Contenidos
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_/22
Reportajes Centrales PROGRAMACIÓN
In Review: 2011
Lo más destacado del año _/10
TV abierta y producción original en América Latina _/32
Red Carpet
STREAMING
Fernando Gaitán, VP de Contenido y Producto de RCN Televisión
En busca del televidente latinoamericano _/48 Descargue la aplicación gratuita Scanlife desde cualquier móvil o acceda al lector de código de barras de su Blackberry dentro de las opciones del Blackberry Messenger. Posicione la cámara de su móvil sobre el código QR ubicado abajo y acceda de forma inmediata a www.todotvnews.com para leer las últimas noticias de los mercados latinoamericanos e hispanos de TV.
El efecto Gaitán _/18
Trendy
Power to the Gamer _/26
Mark Sorrell, Encargado de Juegos de Screenpop (FremantleMedia) Gonzalo Frasca, CCO de Powerful Robot
Opinión
10 certezas entre la incertidumbre _/38 Hugo Di Guglielmo, Consultor Internacional de Medios
_/48
_/56
_/66
_/06
_/18
_/52
Galería
Mercado
Compradores latinoamericanos _/44
Rick Feldman, Presidente de NATPE
Miami sin escalas_/52
NATPE _/60 MAPA & PROGRAMA
Listings _/70 NATPE 2012
todotvnews.com | ttvmedianews.com
A CORAZÓN ABIERTO Disección de una adaptación _/22
ONLINE
El juego de Google _/40
TWITTER Y FACEBOOK Claves para potenciar audiencias _/56
BRASIL
Realidades y espejismos de la nueva TV paga _/66
PRESIDENTe / CEO Sebastian Lateulade - slateulade@todotv.tv DIRECTORA EJECUTIVA Soledad Saldías - ssaldias@todotv.tv EDITOR DE PUBLICACIONES Sebastián Amoroso- samoroso@todotv.tv EDITOR EN JEFE Rodrigo Ros - rros@todotv.tv EDITORES Stephanie Biscomb - sbiscomb@todotv.tv Sebastián Torterola - storterola@todotv.tv Josefina Mezzera Regules - jmezzera@todotv.tv REDACTORA Valentina Vinaja - vvinaja@todotv.tv TRADUCCIÓN Carolina Mussio - cmussio@todotv.tv GERENTE DE PRODUCCIÓN Y VENTAS Darío Alemán - daleman@todotv.tv GERENTE INTERNACIONAL DE VENTAS Monica Iriarte - miriarte@todotv.tv
“Lo simple puede ser más difícil que lo complejo. Tienes que esforzarte para lograr trasformar en simple lo complejo” Steve Jobs 1955-2011
GERENTE DESARROLLO NUEVOS NEGOCIOS Alejandro Sánchez - asanchez@todotv.tv GERENTE TI Alejandro Barros - abarros@todotv.tv ASISTENTE TI Fabián González - fgonzález@todotv.tv RESPONSABLE DATOS Fernando Moreno - fmoreno@todotv.tv WEBMASTER Nazario Pereira - npereira@todotv.tv COO Diego Blixen - dblixen@todotv.tv DIRECTOR FINANCIERO Cr. Michel Schwartz - mschwartz@todotv.tv ADMINISTRACIÓN Ana Paula Carreira - acarreira@todotv.tv Valeria Morena - morena@todotv.tv
6/TTV PREVIEW
ARTE Y DISEÑO Unik Design - info@unikbureau.com www.unikbureau.com HEADQUARTERS Aguada Park - Paraguay 2141 Of. 401, Montevideo - Uruguay - CP 11800 Tel./Fax: (598) 2927 2510 / 2511 / 2513 TTVPREVIEW es una publicación mensual propiedad de TodotvMedia. La misma es de distribución gratuita. Los artículos reflejan la opinión de los autores individuales sobre los temas tratados, sin que ello implique control editorial o solidaridad de la administración y los propietarios de la revista con su contenido. Para todos los efectos se considera que la responsabilidad por el contenido de los avisos corre por cuenta exclusiva de los respectivos anunciantes. La reproducción total o parcial, en forma electrónica e impresa, de los contenidos de esta publicación sin expresa autorización escrita de TodotvMedia queda estrictamente prohibida.
PREMIOS OSCAR 2012
El regreso del gran Billy Crystal Para el actor Billy Crystal será la novena ocasión en la que oficiará como maestro de ceremonias de la gala de los premios Oscar. Esta vez será en sustitución de Eddie Murphy, quien renunció al trabajo en muestra de apoyo a su amigo Brett Ratner, que dimitió a su puesto como productor de la gala tras realizar unas declaraciones homófobas. Crystal, de 63 años, se adelantó al comunicado oficial de la Academia de Hollywood al hacer público su regreso como presentador de la entrega de estatuillas en un mensaje que difundió en Twitter. “Hago los Oscar para que la joven de la farmacia deje de preguntarme mi nombre cuando recojo mis medicamentos con receta. Estoy deseando que llegue la ceremonia”. La 84ª edición de los premios Oscar tendrá lugar el próximo 26 de febrero de 2012 en el Kodak Theater de Los Ángeles.
Premios ttvpreview
INTERNATIONAL EMMY AWARDS 2011
Brasil y Chile:
ganadores latinoamericanos
Luis Marques, Guilherme Bokel y el elenco de ‘Lazos de Sangre’: Joana Santos, Diana Chaves, Diogo Morgado, Patrícia Sequeira y Pedro Lopes.
8/TTV PREVIEW
L
a industria de la TV y el entretenimiento mundial tuvo su cita el pasado 21 de noviembre en el Hotel Hilton de Nueva York, donde se celebró la gala de los International Emmy Awards, en su edición número 39. Y entre los nominados por la Academia Internacional de Artes y Ciencias de la Televisión, dos producciones latinoamericanas volvieron a casa con un galardón. En la categoría ‘Mejor Telenovela’ la ganadora fue ‘Lazos de Sangre’ (‘Blood Ties’), coproducida por la cadena brasileña Rede Globo y la portuguesa SIC. Se trata del segundo Emmy Internacional para Rede Globo en 2011 y el séptimo en su historia. Con dirección de argumento de Pedro Lopes, de SP Televisão, supervisión de Aguinaldo Silva y la dirección general de Patrícia Sequeira, ‘Lazos de Sangre’ fue exhi-
bida entre septiembre de 2009 y octubre de 2010 en Portugal por la pantalla de SIC. Por su parte, la noche de la gala marcó un hito importante para el sector televisivo chileno, que por primera vez fue premiado con un Emmy Internacional. La estatuilla fue para el programa ‘¿Con qué Sueñas?’, del canal abierto TVN, elegido como la ‘Mejor Producción Infantil o Juvenil’ del año. El programa muestra las diferentes realidades (cordillera, campo, ciudad) donde viven los niños en Chile, y cuáles son sus sueños. Otros premios destacados fueron para ‘Benidorm Bastards’, formato de SevenOne International, que tras cosechar éxitos en mercados de todo el mundo a lo largo del año se llevó el Emmy Internacional 2011 a ‘Mejor Comedia’. También la adaptación televisiva de la trilogía ‘Millenium’, galardonada como ‘Mejor TV movie o Miniserie’, y ‘Accused’, elegida ‘Mejor Serie Dramática’. ttv
Mauro Valdés, director ejecutivo de TVN de Chile, Samanta Artal; productora general y Paula Gómez, directora de ‘Con Qué Sueñas’; y Paz Egaña, productora ejecutiva de TVN de Chile.
In Review: 2011
FINALIZA ‘THE OPRAH WINFREY SHOW’
Luego de 25 años al aire en EE.UU.
México aprueba Ley Antimonopolios
Comienzan los problemas para Telmex
SE Estrena ‘LA REINA DEL SUR’
CUMBRE APTC Lima, Perú
La telenovela de Telemundo
Comcast toma control de NBCUniversal por US$ 13.800 millones
LA Screenings
Andina Link
Los Ángeles, CA, EE.UU.
Cartagena de Indias, Colombia
NATPE 2011
Regresa a Miami
Telefilms
Asume Randy Falco Venevisión
Celebra 50 años
CANITEC
Puebla, México
Crece población de internet
68º Globos de Oro
‘Glee’ se alza con tres premios en comedia
Enero
Celebra 50 años
Presidente y CEO de Univision en sustitución de Joe Uva
DTH supera al cable
En LatAm aumentó 15% en 2010
Febrero
Marzo
Primero en Brasil y luego en México
Abril
FINAL DE ‘EVA LUNA’
83º PREMIOS OSCAR
Marca histórica: 9,7 millones de televidentes
‘El Discurso del Rey’ cosecha cuatro estatuillas
Discop ACCRA
TDT EN BRASIL
Accra, Ghana
Se estrena ‘Amar y Temer’
Una coproducción entre Caracol TV y Sony Pictures Television
Nielsen vuelve a ofrecer datos de audiencia en LatAm LANZAMIENTO DE “THE DAILY”
Primer periódico exclusivo para iPad
Mayo
Llega al 46% de la población
NACE ZODIAK LATAM
Presidida por Giorgio Gori
Renuncia Don Browne
Presidente de Telemundo
MIPTV
Cannes, Francia
Junio
FORUM BRASIL San Pablo, Brasil
Hulu a la venta DISCOP BUDAPEST
Adquirido por NATPE
Caracol TELEVISIÓN Acuerdo de cooperación con CCTV de China
CNTV de Colombia
Se anuncia su fin
EXPO TEPAL
Punta Cana, República Dominicana
Andina Link Centroamérica
TV ABIERTA EN COLOMBIA
Hacia lo online
Tradeshows
TV paga
Regulaciones
Hechos
Expotoons
Punta Cana, República Dominicana
Se aplican nuevas regulaciones
Producción
Histórico acuerdo de coproducción entre Argentina y Corea
Netflix lanza en América Latina
Emmy Internacionales 2011
Chile y Brasil, los ganadores de LatAm
Renuncia Alberto Oliart
Brasil aprueba el PL 116
Presidente de RTVE
YouTube
Se abre nueva etapa para la TV paga
Escandalo de las escuchas telefónicas en The Guardian
Jornadas Internacionales
Ruper Murdoch renuncia a la compra de BSkyB
Lanza guía para productores de TV
Buenos Aires, Argentina
Telefe estena ‘El Hombre de tu Vida’
Buenos Aires inaugura Polo Audiovisual
La minisiere escrita y dirigida por Juan José Campanella
Julio
Anuncia 100 canales con contenido original
Agosto
Septiembre
SE Estrena ‘A Corazón Abierto’
La versión mexicana va al aire en Azteca 13
Octubre
Noviembre
SE Estrena ‘Dance!’
población mundial
Primera serie juvenil realizada en Uruguay
Alcanza los 7 mil millones
SE ESTRENA ‘La Doña’
Estrena ‘La Academia’
En la pantalla de Chilevisión
El exitoso talentshow de TV Azteca
EstrenA ‘La Perricholi’ de América TV
Ambiciosa adaptación peruana de época
Moviecity Play en crecimiento
Muere Steve Jobs A los 56 años
América Móvil compra DLA Asume Emilio Romano Presidente de Telemundo
Llega a 1 millón de usuarios
CONFERENCIA “THE LATIN TOUCH” ABTA
San Pablo, Brasil
todotvMEDIA y Reed Midem ponen la producción en LatAm bajo la lupa en MIPCOM
MIPCOM
Cannes, Francia
The Festival of Media LatAm Miami, EE.UU.
Enero
Marzo
Abril
Se estrena ‘Amar y Temer’
SE Estrena ‘LA REINA DEL SUR’
FINAL DE ‘EVA LUNA’
Una coproducción entre Caracol TV y Sony Pictures Television
La telenovela de Telemundo
Marca histórica: 9,7 millones de televidentes
NACE ZODIAK LATAM Presidida por Giorgio Gori
Julio
Agosto
Telefe estena ‘El Hombre de tu Vida’
SE Estrena ‘Dance!’
La minisiere escrita y dirigida por Juan José Campanella
Septiembre Octubre
Primera serie juvenil realizada en Uruguay
Estrena ‘La Academia’ El exitoso talentshow de TV Azteca
EstrenA ‘La Perricholi’ de América TV
Ambiciosa adaptación peruana de época
Buenos Aires inaugura Polo Audiovisual
SE ESTRENA ‘La Doña’ En la pantalla de Chilevisión
Noviembre SE Estrena ‘A Corazón Abierto’
La versión mexicana va al aire en Azteca 13
PRODUCCIÓN
Un año para el recuerdo Además de las telenovelas seriadas, este 2011 fue testigo del auge del mercado hispano de EE.UU., las telenovelas históricas, el crecimiento del mercado de producción uruguayo y el boom de los formatos de entretenimiento como las grandes apuestas de la TV abierta latinoamericana.
Si el leit motiv en 2010 estuvo compuesto por las narconovelas y las telenovelas seriadas, en este 2011 sin duda se destacaron aquellas de época o históricas. Con presupuestos suntuosos y vestuarios que no tuvieron qué envidiar a producciones del hemisferio norte, las pantallas de Perú, Colombia y Chile llevaron a las audiencias atrás en el tiempo con éxitos contundentes. Tales son los casos de ‘La Perricholi’ por América TV, ‘La Doña’ de Chilevisión -con un presupuesto de US$ 3 millones según la prensa chilena- y la tan esperada coproducción entre Caracol Televisión y Sony Pictures Television, ‘Amar y Temer’, enmarcada en la convulsionada Colombia de 1950.
12/TTV PREVIEW
El mercado hispano de los EE.UU. también dio que hablar con telenovelas que rompieron todo tipo de récords. ‘La Reina del Sur’ de Telemundo se posicionó como el mejor estreno de una producción en la cadena, además de conseguir grandes ventas a nivel internacional. Y al otro lado del ring estuvo ‘Eva Luna’, de Venevisión, cuyo capítulo final atrajo a 9,7 millones de espectadores, lo que la convirtió en la telenovela original producida en EE.UU. con más rating en la historia. Otra sorpresa fue el crecimiento del mercado uruguayo como nuevo origen de las producciones del año. Con una fuerte apuesta a lo cinematográfico, ‘Adicciones’ estrenó en julio revolucionando la pantalla del canal La Tele y superando toda expectativa de audiencia. Por otro lado, ‘Dance! La Fuerza del Corazón’ -una coproducción entre Pow Wow y Canal 10 que contó con el respaldo de los creadores de ‘High School Musical’- también marcó un hito en el pe-
queño país, luego de que Telemundo Internacional tomara la serie juvenil para su distribución mundial. Cómo olvidar otros dos grandes estrenos que dieron a este 2011 su marcado perfil, a pesar de encontrarse en puntos opuestos de la región. El primer caso es el de ‘El Hombre de tu Vida’ de Telefe, una comedia dirigida por el reconocido Juan José Campanella (ganador del Oscar por ‘El Secreto de Sus Ojos’) y protagonizada por Guillermo Francella. El unitario se convirtió en el programa más visto del día de su estreno con 27,3 puntos de rating y un share promedio del 53% en la franja de las 22.00 horas. Y en noviembre fue el turno del estreno mexicano de ‘A Corazón Abierto’, el remake de ‘Grey’s Anatomy’ coproducido por Disney Media Networks Latin America y TV Azteca, luego del éxito indiscutido de las dos temporadas de la telenovela seriada en Colombia de la mano de Disney Media Networks Latin America y RCN Televisión. Pero no solo de telenovelas vivió la región. En lo que ya se perfilaba como tendencia durante 2010, los formatos de entretenimiento hicieron furor en las pantallas abiertas de toda América Latina. Formatos como ‘Minuto para Ganar’ de 2WayTraffic consiguieron versiones locales en la mayoría de los países de la región, elevando promedios de rating en franjas con poco rendimiento y convirtiéndose rápidamente en clásicos. Pero si del entretenimiento se habla, ‘La Academia’ de TV Azteca fue sin duda un caso ejemplar. El primer episodio de la novena temporada del reality fue trasmitido en vivo y en 3D a más de 16 países, convirtiendo a la emisora pionera absoluta en este dentro del género.
Febrero
NATPE 2011
Discop ACCRA
Regresa a Miami
Abril
Mayo
Junio
Octubre
MIPTV
LA Screenings
DISCOP BUDAPEST
MIPCOM
Cannes,
Francia
Accra, Ghana
Los Ángeles, CA, EE.UU.
Adquirido por NATPE
Cannes, Francia
Noviembre The Festival of Media LatAm
Expotoons
Histórico acuerdo de coproducción entre Argentina y Corea
Miami, EE.UU.
TRADESHOWS
El retorno al optimismo A pesar de la crisis, 2011 fue un buen año para los tradeshows, donde se volvió a consolidar el interés mundial por los contenidos latinoamericanos. El único gran debe para 2012 será encontrar un balance entre mercado y screenings para evitar aquellos recurrentes problemas de organización.
Evidentemente, MIPCOM es el highlight del año cuando se trata de eventos y este 2011 no fue la excepción. Sus 12.400 participantes no solo demostraron un optimismo renovado sino que el mercado marcó un hito en la historia de todotv con el éxito rotundo de su conferencia coorganizada junto a Reed Midem: “The Latin Touch: Latest Original Productions From Latin America”. Por su parte, NATPE y la pasada edición de los LA Screenings corrieron una suerte similar, así como DISCOP Accra, que
logró superar los números de la edición africana 2010. No obstante, no fue el caso de DISCOP East -ahora propiedad de NATPE- donde los screenings en paralelo de varias majors ocasionaron desconcierto en los ejecutivos, además de registrar casi 300 compradores menos recorriendo sus pasillos. Por último, MIPTV continuó dando que hablar en el mundo televisivo aunque con una importante baja en la presencia de compradores y representantes latinoamericanos.
Abril
Mayo
Junio
Julio
Septiembre
TDT EN BRASIL
México aprueba Ley Antimonopolios
CNTV de Colombia
TV ABIERTA EN COLOMBIA
Brasil aprueba el PL 116
Llega al 46% de la población
Comienzan los problemas para Telmex
Se anuncia su fin
Se aplican nuevas regulaciones
Se abre nueva etapa para la TV paga
REGULACIONES
A fuerza de ley Dentro de una tendencia que no parece querer irse a ningún lado, los gobiernos latinoamericanos están cada vez más interesados en regular la industria televisiva local imponiendo desde franjas horarias hasta contenidos en pantalla.
Uno de los temas más discutidos de 2011 fue el de la TDT. En México un decreto del presidente Felipe Calderón que adelanta el apagón analógico de 2021 a 2015 ya conmocionó al mercado, sumado a la preocupación general por la fragmentación de las tortas publicitaria. México aprobó su ley antimonopolios en mayo, frustrando el ingreso de Telmex a la TV paga. Colombia también se agitó con el anunciado fin de la CNTV y las nuevas regulaciones para
franjas de audiencias. Pero no todo es problema: el gobierno de Buenos Aires inauguró su Polo Audiovisual, que ofrece a las productoras importantes descuentos impositivos. En tanto, en Brasil se abre una nueva con la nueva ley de TV paga que comenzará a regir en marzo y supone un gran impulso a la producción nacional, a través del incremento de fondos de inversión y de la fijación de cuotas mínimas de pantalla para los contenidos locales.
TTV PREVIEW/13
Enero
Febrero
Marzo
Junio
Agosto
Septiembre
Noviembre
LANZAMIENTO DE “THE DAILY”
Crece población de internet
Hulu a la venta
Moviecity Play en crecimiento
Netflix lanza en América Latina
YouTube
Primer periódico exclusivo para iPad
Llega a 1 millón de usuarios
En LatAm aumentó 15% en 2010
Anuncia 100 canales con contenido original
Lanza guía para productores de TV
ONLINE
En la nube Durante este 2011 América Latina demostró no estar para nada lejos de la revolución tecnológica del primer mundo, sabiendo aprovechar lo mejor del mundo online para potenciar la televisión de toda la región.
El hito sin duda fue el lanzamiento de Netflix en septiembre. A pesar de los grandes altibajos que sufrió en los EE.UU., la plataforma de streaming online cosechó 480.000 abonados en mes y medio y promete seguir creciendo. Pero claro que el mercado promisorio del SVOD no es sorpresa para otros servicios como Moviecity Play, que llegó en agosto al millón de suscriptores. Y alrededor del globo, internet sigue irrumpiendo en la televisión,
Marzo
Mayo
Andina Link
CANITEC
Cartagena de Indias, Colombia
Puebla, México
DTH supera al cable
Primero en Brasil y luego en México
CUMBRE ATPC
Lima, Perú
con Twitter buscando activamente conquistar el corazón de productores y YouTube convirtiéndose en el as bajo la manga de Google luego del fiasco de Google TV. Sin embargo, 2011 también será recordado por un evento menos feliz que marcó a las industrias del entretenimiento y la tecnología: la muerte del visionario Steve Jobs (1955-2011) en el mes de octubre.
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
FORUM BRASIL
EXPO TEPAL
ABTA
Jornadas Internacionales
San Pablo, Brasil
Punta Cana, República Dominicana
San Pablo, Brasil
Octubre Andina Link Centroamérica
Punta Cana, República Dominicana
América Móvil compra DLA
TV PAGA
La nueva reina de América Latina
14/TTV PREVIEW
El 2011 se podría definir como un año de excelente cosecha para la industria de la TV paga en la región. Según una investigación de IBOPE que ha revelado información en siete mercados latinoamericanos, más de 47 millones de hogares accedan hoy a contenidos de TV paga.
Los últimos tiempos han sido prósperos para la industria de la TV paga en América Latina, y de eso ya no caben dudas. Según un informe proporcionado por LAMAC sobre el primer semestre de 2011, su crecimiento sigue en aumento y nada indica que vaya a frenar pronto. Es que parece que está empezando a degustar su reinado. El informe está basado en una investigación de IBOPE, que ha relevado información en siete mercados: Argentina, Colombia, Perú, Chile, Centroamérica, México y Brasil. De estos, los primeros cuatro gozan de una penetra-
ción de más de la mitad de su población, lo que explicita el rol esencial que está cumpliendo el sector. Argentina sigue a la cabeza, con 78,4%; Colombia le pisa los talones, con 77,7%; luego viene Perú, con 62,3%; Chile, con 55,6%; Centroamérica, con 49,3%; México, con 41,4%; y Brasil, con 28,6%. Esto implica que más de 47 millones de hogares latinoamericanos -según los datos obtenidos de estos mercadoshoy acceden a contenidos de TV paga.
Frases del año 2011 “Estar 50 años en cualquier rama de negocios es mucho, y en televisión es como el doble por la intensidad con la que se vive. El negocio ha cambiado, pero lo que no ha cambiado es que es un negocio de producción y la producción es lo que más se cotiza”. Gustavo Cisneros, CEO de la Organización Cisneros
“Con ‘La Reina del Sur’ me involucré a fondo no solo como presidente sino también como productor. Para mí, esto significó realmente un quiebre en mi carrera profesional”. Patricio Wills, Presidente de Producciones RTI “El mayor desafío del mercado no solo es captar la atención de los adolescentes, sino hacer que sean leales a un producto”. Fabiano Freitas, Presidente del Comité Artístico de Rede Record
“No buscamos competir con la televisión”. Reed Hastings, CEO de Netflix
Randy Falco, Presidente y CEO de Univision
“Muchos han especulado con que si Telemundo es realmente una prioridad para NBCUniversal. La voluntad de NBCUniversal de transformar a Telemundo en el canal más exitoso del mercado de habla hispana de Estados Unidos es contundente”.
“Lo bonito es tener Moviecity Play funcionando mucho antes de que Netflix llegue a Latinoamérica y con una propuesta de valor infinitamente superior”. Edgar Spielmann, CEO de Moviecity
Abbe Raven, CEO de AETN “En la economía global, la importación de producciones extranjeras es a menudo una gran alternativa a los costos asociados con la producción local”.
“Es la primera vez que Uruguay va a mostrar su rostro al mundo con respecto a la producción de Armando Núñez Jr., telenovelas [por ‘Dance!: La Fuerza Presidente de CBS del Corazón’]. Mi intención, junto con Studios International los creadores norteamericanos y los productores de Pow Wow, es hacerle un reconocimiento a la industria “La industria televisiva uruguaya para que no ha cambiado porque la pase desapercibida”.
Emilio Romano, Presidente de Telemundo
Marcos Santana, Presidente de Telemundo Internacional “El producto argentino se está solidificando y creciendo bastante bien. Telefe está haciendo una apuesta a la producción propia, y esto se va a ver a medida que avancemos en los mercados”.
“Lamentamos que haya surgido de algunas áreas del Gobierno la iniciativa de transformar en una obligación lo que hacemos desde el comienzo”.
“Para Fox Latin American Channels es muy importante empezar a generar contenidos con este tipo de calidad en América Latina [por ‘Mentes en Shock’]. Creo que, sin darnos cuenta, pasamos a otro nivel más sofisticado de producción”. Carlos Martínez, VP Sénior y Director General Adjunto de Fox Latin American Channels
“Me entusiasma dirigir una compañía con un potencial de crecimiento tan enorme, y estoy deseoso de seguir trabajando con un equipo de líderes tan excepcional”.
“Cada una de nuestras marcas centrales en Estados Unidos -A&E, HISTORY y Lifetime- está en el top 5 de su segmento demográfico”.
Fernando Varela, Director de Negocios Internacionales de Telefe International
tecnología ha permitido que la industria cambie”. Nadav Palti, CEO de Dori Media Group
“La televisión colombiana atraviesa un momento muy importante. La exportación de contenidos televisivos deja en alto el nombre de nuestro país en el resto del mundo”. Carlos Pérez Dávila, Presidente de Caracol Televisión
“Bruce Churchill y su equipo han hecho un trabajo excelente al transformar nuestras operaciones en Latinoamérica, en los últimos siete años, en el servicio de TV paga de más rápido crecimiento “Es notable cómo [10 millones de suscriptores]”. la proliferación de la oferta adulta en nuevas plataformas y dispositivos “Nuestra marca hoy Mike White, ha revolucionado el consumo del se encuentra presente Presidente y CEO género, acentuando la preferencia en más del 95% de las de DIRECTV por contenidos explícitos”. operaciones digitales de América Latina”. Mariano Varela, VP Ejecutivo de Claxson y Director Antonio Barreto, General de Playboy TV Latin America CEO de DLA & Iberia
Alberto Pecegueiro, Director General de Globosat
Entrevista ttvpreview
El efecto
Gaitán En esta entrevista, el creador de la telenovela más exitosa en la historia del género* -que será galardonado con un premio Brandon Tartikoff en NATPE 2012- habla con ttv Preview acerca de cuál ha sido su influencia en los procesos de creación y producción en el canal RCN Televisión, de su participación en la “versión” de la serie ‘Grey’s Anatomy’ (‘A Corazón Abierto’) y, claro está, de lo más importante de todo: su pasión por escribir para televisión. Por Sebastián Amoroso Twitter: @sebamoroso samoroso@todotv.tv
18/TTV PREVIEW
Ugly Betty Serie ABC
tado a una cantidad de incertidumbres, por lo que inicialmente diseñé un proceso con la participación de mucha gente para que puedan acompañar al escritor en su aventura.
¿Cómo se define ese proceso de acompañamiento? En el canal hay 54 escritores profesionales y unos 60 escritores junior. Sobre este equipo se ha definido un sistema de acompañamiento del escritor en el proceso de escritura. Se diseñó un Comité permanente -compuesto por diez guionistas proDesde que asumió el cargo de VP de Contenido fesionales- que opera en el canal y que lee junto y Producto de RCN Televisión, ¿cuál ha sido su con el escritor todo su argumento original. Esto es: influencia en el proceso de desarrollo de estas la sinopsis, el diseño de los personajes, todas las áreas? Al ser vicepresidente, la mayor influencia es transiciones de la historia… Entonces, las debatila de ampliar todo lo que tradicionalmente hacía mos y se ayuda al escritor a implementar ciertos como escritor y productor. Y básicamente como es- cambios. Después, cuando comienza el proceso de escritura del guion, vienen critor, porque el guion –que es un dos acompañamientos. Por un trabajo inicialmente muy solita“El canal no ha lado, el grupo que denomirio, al menos para mi generaciónperdido ninguna namos “lector sénior”, que cohoy se realiza en equipo. Pero de mienza a leer con el escritor y cualquier forma el escritor está historia al aire”. que se convierte en un puente muy solo, y siempre está enfren-
Fernando Gaitán,
VP de Contenido y Producto de RCN Televisión Ver videorreportaje.
“Hasta que no siento que la historia está bien no me atrevo a entrar en producción”.
con el grupo que denominamos “lector junior”, que son 150 estudiantes de diferentes universidades de Colombia, quienes leen en grupos de diez o de doce cada guion, y le hacen un seguimiento a toda la historia. Esta cantidad de lectores da su opinión y se genera una tendencia, a diferencia de cuando se hace una lectura a través de un solo lector.
hemos tenido que abortar ningún proyecto al aire. Por lo cual, creo que este seguimiento ha sido eficiente con respecto a la escritura de guiones. ¿Cuál es el proceso en lo que refiere a la producción de los contenidos televisivos? El canal también cuenta con un Comité integrado por productores y donde se estudia y analiza el diseño de producción una vez que ya se ha comenzado el proceso de escritura del producto. Este Comité es el que escoge a los directores o a los actores junto con el libretista, el productor y el director. Además, hay un departamento de calidades que hace un seguimiento a la producción de acuerdo con los lineamientos que se dan desde el Comité. ¿Qué beneficios ha logrado este Comité? Ha permitido mantener un control estricto sobre el producto ya que nos reporta constantemente. Entonces vemos los primeros capítulos, las primeras locaciones, y eso nos permite realizar cambios a tiempo de
Gaitán en 536 caracteres Cuando tenía 22 años, Fernando Gaitán Salmon (Bogotá, 1960) se introdujo al mundo de la TV, escribiendo libretos para programas de concurso. En 1994, escribió la telenovela que lo lanzaría a la fama, ‘Café con Aroma de Mujer’, de la cual se han realizado varias adaptaciones. En 1999, fue mundialmente reconocido por su telenovela ‘Yo Soy Betty, la Fea’ que logró cifras sin precedentes de rating en Colombia y que ha sido adaptada en muchos países del mundo. En la actualidad es el VP de Contenido y Producto de RCN Televisión.
TTV PREVIEW/19
¿Y qué beneficios trae esta división por grupos? Es un trabajo que hace más dispendiosa la elaboración de la historia, pero al mismo tiempo permite al escritor sentirse mucho más tranquilo porque sabe que su historia tiene una aceptación, que va por buen camino, que hay personas transparentes opinando. Los lectores junior han sido una implementación muy importante para el canal. Es parte de una plataforma que hemos denominado el CREA y donde participan todas las cadenas de producción (escritores, actores, productores y directores). Todos son estudiantes o iniciados en la televisión. Y los lectores junior han sido el número más copioso porque han funcionado muy bien. Todas las telenovelas que han pasado por sus manos han llegado al final. No
“Fueron muchos años dando vueltas por todas partes esperando que alguien creyera y en este canal fueron los primeros en creer”.
Entrevista ttvpreview actores, locaciones, incluso de libretos que a veces pueden parecer muy buenos en el papel y de pronto no tanto en la producción. En fin, es un sistema de evaluación que nos permite tener una capacidad de reacción rápida. Por último, cuando ya se tiene el producto elaborado –por ejemplo los diez primeros capítulos- se somete a un focus group de estratos muy populares que obedecería a la teoría de que si este grupo entiende y se emociona con el producto, entonces nosotros estamos tranquilos. Y en este sentido, a través de toda esta experiencia de procesos y métodos de trabajo, ¿cómo definiría la actualidad de la producción del canal? El resultado está a la vista: se ha mantenido el liderazgo a nivel de dramatizados. Asimismo, el hecho de que el canal no haya perdido ninguna historia al aire, una práctica normal en la televisión cuando el producto no funciona. La suerte de los productos ha sido bastante regular porque se han sostenido y la mayoría tuvieron ratings espectaculares.
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¿Cuál es el poder de producción anual de RCN Televisión? Al año el canal genera unos doce productos. Esto incluye telenovelas, series, miniseries y realities o concursos semanales. Esa es la media de producción del canal, y siempre se mantienen cuatro producciones detrás de estas doce producciones principales por si acaso se cae algún producto. Por lo tanto, tranquilamente el canal realiza unos dieciocho productos al año de forma simultánea. ¿Usted siente la ausencia de la escritura? Yo dedico gran tiempo de mi trabajo a los libretistas. Soy libretista. Y soy el principal interesado en entenderlos y que les vaya bien. Le destino mucho tiempo a la confección de las historias por más que no escribo ninguna, aunque esporádicamente sí lo hice para ‘A Corazón Abierto’. Hasta que no siento que la historia está bien, que el cuento está bien contado, no me atrevo a entrar en producción. Pero… obviamente sí, me hace falta la escritura. Y algo que me sucede, y que es como un factor común que me ha sucedido, es que todas las historias que leo me gustan. Y me digo: “Esta historia me hubiera encantado escribirla”. ¿En qué se ha sustentado el éxito de ‘A Corazón Abierto’ en Colombia? Se logró en la medida de que Disney tuvo la generosidad de entregar-
nos un producto para que se pudiera -más allá de adaptar- versionar, porque es una historia que tiene muchas aristas. Porque ‘A Corazón Abierto’ es más una versión que una adaptación. Disney nos permitió integrar nuevos personajes y remitirnos a casos de medicina colombiana, aunque sin dejar de lado nunca los que traía la versión original, porque eran maravillosos y muy universales. Y por otra parte, el éxito se basó en poder tomar una serie que se desarrolla por temporadas de 26 horas semanales en los Estados Unidos y pasarla a una telenovela que se emitiera de lunes a viernes. El proceso para que quedaran los libros prontos fue de un año y medio. Fue un trabajo salvaje con todos los escritores. ¿Qué representa el premio Brandon Tartikoff que se le entregará en la próxima edición de NATPE? Me tomó por sorpresa. Pienso que no es solo un premio para mí, sino para los que hemos hecho televisión. Mi trabajo es una parte de todo un compendio. Hay mucha gente detrás, está el canal y el público… si el público no apoya lo que uno hace, entonces desaparecemos. Creo que es un reconocimiento a todo lo que hemos hecho, y por supuesto que me pone muy orgulloso y feliz. ¿Qué es lo primero que rememora a partir de este reconocimiento acerca de su trayectoria? Creo que uno inmediatamente va al principio de las cosas. A la dificultad que implicó llegar a estar acá. Al muchacho soñador que andaba con los guiones debajo del brazo golpeando en las productoras y pidiendo una oportunidad. Al joven que se desanimó en algún momento y dejó de hacer televisión durante unos cuatro años porque pensó que no era el medio. Al joven que propuso métodos de televisión bajo la ilusión de que alguna vez le creyeran. Fueron muchos años dando vueltas por todas partes esperando que alguien creyera y en este canal fueron los primeros en creer. Creo que eso es lo que uno siempre lleva adentro: toda esa cantidad de puertas abriendo y cerrándose. ttv * En 2010, ‘Yo Soy Betty La Fea’ ingresó en el libro de los Guinness World Records como la telenovela más exitosa de la historia, al ser emitida en más de 100 países, ser doblada a 15 idiomas y contar con unas 22 adaptaciones alrededor del mundo.
todotvnews.com | ttvmedianews.com Television & Entertainment Business News La fuente número 1 en mercados de América Latina (Fuente: Google Analytics – Noviembre 2011)
CONTENIDOS
Disección
de una adaptación Otra vez Disney Media Networks Latin America sorprendió a propios y ajenos trasladando la serie ‘Grey’s Anatomy’ de Disney ABC a través de una adaptación para dotarla de un sabor totalmente local y de calidad internacional. Renombrada como ‘A Corazón Abierto’, la serie con formato de larga duración ya ha batido récords históricos en Colombia y ahora busca conquistar la pequeña pantalla en México. Por Sebastián Amoroso
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Twitter: @sebamoroso samoroso@todotv.tv
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a apuesta por la producción local en América Latina por parte de un major como Disney Media Networks Latin America (DMNLA) es -a esta altura de los acontecimientos- un caso para considerar cuidadosamente. En 2006, la compañía pateó el tablero cuando asumió el riesgo de adaptar la serie ‘Desperate Housewives’, una creación de Mark Cherry, para transformarla en ‘Amas de Casa Desesperadas’, la primera adaptación (una temporada de 23 capítulos) basada en un modelo de producción completamente novedoso para América Latina. El desarrollo de una ingeniería de producción audiovisual por el cual DMNLA se asociaba a una pro-
ductora local –en este caso Pol-ka Produccionespara replicar el set de grabación original de 45.000 m2 en un predio de cinco hectáreas en la localidad de Pilar, en las afueras de Buenos Aires, y así realizar desde Argentina cuatro versiones en simultáneo para cuatro países: Argentina (Artear), Colombia/ Ecuador (RCN/Ecuavisa), Brasil (RedeTV!) y EE.UU. hispano (Univision), marcó uno de los grandes hitos de la producción televisiva latinoamericana. “Enfrentar la responsabilidad de generar el engranaje entre talento de distintos países, formas diversas de relación en cuanto a rutinas de trabajo y reinterpretar textos ya digeridos con otra visión, significa, para todo efecto práctico, un nuevo proceso”, subra-
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po ágin m r as No m e vis vi em s ta br s e 2 01 1)
yó a ttv preview por aquel entonces Leonardo Aranguibel, director de Producción de DMNLA.
“Creo que el proyecto ‘A Corazón Abierto’ es muy importante porque significa una evolución en el diseño de producción, comparándolo con ‘Amas de Casa Desesperadas’”.
A Corazón Abierto Canal: RCN Televisión País: Colombia
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Producida por DMNLA y realizada por Vista Productions para el canal colombiano, ‘A Corazón Abierto’ debutó el 26 de abril EL ORGANISMO EN PRODUCde 2010 en la pantalla de RCN CIÓN. En 2009, DMNLA y RCN en Colombia. La serie (Leonardo Aranguibel, director liderando Televisión decidieron embarcar–supervisada por el reconocido de Producción de DMNLA) se en un nuevo y ambicioso prolibretista colombiano Fernando yecto. Esta vez fue la adaptación Gaitán y protagonizada por Rade la serie ‘Grey’s Anatomy’ de Shonda Rhimes pro- fael Novoa y Verónica Orozco- obtuvo en su capíducida por Disney ABC que se presentó en forma tulo debut 20,4 puntos de rating. Y desde el día de de “súper serie” o “serie de larga duración” –como su lanzamiento se situó como la serie más vista en la denominaron sus productores ejecutivos- con el primetime desde la creación de los canales priuna sola entrega de 80 episodios transmitidos en vados en 1998. Así, con cifras que marcaron 45,9 emisiones diarias. puntos de rating y 57,5% de share, la serie dirigida
todotvnews.com | ttvmedianews.com Television & Entertainment Business News Newsletter todotvnews – Distribuido diariamente a más de 7.500 ejecutivos de nicho
por el colombiano Sergio Osorio se posicionó por encima de la legendaria telenovela ‘Yo soy Betty, la Fea’, que mantenía el liderazgo desde entonces. Por su parte, la segunda temporada colombiana de ‘A Corazón Abierto’, en esta ocasión de 60 capítulos, se estrenó el 28 de marzo de 2011. Para esta edición se realizaron cambios sustanciales en la propia historia -sin separarse por ello de la esencia del formato-, lo que ofreció a los productores la posibilidad de generar una mayor identificación con la teleaudiencia. De esta manera, la segunda entrega de la serie hospitalaria se convirtió en el programa con mayor audiencia en la historia de los canales privados, al obtener un 52,9% de share. MEDICINA A LA MEXICANA. Basado en la experiencia de las dos temporadas de la versión colombiana y en la edificación de un complejo set de grabación –siguiendo el modelo de ‘Amas de Casa Desesperadas’-, el proyecto se trasnacionalizó (Ver
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El organismo en producción En busca de una producción impecable, Vista Productions construyó en Bogotá el Hospital Universitario Santa María -se utilizó el Hospital Universitario de San Carlos, al sur de Bogotá- exclusivamente para la filmación de la serie en un espacio de más de 1.900 m2 para reproducir las instalaciones donde se desarrolla la historia. Luego de una investigación hospitalaria en Colombia, se lograron diseñar 40 decorados que comprenden habitaciones de pacientes, salas de traumatología y emergencia, sitios de descanso médico y hasta quirófanos con tecnología de avanzada. Para alojar a las más de 100 personas que intervienen en la producción, entre equipos de producción y realización, grupos de efectos especiales, médicos, cirujanos, especialistas en diferentes áreas, enfermeras y personal de apoyo en salud, se creó un espacio que cumple con todas las normas sanitarias existentes en Colombia. Para asegurar una excelente calidad de imagen y de sonido, la serie se filma a tres cámaras en estándar de alta definición (HD).
recuadro). Luego del éxito en Colombia, ahora llegaba el turno de que TV Azteca de México realizara su adaptación. Y una vez finalizados los guiones y seleccionado el casting, el elenco mexicano se trasladó al set de Colombia para grabar la primera temporada. Así las cosas, luego de ocho meses de grabaciones en los sets de Bogotá, la versión mexicana de ‘A Corazón Abierto’ de 80 capítulos, producida por DNMLA y TV Azteca y realizada por Vista Productions, se estrenó el 9 de noviembre en la pantalla de Azteca 13 a las 20:30 horas logrando 13,5 puntos de rating. La dirección está a cargo de Raúl Quintanilla, la supervisión de la adaptación es del propio Fernando Gaitán (‘Yo Soy Betty, la Fea’) y la historia está protagonizada por los actores Sergio Basáñez e Iliana Fox. “Creo que el proyecto ‘A Corazón Abierto’ es muy importante porque significa una evolución en el diseño de producción, comparándolo con ‘Amas de Casa Desesperadas’. Es un salto hacia delante en una producción que convierte una serie de televisión americana de 24 episodios por temporada en una súper serie de 80 episodios, donde se conservan las cualidades de producción de una serie pero nos acercamos a los episodios de una telenovela”, sostuvo a este medio Aranguibel. LO QUE VENDRÁ. Pero este proceso aún no ha finalizado. En la última edición de los LA Screenings, Fernando Barbosa, el VP sénior de Distribución y Producción de Disney Media Networks Latin America, aprovechó para comentar acerca del gran caudal de producciones originales en América Latina. “Creo que nunca antes habíamos tenido tanto volumen de producciones locales en América Latina, y sigue avanzando”. Sin duda la mayor atención fue para ‘A Corazón Abierto’ y su absoluto éxito en el canal RCN de Colombia. En la ocasión, el ejecutivo aprovechó para realizar el anuncio formal de una tercera temporada que contará con 60 episodios. “Nos ha resultado mucho hacer multitemporadas pero de larga duración, no series de 13 o 20 horas, sino de más de 60 horas”, concluyó Barbosa. ttv
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Power
to the gamer Para determinar la posición real de los videojuegos en el mercado del entretenimiento y definir su estrecha relación con la TV, ttv Preview dialogó con dos cerebros del gaming. Mark Sorrell, encargado de Juegos de Screenpop (FremantleMedia) y Gonzalo Frasca, CCO de Powerful Robot, quienes se refirieron al diseño, implementación e impacto de esta poderosa herramienta de marca. Por Josefina Mezzera
Por Stephanie Biscomb
Twitter: jmezzera Twitter: sbiscomb jmezzera@todotv.tv sbiscomb@todotv.tv
E
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l mundo de los videojuegos basados en contenidos televisivos es solamente una variable más al modelo 360º del cual tanto se habla hoy en día. En el ámbito kids&teens, es común encontrarse con spin-offs que llevan una historia o un personaje al ámbito del videojuego, ya sea a través de ordenadores, consolas, online o incluso en aplicaciones para dispositivos móviles. Pero estos no son los únicos juegos que se desprenden de la TV. En muchos casos, los videojuegos no son solamente parte de una estrategia de marketing extrínseca al programa sino que también permean algunos géneros hasta convertirlos en juegos. “Existen los videojuegos autónomos basados en programas de televisión y existen los juegos diseñados para ser jugados como parte de un programa de televisión”, explica Mark Sorrell, encargado de
Juegos de Screenpop, un departamento de innovación de FremantleMedia. Y añade: “Nosotros nos especializamos en los segundos”.
DEL JUEGO A LA TV. “Los programas de entretenimiento o interactivos son mucho más interesantes y más difíciles de hacer funcionar”, comenta Sorrell. “Pero generalmente, el ir de una relación pasiva a una activa con el usuario no solo ayuda a retener la aten“Creo que la conexión ción sobre el televisor sino que humana es la ventaja también son dispositivos muy principal que tiene la efectivos para acaparar datos, ayudando a generar data para televisión sobre los anunciantes y televisoras”. La juegos. Si pudieras premisa principal no es nueva, agregar video en vivo a sino que responde al clásico un juego social, creo que encanto de los programas de los ingresos aumentarían preguntas y respuestas. “No es que una persona esté resdramáticamente”. pondiendo a una pregunta de (Mark Sorrell, Encargado conocimiento general, es que de Juegos de Screenpop) esa pregunta está siendo contestada por cientos o miles de
Intuition
Game Show/ Screenpop
personas al mismo tiempo”, agrega Sorrell. Y subraya: “Se convierte en un evento”.
Y para lograr un buen resultado, existen dos requerimientos indispensables: “Prestar mucha atención al proyecto televisivo y conocer muy bien al público objetivo”. Teniendo estos puntos claros, los beneficios vienen solos. Un caso evidente es el del videojuego ‘Big Fat Awesome House Party’, que Powerful Robot desarrolló para la serie de Cartoon Network ‘Foster’s Home for Imaginary Friends’ (‘Man-
“La producción de los videojuegos se parece cada día menos a la del cine y más a la de la televisión: más rápida, costos menores y complejidad episódica”. (Gonzalo Frasca, CCO de Powerful Robot) Hoy en día, la tecnología permite aprovechar al máximo esa conexión entre audiencia y programa, llevando a que los televidentes se conviertan en concursantes de hecho y derecho. “El futuro implica tener dos pantallas, juegos de entretenimiento y elementos interactivos”, destaca Sorrell. Y agrega: “La televisión está obsesionada con la supuesta amenaza de internet y está determinada a hacer lo que sea posible para detenerla. Pero también hay un mundo entero de oportunidades creativas que se abre justamente por los dispositivos que ahora tienen los televidentes y los comportamientos que están demostrando. Esta combinación de temor comercial y
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“Hasta hace unos años, el videojuego online de un programa de televisión se veía como una herramienta de marketing menor, algo así como un ‘banner glorificado’. Ahora, cada vez más se ve al juego como un elemento esencial”, comenta Gonzalo Frasca, cofundador y CCO de Powerful Robot, compañía uruguaya que desde hace una década se especializa en la creación y el desarrollo de videojuegos para marcas de la talla de Cartoon Network, Disney, Pixar, Warner Bros., Lucasfilm, BBC y NatGeo. En efecto, éstos se han vuelto una herramienta que permite al usuario volver a experimentar lo que ve en la TV de una manera participativa. “Es literalmente revivir la historia que la televisión le contó”, afirma Frasca.
sión Foster para Amigos Imaginarios’ en Latinoamérica), que en el primer año alcanzó 13 millones de jugadores únicos.
Trendy ttvpreview oportunidad creativa es lo que está impulsando la creación de nuevos programas y nuevas formas de interactuar con ellos, y muchas de esas ideas interactivas tienen sus raíces en el gaming”. Tal es el caso de ‘Intuition’, un formato de game show de dos pantallas creado por Screenpop donde los televidentes son los concursantes. La audiencia puede entonces jugar gratis a través de sus ordenadores
Green Lantern Battle Cards Powerful Robot
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o smartphones, ofreciendo una respuesta correcta en base a su intuición. Quienes participan del juego van ganando vales por premios y el número de vales ganados depende del puntaje promedio de la audiencia. El programa fue lanzado en septiembre pasado en RTL de Holanda, producido por Blue Circle, el brazo productor de FremantleMedia de ese país. DE LA TV AL JUEGO. El proceso de atribuirle aspectos de juego a algo que no es un juego se denomina gamification (“jueguización”) y es el motor detrás de los game shows que conocemos hoy en día. De hecho, el mismo proceso no solo se aplica a la TV sino que también puede encontrarse sitios web y otros tipos de acciones de marketing que toman lo intrínseco de un videojuego -un sistema de puntos, moralejas, riesgos y premiaciones- y lo aplican a una plataforma para retener la atención de sus usuarios. “Pero creo que también vamos a ver lo opuesto, donde los mismos juegos se comienzan a aseme-
jar a la televisión, incluyendo muchas cosas que la televisión parece querer perder: distribución lineal, emisión, pasividad”, sostiene Sorrell. De hecho, el creativo no cree que la televisión pueda aprender mucho de los juegos pero que éstos sí pueden tomar muchísimas cosas de la TV. “Creo que la conexión humana es la ventaja principal que tiene la televisión sobre los juegos. Si pudieras agregar video en vivo a un juego social, creo que los ingresos aumentarían dramáticamente”, opina Sorrell. Por su parte, Frasca apunta que la clave del éxito de series y videojuegos tiene mucho en común: “Los buenos videojuegos deben ofrecer desafíos que sean simples de entender pero difíciles de dominar. Y una buena serie hace lo mismo: ofrece una línea clara pero con varios enigmas, y el desafío es descubrir las piezas que faltan”. En tanto, mientras que al principio Powerful Robot trabajaba con series ya terminadas, Frasca cuenta que ahora los estudios los están involucrando más activamente en los proyectos desde el momento de la elaboración de los guiones. “Hemos desarrollado un motor tecnológico, Gamesodic, que nos permite crear juegos semanales que recrean el mismo guion, personajes y escenarios de un capítulo de televisión”, adelanta Frasca. Por ejemplo, en 2010, para el estreno de la nueva serie de Warner Bros. ‘Scooby Doo’, la compañía creó 26 gamesodes o videojuegos episódicos, que se lanzaban junto a los de la TV. Esta modalidad permite ampliar lo que se ve en TV, introduciendo al usuario en espacios alternativos, con otros personajes o con nuevas facetas de los ya conocidos. “Los espectadores primero disfrutaban del capítulo en la televisión y luego se conectaban para redescubrir lo que habían visto, pero de manera interactiva”. ¿Y hacia dónde camina esta industria? Según Frasca, “la producción de los videojuegos se parece cada día menos a la del cine y más a la de la televisión: más rápida, costos menores y complejidad episódica”. “Los humanos son muchísimo mejores para venderle a humanos que las máquinas. Si quienes crean los juegos se dieran cuenta de esto -y si lo tomaran a su favor-, esto podría realmente revolucionar las cosas y podríamos ver finalmente una nueva gama de nuevos géneros y productos emerger”, asegura Sorrell. ttv
NATPE 2012 update
NATPE 2012 Kick-off-Party
Domingo 22, 6:00 a 8:00 PM, Poolside Luego de desarmar las maletas y acomodarse en el hotel, una muy buena oportunidad para todos los ejecutivos de empezar a ponerse en sintonía con el mercado previamente a su inicio, compartir expectativas y terminar de completar los espacios libres de reuniones para los tres días de evento.
Thought Leadership: Keynote: Phil Kent Lunes 23, 9:00 a 10:00 AM, Fontaine Ballroom
La organización de NATPE ya ha elegido quién será el encargado de abrir la conferencia de apertura de la edición 2012: Philip Kent, presidente y CEO de Turner Broadcasting System (TBS). “Por todo el contenido que Turner crea y distribuye alrededor del mundo, Phil se encuentra en una posición única para ver el presente y el futuro”, declaró el CEO de NATPE, Rick Feldman. Kent supervisa un enorme catálogo de canales que abarcan todos los géneros y públicos. En total, TBS opera más de 130 canales en 30 idiomas y más de 200 países, entre los que se encuentran CNN EEUU, CNN International, CNN.com, TBS, TNT, Turner Classic Movies, truTV, Cartoon Network, Adult Swim y Turner Sports.
Opening Night Party Lunes 23, 6:00 a 8:00 PM, Poolside
Thought Leadership: One-on-One with Adriana Cisneros 30/TTV PREVIEW
Lunes 23, 11:00 a 11:30 AM, Fontaine Ballroom El eje Caracas-Miami tiene su máxima expresión en comunicación y entretenimiento en el Grupo Cisneros, compañía global presente en 90 países alrededor del mundo y con más de 50 años de presencia y experiencia en el mercado. Adriana Cisneros, Vice-Chairman y directora de Estrategia del Grupo, es la heredera del imperio construido por su padre, Don Gustavo Cisneros, que ofrece servicios a 550 millones de consumidores a lo largo del planeta.
La segunda edición de NATPE luego de la fructífera y efectiva mudanza de Las Vegas a Miami tendrá su primera instancia de networking informal el domingo inicial en la fiesta de apertura del mercado. Una cita segura para los numerosos compradores latinoamericanos confirmados, y una excelente oportunidad de aclimatarse para los europeos que asisten al mercado por primera vez.
Thought Leadership: In Conversation with Randy Falco & Cesar Conde Martes 24, 12:15 a 12:45 AM, Fontaine Ballroom
Si se trata de triunfar en EE.UU., es obligatorio conocer la visión de dos ejecutivos clave de Univision, cadena líder entre las audiencias hispanas de ese país. Por un lado, Randy Falco, vicepresidente ejecutivo y CEO de Univision Communications, quien supervisa todas las operaciones comerciales de la compañía, incluyendo ventas publicitarias, distribución, marketing y relaciones con afiliados. Por otro, César Conde, presidente de Univision Networks, quien está a cargo de gestionar el portafolio de canales del grupo: Univision, TeleFutura y las señales de cable de la compañía.
9th Annual Brandon Tartikoff Legacy Award Reception
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Martes 24, 6:00 a 8:00 PM, Fontaine Ballroom
Este año, las figuras galardonadas por los premios Brandon-Tartikoff a la trayectoria en la industria serán Cecile Fort-Coutaz (CEO de FremantleMedia América del Norte y productora ejecutiva de ‘American Idol’), Fernando Gaitán (VP de Producción y Contenido de RCN Televisión y creador de ‘Yo Soy Betty la Fea’), Dennis Swanson (presidente de Operaciones de Emisora de FOX Television Stations) y Matthew Weiner (creador y productor de ‘Mad Men’).
Legacy Talkback: Fernando Gaitán
Miércoles 25, 11:15 a 11:45 AM, Fontaine Ballroom A cargo del 60% de la programación anual de RCN Televisión, Fernando Gaitán, VP de Producto y Contenido del canal, es uno de los creadores contemporáneos más reconocidos y populares de la TV latinoamericana e internacional. Trabajando desde hace más de un año en el canal colombiano el creador ha logrado introducir en la pantalla historias conmovedoras, realistas y muy actuales que han despertado todo tipo de opiniones, pero que son seguidas por millones colombianos cada día.
One-on-One With Emilio Romano Durante 2011, la cadena Telemundo de NBCUniversal tuvo un movimiento en su liderazgo: el reconocido veterano de la industria, Don Browne, dejó su cargo como presidente de la cadena luego de una carrera de 30 años, y en su lugar, el pasado 1 de octubre, asumió Emilio Romano. “Me sumo a un equipo y a una empresa que ha alcanzado logros muy importantes. Muchos han especulado con que si Telemundo es realmente una prioridad para NBCUniversal. Si alguien tenía dudas creo que ya se han disipado”, comentó el ejecutivo a este medio.
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Miércoles 25, 12:00 a 12:30 AM
Reportaje ttvpreview
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TV abierta y producción original en América Latina Los aciertos en programación, las apuestas de producción original, coproducción y adaptación de formatos, además del reposicionamiento frente a la fragmentación de audiencias y el público infanto-juvenil*, son algunos de los aspectos destacados en el siguiente reportaje de ttv Preview que reúne información y entrevistas a dieciocho ejecutivos en nueve territorios relevados.
Por Rodrigo Ros Twitter: rostodotv rros@todotv.tv
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na o ta oy más que nunca ly tic r m nt s– la producción origies es ú No ni vi nal en TV abierta se imem co br pone como una estrategia s e 20 1 de reposicionamiento frente 1) a la competencia y al resto de las plataformas -TV paga, internet, consolas y dispositivos móviles incluidos-. La clave radica pues, en un uso racional y efectivo de los presupuestos de producción que, pese a la recuperación de las inversiones publicitarias, no siempre mitigan los riesgos económicos que supone la producción original.
“Nos gustaría creer que la torta publicitaria ha crecido más de lo que lo ha hecho, pero sobre todo el tema es que hay más productoras independientes, más propuestas, y los canales estamos produciendo mucho más, lo que hace que la competencia sea aun más fuerte”, explica Cecilia Gómez de la Torre, gerente de Programación de Frecuencia Latina de Perú. “Hoy en día, en un mercado sumamente competitivo, es necesario agudizar al máximo el desarrollo de productos locales que nos permitan diferenciarnos de la competencia, pero que además nos distingan de la oferta de TV paga, donde hoy podemos encontrar incluso ficciones como ‘Prófugos’, grabadas localmente para un mercado panregional a través de HBO”, explica Pablo Morales, director de Contenidos y Producción de Chilevisión. En este sentido, la apuesta por la producción original parece clave. Cecilia Gómez de la Torre explica, además, que se ha reducido sensiblemente la cantidad de telenovelas extranjeras que programaban donde ahora emiten formatos de entretenimiento. “Este fue el caso de ‘Amor, Amor, Amor’, un programa que va a las 13:00 horas con producción local, y de ‘El Último Pasajero’ a la hora 18:00, donde antes se programaban películas”. El ejemplo de Frecuencia Latina es interesante no tanto porque se haya dejado de programar telenovelas extranjeras, sino porque se trata de producción propia en asociación con socios internacionales. El Hombre de al Lado Año: 2009
“De 65 millones de dólares en 2003 hemos pasado a cerca de 300 millones de dólares de producción
Reportaje ttvpreview en 2011”, subraya por su parte Eric Jurgensen, gerente general de América TV. Otro de los ejemplos aparece de la mano de Caracol Televisión. Marcela Montoya, directora de Programación de la cadena, explica: “‘El Precio es Correcto’ -formato distribuido por FremantleMedia, emitido luego del noticiero- fue una apuesta muy arriesgada ya que se trata de un slot donde habitualmente se programaban telenovelas”. Kill Bill Vol. II Año: 2004
Otro ejemplo, esta vez desde Uruguay, es el estreno de ‘Adicciones’ por Canal 12, una ficción de 13 capítulos unitarios que presentan diferentes historias sobre conductas adictivas. El resultado de esta apuesta de calidad cinematográfica -a cargo de la productora local Contenidos TV- fue el posicionamiento de la cadena como líder del horario central de los miércoles, donde luego de finalizado el ciclo, decidió programar una película nacional cada miércoles: “‘Adicciones’ marcó para nosotros un gran acierto de programación y el regreso de la ficción nacional a nuestra pantalla”, comenta Eugenio Restano, gerente de Programación de Canal 12 de Uruguay. También en Uruguay se destaca el caso de ‘Dance: La Fuerza del Corazón’, una superproducción estrenada en el horario de las 19:00 por Canal 10, en coproducción con la productora argentino-española PowWow, que marcó un hito en los niveles de apuesta por parte de la cadena tanto a nivel local como internacional, luego del acuerdo cerrado con Telemundo Internacional. “Sin duda, haber encarado la coproducción de ‘Dance’ junto a PowWow y los productores de ‘High School Musical’ ha marcado un antes y un después en nuestra programación”, explica Bernadette Delmás, subgerente de Programación del canal.
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Otro caso igual sucede en Mega de Chile, donde con estrenos como ‘Yo Soy’, formato original de Endemol; ‘La Colonia’, una sitcom que ha dado excelentes resultados; así como con ‘Doctor TV’, de 2WayTraffic; la cadena ha logrado un buen desempeño en rentabilidad y rating. Esta apuesta resulta doblemente arriesgada cuando la producción local supone la utilización de los recursos del horario central. Este es el caso de ‘La Perricholi’, una ambiciosa adaptación ambientada en 1760 en torno a personajes conocidos de la historia peruana, bajo la producción de Chroma Producciones, la cual reemplazó asimismo a la telenovela ‘El Triunfo del Amor’, estrenada por América TV de Perú en el horario de las 21:00.
NUEVOS FORMATOS DE ENTRETENIMIENTO. Sin lugar a dudas, uno de los aspectos más destacables de la programación de 2011 en la TV abierta latinoamericana ha sido el crecimiento de los formatos de ficción y entretenimiento en pantalla. Este es el caso de compañías bien establecidas en el segmento de los formatos de entretenimiento como FremantleMedia, Sony Pictures Television o Endemol, pero también de otras que han ganado en presencia, como Talpa, Telefe, Fox, Eyeworks/ Cuatro Cabezas, Shine International, Zodiak Rights, TV Azteca, Televisa y la BBC, a través de la productora GP Media, entre otros. Así, en Perú aparecen formatos como ‘Master Chef’ de Shine International -una novedad para un formato habitualmente adaptado en TV paga-, y ‘Canta si Puedes’, de Zodiak Rights, emitido de miércoles a viernes a las 18:30 horas por América TV. Un horario que en diferentes regiones aparece como un “bloque laboratorio”.
La novedad en este sentido se encuentra en la adaptación de formatos en asociación con distribuidores de la región -el caso de ‘El Gran Show’, un formato de canto y baile bajo licencia de Televisa emitido por América TV-, o el desarrollo de formatos propios, como es el caso de ‘Amigos y Rivales’, un formato in house incluido dentro del programa ‘A Bacilar’ dentro de la misma cadena, también en Perú. O como ‘Prueba que me Amas’ en Canal 10 de Uruguay, un formato de la productora OZ Media que viene siendo distribuido a nivel internacional con muy buenos resultados por parte de Frecuencia Latina International; o el caso de Televisa, que con su formato ‘Pequeños Gigantes’ logra excelentes resultados dentro y fuera de México. Desde ‘Gran Hermano’ en Argentina y Brasil, pasando por formatos como ‘Minuto para Ganar’ en Perú y Costa Rica, hasta ‘Quién Quiere Ser Millonario’ en Colombia, Chile, Ecuador y Venezuela, ‘X Factor’ o ‘Got Talent’ en Chile y Argentina, ‘Idols’ en Brasil y Puerto Rico, todos comparten una característica común: haber estado al aire durante 2011, ocupar lugares de privilegio dentro de las grillas de América Latina, y haber obtenido excelentes resultados de audiencia a nivel nacional. En algunos casos, incluso convirtiéndose en los programas más seguidos de la TV.
Para su directora de Venta de Formatos, Carolina Sabbag, la clave radica “primero que nada, en el éxito probado de estos formatos a nivel mundial” y, fundamentalmente, en que “las cadenas buscan marcas registradas con un importante track record”. Por su parte, Roberto Romagnoli, VP de Producción y Entretenimiento de TV Azteca, explica: “[En 2011
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na á programamos muchos forly tic po gi s– r m nas matos de entretenimiento. Nos No e vis vi ha ido muy bien y vamos a seguir em s ta br haciendo lo mismo el año que viene. s e 20 1 Con formatos como ‘Password’, ‘Doble 1) Cara’ o ‘Quién Quiere Ser Millonario’ hemos cosechado buenos resultados, y con nuestro súper estreno de ‘La Academia’ hemos superado ampliamente nuestras expectativas”.
En este sentido, el ejecutivo explica que gracias a los resultados obtenidos, durante el pasado MIPCOM se cerraron varios acuerdos por formatos como ‘Doctor Oz’, ‘Dancing Nation’, y ‘Blackout’, en los que la cadena ha depositado grades expectativas. En cuanto a los formatos de entretenimiento, Marcela Montoya de Caracol Televisión menciona productos como ‘Yo me Llamo’ -Endemol-; ‘El Desafío’, que ya lleva siete años en pantalla; ‘Un Minuto para Ganar’; ‘En sus Marcas, Listos, Ya’, adaptación del argentino ‘1,2,3, ¡A Ganar!’; ‘Quién Quiere Ser Millonario’, bajo la conducción de Paulo Laserna; o ‘El Precio es Correcto’. Karina Medina de Ecuavisa destaca, en efecto, que con el paso de los años, la cadena ha ido desarrollando otras estrategias de producción, incursionando fundamentalmente en la producción local y en la adaptación de formatos. En el ámbito de la ficción, Medina subraya formatos como ‘El Exitoso Licenciado Cardoso’ (de la original argentina ‘Los Exitosos Pells’) y en el del entretenimiento, la ‘Escuela de Famosos’. Gómez de la Torre de Frecuencia considera, con razón, que “2012 será el gran año de los formatos, y será un año de gran competencia”. TELENOVELAS: EL GRAN INSUMO DE AMÉRICA LATINA. Porque no solo de formatos se alimenta la programación de América Latina, vale la pena destacar los aciertos de la programación cuando de clásicos se trata. En estos casos, la estrategia pasa más por un trabajo de consolidación que de innovación. Un ejemplo en Argentina es el de Artear, donde con ficciones como ‘Los Únicos’ o ‘Herederos de una Venganza’, la cadena logra el primer puesto en audiencia a través de su productora “cautiva”, Pol-ka Producciones.
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Algunas distribuidoras se destacan por su acelerado crecimiento dentro de la región, como es el caso de 2WayTraffic a través de Sony Pictures Television. Así, mientras que Costa Rica (Teletica), Chile (TVN), Argentina (Telefe), Perú (América TV), Uruguay (Canal 12), Colombia (Caracol Televisión) cuentan con versiones locales del formato ‘Minuto Para Ganar’, ‘Quién Quiere Ser Millonario’ hace lo propio con adaptaciones locales en El Salvador (TSC), Colombia (Caracol Televisión), Ecuador (Ecuavisa), Venezuela (Televén), Chile (Canal 13) y Costa Rica (Teletica).
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Reportaje ttvpreview También en Argentina está el caso de Telefe con ‘El Hombre de tu Vida’ o ‘El Elegido’. Y en Brasil, claro, aparecen las telenovelas de TV Globo, que con estrenos como ‘Fina Estampa’ (telenovela), ‘Macho Man’ (comedia), ‘Tapas e Beijos’ (también comedia) y ‘O Astro’ (miniserie), logró gran desempeño durante 2011. Rede Record, por su parte, hace lo propio con telenovelas como ‘Vidas en Juego’ o series como ‘Sansón y Dalila’, alcanzando excelentes resultados de audiencia. “Fue un trabajo realizado con mucho esmero que superó con creces nuestras expectativas con un resultado magnífico gracias a las grandes inversiones en nuevas tecnologías, escenografía, vestuario y un gran elenco”, destacó Delmar Andrade de Record. En México, por su parte, aparecen telenovelas como ‘La Fuerza del Destino’, ‘Dos Hogares’ o ‘Esperanza del Corazón’ de Televisa, mientras que TV Azteca estrena por su parte telenovelas como ‘Emperatriz’ y ‘Cielo Rojo’. Los ejemplos son varios, y responden básicamente a los hábitos de consumo de las pantallas de TV abierta de América Latina. Naturalmente, estas mismas telenovelas son luego las que alimentan gran parte de las grillas latinoamericanas. En algunos casos ocupando horarios marginales y en otros con gran protagonismo en pantalla, como ‘Passione’ de TV Globo en Canal 12 de Uruguay, o ‘Triunfo del Amor’ de Televisa en horario central de Red Uno de Bolivia. PRODUCCIÓN INDEPENDIENTE. Uno de los puntos destacados por parte de los ejecutivos ha sido Death Proof Año: 2007
la búsqueda de nuevos actores dentro de la producción independiente. Esto responde tanto a la necesidad de analizar nuevas alternativas como a la confianza en la casa productora dentro de un determinado segmento, consiguiendo un equilibrado mix entre innovación y control de riesgos. Este es el caso de la productora peruana Imizu Producciones, responsable de la adaptación de formatos como ‘LaLola’, ‘Los Exitosos Gome$’ y próximamente de ‘La Tayson’, de su original argentina ‘Muñeca Brava’, distribuida por Telefe International. En Brasil, incluso gigantes como TV Globo han recurrido a la experticia de productoras como Conspiração Filmes (‘A Mulher Invisivel’) o Lereby (‘As Cariocas’), entre otras. En Uruguay aparecen productoras como OZ Media, Nepal Films, Contenidos TV y otras, también establecidas y bajo un sistema de abastecimiento mucho más habitual que nutre las grillas de todas las cadenas. En Chile, el director de Programación de Mega TV, Francisco Henríquez, destaca: “La producción externa nos ha dado excelentes resultados”. En este sentido, la cadena refuerza sus alianzas con productoras como Kike 21 por la producción de ‘Morandé con Compañía’, con Efetres por la producción de telenovelas, con Marketlink por ‘Veredicto’, e incluso se alistan algunas novedades, como la primera adaptación de un formato de la BBC en América Latina, ‘Signos Vitales’, a cargo de la productora argentina GP Media en asociación con BBC Worldwide. Por su parte, otro de los grandes referentes de la producción independiente, Colombia, desde donde productoras como Teleset, FoxTelecolombia, CMO, Vista Productions y BE-TV, entre otras, han logrado no solo nutrir las pantallas colombianas sino también proyectarse a nivel internacional en asociación con grandes como Sony Pictures Television, Fox o Disney Media Networks Latin America, con productos como ‘A Corazón Abierto’ a través de RCN o ‘Mental’ para Fox en EE.UU. La lista de las productoras aquí mencionada no es exhaustiva, ni mucho menos, pero sí demuestra en este sentido un creciente entramado de vínculos entre distribución, producción y difusión que vale la pena considerar. ttv
Opinión ttvpreview
10 certezas entre la
incertidum 38/TTV PREVIEW
Aunque todos sabemos que las verdades de este negocio son provisorias, encontré diez certezas que en este convulsionado presente me parecen muy evidentes. Diez certezas que, como consultor internacional, me atrevería a compartir con cualquier cliente. Por Hugo Di Guglielmo Consultor Internacional de Medios hdigu@fibertel.com.ar
01.
EL NEGOCIO ES DEFINITIVAMENTE GLOBAL. Excepto los noticieros, los magazines mañaneros y algunos programas de espectáculos (léase chismes), no vale la pena ponerse a producir nada que no pueda utilizarse en otros mercados, como lata o como formato.
02.
LA TV DE AIRE BAJA SU ENCENDIDO, PERO NO MUERE. En la mayoría de los países, baja el encendido de la TV abierta a manos del cable, el satélite, internet u otros medios digitales. Pero sigue siendo líder y generadora de personajes, temas y marcas de las cuales se nutren los otros medios.
03. LA COPRODUCCIÓN ES CADA VEZ MÁS 07. EL CONTENIDO SIEMPRE ES EL REY. Lo NECESARIA. La suba de costos de producción y la necesidad de más productos para más medios hace que no solo sea recomendable sino imprescindible coproducir, especialmente entre distintos países. Esto es una realidad evidente para cualquiera que concurre a las ferias internacionales.
sabemos todos, pero no hay que olvidarlo. La idea atrapante, sencilla, capaz de ser explicada en una frase corta, sigue siendo el secreto de este negocio, se trate de ficción, entretenimiento o cualquier género. Y a la idea, hoy más que nunca, debe sumarse calidad de realización.
04. LAS LATAS DEJAN PASO AL FORMATO. 08. DEFINIR MARCA Y ESTILO ES CADA VEZ El fenómeno se viene dando hace más de diez años, pero se acelera. Del entretenimiento ya pasó a la ficción y seguirá creciendo. En muchos casos, lo que antes se pagaba por una lata hoy se paga por un formato.
mbre
05. LAS PANTALLAS GENERAN NEGOCIOS
06. EL MUNDO 360 LLEGÓ PARA QUEDAR-
SE. Hoy es casi suicida presentar una idea que no tenga posibilidad de ser replicada, utilizada, potenciada o completada con otros medios o fuentes de ingreso. La utilización 360 debe estar en la génesis de cualquier proyecto.
09. PRODUCIR PARA QUE PUEDA REPETIR-
SE. Es evidente que las bocas emisoras están creciendo más rápido que la capacidad de alimentarlas con material de estreno. Pero como también cada emisor debe conformarse con menos receptores, la posibilidad de repetir en la misma o en otras fuentes emisoras se potencia. Debemos tratar de producir ideas poco perecederas y de la más alta calidad técnica para que tengan una larga vida.
10. PARA EXISTIR, UNA IDEA NECESITA UN
EMISOR. Con muy escasas excepciones, creo que ha terminado la venta del paper format, salvo en reuniones internas de una compañía que esté desarrollando proyectos. Hoy, para producir hay que aliarse con un emisor, alguien que asegure que esa idea tendrá aire, que será vista por un público masivo.
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EXTRA PANTALLA. Hace rato que la llamada “tanda publicitaria” ha dejado de ser el único ingreso –aunque sigue siendo importante- de un canal de aire o una señal de cable. Estar en pantalla es un negocio que muchas veces se completa en otro lugar, sea vía merchandising, SMS, espectáculos o lo que sea.
MÁS NECESARIO. Para el público, las opciones son cada vez más. Pero tiene una capacidad limitada para recordar e identificar. Acceder al top of mind, como canal, como señal, como servicio de VOD, como programa, es un triunfo para el cual se debe invertir y ser consecuentes. Hoy, es un valor incalculable. Y cada día lo será más.
todotvnews.com | ttvmedianews.com Television & Entertainment Business News La fuente número 1 en mercados de América Latina (Fuente: Google Analytics – Noviembre 2011)
TRENDS
Goo gle El juego de
YouTube anunció que lanzará más de 100 canales que emitirán contenido original desde su plataforma de video online. ¿Será esta finalmente la vencida para Google? Todo indica que es solo un magro pero buen comienzo.
By Stephanie Biscomb Twitter: @sbiscomb sbiscomb@todotv.tv
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os intentos de Google por ingresar en el mundo de la TV no han sido pocos ni afortunados. Si bien YouTube -su plataforma de video online- logró acaparar la atención de usuarios y en el contenido generado y subido por sus televidentes que buscaban entretenimiento propios usuarios. La TV ofrecía series; YouTube ofrecía videos musicales y audiovisual online, nunca mini segmentos de estrellas se pudo ni comparar con el “¿Será este realmente el emergentes. modelo de la TV tradicional o siquiera emergente. La TV golpe de gracia? Como el segundo intento de Google, ofrecía al menos media hora todo en esta industria, la YGoogle TV, hizo más ruido que de diversión; YouTube ofrecía respuesta dependerá del mella. El horizonte de oportunivideos virales de cinco minutos dades que pretendía ofrecer se contenido en sí. Hasta con gatitos en situaciones fue quedando corto a medida divertidas. La TV ofrecía ahora se conoce que cada que más y más cadenas de TV de contenido de calidad; YouTube canal será temático”. EE.UU. le cortaban acceso a su se basaba principalmente
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La tercera tampoco fue la vencida. Ante la posible venta de la plataforma Hulu, Google fue uno de los principales interesados y candidatos a quedarse con el premio mayor. Sin embargo, finalmente News Corp., Disney y Comcast decidieron no venderla, dejando al gigante tan solo como antes.
GRANDES NOMBRES. Pero ahora, todo puede cambiar. YouTube anunció que lanzará más de 100 canales con contenido exclusivo a través de su plataforma, los cuales intentarán cubrir todo tipo de temática y nicho. Este contenido no será producido por YouTube mismo sino por reconocidos artistas y productoras de renombre del mundo entero. Con confirmaciones como las de FremantleMedia, RTL, Lionsgate y News Corp., es evidente que el nuevo proyecto no es mero testeo sino que se trata de un nuevo intento de dar a la TV el golpe de gracia que la empresa buscó desde un principio.
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contenido, defendiéndose desde una perspectiva que veía demasiada amenaza en el ideal de Google. Eso, sumado a fallas intrínsecas a su diseño, desembocó en que los usuarios no apostaran a la revolución, con muchos que, desilusionados, devolvían sus equipos.
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An or tan al yt ics m te es s ú – No ni vi em co br s e 20 11 )
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Además de productoras, YouTube también brindará a famosos la oportunidad de tener su propio canal audiovisual online: artistas de la talla de Madonna, Shaquille O’Neal, Ashton Kutcher y Sofía Vergara ya han confirmado ser parte de la nueva pantalla. Se espera que la mayoría de estos canales comience sus emisiones en 2012.
que la plataforma realmente compita con la TV tradicional, la clave estará en el contenido y en si los televidentes realmente encuentran que se entretienen con un canal de danza de Madonna o uno cómico de Shaq.
LA REVOLUCIÓN QUE NO LLEGA. Según fuentes citadas por Business Insider, Google ya habría pagado más de US$ 100 millones por adelantado a quienes nutrirán los canales de contenido, quedándose con un gran porcentaje de las ganancias que generarán en publicidad como forma de retribución por la inversión. También se asegura que Google no tendrá control creativo alguno sobre el contenido de los canales.
En agosto pasado Eric Schmidt, presidente y ex CEO de Google, sostuvo frente a un importante grupo de ejecutivos que Google no es una productora de contenido. “Nosotros proveemos a la gente de plataformas para que se involucre con el contenido y luego, a través de software automatizado, mostramos anuncios al lado del contenido que sus propietarios han decidido subir”, dijo entonces. “No tenemos ni la ambición ni el know-how para producir contenido a gran escala... pero claro que estamos ayudando a financiar ese contenido”.
¿Será este realmente el golpe de gracia? Como todo en esta industria, la respuesta dependerá del contenido en sí. Hasta ahora se conoce que cada canal será temático; FremantleMedia generará producciones para un canal de mascotas mientras que la señal online de Lionsgate se dedicará al fitness. Conexiones un tanto extrañas pero que podrían funcionar. US$ 100 millones o no, para
Y ahí está el problema: Google no puede competir con productores de contenido porque no tiene interés ni experiencia en el rubro. Google sabe organizar, buscar, ofrecer un lugar donde guardar cosas. Pero Google no sabe generar contenido. Quizás el día en que lo haga será el día en que finalmente revolucione el mercado de la TV de la forma que hace años sigue prometiendo que lo hará. ttv
Galería ttvpreview
Buyers Latinoa Mario San Román y Marcel Vinay (TV Azteca) con Alejandro Parra
Benito Villareal (Tycoon Group)
Luis Velo, Fernando Varela y Tomas Yankelevich (Telefe)
Eugenio Restano y Eduardo Radío (La Tele Uruguay)
Cecilia Gómez de La Torre (Frecuencia Latina)
Carlos Sandoval (Televisa)
Bernadette Delmás (Canal 10 de Uruguay), Walter Sequeira (Artear) y Cecilia Presto (Canal 10 de Uruguay)
americanos Federico Hoppe, Pablo Prada y Mariano Elizondo (Ideas del Sur Producciones)
Eric Jurgensen (América TV de Perú)
Paulo Laserna (Caracol Televisión) y Mario San Román (TV Azteca)
María José Ramos (RCN Televisión) y Julián Rodríguez (Telefe)
Luis Fernández (Univision Studios)
Mauricio Tavares (Rede TV!) y Willerd Tressel (DIRECTV)
Alberto Ciurana (Televisa)
Galería ttvpreview
Buyers
Latinoamericanos
Walter Sequeira (Artear)
Pablo Morales, María de los Ángeles y Jaime Aguirre (Chilevisión)
Elías Hofman (Exim Licensing Group)
Alberto Marangon y Alberto Wichtendahl (Universal de Televisión de Bolivia)
Rodrigo Fernández (TV Azteca)
Goyo Garcia y Helio Vargas (Grupo Bandeirantes de Comunicaçao)
Pablo Urquiza (Canal 22)
Joge Garro (Teletica)
José Ramos y Jimmy Arteaga (Wapa)
Reportaje ttvpreview
STREAMING
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En busca del televidente latinoamericano Lejos de quedarse rezagada a un segundo plano mundial, América Latina se encuentra a la par -y en casos a la vanguardia- cuando de ofertas de SVOD, streaming y TV Everywhere online se trata. Y así como el televidente latinoamericano tiene sus propias particularidades, es hora de descubrir cómo es el usuario regional y qué lo caracteriza al utilizar este tipo de plataformas online. Basándose en el caso concreto de Moviecity Play, ttv Preview ofrece un pantallazo al televidente latinoamericano del futuro.
Por Stephanie Biscomb Twitter: @sbiscomb sbiscomb@todotv.tv
Camelot Serie
S
in duda este 2011 que se retira fue para América Latina el año de las plataformas online. De una vez por todas -y casi que de golpe- la región dejó de especular sobre la revolución tecnológica y sin miedo se tiró al agua, entendiendo como en ningún otro lado el verdadero sentido de la relación entre la televisión y las pantallas alternativas. A simple vista, el desembarco de la estadounidense Netflix parecería tener mucho que ver en esta desesperada carrera por el valor agregado. Lanzada en América Latina durante la primera semana de septiembre, la plataforma de streaming online vía suscripción dio a conocer sus intenciones de expansión hacia el sur a principios de año, generando un revuelo generalizado. La gran pregunta: ¿por qué escoger a América Latina como el segundo paso en su expansión mundial? La gran respuesta: porque América Latina promete y el mundo lo sabe. MUCHAS ALTERNATIVAS EN POCO TIEMPO. Pero en realidad, Netflix no fue la única en constatarlo. El año que termina se vio plagado de nuevas soluciones de VOD por suscripción online y TV Everywhere. Solamente en Argentina ya compiten entre sí ocho plataformas distintas: Arnet Play de Telecom, Ideas Entretenimiento de Claro, Netflix, Terra TV, Moviecity Play, Mubi.com, On Video de Telefónica a través de Speedy y la controvertida y borderline legal Cuevana. En México, Maxcom Telecomunicaciones lanzó hace poco tiempo Yuzu TV, mientras que Telmex compró DLA, la empresa por excelencia dedicada a brindar soluciones de VOD llave en mano para operadores de TV paga. Otro de los grandes mercados donde el streaming online vía suscripción tiene el mejor potencial es Brasil, con servicios como Terra que compiten con Netflix. De hecho, Globosat lanzó a mediados de año su propia plataforma de TV Everywhere Muu, que además posee versiones para iPad y iPhone. Y la operadora Net Serviços también pone su parte con NetMovies, mientras que Telefónica/Vivo ya tiene planes de ofrecer una solución Over The Top (OTT) en el país. A mediados del año incluso YouTube se sumó al campo de juego, ofreciendo todos los partidos de
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na á la Copa América vía strealy tic po gi s– r m nas ming -y completamente graNo e vis vi tis- a usuarios de todo el mundo. em s ta br Y ahora HBO también tiene intencios e 20 1 nes de traer su propia plataforma de TV 1) Everywhere HBO GO a Latinoamérica, la misma que tanto éxito disfruta en los EE.UU.
UN NUEVO TELEVIDENTE. De todos modos, el mercado del streaming online vía suscripción en Latinoamérica continúa siendo nuevo a pesar del gran número de players que ya se disputan su porción de share. Sin embargo, perfila una nueva clase de consumidor televisivo y de entretenimiento, un usuario que conjuga a la perfección la definición de “segunda pantalla” y la utiliza a su ventaja, sin desmerecer la tradicional oferta lineal de su paquete de TV paga. Lo interesante aquí es estudiar exactamente cómo se va moldeando este innovador sector a las exigencias de una audiencia que ya no es regional sino global, buscando los mismos beneficios que sus contrapartes del primer mundo. Aún así, la dificultad radica en que la mayoría de las plataformas son todavía muy recientes para conocer verdaderamente el perfil del usuario televisivo online latinoamericano. En la mayoría de estos casos, el cúmulo de usuarios no llega al millón. Incluso Netflix logró atraer a menos de 500.000 usuarios en sus dos meses de existencia. A pesar de la rápida adopción de la banda ancha y su creciente penetración en los mercados más atractivos de la región, la plataforma estadounidense no espera generar ganancias a través de sus operaciones en América Latina hasta 2013, dejando en evidencia un proceso que evolucionará más que paulatinamente a pesar de su fuerte irrupción. CASO DE ESTUDIO: MOVIECITY PLAY. Pero a pesar de todo esto, sí hay una plataforma que podría dar una mejor idea, tanto por número de abonados como por existencia en el tiempo. Se trata de uno de los pioneros indiscutibles en esta transición vertiginosa: Moviecity. La firma de canales premium distribuidos por Fox Latin American Channels (FLAC) lanzó a principios de año Moviecity Play, un servicio de contenidos bajo demanda que ofrece a los abonados a Moviecity la posibilidad de acceder a los principales títulos en exhibición de las seña-
Reportaje ttvpreview
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les del paquete premium, que incluyen series, películas, conciertos y documentales.
TOP 10 TÍTULOS MÁS VISTOS * 1. ‘Camelot 1 Regresando a Casa’ 2. ‘Iron Man 2’ 3. ‘Corre Rápido’ 4. ‘Astroboy’ 5. ‘Beyonce Así soy Yo...World Tour’ 6. ‘Camelot 4: La Dama del Lago’ 7. ‘Camelot 5: Justicia’ 8. ‘Amame o Muérete’ 9. ‘Camelot 3: Guinevere’ 10. ‘Spartacus: The Bitter End’
Y, ¿qué hay de las conexiones? Seguramente solo los usuarios que posean una conexión con un ancho de banda abismal sean quienes puedan disfrutar de esta plataforma, ¿o no? Increíblemente, los datos indican lo contrario.
Hoy, la plataforma de TV Everywhere ya se encuentra disponible para suscriptores de casi toda Latinoamérica, a través de operadoras de TV paga del calibre de DIRECTV, Cablevisión, Megacable y Por un lado, la mayoría VTR. Y es justamente Movie(30,35%) de los clientes susFuente: Moviecity Play (Octubre 2011) city Play la que quizás pueda criptos al paquete premium brindar un vistazo más certero, ya que en agosto de Moviecity a través de Cablevisión en Argentina el número de abonados que accedió a la platafor- accedieron a Moviecity Play con bitrates de 2.500 ma llegó al millón, número que se espera alcance kbps. Pero en Chile, a través de VTR, los principales los 1,5 millones al finalizar el año. A estos efectos, usuarios fueron aquellos con conexiones con bitrattv Preview logró obtener significantes datos de tes de 4.000 kbps (35,32%), mientras que Megacaacceso y uso de la plataforma para que, conjunta- ble de México atrajo mayoritariamente a clientes mente con Moviecity, se pueda dibujar un primer con bitrates de 600 kbps (24,65%), 14.000 kbps boceto de cómo actúa exactamente el usuario (24,65%) y 25.000 kbps (23,61%), llegando a un de streaming latinoamericano. El caso de estudio público objetivo más masivo. Por último, los televiplanteado a continuación toma como referencia dentes abonados a DIRECTV con acceso al paquete los datos de acceso a la plataforma del mes de premium de Moviecity accedieron a la plataforma octubre. online con bitrates de 350 kbps (31,13%) y 600 kbps (30,49%). UN FIEL REFLEJO. Durante octubre de 2011, el país donde más abonados accedieron a Movieci- Estas variaciones tienen dos explicaciones. Por un ty Play fue Argentina (32%), seguido por México lado, el ancho de banda promedio suele variar de (17%), Colombia (15%), Chile (10%) y Venezuela país en país dentro de la región. Y por el otro, cada (10%). Al ser el español el idioma oficial de la plata- operadora apunta a un nicho de mercado diferenforma, los datos no incluyen a Brasil, otro mercado te, con distinto poder adquisitivo. DIRECTV ofrece obligatorio cuando de streaming online se trata. su solución DTH de TV paga a niveles socioecoSin embargo, estos números reflejan más o menos nómicos menores que VTR, por ejemplo, lo cual lo ya conocido sobre penetración de banda ancha se puede ver fácilmente reflejado en los datos si y evolución digital en cada país, además de espejar se considera que a mayor ancho de banda, mayor los mercados latinoamericanos más desarrollados costo. en términos de TV. Por tanto, y contrario a la creencia popular, las soLo mismo sucede al estudiar las horas del día en luciones de streaming online no se reservan solaque los televidentes acceden a la plataforma. En mente a los sectores socioeconómicos altos del el caso de Moviecity Play, el comportamiento de continente sino que continúan la línea de masifilos usuarios es el mismo que frente a la TV, con un cación que disfruta internet en toda la región. A prime time claramente definido que coincide con mayor desarrollo y penetración de banda ancha, el de la televisión. La única diferencia es que en la mayor número de usuarios. Y, por otro lado, a maplataforma este prime time se extiende hasta la yor nivel adquisitivo, mayor calidad de imagen. madrugada, lo cual indicaría que se adapta a los ‘prime times’ de cada usuario en particular, horas ¿PELÍCULAS O SERIES? Asimismo, el 51% de los más u horas menos. televidentes que se animaron a cambiar de panta-
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lla fueron recurrentes, con un uso habitual del servicio. Pero lo interesante es para qué lo utilizaron. Según datos de Moviecity, el tiempo promedio que cada usuario pasó dentro de la plataforma fue de los 55 a los 61 minutos, prácticamente lo que demora un episodio de serie de una hora. Esto lleva a pensar dos cosas: en primer lugar, el nuevo televidente online utiliza el servicio para ver series en vez de películas -que usualmente duran más minutos que los promedios constatados- y que, por ende, un gran cúmulo del millón de abonados con acceso a Moviecity Play ha utilizado la plataforma para ver capítulos luego de su estreno televisivo original (catch-up). Sin embargo, los top 10 por géneros y contenidos que Moviecity facilitó a esta publicación demuestran que las películas tampoco son ignoradas del todo, con grandes ejemplos de la talla de ‘Iron Man 2’ ocupando varios puestos para el ranking de octubre. Pero ese mes el contenido más popular continuó siendo una serie: el primer episodio de ‘Camelot’ se llevó el galardón. De hecho, los primeros cinco episodios de la serie ocupan posiciones, así como la final de ‘Spartacus’. El resto son películas, con la excepción del especial musical ‘Beyonce: Así Soy Yo… World Tour’ que ocupa el puesto número cinco.
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na o ta rie ‘Camelot’ antes de su emily tic r m nt s– sión tradicional por televisión. es es ú No ni vi De este modo, quienes accedieron em co br a Moviecity Play podrían ver el nuevo s e 20 1 episodio el día viernes, antes de su es1) treno del domingo.
Evidentemente, la estrategia funcionó. De este modo, el tiempo promedio en el sitio pasó a reflejar un interés real en las series: ‘Camelot’ pasó a ocupar cinco puestos del top 10 del mes y Moviecity Play logró acaparar la atención de los abonados al paquete premium de Moviecity de manera extraordinaria. Pero, ¿estrenar la serie online no es un despropósito si de ratings tradicionales se trata? Contrariamente a toda lógica que pueda reinar en la industria del entretenimiento, la respuesta es no. Desde Moviecity confirmaron a este medio que los viernes de noche el aumento en tráfico hacia el sitio era vastamente notorio y que los ratings del domingo no sufrieron en lo absoluto. En un giro de tuerca completamente inesperado, la audiencia pasó a consumir el estreno online de primera mano para luego mirar el estreno televisivo tradicional como forma de catch-up: los roles se invirtieron.
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¿Qué explicación deja todo esto? Básicamente, Y las cosas cambian aún más si se estudia el ran- que el televidente ya no está dispuesto a adaptarse king considerando todos los contenidos en la his- a la planilla programada linealmente de un canal y toria de la plataforma: Beyonce sigue firme en su que espera poder acceder a contenido y saciar sus posición número ocho mientras que tan solo dos necesidades de entretenimiento en cualquier moepisodios de ‘Spartacus’ y uno de ‘Camelot’ defien- mento. Puede que esto no sea nuevo, pero ahora por lo menos existe evidencia den el lugar de las series. El TOP 10 TÍTULOS MÁS VISTOS empírica que lo comprueba: resto son películas, que van - ACUMULATIVO* la audiencia ya no percibe desde ‘Avatar’ hasta ‘Eclipse’, los servicios online como un 1. ‘Encuentro Explosivo’ por lo que queda en duda qué valor agregado, sino que los 2. ‘Avatar’ tipo de contenidos son realexige como parte intrínseca 3. ‘Iron Man 2’ mente los más vistos online. de su experiencia de entrete4. ‘Spartacus’ nimiento. El caso ‘Camelot’ lo 5. ‘Camelot 1: Regresando a Casa’ UNA ESTRATEGIA PIONEcomprueba y, por suerte, Mo6. ‘Eclipse’ RA. Y la explicación está en viecity Play supo aprovecharlo 7. ‘Beyonce Así soy Yo...World Tour’ un pequeño detalle que desde manera excepcional. ttv 8. ‘Brigada A: Los Magníficos’ tacó a Moviecity Play como 9. ‘Spartacus: Past Transgressions’ pionera en el mundo entero. * Puede leer la versión completa 10. ‘El Día del Apocalipsis’ Justamente durante el mes de de este reportaje en la edición octubre, la plataforma estrenó todotv NATPE 2012 Fuente: Moviecity Play (Octubre 2011) los nuevos episodios de la se-
Mercado ttvpreview
Miami sin escalas Con más de 40 años en el calendario de la industria de la TV, NATPE se ha reactivado y la edición de 2011 en Miami ha sido una muestra de ello. Rick Feldman, presidente y CEO de la asociación, evalúa la mudanza, adelanta el escenario para 2012 y comenta acerca del nuevo NATPE Budapest. Por Sebastián Torterola Twitter: storterola_ttv storterola@todotv.tv
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Queríamos mudarnos a un lugar cálido, adecuado para atender mejor al mercado latinoamericano, que obviamente se ha vuelto muy importante. Y, adicionalmente, un lugar que fuese de más fácil acceso para los europeos”, asegura a ttv Preview Feldman.
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ecientemente renovado y reinventado, el NATPE ha dejado de estar a contramano y se ha relocalizado tanto geográficamente como en el calendario de los ejecutivos de la industria del entretenimiento. “En realidad, hace un par de años ya sabíamos que lo indicado hubiese sido mudarnos de Las Vegas, pero estos contratos no se firman año a año, sino que son multianuales. Teníamos un contrato hasta 2010 y teníamos que respetarlo.
Camino a su segunda edición en Miami, la organización viene respaldada por una muy buena concurrencia en la edición de 2011, donde se vio un excelente y dinámico ambiente de negocios, y en la cual todo salió bien excepto un detalle -no menor-: los elevadores. “Tuvimos al menos 1.000 personas más que en la edición anterior, incluyendo más participantes de Europa, Canadá y México. El mercado fue muy bien recibido, a pesar del incidente con los elevadores que tuvimos el primer día. Las personas no pudieron llegar a sus reuniones, lo cual resultó bastante desafortunado para los negocios”. En ese sentido, el ejecutivo asegura que se verán cambios para la edición 2012: “Hemos tomado la mitad del salón de exhibiciones que teníamos en la torre Tresor, lo dividimos para alojar expositores, y les estamos ofreciendo más espacio en otros
Rick Feldman,
Presidente & CEO de NATPE Ver videorreportaje.
“Tuvimos al menos 1.000 personas más que en la edición anterior”.
edificios dentro del área del Fontainebleau para que todos estén dentro del mismo hotel, aunque no tenemos todas las suites de los exhibidores en el mismo hotel. El asunto de los ascensores fue importante, pero aparte de eso todo el mundo estaba feliz de volver a NATPE”. Y agrega: “En 2012 estaremos en Miami y en 2013 también”. NATPE BUDAPEST. Por otra parte, se podrían escuchar frases como: “NATPE se está expandiendo”, ya que recientemente Feldman anunció codo a codo con Patrick Jucaud, gerente general de Basic Lead, la adquisición de DISCOP Budapest, que ya se ha convertido en NATPE Budapest. ¿Cuál es el próximo paso? “Ninguno”, asevera el ejecutivo.
“En 2012 estaremos en Miami y en 2013 también”.
“Somos una organización pequeña y sin fines de lucro. No tenemos 200 o 300 personas como tiene Reed Midem. Aún tenemos una participación de ganancias en DISCOP África y Estambul, pero la razón por la cual compramos Budapest es porque es el más grande de los tres mercados, y además -desde el punto de vista del calendario- NATPE es en enero, y nos da cinco meses entre un mercado y otro. Por eso ahora, NATPE tendrá una organización pautada durante todo el año”.
Natpe Budapest TTV PREVIEW/53
En la jornada del 21 de junio de 2011 se dio a conocer el acuerdo tras el cual NATPE tomó el control del DISCOP Budapest, el cual pasó a llamarse NATPE Budapest. No obstante, este traspaso supone una coordinación que seguirá siendo acompasada por el trabajo conjunto entre los equipos de ambos tradeshows. Rick Feldman aseguró que continuará su asociación con los organizadores de DISCOP, Basic Lead, en los eventos regionales como DISCOP África (31 de octubre al 2 de noviembre de 2012) y DISCOP Estambul (28 de febrero al 1 de marzo de 2012). “Estamos encantados de dar este nuevo paso en la evolución de nuestra relación”, subrayó Feldman. “La adquisición ofrece muchas ventajas para NATPE y para nuestros clientes, conducida tanto por nuestra estrategia de fortalecer el valor de NATPE en términos financieros como por nuestra capacidad para servir a nuestros clientes en mercados internacionales cada vez más grandes”. Durante la conferencia de prensa, Patrick Jucaud, gerente general de Basic Lead, agregó: “Es un desarrollo importante para nuestro evento basado en Budapest, ya que se convierte en un mercado verdaderamente global. A medida que los mercados emergentes continúan creciendo, este nuevo acuerdo también nos da los medios para expandir nuestros eventos en regiones estratégicas como África, el Medio Oriente y Asia Central”.
Mercado ttvpreview
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Gustavo Cisneros junto al equipo de Venevisión durante NATPE 2011
De esta forma, la organización pasa a contar con un evento en Miami destinado a 5.000 personas a principio de año, mientras que a mitad de año también atenderá a unos 1.500 participantes de Europa Central y del Este. “Aún cuando no tienes fines de lucro, es necesario compensar los gastos. Como los últimos dos años habían sido difíciles para nosotros, Budapest representará un buen respaldo en ese sentido, especialmente si tenemos la capacidad de crecer en 500 o 1.000 personas más en Miami en la edición de este año”, comenta. ¿CUÁL SERÁ EL TEMA EN NATPE 2012? “Hables con quien hables, las tendencias de la industria son similares: tratar de descubrir cuál será el modelo de negocio para los contenidos en el mundo digital”, responde Feldman.
Este desafío, sumado al de afrontar un negocio televisivo cada vez más global, ocuparán las conversaciones de la próxima edición del evento, según el ejecutivo. Sin embargo, esos retos traen de la mano un gran terreno de oportunidades: “Hay un enorme potencial para nuevos contenidos originales, tanto para lo online como para móviles”, señala. Porque si bien en los últimos años de estos temas mucho se ha hablado pero poco se ha avanzado, Feldman nota que “se está viendo más sofisticación en la creación de contenidos cortos”, lo que lo lleva a ser optimista respecto al surgimiento de esos nuevos modelos de negocio que logren hacer convivir a los contenidos con las distintas plataformas digitales. “Estamos en un momento fascinante”, resume. “Invito a todos a que vayan a NATPE 2012”. ttv
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TWITTER Y FACEBOOK
Claves para potenciar
audiencias ¿Qué tienen ‘The X Factor’, Netflix, BBC Entertainment, ANTEL y DIRECTV en común? Todas están intentando potenciar sus audiencias y clientes a través de redes sociales... pero solo algunas lo están consiguiendo. By Stephanie Biscomb Twitter: @sbiscomb sbiscomb@todotv.tv
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L
as conversaciones en redes sociales son el a otros usuarios comentando un programa online equivalente moderno a las charlas entre motiva a personas con el televisor apagado a prenamigos, compañeros de trabajo o familia- derlo y no perderse del tema del momento. Sí, las res, y la TV siempre fue su protagonista. redes sociales le devuelven el encanto perdido a la Este es un fenómeno que algunos pro- televisión en vivo. Y sí, los comentarios en Twitter ductores y programadores eno Facebook logran aumentar los tendieron al instante, mientras ratings. que otros escépticos miraban “Si no existe el cómo crecía y cobraba fuerza a compromiso de realmente CONTROLAR LA PÉRDIDA pesar de sus críticas. Y es que en DEL CONTROL. Pero aún así, mantener una cuenta en tan solo un año la mayoría de una cosa sigue siendo cierta: los verdaderos misterios de la una red social activa -o al saber exactamente qué hacer y relación entre TV y redes socia- menos intentar de verdad controlar estas conversaciones les han sido más que disipados. es mucho más difícil que implesolucionar problemas a mentar cualquier otra campaña través de ella-, lo mejor Sí, las conversaciones en redes de marketing viral. La rapidez siempre será ni siquiera sociales logran retener a las aucon que se disipan los comendiencias y pronunciar su engatarios en la web suele no perdodar esa opción”. gement con el programa. Sí, ver nar ningún error y es muy fácil
13 todo 0,0 tvne 00 p ws.c (F ue nt e: Go og le
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po ágin m r as No m e vis vi em s ta br s e 2 01 1)
dar una mala pisada. Por ello, por ejemplo, hace ya algunas semanas Twitter publicó una guía para productores de TV indicando las mejores prácticas para integrar la plataforma de micro-blogging dentro de sus programas.
HUMANIZACIÓN Y SENTIDO COMÚN. El éxito de Twitter se encuentra profundamente basado en esto. Twitter permitió que fans y disidentes pudieran dar su opinión directamente, manteniendo algún tipo de conexión directa con el objeto de aprecio o desprecio. Además de poder sentir que están hablando entre ellos, los usuarios también pueden sentir que están hablando con productores, programadores, estrellas y, claramente, marcas.
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Para quienes conocemos algo sobre estrategias de marketing en redes sociales, es posible que la guía de Twitter resulte ser bastante insípida. Recomienda twittear durante el programa, promocionar hashtags o etiquetas únicas (#topgear, por ejemplo), mostrar al aire cuentas de Twitter del programa o conductor, aprovechar los momentos dramáticos dentro de un mismo programa para disparar comentarios, mostrar tweets al aire y crear hashtags específicos para generar especulación mientras el programa no esté al aire, tal como lo hizo MTV para la última edición de los Video Music Awards con el hashtag #whatwillgagawear (“¿Qué vestirá Gaga?”).
Evidentemente, el fin de este tipo de estrategias es intentar controlar lo que se dice online sobre un programa y, a la vez, asegurar que el televidente no tome su propio control remoto y cambie de canal. Sin embargo, la guía solo cubre un set de necesidades para conseguir esto. El atractivo de toda red social radica justamente en la posibilidad de no solo poder charlar con conocidos sino también, y más importante, con quien no se conoce.
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Las redes sociales deben facilitar que estas marcas y los programas se humanicen y esto es justamente lo que muchas veces hace falta. El secreto es, como siempre, tener sentido común, entretener, retener y que las personas estén efectivamente hablando con quienes pueden cambiar las cosas, aunque existan intermediarios. Hay varias formas de hacer esto. La cuenta del canal BBC Entertainment de Latinoamérica, por ejemplo, lo hace muy bien al retwittear los comentarios de perfectos anónimos que hablan de sus programas desde su cuenta, @BBCEntertainLA. Netflix incluso va un paso más allá, respondiendo a todo comentario, generando trivias e involucrándose en las conversaciones de la comunidad sin necesariamente estar liderándolas. Por ejemplo, la cuenta de Netflix en América Latina (@NetflixLAT) aprovechó el hashtag creado alrededor de unas fotos de Scarlett Johansson desnuda para intentar evocar una película (disponible en la plataforma) en el colectivo imaginario de sus seguidores: “#ScarlettJohanssoning, el meme que invita a fotografiarse denuda. Pensar que la conocimos de tan chiquita en esta peli [link a la película]”, leía el tweet.
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Pero sin duda, el mejor ejemplo mundial debe ser el de la versión estadounidense de ‘The X Factor’, cuyo perfil en Facebook ya posee más de 2,5 millones de fans y el cual genera al menos 250.000 tweets por programa emitido. El reality incluso aceptó audiciones a través de Facebook y YouTube, para luego asociarse con Twitter en octubre para habilitar votaciones del público vía mensaje directo. APRENDER DE LOS ERRORES. Pero no todas son historias felices. Si bien no es posible ejercer un control total sobre cada estrategia, el identificar potenciales problemas, actuar rápidamente para menguarlos y conocer para qué sirven estas vías de comunicación sí lo es. Los dos ejemplos a continuación son más que ilustrativos de cómo no manejar problemas que surjan a través de redes sociales. La telco estatal ANTEL de Uruguay hizo caso omiso a esto cuando advirtió a sus seguidores sobre una
cuenta paródica (@AntelDePocos) que ofrecía soluciones ridículas a los problemas más frecuentes que los uruguayos tienen con los servicios del ente monopólico. Esta reacción atípica causó un pequeño revuelo de conformidad, pero lo que realmente afectó la imagen de la telco no fue el simple desliz denotando su falta de sentido del humor sino la emisión de un comunicado donde alegó que buscaría iniciar acciones legales contra los creadores de la cuenta -a pesar de que esta no estuviese infringiendo ningún punto del acuerdo de servicio de Twitter-. Otro caso es el de DIRECTV, donde un grupo de clientes insatisfechos expresó en las redes sociales su descontento por la falta de canales HD de su servicio. A través del hashtag #DirecTVQueremosMasHD, los usuarios expresaron su problema, buscando una respuesta. Pero las cuentas de Twitter y Facebook de la operadora respondieron a los reclamos de manera que esta periodista considera protocolar, sin realmente involucrarse. Si bien DIRECTV rápidamente comprendió la magnitud de lo sucedido, su carta dirigida al grupo de usuarios prometió nuevos canales en HD “durante los próximos doce meses”. El grupo entonces se indignó por no tener respuestas concretas y la falta de personalización de la carta. [ACTUALIZACIÓN: Al final, DIRECTV logró contener al grupo reclamante, contactándose directamente con aquellos insatisfechos y apelando a la sinceridad. Quienes estamos en esta industria entendemos que no es posible incluir canales HD de la noche a la mañana, concepto que resulta ajeno a los usuarios. Por el otro lado, este no ha sido el caso de ANTEL, que aún genera descontentos entre sus seguidores en las redes sociales]. Evidentemente, si no existe el compromiso de realmente mantener una cuenta en una red social activa -o al menos intentar realmente solucionar problemas a través de ella-, lo mejor es siempre ni siquiera dar esa opción. O, si así se lo desea, arriesgarse a pagarlo caro. ttv
VERSAILLES
Soar
Float
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Cheesewall
Plunge Dive
Glimmer Ballroom
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Registration
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Upper 10 11 12 Lobby Meeting 13 14 15 16 Space 9
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Beach Access
4th Floor
Hakkasan
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Concierge
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Lobby
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Beach Access
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Tropez North
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Cabanas
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Marina Exhibit Option
Front Desk
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Gotham Steak
Lobby Level
Gym
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Fleur de Lis Ballroom
Fontaine Ballroom
Lower Level
Aquamarine
Lower Level
Hair & Nail Salon
Lower Level
Lapis Spa & Retail
Ocean Lawn
Boardwalk
Atlantic Ocean
Marina
Cabanas
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FedEx Business Center
Trickle
Ripple Swirl Rush
Splash Rooms
FB Pets Park
Trésor Suites
Chateau Suites
MARKET FLOOR
Splash Splash Splash 9 10 11
Sorrento Suites
Ripple
Breeze
Levels 4&5 Meeting Space
VERSAILLES Suites
VERSAILLES
Meeting Space
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Sea Green Lawn
Front Desk
South Drive Entrance
Pool
5th Floor
TRÉSOR Tower Solo Express p
Front Desk
Scarpetta
SORRENTO
Kids Pool & Water Slide
Beach Access
2012 M
NATPE
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Pool
7th Floor
Pool
7th Floor
Mapa 44th Street
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Mapa & Programa Natpe 2012
NATPE Content First Mercado y Conferencias SALONES
HORARIOS DE EXHIBICIÓN
HORARIOS DE REGISTRO
Outdoor Events Poolside
Suites y Mercado
Registro de Exhibidores
Lunes - Enero 23 10:00 - 18:00
Sábado - Enero 21 10:00 – 17:00
Martes - Enero 24 9:00 – 18:00
Todos los Asistentes
Thought Leadership Fontaine Room Content First Glimmer 1 & 2 Digital Theater Glimmer 3 & 4
Miércoles - Enero 25 9:00 – 18:00
Legacy Award Glimmer Ballroom
(*) ttv Preview no se responsabiliza por cambios de horarios y de actividades realizados por la organización.
Domingo, Enero 22 8:00 – 15:00 Lunes, Enero 23 8:00 – 18:00 Miércoles, Enero 24 8:00 – 18:00 Jueves, Enero 25
Domingo 22 Enero 2012 6:00 - 8:00 NATPE 2012 Kick-off-Party Outdoor Events - Poolside
Lunes 23 Enero 2012 8:00 - 8:45 AM Coffee With: Starz/Magic City Outdoor Events - Poolside 8:45 - 9:00 AM Thought Leadership Track Fontaine Ballroom - Thought Leadership
10:00 - 10:15 AM Digital Theater Track Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 10:15 - 10:45 AM One-on-One with Chris Albrecht, President & CEO, Starz, LLC Fontaine Ballroom - Thought Leadership
11:30 - 12:15 PM Making a Footprint in a Crowded Space: How Indies Make Their Mark Glimmer 1 & 2 - Content First
10:30 - 11:15 AM Format Wars Glimmer 1 & 2 - Content First
11:45 - 12:30 PM The Alternative Universe: Reinventing Itself Fontaine Ballroom - Thought Leadership
11:00 - 11:30 AM One-on-One with Adriana Cisneros, Vice Chairman & Director of Strategy, Cisneros Group of Companies Fontaine Ballroom - Thought Leadership
12:15 - 1:00 PM Developing Shows for an Interactive Generation Glimmer 3 & 4 - Digital Theater
11:15 - 11:25 AM Technology Solution Presentation: YuMe Glimmer 3 & 4 - Digital Theater
12:30 - 1:15 PM A Hit is a Hit is a Hit Glimmer 1 & 2 - Content First
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9:00 - 10:00 AM Keynote: Phil Kent, Chairman & CEO, Turner Broadcasting System, Inc. Fontaine Ballroom - Thought Leadership
10:15 - 11:00 AM The Great Unbundling: Surviving and Thriving During the Upcoming IPTV Upheaval Glimmer 3 & 4 - Digital Theater
Mapa & Programa Natpe 2012 12:45 - 1:15 PM In Conversation with Jonathan Miller, CDO, News Corporation and Ross Levinsohn, EVP of Americas, Yahoo! Fontaine Ballroom - Thought Leadership 1:30 - 2:15 PM The Future of Online Video Business Models Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 2:15 - 2:45 PM One-on-One with Cyma Zarghami, President, Nickelodeon/MTVN Fontaine Ballroom - Thought Leadership 2:30 - 3:15 PM Jump In! Augmented Reality and Storytelling Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 3:00 - 3:30 PM One-on-One with Byron Allen, CEO, Entertainment Studios Fontaine Ballroom - Thought Leadership
3:00 - 3:45 PM Pushing Paper Around The World Glimmer 1 & 2 - Content First 3:30 - 4:00 PM Information Reformation: The New Frontier of Local News Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 3:45 - 4:15 PM Network Nexus: Chicago, the Digi Network Domain Fontaine Ballroom - Thought Leadership
5:00 - 5:45 PM Music that Drives TV…. and TV that Drives Music: Multi-Talented Artists in a Multi-Platform World Glimmer 1 & 2 - Content First 5:15 - 5:45 PM TVNewsCheck and Rentrak Cocktail Reception Fontaine Ballroom - Thought Leadership 6:00 - 8:00 PM NATPE 2012 Opening Night Cocktail Party Poolside
4:00 - 4:45 PM The State of Reality: 2012 & Beyond Glimmer 1 & 2 - Content First 4:30 - 5:15 PM CEO Perspectives: The Big Picture Fontaine Ballroom - Thought Leadership
Martes 24 Enero 2012 9:00 - 9:45 AM Coffee With: Fashion Star Poolside
10:30 - 11:15 AM It’s an App World Baby! Glimmer 3 & 4 - Digital Theater
9:15 - 9:30 AM Digital Theater Track Glimmer 3 & 4 - Digital Theater
10:45 - 11:15 AM Over The Top & Upside Down: How OTT is Changing the Game Fontaine Ballroom - Thought Leadership
9:30 - 10:15 AM Data, Data, Data: The New Oil Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 9:45 - 10:00 AM Advertising Track: Ad & Brand Innovation Track Glimmer 1 & 2 9:45 - 10:00 AM Thought Leadership Track Fontaine Ballroom - Fontaine Ballroom 10:00 - 10:45 AM Keynote Conversation: Alex Carloss, Global Film and Television, YouTube Glimmer 1 & 2 - Advertising Track 10:00 - 10:30 AM One-on-One with Leslie Morgenstein, CEO, Alloy Entertainment Fontaine Ballroom - Thought Leadership
12:15 - 12:45 PM In Conversation with Randy Falco & Cesar Conde (Univision) Fontaine Ballroom - Thought Leadership 12:30 - 1:15 PM A New Kind of Network Glimmer 3 & 4 - Digital Theater
11:00 - 11:45 AM Through the Eyes of the Brands Glimmer 1 & 2 - Advertising Track
1:00 - 1:30 PM Audi Case Study Glimmer 1 & 2 - Advertising Track
11:30 - 12:15 PM Making Money in Mobile Media Glimmer 3 & 4 - Digital Theater
2:00 - 2:45 PM In Conversation with Robert Kyncl, Jimmy Pitaro & Ben Silverman Fontaine Ballroom - Thought Leadership
11:30 - 12:00 PM One-On-One with Doug Herzog, President, Viacom Media Networks Entertainment Group Fontaine Ballroom - Thought Leadership 12:00 - 12:45 PM Content, Context and Culture Glimmer 1 & 2 - Advertising Track
2:00 - 2:45 PM The Social Video Revolution Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 2:15 - 3:00 PM Build Your Brand Before Shooting Your Next Episode: The Kardashians Glimmer 1 & 2 - Advertising Track
Mapa & Programa Natpe 2012 3:00 - 3:30 PM In Conversation With Kevin Beggs, President, Lionsgate TV Group, & Peter Liguori, COO, Discovery Communications Fontaine Ballroom - Thought Leadership 3:15 - 4:00 PM Brand-Funded Content in Three Easy Steps Glimmer 1 & 2 - Advertising Track 3:15 - 4:00 PM Scheduling and Programming for the Internet Video Audience Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 3:45 - 4:15 PM In Conversation with Ted Harbert & Jeff Shell (NBC) Fontaine Ballroom - Thought Leadership
4:15 - 5:00 PM Addressing the Next Wave of TV Advertising Glimmer 1 & 2 - Advertising Track
5:15 - 6:00 PM Maximize Your Media Mix Glimmer 1 & 2 - Advertising Track
4:30 to 5:00 PM Case Study: YouTube Royalty Glimmer 3 & 4 - Digital Theater
6:00 - 8:00 PM 9th Annual Brandon Tartikoff Legacy Award Glimmer Ballroom - Event (6:30 Program begins - Tickets $145)
4:30 - 5:00 PM In Conversation with Ted Sarandos, CCO, Netflix & Jeff Gaspin, Gaspin Media Fontaine Ballroom - Thought Leadership 5:15 - 6:00 PM BigScreen LittleScreen: What’s to Come in 2012 Glimmer 3 & 4 - Digital Theater
Miércoles 25 Enero 2012 9:00 - 9:45 AM Coffee With: Univision – Inside Television’s Hottest Genre: Novelas Poolside 9:15 - 9:30 AM Thought Leadership Track Fontaine Ballroom 9:30 - 10:00 AM Legacy Talkback: Cecile Frot-Coutaz, CEO, FremantleMedia N.A Fontaine Ballroom 9:30 - 9:45 AM Digital Theater Track Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 9:45 - 10:30 AM Canada: Half a Billion $$$ for the Taking? Glimmer 1 & 2 - Content First 9:45 - 10:30 AM The Nexus of Technology and Entertainment Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 10:05 - 10:35 AM Legacy Talkback: Matthew Weiner Fontaine Ballroom
10:40 - 11:10 AM Legacy Talkback: Dennis Swanson Fontaine Ballroom 10:45 - 11:30 AM Creating in The Cloud Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 10:45 - 11:30 AM International Business: The View from 40,000 Feet Glimmer 1 & 2 - Content First 11:15 - 11:45 AM Legacy Talkback: Fernando Gaitán Fontaine Ballroom 11:45 - 12:30 PM Export USA: The Changing Face of U.S. Programming in the World Market Glimmer 1 & 2 - Content First 12:00 - 12:30 PM Digital Luminary Awards Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 12:00 - 12:30 PM One-on-One with Emilio Romano, President, Telemundo Fontaine Ballroom - Thought Leadership
12:45 - 1:15 PM Funding Through Advertising, and Finding Out How It’s Done Glimmer 1 & 2 - Content First 1:00 - 1:45 PM Anatomy of a Hit Web Series: Building Online Brands on a Global Scale Digital Theater 1:45 - 2:30 PM Playing Outside of the Hollywood Sandbox Glimmer 1 & 2 - Content First 2:15 - 3:00 PM The Hosts with the Most Glimmer 3 & 4 - Digital Theater 5:30 - 7:30 PM Greater Miami Chamber of Commerce Cocktail Party Eden Roc
todotvnews.com | ttvmedianews.com Television & Entertainment Business News La fuente número 1 en mercados de América Latina (Fuente: Google Analytics – Noviembre 2011)
BRASIL
Realidades y espejismos de la nueva TV paga Entre acciones de inconstitucionalidad presentadas a la justicia federal y más muestras de indignación ante la nueva Ley 12.485, la pujante clase C brasileña comienza a tomar el poder de la televisión paga brasileña. Por Sebastián Torterola Twitter: @storterola_ttv storterola@todotv.tv
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E
l año 2011 fue particularmente agitado aliado del PSDB (acérrimo rival del oficialista PT), para la industria de la TV paga en Brasil, y presentó en noviembre un recurso de inconstituesta agitación se trasladó a la justicia fe- cionalidad contra dicha ley ante la justicia federal. deral brasileña en los últimos momentos Esto fue seguido de otra acción similar por parte de del año. Esto es así, pues se presentaron SKY, la mayor operadora satelital del país y la más expedientes con una referencia recurrente: la Ley crítica de todo el proceso que desembocó en la 12.485/2011, también conocida aprobación de la ley. Si bien precomo la Ley del SeAC (Servicio sentan diferencias, ambas ac“El recurso de declarar de Acceso Condicionado), que ciones atacan los artículos más la ley inconstitucional podríamos llamar más colopolémicos: los que determinan quialmente el nuevo marco norlas competencias regulatorias suena muy legítimo, mativo de la TV paga de Brasil, de Ancine (Agencia Nacional de pero a los efectos que entrará en vigencia durante Cine) sobre las pautas de conprácticos se reduce a una tenidos y empaquetamiento de el próximo marzo. manifestación moral de los canales y la creación de cuoEl partido Demócratas (DEM), tas de programación orientadas impacto real incierto”. integrante de la oposición y al contenido nacional.
45 todo ,00 tvne 0 p visi ws.c
(F ue nt e: Go og le
En efecto, el recurso de declarar la ley inconstitucional suena muy legítimo, pero a los efectos prácticos se reduce a una manifestación moral de impacto real incierto. Aún con los abogados del DEM y de SKY trabajando a todo vapor, el proceso seguirá siendo largo, tedioso y poco es-
peranzador. Recién el año que viene tendremos noticias al respecto, según consignó el portal local Tela Viva. ¿FOMENTAR O IMPONER? La discusión del PLC 116 se reedita: ¿cabe decir que se está fomentando la producción nacional y priorizando la cultura brasileña a través de los contenidos audiovisuales, cuando en realidad se está “imponiendo”, tanto a los programadores como a los consumidores, la inclusión, exhibición y consumo de dichos contenidos? Más allá de consensos o disensos, el tema parece no tener vuelta atrás: habrá cuotas de contenido original. El asunto es otro: ¿habrá un impacto positivo o negativo? Por un lado, se presume que la imple-
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Son, más bien, resabios de una discusión que llevó alrededor de tres años, y que pretende no querer apagarse. Si bien en este caso los litigantes son un partido político nacional y la mayor operadora de satélite del país -dos actores de gran relevancia social-, se trata más de continuar poniendo el grito en el cielo que de realmente lograr tirar abajo una ley tan costosa de aprobar. Nada que hacer contra las mayorías oficialistas en las cámaras.
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mentación de estas medidas implica una suba de precios general: todo contenido original es más caro, y mucho más si es impuesto. Por otra parte, el crecimiento de la clase C brasileña -y, más recientemente, la clase D que pasa a ser la “nueva clase C”- ha superado todas las expectativas. Tal es así que en el último año el porcentaje de hogares que cuentan con TV paga sobre el total de los que tienen TV creció en Brasil un 31%, guarismo que posiciona al país como el de mayor crecimiento en el continente. Así, un segmento masivo del público de Brasil tiene dinero en el bolsillo y ya está accediendo -inéditamente- a la TV paga. Esto es un excelente panorama para aplicar una ley polémica, y dejar que los zapallos se acomoden en el carro sobre la marcha: las tensiones de la opinión pública se diluyen más rápidamente en tiempos de bonanza que en crisis. Los paquetes de las operadoras han tenido que adaptarse a este nuevo público con cambio en los contenidos programados y un creciente doblaje de los contenidos extranjeros, algo también inédito para el sector. Esto debería tomarse como un claro indicio de que los contenidos originales brasileños serán recibidos de brazos abiertos por este nuevo público de la TV paga, con quien ya están acostumbradas a conectarse exitosamente las telenovelas de Globo, Record y también el gurú de SBT, Silvio Santos. No
sería alocado afirmar que, casi inesperadamente, la clase C está llamada a ser el verdadero árbitro del nuevo escenario del sector. ttv
TV paga imparable La Agencia Nacional de Telecomunicaciones de Brasil (Anatel) anunció que en el mes de octubre Brasil alcanzó la cifra de 12 millones de domicilios suscriptos a un servicio de TV paga, lo que significaría un crecimiento de 2,34% en relación con el mes anterior. Según los últimos estudios de mercado de Anatel, el sector acumuló un crecimiento de 24,54% en los diez primeros meses del año, con un total de 2,4 millones de suscriptos. De cada 100 domicilios del país, 20,3 están suscriptos a algún servicio de TV paga. El promedio de personas por hogar en Brasil divulgado por el instituto Brasileño de Geografía y Estadística es de 3,3 personas; por lo tanto, los servicios de TV paga son distribuidos actualmente para más de 40 millones de brasileños. Los servicios de TV paga vía satélite tienen actualmente un 53,5% de base de suscriptos y la participación en el mercado del servicio de cable representa el 44,5% de los abonados. El servicio prestado vía microondas tiene alrededor de un 2% de participación en el mercado.
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PL 116: Aprobado Al repasar el nuevo escenario normativo para la TV paga, se podrían identificar seis principales novedades: 1. La apertura del sector a las compañías de capital extranjero; 2. La voluntad de desconcentrar el poder de los grupos de medios a través de una nueva reglamentación del SeAc; 3. Un nuevo régimen de concesiones, que agiliza especialmente las concesiones de cable (antes lentísimas) a través de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel); 4. La creación de cuotas de contenidos originales brasileños en la programación de las televisoras pagas, tanto en los horarios centrales como en la composición de canales; 5. Inéditas competencias regulatorias para la Agencia Nacional de Cine (Ancine) sobre los contenidos, principalmente en lo referido al empaquetamiento de señales y; 6. El aumento de la inversión en proyectos audiovisuales nacionales a través del Fondo Sectorial Audiovisual (FSA).
The Hunt For The I-5 Killer
Tempted
A+E NETWORKS
ARTE France
Banijay International
235 East 45th Street New York, NY 10017 Tel: +1 212 210 1400 / Fax: +1 212 907 9476 Website: www.AETNinternational.com E-mail: intl.sales@aetn.com Suite: Tresor Tower, 2-1509/2-1511
8 rue Marceau, 92130 Issy les Moulineaux, France Tel.: +33 (0) 1 55 00 70 81 Fax: +33 (0)1 55 00 80 65 Email: a-kamga@artefrance.fr Website: www.artepro.com/sales Stand: French Pavilion
Mosedalvej 14 - 2500, Valby, Denmark Tel.: +45.36.18.84.84 E-mail: sales@banijayinternational.com Website: www.banijayinternational.com Suite: 2-3010:2-3012, Island Cabana & Tresor Tower
Ejecutivos Asistentes
Sebastian Burkhardt, Head of Sales & Markting Luci Burnley, International Sales & Acquisitions Executive Fanny Baudry, Global Acquisitions Executive
Ejecutivos Asistentes Sean Cohan, Senior Vice President, International Ellen Lovejoy, Senior Director, International Content Sales Mayra Bracer, Latin America Television Sales Executive Shannon Kerr, Senior Manager, International Publicity & Communications Eva Ayala, Sales Coordinator, International
EJecutivO TOP
Steve Ronson, Executive Vice President, Enterprises
The Hunt For The I-5 Killer (Película - 1 x 120’)
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Ballad For A Queen
Protagonizado por John Corbett (‘United States of Tara’) y Sara Canning (‘The Vampire Diaries’), esta dramatización se basa en la asustadora historia basada en hechos reales de la búsqueda del homicida sospechoso de asesinar a 14 víctimas y cometer numerosos ataques sexuales a lo largo de la carretera I-5 en California, Washington y Oregon.
Raising the Titanic (Historia - 1 x 120’)
Es de conocimiento público que el Titanic fue hundido por un iceberg. Pero cómo el barco “inhundible” fue tan mortalmente herido, cómo se hundió y cómo se rompió son preguntas que permanecen sin responder. Para conmemorar el centenario del hundimiento del Titanic en abril de 2012, este programa busca responder estas preguntas de una vez por todas.
Audrey Kamga, Sales Manager
EJecutivO TOP
Audrey Kamga, Sales Manager
Ejecutivos Asistentes
EJecutivO TOP
Karoline Spodsberg, Managing Director
Ballad For A Queen (Documental - 52’, HD)
En ocasión de los sesenta años de reinado de la Reina Isabel II que se celebran en febrero del año 2012, el documental ofrece una nueva mirada de la monarquía y la sociedad británica.
360° Geo Report
(Documental - 126 x 52’, HD) Una fascinante mirada sobre la vida y el trabajo de hombres y mujeres excepcionales de todas partes del mundo.
Cheerleaders (Documental - 52’)
Este programa se traslada al corazón del mito de las porristas, ofreciendo un punto de vista desde varios aspectos en EEUU.
The Bhutto Saga Or Politics In The Blood (Documental - 56’, HD)
Más que una terrible historia de una joven nación, este documental muestra una tragedia griega con atisbos policiales.
Tempted
(Reality/Formato - 60’) Un lugar sexy y exótico se convierte en el Jardín del Edén para 10 participantes que descubren que los árboles de la tentación han sido plantados en cada rincón de su lujosa mansión. Una serie de reality llena de acción que se combina con una soap opera semanal de proporciones bíblicas que navega entre las aguas de la ética y la moral enfrentadas en la lucha entre el bien común y la ganancia individual.
The Day My Life Changed (Reality guionado/Formato - 60’)
Las increíbles historias relatadas por gente común cuyas vidas cambiaron para siempre en un instante. Revelaciones impactantes, coincidencias sorprendentes, hechos impresionantes y a la vez horripilantes… Los televidentes se engancharán con esta combinación de recreaciones dramáticas y declaraciones de los protagonistas, sumado al relato de un narrador, todo de un fuerte conjunto de guiones basados en hechos reales de las vidas de gente normal.
Deals From The Dark Side
La Promesa
One For The Money
CABLEready
Caracol Televisión
CDC United Network
98 East Avenue, Norwalk, CT 06851-5029, EEUU Tel.: +1 203 855 7979 Fax: +1 203 855 8370 Email: info@cableready.net Website: www.cableready.net Stand: 414
Calle 103 # 69b -43. Bogotá, Colombia Tel.: +571-6430-430 USA: 150 Alhambra Circle., Suite 1250, Coral Gables, FL, 33134 Tel.: +1 305-960-2018 Fax: + 1 - 305-960-2017 España: Ctra. Fuencarral Alcobendas Km. 12.450, 28049, Madrid, España Tel.: +34 91 728 57 38 ventas@caracoltv.com.co Website: www.caracolinternacional.com Suite: 2-1214/2-1216, Tresor Tower
127, rue Marconi, 1190 Brussels, Belgium Tel: +32 2 502 66 40 Fax: +32 502 66 56 E-mail: Website: www.cdcun.com Suite: 2-3006, Tresor Tower
Ejecutivos Asistentes Gary Lico, President & CEO Lou Occhicone, Senior Vice President of Operations Peter De Jong, Vice President of Sales & Marketing
EJecutivO TOP
Tatiana Figueiredo, Director of Sales
EJecutivO TOP
(Entretenimiento - 13 x 30’ - HD)
La cuenta regresiva de las diez escenas más memorables de los filmes más famosos. Se puede adaptar con conductores locales según las necesidades de la cadena.
Erik Jensen, Managing Director, Pay TV Sales Manager
LA PROMESA (60 x 60’)
Ana, Frida y Seleni, tres bellas jóvenes, son engañadas bajo la promesa de alcanzar la vida soñada. Inocentes y vulnerables, con la férrea convicción de que pese a las condiciones adversas en las que viven, pueden alcanzar un mejor futuro, serán engañadas y utilizadas por personas inescrupulosas que las adentrarán en una red de prostitución de la que les será imposible escapar.
La Mujer Del Presidente (40 x 60’)
Al comprobarse su inocencia en el caso del asesinato de Susana de Acero, Carlos Alberto Buendía ahora trata de llevar una existencia bastante normal. Pero un día, recibe una llamada difícil de asimilar: Susana de Acero, la misma mujer que supuestamente asesinó años atrás, quiere advertirle que su familia corre un grave peligro.
One For The Money Stephanie Plum (Katherine Heigl) no está precisamente en una buena racha. A sus 30 años, acaba de salir de un divorcio, la han despedido de su trabajo y vive con su hámster en Trenton, Nueva Jersey. Desesperada, aterriza en el negocio de garantes de fianza que maneja su primo (Patrick Fischler). Llevada por la necesidad de dinero rápido, se lanza al caso más difícil: un policía local buscado por asesinato que resulta ser el chico que le rompió el corazón en un lejano pasado (Jason O’Mara). Stephanie va desarrollando recursos y se va haciendo fuerte a medida que se deja arrastrar hacia un mundo de asesinatos y engaños, aunque no exento de romanticismo.
The Awakening (Thriller)
Una científica tiene que investigar unos acontecimientos misteriosos en unos colegios, al final de la Primera Guerra Mundial. Al principio muy escéptica, unos terribles eventos super-naturales la harán cambiar de opinión.
TTV PREVIEW/71
(Entretenimiento - 200 x 30’ - HD)
EJecutivO TOP
Lisette Osorio, International Senior Director Carolina Leconte, Senior Co-production Director
Deals From The Dark Side
Hollywood’s Top Ten
Jimmy Van Der Hayden, Free TV Sales Manager
Ejecutivos Asistentes
Angelica Guerra, International VP
Sigue al excéntrico coleccionista Steve Santini en su búsqueda de objetos originales que estén encantados. Santini buscará los artículos más raros e inusuales como una silla del Titanic y los hábitos de un monje de la época de la inquisición; conectados a importantes eventos históricos y personas que han muerto hace años.
Ejecutivos Asistentes
Design Dealers
Grachi
Cineflix Rights
COMAREX
Corporación RTVE
Barley Mow Centre, 10 Barley Mow Passage, London, W4 4ph LatAm: +44 (0) 208 996 1810 Fax: +44 (0) 208 996 1811 E-mail: sales@cineflix.com Website: www.cineflixrights.com Suites: 23105 & 23107, Tresor Tower
Bosque de Duraznos 69-905, Bosques de Las Lomas, 11700, México D.F. Tel.: +52 55 52 51 14 10 Fax: +52 55 52 51 14 09 Email: sales@comarex.tv Website: www.comarex.tv Suite: 23001 Tresor Tower
Avda. de la Radiotelevisión Nº 4, 28223, Pozuelo de Alarcón, Madrid, España Tel.: +34 91 581 70 00 Website: www.rtve.es
Ejecutivos Asistentes
Ejecutivos Asistentes
Sandra Piha, Head of Sales, UK and Scandinavia Lucinda Gergley-Garner, Head of Sales and Acquisitions, North America
Marcel Vinay Hill, Vice President International Sales Ana Zaira Sanchez, Head of Operation Carmen Pizano, Sales, Latin America & Spain Rene Lee, Sales Central America Jesica Stescobich, Sales Central America Ernesto Ramirez, International Sales & New Media Raul Mendoza, Marketing
EJecutivO TOP
Sabrina Ayala, VP of Sales and Acquisitions for Latin America, Iberia, and Italy
EJecutivO TOP
Marcel Vinay Jr, CEO Comarex
Design Dealers
(Entretenimiento Factual - 8 x 60’) Los dealers del diseño recorren las rutas bajas de Inglaterra buscando objetos únicos en su especie que puedan rescatar, restaurar y vender. Paul y Sara irán casi a cualquier lado para encontrar gemas del diseño hagan las delicias estilísticas de los interiores del país.
A Gypsy Life For Me (Reality - 8 x 60’)
72/TTV PREVIEW
Amar en Tiempos Revueltos
Una nueva y fascinante serie que sigue las vidas de gitanos a lo largo de todo un verano. Un tras bambalinas único que muestra su mundo secreto y demuestra que una cultura milenaria orgullosa y exuberante no puede ser suprimida fácilmente.
Ejecutivos Asistentes Raúl Molina, Ejecutivo de Ventas de Programas
EJecutivO TOP
Rafael Bardem, Subdirector Ventas de Programas
Amar en tiempos revueltos (Serie – 1466 x 45)
Se trata de una serie diaria ambientada en los años de la guerra civil española y a los años de la dictadura franquista, con un riguroso y cuidado trabajo de documentación.
Cuéntame cómo pasó (Serie - 216 x 70’)
Grachi
(Serie - 75 x 60’) La historia de una joven que debe aprender a utilizar sus poderes mágicos, mientras enfrenta a la escuela, los chicos y crece como cualquier adolescente. Tendrá una rivalidad con una compañera de clase por el afecto de un chico.
El Misterio de Anubis (Serie - 60 x 12’)
Un grupo de ocho adolescentes viven juntos un dormitorio para los estudiantes de una escuela elite del Reino Unido. Cada miembro del grupo tiene una historia que contar, su propio camino hacia la madurez. Al mismo tiempo Nina llega a la escuela y se muda a la casa justo en el mismo tiempo en que una de las chicas más populares desaparece.
Llega la duodécima temporada de la serie cuenta los puntos de encuentro con la memoria colectiva de tres generaciones de españoles, como la irrupción del televisor en la vida familiar; la pasión que despertó la serie radiofónica “Ama Rosa”, los consejos de Elena Francis y la máquina de coser “Singer”.
Wall-E
Split: The Real Story
Disney Media Networks Latin America Two Alhambra Plaza 9th floor, Coral Gables, FL33134, USA Tel.: (+1) 305-567-3785 Fax: (+1) 305-774-3913
Ejecutivos Asistentes Henri Ringel, VP, Distribution Jack Morera, Director, Distribution Leonardo Aranguibel, Director, Production Fabiola Bovino, Senior Manager, Marketing
EJecutivO TOP
Fernando Barbosa, SVP Distribution and Production
Dori Media Group Hochhaus zur Palme, Bleicherweg 33, CH-8002 Zurich, Switzerland Tel.: + 41-43-817-7050 Fax: + 41-43-817-7055 E-mail: sales@dorimedia.com Website: www.dorimediadistribution.co Suite: 2-1504 / Tresor, Floor 15
Ejecutivos Asistentes Leora Nir, VP of TV Channels, Dori Media Group Elena Antonini, VP of Sales, Dori Media Distribution Argentina Revital Basel, CEO, Dori New Media Andres Santos, VP of Sales, Dori Media America Geysha Quesada, Assistant of Sales, Dori Media America
Nadav Palti, President & CEO, Dori Media Group
(Película animada)
Bambi 74/TTV PREVIEW
(Película animada) Tan pronto como Bambi aprende a dar sus primeros pasos, comienza a jugar con sus nuevos amigos, Tambor, el conejo juguetón, y Flor, la tímida y adorable mofeta. Pero la diversión de patinar sobre el lago helado, de mordisquear las florecillas y de juguetear entre los árboles del bosque será sólo el principio de un largo aprendizaje. Guiado por su sabio amigo el Búho, Bambi aprenderá lecciones sobre el valor del amor, la pérdida de los seres queridos, la madurez; en definitiva, aprenderá a seguir el camino de la vida.
Frecuencia Latina International Limted, Inc. 20900 NE 30th Ave. Suite # 853, Aventura, FL 33180, EEUU Tel.: +1 954 457 1200 Fax: +1 954 457 1213 Email: info@frecuenciatv.com.pe / pjasin@frecuenciatv.com.pe Website: www.flinternational.tv Suite: 2-1211, Tresor Tower
Ejecutivos Asistentes Miki Ivcher, CEO
EJecutivO TOP
Patricia Jasin, Directora de Ventas Internacionales
EJecutivO TOP
Wall-E
En el año 2700, en un planeta Tierra devastado y sin vida, tras cientos de solitarios años haciendo aquello para lo que fue construido -limpiar el planeta de basura- el pequeño robot Wall-E descubre una nueva misión en su vida -además de recolectar cosas inservibles- cuando se encuentra con una moderna y lustrosa robot exploradora llamada EVE. Ambos viajarán a lo largo de la galaxia y vivirán una emocionante e inolvidable aventura.
La Tayson
Split: The Real Story (45 x 30’)
¿Qué sucede cuando la fantasia supera a la realidad? Un grupo de actores en una serie de vampires descubre que su vida real es aún más asustadora que la historia que recrean. Las elecciones son similares, pero la amenaza es mucho más real… y mortífera. ¿Prevalecerá el amor por sobre los demonios y las fuerzas del mal?
First Love (300 x 4’)
Un formato multiplataforma de 300 cortos, filmados en full HD, que documenta las historias reales de jóvenes de entre 16 y 20 años. Un mosaico fascinante y removedor de las vidas y amores de adolescentes, con importancia para las personas jóvenes sin importar de dónde sean. Este exitoso proyecto generó millones de visitas en la web, móviles y iPhone, y tuvo amplia cobertura en los medios.
La Tayson
(Telenovela - 120 x 60’, HD) Un remake de ‘Muñeca Brava’, formato original distribuido por Telefe Internacional. La novela trata de la historia de Milagros, a quien llaman “La Tayson” en alusión a su carácter impulsivo. Milagros, huérfana de nacimiento, se muda a la casa de una familia adinerada a trabajar como empleada domestica y se enamorará del hijo del patrón.
Contra las Cuerdas (Telenovela - 60 x 60’, HD)
Una historia de amor, pasión, soledad, desencuentros y choque de mundos. Un boxeador amateur de un pequeño pueblo que decide tomar el destino en sus manos cuando su manager quiere obligarlo a perder una pelea que podría ganar. Su nueva vida lo llevará hacia la gran ciudad donde deberá buscar a su hermano, y conocerá el amor. Nominada al 2011 International Emmy Award como Mejor Telenovela y al Martin Fierro 2011
My Name Is
Peleles
FremantleMedia Latin America Tel.: +1 305-267-0821 Fax: +1 305-267-0459 Website: www.fremantlemedia.com E-mail: jack.alfandary@fremantlemedia.com Suite: 2-3110, Tresor Tower
Ejecutivos Asistentes Carlos Gonzalez, Managing Director of Latin America & Spanish Speaking USA Marco Zúñiga, Managing Director México Andres Naftali, Director, Licensing & Sponsorship Sales
Latin Media Corporation 8725 NW 18th Terrace, Suite 405, Miami, EEUU Tel.: +1-305-974-1765 al 1768 Fax: +1-305-974-1769 Website: www.latinmediacorp.net Stand: 305
Ejecutivos Asistentes Ana V. Escalante, Asistente de Ventas Victor M. Filippini, Jr., Coordinador de Mercadeo
(Entretenimiento) Un programa de entretenimiento en el que los participantes compiten demostrando su habilidad para imitar a cantantes de ámbito nacional e internacional. Los participantes llevan a cabo una impresionante transformación cuando salen al escenario a personificar a su estrella favorita.
Don’t Stop Me Now (Reality Musical)
Ejecutivos Asistentes François-Xavier Poirier, CEO
EJecutivO TOP
François-Xavier Poirier, CEO
Peleles
Pop Corn TV
Es la historia de seis hombres son despedidos injustamente por una restructuración en la empresa. Por eso deciden unirse y vengarse de su antiguo trabajo asaltando un camión. Cuando le agarran el gusto a la aventura, cometen el error de despertar la atención de un mafioso llamado “El Chileno” que ha sido su víctima… pero en verdad deben temerle a sus esposas.
Nuestro programa más vendido, el primer formato para toda la familia, totalmente renovado con un exitoso e innovador diseño, presentando una compilación de gags desde Zézé (cámaras ocultas), Mad Boys, Junior Hidden Camera, Extreme Sport Bloopers y Hilarious Home Video.
Volver a Mí
(Serie - 10 x 60’) Rocío Riquelme es una médica psiquiatra que funda la Comunidad Terapéutica. Ella es la encargada de ayudar y rehabilitar a distintos pacientes con diferentes problemas cada uno. Rocío es como su ángel de la guarda que los ayudará a curar sus adicciones ya sea drogas, abuso o evitar que caigan en los brazos de la muerte.
(Formato / Entretenimiento - 400 x 26’)
Crazy Hidden Camera
(Formato / Entretenimiento Familiar - 130 x 26’) Nuestra segunda compilación, un formato, para toda la familia, propone todo lo mejor de camaras ocultas, desde ZéZé Hidden Camera, Mad Boys y Junior Hidden Camera.
QuizZz
(Formato / Entretenimiento - 250 x 60’’) Un juego muy divertido, interactivo, corto y sin diálogos para toda la familia. Es una herramienta muy útil para mantener su audiencia delante de la televisión, durante los anuncios, por ejemplo. ¡Adivine quién esta detrás del mimo y juegue!
TTV PREVIEW/75
Un programa donde se presentan cantantes, comediantes y artistas de variedades, quienes son algo más jóvenes que en los programas de talento tradicionales. Una vez terminada la actuación de cada participante, si reciben más del 50% de los votos de la audiencia presente, los participantes son expulsados del programa de maneras diferentes y espectaculares, como cayendo en un agujero, volando, etc.
12, Rue Vivienne 75002 Paris TEL: +33 1 75 47 80 70 Fax: +33 1 75 47 80 74 Email: charlene.c@novavision.fr www.novavision.fr Stand: TV France International
José Escalante, Director
(Telenovela - 100 x 45’)
My Name Is
Novavision Promotion Internationale
EJecutivO TOP
EJecutivO TOP
Jack Alfandary, SVP Sales and Production Latin American & US Hispanic
Pop Corn TV
Blackout
Rebelde
Power
Record TV Network
SevenOne International
34 Gresse Street, London, W1T 1QX, United Kingdom Tel.: +1-305-299-6060 E-mail: pepe@powcorp.com Website: www.powcorp.com Suite: 2-3007
Rua da Várzea, 240 - Barra Funda. São Paulo, SP, Brasil. CEP: 01140-080. Tel.: +5511 3300-5468 / Fax: +5511 3300-5200 E- mail: dandrade@sp.rederecord.com.br Website: www.recordtvnetwork.com Suite: 2-1209, Tresor Tower
Ejecutivos Asistentes
Ejecutivos Asistentes
Andrew Whiteman, Head of Sales Planning & Operations
Delmar Andrade, International Sales Director
Medienallee 7, 85774 Unterfoehring, Germany US Office. 1411 5th Street, Suite 300, Santa Monica, CA 90401, USA Tel.: +1 310 883 7242 Tel.: +49 89 9507-2320 Fax: +49 89 9507-2321 Website: www.sevenoneinternational.com E-mail: sales@sevenoneinternational.com Suite: 2-3011, Tresor Tower
EJecutivO TOP
EJecutivO TOP
Delmar Andrade, International Sales Director
Jose “Pepe” Echegaray, Sales, Latin America
Rebelde
Blackout
(Telenovela - en exhibición)
Un hacker reclutado por una figura nefasta, ha ejecutado el desastre más grande que haya aquejado a California, desconectando completamente el vulnerable sistema eléctrico del estado. Con la indignación viene el caos, con un calor batiendo records y la penumbra de la noche en donde cunde el pánico de ciudad en ciudad. Mientras que los residentes de la costa oeste luchan por sobrevivir, el agente Strickland de la división de ciberterrorismo de la Seguridad Nacional enlista a un escuadrón de expertos para tratar de vencer a los cómplices del apagón.
Los romances, conflictos, confusiones, alegrías y aventuras no se limitan a lo que sucede detrás de las paredes de la estricta escuela Elite Way. A pesar de la adversidad y todo lo que los separa, Pedro, Alice, Diego, Roberta, Carla y Tomás están unidos por su pasión por la música y por el sueño de vivir ahora como si no hubiera mañana.
Neverland 76/TTV PREVIEW
The Greening of Whitney Brown
Un joven llamado Peter y su picara pandilla son misteriosamente transportados de Londres de comienzos del siglo XX a un mundo paralelo y encantado en donde el tiempo no pasa y la aventura espera como nunca antes. En la tierra del nunca jamás, nadie se vuelve viejo y las almas perdidas son arrancadas del tiempo. Los niños perdidos se ven prontamente involucrados en una guerra con el hombre que se transformara en el Capitán Garfio y cambiará el destino de esta mítica tierra por siempre.
Sansón y Dalila (Serie HD - 18 x 50’)
Sansón es un hombre valiente y fuerte, un hebreo que lucha contra muchos ejércitos enemigos de su pueblo y animales salvajes; además él guarda el misterioso secreto de su fuerza. Los triunfos de Sansón llegan a los oídos de Dalila, una filistea de belleza exuberante y muy ambiciosa. Sansón es insuperable, gana muchas batallas y provoca la ira de su principal enemigo, los filisteos. El príncipe Inarus se enfurecía por cada victoria del guerrero hebreo contra su ejército tan bien armado y preparado que permite que Dalila intente persuadir Sansón para descubrir el secreto de su fuerza. Así, las historias de Sansón y Dalila se cruzan. La fuerza y la belleza se unen en un juego de ambición, seducción y poder.
Ejecutivos Asistentes Henrik Pabst, Director International Format Acquisition/ Regional Sales Director Benelux, Scandinavia & UK Zasha Robles, Director Spiral International Fabiola Flores, Sales Director Latin America, Spiral International Gillian Kirby, Sales Director Pan Regional Latin America, Spiral International
EJecutivO TOP
Jens Richter, Managing Director SevenOne International
The Greening of Whitney Brown (Aventura - 1 x 90’)
Whitney, una preadolescente malcriada, es obligada a mudarse al campo, donde se hace amiga de un caballo maravilloso. Con Brooke Shields, Aidan Quinn, Kris Kristofferson, Sammi Hanratti.
Spook Inn
(Entretenimiento Familiar - 1 x 90’) Sin conocimiento por Ralf y su familia, la vieja taberna que acaban de comprar alberga un antiguo y oscuro secreto que causa extrañas ocurrencias.
Breaking In
Lady Burlesque
Dulce Amor
Sony Pictures Television
SOMOS Distribution
Telefe International
601 Brickell Key Drive, Suite 200, Miami, FL 33131, USA Tel.: 305-695-3500 Website: www.sonypictures.com Ubicación: Fontainebleau Marina: Yacht #1
2601 South Bayshore Drive Suite 1250 Coconut Grove, FL 33133 Tel.: 786 220 0440 Fax: 305 858 7188 E-mail: marketing@somosdistribution.net Website: www.somosdistribution.net Suite: 2-3114/2-3116, Tresor Tower
Prilidiano Pueyrredón 2989 2nd. Floor, (B1640ILA) Martinez, Bs As, Argentina Tel.: (5411) 4102-5810 Fax: (5411) 4587-4349 E-mail: sales@telefeinternational.com.ar Website: www.telefeinternational.com Suite: 21714, Tresor Tower
Ejecutivos Asistentes
Ejecutivos Asistentes
Francisco Villanueva, SVP International Sales Jose Espinal, VP Business Development Mary Black, Sr VP Production Services Victor Perez, Sales Executive Maria Alejandra Herrera, Sales Executive Lauren De Leon, Administrative Support
Michelle Wasserman, Head of International Business Programming, Formats & Production Services Diana Coifman, International Business Senior Executive, Programming, Formats & Production Services Maria Eugenia Costa, International Business Executive, Programming, Formats & Production Services: Meca Salado Pizarro, Head of Marketing
Ejecutivos Asistentes Keith Le Goy, President, International Distribution Andrea Wong, President, Intl’ Production T.C. Schultz, Executive Vice President, Networks, Latin America Jeff Lerner, SVP, Int’l Scripted Development & Production, Int’l Production Donna Cunningham, Executive Vice President, Production, Latin America Klaudia Bermudez-Key, Senior Vice President and General Manager, Networks, Latin America Elisabetta Zenatti, Managing Director, Floresta, Brazil Selina Nederhand, Director, Sales, 2waytraffic International Carolina Sabbag, Director, Format Sales, Distribution, Latin America, SPT Alexander Marin, Senior Vice President, Distribution, Latin America
EJecutivO TOP
Luis Villanueva, President/CEO
78/TTV PREVIEW
Fernando Varela, Director de Negocios Internacionales
Formatos de Television Exitosos formatos en todos los generos provenientes de Sparks Networks, la agrupacion de canales y productores de formatos: ‘Lady Burlesque’, ‘Street Smart’, ‘Clash of Nations’, ‘Sherlock’ y otros.
Telenovelas y Libretos Breaking In
Telenovelas y libretos de aclamadas producciones de Latinoamérica e internacionales.
Una comedia de oficina con un giro acerca de una compañía de seguridad que toma medidas extremas -y muchas veces cuestionables- para vender sus servicios. La serie sigue a un grupo de genios extremadamente hábiles y bastante raros que para brindar a sus clientes una sensación de seguridad, primero la destruyen.
Paraíso
(Comedia - 7 x 30’)
EJecutivO TOP
Una telenovela humorística acerca de los acontecimientos en un pequeño pueblo latinoamericano con todos sus personajes. Disfrute de los enredos, la política, la vida social y la lucha por el amor en Paraíso.
Dulce Amor
(Telenovela - 150 x 60’) La historia de amor de cuatro parejas, cuatro generaciones, cuatro amores completamente distintos pero igual de hermosos e intensos. Amores que deberán atravesar muchas pruebas antes de poder concretarse. Es la historia de tres hermanas que aprenden que sumando fuerzas son más. Cuando dejen de pelear y comiencen a trabajar en conjunto llevarán a otra dimensión el negocio de las golosinas, renovando cada una desde lo que le gusta hacer la imagen de la empresa y los productos, llenando aún más de fantasía ese mundo. Tres hermanas que se animarán a ser “imperfectamente” felices.
The Hunger Games
Telefilms Av. Libertador 1068 PISO 11. Buenos Aires, Argentina. Tel.: 5411 5032 6000 Website: www.telefilms.com.ar Suite: 3101/3103, Tresor Tower
Ejecutivos Asistentes Ricardo Costianovsky, CEO. Humberto Delmas, Gerente de Ventas. Alfredo Andreoti, Gerente de Ventas. Alejandro Carballo, Gerente de Ventas.
EJecutivO TOP
Tomás Darcyl, Presidente
The Hunger Games (Acción- Sci Fi)
Katniss es una joven de 16 años que vive con su madre y su hermana menor en el distrito más pobre de Panem, lo que queda de los antiguos Estados Unidos. Hace mucho tiempo, los distritos desafiaron a la capital, Capitolio, y perdieron la guerra. Parte de los términos de la rendición es que cada distrito debe enviar a un chico y a una chica a un evento televisivo anual llamado Los Juegos del Hambre. El terreno, las reglas y el nivel de participación de la audiencia pueden variar de una edición de los Juegos a otra, pero hay una constante: matar o morir. (Drama)
En Nueva York, la vida cuidadosamente cultivada de Brandon - la cual le permite satisfacer su adicción al sexo - se ve interrumpida cuando su hermana Cissy llega sin anunciarse para una estancia indefinida.
Abismo de Pasión
Telemundo Internacional
Televisa Internacional
2745 Ponce de Leon Blvd. Coral Gables FL 33134, USA Tel.: (305) 774-0033 - Fax: (305) 774-7372 Website: www.telemundointernacional.com E-mail: alejandra.recasens@nbcuni.com Suite: 21201 - 21205, Tressor Tower
6355 NW 36th Street, Miami, FL. 33166 USA Tel.: +1 (786) 265 2500 Fax +1 (786) 265 2269
Ejecutivos Asistentes Xavier Aristimuño, SVP Sales & International Business Development, Asia Esperanza Garay, SVP Sales & Acquisition, Latin America Luis Daniel Capriles, VP International Digital Media Sales Joysette Rivera, Sales Manager, Central America, Canada, Ecuador & Caribbean Alejandra Recasens, VP Marketing & Promotions Melissa Pillow, Sales Director, Europe
EJecutivO TOP
Marcos Santana, Presidente
Una Maid en Manhattan (Telenovela - 130 x 60’)
Para una mujer que pasó toda su vida en un pequeño pueblo de México llegar a Nueva York es enfrentarse a un nuevo mundo. Con un par de maletas, la compañía de su hijo Lalo y un puñado de billetes en el bolsillo, Marisa Luján decidió irse de su pueblo luego de que grupos armados llegaran a apoderarse de la zona. Sin mirar atrás llegó hasta a Nueva York, la gran metrópolis. Gracias a la ayuda de una amiga, durmió en un sofá mientras conseguía trabajo; no fueron fáciles aquellos días, pero sí enriquecedores para una heroína de la vida real. Esta mujer decidida y arriesgada, nunca dobló sus rodillas y se mantuvo fuerte hasta el día en que cambió su suerte. Nueva York se convierte en el punto de partida de esta historia que promete desprendernos lágrimas de alegría y también de dolor, con la ilusión de que al final, el amor sabrá superar cualquier barrera.
Ejecutivos Asistentes Carlos Castro, Director General de Ventas Mario Castro, Director de Nuevos Negocios Claudia Silva, Directora de Ventas, Productos Licenciados y Pay TV José Luis Romero, Director de Formatos y Desarrollo de Nuevos Contenidos Hugo Treviño, Director de Eventos y Logística
EJecutivO TOP
Fernando Pérez Gavilán, Vicepresidente de Televisa Internacional
Abismo de Pasión (Telenovela - 150 x 60’)
Es la historia de amor que se desarrolla en un pueblo tradicional y pintoresco de Yucatán, dedicado al cultivo de chile habanero; es un lugar ardiente como las pasiones de sus habitantes.Una apasionante historia de cuatro jóvenes cuyo destino y felicidad se ven seriamente agredidos por el rencor, la ambición y la traición que impera en el mundo de los adultos.
Un Refugio para el Amor (Telenovela - 150 x 60’)
Luciana es una hermosa y alegre muchacha que, tras la muerte de su padre, huye del acoso de Don Aquiles, el cacique del pueblo donde creció, y llega a la Ciudad de México. Para sobrevivir, tiene que aceptar un empleo en “La Burbuja”, un bar de mala fama. Una noche, Luciana es acusada de haber herido a un cliente y cuando cree que todo está perdido para ella, la rescata Claudio, su abogado de oficio, con quien simpatiza de inmediato y le ofrece su ayuda incondicional.
TTV PREVIEW/79
Shame
Una Maid en Manhattan
Huérfanas
El Talismán
TV AZTECA
Venevision International
VIP 2000 TV
Periférico Sur #4121 Col. Fuentes del Pedregal, México DF, México Tel.: + 52 55 52 51 14 10 Fax: +52 55 52 51 14 09 E-mail: sales@comarex.tv Website: www.comarex.tv Suite: 23001 Tresor Tower
121 Alhambra Plaza, Suite 1400, Coral Gables, FL 33134, USA Tel.: (305) 507-6821 / Tel.: 305 442 3411 Fax: 305 446 7443 Website: www.venevisioninternational.com E-mail: tjamison@cisneros.com; jcsosa@cisneros.com Suite: 2-3015, Tresor Tower
Tel.: (305)3732400 Fax: (305)3732451 E-mail: roxana@vip2000.tv Website: www.vip2000.tv Suite: 2-1705, Tresor Tower
Ejecutivos Asistentes Marcel Vinay Jr., CEO Comarex Ana Zaira Sanchez, Head of Operation Carmen Pizano, Sales, Latin America & Spain Rene Lee, Sales Central America Ernesto Ramirez, International Sales & New Media Raul Mendoza, Marketing
EJecutivO TOP
Marcel Vinay Hill, Vice President International Sales
Huérfanas
(Drama - 120 x 60’)
80/TTV PREVIEW
El Octavo Mandamiento
‘Huérfanas’ cuenta la historia de tres jovencitas millonarias que, tras la muerte de sus padres, son despojadas de todos sus bienes materiales y se ven obligadas a emprender un camino tortuoso en el que descubrirán que el mejor legado que poseen es su espíritu de lucha y su ambición por la verdad. Aralia, Melina y Diana, las aristocráticas hermanas Montemayor, son aún muy jóvenes e inexpertas para encarar la tragedia que las envuelve, pues sus padres las educaron para vivir en un mundo muy distinto al que ahora enfrentarán. La traición, las intrigas y el desprecio son conceptos que no aparecían en sus vidas cotidianas y, ahora, apoyadas en su nana Santina tendrán que aprender a manejarlos para sobrevivir en su nueva realidad.
Ejecutivos Asistentes Manuel Pérez, Vicepresidente y Director de Finanzas César Díaz, Vicepresidente de Ventas Miguel Somoza, Director Regional de Ventas Daniel Rodriguez, Director de Ventas para América Latina Héctor Beltrán, Director de Ventas para Centroamérica Cristóbal Ponte, Representante Independiente Exclusivo para Europa, África & Medio Oriente Juan Carlos Sosa, Director de Mercadeo & Comunicaciones Todd Michael Jamison, Director de Relaciones Públicas.
EJecutivO TOP
Miguel Dvorak, Presidente Ejecutivo y Director de Operaciones
El Talismán
(Telenovela - 120 x 45’) Una apasionada historia de amor que se desarrolla entre los hermosos paisajes rurales del estado de California [EE.UU.]. Años después de perder el rancho de su familia, Camila, ahora graduada de ingeniera agrónoma, regresa a la zona para trabajar en las tierras vecinas y se reencuentra con el amor de su vida: Pedro, el hombre que le quitó todo a su padre. Mientras lucha desesperadamente contra sus sentimientos, Camila va descubriendo que el pasado está lleno de secretos... y que Pedro no es el hombre que ella cree.
Ejecutivos Asistentes Rosalind Rotundo, VP Mario Rodriguez, VP Sales International
EJecutivO TOP
Roxana Rotundo, CEO
El Octavo Mandamiento (Telenovela - Full HD)
La historia de Camila y sus relaciones románticas y de sangre. Se trata de una joven periodista cuya vida está fuertemente marcada por hechos históricos con todas las características de un thriller. La historia gira en torno a las lecciones y trampas del amor en todos sus aspectos.
Bet With Life (Serie)
Una comedia dramática musical que sigue la historia de amor entre dos adolescents - Ioana Popa y Andrei Anghel - que sienten una gran pasión por la música. Ambos son estudiantes avanzados en la Universidad Nacional de Artes, están felizmente enamorados… o al menos es lo que Ioana piensa hasta que descubre que ella no es más que parte de una apuesta realizada entre Andrei y Cristi, su mejor amigo. Lo que nadie sabe es que Andrei se ha enamorado verdaderamente de ella.
Alcatraz
RAW
Warner Bros. International Television Distribution Latin America 4000 Ponce de Leon Blvd. Suite 490, Coral Gables, FL 33146 Tel.: 786 999 7250 Fax: 786 999 7260 Suite: 1680, Versailles Tower
Ejecutivos Asistentes Tomas Davison, Director, Sales Gustavo Gomez, Manager, Sales Peter Langenberg, Vice President, Business Management (Warner Bros. International Production) Al de Azpiazu, Sales Development Executive, Southern Europe (Warner Bros. International Production) Meredith Mortimer, Manager, Marketing and Publicity
EJecutivO TOP
John Garcia, Senior Vice President and General Manager
82/TTV PREVIEW
Alcatraz
You’ve Got To Be Kidding Me
World Wrestling Entertainment International 5 Jubilee Place, London, England SW3 3TD Tel.: +44 (0) 20 73497140 Website: www.wwe.com
Ejecutivos Asistentes Emilio Revelo, Gerente, TV Internacional, América Latina
EJecutivO TOP
Ejecutivos Asistentes Cecile Cau, Sales Manager, Zodiak Kids Eniela Bella, Sales Coordinator, Zodiak Rights
Emilio Revelo, Gerente, TV Internacional, América Latina
EJecutivO TOP
Fabrizio DeLeo, Vice President of Sales, Zodiak Rights
RAW Un evento en vivo de lo más impredecible y excitante, lleno de acción para televisión. Un paquete increíble de superestrellas majestuosas. Combina peleas en el ring con historias de atletismo e intriga. Cada semana nos trae un show original con historias frescas y acción sin precedentes en donde todo puede pasar.
(Drama - 13 x 60’)
SmackDown
Del productor ejecutivo J.J. Abrams (‘Fringe’, ‘Lost’, ‘Star Trek’) llega ‘Alcatraz’, un drama estremecedor que gira en torno a las prisiones estadounidenses más infames, el hogar final de los peores asesinos, violadores, secuestradores, ladrones y pirómanos del país.
Con garantía de hacer volar las pantallas de todo el mundo, ‘SmackDown’ es un evento en vivo con una brillante selección de talento. Cada semana, las superestrellas de ‘SmackDown’ encantan a las audiencias con acción en el ring, viñetas atractivas y sagas dramáticas.
Person of Interest
Zodiak Rights Beaumont House, Kensington Village, Avonmore Road, London, W14 8TS Tel.: +44 (0)20 7013 4400 Fax: +44 (0)20 7013 4401 E-mail: contactus@zodiakrights.com Website: www.zodiakrights.com Suites: 22906/22908, 29th Floor, Tresor Tower
(Drama - 22 x 60’)
WWE Superstars
Jim Caviezel (‘The Thin Red Line’), Michael Emerson (‘Lost’) y Taraji P. Henson (‘Hustle & Flow’) se juntan en este desafiante drama de acción y crimen, de los realizadores de ‘The Dark Knight’ Jonathan Nolan y J.J. Abrams, de la productora Bad Robot Productions (‘Fringe’, ‘Lost’, ‘Alias’).
Este show en vivo presenta las superestrellas de los diferentes programas y le da a sus fanáticos la oportunidad de experimentar combates jamás presenciados en programación regular, no pay per view. Con acción sin precedentes e historias supercargadas, los seguidores de Superstars pueden esperar de todo.
You’ve Got To Be Kidding Me
(Entretenimiento - 60’ o 90’ - Formato) Son inteligentes, rápidos y fuertes. Compiten contra algunos de los rivales más duros del países en batallas de habilidad, fuerza y constancia. ¡Y son todos niños! Un innovador programa de desafíos que enfrenta a niños y adultos en los concursos más extraordinarios de la TV.
WaterWars
(Entretenimiento - 60’ - Formato) Dos equipos, cada uno liderado por una celebridad, compite en una serie de juegos alocados que se disputan en el espectacular escenario WaterWars. Los desafíos ponen a prueba a los concursantes en sus destrezas de velocidad, fortaleza y tolerancia al agua. El game show más húmedo y con más acción de la TV.