Todotv | Nº 67 | TEPAL | JUL - 2011

Contenidos

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_/30 Reportajes TENDENCIAS OPERADORES

Digital, veloz e interactiva _/20 BRASIL

Contenidos independientes nutren a la TV paga _/40

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Descargue la aplicación gratuita Scanlife desde cualquier móvil o acceda al lector de código de barras de su Blackberry dentro de las opciones del Blackberry Messenger.

Posicione la cámara de su móvil sobre el código QR ubicado abajo y acceda de forma inmediata a www.todotvnews.com para leer las últimas noticias de los mercados latinoamericanos e hispanos de TV.

todotv ©2011

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Galerías Expo CANITEC 2011 _/34

25-27 de mayo , Expo Puebla, Puebla, México

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FÓRUM BRASIL _/40

14-16 de junio, Shopping Frei Caneca, San Pablo, Brasil

Entrevistas La ley del viejo oeste _/12

Barry Koch, VPS y Gerente General de Cartoon Network y Boomerang para América Latina

Listos para la competencia _/16 Edgar Spielmann, CEO de Moviecity

La fuente del show biz _/26

Sergio Pizzolante, VP Ejecutivo y Gerente General de E! Entertainment Television Latin America

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Llega Fox Sports + _/28

Sergio Veiga, VP Comercial de Fox Sports Latin America

Al ritmo del mercado _/30

Carlos Martínez, VP Ejecutivo y Director General de Fox Latin American Channels

Ejecutivos Lucas Kappaz _/32

Miyuki Namura _/48

Axel Kuschevatzky _/36

Frédéric Groll-Bourel _/50

Gerente de TV Colombia

Productor Cinematográfico

Greb Drebin _/37

VPS de Programación, Marketing Internacional y TV Branded Services de Warner Brothers

Eddy Ruiz _/42

VP y Gerente General de A&E Ole Networks

Bruno Durán _/44 VP de Ventas y Servicios a los Afiliados de DLA

Marcello Coltro _/45 VPS y CMO de MGM Networks Latin America y Casa Club TV

Consultora de NHK WORLD

VP de Desarrollo de Negocios y Marketing de TV5MONDE para América Latina y el Caribe

Alberto Islas Enríquez _/51 Director Regional de Ventas de Afiliados de Discovery Networks Latin America/US Hispanic

Henry Reyes Peña _/52 Presidente de Max Media

David Allred _/58

CMO de Sezmi Corporation

_/12 Ratings TV GRÁFICAS MULTICOUNTRY _/60 Ratings TV paga e Inversión Publicitária

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PRESIDENTE/CEO Sebastian Lateulade slateulade@todotv.tv DIRECTORA EJECUTIVA Soledad Saldías ssaldias@todotv.tv EDITOR EN JEFE Rodrigo Ros rros@todotv.tv EDITOR DE PUBLICACIONES Sebastián Amoroso samoroso@todotv.tv EDITORES Stephanie Biscomb sbiscomb@todotv.tv Sebastián Torterola storterola@todotv.tv Josefina Mezzera Regules jmezzera@todotv.tv GERENTE DE PRODUCCIÓN Y VENTAS Darío Alemán daleman@todotv.tv GERENTE INTERNACIONAL DE VENTAS Monica Iriarte miriarte@todotv.tv DESARROLLO INTERNACIONAL DE NEGOCIOS Alejandro Sánchez asanchez@todotv.tv GERENTE TI Alejandro Barros abarros@todotv.tv SOPORTE TI Ricardo Pereira rpereira@todotv.tv DATOS / PRODUCCIÓN Fernando Moreno fmoreno@todotv.tv WEBMASTER Nazario Pereira npereira@todotv.tv TRADUCCIÓN Josefina Caviglia DIRECTOR FINANCIERO Cr. Michel Schwartz mschwartz@todotv.tv ADMINISTRACIÓN Ana Paula Carreira acarreira@todotv.tv Valeria Morena vmorena@todotv.tv ARTE Y DISEÑO Unik Design info@unikbureau.com www.unikbureau.com HEADQUARTERS Aguada Park Paraguay 2141 Of. 401, Montevideo - Uruguay - CP 11800 Tel./Fax: (598) 2927 2510 / 2511 / 2513 TodoTv es una publicación mensual propiedad de TodotvMedia. La misma es de distribución gratuita. Los artículos reflejan la opinión de los autores individuales sobre los temas tratados, sin que ello implique control editorial o solidaridad de la administración y los propietarios de la revista con su contenido. Para todos los efectos se considera que la responsabilidad por el contenido de los avisos corre por cuenta exclusiva de los respectivos anunciantes. La reproducción total o parcial, en forma electrónica e impresa, de los contenidos de esta publicación sin expresa autorización escrita de TodotvMedia queda estrictamente prohibida.

todotvmedia 6 TODOTV MAGAZINE

ESTUDIO Mercado mundial de TV paga crece 10% La TV paga continúa en alza a nivel mundial. Según un estudio de la consultora ABI Research, sus ingresos llegaron a los US$ 53.000 millones durante el primer trimestre de 2011, un 10% más que durante el mismo período del año pasado. Este crecimiento se ha dado, en primer lugar, por la penetración de servicios multi-play, que resultan más rentables para el consumidor final que suscribirse a cada servicio por separado. Además, el reporte destaca que la penetración de la TV digital y los servicios HD han ayudado a aumentar el ARPU (ingresos medios por cliente, por sus siglas en inglés). El reporte también determina que América del Norte es la región con más share en cuanto a ingresos en el mercado de la TV paga mundial, seguido muy de cerca por Europa Occidental. Sin embargo, también destaca el crecimiento acelerado de Asia Pacífico, impulsado por dos de los mercados más importantes de la TV paga en este momento: China e India. De hecho, los analistas de ABI Research estiman que este mercado superará al europeo en ingresos en tan solo dos años. ¿Y qué hay de América Latina? Según otro estudio -esta vez de Rethink Research Associates- si bien el continente aún no figura en el top tres mundial, se estima que para 2014 los ingresos de la región en materia de TV paga igualen a los de Asia Pacífico. Esto se debe a que el ARPU es mucho mayor en América Latina que en China o India; llegará a los US$ 1.000 millones por mes entre 2010 y 2014: casi lo mismo que el ARPU mensual sostenido de China e India juntos.

MÉXICO La TV paga continúa creciendo

PRODUCCIÓN Vuelve ‘Sábado Bus’ a Telefe Internacional

Los suscriptores de TV paga en México crecieron un 22% entre marzo de 2010 y marzo de este año, según indica el último informe de Cofetel.

Esto implica que 10,9 millones de hogares cuentan hoy en día con el servicio, y que un promedio de 130.000 se suman mes a mes a la lista de los suscriptos. Federico Baumgartner, director de LAMAC en México, sostuvo que la TV paga continúa en pleno crecimiento y que la penetración del servicio, al 31 de marzo de 2011, era de 41,54% a nivel nacional. Esto significa que cuatro de cada diez hogares ya cuentan con TV paga y que, por ende, esta cuenta con una tasa de crecimiento superior a la de internet, para el caso de México. Baumgartner a su vez agregó que, para garantizar un buen retorno de la inversión publicitaria, los montos asignados a la TV paga deben estar acordes con el share de audiencia. Esto significa que si la participación de audiencia abarca un porcentaje cercano al 21% del segmento total de las personas, como se estima que sucede actualmente, entonces los anunciantes deberían invertir un porcentaje similar en TV paga para maximizar los resultados de su plan de comunicación.

“Es de vital importancia que los anunciantes y agencias de medios conozcan el crecimiento que continúa teniendo la TV paga en México, así pueden ajustar sus presupuestos de inversión en este medio, de acuerdo con la nueva realidad del mercado”, subrayó Baumgartner.

Telefe Internacional, la señal del canal de TV abierta de Argentina (Telefe) para el resto del mundo, emite desde el 2 de julio, a la hora 20:30 (Argentina), el regreso de ‘Sábado Bus’ en vivo y en directo, el programa semanal conducido por Nico Repetto. Con la producción de Telefe y Mandarina, la nueva versión de ‘Sábado Bus’ cuenta con diez bellas “azafatas”, vestidas por los modistos más importantes del país. Con una escenografía impactante, una banda de jóvenes músicos en el estudio y la infaltable mesa giratoria, los nueve invitados disfrutarán de una exclusiva cena, conversarán sobre todo y participarán del desafío de cada sábado: el corchito. En cada emisión, además de producciones únicas para cada invitado, Nico presentará varias secciones, como: Grandes Bellezas Internacionales, donde continúa el segmento de shooting de una top model en un imponente paisaje del mundo; Portfolio, del reconocido fotógrafo y director de Gabriel Rocca, en una superproducción espectacular; MachoBus, un clásico del programa que muestra una faceta sexy y diferente de los invitados masculinos; MuñecaBus, donde una invitada especial en un universo de juguete vivirá distintas fantasías; y Rewind, un homenaje a las personalidades más destacadas de todos los ámbitos.

noticias breves

CONTENIDOS Televisa Networks sigue exportando contenidos hacia la TV abierta Luego del éxito registrado por Unicable, ‘Miembros al Aire’ se estrenó el pasado mes de mayo por Canal 5 de México. El debut para TV abierta supone un empuje importante en la distribución de contenidos de Televisa Networks. Esta iniciativa ya se había tomado previamente con los programas de René Franco ‘¡Es de noche!... y ya Llegué’, y ‘Está Cañón’ de Yordi Rosado -este último transmitido también por Canal 5 con altos niveles de audiencia-. ‘Miembros al Aire’, programa en el que Raúl Araiza, Jorge “El Burro” Van Rankin, Leonardo De Lozanne y Mauricio Castillo comparten su visión particular sobre diversos temas de interés, se emite por Canal 5 todos los viernes a la hora 22. El programa cerró 2010 con los niveles de audiencia más altos de toda la parrilla de Unicable, y arrancó 2011 rompiendo récords. A lo largo de sus dos años de transmisiones, la producción de Miguel Ángel Fox ha tenido como invitados a numerosas celebridades, como Alejandro Fernández, Yuri, Silvia Navarro, Martha Higadera, Benny Ibarra y Eugenio Derbez, para abordar temas controversiales en cada programa, como la virginidad de los hombres o las reglas para ser infiel, entre otros.

NOMBRAMIENTO The Biography Channel tiene nuevo gerente de Mercadeo A&E Ole Networks designó a Patricia SchilleHubalek como gerente de Mercadeo de The Biography Channel (BIO). El canal que comenzó como una franquicia de una hora en A&E ha logrado consolidarse como una señal dedicada a presentar -a través de series, documentales y realities de celebridades-relatos de la vida real de distintas personalidades. En cuanto al nombramiento, Schille-Hubalek cuenta con más de quince años en medios digitales, publicidad,

ventas y afiliados, además de conocer y entender la lógica de la industria televisiva.

NOMBRAMIENTO E! Entertainment Television nombra nuevo Country Manager para México y América Central Jorge Murillo es el nuevo Country Manager de E! Entertainment Television para México y América Central. Murillo se une al equipo de E! luego de varios años en Sony Pictures, donde se ocupó de comercializar los canales de este grupo. El ejecutivo estará basado en las oficinas SPTI México y no solo estará a cargo de las ventas publicitarias sino que también tendrá a su cargo otros departamentos tales como Mercadeo, Afiliados y Producción. Murillo reportará al área de Ventas Publicitarias de E! Entertainment Television en Miami, liderada por Ignacio Sanz.

“E! continua con sus planes de crecimiento, aliándose con grandes socios comerciales y expandiendo su comunicación a través de las redes sociales y medios digitales”, dijo Murillo. “Desde de sus orígenes ha sido la marca más reconocida dentro del medio del espectáculo y, actualmente, su distribución en México y Centro América lo posicionan dentro de los canales de mayor penetración en la audiencia mexicana. Por esto, será para mí una gran experiencia sumarme al equipo de E! Networks Latin America”.

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Antes de unirse al equipo de BIO, trabajó como ejecutiva de cuentas de nuevos medios en Tribune Media Services y en el área de ventas, afiliados, posicionamiento de marcas y marketing en MGM Networks Latin America, ESPN y USA Networks. Ahora, desde Miami, responderá directamente a las órdenes de César Sabroso, VP de Marketing de A&E Ole Networks.

“La experiencia de Patricia en el mercado de la TV por cable en Latinoamérica y Brasil sin duda será clave para la consolidación y crecimiento de BIO en la región”, dijo Sabroso. Por su parte, Schille-Hubalek afirmó que aprecia “la oportunidad de trabajar con un canal del potencial y la calidad de BIO”.

SEÑALES Sun Channel lanza su CANAL HD Sun Channel aprovechó su presencia en Canitec 2011 -evento que se llevó a cabo del 25 al 27 de mayo en la ciudad de Puebla (México)- para presentar una de las novedades más importantes para este año: el lanzamiento de su señal en HD. “Canitec 2011 constituye el escenario idóneo para intercambiar experiencias vinculadas con las potencialidades del sector y ofrecer nuestra pantalla como medio de difusión para incentivar el turismo mundial”, señaló Héctor Bermúdez, presidente ejecutivo de Sun Channel. “Queremos encender a la audiencia con Sun Channel HD, además de mostrarle nuestra atractiva y vanguardista propuesta comercial que los hará viajar por múltiples destinos. El lanzamiento está previsto para el segundo semestre del año en curso, lo cual representa una gran apuesta para continuar creciendo a nivel mundial”, añadió Bermúdez. Además de lanzar su señal en alta definición, Sun Channel continúa buscando tener una mayor presencia en las plataformas digitales, para lo cual generará vínculos emocionales e interactivos con su audiencia. Todo esto forma parte de su estrategia para ampliar la penetración en el mercado de América Latina y el resto del mundo.

SEÑALES Llega Sextreme, el nuevo canal de Playboy El miércoles 1 de junio, Playboy TV Latin America & Iberia lanzó Sextreme, un nuevo canal dirigido a una audiencia que busca lo más extremo del cine para adultos en alta calidad. La nueva señal, que se suma a Playboy TV y Venus en el nuevo Pack Adulto de Cablevisión (Argentina), emitió durante el mes de junio una selección de los títulos más vistos del mundo web. La grilla de programación de Sextreme –que se estructura en cuatro ejes temáticos: Ranking extremo, Crudo y casero, Prácticas extremas y Caja negra- propone un refresh semanal de títulos, bloques de 90 minutos que facilitan la comercialización en PPV y una librería de contenidos producidos durante los últimos tres años. El primetime propone múltiples estrenos de viernes a domingo y en la franja horaria de mayor consumo, entre las 22 y las 4 horas. “Con Sextreme renovamos nuestro compromiso continuo de estar a la vanguardia con las preferencias de nuestros clientes”, comentó Gonzalo Hita, gerente comercial de Cablevisión. Por su parte, el gerente general de Playboy TV Latin America, Mariano Varela, añadió: “Sextreme complementa nuestro porfolio de señales resolviendo un deseo de la audiencia y multiplicando oportunidades de negocio para nuestros afiliados”.

SEÑALES Telemundo Cable estrena ‘La Reina del Sur’ Otro ejemplo de un particular fenómeno que se está viendo en la industria –el estreno de programas en TV paga como segunda ventana de la TV abierta-, la exitosa telenovela ‘La Reina del Sur’ se estrenó el lunes 11 de julio en la pantalla de Telemundo Cable. “El programa ha obtenido un promedio de 14-15 puntos en México en la pantalla de Galavisión Canal 9 -y con picos de 16 puntos-, por lo que hemos decidido lanzarla también para nuestros suscriptores de cable”, dijo a todotv Karen Barroeta, VPS de Marketing Creativo de Telemundo.

Efectivamente, la historia basada en el libro del escritor Arturo Pérez-Reverte ha dado su salto al cable respaldada por el rótulo de programa número uno en la TV abierta mexicana.

NOMBRAMIENTOS DNLA anuncia nuevas responsables de grupos de contenido Discovery Networks Latin America/ US Hispanic anunció nuevas funciones para los líderes de sus grupos de contenidos. Es así que Ángela Recio Sondón fue nombrada VP y directora de los canales de estilo de vida; Bilai Joa Silar, VP y directora de canales factuales; y Claudia Chagüi, VP y directora de Liv, el canal de entretenimiento de la compañía. “He decidido modificar las responsabilidades de mis colegas para aprovechar mejor sus conocimientos y ordenar los canales por género o segmentos demográficos. Así, se creará un entorno favorable para fomentar nuevas ideas”, comentó Enrique Martínez, VP ejecutivo y director general de Discovery para América Latina. De esta forma, Ángela Recio Sondón liderará canales un alto nivel de audiencia femenina: Discovery Home & Health, Discovery Travel & Living y TLC HD, así como Discovery Kids. Asimismo, Bilai Joa Silar supervisará Discovery Channel, Discovery HD Theater, Discovery en Español y Discovery Familia, entre otros. Y, como se ha mencionado antes, Claudia Chagüi estará a cargo de Liv, la única oferta de entretenimiento general en la cartera de Discovery Communications. La experiencia en las distintas áreas específicas es el pilar que sostiene este cambio en el ordenamiento ejecutivo.

SEÑALES Canales de Tendencias de TBS Latin America HTV es el canal de música latina de Turner Broadcasting System (TBS) Latin America. Un vehículo de la cultura latina, a través de la música, diseñado para contagiar la pasión, el ritmo y el calor latino. El canal presenta una imagen fresca y moderna que incluye los movimientos musicales más populares del momento: el reggaetón, hip hop, pop, salsa, vallenato y bachata. Dirigido a jóvenes adultos, amantes de la música que encuentran en la pantalla de HTV la conexión con sus raíces culturales. Por su parte, TruTV es un canal que ofrece un singular concepto de entretenimiento al retratar el impacto de la vida real a través de producciones que proponen al televidente historias verdaderas de personas corrientes en situaciones de características únicas. El canal Infinito, con base en el género documental de alta calidad, incluye en el primetime, documentales premiados, films inspirados en historias reales, además de series y realities diseñados para fomentar el entretenimiento, la inspiración y el asombro. MuchMusic es la marca que transmite la verdadera cultura del rock, desde donde se ha creado en los últimos tiempos toda la vanguardia del cine, la moda y las artes, acompañando de esta forma el retorno del rock a la escena mundial. La programación del canal incluye una cuidada selección editorial de documentales, ciclo nocturno de cine, conciertos, programas periodísticos y realizaciones originales que conviven con el más selecto material internacional.

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noticias breves

PRODUCCIÓN ‘Peter Punk’ obtiene excelentes resultados en Argentina Disney XD está de parabienes: su primera ficción original está consiguiendo destacados resultados en Argentina. ‘Peter Punk’ se estrenó el pasado 21 de marzo y durante todo el mes de abril se mantuvo en la primera posición en su franja horaria entre todos los canales de TV paga. “Continuando con la tendencia de crecimiento en la oferta de nuestras producciones latinoamericanas, estrenamos la primera serie de producción regional de Disney XD, lo que nos generó una enorme satisfacción. Ahora nos llenamos de orgullo al ver los resultados que tuvo esta divertidísima ficción entre el día de su lanzamiento hasta fin de abril, en Argentina”, dijo Cecilia Mendonça, gerente general de Disney Channels Latin America y de The Walt Disney Company Latin America. “Trabajamos para seguir logrando mayor identificación con el público, presentándole programas marca Disney con relevancia local”, añadió. ‘Peter Punk’ sigue a Peter, un chico que tiene amigos, talento, actitud y una banda de rock con un futuro promisorio, pero también tiene una familia punk, una casa punk, un perro punk y un apellido Punk.

Así, intenta que su banda Rock Bones alcance el éxito, mientras lidia con su familia y sus rivales pop, viviendo situaciones disparatadas.

LANZAMIENTO MTVNLA presenta nuevo canal multiplataforma en la región

PARAGUAY Servicio DTH de Claro ya está disponible en el país

Canitec fue el evento elegido por MTV Networks Latinoamérica (MTVNLA) para anunciar el lanzamiento de Comedy Central Latinoamérica. Se trata de una marca de entretenimiento multiplataforma que incluye un canal en alta definición y uno estándar, VOD, online y servicios para telefonía móvil. Todos estos servicios serán lanzados el 1 de enero de 2012. “En México estamos teniendo un gran crecimiento, prueba de ello es este nuevo canal de MTV Networks Latinoamérica, dedicado al entretenimiento general”, señaló Eduardo Lebrija, VP sénior y director general de MTV Networks México. “Por medio de Comedy Central, cubriremos el segmento adulto. Además de nuestras señales que ya están al aire, con este canal estamos aumentando significativamente el portafolio para nuestros clientes y así abarcaremos toda la gama de edades”. La marca, dedicada a jóvenes y adultos entre 18 y 49 años, contará con un diverso catálogo de contenido que incluye programación de Comedy Central Estados Unidos, adquisiciones, programación original, comedia, stand-up, animación, programas televisivos clásicos y una gran cantidad de películas. Los canales serán adaptados al español y al portugués. “Siempre estamos buscando maneras de conectarnos con nuestro público en la región y el lanzamiento de Comedy Central es la oportunidad perfecta para alcanzar un nuevo segmento de audiencia, con el entretenimiento de calidad que nos caracteriza”, comentó Álvaro Paes de Barros, VP sénior de Distribución de MTV Networks Latinoamérica.

A fines de marzo, la subsidiaria de América Móvil –compañía de Carlos Slim- conseguía que la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) de Paraguay le otorgara una licencia para brindar servicios DTH. Ahora, la telefónica –que es la primera en incursionar en el negocio de TV en el país- lanzó oficialmente su servicio, que se encuentra disponible en todo el territorio paraguayo. Según informó el diario local La Nación, el director regional de Claro, Rogelio Viesca, afirmó durante la presentación que el objetivo de la compañía es alcanzar, en un período de uno a tres años, la misma cantidad de suscriptores que tiene con el servicio de telefonía móvil: medio millón de clientes.

“La inversión en este servicio está imbuida en una serie de inversiones para este año que totalizan 30 millones de dólares; aparte de subir los canales se invirtió en buen servicio, un call center en el país”, agregó Viesca. Así, en uno de los países con el índice de penetración de TV paga más bajo de la región (apenas el 10%), la llegada de Claro TV representa un primer paso para comenzar a cambiar esta realidad. Su servicio digital llegará a todos los puntos del territorio nacional a través de la tecnología satelital DTH (directo al hogar), con una grilla básica de 36 canales y a un precio accesible, además de que la instalación del equipo no tiene costo. Por otra parte, también ofrecerá un plan extendido con 8 canales más, y tres paquetes complementarios (uno de Moviecity, otro de canales brasileños y otro con la señal Playboy), con costos adicionales.

CHILE VTR lanzaría servicio de telefonía móvil en 2012 Durante el primer trimestre de 2012 el operador chileno lanzaría su servicio de telefonía móvil, según declaró el CEO de Liberty Global, Mike Fries, durante una de las conferencias realizadas en The Cable Show de Chicago. El CEO de Liberty Global -grupo que posee el 80% de la operadora local- subrayó que esperan alcanzar el 10% del mercado en un período de dos a tres años. Por otra parte, el ejecutivo agregó, respecto a los servicios de banda ancha móvil, que esta proyección es aún más alentadora.

Esto significa, indicó el diario La Tercera de Chile, que este mercado será el primero donde Liberty Global construya su propia red móvil. Esta importante apuesta por el mercado chileno supone, en definitiva, ofrecer a corto plazo paquetes que incluyan cinco productos: televisión, telefonía fija y móvil, banda ancha e internet móvil. En un contexto caracterizado por una creciente disputa entre los operadores de TV paga por un lado, y las telcos por el otro, el ingreso de VTR en el mercado de la telefonía móvil no hace más que confirmar la tendencia en curso de los principales mercados de América Latina.

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EJECUTIVOS

La ley

Ben 10 Cartoon Network

del viejo oeste La figura máxima de Cartoon Network y Boomerang en la región dijo por qué actualmente “nadie sabe nada” sobre las fórmulas del contenido infantil, y puso particular énfasis en mostrar el contenido original de la región a EE.UU., Europa y Asia. Además, enumeró los desafíos que actualmente enfrentan modelos económicos tradicionales como el cine, el licensing, la suscripción a cable o la publicidad comercial.

POR Sebastián Torterola “En el contenido de kids, todo puede funcionar en cualquier lugar y en cualquier momento”.

“Hay modelos económicos tradicionales (…) que están siendo desafiados por nuevas formas de distribución electrónica”.

PARADIGMAS EN CAMBIO. Esta realidad se explica por la transformación radical tanto en los hábitos de consumo como en la oferta

Vea el videoreportaje

Restart Boomerang

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E

n un restaurant en Nueva York, todo puede ser. Es posible pedir lo que sea para comer en cualquier momento del día. “En el contenido de kids es igual: todo puede funcionar en cualquier lugar y en cualquier momento”, comenta a todotv Barry Koch, VPS y gerente general de Cartoon Network (CN) y Boomerang para toda América Latina. En referencia a esta realidad, el ejecutivo enumera una infinidad de modalidades de creación y distribución de programas que han funcionado o podrían funcionar en el negocio: “Puede ser live action, animación, marionetas, muppets, stick figures, CGI (animación generada por computadora), contenido generado por el usuario o 2D Cel. Puede venir de un gran estudio o de uno independiente, de Hulu, Facebook, Discovery, Disney, Cartoon Network o Boomerang”.

existente en el mercado. “Si tomamos el caso de Brasil, hace algunos años había un par de televisoras principales, y prácticamente todos veían lo que Globo producía y exhibía. Lo mismo en EE.UU.: si querías ver ‘El Mago de Oz’, podías hacerlo la noche de Acción de Gracias a las 8 en punto por CBS. Pero un par de cosas han cambiado: por el lado de la producción, las herramientas, las habilidades, la creatividad, pueden ser expresadas prácticamente por cualquier persona que tenga acceso a celulares, computadoras o conexión a internet de alta velocidad. Eso no ocurría en el pasado, cuando la única forma de crear este tipo de contenido era a través de herramientas especializadas y sofisticadas que poca gente tenía”, explica Koch.

Por otro lado, en el campo de la distribución sucedió lo mismo: el control sobre los medios consumidos por el público se ha transformado radicalmente, y ya no hay un broadcaster o un sistema de cable dominante. “Tanto la producción como la distribución son mucho más accesibles, y esa realidad lo cambia todo”, comenta el ejecutivo. Y lo cambia en la concepción de los contenidos, desde el punto de vista creativo, tecnológico y económico.

Para hablar sobre el aspecto creativo, Koch elige la franquicia ‘Ben 10’, “discutiblemente una de las propiedades más populares para niños” en el mundo. “Tenemos varias TV series con ‘Ben 10’; también tiene juegos populares en el espacio móvil y online; tenemos tours de shows en vivo en teatros; acabamos de anunciar que Joel Silver producirá su versión cinematográfica; entonces, colocar sus franquicias populares en muchas dimensiones a la vez es algo que las compañías tienen que hacer”, describe.

Barry Koch,

En cuanto a los efectos económicos, la mayor repercusión se encuentra en que la posibilidad de entregar todo tipo de contenido al público se está volviendo cada vez mejor.

“Si haces una película de 100 millones de dólares en CGI, es difícil solamente dársela a la gente, distribuirla. Hay modelos económicos tradicionales, como las películas para cine, el licensing, la suscripción a servicios de cable o la publicidad comercial, que están siendo desafiados por nuevas formas de distribución electrónica. Los niños y las audiencias en general se han vuelto más independientes, y hay una especie de expectativa de recibir mayor cantidad de contenidos gratuitos. Es todo un desafío para los que invierten grandes sumas en contenidos”. La contraparte: una oportunidad para los que cuentan con menos recursos, pero que igualmente pueden mostrar lo que hacen a través de estas nuevas ventanas.

LATINOAMÉRICA DE EXPORTACIÓN. Así, Koch señala que se puede contar con valores enormes de producción, gastar millones de dólares, y fracasar; y por otra parte filmar un video con un celular en un apartamento, subirlo a internet y generar más audiencia que las grandes cadenas de TV. “Nadie sabe nada.

Estamos en el viejo oeste”, asegura. En América Latina, dice, hay un gran número de medios y muchas oportunidades de financiación de proyectos de alto presupuesto surgidos en la región. “En cuanto a programación infantil, hay mucho contenido original floreciendo tanto en Brasil como en el resto del continente. Lo que pretendemos hacer con Cartoon Network y Boomerang es llevar ese contenido a una audiencia más global”.

El ejecutivo pone mucho énfasis en el gran nivel alcanzado por la producción en cuanto a calidad, cantidad, desarrollo digital y en el talento de sus profesionales. “Lo que no hemos hecho aún es llevar contenido infantil producido en México, Brasil o Argentina, a las grandes audiencias en Estados Unidos, Europa Occidental o Asia. La clave es mostrar permanentemente estas producciones a nuestros colegas en esas regiones. A fin de cuentas, en términos de posicionamiento competimos con proyectos surgidos en Los Ángeles, en Europa o en Japón. Es solo un tema de mostrar al mundo lo que está sucediendo en la región, y tarde o temprano sucederá”, afirma Koch.

VPS y Gerente General de Cartoon Network y Boomerang para América Latina

“Lo que no hemos hecho aún es llevar contenido infantil producido en México, Brasil o Argentina, a las grandes audiencias en Estados Unidos, Europa Occidental o Asia”.

150 mil dólares a 700 a 800 mil dólares en caso de usar CGI. La clave es tener claro si se va a producir para un mercado local o para uno global, y asumir esos costos en consecuencia”, comenta Koch.

UN EJEMPLO: TOONIX. Hace aproximadamente un año, Cartoon Network Latin America implementó una renovación de imagen y de programación, dentro de la cual estuvo incluido un personaje muy particular: el Toonix.

Se trata de una simpática figura nacida en la web y extrapolada a la TV como impulsor de la interactividad y la identificación con la audiencia. “Me encantan los Toonix. En mi opinión, hacen a los niños más felices que cualquier cosa que haya visto”, asegura.

a la inversa). A medida que los compartimos con nuestros colegas en todo el mundo, comenzaron a ser adaptados para el espacio digital, y en algunos casos, como Europa y Asia, para TV en CN. Me parece un excelente concepto creativo. Soy su gran fan”. ttv Hellcats Boomerang

Según Koch, estos personajes representan “un gran ejemplo”, porque fueron creados por Julieta Rodríguez, una creativa que ahora dirige las operaciones digitales para CN en Argentina. “Surgieron en la web, y nos gustaron tanto que los adaptamos para el canal (y no

Uno de los mayores desafíos para el contenido vernáculo es la financiación, ya que países como Brasil han visto crecer su economía de manera dramática, por lo que se ha encarecido en cierta medida la producción. Sin embargo, este tema “es manejable”, según dice el ejecutivo. “En el caso de la animación, el desafío es su precio. Según el tipo de producción, los costos de una producción de 25 x 30 minutos pueden variar de entre 100 a

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noticias breves

REBRANDING VeneMovies ya es ViendoMovies Desde el lunes 4 de julio, el canal producido y distribuido por SomosTV que transmite 24 horas de películas exclusivas originalmente producidas en español y libres de comerciales, pasó a llamarse ViendoMovies, y estrenó a la vez un nuevo “on air look” para ratificar su consolidada posición en la televisión temática latina. El relanzamiento se enmarca en la celebración de sus cinco años al aire y, según se señaló desde la compañía, obedece a una estrategia de “hacer la marca más cónsona con el mercado cubierto por la señal” (Estados Unidos y Puerto Rico), así como a planes estratégicos de crecimiento. “El cambio de nombre busca sintonizar mejor con el género cubierto por el canal, dentro de un mercado de naturaleza bilingüe y en crecimiento”, afirmó Luis Villanueva, presidente y CEO de SomosTV. PUERTO RICO: 100% DE COBERTURA. Con su reciente lanzamiento en Choice Cable (que se suma a su presencia en las compañías portorriqueñas One Link y Liberty), la señal ha llegado a abarcar la totalidad del mercado de TV por cable en la isla. Y además de las cableoperadoras, el nuevo ViendoMovies está negociando su entrada en los proveedores de televisión satelital de Puerto Rico. El canal de SomosTV es uno de los canales en español que genera mayores preferencias en ese país, figurando a niveles de las cadenas más prestigiosas del mercado americano.

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ARGENTINA Encuentros Regionales 2011 bate récords El 30 de junio culminó el evento de telecomunicaciones más importante del interior de Argentina, dejando un saldo que superó las expectativas no solo de los organizadores, sino también de visitantes y expositores, quienes destacaron una clara recuperación del mercado. Entre los participantes se contaron asimismo representantes de diferentes países de la región como Paraguay, Uruguay, Chile, Venezuela, México, Estados Unidos, Brasil y Cuba. Entre las firmas más destacadas estuvieron: Videoswith, Reportv, Disa, Dexel, MIO, STDC, Gold Dreams, Latin TCA, Servidata, BCD, AVL Pro, TV Azteca, Hardata, Cabledrop, Tecnored, Solution Box, Turner, Comunitel, Technology Group, Lompower, Taihan Electric Wire, Disney y ESPN Media, Televisa Networks, Fox Sports, HBO, Max Media, 3M Argentina, Global Media Telecomunicaciones, Industrias KC, Cablenetwok Argentina, S.V.C., Digital Video Vicario, Convertech, Carbi, Digital Center, Interlink, MDP, TVOne , Wire Tech, Discovery Networks, Fox Channel, BBC Worldwide, Cybercom, Dante Di Leo y MM Electrónica. En el plano institucional, una vez más el mercado contó con los auspicios de la Cámara Argentina de Internet (CABASE), la Cámara Argentina de Cableoperadores PYME (CACPY) y el Consejo Profesional de Ingeniería de Telecomunicaciones, Electrónica y Computación (COPITEC). A ellos se sumó el apoyo del gobierno municipal y provincial, quienes a través de sus representantes, el Lic. Sebastián Chale (secretario de Producción y Desarrollo Local) y el Ing. David Asteggiano (secretario de Estado de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Provincia de Santa Fe), participaron del acto de inauguración oficial. En representación del Gobierno Nacional disertó durante el último día del evento, el Dr. Jorge Rivero, asesor del Ministerio de Planificación Federal.

ESTRENO ‘True Blood’ regresa a HBO en América Latina HBO Latin America estrenó el pasado 10 de julio la cuarta temporada de la serie dramática ‘True Blood’ en América Latina. La trama sigue la historia entre Sookie Stackhouse (Anna Paquin, ganadora del Globo de Oro), una mesera mitad hada y con poderes telepáticos, y el irresistible vampiro de 174 años Bill Compton (Stephen Moyer). Durante esta temporada, Sookie y el resto de los habitantes de Bon Temps se enfrentarán a nuevos peligros con un grupo que practica la brujería. Al final de la tercera temporada, quedó revelada la verdadera naturaleza de Sookie y el rey vampiro Russell Edgington fue enterrado vivo en un pozo de concreto, lo que parece haber acabado con su plan de gobernar el mundo. Basada en las novelas de Charlaine Harris ‘Sookie Stackhouse’ y compuesta por doce episodios, la exitosa serie de HBO cuenta con la producción ejecutiva de su creador Alan Ball, además de Gregg Fienberg y de los coproductores ejecutivos Brian Buckner, Mark Hudis, Nancy Oliver, Raelle Tucker y Alexander Woo. La dirección está a cargo de Jeremy Podeswa, Michael Lehmann, Scott Winant, Daniel Minahan, Michael Ruscio y David Petrarca, entre otros.

PERÚ Movistar lanza canal 3D Movistar TV, operadora líder en Perú, lanzó el primer canal con contenidos 3D para los abonados que cuentan con servicio HD. Esto se llevó a cabo el pasado 11 de junio, gracias a un acuerdo contraído con la señal Moviecity, que le facilitará la transmisión de filmes exclusivos en la modalidad 3D. Con esta innovación, la operadora conserva su perfil vanguardista en América Latina. José Miguel Gamero Savastano, gerente general de Telefónica Multimedia-Movistar TV, constató que “los clientes podrán ver en exclusiva películas, trailers y documentales en 3D, en un canal con franja estelar de 7 a 9 de la noche” y que “los días sábados se emitirán estrenos que rotarán durante la semana”.

Sin embargo, para disfrutar del servicio es necesario disponer de un televisor y lentes con función 3D. Ignacio Landeta, director Comercial de Moviecity, señaló la importancia que tiene iniciar una nueva brecha tecnológica para que el contenido llegue a sus clientes. Por el contrario, Sandro Mesquita, director de Marketing y Comunicaciones de DIRECTV, informó a ElComercio.pe que su empresa -que también cuenta con un alto protagonismo en Perúno ofrece el servicio 3D en América Latina “porque aún no hay los suficientes contenidos por parte de los programadores”.

EJECUTIVOS

Listos para la

competencia El anuncio de la llegada a América Latina de la empresa estadounidense Netflix para ofrecer su servicio de streaming de películas y videos está sacudiendo al sector. En la siguiente nota, el CEO de programadora Moviecity toma posición acerca de este arribo y explica la ventaja del servicio Moviecity Play como contrapartida.

POR Sebastián Amoroso “Creo que a toda industria la llegada de competencia le hace bien”.

“Lo bonito es tener Moviecity Play funcionando mucho antes de que Netflix llegue a Latinoamérica y con una propuesta de valor infinitamente superior”.

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a empresa estadunidense Netflix anunció que oficialmente desembarcará en 43 países de América Latina y el Caribe con su servicio de streaming de películas y series transmitidas al instante, antes de finalizar el 2011. “La llegada de Netflix o cualquier otro servicio de esas características era inminente”, sostiene a todotv Edgar Spielmann, CEO de Moviecity.

“El aumento de la capacidad de banda ancha permite que también aumente la posibilidad de distribuir contenidos legalmente a través de internet. Creo que a toda industria la llegada de competencia le hace bien”, subraya.

Netflix fracasará en la región. En este sentido, Spielmann afirma tajante: “No lo sé”. Y añade: “Lo que sí es cierto es que los mercados latinoamericanos son distintos del mercado norteamericano. La misma televisión Premium y el mismo cable trabajan frente a ciertas variables que no son iguales en Estados Unidos que en el resto de América Latina; e incluso país a país de América Latina, las variables del negocio no son las mismas”.

L

En este contexto, el ejecutivo cree que “si una compañía como Moviecity toma las decisiones de negocio acertadas frente a un nuevo entorno competitivo, eso debería ayudar a hacer crecer su base”. ¿NETFLIX SÍ O NO? En los últimos meses se ha especulado mucho acerca del éxito de una compañía con el modelo de negocio de Netflix en la región. Es así que reconocidos ejecutivos de la industria han afirmado que

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Lo que sucede es que aquí se estaría tomando como hipótesis que la compañía de streaming estadounidense estaría aplicando el mismo modelo de negocio que en EE.UU. “Sabemos que Netflix no va a hacer entregas de DVDs físicos. Eso no tendría sentido. Van a ir solamente por la parte digital. Pero tampoco sabemos cuál será la oferta de producto, ni tampoco cuál es el rango de precios, entonces todavía es un tanto prematuro adelantarse a los hechos”, comenta el CEO de Moviecity.

Pero, a su vez, Spielmann está muy seguro de que la decisión de Netflix no es momentánea.

“Si toman la decisión de venir, lo van a hacer

Edgar Spielmann,

para quedarse un buen rato. Y si entran y se quedan un buen rato, creo que le va a hacer muy bien al entretenimiento digital, porque permitirá que se genere un mayor dinamismo en esta categoría”, destaca el ejecutivo. Y advierte: “En ese dinamismo algo que sí me gustaría ver es que los gobiernos y las empresas que participamos de este ecosistema de entretenimiento seamos bastante más conscientes respecto del robo de la propiedad intelectual y de los derechos del contenido por banda ancha”.

CEO de Moviecity

En este sentido, el ejecutivo sostiene que es necesario que se creen iniciativas, acciones y resultados “bastante más concretos” por parte de los actores del sector, “para ir generando el marco legal que realmente permita desarrollar un negocio que genere trabajo y valor en todos los mercados de manera legal” porque en la actualidad los niveles de piratería de contenidos a través de la banda ancha en América Latina “es escandaloso”.

EL AS DE MOVIECITY. En este contexto, el servicio VOD Moviecity Play de la compañía toma una relevancia preponderante. “Lo venimos trabajando desde hace dos años”, dice el ejecutivo. “Lo más complejo fue desarrollar la parte tecnológica, pero por otro lado, tuvimos que adquirir los derechos”, añade.

En este sentido, Spielmann subraya que dos años atrás nadie pensaba que Netflix aterrizara en la región: “Lo bonito es tener Moviecity Play funcionando mucho antes de que Netflix llegue a Latinoamérica y con una propuesta de valor infinitamente superior. No le estamos cobrando un centavo más a nuestros abonados por Moviecity Play, porque está dentro de la misma propuesta y del mismo precio con un contenido que es Premium y no es library”.

Si bien la compañía ya tenía el atributo de la disponibilidad con Moviecity On Demand, era una disponibilidad limitada a los operadores Shrek 4 Película

que tenían plataformas de VOD. “Hoy en día, con Moviecity Play, la disponibilidad se expande a todos los suscriptores de Moviecity que tengan conexión de banda ancha. Nuestro compromiso con el suscriptor es que si le pedimos un dinero adicional todos los meses, es para que tenga la mejor experiencia de video Premium que existe en Latinoamérica”, concluye Spielmann. ttv

“Me gustaría ver que los gobiernos y las empresas que participamos de este ecosistema de entretenimiento seamos bastante más conscientes respecto del robo de la propiedad intelectual y de los derechos del contenido por banda ancha”.

EL SERVICIO MOVIECITY PLAY Moviecity Play, el servicio de contenidos bajo demanda, ofrece a abonados a Moviecity la posibilidad de acceder a los principales títulos en exhibición de las señales del paquete Premium del canal, que incluye series, películas, conciertos y documentales. Moviecity Play también da a los usuarios la posibilidad de detener, atrasar y adelantar el contenido. Para acceder a este servicio, los clientes de cada operador que cuenten con el servicio Premium de Moviecity deben acceder al sitio moviecity.com/play desde cualquier lugar de América Latina o al de cada operador. De momento, Moviecity Play se lanzó en Cablevisión Argentina, se acaba de estrenar en DIRECTV a nivel panregional y en junio lo lanzaron VTR en Chile y Megacable en México, entre otros operadores que al cierre de esta edición estaban terminando de cerrar los acuerdos.

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todotvnews

HIGHLIGHTS

MERCADOS

La década de América Latina se afianza The Economist ya lo dijo: América Latina dejó de ser el patio trasero del mundo. Empezando por Telefónica y Prisa hasta llegar a Netflix, Netgem y -ahora- Virgin Mobile, las empresas están mirando a América Latina con muy buenos ojos. > Por Stephanie Biscomb LAS PIONERAS. Pero no solo de incursionar se trata. La española Prisa, por ejemplo, ya cuenta con una presencia interesante en la región a través de su editorial Santillana, entre otros emprendimientos. Y sin embargo, recientemente decidió reforzar a su equipo digital en la región para expandir sus negocios en el territorio y encontrar una manera de subsidiar sus pérdidas en el hemisferio norte.

América Latina siempre estuvo acostumbrada a ser uno de los últimos orejones del tarro, relegándose al rol de observador de otra realidad que prácticamente la ignoraba. Pero los tiempos han cambiado. Aquel primer mundo al cual mirábamos para saber qué vendrá después cayó en una recesión profunda que casi no afectó a sus compañeros del hemisferio sur. Y, lentamente, América Latina encontró que cuando miraba hacia arriba, el resto del mundo estaba mirando hacia abajo.

Debe de ser por esto que aún sorprende la cantidad de empresas que no solo están mirando atentamente hacia este continente sino que, ahora, han aterrizado con hambre de conquistar shares de mercado. Pero lo cierto es que no debería ser sorpresa. El mercado latinoamericano ha crecido estrepitosamente durante estos últimos 25 años y, hoy por hoy, es el destino predilecto para inversores, importadores, exportadores y emprendedores ávidos por un mercado donde la crisis no afectó a los patrones de consumo.

Y es que además, en muchos casos, América Latina representa un mercado con grandes oportunidades que todavía no han sido explotadas. Este es, por ejemplo, el caso de Netflix.

El continente fue el primer sorprendido al enterarse de que la compañía norteamericana de alquiler y streaming de videos desembarcaría en América Latina como próximo mercado, incluso antes que en Europa. Pero la realidad es que ser líder en VOD y streaming en América Latina sería muchísimo más fácil que en otros territorios, donde la competencia presenta barreras de entrada complicadas. En América Latina ni siquiera existe tal competencia.

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Sin duda, las empresas que siempre se han interesado en el continente latinoamericano son las españolas. Telefónica fue una de las primeras en incursionar a lo grande, impulsando así el mercado móvil de la región. Hoy, América Latina es el territorio con más penetración de celulares del mundo y posiblemente sea el que más rápido ha crecido. Y también hoy, el 60% de los abonados a Telefónica residen en Latinoamérica, lo que representa el 43% de los ingresos anuales de la compañía.

NUEVOS PLAYERS. Quizás sea por esto que Virgin Mobile haya decidido expandirse hacia nuestro rincón del sur. Según anunció la compañía, la operadora móvil virtual estaría buscando ingresar en el mercado latinoamericano y ya se conoce que tanto Chile como Brasil están en su mira directa. La idea principal sería ofrecer productos de bajo precio y servicio de calidad para diferenciarse de las operadoras ya existentes en el mercado.

Si bien resulta extraño que una operadora móvil se encuentre interesada en uno de los mercados más saturados en cuanto a abonados, lo cierto es que hoy en día el negocio de las telcos ya implica incursionar en la TV paga.

Pero para hacerlo, primero hay que tener clientes móviles... y siempre es mejor comenzar por lo que uno conoce mejor.

Es exactamente así como lo ha hecho Netgem, proveedor francés de set-top boxes y middleware para plataformas de TV. A través de un acuerdo con Sezmi -la cual brinda a TotalPlay su plataforma de TV híbrida multipantalla-, la compañía ha logrado dar un primer paso en el continente y, según informa la consultora Dataxis NexTV, continuará buscando expandirse más allá.

COLOMBIA El fin de la CNTV La Cámara de Diputados de Colombia aprobó -con 88 votos a favor y 3 en contra- la eliminación final de la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) al quitarle su constitucionalidad.

Según el ministro de Tecnologías de la Información y la Comunicación, Diego Molano Vega, la CNTV continuará operando hasta fin de año. Sin embargo, se prevé que un nuevo ente sea creado en los próximos seis meses para que acapare sus funciones. Entretanto, los comisionados de la CNTV tendrán la opción de continuar con los procesos abiertos o dejarlos en manos de otros reguladores. Molano Vega informó que la regulación de redes dentro del estado colombiano quedará ahora en manos de la Comisión de Regulación de Comunicaciones, que hasta ahora solo se dedicaba a regular el área de las telecomunicaciones. Por otro lado, la Agencia Nacional de Espectro estará a cargo de la administración de todo el espectro colombiano, y una nueva entidad será creada para absorber el resto de las funciones. “Deberíamos tener un ente independiente, ligero, que no posea una estructura burocrática compleja y que trabaje en el desarrollo de los contenidos”, expresó Molano Vega. Las razones detrás de esta decisión son muchas. Si bien la CNTV había sido creada a través de la Constitución de 1991 para asegurar una TV pluralista e integradora para la sociedad colombiana, la burocracia, las sospechas de corrupción interna, la dudosa elección de sus comisionados, los cambios constantes según el gobierno de turno y la toma de partido por los intereses de los canales privados la habían desviado de su curso.

“La CNTV se convirtió en una entidad burocrática, costosa e inoperable”, dijo el ministro del Interior de Colombia, Germán Vargas Lleras, luego de la aprobación. Según cifras oficiales, la eliminación de la comisión le ahorraría al Estado un total de 80 mil millones de pesos colombianos anuales (casi US$ 45 millones).

Sin embargo, la desaparición del ente regulador llena de incertidumbre a varios sectores activamente implicados en las funciones y los procesos de la CNTV. Tal es el caso de aquellos interesados en la licitación por el tercer canal de TV abierta del país, proceso que tuvo más obstáculos que progreso bajo el ojo de la CNTV. Además, los ocho canales regionales del país se encuentran preocupados por su financiación, ya que la comisión disponía de 36 mil millones de pesos colombianos anuales (poco más de US$ 20 millones) para que siguieran funcionando.

Son muchas empresas y nuevos jugadores interesados. Pero lo cierto es que representan nuevas inversiones y combustible para asegurar que la máquina económica de América Latina siga evolucionando y creciendo. ttv

reportaje / TENDENCIAS OPERADORES

Primeval BBC Entertainment

Digital, veloz e interactiva Una particularidad de la Organización de Asociaciones y Empresas de Telecomunicaciones para América Latina (TEPAL) es que nuclea entidades con realidades muy diversas a nivel económico, legal y mercadológico.

El análisis de cada mercado queda a cargo de sus protagonistas en el siguiente reportaje de todotv.

Por Sebastián Amoroso y Sebastián Torterola

MÉXICO |CABLEVISIÓN Jean Paul Broc, director general de Cablevisión adelantó que la compañía está “sacando en este julio un nuevo producto de banda ancha de 3 megas a solo 149 pesos (mexicanos)”. Y añadió: “También ofrecemos paquetes de hasta 20 megas”. En paralelo, la compañía se encuentra realizando pruebas con servicios de valor agregado para sus clientes.

Entre estos se encuentran servicios, “como TV Everywhere, pruebas con productos de banda ancha con velocidades superiores a los 100 megas con nuestra nueva plataforma de DOCSIS 3.0”. En cuanto a la TV HD, la operadora mexicana continúa aumentando el número de señales. “A julio de este año ya contamos con 39 canales y esperamos crecer otros 10 más de aquí a fin de año”, sostuvo el ejecutivo. “En la parte de VOD, seguimos aumentando el número de títulos de los principales estudios y reduciendo las ventanas de los estrenos”, destacó. Con respecto a la situación de la piratería en México, Broc explicó que “como [se sabe] es un fenómeno que siempre va a existir mientras no se tomen medidas radicales como las de cambiar la red análoga a una red 100% digita”. En este sentido, en 2003 Cablevisión aplicó un cambio que le demandó tres años a la compañía. “Para el 2006 ya se había erradicado nuestro problema de piratería. Aquí en la ciudad de México existían dos piratas por cada cliente activo”, afirmó.

Por su parte, Broc sostiene que en México la TV paga ha crecido en los sectores socioeconómicos más bajos, sobre todo en las plataformas de DTH. ¿Los factores? “Principalmente por la baja sustancial en los precios y ofreciendo paquetes con menos señales”, afirmó. En tanto, los sistemas de cable se “siguen vendiendo los servicios empaquetados, creciendo así en paquetes de doble y triple play. Otros servicios como la banda ancha y la telefonía fija también muestran crecimientos importantes en toda la República Mexicana”, añadió Broc. Y en cuanto a la competencia no hay misterios: “La competencia cada día es más difícil y los clientes se están quedando donde ofrecen mejores precios y servicios personalizados”, concluyó.

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PANAMÁ | TEPAL/CABLE ONDA Nicolás González-Revilla, presidente de TEPAL y gerente general de Cable Onda, comentó que una de las prioridades de la operadora es la inversión en banda ancha. “Hoy en día ofrecemos 20 megas de velocidad de ancho de banda en algunas ciudades; pretendemos extender esa velocidad a nivel nacional y empezar a hacer pruebas de 50 y 100 megas”, dijo. Desde hace al menos siete años, Cable Onda ofrece servicios de triple play y cuenta con alrededor de 100.000 suscriptores para cada uno de sus servicios: banda ancha, telefonía y video. En este sentido, el ejecutivo también asegura que la operadora es “el único sistema en Latinoamérica” con datacenter propio. “Tenemos una división bastante importante para atender al mercado PyME, donde ofrecemos el triple play; y una división de servicios corporativos donde fibra óptica-banda ancha, telefonía y video a las principales empresas e instituciones del Gobierno de Panamá”, comenta.

Por el lado de la oferta de productos residenciales, hace dos años que la compañía ofrece VOD a través de DLA, lo que incluye títulos de estreno directamente desde los estudios de Hollywood; a la vez que, también hace dos años, incursiona en la oferta en alta definición, llegando a 26 señales en HD. “Somos un sistema casi 100% digital, estamos a punto de completar la transición”, asegura González-Revilla.

A su vez, como presidente de TEPAL, el ejecutivo afirma que la piratería en Panamá es un fenómeno “relativamente controlado” gracias al apoyo regulatorio, pero el panorama es distinto en otros territorios de América Central. “Todavía hay un trabajo muy importante que hacer en Guatemala, en Honduras y en Nicaragua, mientras que en Costa Rica y El Salvador un poco menos. Estas situaciones dependen mucho de la regulación de cada país. Nosotros apoyamos en lo que nos solicitan, y actualmente para ser miembro de TEPAL es imprescindible que sean empresas y países donde la piratería sea casi inexistente”, concluye.

MÉXICO | CANITEC Alejandro Puente, presidente de CANITEC, expresó que la entidad pretende impulsar el acceso de sus agremiados a nuevos y mejores servicios dentro de su oferta, tales como la incursión en la telefonía móvil, televisión 3D y servicios de banda ancha de mayor velocidad.

En cuanto al ingreso de las telcos en el negocio de la TV paga, Puente aseguró que la única empresa que tiene prohibido ofrecer servicios de televisión al público es Telmex. “El resto de las telcos pueden hacerlo sin restricciones.

De hecho, empresas como Maxcom, Axtel, Iusatel y Telefónica han recibido concesiones del Gobierno Federal para ofrecer servicios de televisión paga en México”, dijo. A su vez, explicó que siempre y cuando existan reglas claras y un apego estricto al estado de derecho, CANITEC no se opondrá a la competencia porque están acostumbrados a ella desde hace varios años a través de la televisión digital.

En tanto, el ejecutivo sostuvo que la piratería continúa siendo uno de los principales problemas para la industria de la TV paga en México, pese a que las medidas tomadas han permitido disminuir el número de usuarios piratas: “Definitivamente, la digitalización de las señales de la TV paga ha permitido a los operadores tener mucho mejor control de los suscriptores, al tiempo que ha implicado reducciones muy significativas en la piratería”. De este modo, en las redes que han digitalizado el 100% de su programación, la piratería es casi nula.

MÉXICO |MEGACABLE Enrique Yamuni, fundador y director de Megacable, detalló elocuentes números de la operadora: en el primer trimestre de 2011, la compañía ha alcanzado un total de 1.744.911 suscriptores de TV (33% de penetración), 590.526 suscriptores de su servicio de internet (11%) y 442.955 suscriptores de telefonía (8%). Actualmente, Megacable cuenta con capacidad para ofrecer servicios PPV en 120 ciudades de México. “Nuestra oferta consiste en 13 canales de películas de Hollywood y 6 canales con contenido para adultos. El precio de un evento en películas es de 3 dólares y para adultos, 8 dólares”, explicó Yamuni. En paralelo, la compañía cuenta con servicios de Free VOD, SVOD y VOD transaccional en cinco de las principales capitales de México (Guadalajara, Puebla, Hermosillo, Culiacán y Torreón), y pronto lanzará en León y Veracruz. En tanto, próximamente se lanzará el servicio HD en las principales sucursales de Megacable, con una oferta de 16 a 20 canales. “Actualmente contamos con entre 2 y 4 canales HD en todas las plazas que tienen servicios digitales, un 95% de las casas pasadas”, afirmó el ejecutivo.

La compañía estima que existe un 4% de piratería sobre la base total de los suscriptores, aunque existen algunas zonas conflictivas donde este número podría incrementarse. En 2010, “Megacable tomó la decisión de digitalizar la mayoría de su base de suscriptores, por lo que en los últimos 12 meses más de 1,5 millones de cajas digitales han sido instaladas, y así se logró erradicar al 100% este problema, incrementando los suscriptores en estas zonas y los ARPUS debido al consumo de productos adicionales”, comentó Yamuni. Por otra parte, el experiente ejecutivo observa un mercado en crecimiento aunque los porcentajes de penetración continúen siendo bajos en comparación con otras regiones. “Existen nuevos competidores que han hecho que el mercado crezca, también hay cambios en los usos, gustos y costumbres del público, que cada vez valora más un servicio de TV de pago y hay una mayor capacidad de compra del mercado”, subrayó el ejecutivo.

En este contexto, la operadora se enfocará en ofrecer una mayor cantidad de contenidos no solo para TV sino para las nuevas plataformas y múltiples pantallas; también en entregar cada vez mayores velocidades en el servicio de internet; y, por último, en el lanzamiento del servicio de telefonía móvil. “Nos permitirá realizar ofertas muy atractivas de cuádruple play a nuestros suscriptores”, concluyó Yamuni.

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reportaje / TENDENCIAS OPERADORES

VENEZUELA | INTER Eduardo Stigol, CEO de Inter, comentó que la oferta de la operadora venezolana incluye “un paquete básico extendido de 20 canales, 24 canales Premium, 6 canales de HD y 16 canales de PPV”, lo que la posiciona como una de las más avanzadas del continente. “También ofrecemos VOD. La oferta triple play es amplia y oscila entre paquetes de 78 canales, internet de 1 mega y telefonía, a uno con más de 150 canales, internet de 10 megas y telefonía ilimitada”, destacó el ejecutivo.

En la actualidad, Inter cuenta con 620.000 suscriptores de TV, 220.000 abonados de internet, 80.000 de telefonía y alcanza una penetración del 33%. Pero para continuar consolidando estas cifras y su mote de empresa de vanguardia en el sector, el CEO apunta a la digitalización: “Estamos trabajando en la full digitalización de las cabeceras y en la construcción de nuestros propios enlaces de fibra a nivel nacional, para garantizar mayores velocidades de internet, y a la vez ampliando la oferta HD”, adelanta Stigol.

Con respecto a la situación de la piratería en Venezuela -uno de los temas urticantes que atraviesa el sector en todos los países de la región-, el ejecutivo es tajante: “En Venezuela es muy poco lo que se puede hacer”. Así, sostuvo que “no existe un real apoyo de las instituciones para revertir la situación; existen más de 200 empresas que operan sin licencia”. Bajo ese contexto un tanto desolador, el ejecutivo explicó que en Inter se trabaja muy fuerte para mantener sus redes sin colgados.

COSTA RICA | CABLETICA Jorge Garro, subgerente general de Cabletica, explicó que el crecimiento anual de la compañía “promedia el 10% entre el período 2010 y 2011, porcentaje bastante sostenido en los últimos años”. A partir de la apertura de las telecomunicaciones en Costa Rica, con la aprobación en 2008 de la Ley General de Telecomunicaciones, existe “mucha competencia” en el sector, según comentó el ejecutivo. “Al menos en Costa Rica, pronto entrará Claro, Albavisión y otros competidores de DTH. Mientras que no haya mejores precios de los programadores, la situación no la veo bien”, opinó.

Después de caído el monopolio en Costa Rica, desde hace varios meses la empresa se encuentra brindando el servicio de internet directo (Internet Cabletica). La operadora costarricense también ha comenzado a desarrollar VoIP, que estará disponible para fines de este 2011. Así, la empresa integrará servicios de telefonía móvil prepago como parte de los paquetes que ofrecerá a fin de año.

Con respecto a la situación de la piratería en Costa Rica, Garro comentó que esta puede alcanzar un 30%. En tal sentido, como medidas para contrarrestar esta situación, se realizan “barridos que se coordinan con los diferentes departamentos (…) Permanentemente hay un grupo de personas que trabajan a tiempo completo y tienen la labor diaria anti-piratería”, subrayó el ejecutivo. De esta manera, en los últimos cinco años “se ha logrado rescatar al menos un 5% de piratas, de los cuales -una vez que firman contratos- casi un 4% se mantienen fieles como suscriptores legales”, destacó Garro.

ARGENTINA | CABLEVISIÓN Carlos Moltini, CEO de Cablevisión, describió en detalle las operaciones de la compañía. Actualmente, tiene 3,5 millones de abonados de TV distribuidos en tres países: Argentina -su principal mercado-, Uruguay y Paraguay. “La tasa de crecimiento en los últimos años ronda el 7%”, comentó. Por su parte, Fibertel –el producto de banda ancha de la compañía- cuenta con más de 1,3 millones de suscriptores. “En los últimos años la tasa de crecimiento de banda ancha ha sido cercana al 20%”, agregó Moltini.

Perteneciente al Grupo Clarín, la operadora –que apuesta a ofrecer un producto OTT (Over the Top) y para 2012 ofrecer servicio VOD- cuenta con tres niveles en su oferta digital. “El primer nivel es el servicio digital con una amplia guía interactiva en pantalla, mejor audio y sonido, más de 50 canales de música, radios en pantalla y más de 15 canales digitales adicionales a los básicos”, detalló Moltini.

“El segundo es el servicio de alta definición, que cuenta con 20 canales HD básicos más los Premium HBO y Moviecity. Y el tercer nivel es el servicio HD Max, con el cual el suscriptor accede al servicio HD antes descrito a través de una caja DVR, que permite grabar, pausar, rebobinar, adelantar y almacenar hasta 150 horas de programación. Es una nueva forma de ver televisión”. En cuanto al servicio de banda ancha, la compañía es “líder en market share” bajo una red con un producto masivo de 6 megas. “Hemos invertido fuertemente en el desarrollo de redes y ya las tenemos listas en DOCSIS 3.0, con lo cual estamos prontos para lanzar nuestro servicio masivo de 30 megas residencial, algo que va a ser disruptivo en el país y en la región”, destacó el ejecutivo. Por su parte, en cuanto a oferta triple play, Cablevisión cuenta con una oferta restringida a su base de suscriptores. “Esto se debe a los frenos que nos ponen desde el órgano regulatorio en el otorgamiento de números para realizar una distribución masiva. Cablevisión hoy está tecnológica y comercialmente lista para ofrecer masivamente el triple play”, sostuvo el CEO de la compañía.

Y con respecto al negocio de la TV paga en la región, Moltini afirmó que el sector es la verdadera red alternativa en competencia a las telefónicas incumbentes: “Somos la opción real para generar una oferta atractiva de producto y servicio para los consumidores. De no existir nosotros como industria, ¿cuál sería el nivel de servicio en banda ancha, video y telefonía que habría en la región?”. Y añadió: “Es una pregunta que a diario deberían hacerse nuestros gobernantes: muchos países no dan cuenta del nuevo escenario y siguen viéndonos como distribuidores de contenidos, cuando en realidad pasamos a disputar un lugar en el mercado de las telecomunicaciones”.

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reportaje / TENDENCIAS OPERADORES

ECUADOR | TV CABLE Jorge Schwartz, presidente de TV Cable, dijo a todotv que el operador actualmente alcanza una penetración de un 8% en servicios de alta definición –que iniciaron sus operaciones este año-, un 45% de servicio doble play (televisión e internet) y un 20% de triple play. “Al momento estamos ofreciendo PPV con 14 canales de películas y los partidos de fútbol local, 24 señales de HD y triple play”, comentó el ejecutivo. Al momento, los servicios digitales están disponibles solamente en las dos principales ciudades del país: Quito y Guayaquil. Asimismo, la operadora ecuatoriana ha iniciado “un proceso de reconstrucción de redes y digitalización” en otras ciudades donde tiene operaciones para brindar una oferta más completa. En cuanto a la problemática de la piratería en el país sudamericano, Schwartz explicó que, como en otros países, tiene un peso muy grande, y se está en pleno trabajo para contrarrestar acciones ilegales en el territorio ecuatoriano. Por último, el ejecutivo ofreció su visión acerca de la industria de la televisión paga, que cada día se torna más convergente. “El negocio evoluciona todos los días y dejó de ser solo un tema de TV. Hay que verlo como un tema de inversión constante para poder brindar todos los productos y servicios de telecomunicaciones –incluyendo telefonía y banda ancha- para satisfacer y fidelizar las constantes demandas de los suscriptores”, subrayó Schwartz. “Por supuesto que cada mercado tiene sus propias condiciones y hay que analizar constantemente cuál es el momento más oportuno para hacerlo. Pero si nosotros no lo hacemos, alguien más lo hará”, concluyó.

CHILE | VTR Mauricio Ramos, presidente ejecutivo de VTR Chile, expresó que la operadora actualmente tiene una base de suscriptores de TV de unos 900 mil usuarios, de los cuales 700 mil poseen TV digital. La compañía chilena “tiene poco menos del 50% de la participación total de mercado, en una industria de televisión paga que está penetrada al 50% entre los hogares del país”, comentó el ejecutivo, quien también destacó la tasa de aumento entre sus clientes digitales: 100 mil usuarios más entre 2010 y 2011. En paralelo, VTR ha experimentado un aumento de 150 mil suscriptores en HD. “Vemos que todos los servicios interactivos y propios de la TV Digital van tomando cada vez más relevancia en el mercado. Es precisamente ahí donde nosotros somos líderes, únicos en tener VOD, como también pioneros en HD y 3D”, subrayó Ramos. Como una compañía que apuesta permanentemente a la innovación, VTR Chile lanzó en 2005 su servicio de TV digital; en 2006 ya contaba con servicios de VOD y PPV; y en 2007, arriesgó aun más. “Fuimos los primeros en Latinoamérica en introducir una señal en HD a nuestra oferta de contenidos”, sostuvo el ejecutivo. Actualmente, VTR Chile cuenta con 17 señales en HD y próximamente incorporará tres señales más (Warner, AXN y Vía X), según adelantó Ramos. Ya en 2010, la compañía marcó otro hito al iniciar con los primeros ensayos técnicos en TV 3D, lanzando comercialmente la oferta de este producto en febrero de 2011. “Estamos desarrollando todas las ventanas de exhibición a través de nuestro servicio Day&Date. Esto significa que el estreno en VOD es simultáneo a las salidas de DVD en los videoclubs. Además, llevaremos la televisión online a través de nuestra plataforma GO VTR. Se trata de vivir la experiencia de TV Everywhere”, afirmó.

Sobre la situación de la piratería, el ejecutivo sostuvo: “Cuando uno analiza las razones, en una parte, la piratería se da por un factor cultural, pero también por la no disponibilidad de oferta de contenidos”. Y añadió: “Creemos que en la medida en que el contenido se haga disponible en un menor plazo de tiempo, el público estará dispuesto a pagar por consumirlo legalmente. Así ha sucedido con el Day&Date y con los estrenos de las series en los canales: los clientes reclaman estos productos y están dispuestos a pagar por ellos. En la medida en que se eliminen las ventanas de exhibición, se ahorrará de gran manera la piratería”, destacó. En tanto que afirmó que tanto los chilenos como los latinoamericanos “están a la espera de más oferta disponible; es solo una cuestión de tiempo”.

URUGUAY | CUTA Horacio Rodríguez, presidente de la Cámara Uruguaya de TV para Abonados (CUTA), afirmó que el mercado uruguayo, que cuenta con cerca de 400 mil abonados del servicio, “recién se está recuperando de la recesión del año 2002”. “Si lo comparamos con el crecimiento que están teniendo otros servicios como los de banda ancha o telefonía celular (en conjunto, unos 4.437.000), nos podemos dar cuenta del brutal retroceso que están sufriendo las empresas de TV cable. Retroceso que será muy difícil de recuperar si no se toman medidas rápidamente”, añadió Rodríguez. Por su parte, las empresas están realizando importantes inversiones sobre todo en relación con su escala. “Por ejemplo, nos consta que en Montevideo las empresas, ya sean de cable como las dos que utilizan frecuencias, vienen haciendo importantes inversiones para pasar de ofrecer servicios de televisión analógica a sistemas digitales, y en el interior está sucediendo algo similar”, explicó el ejecutivo. Actualmente, el tema que desvela a la CUTA es la no autorización -por parte del Gobierno uruguayo- para ofrecer internet a través de sus redes. “El Poder Ejecutivo recibió, ya hace unos cuantos años, unas 15 solicitudes de las empresas de TV para abonados para brindar servicios de banda ancha, para lo que se requiere una licencia de telecomunicaciones clase B. Continuamos a la espera de que esto ocurra. Lo que no se toma en cuenta es que según el Decreto 115/003, la licencia debe ser concedida a demanda, cosa que no se está haciendo”, criticó Rodríguez. Y, por otro lado, sostuvo que “no se toma en cuenta que se está perjudicando al consumidor, ya que al haber más empresas prestando este servicio, mejor va a ser”.

En este sentido, la CUTA se encuentra realizando reuniendo a operadores, técnicos y abogados, a los efectos de analizar el tema desde los más diversos puntos de vista y marcar los pasos que se deben dar. Teniendo en cuenta estas realidades, la pregunta de rigor es: ¿cómo quedan las empresas uruguayas con respecto a otras de América Latina? “Recuerdo que cuando entre 1996 y 2000 venían colegas del exterior, nos felicitaban por lo técnicamente adelantados que estábamos. Lástima que no se nos permitió seguir actualizándonos, ya que hoy son redes antiguas. Pero nos encontramos a tiempo y dispuestos para actualizarlas a esta nueva realidad convergente”, concluyó el presidente de la Cámara.

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EJECUTIVOS

Wild On! Latino Conducción: Norelys Rodríguez

La fuente del showbiz La siguiente nota da cuenta del proceso por el cual la marca E! Entertainment Television Latin America dio un giro estratégico de 180 grados para lograr posicionarse como la referencia informativa del mundo del espectáculo en toda América Latina.

POR Sebastián AMOROSO “Nos hemos vuelto la fuente del espectáculo”.

“El HD no me quita el sueño. Para mí lo más importante es ser inmediatos”.

Zona Trendy México Conducción: Max Villegas

“No más amarillismo. Eso se acabó. Si sales en mi pantalla es porque tienes algo para promocionar y yo te quiero ayudar”, sostiene a todotv Sergio Pizzolante, VP ejecutivo y gerente general de E! Entertainment Television Latin America. Este fue el giro que necesitaba la marca para posicionarse como referente de las noticias del showbiz en América Latina.

El cambio estratégico se dio a través de la campaña promocional Be on E! “Nos dedicamos todos a devolver a la marca el brillo que una vez tuvo”, sostiene Pizzolante. “Heredé una marca muy sólida, pero por razones de desgaste creo que el canal fue perdiéndose a la deriva y no ofrecía nada nuevo. Llegamos con la misión de revitalizarlo a través de la campaña Be on E! que en realidad es una abreviación de ‘I want to be on E!’”, explica.

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Jerseylicious Género: Entretenimiento

La estrategia se centró –según indica el ejecutivo- en que “los artistas quieran efectivamente salir en las pantallas de E!, que los televidentes quieran ver E!, que los anunciantes quieran anunciar en E!, que los afiliados quieran tener en sus sistemas a E!, y que las personas que trabajan en E!, quieran trabajar en E!”.

Así, Pizzolante y su equipo se encontraron con resultados muy alentadores a partir de este giro estratégico de 180º de la marca. “Hay indicadores naturales”, aclara. Y añade: “Por ejemplo, cuando pasó el lamentable suceso de la hija de Gustavo Yankelevich [NdelR: el 28 de septiembre falleció la actriz y conductora

Sergio Pizzolante,

argentina Romina Yan que alcanzara reconocimiento mundial con la serie juvenil ‘Chiquititas’], Telefe puso de fuente a E! Online Latinoamérica. Entonces cuando nos empiezan a posicionar como fuente de la información, eso nos llena de orgullo. Lo cierto es que nos hemos vuelto la fuente del espectáculo”.

VP Ejecutivo y Gerente General de E! Entertainment Television Latin America

LOCALYWOOD. La fuente del espectáculo.

Ese es el verdadero valor que ha alcanzado la marca E! bajo la dirección de Sergio Pizzolante y su equipo. Y el ejecutivo lo confirma con sus palabras: “A mí el HD no me quita el sueño.

Para mí lo más importante es ser inmediatos.

Se da un suceso en la industria del espectáculo y todo el equipo de E! automáticamente sabe a dónde tiene que ir a buscar el contenido para brindarlo al sitio web, en Facebook, en Twitter”.

Y los números ratifican este cambio de rumbo de la marca en la región. “En publicidad el volumen de clientes importantes se ha multiplicado por diez. La audiencia en la página web pasó de 50 mil a 2 millones mensuales. Hace un año teníamos 10 mil seguidores en Twitter y hoy tenemos 140 mil”, afirma Pizzolante.

Otro concepto interesante es el referido a la localización de cada uno de los canales que cubren las diferentes regiones de América Latina. “Los canales hablan de feeds. Nosotros quitamos la palabra feed porque tenemos cinco canales. Por ejemplo, E! México es un canal totalmente diferente de E! Argentina; comparten -como buen network- la ‘Alfombra Roja’, entre otros programas, pero el noticiero es local. Hace dos años hacíamos un noticiero para toda la región. Hoy tenemos tres, uno en México, otro en Argentina y otro en Brasil. A esto le llamamos localywood porque el contenido de cada canal está relacionado con la realidad del espectáculo local”, explica Pizzolante.

“En publicidad el volumen de clientes importantes se ha multiplicado por diez”. des eventos en América Latina. Ya estuvimos frente a los Premios Lo Nuestro tanto en México como en Colombia”, detalla Pizzolante, y también adelanta que se ha firmado un acuerdo con el Grupo Expansión de México.

En este sentido, E! Entertainment Television Latin America ha cerrado un acuerdo con Plural para producir un reality enfocado en los detrás de cámaras del mundo de la moda. “El reality se comenzó a grabar el 21 de mayo en Miami”, adelanta el ejecutivo. ttv Fashion Police Género: Entretenimiento

Kourtney & Kim Take New York Género: Reality Show

Además, toda esta estrategia está conformada sobre una base de unidad de criterio editorial.

Lo que se lee en E! Online Latinoamérica es lo que se ve en la pantalla de los canales y lo que se oye en E! News Radio. “Somos la fuente más respetada de cualquier evento que refiera al espectáculo. Ahí es donde hemos recuperado la fuerza”, destaca el ejecutivo.

CONTENIDOS Y ALIANZAS. E! ha lanzado el formato ‘The Soup’ que se dedica a mostrar y comentar sarcásticamente videos, talk shows y contenidos de toda la TV. “Ya conversamos con Televisa, Cadena 3 y TV Azteca, y los tres están encantados de darnos permiso para utilizar sus contenidos para que de manera sana nos burlemos de sus contenidos, que es el leitmotiv del formato”, comenta el ejecutivo.

Por otra parte, E! se ha propuesto realizar alianzas con grandes eventos de la región. “El concepto es ser la red carpet oficial de gran-

RICARDO ARJONA EN LA PANTALLA DE E! Una anécdota que Sergio Pizzolante jamás había comentado a la prensa de la industria es la de cómo surgió el concepto Be on E!, la campaña que formuló para reposicionar la marca en la industria. “El responsable del reposicionamiento de E! es Ricardo Arjona”, sostiene Pizzolante. El famoso cantautor guatemalteco -amigo del ejecutivo- lo llamó por teléfono para comentarle que lanzaba un nuevo álbum y que quería realizar un programa especial en el canal.

“Ese fue el clic”, sostiene Pizzolante.

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EJECUTIVOS

Llega

Fox Sports + La programadora Fox Sports Latin America lanza en agosto próximo la señal Fox Sports +. En la siguiente nota, el VP Comercial de la compañía comenta a todotv las singularidades de esta nueva señal y además explica las herramientas que ofrecen sus pantallas a los anunciantes en la región.

POR Sebastián Amoroso “[Fox Sports +] es una señal 24 horas con los niveles de calidad de Fox Sports”.

“No hay nada más sorprendente que ver deportes en HD (…) Fox Sports fue el primer vehículo por el cual muchos televidentes de los países de esta región han podido ver sus equipos en torneos en alta definición”.

A

ctualmente, Fox Sports Latin America cuenta con dos señales, la tradicional y la de formato de alta definición. Ahora, a partir del mes de agosto, la compañía lanzará la señal Fox Sports +, un canal 24 horas, conformando así una oferta de tres señales: Fox Sports, Fox Sports HD y Fox Sports +. “Esto es para el Cono Sur porque en el Cono Norte ya está la señal 24 horas”, comenta a todotv Sergio Veiga, VP Comercial de Fox Sports Latin America.

En el caso de Fox Sports +, la señal 24 horas tendrá “lo mejor de la Champions League, tendrá partidos que no son los que se ven en la señal tradicional, partidos de la Copa Libertadores que pueden estar superpuestos y que por eso no se podían ver, además de nueva programación. Es una señal 24 horas con los niveles de calidad de Fox Sports”, sostiene Veiga.

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Así, Fox Sports + contará con una programación diferente para el Cono Sur que la señal para el Cono Norte. “Se programa de otra forma, más al gusto del Cono Sur, pero con los eventos de la Champions, con lo mejor del fútbol europeo, y complementando a la señal tradicional, la Copa Libertadores y la Copa Bridgestone Sudamericana”, subraya el ejecutivo.

En cuanto a la distribución del paquete de señales de Fox Sports Latin America, en el caso de Fox Sports -la señal tradicional- ya tiene el cien por ciento de la penetración, ya que está “en todos los operadores de cable y satélites”, en palabras de Veiga. Por su parte, la señal Fox Sport HD se encuentra en casi la totalidad de los abonados a los paquetes de alta definición. En cuanto a Fox Sports +, el ejecutivo afirma que ya se han cerrado acuerdos con los principales operadores del mercado.

Sergio Veiga,

TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA. Fox Sports Latin America cuenta con estudios en México equipados completamente en alta definición.

Desde los estudios se produce y se transmite la programación con los mejores estándares de calidad televisiva.

Vicepresidente Comercial de Fox Sports Latin America

“Nuestras señales HD son sumamente exitosas”, afirma Veiga. ¿Las razones? “Una es que el deporte es uno de los contenidos donde más se le saca el jugo al HD. No hay nada más sorprendente que ver deportes en HD”, afirma. En paralelo, “en muchos países de la región los televidentes empezaron a ver sus equipos locales jugando los torneos en HD a través de Fox Sports. O sea, Fox Sports fue el primer vehículo por el cual muchos televidentes de los países de esta región han podido ver sus equipos en torneos en alta definición”, destaca.

Por otra parte, esta oferta permite que ahora se puedan transmitir eventos deportivos en simultáneo. “Esto es muy importante porque cada televidente podrá elegir, entre las dos señales, el partido que prefiera. Por cuestiones de programación de la Confederación, los partidos se superponen, y hasta ahora nosotros debíamos optar por uno para transmitir.

Y, por otro lado, poder tener dos señales representa una gran ventaja porque multiplica nuestra llegada al abonado y ofrece una ventana adicional de fidelización”, afirma Veiga.

Otro de los puntos destacables es la maximización por parte de Fox Sports Latin America del entorno convergente. “Ponemos mucho foco en la generación de contenido digital y en la interacción con la pantalla de televisión.

El concepto es que lo digital no sea lo mismo, sino que ofrezca algo más que por las características de la televisión el usuario no puede acceder. La pantalla del televisor es el disparador para la interacción con otros medios digitales… todo se complementa, porque en nuestros estudios producimos programas específicos para medios digitales”, explica el ejecutivo.

“Las herramientas que Fox Sports brinda a los anunciantes son infinitas”.

convergencia: entretener al usuario en todo momento”.

En tal sentido, para la compañía las ventas publicitarias –otro de los sustentos del modelo de negocio- la tendencia se encuentra en crecimiento constante. “En los últimos años hemos tenido una muy buena tasa de crecimiento. Y la realidad indica que esta tendencia continúa. Por supuesto, todo depende de la situación económica y política de la región, pero si todo sigue así, seguiremos creciendo.

Y con nuestra nueva señal tendríamos más posibilidades y más inventario para ofrecer a los anunciantes”, afirma Veiga.

“Las herramientas que Fox Sports brinda a los anunciantes son infinitas”, sostiene el ejecutivo, y añade: “Al producir íntegramente el contenido para los canales, las posibilidades

son muchísimas… Podemos generar product placement, crear promociones y actividades durante los programas, sobreimpresos durante los eventos, menciones… y, por supuesto, también los spots tradicionales”.

Así, Fox Sports Latin America incluso crea en conjunto con sus anunciantes actividades que vinculan, por ejemplo, la pantalla del televisor con la web. “No tenemos formatos estándares.

Estamos abiertos a escuchar propuestas y a generarlas con nuestros clientes. Lo cierto es que podemos ofrecer una propuesta integral.

Hay que tener en cuenta que el deporte es un vehículo sumamente requerido para promocionar marcas. Y nosotros dentro del rubro deportes somos una marca líder a nivel panregional. Si se ven nuestras pantallas, se puede percibir que son muy pocos los anunciantes que quedan afuera”, concluye Sergio Veiga. ttv

VENTAS PUBLICITARIAS. En este fructífero momento que atraviesan –en términos generales- las economías latinoamericanas, Veiga sostiene que nunca ha visto la convergencia tecnológica tan cerca. “Se viene hablando de la convergencia desde hace muchos años pero ahora me parece que es el tiempo de la consolidación. Y, por supuesto, ninguna empresa de entretenimiento puede darse el lujo de producir contenidos nada más que para la televisión porque, en definitiva, se trata de entretener a los usuarios en los diferentes momentos de su día. Debe estar acompañado no solamente en las horas que dedica a ver televisión, sino en toda o gran parte de su jornada, mediante las distintas plataformas, y Fox Sports lo estará acompañando. Eso es la

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Al ritmo del

mercado Carlos Martínez, referente de Fox Latin American Channels, opinó sobre un interesante repertorio de temas: desde la sofisticación de la piratería hasta el desembarco de Netflix en América Latina. Además, aseguró que la programadora quiere ser “cada vez más dueña de su propio contenido”.

POR Sebastián Torterola “Parte de nuestra estrategia como empresa es ser cada vez más dueños de nuestro propio contenido”.

“Vamos a continuar con el plan de producción para Utilísima, el canal de televisión de paga en América Latina con más horas de estreno de producción propia”.

Tabú Latinoamérica NatGeo

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S

iempre alzado en armas contra las irregularidades en los sistemas de TV paga de América Latina y el Caribe, Carlos Martínez comenta que “a las cosas hay que llamarlas por su nombre”, razón por la cual a nivel interno la programadora elige llamar “robo de señal o de contenidos” a lo que comúnmente conocemos como “piratería”. “Hemos estado trabajando en ella con los afiliados, pero aún está en niveles importantes. Estamos empezando a afrontar otro tipo de retos, más allá de la piratería de los comienzos, por la cual la gente se ‘colgaba del cable’ sin pagar, de sistemas con señales ilegales o del subreportaje de afiliados”, dice Martínez.

do a niveles de entre 2% y 5%. Por otro lado, la parte de la piratería ilegal de conectarse al cable también se está combatiendo porque la tecnología se está haciendo más económica y muchos sistemas de televisión de paga están digitalizando sus señales”, señala, vinculando la seguridad con el buen desempeño de los sistemas digitales en términos de audiencia.

Esto es así porque el mencionado robo de señales va mutando junto con la tecnología.

Con respecto a la piratería, digamos, ‘analógica’, el ejecutivo afirma que se ha combatido eficientemente porque “compañías serias” que “tienen ingresos fuertes” han comprado y consolidado sistemas de cable independientes, lo que implicó la disminución del subreportaje. “De niveles de 20% ha disminui-

SEGMENTOS C-D. Fox Latin American Channels (FLAC) tiene catorce canales básicos, ocho canales Premium, seis canales en HD, y continúa poniendo énfasis en la producción original. “No hemos lanzado marcas nuevas sino que desde el año 2010 nos dedicamos a consolidar las marcas que teníamos”. En este sentido, Martínez menciona como caso de éxito el lanzamiento de Cinecanal como paquete básico en el Cono Norte, donde alcanza más de 5 millones de suscriptores, y también el lanzamiento de NatGeo Wild, actualmente con 7 millones de suscriptores en América Latina, de los cuales 1,5 millones son HD. “La penetración general de los nuestros canales principales como Fox, NatGeo, Utilísima, Studio Universal, Universal Channel y The Film Zone está entre el 90% y el 93%”, dice.

En tanto, los sistemas de piratería se han vuelto más sofisticados, actuando vía broadband o en clonaciones del sistema de codificación en aparatos DTH o IPTV que, según Martínez “están haciendo cada vez difícil” el control de la piratería.

En tanto, el ejecutivo se muestra satisfecho con los recientes estrenos de la segunda temporada de ‘KDABRA’ y de ‘Tabú Latinoamérica’. “Estamos haciendo una mezcla muy interesante sobre compra de contenido -ya sea a nuestro propio estudio o a terceros- y producción de contenidos de la misma cali-

Carlos Martínez,

dad, al estilo de ‘The Walking Dead’. Parte de nuestra estrategia como empresa es ser cada vez más dueños de nuestro propio contenido”. Así, la programadora se encuentra en plena planificación de contenidos locales para Argentina, Colombia, México, Brasil y Venezuela. “Aparte, vamos a continuar con el plan de producción para Utilísima, el canal de televisión de paga en América Latina con más horas de estreno de producción propia”, asegura Martínez.

Así, el acceso de las clases C y D a la TV paga ha cambiado de manera trascendente el esquema del sector, un fenómeno que se inicia con la creciente participación de grandes compañías como Telmex, Telefónica y DIRECTV, ya que redujeron los costos y dieron acceso a estos segmentos que antes no podían costear el servicio. “Nos fuimos preparando poco a poco. Para eso, lo primero que hicimos fue comprar y desarrollar Utilísima, un canal más popular con temas de interés tanto para clases A y B como para las C y D. También preparamos otros canales como Studio Universal y The Film Zone en español y más populares”, dice Martínez.

Al mismo tiempo, la idea es no desatender los productos específicos para los segmentos A y B, mediante varios lanzamientos. “Lanzamos Moviecity Play, más canales Premium y al mismo tiempo mejoramos e hicimos un primetime mucho más poderoso en marcas como FX, Fox Life y canal Fox”, comenta el ejecutivo. Un ejemplo de ello son los recientes anuncios de que Moviecity Play ya se encuentra disponible para todos los abonados de DIRECTV en América Latina, y que NatGeo Wild alcanzó los 7 millones de suscriptores, también gracias a su ingreso en la oferta de DIRECTV. NETFLIX DESEMBARCA. Otro anuncio reciente que probablemente crispó los nervios KDABRA II Moviecity

VP Ejecutivo y Director General de Fox Latin American Channels

“El modelo de Netfix es diferente, no lo veo como una competencia.

No creo que prospere en América Latina”. de varios actores de la industria fue el inminente desembarco de Netflix en Latinoamérica, con su oferta on demand de contenidos broadband y como parte de su expansión a nivel mundial.

Martínez, no obstante, puso paños fríos y desdramatizó la situación con un análisis contundente: “El modelo de Netfix es diferente, no lo veo como una competencia. No creo que prospere en América Latina, va a tener que afrontar muchos retos. El primero es la piratería, porque la piratería online es todavía peor que la de TV paga; la gente en América Latina se está acostumbrando a que el contenido online es gratis, y llegar con un modelo que es cobrado es difícil”.

En segundo lugar, el aspecto técnico: “Las redes de broadband de América Latina ya no soportan la cantidad de video que los modelos de este tipo necesitan para tener éxito. Y tercero, es otro tipo de economía, la gente tiene otra forma de ver televisión, hay otras ventanas de contenidos. Ahí es donde nosotros los vamos a tratar como lo que son, como un competidor, y vamos a seguir dando pasos para ofrecer a la gente todo lo que necesite y para que no tengan que moverse a un modelo de tan corto plazo como este”, asestó. ttv

ALIANZAS CON DIRECTV Dos anuncios importantes realizó FLAC junto a DIRECTV. En primer lugar, desde julio Nat Geo Wild está disponible para toda América Latina a través de la operadora, lo que le ha permitido sumar 1,5 millones de suscriptores nuevos y alcanzar la cifra de 7 millones, de los cuales 1,5 millones son usuarios del servicio HD. “Confiamos en que en los próximos meses más operadores de TV paga lanzarán nuestro nuevo canal, que ya se encuentra en el 90% de todos los hogares HD y ya comienza su expansión en standard definition”, dijo Carlos Martínez. En tanto, en junio se anunció que el servicio on demand Moviecity Play también se encuentra disponible en todo el continente vía DIRECTV, siendo los primeros en ofrecerlo en Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Uruguay y Venezuela. A través de esta plataforma, los suscriptores pueden acceder a los principales títulos en exhibición de las señales del paquete Premium de Moviecity, que incluyen series, películas, conciertos y documentales, con la posibilidad de verlos, detenerlos, atrasarlos y adelantarlos.

INTERNET PAGA “Moviecity Play es nuestra opción de contenido broadband y próximamente tendremos contenidos de los canales de Fox. Creo que el éxito del modelo de contenidos broadband dependerá de la capacidad que tengamos nosotros y nuestros afiliados de ofrecer a los suscriptores ese mismo contenido en ese mismo medio. Si una persona tiene acceso a nuestros contenidos a través de la TV paga, va a tener acceso también a través de internet. Como si fuera TV Everywhere, pero siempre autentificado por los afiliados y con programación paga. La gente debe pagar por el contenido, el contenido no es gratis”.

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E

n la actualidad, la señal TV Colombia llega a 28 países y cuenta con más de 9 millones de suscriptores en todo el continente americano.

Así, la señal internacional del canal de TV abierta RCN Televisión cubre los territorios de Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Uruguay, Perú y Venezuela en el Cono Sur. En tanto en Centro América se encuentra en Aruba, Curazao, Bonaire, Trinidad y Tobago, Costa Rica, Puerto Rico, República Dominicana, Honduras, El Salvador, Panamá y Guatemala.

Por su parte, en el Cono Norte alcanza a México y en sistemas de satélite y de TV por cable en EE.UU y Canadá. En paralelo, se encuentra en España y en Europa a través de Multivisión Latino, en Australia y Nueva Zelanda, y en internet está disponible mediante JumpTV. “En los cuatro primeros años de operación de nuestra señal, tuvimos un crecimiento en promedio del 35% anual. En el año 2008 generamos un incremento del 80% debido a nuevos acuerdos de distribución, y actualmente estamos creciendo a un promedio del 32% anual”, explica a todotv Lucas Kappaz Urdaneta, gerente de TV Colombia.

La señal –que actualmente transmite en formato estándar- cuenta en su grilla con programas de deportes, noticias, magazines, series y telenovelas, conciertos en vivo o eventos especiales, entre otra programación, entre los que se destacan ‘Noticias RCN’, la Liga Postobón FPC y la Copa Postobón de fútbol, el Concurso Nacional de Belleza, ‘Como en Casa’, ‘El Despecho’ y ‘Turistiando’. “El canal es de entretenimiento y es uno de los más destacados en la mayoría de los sistemas satelitales y de

cable”, afirma Kappaz. Y añade: “La programación de TV Colombia está conformada por un 70% de contenidos suministrados por RCN Televisión y el 30% restante es programación de terceros. Estos contenidos son producidos 100% en Colombia”.

Entre las herramientas que ofrece TV Colombia a los anunciantes, el ejecutivo destaca la diversidad de sus contenidos. “La parrilla de programación permite a los anunciantes promocionar su producto de una manera más efectiva, al poder clasificar estos de acuerdo con el tipo de televidente. Adicionalmente, tenemos la posibilidad de hacer menciones especiales en el programa ‘Como en Casa’, el cual es producido exclusivamente para TV Colombia por parte de RCN Televisión. El programa y sus presentadores pueden hacer menciones especiales en directo y diferentes alternativas de pauta no convencional”, sostiene el ejecutivo. Asimismo, el canal cuenta con el sitio tvcolombia.com en el que “se pude

Lucas Kappaz, Gerente de TV Colombia

La señal TV Colombia -propiedad del canal de TV abierta RCN Televisión- explica a todotv las novedades del canal internacional que actualmente tiene distribución en 28 países y alcanza a 9 millones de suscriptores alrededor del mundo.

Por Sebastián Amoroso

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reforzar la pauta que ha sido trasmitida por el canal mediante la inserción de banners publicitarios”, agrega Kappaz.

Entre los anunciantes que pautan en el canal colombiano se encuentran agencias de viajes, aerolíneas, casas de cambio, bancos, ferias y/o eventos, restaurantes, laboratorios farmacéuticos, productos alimenticios, empresas de flores, concesionarios, licores y empresas de telecomunicaciones, entre otros.

“Actualmente la señal es estándar, pero RCN Televisión está efectuando los cambios tecnológicos para que TV Colombia pueda tener su señal en HD. Es muy probable que para el año 2012 estemos emitiendo en este formato”, adelanta el ejecutivo.

Por último, el ejecutivo ofrece su opinión acerca de los desafíos del negocio de la TV paga en la región, que se enfrenta a dos tendencias: “En la actualidad sigue presentando un crecimiento significativo en el número de suscriptores, lo cual genera buenas perspectivas para canales internacionales como TV Colombia”, comenta. “Pero, por otro lado, la gran oferta de canales que existe en la industria y la poca capacidad que tienen los operadores para recibir todas esas señales en sus sistemas dificulta la labor de seguir creciendo en distribución”, advierte Lucas Kappaz. ttv

Expo Canitec 2011 25 al 27 de mayo, Puebla, México

La Expo Canitec 2011 realizada en Puebla tuvo un ambiente exultante de negocios.

“Siempre es una feria con mucho movimiento, por eso siempre es importante para nosotros”, tal fue una de las frases más escuchadas durante sus tres días de duración.

Esto quedó patente en la gran infraestructura desplegada, con stands imponentes y atractivos, con muchas actividades tanto en la feria como en la sala de conferencias.

La mudanza a Puebla también fue bien recibida, tanto por la seguridad como por el bello ambiente de la ciudad, aunque varios ejecutivos se mostraron desconformes con el nivel de los servicios. De cualquier forma, la edición 2012 será en Acapulco. La buena salud del mercado de TV paga de México quedó demostrada: un mercado que había estado concentrado en una oferta para captar los pujantes segmentos C y D comienza a poner mayor énfasis en los servicios de valor agregado. Así, los operadores mexicanos fueron testigos del fuerte foco de los expositores en asegurar un mínimo en su oferta: el de la alta definición.

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_/04 01. Cancelación Especial del Timbre Postal Conmemorativo por el 60 Aniversario de la Industria del Cable, por parte del presidente de México Felipe Calderón, en compañía del gobernador del Estado de Puebla, Rafael Moreno, y del presidente de CANITEC, Alejandro Puente 02. Erik Baeza (Fox Sports Latin America) 03. Cynthia Carnivalli y Karen Barroeta (Telemundo Cable)

05. Ernesto Sánchez y Óscar Ramírez (Disney and ESPN Media Networks) 06. Armando Parra, Esteban Borrás, Verónica Diez y Fernando Adad (Playboy TV Latin America & Iberia) 07. Allan Navarrete (Discovery Networks Latin America/US Hispanic)

04. Hortensia Espitaletta, María Jesús Pérez, Rosalía Alcubilla y Rodolfo Domínguez Alfageme (Corporación RTVE)

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08. Bruce Boren, Santiago Kuribreña y Fernando Muñiz (Televisa Networks)

13. Jennifer Betancourt, Héctor Bermúdez y Yelitza Betancourt (Sun Channel Tourism Television)

09. Juan Manuel Youshimats (EWTN)

14. Miguel Diaque (CONTEC), Jorge Durón (Motorola) y Víctor Avilés (CONTEC).

10. Myriam Salazar y Bruno Durán (DLA) 11. Lic. Felipe Calderón y el Hijo del Santo presentes en el stand de Televisa Netwoks.

12. Rebeca Rincón (Presentadora de Casa Club TV) y Marcello Coltro (MGM Networks Latin America)

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15. ‘12 Corazones’ (Telemundo) en stand de Televisa Networks.

16. Alejandro Puente en la entrega de premios al cierre de la Expo CANITEC 2011.

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A

xel Kuschevatzky es periodista, hombre de TV, guionista y productor cinematográfico. En fin, un referente de las pantallas en Argentina y en toda América Latina a través de sus intervenciones en diferentes señales de TV paga a nivel panregional. Actualmente, Kuschevatzky es productor asociado de la película ‘Todos Tenemos un Plan’ (2011), dirigida por Ana Piterbarg y con las actuaciones estelares de Viggo Mortensen (‘El Señor de los Anillos’, ‘Una Historia Violenta’) y Soledad Villamil (‘El Secreto de sus Ojos’, ‘Un Oso Rojo’).

La película es en asociación con Telefe y Fox International Productions.

En los pasados LA Screenings 2011, realizados del 18 al 28 de mayo en la ciudad de Los Ángeles (EE.UU.), todotv dialogó con Kuschevatzky acerca de las tendencias de producción de los estudios de Hollywood, la universalización de las historias, las nuevas plataformas y los cambios que vive la TV en general. “Empecé a venir a los LA Screenings en el año 2001, y en ese entonces las series intentaban ser lo más mainstream posible; hoy, en cambio, todas están híper segmentadas. Es muy interesante.

El desafío es invertir en perspectiva”, sostuvo Kuschevatzky.

Este argentino, integrante de la delegación del canal Telefe, se dedicó a comprender hacia dónde va el gusto, hacia dónde las cadenas, qué pilotos aceptan, cuál es el perfil de cada canal y de cada estudio. “Cuando se ven las series, es interesante saber dónde van a salir al aire, porque ahí se encuentran las diferencias de estilo o de construcción narrativa, que son enormes. Una serie que va a salir en NBC

es absolutamente diferente de una que saldrá en ABC”, explicó.

El Secreto de sus Ojos Película

Otro de los fenómenos de la industria que Kuschevatzky observa –al igual que los grandes conglomerados- es el de atravesar una etapa de un gran cambio del sistema desde la posición subjetiva del espectador frente a la TV u otras plataformas emergentes. “Hay un cambio de hábito muy profundo”, afirmó. Y añadió: “Durante 60 años de televisión comercial, los espectadores se sentaron a esperar que empezaran los programas. Y ahora van a buscar los programas. Así que los programas tienen que estar donde los espectadores quieren. Eso es lo que nos obliga a releer la televisión y el vínculo con los espectadores”.

En paralelo, el ejecutivo advirtió el efecto que tiene la narrativa no solo en las plataformas y en el modelo de negocio, sino en lo que se narra, a quién se narra y cómo se narra. “Las series que producen los estudios tienen la obligación de ser universales, porque si bien el primer mercado es Estados Unidos, después es el resto del mundo”. Así, observó que, en general, “al aparecer más plataformas las series se van haciendo más específicas, tienen perfiles más definidos”.

Axel Kuschevatzky, Productor Cinematográfico

El productor de la cinta argentina ‘El Secreto de sus Ojos’, ganadora del Oscar 2010 como mejor película extranjera, dialogó con todotv acerca de las tendencias de Hollywood, la subjetividad del espectador y las historias universales.

Por Sebastián Amoroso

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Un claro ejemplo de esta universalidad es la serie de ciencia ficción ‘Terra Nova’ (2011), de Steven Spielberg y producida por los estudios Fox, ya que se trata de una producción televisiva que “no se puede asociar a un espacio físico específico”. En este sentido, para Kuschevatzky, “la capacidad de la narrativa es tocar a una persona que vive a millones de kilómetros”. Y, además, el productor encuentra otros motivos para mirar de cerca el caso de esta serie: “Un episodio cuesta cinco millones de dólares y esto también habla de hacia dónde va la televisión”.

Sin embargo, como contrapartida, la tecnología ha permitido la reducción de los costos de producción y distribución. “La mayor parte de la series están hechas con un cámara Red One. Es decir las series que antes se hacían en fílmico hoy están grabadas en video, con lo cual se empieza a relativizar el costo base de cualquier producto y empiezan a surgir series o proyectos de gran calidad en países que no tenían ni siquiera tradición de producción”, destacó. “Esto obliga a los estudios a que los proyectos sean muy sólidos porque ya no tienen la llave a una puerta que nadie más tiene, que era el acceso a una gran producción”, concluyó Axel Kuschevatzky. ttv

En diálogo con todotv, el ejecutivo Greg Drebin habló acerca del nuevo canal HD que la compañía lanzará en TEPAL 2011, así como de la programación que el canal estrenará la temporada entrante.

Por Sebastián Amoroso

Greg Drebin,

VPS de Programación y Marketing Internacional, TV/Branded Services de Warner Brothers

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arner Channel se ha consolidado como un clásico en los paquetes de TV paga de América Latina, con una variada oferta de series y películas. “Sabemos que nos estamos conectando con nuestros televidentes latinoamericanos porque nuestras series y películas tienen una gran recepción”, comenta a todotv Greg Drebin, VPS de Programación y Marketing Internacional, TV/Branded Services de Warner Brothers. “Además somos muy optimistas con respecto a la TV paga en América Latina.

Vemos el crecimiento y el aumento en lanzamientos de nuevas tecnologías y servicios como evidencia de un mercado robusto y dinámico”, añade.

lanzó la comedia dramática ‘Harry’s Law’ y ‘Outsourced’, otra comedia que gira en torno a un call center. “No hemos revelado nuestra grilla de programación para la próxima tem-

porada, pero estaremos lanzando varios dramas de una hora y varias comedias de media hora. Además se podrán ver todas nuestras series estrella que vuelven a la pantalla, tales como ‘The Mentalist’, ‘Nikita’, ‘The Big Bang Theory’, ‘Two and a Half Men’, ‘Mike and Molly’, ‘The Middle’ y ‘Fringe’, entre otras”, dice Drebin.

El canal también emitirá en vivo la próxima ceremonia de premiación de los Emmys el domingo 18 de septiembre de este año, en donde varias series de su grilla obtuvieron nominaciones. Kathy Bates recibió una por su papel en ‘Harry’s Law’ y ‘The Big Bang Theory’ finalmente quedó nominada al premio de mejor comedia, por ejemplo.

“Esperamos que nuestro nuevo servicio de HD y nuestra nueva programación obtenga una gran recepción y un gran apoyo”, subraya el ejecutivo. “Los operadores han siempre sido nuestros más grandes seguidores y han recibido muy bien la oportunidad de ofrecer nuestro canal en HD. Estamos ansiosos por trabajar con ellos para promocionar este nuevo servicio, así como para promocionar nuestros nuevos programas”, concluye Debrin. ttv

The Big Bang Theory Serie Warner Channel

WARNER CHANNEL HD. Quizás sea por esto que el canal decidió redoblar la apuesta en la región y lanzar Warner Channel HD en la próxima edición de TEPAL que se realizará del 27 al 29 de julio en Punta Cana, República Dominicana. “Las series y películas de Warner Bros. son producidas con la más alta calidad visual y con un valor de producción excepcional. El HD es el formato de emisión ideal para realmente demostrar esta gran calidad visual”, sostiene el ejecutivo. Warner Channel HD tendrá dos feeds -uno panregional y otro para Brasil- y ofrecerá a los televidentes la misma programación actualmente disponible en el canal, pero en alta definición.

PROGRAMACIÓN DE PRIMERA. En cuanto a programación, el canal recientemente

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todotvnews

HIGHLIGHTS

EE.UU.

Comcast lleva Skype a la TV Las tendencias que amenazan a la TV paga estadounidense fuerzan a las cableoperadoras a diversificar su oferta: próximamente, los clientes de Comcast podrán realizar videollamadas con Skype desde sus televisores y mandar mensajes mientras miran TV. > Por Josefina Mezzera Las cableoperadoras saben que las tendencias actuales del mercado pueden jugarle en contra, al menos si no actúan con inteligencia para lograr aprovecharse de ellas. A la amenaza de los cord-cutters (aquellos que están decidiendo cancelar sus suscripciones de TV paga en favor de dispositivos o servicios online -con Netflix a la cabeza- para ver contenidos de TV) se agrega la creciente cifra de estadounidenses que optan por la TV abierta como opción exclusiva: unos 45,6 millones, según el estudio “The 2011 Ownership Survey and Trend Report”, realizado por Knowledge Networks.

Así, las compañías de cable están viéndose obligadas a redefinir sus ofertas, tanto para retener a sus clientes como para captar nuevos.

En este contexto, la noticia de que Comcast –la cableoperadora más grande de EE.UU.- ha cerrado un acuerdo con el servicio de videotelefonía Skype para ofrecerlo a sus suscriptores que cuenten con televisores con conexión a internet, aparece dentro del abanico de lo esperado.

EL SERVICIO. Según el comunicado de Comcast, publicado por AllThingsD, el servicio –que comenzará con pruebas este año y se espera que esté disponible en 2012- permitirá a los suscriptores de la compañía de cable realizar videollamadas con Skype y mandar mensajes instantáneos desde sus televisores híbridos, mientras miran TV. Incluso podrán cambiar de conversación de una pantalla, como la del teléfono celular, a otra, como la del televisor o tablet.

Será necesario un adaptador, una cámara de video y un control remoto que estará diseña-

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do para que, además de servir para la TV, sea posible para escribir mensajes. Del otro lado, el interlocutor no necesita nada más que estar conectado a Skype normalmente. Si bien ya existen servicios de cable que permiten realizar llamadas telefónicas, en la pantalla solo muestran la información personal del interlocutor. La novedad del servicio de Comcast y Skype radica en la introducción del video en la pantalla del televisor. Además, los suscriptores potencialmente podrían contar con sus listas de contactos de Facebook, Outlook, Gmail y smartphones en el servicio de Skype en TV. LA APUESTA. Este acuerdo implica para ambas empresas un desafío, a la vez que una apuesta de doble cara por conquistar la atención de más usuarios. Por una parte, Microsoft (que adquirió Skype recientemente) ya venía anunciando que buscaba expandir la presencia del servicio de videotelefonía en los hogares. Y con los clientes de Comcast tiene asegurados más de 22 millones de estadounidenses, aunque no se sabe aún si el servicio estará incluido en la cuota mensual del cable o se cobrará una tarifa aparte.

Por el otro lado, para Comcast es sin duda una manera de buscar que los consumidores de contenidos audiovisuales permanezcan frente al televisor en lugar de migrar hacia otras pantallas. A su vez, es una forma de mantenerse acorde con las conductas de consumo de los televidentes, que están cada vez más lejos de aquellos usuarios pasivos que se limitaban a recibir lo que se les ofrecía. ttv

PARAGUAY Tigo, un nuevo competidor en la TV paga El director de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica de Tigo, la principal operadora móvil de Paraguay (del grupo Millicom), Marcelo Cataldo, y el gerente general de Tigo-Amnet Costa Rica, Raúl Ibáñez, anunciaron en rueda de prensa que Tigo comenzará oficialmente su incursión en el negocio de la TV paga paraguaya. No hay duda acerca de lo agitado que está el terreno de la TV de este país: la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) entregó recientemente una licencia de DTH a Claro, la filial de América Móvil, que se suma a la que recibió TuVes, el operador de TV satelital chileno; la Copaco continúa en pruebas de IPTV; Claro también espera la autorización de la Conatel para comenzar a ofrecer servicios por cable, cosa que Tigo ya ha conseguido. Así, con este anuncio Tigo se convierte en un player nuevo y real dentro de una competencia hasta ahora casi inexistente. Y en este panorama, el mayor operador de TV paga del país, Cablevisión (Grupo Clarín), está viendo cómo su hegemonía comenzará a temblar en muy poco tiempo. Porque si bien la fecha de estreno para que Tigo comience a operar no ha sido fijada aún, según informó el diario paraguayo La Nación, el mes de julio figura como último plazo para la puesta en marcha del nuevo servicio, que será totalmente digital. Además, en su primera etapa de implementación -que según el periódico implicó una inversión inicial de unos US$ 30 millones-, el servicio de Tigo abarcará las ciudades de Asunción, Luque, San Lorenzo, Fernando de la Mora y Lambaré (todas dentro del Gran Asunción), que suman cerca de 1,5 millones de personas, cifra para nada menor.

Además, se prepara una segunda fase –en los próximos tres a cinco años- para extender el servicio a otros puntos estratégicos del interior del país con alta densidad demográfica.

Si bien está en negociaciones con los proveedores, se espera que la oferta de Tigo incluya un paquete básico de unos 15 canales en HD, VOD, PPV, entre otros, así como una suscripción premium y otros paquetes diferenciados, para llegar a un total de 140 canales. A su vez, Tigo ofrecerá el servicio doble play (TV e internet), de forma opcional. En este sentido, Ibáñez declaró: “La gran novedad va a ser que se podrá llegar con un servicio de internet residencial con capacidades de ancho de banda que todavía no tenemos en Paraguay: llegaríamos hasta la posibilidad de entregar hasta 10 megas dentro de la casa”. Habrá que esperar un tiempo para que esta naciente competencia se palpe en mejores tarifas y contenidos de mejor calidad, y el consumidor perciba esos beneficios. Pero los indicios son buenos, y el camino ha comenzado.

BRASIL

Contenidos independientes nutren a la TV paga Mientras que hace un par de años apenas se proyectaba la posibilidad de incluir contenido original independiente en los canales de pago en Brasil, actualmente hay canales que cuentan con el 100% de su grilla compuesta de producción nacional. En un momento de auge del sector, los programadores responden: ¿qué quieren para sus grillas? que los productores establecieron claramente qué es lo que buscan para sus grillas en cuanto a producción original.

En el caso de Fox Latin American Channels, Marcello Braga, su director de Marketing, comenzó por establecer lo que no quiere. Así, el ejecutivo satirizó varias series exitosas, llevándolas grotescamente a un “tono” brasileño, como el caso de ‘Los Simpson’ (‘Los Silvas’, en este caso). “Para el canal Fox, no queremos desarrollar el ‘Glee’ o el ‘Lie to Me’ brasileño.

Queremos contenidos de Brasil, en Brasil y para Brasil”, sentenció. Si bien es importante el hecho de que un contenido tenga potencial de exportación, eso no puede estar en detrimento de su originalidad. “No puede ser preconcebido para que viaje bien. Si es original y genuinamente de Brasil, va a viajar bien”, asegura.

elenco de ‘ISA TKM’ DURANTE meus premios Nick

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n el último año, América Latina se ha posicionado como una región ineludible en el mapa económico mundial.

Dentro de este panorama de crecimiento y consolidación continental, Brasil es el país que atrae todas las miradas y no deja de sorprender por el dinamismo presente en su población y la cantidad de capital e inversiones que mueve. Y a los ejecutivos de la industria de la TV, este panorama no les es ajeno: “Cada vez que estoy en São Paulo -y últimamente vengo seguido- la ciudad crece cada vez más y más. No sé cuánto más se puede crecer”, es la visión de Barry Koch, VPS y gerente general de Cartoon Network y Boomerang América Latina.

Como consecuencia, el mercado brasileño de TV paga se encuentra exultante con varios ingredientes interesantes: una creciente base de suscriptores, un marco regulatorio en plena discusión, un programa de incentivos gubernamentales a la producción nacional y, en consecuencia, una gran presencia de contenidos nacionales en las grillas de todos los canales. Esta realidad se vio reflejada en el último Fórum Brasil, donde varios protagonistas del mercado se congregaron para debatir sobre el tema y mostrar que hay avidez de contenidos originales.

CONTENIDO AUTÓCTONO. Uno de los paneles más destacados de ese evento fue el denominado “Produciendo para la TV de pago”, que reunió a ejecutivos de empresas como Viacom (Vh1, Nickelodeon), Glitz (Turner), ESPN (Disney), A&E Ole Netwoks (HISTORY, BIO, A&E), Multishow (Globo) y Fox Latin American Channels. Lo interesante fue

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En tanto, para el caso de NatGeo, Braga dijo: “No buscamos contenidos de vida salvaje, o material de profesores. Buscamos entretenimiento. En este momento, preferimos series a unitarios, aventura y emociones en lugar de ecología y ciencias”.

En tanto, Daniel Conti, director general del recientemente renombrado canal Glitz (antes Fashion TV) de Turner Broadcasting System (TBS), explicó los motivos de esta decisión estratégica de la marca. “A pesar de se había trabajado en comunicar su posicionamiento como un canal de lifestyle -centrado en pilares como gastronomía, música y arte-, existía alguna dificultad por parte del mercado publicitario y de distribución de entender esa estrategia bajo el nombre de Fashion TV, que terminaba por rotularse como un canal de moda”.

Lo interesante del canal es que absolutamente toda su programación es producida en asociación con productoras independientes. “Pudimos demostrar a TBS que precisábamos un producto brasileño, que es diferente del producto latino. Hoy, con bastante orgullo podemos decir que Brasil es el país que lidera el posicionamiento de Glitz”, aseguró Conti.

IMPORTANTE: PLAN DE NEGOCIOS. Viacom Brasil opera los canales Vh1, Vh1 HD y Vh1 Mega Hits; Nickelodeon, Nick Jr. y Nick HD. Roberto Martha, director de Programación Ejecutiva del grupo,

Foto: Marcelo Kahn

anunció que la compañía lanzará a principios de 2012 un nuevo canal en Brasil: Comedy Central. Pero no fue el único anuncio que realizó: “Vamos a entrar en el mundo de la ficción”, destacó.

Es que, en el caso de Nickelodeon, ya son cinco las telenovelas originales de live action producidas en toda Latinoamérica, y el ejecutivo asegura que no descarta que la próxima sea una producción brasileña.

“Los productos realizadas en Brasil tiene gran potencial para funcionar en el resto de Latinoamérica y en otras regiones”.

Según Martha, los modelos de coproducción adoptados por Viacom Brasil “son muy variados” y dependen del interés de cada área; lo importante es crear modelos de negocio que funcionen para todos los socios. “El término coproducción está de moda, pero hay que tener en cuenta las dificultades que implica, ya que los desafíos son enormes para el productor, los canales y los exhibidores”, comentó. Como ejemplos, mencionó el mega-evento ‘Meus Premios Nick’ que la empresa maneja internamente con producción tercerizada; y también ‘Julie and the Phantoms’, producción realizada enteramente por la productora independiente Mixer, que estará en las pantallas de Band y Nickelodeon.

Otro de los conceptos vertidos por el ejecutivo, al que adhirieron los demás panelistas, fue el requisito que estos programadores buscan en un socio productor independiente: el énfasis en el aspecto comercial. “Creemos en la coproducción de hecho. Esto es, que el socio se encargue de exhibir, financiar y distribuir en otras ventanas que nosotros no alcanzamos, como DVD y cine”, dijo Martha, y agregó que la compañía tiene dos películas que serán lanzadas en cine antes de la ventana de la TV. “Buscamos proyectos que vengan con el modelo de negocio diseñado, para que el proyecto viaje”, comentó a su vez Krishna Mahon, directora de Programación de HISTORY, BIO y A&E. ESPN PRODUCE. Cabe destacar también los emprendimientos originales que ESPN está llevando a cabo para llegar a la codiciada clase C brasileña, tan recientemente poderosa. “Venimos desarrollando hace un tiempo documentales en ESPN Brasil. Tenemos al menos nueve proyectos en la grilla realizados por casas productoras independientes, a los que damos soporte y financiamos”, comentó Renata Netto de ESPN. “Estamos comenzando a producir ‘1981, o ano Rubronegro’ (sobre el equipo de fútbol Flamengo) con Gullane Filmes, así como un proyecto en asociación con Petrobrás referido a las memorias del deporte olímpico de Brasil”.

ANCINE ABRE CAMINOS La Agência Nacional de Cinema (Ancine) es un organismo vital para la financiación de proyectos independientes, ya que propone incentivos para todo el ciclo de un contenido original, desde su producción hasta su exhibición y distribución. Para ello, los recursos son varios; entre los más mencionados por Mario Diamante, director del ente, se encuentran los siguientes artículos. ARTÍCULO 3A. Comparativamente, la aplicación de este artículo ha pasado de acumular US$ 15,3 millones en 2008 a alrededor de US$ 32 millones en 2010.

El artículo es propicio para facilitar acuerdos entre el sector de cine y el de TV, con lo que un proyecto trasciende la ventana única para posicionarse de otra manera en cuanto a su distribución. Las compañías que más lo han aprovechado han sido Globo (US$ 17,2 millones), HBO (US$ 5,7 millones), Record (US$ 4,4 millones) y Fox Brasil (US$ 3,2 millones). Entre los proyectos más destacados se pueden mencionar las coproducciones ‘Mulher de Fases’ (HBO y Casa de Cinema), el largometraje ‘Tropa de Elite II’ (Globo), ‘Uns Braços’ (Record), ‘Sao Paulo 9mm’ (Fox) y ‘Alice’ (HBO y Gullane Filmes). ARTÍCULO 1A. Este artículo de la ley 8.685/93 de la normativa brasileña posibilita hasta 2016 la remuneración fiscal del 100% de los valores aportados, con la particularidad de que se hace en forma de patrocinio. Creado en 2006, el 1A acarreó en 2010 US$ 41,6 millones en incentivos para producción original. Un ejemplo es la producción de Mixer ‘Descolados’, cuya primera temporada se realizó en conjunto con MTV, y para la segunda se está trabajando con Bandeirantes. PEF. Los Programas Especiales de Fomento se implementan luego de que una empresa privada o pública demuestra interés en asociarse por un contenido particular, y de esa manera la Ancine entra en juego y viabiliza el proyecto. Tal es el caso de “un programa de animación de MTV, y también lo está usando TV Brasil”, según dijo el ejecutivo. ARTÍCULO 39.

En gran medida, este artículo permitió la realización de proyectos como ‘Filhos do Carnaval’ (HBO y O2 Producciones) y ‘Peixonauta’ (TV Pingüim y Discovery). Comparativamente, en 2006 significó para los socios US$ 7,6 millones, en tanto en 2010 cerró con US$ 8,9 millones, hasta llegar a un total de US$ 37 millones desde su implementación.

En suma, si bien el mercado brasileño puede ser actualmente uno de los más caros para la producción original, cuenta con múltiples recursos para abaratar costos (Ver recuadro). Un claro ejemplo de esto es otra producción de Mixer, ‘Escola para Cachorro’, que al final terminó contando con catorce socios a lo largo de su ciclo, el cual fue apuntado al mercado internacional. Si a esto se suma el talento, la calidad técnica y los buenos capitales que se mueven en el país, no deja de ser una opción interesante para generar contenidos para TV.

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EJECUTIVOS

La distribución de los canales The History Channel, A&E y The Biography Channel (BIO) en los principales mercados de América Latina, junto con el ecuánime equilibrio de programación adquirida y de inversión en producción original local, confirman la notoria performance de estas señales en el continente. De paso, Ruiz opina acerca de la llegada de Netflix a la región.

Por Sebastián Amoroso

Eddy Ruiz,

VP y Gerente General de A&E Ole Networks

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n términos generales, la distribución de los canales que conforman el paquete de señales de A&E Ole Networks en América Latina, en los últimos años se ha consolidado de forma notoria. The History Channel llega a unos 35 millones de hogares, A&E alcanza a unos 34 millones y The Biography Channel (BIO) a cerca de 16 millones de hogares.

“En Centroamérica y el Caribe, particularmente, tenemos distribución en casi todos los afiliados para los tres canales. A BIO poco a poco lo hemos ido incluyendo a esos afiliados”, explica a todotv Eddy Ruiz, VP y gerente general de A&E Ole Networks. “En lo que respecta al mercado del Caribe, estamos en todas las islas hispanoparlantes, incluyendo la distribución de The History Channel y The Biography Channel también en Puerto Rico. El único [canal] que no está en Puerto Rico es A&E, por temas de derechos de series y películas que adquirimos y que no tenemos derechos para Puerto Rico y Estados Unidos”.

ADQUISICIONES Y PRODUCCIÓN ORIGIAL. Año a año, las señales de A&E Ole Networks en América Latina continúan sumando horas de programación original local. “Tomamos muchos formatos de la casa matriz de A&E Ole Networks, en Nueva York, y cada vez estamos produciendo más en Latinoamérica”, afirma Ruiz. Algunos ejemplos que cita son ‘I Survived’, que ahora va por su segunda temporada, la versión de ‘Intervention’ y ‘Heavy’.

El ejecutivo sostiene que los formatos de la casa matriz permiten dar “un sentimiento mu-

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cho más local” a los canales. Por tanto, existe un balance entre la adquisición de contenidos de AETN, donde tienen “un out put deal grande”, y la producción original. “Este año vamos a producir más de 150 horas entre los tres canales”, adelanta Ruiz.

En este sentido, se encuentran, por ejemplo, ‘I Survived’, también una serie de Biografías para Biography, y una nueva serie para A&E llamada ‘El Luchador’. “Es un reality sobre cuatro luchadores del Consejo Mundial de Luchadores de México”, adelanta Ruiz. Por su parte, I Survived Serie

para History se están produciendo programas como ‘Expedición Azteca’, que se lanzará en octubre de este año, entre otras producciones adicionales.

En paralelo, entre las adquisiciones de la compañía se encuentra la polémica y exitosa serie ‘Los Kennedy’, estrenada a inicios de julio. “Es la primera vez que desarrollamos una estrategia donde lanzamos una serie en los tres canales”, explica Ruiz. Y agrega: “No lo hicimos en simultáneo, pero sí de forma progresiva con enfoques totalmente distintos. Por ejemplo, el enfoque en History tiene que ver con toda la historia per se. En cambio en A&E, se ven los caracteres específicos de los familiares. Por su parte, BIO muestra a los personajes específicos, a cada uno de los integrantes de esta familia norteamericana”.

Teniendo en cuenta la variedad y la novedad de programación, los canales de A&E Ole Networks continúan consolidándose a nivel panregional. “La mezcla de producto nuevo con producción original está funcionando muy bien. History está teniendo un año récord. Está numero uno, dos y tres en cualquier segmento demográfico, particularmente en el territorio mexicano”, destaca Ruiz. En este sentido, a nivel panregional el canal se encuentra “entre los top 5 en adultos hombres 25-54”. Por su parte, el ejecutivo destaca el nuevo posicionamiento del canal A&E: “Algunos cambios sutiles que hemos realizado en la programación y presentación del canal han favorecido a su crecimiento”. Así, resume que “los canales se están comportando muy bien; y en la región de Centroamérica y el Caribe han crecido sustancialmente”.

NETFLIX EN BOCA DE TODOS. Luego del anuncio de la llegada de la empresa estadounidense de distribución de contenidos audiovisuales vía streaming, los actores de la industria comenzaron a dar sus opiniones.

Algunas más acertadas que otras. En el caso de Eddy Ruiz, el tema no lo toma por sorpresa y ofrece una opinión mesurada: “No lo vemos como una amenaza. Obviamente, creo que quien está en la parte de distribución de la industria puede sentir cierta amenaza. Todo depende del modelo de negocio que Netflix implemente en Latinoamérica”.

Para este ejecutivo, que cuenta con más de 20 años haciendo negocios en América Latina, la llegada de una compañía de estas dimensiones no es una novedad. “Hemos visto empresas grandes, fuertes, monstruos, entrar en un año a Latinoamérica y al próximo salir con el rabo entre las patas”, subraya con ironía. Y añade: “Latinoamérica no es un mercado, son más de 20 mercados, cada uno con sus leyes y su cultura”. Lo cierto es que Ruiz les desea suerte porque “fácil no les va a ser”. Y sentencia: “¿Que nos complica la vida? Tampoco lo creo”. ttv

EJECUTIVOS

Las soluciones de vanguardia que ofrece DLA en los campos de VOD, broadband y llave en mano se encuentran disponibles a lo largo de 25 países. Con recientes acuerdos para incorporar contenidos de estreno de 20th Century Fox y World Wrestling Entertainment, la compañía ya piensa en cubrir una nueva plataforma: móviles.

Por Sebastián Torterola

Bruno Durán,

VP de Ventas y Servicios a los Afiliados de DLA

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ncesante en su permanente búsqueda de innovación tecnológica dentro de la industria de la TV de pago, DLA se mantiene activa en aras de su principal objetivo: el impulso de la oferta multiplataforma en los operadores de toda América Latina. “Continuamos nuestro proceso de consolidación como líderes de soluciones de valor agregado. Estamos sumando nuevos contenidos y nuevos acuerdos”, expresa a todotv Bruno Durán, VP de Ventas y Servicios a los Afiliados de la compañía perteneciente al Grupo Claxson.

vas, completamente up and running” en el continente.

Entre estos acuerdos, se encuentra el anunciado en abril con la major 20th Century Fox, a través del cual DLA podrá ofrecer a sus clientes de VOD títulos de estreno y una librería en el idioma de preferencia del suscriptor. “Acabamos de agregar también el contenido de World Wrestling Entertainment, la lucha libre que tantos hinchas tiene en la región, principalmente en México”, añade Durán.

Este tipo de decisiones corresponde a un concepto esencial en la visión de la compañía: el acceso. Esto es así porque lo importante para el usuario final es “tener acceso al contenido en forma rápida y eficiente, y contenido de calidad”, lo cual se puede lograr mediante un trabajo codo a codo con el operador. “Es un

Así, la compañía redobla las apuestas por mantenerse como líder en cuanto a contenidos on demand en la región: hoy suma 26 afiliados. “DLA puede decir que tiene 68 operaciones en 25 países, con lo cual somos los líderes indiscutidos”, dice el ejecutivo.

VOD 360. Por si fuera poco, la empresa tiene la mira puesta en otras dos ventanas. La primera es su plataforma broadband para la distribución de contenidos online en el modelo on demand, para el que DLA “ya tiene varias operaciones andando, operati-

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En cuanto a la segunda, Durán comenta: “Es importante anunciar que muy pronto empezaremos a entregar contenidos en una nueva plataforma: móviles. Estamos trabajando en ello, es parte de nuestra estrategia multiplataforma 360. La intención es cubrir todas las vías de acceso, todos los canales de distribución, para satisfacer las necesidades del usuario final a través de nuestros socios, los operadores”.

tema de tecnología, de cultura, de costumbres y también de edad. Hoy, un muchacho de doce o catorce años tiene tres pantallas o a veces cuatro, si cuenta con una consola de juegos. Y consume las cuatro casi simultáneamente. El público más adulto consume menos pantallas, pero cada vez está llegando más a ese punto. Por eso, para nosotros la palabra clave es acceso”, explica Durán.

MÉXICO. El mercado mexicano continúa siendo uno de los máximos exponentes regionales en cuanto a la evolución de su oferta de VOD, por lo cual DLA lo considera un territorio clave para sus negocios. “Todos los operadores grandes de México están trabajando con DLA. Este mercado siempre ha sido uno de los líderes de la región tanto por madurez como por el buen trabajo que se ha hecho a nivel de comunicación.

El producto on demand, por ejemplo, se lanza hace varios años, y nuestros amigos de Cablevision han sido los pioneros. Es un producto con cierto grado de madurez en México, con el creciente número de usuarios que cada vez ven más valor en el consumo de contenidos bajo demanda”, afirma Durán. ttv John Mayer Concert Channel HD

TAMBIÉN EN HD A inicios de julio, DLA anunció el lanzamiento de sus canales en alta definición en la plataforma digital de Maxcom, uno de los proveedores de servicios de telefonía, internet y televisión más importantes de México. Así, los suscriptores de la empresa podrán disfrutar de conciertos internacionales y de deportes extremos en las pantallas de Concert Channel HD y Rush HD. “Este lanzamiento nos permite expandir nuestros canales en México y fortalece nuestra presencia en uno de los mercados más importantes para la TV paga en América Latina, al tiempo que reafirma nuestra posición como un actor importante en la región en el segmento de contenidos musicales, deportes extremos y programación dedicada a una nueva generación de audiencias”, señaló Durán. Lanzado en América Latina en abril de 2010 y dirigido a una audiencia de entre 18 y 45 años de edad, Concert Channel HD ofrece actuaciones en vivo de distintas figuras de la música en todos los géneros, así como los principales festivales del mundo. En cuanto a Rush HD, ofrece una programación basada en deportes como snowboard, windsurf, salto bungee y barranquismo, entre otros.

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En Busca de la Nueva Diva, Puerto Rico Reality Show Casa Club TV

ecientemente, MGM Networks Latin America implementó una importante renovación estética y de contenidos de Casa Club TV, su canal exclusivamente dedicado a la mujer. Marcello Coltro, VPS de Ventas y CMO de MGM Networks Latin America y Casa Club TV, explicó a todotv los motivos y resultados de esta transformación. “Con el advenimiento de más canales dedicados a la mujer, consideramos que era necesario reinventar el canal. Por eso cambiamos su grilla -que antes era horizontal- a un modelo vertical, con temáticas según el día de la semana”, expresó el ejecutivo, y mencionó la línea que siguen los nuevos contenidos: familia, paladar, look y mejora tu espacio, entre otros.

Lo que sí permanece absolutamente vigente en la estrategia del canal, es la franquicia ‘En Busca de la Nueva Diva’. “Recientemente terminamos la producción de la tercera edición en Puerto Rico, iniciamos las versiones de Colombia y Venezuela, y vamos a producir ‘En Busca de la Nueva Diva México’ en septiembre”, comentó Coltro. En este sentido, el proyecto de la compañía es tener la representación del reality en todos los países de América Latina.

“En Colombia llegamos a tener tres puntos de audiencia, que es un número fenomenal”, agregó.

BRANDED CONTENT. Una buena parte de esta renovación también atañe a los anunciantes, y tanto MGM como Casa Club tienen buenas armas a nivel comercial. En este sen-

Drenaje Profundo Serie MGM

tido, la compañía ha creado Think Out of the Box, una división específica para la creación de contenido proyectado codo a codo con los anunciantes. “Se trata de crear nuevos formatos para atraer anunciantes que buscan más que un spot de 30 segundos”, sostiene Coltro.

Como un ejemplo de esta flexibilidad, el ejecutivo menciona el caso de Avon, anunciante de ‘En Busca de la Nueva Diva Puerto Rico’.

“Ellos no solamente querían la presencia de la marca, sino tratar el reclutamiento y la capacitación de los representantes. Entonces, creamos un spot tradicional de 30 segundos, pero

Marcello Coltro,

VPS de Ventas y CMO de MGM Networks Latin America y Casa Club TV El ejecutivo ahondó en las oportunidades que la programadora brinda a los anunciantes dentro y fuera de la pantalla, explicó los motivos y resultados de la renovación de Casa Club TV, y aseguró que MGM HD ya llegó al millón de suscriptores.

Por Sebastián Torterola

además generamos cápsulas estratégicas de 15 minutos con clases de estrategia comercial, que solamente podían ser vistas por las representantes de Avon”, afrima el ejecutivo.

Por eso, en agosto Coltro brindará un seminario en San Juan de Puerto Rico para 3.000 representantes de esa marca, para que las representantes puedan mejorar su productividad. “De esta forma salimos de la TV para ofrecer algo interesante; el cliente no está solamente con nosotros en la pantalla, sino fuera de ella”, dice. Otro anunciante importante, esta vez para el canal MGM, son los vinos chilenos Santa Carolina, integrados al programa branded My Favourite Senses, que recomienda el vino más adecuado para cada película exhibida en el canal.

MERCADO. La programadora continúa en proceso de consolidación de MGM HD, “el primer canal 24 horas de full 1080i” en la región. “MGM HD es 100% diferente de MGM SD, es un canal de películas con una calidad excepcional en cuanto a definición y que son transmitidas sin intervalos comerciales. Ya pasamos el millón de suscriptores de HD”, afirma el ejecutivo.

En otro orden, Coltro incluyó el mercado mexicano dentro de un proceso de cambio demográfico y económico que influye directamente en los contenidos televisivos. “Así como en Brasil, la penetración en México está llegando a las clases más populares. Esto implica un cambio muy grande a nivel psicográfico y en los hábitos de la audiencia mexicana.

Cada vez más, los canales están presentando su programación y películas dobladas para llegar a ese público”, concluyó. ttv

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FÓRUM BRASIL 14 al 16 de junio, Shopping Frei Caneca, San Pablo, Brasil

El 12º Fórum Brasil, realizado en el Shopping Frei Caneca de San Pablo entre los días 14 y 16 de junio, ofreció a sus asistentes su tradicional diversidad de propuestas a nivel de paneles y de ejecutivos presentes. Con una primera jornada especialmente dedicada a los contenidos transmedia, el evento tuvo en sus dos días fuertes una excelente combinación de productores y programadores de toda la región, tanto a nivel de TV paga como de TV abierta. Las cenizas del volcán chileno Puyehue, que impidieron concurrir a varios ejecutivos del Cono Sur, no fueron suficientes para empañar el evento. Sin duda, lo más notable que dejó entrever el Fórum fueron dos aspectos estrechamente ligados: la excelente situación del mercado audiovisual brasileño y -como consecuencia- el auge de la producción original en ese país, principalmente dentro de la TV paga. / Fotos: Marcelo Kahn

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_/04 01. Entrega del premio Pitching History a la productora gaúcha Zeppelin, por su proyecto sobre jueces de fútbol ‘Um Contra Todos’ 02. Barry Koch (Cartoon Network y Boomerang Latin America)

05. Mario Diamante (Ancine) 06. Panel “Programación infantil, visiones de futuro” 07. Juan Ignacio Vicente (Canal 13 Chile)

03. María Bonaria Fois (MondoTV Spain) 04. Panel “Inside Discovery ‘Vivir para contar’”

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08. Luis Daniel Capriles y Esperanza Garay (Telemundo)

13. Eduardo Leal (Globosat); Paolo Nocetti y Carla Affonso (Zodiak Brasil); y Letícia Muhana (GNT)

09. José Juan Ruiz (RTVES) y Cielo Salviolo (PakaPaka).

14. Luiz Noronha (Grupo Conspiração), Roberto Martha (VIACOM Brasil) y Renato Fagundes (Grupo Conspiração)

10. Sergio Sá Leitão (RioFilme) 11. Mauricio Tavares (Rede TV!) y André Mermelstein (Converge Comunicações) 12. Lydia Antonini (Digital Media) y Triona Campbell (CR Entertainment) durante el panel “El negocio del transmedia”

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15. Laura Tapias (Canal Panda) 16. Ligia Azevedo Diogo, Socia Fundadora de Segunda Feira Filmes, productora carioca ganadora del Pitching Transmedia por su proyecto ‘Contactos’

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EJECUTIVOS

N

HK WORLD es la señal de la cadena de TV abierta NHK (Japan Broadcasting Corporation) de Japón. La empresa está compuesta por cuatro diferentes servicios: NHK WORLD TV (inglés), NHK WORLD PREMIUM (japonés), NHK WORLD RADIO JAPAN, un servicio de radiofonía en dieciocho idiomas, y NHK WORLD INTERNET SERVICE, también disponible en dieciocho idiomas.

La compañía NHK WORLD “ofrece tanto noticias de Japón e internacionales como información de último momento de Asia, así como la cultura y el estilo de vida japoneses, mediante las últimas tendencias industriales y científicas”, explica a todotv Miyuki Nomura, consultora de NHK WORLD. Asimismo, la compañía también es una fuente informativa de lo que sucede en Japón, como sucedió el pasado 11 de marzo con el maremoto y tsunami que sacudieron al país y estremecieron al mundo entero.

“Además de las 54 estaciones de transmisión ubicadas en todo Japón, la red global de NHK incluye bureaus en 31 ciudades del mundo, con corresponsales cubriendo las noticias día y noche”, sostiene Nomura. Y añade: “NHK WORLD TV transmite noticias e información confiable a lo largo de todo el día, todos los días. Y provee una amplia variedad de programación, las 24 horas”. La programación de este servicio de TV por suscripción incluye noticias, cultura, negocios, viajes, tecnología, moda y música.

NHK WORLD tiene como objetivo expandirse en el mercado de la TV paga latinoamericana,

y en tal sentido el grupo cuenta con una variada oferta de servicios. “NHK WORLD PREMIUM es un servicio de distribución de TV paga en japonés. El canal consiste en 24 horas de programación diaria que incluye noticias e in-

Miyuki Nomura, Consultora de NHK WORLD

Las señales internacionales NHK WORD TV y NHK WORLD PREMIUM de la cadena de TV abierta NHK (Japan Broadcasting Corporation) de Japón llegan a América Latina con una oferta de programación –que incluye noticias, cultura, negocios, viajes, tecnología, moda y músicarelativa a Japón, Asia y el mundo entero. En la siguiente nota, la consultora de la compañía comenta a todotv acerca de la oferta del grupo japonés.

Por Sebastián Amoroso 48 TODOTV MAGAZINE

Asia Biz Forecast NHK World Premium

formación, deportes, documentales, música, educación y programas para niños”, destaca la ejecutiva. Y agrega: “NHK WORLD PREMIUM tiene una sólida distribución alrededor del mundo, incluyendo América Latina, donde los principales operadores ya están llevando el canal”.

Por su parte, NHK WORLD TV –el servicio de TV en inglés- cubre 130 millones de hogares en 120 países y regiones alrededor del mundo. “Ha sido introducido recientemente en América Latina. Es una gran oportunidad para cualquier operador tener este sofisticado canal internacional”, afirma Nomura.

En cuanto a plataformas digitales, NHK WORLD TV ya está disponible a través de su sitio web nhk.or.jp/nhkworld. “El servicio también está disponible para iPhone, simplemente se debe descargar la aplicación”, comenta la ejecutiva.

A pesar de que NHK WORLD PREMIUM “está vagamente establecida en América Latina, buscamos fortalecer nuestra presencia. Mientras tanto, en la región estamos dando más énfasis a la distribución de NHK WORLD TV”, concluye Nomura. ttv

EJECUTIVOS

Con una larga experiencia en América Latina, TV5MONDE apunta sus armas a ser la señal generalista extranjera más popular. Frédéric Groll-Bourel comentó las novedades de su grilla, dijo que “no es un canal para profesores” y analizó la situación de la piratería en Centroamérica y el Caribe.

Por Sebastián Torterola

Frédéric Groll-Bourel,

VP de Desarrollo de Negocios y Marketing de TV5MONDE para América Latina y el Caribe

C

omo señal internacional de larga data en América Latina y el Caribe, TV5MONDE ha experimentado un interesante proceso de evolución en el mercado de TV paga regional. Luego de acaparar un gran porcentaje de los operadores del continente -actualmente cuenta con casi 8 millones y medio de suscriptores en el continente, incluyendo Brasil y el Caribe-, la señal fue tomando un enfoque distinto, principalmente impulsado por la multiplicidad de contenidos que surgen de Francia como polo cultural, deportivo y de entretenimiento en general.

“Estamos cada vez más adaptados al público local, alejándonos del perfil que teníamos de canal de nicho. Más allá de un grupo de expatriados, docentes o estudiantes del francés, la señal siempre va a estar dirigida a un público más amplio, porque verdaderamente ofrecemos entretenimiento general. Muchos canales étnicos son de noticias, culturales o de sociedad. En nuestro caso, tenemos mucha programación de deportes, cine, programación para niños y documentales, que se pueden disfrutar gracias al subtitulado”, explica Frédéric Groll-Bourel, VP de Desarrollo de Negocios y Marketing del canal para América Latina y el Caribe.

Una de las principales armas para mimetizarse con cada territorio es el subtitulado.

En efecto, el canal pasó de tener 7 horas de programación subtitulada en 2010 a 12 horas este año. “De las 2 pm a las 2 am te-

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nemos programación subtitulada, salvo lo que está en vivo, el deporte y las noticias.

El resto, películas, documentales, TV movies y programación de estilo de vida, cocina y moda están subtituladas en español y en portugués. Los operadores nos informan que los programas subtitulados tienen más feedback de los suscriptores”, comenta el ejecutivo.

ESTRENOS Y ACUERDOS. La evolución también atañe a la grilla. Groll-Bourel explica que este año hay una importante presencia de contenidos deportivos: “Seguimos difundiendo el Tour de France, que comenzó a principios de julio. También nos acaban de confirmar la adquisición de la próxima Copa del Mundo de Rugby en vivo, que se realizará en Nueva Zelanda en setiembre.

Y seguimos, además, con la liga francesa de fútbol, cada semana con un partido en vivo; y también transmitimos los partidos

eliminatorios para el Euro 2012 del equipo de fútbol de Francia”.

En cuanto a las series, la última adquisición destacada fue ‘Carlos’, ganadora del Golden Globe a la mejor serie y mejor actor. Por otra parte, la compañía acaba de confirmar la renovación de los siguientes acuerdos con operadoras de Centroamérica: Cablevisión en Costa Rica, Compañía de Telecom (Telmex) en El Salvador, Servicio de comunicación (Telmex) en Honduras, ESTESA (Telmex) en Nicaragua y Telecom (Telmex) en Guatemala, siendo la única cadena francófona presente en estos países.

PIRATERÍA. “Con respecto a la piratería, creo que sigue siendo un cáncer con metástasis a través de la región”, dice el ejecutivo. Sin embargo, disiente con que Centroamérica sea un mercado particularmente complicado en este tema. “Es difícil decir que hay más o menos piratería. Centroamérica es un mercado híper competitivo, no más ni menos que el resto de la región, porque están los mismos operadores y canales. Yo vi mucha piratería en el Cono Sur, antes y después de la devaluación argentina. Soy bastante optimista porque sé que es un trabajo a largo plazo, en el que hay que insistir y estar siempre presente y activo para luchar contra ese problema”. ttv

BRASIL: EL MOUNSTRUO “Se trata de un monstruo, es un continente en sí. Su economía está creciendo con una velocidad impresionante. Este último año vimos muchos operadores nuevos aparecer, sobre todo en DTH, que hay como cinco o seis y estamos cerrando los acuerdos con todos”, dice Groll-Bourel. TV5MONDE tiene una oficina muy activa en Río de Janeiro, ya que “hay una francofilia muy fuerte” en ese país. “Los últimos estudios mostraron que el 80% de los televidentes que tenemos en Brasil son brasileños que no hablan francés.

Es un país donde hay una verdadera apreciación del idioma y la cultura francesa, y el hecho de ser el único canal de Francia nos ayuda mucho”, concluye.

AVANZAR EN VOD El ejecutivo nota que hay “un poquito de atraso” con respecto a la oferta VOD, principalmente por un tema de adquisiciones y de negociaciones con los editores de películas en Francia. “La idea es ofrecer un catálogo de películas para los operadores de cable y DTH, un paquete de pocas películas, pero de calidad, sobre todo blockbusters nuevos de cine francés.

En América Latina hay pocos países que tengan VOD y donde los operadores tengan la voluntad y los medios para ofrecer un buen servicio. La industria aún no sabe bien cómo utilizar el formato, pero creo que la consumición fraccionada, no lineal, de contenidos será cada vez más fuerte en TV”.

“Es un reto muy importante para todos los programadores el salir adelante con los operadores formales, que son quienes reportan los números correctos. Por ello es de suma importancia ayudarlos a combatir la piratería y el subreportaje que hay en los mercados latinoamericanos, porque son ellos los que se están robando la señal”, subrayó a todotv Alberto Islas Enríquez, director regional de Ventas de Afiliados de Discovery Networks Latin America/USA Hispanic.

Sin embargo, la expansión del comercio ilegal de contenidos no ha impedido la evolución de la empresa, según sostuvo el ejecutivo. Sus señales básicas principales -Discovery Channel, Discovery Kids y Home & Health- han contado con un buen desempeño en cuanto a ratings y suscripciones refiere, y el desarrollo de sus señales HD en el mercado está empezando a hacerse visible.

Por esa razón, uno de sus principales focos consiste, ahora, en colocar esas señales de alta definición, Discovery HD Theater y TLC HD para ser específicos, en los mercados que estén disponibles para ello. “Ya tenemos contratos con Cable Onda, con Amnet para algunas de sus operaciones, y con Claro en El Salvador”, comentó el ejecutivo.

Si bien Islas no puede dar a conocer datos exactos acerca del número de socios suscriptos a sus servicios, explicó que las cifras han crecido y que continúan en aumento, por lo que hay una visión optimista de cara a la

edición de TEPAL de este año, que se realizará entre el 27 y 29 de julio, en el Hotel Hard Rock & Casino y el Centro de Convenciones Fillmore, en Punta Cana, República Dominicana.

En relación con esto, subrayó la fortaleza de su portafolio de señales en la región y el buen relacionamiento que mantienen con los clientes de la zona, a la vez que planteó la importancia que tiene el mercado centroamericano para su empresa. “Nuestras once señales se han comportado muy bien y han tenido un desarrollo bastante considerable en Centroamérica, es un mercado del cual todavía estamos esperando mucho y por el que vamos a ir en los años venideros”.

Alberto Islas Enríquez,

Director Regional de Ventas de Afiliados de Discovery Networks Latin America/USA Hispanic La piratería se ha robado el trono. Es así que derrocar ese poder constituye uno de los principales objetivos de Discovery Networks Latin América/ USA Hispanic desde hace ya varios años. Si bien este delito no es una novedad, persiste como un enemigo con un ejército cada vez más consolidado.

Por Lucía Carriquiry

Semana en América Discovery Civilization

Y para lograr los resultados esperados, en la compañía trabajan de forma continua en el desarrollo de las señales. A modo de ejemplo, el canal de estilo de vida Discovery Home & Health contó este año con una transformación en su imagen corporativa. El objetivo: otorgarle un perfil más adecuado a los gustos y costumbres de la mujer contemporánea.

Esta nueva imagen se basa en aproximadamente 600 horas de programación que abarcan distintos aspectos de la vida.

En otro orden, Islas enfatizó que una de las principales características que están definiendo a los mercados de la región es su capacidad de llegar a los dos extremos de la pirámide socioeconómica. Esto significa que las clases más bajas están teniendo acceso a los servicios de TV paga y que ese segmento del mercado muestra cierto potencial que debe ser tenido en cuenta. Las operadoras deben adecuarse a este nuevo fenómeno, dado que los segmentos que ahora deben atender cuentan con cualidades diferentes.

Es así que surgen y evolucionan las ofertas especializadas. Por un lado, esto implica el auge de las señales en alta definición y servicios como el VOD. Por el otro, implica también un aumento en los abonados a paquetes DTH. “El DTH ataca un segmento de mercado un poco diferente del que veníamos acostumbrados, el de una clase socioeconómica un poco más baja y que está empezando a mostrar su desarrollo y potencial en la región”, sostuvo el ejecutivo.

En ese sentido, Discovery Networks intenta llegar a todos los participantes del mercado.

“Son clientes tanto Claro, con su oferta de cable como con su oferta de DTH; Amnet, que es sumamente importante en Centroamérica; Cabletica, Cable Onda y todas las ofertas independientes que hay en Guatemala y en El Salvador”, concluyó Islas. ttv

TODOTV MAGAZINE 51

EJECUTIVOS

La compañía de medios colombiana Max Media adelanta a todotv sus estrategias en cuanto al rebranding de New Body Channel, que se convertirá en Trendy Channel, así como al estudio de nuevos mercados en América Latina para expandir sus canales.

Por Sebastián Amoroso

Henry Reyes Peña, Presidente de Max Media

L

a empresa colombiana Max Media hoy se consolida como un nuevo aliado en la producción y distribución de contenidos para América Latina y el mundo de habla hispana.

Actualmente, la compañía distribuye tres señales de TV paga: New Body Channel, Humor Channel y SupermúsicaTV. “Recientemente lanzamos una cuarta señal, TV Red, dirigida al mercado colombiano y un espacio para presentar el contenido que se genera a nivel local. Nuestro portafolio incluye, además, servicios tecnológicos dirigidos a la industria de la televisión”, explica a todotv Henry Reyes Peña, presidente de Max Media.

Actualmente, la compañía se encuentra en una nueva etapa en lo que refiere a la expansión dentro del mercado latinoamericano. “Queremos marcar la pauta en redefinir aspectos de nuestra cultura enmarcando aquello que nos identifica a través de la moda, el humor y la música”, subraya Reyes Peña. En tal sentido, la exploración de nuevos mercados es indispensable: “Estamos analizando la pertinencia del contenido en cada región. Este año hemos tenido la oportunidad de participar en los más prestigiosos eventos de la industria y logramos importantes avances en distribución”.

En paralelo, Max Media, empresa con base en Bogotá (Colombia), se encuentra en una etapa de fortalecimiento del equipo de producción.

La idea es generar contenido en alta definición para la oferta VOD que la compañía pondrá a disposición de sus clientes próximamente. “Somos conscientes de que la calidad y la variedad son fundamentales para lograr una labor exito-

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sa. Por este motivo, todo nuestro esfuerzo está dirigido a la consolidación de estos dos pilares, siempre manteniéndonos a la vanguardia en tecnología e ingenio”, afirma Reyes Peña.

REBRANDING Y EXPANSIÓN. La marca más reconocida a nivel panregional del paquete de señales de Max Media es, sin duda, New Body Channel. “[El canal] ha logrado un importante reconocimiento en el medio, sin embargo, en esta nueva etapa y por razones estratégicas, la marca New Body Channel dejará de existir para dar paso a Trendy Channel, que continuará bajo la misma línea de contenido, con el mejor estilo que nos caracteriza”, adelanta el ejecutivo. Así, Trendy Channel será el nuevo canal de la moda en América Latina, e incluirá información acerca de las tendencias en belleza, salud, cultura, deportes extremos y turismo, ente otros rubros. “Próximamente revelaremos en nuestra pantalla los cambios en materia gráfica y a nivel general”, amplía Reyes Peña.

mente, llega a cerca de 2 millones de suscriptores en América Latina. “Esto nos ha permitido fortalecer la operación”, subraya el ejecutivo.

Con respecto a SupermúsicaTV, el canal “pretende ser integral respecto del contenido, con una oferta variada en géneros y artistas de la onda musical, teniendo en cuenta la participación del público en todas sus franjas”. Por su parte, TV Red es una nueva estrategia que lanzará la compañía al mercado colombiano. “Es una señal que cuenta historias, genera críticas y vincula a toda la comunidad en una sola voz.

Nuestra intención es que en el corto plazo TV Red sea la red de canales independientes en Colombia, como un apoyo a la producción que se genera en el país y a la vez un vehículo para que esta sea apreciada en todo el territorio nacional”, sostiene el presidente de Max Media.

En cuanto al posicionamiento de estos canales a nivel panregional, el ejecutivo explica que es un proceso de varias etapas. “La primera etapa se centró en la expansión en Colombia y gradualmente fuimos llegando a mercados de la región Andina y Centroamérica. Recientemente, logramos acuerdos con algunos operadores en Argentina y estamos generando nuevas alianzas para llevar nuestro contenido hacia el mercado latino de Estados Unidos y de Europa, a través de diversas plataformas. Estamos en un proceso interesante de crecimiento en todas las unidades de negocio de la compañía, con un alto nivel de compromiso en calidad y variedad”, concluye Reyes Peña. ttv Supermúsica TV Género: Musical

En cuanto al Canal Humor, otra señal adquirida y relanzada por Max Media, “ha logrado un importante posicionamiento en la región”. Actual-

TEPAL 2011 Esta es la primera oportunidad en la que la compañía Max Media estará presente con su paquete de señales en TEPAL, que se llevará a cabo en Punta Cana (República Dominicana), entre el 27 y 29 de julio. “Nuestra expectativa es muy amplia y ambiciosa no solo porque este evento reúne importantes personalidades de la industria, sino también por la oportunidad de presentar nuestras marcas con los cambios que hemos generado desde que tomamos la responsabilidad de dar un nuevo aire a los canales que actualmente comercializamos. Esperamos que la convocatoria nos permita lograr nuevas alianzas comerciales y consolidar las existentes”, destaca Reyes Peña.

todotvnews

HIGHLIGHTS

LATINOAMÉRICA

BRASIL DTH supera al cable

En busca del nuevo ADN de la TV paga Las audiencias de TV paga en Latinoamérica están cambiando, y los canales ya están tomando acción. Resta saber qué le deparará a la torta publicitaria y a las cableoperadoras una vez finalizada la transformación. > Por Stephanie Biscomb La TV paga en América Latina -y por qué no, en el resto del mundo- hoy día sobrevive gracias a los diferenciales que ofrece a través de sus paquetes Premium. Lo que antes sustentaba a toda una red de suscriptores dejó de ser rentable el mismo día en que los usuarios demandaron mejoras tecnológicas en la oferta. Así, el HD, VOD, DVR y demás surgieron como servicios de valor agregado para abonados con mayor poder adquisitivo y mayor poder de solventar la inversión tecnológica de los propios canales y de la operadora.

Y es que la TV paga siempre fue apuntada hacia el target ABC1, hogares de nivel socioeconómico alto que podían costear tener una oferta de entretenimiento más allá de lo que ofrecía la TV abierta de sus países. Pero todo cambia. La bonanza económica que disfruta la región logró que las clases medias y medias-bajas accedieran a un mayor poder adquisitivo y, así, comenzaran a consumir TV paga. Y es justamente esto lo que está transformando el espectro de la oferta a nivel regional.

El diario La Nación de Argentina publicó el domingo 19 de junio un interesante artículo donde justamente comenta este fenómeno desde una de sus consecuencias: la desaparición de los subtitulados en los paquetes bási-

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El advenimiento del DTH en la región tomó casi que de sorpresa al mercado de la TV paga en América Latina. Ahora es justamente uno de sus mayores mercados y donde mejor se puede ver este fenómeno. Según datos publicados por la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) de Brasil, el DTH finalmente superó al cable en número de suscriptores durante el pasado mes de abril.

El DTH sumó 221.712 suscriptores nuevos durante ese mes, por encima de 800% más que lo que logró acaparar el cable (24.039 nuevos abonados). Este crecimiento exacerbado logró que por primera vez el DTH sea la plataforma con más suscriptores en el país, al finalizar el mes con 5.245.107 abonados y relegar al cable a un amargo segundo lugar con 5.125.554 suscriptores. Estos abonados son en su mayoría clientes absolutamente nuevos: si bien la única plataforma que reporta pérdidas en su base es el MMDS, las cifras rondan en pérdidas de tan solo 7.000 suscriptores. Por tanto, es lógico asumir que lo que impulsa al DTH es el mayor poder adquisitivo de las tan codiciadas clases C y D. Según la Anatel, el total de nuevos suscriptores a través de la TV paga brasileña en abril fue de 238.302, con lo que llegó a los 10.657.191 abonados en el país. El DTH ha acumulado ya 629.140 nuevas suscripciones en lo que va de 2011, mientras que el cable solo logró sumar 121.302 abonados nuevos.

cos de la TV cable en dicho país. En la nota, el periodista Marcelo Stiletano argumenta que el ascenso económico de las clases C en la región ha derivado en una mayor demanda por contenido doblado al español en detrimento de aquel subtitulado.

Sin embargo, son los propios canales los que han decidido ofrecer contenido doblado dentro de paquetes básicos -y más económicos-, convirtiendo a los subtítulos en un beneficio Premium para clientes más pudientes. Así, lo que al comienzo de la era del cable fue uno de sus mayores beneficios -el subtitulado en vez del doblaje usualmente utilizado en la TV abierta- ahora desaparece en el mar de extras que ofrecen los paquetes Premium.

Los canales argumentan que es una forma de recuperar liderazgo ante una audiencia ABC1 que emigra hacia paquetes Premium, tentada por servicios como el HD y el VOD. ¿Y qué hay de las cableoperadoras que de forma pasiva están cambiando sus paquetes? Justamente es a quienes más les sirve este cambio, ya que podrían ver un aumento en sus ingresos al estar ofreciendo un beneficio más en paquetes más costosos. Pero, al mismo tiempo, el “quitar” beneficios de los paquetes básicos podría ser un grave error: nadie quiere comenzar a pagar por lo que antes era gratis.

La nueva audiencia del cable latinoamericano aún está en pañales y formándose ante el ascenso económico de sus clases más características. Sin embargo, estos próximos tiempos serán cruciales para comenzar a comprender sus nuevos hábitos, costumbres y preferencias.

La búsqueda de más contenido doblado es tan solo un primer paso seguramente experimental, que probablemente modifique el ADN del espectador de TV paga latinoamericano, revolucionando la torta publicitaria y las cableoperadoras en el camino. Sin duda, es el momento para estar atento a estos cambios. ttv

todotvnews

HIGHLIGHTS

STREAMING

Netflix llegará este año a América Latina La empresa de streaming confirmó que llegará a 43 países de América Latina y el Caribe antes de finalizar el año. Y mientras muchos debaten por qué Netflix eligió esta región, la verdadera pregunta es: ¿funcionará? > Por Stephanie Biscomb Netflix anunció que oficialmente desembarcará en 43 países de América Latina y el Caribe con su servicio de streaming de películas y series transmitidas al instante. El servicio de streaming de la empresa, ya presente en EE.UU. desde 2007 y en Canadá desde 2010, será lanzado al público antes de finalizar el 2011 y portará el mismo modelo de suscripción que su contraparte norteamericana.

Si bien Netflix no especificó en qué países lanzará su servicio, sí anunció que se encontrará disponible en español, inglés y portugués y que incluirá “series y películas locales, americanas y mundiales”. El anuncio fue el desenlace esperado a los fuertes rumores que proponían a América Latina como el próximo mercado de la empresa de streaming, la cual ya cuenta con más de 23 millones de suscriptores en EE.UU. y Canadá. En su momento, se dijo que Netflix ya estaría en negociaciones con productoras regionales de la talla de Telemundo y Televisa.

En estos países, la compañía ofrece películas y series para todo aquel que cuente con

una computadora o un dispositivo con su aplicación. La aplicación de Netflix se encuentra presente en más de 200 dispositivos en EE.UU., incluyendo varias consolas de videojuegos (Xbox 360, Wii, PS3), dispositivos OTT, SmarTVs y otros. ¿POR QUÉ AMÉRICA LATINA? Hace tiempo que América Latina presenta un mercado fértil para soluciones de VOD vía banda ancha como Netflix, principalmente debido al desarrollo económico positivo de la mayor parte de los países de la región. En este caso concreto, se suma que la plataforma de streaming casi no tendría competencia en la región, cosa que sí sucedería en Europa, donde el mercado se encuentra más fragmentado.

Y esta fragmentación es muy importante: basta solo imaginar en cuántos idiomas se tendría que lanzar el servicio si fuera a comercializarse en Europa. Esto -sumado a la fuerte penetración de la banda ancha y de los dispositivos móviles en América Latina- hace del continente un mercado más que interesante para cualquier empresa de VOD, especialmente Netflix.

CHILE Aumentan los clientes de TV paga Cada vez son más los suscriptos a los servicios de TV paga en Chile, según informó la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) de ese país. Es así que en los primeros tres meses de este año, el número de abonados aumentó a 1,97 millones, lo que implica 43 mil suscriptores nuevos en el trimestre.

De estos, el 41,8% pertenece a clientes de DTH de Telefónica. De esta forma, en marzo la TV satelital contaba con una cifra cercana a los 882 mil suscriptores, a la vez que 1,09 millones se distribuían entre IPTV y cable.

La operadora que se ganó la mayor parte del mercado es VTR, que en ese período de tiempo alcanzó los 898 mil abonados. El segundo puesto se lo llevó Claro que sumó 16 mil clientes y llegó, así, a los 387 mil suscriptores entre sus ofertas de cable y DTH. Si bien Telefónica tuvo un crecimiento mayor, ocupa el tercer puesto entre las operadoras líderes, con 354 mil abonados. En cuanto a DIRECTV, en marzo llegó a tener 206 mil clientes, lo que significa que en esos tres meses sumó 8 mil.

Sin embargo, esto no implica que la empresa vaya a ser exitosa desde el comienzo. Varios aspectos intrínsecos a la idiosincrasia y a la cultura latinoamericana serán grandes desafíos en la conquista de la plataforma. América Latina es conocida por sus grandes porcentajes de piratería, especialmente cuando de banda ancha se trata. La falta de regulación y control en la mayoría de los países ha acostumbrado a toda una generación a conseguir todo tipo de contenidos -incluso estrenos- de manera completamente gratis y sin consecuencias legales. Será muy difícil, entonces, intentar ofrecerles lo mismo pero a un precio mensual.

Por otro lado, también se encuentran las limitaciones que impone el ancho de banda en muchos países del continente, donde las velocidades de los servicios de internet no podrían soportar el peso del contenido que Netflix pretende enviar.

Y como si esto fuera poco, es conocido que el porcentaje de población bancarizada en América Latina es ínfimo, lo que postula severas interrogantes sobre cómo exactamente Netflix pretenderá cobrar a sus futuros abonados. Si bien la cantidad de personas que efectúan compras a través de internet ha crecido, esto se debe a soluciones en efectivo locales. Implementar cada una de ellas en una plataforma de la envergadura de Netflix sería realmente difícil y, sin duda, será sumamente interesante ver qué hará la empresa para sobrepasar este importante obstáculo. ttv

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EJECUTIVOS

A

l decidir expandir sus ofertas con paquetes triple play, las telcos se encontraron ante una encrucijada: o invertían millones tendiendo cables de fibra óptica o amortiguaban los costos ofreciendo televisión por satélite (DTH). La segunda fue la que primó y, con el tiempo, el DTH comenzó a superar al cable en mercados como el brasileño, las ofertas de TV paga bajaron sus precios y, a medida que la bonanza económica de la región crecía, también lo hizo el número de suscriptores pertenecientes a las codiciadas clases C y D. Así, el problema se transformó en otro: cómo poder ofrecer servicios Premium a la olvidada clase ABC1 cuando las redes de TV e internet estaban separadas.

UNA SOLUCIÓN INTEGRAL. La respuesta es la TV híbrida, que tanto furor causó en Europa y tan ignorada ha sido en EE.UU. A través de estos sistemas, los operadores de TV paga pueden justamente combinar dos redes a un menor costo. “El contenido puede ser enviado a través de la red de emisión, y la banda ancha es muy buena para entregar contenido más interactivo, como el VOD”, explicó a todotv David Allred, CMO de Sezmi Corporation, compañía dedicada a ofrecer soluciones llave-en-mano de TV híbrida.

La TV híbrida no solo es una opción de bajo costo para operadores sino que también es integral: permite a cualquier operador ofrecer VOD, implementar servicios de TV Everywhere, guías personalizadas a individuos -y, por tanto, publicidad personalizada- y sistemas de DVR que funcionan en la nube. “Nosotros

nos encargamos de todo lo que sea infraestructura y en cuanto a contenido, esencialmente facilitamos acuerdos con proveedores, como las cadenas de cable o los estudios”, sostuvo Allred. Y añadió: “Podemos tener una solución pronta e implementada entre cuatro y nueve meses”.

LO QUE LATINOAMÉRICA ESPERABA. “Existe una gran oportunidad para traer nuevos e innovadores servicios a América Latina”, subrayó el ejecutivo. “Puede ser que ya haya servicios avanzados de televisión en América Latina pero usualmente son ofrecidos a un precio

David Allred

CMO de Sezmi Corporation El ejecutivo de la corporación estadounidense dialogó con todotv acerca de la solución llave -en-mano de TV híbrida que ofrece la empresa, su reciente acuerdo con Iusacell y explicó por qué esta plataforma es ideal para el mercado latinoamericano.

Por Stephanie Biscomb

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que los hace exclusivos para una clase A. [La TV híbrida] permite que estos servicios ingresen en el mercado a menor precio y masificarlos”.

A su vez, la TV híbrida también elimina toda limitación en cuanto a ancho de banda con su servicio de streaming adaptable, el cual funciona basado en el ancho de banda de cualquier usuario. De este modo, asegura que el contenido pueda ser disfrutado desde cualquier dispositivo, con cualquier conexión.

De hecho, la telco mexicana Iusacell ya se interesó en la plataforma, y firmó un acuerdo con Sezmi en mayo de este año. “Estamos proveyendo toda la tecnología y la plataforma para implementar Sezmi en las redes de Isuacell, y que así sea una única plataforma de televisión que alimente a varias pantallas”, explicó Allred.

Pero no solo de TV paga viven los sistemas híbridos. El advenimiento de la Televisión Digital Terrestre (TDT) a la TV abierta también abre un abanico de oportunidades donde Sezmi podría dar una mano, utilizando las líneas de ancho de banda existentes para asegurar una mejor eficiencia en la utilización de recursos de cada televisora. Según Allred, la empresa ya está en negociaciones con varios clientes en la región, y estiman que el sistema podría ser implementado en al menos la mitad de sus países. Sin embargo, la expansión de la plataforma aún está en pañales. “Muchos operadores recién se enteran de que estos tipos de TV híbrida son posibles y, aunque en el pasado no hayan podido entregar servicios avanzados de televisión, ahora pueden hacerlo”, destacó el CMO de Sezmi. “Ahora pueden ser muy competitivos con relativamente poca inversión y ayudar de forma real a cambiar el mercado de la televisión. Y de eso se trata”, concluyó. ttv

Ratings TV Paga Multicountry - IBOPE

Ratings TV Paga

IBOPE MEDIA 3191 Coral Way, Suite 1000, Coral Gables, FL 33145 Tel: 305-529-0062 Fax: 305-569-9894

Amor Real tlnovelas

Fútbol Sportv

NETWORK RANKING REPORT ARGENTINA Source: IBOPE Argentina, HH_Pay-Universe, Apr - 2011 El Jardín de Clarilu Disney Junior

ARGENTINA

NETWORK RANKING REPORT IBOPE-MC8 Source: IBOPE-MC8, HH_Pay-Subs Universe, Apr - 2011

MULTI-COUNTRY Rank Channel 1 Disney Channel 2 Cartoon Network 3 Discovery Kids 4 Nickelodeon 5 Disney XD 6 TNT 7 Fox 8 Space 9 Universal Channel 10 Warner Channel 11 Fox Sports 12 Discovery Channel 13 History 14 The Film Zone 14 AXN 16 National Geographic 17 ESPN 18 Animal Planet 18 TCM 18 FX 18 Cinecanal 22 Studio Universal 23 Utilisima 23 Sony 23 Discovery Home & Health

rat% 1,16 0,98 0,82 0,81 0,72 0,65 0,55 0,45 0,41 0,35 0,34 0,30 0,28 0,27 0,27 0,24 0,22 0,18 0,18 0,18 0,18 0,17 0,16 0,16 0,16

Rank Channel 26 A&E 26 MTV 28 Boomerang 29 Infinito 30 Cinemax 30 ESPN2 32 ESPN+ 33 MGM 33 Liv 35 E! Entertainment 35 HBO East 37 VH1 37 CNN Español 37 HBO West 40 The Biography Channel 40 Fox Life 42 HBO Plus West 42 Syfy 44 Max 44 Sony Spin 46 HBO Plus East 46 Casa Club 46 Glitz 46 CNN International

rat% 0,15 0,15 0,14 0,13 0,12 0,12 0,10 0,08 0,08 0,07 0,07 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,03 0,03 0,02 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01

IBOPE-MC8 data (weighted average Argentina, Brazil, Central America, Chile, Mexico and Peru survey areas) Note: IBOPE MC database is comprised of subscribing channels present on at least 2 countries It is imperative to include all source and methodology information in any press release.

Channels with an average rating of 0.00 do not meet reportability standards or are under examination for reportability.

60 TODOTV MAGAZINE

Rank Channel 1 Todo Noticias 2 Cronica TV 3 Disney Channel 4 C5N 5 Cartoon Network 6 TyC Sports 7 Fox Sports 8 Space 9 Disney XD 10 Fox 11 Disney Jr 12 Nickelodeon 13 TNT 14 Universal Channel 14 Cinecanal 16 Magazine 24 17 A24 18 Utilisima 19 Discovery Kids 19 TCM 21 ESPN+ 21 Warner Channel 23 ESPN 23 The Film Zone 25 Volver 25 Studio Universal 27 AXN 28 Cinemax 29 FX 29 National Geographic 31 Quiero Música en mi Idioma 31 Metro 33 Discovery Channel 34 Animal Planet

rat% 1,76 1,25 1,12 0,89 0,79 0,75 0,72 0,66 0,65 0,62 0,58 0,54 0,51 0,45 0,45 0,40 0,39 0,37 0,36 0,36 0,34 0,34 0,33 0,33 0,29 0,29 0,24 0,20 0,19 0,19 0,18 0,18 0,17 0,16

Rank Channel 35 Canal de las Estrellas 35 Infinito 35 ISAT 35 A&E 39 History 39 CNN Español 41 Canal de la Musica 41 Sony 41 MGM 44 Boomerang 45 Discovery Home & Health 45 El Gourmet.com 47 MTV 47 Liv 49 Europa Europa 50 Cosmopolitan 51 Much Music 51 Max 53 VH1 53 E! Entertainment 55 truTV 55 Ciudad Abierta 55 Syfy 58 Sony Spin 58 Glitz 58 Film & Arts 58 HBO Plus West 58 The Biography Channel 63 Fox Life 63 TL Novelas 63 Canal A 63 America Sports 63 HBO West 63 HBO Plus East

rat% 0,15 0,15 0,15 0,15 0,14 0,14 0,13 0,13 0,13 0,12 0,11 0,11 0,10 0,10 0,09 0,07 0,06 0,06 0,05 0,05 0,03 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

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NETWORK RANKING REPORT Chile Source: IBOPE Chile, HH_Pay-Universe, Apr - 2011

Chile

Exploración Inca THE History Channel

Mentes en Schock FOX

NETWORK RANKING REPORT BRAZIL Source: IBOPE Brazil, HH_Pay-Universe, Apr - 2011

BRAZIL Rank Channel 1 Sportv 2 Discovery Kids 3 Disney Channel 4 Cartoon Network 5 TNT 6 Nickelodeon 7 Fox 8 Globo News 9 Sportv 2 10 Multishow 11 Warner Channel 11 Megapix 13 Viva 13 Universal Channel 13 Space 16 Disney XD 17 Telecine Pipoca 18 Discovery Channel 19 AXN 20 National Geographic 21 ESPN-Brasil 22 Telecine Action 22 GNT 22 ESPN 25 Telecine Premium 26 Sony 26 Animal Planet 28 History 29 FX 30 Boomerang 30 Discovery Home & Health 30 HBO East

rat% 0,96 0,94 0,82 0,78 0,60 0,54 0,39 0,37 0,36 0,33 0,32 0,32 0,31 0,31 0,31 0,29 0,24 0,22 0,21 0,20 0,18 0,15 0,15 0,15 0,14 0,13 0,13 0,12 0,11 0,10 0,10 0,10

Rank Channel 33 A&E 33 TCM 35 HBO2 35 Telecine Fun 35 Telecine Touch 38 Cinemax 38 Band News 40 Liv 40 Canal Brasil 40 Telecine Cult 43 Studio Universal 43 VH1 Mega Hits 43 Syfy 46 NHK 46 Max Prime 46 VH1 46 HBO Plus East 46 Tv Justiça 46 Fox Life 46 Max HD 46 E! Entertainment 46 MGM 55 Max 55 HBO Plus West 55 Sesc TV 55 Band Sports 55 Sony Spin 60 Canal Rural 60 Bloomberg 60 Glitz 60 Euro Channel 60 BBC Worldwide

rat% 0,09 0,09 0,07 0,07 0,07 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,04 0,04 0,04 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

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Rank Channel 1 Disney Channel 2 Discovery Kids 3 Cartoon Network 4 Disney XD 5 Disney Jr 6 TNT 7 Fox 8 Nickelodeon 9 The Film Zone 9 HBO East 9 Cinecanal 9 TCM 13 24 Horas 13 History 15 Universal Channel 15 Zona Latina 17 CNN Chile 18 Warner Channel 19 AXN 19 Space 21 CDF Premium 21 Discovery Channel 23 MTV 24 ETC TV 25 Fox Sports 26 National Geographic 26 Cinemax 28 Discovery Home & Health 28 FX 30 ESPN 31 Studio Universal 32 Animal Planet 33 Boomerang 33 Sony 35 Via X 36 A&E 36 Infinito 38 MGM 38 Canal de Futbol 40 ESPN+ 41 Señal 3 Canal 13 41 Isat 43 VH1 44 Fox Sport Premium 45 Utilisima 46 E! Entertainment 46 Canal de las Estrellas 46 Fox Life 49 Baby TV 49 Liv 49 El Gourmet.com 52 MTV Hits

rat% 2,22 1,80 1,50 1,04 0,75 0,73 0,70 0,63 0,48 0,48 0,48 0,48 0,44 0,44 0,42 0,42 0,41 0,40 0,39 0,39 0,38 0,38 0,32 0,31 0,29 0,28 0,28 0,26 0,26 0,25 0,24 0,23 0,20 0,20 0,19 0,18 0,18 0,17 0,17 0,15 0,14 0,14 0,13 0,12 0,11 0,10 0,10 0,10 0,09 0,09 0,09 0,07

Rank Channel 52 Vive Deportes 54 CNN Español 54 Film & Arts 54 City Mix 57 Discovery Travel & Living 57 America 59 HTV 59 HBO Family East 59 HBO Plus East 59 Teletrak Tv 59 Bang TV 59 The Biography Channel 65 City Family East 65 Movie City East 65 Nick Jr 65 Europa Europa 65 Golden Edge 65 HBO West 65 BBC Worldwide 65 ARTV 65 EWTN 65 Max Prime East 65 Gol TV 65 Sony Spin 77 Zaz 77 City Vibe East 77 City Stars 77 HBO Plus West 77 De Pelicula 77 Glitz 77 HBO Family West 77 City Family West 77 truTV 77 Movie City West 87 Multi Premier 87 Max Prime West 87 TNE 87 Vive TV 87 Telesur 87 Telefe 87 Canal del Senado 87 Cine Latino 87 Toon Cast 87 Golden 87 Globo 87 Speed 87 Max 87 Casa Club 87 Camara Diputados 87 TV5 (France) 87 City Vibe West 87 Playboy

rat% 0,07 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

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TODOTV MAGAZINE 61

Ratings TV Paga Multicountry - IBOPE

Ratings TV Paga

Pecezuelos Disney Channel

NETWORK RANKING REPORT MEXICO Source: IBOPE Mexico, HH_Pay-Universe, Apr - 2011

MEXICO Rank Channel 1 Nickelodeon 2 Disney Channel 3 Cartoon Network 4 Disney XD 5 Canal 2 Delay 2hr 6 TNT 7 De Pelicula 8 Discovery Kids 9 Fox 10 TL Novelas 11 Golden Edge 12 Universal Channel 12 History 14 Space 15 Unicable 16 Nick Jr 17 Telehit 18 Golden 19 Discovery Channel 20 The Film Zone 21 Warner Channel 22 Bandamax 22 ESPN2 24 Fox Sports 25 National Geographic 26 AXN 26 TVC Cine Mexicano 28 MTV 29 TVC Deportes 29 Ritmo Son 31 Infinito 31 Discovery Home & Health 31 Utilisima 34 TVC Platino 34 Animal Planet 36 MVS Canal-52 36 Sony 38 Canal 13 Delay 2hr 38 Milenio TV 38 ESPN 41 FX 41 Studio Universal

rat% 1,26 1,13 1,07 0,97 0,79 0,72 0,70 0,67 0,63 0,62 0,51 0,50 0,50 0,49 0,48 0,46 0,44 0,43 0,42 0,41 0,40 0,36 0,36 0,35 0,33 0,29 0,29 0,25 0,23 0,23 0,22 0,22 0,22 0,21 0,21 0,20 0,20 0,19 0,19 0,19 0,18 0,18

Rank Channel 43 Multicinema 43 A&E 43 Exa TV 43 Canal 2 Delay 1hr 47 TDN 47 Canal TV Guide 49 Cinelatino 49 Multipremier 51 Boomerang 52 Teleformula 53 TVC 53 E! Entertainment 55 Liv 55 Fox Sport+ 55 Clásico TV 55 VH1 59 TVC Platino Plus 59 HBO West 59 Cinemax 59 HBO Plus West 63 Canal De Congreso 63 The Biography Channel 65 Cinecanal 65 BBC Entertainment 65 Zaz 65 Syfy 65 Telemundo 70 CNN Español 70 Mariavision 72 Golden Mpx 73 MGM 73 Fox Life 75 American Network 75 HBO2 75 KW 75 BBC CBeebies 75 Sony Spin 75 Film & Arts 81 Cosmopolitan 81 Casa Club 81 Max 81 CNN International

rat% 0,16 0,16 0,16 0,16 0,15 0,15 0,14 0,14 0,13 0,12 0,11 0,11 0,09 0,09 0,09 0,09 0,08 0,08 0,08 0,08 0,07 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,04 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01

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62 TODOTV MAGAZINE

Grachi Nickelodeon

NETWORK RANKING REPORT PERU Source: IBOPE Peru, HH_Pay-Universe, Apr - 2011

PERU Rank Channel 1 TL Novelas 2 Discovery Kids 3 Cartoon Network 4 Disney Channel 5 Canal N 6 Disney XD 7 TNT 8 Nickelodeon 9 Cable Magico Deportes 10 RPP Noticias 11 Fox Sports 12 Canal De Las Estrellas 13 Fox 14 Space 15 De Pelicula 16 Discovery Channel 17 Universal Channel 18 Golden 19 TCM 19 Warner Channel 21 History 22 AXN 23 The Film Zone 24 Plus TV 24 A&E 26 MTV 27 ESPN 27 FX 27 Animal Planet

rat% 1,88 1,35 1,25 1,22 1,08 1,03 0,79 0,73 0,63 0,52 0,49 0,46 0,43 0,40 0,39 0,36 0,35 0,33 0,32 0,32 0,29 0,27 0,25 0,24 0,24 0,22 0,21 0,21 0,21

Rank Channel 30 Cinemax 30 National Geographic 32 Boomerang 33 Sony 33 MGM 35 Discovery Home & Health 36 Studio Universal 37 Ritmo Son 37 I Sat 37 ESPN+ 40 HTV 41 Cinecanal 41 The Biography Channel 41 Infinito 41 FEM 45 E! Entertainment 46 Utilisima 47 CNN Español 47 VH1 47 Liv 50 truTV 51 Fox Life 52 Casa Club 52 HBO West 54 CNN International 54 Syfy 54 Sony Spin 54 Fox Sport+

rat% 0,19 0,19 0,17 0,16 0,16 0,15 0,14 0,13 0,13 0,13 0,12 0,10 0,10 0,10 0,10 0,08 0,07 0,06 0,06 0,06 0,05 0,04 0,03 0,03 0,01 0,01 0,01 0,01

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NETWORK RANKING REPORT IBOPE-PR Source: IBOPE-PR , HH_Pay-Subs Universe, Apr - 2011 IBOPE-PR data Cable Operator: LIBERTY / CHOICE

Puerto Rico_LIBERTY/CHOICE Rank Channel 1 Discovery Kids Lat. 2 Boomerang 2 Cartoon Network 2 TNT 5 MUN2 5 USA 7 CNN Espa単ol 7 ESPN 7 Nickeledon 7 Syfy 11 ABC Family 11 Discovery Lat. 11 ESPN Deportes 11 TBS 11 Spike

Dr. House Universal Channel

NETWORK RANKING REPORT IBOPE-MC9 Source: IBOPE-CA , HH_Pay-Subs Universe, Apr - 2011 IBOPE-CA data (weighted average Costa Rica, Guatemala, Panama survey areas) Note: IBOPE Central America database is comprised of subscribing channels present on at least 2 countries

rat% 1,30 0,70 0,70 0,70 0,40 0,40 0,30 0,30 0,30 0,30 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20

Rank Channel 16 A&E 16 Animal Planet 16 CBS USA 16 Comedy Central 16 Discovery USA 16 ESPN2 16 Food Network 16 FX 16 History 16 Home & Garden 16 La Tele Novela 16 MTV 16 The Learning Channel 16 Travel Channel

rat% 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10

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MULTI-COUNTRY Rank Channel 1 Disney Channel 2 Nickelodeon 3 Cartoon Network 3 Canal de las Estrellas 5 Disney XD 6 TL Novelas 7 Discovery Kids 8 TNT 9 Fox 10 Golden 11 De Pelicula 12 Discovery Channel 13 Universal Channel 13 Boomerang 15 The Film Zone 15 Cinecanal 17 AXN 18 National Geographic 18 Warner Channel 20 ESPN 21 TCM 22 Fox Sports 23 ESPN2 23 Studio Universal 25 Animal Planet

rat% 1,74 1,15 1,07 1,07 0,87 0,79 0,76 0,69 0,53 0,44 0,42 0,40 0,38 0,38 0,36 0,36 0,34 0,30 0,30 0,29 0,28 0,27 0,26 0,26 0,25

Rank Channel 25 FX 25 Space 28 History 29 Infinito 29 A&E 29 Discovery Home & Health 32 Sony 33 HBO West 33 MTV 35 CNN Espa単ol 35 MGM 37 TDN 37 Ritmo Son 37 Telehit 40 E! Entertainment 40 Fox Life 42 Cinemax 42 Casa Club 42 Utilisima 45 Liv 46 VH1 47 Sony Spin 48 HBO Plus West 49 CNN International

rat% 0,25 0,25 0,23 0,22 0,22 0,22 0,21 0,20 0,20 0,17 0,17 0,14 0,14 0,14 0,13 0,13 0,11 0,11 0,11 0,10 0,06 0,03 0,02 0,01

NETWORK RANKING REPORT IBOPE-PR Source: IBOPE-PR , HH_Pay-Subs Universe, Apr - 2011 IBOPE-PR data Cable Operator: DIRECT TV

Puerto Rico_DIRECT TV Rank Channel 1 TNT 2 Boomerang 3 Discovery Kids Lat. 3 FX 5 Cartoon Network 5 CNN Espa単ol 5 Discovery Lat. 5 Disney XD 9 Animal Planet 9 ESPN 9 TBS 12 ABC Family 12 AMC 12 Food Network

rat% 0,80 0,60 0,50 0,50 0,40 0,40 0,40 0,40 0,30 0,30 0,30 0,20 0,20 0,20

Rank Channel 12 La Tele Novela 12 MTV 12 Nickeledon 12 USA 19 A&E 19 Biography 19 Discovery USA 19 ESPN2 19 FOX PR 19 Home & Garden 19 The Learning Channel 19 Spike 19 VH1

rat% 0,20 0,20 0,20 0,20 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10

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TODOTV MAGAZINE 63

Ratings TV Paga Multicountry - IBOPE

Ratings TV Paga

Gumball Family Cartoon Network

Angelina Ballerina Los Siguientes Pasos Discovery Kids

Yo los Declaro Marido y Larry TNT

NETWORK RANKING REPORT IBOPE-PR Source: IBOPE-PR , HH_Pay-Subs Universe, Apr - 2011

NETWORK RANKING REPORT IBOPE-PR Source: IBOPE-PR , HH_Pay-Subs Universe, Apr - 2011

IBOPE-PR data Cable Operator: DISH

IBOPE-PR data Cable Operator: ONE LINK

Puerto Rico_DISH

Puerto Rico_ONE LINK

Rank Channel 1 Cartoon Network 2 TNT 3 History 3 Nickeledon 5 Animal Planet 5 Boomerang 7 Disney XD 7 ESPN 7 Food Network 10 AMC 10 CBS USA 10 MTV 10 USA 14 ABC Family

rat% 0,80 0,60 0,50 0,50 0,40 0,40 0,30 0,30 0,30 0,20 0,20 0,20 0,20 0,10

Rank Channel 14 CNN Español 14 Discovery USA 14 Entertainment 14 ESPN2 14 ESPN Deportes 14 FX 14 Home & Garden 14 MTV2 14 TBS 14 The Learning Channel 14 TV Land 14 Spike 14 Syfy

rat% 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10

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Inversión Publicitaria

Rank Channel 1 Discovery Kids Lat. 2 TNT 3 Cartoon Network 4 USA 5 ESPN 5 Nickeledon 7 ABC Family 8 Food Network 8 FX 8 MUN2 8 TBS 8 Syfy 13 Comedy Central 13 ESPN2 13 LIFE 13 MTV 17 A&E 17 Animal Planet

rat% 2,9 1,3 1 0,7 0,6 0,6 0,5 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 0,2 0,2

Rank Channel 17 CNN Español 17 Discovery USA 17 Entertainment 17 Electronic PreviewGuide 17 History 17 Spike 25 Bravo 25 CBS USA 25 CNN 25 Discovery Lat. 25 ESPN Deportes 25 FOX PR 25 Home & Garden 25 MTV2 25 The Learning Channel 25 Travel Channel 25 TV Land 25 VH1

rat% 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1

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Argentina Brasil Chile

Ecuador Panama Paraguay Perú Uruguay Venezuela Costa Rica Nicaragua Guatemala Puerto Rico Honduras

Medio

USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD

Tv 537.912 2.413.677 269.346 87.134 30.709 30.421 161.755 76.888 329.876 15.981 10.350 48.606 71.240 19.055 Tv Cable 89.646 373.736 29.938 5.585 1.403 5.180 8.919 Radio 46.692 171.579 9.874 2.707 10.104 6.200 1.199 1.581 2.460 Revistas 43.500 380.574 11.672 1.383 1.775 897 2.378 1.559 2.452 9 823 3.828 338 Diarios 219.530 905.865 112.127 6.936 6.600 6.377 20.172 10.271 8.492 1.382 8.880 35.500 9.666 Outdoor 3.678 6.796 1.541 2.723 2.421 3.322 9.519 Subway 1.542 Cinema 22.466 475 Internet 219.209 Mobiliario Urbano 21.436 Total 937.280 4.512.219 431.423 105.327 43.331 37.695 199.995 91.439 329.876 37.425 12.940 68.393 129.005 31.520 Currency: USD (000) abr-11

Source: Values in thousands of Dolares. Monitor de Medios Publicitarios S.A, IBOPE Brasil, IBOPE Chile, IBOPE Peru, IBOPE Uruguay, IBOPE Ecuador, MediaGurú Costa Rica / IBOPE, MediaGurú Guatemala / IBOPE, IBOPE Panama, IBOPE Paraguay, AGB IBOPE Venezuela, MediaGurú Nicaragua / IBOPE, MediaGurú Honduras / IBOPE

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