Человек Дела №7 Новосибирск

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

601

Л Е КАР СТВ Е Н Н Ы Й П Р ЕП А РА Т ЗА Д ЕЙ СТ В ОВ А Н В ГЕ НП ЛА Н Е П Р Е Д П Р И ЯТ И Й П О ЗА МЕЩЕН И Ю ИМПОР ТА В ФА Р МА Ц Е ВТ И К Е

ГЛАВНАЯ ТЕМА

С ТАЛО НАШЕ ГЛ АВ Ы О ТЕ Ч Е СТВ Е Н Н ЫХ К ОМП А Н И Й РА ССК А ЗЫВАЮТ О С В ОЕМ О П Ы ТЕ И МП ОРТ ОЗА МЕЩА Ю ЩЕ Г О Б И ЗН ЕСА И ПОТ ЕН ЦИ А ЛЕ Р Ы Н КА

В А СИ Л ИЙ К Л Ю Ч ЕВСКИЙ

МЫСЛЬ БЕЗ МОРАЛИ – НЕДОМЫСЛИЕ

О ЛЕ СЯ БУГ Р ОВА

ЗАЩИТА ИЛИ ПРОБЛЕМЫ?

Е К АТ ЕР ИНА Т АР Г ОНСКАЯ

ЮРИСПРУДЕНЦИЯ: ОТ ТАКТИКИ К СТРАТЕГИИ

ЕКАТЕРИНА БАХМАНН В НАШИХ КРЕСЛАХ МОЖНО НЕ ПРИСТЕГИВАТЬСЯ

Новосибирск

№ 03 (07) | апрель 2016

ISSN 2220-492X

Группа проектов

ФОТО: МАРИНА ТАТАРКИНА. СТИЛЬ: ЮЛИЯ ЕФИМОВА. ОБРАЗЫ: ALDO COPPOLA. ОДЕЖДА: PERFECTSTYLE

РЕКЛАМА

Новосибирск, ул. Военная, 9/2, этаж 1, 2, тел. +7(383) 209 00 90, vk.com/skydent_nsk, Instagram: @Skydent_nsk, www.skydent.ru

Выбирайте только самое лучшее!

Р ЕК Л А М А

WWW.BKNSK.RU Новосибирск, ул. Романова, 39, оф. 401, 403, 404, 407 тел. +7 (383) 221-21-21, 217-17-17

ПРОЕКТ «ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ» ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ КВАРТИР МЕЧТАЮТ ЖИТЬ В СОБСТВЕННОМ ДОМЕ. ДОЛГОСРОЧНАЯ АРЕНДА КОТТЕДЖА – ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОВОДИТЬ ЗА ГОРОДОМ ВЫХОДНЫЕ, ПРАЗДНИКИ, ПОСЕЛИТЬ СЕМЬЮ С ДЕТЬМИ. ПРИ ЭТОМ НЕ НУЖНО ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В ПОКУПКУ ЗЕМЛИ, ЗАВЕДЕНИЕ КОММУНИКАЦИЙ, СТРОИТЕЛЬСТВО КОТТЕДЖА, БАНИ, ГАРАЖА, ОТДЕЛКУ И РЕМОНТ. СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ РАВНА СТОИМОСТИ СОДЕРЖАНИЯ СОБСТВЕННОГО КОТТЕДЖА.

АРЕНДУЯ ОДИН ИЗ НАШИХ КОТТЕДЖЕЙ КАК ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ: • коттедж на берегу Бердского залива (первая линия); • собственную террасную площадку с мангалом; • еженедельную уборку; • круглосуточное дежурство технического персонала; • приятных соседей; • охраняемую территорию, парковку; • пляж;

• русскую баню на дровах; • беседки, детскую площадку; • ресторан на территории, систему караоке на 6 500 песен; • благоприятную по сравнению с городом экологическую атмосферу; • возможность хранить/кататься зимой на снегоходах/ лыжах/ коньках,

а летом на гидроциклах/ яхтах/катерах; • супермаркеты, аптеки, больницы в 5 минутах езды (Бердск); • лес рядом; • населенные пункты в 5 минутах езды (Бердск, Академгородок).

КОММУНИКАЦИИ: • электричество (возможна установка и

подключение плиты, стиральной машины); • вода (холодная, горячая); • газ (отопление газовыми котлами); • Интернет; • коммунальное обслуживание Вашему спокойствию будут способствовать действующие на территории Правила поведения.

Реклама

Бердск, ул. Линейная, 2-я, 5/2, тел. +7-913-739-2044, www.aqualand-club.com

Содержание

16 14

Совет

14

Дэвид Ньюман Избегайте маркетинга «ни о чем»

Гость номера

16

иван кондратьев и екатерина бахманн В наших креслах можно не пристегиваться

Философия достижений

В а с и л и й Кл юче в с ки й

22

о нравственности, достоинстве и русской культуре

Личность

24

6

Семен Спивак Художественный руководитель Молодежного театра на Фонтанке – о том, почему в любом деле жертвы неизбежны и зачем учиться жить и работать с обнаженной душой

Человек Дела

апрель 2016

24

blumarine.com РЕКЛАМА

г. Новосибирск, пр-т Красный, 37, т. 239-56-89, с 11.00 до 21.00

Содержание

Главная тема

30

30

Стало наше Главы отечественных компаний рассказывают о своем опыте импортозамещающего бизнеса, о потенциале рынка и поддержке со стороны государства

Прямая речь

48

Анатолий Шалыто Не гасите искру безумия

Легенда

54

LEGO От деревянных обрезков до Lego Один шаг

66 74

56

Финансы

Киберпреступность эры постиндустриализма

Алиса Гребенщикова Я в работе довольно жесткий человек

74

66

Федеральная сеть проектов ЖУРНАЛ

А П Р Е Л Ь 2 016

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й ОТ П Е Р В О ГО Л И Ц А

№ 0 3 ( 07 )

РЕДАКЦИЯ В НОВОСИБИРСКЕ ООО «ЛАППОНИЯ-СИБИРЬ» И ЗД АТ Е Л Ь ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р ДИЗАЙНЕР Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И ФОТО НА ОБЛОЖКЕ Ф О Т О Г РАФ И И Д И Р Е К Т О Р О ТД Е Л А Р Е К Л А М Ы О ТД Е Л Р Е К­Л А­М Ы КОРРЕКТОР

Мария Мокровицкая Галина Ивановна Шеломенцева Антон Агафонов Ольга Грудцына, Татьяна Евстигнеева, Евгения Черданцева Марина Татаркина Анна Мандрикян, Евгений Ступак, Илья Калмыков Екатерина Мозговая Дарья Еремеева, Галина Ванина Светлана Попова

Адрес редакции: 630132, г. Новосибирск, Красный проспект, 82, офис 309 Тел./факс (383) 203-45-44, 292-26-95, e-mail: info@topmedia-nsk.ru Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И

Виталий Беспалов, Олег Горелов, Ульяна Дроздова, Анастасия Ершова, Виктор Ефимов, Светлана Морозова, Александр Мурашев, Максим Прохоров, Александр Савкин, Анастасия Сухорукова, Ксения Чурманова, Анатолий Шалыто

Ц Е Н Т РА Л Ь Н А Я Р Е Д А К Ц И Я Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И C H I E F T I M E С А Н К Т- П Е Т Е Р БУ Р Г

Учредитель и издатель: ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ШЕФ-ПРЕМЬЕР»

И ЗД АТ Е Л Ь И Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й ИСПОЛНИТЕ ЛЬНЫЙ ГЛ А В Н Ы Й ГЛ А В Н Ы Й В Ы П УС К А Ю Щ И Й

ДИРЕКТОР ДИРЕКТОР РЕДАКТОР ДИЗАЙНЕР РЕДАКТОР РЕДАКТОР Р Е Д А К Т О Р С А Й ТА Д И Р Е К Т О Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И М Е Н Е Д Ж Е Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И

Тимофей Кареба Юрий Парконен Тимофей Викторович Кареба Константин Новиков Ольга Вайда Светлана Морозова Виктор Дидура Светлана Исакова Анна Хроменкова

Адрес редакции и издателя: 197022, Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / САЙТ РАЗРАБОТАН КОМПАНИЕЙ «МЕДИАСФЕРА» /

Журнал «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР). Свидетельство № ПИ № ФС 77 – 60909 от 02.03.2015 Номер подписан в печать 18 апреля 2016 года Отпечатано в типографии ООО ПК «ДЕАЛ» 630033, г. Новосибирск, ул. К.Брюллова, 6а. Тел./факс (383) 292-26-96, www.dealprint.ru Тираж 4000 экз. Цена свободная Региональные издания выпускаются и распространяются:

16+

Москва, Санкт-Петербург Нижний Новгород Краснодар, Новоросcийск Воронеж, Липецк, Тамбов, Белгород Астрахань Новосибирск Иркутск Улан-Удэ Самара, Тольятти Владимир, Иваново Пенза, Саранск Киров Ростов-на-Дону Красноярск ОБЩИЙ ТИРАЖ: 96000 ЭКЗЕМПЛЯРОВ

Редакция не несет ответственности за содержание рек­лам­ных объяв­ле­ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка обя­за­тель­на. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

РЕКЛАМА

Фактографика

КУРС НА НАШЕ ЧД ВЫБРАЛ ШЕСТЬ ВАЖНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ ПРОДОВОЛЬСТВИЯ И ТОВАРОВ Материал подготовила Марина Галанова

На

17,9%

снизился импорт в Россию из Белоруссии, Украины, Китая и других стран за один год. Ограничение на ввоз продукции получили товары основного значения. Так, импорт машиностроительного сырья сократился на 19,8%, продовольственных товаров и материалов для их изготовления – на 17,4%, текстильной продукции и обуви – на 15,3%, химических товаров – на 7,8%. Существенно сократился за год импорт иностранного сахара – в 4,5 раза. Вдобавок лимит отразился на ввозе овощей – на 26,3%, молочной продукции – на 25,3%, спиртных напитков – на 22,3%, рыбы – на 7,6%, фруктов – на 6,2%, зерновых культур – на 5,9%, табачной продукции – на 1%.

К

2020

году

государственным предприятиям надлежит выпустить не менее 80% двигателей. На данный момент этот показатель составляет 20%. В сфере машиностроительной промышленности замена относится к производству сельскохозяйственного оборудования: тракторов, комбайнов, культиваторов и сеялок. Помимо этого, значительное внимание рассчитывается посвятить инструментам механизации сельскохозяйственной отрасли – машинам для прополки, переработки и высадки, аппаратуре для культивирования почвы и заготовки кормов.

В

4,6

раза

сократилось приобретение железнодорожных вагонов, транспорта и инвентаря в России: автобусов и троллейбусов – на 37,7%, авиатехники – на 37,3%, машинного оборудования – на 16,9%, электрооборудования – на 13,8%. Введенные Россией контрсанкции, связанные с политикой западных санкций, порой приводят к неожиданным решениям. Так, владельцы американской компании Russian Weapon Company (RWC) заявили о задаче приступить к самостоятельному производству российского стрелкового оружия – легендарного автомата Калашникова. Более того, зарубежные производители планируют дать наименование будущему оружию – АК-47 под маркировкой «Сделано в США».

601 лекарственный препарат задействован в генплане предприятий по замещению импорта в фармацевтике. На многие из медикаментов данной отрасли предусматривается понизить долю со 100 до 50%, или даже 10% к 2020 году как предельную долю импорта. Часть ввозимой медицинской ваты запланировано убавить с 39 до 30%, врачебных перчаток – с 95 до 60%, материалов для перевязки – с 89 до 21%, внутривенных игл – с 89 до 60%, медицинского гипса – с 38 до 30%. Снизится объем импорта протезов стоп и верхних конечностей (с 92 до 55%), офтальмологических протезов (с 89 до 54%).

На

26%

увеличился рост объема продукции из свинины. Спустя три года изготовители перешли на экспорт, а до того момента Россия занимала одно из лидирующих мест по импорту этого мяса в мире, уступая лишь Японии. Немало некрупных производителей получили доступ на рынок, такие как индивидуальные сыродельни или сельскохозяйственные предприятия. Продуктовое эмбарго, внесенное Россией, благотворно отразилось на нескольких направлениях промышленности. Это связано с ростом выручки из-за валютного курса рубля у экспортеров – при одинаковых рублевых ставках, что и ранее, они продают товары по выгодным ценам в валюте.

В

2

раза

уменьшено количество предложений в Россию от потенциальных странпоставщиков кондитерских изделий. Занять освободившуюся рыночную нишу отечественные производители не в состоянии: объемы кондитерского производства потеряли 0,4%. Можно предположить, что изготовление шоколадных сладостей будет либо невыгодным, либо малорентабельным. Причиной служит кардинальный ценовой рост сырья, девальвация рубля, а также низкий спрос – покупатель просто отказывается от кондитерских изделий в своей продуктовой корзине в условиях кризиса.

РЕКЛАМА

Группа проектов

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Совет

ИЗБЕГАЙТЕ МАРКЕТИНГА «НИ О ЧЕМ» Консультант и спикер, основатель «Do it! Marketing» и автор одноименной книги Дэвид Ньюман работал со многими компаниями из списка Fortune 500, помогая сотням предпринимателей поднять продажи и наладить работу маркетинга. В числе его клиентов – Accenture, KPMG, Oracle, IBM, Microsoft, PriceWaterhouseCoopers Материал подготовил Олег Горелов

К

ак ни грустно это признавать, но в большинстве случаев маркетинг оказывается пустым звуком. Вы говорите что-то вроде: «Мы лучшие. У нас отличный сервис. На нас можно положиться. Мы предлагаем качественный товар. У нас замечательный выбор, выгодные цены и индивидуальный подход к каждому клиенту». И дальше в том же духе. Все это вы

говорите о себе – и ни слова обо мне. А как насчет меня, вашего покупателя? Парня с деньгами? И проблемами, которые вы, возможно, в состоянии решить? И друзьями, которым я мог бы вас рекомендовать? Я упомянул, что я тот, кто вскоре будет искать на рынке именно ваш продукт? Почему вы ничего не говорите обо мне?

Три теста для оценки вашего маркетинга

1

2

3

Тест «Вслепую»

Тест «и Что?»

Тест «Докажи»

Положите рядом одно из ваших рекламных объявлений и рекламу ваших конкурентов (то же можно проделать с сайтом, брошюрой и другими промоматериалами). А теперь закройте названия компаний. Можно ли принять ваше объявление за рекламу конкурента? Можно ли (без особого ущерба для смысла) убрать из него имя вашего конкурента и вместо него поместить название вашей компании? Увидят ли ваши потенциальные клиенты разницу? Если нет, то ваш маркетинг «ни о чем».

Прочтите каждое маркетинговое предложение в своих рекламных объявлениях, брошюрах, на сайте. Для каждого ли из них вы можете дать конкретный и убедительный ответ на вопрос: «И что?»

Потенциальные клиенты всегда предполагают, что все маркетологи лгут. Можете ли вы доказать свои утверждения? Как? У вас есть отзывы покупателей, данные независимой экспертизы, подтвержденные факты?

Хороший маркетинг должен быть не о вашем бизнесе, а о том, почему люди должны иметь дело с вами – и только с вами

В этом вся соль: хороший маркетинг должен быть не о вашем бизнесе! Он о том, чем ваш бизнес отличается от других и чем может помочь покупателям. Он о том, почему люди должны иметь дело с вами, и только с вами, потому что вы настоящий профессионал в своей области. Донесите это сообщение эффективно до вашей аудитории, и вам не придется работать со случайными клиентами, которые испаряются, как только увидят более низкую цену.

В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ МАРКЕТИНГ ОКАЗЫВАЕТСЯ П УС Т Ы М З ВУ КО М

Гость номера

ИВА Н КО Н Д Р А ТЬ ЕВ И Е КА ТЕ Р И Н А БА Х МА Н Н :

Интервью Татьяна Евстигнеева Фото Марина Татаркина

«В наших креслах можно не пристегиваться» – утверждают Иван Сергеевич Кондратьев, главный врач новой стоматологической клиники Skydent, и Екатерина Александровна Бахманн, главный врач Skydent Kids. В чем причина такой уверенности и как в Новосибирске появилась стоматология мирового уровня, рассказывают соучредители компании.

ФОТО: МАРИНА ТАТАРКИНА. СТИЛЬ: ЮЛИЯ ЕФИМОВА. ОБРАЗЫ: ALDO COPPOLA. ОДЕЖДА: PERFECTSTYLE

НЕБЕСНАЯ СТОМАТОЛОГИЯ

В чем заключается идея Skydent? Иван: Мои родители работают в авиации, и мне всегда хотелось быть ближе к небу, но не сложилось. Однако когда мы решили открывать свою клинику, возникла мысль о «небесной» стоматологии. Основной смысл в том, что авиатранспорт – один из самых жестко регламентированных в мире, соответственно Skydent – надежная и проверенная клиника, которой можно доверить свое здоровье. Плюс нам импонирует романтизм профессий летчиков и стюардесс, и захотелось окружить себя подобным антуражем. Почему выбрали стоматологию? Екатерина: Я с детства знала, что моя деятельность будет связана с детьми, и я стану либо стоматологом, либо учителем начальных классов. В итоге, окончила медицинский университет и прошла очень хорошую школу в интернатуре одной из крупных новосибирских клиник, получив колоссальный опыт. За время работы убедилась в правильности своего решения – связь между маленьким пациентом и врачом несравнима ни с чем: когда ребенок садится в кресло и говорит: «Я не боюсь!» – это наша общая победа. Иван: Стоматология для меня – это разумный выбор: в школе хорошо преподавали биологию и химию, и родители предложили поступить в медицинский. Десять лет я занимался протезированием, последние пять из которых параллельно руководил клиникой, и постепенно дорос до самостоятельного проекта. Желание открыть свое дело возникло давно, но все мы понимаем: чтобы создать действительно серьезное предприятие, нужны соответствующие капиталовложения. Я никогда не мечтал о небольшом частном кабинете, потому что сегодня тенденция развития стоматологии такова, что пациенты стремятся в одном месте получить полный комплекс услуг

18

Человек Дела

апрель 2016

на максимально высоком уровне, а это можно обеспечить только с помощью инновационного оборудования и высококвалифицированных специалистов. По каким критериям подбирали персонал? Иван: На старте компания должна состоять из людей, которым ты полностью доверяешь, и молодых специалистов, которых изначально необходимо научить выполнять свои обязанности максимально качественно. Мы сейчас не говорим о студентах – наши убеждения не позволяют «проводить эксперименты» на пациентах, но есть один момент. Ни для кого не секрет, что сегодня многие стоматологи придерживаются принципа «деньги здесь и сейчас», забывая, что такое стандарты, обучение, а в условиях экономического кризиса еще и пытаются всячески сэкономить. Исходя из этого, многие врачи считают так: меня двадцать лет назад научили, я получил хороший результат и не хочу ничего менять. Однако самые правильные компании в стоматологическом бизнесе – это молодые команды, которые стремятся улучшить свои услуги и технологии, научиться чему-то новому, сделать работу более качес­ твенной. К сожалению, не все коллеги живут в стоматологическом тренде. Профессор Леонтьев, первый главный стоматолог России, говорил: чтобы в стоматологии оставаться на месте, нужно очень быстро бежать вперед. Наша специальность является одной из самых динамично развивающихся в мире, и если ты не проходишь обучение три-четыре раза в год, то безнадежно отстаешь. Скоро в компании Skydent появится учебный центр для молодых специалистов с небольшим опытом, но огромным желанием получать новые знания по всему тому спектру стоматологических технологий, которые необходимы для работы по мировым стандартам. Мы делаем ставку, как на звезд новосибирской стома-

ФОТО: МАРИНА ТАТАРКИНА. СТИЛЬ: ЕЛЕНА ЧЕРНОВА. ОДЕЖДА: ETRO. МЕСТО: ВИННЫЙ РЕСТОРАН «ХОРОШИЙ ГОД»

Гость номера

Гость номера го зуба по запатентованной методике позволит сделать все за одно посещение. Наш принцип – нет страха, боли и психологического давления. Отзвуки былого глубоко устаревшего подхода пусть останутся в прошлом, а мы создаем клинику, где быстро, качественно, с любовью и на всю жизнь.

Какие требования предъявляли соискателям? Иван: Когда мы выкладывали объявление о вакансии, то долго ломали голову над этим вопросом. В итоге, пришли к выводу, что сотрудник Skydent должен быть целеустремленным, иметь желание учиться и работать в команде. В команде сильных расти проще, и это намного легче, чем пробивать дорогу, совершая собственные ошибки. В нашей профессии главное – сплоченный коллектив, так как один человек не может совместить в себе знания и опыт всех специалистов: если хороший хирург прекрасно ставит импланты, но их протезирует плохой ортопед, то общий результат будет посредственным. Поэтому мы должны настраивать свою команду на постоянное развитие и поиск инноваций и оттачивание своего мастерства. Чувствуете желание обучать? Екатерина: Конечно, готовы быть наставниками для молодых специалистов, к тому же мы давно делимся своим опытом с начинающими врачами, студентами и интернами. Для меня остается непонятным только одно: почему не все стремятся перестроиться на новые технологии? Что самое главное в профессии стоматолога? Иван: Желание выполнить свою работу максимально качественно. Мы давали клятву Гиппократа и должны относиться к пациентам настолько бережно, насколько относимся к себе и своим близким. Екатерина: Также мы считаем важной частью своей деятельности создание условий для того, чтобы ребенок без страха регулярно и с охотой посещал своего стоматолога, а взрослый пациент начал тщательно ухаживать за зубами и беречь здоровье. Какой будет клиника Skydent Kids? Екатерина: Мы открываем детскую стоматологию по самым современным западным стандартам – таких клиник единицы не только в России, но и за границей. Новейшее оборудование, передовые методики и материалы, лучшие специалисты. Лечение молочных зубов в Skydent будет проходить безопасно и безболезненно. Большой опыт и правильно выдержанная технология позволяют ставить пломбы, которые простоят до смены зубов на постоянные, а лечение пульпита молочно-

20

Человек Дела

март апрель 2016 2016

На ваш взгляд, пациент выбирает врача или клинику? Иван: Каждая компания имеет определенный уровень качества, ниже которого команда опуститься не имеет права – от стандартов обработки инструментов до стандартов технологий, которые используются для изучения конкретного клинического случая. Но при этом многое зависит от врача и личных предпочтений клиента. Мы хотим создать крупную компанию, чтобы пациенты понимали: с одной стороны они лечатся у хорошего стоматолога, а с другой – в правильной клинике. Одно без другого существовать не может: сложно представить профессионала своего дела, который трудится в небольшом кабинете, применяя старые технологии, как и в крупной организации не будет работать неквалифицированный специалист. Не страшно создавать компанию в кризис? Екатерина: Время пришло. Просто оно совпало с кризисом, но по статистике самые значимые проекты зарождаются в сложные периоды. Когда планируется открытие? Екатерина: Официальное открытие Skydent состоится 21 апреля – мы устроим настоящий праздник для своих постоянных и новых пациентов. Кстати, у клиники очень удобное месторасположение – в центре города по адресу Военная, 9/2. Приглашаем всех желающих в новую стоматологию. Мы будем стараться, чтобы каждый пациент чувствовал себя здесь уютно, потому что Skydent – это небесная стоматология: прозрачная, открытая, легкая, без дождевых облаков и грозовых туч.

Skydent – надежная стоматологическая клиника, которой можно доверить свое здоровье

ФОТО: МАРИНА ТАТАРКИНА. СТИЛЬ: ЮЛИЯ ЕФИМОВА. ОБРАЗЫ: НАТАЛЬЯ ЕСИЛЕВИЧ. ОДЕЖДА: PERFECTSTYLE

тологии, так и на молодых целеустремленных ребят: через пару лет они будут входить в элиту новосибирских врачей и обладать технологиями, о которых старшие коллеги знают только в теории.

Каковы планы развития Skydent? Екатерина: Мы постоянно общаемся с лидерами стоматологии не только в России, но и за границей, поэтому в голове даже не возникает мысль, что должны быть какие-то особые планы – развитие идет постоянно, как само собой разумеющийся процесс.

Философия достижений

ВАС ИЛ ИЙ КЛ Ю ЧЕ В СК И Й 18 41 – 1911 Один из крупнейших российских историков, академик Императорской Санкт-Петербургской Академии Наук, председатель Императорского Общества Истории и Древностей Российских – о нравственности, достоинстве и русской культуре Материал подготовил Олег Горелов

К

то из людей презирает людей, должен презирать и себя самого, потому презирать людей вправе только животные.

История – это не учительница, а надзирательница: она ничему не учит, но сурово наказывает за незнание уроков.

Обыкновенно женятся на надеждах, выходят замуж за обещания. А так как исполнить свои обещания гораздо легче, чем оправдать чужие надежды, то чаще приходится встречать разочарованных мужей, чем обманутых жен. Талант – искра Божия, которой человек обыкновенно сжигает себя, освещая этим пожаром путь другим. В жизни ученого и писателя главные биографические факты – книги, важнейшие события – мысли. Ум ценится дорого, когда дешевеет сила. Чтобы быть полезным людям, нужно не пользоваться от них. Чтобы уметь быть злым, надо выучиться быть добрым: иначе будешь просто гадким. Он слишком умен, чтобы быть счастливым, и слишком несчастлив, чтобы быть злым. Крепкие слова не могут быть сильными доказательствами. Из борьбы личных интересов вырабатывается не лучший из возможных, а возможнейший из лучших порядков. НАПЕРЕКОР СУДЬБЕ

Мысль без морали – недомыслие; мораль без мысли – фанатизм В науке надо повторять уроки, чтобы хорошо помнить их; в морали надо хорошо помнить ошибки, чтобы не повторять их. Под свободой совести обыкновенно разумеется свобода от совести. Добрый человек не тот, кто умеет делать добро, а тот, кто не умеет делать зла. Самый непобедимый человек – это тот, кому не страшно быть глупым. Бесплодность полицейских мер обнаруживала всегдашний прием плохих правительств – пресекая следствия зла, усиливать его причины.

Ключевский в детстве очень сильно заикался. Из-за этого он отставал по многим основным предметам и даже стоял вопрос о его отчислении из духовного училища. Будущий историк мог и вовсе остаться без образования – у его матери не было средств на его обучение в гимназии. Мальчик сам стал бороться со своим природным недостатком. Спустя много лет никто уже не мог догадаться, что один из самых известных лекторов России с необыкновенно ясно звучащим голосом в детстве был заикой.

Всем можно гордиться, даже отсутствием гордости, как от всего можно одуреть, даже от собственного ума. Характер – власть над самим собой, талант – власть над другими. Под сильными страстями часто скрывается только слабая воля. Достойный человек не тот, у кого нет недостатков, а тот, у кого есть достоинства. Дружба обыкновенно служит переходом от простого знакомства к вражде. Есть люди, главное достоинство которых в том, что они молчат. Закономерность исторических явлений обратно пропорциональна их духовности. Истинная цель дела благотворительности не в том, чтобы благотворить, а в том, чтобы некому было благотворить. Лучше быть историческим Дон-Кихотом, чем чистым, математическим дураком. Бездарные люди – обыкновенно самые требовательные критики: не будучи в состоянии сделать простейшее из возможного и не зная, что и как делать, они требуют от других совсем невозможного.

Жизнь учит лишь тех, кто ее изучает Исторический процесс слагается из совместной работы нескольких сил, смыкающих отдельные лица в общественные союзы. В области опытного или наблюдательного познания, а не созерцательного, богословского ведения мы различаем две основные первичные силы, создающие и движущие совместную жизнь людей: это – человеческий дух и внешняя, или так называемая физическая природа. Человеческая личность, людское общество и природа страны – вот те три основные исторические силы, которые строят людское общежитие. Каждая из этих сил вносит в состав общежития свой запас элементов или связей, в которых проявляется ее деятельность и которыми завязываются и держатся людские союзы.

ЛЕКТОР В 1879 году Ключевский прочел в «большой словесной» Московского университета свою первую лекцию по русской истории. Он сразу очаровал слушателей и стал едва ли не самым любимым профессором в Московском университете. «Большая словесная» аудитория уже не вмещала всех желающих, и лекции историка перевели в самую большую «богословскую» аудиторию. Один из слушателей вспоминает, что лектор-богослов, начинавший свою лекцию при небольшом количестве слушателей, заканчивал ее при переполненном зале. Разгадка была проста – более предприимчивые слушатели Ключевского стремились занять места в аудитории заблаговременно, иначе их шансы попасть на лекцию Ключевского были бы очень малы.

Личность

СЕМЕН СПИВАК:

ИЗ СПОРНЫХ СИТУАЦИЙ ВЫХОДИМ НА ЛЮБВИ Художественный руководитель ставшего культовым для Петербурга и театральной России Молодежного театра на Фонтанке рассказал Светлане Морозовой о том, почему в любом деле жертвы неизбежны, какое «страшное заболевание» обрекает человека на провал и зачем учиться жить и работать с обнаженной душой Интервью Светлана Морозова Фото Юрий Цой

В работе художественного руководителя какова доля управленческих задач и какова доля художественных задач? Это самый сложный вопрос, потому что, с одной стороны, моя должность – чиновник, в смысле руководитель, и в то же время – художник. Все худруки мучаются, если они режиссеры. Бывают худруки-завлиты, вот им легче. Они не ставят спектакли. А мы должны и руководить коллективом, и «писать стихи», драматические я имею в виду. В этом самая большая сложность. Но мы нашли верную дорогу с директором театра: она занимается всей организацией, а я только репетирую. Вот так я решил. Может быть, неправильно. То есть директор занимается всем, а я занимаюсь только одним, но самым трудным – спекта-

клями. Я за ними слежу, поправляю, делаю вводы, делаю новые спектакли. На большее меня не хватает. Не хватает ни на совещания, ни на хозяйственную часть. Обо всем этом мне просто рассказывают. У вас бывают ситуации, когда вы по-разному с директором театра воспринимаете одну и ту же задачу? Как выходите из этого? Выходим на любви. Потому что наш выбор – в пользу общего дела. Дело в том, что принято думать, будто руководитель должен принимать правильные решения. Или вот еще любят говорить «справедливое, несправедливое»… А руководитель должен принимать оптимальное решение. Так как я бывший инженер, то я вывел свое определение сло-

СЕМЕН СПИВАК, режиссер, педагог, художественный руководитель Молодежного театра на Фонтанке в Санкт-Петербурге. Родился 14 июня 1950 года в Черновцах (Украина). В 1972 году окончил Ленинградский инженерно-экономический институт. В 1979 году – ЛГИТМиК (Ленинградский государственный институт театра, музыки и кинематографии), сегодняшний Российский государственный институт сценических искусств. С 1980 по 1984 год – режиссер-постановщик Театра им. Ленинского комсомола. В 1984–1986 годах – режиссер-постановщик Театра им. Ленсовета, затем возглавлял «Молодой театр». В 1989 году стал главным режиссером, а с 1992 года – художественным руководителем Молодежного театра на Фонтанке. С мая 1991 года по май 2003 года совмещал художественное руководство с работой в качестве главного режиссера Московского государственного театра им. К.С. Станиславского. В 2000 году получил звание Народного артиста Российкой Федерации.

Личность

Руководитель должен принимать оптимальное решение – такое, при котором пострадает наименьшее количество людей. При любом решении жертва неизбежна, но надо делать так, чтобы она сводилась к минимуму

ва «оптимальное». Оптимальное решение – это такое решение, при котором пострадает наименьшее количество людей. При любом решении жертва неизбежна, но надо делать так, чтобы она сводилась к минимуму. Наш великий учитель Немирович-Данченко говорил, что театр – это лазарет для душевно больных самолюбием. Особенно трудно работать в театре, потому что любое твое движение отражается, может быть, даже в дальнем коридоре и, может быть, отражается не внешне. Оно отражается какими-то затаенными зарубками, болью. Иногда в таких случаях, если человек смелый, он идет поговорить. Но в основном я сам хожу. Я весь день говорю с людьми. До репетиции, во время репетиции, после репетиции и после спектакля… (Я не знаю, о том я говорю или не о том?).

Я думаю, человек приходит в этот мир для чего? Чтобы к тому, что создал Бог, добавить работу над собой. Поэтому у нас закон: если человек не растет, то он отстает. И мы видим, что иногда терпение дает огромные плоды. В Библии сказано, что последние станут первыми, а первые – последними. Мне кажется, это верное обобщение: жизнь есть бег на длинную дистанцию. Она спринтеров не любит. Она любит только стайеров – людей терпеливых, смиренных, уважающих и любящих. Поэтому мы в театре специально занимаемся атмосферой. Когда-то давным-давно был такой вопрос: «Есть ли жизнь на Марсе? И ответ: «Есть, если есть атмосфера». Значит, наш театр живет потому, что у него есть атмосфера.

О том. Замечательно говорите. Я рассказываю, как строил театр. Есть линейный способ руководства людьми. Это я и мой коллектив. А я однажды в какой-то книжке прочитал, что есть радиальные способы руководства. Это, значит, руководитель в центре и вокруг него весь коллектив (встает и очерчивает вокруг себя символический круг из людей). Я то с одним поговорю, то с другим, то с третьим. Считаю, что это лучший способ управления. Потому что все находятся близко, никто не стоит в последних рядах, и все знают, что я всегда с ними. Хотя на это уходит огромное количество энергии. Именно поэтому я 12 лет тому назад стал заниматься йогой. У меня есть учитель, который дважды в год индивидуализирует мои упражнения. Это не асаны, а дыхательная йога.

В той или иной атмосфере приживаются только те, кому она подходит. Но есть и универсальные вещи. Должно быть тепло душевное. И работа, особенно наша, должна доставлять удовольствие и общение. Мои сотрудники знают, что я их люблю, я считаю, у нас взаимная любовь. Артистов здесь 60 человек, а по нормам театра, на каждого артиста должно быть три человека обслуги, то есть у нас 60 артистов и 180 вокруг них монтировщиков, гримеров, костюмеров и так далее. Может быть, в начале работы я этого не понимал, но театр – колоссальный учитель. Я понял, что с этими людьми проходит вся моя жизнь. А потом, в русском театре есть такое понятие – театр-дом. Вот видите, у меня кабинет. Моя жена считает, что это однокомнатная квартира. Настоящий дом.

Насчет смелых людей, которые сами способны прийти и поговорить, – вам такие нравятся больше несмелых? Я считаю, что когда человек приходит разговаривать, он не затаивается. Конечно, это очень трудно иногда. А тот, кто не приходит, – тот затаивается. У нас интриг нет. Потому что, как только я чувствую напряжение из какойто гримерки, я сразу туда иду. И все видят, что я общаюсь искренне, с любовью. У нас ни один человек не работает, к которому я не имел бы теплого отношения. В репетиционной комнате мы должны, условно говоря, снять одежду и быть голыми. Иначе у нас не получится живая сцена. Поэтому с человеком, которого я не чувствую или не понимаю, мы расстаемся. Таких за 25 лет было человека четыре. То есть я использую максимальную мягкость в отношениях и тактичность. Если вижу малейшее напряжение… А я считаю, руководитель не может не чувствовать той планеты, на которой живет, он не может не чувствовать очаг напряжения на ней. Знаете, в связи с этим у меня есть собственное определение таланта. Талант – это чувствительность. Большой талант – это большая чувствительность. Я по малейшей интонации, по тому, как мне говорят «здрасьте», могу услышать, что у человека проблема. Те, кто затаиваются и накапливают, – это определенные типы личности, они по-другому, может быть, хотели бы, но не умеют. Они учатся у вас другому способу обрабатывать обиды? Они учатся, потом успокаиваются, потому что единственное, что делает театр – учит человека мудрости.

Есть ли человек какой-либо театральной профессии, с кем бы вам хотелось поработать? Не знаю. Я семь лет работал в Москве, потом у меня были предложения из других театров – я отказывался от них, потому что страшно устал от этого. Мне кажется, работать нужно здесь. И лучшие артисты для меня те, кто позволяет мне делать так, как я чувствую. У меня нет желания работать с кем-то особенным. Есть русская пословица: от добра добра не ищут. Это правильно: тебе здесь нормально, у тебя здесь замыслы реализовываются? Зачем что-то еще? Через какие ошибки вы пришли к таким выводам? Конечно же, было тысяча пятьсот пятьдесят пять ошибок. Если не ошибаться, то невозможно научиться. Было фанаберическое самолюбие. От этого – ужасающее общение сверху, диктаторское. Хотя режиссер и должен быть диктатором, но он должен быть демократичным диктатором. Есть страшное заболевание, оно в медицинские справочники еще не вошло, называется «я самый умный». Такой человек обречен на провал, я считаю. Он ничего не слышит, ничего не чувствует – он прет. А потом он не понимает, что произошло, почему ничего не получается. Потому что кругом люди. И они живые. И живут один раз. Я не понимал этого раньше, я был самым умным. Но мне однажды помогла жена, очень остроумно сказав: «Ты хочешь быть первым режиссером, а первый режиссер уже есть. Ты можешь быть только вторым». И меня отпустило...

Личность А как вы относитесь к ошибкам? Вы знаете, раньше плохо относился. А потом научился. На востоке считают, что ошибкой называется только то, что невозможно исправить. Поэтому я теперь долго думаю. Может быть, слишком. Некоторые не понимают, почему я так долго не принимаю решение. А мне кажется, выбор – это самое трудное в жизни. Однажды замечательный дизайнер Стас Лопаткин шил мне пиджак. И он сказал, что портные всегда примерят вещь, а потом говорят: давайте чай попьем. То есть нужна пауза, так как замыливается глаз. Только после паузы опять смотрят. Такой я теперь во всем. Не допускаю слишком большой эмоциональности, никогда не использую все силы. Неужели вполсилы можно добиться результата? Есть такой жизненный закон: если ты очень заинтересован в чем-то, обязательно не получается ничего. Ни в личной жизни, ни в творчестве, ни в жизни и, может быть, ни в бизнесе. Потому что обязательно тебя несет. На востоке есть понятие – «средняя степень заинтересованности». Малая степень заинтересованности – это лень, а слишком большая – агрессивная, она ведет к ужасным вещам. Я пытаюсь жить в средней степени заинтересованности и принимать решения в средней степени заинтересованности. Так у меня больше получается. В школе нам говорили: если очень захочешь быть артистом или врачом, ты им станешь. Это бред. Нужно же слышать себя! Это очень осторожная работа. Кем тебя Там задумали, тем ты и будешь. Захочешь быть космонавтом, а задумали журналистом. И ты обязательно будешь журналистом. Но главное – услышать себя. Мне кажется, сверхжелание убивает человека. Все самое главное посередине. Если бы не было одержимости талантом у Рудольфа Нуреева, то как бы он пробился из Сибири, из окружения, которое не понимало его? Вы знаете, за что судили Жанну д’Арк? Не за то, что она подняла пол-Франции, а за грех одержимости. Одержимый человек – он же никого не видит. Я думаю, поэтому одержимые так рано умирали. А ведь могли бы большую пользу принести. Может быть, это неправильная точка зрения. Я раньше тоже был одержимым. Но потом самообразовался. И стал, мне кажется, в каком-то смысле очень полезным для человечества. Режиссер может приказывать артистам? Полгода тому назад ушел спектакль, который раскупали в течение часа, «Дни Турбиных». Артистка сказала: все, я слишком взрослая, чтобы играть Елену. И я это принял – мы сняли спектакль, который приносил такие деньги. Знаете, приказать ей было можно, но ничего хорошего из этого не вышло бы. Это все равно, что мужчине нравится женщина, и он ее насилует. Да, у него была эта женщина, но она была каким-то странным образом. Так же я, конечно, мог бы насильно ее заставить играть. Но в психологии действует третий закон Ньютона: сила действия равна силе противодействия. Чем сильнее я бы на нее действовал, тем сильнее она бы проявляла каким-то образом сопротивление. Раньше я бы впал в бешенство. А сейчас я это принял.

Как вы поняли для себя, что хотите быть режиссером? Тем более в семье предпосылок не было. Мы занимались в пионерском театре, в городе, где я жил. Там я два раза сделал какие-то работы. И увидел, что ребята меня слышали, слушали. Меня это поразило. Поэтому после школы я пошел в театральный. Но только вошел на консультацию, как был встречен замечательным педагогом Рехельсом. Он сразу сказал, даже не слушая меня, что в 17 лет на режиссуру не принимают. Нужно иметь хоть какой-то опыт в жизни. И я успел поступить в инженерно-экономическую академию. То есть мне даже слова не дали сказать. Кстати, при наборе курса я всегда даю слово. Когда в вашей жизни случился Молодежный театр, вы как для себя это поняли? Тогда ничего не понимал, а потом… Не знаю, нужно ли рассказывать. Это очень интимная вещь. Я ставил «Грозу», а у меня никогда не было так, чтобы не получался спектакль, хотя бы немножко. А тут не получался вообще. Мы месяц или полтора репетировали – ни одна сцена не получалась. Меня это так убивало, что мне трудно было ходить. Перезатрата колоссальная была. И вот однажды вечером я пришел домой, жена говорит «давай ужинать». А я вдруг смертельно захотел спать. Смертельно. Еле успел дойти до дивана, лечь... как от окна отделилась фигура, и я сразу понял, что это Иисус, хотя я не христианин. Я спросил: ты за мной? Он сказал: нет, я только на тебя посмотреть. Тут же я проснулся. Прошло, наверное, всего две минуты. Я встал и сказал жене, которая христианка, что только что разговаривал с Ним. Наташа, не спрашивая, поняла, с кем. На следующий день начались репетиции, и спектакль пошел. Вдруг я понял, что не верил во что-то, а Островский верил. А я не мог никак осмыслить то, что он написал. С тех пор я понял, что наш театр будет заниматься светом. Вот, собственно, наша главная цель – освещать в наше темное время. В моральном смысле. Если 1990-е – это четыре часа ночи, образно говоря, то сейчас где-то семь часов. Утра нет еще. Какие у вас отношения с внешним миром? Относительные. Я живу призванием. Поэтому не обращаю внимания на внешнюю политику, не обращаю внимания на внутреннюю политику. Я делаю свое дело. И у меня такое ощущение, что я поставлен вот здесь и все время подкручиваю ручку генератора, чтобы было светлее. Собственно, у меня другой цели нет. А что вы думаете про деньги? Вам такая категория интересна или нет? Вы знаете, я считаю, что у меня все есть. Четыре года назад мы сложили все семейные деньги и построили небольшой дом. Мы там отдыхаем. Я люблю носить джинсы. Единственная моя слабость, но сильная – я люблю рубашки. А в остальном... Да, вот еще курю много. Мне присылают мундштуки, чтобы смола оседала. Я не богатый человек, но и, конечно же, не бедный. Жена у меня очень бережливая. Мое богатство находится в душе, я считаю. У меня есть любимые люди дома, любимые люди в театре. Думаю, моя любовь не безответна в театре и дома. А что еще нужно – я не знаю.

Fendi

Jimmy Choo

Miu Miu

Miu Miu

Prada

Miu Miu

РЕКЛАМА

Miu Miu

Miu Miu

Импортозамещение

Если вы считаете, что можете, вы – можете. Но если вы думаете, что не можете, значит, вы и не сможете. (Мэри Кей Эш, основательница Mary Kay Cosmetics)

Рустэм Хайретдинов

Андрей Кротков

Михаил Макаров

ГК InfoWatch о цифровом суверенитете и «белорусских» устрицах

УК Zeppelin о том, как оптимизировать затраты и уйти от логистической зависимости

ГК «АРПИКОМ» о поиске новых продуктов

Дмитрий Масленников

Нина Козлова

НПО «Родина» о крыльях для Отечества

АКГ «ФинЭкспертиза» об отказе в пользу наших

«СерчИнформ» О неопределенностях, создающих проблемы

Константин Суслов

Сергей Корнеев

Сергей Санкин

ГК «ХОСТ» Об ограничивающих факторах

ГК «Техносерв» О силе, облегчающей конкуренцию

НТЦ «Резина» О реальной помощи государства

Сергей Ожегов

Импортозамещение

Рустэм Хайретдинов,

руководитель проекта Appercut, заместитель генерального директора ГК InfoWatch

М

ДАТЬ ПОНЯТЬ РЫНКУ, ЧТО ЭТО «НАВСЕГДА»

ы производим средства информационной безопасности, находясь фактически на самом острие импортозамещения. Ведь здесь, кроме задачи поддержки местных производителей, государство решает и вопросы цифрового суверенитета. Рынок средств информационной безопасности в России упал процентов на 15 в рублях, то есть в долларах – более чем в два раза. В 2016 году падение продолжится, компании будут покупать только самое необходимое, при каждом удобном случае используя бесплатные или даже пиратские решения. Западные производители ищут различные способы обойти ограничения, накладываемые на них государством, маскируются под совместные предприятия с российскими дистрибуторами, заключают OEM-соглашения, на деле лишь меняя упаковку, как ставшие анекдотом «белорусские устрицы». Мы работаем в экспертных советах, разоблачая такие попытки, и пока нам удается не допустить нарушений иностранными производителями государственной политики в нашей отрасли.

Западные производители ищут различные способы обойти ограничения, на деле лишь меняя упаковку, как ставшие анекдотом «белорусские устрицы» Как российские производители мы солидарны с целями государства в его инициативах по импортозамещению. Прежде всего, мы перестали интегрировать в свои продукты американские компоненты, в частности – СУБД Oracle, которую заменили на СУБД с открытым кодом PostgreSQL. Это сделало наше решение более дешевым для наших заказчиков и вместе с тем увеличило нашу конкурентоспособность. Откровенно говоря, мы и до импортозамещения неплохо справлялись с иностранными конкурентами, поскольку хорошо понимаем специфику рынка. Кроме того, в определенной степени мы были защищены специфическим регулированием отрасли. Сейчас же мы активно вытесняем иностранные решения даже из тех ниш, которые они раньше с успехом занимали. Причем это происходит не только из-за курса на импортозамещение, но и из-за ослабевшего рубля, сделавшего иностранные решения неоправданно дорогими,

РУСТЭМ ХАЙРЕТДИНОВ родился 30 марта 1966 года. Окончил механико-математический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова и аспирантуру Института механики многофазных систем РАН. Почти 30 лет работает в области корпоративных информационных технологий и информационной безопасности. Возглавлял коммерческие блоки в ведущих российских IT-компаниях: Steepler, Dell Systems, «Лаборатория Касперского», Netwell. В 2004 году возглавил коммерческий блок компании InfoWatch и в течение нескольких лет вывел InfoWatch в лидеры российского рынка. В настоящий момент является заместителем генерального директора компании InfoWatch, занимаясь запуском продуктовых линеек и международным развитием компании.

а также из-за беспокойства стратегических заказчиков (госструктуры, «нефтянка», крупные банки, транспорт), что в любой момент из-за санкций их информационные системы вдруг перестанут работать – прецеденты с крымскими компаниями и с некоторыми федеральными банками на слуху у всех. Мы получаем все виды поддержки от государства – от преференций при госзакупках до налоговых льгот и грантов от институтов развития. Все, что нужно на законодательном уровне, – уже сделано. Теперь важно дать понять рынку, что это – «навсегда». И, конечно, обеспечить исполняемость принятых законов. ГРУППА КОМПАНИЙ INFOWATCH – российский разработчик комплексных решений для обеспечения информационной безопасности организаций. InfoWatch представляет собой группу компаний, куда входят несколько компаний-разработчиков: InfoWatch, Kribrum, EgoSecure, Appercut, Cezurity, Taiga. ГК InfoWatch активно работает на рынках Западной Европы, Ближнего Востока, Индии и стран Юго-Восточной Азии. Сотрудники компании обладают обширными экспертными знаниями и опытом реализации проектов любой сложности в финансовой и телекоммуникационной отраслях, ТЭК, а также в государственном секторе.

Андрей Кротков,

генеральный директор УК Zeppelin, партнер

ПЕРЕХОД НА ОТЕЧЕСТВЕННОЕ ИЗБАВЛЯЕТ ОТ ЗАВИСИМОСТИ

И

значально, в связи со спецификой деятельности, почти 90% наших закупок было ориентировано на зарубежных поставщиков. Практически все высокотехнологическое инженерное оборудование для российского рынка коммерческой недвижимости закупалось у иностранных производителей и монтировалось их дилерами. Поэтому отказаться от их электроплат, датчиков, фильтров и прочего не представляется возможным. Такая же ситуация была в клининге, где зарубежные химические препараты и расходные материалы значительно опережали отечественные по ассортименту и ценовой политике. А по некоторым позициям (например, поломоечное оборудование) вообще не имели адекватных аналогов.

Расходы по обслуживанию санузлов в отношении импортных материалов выросли за минувший год на 20%

АНДРЕЙ КРОТКОВ занимает должность генерального директора УК Zeppelin c 2012 года. Является совладельцем компании. Почти 20 лет посвятил государственной службе в структуре органов безопасности РФ. Имеет три высших образования, дополнительно прошел обучение по программе МВА. В сфере Property&Facilities Management начал свою деятельность с 2006 года. Андрей является активным участником отраслевых мероприятий, в том числе в качестве спикера и эксперта CRE. Женат. Имеет двоих детей. Среди своих увлечений выделяет занятия практической стрельбой и изучение истории России.

Импортозамещение Однако в последние два года нам, как и другим компаниям на рынке, пришлось оптимизировать затраты и уйти от логистической зависимости. Поэтому мы существенно увеличили закупки расходных материалов и оборудования российского производства. Например, чаще стали заказывать отечественные электроинструменты («Интерскол» или «Энкор»), поменяли некоторые позиции бумажных расходных материалов для санитарных зон и моющие средства на товары отечественных производителей. В результате, по некоторым позициям получилось достичь хороших результатов. Например, расходы по обслуживанию санузлов в отношении импортных материалов выросли за минувший год на 20%, но компании, которые решились перейти на отечественные аналоги, смогли полностью компенсировать этот рост. И это единственное направление, где импортозамещение смогло пройти безболезненно и полностью: Kimberly Clark и Tork удалось заменить на российского производителя НРБ, а моющие средства Johnson Diversey и Kiehl – на отечественные «Интерхим» и «Долфин». Что касается расходов на инвентарь (которому, к сожалению, российских аналогов нет: это телескопические швабры для уборки окон, стекол, полов, уборочные тележки, ведра с отжимом, просто отжимы, держатели для шубок, всевозможные мопы и насадки, зажимы и флаундеры для мопов, щетки, салфетки из микрофибры, абразивные накладки, спрэеры и т.д.), то цены на него за 2015 год выросли до 40%. И импортозамещение в этом направлении в настоящий момент просто невозможно. Как и для уборочной техники (трактора, пылесосы, водососы, погрузчики и т.п.), закупочная стоимость которой выросла больше всего – до 50–60%. В расходах на химию (для мытья полов, поверхностей и т.п.) повышение также составило до 40%, но в половине случаев имеются российские аналоги, которые могут минимизировать этот рост до 20%.

ZEPPELIN – поставщик услуг facility management, работает на российском рынке недвижи­ мости с 2003 года. Компания предоставляет услуги по комплексному управлению объектами недвижимости, включающие в себя инфраструктурный менеджмент, техническое обслуживание и эксплуатацию инженерных систем, клининг, мобильные сервисы, технический аудит и эксплуатационный консалтинг. Клиенты Zeppelin: UNIQLO, Mars, Sponda, Siemens, Tetra Pak, Lenhart Global, Mercedes-Benz, «РосЕвроДевелопмент», «СИБУР», «Газпроммедиа», ABB, НТВ и MR Group.

Григорий Сизоненко, генеральный директор ИВК

В НАШЕЙ ОТРАСЛИ МОЖНО ОБОЙТИСЬ БЕЗ УМОПОМРАЧИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

И

мпортозамещение в IT-отрасли входит в стратегические задачи государства, потому что информационные технологии по сути своей сегодня являются стержнем промышленности. Без контроля над ними не может быть ни технологической безопасности, ни суверенитета, ни безопасности в более широком геополитическом смысле. В нашей отрасли потенциал импортозамещения огромен. Рынок исчисляется миллиардами долларов и многими миллиардами рублей.

Конкуренция уже возможна Особенность нашего положения в том, что не нужно делать умопомрачительных инвес­ тиций в строительство заводов, фабрик и т.д. Мы занимаемся разработкой программного обеспечения, а поэтому наш завод – это рабочий стол и компьютерная сеть. При этом поле для развития безгранично. С учетом того, что государство на законодательном уровне отдает предпочтение отечественным разработчикам, можно заниматься всем тем, что способно составить конкуренцию как имеющимся, так и перспективным предложениям зарубежных компаний. ИВК занимается решением задач, которые сегодня называются импортозамещением, вот уже без малого 20 лет. Причем это не боковая ветвь, а основная специализация компании. Предпосылками для создания и развития этого направления было наличие в ИВК высококвалифицированных специалистов, способных сформулировать требования к информационным технологиям на большую перспективу, а также желание монетизировать интеллектуальный потенциал и, конечно, здоровый авантюризм, без которого невозможно достичь невозможного. Представьте, что в 1998 году российская компания, понимая вектор развития требований к крупным автоматизированным информационным системам, всерьез занялась разработкой отечественной интеграционной платформы, сконцентрировала на этом почти все ресурсы. Это уже позже оказалось, что схожий по кругу решаемых задач продукт выпустила IBM. У IBM он тогда назывался MQ Series, потом Web Sphere, а у нас – «ИВК Юпитер». Обидно, что в то время России не нужны были собственные информационные технологии. Но, несмотря на противодействие, нам удалось довести наши технологии до состояния коммерческих продуктов и построить на их основе ряд автоматизированных систем различного назначения.

О проблемах поговорим в конце года По-настоящему серьезные проблемы в отрасли были раньше. Когда, например, госчиновники просто отказывались обсуждать возможность использования уже готовых оте­ чественных технологий, хотя за ними были и технологические преимущества (например, информационная безопасность и отсутствие «закладок»), и значительная экономия, и первый опыт внедрения. В то же время нынешние условия, созданные государством для ITотрасли лишь недавно, еще не до конца осмыслены и оценены, по ним нет практики. Поэтому о проблемах импортозамещения можно будет аргументированно говорить в конце года. А сегодня нам хватает всего, кроме высококвалифицированных специалистов, способных решать задачи импортозамещения на конкурентном с зарубежными образцами уровне. Таких людей мало.

В IT-отрасли потенциал импортозамещения огромен. Рынок исчисляется миллиардами долларов и многими миллиардами рублей Меня вдохновляет перспектива нашего дела. Я прекрасно понимаю, что Россия – гордое государство. Имея большой интеллектуальный потенциал, наша страна должна и может находиться в мировом научно-техническом тренде. И отечественные разработки, если процесс правильно организовать, обязательно найдут применение на рынке. Турбулентность в бизнесе – привычное состояние. Для конкретного предприятия это возможность падения или развития. Главное – попасть в правильный долгосрочный тренд и не сворачивать с выбранного пути. У нас это получалось раньше и получается сейчас. Наверное, везет. Я думаю, что рецептов успеха не существует. Но точно нужно не бояться рисковать вкладывать средства в перспективу, даже если «знающие люди» крутят пальцем у виска и начинают смотреть на вас с сочувствием. Главное, чтобы перспективы выбранной стратегии были очевидны именно вам как лицу, принимающему решение. Чтобы вы смогли заразить ими критическую массу единомышленников в компании и имели твердость довести выбранную линию до конца. «ИНФОРМАЦИОННАЯ ВНЕДРЕНЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» (ИВК) – поставщик вычислительной техники и техники со спецсвойствами, системный интегратор, разработчик информационных технологий, автоматизированных систем, системообразующего программного обеспечения и средств защиты информации уровня гетерогенных распределенных информационных систем для корпоративного сектора, государственных структур и ВПК. Сеть сервисных центров ИВК находится в 81 субъекте РФ.

ГРИГОРИЙ СИЗОНЕНКО, генеральный директор компании «ИВК». Родился в 1958 году в Москве, окончил факультет машиностроения МВТУ им. Н.Э. Баумана. В 1985–1989 годах работал председателем профкома студентов МВТУ им. Н.Э. Баумана, заместителем секретаря парткома МВТУ им. Н.Э. Баумана. В 1989–1996 годах – начальник отдела совместного предприятия «ИВКИнтернешнл», вице-президент АО «ИВК», с 1996 года генеральный директор ЗАО «ИВК». Увлекается боевыми искусствами. Женат, имеет дочь.

Импортозамещение

Михаил Макаров,

генеральный директор ГК «АРПИКОМ»

САХАЛИНСКИЕ УСТРИЦЫ, КАМЧАТСКИЙ КРАБ И ФЕРМЕРСКОЕ МЯСО

У

же с середины 2013 года стали наблюдаться первые кризисные явления в ресторанной индустрии. Именно тогда мы начали задумываться об оптимизации затрат и поиске альтернативных поставщиков внутри нашей страны. Мы понимали, что практически на 80% зависим от поставок импортных продуктов и в случае международной реакции на события в Крыму вынуждены будем искать выход.

Мясо и сыры клиентам нравятся Многим продуктам мы смогли найти замену. Например, мясу. Сначала мы закупали в небольших объемах, а с июня 2014 года практически полностью перешли на российское мясо. Знакомство гостей со стейками из российского мяса мы осуществляли постепенно: сначала ввели их в меню спецпредложений, а потом в основное. До июля 2014 соотношение продаж мяса в ресторанах ГК «АРПИКОМ» выглядело следующим образом: 5% приходилось на блюда из российского мяса, 5% на мясо из Дании, 12% – из Новой Зеландии, Аргентины и Уругвая, и 78% продаж приходилось на блюда из австралийского мяса. После введения санкций доля импортного мяса стала значительно меньше – 24% (Уругвай и Новая Зеландия). Но гости ресторанов сами сделали выбор: по данным нашей статистики продаж, российское мясо гостям нравилось больше. И по сей день они довольны. С сырами тоже хорошо обстоят дела. Появляется все больше сыроварен и фермерских производств. Но в нашей группе компаний много ресторанов, поэтому для нас решающую роль играет объем производства. Мелкий бизнес пока еще не способен удовлетворять наши запросы.

Рыба, овощи и фрукты – есть куда расти С остальными продуктами все сложнее. Рыбе и морепродуктам было сложно найти замену. Летом мы подавали гостям крымские ставриду и барабульку, сейчас в меню есть крымские мидии, сибирский осетр, сахалинские устрицы, морские гребешки и краб из Владивостока, палтус и треска из Мурманска, а также кальмары с Дальнего востока и российская стерлядь. Остальная рыба и морепродукты импортные. Но в целом

МИХАИЛ МАКАРОВ, генеральный директор ГК «АРПИКОМ». В 2005 году окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров в Академии им. Плеханова. В 2007 году получил степень MBA. Михаил Макаров начинал свою карьеру в ресторанной сфере с должности рядового сотрудника в компании McDonalds в 1993–1999 годах. В 2000 году возглавил болгарский ресторан «Механа Банско». В 2002–2007 годах – директор бренда «Сбарро». В 2007–2011 годах – генеральный управляющий сети ресторанов «Тануки» / «Ерш» / «Щи» (открыл 50 ресторанов). В 2011–2014 годах – управляющий партнер группы ресторанов «Чайхана №1» (увеличил количество ресторанов сети в четыре раза). В январе 2015 года возглавил ГК «АРПИКОМ».

вопрос импортозамещения по рыбе и морепродуктам сейчас не решен. В связи с курсом иностранной валюты многим российским производителям выгодно осуществлять поставки морского улова за границу, а не внутри страны. К тому же у нас практически отсутствует инфраструктура по переработке морских деликатесов и их транспортировке. Так же обстоят дела с фруктами и овощами. Фрукты практически все импортные, кроме сезонных арбузов. Помидоры и огурцы у нас из Краснодарского края, но закупаем российские только в период сезона. Спаржа, например, из Перу. Зелень, болгарский перец и цуккини израильские.

В связи с курсом иностранной валюты многим российским производителям выгодно осуществлять поставки морского улова за границу, а не внутри страны Покупка импортных продуктов, конечно же, сказывается на стоимости блюд, ведь цены все в валюте. Если бы российские поставщики не задирали цены, ресторанам не приходилось бы сейчас вести борьбу за «место под солнцем». Ввод продуктовых санкций послужил для некоторых компаний, особенно для крупных производителей, толчком для дальнейшего развития. Однако многие фермерские хозяйства нуждаются в финансовом содействии со стороны государства. Чтобы наша страна могла себя полностью обеспечивать продуктами питания, необходимы меры, не только снижающие конкуренцию со стороны импортных продуктов, но и в целом стимулирующие экономический рост сельского хозяйства. Необходимо предоставление выгодных условий государственного займа, а также снижение бюрократических издержек, препятствующих выводу продуктов на прилавки ритейлеров.

Перемены на рынке Экономический кризис и введение продуктовых санкций не могли не отразиться на ресторанной сфере. Со вводом эмбарго одними из первых пострадали рестораны. В выигрышной ситуации оказались предприятия общественного питания в сегменте фаст-фуд. Дешевые блюда стали даже пользоваться еще большим спросом. В течение 2015 года мы, как и многие рестораны, усиленно боролись за цены в меню, до последнего старались держать их на докризисном уровне. Но и у нас произошли изменения в гостевом потоке: увеличился отток в вечернее время и приток в дневное.

2016-й год в нашей компании объявлен годом борьбы за фудкост. Мы не можем позволить себе резко поднимать цены в меню ресторанов вслед за резкими скачками цен у поставщиков. Поэтому разработан ряд мер по сокращению издержек и снижению расходов. Мы постоянно ищем новые продукты, из которых наши бренд-шефы смогут и дальше творить кулинарные шедевры с хорошей маржей. По прогнозам Минфина, экономика в 2016 году должна стабилизироваться, ВВП вырасти, а кредитные ставки для предпринимателей должны снизиться. За снижением процентной ставки по кредитам и увеличением сроков выплат должно последовать постепенное развитие предприятий, в том числе и сельскохозяйственных. Это может повлиять на увеличение количества рабочих мест в регионах на сельскохозяйственных предприятиях и, как следствие, на стабилизацию в ресторанной индустрии. Хочется верить положительным прогнозам.

Потенциал ресторанной отрасли в России В 2015 году, по некоторым данным, закрылось более 1000 ресторанов в Москве и не менее 500 ресторанов в Санкт-Петербурге. Но при этом открылись новые ресторанные концепции. Такие глобальные экономические изменения приводят к тому, что нерентабельные и неактуальные заведения уходят с рынка. На смену умирающим заведениям приходят новые. Самыми популярными в 2016 году для большинства населения будут по-прежнему демократичные рестораны. Несмотря на нестабильную ситуацию в России, у сферы HoReCa есть потенциал. Для каждой ресторанной компании важно правильно определить свою целевую аудиторию и верно взаимодействовать с ней. Например, ключевые гости наших ресторанов – это гости со стабильным и высоким уровнем дохода, потребности которых с кризисом практически не изменились. Это специалисты высокого уровня, доходы которых в кризис не снижаются, а только растут, так как в кризис растет потребность в дорогих профессионалах своего дела.

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «АРПИКОМ» – один из крупнейших операторов российской индустрии гостеприимства с мировым именем. Основана в 2003 году. Под управлением компании работают 11 стейк-хаусов GOODMAN в Москве, один стейкхаус GOODMAN в Киеве и один в Новосибирске по франшизе, семь пивных ресторанов «Колбасофф» и фиш-хаус «Филимонова и Янкель» в Москве, Кулинарная академия «Арпиком» и ресторан выездного обслуживания «Арпиком Кейтеринг».

Импортозамещение

Чего не хватает отрасли Российские потребители нуждаются не просто в качественных и вкусных продуктах, но и в недорогих. Хотелось бы, чтобы ситуация выровнялась не только с мясом и устрицами, но в целом с рыбой и морепродуктами, а также с овощами и фруктами. Например, мос­ ковское правительство устраивало в 2015 году прекрасные рыбные фестивали, но, к сожалению, фестивали прошли, а разнообразие рыбы по доступным ценам так и не появилось. Большое количество поставок уходят за границу, экономическо-политическая ситуация в стране влияет на цены продуктов. Например, ранее у нас были в меню сибас и дорадо из Турции по приемлемой цене, а сейчас мы вынуждены заказывать рыбу из Марокко, которая приходит к нам самолетами. Невыстроенная инфраструктура логистики и переработки в стране также влияет на разнообразие предложений и стоимость. Например, в своей компании мы вынуждены сами заниматься непрофильной деятельностью: находить качественную морскую рыбу и решать в частном порядке вопросы логистики. Каждому россиянину хочется гордиться успехами нашей страны. Например, недавно мы для себя открыли нового краснодарского производителя вин, который не только выращивает виноград, но и разливает готовое вино по бутылкам, что гарантирует качество поставляемого вина. В ближайшее время гости наших ресторанов тоже смогут оценить качество российских вин и развеять предубеждения, что в нашей стране вина делать не умеют.

Дмитрий Масленников, генеральный директор НПО «Родина»

А

НЕ КОПИРОВАТЬ, А РАЗРАБОТАТЬ АНАЛОГИ

виационная отрасль является консолидирующей для многих других. Например, наша работа по импортозамещению ставит задачи по созданию электронной компонентной базы, металлургам – по разработке новых более легких и прочных сплавов. Проблема оказалась стимулом роста для большого пласта промышленности и науки.

Полный комплект В настоящее время в российском авиастроении существует два направления в импортозамещении. Первое связано с разрушением российско-украинского промышленного ком-

плекса, который создавался еще во времена СССР. До недавнего времени на Украине изготавливались различные агрегаты, что входили в состав более сложных изделий, которые, в свою очередь, устанавливались на самолеты. После известных политических событий руководство Украины приняло решение о прекращении поставок в Россию. И перед российской авиационной отраслью встала задача поддержания летной годности уже изготовленных самолетов, а также замены украинских комплектующих при строительстве новых самолетов. По нашей линии мы также использовали различные украинские комплектующие, причем очень часто это были изделия, которые в свое время разработало НПО «Родина» – тогда ведущий разработчик таких систем, и передало на изготовление на серийные заводы, которые располагались на Украине. Соответственно, нами и нашими смежниками заново освоен выпуск тех агрегатов, которые раньше делала Украина. Здесь возникли определенные трудности технологического характера, связанные с тем, что это высокосложные, высокоточные изделия. Освоение производства занимает длительный период времени, связанный с разработкой его технологий, а также при начале серийного выпуска проходит многоступенчатый длительный комплекс испытаний, которые доказывают, что это изделие отвечает заданным характеристикам и может устанавливаться на воздушные суда.

Крылья для отечества Второе направление, над которым мы работаем, это проекты Sukhoi Superjet и МС-21, два новых самолета, которые были разработаны и разрабатываются в современной России. К сожалению, так получилось, что при разработке этих самолетов была сделана ставка на мировую кооперацию. Машины проектировали с использованием большого количества импортных комплектующих, которые из-за девальвации рубля стали экономически невыгодными. Сегодня эффективнее использовать российские разработки, которые не уступали бы зарубежным по авиатехническим параметрам. Здесь речь не идет о тотальном копировании или о развертывании производства западных комплектующих в России. Мы говорим именно о разработке отечественных аналогов.

Мексика покупает «Суперджет-100» за живые деньги, то есть на конкурентном рынке она выбрала именно российский самолет Такая задача весьма интересна. Крыло самолета, например, уже спроектировано под определенные приводы западных производителей, под их массовые и геометрические характеристики. И наша задача – не просто разработать агрегат, который отвечает всем техническим требованиям головного разработчика, но и вписать его в то пространство, которое ранее занимал зарубежный аналог. Задача сложная, но мы не сомневаемся, что можем ее решить.

Проектируем заново К решению проблем импортозамещения мы не готовились. Пришлось оперативно действовать в сложившейся ситуации. Алгоритм работы был следующим. Сначала – локализация проблемы, чтобы понять объем бедствия, определить, кто разработчик. Если разработчик – НПО «Родина», то из архива поднимаются чертежи. Многие из них – разработки сорокалетней давности, потому могут служить только какой-то основой. Далее создается рабочая группа из инженеров, технологов, металлургов или специалистов по гидравлике, по электронике. Поскольку нет смысла возобновлять производство по технологиям 1970– 1980-х, то группа выясняет, как модернизировать агрегат таким образом, чтобы он был современен, технологичен. По сути, это проектирование заново. После того как конструкторы отрабатывают свою задачу, вступают технологи, которые смотрят, как с минимальными затратами времени, материалов, металла изготовить это изделие. После чего изготавливается соответствующая оснастка и производится опытный экземпляр. Затем опытный экземпляр поступает в цех испытаний, где на соответствующих стендах происходят долгие испытания на прочность, на выносливость, на наработку, на заданный ресурс. Весь процесс по замене традиционного агрегата занимает от двух до четырех лет.

Супертехнологии сегодня В авиастроении технологии, которые мы когда-то изучали по материалам технической литературы, сейчас реально внедряются в жизнь. Это технологии порошковой ме-

ДМИТРИЙ МАСЛЕННИКОВ, генеральный директор НПО «Родина». Родился 28 мая 1978 года в Рязани. Окончил среднюю школу №14 с углубленным изучением английского языка. В 1989 году поступил в Военный Краснознаменный институт Министерства обороны на восточный факультет. Получил образование референта-переводчика китайского и английского языков, а также специалиста по информационно-аналитической деятельности. В 1994 году окончил Военную академию экономики финансов и права. С 1994 по 1995 год проходил службу в ВС РФ (ВДВ). С 1995 года работал в Тайбэйско-Московской координационной комиссии по экономическому и культурному сотрудничеству, затем – в ведущих международных и российских производственноторговых компаниях. С января 2004 года является генеральным директором ОАО НПО «Родина».

Импортозамещение таллургии, связанные с освоением 3D-печати на лазерных принтерах. Это современные методы проектирования: построение сначала математических 3D-моделей, агрегатов и комплектующих, вплоть до самого самолета, где все это испытывается, что существенно ускоряет в целом создание самолета и прохождение испытаний. Это новая элементная база в электронике: вместо громоздких ящиков, ламп, диодов, транзисторов – современная компонентная база. Например, для боевой авиации мы используем в электронных блоках только отечественную электронную базу, что опять же говорит о возрождении российской электроники. Результат можно увидеть по хронике действий нашей боевой авиации в Сирии. Помните примеры использования нашей системы радиоэлектронной борьбы, когда наш самолет смог как бы погасить радары американского эсминца (крымские события в 2014 году)? Или высокоточное оружие, которое мы используем в Сирии, – тоже интегральный результат работы сотен российских бюро и заводов, изготавливающих эти сложные изделия.

Потенциал Поскольку мы являемся не конечным производителем, а конечное количество агрегатов определяют головные заводы изготовителей, которые, в свою очередь, получают заказы либо от Минобороны, либо от авиакомпаний на покупку воздушных судов, то наш производственный план зависит от других участников цепочки. На сегодняшний день основной клиент – это бюджет Российской Федерации. Но не как финансирование каких-либо программ, а как заказчик авиационной техники. Многое зависит от различных чиновников, принимающих решения, какой именно самолет закупать для, допустим, «Аэрофлота». Для меня не является очевидным (тут я стараюсь быть очень аккуратным и политкорректным) отказ российских компаний от эксплуатации таких самолетов, как ТУ-204 или ИЛ-96. После модернизации эти самолеты, может быть, проигрывают по топливной экономичности западным аналогам, но стоят примерно в два раза дешевле. То есть на круг авиакомпании было бы как минимум не дороже, а может быть, и дешевле эксплуатировать свои ТУ-204 и ТУ-214 и ИЛ-96, чем иностранный дальнемагистральный самолет. Но, к сожалению, было принято решение о покупке в приоритете Boeing и Airbus.

Помните примеры использования системы радиоэлектронной борьбы, когда наш самолет смог как бы погасить радары американского эсминца (крымские события в 2014 году)? Это тоже интегральный результат работы сотен российских бюро и заводов Наш «Суперджет-100» вполне конкурентоспособный. Мексика покупает его за живые деньги, то есть на конкурентном рынке она выбрала российский самолет. Значит, считает его эксплуатацию вполне экономически целесообразной. Надеюсь, что средств федерального бюджета хватит на завершение работ по модернизации самолета ИЛ-114. Хоть он и разработан достаточно давно, где-то в конце 1980-х, но только сейчас проходит существенную модернизацию, обновление агрегатов, электроники, и на выходе должен получиться замечательный, недорогой самолет для внутренних авиалиний. Он должен взлететь через три года. Ту-204 сейчас прошел очередную модернизацию, его продолжают строить в ограниченных сериях, для специального летного отряда России, обслуживающего высшие государственные чины Российской Федерации, для нужд Министерства обороны. Также Ту-204 эксплуатируется компанией Red Wings, международным перевозчиком FedEx. Кстати, я общался с эксплуатантами, говорят, что у них этот самолет летает даже больше, чем Boeing и Airbus. Что касается ИЛ-96, он просто замечательный – президент России летает на этом самолете. Самолет прошел свою модернизацию, обновление. Поэтому я обеими руками за расширение производства отечественных машин.

НПО «РОДИНА» занимается разработкой и производством высокоточных авиационных систем управления для гражданской и военной промышленности. Научно-производственное объединение было основано в 1936 году. Производственные мощности расположены в г. Старица Тверской области, где действует градообразующее предприятие – Старицкий механический завод. За 80 лет на предприятии разработано более 500 систем, приводов, агрегатов и электронных блоков более чем для ста наименований летательных аппаратов (самолетов, вертолетов, беспилотной техники). В НПО «Родина» работает более 650 сотрудников. Основные заказчики: МЧС России, «Компания Сухой», «Туполев», «Ильюшин Финанс Ко», «Антонов», Специальный летный отряд «Россия» и многие другие.

Нина Козлова,

управляющий партнер международной аудиторско-консалтинговой сети «ФинЭкспертиза»

Н

ОТКАЗ В ПОЛЬЗУ НАШИХ

есмотря на то, что импортозамещение в сфере аудита и консалтинга напрямую не стоит в приоритетных стратегических задачах государства, в текущей внешнеполитической ситуации, в условиях экономических санкций, обеспечение информационной безопасности, исключение доступа иностранных компаний к документам стратегических предприятий оборонно-промышленного комплекса, государственных корпораций остаются крайне важными аспектами для нашей страны. А все это могут обеспечить только те аудиторские компании, у которых глобальный мониторинг сис­ темы внутреннего контроля всех членов сети проводит российский головной офис.

исключение доступа иностранных компаний к документам стратегических предприятий оборонно-промышленного комплекса, государственных корпораций остаются крайне важными аспектами для нашей страны Традиционно львиную долю аудиторского рынка занимают компании «большой четверки», и это во многом связано с необходимостью выхода капитала на зарубежные рынки и требованиями инвесторов к аудиторскому заключению. Тем не менее, одна из последних тенденций – отказ от услуг западных сетей в пользу ведущих российских игроков в случаях, когда условия кредитных или акционерных соглашений не ограничивают выбор аудитора. Эта тенденция наблюдается как среди госкорпораций, так и в коммерческом секторе. Она может носить текущий, временный характер до момента возвращения российского бизнеса на зарубежные рынки капитала. При любом сценарии, с моей точки зрения, преимущество получат только те российские аудиторско-консалтинговые группы, которые зарекомендуют себя в качестве высококлассного транснационального аудитора.

НИНА КОЗЛОВА, управляющий партнер международной аудиторско-консалтинговой сети «ФинЭкспертиза». Окончила Киевский торгово-экономический институт, Псковский ИППКК. Работает в «ФинЭкспертизе» с 2000 года. За это время прошла путь от аудитора до генерального директора аудиторско-консалтинговой группы. С 2015 года – управляющий партнер сети.

«ФИНЭКСПЕРТИЗА» – созданная в России международная сеть, в которую входят независимые аудиторские, оценочные и консалтинговые компании, объединившие усилия для оказания высокопрофессиональных услуг клиентам в любой стране мира. По итогам 2014 года, в рейтинге The International Accounting Bulletin «ФинЭкспертиза» занимает третье место по численности персонала и шестое место по выручке среди международных аудиторскоконсалтинговых сетей, работающих в России.

Импортозамещение Соответственно, возникает следующая проблема. Мы целиком производственная компания: сами разрабатываем и создаем готовый продукт – дизельные электростанции, металлоконструкции (кожухи, контейнеры, капоты), микропроцессорные системы управления агрегатами. Но в нашей отрасли есть много «импортозаместителей», назовем их так, – компаний, которые просто привозят китайское оборудование, к тому же низкого качества, называют его российскими именами, размещают поддельные фотографии и пытаются продать под соусом «сделано в России». Вот такого «импортозамещения» не должно быть. Так как на нашем рынке доля российских производителей – от 10 до 20%, соответственно, 80% – это иностранные компании, то наш продукт по определению подходит под критерии импортозамещения. Дальше: что в нашем оборудовании базовое? Основным компонентом дизель-генератора является дизельный двигатель. Соответственно, он может быть российским, а может быть импортным. С 2014 года доля использования двигателей Ярославского моторного завода в нашей продуктовой линейке неуклонно растет. Отмечу, что даже в случае отсутствия дополнительной экономической причины в виде импортозамещения мы рано или поздно пришли бы к такому результату. Советский Союз был конкурентоспособной машиностроительной державой. Но за последние 30 лет наши позиции значительно упали. Чтобы вновь претендовать на место в ряду мировых лидеров, страна должна развивать производственные мощности и не терять инженерные кадры. И Германия, и Америка, и Китай – у всех есть собственное машиностроение. Мы подошли к этой необходимости вплотную, и события во внешней политике лишь подтолкнули нас.

Нужны четкие критерии К сожалению, у нас так и не сформулировано четких критериев и определений, что такое импортозамещение. Если мы создаем оборудование в России, но используем иностранный узел в агрегате, – это импортозамещение? Это российский товар или нет? В военно-промышленном комплексе более-менее все понятно. Тогда как у большинства компаний, наших клиентов, в том числе и крупных, есть предписание по импортозамещению, но как его осуществлять, никто четко не знает.

Сейчас, чтобы товар был признан российским, доля отечественных комплектующих в нем должна составлять 30%. Через пять лет она уже должна стать 50%. Через семь лет – 70% Мне кажется очень важный и показательный шаг, если в государственных закупках будут приобретаться российские товары. Хотя здесь госаппарат тоже столкнулся с проблемой: во-первых, есть то, что в России вообще не производится, а во-вторых, – в таком случае стоимость закупок может существенно возрасти. Поэтому считаю, что к теме надо подходить последовательно. Провести анализ, разработать программу локализации. Сейчас, чтобы товар был признан российским, условно, доля отечественных комплектующих в нем должна составлять 30%. Через пять лет она уже должна стать 50%. Через семь лет эта доля должна возрасти до 70%. Тогда развитие будет идти планомерно, а производство комплектующих – на примере нашей отрасли – станет расширяться и модернизироваться. Чтобы потом не получилось следующей картины: сейчас есть санкции, мы инвестируем в новые производства, а потом санкции уберут, и вложения не окупятся.

Как отражается Вообще, это мой любимый вопрос: как на вас отражается импортозамещение? Пока нет четких критериев, четких определений, программ, аналитики, планов, очень сложно рассуждать на эту тему. Единственное, какие перемены я отмечаю: нас стали приглашать в большее количество тендеров. То есть если раньше, условно, в какой-нибудь крупный проект звали в основном только дистрибьюторов американских производителей, существовал стереотип о том, что качество российского оборудования уступает импортному, то сейчас мы как крупнейший российский производитель подтверждаем обратное. Наверное, на этом уровне больше всего импортозамещение действует. Что уже хорошо.

ООО «ЗАВОД ПСМ» – компания ПСМ («Промышленные силовые машины») – один из крупных участников российского промышленного сектора, специализирующийся на инжиниринге и производстве специального энергетического и насосного оборудования. Является ведущим российским производителем дизель-генераторных установок с долей рынка 30% среди отечественных производителей. Основные потребители: нефтегазовая и энергетическая отрасли, строительство, транспорт, спасательные службы, ЖКХ, оборонный и агропромышленный комплексы. Годовой оборот 1,8 млрд рублей.

Сергей Санкин,

генеральный директор НТЦ «Резина»

УДЕЛЯТЬ ВНИМАНИЕ НЕ ТОЛЬКО ГИГАНТАМ, НО И «МАЛЫШАМ»

В

нашей компании никогда не было никаких импортозамещающих проектов. Мы просто делали и делаем свое дело, чтобы успешно конкурировать на рынке. Мы не выделяем в отдельную группу зарубежных конкурентов и импортные продукты. Просто так случилось, что по объективным причинам нас можно причислить к сфере импортозамещения. И как теперь выясняется, импортозамещением мы занимаемся уже давно, начав это делать задолго до изобретения самого термина «импортозамещение».

Втиснуться в сплоченные ряды На рынке есть определенные ниши, которые мы можем заполнить материалами собственного производства, выпуск которых для нас является делом вполне привычным. Зачастую такие ниши заняты двумя-тремя продуктами, в которые вложены серьезные средства и которые делят пространство достаточно давно. Так, на волне интереса публики, мы и пытаемся втиснуться в сплоченные ряды старожилов, причем старожилов-иностранцев. Наглядным примером сказанного является вывод на рынок виброзащитных строительных материалов линейки Nowelle. Для представления новой позиции, резко отличающейся от уже имеющихся даже визуально и тактильно, требовались немалые усилия. Жесткая конкурентная борьба с компаниями, представляющими импортные материалы, велась и ведется на грани фола. Пятнадцатилетней борьбе за место под солнцем можно было бы посвятить целый раздел учебника маркетинга – с удачными инженерными и маркетинговыми идеями, фатальными ошибками, предательством коллег, непониманием партнеров, созданием новых видов продукции и накоплением бесценного опыта. Интересно, что наши решения не всегда оригинальны, и по похожему пути шли и идут ряд зарубежных инновационных компаний, в частности, британская Fabreeka. Но в процессе работы все равно появляются свежие идеи, которые в последнее время мы решили защищать патентами. Разумеется, мы понимаем, что защита интеллектуальной собственности в нашей стране достаточно эфемерна, но факт наличия таких маяков демонстрирует

СЕРГЕЙ САНКИН, директор ООО «НТЦ «Резина». Родился в 1964 году в Москве. Окончил МИТХТ им. Ломоносова по специальности инженер-химик-технолог со специализацией «Технология резины» и MBA в МИМ ЛИНК. В ООО «НТЦ «Резина» с 1996 года, прошел путь от сейлз-менеджера и технолога до директора. Свободное от работы время все равно посвящает работе и московскому «Динамо», болельщиком которого является. Любит кино и мелодичную тяжелую музыку, много читает.

Импортозамещение потенциальным потребителям и конкурентам, что наша компания не «забронзовевший» монстр, а живая структура, которая хочет и может созидать и двигаться в выбранном направлении.

Инструмент малополезный По моему разумению, импортозамещение не может быть стратегией государства. Это лишь локальная тактическая задача для узких областей промышленности, где есть достаточный запас ресурсов для быстрого роста в короткой перспективе. То есть речь может идти лишь о кратковременной защите отечественного производителя в узких нишах, где этот производитель имеет хороший задел и хорошие перспективы роста. Стратегической же целью должно быть создание мощной и конкурентоспособной экономики, а для такой цели импортозамещение – инструмент малополезный, если не сказать – излишний.

По моему разумению, импортозамещение не может быть стратегией государства. Это лишь локальная тактическая задача для узких областей промышленности Потенциал импортозамещения в так называемой «резиновой» отрасли крайне низок, и причин для его роста крайне мало, поскольку наша химическая промышленность не в состоянии конкурировать с мировыми мейджерами ни в ассортименте, ни в качестве, ни в обслуживании. Падение курса российской валюты фактически отрезало нас от импортного сырья и современного оборудования. Недешевыми стали даже Китай и Индия. Аналоги или конкурирующие материалы в России и странах Таможенного союза не производятся, и не будут производиться еще довольно долго. Поэтому предприятия оказались на сырьевой базе 30–50-летней давности. С технологическим оборудованием ситуация двоякая – те, кто успел закупить оборудование за рубежом, могут чувствовать себя достаточно неплохо. Остальные же занимаются латанием дыр путем переборки старого и демонтажа неиспользуемого оборудования для обеспечения себя деталями для ремонта. В этом случае, разумеется, ни о каких современных технологиях речи не идет, и никакого роста производительности не наблюдается.

Помощь может ничего не стоить По нашим наблюдениям и наблюдениям коллег, рынок РТИ с начала года замер. Число заказов упало, и признаков оживления пока не видно. Новых крупных проектов государственного масштаба в ближайшее время также не ожидается. Если мы рассматриваем отрасль производства резинотехнических изделий, то рынок огромен, поскольку РТИ – это на самом деле подотрасль огромного рынка комплектующих и запчастей. Нет практически ни одного механизма или машины, где под кожухом (или под капотом) не скрывались бы детали из резины, к примеру, приводные ремни, различные уплотнители, в том числе сальники и манжеты, резиновые трубки, напорные рукава и т.д. Для строительной же отрасли, кроме запчастей, промышленность РТИ предлагает еще и специализированные изделия, такие как напольные и кровельные покрытия, виброзащитные материалы. Как вы понимаете, рынок широк и может показать тенденцию к углублению в случае внедрения новых материалов и новых технологических решений, уже имеющихся в разработке. Мы не искали и не ищем поддержки, рассчитывая только на свои силы. На наш взгляд, использование госсредств повышает риски для предприятий малого и среднего бизнеса, т.к. вероятность преследования со стороны отдельных представителей власти резко увеличивается, особенно в случае достижения компанией ощутимого успеха. Но если на какой-нибудь выставке кто-то из руководства страны подошел бы для беседы не только к гигантам, но и к «малышам» (такого, увы, не случается, примером чему – последняя выставка «Импортозамещение»), у «малышей» появился бы шанс продвинуть свои товары, используя фотографии или видеоряд такой выставки с узнаваемым лицом у своего стенда. Это была бы реальная помощь от государства, не стоящая ему ни копейки.

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «РЕЗИНА» был создан в 1993 году на базе лаборатории ВНИИ эластомерных материалов и изделий. Деятельность НТЦ осуществляется в Москве, где расположен офис, и в Московской области, в городах Подольске и Климовске, где локализованы производственные модули и исследовательские лаборатории. В штате центра 26 сотрудников, среди которых 4 кандидата наук и 5 дипломированных инженеров. Оборот – около 100 миллионов рублей. НТЦ «Резина» хорошо известен в стране и за рубежом, в частности, линейкой передовых виброзащитных материалов Nowelle™, по абсолютному большинству показателей превосходящих импортные аналоги.

Сергей Ожегов,

генеральный директор ООО «СерчИнформ»

БЕЗОБЛАЧНОЕ БУДУЩЕЕ ЕЩЕ ДАЛЕКО

П

люс импортозамещения для разработчиков очевиден – из России уходят западные конкуренты. Однако это не означает, что нас ждет безоблачное будущее. Многие госучреждения сейчас «поставили на паузу» закупку софта: решение о замене операционной системы (ОС) принято, но какой именно будет новая операционка – никто не знает. При взаимодействии с разработчиками ПО госзаказчики в первую очередь задают вопрос о поддержке Linux: реализована ли она, в процессе реализации или, может быть, планируется? В свою очередь, планировать вендоры смогут, только получив ответ на вопрос – на какой именно Linux ориентироваться. Получается замкнутый круг.

Неопределенность приведет к серьезной проблеме: госучреждения перейдут на новую ОС, а разработчики ПО не успеют перестроиться Эта неопределенность приведет к серьезной проблеме: госучреждения перейдут на новую ОС, а разработчики ПО не успеют перестроиться. Образуется временной лаг, в который производители будут срочно переписывать продукты. Кроме этого, существует масса технических нюансов, связанных с переходом на эту операционную систему, потому что быстро переписать сложные продукты получится у единиц. Что касается бюрократической стороны, то особых препон не возникает. Создается реестр отечественного программного обеспечения, уже сейчас образовалась значительная очередь из заявок: пока еще рассматривают документы, поданные в первой половине января. В целом же практика получения необходимых бумаг сложностей не вызывает, да пока никто и не выдвигает требований, чтобы у компании-разработчика были какие-то подобные документы. ООО «СЕРЧИНФОРМ» работает с 1995 года, входит в группу компаний SearchInform, которая является ведущим разработчиком DLP-решений на рынке России и стран СНГ. В 2015 году ООО «СерчИнформ» стало лауреатом Национальной премии в области импортозамещения «Приоритет-2015» и резидентом Инновационного центра «Сколково». У SearchInform более 1500 клиентов в восьми странах мира, 645 120 000 рублей – выручка компании за 2014 год, офисы компании находятся во всех федеральных округах России, а также в странах СНГ, Казахстане, Украине, Белоруссии, Польше.

СЕРГЕЙ ОЖЕГОВ, генеральный директор ООО «СерчИнформ». Постоянный спикер конференций в сфере ИБ, в частности, Всероссийской конференции «Код ИБ», ежегодного RoadShow SearhInform – серии образовательных конференций для специалистов сферы ИБ. Окончил Белорусский государственный университет, механико-математический факультет. После выпуска работал sales-менеджером в компании SoftInform (сейчас – Группа компаний SearchInform), в 2009 году назначен коммерческим директором SearchInform. С 2015 года – генеральный директор ООО «СерчИнформ».

Импортозамещение

Константин Суслов,

генеральный директор Группы компаний «ХОСТ»

НУЖНА НЕ РАЗОВАЯ АКЦИЯ, А ПЛАНОМЕРНАЯ РАБОТА

Р

ынок российских бизнес-приложений оценивается в 100 миллиардов рублей, из них 70% приходится на долю импорта. С учетом роста курса иностранных валют и экономической ситуации он будет перераспределяться в пользу отечественных разработчиков и свободного программного обеспечения.

Ограничивающие факторы

По плану Минпромторга, доля иностранных бизнес-приложений к 2025 году снизится с 75 до 25%. Сегодня доля импортных программ колеблется в районе 70–80%. Российские разработчики способны изменить расклад сил в свою пользу. Кадровый потенциал есть в Екатеринбурге, Казани, Перми, Нижнем Новгороде, Новосибирске. Главное – как воспользоваться государственной поддержкой. Разовая помощь – это акция по зарабатыванию денег или работа над достойным продуктом? Если российские программы не будут конкурировать по качеству и функциям с западными, хотя бы в отдельных нишевых сегментах, то их легко вытеснят с рынка сразу после отмены санкций. Еще один ограничивающий фактор – замкнутость на внутреннем рынке. Он может не позволить сгенерировать объем продаж, достаточный для финансирования крупных разработок.

Если российские программы не будут конкурировать по качеству и функциям с западными, хотя бы в отдельных нишевых сегментах, то их легко вытеснят с рынка сразу после отмены санкций Валютные колебания и политические решения вызвали шок у компаний. Рынок замер, остановились многие проекты. В 2015 году ситуация стала проясняться, началось восстановление. На фоне протекционистских мер государства мы ждем дальнейший рост рынка, хотя вряд ли он дойдет до уровня 2013 года. Проблема в том, что клиенты не верят, что российские продукты заменят продукты мировых лидеров без ущерба для качества работы.

КОНСТАНТИН СУСЛОВ, основатель, владелец и генеральный директор Группы компаний «ХОСТ». Окончил с красным дипломом радиотехнический факультет Уральского политехнического института им. С.М. Кирова. Работает с информационными технологиями более 30 лет. В 1993 году основал ГК «ХОСТ». Идеолог внедрения и развития сис­тем повышения эффективности бизнеса. Под его началом созданы: социальная карта жителя Свердловской области, региональная медицинская информационная система.

Господдержка На федеральном уровне создается система мягкого протекционизма, разрабатываются меры по предоставлению преференций российским разработчикам. Так, государство снизило единый социальный налог для компаний, аккредитованных в Минкомсвязи, и ввело в 2015 году ограничения на госзакупки иностранных программ при наличии российского аналога. Теперь такие сделки требуют обоснования. Более того, если в конкурсе участвуют иностранный и российский производители, услуги второго могут стоить на 15% дороже. В реестр отечественного программного обеспечения уже включили 242 программы, и еще более 500 заявок рассматриваются.

Наш опыт Два наших решения, которые получили гриф «импортозамещение», зарождались тогда, когда этот термин еще мало кто знал. На первое решение – программную платформу «Медведь» – нас натолкнула низкая производительность труда в России, которая вдвое ниже среднего показателя стран Еврозоны и США. Второе решение – услуги миграции с коммерческого на свободное программное обеспечение. Спрос резко увеличился после введения санкций, публикации программы импортозамещения и роста валютного курса. Если пользователи используют 10–30% стандартных возможностей коммерческих программ, то возможен переход на свободные аналоги. По нашим расчетам, такая миграция сокращает затраты на лицензии и обязательное сопровождение до 30–40%.

ГРУППА КОМПАНИЙ «ХОСТ» создает решения для развития и поддержания центров обработки данных промышленных, нефтяных, энергетических и финансовых организаций. Разрабатывает региональные информационные системы для органов власти и здравоохранения. Проектирует, внедряет и сопровождает решения по бизнес-аналитике и автоматизации процессов, создает интеграционные шины. Клиенты компании – 2000 предприятий от Калининграда до Дальнего Востока.

Сергей Корнеев,

Президент Группы компаний «Техносерв»

В

ВМЕСТО ИЗОЛЯЦИИ И ПРОТЕКЦИОНИЗМА – СИЛА, ОБЛЕГЧАЮЩАЯ КОНКУРЕНЦИЮ

сфере телекоммуникаций и IT есть два основных вектора импортозамещения. Первый – замещение софта, то есть программных продуктов. Второй – это замещение IT и телеком-оборудования. Замещение в сфере программных разработок активно развивается. Прежде всего, это нишевые технологические предложения,

Импортозамещение максимально ориентированные на отраслевые потребности бизнеса заказчиков. Например, информационные системы, комплексные системы безопасности, IT-мониторинги и биометрия. Отдельным пластом в этой области стоит информатизация государственных структур. Здесь всегда был тренд на развитие собственных заказных разработок, уникальной архитектуры, создание собственных приложений. Нельзя сказать, что государственных заказчиков к этому подталкивает складывающаяся санкционная ситуация, процесс начался не сегодня. Санкции – это лишь дополнительный катализатор. Ведомства ведут осмысленную политику развития систем. Помимо лицензионных ограничений, лицензионной стоимости, есть еще и лицензионная архитектура – чужая логика, которую мы постоянно пытаемся применить для своих процессов. Если в коммерческом секторе чаще всего идет копирование зарубежных бизнес-моделей, то государственный сектор уникален и самобытен. Здесь открыт большой простор для развития собственных систем, и он во многом уже реализован. Потребителями отечественной продукции в первую очередь являются министерства и ведомства, предприятия ВПК и ОПК и компании с государственным участием, попавшие под санкции, Крымский федеральный округ. Также в импортозамещении заинтересованы государственные службы и компании с государственным участием, которые задумываются, как они будут действовать в «особой ситуации». Российские производители, независимо от фактической страны производства (России или Китая), находятся в более выигрышном положении по сравнению с традиционными западными производителями, проигрывая им технологически. Понимая эту ситуацию, ряд западных производителей предпринимают действия по организации производства на территории России. Пока с весьма невысокой степенью локализации в большинстве случаев, к сожалению. Безусловно, мы ощущаем поддержку государства при реализации проектов по производству импортозамещающей продукции и технологий. Например, с 1 сентября 2015 года обнулены пошлины на ввоз изделий микроэлектроники в соответствии с соглашением с ВТО по информационным технологиям, что, безусловно, помогает отечественным производителям, но при этом пошлина на ввоз готового IT-оборудования также сохраняется на нулевом значении, что усложняет сборщикам жизнь. Также в 2015 году появился приказ Минэкономразвития №155, который предлагает 15% преференции поставщикам некоторых товаров, произведенных в странах Таможенного союза (в него входят Россия, Белоруссия, Казахстан и Армения). Пользуясь этим приказом, при проведении конкурса или запроса котировок для сравнения цен участников закупки комиссия «виртуально» снижает цену, заявленную отечественным производителем, на 15%, что дает ему преимущество.

В 2015 году появился приказ Минэкономразвития №155, который предлагает 15% преференции поставщикам некоторых товаров, произведенных в странах Таможенного союза Однако господдержка таит и ряд опасностей. Например, возможность появления «продуктов-однодневок». Отсутствие коммерческого потока создает «тихие заводи» и приводит к появлению плесени. Фактор импортозамещения не должен вести к изоляции и протекционизму, но должен работать как некий коэффициент, некая небольшая сила, немного облегчающая конкуренцию отечественного решения в родной стране. То есть если раньше в тендерах такое решение было третьим или четвертым, то теперь будет первым или вторым. Но никак нельзя допустить ситуацию, при которой продукт, не входивший и в первую десятку, будет побеждать в конкурсе. При этом та же небольшая государственная сила может помогать продукту выходить и на западный рынок. Большинство европейских стран имеют организации, способствующие успешному продвижению своих предприятий на внешние рынки (например, тот же Шведский торговый совет ExpoTradet). Еще один инструмент – прямое финансирование путем создания госкорпораций, на мой взгляд, малоперспективен. Достаточно внятной системы правил и предпочтений при госзакупках, инвестиционных структур и фондов для поддержки инноваций и системы финансовых и налоговых послаблений для российских компаний-разработчиков ИКТ.

СЕРГЕЙ КОРНЕЕВ, президент Группы компаний «Техносерв». Родился 4 марта 1970 года в городе Лобня Московской области. В 1995 году окончил Московский авиационный институт по специальности «Инженер-технолог». В 1994 году начал работу в «ТехноСерв А/С» (с 2008 года – группа компаний «Техносерв») менеджером по продажам. С 2009 года руководит интеграционным направлением деятельности ГК «Техносерв». В 2010 году назначен управляющим директором «Техносерв». С 2014 года – Президент Группы компаний «Техносерв».

ГРУППА КОМПАНИЙ «ТЕХНОСЕРВ» – крупнейший российский системный интегратор, работающий в России, странах СНГ и Европе. Основан в 1992 году. В 2014 финансовом году выручка ГК составила более 45,15 млрд руб. Головной офис «Техносерв» расположен в Москве, региональные представительства – во Владивостоке, Волгограде, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Санкт-Петербурге, Хабаровске и дочерние предприятия – в Алматы, Баку, Ереване, Минске и Ташкенте. Численность сотрудников – более 2500 человек. Компания реализует крупные проекты по внедрению, развитию и аутсорсингу инфокоммуникационной инфраструктуры, систем информационной безопасности, энергетических и инженерных систем, прикладных платформ масштаба крупного предприятия и отрасли.

РЕКЛАМА

«ВТОРАЯ

КОЖА» –

АЛЬТЕРНАТИВА ИНЪЕКЦИЯМ В лучших спа-салонах Новосибирска «Пространство красоты» и «Небо» появилась революционная программа от французского бренда Biologique Recherche «Вторая кожа», эффект от которой сопоставим с результатом инъекционных методик. Создатель салонов Светлана Жирнякова считает, что данная процедура не может быть массовой и создана только для избранных. Подробнее о программе рассказывает врач-косметолог спа-салона «Пространство красоты» Диана Приходченко. Текст: Татьяна Евстигнеева

В чем уникальность процедуры? Программа «Вторая кожа» была презентована в Париже в октябре 2015 года на торжественном открытии обновленного «Посольства красоты» Biologique Recherche. В России новинка появилась всего месяц назад, и в Новосибирске она эксклюзивно представлена в спа-салоне «Пространство красоты» и спацентре «Небо». Программа выполняет сразу несколько функций, делая признаки старения менее заметными: оказывает регенерирующий, восстанавливающий и лифтинговый эффект, повышает плотность и упругость кожи, моделирует овал лица и ускоряет клеточное обновление. «Вторая кожа» является прекрасной альтернативой филлерам, так как результат процедуры сопоставим с результатом инъекций: программа мгновенно придает свежесть, сияние и тонус коже и заполняет морщины. Какими преимуществами обладает процедура перед инъекционными методиками? Во-первых, «Вторая кожа» является прекрасной альтернативой для тех, кто категорически не приемлет инъекции. Во-вторых, она выручает тогда, когда уже завтра нужно выглядеть хорошо и нельзя рисковать тем, что возникнут гематомы и другие нежелательные явления. К тому же после инъекций кожа не выглядит красивой: за счет воздействия анестезирующего средства и раствора антисептика она обезвоживается, и приходится ждать несколько дней, чтобы получить результат. Здесь мы видим эффект сразу после процедуры. Biologique Recherche рекомендует делать ее три раза подряд с интервалом в неделю, так как эффект накопительный, и в данном случае он сохранится месяца на четыре. Результат от одной процедуры длится максимум неделю, то есть выполнить курс более выгодно.

Какие активные компоненты способны дать такой эффект? Главный ингредиент – низкомолекулярная гиалуроновая кислота: как известно, чем ниже молекулярная масса молекулы, тем она лучше проникает в кожу. Первый этап – это жидкий концентрат, второй – сухая фракция, которую «пропечатали» на патчах, созданных по 3D-технологии с использованием специального 3D-принтера. Чтобы соткать нить гиалуроновой кислоты для одной процедуры нужно две недели, то есть это очень кропотливая работа и дорогостоящий процесс. Воздействие сухой фракции длится доли секунды, но дает поразительный результат. Как появилась программа? «Вторая кожа» уже создавалась несколько лет назад, но в связи с поломкой уникального 3D-принтера ушла в историю и стала легендой. Однако адепты бренда не теряли надежды, что когда-нибудь программа вернется. Главный поклонник процедуры, известный ресторатор Андрей Деллос, хорошо знал создателя бренда Biologique Recherche Ивана Алуша и после смерти Ивана неоднократно просил его сына Филиппа воссоздать эту великую технологию. И вот спустя годы «Вторая кожа» снова с нами. Протокол проведения процедуры был передан косметологам из шестидесяти двух стран мира во Франции от специалистов Парижского «Посольства красоты». Маску сделали одному из наших косметологов – таким образом мы смогли оценить эффект на следующий день и отметили, что назавтра кожа выглядит даже лучше. Изначально мы, конечно, скептически отнеслись к новинке: для специалиста, который владеет инъекционными методиками, возникает закономерный вопрос: «Зачем?» Однако сейчас я понимаю, что

МАРИЯ МОКРОВИЦКАЯ, издатель журнала «Собака.ru» в Новосибирске: «Для меня это идеальная процедура. Особенно перед праздничными мероприятиями, когда хочется выглядеть свежей, отдохнувшей, помолодевшей, но нет времени сделать инъекции, так как последствия будут проходить четыре-пять дней. Программа «Вторая кожа» дает возможность уже через час получить первые результаты. После процедуры чувствуется, что в коже идут какие-то процессы: появляется легкое пощипывание и эффект

СПА-ЦЕНТР «НЕБО» Новосибирск, ул. Каменская, 7/1, 9 этаж отеля DoubleTree by Hilton тел. 8 (383) 223-5-000 beauty-k@mail.ru

лифтинга, она выглядит более напитанной, морщинки разглаживаются. И это не просто маска, которую наложили и сняли, а полноценная уходовая процедура с массажем, когда ты ощущаешь себя королевой. Наутро отражение в зеркале продолжает радовать – лицо приобретает свежесть и сияние. И, несмотря на стрессы, рабочий цейтнот и прочие «радости», этот результат держится уже неделю». СВЕТЛАНА ЖИРНЯКОВА, создатель спа-салонов «Пространство красоты» и «Небо»: «Данная процедура мне нравится тем, что она не травмирует кожу и не нарушает целостного кожного покрова, в отличие от альтернативных методов косметологии. Если есть какая-то марка, которая может противостоять пластической хирургии, то это Biologique Recherche, и я счастлива, что именно мы представляем этот бренд.

Biologique Recherche создана для тех, кто хочет выглядеть молодо, ухоженно, изысканно, сохраняя при этом защитный барьер кожи. Это лучшее, что есть в области эстетической косметологии. Марку невозможно ни с чем сравнивать – она уникальна, что соответствует главному жизненному тренду: сейчас все стремятся к уникальности, и те клиенты, для которых мы работаем, хотят индивидуального, особенного к себе отношения, и мы можем его им предложить вместе с Biologique Recherche.

СПА-САЛОН «ПРОСТРАНСТВО КРАСОТЫ» ул. Державина, 20 ; тел. 8 (383) 227-13-37 Реклама

эта процедура абсолютно самостоятельна и предназначена для тех, кто хочет большего, или для тех, кто страдает непереносимостью инъекций или имеет медицинские противопоказания. «Вторая кожа» – это приятная уходовая программа, которая дает возможность получать результаты, схожие с результатами инъекционных методик. Выполнять процедуру лучше с вечера перед важным событием, чтобы дать возможность средствам поработать и получить максимальный эффект, так как Biologique Recherche – это не просто косметика, а косметика с лечебным эффектом, цель которой в том, чтобы сохранить здоровье кожи, не повреждая ее и активизируя защитные функции. Программу «Вторая кожа» уже полюбили наши постоянные клиенты, высоко оценив ее результаты.

Прямая речь

Анатолий Шалыто, заведующий кафедрой Университета ИТМО, наставник чемпионов мира по программированию, автор книги «Заметки о мотивации»

НЕ ГАСИТЕ ИСКРУ БЕЗУМИЯ

«Л

юди слишком серьезно относятся к себе» (К. Кастанеда). Он был поражен, когда учитель велел ему всегда отдавать себе отчет в том, что за ним крадется смерть. Если он будет это осознавать, то будет жить по-другому, не имея «дурацких мыслей и настроений». Учитель его учил жить так, будто это его последний день и час на земле. «Что вас вдохновляет?» – спросили у П. Вестербака, создателя игры Angry Birds. Последовал ответ: «Секрет в том, чтобы быть немного сумасшедшим. Мы хотим изменить мир, и надо быть сумасшедшим, чтобы поверить, что ты сможешь это сделать. Нас называли психами, когда мы говорили о 100 миллионах скачиваний, сейчас их в семь раз больше». «Имейте легкий налет помешательства – сумасшедший видит и чувствует то, чего не видят и не чувствуют другие» (А. Роддик). «Я всегда прекрасно чувствую себя, когда слышу, что меня называют сумасшедшим. Для меня это значит, что мы сделали что-то новое, отличное от других. Когда говорят, что “вы сошли с ума”, – это хорошо. Плохо, когда вы не слышите в свой адрес обвинений в безумии» (Л. Эллисон). «Во всяком деле, чтобы добиться успеха, нужна некоторая доля безумия» (У. Шекспир). «Каждому из нас дана маленькая искра безумия. Старайтесь не загасить ее» (Р. Уильмс). Теперь совет: «Не старайтесь быть совсем идеальным – имейте хоть какуюто сумасшедшинку» (Р. Шарма). Знайте, что «можно быть безумной, но не сумасшедшей» (М. Котияр). А теперь обо мне. Иногда, как говорил С. Дали, я бываю похож на сумасшедшего, но отличаюсь от сумасшедшего тем, что таким не являюсь.

Еще на тему изменений и не только: «Господи, дай мне смирения, чтобы принять то, что нельзя изменить, храбрости, чтобы изменить то, что следует изменить, и муд­ рости, чтобы отличить одно от другого» (Р. Нибур, «Молитва о смирении»). Помните, что «мужество бодрит больше, чем страх, и, в конце концов, оно приятнее» (Э. Рузвельт). Знайте, что «мужество воспитывается изо дня в день в упорном сопротивлении трудностям, и надо уметь жить и тогда, когда жизнь становится невыносимой» (Н. Островский). И еще. Старайтесь «сделать все», а «не все, что смогли». А теперь слоган от компании Apple: «Думай иначе», и соответствующий манифест: «Хвала безумцам. Бунтарям. Смутьянам. Неудачникам. Тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Они смеются над устоями. Их можно цитировать, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их – нельзя. Ведь они несут перемены, они толкают человечество вперед. И пусть кто-то говорит: безумцы, мы говорим: гении. Ведь лишь безумец верит, что он в состоянии изменить мир, – и поэтому изменяет его». Другими словами: «Безумцы, уверенные, что они способны переделать мир, на самом деле его переделывают». Некоторые не могут переделать мир, но… «Я знаю, что мне не удастся изменить мир, но и миру не удастся изменить меня» (Ф. Ардан). Создатель Unix К. Томпсон показал на дверь кабинета и сказал: «Здесь сидит чудак, который думает, что на его языке будет программировать весь мир». Этим чудаком был Б. Страуструп, которого 4 июля 2013 года мы приняли в почетные доктора Университета ИТМО, потому что на созданном им языке С++ программируют многие в мире.

Хвала безумцам. Бунтарям. Смутьянам. Неудачникам

52

Человек Дела

апрель 2016

РЕКЛАМА

Легенда

ОТ ДЕРЕВЯННЫХ ОБРЕЗКОВ ДО LEGO ОДИН ШАГ Истоки культового бренда Lego берут свое начало в маленькой столярной мастерской датского поселка Биллунд в 1932 году. Ее основатель – простой плотник Оле Кирк Кристиансен – пытался свести концы с концами, изготавливая гладильные доски, стремянки, стулья... Однако его величество Случай решил иначе распорядиться скромным семейным подрядом.

Текст Елена Озерова

Деревянная утка – прародительница Lego Кристиансен обратил внимание на то, что его сын и первый помощник Годтфред собирает крупные стружки, отдаленно напоминающие разные фигурки, окрашивает их и успешно обменивает у своих приятелей на вещи, представляющие детский интерес. Смекалка Оле Кирка подсказала датскому плотнику расширить ассортимент мастерской деревянными игрушками. Первопроходцем в новой линейке товаров стала утка на колесиках. Детское направление бизнеса набирало популярность и стало приносить несоизмеримо большую прибыль по сравнению с другими товарами. Уже в 1934 году столярная мастерская получила звучное имя Lego. Своим названием компания обязана все той же находчивости Оле Кирка Кристиансена. Именно он, исходя из нового направления деятельности мастерской, соединил два первых слога датских слов «LEg GOdt», что в переводе означает «играть хорошо». Кроме того, выбранное название стало пророческим с точки зрения перевода с латыни – «я собираю», а также «я учусь»...

Британские корни датского конструктора

Выбранное название стало пророческим с точки зрения перевода с латыни – «я собираю», а также «я учусь»

Более детальное погружение в историю становления компании позволяет выяснить, что идея скрепляющегося конструктора была подсмотрена г-ном Кристиансеном-старшим у английской компании Kiddcraft. Ее основатель Харри Фишер в середине 40-х годов прошлого века изобрел и запатентовал кубики с четырьмя и восьмью выступами на поверхности для взаимного соединения. Поездка в Туманный Альбион в 1947 году стала для основателя Lego судьбоносной. Помимо приобретения формовочной машины для производства пластиковых деталей – с целью разнообразить производство деревянных игрушек пластмассовыми, – Оле Кирк Кристиансен получил разрешение на использование образцов игрушечных строительных блоков Kiddcraft. Он модифицировал дизайн английского конструктора и с помощью вновь приобретенного агрегата запустил в производство «автоматически сцепляющиеся кирпичики». Вот такое длинное имя носили первые детали современного Lego.

Легенда

Годтфред Кирк Кристиансен

Когда локомотив инновационной системы, названный Lego Play System, вопреки несовершенству сцепления кирпичиков, обрел своего восторженного потребителя, Кристиансенмладший понял, что обрел свою «курицу, несущую золотые яйца»

Lego в наследство 1 мая 1954 года считается днем рождения всемирно известного бренда, поскольку именно в этот день было официально зарегистрировано название Lego. Новый управляющий компанией, сын основателя Годтфред Кирк Кристиансен понял, что «изюминкой» его продукции должно стать создание принципиально новой системы творческих детских игр. В основу концепции была заложе-

Кьелль Кирк Кристиансен

на философия многофункционального строительства. В виде кубиков Lego она открывала неиссякаемый источник для реализации детских фантазий, начиная с конструирования земных замков и заканчивая возведением космических станций. Когда локомотив инновационной системы, названный Lego Play System, вопреки несовершенству сцепления кирпичиков, обрел своего восторженного потребителя, Кристиансен-младший понял, что обрел свою «курицу, несущую золотые яйца». Вместе с тем технический сбой в качественном удерживании деталей Lego одна с другой в течение нескольких лет являлся камнем преткновения для полномасштабного идеологического переворота в мире детских конструкторов. Сырье для производства кубиков ввиду своих химических характеристик не позволяло добиться высококлассного взаимного сцепления деталей. Техническую часть проблемы Годтфреду удалось решить благодаря изобретению новой системы связи блоков по типу «шип – трубка», что используется и в современных конструкторах Lego. Вопрос с сырьем был снят после удачных экспериментов с полимером АВС. Именно этот вид пластика позволяет надежно скрепляться шипам и трубкам. По факту проведенных опытов в январе 1958 года был запатентован до боли знакомый нам дизайн кирпичика Lego. Стоит отметить, что все кубики, произведенные с момента получения данного патента, полностью соединяются с деталями, которые сходят с конвейера и сегодня. Подобная преемственность приобретает еще большую актуальность в связи с тем, что одно поколение просто не в силах реализовать все возможные комбинации. Математически доказано, что из шести 8-шиповых одноцветных Lego можно составить более 915 млн сочетаний. Работа на маленького потребителя вынудила сотрудников компании продумать всевозможные варианты «использования» кубиков юными конструкторами. Неоценимую услугу компании Lego оказывает сульфат бария. Именно эта нерастворимая в воде соль входит в состав пластмассы всех деталей. Она не токсична и прекрасно различается на рентгеновских снимках, что позволяет быстро обнаружить кубик в случае проглатывания. Конструкция фигурок Lego также предусматривает возможность их случайного проглатывания. Во избежание приступа удушья в такой ситуации все «человечки» снабжены специальными отверстиями.

Гендерный просчет... Начало 1970-х годов встретило компанию неласково. Запредельный уровень популярности конструктора, накрывшего потребителей наподобие цунами, резко снизился до критичной отметки. Искушенный рыночным изобилием покупатель, пресытившись леговскими кирпичиками, стал смотреть на сторону. Однако представитель третьего поколения семьи Кристиансенов, г-н Кьелль, смог вдохнуть новую жизнь в производство. Внук основателя компании пошел на серьезное смещение акцентов в концепции игровой системы. Базовая линейка универсальных конструкторов, направленных на развитие детской фантазии, была потеснена созданием целого комплекса узконаправленных тематических наборов. Кроме того, транспортную серию обеспечили электрическими двигателями. Эти концептуальные инновации принесли свои плоды. С начала следующего десятилетия выручка компании в среднем прибавляла 10% в год. Вместе с тем, серьезным просчетом компании стала попытка выхода на нового потребителя, используя гендерный фактор. Набор Scala, разработанный специально для маленьких кокеток, не нашел отклика в их сердцах и в скором времени был снят с производства, принеся немалые убытки.

Антикризисный менеджмент «по-леговски»

Погоня за инновациями чуть не подвела Lego Group к печальной процедуре банкротства

В конце 1980-х годов Lego Group столкнулась с проблемами, связанными с истечением срока патента на технологию леговских кубиков. Это породило большое количество эпигонов, которые строили свой бизнес методом паразитирования на известном бренде. Несмотря на многочисленные судебные разбирательства, новоявленные конкуренты частично перехватили поток лего-клиентов, играя на демпинге цен. В дальнейшем Европейский суд окончательно легализовал их деятельность, постановив, что дизайн кирпичика Lego не может быть торговой маркой, поскольку несет в себе исключительно техническую функцию. Воспользовавшись этим решением, нишу конструкторов а-ля Lego стали заполнять серьезные игровые гиганты, лишив Lego Group комфортной для успешного бизнеса монополии. В начале 1990-х годов просчеты менеджмента в оценке рынка и серьезный рост конкуренции положили начало длительному управленческому кризису. Эра компьютерных игр его усугубила. 1998 год принес своего рода антирекорд – убытки компании составили 48 млн долларов. Антикризисный менеджмент привел к увольнению более тысячи возрастных сотрудников, созданию мини-киностудии для съемки мультфильмов с персонажа-

Легенда

ми Lego, разработке линейки программируемых роботов, что позволило серьезно увеличить возрастной ценз потребителя, а также к открытию производства сопутствующих товаров, в том числе одежды и т.п. Таким образом, попытка угнаться за веяниями «быстрого мира» и диверсифицировать капитал привела к смещению производственного фокуса с конструкторского направления на иные, зачастую чуждые компании направления бизнеса. В результате, погоня за инновациями чуть не подвела Lego Group к печальной процедуре банкротства. Переломным моментом в определении будущего компании стало заявление директора по стратегическому развитию Йоргена Кнудсторпа о том, что ни одна из инноваций в Lego Group не приносит прибыль, а система управления не является эффективной. По инициативе г-на Кнудсторпа Lego Group избавилась от балласта нецелевых и убыточных направлений бизнеса, перебазировала производство в государства с дешевой рабочей силой, наладила онлайн-схему обмена идеями со своими клиентами. Немаловажным этапом стало возрождение традиционной для Lego игро-

Люди, которые приобрели конструкторы Lego 15 лет назад, в случае их реализации сегодня заработают больше тех, кто в тот же период инвестировал в золото и акции

вой системы, а также возврат к классическому дизайну и размеру кирпичиков. Меры оказались эффективными. После длительного пике компании удалось вернуться в обойму серьезных игроков. По данным вице-президента Lego Group Джона Гудвина, чистая прибыль компании в 2015 году выросла на 31% и достигла 9,2 млрд датских крон.

40 триллионов кубиков до луны Подтверждением вновь обретенного статуса игрового тяжеловеса для Lego Group является то, что книга рекордов Гиннеса так и пестрит всевозможными «достижениями» шипо-трубчатых деталей: 545-метровая железная Lego-дорога, 30-метровая башня, полноразмерные работающие автомобили, печатающие принтеры, амурский тигр в натуральную величину... Сфера применения кирпичиков кажется безграничной. Согласно скрупулезным подсчетам сотрудников компании, суммарное производство различных конструкторских элементов за все годы выпуска превышает 760 триллионов штук. Только количество

выпущенных одушевленных фигурок Lego семимильными шагами приближается к численности населения нашей планеты... Гигантомания руководства Lego Group подтолкнула компанию провести математические вычисления, согласно которым, башня из 40 трлн кубиков Lego достигнет луны. Журнал Fortune, отдав должное статусу Lego как лучшей игрушки столетия, позволил себе весьма правдивую шутку, написав, что из бесчисленного множества кирпичиков, разбросанных по всему земному шару, «почти наверняка 10 миллиардов завалились под диванные подушки, а еще 3 миллиарда находятся внутри пылесосов».

Lego-дивиденды для «наигравшихся» владельцев Безусловно, инновационные технологии вкупе с грамотной бизнес-идеологией – залог успешного будущего. Британские финансовые аналитики сделали практически сенсационное заявление. Согласно их мнению, люди, которые приобрели конструкторы Lego 15 лет назад, в случае их реализации сегодня заработают больше тех, кто в тот же период инвестировал в золото и акции. Например, конструктор из серии «Звездных войн» под названием «Тысячелетний сокол», рыночная цена которого в 2007 году составляла порядка 342 фунтов, сегодня можно приобрести у «наигравшихся» владельцев за 2,7 тысячи фунтов, что эквивалентно 280 тысячам рублей... Получается, что Lego – как хороший коньяк. С годами только растет в цене.

Проекты

ЗАЩИТА ИЛИ ПРОБЛЕМЫ? Директор компании «БК Недвижимость» Олеся Бугрова анализирует, какие подводные камни принесли изменения федеральных законов, касающиеся реализации доли в праве общей долевой собственности. Текст Олеся Бугрова

В

последние полгода в федеральные законы, регламентирующие процесс совершения сделок с недвижимостью, внесен ряд изменений, как заявляется, с целью обеспечения большей защищенности. В частности изменения коснулись реализации

60

Человек Дела

апрель 2016

доли в праве общей долевой собственности. Так, согласно первому пункту двадцать четвертой статьи новой редакции, «сделка по продаже доли в праве общей собственности постороннему лицу подлежит нотариальному удостоверению и может быть совершена не ранее, чем по истече-

нии месяца со дня извещения продавцом доли остальных участников долевой собственности». Возможно, в случае продажи квартиры, данное изменение, действительно, может вдвойне защитить всех дольщиков и не доставит особых проблем, но так ли это, если речь идет о помещениях

с большим количеством участников долевой собственности, например, продажи парковочного места? Бесспорно, сегодня строительство многоквартирных домов в Новосибирске вышло на новый уровень, застройщики все больше заботятся о внутренней инфраструктуре и комфорте будущих собственников, а наличие паркинга стало естественной опцией в проектировании жилого дома. Продажа парковочных мест, в свою очередь, в нашем законодательстве регулируется понятием преимущественного права покупки. Это означает обязательную возможность собственников, уже имеющих парковочные места, первыми приобрести долю, если она выставлена на продажу, что вполне логично, учитывает интересы собственников квартир того или иного жилого комплекса. Но, в то же время, создает ряд вопросов, спорных ситуаций, а теперь и трудностей в реализации доли в праве общей собственности. Во-первых, учитывая Федеральный закон №122 от 21.07.1997 г., при покупке квартиры в доме с паркингом сторонние покупатели не имеют преимущественного права покупки парковочного места, которое есть только у действующих собственников парковок. Соответственно, будущие жильцы дома могут не получить возможности использовать все плюсы того или иного комплекса, хотя цена на квартиру, складывается, учитывая все преимущества последнего. Рассматривая преимущественное право покупки в таком ключе, становится понятно, что отчасти это понятие не является справедливым. Во-вторых, ранее продавцу необходимо было известить всех дольщиков о намерении продать свою долю, и, если он этого не делал, то переход права по договору купли-продажи регистрировался, а другие участники долевой собственности имели возможность оспорить регистрацию в течение трех месяцев, значит, по сути, реализация парковочного места не вызывала особых трудностей. Теперь провести сделку становится крайне сложно. Продавец обязан нотариально удостоверить сделку, которая, в свою очередь, может быть совершена не ранее, чем по истечении месяца со дня извещения всех дольщиков в письменной форме. Что, в свою очередь, подраз-

умевает отправку писем с описью вложения и уведомлением о вручении каждому адресату (минимальная стоимость одного такого письма – сто рублей, а среднее количество участников общей долевой собственности в паркингах Новосибирска – порядка шестидесяти-ста человек). И это с учетом того, что удастся узнать их адреса, а единственные сведения, которые можно получить официально о других участниках долевой собственности, содержатся в выписке из Единого государственного реестра права, и составляют лишь фамилию, имя и отчество, без указания адреса проживания или даты рождения. После этого нужно еще убедить нотариуса, что адреса эти не вымышлены. Не говоря уже про то, что, если квартира с паркингом продается срочно, сделка по продаже парковочного места может быть совершена до истечения месяца со дня уведомления всех участников долевой собственности, только в случае, если нотариусом будет установлено, что продавец представил документы, подтверждающие отказ остальных участников долевой собственности от покупки его доли, то есть нотариально удостоверенный отказ от преимущественного права покупки. Даже если представить, что все, к примеру, пятьдесят участников долевой собственности найдут время для визита к нотариусу, стоимость этого мероприятия составит около двух тысяч рублей за один документ. В настоящее время ряд новостных статей, в частности в «Российской газете», говорит, что в Минэкономразвития разработан законопроект, который вносит изменения в несколько документов, касающихся вовлечения в гражданский оборот площадок, являющихся частями здания или сооружения, для получения возможности постановки на государственный кадастровый учет неизолированных объектов для их дальнейшего признания объектами недвижимости. Найти текст пресловутого законопроекта мне не удалось: нет на него ссылок ни на сайте Минэкономразвития, ни в упомянутых статьях. При этом возникает вопрос: каким образом может помочь указанный законопроект, долевым собственникам паркингов, в настоящее время не имеющим возможности продать свои доли? Возможно, для строящейся недвижимости найден выход в оформлении

помещений паркинга путем регистрации «площадок» и общей собственности на остальное имущество помещения. Но что делать действующим долевым собственникам помещений? Для того чтобы зарегистрировать свою долю, как «площадку», нужно, чтобы все собственники помещения паркинга изъявили соответствующее желание, совместно прекратили права общей долевой собственности, поставили на кадастровый учет и зарегистрировали право собственности на свои «площадки», и приобрели общую собственность на остальную площадь помещения парковки (проезды, въезд-выезд, и так далее). Следовательно, мы снова сталкиваемся с практически нереализуемой проблемой, совместных действий большого количества людей, даже адреса проживания большинства которых неизвестны. Не говоря уже про всеобщую занятость и затраты на оплату кадастровых работ (от пятнадцати тысяч рублей, ведь необходимо зафиксировать координаты каждой «площадки») и госпошлин (две тысяч рублей для физических лиц, и двадцать две – для юридических). Пусть это всего несколько тысяч рублей, но ведь счет идет на сотни «площадок», и десятки тысяч помещений паркингов. Достаточно выгодный законопроект для Минэкономразвития, не правда ли? Боюсь предполагать, к каким еще последствиям он может привести. Воображение рисует самые разные объекты недвижимости, разделенные на множество «площадок». Вот только вопрос с преимущественным правом покупки он точно не решает. Лоббирование подобных изменений в законе наблюдалось давно, но сегодня возникает вопрос: в чем плюсы? Сделка купли-продажи может затянуться на длительный период времени, учитывая вероятность затруднения в поиске адреса хотя бы одного участника долевой собственности. Значительно увеличивается финансовое бремя, вероятен рост коррупции – пока очевидны лишь негативные последствия данных изменений. Комментариев от новосибирских нотариусов мы пока не получили, процесс затягивается, а реализация парковочных мест становится целым испытанием для всех участников сделки. Компания «БК Недвижимость», bknsk.ru тел.: (383) 221-21-21, 217-17-17

61

Проекты

ЮРИСПРУДЕНЦИЯ: ОТ ТАКТИКИ К СТРАТЕГИИ Зачастую российские предприниматели недооценивают влияние юриспруденции на создание и развитие бизнеса: многие обращаются к юристам, когда необходимо разрешить уже возникшую проблему, нередко перешедшую в судебный конфликт. Екатерина Таргонская, управляющий партнер Юридической группы «Вэритас», и ее партнеры считают, что в современных условиях адвокат поможет не только выйти победителем из любого судебного спора, но и, прежде всего, не допустить развитие проблемы на стадии зарождения. Интервью Татьяна Евстигнеева

В чем вы видите преимущес­ тва вашей компании? Екатерина Таргонская, управляющий партнер Юридической группы «Вэритас», руководитель практики по работе с корпоративными клиентами: Перед лицом конфликта многие бывшие партнеры, оказавшиеся по разные стороны баррикад, забывают о том, что прежде чем идти в суд, нужно сесть за стол переговоров и предпринять все попытки сохранить или разделить, но не разрушить бизнес, который неизменно подвергается огромному риску в данной ситуации. Наша компания, имея в своем арсенале как профессионалов цивилистического направления, так и адвокатов, занимающихся уголовно-правовой практикой, используя инструменты всех отраслей права, поможет выйти из конфликта, максимально сохранив имущество, а зачастую и свободу клиента. В первую очередь современная юридическая практика нашей организации ориентирована на безопасное ведение бизнеса посредством переговоров и комплексного сопровождения заключаемых сделок, а также на формирование внутренних норм корпоративного поведения и помощь во внешних взаимодействиях с контрагентами и проверяющими органами. Что вы можете предложить своим клиентам? Екатерина: Профессиональный юрист, обслуживая бизнес, не менее заказчика заинтересован в развитии

62

Человек Дела

апрель 2016

организации, а не ее разрушении. Сейчас многие предприниматели и физические лица не справляются с налоговым бременем и кредитной нагрузкой, а также сталкиваются со злоупотреблением со стороны контрагентов. Наша задача в том, чтобы не просто помочь клиенту выйти победителем из состояния конфликта, банкротства, недружественного поглощения, спора с налоговым органом, недобросовестным конкурентом или контрагентом, но и оказать содействие в построении бизнеса таким образом, чтобы максимально снизить риски неблагоприятных последствий. В этих целях необходимо постоянно «держать руку на пульсе», помогая клиенту адаптировать свой бизнес под постоянно изменяющееся законодательство: своевременно принимать правильные решения, в том числе о банкротстве во избежание риска привлечения руководителя или собственника компании к субсидиарной ответственности; совершенствовать налоговую политику предприятия; контролировать соблюдение формы сделок для минимизации налоговых рисков и рисков признания сделок недействительными. Несмотря на то, что мы имеем успешный опыт ведения судебных споров, мы понимаем, что перевод проблемы в плоскость судебной тяжбы является крайней мерой. Ведь судебное разбирательство – это уже война, а война требует большего количества финансового и временного ресурса.

Какие проблемы с точки зрения юриспруденции сегодня наиболее актуальны? Александр Бартеньев, старший партнер, руководитель московского филиала: На данный момент комплекс юридических услуг в большинстве своем направлен на оптимизацию затрат, предотвращение финансовых рисков и убытков. Однако также существует блок вопросов, связанный с банкротством юридических и физических лиц: по статистике наблюдается увеличение количества таких дел и, как следствие, появляется необходимость защищать интересы и кредиторов, и должников. С учетом экономической ситуации в стране сегодня предприниматели стараются более осторожно заходить в рискованные инвестиционные проекты или сделки, поэтому сейчас прекрасное время для приведения в порядок внутренних отношений, что в свою очередь хорошо структурирует компании, позволяя им активнее развиваться в будущем. Соответственно, становятся востребованными юридические услуги по текущему сопровождению бизнеса и взаимоотношения по оформлению внутренних структур. Банкротство признавать сложно. Стоит ли откладывать решение и надеяться, что ситуация стабилизируется? Александр: Юридическую практику можно сопоставить с медициной: чем дольше откладываешь, тем

Екатерина Таргонская, управляющий пар-

Александр Бартеньев, старший партнер, руководитель московского филиала

серьезнее последствия. На фоне нестабильного курса валют некоторые предприятия начинают работать в убыток, однако учредители не торопятся признавать компанию банкротом. Это может привести к определенным рискам, так как сейчас руководитель все чаще привлекается к субсидиарной ответственности за долги предприятия, и одной из причин как раз и является несвоевременная подача заявления о банкротстве. Специфика данного вопроса очень тонкая, и, как правило, предприниматели не настолько сильны в вопросах законодательства, но даже обычная консультация у квалифицированного юриста позволяет избежать достаточно серьезных последствий. Не стоит забывать, что банкротство – это не только продажа всех активов и полное прекращение деятельности, но и возможность проведения процедуры финансового оздоровления с полным восстановлением платежеспособности должника, и заключения мирового соглашения с кредиторами.

комплексная и относительно недорогая услуга, которая позволяет дать своевременную диаг­ностику организации и сберечь большие денежные средства.

тнер Юридической группы «Вэритас», руководитель практики по работе с корпоративными клиентами

Когда стоит обращаться за консультацией к юристу? Александр: В формате малого и среднего бизнеса руководители нередко предпочитают экономить на юридическом сопровождении. При этом никто не приходит к специалисту на стадии предотвращения проблемы – зачастую ее просто не видят или не уделяют ей должного внимания, и обращаются к юристам в последний момент. Поэтому мы рекомендуем при наличии каких-то вопросов или сомнений проводить краткий обзорный юридический аудит деятельности предприятия для выявления возможных рисков. Это

Работаете ли вы с физическими лицами? Наталия Саютина, партнер, руководитель практики по работе с физическими лицами ЮГ «Вэритас»: Изначально наша компания была ориентирована на сотрудничество преимущественно с юридическими лицами. Однако зачастую наряду с воп­ росами, касающимися хозяйственной деятельности компании, возникают ситуации непосредственно связанные с личностью самого клиента как физического лица. В таком случае клиенту гораздо удобнее сотрудничать с уже проверенными юристами, которые неоднократно доказали свой профессионализм на практике, поскольку доверить личные проблемы «человеку с улицы» не всегда комфортно, а доверие в нашей работе является приоритетным критерием. Мы, прежде всего, исходим из необходимости создания условий для такого сотрудничества, когда человек может изложить ситуацию без утаивания ключевых моментов, что, безусловно, влияет на выбор способа защиты и, как следствие, на результат. Какие проблемы вы помогаете решать физическим лицам? Наталия: Сегодня наша команда готова оказать поддержку и квалифицированную юридическую помощь гражданам по широкому кругу воп­ росов – трудовым, семейным, жилищным, спорам с недвижимостью

Наталия Саютина, партнер, руководитель практики по работе с физическими лицами.

и другим. Кредо нашей компании: индивидуальный подход к каждому клиенту и ситуации, профессионализм и нацеленность на результат. Более того, с марта этого года в Юридической группе «Вэритас» стартовал проект «Бесплатные юридические консультации граждан», в рамках которого ведущие специалисты нашей компании будут оказывать юридическую помощь в виде консультации лично или по телефону. А в апреле мы запускаем онлайн-рубрику «Вопрос-ответ», где граждане нашего города смогут письменно задавать свои вопросы и получать на них грамотные ответы в виде краткого руководства к действию. Какие цели поставлены вами на ближайшую перспективу? Екатерина: В этом году нашей компании исполняется десять лет. В мировой практике развития юридических организаций срок небольшой, но, тем не менее, для нашего дружного коллектива это первый юбилей. Подводя итоги прошлого года, хочется отметить, что в декабре мы открыли филиал в Москве. Он работает в общей концепции юридической группы «Вэритас», соблюдая все принципы компании, и предоставляет услуги физическим, юридическим лицам, и, что немаловажно, зарубежным партнерам. Дальнейшее развитие компании – главный ориентир для нас в ближайшее время, так же как и развитие наших партнеров. Юридическая группа «Вэритас» Новосибирск, ул. Семьи Шамшиных, 12, тел.: (383) 238-34-16, 238-34-15, 238-34-14, Москва, ул. Добровольческая, 12, veritas54.ru

63

Проекты

РЕВОЛЮЦИЯ:

БЕЗОПЕРАЦИОННЫЙ ЛИФТИНГ Время беспощадно: в жизни каждой женщины наступает период, когда инъекционные методики перестают удовлетворять результатами, а прибегать к хирургическим вмешательствам не хочется. В этом случае выручает SMAS-лифтинг Ulthera System – безоперационная процедура, дающая эффект омоложения на уровне пластики. Интервью Татьяна Евстигнеева Фото Илья Калмыков

И

ндустрия красоты развивается бешеными темпами, однако противостояние законам физики продолжает оставаться бесперспективным занятием: к сожалению, наша кожа не может сопротивляться гравитации. Благо сегодня неминуемые последствия данного явления легче поддаются коррекции: в клинике «Елена» появилась новая технология – SMASлифтинг Ulthera System. Аббревиатура SMAS – это не зашифрованное название аппарата, а физиологическое понятие, которое обозначает «поверхностную мышечно-апоневротическую систему», что в переводе с научного языка на женский – каркас. С возрастом под неизбежным воздействием гравитации этот каркас ослабевает, овал лица теряет форму, оставляя морщины и складки. Большинство методик, направленных на борьбу со старением, работают на уровне эпидермиса, в то время как ультразвуковые волны Ulthera System воздействуют непосредственно на SMAS и с помощью запатентованной технологии Deep See обес­ печивают подтяжку глубинных слоев и мышечную фиксацию. Чтобы косметологу не пришлось работать вслепую, на аппарате предусмотрена система ультразвуковой визуализации, позволяющая видеть кожу «насквозь» и индивидуально подбирать оптимальную глубину и силу воздействия. Требуется три-четыре месяца для формирования новой коллагеновой матрицы, которая значительно уплотняет мягкие ткани и подтягивает их на уровне SMAS.

64

Человек Дела

апрель 2016

Всего одна процедура на аппарате Ulthera System дает потрясающие результаты: восстановление формы лица, значительный подъем щек и уголков губ, четкие контуры, упругость, разглаживание морщин, а специальная насадка расширяет количество зон обработки, дополнительно обеспечивая лифтинг верхних век, бровей и лба и избавление от носогубных складок. Но самое главное – полученный эффект держится до трех лет. Уникальная система защиты тканей от повреждений гарантирует отсутствие необходимости обезболивания и реабилитационного периода. Процедура настолько безопасна, что Ulthera System стал первым аппаратом, зарегистрированным в FDA – Управлении по контролю над качеством продуктов и лекарств США, и получила признание пластических хирургов по всему миру. Благодаря данной технологии, сегодня можно не бояться старения: ультразвуковой SMAS-лифтинг Ulthera System – это безоперационная подтяжка лица на уровне мышц. Отныне высказывание о том, что женщина прекрасна в любом возрасте, обретает совершенно иной смысл. Екатерина Бахманн: «Являясь клиентом клиники «Елена», могу смело ее рекомендовать. На мой взгляд, именно здесь принимают самые профессиональные врачи, владеющие инновационными технологиями. На консультации у директора клиники Елены Рожковой я получила исчерпывающие ответы на все интересующие меня вопросы. В итоге, для меня была разработана индивидуальная программа. Для достижения наилучшего результа-

та я решила начать свое омоложение с процедуры «Альтера». Мне, как врачу, понятно действие ультразвуковых волн не только на кожу, но и на мышечную ткань: сразу после процедуры лицо подтягивается, кожа обретает ухоженный, свежий вид, возвращается былая упругость и гладкость, разглаживаются мелкие мимические морщинки. Внешность становится более молодой и привлекательной». Анастасия Кардиакос: «Около десяти лет я не посещала клинику «Елена». Вернувшись, воспользовавшись приглашением журнала «Собака.ru», была приятно удивлена изменениям: клиника стала в два раза больше, стильный интерьер, внимательные администраторы. Впечатляет количество новых аппаратных методик. Самой заманчивой для лица оказалась «Альтера». С помощью этой процедуры достигается эффект лифтинга за час. Удивительно, какие результаты сегодня можно получить, не прибегая к операции! Для тела оценила криолиполиз на аппарате Zeltiq: этот метод эффективен для удаления жировых отложений не только в области живота и талии, но и в тех местах, где не помогает спорт и диета. Ощущения интересные, в целом комфортные: боли не чувствуется вообще, только легкое охлаждение. Отдельно радует комфортабельность кабинета: подушки, пледы дарят полное расслабление. Благодарю журнал «Собака.ru» за возвращение в «Елену» – с нетерпением жду своей записи, чтобы продолжить самосовершенствование». Клиника «Елена», ул. Горького, 77, тел. (383) 347-0000, clinicaelena.ru, instagram: @clinicaelena, vk.com/clinicaelena

65

Финансы

Киберпреступность эры постиндустриализма Текст Елена Озерова

К

онец индустриальной эпохи и, как следствие, изменение системы производственных отношений, кризис капиталистической системы, а также революционное, с точки зрения развития технологий, движение в сторону постиндустриального мира привело к формированию высокоскоростной сетевой стратегии в функционировании бизнеса в целом и, конечно, финансового рынка. Переход на иную платформу деятельности в последние годы активно осуществляется и в сфере теневого финансового механизма как в банковских, так и в небанковских структурах. Методы легализации криминальных денежных потоков и ограблений, требующих физического присутствия на месте преступления, отлаженно работавшие многие десятилетия, сегодня ушли в виртуальное пространство. Последние два года наблюдается скрытая схватка государств во всем мире, в том числе и России, с сетевыми преступными группами за тотальный контроль над любым движением денежных средств. Цель государственных структур очевидна – противодействие терроризму, выявление финансовых потоков, полученных незаконным способом, борьба с хищениями накоп­лений граждан. Ужесточение контроля в нашей стране проявляется не только в бесконечном отзыве банковских лицензий и усилении законодательной базы. Последнее нововведение – в декабре 2015 года ЦБ выпустил инструкцию №499-П об идентификации кредитными организациями клиентов в целях противодействия отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма. Государственные регуляторы также пытаются отследить финансовые потоки небанковских платежных систем, начиная от мобильных приложений и ин-

тернет-магазинов и заканчивая социальными сетями, проявляющими активную готовность к формированию собственного финансового пространства. Рынок теневого банковского сектора в мире, только по официальным оценкам МВФ, может превышать 70 трлн долларов. Одной из наиболее масштабных из раскрытых криминальных финансовых структур пока остается провалившаяся в 2013 году платежная система Liberty Reserve. Ее организаторов прокуратура НьюЙорка обвинила в создании мошеннической схемы, позволившей отмыть 6 млрд долларов.

Рынок теневого банковского сектора в мире, по официальным оценкам МВФ, может превышать 70 трлн долларов По данным департамента финансового мониторинга и валютного контроля ЦБ РФ, незаконное обналичивание средств через ведущих игроков на рынке платежных систем в России в 2014 году достигло

900 млрд рублей. После того как по итогам первого полугодия 2015 года показатель сомнительных денежных переводов по каналам небанковских структур приблизился к отметке 400 млрд рублей, представители основных игроков на этом рынке, в том числе Qiwi, Comepay, Contact, «Рапида», CyberPlat и DeltaPay, были вежливо приглашены в соответствующий департамент ЦБ для получения инструкций... Еще одним ярким трендом теневого финансового рынка стало активное привлечение хакеров к реализации криминальных схем в кредитных организациях и небанковских платежных системах. В конце 2015 года три отечественных банка лишились лицензий в связи с тем, что были заподозрены в запланированном проведении кибератак, в результате которых со счетов клиентов только в четвертом квартале было похищено более 1,5 млрд рублей. Опасность работы хакеров кроется в удачно реализуемых попытках внедрения параллельных официальным сетевых платежных систем. По данным управления «К» по борьбе с преступлениями в сфере компьютерной безопасности МВД России, для вывода средств с банковских счетов хакерами была создана и зарегистрирована в зарубежной юрисдикции собственная платежная система, которая соответствовала всем международным стандартам. Таким образом, была фактически скомпрометирована система межбанковских сообщений. В рамках подобных параллельных платежных структур хакеры разрабатывают программы, позволяющие списывать деньги не только клиентов отдельных банков, но и самих кредитных организаций, имеющих счета в иных финансовых учреждениях, в том числе и зарубежных.

РЕКЛАМА

По оценкам ЦБ РФ, в 2014 году со счетов граждан и компаний хакеры списали 3,5 млрд рублей. Кроме того, объем неправомерных транзакций, совершаемых через дистанционные каналы обслуживания, за последний год вырос почти на 50%. В конце прошлого года руководство «Сбербанка» оценило ущерб от киберпреступлений в России в 1 млрд долларов с прогнозом дальнейшего повышения этого показателя. По оценке компании Digital Security, в 2016 году хакерским атакам могут быть подвергнуты различные небанковские платежные системы, платформы для оплаты госуслуг, мобильной связи, интернета. Еще один путь, которым способны воспользоваться киберпреступники, – перехват контроля над широко распространенными компьютерными системами инвестиционного консультирования. Так называемые робо-эдвайзеры, советами которых активно пользуются биржевые маклеры, а также инвесторы на финансовых рынках, могут принести немало бед, в случае если контроль над ними захватят хакеры. Подобное развитие событий приведет к организации инсайдерской торговли и породит новые типы мошенничества на рынке платежных систем. Для предупреждения воплощения в жизнь столь пессимистичных сценариев ЦБ РФ летом 2015 года открыл центр мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере (FinCERT). Регулятор предполагает, что данная структура, будучи информационно-аналитическим центром, совместно с другими подразделениями ЦБ РФ поможет переломить ситуацию по контролю над денежными потоками в пользу Банка России, а также позволит банкам отражать будущие хакерские атаки и снизить ущерб от уже произошедших. На сегодняшний день уже более 200 банков, три платежные системы, шесть небанковских кредитных организаций, несколько операторов связи сотрудничают с FinCERT. Препятствием на пути к полноценной взаимопомощи пока является отсутствие утвержденной процедуры обмена сведениями о мошенниках и хакерах. Однако в настоящее время FinCERT разрабатывает безопасную систему информационного «бартера» на основе «Личных кабинетов» банков. Ее запуск запланирован на июль 2016 года. Кроме того, сегодня готовятся инструкции по структуризации FinCERT сведений государственной системы обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак, собранной и обработанной ФСБ. Банк России также планирует предоставить в ближайшем будущем FinCERT полномочия по решению вопросов о возврате мошеннических платежей. По данным Координационного центра национального домена сети Интернет, данная структура собирается подписать с FinCERT соглашения о наделении его правом уведомлять регистраторов об обнаружении случаев противоправного контента технического характера и разрешать блокировать сайты без возможности обжалования. Таким образом, будет объявлена война фишинговым сайтам – страницам, очень похожим на сайты кредитных организаций, созданным хакерами для претворения в жизнь мошеннических схем.

События

КРУГЛЫЙ СТОЛ ОТЕЛЬЕРОВ С «ЧЕЛОВЕКОМ ДЕЛА» 14 апреля в «Экспоцентре» прошел круглый стол на тему: «Интеграция гостиничного бизнеса в инфраструктуру Новосибирской области, антикризисные меры и социальная ответственность бизнеса» в рамках Между­народной выставки Horex Siberia 2016. Организаторы: бизнес-издание «Человек Дела» и Ассоциация «Сибирская Федерация рестораторов и отельеров» при поддержке министерства экономического развития Новосибирской области. В рамках круглого стола были рассмотрены вопросы о влиянии инфраструктурной составляющей в развитии туристического потенциала Сибири и тенденциях развития малого гостиничного бизнеса в Новосибирске, перспективный план развития объектов туристской инфраструктуры. В мероприятии приняли участие более 80 представителей гостиничной отрасли города. На волнующие отельеров вопросы отвечали Михаил Кофман (РГА), Виктор Водопьянов (РГА), Ольга Стусь (НЦСМ), а также представители минэкономразвития НСО. В Новосибирске началась подача заявок на региональный конкурс среди предприятий, оказывающих услуги в сфере гостиничного и туристического бизнеса «Гостиничный Олимп-2016», справки и заявки на участие по тел. +7 (383) 291-93-24.

68

Человек Дела

апрель 2016

ТРИУМФ СИБИРСКОГО ФЛОРИСТА!!! Рассказывает Курьянова Евгения, Вице-президент Национальной Гильдии Флористов, руководитель Цветочного Бюро#17. В прекрасном итальянском городе Генуя завершился Чемпионат Европы по профессиональной флористике! ( 7–9 апреля 2016) Организатором чемпионата Европы по флористике традиционно является Международная Флористическая Организация «Florint». Все флористы проходят национальные отборочные туры, чтобы они могли достойно представить свою страну. В России единственным действительным членом «Florint» с 2005 г. является Национальная Гильдия Флористов. Президент НГФ России – Надежда Платицына. В Италии нашу страну представлял Роман Штенгауэр, МЕГАталантливый новосибирский флорист. Роман – чемпион России, многократный призер и участник региональных конкурсов, проходящих при поддержке НГФ. Чемпионат Европы – это грандиозное событие для всего флористического мира! В этом году за кубок Европы боролись флористы из 23 стран, очень сильный состав участников Немного о правилах чемпионата: от каждой страны – по одному участнику, определенные задания, ограниченное время, строгие судьи, судейские положения соответствуют правилам «Florint», не менее строгая техническая комиссия, которая следит за действиями участников во время всех состязаний. Оценивается техника, раскрытие темы, сложность цветовых решений и многие другие моменты. Во время конкурсных заданий к участникам нельзя подходить, нельзя разговаривать , и тем более что-то передавать – кругом строгий контроль. В Генуе Чемпионат состоял из 6-ти «этапов-заданий», каждое из которых было невероятно зрелищно и эмоционально!!! Задание 1 «Цветочный парад в СанРемо», уже более 100 лет в этом городе проходят цветочные парады на движу-

щихся средствах! Участники оформляли милые машинки Фиаты-500. И здесь интересные подробности – машины для Чемпионата были собраны из частных коллекции по всей Италии и помимо наших флористических судей, ходила еще комиссия про Фиатам и следила за сохранностью машин! Задание 2 «Паста, песто и цветы», участники должны создать имитацию пикника в весенних горах Лигурии. Задание 3 «Свадьба на Веспе» задумка была навеяна фильмом «Римские каникулы» с красавицей Одри Хепберн. Участникам предоствлялся мопед и красавица девушка, задание – сделать декор для невесты, которая на мопеде отправляется на свадебную церемонию!

РЕКЛАМА

Подробная информация по каждому участнику, фотоотчет всех работ и таблицы с итоговыми результатами: www.iamflorist.com (сайт Сергея Карпунина) www.floristicplanet.by (информационный портал)

Задание 4 «Цветы и мода от кутюр» Работа с горшечными растениями, витрина прославленного бренда мужской дизайнерской одежды. Задание 5 «Любовь и страсть» очень интересное и захватывающее, букет из 60-ти роз (но не более 5 сортов) и отражает итальянца, который испытывает любовь и страсть. Это задание участники делали на сцене – и напряжение болельщиков прямо висело в воздухе. Задание 6 – «Сюрпризное задание» от организаторов Чемпионата. Сюрприз – так сюрприз!!! Цветов и различных материалов для каждого конкурсанта выдали так много! Все ближе к финалу, волнение и напряжение растут – все больше и больше появляется флагов и лент разных стран! И знаете – к нам подходили другие страны – Испания, Италия, Финляндия, Литва, и говорили: «Дайте и нам ваших ленточек – мы тоже будем болеть еще и за вашего Романа». Не болеть за Романа было невозможно – всегда открытый к общению, он обладает поразительной харизмой и обаянием, а еще потрясающим талантом. И вот уже и гала-ужин, и потрясающие флористические шоу – мы с нетерпением ждем результатов, в Италии час ночи, в Сибири 5 часов утра, – нам казалось, что не спит вся флористическая Россия! И ура-ура-ура!!! – у Романа – серебро!!! РОМАН ШТЕНГАУЭР – СЕРЕБРЯННЫЙ ПРИЗЕР ЧЕМПИОНАТА ЕВРОПЫ ПО ФЛОРИСТИКЕ!!! Роман, cпасибо тебе за пережитые эмоции!! А на следующий день – еще награда – приз зрительских симпатий!!! И это полная победа!!! – правила голосования не позволяли России голосовать за своего участника. Итальянские и многие другие СМИ назвали Романа Штенгауэра и Вадим Казанского( ассистент на чемпионате) – «Швейцарскими часами», настолько четко и профессионально они работали.

События

ЮБИЛЕЙ БУТИКА ETRO Десять лет назад на Вокзальной магистрали, 19 появился бутик Etro. За эти годы марка приобрела множество поклонников в Сибири, самые верные из которых собрались на юбилейном дне рождения, чтобы познакомиться с весенне-летними коллекциями, услышать фрагменты концерта «Весна» Антонио Вивальди и неожиданно увидеть свои портреты в витринах бутика – такой милый ответный реверанс вполне в духе артистического и яркого бренда.

70

Человек Дела

апрель 2016

ОТКРЫТИЕ ВЕСЕННЕЙ СЕРИИ ИГР «ЧТО? ГДЕ? КОГДА?» Впервые в нашем городе игра «Что? Где? Когда?» проходит в соответствии с аутентичным форматом одноименного интеллектуального шоу на Первом канале В клубе действует черно-белый дресс-код. Две игры Весенней серии состоялись 6 апреля. И уже в первой из них – когда за стол села команда «Бизнес-леди» – определился основной претендент на участие в финале. При счете 5:5 дамы пошли вабанк и взяли решающий раунд. Победное очко команде принесла Екатерина Дегтярева, которая, оставшись за столом одна, после минутного размышления верно ответила на вопрос. Таким образом, согласно правилам, итоговый счет составил 6:0. А Екатерине Дегтяревой как лучшему игроку защитник интересов знатоков, директор Российского Делового Клуба Григорий Милогулов вручил главный приз – хрустальную сову. Во второй игре выступила команда телеканала ОТС. При счете 5:4 в свою пользу знатоки во главе с Екатериной Тихомировой рискнули и также взяли решающий раунд. Держал удар редактор Сергей Толмачев, но, к сожалению, дать правильный ответ он не смог, и команда ОТС проиграла своей аудитории со счетом 0:6. Российский Деловой Клуб – генеральный партнер Весенней серии игр элитарного интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?» в Новосибирске.

71

События

ПРОЕКТ РДК «СМОТРИ» ЗАКРЫТЫЙ ПОКАЗ ФИЛЬМА «ВЕЛИКАЯ КРАСОТА» В субботу 26 марта в рамках проекта «Смотри» Российского Делового Клуба и при поддержке кинотеатра «ЛЮКСОР» состоялся просмотр итальянского фильма «Великая красота» «Великая красота» – эпическая киносатира на современное общество от режиссера Паоло Соррентино, представляющая собой «портрет утопающего в декадентской неге современного Рима». Картина вошла в основную конкурсную программу 66-го Каннского кинофестиваля, была удостоена четырех призов Европейской киноакадемии, в том числе за лучший фильм года. Отмечена «Оскаром», «Золотым глобусом» и BAFTA в категории «Лучший фильм на иностранном языке». Подавляющей частью иностранной кинопрессы «Великая красота» признана одним из лучших фильмов 2013 года. Партнеры проекта: ПАО РОСБАНК (rosbank.ru), группа компаний Simple (simple.ru)

72

Человек Дела

апрель 2016

РЕКЛАМА

P.S.

Алиса Гребенщикова Актриса театра и кино рассказала ЧД о том, как не зависеть от чужого мнения и с какими людьми полезно работать Интервью Светлана Морозова Фото ТНТ

Если бы вы были предпринимателем, какое дело вас привлекло бы? Я продюсер собственных театральных проектов, и меня вполне устраивает моя работа. Я сама занимаюсь продюсированием своих работ, приезжаю на гастроли, привожу свои спектакли, и они довольно успешно проходят.

непродуктивно. Такая зависимость не приносит никакой пользы. Появился иммунитет к критике? Нет, критика и чужое мнение – совершенно разные вещи. Критика всегда полезна. Это интересно, когда есть разбор, я всегда с интересом слушаю. А «понравилось – не понравилось» – это субъективное мнение. Кому-то нравится белый хлеб, кому-то – черный. Все! Кому-то нравится Сочи, комуто – Краснодар... Почему я должна ориентироваться в работе на людей, которым нравится не то же, что и мне?

Есть ли какой-то принцип, который вы открыли для себя именно в предпринимательской деятельности? Нужно быть внимательной к деталям, ничего не упускать, это очень важно. В себе обнаружили что-то новое? Не могу сказать, что я открылась по-новому для себя, но знаю, что люди не ожидают, что я в работе довольно жесткий человек, жесткий и требовательный. Этого от меня не ждут и удивляются. Но это так.

Последняя ваша работа – сериал «Бедные люди» для канала ТНТ. Зачем вам сугубо развлекательные проекты? Я отношусь к работе как к возможности интересно прожить какой-то момент своей жизни. И когда познакомилась с создателями проекта, подумала, что мне было бы очень любопытно провести с ними время. Полезно работать с теми людьми, которые точно знают, чего хотят, и умеют добиваться того результата, который уже существует у них в голове.

С кем бы вы никогда не стали иметь дело? С необязательными людьми. Если проявляется необязательность в человеке – все, я ставлю на нем крест и никогда с ним больше не работаю. На вас влияет мнение других людей? Нет, я в принципе независима от мнения людей в том, что касается моей работы. Вообще от чьего бы то ни было мнения я не завишу. Мне важно, чтобы я сама чувствовала, что происходит. Ориентироваться на других мне совершенно не важно и не нужно. Эта позиция выработана с годами? Да. Просто пришло понимание: зависеть от мнения других людей

74

Человек Дела

апрель 2016

Кому-то нравится белый хлеб, комуто – черный. Почему я должна ориентироваться в работе на чужие вкусы?

Вашей сериальной героине свойственны, так скажем, «грешки современности»: дорогая одежда, украшения… А вам? Элементы статуса, вы имеете в виду? Нет, мне это не свойственно. Я на них не обращаю внимания. Сейчас на мне есть и очень дорогие вещи, и очень дешевые. Часы и кольцо, например, очень дорогие. Сапоги вот стоят 40 тысяч. А сумка и платье дешевые. И джинсы за 700 рублей. Для меня это все неважно.

Р Е КЛА М А

ОТДЫХ В КОТТЕДЖАХ НА БЕРЕГУ КТО ИЗ НАС НЕ МЕЧТАЛ О ДОМИКЕ НА ПОБЕРЕЖЬЕ, ОЩУТИТЬ ПРЕЛЕСТЬ СВЕЖЕГО ВОЗДУХА, ВДАЛИ ОТ ГОРОДСКОГО ШУМА, ГДЕ СИДЯ НА ТЕРРАСЕ МОЖНО БЫЛО ГЛЯДЕТЬ НА ВОДНУЮ ГЛАДЬ ДО ЛИНИИ ГОРИЗОНТА. ПРИМЕРИТЬ НА СЕБЯ РОЛЬ ХОЗЯИНА ЗАГОРОДНОГО КОТТЕДЖА – ВПОЛНЕ РЕАЛЬНО.

Horizon Patio Hotel – три современных двухэтажных коттеджа, расположенных в красивом тихом месте на самом берегу Обского моря в непосредственной близости от центра деловой жизни Академгородка. В каждом коттедже – гостиная, столовая-кухня, 4 спальни, сауна, 2 душевые комнаты, 2 туалета, балкон и веранда с панорамным видом на море, Wi-Fi, зона барбекю.

Все коттеджи оформлены в современном стиле – экологичный дизайн, удобная мебель. Вместимость одного коттеджа 15-30 человек, спальных мест 8-10.

• три современных коттеджа • панорамный вид на море • свадьба на берегу • европейская кухня • банкетное меню и обслуживание • шатер на 80 человек

Horizon Patio Hotel – это обеспечение необходимым сервисом самых разных форматов: • КОРПОРАТИВНЫЙ ВЫЕЗД • ТИМБИЛДИНГ • БАНКЕТ • ФУРШЕТ • БАРБЕКЮ

Бердский тупик, 10, парк отдыха «Звезда» • т. (383) 255-22-15 • academ-hotel.com •

horizon_patio

РЕКЛАМА