Человек Дела №3–4 Новосибирск by TOPMEDIA-NSK

Группа проектов

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Новосибирск

№ 03-04 (03-04) | декабрь 2015 - январь 2016

100

ГЛАВНАЯ ТЕМА

УРОКИ ГОДА 2015

НЕОК РИЗИ СН Ы Й Р Е АЛ И ЗМ. Г ЛАВЫ ИЗВЕС Т НЫ Х Р О С СИ Й СК ИХ И М ЕЖДУ Н АР О Д Н Ы Х К ОМПАНИЙ – О С ВОИХ Ц ЕН Н Ы Х В Ы В О Д АХ И О ТОМ, Ч ЕМ ОК А З АЛ СЯ П О Л Е З Е Н ЭТОТ Г ОД ДЛ Я П РЕД П Р И Н И М АТЕ Л ЬСТВА Р ОССИИ

МЛРД ДОЛЛАРОВ КАПИТАЛ БАНКА РАЗВИТИЯ БРИКС

ДЖЕ Ф Ф СА ЗЕ Р Л ЕНД

КАК РАБОТАТЬ МЕНЬШЕ, А УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ

ДМ И Т РИЙ БА Л Т А ЧЕ В

ВАЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧЕМ ЕЩЁ НИКТО НЕ ЗАНИМАЕТСЯ

БР Ю С БА Р Т ОН

ДЕНЬГИ УСКОЛЬЗАЮТ ОТ ТЕХ, КТО ЗА НИМИ ГОНИТСЯ

ОВ М А Р Й А Б Н А Л С У Р Ь Ш ЕЕ Е ВВРРААННЬЬЯЯ –– ММЕЕНН Ь Ш ММЕЕННЬЬШШ Е Я РРААЗЗВВИИТТИИЯЯ ППРРЕЕППЯЯТТССТТВВИИЙЙ ДДЛЛ Я

Ирина Гетманова ЭТ НО М ИР

когда хвалят уважаемые мною люди, я понимаю, что результат есть

Бугрова Олеся Николаевна Директор компании БК НЕДВИЖИМОСТЬ

Рыбаков Алексей Владимирович Финансовый управляющий ИСК «Русь»

ПРОЕКТ «ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ» ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ КВАРТИР МЕЧТАЮТ ЖИТЬ В СОБСТВЕННОМ ДОМЕ. ДОЛГОСРОЧНАЯ АРЕНДА КОТТЕДЖА – ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОВОДИТЬ ЗА ГОРОДОМ ВЫХОДНЫЕ, ПРАЗДНИКИ, ПОСЕЛИТЬ СЕМЬЮ С ДЕТЬМИ. ПРИ ЭТОМ НЕ НУЖНО ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В ПОКУПКУ ЗЕМЛИ, ЗАВЕДЕНИЕ КОММУНИКАЦИЙ, СТРОИТЕЛЬСТВО КОТТЕДЖА, БАНИ, ГАРАЖА, ОТДЕЛКУ И РЕМОНТ. СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ РАВНА СТОИМОСТИ СОДЕРЖАНИЯ СОБСТВЕННОГО КОТТЕДЖА.

АРЕНДУЯ ОДИН ИЗ НАШИХ КОТТЕДЖЕЙ КАК ЗАГОРОДНЫЙ ДОМ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ: • коттедж на берегу Бердского залива (первая линия); • собственную террасную площадку с мангалом; • еженедельную уборку; • круглосуточное дежурство технического персонала; • приятных соседей; • охраняемую территорию, парковку; • пляж;

• русскую баню на дровах; • беседки, детскую площадку; • ресторан на территории, систему караоке на 6 500 песен; • благоприятную по сравнению с городом экологическую атмосферу; • возможность хранить/кататься зимой на снегоходах/ лыжах/ коньках,

а летом на гидроциклах/ яхтах/катерах; • супермаркеты, аптеки, больницы в 5 минутах езды (Бердск); • лес рядом; • населенные пункты в 5 минутах езды (Бердск, Академгородок). КОММУНИКАЦИИ: • электричество (возможна установка и

подключение плиты, стиральной машины); • вода (холодная, горячая); • газ (отопление газовыми котлами); • Интернет; • коммунальное обслуживание Вашему спокойствию будут способствовать действующие на территории Правила поведения.

Бердск, ул. Линейная, 2-я, 5/2, тел. +7-913-739-2044, www.aqualand-club.com

Содержание

стр

18 стр

16 Совет

Джефф Сазерленд Как работать меньше, а успевать больше

Гость номера

ирина гетманова Когда хвалят уважаемые мною люди, я понимаю, что результат есть

Философия достижений

Брюс Ба рт о н

об искренности и пользе рекламной кампании

Дело жизни

Руслан Байрамов Основатель и руководитель этнографического парка-музея «Этномир» – о корне человеческих проблем, окнах возможностей и неисчерпаемости энергии

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

стр

Содержание

стр

60 Уроки года

Неокризисный реализм 32

стр

Главы российских и международных компаний – о том, чем оказался полезен 2015 год для предпринимательства России, какие уроки они извлекли для своих бизнесов и себя лично

Прямая речь

Анатолий Шалыто

«Валить» или не «валить»?

Финансы

Капиталистический «тупик» Транс-Тихоокеанская зона свободной торговли

Легенда

Nintendo «Оставь удачу небесам»

Автограф

Джим Гликенхаус Как голливудский продюсер начал создавать суперкары

P.S.

74 6

Евгений Маргулис Я барахла не предложу

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

стр

roccobarocco.it

г. Новосибирск, пр-т Красный, 37, т. 239-56-89, с 11.00 до 21.00

Федеральная сеть проектов ЖУРНАЛ

Д Е К А Б Р Ь 2 015 – Я Н ВА Р Ь 2 016

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й ОТ П Е Р В О ГО Л И Ц А

№03–04 (03–04)

РЕДАКЦИЯ В НОВОСИБИРСКЕ ООО «ЛАППОНИЯ-СИБИРЬ» И ЗД АТ Е Л Ь ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р ДИЗАЙНЕР Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И ФОТО НА ОБЛОЖКЕ Ф О Т О Г РАФ И И Д И Р Е К Т О Р О ТД Е Л А Р Е К Л А М Ы О ТД Е Л Р Е КЛ АМ Ы КОРРЕКТОР

Мария Мокровицкая Галина Ивановна Шеломенцева Антон Агафонов Павел Ютяев, Татьяна Евстигнеева, Софья Колотова Екатерина Кузнецова Анна Мандрикян, Татьяна Трейде, Юрий Цой Екатерина Мозговая Дарья Еремеева, Галина Ванина Светлана Попова

Адрес редакции: 630132, г. Новосибирск, Красный проспект, 182, офис 314 Тел./факс (383) 203-45-44, 292-26-95, e-mail: info@topmedia-nsk.ru Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И

Виталий Беспалов, Олег Горелов, Ульяна Дроздова, Анастасия Ершова, Виктор Ефимов, Светлана Морозова, Александр Мурашев, Максим Прохоров, Александр Савкин, Анастасия Сухорукова, Ксения Чурманова, Анатолий Шалыто

Ц Е Н Т РА Л Ь Н А Я Р Е Д А К Ц И Я Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И C H I E F T I M E С А Н К Т- П Е Т Е Р БУ Р Г

Учредитель и издатель: ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ШЕФ-ПРЕМЬЕР»

И ЗД АТ Е Л Ь И Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й ИСПОЛНИТЕ ЛЬНЫЙ ГЛ А В Н Ы Й ГЛ А В Н Ы Й В Ы П УС К А Ю Щ И Й

ДИРЕКТОР ДИРЕКТОР РЕДАКТОР ДИЗАЙНЕР РЕДАКТОР РЕДАКТОР Р Е Д А К Т О Р С А Й ТА Д И Р Е К Т О Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И М Е Н Е Д Ж Е Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И

Тимофей Кареба Юрий Парконен Тимофей Викторович Кареба Константин Новиков Ольга Вайда Светлана Морозова Виктор Дидура Светлана Исакова Анна Хроменкова

Адрес редакции и издателя: 197022, Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / САЙТ РАЗРАБОТАН КОМПАНИЕЙ «МЕДИАСФЕРА» /

Журнал «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР). Свидетельство № ПИ № ФС 77 – 60909 от 02.03.2015 Номер подписан в печать 16 декабря 2015 года Отпечатано в типографии ООО ПК «ДЕАЛ» 630033, г. Новосибирск, ул. К.Брюллова, 6а. Тел./факс (383) 292-26-96, www.dealprint.ru Тираж 4000 экз. Цена свободная Региональные издания выпускаются и распространяются:

16+

Москва, Санкт-Петербург Нижний Новгород Краснодар, Новоросcийск Воронеж, Липецк, Тамбов, Белгород Астрахань Новосибирск Иркутск Улан-Удэ Самара, Тольятти Владимир, Иваново Пенза, Саранск Киров Ростов-на-Дону Красноярск ОБЩИЙ ТИРАЖ: 96000 ЭКЗЕМПЛЯРОВ

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

От редакции

орогие новосибирцы! Приближается Новый 2016 год. Перед праздниками всем нам свойственно подводить для себя итоги года уходящего. Он был сложным для нашей страны. И Новосибирск, третий по величине город России, находился на острие всех испытаний.

Тем не менее, этот год был юбилейным годом нашей Великой Победы, сплотившей новосибирцев в небывалый по масштабам марш «Бессмертного полка». Мы смогли выполнить свой долг перед Победителями – наши ветераны получили квартиры. Это был год рекордного по объёму ввода жилья. И мы поменяли правила землепользования – создали барьер против точечной застройки, чтобы Новосибирск, наконец-то, рос разумно. В этом году закончилась «эра барахолки», и торговля приняла цивилизованные, законные формы. Город обрёл новые удобные автобусы, трамваи и вагоны метро, развязки, детские сады, а наш университет – новый главный корпус. Существенно обновился состав депутатов городского Совета и Законодательного собрания. И мы вправе ожидать, что молодые, энергичные политики будут честно и ответственно отстаивать интересы своих избирателей. 2015 год отметился и необычным для Сибири тёплым началом зимы. Надеюсь, что и в ваших семьях тёплая 10

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

атмосфера взаимопонимания и любви. За новогодним столом рядом будут те, кто по-настоящему дорог – родные, друзья. Они вдохновляют действовать. Верить, что трудности закалят характеры, Россия станет сильной державой, а Новосибирск – самым благоприятным из её городов. И для этого нам важно строить и поддерживать добрые, искренние и уважительные отношения не только внутри своих семей, но и с соседями, со всеми, кто живёт в нашем любимом городе. Все кризисы сменяются благополучными временами. Я желаю, чтобы в новом году было больше хороших новостей, чтобы у нас были серьёзные поводы гордиться своим городом, чтобы новосибирцы чаще улыбались. Я желаю вам крепкого здоровья, мира и любви! Пусть все заветные желания, что вы загадаете под бой курантов, непременно исполнятся в 2016 году! С наступающим Новым годом, Новосибирск!

Анатолий Локоть, мэр Новосибирска

*клиника Елены Соловьевой

С НОВЫМ

Сергей Иванов,

директор ГУП НСО «Новосибирский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства»

Каждый год, мысленно возвр к прошедшим событиям, мы ужеащаясь симся к ним более спокойно, чем отномент, когда они происходят. Плох в мовается и вспоминается больше ое забыТак устроен человек. И это хорошхорошее. о, иначе просто не выжить. Год был сложный с начала до конц не менее, надо сказать ему спаси а. Тем бо, ибо только на преодолении трудностей век может учиться и совершенствовачелоться. С этой точки зрения прошедший год был настоящим учебным. Подводя итоги, можно сказать, гое удалось и сделано достаточн что мноо, планы реализованы. Хочу от души поздравить всех с насту щим Новым 2016 годом и пожелать,паюбы следующий год был успешным чтовозможность не только учиться, и дал но и немножко отдыхать.

ный оборот из детПомните такой словес них каникулах – ских сочинений о зим »? Этот наивный «усталые, но довольныео красноречия – образчик октябрятског описание уходящепожалуй, идеальное ыщенным приклюго года. Он был нас тех, про которые чением в 365 дней. Из ересно». 2015-й говорят «страшно и инт икальных перерад ой пор я мен для стал вычным укладом. мен, расставания с при моим партнером И вот в финале года мы стоматологичес кую орс авт аем рыв отк Solovyeva clinic. кую клинику SE Elena у пророчат гус год у 6-м 201 Аналитики Наверное, им видй. ыти соб ес зам той елать всем, чтоб нее. А от себя хочу пож стартом полёта, каждый прыжок былрашно интересно» а словосочетание «ст только как образ всегда бы выглядело чения с призом счастливого приклю в финале!

Елена Соловьева,

авторская клиника Елены Соловьевой SE

Дорогие др для всех на узья, прошедший 20 во многих с был сложным и инте 15 год можность отношениях. Появи ресным щих отрасл развития импортозлась возпосмотрелоей, правительство поамещаю-новому на человека дела. В бюджете на 20 16 отдает пред год Прави корпорацияпочтение монополиятельство му предприям в ущерб среднему м и гос не улучшаю тию. Действия Центри малот положен обанка бизнеса. ия кредитов ания Но это не по я уверен, м вод к унынию. В но развития. ы выйдем на новый вом году, Будет нам ур Правительст в этом по овень А лександ ступающий ва или нет. Верю, могать р ницу в судь2016 год откроет но что наА балаков, ву каждого из бе нашей страны ю страи жизнь член Комите добрых перенас станет годом ярки та по жилищ мен и знак х идей, ной полити ов ы ке и жилищ х со С Новым го бытий. ноко ммунальном дом! у хозяйств Государств енной Думы у

ооги как-то оссь ве подводить ит В этом годуосто. С одной стороны, ичебенно непр дит: политика, экономугой, мир лихора , цены на нефть. С другом ский кризис ше говорим друг с дртизме мы все боль ти России, о патрио главо новом пу другом. Это, пожалуй,ились о науч и о многом уже немног большой рас Я ное, чему мы ы. ис из ие кр е нам за прошедш чаю, что чем сложне жнее достью заме ать свое дело, тем ва нфежить, развивщаться. Семинары, котия – для нас обугие деловые мероприябыло ренции и др чательных событий , году 16-м году ьясколько заме ду! Пусть в 20 ез в уходящем гоной и общительной оббудет ль те зи встреч обра ых со зн ле й по и я р быть в дл Григо ны, поводо Пожелаем нам всем овать, ир ше! в, ут ль о ск л бо ди е гу е о ещ ш л Ми я ловчаще, боль вместе еще ть друг друга и учитьс мире. оссийского чше узнава в этом нестабильном ! лу директор «Р , а» уб ья ть Делового Кл ко лавирова ими праздниками, друз и нсул Франци С наступающ Почетный ко

ГОДОМ! лично От имени Банка Авангард и от себя жданныпоздравляю вас с самыми долго– Новым ми и чудесными праздниками годом и Рождеством! бовал 2015 год оказался непростым, потре быть боот всех нас больше сил, заставил дневной лее ответственными как в повсе доверие жизни, так и в бизнесе. Взаимное ерам и внимательное отношение к партнБанка стали залогом успешного развития го поАвангард и стабильного финансово ложения наших клиентов. годом Пусть 2016 год станет для всех наспрофесмира и согласия, ярких событий и сиональных побед! близким Желаю Вам, Вашим родным и полукрепкого здоровья, счастья и благо е всегда чия в наступающем году! Будьт в Авангарде!

Александра Сак, управляющая филиалом Банка Авангард в Новосибирске

Максим Останин, руководитель комитета поддержки и развития малого и среднего предпринимательства мэрии Новосибирска

Алексей Мишин,

Председатель РОО НСО «Союз молодых строителей»

За 2015 год мир стал другим, он перекраивается и видоизменяется. Для меня уходящий год был непр но насыщенный событиями и достаостой, точно результативным. Это десятки командировок и конференций, обучение в Партийной школе. Так же довелось участие в выборах в Законодапринять тельное собрание – это больше сотни встре телями и предприятиями родного ч с жирайона, после которых увидел свежие взгля ситуацию изнутри. Я рад полу ды на ченному опыту, новым знакомствам и собы тиям, которые подарил мне этот год. В наступающем Новом году хочу пожелать всем прежде всего мира, ности, внутреннего спокойствистабилья, профессиональных успехов, личн развития и процветания! Я искр остного деюсь, что все мои и Ваши планенне нареализованы лучшим образом! ы будут

2015 – год прорыва. Многое удало лать и создать хорошую почву для сь сдеработы на следующий год Нам удалось запустить бизнес-ин кубат ор на Троллейном жилмассиве, фина нсовую поддержку получили более сотни принимателей, запущен экспериме предный проект «Бизнес-драйв» и др. нтальКаждую неделю мы проводили никационные площадки, где встре коммуи общались предприниматели, чались чиновники, представители деловых орган и все лишь для того, чтобы сделаизаций ть наш город лучше! Сегодня 109 000 предпринимат 270 000 человек работают в мало елей, м бизнесе, и я хочу пожелать успехов тании бизнеса, с легкостью прохв процвеодить рабочие сложности и помогать друг другу! С наступающим 2016 годом!

моего бизнеса Уходящий год стал для весьма успешсти имо виж нед в сфере анным. В этом жид нео о ног нем и ным стать акционером году мне довелось ектором муниции генеральным дир ия «Химчистка пального предприято с 1939 года. РазЧайка», существующег , мы сохранили вивая данный проекточих мест. На сепроизводство и 50 раб большие планы годняшний день у насершенствованию по модернизации и сов его города. услуг для населения наш Вас с наступаюСердечно поздравляю ть в новом году сбуПус ом! год 6 201 м щи и самые светлые дутся все Ваши мечтыем доме всегда бужелания! Пусть в Ваш достаток! От всей дут душевный покой и пкого здоровья, кре Вам аю жел и душ чия, новых значиоптимизма, благополу мых достижений!

Данил Прудников,

генеральный директор чсети химчисток-праче ных ОАО «Чайка»

Фактографика

КАРТЫ НА СТОЛ Банк БРИКС

$100 млрд

составил капитал Нового банка развития БРИКС. Это решение оказалось одним из важнейших итогов VII саммита БРИКС, который прошел в июле 2015 года в Уфе. Банк является международной финансовой организацией, управляемой Россией, Бразилией, Индией, Китаем и ЮАР, и специализируется на инфраструктурных проектах на территориях стран-участниц. Благодаря созданию пула валютных резервов Банк развития называют конкурентом МВФ и подобных региональных фондов. Штаб-квартиру организации планируется разместить в Шанхае, первым президентом банка станет выходец из Индии.

42 до13%

сократилась доля импорта мяса птицы на российском рынке. И масштабная программа по импортозамещению продолжает набирать обороты. Финансовую поддержку проектам уже оказывает Фонд развития промышленности. Бюджет Фонда в 2015 году составил 20 млрд рублей. На 2016 год министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров запросил из бюджета дополнительные 20 млрд рублей. И Владимир Путин в своем послании Федеральному собранию поддержал этот запрос. «Также мы гарантируем стабильные налоговые и другие базовые условия для инвесторов, которые готовы вкладывать средства в проекты импортозамещения. Это предусмотрено таким механизмом, как специальный инвестиционный контракт. Предлагаю в рамках таких контрактов предоставить право регионам снижать до нуля ставку налога на прибыль», – сказал Президент.

ТОСЭР

Локализация производства

рабочих мест

га

6500 планируется создать на ТОСЭР, открытых в 2015 году. Территории опережающего социально-экономического развития «Хабаровск» и «Комсомольск» созданы Постановлениями Правительства РФ №№ 628 и 630. На эти ТОСЭР в общей сумме уже подано более 20 заявок инвесторов, объем инвестиций составляет почти 50 млрд рублей, а поступлений в бюджетную систему ожидается не менее 16 млрд рублей. Участники проектов территорий смогут рассчитывать на льготы по налогу на прибыль, имущес тво, землю, на послабления по страховым взносам. Предприниматели будут полностью освобождены от налогов на добавленную стоимость, на ввозимые для производственных нужд товары и смогут привлекать к трудовой деятельности квалифицированный иностранный персонал в ускоренном порядке. 14

Импортозамещение

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

составит площадь завода по производству автомобилей Lifan в Липецкой области. В июле здесь состоялась церемония закладки первого камня будущего предприятия. На территории РФ будет открыт завод по сборке китайских авто Hawtai. Итальянская конфедерация Confindustria и Ассоциация индустриальных парков России договорились о долгосрочном сотрудничестве по локализации производства в РФ. Локализацией активно занимаются компании из самых разных отраслей, например, фармацевтические гиганты – Bayer, Abbott, Sanofi Pasteur, косметические бренды – Oriflame и Lush, и многие другие. Как следствие санкционной войны с Западом укрепляется тенденция по локализации производств иностранных компаний на нашей территории.

Поддержка предпринимательства

10 лет

исполнилось программе поддержки малого и среднего предпринимательства в России. За эти годы объем ее федерального финансирования вырос в 12 раз. Были созданы 70 микрофинансовых организаций и более сотни муниципальных фондов для того, чтобы обеспечить предприятиям доступ к кредитным ресурсам. В прошедшем году сумма займов составила 12 млрд рублей. Поддержку за счет средств программы получили около 250 тыс. юридических и физических лиц. В результате, было создано более сотни тысяч рабочих мест. Однако общий уровень обеспеченности малого и среднего бизнеса остается низким.

Национальная платежная карта

16 июля

был представлен финальный логотип карты «Мир» российской национальной системы платежных карт (НСПК). Благодаря операционно независимой платформе обработка внутрироссийских операций по картам международных платежных систем будет выполняться только на территории России, а не за границей, как это было ранее. Карта «Мир» будет приниматься на всей территории России, по ней можно совершать привычные платежные операции: снимать наличные, оплачивать покупки офлайн и онлайн. Подстегнули работу над НСПК санкции, введенные США против России, и последовавшая остановка обслуживания карт нескольких российских банков в торговых точках и банкоматах международной сети.

ПРИШ ЛО ВРЕМЯ TIME! Реалити-квесты – успешный и быстро развивающийся бизнес. Интеллектуальные командообразующие развлечения в моде всегда.С командой сети реалити-квестов TiME это интересно, весело и зрелищно. МЫ НАЧИНАЛИ С КВН Команда TiME сформировалась, когда студентами НГУ ребята играли в университетской команде КВН и добивались успехов – Чемпионы КВН НГУ, Чемпионы Лиги КВН Сибирь-Next 2010 года. Активные, креативные и целеустремленные студенты НГУ: Дмитрий Беседин, Дмитрий Золотарев, Василий Петренко, Роман Филипенко, Алексей Копытов участвовали и добивались побед в самых передовых программах университета, среди которых стипендиальная программа Владимира Потанина, конкурс «Умник», различные научные международные конференции. В 2012 году вместе успешно закончили программу «From Student to MBA», где получили эффективные навыки и знания для бизнеса. Возникла идея создать собственный бизнес. На программе их пути пересеклись с одним из основателей и экспертом программы, опытным коучем , топ-менеджером Ольгой Полуниной. Это сотрудничество дало в дальнейшем динамику в развитии бизнеса квестов и внедрении новых направлений, идей. В 2014 году в Новосибирске реалити-квесты были ещё в новинку. На старте команда TiME успешно работала в сотрудничестве с другими квестоделами, и в процессе развития бизнеса, открыла собственную сеть реалити-квестов «TiME». Всего за год команда построила собственных 7 локаций, более 20 локаций другим квестоделам в разных городах РФ, а сейчас готовит к ближайшему открытию 9 локаций партнеров. СОБСТВЕННЫЙ УНИКАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ Реалити-квесты «TiME» – это игровые квесты, аналогов которым нет в городе. Все идеи, сценарии придуманы и осуществлены командой сети TiME «под ключ». В декабре торжественно открылась уникальная локация «Гарри Поттер», получившая массу положительных откликов. Команда TiME берет курс на новое направление – детские квесты, которые подарят не только радость детям и их родителям, но и дадут новые полезные знания и разовьют эффективные навыки. Скоро открытие уникальных детских квестов!

Реалити-квесты TiME расширяют горизонты формата «выйди из комнаты» и работают на любых самых интересных площадках города. Занимаются в компании не только бизнес-проектами, но и социально значимыми культурно-просветительскими проектами. Например, в январе запускается беспрецедентный проект – квест на территории Оперного театра. Эффектные задания будут спрятаны везде – и на сцене, и в закулисном пространстве, и в бутафорских производственных цехах, иными словами, там, где не ступала нога обычного зрителя. Помимо этого, команда TiME придумывает, организовывает, проводит уникальные выездные квесты (корпоративные, имиджевые, рекламные мероприятия компаний и города), выступая там, как авторы и ведущие. ПОМОЩЬ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ КВЕСТОВ Команда TiME выступает за то, чтобы в мире открывалось как можно больше эффектных локаций, поэтому помогают другим открывать квесты. В создании локаций команда берет на себя самое сложное – сценарий и техническую реализацию. Благодаря производственным инновациям в работе команды TiME, уровень технической реализации постоянно растет и поражает своими возможностями. КОМАНДА РЕАЛИТИ - КВЕСТА TIME ВСЕГДА РАДА ВЗАИМОВЫГОДНОМУ СОТРУДНИЧЕСТВУ Это интересный высокорентабельный (более 40%) бизнес, который имеет быстрый срок окупаемости (от 4-х месяцев). Для партнёров преимущество работы с командой TiME: особый пакет, необходимый для ведения бизнеса, сценарий, техническая реализация, оптимизация затрат ведения бизнеса, качественная маркетинговая стратегия, уникальность каждого квеста. Уровень мастерства команды реалити-квеста «TiME» является гарантом того, что они достойны называться одними из лучших в Новосибирске. Команда открыта к успешному взаимовыгодному сотрудничеству и считает, что совместные возможности безграничны.

Совет

КАК РАБОТАТЬ МЕНЬШЕ, А УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ Джефф Сазерленд – глава компании Scrum, Inc. и автор методики Scrum, которой сегодня пользуются во всем мире при создании сверхпродуктивных команд, предлагает решение, которое помогает преодолевать классические недостатки управления проектами Материал подготовил Олег Горелов

значально метод использовался компаниями-разработчиками программного обеспечения по всему миру, потом Сазерленд адаптировал его для других отраслей – финансов, здравоохранения, высшего образования, телекоммуникаций, и сегодня эта методика закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Scrum позволяет сосредоточиться на важнейшей̆ проблеме: как устранить бессмысленные потери, традиционно считавшиеся неотъемлемой частью производства. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему и не приводит, Джефф предлагает выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт при этом отличается отменным качеством. Ученый в качестве примера любит использовать бумажные самолетики. Он делит людей на команды и ставит им задачу сделать как можно больше бумажных самолетиков, которые могли бы летать по комнате. В каждой команде назначаются два человека с особой ролью. Один только проверяет качество самолетиков, второй сам их складывает и в то же время наблюдает за процессом сборки самолетиков членами команды и делает выводы, каким образом можно увеличить скорость производства и качество самолетиков, которые могут летать по комнате. На втором этапе задача усложняется. Три цикла производства самолетиков нужно уложить в шесть минут.

И есть важная деталь: ничто не переносится в колонку «Сделано» до тех пор, пока эта задача не будет принята и одобрена участниками

За одну минуту – спланировать процесс сборки, за три минуты – сложить и протестировать самолетики, за две минуты – проверить, как можно усовершенствовать изделия. Пройдя эти три цикла, команды приступают к адаптации – начинают вносить коррективы в рабочие процессы. Джеф Сазерленд уверяет, что пройдя эти циклы трижды, можно любую работу выполнять в дватри раза быстрее и как минимум в два раза качественнее. Чтобы у вас получилось воплотить эту идею в жизнь, достаточно следовать принципам методологии: 1. Для кого вы будете выполнять данную задачу? Чьими глазами вам придется смотреть на мир, когда приступите к созданию новой вещи, принятию конкретного решения, разработке программы? 2. Что вы хотите сделать в первую очередь?

3. Нужно подумать о мотивах. Личная заинтересованность придает колорит всему. На ежедневных собраниях каждый участник должен отвечать на вопросы: Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить эту задачу? Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить задачу? Какие препятствия встают на пути команды? Если на такое собрание уходит более пятнадцати минут, вы неправильно его проводите. Задача таких встреч лишь в том, чтобы вся группа была в курсе, кто чем занимается в этот промежуток времени. Еще один неотъемлемый атрибут скрам-команды – доска с десятками ярких стикеров. Доска поделена на несколько колонок: «Планы», «В работе», «Сделано». Члены команды наклеивают в первую колонку столько стикеров с задачами, сколько, как им кажется, они могут выполнить, например, за неделю. Когда задача будет выполнена, стикер переместится в колонку «Сделано». Таким образом, каждый член команды может видеть, над чем работают его коллеги. И есть важная деталь: ничто не переносится в колонку «Сделано» до тех пор, пока эта задача не будет принята и одобрена. Такой временной подход к выполнению задачи еще называют спринтами. Они имеют определенную продолжительность, их цель – установить рабочий ритм, при котором люди будут знать, сколько работы они смогут выполнить за определенное время. Нередко объемы выполненных работ потрясают их самих.

ПЕРВОЕ, О ЧЕМ СТОИТ ЗАДУМАТЬСЯ, – Д Л Я К О Г О ! Ч Ь И М И ГЛ А З А М И В А М П Р И Д Е Т С Я С М О Т Р Е Т Ь Н А М И Р, К О Г Д А П Р И С Т У П И Т Е К С О З Д А Н И Ю Н О В О Й ВЕЩИ?

Гость номера

ИР И НА Г ЕТМАНОВА:

КОГДА ХВАЛЯТ УВАЖАЕМЫЕ МНОЮ ЛЮДИ, Я ПОНИМАЮ, ЧТО РЕЗУЛЬТАТ ЕСТЬ

Интервью Павел Ютяев Фото Татьяна Трейде

Красавица-модель, обладательница титулов «Мисс Элитстарс», «Королева Университетов» и «Мисс Сибирь», финалистка конкурса «Мисс Россия» за пару лет совершила головокружительный карьерный кульбит – стала ведущей утреннего эфира «Вместе. Утро» и аналитической программы «Неделя в деталях», а также незаменимым сотрудником и лицом телеканала «СТС-Мир».

Гость номера

Скоро два года, как вы работаете в телекомпании «СТС-Мир». Что дает вам эта работа, и что вы ей отдаете? На телеканале «СТС-Мир» я работаю как в качестве ведущей-редактора программ «Вместе. Утро» и «Вместе. Неделя в деталях», так и маркетологом. Такой симбиоз. Одно другому помогает. Продвижение канала и продажа его ресурсов невозможна без полного понимания процесса телевизионного производства, специфики построения программы и так далее. Вдобавок упростился процесс коммуникации между этими двумя отделами, это тоже плюс. Вообще, универсальный человек в организации в столь непростое время это всегда хорошо, когда тремя направлениями занимается один человек. Другой вопрос, что чему-то отдаешь времени больше, чему-то, соответственно, приходится уделять меньше, вынуждена маневрировать, пока получается. Мне эта работа дает личностный рост, новые эмоции, знания, общение с интересными людьми и открытие в себе качеств, до этого мне не известных. Каким оказался ваш путь на телевидение? Путь был сложен, но ненамеренно. Я окончила вуз по универсальной специальности «экономист-менеджер». Как и большинство студентов, по окончании пятого курса понимание того, где я пригожусь, у меня отсутствовало. После длительных скитаний по собеседованиям, некоторые из которых закончились приемом на работу, я все же приняла решение работать на себя. Не без помощи близких людей занялась небольшим вендинговым бизнесом (торговля через торговые автоматы). Было интересно, но в моем случае не очень прибыльно, и встал вопрос о прекращении или продолжении деятельности. Всем занималась я сама, от каждодневной закупки продукции до обслуживания оборудования. Было тяжело. Честно сказать, не для хрупких девушек такой вид бизнеса. Однако новые знания я приобрела: и документооборот научилась вести и гайки подкручивать. В общем, в какой-то момент я поняла, что хочу развиваться, да и друзья сокрушались: «У тебя такие коммуникационные навыки, а ты даже с покупателями своими никак не взаимодействуешь!». Я проанализировала свои желания и наклонности и принялась мониторить наличие вакантных мест в маркетинговом направлении (всегда тяготела, даже диплом по нему писала), на ткнулась на телеканал СТС и поняла – «надо брать!». Ну, и меня, собственно, тоже взяли.

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Я СВОБОДНЫЙ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫЙ И ПОЗИТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕК, НА ДАННОМ ЭТАПЕ ЖИЗНИ ЦЕЛИКОМ И ПОЛНОСТЬЮ ПОСВЯЩАЮЩИЙ СЕБЯ РАБОТЕ И ЛИЧНОСТНОМУ РОСТУ.

Гость номера Отработав на телеканале полгода, в редакции появилась вакансия – случилось это неожиданно, как и то, что руководство предложило мне попробовать себя в эфире. Я, будучи открытой всему новому, согласилась и, после некоторого времени тренировок, вышла в эфир. Всем, как это ни удивительно, понравилось. Так все и случилось. Нередко говорят, что эфир – это «наркотик». Вы больше любите работать в прямом эфире или в записи? Я упоминала, что веду две программы, одна из которых только в прямом эфире, а другая в записи. При сравнении, да, работать в прямом эфире интереснее, потому как он живее и естественней. Нельзя поставить на паузу, вырезать. В этом свой кайф. Мне думается, что сейчас у общества есть такая, можно сказать, потребность – в естественности, еогда по ту сторону экрана хочется видеть живого человека, со своими слабостями и где-то изъянами. Запись априори должна быть идеальна. В этом году вам достались итоговые эфиры года и с главой города, и с руководителем области. Как удается выстраивать отношения с разными, нередко сложными, гостями студии? Хотелось бы сразу отметить, что как раз таки с главами области и города никаких проблем не было, коммуникативного барьера не возникло, я больше переживала. Хотя не со всеми гостями получается так, и к кому-то, действительно, нужно выискивать подход. Я всегда действую интуитивно, каких-то универсальных и суперсекретных приемов у меня нет. К собеседнику, в первую очередь, отношусь как к исключительному человеку, пытаюсь понять его настроение и состояние. Для меня это тоже испытание, поскольку в жизни я достаточно закрытый человек, со мной тоже бывает сложно. Но ведь это и интересно. Чем для вас стал уходящий год? Год открытий, от больших до маленьких. По-другому стала смотреть на мир, на людей, на себя. Нет, страшного ничего не случилось, ничего такого, что перевернуло бы мою жизнь, просто череда идущих друг за другом событий. В августе, например, на меня неожиданно обрушилась большая и серьезная программа «Вместе. Неделя в деталях». Ведь до этого я отработала в эфире всего год, в утренней программе, и, хотя это и прямой эфир, однако там ты работаешь в паре, никаких формальностей: хочешь смеяться – смейся, хочешь подшутить над партнером по кадру – подшути. В общем, позитив, красота. В «Итогах» же все иначе: программа авторская, темы серьезные и гости тоже. Сначала я сомневалась, что у меня получится, тем более совмещать целых три направления. Однако сейчас, когда мне звонят очень уважаемые мною люди и хвалят, я понимаю, что результат есть. Все не зря. Какие профессиональные и личные цели ставите перед собой в будущем вообще и в наступающем новом году в частности? В том направлении, которым волей судьбы мне вы-

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

пало заниматься, мне еще расти и расти. И это входит в мои планы. Кроме того, я бы хотела заняться своим образованием и в других сферах, о которых пока не хочется говорить. Я не боюсь сглазить, просто я человек дела, не люблю бросать слов на ветер. У вас вполне успешный опыт участия в конкурсах красоты и модельное прошлое (и настоящее?). Легко или тяжело было убедить людей относиться к вам не только как к красавице, но и как к человеку, способному генерировать и излагать мысли? Скорее, все-таки, прошлое – сейчас времени на фотосессии нет. Крайний раз снималась осенью, притом что меня фотограф полгода ждал, дату все время переносить приходилось. Благо результат эти ожидания оправдал. С детства у меня было осознание того, что нужно быть не только красивой девочкой. Понятия не имею, откуда во мне это желание. Я всегда хорошо училась, ходила на курсы. В свое время после девятого класса самостоятельно приняла решение перейти из школы в лицей при одном из вузов, дабы увеличить нагрузку и лучше подготовиться к учебе в институте. И лет с четырнадцати за мной начали бегать модельные агентства с предложениями, но я не соглашалась, я училась. И вот, будучи на втором курсе, и испытав первое в жизни любовное разочарование, я попалась на глаза представительнице из агентства «Элит Стсрс» (с ними и продолжила работать), которая пригласила на кастинг конкурса «Королева Университетов» и тут во мне появилось желание доказать самой себе, что я «ого-го»! Доказала, и еще пару раз после этого. И, в частности, доказала, что быть и красивой, и умной реально. И в мире миллион тому подтверждений. Вообще не терплю ярлыков, стараюсь сама их никому не навешивать и на себя их клеить не разрешаю.

Я ВСЕГДА ДЕЙСТВУЮ ИНТУИТИВНО, КАКИХ-ТО УНИВЕРСАЛЬНЫХ И СУПЕРСЕКРЕТНЫХ ПРИЕМОВ У МЕНЯ НЕТ. К СОБЕСЕДНИКУ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ОТНОШУСЬ КАК К исключительному ЧЕЛОВЕКУ, ПЫТАЮСЬ ПОНЯТЬ ЕГО НАСТРОЕНИЕ И СОСТОЯНИЕ.

Философия достижений

БРЮС Б А Р Т О Н ( 18 8 6 – 19 67 ) Сооснователь одного из крупнейших рекламных агентств в мире ББДО (его фамилия вошла в аббревиатуру названия и стала одной из букв «Б») – об искренности и пользе рекламной кампании Материал подготовил Олег Горелов

ир, каким бы трудным ни было время, двигается вперед. Ни один человек не может играть значительную роль в мире, если он не верит в будущее этого мира.

Если у вас есть что-либо ценное, чем вы могли бы поделиться с миром, оно найдет выражение в вашей личности – это божья искра, которая выделяет вас среди других людей. У денег есть странное свойство ускользать от тех, кто за ними гонится, и оседать у тех, кто их не балует вниманием.

Время от времени я задумываюсь над тем, к каким глобальным последствиям приводят мелочи… Я склоняюсь к мысли, что мелочей в нашей жизни нет Заходя в лифт, раскрывая конверт, поднимая трубку телефона, никогда не знаешь, какую шутку судьба сыграет с тобой. Каждый день сулит приключения, а за углом тебя может поджидать событие, которое перевернет всю твою жизнь. Человек преуспевает настолько, насколько он верит в свой успех. Я верю в то, что люди чувствуют неискренность, поэтому мы неоправданно рискуем, пытаясь заставить других поверить в то, во что не верим сами. Ни один человек, страдающий расстройством пищеварения, не сможет убедительно написать о прелестях начинки из мясного фарша. Ни один ненавистник женщин не сможет убедительно написать о любви. Если вы не испытываете истинного уважения и любви к людям, истинной веры в то, что у вас есть все необходимое, чтобы работать в сфере услуг, что вместе с вашим развитием и процветанием будут развиваться и процветать ваши клиенты, если у вас нет этого глубокого убеждения – не пытайтесь делать рекламу. Со временем ваша недобросовестность станет мучить вас. Бизнес – надежда мира. Дайте ему свободу, при правильном контроле над ним на земле наступит рай. Если человек делает что-то для других, то до тех пор, пока это не войдет в привычку, все добрые силы мира будут стремиться ему на помощь, что бы он ни задумал. Вы можете быть прекрасным специалистом, самым лучшим в своей области, иметь награды за самоотверженность и высокое качество работы, но если вы не расскажете людям о своих талантах, они к вам никогда не обратятся и не попросят помощи. Когда Великая депрессия охватила страну, большинство компаний приостановили рекламу. Этот шаг казался логичным. Но те компании, которые не перестали выпускать рекламу, работают и по сей день! Без этого никак. Вы должны размещать рекламу.

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

НЕЛЬЗЯ ОСТАНАВЛИВАТЬ РЕКЛАМУ Рекламировать придется в национальном масштабе, хотите вы того или нет, говорил Брюс Бартон. Сталелитейная корпорация США решила приостановить национальную рекламу. Бартон поехал в Питтсбург, чтобы оспорить это решение. Он сказал руководству, что оно может приостановить рекламу, если хочет, но тогда последует другая реклама. Эту другую рекламу запустят политики, преследуя корыстные цели, газеты, искажающие ваши действия в надежде увеличить тиражи, социальные организации, формирующие общественное мнение, часть из которых враждебно настроены по отношению к вам, а часть – просто дезинформированы. Затем Бартон сразил их наповал: «Вы можете позволить себе риск иметь только ту рекламу, которая исходит из неподконтрольных вам источников?» Сталелитейная корпорация США возобновила все рекламные кампании.

Дело жизни

РУСЛАН БАЙРАМОВ

БЕЗ ВОЙНЫ, БОРЬБЫ И КОНКУРЕНЦИИ Успешный бизнесмен, идеолог миролюбивой и всепримиряющей концепции, основатель и руководитель уникального и грандиозного по масштабам этнографического парка-музея «Этномир», предприниматель, сильно отличающийся от современного типа делового человека, рассказал ЧД о корне человеческих проблем, окнах возможностей для сотрудников и неисчерпаемости энергии, когда не врешь Интервью и фото Тимофей Кареба

«ЭТНОМИР» – самый большой этнографический парк-музей России, являющийся интерактивной моделью реального мира. На площади 140 га представлены архитектура, национальная кухня, ремесла, традиции и быт практически всех стран. Каждой стране отведен этнодвор – своеобразный «культурный заповедник». Здесь же расположены 10 уникальных этнических отелей – избы, мазанки, юрты, чумы, гималайский и непальский дома, индийский дворец. В год парк-музей посещают более 500 000 гостей. Завершенный вид «Этномир» обретет к 2020 г. «Этномир» находится в Боровском районе Калужской области.

Дело жизни

РУСЛАН БАЙРАМОВ – российский предприниматель, менеджер, благотворитель, меценат. Родился 7 августа 1969 г. в селе Ново-Ивановка (Азербайджан). Село основал его прямой предок по материнской линии, старовер Григорий Иванов. Родители Байрамова – учителя русского языка. После службы в армии поступил на юридический факультет МГУ. Параллельно изучал философию и религии народов мира. Начал свой бизнес с аренды киоска «Союзпечать» около станции метро «Молодежная». Сейчас там работает ТЦ «Трамплин», в котором Байрамов стал совладельцем и генеральным директором. В 1999 г. основал благотворительный фонд «София». Затем стал президентом благотворительного фонда «Диалог культур – единый мир» и руководителем проекта «Этномир».

ИДА ПИРАМ

ДРЕЦА

РЕ МУ

«ЧЕТЫ

Вы прошли через изменение мировоззрения, характерное для середины жизни? У меня глобально ничего не поменялось. Раньше были просто мечты, а потом жизнь дала возможность часть этих мечтаний воплотить и продолжать воплощать. То есть у меня не было кризиса среднего возраста. Руслан шестилетний, двадцатилетний и сорокалетний – почти один и тот же человек. Да? Да, только взгляд на жизнь становится более взвешенным, более мудрым. Уходят иллюзии, но картина мира почти не поменялась. Ценности остались прежними. Когда я стал изучать философию и культуры мира, многие книги оказались для меня просто распаковкой того, что я давным-давно знал. Это было интуитивно, я об этом догадывался, но мечтал раскрыть для себя более широко, более масштабно и более четко это знание.

Нужно поднимать качество продукта, делать много, но ожидать меньше с точки зрения производительности Я видел здесь четыре скульптуры. Почему выбраны именно эти герои? Это столпы евразийских культур: Лао Цзы (Китай), Серафим Саровский (Россия), Джалаледдин Руми (Персия) и Шри Ауробиндо (Индия). Каждый из них остался верен своей традиции, и каждый из них повлиял как на свое настоящее, так и на будущее – наше настоящее – после ухода из жизни. Каждый из них служил людям по-своему. Почему Саровский? Почему не Радонежский? Саровский не воевал. И Радонежский, и Кронштадтский – все говорили про войско, про спасение. Саровский, когда к нему пришли убийцы, руки не поднял. Каждый из четверых героев уходил от войны. Когда возникал конфликт, они идею ставили выше борьбы за эту идею. «Этномир» – территория без войн. Сейчас парадигма такова, что бизнес – это всетаки борьба и война. Эта парадигма была почти всегда, но в нашей картине мира нет войны и борьбы, нет даже конкуренции. Есть просто возможности каждому выполнять свою миссию исходя из своей широты взглядов. Конкуренции нет, что тогда называют конкуренцией? Не помню, чья эта философская концепция, но есть представление о четырех типах личности, которые приходят в этот мир. У первых вечная нехватка ресурсов, всегда все плохо – это и алчность, и апелляция к жалости. Вторые – это вечные борцы, что ни делай – всегда надо повоевать. Третьи – дипломаты, им необходимо договориться:

«я имею право – ты имеешь право, давай думать». Четвертые – это творцы, среди которых личностные качества не играют роли. В творчестве нет конкуренции. Многие руководители предпочитают брать на работу людей, близких им по мировоззрению. У вас какой подход? На сегодняшний день мы только-только приближаемся к некой диагностике ценностей. В идеале работа должна давать человеку возможность раскрываться с пользой и для компании, и для общества в целом. Но мы не создаем идеальное общество. Кого Бог послал, с тем и работаем. То есть не отсеиваете? Никогда не отсеиваем. Это у меня с рождения. Всем друзьям детства я давал шанс. Каждый отваливался на своем уровне эволюционного, финансового или административного развития. Я даю по семь, по десять шансов. Всякий раз окошко возможностей сужается, но оно никогда не закрывается. Что это за понимание человека, которое вам подсказывает, как с кем сотрудничать? Мой приятель говорит, что я уже в том возрасте, когда не надо думать, а надо вспоминать. Есть интуиция и опыт. Интуиция не ошибается, хотя всякий раз хочется видеть в человеке больше возможностей, чем есть на самом деле. Интуиция первична. У меня так: никакой голос ничего не шепчет, мурашки по телу не бегают, просто обычно ко мне приходит ответ – да или нет. В голове приходит. У каждого технология своя, у меня она – такая.

Служение и сосуществование В вашем понимании каков главный смысл предпринимательства? Социальное служение. Главная цель всего – социальное служение. Создание общего блага, куда каждый приносит свое благо, и оно становится частью обмена информацией. А вопрос цены – это вечный вопрос между работоспособностью, возможностями и алчностью. Многие хотят поменьше поработать и побольше заработать. Сделать на копейку, продать за рубль. В этом все проблемы. Не заработок, а социальная функция – думаю, только 2–3% предпринимателей могут тащить это на себе. Социальную функцию «тащат» не только предприниматели. Тащат и чиновники, и общественные организации, и просто люд на улице. Ведь не важно, чем человек занимается, важно, что он выполняет эту функцию. Правильный управленец, правильный учитель – он же не предприниматель, но он тоже распределяет общие блага, которые не обязательно имеют конвертацию в деньги, но также создают общее благо. Воспитательница детского сада – не предприниматель, но от нее очень многое зависит. Ваше мировоззрение не вступает в противоречие, в противостояние с ныне превалирующей системой? Можно сказать, что вступает.

Дело жизни И как оно? Пока живу. Нормально. Но мы стараемся расширить картину мира всех тех, кого нам сюда посылают в виде противостояния. Объясняем, интегрируем, стараемся договариваться со всеми. Есть ли ощущение, что за последние пятьдесять лет что-то меняется? И в какую сторону? Всегда все меняется. Но не нам решать, в какую сторону, что достаточно грустно, я считаю. Человечество почти ничего еще не осознало. Нет, осознало, наверное, многое, но делать – ничего не делает. Но вот войн-то глобальных нет… Есть потребление ресурсов земли. Война ушла в другую плоскость. Мы как вид воюем между собой мало, но уничтожаем все остальные виды. Просто человек становится сильнее, раньше он был собирателем, потом стал охотником. Все то же самое, всего лишь трансформация среды под собственные нужды. Не экологическая интеграция в среду, где обмен адекватен, а именно паразитизм и уничтожение всего вокруг. Человек сначала собирал, потом стал охотиться, потом стал приручать животных, сделав их домашними, заставил их быть рядом. Потом стал разрушать землю, деревья, чтобы посадить один продукт, картошку или свеклу, или пшеницу, которая ему нужна. Потом стал создавать города, свои трубы воткнул в землю. Ничего не поменялось, только способ получения энергии стал более изощренный, и все. От собирателя до сегодняшнего человека ничего не поменялось – это гигантская воронка, которая забирает все ресурсы на себя. Всех подчиняет. Мы хотим лучше жить за счет ресурсов земли. Нужно мешать потреблению. Мы создаем много мусора ментального, духовного и материального. Этот мусор нужно остановить. Насколько нужно его уменьшить? Я здесь провожу эксперимент с архитекторами по поводу размера комнат – сосуществование всех со всеми путем создания правильных коммун и общих пространств. И мы выяснили, что можно потреблять в десятки раз меньше без ущерба для жизни. В десятки раз? Да. Это касается всего. Например, два-три грамма золота добывается с одной тонны породы. Ну, зачем нам золото? Откажитесь от украшений. Зачем строить стадионы, которые используются 2% времени в году. Все требуют зрелищ, потому что нужен выброс энергии. Олимпиады и футбольные стадионы – все это превратилось в бизнес и в выброс энергии. Она же должна идти на созидание. И много еще таких вещей есть. Они гораздо естественнее и проще.

Святые трудоголики Как вы относитесь к тому, что закончилась эпоха Рыб, началась эпоха Водолея, утро Сварога и т.д.? В рамках одной физической жизни мы как это ощутим? Здесь и сейчас конкретно можно быть святым и ходить в плохие времена, а можно быть плохим в эпоху Водолея. Поэтому нам бы каждому ответить хотя бы за 70–80 лет

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

данной жизни. Наше сознание слишком дискретно, индивидуалистично. Каждый раз мы делаем очень нехороший выбор по отношению к окружающему миру, к природе. Вы свою ответственность в чем видите? Моя задача – постараться этот мир сделать чуть-чуть лучше. В рамках своих сил. Для вас «Этномир» – это предпринимательство или что? Миссия. Что значит отождествление с делом? Предприниматель вкладывает свою душу в дело. Он настолько искренен в этом, что движения его души чувствуются в проекте, и люди это считывают. Они готовы приобретать этот продукт, потому что видят в нем искренность. Глаза горят, сердце горит, в руках мастера все горит, продукт сделан с любовью. Один из главных двигателей дела – это искренность. А что бы вы хотели, чтобы было в сотрудниках? Я всегда говорю с юмором, что мои сотрудники – это святые трудоголики. Честность перед собой и миром, трудолюбие, отсутствие лени, лжи. Все очень просто. Профессионализм – да, но он появится, если ты честен перед собой и миром. Не надо придумывать – знания приобретаешь играючи. Пусть у тебя нет компетенции, но должно быть желание, которое начнет потом воплощаться. Сделано с любовью – может, это не всегда профессионально, но лучше, чем если сделано вроде бы профессионально, но очень неискренне. Все равно эта пружина когда-нибудь выстрелит, и сегодняшнее «хорошо» завтра станет «плохо», если ты не искренен. Один мой знакомый говорит, что люди делятся на четыре касты: жрецы-ведуны, витязи, веси и смертные. И всех предпринимателей он отнес к витязям. Я считаю, что те, кому дано право создавать что-то в материальном мире, – это предприниматели, производственники. Они в хорошем смысле слова маги. Те, кому дано право воевать, хороши как хранители, но эта стадия пониже, чем торговцы или производители. Мне кажется, в каждом человеке есть все. Если захотеть, можно развить нужные качества. Просто со временем у каждого из нас возникает условная привычка исходя из нашего предназначения в прошлом, и мы начинаем исполнять, управлять или угнетать, или координировать себе подобных – это самое простое, с одной стороны. С другой стороны, самое кайфовое, дарящее некую радость, – правители, воины. Поэтому те, кто может трансформировать реальный мир с любовью, находятся для меня в более высокой стадии. Божественная анархия не совсем подходит. Кропоткинский анархизм для меня идеален: единство свободы каждого без внешнего силового управления. То, что вы делаете, что пытаетесь распространить в разные стороны, – это произойдет? Да, рано или поздно. Через несколько сотен лет, если не погибнем.

Сотен лет? Да-да, эволюция очень медленно идет. Скорость эскад ры зависит от скорости последнего корабля. Последний корабль не скоро появится. Наши интервью за 2015 год показали, что большое количество людей приходят с другим отношением в предпринимательство в России. Это очень хорошо, потому что российский предприниматель переживает эволюцию быстрее. Богатство нам не к лицу. У нас не получается накапливать. Это хорошо: значит, человек в рамках одной человеческой жизни понимает суть вещей и старается воплотить максимум добрых идей.

Ложь отбирает энергию Расскажите о своих предпринимательских правилах. Не врать себе. Не врать окружающим. Держать данное слово, исполнять то, что обещал. Считать себя должным этому миру, а не паразитировать. То есть отдавать больше, чем получать. Никогда не брать на себя обязательств больше, чем можешь исполнить в рамках физической жизни. То есть не влезать в долги эмоциональные, финансовые и другие. Много работать. Очевидно, что у вас довольно много успехов. Как вы думаете, откуда эта энергия дости жений? Я перестал париться этим, наверное, лет десять назад. Энергия практически неиссякаемая, хотя сейчас я периодически устаю. Но все-таки быстро восстанавливаюсь. Обычно я работаю очень долго, и останавливает меня либо легкая болезнь, либо простуда, либо усталость. Если ты не врешь себе и окружающим, у тебя нет конфликтов. Ты не придумываешь, не строишь в голове лишние конструкции, и не нужно лишний раз напрягаться. Вот это очень важно. Если ты не берешь обязательств, которые неисполнимы, то ты не тянешь их за собой. То есть изначально находишься в некой параболе, где ты внизу, а все твои дела сверху, и они тебя поддерживают в «корзине». А если ты все время придумываешь… Простейший пример: подъезжаешь ко МКАДу в Москве, немного опаздываешь. Тебе звонит близкий, спрашивает: «Ты где?» Конечно, хочется сказать, что я уже на МКАДе. Но нужно обязательно сказать, где ты находишься. Иначе, когда въедешь на МКАД, перед тобой окажется пробка или машина сломается, ведь ты же соврал. Были благие намерения, но ты соврал. Когда начинаешь в простых вещах этому следовать, ты очень спокоен. И если ты опаздываешь, значит, тебе нужно опоздать. Ты действуешь согласно ритму и не берешь на себя больше обязательств, чем можешь исполнить. Не пытаешься обмануть окружающий мир. Не становишься джентльменом удачи. Тогда все происходит вовремя. И что происходит? Ты естественен в своей жизни, не напрягаешься, и все твои принципы дают возможность становиться максимально эффективным с минимальным нарушением внут ренней гармонии.

Дисгармония по поводу «соврал» много сил забирает? Она у всех забирает гигантское количество сил. Кто-то это осознает – хорошо, если не осознает – очень плохо. Соврал – это первая стадия, а потом уже начинается все больше и больше... За последние годы случились какие-то особенные уроки, которые хочется и с собой забрать, и людям передать? Говоря языком бизнеса: нужно поднимать качество продукта и при этом делать много, а ожидать меньше с точки зрения производительности. Повторюсь, не пытаться обмануть окружающий мир. Конечно же, пытаться создавать новые вещи, которые интуитивно чувствуешь. Быть искренним в своем деле, отождествиться с ним полностью, не придумывать. У нас в «Этномире» это становится нормой: человек не может продавать услуги, если он не верит в них, не понимает их. Когда мы брали девушек на должности продавцов образовательных услуг, все они оказались выпускницами педагогических вузов. Они не продают, они не делают бизнес, они предлагают образование – это все естественно. Есть цель, которую хочется достичь здесь через какое-то количество лет? Площадка диалога культур – мы так ее называем. Постоянно происходящие процессы, которые говорят о единстве многообразия человечества. Но это будет достигнута цель места, не моя цель. А это место не вы выбирали? Я выбирал. Оно уже включает механизм некоего саморазвития, но все равно я его толкаю постоянно. Как вы выбирали его? Было много знаков: орлы кружились, цифры были, много чего было. Житейской мудрости где больше – в России, на Западе, на Востоке? Да у всех она есть. Главное – у всех она разная. Каждый живет в своей парадигме. Все хотят одного и того же: радость, быт, безопасность. А для вас главная радость в чем? Факт самой жизни – это уже большая радость. Мне никто не поверит, если я сделаю такой материал – Руслан Байрамов: «Я кайфую, просто потому что живу». Есть же две парадигмы в этой жизни. Первая трагедия – это не воплотить свою мечту, вторая трагедия – воплотить свою мечту. Дискретность, дуализм – это во всем. Что бы вы могли сказать детям, если бы они пришли и попросили напутственное слово? Много трудись, будь честным по отношению к миру, не жди сиюминутных результатов и постоянно чувствуй и понимай, что требуется людям вокруг. Старайся давать то, что им нужно, но при этом сохраняй суть того продукта, в который ты веришь.

Уроки года

Главы российских и международных компаний рассказали ЧД о том, чем оказался полезен 2015 год для предпринимательства России, какие уроки они извлекли для своих бизнесов и себя лично из этого сложного периода

С е р ге й Фе д о р и н о в

Дмитр ий А за р о в

А р ма н Во с к ер чян

Юлмарт

Lush

Philips

А н т о н Муса т о в

Бо р ис Бобр о вник о в

О л ьг а Па с кина

ВТБ Факторинг

КРОК

Discovery Networks

Иг о р ь Мишин ТНТ

Уроки года

СЕРГЕЙ ФЕДОРИНОВ, основатель и генеральный директор российской торговой сети «Юлмарт». Дважды лауреат независимой бизнес-премии «Шеф года». В 2015 году «Юлмарт» занял третью строчку среди самых крупных интернет-компаний России по версии журнала Forbes, уступив только Яндексу и Mail.ru Group. Компания позиционирует себя как кибермаркет, первый онлайн-ритейлер России нового формата. Основана в 2008 году. Штаб-квартира – в Санкт-Петербурге. Инфраструктура «Юлмарта» насчитывает 29 кибермаркетов, свыше 280 пунктов выдачи более чем в 190 городах страны. По итогам 2015 года, несмотря на падение рынка электроники, компания удержала планку в $1 млрд совокупного оборота. Ассортимент товаров расширился до 120 тыс. SKU, включая, кроме традиционной электроники, бытовой и компьютерной техники, детские товары, автотовары, парфюмерию и косметику.

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Сергей Федоринов,

генеральный директор компании «Юлмарт»

Пора создавать истинные ценности вместо надуманных

тот год подвел меня к выводу о хрупкости всего, что нас окружает. Когда мы изо дня в день работаем, чем-то живем, то кажется, что окружающий мир – постоянный, а даже если что-то сильно меняется, то эти изменения – достаточно медленные. На мой взгляд, 2015 год показал: наш мир хрупок, и в нем существуют элементы, которые не попадали в фокус нашего внимания, но они являются ключевыми. Взаимоотношения людей, взаимоотношения стран – стоит их чуть-чуть пошевелить, как они сразу начинают разрушаться и вытягивают за собой целые процессы. Кроме хрупкости, год продемонстрировал надуманность многих вещей, виртуализированность важнейших показателей. Например, в этом году завалилось большое количество бизнесов, которые относительно недавно считались устойчиво развивающимися и заслуживающими внимания инвесторов и финансовых институтов. Они в одночасье схлопнулись. Почему? Потому что эти бизнесы базируются на перераспределении информации в пространстве и во времени. Они не создают никакой новой ценности, кроме виртуальной. Да, безусловно, ситуационно они эту ценность наращивают. Более того, интернет-пространство создает особую среду общения, поэтому там удачно расположен бизнес, который агрегирует и перепродает информацию. Но я считаю эти вновь создаваемые ценности подменными. Они, не наполненные конкретными вещественными доказательствами, начинают в случае изменений окружающей среды, изменения контекста, сыпаться первыми. А настоящие ценности – это истинные, наполненные смыслом и осязаемым проявлением продукты, за которыми стоит по-настоящему большое видение и большой смысл. Неважно, товар это или услуга, главное – они истинно повышают качество жизни людей. Подчеркиваю слово «истинно». К сожалению, предпринимателей с видением таких ценностей очень мало. России и всему миру пора заканчивать с простым перераспределением ценностей, существующих или появляющихся без нашего участия. Я так намекаю на ресурс, который наша страна выкачивает из окружающей среды и перераспределяет. Ведь на этом фоне как раз и прорастают виртуальные ценности вместо настоящих, действительных. И они трагически сказываются на окружающем состоянии. Вот это, на мой взгляд, большой урок. Там, где существуют зоны настоящей предпринимательской деятельности, где люди увлечены созданием истинных ценностей, там совершенно другая энергетика, совершенно другой результат. Слава богу, такие зоны внимания есть. В частности, журнал «Человек Дела» их как раз пытается высветить. В этом году я получил и два личных урока. Первый урок заключается в том, что имея большую компанию, нужно уметь относиться к отдельным ее частям как к отдельным маленьким компаниям. И в рамках этого поддерживать энергию очень рачительного лидерства и бережливой эффективности. А второй урок – в том, что идею предпринимательства нужно взращивать внутри компании. Предпринимательство необходимо сделать компасом, системой ценностей для всех сотрудников, чтобы независимо от контекста у компании не было повода отказываться от своих глобальных целей.

Уроки года

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Дмитрий Азаров,

генеральный директор и соучредитель компании «Лаш Раша» (косметический бренд Lush)

Сошла пена избыточности

этом году стало понятно, что кризис пришел надолго, и что связан он не с политическими событиями. Этот кризис является системным. И главный урок для России – мы должны признать, что страна неэффективно управляется. Чего стоит провальный курс на госмонополии: их капитализация сегодня просто смешна. Из системного кризиса вытекают и проблемы предпринимательства, которое, к слову, выживает несмотря ни на что. Мы тратим массу усилий и денег не на бизнес, а на ненужные движения. Половина моего времени уходит на переговоры с управляющими компаниями торговых комплексов! Таково несовершенство глобальной модели, от которого страдают все. Если вы купите шикарный автомобиль, в котором нет изъянов, кроме неисправимого дефекта в виде постоянно спускающего колеса, то все совершенства авто будут бесполезны. Для любой торговой сети важным условием успеха являются ее отношения с арендодателями. Большинство арендных ставок зафиксированы в валюте. Это традиция, хотя я не считаю ее правильной. Представить невозможно, что где-нибудь в Германии начнут сдавать помещения в аренду за доллары. И мне кажется диким, что у нас в стране ставки фиксируются не в рублях. Этому, конечно, есть объяснение: изначальные инвестиции были в валюте, – но теперь те инвестиции служат плохую службу самим арендодателям. Они не могут опустить ставку и теряют арендаторов. Соответственно, сегодня многие торговые компании и мы, в том числе, ощущаем двойной удар – импортный товар дорожает, а ставки растут. Маржа сокращается, но и в этих условиях нужно работать. Чтобы удержаться на плаву, приходится принимать комплекс мер. Думаю, он примерно одинаков для всех: сокращение расходов, повышение эффективности сотрудников, бесконечные переговоры с арендодателями. Чтобы выжить и развиваться, нужно быть хроническим оптимистом. Впрочем, в любом раскладе нужно видеть возможности. Например, мы в этом году крепко задумались о локализации производства в России. Уже есть договоренности с партнерами, и, надеюсь, через два года больше половины продукции для отечественного рынка мы будем производить в нашей стране. Вообще, я уверен: нет худа без добра. В целом, для общества кризис дает необходимое приземление, потому что мы начали привыкать к избыточности: сорили деньгами, покупали слишком дорогие машины, раздули цены на недвижимость – жили не по средствам. Я сам избавился от многих «вредных» привычек, от пены. То, что я стал тратить меньше, – это очевидно. Главное, что я стал к этому по-другому относиться – легко и просто. Если раньше мне трудно было на ступеньку ниже опуститься или от чего-то отказаться, то сейчас я делаю это легко. Мне даже нравится! Я испытываю настоящее моральное облегчение от того, что пересмотрел свои взгляды. Мне нравится это внутреннее оздоровление.

ДМИТРИЙ АЗАРОВ – с 2002 года соучредитель и генеральный директор ООО «Лаш Раша». Дмитрий также является председателем международного комитета Московской Ассоциации предпринимателей. Компания Lush была основана в 1995 году в Великобритании и специализируется на производстве свежей косметики ручной работы. На данный момент более 900 магазинов компании работают в 49 странах по всему миру. В России открыты 56 магазинов Lush в 22 городах. В 2014 году в Подмосковье начал свою работу завод по производству свежих масок Lush.

Уроки года

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Арман Воскерчян,

генеральный директор компании Philips в России и СНГ

Предприниматели перестали оправдывать кризисом свою неэффективность

редпринимательство в России в 2015 году столкнулось с новой реальностью, к которой оно во многом оказалось не готово. За последнюю декаду мы все привыкли к волатильности рынка, когда периоды бурного роста сменялись этапом резкого падения и стагнации, с относительно быстрым возвратом на траекторию роста. Мы умеем хорошо управлять бизнесом в условиях растущего рынка, но не готовы к ситуации, когда рынок кардинально меняется. Мы все время используем слово «кризис» как оправдание текущих сложностей и неэффективности бизнеса и рассчитываем на то, что он в какой-то момент закончится и все вернется на круги своя. Стратегия «переждать кризис» является тупиковой. Пока мы не поймем и не примем, что бизнес вступил в новую реальность, что в среднесрочной перспективе мы не можем ожидать возврата рынка к росту, что волатильность будет во многом определять динамику рынка на ближайшие годы, мы не сможем эффективно развиваться дальше. Перефразируя известное изречение Эйнштейна: пока мы делаем то, что делали вчера, мы не можем ожидать другого результата. И это, на мой взгляд, основной урок как для бизнес-лидеров, так и для общества в целом. Россия является частью глобального мира, и любое противостояние и изоляция имеют очень серьезное влияние и риски, в том числе на экономику. Расчет на то, что наша экономика пройдет через данный исторический этап с минимальными потерями, не оправдался. Умение и готовность правильно оценить реальность и влияние тех вызовов, с которыми мы сталкиваемся, является критически важной компетенцией. Без этого мы будем сталкиваться с постоянной необходимостью пересмотра ожиданий (что происходило в этом году) и сложностями в проработке эффективной стратегии. 2015 год был крайне непростым. Количество вызовов, с которыми пришлось столкнуться, оказалось очень велико. Порой создавалось ощущение, что все риски материализуются, и возникает ситуация «идеального шторма». Это, безусловно, повышает уровень стресса, в котором приходится жить. Но любая ситуация, насколько бы сложной она ни была, несет в себе и возможности. Проблема – как их увидеть, понять и реализовать. В этом для меня был главный урок: всегда есть возможность, главное – ее найти. И основной барьер в нас самих, в нашем умении и, самое главное, готовности выйти за рамки привычного подхода, в какой-то мере поставить себя вне зоны комфорта.

АРМАН ВОСКЕРЧЯН, cтарший вице-президент, генеральный директор Philips в России и СНГ, а также глава Philips «Здравоохранение» в России и СНГ. Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA) – это международная компания, работающая в индустрии «здоровья и благополучия». История компании в России началась в 1898 году, когда Антон Филипс заключил свой первый экспортный контракт на поставку 50 000 угольных ламп-свечей для Зимнего дворца. Штаб-квартира Philips находится в Нидерландах, в 2014 году объем продаж составил 21,4 млрд евро, а в компаниях, входящих в группу Philips, работают 108 000 сотрудников более чем в 100 странах.

Уроки года

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Антон Мусатов,

генеральный директор ООО «ВТБ Факторинг»

Нет сбыта – нет и бизнеса

лавная перемена года мне видится в том, что государство стало больше внимания уделять малому и среднему бизнесу. Крупные компании, безусловно, являются «китами» нашей экономики. Это основные налогоплательщики, крупнейшие работодатели, градообразующие предприятия. Но последние годы показали, что малые и средние компании также играют значимую роль для экономики нашей страны. Ведь, к примеру, средний бизнес является одним из драйверов роста экономики – этот сегмент предпринимательства в кризис растет быстрее, он более мобилен и активен. А малый бизнес – это не «ларьки», это сервис, продуктовый ритейл, аптеки, – все, что составляет нашу ежедневную жизнь. К тому же деятельность многих крупных системообразующих предприятий напрямую связана с сотрудничеством с малым и средним бизнесом. Долгое время шли дебаты о том, что нужно поддерживать предпринимательство, вкладывая в понятие «поддержка» все что угодно, но только не решение проблемы отсутствия каналов сбыта. А ведь именно сбыт является одним из важнейших условий для развития бизнеса. Поэтому когда в экономике грянул гром, под удар попали многие малые компании, что привело их к банкротству. Причина: нет сбыта – нет и бизнеса. Пожалуй, это еще один важнейший урок, который показал 2015 год. Так, в середине года был введен закон, согласно которому увеличена доля государственных закупок у малых и средних компаний – теперь она должна составлять не менее 18%. Это означает, что возникает гарантированный рынок сбыта в размере 3 триллионов руб лей ежегодно. Вдумайтесь в эту цифру. Это очень много! Потому считаю, что это один из самых значимых шагов в сторону поддержки малых и средних предпринимателей. Но осталось много минусов, которые нужно проработать. Рынок госзаказа подразумевает отсрочку платежа, как правило, не менее 30 дней. По самым скромным подсчетам, при такой отсрочке малый и средний бизнес должен постоянно кредитовать госкомпании и монополии на сумму в 500 миллиардов рублей. Ведь если нужно что-то продать, сначала нужно что-то купить. Есть ли у предпринимателей такие средства? Думаю, ответ очевиден. Готовы ли банки кредитовать малый бизнес на такие суммы? Проблемы есть. Но и решения тоже. Одно из них – внедрение в эту сферу новых финансовых инструментов, но для этого требуется снять ряд определенных законодательных ограничений. Надеюсь, подвижки в эту сторону случатся уже в наступающем году.

АНТОН МУСАТОВ, генеральный директор ООО «ВТБ Факторинг», председатель правления Ассоциации факторинговых компаний России. ООО «ВТБ Факторинг» – дочерняя компания «Банк ВТБ» (ПАО). Предоставляет услуги с 2009 года. География деятельности компании охватывает 17 крупнейших городов России, привлечение клиентов на факторинговое обслуживание ведется также через филиалы «Банк ВТБ». «ВТБ Факторинг» является членом крупнейших международных факторинговых объединений FCI, IFG, а также Ассоциации факторинговых компаний.

Уроки года

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Борис Бобровников,

генеральный директор компании КРОК

Зарубежные производители должны быть субподрядчиками

2015

год оказался непростым, но ничего драматичного не происходит. Собственно говоря, это не первый кризис и не последний, не начало его и не конец. Свои уроки мы вынесли для себя еще в прошлый кризис. Важно тюнинговать и дотачивать свои IT-системы, чтобы получать актуальную картину бизнеса и поддерживать его высокую эффективность. Оптимизировать практически любой бизнес-процесс не просто можно, а даже нужно, начиная с управления финансами и работы контакт-центра и заканчивая логистикой. Самое главное – уметь быть гибким, меняться под потребности рынка и никогда не забывать закон джунглей: «Заснул – съели». Самый важный урок для России в том, что мы, наконец, осознали нашу зависимость от западного рынка и начали с этим бороться. Я еще много лет назад говорил, что зарубежные производители для нас, при всем уважении к ним, должны быть не более чем субподрядчиками. Чем меньше мы зависимы от какого-то конкретного производителя или страны, тем лучше мы себя чувствуем. И история это показала – введение санкций спровоцировало интерес к поиску новых возможностей. На рынке IT – это решения на базе открытого кода и собственные разработки, новые производители вычислительного и телекоммуникационного оборудования, кстати, не только с Востока, просто новые, с кем раньше мало кто пробовал работать, потому что были доступны решения от мировых гигантов. С другой стороны, я всегда против шараханий. Бросим американское и возьмем китайское. Отлично. Давайте поспорим, что через некоторое время по каким-то причинам кто-то произнесет: «Бросай китайское». Давайте будем говорить про оптимальное сочетание технологий от разных производителей. Также могу сообщить, что поголовная замена импортного на локальное вряд ли возможна в кризис в связи с полным отсутствием инвес тиций в это самое локальное.

БОРИС БОБРОВНИКОВ, основатель и владелец бизнеса компании КРОК, руководит коомпанией 23 года и с 2006 года ежегодно входит в топ-10 лучших российских управленцев по информационным технологиям «Рейтинга высших руководителей» Ассоциации менеджеров России и ИД «Коммерсант». КРОК более 10 лет входит в десятку крупнейших IT-компаний страны и более 12 лет – в тройку лидеров по IT-услугам в России. Ежегодно компания реализует более 2000 проектов, в том числе общероссийского и мирового масштаба. Заказчиками КРОК являются 900 компаний, из них 241 организация входит в ТОП-400 крупнейших российских компаний. Общий объем бизнеса компании в 2014 году составил 26,382 миллиарда рублей. В настоящее время в офисе КРОК работают около 2100 человек.

Уроки года

лег

оО

Фот в

вле Яко

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Ольга Паскина,

старший вице-президент и генеральный директор Discovery Networks в Северо-Восточной Европе

Расти надо не за счет рынка, а за счет управления

амый важный для меня урок 2015 года я бы сформулировала так: всегда есть эффективные решения, даже в кризис. В конце 2014 года происходило достаточно много негативных событий, в том числе связанных с рынком платного телевидения и иностранными компаниями. Был принят закон об ограничении иностранных инвестиций в медиа до 20%, отменена реклама на платных каналах. К тому моменту курсы валют выросли в два раза по сравнению с началом года, началось очень агрессивное импортозамещение, – все это влияло на позиции иностранных игроков на медийном рынке, в том числе и на Discovery Networks. На мой взгляд, основной урок заключается в том, что несмотря на изоляцию страны и санкции, введенные против России, экономика страны не потерпела крах в 2015 году, хотя многие это предрекали. И если посмотреть на итоги года, то можно увидеть, что ситуация с импортозамещением стала более устойчивой, и в ряде отраслей даже начало возрождаться локальное производство. Далее, волатильность рубля уже не столь чувствительна для финансовой системы страны, и при этом Центробанк контролирует ситуацию. Кроме того, золотовалютные резервы сохраняются на постоянном уровне. Так что, несмотря на давление Запада, несмотря на изоляцию, в целом ситуацию в стране удается держать в руках – и с экономической, и с политической точки зрения. Если говорить про бизнес-сообщество, то, на мой взгляд, основной урок будет заключаться в следующем. На растущем рынке очень сложно понять, за счет чего растет компания – за счет управленческого ресурса или рынка. Сейчас наступило время профессионалов, и текущая ситуация позволяет оздоровить бизнес-сообщество, очистить его от дилетантов, потому что в кризис невозможно контролировать ситуацию без должного профессионализма. И в этом смысле я вижу большой плюс для бизнеса, в котором сильные станут еще сильнее, а слабых бизнес-среда просто вымоет. Если же говорить об обществе в целом, то главное, что в нем не произошло социального взрыва – несмотря на ухудшение качества жизни, на кризис, санкции, падение доходов и так далее. Российское общество приняло тот факт, что оно может существовать независимо от других стран, и подтвердило его, поддерживая текущую власть. И это тоже является важным показателем для России.

ОЛЬГА ПАСКИНА, генеральный директор «МедиаАльянс» и руководитель Discovery Networks в СевероВосточной Европе. Discovery Channel – спутниковый и кабельный телеканал, а также одноименная телесеть, телеканалы которой доступны для просмотра на множестве языков и во многих странах мира. В России телеканалы Discovery Networks управляются компанией «Медиа-Альянс». В телесеть входят каналы: Discovery Channel, Animal Planet, TLC и др.

Уроки года

Игорь Мишин,

генеральный директор телеканала «ТНТ»

Беречь, защищать и пестовать любовь

период кризиса, различных рисков и угроз, в период нестабильности общественных и экономических процессов, отсутствия внятных прогнозов, которым можно доверять, есть только один способ не поддаться унынию, депрессии и пессимизму – тратить больше своей энергии на семью, на создание собственно семейной зоны психологического комфорта, а для этого стремиться быть великодушным, не таить обид, прощать и максимально иронично относиться и к себе, любимому, и к жизни, в принципе. И главное – беречь, защищать и пестовать любовь. У меня есть устойчивая и не сильно присутствующая в общественном поле точка зрения (как среди «почвенников», так и среди «западников») на роль и место нашей страны в общем мировом процессе. Прошедший год это подтверждает, я не открыл для себя в этом смысле ничего нового.

ИГОРЬ МИШИН – российский предприниматель, генеральный директор телеканала «ТНТ» (с 2014 года), кинокомпании «Амедиа» (с 2006 по 2007 год), основатель и генеральный директор телекомпании «Четвертый канал» (с 1991 по 2008 год). «ТНТ» – российский федеральный телеканал. Входит в пятерку популярнейших телеканалов России и в настоящее время находится на четвертом месте в списке общенациональных каналов. В начале 2012 года его аудитория составляла более 104 миллионов человек. Телесеть сотрудничает более чем с 645 партнерами в 1050 городах России.

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

www.veritas54.ru • sekretary@veritas54.ru

630099, Новосибирск, ул. Семьи Шамшиных, 12, тел. (383) 238-34-16, 238-34-15, 238-34-14, +7-985-180-4317 109004, Москва, ул. Добровольческая, 12

Новый год подсознательно воспринимается многими людьми как время начала и развития новых планов, бизнеса, принятия концептуальных решений. Подводя итоги прошедшего времени, мы с радостью сообщаем, что с 2016 года Юридическая группа «Вэритас» приглашает клиентов к плодотворному сотрудничеству не только в Сибирской регионе, но и Москве и Московской области. Наши специалисты своевременно ответят на любые вопросы, связанные с осуществлением коммерческой деятельности, управлением и защитой активов, корпоративным и налоговым спорам, как связанные с реализацией гражданских прав, так и в сфере уголовно-правового преследования. От всей души поздравляем Вас с наступающим Новым годом и желаем плодотворР ЕК Л А М А

ного развития и достижения новых вершин.

Управляющий партнер ЮГ «Вэритас» Екатерина Таргонская

Проекты

ДМИТРИЙ БАЛТАЧЕВ: ВАЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧЕМ ЕЩЁ НИКТО НЕ ЗАНИМАЕТСЯ Принято считать, что, если на рынке появляется какая-то новинка, то в первую очередь это происходит в Европе. Потом, с отставанием в несколько лет, она приходит в Россию. Дмитрий Балтачев, руководитель проекта «Гефест Проекция» в Новосибирске, на своем примере доказывает, что есть исключения из любого правила. Интервью Евгений Черданцев Фото Егор Ликин

Дмитрий, расскажите, что такое виртуальный промоутер и как появилась эта идея? Можно сказать, идея возникла из телевидения. Речь шла о пленке обратной проекции. Главное ее отличие от системы прямой проекции в местоположении проектора относительно экрана. В нашем случае проектор находится за экраном. Преимуществ такого способа передачи изображения масса. Это и легкость установки, и адаптация к любым погодным условиям, и абсолютно любая форма экрана. Хотите рекламировать чай на экране в форме чайника – пожалуйста. Ну и, наконец, человек, находящийся перед изображением, не отбрасывает тень на него. Основываясь на этой технологии, родилась идея ноу-хау на отечественном рынке рекламы – виртуальный промоутер. Это созданный из акрила силуэт человека, который сверху покрыт пленкой обратной проекции, на которой транслируется изображение. Со стороны кажется, что это живой человек. В Европе подобный продукт появился, можно сказать, параллельно, он назывался «видеоконсультант». Полезную модель «виртуальный промоутер» мы запатентовали первые в РФ. Как воплощали идею в жизнь, и с какими трудностями пришлось столкнуться? Это был 2012 год, наш первый проект. Набрали команду, которая горела этой идеей. Я сам прошел все сферы деятельности и могу заменить любого сотрудника, от монтажника до менеджера по продажам. По-

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Такой богатый спектр услуг, как мы, не предоставляет никто.

скольку продукт был новый, сложно было объяснить на словах, о чем идет речь. Мы изготовили одну фигуру виртуального промоутера, возили его по фирмам, демонстрировали, оставляли визитки. Денег тогда не хватало даже на каталоги. Чуть позже пришла идея развиваться через выставки, начали с Сибирской Ярмарки. Выставки дали узнаваемость и первую продажу. Всю выручку мы сразу же направили на новое производство. Современного потребителя сложно чем-то удивить, как вам это удалось? Люди не обращают внимания на форматы рекламы, к которым они уже привыкли, например, билборды – они везде. Виртуальный промоутер – это идеальный внешний вид, яркое изображение, грамотная речь и интересная форма подачи информации, который точно не останется незамеченным. Промоутера можно использовать совместно с тач панелью через нее можно обратиться к определенной части записанного ролика.

Разумеется, это не единственный ваш проект? Да, со временем начали понимать, что можем больше. В комплекс наших услуг входит интерактивный стол, проекционная витрина, сенсорные киоски и многое другое. Поскольку мы сами производим свою продукцию, а не перепродаем ее, мы можем предложить лучшие цены и гарантию качества. Также у нас огромный арендный парк оборудования. Можете выделить какие-то знаковые проекты, в которых принимали участие? Один из последних крупных проектов за последнее время в Новосибирске – конференция МНТК по Страбизмологии (косоглазие). Мы впервые в Новосибирске использовали технологию мьюжн – создание голограммы. Все присутствующие были в восторге от подачи, поскольку такого ещё никто не видел. Что получает клиент, обращаясь именно к вам? Компания «Гефест проекция» предоставляет, в первую очередь, интересный рекламный носитель, обращающий на себя внимание. Второе – это индивидуальный подход. Часто заказчики наталкивают нас на креативные идеи, и мы готовы их воплотить. Случаются недочеты, поскольку оборудование новое. Все ошибки обсуждаем с клиентом, даже если он их не заметил. Мы учимся, и с каждым новым проектом мы гарантируем все больше качества. «Гефест проекция» уже завоевала доброе имя на рынке, и мы очень дорожим им.

Прямая речь

Анатолий Шалыто, заведующий кафедрой Университета ИТМО, наставник чемпионов мира по программированию, автор книги «Заметки о мотивации»

ВРЕМЕНИ МАЛО

ак-то на одном обсуждении меня спросили, что надо делать для улучшения ситуации в ITобразовании страны. Вот что я ответил: «Сначала посмотрите фильм «Спасение рядового Райана», а потом начните действовать, как в нем, – большими силами спасайте отдельных талантливых молодых IT-специалистов для работы на постоянной основе в университетах, чтобы было кому учить, заниматься наукой, проводить олимпиады и т.д.». В общем, это предложенная мною в 2008 году инициатива «Сохраним в университетах лучших!» Государство – это такая же «организация», которой тоже нужны ITспециалисты, поэтому если оно начнет помогать оставлять таланты в вузах, как эти компании, то все и получится – на долгие годы будет кому готовить хороших специалистов, потому что в IT успех определяется не числом, как думают чиновники, а умением. Промышленности нужен не миллион «ополченцев», а несколько тысяч, а то и сотен представителей «спецназа» и «кадровых войск». Я даже думаю, что хватит тех IT-специалистов, которые уезжают из страны. Только не путайте мою инициативу с научными ротами в армии – принципы формирования и работы другие. Появятся на кафедрах молодые таланты, и другим туда захочется, а тут как тут и государство: оставайтесь, мы вам материально поможем. Таких талантов, которые надо будет сохранять и которые захотят, чтобы их сохраняли в вузах, я думаю, на всю страну сегодня найдется человек 100–200, и при материальной поддержке в 50–60 тысяч рублей в месяц (они еще смогут получать бюджетную зарплату и гранты за научные исследования) – это окажутся для страны копеечные расходы. Естественно, каждый год кто-то будет добавляться, а некоторые все-таки – уходить, поэтому можно будет поступить, как государство поступает со стипендиями для талантливых оборонщиков, за-

фиксировав общее число таких стипендий (об этом знаю – сам получал). Как отбирать ребят: предлагает вуз, а комиссия из представителей ведущих IT-кафедр страны – мы все знаем друг друга, и между нами есть определенное доверие, – утверждает назначение стипендий и ежегодно контролирует отчет о работе стипендиатов с целью продления выплат. Также можно выделить определенное число стипендий на каждый вуз – лидер в ITобразовании, а в вузе сами решат, кому их давать. Еще один подход для сохранения IT-талантов в вузах – признание работы там альтернативной воинской службой. Отработай в университете три-пять лет, и поедешь… А еще руководители страны не должны говорить, что «за десять лет уехали миллион человек, ну и что – сколько еще осталось!», или «ну, что мы можем сделать, пусть едут», а вместо этого провести почти бесплатную акцию – собрать на Селигере не «наших» или «ваших», а таланты, которые «в лес смотрят», и на высшем уровне попросить: «Ребята, оставайтесь – вы очень нужны стране». Уверен, что треть останется. От лидеров страны это должно прозвучать. «Систему характеризуют не ошибки, которые она совершает, а реакция на них» (Ю. Латынина). По моему мнению, комсомольцы как были, так ими и остались, и останутся навсегда с нами, а «пионеры» (не в советском смысле, а в трактовке Ф. Купера), как и положено пионерам, уедут осваивать новые земли, и это, скорее всего, будет не Сколково, и даже не Иннополис. Печально. И помните, что «в условия сохранения талантов на Родине входит уважение» (А. Архангельский). Профессора во многих университетах страны получают порядка 20 тысяч рублей в месяц. Как вы думаете, способствует ли такая зарплата сохранению чувства собственного достоинства человека вообще и профессора в частности?

Если лидеры страны попросят: «Ребята, оставайтесь – вы очень нужны здесь», уверен, что треть останется

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

НОВОГОДНИЕ КОРПОРАТИВЫ Новосибирск, ул. Станционная, 102 Мы открыты ежедневно с 10:00 до 00:00 тел.: +7 (383) 286 98 34, 363 13 60, +7 913 007 98 34 www.penguin54.ru

Финансы

КАПИТАЛИСТИЧЕСКИЙ «ТУПИК» Текст Елена Озерова

Заключение договора о Транстихоокеанской зоне свободной торговли вызвало множество дискуссий на тему крупной внешнеполитической победы США. Однако лавина информационного контента по заданному вопросу поглотила главное. Формирование Транс-тихоокеанского и столь желаемого американской администрацией, но пока не осуществленного Трансатлантического партнерства является не более чем терапевтической поддержкой жизнедеятельности безнадежного «ракового» больного под названием «капиталистическая модель развития мировой экономики».

Капитализм в его классическом понимании последние годы переживал острую фазу не структурного (поддающегося «лечению»), а системного кризиса. На сегодняшний день можно констатировать только одно: «точка невозврата» уже пройдена. Естественно, что из этой ситуации каждый влиятельный стратег на мировой шахматной доске старается найти свое, пусть лишь временное, решение вопроса. По объективным причинам американская экономика, несмотря на перенос отлаженного конвейерного производства в Китай, сохранила собственную высокотехнологичную базу и является сильнейшей в мире. Понятно, что при таком раскладе создание торговых зон, подобных Тихоокеанской, предполагает защиту и продвижение интересов в первую очередь «старшего брата». Со времен внедрения Бреттон-Вудской системы американская экономика, подобно огромному спруту, сумела «обвить» своими щупальцами мировую экономику в целом, поэтому было бы наивно полагать, что кто-то сможет увильнуть от последствий крупных «землетрясений» на внутреннем рынке США. Вот лишь основные пункты в ее «проблемном» списке. За время правления президента США Барака Обамы госдолг страны увеличился на 70%. Эта цифра сегодня приближается к шокирующим 18 трлн долларов. Кроме того, в настоящее время на США приходится менее 18% мирового валового продукта, в то время как после окончания Второй мировой войны этот показатель

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

превышал 50%-ную отметку. По оценкам экономистов, покупательная способность американца со средней заработной платой сегодня балансирует в пределах уровня конца 50-х годов XX века. Взрывоопасную ситуацию на рынке создает и колоссальный разрыв между доходами и расходами американских домохозяйств, который, по оценкам финансовых аналитиков, составляет астро-

Создание ТрансТихоокеанского партнерства позволит решить первое действие задачи – перенос фабричного производства из ставшего опасным Китая в более мелкие, управляемые государства номические 3 трлн долларов... Единственный способ улучшить и на какое-то время стабилизировать ситуацию – обеспечить платежеспособного конечного потребителя американской продукции. То есть решить собственные проблемы за счет более слабых, черпая нужные ресурсы извне. Сил перекроить весь мир у США уже не хватает, поэтому было принято решение о формировании зон торговли «за доллары», управляемых из единого центра, который вряд ли санкционирует движение товаров, произведенных серь езными конкурентами (например, Россия, Китай). Фактически создание Транстихоокеанского партнерства позволит решить первое действие задачи – перенос фабричного производства из ставшего опасным Китая в более мелкие,

управляемые государства (например, Малайзия, Вьетнам), которые без лишних амбиций будут штамповать товары с лейблом «made in USA». Почва для решения второго действия поставленной задачи активно обрабатывается в настоящее время. Важнейшая цель – рынок сбыта Европы. Именно ЕС является наиболее крупным и платежеспособным мировым потребителем. В условиях «быстрого мира» тратить годы на изматывающие переговоры просто невозможно. Поскольку, в противном случае, реанимационные действия в отношении американской экономики могут оказаться несвоевременными и безрезультатными. Нежелание Старого света становиться финансовым донором в статусе государств-сателлитов привело к запуску радикального сценария решения вопроса. Дестабилизация Европы путем жесткой атаки беженцев и террористических угроз, вероятно, облегчит создание Трансатлантической зоны свободной торговли... Понимание близости «часа X» заставило Великобританию в спешном порядке объявить о референдуме, главной темой которого станет выход из ЕС... По данным социологических опросов, большинство избирателей готовы эту идею поддержать. Вместе с тем, нужно признать, что создание Транс-тихоокеанской зоны, а также подготовка к формированию Трансатлантического партнерства, жизнедеятельность которых основана на базовых принципах капиталистической модели, проблемы ее системного кризиса не решат. Подобные действия только отсрочат, возможно, на несколько десятков лет, летальный исход капитализма. Классическая теория Маркса, описанная в «Капитале», завершила себя. Однако в корне новой экономической теории, адекватной реалиям сегодняшнего дня, пока не существует. Как ни печально это признавать, но именно понимание тупика, связанного с отсутствием принципиально иной матрицы экономического мирового развития, и подтолкнуло «сильных мира сего» на формирование и подпитку ИГ. Запущенный механизм неуправляемой войны и хаоса на какое-то время станет «исполняющим обязанности» не созданной экономической модели всемирного онтогенеза.

* Инспирейшн оф соул. Бест Бриллиантс

Èçãîòîâëåíèå óêðàøåíèé ïî èíäèâèäóàëüíîìó çàêàçó. Áîëüøîé âûáîð þâåëèðíûõ èçäåëèé.

товары и услуги сертифицированы

ÑÀÌÛÉ ÊÐÀÑÈÂÛÉ ÏÓÒÜ Ê ÑÅÐÄÖÓ

SALE 60% НОВОСИБИРСК Красный проспект, 11 тел. 223 03 10 CANALI.COM

Легенда

Текст Максим Прохоров

Нового шефа сотрудники приняли без энтузиазма: «Наследничка поставил. А ему дела до нас нет. Высокомерный тип». Хироси Ямаути исполнилось всего 22 года, и он еще не успел доучиться в университете, когда дед решил передать ему семейный бизнес. Хироси упрямился полгода, отказывался от фирмы – с него довольно и навязанной женитьбы, – но потом вынужденно сдался. Как никак, единственный наследник Nintendo 54

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Легенда

Японии середины прошлого века стать во главу семейной компании могли только мужчины. А в семье Ямаути уже два поколения подряд рождались только девочки. Поэтому наследниками Nintendo становились их мужья – Сэкирё Канэда, а затем Сиканодзо Инаба. Оба они взяли фамилию жен, став Ямаути. Но второй не успел занять президентское кресло, поссорившись с семьей и сбежав от жены. Зато успел родить сына Хироси – того самого внука, которого Сэкирё призвал к руководству компанией в 1949-м. Nintendo Yamauchi, основанная в 1889 году, занималась производством игральных карт. Отсюда и изначальный логотип компании – символ пик. В течение первых двух лет «правления» Хироси во всем мог спрашивать совета у деда. Но в 1951 году Сэкирё скончался. И Ямаути-младшему пришлось стать полноценным руководителем. Здесь-то и пригодились те качества, за которые его поначалу невзлюбили соратники. Будучи единственным внуком, Хироси воспитывался в атмосфере обожания и вседозволенности. Дед, заменивший отца, ни в чем ему не отказывал. В результате, внук вырос человеком свободолюбивым и пренебрегающим почти любыми условностями. Встав у руля фирмы, Хироси первым делом отменил строгие корпоративные правила: «В Nintendo, в отличие от иных компаний, нет никакого «корпоративного гимна» или чего-то подобного. Почему так? Только потому, что правила препятствуют творчеству, и люди быстро устают от ограничений. Я хотел, чтобы мои сотрудники чувствовали себя свободно». Затем Хироси решил переместить все производства на одну территорию в Киото, увеличив площадь своей фаб рики до акра. Это новшество не понравилось почти всем сотрудникам компании – они десятилетиями работали на своих местах и не собирались ничего менять. В Nintendo начались забастовки. Некоторые из них затянулись на недели. В ответ Хироси разослал особенно рьяным противникам письма с предложением немедленно заняться поиском другой работы. После чего большая часть топ-менеджмента была уволена или понижена: новый босс не позволял никому сомневаться в его решениях.

Хироси воспитывался в атмосфере обожания и вседозволенности. В результате, вырос человеком, пренебрегающим почти любыми условностями. Встав у руля фирмы, он первым делом отменил корпоративные правила

Суперруки и суперголова Название 任 (Nin) 天 (ten) 堂 (dō) имеет несколько трактовок: «Оставь удачу небесам», «Глубоко в душе мы должны делать то, что должны» или «Трудись упорно, хотя все в руках небес». В этом выражалась философия основателя: фирма не ждет Провидения, и ее работники готовы усердно

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

трудиться. Однако свою роль в судьбе компании Провидение все же сыграло. В 1965 году в Nintendo появился новый уборщик Гумпэй Ёкои. Он только что окончил университет по специальности в сфере электроники и старт своей карьеры даже в таком неказистом ранге воспринял с энтузиазмом: здесь ему было к чему приложить руку. И он ее приложил, причем в буквальном смысле: чтобы доставать предметы с верхних полок, Гумпэй смастерил самоудлиняющуюся механическую «руку». С этим девайсом однажды его обнаружил Хироси. Президент компании заинтересовался изобретением и попросил Гумпэя доработать его и превратить в пластиковую игрушку, чтобы представить покупателям в ближайший сезон праздников. Руку назвали Ultra Hand, а бывшего уборщика переименовали в дизайнера развлекательных продуктов. Из-под «пера» Ёкои вышли автомат для подачи бейсбольных мячей, измеритель уровня любви, пазл Ten Billion Barrel, миниатюрный дистанционно управляемый пылесос Chiritory и первая в мире портативная игровая приставка Game & Watch. Ее концепция возникла у дизайнера, когда тот увидел бизнесмена, играющего с калькулятором. Позже формат Game & Watch был заимствован во многих странах: у нас его представляла «Электроника» с волком из «Ну, погоди!». Успех карманной электронной игры Ёкои показал, что будущее компании и рынка – за игровыми автоматами и консолями для дома.

Family Computer Хироси ставит перед своими инженерами задачу – создать простое недорогое устройство, работающее на сменных картриджах. Внешне оно должно быть похоже на игрушку, но при этом оставаться компьютером и иметь возможность подключения периферических устройств. А для себя Ямаути ставил цель еще более глобальную, собираясь перекроить рынок и научиться получать прибыль от продажи не только компьютеров, но и программ: «Нужно отказаться от прибыли, которую приносит продажа аппаратной части, поскольку это всего лишь инструмент для продажи программного обеспечения. Именно здесь мы и должны зарабатывать наши деньги». Премьерная игровая система Famicom (family computer, или домашний компьютер) вышла в 1983 году. Ее авторами стали гейм-дизайнер Гумпэй Ёкои и инженер Масаюки Уэмура. Команда Гумпэя также создала культовые для консоли игры Mario Bros., Kid Icarus и Metroid. Ёкои навсегда изменил представление о мире видеоигр. Дизайнер считал, что игры не обязательно должны быть плодами передовых технологий, и что особое внимание стоит уделять увлекательному игровому процессу. Свой подход к работе он так и опреде-

Чтобы сотрудники достигли цели, президент распорядился на время разработки игрушки разбить всю команду на три научные группы и позволил им конкурировать друг с другом

лял: «Нестандартное мышление в увядшие технологии» – например, в его Game & Watch не было ни одной новой технологии, внутри находились те же детали, что и в обычном калькуляторе. Ямаути пришел в восторг от Famicom. На каждой встрече с продавцами он уверял, что приставка в ближайшие два года разойдется миллионным тиражом. И она перешагнула эту планку без затруднений, заняв в итоге 90% японского рынка. На волне успеха уже через два года приставка вышла в США под названием Nintendo Entertainment System (NES), и здесь став абсолютным лидером продаж. Чтобы сотрудники достигли цели, президент распорядился на время разработки консоли разбить всю команду на три научно-исследовательские группы и позволил им конкурировать друг с другом. При этом Хироси, даже не разбираясь в вопросе предметно, решения о первых играх принимал единолично. Сторонним разработчикам он разрешал выпускать не более пяти игр за год и портировать их на другие консоли в течение двух лет с момента релиза. Однако конкуренция вынудила Ямаути в 1990 году разрешить Acclaim Entertainment выпускать игры для разных платформ, а не только для NES. Вскоре так стали поступать и многие другие компании.

Легенда Получив огромные прибыли от продаж игры Super Mario Bros., в 1991 году Nintendo выпускает в Америке 16-битную приставку Super Nintendo Entertainment System (SNES). К этому моменту Nintendo занимает лидирующее положение: в Японии продано 32 миллиона консолей, в США – около 30 миллионов. Что касается продажи самих игр, то они составляют серьезный процент дохода компании: серия Super Mario была продана общим тиражом в 68 миллионов копий! Nintendo 64 (64-битная система) вышла в 1996 году. Для нее разработали инновационный контроллер с двумя способами управления игрой: крестовиной D-Pad и аналоговым джойстиком. Задача консоли была только одна – отвлечь внимание потребителя от Sega и Sony, ставших к тому времени серьезными мировыми соперниками для SNES. Консоль имела хорошую линейку игр – Super Mario 64, Mario Kart 64, Star Fox 64, The Legend of Zelda: Ocarina of Time и другие. Игра Super Mario 64 оказалась самой продаваемой игрой для своей платформы и одной из самых продаваемых в истории игр вообще. Она получила множество наград и неоднократно становилась одним из лидеров списка «Лучшие игры всех времен» в различных игровых изданиях.

Наследие «Золотой эры»

Правила Nintendo ограничивали количество насилия в их играх. Sega же оставляла в играх море крови и убийств, благодаря чему в некоторые периоды опережала по продажам в три раза 58

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Однако упрямство и нежелание Хироси Ямаути идти на компромиссы стали причиной конфликтов компании со многими важными партнерами-разработчиками. Nintendo отказывалась заменять картриджи на более дешевые и удобные CD-ROM. Такие давние партнеры компании, как Square, Enix и Namco, отказались поддержать Nintendo 64 и предоставили свои следующие проекты новому фавориту – приставке PlayStation. В результате, игровых модулей с Nintendo 64 было продано всего 32 миллиона, в то время как Sony продала 100 миллионов своих PlayStation. Кроме того, внутренняя цензура регламентировала количество насилия в играх, сводя его к минимуму. А компания Sega принципиально оставляла в играх море крови и убийств, благодаря чему в некоторые периоды опережала Nintendo по продажам в три раза. В России SNES официально не продавался. У нас пользовалась популярностью приставка Dendy тайваньского производства – неофициальный клон японской консоли. Спрос на «Денди» был таков, что за год (с 1992 по 1993) производитель приставок «оброс» уже четырьмя региональными дилерами в стране и оборотом в 500 миллионов рублей, а к середине 1994 года продал в России около миллиона приставок и вышел на уровень продаж в 125 тысяч экземпляров в месяц. После выхода 64-битной системы, прослужив в Nintendo 31 год, Гумпэй Ёкои покинул компанию и в 1996 году открыл свою фирму по разработке переносной консоли WonderSwan. Однако новых открытий для игрового мира Гумпэю совершить было не суждено. 4 октября 1997 года, двигаясь на автомобиле по скоростной магистрали, Ёкои не успел среагировать на внезапно остановившийся грузовик и врезался в него. Повреждения были небольшими, и Гумпэй вышел, чтобы осмо-

треть машину. В ту же минуту его сбил проезжавший мимо автомобиль. Ёкои отвезли в больницу и через два часа объявили погибшим. По официальной версии, все случившееся – это трагическое стечение обстоятельств. Однако существует мнение, что двойная авария была заказным убийством: руководство Nintendo не могло допустить, чтобы на рынке появился конкурент в лице сильнейшего экс-гейм-дизайнера. Так мир потерял талантливейшего человека, без которого, по словам его ближайшего соратника и преемника Сигэру Миямото, «совершенно точно, не существовало бы всех основных аспектов дизайнерской философии Nintendo как компании-разработчика в существующей элегантной и четкой форме». Nintendo of America прекратила производство SNES в 1999 году. В Японии консоль продолжали производить до сентября 2003 года. Это десятилетие – эру SNES – почитатели и критики единодушно называют «золотым веком видеоигр». С начала нового тысячелетия последовательно появились портативная Nintendo DS, где буквы D и S расшифровываются как Dual Screen, затем – консоль Wii, самая успешная среди продуктов Nintendo по продажам. Потом – Nintendo 3DS с возможностью отображения стереоскопических, трехмерных эффектов показала плохие продажи из-за высокой цены и небольшого количества игр. Компания снизила цену на устройство, что автоматически привело к снижению стоимости акций и первым за 30 лет убыткам компании. В 2012 году появилась консоль Wii U с контроллером, способным продолжать игру даже при выключенном телевизоре. А в 2016 году Nintendo готовится представить приставку девятого поколения с процессором i7 Skylake и видеоядром от Nvidia. Хироси Ямаути покинул пост президента Nintendo в 2002 году: «Если бы у меня была гарантия того, что я могу вечно оставаться здоровым, то я бы еще подумал о своем уходе. Но поскольку никто не может дать такой гарантии, я сделал свой выбор. Никто не говорил мне о том, что мне нужно уйти в отставку, – это решение я принял самостоятельно». На протяжении нескольких лет он оставался председателем совета директоров Nintendo, а затем из-за возраста вышел из состава правления. Ямаути отказался от многомиллионной пенсии по старости и до самой смерти в 2013 году был крупнейшим акционером компании: ему принадлежали 10% акций Nintendo. За 30 лет истории игровых консолей Nintendo приставок NES было продано 61,91 миллиона в мире, SNES – 49,1 миллиона. Сайт gamingexcellence.com в 2008 году присудил первое место Super NES, назвав ее «самой нестареющей приставкой из всех, когда-либо созданных». Вокруг Nintendo сложилась субкультура фанатов бренда, его консолей и игр. В России фанатов называют марио-боями, а в мире – Nintendo fanboy. Поклонники выдающейся приставки иногда сами становятся рекорд сменами: 33-летний полицейский из ОАЭ с 10 лет коллекционирует все, что относится к Nintendo, – консоли, игры, полиграфическую продукцию. За раритетами Ахмед бин Фахаду ездит по всему миру. А недавно он открыл музейный павильон, в котором представил свое геймерское собрание.

362-46-46 www.strip-fabric.ru

Автограф

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

ИНТЕРЕСНОЕ

КИНО Текст Александр Мурашев Фото из архива Джима Гликенхауса

Как 64-летний голливудский продюсер Джим Гликенхаус бросил карьеру ради создания суперкаров

Автограф

первые услышав историю Джима Гликенхауса, тяжело отделаться от предубеждений. Голливудский продюсер, мультимиллионер и коллекционер раритетных Ferrari в 64 года внезапно становится основателем собственной автомобильной компании. Первая модель SCG003 рекламируется как блокбастер: на первых полосах ведущих мировых автомобильных изданий, на стенде Женевского автосалона, во время гоночного заезда на трассе Нюрбургринг. Но тут есть несколько отличий от других историй в стиле «олигарх бросил нефтяной бизнес ради сочинения опер». У Гликенхауса на самом деле есть опыт. Поддержка легенд автомобильного мира вроде экс-дизайнера McLaren Гордона Мюррея. И наконец, вполне конкретные планы развития своей фирмы. «Если честно, мне нравилось заниматься созданием фильмов, – отвечает Гликенхаус на мой естественный вопрос «почему именно сейчас?». – И у меня это хорошо получалось. Так хорошо, что вскоре позволило коллекционировать автомобили. Почему я не пришел в автомобильный бизнес раньше? Не знаю… Просто так жизнь повернулась». В первый раз имя Джима Гликенхауса появилось на слуху у автомобильных фанатов в 2005 году, когда итальянское ателье Pininfarina выпустило для него единственную в мире Ferrari P4/5. Ярко-красный суперкар удостоился высшей похвалы – одобрения главы Ferrari Лука де Монтецемоло. «С самого раннего возраста я участвовал в любительских гонках, покупал и сам совершенствовал автомобили, – говорит Гликенхаус. – Но, наверное, именно P4/5 дала мне идею, что я могу построить свой собственный автомобиль с нуля. Потом я познакомился с несколькими потенциальными покупателями и подумал, что если продам им созданный мной автомобиль, то смогу создать новый болид и участвовать в серьезных гонках. Так я решил выпустить SCG003». В прошлом году Гликенхаус позволил себе запредельную эксцентричность даже по своим меркам, выкупив из коллекции ателье Pininfarina единственную в мире Ferrari Modulo. Чтобы была понятна аналогия, это как если бы увлеченный искусством олигарх приобрел в личное пользование «Джоконду» из коллекции Лувра. «Собираюсь ее отреставрировать, чтобы в следующем году привезти на выставку автоэкзотики Villa D’Este», – говорит Гликенхаус таким будничным тоном, словно речь идет о покупке пары замшевых туфель. Мне остается только гадать над количеством нулей в сумме, за которую итальянцы отдали часть своего культурного наследия. На создание SCG003 ушло 14 месяцев: с момента эскиза до первого рабочего прототипа. «Уроки, которые я выучил за это время? Все окажется дороже и сложнее, чем ты рассчитываешь изначально, – говорит Гликенхаус. –

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Но также я понял и другое: нужно просто пробовать. Когда я смотрю вокруг, то вижу, что останавливает большинство людей, которые хотят создать автомобиль: страх провала. И что их видение и мечты не будут иметь ничего общего с реальностью – тем, что им удастся построить. Но я думаю, что если просто не обращать на эти мысли внимания и попытаться, то вполне можно сделать удивительные вещи». О том, сколько стоило создание удивительных вещей самому Гликенхаусу, он отвечает уклончиво – лишь упоминая «миллионы и миллионы» евро инвестиций. Так что даже проданные за 2,1 миллиона евро (и 2,3 миллиона в случае гоночной версии) SCG003 не покроют всех расходов. «Даже если не продадим достаточно машин, то мы все равно хорошо время провели», – говорит Джим. Инвесторов у Scuderia Glickenhaus не было: штат его сотрудников – это он сам и его жена. И 45 приглашенных работников, трудившихся над созданием SCG003. Под обтекаемым капотом суперкара Glickenhaus установлен 3,5-литровый V6 Honda. При полном весе в 1300 кг у автомобиля мощность 520 л.с. – с такими характеристиками Гликенхаус планирует преодолеть трассу Нюрбургринг меньше чем за 7 минут (для сравнения: самый быстрый автомобиль за всю историю трассы Radical SR8 LM проходит ее за 6 минут 48 секунд). Следующим шагом будет участие в гонках Le Mans – собственно, на создание болида для этого заезда и будут потрачены все полученные от продаж SCG003 деньги. Для этого бывшему кинопродюсеру нужно продать примерно тысячу машин, производство которых уже идет полным ходом. Знал ли Джим, что однажды будет так серьезно погружен в автомобильный бизнес? «Скорее, надеялся, что так все сложится, – говорит Гликенхаус. – Вот моя жена говорит, что всегда это знала. Что поделать, женщины всегда были умнее мужчин». Любого голливудского кинопродюсера можно запросто представить филантропом или совладельцем какой-нибудь гостиничной сети, но никак не создателем автомобилей. Но Гликенхаусу, похоже, такое сочетание не кажется необычным. Напротив, для него между кино и автомобилями было и всегда будет много общего. «Если вы сумеете рассказать хорошую историю, то люди захотят ее смотреть и продукт будет успешным, – говорит Джим. – И я думаю, то же применимо и к автомобилю. Посмотрите на SCG003: он словно переносит вас в то прекрасное время, когда машины были проще, меньше и легче. Вы могли купить себе суперкар, немного его доработать по своему вкусу и тут же отправиться на нем на гоночный трек, а потом – на нем же – уехать домой. Если вам удастся создать модель, которая что-то вызывает у людей внутри, то успех неизбежен. Философия, которая стоит за автомобилем, не менее важна, чем он сам».

Любого голливудского кинопродюсера можно запросто представить филантропом или совладельцем какой-нибудь гостиничной сети, но никак не создателем автомобилей

События

«СИБИРСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ-2015» II Сибирский экономический форум «Россия и Большая Азия: Практика ведения бизнеса с Китаем, Кореей, Вьетнамом, Таиландом, Индией» (19-20 ноября, МВК «Новосибирск Экспоцентр») собрал бизнесменов из Новосибирска, Кемерово, Иркутска, Барнаула, Новокузнецка, Екатеринбурга, Хабаровска, Москвы и других городов России для переговоров с азиатскими делегатами. Александр Дегтярев, управляющий ЗАО «ВЭД-Агент», компании, уже во второй раз ставшей генеральным партнером СЭФ, так объяснил свое участие в форуме: «Свою задачу мы видим в привлечение иностранных партнеров в Сибирь. Приглашаем их сюда, чтобы они могли напрямую общаться с производителями». Ольга Лисиенко, директор Агентства «ВДА», одного из организаторов форума, сказала, что основная цель СЭФ – привезти рынок к покупателю: «В следующем году возможно добавление в программу форума Ирана, так как наши предприниматели проявляют интерес к этой стране».

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Новая жизнь ваших вещей Текст: Евгения Черданцева Фото: Анна Мандрикян

Данил Прудников, новый собственник одного из старейших муниципальных предприятий, генеральный директор сети химчистокпрачечных «Чайка», о том, как продлить срок службы вещей, подарить им новую жизнь и о планах развития своего бизнеса. Антикризисный план. Химчистка «Чайка» основана в 1939 году, она пережила не один кризис на своем веку. В условиях финансовой нестабильности потребность в наших услугах только возрастает: люди заинтересованы в том, чтобы не покупать новое изделие, а как можно дольше использовать имеющееся. Химчистка «Чайка» дарит новую жизнь любимым вещам, продлевая срок их службы. Помимо химической чистки, мы предоставляем аквачистку (обычная стирка). Клиент экономит на стирке и глажке одежды личное время, которое может посвятить более приятным и нужным делам. Химчистка «Чайка» предоставляет около 200 видов услуг. В том числе: чистка любых видов текстиля, изделий из кожи, меха, замши; чистка ковров и ковровых покрытий, гардинно-тюлевых изделий, жалюзи; стирка белья, мелкий ремонт одежды и многое другое. Химчистка работает только на современном профессиональным итальянском и немецком оборудовании, отвечающем всем европейским стандартам качества. Кроме того, здесь расположен единственный в Новосибирске красильный цех для восстановления цвета ткани, в том числе, кожи и джинсы.

Журавль – в небе, «Чайка» – рядом. Мы стремимся к тому, чтобы наши химчистки находились в шаговой доступности для каждого, поэтому химчистки «Чайка» расположены почти во всех районах города, а также в Бердске и Академгородке. На данный момент насчитывается семнадцать приемных пунктов, в 2016 году планируем увеличить это количество до тридцати. Мы будем внедрять автоматические приемные пункты, где клиент сможет максимально быстро оформить и забрать свой заказ, получив при этом скидку до 30%. Услуга по выезду приемщика на дом и доставке станет отличным решением для деловых людей, которые ценят свое время. Мы активно работаем с корпоративными клиентами, предоставляя им специальные условия сотрудничества.

На некоторые позиции у нас самые низкие цены в городе. Также действует накопительная система скидок от 3 до 15%. К сожалению, курс валют диктует свои правила: дорожает химия, оборудование и его обслуживание. Но после приобретения акций компании мы находимся в стадии развития и не планируем повышать цены. Лучшая награда для нас – положительные отзывы. Химчистка «Чайка» – это сплоченная, профессиональная команда, которая регулярно проходит обучение. В своей деятельности мы стараемся руководствоваться правилом «клиент всегда прав»: если у приемщика возникают опасения, что химчистка может повредить изделие, он обязательно предупреждает об этом клиента и консультируется с технологом, который дает компетентную оценку. Мы создаем все условия, чтобы клиент остался доволен, обратился к нам вновь и порекомендовал знакомым. Сеть химчисток-прачечных ОАО «Чайка», ул. Станционная, 2 к. 1, тел.: (383) 239-3636, chaikansk.ru

События

«ДНИ УЧАСТНИКОВ ВЭД В НОВОСИБИРСКЕ» Прошедшая 17–18 декабря конференция для участников ВЭД в Новосибирске завершила год внешнеэкономической деятельности Новосибирской области. В рамках конференции состоялась серия мероприятий: круглый стол «Международные контакты Новосибирской области», экспертный практикум «Консультационная площадка для специалистов с контролирующими органами по вопросам ВЭД» и биржа вакансий «Кадровое обеспечение компаний-экспортеров Новосибирской области». За 2 дня участники итоговых дней ВЭД подвели итоги уходящего года, обрисовали перспективы международного сотрудничества в 2016 году. Помимо этого, были рассмотрены аспекты взаимодействия с органами экспортного контроля, а также изучен кадровый рынок экспортно-ориентированных компаний на следующий год. Всего в конференции приняли участие более 200 участников внешнеэкономической деятельности Новосибирской области, в том числе представители зарубежных посольств Европы и Азии, а также органов таможенного управления, Россельхознадзора, ФСТЭК, Западно-Сибирской транспортной прокуратуры, Федеральной службы финансово-бюджетного надзора и Правительства Новосибирской области.

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ КОНКУРСОВ 18 декабря в рамках проведения Дней внешнеэкономической деятельности Новосибирской области состоялась церемония награждения лауреатов конкурсов «Лучший экспортер года Новосибирской области-2015» и «Лучший бренд года Новосибирской области-2015» среди новосибирских предприятий. Организаторами конкурсов традиционно выступили Новосибирская городская торгово-промышленная палата и Центр поддержки экспорта Новосибирской области при поддержке Министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области. Конкурс на звание лучшего регионального экспортера проводится в Новосибирске с целью стимулирования роста объемов экспорта, повышения конкурентоспособности продукции региона на внешних рынках. Конкурс «Лучший бренд года Новосибирской области» позволяет определить новосибирские бренды, выделяющиеся в сознании покупателя из ряда конкурирующих торговых марок. Организации-победители были награждены дипломами и медалями. В церемонии награждения принимали участие начальник отдела развития малого и среднего предпринимательства Министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Сергей Паршиков, директор Фонда поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области Сергей Иванов и президент Новосибирской городской торгово-промышленной палаты Юрий Бернадский.

События

ПРЕЗЕНТАЦИЯ UNIBRAIT И «МЕРСЕДЕС-БЕНЦ» GLC 11 декабря 2015 г. АО «СТС-автомобили», официальный дилер «МерседесБенц» и компания Unibrait провели совместную презентацию. Компания Unibrait представила свою уникальную технологию цветного зеркального покрытия автомобильных дисков Unibrait Hard, помогающую выразить его владельцу свою индивидуальность. «СТС-автомобили» представили гостям мероприятия новую модель – «Мерседес-Бенц» GLC, сменившую на рынке ранее выпускаемый GLK. Каждый гость получил в подарок диск с музыкой, специально записанной к мероприятию.

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

ПРЕДНОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ «МЫ ЗА ТРЕЗВОСТЬ ЗА РУЛЁМ!» СТАРТОВАЛА В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ Стартовым мероприятием масштабного проекта по обеспечению безопасности на дорогах в период новогодних праздников стал состоявшийся 21 декабря в прессцентре «ТАСС-Сибирь» круглый стол по проблемам предупреждения ДТП с участием нетрезвых водителей. Впервые в Новосибирской области профилактическая работа по снижению количества ДТП с участием водителей в состоянии алкогольного опьянения и обеспечение безопасности участников дорожного движения будут осуществляться объединенными усилиями общественной организации «Форпост», ГИБДД Новосибирской области, Сибирской Федерации рестораторов и отельеров, общественности и социально ответственного бизнеса. Девиз акции – «Празднуешь? Не садись за руль!». С 21 декабря в барах и ресторанах Новосибирска будут распространяться бирдекели (подставки под бокалы) с предупредительной надписью «Празднуешь? Не садись за руль!», также в заведениях будут размещены плакаты аналогичной тематики. В этот же период экипажи ГИБДД на всей территории Новосибирской области будут вручать водителям информационные листовки о важности трезвого вождения.

События

НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМ АУКЦИОНЕ «ЖИВИ» СОБРАЛИ 6 МЛН 326 ТЫС. РУБЛЕЙ Все средства направят на оказание адресной помощи детям, страдающим онкогематологическими заболеваниями. В качестве основных аукционных лотов организаторы традиционно предложили картины воспитанников детской творческой студии «Зазеркалье». Напомним, аукцион прошел в рамках VIII Рождественского благотворительного бала «ЖИВИ», состоявшегося 12 декабря по инициативе Благотворительного Фонда «ЖИВИ» при поддержке Премьер-клуба, Российского Делового Клуба, РАТМ Холдинга и ОАО «Сибирская хлебная корпорация». Генеральный спонсор благотворительного вечера – ПАО «РОСБАНК». Специальные лоты выставили государственные деятели, частные благотворители, фирмы-партнеры. Так, выполненная из чароита скульптура «Богатство Сибири» из личной коллекции полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском Федеральном округе Николая Рогожкина ушла с молотка за 1,1 млн рублей; баскетбольный мяч с автографами «золотой команды» ветеранов «Динамо», переданный в качестве лота губернатором Новосибирской области Владимиром Городецким – за 500 тыс. рублей; лот от мэра Новосибирска Анатолия Локтя – картина «Зимняя сказка» в технике «живопись шерстью», созданная воспитанниками детского дома №13 – за 180 тыс. рублей.

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

ФОРУМ «СДЕЛАНО В НОВОСИБИРСКЕ» 25 ноября в нашем городе состоялся второй форум малого и среднего предпринимательства «Сделано в Новосибирске». В нем приняли участие более 350 предпринимателей, представителей власти и общественных организаций. Выступали эксперты регионального и федерального уровней. Основная цель форума – создание коммуникационной площадки для решения проблем предпринимательства и формирования диалога между представителями бизнеса, органами государственной власти и местного самоуправления, а также общественных организаций предпринимателей. Организаторы – мэрия города Новосибирска при поддержке Сибирского банка «Сбербанк России». Тема пленарного заседания – «Бизнес в эпоху перемен». На форуме была организована работа трех площадок, посвященных конкретным проблемам и актуальным вопросам ведения бизнеса в Новосибирске. Так, первая площадка – «Начало бизнеса: новые условия и проблемы» – включала обсуждение проблемы доступности финансовых ресурсов и вопросов состояния рынка труда. Вторая – «Проблемы развития действующих предпринимателей – вызовы времени» – была посвящена вопросам доступа отечественных производителей к государственному и муниципальном заказу, а также взаимодействия крупных предприятий с малым бизнесом. В ходе работы третьей площадки – «Власть и бизнес: опыт взаимодействия и решения проблем» – обсуждались вопросы взаимодействия с разрешительными и надзорными органами, роль законодательной и исполнительной властей в развитии предпринимательства и снижении административных барьеров. По итогам форума все выработанные решения были доведены до руководства города и области в целях принятия конкретных мер по формированию комфортных условий ведения бизнеса в Новосибирске.

НЕБО – ТАМ, ГДЕ ЗВЕЗДЫ В ноябре исполнилось пять лет одному из самых любимых и респектабельных салонов Новосибирска – SPA-центру «Небо».

За это время салон создал десятки уникальных программ для лица и тела, собрал звездную коллекцию профессиональной косметики по уходу, в том числе BiologiqueRecherche, MaryCohr, StBarth, ChristinaFitzgerald, Oribe, Alterna и другие. Клиентами SPA «Небо» стали самые яркие, успешные и талантливые личности города. В свой день рождения салон подготовил много сюрпризов и подарков для клиентов и, конечно, устроил прекрасную вечеринку.

СПА-ЦЕНТР «НЕБО» Новосибирск, ул. Каменская, 7/1, 9 этаж отеля DoubleTree by Hilton тел. 8 (383) 223-5-000 beauty-k@mail.ru

P.S.

Евгений Маргулис Рок-музыкант, вокалист, блюзмен рассказал ЧД о том, где показывает «обнаженных» артистов и почему он не открывает свой радиоканал Интервью Светлана Морозова

Чем в вашей жизни отметился 2015 год? Самое удивительное событие этого года – я неожиданно стал телеведущим программы имени самого себя. Мы решили сделать музыкальный проект в духе квартирников 1960- 70-х. Собрали отличную съемочную группу, сообразительного режиссера, позаимствовали у моей жены мастерскую и сняли пилотную программу. И, о чудо, ее приняли с удовольствием! Мало того – нам предложили снимать концерты в любом количестве, пока самим не надоест. Зачем вам телевизионный проект? Мне нравится показывать артистов «обнаженными». Только в акустической версии концерта, когда нет активного украшательства фонограммой, можно понять, насколько музыкант хорош. У моих гостей убеждать получается. Я не зову дураков. Как определяете, с кем можно иметь дело? Я приглашаю к себе людей, в первую очередь, интересных мне: ими могут быть и признанные звезды первого эшелона, и задорный молодняк, и незаслуженно забытые старые рокн-рольщики.

Человек Дела

декабрь 2015–январь 2016

Если бы я занимался бизнесом, то это было бы что-то околомузыкальное

Что из последних событий произвело на вас особое впечатление? Да каждый день что-то такое происходит! Только я стараюсь не комментировать. Страну свою надо любить. Если бы вы занимались бизнесом, то каким? Я над этим думал. У меня не получается бизнес, но если бы пришлось, то занимался бы чем-то околомузыкальным. Может быть, свой лейбл открыл или радиоканал, а может, даже производство гитар. Почему не получается быть предпринимателем, поняли? Не хватает усидчивости. Надо же сидеть, писать, цифры считать.

А мне интересно живое общение. Мне нравится играть концерты и общаться со своими друзьями-музыкантами. Может быть, есть соображения о том, чего не хватает российскому предпринимательству? Здесь я некомпетентен и не суюсь в темы, в которых не разбираюсь. У вас есть жизненное кредо? Не вреди. Чей совет вы запомнили на всю жизнь? Родительский, конечно. Они дали мне верное напутствие: получи сначала хорошее образование, а потом можешь делать все, что хочешь. Что я почти сделал: окончил медучилище, но забросил мединститут и умчался заниматься музыкой. Как вы себя определяете? Весьма ироничный человек. А например, «музыкант, который сделал то, что хотел»? Такие заявления ставят крест на карьере, это уже готовый вариант надписи на могильной плите.

BOXING HALL

ПРОФЕССИОНА ЛЬНЫЕ ЗАНЯТИЯ БОКСОМ • ПЕ РСОНА ЛЬНЫЕ ТРЕ НИРОВКИ

• ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РИНГ • ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ТРЕНЕРЫ • ЛУЧШЕЕ СПОРТИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ИЗ АМЕРИКИ И ГЕРМАНИИ • КОМФОРТНЫЕ РАЗДЕВАЛКИ, КОМНАТА ОТДЫХА, ХАМАМ • СВОЯ ПАРКОВКА ПОД ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЕМ

• СПОРТИВНЫЙ КОКТЕЙЛЬ В ПОДАРОК

Стоимость 2-х часовой тренировки – 2000 руб. с человека, (не менее 2-х и не более 4-х человек) Стоимость индивидуальной 2-х часовой тренировки – 4000 руб.

ул. Депутатская, 58/1, тел. +7 (383) 258-3777

Е С Т Ь Л И М ОД А Н А У Л Ы Б К У ? Д А , И О Н А С О З Д А Е ТС Я В S M I L E G A L L E RY ! СЕТЬ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИХ КЛИНИК «ГАЛЕРЕЯ УЛЫБОК» ул. Толстого, 56, тел.: (383) 311-01-56, www.smilegallery.ru