lei PLC 116 no senado, o que atrasa novamente o final de um processo que começou em 2007. Hoje em dia, as empresas de telecomunicação estrangeiras no Brasil não podem ter uma participação maior de 30% nas operadoras de TV por assinatura e produtoras nacionais. O projeto procura destravar esta situação para que o próprio mercado regule seu funcionamento, baixando preços e aumentando o acesso à TV por assinatura. O sentimento generalizado a respeito desta abertura parece positivo, embora exista medo pela entrada das teles no mercado da TV paga. Efetivamente, o medo é outro: que a presidente Dilma Rousseff vete estes artigos e que as operadoras obtenham a porção mais negativa do bolo, por exemplo, a disposição que estabelece cotas de produção nacional na TV paga, inclusive no horário nobre.

brasil El PLC 116 vuelve a esperar

El proyecto de ley PLC 116 será finalmente discutido en agosto, según acordó el gobierno con la oposición de Brasil, atrasando así el final a un proceso cuyo comienzo data de 2007. Hoy día las telcos extranjeras en Brasil no pueden tener una participación mayor al 30% en los operadores de TV paga y productoras nacionales. El proyecto busca liberar este panorama para que el mismo mercado regule su funcionamiento, bajando precios y aumentando el acceso a la TV paga del país. Si bien existe miedo por la incursión de las telcos en el mercado de la TV paga, el sentimiento generalizado ante esta apertura parecería ser positivo. De hecho, el miedo es otro: que Dilma Rousseff, presidente de Brasil, vete estos artículos y las operadoras solo obtengan la porción más negativa de la torta. Y esta parte negativa es la que dispone implementar cuotas de producción nacional en la TV paga, incluso en horario estelar.

NOMEAÇÕES Promoções na equipe gerencial da A&E Ole Networks Os canais da A&E Ole Networks, o joint venture entre A&E Television Networks (AETN) e Ole Communications, vêm experimentando um crescimento destacado na América Latina: o HISTORY é o segundo canal pago do México e está no top 5 em nível pan-regional; o A&E está entre os 20 canais mais assistidos em nível panregional; e o BIO alcança mais de 16 milhões de lares, segundo dados de junho da IBOPE Media.

Nesse contexto de expansão e novos desafios, a companhia decidiu promover alguns executivos à equipe regencial. Assim, Cesar Sabroso se tornou SVP de Marketing; Víctor Hernández é o novo SVP de Finanças; Miguel Brailovsky, SVP de Programação e Produção dos canais HISTORY e BIO; e César Coletti, VP de Marketing da History.

NOMBRAMIENTOs Promociones en el equipo gerencial A&E Ole Networks Los canales de A&E Ole Networks, la joint venture entre A&E Television Networks (AETN) y Ole Communications, vienen atravesando un crecimiento notable en América Latina: HISTORY se posiciona como el segundo canal de TV paga en México y dentro del top 5 a nivel panregional; A&E, entre las 20 señales más vistas a nivel panregional; y BIO está llegando a más de 16 millones de hogares, según datos de fines de junio de IBOPE Media. Y para este contexto de expansión, que es también de nuevos desafíos, la compañía ha decidido promover a algunos de sus ejecutivos a su equipo gerencial. Así, César Sabroso es ahora VP sénior de Marketing; Víctor Hernández, VP sénior de Finanzas; Miguel Brailovsky, VP sénior de Programación y Producción de los canales HISTORY y BIO; y César Coletti, VP de Marketing de History.

BRASIL

Ibope medirá audiências de TV digital móvel

brasil

Ibope estudiará la audiencia de TV digital móvil

Gracias a un acuerdo entre Samsung, Vivo (Telefónica) e Ibope, este último llevará a cabo una investigación para medir la audiencia brasileña de TV digital móvil ISDB-T OneSeg en celulares. Los tres factores principales que influirán en los resultados son: los programas más vistos, el minuto a minuto y el porcentaje de personas que hacen uso del televisor. San Pablo inaugurará este estudio que tendrá como muestra 2.000 dispositivos. Luego le seguirá Río de Janeiro y por último el país entero.

En el segundo semestre de este año comenzarán las pruebas de los equipos y se espera que para 2012 pueda difundirse la información recabada. Con este motivo, Samsung aplicará un medidor a los equipos, que se iniciará siempre que el usuario del aparato ISDB-T acepte ser parte de la investigación. De ser así, el móvil envía de forma automática un mensaje a Ibope para que se llame al nuevo colaborador y se pidan sus datos. Así el celular empieza a emitir información cada vez que la TV digital se enciende.

TODOTV MAGAZINE/7

Um acordo entre a Samsung, a Vivo (Telefônica) e a Ibope permitirá a esta última realizar uma pesquisa para medir as audiências brasileiras de TV digital móvel ISDB-T OneSeg em celulares. Os três fatores mais significativos nos resultados finais serão: os programas mais assistidos, o minuto-a-minuto e a percentagem de pessoas que utilizam a tevê. A primeira amostra de 2.000 dispositivos será tomada em São Paulo, depois no Rio, e por último no país inteiro. As provas dos equipamentos começarão no segundo semestre deste ano, e se espera que os resultados sejam divulgados em 2012. Nesse sentido, a Samsung aplicará um medidor a cada dispositivo ISDB-T dos usuários que aceitarem fazer parte da pesquisa. No processo, cada celular envia automaticamente uma mensagem à Ibope para pedir os dados ao novo colaborador.

Desta forma, o celular começa a emitir informação toda vez que a TV digital é ligada.

noticias breves

AMÉRICA LATINA TV por assinatura continuará crescendo Segundo informa a Dataxis em sua pesquisa “TV Paga na América Latina 2011-2016”, a TV por assinatura continuaria somando clientes. A investigação prevê que no fim do período analisado os sete maiores mercados do continente terão uma penetração de 48,1% do total de lares com TV paga. Além disso, o Brasil, o México e a Colômbia seriam os mercados com maior crescimento e incorporação de assinantes. Por sua vez, espera-se que as alternativas digitais sejam as mais populares em comparação com as outras: para o fim do período analisado, 90% dos assinantes da região terá algum serviço digital e, dentre eles, o DTH liderará com mais da metade dos assinantes. O segundo lugar iria para o cabo digital (30%) e o terceiro para a IPTV (7%), com um crescimento acelerado a partir deste ano.

LATINOAMÉRICA La TV paga seguirá creciendo La TV paga seguiría ganando clientes, según informa Dataxis en su estudio “TV Paga en América Latina 2011-2016”. La investigación prevé que, para finales del período analizado, los siete mercados más grandes del continente contarán con un 48,1% de penetración sobre el total de hogares con TV de pago. Según estos supuestos, reunirán 67,3 millones de abonados. A su vez, Brasil, México y Colombia serían los mercados que presentarán mayor crecimiento y ganancia de suscriptores. En otro orden, se espera que las alternativas digitales saquen una ventaja indiscutida a las demás. Se supone que para la fecha analizada, el 90% de los abonados de la región contará con algún servicio digital, de los cuales el DTH sería el protagonista tras concentrar más de la mitad de los suscriptores. En el segundo lugar se encontraría el cable digital, con el 30% de los abonados, y la IPTV concentraría el 7% de estos, con un crecimiento acelerado a partir de este año.

DISTRIBUIÇÃO

TV5MONDE presente no Brasil

A TV5MONDE tem um escritório muito ativo no Rio de Janeiro, já que existe “uma francofilia muito forte” no país, segundo as palavras de Frédéric Groll-Bourel, VP de Desenvolvimento de Negócios e Marketing da TV5MONDE para a América Latina e o Caribe. “Os últimos estúdios provaram que 80% dos telespectadores que temos no Brasil são brasileiros que não falam francês. É um país com uma verdadeira valorização do idioma e da cultura francesa, e o fato de sermos o único canal da França nos ajuda muito”, diz o executivo.

DISTRIBUCIÓN

TV5MONDE presente en Brasil

TV5MONDE cuenta con una oficina muy activa en Río de Janeiro, ya que “hay una francofilia muy fuerte” en ese país, según indica Frédéric GrollBourel, VP de Desarrollo de Negocios y Marketing de TV5MONDE para América Latina y el Caribe.

“Los últimos estudios mostraron que el 80% de los televidentes que tenemos en Brasil son brasileños que no hablan francés. Es un país donde hay una verdadera apreciación del idioma y la cultura francesa, y el hecho de ser el único canal de Francia nos ayuda mucho”, concluye el ejecutivo.

MÉXICO DTH supera o cabo

AMÉRICA LATINA

Segundo pesquisas da Sky México e da Dish México -as duas companhias que oferecem serviço DTH no país-, os números atuais de ambas representam 51% de share do mercado, o que corresponde a 5 milhões de usuários. Efetivamente, a Sky México (Grupo Televisa) publicou seus resultados para o segundo trimestre do ano, que registravam um crescimento de 8,27% em comparação com o trimestre anterior, e de 46,44% em comparação com o mesmo período de 2010. Com um aumento de 10,2% nas vendas, a operadora alcançou 3,58% milhões de usuários, o que significou 1,14 milhões de novos assinantes em um ano. Esse fato posiciona o México como o segundo país do continente onde a TV por satélite superou o cabo em número de assinantes (o primeiro foi o Brasil em abril deste ano). Contudo, o crescimento do DTH no México não foi em detrimento do cabo, como acontece no Brasil.

A quarta temporada da série dramática ‘True Blood’ estreou no dia 10 de julho no HBO Latin America. Esta produção de doze episódios é baseada nas novelas de Charlaine Harris “Sookie Stackhouse”, e conta com a produção executiva de seu criador Alan Ball, além de Gregg Fienberg, e dos co-produtores executivos Brian Buckner, Mark Hudis, Nancy Oliver, Raelle Tucker e Alexander Woo. Os diretores são Jeremy Podeswa, Michael Lehmann, Scott Winant, Daniel Minahan, Michael Ruscio y David Petrarca, dentre outros.

‘True Blood’ retorna ao HBO

MÉXICO DTH supera al cable De acuerdo con informes de Sky México y Dish México -las dos compañías que ofrecen el servicio DTH en el país- ambas empresas juntas ahora poseen un share de 51% del mercado, lo cual equivaldría a 5 millones de usuarios. De hecho, Sky México (Grupo Televisa) publicó hace poco sus resultados para el segundo trimestre del año, donde evidenciaba un crecimiento de 8,27% con respecto al trimestre anterior y de 46,44% comparado con el mismo período de 2010. Con un incremento en ventas del 10,2%, la operadora logró llegar a los 3,58 millones de usuarios, al sumar así 1,14 millones de abonados en un año. Esto convierte a México en el segundo país del continente donde la TV por satélite ha superado al cable en número de abonados (el primero fue Brasil, en abril de este año). Sin embargo, y a diferencia de Brasil, el crecimiento del DTH en México no ha sido en detrimento de la TV por cable. Ignacio Sanz.

LATINOAMÉRICA

‘True Blood’ regresa a HBO HBO Latin America estrenó el pasado 10 de julio la cuarta temporada de la serie dramática ‘True Blood’ en América Latina. Basada en las novelas de Charlaine Harris “Sookie Stackhouse” y compuesta por doce episodios, la exitosa serie de HBO cuenta con la producción ejecutiva de su creador Alan Ball, además de Gregg Fienberg y de los coproductores ejecutivos Brian Buckner, Mark Hudis, Nancy Oliver, Raelle Tucker y Alexander Woo. La dirección está a cargo de Jeremy Podeswa, Michael Lehmann, Scott Winant, Daniel Minahan, Michael Ruscio y David Petrarca, entre otros.

TENDÊNCIAS TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL

Avatar Diretor: James Cameron

Ascenso e consolidação Ascenso y consolidación Quatro executivos de quatro destacados fornecedores de TV por assinatura explicam suas respectivas visões sobre: a oferta VOD, as mudanças provocadas pela entrada das classes C e D no setor, as aplicações para o desenvolvimento da TV Everywhere e a chegada da companhia de streaming Netflix à região latino-americana.

Cuatro ejecutivos de cuatro destacadas compañías que brindan servicios de TV paga ofrecen en la siguiente nota sus respectivas visiones acerca de la oferta VOD, los cambios que acarrean los segmentos C y D, las aplicaciones para el desarrollo de TV Everywhere y el desembarco de la compañía de streaming Netflix a la región latinoamericana.

Por Sebastián Amoroso y Sebastián Torterola

10/TODOTV MAGAZINE

O

dinamismo atual da TV paga brasileira está gerando várias mudanças na oferta das operadoras, que dia a dia incorporam mais novidades para captar um público heterogêneo. Um exemplo é o VOD, que permite o consumo de programação Premium através de novas plataformas. O impulso econômico reposicionou o segmento demográfico C (e, em menor medida, o D), o que significou que, em alguns casos, as companhias tiveram que fazer mudanças importantes nos pacotes de canais dirigidos a estes segmentos da população brasileira. Por sua vez, uma nova fase começará em novembro: durante a visita da presidente Dilma Rousseff à China, o ministro de Ciência e Tecnologia do Brasil, Aloizio Mercadante, anunciou que a empresa taiwanesa Foxconn começará a fabricar iPads no país. A companhia investirá US$ 12.000 milhões nos próximos cinco anos e contratará 100 mil pessoas, segundo o Folha de São Paulo. Neste sentido, os players do setor já têm planos para oferecer seus conteúdos em mobile devices, atendendo o conceito de TV Everywhere. No entanto, um novo player apronta sua chegada à América Latina: a Netflix, empresa americana de video streaming. Segundo fontes próximas à Netflix consultadas pela todotv, a companhia instalaria suas oficinas regionais em Buenos Aires, Argentina, a partir de setembro. Quatro protagonistas da indústria opinam sobre ofertas e estratégias dentro desta realidade complexa.

El dinámico momento de la TV paga brasileña tiene varios efectos sobre la oferta de los operadores, quienes incorporan cada vez más novedades para captar un público heterogéneo. Tal es el caso del VOD, que permite a las audiencias acceder a nuevas plataformas para el consumo de programación Premium. El impulso económico ha reposicionado el sector demográfico C (y en menor medida, el D), lo cual ha llevado al sector de la TV paga –en ciertos casos- a modificar sustancialmente la oferta de los paquetes de señales dirigidos a estos segmentos de la población brasileña.

Por otra parte, en noviembre se abrirá una nueva etapa: en el marco de la visita de la presidenta Dilma Rousseff a China, Aloizio Mercadante, ministro de Ciencia y Tecnología de Brasil, anunció que la taiwanesa Foxconn comenzará a fabricar iPads en el país. La empresa invertirá US$ 12.000 millones durante los próximos cinco años y contratará a 100 mil empleados, según Folha de São Paulo. En este sentido, los actores del sector ya tienen planes para ofrecer sus contenidos en dispositivos móviles, contemplando así el concepto de TV Everywhere. En tanto, un nuevo jugador apronta su llegada a América Latina. Nada más y nada menos que la empresa estadounidense de video streaming Netflix. Según fuentes cercanas a Netflix a las que accedió todotv, la compañía instalaría sus oficinas regionales en Buenos Aires (Argentina) a partir de septiembre próximo. A respecto de oferta y estrategia, cuatro protagonistas de la industria dan su visión sobre estos y otros temas.

TENDÊNCIAS TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL

Antonio João,

diretor da Via Embratel

“O VOD ainda é muito recente no país e o setor ainda não tem dados históricos suficientes para atestar a eficácia do serviço”.

“El VOD aún es muy reciente en el país y el sector aún no tiene datos históricos suficientes para testear la eficacia del servicio”.

A

ntonio João, diretor da Via Embratel, opina que “o mercado de TV por assinatura acompanha o bom momento da economia brasileira” e espera que “no período de 20112012 continue crescendo”. A operadora de DTH é uma empresa do Grupo Embratel (Empresa Brasileira de Telecomunicações) baseada no Rio de Janeiro e adquirida em 2004 pelo gigante mexicano Telmex, propriedade de Carlos Slim. Segundo números de 2010, a Via Embratel oferece serviços de TV paga a 893.265 assinantes, e sua estratégia no curto prazo consiste em “continuar com a estratégia de crescimento da base de assinantes, provendo cada vez melhores serviços e intensificando a relação de seus clientes”.

A respeito da estratégia desenvolvida para atingir as classes demográficas C e D, o diretivo afirma que a programação de alguns canais foi modificada pensando neste segmento de telespectadores.

“Nos últimos dois anos, a programação de vários canais se tornou mais popular, bem como o surgimento de canais voltados a este público e que também agradam a todos como o Canal Viva e o Canal Bem Simples”, afirma João. Em paralelo, o executivo também observa um crescimento dos canais de alta definição: “O mercado está expandindo para todos os lados”.

Atualmente, a operadora não oferece serviços de VOD, porque esta tecnologia “ainda é muito recente no país e o setor ainda não tem dados históricos suficientes para atestar a eficácia do serviço”, explica João. Quanto a disponibilizar conteúdos em telas alternativas, o executivo afirma: “A questão principal do TV Everywhere não é tecnológica, pois esta já está resolvida. Os principais pontos são os direitos dos canais sobre o conteúdo em outras plataformas que não a TV paga, e da garantia de que o controle de acesso a este conteúdo replicado seja exclusivo aos assinantes que já pagam pelo serviço”.

Perante o surgimento da Netflix como potencial concorrente, a opinião do executivo é contundente: “Esperemos que haja discussões sobre condições de competição equânimes entre os players das diversas plataformas, que passam pelas questões de direitos sobre os conteúdos, impostos e uso de infraestrutura dos operadores de banda larga”.

Antonio João, director de Via Embratel, opina que “el mercado de la TV paga acompaña el buen momento de la economía brasileña” y espera que “en el período 2011-2012 continúe creciendo”. La operadora de DTH es una empresa del Grupo Embratel (Empresa Brasileña de Telecomunicaciones) con sede en Río de Janeiro y adquirida en 2004 por el gigante mexicano Telmex, propiedad de Carlos Slim. Según cifras de 2010, Via Embratel ofrece servicios de TV por suscripción a 893.265 abonados, y su estrategia a corto plazo se basa en “seguir con el crecimiento de su base de suscriptores, a través de la mejora de sus servicios e intensificando la relación con sus clientes”.

Con respecto a la estrategia que se ha desarrollado para alcanzar las clases demográficas C y D, el directivo sostiene que se ha modificado la programación de ciertos canales para satisfacer a esta franja de televidentes. “En los últimos dos años, la programación de diversos canales se volvieron más populares, con el surgimiento de canales dirigidos a este público pero que también agradan al público más general, como el Canal Viva y el Canal Bem Simples”, afirma João. En paralelo, el ejecutivo afirma que también se está observando un crecimiento de canales en alta definición. “El mercado se está expandiendo hacia todos lados”, destaca.

La operadora actualmente no ofrece servicios de VOD y esto es consecuencia de que esta tecnología “aún es muy reciente en el país y el sector aún no tiene datos históricos suficientes para testear la eficacia del servicio”, explica João. En tanto, con respecto a la disposición de contenidos en pantallas alternativas, el ejecutivo afirma: “La cuestión principal de la TV Everywhere no es tecnológica porque ésta ya está resuelta. El elemento central son los derechos de los canales sobre el contenido en otras plataforma que no sea la TV paga y la garantía de que el control del acceso a este contenido replicado sea exclusivo a los suscriptores que ya pagan por el servicio”.

Frente al surgimiento de Netflix como potencial competidor, el ejecutivo es tajante: “Esperemos que hayan discusiones sobre las condiciones de competencia ecuánimes entre los players de las diversas plataformas, que traten temas como los derechos sobre los contenidos, los impuestos y el uso de la infraestructura de los operadores de banda ancha”.

TODOTV MAGAZINE/11

TENDÊNCIAS TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL

Ricardo Perez,

diretor de Marketing dA TVA

“Em agosto lançaremos cerca de 200 títulos em HD, no modelo VOD”.

“En agosto lanzaremos cerca de 200 títulos en HD, en el modelo VOD”.

R

icardo Perez, diretor de Marketing da TVA explica que a operadora oferece VOD através da Fibra TV, como resultado de uma parceria comercial com a Telefônica. Efetivamente, desde 2008 a companhia conta com uma locadora virtual com mais de 2.000 títulos com qualidade HD. “A TVA oferece vídeo sob fibra na cidade de São Paulo. Este serviço nos dá a possibilidade de atendermos uma parcela dos cliente s que buscavam conteúdos em locadoras ou na internet, e que querem assistir aos seus programas preferidos na hora mais conveniente, sem depender da grade linear”, destaca Perez.

Quanto à mudança das audiências na TV paga, o executivo diz que não foi necessário modificar a oferta dos pacotes de canais. “Nosso pacote Fit (básico) é bem diversificado, com vários gêneros de programação e canais de grande audiência como Sportv, GNT, Globonews, TNT, Disney Channel, Discovery Kids, dentre outros. Acreditamos que a classe C também busca um conteúdo diferenciado e por isso não alteramos os pacotes de programação, e sim trazemos ofertas diversificadas que atendem a todos os gostos e classes sociais”, afirma.

No entanto, a companhia já está desenvolvendo planos estratégicos para oferecer seus conteúdos nos mobile devices. “Já apostamos no Vídeo on demand, que oferece ao cliente a opção de assistir suas atrações quando quiser. O próximo passo é pensar nos tablets e outros devices para oferecer o conteúdo ao cliente, no local onde quiser”, afirma Perez. Portanto, a operadora está “antenada” neste movimento: “Na medida em que o consumidor migrar para esta plataforma, definiremos qual estratégia iremos adotar”.

12/TODOTV MAGAZINE

E como impacta a chegada da Netflix? O executivo não tem dúvida de que “a demanda por conteúdos lineares tradicionais continuará existindo”, e que “ainda há muito espaço para penetrar novas residências com TV por assinatura no Brasil”, principalmente através da Fibra TV. “Em agosto lançaremos cerca de 200 títulos em HD, no modelo VOD”, antecipa Perez. O modelo de locadora virtual da Fibra TV é baseado em que seus lançamentos “têm preços mais atrativos que os da principal concorrente de TV a cabo. Além disso, a Fibra TV também possui recursos interativos que permitem ao cliente atualizar o Twitter, consultar horóscopo e notícias”, entre outros serviços.

O foco da companhia para consolidar o negócio é continuar aperfeiçoando este serviço, “expandindo a rede na cidade de São Paulo, para atingir cada vez mais residências com a tecnologia mais moderna do mercado”, salienta Perez. Por último, o executivo propõe sua visão da TV paga no Brasil: “O momento que estamos vivendo é super positivo e promissor para o mercado de TV por assinatura. Estamos prestes a ver a nova regulamentação do cabo, que trará oportunidades para novos players e, conseqüentemente, a expansão do mercado”.

Ricardo Perez, director de Marketing de TVA comentó que la operadora se encuentra ofreciendo VOD a través de Fibra TV, en asociación con Telefónica. En efecto, desde 2008 cuenta con una tienda virtual integrada por más de 2.000 títulos con calidad de alta definición. “TVA está ofreciendo video a través de fibra óptica en la ciudad de San Pablo. Este servicio ofrece la posibilidad de atender un segmento de clientes que buscan contenidos en tiendas o internet y que quieren ver sus programas favoritos en los horarios más convenientes sin depender de una grilla lineal”, destaca Perez.

En cuanto al recambio de audiencias en TV paga, el ejecutivo señala que no ha sido necesario modificar la oferta de los paquetes de señales. “Nuestro paquete Fit (básico) es bien diversificado, con varios géneros de programación y canales de gran audiencia como SporTV, GNT, Globo News, TNT, Disney Channel o Discovery Kids, entre otros”, sentencia el ejecutivo.

Y añade: “Creemos que la clase C también busca un contenido diferenciado y es por eso que no alteramos los paquetes de programación, y sí ofrecemos ofertas diversificadas que atienden todos los gustos y clases sociales”.

En tanto, la compañía ya se encuentra desarrollando planes estratégicos para ofrecer sus contenidos en dispositivos móviles. “Ya apostamos al VOD que permite al usuario la opción de ver sus programas cuando lo desee. El próximo paso será pensar en las tabletas y otros dispositivos para ofrecerle al cliente el contenido donde quiera”, aclara Perez. Por lo tanto, la operadora se encuentra atenta a esta tendencia: “En la medida que el consumidor migre a esta plataforma definiremos cuál será la estrategia a adoptar”. ¿Y cómo impacta la llegada de Netflix? El ejecutivo no tiene duda de que “la demanda de contenidos lineales tradicionales seguirá existiendo”, y que además “existe mucho espacio para penetrar en las residencias con TV paga en Brasil”, principalmente a través de Fibra TV. “En agosto lanzaremos cerca de 200 títulos en HD, en el modelo VOD”, adelanta Perez. El modelo de tienda virtual de Fibra TV se basa en que sus lanzamientos tienen “precios más atractivos que los del principal competidor de TV por cable.

Además, Fibra TV también posee recursos interactivos que le permiten al cliente actualizar el Twitter, consultar el horóscopo y leer noticias”, entre otros servicios.

El foco de la compañía para consolidar este negocio se basa en continuar perfeccionando este servicio, “expandiendo la red en San Pablo para atender cada vez más residencias con la tecnología más moderna del mercado”, subraya Perez. Por último el ejecutivo ofrece su visión acerca del negocio de la TV paga en Brasil: “El momento que estamos viviendo es súper positivo y prominente para el mercado de la TV paga.

Estamos esperando ver la nueva reglamentación del cable que traerá oportunidades para nuevos players y, en consecuencia, la expansión del mercado”.

TENDÊNCIAS TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL

Márcio Fabbris,

diretor de Marketing de Serviços Fixos da Telefônica

“A companhia disponibiliza uma oferta VOD completa através da primeira rede de fibras ópticas residenciais da América Latina”.

“La compañía tiene una oferta VOD completa a través de la primera red de fibra óptica residencial de América Latina”.

M

árcio Fabbris, diretor de Marketing de Serviços Fixos da Telefônica, comenta que no Brasil “existe uma grande demanda por parte dos clientes para, cada vez mais, terem uma experiência individualizada deTV e assistir ao programa que quiserem, no horário que for mais conveniente”. Por isso, a companhia disponibiliza uma oferta VOD completa com filmes dos principais estúdios de Hollywood, documentários, conteúdos infantis, séries e música (shows, videoclips, karaokê e playlists de áudio), através da primeira rede de fibras ópticas residenciais (Fiber to the Home, FTTH) da América Latina, para todos os assinantes do serviço Fibra TV, na cidade de São Paulo, e em parceria com a TVA. Atualmente, a Telefônica é a única operadora que oferece serviços de IPTV no Brasil. Marcio Fabbris opinou sobre a intenção da Anatel de liberar licenças de IPTV para o resto do mercado. “Acreditamos no IPTV como mais uma alavanca do crescimento do mercado de TV por assinatura. A ampliação do número de licenças para a oferta do serviço facilitará a expansão do serviço Fibra TV para todo o estado de São Paulo e para o restante do Brasil”. No entanto, a mudança de audiências na TV paga não pegou a companhia desprevenida, e o mercado também acompanhou esse processo. “O pacote básico vem sendo adequado com adição de mais canais desenvolvidos para este segmento. O mercado tem oferecido mais opções de canais, como Bem Simples, Viva e TV Corinthians, essas com conteúdos nacionais, e mais canais dublados como o TNT e o FOX, dentre outros”, diz o executivo.

Segundo ele, essa nova audiência “busca acesso à diversidade e à segmentação” oferecida na TV por assinatura e deseja “ter filmes nacionais, mas também os filmes de Hollywood, séries internacionais, documentários e canais educativos para os seus filhos”.

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Por sua vez, o executivo assegura que a chegada da Netflix como novo concorrente “adiciona uma dinâmica competitiva que torna o mercado mais saudável”.“Serviços como esse ajudam a aumentar o valor percebido da conexão em banda larga, da qual a Telefônica é líder no estado de São Paulo”, assegura. Esta infra-estrutura posiciona a companhia como líder real e potencial na oferta de TV multi-plataforma. “Tanto os produtores de conteúdo quanto as operações de TV por assinatura estão se preparando para oferecer o conceito de TV Everywhere. Nosso objetivo é que nosso cliente possa acessar o seu conteúdo em qualquer device de sua conveniência. Um exemplo é o portal ESPN 360, da ESPN/Disney, que já foi desenvolvido com este conceito”, menciona Márcio Fabbris.

Por último, o executivo afirma categoricamente que “a TV por assinatura no Brasil está em seu melhor momento”, acompanhando o crescimento da economia e o aumento do poder aquisitivo. “As expectativas para 2011 e 2012 são de crescimento deste negócio. A perspectiva de aprovação do PLC 116, que acaba com as restrições para empresas de telecomunicações, nacionais e estrangeiras, para oferecerem serviços por meio de redes de cabo, deve incentivar ainda mais o crescimento deste mercado, incentivando a existência de maior número de competidores e o investimento em novas redes – o que beneficiará o consumidor em termos de maior variedade de ofertas, redução nos preços e maior possibilidade de aquisição de pacotes convergentes de serviços: TV, banda larga, telefonia fixa e móvel”.

Márcio Fabbris, director de Marketing y Servicios Fijos de Telefónica, comenta que en Brasil “existe una gran demanda por parte de los clientes de tener una experiencia televisiva cada vez más individualizada y ofrecer el programa adecuado en el horario más conveniente”. Por eso, la compañía tiene una oferta VOD completa con películas de los principales estudios de Hollywood, documentales, contenidos infantiles, series y música (shows, videoclips, karaoke y playlists de audio), a través de la primera red de fibra óptica residencial (Fiber to the Home, FTTH) de América Latina, para todos los suscriptores del servicio Fibra TV, en la ciudad de San Pablo, y conjuntamente con TVA. Actualmente, Telefónica es la única operadora que ofrece servicios de IPTV en Brasil. Marcio Fabbris opinó sobre la intención de Anatel de liberar las licencias de IPTV al resto del mercado. “Creemos en la IPTV como una forma de apalancar el crecimiento del mercado de la TV paga. La ampliación del número de licencias para la oferta del servicio facilitará la expansión des servicio de Fibra TV para todo el estado de San Pablo y para el resto de Brasil”. En tanto, el recambio de audiencas en la TV paga no tomó a la compañía desprevenida, y el mercado también acompañó ese proceso.

“El paquete básico viene siendo adecuado con adición de más canales desarrollados para este segmento. El mercado ha ofrecido más opciones de canales, como BemSimples, Viva y TV Corinthians -éstos con contenidos nacionales- y más canales doblados como TNT y FOX, entre otros”, dice el ejecutivo. Según comenta, esa nueva audiencia “busca acceso a la diversidad y a la segmentación” que ofrece la TV paga, y desea “tener películas nacionales, pero también do Hollywood, series internacionales, documentales y canales educativos para sus hijos”.

Por otro lado, el ejecutivo asegura que la llegada de Netflix como nuevo competidor “agrega una dinámica competitiva que hace al mercado más saludable”. “Servicios como ese ayudan a aumentar el valor percibido de la conexión de banda ancha, aspecto en el cual Telefónica es líder en el estado de San Pablo”, asegura. Esta infraestructura posiciona la compañía como líder real y potencial en la oferta de TV multiplataforma. “Tanto los productores de contenido como las operaciones de TV paga se están preparando para ofrecer el concepto de TV Everywhere. Nuestro objetivo es que nuestro cliente pueda acceder a su contenido en cualquier dispositivo de su conveniencia. Un ejemplo es el portal ESPN 360, de ESPN/Disney, que ya fue desarrollado con ese concepto”, menciona Márcio Fabbris.

Por último, el ejecutivo afirma categóricamente que “la TV paga en Brasil está en su mejor momento”, concomitantemente con el crecimiento de la economía y el aumento del poder adquisitivo. “Las expectativas para 2011 y 2012 son de crecimiento de este negocio. La perspectiva de aprobación del PLC 116, que termina con las restricciones para empresas de telecomunicaciones nacionales y extranjeras, para que puedan participar en operaciones de cable, incentivará aún más el crecimiento de este mercado, incentivando la presencia de más competidores y la inversión en nuevas redes, lo cual beneficiará al consumidor en términos de mayor variedad de ofertas, reducción en los precios y mayor posibilidad de adquisición de paquetes convergentes de servicios: TV, banda ancha, telefonía fija y móvil”.

TENDÊNCIAS TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL

Márcio Carvalho,

diretor de Produtos e Serviços da Net Serviços

“A NET lançou recentemente o NOW, um serviço inovador e diferenciado de vídeo sob demanda. Nesses primeiros três meses, alcançou uma incrível repercussão entre nossos clientes HD”.

“NET lanzó recientemente NOW, un servicio innovador y diferencias de video bajo demanda. En estos primeros tres meses, alcanzó una increíble repercusión entre nuestros clientes HD”.

M

árcio Carvalho, diretor de Produtos e Serviços da Net Serviços, descreve um portfólio de produtos que “atendem todas as classes sociais”. “O pacote Compacto, por exemplo, tiene cinco canais de TV por assinatura, com programação que inclui notícias, filmes, documentários e infantis. As mudanças passam pela quantidade, perfil e cara feriando as técnicas dos canais, com conteúdo dublado ao invés de legendas, por exemplo”. Em nível geral, o executivo assegura que a escala que o crescimento da economia trouxe ao mercado está beneficiando consumidores de todos os segmentos e à indústria da TV paga como um todo.

“A NET lançou recentemente o NOW, um serviço inovador e diferenciado de vídeo sob demanda. Além de trazer os maiores lançamentos de Hollywood logo de seu lançamento em cinemas, o NOW permite ao assinante assistir a programas veiculados nos canais que assina, na hora em que quiser, sem pagar mais por isso”, assegura Carvalho. Mas, a oferta de VOD realmente funciona no Brasil? A resposta é “sem dúvida”. O NOW foi lançado em abril deste ano e “já é um sucesso” entre os clientes. “Nesses primeiros três meses, alcançou uma incrível repercussão entre nossos clientes HD. Poder assistir ao que quiser, quando quiser, com a melhor qualidade de imagem e som é uma proposição exclusiva dos clientes Net no Brasil”.

A respeito das mudanças tecnológicas que estão acontecendo no mercado -liberação de licenças de IPTV, popularização de devices móveis-, Carvalho considera que o impacto continuará sendo positivo, mas evidencia algumas dívidas do setor. “Mais importante que abrir o mercado de cabo para IPTV, é fomentar a criação de infra-estrutura de última geração em todo o Brasil. A NET está em 100 cidades e não pode ofertar TV no resto do país por falta de licenças. As teles querem combater a concorrência que a NET trouxe para os mercados de voz e banda larga. E querem fazer isto onde está a rede da NET, ao invés de levar o serviço para locais aonde ainda não chega”, afirma.

“NET lanzó recientemente NOW, un servicio innovador y diferencias de vídeo bajo demanda. Además de tener los mejores lanzamientos de Hollywood luego de su lanzamiento en los cines, NOW permite al suscriptor ver programas vinculados a los canales que suscribe, a la hora que quiere, sin pagar más por eso”, asegura Carvalho. Pero, ¿la oferta del VOD realmente funciona en Brasil? La respuesta es “sin duda”. NOW fie lanzado en abril de este año y “ya es un suceso” entre los clientes.

“En estos primeros tres meses, alcanzó una increíble repercusión entre nuestros clientes HD. Poder ver lo que uno quiera, cuando quiera, con la mejor calidad de imagen es una oferta exclusiva para los clientes de Net en Brasil”.

Al respecto de los cambios tecnológicos que están sucediendo en el mercado –la liberación de las licencias de IPTV, la popularización de dispositivos móviles-, Carvalho considera que el impacto continuará siendo positivo, pero evidencia algunas dudas del sector. “Más importante que abrir el mercado del cable para la IPTV, es fomentar la creación de infraestructura de última generación en todo Brasil. NET está en 100 ciudades y no puede ofrecer TV en el resto del país por falta de licencias. Las telcos quieren combatir la competencia que NET trajo a los mercados de voz y banda ancha. Y quieren hacer esto donde está la red de NET, en vez de llevar el servicio a localidades donde no llegan”, afirma.

En cuanto a los contenidos multiplataforma, su visión es que la evolución de las tabletas y de los smartphones está creando nuevas oportunidades, “diseminando nuevas pantallas” que pueden consumir contenido.

“El consumidor de la era digital quiere consumir medios donde esté, a la hora que desee. NET ya viene trabajando y acompañando la evolución del concepto de TV Everywhere. El año pasado, en la feria ABTA, realizamos la demostración de una aplicación que permite integrar los diferentes dispositivos del hogar (TV, celular, tableta, notebook, etcétera). En la visión de la empresa, son experiencias complementarias. Hoy nuestro foco está en la pantalla principal del hogar. Pero en breve el cliente de NET podrá ver sus programas favoritos también fuera del hogar”.

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Quanto aos conteúdos multi-plataforma, sua visão é que a evolução dos tablets e dos smartphones está criando novas oportunidades, “disseminando novas telas” que podem consumir conteúdo. “O consumidor da era digital quer consumir mídia onde estiver, na hora que desejar. A NET já vem trabalhando e acompanhando a evolução do conceito de TV Everywhere. No ano passado, na feira ABTA, fizemos demonstração de um aplicativo que permite integrar os diferentes dispositivos da casa (TV, celular, tablet, notebook etc.). Na visão da empresa, são experiências complementares. Hoje nosso foco é na tela principal da casa. Mas em breve o cliente da NET poderá assistir aos seus programas favoritos também fora de casa”.

Márcio Carvalho, director de Productos y Servicios de Net Servicios, describe un portafolio de productos que “atienden a todas las clases sociales”. “El paquete Compacto, por ejemplo, tiene cinco canales de TV de pago, con programación que incluye noticias, películas, documentales e infantiles. Los cambios pasan por la cantidad, perfil y aspecto, según las técnicas de los canales, con contenido doblado en vez de subtítulos, por ejemplo”. En términos generales, el ejecutivo asegura que la escala que el crecimiento de la economía trajo al mercado está beneficiando a los consumidores de todos los segmentos y la industria de la TV paga como un todo.

executivos EJECUTIVOS

Vitalidade inédita Vitalidad inédita O gerente geral da Globosat, uma das programadoras mais importantes do continente, analisou os temas do momento, dentre eles, as possíveis repercussões do PLC 116 no mapa da TV paga, e comentou o sucesso obtido com a inédita programação das novelas da Globo em cabo.

El gerente general de Globosat, una de las programadoras más importantes del continente, analizó los temas del momento, como las posibles repercusiones del PLC 116 en el mapa de la TV paga, y comentó el ÉXITO obtenido con la inédita programación de las novelas de Globo en el cable.

POR Sebastián Torterola “É o momento de maior vitalidade no negócio da TV paga no Brasil”.

“Es el momento de mayor vitalidad del negocio de la TV paga en Brasil”.

M

uitas vezes catalogada como uma das programadoras top da América Latina, a Globosat tem, por cima de tudo, uma estratégia de canais e conteúdos perfeitamente alinhada aos seus objetivos. Esse fato, combinado com o excelente momento da indústria da TV brasileira, posicionam Alberto Pecegueiro, diretor geral da companhia, em um lugar privilegiado para analisar os assuntos quentes do mercado. “É o momento de maior vitalidade no negócio da TV paga no Brasil”, assegura o executivo.

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Os motivos: um crescimento vertiginoso da base de assinantes (liderado pelo salto da classe C ao mercado de consumo) o que se reflete também no auge da produção original

Futebol Internacional SportTV

Muchas veces catalogada como una de los programadores top de América Latina, Globosat tiene, por encima de todo, una estrategia de canales y contenidos perfectamente alineada a sus objetivos. Ese hecho, combinado con el excelente momento de la industria de la TV brasileña, posiciona a Alberto Pecegueiro, director general de la compañía, en un lugar privilegiado para analizar los asuntos calientes del mercado. “Es el momento de mayor vitalidad del negocio de la TV paga en Brasil”, asegura el ejecutivo.

Los motivos: un crecimiento vertiginoso de la base de suscriptores (liderado por el salto de la clase C al mercado de consumo) y que se refiere también al auge de la producción original nacional y en la capacidad de los programadores de desarrollar mejores contenidos. “El desarrollo de la economía en Brasil está generando un fenómeno curioso en la TV paga: la simultaneidad de la demanda. Por una cuestión de precio, el explosivo crecimiento de la case C afectó los paquetes más baratos. Por otro lado, la base original de la clase AB también ha tenido un comportamiento de demanda importante en los paquetes más caros, como los productos a la carta, los canales Premium y los canales HD. El resultado es que tenemos un crecimiento bastante sólido en la base de suscriptores de HD, pero como lo mismo ocurre en los paquetes básicos, es muy difícil hacer cualquier proyección sobre una conversión total del mercado brasilero al HD”, expone Pecegueiro.

En este sentido, no es aconsejable pensar en un auge del HD, porque los elevados números

Alberto Pecegueiro,

nacional e na capacidade dos programadores de desenvolver melhores conteúdos. “O desenvolvimento da economia no Brasil tem gerado um fenômeno curioso na TV paga: a simultaneidade da demanda. Por uma questão de preço, o explosivo crescimento da classe C afetou os pacotes mais baratos. Por outro lado, a base original de classe AB tem tido um comportamento de demanda muito aquecido nos pacotes mais caros, como os produtos à la carte, os canais Premium e os canais HD. O resultado é que temos um crescimento bastante sólido na base de assinantes de HD, mas como nos pacotes mais básicos também está havendo um crescimento explosivo, fica muito difícil fazer qualquer projeção sobre o momento para acreditar em uma conversão total do mercado brasileiro para o HD”, expõe Pecegueiro.

Nesse sentido, não é aconselhável pensar em um auge do HD, porque os elevados números não são proporcionais com o crescimento da participação no mercado. “Obviamente, existe um incentivo para todos os programadores desenvolverem novos canais em HD, mas também um desafio muito importante para o IBOPE ter uma medição adequada e apurada, levando em conta as diferentes tecnologias da base de assinantes”, comenta. Apesar disso, a Globosat não fica para atrás, e vai adicionar mais dois canais à sua oferta atual de 9 canais HD: um será lançado ainda neste ano, e outro no início de 2012.

Porém, neste ponto o executivo faz uma aclaração necessária: “O que a gente tinha anunciado no passado, e hoje parece menos provável de se materializar (embora a gente venha fazendo eventos stand alone) é um canal dedicado em 3D. Recentemente tivemos com a NET a exibição das semifinais e finais do torneio de tênis de Wimbledon em 3D; os nossos caminhões cisterna estão todos capacitados a gerar transmissões em 3D; e também nossa área de exibição; mas neste momento, não conseguimos identificar por parte das operadoras um interesse na distribuição de um canal dedicado em 3D”.

Um ano atrás, a companhia recebeu encargos das operadoras do mercado para desenvolver o canal 3D, mas conforme o mercado foi “entendendo melhor a questão dos óculos, etc., a demanda foi esfriando um pouco”.

no son proporcionales con el crecimiento de la participación en el mercado. “Obviamente, existe un incentivo para todos los programadores que desarrollen nuevos canales de HD, así como un desafío muy importante para IBOPE tener una medición adecuada y precisa, teniendo en cuenta las diferentes tecnologías de la base de suscriptores”, comenta. A pesar de eso, Globosat no se queda atrás, y va a agregar dos canales más a su oferta actual de 9 canales HD: uno será lanzado este año y el otro a comienzos de 2012.

“O que a gente tinha anunciado no passado, e hoje parece menos provável de se materializar é um canal dedicado em 3D”.

“Lo que nosotros teníamos anunciado en el pasado, y hoy parece menos probable de materializarse es un canal dedicado en 3D”.

Sin embargo, en este punto el ejecutivo hace una aclaración necesaria: “Lo que nosotros teníamos anunciado en el pasado, y hoy parece menos probable de materializarse (aunque sí venimos haciendo eventos puntuales stand alone) es un canal dedicado en 3D. Recientemente, tuvimos junto a NET la exhibición de las semifinales y las finales del torneo de Wimbledon en 3D; nuestras unidades móviles están todas capacitadas para generar transmisiones en 3D, así como nuestra área de exhibición; pero en este momento, no conseguimos identificar por parAdorável Psicose Multishow

Treasure of Alpes Globosat HD

TODOTV MAGAZINE/17

PROGRAMAÇÃO E LEI. A estrutura da Globosat, na que cada canal funciona como uma unidade de negócio independente, está fortemente baseada na cumplicidade com a produção independente. Porém, como diz Pecegueiro, “nem só de conteúdos originais vive o sucesso da TV paga”, em referência a um acordo histórico alcançado este ano. “Só com a escala atual do mercado brasileiro foi que conseguimos chegar a um acordo com a TV Globo para utilizar as novelas do seu acervo em um canal dedicado à TV paga”. É o caso do canal Viva, que foi lançado há um ano e que já

Diretor Geral da Globosat

executivos EJECUTIVOS

Camelot Globosat HD

te de los operadores un interés en la distribución de un canal dedicado en 3D”. Un año atrás, la compañía recibió encargos de las operadoras del mercado para desarrollar el canal 3D, pero conforme el mercado fue “entendiendo mejor la cuestión de los lentes, etc., la demanda se enfrió un poco”.

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“A gente lamenta que tenha partido de algumas áreas do Governo a iniciativa de transformar em uma obrigação o que a gente faz desde o começo”.

“Nosotros lamentamos que tenga partido algunas áreas del Gobierno la iniciativa de transformar en un obligación lo que nosotros hace desde el comienzo”.

esteve entre os dez canais mais assistidos do mercado brasileiro.

No entanto, falar de produção original significa falar da aprovação do PLC 116, que estabelece cotas mínimas de produção original nacional para as programadoras, e que gerou muita polêmica no setor. “A gente lamenta que tenha partido de algumas áreas do Governo a iniciativa de transformar em uma obrigação o que a gente faz desde o começo”, opina o executivo. Contudo, a ABTA decidiu acompanhar o projeto, e isso provocou o afastamento de quatro programadoras internacionais da associação.

Pecegueiro manifestou sua opinião a respeito do assunto: “Eu entendo que para quem operava sem nenhum tipo de obrigação, a imposição gera desconforto. Porém, tenho dificuldades de entender a atitude de uma parte dos programadores internacionais de ir em protesto contra o PL e se retirar da ABTA. Espero que possamos nos unir novamente, porque o fato de o projeto ser aprovado não acaba com a possibilidade de que coisas piores possam acontecer”.

Outro ponto importante do projeto de lei é que permite a abertura das operações de cabo para as empresas de telecomunicação.

Mas o executivo acha que, contudo, “não vai haver uma mudança radical” no perfil do negócio. “As telcos já estão todas no negócio, infelizmente forçadas a entrar através da tecnologia do DTH pela questão do marco regulatório. Nesses últimos dias, o Brasil está celebrando que a maior base de assinantes por tecnologia pertence ao DTH, mas uma das razões que leva ao domínio desse tipo de tecnologia é a impossibilidade das telcos investirem em operações de cabo”, afirma.

Assim, a partir da aprovação do projeto vão se retomar os investimentos em operações de cabo, principalmente por parte das empresas de telecomunicações. ttv

PROGRAMACIÓN Y LEY. La estructura de Globosat, en la que cada canal funciona como una unidad de negocio independiente, está fuertemente basada en la complicidad con la producción independiente. Sin embargo, como dice Pecegueiro, “no solo de contenidos originales vive el éxito de la TV paga”, en referencia a un acuerdo histórico alcanzado este año. “Recién gracias a la escala actual del mercado brasileño fue que conseguimos llegar a un acuerdo con TV Globo para utilizar las novelas de su acervo en un canal de TV paga”. Es el caso del canal Viva, que fue lanzando hace un año y que ya está entre los diez canales más vistos del mercado brasilero.

En tanto, hablar de producción original significa hablar de la aprobación del PLC 116, que establece cuotas mínimas de producción original nacional para las programadoras, y que generó mucha polémica en el sector. “Nosotros lamentamos que tenga partido algunas áreas del Gobierno la iniciativa de transformar en un obligación lo que nosotros hacemos desde el comienzo”, opina el ejecutivo. Con todo, la ABTA decidió acompañar el proyecto, y eso provocó el alejamiento de cuatro programadores internacionales de la asociación. Pecegueiro manifestó su opinión al respecto de este asunto: “Yo entiendo que para quien operaba sin ningún tipo de obligación, la imposición genera inconformidad. Sin embargo, me es difícil entender la actitud de una parte de los programadores internacionales de ir en contra del PL y retirarse de la ABTA. Espero que podamos volver a unirnos, porque el hecho de que el proyecto sea aprobado no acaba con la posibilidad de que cosas peores puedan suceder”.

Otro punto importante del proyecto de ley es que permite la apertura de las operaciones de cable para las empresas de telecomunicaciones.

Pero el ejecutivo encuentra que, con todo, “no va haber un cambio radical” en el perfil del negocio. “Las telcos ya están todas en el negocio, infelizmente forzadas a entrar a través del DTH por la cuestión del marco regulatorio. En estos últimos días, Brasil está celebrando que la mayor base de suscriptores por tecnología pertenece al DTH, pero una de las razones que lleva a este dominio es la imposibilidad de las telcos de invertir en operaciones de cable”, afirma. Así, a partir de la aprobación del proyecto se van a retomar las inversiones en operaciones de cable, principalmente por parte de las empresas de telecomunicaciones. ttv

executivos EJECUTIVOS

A lei do velho oeste

Ben 10 Cartoon Network

La ley del viejo oeste A maior personalidade do Cartoon Network e do Boomerang na região disse por que atualmente “ninguém sabe nada” sobre as fórmulas de conteúdo infantil, e salientou especialmente que é preciso mostrar o conteúdo original da América Latina para os EUA, a Europa e a Ásia. Além disso, mencionou os desafios existentes para os modelos tradicionais como o cinema, o licensing, a TV por assinatura ou a publicidade comercial.

La figura máxima de Cartoon Network y Boomerang en la región dijo por qué actualmente “nadie sabe nada” sobre las fórmulas del contenido infantil, y puso particular énfasis en mostrar el contenido original de la región a EE.UU., Europa y Asia. Además, enumeró los desafíos que actualmente enfrentan modelos económicos tradicionales como el cine, el licensing, la suscripción a cable o la publicidad comercial.

POR Sebastián Torterola

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“Com o conteúdo de kids tudo pode funcionar em qualquer lugar e em qualquer momento” “En el contenido de kids, todo puede funcionar en cualquier lugar y en cualquier momento”.

Veja a videorreportagem Vea el videoreportaje

Restart Boomerang

E

m um restaurante em Nova Iorque, tudo pode acontecer. É possível pedir qualquer coisa para comer em todo momento do dia. “O mesmo acontece com o conteúdo de kids: tudo pode funcionar em qualquer lugar e em qualquer momento”, diz à todotv Barry Koch, SVP e gerente geral do Cartoon Network (CN) e do Boomerang para toda a América Latina. Nesse sentido, o executivo enumera uma longa lista de modalidades de criação e distribuição de programas que funcionaram ou

En un restaurant en Nueva York, todo puede ser.

Es posible pedir lo que sea para comer en cualquier momento del día. “En el contenido de kids es igual: todo puede funcionar en cualquier lugar y en cualquier momento”, comenta a todotv Barry Koch, VPS y gerente general de Cartoon Network (CN) y Boomerang para toda América Latina. En referencia a esta realidad, el ejecutivo enumera una infinidad de modalidades de creación y distribución de programas que han funcionado o podrían funcionar en el negocio: “Puede ser live action, animación, marionetas, muppets, stick figures, CGI (animación generada por computadora), contenido generado por el usuario o 2D Cel. Puede venir de un gran estudio o de uno independiente, de Hulu, Facebook, Discovery, Disney, Cartoon Network o Boomerang”.

PARADIGMAS EN CAMBIO. Esta realidad se explica por la transformación radical tanto en los hábitos de consumo como en la oferta existente en el mercado. “Si tomamos el caso de Brasil, hace algunos años había un par de televisoras principales, y prácticamente todos veían lo que Globo producía y exhibía. Lo mismo en EE.UU.: si querías ver ‘El Mago de Oz’, podías hacerlo la noche de Acción de Gracias a las 8 en punto por CBS. Pero un par de cosas han cambiado: por el lado de la producción, las herramientas, las habilidades, la creatividad, pueden ser expresadas prácticamente por

Barry Koch,

poderiam funcionar no negócio: “Pode ser live action, animação, marionetes, muppets, stick figures, CGI (computer generated images), conteúdo gerado pelo usuário ou 2D Cel. Pode vir de um grande estúdio ou de um independente, de do Hulu, do Facebook, da Discovery, da Disney, do Cartoon Network ou do Boomerang”.

OS PARADIGMAS MUDAM. Esta situação pode-se explicar por causa da transformação radical dos hábitos de consumo e também pela oferta existente no mercado. “Se considerarmos o caso do Brasil, alguns anos atrás havia um par de televisoras principais, e principalmente todos assistiam a tudo o que a Globo produzia e exibia. O mesmo acontecia nos EUA: quem queria assistir a ‘O Mágico de Oz’, devia ligar a CBS às oito em ponto na noite de Ação de Graças. Mas algumas coisas mudaram no âmbito da produção: as ferramentas, as habilidades e a criatividade podem ser expressadas por qualquer pessoa com acesso a celulares, computadores ou conexão à internet de alta velocidade. Isto não acontecia no passado, quando a única forma de gerar este tipo de conteúdo era através de ferramentas especializadas e sofisticadas que pouca gente tinha”, explica Koch.

VPS e Gerente Geral do Cartoon Network e do Boomerang para a América Latina

cualquier persona que tenga acceso a celulares, computadoras o conexión a internet de alta velocidad. Eso no ocurría en el pasado, cuando la única forma de crear este tipo de contenido era a través de herramientas especializadas y sofisticadas que poca gente tenía”, explica Koch.

Por sua vez, o mesmo aconteceu no campo da distribuição: o controle sobre os meios consumidos pelo público mudou radicalmente, e já não há um broadcaster ou sistema de cabo dominante. “Tanto a produção quanto a distribuição são muito mais acessíveis, e essa realidade muda tudo”, comenta o executivo.

Muda a concepção dos conteúdos, em termos criativos, tecnológicos e econômicos.

Por otro lado, en el campo de la distribución sucedió lo mismo: el control sobre los medios consumidos por el público se ha transformado radicalmente, y ya no hay un broadcaster o un sistema de cable dominante. “Tanto la producción como la distribución son mucho más accesibles, y esa realidad lo cambia todo”, comenta el ejecutivo. Y lo cambia en la concepción de los contenidos, desde el punto de vista creativo, tecnológico y económico.

Koch escolhe a franquia ‘Ben 10’ para falar sobre o aspecto criativo, uma das propriedades mais populares para crianças no mundo. “Temos várias séries de TV com ‘Ben 10’; também existem jogos populares para móveis e online; temos tours de shows ao vivo em teatros; acabamos de anunciar que Joel Silver produzirá a versão cinematográfica; então, colocar suas franquias populares em muitas dimensões ao mesmo tempo é algo que as companhias devem fazer”, afirma.

Para hablar sobre el aspecto creativo, Koch elige la franquicia ‘Ben 10’, “discutiblemente una de las propiedades más populares para niños” en el mundo. “Tenemos varias TV series con ‘Ben 10’; también tiene juegos populares en el espacio móvil y online; tenemos tours de shows en vivo en teatros; acabamos de anunciar que Joel Silver producirá su versión cinematográfica; entonces, colocar sus franquicias populares

Quanto aos efeitos econômicos, a maior repercussão é a crescente possibilidade de entregar todo tipo de conteúdo ao público. “É muito difícil simplesmente distribuir ou ‘dar’ às pessoas um filme de 100 milhões de dólares em CGI. Existem modelos econômicos tradicionais, como os filmes de cinema, o licensing, a TV por assinatura ou a publicidade comercial, que estão sendo desafiados por novas formas de distribuição eletrônica. As crianças e as audiências em geral se tornaram mais independentes, e há uma expectativa de receber maior quantidade de conteúdos gratuitos. É todo um desafio para os grandes investidores em conteúdos”. A outra cara: também é uma oportunidade para os que

“Existem modelos econômicos tradicionais (…) que são desafiados por novas formas de distribuição eletrônica”.

“Hay modelos económicos tradicionales (…) que están siendo desafiados por nuevas formas de distribución electrónica”.

Hellcats Boomerang

Randy Jackson Presents: America’s Best Dance Crew Boomerang

en muchas dimensiones a la vez es algo que las compañías tienen que hacer”, describe.

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“O que ainda não temos feito é levar conteúdo infantil produzido no México, no Brasil ou na Argentina às grandes audiências dos Estados Unidos, da Europa Ocidental ou da Ásia”.

“Lo que no hemos hecho aún es llevar contenido infantil producido en México, Brasil o Argentina, a las grandes audiencias en Estados Unidos, Europa Occidental o Asia”.

têm menos recursos, mas que assim mesmo podem mostrar o que fazem por meio destas novas janelas.

AMÉRICA LATINA DE EXPORTAÇÃO. Assim, Koch assinala que é possível trabalhar com enormes valores de produção, gastar milhões de dólares, e fracassar; e, no entanto, filmar um vídeo com um celular em um apartamento, subi-lo à internet e gerar mais audiência do que os grandes canais de TV geram. “Ninguém sabe nada. Estamos no velho oeste”, assegura. Na América Latina, afirma, há um grande número de meios e muitas oportunidades de financiamento de projetos de alto orçamento surgidos na região. “A respeito da programação infantil, há muito conteúdo original florescendo, tanto no Brasil como no resto do continente. Com o Cartoon Network e o Boomerang pretendemos levar esse conteúdo para uma audiência mais global”.

O executivo destaca especialmente o grande nível de qualidade, quantidade, desenvolvimento digital e talento profissional alcançado pela produção local. “O que ainda não temos feito é levar conteúdo infantil produzido no México, no Brasil ou na Argentina para as grandes audiências dos Estados Unidos, da Europa Ocidental ou da Ásia. A chave é mostrar permanentemente estas produções aos nossos colegas dessas regiões. A final de contas, em termos de posicionamento, concorremos com projetos surgidos em Los Angeles, na Europa ou no Japão. É questão de mostrar ao mundo o que está acontecendo na região e, antes ou depois, o salto virá”, assegura Koch.

Um dos maiores desafios para o conteúdo local é o financiamento, pois países como o Brasil experimentaram um crescimento econômico dramático, pois a produção ficou mais cara.

Porém, o executivo opina que “é possível lidar” com este assunto. “No caso da animação, o desafio é o preço. Segundo o tipo de produção, os custos de um programa de 25 x 30 minutos podem variar de 100-150 mil dólares até 700-800 mil dólares no caso de usar CGI. A chave é saber se o foco da produção será o mercado local ou o mercado global, e assumir esses custos em consequência”, diz Koch. ttv

En cuanto a los efectos económicos, la mayor repercusión se encuentra en que la posibilidad de entregar todo tipo de contenido al público se está volviendo cada vez mejor. “Si haces una película de 100 millones de dólares en CGI, es difícil solamente dársela a la gente, distribuirla.

Hay modelos económicos tradicionales, como las películas para cine, el licensing, la suscripción a servicios de cable o la publicidad comercial, que están siendo desafiados por nuevas formas de distribución electrónica. Los niños y las audiencias en general se han vuelto más independientes, y hay una especie de expectativa de recibir mayor cantidad de contenidos gratuitos.

Es todo un desafío para los que invierten grandes sumas en contenidos”. La contraparte: una oportunidad para los que cuentan con menos recursos, pero que igualmente pueden mostrar lo que hacen a través de estas nuevas ventanas.

LATINOAMÉRICA DE EXPORTACIÓN. Así, Koch señala que se puede contar con valores enormes de producción, gastar millones de dólares, y fracasar; y por otra parte filmar un video con un celular en un apartamento, subirlo a internet y generar más audiencia que las grandes cadenas de TV. “Nadie sabe nada. Estamos en el viejo oeste”, asegura. En América Latina, dice, hay un gran número de medios y muchas oportunidades de financiación de proyectos de alto presupuesto surgidos en la región. “En cuanto a programación infantil, hay mucho contenido original floreciendo tanto en Brasil como en el resto del continente. Lo que pretendemos hacer con Cartoon Network y Boomerang es llevar ese contenido a una audiencia más global”.

El ejecutivo pone mucho énfasis en el gran nivel alcanzado por la producción en cuanto a calidad, cantidad, desarrollo digital y en el talento de sus profesionales. “Lo que no hemos hecho aún es llevar contenido infantil producido en México, Brasil o Argentina, a las grandes audiencias en Estados Unidos, Europa Occidental o Asia. La clave es mostrar permanentemente estas producciones a nuestros colegas en esas regiones. A fin de cuentas, en términos de posicionamiento competimos con proyectos surgidos en Los Ángeles, en Europa o en Japón. Es solo un tema de mostrar al mundo lo que está sucediendo en la región, y tarde o temprano sucederá”, afirma Koch.

Uno de los mayores desafíos para el contenido vernáculo es la financiación, ya que países como Brasil han visto crecer su economía de manera dramática, por lo que se ha encarecido en cierta medida la producción. Sin embargo, este tema “es manejable”, según dice el ejecutivo. “En el caso de la animación, el desafío es su precio. Según el tipo de producción, los costos de un programa de 25 x 30 minutos pueden variar de entre 100 a 150 mil dólares a 700 a 800 mil dólares en caso de usar CGI. La clave es tener claro si se va a producir para un mercado local o para uno global, y asumir esos costos en consecuencia”, comenta Koch. ttv

NOMEAÇÃO

REBRANDING

Chris Ottinger, presidente de Distribuição e Aquisições de Televisão Internacional da MGM, anunciou no dia 18 de julho que Vinicio Espinosa será o novo VP de Distribuição Latino-Americana para os estúdios. Em sua nova posição, Espinosa supervisará as operações televisivas da MGM na América Latina e deverá priorizar a expansão e a solidez da companhia na região, além de assistir aos atuais compradores de serviços de TV paga, cabo básico e TV aberta na região. O executivo, que responderá diretamente a Chris Ottinger, já trabalhou antes na área de Desenvolvimento Corporativo da MGM, portanto, trata-se de um simples retorno à empresa.

Completamente projetado e desenvolvido pelo departamento de Serviços Criativos da Fox Latin American Channels, o irreverente segmento de animação No Molestar! apresenta sua nova identidade.

No Molestar! mantém o humor ácido e absurdo que caracteriza o seu conteúdo, com uma estética mais limpa e funcional, e fiel a seu estilo, e com um look & feel fortalecido no mesmo tom. O segmento é emitido no FX domingos às 22 horas e inclui ‘Family Guy’, ‘The Cleveland Show’ e ‘American Dad’; e também na FOX, de segunda a sábado às 20 horas, com os programas ‘Futurama’ e ‘Os Simpsons’.

Vinicio Espinosa volta para MGM

NOMBRAMIENTO

Vinicio Espinosa se reincorpora a MGM Chris Ottinger, presidente de Distribución y Adquisiciones de Televisión Internacional de MGM, anunció el pasado 18 de julio el nombramiento de Vinicio Espinosa como VP de Distribución Latinoamericana para los estudios. En su nuevo cargo, Espinosa supervisará las operaciones televisivas de MGM en América Latina y deberá poner especial énfasis en la expansión y la solidez de la presencia de la compañía en la región, además de dar servicio a los compradores actuales de servicios de TV paga, cable básico y TV abierta en la escala regional. Así, responderá directamente a Chris Ottinger.

Espinosa ya ha trabajado antes en el área de Desarrollo Corporativo de MGM, por lo que se trata de una simple vuelta a la empresa.

Nova identidade para o segmento No Molestar!

DISTRIBUIÇÃO

Canais HD da DLA crescem no México A DLA anunciou o lançamento de seus canais HD na plataforma digital da Maxcom, um dos fornecedores de serviços de telefonia, internet e TV mais importantes do México. Assim, os assinantes da empresa poderão assistir a concertos internacionais e esportes extremos nas telas do Concert Channel HD e do Rush HD. “Este lançamento nos permite expandir nossos canais no México e fortalece nossa presença em um dos mercados mais importantes para a TV paga na América Latina, e, ao mesmo tempo, consolida nossa posição como um player importante na região no segmento de conteúdos musicais, esportes extremos e programação dedicada a uma nova geração de audiências”, disse Bruno Durán, VP de Vendas e Serviços para Afiliados da DLA.

DISTRIBUCIÓN

Canales HD de DLA se expanden en territorio mexicano

REBRANDING

El bloque No Molestar! presenta nueva identidad Íntegramente creado y desarrollado por el departamento de Servicios Creativos de Fox Latin American Channels, el irreverente bloque de animación No Molestar! presenta su nueva identidad.

Con una estética más limpia y funcional, y fiel a su estilo, “No Molestar!” mantiene el humor ácido y absurdo que caracteriza su contenido y lo refuerza con un look & feel a tono. El bloque se emite en FX los domingos desde las 22 horas y está compuesto por ‘Family Guy’, ‘The Cleveland Show’ y ‘American Dad’; mientras que en FOX se emite de lunes a sábados a las 20 horas e incluye ‘Futurama’ y ‘Los Simpson’.

DLA anunció el lanzamiento de sus canales HD en la plataforma digital de Maxcom, uno de los proveedores de servicios de telefonía, internet y TV más importantes de México. Así, los suscriptores de la empresa podrán disfrutar de conciertos internacionales y de deportes extremos en las pantallas de Concert Channel HD y Rush HD. “Este lanzamiento nos permite expandir nuestros canales en México y fortalece nuestra presencia en uno de los mercados más importantes para la TV paga en América Latina, al tiempo que reafirma nuestra posición como un actor importante en la región en el segmento de contenidos musicales, deportes extremos y programación dedicada a una nueva generación de audiencias”, señaló Bruno Durán, VP de Ventas y Servicios a los Afiliados de DLA.

vod Moviecity Play agora disponível para clientes da DIRECTV

vod

A plataforma de VOD pela internet da Moviecity foi lançada no dia 1 de julho para clientes da operadora de DTH, o que significa uma expansão de sua cobertura para todos os países da América Latina em que a DIRECTV está presente.

O serviço -que permite assistir aos conteúdos da Moviecity pela internet- também está disponível na Cablevisión Argentina a partir de abril. Assim, a DIRECTV é a primeira operadora a oferecer este serviço no Chile, no Peru, no Equador, na Colômbia, no Uruguai e na Venezuela.

La plataforma de VOD por internet de Moviecity fue lanzada el pasado 1 de julio para clientes de la operadora de DTH, extendiendo su cobertura hacia todos los países de América Latina donde está DIRECTV. El servicio -que permite ver los contenidos de Moviecity por internet- también está disponible en Cablevisión Argentina desde abril. Así, se coloca como el primero en ofrecerlo en Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Uruguay y Venezuela.

Moviecity Play ahora disponible para clientes de DIRECTV

executivos EJECUTIVOS

Programação localizada Programación localizada O diretivo do canal internacional da Globo, que neste ano comemora 12 anos- descreve a sua estratégia de “programação localizada” e explica por que a companhia ainda não vê a necessidade de oferecer o canal em HD. El directivo de la señal internacional de Globo -que este año celebra sus 12 añosdescribe su estrategia de “programación localizada” y explica por qué la compañía aún no encuentra la necesidad de ofrecer el canal en HD.

POR Sebastián Torterola

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“Já são 570.000 assinantes em 115 países, e somos distribuídos por 70 operadoras de cabo, satélite e IPTV em todo o mundo”.

“Ya tenemos 575.000 suscriptores en 115 países, y somos distribuidos por unos 70 operadores de cable, satélite e IPTV en todo el mundo”.

Veja a videorreportagem Vea el videoreportaje

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este mês, o canal TV Globo Internacional comemora doze anos no mercado internacional.

“Já são 570.000 assinantes em 115 países, e somos distribuídos por 70 operadoras de cabo, satélite e IPTV em todo o mundo”, comenta à todotv Marcelo Spinola, diretor de Distribuição do canal, mencionando carriers nos EUA como Time Warner Cable, Dish, DIRECTV e Comcast, e Multichoice na África.

O executivo divide este período de vida em três ciclos. O primeiro foi de lançamento e

Profissão Repórter Jornalístico

Este mes, el canal TV Globo Internacional estará cumpliendo doce años en el mercado internacional. “Ya tenemos 570.000 suscriptores en 115 países, y somos distribuidos por unos 70 operadores de cable, satélite e IPTV en todo el mundo”, comenta a todotv Marcelo Spinola, director de Distribución del canal, mencionando carriers en EE.UU. como Time Warner Cable, Dish, DIRECTV y Comcast, y Multichoice en África.

Marcelo Spinola,

consolidação do canal, no início orientado aos brasileiros vivendo no exterior, expandindo-se logo para países luso falantes como Portugal e os africanos, principalmente a Angola. “Hoje vivemos uma segunda fase, em que estamos aumentando o número de assinantes, mas também implementando o que chamamos de ‘localização da programação’ nos nossos cinco feeds: Japão, Américas, Portugal, Europa e África”, diz Spinola.

Essa estratégia está baseada em uma grade de programação diferenciada para cada região, com produção local em cada país, através de produtoras independentes ou co-produções, e levando em conta o fuso horário, as preferências e também a venda de publicidade, que é operada pelos escritórios da Globo em cada lugar, ou por agências locais. “Nos Estados Unidos temos um programa denominado ‘Cidadão Local’ realizado para o brasileiro que mora nesse país. O mesmo programa tem a sua versão japonesa, e procura mostrar a realidade da comunidade brasileira em cada lugar”, explica o executivo.

Assim, a Globo também criou o ‘Acá Estamos’ em Portugal e o magazine ‘Revista África’ para o feed africano. “Em junho lançamos mais dois produtos: o ‘Globo Notícias Américas’ e o ‘Globo Notícias Europa’, programas jornalísticos que incluem os fatos importantes para os expatriados nessas regiões.

Diretor de Distribuição da Globo Internacional

El ejecutivo divide este período de vida en tres ciclos. El primero ha sido de lanzamiento y consolidación del canal, apoyado en la diáspora brasileña en todo el planeta, al principio, y luego extendiéndose a países lusos como Portugal y los africanos, principalmente Angola. “Hoy vivimos una segunda fase, en la que estamos aumentando el número de suscriptores, pero también implantando lo que llamamos ‘localización de la programación’ en los cinco feeds que tenemos: Japón, Américas, Portugal, Europa y África”, expresa Spinola.

MULTIPLATAFORMA E ALTA DEFINIÇÃO. O terceiro ciclo, pensado no médio prazo, refere a oferecer aos assinantes conteúdos multiplataforma, “para que possam aceder a conteúdos onde, quando e da forma que eles quiserem”, diz Spinola. “Refiro-me a conteúdos lineares e não lineares como o VOD, tudo associado à comunidade brasileira no exterior”, salienta. Nesse sentido, ele menciona a experiência on demand que o canal implementou com a operadora de cabo ZON Portugal: “Para os assinantes da TV Globo

Tal estrategia consiste en tener una grilla de programación diferenciada región a región, con producción local en cada país a través de productoras independientes o coproducciones, y contemplando el huso horario, los gustos e incluso la venta de publicidad, que es operada por las oficinas de Globo en cada lugar o por agencias locales. “En Estados Unidos tenemos un programa denominado ‘Ciudadano Local’, realizado para el brasileño que vive allí. El mismo programa tiene su versión japonesa, y busca mostrar la realidad de la comunidad brasileña en el país”, explica el director de la señal.

Cordel Encantado Novela

Altas horas Entretenimento

“Hoje vivemos uma segunda fase, em que estamos aumentando o número de assinantes, mas também implantando o que chamamos de ‘localização da programação’ nos nossos cinco feeds: Japão, Américas, Portugal, Europa e África”.

“Hoy vivimos una segunda fase (…) implantando lo que llamamos ‘localización de la programación’ en los cinco feeds que tenemos: Japón, Américas, Portugal, Europa y África”.

Cá Estamos TV Globo Portugal

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Así, Globo también ha creado ‘Acá Estamos’ en Portugal y el magazine ‘Revista África’ para el feed africano. “En junio lanzamos dos productos más: ‘Globo Noticias Américas’ y ‘Globo Noticias Europa’, programas periodísticos que consideran los hechos importantes para la diáspora de esas regiones.

MULTIPLATAFORMA Y ALTA DEFINICIÓN. El tercer ciclo, más a mediano plazo, consiste en ofrecer contenidos multiplataforma a los suscriptores, “para que puedan acceder a contenidos donde, cuando y como quieran”, sostiene el ejecutivo. “Me refiero a contenidos lineales y no lineales como el VOD, todo asociado a la comunidad brasileña en el exterior”, subraya. En este sentido, se refiere a la experiencia on demand que la señal implementó a través de la operadora de cable ZON en Portugal: “Para los suscriptores de TV Globo Portugal ofrecimos contenidos del catálogo de Globo en VOD. Teniendo en cuenta que somos un canal Premium a la carta, todo el que se suscribiese recibía esos contenidos de manera promocional”.

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Malhação Novela

“É preciso ter assinantes com um decodificador em HD. E nem todas as operadoras nem todos os países têm uma massa grande com esses decodificadores.

Então, achamos que ainda não existe a necessidade”.

“Hay que tener suscriptores con un decodificador de HD. Y no todos los operadores ni todos los países tienen una gran masa con esos decodificadores.

Entonces, creemos que aún no existe la necesidad”.

Portugal, oferecemos conteúdos do catálogo da Globo em VOD. Levando em conta que somos um canal Premium a la carte, todos os assinantes recebiam esses conteúdos de forma promocional”.

Trata-se de um primeiro passo que ainda está sendo avaliado, mas que caminha no sentido de uma abordagem 360’. “O conteúdo VOD ainda é novo nas operadoras de TV por assinatura, portanto, ainda estamos trabalhando na primeira experiência com os assinantes, para que possam começar a utilizar esse serviço. Quanto à famosa frase ‘visão 360’, ainda existem problemas de direitos e de infra-estrutura, já que a tecnologia avançou muito rápido. São muitos recursos entregues aos assinantes sem poder cobrar, tem ainda uma engenharia econômica que não fechou”, assegura Spinola.

A TV Globo Internacional é oferecida em formato digital, e a companhia já tem vasta experiência na produção de conteúdos em alta definição; porém, o canal ainda não está na “carreira” do HD. “A gente não tem dúvida de que é uma questão de tempo. Não é só um assunto de fornecer, transmitir, fazer o uplink e botar no satélite. É preciso ter assinantes com um decodificador em HD. E nem todas as operadoras nem todos os países têm uma massa grande com esses decodificadores.

Então, achamos que ainda não existe a necessidade”, conclui. ttv Programa do Jô Entretenimento

Se trata de un primer paso que aún está siendo evaluado, pero que va en el sentido del abordaje 360. “El contenido VOD aún es nuevo en los operadores de TV paga, entonces aún estamos trabajando en la primera experiencia de los suscriptores, para que puedan comenzar a utilizar ese servicio. En cuanto a la famosa ‘visión 360’, aún existen problemas de derechos y de infraestructura, ya que la tecnología avanzó muy rápido.

Son muchos recursos que se entregan al suscriptor sin poder cobrarlos, aún hay una ingeniería económica que no cierra”, asegura Spinola.

Si bien TV Globo Internacional se ofrece en formato digital, y la compañía ya tiene vasta experiencia en la producción de contenidos en alta definición, el canal aún no se encuentra en la “carrera” del HD. “No tenemos duda de que es una cuestión de tiempo. No se trata solo de proveerlo, transmitirlo, realizar el uplink y ponerlo en el satélite. Hay que tener suscriptores con un decodificador de HD. Y no todos los operadores ni todos los países tienen una gran masa con esos decodificadores. Entonces, creemos que aún no existe la necesidad”, concluye. ttv

Conteúdos

independentes Contenidos independientes nutren a la TV paga alimentam a TV paga Contenidos independientes nutren a la TV paga

O Brasil apresenta hoje uma realidade pouco imaginada alguns anos atrás: atualmente, existem canais de TV paga com 100% de sua grade conformada por conteúdo original independente nacional. Em um momento de auge do setor, os programadores respondem: o que querem para suas grades?

POR Sebastián Torterola Brasil presenta una realidad poco imaginada hace un par de años: actualmente hay canales que cuentan con el 100% de su grilla compuesta de producción original nacional independiente. En un momento de auge del sector, los programadores responden: ¿qué quieren para sus grillas?

Brasil es el país que atrae todas las miradas y no deja de sorprender por el dinamismo presente en su población y la cantidad de capital e inversiones que mueve. “Cada vez que estoy en São Paulo -y últimamente vengo seguido- la ciudad crece cada vez más y más. No sé cuánto más se puede crecer”, es la visión de Barry Koch, VPS y gerente general de Cartoon Network y Boomerang América Latina. Esta realidad se vio reflejada en el último Fórum Brasil, donde varios protagonistas del mercado se congregaron para debatir sobre producción y mostrar que hay avidez de contenidos originales.

CONTENIDO AUTÓCTONO. Uno de los paneles más destacados de ese evento fue el denominado “Produciendo para la TV de pago”, que reunió a ejecutivos de empresas como Viacom (Vh1, Nickelodeon), Glitz (Turner), ESPN (Disney), A&E Ole Netwoks (HISTORY, BIO, A&E), Multishow (Globo) y Fox Latin American Channels. Lo interesante fue que los productores establecieron claramente qué es lo que buscan para sus grillas en cuanto a producción original.

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elenco de ‘ISA TKM’ DURANTE meus premios Nick

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Brasil atrai todos os olhares. O dinamismo de sua população e a quantidade de capital e investimento presentes em seu mercado são cada vez mais surpreendentes. “Cada vez que estou em São Paulo -e venho com frequência- a cidade cresce cada vez mais. Não sei até quando uma cidade pode continuar crescendo”, é a visão de Barry Koch, SVP e gerente geral do Cartoon Network e do Boomerang América Latina. Esta realidade foi refletida no último Fórum Brasil, que reuniu vários protagonistas do mercado para debater sobre produção e provar que existe apetite por conteúdos originais.

En el caso de Fox Latin American Channels, Marcello Braga, su director de Marketing, comenzó por establecer lo que no quiere. “Para el canal FOX, no queremos desarrollar el ‘Glee’ o el ‘Lie to Me’ brasileño. Queremos contenidos de Brasil, en Brasil y para Brasil”, sentenció. Si bien es importante el hecho de que un contenido tenga potencial de exportación, eso no puede estar en detrimento de su originalidad.

“No puede ser preconcebido para que viaje bien.

Si es original y genuinamente de Brasil, va a viajar bien”, asegura. En tanto, para el caso de NatGeo, Braga dijo: “No buscamos contenidos de vida salvaje, o material de profesores. Buscamos entretenimiento. En este momento, preferimos series a unitarios, aventura y emociones en lugar de ecología y ciencias”.

En tanto, Daniel Conti, director general del recientemente renombrado canal Glitz (antes Fashion TV) de Turner Broadcasting System (TBS), explicó que el mercado “precisaba un producto brasileño”, ya que “es diferente del producto latino”. Eso se ve reflejado en la grilla de Glitz, integrada en su totalidad por programación producida en asociación con productoras independientes.

Foto: Marcelo Kahn

CONTEÚDO AUTÓCTONO. Uma das palestras mais destacadas do evento foi a denominada “Produzindo para a TV por assinatura”, que teve executivos de empresas como a Viacom (Vh1, Nickelodeon), o canal Glitz (Turner), a ESPN (Disney), a A&E Ole Networks (HISTORY, BIO, A&E), o Multishow (Globo) e a Fox Latin American Channels (FLAC).

Em suas intervenções, os produtores disseram que tipo de produções originais estão procurando para seus canais.

No caso da FLAC, Marcello Braga, diretor de Marketing, começou determinando o que ele não quer. “Para o canal FOX não queremos desenvolver o ‘Glee’ ou o ‘Lie to Me’ brasileiro.

Queremos conteúdos do Brasil, no Brasil e para o Brasil”, assegurou. O potencial de exportação dos conteúdos é importante; porém, não pode ir em detrimento de sua originalidade. “Não pode ser preconcebido para viajar bem.

Se for original e genuinamente do Brasil, vai viajar bem”, comenta. No entanto, para o caso do NatGeo, Braga disse: “Não procuramos conteúdos de vida selvagem ou material professoral; procuramos entretenimento.

Neste momento, preferimos séries antes que unitários, aventura e emoções antes que ecologia e ciência”.

IMPORTANTE: PLAN DE NEGOCIOS. Viacom Brasil opera los canales Vh1, Vh1 HD y Vh1 Mega Hits; Nickelodeon, Nick Jr. y Nick HD. Roberto Martha, director de Producción Ejecutiva del grupo, anunció que la compañía lanzará a principios de 2012 un nuevo canal en Brasil: Comedy Central. Pero no fue el único anuncio que realizó: “Vamos a entrar en el mundo de la ficción”, destacó, aludiendo a la posibilidad de producir la próxima

Por sua vez, Daniel Conti, diretor geral do recentemente rebatizado canal Glitz (antes Fashion TV) da Turner Broadcasting System, explicou que o mercado “precisava um produto brasileiro”, já que “é diferente do produto latino”. Este fato se reflete na grade do Glitz, completamente conformada por programação produzida em parceria com produtoras independentes.

IMPORTANTE: PLANO DE NEGÓCIOS. A Viacom Brasil opera os canais Vh1, Vh1 HD e Vh1 Mega Hits; Nickelodeon, Nick Jr. e Nick Jr. Roberto Martha, diretor de Produção Executiva do grupo, anunciou que no início de 2012 a companhia lançará um novo canal no Brasil: Comedy Central. Porém, não foi o único anúncio que fez: “Vamos entrar no mundo da ficção”, disse,

Peixonauta Produção: TV Pingüim

Descolados Produção: Mixer

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em referência à possibilidade de produzir a próxima telenovela original de live action desde o Brasil para o Nickelodeon. “Os produtos feitos no Brasil têm grande potencial para funcionar no resto da América Latina e em outras regiões”.

telenovela original de live action desde Brasil para Nickelodeon. “Los productos realizados en Brasil tiene gran potencial para funcionar en el resto de Latinoamérica y en otras regiones”.

Segundo Martha, os modelos de co-produção adotados pela Viacom Brasil “são muito variados” e dependem do interesse de cada área; o importante e gerar modelos de negócio que funcionem para todos os sócios. Os exemplos mencionados foram o mega-evento ‘Meus Prêmios Nick’, que é terceirizado internamente pela Viacom; e também ‘Julie e os Fantasmas’, produzida inteiramente pela Mixer, que estará nas telas da Band e do Nickelodeon.

Según Martha, los modelos de coproducción adoptados por Viacom Brasil “son muy variados” y dependen del interés de cada área; lo importante es crear modelos de negocio que funcionen para todos los socios. Como ejemplos, mencionó el mega-evento ‘Meus Premios Nick’ que la empresa maneja internamente con producción tercerizada; y también ‘Julie and the Phantoms’, producción realizada enteramente por la productora independiente Mixer, que estará en las pantallas de Band y Nickelodeon.

Um conceito que gerou a aprovação de todos os palestrantes foi a importância do aspecto comercial em um sócio independente.

“Acreditamos na co-produção de fato, ou seja, que o parceiro se encarregue de exibir, financiar e distribuir em outras janelas que nós não alcançamos, como o DVD e o cinema”, afirmou Martha, citando que a companhia tem dois filmes a serem lançados em cinema antes que na TV. “Buscamos projetos que venham com o modelo de negócio desenhado, para que o projeto viaje”, comentou por sua vez Krishna Mahon, diretora de Programação do HISTORY, do BIO e do A&E. Outro claro exemplo é a produção da Mixer ‘Escola para Cachorro’, que terminou seu processo com quatorze parceiros, concebida para o mercado internacional.

Otro de los conceptos vertidos por el ejecutivo, al que adhirieron los demás panelistas, fue el requisito que estos programadores buscan en un socio productor independiente: el énfasis en el aspecto comercial. “Creemos en la coproducción de hecho. Esto es, que el socio se encargue de exhibir, financiar y distribuir en otras ventanas que nosotros no alcanzamos, como DVD y cine”, dijo Martha, y agregó que la compañía tiene dos películas que serán lanzadas en cine antes de la ventana de la TV. “Buscamos proyectos que vengan con el modelo de negocio diseñado, para que el proyecto viaje”, comentó a su vez Krishna Mahon, directora de Programación de HISTORY, BIO y A&E. Otro claro ejemplo de esto es la producción de Mixer ‘Escola para Cachorro’, que al final terminó contando con catorce socios a lo largo de su ciclo, el cual fue apuntado al mercado internacional.

ESPN PRODUZ. Também vale a pena destacar os empreendimentos originais realizados pela ESPN para captar a desejada, e hoje poderosa, classe C brasileira. “Há um tempo estamos desenvolvendo documentais na ESPN Brasil. Temos um mínimo de nove projetos em nossa grade realizados por casas produtoras independentes, que apoiamos e financiamos”, disse Renata Netto, da ESPN Brasil.

“Estamos começando a produzir ‘1981, o ano Rubronegro’ (sobre o Flamengo) com a Gullane Filmes, e também um projeto em associação com a Petrobrás, referido às memórias do esporte olímpico do Brasil”. ttv

ESPN PRODUCE. Cabe destacar también los emprendimientos originales que ESPN está llevando a cabo para llegar a la codiciada clase C brasileña, tan recientemente poderosa. “Venimos desarrollando hace un tiempo documentales en ESPN Brasil. Tenemos al menos nueve proyectos en la grilla realizados por casas productoras independientes, a los que damos soporte y financiamos”, comentó Renata Netto de ESPN. “Estamos comenzando a producir ‘1981, o ano Rubronegro’ (sobre el equipo de fútbol Flamengo) con Gullane Filmes, así como un proyecto en asociación con Petrobrás referido a las memorias del deporte olímpico de Brasil”. ttv

FÓRUM BRASIL 14-16 de junho, Shopping Frei Caneca, São Paulo, Brasil

O 12º Fórum Brasil, realizado no Shopping Frei Caneca de São Paulo entre os dias 14 e 16 de junho, ofereceu aos seus assistentes sua tradicional diversidade de palestras e de executivos presentes. Com uma primeira jornada especialmente dedicada aos conteúdos transmídia, os dois dias fortes tiveram uma excelente combinação de produtoras e programadoras de toda a região, tanto de TV paga quanto de TV aberta. O 12º Fórum Brasil, realizado en el Shopping Frei Caneca de São Paulo entre los días 14 y 16 de junio ofreció a sus asistentes su tradicional diversidad de propuestas a nivel de paneles y de ejecutivos presentes. Con una primera jornada especialmente dedicada a los contenidos transmedia, el evento tuvo en sus dos días fuertes una excelente combinación de productores y programadores de toda la región, tanto a nivel de TV paga como de TV abierta.

Fotos: Marcelo Kahn

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_/04 01. Entrega do prêmio Pitching History para a produtora gaúcha Zeppelin, por seu projeto sobre juízes de futebol ‘Um Contra Todos’.

02. Barry Koch (Cartoon Network e Boomerang Latin America)

05. Mario Diamante (Ancine) 06. Palestra “Programação infantil, visões de futuro” 07. Juan Ignacio Vicente (Canal 13 Chile)

03. María Bonaria Fois (MondoTV Spain) 04. Panel “Inside Discovery ‘Viver para contar’”

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08. Luis Daniel Capriles e Esperanza Garay (Telemundo)

13. Eduardo Leal (Globosat); Paolo Nocetti e Carla Affonso (Zodiak Brasil); e Letícia Muhana (GNT)

09. José Juan Ruiz (RTVES) e Cielo Salviolo (PakaPaka).

14. Luiz Noronha (Grupo Conspiração), Roberto Martha (VIACOM Brasil) e Renato Fagundes (Grupo Conspiração)

10. Sergio Sá Leitão (RioFilme) 11. Mauricio Tavares (Rede TV!) e André Mermelstein (Converge Comunicações) 12. Lydia Antonini (Digital Media) e Triona Campbell (CR Entertainment) na palestra “O negócio do transmídia”.

15. Laura Tapias (Canal Panda) 16. Ligia Azevedo Diogo, Fundadora de Segunda-Feira Filmes, produtora carioca ganhadora do Pitching Transmedia por seu projeto ‘Contactos’

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executivos EJECUTIVOS

Na seguinte entrevista o executivo descreve o crescimento do canal universitário sem fins de lucro e os planos de expansão para o Brasil e o México. Além disso, assegura que estão “investindo milhões” em conteúdo próprio.

La señal de TV paga sin costo BYU Television International comenzó sus emisiones para toda América Latina el 7 de marzo de 2007. Saúl Leal fue el elegido para dirigir el nuevo canal patrocinada por la Birgham Young Univeristy -la mayor universidad privada de EE.UU.-, la universidad eligió a Saúl Leal, quien tuvo la visión de extender su cobertura a toda América Latina en vez de enfocarse exclusivamente en el mercado hispano estadounidense.

En la siguiente nota el ejecutivo describe el crecimiento de la señal universitaria sin fines de lucro y sus planes de expansión para Brasil y México. Además, asegura que están “invirtiendo millones” en contenido propio.

“Nos dimos cuenta de que había canales culturales en Latinoamérica pero casi siempre pertenecientes al gobierno”, explica Leal a todotv. “BYU Television International ha formado un mercado que no ha sido penetrado antes en Latinoamérica: el mercado cultural a nivel panregional. Es el único canal panregional que lo cubre y es interesante, porque ha sido un gran éxito y hoy en día llega a 6 millones de hogares en Latinoamérica”.

Por Stephanie Biscomb

CALIDAD DE PRIMERA. El canal, que hoy se encuentra disponible en Intelsat 805 y Satmex 5, también se destaca por trabajar con una variedad importante de universidades en toda la región para generar contenidos positivos que buscan generar una diferencia en el mundo. Y Leal afirma que el hecho de que la programación venga principalmente de universidades no afecta su calidad. Muy por el contrario, cuenta que están realizando “inversiones multimillonarias” para la generación de contenidos de una calidad visual similar o mejor que la de los canales de TV paga más vistos. Tal es el caso de ‘Retratos’, una coproducción con la Universidad ORT de Uruguay; el ejecutivo asegura tuvo un costo de “centenas de miles de dólares” a pesar de haber sido producida por estudiantes universitarios.

Saúl Leal,

Diretor da BYU Television International

O

canal de TV paga gratuito BYU Television International começou suas emissões para toda a América Latina no dia 7 de março de 2007. Saúl Leal foi a pessoa escolhida para dirigir o novo canal patrocinado pela Birgham Young University -a maior universidade privada dos EUA-, pois teve a visão de expandir a cobertura para toda a América Latina em vez de focar-se exclusivamente no mercado hispânico dos EUA.

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“Percebemos que os canais culturais que existiam na América Latina eram quase sempre propriedade dos governos”, explica Leal. “O BYU Television International formou um mercado que não tinha sido penetrado antes na região: o mercado cultural pan-regional. É o único canal que está nestes territórios e é interessante, porque tem sido um grande sucesso e hoje em dia atinge 6 milhões de lares na América Latina”.

QUALIDADE PREMIUM. Disponível no Intelsat 805 e no Satmex 5, o canal também trabalha com uma variedade importante de universidades de toda a região para gerar conteúdos positivos que procuram mudar o mundo. E o fato de a programação vir principalmente de universidades não afeta sua qualidade, afirma Leal. Muito pelo contrário, atualmente estão realizando “investimentos multimilionários” para a geração de conteúdos de qualidade visual similar ou superior à dos canais líderes de TV paga. É o caso da ‘Retratos’, uma

co-produção com a Universidade ORT do Uruguai; o executivo diz que o programa custou “milhares de dólares” apesar de ter sido produzido por estudantes universitários.

“Produzimos aproximadamente dez ou quinze vezes a mais do que os canais com mais ibope na América Latina: entre 80 e 150 horas de conteúdos produzidas no México, na Colômbia, no Brasil, no Uruguai, na Argentina, no Chile, no Peru...”, comenta o executivo.

“Assim, oferecemos às operadoras de cabo um canal com o melhor nível de qualidade visual e de conteúdo, e sem custo. Além disso, existe uma demanda local por assistir à programação produzida por estudantes de seu próprio lugar”, adiciona.

BRASIL: UMA OPORTUNIDADE INCRÍVEL. O BYU Television International já tem uma excelente penetração na América Central, e neste ano tem planos de concentrar suas operações no México e no Brasil. “Estamos perto dos 100 mil assinantes no Brasil, e recentemente acordamos com a NeoTV, que tem 1,4 milhões de assinantes. E em outubro vamos lançar o serviço com a NET em 400 mil lares. Portanto, acho que no fim do ano teremos um milhão”, estima Leal.

“Obviamente, o Brasil tem um mercado de TV por assinatura muito agressivo, com uma taxa de crescimento de 46%. Porém, ainda é um mercado sem penetração, que está dando seus primeiros passos na TV paga”, conclui. ttv

“Estamos produciendo aproximadamente diez o quince veces más que los canales con más rating en América Latina, entre unas 80 y 150 horas de contenidos que se producen en México, Colombia, Brasil, Uruguay, Argentina, Chile, Perú...”, comenta el ejecutivo. “De este modo, ofrecemos a los cableoperadores un canal con el mejor nivel de calidad visual y de contenido, y sin costo, además de interacción local, ya que existe una demanda local por ver la programación producida por estudiantes de su propia localidad”, agrega.

BRASIL: UNA INCREÍBLE OPORTUNIDAD. BYU Television International ya posee una excelente penetración en Centroamérica y para este año tiene pensado enfocar sus esfuerzos en México y Brasil. “En Brasil estamos llegando a los 100 mil abonados, pero recientemente firmamos una asociación con NeoTV, que tiene 1,4 millones de suscriptores. Y con NET lanzaremos el servicio en 400 mil hogares en el mes de octubre.

Entonces a final de año creo que vamos a llegar a cerca del millón”, se anima a estimar Leal.

“Obviamente Brasil es muy agresivo hoy en día con la televisión paga: está creciendo a una tasa del 46%. Sin embargo es un mercado que no está penetrado, está todavía en pañales en televisión paga”, concluye. ttv

BBC SHOWCASE LATIN AMERICA 2011

O Rio de Janeiro será britânico Contenidos independientes Río de Janeiro será británica A oitava edição do tradicional BBC Showcase Latin America está perto, e a distribuidora da emissora britânica escolheu novamente o Rio como sede do evento que terá lugar de 28 a 30 de agosto em frente da praia de Copacabana.

Se aproxima la octava edición del ya clásico BBC Showcase Latin America y el brazo comercial de la compañía británica escogió nuevamente a Río de Janeiro como sede de este evento. La cita será del 28 al 30 de agosto frente a la costa de Copacabana.

36/TODOTV MAGAZINE

POR Sebastián Amoroso

E

ntre os dias 28 e 30 de agosto se realizará a oitava edição do clássico BBC Showcase Latin America no JW Marriot Hotel, locado em frente do maravilhoso calçadão de Copacabana, no Rio de Janeiro. Representantes de canais de TV aberta e TV paga, produtores, pequenos distribuidores e outros executivos em procura de oportunidades de negócios se reunirão em torno aos conteúdos da BBC Worldwide. Helen Jurado, VP de Vendas e Distribuição para a América Latina da BBC Worldwide, comenta a importância deste evento para a companhia: “Uma oportunidade tão longa para interatuar cara a cara com nossos parceiros é pouco frequente, por isso realmente valorizamos esta oportunidade de poder ir além do pitching de nossa programação. Através dele, a BBC Worldwide tem a possibilidade de apresentar a programação em um entorno íntimo, utilizando técnicas criativas como uma jornada temática com um produtor da BBC ou uma conversa informal com um cliente”.

Para este ano, a distribuidora da BBC tentará melhorar os números da edição passara, em que foram apresentadas mais de 50.000 horas de programação de alta qualidade, quase 2.000 horas de conteúdos em HD,

Desde el 28 al 30 de agosto próximo se llevará a cabo la octava edición del ya clásico BBC Showcase Latin America en el JW Marriot Hotel, ubicado en la hermosa rambla de Copacabana, en Río de Janeiro. Este evento reúne a representantes de canales de televisión abierta y televisión de pago, productores, pequeños distribuidores y demás ejecutivos que busquen oportunidades de negocios a través del contenido de BBC Worldwide. Helen Jurado, VP de Ventas y Distribución para América Latina de BBC Worldwide, comenta a todotv la importancia de este evento para la compañía: “Es raro que tengamos una oportunidad tan extensa de interactuar cara a cara con nuestros socios, por eso realmente valoramos esta oportunidad de poder ir más allá del pitch de nuestra programación.

Nos permite presentar la programación de BBC Worldwide en un entorno íntimo utilizando técnicas creativas, ya sea una velada temática con un productor de la BBC o una charla informal con un cliente”.

Para este año, el brazo comercial de la BBC intentará superar lo realizado en la edición pasada donde presentó más de 50.000 horas de programación de alta calidad, con casi 2.000 horas de contenidos en formato de alta definición (HD), 575 horas de programas en español, incluyendo una variedad de ofertas de contenidos digitales. “Hemos agregado cientos de horas de

Atlas Brazil Discovery Channel

Matt Forde VP Executivo de Vendas e Distribuição da BBC Worldwide Americas

575 horas de programação em espanhol, o que incluiu várias ofertas de conteúdos digitais. “Acrescentamos centenas de horas de novas séries e especiais ao nosso catálogo, como a segunda temporada de nossa série bandeira ‘Sherlock’, a notável série ‘Earth Flight Series’ -literalmente filmada da perspectiva de um pássaro- novos documentários de Louis Theroux, e também uma excepcional coleção de ofertas de Historia Natural. O nosso catálogo está mais forte que nunca”, assegura Jurado.

Outros títulos para este ano são ‘Radiohead: The King of Limbs Live from the Basement’ e o documentário ‘From the Sky Down’ de David Guggenheim (‘An Inconvenient Truth’) sobre o prestigioso grupo U2.

Outro objetivo será repetir a diversidade de gêneros apresentados.

“Realizaremos um número importante de apresentações focadas a diferentes gêneros, como Drama, Factual, Música -um gênero chave para nosso negócio-, Formatos, Ciência e Infantil, dentre outros.

Também temos uma seleção fantástica de dramas de investigação e detetives, que seria um crime perder”, diz Jurado.

“A América Latina é um território extremamente importante para a BBC Worldwide, onde tivemos um crescimento permanente graças à equipe liderada por Helen Jurado”, disse à todotv Matt Forde, VP executivo de Vendas e Distribuição da BBC Worldwide Americas.

No entanto, o público presente na edição 2010 do evento foi em torno dos 100 representantes de broadcasters latino-americanos, a maioria brasileiros mas também mexicanos, equatorianos, argentinos e chilenos, dentre outros países da região. “Mais uma vez receberemos clientes de toda a América Latina, incluindo do Brasil e do México, e também representantes do mercado hispânico dos EUA”, afirma Jurado. No entanto, pela emissora britânica assistirão, além de Jurado e Forde, o VPS de Conteúdos e Produção para a América do Sul, Gareth Williams, e também representantes da Mixer, parceiro exclusivo da BBC Worldwide em termos de produção.

Gareth Williams VPS de Conteúdos e Produção para a América do Sul,

nuevas series y especiales a nuestro catálogo, incluyendo la segunda temporada de nuestra serie estrella ‘Sherlock’, la notable serie ‘Earth Flight Series’ literalmente -filmada desde la perspectiva de un pájaro- nuevos documentarios de Louis Theroux y, claramente, una excepcional colección de ofertas de Historia Natural. Nuestro catálogo está más fuerte que nunca”, asegura Jurado. Otras selecciones para este año son ‘Radiohead: The King of Limbs Live from the Basement’ y el documental ‘From the Sky Down’ de David Guggenheim (‘An Inconvenient Truth’) sobre el reconocido grupo U2.

Además, se buscará repetir la diversidad de géneros. “Estaremos siendo anfitriones a un número importante de presentaciones enfocadas en distintos géneros, tal como Drama, Fáctico, Música -un género clave para nuestro negocio-, Formatos, Ciencia y Niños, por nombrar algunos. También tenemos una selección fantástica de dramas de investigación y detectives que sería un crimen perdérselos”, agrega Jurado.

“América Latina es un territorio de vital importancia para BBC Worldwide, en donde hemos tenido un crecimiento sostenido gracias al equipo liderado por Helen Jurado”, afirma a todotv Matt Forde, VP ejecutivo de Ventas y Distribución BBC Worldwide Americas.

Por su parte, la asistencia al BBC Showcase Latin America 2010 rondó en torno a los 100 representantes de broadcasters del continente americano, en su gran mayoría ejecutivos brasileños, además de los ejecutivos mexicanos, ecuatorianos, uruguayos, argentinos, chilenos, entre otros países de la región. “Una vez más, este año recibiremos a clientes de toda América Latina, incluyendo Brasil y México, así como clientes representando al mercado hispano de los Estados Unidos”, adelanta Jurado. Por el lado de la emisora británica, asistirán, además de Jurado y Forde, el VPS de Contenidos y Producción para Sudamérica, Gareth Williams, y también representantes de Mixer, con quienes BBC Worldwide mantiene un acuerdo exclusivo de producción.

Por último, la ejecutiva comenta sus expectativas de cara al BBC Showcase Latin America, en medio de una particular coyuntura del mercado brasileño: “Un buen número de medios innovadores están emergiendo en el mundo del entretenimiento, ofreciendo nuevas oportunidades y maneras de hacer negocios con nuestros clientes. BBC Worldwide está preparada para superar los nuevos desafíos y las demandas impuestas por el mercado latinoamericano y su rápido crecimiento, y estamos explorando cómo estas nuevas oportunidades pueden expandir nuestra presencia en nuevas plataformas con nuevos socios. Por otro lado, nuestro negocio de formatos es una prioridad clave para este año, y estaremos presentando presentando un excelente line-up de formatos, incluyendo el hit ‘What Not to Wear’ y ‘Kidnapped by the Kids’”. ttv

TODOTV MAGAZINE/37

Por último, a executiva comenta suas expectativas para o BBC Showcase Latin America, dentro de um contexto muito particular do mercado brasileiro: “Um importante número de meios inovadores está surgindo no mundo do entretenimento, oferecendo novas oportunidades e formas de fazer negócios com nossos clientes. A BBC Worldwide está preparada para superar os novos desafios e demandas impostas pelo mercado latino-americano e seu rápido crescimento, e estamos explorando novas plataformas com novos parceiros. No entanto, nosso negócio de formatos é prioritário para este ano, e apresentaremos um excelente lin-up de formatos, como o hit ‘What Not to Wear’ e ‘Kidnapped by the Kids’”. ttv

Helen Jurado VP de Vendas e Distribuição para a América Latina da BBC Worldwide

executivos EJECUTIVOS

Greg Drebin falou com a todotv sobre o novo canal HD que a companhia lançou em TEPAL 2011, e também sobre a programação que o canal estreará na próxima temporada.

En diálogo con todotv, Greg Drebin habló acerca del nuevo canal HD que la compañía lanzará en TEPAL 2011, así como de la programación que el canal estrenará la temporada entrante

Por Sebastián Amoroso

Greg Drebin,

SVP de Programação e de Marketing Internacional, TV/Branded Services da Warner Bros.

O

38/TODOTV MAGAZINE

Warner Channel está posicionado como um clássico nos pacotes de TV por assinatura na América Latina, com uma oferta variada de filmes e séries. “Sabemos que estamos nos conectando com nossos telespectadores latino-americanos porque nossos filmes e séries são bem recebidos”, diz à todotv Greg Drebin, SVP de Programação e de Marketing Internacional, TV/Branded Services da Warner Bros. “Além disso, somos muito otimistas a respeito da TV paga na América Latina. Vemos que o crescimento e o aumento de lançamentos de novas tecnologias e serviços evidenciam um mercado robusto e dinâmico”, acrescenta.

WARNER CHANNEL HD. Talvez por este motivo, o canal decidiu fortalecer sua oferta na região e lançou Warner Channel HD na última Expo TEPAL, realizada entre os dias 27 e 29 de julho em Ponta Cana, República Dominicana.

“Os filmes e séries da Warner Bros. são produzidos com a mais alta qualidade visual e com valores de produção excepcionais. O HD é o formato ideal para demonstrar realmente esta alta qualidade visual”, diz o executivo. O Warner Channel HD terá dois feeds -um panregional e outro para o Brasil- e oferecerá aos telespectadores a mesma programação do canal atual, mas em alta definição.

PROGRAMAÇÃO PREMIUM. Recentemente, o canal lançou a comédia dramática ‘Harry’s Law’ e também ‘Outsourced’, outra comédia baseada em um call center. “Ainda não revelamos nossa grade de programação para The Big Bang Theory Série

a próxima temporada, mas lançaremos vários dramas e comédias de uma hora. Além disso, estarão disponíveis todas as nossas séries de sucesso que voltam à tela, como ‘The Mentalist’, ‘Nikita’, ‘The Big Bang Theory’, ‘Two and a Half Men’, ‘Mike and Molly’, ‘The Middle’ y ‘Fringe’, dentre outras”, diz Drebin.

O canal também transmitirá ao vivo a próxima cerimônia dos prêmios Emmy, no domingo 18 de setembro deste ano, que conta com várias nomeações das séries de sua grade. Kathy Bates foi nomeada por seu papel em ‘Harry’s Law’ e ‘The Big Bang Theory’ finalmente foi nomeada para o prêmio de Melhor Comédia, por exemplo.

“Esperamos que o nosso novo serviço de HD e a nossa nova programação tenham um bom recebimento e um grande apoio”, salienta o executivo. “As operadoras sempre foram nossos maiores seguidores e ficaram muito satisfeitos com a oportunidade de oferecer nosso canal HD. Estamos ansiosos por trabalhar com eles para promover este novo serviço, e também para promover nossos programas novos”, conclui Drebin. ttv

Warner Channel se ha consolidado como un clásico en los paquetes de TV paga de América Latina, con una variada oferta de series y películas. “Sabemos que nos estamos conectando con nuestros televidentes latinoamericanos porque nuestras series y películas tienen una gran recepción”, comenta a todotv Greg Drebin, VPS de Programación y Marketing Internacional, TV/ Branded Services de Warner Bros. “Además somos muy optimistas con respecto a la TV paga en América Latina. Vemos el crecimiento y el aumento en lanzamientos de nuevas tecnologías y servicios como evidencia de un mercado robusto y dinámico”, añade.

WARNER CHANNEL HD. Quizás sea por esto que el canal decidió redoblar la apuesta en la región y lanzó Warner Channel HD en la pasada edición de TEPAL, realizada del 27 al 29 de julio en Punta Cana, República Dominicana. “Las series y películas de Warner Bros. son producidas con la más alta calidad visual y con un valor de producción excepcional. El HD es el formato de emisión ideal para realmente demostrar esta gran calidad visual”, sostiene el ejecutivo. Warner Channel HD tendrá dos feeds -uno panregional y otro para Brasil- y ofrecerá a los televidentes la misma programación actualmente disponible en el canal, pero en alta definición.

PROGRAMACIÓN DE PRIMERA. En cuanto a programación, el canal recientemente lanzó la comedia dramática ‘Harry’s Law’ y ‘Outsourced’, otra comedia que gira en torno a un call center. “No hemos revelado nuestra grilla de programación para la próxima temporada, pero estaremos lanzando varios dramas de una hora y varias comedias de media hora. Además, se podrán ver todas nuestras series estrella que vuelven a la pantalla, tales como ‘The Mentalist’, ‘Nikita’, ‘The Big Bang Theory’, ‘Two and a Half Men’, ‘Mike and Molly’, ‘The Middle’ y ‘Fringe’, entre otras”, dice Drebin.

El canal también emitirá en vivo la próxima ceremonia de premiación de los Emmys el domingo 18 de septiembre de este año, en donde varias series de su grilla obtuvieron nominaciones. Kathy Bates recibió una por su papel en ‘Harry’s Law’ y ‘The Big Bang Theory’ finalmente quedó nominada al premio de Mejor Comedia, por ejemplo.

“Esperamos que nuestro nuevo servicio de HD y nuestra nueva programación obtengan una gran recepción y un gran apoyo”, subraya el ejecutivo. “Los operadores han siempre sido nuestros más grandes seguidores y han recibido muy bien la oportunidad de ofrecer nuestro canal en HD. Estamos ansiosos por trabajar con ellos para promocionar este nuevo servicio, así como para promocionar nuestros nuevos programas”, concluye Drebin. ttv

todotvnews

Netflix chegará este ano à América Latina

Netflix llegará este año a América Latina A empresa de streaming confirmou que chegará a 43 países da América Latina e do Caribe antes do fim do ano. Enquanto muitos debatem por que escolheu esta região, a verdadeira pergunta é: funcionará?

La empresa de streaming confirmó que llegará a 43 países de América Latina y el Caribe antes de finalizar el año. Y mientras muchos debaten por qué Netflix eligió esta región, la verdadera pregunta es: ¿funcionará?

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POR STEPHANIE BISCOMB

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Netflix anunciou oficialmente que desembarcará em 43 países da América Latina e do Caribe com seu serviço instantâneo de streaming de filmes e séries. Presente nos EUA desde 2007 e no Canadá desde 2010, será lançado ao mercado antes do fim de 2011 e terá o mesmo modelo de assinatura que sua versão norte-americana. Embora a Netflix não tenha confirmado ainda em que países estará presente, anunciou que estará disponível em espanhol, inglês e português com “séries e filmes locais, americanos e mundiais”. A notícia foi o fim esperado dos fortes boatos que posicionavam a América Latina como o seguinte mercado para a empresa, que já tem mais de 23 milhões de assinantes nos EE.UU. e no Canadá. Anteriormente, disse-se que a Netflix já estaria em negociações com produtoras chave no continente como a Televisa, a TV Azteca e a Globo. Nestes países norte-americanos, a companhia oferece filmes e séries para todos os que possuam um computador ou um dispositivo com sua aplicação -que está presente em mais de 200 dispositivos nos EUA, inclusive consoles de videogames (xBox 360, Wii, PS3), dispositivos OTT, SmarTVs e outros.

Netflix anunció oficialmente que desembarcará en 43 países de América Latina y el Caribe con su servicio de streaming de películas y series transmitidas al instante. Este servicio, ya presente en EE.UU. desde 2007 y en Canadá desde 2010, será lanzado al público antes de finalizar el 2011 y portará el mismo modelo de suscripción que su contraparte norteamericana.

Si bien Netflix no especificó en qué países lo lanzará, sí anunció que se encontrará disponible en español, inglés y portugués y que incluirá “series y películas locales, estadounidenses y mundiales”. El anuncio fue el desenlace esperado a los fuertes rumores que proponían a América Latina como el siguiente mercado de la empresa, la cual ya cuenta con más de 23 millones de suscriptores en EE.UU. y Canadá. En su momento, se dijo que Netflix ya estaría en negociaciones con productoras regionales de la talla de Televisa, TV Azteca y Globo. En estos países norteamericanos, la compañía ofrece películas y series para todo aquel que cuente con una computadora o un dispositivo con su aplicación, la cual se encuentra presente en más de 200 dispositivos en EE.UU., incluyendo varias consolas de videojuegos (xBox 360, Wii, PS3), dispositivos OTT, SmarTVs y otros.

¿POR QUÉ AMÉRICA LATINA? Hace tiempo que la región presenta un mercado fértil para soluciones de VOD vía banda ancha, como Netflix, principalmente debido al desarrollo económico positivo de la mayoría de sus países. En este caso concreto, se suma que en Latinoamérica la plataforma de streaming casi no tendría competencia, cosa que sí sucedería en Europa, donde el mercado se encuentra más fragmentado.

Y esta fragmentación es muy importante: basta solo imaginar en cuántos idiomas se tendría que lanzar el servicio si fuera a comercializarse en Europa.

DESAFIOS. Porém, isto não assegura o sucesso imediato. América Latina também apresenta várias barreiras a superar: a idiossincrasia, as altas porcentagens de pirataria, a falta de regulamentação na maioria dos países, as limitações de banda larga. Além disso, é sabido que o nível de população bancarizada na América Latina é muito baixo (cerca de 30%, e um nível muito menor de usuários de cartão de crédito), um fato que propõe profundas interrogantes sobre o modelo de transação entre a Netflix e os assinantes. ttv

DESAFÍOS. Sin embargo, esto no implica que la empresa vaya a ser exitosa desde el comienzo. Varios aspectos se presentan como barreras a superar en América Latina: la idiosincrasia, los grandes porcentajes de piratería, la falta de regulación en la mayoría de los países, las limitaciones de ancho de banda. Por si esto fuera poco, es conocido que la población bancarizada en América Latina es muy poca (cerca del 30%, y un porcentaje mucho menor de usuarios de tarjeta de crédito), lo que postula severas interrogantes sobre cómo exactamente Netflix pretenderá cobrar a sus futuros abonados. ttv

TODOTV MAGAZINE/41

POR QUE A AMERICA LATINA?. Há um tempo que a região se apresenta como um mercado fértil para a implementação de soluções VOD via banda larga, como a Netflix, principalmente por causa do desenvolvimento econômico positivo da maioria dos países. Neste caso particular, outro elemento favorável é que a plataforma de streaming quase não teria competência, ao contrário da Europa, onde o mercado é mais fragmentado. E esta fragmentação é muito importante, pois a Netflix teria que lançar o serviço em múltiplos idiomas no caso da Europa.

executivos EJECUTIVOS

A operação Zodiak Brasil -unidade do Zodiak Media Group- foi lançada em outubro. Os seus objetivos: produzir e coproduzir formatos de entretenimento do seu catálogo, tanto na TV paga quanto na TV aberta, e sem descartar modelos de colaboração.

La operación de Zodiak Brasil –unidad de Zodiak Media Group- fue lanzada en octubre pasado. Sus objetivos: producir y coproducir formatos de entretenimiento de su catálogo, tanto en TV paga como en TV abierta, y sin descartar modelos de colaboración.

Por Sebastián Torterola

Paolo Nocetti, CEO de Zodiak Brasil

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42/TODOTV MAGAZINE

epois de adquirir RDF Media Group -uma das maiores companhias independentes de produção e distribuição do Reino Unido-, a Zodiak Entertainment tornou-se Zodiak Media Group e entrou em um claro processo de expansão. Isso implica novas operações na América Latina, dentre elas a Zodiak Brasil, lançada em outubro de 2010.

“Estamos em fase de startup com a intenção de consolidar-nos no mercado brasileiro, que tem um futuro muito prometedor”, comenta à todotv o italiano Paolo Nocetti, CEO da Zodiak Brasil.

Atualmente, a companhia tem oficinas no Rio e em São Paulo, e desembarcou no país com seu catálogo de formatos, principalmente de entretenimento. “O Brasil está aberto a muitas opções de mercado. Muitas vezes as televisoras produzem internamente e somente compram o formato; outras vezes se co-produz; e também podemos nos encarregar da produção”, explica o executivo, assegurando que, como companhia nova, a Zodiak Brasil está aberta a todas as propostas possíveis.

A respeito dos formatos que poderiam funcionar neste mercado, Nocetti acredita que é uma questão de interpretação. “Em uma segunda fase, pensamos criar produtos originais brasileiros, com a possibilidade Sing if you can Entretenimento

de co-produzir com outras companhias.

Porém, um formato pode ser sueco, inglês ou italiano e ser adaptado e personalizado para outros países. A chave de um formato é saber adaptá-lo e tirar dele o melhor de cada país. É preciso achar o sabor, a estrutura e o coração do formato”, afirma.

Nesse sentido, o executivo concorda com a equação “o conteúdo é o rei” e menciona como tendências os realities ou docurealities, mas com o foco colocado na parte fundamental de qualquer projeto: um conceito adequado e oportuno. “Uma boa idéia -que pode ser um gameshow, reality ou docu-reality- vem acompanhada do melhor prêmio: que as emissoras comprem o formato”, conclui. ttv

Luego de adquirir RDF Media Group -una de las mayores compañías independientes de producción y distribución del Reino Unido-, Zodiak Entertainment se convirtió en Zodiak Media Group e ingresó en un franco proceso de expansión. Esto incluye nuevas operaciones en Latinoamérica, entre las que se encuentran Zodiak Brasil, cuyo lanzamiento fue en octubre de 2010. “Estamos en fase de startup con la intención de consolidarnos en el mercado brasileño, que en el futuro parece muy apetecible”, comenta a todotv el italiano Paolo Nocetti, CEO de Zodiak Brasil.

La compañía actualmente tiene oficinas en Río de Janeiro y San Pablo, y desembarca en el país con su catálogo de formatos, en su mayoría de entretenimiento. “Brasil está abierto a muchas opciones de mercado. Muchas veces las televisoras producen internamente y solo compran el formato, otras veces se coproduce y otras veces te lo hacen producir”, explica el ejecutivo, quien además asegura que, como compañía nueva, Zodiak Brasil está abierta a todas las propuestas posibles.

En cuanto a los formatos que podrían funcionar en este mercado, Nocetti cree que es un tema de interpretación. “En una segunda fase pensamos crear productos originales brasileños, abiertos a coproducciones con otras compañías. Sin embargo, un formato puede ser sueco, inglés o italiano y puede ser adaptado y personalizado a otros países. La clave de un formato es saber adaptarlo y sacar culturalmente lo mejor del país. Hay que encontrar el sabor, la estructura y el corazón del formato”, subraya.

En este sentido, la ecuación “el contenido es el rey” convence al ejecutivo, quien menciona como tendencia los realities o docu-realities, pero se atiene a lo fundamental en un proyecto: un concepto adecuado y oportuno.

“La buena idea, que puede ser un gameshow, un reality o un docu-reality, es la que luego te premia y hace que las emisoras te compren un formato”, concluye. ttv Family Explorer Game Show

executivos EJECUTIVOS

Os porquês da TV Paga Los porqués de la TV paga O presidente da ABTA explicou os motivos do excelente momento da TV por assinatura no Brasil, manifestou a necessidade de “uma nova lei” para a indústria, e disse que “falta que a Anatel se pronuncie” sobre as possíveis parcerias entre os players de DTH e MMDS. El presidente de ABTA explicó las razones detrás del excelente momento de la TV paga en Brasil, manifestó la necesidad de “una nueva ley” para la industria y dijo que “falta que Anatel se pronuncie” sobre las posibles asociaciones entre los players de DTH y MMDS.

44/TODOTV MAGAZINE

POR Sebastián Torterola “A entrada das teles na TV por assinatura (...) tem tudo para desenvolver uma relação competitiva muito importante em benefício do consumidor”.

“El ingreso de las telcos al mercado de la TV paga (…) tiene todo para generar una relación de competencia mucho más importante que beneficia al consumidor”.

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om a autoridade de quem conhece o negócio desde seus próprios inícios, Alexandre Annenberg, presidente da Associação Brasileira de TV por Assinatura (ABTA), enunciou metodicamente os fatores chave que explicam o “contexto extremamente favorável” que vive a TV por assinatura no Brasil. “O primeiro fator é a entrada das teles na TV por assinatura, com a presença de grandes grupos que têm tudo para desenvolver uma relação competitiva muito importante em benefício do consumidor”, explica. A segunda causa mencionada é o notório aumento do poder aquisitivo da classe C, que “se tornou em um objeto de desejo no mercado” e atualmente

Con la autoridad de quien conoce al negocio desde sus orígenes, Alexandre Annenberg, presidente de la Asociación Brasileña de TV por Suscripción (ABTA), es muy metódico para explicar el “contexto extremadamente favorable” que vive la TV paga en Brasil. “El primer factor es el ingreso de las telcos al mercado de la TV paga, con la presencia de grandes grupos que tienen todo para generar una relación de competencia mucho más importante que beneficia al consumidor”, explica. La segunda causa mencionada es el notorio aumento del poder adquisitivo de la clase C que “se ha tornado en un objeto de deseo en el mercado” y que actualmente es “uno de los motivos principales del aumento de la penetración de la TV paga” en los últimos dos años. Sin duda, Palestra ABTA 2010 Foto Marcelo Kahn

Alexandre Annenberg,

é “um dos principais motivos do aumento da penetração da TV por assinatura” nos últimos dois anos. Sem dúvida, é este segmento demográfico que assegura as melhores perspectivas de futuro para o setor.

Presidente da ABTA

“Um terceiro ponto que também não pode ser esquecido é o PNBL (Plano Nacional de Banda Larga)”, assegura Annenberg, que não se refere ao plano em si (porque “ainda não está muito claro”), mas o que essa iniciativa significa para o mercado, “porque demonstra a necessidade do país de incrementar os esforços nesse sentido, e a respectiva repercussão que isso tem” no negócio.

“O quarto fator que vale a pena mencionar é o fato de hoje a TV por assinatura contar com serviços de estado-da-arte no mundo do entretenimento e do audiovisual. Hoje oferecemos alta definição, amanhã estaremos oferecendo 3D, e essas coisas são importantes para a TV por assinatura, porque é um serviço que inclui o que existe de mais moderno no mundo inteiro. Oferecemos hoje ao público consumidor o mesmo que se oferece na Europa ou nos EUA”, complementa o executivo.

PL: TRAMITAÇÃO INTRICADA. Aprovado na Câmara de Deputados após três anos de intensa discussão, o projeto de lei número 29 seguiu em 2010 para tramitação no Senado, batizado PLC 116, onde permanece em suspense prestes a ser aprovado. Durante esse ciclo, a ABTA adotou diferentes posturas: apoio ao projeto original, rejeição ao projeto emendado, e, no início de 2011 decidiu apoiar novamente o a aprovação da futura lei. Isso significou o afastamento das programadoras internacionais Fox, Discovery, Viacom e HBO da associação, por estarem contra a imposição de cotas para produção original nacional. Annenberg explicou o detalhe deste processo.

Porém, no momento em que o projeto foi aprovado com esses adendos, a ABTA percebeu que a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) estava pronta para fazer uma “nova leitura” da Lei do Cabo, contornando certas determinações

“Un tercer punto que no puede ser ignorado es el PNBL (Plan Nacional de Banda Ancha, por sus sigas en portugués)”, asegura Annenberg, no refiriéndose al plan en sí (porque “actualmente no está muy claro”) sino a lo que esta iniciativa significa para el mercado, ya que “demuestra la necesidad del país de aumentar sus esfuerzos en este sentido y las repercusiones que esto tiene” en el negocio.

“El cuarto factor que vale la pena mencionar es que hoy en día la TV por suscripción cuenta con servicios de última generación en el mundo del entretenimiento y audiovisual. Hoy ofrecemos alta definición y mañana estaremos ofreciendo 3D y esas cosas son importantes para la TV paga porque es un servicio que incluye a lo más moderno del mundo. Hoy ofrecemos al público consumidor lo mismo que se ofrece en Europa o EE.UU.”, sostiene el ejecutivo.

PL: UN TRÁMITE COMPLICADO. Aprobado en la Cámara de Diputados después de tres años de intenso debate, el proyecto de ley número 29 pasó a estar en manos del Senado en 2010, Público ABTA 2010 Foto Marcelo Kahn

TODOTV MAGAZINE/45

“Durante toda a tramitação do PL 29, nós fomos contra uma série de pontos que foram acrescentados, incorporando vários artigos que não tinham nada a ver com o projeto original, que simplesmente regulava a entrada das teles de uma forma muito mais ampla no mercado da TV por assinatura.

Foram incorporadas as cotas de produção nacional, o papel da Ancine como agência reguladora de conteúdo, e nós estávamos descontentes com essas incorporações e nos colocamos contra, não contra o PL 29 original, mas contra esses adendos ao projeto”, explica.

este es el segmento demográfico que asegura las mejores perspectivas a futuro para el sector.

“Oferecemos hoje ao público consumidor o mesmo que se oferece na Europa ou nos EUA”.

“Hoy ofrecemos al público consumidor lo mismo que se ofrece en Europa o EEUU”.

Roberto Irineu Marinho Foto Marcelo Kahn

executivos EJECUTIVOS

Palestra ABTA 2010 Foto Marcelo Kahn

rebautizado bajo el nombre de PLC 116. Hoy se encuentra a punto de ser aprobado. Durante este proceso, la ABTA adoptó distintas posturas: apoyo al proyecto original, rechazó al proyecto enmendado y a principios de 2011 decidió nuevamente apoyar la aprobación de la futura ley.

Esto implicó el alejamiento de las programadoras internacionales Fox, Discovery, Viacom y HBO de la asociación por estar en contra de la imposición de cuotas para la producción original nacional.

Anneberg explica este proceso en detalle: “Durante toda la tramitación del PL estuvimos en contra de una serie de puntos que fueron agregados, ya que incorporaba varios artículos que no tenían nada que ver con el proyecto original, que simplemente regulaba la entrada de las telcos al mercado de la TV paga de una forma mucho más amplia. Fueron incorporadas también las cuotas de producción nacional y el papel de Ancine como agencia reguladora de contenido. Nosotros no estábamos contentos con estas modificaciones, por eso nos pusimos en contra, no con la versión original del PL 29, sino con los agregados al proyecto”.

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“Diante desse cenário em que a Anatel tentasse substituir o PL por um novo regulamento, consideramos que era fundamental que houvesse uma nova lei”.

“Ante un escenario donde Anatel intentaba sustituir al PL por nuevas regulaciones, consideramos que era fundamental que hubiese una nueva ley”.

para aplicar um regulamento que, em sua opinião, representaria “um atraso” para o desenvolvimento da indústria. “Diante desse cenário em que a Anatel tentasse substituir o PL por um novo regulamento, consideramos que era fundamental que houvesse uma nova lei. Sem essa lei, qualquer outro regulamento que desconsiderasse a Lei do Cabo, provocaria uma situação de grande insegurança jurídica.

Nesse cenário, decidimos, assim mesmo, apoiar o PL, porque é mais importante ter uma nova lei para um novo cenário de convergência”, explica Annenberg. Assim, a intenção é poder melhorar a norma depois de sua aprovação.

Sin embargo, en el momento en que el proyecto fue aprobado con aquellos agregados, la asociación notó que la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) estaba dispuesta a realizar una “nueva lectura” de la Ley de Cable, pasando por alto ciertas determinaciones y dispuesta a aplicar regulaciones que, en la opinión del ejecutivo, representarían “un atraso” para la evolución de la industria. “Ante un escenario donde Anatel intentaba sustituir al PL por nuevas regulaciones, consideramos que era fundamental que hubiese una nueva ley. Sin esa ley cualquier otra regulación que desconsiderase a la Ley del Cable provocaría una situación de gran inseguridad jurídica. En ese escenario decidimos, entonces, apoyar al PL, ya que es más importante tener una nueva ley para poder tener un nuevo escenario de convergencia”, explica Annenberg.

Quanto às programadoras internacionais que não concordaram com essa decisão, o executivo considera “um episódio” de importância menor e confia em que não vai demorar para “resolver essas diferenças” e que essas companhias voltem a trabalhar junto à associação.

De este modo, la intención es mejorar la norma luego de su aprobación. En cuanto a las programadoras internacionales que no estuvieron de acuerdo con la decisión, el ejecutivo considera que forman parte de un “episodio menor” y confía en que no habrán demoras para “resolver las diferencias” y que las compañías vuelvan a trabajar junto con la asociación.

TRIPLE PLAY. O Brasil conta com um dos maiores níveis de desenvolvimento da oferta de triple play por parte das operadoras de cabo. “As operações de cabo têm um apelo natural e atraente para este tipo de serviço”, diz Annenberg. Porém, existe uma limitação importante no caso das operadoras de DTH, que dependem da parceria, por exemplo, com players de MMDS para oferecer triple play. “Infelizmente a Anatel ainda não liberou essas parcerias, porque ainda não estabeleceu o preço adequado para estas operações, que atualmente têm um espectro de atuação extremamente reduzido. Falta que a Anatel se pronuncie”, comenta. ttv

TRIPLE PLAY. Brasil cuenta con una de las mayores ofertas de paquetes triple play por parte de las operadoras del rubro. “Las operadoras de cable poseen un atractivo natural para este tipo de servicios”, dice Annenberg. Sin embargo, existe una limitación importante cuando de operadoras DTH se trata: las mismas dependen de asociaciones con, por ejemplo, players de MMDS para poder ofrecer triple play. “Desafortunadamente Anatel no ha liberado este tipo de asociaciones porque tampoco ha establecido un precio adecuado para estas operaciones, las cuales tienen un espectro de actuación extremadamente reducido. Falta que Anatel se pronuncie sobre el tema”, concluye. ttv

NOMEAÇÃO

David Guerra se incorpora A The Erotic Networks O ex-diretor de Vendas Sênior da DLA, David Guerra será o novo VP de Vendas e Marketing para a América Latina e o Caribe da The Erotic Networks, segundo expressou a New Frontier Media em um comunicado de imprensa no dia 6 de julho. Guerra tem quinze anos de experiência internacional nas indústrias da TV por assinatura e telecomunicações do continente. Além de ocupar sua anterior posição na DLA -em que liderou as operações de distribuição dos serviços de PPV, de VOD e dos canais da empresa-, o executivo também foi diretor de Vendas Afiliadas para a América Latina da NBCUniversal.

PRODUÇÃO ‘Sábado Bus’ volta a Telefe Internacional A partir do dia 2 de julho, às 20:30 (Argentina) a Telefe Internacional, canal de TV paga da companhia argentina Telefe para todo o mundo transmite ao vivo a volta do ‘Sábado Bus’, programa semanal apresentado por Nico Repetto. Produzido pela Telefe e a Mandarina, a nova versão do programa conta com cenografia impactante e convidados de luxo.

PRODUCCIÓN Vuelve ‘Sábado Bus’ a Telefe Internacional

Telefe Internacional, la señal de TV paga de la compañía argentina Telefe para el resto del mundo, emite desde el 2 de julio, a la hora 20:30 (Argentina), el regreso de ‘Sábado Bus’ en vivo y en directo, el programa semanal conducido por Nico Repetto. Con la producción de Telefe y Mandarina, la nueva versión de ‘Sábado Bus’ cuenta con una escenografía impactante e invitados de lujo.

NOMBRAMIENTO

David Guerra se une a The Erotic Networks El ex director de Ventas Sénior de DLA, David Guerra, ocupará el cargo de VP de Ventas y Mercadeo para Latinoamérica y el Caribe de The Erotic Networks, según señaló New Frontier Media en un comunicado de prensa el pasado 6 de julio.

Guerra cuenta con quince años de experiencia internacional en las industrias de la TV paga y de las telecomunicaciones en Latinoamérica.

Además de ocupar el cargo de director de Ventas Sénior en DLA -donde fue responsable de liderar los esfuerzos de distribución de los servicios PPV y VOD y los canales de la empresa-, Guerra también fue director de Ventas Afiliadas para América Latina de NBCUniversal.

MIPCOM 2011 Anne Sweeney eleita ‘Personalidade do Ano’ A ReedMidem nomeou Anne Sweeney, presidente da Disney/ABC Television Group e co-presidente da Disney Media Networks, ‘Personalidade do Ano’ do Mipcom 2011. Na quarta-feira 5 de outubro, Sweeney se tornará a primeira mulher a receber este reconhecimento, durante uma gala especial para executivos da indústria. A edição anual número 27 do Mipcom será realizada entre os dias 3 e 6 de outubro no Palais des Festivals em Cannes, França.

MIPCOM 2011 Anne Sweeney nombrada ‘Personalidad del Año’ ReedMidem ha nombrado a Anne Sweeney, presidente de Disney/ABC Television Group (DATG) y copresidente de Disney Media Networks, ‘Personalidad del Año’ de Mipcom 2011. Se trata de la primera mujer en recibir este reconocimiento y lo hará el miércoles 5 de octubre, durante una gala especial para ejecutivos de la industria. La edición anual número 27 de Mipcom se llevará a cabo del 3 al 6 de octubre en el Palais des Festivals, en Cannes, Francia.

CANAIS

50/TODOTV MAGAZINE

Telemundo Cable estréia ‘La Reina del Sur’ A popular telenovela ‘La Reina del Sur’ estreou no dia 11 de julho na tela de Telemundo Cable, o que representa outro exemplo de um particular fenômeno que está acontecendo na indústria: a estréia de programas na TV paga como segunda janela da TV aberta. “A novela obteve uma média de 14-15 pontos -com picos de 16 pontosno México no Galavisión Canal 9. Por isso, decidimos lançá-la também para nossos assinantes de cabo”, disse à todotv Karen Barroeta, SVP de Marketing Criativo da Telemundo.

SEÑALES

Telemundo Cable estrena ‘La Reina del Sur’

Otro ejemplo de un particular fenómeno que se está viendo en la industria –el estreno de programas en TV paga como segunda ventana de la TV abierta-: la exitosa telenovela ‘La Reina del Sur’ se estrenó el lunes 11 de julio en la pantalla de Telemundo Cable.

“La novela ha obtenido un promedio de 14-15 puntos -con picos de 16- en México por la pantalla de Galavisión Canal 9, por lo que hemos decidido lanzarla también para nuestros suscriptores de cable”, dijo a todotv Karen Barroeta, VPS de Marketing Creativo de Telemundo.