TODOTV | Nº 54 | 2010 | JUL - AGO | TEPAL

Sumario

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_/14 Informe Especial CentroamĂŠrica y Caribe Buenas promesas, entre piratas y extremos _/14

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todotv Š2010

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Galería

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II Cumbre de TV Paga de Perú_/30 13 y 14 de Mayo, Hotel del Pueblo, Lima, Perú

Ejecutivos La experiencia premium_/18 Edgar Spielmann, CEO de LAPTV

Los frutos de la renovación_/20

Felipe De Stefani, VP Sénior y Gerente General de los Canales de Tendencias de Turner Broadcasting System Latin America

Evolución en pantalla_/24

Vicky Zambrano, Directora de Boomerang Latinoamérica

Amplificar el mensaje de los clientes_/32 Iván Bargueiras, SVP de Ventas Publicitarias de Discovery Networks Latin America/US Hispanic

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Calidad británica en las Américas_/40

Jessica Rodríguez, VP Sénior y Directora General de BBC Worldwide Channels Latin America and U.S. Hispanic

Alternativa informativa_/42 Andrés Izarra, Presidente de teleSUR

Alta definición en la región_/44

Marcello Coltro, VP Sénior de Ventas y CMO de MGM Networks Latin America y Casa Club TV

todotvnews

Ley de Medios guillotina a microemprendedores del cable

Costa Rica_/28

Notas

HIGHLIGHTS

Argentina_/26

Crecimiento exponencial en servicios de TV de pago

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Brasil_/38

Inversión publicitaria y producción original

Argentina_/39

Operadores independientes se concentran en Rosario

Adriana Demjen_/48

VP de Ventas Internacionales y Marketing de ALLTV Communications

Elisabetta Zenatti_/50 Directora Ejecutiva de Floresta

todotv ©2010

PresidentE / CEO Sebastian Lateulade DirectorA EJECUTIVA Soledad Saldías GERENTE Editorial Sebastián Amoroso EDITORA Stephanie Biscomb Director Online Omar Méndez Editor Online Diego Alegre REDACCIÓN Sebastián Torterola Dino Cappelli CORRECCIÓN Josefina Mezzera Regules Director DE OperaCionEs Rodrigo Ros EJECUTIVA DE CUENTAS Dolores Irazábal Renata Del Pup GERENTE DE PRODUCCIÓN Dario Aleman IT Manager Alejandro Barros DatOS / SISTEMAS Fernando Moreno Webmaster Nazario Pereira ASISTENTE Webmaster Nazario Saldias TRADUCCIÓN Ken Mandel Marlyn Mandel DIRECTOR FINANCIERO Cr. Michel Schwartz ADMINISTRACIÓN Mónica Iriarte ARTE Y DISEÑO Unik design info@unikbureau.com www.unikbureau.com Headquarters Ruta 8 Km 17,500 Of 503 A Zonamerica / CP 91600 Tel. (+598 2) 518.2848 Fax. (+598 2) 518.2849 Montevideo - Uruguay EuropE 114, rue Villiers de l´ Isle Adam 75020 Tel. (33) 6 6726.5894 París - Francia TodoTv es una publicación mensual propiedad de TodotvMedia. La misma es de distribución gratuita.

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Nuevo portal de DIRECTV dirigido a los fans de LOS deportes DIRECTVsports.net ofrece a sus suscriptores el deporte local e internacional. “El portal brinda la información más completa, con contenido editorial exclusivo y amplia cobertura en video”, se informó. Los visitantes del sitio tendrán acceso a las últimas noticias y actualizaciones al minuto, estadísticas y tablas de resultados en tiempo real. Además, blogs de deportes con comentaristas, foros de discusión y chat en vivo con periodistas y figuras del fútbol mundial, galerías de fotos y videos, contenido multimedia e integración a redes sociales. Para el Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010, DIRECTVsports.net extendió la experiencia más allá de la TV. Por medio de una combinación de contenido editorial de la revista Access con programación de DIRECTV, el portal ofreció una cobertura exclusiva dedicada a la pasión que este evento futbolístico genera. “Con esta nueva plataforma ampliamos la experiencia televisiva, para permitir que los fanáticos del deporte estén conectados las 24 horas a través de la vivencia interactiva y actualizada en internet. De esta forma, estamos entregando más pasión y entretenimiento, y así potenciamos la experiencia que significa seguir los deportes al máximo, como lo hace el servicio de DIRECTV”, explicó Roberto Valerio, director sénior de New Media para DIRECTV Latinoamérica.

Nickelodeon LatAm desarrollará Grachi, nueva serie teen Nickelodeon Latinoamérica anunció en Los Ángeles que comenzará el desarrollo de ‘Grachi’, una serie para tweens y teens. La serie se producirá en español y se adaptará al portugués para Nickelodeon Brasil. Escrita por la guionista venezolana Mariela Romero, cuyos créditos incluyen ‘La Mujer de la Vida’, ‘La Hija del Jardinero’ y la popular telenovela de Nickelodeon ‘Isa TKM’, ‘Grachi’ es una historia donde la fantasía se encuentra con la realidad y crea un maravilloso escape para los niños, increíblemente mágico. La serie utiliza lo último en tecnología en alta definición para su producción y presenta un episodio en 3D.

Expo Toons abrió convocatoria oficial Se abrió la convocatoria oficial para la cuarta edición de la feria de animación que se desarrollará en Buenos Aires del 1 al 3 de diciembre próximo. El evento tendrá lugar en Puerto Madero, donde se anuncian actividades oficiales, oportunidades de negocios, invitados internacionales, competencia, capacitación, rondas de empresarios y presencia de técnicos y artistas, entre otras. La organización informó a todotv que ya se están recibiendo piezas de animación en todas las técnicas, para competir en las siguientes categorías: largometraje, cortometraje, producción publicitaria, serie de TV y corto de graduación. La fecha de cierre se anuncia para el 31 de agosto, y se destaca que las inscripciones no tienen costo alguno. Respecto a la edición 2009, algunas cifras hablan de la magnitud del evento: 3.800 personas participaron de las actividades; 450 piezas compitieron en 5 categorías; 47 países participaron; 167 films se proyectaron; 150 reuniones se celebraron entre productores, compradores y distribuidores; 120 profesionales de la animación se encontraron en Cartoon Connection; 100 empresas y organizaciones apoyaron; y 18 conferencias fueron ofrecidas por oradores internacionales.

noticias breves

uruguay DIRECTV echa mano a la Ley de Defensa de la Competencia A la confirmación por parte de Saeta Canal 10 de llevar a tribunales el conflicto que mantiene con DIRECTV por los derechos de televisación del Mundial Sudáfrica 2010, ahora llega el contraataque, con muy singulares argumentos. El grupo DTH ha salido a defenderse de la acusación con artillería gruesa: públicamente y a través de su abogado, Daniel Ferrere, asegura que “la demanda penal que presentó Canal 10 porque Directv transmitió el Mundial es un disparate”. Según Ferrere, el canal tiene “una tradición” en violar la ley de defensa de la competencia, subrayando que la movida es “un intento de penalizar una contienda comercial”, y que “ese canal no ha entendido todavía que en Uruguay hay una ley de defensa de la competencia”. DIRECTV contragolpeó con un comunicado en donde hace notar su “preocupación” por la situación “que toma como rehenes a 24.000 abonados”, considerando que la posición de Canal 10 “continúa siendo incomprensible, cuando desoye y descalifica a la Ursec (Unidad Reguladora de Servicios de Comunicaciones), quien es por ley el ente regulador que debe actuar en estos casos”, según su interpretación. Precisamente escudándose en la resolución del ente que intimaba a los canales “al cese inmediato de la negativa a comercializar los derechos”, y en la postura favorable de los canales 4 y 12, DIRECTV resolvió emitir “su propia señal producida para Directv internacionalmente”, aunque legalmente necesitaba acuerdos contractuales firmados por los tres propietarios de los derechos, los canales 4, 10 y 12. Como respuesta a la emisión de los partidos por parte del DTH, Canal 10 presentó la demanda penal por la “reproducción ilícita” de los partidos del Mundial, y pidió como medida cautelar la “suspensión inmediata de las actividades de reproducción”. El caso está a cargo del juez penal Sergio Torres, quien remitió el expediente a la fiscal Adriana Costa, que ahora se debe pronunciar en primera instancia sobre la medida cautelar. El delito de reproducción de una obra sin la autorización escrita de sus titulares tiene una pena de entre tres meses y tres años de prisión.

Roberto Irineu Marinho ofrecerá discurso inaugural en ABTA La exposición y congreso ABTA 2010 -evento de cable, DTH, medios electrónicos y telecomunicaciones que reúne actores de la industria provenientes de América Latina- se llevará a cabo entre el 10 y 12 de agosto en el Transamérica Expo Center de San Pablo, Brasil. El evento, realizado anualmente por la Asociación de TV Paga de Brasil (ABTA) y organiza-

MÉXICO El DTH puntal en telecomunicaciones La performance del DTH mexicano ha contribuido de forma significativa en el crecimiento de casi el 13% registrado en el primer trimestre del año por el sector de telecomunicaciones.

La TV satelital fue la más exitosa, dentro del segmento de TV por suscripción, con un repunte del 78,9% en el número de suscriptores, al llegar a 2,8 millones. La TV por cable, en tanto, tuvo un crecimiento del 5,8% respecto al trimestre inicial de 2009, con un total de 5.154.000 abonados. El comportamiento en general de la TV de pago -con una nueva excepción del MMDS, en continua caída- sigue siendo positivo para un sector telecomunicaciones que alcanzó 12,9% durante el primer trimestre de 2010, superior al 11,8% de igual período de 2009, según los datos revelados por la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel). Los que mostraron también tasas de crecimiento positivas fueron los sectores de: telefonía móvil, trunking, provisión satelital, TV restringida -con excepción de microondas- y tráfico de larga distancia internacional de entrada. En contraste, hubo un descenso en el comportamiento en los servicios de paging, tráfico de larga distancia internacional de salida, tráfico de larga distancia nacional, MMDS y telefonía fija. Este último segmento registró una caída de un 5,4% en el primer trimestre de 2010, debido a la migración de usuarios hacia la telefonía móvil y la desactivación de líneas por parte del principal operador de este servicio en México, que dio de baja a 88 mil usuarios. Al concluir marzo, el número total de líneas fijas en el país alcanzó las 19.336.533, lo que significa una teledensidad de 17,9 líneas por cada 100 habitantes.

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do por Converge Comunicações, contará este año con la participación de Roberto Irineu Marinho, chairman & CEO de Organizações Globo, quien dará un discurso en la ceremonia inaugural. Con más de 100 expositores y conferencias donde autoridades, líderes de la industria y expertos discutirán un amplio espectro de temas importantes del sector, la edición 2010 del evento contará con nueve sesiones temáticas sobre programación, medios y contenidos, además de operaciones y negocios, y dos sesiones sobre políticas públicas y regulación.

PANAMÁ Servicios de Banda Ancha y TV de pago superan los US$ 2.200 millones entre 2010/2015 “La competencia por servicios de banda ancha en Panamá se muestra madura, con un fuerte foco en las velocidades de acceso. Tanto Cable & Wireless como Cable Onda, los dos principales competidores de servicios fijos, cuentan con ofertas centradas en velocidad de acceso de hasta de 5 Mbps. En ese sentido, Panamá es el mercado más avanzado de América Central, ya que el resto de los países no ingresó aún en este tipo de competencia”. La apreciación es de Elías Vicente, el analista sénior de Signals Telecom Consulting, cabeza del trabajo más reciente elaborado por la consultora, parte de su serie Perfiles de Mercados de Telecomunicaciones de América Latina. En esta investigación, que apunta a proveer información estadística y cuantitativa de la oferta de servicios de telecomunicaciones, se destaca especialmente que la competencia por servicios de banda ancha se muestra madura, con un fuerte foco en las velocidades de acceso.

El ingreso de C&W Panamá en servicios de TV Paga por medio de +TV Digital aumentó también la competencia dentro de las ofertas empaquetadas. “El incumbente busca posicionarse como un operador multiservicios. Escogió esta estrategia para lograr diferenciarse en un mercado controlado por Cable Onda, a partir de contar con la posibilidad de ofrecer servicios móviles dentro de su empaquetamiento, comercialmente denominado ‘combin4te’”, subrayó Vicente.

Para la investigación, Cable Onda y Telecarrier se convierten en un activo atractivo para jugadores regionales. “Observamos que el operador resultante de esa fusión sería un activo estratégico, debido a que se posiciona como el principal competidor fijo de Cable & Wireless Panamá. Es particularmente atrayente para América Móvil, que podría replicar su oferta de Claro TV, activa en otros mercados de América Central, al tiempo que cambiaría su posición marginal dentro de Panamá para convertirse en uno de los tres principales operadores de telecomunicaciones del país”, añadió el analista.

Rita Ferro nueva VP ejecutiva de Ventas de Medios y Marketing de Disney The Walt Disney Company anunció el nombramiento de Rita Ferro, experimentada ejecutiva en ventas publicitarias y promociones, como nueva VP ejecutiva de Ventas de Medios y Marketing de Disney.

Ferro se traslada desde Miami, donde ha sido parte integral de Disney y del negocio de ESPN Latin America desde 1997, a Nueva York, y es la sucesora de Tricia Wilber, recientemente nombrada gerente de Marketing de The Walt Disney Company, Europa, Medio Oriente y África. En su nuevo rol, Ferro deberá dirigir el equipo de ventas que representa, y maximizar las ventas publicitarias de medios, así como las de marketing y promociones en las plataformas de medios de The Walt Disney Company para niños, madres y familias, incluyendo los canales orientados a niños y familias, sus ofertas online, su negocio de publicación orientado a las madres y la plataforma de radio para niños/madres.

El portafolio consiste en Disney Channel, Disney XD, Playhouse Disney -que será renombrado como Disney Junior-, además de 20 propiedades Disney Online para niños, familias y/o mujeres, incluyendo Disney.com, DisneyFamily.com, DisneyChannel.com, RadioDisney.com, Kaboose.com y FamilyFun.com, entre otras. La nueva VP ejecutiva de Ventas de Medios y Marketing reportará a tres líderes de unidades: Carolina Lightcap, presidente de Disney Channels Worldwide; Paul Yanover, VP ejecutivo y director general de Disney Online; y Russell Hampton, presidente de Disney Publishing Worldwide. Ferro fue VP de Ventas Publicitarias de Disneymedia+ desde 2008, desde donde representó a la industria de publicidad y promociones las vastas oportunidades comerciales generadas por Disney en América Latina, un negocio panregional que abarca la TV, radio, online, publicaciones, productos para el consumidor y los estudios. En este rol, supervisó las oficinas de ventas publicitarias en Argentina, Brasil, México y Miami, y sus representantes en América Central, Colombia, República Dominicana, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile.

E! de festejos en 20º aniversario El viernes 4 de junio en franja primetime comenzó la fiesta por los 20 años de la Revolución de las Celebridades que inauguró E! Entertainment Television. En este especial de una hora, E! repasó los momentos más memorables de las celebridades y de la cultura pop de las últimas dos décadas.

El especial también incluyó entrevistas con famosos que dieron sus primeros pasos en E!, como Joan Rivers, Kim Kardashian, Randy Jackson, Audrina Patridge, Brooke Burke y John Henson. Una hora después del inicio, el conductor de ‘The Soup’, Joel McHale, presentó un especial titulado ‘The Soup: 20 Years of Takin’ Some E!’. Para cerrar los festejos, Chelsea Handler recibió en late night invitados de la casa que ayudaron a construir la imagen de E! a lo largo de estos últimos veinte años. Durante todo el mes de junio, ‘Daily 10’ continuó con los festejos, con contenidos especiales asociados a la celebración.

Gustavo Pupo-Mayo asume presidencia de Asociación de Programadores de TV de América Latina El Consejo de Directores de la Asociación de Programadores de Televisión de América Latina (TAP), organización que representa a 77 canales de TV por suscripción y empresas de medios en América Latina, anunció el nombramiento del veterano ejecutivo de la industria de la TV, Gustavo Pupo-Mayo, como presidente del Consejo Directivo de la organización.

“Gustavo Pupo-Mayo ofrece a TAP la experiencia, credibilidad y liderazgo que la organización requiere en estos momentos”, afirmó Enrique R. Martínez, vicepresidente ejecutivo y director general de Discovery Networks Latin America/US Hispanic en nombre del Consejo de Directores de TAP. “Su profundo conocimiento de los temas que nuestros miembros enfrentan en América Latina y su reconocido liderazgo resultan fundamentales para garantizar que los intereses del mercado de televisión paga en la región sean siempre tomados en consideración”, agregó. Pupo-Mayo cuenta con más de 30 años de experiencia en TV y medios impresos, y a lo largo de su carrera ha sido el fundador y director de numerosas empresas internacionales de medios. Fue el presidentefundador y CEO de MGM Networks Latin America, LLC por más de una década, tiempo durante el cual creó y lanzó dos canales de TV de pago, en español y portugués, a nivel panregional: el MGM Channel y Casa Club TV. Durante su gestión al frente de MGM, PupoMayo fungió también como presidente del Consejo de Directores de TAP.

CHILE LG Chile lanza TV con capacidad de recepción de TDT e IPTV La filial chilena lanzó un televisor con capacidad de conexión a internet y que permite acceder a contenidos locales, en una iniciativa regional que continuará en Brasil. Según lo informado por LG Chile, se lanzarán tres modelos de la línea Infinia: LX9500, LE5500 y LD460. Todos Full HD (1080p), tienen Bluetooth y entrada para Ethernet o conexión a WiFi. Cuentan además con entradas USB 2.0 y HDMI, y reproducen formatos DivX, Mpeg, Avi, MP3 y JPEG. Los equipos incorporan además decodificadores para la norma nipo/brasileña. “Esto va en la dirección correcta”, opinó al respecto el subsecretario de Telecomunicaciones de Chile, Jorge Atton. “Vamos a tener televisores en las casas de los consumidores donde podremos ver televisión abierta digital y tener conexión a internet banda ancha”, agregó.

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noticias breves

BRASIL Market share del DTH más cerca del cable Con 177.349 nuevos abonados, Brasil alcanzó al cerrarse mayo los 8.209.163 domicilios con TV de pago, según los números revelados por la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel).

El crecimiento observado representa una evolución del 2,2% en relación con la base de suscriptores del mes anterior. En el año, el sector acumuló un crecimiento de 10%. Considerándose el número promedio de personas por domicilio divulgado por el Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), los servicios de TV de pago son distribuidos en la actualidad a más de 27 millones de brasileños.

En mayo, el DTH creció un 4,3%, una clara evolución con respecto al 3,6% en abril. La cantidad de suscriptores a servicios de cable creció un 0,9% en el mes, con lo que quedó abajo de la media del sector (2,2%). Las prestadoras de MMDS nuevamente perdieron cuota de mercado, esta vez del 0,4% de la base de clientes en el mismo mes.

Como consecuencia del crecimiento, en los últimos meses, el DTH ya tiene en su poder el 40,6% del sector, con lo que se acerca otra vez al cable, que tiene el 55,3%, y se distancia aún más del MMDS, que quedó en el 4,1%.

ARGENTINA Indetenible la TV de pago El Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV Paga (LAMAC) desarrolló un informe que describe el crecimiento de la audiencia de TV de pago durante el primer cuatrimestre de 2010 y valida de este modo los pronósticos favorables realizados a inicios de año. Al incremento de la penetración publicado en enero se suma ahora el también significativo incremento de la audiencia registrado durante los primeros cuatro meses del año. En enero de 2009, la actualización de los universos de Ibope sorprendió a muchos en el mercado, al mostrar un incremento del 8% en el porcentaje de individuos con TV de pago. Estos números demostraron que, aun en un mercado considerado “maduro” para la TV por suscripción, se puede seguir creciendo. Actualmente, según Ibope, el 79% de los individuos correspondientes a su universo en Argentina tienen acceso a este servicio (Ibope mide los conglomerados urbanos de Buenos Aires, Rosario, Córdoba y Mendoza). El alcance es muy alto en todos los niveles socio-económicos: 86% en el alto, 82% en el medio y 73% en el bajo. Ahora, cuatro meses después, los ratings acumulados de Ibope muestran la consecuencia natural en el incremento de la audiencia de la TV de pago. Actualmente, según esta fuente, la TV de pago acumula el 44% de share de audiencia en el promedio diario. En el primer cuatrimestre de 2010, la audiencia promedio creció un 9% y su share de audiencia promedio creció un 17%, en relación con el último cuatrimestre de 2009. El comparativo interanual entre mismos períodos -primer cuatrimestre de cada año- también arrojó cambios positivos para la TV de pago. En el primer cuatrimestre de 2010, la audiencia promedio creció un 5% y su share de audiencia promedio creció un 6%, en relación con el mismo período de 2009.

El incremento de audiencia es generalizado, pero se observa una tendencia particularmente pronunciada en tres tipos de contenidos: noticias, documentales y cine/series. En el primer cuatrimestre de 2010, la audiencia promedio creció un 15% en relación con noticias, un 17% con documentales y un 11% con cine/series, comparado con el último cuatrimestre de 2009.

Latinoamérica biografiada La señal latinoamericana de Biography Channel estrenó sus nuevos contenidos de generación propia, creados en especial para América Latina. En primetime se estrenó la biografía del músico argentino Fito Páez. El 9 de julio fue el turno para la biografía de otra argentina que ya es celebridad mundial, Mercedes Sosa. Esta última fecha de emisión no fue elegida al azar: ese mismo día la cantante hubiese celebrado su 79º aniversario. Entre uno y otro programa, el 24 de junio, día del 75º aniversario de su fallecimiento, Carlos Gardel tuvo su biografía también en horario central. BIO le ha dado una especial relevancia al lanzamiento de estos contenidos. En Buenos Aires, por ejemplo, congregó a la prensa a un evento singular en el que estuvo el protagonista central de la biografía debutante de este nuevo ciclo, y también asistió la persona más cercana de la gran homenajeada, recientemente desaparecida. Fito Páez no sólo estuvo presente, sino también su arte: con un minirecital sorpresa, emocionante, preparado por la programadora panregional, en los salones del Palacio Duhau, del Park Hyatt, en la ciudad de Buenos Aires. Junto con el cantante, otro invitado de excepción fue Fabián Matus, hijo de Mercedes Sosa, convocado especialmente para el homenaje. Ambos recibieron un reconocimiento de manos de César Sabroso, vicepresidente de Marketing de Biography Channel. Entre los varios anuncios realizados por los ejecutivos de la señal, destaca también ‘I Survived: Relatos de Latinoamérica’, con famosos testimonios de supervivencia. Entre los presentes en el evento argentino estuvieron varios sobrevivientes de hechos volcados en la gran producción de BIO, entre ellos el director ejecutivo de la AMIA, Daniel Pomerantz, con su vivencia en la explosión de la asociación israelita argentina; Ezequiel Ratti, quien estuvo presente en la tragedia de Cromañón del 30 de diciembre de 2004; y Alejandra Chiappa, quien sobrevivió a un incendio después de haber inhalado monóxido de carbono. Este seriado arrancó el jueves 15 de julio en primetime. Entre las biografías que se sumarán a las tres mencionadas, ya están confirmadas las de María Félix, Carolina Herrera, Oscar Arias, Mauricio de Sousa, Mario Vargas Llosa e Isabel Allende, presentadas por el escritor y publicista César Miguel Rondón.

INFORME ESPECIAL / CENTROAMÉRICA Y CARIBE

Buenas prome

entre piratas y extre Dos territorios para nada uniformes, dos grandes desafíos que tienen por delante los operadores de TV de pago de la región, cada vez más concentrados. América Central crece en medio de una piratería de la TV de pago sin comparación en las Américas y en los límites de las peores en el mundo, apelando a tecnologías sofisticadas en algunos casos y todavía en plena era analógica en los casos de las mipymes locales. El involucramiento de las telcos en el negocio, la digitalización a la que lleva el proceso y mayores posibilidades de la contención de la actividad legal presupone un panorama mucho más interesante en el corto plazo. Uno y otro territorio ya comienzan a entrar en los apuntes serios de los programadores panregionales. > POR Omar Méndez

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Piratas del Caribe Disney Channel

esas,

remos

C

omplejo, en las tinieblas en muchos aspectos, con incertidumbres todavía sobre niveles de desarrollo en varios de sus territorios y con perspectivas interesantes para la gran parte de sus actores. Elucubración más, elucubración menos, esa puede ser la síntesis sobre el estado de situación de los mercados de la TV de pago de América Central y Caribe. El aterrizaje digital a la oferta cableoperadora, el acceso a internet cada vez más sofisticado y la integración de la telefonía, principalmente la fija, son condimentos que tarde o temprano alcanzarán a todos los sistemas formales, impulsando de forma definitiva su despegue o asegurando, al menos, su sobrevida. Esta metamorfosis radical de empresa de TV de pago a compañía digitalizada y multioferta limitará también la fortísima actividad pirata, tan acendrada en estos territorios.

Un cuidado estudio iniciado en estos países hace más de dos años por la consultora internacional Business Bureau traza el mapa regional de la TV de pago, subrayando un dato de indudable importancia para todos los proveedores de los mercados latinoamericanos: en conjunto, Centroamérica y Caribe superan los 5 millones de suscriptores, una

INFORME ESPECIAL / CENTROAMÉRICA Y CARIBE

Nicolás González Revilla, Presidente de TEPAL

cantidad casi equivalente a la que tiene el mercado con la mayor penetración de televisión de pago de Iberoamérica, Argentina. Se estima, en esa revisión rastrillo, la existencia en esos territorios de poco más de 2.500 micro, pequeñas y medianas operadoras de cable.

La penetración promedio de la región, con tendencia a subas constantes, alcanza valores similares a la de los países latinoamericanos: con un promedio de 34%, logra niveles máximos del 54% y mínimos de 17% en Guatemala, Nicaragua, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Puerto Rico y Republica Dominicana, los países relevados en la investigación.

El contexto en el que se da este crecimiento despierta el optimismo de los analistas a la hora de hacer proyecciones. Hay coincidencias, aunque con variopintas lecturas, de que América Central está ingresando lentamente en una competencia por la velocidad de acceso que beneficiará a todos los sistemas de TV de pago que decidan multiplicar sus ofertas. “Operadores como Cable & Wireless Panamá, Amnet/Tigo y Claro cuentan con una ventaja sobre sus competidores por sus fuertes inversiones en redes cableadas. Durante los próximos cinco años, estos operadores complementarán sus inversiones en FTTx y DOCSIS 3.0 con redes HSPA+ y LTE. En cuanto a servicios móviles los altos números de penetración a través de Centroamérica hace que en mercados como Guatemala, Panamá y El Salvador el principal foco de los operadores sea mejorar la cobertura y calidad de servicio sus redes UMTS/HSPA y tratar de fomentar la utilización de servicios de valor agregado avanzados”, sostiene la consultora Signals.

programadoras superan todo lo conocido en el resto de Latinoamérica. La piratería de señales ronda el 35 % y el subreporte de abonados el 75 %, llegando a extremos del 400 %”, asegura.

Ese impresionante nivel de piratería tiene como tecnología predominante la del DTH, un fenómeno que se repite, aunque distante de esas proporciones, en toda América Latina y en gran parte del mundo. Analistas de la región señalan a los responsables de esas operaciones DTH como claves para solucionar los números grises que deja la piratería.

Coinciden en que la reacción esperada de ellos todavía no ha llegado en América Central y el Caribe.

MOTOR UNO ENTRE LOS PRINCIPALES OPERADORES: BANDA ANCHA. La integración de las telcos al negocio de TV de pago y el impacto que tiene el agregado de la oferta de acceso a Internet van cambian-

En la actualidad, lo concreto es que todos son mercados en los que la piratería ha generado importantes agujeros negros. Jorge Álvarez, un experto en el tema, ejecutivo clave en el área de investigación de Business Bureau en estos territorios, hace una síntesis cruda de su experiencia. “Los niveles de piratería en Centroamérica y Caribe así como los niveles encontrados de subreporte de suscriptores hacia las empresas

TEPAL 2009

do radicalmente la magnitud y pretensiones de las operaciones. Por ejemplo, el mercado costarricense ha sido transformado por la luz verde recibida por Cable Tica y Amnet para brindar servicios de telecomunicaciones directamente.

“Consideramos que la búsqueda de modelos de negocio alternos por ambos operadores para fidelizar clientes servirá para dinamizar los segmentos de TV Paga y banda ancha en Costa Rica, teniendo como consecuencia un incremento en la oferta de servicios empaquetados en el mercado,” destacó Elías Vicente, analista de Signals Telecom Consulting.

Público asistente, TEPAL 2009

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En ese marco, según la consultora, la velocidad de acceso conformará un atractivo fundamental para captar nuevos usuarios. “La entrada de YOTA en el mercado nicaragüense ha incrementado la presión sobre la operación de América Móvil en

el país para mejorar la calidad de sus servicios de banda ancha cableada e inalámbrica, la cobertura de sus redes, tarifas y velocidades de acceso ya que no hacerlo es arriesgarse a experimentar un incremento en la tasa de deserción de clientes del operador. Algo similar se observa en Costa Rica, donde demoras adicionales en la oferta de TV Paga por parte del ICE podrían acelerar el número de desconexiones de clientes de banda ancha y telefonía fija que opten por alguna de las ofertas empaquetadas de los principales operadores de cable del país”, interpreta José Otero, presidente de la compañía de investigaciones de mercados.

Internet tiene un espacio prioritario en la mira de las empresas. En Panamá, la local Cable Onda y la multinacional Cable & Wireless Panamá, combaten por liderar los servicios de televisión paga, Internet de alta velocidad y telefonía residencial. Cable & Wireless Panamá es una empresa local de capital mixto, asociada con el Estado y los empleados de la compañía, con un 49% de las acciones en poder de Cable & Wireless, otro 49% en manos del Estado panameño y el 2% de los empleados.

En junio pasado, Cable Onda dobló la velocidad de todos sus clientes residenciales y empresariales, sin costo adicional, permitiendo que el 80% de sus clientes navegue a una velocidad de dos megas o más. La inversión, US$1,5 millones, ha buscado básicamente fidelizar al cliente, arroparlo ante el embate de la competencia.

El gerente general de Cable Onda, Nicolás González Revilla expuso a un medio local que la estrategia responde a una necesidad permanente de mayor velocidad requerida por los usuarios de Internet.

Cable & Wireless Panamá lanzó al mercado de más poder económico (con una tarifa de US$140 mensuales), también al cierre de junio, FIBER, su red de fibra óptica residencial, ofreciendo Internet de alta velocidad de hasta 15 megas ilimitado con Wifi y televisión digital con más de 230 canales.

Para los analistas de Signals, la competencia por servicios de banda ancha se muestra madura, con un fuerte foco en las velocidades de acceso. “Tanto Cable & Wireless como Cable Onda, los dos principales competidores de servicios fijos, han puesto a Panamá como el mercado más avanzado de América Central, pues el resto de los países no ingresó aún en este tipo de competencia”, explicó Elías Vicente.

En Honduras, el empaquetamiento de servicios, con el acceso de Internet al tope en cuanto a demanda, todavía se muestra inmaduro para alcanzar un crecimiento sostenido. Tigo/Ament es el operador con más variantes en servicios empaquetados.

El mercado de servicios empaquetados aún se muestra inmaduro en Honduras. “Amnet, filial de Millicom, cuenta con ofertas de empaquetamiento de servicios más sofisticadas que incluyen servicios triple play.

Los anuncios de Millicom sobre la adquisición del 100% de la acciones de Celtel (Tigo) abren la posibilidad de despliegue de servicios cuádruple play por medio de Tigo Hogar”, da cuenta un reporte de Signals.

Claro TV, el principal competidor del mercado, todavía no ha conformado una oferta de fuste, contando sólo con doble play y sin aprovechar la posibilidad de brindar telefonía celular.

Hondutel, en tanto, aseguran en el mercado, deberá apurar su inversión en tecnología para no quedar relegado. “La oferta del operador estatal está lejos de ser competitiva, principalmente a partir de la ausencia de empaquetamiento de servicios y bajas velocidades de acceso a banda ancha; en este punto también se debe considerar a Digicel, quien podría entrar a competir en este último segmento y en telefonía por medio de su licencia WiMAX. Asimismo, Hondutel, debería considerar también la inclusión de acceso a TV Paga en su cartera de servicios con el fin de igualar la oferta de sus competidores”, sostiene Vicente, de Signals. ttv

EJECUTIVOS

La experiencia

premium La programadora LAPTV llega a esta edición de TEPAL con varias atractivas ofertas, entre las que destacan las nuevas señales Cityfamily y Citystars, el lanzamiento de Cinecanal HD para toda América Latina y un súper estreno como lo es la serie ‘Spartacus: Blood and Sand’, entre otros temas de interés.

Por SEBASTIÁN AMOROSO “La alianza ente LAPTV y FLAC está funcionando de la manera esperada y se están cumpliendo todos los objetivos planteados”.

Spartacus: Blood and Sand Serie Estreno: 25 de julio

L

a alianza entre LAPTV y Fox Latin American Channels (FLAC) está funcionando de la manera esperada y se están cumpliendo “todos los objetivos planteados”, explica a todotv Edgar Spielmann, presidente y CEO de LAPTV. En efecto, mediante esta relación contractual, FLAC representa a LAPTV en todos los procesos de negociación para la distribución de los canales que LAPTV produce y promociona. Como consecuencia, LAPTV adquiere presencia local en Chile, Colombia y Centroamérica, y así aumenta su abanico de posibilidades comerciales y logra nuevas ventanas de promoción en las señales básicas de Fox. “Que la mejor experiencia de entretención de video Premium de Latinoamérica sea parte del mayor paquete de televisión de pago de la región ha permitido trabajar mucho mejor con los clientes y suscriptores”, sostiene el ejecutivo.

En cuanto a los beneficios que ha aparejado esta alianza, Spielmann comenta: “Principalmente nos ha permitido focalizar nuestros re-

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Transformers: The Revenge of the Fallen Acción - 150’ Dirección: Michael Bay

cursos en el desarrollo del negocio Premium.

Hemos invertido mucho más en programación, lanzamos dos canales nuevos y convertimos a Moviecity Pack en la oferta Premium más variada y premiada disponible en la región”. A esto se agrega la nueva inversión de LAPTV en campañas panregionales de marketing para sus marcas, y las dos nuevas oficinas que se han abierto en Chile y en Colombia, llevando gran parte del talento ejecutivo de la compañía a trabajar mucho más cerca de sus clientes.

“Estamos invirtiendo en producciones originales y en apoyar a los Festivales de Cine Latinoamericanos. Todo lo anterior son los beneficios de una estrategia focalizada en agregar valor al negocio de la entretención de video Premium.

Es decir, a Moviecity Pack”, señala.

NUEVAS SEÑALES. En noviembre pasado, Moviecity Pack incorporó las nuevas señales

Edgar Spielmann,

Cityfamily y Citystars. La primera está orientada a las familias actuales, con una programación que incluye películas y series. Además, la señal permite elegir el audio y los subtítulos.

En el caso de Citystars, es una señal que programa eventos y musicales. El canal, desde su relanzamiento, incorporó nuevos géneros programáticos, y creó así una identidad muy clara, bajo el slogan: “Vive y revive”.

CEO DE LAPTV

“Hemos invertido mucho más en programación, lanzamos dos canales nuevos y conertimos a Moviecity Pack en la oferta Premium más variada y premiada disponible en la región”.

“La recepción de ambas señales por parte del público y los operadores ha sido excelente. En el caso particular de Cityfamily, hemos conseguido una muy buena recordación sobre todo debido al estreno de la exitosa serie ‘Familia Moderna’, de la serie animada ‘Glenn Martin, DDS’, y de la serie juvenil ‘Degrassi’. Todos contenidos inexistentes en la TV Premium latinoamericana y que hemos traído de la mano de Cityfamily.

TIEMPOS DE ALTA DEFINICIÓN. Desde mayo pasado la señal Cinecanal HD ya está disponible en alta definición para América Latina. “Para nosotros es muy importante seguir invirtiendo en las nuevas tecnologías que permiten enriquecer la experiencia de ver TV. De esta manera, pusimos Cinecanal HD a disposición de los operadores como un canal para el básico en alta definición. Es bien sabido que las películas son un tipo de contenido ideal para disfrutar la alta definición en su máxima expresión, debido al formato rectangular en que se realizan, la excelente calidad de la imagen y el sonido Dolby Digital. Cinecanal HD está diseñado para liderar, en conjunto con los operadores de televisión de paga, la penetración de la alta definición en Latinoamérica”, destaca el ejecutivo.

Frente a esta oferta, Spielmann apunta: “La disponibilidad de canales en alta definición está creciendo cada vez más en la región, y creo que este año ha sido particularmente importante por el Mundial de Fútbol, que ha ayudado a una mayor difusión de la tecnología. Este evento, sumado a las ofertas y facilidades en precio de televisores HD, ha hecho que se haya masificado el mercado de la alta definición, con lo cual es lógico que haya más señales disponibles y a su vez más interés por parte de los operadores de TV paga de sumar señales HD a sus ofertas de programación”.

PROGRAMACIÓN PREMIUM. En julio, Moviecity Pack estrena la serie ‘Spartacus: Blood and Sand’, que ha tenido muy buenos niveles de rating durante su emisión en EE.UU. por la cadena Starz, no sólo al convertirse en la más exitosa de la cadena, sino que también al batir récords de audiencia tanto en su estreno como a medida que avanzaba la temporada, finalizando con altos índices. “Es una gran apuesta para nosotros y estamos muy confiados en que la serie tendrá una excelente recepción en la región. Como muestra del apoyo que le estamos brindando, hemos im-

plementado una importante campaña publicitaria en la región que estamos seguros que se verá reflejada en la aceptación de la serie, que también se podrá ver en alta definición por Moviecity HD”, dice Spielmann.

Para esta nueva edición TEPAL 2010, la programadora promocionará la distribución de Cinecanal HD, como una oferta diferencial para los operadores de la región. “Mostraremos la excelente evolución, en distribución y en audiencia, de The Film Zone, como nuestro canal básico fiel a su slogan ‘Buenas Historias’. Y, por supuesto, seguiremos mostrando los avances que tenemos en términos de la mejor experiencia de video Premium de Latinoamérica. Es decir, de Moviecity Pack”, concluye Spielmann. ttv

“La disponibilidad de canales en alta definición está creciendo cada vez más en la región”.

Ice Age 3: Dawn of the Dinosaurs Animacón - 94’ Dirección: Carlos Saldanha/Mike Thurmeier

EL EFECTO DTH “Será interesante observar cómo los usuarios finales irán adaptándose al consumo de una TV digital por aire. La tecnología DTH existe hace muchísimos años y el éxito de su implementación no va necesaria ni exclusivamente de la mano del aspecto tecnológico, sino más bien por el lado de la oferta, del consumo y, en definitiva, del usuario”.

TODOTV MAGAZINE 19

EJECUTIVOS

Los frutos de la

renovación

El segundo semestre de 2010 descubre a Felipe De Stefani, VP Sénior y Gerente General de MuchMusic, HTV e Infinito, cumpliendo dos años desde su asunción EN ese cargo. En lo que parece ser una etapa de consolidación de las estrategias trazadas, el ejecutivo destacó los 22 millones de abonados de Infinito a la fecha, el prometedor ingreso de MuchMusic y HTV en el mercado chileno, y la diversidad de recursos comerciales de estos canales para los anunciantes.

> POR SebastiÁn TORTEROLA

Felipe De Stefani,

VP Sénior y Gerente General de los Canales de Tendencias de Turner Broadcasting System Latin America

E

s difícil cuantificar el cambio de imagen y de oferta que los canales de Turner Broadcasting System (TBS) han experimentado desde agosto de 2008, cuando Felipe de Stefani se hizo cargo de ellos para emprender su renovación completa. Hoy, la programadora cuenta con tres señales jóvenes y dinámicas con contenidos frescos, pero no sólo eso ha cambiado: los resultados y los números acompañan el proceso. “Infinito tuvo un crecimiento importante: pasó de 19 a 22 millones de abonados en lo que va del año. Este aumento es el reflejo de la mejora de la calidad de programación y del sólido posicionamiento que se instala día a día con más fuerza, además de contar con una agresiva inversión en contenidos de alta calidad tanto de producción propia, como en las adquisiciones”, comenta De Stefani en diálogo con todotv.

Evaluando el impacto del cambio dramático realizado en la marca Infinito, el ejecutivo reconoce un satisfactorio aumento de sus ratings, considerando que en 2009 el canal se posicionó dentro del top 15 de los más vistos en el target de hombres y mujeres de 18 a 34 años, con lo que subió más de 40 posiciones en el ranking. “Por otra parte, HTV y MuchMusic están muy bien distribuidos. En Argentina, gracias a su reciente incorporación en el paquete digital, HTV ya está presente en la mitad del universo de hogares. También, acabamos de entrar en Chile, situación que nos brindó acceso a un millón de abonados más”, comenta. En similar situación se encuentra MuchMusic, que ha logrado un aumento del 26% en su distribución total en lo que va de 2010.

PROGRAMACIÓN PROTAGONISTA. En cuanto a la adquisición de programación para los canales de tendencias, De Stefani resalta la dirección de Bobby Flores en los casos de MuchMusic y HTV. “Cambiamos el posicionamiento

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de MuchMusic a través de un nuevo concepto que transmite a la audiencia la mítica cultura del rock”, indica. La adquisición de documentales tiene un papel importante en ese concepto, con ejemplos como ‘Top of the Pops’ y ‘History of Rock and Roll’, aunque también hay presencia de conciertos clásicos como ‘Queen: Live at Wembley’ y ‘Lou Reed: Magic & Loss’, y películas de culto como ‘Woodstock’ y ‘Pink Floyd: The Wall’. “El humor, la sátira y la ironía también están presentes con la adquisición de la tira: ‘Tino & Gargamuza’, producidas exclusivamente para el canal, y las nuevas temporadas de ‘Peter Capusotto y sus Videos’”, complementa De Stefani.

Por su parte, HTV se posiciona como un vehículo de cultura latina a través de la música “que combina una imagen fresca y moderna” con ritmos musicales representativos de la región y nuevo material de los artistas latinos nacionales e internacionales. En tanto, para Infinito también se están realizando importantes inversiones en adquisiciones de películas taquilleras, en reconocidas series -como ‘Extreme Infinito Docs Ciclo de documentales - Infinito

EJECUTIVOS

En la Mira: Los Auténticos Decadentes HTV

“Infinito tuvo un crecimiento importante: pasó de 19 a 22 millones de abonados en lo que va del año”.

“Tenemos la capacidad de adaptarnos a una estrategia que abarque las múltiples plataformas con las que contamos: televisión, advertainment, eventos, entre otras”.

Bric Conducción: Jorge Lanata - Infinito

Makeover: Home Edition’-, como también en producción original. “La estrategia está fuertemente puesta en la franquicia ‘Infinito Docs’, donde el canal transmite documentales premiados de grandes directores”, expresa De Stefani.

Con un 2010 que el ejecutivo caracteriza por su “contenido de alta calidad”, más allá de las adquisiciones la compañía está activa en el campo de la producción original: “Es así como decidimos destinar más de US$ 3 millones a producción original de Infinito, lo que nos permitirá ofrecer a nuestra audiencia y anunciantes contenido propio y diferencial”, dice De Stefani. Un ejemplo concreto que será estrenado es la serie de documentales ‘BRIC, con Jorge Lanata’, que tuvo un costo aproximado de US$ 1 millón y es la gran apuesta del canal para el segundo semestre del año. “Se trata de una serie documental en la que el prestigioso periodista argentino Jorge Lanata realiza una búsqueda en la historia socio-económica de los países que prometen ser las nuevas potencias del futuro: Brasil, Rusia, India y China. Está filmada íntegramente en HD y en escenarios naturales de cada una de las potencias mencionadas”, describe.

RECURSOS COMERCIALES. De Stefani reveló a todotv que actualmente TBS explora la posibilidad de trabajar con campañas temáticas en conjunto con todos los canales de su portfolio. “Por ejemplo, lo hicimos en abril con el día de la Tierra, en junio con el mundial de fútbol y también con el aniversario de la muerte de Michael Jackson. Esta incursión surge gracias a la propuesta de nuestra división, denominada Turner Media +, que ha cambiado la manera de encarar las ventas publicitarias”, explica. Así, se pasó a considerar targets en vez de canales, lo cual complejiza la estrategia pero la vuelve más adecuada y coherente a las necesidades del mercado.

En cuanto a las herramientas para los anunciantes, el ejecutivo enumeró: “Desde la comercia-

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lización de medios hasta la creación de una estrategia que abarque las múltiples plataformas con las que contamos: televisión, advertainment, eventos, entre otras opciones, tenemos la capacidad de adaptarnos. Buscamos que el consumidor perciba esta comunicación lo más naturalmente posible, independientemente del medio o la plataforma que utilicemos”.

También citó ejemplos como Follow Me con Samsung, Números 1 con Adidas y Smirnoff y Súper Ranking con Duracell (MuchMusic); Hot Ranking con MoviStar, Hurbano con Sharpie, el programa VIP con MoviStar (HTV); mientras que Infinito se encuentra en pleno desarrollo de tres franquicias: “INCOMING; NEXT, formato dedicado al lanzamiento de productos en forma de micros; AD DOC, un formato de microdocumental con investigación temática que puede asociar marcas relacionadas a algún aspecto de la pesquisa; y por último UCODES, micros con temática de deportes extremos, para marcas afines”, relata el ejecutivo.

INTERNET Y MÁS. En cuanto a la importancia del plano digital para el posicionamiento de los canales de tendencias, varios ejemplos ilustran que es un aspecto muy tenido en cuenta por TBS, que apunta a una integración 360.

“En ‘Video On Demand’ (MuchMusic) los televidentes tienen la oportunidad de elegir con su celular entre tres opciones qué video quieren ver; de esta manera tres artistas ‘compiten’ en tiempo real para estar al aire y el televidente decide quién gana. Otro ejemplo exitoso de este canal es el sitio nuevasbandasmuch.com, que surge como respuesta a la demanda cada vez más creciente de bandas nóveles de participar de la pantalla del canal. El mecanismo es simple: cada banda sube su video, la gente lo vota en Internet y, si es seleccionado, se emite en una cápsula en la programación del canal”, expresa De Stefani.

Otro caso en HTV es ‘HTV Tuyo’, un programa interactivo donde los seguidores pueden grabar su propio video doméstico, subirlo a htv.com y ser emitidos al aire cantando, dedicando canciones, haciendo coreografías, imitando a un artista, criticando clips, etc. “Es otro aspecto muy importante de los nuevos medios: el contacto diario con nuestros televidentes, y nuevas formas de ofrecerles contenido fuera de la pantalla, como participar en concursos, ganar entradas para sus shows preferidos o conocer a sus artistas favoritos”.

En cuanto a novedades de los canales, De Stefani destaca a ‘BRIC con Jorge Lanata’ como el estreno más destacado del año. “Con MuchMusic estamos en pleno desarrollo de la nueva campaña Tu Much, así como en reface completo de la pantalla, que saldrá al aire en agosto.

Por último con HTV lanzaremos la segunda etapa de ID´s producidos íntegramente en Miami por nuestro departamento de servicios creativos: InJaus”, concluye el ejecutivo. ttv

EJECUTIVOS

Evolución en pantalla

Desde su relanzamiento en 2006, el canal Boomerang Latinoamérica se enfoca en un target de chicos y chicas preadolescentes y adolescentes, a través de una oferta de entretenimiento que incluye series de live action, películas de diversos géneros y programas musicales con los artistas más relevantes de la actualidad. Asimismo, el canal mantiene una activa estrategia de difusión de su contenido y de mercadeo digital mediante la utilización de medios emergentes, comunidades virtuales y medios sociales POR Sebastián Amoroso “Hemos ampliado la oferta de series live action, telenovelas, películas taquilleras y sus favoritos artistas actuales en diferentes formatos musicales”.

“El canal se comunica mucho con nuestros preadolescentes y adolescentes a través de diferentes herramientas de mercadeo digital”.

Temporada de Moda Drama/Acción Serie - 2010

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L

a nueva directora de Boomerang Latinoamérica y asesora de Fashion TV -ambas señales de Turner Broadcasting System Latin America (TBSLA)-, Vicky Zambrano, está basada en Atlanta, EE.UU., desde donde supervisa la estrategia y la gestión diaria de Boomerang Latinoamérica, y también colabora en la programación y en las operaciones de Fashion TV. “La estrategia asumida es velar por una propuesta atractiva a nuestra audiencia y fortalecer la marca de Boomerang a través del contenido y de la producción local, que represente localmente a los mercados de la región”, explica a todotv Zambrano.

El canal ha evolucionado mucho desde su relanzamiento en 2006, al modificar los contenidos de su grilla de programación para centrarse en un target de preadolescentes y adolescentes. “Boomerang nos ha dado la oportunidad de acercarnos a esta audiencia,

formada por grupos bien demandantes y que exigen mucho de la programación que quieren ver. Nuestra programación ha incorporado contenido según las tendencias de este grupo y hemos ampliado la oferta de series live action, telenovelas, películas taquilleras y sus favoritos artistas actuales en diferentes formatos musicales”, sostiene la ejecutiva.

En la actualidad, la alta competencia en el negocio televisivo destinado al público infanto-juvenil no es una novedad en nuestro continente.

En tal sentido, Zambrano vuelve a subrayar que la audiencia de Boomerang es “muy exigente”, y agrega que “conoce bien el contenido en oferta”.

En la actualidad, “hay muchos programas que hablan directamente a este tipo de público y, por lo tanto, Boomerang se concentra en agregarlos a su grilla de programación”.

Otro aspecto de gran importancia, al momento de contactarse con esta audiencia, responde al universo de los medios emergentes, para el cual el canal de Turner lleva adelante una estrategia de mercadeo digital. “Boomerang es consciente de que su público es usuario permanente de tecnología, y de que en su casa influye en la compra y el uso de equipos, televisores y computadores. Por lo tanto, el canal se comunica mucho con nuestros preadolescentes y adolescentes a través de diferentes herramientas de mercadeo digital. El uso de comunidades y media social para la difusión de nuestro contenido es algo que venimos adoptando como práctica, y continuaremos reforzando la estrategia a medida de nuestras necesidades”, apunta Zambrano.

En tal sentido, Boomerang Latinoamérica se mantiene conectado con su audiencia a

Vicky Zambrano,

través de sus sitios web BoomerangLA.com y BoomixLA.com, que contienen las más recientes novedades del canal y ofrece a los usuarios opciones para personalizar su espacio online. Además, el canal cuenta con campañas en sitios sociales como Facebook, Twitter, Orkut, Flickr y YouTube, que permiten interactuar directamente con la audiencia. Un ejemplo de esto son dos iniciativas realizadas para telefonía móvil: “El año pasado introdujimos ‘Tribus Urbanas’ y ‘Secreto’, dos iniciativas SMS con contenido móvil original adaptado a los intereses de la audiencia de Boomerang y a las sensibilidades de la cultura de los usuarios”.

CONTENIDOS Y PRODUCCIÓN LOCAL. “Boomerang es el canal que entiende y escucha las preferencias de los preadolescentes y adolescentes, y les brinda la mejor programación para satisfacer sus demandas y reflejar sus diversos intereses. Por eso, el canal les ofrece programación destinada a identificarlos con situaciones cotidianas, así como una plataforma digital donde pueden expresar su individualidad. Capturamos los intereses de nuestra audiencia a través de series, películas, música, producciones locales y presentaciones con sus artistas favoritos del momento, y comunicamos nuestro contenido en la pantalla de TV, web y móviles”, explica Zambrano.

En ese sentido, Boomerang ha estrenado este año nuevas series de live action, películas de diversos géneros, y programas musicales con los artistas más relevantes de la actualidad. El canal presenta programas como ‘Instant Star’, donde una chica gana un concurso musical y debe enfrentar una incipiente carrera musical con una fama que ha desordenado su vida por completo, y ‘Split’, la telenovela teen distribuida por Dori Meda Group que narra los conflictos de una chica que ha descubierto ser mitad humana y mitad vampiro. Otras series destacadas del canal incluyen ‘La Vida Secreta de la Adolescente Americana’, ‘Heartland’ y ‘Las Chicas Gilmore’. Asimismo, diariamente Boomerang estrena películas que contienen humor, drama, romance e historias con las cuales se identifican los jóvenes, como ‘Amigas Inseparables’, ‘Lo Que una Chica Quiere’, ‘Disfrutando mi Libertad’, ‘Destino Final’, ‘Scary Movie’ y ‘Triunfos Robados: Todo o Nada’, entre otros títulos de Hollywood.

Finalmente, dentro de la franquicia ‘BoomBox’, el canal conecta a los fans con sus artistas favoritos, presentándoles sus conciertos, álbumes y, sobre todo, sus mejores momentos detrás de los escenarios. Entre las producciones originales de Boomerang están ‘BoomBox en Estudio’, que presenta bandas locales como Kudai, NXZero, Fresno, Pitty e Strike en conciertos grabados exclusivamente para el canal; y ‘BoomBox All Access’, que ofrece entrevistas exclusivas con estrellas e iconos de la música, como Coldplay, Justin Bieber, Paramore y Nelly Furtado, entre otros.

Directora de Boomerang Latinoamérica

Con respecto a la producción original, la ejecutiva destaca la fuerte apuesta que hace el canal en ese sentido, como forma de fortalecer la marca a través del contenido que represente localmente a los mercados de la región. “Afortunadamente, nuestra experiencia con producción local ha sido muy positiva y aceptada por nuestros jóvenes televidentes. Hasta ahora hemos producido conciertos con bandas reconocidas en la región y siempre nos han dado buenos resultados. Además, sabemos que, por el lado de la publicidad, nuestros clientes buscan asociarse con contenido de alta calidad y estamos orgullosos de proveer soluciones creativas que a la misma vez representan el ADN del canal, como es el caso de ‘Temporada de Moda Capricho’ en Brasil, un reality totalmente fashion y cuya segunda edición irá al aire hacia finales de este año. Éstas y otras importantes producciones originales son parte esencial de la estrategia de contenidos de Boomerang”, concluye Vicky Zambrano. ttv Secret Life of an American Teenager Disney - ABC - ESPN Television

“Sabemos que, por el lado de la publicidad, nuestros clientes buscan asociarse con contenido de alta calidad y estamos orgullosos de proveer soluciones creativas que a la misma vez representan el ADN del canal”.

Instant Star Año: 2005 Epitome Pictures Inc.

todotvnews

HIGHLIGHTS

ARGENTINA

Ley de Medios guillotina a microemprendedores del cable Las barreras judiciales se levantan para el nuevo reglamento nacional: los primeros perjudicados serán los pequeños e históricos inversionistas del interior argentino. > por Omar Méndez La reciente desestimación judicial a prácticamente todos los recursos legales presentados por empresas y particulares que se sienten afectados por la nueva ley audiovisual de Argentina deja la puerta abierta a nuevos desequilibrios en el mercado de la televisión. El más evidente es el de la desinversión forzada a la que se obliga a los principales conglomerados de medios del país.

Otro es el que afecta a los pequeños sistemas de televisión por cable del interior argentino, en los que predomina la inversión de empresarios locales. Para el primer caso, la aplicación a rajatabla de la ley tiene aún barreras para superar, fundamentalmente por cuestiones referentes a artículos que no podrán ser aplicados ni tampoco reglamentados de forma inmediata al existir causas judiciales en pie.

El veneno que contiene el nuevo reglamento podría comenzar a ver sus efectos más rápidamente en el caso de las mipymes de cable constituidas por empresarios locales en pequeñas y medianas localidades del interior del país. Allí, el capítulo que abre el negocio a las cooperativas monopólicas que actúan en cada uno de esos territorios ya podría hacerse sentir en el corto plazo.

Cristina Fernández de Kirchner y Gabriel Mariotto (CONFER) Foto: Presidencia de la Nación Argentina

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Recientemente, el sector cooperativista presentó un proyecto a través de la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL) que incluye en esta fase iniciativas de tres entidades que trabajan para el lanzamiento del servicio de televisión de pago: TelPin (Pinamar), TelViso (Del Viso) y TelVGG (Villa Gobernador Gálvez). Según los trascendidos, estos grupos estarían lanzando una oferta IPTV con unas 60 señales (50 analógicas y 10 digitales) como parte de su multioferta de servicios.

Lo que vienen denunciado de forma enfática los micro y pequeños empresarios del cable es el impacto que tendrá esa oferta en sus intereses, por la posibilidad concreta de que las cooperativas financien de forma cruzada el servicio de TV multicanal, y generen así una competencia insostenible. La oferta de las cooperativas en cada una de estas ciudades incluye, con algunas diferencias y variaciones entre unas y otras, en una misma factura, el servicio único de luz, agua, gas, telefonía e internet. La propuesta de los cableoperadores, muchos de ellos pioneros históricos en la televisión local, se reduciría exclusivamente a TV multicanal e internet. “Esto representa una guillotina para el sector independiente del cable”, coinciden los analistas del sector. ttv

COLOMBIA Corte devuelve a la CNTV la vigilancia en TV de pago A juzgar por la impronta que ha dejado en el sector de la TV de pago colombiana la Comisión Nacional de Televisión (CNTV), seguramente la noticia no debe tener contentos a los cableoperadores que construyeron desde la formalidad este mercado: la Corte Constitucional ha devuelto al ente la vigilancia de la TV abierta y por cable al declarar inexequible apartados de la Ley 1341 de 2009. Esta ley había entregado facultades a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones, bajo la órbita del Ministerio de Tecnología y Comunicaciones. La Corte entendió que la CNTV debe manejar el acceso a cualquier modalidad de TV, sea de radiodifusión o en cualquiera de sus formas. El resto de competencias que fueron asignadas a la comisión se mantienen intactas de acuerdo con el fallo de la Corte. La ley que examinó la Corte define los principios, los conceptos y la organización de las tecnologías de información y de comunicaciones. Y crea la Agencia Nacional del Espectro. Las normas demandadas tenían que ver con el uso del espectro radioeléctrico y las funciones de la Comisión de Regulación de Telecomunicaciones. El descontento de los operadores de TV por cable -especialmente con la CNTV- es histórico.

Las reglas que fue estableciendo el ente sobre este sector dejaron compañías formales debilitadas y con sobrecargas impositivas. La falta de un reglamento que protegiera la acción de estas compañías terminaron minándolas y dejándolas a merced de otros reglamentos directamente ligados, que desembocaron en una concentración desmedida del sector del cable, ahora en manos de Telmex.

todotvnews

HIGHLIGHTS

COSTA RICA

Crecimiento exponencial en servicios de TV de pago Un estudio de Signal Telecom Consulting establece que los ingresos en el año 2010 superarán los US$ 1.517 millones. La proximidad del lanzamiento de servicios IPTV por el ICE impulsará la inversión de próxima generación. > Por Dino Cappelli El crecimiento de la TV de pago en América Central registrará un crecimiento compuesto agregado anual de 6,82% durante el período 2010-2015; al tiempo que se registrará un incremento en el número de proveedores de servicios de TV de pago que dará paso a una facturación regional superior a los US$ 1.300 millones para 2015. Las previsiones fueron dadas por los datos y proyecciones de Signals Telecom Consulting, empresa de investigación y consultoría de telecomunicaciones sobre los mercados de América Latina y el Caribe, que anunció el lanzamiento de su serie Perfiles de Mercados de Telecomunicaciones de América Latina con su entrega enfocada en Costa Rica, y que fuera hecha pública en medios de prensa regionales.

Los consumidores siguen siendo los principales afectados por los continuos atrasos en el proceso de liberalización del mercado móvil local y de los acuerdos de interconexión con el ICE. “Cuanto más se demore encontrar una solución a las diferencias sobre interconexión, más demoras se observarán en la renovación de la oferta de los operadores locales; en especial, en la disponibilidad de servicios empaquetados. En otras palabras, estos acuerdos son indispensables para el despliegue de servicios triple play, que se transformarán en el principal argumento de comercialización de los operadores que poseen redes HFC dentro del mercado costarricense”, afirmó por su parte Elías Vicente, analista sénior de Signals Telecom Consulting.

La proximidad del lanzamiento de servicios IPTV por el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) impulsará la inversión de próxima generación (NGN, por su sigla en inglés) por parte de los diferentes actores del mercado.

“Observamos que, contrario a lo que se observa en Guatemala, donde el alto grado de concentración del mercado desacelera la inversión en redes de siguiente generación, en Costa Rica la apuesta de los operadores es poder ofrecer servicios empaquetados que incluyan accesos a internet de alta velocidad en un entorno post-liberalización de mercado. Por tal razón, en la actualidad se observa a los operadores invertir en la expansión de redes, ya sea por medio de FTTx o DOCSIS 3.0”, señaló José F. Otero, presidente de Signals Telecom Consulting.

Los resultados de las investigaciones de Signals Telecom Consulting sobre el mercado costarricense señalan que el éxito de la incursión del ICE en el mercado de la TV de pago dependerá de la habilidad del operador en complementar su oferta de IPTV con la de otra plataforma. “No esperamos un crecimiento acelerado de IPTV, debido a los costos inherentes en la adquisición de clientes y por estar limitada en sus inicios a segmentos de alto poder adquisitivo del mercado. Si el ICE desea transformarse en un operador importante de TV paga en Costa Rica, deberá complementar su oferta de televisión, ya sea con DTH o por medio del despliegue de HFC en comunidades específicas. De lo contrario, sólo alcanzará a ser un operador de nicho en este segmento”, concluyó Otero. ttv

COSTA RICA Estatal ICE servirá IPTV a mediados de año La compañía estatal Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) ha puesto en marcha un plan para la implementación de un servicio de IPTV que lanzará a mitad de este año. Según informa el ente costarricense, se adquirirán 38 mil decodificadores y, tras haber elegido como proveedora a la empresa Amino, se pretende llevar el servicio a unos 100 mil clientes de la empresa. “IPTV proveerá a los clientes lo mejor de los tres mundos: video, voz y datos, más la oportunidad de un nuevo mundo de negocios y entretenimiento”, señaló a la prensa local Adolfo Arias, gerente de la División de Servicios del ICE.

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ECUADOR Gobierno quiere cuota de pantalla para producción local La Asamblea Nacional de la República de Ecuador aprobó la Ley de Comunicación, una norma que regula el sector cinematográfico y audiovisual del país, fijando un porcentaje de cuota de pantalla para las producciones locales y extranjeras.

Las emisoras ecuatorianas destinarán de manera progresiva al menos el 40% de su programación total diaria a contenidos de producción nacional en el horario apto para todo público, según establece la Ley. Asimismo, la programación total diaria deberá incluir al menos el 10% de producción nacional independiente certificada como tal por el órgano de fomento del cine y el audiovisual, el Consejo Nacional de Cinematografía de Ecuador (CNCINE). Este mecanismo apoyará a la producción nacional independiente ecuatoriana e igualmente estimulará a que los canales de TV establezcan mecanismos de cofinanciamiento para adquirir producciones de realizadores independientes. Cuando la cuota esté en plena aplicación, los canales de TV dedicarán aproximadamente 1,8 horas diarias a la producción nacional independiente de Ecuador, lo que supone un total de 12,6 horas semanales. A ese volumen se debe sumar el 40% de producción propia que establece la Ley como mínimo para las televisoras ecuatorianas. La normativa fija asimismo en 25% el total de contenidos incluidos en la grilla de cada canal que podrán ser adquiridos a un solo productor o realizador independiente, para que no exista concentración o monopolio. Esta ley establece un mecanismo progresivo de implementación de esta medida en cinco años a partir de su entrada en vigor, a razón de un 20% de la cuota en cada año.

El CNCINE considera un logro importante e histórico para el sector cinematográfico y audiovisual del país el porcentaje que se fijó como cuota de pantalla en la Ley de Comunicación.

II Cumbre de TV Paga de Perú 13-14 – Mayo – Hotel del Pueblo - Lima – Perú

En 2010, siguiendo la tradición que inició con el año anterior en la ciudad de Cusco, la Asociación Peruana de Televisión por Cable (APTC) realizó la II Cumbre de la Televisión Paga, evento que se llevó a cabo esta vez en la ciudad de Lima, capital del Perú, durante los días 13 y 14 del pasado mes de mayo. En tal sentido, más de 300 operadores de territorios como Perú, Ecuador, Chile, Colombia, inclusive Venezuela, distribuidores de señales regionales y representantes de organismos reguladores, tomaron parte del ciclo de conferencias y de la muestra comercial.

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_/04 01. Vista general de una de las conferencias realizadas durante APTC 2010, en la ciudad de Lima (Perú).

05. Mariano Martínez (Artear)

02. Daniel Segovia (APTC)

07. Juan Carlos Aponte (Network Broadcast)

03. Yelitza C. Betancourt (teleSUR)

06. Perla Buendía y Jesús Zambrano Vargas (María Visión)

04. Piedad Martínez Patiño y Carolina Duque (Global Media)

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08. Patricia Junca y Laura Zárate (Azteca Internacional)

13. Arlen Herrera e Yne González (Discovery Networks Latin America/US Hispanic)

09. Cristian Ramírez (Tal Tech)

14. Shirley Nadjar (Royal Net Television)

10. Fernando Gualda (Fox Latin American Channels)

15. Christian Podestá (PRAMER)

11. Amparo Pérez (EWTN)

16. Mariana Mora (destinostv)

12. Nathalie Álvarez (MTV Networks Latin America)

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EJECUTIVOS

Amplificar

el mensaje del cliente En abril, el mercado de TV de pago latinoamericano conoció Liv, la nueva marca de la programadora Discovery Networks Latin America/ US Hispanic. En la siguiente nota, el SVP de Ventas Publicitarias da cuenta del posicionamiento de esta nueva marca –que en la región se emite 24 horas en español y portugués-, las estrategias de ventas y el uso multiplataforma para incrementar el mensaje de los anunciantes.

L

a marca Liv nació en el mes de abril como parte de la familia Discovery Networks Latin America/US Hispanic.

“Básicamente, lanzamos Liv porque sabemos que el mercado de entretenimiento es muy amplio, muy valioso, y representa más del 50% de la publicidad”, explica a todotv Iván Bargueiras, SVP de Ventas Publicitarias, acerca de esta novel marca de entretenimiento de la programadora.

POR Dino Cappelli “Los anunciantes están respondiendo, y tienen la confianza de las otras marcas nuestras”.

“El beneficio que tenemos entre las marcas y las diferentes audiencias que ofrecemos nos deja estables durante las crisis”.

Parenthood Drama/Acción Serie - 2010

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Liv ocupa el espacio televisivo de la marca People+Arts y lanza de forma exclusiva series dramáticas procedentes de prestigiosos estudios de Hollywood, como NBC Universal, Sony, Disney-ABC y CBS, entre otros. Además de exclusivos, varios de estos estrenos son programas que acaban de salir al aire en EE.UU. La compañía ya disponía de un portafolio de vida real con Discovery Channel y Animal Pla-

net. Asimismo, el canal Discovery Kids para madres y preescolares, además de Discovery Home & Health, con más de un 80% de televidentes mujeres. Así las cosas, se decidió impulsar un producto de entretenimiento como es el contenido de Liv, compuesto por un 60% de series y un 40% de películas y realities. En tal sentido, Liv es resultado de meses de investigación y estudios de audiencia en América Latina que indican que el público cautivo de los canales de entretenimiento y, en especial de las series, es la mujer.

La señal apostó fuerte desde su concepción y estrenó contenidos casi a la par que en los EE.UU. anglo. “Es una estrategia que tiene ciertos riesgos pero si, a la misma vez, podemos capturar una franquicia de series que impulse el canal, es una ganancia importantísima. Es un riesgo que debemos seguir asumiendo. Hay muchos canales que aún lo hacen, y pensamos que hay que estar muy enfocados acerca de nuevas series que aún no hemos comprado, para estar actualizados y aprovechar ese contenido”, sostiene el ejecutivo.

En paralelo, Bargueiras destacó las primeras respuestas que se han obtenido de los anunciantes, tres meses después del lanzamiento de Liv. “Están respondiendo, y tienen la confianza de las otras marcas nuestras. Normalmente, los anunciantes no compran solamente una marca, sino varias y, como tenemos el apoyo de Discovery Home & Health, nos está yendo sumamente bien. Con el lanzamiento de Liv en abril –aún se está manejando la estrategia de mercadeo- veremos cómo nos va en los próximos seis meses. Era sumamente

Iván Bargueiras,

importante tener un paquete fuerte para ofrecer a la audiencia mujer”, destaca.

En el primer trimestre de 2010, repitiendo resultados de años anteriores, Discovery Networks “superó por mucho el índice del crecimiento del mercado, y esto se debe a los diez distintos mercados en donde estamos en América Latina. Allí tenemos las marcas y la filosofía de negocio de ofrecer algo distinto, que no sea tradicional para nuestros clientes, con lo cual se ofrece mucho más valor”, subraya el ejecutivo.

Para crear y desarrollar las estrategias de ventas publicitarias de las señales, es un requisito esencial buscar soluciones, y allí es donde surge Solution, departamento creativo interno de Discovery Networks nacido hace seis años. “Lo que hace el grupo es ir obteniendo la confianza del anunciante; se introduce dentro de la estrategia del cliente apoyado por la agencia y crea un concepto para amplificar el mensaje del cliente de una manera muy productiva”, explica Bargueiras.

Esa búsqueda de integraciones lleva al anunciante a diferentes plataformas, desde el online o desde la pantalla de la TV. Así surgen conceptos como el establecido por la producción ‘The Amazing Race en Discovery Channel’, por ejemplo, donde se da amplia difusión a la tarjeta de crédito Visa. “Visa sale en TV abierta con las ventas que Buena Vista hace en TV abierta en los distintos mercados; después, miles de personas ven el programa en YouTube y, por último, cuando se vende el DVD del programa, nuevamente se ve la marca Visa.

Con esa idea nos fue fenomenal: Visa renovó otra vez y está en ‘The Amazing Race en Discovery Channel’. El concepto es cómo podemos maximizar el mensaje del cliente usando nuestra plataforma de distintos canales como la digital o la pantalla, o de mercados o eventos, pero adicionalmente puede ir fuera de nuestra plataforma”, agrega.

Sin embargo, la solución no abarca al cien por ciento de los clientes, donde los costos gobiernan. Allí la superación se acompaña de fuertes inversiones de producción y otros elementos. “Hay ciertas inversiones mínimas que se deben realizar para obtener el refuerzo del grupo de Solution y que pueda maximizar esta relación. Primero hay que encontrar el cliente con la confianza para ver cosas que el público aún no sabe de su comunicación; segundo, hay que encontrar marcas que están asociadas a cierto nivel de calidad, que no entren en conflicto con las nuestras. Y, por último, tiene que tener ciertos niveles de inversión como para realizar cortos de 30 o de 60 segundos, que cuestan mucho más que un spot natural de escasos segundos”.

SVP de Ventas Publicitarias de Discovery Networks Latin America/US Hispanic

de las redes sociales. “En Facebook tenemos unas 80.000 personas, y creamos algo dentro de esas páginas para que los clientes puedan aprovechar esa porción nuestra que vive en Facebook. Hacemos eso afuera de la plataforma pero es un beneficio importante para el cliente”.

“El grupo se introduce dentro de la estrategia del cliente apoyado por la agencia y crea un concepto para amplificar el mensaje del cliente de una manera muy productiva”.

Mientras tanto, el mercado de la TV de pago se potencia y, si bien Bargueiras lo califica como “emergente”, hay tendencias de crecimiento.

“Suponemos que crecerá hasta el 40% en los próximos dos o tres años, y continuará. En Argentina y Colombia se está en más del 70% de penetración. El beneficio que tenemos entre las marcas y las diferentes audiencias que ofrecemos nos deja estables durante las crisis, como sucedió el año pasado, cuando vimos un crecimiento bastante importante comparado al decrecimiento del mercado en América Latina”, concluye Bargueiras. ttv Mercy Serie Dramática 2010

Life Unexpected Drama Serie - 2010

A la hora de la solución publicitaria, la plataforma digital de Discovery Networks se nutre

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EJECUTIVOS

Fuerza Azteca La emisora mexicana, propiedad del Grupo Salinas, produce anualmente unas 10.000 horas de programación televisiva. En 2009, se distribuyeron 51.400 horas de sus contenidos en el mundo entero. Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex, explica en esta nota cómo toda esta ingeniería de producción sustenta el excelente desempeño de las señales de TV de pago, TV Azteca Internacional y Azteca Novelas. > POR SebastiÁn Amoroso

T

V Azteca Internacional y Azteca Novelas, señales de TV de pago propiedad de la emisora mexicana TV Azetca, del Grupo Salinas, en los últimos tiempos han alcanzado el reconocimiento del mercado internacional. Un mérito que se sustenta en una sólida infraestructura de producción original, un propositivo equipo de ventas y distribución, así como también en la demanda del público, especialmente el latinoamericano.

“Las señales de TV Azteca siempre han contado con un gran reconocimiento a nivel internacional, estando en las grillas de los operadores más importantes de la región”, explicó a todotv Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex, responsable de la distribución de las señales de suscripción de la emisora mexicana de TV abierta. En un contexto general, Azteca Internacional es una señal que cuenta con una trayectoria más dilatada en la región, mientras que Azteca Novelas se posiciona como el canal más nuevo del grupo.

Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex

Mientras Haya Vida Género: Telenovela Canal: Azteca Novelas

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En el caso de Azteca Novelas, señal que transmite los 365 días al año, las 24 horas del día, las telenovelas de la emisora mexicana que han conmovido a millones de televidentes en más

de 110 países, “han tenido una buena aceptación con un crecimiento lento por factores externos del mercado”, sostiene el ejecutivo. La señal dedicada exclusivamente al género de la telenovela programa en la actualidad ficciones como ‘La Hija del Jardinero’, ‘Las Juanas’, ‘Mientras Haya Vida’, ‘Enamorándote’, ‘Por Ti’ y ‘Cuando seas Mía’, entre otras.

Por su parte, la señal Azteca Internacional hoy por hoy se recibe a través del satélite Panamsat 9 en América Latina, España y Canadá, para distribuir a millones de personas lo mejor del contenido de la emisora mexicana al mundo.

La programación de Azteca Internacional está conformada por los dos canales de TV Azteca: Azteca 13 y Azteca 7. Entre sus grillas de programación se incluyen programas destinados a las noticias, los deportes, las telenovelas, el entretenimiento y espectáculos en general.

Para el CEO de Comarex, entre las fortalezas que han permitido que las señales de TV de pago de TV Azteca logren esta posición y reconocimiento internacional, destacan factores como ser señales con un cien por ciento de su programación de carácter original, además de El Amor no es Como lo Pintan Género: Telenovela Canal: Azteca Novelas

EJECUTIVOS

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Quiéreme Tonto 120 x 60’ Telenovela

ofrecer “dinámica, diversidad, la alta calidad, la innovación y el desarrollar formatos que logran satisfacer las necesidades del televidente”.

Los canales de TV Azteca han tenido un crecimiento en países como Colombia, Venezuela, Perú y Ecuador. En tal sentido, Vinay Jr. realiza un análisis general del primer mercado. “La penetración de la TV paga en Colombia es del 77% y, en los últimos tres años, se ha podido evidenciar el crecimiento de la pauta publicitaria en este medio. Este comportamiento se ha presentado por las amplias ventajas y flexibilidad que ofrece la publicidad. Y es por esto que la crisis financiera, en vez de afectar negativamente, lo hace positivamente a nivel de pauta publicitaria, puesto que las marcas buscan segmentar su grupo objetivo cada vez más, y ésa es una de la ventajas que les brinda la TV paga”, subraya el ejecutivo.

Por otra parte, también desde una visión general acerca de la actualidad del mercado de la TV de pago en América Latina, sus expresiones y tendencias, el ejecutivo explica que el latinoamericano es “un mercado que se está diversificando y mostrando cambios tecnológicos a pasos agigantados”.

En tal sentido, sostiene que “el DTH, el triple play y el IPTV son producto de esta diversifi-

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cación. El afán es poder tener un aprovechamiento de estos recursos con el fin de brindar opciones al nuevo consumidor, que ha pasado de ser un consumidor pasivo a uno interactivo, por lo cual estas tecnologías muestran un rápido crecimiento”.

En un mercado donde abundan las multiofertas de canales de pago, el ejecutivo sostiene que el crecimiento de las señales por suscripción de TV Azteca se encuentra en uno de sus diferenciales: “Los contenidos, la actualidad de la información y las nuevas producciones”, concluye. ttv La Loba 150 x 60’ Telenovela

todotvnews

HIGHLIGHTS

BRASIL

Inversión publicitaria y producción original La relación entre ambos factores son caso de análisis para los canales panregionales que buscan ingresar en un mercado que crece un 20% cada año. > por Diego Alegre Las historias locales cobran cada vez más fuerza en las pantallas de los canales panregionales que buscan identificarse con las audiencias de territorio. El cúmulo de producciones originales realizadas en la región es un buen reflejo de esta clara tendencia de los programadores panregionales. Recientemente, la undécima edición del Fórum Brasil (Mercado Internacional de Televisión), encuentro independiente de negocios en programación de televisión que tuvo lugar en San Pablo, fue el marco escogido por The History Channel para realizar un pitching con el objetivo de escoger producciones originales para emitir en la región, ofreciendo un premio de desarrollo de US$ 20.000. En tal sentido, el proyecto ‘Solana Star’, de la productora Ideia Forte, fue seleccionado por un jurado integrado por ejecutivos de The History Channel, del canal brasileño TV Cultura, de Viacom y de la productora RioFilme.

El proyecto de Ideia Forte compitió con ‘Desbravadores’, de Conspiração; ‘O Império dos Sonhos’, de la productora Terra Vermelha; ‘Origem’, de Terra Brasilis; y ‘FEB - Heróis de Um País Sem Memória ou Não Permita Deus Que Eu Morra Sem Que Volte Para Lá’, de la productora LC Barreto. Así las cosas, ‘Solana Star’ documentará un insólito hecho ocurrido en Río de Janeiro hace algunos años, cuando un buque

Pitching de History Channel durante el Forum Brasil 2010.

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de carga panameño perseguido por la policía marítima brasileña arrojó tres toneladas de latas que contenían marihuana. Éstas fueron a dar a las playas de la ciudad carioca y generaron múltiples hechos culturales y una gran repercusión mediática.

Brasil es un mercado donde la televisión de pago crece a un ritmo anual del 15% desde el año 2003 y que alcanza los 8,2 millones de hogares, de acuerdo con las cifras del mes de mayo pasado, reveladas por la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (ANATEL). El sector cuenta con 27 millones de espectadores y una penetración que supera el 15%, y en lo que va de 2010 acumula un crecimiento del 10%.

El país, que cuenta con el mayor número de abonados a los servicios de televisión de pago en términos absolutos a nivel regional, es líder además en la introducción de canales digitales de alta definición en América Latina: cuenta en la actualidad con más de 20 señales de alta definición disponibles.

De acuerdo con las previsiones de JP Morgan, la economía brasileña crecerá un 7% durante este año. Con una inversión publicitaria anual superior a los US$ 12 mil millones, la televisión de pago en Brasil capta aproximadamente unos US$ 500 anuales. ttv

MTV Networks Latinoamérica refuerza equipo de Ventas Publicitarias para México La compañía ha incrementado y reforzado su equipo de Ventas Publicitarias en México con la incorporación de nuevos integrantes, con el objetivo de mantener las excelentes relaciones que MTV Networks México tiene con sus clientes. La compañía incorporó a Arturo Chávez como director sénior de Ventas Publicitarias para los canales Kids & Family Nickelodeon y Nick Jr. Así, Arturo Chávez se encuentra a cargo de la comercialización de los canales infantiles, Nickelodeon y Nick Jr., y de la estrategia comercial de los sitios online de Nick Kids & Family, y reporta directamente a Eduardo Lebrija, VP / Country Manager de MTV Networks México, así como a John Mafoutsis, VP sénior de Ventas Internacionales y Acuerdos de Marketing para MTV Networks Latinoamérica. Como parte del crecimiento de este departamento, Alejandra Velasco, gerente de Ad Sales, también se unió al equipo para reforzar las cuentas de Kids & Family, lo cual ayudará a consolidar los altos ratings de Nickelodeon y la ampliación de la señal de Nick Jr., que ha llegado a un 70% de distribución a un año y medio de su lanzamiento. Por su parte, Miriam Contreras se integra a MTV Networks México como sénior manager de Ventas Publicitarias del equipo de los canales de música MTV/ Vh1, liderados por Carmina García, lo que permitirá atender con mayor rapidez los requerimientos de los clientes de MTV Networks México.

ARGENTINA

Operadores independientes se concentran en Rosario Los números expuestos por los organizadores del evento Encuentros Regionales de Telecomunicaciones muestran un creciente interés del empresariado del interior argentino. > por Omar Méndez, desde Rosario (Argentina) La problemática del triple play y de la televisión digital es el centro de atención en el evento Encuentros Regionales de Telecomunicaciones, que cerró el 1 de julio en el Centro de Convenciones del Casino de Rosario, en Santa Fe, Argentina. Doméstico en su concepción, dirigido principalmente a operadores y técnicos de las nuevas telecomunicaciones argentinas, el encuentro está teniendo por estas horas una repercusión importante, que se hace notar en su asistencia, proveniente mayoritariamente de pequeñas y medianas localidades del país. Según los números que maneja la organización, el encuentro registró durante la segunda jornada su mayor punto histórico de convocatoria en la exposición comercial.

El interés existente en temas como telefonía VoIP y triple play se hizo palpable en la conferencia específica, en una sala llena, con notorio predominio de pequeños cableoperadores y técnicos. Este seminario tuvo tres presentaciones: “Telefonía VoIP en Redes HFC – Triple Play”, a cargo de Marcelo Posse; “Una Solución Triple-Play, al alcance de cualquier operador”, de Héctor Salonio; y “¿Cómo brindar un servicio completo de Telefonía?”, a cargo de Javier Zucconi.

“Nosotros siempre venimos a los eventos del interior con la expectativa de que los cableoperadores se decidan a dar el servicio de telefonía. Lo que pasa hoy es que todavía no están decididos, básicamente porque cono-

cen mucho de televisión y bastante de internet, pero tienen poco conocimiento de telefonía. Entonces, nuestro objetivo por ahora es salir a evangelizar sobre telefonía. A que se entusiasmen y que el cableoperador se saque de una vez por todas el miedo a esa caja negra que implica hoy el servicio telefónico”, aseguró Zucconi.

Salonio, por su parte, se mostró sorprendido por la gran convocatoria que tuvo el curso y su charla, centrada en una solución para los pequeños operadores, de los que dijo: “Son los que están enfrentando hoy una barrera seria hacia digitalizarse y sufriendo una importante competencia, ya sea de los grandes transportistas o del satélite, y que tienen que ir necesariamente digitalizando sus cabeceras con soluciones económicas”.

“Hemos encontrado soluciones, se las hemos presentado y éste fue el objetivo final. Realmente esta vez no hablamos para los grandes, que también son clientes nuestros, sino para aquel que está buscando una solución a su alcance”, aclaró.

Latinoamérica Momento de estreno para ‘Sueña Conmigo’ en Nickelodeon Latinoamérica Nickelodeon Latinoamérica estrenó el 23 de julio la telenovela juvenil ‘Sueña Conmigo’, su nueva coproducción con Televisa e Illusion Studios. “Esta historia nos tiene tan encantados, que no quisimos esperar más para compartirla con los chicos en la región”, comentó Tatiana Rodríguez, VP sénior de Programación y Estrategia Creativa de Nickelodeon Latinoamérica. La nueva telenovela juvenil es producida en español y será traducida al portugués para Nickelodeon Brasil.

Además, habrá interacción digital vía SMS, web y móvil, además de la fan page de Facebook (facebook.com/SuenaConmigo) y en el Twitter oficial (@SuenaConmigoOK).

La producción ejecutiva de esta serie está a cargo de Sofía Ioannou, directora general de MTV Networks Latinoamérica, y de Tatiana Rodríguez. El área de producción de Televisa, con Roberto Gómez Fernández a la cabeza, participa activamente en el proceso creativo, para aportar su experiencia en el género infantil-juvenil, y la producción general está a cargo de José Luis Massa, Alejandra Giaccio y Ronnie Amendolara, de Illusion Studios.

Para las mipymes del cable argentino, se ha convertido en un imperativo la necesidad de multiplicar sus servicios ante el advenimiento de nuevos paradigmas y también de la implementación de la nueva Ley de Medios que las enfrenta a un serio problema de competencia, pues abre la compuerta a las cooperativas para ofrecer TV de pago. ttv

Cartoon Network premiado en New York Festivals 2010 La señal Cartoon Network fue premiada con una medalla de oro y tres menciones especiales en el 53º New York Festival International Television & Films Awards. El festival, en el que compiten piezas de más de 30 países, reconoce los mejores trabajos globales en materia de publicidad y programación, en categorías como noticias, documentales, entretenimiento, música y promociones, entre otras. Cartoon Network obtuvo el primer premio en la categoría Station/Network ID, por su trabajo ‘I Shouldn’t Be Alive’, una parodia de la serie homónima, interpretada por el Coyote y el Correcaminos. Además, contó con tres menciones especiales como finalista en las categorías: Station/Image Promotion, promoviendo la imagen del canal con el spot ‘Father’; Art Direction: Promotion spot, por el spot ‘Cortos’; y Promotion of a website, con el trabajo de ‘Mobile Tennis’ para el sitio web de Cartoon Network.

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EJECUTIVOS

Calidad británica en las Américas Los canales CBeebies y BBC Entertainment anclaron en 2008 en la región.

En tan sólo dos años, las marcas de BBC Worldwide se distribuyen en 15 países de América Latina, y han ingresado además en el mercado hispano de EE.UU. En la siguiente nota, la responsable de estos canales en la región plasma un balance de lo realizado en términos de rating y comercialización.

Por DIEGO ALEGRE “En dos años hemos logrado muchos de los objetivos que nos trazamos como canales emergentes”.

“Hoy ambas señales están presentes en 15 mercados de la región”.

C

omo VP sénior y directora general de BBC Worldwide Channels Latin America and U.S. Hispanic desde el año 2006, Jessica Rodríguez ha liderado el lanzamiento y las operaciones de los canales CBeebies en español y BBC Entertainment en América Latina y el mercado hispano de EE.UU. El canal para preescolares CBeebies en español fue lanzado en agosto de 2008 en América Latina –distribuido en 15 países como resultado de un acuerdo de programación con Televisa Networks-, y en diciembre de ese mismo año en el mercado hispano de EE.UU., a través del paquete DishLATINO de Dish Networks. “En dos años hemos logrado muchos de los objetivos que nos trazamos como canales emergentes, como establecer la base operativa y nuestro staff. También hemos logrado alcanzar los objetivos en cuanto a la estrategia de negocios

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Primeval BBC Entertainment

en los diferentes mercados, así como en la distribución; hoy ambas señales están presentes en 15 mercados de la región”, destaca a todotv Jessica Rodríguez, VP sénior y directora general de BBC Worldwide Channels Latin America and U.S. Hispanic. Por su parte, BBC Entertainment tiene distribución –también a través de Televisa Networks- en 15 mercados de América Latina.

La distribución de las señales, que se inició luego del acuerdo de asociación firmado entre BBC Worldwide y Televisa Networks, se apoya además en el área publicitaria de la filial británica, que ha formado un equipo de trabajo interno que en ocho meses logró crear una sólida cartera de clientes para ambos canales y que ha logrado “muchos avances”, según destaca la ejecutiva.

Jessica Rodríguez,

Teniendo a México como su principal mercado en la región, con un 39% de penetración, los índices de audiencias de ambas señales mantienen un firme y acelerado crecimiento.

En el caso CBeebies, el canal ha encontrado un crecimiento de un 200% en el target de amas de casa, un “target muy importante para nosotros”, apunta Rodríguez. En tanto que en el target de niños de 4 a 11 años, los registros de rating indican un crecimiento de un 50%.

Por su parte, BBC Entertainment también refleja destacadas tasas de crecimiento: “Hemos crecido un 33% en el target de 18 a 49 años.

O sea que hemos excedido las metas que nos propusimos”, subraya.

Esta significativa performance en la distribución, acompañada de destacados índices de audiencia, ha despertado el interés tanto de los cableoperadores como de los anunciantes. Un ejemplo es lo que sucede en el mercado mexicano, donde se comercializan ambos canales. “En el futuro, y en función del crecimiento de nuestra distribución, extenderemos nuestro equipo para realizar ventas panregionales y en el mercado hispano de EE.UU.”, adelanta la ejecutiva.

En esos planes de expansión se encuentra Brasil, un mercado deseado pero al mismo tiempo complejo. “Brasil es un mercado clave para nuestro crecimiento. En la actualidad tenemos 44 canales distribuidos en 100 países con presencia en Asia, India, África, en casi toda Europa, en América Latina y EE.UU., y no puede faltar una estrategia para Brasil”, sostiene Rodríguez. Así las cosas, la programadora ya se encuentra negociando su ingreso en los hogares brasileños, para lo cual mantiene “conversaciones de exploración”, así que se esperan anuncios a corto plazo.

Con un enfoque ludo-pedagógico educativo, CBeebies es un canal que busca diferenciarse en la región por el tipo de abordaje que plantea. El canal recientemente incorporó a Roser Cabañas como presentadora. “Es una estrategia que se estableció en 2002 en el Reino Unido; es parte de una estrategia global de la empresa tener presentadores en los diferentes mercados para que los niños se identifiquen y para que éstos se comprometan, además, a llevar la misión de CBeebies: el desarrollo social, emocional y personal de los niños”, explica Rodríguez.

VP Sénior y Directora General de BBC Worldwide Channels Latin America and U.S. Hispanic

“Brasil es un mercado clave para nuestro crecimiento”.

ción latinoamericana para promover lo que es la misión educativa del canal.

El reconocimiento global acerca de la calidad de los contenidos que produce la BBC es, sin lugar a dudas, una de las principales ventajas comparativas con las que cuentan los canales presentes en la región, y la compañía británica mantiene un fuerte compromiso con el género destinado al público infantil. “Siempre tuvimos programación infantil en la TV abierta de Inglaterra, y de allí surgió CBeebies. Además, tenemos un flujo de producción constante que realiza anualmente la BBC y que alimenta nuestras señales. En ese sentido, tenemos muchos productores trabajando con nosotros, somos muy organizados y responsables en lo que hacemos, y tenemos el apoyo de la calidad de producción de la BBC, que es muy importante y que está muy claro en la misión del canal”, concluye Rodríguez. ttv How to Look Good Naked BBC Entertainment

El Mágico Mundo de Garth y Bev CBeebies

Tanto la programación como los “separadores” que separan un programa de otro del canal preescolar, se producen en los estudios de la BBC en Londres. En tal sentido, la ejecutiva comenta: “Compartimos estudios con los presentadores de Asia, India y otros países”. Además, los diferentes feeds comparten guiones elaborados por profesionales en el área de la educación, y que luego se adaptan a la situa-

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EJECUTIVOS

Alternativa informativa El presidente del canal multiestatal teleSUR dialogó con todotv acerca de estos cinco años de inédita experiencia televisiva en la región.

En la siguiente nota, el ejecutivo venezolano opina de todo: desde las dificultades para sustentar un proyecto noticioso alternativo en la región hasta la Ley de Medios en Argentina.

Por sebastián torterola “Tenemos una presencia importante en los principales sistemas, aunque aún tenemos problemas con las grandes compañías de distribución”.

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l canal de fondos multiestatales fue fundado hace cinco años. Andrés Izarra, presidente de teleSUR, funge en su cargo desde los inicios de este proyecto informativo. “Ha sido un trabajo muy arduo tratar de hablar de América Latina desde América Latina”, resume a todotv el ejecutivo. “Darle voz a quienes no tienen voz ha sido una tarea titánica”.

En tal sentido, el ejecutivo destaca la conflictiva relación que ha tenido el canal con el gobierno de Colombia: “Hemos sufrido numerosos obstáculos. Y tuvimos importantes problemas con el gobierno colombiano, que no ha cesado de realizar ataques contra nuestros periodistas”.

En la actualidad, el canal llega a México, Centroamérica, América del Sur y Europa, y ya se está negociando para llegar a Medio Oriente para fines de 2010. “Tenemos una presencia importante en los principales sistemas, aunque aún tenemos problemas con las grandes compañías de distribución, alineadas a los intereses de las elites económicas que no quieren una información distinta o contrastante a lo que publican los medios hegemónicos de estos países. Me refiero sobre todo al Grupo Clarín, que está negado a aceptar a teleSUR, porque ofrece una visión distinta a la que ofrecen ellos de Argentina, por ejemplo. Vemos con muy buenos ojos la aprobación de la Ley de Medios, que va a permitir democratizar los contenidos y acabar con el monopolio, y a

Andrés Izarra,

la vez posibilitará el desarrollo económico de la industria”.

El ejecutivo adelanta que ahora el canal está entregando cerca de 1.000 nuevos decodificadores para pequeños y medianos sistemas de cable de América Latina. En paralelo, se negocia la llegada a parte de Medio Oriente y al este de África. “Éstos son los pasos más importantes que estamos dando en lo que respecta a la distribución del canal”, sostiene. teleSUR tiene su sede en Caracas, Venezuela, y cuenta con trece corresponsalías en toda América Latina, desde México hasta Argentina. Fuera de la región, el canal tiene corresponsalía en Damasco y próximamente dispondrá de una en Madrid. Cuenta con cuatro estudios en un edificio donde se genera el 70% de su programación. El porcentaje restante proviene de adquisiciones o coproducciones. “Tenemos una capacidad de cobertura que no tiene otro canal. No es lo mismo cubrir América Latina desde Caracas que desde Atlanta. La perspectiva es muy distinta. Nuestros corresponsales están produciendo constantemente información de lo que ocurre en los países de la región, y esto nos da una diferencia importante sobre la cobertura que hacemos en el continente. Lo que fue Al Jazeera para el mundo árabe lo está siendo teleSUR para América Latina”, sostiene.

El ejecutivo destaca que el canal invierte mucho en la adquisición de documentales. Asimismo, el modelo de coproducción funciona a través del contacto directo con los productores independientes locales en los diferentes mercados, donde acuerdan temáticas que interesan al canal. “Tenemos una generación de jóvenes colaboradores que hemos contactado en mercados de documentales en Uruguay, Argentina y el Caribe, por ejemplo, y con ellos estudiamos las temáticas. Estamos interesados en formatos de veinte minutos y en algunos de una hora. Así, surgen aportes suMarcela Heredia.

Presentadora teleSUR Noticias.

Presidente de teleSUR

mamente interesantes de productores independientes que, al igual que nosotros, están interesados en ofrecer una mirada alternativa a la de los medios dominantes, sobre todo por la cultura estadounidense”, señala Izarra.

Una particularidad del canal es que no se sustenta con el modelo de publicidad, sino con fondos públicos provenientes de los estados miembros. “Somos un servicio público y hemos decidido cortar por lo sano y no financiar el canal con fondos de la publicidad”, señala el ejecutivo.

El canal ahora está atravesando un proceso de cambio de imagen para celebrar su quinto aniversario. “Estamos teniendo un proceso de cambio de imagen que pensamos lanzar con motivo de nuestro quinto aniversario, que incluye nuevos estudios y todo lo que es cambio de look on air del canal. Esperamos hacerlo para el último trimestre del año”, concluye Izarra. ttv

“Vemos con muy buenos ojos la aprobación de la Ley de Medios, que va a permitir democratizar los contenidos y acabar con el monopolio, y a la vez posibilitará el desarrollo económico de la industria”.

“Tenemos una capacidad de cobertura que no tiene otro canal. No es lo mismo cubrir América Latina desde Caracas que desde Atlanta. La perspectiva es muy distinta”.

Johanna García.

Conductora Deportes teleSUR.

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EJECUTIVOS

Alta definición en la región La reconocida programadora MGM Networks latin america ha iniciado el año con novedades: el lanzamiento de dos nuevos feeds del canal MGM, el lanzamiento de MGM HD en Español -canal cien por ciento en alta definición para América Latina-, una estrategia en el desarrollo de producción local y un alto handicap en AdSales. > POR SebastiÁn Amoroso

Marcello Coltro,

VP sénior de Ventas y CMO de MGM Networks Latin America y Casa Club TV

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ste año, MGM Networks Latin America lanzó dos nuevos feeds de su señal, para los mercados de México y la región Andina. Asimismo, se presentó MGM HD en Español, señal en alta definición para los países de América Latina que se suma a la versión en portugués, lanzada el año pasado para Brasil. “MGM HD es un canal cien por ciento en alta definición (1080i HD), sin cortes comerciales, 24 horas de películas clásicas y contemporáneas, un producto ideal que se alinea a la estrategia de los operadores de la región”, explica a todotv Marcello Coltro, VP sénior de Ventas y CMO de MGM Networks Latin America y Casa Club TV. En paralelo, la señal Casa Club TV continúa apostando a la producción local con el reality ‘En Busca de la Nueva Diva’, como programa insignia. Coltro es el creador de este reality que tiene como objetivo descubrir el próximo rostro del canal destinado a mujeres de 25 a 49 años. En tal sentido, el ejecutivo destaca que la principal característica del programa es su carácter local: es producido en alianza con una casa productora local, con participantes locales y anunciantes locales.

“Cada edición de ‘En Busca de la Nueva Diva’ es por país. No es un programa con representantes de todas las naciones de América Latina compitiendo. La competencia es por ciudades de un solo país. Por ejemplo, ahora estamos preparando la edición Colombia, donde concursan chicas de Bogotá, Medellín, Cali o Barranquilla. En ese sentido, el reality tiene auspiciantes locales que no tienen interés en pautar en un programa panregional, pero sí en uno local”, subrayó Coltro.

El éxito que ha logrado el reality de Casa Club TV es elocuente. Y como muestra basta un bo-

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tón: en la edición Venezuela, el programa tuvo unas 400 mujeres. “Creemos que para esta edición colombiana tendremos muchas más.

Tenemos la expectativa de que por lo menos se presenten al casting entre 400 y 500 mujeres por ciudad”, adelanta.

Aunque no está confirmada aún cuál será la productora colombiana responsable de la producción del reality, Coltro adelanta que el canal ya ha cerrado alianzas estratégicas con Caracol Radio y el Grupo El Tiempo, editor del principal periódico de Colombia, los cuales tendrán una participación especial en el reality. En tanto, otros programas originales que destaca el canal Casa Club TV son ‘Creando Ideas con Ángela’, conducido por Ángela De Freitas, ganadora de la edición de ‘En Busca de la Nueva Diva’ (Edición Venezuela); y ‘Vida Mamá’, el nuevo programa de la presentadora Camila Canabal.

Hell’s Kitchen Canal: Casa Club TV Género: Reality

EJECUTIVOS

clientes de la región, donde éstos han estado presentes en las alfombras rojas de eventos muy importantes como parte de las ofertas fuera de pantalla. “Creamos el concepto MGM Lounge, donde nuestros clientes y sus clientes –los consumidores- pueden visitar nuestros lounges en estos grandes eventos internacionales, y así ser parte también de nuestra programación”.

Un ejemplo son los premios del Instituto Fílmico Americano (AFI, por sus siglas en inglés), donde los clientes pueden acceder a la mítica alfombra roja y estar junto a estrellas de Hollywood como Jack Nicholson, Meryl Streep y Clint Eastwood, entre muchos otros. De esta manera, la marca del anunciante está presente junto a las estrellas más importantes del cine contemporáneo. Otro ejemplo pueden ser los Premios Contigo en Brasil, donde el canal MGM tuvo como auspiciante a los vinos chilenos Santa Carolina. Asimismo, en eventos como los premios Emmy Internacionales, las peleas MMA, “una propuesta que ha logrado atraer a un público masculino joven al canal MGM”.

En Busca de la Nueva Diva Canal: Casa Club TV Género: Reality

Otro de los negocios que viene dando sus frutos es el área AdSales de la programadora, que ofrece atractivas y novedosas herramientas para los anunciantes latinoamericanos.

“2009 fue un año muy positivo en cuanto a las ventas publicitarias. Por suerte no sufrimos la crisis. Logramos un 20% por encima del presupuesto anual y con el lanzamiento de los dos nuevos feeds de MGM vamos a cerrar el año con un 12% por encima del presupuesto”, destaca Coltro.

El ejecutivo explica a qué se debe esto: “Cada vez somos más reconocidos por los clientes locales”. En consecuencia, la programadora ha cerrado paquetes publicitaros con varios

The Fast & The Furious Canal: MGM Género: Acción

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En el caso de Casa Club TV, la estrategia está centrada en la integración de los productos a los programas originales del canal, pero también en la creación de cápsulas publicitarias a la mediada del cliente. “Con nuestros talentos producimos cápsulas para la pantalla. También llevamos a nuestros talentos a eventos diversos. Recientemente, realizamos una acción para la compañía de telecomunicaciones Tricom. La presentadora Rebecca Rincón viajó a República Dominicana, donde impartió un seminario del cual participaron 1.200 mujeres que pagaron US$ 23. Éste es un ejemplo de los diferentes tipos de servicios que ofrecemos y que van más allá de la pantalla”, explica el ejecutivo.

Para el segundo semestre de 2010, la programadora seguirá presentando al mercado su señal MGM HD en Español, realizando sus producciones originales y acompañando el crecimiento de los operadores de TV por suscripción en la región.

“Creo que los países de Centroamérica están creciendo mucho en términos de suscriptores. Ahora, a través del director de Ventas Afiliados para América Latina, Carlos Dellocchio, ofrecemos el canal MGM HD en Español, que está lanzando sus paquetes de alta definición para la región. Creo que este canal se alinea a las estrategias que están llevando adelante los operadores de América del Sur y Centroamérica. Muy pronto estaremos anunciando el primer cliente del servicio de alta definición en Centroamérica, ya que creemos que es un producto que se adapta a la estrategia de los cableoperadores de la región”, concluye Coltro. ttv

EJECUTIVOS

ALL TV Communications es distribuidora de las señales RAI Italia de forma exclusiva para América Latina, del canal ART (Arab Radio & Television), así como de programación que incluye deportes, miniseries, películas y programación infantil para sistemas Pay-Per View, VOD y móvil en toda la región.

Por Sebastián Amoroso

Adriana Demjen,

VP de Ventas Internacionales y Marketing de ALL TV Communications

A

driana Demjen, VP de Ventas Internacionales y Marketing de ALL TV Communications, viene promoviendo todo este portafolio de ofertas de contenidos audiovisuales con una fuerte presencia en los principales mercados y eventos de América Latina.

En tal sentido, la compañía anunció que llegó a un acuerdo con el operador argentino Telecentro para la señal temática Yes Italia.

“Yes Italia fue lanzado en Argentina en junio por Telecentro a través de su paquete digital, como una nueva opción de entretenimiento e información. La idea es atraer a la exigente audiencia que hoy se presenta en el mercado, ya que informar y entretener son las prioridades de nuestros canales, que buscan reflejar el estilo de vida de sus televidentes”, explicó Demjen a este medio.

Yes Italia es un canal temático sobre turismo “made in Italy” con la marca registrada de la RAI. El canal da cuenta de la industria turística italiana, incluyendo itinerarios, arte, cultura, gastronomía, eventos, vacaciones y turismo histórico, que se muestran a través de la pantalla del canal para las audiencias latinoamericanas.

“El canal -en idioma italiano y con subtítulos en español- está dirigido a una audiencia internacional de la más variada gama. Son telespectadores interesados en descubrir el encanto de Italia, para lo que ofreciendo un viaje permanente a lo más bello e interesante que ofrece Italia”, sostiene la ejecutiva.

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Además de Yes Italia, ALL TV Communications distribuye con exclusividad para América Latina el reconocido canal RAI Italia y RAI News 24, el canal de noticias de mayor audiencia en el país europeo.

Pertenecientes al grupo RAI, los canales ofrecen una programación completa con temáticas diferentes, buscando atraer todo tipo de públicos. “Debido a las transmisiones en idioma italiano, los canales se tornan extremadamente atractivos para el mercado de Argentina, que cuenta con más de 700.000 inmigrantes italianos viviendo en ese país”, destaca Demjen.

En tal sentido, Argentina está entre los países latinoamericanos con más inmigrantes italianos residentes (luego de Brasil, Venezuela, Chile y Perú), lo que lo transforma en un mercado de gran importancia para ALL TV Communications.

“Para nosotros, el mercado latinoamericano en general es muy significativo y es por eso que estamos apostando a la consolidación de nuestra relación entre los mercados de América Latina, EE.UU. y Europa, contemplando los proyectos que tenemos a futuro”, concluye Demjen. ttv

EJECUTIVOS

La fundadora de la nueva productora basada en San Pablo, dialogó con todotv acerca de representación en el país del portafolio de formatos de entretenimiento para TV de Sony Pictures Television.

mica, poner todos los esfuerzos en el contenido. Tenemos la exclusividad de los formatos de entretenimiento y de ficción de Sony, pero también podemos desarrollar todos los programas que queramos, centrarnos en el desarrollo de programas que se ajusten a las necesidades de rating de los canales. De hecho, acabo de salir de Bandeirantes, por lo que estuve del otro lado hasta hace muy poco y sé que lo que importa para un canal es tener gente que solucione los problemas, lo cual no existe en Brasil actualmente”, sostiene la ejecutiva.

Por Sebastián Amoroso

Floresta es la representante en el país del extenso portafolio de formatos de entretenimiento para TV de SPT, entre los que se encuentran ‘¿Quién Quiere ser Millonario?’, que se está negociando con TV Record. “También vamos a ponerle mucha fuerza a ‘The Dr. Oz Show’, un formato que tiene mucho éxito internacional. También vamos a desarrollar ficciones en la línea de series jóvenes como ‘Isa TKM’. También me gustaría realizar una sitcom como ‘The Nanny’ (‘La Niñera’), porque las serie semanal es un género que recién está tomando cuerpo en Brasil”, adelanta Zenatti. ttv

Elisabetta Zenatti, Directora Ejecutiva de Floresta

E

lisabetta Zenatti tiene 20 años de experiencia en producción televisiva. Comenzó su carrera como creative officer para GAT en Alemania, para luego integrarse al equipo de SPT desde San Pablo, siendo responsable de la comercialización de las licencias y de la producción de formatos de entretenimiento. En 2000, Zenatti formó en Brasil una compañía productora en sociedad con RGB Entertainment, la que lideró durante seis años. En 2006 fue contratada por Bandeirantes como directora de Programación y Producción, siendo responsable de desarrollo, producción, control de calidad y programación.

“En Brasil el mercado de la producción independiente es muy pequeño porque –a diferencia de otros países como Argentina y Colombia- los canales de TV abierta producen internamente. En ese sentido, hay muy pocas productoras que trabajen con los canales de TV abierta. Brasil todavía es una tierra nueva”, explica a todotv Zenatti.

La ejecutiva sostiene que si bien existen productoras, éstas se dedican prácticamente en su totalidad al cine y la publicidad, y que improvisan como productoras de TV, que además principalmente trabajan para la TV de pago.

“Hace poco Endemol comenzó una operación de producción fuera de su joint venture con Globo, y FremantleMedia también tiene una operación en Brasil, pero siempre en coproducción con los canales”, subraya.

En tal sentido, la ejecutiva pretende posicionar a Floresta como una productora de en-

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tretenimiento y ficción líder en Brasil, un área donde hay prácticamente nula producción en ese país. “Con RGB produjimos ‘Floricienta’ para Bandeirantes, y en ese momento fue un programa bastante innovador para la TV abierta de Brasil”, recuerda la ejecutiva.

El modelo de negocio de Floresta, y tal cual se presenta el mercado brasileño dista del de las productoras argentinas o colombianas, por citar dos ejemplos regionales. La productora no cuenta con estudios, islas de edición, unidades móviles, cámaras o luces. Todo se terceriza. “Tengo una idea muy clara de cómo tienen que funcionar hoy en día una productora.

Una productora que quiera ser ágil no debe tener equipos. Primero, porque hay un cambio tecnológico muy rápido, y segundo porque eso depende mucho del tipo de producción que se está realizando. Mi experiencia en estos años y mirando lo que sucede en el mundo es que es mejor es alquilar los equipos de acuerdo a las necesidades de cada proyecto”, explica Zenatti.

Igualmente, la ejecutiva subraya que contando con la marca de Sony, la productora tiene la facilidad de adquirir equipos de alta calidad, a través de acuerdos con Sony Electronics.

“El concepto es ser una productora de contenidos, diná-

Isa TKM Telenovela live action Sony Pictures Television/Nickelodeon Latinoamérica